RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 CREPS Centre de Ressources, d’Expertise et de Performance Sportive de Pointe à Pitre (Antilles Guyane) Edito ....................................................................3 Le département santé ..........................................4 Le département sport de haut niveau ..................6 Le département formation ...................................9 Les services financiers ......................................12 Les ressources humaines ..................................15 Les relations extérieures ...................................17 Les installations sportives ..................................18 Les relations internationales ..............................19 Les coordonnées .............................................. 20 SOMMAIRE 2 Eddie COURIOL Directeur du CREPS de Pointe-à-Pitre EDITO DE NOTRE AMBITION À L’AMBITION DE NOS PARTENAIRES C’est avec plaisir que je vous adresse le rapport d’activités 2020 du CREPS de Pointe-à-Pitre. Une année 2020 qui a débuté et s’est terminée en pleine incertitude à cause de la crise sanitaire mondiale COVID 19. 2020 devait être une année olympique, une année importante pour le CREPS. A notre premier objectif : l’ambition de rayonnement de l’établissement dans le bassin caribéen, en renforçant les collaborations avec des établissements français et caribéens également impliqués dans l’expertise et la recherche de performance sportive, était associé notre second objectif : l’ambition de tisser de nouveaux partenariats avec des entreprises privées qui soutiennent la recherche d’excellence de notre institution. L’établissement reste toujours concentré sur la recherche d’un modèle économique dynamique qui se traduirait par une augmentation de ses ressources propres. Durant la crise sanitaire, tous les protocoles ont été mis en place et respectés pour assurer le fonctionnement de l’établissement. Tous les agents, toutes catégories confondues sont restés mobilisés pour offrir les conditions d’entrainement, de préparation et de formation optimisées à tous les publics. La COVID n’est pas une fatalité, nos ambitions sont toujours intactes, Tokyo 2020 est devenu Tokyo 2021. L’évolution de l’établissement passera bientôt par une nouvelle organisation du haut niveau pour répondre à l’ambition stratégique de l’Agence Nationale du Sport, par une nouvelle organisation des services fi nanciers pour satisfaire à l’ambition de mise en conformité réglementaire (séparation agence comptable/services fi nanciers) initiée par la Direction des sports et la DGFIP, et par une nouvelle collaboration avec la collectivité régionale pour concrétiser leurs ambitions patrimoniales de nous doter d’un nouveau plan pluriannuel d’investissement, capable de nous propulser au premier rang des centres de préparation aux Jeux Olympiques. ….Et en 2021 nous irons encore plus loin ! 3 LE DEPARTEMENT SANTÉ LA PATIENTELE Notre patientèle se compose du public extérieur dans le cadre des soins curatifs et des jeunes sportifs des pôles, pour lesquels nous mettons en œuvre la Surveillance Médicale Règlementaire (SMR) de même que le suivi préventif des blessures en lien avec leur pratique. Concernant les sportifs, malgré l’absence de médecin au Centre de Santé, la SMR s’est déroulée normalement jusqu’au confi nement. Elle a donc été réalisée à 100%. 7 patients sur 10 sont des sportifs des structures d’entrainement intégrées au CREPS. Pour ce qui est des patients extérieurs, les activités en médecine sont au point mort, celle de la kinésithérapie est restée stable par rapport à l’année précédente jusqu’au confi nement. L’activité générale peine à repartir, ce qui a un impact fi nancier pour le fonctionnement du CDS. LES ÉLEMENTS STATISTIQUES Les éléments statistiques montrent une activité en dents de scie refl étant une situation diffi cile. EVOLUTION DU NOMBRE D’ACTES FACTURÉS, DU NOMBRE DE FACTURES RÉALISÉES, DU NOMBRE DE PATIENTS TRAITÉS AU COURS DE L’ANNÉE 2020 4 LE DEPARTEMENT EVOLUTION DU CA MENSUEL 2020 SANTÉ Dans le cadre des aides apportées aux structures de santé par l’Etat, le Centre de Santé a pu bénéfi cier de subventions compensatrices d’activité. L’EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES (CA) L’évolution du chiffre d’affaires de la structure depuis 2017, montre l’incidence du manque d’activité médicale depuis 2019 et durant l’année 2020 ainsi que l’impact de la crise sanitaire. Le CA de 54 332,87€ correspond à 2 368 actes effectués pour 1 529 factures émises. Tout cela pour un total de 1 072 patients reçus et traités. Pour rappel, en 2019, 3 359 patients avaient généré un CA de 259 392,36€, soit 10 537 actes et 4 190 factures émises. PERSPECTIVES Dans le cadre des activités du département santé, il y a un volet sport santé qui se développe depuis 2016. Pour aller plus loin, nous avons répondu à un appel à projet lancé par les ministères des sports et de la santé en novembre 2019. L’établissement est lauréat du label MSS (Maison Sport Santé) dont le lancement est prévu au cours des prochains mois. Ce projet qui fait la promotion de l’Activité Physique Adaptée, initialement prévu en présentiel sera fi nalement digitalisé en raison de la crise sanitaire. Des acteurs du mouvement sportif, des collectivités locales, des entreprises, de la communauté médicale et paramédicale, de même que les institutions en charge de ce dossier seront partenaires de ce projet. 5 LE DEPARTEMENT SPORT DE HAUT NIVEAU SPORTIFS ESPOIRS-COLLECTIFS NATIONAUX Le département du Sport de Haut Niveau a vu son activité perturber par la crise sanitaire. La gestion des structures d’entraînement s’est adaptée en mettant en place un suivi à distance via les différents réseaux et visioconférences. 6 sportifs ultramarins ont quitté le CREPS de Pointe-à-Pitre en 2020 pour rejoindre d’autres structures d’entrainement de l’hexagone. Voici quelques graphiques sur les structures d’entraînement : 6 LE DEPARTEMENT LE DEPARTEMENT SPORT DE HAUT NIVEAU SPORT DE HAUT NIVEAU SPORTIFS ESPOIRS-COLLECTIFS NATIONAUX EVALUATION DU DÉPARTEMENT DU SPORT DE HAUT NIVEAU L’augmentation des sportifs listés est en corrélation avec celle du nombre de structures d’entraînement (SE) et des sportifs par SE. Le mouvement sportif désire fortement s’engager auprès du CREPS dans la pré-accession et l’accès au haut niveau, un gage de reconnaissance de l’accompagnement effectué par l’établissement. Le nombre modeste de Sportifs de Haut Niveau, est quant à lui stable depuis 4 ans. La montée en puissance des compétences de l’environnement du sportif devrait permettre une amélioration des résultats nationaux voire internationaux donc du nombre de Sportifs de Haut Niveau. 7 LE DEPARTEMENT SPORT DE HAUT NIVEAU 2020, une année de Haute Performance : De nombreux sportifs en lisse pour les Jeux Olympiques et Paralympiques 2021 ont bénéfi cié des infrastructures du CREPS lors de stages de préparation : - Teddy RINER, judo - Yannick BOREL, escrime - Isaora THIBUS, escrime - Enzo LEFORT, escrime - Grégory BAUGE, cyclisme sur piste - Tony DUVAL, canoë-kayak - Etienne HUBERT, canoë-kayak - Quentin BONNETAIN, canoë-kayak - Bastien GUILLOU, canoë-kayak - Equipe de France d’athlétisme (sprint, haies) - Equipe de France para-canoë. Leur présence au CREPS est une reconnaissance de la qualité des prestations proposées par l’établissement et justifi e le label Centre de Préparation aux Jeux. PERSPECTIVES Dans le cadre de la mise en œuvre du transfert des missions Sport de Haut Niveau des DJSCS/DRAJES vers les CREPS au 1er janvier 2021, le fonctionnement du département dédié de l’établissement va se repositionner pour répondre au mieux aux attentes. Ainsi, les 4 axes défi nis par l’ANS (l’optimisation de la performance, l’environnement suivi socio-professionnel, l’accompagnement paralympique, l’analyse de la performance) permettront la continuité territoriale des actions avec des réponses adaptées à tous les sportifs inscrits sur les listes ministérielles ou engagés dans les Projets de Performance Fédéraux (PPF). Viennent s’ajouter à ces attentes, les axes spécifi ques comme les relations internationales dans la Caraïbe, le développement des relations avec l’ASPC (Association Sport Performance Center), le renouvellement de la candidature du CREPS au label GRAND INSEP, les travaux de recherches en lien avec l’université, les relations avec la mission Grand INSEP... sans oublier le label Centre de Préparation aux Jeux Olympiques et Paralympiques 2024, qui doit prendre son élan. L’objectif du département est bien de contribuer à l’accès au Sport de Haut Niveau Olympique comme Paralympique sur le territoire Guadeloupéen à l’horizon 2024. 8 LE DEPARTEMENT SPORT DE HAUT NIVEAU LE DEPARTEMENT FORMATION BILAN 2020 ET PERSPECTIVES 2021 Voici la liste des formations organisées par le CREPS de Pointe-à-Pitre en 2020 : - BAPAAT Sport Saint Martin, - BAPAAT Animation Saint Martin, - BPAPT Parcoursup, - MBA Management du Sport, - Recyclage plongée Martinique, - Recyclage plongée Guadeloupe, - CAEPMNS, - Formation FOAD, - Master class Business du Sport, - Accompagnement VAE, - PSC1, - Formateur Aisance Aquatique. 9 LE DEPARTEMENT FORMATION Le contexte sanitaire et le confinement nous ont fait basculer dans la formation à distance et multimodale, ce qui a eu pour conséquence une baisse significative des heures en centre et surtout des heures en entreprise. Le CREPS a répondu à un appel d’offre de l’Agence Nationale du Sport sur l’Aisance Aquatique et s’est engagé sur de nouveaux dispositifs en cohérence avec la réforme de la formation professionnelle (2020/2021) cf. zoom. 10 LE DEPARTEMENT FORMATION LE DEPARTEMENT