DOCSLIB.ORG

Financieel Jaarverslag 2014

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Financieel Jaarverslag 2014 Financieel jaarverslag 2014 d.d. 23 maart 2015 2 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag.....................................................................................................................................3! A. Aard van de activiteiten.....................................................................................................................3! B. Directie...............................................................................................................................................3! C. Bestuursverslag..................................................................................................................................3! 2. Verslag Raad van Toezicht (RvT).................................................................................................11! 3. WNT gegevens .....................................................................................................................................13! A. Balans per 31 december 2014..........................................................................................................14! B. Functionele exploitatierekening.......................................................................................................16! C. Algemene toelichting.......................................................................................................................17! D. Toelichting op de balans..................................................................................................................19! E. Specificatie van de functionele exploitatierekening ........................................................................24! F. Kasstroomoverzicht..........................................................................................................................29! 5. Overige gegevens ................................................................................................................................30! A. Gebeurtenissen na balansdatum.......................................................................................................30! B. Controleverklaring ...........................................................................................................................30! 6. Bijlagen bij de jaarrekening 2014................................................................................................33! A. Toelichting op de functionele exploitatierekening ..........................................................................33! B. Prestatieverantwoording ..................................................................................................................35! C. Speellijst – projecten en concerten ..................................................................................................36! D. Aansluiting prestaties en baten ........................................................................................................46! Jaarverslag 2014 Stichting Nederlands Kamerkoor 3 1. Bestuursverslag A. Aard van de activiteiten De stichting Nederlands Kamerkoor heeft de verbreiding van de kunst van het meerstemmig zingen ten doel en dit doel wordt nagestreefd door het in stand houden van een ensemble: het Nederlands Kamerkoor. De voornaamste taak van dit ensemble is het geven van concerten en het maken van geluidsopnamen al dan niet met beeld, in eigen exploitatie of in opdracht van derden. Voor wat betreft de periode 2013-2016 was deze doelstelling uitgewerkt in het beleidsplan Nederlands Kamerkoor 2013-2016. Dit beleidsplan is onder bewind van de nieuwe directeur op onderdelen herzien en heeft zijn weerslag in een nieuw Beleidsplan 2014-2018. B. Directie De verantwoordelijkheden voor de dagelijkse gang van zaken en de daartoe te vervullen taken zijn in handen van de directeur-bestuurder, Tido Visser. C. Bestuursverslag Algemeen 2014 zal de boeken ingaan als het jaar waarin werd besloten na 77 jaar verblijf in Amsterdam te verhuizen naar Utrecht. Het was de kroon op een ingrijpende reorganisatie, die het Nederlands Kamerkoor van nieuwe vitaliteit heeft voorzien. De ambitie om weer hét koor van Nederland te zijn behoefde in de ogen van de directie een sterke lokale partner. Verkennende gesprekken gaven ons vanaf het prille begin het gevoel dat de gemeente Utrecht die partner is. Utrecht is dé korenstad van Nederland en heeft amateurkunst hoog in het vaandel, net als het Nederlands Kamerkoor. Daarnaast is er met de komst van een gloednieuw muziekpaleis een ijzersterke partner in de stad om te zorgen voor de dynamiek die wij als koor nastreven. Naast de keuze voor Utrecht was het doel in 2014 de ambities te verankeren in bestendig beleid voor de middellange termijn. Er werd gekozen voor een helder profiel met drie peilers waarlangs het gehele beleid is opgebouwd: topkwaliteit, innovatie, educatie. Dat beleid begon in de loop van 2014 reeds zijn vruchten af te werpen. Met de aanstelling van Peter Dijkstra als chef-dirigent per 1 september 2015 is een grote stap gezet naar een artistiek glansrijke toekomst, die ertoe moet leiden dat het NKK in 2018 weer tot de top 5 van beste koren ter wereld kan worden gerekend. De reacties op Dijkstra’s aanstelling waren overweldigend. Er werd daarnaast geïnvesteerd in de verjonging van het koor, en gekozen voor een andere mix van kostentoewijzing om meer te kunnen repeteren. Dit zijn allemaal investeringen die de kwaliteit bevorderden. Innovatie werd in 2014 vormgegeven en wordt steeds zichtbaarder in de programmering. Er werd ingezet op meer samenwerking, ook met andere vakgebieden en kunstdisciplines, en een duidelijke keuze voor totaalbeleving, met meer inleidingen, meer voorprogramma’s, borrels en een zeer succesvol magazine, waarmee ook redactionele ruimte ontstond om het verhaal rondom het NKK te vertellen. 2014 markeerde ook het begin van een nu al buitengewoon succesvol te noemen amateurtraject Zingen doe je Samen. Hierover meer onder Educatie. De staf onderging een laatste reorganisatie. De functie van logistiek manager werd opgeheven en vervangen door een productiemanager. De functie van marketingmanager werd verzwaard van 0,6 naar 0,9 fte, en er werd een extern fondsenwerver aangesteld. Er werd voor het eerst met meerdere stagiaires gewerkt op productie en marketing. Dit gaf Jaarverslag 2014 Stichting Nederlands Kamerkoor 4 de organisatie de nodige extra slagkracht. Met deze ingrepen is de reorganisatie voltooid en zijn we in staat om de ambities zoals omschreven in het beleidsplan tot uitvoering te brengen. De kantoorbezetting behelst nu 3,8 fte, exclusief de twee stagiairfuncties van ieder 0,6 fte. Artistiek verslag 2014 was een jaar waarin de eerst contouren zichtbaar werden van een nieuw Nederlands Kamerkoor. Reden voor velen – zowel publiek als collega’s – om aan te geven dat men een hernieuwd elan waarnam, met herwonnen kwaliteit zoals men die van ons gewoon mag zijn. Sinds 2013 werkt het Nederlands Kamerkoor met freelance zangers en kernlidmaatschap. De kernleden worden als eerste voor alle projecten uitgenodigd, en zijn de bewakers van de zo geroemde klankcultuur van het Nederlands Kamerkoor. De in 2013 ingezette ontwikkeling van een werkwijzer vond in 2014 zijn voltooiing. Deze werkwijzer moet de kwaliteit garanderen en tegelijk de positie van opdrachtnemer en – gever ten opzichte van elkaar omschrijven, zodanig dat deze de rechten en plichten tussen beiden goed weergeeft. Het aantal kernlidmaatschappen is in 2014 aangevuld met vier jonge toptalenten, die de basis vormen van een vernieuwd en verjongd Nederlands Kamerkoor. Ook in 2014 kwam weer een breed scala aan muziek aan bod. Het Nederlands Kamerkoor staat zich voor op het bestrijken van zeven eeuwen koormuziek en dat liet zich ook in 2014 weer gelden. Ook werd de samenwerking met drie andere ensembles (HBS, Nederlands Blazersensemble en Amsterdam Sinfonietta) op het gebied van gezamenlijk georganiseerde series voortgezet in Groningen, Muiden, Ede en Boxtel. De eerste maanden van 2014 kenmerkten zich door verrassende samenwerkingen: een prachtig romantisch programma van Schubert en tijdgenoten met het Storioni Trio, onder andere in hun eigen Eindhovense festival ten gehore gebracht. Daarnaast was er het begin van een ontluikende liefde tussen Spinvis en het Nederlands Kamerkoor. In het project Scherpdenkers brachten filosofe Stine Jensen, Spinvis en het NKK een volstrekt onverwachte maar zeer goed werkende mix van interviews, overdenkingen en nieuwe muziek. Het leidde ertoe dat Spinvis en het koor ook de komende jaren elkaar zullen blijven opzoeken. Ook was er de ontmoeting met Calefax in het programma Far from home met zowel oude als nieuwe muziek, geënsceneerd door Dagmar Slagmolen. Het programma bevatte opdrachtwerk van Daniel Bjarnasson, en werd voorafgegaan door een marketingstunt die de landelijke pers haalde. Het programma gaat over isolement. We vroegen Kaliope Tsoupaki zich 24 uur op te sluiten in een glazen huis in het Muziekgebouw aan ’t IJ en een werk te schrijven voor Calefax en het NKK, die dit werk telkens uitvoerden in de foyer voorafgaand aan het hoofdprogramma. Een andere spannende samenwerking betrof het Requiem van Vivaldi, dat door het Nederlands Kamerorkest en het koor ongedirigeerd ten gehore werd gebracht. Voorts was er de hernieuwde ontmoeting met Peter Phillips, dirigent en oprichter van de Tallis Scholars. Voor het laatst in 1987 stond hij voor het koor, en dat viel beslist niet mee voor beide partijen. Zozeer zelfs dat Phillips er een donker hoofdstuk aan wijdde in zijn memoires. Inmiddels is de band tussen koor en dirigent
Load more

Recommended publications
  • Pleidooi Voor Een Integraal, Inclusief Muziekbeleid, Is Een Uitgave Van De Raad Voor Cultuur
    De balans, de behoefte Pleidooi voor een integraal, inclusief muziekbeleid Voorwoord 4 Muziek in dialoog 6 Hoofdaanbevelingen 7 1. Naar een integrale, inclusieve visie op muziek 8 Sectoradvisering 8 Een integrale blik 8 De rol van de overheid 11 Muziek in relatie tot andere domeinen 12 2. Het muzikale ecosysteem 14 Inleiding 14 Kunstenaars en producerende instellingen 15 Presentatieplekken: podia en festivals 28 Digitale distributie 30 Talentontwikkeling 31 Kunstvakonderwijs 32 Ondersteunende instellingen 35 Tot slot 37 3. De muzieksector vanuit artistiek perspectief 41 Artistieke ontwikkelingen in productie en presentatie 41 Talentontwikkeling 48 De creatie van nieuwe muziek 50 Documentatie en ontsluiting 50 Aanbevelingen 54 4. De muzieksector vanuit maatschappelijk perspectief 58 Iedereen is een luisteraar 58 Publieksmarkt en toegankelijkheid 59 Muziekeducatie en -participatie 61 Aanbevelingen 66 5. De muzieksector vanuit economisch perspectief 70 Financieringsstromen vanuit de overheid 70 Private financieringsstromen 79 6. Hoofdaanbevelingen 91 Ontwikkel een integraal, inclusief muziekbeleid 91 Besteed meer aandacht aan essentiële functies 92 Erken de kenmerken en kracht van een regionaal muziekklimaat 93 Herbezie de samenstelling van de culturele basisinfrastructuur 94 Besteed expliciet aandacht aan diversiteit 95 Besteed expliciet aandacht aan de arbeidsmarkt voor muziekprofessionals 96 Tot slot 97 Bijlagen 99 Adviesaanvraag 100 Lijst van gesprekspartners 111 Literatuur 116 Colofon 122 Sectoradviezen / Muziek / Inleiding / Voorwoord Voorwoord Muziek in Nederland, waar hebben we het dan over? De muzieksector is groot en Nederlandse artiesten en ensembles brengen samen een lange, gevarieerde speellijst in praktijk. Op een willekeurige dag tijdens het opstellen van dit advies klinken tegelijkertijd Janáčeks ‘Ave Maria’ door Cappella Amsterdam en ‘Nobody’s Wife’ van Anouk over de radio (respectievelijk op NPO Radio 4 en 2).
    [Show full text]
  • Podia Van De Zeroes: Van 013 Tot Tivolivredenburg De Nieuwbouwgolf Van De Jaren Nul in Beeld
    Podia van de Zeroes: van 013 tot TivoliVredenburg De nieuwbouwgolf van de jaren nul in beeld Ingmar Griffioen 14 februari 2014 Zoom De Waerdse Tempel in Heerhugowaard De Zeroes was het tijdperk waarin de drang tot vernieuwing, professionalisering en schaalvergroting in het zalencircuit vorm kreeg in een stoet aan nieuwbouw poppodia. Van Haarlem tot Eindhoven en van Purmerend tot Bergen Op Zoom verrezen nieuwe zalen, vaak ingericht als multifunctionele culturele centra. De nieuwbouwgolf begon grofweg met de opening van 013, Tilburg in 1998 en je zou de opening van TivoliVredenburg (juni) en Doornroosje (oktober) als slotstuk van die dadendrang kunnen zien. 3voor12 kijkt naar de verwachtingen en angsten uit de Zeroes en hoe de vlag er anno 2014 bij hangt. MEGALOMAAN OF GROEISTUIPEN? Najaar 2005 openden twee grote nieuwe zalen in Brabant (Effenaar) en Noord-Holland (Patronaat), twee jaar later zat de nieuwbouwgolf zo'n beetje op haar hoogtepunt. 3voor12 noteerde begin 2007: "Op dit moment zijn meer dan vijftien steden bezig met de her- of nieuwbouw van een poppodium. Bij meer dan tien gaat het om complexen die meer dan duizend bezoekers kunnen huisvesten, vaak verdeeld over meerdere zalen." In dezelfde maand vroeg de Volkskrant zich af wie al die blinkende poptempels toch ging vullen? Internationale boekers constateerden op 3voor12 een tekort aan bands die genoeg publiek trekken. De vraag was kortom: "Verplettert het Nederlandse podiumcircuit zichzelf met megalomane ambities, of beleven we de groeistuipen van een professionaliserende sector?" Zoom Paard van Troje grote zaal na de verbouwing © Nico Laan SLEUTELWOORDEN SCHAALVERGROTING EN PROFESSIONALISERING Belangenvereniging VNPF (Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals) heeft de stand van zaken in 2008 gevat in Het Grote Poppodium Onderzoek.
    [Show full text]
  • Jaarplan2019.Pdf
    1 VOORWOORD 3 2 PROGRAMMA 5 2.1 Klassiek 5 2.2 Nieuw gecomponeerde muziek 7 2.3 Jazz 9 2.4 Pop en dance 11 2.5 Wereldmuziek 13 2.6 Educatie en participatie 15 2.7 Kennis & Debat 16 2.8 Zakelijke verhuur 16 3 PUBLIEK 17 3.1 Bereik 17 3.2 Inclusiviteit 18 3.3 Nationale en internationale bekendheid en waardering 18 3.4 Hospitality 19 3.5 Klantenservice en informatie 20 4 PAND 21 4.1 In ons gebouw 21 4.2 Rondom ons gebouw 22 5 PARTNERS 23 5.1 TivoliVredenburg Fonds 23 5.2 Sponsoring 23 5.3 Fondsen 24 5.4 Samenwerking in de stad en regio 24 6 BEDRIJFSVOERING 26 6.1 Personeel en organisatie 26 6.2 Kwaliteit en rendement 28 7 BEGROTING 30 7.1 Activiteiten 30 7.2 Bezoekers 31 7.3 Winst en verliesrekening 2019 33 Roisin Murphy 30 augustus 2018 • Ronda © Ben Houdijk 2 1. VOORWOORD Met het eerste seizoen-aanbod hoopt het Muziekcentrum het publiek […] duidelijk te maken dat de programmering een ópen gegeven is, open voor invulling, open voor suggesties, open voor ontwikkeling. - Mathieu Heinrichs, Muziekcentrum Vredenburg: ontmoetingsplaats voor mensen en muziek. Bron: catalogus ter gelegenheid van de opening van Muziekcentrum Vredenburg, 1979. 2019 is een feestjaar. We hebben twee jubilea te vieren. De Grote Zaal bestaat veertig jaar en onze jonge organisatie TivoliVredenburg beleeft haar eerste lustrum. Op 26 januari 1979 opende Muziekcentrum Vredenburg zijn deuren. Vijf jaar geleden, op 3 juli 2014, werd TivoliVredenburg feestelijk geopend in aanwezigheid van koning Willem-Alexander.
    [Show full text]
  • Brochure Cultuur Verrijkt Onze Samenleving
    Cultuur verrijkt onze samenleving Zoals geen enkel ander beleidsterrein dat kan In de afgelopen decennia is door overheden veel geïnvesteerd in cultuurbeleid. En terecht: kunst en cultuur leggen Nederland geen wind eieren. In veel opzichten zijn ze zelfs essentieel voor de econo mische en maatschappelijke ontwikkeling. Kunst en cultuur stimuleren de economie Gemeenten die veel aandacht besteden aan kunst en cultuur zijn veel aantrekkelijker dan gemeenten waar minder te beleven valt. Mensen genieten intens van cultuur. Zij hebben (meer) geld over voor wonen in een plaats met veel cultuur: in een wijk die niet al­ leen veilig, maar ook mooi en uitdagend is. Bedrijven vestigen zich daar waar hun medewerkers graag willen wonen. Daarnaast genereren culturele instellingen zelf ook veel bedrij­ vigheid en daardoor werkgelegenheid, bijvoorbeeld in de creatie­ ve sector, bij toeleveringsbedrijven, de toeristenbranche en de ho­ reca. De aanwezigheid van kunst en cultuur heeft daarom langdurig positieve effecten op de plaatselijke economie en het leefklimaat. Cultuur is zo een van de knoppen waaraan beleid­ smakers kunnen draaien om de economie te bevorderen. De kunstsector legt Nederland geen windeieren Kunst en cultuur bevorderen sociale cohesie Kunst en cultuur geven vorm aan ons gezamenlijk verleden. Ze verwoorden en verbeelden de waarden van onze democra­ tische identiteit. Huizen, straten en pleinen met monumentale al­ lure en een indrukwekkend vormgegeven inrichting maken men­ sen trots op de eigen buurt en stad. Popconcert, expositie, koorvereniging of harmonie nodigen mensen uit elkaar op te zoeken in een theater­ of museumzaal, in een repetitielokaal of op een festivalterrein. Door in aanraking te komen met kunst en cultuur komen meer talenten uit verschillende culturen tot bloei.
    [Show full text]
  • Taking the Stage in Utrecht
    Taking the stage in Utrecht Een onderzoek naar de Utrechtse livemuziekecologie Student naam: Yvonne Kuiper Student nummer: 447396 Begeleider: dr. Erik Hitters Master Media & Cultuur Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam 25 juni 2018 Taking the stage in Utrecht ABSTRACT Door de digitalisering is de muziekindustrie erg veranderd: de opkomst van streamingdiensten heeft gezorgd voor een daling in verkoopcijfers van opgenomen muziek. Bezoekersaantallen van livemuziekevenementen zijn daarentegen flink gestegen. Deze trend heeft invloed op bezoekers, podia en muzikanten. Met een groot aantal podia van verschillende groottes en meerdere muziekopleidingen wordt Utrecht gezien als een muziekstad. Het aanbod muzikanten is groter dan het aantal speelplekken, wat gatekeepers een grote macht geeft bij de selectie van artiesten. In dit onderzoek wordt Utrecht gezien als een ecosysteem, een nauw verweven netwerk bestaande uit verschillende factoren die elkaar allen beïnvloeden. Binnen deze muziekecologie wordt onderzocht hoe gatekeepers en muzikanten zich tot elkaar verhouden. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een voor dit onderzoek ontwikkeld model, gebaseerd op een vergelijkbaar model uit de muziekecologietheorie. Naar aanleiding van diepte-interviews met beide partijen wordt een holistisch beeld geschetst over Utrecht als muziekstad. De resultaten laten zien dat er vijf domeinen bestaan binnen de Utrechtse muziekecologie: duurzaamheid, context en construct, financiën en regulering, media en netwerk. Met name het domein duurzaamheid is belangrijk voor de houdbaarheid van de muziekcultuur in Utrecht voor de toekomst en laat zien dat er een goede keten bestaat waarlangs muzikanten zich kunnen ontwikkelen. Aan de onderkant van deze keten liggen echter mogelijkheden tot verbeteringen. Daarnaast laat het onderzoek zien dat gatekeepers binnen de Utrechtse ecologie veel macht hebben, zij hebben de keuze uit een groot aanbod aan muzikanten en kunnen daarom strenge eisen stellen bij het selecteren.
    [Show full text]
  • Evaluatie Sleutelprojecten
    KLEIN AMERIKA 18 KLEIN AMERIKA 18 BUREAU 2806 CA GOUDA 2806 CA GOUDA 0182-689416 0182-689416 STEDELIJKE WWW.STEDPLAN.NL WWW.STEDPLAN.NL [email protected] [email protected] PLANNING Evaluatie sleutelprojecten Onderzoek in opdracht van het Ministerie van VROM BIJLAGEN 8 juli 2009 BUREAU STEDELIJKE pagina 2 PLANNING Een product van: Bureau Stedelijke Planning bv Klein Amerika 18 2806 CA Gouda 0182-689416 www.stedplan.nl [email protected] In samenwerking met: TU Delft – Onderzoeksinstituut OTB In opdracht van: Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu Auteurs: Dr. R. van der Wouden – Bureau Stedelijke Planning (projectleider) Dr. Ir. M. Spaans – TU Delft Drs. G. Foeken – Bureau Stedelijke Planning Drs. K. Hollander – Bureau Stedelijke Planning Dr. J.J. Trip – TU Delft J. Milder MSc – TU Delft P. de Wit BSc – TU Delft De in dit document verstrekte informatie mag uitsluitend worden gebruikt in het kader van de opdracht waarvoor dit document is opgesteld. Elk ander gebruik behoeft de voorafgaande toestemming van Bureau Stedelijke Planning bv © BUREAU STEDELIJKE pagina 3 PLANNING BUREAU STEDELIJKE pagina 4 PLANNING BIJLAGE 1 OVERZICHT INDICATOREN A. Basisgegevens: proces- en projectvariabelen Deze zijn bedoeld als basisset voor de onderlinge vergelijking van sleutelprojecten en referentie- projecten: 1. Precieze afbakening van project (projectgebied, incl. plattegrond). 2. Betrokken publieke en private actoren. 3. Voorgenomen omvang en samenstelling bouwprogramma op basis van convenant (woningen, kantoren, voorzieningen, infrastructuur). 4. Investeringen naar categorie en type actor. 5. Gestandaardiseerde chronologie van projecten, naar hoofdcategorie. 6. Deelgebieden binnen project en chronologie deelplannen. B. Effectvariabelen doeltreffendheid/doelmatigheid De belangrijkste inhoudelijke doelstellingen van de sleutelprojecten door de jaren heen zijn vertaald in de volgende indicatoren: 7.
    [Show full text]
  • Het Calendarium
    2014 het calendarium op het gebied van leesbevordering TEN GELEIDE Als het afgelopen jubileumjaar van Stichting Lezen één ding heeft opgeleverd dan is het de motivatie om door te gaan met leesbevordering. De vele grote en kleine activiteiten en de inzet van zoveel betrokkenen heb - ben overtuigend laten zien dat lezen leeft. Daarom zijn er ook dit jaar weer tal van activiteiten. De Leescoalitie zal aandacht blijven vragen voor voor - lezen en met haar nieuwe campagne Vaders Voor Lezen, vooral ook vaders aanspreken. In april zal ons jaarlijkse congres Lezen Centraal in het teken staan van jongens en lezen! Dit Calendarium biedt een handzaam overzicht van leesbevorderings - projecten in de breedste zin van het woord. Laat u inspireren en maak uw keuze. Lezen leeft en leesbevordering hoort. Op www.lezen.nl, onze vernieuwde website, kunt u altijd terecht voor actuele informatie. Op www.leesmonitor.nu vindt u achtergronden en onderzoeks - resultaten. Graag nodig ik u uit ook in 2014 aandacht te blijven besteden aan lees - bevordering. Gerlien van Dalen Directeur Stichting Lezen STICHTING LEZEN: INHOUD PARTNER IN LEESBEVORDERING De missie van Stichting Lezen is het streven naar een sterke leescultuur, publicaties stichting lezen 7 onder het motto ‘lezen en laten lezen’. De doorgaande leeslijn is het uit - gangspunt: kinderen en jongeren moeten ononderbroken in aanraking activiteiten 21 komen met de rijkdom aan verhalen en gedichten. Als landelijk kenniscentrum stimuleert Stichting Lezen – ook in financiële friesland 43 zin – vernieuwende initiatieven, methodieken en instrumenten op het gebied van leesbevordering en literatuureducatie en stemt bestaande materialen 45 initiatieven op elkaar af. Ook het stimuleren van wetenschappelijk onder - zoek en het verspreiden van onderzoeksresultaten behoort tot het werk prijzen 63 van Stichting Lezen.
    [Show full text]
  • Eindhoven University of Technology MASTER Ontwerp Voor Het
    Eindhoven University of Technology MASTER Ontwerp voor het Muziekpaleis in Utrecht van Kronenberg, Niels Award date: 2005 Link to publication Disclaimer This document contains a student thesis (bachelor's or master's), as authored by a student at Eindhoven University of Technology. Student theses are made available in the TU/e repository upon obtaining the required degree. The grade received is not published on the document as presented in the repository. The required complexity or quality of research of student theses may vary by program, and the required minimum study period may vary in duration. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain 2 2 4 4 2 2 t t 7 7 5 5 h h 4 4 c c s s t t e e e e r r t t h h U U r r o o n n i i g g o o a a l l v v s s i i s s r r g g p p r r e e e e l l r r e e b b V V a a e e n n e e p p w w n n t k t k o o r r n e n e K K i i n n z z O O a a u u v v s s l l M M e e i i N N Ontwerp voor het Muziekpaleis in Utrecht Verslag N.
    [Show full text]
  • L LP Binnenwerk Tivolivredenburg.Indd
    TivoliVredenburg ‘Vijf zalen is ongekend in de wereld en dan zijn ze ook nog gestapeld. Minstens zo uniek is dat TivoliVredenburg gebouwd is door vijf architecten, die elkaar niet de tent uitvochten.’ Op 3 juni 2014 opent Koning muziekpaleis nieuwe Utrechts Willem Alexander met een gongslag het Utrechtse Tivoli- Vredenburg, een muziekpaleis dat zijn weerga niet kent. Van Doorn van H. Herman van foto’s de gerenoveerde Vredenburg- zaal van Herman Hertzberger tot de fonkelnieuwe Ronda popzaal maak je een gang door 35 jaar Utrechtse muziek- geschiedenis. Dit boek kijkt in vijf compleet verschillende zalen, naar de ontstaansgeschiedenis op de historische locatie Vredenburg, de fusie van de gebruikers en de visie van de architecten. TivoliVredenburg Utrechts nieuwe muziekpaleıs nieuwe Utrechts Kom binnen, kom boven. Een hand Colofon Uitgave Deze publicatie van Uitgeverij Lecturis kwam tot maalt een slinger rond over het dak, stand in samenwerking met TivoliVredenburg. Fotografie ons mechaniek begint te lopen – spots Herman H. van Doorn Tekst en interviews Speeldoos zoeken de sterren van de avond op, Ingmar Griffioen Tekeningen vier zalen komen tot leven rond de as, Architectuurstudio hh Gedicht binnenzijde omslag achthoekig, pluche en hout. Luister, ‘Speeldoos’, geschreven in opdracht van TivoliVredenburg, in 2015 opgenomen in: Ingmar Heytze, Utrecht voor beginners en gevorderden, verzamelde Utrechtse gedichten, kijk, drink alles in. Wat krijgt de wereld Uitgeverij Podium, Amsterdam 2015. beter aan het draaien dan muziek? Ontwerp Piet Gerards Ontwerpers (Piet Gerards en Maud van Rossum) Kom verder, nergens ben je dichterbij. Lithografie en druk Vanavond spelen we alleen voor jou. Lecturis, Eindhoven Binden Hexspoor, Boxtel Ingmar Heytze © 2015 Herman H.
    [Show full text]
  • Sadler's Wells Theatre, London, England (FM)[MP3-320];124 514 KB
    10,000 Maniacs;1988-07-31;Sadler's Wells Theatre, London, England (FM)[MP3-320];124 514 KB 10,000 Maniacs;Eden's Children, The Greek Theatre, Los Angeles, California, USA (SBD)[MP3-224];150 577 KB 10.000 Maniacs;1993-02-17;Berkeley Community Theater, Berkeley, CA (SBD)[FLAC];550 167 KB 10cc;1983-09-30;Ahoy Rotterdam, The Netherlands [FLAC];398 014 KB 10cc;2015-01-24;Billboard Live Tokyo, Tokyo, Japan [MP3-320];173 461 KB 10cc;2015-02-17;Cardiff, Wales (AUD)[FLAC];666 150 KB 16 Horsepower;1998-10-17;Congresgebow, The Hague, Netherlands (AUD)[FLAC];371 885 KB 16 Horsepower;2000-03-23;Eindhoven, Netherlands (Songhunter)[FLAC];514 685 KB 16 Horsepower;2000-07-31;Exzellenzhaus, Sommerbühne, Germany (AUD)[FLAC];477 506 KB 16 Horsepower;2000-08-02;Centralstation, Darmstadt, Germany (SBD)[FLAC];435 646 KB 1975, The;2013-09-08;iTunes Festival, London, England (SBD)[MP3-320];96 369 KB 1975, The;2014-04-13;Coachella Valley Music & Arts Festival (SBD)[MP3-320];104 245 KB 1984;(Brian May)[MP3-320];80 253 KB 2 Live Crew;1990-11-17;The Vertigo, Los Angeles, CA (AUD)[MP3-192];79 191 KB 21ST CENTURY SCHIZOID BAND;21st Century Schizoid Band;2002-10-01;Queen Elizabeth Hall, London, England [FLAC];619 21ST CENTURY SCHIZOID BAND;21st Century Schizoid Band;2004-04-29;The Key Club, Hollywood, CA [MP3-192];174 650 KB 2wo;1998-05-23;Float Right Park, Sommerset, WI;Live Piggyride (SBD)(DVD Audio Rip)[MP3-320];80 795 KB 3 Days Grace;2010-05-22;Crew Stadium , Rock On The Range, Columbus, Ohio, USA [MP3-192];87 645 KB 311;1996-05-26;Millenium Center, Winston-Salem,
    [Show full text]
  • 1 Rethinking Cultural Diversity: Strategic Communication and Value
    Rethinking cultural diversity: strategic communication and value for pop music venues Eight qualitative case studies in The Netherlands Student name: Eline Huisman Student number: 478765 Supervisor: Dr. Noemi Mena Montes MA Media & Business Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam Master’s Thesis June 25, 2018 RETHINKING CULTURAL DIVERSITY: STRATEGIC COMMUNICATION AND VALUE FOR POP MUSIC VENUES 1 Abstract Dutch multicultural cities are becoming increasingly culturally diverse. At the same, Dutch politicians are urging cultural organisations in the Netherlands to implement cultural diversity more structurally into their organisations. In reaction, the cultural sector initiated a Code Cultural Diversity, suggesting cultural diversity can be implemented regarding the organisation's program, public, partners and personnel. At the same time, cultural organisations are relatively running behind when it comes to applying a strategic communication. By conducting in-depth interview with eight pop music venues and a qualitative content analysis on online communication, this study examined how cultural diversity can be efficiently implemented as a value proposition by Dutch pop music venues in Amsterdam, Rotterdam and Utrecht. Results showed that cultural diversity is collectively understood as different groups of people being represented together at one place. Program and publics are discussed mostly in relation to differences between music genres and sub cultures. Even though most music venues perceive cultural diversity as an important additional societal value, few venues are actively implementing cultural diversity as much as they'd like to. At the same time, some venues experience improvement in a more culturally diverse program and public, even though most of them are still exploring the opportunities for now.
    [Show full text]
  • Een Toekomstig Muziekgebouw
    Noord Nederlands Orkest een toekomstig Muziekgebouw 1 Inhoudsopgave 1 Aanleiding 04 2 Kansen en ambities 05 A Muzikale ambities symfonische concertzaal 05 B Kansen voor samenwerking en synergie 06 C Faciliteiten en randvoorwaarden nieuwbouw 07 D Maatschappelijke ambities en 09 economische meerwaarde 3 Concluderend 10 Bijlagen 12 A Referentiezalen in Nederland en Europa 12 B Cijfers en volumes 16 C Historie De Harmonie als Groningse concertzaal 18 2 1 Aanleiding 2 Kansen en ambities De Oosterpoort is op zijn huidige locatie niet toekomst-bestendig, blijkt uit Een nieuw muziekgebouw biedt kansen en ondersteunt ambities. We recent onderzoek. Daarom wordt nagedacht over nieuwbouw op een andere beschrijven deze vanuit het perspectief van het NNO en het publiek voor plek in de stad. symfonische muziek (A). Vervolgens met een bredere doorkijk naar het gebouw en naar samenwerking met onder meer De Oosterpoort (B). We Die ontwikkeling was eerst even wennen voor het NNO, omdat we – letterlijk schetsen de gewenste faciliteiten en randvoorwaarden (C) en gaan tot en figuurlijk – erg gehecht zijn aan De Oosterpoort. Het is onze ‘thuiszaal’ voor slot in op maatschappelijke ambities en economische meerwaarde, in orkest en publiek. Het is ook onze repetitieruimte, ons ankerpunt voor reizen regionaal, landelijk en internationaal kader (D). door het Noorden en de rest van het land. Hier hebben we ons in de afgelopen decennia ontwikkeld tot een landelijk meetellend symfonieorkest. Nu verhuizing serieus op de agenda staat, richten we ons vizier mee op de toekomst. Want een goede concertzaal in een aantrekkelijk muziekgebouw is A Muzikale ambities door. In vol ornaat blijven we (groot)symfonisch werk voor het klassieke muziekpubliek en voor ons van vitaal belang.
    [Show full text]