DOCSLIB.ORG

VSCD Jaarverslag 2004

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
VSCD Jaarverslag 2004 Jaarverslag 2005 Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Inhoud Wat is en doet de VSCD? 3 Werking 5 Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties 7 (VSCD) De vereniging 7 Collectieve belangenbehartiging 8 Dienstverlening en professionalisering 12 Bevordering van de podiumkunsten 14 Organisaties waarin de VSCD vertegenwoordigd is: het netwerk 16 Financiën 18 VSCD-bureau 18 Personeelssamenstelling en belangrijkste portefeuilles 19 Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) 20 Werkgeversvereniging Nederlandse Podia 22 Bijlagen 23 Samenstelling besturen, commissies en werkgroepen per 31 december 2005 24 Recente en ophanden zijnde nieuw- en verbouw 25 Beschikbare publicaties 28 Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) Johannes Vermeerstraat 55, 1071 DM Amsterdam tel: 020 6647211, fax: 020 6752691, e-mail: [email protected], www.vscd.nl Redactie: Hans Onno van den Berg, Jeltsje In der Rieden, Berend Schans, Alex Rutten Vormgeving: WAT ontwerpers, Utrecht Maart 2006 Exemplaren van dit jaarverslag zijn te bestellen bij het secretariaat van de VSCD U kunt de tekst ook downloaden: www.vscd.nl Wat is en doet de Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD)? Leden De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) telt 153 leden: professionele podia - en sinds 2004 ook festivals - die de programmering van podiumkunst als hoofddoel hebben en jaarlijks tenminste 75 voorstellingen en/of uitvoeringen brengen. Podia die podiumkunst brengen als nevenactiviteit kunnen geassocieerd lid worden, mits zij minimaal 40 voorstellingen per jaar brengen. De vereniging groeit met enkele podia en festivals per jaar. Programma, bezoekers, omzetten en subsidie De gegevens over voorstellingen, bezoeken en financiën zijn pas in augustus van het jaar afgerond en worden apart gepubliceerd onder de titel Podia 2005. Over het jaar 2004 presenteerden de VSCD- podia en festivals 33.748 voorstellingen in alle genres: klassieke muziek, populaire muziek, toneel, dans, cabaret en kleinkunst, opera en musical. Dit waren er iets minder dan in 2003, mede als gevolg van het relatief grote aantal podia dat in 2004 dicht was vanwege verbouwing. Van alle voorstellingen was 21% uitverkocht in 2004. De podia telden in 2004 11,4 miljoen bezoeken, ruim een miljoen minder dan in 2003, eveneens in belangrijke mate het gevolg van podia in verbouwing. Het marktaandeel van de VSCD in de podiumkunsten bedraagt ca. 70% van alle door het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) getelde voorstellingen en bezoek. In totaal zetten de podia in 2004 ca. € 450 miljoen om, waar- van € 128 miljoen aan inkomsten uit voorstellingen, € 93 miljoen aan verhuringen, niet-theatrale evene- menten en horeca en € 183 miljoen werd gefinancierd door de 108 gemeenten waar de VSCD-podia zijn gevestigd. Zij ontvangen nauwelijks rijkssubsidie. Veel (nieuw)bouw, verzelfstandiging en onverminderd groot marktpotentieel In 2005 werden maar liefst zes podia geheel vernieuwd of nieuw gebouwd: de Meerpaal in Dronten, het Muziekgebouw aan ’t IJ, het Bimhuis en Koninklijk Theater Carré in Amsterdam, Castellum in Alphen aan de Rijn en de Philharmonie in Haarlem. Ook werden nieuwe poppodia gerealiseerd in Haarlem (Patronaat) en in Eindhoven (Effenaar). De lijst podia in ontwikkeling blijft onverminderd groot (zie bijla- ge 5) omdat er ook elk jaar weer nieuwe plannen worden gemaakt. In totaal hebben eind 2004 meer dan 60 gemeenten plannen voor (ver)nieuwbouw van bijna 80 podia (inclusief poppodia). Hiermee is een investering van ca. € 1,4 miljard gemoeid. 3 De markt voor de podiumkunsten blijft onverminderd groot. Nog tenminste 1,5 miljoen mensen zijn geïnteresseerd in de podiumkunsten, maar gaan er niet heen omdat er niets van hun gading is, ze niet (op tijd) geïnformeerd worden of achter het net vissen vanwege uitverkochte voorstellingen. De ontwik- keling van de bevolkingssamenstelling (kleinere gezinnen, meer alleenstaanden, meer ouderen) zijn factoren die het toekomstig theaterbezoek positief zullen beïnvloeden. Daartegenover vormen de ster- ke prijsstijgingen bij de inkoop van voorstellingen en de daarom noodzakelijke prijsstijgingen voor het publiek een negatieve ontwikkeling. Te hoge prijzen zijn een belemmering voor mensen die niet gaan, maar wel zouden willen. Cultuurbeleid gemeenten en rijk Het cultuurbeleid van gemeenten is in 2005 niet substantieel gewijzigd. Bij verreweg de meeste gemeenten blijft de ambitie hoog. In enkele gemeenten zijn bezuinigingen op de podiumkunsten door- gevoerd, waarvan sommigen met ernstige gevolgen: Schouwburg De Storm in Winterswijk en de Lochemse Schouwburg gaan een onzekere toekomst tegemoet en in andere gemeenten is danig geschrapt in het programma. De vereniging: doelstellingen, activiteiten, middelen Collectieve belangenbehartiging, dienstverlening en bijdragen aan de professionalisering van de leden en bevordering van de podiumkunsten vormen de doelstellingen van de vereniging. Daartoe wordt een bureau gefinancierd, bestaande uit een directeur en drie beleidsmedewerkers. Financiële en secretarië- le ondersteuning vindt plaats vanuit een pool van medewerkers die ook actief zijn voor Bureau Promo- tie Podiumkunsten en Stichting Promotie Theater- en Concertbezoek (SPTC). De VSCD houdt zich bezig met het afsluiten van collectieve contracten met bespelers, vereenvoudiging van regelgeving, vermindering van administratieve lasten, (inter)nationale belastingen, arbeidsomstandigheden, scho- ling en advisering op het gebied van de nationale, regionale en gemeentelijke cultuurpolitiek. Ook geeft de VSCD jaarlijks een groot aantal prijzen uit en worden de brancheresultaten gepubliceerd. Het jaar- budget van het VSCD-bureau bedraagt ca. € 550.000,-. Samenwerking en dienstverlening De VSCD voert directie en/of secretariaat van een aantal gelieerde organisaties, zoals de Werkgevers- vereniging Nederlandse Podia, de daarmee verbonden Stichting Sociaal Fonds en de Stichting Promo- tie Theater- en Concertbezoek (SPTC). De dienstverlening ten behoeve van Stichting Raamwerk en Stichting 1000WATT werd in 2005 gestopt. In 2005 kwam de Commissie van advies voor de bouw van Podia onder beheer van het bureau. Met de Vereniging Nederlandse Poppodia en Festivals (VNPF) wordt nauw samengewerkt in de Federatie van Podiumverenigingen. Verder is de VSCD lid van de Koninklijke Vereniging MKB-Nederland (MKB-Nederland) en de internationale werkgeversvereniging in de podiumkunsten PEARLE. Daarnaast bekleedt de VSCD twee bestuurszetels bij Bureau Promotie Podiumkunsten en één bij de Federatie Werkgevers in de Cultuur, Stichting ArboPodium en het Overleg Onderwijs Arbeidsmarkt Theatertechniek (OSAT). Bereikbaarheid De VSCD is gevestigd aan de Johannes Vermeerstraat 55, 1071 DM te Amsterdam, tel: 020 – 6647211, fax 020 6752691, email [email protected] en website www.vscd.nl 4 Congres ‘Waar gááát het over’, Schouwburg en Congrescentrum Het Park. Fotograaf Huib Rutten Werking Het beleidsmotto voor 2005 was hetzelfde als in Verbreding van de lobby 2004: ‘Werking’. De wens om de diverse structu- Onze lobby heeft zich in 2005 verder verbreed ren en activiteiten zowel binnen als buiten de naar meerdere ministeries en onze basisoverhe- vereniging meer handen en voeten te geven was in den (gemeenten houden niet van het woord lage- 2005 onverminderd. In wat volgt wordt kort re overheid). Het gaat daarbij om de ministeries beschreven wat in 2005 op hoofdpunten is gewon- van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en nen (en verloren) en waar sprake is van groei of Milieubeheer, Economische Zaken en Financiën snoei (krimp). De lopende dossiers worden met betrekking tot UWV premies en het terug- beschreven in de daarop volgende bladzijden. dringen van regelgeving en vergunningen. Onze basisoverheden zijn nadrukkelijker aan bod Meer leden en sectie festivals gekomen in een handreiking voor lobby en in Het eerste dat opvalt is de groei van de vereni- individuele steun bij locale beleidsdiscussies. ging in 2005 met maar liefst tien leden. Dat betrof enerzijds ‘stenen’ theaters, maar ook een aantal Premies UWV naar beneden, maar niet met festivals, waardoor de in 2004 geformuleerde terugwerkende kracht wens om een sectie festivals mogelijk te maken In 2005 is het bureau op pad gestuurd om de kon worden gerealiseerd. premieverhoging van 2% tot ruim 5% op de UWV premies terug te dringen. Dat is – vooral op Meer inhoud grond van een nieuw voorstel van minister De Door veel leden en partijen buiten de VSCD is Geus voor premiedifferentiatie tussen langlopen- positief gereageerd op het feit dat onze belan- de en kortlopende contracten – gelukt. Terugvor- genbehartiging in 2005 inhoudelijker is gewor- dering van eerder afgedragen premies is echter den. De inhoud van de podiumkunsten kwam afgewezen. niet alleen aan de orde tijdens het congres, maar ook in twee publicaties: ‘In Gesprek Met Dans- Eindelijk cursussen Bedieningsvakman gezelschappen’ en ‘In Gesprek Met Muzieken- Mechanische Trekkenwand (BMT) sembles’, evenals bij de Diners Inspirés die in Ook lukte het in 2005 – eindelijk – om de eindter- Noord Brabant zijn gehouden. Deze inhoudelijke men voor het diploma Bedieningsvakman positiebepaling en het inhoudelijk gesprek zal in Mechanische Trekkenwand af te ronden en heb- 5 2006 worden voortgezet. ben twee cursusaanbieders een erkende oplei- ding en training ontwikkeld. We noemen het hier Niet alleen voor directeuren: studiemiddagen niet omdat we geheel tevreden zijn over de uit- De wens om de VSCD ook van betekenis
Load more

Recommended publications
  • Pleidooi Voor Een Integraal, Inclusief Muziekbeleid, Is Een Uitgave Van De Raad Voor Cultuur
    De balans, de behoefte Pleidooi voor een integraal, inclusief muziekbeleid Voorwoord 4 Muziek in dialoog 6 Hoofdaanbevelingen 7 1. Naar een integrale, inclusieve visie op muziek 8 Sectoradvisering 8 Een integrale blik 8 De rol van de overheid 11 Muziek in relatie tot andere domeinen 12 2. Het muzikale ecosysteem 14 Inleiding 14 Kunstenaars en producerende instellingen 15 Presentatieplekken: podia en festivals 28 Digitale distributie 30 Talentontwikkeling 31 Kunstvakonderwijs 32 Ondersteunende instellingen 35 Tot slot 37 3. De muzieksector vanuit artistiek perspectief 41 Artistieke ontwikkelingen in productie en presentatie 41 Talentontwikkeling 48 De creatie van nieuwe muziek 50 Documentatie en ontsluiting 50 Aanbevelingen 54 4. De muzieksector vanuit maatschappelijk perspectief 58 Iedereen is een luisteraar 58 Publieksmarkt en toegankelijkheid 59 Muziekeducatie en -participatie 61 Aanbevelingen 66 5. De muzieksector vanuit economisch perspectief 70 Financieringsstromen vanuit de overheid 70 Private financieringsstromen 79 6. Hoofdaanbevelingen 91 Ontwikkel een integraal, inclusief muziekbeleid 91 Besteed meer aandacht aan essentiële functies 92 Erken de kenmerken en kracht van een regionaal muziekklimaat 93 Herbezie de samenstelling van de culturele basisinfrastructuur 94 Besteed expliciet aandacht aan diversiteit 95 Besteed expliciet aandacht aan de arbeidsmarkt voor muziekprofessionals 96 Tot slot 97 Bijlagen 99 Adviesaanvraag 100 Lijst van gesprekspartners 111 Literatuur 116 Colofon 122 Sectoradviezen / Muziek / Inleiding / Voorwoord Voorwoord Muziek in Nederland, waar hebben we het dan over? De muzieksector is groot en Nederlandse artiesten en ensembles brengen samen een lange, gevarieerde speellijst in praktijk. Op een willekeurige dag tijdens het opstellen van dit advies klinken tegelijkertijd Janáčeks ‘Ave Maria’ door Cappella Amsterdam en ‘Nobody’s Wife’ van Anouk over de radio (respectievelijk op NPO Radio 4 en 2).
    [Show full text]
  • Podia Van De Zeroes: Van 013 Tot Tivolivredenburg De Nieuwbouwgolf Van De Jaren Nul in Beeld
    Podia van de Zeroes: van 013 tot TivoliVredenburg De nieuwbouwgolf van de jaren nul in beeld Ingmar Griffioen 14 februari 2014 Zoom De Waerdse Tempel in Heerhugowaard De Zeroes was het tijdperk waarin de drang tot vernieuwing, professionalisering en schaalvergroting in het zalencircuit vorm kreeg in een stoet aan nieuwbouw poppodia. Van Haarlem tot Eindhoven en van Purmerend tot Bergen Op Zoom verrezen nieuwe zalen, vaak ingericht als multifunctionele culturele centra. De nieuwbouwgolf begon grofweg met de opening van 013, Tilburg in 1998 en je zou de opening van TivoliVredenburg (juni) en Doornroosje (oktober) als slotstuk van die dadendrang kunnen zien. 3voor12 kijkt naar de verwachtingen en angsten uit de Zeroes en hoe de vlag er anno 2014 bij hangt. MEGALOMAAN OF GROEISTUIPEN? Najaar 2005 openden twee grote nieuwe zalen in Brabant (Effenaar) en Noord-Holland (Patronaat), twee jaar later zat de nieuwbouwgolf zo'n beetje op haar hoogtepunt. 3voor12 noteerde begin 2007: "Op dit moment zijn meer dan vijftien steden bezig met de her- of nieuwbouw van een poppodium. Bij meer dan tien gaat het om complexen die meer dan duizend bezoekers kunnen huisvesten, vaak verdeeld over meerdere zalen." In dezelfde maand vroeg de Volkskrant zich af wie al die blinkende poptempels toch ging vullen? Internationale boekers constateerden op 3voor12 een tekort aan bands die genoeg publiek trekken. De vraag was kortom: "Verplettert het Nederlandse podiumcircuit zichzelf met megalomane ambities, of beleven we de groeistuipen van een professionaliserende sector?" Zoom Paard van Troje grote zaal na de verbouwing © Nico Laan SLEUTELWOORDEN SCHAALVERGROTING EN PROFESSIONALISERING Belangenvereniging VNPF (Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals) heeft de stand van zaken in 2008 gevat in Het Grote Poppodium Onderzoek.
    [Show full text]
  • Jaarplan2019.Pdf
    1 VOORWOORD 3 2 PROGRAMMA 5 2.1 Klassiek 5 2.2 Nieuw gecomponeerde muziek 7 2.3 Jazz 9 2.4 Pop en dance 11 2.5 Wereldmuziek 13 2.6 Educatie en participatie 15 2.7 Kennis & Debat 16 2.8 Zakelijke verhuur 16 3 PUBLIEK 17 3.1 Bereik 17 3.2 Inclusiviteit 18 3.3 Nationale en internationale bekendheid en waardering 18 3.4 Hospitality 19 3.5 Klantenservice en informatie 20 4 PAND 21 4.1 In ons gebouw 21 4.2 Rondom ons gebouw 22 5 PARTNERS 23 5.1 TivoliVredenburg Fonds 23 5.2 Sponsoring 23 5.3 Fondsen 24 5.4 Samenwerking in de stad en regio 24 6 BEDRIJFSVOERING 26 6.1 Personeel en organisatie 26 6.2 Kwaliteit en rendement 28 7 BEGROTING 30 7.1 Activiteiten 30 7.2 Bezoekers 31 7.3 Winst en verliesrekening 2019 33 Roisin Murphy 30 augustus 2018 • Ronda © Ben Houdijk 2 1. VOORWOORD Met het eerste seizoen-aanbod hoopt het Muziekcentrum het publiek […] duidelijk te maken dat de programmering een ópen gegeven is, open voor invulling, open voor suggesties, open voor ontwikkeling. - Mathieu Heinrichs, Muziekcentrum Vredenburg: ontmoetingsplaats voor mensen en muziek. Bron: catalogus ter gelegenheid van de opening van Muziekcentrum Vredenburg, 1979. 2019 is een feestjaar. We hebben twee jubilea te vieren. De Grote Zaal bestaat veertig jaar en onze jonge organisatie TivoliVredenburg beleeft haar eerste lustrum. Op 26 januari 1979 opende Muziekcentrum Vredenburg zijn deuren. Vijf jaar geleden, op 3 juli 2014, werd TivoliVredenburg feestelijk geopend in aanwezigheid van koning Willem-Alexander.
    [Show full text]
  • Brochure Cultuur Verrijkt Onze Samenleving
    Cultuur verrijkt onze samenleving Zoals geen enkel ander beleidsterrein dat kan In de afgelopen decennia is door overheden veel geïnvesteerd in cultuurbeleid. En terecht: kunst en cultuur leggen Nederland geen wind eieren. In veel opzichten zijn ze zelfs essentieel voor de econo mische en maatschappelijke ontwikkeling. Kunst en cultuur stimuleren de economie Gemeenten die veel aandacht besteden aan kunst en cultuur zijn veel aantrekkelijker dan gemeenten waar minder te beleven valt. Mensen genieten intens van cultuur. Zij hebben (meer) geld over voor wonen in een plaats met veel cultuur: in een wijk die niet al­ leen veilig, maar ook mooi en uitdagend is. Bedrijven vestigen zich daar waar hun medewerkers graag willen wonen. Daarnaast genereren culturele instellingen zelf ook veel bedrij­ vigheid en daardoor werkgelegenheid, bijvoorbeeld in de creatie­ ve sector, bij toeleveringsbedrijven, de toeristenbranche en de ho­ reca. De aanwezigheid van kunst en cultuur heeft daarom langdurig positieve effecten op de plaatselijke economie en het leefklimaat. Cultuur is zo een van de knoppen waaraan beleid­ smakers kunnen draaien om de economie te bevorderen. De kunstsector legt Nederland geen windeieren Kunst en cultuur bevorderen sociale cohesie Kunst en cultuur geven vorm aan ons gezamenlijk verleden. Ze verwoorden en verbeelden de waarden van onze democra­ tische identiteit. Huizen, straten en pleinen met monumentale al­ lure en een indrukwekkend vormgegeven inrichting maken men­ sen trots op de eigen buurt en stad. Popconcert, expositie, koorvereniging of harmonie nodigen mensen uit elkaar op te zoeken in een theater­ of museumzaal, in een repetitielokaal of op een festivalterrein. Door in aanraking te komen met kunst en cultuur komen meer talenten uit verschillende culturen tot bloei.
    [Show full text]
  • Taking the Stage in Utrecht
    Taking the stage in Utrecht Een onderzoek naar de Utrechtse livemuziekecologie Student naam: Yvonne Kuiper Student nummer: 447396 Begeleider: dr. Erik Hitters Master Media & Cultuur Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam 25 juni 2018 Taking the stage in Utrecht ABSTRACT Door de digitalisering is de muziekindustrie erg veranderd: de opkomst van streamingdiensten heeft gezorgd voor een daling in verkoopcijfers van opgenomen muziek. Bezoekersaantallen van livemuziekevenementen zijn daarentegen flink gestegen. Deze trend heeft invloed op bezoekers, podia en muzikanten. Met een groot aantal podia van verschillende groottes en meerdere muziekopleidingen wordt Utrecht gezien als een muziekstad. Het aanbod muzikanten is groter dan het aantal speelplekken, wat gatekeepers een grote macht geeft bij de selectie van artiesten. In dit onderzoek wordt Utrecht gezien als een ecosysteem, een nauw verweven netwerk bestaande uit verschillende factoren die elkaar allen beïnvloeden. Binnen deze muziekecologie wordt onderzocht hoe gatekeepers en muzikanten zich tot elkaar verhouden. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een voor dit onderzoek ontwikkeld model, gebaseerd op een vergelijkbaar model uit de muziekecologietheorie. Naar aanleiding van diepte-interviews met beide partijen wordt een holistisch beeld geschetst over Utrecht als muziekstad. De resultaten laten zien dat er vijf domeinen bestaan binnen de Utrechtse muziekecologie: duurzaamheid, context en construct, financiën en regulering, media en netwerk. Met name het domein duurzaamheid is belangrijk voor de houdbaarheid van de muziekcultuur in Utrecht voor de toekomst en laat zien dat er een goede keten bestaat waarlangs muzikanten zich kunnen ontwikkelen. Aan de onderkant van deze keten liggen echter mogelijkheden tot verbeteringen. Daarnaast laat het onderzoek zien dat gatekeepers binnen de Utrechtse ecologie veel macht hebben, zij hebben de keuze uit een groot aanbod aan muzikanten en kunnen daarom strenge eisen stellen bij het selecteren.
    [Show full text]
  • Evaluatie Sleutelprojecten
    KLEIN AMERIKA 18 KLEIN AMERIKA 18 BUREAU 2806 CA GOUDA 2806 CA GOUDA 0182-689416 0182-689416 STEDELIJKE WWW.STEDPLAN.NL WWW.STEDPLAN.NL [email protected] [email protected] PLANNING Evaluatie sleutelprojecten Onderzoek in opdracht van het Ministerie van VROM BIJLAGEN 8 juli 2009 BUREAU STEDELIJKE pagina 2 PLANNING Een product van: Bureau Stedelijke Planning bv Klein Amerika 18 2806 CA Gouda 0182-689416 www.stedplan.nl [email protected] In samenwerking met: TU Delft – Onderzoeksinstituut OTB In opdracht van: Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu Auteurs: Dr. R. van der Wouden – Bureau Stedelijke Planning (projectleider) Dr. Ir. M. Spaans – TU Delft Drs. G. Foeken – Bureau Stedelijke Planning Drs. K. Hollander – Bureau Stedelijke Planning Dr. J.J. Trip – TU Delft J. Milder MSc – TU Delft P. de Wit BSc – TU Delft De in dit document verstrekte informatie mag uitsluitend worden gebruikt in het kader van de opdracht waarvoor dit document is opgesteld. Elk ander gebruik behoeft de voorafgaande toestemming van Bureau Stedelijke Planning bv © BUREAU STEDELIJKE pagina 3 PLANNING BUREAU STEDELIJKE pagina 4 PLANNING BIJLAGE 1 OVERZICHT INDICATOREN A. Basisgegevens: proces- en projectvariabelen Deze zijn bedoeld als basisset voor de onderlinge vergelijking van sleutelprojecten en referentie- projecten: 1. Precieze afbakening van project (projectgebied, incl. plattegrond). 2. Betrokken publieke en private actoren. 3. Voorgenomen omvang en samenstelling bouwprogramma op basis van convenant (woningen, kantoren, voorzieningen, infrastructuur). 4. Investeringen naar categorie en type actor. 5. Gestandaardiseerde chronologie van projecten, naar hoofdcategorie. 6. Deelgebieden binnen project en chronologie deelplannen. B. Effectvariabelen doeltreffendheid/doelmatigheid De belangrijkste inhoudelijke doelstellingen van de sleutelprojecten door de jaren heen zijn vertaald in de volgende indicatoren: 7.
    [Show full text]
  • Het Calendarium
    2014 het calendarium op het gebied van leesbevordering TEN GELEIDE Als het afgelopen jubileumjaar van Stichting Lezen één ding heeft opgeleverd dan is het de motivatie om door te gaan met leesbevordering. De vele grote en kleine activiteiten en de inzet van zoveel betrokkenen heb - ben overtuigend laten zien dat lezen leeft. Daarom zijn er ook dit jaar weer tal van activiteiten. De Leescoalitie zal aandacht blijven vragen voor voor - lezen en met haar nieuwe campagne Vaders Voor Lezen, vooral ook vaders aanspreken. In april zal ons jaarlijkse congres Lezen Centraal in het teken staan van jongens en lezen! Dit Calendarium biedt een handzaam overzicht van leesbevorderings - projecten in de breedste zin van het woord. Laat u inspireren en maak uw keuze. Lezen leeft en leesbevordering hoort. Op www.lezen.nl, onze vernieuwde website, kunt u altijd terecht voor actuele informatie. Op www.leesmonitor.nu vindt u achtergronden en onderzoeks - resultaten. Graag nodig ik u uit ook in 2014 aandacht te blijven besteden aan lees - bevordering. Gerlien van Dalen Directeur Stichting Lezen STICHTING LEZEN: INHOUD PARTNER IN LEESBEVORDERING De missie van Stichting Lezen is het streven naar een sterke leescultuur, publicaties stichting lezen 7 onder het motto ‘lezen en laten lezen’. De doorgaande leeslijn is het uit - gangspunt: kinderen en jongeren moeten ononderbroken in aanraking activiteiten 21 komen met de rijkdom aan verhalen en gedichten. Als landelijk kenniscentrum stimuleert Stichting Lezen – ook in financiële friesland 43 zin – vernieuwende initiatieven, methodieken en instrumenten op het gebied van leesbevordering en literatuureducatie en stemt bestaande materialen 45 initiatieven op elkaar af. Ook het stimuleren van wetenschappelijk onder - zoek en het verspreiden van onderzoeksresultaten behoort tot het werk prijzen 63 van Stichting Lezen.
    [Show full text]
  • Eindhoven University of Technology MASTER Ontwerp Voor Het
    Eindhoven University of Technology MASTER Ontwerp voor het Muziekpaleis in Utrecht van Kronenberg, Niels Award date: 2005 Link to publication Disclaimer This document contains a student thesis (bachelor's or master's), as authored by a student at Eindhoven University of Technology. Student theses are made available in the TU/e repository upon obtaining the required degree. The grade received is not published on the document as presented in the repository. The required complexity or quality of research of student theses may vary by program, and the required minimum study period may vary in duration. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain 2 2 4 4 2 2 t t 7 7 5 5 h h 4 4 c c s s t t e e e e r r t t h h U U r r o o n n i i g g o o a a l l v v s s i i s s r r g g p p r r e e e e l l r r e e b b V V a a e e n n e e p p w w n n t k t k o o r r n e n e K K i i n n z z O O a a u u v v s s l l M M e e i i N N Ontwerp voor het Muziekpaleis in Utrecht Verslag N.
    [Show full text]
  • L LP Binnenwerk Tivolivredenburg.Indd
    TivoliVredenburg ‘Vijf zalen is ongekend in de wereld en dan zijn ze ook nog gestapeld. Minstens zo uniek is dat TivoliVredenburg gebouwd is door vijf architecten, die elkaar niet de tent uitvochten.’ Op 3 juni 2014 opent Koning muziekpaleis nieuwe Utrechts Willem Alexander met een gongslag het Utrechtse Tivoli- Vredenburg, een muziekpaleis dat zijn weerga niet kent. Van Doorn van H. Herman van foto’s de gerenoveerde Vredenburg- zaal van Herman Hertzberger tot de fonkelnieuwe Ronda popzaal maak je een gang door 35 jaar Utrechtse muziek- geschiedenis. Dit boek kijkt in vijf compleet verschillende zalen, naar de ontstaansgeschiedenis op de historische locatie Vredenburg, de fusie van de gebruikers en de visie van de architecten. TivoliVredenburg Utrechts nieuwe muziekpaleıs nieuwe Utrechts Kom binnen, kom boven. Een hand Colofon Uitgave Deze publicatie van Uitgeverij Lecturis kwam tot maalt een slinger rond over het dak, stand in samenwerking met TivoliVredenburg. Fotografie ons mechaniek begint te lopen – spots Herman H. van Doorn Tekst en interviews Speeldoos zoeken de sterren van de avond op, Ingmar Griffioen Tekeningen vier zalen komen tot leven rond de as, Architectuurstudio hh Gedicht binnenzijde omslag achthoekig, pluche en hout. Luister, ‘Speeldoos’, geschreven in opdracht van TivoliVredenburg, in 2015 opgenomen in: Ingmar Heytze, Utrecht voor beginners en gevorderden, verzamelde Utrechtse gedichten, kijk, drink alles in. Wat krijgt de wereld Uitgeverij Podium, Amsterdam 2015. beter aan het draaien dan muziek? Ontwerp Piet Gerards Ontwerpers (Piet Gerards en Maud van Rossum) Kom verder, nergens ben je dichterbij. Lithografie en druk Vanavond spelen we alleen voor jou. Lecturis, Eindhoven Binden Hexspoor, Boxtel Ingmar Heytze © 2015 Herman H.
    [Show full text]
  • Sadler's Wells Theatre, London, England (FM)[MP3-320];124 514 KB
    10,000 Maniacs;1988-07-31;Sadler's Wells Theatre, London, England (FM)[MP3-320];124 514 KB 10,000 Maniacs;Eden's Children, The Greek Theatre, Los Angeles, California, USA (SBD)[MP3-224];150 577 KB 10.000 Maniacs;1993-02-17;Berkeley Community Theater, Berkeley, CA (SBD)[FLAC];550 167 KB 10cc;1983-09-30;Ahoy Rotterdam, The Netherlands [FLAC];398 014 KB 10cc;2015-01-24;Billboard Live Tokyo, Tokyo, Japan [MP3-320];173 461 KB 10cc;2015-02-17;Cardiff, Wales (AUD)[FLAC];666 150 KB 16 Horsepower;1998-10-17;Congresgebow, The Hague, Netherlands (AUD)[FLAC];371 885 KB 16 Horsepower;2000-03-23;Eindhoven, Netherlands (Songhunter)[FLAC];514 685 KB 16 Horsepower;2000-07-31;Exzellenzhaus, Sommerbühne, Germany (AUD)[FLAC];477 506 KB 16 Horsepower;2000-08-02;Centralstation, Darmstadt, Germany (SBD)[FLAC];435 646 KB 1975, The;2013-09-08;iTunes Festival, London, England (SBD)[MP3-320];96 369 KB 1975, The;2014-04-13;Coachella Valley Music & Arts Festival (SBD)[MP3-320];104 245 KB 1984;(Brian May)[MP3-320];80 253 KB 2 Live Crew;1990-11-17;The Vertigo, Los Angeles, CA (AUD)[MP3-192];79 191 KB 21ST CENTURY SCHIZOID BAND;21st Century Schizoid Band;2002-10-01;Queen Elizabeth Hall, London, England [FLAC];619 21ST CENTURY SCHIZOID BAND;21st Century Schizoid Band;2004-04-29;The Key Club, Hollywood, CA [MP3-192];174 650 KB 2wo;1998-05-23;Float Right Park, Sommerset, WI;Live Piggyride (SBD)(DVD Audio Rip)[MP3-320];80 795 KB 3 Days Grace;2010-05-22;Crew Stadium , Rock On The Range, Columbus, Ohio, USA [MP3-192];87 645 KB 311;1996-05-26;Millenium Center, Winston-Salem,
    [Show full text]
  • 1 Rethinking Cultural Diversity: Strategic Communication and Value
    Rethinking cultural diversity: strategic communication and value for pop music venues Eight qualitative case studies in The Netherlands Student name: Eline Huisman Student number: 478765 Supervisor: Dr. Noemi Mena Montes MA Media & Business Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam Master’s Thesis June 25, 2018 RETHINKING CULTURAL DIVERSITY: STRATEGIC COMMUNICATION AND VALUE FOR POP MUSIC VENUES 1 Abstract Dutch multicultural cities are becoming increasingly culturally diverse. At the same, Dutch politicians are urging cultural organisations in the Netherlands to implement cultural diversity more structurally into their organisations. In reaction, the cultural sector initiated a Code Cultural Diversity, suggesting cultural diversity can be implemented regarding the organisation's program, public, partners and personnel. At the same time, cultural organisations are relatively running behind when it comes to applying a strategic communication. By conducting in-depth interview with eight pop music venues and a qualitative content analysis on online communication, this study examined how cultural diversity can be efficiently implemented as a value proposition by Dutch pop music venues in Amsterdam, Rotterdam and Utrecht. Results showed that cultural diversity is collectively understood as different groups of people being represented together at one place. Program and publics are discussed mostly in relation to differences between music genres and sub cultures. Even though most music venues perceive cultural diversity as an important additional societal value, few venues are actively implementing cultural diversity as much as they'd like to. At the same time, some venues experience improvement in a more culturally diverse program and public, even though most of them are still exploring the opportunities for now.
    [Show full text]
  • Een Toekomstig Muziekgebouw
    Noord Nederlands Orkest een toekomstig Muziekgebouw 1 Inhoudsopgave 1 Aanleiding 04 2 Kansen en ambities 05 A Muzikale ambities symfonische concertzaal 05 B Kansen voor samenwerking en synergie 06 C Faciliteiten en randvoorwaarden nieuwbouw 07 D Maatschappelijke ambities en 09 economische meerwaarde 3 Concluderend 10 Bijlagen 12 A Referentiezalen in Nederland en Europa 12 B Cijfers en volumes 16 C Historie De Harmonie als Groningse concertzaal 18 2 1 Aanleiding 2 Kansen en ambities De Oosterpoort is op zijn huidige locatie niet toekomst-bestendig, blijkt uit Een nieuw muziekgebouw biedt kansen en ondersteunt ambities. We recent onderzoek. Daarom wordt nagedacht over nieuwbouw op een andere beschrijven deze vanuit het perspectief van het NNO en het publiek voor plek in de stad. symfonische muziek (A). Vervolgens met een bredere doorkijk naar het gebouw en naar samenwerking met onder meer De Oosterpoort (B). We Die ontwikkeling was eerst even wennen voor het NNO, omdat we – letterlijk schetsen de gewenste faciliteiten en randvoorwaarden (C) en gaan tot en figuurlijk – erg gehecht zijn aan De Oosterpoort. Het is onze ‘thuiszaal’ voor slot in op maatschappelijke ambities en economische meerwaarde, in orkest en publiek. Het is ook onze repetitieruimte, ons ankerpunt voor reizen regionaal, landelijk en internationaal kader (D). door het Noorden en de rest van het land. Hier hebben we ons in de afgelopen decennia ontwikkeld tot een landelijk meetellend symfonieorkest. Nu verhuizing serieus op de agenda staat, richten we ons vizier mee op de toekomst. Want een goede concertzaal in een aantrekkelijk muziekgebouw is A Muzikale ambities door. In vol ornaat blijven we (groot)symfonisch werk voor het klassieke muziekpubliek en voor ons van vitaal belang.
    [Show full text]