Lilleborg Varekatalog

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Lilleborg Varekatalog Lilleborg varekatalog 2018 / ASKO Som Norges ledende leverandør innen renhold til alle bransjer, har vi et stort ansvar for å sette bærekraft på dagsorden. Det tar vi på alvor. Vi har utviklet en bærekraftstrategi som skal tydeliggjøre våre målsetninger og ansvaret vi påtar oss. Strategien er bygget rundt 3 pilarer: Grønt fotavtrykk, friske mennesker og ansvarlig verdikjede. Disse pilarene er valgt fordi bærekraft handler om produkter og vaskeløsninger med lavest mulig miljøbelastning, velferden for menneskene som er i kontakt med produktene, samt produktenes verdikjede. Dette er en helhet vi tar ansvar for. Vi jobber kontinuerlig med nye løsninger for systemer og produkter som etterlater et grønnere fotavtrykk – uten at det går på kompromiss med kvalitet og holdbarhet. I Lilleborg er arbeidet med substitusjon en naturlig del av alle utviklings- og innovasjonsprosjekter. Vi jobber aktivt med Miljøsertifisering av våre produkter. Gjennom dette arbeidet bidrar vi til at du som kunde kan nå egne bærekraftsmål. Innenfor kategorien rengjøringsmidler til profesjonelle brukere har Lilleborg størst andel av totalt antall svanemerkede produkter. Vi har mottatt flere priser fra Stiftelsen Miljømerking for vårt arbeid med svanemerking. En bærekraftig strategi bygget opp rundt 3 pilarer Grønt fotavtrykk Friske mennesker Ansvarlig verdikjede Innovasjon med fokus Våre samarbeidspartnere Ansvarlig kjemileverandør på bærekraft › Godhygieneogtryggmat God etisk handel Miljøsertifisering forvåresamarbeidspartnere Miljøeffektiv produksjon › Sikkerhåndteringav Substitusjon av råvarer våreprodukter › Ergonomiskeprodukter/ metodersomfremmer godhelse Våre medarbeidere › Nærværtilvåre medarbeidere Samfunnet generelt › Bistandtilfrivillige organisasjoner 03 04 INNHOLD Innhold HYGIENEREDSKAP 23 STORKJØKKEN 10 Børster 24 Suma revoflow Naler 24 > Maskinoppvask til Erstatningsgummi 25 automatisk dosering 11 Redskapsoppheng 25 > Tørremiddel til Hygieneskaft 25 automatisk dosering 11 Andre kluter 25 Suma safepack Erstatningsgummi 25 > Maskinoppvask til Andre kluter 26 automatisk dosering 12 Manuelle pads 26 Suma safepack > Tørremiddel til FØRSTEHJELP 27 automatisk dosering 12 Førstehjelps og brannskadestasjon 28 Suma total Førstehjelpstavle mini 28 > Maskinoppvask til First aid KIT 29 automatisert dosering 13 Øyedusj & veggholder 30 Suma total Plasterautomat 30 > Tørremiddel til Artikler for fylling 31 automatisk dosering 14 Suma total GULV 33 > Manuell dosering 14 Daglig rengjøring 34 > Spesialprodukter 15 Grovrengjøring 34 > Rational serien 16 Polishbehandling 35 Suma d-serien Spesialprodukt 35 > Manuell oppvask 16 Polishfjerner 36 > Overflaterengjøring 17 Teppe og tekstil 36 > Desinfeksjon 18 > Spesialprodukter 18 Suma divermite INVENTAR OG INTERIØR 37 > Høykonsentrerte midler 20 Daglig rengjøring av inventar 38 > Dispenser og bruksflasker 20 Periodisk rengjøring av inventar 38 Suma smartdose Glassrengjøring 38 > Høykonsentrerte midler 21 Flekkfjerner 39 Luftfriskere 39 Påfyllsflasker 39 INNHOLD 05 Innhold MASKINER 40 VASKERI 60 Tøyvask flytende 61 MASKINPADS 42 Tøymykner 62 Rengjøring/polering 43 Tøyvask pulver 62 Skuring 43 Spesialprodukter 63 Helse/Dekonta 63 PERSONLIG HYGIENE 45 Soft care line 46 VÅTROM 64 Soft Care Sensations 47 Daglig rengjøring av sanitærrom 65 Soft care tex 48 Periodisk rengjøring av sanitærrom 66 Dixin 49 Rengjøring av toalett og urinaler 66 Diverse personlig hygiene 49 Rengjøring av 67 Toalett og urinaler 67 RENHOLDSUTSTYR Lalkfjerning 67 OG VERKTØY 50 Bruksflaske sanitær 67 Høykavlitets mikrofibermopper 51 Mopper og moppeskaft / FORBRUKERMERKEVARER 68 mikrofibermopper 52 jif professional 69 > mikrofibermopper 52 Rengjøring 70 > andre mopper 52 > moppeskaft 53 > moppenal 53 > moppestativ 54 Mikrofiberkluter 55 Engangshansker 56 Koster 57 Bøtter 57 Toalettbørste 57 Påføringsutstyr 57 Diverse renholdsutstyr 58 Vogner > Lilleborgvogn 59 > Annen vogn 59 06 REN OG NÆR VERDISKAPNING Part of the Orkla Group Ren og nær verdiskapning Lilleborg utvikler og selger effektive og bærekraftige hygiene- og rengjøringsløsninger til det profesjonelle markedet. Vårt hovedfokus er å skape verdi for våre kunder gjennom reduserte tota kostnader samtidig som vi sikrer et hygienisk, godt resultat. I Lilleborg setter vi fokus på å skape verdi gjennom helhetlige løsninger og systemer som påvirker de totale kostnadene for renhold; Viktige verdidrivere for deg som kunde er: • Reduserte totalkostnader for renhold • Merkevarebeskyttelse • Økt kunde- og gjestetilfredshet • Lønnsom kategorivekst • Redusert miljøbelastning • Trygg mat og redusert smitterisiko • Bedre helse for de som utfører rengjøringen REN OG NÆR VERDISKAPNING 07 Vi bidrar til økt verdiskapning for våre kunder Hele verdikjeden i Norge: Landsdekkende salgsapparat; Vårt serviceapparat gir lokal forankring hos våre kunder i hele Norge og tilbyr også service-, konsulent- og opplæringstjenester. Egen fagavdeling (kurs og kompetanse); Rollen som kompetansehever er grunnleggende for Lilleborg. Dette for å sikre en økt verdiskapning for våre kunder. Vår fagavdeling tilbyr et bredt spekter av kurs, skreddersydde renholdsprogram og fagbrev. I tillegg tilbyr vi service-, konsulent- og opplærings-tjenester gjennom vårt landsdekkende salgsapparat. Egen utviklingsavdeling og laboratorium; Hvert år bruker Lilleborg betydelige ressurser på produkt utvikling initiert av nye eller endrede kundebehov, lover og krav. Vår utviklingsavdeling sikrer fremtidsrettede produkter og systemer som er tilpasset norske forhold og lokale behov. Egen fabrikk; På Ski utenfor Oslo ligger Lilleborgs fabrikk som er blant de mest avanserte fabrikker for produksjon av flytende vaskemidler i Europa. Fabrikken produserer årlig rundt 30.000 tonn. Fabrikken er sertifisert etter EN: ISO 9001:2015, EN: ISO 14001: 2015 og OSHAS 18001:2007 og sikrer kortreist produksjon til våre kunder i Norge. Teknisk avdeling Våre ingeniører og tekniske spesialister har spisskompetanse innenfor elektronikk og automasjon, noe som in- nebærer at vi også sikrer oppfølging av offentlige krav til tilsyn med elektriske anlegg og installasjoner. 08 REN OG NÆR VERDISKAPNING Økt kompetanse gir inspirasjon og skaper trivsel Rollen som kompetansehever innenfor alle former for profesjonelt renhold og hygiene har alltid vært grunnleggende for Lilleborg. Vår fagavdeling tilbyr et bredt spekter av kurs/fag- dager, skreddersydde renholdsprogram og kompetanseheving gjennom fagbrev. Tid, sted og innhold for kursene tilpasses deg som kunde etter behov, beliggenhet og bransje. Lilleborg har lange tradisjoner som Norges ledende totalleverandør av hygiene og rengjøringsløsninger til det profesjonelle markedet. Vi driver hele verdikjeden, inkludert produktutvikling og produksjon. Dette arbeidet har bidratt til at vi har en dyp og bred fagkompetanse innenfor blant annet næringsmiddel hygiene, husøkonomi, serviceledelse, kjemi/laboratorium, renholdsplanlegging og byggrenhold (RTB). Alle har behov for faglig påfyll Gjennom våre kurs vil nivået for mestring øke, • Byggrenhold: Rent og tørt bygg noe som igjen er motivasjonsskapende og gir økt • CLP: Et nytt faremerkingsystem selvfølelse i jobben. Videre vil kursdeltakelse resultere • Fagbrevkurs i renholdsoperatørfaget i kompetanseheving. Det vil både den enkelte ansatte • Gulvpleie: riktig renhold og vedlikehold og virksomheten i sin helhet nyte godt av. av gulv • HACCP og IK-mat workshop • HMS: Innemiljø og ergonomi Skreddersydde kurs for ulike behov • Hygiene og smitte: Personlig hygiene og Fagavdelingen i Lilleborg holder kurs i alt fra grunn- institusjon shygiene leggende rengjøring og mathygiene, til mer • Mathygiene og prøvetakning spesifiserte kurs om desinfeksjon og tekniske kurs (ut i fra retningslinjer fra Mattilsynet) i service av maskiner. I tillegg til å ha fokus på HMS • Mikrobiologi og hygiene på kjøkken (helse, miljø og sikkerhet) og riktig bruk av produkter • Motivasjon og teamarbeid og systemer, holder vi også mer generelle kurs om • NS INSTA 800:2010 10 ledelse, motivasjon og arbeidsglede. • Renholdsledelse og dilemmatrening • Smitterenhold • Trygg mat med IK-mat og HACCP Kontakt oss på tlf: 815 36 000 REN OG NÆR VERDISKAPNING 09 Lilleborg – ledende innen digitalisering av renholdsbransjen Renholdsbransjen er på vei inn i en digital endringsreise. Dette gjør seg gjeldende gjennom et marked i stor endring, hvor flere og flere av innovasjonene er digitale, og hvor kundene i større grad etterspør disse. Lilleborg har satt seg et mål om å være en ledende aktør innen digitalisering og skal ved hjelp av digitale løsninger gi nye og bedre brukeropplevelser. For å møte de tekno- logiske endringene og utfordringene i markedet har Lilleborg inngått partnerskap både med eSmiley og Datec for å betjene det norske markedet. Samarbeidet er en del av den digitale satsingen til Lilleborg som gir oss en mulighet til å videreutvikle Lilleborg sine digitale produkter og tjenester. eSmiley – det papirløse kjøkken eSmiley er et web-basert internkontrollsystem som sikrer at profesjonelle kjøkken overholder HACCP-standarden som en del av smilefjesordningen. Systemet skal bidra til trygg mat og automatiserer internkontroll og fare- analyser. Med eSmiley vil kontroller utføres til riktig tid og endringer i lovverket oppdateres automatisk slik at man alltid er á jour med kravene fra Mattilsynet. Gjennom et strategisk samarbeid vil vi skape økt verdi for eksisterende og nye kunder ved å effektivisere og digitalisere prosesser for trygg mat. eSmiley – reduksjon av matsvinn Hvert år kaster nordmenn mer enn 200.000 tonn mat som kunne
Recommended publications
  • Orkla Foods and Orkla Brands Nordic Markets
    Orkla Foods and Orkla Brands Nordic markets Torkild Nordberg Managing Director, Orkla Brands Agenda Recent performance Nordic Business environment Orkla’s set-up and competitive advantages Orkla’s value creation model Innovation strategy Case: JIF Household Cleaning Summing up EBITA: Orkla Foods + Orkla Brands +44 % vs. yr 2000 NOK billion 2.5 2.3 2.2 2 1.9 1.7 1.6 1.6 1 1.1 1.5 0.9 0.6 0.6 0.8 Orkla Brands Orkla Foods 1 1.2 1.2 0.5 1 1 0.9 1 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005* *Pro forma RTM per Q3-05 Top line: Orkla Foods + Orkla Brands +28 % vs. yr 2000 NOK billion 20.0 20 17.5 16.6 15.6 15.6 15.5 6.3 15 4.8 4.7 4.6 4.5 4.5 Orkla Brands 10 Orkla Foods 13.7 11.9 12.7 5 11.0 11.1 11.0 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005* *Pro forma RTM per Q3-05 The Nordic Branded Consumer Goods Market An attractive market High GDP per capita and higher growth then for EU All major international competitors present Global standard for cost, quality, speed and innovation rate Strong focus on scale advantages throughout the value chain Centralised units and predominantly sales operations locally Fewer, bigger brands Nordic retailing is very concentrated, international and centralised ”Lidl Monday” in Europe is hitting our area Very aggressive Private Label moves last 2 years Another important aspect of the Nordic Branded Consumer Goods Market A recipient of central European development and sourcing Orkla’s Nordic set-up – A different animal? Brand and category leadership Ownership of brands Orkla’s unique local value chain set-up Unique local innovation capability Orkla - A different animal Strategic elements International players Orkla companies Local set-up Sales Complete value chain Strategy Central Local Innovation Central Local + central Marketing Central Local + central Sales Mainly local Mainly local R&D Central Local Production Central Local + central Competitive advantages Strong market positions Strong consumer loyalty to our brands Predominantly no.
    [Show full text]
  • Information Memorandum in Connection with the Combination of the Soft Alloy Aluminium Profile Businesses Of
    Information Memorandum In connection with the combination of the soft alloy aluminium profile businesses of Orkla ASA and Alcoa Inc. THIS INFORMATION MEMORANDUM DOES NOT CONSTITUTE AN OFFER TO SELL OR THE SOLICITATION OF AN OFFER TO BUY ANY SECURITIES July 6, 2007 Table of Contents 1 IMPORTANT INFORMATION....................................................................................................................... 4 1.1 About this Information Memorandum ................................................................................................ 4 1.2 Incorporation by Reference................................................................................................................. 4 1.3 Documents on Display ........................................................................................................................ 6 1.4 Information sourced from third parties ............................................................................................... 6 2 DEFINITIONS.................................................................................................................................................. 7 3 SUMMARY...................................................................................................................................................... 8 3.1 The Combination................................................................................................................................. 8 3.2 The Company...................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Orkla Annual Report 2013
    Annual Report Contents Message from the CEO Orkla’s business areas The Board of Directors of Orkla ASA Report of the Board of Directors The Group Executive Board Corporate governance Corporate responsibility at Orkla Annual Financial Statements 2013 Notes to the Consolidated Financial Statements Financial Statements for Orkla ASA Historical key figures Share information Additional information for valuation purposes People and leadership Governing bodies and elected representatives Group Directory Financial calendar for Orkla ASA Date Event 10.04.2014 Annual General Meeting 2014 11.04.2014 Share traded ex. dividend* 25.04.2014 Dividend payment* 08.05.2014 1st quarter 2014 17.07.2014 2nd quarter 2014 30.10.2014 3rd quarter 2014 05.02.2015 4th quarter 2014 *Subject to the approval of the proposed dividend at the General Meeting. Business areas Orkla Orkla Orkla Orkla Orkla Confectionery Home & Food Foods International & Snacks Personal Ingredients Operating revenues Operating revenues Operating revenues Operating revenues Operating revenues (NOK million): (NOK million): (NOK million): (NOK million): (NOK million): 9,797 4,784 4,770 2,644 5,998 EBITA1 (NOK million): EBITA1 (NOK million): EBITA1 (NOK million): EBITA1 (NOK million): EBITA1 (NOK million): 1,275 682 823 -86 288 Number of man-years: Number of man-years: Number of man-years: Number of man-years: Number of man-years: 4,083 2,247 1,738 4,957 2,366 Associated companies Other businesses and joint ventures Gränges Hydro Shares and Orkla Rolled aluminium Power Eiendom products (real estate) 1 EBITA1 EBITA assets ProSapa forma(50%) ( JV )EBITDA* EBIT*(42.5%)Jotun (NOK billion): (NOK million): (NOK million): Book value (NOK billion): Valuefinancial (NOK billion): (NOK billion): 337 213 1.1 2.3 1.1 1.3 Corporate centre and support functions *The figures from associates and joint ventures are on a 100 % basis.
    [Show full text]
  • Risk Assessment of the Exposure to Aluminium Through Food and the Use of Cosmetic Products in the Norwegian Population
    Risk assessment of the exposure to aluminium through food and the use of cosmetic products in the Norwegian population Opinion of the Panel on Food Additives, Flavourings, Processing Aids, Materials in Contact with Food and Cosmetics and of the Panel on Contaminants of the Norwegian Scientific Committee for Food Safety Date: 5.04.2013 Doc. no.: 11-504_final ISBN: 978-82-8259-088-4 VKM Report 2013: 20 Norwegian Scientific Committee for Food Safety (VKM) 11-504_final Contributors Persons working for VKM, either as appointed members of the Committee or as ad hoc experts, do this by virtue of their scientific expertise, not as representatives for their employers. The Civil Services Act instructions on legal competence apply for all work prepared by VKM. Acknowledgements VKM wishes to acknowledge the working group consisting of Heidi Amlund (Chair), Berit Granum, Anders Ruus and Inger-Lise Steffensen for their valuable contributions to this opinion. Inger Therese L. Lillegaard is acknowledged for calculating the dietary exposures. Assessed by The report from the working group has been evaluated and approved by the Panel on Food Additives, Flavourings, Processing Aids, Materials in Contact with Food and Cosmetics (Panel 4) and the Panel on Contaminants (Panel 5) of the VKM. Panel on Food Additives, Flavourings, Processing Aids, Materials in Contact with Food and Cosmetics (Panel 4): Inger-Lise Steffensen (Chair), Jan Alexander, Mona-Lise Binderup, Knut Helkås Dahl, Berit Granum, Ragna Bogen Hetland, Trine Husøy, Jan Erik Paulsen, Tore Sanner and Vibeke Thrane. Panel on Contaminants (Panel 5): Janneche Utne Skåre (Chair), Heidi Amlund, Augustine Arukwe, Anne Lise Brantsæter, Gunnar Sundstøl Eriksen, Christiane Kruse Fæste, Helle Katrine Knutsen, Anders Ruus and Cathrine Thomsen.
    [Show full text]
  • Third Quarter
    THIRD QUARTER GROUP INCOME STATEMENT OPERATING REVENUES * Pro forma NOK million 1.1.–30.9. 1.1.–31.12. 1.7.–30.9. 1.1.–30.9. 1.7.–30.9. 1.1.–31.12. 16 000 Amounts in NOK million 2005 2004 2004 2005 2004 2004 2004 2004 14 000 Operating revenues 40,473 23,523 32,126 13,157 7,752 41,127 13,631 55,699 Operating expenses (35,448) (20,769) (28,206) (11,537) (6,810) (36,011) (11,957) (48,737) 12 000 Ordinary operating depreciation (1,623) (910) (1,182) (533) (299) (1,673) (551) (2,183) 10 000 Operating profi t before amortisation and 8 000 other revenues and expenses 3,402 1,844 2,738 1,087 643 3,443 1,123 4,779 Amortisation intangibles (144) (1) (7) (47) (1) (125) (42) (173) 6 000 Other revenues and expenses** (211) (697) (690) 0 (550) (697) (550) (710) 4 000 Operating profi t 3,047 1,146 2,041 1,040 92 2,621 531 3,896 2 000 Profi t from associates 196 499 592 85 139 188 57 181 0 Dividends 782 533 551 110 31 536 31 554 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 2004* 2005 Portfolio gains 1,764 670 750 672 248 674 248 754 Financial items, net (285) (138) (157) (71) (26) (612) (217) (762) OPERATING PROFIT** Ordinary profi t before taxes 5,504 2,710 3,777 1,836 484 3,407 650 4,623 Taxes (1,101) (496) (691) (294) (89) (780) (161) (1,023) NOK million Ordinary profi t after taxes 4,403 2,214 3,086 1,542 395 2,627 489 3,600 1 400 Gain/discontinued operations 0 12,529 12,529 0 0 12,529 0 12,529 1 200 Profi t for the year 4,403 14,743 15,615 1,542 395 15,156 489 16,129 1 000 Of this minority interests 227 47 71 33 14 47 14 71 Profi t before tax, Industry division 2,750 990 1,862 986 137 2,008 381 3,112 800 Profi t before tax, Financial Investments 600 division 2,754 1,720 1,915 850 347 1,399 269 1,511 Earnings per share (NOK) 20.3 71.3 75.5 7.3 1.9 73.3 2.3 78.0 400 Earnings per share diluted (NOK) 20.2 71.2 75.4 7.3 1.9 73.2 2.3 77.9 Earnings per share diluted, adjusted (NOK) *** 21.6 13.3 17.4 7.5 4.1 15.6 4.7 20.4 200 The interim report has been prepared in accordance with IAS 34 Interim Financial Reporting.
    [Show full text]
  • Third Quarter 2004
    THIRD QUARTER 2004 www.orkla.com GROUP INCOME STATEMENT OPERATING REVENUES AND OPERATING PROFIT BEFORE GOODWILL AMORTISATION IN 1.1.–30.9. 1.1.–31.12. 1.7.–30.9. NOK MILLION QUARTERLY *** Amounts in NOK million 2004 2003 2003 2004 2003 Operating revenues 23,474 21,919 30,160 7,736 7,359 OPERATING REVENUES Operating expenses (20,746) (19,317) (26,495) (6,852) (6,479) Ordinary depreciation and write-downs (920) (915) (1,243) (302) (314) 9 000 Operating profit before goodwill amortisation 1,808 1,687 2,422 582 566 8 000 Ordinary goodwill amortisation and write-downs (282) (288) (391) (96) (98) Other revenues and expenses * (662) (50) (790) (550) 0 7 000 Operating profit 864 1,349 1,241 (64) 468 6 000 Profit from associates 156 662 658 54 59 5 000 Dividends 680 384 437 31 2 4 000 Portfolio gains 574 (30) 259 202 72 3 000 Financial items, net (150) (446) (609) (32) (132) 2 000 Ordinary profit before tax 2,124 1,919 1,986 191 469 1 000 Taxes (531) (524) (624) (48) (127) 0 Ordinary profit after tax 1,593 1,395 1,362 143 342 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3Q Gains/discontinued operations 12,529 535 574 0 383 2002 2003 2004 Profit for the year 14,122 1,930 1,936 143 725 Of this minority interests 37 24 35 12 5 OPERATING PROFIT BEFORE GOODWILL AMORTISATION Profit before tax, Industry division 678 975 706 (28) 374 Profit before tax, Financial Investments division 1,446 944 1,280 219 95 800 Earnings per share (NOK) 68.4 9.2 9.2 0.6 3.5 700 Earnings per share fully diluted (NOK) 68.2 9.2 9.2 0.6 3.5 Earnings per share fully diluted, adjusted (NOK) ** 11.6 11.4 16.2 3.4 4.3 600 This quarterly report has been prepared in accordance with the same accounting principles as the annual 500 accounts and in accordance with Norwegian Accounting Standard No.
    [Show full text]
  • Environmental Report 1998 Contents
    Orkla - Environmental Report 1998 Contents Orkla's environmental policy 1 This is Orkla Focus on the environment 2, 15 Orkla is the second largest listed company in Norway in terms of market capitalisation. The Orkla Group has Environmental reports from: three core business areas: Branded Consumer Goods, Orkla Foods 4 Chemicals and Financial Investments. From the 1980s up Orkla Beverages 6 to the present the Group has been one of Norway’s Orkla Brands 8 fastest growing businesses. Operating income has in- Orkla Media 10 creased from NOK 1.2 billion in 1982 to NOK 30.8 billion Chemicals 12 in 1998. 54 % of Orkla’s operating income and 51 % of Key health and environment figures 16 employment were generated outside Norway in 1998. Glossary 17 The Branded Consumer Goods area accounts for Environmental contacts 17 close to 80 % of Group operating income and comprises food, beverages, snacks, biscuits, chocolate, confec- tionery, detergents, personal products/cosmetics, news- papers and magazines. This business area wishes to consolidate its position as the leading supplier of brand- ed consumer goods to Nordic households. Future growth will primarily be achieved through greater focus on the most successful product groups and through gradual ex- pansion outside the Nordic region, largely into selected Key group figures markets in Eastern Europe. 1998 1997 1996 The Chemicals area, which includes Borregaard’s production of specialty chemicals, fine chemicals and Operating income (NOK mill.) 30,819 30,970 25,998 ingredients, is Orkla’s most international business. The Operating profit before company has production facilities on every continent ex- OIE* (NOK mill.) 2,132 2,432 1,896 cept Australia, and holds strong global positions in its Operating profit (NOK mill.) 1,797 2,613 1,916 selected niches.
    [Show full text]
  • Dansk Varemærke Tidende
    Dansk Varemærke Tidende Nr. 25. 122. årgang. 2001-06-27 Dansk Varemærketidende, DK Dansk Varemærketidende Indholdsfortegnelse Offentliggørelse af registreringer ........................................................................................ 1833 Afslåede eller tilbagetagne ansøgninger ............................................................................. 1854 Ændringer af indehaver- og/eller fuldmagtsforhold ............................................................ 1855 Klasse- og varefortegnelse efter begrænsning .................................................................. 1880 Fornyede registreringer ...................................................................................................... 1881 Udslettede registreringer .................................................................................................... 1882 Ansøgningsregister ............................................................................................................. 1884 Navneregister ..................................................................................................................... 1892 Mærkeregister .................................................................................................................... 1900 Klasseregister..................................................................................................................... 1901 Offentliggørelse af internationale registreringer................................................................. 1903 Omtryk af tidligere offentliggjorte
    [Show full text]
  • Annual Report 2018
    Annual Report 2018 SUSTAINABILITY REPORT INCLUDED Use of interactive PDF This is an interactive PDF of Orkla’ s Annual Report. Here are some explanations for using the navigation. Sustainability Orkla Board of Contents Orkla’s sustainability work Directors Nutrition and wellness Safe products STEIN EIRK HAGEN Sustainable sourcing Click on the names for Environmental engagement Chapters info Care for people and society Flip trough chapters or go to the contents page. Some pages have clickable elements that makes Some pages have clickable elements that makes navigation easier. navigation easier. Contents Sustainability Orkla’s sustainability work 03 Nutrition and wellness Safe products Introduction to Orkla Sustainable sourcing Environmental engagement Message from the CEO Care for people and society 01 About Orkla Orkla’s Business Areas Orkla Foods Orkla Confectionery & Snacks Orkla Care Orkla Food Ingredients Orkla Investments Financial statements Annual Financial Statements Group 04 Notes Group Annual Financial Statements Orkla ASA Declaration from the Board of Directors Independent Auditors Report Historical Key Figures Alternative Performance Measures (APM) Report of the Board Additional information of Directors Corporate Governance Share Information 02 05 Additional Information for Valuation Purposes Report of the Board of Directors The Board of Directors of Orkla ASA Corporate governance The Group Executive Board Governing Bodies and Elected Representatives Group Directory Responding to consumer trends with strong local brands We have strengthened our position as a leading branded consumer goods company through several acquisitions in line with Orkla’s strategy of growing in new channels. At the same time, we are focusing even more visibly on sustainability, and are contin- uing to launch products in response to prominent consumer trends.
    [Show full text]
  • Second Quarter 2004
    SECOND QUARTER 2004 www.orkla.com GROUP INCOME STATEMENT OPERATING REVENUES AND OPERATING PROFIT BEFORE GOODWILL AMORTISATION IN 1.1.–30.6. 1.1.–31.12. 1.4.–30.6. NOK MILLION QUARTERLY *** Amounts in NOK million 2004 2003 2003 2004 2003 Operating revenues 15,738 14,560 30,160 7,854 7,536 OPERATING REVENUES Operating expenses (13,894) (12,838) (26,495) (6,866) (6,551) Ordinary depreciation and write-downs (618) (601) (1,243) (303) (306) 9 000 Operating profit before goodwill amortisation 1,226 1,121 2,422 685 679 8 000 Ordinary goodwill amortisation and write-downs (186) (190) (391) (93) (96) 7 000 Other revenues and expenses* (112) (50) (790) (112) (50) 6 000 Operating profit 928 881 1,241 480 533 Profit from associates 102 603 658 56 42 5 000 Dividends 649 382 437 561 358 4 000 Portfolio gains 372 (102) 259 62 538 3 000 Financial items, net (118) (314) (609) (8) (147) 2 000 Ordinary profit before tax 1,933 1,450 1,986 1,151 1,324 1 000 Taxes (483) (397) (624) (280) (355) 0 Ordinary profit after tax 1,450 1,053 1,362 871 969 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 2002 2003 2004 Gains/discontinued operations 12,529 152 574 0 251 Profit for the year 13,979 1,205 1,936 871 1,220 OPERATING PROFIT BEFORE GOODWILL AMORTISATION Of this minority interests 25 19 35 17 12 Profit before tax, Industry division 706 601 706 325 387 800 Profit before tax, Financial Investments division 1,227 849 1,280 826 937 700 Earnings per share (NOK) 67.6 5.7 9.2 4.1 5.8 Earnings per share fully diluted (NOK) 67.5 5.7 9.2 4.0 5.8 600 ** Earnings per share fully diluted, adjusted (NOK) 8.2 7.1 16.2 5.0 6.6 500 This quarterly report has been prepared in accordance with the same accounting principles as the annual 400 accounts and in accordance with Norwegian Accounting Standard No.
    [Show full text]
  • Foreign Ownership in Norwegian Enterprises
    FOREIGN OWNERSHIP IN NORWEGIAN ENTERPRISES SAMFUNNSØKONOMISKE STUDIER NR. 14 FOREIGN OWNERSHIP IN NORWEGIAN ENTERPRISES UTENLANDSKE EIERINTERESSER I NORSKE BEDRIFTER By/Av Arthur Stonehill STATISTISK SENTRALBYRÅ CENTRAL BUREAU OF STATISTICS OF NORWAY OSLO 1965 Forord Den avhandlingen som her legges fram som nr. 14 i serien Samfunns- økonomiske studier, er utarbeidd av amerikaneren Arthur Stonehill. Materialet til avhandlingen samlet han under opphold i Norge i tida 1962 til 1964. Det omfatter resultatene av intervjuer og enquéte-undersøkelser som dr. Stonehill selv foretok, opplysninger fra Industri- og håndverksdeparte- mentet og Norges Bank og diverse statistiske oppgaver som er utarbeidd av Statistisk Sentralbyrå. Manuskriptet ble i hovedsak utarbeidd mens dr. Stonehill var tilsatt i Statistisk Sentralbyrå, men fikk sin endelige form etter at han var vendt tilbake til U.S.A. På grunnlag av denne avhandlingen er Arthur Stonehill tildelt graden doctor of philosophy ved University of Cali- fornia, Berkeley. Det materiale som er samlet og analysert i denne avhandlingen, kaster nytt lys over de utenlandske investeringer i norsk næringsliv. Avhandlingens første del gir en inngående historisk analyse av norsk kapitalimport og direkte utenlandske investeringer i norske bedrifter og foretak fra 1814 til 1964. Forfatteren analyserer sammenhengen mellom utenlandsk finansiering, betalingsbalansen og den totale investeringsvirk- somhet innenfor den industrialiseringsprosess Norge gjennomgikk. Analysen omfatter også en undersøkelse av virkningene av skiftende konjunkturer og norsk lovgivning. De større utenlandsk-finansierte foretakenes oppkomst og betydning følges fra næring til næring gjennom de hovedfaser utviklingen har gjennomløpt i dette tidsrommet. I annen del av avhandlingen reiser forfatteren spørsmålet om de uten- landske investeringene har vært til fordel eller ulempe for norsk økonomi.
    [Show full text]
  • For Raisins) -CH SAN FRANCISCO — Another Departure- (Facts She Knows Well Already According to Smart and in Tune with the Times
    J VV7 J. WVLTER THOMPSON COMPANY NEWS, T— VOLUME XXIII, NO. 32 FOR STAFF MEMBERS ONLY — OCTOBER 4, 1968 New JWT-SF campaign makes histoiy (for raisins) -CH SAN FRANCISCO — Another departure- (facts she knows well already according to smart and in tune with the times. This is from-the-usual in food advertising has research reports). the consumer we must reach, says account been created by JWT-SF for the new Cali­ The aim of the new advertisements is supervisor Sam Hansen. fornia Raisin Advisory Board campaign. to arouse excitement about this tiny, dried To accomplish all this, creative director Only indirectly will Mrs. Consumer be told up, hardly beautiful fruit. Moreover, the Art Odell came up with a way to make how delicious and nutritious raisins are plan is to excite the attention of the "now history (for raisin advertising) by going generation," meaning about 25 years old, back to history for recorded facts to use in the copy. Some dandy anecdotes were un- (Continued on page 4) Break out the butter, Chris, /* here comes the raisinbread \ m^. &#: | hcwstm-iK1 I stfcbttioUnmisPrea&. iis^OskkBU'iimiib ami luicHKss ihrouihaH ilw I cKiirck\if.t.KbslKC. | cacti shift... I aiioiK'Tiasicyirpfisc. it's recorded historical fact: When Cleopiitra set out to snare Mark Antony, she "gathered the rarest varieties of raisins for him." <( Two years Liter .Mark was sciil It's recorded historical fact: When Nero threw a feast, he usually threw in surprising It's recorded histories! fact: Back in Ehe 16tls ccnEury. she consort of King CisrisEian VIII eating raisins.
    [Show full text]