RAPPORT ANNUEL 2016

EN 2016, LA FONDATION SOS VILLAGES D’ENFANTS SUISSE A GÉNÉRÉ ELLE A AINSI PU APPORTER UN SOUTIEN DIRECT À 18.7 MIo 84 150 DE FRANCS DE RECETTES EN DONS. ENFANTS ET ADOLESCENTS DANS 104 PAYS DU MONDE. 1 TABLE DES MATIÈRES

ÉDITORIAL Vision 4 Obtenir un effet positif 5

RAPPORT D’EFFICACITÉ Indicateurs stratégiques 6 Programmes 7

Nos sites dans le monde 8 Nicaragua 10 Ethiopie 11 République centrafricaine 12 Lesotho 13 Niger 14 Népal 15 Syrie 16 Isabelle, 15 ans, Niger J’APPRENDS ENFIN À LIRE À PROPOS DE NOUS «Je suis venue au monde sans bras, ni jambes. Fondation SOS Villages d’Enfants Suisse 18 Comme notre père était mort, ma mère s’occu- Exercice 2016 20 pait de mon frère et moi. Le jour où Boko Haram a attaqué notre ville, ma mère a voulu sauver mon frère. Elle est partie le chercher à l’école, RAPPORT FINANCIER mais il est rentré à la maison sans elle et nous Bilan 22 nous sommes enfuis seuls. Nous n’avons jamais En 2016, une catastrophe se joue Compte d’exploitation 23 revu notre mère. Pour traverser le fleuve qui mar- dans l’indifférence quasi générale. En quait la frontière, un pêcheur m’a portée sur son plein cœur de l’Afrique, des millions dos et a nagé jusqu’à l’autre rive. de personnes fuient la milice terro- POSSIBILITÉS DE DONS riste Boko Haram dans la région du ET CONTACTS 24 Les gens m’ont toujours dévisagée. Je leur fais lac Tchad. Parmi elles se trouvent de peur. C’est dur. Les femmes enceintes changent nombreux enfants livrés à eux-mêmes. de trottoir de crainte que leur enfant ne naisse Dans le camp de réfugiés de Diffa au REMERCIEMENTS 27 handicapé. Aujourd’hui, je me préoccupe moins Niger, la structure d’accueil de SOS des préjugés. Je m’y suis habituée. J’ai toujours Villages d’Enfants les prend en charge voulu aller à l’école, mais je n’avais jamais osé et les protège. Nous leur servons des en parler à quelqu’un. Maintenant, nous vivons repas chauds, prodiguons des soins dans le camp d’aide d’urgence de Diffa. SOS médicaux et leur donnons des cours. Villages d’Enfants s’occupe de nous et je peux En jouant, ils peuvent se détacher des enfin apprendre à lire. Pour ce qui est de l’écri- événements traumatisants qu’ils ont ture, ce ne sera jamais possible.» vécus.

2 3 OBTENIR UN EFFET NOTRE VISION POSITIF

CHAQUE ENFANT DOIT POUVOIR GRANDIR DANS UNE FAMILLE, ÊTRE AIMÉ, ENTOURÉ ET PROTÉGÉ.

NOTRE MISSION SOS Villages d’Enfants a connu une année NOUS DONNONS UNE FAMILLE 2016 particulièrement intense. D’une part, la AUX ENFANTS EN DÉTRESSE. guerre civile en Syrie et la crise des réfugiés figuraient au centre de nos préoccupations et, NOUS LES AIDONS À FAÇONNER d’autre part, nous nous sommes concentrés EUX-MÊMES LEUR AVENIR. sur notre orientation stratégique jusqu’en 2030 n éviter de séparer les familles pour cause de ainsi que sur la question de l’effet durable de pauvreté; NOUS CONTRIBUONS AU notre travail. n assurer une prise en charge alternative de DÉVELOPPEMENT DE COMMUNaUtÉES. grande qualité pour les enfants qui n’ont plus, Quel que soit le pays ou le contexte dans lequel ou risquent de ne plus avoir, leurs parents pour SOS Villages d’Enfants travaille dans le monde, s’occuper d’eux; notre mission principale reste l’utilisation efficace n préparer les jeunes de notre groupe cible à une et efficiente des dons mis à notre disposition. vie autonome.

Nous avons défini un objectif central concernant L’année dernière, la Fondation SOS Villages d’En- Nous utilisons tous les la prise en charge d’enfants sur le long terme et fants Suisse a soutenu 84 150 enfants et adolescents moyens disponibles pour l’accompagnement de familles dans des situations dans le monde. Notre travail en faveur des enfants offrir aux enfants un d’urgence: faire en sorte que chaque enfant soit plus les plus défavorisés et exclus est uniquement pos- environnement favorable tard capable de s’occuper de lui et d’autrui et puisse sible grâce au soutien de particuliers, fondations, et de vraies perspectives ainsi gérer son quotidien, même dans des situations entreprises et pouvoirs publics. Ensemble, nous d’avenir. difficiles. Nous utilisons donc tous les moyens dis- nous rapprochons pas à pas de notre objectif: ponibles pour offrir aux enfants un environnement chaque enfant doit pouvoir grandir dans un foyer favorable et de vraies perspectives d’avenir. chaleureux et mener une vie digne et indépendante dans son pays avec sa culture. Notre orientation suit les objectifs de développe- ment durable (SDG) fixés par les Nations Unies, à Nous remercions nos donateurs et partenaires du atteindre d’ici 2030. SOS Villages d’Enfants est une fond du cœur de leur confiance dans notre travail pionnière dans trois domaines directement liés à ces et de leur aide qui nous permet de renforcer notre objectifs: engagement auprès de chaque enfant dans le monde.

Rita Fischer Hofstetter, présidente Christian Hosmann, directeur Fondation SOS Villages d’Enfants Suisse Fondation SOS Villages d’Enfants Suisse

44 5 INDICATEURS STRATÉGIQUES Nos méthodes de travail et nos résultats

SUCCÈS DES DONS En 2016, nous avons généré 18,8 millions de francs PROGRAMMES avec seulement 15,3 postes à temps plein.

DONNER UN FOYER AUX ENFANTS En 2016, nous avons soutenu 84 150 enfants et adolescents dans le monde.

L’enfant est au cœur de nos missions. Nous PRÉVENTION encourageons les enfants à s’impliquer active- DÉPENSES ment dans les décisions concernant leur vie. L’approche globale de SOS Villages d’Enfants 84% de nos dépenses sont consacrés aux programmes, Les enfants ne peuvent développer leur poten- comprend des composantes de prévention spéciales. 10% à la collecte de fonds et à la communication, tiel que s’ils grandissent dans un environne- Dans le cadre de nos programmes de renforcement 6% à l’administration. ment familial, au sein duquel ils se sentent de la famille, nous nous assurons que les membres protégés. Nous œuvrons pour que cette vision d’une même famille restent ensemble malgré des CONFIANCE devienne réalité. situations sanitaires ou économiques difficiles. 93% de nos donateurs sont satisfaits F CHF H C PRISE EN CHARGE ÉDUCATION de la qualité et de la durabilité de notre travail. CHF

La compétence première de SOS Villages d’Enfants Heureusement, de plus en plus d’enfants ont accès réside dans la prise en charge d’enfants abandon- aux écoles publiques. Lorsque cela n’est pas pos- CRÉATION D’EMPLOIS nés. Dans le monde entier, des millions d’enfants sible, SOS Villages d’Enfants gère ses propres En faisant uniquement travailler des collaborateurs grandissent sans leurs parents et sont livrés à eux- écoles et veille à ce que les enfants, notamment les locaux, nous créons des emplois. mêmes. SOS Villages d’Enfants crée un environne- petites filles, issus de milieux pauvres reçoivent eux ment familial et soutient les enfants sur le long aussi une éducation de grande qualité. terme afin qu’ils puissent construire des relations stables et faire face aux difficultés de la vie. SANTÉ PRÉVOYANCE 7797 parents peuvent mieux s’occuper Nous accompagnons les enfants qui nous sont Dans le monde, des enfants meurent chaque jour de de leurs enfants grâce à notre aide. confiés jusqu’à ce qu’ils deviennent de jeunes maladies qui pourraient être soignées facilement. adultes et soient autonomes. Dans tous les cas, SOS Villages d’Enfants travaille en partenariat avec nous veillons à ce que les enfants grandissent au les communes locales pour améliorer les systèmes AIDE sein d’un foyer chaleureux. De nombreux enfants de santé. Dans les régions présentant des infrastruc- La population et les autorités locales qui ne sont pas élevés par leurs parents souffrent de tures insuffisantes, SOS Villages d’Enfants gère ses soutiennent nos programmes. stigmatisation sociale. Nous mettons donc tout en propres centres médicaux. œuvre pour que les enfants que nous accompagnons s’intègrent pleinement dans la société et bénéficient AIDE D’URGENCE des mêmes droits. ADAPTÉ AUX BESOINS Chaque année, les catastrophes naturelles, les Nous orientons nos programmes guerres et la famine affectent des millions d’enfants. en fonction du contexte. Grâce à son infrastructure mondiale, SOS Villages d’Enfants est capable d’aider les enfants et leurs proches rapidement et sans formalités administra- QUALITÉ tives dans les situations d’urgence. Nous respectons les 21 normes de qualité Zewo.

INDIVIDUALITÉ Chez SOS Villages d’Enfants, 6 7 chaque réussite a un nom. FONDATION SOS VILLAGES D’ENFANTS SUISSE: LES SITES OÙ NOUS AVONS RENFORCÉ NOTRE ENGAGEMENT EN 2016

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 NICARAGUA  ÉTHIOPIE  LESOTHO  NÉPAL SITE d’ESTELĺ 3579 BÉNÉFICIAIRES SITE DE HARAR 5099 BÉNÉFICIAIRES SITE DE QUTHING 1075 BÉNÉFICIAIRES SITE D’ITAHARI 3067 BÉNÉFICIAIRES SITE DE LEÓN 1080 BÉNÉFICIAIRES SITE DE GODE 8764 BÉNÉFICIAIRES SITE DE MASERU 409 BÉNÉFICIAIRES SITE DE GANDAKI 3734 BÉNÉFICIAIRES SITE DE MATAGALPA 1116 BÉNÉFICIAIRES SITE DE MAKALLÉ 4177 BÉNÉFICIAIRES TOTAL 1484 BÉNÉFICIAIRES SITE DE POKHARA 1415 BÉNÉFICIAIRES

TOTAL 5775 BÉNÉFICIAIRES SITE D’ADDIS ABEBA 944 BÉNÉFiCIAIRES TOTAL 8216 BÉNÉFICIAIRES TOTAL 18 948 BÉNÉFiCIAIRES  NIGER AIDE D’URGENCE 222 909 MESURES D’AIDE SITE DE DOSSO 7831 BÉNÉFICIAIRES  RÉPUBLIQUE CENTRAFRICAINE SITE DE MARADI 6983 BÉNÉFICIAIRES  SYRIE ET ENFANTS EN FUITE AUTRES PAYS SOUTENUS SITE DE BANGUI 2376 BÉNÉFICIAIRES SITE DE NIAMEY 120 BÉNÉFICIAIRES SYRIE 36 419 MESURES D’AIDE D’URGENCE PAR SOS VILLAGES D’ENFANTS SUISSE TOTAL 2376 BÉNÉFICIAIRES TOTAL 14 889 BÉNÉFICIAIRES HONGRIE 18 394 MESURES D’AIDE D’URGENCE TOTAL 97 PAYS AIDE D’URGENCE 4056 MESURES D’AIDE LIBAN 750 MESURES D’AIDE D’URGENCE 8 9 NICARAGUA ÉTHIOPIE

DE NOUVELLES MÉTHODES PÉDAGOGIQUES UN PROGRAMME MODÈLE

Au Nicaragua, la violence domestique et la Les mères célibataires nous en sont très reconnais- Grâce au programme de renforcement de la notes et si les mesures d’aide au revenu font effet négligence font partie du quotidien des en- santes. Elles peuvent aller tranquillement au travail famille mené à Harar, aucun enfant n’a été pour ses parents. fants issus de familles défavorisées. Les et savent que leur enfant est entre de bonnes mains abandonné en 2016 et presque tous vont à onze centres de SOS Villages d’En- dans un endroit protégé où il est encadré, soutenu l’école. Par ailleurs, Salehmariam Abebe, le En 2016, le PFR a pu être arrêté à Harar. fants leur offre une issue de secours. et nourri. Pour les parents, nous organisons des directeur de SOS Villages d’Enfants en Ethio- Les objectifs fixés ont-ils été atteints? Aura Teresa Blanco, la directrice de cours d’orientation familiale. Les pères et les mères pie, a transmis le flambeau à ses partenaires SOS Villages d’Enfants, explique leur y apprennent des méthodes d’éducation sans vio- locaux pour la poursuite du programme. Le programme de renforcement de la fa- travail. lence leur permettant de créer un environnement mille a pour objectif d’être systématique- sain pour leurs enfants. Nous leur apprenons à les Pourquoi SOS Villages d’Enfants a-t-elle lancé son ment repris et géré de manière autonome Pourquoi a-t-on besoin des centres sociaux élever avec amour et respect ainsi qu’en les soute- programme de renforcement de la famille (PRF) à par les communes locales. Nous sommes par- de SOS Villages d’Enfants au Nicaragua? nant et cassons ainsi la spirale de la violence dans Harar il y a cinq ans? venus à ce résultat au bout de cinq ans déjà. En les familles. Nous voulons que les parents prennent 2016, nous avons transmis le flambeau à nos parte- Aura Teresa Blanco Salehmariam Abebe Directrice de SOS Villages Aura Teresa Blanco: Les enfants issus de milieux conscience de leur rôle d’éducateur et de modèle et Salehmariam Abebe: La région de Harar affiche le naires. Notre plus belle réussite est de voir que plus Directeur de SOS Villages d’Enfants Nicaragua défavorisés sont souvent exposés à des dangers, qu’ils puissent faire évoluer leurs enfants à travers taux d’orphelins le plus élevé de toute l’Ethiopie. aucun enfant n’est abandonné par ses parents dans la d’Enfants Ethiopie tels que la négligence, la maltraitance et les abus. des expériences positives. Nous diminuons ainsi le A travers le programme de renforcement de la région concernée. Le programme a aussi eu une in- Le manque de soutien social, les conditions écono- risque de voir les enfants être négligés ou abandon- famille, nous voulions très clairement réduire le fluence positive au niveau régional. Le nombre d’en- miques difficiles et le machisme de nombreux pères nés. Une mère m’a dit qu’elle avait beaucoup appris nombre d’enfants négligés et abandonnés. Nous fants abandonnés s’est réduit de 36 à 8. Aujourd’hui, mènent souvent à la violence domestique. Seule- et qu’elle se comportait aujourd’hui avec son fils nous sommes donc concentrés sur la création d’un 199 familles élèvent leurs 1042 enfants de manière ment la moitié des enfants en âge préscolaire vont très différemment que par le passé. Elle ne reproduit système de soutien pouvant fonctionner au sein de autonome. au jardin d’enfants obligatoire ou à la garderie, en plus ce qu’elle a vécu enfant. solides structures communales. Pour les enfants, particulier dans les familles monoparentales. l’effet a été considérable. Le taux de scolarisation Quels sont maintenant les projets pour les enfants Constatez-vous que le centre social a un effet sur qui s’élevait à 58,5% avant le début du programme de Harar qui ont encore besoin d’aide? Quels bénéfices les enfants et les parents tirent-ils la commune environnante? est passé à 99,4% dans notre zone d’action en 2016. du centre social? Les ressources libérées vont nous permettre d’ap- Nous analysons régulièrement l’état de santé et le Comment la collaboration fonctionne-t-elle entre porter notre aide aux enfants dans le besoin vivant Nous intégrons les familles ayant des moyens développement psychosocial des enfants que nous la population, la commune locale et les autorités? dans les quartiers périphériques de Harar et la ré- La garderie du centre limités dans notre réseau social. Nous proposons encadrons. Près de 90% d’entre eux se développent gion. Maintenant que nous avons posé les bases et social d’Estelí. aux enfants une organisation des journées réglée. comme ils le doivent à leur âge. Des mesures supplé- Nous avons lancé le programme en partenariat que le réseau fonctionne bien entre les autorités, les mentaires sont nécessaires pour 10% d’entre eux. avec les autorités. Pour éviter de faire deux fois communes, les habitants et SOS Villages d’Enfants, 70% des parents suivent nos cours. Il est particu- le même travail, nous avons coordonné et réparti nous allons pouvoir changer la vie de nombreux A Harar, aucun enfant n’a lièrement important de faire participer les pères. Je les tâches entre nous, les autorités et différentes autres enfants de manière positive. été abandonné en 2016. constate moi-même qu’ils se conduisent différem- organisations caritatives locales. Ensemble, nous ment avec leurs enfants après avoir suivi nos cours. avons développé un réseau social solide à partir des Ils comprennent qu’ils sont des modèles et que leur petits centres d’accueil qui existaient déjà. Ceux-ci manière de se comporter influence leurs enfants. fonctionnent aujourd’hui de manière autonome et Comme l’exemple de Roberto, le père d’une petite agissent en tant que représentants de SOS Villages fille. Il m’a dit avoir compris qu’un jour passé avec d’Enfants. Avec toutes les familles soutenues, nous sa fille était aujourd’hui plus précieux pour lui que avons créé un plan de développement. Ensemble, tout le reste. De plus, nous formons les personnes nous avons fixé des objectifs réalistes en détermi- qui travaillent dans les comités communaux afin nant, par exemple, l’évolution de la famille dans six qu’elles puissent à leur tour apporter leur aide. La mois. Nous avons ainsi assuré un contrôle concret réussite est là puisque, depuis 2016, ces personnes de chaque enfant. Nous savons par exemple pour 10 formées gèrent seules deux centres communaux. chacun d’entre eux s’il va à l’école, quelles sont ses 11 Malgré la situation de crise, tous les enfants étudient pour RÉPUBLIQUE CENTRAFRICAINE leur avenir. LESOTHO

ORGANISER LE QUOTIDIEN EN ÉTANT LE PLUS LE MESSAGE EST PASSÉ CONFIANT POSSIBLE

Le nombre d’enfants qui perdent leur famille L’année dernière, SOS Villages d’Enfants a pu Grâce au programme, les communes défavorisées suite au conflit politique en République se retirer du premier programme de renforce- comme celle de Lithabaneng ont le courage centrafricaine ne cesse d’augmenter. ment de la famille au Lesotho. Les résultats de défendre les droits de leurs enfants et les SOS Villages d’Enfants les prend en montrent que le programme a, comme prévu, personnes se soutiennent mutuellement. charge et leur apporte du réconfort en un effet durable, comme l’explique le directeur Ces progrès sont très encourageants. Pen- ces temps difficiles, comme l’explique national Molopo Mokorosi dans cet entretien. dant l’introduction du PFR, par exemple, la directrice nationale Tatiana Mos- Quelles difficultés rencontrez-vous pour apporter deux enfants ont perdu leurs deux parents. soua dans cet entretien. à tous les enfants le nécessaire vital dans cette Pourquoi a-t-on besoin d’un programme de ren- Les voisins sensibilisés n’ont toutefois pas situation de crise? forcement de la famille (PRF) au Lesotho? abandonné ces enfants à leur sort. Ils se sont Lorsque les tensions ont éclaté en Répu- eux-mêmes organisés pour les recueillir. Ce blique centrafricaine en 2016, quelle a été la Nous avons souvent des coupures de courant qui Molopo Mokorosi: Le Lesotho fait face à de nom- comportement correspond exactement à ce que situation des enfants? nous compliquent la tâche pour conserver les ali- breuses difficultés sociales et économiques. A cela nous nous sommes fixé comme objectif de déve- Molopo Mokorosi Tatiana Mossoua ments. L’approvisionnement en eau est souvent s’ajoute le taux de VIH très élevé. A Lithabaneng, loppement durable. Les réussites comme celle-ci Directrice de SOS Villages Directeur de SOS Villages d’Enfants République Tatiana Mossoua: Pour les enfants, ces événements insuffisant. Nous disposons d’un kit d’urgence avec le PFR avait pour principal objectif d’éviter que les nous confortent dans l’idée que le travail effectué d’Enfants Lesotho centrafricaine ont été traumatisants. Certains ont dû assister à la des médicaments pour effectuer les soins de base, enfants et adolescents perdant leurs deux parents mais aussi le soutien financier apporté en valaient mort violente de parents proches ou ont perdu leur mais nous n’avons pas d’équipements profession- ne se retrouvent tout à coup sans personne pour la peine. famille. Le nombre d’enfants vivant seuls s’est nels. En cas d’urgence, nous devons conduire l’en- prendre soin d’eux. Nous voulons organiser et ren- accru, pour atteindre 16 000 aujourd’hui. Près de fant à l’hôpital avec, à chaque fois, le risque d’être forcer la population de manière à ce qu’elle soit en En 2016, qu’est-ce que SOS Villages d’Enfants a 12 000 d’entre eux n’ont plus aucune nouvelle de attaqués en route. Malheureusement, les écoles fer- mesure de les prendre elle-même en charge. pu réaliser dans le cadre du PFR à Lithabaneng et leur famille malgré des recherches intenses. ment pendant la crise. qu’est-il prévu pour la suite? Quels sont les besoins des enfants et des familles Quel rôle et quel effet un village d’enfants SOS Malgré cette situation politique incertaine, quels soutenus par SOS Villages d’Enfants? Fin 2016, SOS Villages d’Enfants a pu terminer le a-t-il dans une telle situation? ont été les résultats obtenus au sein du village programme à Lithabaneng et se retirer. En cas de d’enfants SOS de Bangui en 2016? Quelle est Les personnes vivant dans une grande pauvreté ont besoin, SOS Villages d’Enfants reste à la disposition Un village d’enfants SOS prend les enfants en votre plus belle réussite? des perspectives d’avenir infimes et n’ont aucun ac- de la population de Lithabaneng pour apporter des charge et leur crée un environnement familial. Ils cès aux prestations sociales. Le PFR à Lithabaneng conseils. En observant le nouveau comportement y trouvent le cadre protecteur dont ils ont besoin de En 2016, le village d’enfants SOS de Bangui a re- s’est donc articulé autour de trois piliers: première- de la population, on voit que le message est passé. Les mères ayant participé au programme de renfor- toute urgence après des événements traumatisants. cueilli 109 enfants. Malgré cette situation difficile, ment, un meilleur soutien au niveau de l’éducation Je suis convaincu que la vie des enfants de Litha- cement de la famille sont Après un certain temps, nous voyons les enfants se les enfants ont eu accès à l’éducation. 29 filles et scolaire pour leur offrir des perspectives d’avenir; baneng va changer dans le bon sens. fières de leur diplôme. détendre et retrouver le sourire lorsqu’ils sont avec 48 garçons sont allés au jardin d’enfants SOS ou à deuxièmement, le développement de possibilités leur maman SOS et leurs frères et sœurs. Prenons l’école primaire Hermann-Gmeiner. 44 enfants ont de revenus pour les personnes s’occupant des en- l’exemple de la petite Belvia. Elle est arrivée dans fréquenté les écoles autour du village. Nous avons fants et troisièmement, des formations à la prise en notre village en 2013 avec 55 autres enfants après tout mis en œuvre pour organiser le quotidien en charge des enfants et des adolescents. Ces mesures que son père malade a été tué alors qu’il était en étant le plus confiants possible, même dans cette conjuguées ont amélioré les conditions de vie des route pour recevoir un traitement médical. Les situation exceptionnelle. Ainsi, les enfants et ado- familles. Une amélioration également due à l’accès 55 autres enfants ont pu retrouver leur famille en lescents du village ont pu participer aux festivités à divers services dans les domaines de la santé, l’espace de six mois, mais pas Belvia. Dans le vil- de journées internationales comme la Journée de l’éducation et l’aide juridique ainsi qu’à d’autres lage d’enfants SOS, elle a trouvé du réconfort, une l’enfant africain le 16 juin. Il ne s’agissait pas seu- réseaux de solidarité. maman ainsi que des frères et sœurs. Aujourd’hui, lement d’une distraction bienvenue pour danser et elle est en bonne santé et va à l’école. Elle fait d’ail- chanter, mais aussi l’occasion d’apprendre à quel Que signifie le PFR à Lithabaneng pour les fa- leurs partie des meilleures élèves. point il est important pour la société de bien s’occu- milles bénéficiaires? per des enfants. 12 13 Aujourd’hui, Rudra Dahal peut à nouveau subvenir seul aux NIGER besoins de sa famille. NÉPAL

UNE RECONSTRUCTION UN MEILLEUR AVENIR POUR 675 JEUNES RETARDÉE

Grâce à l’«école passerelle», les enfants et inscrits ou parce qu’ils arrêtent peu de temps après enfants séparés de leurs proches réintègrent leur adolescents qui n’ont pas obtenu leur avoir commencé. Les raisons qui expliquent ce phéno- famille d’origine. diplôme bénéficient d’une seconde mène sont multiples. Premièrement, l’enseigne- chance. Cet encouragement à l’édu- ment proposé n’est pas adapté aux enfants des En 2016, les projets de reconstruction de cation est indispensable, comme familles de nomades et aux enfants souffrant d’un SOS Villages d’Enfants ont-ils été cou- l’explique le directeur national Ma- handicap, ou bien le trajet pour aller à l’école est trop Au Népal, la reconstruction après le tremble- ronnés de succès? man Aboubacar dans cet entretien. long. Deuxièmement, les conditions d’enseigne- ment de terre qui s’est produit en avril 2015 a ment sont parfois très difficiles. Bien souvent, les été retardée de plus d’un an. Shankar Prad- Après le tremblement de terre, un million Quelle est la situation scolaire actuelle des cours se déroulent dans de simples huttes. Pendant hananga, directeur national de SOS Villages d’enfants n’avait plus de salles de classes. enfants défavorisés au Niger? la saison des pluies, il n’y a donc tout simplement d’Enfants Népal, explique comment notre or- De nombreuses écoles ont dû fermer ou les pas école. Par ailleurs, les écoles manquent de ganisation a œuvré en faveur des personnes cours avaient lieu dans des maisons très endom- Maman Aboubacar: L’éducation est un droit fonda- matériel pédagogique et de professeurs qualifiés. touchées malgré des conditions défavorables. magées qui menaçaient de s’effondrer après chaque Maman Aboubacar Shankar Pradhananga Directeur de SOS Villages mental pour chaque enfant. Malheureusement, les Troisièmement, de nombreux parents ne sont pas en réplique sismique. Nous avons agi contre ces condi- Directeur de SOS Villages d’Enfants Niger chiffres concernant l’accès à l’éducation et la qua- mesure d’envoyer leurs enfants à l’école pour des Pour la population, quelles ont été les consé- tions insoutenables en construisant neuf écoles. Dé- d’Enfants Népal lité de l’enseignement au Niger sont édifiants. En raisons financières. quences de cette année à attendre la reconstruc- sormais, plus de 1700 élèves ont retrouvé leur salle zone rurale où vit quatre cinquième de la popula- tion après le tremblement de terre de 2015? de classe, à présent sûre et bien aménagée. Nous tion, le taux de scolarisation atteint seulement 70%. Quelles mesures SOS Villages d’Enfants prend-elle avons également reconstruit la route impraticable De plus, seuls 43% des filles et 60% des garçons pour pallier cette situation? L’instabilité politique, les routes impraticables et sillonnant la campagne de Bhimtar. Grâce à cette terminent l’école primaire. Enfin, les enfants issus le blocage de l’approvisionnement ont empêché nouvelle route, les personnes habitant dans cette de familles aux faibles revenus ou souffrant d’un Au cours de l’année dernière, 675 enfants de la ville de reconstruire immédiatement les bâtiments. Les région reculée peuvent acheminer les matériaux handicap ont très peu accès à l’éducation. de Maradi ont eu accès à l’éducation, notamment autorités ont approuvé les directives pour la recons- nécessaires à la reconstruction de leur maison. grâce à SOS Villages d’Enfants. Parmi nos mesures truction des bâtiments d’habitation seulement en Pour quelles raisons les enfants ne vont-ils pas à figurent le soutien financier de l’offre Passerelle, qui mai 2016. Pour les gens, cette attente était extrê- Comment aidez-vous les familles qui ont perdu l’école? prépare 42 adolescents à réintégrer l’école, les cours mement pesante. Pendant l’hiver rigoureux et la leurs moyens d’existence à redevenir autonomes? de soutien pour près de 500 enfants, la construction période de la mousson très pluvieuse, nous avons Une salle de classe pour De nombreux enfants et adolescents ne vont pas de salles de classes résistantes aux intempéries ou tout mis en œuvre pour offrir un hébergement pro- SOS Villages d’Enfants a soutenu 700 familles qui les enfants à Maradi. à l’école car ils n’ont tout simplement jamais été encore la formation de 100 enseignants. visoire sûr et au sec aux familles les plus pauvres. avaient tout perdu. Il ne s’agissait pas seulement de leur apporter des dons humanitaires, mais aussi Ces mesures ont-elles été couronnées de succès? En 2016, qu’a entrepris SOS Villages d’Enfants de stabiliser leur situation financière afin qu’ils pour les enfants qui avaient tout perdu dans le puissent de nouveau subvenir aux besoins de leurs Grâce à l’offre passerelle, 42 jeunes ont réintégré tremblement de terre? enfants. Cela représente également un nouvel espoir une école publique. C’est par exemple le cas de pour les gens. Voici un exemple parmi tant d’autres: Charifa, 12 ans. Elle vit en situation de pauvreté De nombreux enfants ont perdu toute notion d’un avant le tremblement de terre, Rudra Dahal gagnait avec son père, sa belle-mère, ses six frères et ses quotidien structuré. Jusqu’en 2016, nous avons à peine de quoi nourrir sa famille en élevant du quatre demi-frères et sœurs. Jusqu’à l’âge de 11 ans, donc géré sept garderies, dans lesquelles les enfants bétail. La catastrophe a détruit le peu qu’il possé- Charifa n’allait pas à l’école. Lorsque SOS Villages ont été pris en charge, nourris et scolarisés. C’est dait. SOS Villages d’Enfants lui a apporté une aide d’Enfants a créé l’offre Passerelle à Maradi, nous notamment pas le jeu qu’ils ont pu se détacher de immédiate pour acheter six nouvelles vaches. De lui avons donné la possibilité de participer. Elle a cette tragédie dans ce cadre protégé. Aujourd’hui, plus, nous formons des pères comme lui à des acti- suivi des cours de soutien pendant six mois et a nous gérons encore trois de ces garderies, où nous vités professionnelles. Nous luttons ainsi contre le ensuite pu aller à l’école primaire. Elle s’y est très accueillerons des enfants pendant encore quatre manque de connaissances techniques. Aujourd’hui, bien intégrée et montre des résultats encourageants. ans. Grandir dans un environnement protégé est Rudra Dahal vend déjà son lait et n’est plus dépen- important, notamment pour les tout-petits. Dès lors dant de notre aide. Il envoie de nouveau ses deux 14 que cela est possible, nous faisons en sorte que les enfants à l’école. 15 Depuis le début de l’aide d’urgence, SOS Villages SYRIE d’Enfants a soutenu 300 000 personnes en leur apportant le minimum vital pour survivre. UNE PRISE EN CHARGE DANS DES CONDITIONS EXTRÊMES

Depuis six ans, la Syrie est déchirée par ou ont dû assister à la mort violente de leurs parents, Depuis la chute d’Alep, comment la situation une violente guerre civile. Malgré cela, la frères et sœurs ou amis. Sans adulte pour prendre a-t-elle évolué pour les assistants SOS et la popu- population espère obtenir la paix et re- soin d’eux ni espoir d’éducation, ces enfants qui lation? construire le pays. Entretien avec Alia grandissent vont devenir une génération perdue Al-Dalli, directrice de SOS Villages encline à la violence et à la dépression, pouvant L’ampleur de la destruction d’Alep est indescrip- d’Enfants au Proche-Orient, sur la si- tomber sous l’influence d’extrémistes. Selon nous, tible. Les personnes attendent encore dans des tuation actuelle des personnes vivant le plus grand défi pour l’avenir vise à leur apporter ruines bombardées ou vivent dans des logements en Syrie. un soutien psychologique et une éducation scolaire. d’urgence non protégés, qui ne sont pas prévus à cet effet. Les besoins sont tels qu’il est très difficile de Comment décririez-vous la situation huma- Que peuvent faire les organisations humanitaires soulager les personnes, même dans les cas les plus nitaire actuelle en Syrie? comme SOS Villages d’Enfants? urgents. Concernant la sécurité, la violence reste un problème. Nos assistants mettent chaque jour leur Alia Al-Dalli Directrice de SOS Villages Alia Al-Dalli: Depuis le cessez-le-feu à Alep, la Grâce à l’engagement courageux de nos collabo- vie en danger en tentant d’apporter des dons huma- d’Enfants Proche-Orient situation s’est un peu améliorée mais 13,5 millions rateurs sur place, SOS Villages d’Enfants vient nitaires aux personnes en détresse. de personnes luttent toujours pour survivre face à la chaque jour en aide à des milliers de gens. A Alep Ci-dessous: Dans les SOS Villages d’Enfants en Syrie garderies d’urgence, les pénurie de nourriture, de médicaments, d’eau po- et dans d’autres régions de la Syrie, nous leur don- Après près de six ans de guerre en Syrie, où les table et de vêtements chauds. Près de la moitié sont nons de l’eau, de la nourriture et des vêtements. personnes puisent-elles l’énergie nécessaire pour petits oublient les horreurs Renforcement des familles: de la guerre l’espace des enfants qui ne connaissent rien d’autre que la Nous apportons des soins médicaux aux femmes ne pas perdre espoir? d’un instant et peuvent SOS Villages d’Enfants soutient les enfants réfugiés et leur famille guerre, la perte de proches et la peur. Il est extrême- enceintes, aménageons des garderies d’urgence et redevenir des enfants. en leur apportant des dons humanitaires dont ils ont besoin de ment important de ne pas oublier ces enfants. offrons un soutien psychologique. Mais il faut bien La population a enduré une souffrance indescrip- toute urgence. Nous proposons également un soutien psycholo- comprendre qu’avec des millions de personnes en tible, mais elle ne perd pas espoir. Bien sûr, elle gique. S’ils ne peuvent pas aller à l’école, nous leur proposons On parle régulièrement d’une «génération per- détresse, le travail des quelques organisations hu- est constamment en proie au doute, mais elle a la des cours provisoires. due»? manitaires restées en Syrie est insuffisant. Résoudre volonté de reconstruire un avenir peu à peu. Les cette situation nécessite un effort gigantesque de la personnes du monde entier peuvent les aider en sou- Protection et prise en charge des orphelins de la guerre civile: Quatre millions d’enfants syriens sont nés en pleine part de toute la communauté internationale. L’aide tenant le travail des organisations humanitaires. Si Les foyers de transition de SOS Villages d’Enfants accueillent les guerre. Cette période de guerre a marqué des mil- doit se poursuivre et nous devons la renforcer da- la guerre s’arrête bientôt, espérons-le, notre travail enfants réfugiés non accompagnés et les orphelins de la guerre lions d’autres enfants. Pour eux, l’état d’urgence vantage. Il faudra plusieurs dizaines d’années pour pourra alors vraiment commencer. SOS Villages civile. L’objectif vise à retrouver leurs proches et à réunir les est devenu une chose normale. Bon nombre d’entre reconstruire le pays et pour que la population se d’Enfants œuvre pour transformer l’aide d’urgence enfants et leur famille. Lorsque cela n’est pas possible, les eux ne sont plus protégés, n’ont plus accès à l’école remette de ce traumatisme. en une aide fiable et durable pour les enfants trau- enfants restent sous la protection de SOS Villages d’Enfants. matisés. Nous vous tenons Garderies d’urgence: Que souhaitez-vous pour votre pays? régulièrement Les enfants réfugiés retrouvent ici un équilibre. Les assistants informé de l’avancée SOS offrent un soutien psychologique aux enfants traumatisés et Les enfants syriens sont en détresse. Ils ne peuvent de nos projets dans font tout pour permettre aux petites filles et aux petits garçons de plus attendre. Nous devons agir maintenant. Pour le monde dans notre suivre une routine quotidienne. cela, nous avons besoin de paix et de stabilité. Mal- magazine des dona- heureusement, la Syrie en est aujourd’hui encore teurs Zoom SOS. Vous Prise en charge par des familles SOS Villages d’Enfants: pouvez télécharger loin. Cependant, nous espérons qu’une solution Les enfants et adolescents vivent dans le village d’enfants SOS les différents numéros politique apportera la paix, afin que cet horrible Qodsaya à Damas. Ils y ont trouvé un chez-eux sur le long terme. sur notre site internet. chapitre de l’histoire de la Syrie puisse enfin se ter- L’ouverture d’un autre village d’enfants SOS en Syrie est en miner. projet.

16 17 Fondation SOS Villages d’Enfants Suisse Conseil de la fondation L’organisation Les membres du conseil de la fondation sont élus pour quatre ans. Leur mandat est renouvelable. Le conseil de la fondation travaille bénévolement et ne perçoit aucune rémunération (état fin 2016).

Rita Fischer Hofstetter, Lucerne Roger Guy Mallepell, Présidente (élue jusqu’en 2018) Muri bei Bern (élu jusqu’en 2018)

La Fondation SOS Villages d’Enfants Suisse Direction est une organisation d’utilité publique auto- Robert Amgwerd, Meggen Conrad Meyer, Grünigen nome à but non lucratif, indépendante, laïque Christian Hosmann Vice-président (élu jusqu’en 2019) (élu jusqu’en 2018) et apolitique, ayant pour but premier la réalisa- Directeur tion des objectifs et le respect des principes Responsable Collecte de fonds fondamentaux de l’organisation faîtière SOS Villages d’Enfants International, dont le siège Doris Albisser, Kilchberg Hans-Rudolf Saxer, se situe à Innsbruck. Aline de Meuron (élue jusqu’en 2018) Muri bei Bern Responsable (élu jusqu’en 2020) Depuis sa création, la Forte de ses 20 collaborateurs, représentant 15,30% RH/Finances/Support Fondation SOS Villages des postes, la Fondation SOS Villages d’Enfants Directrice adjointe d’Enfants Suisse a Suisse contribue activement à l’amélioration des Bruno Baumann, Altdorf Monika Weisl, collecté 405 millions de conditions de vie et des perspectives d’avenir des (élu jusqu’en 2020) SOS Villages d’Enfants International francs, qui ont permis enfants ayant perdu leurs parents ou risquant de les Nicole Wollner (élue jusqu’en 2018) d’élaborer et de réaliser perdre en Afrique, en Asie, en Europe de l’Est et Directrice Marketing ses programmes dans le en Amérique du Sud. L’organisation est structurée et communication monde. comme suit: Walter Lüthi, Rolf Widmer, Carouge (élu jusqu’en 2020) (élu jusqu’en 2018) Erika Dittli Conseil Directrice Programmes de la fondation internationaux Leading friends of sos children’s Villages

Le groupe des Leading Friends of SOS Children’s Villages se compose de personnalités connues et Commission Commission influentes qui soutiennent bénévolement la cause de la Fondation SOS Villages d’Enfants Suisse et offrent des finances du leadership et de ainsi un avenir meilleur à des enfants défavorisés dans le monde entier (état fin 2016). la gouvernance Luc Bonnard, vice-président du conseil Doris Russi Schurter, avocate au cabinet d’avocat d’administration de Schindler Holding Burger & Müller Direction Gerold Bührer, vice-président du conseil Werner Schiesser, CEO de BDO AG d’administration de Swiss Life Gerhard Schwarz, journaliste, ancien directeur Monika Bütler, professeure à l’Université de St-Gall d’Avenir Suisse Ingrid Deltenre Marco Solari Konrad Graber, expert-comptable diplômé Pierin Vincenz, président du conseil chez BDO AG d’administration de Helvetia Assurances Collecte Marketing Programmes Support Michael Haefliger, administrateur du festival Ernst Walch, Partner Walch + Schurti de fonds Communication internationaux RH/Finances de Lucerne Rechtsanwälte AG Heinz Karrer, président d’economiesuisse Thomas Wellauer, Group Chief Operating Officer, Barbara Kux, mandats au conseil d’administration Swiss Re SA Thomas D. Meyer Isabelle Welton Gabriela Nagel-Jungo, ZHAW School of Manage- ment and Law, Winterthour/mandats au conseil 18 d’administration 19 FONDATION SOS VILLAGES D’ENFANTS SUISSE EXERCICE 2016

Grâce au soutien généreux de donateurs, sures se sont traduites par une aide immédiate sur «Il est de notre devoir d’aider les jeunes. A travers SOS Villages d’Enfants, nous soutenons les de parrains, dʼentreprises, de fondations et place, par exemple des distributions de vêtements enfants de différentes destinations de notre compagnie aérienne en leur offrant un toit et un dʼautres bienfaiteurs, les ressources collec- et de nourriture, ou encore l’aménagement de zones accès à l’éducation, ainsi que la possibilité de vivre la vie qu’ils veulent. SOS Villages d’Enfants tées lʼan passé par la Fondation SOS Villages pour protéger les enfants dans les régions en conflit. s’engage dans ses projets avec sincérité et professionnalisme. Au fil des ans, nous avons donc dʼEnfants se sont élevées à près de 18,7 mil- Au total, nous avons pu donner à plus de 84 150 créé un partenariat solide basé sur la confiance. – Nous avons la certitude que notre aide et les lions de francs. 84% de nos dépenses ont été enfants et adolescents dans le monde la possibilité dons de nos passagers arrivent à bon port.» consacrés aux projets pour les enfants en dé- d’envisager un avenir meilleur et de vivre de façon tresse, 10% à la collecte de fonds et à la com- autonome. Thomas Klühr, munication et 6% à l’administration. CEO de Swiss International Air Lines Le rapport financier détaillé comprenant le bilan, En 2016, la Fondation SOS Villages d’Enfants le compte d’exploitation, le compte des flux moné- a financé ses projets dans 106 pays avec près de taires, la comptabilité relative à la modification 18,2 millions de francs. Les dons ont été alloués du capital, les annexes et remarques, ainsi que le aux villages d’enfants SOS et à leurs programmes rapport de l’organe de révision est téléchargeable au de renforcement de la famille globaux. Cette année, format PDF sur: nous avons par ailleurs soutenu des programmes www.sos-kinderdorf.ch/jahresbericht d’aide d’urgence, en particulier en Syrie. Les me-

DÉPENSES DONT GLOBALES DÉPENSES POUR LES PROJETS

LE LABEL DE QUALITÉ ZEWO La Fondation SOS Villages d’Enfants Suisse dispose du label Zewo depuis 1989 et a de nou- veau été certifiée pour la période 2014 jusqu’à 2019. DÉPENSES GLOBALES 2016 DÉPENSES POUR LES PROJETS EN 2016 Ce label de qualité signifie: PAR CONTINENT n une utilisation de vos dons économique, n Programme 84% efficace et axée sur l’objectif; n Collecte de fonds et communication 10% n Afrique 56% n des informations transparentes et une n Administration 6% n Amérique latine 30% comptabilité claire; n Asie 13% n des structures de contrôle n Europe 2% indépendantes et appropriées; n une communication franche et une collecte de fonds juste.

20 21© S wiss FONDATION SOS VILLAGE D’ENFANTS SUISSE FONDATION SOS VILLAGES D’ENFANTS SUISSE BILAN 2016 COMPTE D’EXPLOITATION 2016

31.12.2016 31.12.2015 2016 2015 CHF CHF CHF CHF ACTIFS BÉNÉFICES ISSUS DES DONS/CONTRIBUTIONS Dons 7 408 513.48 9 680 354.93 CAPITAL MOBILISÉ Parrainages 4 194 426.00 4 300 263.15 Héritages et legs 2 844 939.20 3 422 722.28 Liquidités 1 959 372.24 4 341 159.54 Dons d’entreprises 951 136.32 1 115 515.63 Titres 11 664 793.00 13 371 587.00 Fondations 2 961 539.43 2 453 943.80 Créances issues des livraisons et prestations 125 355.64 67 398.69 Cantons et communes 384 328.90 385 160.00 Autres créances à court terme 102 368.31 94 348.30 Vente de produits 43 395.00 36 143.50 Actifs de régularisation 103 585.25 44 106.95 Total des bénéfices issus des dons/contributions 18 788 278.33 21 394 103.29 Total du capital mobilisé 13 955 474.44 17 918 600.48 DÉPENSES RELATIVES AUX PROJETS ACTIF IMMOBILISÉ Travail sur les projets -11 956 144.66 -11 593 521.80 Immobilisations corporelles meubles 54 000.00 34 760.00 Parrainages internationaux -3 434 614.92 -3 466 259.18 Actif immobilisé destiné à un usage précis 57 663.42 68 763.97 Travail d’information et défense juridique -781 933.22 -745 567.59 Dépenses d’accompagnement des projets -1 507 485.49 -1 406 863.64 Immobilisations corporelles immeubles 98 000.00 118 000.00 Dépenses de personnel -542 981.97 -486 530.90 Total des actifs immobilisés 209 663.42 221 523.97 Dépenses de voyages et représentations -37 870.42 -30 430.73

Total des dépenses relatives aux projets -18 261 030.67 -17 729 173.84 TOTAL DES ACTIFS 14 165 137.86 18 140 124.45 Collecte de fonds Dépenses de personnel -799 080.81 -915 679.53 PASSIFS Dépenses de voyages et représentations -18 222.80 -15 894.69 Collecte de fonds -1 389 642.20 -2 024 848.59 CAPITAUX ÉTRANGERS à court terme Total pour la collecte de fonds -2 206 945.80 -2 956 422.81 Dettes issues des livraisons et prestations 938 901.66 1 751 185.88 Administration Autres dettes à court terme 20 124.35 13 095.80 Dépenses de personnel -564 570.22 -449 919.98 Passifs de régularisation 25 782.00 30 000.00 Dépenses de voyages et représentations -10 249.35 -8 742.63 Total des capitaux étrangers à court terme 984 808.01 1 794 281.68 Dépenses administratives -462 600.53 -517 266.94 Dépenses de locaux -124 578.85 -131 513.55 CAPITAL DU FONDS (fonds destiné à un usage précis) Dépenses d’entretien et informatique -194 585.33 -276 737.02 Fonds avec affectation limitée 4 522 003.00 6 020 350.35 Amortissements -38 021.85 -40 126.90 Fonds des parrainages 57 663.42 68 763.97 Total pour l’administration -1 394 606.13 -1 424 307.02 Total du capital du fonds 4 579 666.42 6 089 114.32 Total des dépenses -21 862 582.60 -22 109 903.67 Total des capitaux étrangers 5 564 474.43 7 883 396.00 RÉSULTAT D’EXPLOITATION -3 074 304.27 -715 800.38

CAPITAL DE L’ORGANISATION Résultat financier -91 208.82 80 883.28 Capital de base 1 362 874.00 1 362 874.00

Fonds libre 7 237 789.43 8 893 854.45 RÉSULTAT AVANT MODIFICATIONS DES FONDS -3 165 513.09 -634 917.10 Total du capital de l’organisation 8 600 663.43 10 256 728.45 Fonds avec affectation limitée TOTAL DES PASSIFS 14 165 137.86 18 140 124.45 Répartition (externe) -4 807 329.46 -7 331 822.25 Répartition (interne) -8 520 738.51 -8 251 142.28 Utilisation (externe) 14 826 415.49 14 262 859.65 Fonds de la fondation Répartition (externe) 0.00 0.00 Répartition (interne) 0.00 -6.28 Utilisation (externe) 11 100.55 12 047.20

RÉSULTAT DE L’EXERCICE (AVANT RÉPARTITIONS DANS LE CAPITAL DE L’ORGANISATION) -1 656 065.02 -1 942 981.08 Répartition/utilisation du fonds libre 1 656 065.02 1 942 981.06 22 RÉSULTAT DE L’EXERCICE APRÈS RÉPARTITIONS 0.00 0.00 23 CE QUE VOUS POUVEZ FAIRE

PARRAINAGES ET DONS ENTREPRISES PARTENAIRES FONDATIONS TESTAMENTS ET DONATIONS

En parrainant un village d’enfants SOS, vous offrez Agir de manière responsable s’avère payant, que Les fondations qui veulent venir en aide aux enfants Offrez un foyer chaleureux aux enfants. Inscrivez Vous trouverez de plus à des enfants abandonnés un foyer chaleureux et ce soit à travers une collecte de dons classique ou en détresse ou lutter contre la pauvreté peuvent faire SOS Villages d’Enfants dans votre testament ou amples informations une bonne éducation. Les enfants sont soutenus un projet de communication innovant. En tant que un don général ou spécifique à un projet de SOS faites une donation de votre vivant. Votre soutien sur les différentes dans un environnement sûr et protecteur par leur partenaire de SOS Villages d’Enfants, vous conju- Villages d’Enfants. Nous vous soumettons volon- permet de réconforter des enfants en détresse et de possibilités de soutien famille SOS, qui les accompagne jusqu’à ce qu’ils guez action sociale et économique en impliquant tiers une proposition de projet et vous garantissons leur offrir un avenir sûr à travers des programmes sur le site soient autonomes. efficacement vos collaborateurs, partenaires com- la réalisation professionnelle de votre projet. durables. sosvillagesdenfants.ch merciaux et clients, ainsi que la société en général. .

Votre interlocutrice pour les parrainages Votre interlocuteur pour les entreprises: Votre interlocutrice pour les fondations: Votre interlocutrice pour les successions et Pascale Isabelle Hug, 031 979 60 67 Markus Siegfried, 031 979 60 62 Friederike Küchlin, 031 979 60 73 donations: [email protected] [email protected] [email protected] Claudia Lehnherr Mosimann, 031 979 60 55 [email protected] 24 25 Mentions légales Remerciements

Editeur: Fondation SOS Villages d’Enfants Suisse Au nom de tous les enfants, adolescents, Nous remercions de façon nominative nos partenaires: Rédaction et Mise en page: Hans Frauchiger mères, pères et collaborateurs de nos projets – Ackermann Druck AG Impression: Stämpfli SA dans le monde entier, nous vous remercions – Avaloq Evolution SA Légende: Michela Morosini du fond du cœur de votre confiance. Nous – Banque Julius Baer & Cie SA Tirage: 300, français adressons nos remerciements à: – BHP Brugger & Partner AG – Chocolat Frey AG Fondation SOS Villages d’Enfants Suisse n tous les donateurs. Ils rendent le travail de SOS – Crédit Suisse AG Schwarztorstrasse 56, case postale 610 Villages d’Enfants possible grâce à leurs contri- – DC Bank CH-3000 Berne 14 butions ponctuelles ou régulières. – Delica AG Téléphone: 031 979 60 60, – FOSIT [email protected] n tous les grands donateurs qui nous accordent leur – Groupe Dufry www.sosvillagesdenfants.ch confiance et font preuve d’une immense générosité. – EFG Bank SA PC 30-31935-2 – EthiQ n tous les parrains et marraines. Grâce à leurs con- – Finadvice AG tributions régulières, ils soutiennent les villages – Fondation d’utilité publique Symphasis d’enfants SOS durablement. – Green Leaves Education Foundation – Fonds de soutien n tous les cantons, ainsi que toutes les associa- – Hilti SA tions, communes, paroisses et classes scolaires – Lidl Suisse qui prennent en charge l’avenir de nos enfants à – Life Forestry AG travers leurs petites et grandes contributions. – Lux International SA – Medela AG n toutes les fondations qui nous ont soutenus l’an- – Menu and More AG née dernière dans de petits et grands projets. – Papagallo & Gollo GmbH – La Poste SuisseSA n toutes les entreprises qui, à travers leur soutien, – Profidata AG envoient un signal fort au grand public et à leurs – Samsung Electronics Switzerland GmbH collaborateurs. – Schäfer Treuhand AG – Société Générale n Toutes celles et ceux qui font preuve d’imagina- – Fondation pour l’enfance du personnel de Swiss tion pour soutenir SOS Villages d’Enfants. – Fondation du personnel Swissair pour l’aide aux enfants – Association suisse des cadres (ASC) – Standconcept Sarl Partenaires dans le domaine – Swiss International Air Lines SA de la coopération au développement – Swisscom SA – FICE – International Federation – Swiss Marketing Forum of Educational Communities – Swissôtel Management Llc. – FOSIT – Fédération des ONG – Subaru Suisse SA en Suisse italienne – T & T Finanz AG – KOFF / Swisspeace – UBS SA Centre de compétence pour la promotion – Banque Cantonale de Zurich de la paix – Zurich Compagnie d’Assurances SA 26 27 La chaleur d’un foyer pour chaque enfant 28