GOING FORWARD DELIVERING EXCELLENCE LAPORAN TAHUNAN 20188 ANNUAL REPORT Dalam menghadapi situasi perekonomian dan kondisi pasar yang tidak stabil, Perseroan terus merancang dan mengimplementasikan serangkaian kebijakan strategis guna membangun pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Tahun ini, Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan untuk pertama kalinya, di mana Perseroan akan menyediakan informasi mengenai kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial secara terintegrasi. Dalam laporan ini, Perseroan juga akan melakukan analisis, mengungkapkan strategi yang dijalankan untuk menghadapi berbagai tantangan usaha serta tanggung jawab kepada alam dan masyarakat.
Perseroan terus bergerak maju untuk mencapai visi yang diinginkan, dengan terus berinovasi dan mencari solusi-solusi untuk menghadapi kondisi pasar serta tantangan yang dapat mempengaruhi Perseroan. iv PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 going forward, delivering excellence
To face the unstable economic situation and market conditions, the Company continues to design and implement a range of strategic policies that will build sustainable business growth. This year, the company SXEOLVKHVWKH6XVWDLQDELOLW\UHSRUWIRUWKHͤUVWWLPHZKLFKSURYLGH LQIRUPDWLRQVUHJDUGLQJHFRQRPLFVHQYLURQPHQWDODQGVRFLDOSHUIRUPDQFH in an integrated manner. In this report, the Company will also carry out an DQDO\VLVUHYHDOWKHVWUDWHJ\WKDWLWHPSOR\VWRIDFHWKHYDULRXVEXVLQHVV FKDOOHQJHVDVZHOODVRXUUHVSRQVLELOLW\WRWKHHQYLURQPHQWDQGWKH community.
7KH&RPSDQ\FRQWLQXHVWRPRYHIRUZDUGWRDFKLHYHLWVGHVLUHGYLVLRQE\ FRQWLQXLQJWRLQQRYDWHDQGͤQGVROXWLRQVWRIDFLQJWKHPDUNHWFRQGLWLRQV and challenges that may impact the Company.
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 1 DAFTAR ISI Contents
Going Forward Delivering 4VSƤP(MVIOWM 60 &SEVHSJ(MVIGXSVWŭ4VSƤPI Excellence Komposisi Pemegang Saham 67 Kesinambungan Tema 4 Shareholders Composition Theme Continuity Daftar Entitas Anak dan/Atau Entitas Asosiasi 68 Kinerja Segmen Bisnis 2018 6 Subsidiaries and/or Associates 2018 Business Performance Highlights Kronologi Pencatatan Saham 70 Strategi Jangka Panjang 8 Shares Chronology Company Long-term Strategy Kronologis Pencatatan Efek Lain 71 Other Stocks Listing Chronology Ikhtisar Kinerja Utama Nama dan Alamat Lembaga dan/atau 71 Profesi Penunjang Main Highlights Name and Address of Supporting Institution Ikhtisar Keuangan 12 and/or Profession Financial Highlights Informasi pada Website Perusahaan 73 Komposisi Pemegang Saham 14 Company Website Information Shareholders Composition Pendidikan dan Pelatihan Level Manajerial di 74 Peristiwa Penting 2018 16 Tahun Buku 2018 Event Highlights Managerial Level Training and Education in Laporan Dewan Komisaris 18 Financial Year Board of Commissioners’ Report 4IRKLEVKEER 7IVXMƤOEWM 75 Laporan Direksi 26 %[EVHW 'IVXMƤGEXMSRW Board of Directors’ Report Alamat Kantor, Kantor Cabang & Kantor 80 Perwakilan 3JƤGI%HHVIWW&VERGL3JƤGI 6ITVIWIRXEXMZI 4VSƤP4IVYWELEER 3JƤGI 'SQTER]4VSƤPI Informasi Jaringan Distribusi 84 Information Regarding the Distribution Identitas Perseroan 40 Network Corporate Identity Struktur Perusahaan 92 Sekilas Perusahaan 41 Corporate Structure Company in Brief Bidang Usaha 43 Core Business 8MRNEYER4IRHYOYRK&MWRMW Sejarah Perusahaan 44 Business Support Review Company History Sumber Daya Manusia 96 Struktur Organisasi 46 Human Resources Organization Structure Teknologi Informasi 104 Visi, Misi & Budaya Perusahaan 50 Information Technology Vision, Mission & Company Culture 4VSƤP(I[ER/SQMWEVMW 52 &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWŭ4VSƤPI
2 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Analisa & Pembahasan 8EXE/IPSPE4IVYWELEER Manajemen Corporate Governance Management Discussion Tata Kelola Perusahaan 136 & Analysis Good Corporate Governance Tinjauan Bisnis 110 Business Review 8ERKKYRK.E[EF7SWMEP Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 114 4IVYWELEER Review of Operations Per Business Segment Corporate Social Responsibilty Tinjauan Keuangan 120 Financial Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 190 Corporate Social Responsibility Laporan Laba Rugi Konsolidasian 122 'SRWSPMHEXIH4VSƤXSV0SWW7XEXIQIRX Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 124 0ETSVER/IYERKER/SRWSPMHEWMER 210 Consolidated Statements of Financial Position Consolidated Financial Statements Laporan Arus Kas Konsolidasian 125 Consolidated Statement of Cash Flow Rasio Keuangan 126 Financial Ratios Kemampuan Membayar Utang 126 Solvency Tingkat Kolektibilitas Piutang 127 Collectability Level of Receivables Struktur Modal 127 Capital Structure Target dan Pencapaian 2018, Proyeksi 2019 129 2018 Target and Realization, 2019 Projection Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal 130 Laporan Akuntan Subsequent Events Prospek Usaha 130 Business Prospects Aspek Pemasaran 131 Marketing Aspects Kebijakan Dividen 132 Dividend Policy
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 3 KESINAMBUNGAN TEMA Theme Continuity
Tahun 2016, Perseroan tetap konsisten In 2016, the Company consistently implemented the mengimplementasikan rangkaian strategi LEAP. Di series of LEAP strategies. This year, the Company 2016 tahun ini, Perseroan mempertajam strategi LEAP narrowed the LEAP strategy by adding the People dengan menambahkan aspek People Readiness 5HDGLQHVVDQG2UJDQL]DWLRQ(IIHFWLYHQHVVDVSHFW SHAPING THE FUTURE’s and Organization Effectiveness, yang menunjukkan which shows the Company’s focus in creating fokus Perseroan dalam menciptakan sumber GHSHQGDEOHDQGSURGXFWLYH+XPDQ5HVRXUFHV GROWTH daya manusia yang andal dan produktif. Dengan 7KURXJKDUHDG\+XPDQ5HVRXUFHVWKH&RPSDQ\ kesiapan sumber daya manusia, Perseroan mampu ZLOOEHDEOHWRHIIHFWLYHO\DQGRSWLPDOO\FRQGXFWLWV menjalankan kegiatan bisnis yang efektif dan EXVLQHVVDFWLYLWLHV optimal.
Tema tahun ini adalah Shaping the Future’s Growth. This year’s theme is Shaping the Future’s Growth. Fokus Perseroan di tahun ini adalah melakukan The Company’s focus this year is to engage GLYHUVLͤNDVLELVQLVSHQJXDWDQVHJPHQXVDKD LQEXVLQHVVGLYHUVLͤFDWLRQVWUHQJWKHQLQJWKH perluasan target pasar serta peningkatan business segment, expanding the target market kompetensi sumber daya manusia, sehingga DVZHOODVHQKDQFLQJRXU+XPDQ5HVRXUFHV Perseroan dapat membentuk sebuah organisasi competency, whereby the Company can form an \DQJUDPSLQJHͤVLHQGDQSURGXNWLI6DODK RUJDQL]DWLRQWKDWLVOHDQHͦFLHQWDQGSURGXFWLYH satu langkah Perseroan adalah dengan tetap One of the Company’s steps is by continuing to menjalankan strategi LEAP secara bertahap agar gradually implement the LEAP strategy so as to dapat mengakselerasi pertumbuhan dari segala promote accelerated growth from all aspects, aspek, baik produk dan jasa, sumber daya manusia, ERWKLQWHUPVRISURGXFWDQGVHUYLFHV+XPDQ masyarakat sekitar, dan lingkungan. Dengan 5HVRXUFHVWKHQHDUE\FRPPXQLW\DQGHQYLURQPHQW langkah penerapan yang benar dan tepat, Perseroan By implementing the right and accurate steps, senantiasa berupaya agar pertumbuhan bisnisnya WKH&RPSDQ\FDQDOZD\VVWULYHVRWKDWLWV mampu menghasilkan manfaat ekonomi, sosial, dan business growth produces Economic, Social, and lingkungan secara jangka panjang. (QYLURQPHQWDOEHQHͤWVLQWKHORQJWHUP
Perseroan terus memperkuat posisi sebagai The Company continues to strengthen its position pemain usaha yang unggul dan terbaik guna as the leading and the best market player so as merealisasikan pertumbuhan usaha yang WRDFKLHYHVXVWDLQDEOHDQGKLJKTXDOLW\EXVLQHVV 2017 berkelanjutan dan berkualitas. Perseroan terus JURZWK7KH&RPSDQ\FRQWLQXHVWRLQQRYDWHWR OPTIMIZINGOPTIMIZING EFFICIENCYEFFICIENCY EHULQRYDVLXQWXNPHQJKDVLONDQSURGXNGDQOD\DQDQEH SURGXFHLPSURYHGSURGXFWVDQGVHUYLFHVDVZHOO \DQJOHELKEDLNVHUWDPHQLQJNDWNDQHIHNWLYLWDV\D DVHQKDQFHZRUNHIIHFWLYHQHVVDQGHͦFLHQF\ SUSTAININGSUSTAINING GROWTHGROWTH GDQHͤVLHQVLNHUMD,QRYDVLWHUXVGLODNXNDQGD ,QQRYDWLRQFRQWLQXHVWREHFDUULHGRXWWRVWUHQJWKHQ dengande memperkuat portofolio produk melalui RXUSURGXFWSRUWIROLRE\DGGLQJSURGXFWYDULDQWV SHQDPEDKDQYDULDQSURGXNWHUPDVXNSURGXNQRQSH LQFOXGLQJQRQDXWRPRWLYHSURGXFWVDQGLPSOHPHQWLQJ otomotifoto dan mengimplementasikan strategi mega a mega branding strategy by strengthening the brandingbra dengan memperkuat merk ASPIRA yang ASPIRA brand whose distribution is backed by 12,000 distribusinyadis didukung oleh 12.000 gerai ritel di retail outlets throughout Indonesia. seluruhse wilayah Indonesia.
UntukUn memperkuat pangsa pasar dan memperluas To strengthen its market share and expand the basisba konsumen, Perseroan telah mengekspor suku consumer base, the Company exports spare parts cadangca ke sejumlah pabrik perakitan regional Asia. to a number of assembly plants across Asia. SelainSe itu, Perseroan mendirikan Astra Visteon 0RUHRYHUWKH&RPSDQ\KDVDOVRHVWDEOLVKHG$VWUD VietnamVie Co. Ltd. Melalui kepemilikan penuh Visteon Vietnam Co. Ltd. through its full ownership PTPT Astra Visteon Indonesia. Perseroan juga in PT Astra Visteon Indonesia. The Company menambahme dua negara tujuan ekspor sehingga also added 2 new export destinations thereby the tujuantuj ekspor Perseroan kini mencapai lebih dari &RPSDQ\FXUUHQWO\H[SRUWVWRRYHUFRXQWULHV QHJDUD8SD\DPHQLQJNDWNDQSURGXNWLYLWDV (IIRUWVWRLPSURYHZRUNSURGXFWLYLW\HIIHFWLYHQHVV HIHNWLYLWDVGDQHͤVLHQVLNHUMDDQWDUDODLQGLODNXNDQHIH DQGHͦFLHQF\WKURXJKDPRQJRWKHUVHQKDQFLQJ dengande meningkatkan kompetensi teknik dan WHFKQLFDODQGGHVLJQFRPSHWHQF\WRGHYHORSKLJK SHUHND\DVDDQXQWXNPHQJHPEDQJNDQSURGXNSH YDOXHSURGXFWV,QWKLVUHJDUGWKH&RPSDQ\ZRUNV produkpro bernilai tinggi. Dalam hal ini, Perseroan together with the Agency for the Assessment and menjalinme kerja sama dengan Badan Pengkajian Application of Technology (Badan Pengkajian dan danda Penerapan Teknologi (BPPT) dan perusahaan Penerapan Teknologi or BPPT) and the technology penyediape teknologi. SURYLGHUFRPSDQ\
ImplementasiIm strategi dan pencapaian Perseroan The Company’s strategy of implementation and selamase tahun 2017 ini dirangkum dalam tema DFKLHYHPHQWWKURXJKRXWLVVXPPDUL]HGLQ LaporanLa Tahunan, 1RVKOK\KPI'HƒEKGPE[5WUVCKPKPI WKH$QQXDO5HSRUWWKHPH2SWLPL]LQJ(ͦFLHQF\ Growth. Sustaining Growth.
4 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 2018 GOING FORWARD DELIVERING EXCELLENCE
Dalam menghadapi situasi To face the unstable economic situation perekonomian dan kondisi pasar yang and market conditions, the Company tidak stabil, Perseroan terus merancang continues to design and implement dan mengimplementasikan serangkaian a range of strategic policies that will kebijakan strategis guna membangun build sustainable business growth. pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. This year, the company publishes the Tahun ini, Perseroan menerbitkan 6XVWDLQDELOLW\5HSRUWIRUWKHͤUVWWLPH Laporan Keberlanjutan untuk pertama ZKLFKSURYLGHLQIRUPDWLRQVUHJDUGLQJ kalinya, di mana Perseroan akan HFRQRPLFVHQYLURQPHQWDODQGVRFLDO menyediakan informasi mengenai performance in an integrated manner. In kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial this report, the Company will also carry secara terintegrasi. Dalam laporan RXWDQDQDO\VLVUHYHDOWKHVWUDWHJ\WKDW ini, Perseroan juga akan melakukan LWHPSOR\VWRIDFHWKHYDULRXVEXVLQHVV analisis, mengungkapkan strategi yang challenges as well as our responsibility dijalankan untuk menghadapi berbagai WRWKHHQYLURQPHQWDQGWKHFRPPXQLW\. tantangan usaha serta tanggung jawab kepada alam dan masyarakat.
Perseroan terus bergerak maju untuk 7KH&RPSDQ\FRQWLQXHVWRPRYH PHQFDSDLYLVL\DQJGLLQJLQNDQGHQJDQ IRUZDUGWRDFKLHYHLWVGHVLUHGYLVLRQE\ WHUXVEHULQRYDVLGDQPHQFDULVROXVL FRQWLQXLQJWRLQQRYDWHDQGͤQGVROXWLRQV solusi untuk menghadapi kondisi to facing the market conditions as well pasar serta tantangan yang dapat as challenges that may impact the mempengaruhi Perseroan. Company.
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 5 KINERJA SEGMEN BISNIS 2018 2018 Business Performance Highlights
BISNIS BISNIS PERDAGANGAN MANUFAKTUR Trading Business Manufacturing Business
PENDAPATAN PENDAPATAN BERSIH BERSIH Net Revenue Net Revenue
Triliun Trillion Triliun Trillion 7,0 8,4 Naik 8,3% dari 6.4 triliun Increase 8.3% from 6,4 trillion naik 17,9% dari 7.1 triliun Increase 17.9% from 7,1 trillion
6 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 JARINGAN DISTRIBUSI TOKO PENGECER Distribution Networks Retailers
24 SO 76 52 MD 12.000
APLIKASI SHOP & DRIVE NEGARA TUJUAN EKSPOR Shop & Drive Mobile Apps Export Destination Countries 23.000 +40 Konsumen Negara Consumers Countries
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 7 STRATEGI JANGKA PANJANG Company Long-term Strategy
Sebagai perusahaan komponen otomotif terbesar di Indonesia, Astra Otoparts terus memperkuat posisi sebagai pemain usaha yang unggul dan terbaik. Guna merealisasikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan berkualitas, Perseroan menjalankan strategi jangka panjang yang mulai diimplementasikan sejak tahun 2015 yaitu LEAP.
Kata “Leap” sendiri artinya “Melompat” yang menandakan bahwa kendati kondisi perekonomian melamban dan mempengaruhi kinerja Perseroan secara keseluruhan, namun Perseroan selalu mengupayakan kinerja yang progresif dan bertumbuh sehingga dapat menjadi pemimpin di bidang usahanya.
LEAP sendiri merupakan singkatan dari strategi yang meliputi:
Leverage Trading and Position as Preferred OEM Supplier, yaitu upaya Perseroan untuk PHPSHUEHVDUELVQLVSHQMXDODQNRPSRQHQGLSDVDUVXNXFDGDQJSHQJJDQWL 5(0 Replacement Market) baik untuk pasar domestik maupun pasar ekspor melalui pemilihan produk yang berkualitas dengan segmen yang tepat dan branding yang kuat. Perseroan juga memperkuat SRVLVLVHEDJDLSHPDVRNSDEULNDQRWRPRWLISLOLKDQPHODOXLSHQFLSWDDQSURGXNSURGXNNRPSHWLWLI GHQJDQ WHNQRORJL PDMX GDQ HͤVLHQ PHQMDOLQ NHGHNDWDQ KXEXQJDQ GHQJDQ SHODQJJDQ VHUWD berupaya menambah portofolio pelanggan baru.
Operational Excellent in All Aspect DGDODKWHNDG3HUVHURDQXQWXNWHUXVPHQLQJNDWNDQOHYHO4&' (3WCNKV[ %QUV &GNKXGT[ VHFDUD EHUNHODQMXWDQ PHODOXL XSD\DXSD\D SHQLQJNDWDQ HͤVLHQVL GDQ SURGXNWLYLWDVGHQJDQWXMXDQPHQMDGL “the lowest cost component producer”.
Product Based Instead of Process Based, Perseroan memfokuskan transformasi bisnis dari process based ke arah product based dengan nilai tambah lebih tinggi dengan memperkuat NHPDPSXDQGLVDLQGDQSHUDQFDQJDQPHODOXLGLYLVL('& 'PIKPGGTKPI&GXGNQROGPV%GPVGT) dan PHPSHUNXDWSHQJXDVDDQSURVHVSURVHVSURGXNVL
People Readiness & Organization Effectiveness, Perseroan meyakini bahwa kapabilitas dan NXDOLWDV VXPEHU GD\D PDQXVLD VHUWD HIHNWLͤWDV RUJDQLVDVL PHUXSDNDQ KDO SHQWLQJ XQWXN PHQJHNVHNXVL VWUDWHJL 3HUVHURDQ GDODP PHZXMXGNDQ YLVL GDQ PLVL 3HUVHURDQ 2OHK NDUHQD itu Perseroan berupaya menciptakan sumber daya manusia yang andal dan produktif untuk menjalankan kegiatan bisnis yang efektif dan optimal.
8 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 $V WKH ,QGRQHVLDQ ODUJHVW DXWRPRWLYH FRPSRQHQW PDQXIDFWXUHU$VWUD 2WRSDUWV FRQWLQXHV WR VWUHQJWKHQ LWV SRVLWLRQ DV WKH H[FHOOHQWDQGWKHEHVWSOD\HULQWKHEXVLQHVVWRUHDOL]HVXVWDLQDEOHDQGTXDOLW\EXVLQHVVJURZWKWKHFRPSDQ\UXQVDORQJWHUP strategy that began to be implemented in 2015, namely LEAP.
The name LEAP is taken from the English word “Leap” which means that despite the sluggishness of world economy impacting LWV RYHUDOO SHUIRUPDQFH WKH &RPSDQ\ ZLOO DOZD\V SXUVXH SURJUHVVLYH SHUIRUPDQFH DQG JURZ WR EHFRPH WKH OHDGHU LQ WKH business it engaged in.
LEAPVWDQGVIRUWKHVWUDWHJ\WKDWFRYHUV
LHYHUDJH7UDGLQJDQG3RVLWLRQDV3UHIHUUHG2(06XSSOLHURUWKH&RPSDQ\̵VHIIRUWVWRH[SDQGWKHFRPSRQHQWVDOHVEXVLQHVV LQWKHUHSODFHPHQWVSDUHSDUWVPDUNHW 5(05HSODFHPHQW0DUNHW IRUERWKWKHGRPHVWLFDQGH[SRUWPDUNHWVWKURXJKWKH VHOHFWLRQRITXDOLW\SURGXFWVWDUJHWLQJWKHULJKWVHJPHQWVDQGVKRZLQJVWURQJEUDQGLQJ7KH&RPSDQ\DOVRVWUHQJWKHQVLWV SRVLWLRQ DV WKH DXWRPRWLYH VXSSOLHU RI FKRLFH E\ GHOLYHULQJ FRPSHWLWLYH SURGXFWV ZLWK DGYDQFHG DQG HͦFLHQW WHFKQRORJ\ establishing close relationships with customers and seeking to expand its portfolio of customer.
Operational Excellent in All AVSHFWLVWKH&RPSDQ\̵VGHWHUPLQDWLRQWRFRQWLQXRXVO\LPSURYHLWV4&' 4XDOLW\&RVW'HOLYHU\ OHYHOVWKURXJKHIIRUWVWRLQFUHDVHHͦFLHQF\DQGSURGXFWLYLW\ZLWKWKHDLPRIEHFRPLQJ̸WKHORZHVWFRVWFRPSRQHQWSURGXFHU̹
Product Based Instead of Process Based, the Company focuses on business transformation from process based towards product EDVHGZLWKKLJKHUDGGHGYDOXHE\VWUHQJWKHQLQJGHVLJQDQGHQJLQHHULQJFDSDELOLWLHVWKURXJK('& (QJLQHHULQJ'HYHORSPHQW &HQWHU GLYLVLRQDQGVWUHQJWKHQLQJWKHPDVWHU\RISURGXFWLRQSURFHVVHV
PHRSOH5HDGLQHVV 2UJDQL]DWLRQ(IIHFWLYHQHVVWKH&RPSDQ\EHOLHYHVWKDWWKHFDSDELOLWLHVDQGTXDOLW\RIKXPDQUHVRXUFHVDQG RUJDQL]DWLRQDOHIIHFWLYHQHVVDUHLPSRUWDQWWKLQJVLQRUGHUWRH[HFXWHWKH&RPSDQ\̵VVWUDWHJ\LQUHDOL]LQJWKHYLVLRQDQGPLVVLRQ 7KHUHIRUHWKH&RPSDQ\VWULYHVWRFUHDWHUHOLDEOHDQGKLJKO\SURGXFWLYHKXPDQUHVRXUFHVWRFDUU\RXWHIIHFWLYHDQGRSWLPDO EXVLQHVVDFWLYLWLHV
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 9 IKHTISAR KINERJA UTAMA Highlights
10 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Ikhtisar Keuangan 12 Peristiwa Penting 2018 16 Financial Highlights 2018 Event Highlights Komposisi Pemegang Saham 14 Laporan Dewan Komisaris 18 Shareholders Composition Board of Commissioners’ Report Pergerakan Harga Saham 2018 – 2017 14 Laporan Direksi 26 Share Price Movements 2018 - 2017 Board of Directors’ Report Ikhtisar MTN 15 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris 36 MTN Highlights dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Informasi Obligasi 15 Laporan Tahunan PT Astra Otoparts Tbk Bond Information Tahun 2018 Statement of Members of the Board of Aksi Korporasi 15 Commissioners and the Board of Directors on Corporate Actions the Responsibility for the Annual Report 2018 Penghentian Sementara Perdagangan Saham/ 15 of PT Astra Otoparts Tbk Penghapusan Pencatatan Saham Suspension / Delisting
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 11 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights
Angka dinyatakan dalam jutaan Rupiah dan Numerical expressed in millions of Rupiahs and menggunakan notasi Indonesia, kecuali disebutkan lain. in Indonesian format, unless stated otherwise
2018 2017 2016 Statements of Comprehensive Laporan Laba Rugi Komprehensif Income Pendapatan Bersih 15.356.381 13.549.857 12.806.867 1HW5HYHQXH Beban Pokok Pendapatan (13.483.532) (11.793.778) (10.954.051) &RVWRI5HYHQXH Laba Bruto 1.872.849 1.756.079 1.852.816 *URVV3URͤW Laba Bersih 1) 610.985 551.046 418.203 1HW3URͤW1) Laba Usaha 364.023 346.451 447.340 Operating Income Laba Tahun Berjalan 2) 680.801 547.781 483.421 3URͤWIRUWKH\HDU2) Laba yang dapat diatribusikan 3URͤWDWWULEXWDEOHWR kepada: Pemilik entitas induk 610.985 551.406 418.203 Owners of the parent .HSHQWLQJDQQRQSHQJHQGDOL 69.816 (3.625) 65.218 1RQFRQWUROOLQJLQWHUHVWV Total pendapatan komprehensif 7RWDOFRPSUHKHQVLYHLQFRPH
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to: Pemilik entitas induk 666.822 464.727 455.076 Owners of the parent .HSHQWLQJDQQRQSHQJHQGDOL 80.620 (11.848) 66.980 Non controlling interests Posisi Keuangan (Neraca) Financial position (balance sheet) Total Aset 15.889.648 14.762.309 14.612.274 Total Assets Total Aset Lancar 6.013.683 5.228.541 4.903.902 Total Current Assets ,QYHVWDVLSDGDHQWLWDVDVRVLDVLGDQ ,QYHVWPHQWVLQDVVRFLDWHVDQG 4.642.867 4.347.640 4.515.999 YHQWXUDEHUVDPD MRLQWYHQWXUHV $VHW7HWDS%HUVLK 3.498.912 3.526.867 3.599.815 )L[HG$VVHWV1HW Total Liabilitas 4.626.013 4.003.233 4.075.716 Total Liabilities Totas Liabilitas Jangka Pendek 4.066.699 3.041.502 3.258.146 Total Current Liabilities Totas Liabilitas Jangka Panjang 559.314 961.731 817.570 7RWDO1RQFXUUHQW/LDELOLWLHV Modal Kerja Bersih 3) 2.418.362 2.296.170 1.899.822 Net Working Capital 3) Total Ekuitas 11.263.635 10.759.076 10.536.558 7RWDO(TXLW\ Ekuitas yang dapat diatribusikan (TXLW\DWWULEXWDEOHWRRZQHUV 10.207.884 9.772.409 9.495.652 kepada pemilik entitas induk of the parent Analisis Rasio Ratio analysis
Tingkat pengembalian terhadap 4,3% 3,7% 3,3% Return on Assets 4) Aset 4)
Tingkat pengembalian terhadap 6,0% 5,1% 4,6% 5HWXUQRQ(TXLW\5) Ekuitas 5) Marjin Laba Bruto 12,2% 13,0% 14,5% *URVV3URͤW0DUJLQ Rasio Lancar (x) 1,5 1,7 1,5 Current Ratio (x) Rasio Total Liabilitas terhadap Total 0,3 0,3 0,3 Total Liabilites to Total Assets Aset (x) Ratio (x) Rasio Total Liabilitas terhadap Total 0,4 0,4 0,4 7RWDO/LDELOLWLHVWR7RWDO(TXLW\ Ekuitas (x) Ratio (x) Saham beredar (dalam jutaan) 6) 4.820 4.820 4.820 Issued Shares (in million) 6) Laba per Saham (Rp) 7) 127 114 87 Earnings per Share (Rp) 7) Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas 0,0 0,0 0,0 1HW'HEWWR(TXLW\5DWLR [ 8) (x) 8)
Catatan: Note: 1) Laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk 1) 3URͤWDWWULEXWDEOHWRRZQHUVRIWKHSDUHQWHQWLW\ 2) Termasuk laba yang diatribusikan kepada kepentingan non pengendali 2) ,QFOXGHSURͤWDWWULEXWDEOHWRQRQFRQWUROOLQJLQWHUHVWV 3) 3LXWDQJ8VDKD3HUVHGLDDQ8WDQJ8VDKD 3) 7UDGH5HFHLYDEOHV,QYHQWRULHV̰7UDGH3D\DEOHV 4) Laba tahun berjalan / Total Aset 4) 3URͤWIRUWKH\HDU7RWDO$VVHWV 5) Laba tahun berjalan / Total Ekuitas 5) 3URͤWIRUWKH\HDU7RWDO(TXLW\ 6) Pada 2013, Perseroan menyelenggarakan right issue 6) In 2013, the Company conducted a rights issue 7) Laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk / Saham beredar 7) 3URͤWDWWULEXWDEOHWRRZQHUVRIWKHSDUHQWHQWLW\LVVXHGVKDUHV 8) 7RWDO3LQMDPDQ.DVGDQVHWDUDNDV (NXLWDV\DQJGDSDWGLDWULEXVLNDQNHSDGDSHPLOLN 8) 7RWDO/RDQV̰FDVKDQGFDVKHTXLYDOHQWV (TXLW\DWWULEXWDEOHWRRZQHUVRI entitas induk saham beredar the parent entity
12 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 IKHTISAR HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights
PENDAPATAN BERSIH LABA BRUTO LABA USAHA Net Revenue +VSWW4VSƤX Operating Income Jutaan Rupiah IDR Million Jutaan Rupiah IDR Million Jutaan Rupiah IDR Million
15.356.381 1.852.816 1.872.849 447.340 1.756.079 13.549.857 12.806.867 364.023 346.451
2016 2017 2018 2016 201720182016 2017 2018
LABA YANG DIATRIBUSIKAN TOTAL ASET KEPADA PEMILIK ENTITAS Total Assets INDUK Jutaan Rupiah IDR Million 4VSƤXEXXVMFYXEFPIXSS[RIVWSJXLITEVIRX Jutaan Rupiah IDR Million
610.985 15.889.648 14.762.309 551.406 14.612.274
418.203
2016 2017 2018 2016 2017 2018
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 13 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Shareholders Composition
PERGERAKAN HARGA SAHAM 2018 – 2017 Share Price Movements 2018 - 2017 2018
Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar Bulan Volume +LJKHVW Lowest Closing Value Tercatat Market Month (Unit) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Issued Shares Capitalization
Januari 2.130 1.945 1.950 6.410.000 12.499.500.000 4.819.733.000 9.398.479.935.000 Februari 2.000 1.700 1.750 12.090.000 21.157.500.000 4.819.733.000 8.434.532.750.000
Maret 1.810 1.555 1.585 51.130.000 81.041.050.000 4.819.733.000 7.639.276.805.000
April 1.780 1.535 1.725 88.900.000 153.352.500.000 4.819.733.000 8.314.039.425.000 Mei 1.755 1.550 1.585 85.420.000 135.390.700.000 4.819.733.000 7.639.276.805.000 Juni 1.650 1.420 1.450 30.020.000 43.529.000.000 4.819.733.000 6.988.612.850.000 Juli 1.505 1.325 1.460 12.870.000 18.790.200.000 4.819.733.000 7.036.810.180.000 Agustus 1.580 1.390 1.455 15.030.000 21.868.650.000 4.819.733.000 7.012.711.515.000 September 1.460 1.330 1.430 4.830.000 6.906.900.000 4.819.733.000 6.892.218.190.000 Oktober 1.525 1.405 1.440 14.300.000 20.592.000.000 4.819.733.000 6.940.415.520.000 1RYHPEHU 1.520 1.430 1.475 7.330.000 10.811.750.000 4.819.733.000 7.109.106.175.000 Desember 1.645 1.460 1.470 13.490.000 19.830.300.000 4.819.733.000 7.085.007.510.000
2017
Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar Bulan Volume +LJKHVW Lowest Closing Value Tercatat Market Month (Unit) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Issued Shares Capitalization
Januari 2.160 2.000 2.160 3.389.500 6.801.137.000 4.819.733.000 10.410.623.280.000 Februari 2.800 2.000 2.800 14.917.900 33.750.809.000 4.819.733.000 13.495.252.400.000 Maret 2.900 2.440 2.800 8.776.800 22.541.206.000 4.819.733.000 13.495.252.400.000 April 2.800 2.630 2.670 1.033.200 2.790.577.000 4.819.733.000 12.868.687.110.000 Mei 2.650 2.350 2.420 3.141.600 7.592.919.000 4.819.733.000 11.663.753.860.000 Juni 2.590 2.330 2.590 671.100 1.654.598.000 4.819.733.000 12.483.108.470.000 Juli 2.730 2.350 2.600 1.243.200 3.124.476.000 4.819.733.000 12.531.305.800.000 Agustus 2.800 2.400 2.790 1.468.200 3.719.357.000 4.819.733.000 13.447.055.070.000 September 2.780 2.380 2.400 2.185.200 5.568.437.000 4.819.733.000 11.567.359.200.000 Oktober 2.500 2.330 2.340 2.097.400 5.046.339.000 4.819.733.000 11.278.175.220.000 1RYHPEHU 2.400 2.170 2.310 454.800 1.038.413.000 4.819.733.000 11.133.583.230.000 Desember 2.350 2.020 2.060 1.766.700 3.930.997.000 4.819.733.000 9.928.649.980.000
14 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 IKHTISAR HIGHLIGHTS
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Shareholders Composition
IKHTISAR MTN MTN Highlights
Nama Efek Peringkat Saat Tanggal Jangka Waktu Jumlah MTN Jatuh Tempo Bursa Lain Penerbitan Pencatatan Period Amount Due Date Exchange Other Stocks Issuance Rating Date of Listing
Seri A 370 hari 450.000.000.000 $$ 11 Agustus 2016 16 Agustus 2017 BEI Seri B 3 tahun 350.000.000.000 $$ 11 Agustus 2016 11 Agustus 2019 BEI
INFORMASI OBLIGASI Bond Information
Pada 2018, Perseroan tidak menerbitkan obligasi. The Company did not issue bonds in 2018.
AKSI KORPORASI Corporate Actions
Medium-Term Notes (MTN) Medium-Term Notes (MTN) Pada 11 Agustus 2016, Perseroan menerbitkan MTN I Astra On 11th August, 2016, the Company issued MTN I Astra Otoparts dengan jumlah nominal sebesar Rp 800.0 miliar 2WRSDUWVZLWKDQRPLQDOYDOXHRI5SELOOLRQFRPSULVHG terbagi atas Seri A dan Seri B, dengan tingkat bunga tetap RI$6HULHVDQG%6HULHVZLWKDͤ[HGLQWHUHVWUDWHRIDQG PDVLQJPDVLQJ VHEHVDU GDQ SHU WDKXQ \DQJ SHU\HDUUHVSHFWLYHO\WKDWLVSD\DEOHRQDTXDUWHUO\EDVLV dibayarkan setiap tiga bulanan. MTN ini jatuh tempo pada This MTN will mature on 16th August, 2017 and 11th August, $JXVWXVGDQ$JXVWXV PDVLQJPDVLQJXQWXN UHVSHFWLYHO\IRU071,$6HULHVDQG071,%6HULHV MTN I Seri A dan MTN I Seri B.
Tidak ada jaminan yang diberikan untuk MTN I. MTN ini yang There is no collateral pledged for the Company’s MTN I. This PHPLOLNL SHULQJNDW $$ LGQ GDUL )LWFK 5DWLQJV ,QGRQHVLD 071LVUDWHG$$ LGQ E\)LWFK5DWLQJV,QGRQHVLD ̸)LWFK̹ DQG (“Fitch”) dengan wali amanat Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia (Persero) is the trustee. The proceeds (Persero). Dana yang diperoleh dari MTN I digunakan oleh obtained from MTN I will be used by the Company for working Perseroan untuk modal kerja dan pendanaan kegiatan umum. capital and general funding purposes.
0zJR0zÁXz³0x0zÁ«¨0«(JzJz³Rxٜ¨0zJR¨È³z¨ PENCATATAN SAHAM Suspension / Delisting
Selama 2018, perdagangan saham Perseroan tidak The Company’s shares were not temporarily suspended or mengalami penghentian sementara serta tidak terjadi delisted by the authorized regulator in Indonesia in 2018. penghapusan pencatatan saham dari regulator yang berwenang di Indonesia.
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 15 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PERISTIWA PENTING 2018 Event Highlights 2018
3HUVHURDQPHODOXL37(YROX]LRQH7\UHV menggunakan teknologi terbaiknya dari arena balap menghadirkan DIABLO ROSSO™ CORSA II, ban yang dirancang khusus untuk sepeda motor underbone yang resmi diluncurkan pada 17 Januari 2018.
7KH&RPSDQ\WKURXJK37(YROX]LRQH 7\UHVXVHGLWVͤQHVWWHFKQRORJ\ PT Velasto Indonesia dan PT Ardendi from the racing arena to launch the Jaya Sentosa menandatangani nota DIABLO ROSSO™ CORSA II, tires that kesepahaman dengan PT KII untuk are specially designed for underbone menghadirkan inspirasi karya anak PRWRUF\FOHVWKDWZDVRͦFLDOO\ bangsa Alat Mekanisasi Multiguna launched on 17th January, 2018. Pedesaan atau AMMDes. Pendirian PT KMW Indonesia pada 31 PT Velasto Indonesia and PT Ardendi Mei 2018 sebagai perusahaan yang Jaya Sentosa signed a Memorandum merancang, mengembangkan, dan of Understanding with PT KII to inspire memproduksi AMMDes. the nation’s children to create Rural Multipurpose Mechanization Tools or Established PT KMW Indonesia on 31st AMMDes. May, 2018 as a Company that designs, GHYHORSVDQGSURGXFHV$00'HV
Januari January Maret March Mei May
Februari February April April Juni June
Melihat kebutuhan pengguna Pemecahan Rekor MURI: Penggantian Pendirian PT KMW Distributor pada kendaraan yang semakin dinamis Terbanyak untuk Perempuan 11 Juni 2018 sebagai perusahaan GDQFHSDW6KRS 'ULYH'LYLVL5HWDLO Indonesia yang bertajuk “Kartini On penyedia aftersales service, suku Perseroan menghadirkan sebuah The Road”. cadang, dan unit AMMDes untuk pasar LQRYDVLWHUEDUX\DLWX1KN*QOG&GNKXGT[ non-government. yang mengedepankan 3 (tiga) Broke the MURI Record for The keunggulan utama yaitu mudah, aman, Most Number of Replacements for Established PT KMW Distributor on dan nyaman pada 23 Februari 2018. Indonesian Women entitled, “Kartini 11th June, 2018 as a Company that On The Road”. SURYLGHVDIWHUVDOHVVHUYLFHVSDUH ,QYLHZRIYHKLFOHXVHUGHPDQGWKDW SDUWVDQG$00'HVXQLWVIRUWKHQRQ is increasingly dynamic and fast, the JRYHUQPHQWPDUNHW &RPSDQ\̵V6KRS 'ULYH5HWDLO'LYLVLRQ XQYHLOHGDQHZLQQRYDWLRQQDPHO\2LO +RPH'HOLYHU\KLJKOLJKWLQJ WKUHH PDLQDGYDQWDJHVZKLFKDUHHDV\VDIH and comfortable on 23rd February, 2018.
16 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 IKHTISAR HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2018 Event Highlights 2018
Perseroan menyelenggarakan groundbreaking %GPVTCN&KUVTKDWVKQP%GPVGT (CDC) baru di Kawasan Industri MM2100 Cibitung, Jawa Barat pada 4 September 2018. CDC yang didukung oleh sistem Automatic Storage CPF4GVTKGXCN5[UVGO (ASRS) ini berfungsi untuk mendistribusikan produk ke depo dan Perseroan menyelenggarakan “29th 3WCNKV[ diler utama di Indonesia bagian barat, serta %QPXGPVKQPQH#UVTC1VQRCTVU̹\DLWX.RQYHQVL pengecer di Jakarta dan sekitarnya. 4&&WDKXQDQ*UXS$VWUD2WRSDUWV\DQJ digelar di PT Akebono Brake Astra Indonesia The Company held the groundbreaking for pada 29 September 2018. the new Central Distribution Center (CDC) in MM2100 Industrial Zone in Cibitung, West The Company held the “29th4XDOLW\ -DYDRQth September, 2018. Backed by the &RQYHQWLRQRI$VWUD2WRSDUWV̹QDPHO\WKH $XWRPDWLF6WRUDJHDQG5HWULHYDO6\VWHP $VWUD2WRSDUWV*URXS$QQXDO4&&&RQYHQWLRQ (ASRS), the CDC’s function, is to distribute that was held at PT Akebono Brake Astra GS Astra meraih penghargaan Top products to the depot and main dealers in Indonesia on 29th September, 2018. Brand Award 2018 pada kategori Western Indonesia, as well as retailers in and #WVQOQVKXG$CVVGT[ around Jakarta.
*6$VWUDUHFHLYHGWKH7RS Brand Award 2018 award for the $XWRPRWLYH%DWWHU\FDWHJRU\
Juli July September September
Agustus August November November
3UHVLGHQ5,,U+-RNR:LGRGR Perseroan meresmikan Arboretum Perseroan memperkenalkan Perseroan bersama dengan mitra resmi meluncurkan AMMDes KMW Tahap I binaan grup Astra Otoparts, ASTRAOtoshop.com, e-commerce usaha patungannya mendirikan anak didampingi oleh Menteri Perindustrian seluas 10 hektar dari total lahan otomotif pertama #PilihanPasti perusahaan dengan nama PT Toyoda 5,$LUODQJJD+DUWDUWRSDGD$JXVWXV seluas 30 hektar di kawasan Pantai NHSDGDPDV\DUDNDWSDGD1RYHPEHU *RVHL,QGRQHVLDSDGD1RYHPEHU GL,&(%6'̰7DQJHUDQJ Sedari Kabupaten Karawang pada 10 2018. E-commerce ini menyediakan 2018 untuk kepentingan perluasan Agustus 2018. lebih dari 4.000 produk jaminan usaha dan pemenuhan pelayanan ,QGRQHVLD̵V3UHVLGHQW,U+-RNR kualitas Astra untuk berbagai jenis dan kebutuhan produk komponen otomotif :LGRGRRͦFLDOO\ODXQFKHG$00'HV The Company inaugurated the merek mobil juga motor, untuk puluhan roda empat. KMW accompanied by the Minister Arboretum Phase I through the ribu mitra di seluruh Indonesia, serta RI,QGXVWU\$LUODQJJD+DUWDUWRRQnd guidance of the Astra Otoparts group, menawarkan kemudahan berbelanja. The Company together with its joint $XJXVWDW,&(%6'̰7DQJHUDQJ amounting to 10 hectares from a total YHQWXUHEXVLQHVVSDUWQHUHVWDEOLVKHGD land area of 30 hectares in the Pantai The Company introduced to the subsidiary under the name of Sedari Kabupaten Karawang zone on SXEOLF$675$2WRVKRSFRPWKHͤUVW PT Toyoda Gosei Indonesia on 22nd 10th August, 2018. DXWRPRWLYHHFRPPHUFH3LOLKDQ3DVWL 1RYHPEHUIRUWKHSXUSRVHVRI on 2nd1RYHPEHU7KLV H[SDQGLQJLWVEXVLQHVVDQGIXOͤOOLQJ HFRPPHUFHSURYLGHVRYHU$VWUD FXVWRPHUGHPDQGIRUIRXUZKHHOHG TXDOLW\JXDUDQWHHGSURGXFWVWRYDULRXV DXWRPRWLYHFRPSRQHQWSURGXFWV car or motorcycle types and brands, for thousands of partners throughout Indonesia, as well as offering ease of shopping.
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 17 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Report
Perseroan berhasil meraih kinerja ]ERKGYOYTQIQYEWOERHMXELYR 2018. Di tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian yang masih QIQFE]ERKMTIVOIQFERKERYWELE HEVMFIVFEKEMPEXEVFIPEOERKMRHYWXVM 4IVWIVSERQEWMLQEQTYQIRGEXEXOER TIVXYQFYLER]ERKTSWMXMJ
Company succeeded in achieving quite a satisfying performance in year 2018. In the midst of volatile economic conditions which still loomed over the business development of various industry sectors, the Company was still capable to record positive growth.
Pemegang Saham yang Terhormat, +RQRUDEOH6KDUHKROGHUV
Dengan bangga kami, selaku Dewan Komisaris We, as the Board of Commissioners of the Perseroan menyampaikan bahwa Perseroan Company, are proud to announce that the berhasil meraih kinerja yang cukup memuaskan &RPSDQ\ VXFFHHGHG LQ DFKLHYLQJ TXLWH D di tahun 2018. Di tengah ketidakstabilan satisfying performance in year 2018. In the kondisi perekonomian yang masih membayangi PLGVW RI YRODWLOH HFRQRPLF FRQGLWLRQV ZKLFK perkembangan usaha dari berbagai latar VWLOO ORRPHG RYHU WKH EXVLQHVV GHYHORSPHQW RI belakang industri, Perseroan masih mampu YDULRXVLQGXVWU\VHFWRUVWKH&RPSDQ\ZDVVWLOO mencatatkan pertumbuhan yang positif. FDSDEOHWRUHFRUGSRVLWLYHJURZWK
Kondisi perekonomian global sepanjang tahun Global economic conditions during year 2018 2018 banyak menimbulkan ketidakpastian KDYH FDXVHG PXFK XQFHUWDLQW\ WR ,QGRQHVLDQ bagi perekonomian nasional. Dinamika economy. Dynamics in the economy of perekonomian negara maju seperti Amerika GHYHORSHG FRXQWU\ OLNH WKH 86 -DSDQ &KLQD Serikat, Jepang, Tiongkok, dan wilayah Eropa DQG (XURSHDQ UHJLRQ KDYH DIIHFWHG ,QGRQHVLDQ turut mempengaruhi kondisi perekonomian economic condition. Regardless of all those Indonesia. Terlepas dari adanya seluruh faktor QHJDWLYHIDFWRUV,QGRQHVLDVWLOOUHFRUGHGSRVLWLYH negatif tersebut di atas, Indonesia tetap mampu JURZWKLQ\HDUDWUHODWLYHO\WKHVDPHOHYHO
18 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris President Commissioner
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 19 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Report
mencatatkan pertumbuhan yang positif di tahun 2018 dan as in year 2017. This shows that Indonesia has succeeded in relatif sama dengan pertumbuhan ekonomi di tahun 2017. SURSHUO\PDLQWDLQLQJVWDEOHHFRQRPLFJURZWKOHYHO Ini menunjukkan bahwa Indonesia berhasil mempertahankan kestabilan tingkat pertumbuhan perekonomian dengan baik.
Dengan tingkat pertumbuhan ekonomi tersebut, pasar :LWK VXFK OHYHO RI HFRQRPLF JURZWK WKH IRXUZKHHOHU otomotif roda empat bertumbuh 6,9% menjadi 1.151.291 DXWRPRWLYHPDUNHWJUHZE\ WREHFRPH XQLWV unit, sementara industri otomotif roda dua membukukan ZKLOHWZRZKHHOHUPDUNHWJUHZE\WREHFRPH pertumbuhan 8,4% menjadi 6.383.108 unit. Pertumbuhan XQLWV 7KH JURZWK LQ WKH DXWRPRWLYH LQGXVWU\ LQ WKH HQG industri otomotif ini pada akhirnya turut mempengaruhi laju contributed in affecting the growth rate of the performance pertumbuhan kinerja Perseroan. of the Company.
4)2-0%-%2%8%7/-2)6.%(-6)/7- ):%09%8-323*4)6*361%2')3*8,)&3%6(3* (-6)'8367 Kami menilai bahwa Direksi telah berhasil menjalankan We are of the opinion that the Board of Directors has berbagai kebijakan strategis yang tepat, sejalan dengan VXFFHHGHGLQLPSOHPHQWLQJYDULRXVVWUDWHJLFSROLFLHVSURSHUO\ strategi jangka panjang yang telah ditetapkan. Direksi juga in line with the stipulated long term strategy. The Board of telah menjalankan berbagai langkah perbaikan yang efektif 'LUHFWRUVDOVRLPSOHPHQWHGYDULRXVHIIHFWLYHFRUUHFWLYHVWHSV serta restrukturisasi yang diperlukan sehingga mampu DQG WKH QHFHVVDU\ UHVWUXFWXULQJ WKXV ZDV DEOH WR DFKLHYH membuahkan hasil yang positif. SRVLWLYHUHVXOWV
Kinerja Direksi yang optimal terwujud melalui pencapaian The optimum performance of the Board of Directors is pendapatan yang lebih tinggi, yaitu Rp 15,4 triliun dari Rp 13,5 PDQLIHVWHG WKURXJK DFKLHYLQJ KLJKHU UHYHQXHV QDPHO\ triliun di tahun 2017. Selain itu, Direksi berhasil memperkuat Rp 15.4 trillion from Rp 13.5 trillion in year 2017. In addition, the HͤVLHQVL ELD\D VHFDUD EHUWDKDS VHKLQJJD PHQFDWDWNDQ Board of Directors has succeeded in gradually strengthening peningkatan laba bersih yaitu Rp 611 miliar di 2018 dari FRVWHͦFLHQF\WKXVDFFRUGLQJO\UHFRUGLQJDQLQFUHDVHLQQHW Rp 551 miliar di 2017. SURͤWVRI5SELOOLRQLQDQG5SELOOLRQLQ
Dewan Komisaris akan senantiasa mendukung program kerja The Board of Commissioners will constantly support the Direksi dalam mengakselerasi perbaikan untuk memastikan work program of the Board of Directors in accelerating NRQWULEXVL \DQJ OHELK EDLN EDJL 3HUVHURDQ GL WDKXQWDKXQ LPSURYHPHQWVWRHQVXUHEHWWHUFRQWULEXWLRQVWRWKH&RPSDQ\ mendatang sehingga Perseroan tetap berjalan maju ke arah LQWKHXSFRPLQJ\HDUVVRWKH&RPSDQ\ZLOOFRQWLQXHWRPRYH yang tepat dalam segala kondisi. forward in the correct direction in any circumstance.
4)2+%;%7%2%8%7-140)1)28%7-786%8)+- 794)6:-7-323*-140)1)28%8-323*'314%2=ŭ7 4)67)63%2 786%8)+= Dalam kegiatan pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris In the management of the Company, the Board of terus melakukan penilaian dan pengawasan atas implementasi &RPPLVVLRQHUV FRQWLQXHV WR FDUU\ RXW HYDOXDWLRQ DQG kebijakan strategis yang dilakukan Direksi. Didukung oleh VXSHUYLVLRQRIWKHLPSOHPHQWDWLRQRIVWUDWHJLFSROLFLHVE\WKH NRPLWHNRPLWH\DQJEHUDGDGLEDZDK'HZDQ.RPLVDULVVHSHUWL Board of Directors. Supported by committees under the Board Komite Audit, Dewan Komisaris mampu memperoleh pelaporan of Commissioners, like the Audit Committee, the Board of yang akurat mengenai penerapan strategi Perseroan. Commissioners is able to obtain accurate reports with regard to the implementation of strategies of the Company.
Dewan Komisaris mendukung strategi Perseroan untuk terus The Board of Commissioners supports the strategy of the memperkuat posisi pasar Perseroan di industri pabrikan Company to continue to strengthen the market position of RWRPRWLI 2(0 ̰ Original Equipment Manufacturer) serta WKH&RPSDQ\LQWKHDXWRPRWLYHPDQXIDFWXUHUVLQGXVWU\ 2(0 merambah pasar regional dengan melakukan kegiatan ekspor ̰ 2ULJLQDO (TXLSPHQW 0DQXIDFWXUHU DQG WR SHQHWUDWH WKH NRPSRQHQ NHSDGD SHODQJJDQSHODQJJDQ \DQJ EHUORNDVL regional market by the export of components to customers di kawasan Asia Tenggara. Selain itu, potensi pasar yang located in the South East Asia region. In addition, the high tinggi turut memberikan peluang usaha yang besar, sehingga market potential offers substantial business opportunities, Dewan Komisaris mendukung Direksi untuk menerapkan so that the Board of Commissioners supports the Board VWUDWHJLVWUDWHJL \DQJ WHSDW XQWXN PHQLQJNDWNDQ NLQHUMD of Directors in implementing the appropriate strategies in bisnis perdagangan seperti penambahan outlet 6KRS 'ULYH LPSURYLQJWKHWUDGLQJEXVLQHVVSHUIRUPDQFHOLNHWKHDGGLWLRQ dan peluncuran outlet 0RWRTXLFN 6HODLQ LWX GDODP UDQJND RI6KRS 'ULYHRXWOHWVDQGWKHODXQFKLQJRI0RWRTXLFNRXWOHWV
20 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Report
transformasi digitalisasi, Perseroan juga telah meluncurkan Furthermore, in the framework of digital transformation, the Astraotoshop.com sebagai One Stop Automotive Solution, Company also has launched Astraotoshop.com as a One solusi untuk belanja online kebutuhan spare parts. Keseluruhan 6WRS$XWRPRWLYH6ROXWLRQWKHVROXWLRQWRRQOLQHVKRSSLQJRI upaya ini berkaitan erat dengan upaya Perseroan dalam spare parts needs. All these efforts are closely related to the meningkatkan pendapatan dan memperluas pangsa pasar. &RPSDQ\̵VHQGHDYRUVLQLQFUHDVLQJUHYHQXHVDQGEURDGHQLQJ its market share.
Dewan Komisaris juga berkomitmen untuk melakukan The Board of Commissioners is also committed to carry pengawasan atas implementasi strategi dan pengelolaan RXW VXSHUYLVLRQ RQ WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI VWUDWHJ\ DQG Perseroan oleh Direksi terkait dengan realisasi rencana kerja management of the Company by the Board of Directors with tahun 2019. regard to the realization of the work plan for 2019.
4%2(%2+%2 %8%7 46374)/ 97%,% =%2+ (-79792 398033/32&97-2)7746374)'8746)4%6)(&=8,) (-6)/7- &3%6(3*(-6)'8367 Memasuki tahun 2019, Indonesia akan menghadapi tahun Entering year 2019, Indonesia will face a political year, marked politik, yang ditandai dengan diselenggarakannya Pemilihan E\WKH3UHVLGHQWLDO(OHFWLRQDQG/HJLVODWLYHPHPEHUV(OHFWLRQ Presiden dan Pemilihan anggota Legislatif Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia. This political year, surely to a Tahun politik ini, sedikit banyak, tentunya akan berpengaruh certain degree, will affect the macro economics of Indonesia. terhadap perekonomian makro Indonesia. Selain itu, kondisi 0RUHRYHUWKHJOREDOHFRQRPLFFRQGLWLRQVDUHVWLOOͥXFWXDWLQJ SHUHNRQRPLDQ JOREDO MXJD PDVLK EHUͥXNWXDVL GHQJDQ ZLWKWKHRQJRLQJGHYHORSPHQWRIWUDGHUHODWLRQVKLSG\QDPLFV adanya dinamika hubungan dagang antar negara yang terus between countries. Therefore, the entire industry must be berkembang. Untuk itu, seluruh industri harus bersiap siaga alert and smart in facing such situation. serta cerdas dalam menghadapi situasi tersebut.
'HZDQ .RPLVDULV EHUVDPDVDPD GHQJDQ 'LUHNVL DNDQ The Board of Commissioners together with the Board of senantiasa mencermati perkembangan pasar otomotif 'LUHFWRUV ZLOO FRQVWDQWO\ PRQLWRU WKH GHYHORSPHQW RI WKH nasional baik kendaraan roda empat maupun kendaraan roda DXWRPRWLYH PDUNHW ERWK IRU IRXU ZKHHO DQG WZR ZKHHO dua di tahun mendatang. Kenaikan berbagai komponen biaya YHKLFOHV LQ WKH FRPLQJ \HDU 7KH LQFUHDVH RI YDULRXV FRVW dan permintaan cost reduction dari para pelanggan merupakan FRPSRQHQWVDQGWKHUHTXHVWIRUFRVWUHGXFWLRQE\FXVWRPHUV tantangan yang harus dihadapi selain tren disrupsi teknologi are challenges which must be faced other than the technology GDQPRGHOELVQLVEDUX\DQJEHUSHQJDUXKVLJQLͤNDQWHUKDGDS GLVUXSWLRQWUHQGDQGQHZEXVLQHVVPRGHOVZKLFKVLJQLͤFDQWO\ dinamika sosial, ekonomi, dan perilaku konsumen. DIIHFWWKHVRFLDOG\QDPLFVHFRQRP\DQGFRQVXPHUEHKDYLRU
Kami mendukung penuh keputusan Direksi untuk tetap We fully support the decision of the Board of Directors to PHODNXNDQ HͤVLHQVL GDQ PHQLQJNDWNDQ SURGXNWLYLWDV FRQWLQXHWRFDUU\RXWHͦFLHQF\DQGLQFUHDVHRISURGXFWLYLW\VR sehingga Perseroan tetap dapat menghadapi berbagai WKH&RPSDQ\FDQFRQWLQXHWRIDFHYDULRXVEXVLQHVVFKDOOHQJHV tantangan usaha yang timbul di masa mendatang. in the future.
Dewan Komisaris juga senantiasa mendukung Direksi dalam The Board of Commissioners also constantly supports menjalankan 3 (tiga) fokus strategi Perseroan di tahun the Board of Directors in exercising the 3 (three) strategy 2019, yaitu meningkatkan kekuatan dan posisi yang sudah focuses of the Company in year 2019, namely to increase the dimiliki Perseroan, mempertahankan dan meningkatkan strength and current position of the Company, to maintain and OHYHO operational GZEGNNGPEG GPIKPGGTKPI ECRCDKNKV[, serta increase the operational excellence & engineering capability mempercepat proses penguatan organisasi dan SDM OHYHO DQG WR DFFHOHUDWH WKH UHLQIRUFHPHQW SURFHVV RI WKH Perseroan yang merupakan wujud dari strategi jangka panjang Company’s organization and human resources, which are Perseroan yaitu LEAP (Leverage Trading Business, Leverage the manifestation of the long term strategy of the Company, Position as Preferred OEM Suppliers, Operational Excellence In QDPHO\/($3 /HYHUDJH7UDGLQJ%XVLQHVV/HYHUDJH3RVLWLRQ ANN #URGEVU VQ DGEQOG .QYGUV %QUV 2TQFWEGT Product-based as Preferred OEM Suppliers, Operational Excellence In All instead of Process-based, People Readiness & Organization $VSHFWV WR EHFRPH /RZHVW &RVW 3URGXFHU 3URGXFWEDVHG Effectiveness). Dengan implementasi yang konsisten terhadap LQVWHDGRI3URFHVVEDVHG3HRSOH5HDGLQHVV 2UJDQL]DWLRQ ketiga fokus strategi tersebut oleh Direksi, Dewan Komisaris (IIHFWLYHQHVV %\ FRQVLVWHQWO\ LPSOHPHQWLQJ VXFK WKUHH berkeyakinan bahwa Perseroan kembali dapat mencatat strategy focuses by the Board of Directors, the Board of pertumbuhan kinerja yang positif di tahun 2019. &RPPLVVLRQHUV LV FRQͤGHQW WKDW WKH &RPSDQ\ FDQ DJDLQ UHFRUGDSRVLWLYHSHUIRUPDQFHJURZWKLQ\HDU
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 21 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Report
/-2)6.%/31-8)/31-8)(-&%;%,();%2/31-7%6-7 4)6*361%2')3*8,)'311-88))792()68,)&3%6( 3*'311-77-32)67 Sepanjang 2018, Dewan Komisaris telah menerima 'XULQJ WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV KDV UHFHLYHG dan meninjau laporan pelaksanaan tugas Komite Audit DQG UHYLHZHG WKH WDVN LPSOHPHQWDWLRQ UHSRUW RI WKH $XGLW dalam menjalankan tugas, kewajiban, dan wewenangnya. Committee in carrying out its task, obligation and authority. Dalam penilaian Dewan Komisaris, Komite Audit telah According to the Board of Commissioners, the Audit Committee melakukan pengawasan yang menyeluruh terhadap proses KDVGRQHFRPSUHKHQVLYHVXSHUYLVLRQRIWKHGUDIWLQJSURFHVV SHQ\XVXQDQODSRUDQNHXDQJDQLGHQWLͤNDVLGDQSHQJHORODDQ RI WKH ͤQDQFLDO UHSRUWV LGHQWLͤFDWLRQ DQG PDQDJHPHQW risiko, perencanaan dan pelaksanaan audit internal serta of risks, planning and execution of the internal audit and pemantauan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. monitoring of compliance with the applicable regulations. The 'HZDQ.RPLVDULVMXJDWHODKPHQHULPDODSRUDQKDVLOHYDOXDVL %RDUGRI&RPPLVVLRQHUVKDVDOVRUHFHLYHGHYDOXDWLRQUHVXOWV dan rekomendasi dari Komite Audit atas penunjukan Akuntan and recommendation reports from the Audit Committee on the Publik yang akan melakukan proses audit terhadap Perseroan appointment of the Public Accountant who will conduct the tahun buku 2018. DXGLWSURFHVVRIWKH&RPSDQ\IRUWKHͤQDQFLDO\HDURI
Di samping itu, Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) juga In addition, the Nomination and Remuneration Committee WHODK PHODNVDQDNDQ WXJDVWXJDVQ\D GHQJDQ EDLN WHUXWDPD (KNR) also has carried out its task properly, particularly in dalam memberikan nasihat dan rekomendasi mengenai JLYLQJ DGYLFH DQG UHFRPPHQGDWLRQV RQ WKH QRPLQDWLRQ DQG nominasi dan remunerasi dari para anggota Direksi dan Dewan remuneration of members of the Board of Directors and Board .RPLVDULV.15MXJDPHQHWDSNDQNHELMDNDQHYDOXDVLNLQHUMD of Commissioners. KNR also stipulated the performance bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta program HYDOXDWLRQSROLF\IRUPHPEHUVRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVDQG pengembangan kemampuan untuk anggota Direksi dan %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV DQG WKH FRPSHWHQFH GHYHORSPHQW Dewan Komisaris program for members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
4)0%/7%2%%246%/8-/+'+(%2*6)/9)27- -140)1)28%8-323*+'+46%'8-')%2(*6)59)2'= 4)1&)6-%22%7-,%8/)4%(%(-6)/7- 3*%(:-7-2+8,)&3%6(3*(-6)'8367 Salah satu faktor pendorong pertumbuhan bisnis Perseroan One of the factors in encouraging business growth of the terletak pada penerapan praktik GCG yang tepat dan terarah Company lies in the implementation of the GCG practices SDGDYLVL3HUVHURDQ'HZDQ.RPLVDULVPHQLODLEDKZDVHOXUXK SURSHUO\ DQG GLUHFWHG WR WKH YLVLRQ RI WKH &RPSDQ\ 7KH organ tata kelola Perseroan telah menjalankan tugas dan %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV EHOLHYHV WKDW DOO WKH PDQDJHPHQW tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan lingkup LQVWUXPHQWVRIWKH&RPSDQ\KDYHFDUULHGRXWWKHLUWDVNVDQG kerjanya. Dewan Komisaris juga berpendapat bahwa Perseroan responsibilities properly in accordance with their work scope. telah menjalankan praktik GCG yang mengedepankan prinsip The Board of Commissioners is also of the opinion that the transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi Company has carried out the GCG practice which prioritizes the dan keadilan secara konsisten. principles of transparency, accountability, independence and fairness consistently.
Salah satu bentuk penerapan praktik GCG Perseroan adalah One of the forms of implementation of the GCG practice of the dengan memastikan bahwa koordinasi dan komunikasi Company is to ensure that the coordination and communication antara Dewan Komisaris dan Direksi berlangsung dengan between the Board of Commissioners and Board of Directors lancar dan intensif. Dewan Komisaris melakukan rapat RFFXUVVPRRWKO\DQGLQWHQVLYHO\7KH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV gabungan dengan Direksi minimal satu kali dalam dua bulan has joint meetings with the Board of Directors at least once untuk berdiskusi, membahas dan menganalisis kondisi bisnis in two months to discuss, elaborate and analyze business secara menyeluruh dan memberikan saran terhadap strategi FRQGLWLRQVWKRURXJKO\DQGJLYHDGYLFHRQVWUDWHJLHVDQGVWHSV GDQODQJNDKODQJNDK\DQJKDUXVGLODNXNDQ3HUVHURDQ'DODP to be taken by the Company. In such meetings, the Board of rapat tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi &RPPLVVLRQHUV VXEPLWV UHFRPPHQGDWLRQV DQG DGYLFH WR dan nasehat kepada Direksi terkait dengan rencana dan the Board of Directors relating to plans and resolutions to be keputusan yang akan dilakukan Direksi. implemented by the Board of Directors.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah memenuhi 7KH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV EHOLHYHV WKDW WKH %RDUG RI kewajibannya sebagai warga korporasi yang baik dengan 'LUHFWRUVKDVIXOͤOOHGLWVREOLJDWLRQVDVJRRGFRUSRUDWHFLWL]HQV melaksanakan program tanggung jawab sosial (CSR) secara ZKRKDYHLPSOHPHQWHGWKHVRFLDOUHVSRQVLELOLW\SURJUDP &65 terpadu dalam ruang lingkup pendidikan, lingkungan hidup, LQWHJUDWHGLQWKHVFRSHRIHGXFDWLRQHQYLURQPHQWVRFLDODQG
22 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Report
sosial, dan pemberdayaan masyarakat. Berbagai kegiatan FRPPXQLW\ HPSRZHUPHQW 7KH YDULRXV &65 DFWLYLWLHV WKDW CSR yang diselenggarakan merupakan wujud kepedulian were implemented are a form of concern and commitment dan komitmen Perseroan untuk meningkatkan kesejahteraan of the Company in increasing the welfare of all stakeholders seluruh pemangku kepentingan yang hidup berdampingan OLYLQJVLGHE\VLGHZLWKWKH&RPSDQ\ dengan Perseroan.
4)69&%,%2/31437-7-();%2/31-7%6-7 ',%2+)3*'31437-8-323*8,)&3%6(3* '311-77-32)67 Susunan Dewan Komisaris pada tahun 2018 tidak mengalami The composition of the Board of Commissioners in year 2018 perubahan. Berikut susunan dan komposisi Dewan Komisaris did not experience any changes. As follows is the composition Perseroan: of the Board of Commissioners of the Company: $SULO̰3HQXWXSDQ58367 12th$SULO̰&ORVLQJRI$*06 Presiden Komisaris : Djony Bunarto Tjondro President Commissioner : Djony Bunarto Tjondro Wakil Presiden Komisaris : Johannes Loman Vice President Commissioner : Johannes Loman Komisaris : Chiew Sin Cheok Commissioner : Chiew Sin Cheok Komisaris : Sudirman Maman Rusdi Commissioner : Sudirman Maman Rusdi Komisaris : Gunawan Geniusahardja Commissioner : Gunawan Geniusahardja Komisaris Independen : Angky Utarya Tisnadisastra Independent Commissioner : Angky Utarya Tisnadisastra Komisaris Independen : Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioner : Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris Independen : Bambang Trisulo Independent Commissioner : Bambang Trisulo
%46)7-%7- %446)'-%8-32 Mewakili Dewan Komisaris, saya menyampaikan apresiasi Representing the Board of Commissioners, I wish to express a yang tinggi kepada seluruh anggota Direksi yang telah high appreciation to all the members of the Board of Directors bekerjasama dengan sinergis dalam mengelola Perseroan ZKRKDYHFRRSHUDWHGLQV\QHUJ\LQPDQDJLQJWKH&RPSDQ\ serta apresiasi kepada seluruh unit kerja, anak perusahaan, and appreciation to all the work units, subsidiaries, partners mitra kerja dan karyawan yang telah memberikan kinerja yang DQG HPSOR\HHV ZKR KDYH JLYHQ RSWLPXP SHUIRUPDQFH LQ optimal sesuai dengan talenta dan kompetensinya. Dewan accordance with their talents and competence. The Board of Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh Commissioners also extends its gratitude to all shareholders pemegang saham yang senantiasa mendukung kinerja ZKR KDYH FRQVWDQWO\ VXSSRUWHG WKH SHUIRUPDQFH RI WKH Perseroan dan kepada seluruh pemangku kepentingan yang &RPSDQ\DQGWRDOOVWDNHKROGHUVLQYROYHGLQWKHEXVLQHVVWR terlibat dalam kegiatan usaha Perseroan dan berkontribusi GDWH)LQDOO\,LQYLWHDOOPHPEHUVRIWKH&RPSDQ\WRPDLQWDLQ dalam pertumbuhan bisnis Perseroan selama ini. Akhir HQWKXVLDVPDQGJLYHWKHLUEHVWHQGHDYRUVWRWKH&RPSDQ\LQ kata, saya mengajak seluruh jajaran Perseroan untuk \HDU VRWKH&RPSDQ\ZLOOEHDEOHWRUHFRUGDQHYHQEHWWHU mempertahankan semangat dan memberikan seluruh performance. May God Almighty always protect our journey. daya upaya terbaik bagi Perseroan di tahun 2019 sehingga Perseroan mampu mencatat kinerja yang lebih baik lagi. Kiranya Tuhan yang Maha Kuasa selalu menyertai langkah kita.
Jakarta, Maret | March 2019 Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris President Commissioner
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 23 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Chiew Sin Cheok Gunawan Geniusahardja Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner Djony Bunarto Tjondro Sudirman Maman Rusdi Presiden Komisaris Komisaris President Commissioner Commissioner
24 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Agus Tjahajana Wirakusumah Johannes Loman Angky Utarya Tisnadisastra Komisaris Independen Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Independent Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner Bambang Trisulo Komisaris Independen Independent Commissioner
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 25 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY
Hamdhani Dzulkarnaen Salim (MVIOXYV9XEQE President Director
26 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report
7ITERNERKXELYR 4IVWIVSERQIVEML TIVXYQFYLEROMRIVNE]ERKPIFMLFEMO HMFERHMRKOERHIRKERXELYRWIFIPYQR]E 4IVWIVSERQIQFYOYOERTIRHETEXERWIFIWEV 6TXVMPMYRQIRMRKOEX HERPEFE FIVWML6TQMPMEVQIRMRKOEX HMFERHMRKOERHIRKERXELYRWIFIPYQR]E
Throughout the year 2018, the Company reached better performance growth compared to the previous year. The Company registered revenues of Rp 15.4 trillion which is a 13.3% increase and net TVSƤXWSJ6TFMPPMSR[LMGLMWE MRGVIEWI compared to the previous year.
Para Pemegang Saham dan Pemangku +RQRUDEOH6KDUHKROGHUVDQG6WDNHKROGHUV Kepentingan yang Terhormat,
Pada 2018, Perseroan kembali berhasil In 2018, the Company again succeeded in mencatatkan pertumbuhan kinerja operasional UHFRUGLQJ SRVLWLYH JURZWK LQ RSHUDWLRQDO DQG GDQ ̨QDQVLDO \DQJ SRVLWLI GL WHQJDK NRQGLVL ͤQDQFLDO SHUIRUPDQFH DPLGVW RI ͥXFWXDWLQJ ELVQLV\DQJ̩XNWXDWLI business conditions.
8-2.%9%2/32(-7-4)6)/3231-%2 6):-);32)'3231-''32(-8-327 Sepanjang 2018, Indonesia menghadapi Throughout 2018, Indonesia faced unstable kondisi makro ekonomi yang tidak stabil. macro economic conditions. This instability Ketidakstabilan ini terjadi dalam bentuk RFFXUUHGLQWKHIRUPRIͥXFWXDWLRQRIWKH5XSLDK ̩XNWXDVL QLODL WXNDU 5XSLDK WHUKDGDS 'RODU $6 exchange rate towards the United States Dollar yang sempat melambung tinggi sejak kuartal ZKLFK VRDUHG VLQFH WKH IRXUWK TXDUWHURI keempat 2018, harga komoditas yang tidak uncertain commodity prices throughout 2018, menentu sepanjang 2018, peningkatan suku the increase of The Fed’s interest rates which bunga The Fed yang mempengaruhi tingkat suku LPSDFWHG WKH GRPHVWLF LQWHUHVW UDWH OHYHOV bunga dalam negeri , sebagai akibat dari kondisi was due to the unpredictable global economic perekenomian global yang sulit diprediksi akibat conditions caused by the trade war between the perang dagang antara Amerika Serikat dan United States and China, and uncertainty of the China, serta ketidakpastian penyelesaian Brexit. %UH[LWVHWWOHPHQW7KHOHYHORIJOREDOHFRQRPLF Tingkat pertumbuhan ekonomi global pada 2018 growth in 2018 was only able to reach 3.7%. hanya mampu mencapai 3,7%.
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 27 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY
LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report
Dengan berbagai ketidakpastian yang terjadi di sejumlah :LWK WKH YDULRXV XQFHUWDLQWLHV RFFXUULQJ LQ D QXPEHU RI negara maju maka tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia GHYHORSHGFRXQWULHVWKHHFRQRPLFJURZWKOHYHOLQ,QGRQHVLD turut terpengaruh. Pada 2018, tingkat pertumbuhan ZDV DOVR LPSDFWHG ,Q WKH HFRQRPLF JURZWK OHYHO LQ perekonomian Indonesia mencapai 5,15%. Indonesia reached 5.15%.
8-2.%9%2-2(9786- 6):-);3*-2(9786= Indonesia memiliki industri manufaktur mobil terbesar kedua Indonesia owns the second largest car manufacturing di kawasan Asia Tenggara setelah Thailand selain merupakan industry in the South East Asian region after Thailand and the pasar mobil terbesar. Potensi ini merupakan kesempatan bagi largest car market. This potential is opportunity for Indonesia Indonesia untuk mengembangkan industri komponen mobil WRGHYHORSWKHFDUFRPSRQHQWVLQGXVWU\ZKLFKVXSSRUWVERWK yang bisa mendukung industri manufaktur mobil maupun the car manufacturing industry and supply to the after market. suplai ke after market.
Dengan pertumbuhan ekonomi yang berada di sekitar 5%, +RZHYHU ZLWK HFRQRPLF JURZWK RQO\ KRYHULQJ DURXQG Industri otomotif bertumbuh sedikit lebih baik yaitu sekitar WKH DXWRPRWLYH LQGXVWU\ DOVR JUHZ VOLJKWO\ EHWWHU DURXQG 6,9% menjadi 1.151.291 unit untuk kendaraan roda empat. WR XQLWV IRU IRXUZKHHO YHKLFOHV :KHUHDV Sementara pertumbuhan di pasar sepeda motor berada growth in the motorcycle market was around 8.4% which is pada 8,4% yaitu sekitar 6.383.108 unit. Kenaikan ini juga approximately 6,383,108 units. This increase is also one of merupakan salah satu dampak positif dari perbaikan nilai WKHSRVLWLYHLPSDFWVRILPSURYHPHQWLQWKH,QGRQHVLDQH[SRUW komoditas ekspor Indonesia. FRPPRGLWLHVYDOXH
Relaksasi regulasi pembayaran uang muka kredit untuk 5HOD[DWLRQ RI UHJXODWLRQV RQ FUHGLW DGYDQFH SD\PHQWV IRU kendaraan bermotor cukup memberikan pengaruh positif bagi PRWRU YHKLFOHV KDV SURYLGHG DPSOH SRVLWLYH LPSDFW WR WKH industri otomotif baik untuk kendaraan beroda dua maupun DXWRPRWLYH LQGXVWU\ ERWK IRU WZRZKHHO YHKLFOHV DQG IRXU roda empat di Indonesia. Pemerintah juga terus berupaya ZKHHOYHKLFOHVLQ,QGRQHVLD7KHJRYHUQPHQWDOVRFRQWLQXHV untuk menjaga kestabilan kondisi ekonomi nasional dengan its effort to protect stability of the national economic menerapkan regulasi impor, sehingga hal ini memberikan conditions by implementing import regulations, thereby peluang positif bagi industri komponen dalam meningkatkan JUDQWLQJSRVLWLYHRSSRUWXQLW\WRWKHFRPSRQHQWVLQGXVWU\WR kinerjanya. increase its performance.
/)&-.%/%2786%8)+-7 786%8)+-'430-'-)7 Pada 2018, Perseroan memasuki tahap lanjutan dari In 2018, the Company initiated the next stage of its long term rangkaian strategi jangka panjangnya, yang tercermin VWUDWHJ\VHULHVZKLFKLVUHͥHFWHGLQWKLV\HDU̵VODUJHWKHPH melalui tema besar tahun ini, yaitu )QKPI(QTYCTF&GNKXGTKPI QDPHO\*RLQJ)RUZDUG'HOLYHULQJ([FHOOHQFH7KLVWKHPHLV Excellence. Tema ini merupakan wujud dari strategi LEAP WKH PDQLIHVWDWLRQ RI WKH /($3 VWUDWHJ\ /HYHUDJH 7UDGLQJ (Leverage Trading Business, Leverage Position as Preferred %XVLQHVV /HYHUDJH 3RVLWLRQ DV 3UHIHUUHG 2(0 6XSSOLHUV OEM Suppliers, Operational Excellence In All Aspects to become Operational Excellence In All Aspects to become Lowest Cost .QYGUV%QUV2TQFWEGT2TQFWEVDCUGFKPUVGCFQH2TQEGUUDCUGF 3URGXFHU 3URGXFWEDVHG LQVWHDG RI 3URFHVVEDVHG 3HRSOH People Readiness & Organization Effectiveness) yang telah 5HDGLQHVV 2UJDQL]DWLRQ (IIHFWLYHQHVV ZKLFK KDV EHHQ diimplementasikan secara berkelanjutan sejak 2015. continuously implemented since 2015.
Dengan pertumbuhan industri otomotif yang relatif kecil, :LWK WKH DXWRPRWLYH LQGXVWU\ JURZWK EHLQJ UHODWLYHO\ VPDOO Perseroan sebagai pelaku usaha industri komponen harus the Company as player in the components industry must PHODNXNDQHͤVLHQVLELD\DVHEDJDLLPEDVDWDVNHQDLNDQKDUJD LPSOHPHQW FRVW HͦFLHQF\ GXH WR WKH LPSDFW RI ULVLQJ RI komoditas seperti bahan baku mentah, pelemahan nilai tukar commodity prices like raw materials, the impairment of Rupiah terhadap mata uang asing, serta peningkatan Upah Rupiah’s exchange rate towards foreign currencies, and Minimum Sektoral (UMSK), yang seluruhnya berperan besar the increase of the Sector’s Minimum Wage (UMSK), which dalam peningkatan biaya produksi. together largely contributed in the increase of production costs.
Untuk menghadapi dan mengatasi tantangan tersebut, ,Q IDFLQJ DQG RYHUFRPLQJ VXFK FKDOOHQJHV WKH &RPSDQ\ 3HUVHURDQ PHOXQFXUNDQ SURGXNSURGXN EDUX \DQJ PHPLOLNL ODXQFKHGQHZSURGXFWVZKLFKKDYHKLJKYDOXHDGGPRYHIURP nilai tambah tinggi, bergerak dari process-based menjadi 3URFHVVEDVHG WR 3URGXFWEDVHG VXVWDLQHG E\ HQJLQHHULQJ
28 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report
product-based, yang didukung oleh kompetensi engineering FRPSHWHQFH DQG LQQRYDWLRQV VXSSRUWHG E\ WKH (QJLQHHULQJ GDQLQRYDVL\DQJGLGXNXQJROHKGLYLVL'PIKPGGTKPI&GXGNQROGPV 'HYHORSPHQW &HQWHU GLYLVLRQ 7KH &RPSDQ\ DOVR KDG WR %GPVGT. Perseroan juga bersikap proaktif dalam memperluas EH SURDFWLYH LQ EURDGHQLQJ LWV PDUNHW VKDUH E\ GHYHORSLQJ pangsa pasarnya dengan mengembangkan produk baru serta new products and adding new customers including regional menambah pelanggan baru termasuk pabrikan otomotif (OEM DXWRPRWLYH PDQXIDFWXUHUV 2(0 ̰ 2ULJLQDO (TXLSPHQW ̰Original Equipment Manufacturer) regional serta mempelajari 0DQXIDFWXUHU DQG OHDUQLQJ WKH QRQDXWRPRWLYH SURGXFWV VHJPHQSURGXNQRQRWRPRWLI segment.
8QWXNPHQMDJDSURͤWDELOLWDV3HUVHURDQWHUXVPHQLQJNDWNDQ 7RPDLQWDLQSURͤWDELOLW\WKH&RPSDQ\FRQWLQXHVWRLQFUHDVH HͤVLHQVL GDQ SURGXNWLYLWDV NLQHUMD RSHUDVLRQDO VHUWD RSHUDWLRQDO SHUIRUPDQFH HͦFLHQF\ DQG SURGXFWLYLW\ DQG PHPEHUODNXNDQSURJUDPHͤVLHQVLELD\DVHFDUDPHQ\HOXUXK HQIRUFH FRPSUHKHQVLYH FRVW HͦFLHQF\ SURJUDP 7RJHWKHU %HUVDPD GHQJDQ GLYLVL LQWHUQDO NDPL \DLWX :LQWHT NDPL ZLWK RXU LQWHUQDO GLYLVLRQ QDPHO\ :LQWHT ZH DFFHOHUDWH PHQJDNVHOHUDVL SUR\HNSUR\HN RWRPDVL GL JUXS 3HUVHURDQ automation projects in the Company’s group by utilization of dengan memanfaatkan teknologi manufaktur terkini. the most current manufacturing technology.
/-2)6.%97%,% &97-2)774)6*361%2') Sepanjang tahun 2018 Perseroan meraih pertumbuhan kinerja Throughout the year 2018, the Company reached better yang lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. SHUIRUPDQFH JURZWK FRPSDUHG WR WKH SUHYLRXV \HDU 7KH Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp 15.4 triliun &RPSDQ\ UHJLVWHUHG UHYHQXHV RI 5S WULOOLRQ ZKLFK LV D meningkat 13,3% dan laba bersih Rp 611 miliar meningkat LQFUHDVH DQG QHW SURͤWV RI 5S ELOOLRQ ZKLFK LV D 10,8% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan LQFUHDVHFRPSDUHGWRWKHSUHYLRXV\HDU7KLVLQFUHDVH ini bersumber dari kontribusi pendapatan bisnis manufaktur GHULYHV IURP FRQWULEXWLRQ RI WKH PDQXIDFWXULQJ EXVLQHVV sebesar 54,7% dan perdagangan sebesar 45,3%. UHYHQXHVRIDQGWUDGHRI
Dalam bisnis manufaktur, kebijakan strategis Perseroan untuk In the manufacturing business, the Company’s strategic PHOXQFXUNDQSURGXNSURGXNEDUXGDQPHQDPEDKSHODQJJDQ policies to launch new products and add new customers, was EDUXPDPSXPHQLQJNDWNDQYROXPHSURGXNVL\DQJNHPXGLDQ DEOHWRLQFUHDVHWKHSURGXFWLRQYROXPHZKLFKLQWXUQZDVDEOH mampu meningkatkan pendapatan. WRLQFUHDVHUHYHQXHV
Untuk memperkuat posisi pasar di industri OEM regional, In order to strengthen the market position in the regional 3HUVHURDQ PHQJHNVSRU NRPSRQHQ NHSDGD +RQGD 7KDLODQG 2(0LQGXVWU\WKH&RPSDQ\H[SRUWHGFRPSRQHQWVWR+RQGD +RQGD )LOLSLQD +RQGD 9LHWQDP GDQ 3HURGXD 0DOD\VLD 7KDLODQG +RQGD )LOLSLQD +RQGD 9LHWQDP DQG 3HURGXD Perseroan juga telah mendirikan 2 (dua) anak perusahaan Malaysia. The Company also established 2 (two) joint di Vietnam untuk meraih peluang pasar kendaraan roda dua YHQWXUHVLQ9LHWQDPLQRUGHUWRVHL]HRSSRUWXQLWLHVLQWKHWZR yang sedang berkembang pesat. ZKHHOYHKLFOHPDUNHWZKLFKLVUDSLGO\GHYHORSLQJ
3HUXVDKDDQSHUXVDKDDQ PDQXIDNWXU MXJD WHUXV The manufacturing companies also continued to maintain PHPSHUWDKDQNDQ OHYHO 4&' 3WCNKV[ %QUV CPF &GNKXGT[ 4&' OHYHOV 4XDOLW\ &RVW DQG 'HOLYHU\ KHQFH UHPDLQHG WR VHKLQJJD WHWDS GLSHUFD\D XQWXN PHQMDGL SHPDVRN PRGHO be trusted as the supplier of new models launched by the model baru yang diluncurkan para OEM selain memproduksi 2(0 LQ DGGLWLRQ WR WKH SURGXFWLRQ IRU WKH DOWHUQDWLYH VSDUH untuk pasar komponen pengganti. Perseroan turut part market. The company also optimized the contribution of mengoptimalkan kontribusi komponen product-based seperti SURGXFWEDVHG FRPSRQHQWV OLNH 7UDQVPLVVLRQ SDUWV 0HWHU Transmission parts, Meter cluster, dan #KT EQPFKVKQPGT U[UVGO clusters and Air conditioner systems in order to support the untuk mendukung model OEM yang baru. new OEM model.
Dari segi bisnis perdagangan, kuantitas produk yang )URP LWV WUDGLQJ EXVLQHVV WKH SURGXFW TXDQWLW\ WUDGHG E\ diperdagangkan oleh Perseroan terus menunjukkan the Company continues to show increases. This increase is peningkatan. Peningkatan ini didukung oleh strategi supported by the strategy of product launches in the accurate peluncuran produk di segmen pasar yang tepat untuk market segment to exploit the purchasing power and public memanfaatkan daya beli dan selera masyarakat serta tingkat preference and to increase trust in brands owned by the kepercayaan terhadap merek yang dimiliki Perseoran seperti Company like Aspira, GS Astra, Incoe, Shell Astra, Federal Aspira, GS Astra, Incoe, Shell Astra, Federal Parts, TDW Brake, Parts, TDW Brake, and KYB. dan KYB.
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 29 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY
LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report
Perseroan juga memperkenalkan ASTRAOtoshop.com, 7KH&RPSDQ\DOVRLQWURGXFHG$675$2WRVKRSFRPWKHͤUVW e-commerceRWRPRWLISHUWDPDGHQJDQGXDͤWXUOD\DQDQ\DLWX DXWRPRWLYHHFRPPHUFHZLWKWZRVHUYLFHIHDWXUHVQDPHO\DV sebagai solusi untuk belanja online kebutuhan spare parts solution for online shopping of spare parts’ needs and solution serta solusi untuk kemudahan perawatan kendaraan yang IRUFRQYHQLHQFHRIYHKLFOHV̵PDLQWHQDQFHLQFRRSHUDWLRQZLWK EHNHUMDVDPDGHQJDQ6KRS 'ULYHGLVHOXUXK,QGRQHVLD 6KRS 'ULYHWKURXJKRXW,QGRQHVLD
Dalam bisnis perdagangan retail, outlet 6KRS 'ULYHNLQLWHODK ,Q WKH UHWDLO WUDGH EXVLQHVV 6KRS 'ULYH RXWOHWV FXUUHQWO\ berjumlah 375 outlet yang tersebar di seluruh Indonesia. reach 375 outlets spread throughout Indonesia. In addition, Disamping itu Perseroan menggarap pasar kendaraan beroda WKH &RPSDQ\ XQGHUWRRN WKH WZRZKHHO YHKLFOH PDUNHW E\ dua, dengan meluncurkan outlet0RWRTXLFN\DQJEHNHUMDVDPD ODXQFKLQJ WKH 0RWRTXLFN RXWOHWV LQ FRRSHUDWLRQ ZLWK PDLQ GHQJDQWRNRWRNRVZDOD\DQXWDPDGDQSHUDNKLUWHODK supermarkets, which per the end of 2018 has reached 170 mencapai 170 outlet. outlets.
Kegiatan ekspor untuk pasar komponen pengganti telah ([SRUWDFWLYLWLHVIRUWKHVSDUHSDUWPDUNHWZDVGRQHWRPRUH dilakukan ke lebih dari 40 negara, terutama di Asia dan Timur than 40 countries, mainly in Asia and the Middle East. The Tengah. Perseroan tetap berfokus untuk melakukan penetrasi Company continues to focus on penetrating new countries NHQHJDUDQHJDUDEDUXVHODLQWHUXVPHQJRSWLPDONDQSDQJVD while continuing to optimize market share in a number of pasar di sejumlah negara potensial. potential countries.
Produk kami berhasil memenangkan 14 penghargaan selama Our products succeeded in winning 14 awards in 2018 for the 2018 untuk kategori top brand dan recognition for market top brand category and recognition for market leader. In the leader. Di bidang manufaktur, anak usaha dan perusahaan ͤHOG RI PDQXIDFWXULQJ RXU VXEVLGLDULHV DQG RXU DVVRFLDWH asosiasi kami juga memperoleh sejumlah penghargaan untuk FRPSDQLHVDOVRKDYHUHFHLYHGYDULRXVDZDUGVIRUH[FHOOHQFH NHXQJJXODQGDODPKDO4&' LQ4&'
46374)/97%,% &97-2)7746374)'87 +PVGTPCVKQPCN /QPGVCT[ (WPF (IMF) memproyeksikan The International Monetary Fund (IMF) has projected the pertumbuhan ekonomi global tahun 2019 dan 2020 akan JOREDO HFRQRPLF JURZWK OHYHO LQ DQG ZLOO EH EHUDGD SDGD OHYHO VHNLWDU PHQXUXQ GDUL VHEHOXPQ\D DURXQG ZKLFK LV D GHFOLQH IURP WKH SUHYLRXV yaitu 3,9%. Proyeksi ini timbul atas kondisi ekonomi yang This projection is due to economic conditions which EHOXP PHQXQMXNNDQ SHUEDLNDQ \DQJ VLJQLͤNDQ VHUWD KDYH QRW VKRZQ DQ\ VLJQLͤFDQW LPSURYHPHQW DQG WKH lapangan pekerjaan yang menipis. Terlebih pada 2019 akan GHSOHWHG HPSOR\PHQW RSSRUWXQLWLHV 0RUHRYHU LQ WKH diselenggarakan kontestasi Pemilihan Umum Presiden dan 3UHVLGHQWLDO(OHFWLRQDQG/HJLVODWLYHV(OHFWLRQRIWKH5HSXEOLF Legislatif Republik Indonesia, mengakibatkan situasi politik of Indonesia will be held. The more intense political situation yang semakin intens juga memberikan peran penting terhadap ZLOODOVRKDYHDQLPSRUWDQWUROHWRZDUGVQDWLRQDOHFRQRPLF DNWLYLWDV SHUHNRQRPLDQ QDVLRQDO 7LQJNDW SHUWXPEXKDQ DFWLYLWLHV 7KH OHYHO RI HFRQRPLF JURZWK LQ ,QGRQHVLD LV ekonomi Indonesia diperkirakan hanya mencapai sekitar 5,3% estimated to reach only around 5.3% in 2019 and 6% in year pada 2019 dan 6% di tahun 2020. Prediksi ini merupakan 2020. This prediction is a challenge which must be faced by a sebuah tantangan yang harus dihadapi oleh sejumlah industri, QXPEHURILQGXVWULHVLQFOXGLQJWKHDXWRPRWLYHPDQXIDFWXULQJ termasuk sektor manufaktur otomotif. sector.
Kami menyadari bahwa situasi ekonomi yang belum stabil We are aware that the unstable economic situation sangat mempengaruhi kegiatan bisnis Perseroan, terutama VLJQLͤFDQWO\ LQͥXHQFHV WKH &RPSDQ\̵V EXVLQHVV DFWLYLWLHV GDODPVHMXPODKDVSHNVHSHUWLSHQLQJNDWDQELD\DGDQDNWLYLWDV VSHFLͤFDOO\LQDQXPEHURIDVSHFWVOLNHWKHLQFUHDVHRIFRVWV pasar. Selain itu, industri otomotif mulai memperlihatkan DQG PDUNHW G\QDPLFV ,Q DGGLWLRQ GLVUXSWLYH QHZ WUHQGV DGDQ\DWUHQEDUX\DQJGLNHQDOVHEDJDL'&$6(\DLWX&KIKVCN NQRZVDV'&$6(QDPHO\'LJLWDO&RQQHFWLYLW\$XWRQRPRXV %QPPGEVKXKV[ #WVQPQOQWU 5JCTKPI 'EQPQO[ 'NGEVTKƒECVKQP 6KDULQJ (FRQRP\ (OHFWULͤFDWLRQ VWDUWHG WR HPHUJH LQ WKH mulai muncul di industri otomotif yang akan memberikan DXWRPRWLYH LQGXVWU\ ZKLFK ZLOO KDYH DQ LPSDFW RQ IXWXUH dampak atas model bisnis kedepan. business models.
Di sisi lain, Perseroan masih tetap optimis dalam On the other hand, the Company remains optimistic in PHQJHPEDQJNDQ XVDKDQ\D $NWLYLWDV HNRQRPL ,QGRQHVLD GHYHORSLQJLWVEXVLQHVV7KHHFRQRPLFDFWLYLWLHVRI,QGRQHVLD masih memberikan peluang yang besar untuk bertumbuh. VWLOO SURYLGHV DPSOH RSSRUWXQLW\ WR JURZ 7KH GLJLWDOL]HG
30 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report
Model bisnis yang terdigitalisasi dan tingkat konsumsi EXVLQHVV PRGHO DQG WKH KLJK OHYHO RI SXEOLF FRQVXPSWLRQ masyarakat yang tinggi memberikan peluang bagi Perseroan SURYLGHVRSSRUWXQLW\IRUWKH&RPSDQ\WREURDGHQLWVPDUNHW untuk memperluas pangsa pasarnya dan menciptakan model share and create other business models both in the trading bisnis lainnya baik di bisnis perdagangan dan manufaktur. and manufacturing business.
Guna memenuhi kebutuhan pelanggan OEM baik dalam hal ,QIXOͤOOLQJWKHQHHGRI2(0FXVWRPHUVERWKIRUSURGXFWLRQ YROXPH SURGXNVL GDQ SHOXQFXUDQ PRGHO EDUX NDPL WHUXV YROXPHDQGODXQFKLQJRIQHZPRGHOVZHFRQWLQXHWRPDNH melakukan perbaikan dan pembaruan fasilitas produksi serta LPSURYHPHQWV DQG XSGDWH SURGXFWLRQ IDFLOLWLHV DQG SUHSDUH menyiapkan kapasitas berdasarkan kebutuhan pelanggan, capacities based on customer needs, by implementing an dengan mengimplementasikan proses manufaktur yang HIIHFWLYH DQG HͦFLHQW PDQXIDFWXULQJ SURFHVV XVLQJ XSWR HIHNWLIGDQHͤVLHQVHUWDWHNQRORJLWHUNLQL.DPLMXJDEHUIRNXV date technology. We also focus on the core process which has pada proses inti yang memiliki nilai tambah yang lebih tinggi. DKLJKHUDGGHGYDOXH
791&)6(%=%1%297-% ,91%26)7396')7 Strategi bisnis harus didukung oleh desain organisasi yang The business strategy must be supported by a suitable and cocok dan bersifat agile, manusia dengan kemampuan yang DJLOHRUJDQL]DWLRQGHVLJQLQGLYLGXDOVZLWKWKHSURSHUDELOLW\ tepat dan budaya yang selalu menerima dan beradaptasi and culture who always accept and adapt to changes. Along terhadap perubahan. Seiring dengan bertumbuhnya bisnis with the Company’s business growth, we are committed 3HUVHURDQ NDPL EHUNRPLWPHQ XQWXN PHPEDQJXQ LQGLYLGX WR EXLOG LQGLYLGXDOV ZKR DUH UHDG\ DQG FDSDEOH WR IDFH LQGLYLGX \DQJ VLDS GDQ PDPSX PHQJKDGDSL WDQWDQJDQ business challenges as all strategies and roadmaps that we usaha karena semua strategi dan roadmap yang kita susun prepare depend on people as the implementer. This state bergantung pada manusia sebagai pelaksananya. Kesiapan ini RI UHDGLQHVV LV VXSSRUWHG E\ FRPSHWHQFH GHYHORSPHQW DQG GLGXNXQJROHKSURJUDPSURJUDPSHQJHPEDQJDQNRPSHWHQVL character building programs. The Company is aware that serta pembangunan karakter. Perseroan menyadari bahwa +XPDQ 5HVRXUFHV LV D YDOXDEOH DVVHW ZKLFK ZLOO FRQWULEXWH Sumber Daya Manusia merupakan aset berharga yang akan LQDFKLHYLQJWKHORQJWHUPVWUDWHJ\/($3QDPHO\WKHSRLQWRQ berkontribusi dalam pencapaian strategi jangka panjang 3HRSOH5HDGLQHVV 2UJDQL]DWLRQ(IIHFWLYHQHVV LEAP yaitu poin People Readiness & Organization Effectiveness.
Untuk menghadapi era digitalisasi saat ini, Perseroan telah In facing the current digitalization era, the Company has memulai sejumlah insiatif dalam konteks pengembangan SDM. VWDUWHG D QXPEHU RI LQLWLDWLYHV LQ WKH FRQWH[W RI GHYHORSLQJ 'HQJDQ PHPSHUWLPEDQJNDQ IDNWRU GHPRJUDͤV NHORPSRN +XPDQ 5HVRXUFHV &RQVLGHULQJ WKH GHPRJUDSKLFV RI WKH usaha Perseroan serta pemanfaatan optimal sumber teknologi business group of the Company and optimum utilization of yang ada, Perseroan merintis pengembangan Virtual Learning WKHDYDLODEOHWHFKQRORJ\VRXUFHVWKH&RPSDQ\KDVSLRQHHUHG %GPVGT 9/& \DQJEHUWXMXDQXQWXNPHQLQJNDWNDQHIHNWLYLWDV WKHGHYHORSPHQWRIWKH9LUWXDO/HDUQLQJ&HQWHU 9/& ZKLFK cakupan jumlah peserta program pengembangan serta LVDLPHGDWLQFUHDVLQJWKHHIIHFWLYHQHVVVFRSHRIQXPEHURI kemasan materi pembelajaran. Seluruh pihak yang terlibat di SDUWLFLSDQWVLQGHYHORSPHQWSURJUDPVDQGWKHWUDLQLQJPDWHULDO dalamnya bekerja sama untuk mengimplementasikan VLC ini. FRQWHQW$OOSDUWLHVLQYROYHGVKDOOFRRSHUDWHLQLPSOHPHQWLQJ Secara bertahap ke depannya, sistem ini diharapkan mampu this VLC. Gradually onwards, this system is expected to be menjawab kebutuhan pengembangan sumber daya manusia DEOHWRPHHWWKHUHTXLUHPHQWIRUWKHGHYHORSPHQWRIKXPDQ di era yang menuntut CIKNKV[ dan VGEJPQNQI[UCXX[. resources in an era which demands agility and technology VDYY\
6HFDUD VSHVLͤN XQWXN PHQFDSDL WDUJHW SHUXEDKDQ NRQVHS 6SHFLͤFDOO\ LQ RUGHU WR UHDFK WKH WDUJHW RI FKDQJLQJ WKH bisnis dari process-based ke product-based, Perseroan secara EXVLQHVV FRQFHSW IURP SURFHVVEDVHG WR SURGXFWEDVHG berkelanjutan menjalankan program jalur spesialis bagi para the Company continuously carries out the specialist track engineer. Dengan program pengembangan yang difokuskan SURJUDPIRUHQJLQHHUV:LWKGHYHORSPHQWSURJUDPVIRFXVHG pada aspek kompetensi teknis, jalur spesialis akan menunjang on the technical competence aspects, the specialist track will kebutuhan tenaga engineer untuk pencapaian target jangka support the need for engineers in reaching medium and long menengah dan panjang. term targets.
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 31 DIREKSI Board of Directors
Agus Baskoro Aurelius Kartika Hadi Tan Kusharijono (MVIOXYV (MVIOXYV (MVIOXYV Director Director Director Wanny Wijaya (MVIOXYV Director
32 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Lay Agus Hamdhani Dzulkarnaen Salim (MVIOXYV 4VIWMHIR(MVIOXYV Yusak Kristian Solaeman Director President Director (MVIOXYV-RHITIRHIR Independent Director
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 33 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY
LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report
4)6891&9,%2=%2+&)6/)0%2.98%2 7978%-2%&0)+63;8, Tahun ini, Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan 7KLV\HDUWKH&RPSDQ\LVVXHGLWVͤUVW6XVWDLQDELOLW\5HSRUW yang perdana. Keputusan ini merupakan wujud komitmen This resolution is the embodiment of the commitment and dan kepatuhan Perseroan dalam menjalankan kegiatan FRPSOLDQFHRIWKH&RPSDQ\LQFDUU\LQJRXWEXVLQHVVDFWLYLWLHV bisnis yang transparan, akuntabel dan berintegritas. Secara ZKLFK DUH WUDQVSDUHQW DFFRXQWDEOH DQG KDYH LQWHJULW\ khusus, Laporan Keberlanjutan ini akan membahas kinerja 6SHFLͤFDOO\WKLV6XVWDLQDELOLW\5HSRUWZLOOGLVFXVVSHUIRUPDQFH dan dampak dari kegiatan operasional Perseroan bagi alam DQGLPSDFWVRIWKH&RPSDQ\̵VRSHUDWLRQDODFWLYLWLHVWRZDUGV dan manusia, dan juga akan menyajikan informasi mengenai QDWXUH DQG KXPDQV DQG DOVR ZLOO SURYLGH LQIRUPDWLRQ ZLWK NRQWULEXVLGDQXSD\DXSD\D\DQJGLODNXNDQ3HUVHURDQGDODP regard to contributions and measures carried out by the meningkatkan pertumbuhannya dengan tetap bersinergi Company in increasing its growth while continuing to be in dengan lingkungan serta masyarakat. V\QHUJ\ZLWKWKHHQYLURQPHQWDQGFRPPXQLW\
Pada 2018, Perseroan telah merealisasikan sejumlah program In 2018, the Company has realized a number of CSR CSR di berbagai aspek. Melalui pilar pendidikan, Perseroan SURJUDPV LQ YDULRXV DVSHFWV 7KURXJK WKH (GXFDWLRQ SLOODU PHOXQFXUNDQSURJUDPSHQGLGLNDQYRNDVLLQGXVWULGL 60. WKH &RPSDQ\ ODXQFKHG WKH LQGXVWU\ YRFDWLRQ HGXFDWLRQ Binaan, mengikut sertakan 7 (tujuh) sekolah adiwiyata ke SURJUDPLQ YRFDWLRQDOKLJKVFKRROVKDVLQFOXGHG VHYHQ SURJUDP-DPERUH$GLZL\DWDGDODPUDQJNDPHPSHULQJDWL+DUL adiwiyata schools into the Jambore Adiwiyata program in Bumi, serta melakukan pelatihan UMKM Binaan yang diikuti commemoration of Earth Day, and has carried out training of 330 peserta. Dalam pilar kesehatan, Perseroan mengadakan 060(EXVLQHVVHVDWWHQGHGE\SDUWLFLSDQWV,QWKH+HDOWK SHODWLKDQ.DGHU.HVHKDWDQ$VWUD $YLFHQQD \DQJGLLNXWLROHK pillar, the Company conducted training of Kader Kesehatan 110 orang, menyelenggarakan kegiatan Donor Darah dan Astra $YLFHQQD DWWHQGHG E\ SDUWLFLSDQWV FDUULHG RXW memberikan bantuan untuk 48 posyandu di daerah Jakarta %ORRG 'RQDWLRQ DFWLYLWLHV DQG SURYLGHG DVVLVWDQFH WR Utara. posyandu in the North Jakarta region.
Tak hanya itu, melalui pilar lingkungan, Perseroan ,Q DGGLWLRQ WKHUHWR WKURXJK WKH (QYLURQPHQW SLOODU WKH merealisasikan penambahan ruang terbuka hijau seluas 10 &RPSDQ\UHDOL]HGWKHDGGLWLRQRIJUHHQRSHQVSDFHVFRYHULQJ hektar di Sedari dan 4 hektar di Brebes. Selain itu, Perseroan 10 hectares in Sedari and 4 hectares in Brebes. Other than juga melakukan penanaman 44.400 pohon dan melakukan that, the Company also conducted the planting of 44,400 trees program pembersihan kali Betik di daerah sekitar Kelapa DQGFDUULHGRXWWKHFOHDQLQJXSSURJUDPRI%HWLNULYHULQWKH Gading sebagai bagian dari program antisipasi banjir. DUHDDURXQG.HODSD*DGLQJDVSDUWRIWKHͥRRGDQWLFLSDWLRQ program.
4)69&%,%279792%2(-6)/7- ',%2+)3*'31437-8-323*8,)&3%6(3*(-6)'8367 Pada 2018, komposisi keanggotaan Direksi Perseroan In 2018, the composition of membership of the Board of mengalami perubahan sebagai berikut: Directors of the Company experienced the following change:
$SULO̰$SULO 12th$SULO̰th April 2018 3UHVLGHQ'LUHNWXU +DPGKDQL']XONDUQDHQ6DOLP 3UHVLGHQW'LUHFWRU +DPGKDQL']XONDUQDHQ6DOLP Direktur Independen : Djangkep Budhi Santoso Independent Director : Djangkep Budhi Santoso 'LUHNWXU +XJHQJ*R]DOL 'LUHFWRU +XJHQJ*R]DOL 'LUHNWXU $XUHOLXV.DUWLND+DGL7DQ 'LUHFWRU $XUHOLXV.DUWLND+DGL7DQ Direktur : Lay Agus Director : Lay Agus Direktur : Kusharijono Director : Kusharijono Direktur : Yusak Kristian Solaeman Director : Yusak Kristian Solaeman Direktur : Agus Baskoro Director : Agus Baskoro
$SULO̰3HQXWXSDQ5836 13th$SULO̰&ORVLQJRI *06 3UHVLGHQ'LUHNWXU +DPGKDQL']XONDUQDHQ6DOLP 3UHVLGHQW'LUHFWRU +DPGKDQL']XONDUQDHQ6DOLP Direktur Independen : Yusak Kristian Solaeman Independent Director : Yusak Kristian Solaeman Direktur : Wanny Wijaya Director : Wanny Wijaya 'LUHNWXU $XUHOLXV.DUWLND+DGL7DQ 'LUHFWRU $XUHOLXV.DUWLND+DGL7DQ Direktur : Lay Agus Director : Lay Agus Direktur : Kusharijono Director : Kusharijono Direktur : Agus Baskoro Director : Agus Baskoro
34 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report
Direksi mengucapkan terima kasih kepada Bapak Djangkep 7KH%RDUGRI'LUHFWRUVFRQYH\HGWKHLUJUDWLWXGHWR0U'MDQJNHS %XGKL 6DQWRVR GDQ %DSDN +XJHQJ *R]DOL DWDV NLQHUMD GDQ %XGKL6DQWRVRDQG0U+XJHQJ*R]DOLIRUWKHLUSHUIRUPDQFH kontribusi yang telah diberikan kepada Perseroan selama ini, and contributions to the Company to date, and welcomed serta menyambut baik kehadiran Ibu Wanny Wijaya sebagai Mrs. Wanny Wijaya as member of the Board of Directors of anggota Direksi Perseroan. Kami akan bekerja semakin WKH&RPSDQ\:HZLOOZRUNPRUHDFWLYHO\LQFUHDWLQJDEHWWHU giat untuk menciptakan pertumbuhan yang lebih baik bagi growth for the Company. Perseroan.
%46)7-%7- %446)'-%8-32 Pertumbuhan bisnis Perseroan dari tahun ke tahun The year to year business growth of the Company is the merupakan hasil usaha dan kerja keras dari seluruh jajaran UHVXOW RI HQGHDYRUV DQG KDUG ZRUN RI WKH HQWLUH HPSOR\HHV karyawan dan manajemen. Seluruh pihak telah memberikan DQGPDQDJHPHQW$OOSDUWLHVKDYHJLYHQSRVLWLYHFRQWULEXWLRQ kontribusi positif bagi perkembangan Perseroan. Kami WRWKHGHYHORSPHQWRIWKH&RPSDQ\:HVSHFLͤFDOO\ZLVKWR secara khusus mengucapkan terima kasih atas dukungan thank for the support and trust granted by all the shareholders, dan kepercayaan yang diberikan oleh seluruh pemegang parent company, all subsidiaries and associate companies. saham, induk perusahaan, segenap anak perusahaan dan We also wish to thank the Board of Commissioners who perusahaan asosiasi. Kami juga mengucapkan terima kasih KDYHDFFRPSDQLHGDQGJLYHQYDOXDEOHLQSXWWRWKH%RDUGRI kepada Dewan Komisaris yang telah mendampingi dan Directors, enabling us to manage the Company in synergy. To PHPEHULNDQ PDVXNDQPDVXNDQ \DQJ EHUKDUJD EDJL 'LUHNVL DOOPHPEHUVRIWKH&RPSDQ\ZHWKDQN\RXDQGFRQYH\RXU sehingga kami dapat mengelola Perseroan secara sinergis. deep appreciation for all contributions and hard work towards Kepada seluruh anggota perusahaan, kami mengucapkan the growth of the Company. terima kasih dan menyampaikan apresiasi yang besar atas segala kontribusi dan kerja keras yang telah dilakukan untuk pertumbuhan Perseroan.
Akhir kata, saya mewakili segenap Direksi mengucapkan Finally, I represent the entire Board of Directors in thanking all terima kasih kepada seluruh pihak yang telah mendukung SDUWLHVZKRKDYHVXSSRUWHGWKHSHUIRUPDQFHRIWKH&RPSDQ\ kinerja Perseroan serta menaruh kepercayaan atas kualitas DQGKDYHWUXVWHGWKHTXDOLW\RI$VWUD2WRSDUWVSURGXFWV:H produk Astra Otoparts. Kami akan terus mempertahankan ZLOO FRQWLQXH WR PDLQWDLQ WKH SRVLWLYH SHUIRUPDQFH LQ WKH kinerja yang positif di masa mendatang. future.
Jakarta, Maret | March 2019 Atas nama Direksi. On behalf of the Board of Directors.
Hamdhani Dzulkarnaen Salim 4VIWMHIR(MVIOXYV President Director
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 35 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PT ASTRA OTOPARTS TBK TAHUN 2018
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility for the Annual Report 2018 of PT Astra Otoparts Tbk
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris President Commissioner
Johannes Loman Sudirman Maman Rusdi Wakil Presiden Komisaris Komisaris Vice President Commissioner Commissioner
Chiew Sin Cheok Gunawan Geniusahardja Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner
Angky Utarya Tisnadisastra Agus Tjahajana Wirakusumah Bambang Trisulo Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
36 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We the undersigned, state that all the information in the bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Astra Otoparts Tbk for the year 2018 PT Astra Otoparts Tbk tahun 2018 telah dimuat secara is presented in its entirety and are fully responsible for the lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran correctness of the contents of the Annual Report of the isi Laporan Tahunan Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 1 Maret 2019 Jakarta, 1st March 2019
Direksi Board of Directors
Hamdhani Dzulkarnaen Salim Presiden Direktur President Director
Yusak Kristian Solaeman Wanny Wijaya Direktur Independen Direktur Independent Director Director
Aurelius Kartika Hadi Tan Lay Agus Direktur Direktur Director Director
Kusharijono Agus Baskoro Direktur Direktur Director Director
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 37 PROFIL PERUSAHAAN 'SQTER]4VSƤPI
38 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Kronologi Pencatatan Saham 70 Shares Chronology Kronologis Pencatatan Efek Lain 71 Other Stocks Listing Chronology Identitas Perseroan 40 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau 71 Corporate Identity Profesi Penunjang Sekilas Perusahaan 41 Name and Address of Supporting Institution Company in Brief and/or Profession Bidang Usaha 43 Informasi pada Website Perusahaan 73 Core Business Corporate Website Information Sejarah Perusahaan 44 Pendidikan dan Pelatihan Level Manajerial di 74 Company History Tahun Buku Struktur AOP Group 46 Managerial Level Training and Education in Organization Structure Financial Year Visi, Misi & Budaya Perusahaan 50 4IRKLEVKEER 7IVXMƤOEWM 75 Vision and Mission & Corporate Culture %[EVHW 'IVXMƤGEXMSRW 4VSƤP(I[ER/SQMWEVMW 52 Alamat Kantor, Kantor Cabang & Kantor 80 &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWŭ4VSƤPI Perwakilan 4VSƤP(MVIOWM 60 3JƤGI%HHVIWW&VERGL3JƤGI 6ITVIWIRXEXMZI &SEVHSJ(MVIGXSVWŭ4VSƤPI 3JƤce Komposisi Pemegang Saham 67 Informasi Jaringan Distribusi 84 Shareholders Composition Information Regarding the Distribution Network Daftar Entitas Anak dan/Atau Entitas Asosiasi 68 Struktur Perusahaan 92 Subsidiaries and/or Associates Corporate Structure
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 39 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY IDENTITAS PERSEROAN Company Identity
Nama Perusahaan Sebelumnya PT Astra Otoparts Tbk 3UHYLRXV&RPSDQ\1DPH 1976: PT Alfa Delta Motor 373DFLͤF:HVWHUQ 1991: PT Menara Alam Teknik 1993: PT Menara Alam Pradipta 1996: PT Astra Pradipta Internusa 1996: Menggabungkan diri ke PT Federal Adiwira Serasi sekaligus membubarkan diri tanpa likuidasi | Merging into PT Federal Adiwira Serasi at the same time GLYHVWHGZLWKRXWOLTXLGDWLRQ 1996: PT Federal Adiwira Serasi 1996: PT Astra Dian Lestari Alamat Perseroan PT Astra Otoparts Tbk Company Address Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2,2 Kelapa Gading, Jakarta 14250 7HO )D[ :HE ZZZDVWUDRWRSDUWVFRP (PDLO FRQWDFW#FRPSRQHQWDVWUDFRLG Bidang Usaha Manufaktur dan Perdagangan Komponen Otomotif Line of Business 0DQXIDFWXULQJDQG7UDGLQJRI$XWRPRWLYH&RPSRQHQWV Tanggal Pendirian 20 September 1991 Establishment Date 20th September 1991 'DVDU+XNXP3HQGLULDQ Didirikan dengan nama PT Federal Adiwira Serasi berdasarkan Akta Pendirian No. Legal Entity Establishment ROHK1RWDULV5XNPDVDQWL+DUGMDVDW\D6+GDQGLVDKNDQROHK.HPHQWHULDQ .HKDNLPDQ5HSXEOLN,QGRQHVLDPHODOXL6XUDW.HSXWXVDQ1R&+77K tanggal 11 Februari 1992 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 39 Tambahan No. 2208 tanggal 13 Maret 1992. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami perubahan dari waktu ke waktu, perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan dalam Akta No. 66 tanggal 20 April 2015 yang dibuat oleh Notaris )DWKLDK+HOPL6+ Established under the name of PT Federal Adiwira Serasi by Deed of Establishment 1RE\1RWDU\5XNPDVDQWL+DUGMDVDW\D6+DQGOHJDOL]HGE\0LQLVWU\RI-XVWLFH RI5HSXEOLFRI,QGRQHVLDLQLWV'HFLVLRQ/HWWHU1R&+77K GDWHGth February 1992 and published in State Gazette No. 39 Supplement No. 2208 dated 13th March 1992. The Company’s articles of association has been amended from time to time, the latest amendment of which notarized under Deed No. 66 dated 20th$SULOPDGHE\1RWDU\)DWKLDK+HOPL6+ Modal Dasar 10.000.000.000 saham/shares Authorized Share Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 4.819.733.000 saham/shares Issued and Fully Paid Capital Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX) Kode Saham AUTO Ticker Symbol Komposisi Pemegang Saham • PT Astra International Tbk (80%): 3.855.786.337 lembar saham Composition of Shareholders • Masyarakat (20%): 963.946.663 lembar saham • PT Astra International Tbk (80%): 3,855,786,337 shares • Public (20%): 963,946,663 shares Jumlah Karyawan 36.303 (per 2018) Total Number of Employees -HQLV%DGDQ+XNXP3HUXVDKDDQ Perseroan Terbatas Type of Business Entity Limited Liability Company
40 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE SEKILAS PERUSAHAAN Company in Brief
PT Astra Otoparts Tbk (Perseroan) merupakan grup 37$VWUD2WRSDUWV7EN 3HUVHURDQ LVWKHODUJHVWDXWRPRWLYH perusahaan komponen otomotif terbesar di Indonesia. components group of companies in Indonesia. The Company Perseroan didirikan pertama kali dengan nama PT Alfa Delta was initially established under the name of PT Alfa Delta Motor pada 1976. Pada 1977, PT Alfa Delta Motor berubah Motor in 1976. Then in 1977, PT Alfa Delta Motor changed QDPD PHQMDGL 37 3DFLͤF :HVWHUQ GDQ NHPXGLDQ EHUXEDK LWV QDPH WR 37 3DFLͤF :HVWHUQ DQG VXEVHTXHQWO\ EHFDPH menjadi PT Menara Alam Teknik pada 1991 setelah Grup PT Menara Alam Teknik in 1991 after the Astra Group Astra mengakuisisi saham PT Summa Surya di PT Menara DFTXLUHG WKH VKDUHV RI 37 6XPPD 6XU\D LQ 37 0HQDUD Alam Teknik pada 1983. Selanjutnya pada 1993, Grup Astra $ODP 7HNQLN LQ 7KH $VWUD *URXS HYHQWXDOO\ WRRN RYHU mengambil alih seluruh saham PT Menara Alam Teknik, all the shares in PT Menara Alam Teknik in 1993, wherein kemudian PT Menara Alam Teknik berubah nama menjadi PT PT Menara Alam Teknik changed its name to PT Menara Alam Menara Alam Pradipta. Pada 1996, nama Perseroan berubah Pradipta. The Company changed its name once again in 1996 kembali menjadi PT Astra Pradipta Internusa, dan pada tahun to PT Astra Pradipta Internusa and in the same year, PT Astra yang sama PT Astra Pradipta Internusa menggabungkan Pradipta Internusa merged with PT Federal Adiwira Serasi diri dengan PT Federal Adiwira Serasi dan PT Astra Pradipta DQG37$VWUD3UDGLSWD,QWHUQXVDZDVGLVVROYHGZLWKRXWJRLQJ Internusa dibubarkan tanpa melalui likuidasi sehingga WKURXJK D OLTXLGDWLRQ ZKHUHE\ DOO LWV ULJKWV DQG REOLJDWLRQV selanjutnya seluruh hak dan kewajiban beralih kepada PT ZHUHWXUQHGRYHUWR37)HGHUDO$GLZLUD6HUDVL)ROORZLQJWKH Federal Adiwira Serasi. Setelah penggabungan beberapa merger of a number of components manufacturers within the produsen komponen di lingkungan Grup Astra, dilakukan Astra Group, the Company’s name was changed and became pergantian nama Perseroan menjadi PT Astra Dian Lestari. 37 $VWUD 'LDQ /HVWDUL ZKLFK HYHQWXDOO\ EHFDPH 37 $VWUD Pada 4 Desember 1997, nama Perseroan kemudian diubah Otoparts on 4th December, 1997. menjadi PT Astra Otoparts.
Kegiatan usaha Perseroan berfokus pada proses produksi 7KH&RPSDQ\̵VEXVLQHVVDFWLYLW\IRFXVHVRQWKHSURGXFWLRQ dan distribusi aneka ragam suku cadang kendaraan bermotor DQGGLVWULEXWLRQSURFHVVRIDUDQJHRIWZRZKHHOHGDQGIRXU roda dua dan roda empat, dengan segmen pasar terbesar ZKHHOHGYHKLFOHVSDUHSDUWVZLWKWKHODUJHVWPDUNHWVHJPHQW DGDODK SDVDU SDEULNDQ RWRPRWLI 2(0 Original Equipment FRPSULVHG RI WKH DXWRPRWLYH PDQXIDFWXULQJ PDUNHW 2(0 Manufacturer GDQ SDVDU VXNX FDGDQJ SHQJJDQWL 5(0 2ULJLQDO (TXLSPHQW 0DQXIDFWXUHU DQG UHSODFHPHQW SDUWV 5HSODFHPHQW 0DUNHW +LQJJD 3HUVHURDQ EHUSHUDQ PDUNHW 5(05HSODFHPHQW0DUNHW $VRIWKH&RPSDQ\ sebagai perusahaan induk atas 7 (tujuh) unit bisnis, 14 (empat VHUYHVDVWKHKROGLQJFRPSDQ\IRU VHYHQ EXVLQHVVXQLWV belas) anak perusahaan konsolidasi, 21 (dua puluh satu) 14 (fourteen) consolidated subsidiaries, 21 (twenty one) HQWLWDV DVRVLDVL GDQ YHQWXUD EHUVDPD VDWX SHQ\HUWDDQ DVVRFLDWHG DQG MRLQW YHQWXUH HQWLWLHV RQH LQYHVWPHQW LQ saham perusahaan serta 13 (tiga belas) cucu perusahaan a company as well as 13 (thirteen) indirect companies with a dengan total karyawan sebanyak 36.303 orang. total number of employees amounting to 36,303 people.
Guna memperkuat posisinya di industri suku cadang otomotif ,Q LWV ELG WR VWUHQJWKHQ LWV SRVLWLRQ LQ WKH DXWRPRWLYH VSDUH serta memperluas pangsa pasarnya di skala nasional dan parts industry as well as expand its market share both JOREDO3HUVHURDQWHUXVPHODNXNDQODQJNDKODQJNDKVWUDWHJLV nationally and internationally, the Company continues to Salah satu langkah strategis Perseroan adalah mendirikan implement strategic measures. One of the Company’s strategic anak perusahaan patungan bersama dengan pemasok VWHSV LV WR VHW XS MRLQW YHQWXUH VXEVLGLDULHV ZLWK ZHOONQRZQ komponen terkemuka dari Amerika Serikat, Tiongkok, Italia, component suppliers from the US, China, Italy, Japan, Taiwan, Jepang, Taiwan, dan Swedia seperti Aisin Seiki, Aisin Takaoka, and Sweden including Aisin Seiki, Aisin Takaoka, Akashi Kikai Akashi Kikai Seisakusho, Akebono Brake, Aktiebolaget SKF, Seisakusho, Akebono Brake, Aktiebolaget SKF, Asano Gear, Asano Gear, Bridgestone, Daido Steel, Denso, DIC Corporation, Bridgestone, Daido Steel, Denso, DIC Corporation, GS Yuasa, GS Yuasa, Juoku Technology, Kayaba, Keihin Seimitsu Kogyo, Juoku Technology, Kayaba, Keihin Seimitsu Kogyo, Mahle, 0DKOH 0HWDO$UW 1LSSRQ *DVNHW 1LWWDQ 9DOYH 3LUHOOL 6XQ)XQ 0HWDO$UW 1LSSRQ *DVNHW 1LWWDQ 9DOYH 3LUHOOL 6XQ)XQ &KDLQ Chain, Toyoda Gosei, Toyota Industries, dan Visteon. Dalam 7R\RGD *RVHL 7R\RWD ,QGXVWULHV DQG 9LVWHRQ ,Q WKH ͤHOG RI bidang manufaktur, Perseroan memiliki 4 (empat) unit bisnis, 12 manufacturing, the Company has 4 (four) business units, 12 (dua belas) anak perusahaan konsolidasi, 21 (dua puluh satu) WZHOYH FRQVROLGDWHGVXEVLGLDULHV WZHQW\RQH DVVRFLDWHG HQWLWDV DVRVLDVL GDQ YHQWXUD EHUVDPD VDWX SHQ\HUWDDQ DQG MRLQW YHQWXUH HQWLWLHV RQH LQYHVWPHQW LQ D FRPSDQ\ VDKDPSHUXVDKDDQVHUWD VHEHODV FXFXSHUXVDKDDQ+DVLO DV ZHOO DV HOHYHQ LQGLUHFW FRPSDQLHV 7KH &RPSDQ\̵V usaha Perseroan yaitu produk komponen dan rangkaiannya business results, namely component products and assemblies (assemblies) didistribusikan secara langsung baik ke pasar DUHGLVWULEXWHGGLUHFWO\ERWKWRWKHDXWRPRWLYHPDQXIDFWXULQJ pabrikan otomotif maupun pasar suku cadang pengganti market as well as the replacement parts market within and di dalam dan luar negeri melalui unit bisnis perdagangan outside of Indonesia through the Company’s trading business Perseroan. Sejumlah pelanggan Perseroan merupakan pabrik XQLW6HYHUDORIWKH&RPSDQ\̵VFXVWRPHUVLQFOXGHWKHZRUOG̵V otomotif terkemuka di dunia, seperti Toyota, Daihatsu, Isuzu, OHDGLQJDXWRPRWLYHPDQXIDFWXUHUVLQFOXGLQJ7R\RWD'DLKDWVX
2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 41 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY
SEKILAS PERUSAHAAN Company in Brief
8' 7UXFNV +LQR +RQGD +\XQGDL .LD 0D]GD 0HUFHGHV ,VX]X8'7UXFNV+LQR+RQGD+\XQGDL.LD0D]GD0HUFHGHV Benz, Mitsubishi, Perodua, dan Suzuki untuk kendaraan roda %HQ]0LWVXELVKL3HURGXDDQG6X]XNLIRUIRXUZKHHOHGYHKLFOHV HPSDWVHUWD+RQGD Dalam bidang perdagangan, Perseroan memiliki 3 (tiga) unit In terms of trading, the Company has 3 (three) business units, bisnis, 2 (dua) entitas anak perusahaan konsolidasi, dan 2 2 (two) consolidated subsidiary entities, and 2 (two) indirect (dua) cucu perusahaan yang mendistribusikan komponen FRPSDQLHV WKDW GLVWULEXWHV DXWRPRWLYH FRPSRQHQWV WR WKH otomotif ke pasar suku cadang pengganti dalam dan luar replacement parts market nationally and internationally. The negeri. Perseroan memiliki jaringan distribusi domestik yang Company has a wide domestic distribution network, which is luas, mencakup 52 diler utama dan 24 kantor penjualan yang FRPSULVHGRIPDLQGHDOHUVDQGVDOHVRͦFHVWKDWVHUYH melayani 12.000 toko suku cadang yang tersebar di seluruh 12,000 parts stores across Indonesia. In terms of the export Indonesia. Di pasar ekspor, pangsa pasar Perseroan telah PDUNHW WKH &RPSDQ\̵V PDUNHW VKDUH KDV H[SDQGHG WR RYHU meluas hingga ke lebih dari 40 negara di kawasan Afrika, FRXQWULHV LQ $IULFD $PHULFDV $VLD2FHDQLD (XURSH DQG Amerika, Asia Oseania, Eropa, dan Timur Tengah. Untuk WKH0LGGOH(DVW7RVXSSRUWRSHUDWLRQDODFWLYLWLHVJOREDOO\WKH mendukung kegiatan operasional dalam lingkup global, &RPSDQ\KDVDUHSUHVHQWDWLYHRͦFHLQ'XEDLLQWKH8QLWHG Perseroan memiliki sebuah kantor perwakilan yang berlokasi Arab Emirates. di Dubai, di negara Uni Emirat Arab. Sejak 1998, Perseroan juga telah mengembangkan jaringan 7KH&RPSDQ\KDVDOVRGHYHORSHGWKHͤUVWPRGHUQDXWRPRWLYH ritel komponen otomotif modern yang pertama di Indonesia. retail network in Indonesia since 1998. The network was built Jaringan dibangun sendiri dan dengan konsep bisnis LQKRXVHDVZHOODVWKURXJKDIUDQFKLVHEXVLQHVVFRQFHSWWKDW waralaba dan berfokus pada penjualan dan penyediaan fast IRFXVHVRQWKHVDOHVRIIDVWPRYLQJSDUWVDQGWKHSURYLVLRQRI moving parts, quick service, dan related service. Dikenal dengan TXLFNVHUYLFHDQGUHODWHGVHUYLFHV:HOOUHFRJQL]HGXQGHUWKH QDPD6KRS 'ULYHMDULQJDQULWHOLQLWHUXVEHUNHPEDQJGHQJDQ QDPHRI6KRS 'ULYHWKLVUHWDLOQHWZRUNFRQWLQXHVWRUDSLGO\ pesat hingga saat ini, dan kini telah memiliki 375 outlet JURZDQGFXUUHQWO\KDVRXWOHWVDFURVVWKHLVODQGVRI-DYD yang tersebar di pulau Jawa, Bali, Sumatra, Kalimantan, dan Bali, Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi. Sulawesi. Selain mengembangkan bisnis manufaktur dan perdagangan, $SDUW IURP GHYHORSLQJ WKH PDQXIDFWXULQJ DQG WUDGLQJ Perseroan turut melakukan peningkatan kinerja di bidang EXVLQHVV WKH &RPSDQ\ DOVR LPSURYHG LWV SHUIRUPDQFH engineering. Sejak 2006, Perseroan telah mengembangkan LQ HQJLQHHULQJ 7KH &RPSDQ\ KDV VLQFH GHYHORSHG XQLWELVQLV:LQWHT Workshop for Industrial Equipment) sebagai WKH :LQWHT :RUNVKRS IRU ,QGXVWULDO (TXLSPHQW EXVLQHVV in-house engineering unit yang mampu memenuhi kebutuhan XQLWDVDQLQKRXVHHQJLQHHULQJXQLWWKDWLVDEOHWRPHHWWKH grup Perseroan dalam rangka meningkatkan kinerja proses Company’s group demands in terms of enhanced performance manufaktur, engineeringGDQGHVDLQRWRPDVL.LQLGLYLVL:LQWHT in the manufacturing, engineering, and automation design WHODKPDPSXPHUDQFDQJPHPEXDWGDQPHQJHNVSRUPHVLQ SURFHVV$VRIWRGDWHWKH:LQWHTGLYLVLRQLVDEOHWRGHVLJQ mesin produksi untuk industri komponen otomotif. Unit bisnis PDNHDQGH[SRUWSURGXFWLRQPDFKLQHULHVIRUWKHDXWRPRWLYH lainnya, yaitu EDC ('PIKPGGTKPI&GXGNQROGPV%GPVGT), didirikan component industry. Another business unit, which is the EDC pada 2012 dengan berfokus pada riset dan pengembangan (QJLQHHULQJ'HYHORSPHQW&HQWHU ZDVIRUPHGLQDQG (R&D) produk. Kedua unit bisnis ini beroperasi secara sinergis IRFXVHV RQ SURGXFW UHVHDUFK DQG GHYHORSPHQW 5 ' %RWK dan terintegrasi guna menjadi penggerak utama transformasi of these units operate in a synergistic and integrated manner Perseroan, dari pelaku process-based menjadi pemasok WREHFRPHWKHPDLQGULYHURIWKH&RPSDQ\̵VWUDQVIRUPDWLRQ product-based yang mampu mengembangkan produk sendiri IURPDSURFHVVEDVHGWRDSURGXFWEDVHGVXSSOLHUWKDWLVDEOH GHQJDQ ELD\D \DQJ HͤVLHQ GDQ NRPSHWLWLI DJDU PDPSX WRGHYHORSLWVRZQSURGXFWVHͦFLHQWO\DQGFRPSHWLWLYHO\DQG mendukung program lokalisasi komponen otomotif nasional. WR HQDEOH LW WR VXSSRUW WKH QDWLRQDO DXWRPRWLYH FRPSRQHQW localization program. Dari tahun ke tahun, Perseroan berhasil menjalankan dan Through the years, the Company was able to operate and mengembangkan usaha yang terintegrasi secara baik GHYHORSDQLQWHJUDWHGEXVLQHVVZHOOWKURXJKWKHULJKWVWHSV dengan langkah dan strategi yang tepat. Upaya ini tampak DQG VWUDWHJ\ 7KHVH HIIRUWV DUH UHͥHFWHG E\ WKH VRXQG DQG PHODOXL NLQHUMD RSHUDVLRQDO GDQ ͤQDQVLDO \DQJ VHKDW GDQ VWDEOH ͤQDQFLDO DQG RSHUDWLRQDO SHUIRUPDQFH DV ZHOO DV DQ stabil serta posisi pasar yang semakin kuat, khususnya di increasingly strong market position, especially for the local pasar pabrikan otomotif dan pasar suku cadang pengganti DXWRPRWLYH PDQXIDFWXULQJ PDUNHW DQG WKH UHSODFHPHQW dalam negeri. Kemampuan Perseroan dalam keseimbangan parts market. The Company’s ability to balance its business proses bisnisnya semakin mewujudkan kondisi pertumbuhan process has allowed it to further grow sustainably while yang berkelanjutan dan pada akhirnya membawa Perseroan VLPXOWDQHRXVO\EHFRPHDZRUOGFODVVDXWRPRWLYHFRPSRQHQW menjadi salah satu perusahaan pemasok komponen otomotif supplier company. kelas dunia. 42 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE BIDANG USAHA Core Business Kegiatan usaha Berdasarkan Akta Anggaran Dasar Nomor 66 Tanggal 24 April 2015, kegiatan perusahaan menurut usaha perseroan adalah berusaha dalam bidang perdagangan dan perindustrian. Anggaran Dasar Pursuant to the Deed of Articles of Association No. 66 dated 24th April 2015, the terakhir &RPSDQ\̵VEXVLQHVVDFWLYLWLHVDUHHQJDJHGLQWUDGLQJDQGLQGXVWU\ %XVLQHVVDFWLYLWLHVRI the company based on the latest Articles of Association Kegiatan Usaha yang dijalankan PT Astra Otoparts Tbk %XVLQHVV$FWLYLWLHV Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2,2 Kelapa Gading, Jakarta 14250 7HO )D[ Web ZZZDVWUDRWRSDUWVFRP E-mail FRQWDFW#FRPSRQHQWDVWUDFRLG Bidang Usaha Manufaktur dan Perdagangan Komponen Otomotif Line of Business 0DQXIDFWXULQJDQG7UDGLQJRI$XWRPRWLYH&RPSRQHQWV Tanggal Pendirian 20 September 1991 Establishment Date 20th September 1991 'DVDU+XNXP3HQGLULDQ a. Menjalankan usaha dalam perdagangan suku cadang kendaraan bermotor Legal Entity Establishment termasuk impor, ekspor, interinsulair dan lokal baik atas perhitungan sendiri maupun atas perhitungan pihak lain secara komisi serta menjadi grossier, leveransir, supplier, dealer, distributor, franchise (waralaba) dan keagenan/ SHUZDNLODQGDULSHUXVDKDDQSHUXVDKDDQGDODPPDXSXQOXDUQHJHULGDQEDUDQJ barang tersebut diatas. (QJDJHLQWUDGLQJRIYHKLFOHVVSDUHSDUWVLQFOXGLQJLPSRUWH[SRUWLQWHULQVXODLU and local, on our own accounts or other parties accounts in the forms of FRPPLVVLRQLQFOXGLQJJURVVLHUYHQGRUVXSSOLHUGHDOHUGLVWULEXWRUIUDQFKLVH DQGDJHQWUHSUHVHQWDWLYHIURPERWKORFDODQGRYHUVHDVFRPSDQLHVDQGWKH JRRGVDVVWDWHGDERYH b. Menjalankan usaha dalam bidang industri terutama industri logam, industri suku cadang kendaraan bermotor dan industri plastik yang menghasilkan komponen NHQGDUDDQEHUPRWRUGDQLQGXVWULVDUDQDVDUDQDSHQXQMDQJQ\D VHUWDPHPDVDUNDQKDVLOKDVLOSURGXNVLQ\D (QJDJHLQLQGXVWU\HVSHFLDOO\PHWDOLQGXVWU\YHKLFOHVVSDUHSDUWVLQGXVWU\DQG SODVWLFLQGXVWU\ZKLFKSURGXFHYHKLFOHVFRPSRQHQWVDQGVXSSRUWLQJIDFLOLWLHV including the marketing of end productions. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan Produk suku cadang kendaraan bermotor untuk roda dua dan roda empat. 3URGXFWDQGRUVHUYLFHV 9HKLFOHVVSDUHSDUWVSURGXFWVIRUWZRZKHHOVDQGIRXUZKHHOV 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 43 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY SEJARAH PERUSAHAAN Company History 1976 1983 Berdiri sebagai PT Alfa Delta Motor, sebuah Astra membeli saham PT Summa Surya di perusahaan yang bergerak di perdagangan PT Menara Alam Teknik. otomotif, perakitan mesin, dan konstruksi. Pemilik dari perusahaan ini adalah William $VWUDDFTXLUHG376XPPD6XU\D̵VVKDUHVLQ Soeryadjaja dan PT Djaya Pirusa. PT Menara Alam Tehnik. Established under the name of PT Alfa Delta Motor, a Company that operated in DXWRPRWLYHWUDGLQJPDFKLQHDVVHPEO\DQG construction. The owners of the Company are William Soeryadjaja and PT Djaya Pirusa. 1993 Astra mengambil alih seluruh saham PT Menara Alam Teknik, dan mengubah 1977 nama PT Menara Alam Teknik menjadi PT Alfa Delta Motor berubah nama menjadi PT Menara Alam Pradipta. 373DFLͤF:HVWHUQ Astra purchased all shares of PT Alfa Delta Motor changed its name into PT Menara Alam Teknik, and changed the 373DFLͤF:HVWHUQ name of PT Menara Alam Teknik into PT Menara Alam Pradipta. 1981 373DFLͤF:HVWHUQEHUXEDKQDPDPHQMDGL PT Menara Alam Teknik dan berganti kepemilikan, menjadi milik PT Summa Surya, 37:LQGX7UL1XVDQWDUDGDQ370XOWLYHVW 373DFLͤF:HVWHUQFKDQJHGLWVQDPHWR PT Menara Alam Teknik and changed ownership to PT Summa Surya, PT Windu Tri 1XVDQWDUDDQG370XOWLYHVW 44 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE SEJARAH PERUSAHAAN Company History 1996 1997 PT Menara Alam Pradipta berubah nama PT Astra Dian Lestari berganti nama menjadi PT Astra Pradipta Internusa. menjadi PT Astra Otoparts pada Kemudian terjadi penggabungan antara tanggal 4 Desember 1997. beberapa perusahaan produsen komponen di lingkungan Grup Astra, di antaranya PT Astra Pradipta Internusa dan PT Federal Adiwira PT Astra Dian Lestari changed its Serasi (PT Federal Adiwira Serasi sebagai name to PT Astra Otoparts on 4th UWTXKXKPIEQORCP[). PT Federal Adiwira Serasi December, 1997. berubah nama menjadi PT Astra Dian Lestari. PT Menara Alam Pradipta changed its name into PT Astra Pradipta Internusa. A number of component companies in Astra Group 1998 merged, among others PT Astra Pradipta Internusa and PT Federal Adiwira Serasi PT Astra Otoparts menjadi 37)HGHUDO$GLZLUD6HUDVLDVVXUYLYLQJ perusahaan publik dengan company). PT Federal Adiwira Serasi mencatatkan sahamnya di Bursa changed its name into PT Astra Dian Lestari. Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia), dengan kode transaksi: AUTO. PT Astra Otoparts becomes a SXEOLFO\OLVWHGFRPSDQ\RQWKH Jakarta Stock Exchange (now known as the Indonesian Stock Exchange) under the transaction code of: AUTO. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 45 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure SHAREHOLDER BOARD OF COMMISSIONERS AUDIT COMMITTEE President Commissioner : Djony Bunarto Tjondro Chairman : Angky Utarya Tisnadisastra Vice President Commissioner : Johannes Loman Purnama Setiawan Independent Commissioner : Angky Utarya Tisnadisastra Thomas Honggo Secokusumo Independent Commissioner : Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioner : Bambang Trisulo Commissioner : Chiew Sin Cheok NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE Commissioner : Sudirman Maman Rusdi Commissioner : Gunawan Geniusahardja Chairman : Angky Utarya Tisnadisastra Member : Djony Bunarto Tjondro Sudirman Maman Rusdi BOARD OF DIRECTORS President Director : Hamdhani Dzulkarnaen Salim Independent Director : Yusak Kristian Solaeman Director : Aurelius Kartika Hadi Tan Director : Lay Agus Director : Kusharijono Director : Agus Baskoro Director : Wanny Wijaya PRESIDENT DIRECTOR Hamdhani Dzulkarnaen Salim DIRECTOR IN CHARGE CORPORATE FUNCTIONS Corporate Internal Audit & Risk Management Suryaningrum Hamdhani D. Salim Corporate Planning & Strategy Heliana E. Adiwinata Corporate HC Development, IR & Security B. Nawang Wulan Agus Baskoro HC Services, GA, Purchase, CSR & SHE Yulius Setiarso Manufacturing Excellence/ISD & Business Process Management Lystiani Ria Dewi *) Corp. Legal, Corp. Secretary & Public Relations Handoyo Prasetyo Investor Relations & Treasury Wanny Wijaya *) Wanny Wijaya Shared Service Center (SSC) Aida R. Santoso Corporate Information Technology Bentovani Nazar Corporate Finance Wanny Wijaya *) *) Deputy Director: Financial Planning & Analysis Cornelius Nangoi Cornelius Nangoi Corporate Accounting Budhi Atmadja Kusharijono Business Development Heliana E. Adiwinata *) Lay Agus Key Account Management Edi Wiranto 46 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure CORPORATE OPERATIONS Domestic Operation EIC : Yusak Kristian Solaeman *) Retail Operation EIC : Yusak Kristian Solaeman *) Yusak Kristian S. International Operation EIC : Selvi Xu Marketing EIC : Rio Sanggau Adiwira Plastik EIC : Siswijono Lay Agus Nusa Metal EIC : Efendi Engineering Development Center EIC : Agus Baskoro *) Hamdhani D. Salim Winteq EIC : Reiza Treistanto 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 47 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure PRESIDENT DIRECTOR Hamdhani Dzulkarnaen Salim DIRECTOR IN CHARGE EXECUTIVE IN CHARGE PT Astra Daido Steel Indonesia EIC : Ferry Rampengan PT Century Batteries Indonesia EIC : Agus Baskoro *) PT DIC Astra Chemical EIC : Wanny Wijaya *) PT Federal Izumi Manufacturing EIC : Hernito Dwiyanto *) 1ERYJEGXYVMRK Agus Baskoro PT FSCM Manufacturing Indonesia EIC : Lystiani Ria Dewi PT KMW Indonesia EIC : Reiza Treistanto *) PT KMW Distributor EIC : Rio Sanggau *) E-Tech. Corporation EIC : Agus Baskoro *) PT Aisin Indonesia EIC : Suhanto Sundjaja PT Federal Nittan Industries EIC : Bambang Soegiharto PT Gemala Kempa Daya EIC : Kusharijono *) PT Inti Ganda Perdana EIC : Kusharijono *) 1ERYJEGXYVMRK PT Menara Terus Makmur )-' &YHM%VMƤR Kusharijono PT MetalArt Astra Indonesia EIC : Nur Kholis PT Pakoakuina EIC : Soekamto Tjahjonoadi PT SKF Indonesia EIC : Hernito Dwiyanto *) PT Wahana Eka Paramitra EIC : Kusharijono *) PT Astra Nippon Gasket Indonesia EIC : Anton Silaban PT AT Indonesia EIC : Lusanti Verani PT Bridgestone Astra Indonesia EIC : AG. Edhi Sulistiyanto PT Denso Indonesia EIC : Aurelius Kartika Hadi Tan *) 1ERYJEGXYVMRK PT GS Battery EIC : Aurelius Kartika Hadi Tan *) A. K. Hadi Tan PT Indokarlo Perkasa EIC : Asfrisca Dwi Nugraha PT TD Automotive Compressor Indonesia EIC : Okke Wahyuni PT Toyoda Gossei Safety Systems Indonesia EIC : Susanti Dewi PT Velasto Indonesia EIC : Asfrisca Dwi Nugraha *) 48 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure PT Akebono Brake Astra Indonesia EIC : Heru Harsana Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd. EIC : Heru Harsana *) PT Astra Juoku Indonesia EIC : Syarief Ernoviantho PT Astra Komponen Indonesia EIC : Prihatanto Agung 1ERYJEGXYVMRK PT Astra Visteon Indonesia EIC : Prihatanto Agung *) Lay Agus PT Autoplastik Indonesia EIC : Siswijono *) PT Evoluzione Tyres EIC : Hardjiono Tjitrawinarno PT Kayaba Indonesia EIC : Afdal Fuad PT Nusa Keihin Indonesia EIC : Lay Agus *) PT Ardendi Jaya Sentosa EIC : Cornelius Nangoi *) %JXIV1EVOIX 8VEHMRK Yusak Kristian Solaeman PT Senantiasa Makmur EIC : Cornelius Nangoi *) *) Rangkap Jabatan | Concurrent PT ASTRA OTOPARTS TBK ORGANIZATION STRUCTURE INDIRECT COMPANIES DIRECTOR IN CHARGE LINE OF BUSINESS EXECUTIVE IN CHARGE 1ERYJEGXYVMRK Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. EIC : Ginata Asihi Agus Baskoro PT Advics Manufacturing Indonesia EIC : Wibowo PT Aisin Indonesia Automotive EIC : Suhanto Sundjaja *) PT Akashi Wahana Indonesia EIC : Sri Herowati 1ERYJEGXYVMRK PT Asano Gear Indonesia EIC : Kusharijono *) Kusharijono PT Inkoasku EIC : Soekamto Tjahjonoadi *) PT Palingda Nasional EIC : Soekamto Tjahjonoadi *) PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia EIC : Soekamto Tjahjonoadi *) 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 49 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY VISI, MISI & BUDAYA PERUSAHAAN Vision, Mission & Company Culture VISI Vision Menjadi supplier komponen otomotif kelas dunia, sebagai mitra usaha pilihan utama di Indonesia dengan didukung kemampuan engineering yang handal. World class auto parts supplier, partner of choice in Indonesia with excellent engineering competence. MISI Mission • Mengembangkan industri komponen otomotif yang handal dan kompetitif, serta menjadi mitra strategis bagi para pemain industri otomotif Indonesia dan regional. • Menjadi warga usaha yang bertanggung jawab dan memberikan kontribusi positif kepada stakeholders. ̽ 7RGHYHORSDVWURQJDQGFRPSHWLWLYHDXWRPRWLYH components industry and become a strategic partner for domestic and regional industry players. • To be a responsible corporate citizen that SURYLGHVSRVLWLYHFRQWULEXWLRQVWRVWDNHKROGHUV 50 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE VISI, MISI & BUDAYA PERUSAHAAN Vision, Mission & Company Culture TATA NILAI DAN BUDAYA Company Culture and Values Perseroan memiliki serangkaian 7KH&RPSDQ\KDVYDOXHVWKDWVHUYH tata nilai sebagai landasan dalam as the foundation for conducting menjalankan kegiatan bisnis yang EXVLQHVVDFWLYLWLHVWKDWDUHERWK beretika dan berintegritas, yaitu: ethical and (high) integrity, which are as follows: Terpercaya dan Handal Trustworthy and Reliable Bertekad dan mampu membuktikan Committed and capable to apa yang diucapkan dan diamanatkan demonstrate what has been declared VHVXDLGHQJDQWXJDVWXJDVQ\DGLJUXS and mandated in accordance to the $VWUD2WRSDUWVVHUWDSULQVLSSULQVLS authorities in Astra Otoparts group )QQF%QTRQTCVG)QXGTPCPEG (GCG) and the principles of Good Corporate *RYHUQDQFH *&* Fokus pada Pelanggan Customer Focus Selalu mencari peluang untuk Constantly seeking opportunities to memberikan lebih dari yang SURYLGHPRUHWKDQZKDWFXVWRPHUV GLKDUDSNDQSHODQJJDQPHODOXLXVDKD expect through the best efforts and XVDKDWHUEDLNGDQLQRYDVL\DQJWLDGD XQFHDVLQJLQQRYDWLRQVLQDOODVSHFWV henti dalam segala bidang Semangat Keprimaan Passion for Excellence Selalu mempunyai hasrat yang &RQVLVWHQO\KDYLQJUHOHQWOHVVSDVVLRQ PHQJJHEXJHEXXQWXNPHQFDSDLKDVLO WRDFKLHYHEHWWHUUHVXOWVWKDQUHTXLUHG yang lebih baik dari tuntutan kerja Kerja Sama Teamwork Bangga sebagai bagian dari grup Astra Proud to be a part of the Astra Otoparts dan berkomitmen untuk tukar Otoparts group and committed to pikiran serta saling membantu dalam share insights and assist others to usaha untuk mencapai keberhasilan DFKLHYHFRPPRQVXFFHVVIRUWKH bersama demi keunggulan grup Astra excellence of Astra Otoparts group Otoparts Perseroan senantiasa melakukan The Company constantly disseminates sosialisasi tata nilai ke seluruh jajaran YDOXHVWRDOOOHYHOVRIPDQDJHPHQW manajemen dan karyawan dengan and employees by training a number of master trainers that are ready to melatih sejumlah master trainer yang disseminate information and become siap melakukan sosialisasi dan menjadi agents of change. By consistently agen perubahan. Dengan melakukan disseminating, then the corporate sosialisasi secara konsisten, maka YDOXHVZLOOEHHQWUHQFKHGZLWKLQWKH tata nilai Perseroan akan membudaya employee’s character and performance. dalam karakter dan kinerja karyawan. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 51 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PROFIL DEWAN KOMISARIS &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWŭ4VSƤPI DJONY BUNARTO TJONDRO Presiden Komisaris President Commissioner Warga negara Indonesia, umur 54 tahun, Indonesian citizen, 54 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Menyelesaikan studi di Jurusan Mesin Graduated with a Mechanical Engineering )DNXOWDV 7HNQLN 8QLYHUVLWDV 7ULVDNWL SDGD GHJUHH IURP 7ULVDNWL 8QLYHUVLW\ LQ tahun 1989 dan di Institut Pengembangan and from the Indonesia Management Manajemen Indonesia (IPMI) Monash Mt. 'HYHORSPHQW ,QVWLWXWH ,30, 0RQDVK 0W Eliza Business School, Australia pada tahun Eliza Business School, Australia in 1996. 1996. Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Presiden Komisaris &XUUHQWO\VHUYLQJKLVVHFRQGWHUPDV3UHVLGHQW berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Commissioner based on the decision of the Perseroan pada 12 April 2017 untuk term kedua. Company’s Annual GMS on 12th April, 2017. Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris +H ZDV DSSRLQWHG IRU KLV ͤUVW WHUP DV WKH pada 20 April 2015 untuk term pertama. President Commissioner on 20th April, 2015. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai +H FXUUHQWO\ DOVR VHUYHV DV D 'LUHFWRU RI Direktur PT Astra International Tbk; Wakil PT Astra International Tbk, Vice President Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor, as Motor; Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk, well as a Commissioner with PT Astra Agro 37 8QLWHG 7UDFWRUV 7EN 37 $VWUD +RQGD Lestari Tbk, PT United Tractors Tbk, PT Astra Motor, dan PT Astra Sedaya Finance; Presiden +RQGD0RWRUDQG37$VWUD6HGD\D)LQDQFH Komisaris PT Isuzu Astra Motor Indonesia, +H LV DOVR WKH 3UHVLGHQW &RPPLVVLRQHU RI PT Tjahja Sakti Motor, PT Gaya Motor; dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia, PT Tjahja PT Astra Multi Truck Indonesia; dan juga Sakti Motor, PT Gaya Motor, and PT Astra sebagai %JKGH'ZGEWVKXGPT Astra International Multi Truck Indonesia as well as the Chief 'DLKDWVX6DOHV2SHUDWLRQ ([HFXWLYHRI37$VWUD,QWHUQDWLRQDO'DLKDWVX Sales Operation. 0HPXODLNDULUQ\DGL37$VWUD,QWHUQDWLRQDO̰ +HEHJDQKLVFDUHHUZLWK37$VWUD,QWHUQDWLRQDO Nissan Diesel Sales Operation; sebagai %JKGH ̰1LVVDQ'LHVHO6DOHV2SHUDWLRQ DVWKH&KLHI Executive sejak tahun 1990 hingga kemudian ([HFXWLYHEHJLQQLQJLQ DQGVXEVHTXHQWO\ menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra VHUYHG DV WKH 3UHVLGHQW 'LUHFWRU RI 37 Nissan Diesel Indonesia di tahun 2006. Beliau $VWUD 1LVVDQ 'LHVHO ,QGRQHVLD LQ +H juga pernah menjabat sebagai %JKGH'ZGEWVKXG SUHYLRXVO\ VHUYHG DV WKH &KLHI ([HFXWLYH RI 37$VWUD,QWHUQDWLRQDO,VX]X6DOHV2SHUDWLRQ 37$VWUD,QWHUQDWLRQDO,VX]X6DOHV2SHUDWLRQ dan Direktur Pemasaran PT Isuzu Astra Motor and the Director Marketing of PT Isuzu Astra ,QGRQHVLD 3UHVLGHQ 'LUHNWXU 37 0RWRU ,QGRQHVLD WKH 3UHVLGHQW Astra Sedaya Finance dan %JKGH 'ZGEWVKXG Director of PT Astra Sedaya Finance and Chief 1HƒEGT $VWUD &UHGLW &RPSDQLHV ([HFXWLYH 2ͦFHU RI $VWUD &UHGLW &RPSDQLHV serta Deputi Direktur PT Astra International DVZHOODVWKH'HSXW\'LUHFWRURI 7EN GDQ .RPLVDULV 37 $VWUD 37$VWUD,QWHUQDWLRQDO7EN DQG 'DLKDWVX0RWRU Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor 52 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PROFIL DEWAN KOMISARIS &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWŭ4VSƤPI JOHANNES LOMAN Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner Warga negara Indonesia, umur 59 tahun, Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background 0HUDLKJHODU6DUMDQD(NRQRPLGDUL8QLYHUVLWDV Graduated with a Bachelors degree in Katolik Parahyangan di tahun 1984. Economics from the Parahyangan Catholic 8QLYHUVLW\LQ Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris &XUUHQWO\ VHUYLQJ KLV WKLUG WHUP DV WKH 9LFH berdasarkan keputusan RUPS Tahunan President Commissioner based on the Perseroan tanggal 12 April 2017 untuk decision of the Company’s Annual GMS on term ketiga. Beliau diangkat sebagai Wakil 12th$SULO+LVͤUVWWHUPDSSRLQWPHQWDV Presiden Komisaris pada 15 April 2014 untuk the Vice President Commissioner was made term pertama dan diangkat kembali untuk on 15th$SULODQGWKHVHFRQGWHUPUH term kedua pada tahun 2015. appointment was in 2015. Saat ini juga menjabat sebagai Presiden +H FRQFXUUHQWO\ VHUYHV DV WKH 3UHVLGHQW Komisaris PT Suryaraya Rubberindo Commissioner of PT Suryaraya Rubberindo Industries, Komisaris PT Musashi Auto Industries, Commissioner in PT Musashi Parts Indonesia, PT Showa Indonesia Auto Parts Indonesia, PT Showa Manufacturing, PT Federal International Indonesia Manufacturing, PT Federal Finance, PT Brahmayasa Bahtera, PT Sedaya International Finance, PT Brahmayasa 0XOWL ,QYHVWDPD GDQ 37 0HQDUD $VWUD %DKWHUD 37 6HGD\D 0XOWL ,QYHVWDPD DQG 'ZGEWVKXG 8KEG 2TGUKFGP &KTGEVQT PT Astra 37 0HQDUD $VWUD DV ZHOO DV ([HFXWLYH 9LFH +RQGD0RWRU'LUHNWXU37$VWUD,QWHUQDWLRQDO 3UHVLGHQW'LUHFWRURI37$VWUD+RQGD0RWRU Tbk, serta Director in charge Astra Motor 1. Director of PT Astra International Tbk, and Director in charge of Astra Motor 1. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai 3ULRU WR WKLV KH VHUYHG DV D &RPPLVVLRQHU .RPLVDULV 37 $VWUD $JUR /HVWDUL 7EN RI 37 $VWUD $JUR /HVWDUL 7EN 'LUHNWXU 3HPDVDUDQ 37 $VWUD +RQGD 0DUNHWLQJ'LUHFWRURI37$VWUD+RQGD0RWRU 0RWRU GDQ 37 $VWUD 'DLKDWVX DQG 37 $VWUD 'DLKDWVX 0RWRU 0RWRU %JKGH'ZGEWVKXGQHDaihatsu &KLHI ([HFXWLYH RI 'DLKDWVX Sales Operation, PT Astra International Tbk Sales Operation, PT Astra International Tbk GDQ %JKGH 'ZGEWVKXG QH +RQGD DQG &KLHI ([HFXWLYH RI +RQGD Sales Operation, PT Astra International Tbk Sales Operation, PT Astra International Tbk 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 53 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PROFIL DEWAN KOMISARIS &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWŭ4VSƤPI CHIEW SIN CHEOK Komisaris Commissioner Warga negara Malaysia, umur 57 tahun, Malaysian citizen, 57 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar Bachelor of Science (Economics) Obtained a Bachelor of Science (Economics) dari London School of Economics and degree from the London School of Economics Political Science pada 1984 dan Master of and Political Science in 1984 and Master of Management Science dari Imperial College Management Science degree from Imperial of Science and Technology, London pada College of Science and Technology, London 1985. Ia juga telah menyelesaikan Advanced LQ +H DOVR FRPSOHWHG WKH $GYDQFHG Management Program GL +DUYDUG %XVLQHVV 0DQDJHPHQW 3URJUDP DW +DUYDUG %XVLQHVV School. School. Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan &XUUHQWO\ VHUYLQJ KLV VL[WK WHUP DV keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada Commissioner based on the decision of the 12 April 2017 untuk term keenam. Beliau Annual GMS dated 12th $SULO +H ZDV diangkat sebagai Komisaris pada 3 Mei DSSRLQWHGDVD&RPPLVVLRQHUIRUWKHͤUVWWHUP 2007 untuk term pertama. Diangkat kembali on 3rd May, 2007 and appointed for a second, untuk term kedua pada tahun 2009, untuk WKLUGDQGͤIWKWHUPLQ DQG term ketiga pada tahun 2011, term keempat UHVSHFWLYHO\ pada tahun 2013, dan untuk term kelima pada tahun 2015. Saat ini beliau juga menjabat sebagai +H FRQFXUUHQWO\ VHUYHV DV D 'LUHFWRU RI Direktur PT Astra International Tbk, PT Astra International Tbk, President Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, Tbk, Komisaris PT United Tractors Tbk dan Commissioner of PT United Tractors Tbk and PT Astra Otoparts Tbk. Beliau juga merupakan 37 $VWUD 2WRSDUWV 7EN +H LV DOVR D )HOORZ Fellow di Institute of Chartered Accountants in the Institute of Chartered Accountants of di Inggris dan Wales. England and Wales. Beliau sebelumnya pernah bekerja di +H SUHYLRXVO\ ZRUNHG ZLWK 6FKURGHUV DQG Schroders and PricewaterhouseCoopers yang 3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV LQ /RQGRQ EHUORNDVLGL/RQGRQSDGD SHUQDK DV ZHOO DV VHUYHG LQ YDULRXV VHQLRU menjabat berbagai posisi senior di bidang SRVLWLRQV LQ ͤQDQFH LQ +RQJ .RQJ DQG NHXDQJDQGL+RQJ.RQJGDQ6LQJDSXUDVHMDN Singapore since joining Jardine Matheson in bergabung dengan Jardine Matheson pada DQG VHUYHG DV D PHPEHU RI WKH %RDUG 1993. Serta merupakan seorang anggota RI *RYHUQRUV RI WKH .HVZLFN )RXQGDWLRQ D %RDUGRI*RYHUQRUV 54 PT ASTRA OTOPARTS TBK54 • Laporan PTTahunan ASTRA 2018 OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PROFIL DEWAN KOMISARIS &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWŭ4VSƤPI SUDIRMAN MAMAN RUSDI Komisaris Commissioner Warga negara Indonesia, umur 64 tahun, Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar Sarjana Administrasi Bisnis dari Obtained a Bachelors in Business 8QLYHUVLWDV7HUEXND-DNDUWDSDGDWDKXQ Administration degree from the Jakarta Open 8QLYHUVLW\LQ Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan &XUUHQWO\ VHUYLQJ DV D &RPPLVVLRQHU EDVHG keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12 on the decision of the Annual GMS on 12th April 2017 untuk term kelima. Beliau diangkat $SULOIRUWKHͤIWKWHUP+HZDVDSSRLQWHG sebagai Komisaris pada tahun 2009 untuk IRU D ͤUVW WHUP DV D &RPPLVVLRQHU LQ term pertama, diangkat kembali sebagai a second term in 2011, as the President Komisaris pada tahun 2011 untuk term kedua, Commissioner in 2014 at the time of the third lalu diangkat sebagai Presiden Komisaris term and as the Vice President Commissioner pada tahun 2014 pada saat term ketiga, dan in 2015 for the fourth term. sebagai Wakil Presiden Komisaris pada tahun 2015 untuk term keempat. Saat ini juga menjabat sebagai komisaris PT +HFRQFXUUHQWO\VHUYHVDVWKH&RPPLVVLRQHU Fuji Technica Indonesia. Serta #FXKUQT[$QCTF of PT Fuji Technica Indonesia as well as the /GODGT QH +PFQPGUKCP %JCODGT QH %QOOGTEG $GYLVRU\ %RDUG 0HPEHU RI WKH ,QGRQHVLDQ +PFWUVT[. Sebelumnya menjabat sebagai Chamber of Commerce & Industry. Prior to Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor WKLV KH VHUYHG DV WKH 3UHVLGHQW 'LUHFWRU RI SDGD SHULRGH :DNLO 3HVLGHQ 37$VWUD'DLKDWVX0RWRU WKH9LFH 'LUHNWXU 37 $VWUD 'DLKDWVX 0RWRU President Director of PT Astra Daihatsu Motor 2011), Direktur PT Astra International Tbk 'LUHFWRURI37$VWUD,QWHUQDWLRQDO 'LUHNWXU 'DLKDWVX 0RWRU &R 7EN 'LUHFWRURI'DLKDWVX0RWRU /WG -DSDQ 'LUHNWXU Technical, &R /WG -DSDQ 7HFKQLFDO Engineering & Manufacturing PT Astra Daihatsu Director, Engineering & Manufacturing of 0RWRU 'LUHNWXU 37 *D\D 0RWRU 37$VWUD'DLKDWVX0RWRU 'LUHFWRU VHUWD .HWXD 8PXP *$,.,1'2 RI 37 *D\D 0RWRU DV ZHOO DV SHULRGH GDQ SHULRGH &KDLUPDQ RI *$,.,1'2 DQG dan Pembina di Yayasan Astra Bina Ilmu serta DQG 0HQWRU LQ $VWUD %LQD ,OPX Yayasan Amaliah Astra. Foundation and Amaliah Astra Foundation. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS2018 Annual TBK Report55 • PT ASTRA OTOPARTS TBK 55 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PROFIL DEWAN KOMISARIS &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWŭ4VSƤPI GUNAWAN GENIUSAHARDJA Komisaris Commissioner Warga negara Indonesia, umur 63 tahun, Indonesian citizen, 63 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar Sarjana dari Fakultas Teknik, Obtained a degree from the Faculty of 7HNQLN 0HVLQ 8QLYHUVLWDV .ULVWHQ ,QGRQHVLD Engineering in Mechanical Engineering from pada tahun 1981. WKH&KULVWLDQ8QLYHUVLW\RI,QGRQHVLDLQ Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan &XUUHQWO\VHUYLQJDVD&RPPLVVLRQHUSXUVXDQW keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12 to the Company’s Annual GMS on 12th April, April 2017, untuk term pertama. IRUKLVͤUVWWHUP Beliau saat ini juga menjabat sebagai +H FRQFXUUHQWO\ VHUYHV DV D &RPPLVVLRQHU Komisaris PT Astra Graphia Tbk. Sebelumnya of PT Astra Graphia Tbk. Prior to this, he menjabat sebagai Direktur Independen was the Independent Director of PT Astra 37 $VWUD ,QWHUQDWLRQDO 7EN GDQ ,QWHUQDWLRQDO 7EN 'LUHFWRU RI 'LUHNWXU 37 $VWUD ,QWHUQDWLRQDO 7EN 37 $VWUD ,QWHUQDWLRQDO 7EN 2015). Presiden Komisaris PT Asuransi Astra President Commissioner of PT Asuransi %XDQD 37$VWUD6HGD\D)LQDQFH $VWUD %XDQD 37 $VWUD 6HGD\D GDQ 37 6XU\D $UWKD 1XVDQWDUD )LQDQFH DQG 37 6XU\D $UWKD )LQDQFH :DNLO 3UHVLGHQ 1XVDQWDUD )LQDQFH +H ZDV .RPLVDULV377R\RWD$VWUD)LQDQFLDO6HUYLFHV also the Vice President Commissioner of GDQ :DNLO .RPLVDULV 8WDPD 37 7R\RWD $VWUD )LQDQFLDO 6HUYLFHV 37%DQN3HUPDWD7EN .RPLVDULV 2017), Vice President Commissioner of 37 $VWUD +RQGD 0RWRU GDQ 37 %DQN 3HUPDWD 7EN 377R\RWD$VWUD0RWRU 3UHVLGHQ &RPPLVVLRQHU RI 37 $VWUD +RQGD 0RWRU 'LUHNWXU 37 $VWUD 6HGD\D )LQDQFH DQG 37 7R\RWD$VWUD 0RWRU 2006), Direktur PT Astra Daihatsu Motor 3UHVLGHQW 'LUHFWRU RI 37 $VWUD %JKGH 'ZGEWVKXG Daihatsu Sales 6HGD\D )LQDQFH 'LUHFWRU RI 2SHUDWLRQ 37 $VWUD ,QWHUQDWLRQDO 7EN 37 $VWUD 'DLKDWVX 0RWRU 1997), %JKGH 'ZGEWVKXG Isuzu Sales Operation &KLHI ([HFXWLYH 'DLKDWVX 6DOHV 2SHUDWLRQ 37$VWUD,QWHUQDWLRQDO7EN Senior RI 37 $VWUD ,QWHUQDWLRQDO 7EN Manager 37 $VWUD ,QWHUQDWLRQDO &KLHI ([HFXWLYH ,VX]X 6DOHV 2SHUDWLRQ RI dan Kepala Departemen Suku Cadang Astra 37 $VWUD ,QWHUQDWLRQDO 7EN 0RWRU6DOHV Senior Manager of PT Astra International DQG DV WKH 3DUWV 'HSDUWPHQW +HDGRI$VWUD0RWRU6DOHV 56 PT ASTRA OTOPARTS TBK56 • Laporan PTTahunan ASTRA 2018 OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PROFIL DEWAN KOMISARIS &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWŭ4VSƤPI ANGKY UTARYA TISNADISASTRA Komisaris Independen Independent Commissioner Warga negara Indonesia, umur 64 tahun, Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi Obtained Bachelors Degree from the Faculty 8QLYHUVLWDV,QGRQHVLDSDGDWDKXQ RI (FRQRPLFV RI WKH 8QLYHUVLW\ RI ,QGRQHVLD in 1984. Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Komisaris Independen &XUUHQWO\ VHUYLQJ KLV VHFRQG WHUP DV DQ berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Independent Commissioner based on the Perseroan pada 12 April 2017 untuk term decision of the Company’s Annual GMS on kedua. Beliau diangkat sebagai Komisaris 12th $SULO +H ZDV DSSRLQWHG DV DQ Independen pada tahun 2015 untuk term ,QGHSHQGHQW&RPPLVVLRQHUIRUDͤUVWLQ pertama. Beliau saat ini juga menjabat sebagai anggota +H FRQFXUUHQWO\ VHUYHV DV D PHPEHU RI WKH Komite Audit PT Astra International Tbk dan Audit Committee PT Astra International Tbk Komisaris Independen PT Astra Agro Lestari and Independent Commissioner of PT Astra Tbk. Sebelumnya Beliau pernah menjabat $JUR /HVWDUL 7EN 3UHYLRXVO\ KH VHUYHG DV sebagai Direktur PT Astra International Tbk 'LUHFWRURI37$VWUD,QWHUQDWLRQDO7EN .RPLVDULV 37 $VXUDQVL $VWUD 2013), Commissioner of PT Asuransi Astra %XDQD 3UHVLGHQ .RPLVDULV 37 %XDQD 3UHVLGHQW&RPPLVVLRQHU $VWUD*UDSKLD7EN GDQ37$VWUD RI 37 $VWUD *UDSKLD 7EN DQG 7RO 1XVDQWDUD VHUWD 3UHVLGHQ 37 $VWUD 7RO 1XVDQWDUD DQG 'LUHNWXU37$VWUD7RO1XVDQWDUD President Director of PT Astra Tol Nusantara 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS2018 Annual TBK Report57 • PT ASTRA OTOPARTS TBK 57 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PROFIL DEWAN KOMISARIS &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWŭ4VSƤPI AGUS TJAHAJANA WIRAKUSUMAH Komisaris Independen Independent Commissioner Warga negara Indonesia, umur 63 tahun, Indonesian citizen, 63 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih Gelar Sarjana Teknik dari Institut 5HFHLYHG D %DFKHORUV LQ (QJLQHHULQJ GHJUHH Teknologi Bandung pada tahun 1979, from the Bandung Institute of Technology in 6DUMDQD (NRQRPL GDUL 8QLYHUVLWDV ,QGRQHVLD 1979, a Bachelor of Economics degree from pada tahun 1988, dan Master of Science dari WKH 8QLYHUVLW\ RI ,QGRQHVLD LQ DQG D 8QLYHUVLW\RI)ORULGDSDGDWDKXQ 0DVWHU RI 6FLHQFH IURP WKH 8QLYHUVLW\ RI Florida in 1991. Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Komisaris Independen &XUUHQWO\ VHUYLQJ DV DQ ,QGHSHQGHQW berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Commissioner for a second term based on Perseroan pada 12 April 2017 untuk term the decision of the Company’s Annual GMS kedua. Beliau diangkat sebagai Komisaris on 12th$SULO+HZDVDSSRLQWHG DVDQ Independen pada tahun 2015 untuk term ,QGHSHQGHQW&RPPLVVLRQHUIRUWKHͤUVWWHUP pertama. in 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Wakil 3UHYLRXVO\VHUYHGDVWKH'HSXW\+HDGRI%DWDP Kepala Badan Pengusahaan Pulau Batam ,VODQG(QWLW\ 'LUHFWRU*HQHUDORI 'LUHNWXU -HQGHUDO .HUMDVDPD International Industrial Cooperation of the Industri Internasional Kementerian 0LQLVWU\ RI ,QGXVWU\ 6HFUHWDU\ 3HULQGXVWULDQ 6HNUHWDULV *HQHUDO RI WKH 0LQLVWU\ RI ,QGXVWU\ Jenderal Kementerian Perindustrian 2010), Chairman of the Trade and Industry .HSDOD %DGDQ 3HQHOLWLDQ GDQ 5HVHDUFK DQG 'HYHORSPHQW $JHQF\ RI WKH Pengembangan Industri dan Perdagangan 0LQLVWU\ RI ,QGXVWU\ DQG 7UDGH Departemen Perindustrian dan Perdagangan Director General of the Small and Medium 'LUHNWXU -HQGHUDO ,QGXVWUL Scale Industry and Trade of the Ministry of dan Dagang Kecil Menengah Departemen ,QGXVWU\DQG7UDGH DQG'LUHFWRU 3HULQGXVWULDQ GDQ 3HUGDJDQJDQ General of Metal, Machinery, Electronics, and 2004) dan Direktur Jenderal Industri Logam, Other Industries of the Ministry of Industry Mesin, Elektronika, dan Aneka Departemen DQG 7UDGH +H DOVR SUHYLRXVO\ 3HULQGXVWULDQGDQ3HUGDJDQJDQ VHUYHG DV WKH 3UHVLGHQW &RPPLVVLRQHU Pernah menjabat pula sebagai Komisaris DQG &RPPLVVLRQHU LQ YDULRXV 6WDWH Utama dan Komisaris di beberapa BUMN, Owned Enterprises (SOE), which includes diantaranya adalah PT Semen Batu Raja, PT Semen Batu Raja, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Krakatau PT Krakatau Steel, PT Semen Gresik (Persero) Steel, PT Semen Gresik (Persero) Tbk, Tbk, PT Boma Bisma Indra, PT Pupuk Kujang, PT Boma Bisma Indra, PT Pupuk Kujang, dan and PT Rekayasa Industri. PT Rekayasa Industri. 58 PT ASTRA OTOPARTS TBK58 • Laporan PTTahunan ASTRA 2018 OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PROFIL DEWAN KOMISARIS &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWŭ4VSƤPI BAMBANG TRISULO Komisaris Independen Independent Commissioner Warga negara Indonesia, umur 72 tahun, Indonesian citizen, 72 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Teknik Obtained his Bachelors in Engineering degree Mesin Institut Teknologi Bandung pada tahun from the Mechanical Engineering Faculty of 1973. the Bandung Institute of Technology in 1973. Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai komisaris independen &XUUHQWO\ VHUYLQJ KLV VL[WK WHUP DV DQ berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Independent Commissioner based on the Perseroan Pada 12 April 2017 untuk term decision of the Company’s Annual GMS held keenam. Beliau diangkat sebagai komisaris on 12th$SULO+HZDVDSSRLQWHGDVDQ independen sejak 3 Mei 2007 untuk term ,QGHSHQGHQW&RPPLVVLRQHUIRUKLVͤUVWWHUP pertama. in 3rd May, 2007. Mengawali karir di grup Astra sejak Oktober +H EHJDQ KLV FDUHHU ZLWK WKH $VWUD JURXS 1973 sebagai staff service department di LQ 2FWREHU DV D VHUYLFH GHSDUWPHQW /QVQT 8GJKENG &KXKUKQP PT Astra International VWDII LQ WKH 0RWRU 9HKLFOH 'LYLVLRQ RI kemudian sebagai Kepala Bengkel (saat 37$VWUD,QWHUQDWLRQDODQGHYHQWXDOO\EHFDPH ini AUTO 2000) tahun 1975, Direktur +HDG RI 6HUYLFH 6KRS FXUUHQWO\ NQRZQ DV Manufacturing Astra Motor Grup II (Daihatsu, AUTO 2000) in 1975, Manufacturing Director Peugeot & Renault, BMW, Nissan Diesel/ UD of Astra Motor Group II (Daihatsu, Peugeot & Truck dan Isuzu). Pernah menjabat sebagai Renault, BMW, Nissan Diesel/UD Truck and .HWXD 8PXP *DLNLQGR SHULRGH ,VX]X 3UHYLRXVO\VHUYHGDVWKH&KDLUPDQRI Presiden Federasi Otomotif Indonesia (FOI), *DLNLQGR 3UHVLGHQWRI,QGRQHVLDQ 3UHVLGHQ $$) $VHDQ $XWRPRWLYH )HGHUDWLRQ $XWRPRWLYH )HGHUDWLRQ )2, DQG 3UHVLGHQW 6DDWLQLMXJDPHQMDEDWVHEDJDL RIWKH$6($1$XWRPRWLYH)HGHUDWLRQRU$$) Komisaris PT Fuji Technica Indonesia, +H FRQFXUUHQWO\ VHUYHV DV WKH Komisaris PT Gaya Motor, dan Komisaris Commissioner of PT Fuji Technica Indonesia, Independen PT Dyandra Media International Commissioner of PT Gaya Motor, and Tbk, serta sebagai Ketua Dewan Pengarah Independent Commissioner of PT Dyandra /HPEDJD 6HUWLͤNDVL 7HNQLVL 2WRPRWLI 0HGLD,QWHUQDWLRQDO7ENDVZHOODVWKH+HDG ,QGRQHVLD /6372 VHMDN GL EDZDK of the Steering Committee of the Professional %DGDQ 1DVLRQDO 6HUWLͤNDVL %163 7HODK &HUWLͤFDWLRQV ,QVWLWXWLRQ ,QGRQHVLDQ menerbitkan buku berjudul ARSIP MOBIL $XWRPRWLYH 7HFKQLFLDQ /6372 VLQFH .,7$ 7DPVMD 6HMDUDK 6HDEDG SHUMDODQDQ XQGHUWKH1DWLRQDO3URIHVVLRQDO&HUWLͤFDWLRQ Mobil di Indonesia. $JHQF\ %163 +H KDV SXEOLVKHG D ERRN entitled, “ARSIP MOBIL KITA (OUR CARS $5&+,9( +LVWRULFDO -RXUQH\ $ &HQWXU\̵V Journey of Cars in Indonesia. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS2018 Annual TBK Report59 • PT ASTRA OTOPARTS TBK 59 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PROFIL DIREKSI &SEVHSJ(MVIGXSVWŭ4VSƤPI HAMDHANI DZULKARNAEN SALIM 4VIWMHIR(MVIOXYV President Director Warga negara Indonesia, umur 54 tahun, Indonesian citizen, 54 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar Sarjana dari Teknik Mesin Obtained his Bachelors in Mechanical Institut Teknologi Bandung tahun 1989 dan Engineering degree from the Bandung 0DJLVWHU 0DQDMHPHQ 8QLYHUVLWDV ,QGRQHVLD Institute of Technology in 1989 and Masters tahun 1998. LQ0DQDJHPHQWGHJUHHIURPWKH8QLYHUVLW\RI Indonesia in 1998. Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Presiden Direktur &XUUHQWO\VHUYLQJKLVWKLUGWHUPDV3UHVLGHQW berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Director based on the decision of the Perseroan tanggal 12 April 2017 untuk term Company’s Annual GMS on 12th$SULO+H ketiga. Beliau diangkat sebagai Presiden ZDVDSSRLQWHGIRUKLVͤUVWWHUPDV3UHVLGHQW Direktur pada 1 Oktober 2013 untuk term Director on October 1, 2013 and reappointed pertama, dan diangkat kembali pada tahun for a second term in 2015. 2015 untuk term kedua. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua +HFRQFXUUHQWO\VHUYHVDVWKH&KDLUPDQRIWKH 8PXP *DEXQJDQ ,QGXVWUL $ODWDODW 0RWRU &RQIHGHUDWLRQ RI 0RWRUF\FOH DQG $XWRPRWLYH dan Mobil (GIAMM) untuk periode tahun 7RROV ,QGXVWU\ RU *,$00 DV 6HODLQ LWX VDDW LQL MXJD PHQMDEDW well as the President Commissioner for the sebagai Presiden Komisaris PT Akebono Brake following companies: PT Akebono Brake Astra Indonesia, PT SKF Indonesia, PT Aisin Astra Indonesia, PT SKF Indonesia, PT Aisin Indonesia, PT Astra Daido Steel Indonesia, Indonesia, PT Astra Daido Steel Indonesia, PT AT Indonesia, PT Denso Indonesia, PT AT Indonesia, PT Denso Indonesia, PT GS Battery, PT Kayaba Indonesia, PT GS Battery, PT Kayaba Indonesia, and GDQ 37 7' $XWRPRWLYH &RPSUHVVRU 37 7' $XWRPRWLYH &RPSUHVVRU ,QGRQHVLD ,Q Indonesia. Wakil Presiden Komisaris untuk addition to this, he is also the Vice President PT Gemala Kempa Daya, PT Inti Ganda Perdana, Commissioner for the following companies: PT Pakoakuina serta Komisaris untuk PT Gemala Kempa Daya, PT Inti Ganda Perdana, PT Wahana Eka Paramitra. Memulai karirnya and PT Pakoakuina as well as Commissioner GL JUXS $VWUD SDGD WDKXQ GL 37 +RQGD IRU 37 :DKDQD (ND 3DUDPLWUD +H EHJDQ Astra Engine Manufacturing, kemudian his career with the Astra Group in 1989 with menjabat sebagai 'PIKPGGTKPI &KXKUKQP *GCF 37 +RQGD $VWUD (QJLQH 0DQXIDFWXULQJ 37 +RQGD )HGHUDO %JKGH 'ZGEWVKXG HYHQWXDOO\ EHFDPH DQ (QJLQHHULQJ 'LYLVLRQ Plywood Industry PT Sumalindo Lestari Jaya +HDG ZLWK 37 +RQGD )HGHUDO 'LUHNWXU 3URGXNVL 37 )6&0 WKH &KLHI ([HFXWLYH RI 3O\ZRRG ,QGXVWU\ 0DQXIDFWXULQJ ,QGRQHVLD &GRWV[ 37 6XPDOLQGR /HVWDUL -D\D WKH Production, 'PIKPGGTKPICPF2TQEWTGOGPV&KTGEVQT Productions Director of PT FSCM Manufacturing 37 $VWUD +RQGD 0RWRU GDQ ,QGRQHVLD 'HSXW\ 3URGXFWLRQ sebagai Production, Engineering, dan Procurement Engineering and Procurement Director of &KTGEVQT 37 $VWUD +RQGD 0RWRU 37 $VWUD +RQGD 0RWRU DQG DV dan kemudian ditunjuk menjadi Wakil Presiden the Production, Engineering, and Procurement Direktur PT Astra Otoparts Tbk pada tanggal 17 'LUHFWRURI37$VWUD+RQGD0RWRU April 2013. DQG HYHQWXDOO\ ZDV DSSRLQWHG WR EHFRPH WKH Vice President Director of PT Astra Otoparts Tbk on 17th April, 2013. 60 PT ASTRA OTOPARTS TBK60 • Laporan PTTahunan ASTRA 2018 OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PROFIL DIREKSI &SEVHSJ(MVIGXSVWŭ4VSƤPI YUSAK KRISTIAN SOLAEMAN (MVIOXYV-RHITIRHIR Independent Director Warga negara Indonesia, umur 46 tahun, Indonesian citizen, 46 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background 0HUDLKJHODU6DUMDQD(NRQRPLGDUL8QLYHUVLWDV Obtained a Bachelors of Economics degree Tarumanagara pada tahun 1994. IURP7DUXPDQDJDUD8QLYHUVLW\LQ Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Direktur Perseroan pada Appointed as Director of the Company on tahun 2017 untuk term ketiga serta diangkat IRU WKH WKLUG WHUP RI RͦFH DV ZHOO DV menjadi Direktur Independen berdasarkan appointed as Independent Director subject RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal 13 to Annual GMOS resolution on April 13th, April 2018. Sebelumnya menjabat sebagai 3UHYLRXVO\DSSRLQWHGDV'LUHFWRURIWKH Direktur Perseroan pada tahun 2014 untuk &RPSDQ\RQIRUWKHͤUVWWHUPRIRͦFH term pertama, menjabat kembali sebagai reappointed as Director of the Company on Direktur Perseroan pada tahun 2015 untuk IRUWKHVHFRQGWHUPRIRͦFH term kedua. Sebelumnya beliau menjabat 3UHYLRXVO\ KH ZDV D 3UHVLGHQW 'LUHFWRU RI sebagai Presiden Direktur 37 $UGHQGL -D\D 6HQWRVD DQG 37 $UGHQGL -D\D 6HQWRVD &KLHI 2SHUDWLQJ 2ͦFHU IRU WKH 'RPHVWLF dan %JKGH 1RGTCVKPI 1HƒEGT 'LYLVL 'RPHVWLN 'LYLVLRQ +HEHJDQKLVFDUHHULQ 0HPXODL NDULUQ\D GL PT Sumalindo Lestari Jaya as Operational PT Sumalindo Lestari Jaya sebagai DQG 0DUNHWLQJ 6XSSRUW 6DOHV Operational and Marketing Support 0DQDJHU DQG HYHQWXDOO\ 2000), Sales Manager NHPXGLDQ became a Director Senior Staff and CPO sebagai Direktur 5GPKQT 5VCHH CPF %21 5CNGU Sales Manager in PT Swakarsa Sinar Sentosa Manager di PT Swakarsa Sinar Sentosa (2003). +H EHJDQ KLV FDUHHU LQ 37 $VWUD Beliau memulai karir di PT Astra Otoparts 2WRSDUWV 7EN LQ IRU YDULRXV SRVLWLRQV Tbk pada tahun 2003 untuk berbagai posisi QDPHO\ DV 0DUNHWLQJ 'HSDUWPHQW +HDG LQ yaitu sebagai /CTMGVKPI &GRCTVOGPV *GCF $VWUD1LDJD'RPHVWLN %XVLQHVV $VWUD 1LDJD 'RPHVWLN Business 2SHUDWLRQDO 'HSDUWPHQW +HDG LQ WKH 5HWDLO 1RGTCVKQPCN &GRCTVOGPV *GCF GL 'LYLVL 5HWDLO 'LYLVLRQ DQG HYHQWXDOO\ DV WKH GDQNHPXGLDQVHEDJDLMarketing 0DUNHWLQJ 'LYLVLRQ +HDG IRU WKH 'RPHVWLF &KXKUKQP*GCF'LYLVL'RPHVWLN 'LYLVLRQ 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS2018 Annual TBK Report61 • PT ASTRA OTOPARTS TBK 61 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PROFIL DIREKSI &SEVHSJ(MVIGXSVWŭ4VSƤPI WANNY WIJAYA (MVIOXYV Director Warga negara Indonesia, umur 52 tahun, Indonesian citizen, 52 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi, Obtained a Bachelors degree from the Faculty 8QLYHUVLWDV7DUXPDQDJDUD RI(FRQRPLFV7DUXPDQDJDUD8QLYHUVLW\ Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Direktur berdasarkan 6KH LV FXUUHQWO\ VHUYLQJ KHU ͤUVW WHUP DV Keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 13 a Director based on the decision of the April 2018 untuk term pertama. Company’s Annual GMS on 13th April, 2018. Saat ini beliau juga menjabat sebagai 6KHFRQFXUUHQWO\VHUYHVDVD&RPPLVVLRQHULQ Komisaris PT Ardendi Jaya Sentosa, the following companies: PT Ardendi Jaya PT Astra Juoku Indonesia, PT Astra Komponen Sentosa, PT Astra Juoku Indonesia, PT Astra Indonesia, PT Astra Visteon Indonesia, Komponen Indonesia, PT Astra Visteon PT Autoplastik Indonesia, PT AT Indonesia, Indonesia, PT Autoplastik Indonesia, PT AT PT Bridgestone Astra Indonesia, PT Denso Indonesia, PT Bridgestone Astra Indonesia, Indonesia, PT Federal Izumi Manufacturing, PT Denso Indonesia, PT Federal Izumi PT Federal Nittan Industries, PT FSCM Manufacturing, PT Federal Nittan Industries, Manufacturing Indonesia, PT Gemala Kempa PT FSCM Manufacturing Indonesia, Daya, PT GS Battery, PT Indokarlo Perkasa, PT Gemala Kempa Daya, PT GS Battery, PT Inti Ganda Perdana, PT Kayaba Indonesia, PT Indokarlo Perkasa, PT Inti Ganda Perdana, PT Menara Terus Makmur, PT Pakoakuina, PT Kayaba Indonesia, PT Menara Terus PT Senantiasa Makmur, PT Velasto Indonesia, Makmur, PT Pakoakuina, PT Senantiasa PT Wahana Eka Paramitra, PT Inkoasku, dan Makmur, PT Velasto Indonesia, PT Wahana PT Palingda Nasional. Selain itu beliau juga Eka Paramitra, PT Inkoasku, and PT Palingda menjabat sebagai Direktur PT DIC Astra 1DVLRQDO 0RUHRYHU VKH LV DOVR D 'LUHFWRU LQ Chemicals. PT DIC Astra Chemicals. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Prior to this she was the Finance Director .HXDQJDQ 37 $VWUD *UDSKLD 7EN LQ 37 $VWUD *UDSKLD 7EN WKH Wakil Presiden Direktur PT Astra Graphia Vice President Director in PT Astra Graphia Information Technology dan Komisaris Information Technology and Commissioner in PT Astra Graphia Xprint Indonesia. Beliau PT Astra Graphia Xprint Indonesia. She also juga pernah menjabat berbagai posisi di VHUYHGDQXPEHURISRVLWLRQVZLWKLQWKH$VWUD Astra Infrastructure Group, yakni sebagai Infrastructure Group, namely as the Senior Senior Manager PT Pramindo Ikat Nusantara Manager of PT Pramindo Ikat Nusantara 'LUHNWXU 37 'DQD 3HQVLXQ $VWUD 'LUHFWRU RI 37 'DQD 3HQVLXQ 3UHVLGHQ 'LUHNWXU 37 8QLPLWUD $VWUD 3UHVLGHQW 'LUHFWRU RI $VSHUD 'LUHNWXU37$U\D.KDULVPD 37 8QLPLWUD $VSHUD 'LUHFWRU RI Senior General Manager PT Astratel 37 $U\D .KDULVPD 6HQLRU Nusantara (2002), Direktur PT Marga Mandala General Manager of PT Astratel Nusantara Sakti (2007), Direktur PT Transutama Arya (2002), Director of PT Marga Mandala Sejahtera (2013), Direktur PT Indonesia Network Sakti (2007), Director in PT Transutama (2013), dan Direktur PT Pelabuhan Penajam Arya Sejahtera (2013), Director in Banua Taka (2013). PT Indonesia Network (2013), and Director in PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (2013). 62 PT ASTRA OTOPARTS TBK62 • Laporan PTTahunan ASTRA 2018 OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PROFIL DIREKSI &SEVHSJ(MVIGXSVWŭ4VSƤPI AURELIUS KARTIKA HADI TAN (MVIOXYV Director Warga negara Indonesia, umur 54 tahun, Indonesian citizen, 54 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar Sarjana dari Fakultas Teknik Obtained a Bachelors degree from the -XUXVDQ 0HVLQ 8QLYHUVLWDV 7ULVDNWL SDGD Faculty of Mechanical Engineering of Trisakti tahun 1989. 8QLYHUVLW\LQ Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Direktur berdasarkan &XUUHQWO\VHUYLQJKLVIRXUWKWHUPDVD'LUHFWRU keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada based on the decision of the Company’s 12 April 2017 untuk term keempat. Beliau Annual GMS on 12th $SULO +H ZDV diangkat sebagai Direktur pada tahun 2011 DSSRLQWHG DV D 'LUHFWRU IRU KLV ͤUVW WHUP LQ untuk term pertama, diangkat kembali pada 2011, reappointed in 2013 for his second term, tahun 2013 untuk term kedua, dan diangkat and reappointed for his third term in 2015. kembali pada tahun 2015 untuk term ketiga. Saat ini beliau juga menjabat sebagai +H FRQFXUUHQWO\ VHUYHV DV WKH 3UHVLGHQW Presiden Komisaris PT Bridgestone Astra Commissioner for PT Bridgestone Astra Indonesia, PT Indokarlo Perkasa, dan Indonesia, PT Indokarlo Perkasa, and PT Velasto Indonesia, sebagai Komisaris PT Velasto Indonesia, as Commissioner of PT AT Indonesia dan PT Toyoda Gosei Safety PT AT Indonesia and PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia, serta sebagai Wakil Systems Indonesia, as well as Vice President Presiden Direktur PT Denso Indonesia dan Director of PT Denso Indonesia and PT TD 37 7' $XWRPRWLYH &RPSUHVVRU ,QGRQHVLD $XWRPRWLYH&RPSUHVVRU,QGRQHVLD+HLVDOVR +LQJJD VDDW LQL EHOLDX PDVLK DNWLI VHEDJDL FXUUHQWO\ DFWLYH DV *RYHUQLQJ &RXQFLO RI WKH Dewan Pengurus Yayasan Astra Bina Ilmu $VWUD %LQD ,OPX )RXQGDWLRQ SUHVHQW VHNDUDQJ GDQ 'HZDQ 3HQJXUXV and the Dharma Bakti Astra Foundation Pernah menjabat di PT Toyota Motor +H SUHYLRXVO\ VHUYHG LQ 37 7R\RWD 0RWRU Manufacturing Indonesia sebagai %QTRQTCVG Manufacturing Indonesia as the Corporate 2NCPPKPICPF$WUKPGUU2TQOQVKQP&KXKUKQP*GCF 3ODQQLQJ DQG %XVLQHVV 3URPRWLRQ 'LYLVLRQ )GPGTCN #HHCKTU &KXKUKQP *GCF +HDG *HQHUDO $IIDLUV 'LYLVLRQ 2WTEJCUKPI&KXKUKQP*GCF +HDG 3XUFKDVLQJ 'LYLVLRQ 2008), dan 2WTEJCUKPI &GRWV[ &KXKUKQP *GCF +HDG DQG 3XUFKDVLQJ 'HSXW\ VHUWDGL377R\RWD$VWUD0RWRU 'LYLVLRQ +HDG DV ZHOO DV LQ sebagai 2WTEJCUKPI &GRWV[ &KXKUKQP *GCF PT Toyota Astra Motor as the Purchasing Purchasing/ Technical Support 'HSXW\ 'LYLVLRQ +HDG &GRCTVOGPV*GCF .QECN%QPVGPV Purchasing/Technical Support Department %QORQPGPV5GEVKQP*GCF GDQStaf +HDG /RFDO&RQWHQW&RPSRQHQW .QECN %QPVGPV %QORQPGPV &GRCTVOGPV 6HFWLRQ +HDG DQG 6WDII LQ WKH 1992). Local Content/Component Department . 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS2018 Annual TBK Report63 • PT ASTRA OTOPARTS TBK 63 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PROFIL DIREKSI &SEVHSJ(MVIGXSVWŭ4VSƤPI LAY AGUS (MVIOXYV Director Warga negara Indonesia, umur 51 tahun, Indonesian citizen, 51 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar sarjana dari Teknik Mesin Obtained a Bachelors in Mechanical 8QLYHUVLWDV$WPDMD\DSDGDWDKXQ (QJLQHHULQJ IURP $WPDMD\D 8QLYHUVLW\ LQ 1990. Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Direktur berdasarkan &XUUHQWO\ VHUYLQJ KLV WKLUG WHUP DV 'LUHFWRU keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12 based on the decision of the Company’s April 2017 untuk term ketiga. Beliau diangkat Annual GMS on 12th $SULO +H ZDV sebagai Direktur pada tahun 2013 untuk term DSSRLQWHG IRU KLV ͤUVW WHUP LQ DQG pertama, dan diangkat kembali pada tahun reappointed for his second term in 2015. 2015 untuk term kedua. Saat ini beliau juga menjabat sebagai +H FRQFXUUHQWO\ VHUYHV DV WKH 3UHVLGHQW Presiden Komisaris di PT Juoku Indonesia, Commissioner in PT Juoku Indonesia, 37 (YROX]LRQH 7\UHV 37 &HQWXU\ %DWWHULHV 37 (YROX]LRQH 7\UHV 37 &HQWXU\ %DWWHULHV Indonesia, PT Astra Komponen Indonesia, Indonesia, PT Astra Komponen Indonesia, and dan PT Autoplastik Indonesia. Wakil Presiden PT Autoplastik Indonesia as well as the Vice Komisaris di PT Astra Visteon Indonesia. President Commissioner of PT Astra Visteon Komisaris di PT Akebono Brake Astra ,QGRQHVLD,QDGGLWLRQWRWKLVKHDOVRVHUYHVWKH Indonesia dan PT Kayaba Indonesia, Presiden following roles as: Commissioner in PT Akebono Direktur PT Nusa Keihin Indonesia, Direktur Brake Astra Indonesia and PT Kayaba Indonesia, PT AT Indonesia dan PT Bridgestone Astra President Director in PT Nusa Keihin Indonesia, Indonesia. Serta %JCKTOCP%QWPEKNQHAkebono Director in PT AT Indonesia and PT Bridgestone Brake Astra Vietnam Co., Ltd dan %QWPEKN QH Astra Indonesia as well as Council Chairman Astra Visteon Vietnam Co., Ltd. of Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd and Council of Astra Visteon Vietnam Co., Ltd. Memulai karirnya di grup Astra sebagai +H EHJDQ KLV FDUHHU LQ WKH $VWUD *URXS Production Supervisor di PT Aneka Sinar DV D 3URGXFWLRQ 6XSHUYLVRU LQ 37 $QHND 0XWLDUD NHPXGLDQ PHQMDEDW 6LQDU 0XWLDUD DQG HYHQWXDOO\ serangkaian posisi penting di PT Indokarlo occupied a number of important positions in Perkasa, diantaranya sebagai Engineering PT Indokarlo Perkasa, which included as Manager Plant Manager (QJLQHHULQJ 0DQDJHU 3ODQW 2003), General Manager 'LUHNWXU 0DQDJHU *HQHUDO0DQDJHU GDQ VHEDJDL 3UHVLGHQ 'LUHNWXU 'LUHFWRU DQGDV3UHVLGHQW %HOLDX MXJD SHUQDK PHQMDEDW 'LUHFWRU +H DOVR VHUYHG DV D sebagai Direktur di PT Nusa Keihin Indonesia 'LUHFWRU LQ 37 1XVD .HLKLQ ,QGRQHVLD VHEHOXP NHPXGLDQ GLDQJNDW SULRUWRKLVVXEVHTXHQWDSSRLQWPHQWDV VHEDJDL 3UHVLGHQ 'LUHNWXU VHNDUDQJ 3UHVLGHQW'LUHFWRU SUHVHQW $SDUWIURP Selain itu beliau juga pernah menjabat sebagai WKLV KH SUHYLRXVO\ VHUYHG DV WKH 3UHVLGHQW Presiden Direktur, Wakil Presiden Direktur, dan Director, Vice President Director, and Director Direktur di berbagai anak perusahaan. in a number of subsidiaries. 64 PT ASTRA OTOPARTS TBK64 • Laporan PTTahunan ASTRA 2018 OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PROFIL DIREKSI &SEVHSJ(MVIGXSVWŭ4VSƤPI KUSHARIJONO (MVIOXYV Director Warga negara Indonesia, umur 51 tahun, Indonesian citizen, 51 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Lulus dari Teknik Mesin Institut Teknologi Obtained his degree in Mechanical Bandung pada tahun 1991. Engineering from the Bandung Institute of Technology in 1991. Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Direktur berdasarkan &XUUHQWO\ VHUYLQJ KLV WKLUG WHUP DV 'LUHFWRU keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12 based on the decision of the Company’s April 2017 untuk term ketiga. Beliau diangkat Annual GMS on 12th $SULO +H ZDV sebagai Direktur pada tahun 2014 untuk term DSSRLQWHG IRU KLV ͤUVW WHUP LQ DQG pertama, dan diangkat kembali pada tahun VXEVHTXHQWO\ UHDSSRLQWHG IRU KLV VHFRQG 2015 untuk term kedua. term in 2015. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden +H FRQFXUUHQWO\ VHUYHV DV WKH 3UHVLGHQW Komisaris di PT Nusa Keihin Indonesia, Commissioner in the following companies: 37 $GYLFV 0DQXIDFWXULQJ ,QGRQHVLD 37 1XVD .HLKLQ ,QGRQHVLD 37 $GYLFV PT Federal Nittan, PT Menara Terus Makmur, Manufacturing Indonesia, PT Federal Nittan, PT Metalart Astra Indonesia, dan PT Akashi PT Menara Terus Makmur, PT Metalart Astra Wahana Indonesia. Wakil Presiden Komisaris Indonesia, and PT Akashi Wahana Indonesia di PT Asano Gear Indonesia. Komisaris di as well as the Vice President Commissioner PT Aisin Indonesia, PT AT Indonesia, PT Aisin of PT Asano Gear Indonesia and as a ,QGRQHVLD $XWRPRWLYH 37 &HQWXU\ %DWWHULHV Commissioner in the following companies: Indonesia, PT Pakoakuina, PT Inkoasku, PT Aisin Indonesia, PT AT Indonesia, PT Palingda Nasional, dan PT SKF Indonesia, 37 $LVLQ ,QGRQHVLD $XWRPRWLYH 37 &HQWXU\ Presiden Direktur PT Gemala Kempa Daya Batteries Indonesia, PT Pakoakuina, dan PT Wahana Eka Paramitra. PT Inkoasku, PT Palingda Nasional, and PT SKF Indonesia as well as the President Director of PT Gemala Kempa Daya and PT Wahana Eka Paramitra. Perjalanan karirnya di grup Astra dimulai di +LV FDUHHU ZLWKLQ WKH $VWUD *URXS EHJDQ LQ PT Inti Ganda Perdana sebagai Engineering PT Inti Ganda Perdana as an Engineering Section Head NHPXGLDQ 6HFWLRQ +HDG DQG HYHQWXDOO\ 'PIKPGGTKPI CPF 3% &GRCTVOGPV *GCF EHFDPHWKH(QJLQHHULQJDQG4&'HSDUWPHQW 2001), $WUKPGUU &GXGNQROGPV &GRCTVOGPV +HDG WKH%XVLQHVV'HYHORSPHQW Head $WUKPGUU &GXGNQROGPV 'HSDUWPHQW+HDG WKH%XVLQHVV &KXKUKQP *GCF Engineering, QA 'HYHORSPHQW 'LYLVLRQ +HDG CPF /CTMGVKPI &KXKUKQP *GCF (QJLQHHULQJ 4$ DQG 0DUNHWLQJ 'LYLVLRQ 'LUHNWXU GDQ 3UHVLGHQ 'LUHNWXU +HDG 'LUHFWRU DQG VHNDUDQJ 3UHVLGHQW'LUHFWRU SUHVHQW 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS2018 Annual TBK Report65 • PT ASTRA OTOPARTS TBK 65 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PROFIL DIREKSI &SEVHSJ(MVIGXSVWŭ4VSƤPI AGUS BASKORO (MVIOXYV Director Warga negara Indonesia, umur 53 tahun, Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in berdomisili di Indonesia. Indonesia. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar Sarjana dari jurusan Teknik Obtained a Bachelors in Mechanical Mesin di Institut Teknologi Sepuluh Nopember (QJLQHHULQJIURPWKH1RYHPEHU7HQ,QVWLWXWH pada tahun 1990. of Technology in 1990. Pengalaman Bekerja Professional Background Menjabat sebagai Direktur berdasarkan &XUUHQWO\VHUYLQJKLVVHFRQGWHUPDV'LUHFWRU keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12 based on the decision of the Company’s April 2017 untuk term kedua. Beliau diangkat Annual GMS on 12th April, 2017 and was sebagai Direktur pada tahun 2016 untuk term DSSRLQWHG IRU KLV ͤUVW WHUP DV 'LUHFWRU LQ pertama. 2016. Saat ini beliau juga menjabat sebagai +H FRQFXUUHQWO\ VHUYHV DV WKH 3UHVLGHQW Presiden Komisaris PT Federal Izumi Commissioner in the following companies: Manufacturing, PT KMW Indonesia, PT KMW PT Federal Izumi Manufacturing, Distributor, dan PT FSCM Manufacturing PT KMW Indonesia, PT KMW Distributor, and Indonesia. Wakil Presiden Komisaris PT FSCM Manufacturing Indonesia as well PT DIC Astra Chemical. Komisaris di as the Vice President Commissioner of PT PT Astra Nippon Gasket Indonesia dan DIC Astra Chemical and Commissioner in the PT Astra Visteon Indonesia. President following companies: PT Astra Nippon Gasket Supervisor RI 6XSHULRU &KDLQ +DQJ]RX Indonesia and PT Astra Visteon Indonesia. Co., Ltd. Direktur di PT Bridgestone Astra 0RUHRYHUKHLVDOVRWKH3UHVLGHQW6XSHUYLVRURI Indonesia, dan PT Astra Daido Steel Indonesia, 6XSHULRU&KDLQ +DQJ]RX &R/WG'LUHFWRULQ PT Bridgestone Astra Indonesia and PT Astra Daido Steel Indonesia. Memulai karirnya di PT Federal Motor sebagai +HEHJDQKLVFDUHHULQ37)HGHUDO0RWRUDVD 6XSHUYLVRUGLGLYLVL(QJLQHHULQJ 6XSHUYLVRULQWKH(QJLQHHULQJ'LYLVLRQ 2TQFWEVKQP5WD&GRCTVOGPV*GCF 3URGXFWLRQ 6XE 'HSDUWPHQW +HDG 3WCNKV[%QPVTQN&GRCTVOGPV*GCF 4XDOLW\ &RQWURO 'HSDUWPHQW NHPXGLDQ GL 37 $VWUD +RQGD 0RWRU VHEDJDL +HDG DQGHYHQWXDOO\LQ37$VWUD 2TQFWEVKQP&GRCTVOGPV*GCF GDQ +RQGD 0RWRU DV D 3URGXFWLRQ 'HSDUWPHQW &KXKUKQP*GCF 0XODLWDKXQ +HDG DQG 'LYLVLRQ +HDG juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT +H FRQFXUUHQWO\ VHUYHV DV WKH Century Batteries Indonesia sampai dengan President Director of PT Century Batteries saat ini. ,QGRQHVLD SUHVHQW 66 PT ASTRA OTOPARTS TBK66 • Laporan PTTahunan ASTRA 2018 OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Shareholders Composition Pemegang Saham Pengendali PT Astra Otoparts Tbk per 31 Desember 2018 Controling Shareholders PT Astra Otoparts Tbk as of 31st December, 2018 Lainnya (semua <10%)* Jardine Matheson Holdings Limited Others Bermuda (all less than 10%)* (Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura)ngapura)pura) (Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore)e) 42,05% 84,32% 57,95% Lainnya (semua <10%)* Jardine Strategic Holdings Limited Others Bermuda (all less than 10%)* (Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura)ngapura)pura) (Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore)e) 15,68% 75,00% Lainnya (semua <10%)* Jardine Cycle & Carriage Limited Others Singapore (all less than 10%)* (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura) (Public Company listed in Singapore) 25,00% 50,11% Lainnya (semua <5%)* PT Astra International Tbk Others Indonesia (all less than 5%)* (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia) (Public Company listed in Indonesia) 49,89% 80,00% PT Astra Otoparts Tbk Indonesia (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia) (Public Company listed in Indonesia) Catatan | Notes: Tidak termasuk perusahaan induk di atas Jardine Cycle & Carriage Limited ([FOXGHZKROO\RZQHGLQWHUPHGLDWHKROGLQJFRPSDQLHVDERYH-DUGLQH&\FOH &DUULDJH/LPLWHG 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 67 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ ATAU ENTITAS ASOSIASI Subsidiaries and/or Associates Kepemilikan 2EQE4IVYWELEER 0MRM&MWRMW No 3[RIVWLMT 7XEXYW 'SQTER]2EQI &YWMRIWW0MRI (%) PT Astra Otoparts Tbk – Parent Companies: 1 Domestic Division National distributor of automobile and motorcycle parts for Fully Operated domestic Replacement Market 2 Retail Division Retail chain shops of automotive parts Fully Operated 3 International Division Distributor of automobile and motorcycle parts for overseas market Fully Operated 4 Nusa Metal Division Aluminium Die Casting components & products Fully Operated 5 Adiwira Plastik Division Air Cleaner, Plastic Injection, Back Mirror, Head Lamp, Painting Line, Fully Operated Accessories Plastic Parts 6 Winteq Division Manufacturer of Precision Machinery, Automation & Production Fully Operated Equipment 7 Engineering Development Center Division Product design and verification, dies mold design, and manufacturing Fully Operated unique and competitive automotive component Consolidated Companies: 8 PT Menara Terus Makmur 100,0% Forging Parts, Mechanical Jack and Hand Tools Manufacturing Fully Operated 9 PT Senantiasa Makmur 100,0% Investment and trading Fully Operated 10 PT Astra Komponen Indonesia 100,0% Plastic Injection, Painting Line, Seat Assy, Mirror Assy and Motorcycle Fully Operated Seat 11 PT Ardendi Jaya Sentosa 100,0% Automobile and motorcycle parts dealer for Java and Bali Fully Operated Tambahan layanan: Automobile and motorcycle parts dealer for Java, Bali, Manado and Gorontalo. Main dealer of Wintor. Digital business (B2C) 12 PT FSCM Manufacturing Indonesia 100,0% Motorcycle Chain, Silent Chain, and Fuel, Oil and Air Filter Fully Operated 13 PT Indokarlo Perkasa 100,0% Rubber Molded Parts, Rubber Extruded Parts/Hoses and Rubber Fully Operated Vibration Insulation Parts (Cushion/Mounting) 14 PT Autoplastik Indonesia 100,0% Plastic Injection and Painting Line Fully Operated 15 PT Velasto Indonesia 100,0% Drive Belt, Functional Hoses and Torque Assy Rod for Truck Fully Operated 16 Banjar Jaya Sentosa 100,0% On Liquidaton Process 17 Astrindo Jaya Sentosa 100,0% On Liquidaton Process 18 Mopart Jaya Utama 100,0% On Liquidaton Process 19 Cipta Piranti Tehnik 100,0% On Liquidaton Process 20 PT Century Batteries Indonesia 80,0% Manufacturer of Storage Batteries and BCI battery for Dump Truck, Fully Operated Truck Houling, Dozzer and Eskavator. 21 PT Astra Daido Steel Indonesia 66,8% Tool Steel, Machinery Steel, Stainless Steel, Heat Treatment, Fully Operated and Machining Plate Service 22 PT Federal Izumi Manufacturing 58,1% Automotive Engines Piston Fully Operated 23 PT Nusa Keihin Indonesia 51,0% Casting, Machining and Sub Assembling for Automotive Component Fully Operated 24 PT Pakoakuina 51,0% Design and manufacturer of alloy wheel for car (passenger) and Fully Operated motorcycle 25 PT Gemala Kempa Daya 50,7% Frame chassis and Press parts manufacturer Fully Operated Equity Method Companies: 26 PT GS Battery 50,0% Manufacturer of Car and Motorcycle Lead Acid Storage Battery Fully Operated 27 PT Kayaba Indonesia 50,0% Shock Absorber, Front Fork, Oil Cushion Unit and Damper (Stay Fully Operated Damper, Chair Damper, Steering Damper) 28 PT Astra Nippon Gasket Indonesia 50,0% Car and Motorcycle Gasket Fully Operated 29 PT Akebono Brake Astra Indonesia 50,0% Brake System Fully Operated 30 PT Astra Visteon Indonesia 50,0% Meter Cluster, Infotainment System Parts and Audio head unit Fully Operated Manufacturer 31 PT Astra Juoku Indonesia 50,0% Automotive Lighting Component Fully Operated 32 Akebono Brake Astra Vietnam Co. Ltd. 50,0% Master cylinder and Calliper assy Fully Operated 68 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI Subsidiaries and/or Associates Kepemilikan 2EQE4IVYWELEER 0MRM&MWRMW No 3[RIVWLMT 7XEXYW 'SQTER]2EQI &YWMRIWW0MRI (%) 33 PT Bridgestone Astra Indonesia 49,0% Anti Vibration Component Fully Operated 34 PT Wahana Eka Paramitra 43,5% Transmission and Gear Box Fully Operated 35 PT Inti Ganda Perdana 42,5% Rear Axle and Propeller Shaft Fully Operated 36 PT AT Indonesia 40,0% Manufacturing industry in high quality, Ferro Casting and Precision Fully Operated Machining product for automotive and non automotive 37 PT Federal Nittan Industries 40,0% Automotive Engine Valve Fully Operated 38 PT Evoluzione Tyres 40,0% Motorcycle Tyres Fully Operated 39 PT SKF Indonesia 40,0% Manufacturer and marketing of bearing and related products Fully Operated 40 PT Aisin Indonesia 34,0% Clutch System, Door Frame, Door Lock, Hood Lock, Intake Manifold Fully Operated and Cylinder Head Cover 41 PT MetalArt Astra Indonesia 30,0% Manufacturing of forging for automotive and non automotive parts Fully Operated 42 PT Denso Indonesia 25,7% Air Conditioner, Alternator, Starter, Spark Plug, Radiator and Horn Fully Operated 43 PT TD Automotive Compressor Indonesia 25,7% Compressor and Compressor with Clutch Fully Operated 44 PT DIC Astra Chemicals 25,0% Colorants for Plastics and Leather Fully Operated 45 PT Toyoda Gosei Safety System 20,0% Steering Wheel Manufacturer Fully Operated Indonesia 46 PT Toyoda Gosei Indonesia 20,0% Side Airbag Not Yet Operated Cost Method Companies: 47 E-Tech Incorporated (Japan) 19,0% Designing, manufacturing, selling and maintenance of Electronic Fully Operated Machines and Facilities, Machine Tools and Industrial Machines, and Precision Measuring Machines Indirect Investment Companies: 48 PT KMW Distributor 55,0% AMMDes distributor Fully Operated 49 PT Inkoasku 51,0% Design and manufacturer of steel wheel (passenger car) Fully Operated 50 PT KMW Indonesia 51,0% AMMDes manufacturer Fully Operated 51 PT Palingda Nasional 51,0% Four wheel spare part and accesories and commercial vehicle wheels Fully Operated manufacturer 52 Astra Visteon Vietnam Co., Ltd. 50,0% Instrument cluster and Multi-function display Fully Operated 53 Superior Chain (Hangzhou) Co. Ltd. 40,0% Motorcycle drive chain Fully Operated 54 PT Aisin Indonesia Automotive 34,0% Engine parts and body parts manufacturer Fully Operated 55 PT Denso Sales Indonesia 25,7% Sales of Denso products in Indonesia Fully Operated 56 PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia 15,3% Manufacturer of steel wheel (truck and bus) Fully Operated 57 PT Akashi Wahana Indonesia 15,2% Manufacturing of cars transmission Fully Operated 58 PT Hamaden Indonesia Manufacturing 12,6% Manufacturing of horn Fully Operated 59 PT Asano Gear Indonesia 11,1% Manufacturing of differential carrier and bearing cap Fully Operated 60 PT Advics Manufacturing Indonesia 10,2% Brake systems manufacturer Fully Operated 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 69 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM Shares Chronology ,EVKE 8ELYR Penawaran .YQPEL7ELEQ Tindakan Korporasi 2SQMREP7ELEQ 6T &YVWE Pencatatan 7ELEQ 6T 2YQFIVSJ 'SVTSVEXI%GXMSR 4EVZEPYI7LEVI 6T Exchange 0MWXMRK=IEV 7LEVI3JJIVMRK 7LEVIW 4VMGI 6T 1998 Penawaran Umum Perdana 75.000.000 saham dengan Rp 500 Rp 575 per saham/ 749.930.280 Bursa Efek nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per saham, harga per share Indonesia penawaran Rp 575 (Rupiah penuh) per saham. Initial Public Offering 75,000,000 shares, with a par value of Rp 500 (full Rupiah) per share, offering price of Rp 575 (full Rupiah) per share. 2002 - 2005 Penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Rp 500 3 tahap/ 771.157.280 Bursa Efek Dahulu bagi karyawan (ESOP) sejumlah 37.496.514 stages: Indonesia lembar saham yang terbagi dalam tiga tahap. Pada Rp 2.350 tanggal jatuh tempo, sejumlah 21.227.000 saham telah Rp 1.410 diterbitkan sehubungan dengan eksekusi opsi saham Rp 1.610 karyawan ini. Capital increasing without pre-emptive rights for employee (ESOP) up to 37,496,514 shares divided into three stages. As at the expiry date, 21,227,000 shares had been issues as a result of employee stock options exercised. 2011 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 500 (Rupiah Rp 100 **** 3.855.786.400 Bursa Efek penuh) menjadi Rp 100 (Rupiah penuh) per saham. Indonesia Changes in par value from Rp 500 (full Rupiah) to Rp 100 (full Rupiah) per share. 2013 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Rp 100 Rp 3.100 per saham/ 4.819.733.000 Bursa Efek Terlebih Dahulu sejumlah 963.946.600 lembar saham per share Indonesia dengan harga Rp 3.100 (Rupiah penuh) per saham. Limited Public Offering in respect pre-emptive right 963,946,600 shares at the price of Rp 3,100 (full Rupiah) per share. 70 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAIN Other Stocks Listing Chronology 4IVMRKOEX7EEX 2EQE)JIO0EMR .ERKOE;EOXY .YQPEL3FPMKEWM Tanggal pencatatan .EXYL8IQTS &YVWE penerbitan 3XLIV7XSGOW Period %QSYRX (EXISJ0MWXMRK (YI(EXI Exchange -WWYERGI6EXMRK Seri A 370 hari 450.000.000.000 AA- 11 Agustus 2016 16 Agustus 2017 Bursa Efek 370 day 11th August 2016 16th August 2017 Indonesia Seri B Tiga tahun 350.000.000.000 AA- 11 Agustus 2016 11 Agustus 2019 Bursa Efek Three year 11th August 2016 11th August 2019 Indonesia NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG Name and Address of Supporting Institution and/or Profession Nama & Alamat .EWE 4IVMSHI4IRYKEWER Name & Address 7IVZMGIW Assignment Period PT Raya Saham Registra Biro Administrasi Efek Juni 2017 Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor Share Registra sampai dengan Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48 Mei 2018 Jakarta 12930 Tel. : (62-21) 252-5666 June 2017 Fax : (62-21) 252-5028 up to Website: www.registra.co.id May 2018 PT Bursa Efek Indonesia Intitusi Pasar Modal Januari Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 Capital Market Institution sampai dengan Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Desember 2018 Jakarta Selatan 12190 Tel. : (62-21) 515 0515 January 2017 Fax : (62-21) 5154 153 up to Website: www.idx.co.id December 2018 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Intitusi Pasar Modal Januari Indonesia Stock Exchange Building Tower 1, Capital Market Institution sampai dengan 5th Floor Desember 2018 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan 12190 January Tel. : (62-21) 5152 855 up to Fax : (62-21) 5299 1199 December 2018 Tol Free: 0800-186-5734 Website: www.ksei.co.id Otoritas Jasa Keuangan Institusi Pasar Modal Januari Jl. Lapangan Banteng Timur 2-4 Capital Market Institution sampai dengan Jakarta 10710 Desember 2018 Tel. : (021) 2960 0000 Fax : (021) 385 8321 January Email: [email protected] up to December 2018 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Wali Amanat Agustus 2018 BRI II 3rd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 44- 46 Trustee sampai dengan Jakarta 10210 Agustus 2019 Tel. : (021) 57090600/250-0124 Fax : (021) 500093/ 251 - 1647 August 2018 up to August 2019 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 71 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG Name and Address of Supporting Institution and/or Profession Nama & Alamat .EWE 4IVMSHI4IRYKEWER Name & Address 7IVZMGIW Assignment Period Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Kantor Akuntan Publik 2018 a member firm of PricewaterhouseCoopers Public Accounting Firm Global Network WTC 3 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920 Tel. : (62-21) 5212901 Fax : (62-21) 52905555, 52905050 Website: www.pwc.com/id Kumala Tjahjani Widodo SH., MKn Notaris April 2018 Cyber 2 Tower 22nd Floor Notary Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5 No. 13 April 2018 Kuningan Timur Jakarta Selatan 12710 Tel. : (62-21) 29021312 Azwar Hadisupani Rum & Partners Konsultan Hukum Juli Menara Palma 15th floor Law Consultant sampai dengan Jl. H. R. Rasuna Said Blok X2 Kav. 6 Desember 2018 Jakarta 12950 Tel: (62-21) 25983316 July Fax: (62-21) 25983818 up to Website: www.ahrplaw.com December 2018 Jumlah Biaya Rp 15,8 miliar Total Fee Rp 15.8 billion 72 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN Company Website Information Dalam upaya kepatuhan Perusahaan terhadap POJK No. 8/ In compliance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 POJK.04/2015 mengenai situs emiten atau perusahaan regarding Issuer’s or Public Company’s website, the Company publik, maka Perseroan telah melengkapi website perusahaan WKHUHIRUH KDV SURYLGHG LWV FRUSRUDWH ZHEVLWH ZLWK YDULRXV dengan beberapa informasi penting sebagai berikut: important information as follows: 1. Informasi pemegang saham. 1. Shareholders information. 2. Isi Kode Etik. 2. Code of Conduct. 3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), 3. Information regrarding the General Meeting of Shareholders termasuk mata acara dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, (GMS), including the agenda for the GMS, the summarized dan informasi tanggal penting. minutes of GMS, and information concerning important 4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir). dates. 3URͤO'HZDQ.RPLVDULVGDQ'LUHNVL $QQXDOͤQDQFLDOUHSRUWVVHSDUDWHO\IRUWKHODVW\HDUV 6. Piagam/%JCTVGT 'HZDQ .RPLVDULV 'LUHNVL .RPLWHNRPLWH 3URͤOH RI WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV DQG %RDUG RI dan Unit Audit Internal. Directors. 6. Charter of the Board of Commissioners and Board of Directors, Committees, and Internal Audit Unit. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 73 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PENDIDIKAN DAN PELATIHAN LEVEL MANAJERIAL DI TAHUN BUKU Managerial Level Training and Education in Financial Year Peserta Kegiatan Tanggal Tempat dan Pelaksana Participants Activity Date Location Direksi | Board of Director: Digitalization Sharing Session 22 Januari 2018 Auditorium AOP, Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, 22nd January 2018 PT Astra Otoparts Tbk A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro Direksi | Board of Director: CRP Exhibition & Sharing Session 23 Januari 2018 Auditorium AOP, Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, 23rd January 2018 PT Astra Otoparts Tbk A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro Direksi | Board of Director: Strategic Workshop with Accenture Digital 2 Februari 2018 Auditorium AOP, Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, 2nd February 2018 PT Astra Otoparts Tbk A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro Direksi | Board of Director: Astra Digital Forum 9 Maret 2018 William Soerjadjaja Hall, Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, 9th March 2018 PT Astra International Tbk A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro Komisaris | Commissioner: Genba Astra RUPS 2018 (Genba Business Unit & Genba 23 dan 24 Mei 2018 Catur Darma Hall Menara Djony Bunarto Tjondro, Johannes Loman, Chiew Sin Nasional) 23rd and 24th May 2018 Astra, Cheok PT Astra International Tbk Direksi | Board of Director: Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro, Wanny Wijaya Direksi | Board of Director: Seminar Technology Industry 4.0: The Next Step of 5 Juni 2018 Auditorium AOP, Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, 8IGLRSPSK]XS[EVH71%68*EGXSV] (MKMXEPM^EXMSR 5th June 2018 PT Astra Otoparts Tbk A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro, Collaborative Robot & IOT) Wanny Wijaya Komisaris | Commissioner: Seminar Makro Ekonomi 23 Juli 2018 William Soerjadjaja Hall, Djony Bunarto Tjondro, Johannes Loman, Chiew Sin 23rd July 2018 PT Astra International Tbk Cheok Direksi | Board of Director: Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro, Wanny Wijaya Direksi | Board of Director: Executive Forum : 1 Agustus 2018 Auditorium AOP, Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, - Update Macro Economy 1st August 2018 PT Astra Otoparts Tbk A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro, - Guidance for RAPIM I AOP Wanny Wijaya Komisaris | Commissioner: Genba Astra President Letter 2018 19 dan 23 Oktober 2018 Catur Darma Hall Menara Djony Bunarto Tjondro, Johannes Loman, Chiew Sin (Genba Business Unit & Genba Nasional) 19th and 23rd October 2018 Astra, Cheok PT Astra International Tbk Direksi | Board of Director: Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro, Wanny Wijaya Direksi | Board of Director: AOP Annual Meeting 24 Oktober 2018 Auditorium AOP, Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, - Macro Economy Outlook 2019 24th October 2018 PT Astra Otoparts Tbk A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro, - Future 4W Market Trend Wanny Wijaya - Future 2W Market Trend Hamdhani Dzulkarnaen Salim, Yusak Kristian, Executive Forum : 4 Desember 2018 Auditorium AOP, A. K. Hadi, Lay Agus, Kusharijono, Agus Baskoro, - Automation Program 4th December 2018 PT Astra Otoparts Tbk Wanny Wijaya - A2MAC1 Vehicle Tier Down 74 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PENGHARGAAN & SERTIFIKASI %[EVHW 'IVXMƤGEXMSRW PENGHARGAAN Awards 0IQFEKE4IVYWELEER]ERK Tanggal 4IVYWELEER Penghargaan yang Diterima No. Memberi Penghargaan Date 'SQTER] Awards 3VKERM^IVW Januari | January 1. 16 Januari 2018 PT Inti Ganda Perdana Appreciates for Good Cooperation Machining and Casting PT Astra Daihatsu Motor 2. 18 Januari 2018 PT GS Battery Appreciates for Continuous Rank a Performance Periode 2017 PT Astra Daihatsu Motor PT GS Battery 3. 18 Januari 2018 PT GS Battery Appreciates for Good Quality Supplier Performance 4th Quarterly PT Astra Daihatsu Motor 2017 4. 25 Januari 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Domestic Top Digital Public Relation Award 2018 untuk GS Astra Tras N Co Research Division 5. 29 Januari 2018 PT GS Battery Zero PPM Quality Achievement Presented to PT GS Battery for PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors The Greate Support and Contribution to The Success of 2017 Mitsubishi Vehicle Production in Indonesia 6. Januari 2018 PT Inti Ganda Perdana Zero Delay Delivery Achievement PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors Februari | February 1. 20 Februari 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Domestic TOP Brand Award 2018 for ASPIRA Majalah Marketing & Frontier Division 2. 23 Februari 2018 PT Inti Ganda Perdana Regional Contribution Award Toyota Motor Corporation 3. 28 Februari 2018 PT Aisin Indonesia Astra Friendly Company Awards, Conservation & Biodiversity PT Astra International Tbk Category 4. 28 Februari 2018 PT Inkoasku 2017 Supplier Award Excellence in Quality PT Honda Prospect Motor 5. 28 Februari 2018 PT Denso Indonesia 1st Winner Hpm Qcc Suppliers PT Honda Prospect Motor Maret | March 1. 1 Maret 2018 PT GS Battery Corporate Social Responsibility Program Mangrove Plantation at Toyota Manufacturing Club Dewi Mangrove Sari Kaliwlingi, Kec. Brebes, Central Java 2. 1 Maret 2018 PT Astra Otoparts Tbk Participated in CSR Program, Mangrove Plantation (41.200 Toyota Manufacturers Club Trees) 3. 1 Maret 2018 PT Pakoakuina Participation in Corporate Social Responsibility Program Toyota Manufacturers Club ”Mangrove Plantation” 4. 1 Maret 2018 PT Inkoasku Participation in Corporate Social Responsibility Program Toyota Manufacturers Club ”Mangrove Plantation” 5. 1 Maret 2018 PT Denso Indonesia Participation in Corporate Social Responsibility Program Toyota Manufacturers Club ”Mangrove Plantation” 6. 5 Maret 2018 PT Pakoakuina Program Pendidikan Vokasi Industri Kementerian Perindustrian 7. 7 Maret 2018 PT GS Battery 2017 Supplier Award Best Effort in Localization Activity & Cost PT Honda Prospect Motor Competitiveness Improvement Presented to PT. GS Battery 8. 8 Maret 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Domestic Indonesia WOW Brand Award 2018 for GS Astra Majalah Marketeers & MarkPlus Inc. Division 9. 8 Maret 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Domestic Indonesia WOW Brand Award 2018 for INCOE Majalah Marketeers & MarkPlus Inc. Division 10 8 Maret 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Domestic Indonesia Branding Campaign of The Year 2018 for ASPIRA MarkPlus Inc. Division 11. 12 Maret 2018 PT GS Battery Anniversary Karimun Club Karawang Karimun Club 12. 12 Maret 2018 PT Astra Otoparts Tbk – Retail Anugerah Brand Indonesia, Indonesia Brand Choice 2018 Tras n Co Research Division 13 23 Maret 2018 PT Pakoakuina Appreciation to Pakoakuina for 0 (Zero) Defect Quality PT Toyota Motor Manufacturing Achievement in Year 2017 Indonesia 14. 23 Maret 2018 PT Inkoasku Appreciation to Inkoasku for 0 (Zero) Defect Quality PT Toyota Motor Manufacturing Achievement in Year 2017 Indonesia 15. 23 Maret 2018 PT Federal Nittan Industries Zero Defect Quality Achievement in Year 2017 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 16. 23 Maret 2018 PT Federal Nittan Industries Delivery Target Achievement in Year 2017 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 75 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PENGHARGAAN & SERTIFIKASI %[EVHW 'IVXMƤGEXMSRW 0IQFEKE4IVYWELEER]ERK Tanggal 4IVYWELEER Penghargaan yang Diterima No. Memberi Penghargaan Date 'SQTER] Awards 3VKERM^IVW 17. 23 Maret 2018 PT Aisin Indonesia Quality Target Achievement in Year 2017 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 18. Maret 2018 PT Aisin Indonesia VA Contribution in 2017 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 19. 27 Maret 2018 PT Federal Nittan Industries Appreciation of Quality Performance 2017 PT HINO Motors Manufacturing Indonesia 20. 27 Maret 2018 PT Federal Nittan Industries Appreciation of Delivery Performance 2017 PT HINO Motors Manufacturing Indonesia 21. 27 Maret 2018 PT GS Battery Appreciation of Cost Performance Awarded to PT GS Battery in PT HINO Motors Manufacturing Recognition for The Outstanding Performance and Support PT Indonesia Hino Motors Manufacturing Indonesia 22. 27 Maret 2018 PT Inti Ganda Perdana Production Support PT Astra Daihatsu Motor 23. Maret 2018 PT Aisin Indonesia Most Improvement SFM (Delivery) in 2017 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 24. 28 Maret 2018 PT Inti Ganda Perdana The Best Vendor Performance PT Suzuki Indomobil Motor 25. 27 Maret 2018 PT Inti Ganda Perdana Appreciation of Cost Performance Awarded PT HINO Motors Manufacturing Indonesia April | April 1. 4 April 2018 PT GS Battery 'IVXMƤGEXISJ%TTVIGMEXMSRTVIWIRXXS48+7&EXXIV]JSV(IPMZIV] PT Toyota Motor Manufacturing Target Achievement in Year 2017 Indonesia 2. 4 April 2018 PT GS Battery 'IVXMƤGEXISJ%TTVIGMEXMSRTVIWIRXXS48+7&EXXIV]MR PT Toyota Motor Manufacturing Regonition of The Top-10 Outstanding Cost Improvement Indonesia Performance in Year 2017 3. 9 April 2018 PT GS Battery Appreciation to PT GS Battery Superior Quality & Delivery Award PT Astra Daihatsu Motor 2017/2018 4. 9 April 2018 PT Inti Ganda Perdana Special Contribution Award For Project Support PT Astra Daihatsu Motor 5. 9 April 2018 PT Inti Ganda Perdana Special Contribution Award For Production Support PT Astra Daihatsu Motor 6. 9 April 2018 PT Gemala Kempa Daya Participating on Cost Improvement PT Astra Daihatsu Motor 7. 9 April 2018 PT Pakoakuina Appreciation for Participation on Cost Improvement PT Astra Daihatsu Motor 8. 9 April 2018 PT Denso Indonesia 1ST WINNER QCC ASC CONVENTION ASC 9. 13 April 2018 PT Astra Otoparts Tbk Mitra Pembangunan Jawa Barat Melalui Program CSR/PKBL BAPPEDA Jawa Barat Perusahaan Tahun 2017 10. 13 April 2018 PT Autoplastik Indonesia Mitra Pembangunan Jawa Barat Melalui Program CSR/PKBL BAPPEDA Jawa Barat Perusahaan Tahun 2018 11. 13 April 2018 PT Aisin Indonesia Mitra Pembangunan Jawa Barat Melalui Program CSR/PKBL BAPPEDA Jawa Barat Perusahaan Tahun 2017 12. 13 April 2018 PT Denso Indonesia Mitra Pembangunan Jawa Barat Melalui Program CSR/PKBL BAPPEDA Jawa Barat Perusahaan Tahun 2017 13. 20 April 2018 PT Inti Ganda Perdana Best Vendor Performance 2017 PT Suzuki Indomobil Motor 14. 20 April 2018 PT Inkoasku The Best Vendor Performance Service & Spare Parts 2017 PT Suzuki Indomobil Motor 15. 20 April 2018 PT Federal Nittan Industries In Recognition and Appreciation for Your Good Performance In PT Suzuki Indomobil Motor 2017 16. 20 April 2018 PT Federal Nittan Industries The Best Vendor Performance Service & Spare Parts 2017 PT Suzuki Indomobil Motor 17. 21 April 2018 PT Astra Otoparts Tbk – Retail Pemecahan Rekor Muri: Penggantian Terbanyak untuk MURI Divison Perempuan Indonesia yang bertajuk “Kartini On The Road’’ 18. 24 April 2018 PT Federal Nittan Industries The Best Quality Performance Engine Element & Precission PT Kawasaki Motor Indonesia Parts 2017 19. 25 April 2018 PT Denso Indonesia Global Supplier Conference Yamaha 2018 PT Yamaha Motor Manufacturing Indonesia 76 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PENGHARGAAN & SERTIFIKASI %[EVHW 'IVXMƤGEXMSRW 0IQFEKE4IVYWELEER]ERK Tanggal 4IVYWELEER Penghargaan yang Diterima No. Memberi Penghargaan Date 'SQTER] Awards 3VKERM^IVW Mei | May 1. 4 Mei 2018 PT Ardendi jaya Sentosa Mitra Terbaik Pertama DPA Award 2018 Dana Pensiun Astra 2. 5 Mei 2018 PT GS Battery 'IVXMƤGEXISJ%TTVIGMEXMSR+)1-RHSRIWMEEWER3VKERM^MRK GEM Indonesia Committee of Battery Indonesia The 4th Indonesia International Battery, Raw Material & parts Exhibition 2018 JIExpo Kemayoran - Jakarta 3. 6 Mei 2018 PT Ardendi Jaya Sentosa Mitra Pendiri dengan Kinerja Terbaik tahun 2017 dalam Unit Dana Pensiun Astra Bisnis Astra Motor IV-Component 4. Mei 2018 PT Inti Ganda Perdana Outstanding Performance in Environment Health & Safety PT Isuzu Astra Motor Indonesia 5. 21 Mei 2018 PT Federal Nittan Industries )\GIPPIRXSJ*YPƤPQIRXERH4EVXMGMTEXMSR7TEVI4EVX PT Astra Honda Motor Juni | June 1. 1 Juni 2018 PT Pakoakuina Good Delivery Performance (Rank A) to ADM Assembly Plant PT Astra Daihatsu Motor 2. 28 Juni 2018 PT GS Battery Corporate Image Award 2018 PT GS Battery (The Best in Frontier Grup Building and Managing Corporate) Juli | July 1. 26 Juli 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Domestic TOP Brand Award 2018 for GS Astra Majalah Marketing & Frontier Division 2. Juli 2018 PT Inti Ganda Perdana Safety Award PT Toyota Indonesia 3. Juli 2018 PT Inti Ganda Perdana Quality Award PT Toyota Indonesia 4. Juli 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Rintisan Teknologi Industri tahun 2018 BPPI Kemenperin RI Engineering Development Center Division 5. 20 Juli 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Retail Indonesia Franchise Marketing Award Asosiasi Franchise Indonesia - Majalah Division Franschise Indonesia Agustus | August 1. 1 Agustus 2018 PT Aisin Indonesia Donation for Wheelchair Provision & Scholarship Program in WAFCAI (Wheelchairs & Friendship FY 2018 Center of Asia - Indonesia) 2. 3 Agustus 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Retail The Best Contact Center Indonesia 2018 Indonesia Contact Center Association Division (ICCA) 3. 10 Agustus 2018 PT Denso Indonesia Piagam Penghargaan dalam rangka penanaman Pohon di Dinas Lingkungan Hidup Arboretum 4. 15 Agustus 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Domestic Indonesia Original Brand 2018 for ASPIRA Majalah SWA Division 5. 30 Agustus 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Retail IDPBA Franchise Global, Tras n co, dan Division Infocus Digital Consulting 6. 30 Agustus 2018 PT Federal Nittan Industries Best on Financial Report Quality & Punctuality PT Astra Otoparts Tbk 7. 30 Agustus 2018 PT Astra Visteon Indonesia Best Accuracy on Net Income Outlook 3 vs Actual PT Astra Otoparts Tbk 8. 30 Agustus 2018 PT Federal Nittan Industries Best Customer Appreciation PT Astra Otoparts Tbk 9. 30 Agustus 2018 PT Aisin Indonesia AFC & AGC Awards PT Astra Otoparts Tbk 10. 31 Agustus 2018 PT Indokarlo Perkasa Peran Serta Program Konservasi Penyu Pantai Minang Rua, Dinas Perikanan Pemkab Lampung Lampung Selatan Selatan September | September 1. 19 September PT Federal Nittan Industries )\GIPPIRXSJ*YPƤPQIRXERH4EVXMGMTEXMSR7TEVI4EVX PT Astra Honda Motor 2018 2. 20 September PT Gemala Kempa Daya Juara 2 QCC Non Teknik PT Astra Otoparts Tbk 2018 3. 29 September PT Ardendi Jaya Sentosa Best New Comer QCC Astra Otoparts 2018 PT Astra Otoparts Tbk 2018 4. 30 September PT Astra Visteon Indonesia The Best Joint Venture on Management Reporting, Planning, and PT Astra Otoparts Tbk 2018 Budgeting 5. 30 September PT Autoplastik Indonesia The Best Subsidiary on Management Supporting, Planning and PT Astra Otoparts Tbk 2018 Budgeting 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 77 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PENGHARGAAN & SERTIFIKASI %[EVHW 'IVXMƤGEXMSRW 0IQFEKE4IVYWELEER]ERK Tanggal 4IVYWELEER Penghargaan yang Diterima No. Memberi Penghargaan Date 'SQTER] Awards 3VKERM^IVW Oktober | October 1. 10 Oktober 2018 PT Pakoakuina 4VIHMOEXWERKEXFEMOHEPEQ*SXSƥYSVSKVEƤ Badan Pengawas Tenaga Nuklir 2. 12 Oktober 2018 PT Century Batteries Indonesia The Best Subsidiary on Reporting (Accounting) PT Astra Otoparts Tbk 3. 18 Oktober 2018 PT Gemala Kempa Daya Contribution 2nd Supplier Day Mercedes-Benz Indonesia 4. 18 Oktober 2018 PT Aisin Indonesia Green Energy Innovation PT Astra International Tbk November | November 1. 2 November 2018 PT Astra Otoparts Tbk - Domestic Indonesia Digital Popular Brand Award 2018 for GS ASTRA Tras N Co Research dan Infobrand.id Division 2. 5 November 2018 PT Aisin Indonesia Perusahaan Taat Pengelolaan Lingkungan Hidup Kab. Bekasi Dinas Lingkungan Hidup 3. 8 November 2018 PT Evoluzione Tyres Zero Accident Kab. Subang Kementerian Ketenagakerjaan Desember | December 1. 4 Desember 2018 PT Century Batteries Indonesia The Best Partner PT Andalan Multi Kencana 2. 10 Desember PT Astra Otoparts Tbk The Best Non-Financial Sector Indonesian Institute for Corporate 2018 Directorship 3. 10 Desember PT Astra Otoparts Tbk Top 50 Mid Cap dengan Praktek Tata Kelola Terbaik tahun 2017 Indonesian Institute for Corporate 2018 Directorship 4. 17 Desember PT Astra Otoparts Tbk - Domestic Apresiasi Produk Rantai Kendaraan Bermotor Merek ASPIRA Kementerian Perdagangan 2018 Division 78 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PENGHARGAAN & SERTIFIKASI %[EVHW 'IVXMƤGEXMSRW SERTIFIKASI 'IVXMƤGEXMSRW 7IVXMƤOEX]ERK(MXIVMQE 4IVYWELEER4IRIVMQE 0IQFEKE]ERK1IQFIVMOER7IVXMƤOEX 1EWE&IVPEOY7IVXMƤOEX No. 'IVXMƤGEXIW 6IGMTMIRXW 3VKERM^IVW Validity 1 IATF 16949:2016 PT SKF Indonesia LRQA 28/08/2018 - 27/08/2021 2 ISO 14001:2015 PT SKF Indonesia DNV GL 30/06/2018 - 30/06/2021 3 OHSAS 18001:2007 PT SKF Indonesia DNV GL 30/06/2018 - 30/06/2021 4 ISO 9001:2015 PT Century Batteries Indonesia TUV SUD 08/05/2018 - 07/05/2021 5 ISO 14001:2015 PT Century Batteries Indonesia TUV SUD 07/02/2018 - 15/01/2020 6 IATF 16949 PT Century Batteries Indonesia TUV SUD 12/01/2018 - 11/01/2021 7 Registrasi INCOE PT Century Batteries Indonesia Malaysia Trademark 03/01/2018 - 12/02/2018 8 ISO 9001 : 2015 PT Federal Nittan Industries PT TUV SUD Indonesia 06/06/2018 - 05/06/2021 9 ISO 14001 : 2015 PT Federal Nittan Industries TUV SUD PSB Pte Ltd 08/06/2018 - 19/06/2019 10 IATF 16949 First Edition 01-10-2016 PT Federal Nittan Industries TUV SUD Management Service GmbH 15/06/2018 - 14/06/2021 11 BS OHSAS 18001 : 2007 PT Federal Nittan Industries TUV SUD PSB Pte Ltd 28/03/2018 - 27/03/2019 12 IATF 16949 :2016 (Pako 4W) PT Pakoakuina TUV Rheiland 13/09/2018 - 12/09/2021 13 IATF 16949 :2016 (Pako 2W) PT Pakoakuina TUV Rheiland 13/09/2018 - 12/09/2021 14 SNI - Pelek kendaraan bermotor kategori M PT Pakoakuina Kementerian Perindustrian - Lembaga 04/08/2016 - 03/08/2020 (4W) (Alloy / dia. 13” -18”) 7IVXMƤOEWM4VSHYO&EPEM&IWEV&ELER dan Barang Teknik (B4T LSPr) 15 SNI - Pelek kendaraan bermotor kategori L PT Pakoakuina Kementerian Perindustrian - Lembaga 04/08/2016 - 03/08/2020 (2W) (Alloy / dia. 12”; 14” ; 17”) 7IVXMƤOEWM4VSHYO&EPEM&IWEV&ELER dan Barang Teknik (B4T LSPr) 16 INMETRO - Alloy Wheel Rim 17” PT Pakoakuina IQA 21/3/2018 - 21/3/2022 17 Authorized Economic Operator (AEO) PT Pakoakuina Kementerian Keuangan Republik 30/08/2017 - 30/08/2022 Indonesia - Direktorat Jenderal Bea dan Cukai 18 OHSAS 180001:2007 (Pako 4W & 2W) PT Pakoakuina PT SGS Indonesia 24/04/2018 - 06/01/2021 19 IATF 16949 :2016 PT Inkoasku TUV Rheiland 13/09/2018 - 12/09/2021 20 SNI - Pelek kendaraan bermotor kategori M PT Inkoasku Kementerian Perindustrian - Lembaga 04/08/2016 - 03/08/2020 (4W) (Steel / dia. 12” -15”) 7IVXMƤOEWM4VSHYO&EPEM&IWEV&ELER dan Barang Teknik (B4T LSPr) 21 IATF 16949:2016 PT Astra Visteon Indonesia SAI Global 15/042018 - 14/04/2021 22 ISO 9001:2015 PT Indokarlo Perkasa TUV SUD 16/08/2017-17/08/2020 23 ISO 14001:2015 PT Indokarlo Perkasa TUV SUD 12/10/2017 - 29/10/2020 24 OHSAS 18001:2007 PT Indokarlo Perkasa TUV SUD 20/11/2017 - 29/10/2020 25 BS OHSAS 18001 : 2007 (SMS) PT Gemala Kempa Daya TUV SUD 13/02/2017 - 27/01/2020 26 ISO 14001 : 2015 (EMS) PT Gemala Kempa Daya TUV SUD 20/03/2018 - 29/03/2020 27 ISO 9001 : 2015 (QMS) PT Gemala Kempa Daya TUV SUD 20/02/2018 - 19/02/2021 28 IATF 16949 (Automotive QMS) PT Gemala Kempa Daya TUV SUD 13/04/2018 - 12/04/2021 29 ISO 14001:2015 PT Inti Ganda Perdana TUV SUD 08/03/2018 - 26/01/2020 30 OHSAS 18001:2007 PT Inti Ganda Perdana TUV SUD 15/05/2018 - 11/03/2021 31 IATF 0313420 PT Aisin Indonesia SGS Indonesia 28/06/2018 - 27/06/2021 32 OHSAS 18001:2007 PT Aisin Indonesia SGS Indonesia 31/08/2018 - 12/03/2021 33 ISO 14001:2015 PT Aisin Indonesia SGS Indonesia 31/08/2018 - 31/08/2021 34 ISO 9001:2015 PT Evoluzione Tyres TUV Rheinland 22/05/2018 - 12/06/2021 35 ISO 14001:2015 PT Autoplastik Indonesia TUV SUD 29/01/2018 - 28/01/2021 36 IATF 16949 PT Autoplastik Indonesia TUV SUD 09/04/2018 - 08/04/2018 37 Food Safety Management System per PT Denso Indonesia TUV NORD Indonesia Group 05/04/2017 - 04/04/2020 HACCP(Hazard Analysis and Critical Points) 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 79 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY ALAMAT KANTOR, KANTOR CABANG & KANTOR PERWAKILAN 3JƤGI%HHVIWW&VERGL3JƤGI 6ITVIWIRXEXMZI3JƤGI Nama Alamat Nama Alamat No Name Address No Name Address 4EVIRX'SQTERMIWSJ48%WXVE3XSTEVXW8FO 11 PT Senantiasa Makmur Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 1 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Telp. (021) 4603550, 4607025 (hunting) ,IEHũ3JƤGI Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Fax. (021) 4607009-10, 4603548-49 Telp. (021) 4603550, 4607025 (hunting) Fax. (021) 4607009-10, 4603548-49 12 PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 2 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Telp. (021) 4603550, 4607025 (hunting) Domestic Division Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Fax. (021) 4607009-10, 4603548-49 Telp. (021) 4603550, 4607025 (hunting) Fax. (021) 4607009-10, 4603548-49 13 PT FSCM Manufacturing Plant I & Plant II Indonesia Jl. Raya Pulogadung No. 30 Kawasan Industri 3 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Pulogadung Jakarta Timur 13930 Retail Division Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Telp. (021) 4600163 Telp. (021) 4603550, 4607025 (hunting) Fax. (021) 4603688-89 Fax. (021) 4607009-10, 4603548-49 4 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Plant III International Division Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Jl. Raya Narogong Km. 15 Pangkalan 6 Telp. (021) 4603550, 4607025 Cileungsi Bogor 16820 Telp. (021) 8230760-61 Overseas Branch/Rep. PO. BOX 17968 Fax. (021) 8230350 3JƤGI Jebel Ali Free Zone Dubai, UAE (United Arab Emirates) 17000 Plant IV Jl. Nyi Gede Cangkring No. 88 (YFEM6ITVIWIRXEXMZI3JƤGI Tegalsari, Kec. Plered, Kab. Cirebon Jawa Telp. (971) 505 521 869 dan Barat 45154 (971) 558 341 870 Telp. (0231) 8292898 5 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.1 14 PT Indokarlo Perkasa Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47 Nusametal Division Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Nanggewer Mekar Bogor 16912 Telp. (021) 4603272 Telp. (021) 8754146 Fax. (021) 4601677 Fax. (021) 8754966 6 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 51.3 15 PT Autoplastik Indonesia Kawasan Industri Mitra Karawang Adiwira Plastik Division Ciluar Bogor 16710 Jl. Mitra Barat I Blok GB Ds. Parungmulya Plant I Kec. Ciampel Karawang 41361 Telp. (0251) 8652703-8 Telp. (0267) 8634072 Fax. (0251) 8652701-2 Fax. (0267) 8634073 16 PT Velasto Indonesia Purwakarta Plant Jl. Raya Jakarta – Bogor Km. 47 Kp. Nagrog No. 05 RT 4 RW 2 Desa Nanggewer Mekar Bogor 16912 Kertamukti, Plant II Kec. Campaka, Purwakarta 41363 Telp. (021) 8754241 Telp. (0888) 9203560 Fax. (021) 8754245 7 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47 Cikarang Plant Winteq Division Nanggewer Mekar Bogor 16912 Jl. Pahlawan KM 1,5, Citeureup, Bogor 16810 Telp. (021) 87901713, 87901752 Indonesia Fax. (021) 87901704 Tel. (021) 8753904 Fax. (021) 8753905 8 Engineering Development Greenland International Industrial Center Kav. Center Division AA No. 25 Kota Deltamas, Cikarang 17530 17 PT Century Batteries Plant I Telp. (021) 82578888 Indonesia Jl. Raya Bekasi Km. 25, Cakung, Jakarta Timur 13960 'SRWSPMHEXIH'SQTERMIWSJ48%WXVE3XSTEVXW8FO Telp. (021) 4600880 9 PT Menara Terus Makmur Jl. Jababeka XI Blok H3 No.12 Fax. (021) 4601068 Kawasan Industri Jababeka, Cikarang Bekasi 17530 Plant II Telp. (021) 8934504 Jl. Mitra Raya Selatan 1 Blok E Kav. 17 - 18, Fax. (021) 8934505 KIM, Karawang 41361 10 PT Astra Komponen Jl. Raya Mayor Oking Jayaatmaja Km. 2.2 Telp. (021) - 29488812 Indonesia No. 1 Karangasem Barat, Citeureup Fax. (021) 29488815 Bogor 16810 Telp. (021) 87919127-28 Fax. (021) 87919117-18 80 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ALAMAT KANTOR, KANTOR CABANG & KANTOR PERWAKILAN 3JƤGI%HHVIWW&VERGL3JƤGI 6ITVIWIRXEXMZI3JƤGI Nama Alamat Nama Alamat No Name Address No Name Address 18 PT Astra Daido Steel Plant I 24 PT Kayaba Indonesia Jl. Jawa Blok II No. 4, Kawasan Industri Indonesia Kawasan Industri Green Land MM2100 Cikarang Barat Bekasi 17520 Cluster Batavia Blok AG/12 Cikarang Pusat Telp. (021) 8981456, 8980114 Bekasi 17530 Fax. (021) 8980713, 89983169 Telp. (021) 89973241 25 PT Astra Nippon Gasket Jl. Maligi III Lot N-1, KIIC Karawang Barat Fax. (021) 89970518 Indonesia Jawa Barat 41361 19 PT Federal Izumi Komplek Industri Menara Permai Telp. (021) 8904404 Manufacturing Jl. Narogong Raya Km. 23.8 Fax. (021) 8904405 Cileungsi Bogor 16820 26 PT Akebono Brake Astra Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 Telp. (021) 8230355 Indonesia Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Fax. (021) 8230041 Telp. (021) 46830075 20 PT Nusa Keihin Indonesia Jl. Selayar II Blok D7 No. 1 Fax. (021) 46826659 Kawasan Industri MM 2100 Cikarang Barat 27 PT Astra Visteon Jl. Lanbau RT 005/010, Kel. Karangasem Bekasi 17520 Telp. (021) 89844945-7 Indonesia Barat Kec. Citeureup Bogor 16810 Fax. (021) 89844948 Telp. (021) 87919130 21 PT Pakoakuina ,IEH3JƤGI Fax. (021) 87919119 Jl. Gaya Motor Raya Sunter II 28 PT Astra Juoku Indonesia Jl. Mitra Timur II Blok D No. 6 Kawasan Jakarta Utara 14330 Industri Mitra Karawang 41361 Telp. (021) 6511228 Telp. (0267) 8638064 Fax. (021) 6507502 Fax. (0267) 8638073 Car Wheel Plant 29 Akebono Brake Vietnam Plot D-10 (RF-1a) Thang Long Indutrial Park II Jl. Surya Madya III Kav. I No. 35 Co. Ltd. Yen My District, Hung Yen Province Kawasan Industri Surya Cipta, Karawang Vietnam 160000 Timur 41363 Telp. +84 (0) 3213974477 Telp. (0267) 440710 Fax. +84 (0) 3213974479 Fax. (0267) 440665 30 PT Bridgestone Astra Kp. Nagrog No. 05 RT 4 RW 2 Desa Motorcycle Wheel Plant Indonesia Kertamukti, Kec. Campaka Purwakarta 41181 Jl. Surya Pratama, Kav. I - 29, Blok O-P-Q-R Telp. (0895 ) 333099099 Kawasan Industri Surya Cipta, Karawang 31 PT Wahana Eka Paramitra Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A4 Timur 41363 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Telp. (0267) 8610162 Telp. (021) 4602755 22 PT Gemala Kempa Daya Plant I Fax. (021) 4602765 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 32 PT Inti Ganda Perdana Plant I Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A3 Telp. (021) 4602755 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Fax. (021) 4602765 Telp. (021) 4602755 Fax. (021) 4602765 Plant II Kawasan Industri Indotaisei Blok P4 Kota Plant II Bukit Indah Karawang 41373 Kawasan Industri Mitra Karawang Telp. (081) 18335558 Jl. Mitra Raya III Blok I3 - I4 Ciampel )UYMX]1IXLSHW'SQTERMIWSJ48%WXVE3XSTEVXW8FO Karawang 41363 Telp. (0267) 8637868 23 PT GS Battery 4PERX- ,IEH3JƤGI Jl. Laksamana Muda Yos Sudarso 33 PT AT Indonesia Jl. Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIIC Sunter I Jakarta Utara 14330 Tol Jakarta Cikampek Km. 47 Telp. (021) 6518979 Karawang 41361 Fax. (021) 6518975, 6518978 Telp. (021) 8904376-9 Fax. (021) 8904308, 8901662 Plant II 34 PT Federal Nittan Jl. Halmahera Blok DD9, Kawasan Industri Kawasan Industri Surya Cipta Swadaya Industries MM2100 Cikarang Barat Bekasi 17520 Jl. Surya Utama Kav. 13-14 Teluk Jambe, Telp. (021) 8980455 Karawang 41361 Fax. (021) 8980451 Telp. (0267) 440961-4 Fax. (0267) 440965 35 PT Evoluzione Tyres Jl. Raya Purwadadi - Kalijati, Dsn. Kaliang Bawang RT 17 RW 8 Wanakerta Purwadadi Plant III Subang 41261 Telp. (0260) 7556800 Kawasan Industri Bukit Semarang Baru Blok B 3 Mijen Semarang 50211 Telp. (024) 70617083 / 93 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 81 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY ALAMAT KANTOR, KANTOR CABANG & KANTOR PERWAKILAN 3JƤGI%HHVIWW&VERGL3JƤGI 6ITVIWIRXEXMZI3JƤGI Nama Alamat Nama Alamat No Name Address No Name Address 36 PT SKF Indonesia Jl. Inspeksi Cakung Drain, Cakung Barat 42 PT Toyoda Gosei Safety Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47.5 RT. 02 RW. Cakung, Jakarta Timur 13910 Systems 03 Nanggewer Cibinong Bogor 16912 Telp. (021) 4605925 Indonesia Telp. (021) 8650411, 8765809 Fax. (021) 4605964 Fax. (021) 8650216, 8765868 37 PT Aisin Indonesia East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5J 43 PT Toyoda Gosei Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Cikarang Selatan, Bekasi 17550 Indonesia Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Telp. (021) 8970909 Telp. (021) 4603550, 4607025 (hunting) Fax. (021) 8970910 Fax. (021) 4607009-10, 4603548-49 38 PT Metalart Astra Jl. Harapan III Lot JJ-21 44 E-Tech Incorporated 198-2-101, 4-chome Nishitakao Indonesia Kawasan Industri KIIC Karawang 41361 (Japan) Kitamoto-shi, Saitama-Pref., 364-0035 Japan Telp. (021) 49049399 Telp. (81) 485930755 Fax. (021) 29369965 Fax. (81) 485917970 39 PT Denso Indonesia 4PERX- ,IEH3JƤGI -RHMVIGX-RZIWXQIRX'SQTERMIWSJ48%WXVE3XSTEVXW8FO Jl. Gaya Motor I No. 6 Sunter II 45 PT KMW Distributor Jl. Pahlawan KM 1,5, Citeureup, Bogor 16810 Tanjung Priok, Jakarta Utara 14330 Indonesia Telp. (021) 6512279 Tel. (021) 8753904 Fax. (021) 6510566 Fax. (021) 8753905 Plant II 46 PT Inkoasku Sunter Plant: Jl. Kalimantan Blok E1-2 Jl. Gaya Motor Raya, Sunter II Kawasan Industri MM 2100 Cikarang Barat Jakarta Utara 14330 Bekasi 17520 Telp. (021) 6511228 Telp. (021) 8980303 Fax. (021) 6507502 Fax. (021) 8980605 Karawang Plant: Plant III Jl. Surya Utama Kav. I-65A2 Jl. Selayar III Blok K No. 2 Kawasan Industri Suryacipta, Karawang Kawasan Industri MM 2100 Cikarang Barat Timur 41363 Bekasi 17845 Telp. (0267) 8404011 Telp. (021) 29577000 Fax. (021) 29577007 47 PT KMW Indonesia Jl. Pahlawan KM 1,5, Citeureup, Bogor 16810 Indonesia 40 PT TD Automotive 3JƤGI Tel. (021) 8753904 Compressor Jl. Kalimantan Blok E1-2 Fax. (021) 8753905 Indonesia Kawasan Industri MM 2100 Cikarang Barat Bekasi 17520 48 PT Palingda Nasional Jl. Gaya Motor Raya, Sunter II Telp. (021) 8980303 Jakarta Utara 14330 Fax. (021) 8980605 Telp. (021) 6511228 Fax. (021) 6507502 Plant I 49 Astra Visteon Vietnam Compartement 2, Workshop 5 in the Jl. Selayar IV Blok L-3 Co., Ltd Workshop Area of Lot CN12 Kawasan Industri MM2100 Cikarang Barata Khai Quang Industrial Park, Vinh Yen City, Vin Bekasi 17520 Phuc Province, Socialist Republic of Vietnam Telp. (021) 28517600 50 Superior Chain (Hangzhou) Hangzhou Yuhang District, Cangqian Town, 41 PT DIC Astra Chemicals Jl. Pulobuaran Raya Blok III DD 5-10 Co. Gaoqiao Village, China 311100 Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta 13930 Ltd. Telp. (086) 57188611266 Telp. (021) 4603255, 4618550 Fax. (086) 57188611038 Fax. (021) 4605557 82 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ALAMAT KANTOR, KANTOR CABANG & KANTOR PERWAKILAN 3JƤGI%HHVIWW&VERGL3JƤGI 6ITVIWIRXEXMZI3JƤGI Nama Alamat No Name Address 51 PT Aisin Indonesia Jl. Harapan VIII Kawasan Industri KIIC Lot LL Automotive No. 9-10 Karawang 41361 Telp. (0267) 8643131 Fax. (0267) 8643132 52 PT Denso Sales Indonesia Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II Jakarta Utara 14330 Telp. (021) 6512279 Fax. (021) 6510566 53 PT Topy Palingda Jl. Surya Utama, Kav. I - 65A1, Mulyasari, Manufacturing Ciampel Kawasan Industri Suryacipta, Indonesia Karawang Timur 41363 Telp. (0267) 8638105 Fax. (0267) 8638103 54 PT Akashi Wahana Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 Indonesia Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Telp. (021) 46822758 Fax. (021) 46822759 55 PT Hamaden Indonesia Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II Manufacturing Jakarta Utara 14330 Telp. (021) 6512279 Fax. (021) 6510566 56 PT Asano Gear Indonesia Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Telp. (021) 46830001 Fax. (021) 46830019 57 PT Advics Manufacturing Jl. Harapan VIII Kawasan Industri KIIC Indonesia Lot LL No. 9-10 Karawang 41361 Telp. (0267) 8643141 Fax. (0267) 8643144 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 83 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY INFORMASI JARINGAN DISTRIBUSI Information regarding the Distribution Network DOMESTIK Domestic 1. Aceh 21. Denpasar 2. Kisaran 22. Banjarmasin 3. Medan 23. Palangkaraya 4. Pekanbaru 24. Pontianak 5. Batam 25. Samarinda 6. Padang 26. Kupang 7. Jambi 27. Makassar 8. Pangkal Pinang 28. Kendari 01 9. Belitung 29. Palu 02 10. Palembang 30. Gorontalo 11. Lampung 31. Manado 12. Banten 32. Sorong 03 13. Jakarta 33. Manokwari Bogor 34. Jayapura 04 Tanggerang 05 Bekasi 14. Bandung Tasikmalaya 24 06 07 15. Cirebon 16. Purwokerto 08 23 17. Solo 09 Yogyakarta 18. Semarang 10 19. Surabaya 11 20. Sidoarjo Malang 13 Jember 18 15 19 Kediri 12 16 Madiun 14 17 84 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE INFORMASI JARINGAN DISTRIBUSI Information regarding the Distribution Network 31 25 30 33 29 32 22 28 34 27 20 21 26 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 85 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY INFORMASI JARINGAN DISTRIBUSI Information regarding the Distribution Network Main Dealer AOP Main Dealer AOP Nama Main Dealer Alamat Nama Main Dealer Alamat No Main Dealer Name Address No Main Dealer Name Address 1. PT Calispo Multi Utama Jl. SR. Sarifuddin No. 10 B, 13. PT Aspirasi Jaya Lestari Jl. Perwari No. 1741 A, RT. 33 / RW. 10, Kel. 9 Aceh Kel. Peunayon, Kec. Kuta Alam, Banda Aceh Palembang Ilir, Kec Ilir Timur II Telp : 061 - 4556060 Palembang - 30113 Fax : 0651 - 21672 Telp : 0711 - 378820 Email : [email protected] Fax : 0711 - 378821 Email : [email protected] Komp. Pergudangan MMTC Logistic Blok C3-C5,Jl Slamet Ketaren. Medan 14. PT Capella Patria Utama Jl. Sako Raya No. 5A RT. 12 / RW. 04 Telp : 061 - 73359388 Palembang Palembang - 30251 Fax : 061 - 73359387 Telp : 0711 - 813041; 819770 Email : [email protected] Fax : 0711 - 813043 Email : [email protected] 2. PT Sumatera Prima Jaya Jl. Pulau Menjangan No. 1 Blok C 15 Aceh Komp. Medan Industrial Centre 15. PT Sumaterajaya Putra Jl. MP. Mangkunegara No. 9 RT. 1 RW.01, KIM II - Mabar, Medan Hokindo Kenten, Palembang - 30251 Telp : 061 - 6871626 Palembang Telp : 0711 - 823434 Fax : 061 - 6871624 Fax : 0711 - 823435 Email : [email protected] Email : [email protected] 3. PT Calispo Multi Utama Komp. Pergudangan MMTC Logistic 16. CV Prima Mustika Agung Jl. RE Martadinata No. 97, Pangkal Pinang Medan Blok C3-C5,Jl Slamet Ketaren. Medan Pangkal Pinang Babel - 33128 Telp : 061 - 73359388 Telp : 0717 - 423630; 431691; 438938 Fax : 061 - 73359387 Fax : 0717 - 423720; 438930 Email : [email protected] Email : [email protected] 4. PT Capella Patria Utama Jl. Sekip Baru No. 13 - 15 - 17 17. CV Sinar Bahagia Jl. Depati Rahat No. 6, Tanjung Pandan Medan Medan 20112 Belitung Belitung Telp : 061 - 4524211; 4145381 Telp : 0719 - 24274 Fax : 061 - 4529400 Fax : 0719 - 21405 Email : [email protected] Email : [email protected] 5. PT Sumatera Prima Jaya Jl. Pulau Menjangan No. 1 Blok C 15 Komp. 18. PT Capella Patria Utama Jl. Tembesu II No. 5 By Pass Soekarno Hatta, Medan Medan Industrial Centre Lampung Kel. Campang Raya, Kec. Tanjung Karang - KIM II - Mabar, Medan Bandar Lampung - 35122 Telp : 061 - 6871626 Telp : 0721 - 7699057 - 58 Fax : 061 - 6871624 Fax : 0721 - 7699056 Email : [email protected] Email : [email protected] 6. PT Calispo Jaya Abadi Jl. Soekarno-Hatta (d/h Arengka) No. 25 H 19. PT Makmur Autoparts Jl. Seokarno Hatta (bypass)No.16 Pekanbaru Pekanbaru - 28292 Indonesia Labuhan Ratu,Bandar lampung Telp : 0761 - 7865025; 7052346 Lampung (dekat Polsek Kedotan) Fax : 0761 - 7865026 Telp : 0721 - 7691010 Email : [email protected] Fax : 0721 - 7699038 Email : [email protected] 7. PT Capella Patria Utama Jl. Soekarno Hatta No. 57 RT. 07 / RW. 02, Pekanbaru Kel. Labuh Batu Timur 20. CV Summa Putra Hokindo Jl. Pangeran Antasari No. 83, Kedamaian, Kec. Payung Sekaki, Pekanbaru - Riau - 28294 Lampung Tanjung Karang Timur Telp : 0761 - 7865000 Bandar Lampung Fax : 0761 - 7865100 Telp : 0721 - 7622584 Email : [email protected] Fax : 0721 - 7622918 Email : [email protected] 8. PT Calispo Citra Lestari Jl. Laksamana Bintan, Komplek Executive Batam Centre Blok 10 No. 6 21. PT Meka Adipratama Jl. Puspowarno Tengah No. 7 - 8 - 11 Sei Panas, Batam - 29432 Semarang Semarang - 50143 Telp : 0778 - 453355; 7284878 Telp : 024 - 7603001 - 03 Fax : 0778 - 453499 Fax : 024 - 7605395 Email : [email protected] Email : [email protected] 9. PT Capella Patria Utama Jl. Tenggiri Komp. Reprindo Industrial Estate 22. PT Meka Adipratama Jl. Ring Road Selatan Jadan Tamantirto Batam Blok A2 No. 8 Batu Merah Yogyakarta Kasihan Bantul Batu Ampar, Batam - 29432 Yogyakarta - 55153 Telp : 0778 - 413956 Telp : 0274 - 4342740 Fax : 0778 - 413957 Fax : 0274 - 4342941 Email : [email protected] Email : [email protected] 10. PT Capella Patria Utama Jl. By Pass Baru Km. 6 RT. 02 / RW. 03 23. CV Karya Kencana Jl. Ahmad Yani, Lembuak, Narmada - Lombok Padang Padang - 25224 NTB Barat Telp : 0751 - 775733 - 34 Mataram - 83231 Fax : 0751 - 775735 Telp : 0370 - 672555 Email : [email protected] Fax : 0370 - 671155 Email : [email protected] 11. PT Mahkota Abadi Komp. Pergudangan 3 In 1 Blok F No. 03 di Padang dlm Komp. PT Coutindo 24. PT Jambi Mitra Sejati Jl. Bumi 1/3A, RT 005/RW 002, Kel. Oesapa Raya, Jl. By Pass. Km. 8, Lubuk Begalung, Kupang Selatan, Kec. Kelapa Lima Padang - 25226 Kupang Telp : 0751 - 766258 Telp : Fax : Fax : Email : [email protected] Email : [email protected] 12. PT Jambi Mitra Sejati Jl. Abdul Rahman Saleh No. 16, Kelurahan 25. PT Kupang Jaya Autoparts Jl. Gerbang Media RT 008 / RW 004 Jambi Paal Merah Lama NTT Kupang - 85228 Jambi Selatan - 36139 Telp : 0380 - 827720 Telp : 0741 - 572500; 572029 Fax : 0380 - 828274 Fax : 0741 - 573551 Email : [email protected] Email : [email protected] 86 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 INFORMASI JARINGAN DISTRIBUSI Information regarding the Distribution Network Nama Main Dealer Alamat Nama Main Dealer Alamat No Main Dealer Name Address No Main Dealer Name Address 26. PT Bintang Putra Autoparts Jl. Pak Kasih No. 38 40. PD Indokita Makmur Jl. Sungai Gumbasa No. 1 Pontianak Pontianak - 78112, Kalimantan Barat Palu Palu - 94222 Telp : 0561-766519 - 20 Telp : 0451 - 425282; 425272 Fax : 0561-742061 Fax : 0451 - 422092 Email : [email protected] Email : - 27. PT Mentari Prima Semesta Jl. Soekarno Hatta/A Yani 2 Desa Parit Bugis 41. CV Mitra Tunggal Anugerah Jl. Danau Poso No. 20 - 22, Palu Barat Kalbar Kec. S. Raya Palu Palu, Sulawesi Tengah Pontianak Kab. Kubu Raya Telp : 0451 - 455306 Telp : Fax : 0451 - 427305 Fax : Email : - Email : [email protected] 42. PT Budipratama Sejati Jl. Samalona No. 5A 28. CV Mitra Makmur Jl. Sultan Abdulrahman No. 29 Makassar Makassar - 90174 Pontianak Pontianak - 78122 Telp : 0411 - 320988; 320056 Telp : 0561 - 767163 Fax : 0411 - 327956 Fax : 0561 - 745036 Email : [email protected] Email : [email protected] 43. PT Catur Putra Harmonis Jl. Prof. Dr. Ir. Sutami (Tol) 29. PT Aneka Mekar Jl. Sudimampir No. 3 A Makassar Makassar - 90212 Banjarmasin Telp : 0411 - 512265; 511700; 511800 Banjarmasin Telp : 0511-3358866; 3353745 Fax : 0411 - 511500; 512270 Fax : 0511-3353745 Email : [email protected] Email : [email protected] 44. PT Sadar Inti Perkasa Jl. Jend. Ahmad Yani No. 37 N 30. PT Gutrado Utama Trading Jl. Jendral A. Yani 34 - A / III Makassar Makassar - 90174 Banjarmasin Banjarmasin - 70233 Telp : 0411 - 3622622 ; 3628990 Telp : 0511-3267920; 3254940 Fax : 0411 - 3628998 Fax : 0511-3251796; 3267966 Email : [email protected] Email : [email protected] 45. PT Catur Putra Harmonis Jl. Bunga Kamboja No. 9 31. PT Harapan Jaya Sentosa Jl. Jendral A. Yani Km. 2 No. 110 - A Kendari kendari - 93121 Abadi Banjarmasin - 70233 Telp : 0401 - 3127445; 3127447 Banjarmasin Telp : 0511 - 3251810; 3268548 Fax : 0401 - 3127446 Fax : 0511 - 3268591 Email : - Email : [email protected] 46. PT Tri Persada Bersama Jl. Batu Angus No.1 Kel. Dufa - Dufa 32. PT Kumala Central Jl. Sutoyo S. No. 144 RT. 008 Ternate Ternate - 97727 Partindo Banjarmasin - 70118 Telp : 021 3916038 Banjarmasin Telp : 0511 - 4416579; 7471595; 4417127 Fax : 0921 - 323773 Fax : 0511 - 3364674 Email : [email protected] Email : [email protected]; kcpbjm@ yahoo.co.id 47. PT Salawati Mitra Sejati Jl. Dr. Sam Ratulangi No. 29 Sorong Sorong - Papua Barat 33. PT Kumala Central Banjarmasin - 70118 Telp : 0951 - 321994 Partindo Telp : 0511 - 4416579; 7471595; 4417127 Fax : 0951 - 323773 Palangkaraya Fax : 0511 - 3364674 Email : [email protected] Email : [email protected] 48. Toko Sabarco Jl. Merdeka No. 54 34. PT Borneo Mitra Makmur Jl. Imam Bonjol No. 35 - 36 RT. 27 Manokwari Manokwari - Papua Barat Samarinda Samarinda - 75117 Telp : 0986 - 211079; 211167 Telp : 0541 - 742996 Fax : 0986 - 212265 Fax : 0541 - 741248 Email : [email protected] Email : [email protected] 49. CV Fajar Baru Jl. Percetakan No. 10 - 14 35. PT Graha Arta Kaltim Jl. Ir. Sutami Blok J No. 9, Komp. Jayapura Jayapura - 99111 Sentosa Pergudangan Telp : 0967 - 531877 Samarinda Samarinda - 75126 Fax : 0967 - 533497 Telp : 0541 - 274542 - 44 Email : [email protected] Fax : 0541 - 273140 Email : [email protected] 50. PT Tri Samudra Jl. Jend Sudirman No 8 Ambon Hative Kecil, Ambon 97128 36. CV Aneka Gemilang Jl. Dotu Lolong Lasut No. 20 Telp : 0911-343835/6 Manado Manado - 95122 Fax : 0967 - 533497 Telp : 0431 - 863035 Email : [email protected] Fax : 0431 - 863720 Email : [email protected] 51. PT MITRA SEJATI PASSO Gang Raja RT 033 RW 007 Passo Ambon-Maluku Baguala,Ambon-Maluku 97232 37. CV Kanaka Jaya Jl. Walanda Maramis Kel. Peanesaan, (Depan RS Atoquik) Kel. Wenang, Manado Tlp : +62 812-4067-2288 Manado Telp : 0431 - 867696 Email : [email protected] Fax : 0431 - 859271 Email : [email protected] 52. PT KAPUAS KENCANA Jl. A Yani km 7.6 JAYA Kel. Kertak Hanyar, Kab Banjar 38. PT Mutiara Denso Sejati Jl. Jendral Sudirman 4/2 Kel. Pinaesaan Kalimantan Selatan Kalimnatan Sel;atan, Banjarmasin Manado Manado - 95122 Banjarmasin Tlp +62 811-517-992 Telp : 0431 - 864373 Email : [email protected] Fax : 0431 - 852988 Email : [email protected] 39. UD Multi Jaya Bersama Jl. S. Parman No. 64 Gorontalo Gorontalo Telp : 0435 - 821090 Fax : 0435 - 822431 Email : [email protected] 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 87 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY INFORMASI JARINGAN DISTRIBUSI Information regarding the Distribution Network 8FQJX4KąHJ 7EPIW3JƤGI Nama Main Dealer Alamat Nama Main Dealer Alamat No Main Dealer Name Address No Main Dealer Name Address 1. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Raya Serang Km. 6 , Desa Taman Baru, 13. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Taman Industri BSB Blok B2 No. 3A Serang Kecamatan Taktakan Semarang Barat Kel. Jatibarang Serang, Banten - 42162 Kec. Mijen, Semarang - 50219 Telp : 0254 - 230333; 231333; 232333; Telp : 024 - 76929150 - 57 233400 Fax : 024 - 76929158 - 59 Fax : 0254 - 233300 Email : [email protected] Email : [email protected] 14. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Taman Industri BSB Blok B2 No. 3A 2. PT Ardendi Jaya Sentosa Ruko Paramount Glaze Blok A/26, Semarang Timur Kel. Jatibarang Serpong Jl. Raya Kelapa Dua, Gading Serpong Kec. Mijen, Semarang - 50219 Tangerang - 15810 Telp : 024 - 76929150 - 57 Telp : 021 - 29231239; 29231241 - 42; Fax : 024 - 76929158 - 59 23851980 - 82 Email : [email protected] Fax : 021 - 29231240 Email : [email protected] 15. PT Ardendi Jaya Sentosa Demangan Square No. 1, Yogyakarta Jl. Demangan Baru Yogyakarta 3. PT Ardendi Jaya Sentosa Rukan Puri Mansion Blok A No. 32, Telp : 0274 - 583582 (hunting) Pusat & Barat Lingkar Luar Barat Fax : 0274 - 523581 Kembangan Selatan, Kembangan, Email : [email protected] Jakarta Barat - 11610 Telp : 021 - 29521798; 29521799; 16. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Bhayangkara RT 002 RW 07, Tiper, 70228735 Solo Serengan (depan Lotte Mart) Fax : 021 - 29521795 Surakarta Email : [email protected] Telp : 0271 - 732869 Fax : 0271 - 732873 4. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. RS Fatmawati No. 41 Email : [email protected] Fatmawati Jakarta Selatan Telp : 021 - 7690432 17. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Soekarno Hatta No. 12, Kel. Demangan, Fax : 021 - 7690208 Madiun Kec. Taman Kota, Madiun Email : [email protected] Telp : 0351 - 467777 Fax : 0351 - 467774 5. PT Ardendi Jaya Sentosa Ruko Shop & Drive, Jl. Percetakan Negara Raya Email : [email protected] Utara & Timur No. 48 A RT. 005/01 Kel. Rawasari, Cempaka putih, Jakarta Pusat 18. PT Ardendi Jaya Sentosa Ruko Shop & Drive, Jl. Soekarno Hatta No. 97, Telp : 021 - 42888786; 42888956; 42888949; Kediri Desa Sukarejo, Kediri 42888789 Telp : 0354 - 691300; 673976; 673974 Fax : 021 - 42888938 Fax : 0354 - 691400 Email : [email protected] Email : [email protected] 6. PT Ardendi Jaya Sentosa Ruko Villa Galaxy, Jl. Pulo Ribung Raya AR 1/31 19. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Soekarno Hatta A6 Bekasi Jaka Setia Malang Malang Bekasi - 17148 Telp : 0341 - 402361; 402362 Telp : 021 - 82418239 Fax : 0341 - 402363 Fax : 021 - 82417054 Email : [email protected] Email : [email protected] 20. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Surowongso No. 359 RT. 004 / RW. 001 7. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Ahmad Yani No. 09 Cikampek Tengah Surabaya Barat Gedangan, Sidoarjo - 61254 Cikampek Karawang Telp : 031 - 8916899 Telp : 0264 - 8303258 Fax : 031 - 8911199 Fax : 0264 - 8303257 Email : [email protected] Email : [email protected] 21. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Surowongso No. 359 RT. 004 / RW. 001 8. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. KH. Soleh Iskandar No. 476, Kedung Jaya, Surabaya Timur Gedangan, Sidoarjo - 61254 Bogor Kec. Tanah Sareal, Bogor - 16164 Telp : 031 - 8916899 Telp : 0251 - 7556877; 7556878 Fax : 031 - 8911199 Fax : 0251 - 7556880 Email : [email protected] Email : [email protected] 22. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Teuku Umar No. 67 - A 9. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Jend. Sudirman No. 529-531 Sukahaji - Jember Jember - 68131 Bandung Babakan Ciparay, Bandung - 40221 Telp : 0331 - 338831; 338852 Telp : 022 - 6127362; 6127363; 6127364 Fax : 0331 - 338695 Fax : 022 - 5424642 Email : [email protected] Email : [email protected] 23. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Antasura No. 7 Tonja 10. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Rajawali Raya No. 2-4, Perumnas Bali Denpasar - 80239 Cirebon Cirebon - 45142 Telp : 0361 - 429984 - 86 Telp : 0231 - 8300149; 8293101, 8293102 Fax : 0361 - 429956 Fax : 0231 - 8300346 Email : [email protected] Email : [email protected] 24. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Sam Ratulangi No. 463, Ranotana 11. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Ir. H. Djuanda Km. 4 No. 190 Kel. Sukamulya, Manado Manado - 95116 Tasikmalaya Kec. Bungursari, Tasikmalaya - 46151 Telp : 0431 - 826175; 826176 Telp : 0265 - 313688; 313947 Fax : 0431 - 826173 Fax : 0265 - 313677 Email : [email protected] Email : [email protected] 12. PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. S. Parman No. 1549 C RT. 05 / RW. 04 Purwokerto Kel. Purwokerto Kulon Kec. Purwokerto Selatan, Purwokerto - 53121 Telp : 0281 - 643101 - 04 Fax : 0281 - 643104 Email : [email protected] 88 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 INFORMASI JARINGAN DISTRIBUSI Information regarding the Distribution Network 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 89 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY INFORMASI JARINGAN DISTRIBUSI Information regarding the Distribution Network JARINGAN INTERNASIONAL International Network North America Middle East 1. USA 1. Saudi Arabia 2. Caribbean 2. Qatar 3. UAE South America 4. Oman 1. Bolivia 5. Kuwait 2. Chile 3. Suriname Asia Oceania 1. Nepal Europe 2. Singapore 1. Greece 3. Afghanistan 4. Hong Kong Africa 5. Sri Lanka 01 1. Ethopia 6. Malaysia 2. Tanzania 7. Phillipines 3. Libya 8. Cambodia 02 4. Uganda 9. Vietnam 5. Rwanda 10. East Timor 6. Cameroon 11. Brunei 7. Kenya 8. Burundi 9. Malawi 10. Somalia 03 11. Eritrea 12. Togo 13. Nambia 01 02 90 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE INFORMASI JARINGAN DISTRIBUSI Information regarding the Distribution Network 01 03 05 03 01 04 02 03 01 11 08 04 09 07 05 06 12 11 01 10 02 08 04 06 02 07 10 05 09 13 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 91 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY STRUKTUR PERUSAHAAN Corporate Structure TRADING UNITS MANUFACTURING UNITS UNIT ASTRA UNIT ASTRA UNIT ASTRA UNIT ASTRA UNIT ASTRA OTOPARTS OTOPARTS OTOPARTS RETAIL OTOPARTS OTOPARTS DOMESTIK INTERNASIONAL (SHOP & DRIVE) NUSA METAL WINTEQ TRADING SUBSIDIARIES MANUFACTURING SUBSIDIARIES (100% OWNED) 100% 100% 100% 100% PT SENANTIASA PT ARDENDI JAYA PT VELASTO PT AUTOPLASTIK MAKMUR SENTOSA INDONESIA INDONESIA 51,0% 15,0% 34,0% PT KMW 55,0% INDONESIA MANUFACTURING SUBSIDIARIES (CONSOLIDATED) PT KMW DISTRIBUTOR 80,0% 66,66% PT CENTURY PT AISIN PT ASTRA DAIDO BATTERIES INDONESIA STEEL INDONESIA PT AISIN INDONESIA INDONESIA 100% AUTOMOTIVE PT ADVICS 34,0% MANUFACTURING ASSOCIATES AND JOINT VENTURE COMPANIES MANUFACTURING 50,0% 50,0% 50,0% 50,0% INDONESIA PT ASTRA PT AKEBONO PT KAYABA VISTEON PT GS BATTERY BRAKE ASTRA INDONESIA INDONESIA INDONESIA 60,0% ASTRA VISTEON 100% VIETNAM CO., LTD. 43,5% 42,5% 40,0% 40,0% PT FEDERAL PT WAHANA EKA PT INTI GANDA PT AT NITTAN PARAMITRA PERDANA INDONESIA INDUSTRIES PT AKASHI 35,0% WAHANA INDONESIA 25,7% 25,0% PT TD AUTOMOTIVE PT DIC ASTRA COMPRESSOR 26,2% CHEMICAL PT ASANO GEAR INDONESIA INDONESIA 92 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE STRUKTUR PERUSAHAAN Corporate Structure 19,0% UNIT ASTRA UNIT ASTRA E-TECH. OTOPARTS OTOPARTS EDC CORPORATION ADWIRA PLASTIK 100% 100% 100% 100% PT ASTRA PT FSCM PT MENARA PT INDOKARLO KOMPONEN MANUFACTURING TERUS MAKMUR PERKASA INDONESIA INDONESIA 40,0% SUPERIOR CHAIN (HANGZHOU) CO., LTD. 58,06% 51,0% 50,67% 51,0% PT FEDERAL IZUMI PT NUSA KEIHIN PT GEMALA PT PAKOAKUINA MANUFACTURING INDONESIA KEMPA DAYA 100% PT PALINGDA INDONESIA 20,0% 50,0% 50,0% 49,0% 100% PT INKOASKU AKEBONO BRAKE PT ASTRA PT ASTRA JUOKU PT BRIDGSETONE ASTRA VIETNAM NIPPON GASKET 1 INDONESIA ASTRA INDONESIA CO., LTD. INDONESIA 9,61% PT TOPY PALINGDA MANUFACTURING INDONESIA 40,0% 40,0% 30,0% 25,7% PT EVOLUZIONE PT SKF PT METAL ART PT DENSO TYRES INDONESIA ASTRA INDONESIA INDONESIA 100% PT DENSO SALES INDONESIA 20,0% 20,0% PT TOYODA GOSEI PT HAMADEN PT TOYODA GOSEI 49,0% SAFETY SYSTEMS INDONESIA INDONESIA INDONESIA MANUFACTURING 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 93 JUMLAH KARYAWAN JUMLAH KARYAWAN Number of Employees GENERASI MILENIAL Number of Millennial 36,303 Generation Employees orang person 42,8% TINJAUAN PENUNJANG BISNIS Business Support Review 94 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Sumber Daya Manusia 96 Teknologi Informasi 104 Human Resources Information Technology Manajemen Kinerja dan Jenjang Karir 98 Kebijakan TI 105 Performance Management and Career Path IT Policy 4VSƤP7(1 98 Pengembangan Sistem TI Tahun 2018 106 ,64VSƤPI 2018 IT System Development Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi 100 Competency Training and Development Kesejahteraan Karyawan 103 Employee Welfare Rencana Pengembangan SDM ke Depan 103 Future HR Development Plan 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 95 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 4IVWIVSERXIVYWQIRKIQFERKOER7(1HM XELYRXELYRQIRHEXERKWEPELWEXYR]EHIRKER QIPERNYXOERHERQIRKIQFERKOERWINYQPEL TVSKVEQ7(17IPEMRMXY4IVWIVSERQYPEM merintis :MVXYEP0IEVRMRK'IRXIV. The Company will continue to develop HR in the years to come, among others, through the pursuit and development of various HR programs. Moreover, the Company began pioneering the development of the Virtual Learning Center. 'HQJDQ YLVL PHQMDGL VDODK VDWX SHUXVDKDDQ SHPDVRN $UPHG ZLWK WKH YLVLRQ WR EHFRPH D ZRUOGFODVV DXWRPRWLYH komponen otomotif kelas dunia, Perseroan secara components supplier company, the Company sustainably berkelanjutan melakukan berbagai inisiatif untuk LPSOHPHQWVYDULRXVLQLWLDWLYHVLQRUGHUWRGHYHORSLWVELJJHVW mengembangkan aset terbesar yaitu Sumber Daya Manusia DVVHW ZKLFK LV +XPDQ 5HVRXUFHV +5 7KH ,QWHJUDWHG (SDM). Sistem pengembangan yang terintegrasi menjadi hal 'HYHORSPHQW6\VWHPLVGHHPHGYLWDOLQDFKLHYLQJWKHSURGXFW mutlak dijalankan untuk mencapai target product based pada based target in 2020 as well as for the implementation of the 2020 serta guna mengimplementasikan strategic direction dari Board of Director’s strategic direction, which is contained Direksi, yang tertuang dalam LEAP (Leverage Trading Business, ZLWKLQ /($3 /HYHUDJH 7UDGLQJ %XVLQHVV /HYHUDJH 3RVLWLRQ Leverage Position as Preferred OEM Suppliers, Operational as Preferred OEM Suppliers, Operational Excellence in All 'ZEGNNGPEG KP #NN #URGEVU VQ DGEQOG .QYGUV %QUV 2TQFWEGTU Aspects to become Lowest Cost Producers, Product based Product based instead of process as based, People Readiness & instead of process as based, People Readiness & Organization Organization Effectiveness). (IIHFWLYHQHVV Dunia yang berada dalam era industri 4.0 dan VUCA, The world that exists within the Industry 4,0 and VUCA era menuntut Peseroan untuk terus bergerak cepat menyiapkan GHPDQGV &RPSDQ\ WR FRQVWDQWO\ PRYH UDSLGO\ WR SUHSDUH seluruh SDM agar dapat beradaptasi dan ikut bersaing secara DOO +5 WR EH DEOH WR DGDSW WR WKH FKDQJHV DQG UHPDLQ kompetitif. Pengembangan kompetensi yang berkelanjutan FRPSHWLWLYH 6XVWDLQDEOH FRPSHWHQF\ GHYHORSPHQW DORQH LV pun diperkuat untuk memastikan kesiapan menghadapi further enhanced so as to ensure employee’s readiness to persaingan yang ada. Sejumlah program pengembangan IDFHDQ\FRPSHWLWLRQ$QXPEHURIFRPSHWHQF\GHYHORSPHQW kompetensi yang berkolaborasi dengan induk Perseroan, programs conducted in collaboration with the Company’s 96 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources yaitu PT Astra International Tbk menjadi sarana utama SDUHQWFRPSDQ\ZKLFKLV37$VWUD,QWHUQDWLRQDO7ENVHUYHV penyiapan kader pimpinan di masa depan. Selain itu, di as the main tool for set up the future leaders. A side from LQWHUQDO *UXS $VWUD 2WRSDUWV WHUGDSDW EHEHUDSD DNWLYLWDV WKLVLQWHUQDOO\$VWUD2WRSDUWV*URXSKDVDQXPEHURIYDULRXV seminar, workshop, benchmarking, coaching, serta rotasi yang DFWLYLWLHV LQFOXGLQJ VHPLQDUV ZRUNVKRSV EHQFKPDUNLQJ tetap berjalan dengan tematik tertentu. FRDFKLQJWKDWDUHFDUULHGRXWZLWKDVSHFLͤFWKHPHDVZHOO as rotation program. Seiring dengan berkembangnya era digitalisasi, proses In line with the ongoing growth of digitalization, the Company rekrutmen yang dilakukan Perseroan telah mengoptimalkan KDVHIIHFWLYHO\DSSOLHGWHFKQRORJ\LQLWVUHFUXLWPHQWSURFHVV penggunaan sarana teknologi. Melalui AOP web career, para Applicants can easily upload application documents through pelamar dimudahkan untuk mengunggah dokumen lamaran. the AOP web career. The use of Computer Based Test as a Penggunaan %QORWVGT $CUGF 6GUV sebagai proses seleksi VHOHFWLRQ SURFHVV DOVR LQFUHDVHV WKH HͦFLHQF\ RI WKH XVH MXJD PHQLQJNDWNDQ HͤVLHQVL SHQJJXQDDQ ZDNWX WHQDJD of time, manpower and costs. This year the Company also dan biaya. Tahun ini, Perseroan merintis berbagai persiapan SLRQHHUHG YDULRXV SUHSDUDWLRQV LQ WHUPV RI LQIUDVWUXFWXUH dari segi infrastruktur untuk proses distance interview. Ke IRU WKH GLVWDQFH LQWHUYLHZ SURFHVV *RLQJ IRUZDUG ZLWK WKH depannya, dengan rumusan 'ORNQ[GG8CNWG2TQRQUKVKQPyang Employee Value Proposition formula that is being processed, tengah diolah, proses rekrutmen diharapkan akan lebih akurat WKHUHFUXLWPHQWSURFHVVLVH[SHFWHGWREHHYHQPRUHDFFXUDWH dalam menyasar dan menyeleksi kandidat, terutama generasi in targeting and selecting candidates, particularly millennials millenial yang memiliki kompetensi tinggi, karakter dan etika WKDWSRVVHVVDKLJKFRPSHWHQF\SRVLWLYHFKDUDFWHUDQGZRUN kerja yang positif, untuk maju bersama Perseoran. HWKLFWRPRYHIRUZDUGWRJHWKHUZLWKWKH&RPSDQ\ 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 97 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 1%2%.)1)2/-2)6.%(%2.)2.%2+/%6-6 4)6*361%2')1%2%+)1)28%2('%6))64%8, Secara periodik, Perseroan melakukan penilaian atas kinerja 7KH &RPSDQ\ UHJXODUO\ HYDOXDWHV HPSOR\HHV LQ DFFRUGDQFH Karyawan sesuai jabatan dan ruang lingkup kerjanya. with their position and scope of work. The Key Performance -G[ 2GTHQTOCPEG +PFKECVQT .3, \DQJ GLleverage menjadi ,QGLFDWRU .3, WKDWDUHOHYHUDJHGLQWRWKH,QGLYLGXDO3HUIRUPDQFH Individual Performance Plan, menjadi acuan penilaian setiap 3ODQ EHFRPH D VXEMHFW WR HYDOXDWH IRU HYHU\ HPSOR\HH karyawan. Aspek penilaian yang mencakup hasil, proses dan (YDOXDWLRQ DVSHFWV WKDW HQFRPSDVVHV UHVXOWV SURFHVVHV DQG implementasi PDCA serta AOP %QTG8CNWGGLHYDOXDVLVHFDUD the implementation of PDCA as well as AOP Core Values are objektif dan berjenjang sesuai ketentuan yang berlaku. REMHFWLYHO\HYDOXDWHGDQGWLHUHGLQDFFRUGDQFHZLWKWKHSUHYDLOLQJ Untuk menjaga siklus dan proses manajemen kinerja serta rules. To ensure that this performance management cycle karir ini tetap berjalan dengan efektif, seluruh umpan balik FRQWLQXHWRIXQFWLRQHIIHFWLYHO\DVZHOODVFDUHHUSODQDOOFXUUHQW terhadap kinerja tahun berjalan akan dipertimbangkan dalam year’s feedback will be taken into consideration to determine the menetapkan target kerja tahun berikutnya, serta program IROORZLQJ\HDU̵VZRUNWDUJHWDQGDQ\GHYHORSPHQWSURJUDPVWKDW pengembangan yang harus dijalankan. DUHUHTXLUHGWREHLPSOHPHQWHG 463*-07(1 ,6463*-0) Pada 2018, Perseroan memiliki 36.303 karyawan dengan In 2018, the Company recorded a total of is 36,303 employees komposisi 64,1% karyawan tetap dan 35,9% karyawan WKDW FRPSULVHG RI RI 3HUPDQHQWO\+LUHG HPSOR\HHV kontrak. Jumlah karyawan pada 2018 mengalami penurunan and 35.9% of Contract employees. The number of employees GDUL WDKXQ \DQJ EHUMXPODK NDU\DZDQ +DO in 2018 was lower than in 2017 at 37,064 employees. This ini dilakukan untuk mendukung target Perseroan serta PDWWHULVFDUULHGRXWWRVXSSRUWWKH&RPSDQ\̵VGHYHORSPHQW SHQLQJNDWDQHIHNWLYLWDVGDQSURGXNWLYLWDVGLOHYHOSHNHUMD WDUJHWVDVZHOODVLQFUHDVHWKHHIIHFWLYHQHVVDQGSURGXFWLYLW\ DWWKHZRUNHUOHYHO 3UR̨O6'0EHUGDVDUNDQMHQMDQJMDEDWDQ +53UR̨OHEDVHGRQSRVLWLRQ 2018 2017 .EFEXER Karyawan Karyawan Position % % Employees Employees (NVHNXWLI 220 0,6 234 0,6 ([HFXWLYHV Manajer (5) 285 0,8 285 0,8 Managers (5) Staf/Engineer (4) 2.296 6,3 2.284 6,2 Staff/Engineers (4) 3HNHUMD 33.502 92,3 34.261 92,4 :RUNHUV Jumlah 36.303 100 37.064 100 Total Catatan/Note : 149 karyawan merupakan karyawan asing 149 employees are foreign workers 98 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 3UR̨O6'0EHUGDVDUNDQWLQJNDWSHQGLGLNDQ +53UR̨OHEDVHGRQOHYHORIHGXFDWLRQ 2018 2017 Pendidikan Karyawan Karyawan )HYGEXMSR % % Employees Employees Graduate and Post S2 dan/atau S3 84 0,2 90 0,2 Graduate Degrees S1 2.843 7,8 2.849 7,7 Undergraduate Degree D3 1.952 5,4 1.923 5,2 Academy Graduate SMU 30.877 85,1 31.535 85,1 +LJK6FKRRO'LSORPD Elementary and/or Junior SD dan/atau SMP 547 1,5 667 1,8 +LJK'LSORPD Jumlah 36.303 100 37.064 100 Total 3UR̨O6'0EHUGDVDUNDQWLQJNDWXVLD +53UR̨OHEDVHGRQDJHJURXS 2018 2017 Usia Karyawan Karyawan Age % % Employees Employees >55 tahun 69 0,2 91 0,0 >55 years WDKXQ 2.582 7,1 2.494 7,0 \HDUV WDKXQ 7.213 19,9 7.029 19,0 \HDUV WDKXQ 10.911 30,0 11.266 30,0 \HDUV WDKXQ 15.527 42,8 16.184 44,0 \HDUV <18 tahun 10,0 0 0,0 <18 years Jumlah 36.303 100 37.064 100 Total 3UR̨O6'0EHUGDVDUNDQVWDWXVNHSHJDZDLDQ +53UR̨OHEDVHGRQHPSOR\HHVWDWXV 2018 2017 7XEXYW/ITIKE[EMER Karyawan Karyawan )QTPS]II7XEXYW % % Employees Employees Tetap 23.264 64,1 23.098 65,0 3HUPDQHQWO\+LUHG Kontrak 13.039 35,9 13.066 35,0 Contract Jumlah 36.303 100 37.064 100 Total 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 99 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 3UR̨O6'0EHUGDVDUNDQJHQGHU +53UR̨OHEDVHGRQJHQGHU 2018 2017 Gender Karyawan Karyawan Gender % % Employees Employees Pria 33.154 91,3 33.791 91,0 Male Wanita 3.149 8,7 3.273 9,0 Female Jumlah 36.303 100 37.064 100 Total 3UR̨O6'0EHUGDVDUNDQ0DVD.HUMD +53UR̨OH%DVHGRQWHUPRI2̪FH 2018 2017 Masa Kerja Karyawan Karyawan 8IVQSJ3JƤGI % % Employees Employees >30 tahun 191 0,5 235 1,0 >30 years WDKXQ 1.066 3,0 1.011 3,0 \HDUV WDKXQ 2.309 6,4 2.248 6,0 \HDUV WDKXQ 4.201 11,6 4.099 11,0 \HDUV WDKXQ 3.525 9,0 3.710 10,0 \HDUV WDKXQ 8.350 23,0 8.115 22,0 \HDUV WDKXQ 16.934 46,7 17.646 48,0 \HDUV Jumlah 36.303 100 37.064 100 Total 4)0%8-,%2(%24)2+)1&%2+%2/314)8)27- '314)8)2'=86%-2-2+%2(():)0341)28 Perseroan secara aktif dan berkelanjutan, mengadakan dan 7KH &RPSDQ\ DFWLYHO\ DQG FRQWLQXRXVO\ FRQGXFWV DQG mengikutsertakan karyawannya dalam berbagai kegiatan LQYROYHV LWV HPSOR\HHV LQ YDULRXV FRPSHWHQF\ GHYHORSPHQW pengembangan kompetensi. Jenis program pengembangan DFWLYLWLHV7KHW\SHRIGHYHORSPHQWSURJUDPDQGPDWHULDOLV GDQ PDWHUL GLVHVXDLNDQ GHQJDQ NHEXWXKDQ LQGLYLGX GDQ DGMXVWHG LQ DFFRUGDQFH ZLWK HDFK LQGLYLGXDO̵V UHTXLUHPHQWV tuntutan organisasi. and organizations demands. Sejumlah pelatihan yang diadakan Perseroan terutama di 7KH WUDLQLQJ FRQGXFWHG E\ WKH &RPSDQ\ VSHFLͤFDOO\ LQ WKH bidang kepemimpinan diselaraskan dengan kegiatan di DUHD RI OHDGHUVKLS ZHUH KDUPRQL]HG ZLWK DFWLYLWLHV DW WKH perusahaan induk, PT Astra International Tbk. Sementara parent company, PT Astra International Tbk. Meanwhile, the untuk pengembangan kompetensi lainnya, Perseroan &RPSDQ\FRQGXFWVLQWHUQDODFWLYLWLHVDQGRUZRUNVWRJHWKHU mengadakan kegiatan internal ataupun bekerjasama dengan ZLWKWKLUGSDUWLHVWRGHYHORSRWKHUFRPSHWHQFLHV&RPSHWHQF\ pihak ketiga. Sasaran pengembangan kompetensi pada 2018 GHYHORSPHQWWDUJHWVIRUIRFXVRQEXVLQHVVGHYHORSPHQW berpusat pada aspek business development serta sejumlah DVSHFWVDVZHOODVVRPHWHFKQLFDOFRPSHWHQFLHVLQWKHͤHOG kompetensi teknis di bidang manufaktur, pemasaran, dan of manufacture, marketing and sales. penjualan. 100 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Pada 2018, sebanyak 524 karyawan telah mengikuti pelatihan In 2018, there were 524 employees that participated in training dan pengembangan kompetensi, terdiri dari 390 karyawan DQG FRPSHWHQF\ GHYHORSPHQW LQ VXPPDU\ HPSOR\HHV mengikuti pelatihan internal, 101 karyawan mengikuti participated in internal training, 101 employees participated pelatihan dari lembaga eksternal, sementara 271 karyawan in training from external institutions, while 271 employees ikut dalam program pengembangan yang dilaksanakan oleh SDUWLFLSDWHG LQ GHYHORSPHQW SURJUDPV WKDW ZHUH FRQGXFWHG PT Astra International Tbk. by PT Astra International Tbk. Program Pelatihan Internal .YQPEL4IWIVXE No Internal Training Program Number of participants 1 Negotiation for Success 23 2 Training for Trainers 25 3 7RWDO4XDOLW\0DQDJHPHQW 28 4 $23%DVLF'HYHORSPHQW3URJUDP 53 5 Finance for Non Finance (2 batch) 49 6 Project Management 51 7 Lean Manufacturing Intermediate 27 8 Purchasing Intermediate 31 9 Communication & Presentation Excellence 26 10 3UREOHP6ROYLQJ 'HFLVLRQ0DNLQJ 24 11 Interpersonal Skill 25 12 /HDGLQJ0RWLYDWLQJ 28 TOTAL 390 Program Pelatihan Eksternal .YQPEL4IWIVXE No External Training Program Number of participants 1 2018 National Conference Internal Audit 5 2 $SSOLHGQHJRWLDWLRQ7HFKQLTXHV 1 3 Astra Jardines Joint Workshop 2018 2 4 Basic Financial Modeling (Basic Fimod) 1 5 Better Marketing With Google Analytics 3 6 %UHYHW$%7HUSDGX 3 7 Business Acumen 1 8 %XVLQHVV&RPPXQLFDWLRQ3UH,QWHUPHGLDWH 1 9 Business Process Mapping 1 10 Call For Paper Seminar & National Anti Fraud Conference 2018 1 11 &HUWLͤHG)LQDQFLDO3ODQQHU 1 12 &HUWLͤHG5LVN0DQDJHPHQW3URIHVVLRQDO &503 2 13 &RPSUHKHQVLYH7D[3ODQQLQJ 2 14 Coso ERM 2016 1 &\EHU/DZ&\EHU&ULPHGDQ'LJLWDO)RUHQVLFGDODP6LVWHP+XNXP,QGRQHVLD 15 1 (Angkatan Kelima) 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 101 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Program Pelatihan Eksternal .YQPEL4IWIVXE No External Training Program Number of participants 16 'HOLYHULQJ6HUYLFH([FHOOHQFH 2 17 'HYHORSLQJ'LJLWDO6RFLDO0HGLD6WUDWHJ\)RU%XVLQHVV 2 18 Digital & Social Media Marketing 1 19 Diklat Ahli Kepabeanan (PPJK) 2 20 (IIHFWLYH/HDGHUVKLS 1 21 English Professional at Work 15 22 ([HFXWLYH/HDUQLQJ/RXQJH 'LJLWDO0RYHPHQWLQ/HDUQLQJ$FURVV*HQHUDWLRQ 2 23 Finance for Non Finance Professionals 1 24 Financial Performance Analysis 2 25 )LUVW/LQH/HDGHU %HDQ(IIHFWLYH/HDGHU 2 26 )RUHQVLF$FFRXQWLQJ )UDXG,QYHVWLJDWLRQ 1 27 Fundamentals of IT Auditing 1 28 +RZWR6XUYLYHDQG6XFFHVVLQ'LJLWDO7UDQVIRUPDWLRQ(UD 2 29 Logistics Costing 1 30 0HDVXULQJ5HWXUQ2Q7UDLQLQJ,QYHVWPHQW 527, 1 31 Negotiation Skill For Business 1 32 2QOLQH,QVWUXPHQW'HYHORSPHQW)RU5HFUXLWPHQW$QG6HOHFWLRQ 3 33 Organizational Leadership: Leading Change 1 34 Pelatihan Gada Utama 1 35 Pelatihan Internal Audit Tingkat Manajerial 3 36 Pemahaman Praktis Ekspor Impor 1 37 3UDFWLFDO3UREOHP6ROYLQJ 2 38 Professionally Communicate Your Idea 4 39 3URJUDPSHQ\HWDUDDQ6HUWLͤNDVL4503 4XDOLW\5LVN0DQDJHPHQW3URIHVVLRQDO 1 40 Project Management 1 41 Remuneration Management 2 42 Seminar Nasional Internal Audit 2018 3 43 Strategic Digital Marketing 3 44 Supply Chain Management 1 45 Targeted Selection 1 46 Team Building For TMClub Working Group Members 1 47 The 12th Annual Markplus Conference 2018 2 48 7UDLQLQJ 6HUWLͤNDVL3URIHVVLRQDO)LQDQFLDO0RGHOOHU 3)0 1 49 8MLDQ6HUWLͤNDVL.RQVXOWDQ3DMDN 86.3 5HYLHZ 2 50 Valuasi Dalam Merger dan Akuisisi 1 51 Value Add Business Control 1 52 :LQ:LQ1HJRWLDWLRQ6NLOOV 1 53 Working Capital Management 1 54 Workload Analysis 1 TOTAL 101 102 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Program Pelatihan di PT Astra International Tbk .YQPEL4IWIVXE No Training Program from PT Astra International Tbk Number of Participants 1 Astra Attachment Program 1 2 Astra Basic Management Program 66 3 Astra First Line Management Program 86 4 Astra Middle Management Program 40 5 Astra Senior Management Program 15 6 Astra General Management Program 3 7 Man Management Astra 60 TOTAL 271 /)7).%,8)6%%2/%6=%;%2 )1403=));)0*%6) Perseroan memberikan perhatian penuh pada aspek 7KH &RPSDQ\ JLYHV IXOO DWWHQWLRQ WR DOO DVSHFWV RI LWV NHVHMDKWHUDDQ NDU\DZDQ +DO LQL SHQWLQJ XQWXN PHQGXNXQJ employee welfare. This is important to support and enhance GDQ PHQLQJNDWNDQ PRWLYDVL NHUMD NDU\DZDQ 3HUKDWLDQ HPSOR\HH̵VPRWLYDWLRQ7KH&RPSDQ\̵VDWWHQWLRQLVUHͥHFWHG Perseroan terwujud melalui kebijakan remunerasi yang by the remuneration policy that is designed to be appropriate, layak, adil dan kompetitif di industri sejenis serta memenuhi IDLUDQGFRPSHWLWLYHLQVLPLODULQGXVWULHVDVZHOODVIXOͤOOLQJ peraturan perundangan yang berlaku. Perseroan juga DOO SUHYDLOLQJ UXOHV DQG UHJXODWLRQV 7KH &RPSDQ\ DOVR memberikan jaminan sosial tenaga kerja dan kesehatan SURYLGHV VRFLDO ZRUNHUV LQVXUDQFH DQG KHDOWK FRYHUDJH LQ sesuai dengan peraturan pemerintah, serta secara berkala DFFRUGDQFH ZLWK WKH JRYHUQPHQW UHJXODWLRQV DV ZHOO DV mengadakan program pemeriksaan kesehatan rutin bagi regularly conducting routine medical check up programs for VHOXUXK NDU\DZDQ 6HOXUXK DNWLYLWDV WHUVHEXW PHUXSDNDQ DOOHPSOR\HHV$OORIWKHVHDFWLYLWLHVDUHDQDSSUHFLDWLRQIRUDOO apresiasi terhadap seluruh karyawan yang telah berkontribusi HPSOR\HHVZKRKDYHFRQWULEXWHGWRWKH&RPSDQ\̵VEXVLQHVV atas pertumbuhan bisnis Perseroan. growth. Dalam membentuk dan menjaga hubungan industrial yang To foster and maintain harmonious industrial relations, the harmonis, keberadaan Ikatan Karyawan Astra Otoparts existence of the Astra Otoparts Employee Association (Ikatan (IKAO) memegang peranan penting dalam memfasilitasi Karyawan Astra Otoparts or IKAO) possesses an important interaksi yang aktif dan saling membangun antara karyawan UROH LQ IDFLOLWDWLQJDFWLYH DQG PXWXDOO\ EHQHͤFLDOLQWHUDFWLRQ dan Perseroan. Forum BIPARTIT secara berkelanjutan bergulir between the employees and the Company. The BIPARTIT sebagai bentuk dialog yang efektif dan mampu dioptimalkan )RUXPLVKHOGRQDQRQJRLQJEDVLVLQWKHIRUPRIDQHIIHFWLYH fungsinya oleh semua pihak secara bertanggung jawab. dialogue and is able to responsibly optimize its function by all parties. 6)2'%2%4)2+)1&%2+%27(1/)()4%2 *9896),6():)0341)2840%2 3HUVHURDQ WHUXV PHQJHPEDQJNDQ 6'0 GL WDKXQWDKXQ 7KH &RPSDQ\ ZLOO FRQWLQXH WR GHYHORS +5 LQ WKH \HDUV WR mendatang, salah satunya dengan melanjutkan dan FRPH DPRQJ RWKHUV WKURXJK WKH SXUVXLW DQG GHYHORSPHQW mengembangkan sejumlah program SDM. Selain itu, RI YDULRXV +5 SURJUDPV 0RUHRYHU WKH &RPSDQ\ EHJDQ Perseroan mulai merintis pembangunan Virtual Learning SLRQHHULQJ WKH GHYHORSPHQW RI WKH 9LUWXDO /HDUQLQJ &HQWHU Center. 'HQJDQ ODWDU EHODNDQJ NHEXWXKDQ XQWXN HͤVLHQVL 'ULYHQ E\ WKH GHPDQG IRU HͦFLHQW LPSOHPHQWDWLRQ RI WKH SHODNVDQDQSURJUDPSHODWLKDQVHUWDIDNWRUGHPRJUDͤVORNDVL training programs as well as the Company’s business group kelompok usaha Perseroan, Virtual Learning Center diharapkan location demographic factor, the Virtual Learning Center is mampu menjawab tantangan peningkatan kompetensi expected to be able to address the challenges of competency dengan tingkat biaya yang terjaga di masa depan. Secara HQKDQFHPHQWDWDQDIIRUGDEOHFRVWOHYHOLQWKH\HDUVDKHDG bertahap, seluruh proses pelatihan yang dikoordinasikan oleh All training processes that coordinated by the Company will Perseroan akan menggunakan Virtual Learning Center. PRYHWRWKH9LUWXDO/HDUQLQJ&HQWHUJUDGXDOO\ 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 103 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology 4IVWIVSERQIR]EHEVMFEL[ETIVXYQFYLER FMWRMWXMHEOXIVTMWELOERHEVMHYOYRKER HERTIRIVETER8IORSPSKM-RJSVQEWM9RXYO QIRKLEWMPOEROMRIVNE]ERKIƤWMIRHERIJIOXMJ 4IVWIVSERQIRKSTXMQEPOERTIQERJEEXER WMWXIQ8IORSPSKM-RJSVQEWM The Company ensures that all business activities must be conducted IJJIGXMZIP]IJƤGMIRXP]ERHMRHITIRHIRXP]8LI'SQTER]VIEPM^IWXLEX business growth is not possible without the support and application SJ-RJSVQEXMSR8IGLRSPSK]8SEGLMIZIERIJƤGMIRXERHIJJIGXMZI performance, the Company effectively uses IT Dalam menghadapi perkembangan bisnis dan pertumbuhan 7R DGGUHVV EXVLQHVV GHYHORSPHQW DQG LQGXVWU\ JURZWK industri yang cepat dan masif, Perseroan memastikan WKDW LV UDSLG DQG PDVVLYH WKH &RPSDQ\ HQVXUHV WKDW DOO bahwa seluruh kegiatan usaha harus dijalankan dengan EXVLQHVVDFWLYLWLHVPXVWEHFRQGXFWHGHIIHFWLYHO\HͦFLHQWO\ HIHNWLI HͤVLHQ GDQ PDQGLUL 3HUVHURDQ PHQ\DGDUL EDKZD and independently. The Company realizes that business pertumbuhan bisnis tidak terpisahkan dari dukungan growth is not possible without the support and application dan penerapan Teknologi Informasi. Untuk menghasilkan RI ,QIRUPDWLRQ 7HFKQRORJ\ ,7 7R DFKLHYH DQ HͦFLHQW DQG NLQHUMD \DQJ HͤVLHQ GDQ HIHNWLI 3HUVHURDQ PHQJRSWLPDONDQ HIIHFWLYH SHUIRUPDQFH WKH &RPSDQ\ HIIHFWLYHO\ XVHV ,7 pemanfaatan sistem Teknologi Informasi (TI), yang dikelola PDLQWDLQHGE\WKH,7'LYLVLRQZKRVHYLWDOUROHLVDVIROORZV ROHK'LYLVL7,GHQJDQSHUDQSHQWLQJVHEDJDLEHULNXW 1. Formulate an IT strategy plan that aligns with business 1. Membuat perencanaan strategi TI yang sejalan dengan strategy. strategi bisnis. $VVHVV D WHFKQRORJ\̵V VXLWDELOLW\ ZLWK LQLWLDWLYH DQG 2. Menilai kesesuaian teknologi dengan inisiatif dan capaian DFKLHYHPHQWWKDWWKH&RPSDQ\VHHNVWRDFKLHYH yang hendak diraih Perseroan. 3URYLGH GLUHFWLRQ SHUWDLQLQJ WR ,7 LPSOHPHQWDWLRQ WR DOO 3. Memberikan arahan seputar implementasi TI kepada subsidiaries. semua anak usaha. 0DLQWDLQ DOO WHFKQRORJLFDO GHYLFHV ERWK KDUGZDUH DV 4. Melakukan pemeliharaan seluruh perangkat teknologi, baik ZHOODVVRIWZDUHWKDWDUHLPSOHPHQWHGWRDGGUHVVHYHU\ perangkat keras maupun lunak yang diimplementasikan EXVLQHVVUHTXLUHPHQW untuk menjawab setiap kebutuhan usaha. 104 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology Agar sistem TI dapat diaplikasikan dengan baik dan sesuai 7R HQVXUH WKDW ,7 V\VWHPV DUH HIIHFWLYHO\ DSSOLHG DQG LQ SDGD WXMXDQQ\D 'LYLVL 7, PHPDVWLNDQ VHOXUXK GHSDUWHPHQ DFFRUGDQFH ZLWK LWV SXUSRVH WKH ,7 'LYLVLRQ HQVXUHV WKDW dan anak usaha mengikuti kebijakan TI yang telah ditetapkan all departments and subsidiaries comply with the IT policy Perseroan serta mendukung penerapan sistem TI secara determined by the Company as well as support the IT system maksimal di dalam Perseroan dan di anak usaha. application within the Company and in the subsidiaries. /)&-.%/%28- -8430-'= 3HUVHURDQVHFDUDUXWLQPHODNXNDQHYDOXDVLGDQSHPEDKDUXDQ 7KH&RPSDQ\URXWLQHO\HYDOXDWHVDQGXSGDWHVLWVH[LVWLQJ,7 terhadap sistem TI yang sudah berjalan, agar sistem system so as to ensure that the IT system always keeps up with TI selalu mengikuti perkembangan zaman dan mampu WKHWLPHVDQGWRIDFLOLWDWHH[LVWLQJUHTXLUHPHQWV7HFKQRORJ\ memfasilitasi kebutuhan yang ada. Pembaharuan teknologi XSGDWHVEHFRPHYHU\LPSRUWDQWWRPDLQWDLQWKH&RPSDQ\̵V menjadi sangat penting untuk menjaga keamanan data GDWDDQGLQIRUPDWLRQVHFXULW\DVZHOODVSUHYHQWULVNVRIGDWD dan informasi Perseroan serta mencegah risiko adanya misuse. The updated IT policy was communicated since 2017 penyalahgunaan data. Kebijakan TI yang sudah diperbaharui and is comprised of 8 (eight) points, which are as follows: telah disosialisasikan sejak 2017 dan mencakup 8 (delapan) 8VHRI,7V\VWHPGHYLFHVDQGIDFLOLWLHVVHWSURFHGXUHV hal, yaitu: for the use of the Company’s IT system and facilities, 3HQJJXQDDQSHUDQJNDWGDQ)DVLOLWDVVLVWHP7,PHQJDWXU including hardware and software, network access, and tata cara penggunaan sistem dan fasilitas TI Perseroan, data. termasuk perangkat keras dan lunak, akses jaringan, dan data. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 105 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology .HDPDQDQ SDGD VLVWHP 7, PHQJDWXU WDWD FDUD DNVHV 6HFXULW\WRWKH,7V\VWHPVHWWKH&RPSDQ\̵VGDWDDFFHVV data Perseroan menggunakan sistem TI yang berlaku. procedures using the existing IT system. .HELMDNDQ NDWD NXQFL PHQJDWXU WDWD FDUD SHQJJXQDDQ .H\ZRUG3ROLF\VHWNH\ZRUGXVDJHSURFHGXUHVIRUWKH,7 kata kunci pada sistem TI. system. 3HQJJXQDDQ VXUDW HOHNWURQLN PHQJDWXU WDWD FDUD 8VHRIHOHFWURQLFPDLOVHWSURFHGXUHVIRUXVLQJFRUSRUDWH penggunaan surel perusahaan dan pribadi. DQGSULYDWHHPDLOV 5. Penggunaan akses sistem TI di luar lingkungan Perseroan 8VH RI ,7 V\VWHP DFFHVV RXWVLGH RI WKH &RPSDQ\ VHW PHQJDWXU DNVHV 7, 3HUVHURDQ \DQJ GLODNXNDQ GL UXDQJ procedures for accessing the Company’s IT system in publik. public spaces. .HUDKDVLDDQ GDWD,QIRUPDVL 3HUVHURDQ ̰ PHQJDWXU WDWD &RUSRUDWH 'DWD,QIRUPDWLRQ FRQͤGHQWLDOLW\ VHW cara memperlakukan data yang bersifat rahasia. SURFHGXUHVRQWUHDWPHQWRIGDWDGHHPHGFRQͤGHQWLDO 'DWDLQGLYLGXPHQJDWXUWDWDFDUDNHSHPLOLNDQGDWD\DQJ ,QGLYLGXDO 'DWD VHW SURFHGXUHV RI KDQGOLQJ GDWD WKDW dibuat, dikirim, diterima, dan disimpan pada perangkat LV PDGH VHQW UHFHLYHG DQG VWRUHG LQ WKH &RPSDQ\̵V Perseroan. GHYLFHV 3HQJJXQDDQ SHUDQJNDW SULEDGL PHQJDWXU WDWD FDUD 8VH RI SHUVRQDO GHYLFHV VHW SURFHGXUHV RQ WKH XVH RI penggunaan perangkat pribadi di lingkungan Perseroan. SHUVRQDOGHYLFHVZLWKLQWKH&RPSDQ\ 4)2+)1&%2+%27-78)18-8%,92 -87=78)1():)0341)28 Rencana dan kebijakan sistem TI disusun secara The IT system plan and policy was prepared and culminated berkesinambungan dan diterjemahkan menjadi kegiatan LQWRFRQFUHWHDFWLYLWLHVLQ7KHIROORZLQJFKDUWVKRZVWKH konkret di tahun 2018. Bagan berikut menunjukkan beberapa DFKLHYHPHQWVIURP,7DFWLYLWLHVWKDWZHUHSODQQHGDQGFDUULHG pencapaian dari kegiatan TI yang telah direncanakan dan out throughout 2018: dilakukan sepanjang 2018: 106 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology Januari Februari Maret April Mei Juni January February March April May June • Penerapan aplikasi • Penerapan electronic Peluncuran perdana Peremajaan aplikasi Peningkatan Peningkatan conference untuk RC[TQNNUNKRsecara '%QOOGTEG Point of Sales (POS) kapasitas keamanan siber komunikasi antar bertahap pada franchisee infrastruktur dalam area kerja anak perusahaan • Peningkatan Initial launch of penunjang aplikasi perusahaan • Penerapan aplikasi performa email (&RPPHUFH Upgrading Point of ERP Sales Force system Sales application in ,PSURYHF\EHU Automation (SFA) franchisee. Enhance ERP security within the pada beberapa Main • Use of electronic application support Company’s work area. Dealer payroll slip on a infrastructure’s gradual basis. capacity • Use of conference ̽ ,PSURYHHPDLO application for system’s communication performance. between subsidiaries. • Use of Sales Force Automation (SFA) application at a number of Main Dealers. Juli Agustus September Oktober November Desember July August September October November December Peremajaan aplikasi Penambahan aplikasi Pengembangan • Peningkatan • Peluncuran publik Peningkatan ERP pada salah satu ERP pada anak automation report keamanan siber E-Commerce kapasitas anak perusahaan perusahaan baru untuk Shared Service dalam mendukung • Penerapan aplikasi infrastruktur TI untuk Center digitalisasi dalam mendukung Regional Distribution Upgrade ERP Add ERP application ̽ 3HQDPEDKDQͤWXU ELVQLV0RWRTXLFN Center dalam application in one of in a new subsidiary 'HYHORSDXWRPDWLRQ pada aplikasi mobile mendukung distribusi the subsidiaries. report for Shared 6KRSDQG'ULYH • Public launch of area Indonesia bagian 6HUYLFH&HQWHU (&RPPHUFH Timur ̽ ,PSURYHF\EHU • Use application to security to support VXSSRUW0RWRTXLFN̵V ,PSURYH,7 digitization business infrastructure • Add features to capacity for Regional 6KRSDQG'ULYH Distribution Center mobile applications. to support Eastern Indonesia distribution area 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 107 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PENDAPATAN BERSIH SEGMEN LABA KOTOR SEGMEN MANUFAKTUR MANUFAKTUR Manufacturing Segment’s Net Sales Manufacturing Segment’s Gross 5WTąY 8,4 508,3 triliun trillion miliar billion PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 108 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Tinjauan Bisnis 110 Tingkat Kolektibilitas Piutang 127 Business Review Collectability Level of Receivables Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 114 Struktur Modal 127 Review of Operations Per Business Segment Capital Structure Tinjauan Keuangan 120 Target dan Pencapaian 2018, Proyeksi 2019 129 Financial Review 8EVKIXERH6IEPM^EXMSR 4VSNIGXMSR Laporan Laba Rugi Konsolidasian 122 Informasi dan Fakta Material Setelah 130 'SRWSPMHEXIH4VSƤXSV0SWW7XEXIQIRX Tanggal Laporan Akuntan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 124 Subsequent Events Consolidated Statements of Financial Position Prospek Usaha 130 Laporan Arus Kas Konsolidasian 125 Business Prospects Consolidated Statement of Cash Flow Aspek Pemasaran 131 Rasio Keuangan 126 Marketing Aspects Financial Ratios Kebijakan Dividen 132 Kemampuan Membayar Utang 126 Dividend Policy Solvency 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 109 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN BISNIS Business Review 4IVWIVSERHERWIPYVYLEREOTIVYWELEERXIPELQIRNEPEROERFIVFEKEM WXVEXIKMYRXYOOIFIVPERKWYRKERFMWRMWHERQIQTIVXELEROER TSWMWMWEEXMRMQIPEPYMTIRMRKOEXEROYEPMXEWTVSHYOHEROETEFMPMXEW engineeringTIPE]EREROITEHETIPERKKEROETEFMPMXEWTVSHYOWMFEMO HEVMWMWMTVSWIWQEYTYRWYQFIVHE]EQERYWMEHERQIQTIVXELEROER level operational excellence. Company and all of its subsidiaries implemented various strategies for business sustainability as well as maintaining its current position by enhancing product quality and engineering capability, services to customers, good production capability both from a process and Human Resource perspective and by maintaining high levels of operational excellence 110 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN BISNIS Business Review PENJUALAN BERSIH SEGMEN PERDAGANGAN The Trading Business Segment’s Net Sales Rp 7,0 triliun trillion LABA KOTOR SEGMEN PERDAGANGAN 9WFINSL8JLRJSY,WTXX5WTąY Rp 1,4 triliun trillion 8-2.%9%2&-72-7 &97-2)776):-); Kondisi pasar otomotif tahun 2018 memberikan tantangan $XWRPRWLYH PDUNHW FRQGLWLRQ LQ ZDV FKDOOHQJLQJ IRU bagi para pelaku bisnis. Untuk menghadapi hal itu, Perseroan business operators and to deal with this, the Company and dan seluruh anak perusahaan telah menjalankan berbagai DOO RI LWV VXEVLGLDULHV LPSOHPHQWHG YDULRXV VWUDWHJLHV IRU strategi untuk keberlangsungan bisnis dan mempertahankan business sustainability as well as maintaining its current posisi saat ini melalui peningkatan kualitas produk dan SRVLWLRQ E\ HQKDQFLQJ SURGXFW TXDOLW\ DQG HQJLQHHULQJ kapabilitas engineering, pelayanan kepada pelanggan, FDSDELOLW\VHUYLFHVWRFXVWRPHUVJRRGSURGXFWLRQFDSDELOLW\ kapabilitas produksi baik dari sisi proses maupun sumber ERWK IURP D SURFHVV DQG +XPDQ 5HVRXUFH SHUVSHFWLYH DQG GD\D PDQXVLD GDQ PHPSHUWDKDQNDQ OHYHO operational E\ PDLQWDLQLQJ KLJK OHYHO RI RSHUDWLRQDO H[FHOOHQFH WKHUHE\ excellence sehingga dapat mencapai biaya produksi terendah. resulting in the lowest production costs. All of these efforts Seluruh upaya tersebut merupakan strategi terangkum dalam represented a strategy that is summarized into the LEAP strategi LEAP yang sampai saat ini masih diimplementasikan strategy, which is continues to be implemented by the oleh Perseroan. Company. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 111 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN BISNIS Business Review 8-2.%9%24)6)/3231-%2+03&%0 +03&%0)'3231-'6):-); Sepanjang tahun 2018, dinamika ekonomi global penuh Global economic dynamics throughout 2018 that were full dengan ketidakpastian yang berdampak pada kerentanan RI XQFHUWDLQW\ KDG D QHJDWLYH HIIHFW RQ WKH YXOQHUDELOLW\ RI fundamental ekonomi Indonesia. Di awal tahun 2018, IMF Indonesia’s economic fundamentals. In the beginning of the memprediksi pertumbuhan ekonomi global akan mencapai \HDU WKH ,0) SURMHFWHG JOREDO HFRQRPLF JURZWK WR DFKLHYH 3,9%. Tetapi berbagai perkembangan mengoreksi optimisme LQKRZHYHUDQXPEHURIFRUUHFWLYHGHYHORSPHQWV ini, seperti masih berlangsungnya perkembangan negosiasi which includes the prolonged Brexit negotiations, the trade Brexit, perang dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok ZDUEHWZHHQWKH8QLWHG6WDWHV 86 DQG&KLQDZKLFKKDYHDOVR yang turut mempengaruhi perlambatan pertumbuhan affected the slowdown in China’s economic growth, as well ekonomi Tiongkok, serta geopolitik Timur Tengah yang DVWKH0LGGOH(DVW̵VJHRSROLWLFVWKDWFDXVHGSULFHYRODWLOLW\RI PHQJDNLEDWNDQ YRODWLOLWDV KDUJD PLQ\DN GXQLD $NLEDWQ\D global oil. All of this resulted in the global economic growth to SHUWXPEXKDQHNRQRPLJOREDOWDKXQWHUNRUHNVLNHOHYHO XQGHUJRDFRUUHFWLRQWRDOHYHORILQ 3,7%. Dinamika ini juga dipengaruhi oleh peningkatan pertumbuhan These changes were also due to US economic growth with ekonomi dan kebijakan normalisasi ekonomi Amerika Serikat, their economy’s normalization policies, and an increase in the dan kenaikan suku bunga Federal Fund Rate yang masih Federal Fund Rate that continues, this has led countries to berlanjut. Kenaikan suku bunga The Fed ini mendorong increase their interest rates and alter their economic policies. QHJDUDQHJDUD GL GXQLD XQWXN PHQDLNDQ VXNX EXQJD GDQ 7KHJOREDOHFRQRPLFFKDQJHVDQGLPSURYHGHFRQRP\LQWKH mengubah kebijakan ekonominya. Dinamika ekonomi global 86 KDV UHVXOWHG LQ D FDSLWDO RXWͥRZ IURP HPHUJLQJ PDUNHW dan membaiknya ekonomi Amerika Serikat mengakibatkan stock markets including Indonesia’s and the repatriation of NHOXDUQ\D DOLUDQ PRGDO GDUL SDVDU PRGDO QHJDUDQHJDUD funds to the US. This has caused Rupiah’s exchange rate emerging market seperti Indonesia dan kembali masuk ke WRZHDNHQZLWKDVFDOHRIͥXFWXDWLRQWKDWZDVXQH[SHFWHG $PHULND6HULNDW+DOLQLPHQ\HEDENDQSHOHPDKDQQLODLWXNDU HVSHFLDOO\LQWKHODVWTXDUWHURI GHQJDQEHVDUDQͥXNWXDVL\DQJWLGDNGLSHUNLUDNDQWHUXWDPDGL kuartal terakhir 2018. Menyambut tahun 2019, proyeksi perekonomian global $V ZH YHQWXUH LQWR JOREDO HFRQRPLF SURMHFWLRQV KDYH memberikan kabar yang tidak begitu menyenangkan. IMF SURYLGHGOHVVWKDQIDYRUDEOHFRQGLWLRQV7KH,0)LPSOHPHQWHG melakukan koreksi terhadap proyeksi pertumbuhan ekonomi a correction towards global economic growth in 2019 from global 2019 dari 3,7% ke 3,5%. Penyebab utama muncul dari WR ZKLFK ZDV PDLQO\ GULYHQ E\ WKH HFRQRPLF perlambatan ekonomi yang diperkirakan akan melambat downturn that is expected to slow down throughout the year sepanjang tahun di area advanced economies dan penurunan LQ DGYDQFHG HFRQRPLHV DQG ORZHU JURZWK LQ WKH HPHUJLQJ pertumbuhan di emerging market. Perlambatan ini didukung markets. This downturn was exacerbated by the economic oleh tensi perang dagang Amerika Serikat dan Tiongkok WUDGH ZDU WHQVLRQV EHWZHHQ WKH 86 DQG &KLQD WKDW KDYH yang semakin tegang menuju penentuan trade tariff yang LQWHQVLͤHGLQWRDWUDGHWDULIIFRPSHWLWLRQZKLFKLVH[SHFWHG diperkirakan akan disepakati di bulan Maret 2019 yang akan to lead to an agreement in March 2019 that will result in a berdampak pada perlambatan dua kekuatan ekonomi besar slowdown for these two economic powerhouses. dunia. 8-2.%9%24)6)/3231-%22%7-32%0 2%8-32%0)'3231-'6):-); Pertumbuhan ekonomi Indonesia selama 2018 ada pada ,QGRQHVLD̵VHFRQRPLFJURZWKWKURXJKRXWZDVDWDOHYHO OHYHO DWDX PHPEDLN GLEDQGLQJNDQ GHQJDQ WDKXQ RIRUEHWWHUDVFRPSDUHGWRWKHSUHYLRXV\HDUV5DQNHG tahun sebelumnya. Berada di peringkat ketiga G20, kinerja third among the G20 nations, Indonesia’s performance was Indonesia cukup baik mengingat situasi ekonomi global yang UHODWLYHO\JRRGLQYLHZRIWKHXQFRQGXFLYHJOREDOHFRQRPLF tidak kondusif. Pertumbuhan ini ditopang oleh meningkatnya situation. This growth was supported by the rise in domestic SHUPLQWDDQ GRPHVWLN \DQJ WXPEXK SDGD OHYHO VHUWD GHPDQG WKDW JUHZ WR D OHYHO RI DV ZHOO DV LQYHVWPHQW SHUWXPEXKDQLQYHVWDVLVHEHVDUOHYHO\DQJFXNXSEDLN JURZWK RI ZKLFK ZDV D UHODWLYHO\ IDYRUDEOH OHYHO mengingat tingginya modal asing yang keluar dari Indonesia FRQVLGHULQJWKHFDSLWDORXWͥRZIURP,QGRQHVLDWKDWRFFXUUHG pada semester II tahun 2018. in the second half of 2018. 'LVLVLODLQNRQVXPVLUXPDKWDQJJDWXPEXKSDGDOHYHO 2Q WKH RWKHU KDQG KRXVHKROG FRQVXPSWLRQ JUHZ DW D OHYHO yang didukung oleh meningkatnya daya beli masyarakat. of 5.2% that was supported by an increase in purchasing 112 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN BISNIS Business Review $NDQWHWDSLSDGD,QGRQHVLDPHQJDODPLGHͤVLWQHUDFD SRZHU+RZHYHU,QGRQHVLDH[SHULHQFHGDWUDGHEDODQFHGHͤFLW WUDQVDNVL \DQJ GLVHEDENDQ SHQLQJNDWDQ DNWLYLWDV LPSRU EURXJKWDERXWE\DQLQFUHDVHLQLPSRUWDFWLYLWLHVRIDVPXFK sebesar 12,3% yang tidak diimbangi secara optimal dengan as 12.3%, which at the same time was not optimally balanced SHQLQJNDWDQHNVSRU\DQJKDQ\DWXPEXKGLOHYHO by exports that grew by only 6.9%. Sepanjang tahun 2018, pergerakan rupiah di Jakarta Interbank 7KH5XSLDK̵VPRYHPHQWDW%,̵V-DNDUWD,QWHUEDQN6SRUW'ROODU 5RQV&QNCT4CVG -,6'25 %,DNKLUWDKXQGLWXWXSGLOHYHO 5DWH -,6'25 FORVHGDWDOHYHORI5SSHU86GROODUE\ Rp14.481 per dolar AS. Peningkatan nilai dolar AS pada WKHHQGRI 7KHULVLQJYDOXHRIWKH86'ROODULQWKHVHFRQG semester II tahun 2018 cukup tinggi dibandingkan dengan KDOIRIZDVUHODWLYHO\KLJKHUDVFRPSDUHGZLWKWKDWLQWKH VHPHVWHU , 1DPXQ WLQJNDW LQͥDVL FXNXS WHUNHQGDOL GL OHYHO ͤUVWKDOI+RZHYHUWKHLQͥDWLRQUDWHUHPDLQHGXQGHUFRQWURODW 3,13%. DOHYHORI Pemerintah memproyeksikan pertumbuhan ekonomi pada 7KHJRYHUQPHQWSURMHFWVHFRQRPLFJURZWKLQ WRDFKLHYH tahun 2019 mencapai 5,3%, tidak jauh berbeda dibandingkan 5.3%, which is not much different than in 2018. This is largely WDKXQ+DOLQLGLVHEDENDQNDUHQDNHWLGDNSDVWLDQHNRQRPL attributed to the global economy’s uncertainty in 2018 that global di tahun 2018 masih akan dirasakan pada tahun 2019. will continue to be felt in 2019. BI projects that the transaction %, PHPSUR\HNVLNDQ EDKZD NLQHUMD GHͤVLW WUDQVDNVL DNDQ GHͤFLWZLOOLPSURYHDQGLQͥDWLRQZLOOUHPDLQXQGHUFRQWURODW PHPEDLNGDQODMXLQͥDVLWHUNHQGDOLSDGDOHYHO DOHYHORI 8-2.%9%2-2(9786-383138-* %983138-:)-2(9786=6):-); ,QGXVWUL RWRPRWLI ,QGRQHVLD PHUXSDNDQ VHNWRU QRQPLJDV ,QGRQHVLD̵V DXWRPRWLYH LQGXVWU\ LV D QRQRLO DQG JDV VHFWRU yang berkontribusi cukup besar terhadap pertumbuhan that has contributed substantially to the growth of Indonesia’s ekonomi nasional. Pada akhir tahun 2018, industri otomotif HFRQRP\ %\ WKH HQG RI WKH DXWRPRWLYH LQGXVWU\ KDG menyumbang 10,16% dari total PDB Nasional. Pertumbuhan contributed 10.16% of Indonesia’s GDP. Indonesia’s economic ekonomi nasional sangat mempengaruhi pertumbuhan JURZWKKDVDVXEVWDQWLDOLPSDFWRQWKHDXWRPRWLYHLQGXVWU\̵V industri otomotif. growth. Data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia Data obtained from the Association of the Indonesian (GAIKINDO) menunjukkan bahwa penjualan kendaraan roda $XWRPRWLYH ,QGXVWU\ *$,.,1'2 VKRZV WKDW IRXUZKHHOHG empat pada tahun 2018 mencapai 1.151.291 unit, naik 6,9% YHKLFOH VDOHV LQ DPRXQWHG WR XQLWV RU dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 1.077.317 unit. KLJKHUDVFRPSDUHGZLWKWKDWDFKLHYHGLQRI Peningkatan penjualan kendaraan roda empat terjadi untuk XQLWV 7KH LQFUHDVH LQ IRXUZKHHOHG YHKLFOH VDOHV RFFXUUHG jenis kendaraan keluarga dan kendaraan komersial karena ERWK IRU SDVVHQJHU YHKLFOHV DQG FRPPHUFLDO YHKLFOHV GXH efek peningkatan permintaan komoditas. Di sisi lain, ekspor to the impact brought on by an increased demand for kendaraan roda empat dari Indonesia meningkat sebesar FRPPRGLWLHV 2Q WKH RWKHU KDQG H[SRUWV RI IRXUZKHHOHG SDGD\DLWXXQLW HNVSRU&%8%QORNGVGN[ YHKLFOHV IURP ,QGRQHVLD LQFUHDVHG RU XQLWV Build UpGDQ&.'%QORNGVGN[-PQEM&QYP), dari 316.538 unit LQ FRPSULVLQJRI&%8&RPSOHWHO\%XLOW8SDQG&.' pada tahun 2017. &RPSOHWHO\.QRFNHG'RZQYHKLFOHV IURPXQLWVLQ 2017. Sedangkan pasar kendaraan roda dua berdasarkan data 0HDQZKLOH WKH PDUNHW IRU WZRZKHHOHG YHKLFOHV EDVHG RQ Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) hingga the Indonesian Association of Motorcycles Industry (AISI) up Desember 2018 mencapai 6.383.108 unit atau naik 8,4% dari to December 2018 amounted to 6,383,108 units or up 8.4% tahun 2017 sebesar 5.886.103 unit. Peningkatan dirasakan from 2017 at 5,886,103 units. The increase was apparent in dari seluruh jenis motor, dari jenis cub, underbone hingga jenis all types of motorcycles, ranging from the scooter, cub, and sport +DO LQL GLVHEDENDQ ROHK SHUWXPEXKDQ HNRQRPL \DQJ WKURXJK WR WKH VSRUW W\SHV 7KLV ZDV GULYHQ E\ UHODWLYHO\ cukup baik di beberapa daerah akibat membaiknya harga IDYRXUDEOH HFRQRPLF JURZWK LQ D QXPEHU RI DUHDV DV D komoditi sehingga meningkatkan daya beli masyarakat. UHVXOWRIDQLPSURYHPHQWLQFRPPRGLW\SULFHVWKDWKDVOLIWHG people’s purchasing power. Tren perkembangan industri otomotif di Indonesia saat ini 7KHWUHQGRI,QGRQHVLD̵VDXWRPRWLYHLQGXVWU\JURZWKDWWKLV didominasi oleh LCGC (NQY EQUV ITGGP ECT yang didukung current stage is being dominated by the LCGC (low cost oleh regulasi pemerintah mengenai mobil murah ramah JUHHQFDU WKDWZDVVXSSRUWHGE\WKHJRYHUQPHQWUHJXODWLRQV 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 113 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN BISNIS Business Review lingkungan yang diterbitkan tahun 2013. Melalui Peraturan UHJDUGLQJHQYLURQPHQWDOO\IULHQGO\ORZFRVWYHKLFOHVWKDWZDV 0HQWHUL /LQJNXQJDQ +LGXS GDQ .HKXWDQDQ \DQJ GLWHUELWNDQ LVVXHGLQ%\YLUWXHRIWKH0LQLVWHURIWKH(QYLURQPHQW pada Maret 2017, pemerintah mewajibkan industri kendaraan and Forestry’s Regulation that was issued in March 2017, the bermotor dan penyedia bahan bakar (BBM) untuk menerapkan JRYHUQPHQW UHTXLUHG WKH PRWRUF\FOH LQGXVWU\ DQG WKH IXHO standar Euro 4 mulai September 2018 untuk mesin bensin SURYLGHUVWRDSSO\WKH(XURVWDQGDUGVVWDUWLQJLQ6HSWHPEHU dan tahun 2021 untuk mesin diesel. Penerapan standar Euro IRU JDVROLQHSRZHUHG HQJLQHV DQG IRU GLHVHO PHPEXNDNHVHPSDWDQHNVSRUOHELKEHVDUNDUHQDVSHVLͤNDVL powered engines. The application of the Euro 4 standard NHQGDUDDQVXGDKVHMDODQGHQJDQQHJDUDQHJDUDODLQ6HODLQ RSHQV JUHDWHU RSSRUWXQLWLHV IRU H[SRUWV VLQFH YHKLFOH itu, pemerintah juga sedang dalam proses perancangan VSHFLͤFDWLRQV ZLOO EH DW SDU ZLWK WKRVH RI RWKHU QDWLRQV kebijakan kendaraan rendah emisi karbon (LCEV) dan program 0RUHRYHUWKHJRYHUQPHQWLVDOVRLQWKHSURFHVVRIGHVLJQLQJ percepatan kendaraan listrik. a policy for a Low Carbon Emission Vehicle (LCEV) and a SURJUDPWRDFFHOHUDWHWKHUROORXWRIHOHFWULFYHKLFOHV Dinamika industri otomotif nasional yang semakin menantang 7KHFKDOOHQJLQJG\QDPLFVLQ,QGRQHVLDQDXWRPRWLYHLQGXVWU\ dalam memenuhi ekspektasi konsumen mengakibatkan WR NHHS XS ZLWK FXVWRPHU H[SHFWDWLRQ KDV OHG DXWRPRWLYH pabrikan otomotif saling berkompetisi menciptakan produk PDQXIDFWXUHUV WR FRPSHWH LQ GHYHORSLQJ D SURGXFW WKDW LV yang keamanan, nyaman, hemat bahan bakar, dan dengan FRQVLGHUHG VDIH FRPIRUWDEOH IXHO HͦFLHQW DQG DIIRUGDEOH KDUJDWHUMDQJNDXVHKLQJJDSDEULNDQRWRPRWLIVDOLQJEHUORPED WKHUHE\ OHDGLQJ DXWRPRWLYH PDQXIDFWXUHUV WR FRPSHWH LQ lomba meningkatkan kompetensi engineering serta melakukan LPSURYLQJWKHLUHQJLQHHULQJFRPSHWHQF\DVZHOOLPSOHPHQWLQJ cost reduction. +DO LQL EHUGDPSDN ODQJVXQJ NHSDGD LQGXVWUL cost reductions. This directly impacts the component supplier pemasok komponen yang harus mengembangkan komponen LQGXVWU\WKDWPXVWFRQWLQXHWRGHYHORSFRPSRQHQWVWKDWDUH yang sesuai dengan ekspektasi pabrikan kendaraan bermotor LQOLQHZLWKWKHH[SHFWDWLRQVRIWKHDXWRPRWLYHPDQXIDFWXUHUV dengan harga yang murah. and at a lower price. 8-2.%9%234)6%7-4)67)+1)297%,% 6):-);3*34)6%8-3274)6&97-2)777)+1)28 1ERYJEOXYV 1ERYJEGXYVMRK Pada tahun 2018, segmen manufaktur menghadapi tekanan ,QWKHPDQXIDFWXULQJVHJPHQWHQFRXQWHUHGVLJQLͤFDQWO\ NHQDLNDQ ELD\D SURGXNVL \DQJ VLJQLͤNDQ DNLEDW NHQDLNDQ higher cost pressure from the increase in material prices, the harga material, pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Rupiah’s weakening exchange rate against the US Dollar and Dolar AS dan kenaikan upah minimum sektoral yang cukup UHODWLYHO\ KLJK LQFUHDVHVLQ VHFWRUDO PLQLPXP ZDJH2Q WKH WLQJJL 'L VLVL ODLQ NHVWDELODQ HNRQRPL GDQ VRVLDOSROLWLN RWKHU KDQG ,QGRQHVLD̵V VWDEOH HFRQRPLF DQG VRFLRSROLWLFDO GL ,QGRQHVLD VHODPD WDKXQ WHUDNKLU LNXW PHQ\HEDENDQ FRQGLWLRQVLQWKHODVW\HDUVKDVFRQWULEXWHGWRWKHLQͥRZ derasnya penanaman modal asing dan dalam negeri serta RIIRUHLJQDQGORFDOLQYHVWPHQWDVZHOODVWKHJURZWKLQWKH bertambahnya jumlah pemain di industri komponen otomotif. QXPEHU RI SOD\HUV LQ WKH DXWRPRWLYH FRPSRQHQWV LQGXVWU\ Tingkat kompetisi di antara perusahaan komponen suku 7KHOHYHORIFRPSHWLWLRQDPRQJUHSODFHPHQWSDUWFRPSRQHQW cadang yang sudah sangat kompetitif menjadi lebih agresif FRPSDQLHV WKDW DUH DOUHDG\ YHU\ FRPSHWLWLYH EHFDPH pada 2018 dengan semua perusahaan berlomba menawarkan LQFUHDVLQJO\DJJUHVVLYHLQZLWKDOOFRPSDQLHVUDFLQJWR produk berkualitas dengan harga kompetitif dan ketepatan RIIHUKLJKTXDOLW\SURGXFWVWKDWDUHFRPSHWLWLYHO\SULFHGDQG ZDNWX SHQJLULPDQ EDUDQJ 3WCNKV[ %QUV &GNKXGT[ DWDX 4&' WKHWLPHO\GHOLYHU\RIJRRGV4XDOLW\&RVW'HOLYHU\RUWKHEHVW yang terbaik. Salah satu tantangan yang cukup berat yang 4&'2QHRIWKHWRXJKHVWFKDOOHQJHVWKDWWKH&RPSDQ\IDFHV dirasakan oleh perseroan muncul dari wacana cost reduction DULVHVIURPWKHVLJQLͤFDQWFRVWUHGXFWLRQSHUVSHFWLYHE\2(0 ROHKSDEULNDQRWRPRWLI\DQJFXNXSVLJQLͤNDQ\DQJSDVWLDNDQ manufacturers that will likely affect the component supplier mempengaruhi industri pemasok komponen yang harus LQGXVWU\ZKLFKLVXQGHUSUHVVXUHWRSURYLGHORZHUSULFHV memberikan harga yang lebih rendah. Menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan dan Facing these challenges, the Company and its subsidiaries anak perusahaan tetap menjalankan strategi LEAP agar continue to pursue the LEAP strategy to accelerate growth dapat mengakselerasi pertumbuhan dari segala aspek dan from all aspects and become the preferred components menjadi produsen komponen pilihan utama pabrikan OE PDQXIDFWXUHUIRU2(IDFWRULHVWKURXJKYDULRXVLQLWLDWLYHVWKDW melalui berbagai inisiatif yang memberi kontribusi positif bagi SURYLGHDSRVLWLYHFRQWULEXWLRQWRDOOVWDNHKROGHUV seluruh pemangku kepentingan 114 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN BISNIS Business Review 4IRKIQFERKER/IQEQTYEREngineering )RKMRIIVMRK'ETEFMPMX](IZIPSTQIRX Dalam upaya memperkuat kompetensi di bidang manufaktur, As part of its efforts to enhance competency in manufacturing Perseroan bersama seluruh anak perusahaan terus berupaya area, the Company along with all of its subsidiaries are mengembangkan kemampuan engineering dengan dukungan FRQVWDQWO\ VWULYLQJ WR GHYHORS HQJLQHHULQJ FDSDELOLWLHV ZLWK GDUL GLYLVL 'PIKPGGTKPI &GXGNQROGPV %GPVGT (EDC) untuk WKH VXSSRUW RI WKH (QJLQHHULQJ 'HYHORSPHQW &HQWHU ('& pengembangan produk dan Workshop for Industrial Equipment GLYLVLRQ WR GHYHORS SURGXFWV DQG :RUNVKRS IRU ,QGXVWULDO :,17(4 XQWXNSHQJHPEDQJDQSURVHV6HODLQLWX3HUVHURDQ (TXLSPHQW :,17(4 WRGHYHORSSURFHVVHV,QDGGLWLRQWRWKLV juga melakukan kerja sama dengan perusahaan pembuat the Company also works together with foreign component komponen luar negeri melalui perjanjian Technical Assistance. manufacturing companies through a Technical Assistance Pengembangan kemampuan ini bertujuan agar Perseroan DJUHHPHQW'HYHORSLQJWKLVFDSDELOLW\HQDEOHVWKH&RPSDQ\ mampu mendukung pabrikan otomotif dalam menghasilkan WR VXSSRUW DXWRPRWLYH IDFWRULHV LQ SURGXFLQJ VXSHULRU ORFDO produk komponen lokal yang unggul. Beberapa produk baru component products. A number of new products that were hasil pengembangan oleh EDC telah diterima oleh pabrikan GHYHORSHGE\WKH('&ZHUHZHOOUHFHLYHGE\WKHDXWRPRWLYH otomotif sebagai produk substitusi impor maupun dijual di factories as an import substitution product as well as being pasar suku cadang lokal dan telah diproduksi secara massal VROGLQWKHORFDOUHSODFHPHQWSDUWVPDUNHWDQGPDVVSURGXFHG GLDQDNDQDNSHUXVDKDDQ3HUVHURDQ in the Company’s subsidiaries. :LQWHT PHUXSDNDQ SXVDW UDQFDQJ EDQJXQ PHVLQ SURGXNVL :LQWHT LV D FHQWHU IRU PDFKLQHU\ GHVLJQ DLP WR HQKDQFH untuk meningkatkan kapabilitas produksi di anak perusahaan the production capabilities at the Company’s subsidiaries. 3HUVHURDQ 'LYLVL LQL GLEDQJXQ XQWXN PHPEXDW PHVLQ \DQJ 7KLVGLYLVLRQZDVFUHDWHGWRSURGXFHVSHFLDOPDFKLQHVWKDW GDSDWPHQLQJNDWNDQHͤVLHQVLPHQLQJNDWNDQSURGXNWLYLWDVGDQ FDQ LPSURYH HͦFLHQF\ LQFUHDVH SURGXFWLYLW\ DQG LPSURYH PHPSHUEDLNLNXDOLWDVSURGXNVL0HVLQPHVLQ\DQJGLKDVLONDQ SURGXFWLRQ TXDOLW\ 0DFKLQHULHV SURGXFHG E\ WKLV GLYLVLRQ ROHK GLYLVL LQL DNDQ EHUSHUDQ PHQGXNXQJ SURVHV RWRPDVL VHUYHWRVXSSRUWWKHSURGXFWLRQDXWRPDWLRQSURFHVVWKDWZLOO produksi yang terus menjadi prioritas Perseroan di masa yang FRQWLQXHWREHWKH&RPSDQ\̵VSULRULW\RYHUWKH\HDUVWRFRPH DNDQGDWDQJ:LQWHTMXJDWHODKPHPEXNWLNDQNHPDPSXDQQ\D :LQWHTKDVDOVRSURYHQLWVDELOLW\LQWHUQDWLRQDOO\E\H[SRUWLQJ kepada dunia internasional dengan telah mengekspor mesin HQJLQH YDOYHFRPSRQHQW PDQXIDFWXULQJ PDFKLQHVWR-DSDQ pembuat komponen engine valve ke Jepang dan mesin DQGVWUDLJKWHQLQJUROOHUPDFKLQHVWR9LHWQDP straighteningroller ke Vietnam. 4IRKIQFERKER4VSHYO&EVY 2I[4VSHYGX(IZIPSTQIRX Untuk memperkuat posisi sebagai perusahaan manufaktur 7RVWUHQJWKHQLWVSRVLWLRQDVDOHDGLQJDXWRPRWLYHFRPSRQHQW komponen otomotif terdepan di Indonesia, Perseroan telah manufacturing company in Indonesia, the Company has added PHODNXNDQ SHQDPEDKDQ SURGXNSURGXN EDUX EDLN XQWXN QHZSURGXFWVERWKIRUVXSSO\LQJDXWRPRWLYHPDQXIDFWXUHUV memasok pabrikan otomotif maupun untuk pasar suku as well as for the replacement parts market. The following is a FDGDQJ SHQJJDQWL %HULNXW DGDODK SURGXNSURGXN EDUX \DQJ list of the new products that were produced by the Company’s dihasilkan oleh entitas anak Perseroan selama 2018: subsidiaries throughout 2018: ̽ 379HODVWR,QGRQHVLD3ODQW&LNDUDQJ 9,1 PHPSURGXNVL ̽ 37 9HODVWR ,QGRQHVLD &LNDUDQJ 3ODQW 9,1 SURGXFHV Wintor, alat angkut multiguna dengan 86% kandungan :LQWRU D PXOWLSXUSRVH WUDQVSRUW WRRO ZLWK ORFDO lokal yang dapat diaplikasikan di berbagai kontur FRQWHQW WKDW FDQ EH DSSOLHG WR YDULRXV SODQWDWLRQ perkebunan. Pada tahun 2018 ini Wintor meluncurkan contours. Wintor launched the Wintor Cartenz in 2018. 9KPVQT%CTVGP\. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 115 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN BISNIS Business Review • Unit Nusa Metal (UNM): Intake pipe untuk kendaraan • Unit Nusa Metal (UNM): Intake pipe for commercial komersial dan Oil separator untuk kendaraan roda dua. YHKLFOHVDQG2LO6HSDUDWRUIRUWZRZKHHOHGYHKLFOHV • PT Century Batteries Indonesia (CBI): Sebagai produsen ̽ 37&HQWXU\%DWWHULHV,QGRQHVLD &%, $VDQDXWRPRWLYH DNL &%, WHUXV PHPSURGXNVL MHQLVMHQLV EDUX DNL battery manufacturer, CBI continues to manufacture new maintenance free untuk kendaraan berat, aki untuk JGCX[ W\SHV RI PDLQWHQDQFH IUHH EDWWHULHV IRU KHDY\ YHKLFOHV equipment, dan aki UVCVKQPCT[ untuk panel surya. EDWWHULHVIRUKHDY\HTXLSPHQWDQGVWDWLRQDU\EDWWHULHVIRU • PT GS Battery (GSB): +FNG5VQR5[UVGO untuk kendaraan solar panels. roda dua ̽ 37*6%DWWHU\ *6% ,GOH6WRS6\VWHPIRUWZRZKHHOHUV • PT Denso Indonesia (Denso): Radiator Bracket untuk tipe • PT Denso Indonesia (Denso): Radiator Bracket for Small Small truck. truck. • PT Gemala Kempa Daya (GKD): Bracket Engine Mounting • PT Gemala Kempa Daya (GKD): Bracket Engine Mounting XQWXN+LQR2(0 IRU+LQR2(0 • PT Inti Ganda Perdana (IGP): Hub Front untuk pasar OEM ̽ 37,QWL*DQGD3HUGDQD ,*3 +XE)URQWIRU6X]XNL2(0 Suzuki. market. • PT SKF Indonesia (SKF): Wheel hub bearing unit 1 untuk • PT SKF Indonesia (SKF): Wheel hub bearing unit 1 for kendaraan penumpang. SDVVHQJHUYHKLFOHV • PT Astra Nippon Gasket Indonesia (ANGI): %QQNGTICUMGV • PT Astra Nippon Gasket Indonesia (ANGI): Cooler gasket untuk kendaraan penumpang. IRUSDVVHQJHUYHKLFOHV • PT Nusa Keihin Indonesia (NKI): Thermo water cap untuk • PT Nusa Keihin Indonesia (NKI): Thermo water cap for kendaraan penumpang. SDVVHQJHUYHKLFOHV 1IRMRKOEXOER,YFYRKERHIRKER4IPERKKER -QTVSZMRK6IPEXMSRWLMTW[MXLXLI'YWXSQIV Kepuasan pelanggan adalah salah satu faktor penentu Customer satisfaction is one of the key factors for the NHEHUODQMXWDQ XVDKD 3HUVHURDQ +DO LQL PHQXPEXKNDQ &RPSDQ\̵V EXVLQHVV VXVWDLQDELOLW\ 7KLV EXLOGV ORQJWHUP kepercayaan dan simbiosis jangka panjang yang saling WUXVWDQGV\PELRVLVWKDWLVPXWXDOO\EHQHͤFLDO7RPDLQWDLQ menguntungkan. Untuk menjaga dan meningkatkan kepuasan and enhance customer satisfaction, the Company, through SHODQJJDQ3HUVHURDQPHODOXL'LYLVL-G[#EEQWPV/CPCIGOGPV LWV .H\ $FFRXQW 0DQDJHPHQW .$0 'LYLVLRQ VWULYHV WR .$0 EHUXVDKD PHQMHPEDWDQL 3HUVHURDQ GDQ DQDNDQDN link the Company and its subsidiaries with the Sole Agents perusahaan dengan pabrikan otomotif APM (Agen Pemegang (APM) factories as the main customers of the manufacturing Merek) sebagai pelanggan utama segmen manufaktur segment to obtain customer information and expectations sehingga informasi dan harapan pelanggan dapat diperoleh DQGFRQGXFWIROORZXSSURPSWO\ dan ditindaklanjuti tepat waktu. 'LYLVLLQLMXJDPHQDQJNDSSHOXDQJSURGXNEDUX\DQJGLEXWXKNDQ 7KLVGLYLVLRQDOVRFDSWXUHVQHZSURGXFWRSSRUWXQLWLHVWKDWDUH ROHK SHODQJJDQ GHQJDQ DNWLI PHQ\HOHQJJDUDNDQ SDPHUDQ UHTXLUHGE\WKHFXVWRPHUE\DFWLYHO\KROGLQJH[KLELWLRQVWKDW pameran dengan mengundang pelanggan baru maupun yang LQYLWHQHZFXVWRPHUVDVZHOODVH[LVWLQJRQHVERWKIURPZLWKLQ sudah ada, baik dalam dan luar negeri, untuk memperkenalkan and outside of Indonesia, in order to introduce the products SURGXNSURGXN \DQJ GLKDVLONDQ ROHK 3HUVHURDQ GDQ DQDN produced by the Company and its subsidiaries. perusahaan. 116 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN BISNIS Business Review KAM juga terus berkoordinasi dengan anak perusahaan untuk KAM has also constantly coordinated with Company’s proyek persiapan pengembangan produk sesuai dengan VXEVLGLDULHV UHJDUGLQJ SURGXFW GHYHORSPHQW SUHSDUDWLRQ skedul yang diharapkan pelanggan untuk tipe kendaraan baru projects in accordance with the schedule set for the new selain memonitor penilaian pelanggan dalam hal 3WCNKV[%QUV YHKLFOHV DORQJ ZLWK PRQLWRULQJ WKH FXVWRPHU HYDOXDWLRQ LQ dan &GNKXGT[+LQJJDDNKLUSDQJVDSDVDU3HUVHURDQGDUL WHUPV RI 4XDOLW\ &RVW DQG 'HOLYHU\ 7KH &RPSDQ\̵V PDUNHW segmen manufaktur di pabrikan otomotif terus meningkat. share as of the end of 2018 from the manufacturing segment LQDXWRPRWLYHIDFWRULHVFRQWLQXHGWRLQFUHDVH Pendapatan Usaha 6IZIRYIW Pada 2018, penjualan bersih segmen bisnis manufaktur In 2018, the manufacturing business segment’s net sales sebesar Rp 8,4 triliun, naik sebesar 17,9% dibanding tahun amounted to Rp 8.4 trillion or an increase of 17.9% as compared 2017 sebesar Rp 7,1 triliun. Peningkatan penjualan segmen to 2017 at Rp 7.1 trillion. This increase was mainly due to manufaktur terutama disebabkan karena meningkatnya the increase in demand for two wheeled and four wheeled permintaan kendaraan bermotor roda dua dan roda empat YHKLFOHV LQFOXGLQJ IDPLO\ FDUV DQG FRPPHUFLDO YHKLFOHV DV baik untuk kendaraan jenis keluarga maupun kendaraan an effect of increasing demand for commodities. In line with komersial sebagai efek dari peningkatkan permintaan that, the Company established additional production facilities komoditas. Selain itu, Perseroan melakukan penambahan to support component supplies for new car models and for fasilitas produksi untuk mendukung pasokan komponen the export market. untuk kendaraan model baru dan untuk pasar ekspor. 4VSƤXEFMPMXEW 4VSƤXEFMPMX] Segmen bisnis manufaktur mencatatkan laba kotor sebesar 7KH PDQXIDFWXULQJ EXVLQHVV UHFRUGHG JURVV SURͤW RI Rp 508,3 miliar naik 1,6% dibanding tahun 2017 sebesar Rp508.3 billion, or 1.6% higher as compared to Rp 500.2 billion Rp 500,2 miliar. Peningkatan laba kotor ini disebabkan in 2017. This increase was the result of implementing cost oleh usaha yang telah dilakukan Perseroan dan anak reductions, operational excellence that the Company and its perusahaan manufaktur dalam melakukan cost reduction, PDQXIDFWXULQJVXEVLGLDULHVFDUULHGRXWDVZHOODVWKH4&'̵V operational excellenceVHUWDSHUIRUPD4&'VHKLQJJDPDPSX SHUIRUPDQFHWKHUHE\LPSURYLQJWKHPDQXIDFWXULQJEXVLQHVV̵ PHQLQJNDWNDQSURͤWDELOLWDVVHJPHQELVQLVPDQXIDNWXU SURͤWDELOLW\ Perdagangan Trading Di tengah stagnansi pertumbuhan ekonomi nasional di tahun Amidst this stagnation in domestic economic growth in 2018, 2018 ini, Perseroan berhasil menumbuhkan produk portfolio the Company successfully grew its portfolio of products to ke segmen usaha perdagangan dengan memaksimalkan WKH WUDGLQJ EXVLQHVV VHJPHQW E\ PD[LPL]LQJ LWV DYDLODEOH sumber daya yang dimiliki. resources. Perdagangan Dalam Negeri Domestic Trade 'DODPDNWLYLWDVSHUGDJDQJDQVXNXFDGDQJSHQJJDQWLGLSDVDU ,Q WHUPV RI WKH UHSODFHPHQW SDUWV WUDGLQJ DFWLYLWLHV LQ WKH domestik, Perseroan berperan sebagai agen tunggal yang GRPHVWLFPDUNHWWKH&RPSDQ\VHUYHGDVWKHVROHDJHQWZLWK memiliki jalur distribusi yang luas dan tersebar merata di DYDVWGLVWULEXWLRQQHWZRUNVSUHDGDFURVVDOORI,QGRQHVLD7KH VHOXUXK,QGRQHVLD3URGXNSURGXNXQJJXODQ3HUVHURDQXQWXN Company’s leading products for the replacement parts market pasar suku cadang pengganti di antaranya adalah: included: • Aki untuk kendaraan roda dua dan roda empat dengan ̽ %DWWHULHVIRUWZRZKHHOHUDQGIRXUZKHHOHUYHKLFOHVXQGHU merek GS, Incoe dan Aspira, the GS, Incoe and Aspira brand, • Ban untuk kendaraan roda dua dan roda empat ̽ 7LUHV IRU WZRZKHHOHU DQG IRXUZKHHOHU YHKLFOHV (%QOOGTEKCN 8GJKENG) dengan merek Aspira dan Aspira (Commercial Vehicle) under the Aspira and Aspira Premio, Premio, ̽ 7ZRZKHHOHU DQG IRXUZKHHOHU UHSODFHPHQW SDUWV XQGHU • Suku cadang kendaraan roda dua dan roda empat dengan the Aspira, Federal, KYB, TDW, and Akebono, merek Aspira, Federal, KYB, TDW, dan Akebono, ̽ /XEULFDQWVIRUIRXUZKHHOHGYHKLFOHVXQGHUWKH6KHOO+HOL[ • Pelumas untuk kendaraan roda empat dengan merek $VWUD EUDQG IRU WZRZKHHOHG YHKLFOHV XQGHU WKH 6KHOO 6KHOO +HOL[ $VWUD XQWXN NHQGDUDDQ URGD GXD GHQJDQ EUDQGDQGIRULQGXVWU\XQGHUWKH+(2 +HDY\(TXLSPHQW PHUHN6KHOOGDQXQWXNLQGXVWULGHQJDQPHUHN+(2 *GCX[ Oil). 'SWKROGPV1KN . • Unit and spare parts sales of transport tools especially • Penjualan unit dan suku cadang untuk alat angkut khusus used in the plantations under the Wintor brand di perkebunan dengan merek Wintor. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 117 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN BISNIS Business Review Penjualan suku cadang pengganti untuk pasar dalam negeri Replacement part sales for the domestic market were disalurkan melalui 76 jaringan distribusi yang tersebar di channeled through 76 distribution networks spread seluruh wilayah Indonesia, di mana terdiri dari 24 kantor throughout Indonesia, which was comprised of 24 sales penjualan di wilayah Jawa, Bali, Manado dan Gorontalo yang RͦFHVLQ-DYD%DOL0DQDGRDQG*RURQWDORWKDWZHUHHQWLUHO\ seluruhnya dimiliki oleh Perseroan dan 52 dealer utama di RZQHGE\WKH&RPSDQ\DQGPDLQGHDOHUVLQ-DYDDQG%DOL luar wilayah Jawa dan Bali. Perseroan telah melayani penjualan suku cadang pengganti ke 7KH &RPSDQ\ KDV VHUYHG UHSODFHPHQW SDUW VDOHV WR RYHU OHELKGDULWRNRWRNRSHQJHFHU\DQJWHUVHEDUGLVHOXUXK 12,000 retail shops throughout Indonesia. In order to further wilayah Indonesia. Untuk meningkatkan kualitas pelayanan HQKDQFHRXUVHUYLFHTXDOLW\WRWKHUHWDLOVKRSVLQ-DYD%DOL ke jaringan toko pengecer di wilayah Jawa, Bali, Manado Manado and Gorontalo, the Company has applied the sales dan Gorontalo, Perseroan telah menerapkan sistem otomasi force automation system and the integrated system for tenaga penjualan (UCNGUHQTEGCWVQOCVKQPU[UVGO) dan sistem distribution networks. In line with the digitization era and in terintegrasi untuk jaringan distribusi. Seiring era digitalisasi order to reach an increasingly higher number of customers, dan menjangkau pelanggan lebih banyak lagi, Perseroan the Company has launched the online trading platform with meluncurkan platform perdagangan online dengan website the website: www.astraotoshop.com to accommodate the www.astraotoshop.com untuk mengakomodasi tren digital GLJLWDOWUHQGDQGHQKDQFHVHUYLFHHͦFLHQF\$SDUWIURPWKLV GDQ SHQLQJNDWDQ HͤVLHQVL SHOD\DQDQ 6HODLQ LWX 3HUVHURDQ WKH &RPSDQ\ KDV DOVR ODXQFKHG DQ LQQRYDWLRQ GHVLJQHG WR MXJD PHODNXNDQ LQRYDVL XQWXN PHPEHULNDQ OD\DQDQ FHSDW SURYLGH IDVW SUDFWLFDO DQG WUXVWHG VHUYLFHV IRU PRWRUF\FOH praktis, dan terpercaya bagi pengendara sepeda motor dengan RZQHUVE\ODXQFKLQJ0RWRTXLFNIRUWKHUHSODFHPHQWRIWLUHV PHOXQFXUNDQ 0RWRTXLFN XQWXN PHQJJDQWL %DQ 2OL GDQ $NL oil, and batteries that are located within the network of the \DQJEHUORNDVLGLMDULQJDQWRNRVZDOD\DQ$OIDPDUW0RWR4XLFN $OIDPDUWUHWDLORXWOHWV0RWR4XLFNSURYLGHVSURGXFWVLQFOXGLQJ menyediakan produk seperti Aspira Premio, GS Astra, dan $VSLUD3UHPLR*6$VWUDDQG6KHOO$GYDQFH0RWRU2LODVZHOO 6KHOO$GYDQFH0RWRU2LOVHUWDMDVDLVLXODQJQLWURJHQXQWXNEDQ DVQLWURJHQUHͤOOVHUYLFHVIRUPRWRUF\FOHWLUHV motor. Distribusi suku cadang pengganti ke seluruh jaringan di The distribution of replacement parts to its entire network Indonesia dilakukan melalui %GPVTCN &KUVTKDWVKQP %GPVGT across Indonesia is performed through the Central Distribution (CDC) di Cibitung dan tiga 4GIKQPCN &KUVTKDWVKQP %GPVGT Center (CDC) in Cibitung and three Regional Distribution (RDC) di Semarang, Sidoarjo dan Bandung. CDC berfungsi Centers (RDC) in Semarang, Sidoarjo and Bandung. The CDC PHQGLVWULEXVLNDQ SURGXN NH GHSRGHSR GDQ GLOHU XWDPD GL distributes products to depots and main dealers in Western ,QGRQHVLDEDJLDQEDUDWVHUWDODQJVXQJNHWRNRWRNRSHQJHFHU Indonesia as well as retailers in Jakarta and its region. RDC di Jakarta dan sekitarnya. RDC Semarang bertugas untuk 6HPDUDQJGLVWULEXWHVSURGXFWVWRUHWDLOVWRUHVLQ&HQWUDO-DYD PHQGLVWULEXVLNDQ SURGXN NH WRNRWRNR SHQJHFHU GL GDHUDK and Jogjakarta while RDC Sidoarjo distributes products to Jawa Tengah dan DI Yogyakarta. RDC Sidoarjo bertugas GHSRWV LQ (DVW -DYD %DOL 0DQDGR *RURQWDOR PDLQ GHDOHUV PHQGLVWULEXVLNDQSURGXNNHGHSRGHSRGLGDHUDK-DZD7LPXU in Eastern Indonesia as well as retail shops in Surabaya and Bali, Manado, Gorontalo, diler utama di Indonesia Bagian its region. Meanwhile, RDC Bandung distributes products to 7LPXUVHUWDWRNRWRNRSHQJHFHUGL6XUDED\DGDQVHNLWDUQ\D retail shops in the Bandung, Tasikmalaya, Cirebon areas and Sedangkan RDC Bandung berfungsi mendistribusikan produk its regions. NH WRNRWRNR SHQJHFHU GL GDHUDK %DQGXQJ 7DVLNPDOD\D Cirebon dan sekitarnya. 118 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN BISNIS Business Review 4IVHEKERKER6MXIP1SHIVR 1SHIVR6IXEMP Perseroan memiliki jaringan perdagangan ritel modern The Company has established a modern retail network GHQJDQ QDPD 6KRS 'ULYH XQWXN PHPDVDUNDQ SURGXN XQGHU WKH QDPH RI 6KRS 'ULYH LQ RUGHU WR GLUHFWO\ PDUNHW suku cadang pengganti langsung ke pelanggan pengguna UHSODFHPHQW SDUWV WR XVHUV ZLWK WKH PRVW WUXVWHG VHUYLFHV dengan pelayanan andal yang terpercaya. Melalui 7KURXJK 6KRS 'ULYH FRQVXPHUV DUH JXDUDQWHHG WR UHFHLYH 6KRS 'ULYH NRQVXPHQ GLMDPLQ PHQGDSDWNDQ EDUDQJ \DQJ KLJK TXDOLW\ JRRGV ZLWK SURIHVVLRQDO VHUYLFHV 6KRS 'ULYH bermutu dengan sistem pengerjaan yang profesional. Gerai is managed either through a franchise system or directly 6KRS 'ULYH GLNHOROD EDLN GHQJDQ VLVWHP ZDUDODED PDXSXQ RZQHG E\ WKH &RPSDQ\ (DFK RXWOHW SURYLGHV IDVW PRYLQJ ODQJVXQJ GLPLOLNL ROHK 3HUVHURDQ 0DVLQJPDVLQJ JHUDL and general spare parts, such as batteries, lubricants, tires, menyediakan suku cadang yang bersifat fast moving dan DQG VKRFN DEVRUEHUV 7KH RSHUDWLRQDO DFWLYLWLHV ZLWKLQ XPXPVHSHUWLDNLSHOXPDVEDQGDQSHUHGDPNHMXW$NWLYLWDV 6KRS 'ULYH DUH DOVR VXSSRUWHG E\ DQ LQIRUPDWLRQ V\VWHP RSHUDVLRQDO GL 6KRS 'ULYH MXJD GLGXNXQJ GHQJDQ VLVWHP WKDW LV OLQNHG ZLWK WKH +HDG 2ͦFH DQG LQWHJUDWHG EHWZHHQ informasi yang terhubung ke kantor pusat dan terintegrasi RXWOHWV WKHUHE\ HQVXULQJ VHUYLFH VWDQGDUGV DQG RSWLPL]LQJ DQWDUJHUDLVHKLQJJDGDSDWPHQMDPLQVWDQGDUSHOD\DQDQGDQ WKHDYDLODELOLW\RIFRPSRQHQWVIRUFXVWRPHUV$OO6KRS 'ULYH mengoptimalkan ketersediaan komponen bagi pelanggan. RXWOHWV DUH HTXLSSHG ZLWK D GHSHQGDEOH DQG WUXVWHG 6HOXUXKJHUDL6KRS 'ULYHGLOHQJNDSLGHQJDQWHQDJDPHNDQLN PHFKDQLFV6KRS 'ULYHFXUUHQWO\KDVIRXUPHFKDQLFVWUDLQLQJ \DQJDQGDOGDQWHUSHUFD\D6DDWLQL6KRS 'ULYHWHODKPHPLOLNL centers in Jakarta, Solo, Surabaya and Palembang. Currently, pusat pelatihan mekanik di empat lokasi yaitu Jakarta, Solo, WKHQXPEHURI6KRS 'ULYHRXWOHWVLQDPRXQWHGWR Surabaya dan Palembang. Saat ini, jumlah outlet6KRS 'ULYH RXWOHWV VSUHDG DFURVV -DYD %DOL 6XPDWUD .DOLPDQWDQ DQG hingga 2018 mencapai 375 gerai yang tersebar di daerah Sulawesi Jawa, Bali, Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Perdagangan Internasional International Trade Perseroan telah memasarkan produk aki, ban dan sejumlah The Company has marketed products such as batteries, tires, suku cadang pengganti lainnya ke lebih dari 40 negara yang DQG YDULRXV RWKHU UHSODFHPHQW SDUWV WR RYHU FRXQWULHV WHUVHEDUGLNDZDVDQ7LPXU7HQJDK$VLD3DVLͤN$IULND(URSD VSUHDG DFURVV WKH 0LGGOH (DVW $VLD3DFLͤF $IULFD (XURSH dan Amerika melalui saluran distribusi yang saat ini berjumlah and America through its distribution networks that currently lebih dari 100. Walaupun kondisi politik dan perekonomian DPRXQWV WR RYHU (YHQ WKRXJK JOREDO SROLWLFDO DQG global belum membaik, bisnis perdagangan ekspor oleh HFRQRPLFFRQGLWLRQVKDYHQRWIXOO\UHFRYHUHGWKH,QWHUQDWLRQDO 'LYLVL ,QWHUQDVLRQDO WHWDS EHUWXPEXK 3HQDPEDKDQ ZLOD\DK 'LYLVLRQ̵V H[SRUW EXVLQHVV KDV FRQWLQXHG WR JURZ 1HZ distribusi baru juga dilakukan di 2018, antara lain seperti distribution regions were added in 2018, which included India, India dan Zambia. Ekspor dilakukan oleh Perseroan terhadap and Zambia. The Company also exports components under its NRPSRQHQGHQJDQPHUHNVHQGLUL ,QFRH$VSLUDGDQODLQODLQ own brands (Incoe, Aspira and others) as well as the brands of maupun menggunakan merek milik anak perusahan. its subsidiaries. 4IRNYEPER4IRHETEXER9WELE &YWMRIWW7EPIW6IZIRYIW Pada 2018, penjualan bersih segmen usaha perdagangan The trading business segment’s net sales amounted to Rp sebesar Rp 7,0 triliun, meningkat 8,3% dibanding tahun 2017 7.0 trillion in 2018, or an increase of 8.3% as compared with sebesar Rp 6,4 triliun. Peningkatan penjualan dialami oleh Rp 6.4 trillion in 2017. The sales increase was experienced hampir semua produk, mulai dari produk aki, ban, pelumas, across almost all of our products, ranging from batteries, NRPSRQHQSHQ\DULQJGDQODLQODLQ3HQLQJNDWDQMXJDVHFDUD WLUHVRLOͤOWHUFRPSRQHQWVDQGRWKHUV7KLVLQFUHDVHZDVDOVR merata dialami baik oleh produk komponen dengan merek HYHQO\H[SHULHQFHGERWKIURPFRPSRQHQWSURGXFWVXQGHUWKH PLOLN3HUVHURDQVHQGLUL $VSLUD)HGHUDO3DUWV,QFRHGDQODLQ Company’s own brand (Aspira, Federal Parts, Incoe and others) lain) maupun merek milik anak perusahaan. as well as in brands owned by its subsidiaries. 4VSƤXEFMPMXEW 4VSƤXEFMPMX] Sepanjang tahun 2018, segmen Perdagangan membukukan 7KH WUDGLQJ VHJPHQW UHFRUGHG JURVV SURͤW 5S WULOOLRQ RU laba kotor sebesar Rp 1,4 triliun, meningkat 8,7% dibanding increase of 8.7% compared with Rp 1.3 trillion in 2017. This tahun 2017 sebesar Rp 1,3 triliun. Peningkatan laba kotor LQFUHDVHLQJURVVSURͤWZDVEURXJKWDERXWE\FRQWLQXHGVDOHV itu disebabkan tumbuhnya penjualan hampir seluruh produk growth across almost all of the Company’s products despite Perseroan di tengah kondisi pasar otomotif yang menantang. WKHFKDOOHQJLQJFRQGLWLRQVIDFHGE\WKHDXWRPRWLYHPDUNHW 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 119 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY LABA BRUTO ,WTXX5WTąY Rp 1,9 triliun trillion TOTAL ASET Total Assets Rp15,9 triliun trillion TINJAUAN KEUANGAN Financial Review Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan FIVWMLWIFIWEV6TXVMPMYRQIRMRKOEXWIFIWEV HEVMXELYR]EMXYWIFIWEV6TXVMPMYR4IRMRKOEXER MRMHMHYOYRKSPILTIRMRKOEXERTIRNYEPERFEMOHMWIKQIR QERYJEOXYVQEYTYRHMWIKQIRTIVHEKERKER The company managed to recorded net revenue of Rp 15.4 trillion, an increase of 13.3% from 2017 which is Rp 13.5 trillion. Enhancement this is supported by increased sales in both segments manufacturing as well as in the trading segment. 120 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Pembahasan kinerja keuangan Perseroan mengacu pada 7KH &RPSDQ\̵V ͤQDQFLDO SHUIRUPDQFH GLVFXVVLRQ LV EDVHG data keuangan dan operasional serta laporan keuangan RQͤQDQFLDODQGRSHUDWLRQDOGDWDDVZHOODVWKHFRQVROLGDWHG konsolidasian yang terlampir dalam Laporan Tahunan 2018 ͤQDQFLDO VWDWHPHQW WKDW LV DWWDFKHG ZLWK WKLV $QQXDO ini. Laporan keuangan konsolidasian PT Astra Otoparts Tbk Report. PT Astra Otoparts Tbk and its subsidiaries consolidated dan anak perusahaan pada tanggal dan untuk tahun yang ͤQDQFLDO VWDWHPHQW RQ WKH GDWH DQG IRU WKH \HDU HQGLQJ RQ berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 telah diaudit oleh KAP December 31st, 2018 and 2017 was audited by the Public Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (sebagai anggota Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners jaringan global PwC), dan telah disajikan secara wajar, dalam (a member of the PwC global network), and fairly presents, semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian LQDOOPDWHULDODVSHFWVWKHFRQVROLGDWHGͤQDQFLDOSRVLWLRQRI PT Astra Otoparts Tbk dan anak perusahaan tanggal 31 PT Astra Otoparts Tbk and its subsidiaries as at 31 December Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kas FRQVROLGDWHG ͤQDQFLDO SHUIRUPDQFH DQG FDVK ͥRZV konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended in accordance with Indonesian Financial tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards. Indonesia. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 121 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN KEUANGAN Financial Review 0%436%20%&%69+-/32730-(%7-%2 '32730-(%8)(463*-836037778%8)1)28 dalam jutaan Rupiah in million Rupiah 2018 2017 % Keterangan Description Pendapatan Bersih 15.356.381 13.549.857 13,3% 1HW5HYHQXH Beban Pokok Pendapatan (13.483.532) (11.793.778) 14,3% &RVWRI5HYHQXH Laba Bruto 1.872.849 1.756.079 6,6% *URVV3URͤW Beban Penjualan (736.449) (675.593) 9,0% Selling Expenses *HQHUDODQG$GPLQLVWUDWLYH Beban Umum dan Administrasi (772.377) (734.035) 5,2% Expenses Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi Share of Results of Associates and 478.613 335.410 42,7% dan Ventura Bersama Setelah Pajak Joint Ventures, net of tax Penghasilan Keuangan 71.351 69.418 2,8% Finance Income Biaya Keuangan (56.985) (76.449) (25,5%) Finance Costs 3HQJKDVLODQ/DLQ/DLQ 72.148 76.007 (5,1%) Other Income %HEDQ/DLQ/DLQ (67.587) (38.901) 73,7% Other Expenses Laba Sebelum Pajak Penghasilan 861.563 711.936 21,0% 3URͤW%HIRUH,QFRPH7D[ Beban Pajak Penghasilan (180.762) (164.155) 10,1% Income Tax Expenses Laba yang Dapat Diatribusikan 3URͤW$WWULEXWDEOHWR2ZQHUVRIWKH 610.985 551.406 10,8% kepada Pemilik Entitas Induk Parent EBITDA 838.054 826.529 1,4% EBITDA 4IRHETEXER&IVWML 2IX6IZIRYI Pada 2018, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan 7KH&RPSDQ\VXFFHVVIXOO\UHFRUGHGQHWUHYHQXHVDPRXQWLQJ bersih sebesar Rp 15,4 triliun, meningkat sebesar 13,3% to Rp 15.4 trillion in 2018, which is 13.3% higher than in 2017 dari tahun 2017 yaitu sebesar Rp 13,5 triliun. Peningkatan at Rp 13.5 trillion. This increment was supported by the sales ini didukung oleh peningkatan penjualan baik di segmen increase in both sectors, manufacturing as well as the trading PDQXIDNWXUPDXSXQGLVHJPHQSHUGDJDQJDQ+DOLQLWHUXWDPD VHFWRU ZKLFK ZDV GXH WR KLJKHU GHPDQG IRU IRXUZKHHOHG disebabkan oleh peningkatan permintaan dari kendaraan YHKLFOHVDQGWZRZKHHOHGYHKLFOHVLQWKH2ULJLQDO(TXLSPHQW bermotor roda empat dan roda dua di pasar pabrikan 0DQXIDFWXUHU RU 2(0 PDUNHW 0RUHRYHU LQ WHUPV RI WKH RWRPRWLI 2(0 Original Equipment Manufacturer). Selain trading sector, there was also an increase in replacement itu, dari segmen perdagangan, juga terdapat peningkatan parts sales in the domestic and international markets. penjualan atas suku cadang pengganti di pasar domestik dan internasional. &IFER4SOSO4IRHETEXERHER0EFE&VYXS 'SWXSJ6IZIRYIERH+VSWW4VSƤX Beban pokok pendapatan juga mengalami peningkatan &RVW RI 5HYHQXH DOVR LQFUHDVHG E\ XS IURP 5S sebesar 14,3%, dari Rp 11,8 triliun pada 2017 menjadi Rp 13,5 trillion in 2017 to Rp 13.5 trillion in 2018. This increase was triliun pada 2018. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan caused by an increase in raw material costs inline with the harga bahan baku seiring dengan tren harga komoditas commodity price trend and weakening Rupiah exchange rate dan melemahnya mata uang Rupiah terhadap mata uang WRZDUGVIRUHLJQFXUUHQF\ DVZHOODVWKHVLJQLͤFDQWLQFUHDVH asing; serta kenaikan biaya tenaga kerja cukup tinggi yang LQ ODERU FRVW LPSDFWHG IURP JRYHUQPHQW UHJXODWLRQV 7R sejalan dengan ketentuan pemerintah. Untuk menghadapi DGGUHVVWKHVHFRQGLWLRQVWKH&RPSDQ\FRQWLQXHGVWULYLQJWR kondisi tersebut, Perseroan tetap berusaha untuk melakukan implement operational excellence in all of its production lines. operational excellence di semua lini produksi. Upaya yang The efforts that the Company had performed led the Company telah dilakukan Perseroan mengakibatkan Perseroan mampu WRUHFRUGJURVVSURͤWDPRXQWLQJWR5S WULOOLRQLQRU membukukan laba bruto tahun berjalan sebesar Rp 1,9 triliun KLJKHUZKHQFRPSDUHGWRJURVVSURͤW atau meningkat 6,6% dibandingkan laba bruto tahun 2017. 122 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN KEUANGAN Financial Review &IFER4IRNYEPER 7IPPMRK)\TIRWIW Pada 2018, beban penjualan Perseroan tercatat sebesar The Company’s selling expenses in 2018 amounted to Rp 736,4 miliar, meningkat sebesar 9,0% dari tahun 5S ELOOLRQ RU KLJKHU FRPSDUHG WR WKH SUHYLRXV VHEHOXPQ\D \DLWX VHEHVDU 5S PLOLDU +DO LQL VHMDODQ year of Rp 675.6 billion, which was in line with the Company’s GHQJDQ XVDKD 3HUVHURDQ XQWXN PHQLQJNDWNDQ DNWLYLWDV EXVLQHVV VWUDWHJ\ WR HQKDQFH PDUNHWLQJ DFWLYLWLHV DQG pemasaran dan perluasan area penjualan. Peningkatan broaden the sales area. The increment in selling expenses beban penjualan terutama disebabkan oleh kenaikan biaya was due to increasing employee compensation expenses NDU\DZDQELD\DORJLVWLNJXQDPHQGXNXQJDNWLYLWDVSHQMXDODQ DQG ORJLVWLF H[SHQVHV UHTXLUHG WR VXSSRUW VDOHV DFWLYLWLHV selama tahun 2018. throughout 2018. &IFER9QYQHER%HQMRMWXVEWM General and Administrative Expenses Beban umum dan administrasi turut mengalami peningkatan *HQHUDODQGDGPLQLVWUDWLYHH[SHQVHVDOVRLQFUHDVHGE\ sebesar 5,2% menjadi menjadi Rp 772,4 miliar dari Rp 734,0 to Rp 772.4 billion up from Rp 734.0 billion recorded in 2017. miliar pada tahun 2017. Peningkatan ini terutama disebabkan This increment was mainly attributable to the increase in oleh kenaikan komponen biaya karyawan di bagian HPSOR\HHFRVWFRPSRQHQWVLQWKHDGPLQLVWUDWLYHGHSDUWPHQW administrasi yang sejalan dengan Peraturan Pemerintah dan ZKLOHEDODQFHGZLWKWKHHͦFLHQF\LQHYHU\FRVWWKURXJKRXWDOO GLLPEDQJL MXJD GHQJDQ HͤVLHQVL GL VHWLDS OLQL ELD\D VHOXUXK Company’s operational units. unit operasional Perseroan. 4IRKLEWMPER &ME]E 0EMR0EMR 3XLIV-RGSQI )\TIRWIW Pada tahun 2018, Perseroan mencatat penurunan penghasilan 7KH&RPSDQ\UHFRUGHGDGHFOLQHLQͤQDQFLDODQGRWKHULQFRPH NHXDQJDQGDQODLQODLQPHQMDGL5SPLOLDUDWDXPHQXUXQ to Rp 143.5 billion or 1.3% lower compared with 2017 at sebesar 1,3% dibandingkan tahun 2017 yaitu sebesar Rp 145.4 billion. This decrement was due to decreasing fair Rp 145,4 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya YDOXH RI LQYHVWPHQW SURSHUWLHV FRPSDUHG WR WKH SUHYLRXV QLODL ZDMDU SURSHUWL LQYHVWDVL GLEDQGLQJNDQ WDKXQ ODOX \HDU 7KH &RPSDQ\ DOVR ERUH ͤQDQFLDO DQG RWKHU H[SHQVHV 3HUVHURDQPHQDQJJXQJELD\DNHXDQJDQGDQODLQODLQVHEHVDU amounting to Rp 124.6 billion or 8.0% higher when compared Rp 124,6 miliar atau meningkat sebesar 8,0% dibandingkan WRZKLFKZDVGULYHQE\WKHZHDNHQHG5XSLDKWRZDUGV +DO LQL GLVHEDENDQ NDUHQD PHOHPDKQ\D QLODL WXNDU IRUHLJQ FXUUHQF\ ZKLOH QHW RI E\ WKH GHFOLQH LQ ͤQDQFLDO Rupiah terhadap mata uang asing yang diimbangi dengan expenses. menurunnya biaya keuangan. &EKMER0EFE&IVWML)RXMXEW%WSWMEWMHER:IRXYVE&IVWEQE 7LEVISJ6IWYPWSJ%WWSGMEXIWERH.SMRX:IRXYVIW %DJLDQ ODED EHUVLK HQWLWDV DVRVLDVL GDQ YHQWXUD EHUVDPD 6KDUHRIUHVXOWVRIDVVRFLDWHVDQGMRLQWYHQWXUHVQHWDIWHUWD[ setelah pajak tumbuh sebesar 42,7% dari Rp 335,4 miliar di grew 42.7% from Rp 335.4 billion in 2017 to Rp 478.6 billion in tahun 2017 miliar menjadi Rp 478,6 miliar di tahun 2018. 7KLVVLJQLͤFDQWLQFUHDVHLQFRQWULEXWLRQLVKLJKHUWKDQ 3HQLQJNDWDQ NRQWULEXVL \DQJ VLJQLͤNDQ LQL OHELK WLQJJL GDUL WKHJURZWKRIWKHDXWRPRWLYHLQGXVWU\LQIURPERWKWZR peningkatan industri otomotif di tahun 2018, baik kendaraan ZKHHOHG DQG IRXUZKHHOHG YHKLFOHV DV ZHOO DV WKH VWUDWHJ\ bermotor roda dua dan empat serta strategi yang diterapkan DSSOLHGE\WKHDVVRFLDWHVDQGMRLQWYHQWXUHVWRRYHUFRPHWKH ROHKHQWLWDVDVRVLDVLGDQYHQWXUDEHUVDPDXQWXNPHQJKDGDSL increase in raw material prices. peningkatan harga bahan baku. 0EFE&IVWML 2IX4VSƤX Selama 2018, Perseroan mampu membukukan laba bersih 7KH &RPSDQ\ ZDV DEOH WR UHFRUG QHW SURͤWV DWWULEXWDEOH WR yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar the owners of the parent entity throughout 2018 of Rp 611.0 Rp 611,0 miliar, meningkat 10,8% dari tahun 2017 yaitu billion, or a 10.8% increase from 2017 at Rp 551.4 billion. Rp 551,4 miliar. Kenaikan ini merupakan wujud dari upaya This increment was a result of the management’s effort dan strategi manajemen Perseroan untuk meningkatkan DQGVWUDWHJ\WRHQKDQFHQHWUHYHQXHVDOVRHIIRUWWRLPSURYH SHQGDSDWDQ EHUVLK GDQ XSD\D PHODNXNDQ HͤVLHQVL GDQ HͦFLHQF\ DQG RSHUDWLRQDO H[FHOOHQFH LQ HYHU\ SURGXFWLRQ operational excellence di setiap lini produksi, yang disertai OLQH ZKLFK ZDV DOVR DFFRPSDQLHG E\ HIIRUW WR LPSURYH WKH juga dengan upaya meningkatkan kinerja entitas asosiasi dan DVVRFLDWHVDQGMRLQWYHQWXUHV̵SHUIRUPDQFH YHQWXUDEHUVDPD 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 123 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN KEUANGAN Financial Review 0%436%2437-7-/)9%2+%2/32730-(%7-%2 '32730-(%8)(78%8)1)2873**-2%2'-%0437-8-32 dalam jutaan Rupiah in million Rupiah 2018 2017 % Keterangan Description Total Aset 15.889.648 14.762.309 7,6% Total Assets Total Liabilitas 4.626.013 4.003.233 15,6% Total Liabilities Total Ekuitas 11.263.635 10.759.076 4,7% 7RWDO(TXLW\ Kas dan Setara Kas 889.615 679.916 30,8% &DVKDQG&DVK(TXLYDOHQW Utang 834.532 726.973 14,8% Debt Utang Bersih (55.083) 47.057 (217,1%) Net Debt Aset Asset Total aset Perseroan pada 31 Desember 2018 mencapai The Company’s total assets as of December 31st, 2018 Rp 15,9 triliun, naik 7,6% dari tahun 2017 yaitu Rp14,8 triliun. amounted to Rp 15.9 trillion, or 7.6% higher than in 2017 at Peningkatan aset Perseroan pada 2018 terutama disebabkan Rp 14.8 trillion. This increase in the Company’s assets in 2018 oleh meningkatnya aset lancar terutama persediaan, piutang was mainly due to increment in current assets, particularly usaha dan kas dan setara kas. Kenaikan persediaan dan LQYHQWRU\WUDGHUHFHLYDEOHVDQGFDVKDQGFDVKHTXLYDOHQWV piutang usaha sejalan dengan meningkatnya pendapatan 7KH LQFUHDVH LQ LQYHQWRU\ DQG WUDGH UHFHLYDEOHV ZDV LQ OLQH bersih Perseroan. ZLWKWKHLQFUHDVHLQWKH&RPSDQ\̵VQHWUHYHQXH 'L VLVL DVHW WLGDN ODQFDU LQYHVWDVL SDGD HQWLWDV DVRVLDVL ,QWHUPVRIQRQFXUUHQWDVVHWVLQYHVWPHQWLQDVVRFLDWHVDQG GDQ YHQWXUD EHUVDPD MXJD PHQLQJNDW SDGD DNKLU WDKXQ MRLQWYHQWXUHVDOVRLQFUHDVHGLQWKHHQGRIZKLFKZDV 2018 yang disebabkan karena peningkatan laba bersih DWWULEXWDEOHWRWKHLQFUHDVHLQQHWSURͤWVIURPDVVRFLDWHVDQG GDUL HQWLWDV DVRVLDVL GDQ YHQWXUD EHUVDPD GDQ GLLPEDQJL MRLQWYHQWXUHVZKLOHQHWRIE\WKHSD\PHQWRIGLYLGHQGVE\WKH GHQJDQSHPEDJLDQGLYLGHQROHKPDVLQJPDVLQJHQWLWDVDWDV UHVSHFWLYHHQWLWLHVRYHUSURͤWV keuntungan tahun buku 2017. Liabilitas Liabilities Pada akhir tahun 2018, total liabilitas Perseroan mengalami By the end of 2018, the Company’s total liabilities had peningkatan sebesar 15,6%, dari Rp 4,0 triliun di 2017 menjadi increased to 15.6% up from Rp 4.0 trillion in 2017 to Rp 4,6 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh 5SWULOOLRQZKLFKZDVGULYHQE\WKHLQFUHDVHLQVKRUWWHUP meningkatnya liabilitas jangka pendek khususnya pada OLDELOLWLHVHVSHFLDOO\IRUVKRUWWHUPORDQVDQGWUDGHSD\DEOHV pinjaman jangka pendek dan utang usaha. )OYMXEW )UYMX] Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp 11,3 triliun pada akhir 7KH&RPSDQ\̵VHTXLW\DPRXQWHGWR5SWULOOLRQLQ tahun 2018, naik sebesar 4,7% dari tahun 2017 yaitu Rp 10,8 ZKLFKZDVKLJKHUDW5SWULOOLRQWKLVZDVGULYHQ triliun yang dihasilkan dari pertumbuhan saldo laba. Kenaikan by the growth in retained earnings. The increment in retained saldo laba diperoleh dari laba bersih yang dapat diatribusikan HDUQLQJV ZDV GHULYHG IURP QHW SURͤWV WKDW DUH DWWULEXWDEOH kepada pemilik entitas induk diimbangi dengan pembagian WRWKHRZQHUVRIWKHSDUHQWQHWRIIZLWKGLYLGHQGSD\PHQWV GLYLGHQVHODPDWDKXQVHEHVDU5SPLOLDU throughout 2018 of Rp 231.3 billion. /EWHER7IXEVE/EW 'EWLERH'EWL)UYMZEPIRX Kas dan setara kas Perseroan mengalami peningkatan 7KH&RPSDQ\̵VFDVKDQGFDVKHTXLYDOHQWLQFUHDVHGWR sebesar 30,8% dari Rp 679,9 miliar di tahun 2017 menjadi up from Rp 679.9 billion in 2017 to Rp 889.6 billion by the end Rp 889,6 miliar di akhir tahun 2018. Kas dan setara kas RI&DVKDQGFDVKHTXLYDOHQWLQFUHDVHGDVDUHVXOWRIWKH meningkat sebagai akibat dari peningkatan arus kas dari LQFUHDVHLQFDVKGHULYHGIURPRSHUDWLQJDFWLYLWLHV DNWLYLWDVRSHUDVL 124 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN KEUANGAN Financial Review 9XERK&ERO &ERO0SER Pada 31 Desember 2018, total utang Perseroan kepada bank As of December 31, 2018, the Company’s total bank loan tercatat sebesar Rp 834,5 miliar, naik sebesar 14,8% dari amounted to Rp 834.5 billion, or 14.8% higher than in 2017 tahun 2017 sebesar Rp 727,0 miliar. Kenaikan utang bank at Rp 727.0 billion. The increase in the Company’s bank loan Perseroan merupakan dampak dari penambahan pinjaman UHVXOWHGIURPDGGLWLRQDOGUDZGRZQVKRUWWHUPEDQNORDQVWR bank jangka pendek yang bertujuan untuk mendanai modal IXQGWKHZRUNLQJFDSLWDODQGLQYHVWPHQWLQVXEVLGLDULHV NHUMD3HUVHURDQGDQLQYHVWDVLGLDQDNSHUXVDKDDQ 0%436%2%697/%7/32730-(%7-%2 '32730-(%8)(78%8)1)283*'%7,*03; %VYW/EWHEVM%OXMZMXEW3TIVEWM 'EWL*PS[JVSQ3TIVEXMRK%GXMZMXMIW Perseroan membukukan arus kas bersih yang diperoleh 7KH&RPSDQ\UHFRUGHGQHWFDVKͥRZSURYLGHGIURPRSHUDWLQJ GDUL DNWLYLWDV RSHUDVL VHEHVDU 5S PLOLDU PHQJXDW DFWLYLWLHVDPRXQWLQJWR5SELOOLRQZKLFKZDVVWURQJHU dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp 394,2 miliar. Arus kas ZKHQ FRPSDUHG WR DW 5S ELOOLRQ 1HW FDVK ͥRZ RSHUDVL \DQJ GLSHUROHK GDUL KDVLO DNWLYLWDV RSHUDVL EHUKDVLO SURYLGHGIURPRSHUDWLQJDFWLYLWLHVZDVVXFFHVVIXOO\LPSURYHG ditingkatkan sejalan dengan peningkatan pendapatan DORQJ ZLWK WKH LQFUHDVH LQ WKH &RPSDQ\̵V UHYHQXHV ZKLOH Perseroan yang diiringi dengan perbaikan modal kerja WKHUHZDVHIIRUWWRLPSURYHWKH&RPSDQ\̵VZRUNLQJFDSLWDO Perseroan. %VYW/EWHEVM%OXMZMXEW-RZIWXEWM 'EWL*PS[JVSQ-RZIWXMRK%GXMZMXMIW $UXV NDV EHUVLK \DQJ GLJXQDNDQ XQWXN DNWLYLWDV LQYHVWDVL 1HWFDVKͥRZWKDWXVHGIRUWKH&RPSDQ\̵VLQYHVWLQJDFWLYLWLHV Perseroan pada tahun 2018 adalah sebesar Rp 212,6 miliar, in 2018 amounted to Rp 212.6 billion, which was higher than meningkat dari Rp 28,3 miliar di tahun 2017. Peningkatan arus the Rp 28.3 billion recorded in 2017. The increment in net NDV \DQJ GLJXQDNDQ XQWXN DNWLYLWDV LQYHVWDVL GLNDUHQDNDQ FDVKͥRZXVHGLQLQYHVWLQJDFWLYLWLHVZDVGXHWRLQFUHPHQW adanya peningkatan pembelian aset tetap untuk mendukung LQ SXUFKDVH RI ͤ[HG DVVHWV WR VXSSRUW WKH GHYHORSPHQW RI pengembangan model baru yang akan dijual oleh Perseroan the new model that will be sold by the Company while also GDQGLLPEDQJLGHQJDQSHQXUXQDQGLYLGHQWXQDL\DQJGLWHULPD QHW RI ZLWK WKH GHFOLQH LQ FDVK GLYLGHQGV UHFHLYHG E\ WKH Perseroan. Di tahun 2018, Perseroan bermitra dengan Company. In 2018, the Company partnered with Toyoda Gosei Toyoda Gosei Co., Ltd., mendirikan entitas asosiasi dan &R/WGWRVHWXSDQDVVRFLDWHDQGMRLQWYHQWXUHHQWLW\XQGHU YHQWXUDEHUVDPDGHQJDQQDPD377R\RGD*RVHL,QGRQHVLD the name of PT Toyoda Gosei Indonesia. The Company and Perseroan dan anak perusahaannya tetap melanjutkan its subsidiaries continue to apply prudent principles and SULQVLS NHKDWLKDWLDQ GDQ HYDOXDVL ULVLNR \DQJ PHQ\HOXUXK HYDOXDWHULVNVWKRURXJKO\ZKLOHXVLQJLWVFDSLWDOH[SHQGLWXUHV dalam membelanjakan modalnya. %VYW/EWHEVM%OXMZMXEW4IRHEREEER 'EWL*PS[MR*MRERGMRK%GXMZMXMIW $UXV NDV EHUVLK \DQJ GLJXQDNDQ XQWXN DNWLYLWDV SHQGDQDDQ 1HWFDVKͥRZWKDWZDVXVHGIRUͤQDQFLQJDFWLYLWLHVLQ 3HUVHURDQ GL WDKXQ GDQ PDVLQJPDVLQJ VHEHVDU and 2017 amounted to Rp 217.0 billion and Rp 590.0 billion Rp 217,0 miliar dan Rp 590,0 miliar. Penurunan arus kas UHVSHFWLYHO\ 7KH GHFOLQH LQ QHW FDVK ͥRZ IURP ͤQDQFLQJ EHUVLK GDUL DNWLYLWDV SHQGDQDDQ PHQXQMXNNDQ 3HUVHURDQ DFWLYLWLHVVKRZVWKDWWKH&RPSDQ\XVHGKLJKHUORDQIDFLOLWLHV menggunakan fasilitas pinjaman dari bank yang lebih besar di IURPEDQNVLQ7KH&RPSDQ\DOVRVWULYHGWRPD[LPL]H tahun 2018. Perseroan terus berusaha untuk memaksimalkan WKHXVHRILQWHUQDOFDVKREWDLQHGIURPRSHUDWLRQDODFWLYLWLHV SHQJJXQDDQ NDV LQWHUQDO \DQJ GLSHUROHK GDUL DNWLYLWDV DQGWRVWUHQJWKHQWKH&RPSDQ\̵VͤQDQFLDOVWUXFWXUH operasional dan untuk memperkuat struktur keuangan Perseroan. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 125 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN KEUANGAN Financial Review 6%7-3/)9%2+%2 *-2%2'-%06%8-37 2018 2017 Keterangan Description Marjin Laba Kotor 12,2% 13,0% *URVVSURͤWPDUJLQ Marjin Laba Bersih1) 4,4% 4,0% Net income margin1) Marjin EBITDA2) 5,5% 6,1% EBITDA margin2) Tingkat Pengembalian Aset3) 4,3% 3,7% Return on assets3) Tingkat Pengembalian Ekuitas4) 6,0% 5,1% 5HWXUQRQHTXLW\4) Rasio Lancar5) 1,5x 1,7x Current ratio5) Rasio Cepat6) 0,7x 0,8x 4XLFNUDWLR6) Lama Penagihan7) 46 hari/days 49 hari/days Collection period7) Perputaran Piutang8) 8,0x 7,4x 5HFHLYDEOHVWXUQRYHU8) Rasio Utang Terhadap Ekuitas9) 8,2% 7,4% 'HEWWRHTXLW\UDWLR9) Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas10) (0,5%) 0,5% 1HWGHEWWRHTXLW\UDWLR10) Rasio Utang Terhadap EBITDA 1,0 0,9 Debt to EBITDA ratio Rasio EBITDA Terhadap Beban Bunga11) 14,7 10,8 EBITDA to interest expense ratio 1) Laba Tahun Berjalan /Pendapatan Bersih 3URͤWIRUWKH /)1%149%21)1&%=%698%2+ 730:)2'= Tingkat kemampuan Perseroan dalam membayar utang 7KH&RPSDQ\̵VDELOLW\WRSD\LWVVKRUWWHUPGHEWZDVVKRZQE\ jangka pendek dapat dilihat melalui rasio lancar dan rasio LWVFXUUHQWUDWLRDQGTXLFNUDWLRZKLOHWKHDELOLW\WRSD\LWVORQJ cepat, sementara kemampuan membayar utang jangka WHUPGHEWLVUHͥHFWHGE\LWVGHEWWR(%,7'$UDWLRDQG(%,7'$ panjang dapat dilihat melalui rasio utang terhadap EBITDA to interest expense ratio. dan rasio EBITDA terhadap beban bunga. Pada tahun 2018, rasio lancar dan rasio cepat Perseroan ,QWKH&RPSDQ\̵VFXUUHQWUDWLRDQGTXLFNUDWLRZDVDW PDVLQJPDVLQJ VHEHVDU NDOL GDQ NDOL PHQFDWDWNDQ WLPHVDQGWLPHVUHVSHFWLYHO\ZKLFKZDVORZHUFRPSDUHG kinerja yang lebih rendah dibandingkan tahun 2017, lebih WR PDLQO\ GXH WR WKH &RPSDQ\̵V 0HGLXPWHUP 1RWHV GLNDUHQDNDQ0HGLXPWHUP1RWHVSHUVHURDQDNDQMDWXKWHPSR which will due in less than 12 months. Meanwhile, the debt to kurang dari 12 bulan lagi. Sementara rasio utang terhadap EBITDA ratio was 1.0 time, which was higher than in 2017 of EBITDA sebesar 1,0 kali, lebih tinggi dibanding tahun 2017 0.9 times while the EBITDA to interest expense ratio was 14.7 yang sebesar 0,9 kali, rasio EBITDA terhadap beban bunga times or better when compared to 2017 of 10.8 times. tercatat sebesar 14,7 kali, atau jauh lebih baik dibanding tahun 2017 sebesar 10,8 kali. 5DVLRUDVLR GL DWDV PHQXQMXNNDQ EDKZD WLQJNDW OLNXLGLWDV 7KHVHUDWLRVUHͥHFWWKH&RPSDQ\̵VOLTXLGLW\DQGDELOLW\WRSD\ Perseroan dan kemampuan dalam membayar utang baik LWVVKRUWWHUPDQGORQJWHUPGHEWIURP\HDUWR\HDU jangka pendek maupun jangka panjang semakin baik dari tahun ke tahun. 126 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN KEUANGAN Financial Review 8-2+/%8/30)/8-&-0-8%74-98%2+ '300)'8%&-0-8=0):)03*6)')-:%&0)7 Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dapat dilihat melalui 7KH &RPSDQ\̵V UHFHLYDEOHV FROOHFWDELOLW\ OHYHO LV UHͥHFWHG rasio lama penagihan yang menunjukkan waktu yang LQ LWV FROOHFWLRQ SHULRG UDWLR WKDW VKRZV WKH WLPH UHTXLUHG dibutuhkan Perseroan dalam menagih piutangnya dan rasio IRU WKH &RPSDQ\ WR FROOHFW LWV UHFHLYDEOHV DQG UHFHLYDEOH SHUSXWDUDQ SLXWDQJ \DQJ PHUHͥHNVLNDQ EHUDSD NDOL GDQD WXUQRYHUWKDWUHͥHFWVWKHQXPEHURIWLPHVIXQGVLQYHVWHGDV yang ditanam sebagai piutang berputar dalam setahun. Lama UHFHLYDEOHVDUHWXUQHGZLWKLQD\HDU7KH&RPSDQ\̵VFROOHFWLRQ penagihan Perseroan adalah sebesar 46 hari di tahun 2018 SHULRGZDVGD\VLQZLWKWKHUHFHLYDEOHWXUQRYHUUDWLR dengan rasio perputaran piutang sebesar 8 kali, membaik dari of 8 times, which was better than the ratio in 2017 (49 days rasio yang sama di tahun 2017 (49 hari dan 7,4 kali). and 7.4 times). 7869/89613(%0 '%4-8%07869'896) Jumlah Nilai Jumlah Saham Nominal Keterangan Number of % Description Nominal Value Shares (Rp) Modal Dasar 10.000.000.000 1.000.000.000.000 Authorized Share Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital PT Astra International Tbk 3.855.786.337 385.578.533.700 80,0 PT Astra International Tbk Masyarakat 963.946.663 96.394.666.300 20,0 Public Jumlah Modal Disetor 4.819.733.000 481.973.000.000 100,0 7RWDO3DLG,Q&DSLWDO Saham dalam Portepel 5.180.267.000 518.026.700.000 Shares in Portfolio /IFMNEOER1ERENIQIREXEW7XVYOXYV1SHEP 1EREKIQIRX4SPMG]VIKEVHMRK'ETMXEP7XVYGXYVI Tujuan Perseroan dalam mengelola modal adalah untuk 7KH&RPSDQ\̵VREMHFWLYHLQPDQDJLQJFDSLWDOLVWRPDLQWDLQ mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan serta the Company’s business continuity as well as maximize memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan EHQHͤWVIRUVKDUHKROGHUVDQGRWKHUVWDNHKROGHUV3HULRGLFDOO\ pemangku kepentingan lainnya. Secara berkala, Perseroan the Company analyzes and manages the capital structure menelaah dan mengelola struktur permodalan dan and optimum returns to shareholders, by taking into account pengembalian kepada pemegang saham yang optimal, WKH UHTXLUHG IXWXUH FDSLWDO DQG WKH &RPSDQ\̵V FDSLWDO dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan HͦFLHQF\ FXUUHQW DQG IXWXUH SURͤWDELOLW\ RSHUDWLRQDO FDVK GDQHͤVLHQVLPRGDO3HUVHURDQSURͤWDELOLWDVPDVDVHNDUDQJ ͥRZ SURMHFWLRQ SURMHFWHG FDSLWDO LQYHVWPHQW DQG SURMHFWHG dan masa mendatang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi VWUDWHJLF LQYHVWPHQW RSSRUWXQLWLHV ,Q RUGHU WR PDLQWDLQ EHODQMDPRGDOGDQSUR\HNVLSHOXDQJLQYHVWDVL\DQJVWUDWHJLV or adjust its capital structure, the Company can adjust the Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur DPRXQWRIGLYLGHQGSDLGWRVKDUHKROGHUVLVVXHQHZVKDUHVRU PRGDO 3HUVHURDQ GDSDW PHQ\HVXDLNDQ MXPODK GLYLGHQ \DQJ sell assets to reduce debt. dibayarkan kepada para pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing. The Company monitors capital based on the gearing ratio, Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang bersih ZKLFKLVFDOFXODWHGE\GLYLGLQJWKHDPRXQWRIQHWGHEWZLWK dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung dari total the amount of capital. Net debt is calculated from total loans pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka LQFOXGHVVKRUWWHUPDQGORQJWHUPORDQVWKDWLVVKRZQLQWKH panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan FRQVROLGDWHGVWDWHPHQWRIͤQDQFLDOSRVLWLRQ GHGXFWHGE\FDVK konsolidasian) dikurang kas dan setara kas. Jumlah modal DQGFDVKHTXLYDOHQWV7KHDPRXQWRIFDSLWDOLVFDOFXODWHGIURP dihitung dari ekuitas seperti yang ada pada laporan posisi HTXLW\DVFRQWDLQHGLQWKHFRQVROLGDWHGVWDWHPHQWRIͤQDQFLDO keuangan konsolidasian dikurang goodwill dan aset tak position deducted by goodwill and intangible assets. berwujud. Kebijakan keuangan Perseroan pada 2018 adalah 7KH&RPSDQ\̵VͤQDQFLDOSROLF\LQZDVWRPDLQWDLQWKH mempertahankan rasio gearing di bawah 150% (1,5 kali) gearing ratio below 150% (1.5 times) in accordance with the sesuai dengan batas maksimum rasio keuangan yang ͤQDQFLDOUDWLR̵VPD[LPXPOLPLWWKDWZDVDJUHHGXSRQE\WKH disepakati oleh Perseroan dengan bank. Company with the bank. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 127 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN KEUANGAN Financial Review Pada akhir tahun 2018, rasio utang bersih terhadap ekuitas %\WKHHQGRIWKHQHWGHEWWRHTXLW\UDWLRWKDWLVDWWULEXWDEOH yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk berada WRWKHRZQHUVRISDUHQWZDVDWDVLJQLͤFDQWO\VRXQGOHYHORI SDGDWLQJNDW\DQJVDQJDWVHKDWVHEHVDU +DOLQL 0.005 (0.5%) that shows that the Company’s capital structure menunjukkan struktur modal Perseroan yang sangat kuat. LVYHU\VWURQJ -OEXER1EXIVMEPYRXYO-RZIWXEWM&EVERK1SHEP 'SQQMXQIRXWJSV'ETMXEP)\TIRHMXYVIW Komitmen belanja modal pada tahun 2018 sebesar Capital expenditure commitments in 2018 amounted to Rp 109,4 miliar untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas Rp 109.4 billion to enhance the Company’s and its subsidiaries’ Perseroan dan anak perusahaan. Sumber dana akan capacity and capability. The source of fund was obtained from PHQJJXQDNDQDUXVNDV\DQJGLSHUROHKGDULDNWLYLWDVRSHUDVL WKH&RPSDQ\̵VRSHUDWLQJDFWLYLWLHVDQGIXQGLQJIURPEDQNV Perseroan dan pendanaan dari bank. Sumber Dana Funds Source Pada tahun 2018, sumber pendanaan utama Perseroan ,Q WKH &RPSDQ\̵V PDLQ VRXUFH RI IXQGV ZDV GHULYHG EHUDVDO GDUL DUXV NDV GDUL DNWLYLWDV RSHUDVL GDQ SHQGDQDDQ IURPRSHUDWLQJFDVKͥRZDQGIXQGLQJIURPEDQNVZLWKWRWDO dari bank dengan total pinjaman sebesar Rp 834,5 miliar. loans amounting to Rp 834.5 billion. -RZIWXEWM&EVERK1SHEP]ERK(MVIEPMWEWMOERTEHE8ELYR&YOY 6IEPM^IH'ETMXEP)\TIRHMXYVIMRXLI0EWX*MRERGMEP=IEV Terakhir Belanja modal pada tahun 2018 sebesar Rp 571,2 miliar Capital expenditure in 2018 amounted to Rp 571,2 billion EHUXSDWDPEDKDQLQYHVWDVLSDGDHQWLWDVDVRVLDVLGDQYHQWXUD LQ WKH IRUP RI DGGLWLRQDO LQYHVWPHQWV LQ DVVRFLDWH DQG bersama sebesar Rp 35 miliar dan untuk meningkatkan MRLQW YHQWXUH HQWLWLHV RI 5S ELOOLRQ DQG WR HQKDQFH WKH kapasitas dan kapabilitas Perseroan dan anak perusahaan Company’s capacity and capability to produce new products guna memproduksi produk dan model baru sebesar and models amounting to Rp 536.2 billion. The source of fund Rp 536,2 miliar. Sumber dana akan menggunakan arus ZDV REWDLQHG IURP WKH &RPSDQ\̵V RSHUDWLQJ DFWLYLWLHV DQG NDV \DQJ GLSHUROHK GDUL DNWLYLWDV RSHUDVL 3HUVHURDQ GDQ funding from banks. pendanaan dari bank. Langkah Mitigasi Risiko Risk mitigation measures 'DODP DNWLYLWDVQ\D 3HUVHURDQ WHUHNVSRV WHUKDGDS EHUEDJDL 7KH &RPSDQ\̵V DFWLYLWLHV DUH H[SRVHG WR YDULRXV ͤQDQFLDO macam risiko keuangan, antara lain risiko pasar (termasuk risks such as market risk (including foreign exchange risk risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko suku bunga DQGFDVKͥRZLQWHUHVWUDWHULVN FUHGLWULVNDQGOLTXLGLW\ULVN atas arus kas), risiko kredit dan risiko likuiditas. Program 7KH&RPSDQ\̵VRYHUDOOULVNPDQDJHPHQWSURJUDPLVIRFXVHG manajemen risiko keseluruhan yang dimiliki Perseroan RQ WKH XQSUHGLFWDELOLW\ RI ͤQDQFLDO PDUNHWV DQG VHHNV WR difokuskan untuk menghadapi ketidakpastian yang dihadapi PLQLPLVHSRWHQWLDODGYHUVHHIIHFWVRQWKH&RPSDQ\̵VͤQDQFLDO dalam pasar keuangan dan untuk meminimalkan potensi performance. Risk mitigation steps are adjusted with the risks dampak yang buruk terhadap kinerja keuangan Perseroan. encountered, which is as follows: Langkah mitigasi risiko disesuaikan dengan risiko yang dihadapi yaitu sebagai berikut: • Risiko Pasar • Market risk Risiko pasar terdiri dari risiko nilai tukar mata uang asing Market risk comprised of foreign exchange risk and dan risiko suku bunga atas arus kas. Risiko mata uang FDVKͥRZLQWHUHVWUDWHULVN7KHIRUHLJQH[FKDQJHULVNLV asing dikelola menggunakan lindung nilai natural yang managed using natural hedges that arised from monetary berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities in the same foreign currency. asing yang sama, selain itu Perseroan juga menjaga 0RUHRYHU WKH &RPSDQ\ DOVR PDLQWDLQV VXͦFLHQW FDVK kecukupan kas dan setara kas dalam mata uang asing. DQG FDVK HTXLYDOHQW LQ IRUHLJQ FXUUHQF\ 7KH &RPSDQ\ Langkah untuk mitigasi risiko suku bunga yang timbul takes steps to mitigate interest rate risk that arises from dari pinjaman adalah Perseroan melakukan penelaahan ORDQV E\ SHUIRUPLQJ D UHJXODU UHYLHZ RI WKH LPSDFW RI berkala atas dampak suku bunga untuk mengelola risiko LQWHUHVW UDWH WR PDQDJH WKH FDVK ͥRZ LQWHUHVW UDWH ULVN suku bunga atas arus kas melalui persiapan proyeksi arus WKURXJK SUHSDUDWLRQ RI UHJXODU FDVK ͥRZ SURMHFWLRQV WR kas secara berkala untuk memonitor pembayaran pokok monitor the payment of borrowings principal and interest. dan bunga pinjaman. Tingkat suku bunga dimonitor untuk ,QWHUHVWUDWHVDUHPRQLWRUHGWRPLQLPLVHQHJDWLYHLPSDFW meminimalisasi dampak negatif terhadap Perseroan. on the Company. 128 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN KEUANGAN Financial Review • Risiko kredit • Credit risk Untuk memitigasi risiko kredit, Perseroan mengeluarkan To mitigate credit risk, the Company has policies to kebijakan untuk memastikan keseluruhan penjualan ensure all sales of products are made to customers with produk dilakukan kepada pelanggan dengan riwayat kredit an appropriate credit history. In addition, the Company yang baik. Selain itu, Perseroan melakukan penelaahan SHUIRUPV FUHGLW UHYLHZV RI LWV H[LVWLQJ FXVWRPHUV DQG atas kredit pelanggan yang ada dan menggunakan batas use credit limits to regulate credit risks. For cash and kredit untuk mengatur risiko kredit. Untuk transaksi kas EDQNWUDQVDFWLRQVWKH&RPSDQ\XVHVWKHEDQNVWKDWKDYH dan bank, Perseroan menggunakan bank yang memiliki JRRG FUHGLW TXDOLW\ $OO &RPSDQ\̵V UHODWHG EDQNV KDYH kualitas kredit yang baik. Seluruh bank yang berhubungan ̴LQYHVWPHQWJUDGH̹UDWLQJIURP)LWFKDQG3HͤQGR dengan Perseroan memiliki rating ‘‘investment grade” dari )LWFKGDQ3HͤQGR • Risiko likuiditas • Liquidity risk Langkah untuk mitigasi risiko likuiditas, Perseroan :LWKUHJDUGVWRWKHVWHSVWDNHQLQRUGHUWRPLWLJDWHOLTXLGLW\ mensyaratkan tersedianya kas yang memadai untuk ULVNV WKH &RPSDQ\ UHTXLUHV VXͦFLHQW FDVK WR PHHW memenuhi kebutuhan modal operasi. Upaya ini RSHUDWLQJ FDSLWDO UHTXLUHPHQWV 7KH &RPSDQ\ DLPV WR EHUWXMXDQ XQWXN PHQMDJD ͥHNVLELOLWDV PHODOXL GDQD NDV PDLQWDLQͥH[LELOLW\WKURXJKDGHTXDWHFDVKIXQGVDQGVKRUW yang memadai dan penempatan jangka pendek, dan WHUPSODFHPHQWVDQGDYDLODELOLW\RIIXQGLQJLQWKHIRUP ketersediaan dana dalam bentuk fasilitas kredit yang RI DGHTXDWH FUHGLW OLQHV IDFLOLW\ 0DQDJHPHQW PRQLWRUV memadai. Manajemen memantau perkiraan cadangan UROOLQJIRUHFDVWVRIWKH&RPSDQ\̵VOLTXLGLW\UHVHUYHRQWKH likuiditas Perseroan atas dasar arus kas yang diharapkan. EDVLVRIH[SHFWHGFDVKͥRZV)LQDQFLQJUHTXLUHPHQWVIRU Kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja ditelaah ZRUNLQJFDSLWDODUHUHYLHZHGRQDUHJXODUEDVLVDQGZKHUH secara berkala dan pada saat diperlukan. deemed necessary. 8%6+)8(%24)2'%4%-%2 463=)/7- 8%6+)8%2(6)%0->%8-32 463.)'8-32 Berikut adalah target yang ditetapkan pada awal 2018, The following are targets that were determined in early 2018, pencapaian terhadap target pada 2018 serta proyeksi yang realization towards targets in 2018 as well as the projection direncanakan untuk 2019: planned for 2019: Target 2018 Pencapaian 2018 Keterangan Description 2018 Target 2018 Realization Minimal sama dengan pertumbuhan ekonomi negara Pendapatan Bersih 13,3% 1HW5HYHQXH Minimum same as country’s economy growth Minimal sama dengan pertumbuhan Laba yang Dapat ekonomi negara 3URͤW$WWULEXWDEOHWR Diatribusikan kepada 10,8% Minimum same as country’s economy Owners of the Parent Pemilik Entitas Induk growth 463=)/7- 463.)'8-32 Proyeksi perekonomian global di tahun 2019 diawali dengan Global economic projections in 2019 begins with an IMF koreksi IMF terhadap proyeksi pertumbuhan ekonomi correction against the 2019 global economic growth projection global 2019 dari 3,7% ke 3,5%. Penyebab utama muncul dari IURPWRZKLFKZDVPDLQO\GULYHQE\WKHHFRQRPLF perlambatan ekonomi yang diperkirakan akan melambat downturn that is expected to slow down throughout the year sepanjang tahun di area advanced economies dan penurunan LQ DGYDQFHG HFRQRPLHV DQG ORZHU JURZWK LQ WKH HPHUJLQJ pertumbuhan di emerging market. Terlebih pada 2019 akan PDUNHWV0RUHRYHULQ WKH3UHVLGHQWLDODQG/HJLVODWLYHV diselenggarakan kontestasi Pemilihan Umum Presiden Election of the Republic of Indonesia will be held. The more dan Legislatif Republik Indonesia yang mengakibatkan LQWHQVH SROLWLFDO VLWXDWLRQ ZLOO DOVR KDYH DQ LPSRUWDQW UROH situasi politik yang semakin intens juga memberikan peran WRZDUGVQDWLRQDOHFRQRPLFDFWLYLWLHV7KHOHYHORIHFRQRPLF SHQWLQJ WHUKDGDS DNWLYLWDV SHUHNRQRPLDQ QDVLRQDO 7LQJNDW growth in Indonesia is estimated to reach only around 5.3% in pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan hanya 2019 and 6.0% in year 2020. mencapai sekitar 5,3% pada 2019 dan 6,0% di tahun 2020. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 129 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN KEUANGAN Financial Review Meskipun begitu, perseroan masih tetap optimis dapat +RZHYHU WKH &RPSDQ\ UHPDLQV RSWLPLVWLF WR JURZ DERYH EHUWXPEXK GLDWDV UDWDUDWD LQGXVWUL RWRPRWLI 0RGHO ELVQLV DXWRPRWLYH LQGXVWU\ 7KH GLJLWDOL]HG EXVLQHVV PRGHO DQG yang terdigitalisasi dan tingkat konsumsi masyarakat yang WKH KLJK OHYHO RI SXEOLF FRQVXPSWLRQ SURYLGHV RSSRUWXQLW\ tinggi memberikan peluang bagi Perseroan untuk memperluas for the Company to broaden its market share and create SDQJVD SDVDUQ\D GDQ PHQFLSWDNDQ PRGHO ELVQLV ODLQQ\D ̰ RWKHU EXVLQHVV PRGHOV ̰ ERWK LQ WKH WUDGLQJ DV ZHOO DV baik di bisnis perdagangan maupun manufaktur. manufacturing business. -2*361%7- (%2 *%/8% 1%8)6-%0 7)8)0%, 8%2++%0 79&7)59)28):)287 0%436%2%/928%2 3DGD WDQJJDO 1RYHPEHU 3HUVHURDQ GDQ 7R\RGD 2Q 1RYHPEHU th, 2018, the Company and Toyoda Gosei Gosei Co, Ltd., perusahaan berdomisili di Jepang, secara Co, Ltd., a Company based in Japan, jointly established PT EHUVDPDVDPD PHQGLULNDQ 37 7R\RGD *RVHL ,QGRQHVLD Toyoda Gosei Indonesia (“TGID”). The Company subscribed (“TGID”). Perseroan mengambil bagian 44.000 lembar saham and paid up 44,000 TGID’s shares (20% ownership) for Rp 64.3 TGID (20% kepemilikan) sebesar Rp 64,3 miliar pada tanggal billion on January 11th, 2019. 11 Januari 2019. Pada tanggal 21 Januari 2019, Perseroan menandatangani On 21st January, 2019, the Company entered into an perjanjian dengan Pirelli Tyre S.P.A yang akan berlaku efektif agreement with Pirelli Tyre S.P.A to contribute additional paling lambat 31 Maret 2019 untuk memberikan kontribusi FDSLWDOLQ37(YROX]LRQH7\UHVZKLFKZLOOEHHIIHFWLYHDWWKH PRGDOWDPEDKDQGL37(YROX]LRQH7\UHV.RQWULEXVLWHUVHEXW latest 31st March, 2019. Such contribution is made through dibayar melalui imbalan kas sebesar USD 6,8 juta dan FDVK FRQVLGHUDWLRQ RI 86' PLOOLRQ DQG FRQYHUVLRQ RI NRQYHUVL WHUKDGDS SLQMDPDQ SHPHJDQJ VDKDPQ\D VHEHVDU its shareholder loan of USD 9.6 million. This resulted in a 86' MXWD+DOLQLPHQJDNLEDWNDQSHQXUXQDQNHSHPLOLNDQ GHFUHDVH WKH &RPSDQ\̵V RZQHUVKLS DW 37 (YROX]LRQH 7\UHV 3HUVHURDQ GL 37 (YROX]LRQH 7\UHV GDUL PHQMDGL from 40% to 37%. In addition, based on the agreement the Selain itu, berdasarkan perjanjian, Perseroan menyepakati &RPSDQ\ ZLOO HQWHU LQWR D QHZ QRQFRQYHUWLEOH VKDUHKROGHU SLQMDPDQ SHPHJDQJ VDKDP \DQJ WLGDN GDSDW GLNRQYHUVL loan of USD 4.0 million which will mature in 30th June, 2028 sebesar USD 4,0 juta yang akan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2028. 46374)/97%,% &97-2)7746374)'87 Pemerintah Indonesia memproyeksikan ekonomi Indonesia 7KH,QGRQHVLDQ*RYHUQPHQWIRUHFDVWV,QGRQHVLD̵VHFRQRP\ dapat tumbuh sebesar 5,3% di tahun 2019. Pengendalian ZLOOJURZE\LQ &RQWURORYHULQͥDWLRQWKDWKDYHEHHQ LQͥDVL \DQJ WHODK WHUXML GHQJDQ EDLN PHQ\HEDENDQ LQͥDVL ZHOOWHVWHG UHVXOWHG LQ LQͥDWLRQ UHPDLQLQJ VWDEOH ZLWKLQ WKH WHWDS VWDELO GDQ EHUDGD GL OHYHO 'L VLVL ODLQ QLODL OHYHO2QWKHRWKHUKDQGWKH5XSLDK̵VH[FKDQJHUDWH tukar Rupiah masih dipengaruhi oleh dinamika pasar global FRQWLQXHVWREHLQͥXHQFHGE\JOREDOPDUNHWG\QDPLFVWKHUHE\ sehingga kekuatan Rupiah diproyeksikan masih tidak stabil. the Rupiah’s exchange is projected to remain unstable. Indonesia akan memasuki tahun politik pada 2019, di In 2019, Indonesia will enter into a political year, wherein a mana akan diselenggarakan pesta demokrasi yaitu GHPRFUDWLF HYHQW ZKLFK LV WKH *HQHUDO (OHFWLRQV ZLOO EH Pemilihan Umum Presiden RI. Dalam tahun politik, situasi held. In this political year, the economic situation can be ekonomi dapat bersifat tidak menentu. Ketidakpastian ini TXLWH XQFHUWDLQ 7KLV XQFHUWDLQW\ FDQ DIIHFW WKH &RPSDQ\̵V mampu mempengaruhi kegiatan bisnis Perseroan, seperti EXVLQHVV DFWLYLW\ LQFOXGLQJ KLJKHU H[SHQVHV DQG PDUNHW SHQLQJNDWDQ ELD\D GDQ DNWLYLWDV SDVDU 6HODLQ LWX LQGXVWUL DFWLYLW\0RUHRYHUWKHDXWRPRWLYHLQGXVWU\DOVRKDVEHJXQWR otomotif juga mulai memperlihatkan adanya tren baru yang LQWURGXFHDQHZWUHQGWKDWLVNQRZQDVWKH'&$6(RU'LJLWDO GLNHQDOVHEDJDL'&DVH\DLWX&KIKVCN%QPPGEVKXKV[#WVQPQOQWU &RQQHFWLYLW\$XWRQRPRXV6KDULQJ(FRQRP\(OHFWULͤFDWLRQ 5JCTKPI'EQPQO['NGEVTKƒECVKQP Namun, industri otomotif diperkirakan akan terus bertumbuh. +RZHYHU WKH DXWRPRWLYH LQGXVWU\ LV SURMHFWHG FRQWLQXH WR Berdasarkan data Kementerian Perindustrian, pertumbuhan JURZ%DVHGRQWKH0LQLVWU\RI,QGXVWU\̵VGDWDWKHDXWRPRWLYH industri otomotif pada 2019 dapat melebihi pertumbuhan industry’s growth in 2019 will exceed last year’s growth, which WDKXQ ODOX \DQJ EHUNLVDU 'DUL VLVL SURGXNVL ZDVZLWKLQWKHUDQJH)URPDSURGXFWLRQSHUVSHFWLYH industri mobil dapat tumbuh menjadi 9,0%. Salah satu motor WKHDXWRPRELOHLQGXVWU\ZLOOJURZE\ 2QHRIWKHGULYHUV pendorong industri otomotif adalah jumlah pekerja baru di IRUWKHDXWRPRWLYHLQGXVWU\LVWKHQXPEHURIQHZZRUNHUVLQ pabrik mobil. Dengan penyerapan tenaga kerja yang besar, the auto plants. By absorbing a sizeable work force, people’s PDNDDNWLYLWDVHNRQRPLPDV\DUDNDWMXJDDNDQPHQJJHOLDW HFRQRPLFDFWLYLWLHVZLOOWKHQOLNHO\JURZDVZHOO 130 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN KEUANGAN Financial Review %74)/4)1%7%6%2 1%6/)8-2+%74)'87 1ERYJEOXYV 1ERYJEGXYVMRK Dalam segmen manufaktur, Perseroan dan anak perusahaan In the manufacturing sector, the Company and its subsidiaries tetap menjalankan strategi LEAP agar dapat mengakselerasi continued to implement the LEAP strategy in order to accelerate pertumbuhan dari segala aspek dan menjadi produsen JURZWKWKURXJKYDULRXVLQLWLDWLYHVWKDWSRVLWLYHO\FRQWULEXWHWR komponen pilihan utama pabrikan OE melalui berbagai inisiatif DOOVWDNHKROGHUV0RUHRYHULQRUGHUWRVWUHQJWKHQWKHSRVLWLRQ yang memberi kontribusi positif bagi seluruh pemangku DV WKH OHDGLQJ DXWRPRWLYH FRPSRQHQWV PDQXIDFWXULQJ kepentingan. Selain itu, untuk memperkuat posisi sebagai company in Indonesia, the Company continues to add new perusahaan manufaktur komponen otomotif terdepan di SURGXFWVERWKWRVXSSO\WKHDXWRPRWLYHPDQXIDFWXULQJSODQWV ,QGRQHVLD3HUVHURDQWHUXVPHODNXNDQSHQDPEDKDQSURGXN as well as the replacement parts market. produk baru, baik untuk memasok pabrikan otomotif maupun untuk pasar suku cadang pengganti. Perdagangan Trading Dalam segmen perdagangan, Perseroan meluncurkan platform In terms of the trading sector, the Company launched an perdagangan online dengan website www.astraotoshop.com online trading platform with its website www.astraotoshop. XQWXNPHQJDNRPRGDVLWUHQGLJLWDOGDQSHQLQJNDWDQHͤVLHQVL FRPWRDFFRPPRGDWHWKHGLJLWDOWUHQGDQGHQKDQFHVHUYLFH SHOD\DQDQ 6HODLQ LWX 3HUVHURDQ MXJD PHODNXNDQ LQRYDVL HͦFLHQF\ $VLGH IURP WKLV WKH &RPSDQ\ LV DOVR LQQRYDWLQJ untuk memberikan layanan cepat, praktis, dan terpercaya bagi WRSURYLGHTXLFNSUDFWLFDODQGWKHPRVWWUXVWHGVHUYLFHVIRU SHQJHQGDUD VHSHGD PRWRU GHQJDQ PHOXQFXUNDQ 0RWRTXLFN PRWRUF\FOHRZQHUVZLWKWKHODXQFKRI0RWRTXLFNWRUHSODFH untuk penggantian Ban, Oli, dan Aki yang berlokasi di jaringan Tires, Oil, and Batteries that are located in the Alfamart WRNR VZDOD\DQ $OIDPDUW 0RWR4XLFN PHQ\HGLDNDQ SURGXN QHWZRUN RI VWRUHV 0RWR4XLFN SURYLGHV SURGXFWV LQFOXGLQJ VHSHUWL$VSLUD3UHPLR*6$VWUDGDQ6KHOO$GYDQFH0RWRU2LO $VSLUD3UHPLR*6$VWUDDQG6KHOO$GYDQFH0RWRU2LODVZHOO serta jasa isi ulang nitrogen untuk ban motor. DVQLWURJHQUHͤOOVHUYLFHVIRUFDUWLUHV Perseroan juga memiliki jaringan perdagangan ritel modern The Company also has a modern retail network under the GHQJDQ QDPD 6KRS 'ULYH XQWXN PHPDVDUNDQ SURGXN VXNX QDPH RI 6KRS 'ULYH WR PDUNHW UHSODFHPHQW SDUW SURGXFWV cadang pengganti langsung ke pelanggan pengguna dengan GLUHFWO\WRWKHFXVWRPHUZLWKDUHOLDEOHDQGWUXVWHGVHUYLFH pelayanan andal yang terpercaya. Dalam upaya meningkatkan $V SDUW RI LWV HIIRUW WR LPSURYH VHUYLFH TXDOLW\ 6KRS 'ULYH NXDOLWDV SHOD\DQDQ 6KRS 'ULYH WHUXV PHODNXNDQ EHEHUDSD FRQVWDQWO\VWULYHVWRSHUIRUPVHYHUDOSURJUDPVLQFOXGLQJ program seperti: • Merintis sistem pemesanan aki melalui layanan call • Pioneer a battery ordering system through call center center di nomor yang berlaku secara nasional, layanan ini VHUYLFHV ZKRVH QXPEHU FDQ EH DFFHVVHG QDWLRQDOO\ berfungsi memudahkan konsumen menikmati layanan ZKHUHE\WKLVVHUYLFHVHUYHVWRHQKDQFHFRQVXPHUVDFFHVV pengiriman aki ke mana pun ($CVVGT[&GNKXGT[) selama 24 WRDKRXU%DWWHU\'HOLYHU\VHUYLFHV jam. • Menyediakan pemesanan produk secara online dan ̽ 3URYLGH LPSURYHG RQOLQH SURGXFW RUGHULQJ VHUYLFHV DQG PHOXQFXUNDQ6KRS 'ULYHMobile Apps untuk memberikan ODXQFK WKH 6KRS 'ULYH 0RELOH $SSV SDUWLFXODUO\ IRU pelayanan yang lebih baik, terutama dalam merawat URXWLQHDXWRPRWLYHWUHDWPHQWDVZHOODVHQKDQFHDFFHVV kendaraan secara rutin serta kemudahan untuk WRD6KRS 'ULYHLQWLPHVRIHPHUJHQF\ PHQJKXEXQJL6KRS 'ULYHGDODPVLWXDVLGDUXUDW • Bekerja sama dengan beberapa perusahaan e-commerce ̽ :RUN ZLWK D QXPEHU RI HFRPPHUFH FRPSDQLHV LQ GL ,QGRQHVLD VHSHUWL %OLEOL (OHYHQLD 7RNRSHGLD GDQ ,QGRQHVLD LQFOXGLQJ %OLEOL (OHYHQLD 7RNRSHGLD DQG *R-HN *R-HN ̽ %HNHUMD VDPD GHQJDQ EDQNEDQN WHUNHPXND XQWXN • Work with leading banks to offer promotions along with menawarkan promosi bersama kepada nasabah bank bank customers and using the media from the Bank to dan menggunakan media dari Bank untuk memberikan enhance transacting at the Company’s outlet, kemudahan bertransaksi di gerai Perseroan. • Secara rutin mengadakan franchisee gathering untuk • Routinely hold a franchisee gathering to maintain menjaga komunikasi, standadrisasi dan konsolidasi communications, standardization and consolidation with dengan seluruh mitra bisnis. all business partners 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 131 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TINJAUAN KEUANGAN Financial Review /)&-.%/%2(-:-()2 (-:-()2(430-'= 2019 2018 Keterangan Description 'LYLGHQXQWXNWDKXQEXNX 2018 2017 'LYLGHQGIRUWKH)LVFDO 0HQXQJJXKDVLONHSXWXVDQSHPHJDQJVDKDPSDGD58367DKXQDQEXODQ$SULO Waiting for the shareholders resolution in the Annual GMOS on April 2019 4VSKVEQ)734HER1734 )734ERH17344VSKVEQW +LQJJD 3HUVHURDQ EHOXP PHQHUDSNDQ SURJUDP Up to 2018, the Company has not applied a share distribution pembagian saham kepada karyawan dan/atau manajemen. program for employees and/or management. 6IEPMWEWM4IRKKYREER(ERE,EWMP4IRE[EVER9QYQ 9WISJ4VSGIIHW*VSQ4YFPMG3JJIVMRKW Berdasarkan RUPS Tahunan pada 17 April 2013, pemegang Based on the Annual GMS on April 17, 2013, the shareholders saham menyetujui perubahan jumlah saham beredar dari agreed to change the number of issued shares from 3.855.786.400 lembar saham menjadi 4.819.733.000 lembar 3,855,786,400 shares to become 4,819,733,000 shares. On saham. Pada 15 Mei 2013, Perseroan telah melaksanakan May 15, 2013, the Company conducted a Limited Public proses Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dalam rangka 2IIHULQJ, ̸387,̹ IRUWKHLVVXDQFHRI3UHHPSWLYH5LJKWVLQ SHQHUELWDQ +DN 0HPHVDQ (IHN 7HUOHELK 'DKXOX VHMXPODK the amount of 963,946,600 shares. The funds obtained by the 963.946.600 lembar saham. Dana yang diperoleh Perseroan Company from this PUT I amounted to Rp 2,988,235 million dari PUT I ini mencapai Rp 2.988.235 juta dikurangi biaya deducted by the PUT I expenses amounting to Rp 22,807 PUT I sebesar Rp 22.807 juta sehingga hasil bersihnya adalah million thereby resulting in net proceeds of Rp 2,965,428 sebesar Rp 2.965.428 juta. Realisasi penggunaan dana hasil million. The realized use of the proceeds from the PUT I in PUT I pada 2014 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2014 and 2015 are as follows: dalam jutaan Rupiah in million Rupiah Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan Dana Sesuai Prospektus Keterangan Dana Description Prospectus Fund Use Fund Use Realization Plan 5HͤQDQFLQJ 1.530.909 1.531.000 5HͤQDQFLQJ Bridging Loan 700.000 700.000 Bridging Loan Penyertaan Modal dan/ Participation in Capital and/or 719.900 719.900 atau Pinjaman Loan Total 2.965.428 2.950.900 Total Sisa 0 Remain -RJSVQEWM 1EXIVMEP EXEW -RZIWXEWM )OWTERWM (MZIWXEWM 1EXIVMEP-RJSVQEXMSRJSV-RZIWXQIRX)\TERWMSR(MZIWXQIRX 4IRKKEFYRKER4IPIFYVER 9WELE %OYMWMWM EXEY &YWMRIWW 'SSTIVEXMSR1IVKIV %GUYMWMXMSR SV (IFX'ETMXEP 6IWXVYOXYVMWEWM9XERK1SHEP 6IWXVYGXYVMRK 3DGDWDKXQWLGDNDGDLQIRUPDVLPDWHULDODWDV,QYHVWDVL 7KHUHZDVQRPDWHULDOLQIRUPDWLRQIRULQYHVWPHQWH[SDQVLRQ (NVSDQVL 'LYHVWDVL 3HQJJDEXQJDQ3HOHEXUDQ 8VDKD GLYHVWPHQWEXVLQHVVFRRSHUDWLRQPHUJHUDFTXLVLWLRQRUGHEW Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal yang dilakukan capital restructuring conducted by the Company in 2018. oleh Perseroan. 132 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS TINJAUAN KEUANGAN Financial Review -RJSVQEWM 8VERWEOWM 1EXIVMEP ]ERK 1IRKERHYRK &IRXYVER -RJSVQEXMSRVIKEVHMRK1EXIVMEP8VERWEGXMSRW[MXL'SRƥMGXSJ /ITIRXMRKER8VERWEOWMHIRKER4MLEO%ƤPMEWM -RXIVIWX%RH3V8VERWEGXMSRW[MXL%JƤPMEXIH4EVXMIW Pada 2018, tidak terdapat transaksi yang mengandung 7KHUHZHUHQRWUDQVDFWLRQVGHHPHGWRFRQWDLQDFRQͥLFWRI benturan kepentingan selama tahun pelaporan. interest in 2018. 8VERWEOWMHIRKER4MLEO&IVIPEWM 8VERWEGXMSRW[MXL6IPEXIH4EVXMIW Pada 2018, Perseroan tidak melakukan dan memiliki transaksi ,QWKH&RPSDQ\GLGQRWHQJDJHDQGKDYHWUDQVDFWLRQV dengan pihak berelasi, kecuali yang telah diungkapkan di with related parties, except with those disclosed in the laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit. &RPSDQ\̵VDXGLWHGͤQDQFLDOVWDWHPHQWV /INEHMER&IVWMJEX0YEV&MEWE Extraordinary Events Sepanjang 2018, tidak terjadi kejadian bersifat luar biasa 7KURXJKRXW WKHUH ZHUH QR H[WUDRUGLQDU\ HYHQWV WKDW \DQJ PHPEHULNDQ SHQJDUXK VHFDUD VLJQLͤNDQ SDGD NLQHUMD VLJQLͤFDQWO\LPSDFWHGWKH&RPSDQ\̵VSHUIRUPDQFH Perseroan. 4IVYFELERTEHE4IVR]EXEER7XERHEV%OYRXERWM/IYERKER 6IKYPEXSV]%QIRHQIRXW[MXL7MKRMƤGERX-QTEGXW Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas 7KH FRQVROLGDWHG ͤQDQFLDO VWDWHPHQW RI &RPSDQ\ DQG LWV anak disusun berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi VXEVLGLDULHVKDYHEHHQSUHSDUHGEDVHGRQWKH6WDWHPHQWRI Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Keuangan (ISAK) yang berlaku efektif pada 2018. Penerapan Financial Accounting Standards (ISAK) that takes effect in GDUL VWDQGDU LQWHUSUHWDVL EDUXUHYLVL VWDQGDU \DQJ EHUODNX $SSOLFDWLRQRIVWDQGDUGVQHZUHYLVHGLQWHUSUHWDWLRQV HIHNWLI PXODL -DQXDUL \DQJ UHOHYDQ GHQJDQ RSHUDVL RI DSSOLFDEOH VWDQGDUGV HIIHFWLYH VWDUWLQJ st January, 2018, Perseroan, tetapi tidak menimbulkan perubahan substansial ZKLFK LV UHOHYDQW WR WKH RSHUDWLRQ 7KH FRPSDQ\ EXW GRHV terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki not cause substantial changes towards the Company’s efek yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun DFFRXQWLQJSROLFLHVDQGGRHVQRWKDYHPDWHULDOHIIHFWRQWKH berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: UHSRUWHGDPRXQWRIWKH\HDUUXQQLQJRUSUHYLRXV\HDUDUHDV $PDQGHPHQ36$.̸/DSRUDQDUXVNDV̹ follows: $PDQGHPHQ36$.̸3URSHUWLLQYHVWDVL̹ $PHQGPHQWWR36$.̸6WDWHPHQWRI&DVK)ORZ̹ $PDQGHPHQ 36$. ̸,QYHVWDVL SDGD HQWLWDV DVRVLDVL $PHQGPHQWWR36$.̸,QYHVWPHQW3URSHUW\̹ GDQYHQWXUDEHUVDPD̹ $PHQGPHQW WR 36$. ̸,QYHVWPHQW RQ DVVRFLDWH DQG $PDQGHPHQ36$.̸$VHWWHWDS̹ MRLQWYHQWXUH̹ $PDQGHPHQ36$.̸3DMDNSHQJKDVLODQ̹ $PHQGPHQWWR36$.̸)L[HG$VVHWV̹ $PDQGHPHQ 36$. ̸3HQJXQJNDSDQ NHSHQWLQJDQ $PHQGPHQWWR36$.̸,QFRPH7D[HV̹ dalam entitas lain” $PHQGPHQWWR36$.̸'LVFORVXUHRILQWHUHVWLQRWKHU entities” -RJSVQEWM/IPERKWYRKER9WELE &YWMRIWW'SRXMRYMX]-RJSVQEXMSR Dalam menjaga keberlangsungan usaha Perseroan antara lain To maintain the Company’s business continuity through, melakukan pengelolaan modal dan secara berkala menelaah DPRQJ RWKHUV PDQDJLQJ FDSLWDO DQG SHULRGLFDOO\ UHYLHZLQJ dan mengelola struktur permodalan dan pengembalian DQG PDQDJLQJ WKH FDSLWDO VWUXFWXUH DQG SURYLGLQJ RSWLPDO kepada pemegang saham yang optimal. Upaya itu dilakukan returns for shareholders. This effort is implemented by taking dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan LQWR DFFRXQW WKH &RPSDQ\̵V IXWXUH FDSLWDO UHTXLUHPHQWV GDQHͤVLHQVLPRGDO3HUVHURDQSURͤWDELOLWDVPDVDVHNDUDQJ DQG WKH &RPSDQ\̵V FDSLWDO HͦFLHQF\ FXUUHQW SURͤWDELOLW\ dan proyeksi, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja DQG SURMHFWLRQ SURMHFWHG RSHUDWLQJ FDVK ͥRZV SURMHFWHG PRGDOGDQSUR\HNVLSHOXDQJLQYHVWDVL\DQJVWUDWHJLV'DODP FDSLWDO H[SHQGLWXUHV DQG SURMHFWHG VWUDWHJLF LQYHVWPHQW rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur opportunities. In order to maintain or adjust the capital PRGDO 3HUVHURDQ GDSDW PHQ\HVXDLNDQ MXPODK GLYLGHQ \DQJ VWUXFWXUHWKH&RPSDQ\FDQDGMXVWWKHDPRXQWRIGLYLGHQGV dibayarkan kepada para pemegang saham, menerbitkan paid to the shareholders, issue new shares, or sell assets to saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. reduce debt. Perseroan melakukan monitor permodalan berdasarkan rasio The Company monitors capital based on the gearing ratio gearing dengan mempertahankan rasio gearing dibawah by maintaining the gearing ratio below 150% (1.5 times) in 150% (1,5 kali) sesuai dengan batas maksimum rasio DFFRUGDQFHZLWKWKHͤQDQFLDOUDWLR̵VPD[LPXPOLPLWDVDJUHHG keuangan yang disepakati oleh Perseroan dengan Bank. upon by the Company with the Bank. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 133 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance 134 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Landasan Penerapan GCG 137 Komite Audit 161 Basis for GCG Application Audit Committee Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 139 Komite Nominasi dan Remunerasi 166 General Meeting of Shareholders (GMS) Nomination and Remuneration Committee Dewan Komisaris 145 Sekretaris Perusahaan 170 Board of Commissioners Corporate Secretary Direksi 151 Unit Audit Internal 171 Board of Directors Internal Audit Unit Penilaian Praktik GCG 153 Sistem Pengendalian Internal 174 GCG Practices Assessment Internal Control System Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan 154 Akuntan Publik 175 Direksi 4YFPMG%GGSYRXERX Board of Commissioners and Board of Directors Sistem Manajemen Risiko 176 Remuneration Policy Risk Management System Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 155 Kasus dan Perkara Hukum 178 Board of Commissioners and Board of Directors Case and Legal Proceeding Meeting Akses Informasi dan Data Perusahaan 179 Rapat Gabungan Dewan Komisaris 159 Corporate Data and Information Access Board of Commissioners Joint Meeting Kode Etik 180 Frekuensi Kehadiran Rapat 159 Code of Conduct Frequency of Meeting Attendance Sistem Pelaporan Pelanggaran 181 Informasi Pemegang Saham Utama dan 160 ;LMWXPIFPS[MRK7]WXIQ Pengendali Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan 184 Information regarding Main and Controlling Komisaris dan Direksi Shareholder Board of Commissioners and Board of Directors ,YFYRKER%ƤPMEWMERXEVE%RKKSXE(MVIOWM 161 Composition Policy of Diversity (I[ER/SQMWEVMWHER4IQIKERK7ELEQ Penerapan Pedoman GCG 184 Utama dan/atau Pengendali Application of the GCG Guidelines %JƤPMEXIH6IPEXMSRWLMTWFIX[IIR1IQFIVW of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Main and/or Controlling Shareholder 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 135 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance, meliputi Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi serta Keadilan dan Kesetaraan untuk meningkatkan kinerja Perseroan yang lebih baik dan meningkatkan nilai pemangku kepentingan. The Company adopts Good Corporate Governance principles that includes 8VERWTEVIRG]%GGSYRXEFMPMX]6IWTSRWMFMPMX]-RHITIRHIRGIEW[IPPEW*EMVRIWWXS enhance the Company’s performance and enhancing stakeholder value. 136 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG The application of Good Corporate Governance (GCG) serves - Good Corporate Governance) merupakan salah satu pilar as one of the main pillars that the Company requires in order utama bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnis to provide dependability through all of our business activities. yang terpercaya. Praktik GCG merupakan rangkaian sistem GCG practices covers a broad range of systems structured over yang terstruktur atas proses, kebijakan, sistem pengelolaan, the Company’s processes, policies, management systems, pengendalian, pencegahan serta pengawasan kinerja control, prevention as well as performance supervision and all Perseroan dan seluruh organ yang terlibat di dalamnya. organs involved within. LANDASAN PENERAPAN GCG BASIS FOR GCG APPLICATION Penerapan GCG Perseroan mengacu kepada Undang- GCG is applied within the Company on the basis of Law Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang No. 40 of 2007 dated 16th August, 2007 pertaining to the Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan serta Limited Liability Company as well as the Company’s Articles peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Selain itu, sebagai of Association including the Financial Services Authority perusahaan Publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia Regulation (Otoritas Jasa Keuangan/OJK). Moreover, as a sejak 1998, Perseroan sepenuhnya tunduk pada peraturan- publicly listed company on the Indonesia Stock Exchange peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. since 1998, the Company fully adheres to all prevailing Capital Market rules and regulations. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 137 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES Prinsip GCG Perseroan berlandaskan pada 5 (lima) prinsip 7KH &RPSDQ\̵V *&* SULQFLSOHV DUH EDVHG RQ WKH ͤYH yang dikenal dengan prinsip TARIF, yaitu: principles that are known as the TARIF principles, which are 1. Transparansi as follows: Perseroan menerapkan prinsip keterbukaan dalam hal 1. Transparency informasi yang layak untuk dipublikasikan kepada seluruh The Company applies the principle of Transparency in pemangku kepentingan melalui sarana komunikasi yang regards to information deemed relevant for publication to HIHNWLIGDQ HͤVLHQ$GDQ\DVLNDSNHWHUEXNDDQEHUWXMXDQ DOOVWDNHKROGHUVWKURXJKHIIHFWLYHDQGHͦFLHQWPHDQVRI untuk memenuhi hak setiap pemangku kepentingan communication. The presence of transparent behavior is untuk mengetahui dan memahami Perseroan dari segala DLPHGDWIXOͤOOLQJWKHULJKWVRIHYHU\VWDNHKROGHUWRNQRZ aspek. and understand the Company from every aspect. 2. Akuntabilitas 2. Accountability Perseroan berkomitmen bahwa segala bentuk The Company is committed to all forms of business aktivitas dan keputusan bisnis yang dilakukan dapat activities and decisions deemed to be both accountable dipertanggungjawabkan dan diandalkan. Kebenaran dan and dependable. Truth and honesty are business traits kejujuran merupakan karakter bisnis yang dibangun oleh that the Company promotes so as to instill and enhance Perseroan, guna menciptakan dan meningkatkan rasa stakeholder trust and loyalty to the Company. kepercayaan dan loyalitas para pemangku kepentingan 3. Responsibility kepada Perseroan. The Company is responsible for implementing its tasks 3. Tanggung Jawab and obligations as a corporation, by continuing to adhere Perseroan bertanggungjawab untuk menunaikan tugas to all prevailing rules and regulations. The Company dan kewajibannya sebagai sebuah korporasi, dengan believes that to instill sustainable business growth, tetap tunduk pada peraturan dan undang-undang yang management and performance management must berlaku. Perseroan meyakini bahwa untuk menciptakan be implemented with the right method and conducive pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, manajemen dan culture. pengelolaan kinerja harus dilakukan dengan metode yang 4. Independence benar dan budaya yang baik. As a public-listed company, the Company maintains its 4. Independensi independence by minimizing and mitigating the potential Sebagai perusahaan publik, Perseroan menjaga RIDOOIRUPVRI&RQͥLFWRI,QWHUHVWWKDWPD\DIIHFWGHFLVLRQV independensinya dengan meminimalisir dan memitigasi and policies. Independence traits allow the Company to SRWHQVL WHUMDGLQ\D VHJDOD EHQWXN NRQͥLN NHSHQWLQJDQ EHGHHPHGJOREDOO\DVDFRPSDQ\WKDWLVVHOIVXͦFLHQW yang dapat mempengaruhi keputusan dan kebijakan independent, and professional. bersama. Sikap independensi memampukan Perseroan 5. Fairness untuk menjadi perusahaan yang berdikari, mandiri, dan The Company applies fairness and equality principles to profesional di mata dunia. all of its stakeholders, including all of its employees. By 5. Keadilan dan Kesetaraan behaving fairly and equally, company members can be Perseroan menerapkan prinsip keadilan dan kesetaraan JUHDWO\PRWLYDWHGWRZRUNDQGEHVWSHUIRUPIRUWKHEHQHͤW bagi seluruh pemangku kepentingannya, termasuk of the Company’s progress. kepada seluruh karyawan. Dengan bersikap adil dan setara, anggota perusahaan dapat memiliki motivasi kerja yang besar dan memberikan kinerja yang terbaik bagi kemajuan Perseroan. PEDOMAN GCG GCG GUIDELINES Penerapan praktik GCG Perseroan secara umum mengacu The application of GCG practices is generally based on the pada Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia Good Corporate Governance General Guidelines that was yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance issued by the National Committee on Governance Policy (KNKG), peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta Bursa (KNKG - Komite Nasional Kebijakan Governance), Financial Efek Indonesia (BEI). Services Authority (OJK - Otoritas Jasa Keuangan) regulation, as well as the Indonesia Stock Exchange (Bursa Efek Indonesia/ BEI). Perseroan secara khusus memiliki serangkaian kebijakan 7KH&RPSDQ\VSHFLͤFDOO\KDVDUDQJHRI*&*SROLFLHVWKDWDUH GCG yang senantiasa disesuaikan dengan perkembangan regularly updated with industry development, the Company’s industri, kondisi Perseroan, serta peraturan yang berlaku. conditions, as well as prevailing rules and regulations. These Beberapa dari kebijakan tersebut diantaranya: policies cover aspects that include: • Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja • Business Ethics and Work Ethics Guidelines • Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris • Board of Directors and Board of Commissioners • Piagam Komite Audit Guidelines • Piagam Audit Internal • Audit Committee Charter 138 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE • Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran • Internal Audit Charter • Astra International Good Corporate Governance Code of • Whistleblowing System Guidelines Conduct • Astra International Good Corporate Governance Code of Conduct STRUKTUR DAN MEKANISME GCG GCG MECHANISM AND STRUCTURE Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun In accordance with Law No. 40 of 2007 dated 16th August, 2007 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas pertaining to the Limited Liability Company and prevailing dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal, struktur GCG Capital Market rules and regulations, the Company’s GCG Perseroan adalah sebagai berikut: structure is as follows: RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting of Shareholders DEWAN KOMISARIS DIREKSI Board of Commissioners Board of Directors KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI & REMUNERASI Audit Committee Nomination & Remuneration Committee Berdasarkan kewenangan dan tanggung jawab masing- Based on the authority and responsibility of the respective masing organ yang terdapat dalam peraturan perundangan organs contained within the prevailing rules and regulations, yang berlaku, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the merupakan forum pengambilan keputusan tertinggi bagi highest decisionmaking forum for the shareholders. The Pemegang Saham. Dewan Komisaris bertugas mengawasi Board of Commissioners is tasked with supervising the jalannya pengelolaan perusahaan, dan Direksi bertanggung management of the Company, and the Board of Directors is jawab dalam pengelolaan Perseroan. responsible for managing the Company. Dalam pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In implementing its supervisory tasks, the Board of didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Company’s Audit Remunerasi Perseroan. Dalam mengelola Perseroan, Committee as well as the Nomination and Remuneration Direksi membawahi beberapa unit kerja yang bertugas Committee. In managing the Company, the Board of Directors mengendalikan dan mengawal implementasi praktik GCG head a number of work units that are tasked with controlling sekaligus bekerjasama dengan Komite Audit serta organ- and initiating GCG practices while simultaneously working organ pendukung seperti Sekretaris Perusahaan dan together with the Audit Committee as well as supporting Corporate Internal Audit yang bertanggung jawab langsung organs including the Corporate Secretary and Corporate kepada Presiden Direktur. Internal Audit who report directly to the President Director. Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (RUPS) (GMS) RUPS merupakan organ tata kelola perusahaan tertinggi The GMS is the highest corporate governance organ whose yang berfungsi sebagai wadah bagi pemegang saham function is to serve as a mechanism for shareholders to untuk mengambil keputusan dengan memperhatikan make decisions by taking into account the prevailing rules ketentuan peraturan perundangan dan Anggaran Dasar. and regulations and Articles of Association. In terms of its Pada pelaksanaannya, RUPS memiliki wewenang tersendiri implementation, the GMS has the sole authority that cannot yang tidak dapat diberikan kepada Dewan Komisaris dan be delegated to the Board of Commissioners and Board Direksi. Di sisi lain, pemegang saham tidak dapat melakukan of Directors. On the other hand, the shareholders cannot intervensi atau pengaruh terhadap tugas, fungsi, keputusan, LQWHUYHQH RU LQͥXHQFH WKH WDVNV IXQFWLRQV GHFLVLRQV DQG dan kebijakan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris dan policies issued by the Board of Commissioners and Board Direksi selain melalui RUPS. Berdasarkan Anggaran Dasar of Directors unless it is done through the GMS. Based on the Perseroan, RUPS dapat diadakan dalam dua periode, yaitu Company’s Articles of Association, the GMS can be convened RUPS Tahunan (RUPST) yaitu sekali dalam satu periode LQWZRSHULRGVZKLFKDUHWKH$QQXDO*06 $*06 VSHFLͤFDOO\ tahun buku, dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan RQFH LQ RQH ͤQDQFLDO \HDU SHULRG DQG ([WUDRUGLQDU\ *06 sewaktu-waktu menurut kebutuhan dan keperluan Perseroan. (EGMS) that is held at any time deemed required and needed by the Company. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 139 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY HAK DAN WEWENANG RUPS RIGHTS AND AUTHORITY OF THE GMS Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pemegang Saham In accordance with the Company’s Articles of Association, the memiliki hak kewenangan sebagai berikut: Shareholders have the right and authority as follows: • Memperoleh perlakuan setara bagi pemegang saham • Equal treatment is accorded to shareholders who possess \DQJPHPLOLNLVDKDPGHQJDQNXDOLͤNDVL\DQJVDPD VKDUHVZLWKWKHVDPHTXDOLͤFDWLRQV • Menghadiri baik sendiri maupun melalui perwakilan, • Attend either directly or through a proxy, submit their menyampaikan pendapat, dan memberikan suara dalam opinion, and provide their vote within the GMS. RUPS. • Obtain material information regarding the Company on • Memperoleh informasi material Perseroan secara a timely basis. The Company provides information to tepat waktu. Perseroan memberikan informasi kepada VKDUHKROGHUV E\ QRW GLVWLQJXLVKLQJ WKH FODVVLͤFDWLRQ DV SHPHJDQJVDKDPGHQJDQWLGDNPHPEHGDNDQNODVLͤNDVL well as the number of shares that the shareholder owns. maupun jumlah saham yang dimiliki pemegang saham. • Rights to receive dividend or other gains from the • Hak untuk menerima dividen atau keuntungan lainnya Company, in accordance with the amount of shares that dari Perseroan, sebanding dengan proporsi jumlah saham the shareholder owns. yang dimilikinya. Kewenangan yang dimiliki RUPS adalah: The GMS is authorized to: • Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan • Appoint and dismiss members of the Board of Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors. • Mengevaluasi kinerja dan meminta pertanggungjawaban • Evaluate the performance and request the Board of Dewan Komisaris dan Direksi dalam hal pengelolaan Commissioners and Board of Directors accountability in Perseroan. managing the Company. • Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar. • Endorse changes to the Articles of Association. • Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan. • Approve the Annual Report. • Menetapkan alokasi penggunaan laba. ̽ 'HWHUPLQHWKHDOORFDWLRQRISURͤWVWREHXVHG • Menunjuk akuntan publik. • Appoint a public accountant. • Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. • Determine the Board of Commissioners and Board of • Mengambil keputusan terkait tindakan korporasi atau Directors remuneration. keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi. • Provide its decision pertaining to any corporate action or other strategic decisions submitted by the Board of Directors. MEKANISME PELAKSANAAN RUPS MECHANISM FOR CONDUCTING THE GMS Tata cara penyelenggaraan RUPS Perseroan sepenuhnya The procedures for conducting the Company’s GMS is entirely mengacu kepada Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal based on the OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated 8th 8 Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan December, 2014 pertaining to Plan and Conduct for General Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK Meeting of Shareholders for a Limited Liability Company 32/2014) sebagai berikut: (POJK 32/2014) as follows: 1. Pemberitahuan RUPS melalui surat tertutup kepada 1. Announce the GMS through a sealed letter addressed to OJK yang disampaikan selambat-lambatnya 5 (lima) WKH2-.WREHVXEPLWWHGQRODWHUWKDQ ͤYH GD\VSULRU hari sebelum pengumuman RUPS dengan tidak to the GMS and does not take into account the date of the memperhitungkan tanggal Pengumuman RUPS. GMS’ Announcement. 2. Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham 2. The GMS Announcement to the Shareholders that is yang dilaksanakan selambat-lambatnya 14 (empat carried out no later than 14 (fourteen) days prior to the belas) hari sebelum pemanggilan RUPS dengan GMS summons that does not take into account the date tidak memperhitungkan tanggal Pengumuman dan of the GMS Announcement and Summons. The GMS Pemanggilan RUPS. Pengumuman RUPS dilaksanakan Announcement is carried out through 1 (one) Indonesian melalui 1 (satu) surat kabar berbahasa Indonesia yang language newspaper with a national circulation and the berperedaran nasional dan website Perseroan serta Bursa corporate website as well as through the Indonesia Stock Efek Indonesia. Exchange. 3. Pemanggilan RUPS kepada Pemegang Saham yang 3. The GMS Summons to the Shareholders is carried out dilaksanakan selambat-lambatnya 21 (dua puluh satu) no later than 21 (twenty one) days prior to the GMS that hari sebelum RUPS dengan tidak memperhitungkan does not take into account the date of the Summons and tanggal Pemanggilan dan tanggal RUPS. Pemanggilan the date of the GMS. The GMS Summons is carried out RUPS dilaksanakan melalui 1 (satu) surat kabar through 1 (one) Indonesian language newspaper with a berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional dan national circulation and through the Company’s website website Perseroan serta Bursa Efek Indonesia. as well as the Indonesia Stock Exchange. 4. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS kepada 4. Announcement of the Summarized Minutes of the GMS to Pemegang Saham yang dilaksanakan selambat- the Shareholders that is carried out no later than 2 (two) 140 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 lambatnya 2 (dua) hari setelah RUPS melalui 1 (satu) days after the GMS through 1 (one) Indonesian language surat kabar berbahasa Indonesia dan website Perseroan newspaper and through the Company’s website as well as serta Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange. 5. Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK selambat- 5. Submission of the GMS Minutes to OJK no later than 30 lambatnya 30 (tiga puluh) hari kerja setelah RUPS. (thirty) working days after the GMS. PELAKSANAAN RUPS IMPLEMENTING THE GMS Pada 2018, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS In 2018, the Company conducted 1 (one) Annual GMS on 13th Tahunan pada 13 April 2018 dan tidak menyelenggarakan April, 2018 and did not convene any Extraordinary GMS. RUPS Luar Biasa. RUPS TAHUNAN 2018 2018 ANNUAL GMS RUPS Tahunan Perseroan diadakan pada 13 April 2018 di Hotel The Company held an Annual GMS on 13th April, 2018 at the Shangri-La, Jakarta dan dihadiri oleh sebanyak 4.374.669.745 Hotel Shangri-La, Jakarta and was attended by 4,374,669,745 saham atau mewakili 90,8% dari 4.819.733.000 saham, yang shares or representing 90,8% of the 4,819,733,000 shares, memiliki hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh which legally possess the voting rights issued by the Perseroan. Dalam setiap agenda rapat, Pemegang Saham Company. In every agenda of the Meeting, the Shareholders diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/ were given the opportunity to submit questions and/or atau memberikan pendapat. Pengambilan keputusan Rapat provide their opinions. Decisions made at the Meeting are dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat, jika by virtue of deliberation through consensus, if deliberation musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka dilakukan through consensus is not achieved, therefore, voting will be pemungutan suara yang dibantu oleh pihak independen yaitu conducted through the assistance of an independent party, Notaris Kumala Tjahjani Widodo SH., MH., M.Kn, Notaris di namely the Notary Kumala Tjahjani Widodo SH., MH., M.Kn, Jakarta. in Jakarta. Mata acara dan Keputusan RUPS Tahunan adalah sebagai The Agenda and Decisions of the Annual GMS are as follows: berikut: Mata Acara Rapat Pertama First Agenda of the Meeting Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Laporan Approval for the Annual Report, which includes endorsement Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta for the Company’s Board of Commissioners Supervisory pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Report, as well as endorses the Company’s Consolidated untuk tahun buku 2017. Financial Statements for the 2017 Financial Year. Quorum Quorum 1. Setuju = 4.374.669.745 suara atau 100% dari total 1. Approve = 4,374,669,745 votes or 100% of total saham dengan hak suara yang sah hadir dalam Rapat. shares with the legal voting rights to attend the Meeting. 2. Abstain = Nihil 2. Abstain = None 3. Tidak Setuju = Nihil 3. Disapprove = None Keputusan Decision 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk 1. Approve and acknowledge acceptance of the Annual tahun buku 2017, termasuk mengesahkan Laporan Report for the 2017 Financial Year, which includes Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, endorsement for the Company’s Board of Commissioners serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Supervisory Report, as well as an endorsement of the Perseroan untuk tahun buku 2017 yang telah diaudit Company’s Consolidated Financial Statement for the oleh Lok Budianto, Akuntan Publik/ partner pada 2017 Financial Year that was audited by Lok Budianto, Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Public Accountants/partner of the Public Accounting Firm Rekan, sebagaimana dimuat dalam laporannya nomor of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, as contained A180220056/DC2/LBD/2018 tertanggal 20 Februari 2018 within its report number A180220056/DC2/LBD/2018 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material; dated 20th February, 2018 with the opinion fairly stated in dan all material aspects; and 2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya 2. As a result of the Annual Report’s approval and Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan endorsement of the Company’s Board of Commissioners dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, Supervisory Report and the Company’s Consolidated kepada semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris Financial Statement, all of the members of the Company’s Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan Board of Directors and Board of Directors are granted tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas full release and discharge (acquit et decharge) of all tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang management and supervisory actions that were taken 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 141 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY telah mereka lakukan selama tahun buku 2017, sejauh throughout the 2017 Financial Year, as long as these tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan DFWLRQVDUHUHͥHFWHGZLWKLQWKH&RPSDQ\̵V$QQXDO5HSRUW Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan and Consolidated Financial Statements for the 2017 tahun buku 2017. Financial Year. Mata Acara Rapat Kedua Second Agenda of the Meeting Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 'HWHUPLQHWKHXVHRIWKH&RPSDQ\̵VQHWSURͤWVIRUWKH 2017. Financial Year. Quorum Quorum 1. Setuju = 4.374.669.745 suara atau 100% dari total 1. Approve = 4,374,669,745 votes or 100% of total saham dengan hak suara yang sah hadir dalam Rapat. shares with the legal voting rights to attend the Meeting. 2. Abstain = Nihil 2. Abstain = None 3. Tidak Setuju = Nihil 3. Disapprove = None Keputusan Decision Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun $SSURYH WR XVH WKH &RPSDQ\̵V QHW SURͤW IRU WKH ͤQDQFLDO buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar year ending on 31st December, 2017 amounting to Rp 551.405.320.238,- (lima ratus lima puluh satu miliar empat 5S ͤYH KXQGUHG DQG ͤIW\ RQH ELOOLRQ IRXU ratus lima juta tiga ratus dua puluh ribu dua ratus tiga puluh KXQGUHGDQGͤYHPLOOLRQWKUHHKXQGUHGDQGWZHQW\WKRXVDQG delapan Rupiah) sebagai berikut: two hundred and thirty eight Rupiah) as follows: a. (1) sebesar Rp 221.707.718.000,- (dua ratus dua puluh a. (1) approximately Rp 221,707,718,000.- (two hundred satu miliar tujuh ratus tujuh juta tujuh ratus delapan and twenty one billion seven hundred and seven belas ribu Rupiah) atau kurang lebih 40% (empat million seven hundred and eighteen thousand puluh persen) dari laba bersih dibagikan sebagai Rupiah) or around 40% (forty percent) of the net GLYLGHQͤQDODWDXVHEHVDU5S HPSDWSXOXKHQDP SURͤWGLVWULEXWHGDVDͤQDOGLYLGHQGRUDSSUR[LPDWHO\ Rupiah) setiap saham, yang akan diperhitungkan Rp 46.- (forty six Rupiah) per share, which will be dengan dividen interim sebesar Rp 62.656.529.000,- taken into account with interim dividend amounting (enam puluh dua miliar enam ratus lima puluh enam to Rp 62,656,529,000.- (sixty two billion six hundred juta lima ratus dua puluh sembilan ribu rupiah) atau DQG ͤIW\ VL[ PLOOLRQ ͤYH KXQGUHG DQG WZHQW\ QLQH sebesar Rp 13,- (tiga belas Rupiah) setiap saham thousand Rupiah) or Rp 13.- (thirteen Rupiah) per yang telah dibayarkan pada tanggal 20 Oktober 2017, share that was paid on 20th October, 2017, whereby sehingga sisanya sebesar Rp 159.051.189.000,- the balance of Rp 159,051,189,000,- (one hundred (seratus lima puluh sembilan miliar lima puluh satu DQGͤIW\QLQHELOOLRQͤIW\RQHPLOOLRQRQHKXQGUHGDQG juta seratus delapan puluh sembilan ribu Rupiah) eighty nine thousand Rupiah) or Rp 33,- (thirty three atau sebesar Rp 33,- (tiga puluh tiga Rupiah) setiap Rupiah) per share that will be paid on 11th May, 2018 saham akan dibayarkan pada tanggal 11 Mei 2018 to the Company’s shareholders whose names are kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya registered in the Company’s Share Registry on 25th tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan April, 2018 by 16:00 WIB; pada tanggal 25 April 2018 pukul 16:00 WIB; 2) Authorize the Company’s Board of Directors to pay (2) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan these dividends and to carry out all actions required. untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan The dividend will be paid by taking into account untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. the tax regulations, the Indonesia Stock Exchange Pembayaran dividen akan dilakukan dengan regulations and other prevailing Capital Market memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan Bursa regulations; Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya b. The Company did not determine the General Reserves yang berlaku; VLQFH WKH PLQLPXP UHTXLUHPHQWV KDG EHHQ IXOͤOOHG b. Perseroan tidak menetapkan Cadangan khusus in accordance with Article 70 of the Limited Liability mengingat sudah terpenuhinya minimal persyaratan yang Company Law; and diatur dalam pasal 70 UUPT; dan c. The remainder shall be recorded as the Company’s c. Sisanya dicatat sebagai Laba Ditahan Perseroan untuk Retained Earnings that will be used for investment and digunakan sebagai modal kerja dan investasi. working capital . Mata Acara Rapat Ketiga Third Agenda of the Meeting a. Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan; a. Changes to the Composition of members of the Company’s b. Penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi serta Board of Directors; honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan; b. Determine the salaries and/or allowances for members of the Board of Directors as well as honorarium for members of the Company’s Board of Commissioners; 142 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Quorum Quorum 1. Setuju = 4.374.669.245 suara atau 100% dari total 1. Approve = 4,374,669,245 votes or 100% of total saham dengan hak suara yang sah hadir dalam Rapat. shares with the legal voting rights to attend the Meeting. 2. Abstain = Nihil 2. Abstain = None 3. Tidak Setuju = 500 suara atau 0% dari total saham 3. Disapprove = 500 votes or 0% of total shares with the dengan hak suara yang sah hadir dalam Rapat. legal voting rights to attend the Meeting. Keputusan Decision A. 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Djangkep Budhi A. 1. Approve the resignation of Djangkep Budhi Santoso Santoso dari jabatannya sebagai Direktur Independen from his position as the Company’s Independent Perseroan serta Bapak Hugeng Gozali dari jabatannya Director as well as Hugeng Gozali from his position as sebagai Direktur Perseroan berlaku efektif sejak the Company’s Director effective as of the closure of ditutupnya Rapat ini. this Meeting. 2. Mengangkat Bapak Yusak Kristian Solaeman sebagai 2. Appoint Yusak Kristian Solaeman as the Company’s Direktur Independen Perseroan dan Ibu Wanny Wijaya Independent Director and Wanny Wijaya as the new sebagai Direktur Perseroan yang baru, untuk masa Director of the Company, which takes effect as of jabatan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan the closure of this Meeting up to the closure of the penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company’s Annual General Meeting of Shareholders Perseroan pada tahun 2019, sehingga dengan in 2019, whereby the composition of members of the demikian susunan anggota Direksi Perseroan sejak Company’s Board of Directors at the closure of this ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Meeting up to the Company’s Annual General Meeting Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan of Shareholders in 2019 are as follows: pada tahun 2019 menjadi sebagai berikut: Hamdhani Dzulkarnaen Salim : President Director Hamdhani Dzulkarnaen Salim : Presiden Direktur Yusak Kristian Solaeman : Independent Director Yusak Kristian Solaeman : Direktur Independen Aurelius Kartika Hadi Tan : Director Aurelius Kartika Hadi Tan : Direktur Lay Agus : Director Lay Agus : Direktur Kusharijono : Director Kusharijono : Direktur Agus Baskoro : Director Agus Baskoro : Direktur Wanny Wijaya : Director Wanny Wijaya : Direktur 3. Authorize the Company’s Board of Directors with the 3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan rights of substitution to state the Meeting’s decision hak subtitusi untuk menyatakan keputusan Rapat pertaining to these changes to the Company’s Board mengenai perubahan Direksi Perseroan ini dalam akta of Directors through a Deed made in the presence of a tersendiri dihadapan Notaris dan untuk memohon Notary and to request the Minister of Law and Human pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of Indonesia to announce in accordance with Manusia Republik Indonesia sehubungan dengan above-mentioned changes to the Company’s Board perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Directors and Board of Commissioners, as well as tersebut di atas, serta melakukan segala tindakan carrry out all action deemed necessary and required in yang diperlukan dan disyaratkan oleh peraturan accordance with all prevailing rules and regulations. perundang-undangan yang berlaku. B. 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris B. 1. Authorize the Company’s Board of Commissioners to Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan determine the salaries and allowances for members anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan of the Company’s Board of Directors by taking into pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi account the opinion of the Company’s Remuneration Perseroan; serta and Nomination Committee; as well as 2. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris 2. Determine to provide all members of the Company’s Perseroan, pemberian honorarium maksimum Board of Commissioners honorarium with a maximum sejumlah Rp 3.161.712.400,00,- (tiga miliar seratus gross amount of Rp 3,161,712,400.00,- (three billion enam puluh satu juta tujuh ratus dua belas ribu one hundred and sixty one million seven hundred and empat ratus rupiah) gross per tahun yang dibayarkan twelve thousand four hundred Rupiah) per year to sebanyak 13 (tiga belas) kali dalam satu tahun, mulai be paid as much as 13 (thirteen) times in one year, berlaku terhitung sejak ditutupnya rapat ini hingga which takes effect at the closure of this Meeting penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan up to the closure of the Annual General Meeting of di tahun 2019, dan memberikan wewenang kepada Shareholders in 2019, and authorize the President Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian Commissioner to determine the distribution of this jumlah honorarium tersebut di antara para anggota honorarium amount to the members of the Company’s Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Board of Commissioners by taking into consideration pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi the opinion of the Company’s Remuneration and Perseroan. Nomination Committee. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 143 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Mata Acara Rapat Keempat Fourth Agenda of the Meeting Penunjukan akuntan publik untuk melakukan audit terhadap Appointment of a public accountant to audit the Company’s Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2018. Financial Statement for the 2018 Financial Year. Quorum Quorum 1. Setuju = 4.299.992.745 suara atau 98,3% dari total 1. Approve = 4,299,992,745 votes or 98.3% of total saham dengan hak suara yang sah hadir dalam Rapat. shares with the legal voting rights to attend the Meeting. 2. Abstain = Nihil 2. Abstain = None 3. Tidak Setuju = 74.677.000 suara atau 1,7% dari total 3. Disapprove = 74,677,000 votes or 1.7% of total shares saham dengan hak suara yang sah hadir dalam Rapat. with the legal voting rights to attend the Meeting. Keputusan Menyetujui: Decision a. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Approves: untuk menunjuk salah satu Kantor Akuntan Publik di a. To authorize the Company’s Board of Commissioners to Indonesia yang: appoint one of the Public Accounting Firms in Indonesia 7HUGDIWDU GL 2WRULWDV -DVD .HXDQJDQ GDQ WHUDͤOLDVL that is: dengan salah satu dari 4 (empat) besar kantor 1) Registered with the Financial Services Authority and akuntan publik Internasional; DͦOLDWHGZLWKRQHRIWKH IRXU ODUJH,QWHUQDWLRQDO 2) Tidak memiliki benturan kepentingan dan tidak SXEOLFDFFRXQWLQJͤUPV WHUDͤOLDVL GHQJDQ 3HUVHURDQ PDXSXQ DQDN 'RHV QRW KDYH DQ\ &RQͥLFW RI ,QWHUHVW DQG LV QRW SHUXVDKDDQQ\D DͤOLDVL DWDX LQGXN SHUXVDKDDQQ\D DͦOLDWHG ZLWK WKH &RPSDQ\ RU LWV VXEVLGLDULHV serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris DͦOLDWHV RU LWV SDUHQW FRPSDQ\ DV ZHOO DV ZLWK Perseroan; members of the Company’s Board of Directors or 3) Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan Board of Commissioners; PDXSXQ DQDN SHUXVDKDDQQ\D DͤOLDVL DWDX LQGXN 3) Does not have any pending cases with the Company or perusahaannya serta anggota Direksi dan Dewan ZLWKLWVVXEVLGLDULHVDͦOLDWHVRULWVSDUHQWFRPSDQ\ Komisaris Perseroan; as well as with members of the Company’s Board of untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan Directors or Board of Commissioners; untuk tahun buku 2018; dan WRDXGLWWKH&RPSDQ\̵VͤQDQFLDOVWDWHPHQWVIRUWKH b. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Financial Year; and menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya b. Authorize the Company’s Board of Directors to determine sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik the amount of honorarium and other requirements tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. pertaining to the appointment of this Public Accounting Firm in accordance with all prevailing rules and regulations. Hasil pengambilan keputusan yang dilakukan dengan The decision passed by means of voting, the number of votes pemungutan suara/voting, jumlah suara dan persentase and percentage of the Meeting’s decision based on total keputusan rapat dari seluruh saham dengan hak suara yang number of shares with the legal rights to attend the Meeting hadir dalam rapat yaitu: are as follows: Blanko Mata Acara Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju Keputusan Blank Agenda Dispprove Approve Total Approval Votes Decision Votes Pertama Nihil Nihil 4.374.669.745 saham 4.374.669.745 saham Disetujui secara First None None atau mewakili 100% atau mewakili 100% musyawarah untuk 4,374,669,745 shares 4,374,669,745 shares mufakat or representing 100% or representing 100% Approve through deliberation by consensus Kedua Nihil Nihil 4.374.669.745 saham 4.374.669.745 saham Disetujui secara Second None None atau mewakili 100% atau mewakili 100% musyawarah untuk 4,374,669,745 shares 4,374,669,745 shares mufakat or representing 100% or representing 100% Approve through deliberation by consensus Ketiga Nihil 500 saham atau 4.374.669.245 saham 4.374.669.245 saham Disetujui dengan suara Third None mewakili 0% atau mewakili 100% atau mewakili 100% terbanyak 500 shares or 4,374,669,245 shares 4,374,669,245 shares Approve through the representing 0% or representing 100% or representing 100% most number of votes 144 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Blanko Mata Acara Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju Keputusan Blank Agenda Dispprove Approve Total Approval Votes Decision Votes Keempat Nihil 74.677.000 4.299.992.745 saham 4.299.992.745 saham Disetujui dengan suara Fourth None saham atau atau mewakili 98,3% atau mewakili 98,3% terbanyak mewakili 1,7% 4,299,992,745 shares 4,299,992,745 shares Approve through the 74,677,000 or representing 98.3% or representing 98.3% most number of votes shares or representing 1.7% RINGKASAN REALISASI RUPS 2017 SUMMARY OF RESULTS OF THE 2017 GMS Ringkasan Keputusan Hasil RUPS 2017 Realisasi No. Summary of Decision of the 2017 GMS Outcome 1. Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Telah selesai dilaksanakan Dewan Komisaris Perseroan, serta pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Accomplished Perseroan untuk tahun buku 2016. Approval for the Annual Report, including endorsing the Company’s Board of Commissioners Supervisory Report as well as endorse the Company’s Consolidated Financial Statement for the 2016 Financial Year. 2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2016. Telah selesai dilaksanakan 'HWHUPLQHWKH8VHRIWKH&RPSDQ\̵V1HW3URͤWIRUWKH)LQDQFLDO Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ that bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan fungsi is collectively responsible to comprehensively carry out pengawasan secara menyeluruh atas kegiatan pengelolaan the supervisory function over the management activities Perseroan oleh Direksi. Dalam menjalankan fungsi of the Company by the Board of Directors. In conducting pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh komite its supervisory function, the Board of Commissioners yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk is supported by committees that report to the Board of memastikan bahwa kegiatan pengawasan dan pemantauan Commissioners to ensure that the supervisory and monitoring berjalan dengan sebaik- baiknya. activities are well carried out. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ROLE AND RESPONSIBILITY Sesuai Pedoman Dewan Komisaris yang ditandatangani In accordance with the Board of Commissioners Guidelines bersama dengan Direksi (Piagam Direksi), Dewan Komisaris that is signed jointly with the Board of Directors (Board memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Charter), the Board of Commissioners role and responsibilities 1. Mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan are as follows: oleh Direksi. 1. Monitor management policy that is carried out by the 2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi Board of Directors. dalam melakukan kepengurusan Perseroan sesuai 2. Monitor and provide advice to the Board of Directors in dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar, managing the Company in accordance with the Company’s hukum dan peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip purposes and objectives, Articles of Association, Tata Kelola Perusahaan. prevailing law and regulation and GCG principles. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 145 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY 3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana 3. Provide input and recommendations regarding the kerja tahunan Perseroan yang diajukan oleh Direksi. Company’s business plan submitted by the Board of 4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip Directors. Tata Kelola Perusahaan dalam kegiatan usaha Perseroan. 4. Supervise the implementation of Corporate Governance 5. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada principles throughout the Company’s business activities. Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya- 5. Supervise and provide advice to the Board of Directors upaya manajemen dalam pengendalian internal. regarding the Company’s business Risk and Management 6. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada efforts in Internal Control. Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan laporan 6. Supervise and provide advice to the Board of Directors in keuangan berkala. SUHSDULQJDQGUHSRUWLQJWKHSHULRGLFͤQDQFLDOVWDWHPHQWV 7. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan 7. Determine the Board of Directors decisions that require persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran the Board of Commissioners approval based on the Dasar. Articles of Association. 8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 8. Provide a report regarding the implementation of the pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya supervisory tasks and advice carried out within the dalam laporan tahunan serta menelaah dan menyetujui Annual Report as well as study and approve this Annual laporan tahunan tersebut. Report. 9. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 9. Carry out nomination and remuneration functions. 10. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS 10. In certain conditions, convene Annual GMS and Tahunan dan RUPS Luas Biasa sesuai dengan Anggaran Extraordinary GMS in accordance with the Company’s Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait. Articles of Association and pertinent statutes. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris tidak In implementing its tasks. The Board of Commissioners boleh berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang cannot participate decisions that are operational in nature. The bersifat operasional. Keputusan Dewan Komisaris diambil Board of Commissioners decision is made in their supervisory dalam kapasitasnya sebagai pengawas, sehingga keputusan capacity whereby their decision regarding operational mengenai kegiatan operasional menjadi tanggung jawab becomes the responsibility of the Board of Directors. The Direksi. Dewan Komisaris berkomitmen untuk menjalankan Board of Commissioners are committed to carry out their tugas pengawasannya dengan itikad baik, penuh tanggung supervisory tasks in good faith, responsibly, and prudently in jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan the interest of the Company and that takes into consideration dan dengan memperhatikan kepentingan para pemangku the interests of the Company’s stakeholders. kepentingan Perseroan. Dewan Komisaris harus melakukan penelaahan terlebih The Board of Commissioners must study beforehand to dahulu untuk memberikan persetujuan laporan tahunan provide the approval of the Annual Report prepared by yang disiapkan Direksi sebelum laporan tahunan tersebut the Board of Directors prior to its issuance. The Board of dikeluarkan. Dewan Komisaris wajib membuat laporan Commissioners is required to prepare a supervisory activity kegiatan pengawasan untuk tahun berjalan. Laporan tersebut report for the current year. This report will be incorporated into akan dimasukkan dalam laporan tahunan Perseroan, yang the Company’s Annual Report, which is submitted to the GMS disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. for their approval. HAK DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS RIGHTS AND AUTHORITY Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian ,Q IXOͤOOLQJ LWV VXSHUYLVRU\ DQG DGYLVRU\ WDVN WKH %RDUG RI nasihat, Dewan Komisaris berwenang untuk melakukan, Commissioners are authorized to carry out the following: antara lain hal-hal sebagai berikut: 1. Examine the Company’s notes and other documents as 1. Memeriksa catatan dan dokumen-dokumen lain serta well as assets, aset Perseroan, 2. Request and receive information pertaining to the 2. Meminta dan menerima informasi mengenai Perseroan Company from the Board of Directors, and dari Direksi, dan 3. Temporarily dismiss members of the Board of Directors 3. Memberhentikan sementara anggota Direksi apabila in the event these members of the Board of Directors anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan actions contradict with the Articles of Association and/or dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- prevailing rules and regulations. undangan yang berlaku. 146 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS COMMITTEE’S Dewan Komisaris Perseroan dalam menjalankan tugasnya PERFORMANCE EVALUATION dibantu oleh komite sebagaimana disyaratkan oleh peraturan The implementation of the Company’s Board of perundang-undangan yang berlaku maupun berdasarkan Commissioners tasks are supported by committees as pertimbangan kebutuhan Dewan Komisaris. VSHFLͤHG E\ WKH SUHYDLOLQJ UXOHV DQG UHJXODWLRQV DV ZHOO DV based on consideration of the Board of Commissioner’s demands. Perseroan saat ini memiliki 2 (dua) Komite yang bertanggung The Company currently has 2 (two) Committees that report jawab langsung kepada Dewan Komisaris yaitu Komite directly to the Board of Commissioners, which are the Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Selama tahun Audit Committee and the Nomination and Remuneration 2018, berdasarkan laporan kegiatan masing-masing komite Committee. Throughout 2018, on the basis of the activities yang disampaikan kepada Dewan Komisaris, maka Dewan report of the respective committees submitted to the Board Komisaris menilai bahwa masing-masing komite telah RI&RPPLVVLRQHUVWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVͤQGVWKDWWKH melaksanakan tugasnya dengan optimal sesuai dengan respective committees have performed their tasks optimally tanggung jawab sebagaimana terdapat dalam Pedoman Kerja DQG LQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH UHVSRQVLELOLWLHV VSHFLͤHG ZLWKLQ masing-masing komite. the respective Committee’s Work Guidelines. PIAGAM DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS BOARD CHARTER Dewan Komisaris melakukan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners carries out its role dengan mengacu pada Pedoman Dewan Komisaris (Piagam and responsibilities in accordance with the Board of Komisaris) yang disahkan oleh Dewan Komisaris tanggal 14 Commissioners Charter (BOC Charter) that was legally Desember 2015. BOC Charter merupakan pedoman kerja bagi endorsed by the Board of Commissioners on 14th December, Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung 2015. The BOC Charter is the Board of Commissioners work jawabnya yang mencakup hal-hal sebagai berikut: guideline used to carry out its role and responsibilities, which 1. Tugas dan tanggung jawab covers the following matters: 2. Etika perilaku 1. Role and responsibility 3. Hubungan degan pemegang saham 2. Behavioral ethics 3. Komposisi Dewan Komisaris 3. Relations with Shareholders 5. Pengangkatan, Pemberhentian dan Pengunduran Diri 4. Board of Commissioners Composition 6. Rangkap Jabatan 5. Appointment, Dismissal and Resignation 7. Waktu bekerja 6. Concurrent Positions 8. Pertanggungjawaban 7. Work hours 9. Penilaian Kerja 8. Accountability 10. Remunerasi 9. Performance Evaluation 11. Program orientasi anggota Dewan Komisaris 10. Remuneration 11. Orientation program for members of the Board of Commissioners KRITERIA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh The members of the Board of Commissioners are appointed pemegang saham melalui mekanisme RUPS. Anggota Dewan and dismissed by the shareholders through the GMS Komisaris Perseroan dapat berasal dari kalangan internal mechanism. The members of the Board of Commissioners maupun eksternal Perseroan yang diajukan oleh Dewan can be derived from within or outside of the Company that is Komisaris kepada RUPS. proposed to the GMS by the Board of Commissioners. Kriteria anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah The criteria for members of the Board of Commissioners are yang sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ stipulated within the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten regarding the Board of Directors and Board of Commissioners atau Perusahaan Publik (POJK 33/POJK.04/2014) dan of the Share Issuer or Public Company (POJK 33/ Anggaran Dasar Perseroan serta dengan mempertimbangkan POJK.04/2014) and the Company’s Articles of Association as hal-hal sebagai berikut: well as takes into consideration the following: 1. Memiliki kompetensi yang mendukung bisnis Perseroan 1. Possess the competency to support the Company’s sekarang dan di masa mendatang. business today and in future. 2. Memiliki sikap kerja profesional dan beretika untuk 2. Possess professional work behavior and ethics to meningkatkan nilai Perseroan bagi pemegang saham dan enhance shareholder and stakeholder value. pemangku kepentingan. 3. Possess high motivation to work as a team to strive for 3. Memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja sebagai tim excellence. untuk menghasilkan kinerja yang luar biasa (strive for excellence). 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 147 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Seorang Komisaris diangkat oleh RUPS, untuk jangka The GMS appoints a commissioner for a period from the date waktu terhitung sejak tanggal pengangkatan dirinya dalam of the appointment at the GMS up to the date of the closure RUPS sampai dengan penutupan RUPS Tahunan kedua of the second year’s GMS after the date of the appointment. setelah tanggal pengangkatan tersebut. RUPS dapat The GMS can terminate the tenure of a member of the Board memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu of Commissioners at any time by specifying the reason for the dengan menyebutkan alasan pemberhentiannya dan anggota termination and that member of the Board of Commissioners Dewan Komisaris yang bersangkutan diberi kesempatan is given the opportunity to defend himself at this GMS. The untuk membela dirinya dalam RUPS tersebut. Seorang GMS can reappoint a Commissioner whose tenure has ended. Komisaris yang masa jabatannya telah berakhir, dapat The Commissioner’s tenure ends in the event of the following: diangkat kembali oleh RUPS. Jabatan Komisaris berakhir Resigns; apabila anggota tersebut: 1RORQJHUIXOͤOOVWKHUHTXLUHPHQWVVHWZLWKLQWKHSUHYDLOLQJ 1. Mengundurkan diri; rules and regulations; 2. Tidak lagi memenuhi persyaratan yang ditentukan oleh 2. Passes away; and/or peraturan yang berlaku; 3. Dismissed on the basis of a GMS decision. 3. Meninggal dunia; dan/atau 4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya tiga The Board of Commissioners is comprised of at least three anggota, meliputi seorang Presiden Komisaris, seorang atau members, which comprises of the President Commissioner, lebih Wakil Presiden Komisaris (jika diperlukan), dan/atau one or more as the Vice President Commissioner (if needed), seorang atau lebih Komisaris. Susunan Dewan Komisaris per and/or one or more as a Commissioner. The composition 31 Desember 2018 adalah yang sebagaimana diputuskan of the Board of Commissioners as of 13th April, 2018 is as dalam RUPS Tahunan tanggal 13 April 2018 sebagai berikut: follows: Nama Jabatan Masa Jabatan Name Position Tenure Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 President Commissioner 12th April, 2017 up to closure of 2019 GMS Johannes Loman Wakil Presiden Komisaris 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Vice President Commissioner 12th April, 2017 up to closure of 2019 GMS Agus Tjahajana Komisaris Independen 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Wirakusumah Independent Commissioner 12th April, 2017 up to closure of 2019 GMS Bambang Trisulo Komisaris Independen 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Independent Commissioner 12th April, 2017 up to closure of 2019 GMS Angky Utarya Tisnadisastra Komisaris Independen 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Independent Commissioner 12th April, 2017 up to closure of 2019 GMS Chiew Sin Cheok Komisaris 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Commissioner 12th April, 2017 up to closure of 2019 GMS Sudirman Maman Rusdi Komisaris 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Commissioner 12th April, 2017 up to closure of 2019 GMS Gunawan Geniusahardja Komisaris 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Commissioner 12th April, 2017 up to closure of 2019 GMS 148 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PROGRAM PENGENALAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS NEW BOARD OF COMMISSIONERS MEMBER INDUCTION BARU PROGRAM Program Pengenalan kepada anggota baru Dewan Komisaris The Induction Program for new members of the Board of bertujuan agar anggota baru Dewan Komisaris mengenal Commissioners is designed for new members of the Board of Perseroan baik secara umum dari sisi strategi maupun Commissioners to generally know the Company well in terms operasional termasuk sistem tata kelola yang berlaku di of its strategy as well as its operations including the system Perseroan. of Corporate Governance currently being applied within the Company. Komisaris Independen Independent Commissioner Dalam rangka Pemenuhan POJK 33/POJK.04/2014, Perseroan :LWKLQ WKH FRQWH[W RI IXOͤOOLQJ 32-. 32-. WKH wajib memiliki Komisaris Independen yang berjumlah Company is required to have Independent Commissioners sedikitnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. that accounts for at least 30% of the total number of members of the Board of Commissioners. KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR DETERMINING AN INDEPENDENT COMMISSIONER Jumlah komposisi anggota Komisaris Independen Perseroan The number of current members of the Company’s Independent saat ini sudah memenuhi batas yang ditentukan oleh POJK &RPPLVVLRQHUV DOUHDG\ IXOͤOOV WKH OLPLW WKDW LV SUHVFULEHG 33/POJK.04/2014 dan telah memenuhi kriteria dalam ZLWKLQ 2-. 5HJXODWLRQ 1R 32-. DQG IXOͤOOV WKH Peraturan OJK No. 55/ POJK.04/2015 tanggal 23 Desember criteria set forth by OJK Regulation No. 55/ POJK.04/2015 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja dated 23rd December, 2015 pertaining to the Audit Committee’s Komite Audit sebagai berikut: Establishment and Work Guidelines as follows: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person that works or has the authority and wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or monitor the memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last six months: Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir: 2. Does not have shares either directly or indirectly in the 2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak Company; langsung pada Perseroan; ,VQRWDͦOLDWHGZLWKWKH&RPSDQ\PHPEHUVRIWKH%RDUG 7LGDN PHPSXQ\DL KXEXQJDQ $ͤOLDVL GHQJDQ 3HUVHURDQ of Commissioners, members of the Board of Directors, or anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Company’s shareholders; and Pemegang Saham Utama Perseroan; dan 4. Does not have direct or indirect business relationships 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung associated with the Company’s business activities. maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 149 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI MASING- INDEPENDENCE STATEMENT OF THE RESPECTIVE MASING KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER Seluruh anggota Komisaris Independen Perseroan All of the Company’s Independent Commissioners have telah menyatakan independensinya di dalam RUPS dan declared their independence within the GMS and have signed menandatangani Pernyataan Independensi pada saat an Independence Statement during their appointment as pengangkatannya menjadi Komisaris Independen. Independent Commissioners. 150 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Direksi Board of Directors Sebagai organ yang bertugas untuk mengelola Perseroan, As an organ that is tasked with managing the Company, the Direksi bertanggung jawab secara kolegial dalam mengambil Board of Directors is on a collegial basis responsible for keputusan dan kebijakan. Masing-masing anggota Direksi making decisions and policy. The respective members of bekerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang the Board of Directors work in accordance with their role and dibebankan dalam kapasitas dan kapabilitasnya. Walaupun responsibilities that is based on their capacity and capability. demikian, tugas dan tanggung jawab Direksi tetap dilakukan Despite this, the Board of Directors role and responsibilities dan dipenuhi bersama. continues to be carried out and accomplished collectively. RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB SCOPE OF WORK AND RESPONSIBILITY OF THE MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI RESPECTIVE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi The role and responsibility of the respective members of ditetapkan berdasarkan Keputusan DIreksi yaitu sebagai the Board of Directors is determined based on the Board of berikut: Directors Decree, which is as follows: Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Name and Position Role and Responsibility Hamdhani Dzulkarnaen Salim Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan Perseroan maupun grup termasuk membawahi Presiden Direktur fungsi Corporate Internal Audit, Corporate Planning and Strategy, Engineering Development Center President Director dan Divisi Winteq yang berfungsi sebagai in house engineering. Responsible for all of the Company’s as well as the Group’s activities including leading the Corporate Internal Audit, Corporate Planning and Strategy, Engineering Development Center functions and Winteq Division that functions as in-house engineering. Yusak Kristian Solaeman Bertanggung jawab terhadap bisnis perdagangan domestik, ritel, dan internasional. Direktur Independen Responsible to the domestic trading, retail, and international businesses. Independent Director Aurelius Kartika Hadi Tan Bertanggung jawab terhadap bisnis manufaktur ferro casting, machining penyejuk udara mobil Direktur (AC), aki, komponen berbasis karet, kompresor, steering wheel dan komponen anti vibrasi. Director Responsible for ferro casting, car air conditioning (AC) machining, batteries, rubber based components, compressor, steering wheel and anti vibration component manufacturing business. Lay Agus Bertanggung jawab terhadap bisnis manufaktur berbasis alumunium, karet, plastik, bisnis Direktur manufaktur rem, peredam kejut, automotive cockpit electronic dan Key Account Management. Director Responsible for the aluminum, rubber, and plastic-based, brake manufacturing business, shock absorber, automotive cockpit electronic manufacturing businesses and Key Account Management. Kusharijono Bertanggung jawab terhadap strategi dan pengembangan bisnis, dan bisnis manufaktur Direktur valve, chasis, drive train, komponen forging, velg, bearing dan transmisi mobil. Director Responsible for business strategy and development, and valve, chassis, drive train, forging component, hubcaps, bearing and automobile transmission manufacturing business. Agus Baskoro Bertanggung jawab terhadap Manufacturing excellence, Business process management, Direktur pengembangan Sumber Daya Manusia, Hubungan Industri dan Pengamanan, Pelayanan Director Sumber Daya Manusia dan General Services, Safety, Health & Environment serta bisnis manufaktur heat treatment, aki, pewarnaan, dan rantai. Responsible for Manufacturing Excellence, Business Process Management, Human Resource Development, Industrial Relations and Security, Human Resource Services and General Services, Safety, Health & Environment as well as heat treatment, battery, painting, and chain manufacturing businesses. Wanny Wijaya Bertanggung jawab terhadap fungsi Corporate Legal, Sekretaris Perusahaan, Public Relations, Direktur Hubungan Investor, Treasury, Shared Service Center, Teknologi Informasi, Keuangan, Akuntansi, Director dan Manajemen Risiko. Responsible for the Corporate Legal, Corporate Secretary, Public Relations, Investor Relations, Treasury, Shared Service Center, Information Technology, Finance, Accounting, and Risk Management functions. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 151 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF THE COMMITTEES Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi. UNDER THE BOARD OF DIRECTORS The Company does not have any Committees under the Board of Directors. BOD Charter BOD Charter Dalam menjalankan tugas mengelola kegiatan operasional In implementing the task of managing the Company’s Perseroan, Direksi mengacu pada Pedoman Direksi (Charter) operational activities, the Board of Directors refers to the yang disahkan oleh Direksi pada 1 Desember 2015. Pedoman Board of Directors Charter that was passed by the Board of ini bertujuan untuk memberikan panduan kepada Direksi Directors on 1st December, 2015. This Charter seeks to guide dalam manajemen dan/atau operasional Perseroan yang the Company’s management and/or operations that contains berisikan hal-hal antara lain: the following: 1. Tugas dan wewenang 1. Role and responsibility 2. Aturan perilaku 2. Code of Conduct 3. Hubungan dengan pemegang saham 3. Relations with shareholders 4. Komposisi 4. Composition 5. Pengangkatan, pemberhentian dan pengunduran diri 5. Appointment, termination and resignation 6. Rangkap jabatan 6. Concurrent positions 7. Rapat 7. Meetings 8. Jam kerja 8. Working hours 9. Akuntabilitas 9. Accountability 10. Penilaian kerja dan remunerasi 10. Performance evaluation and remuneration 11. Hal-hal yang harus disetujui oleh Direksi serta program 11. Matters that must be approved by the Board of Directors induksi untuk Direktur baru as well as induction program for new Directors PERSYARATAN KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN MEMBERSHIP REQUIREMENTS AND TENURE Sama halnya dengan persyaratan Dewan Komisaris, The members of the Board of Directors, like the Board of Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh pemegang Commissioners’ requirements, are appointed and dismissed saham melalui mekanisme RUPS. Kriteria anggota Direksi by the Shareholders through the GMS mechanism. The Perseroan adalah yang sebagaimana diatur dalam POJK 33/ criteria for membership in the Company’s Board of Directors POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan serta dengan are those stipulated within POJK 33/POJK.04/2014 and mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: the Company’s Articles of Association as well as takes into 1. Memiliki kompetensi yang mendukung bisnis Perseroan consideration the following aspects: sekarang dan di masa mendatang. 1. Possess the competency that supports the Company’s 2. Memiliki sikap kerja profesional dan beretika untuk business currently and in future. meningkatkan nilai Perseroan bagi pemegang saham dan 2. Possess professional work attitudes and ethics to pemangku kepentingan. enhance the Company’s value for shareholders and 3. Memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja sebagai tim stakeholders. untuk menghasilkan kinerja yang luar biasa (strive for 3. Highly motivated to work as a team to perform excellence). exceptionally (strive for excellence). Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu The members of the Board of Directors are appointed by the terhitung sejak tanggal pengangkatan dirinya dalam RUPS GMS for tenure from the date of appointment at the GMS and sampai dengan penutupan RUPS Tahunan kedua setelah up to the closure of the second Annual GMS after the date tanggal pengangkatan tersebut. RUPS dapat memberhentikan of this appointment. The GMS can dismiss or temporarily atau memberhentikan sementara anggota Direksi sewaktu- suspend members of the Board of Directors at any time by waktu dengan menyebutkan alasan pemberhentiannya dan specifying the reasons for the termination and the affected anggota Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk member of the Board of Director will be given the opportunity membela dirinya dalam RUPS tersebut. Seorang anggota to defend within this GMS. A member of the Board of Directors Direksi yang masa jabatannya telah berakhir, dapat diangkat whose tenure has ended can be reappointed by the GMS. kembali oleh RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila anggota tersebut: The Board of Director’s tenure ends if the member: 1. Mengundurkan diri; 1. Resigns; 2. Tidak lagi memenuhi persyaratan yang ditentukan oleh 1R ORQJHU PHHWV WKH UHTXLUHPHQWV VSHFLͤHG ZLWKLQ WKH peraturan yang berlaku; prevailing rules and regulations; 3. Meninggal dunia; dan/atau 3. Deceased; and/or 4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. Terminated by virtue of a GMS decision. 152 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan seorang The Board of Directors is comprised of a President Director atau lebih Wakil Presiden Direktur (jika diperlukan), dan/atau and one or more Vice President Director/s (if needed), and/ seorang atau lebih Direktur. Susunan Direksi per 31 Desember or one or more Directors. The composition of the Board of 2018 adalah yang sebagaimana diputuskan dalam RUPS Directors as of 31st December, 2018 is in accordance with the Tahunan tanggal 13 April 2018 sebagai berikut: Annual GMS decision dated 13th April, 2018 as follows: Nama Jabatan Masa Jabatan Name Position Tenure Hamdhani Dzulkarnaen Salim Presiden Direktur 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 President Director 12th April, 2017 up to the closure of the 2019 GMS Yusak Kristian Solaeman Direktur Independen 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Independent Director 12th April, 2017 up to the closure of the 2019 GMS Aurelius Kartika Hadi Tan Direktur 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Director 12th April, 2017 up to the closure of the 2019 GMS Lay Agus Direktur 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Director 12th April, 2017 up to the closure of the 2019 GMS Kusharijono Direktur 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Director 12th April, 2017 up to the closure of the 2019 GMS Agus Baskoro Direktur 12 April 2017 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Director 12th April, 2017 up to the closure of the 2019 GMS Wanny Wijaya Direktur 13 April 2018 sampai penutupan RUPS Tahun 2019 Director 13rd April, 2018 up to the closure of the 2019 GMS INDEPENDENSI DIREKSI DIRECTOR’S INDEPENDENCE Guna menerapkan prinsip GCG yang sejalan dengan nilai To implement GCG principles that align with the Company’s dan budaya Perseroan, maka setiap anggota Direksi wajib values and culture, therefore, every member of the Board of menjalankan tugasnya tanpa adanya benturan kepentingan 'LUHFWRUV PXVW FDUU\ RXW WKHLU WDVNV IUHH RI DQ\ &RQͥLFW RI antar anggota Direksi dan dengan anggota Dewan Komisaris, Interest between the members of the Board of Directors and pemegang saham termasuk hubungan keluarga, baik with members of the Board of Commissioners, shareholders hubungan keluarga langsung, maupun hubungan keluarga including family relations, either direct family relations or karena pernikahan. family relations borne out of marriage. Dalam setiap transaksi yang dijalankan Perseroan, masing- In every transaction carried out by the Company, the masing anggota Direksi wajib menyatakan apabila dirinya respective member of the Board of Directors must state if memiliki benturan kepentingan dan Direktur tersebut tidak WKHUHLVDQ\&RQͥLFWRI,QWHUHVWDQGWKHDIIHFWHG'LUHFWRUPXVW diikutsertakan dalam proses pengambilan keputusan. be excluded from the decision making process. PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF THE Perseroan mengadakan Program Pengenalan kepada BOARD OF DIRECTORS anggota baru Direksi yang bertujuan untuk memperkenalkan The Company conducts an Orientation Program for new Perseroan baik secara umum dari sisi strategi maupun members of the Board of Directors that seeks to introduce the operasional termasuk sistem tata kelola yang berlaku di Company both overall from a strategy as well as operational Perseroan kepada anggota Direksi baru tersebut. perspective including the prevailing system of Corporate Governance within the Company to the new members of the Board of Directors. Penilaian Praktik GCG GCG Practices Assessment Pada 2018, Perseroan melakukan evaluasi mandiri terhadap In 2018, the Company conducted an independent evaluation kualitas kinerja penerapan praktik GCG. Melalui penilaian of the performance quality of the GCG practices applied. This LQL 3HUVHURDQ PDPSX PHQJLGHQWLͤNDVL KDOKDO \DQJ GDSDW evaluation allows the Company to identify areas that can be diperbaiki di masa mendatang dan merancang strategi improved in future and design strategies needed to carry out perbaikannya. these improvements. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 153 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan tata acara The Board of Commissioners and Board of Directors yang diatur dalam Kebijakan Evaluasi Direksi dan/atau Performance Assessment is carried out by the Nomination and Dewan Komisaris yang disahkan oleh Komite Nominasi dan Remuneration Committee whose procedures are stipulated Remunerasi pada 23 Agustus 2017. within the Board of Directors and/or Board of Commissioners Evaluation Policy that was endorsed by the Nomination and Remuneration Committee on 23rd August, 2017. KRITERIA PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ASSESSMENT CRITERIA Kriteria penilaian Dewan Komisaris mencakup pelaksanaan The Board of Commissioners assessment criteria covers the tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya implementation of supervisory tasks over the Company’s Perseroan, serta pemberian nasihat kepada Direksi untuk management policy and conduct, as well as provide advice kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian kinerja WR WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV LQ WKH LQWHUHVW RI IXOͤOOLQJ WKH juga mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan tugas khusus Company’s objectives. The performance assessment also yang telah diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/atau covers the evaluation of the implementation of special tasks berdasarkan keputusan RUPS. granted in accordance with the Articles of Association and/or based on the GMS’ decision. KRITERIA PENILAIAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ASSESSMENT CRITERIA Kriteria penilaian Direksi mencakup pelaksanaan tugas dan The Board of Directors assessment criteria covers the tanggung jawab masing-masing anggota Direksi dalam implementation of the tasks and responsibilities of the mengelola Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan, respective members of the Board of Directors in managing pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan dan Pencapaian the Company in accordance with the Company’s Articles of realisasi dari rencana kerja Perseroan. Association, implementation of the Annual GMS’ decision and actual achievement of the Company’s business plan. PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTY THAT CONDUCTS THE ASSESSMENT Penilaian terhadap hasil kinerja Dewan Komisaris dan Assessment of the Board of Commissioners and Board Direksi dilakukan secara berkala oleh Komite Nominasi dan of Directors performance is carried out periodically by the Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee. Kebijakan Remunerasi Dewan Board of Commissioners and Board Komisaris dan Direksi of Directors Remuneration Policy Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The Company’s Board of Commissioners and Board of dirancang untuk memberikan penghargaan sesuai dengan Directors remuneration policy is designed to provide awards jabatannya dan mendorong mereka mencapai kinerja yang in accordance with their position and drive them to achieve terbaik. the best performance. PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA PENETAPAN PROCEDURES FOR PROPOSAL AND DETERMINATION REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION Prosedur pengusulan dan penetapan remunerasi Dewan Procedures for the proposal and determination of the Board Komisaris dan Direksi dilaksanakan melalui penyusunan of Commissioners and Board of Directors remuneration rekomendasi dan usulan remunerasi oleh Komite Nominasi is implemented by preparing the recommendations and dan Remunerasi. Hasil penyusunan rekomendasi disampaikan proposal for the remuneration by the Nomination and kepada Dewan Komisaris yang kemudian diajukan kepada Remuneration Committee, whose results are subsequently RUPS Tahunan untuk dimintakan persetujuan. Penetapan submitted to the Board of Commissioners and eventually remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi proposed at the Annual GMS for its approval. The determined mengacu pada hasil keputusan RUPS Tahunan. remuneration for members of the Board of Commissioners and Board of Directors are based on the results of the Annual GMS’ decision. 154 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 STRUKTUR REMUNERASI YANG MENUNJUKKAN REMUNERATION STRUCTURE THAT SHOWS THE KOMPONEN REMUNERASI DAN JUMLAH NOMINAL REMUNERATION COMPONENTS AND MEMBER’S ANGGOTA NOMINAL AMOUNT Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi anggota The remuneration structure, policy, and amount for members Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditentukan dengan of the Board of Commissioners and Board of Directors is mempertimbangkan antara lain pasar dan juga kemampuan determined by taking into consideration among others, the Perseroan. Company’s market and also capability. Struktur remunerasi seluruh anggota Dewan Komisaris dan The remuneration structure for all members of the Board of Direksi untuk periode 2018 adalah sebesar Rp 78,2 miliar. Commissioners and Board of Directors for the 2018 period Nilai tersebut sudah ditambahkan dengan nilai imbalan amounts to Rp 78.2 billion. This amount is inclusive of the paska kerja dan jangka panjang lainnya. RUPS Tahunan juga UHWLUHPHQWDQGRWKHUORQJWHUPVHUYLFHEHQHͤWV7KH$QQXDO memberikan kewenangan pada Presiden Komisaris untuk GMS also authorizes the President Commissioner to determine menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di the distribution of this honorarium amount among members antara para anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of the Company’s Board of Commissioners and Board of dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Directors by taking into consideration the recommendations Remunerasi Perseroan. of the Company’s Nomination and Remuneration Committee. Komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari The Board of Commissioners income structure is comprised honorarium dan tunjangan lainnya, sedangkan Direksi terdiri of honorarium and other allowances, while the Board of dari gaji, tunjangan, fasilitas, dan insentif kinerja. Indikator Directors is comprised of salary, allowances, facilities, and untuk Penetapan Remunerasi Direksi Indikator penetapan other performance incentives. Indicators for determining the remunerasi untuk anggota Direksi secara umum ditentukan Board of Directors Remuneration, Indicators for determining berdasarkan tugas dan tanggung jawab yang diselaraskan remuneration for members of the Board of Directors is dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. Indikator- generally determined based on the role and responsibility that indikator tersebut meliputi: LV KDUPRQL]HG ZLWK IXOͤOOPHQW RI WKH &RPSDQ\̵V REMHFWLYHV 1. Strategi dan tujuan Perusahaan and performance. These indicators cover: 2. Pengembangan Sumber Daya Manusia 1. The Company’s strategy and objectives 3. Pengendalian internal 2. Human Resources Development 4. Pelaporan keuangan 3. Internal Control 5. Kualitas hubungan dengan Dewan Komisaris 4. Financial reporting 6. Menjaga pertumbuhan keberlanjutan 5. Relationship quality with the Board of Commissioners 7. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 6. Maintaining sustainable growth 8. Manajemen Risiko 7. Implementation of Good Corporate Governance 8. Risk Management Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Meeting Kebijakan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The Board of Commissioners and Board of Directors policy is kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang based on the Board of Commissioners and Board of Directors telah sesuai dengan POJK 33/POJK.04/2014. Charter that is in line with POJK 33/POJK.04/2014. RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat berkala Dewan Board of Commissioners is required to periodically hold a Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Board of Commissioners meeting at least once every 2 (two) Jadwal dan agenda rutin rapat Dewan Komisaris di tahun months. The routine schedule and agenda for the Board of berjalan ditentukan diawal tahun oleh Sekretaris Perusahaan. Commissioners Meeting in the current year is determined beforehand by the Corporate Secretary. Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan di luar jadwal The Board of Commissioners Meeting can also be convened yang ditentukan sebelumnya berdasarkan permintaan outside of that previously scheduled based on the request of seorang atau lebih Anggota Dewan Komisaris dengan tata one or more member of the Board of Commissioners whose cara sebagaimana diatur dalam Board Charter. procedures are stipulated within the Board Charter. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 155 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING Rapat berkala Direksi wajib diadakan sekurang-kurangnya 1 The periodic Board of Directors meeting is required to be (satu) kali setiap bulannya. Direksi juga wajib mengadakan held at least once a month. The Board of Directors are also rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala paling required to periodically convene a joint meeting with the sedikit satu kali dalam setiap empat bulan Direksi juga dapat Board of Commissioners at least once every four months. The mengadakan rapat diluar jadwal yang ditentukan berdasarkan Board of Directors can also convene a meeting outside of that permintaan tertulis salah satu atau lebih anggota Direksi. previously scheduled based on the written request of one or more Directors. Selama 2018, Direksi telah mengadakan 29 kali rapat dengan In 2018, the Board of Directors convened 29 meetings whose rincian sebagai berikut: details are as follows: Tanggal Rapat Agenda Rapat Date of the Meeting Agenda of the Meeting 12 Januari 2018 2017 Financial YTD (unaudited) 2017 Financial YTD (unaudited) 12th January, 2018 19 Januari 2018 1. Capex approval FNI 1. Capex approval for FNI 19th January, 2018 2. Capex approval warehouse 2. Capex approval for warehouse 3. Evoty update 3. Evoty update 4. IKP update 4. IKP update 5. Vintage update 5. Vintage update 26 Januari 2018 1. 2017 Financial FY Audited 1. 2017 Financial FY Audited 26th January, 2018 2. Agenda BOC 2. BOC Agenda 3. CLA Final submit to AI 3. CLA Final submit to AI 4. Capex approval AOP Dom Warehouse 4. Capex approval for AOP Dom Warehouse 5. Evoty update 5. Evoty update 6. Aisin Royalty update 6. Aisin Royalty update 9 Februari 2018 1. Capex Approval KYB 1. Capex Approval for KYB 9th February 9, 2018 2. Project ISD/BPM 2. Project ISD/BPM 3. Agenda BOC 3. Agenda BOC a. 2017 Dividend a. Dividend 2017 b. Warehouse Cibitung b. Cibitung Warehouse c. Kayaba c. Kayaba d. Evoty d. Evoty e. Internal Audit & Risk Management Q4 e. Internal Audit & Risk Management Q4 9 Maret 2018 1. Approval Capex 2018 PT IGP 1. Approval Capex 2018 PT IGP 9th March, 2018 2. Financial (YTD February 2018 update) 2. Financial (YTD February 2018 update) 3. RTP Training update 3. RTP Training update 16 Maret 2018 1. Approval capex GKD 1. Approval capex for GKD 16th March, 2018 2. Update AMMDES 2. Update AMMDES 11 April 2018 1. CLA Affco 1. CLA Affco 11th April, 2018 2. AMMDES 2. AMMDES 3. Bahan BOC Meeting tanggal 13 April 2018 3. BOC Meeting Materials dated 13 April 2018 4. Q1 – 2018 Financial 4. Q1 – 2018 Financial 5. Update Swap Shares PT Kayaba Indonesia 5. Update Swap Shares PT Kayaba Indonesia 6. Q1 – 2018 Audit & Risk Management 6. Q1 – 2018 Audit & Risk Management Advisory Advisory 7. Update BSAI 7. Update BSAI 8. RCP IKP 8. RCP IKP 16 April 2018 1. CoE update 1. CoE update 16th April 2018 2. Financial Highlight OL 1 AOP 2. Financial Highlight OL 1 AOP 3. Simulasi Capital Injection Evoty 3. Simulation for Evoty Capital Injection 4. Struktur KAM 4. KAM Structure 5. RCP IKP 5. RCP IKP 20 April 2018 RCP IKP RCP IKP 20th April, 2018 27 April 2018 1. AVI Investment Approval 1. AVI Investment Approval 27th April, 2018 2. Update HR 2. HR Update 156 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Tanggal Rapat Agenda Rapat Date of the Meeting Agenda of the Meeting 4 Mei 2018 1. Update Evoty 1. Evoty Update 4th May, 2018 2. Draft Financial Ytd. Apr & OL1 2. Draft Financial Ytd. Apr & OL1 3. Update HR 3. HR Update 18 Mei 2018 1. Update IKP 1. IKP Update 18th May, 2018 2. OL1 2. OL1 3. Bahan CR1 3. CR1 Material 4. Draft Surat Jawaban OJK 4. Draft Response to OJK Letter 5. Update Executive Gathering 2018 5. Update on 2018 Executive Gathering 25 Mei 2018 1. Update IKP 1. IKP Update 25th May, 2018 2. GS: Approval Revitalitation of Sunter Plant 2. GS: Approval for Revitalization of Sunter 3. BSAI : Price Adjustment & Capital Injection Plant Update 3. BSAI : Price Adjustment & Capital Injection 4. Update AMMDES Update 5. Agenda BOC 4. AMMDES Update 6. HR Update 5. BOC Agenda 6. HR Update 31 Mei 2018 Update BSAI BSAI Update 31st May, 2018 22 Juni 2018 1. NM Investment – New Project AHM KOJA 1. NM Investment – New Project AHM KOJA 22nd June, 2018 2. BSAI Capital Injection update 2. BSAI Capital Injection update 29 Juni 2018 BSAI Capital Injection update BSAI Capital Injection update 29th June, 2018 16 Juli 2018 1. YTD Jun + OL2 AOP 1. YTD Jun + OL2 AOP 16th July, 2018 2. Agenda BOC Meeting tanggal 30 Juli 2018 2. Agenda for BOC Meeting dated 30 July 3. BSAI capital injection approval 2018 3. BSAI capital injection approval 20 Juli 2018 1. Pelaporan Q2 Audit & Risk Management 1. Q2 Audit & Risk Management Reporting 20th July, 2018 2. Update IKP 2. IKP Update 3. Update BSAI 3. BSAI Update 10 Agustus 2018 1. Update IKP 1. IKP Update 10th August, 2018 2. Financial YTD Juli – OL2 AI 2. Financial YTD Juli – OL2 AI 24 Agustus 2018 1. Approval AAIJ Land 1. Approval for AAIJ Land 24th August, 2018 2. Approval shareholders loan untuk VIN-C 2. Shareholders loan approval for VIN-C (Wintor) (Wintor) 7 September 2018 1. Penerapan Identitas Member of Astra 1. Application of Member of Astra Identity 7th September, 2018 2. Update lahan AOP 2. AOP land update l 3. Peserta Astra Award 3. Participants to Astra Award 4. VIN-C Shareholders loan 4. VIN-C Shareholders loan 5. IKP update 5. IKP update 6. TGSSI update 6. TGSSI update 7. BSAI update 7. BSAI update 8. Update Akebono project 8. Update on Akebono project 21 September 2018 1. Update bahan presentasi Akebono 1. Update on Akebono presentation materials 21st September, 2018 2. Approval NDA PCB Business 2. Approval for NDA PCB Business 3. Update kebakaran tanah Subang 8SGDWHRI6XEDQJODQGͤUH 4. Update TGSSI 4. Update on TGSSI 5. Update Evoty 5. Update on Evoty 6. Agenda BOC Meeting 24 Oktober 2018 6. Agenda for BOC Meeting dated 24 October 2018 8 Oktober 2018 1. Pelaporan Q3 Audit & Risk Management 1. Q3 Audit & Risk Management Reporting 8th October, 2018 2. Approval TGSSI 2. Approvalfor TGSSI 3. Approval MAI 3. Approval for MAI 4. Approval BSAI 4. Approval for BSAI 26 Oktober 2018 1. Update Legal Case AOP 1. AOP Legal Case Update 26th October, 2018 2. Pelaksanaan OSS AOP 2. Implementation of AOP OSS 3. Keterbukaan Informasi Shareholders Loan 3. Information Disclosure of Shareholders 4. IKP – Next Future Plan Loan 5. GS – Update Revitalization Sunter 4. IKP – Next Future Plan 6. AWP Update 5. GS – Sunter Revitalization Update 6. AWP Update 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 157 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Tanggal Rapat Agenda Rapat Date of the Meeting Agenda of the Meeting 2 November 2018 1. Update MF Affco 2019 1. Update on MF Affco 2019 2nd November, 2018 2. ROE 2. ROE 3. Astra Award 3. Astra Award 9 November 2018 1. FS Approval AMMDES 1. FS Approval for AMMDES 9th November, 2018 2. Agenda BOC Meeting tanggal 10 Desember 2. Agenda for BOC Meeting dated December 2018 10, 2018 3. Capex approval server AOP 3. Capex approval for AOP server 4. Financial YTD Oct & OL3 AI 4. Financial YTD Oct & OL3 AI 5. Bahan GSR & Corp. Review 3 AI 5. GSR Material & Corp. Review 3 AI 6. Approval biaya A2Mac1 6. A2Mac1expense Approval 26 November 2018 1. GS – Update Revitalization Sunter 1. GS – Update Revitalization Sunter 26th November, 2018 2. VIN - machine purchase approval 2. VIN - machine purchase approval 3. AJI - investment approval 3. AJI - investment approval 4. Evoty Approval 4. Evoty Approval 5. Update MF 5. MF Update 30 November 2018 1. Bahan BOC 1. BOC Material 30th November, 2018 2. KYB Royalty 2. KYB Royalty 3. Approval for Dashboard project 3. Approval for Dashboard project 4. Evoty Update 4. Evoty Update 7 Desember 2018 1. IKP RCP Follow-up 1. IKP RCP Follow-up 7th December, 2018 2. Shareholders loan to affco 2. Shareholders loan to affco 3. Perubahan ketentuan investasi 3. Changes to investment regulation 4. KAM report 4. KAM report 5. MF update 5. MF update Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Commissioners Joint Meeting Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengadakan Rapat The Board of Commissioners and Board of Directors are Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala paling required to periodically convene a Meeting at least once every kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. 4 (four) months. Selama 2018, Dewan Komisaris dan Direksi telah mengadakan Throughout 2018, the Board of Commissioners and Board 6 (enam) kali rapat gabungan dengan rincian sebagai berikut: of Directors convened 6 (six) meetings whose details are as follows: Tanggal Rapat Agenda Rapat Date of Meeting Agenda of the Meeting 28 Februari 2018 1. Kinerja Keuangan Kuartal ke-4 1. Q4 2017 Financial Performance 28th February, 2018 Tahun 2017 2. Q4 2017 Audit Committee Report 2. Laporan Komite Audit Kuartal ke-4 3. 2018 Annual General Meeting of Shareholders Tahun 2017 Agenda 3. Agenda Rapat Umum Pemegang $SSURYDOIRU8VHRI1HW3URͤW Saham Tahunan 2018 5. Approval for Investment in Building of Cibitung 4. Persetujuan Penggunaan Laba Warehouse Bersih Tahun Buku 2017 6. Approval for PT Kayaba Indonesia Share Swap 5. Persetujuan Investasi 7. Rencana Penambahan Modal di PT Evoluzione Pembangunan Gudang Cibitung Tyres 6. Persetujuan Swap Shares PT Kayaba Indonesia 7. Rencana Penambahan Modal di PT Evoluzione Tyres 13 April 2018 1. Kinerja Keuangan Kuartal ke-1 1. Q1 2018 Financial Performance 13th April, 2018 Tahun 2018 2. Appointment of Chairman of the Annual General 2. Penunjukkan Ketua Rapat Umum Meeting of Shareholders Pemegang Saham Tahunan 3. Update on PT Kayaba Indonesia’s Share Swap 3. Update Swap Shares PT Kayaba Indonesia 25 Juni 2018 Laporan Komite Audit Q1-2018 Q1 2018 Audit Committee Report 25th June, 2018 158 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Tanggal Rapat Agenda Rapat Date of Meeting Agenda of the Meeting 30 Juli 2018 1. Kinerja Keuangan Perseroan 1. Company’s Q2 2018 Financial Performance 30th July, 2018 Kuartal ke-2 Tahun 2018 2. Q2 2018 Audit Committee Report 2. Laporan Komite Audit Kuartal ke-2 Tahun 2018 24 Oktober 2018 1. Kinerja Keuangan Perseroan 1. Company’s Q3 2018 Financial Performance 24th October, 2018 Kuartal ke-3 Tahun 2018 2. Approval for Land Purchase by PT Akebono Brake 2. Persetujuan Pembelian Tanah Astra Indonesia oleh PT Akebono Brake Astra 3. Approval for the Formation of a New Entity between Indonesia Toyoda Gosei Japan and Company and Capital 3. Persetujuan Pembentukan Entitas Investment in New Entity Baru antara Toyoda Gosei Japan 4. Approval for Additional Investment in PT Metalart dan perseroan dan Penambahan Astra Indonesia Modal di Entitas Baru 4. Persetujan Penambahan Modal PT Metalart Astra Indonesia 10 Desember 2018 1. Rencana Usaha (Business Plan) 1. Company’s 2019 Business Plan 10th December, 2018 Perseroan Tahun 2019 2. Q3 2018 Audit Committee Report 2. Laporan Komite Audit Kuartal ke-3 Tahun 2018 Frekuensi Kehadiran Rapat Frequency of Meeting Attendance RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran Persentase Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage Hamdhani Dzulkarnaen Presiden Direktur 29 29 100,0% Salim President Director Yusak Kristian Solaeman Direktur Independen 29 28 96,5% Independent Director Aurelius Kartika Hadi Tan Direktur - Director 29 26 89,6% Lay Agus Direktur - Director 29 29 100,0% Kusharijono Direktur - Director 29 26 89,6% Agus Baskoro Direktur - Director 29 21 72,4% Wanny Wijaya *) Direktur - Director 29 20 69,0% Djangkep Budhi Santoso **) Direktur Independen 29 7 24,1% Independent Director Hugeng Gozali **) Direktur - Director 29 6 20,7% *) Mulai menjabat sejak penutupan RUPST 13 April 2018 | Serving since the closing of the AGMS 13th April, 2018 **) Berakhir masa jabatan pada penutupan RUPST 13 April 2018 | Ending his service since the closing of the AGMS 13th April, 2018 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran Persentase Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris 6 6 100,0% President Commissioner Johannes Loman Wakil Presiden Komisaris 6 5 83,3% Vice President Commissioner Agus Tjahajana Komisaris Independen 6 6 100,0% Wirakusumah Independent Commissioner Bambang Trisulo Komisaris Independen 6 6 100,0% Independent Commissioner Angky Utarya Tisnadisastra Komisaris Independen 6 6 100,0% Independent Commissioner Chiew Sin Cheok Komisaris 6 4 66,7% Commissioner Sudirman Maman Rusdi Komisaris 6 4 66,7% Commissioner 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 159 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran Persentase Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage Gunawan Geniusahardja Komisaris 6 5 83,3% Commissioner Hamdhani Dzulkarnaen Presiden Direktur 6 6 100,0% Salim President Director Yusak Kristian Solaeman Direktur Independen 6 5 83,3% Independent Director Aurelius Kartika Hadi Tan Direktur - Director 6 6 100,0% Lay Agus Direktur - Director 6 6 100,0% Kusharijono Direktur - Director 6 6 100,0% Agus Baskoro Direktur - Director 6 6 100,0% Wanny Wijaya*) Direktur - Director 6 4 66,7% Djangkep Budhi Santoso **) Direktur Independen 6 2 33,3% Independent Director Hugeng Gozali **) Direktur - Director 6 2 33,3% *) Mulai menjabat sejak penutupan RUPST 13 April 2018 | Serving since the closing of the AGMS 13th April, 2018 **) Berakhir masa jabatan pada penutupan RUPST 13 April 2018 | Ending his service since the closing of the AGMS 13th April, 2018 Informasi Pemegang Saham Utama Information regarding Main and dan Pengendali Controlling Shareholder Pemegang Saham Pengendali PT Astra Otoparts Tbk per 31 Desember 2018 Controling Shareholders PT Astra Otoparts Tbk as of 31st December, 2018 Lainnya (semua <10%)* Jardine Matheson Holdings Limited Others Bermuda (all less than 10%)* (Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura)ngapura)pura) (Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore)e) 42,05% 84,32% 57,95% Lainnya (semua <10%)* Jardine Strategic Holdings Limited Others Bermuda (all less than 10%)* (Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura)ngapura)pura) (Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore)e) 15,68% 75,00% Lainnya (semua <10%)* Jardine Cycle & Carriage Limited Others Singapore (all less than 10%)* (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura) (Public Company listed in Singapore) 25,00% 50,11% Lainnya (semua <5%)* PT Astra International Tbk Others Indonesia (all less than 5%)* (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia) (Public Company listed in Indonesia) 49,89% 80,00% PT Astra Otoparts Tbk Indonesia (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia) (Public Company listed in Indonesia) Catatan | Notes: Tidak termasuk perusahaan induk di atas Jardine Cycle & Carriage Limited Exclude wholly-owned intermediate holding companies above Jardine Cycle & Carriage Limited 160 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 +XEXQJDQ$̨OLDVLDQWDUD$QJJRWD $̪OLDWHG5HODWLRQVKLSVEHWZHHQ Direksi, Dewan Komisaris, dan Members of the Board of Directors, Pemegang Saham Utama dan/atau Board of Commissioners, and Main Pengendali and/or Controlling Shareholder Dalam menjalankan tugasnya, seluruh anggota Dewan In performing its task, all of the members of the Board of Komisaris dan Direksi wajib bertindak independen, Commissioners and Board of Directors are required to be SURIHVVLRQDO GDQ WLGDN PHPLOLNL KXEXQJDQ DͤOLDVL GHQJDQ LQGHSHQGHQW SURIHVVLRQDO DQG GR QRW KDYH DQ\ DͦOLDWHG sesama anggota Dewan Komisaris atau Direksi atau relationship with members of the Board of Commissioners or Pemegang Saham Utama, termasuk hubungan keluarga Board of Directors or Main Shareholder, including family blood sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis relations up to the third degree, either horizontally as well as lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda. vertically. 6HWLDS WUDQVDNVL DͤOLDVL DWDX WUDQVDNVL \DQJ PHQJDQGXQJ (YHU\DͦOLDWHGWUDQVDFWLRQRUDJUHHPHQWWKDWPD\FRQWDLQD benturan kepentingan wajib memenuhi persyaratan sesuai &RQͥLFWRI,QWHUHVWDUHUHTXLUHGWRFRPSO\ZLWKZKDWKDVEHHQ ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. stipulated within the prevailing rules and regulations. Every Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi member of the Company’s Board of Commissioners and Board 3HUVHURDQ WLGDN PHPLOLNL KXEXQJDQ DͤOLDVL WHUPDVXN RI'LUHFWRUVGRHVQRWKDYHDͦOLDWHGUHODWLRQVLQFOXGLQJIDPLO\ hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, blood relations up to the third degree, either horizontally or baik menurut garis lurus maupun garis dengan: vertically with: 1. Sesama anggota Dewan Komisaris atau Direksi; 1. Among members of the Board of Commissioners or Board 2. Pemegang Saham Utama, ke samping atau hubungan of Directors; semenda. 2. Main Shareholders, horizontally or vertically. Komite Audit Audit Committee Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris The Audit Committee reports to the Board of Commissioners dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang dated 23rd December, 2015 regarding the Establishment and Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Work Guidelines of the Audit Committee. PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Company’s Audit Committee already has an Audit Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 10 Committee Charter that was endorsed by the Board of Agustus 2016 yang mengatur lingkup tugas dan tanggung Commissioners on 10th August, 2016 that prescribed the jawab serta tata cara kerja, rapat dan mekanisme pelaporan scope of work and responsibility as well as the work and kepada Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan meeting procedures including the reporting mechanism to the Dewan Komisaris PT Astra Otoparts Tbk No. 001/SK-Kom/ Board of Commissioners based on PT Astra Otoparts Tbk’s Leg-AOP/VIII/2016 tentang Piagam Komite Audit. Board of Commissioners Decree No. 001/SK-Kom/Leg-AOP/ VIII/2016 regarding the Audit Committee Charter. SUSUNAN KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION Per 31 Desember 2018, berikut komposisi anggota Komite As of 31st December, 2018, the Audit Committee’s membership Audit: composition is as follows: Nama Jabatan Periode Jabatan Name Position Tenure Angky Utarya Tisnadisastra Ketua - Chairman 2017-2019 Purnama Setiawan Anggota - Member 2017-2019 Thomas Honggo Setjokusumo Anggota - Member 2017-2019 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 161 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PROFIL KETUA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHAIRMAN’S PROFILE Warga negara Indonesia, umur 64 tahun, Indonesian citizen, 64 years old, EHUGRPLVLOL GL ,QGRQHVLD 3URͤO $QJN\ domiciled in Indonesia. Angky Utarya Utarya Tisnadisastra dapat dilihat dalam 7LVQDGLVDVWUD̵V SURͤOH LV IRXQG LQ WKH SURͤO DQJJRWD 'HZDQ .RPLVDULV SDGD %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV SURͤOH RQ SDJH halaman 57 Laporan Tahunan. 57 of this Annual Report. Angky Utarya Tisnadisastra Ketua Chairman Warga negara Indonesia, umur Indonesian citizen, 51 years old, domiciled 51 tahun, berdomisili di Indonesia. in Indonesia. A member of the Audit Menjabat sebagai anggota Komite Audit Committee since 21st April, 2015. sejak 21 April 2015. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Received an Accounting Degree from Universitas Atma Jaya di Jakarta pada Atma Jaya University, Jakarta in 1991 1991 dan Magister Manajemen dari and Masters in Management from PPM Institut Manajemen PPM Jakarta pada Management Institute, Jakarta in 2000. 2000. Purnama Setiawan Anggota Riwayat Pekerjaan Professional Experience Member Sebelumnya menjabat sebagai anggota Prior to his appointment as member of Komite Audit PT Astra Agro Lestari PT Astra Agro Lestari Tbk’s Audit Tbk (2011-2015), Direktur PT Mashill Committee (2011-2015), he served as International Finance, dan Kepala a Director of PT Mashill International Departemen Internal Audit di Grup Finance, and Internal Audit Department Eterindo serta beberapa posisi manajerial Head at Eterindo Group as well as various lainnya di departemen keuangan, audit, managerial positions in Finance, Audit, dan sumber daya manusia di berbagai and Human Resources departments perusahaan termasuk di World Vision with various companies including World International Indonesia dan grup Sinar Vision International Indonesia and Sinar Mas. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Mas Group. He concurrently serves Direktur Eksekutif di Yayasan Bina Mandiri an Executive Director of Bina Mandiri Indonesia. Indonesia Foundation. 162 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Warga negara Indonesia, umur 54 tahun, Indonesian citizen, 54 years old, domiciled berdomisili di Indonesia. Menjabat in Indonesia. A member of the Audit sebagai anggota Komite Audit sejak Juni Committee since June 2017. 2017. Riwayat Pendidikan Educational Background Meraih gelar Sarjana Akuntansi, Fakultas Received his Accounting Degree from Ekonomi, Universitas Indonesia pada the School of Economics at University 1982-1987, dan Gelar Master of Business of Indonesia (1982-1987), and a Master Administration, Keuangan, University of of Business Administration degree in Wisconsin, Madison, AS pada 1988-1990, Finance from the University of Wisconsin, Thomas Honggo serta gelar Master of Science, Marketing, Madison, USA (1988-1990), as well as a Setjokusumo University of Wisconsin, Madison, AS Master of Science in Marketing from the Anggota pada 1988-1990. University of Wisconsin, Madison, USA Member (1988-1990). Riwayat Pekerjaan Professional Experience Saat ini juga menjabat sebagai Komite He concurrently serves in the Audit Audit, PT Tigaraksa Satria Tbk, Maret Committee of PT Tigaraksa Satria Tbk 2014 - sekarang, Komite Audit PT Toyota (March 2014 - present), Audit Committee Astra Finance, April 2016 - sekarang, of PT Toyota Astra Finance (April 2016 - Komite Audit PT Astra Sedaya Finance, present), Audit Committee of PT Astra June 2016 - sekarang, Komite Audit Sedaya Finance (June 2016 - present), PT Hero Supermarket Tbk, Juli 2016 Audit Committee of PT Hero Supermarket - sekarang, Komite Audit PT Kirana Tbk (July 2016 - present), Audit Committee Megatara Tbk, June 2017 - sekarang, of PT Kirana Megatara Tbk (June 2017 Komisaris Independen PT Adi Sarana - present), Independent Commissioner Armada, Tbk, September 2012 - sekarang, of PT Adi Sarana Armada, Tbk Komisaris Independen PT Astra Aviva (September 2012- present), Independent Life, November 2015 - sekarang, Dewan Commissioner of PT Astra Aviva Life 6HUWLͤNDVL $NXQWDQ 3URIHVLRQDO ,NDWDQ (November 2015 - present), Professional Akuntan Indonesia (IAI), 2015 - Sekarang. $FFRXQWDQW̵V &HUWLͤFDWLRQ %RDUG Serta sebagai dosen di Fakultas Ekonomi Indonesian Accountants Association (IAI) dan Bisnis Universitas Indonesia. (2015 - Present). As well as lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia. INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCE Guna mempertahankan independensi dan objektivitas dalam To maintain independence and objectivity in carrying out their melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, sesuai dengan role and responsibilities, in accordance with all prevailing peraturan perundangan yang berlaku, Ketua Komite Audit rules and regulations, the Audit Committee Chairman is an merupakan Komisaris Independen Perseroan, sedangkan Independent Commissioner of the Company, while its other anggota lainnya berasal dari pihak luar Perseroan yang members are derived from outside of the Company who are LQGHSHQGHQ GDQ WLGDN PHPLOLNL KXEXQJDQ DͤOLDVL GHQJDQ LQGHSHQGHQW DQG GR QRW KDYH DQ\ DͦOLDWHG UHODWLRQVKLSV pemegang saham, Dewan Komisaris, dan Direksi Perseroan. with the shareholders, the Board of Commissioners, and the Dengan demikian, seluruh anggota Komite Audit telah Company’s Board of Directors. Therefore, all members of the memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan $XGLW&RPPLWWHHKDYHIXOͤOOHGWKHFULWHULD̵VRILQGHSHQGHQFH integritas sesuai ketentuan yang berlaku. expertise, experience, and possess the integrity in accordance with the prevailing statutes. TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG KOMITE ROLE, RESPONSIBILITY AND AUTHORITY OF THE AUDIT AUDIT COMMITTEE Berdasarkan Pedoman Kerja Komite Audit Perseroan, On the basis of the Company’s Audit Committee Work maka Komite Audit memiliki tugas untuk membantu fungsi Guidelines, the Audit Committee is then tasked to support pengawasan Dewan Komisaris. Tanggung jawab tersebut the Board of Commissioner’s supervisory function. This diemban dalam bentuk kerjasama dengan Direksi, serta unit- responsibility is borne in the form of cooperation with the 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 163 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY unit terkait diantaranya Corporate Internal Audit, Manajemen Board of Directors, as well as related units that includes the Risiko, Corporate Legal, dan Auditor Eksternal Perseroan: Corporate Internal Audit, Risk Management, Corporate Legal, 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang and the Company’s External Auditor: akan dikeluarkan oleh Perusahaan. 5HYLHZLQJWKHͤQDQFLDOLQIRUPDWLRQWKDWZLOOEHLVVXHGE\ 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan the Company. terhadap peraturan dan perundang-undangan yang 2. Reviewing the company’s compliance to the law and berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. related regulations that is in line with the company’s 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi activities. perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan 3. Provide independent opinion in the event of disagreements atas jasa yang diberikannya. between management and the Accountant for the 4. Memberikan evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan services they provide. Komisaris mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik 4. Provide evaluations and recommendations to the Board dan Akuntan Publik. of Commissioners regarding the appointment of Public 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan Accounting Firm and Public Accountant. oleh auditor internal dan tindak lanjut atas temuan dan 5. Reviewing the audit implementation by internal auditor rekomendasi auditor internal. DQGWKHIROORZXSRIWKHͤQGLQJVDQGUHFRPPHQGDWLRQ 6. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of the Company’s risk manajemen risiko Perusahaan. management. 7. Melakukan penelaahan pengaduan yang berkaitan 7. Conducting reviews of complaints relating to the dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan DFFRXQWLQJ SURFHVV DQG ͤQDQFLDO UHSRUWLQJ RI WKH Perusahaan. Company. 8. Menelaah dan memberi saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and giving advice to the Board of terkait dengan adanya benturan kepentingan. &RPPLVVLRQHUVUHJDUGLQJFRQͥLFWVRILQWHUHVW 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 0DLQWDLQLQJ WKH FRQͤGHQWLDOLW\ RI &RPSDQ\ GRFXPHQWV Perusahaan. data and information. KEWENANGAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE AUTHORITY Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In implementing its tasks, the Audit Committee is authorized wewenang sebagai berikut: to do as follows: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data, and information tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya pertaining to the Company’s employees, funds, assets, Perseroan; and resources; 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Directly communicate with employees, including the Direksi dan pihak-pihak yang menjalankan fungsi Audit Board of Directors and parties that carry out the Internal Internal, Manajemen Risiko dan Akuntan Independen Audit, Risk Management and Independent Accountant terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; functions pertaining to the Audit Committee’s role and 3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite responsibilities; Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan 3. Involve independent parties outside of the Audit tugasnya (jika diperlukan); dan Committee as required to support the implementation of 4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan its tasks (if needed); and Komisaris. 4. Perform other authorities granted by the Board of Commissioners. LAPORAN KEGIATAN KOMITE AUDIT 2018 2018 AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES REPORT Sepanjang 2018, Komite Audit telah menjalankan kegiatan Throughout 2018, the Audit Committee has carried out antara lain sebagai berikut: activities that includes the following: 1. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 1. Reviewed and discussed with management regarding mengenai laporan keuangan konsolidasian Perseroan WKH &RPSDQ\̵V FRQVROLGDWHG ͤQDQFLDO VWDWHPHQWV RQ D setiap triwulan, termasuk issue penting dan tindakan quarterly basis, including the important issues and any yang diambil oleh manajemen dalam bidang akuntansi actions taken by the management in accounting and dan keuangan ͤQDQFLDODVSHFWV 2. Menelaah dan mendiskusikan dengan auditor internal 2. Reviewed and discussed with the internal auditor about perusahaan mengenai ruang lingkup, hasil, temuan dan WKHVFRSHRIDXGLWUHVXOWͤQGLQJVDQGUHFRPPHQGDWLRQV rekomendasi selama tahun 2018 dan rencana audit during 2018 and internal audit plan for 2019. internal tahun 2019. 3. Reviewed and discussed with management about risk 3. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen management, including the plan of risks mitigation. mengenai pengelolaan risiko perusahaan, termasuk rencana mitigasi risiko. 164 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 4. Menelaah dan mendiskusikan dengan auditor independen 4. Reviewed and discussed with the independent auditor dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis from Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, & Rekan (PricewaterhouseCoopers) mengenai rencana Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers) on its Audit audit dan implementasinya. Service Plan and the implementation of the plan. 5. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 5. Reviewed and discussed with management regarding the mengenai kepatuhan Perseroan pada hukum dan Company’s legal and regulatory compliance that is in line peraturan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. with the company’s activities. 6. Melakukan evaluasi Kantor Akuntan Publik atas 6. Conducted an evaluation of Public Accounting Firm pemeriksaan tahun buku 2017 dan memberikan UHJDUGLQJ WKH ͤQDQFLDO DXGLW \HDU DQG SURYLGHG rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners penunjukkan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik regarding the appointment of Public Accounting Firm and untuk tahun pemeriksaan 2018. 3XEOLF$FFRXQWDQWIRUͤQDQFLDODXGLW\HDU RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS Kebijakan pelaksanaan Rapat Komite Audit mengacu kepada The policy for implementing the Audit Committee’s Meeting is Pedoman Kerja Komite Audit. Pada 2018, Komite Audit based on the Audit Committee’s Work Guidelines. In 2018, the telah melaksanakan 7 (tujuh) kali rapat dengan agenda dan Audit Committee has carried meetings 7 (seven) times whose frekuensi kehadiran sebagai berikut: agenda and frequency of attendance are as follows: Tanggal Rapat Agenda Rapat Date of the Meeting Agenda of the Meeting 8 Februari 2018 Membahas mengenai Year End Clearance 2017. Discussing Year End Clearance 2017. 8th February, 2018 12 Februari 2018 Mengkaji laporan keuangan konsolidasian, 5HYLHZLQJWKHFRQVROLGDWHGͤQDQFLDO 12th February, 2018 laporan internal audit, laporan legal dan statements, internal audit report, legal report kegiatan manajemen risiko tahun 2017. and risk management activities 2017. 19 April 2018 Mengkaji laporan keuangan konsolidasian 5HYLHZLQJWKHLQWHULPFRQVROLGDWHGͤQDQFLDO 19th April, 2018 interim, laporan internal audit, laporan legal statements, internal audit report, legal report dan kegiatan manajemen risiko triwulan DQGULVNPDQDJHPHQWDFWLYLWLHV̰ͤUVWTXDUWHU pertama 2018. 2018. 24 Juli 2018 Mengkaji laporan keuangan konsolidasian 5HYLHZLQJWKHLQWHULPFRQVROLGDWHGͤQDQFLDO 24th July, 2018 interim, laporan internal audit, laporan legal statements, internal audit report, legal report dan kegiatan manajemen risiko triwulan and risk management activities – second quarter 2018. kedua 2018. 19 September 2018 Membahas mengenai Audit Strategy Discussing Audit Strategy Memorandum. 19th September, 2018 Memorandum. 18 Oktober 2018 Mengkaji laporan keuangan konsolidasian 5HYLHZLQJWKHLQWHULPFRQVROLGDWHGͤQDQFLDO 18th October, 2018 interim, laporan internal audit, laporan legal dan statements, internal audit report, legal report kegiatan manajemen risiko triwulan and risk management activities – third quarter ketiga 2018. 2018. 14 November 2018 Membahas mengenai Hardclose Audit Results Discussing Hardclose Audit Results 2018. 14th November, 2018 2018. FREKUENSI KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT FREQUENCY OF ATTENDANCE IN THE AUDIT COMMITTEE MEETINGS Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran Persentase Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage Angky Utarya Ketua 7 7 100% Tisnadisastra Chairman Purnama Setiawan Anggota 7 7 100% Member Thomas Honggo Anggota 77100% Setjokusumo Member 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 165 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) dibentuk oleh Dewan The Nomination and Remuneration Committee (NRC) was Komisaris berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris pada 1 formed at the direction of the Board of Commissioners Desember 2015. KNR bertugas membantu Dewan Komisaris Decree on 1st December, 2015. KNR is tasked with supporting dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan terkait the Board of Commissioners in implementing its related dengan sistem nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan supervisory tasks and functions pertaining to the Nomination Dewan Komisaris. and Remuneration System for members of the Board of Directors and Board of Commissioners. PEDOMAN KERJA KNR NRC WORK GUIDELINES KNR telah memiliki Pedoman Kerja KNR yang disahkan oleh NRC has a Work Guideline that was endorsed by the Board Dewan Komisaris pada 1 Desember 2015. Pedoman Kerja of Commissioners on 1st December, 2015. The NRC Work KNR mengatur lingkup tugas dan tanggung jawab serta tata Guidelines regulates the scope of the role and responsibilities acara kerja, rapat dan mekanisme pelaporan kepada Dewan as well as the procedures for work, meeting and reporting Komisaris. mechanisms to the Board of Commissioners. SUSUNAN KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION Per 31 Desember 2018, berikut komposisi anggota KNR: As of 31st December, 2018, NRC’s membership composition is as follows: Nama Jabatan Periode Jabatan Name Position Tenure Angky Utarya Tisnadisastra Ketua 2017-2019 Chairman Djony Bunarto Tjondro Anggota 2017-2019 Member Sudirman Maman Rusdi Anggota 2017-2019 Member PROFIL KNR NRC’s PROFILE Warga negara Indonesia, umur 64 tahun, Indonesian citizen, 64 years old, EHUGRPLVLOL GL ,QGRQHVLD 3URͤO $QJN\ domiciled in Indonesia. Angky Utarya Utarya Tisnadisastra dapat dilihat dalam 7LVQDGLVDVWUD̵V SURͤOH LV IRXQG LQ WKH SURͤO DQJJRWD 'HZDQ .RPLVDULV SDGD %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV SURͤOH RQ SDJH halaman 57 Laporan Tahunan. 57 of this Annual Report. Angky Utarya Tisnadisastra Ketua Chairman 166 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Warga negara Indonesia, umur 54 tahun, Indonesian citizen, 54 years old, EHUGRPLVLOL GL ,QGRQHVLD 3URͤO 'MRQ\ domiciled in Indonesia. Djony Bunarto %XQDUWR7MRQGURGDSDWGLOLKDWGDODPSURͤO 7MRQGUR̵V SURͤOH LV IRXQG LQ WKH %RDUG RI anggota Dewan Komisaris pada halaman &RPPLVVLRQHUVSURͤOHRQSDJHRIWKLV 52 Laporan Tahunan. Annual Report. Djony Bunarto Tjondro Anggota Member Warga negara Indonesia, umur 64 tahun, Indonesian citizen, 64 years old, EHUGRPLVLOL GL ,QGRQHVLD 3URͤO 6XGLUPDQ domiciled in Indonesia. Sudirman Maman 0DPDQ 5XVGL GDSDW GLOLKDW GDODP SURͤO 5XVGL̵V SURͤOH LV IRXQG LQ WKH %RDUG RI anggota Dewan Komisaris pada halaman &RPPLVVLRQHUVSURͤOHRQSDJHRIWKLV 55 Laporan Tahunan. Annual Report. Sudirman Maman Rusdi Anggota Member INDEPENDENSI KNR NRC’s INDEPENDENCE KNR bekerja dan bertanggung jawab secara independen NRC works independently and reports directly to the Board of kepada Dewan Komisaris sesuai dengan tanggung jawab yang Commissioners in accordance with the responsibility that is terdapat dalam Pedoman Kerja KNR. Setiap anggota KNR prescribed within the NRC’s Work Guidelines. Every member harus bertindak secara independen dengan mengutamakan of the NRC must act independently by prioritizing the interests kepentingan Perseroan. of the Company. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ROLE AND RESPONSIBILITY Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee’s role and tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities are as follows: Fungsi Nominasi Nomination Function 1. Memberikan rekomendasi dan/atau membantu Dewan 1. Provide recommendations and/or assist the Board of Komisaris mengenai: Commissioners regarding: a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris. a. Composition of the Board of Directors and Board of b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Commissioners positions. nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan b. Policy and criteria required in the nomination process Komisaris. for members of the Board of Directors and members c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ of the Board of Commissioners. atau anggota Dewan Komisaris. c. Performance evaluation policy for members of the 2. Program pengembangan untuk anggota Direksi dan Board of Directors and/or members of the Board of anggota Dewan Komisaris. Commissioners. 2. Development program for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 167 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY 3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assist the Board of Commissioners in evaluating the kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. members of the Board of Commissioners based on the 4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai established criteria. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada 3URYLGHSURSRVHGFDQGLGDWHVWKDWIXOͤOOWKHUHTXLUHPHQWV Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS untuk as members of the Board of Directors and members of the mendapatkan persetujuan. Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to the GMS for their approval. Fungsi Remunerasi Remuneration Function 1. Memberikan rekomendasi dan/atau membantu Dewan 1. Provide recommendations and/or assist the Board of Komisaris mengenai (i) Kebijakan atas remunerasi Commissioners regarding (i) Policy for the remuneration anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, dan (ii) of members of the Board of Directors and members of the Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota Board of Commissioners, and (ii) Amount of remuneration Dewan Komisaris. extended to members of the Board of Directors and 2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian members of the Board of Commissioners. kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance with the appropriate remuneration received Komisaris terkait dengan kinerja mereka. by the respective members of the Board of Directors and/ or members of the Board of Commissioners pertaining with their performance. LAPORAN KEGIATAN KNR TAHUN 2018 NRC’s 2018 ACTIVITIES REPORT Sepanjang 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2018, the Nomination and Remuneration menjalankan kegiatan antara lain sebagai berikut: Committee has carried out activities that includes the 0HQJLGHQWLͤNDVLGDQPHQJXVXONDQFDORQ\DQJPHPHQXKL following: syarat sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, ,GHQWLI\LQJ DQG SURSRVLQJ FDQGLGDWHV WKDW IXOͤOO WKH dan anggota Komite Audit yang akan diusulkan untuk requirements as members of the Board of Directors, disetujui oleh pemegang saham pada RUPST AOP tahun members of the Board of Commissioners, and members 2017 tanggal 13 April 2018. of the Audit Committee that will be proposed for approval 2. Menentukan/mengusulkan struktur remunerasi bagi by the shareholders at the 2017 Annual GMS dated 13th Direksi dan Dewan Komisaris serta remunerasi anggota April, 2018. Direksi dan anggota Dewan Komisaris. 2. Determined/proposed the remuneration structure for the 3. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi masing- Board of Directors and Board of Commissioners as well as masing maupun kinerja Direksi secara keseluruhan dan remuneration for members of the Board of Directors and para anggota Dewan Komisaris masing-masing maupun members of the Board of Commissioners. kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan melalui 3. Evaluated the performance of each member of the Board pelaksanaan penilaian sendiri (self assessment). of Directors as well as the performance of the Board of 4. Memantau program pengembangan kemampuan anggota Directors as a whole and the member of each Board of Direksi dan Dewan Komisaris seperti seminar/workshop Commissioners as well as the performance of the Board yang dihadiri dan direncanakan untuk dihadiri. of Commissioners as a whole through the implementation of self assessment. 4. Monitor capability development programs for members of the Board of Directors and Board of Commissioners including seminars/workshops that were attended and planned for participation RAPAT KNR NRC MEETING Kebijakan pelaksanaan Rapat KNR mengacu kepada The policy for implementing the NRC Meeting is based on Pedoman Kerja KNR. Pada 2018, KNR telah melaksanakan the NRC Work Guidelines. In 2018, the NRC has carried out 3 (tiga) kali rapat dengan agenda dan frekuensi kehadiran meetings 3 (three) times whose agenda and attendance sebagai berikut: frequency are as follows: 168 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Tanggal Rapat Agenda Rapat Date of the Meeting Agenda of the Meeting 28 Februari 2018 1. Persetujuan jumlah remunerasi manajemen 1. Approval for the amount of remuneration 28th February, 2018 kunci AOP untuk tahun buku 2017 dan for AOP’s key management for the 2017 pengungkapan/disclosure di Laporan Audit FY and disclosure in AOP’s 2017 FY Audit AOP tahun buku 2017 Report 2. Nominasi anggota Dewan Komisaris dan 2. Nomination of members of the Board of Dewan Direksi yang akan diusulkan untuk Commissioners and Board of Directors disetujui oleh pemegang saham pada that will be proposed for the shareholders RUPST AOP tahun 2017 tanggal 13 April approval at AOP’s Annual GMS on 13th 2018 April, 2018 3. Nominasi anggota Komite Audit yang akan 3. Nomination of members of the Audit diusulkan untuk disetujui oleh pemegang Committee that will be proposed for the saham pada RUPST AOP tahun 2017 shareholders approval at AOP’s 2017 tanggal 13 April 2018 Annual GMS dated 13th April, 2018 4. Lain-lain 4. Others 25 Juni 2018 1. Program pengembangan kemampuan 1. Capability development program for 25th June, 2018 anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors seperti seminar/workshop yang dihadiri dan and Board of Commissioners including direncanakan untuk dihadiri seminars/workshops that were attended 2. Lain lain and planned to be attended 2. Others 24 Oktober 2018 1. Pencapaian CLA (Corporate Letter 1. PT Astra Otoparts Tbk CLA (Corporate 24th October, 2018 Attachment) PT Astra Otoparts Tbk Letter Attachment) Achievement 2. Self Assessment BOD dan BOC 2. BOD and BOC Self-Assessment 3. Lain-lain 3. Others FREKUENSI KEHADIRAN RAPAT KNR FREQUENCY OF ATTENDANCE IN THE KNR MEETINGS Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran Persentase Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage Angky Utarya Tisnadisastra Ketua - Chairman 3 3 100% Djony Bunarto Tjondro Anggota - Member 3 3 100% Sudirman Maman Rusdi Anggota - Member 3 1 33% KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTOR SUCCESSION POLICY Dalam rangka memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan, Within the context of ensuring the Company’s business kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan di continuity, sustainable leadership regeneration process in the perusahaan merupakan hal yang terus menjadi perhatian Company is an aspect that the Company constantly places Perseroan. attention on. Sejalan dengan hal tersebut, KNR bertugas untuk menyusun, In line with this matter, the NRC is tasked with preparing, menelaah, dan mengusulkan perencanaan suksesi anggota analyzing, and proposing a succession plan for members of Direksi dengan memperhatikan antara lain kriteria kompetensi, the Board of Directors by taking into account, among others, profesionalitas, etika kerja, dan prinsip strive for excellence the criterias for competency, professionalism, work ethics, yang dibutuhkan oleh Perseroan guna meningkatkan nilai and ‘strive for excellence’ principles that are required by Perseroan terhadap pemegang saham dan pemangku the Company to enhance the Company’s values towards its kepentingan lainnya. Kriteria tersebut merupakan acuan bagi shareholders and other stakeholders. These criterias serve .15 GDODP PHODNXNDQ LGHQWLͤNDVL FDORQ \DQJ PHPHQXKL as a guide for NRC to identify candidates that meet the syarat sebagai anggota Direksi (baik dari kalangan internal requirements as members of the Board of Directors (both maupun dari eksternal), melakukan evaluasi kinerja Direksi from within as well as outside of the Company), evaluate the serta menyusun program pengembangan kepemimpinan performance of the Board of Directors as well as prepare a yang diperlukan. leadership development program as required. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 169 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Saat ini Sekretaris Perusahaan AOP dijabat oleh Wanny AOP’s Corporate Secretary is held by Wanny Wijaya who was Wijaya, yang diangkat berdasarkan keputusan Direksi tanggal appointed based on the Board of Directors decree dated 17th 17 April 2018. April, 2018. Warga negara Indonesia, umur 52 tahun, Indonesian citizen, 52 years old, domiciled EHUGRPLVLOL GL ,QGRQHVLD 3URͤO :DQQ\ LQ ,QGRQHVLD :DQQ\ :LMD\D̵V SURͤOH LV :LMD\DGDSDWGLOLKDWGDODPSURͤODQJJRWD IRXQGLQWKH%RDUGRI'LUHFWRUVSURͤOHRQ Direksi pada halaman 62 Laporan page 62 of this Annual Report. Tahunan. Wanny Wijaya Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TRAINING PROGRAM FOR CORPORATE SECRETARY Selama 2018, Sekretaris Perusahaan berupaya meningkatkan During 2018 Corporate Secretary has been making efforts to pengetahuan di bidang kesekretariatan korporat dengan improve knowledge in corporate secretary related matters berpartisipasi aktif dalam kegiatan seminar dan sharing through the participation in seminar and information sharing informasi yang diselenggarakan oleh ICSA dan juga sosialisasi held by ICSA and also socialization of GCG program based on program GCG yang berdasarkan ASEAN CG Scorecard yang ASEAN CG Scorecard held by Financial Services Authority and diselenggarakan oleh OJK, maupun seminar-seminar lainnya also other seminars held by educational institutions. yang diselenggarakan oleh lembaga-lembaga pendidikan. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ROLE AND RESPONSIBILITY 1. Memastikan kelancaran hubungan antar organ Perseroan; 1. Ensuring smooth relationships between the Company’s 2. Memastikan kelancaran hubungan Perseroan dengan organs; OJK, pasar modal, pemegang saham serta pemangku 2. Ensure smooth relationships between the Company with kepentingan lainnya; OJK, the Capital Market, shareholders as well as other 3. Memastikan bahwa Perseroan senantiasa memenuhi stakeholders; ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; (QVXUH WKDW WKH &RPSDQ\ FRQVWDQWO\ IXOͤOOV SUHYDLOLQJ 4. Bertanggung jawab atas tata laksana dokumen dan rules and regulations; informasi yang terkait dengan kepatuhan Perseroan 4. Responsible for document and information management terhadap undang-undang dan peraturan pasar modal; that correlates with the Company’s compliance towards 5. Mendukung akuntabilitas pelaporan kinerja dan tanggung Capital Market law and regulations; jawab Perseroan kepada pemangku kepentingan; 5. Support accountability of the Company’s performance 6. Menjamin ketersediaan informasi terkini, tepat waktu reporting and responsibility to the stakeholders; dan akurat mengenai Perseroan kepada para pemegang 6. Guarantee the availability of information regarding the saham, analis, media massa, dan masyarakat umum, Company that is current, timely and accurate to the termasuk penyediaan laporan triwulan dan laporan shareholders, analysts, mass media, and the general tahunan. public, including availability of Quarterly and Annual Reports. PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TAHUN IMPLEMENTATION OF ROLE AND RESPONSIBILITIES IN 2018 2018 Selama 2018, Sekretaris Perusahaan telah melakukan In 2018, the Corporate Secretary carried out the following kegiatan-kegiatan sebagai berikut: activities: 1. Berpartisipasi dalam workshop wartawan pasar modal 1. Participated in Capital Market journalist workshops that yang diadakan oleh PT Astra International Tbk pada 26 were organized by PT Astra International Tbk on 26th April 2018 yang bertempat di JSC Hive Co-Working Space, April, 2018 that took place in JSC Hive Co-Working Space, Jakarta. Jakarta. 170 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 2. Menyelenggarakan paparan publik pada 29 Agustus 2. Conducted a public expose on 29th August, 2018, which 2018, bertempat di Bursa Efek Indonesia, Jakarta yang was held in the Indonesia Stock Exchange, Jakarta this bertepatan dengan penyelenggaraan Investor Summit dan was held in conjunction with the Investor Summit and Capital Market Expo yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Capital Market Expo organized by the Indonesia Stock Indonesia di delapan kota besar di Indonesia. Exchange in eight large cities across Indonesia. 3. Berpartisipasi pada sosialisasi peraturan-peraturan baru 3. Participated in a presentation of new Capital Market di bidang pasar modal yang diselenggarakan oleh BEI regulations that was organized by the IDX and OJK, dan OJK, termasuk sosialisasi ketentuan ASEAN CG including a presentation concerning the ASEAN CG Scorecard yang merupakan acuan penerapan prinsip- Scorecard provisions that serve as the benchmark for prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang diberlakukan Good Corporate Governance (GCG) principles that takes bagi perusahaan-perusahaan terbuka di wilayah Asia effect for publicly-listed companies in the Southeast Tenggara. Asian region. 4. Memastikan publikasi laporan keuangan tahunan dan 4. Ensured the timely publication of the annual and quarterly triwulanan tepat pada waktunya sesuai dengan peraturan ͤQDQFLDOVWDWHPHQWLQDFFRUGDQFHZLWKWKDWSUHVFULEHGE\ yang ditetapkan oleh OJK. OJK. 5. Menyampaikan informasi kinerja keuangan tahunan dan 6XEPLWWHG DQQXDO DQG TXDUWHUO\ ͤQDQFLDO VWDWHPHQW triwulanan di laman Perseroan. information on the Company’s website. 6. Menyampaikan informasi perusahaan kepada masyarakat 6. Submitted the Company’s information to the public in guna memenuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan. compliance with Financial Services Authority’s (OJK) 7. Memberikan penjelasan dan informasi mengenai regulations. Perseroan dan perkembangannya, termasuk aksi 7. Provided an explanation and information pertaining to the korporasi Perseroan kepada media massa. Company and its development, including the Company’s 8. Bergabung dengan mailing list Asosiasi Emiten Indonesia corporate action to the mass media. (AEI) sebagai anggota dan aktif mengikuti berbagai 8. Joined in the Indonesian Share Issuers Association kegiatan yang diselenggarakan oleh AEI. (Asosiasi Emiten Indonesia or AEI) as a member and actively 9. Bergabung dengan Indonesia Corporate Secretary participated in various activities that were organized by AEI. Association (ICSA) dan berpartisipasi pada berbagai 9. Join with the Indonesia Corporate Secretary Association kegiatan yang diselenggarakan oleh ICSA. (ICSA) and participated in various activities that were organized by ICSA. Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal atau Corporate Internal Audit (CIA) The Internal Audit Unit or Corporate Internal Audit (CIA) is one merupakan salah satu organ internal Perseroan yang of the Company’s internal organs that assists management in membantu manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan, achieving the Company’s objectives, by providing assurance melalui kegiatan pemberian asurans (assurance) dan and advisory/consultation concerning the effectiveness of konsultasi atas efektivitas proses manajemen risiko, the Internal Control, Risk Management process and Corporate pengendalian internal, dan tata kelola perusahaan. Governance. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, CIA In implementing its role and responsibilities, the CIA uses a menggunakan pendekatan risiko (risk-based approach) yang UHOHYDQW DQG VLJQLͤFDQW ULVNEDVHG DSSURDFK RQ WKH UHODWHG UHOHYDQ GDQ VLJQLͤNDQ SDGD DUHD WHUNDLW VHUWD PHQJDFX area as well as based on internal audit profession standards kepada standar profesi audit internal yang dikeluarkan oleh that are issued by the Institute of Internal Auditors (IIA). Institute of Internal Auditors (IIA). Aktivitas yang dilakukan The activities carried out by the CIA encompasses regular oleh CIA mencakup kegiatan audit reguler, audit khusus, audit audit activities, special audit, IT (Information Technology) TI (Teknologi Informasi), termasuk memonitor tindak lanjut audit, including monitoring over corrective action, and giving perbaikan, dan sosialisasi mengenai risiko dan pengendalian awareness regarding risk & internal control. internal. JUMLAH PEGAWAI CIA CIA’s NUMBER OF EMPLOYEES Per 31 Desember 2018, CIA memiliki 14 pegawai yang terdiri As of 31st December, 2018, the CIA has 14 employees dari 1 (satu) pegawai di level eksekutif, 2 (dua) pegawai di that are comprised of 1 (one) executive level employee, 2 level manajerial, 3 (tiga) Middle Auditor, 7 (tujuh) Junior Auditor, (two) employees that are in the managerial level, 3 (three) dan 1 (satu) Administrasi. Middle Auditors, 7 (seven) Junior Auditors, and 1 (one) in Administration. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 171 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL DALAM STRUKTUR INTERNAL AUDIT UNIT’S STANDING WITHIN THE PERUSAHAAN COMPANY’S STRUCTURE Secara struktural, Unit CIA berada di bawah Presiden Direktur The CIA Unit structurally is under the President Director and dan secara langsung melapor dan bertanggung jawab kepada directly reports and is responsible to the Board of Directors Direksi dan Komite Audit mengenai temuan audit serta DQGWKH$XGLW&RPPLWWHHSHUWDLQLQJWRDXGLWͤQGLQJVDVZHOO rekomendasi yang telah dilaksanakan. as recommendations that are to be pursued. BOARD OF COMMISSIONERS AUDIT COMMITTEE BOARD OF DIRECTORS PRESIDENT DIRECTOR CORPORATE INTERNAL AUDIT HEAD &RUSRUDWH$̪OLDWHG &RUSRUDWH$̪OLDWHG Corporate & Trading IT Audit Company 1 Audit Company 2 Audit Auditor Auditor Auditor Auditor 3UR̨O.HWXD&RUSRUDWH,QWHQDO$XGLW &,$ &RUSRUDWH,QWHUQDO$XGLW &,$ &KDLUPDQ˹V3UR̨OH CIA dipimpin oleh Ketua Unit CIA yang diangkat dan The CIA is headed by the Chairman of the CIA Unit who is diberhentikan oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan appointed and terminated by the President Director upon the Komisaris dan bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. approval of the Board of Commissioners and is responsible to Saat ini, Ketua CIA dijabat oleh Suryaningrum. the President Director. The Chairman of the CIA is currently held by Suryaningrum. 172 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Warga negara Indonesia, umur 46 tahun, Indonesian citizen, 46 years old, domiciled berdomisili di Indonesia. Beliau menjabat in Indonesia. Appointed as the Corporate sebagai Kepala Corporate Internal Audit Internal Audit Head since October 2017 sejak bulan Oktober 2017 berdasarkan based on the Board of Directors Decree Surat Keputusan Direksi 128/S-Dir/Leg/ 128/S-Dir/Leg/CO/AOP/X/2017. CO/AOP/X/2017. Riwayat Pendidikan Educational Background Beliau menyelesaikan pendidikan dengan Received a Bachelors in Economics- gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Accounting degree from Universitas Universitas Sebelas Maret pada 1996 dan Sebelas Maret in 1996 and has QIA Suryaningrum PHPLOLNL VHUWLͤNDVL SURIHVL 4,$ 4XDOLͤHG 4XDOLͤHG ,QWHUQDO $XGLW (50&3 Ketua Internal Audit), ERMCP (Enterprise Risk (QWHUSULVH 5LVN 0DQDJHPHQW &HUWLͤHG Chairman 0DQDJHPHQW &HUWLͤHG 3URIHVVLRQDO Professional), BCMCP (Business BCMCP (Business Continuity Management &RQWLQXLW\ 0DQDJHPHQW &HUWLͤHG &HUWLͤHG3URIHVVLRQDO GDQ&$ &KDUWHUHG Professional) and CA (Chartered Accountant). $FFRXQWDQW SURIHVVLRQDOFHUWLͤFDWLRQ Riwayat Pekerjaan Professional Experience Beliau berpengalaman dalam hal Possess 20 years experience in the area of perbaikan proses bisnis, audit internal dan business process improvement, internal manajemen risiko perusahaan selama 20 audit and corporate risk management with tahun terkait berbagai bisnis unit group various business units in Astra Group. Astra. Sebelumnya beliau menjabat Previously served as the Group Audit and sebagai kepala divisi Group Audit and Risk Advisory division head at the head Risk Advisory di kantor pusat PT Astra RͦFHRI37$VWUD,QWHUQDWLRQDO7EN International Tbk. PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and Guidelines concerning Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Unit CIA telah the Preparation for an Internal Audit Unit Charter, the CIA memiliki Piagam Audit Internal yang disetujui oleh Dewan Unit has an Internal Audit Charter that is approved by the Komisaris melalui keputusan Dewan Komisaris pada 29 Board of Commissioners at the direction of the Board of Juli 2009 dan ditetapkan oleh Direksi pada 29 Juli 2009 dan Commissioners decision on 29th July, 2009 and determined by diperbaharui pada 22 Februari 2018. the Board of Directors on 29th July, 2009 and has updated on 22nd February, 2018. SERTIFIKASI PROFESI CIA CIA PROFESSIONAL CERTIFICATION &,$ GLGXNXQJ ROHK WHQDJD DXGLWRU \DQJ PHPLOLNL VHUWLͤNDVL The CIA is backed by auditors that possess professional auditor internal profesional dan yang terkait. Per 31 Desember LQWHUQDODXGLWRUFHUWLͤFDWLRQVDQGRWKHUUHODWHGTXDOLͤFDWLRQV DQJJRWD XQLW &,$ \DQJ WHODK PHPLOLNL VHUWLͤNDVL As of 31st December, 2018, there are 8 (eight) members of the berjumlah 8 (delapan) orang dengan deskripsi seperti berikut: &,$XQLWWKDWSRVVHVVWKHFHUWLͤFDWLRQZKRVHGHVFULSWLRQDUH as follows: 6HUWL̨NDVL Lembaga Masa Berlaku Jumlah Personel &HUWLͤFDWLRQ Agency Validity Period No. of Members 4XDOLͤHG,QWHUQDO$XGLW 4,$ YPIA 3 tahun / years 8 &HUWLͤHG)UDXG([DPLQHU &)( IIA 3 tahun / years 1 Enterprise Risk Management ERMA 2 tahun / years 1 &HUWLͤHG3URIHVVLRQDO (50&3 Business Continuity LSPMR 2 tahun/ years 1 0DQDJHPHQW&HUWLͤHG Professional (BCMCP) Chartered Accountant IAI 2 tahun / years 1 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 173 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY 6HODLQSURVHVVHUWLͤNDVL3HUVHURDQMXJDWHODKPHODNVDQDNDQ $VLGHIURPWKHFHUWLͤFDWLRQSURFHVVWKH&RPSDQ\DOVRKDV program pelatihan yang terstruktur dan berkelanjutan untuk provided structured and continuous training to reinforce all membekali semua tenaga auditor dengan keahlian dan of its auditors with the adequate expertise and experience pengalaman yang memadai sehingga mampu melaksanakan that allows them to carry out the audit process in line with the proses audit sesuai kebutuhan Perseroan. Company’s requirements. PELAKSANAAN KEGIATAN CIA TAHUN 2018 IMPLEMENTATION OF CIA’S ACTIVITIES IN 2018 Sepanjang 2018, CIA telah melakukan 43 aktivitas audit Throughout 2018, the CIA has carried out 43 audit activities di divisi, anak perusahaan, kantor penjualan, depo, dan LQ WKH GLYLVLRQ VXEVLGLDULHV VDOHV RͦFHV GHSRWV DQG outlet Shop&Drive, yang melingkupi audit operasional dan Shop&Drive outlets, which covers operational audit and IT audit IT baik application control maupun general control dan audit for both application control as well as general control special audit. Kegiatan monitoring atas Implementation Status and special audit. CIA also carried out monitoring activities of Recommendation (ISR) juga dilakukan atas 13 proyek for Implementation Status of Recommendation (ISR) over audit sebelumnya. Secara periodik, ringkasan dari temuan, SUHYLRXVDXGLWSURMHFWV3HULRGLFDOO\VXPPDU\RIͤQGLQJV rekomendasi dan aksi tindak lanjut dilaporkan secara recommendations and follow up action is reported directly to langsung kepada Direksi dan juga kepada Dewan Komisaris the Board of Directors as well as the Board of Commissioners melalui Komite Audit. through the Audit Committee. CIA juga melakukan fungsi advisory, dengan mengkoordinir The CIA also conducts the advisory function, by coordinating fungsi-fungsi *GCF1HƒEG terkait, untuk membantu salah satu WKH UHODWHG +HDG 2ͦFH IXQFWLRQV WR DVVLVW RQH RI WKH anak perusahaan dalam mengoptimalkan utilisasi Enterprise subsidiaries in optimizing the utilization of Enterprise Resource Planning Application. Resource Planning Application. Selain itu, CIA turut membangun risk and control awareness In addition to this, the CIA also builds the Company’s risk and Perseroan dengan memfasilitasi pembentukan controller control awareness by facilitating the formation of a controller di anak perusahaan, melakukan sharing session, sosialisasi in the subsidiary, conducting a sharing session, internal internal dalam forum-forum internal serta penyebaran poster outreach in internal forums as well dissemination of posters terkait risiko dan pengendalian internal untuk operasional. related to internal risk and control for operations. RENCANA AUDIT 2019 2019 AUDIT PLAN Penyusunan Rencana Audit Tahunan melibatkan pihak The preparation of the Annual Audit Plan involves the manajemen dari unit yang akan diaudit dan harus mendapat management from units that are to be audited and must persetujuan Direksi dan Komite Audit. Selain melakukan audit secure the approval of the Board of Directors and the Audit operasional dan IT, pengembangan terhadap metode audit Committee. Aside from conducting operational and IT audit, dan Continuous Auditing guna mendukung efektivitas dan development of audit method and continuous auditing to HͤVLHQVLSURVHVDXGLWPDVLKWHUXVGLODNXNDQ VXSSRUWWKHHIIHFWLYHQHVVDQGHͦFLHQF\RIWKHDXGLWSURFHVV must continue to be implemented. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Berada di bawah pengawasan Direksi, sistem pengendalian Is under the supervision of the Board of Directors, the Internal internal merupakan proses pengendalian internal perusahaan Control system is the Company’s internal control process that yang dirancang untuk: is designed to: 0HQLQJNDWNDQ HͤVHQVL GDQ HIHNWLYLWDV RSHUDVLRQDO (QKDQFH WKH &RPSDQ\̵V RSHUDWLRQDO HͦFLHQF\ DQG perusahaan baik kinerja keuangan maupun perlindungan HIIHFWLYHQHVVERWKLQWHUPVRIͤQDQFLDOSHUIRUPDQFHDV terhadap aset perusahaan. well as protection of the Company’s assets. 2. Menyusun laporan keuangan dan non-keuangan 3UHSDUH WKH ͤQDQFLDO DQG QRQͤQDQFLDO VWDWHPHQWV perusahaan memenuhi prinsip keandalan, ketepatan to comply with the principles of reliability, timeliness waktu dan transparansi, dan standar akuntansi yang and transparency, and generally accepted accounting diakui secara umum, atau kebijakan internal perusahaan. standards, or the Company’s internal policies. 3. Meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan 3. Enhance corporate compliance towards prevailing rules dan perundang-undangan yang berlaku dan relevan bagi and regulations for the Company. perusahaan. Sistem pengendalian internal di Perseroan dilaksanakan The Internal Control system within the Company is carried out melalui beberapa upaya berikut: through various means, including the following: 1. Peningkatan lingkungan pengendalian internal yang 1. Enhance the Internal Control environment that is disiplin dan terstruktur oleh seluruh unit-unit kerja; disciplined and structured by all work units; 174 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 2. Tindak lanjut hasil pemeriksaan Audit Internal oleh forum )ROORZ XS WKH ,QWHUQDO $XGLW̵V ͤQGLQJV E\ WKH %RDUG Direksi dan Komite Audit dan status dari langkah-langkah of Directors and Audit Committee forum and status perbaikan dipantau oleh sistem status implementasi from corrective steps that is monitored by the status rekomendasi; implementation recommendation system; 3. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha oleh unit kerja 3. Business risk assessment and management by the Risk Risk Management; Management work unit; 4. Penanganan dan tindak lanjut terhadap kecurangan 4. Handle and follow up cheating by the Corporate Internal oleh Corporate Internal Audit bersama dengan Corporate Audit along with the Corporate Secretary, Corporate Secretary, Corporate Human Resources Development, dan Human Resources Development, and Corporate Legal; Corporate Legal; dan and 5. Penanganan pemutakhiran sistem dan prosedur secara 5. Handling of systems and procedures updates on a berkesinambungan oleh unit kerja Risk Management, continuous basis by the Risk Management, Controller, and Controller, dan Standard Operating Procedures (SOP). Standard Operating Procedures (SOP). KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DENGAN SUITABILITY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH KERANGKA YANG DIAKUI SECARA INTERNASIONAL FRAMEWORK THAT IS INTERNATIONALLY RECOGNIZED (COSO – INTERNAL CONTROL FRAMEWORK) (COSO – INTERNAL CONTROL FRAMEWORK) Perseroan mengadopsi sistem pengendalian internal The Company has adopted an Internal Control system that yang memenuhi kerangka pengendalian yang diakui IXOͤOOVWKHFRQWUROIUDPHZRUNWKDWLVUHFRJQL]HGLQWHUQDWLRQDOO\ secara internasional (COSO - The Committee of Sponsoring (COSO - The Committee of Sponsoring Organizations of the Organizations of the Treadway Commission), yang disesuaikan Treadway Commission), which was suitable with business dengan kebutuhan bisnis. Kerangka pengendalian internal requirements. This Internal Control Framework includes the ini mencakup adanya komponen control environment, risk presence of control environment, risk assessment, control assessment, control activities, information - communication, activities, and information – communication components, as serta proses monitoring pada semua lini kegiatan operasional well as a monitoring process at all of the Company’s lines of GDQͤQDQVLDO3HUVHURDQ ͤQDQFLDODQGRSHUDWLRQDODFWLYLWLHV EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM’S PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS Untuk mengukur efektivitas dan hasil Sistem Pengendalian To measure the Internal Control System’s effectiveness and Internal, Perseroan melaksanakan evaluasi secara rutin results, the Company routinely evaluates to ensure that the untuk memastikan bahwa kebijakan, SOP, prinsip akuntansi, policy, SOP, accounting principles, Risk Management, and manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan di seluruh grup Corporate Governance throughout the Company’s group Perseroan berjalan efektif dan dalam kaidah yang benar. functions effectively and in the right way. CIA membantu manajemen untuk memastikan terdapat The CIA supports management to ensure coordination both koordinasi yang baik antara fungsi-fungsi pengendalian between the Company’s control functions, which includes perusahaan, termasuk pengendalian keuangan dan RSHUDWLRQDO DQG ͤQDQFLDO FRQWURO ZKHUHE\ HDFK RI WKHVH operasional, sehingga setiap fungsi tersebut dapat berjalan functions can run effectively. Evaluation of Risk Management dengan efektif. Evaluasi penerapan manajemen risiko applied is carried out to evaluate the maturity level of the dilakukan untuk menilai tingkat kematangan penerapan application of the Company’s Risk Management. Results manajemen risiko Perseroan. Hasil evaluasi pelaksanaan of the Internal Control System implementation’s evolution sistem pengendalian internal menjadi salah satu tolok ukur becomes one of the benchmarks to determine the system’s XQWXN PHQHWDSNDQ SHQ\HPSXUQDDQ VLVWHP DWDX LGHQWLͤNDVL improvement or identify the requirement for more effective keperluan kebijakan yang lebih efektif dalam menjalankan policies in implementing the Company’s operations. kegiatan operasional Perseroan. Akuntan Publik Public Accountant Akuntan Publik atau Auditor Eksternal berfungsi melakukan The Public Accountant or External Auditor is tasked with audit atas Laporan Keuangan Tahunan guna memastikan auditing the Annual Financial Statements so as to ensure that laporan tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan they are in accordance with Indonesia’s Financial Accounting Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia Standards that was determined by the Indonesian Accounting dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Pada 2018, Association and the OJK Regulation. In 2018, the public akuntan publik yang melakukan audit atas laporan keuangan DFFRXQWDQW WKDW DXGLWHG WKH &RPSDQ\̵V ͤQDQFLDO VWDWHPHQW Perseroan adalah Lok Budianto, Akuntan Publik/rekan pada was Lok Budianto, Public Accountant/partner in the Public KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, yang terdaftar di Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Penunjukan kantor akuntan which is registered with the OJK. The appointment of this publik ini didasarkan pada persetujuan RUPS Tahunan pada public accountant is based on the Annual GMS approval of 13 April 2018. 13th April, 2018. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 175 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Selain itu, Perseroan juga menggunakan jasa penilai yang Moreover, the Company also uses appraisal services that melakukan penilaian atas nilai wajar aset Perseroan, jasa evaluate the Company’s fair market value, tax consultant konsultan pajak untuk konsultasi, pelatihan dan penelaahan services for consultation, training and tax review of tax audits pemeriksaan pajak serta aktuaris yang melakukan as well as actuaries that calculate liabilities for employee’s perhitungan untuk kewajiban atas imbalan kerja pegawai EHQHͤWV Perseroan. Tahun Nama Akuntan Publik Nama Auditor Jasa yang Diberikan Year Name of Public Accountant Name of Auditor Services Rendered 2018 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Lok Budianto, S.E., Ak., CPA Jasa Audit Laporan Keuangan Public Accounting Firm of Tanudiredja, Financial Statement Audit Wibisana, Rintis & Partners Services 2017 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Lok Budianto, S.E., Ak., CPA Jasa Audit Laporan Keuangan Public Accounting Firm of Tanudiredja, Financial Statement Audit Wibisana, Rintis & Partners Services 2016 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Jumadi, S.E., CPA Jasa Audit Laporan Keuangan Public Accounting Firm of Tanudiredja, Financial Statement Audit Wibisana, Rintis & Partners Services 2015 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Jumadi, S.E., CPA Jasa Audit Laporan Keuangan Public Accounting Firm of Tanudiredja, Financial Statement Audit Wibisana, Rintis & Partners Services 2014 KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan Jumadi, S.E., CPA Jasa Audit Laporan Keuangan Public Accounting Firm of Tanudiredja, Financial Statement Audit Wibisana & Partners Services Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Manajemen risiko menjadi sistem yang sangat penting dalam Risk Management has become a vital system to carry out menjalankan sebuah kegiatan bisnis serta menentukan business activities as well as determine strategic steps to pengambilan langkah strategis. Dengan berkembangnya be taken. With the development of the Company’s business, bisnis Perseroan, berbagai macam risiko berpotensi sewaktu- various types of risks can potentially occur from time to time waktu terjadi dan dapat berdampak negatif baik di bidang DQGFDQKDYHDQHJDWLYHLPSDFWERWKͤQDQFLDOO\DVZHOODV ͤQDQVLDOPDXSXQRSHUDVLRQDO3HUVHURDQMLNDWLGDNGLWDQJDQL operationally, if they are not dealt with properly. dengan tepat. Sistem manajemen risiko Perseroan meliputi metode The Company’s Risk Management system covers Risk pengelolaan risiko antara lain Risk Assessment, Business Management methods that includes Risk Assessment, Continuity Plan, Insurance Review, dan Whistleblowing System. Business Continuity Plan, Insurance Review, and Whistleblowing System. HASIL REVIEW ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO RESULTS OF THE REVIEW OF THE 2018 RISK MANAGEMENT TAHUN 2018 SYSTEM Risk Assessment Risk Assessment Perseroan mengembangkan metodologi Risk Assessment The Company developed the Risk Assessment methodology JXQD PHQJLGHQWLͤNDVL GDQ PHQJHYDOXDVL ULVLNR Risk to identify and evaluate risks. Risk Assessment determines Assessment PHQHWDSNDQ GDQ PHPEXDW SURͤO ULVLNR DQG FUHDWHV D ULVN SURͤOH WKDW WKH &RPSDQ\ V\VWHPDWLFDOO\ yang dihadapi Perseroan secara sistematis. Manajemen faces. The management maps and sets priority levels for melakukan pemetaan dan membuat tingkatan prioritas various risk factors including ways to respond and mitigate. berbagai faktor risiko termasuk respon dan cara mitigasi. Risk Risk Assessment provides a comprehensive perspective Assessment memberikan perspektif komprehensif atas risiko of the risks in all aspects of the Company’s operations, as di seluruh aspek operasional Perseroan, serta memfasilitasi well as facilitate Human Resource planning that is required perencanaan sumber daya yang dibutuhkan untuk mengelola to manage and minimize the impact of these risks. The Risk dan meminimalkan dampak risiko-risiko tersebut. Metode Assessment method is applied from the corporate and group Risk Assessment diterapkan dari tingkat korporat dan grup OHYHO DQG XS WR WKH DͦOLDWHG FRPSDQ\ OHYHO E\ FRQVWDQWO\ KLQJJD WLQJNDW SHUXVDKDDQ DͤOLDVL GHQJDQ WHWDS EHUIRNXV focusing on the consolidated company. pada perusahaan konsolidasian. 176 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Sepanjang 2018, pembaruan atas top risk level Perseroan Throughout 2018, updates over the Company’s top risk level dilakukan setiap kuartal dan dilaporkan secara langsung was carried out every quarter and reported directly to the kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Board of Directors and Board of Commissioners through the Selain itu, Perseroan juga melakukan fasilitasi pembaruan Audit Committee. Moreover, the Company also facilitated the risk register atas 6 (enam) unit bisnis/anak perusahaan risk register renewal of 6 (six) of the Company’s business Perseroan. units/subsidiaries. Business Continuity Plan Business Continuity Plan Perseroan mengimplementasikan Business Continuity Plan The Company implemented a Business Continuity Plan (BCP), suatu pedoman yang disusun untuk mengantisipasi %&3 D JXLGH WKDW LV VSHFLͤFDOO\ PDGH WR DQWLFLSDWH DQG dan memitigasi kondisi darurat, serta mempertahankan mitigate emergency conditions, as well as maintain the kinerja Perseroan dengan meminimalisir segala bentuk Company’s performance by minimizing all forms of losses. kerugian. Dalam pengembangan BCP, Perseroan berperan When developing the BCP, the Company acts as the business sebagai mitra bisnis bagi unit dan anak perusahaan serta partner for the unit and subsidiary as well create contingency menciptakan contingency plan atas risiko yang berpotensi plans over the risk that potentially can disrupt the business mengganggu operasional usaha. Perseroan terus melakukan operations. The Company constantly coordinates, koordinasi, sosialisasi, benchmark, dan penilaian persiapan ke disseminates, benchmarks, and evaluates the readiness anak-anak perusahaan. Perseroan juga melakukan evaluasi of the subsidiaries. The Company also routinely carries out dan koordinasi secara rutin guna memastikan efektivitas evaluation and coordination to ensure the effectiveness of HR kesiapan SDM dan infrastruktur di Disaster Recovery (DR) and the infrastructure’s readiness in Disaster Recovery (DR) Site saat menghadapi kondisi darurat untuk mendukung Site when faced with any emergency conditions to support kontinuitas operasi rantai pasokan (supply chain). the continuity of supply chain operations. 3DGDWHODKGLODNXNDQVXUYHLNHSDGDSHUXVDKDDQDͤOLDVL ,QDVXUYH\ZDVFRQGXFWHGIRUWKHDͦOLDWHGFRPSDQLHV dalam rangka mengetahui tingkat pemahaman terkait BCP, within the context of ascertaining the level of understanding guna pengembangan lebih lanjut. pertaining to BCP in order to develop it further. Insurance Review Insurance Review Perseroan mengaplikasikan sistem Insurance Review untuk The Company applied an Insurance Review system to ensure memastikan bahwa program asuransi Perseroan telah that the Company’s insurance program is managed well in dikelola dengan baik dari sisi cakupan risiko maupun jumlah terms of risk coverage as well as the number of dependents. pertanggungan. Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) Sistem pelaporan pelanggaran merupakan sarana komunikasi The whistleblowing system is an open communications terbuka yang disosialisasikan kepada seluruh karyawan facility that is disseminated to all employees to submit and untuk menyampaikan dan melaporkan adanya tindakan yang report the presence of actions that violate the Company’s melanggar peraturan perusahaan dan berpotensi memberikan rules and potentially can negatively impact the Company’s dampak negatif bagi keberlangsungan Perseroan. Pada 2018, continuity. Policies pertaining to the Company’s WBS were kebijakan terkait WBS Perseroan telah diperbaharui. updated in 2018. JENIS RISIKO TYPES OF RISKS 0HODOXLPHWRGHSHQJHORODDQULVLNR3HUVHURDQPHQJLGHQWLͤNDVL Through the Risk Management method, the Company risiko-risiko utama yang dihadapi Perseroan, yang secara LGHQWLͤHV WKH PDMRU ULVNV IDFHG E\ WKH &RPSDQ\ ZKLFK umum meliputi: generally covers the following areas: 1. Risiko Produk 1. Product Risks 2. Risiko SDM 2. HR Risks 3. Risiko Supply Chain 3. Supply Chain Risks 4. Risiko Bencana 4. Disaster Risks 5. Risiko Sistem Informasi 5. Information System Risks 6. Risiko Hukum 6. Legal Risks 7. Risiko Kondisi Pasar 7. Market Condition Risks 8. Risiko Reputasi 8. Reputational Risks 9. Risiko Keuangan 9. Financial Risks UPAYA MENGELOLA RISIKO RISK MANAGEMENT RISKS Dalam menghadapi serta memitigasi terjadinya risiko-risiko 7KH &RPSDQ\ WRRN VWHSV WR PLWLJDWH LGHQWLͤHG ULVNV DV \DQJ WHODK WHULGHQWLͤNDVL 3HUVHURDQ PHQJDPELO ODQJNDK follows: mitigasi sebagai berikut: 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 177 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY 0HQLQJNDWNDQ HͤVLHQVL SURVHV SURGXNVL VHFDUD (QKDQFH SURGXFWLYLW\DQG PLQLPL]HUHMHFWLRQRI ͤQLVKHG berkesinambungan, meningkatkan produktivitas dan products as well as multisource the procurement of raw meminimalisasi terjadinya rejection pada ƒPKUJGFRTQFWEV materials. serta melakukan multisourcing pengadaan bahan baku. 0DNHWKHYDOXHSURSRVLWLRQHͦFLHQF\LQFDSDFLW\SODQQLQJ 2. Melakukan value preposition PHODNXNDQ HͤVLHQVL SDGD as well as strategically remap product development in the capacity planning serta melakukan pemetaan ulang years to come. secara strategis terhadap pengembangan produk secara berkesinambungan di masa mendatang. EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK RISIKO MANAGEMENT SYSTEM Pelaksanaan sistem manajemen risiko dijalankan oleh komite The Company’s management committee that is under manajemen Perseroan yang berada di bawah pengawasan the supervision of the Board of Directors carries out the Direksi. Bersama dengan Direksi, komite manajemen implementation of the Risk Management System. Along with PHODNXNDQ LGHQWLͤNDVL GDQ HYDOXDVL DWDV ULVLNR XVDKD GDQ WKH%RDUGRI'LUHFWRUVWKHPDQDJHPHQWFRPPLWWHHLGHQWLͤHV keuangan. Melalui rekomendasi dari komite manajemen, DQGHYDOXDWHVDOOEXVLQHVVDQGͤQDQFLDOULVNVZKHUHLQWKURXJK Direksi melakukan penelaahan dan menyetujui prinsip- their recommendation, the Board of Directors studies and prinsip tertulis untuk keseluruhan manajemen risiko, juga approves written principles for overall Risk Management as kebijakan-kebijakan tertulis yang mencakup bidang-bidang ZHOODVZULWWHQSROLFLHVWKDWFRYHUVVSHFLͤFͤHOGVLQ)LQDQFLDO tertentu dalam manajemen risiko keuangan. Berbagai Risk Management. These policies and procedures allow kebijakan dan prosedur tersebut memungkinkan manajemen management to make strategic and informative decisions untuk membuat keputusan yang strategis dan informatif that relate to the Company’s operations. sehubungan dengan operasional Perseroan. Sepanjang 2018, Perseroan menilai bahwa sistem manajemen The Company considers that the Risk Management System risiko telah dijalankan dengan efektif dimana evaluasi was effectively implemented throughout 2018 whereby an dilaksanakan melalui pemantauan pelaksanaan aktivitas evaluation was carried out by monitoring the implementation manajemen risiko di anak perusahaan meliputi pemantauan of Risk Management activities in subsidiaries that covers efektivitas atas aktivitas risk assessment, business continuity monitoring its effectiveness over Risk Assessment Activities, plan, dan cakupan asuransi di anak perusahaan. Business Continuity Plan, and Insurance Coverage in the subsidiary. Kasus dan Perkara Hukum Case and Legal Proceeding Status Perkara Pihak yang Terlibat Pokok Perkara/Gugatan per 31 Desember 2018 Dampak Parties Involved Principal Case/Lawsuit Case Status Impact as of 31st December, 2018 Perseroan (Tergugat/ Penggugat mengklaim Penggungat tidak Perseroan akan Defendant) bahwa tergugat telah mengajukan upaya hukum melaksanakan isi putusan menghalangi jalan masuk ke lanjutan dengan demikian Pengadilan. Liliana Setiawan tanah penggugat. proses hukum atas perkara (Penggugat/Plaintiff) ini telah selesai. The Company will carry out The Plaintiff claimed that the contents of the Court’s Defendant have blocked the The plaintiff did not submit decision. entrance to the Plaintiff’s further legal proceeding, so land the legal process for this case has been completed. INFORMASI ATAS SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION REGARDING ADMINISTRATIVE SANCTIONS Selama 2018, Perseroan tidak menerima adanya sanksi In 2018, the Company did not receive administrative sanctions administratif dari pemerintah, regulator, dan badan berwenang from the government, regulators and other authorized lainnya. agencies. 178 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Akses Informasi dan Data Corporate Data and Information Perusahaan Access Perseroan berkomitmen untuk menjadi perusahaan The Company is committed to being a transparent and yang transparan dan akuntabel bagi seluruh pemangku accountable company for its stakeholders. Therefore, the kepentingannya. Oleh sebab itu, Perseroan menyediakan Company provides access to material information that is akses informasi material yang bersifat PQPEQPƒFGPVKCN GHHPHG QRQFRQͤGHQWLDO WR WKH SXEOLF WKURXJK DGHTXDWH bagi publik melalui sarana dan fasilitas komunikasi yang communication facilities and infrastructure whereby all of the memadai sehingga seluruh pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders can access this information kepentingan dapat mengakses informasi tersebut dengan HͦFLHQWO\DQGDWQRFKDUJH HͤVLHQWDQSDGLNHQDNDQELD\D Informasi terkait kinerja operasional dan keuangan Perseroan Information pertaining to the Company’s operational and dapat diakses melalui Laporan Keuangan dan Laporan ͤQDQFLDOLQIRUPDWLRQFDQEHDFFHVVHGWKURXJKWKH)LQDQFLDO Tahunan yang mencakup ringkasan kinerja keuangan, kinerja Statement and Annual Report that comprise of a summary saham, aksi korporasi, laporan kegiatan CSR, dan kegiatan RI ͤQDQFLDO SHUIRUPDQFH VKDUH SHUIRUPDQFH FRUSRUDWH Perseroan lainnya. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan action, CSR activities report, the Company’s other activities. diterbitkan Perseroan secara berkala sesuai dengan peraturan The Annual Report and Financial Statements are periodically perundang-undangan yang berlaku dan dimuat di laman resmi issued by the Company in accordance with the prevailing Perseroan yaitu www.astra-otoparts.com. rules and regulations and uploaded onto the Company’s RͦFLDOZHEVLWHDWZZZDVWUDRWRSDUWVFRP AKSES INFORMASI INTERNAL INTERNAL INFORMATION ACCESS Sebagai salah satu upaya meningkatkan komitmen dan $V SDUW RI LWV HIIRUWV WR HQKDQFH FRPPLWPHQW DQG IXOͤOO LWV memenuhi tujuan, Perseroan senantiasa meningkatkan objectives, the Company constantly seeks to improve internal HͤVLHQVL GDQ HIHNWLYLWDV DNVHV LQIRUPDVL LQWHUQDO VHKLQJJD LQIRUPDWLRQDFFHVVHͦFLHQF\DQGHIIHFWLYHQHVVZKHUHE\DOO seluruh karyawan dapat menerima informasi internal yang employees can receive internal information that is delivered disampaikan dengan cepat dan tepat. quickly and precisely. Sistem komunikasi internal tersebut dilaksanakan melalui This internal communication system is implemented through berbagai sarana berikut: the following means: 1. Intranet yang berisi informasi-informasi penting untuk 1. Intranet that contains vital information to support menunjang aktivitas karyawan dalam bekerja. employee activities in their work. 2. Buletin internal, yang berisi berbagai informasi baik yang 2. Internal Bulletin, which contains various information that bersifat korporat maupun informasi umum lainnya. is deemed corporate as well as other general information. 3. Mailing list per bidang (misalnya mailing list para PIC 0DLOLQJ OLVW SHU ͤHOG IRU H[DPSOH PDLOLQJ OLVW IRU 3,& Purchasing, PIC Public Relations, Eksekutif, dan lain-lain) for Purchasing, PIC for Public Relations, Executive, guna mempercepat dan mempermudah alur komunikasi and others) so as to accelerate and simplify the dan informasi antara kantor pusat dengan anak-anak FRPPXQLFDWLRQVDQGLQIRUPDWLRQͥRZEHWZHHQWKHKHDG perusahaan dalam lingkup Grup Astra Otoparts. RͦFHZLWKVXEVLGLDULHVZLWKLQWKH$VWUD2WRSDUWV*URXS scope. AKSES INFORMASI EKSTERNAL EXTERNAL INFORMATION ACCESS Pemegang saham dan pemangku kepentingan Perseroan The Company’s shareholders and stakeholders can access dapat mengakses informasi terkait Perseroan melalui laman information related to the Company through the website: resmi: www.astra-otoparts.com. Adapun penyampaian www.astra-otoparts.com. Suggestions, complaints as well as pendapat, keluhan maupun pertanyaan dapat menghubungi: questions can be submitted by contacting: PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2 Kelapa Gading Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2 Kelapa Gading Jakarta 14250 Jakarta 14250 Tel: (021) 460 3550, 460 7025 Tel: (021) 460 3550, 460 7025 Fax: (021) 460 3549, 460 7009 Fax: (021) 460 3549, 460 7009 Website: www.astra-otoparts.com Website: www.astra-otoparts.com E-mail: E-mail: Public Relations & Corporate Secretary: Public Relations & Corporate Secretary: [email protected] [email protected] Investor Relations: Investor Relations: [email protected] [email protected] 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 179 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Kode Etik Code of Conduct Kegiatan bisnis Perseroan berlandaskan pada pedoman etika The Company’s business activities are based on the business ELVQLV \DLWX VXDWX VLVWHP QLODL \DQJ GLMDEDUNDQ GDUL ͤORVRͤ ethics guideline, which is a values system that is outlined Perseroan dan Prinsip-prinsip dasar grup Astra. Pedoman in the Company’s philosophy and the Astra Group’s Basic ini menjadi pokok-pokok kode etik Perseroan yang dianut Principles. This Guideline serves as the Company’s code dan digunakan sebagai acuan hubungan dengan pemangku of conduct that is embraced and used as a reference for kepentingan internal maupun eksternal. relationships with internal as well as external stakeholders. POKOK-POKOK KODE ETIK POINTS OF THE CODE OF CONDUCT Pokok-pokok kode etik Perseroan tersebut meliputi hal-hal The points of the Company’s Code of Conduct covers the berikut: following: 1. Good Corporate Citizen 1. Good Corporate Citizen Perseroan, Direksi, jajaran Manajemen, dan seluruh The Company, the Board of Directors, all levels of Karyawan (“Perseroan”) dan Dewan Komisaris dalam Management, and all Employees (“the Company”) and bersikap, menjalankan bisnis serta kewajibannya, Board of Commissioners in terms of behavior, operating memberikan manfaat dan dirasakan kontribusinya oleh a business as well as responsibilities, provide advice, masyarakat, bangsa dan negara. Dalam mencapai Good EHQHͤWDQGWRIHHOWKDWWKHLUFRQWULEXWLRQLVDSSUHFLDWHG Corporate Citizen, maka: by the general public and country. In becoming a Good a. Perseroan secara konsisten menjalankan Corporate Citizen: kewajibannya sebagai institusi bisnis sesuai dengan a. The Company consistently carries out their obligation peraturan perundangan yang berlaku. as a business institution in accordance with all b. Perseroan memilih dan menjalankan bisnis dengan prevailing rules and regulations. cara yang sah, jujur, terbuka, bertanggung jawab, dan b. The Company selects and operates the business sesuai dengan norma moral dan sosial serta tidak through ways that are legal, honest, open, responsible, merugikan masyarakat umum. and in accordance with the moral and social norms as c. Perseroan membina dan melakukan hubungan baik well as does not harm the general public. dengan berbagai pihak dalam rangka berjejaring c. The Company fosters and maintain good relations (networking) seperti Institusi, Lembaga, LSM, dan with parties in terms of networking including Asosiasi. Institutions, Agencies, NGO, and Associations. d. Perseroan peka dan peduli terhadap masalah sosial d. The Company is sensitive and cares about social dan ekonomi yang terjadi di lingkungan khususnya and economic issues that particularly occur in the dan yang dihadapi bangsa pada umumnya. environment, and faced by the country in general. e. Perseroan menjaga kelestarian lingkungan serta e. The Company preserves the environment as well as mengelola limbah sesuai dengan peraturan manages waste in accordance with all prevailing rules perundangan yang berlaku. and regulations. f. Perseroan aktif berpartisipasi dalam berbagi f. The Company actively participates in sharing pengalaman dan pengetahuan serta bersikap terbuka. experiences and knowledge as well as behaves g. Perseroan dimanapun berada agar bermanfaat dan transparently. dapat diterima serta didukung oleh masyarakat g. Be useful and acceptable as well as backed by lingkungannya. Khusus kepada pemasok Usaha the general public wherever the Company is. The Kecil dan Menengah, Perseroan dapat memberikan Company can provide technical guidance to maintain/ bimbingan teknis untuk menjaga/meningkatkan improve the quality of goods and services particularly kualitas barang dan jasanya. for small and medium businesses. 2. Good Corporate Governance 2. Good Corporate Governance Pengelolaan Perseroan dan bisnis dilakukan secara jujur, To achieve the Company’s objectives, which is based terbuka dan bertanggung jawab dalam mencapai tujuan on the Good Corporate Governance Code of Conduct, Perseroan yang mengacu pada dokumen Good Corporate the Company and business is managed in an honest, Governance Code of Conduct. Dalam menerapkan Good transparent and responsible manner. In implementing Corporate Governance, maka: Good Corporate Governance, therefore: a. Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip Good a. The Company adopts Good Corporate Governance Corporate Governance, meliputi Transparansi, principles that includes Transparency, Accountability, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi serta Responsibility, Independence as well as Fairness to Keadilan dan Kesetaraan untuk meningkatkan enhance the Company’s performance even further kinerja Perseroan yang lebih baik dengan tujuan with the end objective of enhancing stakeholder akhir meningkatkan nilai pemangku kepentingan value. (stakeholder value). b. The BOC and management understand and implement b. Komisaris dan jajaran Manajemen memahami dan GCG as the role model for employees. melaksanakannya sebagai contoh perilaku bagi karyawan. 180 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 c. Perseroan menekankan pada pelaksanaan etika c. The Company emphasizes that in implementing bisnis yang kuat dan konsisten untuk membentuk, strong and consistent business ethics so as to form, memelihara, dan membangun sikap perilaku maintain, and build the management’s and employee’s manajemen dan karyawan yang terpuji. attitude to one that is admired. d. Perseroan melaksanakannya secara efektif d. The Company effectively implements GCG to enhance untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham shareholder value as well as protect the rights of (shareholder value) serta melindungi hak-hak other stakeholders. pemangku kepentingan lainnya. e. The BOC and management avoids both direct and e. Komisaris dan jajaran manajemen menghindari LQGLUHFWFRQͥLFWVRILQWHUHVWLQFOXGLQJLQVLGHUWUDGLQJ timbulnya benturan kepentingan (conflict of interest) f. The BOC and Company are prohibited from either baik secara langsung maupun tidak langsung, antara directly or indirectly giving or receiving any form of lain seperti melakukan transaksi orang dalam (insider rewards from interested or insider trading. trading). g. The BOC and the Company maintain the security f. Komisaris dan Perseroan tidak diperkenankan DQG FRQͤGHQWLDOLW\ DV ZHOO DV UHVWULFW DFFHVV IURP memberi atau menerima segala bentuk imbalan dari unauthorized parties access to the Company’s data pihak yang bertransaksi atau berkepentingan baik and information. langsung maupun tidak langsung. g. Komisaris dan Perseroan menjaga keamanan dan kerahasiaan serta membatasi akses dari pihak yang tidak berkepentingan atas data dan informasi Perseroan. PEDOMAN ETIKA KERJA WORK ETHICS GUIDELINES Perseroan mencanangkan Pedoman Etika Kerja yang The Company launched the Work Ethics Guidelines that ditujukan sebagai harmonisasi hubungan internal, yakni seeks to harmonize internal relations, namely between the antara karyawan dan Perseroan secara umum. Etika Kerja employee and the Company overall. The Work Ethics covers meliputi hal-hal berikut ini: the following: a. Sikap karyawan dalam Perseroan a. Behavior of the employee in the Company b. Sikap karyawan dengan wewenang dan jabatannya di b. Behavior of the employee that corresponds to their Perseroan authority and position within the Company c. Hubungan karyawan dengan atasan dan dengan d. Employee relationships with the superior and with bawahannya subordinates d. Hubungan karyawan dengan sesama karyawan e. Employee relationships among employees Kode etik dan pedoman etika kerja berlaku untuk seluruh The Code of Ethics and Code of Conduct are applicable to all level organisasi di seluruh Perseroan dan pelaksanaannya levels of the organization throughout the entire Company and diterjemahkan di dalam kebijakan maupun peraturan its implementation is translated within the policy as well as perusahaan masing-masing, serta menjadi pedoman bersama the respective rules and regulations, and serves as a collective dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaan. guideline to carry out the Company’s operations. PROGRAM ANTI KORUPSI/GRATIFIKASI ANTI CORRUPTION/GRATUITIES PROGRAM Perseroan dengan tegas menolak praktik Korupsi, Kolusi, 7KH&RPSDQ\ͤUPO\UHMHFWVSUDFWLFHVGHHPHGDV&RUUXSWLRQ GDQ1HSRWLVPH ..1 VHUWDJUDWLͤNDVL'DULZDNWXNHZDNWX Collusion and Nepotism (KKN) as well as gratuities. From Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi, melatih serta time to time, the Company actively disseminates information, menumbuhkan kesadaran seluruh elemen organisasi untuk trains as well as enhances awareness of all elements of the menjunjung tinggi nilai objektivitas, kejujuran dan keadilan organization to highly uphold the values of objectivity, honesty terhadap sistem dan proses kerja. and fairness towards the work systems and processes. Sejak 2017, Perseroan terus berfokus melaksanakan Since 2017, the Company has constantly focused on anti- LQLVLDVL DQWL VXDS GDQ JUDWLͤNDVL GHQJDQ WLGDN PHQHULPD bribery and gratuities initiatives by refusing to accept funds hibah dan benda dari pihak eksternal yang bertujuan untuk DQGJLIWVIURPH[WHUQDOSDUWLHVDLPHGDWLQͥXHQFLQJDFHUWDLQ mempengaruhi kepentingan dan kebijakan tertentu. interest and policy. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Prinsip Dasar Sistem Pelaporan Pelanggaran Berdasarkan The Basic Principle of the Whistleblowing System is prescribed Surat Keputusan Direksi No. 173/SK- BOD/Leg-AOP/ within the Board of Director’s Decree No. 173/SK- BOD/Leg- XII/2013 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) PT AOP/XII/2013 on PT Astra Otoparts Tbk Whistleblowing Astra Otoparts Tbk, Perseroan menyusun pedoman sistem System wherein the Company prepares the whistleblowing pelaporan pelanggaran sebagai kebijakan utama. Selanjutnya, system guideline as the main policy. Subsequently, through 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 181 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY melalui Surat Keputusan Direksi No. 174/SK-BOD/Leg- the Board of Director’s Decree No. 174/SK-BOD/Leg-AOP/ AOP/XII/2013 tentang Pembentukan dan Penunjukan Tim XII/2013 regarding the Establishment and Appointment of Khusus Pelaporan Pelanggaran, Perseroan membentuk dan the Whistleblowing Special Team, the Company formed and mengangkat Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran (TKPP) appointed the Whistleblowing Special Team that directly yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi. reports to the Board of Directors. Secara umum, Pedoman SPP mengatur hal-hal pokok Overall, the Whistleblowing System Guideline governs main mengenai mekanisme, penyampaian Informasi dan tata cara points regarding the mechanism, submission of information pelaporan pelanggaran yang meliputi: and procedures for reporting violations that covers: a. Pengajuan Pengaduan a. Complaints Submission b. Investigasi b. Investigation c. Penutupan Laporan c. Closing Report PENYAMPAIAN PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORTING MECHANISM Sistem pelaporan pelanggaran dibangun oleh Perseroan The whistleblowing system created by the Company seeks to dengan tujuan memfasilitasi para pemangku kepentingan facilitate the stakeholders in submitting complaints or reports dalam menyampaikan pengaduan atau pelaporan mengenai pertaining to the actions deemed to violate the Company’s adanya tindakan yang diduga melanggar peraturan UXOHV7KHZKLVWOHEORZLQJSURFHVVLVFRQͤGHQWLDODQRQ\PRXV SHUXVDKDDQ3URVHVSHODSRUDQEHUVLIDWNRQͤGHQVLDODQRQLP and independent. The following shows the Company’s dan independen. Berikut prosedur penyampaian SPP whistleblowing submission procedure: Perseroan: Whistleblower contacts Whistleblower contacts KPP team through: KPP team through: KPP team KPP team informs follow KPP team examines the Further up from AOP to provides information Is the investigation by KPP team Whistleblower Whistleblower & prepare evidence/s KPP Team and asks relevant based on unique with unique written report of strong report to BOD LGHQWLͤFDWLRQ questions LGHQWLͤFDWLRQ disclosure and enough? on Investigation number until the number recommendation plan status is closed, including if the for follow up report is rejected If it is deemed necessary to have a special Follow up by Reject/ function then an Corp HR-IR: Status Proven? Ad Hoc team will Employment Closed be established, if Termination/ Law else then report Suit the investigation result directly to BOD PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS Mekanisme SPP menjamin kerahasiaan pelaporan dan The Whistleblower System’s mechanism ensures the identitas pelapor, serta perlindungan atas identitas pelapor FRQͤGHQWLDOLW\RIWKHUHSRUWDQGLGHQWLW\RIWKHVRXUFHDVZHOO dan narasumber dari segala bentuk ancaman. Hanya as protects the identity of the source from any threats. Only pengaduan yang memenuhi kriteria yang akan ditindaklanjuti FRPSODLQWVWKDWIXOͤOOWKHFULWHULDZLOOEHIROORZHGXSDQGWKH dan Perseroan menganut asas praduga tak bersalah bagi Company upholds the principle of presumption of innocence. terlapor. JENIS PELANGGARAN TYPES OF VIOLATIONS Bentuk penyimpangan dan pelanggaran yang dapat The types of breach and violation that can be reported to the dilaporkan kepada TKPP adalah mengenai: Whistleblowing Special Team pertains to: a. Etika bisnis dan etika kerja. a. Business ethics and work ethics. b. Peraturan perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama b. Company rules and/or Collective Work Agreement. (PKB). 182 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 c. Peraturan perundang-undangan yang berlaku anggaran c. Prevailing rules and regulations and the Company’s dasar perusahaan. articles of association. d. Perjanjian/kontrak yang dibuat oleh Perseroan dengan d. Agreement/Contract that is made by the Company with pihak luar. external parties. e. Rahasia perusahaan. H &RUSRUDWH&RQͤGHQWLDOLW\ f. Tindakan yang memiliki benturan kepentingan. I $FWLRQVWKDWDUHGHHPHGFRQͥLFWRILQWHUHVW g. Serta penyimpangan dan pelanggaran lainnya sepanjang g. As well as other breaches and violations so long as the laporan tersebut didukung oleh bukti dan data yang yang report is supported by evidence and data that relates with berhubungan dengan bisnis Perseroan. the Company’s business. PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINTS HANDLING 1. Pengajuan Pelaporan 1. Report Submission a. Pelapor dapat berasal dari kalangan internal grup a. The whistleblower may originate internally from the Perseroan maupun eksternal yaitu pelanggan dan Company’s group or externally, namely customers pemasok. and suppliers. b. Pelaporan Pelanggaran dengan menggunakan format b. The Whistleblower Report may use the format that is yang telah disediakan oleh TKPP, diajukan melalui prepared by Whistleblowing Special Team, which is jalur: submitted through: Surat: PO BOX 2656; Letter: PO BOX 2656; E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Website: https://wbs.astra-otoparts.com Website: https://wbs.astra-otoparts.com c. Laporan ditujukan kepada pihak yang terkait dengan c. The report is addressed to the party related to the pelaporan. reporting. d. Penerima Laporan akan meneruskan laporan yang d. The recipient of the Report will forward the report diterima kepada TKPP untuk ditindak lanjuti. Jika to the Whistleblowing Special Team for a follow terlapor adalah anggota TKPP, maka anggota TKPP up wherein if the alleged party is a member of the tersebut tidak dilibatkan dalam proses investigasi. Whistleblowing Special Team, therefore this member e. Pelapor dapat memilih untuk menggunakan anonim will not participate in the investigation process. namun harus bersedia dihubungi lebih lanjut oleh e. The whistleblower can choose to remain anonymous 7.33JXQDSURVHVYHULͤNDVL but must be prepared to be further contacted by f. Apabila bersedia dihubungi, TKPP akan mengajukan the Whistleblowing Special Team to process the pertanyaan yang relevan dan akan memberitahukan YHULͤFDWLRQ perkembangan status laporannya. f. If the whistleblower is willing to be contacted, then g. Hanya laporan yang disertai bukti dan data yang the whistleblowing special team will propose relevant cukup yang akan diproses oleh TKPP. Laporan tanpa questions and will inform the progress status of the bukti yang cukup tidak akan diproses. report made. h. TKPP akan memberikan nomor registrasi atas setiap g. The Whistleblowing Special Team will process only laporan. reports that are accompanied by proof and data that LVGHHPHGVXͦFLHQW5HSRUWVWKDWDUHQRWVXSSRUWHG by proof will not be processed. h. The Whistleblowing Special Team will provide a registration number on top of every report. 2. Investigasi 2. Investigation a. TKPP akan menentukan: a. The Whistleblowing Special Team will determine: i. Strategi investigasi atas permasalahan. i. Investigation strategy over the problem. ii. Batas waktu penanganan masalah. ii. Time limit on the handling of the problem. iii. Pengambilan keputusan. iii. Decision making. iv. Menetapkan tim ad hoc sebagaimana diatur iv. Determine the ad hoc team as prescribed within dalam angka 3. number 3. b. Setiap investigasi pelanggaran akan dibuatkan b. Every investigation of a complaint will have its own laporannya. report. c. Tim ad hoc akan dibentuk jika masalah/laporan c. The ad hoc team will be formed if the issue/report that yang ditindaklanjuti memerlukan keahlian/fungsi is followed up requires special expertise/specialist spesialis/khusus. function/special. 3. Penutupan Laporan 3. Closing Report a. TKPP menyampaikan laporan hasil investigasi a. The Whistleblowing Special Team submits the results kepada: of its investigation report to: i. Pihak yang memberi penugasan (“Pemberi i. The assigning party for an investigation. Tugas”) untuk dilakukan investigasi. ii. Whistleblower. ii. Pihak pelapor. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 183 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY b. Pemberi Tugas akan meneruskan laporan hasil b. The assigning party will forward the results of the investigasi kepada: investigation to: i. Pimpinan/atasan pihak terlapor. i. Supervisor of the alleged party. ii. Kepala Divisi Corporate HR dari perusahaan ii. Head of Corporate HR of the alleged party pihak terlapor apabila hasil investigasi berkaitan if the investigation’s result is related to HR dengan manajemen SDM. management. iii. Kepala Divisi Corporate Legal dari perusahaan iii. The Corporate Legal Division from the reported pihak terlapor apabila hasil investigasi berkaitan company if the investigation’s results are related dengan proses hukum. to legal matters. c. TKPP akan mendokumentasikan laporan hasil c. The whistleblowing special team will document the investigasi. report of the investigation’s results. PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN WHISTLEBLOWING SYSTEM HANDLER Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran dibentuk pada khususnya The Whistleblowing Special Team is specially formed to untuk mengelola pengaduan pelanggaran di Perseroan. manage complaints within the Company. This team was Tim ini dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. formed on the basis of the Board of Directors Decree No. 174/ 174/SK-BOD/Leg-AOP/XII/2013 tentang Pembentukan dan SK-BOD/Leg-AOP/XII/2013 regarding the Establishment and Penunjukan Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran (TKPP) yang Appointment of the Special Whistleblowing Team that directly bertanggung jawab langsung kepada Direksi. reports to the Board of Directors. JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN DIPROSES AMOUNT OF COMPLAINTS SUBMITTED AND PROCESSED PADA 2018 IN 2018 Selama 2018, Perseroan tidak menerima adanya laporan In 2018, the Company did not receive any reports of a violation. pelanggaran. Kebijakan Keberagaman Komposisi Board of Commissioners and Board Dewan Komisaris dan Direksi of Directors Composition Policy of Diversity Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus Up to this point of time, the Company does not have a yang mengatur komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. special policy regarding the composition of the Board Kendati demikian, Perseroan mengangkat anggota Dewan of Commissioners and Board of Directors. However, the Komisaris dan Direksi berdasarkan pada kualitas, karakter Company appoints members of the Board of Commissioners dan kompetensi individu sesuai dengan bidang keahliannya, and Board of Directors based on the quality, character and dengan mempertimbangkan latar belakang pendidikan dan individual competency in accordance with their expertise, by pengalaman kerja yang diharapkan dapat meningkatkan taking into account education and work experience that we pertumbuhan kinerja Perseroan. believe will enhance the Company’s performance and growth. Penerapan Pedoman GCG Application of the GCG Guidelines Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di AOP Corporate Governance Guideline of Public Company The implementation in AOP A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS Prinsip 1 / Principle 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis AOP telah memenuhi pedoman ini, berdasarkan: pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun - Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan tertutup yang mengedepankan independensi, dan - Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham, mengenai kepentingan pemegang saham. ketentuan mengenai voting Public company has technical procedures for opened or closed voting that promote independency and AOP has complied with the requirement, by having the shareholders’ interest. following provisions: - Clause 16 of the Articles of Association. - The Rules in convening the General Meeting of Shareholders, regarding the voting rights. 184 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di AOP Corporate Governance Guideline of Public Company The implementation in AOP 1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris AOP telah memenuhi pedoman ini. Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. AOP has complied with the requirement. All members of the Board of Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC) are present at Annual GMS. 1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web AOP telah memenuhi pedoman ini. Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. AOP has complied with the requirement. Summary of GMS Minutes is available on public company’s website by no less than 1 (one) year. Prinsip 2 / Principle 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. Improving Communication Quality of public company with Shareholders or Investors 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan AOP telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana terdapat komunikasi dengan pemegang saham atau investor. dalam Buku Panduan Investor Relations. Public company has a communication policy with AOP has complied with the requirement, as stipulated in the shareholders or investors. Investor Relations Guideline. 1.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan AOP telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana terdapat komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang dalam Buku Panduan Komunikasi. saham atau investor dalam Situs Web. AOP has complied with the requirement, as stipulated in the Public company discloses its communication policy with Communications Guideline. shareholders or investors in Website. B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION AND ROLE Prinsip 3 / Principle 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners 1.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris AOP telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana terdapat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. dalam Board Charter. Determination of number of the BOC members shall AOP has complied with the requirement, as stipulated in the consider the condition of the public company. Board Charter. 1.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris AOP telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana terdapat memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dalam Board Charter. dan pengalaman yang dibutuhkan. AOP has complied with the requirement, as stipulated in the Determination of composition of the BOC members Board Charter. considers the variety of expertise, knowledge and experiences required. Prinsip 4 / Principle 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Improving the quality of job and responsibility performance of Board of Commissioners 1.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian (self assessment) Dewan Komisaris saat (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. ini dalam proses penyusunan dan persetujuan. The BOC has self-assessment policy to assess the The BOC self-assessment policy currently in arrangement performance of the BOC. and approval process. 1.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Kebijakan penilaian (self assessment) Dewan Komisaris saat menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui ini dalam proses penyusunan dan persetujuan. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The BOC self-assessment policy currently in arrangement Self-assessment policy to assess the performance of the and approval process. BOC is disclosed in Annual Report of public company. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 185 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di AOP Corporate Governance Guideline of Public Company The implementation in AOP 1.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila apabila terlibat dalam kejahatan keuangan saat ini dalam terlibat dalam kejahatan keuangan. proses penyusunan dan persetujuan. The BOC has a policy with respect to the resignation of The BOC’s policy with respect to the resignation of the WKH%2&PHPEHUVLIVXFKPHPEHULQYROYHGLQͤQDQFLDO %2&PHPEHUVLIVXFKPHPEHULQYROYHGLQͤQDQFLDOFULPH crime. currently in arrangement and approval process. 1.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi saat ini dalam proses penyusunan dan persetujuan. dalam proses Nominasi anggota Direksi. The succession policy in Nomination process of the BOD The BOC or Committee that conducts Nomination and members currently in arrangement and approval process. Remuneration function shall arrange succession policy in Nomination process of the BOD members. C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ FUNCTION AND ROLE Prinsip 5 / Principle 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors 1.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan AOP telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana terdapat kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam dalam Board Charter. pengambilan keputusan. AOP has complied with the requirement, as stipulated in the Determination of number of the BOD members Board Charter. considers the condition of the public company and the effectiveness of decision-making. 1.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, AOP telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana terdapat keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dalam Board Charter. yang dibutuhkan. AOP has complied with the requirement, as stipulated in the Determination of composition of the BOD members Board Charter. considers the variety of expertise, knowledge and experience required. 1.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi AOP telah memenuhi pedoman ini. atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. AOP has complied with the requirement. Member of the BOD who is liable for accounting or ͤQDQFHKDVDFFRXQWLQJH[SHUWLVHDQGRUNQRZOHGJH Prinsip 6 / Principle 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors 1.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Direksi telah melakukan mekanisme penilaian sendiri. (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. The BOD had conducted the self assessment. The BOD has self-assessment policy to assess performance of BOD. 1.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Kebijakan pengungkapan melalui laporan tahunan menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Perusahaan Terbuka akan disusun. tahunan Perusahaan Terbuka. Policy to disclose in the Annual Report of the public Self-assessment policy to assess the performance of company is in preparation. the BOD is disclosed in the Annual Report of the public company. 1.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi apabila diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan terlibat dalam kejahatan keuangan saat ini dalam proses keuangan. penyusunan. The BOD has a policy related to resignation of the BOD The policy with respect to the resignation of the BOD PHPEHUVLILQYROYHGLQͤQDQFLDOFULPH PHPEHUVLIVXFKPHPEHULQYROYHGLQͤQDQFLDOFULPHLV currently in preparation. 186 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di AOP Corporate Governance Guideline of Public Company The implementation in AOP D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS Prinsip 7 / Principle 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan Improving corporate governance aspect through participation of stakeholders 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk AOP telah memenuhi pedoman ini mencegah terjadinya insider trading. AOP has complied with the requirement. Public company has a policy to prevent insider trading 1.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan AOP telah memenuhi pedoman ini anti fraud. AOP has complied with the requirement. Public company has anti corruption and anti fraud policy. 1.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi AOP telah memenuhi pedoman ini dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. AOP has complied with the requirement. Public company has policies concerning selection and capability improvement of suppliers and vendors. 1.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang AOP telah memenuhi pedoman ini pemenuhan hak-hak kreditur. AOP has complied with the requirement. 3XEOLFFRPSDQ\KDVDSROLF\FRQFHUQLQJWKHIXOͤOOPHQW of creditor’s right. 1.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem AOP telah memenuhi pedoman ini whistleblowing. AOP has complied with the requirement. Public company has a policy of whistleblowing system. 1.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian AOP telah memenuhi pedoman ini. insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. AOP has complied with the requirement. Public company has long-term incentive policy for the BOD and employees. E. KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE Prinsip 8 / Principle 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Improving the Implementation of Information Disclosure 1.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan AOP telah memenuhi pedoman ini teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. AOP has complied with the requirement. 3XEOLFFRPSDQ\WDNHVEHQHͤWIURPWKHDSSOLFDWLRQRID broader information technology other than website as an information disclosure media. 1.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan AOP telah memenuhi pedoman ini. pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham AOP telah menyampaikan dalam Laporan Tahunan terkait Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), informasi pemegang saham mayoritas, sampai dengan selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam ultimate shareholders. kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. AOP has complied with the requirement. AOP has disclosed in its Annual Report on the information of $QQXDO5HSRUWRISXEOLFFRPSDQ\GLVFORVHVEHQHͤFLDO majority shareholders up to the ultimate shareholders. owner in share ownership of public company of at OHDVWRWKHUWKDQGLVFORVXUHRIEHQHͤFLDORZQHULQ share ownership of public company through major and controlling shareholders. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 187 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 188 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Dasar Hukum 192 Legal Basis Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan 196 Responsibility Towards the Environment Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, 198 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Responsibility Towards Manpower, Occupational Health and Safety Tanggung Jawab Terhadap Sosial dan 200 Masyarakat Social and Community Responsibility Tanggung Jawab Terhadap Konsumen 196 Consumer Responsibility 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 189 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Guna membangun bisnis yang bertumbuh secara konsisten, Perseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis yang dijalankan harus memiliki keseimbangan aspek 3P, yaitu People, Planet dan 4VSƤX. Dengan mengutamakan kesejahteraan pemangku kepentingan dan mendukung kelestarian alam, maka Perseroan dapat mencapai manfaat ekonomi secara berkelanjutan. The Company realizes that in order to develop a business that demonstrates consistent growth, business activity must have a good balance of the principles of 3P, which are People, Planet ERH4VSƤX&]TVMSVMXM^MRKWXEOILSPHIV[IPJEVIERHWYTTSVXMRKIRZMVSRQIRXEPE[EVIRIWWXLI 'SQTER]GERWYWXEMREFP]EGLMIZITSWMXMZIIGSRSQMGFIRIƤXW 190 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Program tanggung jawab sosial (CSR - Corporate Social The Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility) Perseroan merupakan wujud nyata kepedulian activities serves as a visible of the Company’s concern and dan kontribusi Perseroan dalam mendukung peningkatan contribution in uplifting the welfare of nature and people, kesejahteraan alam dan manusia, baik yang terlibat langsung through both direct involvement in the Company’s business dengan kegiatan bisnis Perseroan ataupun yang tidak activities as well as those indirectly associated. The Company menerima dampak secara langsung. Perseroan meyakini believes that the harmony forged between nature and man bahwa keharmonisan yang tercipta antara alam dan manusia, ZLOOSRVLWLYHO\EHQHͤWWKH&RPSDQ\DQGDOOVWDNHKROGHUV akan memberikan manfaat positif bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 191 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY PENANAMAN POHON KEGIATAN CSR Tree Planting CSR Activities 44.400 28 pohon trees kegiatan activities Tahun ini, Perseroan menerbitkan Laporan This year, the Company issued Sustainability Keberlanjutan untuk pertama kalinya. Laporan 5HSRUWIRUWKHͤUVWWLPH7KLV6XVWDLQDELOLW\5HSRUW Keberlanjutan ini adalah bentuk komitmen dan outlines the Company’s level of commitment kepatuhan Perseroan kepada pihak berwenang and adherence to regulatory compliance as well serta wujud pemenuhan prinsip transparansi DV IXOͤOOV WKH SULQFLSOHV RI WUDQVSDUHQF\ DQG dan tanggung jawab Perseroan kepada seluruh responsibility to all stakeholders in relation to the pemangku kepentingan terkait dengan kegiatan &RPSDQ\̵VRSHUDWLRQDODQGͤQDQFLDODFWLYLWLHV RSHUDVLRQDOGDQͤQDQVLDO3HUVHURDQ DASAR HUKUM LEGAL BASIS Dalam merencanakan dan melaksanakan program In planning and implementing its CSR Program, the CSR, Perseroan berpedoman pada sistem dan Company is guided by the system and programs program PT Astra Internasional Tbk selaku of its parent company, PT Astra International Tbk. perusahaan induk. Selain itu, Perseroan juga Moreover, the Company also refers to its legal mengacu pada dasar hukum berikut: basis as follows: 1. Undang-undang No. 25 Tahun 2007 pasal 1. Law No. 25 of 2007 Article 15 and 17 that 15 dan 17 yang mewajibkan perusahaan requires the Company to implement Social melaksanakan tanggung jawab sosial dan Responsibility and preserve the environment, melestarikan lingkungan, dan pasal 34 yang and article 34 that states about corporate menyebutkan tentang sanksi perusahaan yang sanctions of non-compliance with this tidak memenuhi kewajiban tersebut. requirement. 2. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Perseroan Terbatas, yang menegaskan Companies that stressed a company’s kewajiban perusahaan dalam memenuhi REOLJDWLRQWRIXOͤOOLWV6RFLDO5HVSRQVLELOLW\ tanggung jawab sosialnya. 3. Government Regulation No. 47 of 2012 3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 regarding a Limited Liability Company’s Social tentang Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility, which Lingkungan Perseroan Terbatas, yang states that Corporate Social Responsibility is menerangkan bahwa tanggung jawab a commitment to transact business ethically, perusahaan adalah komitmen untuk berbisnis morally, and also contribute to economic etis, bermoral, dan turut berkontribusi pada development as well as improve the way of life pembangunan ekonomi serta meningkatkan for the workers and their families as well as the kualitas kehidupan dari tenaga kerja dan local community and general public. keluarganya maupun komunitas lokal dan masyarakat. 192 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RUANG LINGKUP SCOPE OF IMPLEMENTATION Ruang lingkup pelaksanaan CSR Perseroan tercermin melalui 7KHVFRSHRILPSOHPHQWLQJWKH&RPSDQ\̵V&65LVUHͥHFWHG 4 (empat) pilar berikut: through the 4 (four) pillars, which are: 1. Pendidikan 1. Education a. Pengembangan sekolah binaan, sekolah Adiwiyata, a. Development of sponsored schools, Adiwiyata SMK Binaan schools, Sponsored Vocational High Schools b. PAUD Senyum Sapa (Sponsored Vocational High School) c. Indonesia Ayo Aman Berlalu Lintas (IAABL) b. PAUD Senyum Sapa 2. Kesehatan c. Indonesia Ayo Aman Berlalu Lintas (IAABL) a. Pembinaan Posyandu (Astra Kirana) 2. Health b. Pengembangan peningkatan pelatihan bagi Kader a. Development of Health Clinics (Astra Kirana) Kesehatan Astra (Avicenna) b. Development of enhanced training for Astra Health c. Pengembangan Kampung Berseri Astra (KBA) Cadres (Avicenna) 3. Lingkungan Hidup c. Development of the Astra Series Villages (Kampung a. Penanaman dan pemeliharaan pohon Berseri Astra or KBA) b. Perluasan dan pemeliharaan Ruang Terbuka Hijau 3. Environment 4. Pemberdayaan Ekonomi a. Tree planting and maintenance a. Pengembangan UMKM Binaan dan Pelatihannya b. Expand and maintain Green Open Spaces b. Pengembangan dan pelatihan difabel binaan. 4. Income Generating Activity (IGA) a. Development and training for Sponsored MSME b. Development and training of sponsored disabled. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 193 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Selain empat pilar di atas, terdapat sejumlah program lainnya There are also other programs aside from the four pillars seperti pemberian donasi, pelestarian dan pengembangan mentioned above, including the provision of donations as well budaya. as cultural development and preservation. ASTRA FRIENDLY COMPANY (AFC) SEBAGAI STANDAR ASTRA FRIENDLY COMPANY (AFC) AS CSR REFERENCE ACUAN CSR STANDARD AFC adalah panduan implementasi program CSR dan AFC serves as guideline for implementing CSR, and pelaksanaan telaah tahunan program CSR Astra yang telah Astra’s annual CSR program review that has become the dijadikan sebagai standar. Pelaksanaan program CSR di standard. Implementation of the CSR program throughout semua grup Astra adalah turunan dari program CSR Astra all subsidiaries of the Astra Group is borne out of Astra Internasional yang telah dirancang hingga 2020. Penilaian International’s CSR program that was designed through to kinerja bersifat komprehensif meliputi tingkat pencapaian 2020 wherein the comprehensive performance evaluation sistem manajemen, pelaksanaan aktivitas, dan program. covers the management system’s level of achievement as Peringkat AFC ditandai dengan bintang, dimulai dari bintang well as the activities and programs implemented. AFC’s rank satu untuk pencapaian yang terendah dan bintang lima untuk is marked with stars, which starts from one star for the lowest pencapaian tertinggi. Berikut adalah status hasil penilaian DFKLHYHPHQW DQG ͤYH VWDUV IRU WKH KLJKHVW 7KH IROORZLQJ kinerja AFC di grup Astra Otoparts selama 2014-2018: details the status results of AFC’s performance within the Astra Otoparts group throughout 2014-2018: No. Level 2014 2015 2016 2017 2018 1 Bintang/Star 5 8 10 21 23 26 2 Bintang/Star 41213107 5 3 Bintang/Star 368120 ASTRA GREEN COMPANY ASTRA GREEN COMPANY Selain AFC atau CSR, Perseroan juga menggunakan kerangka Aside from AFC or CSR, the Company also uses the Astra kerja Astra Green Company (AGC). AGC memberi panduan Green Company (AGC) framework, which serves as a guide dalam pengelolaan lingkungan, kesehatan dan keselamatan to manage Occupational Health, Safety, and the Environment, kerja (LK3), sehingga ada standarisasi dalam praktik (OHSE), thereby providing standardized practices in OHSE pengelolaan LK3 di lingkungan perusahaan grup Perseroan. management within the Company’s group of companies. Kinerja LK3 setiap anak perusahaan selalu dievaluasi setiap The OHSE performance of every subsidiary is always tahun menggunakan panduan Kriteria Asesmen AGC. evaluated annually using the AGC Assessment Criteria serves Penilaian kinerja bersifat komprehensif meliputi tingkat as a reference. This comprehensive performance evaluation pencapaian Sistem Manajemen (ACP), Critical Point Safety, covers all levels of achievement in the Management System Critical Point Proper dan Legal Compliance. Peringkat penilaian (ACP), Critical Point Safety, Critical Point Proper and Legal AGC diberikan dengan simbol warna dengan urutan dari yang Compliance. AGC’s evaluation ranking is provided with tertinggi hingga terendah adalah Emas, Hijau, Biru, Merah dan FRORUHGV\PEROVZLWKWKHKLJKHVWFODVVLͤFDWLRQWRWKHORZHVW Hitam. being Gold, Green, Blue, Red and Black respectively. Pelaksanaan peninjauan dan penilaian Kinerja LK3 The OHSE Performance review and evaluation uses the menggunakan Kriteria AGC Revisi 2014, yang telah mengacu 2014 revised AGC Criteria that is based on the PROPER pada Kriteria Audit PROPER (Program Penilaian Peringkat (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan or Company Kinerja Perusahaan) yaitu penilaian kinerja pengelolaan Performance Ranking Evaluation Program) Audit Criteria lingkungan suatu perusahaan yang memerlukan indikator that evaluates Environmental Management performance yang terukur, sehingga pencapaian AGC Hijau mulai of a company, which requires a measured indicator, thereby 2014 sampai 2018 lebih sulit dibandingkan tahun-tahun the Green AGC achieved beginning in 2014 through to 2018 sebelumnya, karena menggunakan kriteria yang lebih ketat ZDV PRUH GLͦFXOW WKDQ LQ WKH SUHYLRXV \HDUV DV LW XVHV D tersebut. Berikut perbandingan hasil asesmen AGC tahun more stringent criteria. The following compares the AGC 2014-2018: assessment results from 2014-2018: 194 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 No. Level 2014 2015 2016 2017 2018 1 Emas / Gold 11101 2 Hijau / Green 33356 3 Biru / Blue 19 27 26 27 30 Perusahaan yang mengikuti assessment AGC-AFC pada tahun 37 out of Astra Otoparts Group’s 49 companies participated in 2018 sebanyak 37 perusahaan dari 49 perusahaan grup Astra the AGC-AFC assessment in 2018. Otoparts. Program AGC AGC Program Aktivitas Pelaksanaan No Program Activity Implemented on 1 3HODWLKDQGDQ6HUWLͤNDVL0DQDMHU Sesuai dengan Peraturan UU No. 3 Tahun 2007 16 – 19 April 2018 Energi tentang Energi dan aktivitas program energi yang 16th – 19th April 2018 Energy Manager Training and sedang digalakkan di lingkungan grup Astra, Perseroan &HUWLͤFDWLRQ memfasilitasi para manajer SHE Astra Otoparts Group XQWXNPHQGDSDWNDQVHUWLͤNDVLPDQDMHUHQHUJL.HJLDWDQ ini bertujuan agar grup Astra Otoparts dapat melakukan program-program energi di tempat kerja masing-masing. In accordance with Law No. 3 of 2007 regarding Energy and Energy Program activities that are being driven within the Astra Group, the Company facilitated Astra Otopart Group’s SHE managers to receive Energy 0DQDJHUFHUWLͤFDWLRQV7KLVDFWLYLW\VHHNVWRDOORZWKH Astra Otoparts Group to obtain energy programs within their respective workplaces. 2 Forum Komunikasi SHE Dalam rangka me-refresh dan meng-update kembali 16 Mei 2018 SHE Communication Forum informasi terkait pengelolaan lingkungan dan safety di 16th May 2018 lingkungan affco grup Astra Otoparts, corporate SHE Astra Otoparts mengadakan forum komunikasi SHE dengan agenda: 1. Sosialisasi penerapan uji emisi secara isokinetik dengan narasumber dari Direktorat Jenderal Penegelolaan Udara KLHK RI. 2. Fire Prevention, dengan narasumber dari advisor safety Astra Otoparts. Within the framework of a refresher and to revisit information pertaining to Environmental Management DQG6DIHW\ZLWKLQWKHFRQͤQHVRI$VWUD2WRSDUWV*URXS̵V affco, the Astra Otoparts Corporate SHE organized a SHE communications forum with the following agenda: 1. Disseminate information regarding the application of an isokinetic emissions test with the Directorate General of Air Management of the Indonesian Ministry of the Environment and Forestry as the resource person. 2. Fire Prevention with an Astra Otoparts advisor as the resource person. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 195 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Aktivitas Pelaksanaan No Program Activity Implemented on 3 Simulasi TKKD Dalam rangka meningkatkan kesiagaan keadaan darurat 2 Oktober 2018 TKKD Simulation Perseroan dari berbagai ancaman dan gangguan, serta 2nd October 2018 menguji kesiapan alat proteksi pemadam kebakaran, Perseroan mengadakan kegiatan Simulasi Pemadaman Kebakaran dengan melibatkan 1 (satu) unit truk pemadam kebakaran yang akan menyediakan air melalui Siamese Connection dan melakukan pemadaman menggunakan hydrant Perseroan. Within the context of enhancing the Company’s readiness towards emergencies from various threats and disruptions, as well as to test the readiness RIͤUHͤJKWLQJSURWHFWLRQHTXLSPHQWWKH&RPSDQ\ conducted Fire Fighting Simulation activities that LQYROYHG RQH ͤUHͤJKWLQJWUXFNXQLWWRSURYLGHZDWHU through a Siamese Connection and the Company’s hydrant extinguishers. REALISASI BIAYA CSR CSR BUDGET ALLOCATION Pada 2018, Perseroan mengeluarkan dana sebesar In 2018, the Company recorded a total of Rp 1,287,374,750 Rp1.287.374.750 untuk seluruh program dan aktivitas CSR, disbursed for all CSR programs and activities, the details of yang terinci sebagai berikut: which are as follows: dalam Rupiah penuh in Rupiah No Bidang Biaya Field Cost 1 Pemberdayaan Komunitas / Income Generating Activity (IGA) 98.500.000 Community Empowerment / Income Generating Activity (IGA) 2 Pendidikan 133.092.000 Education 3 Lingkungan 537.766.250 Environment 4 Kesehatan 92.016.500 Health 5 Bencana Alam 200.000.000 Natural Disasters 6 Kegiatan Sosial dan Donasi Lainnya 226.000.000 Social Activities and Other Donations Jumlah Biaya 1.287.374.750 Total Cost Tanggung Jawab terhadap Responsibility Towards the Lingkungan Environment Kebijakan Perseroan untuk kelestarian lingkungan mengacu The Company’s policy towards Environmental Sustainability pada pilar Astra untuk Indonesia Hijau. Pilar ini antara lain is based on Astra’s pillar for a Green Indonesia whereby this menggariskan program penghijauan, pembersihan saluran pillar, among others, stresses the greening program, drainage pembuangan air, dan konservasi hewan langka. Perseroan cleaning, and conservation of endangered species. The memiliki komitmen yang konsisten untuk merealisasikan Company is consistently committed to achieve this policy. kebijakan tersebut. 196 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 RENCANA, TARGET DAN REALISASI KEGIATAN 2018 2018 ACTIVITIES PLAN, TARGET AND ACHIEVEMENT Pada 2018, Manajemen telah menetapkan rencana dan target In 2018, the Management has established plans and targets atas sejumlah aktivitas CSR di bidang lingkungan, dan telah for a number of CSR activities in the area of the Environment, terealisasi sebagai berikut: and has achieved the following: Realisasi Aktivitas Pelaksanaan Program Target Achievement Activities Implemented on Ruang Terbuka 10 hektar 10 hektar di Pembuatan arboretum dan penanaman 10 Agustus 2018 Hijau 10 hectares Sedari pohon di antaranya pohon neka-neka, 10th Agustus 2018 Open Green 10 hectares in pandan laut, ketapang, cemara laut, Space Sedari kelapa, aren, mahoni, dan berbagai macam pohon buah di Pantai Sedari, Karawang. Program ini bertujuan untuk menambah ruang terbuka hijau dan daerah resapan air di Desa Sedari sekaligus mengurangi dampak dan laju abrasi serta untuk menanggulangi banjir rob di Pantai Sedari. Peresmian arboretum atau umumnya dikenal sebagai kebun botani ini diresmikan oleh Bupati Karawang (dr. Cellica Nurrachadiana) dan Direksi Perseroan. Creation of an arboretum and tree planting that includes the neka-neka, sea pandan (pandan laut), ketapang, sea pine (cemara laut), coconut, palm sugar, mahogany and various types of fruit trees in Sedari Beach, Karawang. This program seeks to expand green open spaces and mangroves in the Sedari district while simultaneously reducing WKHLPSDFWDQGDEUDVLYHͥRZDVZHOOWR WDFNOHWLGDOͥRRGVDW6HGDUL%HDFK The arboretum, or commonly known as a botanical garden, was inaugurated by the Regent of Karawang (dr. Cellica Nurrachadiana) and the Company’s Board of Directors. 4 hektar di Perseroan bekerjasama dengan Toyota 1 Maret 2018 Brebes Manufactures Club untuk membuat 1st March 2018 4 hectares in Ruang Terbuka Hijau di Kaliwlingi, Brebes Brebes, Jawa Tengah. The Company cooperates with Toyota Manufacturer Club to make green open space in Kaliwlingi, Brebes, Jawa Tengah. Penanaman 10.000 pohon 44.400 pohon Penanaman Pohon sebanyak 400 pohon 10 Maret 2018 Pohon 10,000 trees 44,400 trees di Cikarang Pusat, Bekasi. 10th March 2018 Treeplanting Planting & Treatment of 400 trees in Central Cikarang, Bekasi. Penanaman Pohon sebanyak 2.800 10 Agustus 2018 pohon di Pantai Sedari, Karawang. 10th Agustus 2018 Planting of 2,800 trees in Sedari Beach, Karawang. Penanaman Pohon sebanyak 41.200 1 Maret 2018 pohon di Dewi Mangrove Sari, Kaliwlingi, 1st March 2018 Brebes, Jawa Tengah. Planting of 41,200 trees in Dewi Mangrove Sari, Kaliwlingi, Brebes, Central Java. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 197 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Realisasi Aktivitas Pelaksanaan Program Target Achievement Activities Implemented on Program Perseroan memfasilitasi lingkungan 9 November 2018 antisipasi banjir sekitar yaitu RW 12 Kelapa Gading untuk 9th November 2018 Flood memiliki program pembersihan kali betik Prevention dalam rangka antisipasi banjir. Program The Company facilitated surrounding community, namely RW 12 Kelapa Gading towards a program to clean the %HWLNULYHUZLWKLQWKHFRQWH[WRIͥRRG prevention. 6HUWL̨NDVL/LQJNXQJDQ (QYLURQPHQWDO&HUWL̨FDWLRQ 1DPD3HQJKDUJDDQ6HUWL̨NDVL 3HPEHUL6HUWL̨NDVL No 1DPHRI$ZDUG&HUWLͤFDWLRQ 3URYLGHURIWKH&HUWLͤFDWLRQ 1 Penghargaan Peran Serta dalam Program Konservasi Penyu di Pantai Dinas Perikanan Kab. Lampung Selatan Minang Rua, Kec. Bakauheni, Kab. Lampung Selatan 6RXWK/DPSXQJ)LVKHULHV2ͦFH Award for role in the Turtle Conservation Program in Minang Rua Beach, Bakauheni in South Lampung 2 6HUWLͤNDVL3HUDQ6HUWDGDODP3HQDQDPDQ3RKRQ0DQJURYHGL'HZL Toyota Manufactures Club Mangrove sari, Kaliwlingi, Kec. Brebes, Jawa Tengah &HUWLͤFDWLRQIRUUROHLQWKHSODQWLQJRI0DQJURYHWUHHVLQ'HZL Mangrove Sari, Kaliwlingi in Brebes, Central Java 3 Penghargaan atas Partisipasi dalam Penanaman Pohon pada Bupati Karawang Arboretum Sedari di Desa Sedari, Kec. Cibuaya, Kab. Karawang Regent of Karawang Award for Participation in Tree planting at the Sedari Arboretum in Sedari, Cibuaya in Karawang Tanggung Jawab terhadap Responsibility towards Manpower, Ketenagakerjaan, Kesehatan dan 2FFXSDWLRQDO+HDOWKDQG6DIHW\ Keselamatan Kerja Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur, As a company that operates in the area of manufacturing, Perseroan mengimplementasikan standar keselamatan dan the Company implements the best work security and keamanan kerja terbaik. Hal ini harus diterapkan secara safety standards that must be implemented diligently and disiplin dan ketat guna menciptakan kondisi kerja yang aman stringently so as to create working conditions that are both dan nyaman, sehingga tingkat produktivitas dan efektivitas safe and comfortable, whereby productivity and the level of tetap terjaga dan dapat meningkat. effectiveness will increase. Perseroan berkomitmen menaruh perhatian penuh terhadap The Company is committed to place its full attention on praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan & Keselamatan Kerja Manpower, Occupational Health & Safety (MOHS) to ensure (K3) untuk memastikan setiap tenaga kerja Perseroan bekerja that every one of the Company’s employees work in the spirit dalam kaidah yang benar, patuh pada aturan, serta terhindar of truth, obedient to the rules, as well avoid the potential of dari potensi risiko kerja yang membahayakan. Keberhasilan harmful occupational risks. The success witnessed in this dalam hal ini tercermin dari pencapaian status kecelakaan DUHDLVUHͥHFWHGLQWKHDFKLHYHPHQWRIRXUORZDFFLGHQWUDWH yang sangat rendah, yaitu 0,3% pada 2018. namely 0.3% in 2018. Dalam hal ini, Perseroan mengadopsi sistem manajemen In this regard, the Company has adopted the Astra Astra Green Company (AGC), yaitu Sistem Manajemen Green Company (AGC) management system, which is an Lingkungan, Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (SMLK3) Occupational Environmental, Safety and Health Management yang memuat kriteria penilaian kinerja pengelolaan LK3. AGC System (EOSHMS) that contains the performance evaluation juga berfungsi sebagai panduan pengelolaan LK3 bagi semua criteria for OESH. AGC also functions as a guide for the OESH perusahaan di grup Perseroan. management for all companies within the Company’s Group. 198 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover 6HOLVLKGHQJDQ Tahun Mengundurkan Diri Pensiun Meninggal Total 7DKXQ6HEHOXPQ\D Persentase Year Resign Retire Passed Away Retire Differences from Percentage the Previous Year 775 59 20 2016 854 90,75% 6,91% 2,34% 775 89 22 170 19,91% 2017 1.024 90,75% 8,69% 2,15% 775 97 24 474 46,29% 2018 1.498 90,75% 6,48% 1,60% REMUNERASI REMUNERATION Tingkat kesejahteraan yang layak bagi karyawan adalah Decent employee welfare is a form of appreciation from bentuk apresiasi terhadap individu yang telah berdedikasi the Company to the individuals who have dedicated their terhadap kemajuan usaha Perseroan. Oleh sebab itu, best efforts for the growth of the Company. Therefore, the Perseroan senantiasa mengupayakan remunerasi yang Company always strives to provide attractive, fair, and menarik, adil, dan kompetitif di industri sejenis serta sesuai competitive remuneration, in line with the industry standard dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk and in compliance with the applicable laws and regulations. memastikan penentuan rumusan yang objektif, remunerasi To ensure an objective remuneration formula, the process diputuskan secara berjenjang bersama organ Perseroan. of determining remuneration is decided in stages with the Perseroan juga memberikan jaminan sosial tenaga kerja dan Company’s organs. The Company also provides social security kesehatan sesuai ketentuan, serta menjalankan program for and medical insurance for workers in accordance with the pemeriksaan kesehatan rutin bagi seluruh karyawan. provisions, and provide a routine health check program for all employees. Mekanisme Pengaduan Masalah ketenagakerjaan /DERXU3UDFWLFHV*ULHYDQFH0HFKDQLVP Perseroan mengatur pengaduan masalah ketenagakerjaan The Company regulates labour-related grievance mechanism melalui Peraturan Perusahaan Bab XIII pasal 86 mengenai Tata based on Company Regulation Chapter XIII article 86, cara Penyelesaian Keluh Kesah, di mana setiap pengaduan regarding the Procedure for Complain Settlement, stipulating karyawan diusahakan untuk dibicarakan terlebih dahulu that each employee’s complaint must be discussed with the dengan atasan langsung. Bila langkah tersebut belum dapat LPPHGLDWHVXSHUYLVRUͤUVW,IWKHͤUVWVWHSKDVQRWEHHQDEOHWR menyelesaikan permasalahannya, dengan sepengetahuan resolve the problem, then with the knowledge of the immediate atasan langsung karyawan dapat menyampaikan pengaduan supervisor, the employee can submit his/ her complaint to the kepada atasannya yang lebih tinggi baik secara lisan atau KLJKHUUDQNHGRͦFHUHLWKHURUDOO\RULQZULWLQJ,QWKHHYHQW tulisan. Karyawan dapat meneruskan pengaduannya kepada that the process encounters a deadlock, then employees can Organisasi Karyawan untuk menyelesaikannya bersama- also forward their complaints to the Employees Union in odrer sama dalam Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit jika menemui to solve them together in the Bipartite Cooperation Institution langkah buntu. Jika setelah dirundingkan ternyata terdapat (LKS). If in negotiations there are still differences in opinions perbedaan pendapat yang tidak dapat diselesaikan secara that can not be solved in consensus, then the settlement mufakat, maka penyelesaiannya dapat ditempuh dengan can be pursued in accordance with the prevailing laws and berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang regulations. berlaku. RENCANA, TARGET DAN REALISASI KEGIATAN 2018 PLAN, TARGET AND ACTIVITIES ACHIEVED IN 2018 Pada 2018, Manajemen telah mengimplementasikan berbagai In 2018, the Management various MOHS programs that seek program K3 yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas WRHQKDQFHWKHLPSOHPHQWHGHIIHFWLYHQHVVDQGHͦFLHQF\RI GDQHͤVLHQVLSHODNVDQDDQSUDNWLN.\DLWX implementing MOHS practices,as follows: 0HODNVDQDNDQ SHODWLKDQ GDQ VHUWLͤNDVL 0DQDMHU (QHUJL &RQGXFWLQJWUDLQLQJDQGFHUWLͤFDWLRQRI(QHUJ\0DQDJHUV pada 16 - 19 April 2018. from 16th - 19th April, 2018. 2. Mengadakan Forum Komunikasi SHE pada 16 Mei 2018. 2. Conducting a SHE Communication Forum on 16th May, 3. Menyelenggarakan Simulasi TKKD pada 2 Oktober 2018. 2018. 4. Menyelenggarakan Program Wellness April – Juni 2018 3. Conducting a TKKD Simulation on 2nd October, 2018. 4. Conducting Wellness Program from April – June 2018. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 199 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY 7DQJJXQJ-DZDEWHUKDGDS6RVLDOGDQ 6RFLDODQG&RPPXQLW\5HVSRQVLELOLW\ Masyarakat Komitmen Perseroan terhadap pengembangan sosial dan The Company’s commitment towards Social and Community kemasyarakatan dilandasi pada kesadaran bahwa Perseroan Development is based on the awareness that the Company sebagai bagian dari masyarakat harus dapat memberikan as part of the community must be able to provide positive manfaat positif kepada pemangku kepentingan. Program EHQHͤWV WR VWDNHKROGHUV 7KH FRPPXQLW\ GHYHORSPHQW pengembangan masyarakat secara khusus menargetkan SURJUDPVSHFLͤFDOO\WDUJHWVHGXFDWLRQDQGKHDOWKGRQDWLRQV pada bidang pendidikan dan kesehatan, donasi, dan program and other social programs. sosial lainnya. RENCANA, TARGET DAN REALISASI KEGIATAN 2018 PLAN, TARGET AND ACTIVITIES ACHIEVED IN 2018 Pada 2018, Manajemen telah menetapkan dan merealisasikan In 2018, the Management determined and achieved a range serangkaian program yang bertujuan untuk memberikan RI SURJUDPV DLPHG DW SURYLGLQJ SRVLWLYH EHQHͤWV WR WKH manfaat positif bagi kesejahteraan masyarakat, yaitu: community’s welfare, which are as follows: Pendidikan (GXFDWLRQ Realisasi Aktivitas Pelaksanaan Program Target Achievement Activities Implemented on Program Pendidikan Vokasi 5 SMK Binaan 19 SMK Peluncuran program bersama Senin, 5 Maret 2018 Industri dalam rangka 5 Sponsored Binaan Menteri Perindustrian. di PT Krakatau Steel, membangun link and match Vocational 19 Sponsored Launch of program with the Cilegon, Banten industri antara SMK dan High Schools Vocational Minister of Industry. Monday, 5th March, industri. Program vokasi High Schools 2018 in PT Krakatau industri didasarkan atas Steel, Cilegon, instruksi Presiden No. Banten 9 Tahun 2016 tentang Penyerahan bantuan alat Senin, 9 April 2018 revitalisasi SMK serta (perlengkapan pengelasan) dalam di PT Astra Otoparts permen perindustrian No. rangka vokasi industri untuk 19 Tbk 3/M-IND/PER/1/2017 SMK Binaan. Monday, 9th April, tentang pengembangan SMK Submission of supporting 2018 in PT Astra yang link and match dengan equipment (soldering equipment) Otoparts Tbk industri. within the context of industrial Industrial Vocation vocations for 19 Sponsored Education Program within Vocational High Schools. the framework of developing industry links and matches between Vocational High Schools and Industry. The Industry Vocation Program is based on Presidential Instruction No. 9 of 2016 regarding Vocational High School revitalization as well the Minister of Industry’s Regulation No. 3/M-IND/ PER/1/2017 regarding the development of Vocational High Schools that are linked and matched with industry. 200 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Realisasi Aktivitas Pelaksanaan Program Target Achievement Activities Implemented on Sekolah Adiwiyata (sekolah 2 sekolah 7 sekolah Keikutersertaan dalam Jambore 27 – 28 April 2018 berwawasan lingkungan) (minimal yaitu: Adiwiyata. Program ini merupakan di Botanical Garden, Adiwiyata School tingkat 1 tingkat Program CSR Astra dalam rangka LIPI Cibinong (Environmental School) provinsi) mandiri memperingati hari bumi. Grup 27th – 28th April 2018 2 schools 2 tingkat Astra Otoparts mengirimkan 6 in the Botanical (Minimum nasional sekolah adiwiyata, yaitu: Garden, LIPI Cibinong at provincial 1 tingkat 1. SD IT Al-Azhar 27 Cibinong level) provinsi 2. SDN 02 Sukaresmi Cikarang 3 tingkat Selatan kabupaten 3. SMPN 193 Jakarta 7 schools, 4. SMPN 03 Cibarusa, Bekasi namely: 5. SMAN 1 Cikarang Pusat 1 Independent 6. SMK Texmaco level Participation in the Adiwiyata 2 National Progam Jamboree that forms part level of Astra’s CSR Program within 1 Provincial the context of commemorating level Earth Day. The Astra Otoparts 3 District level Group sent 6 Adiwiyata schools, as follows: 1. Al-Azhar 27 IT Elementary School (SD IT), Cibinong 2. State Elementary School (SDN) 02 Sukaresmi South Cikarang 3. State Middle School (SMPN) 193 Jakarta 4. State Middle School (SMPN) 03 Cibarusa, Bekasi 5. State High School (SMAN) 1 Central Cikarang 6. Texmaco Vocational High School Penerimaan penghargaan sekolah 18 Juli 2018 berbudaya lingkungan tingkat Di Gedung sate, Provinsi Jawa Barat untuk SMK Bandung Texmaco. 18th July, 2018 Received an award as an At the Gedung Sate, Environmental School at the West Bandung Java Provincial level for Texmaco Vocational High School. PAUD Senyum Sapa Seminar Pendidikan untuk Guru Senin, 10 Desember Senyum Sapa Early Years PAUD Binaan dengan tema 2018 di PT Astra Childhood Education (PAUD) “Digitalisasi Lembaga PAUD International Tbk dan Pelibatan Keluarga dalam Monday, 10th Pendidikan Anak”. December, 2018 Educational Seminar for at PT Astra Sponsored PAUD teachers under International Tbk the theme of, “PAUD Institutional Digitalization and Family Involvement in the Education of Children”. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 201 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY ,QFRPH*HQHUDWLQJ$FWLYLWLHV ,*$ ,QFRPH*HQHUDWLQJ$FWLYLWLHV ,*$ Realisasi Aktivitas Pelaksanaan Program Target Achievement Activities Implemented on Pelatihan UMKM Binaan 300 peserta 330 peserta Sudah dilakukan pelatihan Teknisi 30 Juli – 10 Agustus Sponsored MSME Training 300 330 AC di AOP regional Bogor dengan 2018 di PT Astra participants participants jumlah peserta 30 orang. Komponen Indonesia AC Technician training was carried 30th July – 10th out in Bogor regional AOP with 30 August, 2018 participants. at PT Astra Components Indonesia Sudah dilakukan pelatihan UMKM 28 Oktober 2018 di di AOP regional Karawang yang Kampung Berseri dihadiri 300 orang dari wilayah Astra Bintang Alam, Bintang Alam, Telukjambe Karawang dan sekitarnya dengan tema 28th October, 2018 “Menumbuhkan jiwa wirausaha at Kampung Berseri masyarakat agar menjadi kreatif, Astra Bintang Alam, inovatif dan mandiri”. Karawang MSME training was conducted in the Karawang regional AOP attended by 300 from the areas of Bintang Alam, Telukjambe and vicinity under the theme of, “Growing public entrepreneurship in order to become more creative, innovative and independent “. Pemberian Bantuan Bergulir Pemberian bantuan bergulir tahap 23 November Providing Rolling Assistance ke-X diberikan kepada 41 UMKM 2018 di Kelurahan di Kelurahan Pegangsaan Dua, Pegangsaan Dua Kelapa Gading dengan jenis usaha 23rd November, 2018 makanan, minuman, warung in Pegangsaan Dua kelontong, baju, rias pengantin, District warteg, pembuat jok serta sayuran. Seremonial pemberian bantuan bergulir dilakukan oleh Kelurahan Pegangsaan Dua dan Manajemen Perseroan. Providing the 10th stage of Rolling Assistance extended to 41 MSME in Pegangsaan Dua District, Kelapa Gading with food, drinks, food stalls, clothes, bridal services, skirt maker as well as fruit and vegetables as the lines of businesses. The ceremonial handover of the Rolling Assistance was carried out by the Pegangsaan Dua District and the Company’s Management. 202 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Kesehatan +HDOWK Realisasi Aktivitas Pelaksanaan Program Target Achievement Activities Implemented on Kader Kesehatan Astra 125 orang 132 orang Pelatihan kader kesehatan modul Selasa – Rabu, 3- 4 (Avicenna) 125 people 132 people I - Partisipasi Masyarakat pada April 2018 di PT Astra Health Cadre (Avicenna) Pelaksanaan Program Posbindu Astra International PTM dalam Mendukung Program Tbk Indonesia Sehat. Tuesday – Module I health cadre training Wednesday, 3rd – - Community participation in 4th April, 2018 at PT the implementation of the PTM Astra International Posbindu Program in support of Tbk the Healthy Indonesia Program. Pelatihan kader kesehatan Selasa, 8 Mei modul II - Public Speaking untuk 2018 di PT Astra meningkatkan kapasitas kader International Tbk dalam memberikan penyuluhan. Tuesday, 8th May, Module II of health cadre training - 2018 at PT Astra Public Speaking to enhance cadre International Tbk capacity in providing counseling. Pelatihan kader kesehatan modul Rabu – Kamis/ II- Peningkatan kompetensi kader 18 – 19 Juli terkait dana sehat dan KB serta 2018 di PT Astra inisiasi pembentukan kader dan International Tbk warung gizi. Wednesday – Module II health cadre training Thursday/ - Enhanced cadre competency 18th – 19th July, pertaining to Health Funds 2018 at PT Astra and Family Planning as well as International Tbk initiating the formation of cadre and nutrition stalls. Donor Darah Salah satu kegiatan kesehatan 9 Februari 2018 Blood Donation yang dilakukan grup Astra 9th February 2018 Otoparts adalah melakukan kegiatan donor darah dan telah mengumpulkan 4.946 kantong darah selama Januari – Desember 2018. One of the health activities that carried out by Astra Otoparts group is blood donation. During January - December 2018, it has collected 4,946 blood bags. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 203 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Realisasi Aktivitas Pelaksanaan Program Target Achievement Activities Implemented on Posyandu 25 Posyandu 48 Posyandu Pemberian bantuan untuk 25 April 2018 Integrated Service Post Posyandu Melati & Dahlia RW 02 25th April, 2018 (Posyandu) & RW 04 Kel. Pegangsaan Dua, Kelapa Gading, Jakarta Utara berupa: 1. Timbangan bayi 2. Alat Tester Gula Darah 3. Pemberian Makanan Tambahan (PMT) Provided assistance to Melati & Dahlia Posyandu of RW 02 & RW 04 Pegangsaan Dua District, Kelapa Gading, North Jakarta in the form of: 1. Baby Scales 2. Blood Sugar Testing Equipment Provision of Food Supplements Pemberian bantuan untuk 15 Agustus 2018 posyandu binaan AOP regional 15th August, 2018 Karawang. Provided assistance to Karawang regional AOP sponsored posyandu. Wellness Program adalah Pendaftaran dengan mengunduh 9 Februari – kegiatan olahraga dengan aplikasi online dan pengumpulan 23 April 2018 membakar kalori selama 60 data (pengukuran berat badan) 9th February – hari dengan menggunakan dengan mennggunakan Body 23rd April, 2018 aplikasi Endomondo Composition Analyzer Scale selain (Program ini disponsori oleh dapat mengukur berat badan, Asuransi Astra Buana) juga dapat mengukur jumlah The Wellness Program is a kandungan lemak dalam tubuh, sports activity that burns jumlah kandungan air dalam calories throughout 60 days tubuh, berat otot dalam tubuh, by using the Endomondo berat tulang dalam tubuh, jumlah application (this Program is kalori yang digunakan oleh tubuh, sponsored by Asuransi Astra perhitungan umur tubuh serta Buana lemak yang ada di sekitar organ perut. Registration is by downloading the online application (body weight measurement) by using the Body Composition Analyzer Scale that also measures both body weight and body fat content, body water content, muscle weight, body skeletal weight, amount of calories used by the body, calculate age of body as well as fat present around the stomach organs. 204 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Realisasi Aktivitas Pelaksanaan Program Target Achievement Activities Implemented on Launching Program Wellness bersamaan dengan HUT Perseroan ke–39, yang dibuka dengan pemberian kaos olahraga dari manajemen Perseroan kepada Role Model Wellness Program. Launching of the Wellness Program simultaneously with the Company’s 39th Anniversary, which was opened by providing sports shirts from the Company’s management to the Role Models of the Wellness Program. Sesi motivasi berupa seminar motivasi (semangat hidup sehat). Motivation session in the form of a motivational seminar (motivation to live healthy). Memotivasi karyawan untuk melakukan aktivitas olahraga dengan memanfaatkan fasilitas yang disediakan oleh Perseroan seperti lari, yoga, zumba, body combat, senam, karate, badminton, futsal, atau olahraga lainnya yang dapat dilakukan secara pribadi. Motivate employees to engage in sports activities by using the facilities provided by the Company including running, yoga, zumba, body combat, gymnastics, karate, badminton, futsal, or other sports that can be conducted privately. Kompetisi dengan memberikan tantangan kepada karyawan yang mampu membakar kalori terbanyak. Competition by providing challenges to the employees that are able to burn the most number of calories. Closing Wellness adalah program yang disertai dengan Seminar Kesehatan dengan tema diet menurut kebutuhan energi dan penyakit. Closing Wellness is a program that is accompanied with a Health Seminar under the theme of diet according to energy requirements and disease. 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 205 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Realisasi Aktivitas Pelaksanaan Program Target Achievement Activities Implemented on Seminar Kesehatan 55 orang Seminar Kesehatan dengan Tema 6 September 2018 Health Seminar 55 people “Deteksi Dini Kanker Payudara” 6th September 2018 yang diikuti oleh karyawan dan kader kesehatan binaan Perseroan. Health Seminar with the theme of, “Breast Cancer Early Detection”, which was participated in by employees and the Company’s sponsored health cadres. 3HPHULNVDDQ0DPRJUDͤ 44 orang Setelah diberikan pengetahuan 6 September 2018 Mammography Test 44 people tentang Deteksi Dini kanker 6th September 2018 Payudara, peserta seminar dengan persyaratan: 1. Wanita 2. Usia Minimal 40 tahun 3. Tidak sedang Hamil 4. Tidak sedang Menyusui Dapat melakukan pemeriksaan PDPRJUDͤGHQJDQDODW PDPRJUDͤ Program ini bekerjasama dengan Yayasan Kanker Payudara Indonesia dan RS Dharmais. After providing knowledge concerning Breast Cancer Early Detection, the participants of the seminar with the following criteria: 1. Female 2. Minimum age of 40 years old 3. Not pregnant 4. Not breastfeeding/lactating Can carry out a mammography test using the mammography equipment. This program works together with the Indonesian Breast Cancer Foundation and Dharmais Hospital. Selain itu, Perseroan juga melakukan sejumlah program Moreover, the Company also carried out several donation pemberian donasi, yaitu: programs, which included: 1. Pemberian sembako untuk 1,220 keluarga prasejahtera 1. Providing basic foodstuffs (sembako) for 1.220 under- yang berdomisili di Kelurahan Pegangsaan Dua, Kelapa privileged families that reside in the Pegangsaan Dua Gading pada 25 Mei 2018. District, in Kelapa Gading on 25th May, 2018. 2. Pemberian bantuan untuk korban gempa bumi dan 2. Provided assistance to victims of the earthquake and tsunami di Donggala, Palu & Mamuju, Sulawesi Tengah tsunami that struck Donggala, Palu & Mamuju, Central yang terjadi pada 28 September 2018 dengan memberikan Sulawesi occurring on 28th September, 2018 by providing sumbangan dana sebesar Rp 200.000.000. DͤQDQFLDOFRQWULEXWLRQRI5S 3. Pemberian Tunjangan Hari Raya pada 13 Juni 2018 dan 3. Providing Hari Raya Bonuses on 13th June, 2018 and Bantuan Hewan Qurban sebanyak 13 ekor kambing pada 6XSSRUWLQWKHIRUPRI6DFULͤFLDO$QLPDOV 4XUEDQ LQWKH 20 Agustus 2018 yang diberikan ke beberapa wilayah: form of 13 goats on 20th August, 2018 that was extended a. Jakarta (Kelurahan Pegangsaan Dua, Kecamatan to the following regions: Kelapa Gading, Polsek, Koramil) a. Jakarta (Districts of Pegangsaan Dua, Kelapa Gading, Polsek, Koramil) 206 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 b. Cibitung (Kelurahan Ganda Mekar) b. Cibitung (District of Ganda Mekar) c. Cikarang (Kelurahan Sukamahi) c. Cikarang (District of Sukamahi) d. Karawang (Kelurahan Parungmulya) d. Karawang (District of Parungmulya) e. Semarang (Kelurahan Jatibarang) e. Semarang (District of Jatibarang) f. Surabaya (Kelurahan Karang bong, Polres Sidoarjo) f. Surabaya (District of Karang bong, Polres Sidoarjo) Tanggung Jawab Terhadap Consumer Responsibility Konsumen Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan senantiasa In implementing its business activities, the Company always memastikan bahwa seluruh produk yang dipasarkan kepada ensures that all products that are marketed to the consumer konsumen aman untuk digunakan dan memberikan manfaat DUH VDIH WR EH XVHG DQG ZLOO SURYLGH WKH RSWLPDO EHQHͤWV optimal. Selain itu, Perseroan konsisten membina hubungan Moreover, the Company consistently maintains good relations yang baik dan saling memberi manfat dengan pelanggan agar DQGVLPXOWDQHRXVO\SURYLGHVEHQHͤWVIRUWKHFXVWRPHUVRDV tercipta kepercayaan dan proses komunikasi yang baik. to further foster trust and a good communication process. TARGET/ RENCANA KEGIATAN PADA TAHUN 2018 YANG ACTIVITIES TARGET/ PLAN IN 2018 DETERMINED BY DITETAPKAN MANAJEMEN MANAGEMENT Secara umum, tujuan yang ingin dicapai dari program Overall, the desired objective to be achieved from the tanggung jawab konsumen adalah meminimalkan kerugian Consumer Responsibility program is to minimize any losses yang mungkin dialami oleh konsumen dengan menerapkan that consumers may experience through applying a program program yang dapat menjangkau masyarakat. that can reach the community. -(1,6'$1'$03$.352*5$0 352*5$07<3(6$1',03$&7 Edukasi konsumen &RQVXPHU(GXFDWLRQ Untuk mempermudah masyarakat dalam memperoleh To enhance the community’s ability to obtain information informasi terkait dengan produk yang dihasilkan oleh pertaining to products that are produced by the Company Perseroan dan mengatasi/ mencegah kerugian yang mungkin and overcome/ prevent any losses that consumers may dialami oleh konsumen karena menggunakan produk palsu, experience due to the use of fake/ non-genuine products, the Perseroan menerapkan beberapa program edukasi, di Company has applied a number of educational programs, antaranya: which includes: a. GS ASTRA Solution Center, layanan resmi dari merek GS D *6$675$6ROXWLRQ&HQWHURͦFLDOVHUYLFHVXVLQJWKH*6 ASTRA untuk seluruh pengguna kendaraan. Layanan ASTRA brand for all car users. This service functions as ini berfungsi sebagai pusat informasi mengenai aki & an information center regarding car batteries & support layanan bantuan terhadap permasalahan aki, didukung services for car battery issues, which is supported by dengan layanan call center 15-000-15 maupun bengkel a call center 15-000-15 as well as a service station representatif. representative. b. GS ASTRA Smart adalah identitas dari jaringan outlet E *6$675$6PDUWLVDQLGHQWLW\IURPWKHRͦFLDO*6$675$ resmi GS ASTRA yang menjual produk-produk GS ASTRA outlet networks that sell genuine GS ASTRA products. The yang asli. Logo GS ASTRA Smart ini akan disematkan di GS ASTRA Smart logo will be carried by the GS ASTRA retailer GS ASTRA yang memenuhi persyaratan tertentu UHWDLOHUWKDWIXOͤOOVDVHWFULWHULDE\VHOOLQJRQO\JHQXLQH*6 dengan hanya menjual produk-produk GS ASTRA yang ASTRA products. asli. c. Community education concerning product knowledge c. Edukasi masyarakat tentang pengetahuan produk both relating to the superiority of genuine products is baik terkait keunggulan maupun keaslian produk carried out through social media in the form of, Facebook, melalui media sosial berupa situs, Facebook, Twitter, Twitter, Instagram, and Youtube (Aspira AstraID, @ Instagram, dan Youtube (Aspira AstraID, @aspiraastra, aspiraastra, http://aki.gs-astra.com, @Aki_GS_Astra, @ http://aki.gs-astra.com, @Aki_GS_Astra, @gsastraid, gsastraid, and @shopanddrive). Apart from this, in terms dan @shopanddrive. Selain itu pada kemasan produk, RI WKH SURGXFW̵V SDFNDJLQJ WKH &RPSDQ\ Dͦ[HV WKH Perseroan mencantumkan nama dan alamat perusahaan, name and address of the Company, Indonesian National label Standar Nasional Indonesia (SNI), juga peringatan Standards label, as well as warning of the dangers berbahaya seperti jangan diminum, cairan jangan kena including drinking the liquid or contact with the eyes or mata atau jauhkan dari jangkauan anak-anak. that it must be kept away from the reach of children. d. Memberikan pelatihan-pelatihan terkait dengan produk d. Provide training pertaining to products and services to the dan pelayanan ke tim kantor penjualan dan diller utama. VDOHVRͦFHWHDPDQGPDLQGHDOHUV 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 207 TINJAUAN PENUNJANG ANALISA & PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB IKHTISAR PROFIL PERUSAHAAN BISNIS MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE CORPORATE SOCIAL REVIEW & ANALYSIS GOVERNANCE RESPONSIBILITY Penanganan Keluhan Konsumen &RQVXPHU&RPSODLQWV+DQGOLQJ Sebagai salah satu jaringan ritel modern milik Astra Otoparts, As one of the most modern retail networks that is owned by Shop&Drive telah memiliki sistem penanganan keluhan Astra Otoparts, Shop&Drive has a good consumer complaints konsumen dengan baik. Shop&Drive juga berkomitmen handling system. Shop&Drive is also committed to providing memberikan jaminan penggantian aki asli gratis dengan guarantees to replace genuine car batteries for free under syarat dan ketentuan berlaku apabila terjadi factory fault/ the condition and prevailing rules in the event of a factory kesalahan pabrik. Konsumen dapat mengakses program dan fault/factory defect. Consumers can access the program lokasi jaringan outlet Shop&Drive secara lengkap di situs and location of the Shop&Drive retail network in detail by www.shopanddrive.com, mobile app atau dengan menelepon accessing the website www.shopanddrive.com, mobile app call center di nomor 15-000-15. Keluhan tidak hanya dapat or by calling the call center at 15-000-15. Complaints can not disampaikan melalui Call Shop&Drive 15-000-15, tetapi juga only be submitted by Call Shop&Drive 15-000-15, but also melalui email ke [email protected], through email to [email protected], mobile app, dan juga media sosial. Pengembangan layanan mobile app, and also social media. This service serves as part ini merupakan bentuk komiten Perseroan dalam memberikan of the Company’s overriding commitment to provide the best layanan terbaik. services. 208 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Financial Statements 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 209 PT ASTRA OTOPARTS TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/ 31 DECEMBER 2018 AND 2017 210 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 211 212 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 213 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) Catatan/ 2018 Notes 2017 ASET ASSETS Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 889,615 3 679,916 Cash and cash equivalents Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of provisi atas penurunan nilai provision for impairment of piutang usaha sebesar Rp 15.691 trade receivables of Rp 15,691 (2017: Rp 14.887): (2017: Rp 14,887): - Pihak ketiga 1,242,764 4 1,258,363 Third parties - - Pihak berelasi 687,354 4,29e 566,556 Related parties - Piutang lain-lain: Other receivables: - Pihak ketiga 105,450 80,183 Third parties - - Pihak berelasi 87,263 29f 99,039 Related parties - Persediaan, setelah dikurangi Inventories, net of provisi atas persediaan usang dan provision for obsolete and slow lambat bergerak sebesar Rp 120.961 moving inventories of Rp 120,961 (2017: Rp 93.637) 2,472,029 5 2,168,781 (2017: Rp 93,637) Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes: - Pajak penghasilan badan 168,760 6a 116,963 Corporate income taxes - - Pajak lain-lain 81,274 6a 56,967 Other taxes - Biaya dibayar di muka 78,989 7 89,000 Prepayments Aset lancar lain-lain 200,185 112,773 Other current assets Total aset lancar 6,013,683 5,228,541 Total current assets Aset tidak lancar Non-current assets Piutang lain-lain: Other receivables: - Pihak ketiga 4,990 3,221 Third parties - - Pihak berelasi 146,786 29f 147,144 Related parties - Aset pajak tangguhan 430,389 6d 411,752 Deferred tax assets Investasi pada entitas asosiasi 1,358,678 8 1,177,348 Investments in associates Investasi pada ventura bersama 3,284,189 9 3,170,292 Investments in joint ventures Aset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and provisi atas penurunan nilai provision for impairment sebesar Rp 3.175.871 of Rp 3,175,871 (2017: Rp 2.823.631) 3,498,912 10 3,526,867 (2017: Rp 2,823,631) Properti investasi 631,275 11 628,823 Investment properties Goodwill 130,000 130,000 Goodwill Aset takberwujud 88,394 79,138 Intangible assets Aset tidak lancar lain-lain 302,352 259,183 Other non-current assets Total aset tidak lancar 9,875,965 9,533,768 Total non-current assets TOTAL ASET 15,889,648 14,762,309 TOTAL ASSETS Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements. Halaman - 1 - Page 214 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) Catatan/ 2018 Notes 2017 LIABILITAS LIABILITIES Liabilitas jangka pendek Current liabilities Pinjaman jangka pendek Short-term loans - Pinjaman bank 484,720 12 377,359 Bank loans - Utang usaha: Trade payables: - Pihak ketiga 1,421,792 13 1,317,815 Third parties - - Pihak berelasi 561,993 13,29g 379,715 Related parties - Utang lain-lain: Other payables: - Pihak ketiga 159,726 143,934 Third parties - - Pihak berelasi 10,731 29h 7,375 Related parties - Utang pajak: Taxes payable: - Pajak penghasilan badan 28,981 6b 23,491 Corporate income taxes - - Pajak lain-lain 78,981 6b 51,820 Other taxes - Akrual dan provisi 595,557 14 518,261 Accruals and provision Uang muka pelanggan: Customer advances: - Pihak ketiga 137,211 32,451 Third parties - - Pihak berelasi 26,978 29h 10,392 Related parties - Liabilitas imbalan kerja 210,217 16 178,889 Employee benefit liabilities Bagian lancar dari pinjaman Current portion of - Medium-term notes 349,812 15 - Medium-term notes - Total liabilitas jangka pendek 4,066,699 3,041,502 Total current liabilities Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Utang lain-lain Other payables - Pihak ketiga 308 834 Third parties - Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefit jangka panjang 559,006 16 611,283 liabilities Pinjaman jangka panjang Long-term loans - Medium-term notes - 15 349,614 Medium-term notes - Total liabilitas jangka panjang 559,314 961,731 Total non-current liabilities Total liabilitas 4,626,013 4,003,233 Total liabilities EKUITAS EQUITY Modal saham Share capital Modal dasar - 10.000.000.000 Authorised - 10,000,000,000 saham dengan nilai nominal shares with par value of Rp 100 (Rupiah penuh) per saham Rp 100 (full Rupiah) per share Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully penuh - 4.819.733.000 saham paid - 4,819,733,000 shares (2017: 4.819.733.000) 481,973 17 481,973 (2017: 4,819,733,000) Tambahan modal disetor 2,914,054 18 2,914,054 Additional paid-in capital Komponen ekuitas lainnya 263,138 261,528 Other reserves Saldo laba: Retained earnings: - Dicadangkan 96,395 19 96,395 Appropriated - - Belum dicadangkan 6,452,324 6,018,459 Unappropriated - Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to kepada pemilik entitas induk 10,207,884 9,772,409 owners of the parent Kepentingan nonpengendali 1,055,751 21 986,667 Non-controlling interests Total ekuitas 11,263,635 10,759,076 Total equity TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 15,889,648 14,762,309 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements. Halaman - 2 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 215 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) Catatan/ 2018 Notes 2017 Pendapatan bersih 15,356,381 22 13,549,857 Net revenue Beban pokok pendapatan (13,483,532) 23 (11,793,778) Cost of revenue Laba bruto 1,872,849 1,756,079 Gross profit Beban penjualan (736,449) 24 (675,593) Selling expenses Beban umum dan administrasi (772,377) 24 (734,035) General and administrative expenses Bagian laba bersih entitas asosiasi Share of results of associates dan ventura bersama, setelah pajak 478,613 8,9 335,410 and joint ventures, net of tax Penghasilan keuangan 71,351 69,418 Finance income Biaya keuangan (56,985) 25 (76,449) Finance costs Penghasilan lain-lain 72,148 26 76,007 Other income Beban lain-lain (67,587) 27 (38,901) Other expenses Laba sebelum pajak penghasilan 861,563 711,936 Profit before income tax Beban pajak penghasilan (180,762) 6c (164,155) Income tax expenses Laba tahun berjalan 680,801 547,781 Profit for the year Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive komprehensif lain: income/(loss): Pos-pos yang tidak akan Items that will not be direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of pascakerja 69,739 16 (85,424) post-employment benefits Bagian penghasilan/(kerugian) Share of other comprehensive komprehensif lain entitas asosiasi income/(loss) of associates dan ventura bersama, setelah pajak 14,970 8,9 (25,615) and joint ventures, net of tax Pajak penghasilan terkait (18,068) 6d 18,408 Related income tax 66,641 (92,631) Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified ke laba rugi to profit or loss Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference due to laporan keuangan - (2,271) financial statements translation Penghasilan/(kerugian) komprehensif Other comprehensive income/ lain tahun berjalan, setelah pajak 66,641 (94,902) (loss) for the year, net of tax Total penghasilan komprehensif Total comprehensive tahun berjalan 747,442 452,879 income for the year Laba/(rugi) yang diatribusikan kepada: Profit/(loss) attributable to: Pemilik entitas induk 610,985 551,406 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 69,816 (3,625) Non-controlling interests 680,801 547,781 Total penghasilan/(kerugian) Total comprehensive komprehensif yang dapat income/(loss) diatribusikan kepada: attributable to: Pemilik entitas induk 666,822 464,727 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 80,620 (11,848) Non-controlling interests 747,442 452,879 Laba per saham – Earnings per share – dasar dan dilusian (Rupiah penuh) 127 28 114 basic and diluted (full Rupiah) Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements. Halaman - 3 - Page 216 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 Cash dividends: Cash dividends: Cash dividends: dividends: Cash Final 2016 - - 2016 Final Final 2017 - - 2017 Final Profit for the year for the Profit Interim 2017 - Interim 2018 - Total comprehensive Total comprehensive income for the year the for income of new subsidiary of new subsidiary Non-controlling interest Profit/(loss) forthe year Other comprehensive loss comprehensive Other income/(loss) for the year the for income/(loss) Other comprehensive income comprehensive Other Balance as at 1 January 2017 2017 1 January as at Balance Balance as at 1 January 2018 1 January as at Balance Appopriation to statutory reserve statutory to Appopriation Balance as at 31 December 2018 31 December as at Balance CEMBER 2018 AND 2017 CEMBER of these consolidated financial statements. financial of these consolidated equity Total Total ekuitas/ interest Kepentingan Kepentingan nonpengendali/ nonpengendali/ Non-controlling Non-controlling (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) stated) otherwise unless of Rupiah, millions in (Expressed The accompanying notes form an integral part part an integral form notes The accompanying Total Total FOR THE YEARS ENDED 31 DE FOR THE YEARS CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY STATEMENTS OF CHANGES CONSOLIDATED tetap/ Selisih reserve reserve penilaian penilaian revaluation revaluation kembali aset aset kembali assets Fixed Other reserves Other Komponen ekuitas lainnya/ financial financial Exchange Exchange translation statements statements Selisih kurs difference to due Page karena penjabaran penjabaran karena laporan keuangan/ AND SUBSIDIARIES Belum dicadangkan/ dicadangkan/ Unappropriated Halaman - 4 - - 4 Halaman Retained earnings Retained PT ASTRA OTOPARTS Tbk Tbk OTOPARTS ASTRA PT Equityattributable to owners of the parent Appropriated Dicadangkan/ Dicadangkan/ Saldo laba/ Saldo - (125,313) - - (125,313) (42,391) (167,704) - (62,657) - - (62,657) - (62,657) Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ induk/ entitas pemilik kepada diatribusikan yang Ekuitas DAN ENTITAS ANAK/ ENTITAS DAN capital disetor/ disetor/ Tambahan modal modal Tambahan Additional paid-in paid-in Additional - - Share capital Modal saham/ merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan keuangan laporan dari terpisahkan yang tidak bagian merupakan Notes Catatan/ 481,973 2,914,054 96,395 6,452,324 3,634 259,504 10,207,884 1,055,751 11,263,635 481,973 2,914,054 92,500 5,744,734 2,887 259,504 9,495,652 1,040,906 10,536,558 establishment from arising 481,973 2,914,054 96,395 6,018,459 2,024 259,504 9,772,409 986,667 10,759,076 - Final 2016 - Final - - Final 2017 - Final - - - (159,051) - - (159,051) (34,618) (193,669) - Interim 2017 - Interim - - Interim 2018 2018 - Interim - - - (72,296) - - (72,296) - (72,296) tahun berjalan berjalan tahun - - - 465,590 (863) - 464,727 (11,848) 452,879 tahun berjalan berjalan tahun - - - 665,212 1,610 - 666,822 80,620 747,442 yang diperoleh dari diperoleh yang LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS PERUBAHAN KONSOLIDASIAN LAPORAN 2017 YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018UNTUK TAHUN-TAHUN DAN lain) dinyatakan kecuali Rupiah, jutaan dalam (Dinyatakan Laba/(rugi) tahun berjalan tahun Laba/(rugi) - - - 551,406 - - 551,406 (3,625) 547,781 2017 Januari 1 Saldo terlampir konsolidasian keuangan laporan Catatan atas konsolidasian secara keseluruhan. konsolidasian secara Saldo 1 Januari 2018 Januari 1 Saldo 2018 Desember 31 Saldo Laba tahun berjalan berjalan tahun Laba - - - 610,985 - - 610,985 69,816 680,801 Kerugian komprehensif lainnya lainnya komprehensif Kerugian - - - (85,816) (863) - (86,679) (8,223) (94,902) Total penghasilan komprehensif komprehensif penghasilan Total Total penghasilan/(kerugian) komprehensif komprehensif penghasilan/(kerugian) Total Penghasilan komprehensif lainnya lainnya komprehensif Penghasilan - - - 54,227 1,610 - 55,837 10,804 66,641 nonpengendali Kepentingan tunai: Dividen 20 pendirian entitas anak baru baru anak entitas pendirian ------23,082 23,082 Dividen tunai: tunai: Dividen 20 Pembentukan cadangan wajib wajib cadangan Pembentukan - - 3,895 (3,895) - - - - - 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 217 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2018 2017 Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities Penerimaan dari pelanggan 15,407,460 13,394,331 Receipts from customers Pembayaran kepada Payments to supplier pemasok dan karyawan (14,557,305) (12,856,659) and employees Penerimaan dari Receipts from aktivitas operasi lainnya 35,451 33,859 other operating activities Kas yang dihasilkan dari operasi 885,606 571,531 Cash generated from operations Penerimaan bunga 56,637 58,179 Interest received Pengembalian pajak 13,325 54,306 Tax refund Pembayaran pajak penghasilan badan (277,099) (289,787) Payments for corporate income tax Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated dari aktivitas operasi 678,469 394,229 from operating activities Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities Penerimaan dividen tunai 278,239 476,542 Cash dividends received Penerimaan dari penjualan aset tetap dan Proceeds due to sale of fixed assets properti investasi 68,851 27,195 and investment properties Penerimaan bunga dari pinjaman Interest received from jangka pendek yang diberikan 11,490 5,669 short-term loans Pinjaman jangka pendek yang diberikan Short-term loans provided to kepada pihak berelasi - (125,190) related parties Perolehan aset takberwujud dan Acquisitions of intangible aset lain-lain (21,927) (19,393) assets and other assets Investasi pada entitas asosiasi dan Investment in associates and ventura bersama (35,000) - joint ventures Perolehan aset tetap dan Acquisitions of fixed assets and properti investasi (514,264) (393,108) investment properties Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in aktivitas investasi (212,611) (28,285) investing activities Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities Penerimaan pinjaman jangka pendek 2,816,724 2,063,694 Proceeds from short-term loans Pembayaran dividen kepada Dividends paid to non-controlling kepentingan nonpengendali (34,618) (42,391) interests Pembayaran biaya keuangan (56,655) (79,225) Payments for finance cost Pembayaran pinjaman jangka panjang - (80,000) Repayments of long-term loans Pembayaran dividen kepada Dividends paid to owners pemilik entitas induk (231,293) (187,899) of the parent Pembayaran pinjaman jangka pendek (2,711,107) (2,264,049) Repayments of short-term loans Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in aktivitas pendanaan (216,949) (589,870) financing activities Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in cash kas dan setara kas 248,909 (223,926) and cash equivalents Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents awal tahun 679,916 914,635 at beginning of the year Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate differences terhadap kas dan setara kas (40,534) (10,793) on cash and cash equivalents Kas dan setara kas Cash and cash equivalents pada akhir tahun 888,291 679,916 at year-end Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements. Halaman - 5 - Page 218 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) Kas dan setara kas dalam laporan arus kas Cash and cash equivalents included in the konsolidasian terdiri dari: consolidated statement of cash flows comprise the following: 2018 2017 Kas 6,464 6,910 Cash on hand Bank 651,219 505,405 Cash in banks Deposito berjangka dan call deposits 231,932 167,601 Time and call deposits Cerukan (1,324) - Bank overdrafts 888,291 679,916 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements. Halaman - 6 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 219 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION a. Pendirian dan informasi lainnya a. The establishment and other information PT Astra Otoparts Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Astra Otoparts Tbk (“the Company”) was dengan Akta Notaris No. 50 tanggal established under the name of PT Federal 20 September 1991 dari Rukmasanti Adiwiraserasi based on Notarial Deed No. 50 Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta, dengan dated 20 September 1991 of Rukmasanti nama PT Federal Adiwiraserasi. Akta pendirian Hardjasatya, S.H., a notary in Jakarta. The ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Deed of Establishment was approved by the Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- Minister of Justice of the Republic of Indonesia 1326.HT.01.01.TH.92 tanggal 11 Februari in Decision Letter No. C2-1326.HT.01.01.TH.92 1992 serta diumumkan dalam Berita Negara dated 11 February 1992 and was published in No. 39 tanggal 15 Mei 1992 Tambahan No. State Gazette No. 39 dated 15 May 1992 2208. Supplement No. 2208. Perseroan selanjutnya mengubah nama The Company subsequently changed its name perusahaan menjadi PT Astra Otoparts Tbk to PT Astra Otoparts Tbk and accordingly dan mengubah Anggaran Dasar Perseroan, amended its Articles of Association based on berdasarkan Akta Notaris No. 26 tanggal Notarial Deed No. 26 dated 7 November 1997 7 November 1997 dari Benny Kristianto, S.H. of Benny Kristianto, S.H. The deed was Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in Decision Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2- Letter No. C2-12595.HT.01.04.TH.1997 dated 12595.HT.01.04.TH.1997 tanggal 4 Desember 4 December 1997 and was published in State 1997 serta diumumkan dalam Berita Negara Gazette No. 86 dated 26 October 1999 No. 86 tanggal 26 Oktober 1999 Tambahan Supplement No. 7173. No. 7173. Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have diubah. Perubahan terakhir dengan Akta been amended several times. The latest Notaris No. 66 tanggal 20 April 2015 dari amendment was in accordance with Notarial Fathiah Helmi, S.H. mengenai penyesuaian Deed No. 66 dated 20 April 2015 of Fathiah atas diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa Helmi, S.H. of adjustment to the issuance of Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation No. penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 32/POJK.04/2014 about the holding of the Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Annual General Meeting of Shareholders Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 (“GMS”) and Financial Services Authority tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 about the atau Perusahaan Terbuka. Perubahan tersebut Board of Directors and Board of Commissioners telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak of issuers or public companies. The change had Asasi Manusia Republik Indonesia dengan been approved by the Minister of Law and Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0927183 Human Rights of the Republic of Indonesia in tanggal 24 April 2015. Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0927183 dated 24 April 2015. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan Articles of Association, the scope of its activities terutama bergerak dalam perdagangan suku is to engage mainly in trading of automotive cadang otomotif, baik lokal maupun ekspor dan components, both domestic and export and in manufaktur dalam bidang industri logam, plastik the manufacture of metal, plastics and dan suku cadang otomotif. automotive components. Pabrik Perseroan berlokasi di Jakarta, Bogor The Company’s plants are located in Jakarta, dan Bekasi dan kantor pusatnya beralamat di Bogor and Bekasi and its head office is located Jalan Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2, Kelapa in Jalan Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Gading, Jakarta. Kelapa Gading, Jakarta. Halaman - 7 - Page 220 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) a. Pendirian dan informasi lainnya (lanjutan) a. The establishment and other information (continued) Perseroan memulai kegiatan komersialnya The Company started its commercial operations pada tahun 1991. Saat ini kegiatan distribusi in 1991. The Company is currently engaged in Perseroan meliputi dalam dan luar negeri, the distribution of its products, both domestic termasuk Asia, Timur Tengah, Amerika, Eropa and overseas, including Asia, the Middle East, dan Afrika. America, Europe and Africa. Perseroan dikendalikan oleh PT Astra The Company is controlled by its immediate International Tbk, induk perusahaan yang parent company, PT Astra International Tbk, a berkedudukan di Indonesia. Pemegang saham company domiciled in Indonesia. PT Astra terbesar PT Astra International Tbk adalah International Tbk's largest shareholder is Jardine Cycle & Carriage, perusahaan yang Jardine Cycle & Carriage, a company didirikan di Singapura. Jardine Cycle & incorporated in Singapore. Jardine Cycle & Carriage adalah anak perusahaan dari Jardine Carriage is a subsidiary of Jardine Matheson Matheson Holdings Limited, perusahaan yang Holdings Limited, a company incorporated in didirikan di Bermuda. Bermuda. b. Penawaran umum saham Perseroan b. The Company’s public offering Pada tanggal 29 Mei 1998, Perseroan On 29 May 1998, the Company obtained the memperoleh pernyataan efektif dari Badan notice of effectivity from Capital Market Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Supervisory Agency (“Bapepam”) in Decision Keuangan (“Bapepam”) dalam Surat Keputusan Letter No. S-1110/PM/1998 for the initial public No. S-1110/PM/1998 untuk melakukan offering of 75 million shares with par value of penawaran umum perdana atas 75 juta lembar Rp 500 (full Rupiah) per share and offering saham Perseroan kepada masyarakat dengan price of Rp 575 (full Rupiah) per share. On 15 nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per saham June 1998, the shares were listed on the dan harga perdana sebesar Rp 575 (Rupiah Indonesia Stock Exchange. penuh) per saham. Pada tanggal 15 Juni 1998, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary GMS held on 11 Luar Biasa tanggal 11 Mei 2000 yang May 2000 as stipulated in Notarial Deed No. 48 dituangkan dalam Akta Notaris No. 48 dari of Sutjipto, S.H., notary in Jakarta, the Sutjipto, S.H., notaris di Jakarta, para shareholders approved the employee stock pemegang saham menyetujui program opsi option plan covering the Company and its pemilikan saham karyawan kepada karyawan subsidiaries’ employees at certain levels, golongan tertentu, direksi dan komisaris directors and commissioners. The options were Perseroan dan entitas anak. Program ini granted in stages over a period of three years dilakukan secara bertahap dalam waktu tiga and expired on 7 May 2005. The Company has tahun yang telah berakhir pada tanggal 7 Mei issued 21,227,000 shares as a result of 2005. Perseroan telah menerbitkan 21.227.000 exercising the option. lembar saham dari pelaksanaan hak opsi tersebut. Halaman - 8 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 221 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) b. Penawaran umum saham Perseroan b. The Company’s public offering (continued) (lanjutan) Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual GMS held on 27 April (“RUPS”) Tahunan tanggal 27 April 2011 yang 2011 as stipulated in Notarial Deed No. 18 of dituangkan dalam Akta Notaris No. 18 dari PSA. Tampubolon, S.H., notary in Jakarta, the PSA. Tampubolon, S.H., notaris di Jakarta, para shareholders approved the change in par value pemegang saham menyetujui perubahan from Rp 500 (full Rupiah) to Rp 100 (full nominal saham dari Rp 500 (Rupiah penuh) Rupiah) per share, which has changed the menjadi Rp 100 (Rupiah penuh) per saham, number of issued shares from 771,157,280 yang mengubah jumlah saham beredar dari shares to 3,855,786,400 shares. Shares from 771.157.280 lembar saham menjadi stock split were traded effectively in the market 3.855.786.400 lembar saham. Saham hasil on 30 June 2011. pemecahan saham tersebut efektif diperdagangkan di pasar pada tanggal 30 Juni 2011. Pada tanggal 16 April 2013, Perseroan On 16 April 2013, the Company obtained memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notification from the Financial Services Jasa Keuangan (“OJK”) (dahulu Bapepam) Authority (“OJK”) (formerly Bapepam) in its dalam suratnya No.S-85/D.04/2013 letter No. S-85/D.04/2013 to conduct the untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I (“PUT I”) for (“PUT I”) sejumlah 963.946.600 lembar saham 963,946,600 of the Company’s shares to public Perseroan kepada masyarakat dengan nilai with par value of Rp 100 (full Rupiah) per share nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per saham and offering price of Rp 3,100 (full Rupiah) per dengan harga pelaksanaan Rp 3.100 (Rupiah share. penuh) per saham. Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 17 April Based on the Annual GMS held on 17 April 2013 yang dituangkan dalam Akta Notaris No. 2013 as stipulated in Notarial Deed No. 57 of 57 tanggal 22 Mei 2013 dari Fathiah Helmi, Fathiah Helmi, S.H., a notary located in Jakarta, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham on 22 May 2013, the shareholders approved the menyetujui perubahan jumlah saham beredar change in the number of issued shares from dari 3.855.786.400 lembar saham menjadi 3,855,786,400 shares to 4,819,733,000 shares. 4.819.733.000 lembar saham. Sehubungan dengan PUT I, Perseroan telah In relation to this PUT I, the Company has menerima Rp 3 triliun dari pemegang saham received Rp 3 trillion from the Company’s Perseroan. Dana dari hasil PUT I digunakan shareholders. The result of PUT I was used to untuk pembayaran utang bank dan repay bank loans for business expansion either pengembangan usaha melalui akuisisi atau through acquisition or shares investment. penyertaan saham. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As at 31 December 2018 and 2017, all of the seluruh saham Perseroan sebanyak Company’s issued shares totalling 4.819.733.000 lembar terdaftar pada Bursa Efek 4,819,733,000 shares were listed on the Indonesia. Indonesia Stock Exchange. Halaman - 9 - Page 222 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) c. Struktur Perseroan dan entitas anak c. Structure of the Company and subsidiaries Dengan mengacu kepada Catatan 2b, In accordance with Note 2b, the Company Perseroan mengkonsolidasi entitas-entitas consolidates the following entities: berikut ini: Dimulainya Total kegiatan Persentase efektif aset (sebelum eliminasi)/ komersial/ kepemilikan/ assets (before elimination) Commencement Effective 31 Desember/ 31 Desember/ Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ of commercial percentage of December December Subsidiaries Domicile Main activity operations ownership 2018 2017 MANUFAKTUR/ MANUFACTURING PT Astra Komponen Bogor Memproduksi suku cadang 2011 100.00 734,877 671,854 Indonesia (“ASKI”) otomotif/Manufacture automotive spareparts PT Menara Terus Bekasi Memproduksi dongkrak 1989 100.00 541,077 509,209 Makmur (“MTM”) dan alat perkakas untuk industri otomotif/ Manufacture jacks and tools for automotive industry PT FSCM Jakarta Memproduksi rantai 1986 100.00 470,026 405,309 Manufacturing otomotif dan filter mobil/ Indonesia (“FSCM”) Manufacture automotive chains and automotive filter PT Velasto Indonesia Purwakarta Memproduksi komponen 2014 100.00 418,394 320,712 (”VI”) dan entitas otomotif berbahan karet anak/and subsidiary dan logam/Manufacture rubber and metal components PT Autoplastik Karawang Memproduksi komponen 2013 100.00 284,170 305,573 Indonesia (“API”) otomotif berbahan plastik/ Manufacture plastic components PT Indokarlo Perkasa Bogor Memproduksi suku cadang 1988 100.00 162,267 341,649 (“IKP”) berbahan karet Manufacture rubber parts PT Century Batteries Jakarta Memproduksi baterai 1979 80.00 702,254 678,578 Indonesia (“CBI”) otomotif/Manufacture automotive batteries PT Astra Daido Steel Bekasi Jasa pemotongan dan 1994 66.67 213,144 204,928 Indonesia (“ADASI”) pemanasan baja/Cutting steel and heat treatment services PT Federal Izumi Bogor Memproduksi piston 1992 58.06 302,466 305,517 Manufacturing (“FIM”) otomotif/Manufacture automotive piston PT Pakoakuina Jakarta Memproduksi suku cadang 1988 51.00 2,000,262 1,632,642 (“PKO”) dan entitas otomotif, terutama wheel anak/and subsidiaries rim untuk mobil dan motor/ Manufacture automotive parts, particularly wheel rim for vehicles PT Nusa Keihin Bekasi Memproduksi komponen 1998 51.00 126,738 113,778 Indonesia (“NKI”) transmisi mobil/ Manufacture vehicles transmission component PT Gemala Kempa Jakarta Memproduksi suku cadang 1983 50.67 632,371 528,643 Daya (“GKD”) otomotif, terutama frame chassis untuk mobil/Manufacture automotive parts, particularly frame chassis for vehicles Halaman - 10 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 223 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) c. Struktur Perseroan dan entitas anak c. Structure of the Company and subsidiaries (lanjutan) (continued) Dimulainya Total kegiatan Persentase efektif aset (sebelum eliminasi)/ komersial/ kepemilikan/ assets (before elimination) Commencement Effective 31 Desember/ 31 Desember/ Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ of commercial percentage of December December Subsidiaries Domicile Main activity operations ownership 2018 2017 PERDAGANGAN/ TRADING PT Senantiasa Makmur Jakarta Perusahaan perdagangan 1986 100.00 111,036 419,267 (“SM”) suku cadang otomotif/ Trading company of automotive parts PT Ardendi Jaya Jakarta Perusahaan perdagangan 1987 100.00 67,642 48,759 Sentosa (“AJS”) dan suku cadang dan entitas anak/and kendaraan bermotor/ subsidiary Trading company of automotive parts and vehicle PT Banjar Jaya Semarang *) 2005 100.00 - - Sentosa (“BJS”) PT Astrindo Jaya Surabaya *) 2005 100.00 - - Sentosa (“ATS”) . PT Mopart Jaya Jakarta *) 2001 100.00 - - Utama (”MJU”) PT Cipta Piranti Jakarta *) 1983 100.00 - - Tehnik (”CPT”) *) BJS, ATS, MJU dan CPT telah menghentikan usaha utamanya masing-masing pada tahun 2009 (MJU), 2008 (BJS, ATS) dan 2002 (CPT), dan dalam proses likuidasi sejak Desember 2009. Pada tanggal 31 Desember 2018, entitas anak tersebut masih dalam proses likuidasi/BJS, ATS, MJU and CPT ceased their main operations in 2009 (MJU), 2008 (BJS, ATS) and 2002 (CPT) respectively, and have been in the process of liquidation since December 2009. As at 31 December 2018, these subsidiaries were still in the liquidation process. d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Board of Directors, Karyawan Audit Committee and Employees Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, the susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan members of the Company’s Board of Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit Committee were as follows: 2018 2017 Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris Djony Bunarto Tjondro Djony Bunarto Tjondro President Commissioner Wakil Presiden Vice President Komisaris Johannes Loman Johannes Loman Commissioner Komisaris Chiew Sin Cheok Chiew Sin Cheok Commissioners Sudirman Maman Rusdi Sudirman Maman Rusdi Gunawan Geniusahardja Gunawan Geniusahardja Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Bambang Trisulo Bambang Trisulo Commissioners Angky Utarya Tisnadisastra Angky Utarya Tisnadisastra Halaman - 11 - Page 224 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Board of Directors, Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees (continued) Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, the susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi members of the Company’s Board of dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai Commissioners, Board of Directors and Audit berikut: Committee were as follows: 2018 2017 Dewan Direksi Board of Directors Presiden Direktur Hamdhani Dzulkarnaen Salim Hamdhani Dzulkarnaen Salim President Director Direktur Independen Yusak Kristian Solaeman Djangkep Budhi Santoso Independent Director Direktur Wanny Wijaya Hugeng Gozali Directors Aurelius Kartika Hadi Tan Aurelius Kartika Hadi Tan Lay Agus Lay Agus Kusharijono Kusharijono Agus Baskoro Yusak Kristian Solaeman Agus Baskoro Komite Audit Audit Committee Ketua Angky Utarya Tisnadisastra Angky Utarya Tisnadisastra Chairman Anggota Purnama Setiawan Purnama Setiawan Members Thomas H. Secokusumo Thomas H. Secokusumo Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, the Perseroan dan entitas anak memiliki karyawan Company and its subsidiaries had tetap kurang lebih 10.552 orang (2017: 10.919 approximately 10,552 permanent employees orang) - tidak diaudit. (2017: 10,919 employees) - unaudited. e. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian e. The issuance of consolidated financial statements Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were oleh Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal 20 authorised for issue by the Board of Directors Februari 2019. on 20 February 2019. 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Laporan keuangan konsolidasian PT Astra Otoparts The consolidated financial statements of PT Astra Tbk dan entitas anak (bersama-sama disebut Otoparts Tbk and subsidiaries (together “the Group”) “Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai dengan have been prepared and presented in accordance Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan with Indonesian Financial Accounting Standards and peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan the Capital Market and Financial Institution Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)’s Regulation tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan No. VIII.G.7 regarding the Presentations and Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang Disclosures of Financial Statements of listed entity, terlampir dalam surat keputusan No. KEP enclosed in the decision letter No. KEP 347/BL/2012. 347/BL/2012. Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below is significant accounting policies signifikan yang diterapkan dalam penyusunan adopted in preparing the consolidated financial laporan keuangan konsolidasian. statements. Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the keuangan Perseroan dan entitas anak. financial statements of the Company and its subsidiaries. Halaman - 12 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 225 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated konsolidasian financial statements Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost untuk properti investasi (lihat Catatan 2m) dan convention, except for investment properties imbalan kontinjensi (lihat Catatan 2b). (refer to Note 2m) and contingent consideration (refer to Note 2b). Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements have dengan menggunakan dasar akrual, kecuali also been prepared on the basis of the untuk laporan arus kas konsolidasian. Laporan accruals concept, except for the consolidated arus kas konsolidasian disusun menggunakan statement of cash flow. The consolidated metode langsung dengan mengelompokkan statement of cash flow is prepared using the arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi direct method by classifying cash flows on the dan pendanaan. basis of operating, investing and financing activities. Seluruh angka dalam tabel-tabel di laporan Figures in tables in these consolidated financial keuangan konsolidasian ini, dibulatkan menjadi statements are rounded to and expressed in dan disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali millions of Rupiah, unless otherwise stated. dinyatakan lain. Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of Grup. Area yang kompleks atau memerlukan applying the Group’s accounting policies. The tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau areas involving a higher degree of judgement area di mana asumsi dan estimasi dapat or complexity, or areas where assumptions and berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 32. Catatan 32. Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial Akuntansi Keuangan (”PSAK”) dan Accounting Standards (”PSAK”) and Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of Financial Keuangan (”ISAK”) Accounting Standards (“ISAK”) Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi The adoption of these new and amended standar yang berlaku efektif mulai 1 Januari standards and interpretations that are effective 2018, yang relevan dengan operasi Grup, tetapi beginning 1 January 2018, which are relevant tidak menimbulkan perubahan substansial to the Group’s operation, but did not result in terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak substantial changes to the Group’s accounting memiliki efek yang material atas jumlah yang policies and had no material effect on the dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun amounts reported for the current or prior sebelumnya adalah sebagai berikut: financial years are as follows: - Amandemen PSAK 2, “Laporan arus kas” - Amendment to PSAK 2, “Statement of cash flows” - Amandemen PSAK 13, “Properti investasi” - Amendment to PSAK 13, “Investment property” - Amandemen PSAK 15, “Investasi pada - Amendment to PSAK 15, “Investment in entitas asosiasi dan ventura bersama” associate and joint venture” - Amandemen PSAK 16, “Aset tetap” - Amendment to PSAK 16, “Fixed assets” - Amandemen PSAK 46, “Pajak penghasilan” - Amendment to PSAK 46, “Income taxes” - Amandemen PSAK 67, “Pengungkapan - Amendment to PSAK 67, “Disclosure of kepentingan dalam entitas lain” interests in other entities” Halaman - 13 - Page 226 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued) Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial Akuntansi Keuangan (”PSAK”) dan Accounting Standards (”PSAK”) and Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of Financial Keuangan (”ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISAK”) (continued) Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and yang telah diterbitkan, yang relevan dengan interpretations issued which are relevant to the operasi Grup, namun belum berlaku efektif Group’s operation, but not yet effective for the untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari financial year beginning 1 January 2018 are 2018 adalah sebagai berikut: as follows: Efektif 1 Januari 2019: Effective 1 January 2019: - Amandemen PSAK 22, “Kombinasi bisnis” - Amendment to PSAK 22, “Business combination” - Amandemen PSAK 24, “Imbalan kerja” - Amendment to PSAK 24, “Employee - Amandemen PSAK 26, “Biaya pinjaman” benefits” - Amandemen PSAK 46, “Pajak penghasilan” - Amendment to PSAK 26, “Borrowing cost” - Amandemen PSAK 66, “Pengendalian - Amendment to PSAK 46, “Income taxes” bersama” - Amendment to PSAK 66, “Joint - ISAK 33, “Transaksi valuta asing dan imbalan arrangements” di muka” - ISAK 33, “Foreign currency transactions and - ISAK 34, “Ketidakpastian dalam perlakuan advance consideration” pajak penghasilan” - ISAK 34, “Uncertainty over income tax treatments” Efektif 1 Januari 2020: Effective 1 January 2020: - Amandemen PSAK 15, “Investasi pada - Amendment to PSAK 15, “Investment in entitas asosiasi dan ventura bersama” associates and joint ventures” - PSAK 71, “Instrumen keuangan” - PSAK 71, “Financial instruments” - Amandemen PSAK 71, “Instrumen - Amendment to PSAK 71, “Financial keuangan” instruments” - PSAK 72, “Pendapatan dari kontrak dengan - PSAK 72, “Revenue from contracts with pelanggan” customers” - PSAK 73, “Sewa” - PSAK 73, “Leases” Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is diperkenankan, kecuali untuk PSAK 73. permitted, except for PSAK 73. Early adoption Penerapan dini untuk PSAK 73 diperbolehkan of PSAK 73 is permitted only if the Company hanya jika Perusahaan telah menerapkan apply PSAK 72. The Group does not intend to PSAK 72. Grup tidak bermaksud untuk adopt these standards before its effective date. mengadopsi standar-standar ini sebelum tanggal efektifnya. Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is dampak yang mungkin timbul dari penerapan still evaluating the potential impact of the standar baru dan amandemen tersebut serta implementation of these new and amendment pengaruhnya pada laporan keuangan accounting standards to its consolidated konsolidasian. financial statements. Halaman - 14 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 227 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation (i) Entitas anak (i) Subsidiaries Entitas anak adalah suatu entitas dimana Subsidiaries are entities over which the Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has terekspos atau memiliki hak atas imbal rights to, variable returns from its hasil variabel dari keterlibatannya dengan involvement with the entity and has the entitas dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui power over the entity. kekuasaannya atas entitas. Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiaries are consolidated from the date penuh sejak tanggal pengendalian on which control is transferred to the Group dialihkan kepada Grup dan tidak and are de-consolidated from the date on dikonsolidasikan sejak tanggal Grup which that control ceases. kehilangan pengendalian. Grup mencatat akuisisi entitas anak The Group accounts for the acquisition of dengan menerapkan metode akuisisi. subsidiary by applying the acquisition Biaya perolehan termasuk nilai wajar method. The cost of acquisition includes imbalan kontinjensi pada tanggal akuisisi. the fair value of any contingent Biaya terkait akuisisi dibebankan ketika consideration at the acquisition date. terjadi. Aset, liabilitas dan liabilitas Acquisition-related costs are expensed as kontinjensi dalam suatu kombinasi bisnis incurred. Assets, liabilities and contingent diukur pada awalnya sebesar nilai wajar liabilities assumed in a business pada tanggal akuisisi. combination are measured initially at their fair values at the acquisition date. Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the proporsi atas hasil usaha dan aset neto proportion of the results and net assets of entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries that are not attributable to the Grup. Group. Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling nonpengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree on an acquisition-by baik sebesar nilai wajar atau sebesar acquisition basis, either at fair value or at bagian proporsional kepentingan the non-controlling interest’s proportionate nonpengendali atas aset neto pihak yang share of the acquiree’s net assets. Non- diakuisisi. Kepentingan nonpengendali controlling interest is reported as equity in disajikan di ekuitas dalam laporan posisi the consolidated statement of financial keuangan konsolidasian, terpisah dari position, separate from the owner of the ekuitas pemilik entitas induk. parent’s equity. Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred jumlah setiap kepentingan nonpengendali the amount of any non-controlling interest pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada in the acquiree and the acquisition-date fair tanggal akuisisi kepentingan ekuitas value of any previous equity interest in the sebelumnya dimiliki oleh pihak acquiree over the fair value of the net pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas identifiable assets acquired is recorded as nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang goodwill (Note 2n). If those amount are less diperoleh dicatat sebagai goodwill than the fair value of the net identifiable (Catatan 2n). Jika jumlah tersebut lebih assets of the business acquired, in the rendah dari nilai wajar aset bersih case of a bargain purchase, the difference teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi is recognised directly in the income dalam kasus pembelian dengan diskon, statement. selisihnya diakui dalam laporan laba rugi. Halaman - 15 - Page 228 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued) (i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued) Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date. selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the kontinjensi yang diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK be an asset or liability is recognized in 55 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: accordance with PSAK 55 (revised 2014) Pengakuan dan Pengukuran”, dalam “Financial Instrument: Recognition and laporan laba rugi. Imbalan kontinjensi Measurement” in profit or loss. Contingent yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak consideration that is classified as equity is diukur kembali dan penyelesaian not remeasured, and its subsequent selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity. Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan In a business combination achieved secara bertahap, Grup mengukur kembali through stages, the Group remeasures its kepemilikan ekuitas yang dimiliki previously held equity interest in the sebelumnya pada nilai wajar tanggal acquiree at its acquisition date to fair value akuisisi dan mengakui keuntungan atau and recognises the resulting gain or loss in kerugian yang dihasilkan dalam laporan the profit or loss and other comprehensive laba rugi dan penghasilan komprehensif income. lain. Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions, kerugian intra kelompok usaha yang balances, unrealised surpluses and deficits belum direalisasi dan material antara Grup on transactions between Group companies telah dieliminasi. are eliminated. (ii) Perubahan kepemilikan (ii) Changes in ownership interest Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with kepentingan non-pengendali yang tidak noncontrolling interests that do not result in mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai a loss of control as transactions with equity transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to non-pengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the kepentingan relatifnya di anak subsidiary. Any difference between the perusahaan. Selisih antara jumlah amount of the adjustment to non-controlling penyesuaian untuk kepentingan non- interests and any consideration paid or pengendali dan pertimbangan yang received is recognised in equity attributable dibayarkan atau diterima diakui dalam to owners of the Group. ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Grup. Halaman - 16 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 229 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued) (ii) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (ii) Changes in ownership interest (continued) Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control is lost, with the kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan change in carrying amount recognised in perubahan nilai tercatat diakui dalam profit or loss. laporan laba rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai The fair value is the initial carrying amount wajar untuk kepentingan pengukuran for the purposes of subsequently kembali kepentingan yang tersisa sebagai accounting for the retained interest as an entitas asosiasi, ventura bersama atau associate, joint venture or financial asset. aset keuangan. Di samping itu, jumlah In addition, any amounts previously yang sebelumnya diakui pada pendapatan recognised in other comprehensive income komprehensif lain sehubungan dengan in respect of that entity are accounted for entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup as if the Group had directly disposed of the telah melepas aset atau liabilitas terkait. related assets or liabilities. This may mean Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang that amounts previously recognised in other sebelumnya diakui pada pendapatan comprehensive income are reclassified to komprehensif lain direklasifikasi ke laporan profit or loss. laba rugi. Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture bersama atau perusahaan asosiasi or an associate is reduced but joint control berkurang namun pengendalian bersama or significant influence is retained, only a atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognised in other yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to pendapatan komprehensif lainnya yang profit or loss where appropriate. direklasifikasi ke laba atau rugi jika diperlukan. (iii) Entitas asosiasi dan ventura bersama (iii) Associates and joint ventures Entitas asosiasi adalah suatu entitas, yang Associates are entities, not being bukan merupakan entitas anak ataupun subsidiaries or joint ventures, over which ventura bersama, dimana Grup memiliki the Group exercises significant influence. pengaruh signifikan. Ventura bersama Joint ventures are entities which the Group adalah suatu entitas dimana Grup memiliki jointly controls with one or more other pengendalian bersama dengan satu venturers. Associates and joint ventures venturer atau lebih. Entitas asosiasi dan are accounted for using the equity method. ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Halaman - 17 - Page 230 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued) (iii) Entitas asosiasi dan ventura bersama (iii) Associates and joint ventures (lanjutan) (continued) Bagian Grup atas laba atau rugi dan The Group’s share profits or losses and its mutasi penghasilan komprehensif lainnya share of movements in other entitas asosiasi dan ventura bersama comprehensive income of its associates diakui di dalam laporan laba rugi dan and joint ventures is recognised in the penghasilan komprehensif lainnya. Jika profit or loss and other comprehensive bagian Grup atas kerugian sama dengan income. When the Group’s share of losses atau melebihi kepentingan Grup, maka equals or exceeds its interest, the Group pengakuan kerugian akan dihentikan, does not recognise further losses, unless kecuali Grup memiliki kewajiban legal atau the Group has incurred legal or konstruktif atau melakukan pembayaran constructive obligations or made payments atas nama entitas asosiasi atau ventura on behalf of the associate or joint ventures. bersama. Seluruh keuntungan dan kerugian yang Unrealised gains and losses on belum direalisasi atas transaksi antara transactions between the Group and joint Grup dan ventura bersama dan entitas ventures and associates have been asosiasi telah dieliminasi sebesar eliminated to the extent of the Group’s kepemilikan Grup pada entitas asosiasi interest in the associates and joint dan ventura bersama tersebut. ventures. Setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the mengevaluasi apakah terdapat bukti Group assesses whether there is objective objektif bahwa investasi pada entitas evidence that investments in associates asosiasi dan ventura bersama mengalami and joint ventures are impaired. penurunan nilai. c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation (i) Mata uang pelaporan (i) Reporting currency Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are dalam mata uang Rupiah, yang presented in Rupiah, which is the merupakan mata uang fungsional dan Company’s and subsidiaries’ functional pelaporan Perseroan dan entitas anak. and reporting currency. (ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the pada tanggal transaksi atau penilaian transactions or valuation where items are ketika dilakukan pengukuran kembali. remeasured. Foreign exchange gains or Keuntungan atau kerugian selisih kurs losses resulting from the settlement of such yang berasal dari penyelesaian transaksi transactions and from the translation at the dalam mata uang asing dan dari end of year’s exchange rates of monetary penjabaran aset dan liabilitas moneter assets and liabilities denominated in dalam mata uang asing dengan foreign currencies are recognised in the menggunakan nilai tukar pada akhir tahun, profit or loss, except when deferred in diakui dalam laporan laba rugi, kecuali equity as qualifying cash flow hedges. ketika ditangguhkan di ekuitas sebagai transaksi yang memenuhi syarat sebagai instrumen lindung nilai arus kas. Halaman - 18 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 231 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued) (ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transactions and balances (continued) Kurs utama yang digunakan, didasarkan The main exchange rates used, based on pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs the middle rates of the sell and buy rates beli yang diterbitkan Bank Indonesia pada published by Bank Indonesia as at tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 31 December 2018 and 2017 are as adalah sebagai berikut (Rupiah penuh): follows (full Rupiah): 2018 2017 1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 14,481.00 13,548.00 United States Dollar (“USD”) 1 1 Yen Jepang (“JPY”) 131.12 120.22 Japanese Yen (“JPY”) 1 (iii) Entitas asing (iii) Foreign entities Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other komprehensif lain dan laporan arus kas comprehensive income and statement of entitas asing dijabarkan ke dalam mata cash flows of foreign entities are translated uang Rupiah dengan menggunakan kurs into Rupiah at average exchange rates for rata-rata sepanjang tahun berjalan the year while the statement of financial sedangkan laporan posisi keuangan position is translated at the exchange rates dijabarkan dengan menggunakan nilai prevailing at the statement of financial tukar yang berlaku pada tanggal laporan position date. The resulting gains or losses posisi keuangan. Hasil keuntungan atau arising from the translation of foreign kerugian dari penjabaran laporan entities’ financial statements are reported in keuangan entitas asing dilaporkan sebagai other comprehensive income, if material. penghasilan komprehensif lainnya, jika material. Pada pelepasan suatu entitas asing, On the disposal of a foreign operation, the jumlah kumulatif beda nilai tukar yang cumulative amount of the exchange telah ditangguhkan dan berkaitan dengan differences relating to that foreign entitas asing tersebut, diakui sebagai operation, recognised in other pendapatan kompehensif lainnya dan comprehensive income and accumulated in diakumulasi sebagai komponen ekuitas the separate component of equity, shall be terpisah, harus direkasifikasi dari ekuitas reclassified from equity to profit or loss (as ke pendapatan atau beban pada waktu a reclassification adjustment) when the gain keuntungan atau kerugian pelepasan or loss on disposal is recognised. diakui. d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents Kas dan setara kas mencakup kas, bank, Cash and cash equivalents include cash on simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan hand, cash in banks, deposits held on call with dan investasi likuid jangka pendek lainnya banks and other short-term highly liquid dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan investments with original maturities of three atau kurang, dan cerukan. Pada laporan posisi months or less, and bank overdrafts. In the keuangan konsolidasian, cerukan disajikan consolidated statement of financial position, bersama sebagai pinjaman jangka pendek bank overdrafts are shown within short-term dalam liabilitas jangka pendek. loans in current liabilities. Halaman - 19 - Page 232 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables are classified as diklasifikasikan sebagai “Pinjaman yang “Loans and Receivables” and recognised diberikan dan Piutang” dan pada awalnya initially at fair value and subsequently measured diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya at amortised cost using the effective interest diukur pada biaya perolehan diamortisasi method, except where the effect of discounting dengan menggunakan metode suku bunga would be immaterial, less provisions for efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, impairment of receivables. setelah dikurangi provisi penurunan nilai piutang. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or waktu satu tahun atau kurang (atau dalam in the normal operating cycle of the business if siklus operasi normal jika lebih panjang), longer), they are classified as current assets. If piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. not, they are presented as non-current assets. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. Manajemen membentuk provisi penurunan nilai Management establishes a provision for piutang dengan menelaah saldo piutang impairment of receivables by reviewing secara individual dan kolektif pada saat receivables balance individually and collectively terdapat bukti objektif bahwa saldo piutang when there is objective evidence that the tidak dapat ditagih. Piutang ragu-ragu outstanding amounts may not be collected. dihapuskan pada saat piutang tersebut tidak Doubtful accounts are written-off during the tertagih. period in which they are determined to be not collectible. f. Sewa f. Leases Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards secara substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership. A lease is classified as yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu an operating lease if it does not transfer sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika substantially all the risks and rewards incidental sewa tidak mengalihkan secara substansial to ownership. The determination that a contract seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan is or contains a lease is based on the kepemilikan aset. Penentuan bahwa suatu substance of the agreement itself, the use of a perjanjian merupakan atau mengandung sewa, specific asset as the fulfillment of an agreement dibuat berdasarkan substansi perjanjian itu and providing the right to use the asset. sendiri, penggunaan aset tertentu sebagai pemenuhan perjanjian dan pemberian hak untuk menggunakan aset tersebut. Pembayaran sewa operasi dibebankan pada Payments made under operating leases are laporan laba rugi dengan menggunakan charged to the profit or loss on a straight-line metode garis lurus selama periode sewa, basis over the period of the lease, meanwhile sedangkan penerimaan sewa diakui sebagai receipts under operating leases are recognised pendapatan pada laporan laba rugi dengan in the profit or loss on a straight-line basis over metode garis lurus selama periode sewa. the period of the lease. Halaman - 20 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 233 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued) Apabila aset disewakan melalui sewa When assets are leased out under a finance pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui lease, the present value of the lease payments sebagai piutang lain-lain. Selisih antara nilai is recognised as other receivable. The piutang bruto dan nilai kini piutang tersebut, difference between the gross receivable and jika ada, diakui sebagai penghasilan the present value of the receivable, if any, is pembiayaan tangguhan. Pendapatan dari sewa recognised as unearned finance income. pembiayaan diakui sesuai dengan jangka Finance leases income is recognised over the waktu kontrak berdasarkan metode suku term of the respective contracts using the bunga efektif. effective interest method. Untuk sewa pembiayaan dimana Grup sebagai For finance lease where the Group is the pihak yang menyewa, setiap pembayaran leasee, each lease payment is allocated sewa dialokasikan antara liabilitas dan beban between the liabilities and finance charges so keuangan sehingga menghasilkan tingkat suku as to achieve a constant rate on the finance bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang balance outstanding. The corresponding rental tersisa. Kewajiban sewa yang terkait, dikurangi obligations, net of finance charges, are dengan beban keuangan, dimasukkan ke included in “other payables”. Fixed assets dalam “utang lain-lain”. Aset tetap yang acquired under finance leases are depreciated diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan over the shorter of the useful life of the asset selama jangka waktu yang lebih pendek antara and the lease term if there is no reasonable masa manfaat aset dan masa sewa apabila certainty that the Group will obtain ownership at tidak terdapat kepastian yang memadai bahwa the end of the lease term. Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa. g. Pinjaman yang diberikan dan piutang g. Loans and receivables Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies their financial assets in dalam kategori pinjaman yang diberikan dan the category of loans and receivables. The piutang. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan classification depends on the purpose for which perolehan aset keuangan tersebut. Manajemen the financial assets were acquired. menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut Management determines the classification of its pada saat awal pengakuannya. financial assets at initial recognition. Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments that are not quoted in an active tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset market. They are included in current assets, kategori ini diklasifikasikan sebagai aset lancar, except for those with maturities greater than 12 kecuali yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan months after the reporting date which are setelah tanggal pelaporan diklasifikasikan classified as non-current assets. The Group’s sebagai aset tidak lancar. Pinjaman yang loans and receivables comprise cash and cash diberikan dan piutang Grup terdiri dari kas dan equivalents, trade receivables, loans and other setara kas, piutang usaha, pinjaman yang receivables in the consolidated statements of diberikan dan piutang lain-lain di laporan posisi financial position. keuangan konsolidasian. Pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat Loans and receivables are carried at amortised sebesar biaya perolehan diamortisasi cost using the effective interest method. menggunakan metode suku bunga efektif. Halaman - 21 - Page 234 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) h. Instrumen keuangan disalinghapus h. Offsetting financial instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and disalinghapus dan nilai netonya disajikan dalam the net amount is reported in the consolidated laporan posisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position when there is a memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognised amounts and there is an intention to diakui tersebut dan berniat untuk settle on a net basis, or realise the asset and menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously. The legally merealisasikan aset dan menyelesaikan enforceable right must not be contingent on liabilitasnya secara simultan. Hak yang future events and must be enforceable in the berkekuatan hukum tersebut tidak harus normal course of business and in the event of bergantung pada kejadian masa depan dan default, insolvency or bankruptcy of the harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan company or the counterparty. usaha normal dan dalam hal gagal bayar, pailit atau kebangkrutan dari perusahaan atau pihak lawan. i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is objective evidence aset keuangan atau kelompok aset keuangan that a financial asset or group of financial telah mengalami penurunan nilai. Aset assets is impaired. A financial asset or a group keuangan atau kelompok aset keuangan of financial assets is impaired and impairment diturunkan nilainya dan kerugian penurunan losses are recognised only if there is objective nilai diakui hanya jika terdapat bukti objektif evidence of impairment as a result of one or bahwa penurunan nilai akibat satu atau lebih more events that occurred after the initial peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal recognition of the asset (a “loss event”) and aset (“peristiwa rugi”) dan peristiwa rugi that loss event has an impact on the estimated tersebut memiliki dampak pada arus kas masa future cash flows of the financial asset or group depan diestimasi atas aset keuangan atau of financial assets that can be reliably kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi estimated. secara andal. Jika pada periode selanjutnya, jumlah If in a subsequent period, the amount of the penurunan nilai berkurang dan penurunan impairment loss decreases and the decrease tersebut dapat dihubungkan secara objektif can be related objectively to an event occurring dengan peristiwa yang terjadi setelah after the impairment was recognised, the penurunan nilai diakui, pemulihan atas jumlah reversal of the previously recognised penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya impairment loss is recognised in the profit or diakui pada laporan laba rugi. loss. Halaman - 22 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 235 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) j. Persediaan j. Inventories Persediaan dinyatakan dengan nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net rendah antara harga perolehan dan nilai realisable value. Cost is generally determined realisasi bersih. Harga perolehan pada by the weighted average method. The cost of umumnya ditentukan dengan menggunakan finished goods and work-in-process comprises metode rata-rata tertimbang. Harga perolehan raw materials, labour and an appropriate barang jadi dan barang dalam penyelesaian proportion of directly attributable fixed and terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja, variable overheads. Net realisable value is the serta alokasi biaya overhead yang dapat estimated selling price in the ordinary course of diatribusi secara langsung baik yang bersifat business, less an estimation of the cost of tetap maupun mengambang. Nilai realisasi completion and selling expenses. bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan beban penjualan. Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined on the basis of estimated future atau penjualan dari masing-masing jenis usage or sale of inventory items. persediaan di masa yang akan datang. k. Investasi jangka panjang lain-lain k. Other long-term investments Investasi dalam bentuk saham dengan Investments in shares of stock with ownership kepemilikan kurang dari 20% yang tidak interest of less than 20% that do not have a memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan nilai quoted market price in an active market and wajarnya tidak dapat diukur secara andal, whose fair value cannot be reliably measured diukur pada biaya perolehan. Nilai tercatat are stated at cost. The carrying amount of the investasi diturunkan nilainya untuk mengakui investments is written down to recognise a penurunan nilai yang bersifat permanen. Setiap permanent decline in value of the individual penurunan nilai investasi dibebankan langsung investment. Any such write-down is charged pada laporan laba rugi. directly to the profit or loss. l. Aset tetap dan penyusutan l. Fixed assets and depreciation Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated. Biaya legal awal yang dikeluarkan untuk Initial legal costs incurred to obtain legal rights mendapatkan hak atas tanah dikapitalisasi are capitalised as part of land costs. sebagai bagian atas perolehan tanah. Biaya- Subsequent cost incurred to renew the land biaya yang dikeluarkan selanjutnya terkait rights are capitalised as part of the intangible dengan pembaharuan hak atas tanah assets. dikapitalisasi sebagai bagian dari aset takberwujud. Halaman - 23 - Page 236 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) l. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) l. Fixed assets and depreciation (continued) Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight- metode garis lurus berdasarkan estimasi masa line method based on the estimated useful manfaat aset tetap sebagai berikut: lives of the fixed assets as follows: Tahun/Years Bangunan dan prasarana 2 – 20 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 2 – 20 Machinery and equipment Peralatan pabrik 3 – 20 Plant equipment Peralatan kantor 2 – 8 Office equipment Alat-alat pengangkutan 2 – 8 Transportation equipment Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, as appropriate, only when it is probable besar Grup akan mendapatkan manfaat that future economic benefits associated with ekonomis di masa depan berkenaan dengan the assets will flow to the Group and the cost of aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat the item can be measured reliably. The carrying diukur dengan andal. Jumlah tercatat amount of the replaced part is derecognised. komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya All other repairs and maintenance are charged perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke to the profit or loss during the financial year in dalam laporan laba rugi selama tahun dimana which they are incurred. biaya-biaya tersebut terjadi. Metode penyusutan, nilai residu dan umur The assets’ depreciation method, residual manfaat setiap aset ditinjau ulang dan values and useful lives are reviewed and disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal adjusted if appropriate, at each reporting date. pelaporan. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat or when no future economic benefits are ekonomi masa depan yang diharapkan dari expected from its use. penggunaannya. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with membandingkan antara penerimaan hasil the carrying amount and are recognised in the pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut profit or loss. dan diakui di laporan laba rugi. Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of “aset dalam penyelesaian”. Biaya tersebut machinery are capitalised as “assets under direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat construction”. These costs are reclassified to proses konstruksi atau pemasangan selesai. the fixed assets accounts when the Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset construction or installation is complete. tersebut siap untuk digunakan. Depreciation is charged from the date when assets are ready for use. Halaman - 24 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 237 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) m. Properti investasi m. Investment properties Properti investasi merupakan tanah atau Investment property represents land or bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi buildings held for operating lease or for capital atau mendapatkan kenaikan nilai dan tidak appreciation, rather than for use or sale in the digunakan atau dijual dalam kegiatan operasi ordinary course of the Group’s business. normal Grup. Properti investasi pada awalnya dicatat sebesar Investment property is recognised initially at biaya perolehan, selanjutnya diukur sebesar cost and subsequently measured at fair value, nilai wajar yang ditentukan setiap tahun oleh determined annually by an independent penilai independen. Perubahan nilai wajar appraiser. Change in the fair value of properti investasi diakui pada laporan laba rugi. investment property is recognised in the profit or loss. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on discontinuance or penghentian atau pelepasan properti investasi disposal of investment property are determined ditentukan dari selisih antara hasil neto by comparing the net proceeds with the assets’ pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui carrying amount and are recognised in the dalam laporan laba rugi. profit or loss. Transfer aset ke, atau dari, properti investasi Transfers of assets to, or from, investment dilakukan ketika terdapat perubahan property shall be made when there is a change penggunaan, dibuktikan dengan dimulainya in usage evidenced by the commencement of penggunaan aset tersebut oleh Grup. Untuk that asset by the Group. For a transfer from transfer aset dari properti investasi ke aset investment property to fixed assets, the fixed tetap, biaya perolehan dicatat sebesar nilai assets' deemed cost shall be its fair value at wajar pada tanggal perubahan penggunaan. the date of change in use. For a transfer from Untuk transfer dari aset tetap ke properti fixed assets to investment property, the fixed investasi, aset tetap dicatat sebesar nilai wajar assets is fair valued at the date of transfer and pada tanggal transfer dan keuntungan atau any revaluation gain or loss is accounted for as kerugian yang timbul karena revaluasi tersebut a revaluation surplus or deficit in equity. dicatat sebagai surplus atau pengurangan revaluasi pada ekuitas. n. Goodwill n. Goodwill Pengukuran goodwill dijabarkan pada Catatan Goodwill is measured as described in Note 2b 2b (i). Goodwill atas akuisisi entitas asosiasi (i). Goodwill on acquisition of associates and dan ventura bersama termasuk dalam investasi joint ventures is included in investment in pada entitas asosiasi dan ventura bersama. associates and joint ventures. Goodwill atas akuisisi entitas anak dicatat Goodwill on acquisition of subsidiaries is sebesar harga perolehan dikurangi dengan carried at cost less accumulated impairment akumulasi kerugian penurunan nilai. losses. Goodwill dialokasikan pada setiap unit Goodwill is allocated to cash-generating units penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas or groups of cash-generating units (“CGU”) for dalam rangka menguji penurunan nilai. Alokasi the purpose of impairment testing. The tersebut dibuat untuk unit penghasil kas atau allocation is made to those cash-generating kelompok unit penghasil kas yang diharapkan units or groups of cash-generating units that mendapat manfaat dari kombinasi bisnis are expected to benefit from the business dimana goodwill tersebut timbul. combination in which the goodwill arose. Halaman - 25 - Page 238 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) n. Goodwill (lanjutan) n. Goodwill (continued) Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken dilakukan setahun sekali atau dapat lebih annually or more frequently if events or sering apabila terdapat peristiwa atau changes in circumstances indicate a potential perubahan keadaan yang mengindikasikan impairment. The carrying value of goodwill is adanya potensi penurunan nilai. Nilai tercatat compared to the recoverable amount, which is dari goodwill dibandingkan dengan jumlah yang the higher of value-in-use (“VIU”) and the fair terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi value less costs to sell. Any impairment is antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya recognised immediately as an expense and is untuk menjual. Rugi penurunan nilai segera not subsequently reversed. diakui dalam laba rugi dan selanjutnya tidak dibalik kembali. Keuntungan atau kerugian atas pelepasan The gains or losses on disposal of subsidiaries, entitas anak, entitas asosiasi dan ventura associates and joint ventures include the bersama termasuk nilai tercatat dari goodwill carrying amount of goodwill relating to the entity yang terkait dengan entitas yang dijual. sold. o. Aset takberwujud o. Intangible assets Aset takberwujud termasuk perangkat lunak Intangible assets include computer software, komputer, biaya perpanjangan atau renewal cost of legal rights of land and pembaharuan hak legal atas tanah dan aset internally generated intangible assets from takberwujud yang dihasilkan secara internal development costs (technology related) for dari biaya pengembangan (terkait teknologi) newly developed products. atas produk baru. Biaya pengembangan atas produk baru Development costs are capitalised provided dikapitalisasi jika kelayakan teknis dan that the technical feasibility and komersialisasi produk baru yang dikembangkan commercialisation of the newly developed kemungkinan besar akan menghasilkan products are assured, and this will result in an manfaat ekonomis masa depan kepada Grup. inflow of future economic benefits to the Group. Biaya penelitian dan pengembangan yang tidak Research and development costs that are not memenuhi syarat untuk pengakuan sebagai eligible for recognition as an asset are aset diakui sebagai beban pada saat terjadinya. recognised as expenses when they are incurred. Aset takberwujud disajikan sebesar harga Intangible assets are recorded at historical cost perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. less accumulated amortisation. Accumulated Akumulasi amortisasi dihitung dengan amortisation is calculated by using the straight- menggunakan metode garis lurus selama line method over the estimated useful lives of perkiraan masa manfaat aset; antara tiga the assets; about three to five years for sampai lima tahun untuk perangkat lunak computer software and development costs, and komputer dan biaya pengembangan, dan over periods of land rights for the renewal cost selama periode hak legal tanah untuk biaya of legal rights of land. The amortisation of perpanjangan atau pembaharuan hak legal atas intangible assets are recognised in the profit or tanah. Amortisasi atas aset takberwujud diakui loss as amortisation expenses. di laporan laba rugi sebagai beban amortisasi. Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognised when dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat disposed or when no future economic benefits ekonomis masa depan yang diperkirakan dari are expected from its use or disposal. penggunaan atau pelepasannya. Halaman - 26 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 239 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) p. Penurunan nilai dari aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets, termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai impairment whenever events or changes in bilamana terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai amount may not be recoverable. An tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh impairment loss is recognised for the amount kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui by which the carrying amount of the asset sebesar selisih lebih antara nilai tercatat aset exceeds its recoverable amount. dengan nilai yang dapat terpulihkan dari aset tersebut. Nilai yang dapat terpulihkan adalah nilai yang Recoverable amount is the higher of its fair lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less cost to sell and its value in use of untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam the assets. For the purposes of assessing rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately menghasilkan arus kas terpisah. identifiable cash flows. Setiap tanggal posisi keuangan, aset non- At each financial position date, non-financial keuangan, selain goodwill, yang telah assets, other than goodwill, that suffered for mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment are reviewed for possible reversal menentukan apakah terdapat kemungkinan of the impairment. The recoverable amount is pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi immediately recognised in the profit or loss, but pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam not in excess of any accumulated impairment laporan laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi loss previously recognised. akumulasi rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya. q. Utang usaha dan utang lain-lain q. Trade and other payables Utang usaha dan utang lain-lain diakui sebesar Trade and other payables are recognised nilai wajar pada saat pengakuan awalnya dan initially at fair value and subsequently selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan measured at amortised cost using the effective diamortisasi dengan menggunakan metode interest method. suku bunga efektif. r. Pinjaman r. Borrowings Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as financial liabilities keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost. diamortisasi. Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value, sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest diamortisasi dengan menggunakan metode method. Borrowings are classified under non- suku bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan current liabilities unless their maturities are sebagai liabilitas jangka panjang kecuali yang within 12 months after the reporting date. akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. Halaman - 27 - Page 240 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) r. Pinjaman (lanjutan) r. Borrowings (continued) Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognised as transaction costs of pinjaman sepanjang besar kemungkinan the loan to the extent that it is probable that sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. some or all of the facility will be drawn down. In Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman this case, the fees are deferred until the draw- ditangguhkan sampai penarikan pinjaman down occurs. To the extent that there is no terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of besar kemungkinan sebagian atau seluruh the facility will be drawn down, the fee is fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh deferred as a pre-payment for liquidity services pinjaman ditangguhkan sebagai pembayaran di and amortised over the period of the facility to muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi which it relates. selama periode fasilitas yang terkait. Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable langsung dengan akuisisi atau konstruksi aset to the acquisition or construction of a qualifying kualifikasian (“qualifying asset”), dikapitalisasi asset, are capitalised until the asset is hingga aset tersebut selesai secara substansial. substantially completed. All other borrowing Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban costs are recognised as expenses in the year pada tahun terjadinya. in which they are incurred. s. Imbalan kerja s. Employee benefits Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent kompensasi yang diberikan Grup diantaranya compensation provided by the Group such as adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi salaries, allowance, bonus and pension iuran pensiun yang diakui pada saat terutang contribution paid which are recognised when kepada karyawan. accrued to the employees. Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post- lainnya employment benefits Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined dan iuran pasti. contribution plans. Grup harus menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide minimum minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, pension benefits as stipulated in Law yang merupakan kewajiban imbalan pasti. Jika No. 13/2003, which represents an underlying imbalan pensiun berdasarkan UU No. 13/2003 defined benefit obligation. If the pension lebih besar daripada program pensiun yang benefits based on Law No. 13/2003 are higher ada, selisih tersebut diakui sebagai bagian dari than those based on the existing pension plan, liabilitas imbalan kerja. the difference is recorded as part of the overall pension benefits obligation. Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension pensiun yang menetapkan jumlah imbalan plan that defines an amount of pension that will pensiun yang akan diterima oleh karyawan be received by the employee on becoming pada saat pensiun, yang biasanya tergantung entitled to a pension, which usually depends pada satu faktor atau lebih, seperti umur, masa on one or more factors such as age, years of kerja dan jumlah kompensasi (Dana Pensiun service and compensation (Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1). Astra 1 - DPA 1). Halaman - 28 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 241 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued) Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post- lainnya (lanjutan) employment benefits (continued) Program pensiun iuran pasti adalah program A defined contribution plan is a pension plan pensiun dimana Grup akan membayar iuran under which the Group pays fixed contributions tetap kepada sebuah entitas yang terpisah into a separate entity (Dana Pensiun Astra 2 - (Dana Pensiun Astra 2 - DPA 2). DPA 2). Grup mengakui kewajiban imbalan pensiun The Group recognises the pension benefits berdasarkan nilai kini kewajiban imbalan pasti obligation based on the present value of the pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan defined benefit obligation at the end of the nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan reporting period less the fair value of plan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris assets. The defined benefit obligation is independen dengan menggunakan metode calculated annually by an independent actuary projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban using the projected-unit-credit method. imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit mendiskontokan estimasi arus kas di masa obligation is determined by discounting the depan dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using the yield obligasi pemerintah jangka panjang pada at the reporting date of long-term government tanggal pelaporan dalam mata uang Rupiah bonds denominated in Rupiah in which the sesuai dengan mata uang di mana imbalan benefits will be paid and that have terms to tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki maturity similar to the related pension jangka waktu yang sama dengan kewajiban obligation. imbalan pensiun yang bersangkutan. Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised to other melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. Accumulated Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained saldo laba. earnings. Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred. Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also memberikan imbalan pascakerja lainnya, provide other post-employment benefits, such seperti uang pisah, cuti masa persiapan as separation pay, retirement preparation leave pensiun dan uang penghargaan. Imbalan and service pay. The separation pay benefit is berupa uang pisah, dibayarkan kepada paid to employees who voluntarily resign, karyawan yang mengundurkan diri secara subject to a minimum number of years of sukarela, setelah memenuhi minimal masa service. Entitlement to retirement preparation kerja tertentu. Cuti masa persiapan pensiun leaves vests typically three months before umumnya diberikan tiga bulan sebelum retirement. The service pays benefit vests memasuki usia pensiun. Imbalan berupa uang when the employees reach their retirement penghargaan diberikan apabila karyawan age. bekerja hingga mencapai usia pensiun. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan These benefits are accounted for using the metode yang sama dengan metode yang same method as for the defined benefit digunakan dalam perhitungan program pensiun pension plan. imbalan pasti. Halaman - 29 - Page 242 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued) Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as berimbalan jangka panjang dan penghargaan long service leave and jubilee awards are jubilee dihitung berdasarkan peraturan Grup calculated in accordance with the Group’s dengan menggunakan metode yang sama regulations and using the same method as dengan imbalan pascakerja lainnya, kecuali other post-employment benefits, except for untuk pengukuran kembali yang diakui pada remeasurements which are recognised in the laporan laba rugi pada tahun berjalan. profit or loss during the year. Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Group kompensasi imbalan pesangon. Grup mengakui recognises termination benefits at the earlier of pesangon pemutusan kontrak kerja pada the following dates: (i) when the Group can no tanggal yang lebih awal antara (i) ketika Grup longer withdraw the offer of those benefits; and tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan (ii) when the entity recognises costs for a tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui biaya restructuring that is within the scope of PSAK untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang 57 and involves the payment of termination lingkup PSAK 57 dan melibatkan pembayaran benefits. In the case of an offer made to pesangon. Dalam hal menyediakan pesangon encourage voluntary redundancy, the sebagai penawaran untuk mengundurkan diri termination benefits are measured based on secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak the number of employees expected to accept kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan yang the offer. Benefits falling due more than 12 diharapkan menerima penawaran tersebut. months after the reporting date are discounted Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan to their present value. setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya. t. Provisi t. Provisions Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognised when the Group has (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of past events, it is probable that an kemungkinan besar penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefit will be required to settle the obligation daya ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut and a reliable estimate can be made of the dapat diestimasi secara andal. amount of the obligation. Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value terbaik manajemen atas pengeluaran yang of management’s best estimate of the diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan expenditure required to settle the present kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. obligation at the end of the reporting period. Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto present value is a pre-tax rate that reflects sebelum pajak yang mencerminkan penilaian current market assessments of the time value pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang of money and the risks specific to the liability. terkait dengan liabilitas. Peningkatan provisi The increase in the provision due to the karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya passage of time is recognised as finance cost. keuangan. Provisi tidak boleh diakui untuk Provisions shall not be recognised for future kerugian operasi masa depan. operating losses. Halaman - 30 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 243 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) u. Modal saham u. Share capital Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity. Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the dengan penerbitan saham atau opsi baru issuance of new shares or options are shown disajikan pada bagian ekuitas sebagai in equity as a deduction, net of tax, from the pengurang, sebesar jumlah yang diterima proceeds. bersih setelah dikurangi pajak. v. Kombinasi bisnis entitas sepengendali v. Business combinations on entities under common control Kombinasi bisnis antar entitas sepengendali Business combinations among entities under dicatat seperti menggunakan metode common control are accounted as if using the penyatuan kepemilikan. Selisih antara biaya pooling-of-interests method. The difference investasi dengan nilai buku aset neto yang between the costs of investment and book diperoleh dicatat sebagai “tambahan modal value of the acquired net assets is recorded as disetor” pada bagian ekuitas di laporan posisi “additional paid-in capital” under the equity keuangan konsolidasian. section of the consolidated statement of financial position. w. Pengakuan pendapatan dan beban w. Revenue and expense recognition Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the diterima atau akan diterima dari penjualan consideration received or receivable for the barang dan jasa dalam kegiatan usaha normal sale of goods and services in the ordinary Grup. Pendapatan disajikan neto setelah course of the Group’s business. Revenue is dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, shown net of value added tax, returns, rebates potongan harga dan diskon. and discounts. Grup mengakui pendapatan ketika jumlah The Group recognises revenue when the pendapatan dapat diukur secara andal, besar amount of revenue can be reliably measured, it kemungkinan manfaat ekonomis masa depan is probable that future economic benefits will akan mengalir kepada entitas dan kriteria flow to the entity and when specific criteria tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas have been met for each of the Group’s Grup. activities. Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised saat risiko secara signifikan dan manfaat when the significant risks and rewards of kepemilikan barang telah berpindah kepada ownership of the goods have been transferred pelanggan. to customers. Pendapatan jasa diakui pada saat jasa Revenue from the rendering of services is diberikan. recognised when services are rendered. Penghasilan bunga diakui berdasarkan proporsi Interest income is recognised on a time waktu dengan menggunakan metode suku proportion basis using the effective interest bunga efektif. method. Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an menggunakan dasar akrual. accrual basis. Halaman - 31 - Page 244 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) x. Perpajakan x. Taxation Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expenses comprise current, penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan deferred income tax and any adjustment dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan recognised during the year for income tax of tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada prior years. Income tax is recognised in the tahun berjalan. Pajak penghasilan tersebut profit or loss, except to the extent that it relates diakui dalam laporan laba rugi, kecuali apabila to items recognised in other comprehensive pajak tersebut terkait dengan transaksi yang income or directly in equity. In such case, diakui pada penghasilan komprehensif lain atau income tax is recognised in other langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak comprehensive income or directly in equity, penghasilan tersebut diakui masing-masing respectively. dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted at the tanggal pelaporan. reporting date. Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates its tax posisi pajaknya sehubungan dengan situasi positions with respect to situations in which dimana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulation is subject to membutuhkan interpretasi. Jika perlu, interpretation. Where appropriate, manajemen menentukan provisi berdasarkan management establishes provisions based on jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada the amounts expected to be paid to the tax otoritas pajak. authorities. Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on tax loss untuk akumulasi rugi fiskal dan semua carried forward and temporary differences perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, consolidated financial statements. However, pajak penghasilan tangguhan tidak diakui jika deferred income tax is not recognised if it berasal dari pengakuan awal goodwill dan pada arises from the initial recognition of goodwill saat pengakuan awal aset dan liabilitas yang and the initial recognition of an asset or liability timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis in a transaction other than a business yang pada saat transaksi tersebut tidak combination that at the time of the transaction mempengaruhi laba rugi akuntansi dan laba affects neither accounting nor taxable profit or rugi kena pajak. loss. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantively berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted at the reporting date and are expected pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku to apply when the related deferred tax asset is pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau realised or the deferred tax liability is settled. liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable masa mendatang memadai untuk dikompensasi profit will be available against which the dengan perbedaan temporer yang bisa temporary differences can be utilised. dimanfaatkan. Halaman - 32 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 245 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (lanjutan) (continued) x. Perpajakan (lanjutan) x. Taxation (continued) Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities. pajak kini. y. Laba per saham y. Earnings per share Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas profit attributable to owners of the parent entity induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of ordinary saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. shares outstanding during the year. Apabila ada perubahan jumlah saham biasa Any change in the number of ordinary shares beredar sebagai akibat dari pemecahan saham, outstanding arising from stock splits, the maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of weighted average ordinary shares yang beredar selama satu periode dan untuk outstanding during the period and for all seluruh periode penyajian disesuaikan dengan periods presented is adjusted to the change. perubahan tersebut. z. Dividen z. Dividends Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividends distributions are recognised as ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum a liability when the dividends are approved in Pemegang Saham (“RUPS”) Perseroan. the Company’s General Meeting of Pembagian dividen interim diakui sebagai Shareholder (“GMS”). Interim dividends liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan distributions are recognised as a liability when keputusan rapat Direksi dan disetujui oleh the dividends are approved by a Board of Dewan Komisaris serta sudah diumumkan Directors’ Resolution, and approved by the kepada publik. Board of Commisioners and a public announcement has been made. aa. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi aa. Transaction with related parties Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 7 “Related Party PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Disclosures”. Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements. konsolidasian. ab. Informasi segmen ab. Segment information Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The operasional. Pengambil keputusan operasional chief operating decision-maker is responsible bertanggung jawab untuk mengalokasikan for allocating resources, assessing sumber daya, menilai kinerja segmen operasi performance of the operating segments and dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions. Halaman - 33 - Page 246 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS 2018 2017 Kas 6,464 6,910 Cash on hand Bank 651,219 505,405 Cash in banks Deposito berjangka Time and call dan call deposits 231,932 167,601 deposits 889,615 679,916 a. Bank a. Cash in banks 2018 2017 Pihak ketiga/Third parties: Rupiah: PT Bank Maybank Indonesia Tbk 59,943 23,812 PT Bank Central Asia Tbk 52,323 99,291 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30,854 9,887 PT Bank ANZ Indonesia 11,888 - MUFG Bank, Ltd (d/h/formerly PT Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.) 10,458 12,206 PT Bank Mizuho Indonesia 8,115 3,926 PT Bank Syariah Mandiri 6,336 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,032 - PT Bank Pan Indonesia Tbk 1,135 18,909 PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,011 5,842 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 2 miliar)/ Others (individually below Rp 2 billion) 1,495 2,606 185,590 176,479 Mata uang asing/Foreign currencies: PT Bank Mizuho Indonesia 118,541 28,149 MUFG Bank, Ltd (d/h/formerly PT Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.) 109,436 4,982 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24,640 9,120 PT Bank ANZ Indonesia 22,120 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12,033 18,489 Standard Chartered Bank 10,542 6,890 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 2,631 87,844 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 2 miliar)/ Others (individually below Rp 2 billion) 2,037 1,292 301,980 156,766 Pihak berelasi/Related party: PT Bank Permata Tbk (lihat Catatan/refer to Note 29d) Rupiah 155,349 148,157 Mata uang asing/Foreign currencies 8,300 24,003 163,649 172,160 651,219 505,405 Halaman - 34 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 247 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) b. Deposito berjangka dan call deposits b. Time and call deposits 2018 2017 Pihak ketiga/Third parties: Rupiah: PT Bank CIMB Niaga Tbk 2,000 9,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 663 14,000 PT Bank Pan Indonesia Tbk - 23,000 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 2 miliar)/ Others (individually below Rp 2 billion) 2,796 3,361 5,459 49,361 Dolar Amerika Serikat/US Dollar: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 78,229 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk 57,599 3,655 MUFG Bank, Ltd (d/h/formerly PT Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.) 3,620 3,387 139,448 7,042 Pihak berelasi/Related party: PT Bank Permata Tbk (lihat Catatan/refer to Note 29d) Rupiah 81,232 84,487 Dolar Amerika Serikat/US Dollar 5,793 26,711 87,025 111,198 231,932 167,601 2018 2017 Tingkat suku bunga per tahun deposito berjangka Interest rates per annum on time dan call deposits: and call deposits: Rupiah 1.75% - 7.50% 2.00% - 7.75% Rupiah Dolar Amerika Serikat 0.10% - 2.85% 0.20% - 1.25% US Dollar Pada tanggal 31 Desember 2018, kas dan As at 31 December 2018, the Group’s cash setara kas Grup diasuransikan terhadap risiko and cash equivalents were insured against loss kehilangan dengan nilai pertanggungan yang equivalent to Rp 4.9 billion (2017: setara dengan Rp 4,9 miliar (2017: Rp 5.6 billion) which management believes is Rp 5,6 miliar), yang menurut pendapat adequate to cover possible losses. manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian. Kas dan setara kas tidak digunakan sebagai Cash and cash equivalents are not used as jaminan dan dapat ditarik setiap saat. collateral and can be withdrawn at any time. Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam Refer to Note 34 for details of balances in mata uang asing. foreign currencies. Halaman - 35 - Page 248 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES 2018 2017 Pihak ketiga Third parties Rupiah 1,076,501 1,090,847 Rupiah Mata uang asing 181,954 182,403 Foreign currencies 1,258,455 1,273,250 Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment piutang usaha (15,691) (14,887) of trade receivables Pihak ketiga, bersih 1,242,764 1,258,363 Third parties, net Pihak berelasi (lihat Catatan 29e) Related parties (refer to Note 29e) Rupiah 687,354 566,556 Rupiah 1,930,118 1,824,919 Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of these trade receivables is as berikut: follows: 2018 2017 Lancar 1,450,868 1,397,712 Current Lewat jatuh tempo: Overdue: 1 - 30 hari 370,504 325,822 1 - 30 days 31 - 60 hari 51,972 48,259 31 - 60 days 61 - 90 hari 14,630 12,814 61 - 90 days Lebih dari 90 hari 57,835 55,199 Over 90 days 1,945,809 1,839,806 Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment piutang usaha (15,691) (14,887) of trade receivables 1,930,118 1,824,919 Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang usaha As at 31 December 2018, trade receivables of sebesar Rp 479,3 miliar (2017: Rp 427,2 miliar) Rp 479.3 billion (2017: Rp 427.2 billion) were past telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami due but not impaired. These related to a number of penurunan nilai. Hal ini terkait dengan sejumlah independent customers with whom there is no pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar. recent history of default. Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang usaha As at 31 December 2018, trade receivables yang telah jatuh tempo lebih dari 90 hari sebesar overdue more than 90 days amounting to Rp 15.7 Rp 15,7 miliar (2017: Rp 14,9 miliar), mengalami billion (2017: Rp 14.9 billion), were impaired and penurunan nilai dan telah diprovisikan seluruhnya. have been fully provisioned. The impaired Piutang yang diturunkan nilainya terutama terkait receivables mainly related to retailers who were in dengan pelanggan eceran yang mengalami situasi difficult economic situations. It was assessed that a ekonomi yang sulit. Sebagian piutang ini diharapkan portion of the receivables is expected to be dapat dipulihkan. recovered. Halaman - 36 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 249 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued) Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha The movements in the Group’s provision for Grup adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows: 2018 2017 Saldo awal 14,887 17,526 Beginning balance Penambahan/(pemulihan) Addition/(recovery) in provisi, bersih 3,334 (2,108) provision, net Penghapusbukuan (2,530) (531) Written-off Saldo akhir 15,691 14,887 Ending balance Penambahan dan pemulihan atas provisi atas The addition and recovery of provision for penurunan nilai piutang usaha telah dimasukkan ke impairment of trade receivables have been included dalam “beban penjualan” dalam laporan laba rugi. in “selling expenses” in the profit or loss. Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to menutupi kemungkinan kerugian dari tidak cover possible loss on non-collectible receivables. tertagihnya piutang usaha. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As at 31 December 2018 and 2017, no trade ada piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman receivables had been used as collateral for certain tertentu. loans. Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 34 for details of balances in foreign uang asing. currencies. 5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES 2018 2017 Bahan baku 531,507 436,381 Raw materials Barang dalam proses 363,771 315,854 Work-in-process Barang jadi 1,266,785 1,034,425 Finished goods Bahan pembantu dan Indirect materials suku cadang 302,982 332,690 and spare parts Barang dalam perjalanan 127,945 143,068 Goods in transit 2,592,990 2,262,418 Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment of persediaan: inventories: - Bahan baku, barang dalam Raw materials, - proses, bahan pembantu work-in-process, indirect dan suku cadang (33,854) (26,934) materials and spare parts - Barang jadi (87,107) (66,703) Finished goods - (120,961) (93,637) 2,472,029 2,168,781 Halaman - 37 - Page 250 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 5. PERSEDIAAN (lanjutan) 5. INVENTORIES (continued) Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and termasuk dalam “beban pokok pendapatan” sebesar included in “cost of revenue” amounted to Rp 13,5 triliun untuk 31 Desember 2018 (2017: Rp 13.5 trillion for 31 December 2018 (2017: Rp 11,8 triliun). Rp 11.8 trillion). Mutasi provisi atas penurunan nilai persediaan Grup The movements in the Group’s provision for adalah sebagai berikut: impairment of inventories are as follows: 2018 2017 Saldo awal 93,637 55,740 Beginning balance Penambahan penyisihan, bersih 27,324 37,897 Addition provision,net Saldo akhir 120,961 93,637 Ending balance Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for penurunan nilai persediaan cukup untuk menutupi impairment of inventories is adequate to cover kemungkinan kerugian dari persediaan usang dan possible loss from obsolete and slow-moving lambat bergerak. inventories. Pada tanggal 31 Desember 2018, persediaan telah As at 31 December 2018, inventories were insured diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian against fire, theft and other possible risks in an dan risiko lain dengan jumlah pertanggungan setara amount equivalent to Rp 1,982.1 billion dengan Rp 1.982,1 miliar (2017: Rp 2.036,1 miliar) (2017: Rp 2,036.1 billion) which management yang menurut pendapat manajemen cukup untuk believes is adequate to cover possible losses. menutup kemungkinan kerugian. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As at 31 December 2018 and 2017, no inventories ada persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman had been used as collateral for certain loans. tertentu. 6. PERPAJAKAN 6. TAXATION a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes 2018 2017 Pajak penghasilan badan: Corporate income tax: 2018 73,754 - 2018 2017 69,712 69,781 2017 2016 2,414 22,664 2016 2015 2,766 4,404 2015 2013 1,854 1,854 2013 2011 18,260 18,260 2011 168,760 116,963 Pajak lain-lain: Other taxes: Pajak Pertambahan Nilai 49,503 51,185 Value Added Tax Klaim atas pengembalian Claim for tax pajak 31,771 5,782 refund 81,274 56,967 250,034 173,930 Halaman - 38 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 251 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 6. PERPAJAKAN (lanjutan) 6. TAXATION (continued) b. Utang pajak b. Taxes payable 2018 2017 Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes: Pasal 25 11,771 5,627 Article 25 Pasal 29 17,210 17,864 Article 29 28,981 23,491 Pajak lain-lain: Other taxes: Pasal 21 60,865 36,953 Article 21 Pasal 23, 26 dan 4(2) 7,794 6,730 Articles 23, 26 and 4(2) Pajak Pertambahan Nilai 10,322 8,137 Value Added Tax 78,981 51,820 107,962 75,311 c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses 2018 2017 Beban pajak kini: Current tax expenses: Beban pajak untuk Current tax on tahun berjalan 208,835 179,663 profit of the year Penyesuaian tahun lalu 8,632 10,369 Adjustment of prior year 217,467 190,032 Manfaat pajak tangguhan (36,705) (25,877) Deferred tax benefit 180,762 164,155 Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis income tax expenses and the theoretical tax laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount on consolidated profit before income untuk tahun-tahun yang berakhir tahun 2018 tax for the years ended 2018 and 2017 is as dan 2017 adalah sebagai berikut: follows: 2018 2017 Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit pajak penghasilan 861,563 711,936 before income tax Pajak dihitung pada tarif pajak Tax calculated at applicable yang berlaku 215,391 177,984 tax rates Dampak pajak penghasilan pada: Income tax effects of: - Aset pajak tangguhan yang Unrecognised - tidak diakui 60,982 49,855 deferred tax assets - Beban yang tidak dapat Non-deductible - dikurangkan 33,080 19,321 expenses - Penyesuaian tahun lalu 8,632 10,369 Prior years adjustments - - Perubahan nilai wajar Changes in fair value of - properti investasi (194) (3,225) investment properties - Penghasilan kena pajak final (6,030) (6,297) Income subject to final tax - - Pemanfaatan akumulasi Utilisation of tax loss - rugi pajak (11,446) - carry forward - Bagian laba bersih entitas Share of results of associates - asosiasi dan ventura and joint venture bersama, bersih (119,653) (83,852) entities, net Beban pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian 180,762 164,155 expenses Halaman - 39 - Page 252 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 6. PERPAJAKAN (lanjutan) 6. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued) Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit pajak dengan penghasilan kena pajak before income tax and the Company’s taxable Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir income for the years ended 2018 and 2017 is tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: as follows: 2018 2017 Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before pajak penghasilan 861,563 711,936 income tax Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation eliminasi konsolidasi dan laba eliminations and profit sebelum pajak penghasilan before income tax of entitas anak, asosiasi dan subsidiaries, associates ventura bersama (124,950) 208,256 and joint ventures Laba sebelum pajak Profit before income tax penghasilan Perseroan 736,613 920,192 of the Company Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments: Akrual dan provisi 31,285 59,854 Accruals and provision Provisi atas penurunan Provision for impairment nilai persediaan 28,187 37,777 of inventories Liabilitas imbalan kerja 23,698 18,959 Employee benefit liabilities Beban yang tidak dapat Non-deductible dikurangkan 18,131 14,492 expenses Perubahan nilai wajar Changes in fair value of properti investasi (2,534) (13,503) investment properties Perbedaan antara nilai buku bersih Difference between commercial and aset tetap komersial dan fiskal (1,273) 5,513 fiscal fixed assets’ net book value Provisi atas penurunan Provision for impairment nilai piutang usaha 49 (2,569) of trade receivables Penghasilan kena pajak final (7,650) (4,322) Income subject to final tax Penghasilan bukan objek pajak (317,826) (564,179) Income not subject to tax Lain-lain 2,503 3,415 Others (225,430) (444,563) Penghasilan kena pajak Taxable income Perseroan 511,183 475,629 of the Company Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses Perseroan 127,796 118,907 of the Company Pembayaran pajak di muka Prepayment of income taxes Perseroan (136,647) (100,254) of the Company (Lebih)/kurang bayar pajak Tax (over)/under-payment of penghasilan Perseroan (8,851) 18,653 income tax of the Company Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses entitas anak 81,039 60,756 of the subsidiaries Pembayaran pajak di muka Prepayment of income taxes entitas anak (128,732) (131,326) of the subsidiaries Lebih bayar pajak Tax over-payment of income penghasilan entitas anak, bersih (47,693) (70,570) tax of the subsidiaries, net Lebih bayar pajak Tax over-payment of penghasilan badan consolidated konsolidasian (56,544) (51,917) corporate income tax Halaman - 40 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 253 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 6. PERPAJAKAN (lanjutan) 6. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued) 2018 2017 Terdiri dari: Consists of: - Lebih bayar pajak Tax overpayment of - penghasilan badan consolidated corporate konsolidasian (73,754) (69,781) income tax - Utang pajak penghasilan Consolidated corporate - konsolidasian 17,210 17,864 income tax payable (56,544) (51,917) d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets 2018 Dibebankan Dikreditkan ke pendapatan ke laporan komprehensif Pada awal laba rugi/ lain/ Pada akhir tahun/ Credited Charged to tahun/ At beginning to profit other comprehensive At end of year or loss income of year Liabilitas imbalan kerja 171,155 11,218 (18,068) 164,305 Employee benefit liabilities Akrual dan provisi 98,598 8,318 - 106,916 Accruals and provision Akumulasi kerugian pajak 35,729 721 - 36,450 Tax losses carried forward Perbedaan antara nilai Difference between buku bersih aset tetap commercial and fiscal fixed komersial dan fiskal 79,139 9,416 - 88,555 assets’ net book value Provisi atas penurunan Provision for impairment nilai persediaan 23,409 6,831 - 30,240 of inventories Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment piutang usaha 3,722 201 - 3,923 of trade receivables 411,752 36,705 (18,068) 430,389 2017 Dikreditkan/ (Dibebankan) Dikreditkan ke laporan ke pendapatan laba rugi/ komprehensif Pada awal Credited/ lain/ Pada akhir tahun/ (Charged) Credited to tahun/ At beginning to profit other comprehensive At end of year or loss income of year Liabilitas imbalan kerja 130,014 22,733 18,408 171,155 Employee benefit liabilities Akrual dan provisi 99,615 (1,017) - 98,598 Accruals and provision Akumulasi kerugian pajak 42,488 (6,759) - 35,729 Tax losses carried forward Perbedaan antara nilai Difference between buku bersih aset tetap commercial and fiscal fixed komersial dan fiskal 76,112 3,027 - 79,139 assets’ net book value Provisi atas penurunan Provision for impairment nilai persediaan 13,935 9,474 - 23,409 of inventories Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment piutang usaha 4,382 (660) - 3,722 of trade receivables Lain-lain 921 (921) - - Others 367,467 25,877 18,408 411,752 Aset pajak tangguhan senilai Rp 36,5 miliar Deferred tax assets of Rp 36.5 billion as at pada tanggal 31 Desember 2018 31 December 2018 (2017: Rp 35.7 billion) were (2017: Rp 35,7 miliar) terkait dengan rugi pajak recognised in respect of total tax losses at dari entitas anak tertentu yang diakui sejumlah certain subsidiaries of Rp 146.0 billion (2017: Rp 146,0 miliar (2017: Rp 142,8 miliar). Rugi Rp 142.8 billion). Such tax losses will expire pajak tersebut akan kadaluarsa antara tahun between 2019 and 2023. Over these tax 2019 hingga 2023. Atas rugi pajak ini, losses, management believes that future manajemen yakin bahwa jumlah laba fiskal taxable profit will be available against which the pada masa datang akan memadai untuk deductible temporary differences can be mengkompensasi perbedaan temporer yang utilised. dapat dimanfaatkan. Halaman - 41 - Page 254 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 6. PERPAJAKAN (lanjutan) 6. TAXATION (continued) d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued) Pada tahun 2018, Grup tidak mengakui aset In 2018, the Group did not recognise deferred pajak tangguhan sebesar Rp 109,3 miliar (2017: tax assets amounting to Rp 109.3 billion (2017: Rp 108,2 miliar) dari rugi pajak di beberapa Rp 108.2 billion) from tax losses at certain entitas anak karena tidak terdapat kemungkinan subisidiaries because it is not considered besar bahwa penghasilan kena pajak di masa probable that future taxable profit will be mendatang akan tersedia untuk memanfaatkan available against which the deferred tax assets aset pajak tangguhan tersebut. can be utilised. e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments letters Sampai dengan tahun 2018, Grup menerima Up to 2018, the Group received a number of beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai tax assessment letters for various fiscal years. tahun pajak. Grup menyetujui sebagian The Group has accepted a portion of these ketetapan pajak tersebut dan telah assessments and booked an additional tax membukukan tambahan beban pajak sebesar expense of Rp 8.6 billion (2017: Rp 10.4 Rp 8,6 miliar (2017: Rp 10,4 miliar) dalam billion) in the profit or loss. laporan laba rugi. Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan For the remaining amounts, the Group has keberatan dan banding. Pada tahun 2018 dan filed objections and appeals. As at 2018 and 2017, jumlah ketetapan pajak yang masih 2017, the amounts of tax assessments that dalam proses keberatan dan banding adalah were in the process of objections and appeals sebagai berikut: were as follows: 2018 2017 Pajak penghasilan badan 6,991 21,387 Corporate income tax Pajak penghasilan lain-lain 16,097 21,234 Other taxes 23,088 42,621 f. Administrasi f. Administration Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup entity within the Group submits tax returns on menghitung, menetapkan dan membayar the basis of self-assessment. The Directorate sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. General of Taxation may assess or amend Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan taxes within five years of the time the tax atau mengubah kewajiban pajak dalam batas becomes due. waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak. Halaman - 42 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 255 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAYMENTS 2018 2017 Sewa 45,387 54,173 Rent Biaya asuransi 15,532 19,506 Insurance Iklan dan promosi 2,296 2,250 Advertising and promotion Lain-lain 15,774 13,071 Others 78,989 89,000 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investments in associates is as adalah sebagai berikut: follows: Persentase Nilai buku/Carrying value kepemilikan efektif/ Domisili/ Percentage of Investee Domicile effective ownership 2018 2017 PT Denso Indonesia dan entitas anak/and subsidiary (“DNIA”) Jakarta 25.66 940,536 804,669 Lain-lain/Others Cikarang dan/and Karawang 9.61 – 25.70 418,142 372,679 1,358,678 1,177,348 Ringkasan mutasi investasi pada entitas asosiasi Summary of movements in investment in adalah sebagai berikut: associates are as follows: 2018 2017 Nilai buku awal tahun 1,177,348 1,044,126 Beginning carrying value Bagian Grup atas laba Group’s share of profit tahun berjalan 212,738 158,637 for the year Bagian Grup atas penghasilan/ Group’s share of other (kerugian) komprehensif lain comprehensive income/ tahun berjalan 5,349 (4,726) (loss) for the year Dividen yang diterima Grup (36,757) (20,689) Dividend received by the Group Nilai buku akhir tahun 1,358,678 1,177,348 Ending carrying value Semua entitas asosiasi bergerak dalam industri All associates are engaged in the automotive komponen otomotif dan merupakan perusahaan component industry and are private companies in swasta tertutup dimana tidak terdapat harga pasar which there are no quoted market share prices saham kuotasian yang tersedia. available. Entitas asosiasi yang material terhadap Grup adalah The material associate of the Group is DNIA. DNIA. Halaman - 43 - Page 256 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued) Ringkasan laporan posisi keuangan DNIA pada The summarised statements of financial position of tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 serta DNIA as at 31 December 2018 and 2017 and the rekonsiliasi nilai aset bersihnya dengan nilai buku reconciliation of its net assets amount with the kepentingan Grup pada entitas tersebut adalah carrying value of the Group’s interest in it are as sebagai berikut: follows: 2018 2017 Aset lancar 4,628,114 4,214,762 Current assets Aset tidak lancar 2,679,290 2,681,622 Non-current assets Total aset 7,307,404 6,896,384 Total assets Liabilitas jangka pendek (3,115,328) (3,219,390) Current liabilities Liabilitas jangka panjang (526,698) (541,104) Non-current liabilities Total liabilitas (3,642,026) (3,760,494) Total liabilities Aset bersih 3,665,378 3,135,890 Net assets Kepemilikan efektif 25.66% 25.66% Effective ownership Bagian Grup atas aset The Group’s share of the bersih entitas asosiasi 940,536 804,669 net assets of associates Nilai buku 940,536 804,669 Carrying value Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarised statements of profit or loss and komprehensif lain DNIA untuk tahun yang berakhir other comprehensive income of DNIA for the years pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai ended 31 December 2018 and 2017 are as follows: berikut: 2018 2017 Pendapatan bersih 16,578,320 15,645,406 Net revenue Laba tahun berjalan 659,084 531,943 Profit for the year Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive komprehensif lain income/(loss) for tahun berjalan 13,653 (10,931) the year Total penghasilan Total comprehensive komprehensif tahun berjalan 672,737 521,012 income for the year Kepemilikan efektif 25.66% 25.66% Effective ownership Bagian Grup atas laba Group’s share of profit tahun berjalan 169,121 136,497 for the year Bagian Grup atas Group’s share of other penghasilan/(kerugian) comprehensive komprehensif lain income/(loss) tahun berjalan 3,503 (2,805) for the year Bagian Grup atas total Group’s shares of penghasilan komprehensif total comprehensive tahun berjalan 172,624 133,692 income for the year Halaman - 44 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 257 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued) Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial DNIA yang disajikan terhadap nilai buku dari information of DNIA presented to the carrying kepentingan Grup adalah sebagai berikut: amount of Group’s interest is as follows: 2018 2017 Nilai buku awal tahun 804,669 691,666 Beginning carrying value Bagian Grup atas total Group’s shares of penghasilan komprehensif total comprehensive income tahun berjalan 172,624 133,692 for the year Dividen yang diterima oleh Grup (36,757) (20,689) Dividend received by the Group Nilai buku akhir tahun 940,536 804,669 Ending carrying value Seperti yang diungkapkan di bawah ini, Grup juga As disclosed below, the Group also has an interest memiliki kepentingan pada PT Topy Palingda in PT Topy Palinga Manufacturing Indonesia Manufacturing Indonesia (“TPMI”) (melalui entitas (“TPMI”) (through subsidiary PKO) and PT TD anak PKO) dan PT TD Automotive Compressor Automotive Compressor Indonesia (“TACI”) with Indonesia (“TACI”) dengan kepemilikan efektif effective ownership of 9.61% and 25.70% masing-masing sebesar 9,61% dan 25,70% yang respectively which are not considered as material tidak dipertimbangkan sebagai entitas asosiasi yang associates. The Group’s total share of material. Jumlah bagian Grup atas penghasilan comprehensive income and its carrying value of komprehensif dan jumlah tercatat atas investasi investment in TPMI and TACI are as follows: pada TPMI dan TACI adalah sebagai berikut: 2018 2017 Nilai buku awal tahun 372,679 352,460 Beginning carrying value Bagian Grup atas laba Group’s share of profit tahun berjalan 43,617 22,140 for the year Bagian Grup atas Group’s share of other penghasilan/(kerugian) comprehensive komprehensif lain income/(loss) tahun berjalan 1,846 (1,921) for the year Bagian Grup atas total Group’s shares of penghasilan komprehensif total comprehensive tahun berjalan 45,463 20,219 income for the year Nilai buku akhir tahun 418,142 372,679 Ending carrying value Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup As at 31 December 2018 and 2017, the Group had tidak memiliki komitmen signifikan terhadap entitas no significant commitments made to its associates. asosiasi. Pada tanggal-tanggal tersebut, entitas As of those dates, the associates did not have asosiasi tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang significant contingent liabilities. signifikan. Halaman - 45 - Page 258 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 9. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 9. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES Rincian penyertaan saham pada ventura A summary of the investments in joint ventures is as bersama adalah sebagai berikut: follows: Persentase kepemilikan efektif/ Nilai buku/Carrying value Percentage of Domisili/ effective Investee Domicile ownership 2018 2017 PT GS Battery dan entitas anak/and subsidiary (“GSB”) Jakarta 50.0 644,882 614,029 PT Kayaba Indonesia (“KYB”) Cibitung 50.0 413,863 403,562 PT Akebono Brake Astra Indonesia dan entitas anak/and subsidiary (“AAIJ”) Jakarta 50.0 391,967 278,070 PT Inti Ganda Perdana (“IGP”) Jakarta 42.5 395,058 384,416 PT AT Indonesia (“ATI”) Karawang 40.0 188,591 230,278 PT Aisin Indonesia dan entitas anak/and subsidiary (“AII”) Cikarang 34.0*) 415,259 457,734 Indonesia, China Lain-lain/Others dan/and Vietnam 20.0 - 50.0 834,569 802,203 3,284,189 3,170,292 *)Termasuk kepemilikan tidak langsung sebesar 16,97%, melalui PT Senantiasa Makmur, entitas anak/Including indirect ownership of 16.97%, through PT Senantiasa Makmur, a subsidiary. Ringkasan mutasi investasi pada ventura bersama A summary of movements in investments in joint adalah sebagai berikut: ventures is as follows: 2018 2017 Nilai buku awal tahun 3,170,292 3,471,873 Beginning carrying value Bagian Grup atas laba Group’s share of profit tahun berjalan 265,875 176,773 for the year Bagian Grup atas keuntungan/ Group’s share of other (kerugian) penghasilan comprehensive income/ komprehensif lain tahun berjalan 9,621 (20,889) (loss) for the year Penambahan 80,389 - Additions Dividen yang diterima oleh Grup (241,988) (457,465) Dividend received by the Group Nilai buku akhir tahun 3,284,189 3,170,292 Ending carrying value Semua ventura bersama bergerak dalam industri All joint ventures are engaged in the automotive komponen otomotif dan merupakan perusahaan component industry and are private companies in swasta tertutup dimana tidak terdapat harga pasar which there are no quoted market share prices saham kuotasian yang tersedia. available. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, ventura As at 31 December 2018 and 2017, the joint bersama yang dimiliki oleh Grup yang material ventures which were material to the Group were terhadap Grup adalah GSB, KYB, AAIJ, IGP, ATI GSB, KYB, AAIJ, IGP, ATI and AII. dan AII. Halaman - 46 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 259 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 9. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued) Ringkasan laporan posisi keuangan dari ventura Summarised statements of financial position of bersama yang material terhadap Grup pada tanggal individually material joint ventures of the Group as 31 Desember 2018 dan 2017 serta rekonsiliasi nilai at 31 December 2018 and 2017 and the aset bersih dengan jumlah tercatat atas kepentingan reconciliation of their net assets amount with the Grup pada ventura bersama adalah sebagai berikut: carrying amounts of the Group’s interest in the joint ventures are as follows: 2018 GSB KYB AAIJ IGP ATI AII Kas dan setara kas 212,223 95,103 25,555 28,043 7,727 15,663 Cash and cash equivalents Aset lancar lainnya 961,302 581,650 627,422 772,616 398,774 841,448 Other current assets Total aset lancar 1,173,525 676,753 652,977 800,659 406,501 857,111 Total current assets Aset tidak lancar 673,931 756,327 705,442 703,202 1,413,196 1,593,228 Non-current assets Total aset 1,847,456 1,433,080 1,358,419 1,503,861 1,819,697 2,450,339 Total assets Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities (tidak termasuk utang usaha, (excluding trade payables, utang lain-lain dan provisi) - (150,000) (72,000) - (410,595) (332,187) other liabilities and provisions) Liabilitas jangka pendek Other current lainnya (439,004) (365,758) (326,571) (495,061) (269,690) (508,029) liabilities Total liabilitas jangka Total current pendek (439,004) (515,758) (398,571) (495,061) (680,285) (840,216) liabilities Liabilitas keuangan jangka Non-current financial liabilities panjang (tidak termasuk (excluding other liabilities utang lain-lain dan provisi) - - - - (635,908) (291,094) and provisions) Liabilitas jangka panjang lainnya (118,689) (96,881) (117,089) (79,252) (32,353) (97,679) Other non-current liabilities Total liabilitas jangka Total non-current panjang (118,689) (96,881) (117,089) (79,252) (668,261) (388,773) liabilities Total liabilitas (557,693) (612,639) (515,660) (574,313) (1,348,546) (1,228,989) Total liabilities Kepentingan nonpengendali - - (59,325) - - - Non-controlling interest Aset bersih 1,289,763 820,441 783,434 929,548 471,151 1,221,350 Net assets Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% 40.00% 34.00% Effective ownership Bagian Grup atas aset The Group’s share of the net bersih ventura assets of joint bersama 644,882 410,221 391,717 395,058 188,460 415,259 ventures Goodwill - 3,642 250 - 131 - Goodwill Nilai buku 644,882 413,863 391,967 395,058 188,591 415,259 Carrying value 2017 GSB KYB AAIJ IGP ATI AII Kas dan setara kas 310,081 64,725 50,375 35,850 19,889 12,086 Cash and cash equivalents Aset lancar lainnya 860,221 520,822 583,569 584,071 310,565 1,113,493 Other current assets Total aset lancar 1,170,302 585,547 633,944 619,921 330,454 1,125,579 Total current assets Aset tidak lancar 698,490 727,732 639,695 747,320 1,476,848 1,765,326 Non-current assets Total aset 1,868,792 1,313,279 1,273,639 1,367,241 1,807,302 2,890,905 Total assets Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities (tidak termasuk utang usaha, (excluding trade payables, utang lain-lain dan provisi) - (100,000) (235,000) - (473,097) (350,000) other liabilities and provisions) Liabilitas jangka pendek Other current lainnya (509,526) (326,284) (322,160) (389,802) (242,693) (521,096) liabilities Total liabilitas jangka Total current pendek (509,526) (426,284) (557,160) (389,802) (715,790) (871,096) liabilities Liabilitas keuangan jangka Non-current financial liabilities panjang (tidak termasuk (excluding other liabilities utang lain-lain dan provisi) - - - - (486,885) (589,344) and provisions) Liabilitas jangka panjang lainnya (131,208) (87,155) (112,544) (72,931) (29,259) (84,190) Other non-current liabilities Total liabilitas jangka Total non-current panjang (131,208) (87,155) (112,544) (72,931) (516,144) (673,534) liabilities Total liabilitas (640,734) (513,439) (669,704) (462,733) (1,231,934) (1,544,630) Total liabilities Kepentingan nonpengendali - - (48,296) - - - Non-controlling interest Aset bersih 1,228,058 799,840 555,639 904,508 575,368 1,346,275 Net assets Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% 40.00% 34.00% Effective ownership Bagian Grup atas aset The Group’s share of the net bersih ventura assets of joint bersama 614,029 399,920 277,820 384,416 230,147 457,734 ventures Goodwill - 3,642 250 - 131 - Goodwill Nilai buku 614,029 403,562 278,070 384,416 230,278 457,734 Carrying value Halaman - 47 - Page 260 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 9. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued) Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarised statements of profit or loss and komprehensif lain dari ventura bersama yang other comprehensive income of material joint material terhadap Grup untuk tahun yang berakhir ventures of the Group for the years ended pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 31 December 2018 and 2017 is as follows: berikut: 2018 GSB KYB AAIJ IGP ATI AII Pendapatan bersih 3,426,412 2,866,519 2,603,516 4,280,255 2,032,572 2,665,200 Net revenue Penyusutan dan amortisasi (82,132) (65,950) (85,358) (73,118) (213,444) (228,618) Depreciation and amortisation Penghasilan keuangan 10,186 643 3,244 6,029 1,015 14,954 Finance income Biaya keuangan - (9,993) (12,297) (3) (3,206) (55,482) Finance cost (Beban)/manfaat pajak penghasilan (50,441) (37,844) (79,461) (46,999) 27,765 (15,108) Income tax (expenses)/benefit Laba/(rugi) tahun berjalan 163,364 89,484 319,890 152,522 (109,153) (79,085) Profit/(loss) for the year Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive komprehensif lain 13,342 6,175 2,828 2,520 4,935 (25,632) income/(loss) Total penghasilan/(kerugian) Total comprehensive income/ komprehensif tahun berjalan 176,706 95,659 322,718 155,042 (104,218) (104,717) (loss) for the year Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% 40.00% 34.00% Effective ownership Bagian Grup atas laba/(rugi) Group’s share of profit/(loss) tahun berjalan 81,682 44,742 159,945 64,822 (43,661) (26,889) for the year Bagian Grup atas penghasilan/ Group’s share of other (kerugian) komprehensif lain comprehensive income/(loss) tahun berjalan 6,671 3,088 1,414 1,071 1,974 (8,715) for the year Bagian Grup atas total Group’s share of penghasilan/(kerugian) total comprehensive komprehensif tahun berjalan 88,353 47,830 161,359 65,893 (41,687) (35,604) income/(loss) for the year 2017 GSB KYB AAIJ IGP ATI AII Pendapatan bersih 3,355,763 2,373,213 2,244,686 4,084,403 1,937,665 2,777,063 Net revenue Penyusutan dan amortisasi (83,936) (60,220) (85,174) (73,323) (213,913) (243,948) Depreciation and amortisation Penghasilan keuangan 11,125 849 9,195 3,258 935 26,934 Finance income Biaya keuangan - (5,540) (780) (914) (3,660) (114,847) Finance cost (Beban)/manfaat pajak penghasilan (57,660) (36,133) (59,001) (43,066) 21,348 (48,208) Income tax (expenses)/benefit Laba/(rugi) tahun berjalan 177,894 76,458 189,848 130,847 (79,730) (86,294) Profit/(loss) for the year (Kerugian)/penghasilan komprehensif lain (14,662) (9,974) (5,874) 593 (3,608) (10,974) Other comprehensive (loss)/income Total penghasilan/(kerugian) Total comprehensive income/ komprehensif tahun berjalan 163,232 66,484 183,974 131,440 (83,338) (97,268) (loss) for the year Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% 40.00% 34.00% Effective ownership Bagian Grup atas laba/(rugi) Group’s share of profit/(loss) tahun berjalan 88,947 38,229 94,924 55,610 (31,892) (29,340) for the year Bagian Grup atas (kerugian)/ Group’s share of other penghasilan komprehensif lain comprehensive (loss)/income tahun berjalan (7,331) (4,987) (2,937) 252 (1,443) (3,731) for the year Bagian Grup atas total Group’s share of penghasilan/(kerugian) total comprehensive komprehensif tahun berjalan 81,616 33,242 91,987 55,862 (33,335) (33,071) income/(loss) for the year Halaman - 48 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 261 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 9. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued) Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarised financial disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup information presented to the carrying amount of its dalam ventura bersama adalah sebagai berikut: interest in the joint ventures is as follows: 2018 GSB KYB AAIJ IGP ATI AII Nilai buku awal tahun 614,029 403,562 278,070 384,416 230,278 457,734 Beginning carrying value Bagian Grup atas total Group’s share of penghasilan/(kerugian) total comprehensive komprehensif tahun berjalan 88,353 47,830 161,359 65,893 (41,687) (35,604) income/(loss) for the year Dividen yang diterima oleh Grup (57,500) (37,529) (47,462) (55,251) - (6,871) Dividend received by the Group Nilai buku akhir tahun 644,882 413,863 391,967 395,058 188,591 415,259 Ending carrying value 2017 GSB KYB AAIJ IGP ATI AII Nilai buku awal tahun 587,913 414,152 473,582 354,054 263,613 501,549 Beginning carrying value Bagian Grup atas total Group’s share of penghasilan/(kerugian) total comprehensive komprehensif tahun berjalan 81,616 33,242 91,987 55,862 (33,335) (33,071) income/(loss) for the year Dividen yang diterima oleh Grup (55,500) (43,832) (287,500) (25,500) - (10,744) Dividend received by the Group Nilai buku akhir tahun 614,029 403,562 278,070 384,416 230,278 457,734 Ending carrying value Grup juga memiliki kepentingan pada ventura The Group also has interests in a number of bersama lainnya yang secara individu jumlahnya individually immaterial joint ventures. The Group’s tidak material. Jumlah bagian Grup atas penghasilan total share of comprehensive income and carrying komprehensif dan jumlah tercatat pada ventura value of immaterial joint ventures are as follows: bersama entitas yang tidak material, adalah sebagai berikut: 2018 2017 Nilai buku awal tahun 802,203 877,009 Beginning carrying value Penambahan 80,389 - Additions Bagian Grup atas Group’s share of kerugian tahun berjalan (14,766) (39,705) loss for the year Bagian Grup atas penghasilan/ Group’s share of other (kerugian) komprehensif lain comprehensive income/(loss) tahun berjalan 4,118 (712) for the year Bagian Grup atas total Group’s shares of total kerugian komprehensif comprehensive loss tahun berjalan (10,648) (40,417) for the year Dividen yang diterima oleh Grup (37,375) (34,389) Dividend received by the Group Nilai buku di akhir tahun 834,569 802,203 Ending carrying value Pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31 As at and for the year ended 31 December 2018, Desember 2018, Grup tidak mengakui bagian atas the Group did not recognise its cumulative share of kerugian kumulatif pada beberapa ventura bersama losses of certain joint ventures amounting to Rp 98.5 masing-masing sebesar Rp 98,5 miliar (2017: Rp billion (2017: Rp 29.3 billion and Rp 13.1 billion), 29,3 miliar dan Rp 13,1 miliar), dikarenakan bagian respectively, because the Group's share of losses Grup atas kerugian pada ventura bersama telah exceeds its interest in the joint ventures. melebihi investasi Grup pada ventura bersama. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup As at 31 December 2018 and 2017, the Group had tidak memiliki komitmen signifikan terhadap ventura no significant commitments made to its joint bersama. Pada tanggal-tanggal tersebut, ventura ventures. As of those dates, the joint ventures did bersama tidak memiliki liabilitas kontinjensi. not have contingent liabilities. Halaman - 49 - Page 262 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS 2018 1 Januari/ 31 Desember/ January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 2018 Additions Deductions Reclassifications 2018 Harga perolehan At cost Aset kepemilikan langsung: Direct ownership assets: Tanah 674,701 43,031 (844) - 716,888 Land Bangunan dan prasarana 1,425,617 21,853 (6,531) 36,534 1,477,473 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 3,471,802 47,664 (101,968) 191,775 3,609,273 Machinery and equipment Peralatan pabrik 496,624 35,933 (55,314) 13,571 490,814 Plant equipment Peralatan kantor 128,414 17,664 (3,640) 3,094 145,532 Office equipment Alat-alat pengangkutan 19,233 904 (4,011) 1,842 17,968 Transportation equipment 6,216,391 167,049 (172,308) 246,816 6,457,948 Aset sewa pembiayaan: Leased assets: Mesin dan peralatan 712 - - - 712 Machinery and equipment Aset dalam penyelesaian: Assets under construction: Bangunan dan prasarana 21,198 87,562 - (33,900) 74,860 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 112,197 241,982 - (212,916) 141,263 Machinery and equipment 133,395 329,544 - (246,816) 216,123 6,350,498 496,593 (172,308) - 6,674,783 Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Aset kepemilikan langsung: Direct ownership assets: Bangunan dan prasarana (531,575) (72,853) 5,767 - (598,661) Buildings and improvements Mesin dan peralatan (1,797,821) (298,158) 63,411 - (2,032,568) Machinery and equipment Peralatan pabrik (364,738) (55,209) 46,200 - (373,747) Plant equipment Peralatan kantor (94,594) (16,030) 2,590 - (108,034) Office equipment Alat-alat pengangkutan (12,768) (2,651) 3,577 - (11,842) Transportation equipment (2,801,496) (444,901) 121,545 - (3,124,852) Aset sewa pembiayaan: Leased assets: Mesin dan peralatan (664) (48) - - (712) Machinery and equipment (2,802,160) (444,949) 121,545 - (3,125,564) Provisi atas penurunan nilai (21,471) (28,836) - - (50,307) Provision for impairment Nilai buku bersih 3,526,867 3,498,912 Net book value 2017 1 Januari/ 31 Desember/ January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 2017 Additions Deductions Reclassifications 2017 Harga perolehan At cost Aset kepemilikan langsung: Direct ownership assets: Tanah 670,249 4,452 - - 674,701 Land Bangunan dan prasarana 1,380,015 22,187 (1,951) 25,366 1,425,617 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 3,050,679 63,118 (55,406) 413,411 3,471,802 Machinery and equipment Peralatan pabrik 467,456 27,529 (15,983) 17,622 496,624 Plant equipment Peralatan kantor 116,365 14,272 (4,939) 2,716 128,414 Office equipment Alat-alat pengangkutan 18,735 2,145 (2,778) 1,131 19,233 Transportation equipment 5,703,499 133,703 (81,057) 460,246 6,216,391 Aset sewa pembiayaan: Leased assets: Mesin dan peralatan 712 - - - 712 Machinery and equipment Aset dalam penyelesaian: Assets under construction: Bangunan dan prasarana 641 36,984 - (16,427) 21,198 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 321,719 247,286 (12,989) (443,819) 112,197 Machinery and equipment 322,360 284,270 (12,989) (460,246) 133,395 6,026,571 417,973 (94,046) - 6,350,498 Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Aset kepemilikan langsung: Direct ownership assets: Bangunan dan prasarana (452,181) (81,243) 1,849 - (531,575) Buildings and improvements Mesin dan peralatan (1,543,952) (287,391) 33,522 - (1,797,821) Machinery and equipment Peralatan pabrik (311,292) (62,989) 9,543 - (364,738) Plant equipment Peralatan kantor (84,759) (14,708) 4,873 - (94,594) Office equipment Alat-alat pengangkutan (12,155) (3,103) 2,490 - (12,768) Transportation equipment (2,404,339) (449,434) 52,277 - (2,801,496) Aset sewa pembiayaan: Leased assets: Mesin dan peralatan (520) (144) - - (664) Machinery and equipment (2,404,859) (449,578) 52,277 - (2,802,160) Provisi penurunan nilai (21,897) - 426 - (21,471) Provision for impairment Nilai buku bersih 3,599,815 3,526,867 Net book value Halaman - 50 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 263 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued) Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of: 2018 2017 Perolehan 363,874 311,033 Acquisitions Pindahan dari uang muka 132,719 106,940 Transfer from advances 496,593 417,973 Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows: 2018 2017 Biaya produksi tidak langsung Indirect manufacturing expenses (lihat Catatan 23) 402,823 406,054 (refer to Note 23) Beban penjualan (lihat Catatan 24) 17,163 18,661 Selling expenses (refer to Note 24) Beban umum dan administrasi General and administrative (lihat Catatan 24) 24,963 24,863 expenses (refer to Note 24) 444,949 449,578 Rincian keuntungan/(kerugian) pelepasan aset tetap Details of the gain/(loss) on disposals of fixed adalah sebagai berikut: assets are as follows: 2018 2017 Harga jual 68,520 22,405 Proceeds Nilai buku bersih (50,763) (41,343) Net book value 17,757 (18,938) Terdiri dari: Consists of: - Laba penjualan aset tetap 24,243 3,337 Gain on sale of fixed assets - - Kerugian penghapusbukuan Loss on write-off of - aset tetap (6,486) (22,275) fixed assets 17,757 (18,938) Aset dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai Assets under construction are expected to be pada tahun 2019 dan 2020. Persentase completed in 2019 and 2020. The percentage of penyelesaian aset dalam penyelesaian pada tanggal completion for assets under construction as at 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sekitar 1,00% - 31 December 2018 and 2017 was approximately 99,00%. 1.00% - 99.00%. Hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan Land rights are in the form of “Hak Guna Bangunan” (“HGB”) akan jatuh tempo antara tahun 2022 dan (“HGB”) which will expire between 2022 and 2048, 2048, dan dapat diperbarui. and are renewable. Halaman - 51 - Page 264 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued) Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair wajar dan nilai tercatat aset tetap selain tanah dan value and carrying amount of fixed assets other bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan than land and buildings. The fair values of the land berdasarkan hirarki nilai wajar Tingkat 2 (“transaksi and buildings based on fair value hierarcy Level 2 pasar yang dapat diobservasi”) pada tanggal ("observable current market transactions") as at 31 Desember 2018 adalah Rp 3,8 triliun (2017: 31 December 2018 is Rp 3.8 trillion (2017: Rp 3,7 triliun). Penilaian atas nilai wajar tanah Rp 3.7 trillion) . The valuation to determine the fair berdasarkan hasil penilai independen yang telah value of the Group's land and buildings is based on terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau the result of independent appraiser registered at berdasarkan data pasar yang telah disesuaikan Financial Services Authority, and/or based on the perubahan Nilai Jual Objek Pajak setempat dari market data adjusted with change of the Sales objek yang sejenis. Lihat Catatan 31b untuk Value of the Tax Object from similar objects. Refer perbedaan pada setiap tingkat hierarki nilai wajar. to Note 31b for the difference between each level of fair value hierarchy. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As at 31 December 2018 and 2017, no fixed assets ada aset tetap yang dijaminkan untuk pinjaman had been placed as collateral for certain loans. tertentu. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh As at 31 December 2018 and 2017, all fixed assets, aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap except land, were insured against fire, theft and risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya other possible risks equivalent to Rp 4.8 trillion (31 dengan nilai pertanggungan setara dengan Rp 4,8 December 2017: Rp 4.9 trillion). Management triliun (31 Desember 2017: Rp 4,9 triliun). believes that insurance coverage is adequate to Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan cover possible losses on the assets insured. tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. Pada tanggal 31 Desember 2018, aset tetap Grup As at 31 December 2018, total acquisition costs of yang telah habis disusutkan dan masih digunakan the Group’s fixed assets which had been fully mempunyai harga perolehan sebesar Rp 1,8 triliun depreciated and were still in use amounted to (2017: Rp 1,6 triliun). Rp 1.8 trilion (2017: Rp 1.6 trilion). 11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES 2018 2017 Tanah yang tidak digunakan 611,036 603,796 Unused land Bangunan yang disewakan 20,239 25,027 Rented-out buildings 631,275 628,823 Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: The movements of the investment properties are as follows: 2018 2017 Saldo awal 628,823 615,921 Beginning balance Penambahan 4,706 - Additions Perubahan nilai wajar 776 12,902 Changes in fair value Dijual (3,030) - Disposal Saldo akhir 631,275 628,823 Ending balance Halaman - 52 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 265 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2018, penghasilan sewa As at 31 December 2018, the rent income from atas properti investasi yang diakui pada laporan laba investment properties recognised in the profit or rugi adalah sebesar Rp 1,7 miliar (2017: Rp 1,5 loss amounted to Rp 1.7 billion (2017: Rp 1.5 miliar). billion). Properti investasi berlokasi di Jakarta, Bekasi, Investment properties are located in Jakarta, Bogor, Karawang, dan Subang. Bekasi, Bogor, Karawang, and Subang. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As at 31 December 2018 and 2017, no investment ada properti investasi yang dijaminkan untuk properties had been placed as collateral for certain pinjaman tertentu. loans. Nilai wajar properti investasi pada tanggal 31 The fair value of investment properties as at 31 Desember 2018 adalah berdasarkan laporan penilai December 2018 was based on appraisal reports tanggal 31 Januari 2019 ditandatangani oleh Kantor dated 31 January 2019 signed by Kantor Jasa Jasa Penilai Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, Penilai Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, an penilai independen yang terdaftar di OJK. independent appraiser registered with OJK. Pengukuran nilai wajar seluruh properti investasi Fair value measurement of all investment properties pada 31 Desember 2018 dan 2017 menggunakan as at 31 December 2018 and 2017 was using Level hirarki nilai wajar Tingkat 2 untuk tanah yang tidak 2 fair value hierarchy for unused land and Level 3 digunakan dan Tingkat 3 untuk bangunan yang for rented-out buildings. Refer to Note 31b for the disewakan. Lihat Catatan 31b untuk perbedaan difference between each level of fair value pada setiap tingkat hirarki nilai wajar. hierarchy. Tidak terdapat perpindahan antar tingkat atas There were no inter-level transfers of fair value pengukuran nilai wajar selama tahun berjalan. measurement during the current year. Hirarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi The Level 2 fair value hierarchy of investment atas tanah yang tidak digunakan dihitung dengan property of unused land is calculated using the menggunakan pendekatan data pasar. Input yang market data approach. The most significant input paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini into this valuation approach is the price per square adalah asumsi harga per meter yang didasarkan dari meter assumptions, which are based on the perbandingan harga pasar properti sejenis. Harga comparison of market price of similar properties. pasar yang paling mendekati disesuaikan dengan The approximate market prices are adjusted for perbedaan atribut utama seperti jenis dan hak yang differences in the key attributes such as the type melekat pada properti, lokasi, karakteristik fisik, and rights on the property, location, physical ukuran aset dan penggunaan aset. characteristics, size of assets and use of assets. Hirarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi The Level 3 fair value hierarchy of investment atas bangunan yang disewakan dihitung property of rental buildings is calculated using the berdasarkan hasil penilaian pendekatan berikut ini: following approaches: x Pendekatan biaya x Cost approach Input yang paling signifikan dalam pendekatan The most significant input in this valuation penilaian ini adalah estimasi biaya reproduksi approach is the estimated cost of the new baru atau biaya pengganti baru. Biaya reproduction or replacement. The replacement pengganti baru disesuaikan dengan estimasi costs are adjusted for depreciation estimation penyusutan dengan mempertimbangkan tingkat taking into account the rate of economic age, umur ekonomis, kemunduran fisik dan physical deterioration and obsolescence. keusangan. x Pendekatan pendapatan x Income approach Input yang paling signifikan dalam pendekatan The most significant input in this valuation penilaian ini adalah asumsi-asumsi yang approach is the assumptions used for digunakan dalam perhitungan tingkat calculation of the capitalisation rate such as kapitalisasi seperti tingkat diskonto dan tingkat discount rate and growth rate. pertumbuhan. Halaman - 53 - Page 266 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2018, properti investasi As at 31 December 2018, investment properties diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian were insured against fire, theft and other possible dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan risks equivalent to Rp 31.5 billion (2017: Rp 42.9 setara dengan Rp 31,5 miliar (2017: Rp 42,9 miliar). billion). Management believes that insurance Manajemen berpendapat bahwa nilai coverage is adequate to cover possible losses. pertanggungan tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian. 12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOANS 2018 2017 Pinjaman bank jangka pendek/Short-term bank loans Pihak ketiga/Third parties: Rupiah: PT Bank Mizuho Indonesia 127,475 127,395 PT Bank Central Asia Tbk 100,000 250,000 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 100,000 - PT Bank ANZ Indonesia 91,000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk 65,000 - 483,475 377,395 Biaya transaksi/Transaction cost (79) (36) 483,396 377,359 Cerukan/Bank overdraft Pihak ketiga/Third parties: 1,324 - 484,720 377,359 Informasi lain mengenai pinjaman bank jangka Other information related to short-term bank loans pendek pada tanggal 31 Desember 2018 adalah as at 31 December 2018 is as follows: sebagai berikut: Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Lender Facility type Total facility Repayment schedule Interest rate PT Bank Sumitomo Berulang/ Rp 1 triliun/trillion 3 Januari 2019/3 January JIBOR + 1.70% Mitsui Indonesia revolving 2019 PT Bank Central Asia Berulang/ Rp 770 miliar/billion Beberapa pembayaran di SBDK, SBDK + 0.25% Tbk revolving tahun 2019/Several installments in 2019 PT Bank ANZ Berulang/ Rp 200 miliar/billion 3 Januari 2019/3 January COF + 1.70% Indonesia revolving 2019 PT Bank Mizuho Berulang/ Rp 190 miliar/billion Beberapa pembayaran di JIBOR, COF + 1.50%, Indonesia revolving Februari 2019/Several COF + 1.75% installments in February 2019 PT Bank CIMB Niaga Berulang/ Rp 100 miliar/billion Beberapa pembayaran di COF + 3.25% Tbk revolving Januari 2019/Several installments in January 2019 Seluruh pinjaman bank jangka pendek yang The purpose of the short-term bank loans is to diperoleh diperuntukkan untuk mendanai modal finance the Group’s working capital. kerja Grup. Halaman - 54 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 267 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Jadwal pembayaran beberapa pokok pinjaman atas Repayment schedules of certain principal amounts pinjaman bank jangka pendek kepada PT Bank of short-term bank loans to PT Bank Sumitomo Sumitomo Mitsui Indonesia, PT Bank Mizuho Mitsui Indonesia, PT Bank Mizuho Indonesia, PT Indonesia, PT Bank ANZ Indonesia, dan PT Bank Bank ANZ Indonesia, and PT Bank CIMB Niaga Tbk CIMB Niaga Tbk yang jatuh tempo sampai dengan that were due up to the completion date of these tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements have been konsolidasian ini telah diperpanjang kembali. extended. Pada tahun 2018, Grup telah melunasi pinjamannya In 2018, the Group repaid its borrowings and dan meminjam kembali kepada PT Bank Mizuho borrowed again from PT Bank Mizuho Indonesia Indonesia dan PT Bank Central Asia Tbk. and PT Bank Central Asia Tbk. Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan Under the loan agreements, the Group is required to memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu antara comply with certain covenants, such as financial lain batasan rasio keuangan dan persyaratan ratio covenants and administrative requirements administrasi (lihat Catatan 31c). (refer to Note 31c). Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As at 31 December 2018 and 2017, there were no ada aset yang dijaminkan atas fasilitas kredit assets being secured from certain facilities. tertentu. 13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES 2018 2017 Pihak ketiga: Third parties: Rupiah 698,361 726,900 Rupiah Mata uang asing 723,431 590,915 Foreign currencies 1,421,792 1,317,815 Pihak berelasi (lihat Catatan 29g): Related parties (refer to Note 29g): Rupiah 561,993 373,915 Rupiah Mata uang asing - 5,800 Foreign currencies 561,993 379,715 1,983,785 1,697,530 Utang usaha berasal dari pembelian bahan baku Trade payables arose from the purchases of raw dan pembantu, baik dari pemasok dalam maupun and indirect materials, both from local and foreign luar negeri dengan jangka waktu kredit berkisar suppliers with credit terms of between 30 and 60 antara 30 sampai dengan 60 hari. days. Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha. There is no collateral pledged on trade payables. Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 34 for details of balances in foreign uang asing. currencies. Halaman - 55 - Page 268 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 14. AKRUAL DAN PROVISI 14. ACCRUALS AND PROVISION 2018 2017 Promosi penjualan 382,376 370,932 Sales promotion Investasi pada ventura bersama 45,389 - Investment in joint ventures Royalti 34,081 27,520 Royalty Utilitas 29,501 26,648 Utilities Klaim produk 16,863 2,567 Product claim Jasa profesional 16,658 17,692 Professional fees Biaya produksi 15,983 16,893 Production cost Selisih harga 9,643 5,829 Price difference Pengangkutan dan bea impor 7,885 16,225 Freight and import charges Perbaikan dan pemeliharaan 5,429 3,580 Repairs and maintenance Penelitian dan pengembangan 5,403 2,447 Research and development Beban bunga 5,222 5,312 Interest expenses Sewa 2,926 2,418 Rent Lain-lain 18,198 20,198 Others 595,557 518,261 Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 34 for details of balances in foreign uang asing. currencies. 15. MEDIUM-TERM NOTES (“MTN”) 15. MEDIUM-TERM NOTES (“MTN”) 2018 2017 Nilai nominal/Face value: Rupiah: MTN I Seri B/Series B – Bagian lancar dari jangka panjang/Current maturity of long-term 350,000 - Biaya transaksi/Transaction cost (188) - 349,812 - MTN I Seri B/Series B – Jangka panjang/long-term - 350,000 Biaya transaksi/Transaction cost - (386) - 349,614 349,812 349,614 Pada tanggal 11 Agustus 2016, Perseroan On 11 August 2016, the Company issued MTN I PT menerbitkan MTN I PT Astra Otoparts Tbk dengan Astra Otoparts Tbk with a face value of Rp 800 jumlah nominal sebesar Rp 800 miliar terbagi atas billion which consists of Series A and Series B, with Seri A dan Seri B, dengan tingkat bunga tetap fixed interest rates of 8.30% and 9.00% per annum, masing-masing sebesar 8,30% dan 9,00% per respectively, which will be paid on a quarterly basis, tahun yang dibayarkan setiap tiga bulanan, dan and mature on 16 August 2017 and 11 August 2019 jatuh tempo pada tanggal 16 Agustus 2017 dan 11 for MTN I Series A and MTN I Series B, Agustus 2019 masing-masing untuk MTN I Seri A respectively. On 15 August 2017, the Company has dan MTN I Seri B. Pada tanggal 15 Agustus 2017, fully repaid all the interest and principal of MTN I Perseroan telah melunasi seluruh bunga dan pokok Series A. pinjaman MTN I Seri A. Halaman - 56 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 269 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 15. MEDIUM-TERM NOTES (“MTN”) (lanjutan) 15. MEDIUM-TERM NOTES (“MTN”) (continued) Tidak ada jaminan yang diberikan untuk MTN I yang There is no collateral pledged for the MTN I which memiliki peringkat AA-(idn) dari PT Fitch Ratings has AA-(idn) rating from PT Fitch Ratings Indonesia Indonesia (“Fitch”) dengan wali amanat PT Bank (“Fitch”) with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Dana yang Tbk as the trustee. The funds received from MTN I diperoleh dari MTN I digunakan oleh Perseroan are used by the Company for working capital and untuk modal kerja dan pendanaan kegiatan umum. general corporate funding purposes. Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan, As specified by the trustee agreement, the Perseroan diwajibkan memenuhi persyaratan- Company is required to comply with certain persyaratan tertentu, antara lain seperti batasan covenants, such as financial ratio covenants rasio keuangan (lihat Catatan 31c). (refer to Note 31c). 16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES 2018 2017 Imbalan pascakerja 411,004 457,524 Post-employment benefits Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee lainnya 205,070 203,598 benefits Imbalan kerja jangka pendek 153,149 129,050 Short-term employee benefits 769,223 790,172 Dikurangi: Less: Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits dan bagian lancar dari and current portion of imbalan kerja jangka panjang (210,217) (178,889) long-term employee benefits Bagian tidak lancar dari Non-current portion of imbalan kerja jangka panjang 559,006 611,283 long-term employee benefits Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Miliman The employee benefit liabilities are valued by Indonesia dan PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris PT Miliman Indonesia and PT Padma Radya independen. Aktuaria, independent actuary. Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used are as sebagai berikut: follows: 2018 2017 Tingkat diskonto 8.0% - 9.0% 6.5% - 7.5% Discount rate Kenaikan gaji di masa mendatang 7% 7% Future salary increase Imbalan pascakerja Post-employment benefits Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The post-employment benefit liabilities recognised posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai in the consolidated statements of financial position berikut: are as follows: 2018 2017 Nilai kini kewajiban DPA 1 114,083 123,167 Present value of obligation DPA 1 Nilai wajar aset program (93,802) (102,458) Fair value of plan assets 20,281 20,709 Nilai kini kewajiban Present value of obligations di luar DPA 1 390,723 436,815 outside DPA 1 411,004 457,524 Halaman - 57 - Page 270 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued) Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued) Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefits are berikut: as follows: 2018 Nilai kini Nilai kini Liabilitas kewajiban Nilai wajar kewajiban imbalan DPA 1/ aset diluar DPA 1/ pascakerja/ Present program/ Present value Post- value Fair value of obligation employment of obligation of plan Jumlah/ outside benefit DPA 1 assets Total DPA 1 obligations Pada awal tahun 123,167 (102,458) 20,709 436,815 457,524 At beginning of the year Biaya jasa kini 722 - 722 38,077 38,799 Current service cost Beban/(penghasilan) Interest expense/ bunga 7,465 (6,232) 1,233 31,244 32,477 (income) Biaya jasa lalu - - - (376) (376) Past service cost Kurtailmen - - - 1,481 1,481 Curtailment Pengukuran kembali: Remeasurements: - Imbal hasil atas aset Return on plan assets, - program, tidak termasuk excluding amounts jumlah dalam included in interest penghasilan bunga - 1,094 1,094 - 1,094 income - Perubahan dalam Change in demographic - asumsi demografi - - - 6,193 6,193 assumptions - Perubahan dalam Change in financial - asumsi keuangan (6,244) - (6,244) (104,511) (110,755) assumptions - Penyesuaian dalam Experience adjustment - kewajiban 5,788 - 5,788 27,941 33,729 on obligation (456) 1,094 638 (70,377) (69,739) Iuran pemberi kerja - (4,747) (4,747) - (4,747) Employer’s contributions Iuran pekerja 1,078 (1,078) - - - Employee’s contributions Imbalan yang dibayar (17,893) 17,893 - (46,141) (46,141) Benefits paid Pindahan ke entitas Transferred to affiliated afiliasi - 1,726 1,726 - 1,726 companies Pada akhir tahun 114,083 (93,802) 20,281 390,723 411,004 At end of the year Bagian jangka pendek (22,097) Current portion Bagian jangka panjang 388,907 Non-current portion 2017 Nilai kini Nilai kini Liabilitas kewajiban Nilai wajar kewajiban imbalan DPA 1/ aset diluar DPA 1/ pascakerja/ Present program/ Present value Post- value Fair value of obligation employment of obligation of plan Jumlah/ outside benefit DPA 1 assets Total DPA 1 obligations Pada awal tahun 122,516 (104,013) 18,503 321,859 340,362 At beginning of the year Biaya jasa kini 7,541 - 7,541 23,441 30,982 Current service cost Beban/(penghasilan) Interest expense/ bunga 8,604 (7,424) 1,180 25,666 26,846 (income) Biaya jasa lalu - - - 1,536 1,536 Past service cost Pengukuran kembali: - Imbal hasil atas aset Remeasurements: program, tidak Return on plan assets, - termasuk jumlah excluding amounts dalam included in interest penghasilan bunga - 2,715 2,715 - 2,715 income - Perubahan dalam Change in demographic - asumsi demografi - - - (5,630) (5,630) assumptions - Perubahan dalam Change in financial - asumsi keuangan 3,281 - 3,281 42,900 46,181 assumptions - Penyesuaian dalam Experience adjustment - kewajiban (4,225) - (4,225) 46,383 42,158 on obligation (944) 2,715 1,771 83,653 85,424 Iuran pemberi kerja - (4,262) (4,262) - (4,262) Employer’s contributions Iuran pekerja 1,027 (1,027) - - - Employee’s contributions Imbalan yang dibayar (15,577) 15,577 - (19,340) (19,340) Benefits paid Pindahan ke entitas Transferred to affiliated afiliasi - (4,024) (4,024) - (4,024) companies Pada akhir tahun 123,167 (102,458) 20,709 436,815 457,524 At end of the year Bagian jangka pendek (22,655) Current portion Bagian jangka panjang 434,869 Non-current portion Halaman - 58 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 271 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued) Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued) Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation as at 31 December 2018 2018 dan 2017 adalah 16,4 dan 17,6 tahun. and 2017 is 16.4 and 17.6 years. Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat The expected maturity analysis of undiscounted pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: pension benefits is as follows: 2018 2017 Kurang dari satu tahun 41,152 30,505 Less than a year Antara satu dan dua tahun 28,981 32,365 Between one and two years Antara dua dan lima tahun 160,996 140,656 Between two and five years Lebih dari lima tahun 6,265,232 6,564,997 Beyond five years Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal obligation to changes in the principal actuarial 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2018 is as follows: Dampak kenaikan/(penurunan) pada kewajiban imbalan pasti/ Increase/(decrease) impact on defined benefit obligation Perubahan Kenaikan Penurunan asumsi/ asumsi/ asumsi/ Change in Increase in Decrease in assumption assumption assumption Tingkat diskonto 1% (73,918) 92,636 Discount rate Tingkat kenaikan gaji di masa Future salary mendatang 1% 101,703 (81,919) increase Analisa sensitivitas diatas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana in an assumption while holding all other semua asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely to prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan occur, and changes in some of the assumptions beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam may be correlated. When calculating the sensitivity perhitungan sensitivitas liabilitas pensiun imbalan of the defined benefit pension obligation to pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yang significant actuarial assumptions, the same method sama (perhitungan nilai kini liabilitas pensiun (present value of the defined benefit pension imbalan pasti dengan menggunakan metode obligation calculated with the projected-unit-credit projected-unit-credit pada akhir periode pelaporan) method at the end of the reporting period) has been telah diterapkan seperti dalam perhitungan liabilitas applied when calculating the pension liability pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognised within the consolidated statements of konsolidasian. financial position. Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following: 2018 2017 Instrumen ekuitas 30% 34% Equity instruments Utang obligasi pemerintah 38% 35% Government bonds Utang obligasi perusahaan 26% 25% Corporate bonds Lain-lain 6% 6% Others Halaman - 59 - Page 272 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued) Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued) Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan Group is exposed to a number of risks such as perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: asset volatility and changes in bond yields, as follows: Volatilitas aset Assets volatility Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to government bond yields, if obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program plan assets underperform this yield, this will create lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit a deficit. The Group's defined benefit pension plans program. Program pensiun imbalan pasti Grup hold a portion of investment in equity instruments, memiliki porsi investasi atas instrumen ekuitas, yang which are expected to outperform government and diharapkan untuk menghasilkan imbal hasil yang corporate bonds in the long-term while providing lebih tinggi dibandingkan obligasi pemerintah dan volatility and risk in the short-term. perusahaan dalam jangka panjang sementara memberikan volatilitas dan risiko dalam jangka pendek. Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan A decrease in government bond yields will increase meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini plan liabilities, although this will be partially offset by akan saling hapus secara sebagian dengan an increase in the value of the plan's bond holdings. kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki. Grup memastikan bahwa posisi investasi telah diatur The Group ensures that the investment positions dalam kerangka asset-liability matching (“ALM”) are managed within an asset-liability matching yang telah dibentuk untuk mencapai hasil jangka (“ALM") framework that is developed to achieve panjang yang sejalan dengan liabilitas pada long-term returns that are in line with the obligation program pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka in defined benefit pension plans. Within this ALM ALM, tujuan Grup adalah untuk menyesuaikan aset- framework, the Group's objective is to match assets aset dan liabilitas pensiun dengan berinvestasi pada and pension obligations by investing in a well- portofolio yang terdiversifikasi dengan baik dan diversified portfolio that generates sufficient risk- menghasilkan tingkat pengembalian yang cukup, adjusted returns and matches the benefit payments. disesuaikan dengan risiko yang ada, dan The Group also actively monitors the duration and disesuaikan dengan pembayaran imbalan. Grup the expected yield of the investments to ensure it juga secara aktif memantau durasi dan imbal hasil matches the expected cash outflows arising from investasi yang diharapkan untuk memastikan telah the pension obligations. sesuai dengan arus kas keluar yang diharapkan timbul dari kewajiban pensiun. Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investments across the plans are well diversified, baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak such that the failure of any single investment would akan memberikan dampak material bagi seluruh not have a material impact on the overall level of kelompok aset. assets. Jumlah kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to defined benefit pension pensiun imbalan pasti dalam satu tahun ke depan plan for the next year are Rp 4.5 billion. adalah sebesar Rp 4,5 miliar. Halaman - 60 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 273 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued) Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movements of other long-term employee Iainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit liabilities recognised in the consolidated konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows: 2018 2017 Pada awal tahun 203,598 179,696 At beginning of year Jumlah yang dibebankan pada Expenses charged in laba rugi 36,578 53,113 profit or loss Imbalan yang dibayarkan (35,106) (29,211) Benefits paid Pada akhir tahun 205,070 203,598 At end of year Bagian jangka pendek (34,971) (27,184) Current portion Bagian jangka panjang 170,099 176,414 Non-current portion Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah The amounts recognised in the profit or loss are as sebagai berikut: follows: 2018 2017 Biaya jasa kini 44,658 40,439 Current service cost Biaya bunga 13,118 12,814 Interest cost Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements diakui selama tahun berjalan (10,955) (2,739) recognised during the year Biaya jasa lalu 287 2,599 Past service cost Kurtailmen (10,530) - Curtailment 36,578 53,113 17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL 2018 dan/and 2017 Persentase kepemilikan/ Jumlah saham/ Percentage of Jumlah/ Number of shares ownership Amount PT Astra International Tbk 3,855,786,337 80.00 385,579 Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/ Public (individually below 5%) 963,946,663 20.00 96,394 4,819,733,000 100.00 481,973 Halaman - 61 - Page 274 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincian As at 31 December 2018 and 2017, details of tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows: Selisih antara pembayaran yang Excess of proceeds diterima dengan nilai nominal saham 2,870,967 over par value of shares Pelaksanaan opsi saham karyawan 42,562 Exercise of the employee stock options Hak opsi yang habis masa berlakunya 11,448 Expired stock options Selisih nilai transaksi Difference in value among restrukturisasi entities under common control entitas sepengendali (10,923) restructuring transactions 2,914,054 Total tambahan modal disetor atas Penawaran Total of additional paid-in capital derived from Umum adalah sebesar Rp 2.870,9 miliar dan dicatat Public Offering amounted to Rp 2,870.9 billion sebagai selisih antara pembayaran yang diterima which was recorded as excess of proceeds over dengan nilai nominal, bersih dari biaya emisi efek. par value, net from share issuance cost. The share Biaya emisi efek adalah sebesar Rp 22,8 miliar yang issuance costs amounted to Rp 22.8 billion, terdiri dari biaya profesional dan biaya transaksi consisting of professional fees and other directly lainnya yang dapat diatribusikan langsung. attributable transaction costs. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transactions sepengendali merupakan selisih harga pengalihan among entities under common control represents dengan nilai buku transaksi restrukturisasi yang the differences between the transfer price and book timbul dari akuisisi IKP pada tahun 1997. value of restructuring transactions which have arisen from the acquisition of IKP in 1997. 19. SALDO LABA – DICADANGKAN 19. RETAINED EARNINGS - APPROPRIATED Dalam RUPS Tahunan sebagaimana yang At the Annual GMS as stated in Notarial Deed No. 2 dituangkan dalam Akta Notaris No. 2 tanggal dated 12 April 2017 of Ati Mulyati, S.H., M.Kn., the 12 April 2017 dari Ati Mulyati, S.H., M.Kn., shareholders approved an appropriation to the pemegang saham menyetujui pembentukan statutory reserve for 2017 amounting to cadangan wajib untuk tahun 2017 sebesar Rp 3,9 Rp 3.9 billion in accordance with Indonesia miliar sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas. Company Law. Dalam RUPS Tahunan sebagaimana yang At the Annual GMS as stated in Notarial Deed dituangkan dalam Akta Notaris No. 11 tanggal No. 11 dated 13 April 2018 of Kumala Tjahjani 13 April 2018 dari Kumala Tjahjani Widodo, S.H., Widodo, S.H., M.H., M.Kn., the Company did not M.H., M.Kn., perseroan tidak menetapkan cadangan reserve an appropriation to the statutory reserve for wajib untuk tahun 2018 mengingat sudah 2018 considering it has been fulfilled in accordance terpenuhinya minimal persyaratan sesuai Undang- with Indonesian Company Law. The balance of Undang Perseroan Terbatas. Saldo laba appropriated retained earnings as at 31 December dicadangkan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2018 and 2017 were Rp 96.4 billion. 2017 adalah sebesar Rp 96,4 miliar. Halaman - 62 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 275 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 20. DIVIDEN 20. DIVIDENDS Pada RUPS Tahunan tanggal 12 April 2017, dividen At the Annual GMS held on 12 April 2017, a final tunai final untuk tahun 2016 sejumlah Rp 168,7 cash dividend for 2016 of Rp 168.7 billion or Rp 35 miliar atau Rp 35 (Rupiah penuh) per saham (full Rupiah) per share was approved. This included disetujui. Termasuk di dalamnya dividen tunai an interim cash dividend of Rp 43.4 billion or Rp 9 interim sejumlah Rp 43,4 miliar atau Rp 9 (Rupiah (full Rupiah) per share, which was paid on penuh) per saham yang telah dibayarkan pada 17 October 2016. The remaining amount of tanggal 17 Oktober 2016. Sisa dividen sejumlah Rp Rp 125.3 billion or Rp 26 (full Rupiah) per share 125,3 miliar atau sebesar Rp 26 (Rupiah penuh) per was paid to the Company’s shareholders on 12 May saham dibayarkan kepada pemegang saham 2017. Perseroan pada tanggal 12 Mei 2017. Pada tanggal 29 September 2017, Perseroan On 29 September 2017, the Company declared an mengumumkan dividen tunai interim untuk tahun interim cash dividend for 2017 amounting to buku 2017 sebesar Rp 62,7 miliar atau Rp 13 Rp 62.7 billion or Rp 13 (full Rupiah) per share. The (Rupiah penuh) per saham. Dividen tersebut dividend was paid on 20 October 2017. dibayarkan pada tanggal 20 Oktober 2017. Pada RUPS Tahunan tanggal 13 April 2018, dividen At the Annual GMS held on 13 April 2018, a final tunai final untuk tahun 2017 sejumlah Rp 221,7 cash dividend for 2017 of Rp 221.7 billion or Rp 46 miliar atau Rp 46 (Rupiah penuh) per saham (full Rupiah) per share was approved. This included disetujui. Termasuk di dalamnya dividen tunai an interim cash dividend of Rp 62.7 billion or Rp 13 interim sejumlah Rp 62,7 miliar atau Rp 13 (Rupiah (full Rupiah) per share, which was paid on penuh) per saham yang telah dibayarkan pada 20 October 2017. The remaining cash dividend of tanggal 20 Oktober 2017. Sisa dividen tunai Rp 159.1 billion or Rp 33 (full Rupiah) per share sejumlah Rp 159,1 miliar atau sebesar Rp 33 was paid to the Company’s shareholders on 11 May (Rupiah penuh) per saham dibayarkan kepada 2018. pemegang saham Perseroan pada tanggal 11 Mei 2018. On 28 September 2018, the Company’s Board of Pada tanggal 28 September 2018, Dewan Komisaris Commissioners agreed on the distribution of an Perseroan telah menyetujui pembagian dividen tunai interim cash dividend for 2018 amounting to interim tahun buku 2018 sebesar Rp 72,3 miliar atau Rp 72.3 billion or Rp 15 (full Rupiah) per share. The Rp 15 (Rupiah penuh) per saham. Dividen tersebut dividend was declared on 2 October 2018 and paid diumumkan pada tanggal 2 Oktober 2018 dan on 22 October 2018. dibayarkan pada tanggal 22 Oktober 2018. 21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity and dan bagian atas hasil bersih entitas anak yang share of results of consolidated subsidiaries are as dikonsolidasi adalah sebagai berikut: follows: 2018 2017 Pihak ketiga/Third parties: PT Pakoakuina dan entitas anak/and subsidiaries (“PKO”) 537,436 523,598 PT Gemala Kempa Daya (“GKD”) 202,472 180,176 PT Federal Izumi Manufacturing (“FIM”) 92,842 93,248 Lain-lain/Others 223,001 189,645 Jumlah/Total 1,055,751 986,667 Halaman - 63 - Page 276 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued) Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial anak dari Grup yang memiliki kepentingan information for the Group’s material subsidiaries nonpengendali yang material terhadap Grup. that have non-controlling interests which are material to the Group. Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position: 2018 2017 PKO GKD FIM PKO GKD FIM Aset Assets Aset lancar 914,821 339,448 136,713 723,656 276,311 135,626 Current assets Aset tidak lancar 1,085,441 292,923 165,753 1,008,179 252,332 169,594 Non-current assets Total aset 2,000,262 632,371 302,466 1,731,835 528,643 305,220 Total assets Liabilitas Liabilities Liabilitas jangka pendek (782,318) (184,330) (43,479) (645,490) (126,764) (42,899) Current liabilities Liabilitas jangka panjang (121,452) (37,607) (37,638) (136,759) (36,645) (39,116) Non-current liabilities Total liabilitas (903,770) (221,937) (81,117) (782,249) (163,409) (82,015) Total liabilities Kepentingan nonpengendali (118) - - (118) - - Non-controlling interests Aset bersih 1,096,374 410,434 221,349 949,468 365,234 223,205 Net assets Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other komprehensif lain: comprehensive income: 2018 2017 PKO GKD FIM PKO GKD FIM Pendapatan bersih 2,113,048 1,114,218 410,849 1,662,060 730,707 357,084 Net revenue Laba/(rugi) tahun berjalan 10,219 83,563 26,767 (61,994) 15,522 21,287 Profit/(loss)t for the year Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive komprehensif lainnya 18,021 1,637 2,271 (13,142) (391) (2,994) income/(loss) Total penghasilan/(kerugian) Total comprehensive komprehensif tahun income/(loss) berjalan 28,240 85,200 29,038 (75,136) 15,131 18,293 for the year Penghasilan/(kerugian) Comprehensive komprehensif yang income/(loss) diatribusikan kepada attributable to kepentingan non-controlling nonpengendali 13,838 42,029 12,179 (36,817) 7,465 7,672 interests Dividen yang dibayarkan kepada kepentingan Dividend paid to nonpengendali - (19,733) (12,585) (13,720) (12,333) (3,978) non-controlling interests Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows: 2018 2017 PKO GKD FIM PKO GKD FIM Arus kas bersih yang Net cash flows diperoleh dari provided from aktivitas operasi 156,737 82,154 46,428 146,627 36,138 52,665 operating activities Arus kas bersih yang Net cash flows digunakan untuk used in aktivitas investasi (44,619) (72,217) (22,140) (268,979) (22,891) (24,951) investing activities Arus kas bersih yang Net cash flows digunakan untuk used in aktivitas pendanaan - (40,054) (30,000) (27,998) (25,418) (9,484) financing activities Kenaikan/(penurunan) Increase/(decrease) in cash kas dan setara kas 112,118 (30,117) (5,712) (150,350) (12,171) 18,230 and cash equivalents Kas dan setara kas Cash and cash equivalents pada awal tahun 104,087 41,839 40,717 262,947 54,007 23,081 at beginning of year Dampak perubahan Effect of exchange rate selisih kurs terhadap differences on cash and kas dan setara kas 605 124 (230) (8,510) 3 (594) cash equivalents Kas dan setara kas Cash and cash equivalents pada akhir tahun 216,810 11,846 34,775 104,087 41,839 40,717 at end of year Informasi diatas adalah nilai sebelum eliminasi antar The information above is the amount before inter- perusahaan. company eliminations. Halaman - 64 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 277 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 22. PENDAPATAN BERSIH 22. NET REVENUE 2018 2017 Pihak ketiga Third parties Lokal 8,709,591 7,935,297 Local Ekspor 1,488,977 1,240,229 Export 10,198,568 9,175,526 Retur, potongan harga dan Sales returns, rebates potongan penjualan kepada and discounts to pihak ketiga (251,074) (240,825) third parties 9,947,494 8,934,701 Pihak-pihak berelasi, setelah Related parties, net of dikurangi retur dan diskon sales return and discounts penjualan (lihat Catatan 29a) 5,408,887 4,615,156 (refer to Note 29a) 15,356,381 13,549,857 Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga No revenue was earned from any individual third yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. party customer that exceeded 10% of total net revenue. Lihat Catatan 30 untuk pendapatan bersih Refer to Note 30 for net revenue by operating berdasarkan segmen operasi. segment. 23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUE 2018 2017 Bahan baku Raw materials Awal tahun 436,381 359,272 At beginning of year Pembelian 6,699,036 5,275,148 Purchases Akhir tahun (531,507) (436,381) At end of year Bahan baku yang digunakan 6,603,910 5,198,039 Raw materials used Biaya tenaga kerja 1,864,749 1,654,496 Labour costs Biaya produksi tidak langsung: Indirect manufacturing expenses: Penyusutan 402,823 406,054 Depreciation Utilitas 367,843 354,193 Utilities Subkontraktor 214,692 163,717 Subcontractor Biaya peralatan 166,962 139,805 Tools and equipment expenses Perbaikan dan pemeliharaan 114,535 111,787 Repairs and maintenance Lain-lain 313,508 283,754 Others Total biaya produksi 10,049,022 8,311,845 Total manufacturing expenses Barang dalam proses Work-in-process Awal tahun 315,854 250,809 At beginning of year Pembelian 287,906 275,797 Purchases Akhir tahun (363,771) (315,854) At end of year Beban pokok produksi 10,289,011 8,522,597 Cost of goods manufactured Barang jadi Finished goods Awal tahun 1,034,425 907,033 At beginning of year Pembelian 3,426,881 3,398,573 Purchases Akhir tahun (1,266,785) (1,034,425) At end of year 13,483,532 11,793,778 Halaman - 65 - Page 278 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 23. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 23. COST OF REVENUE (continued) Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga No purchases from any individual third party yang melebihi 10% dari total pendapatan bersih. suppliers exceeded 10% of total net revenue. Lihat Catatan 29b untuk rincian pembelian dari pihak Refer to Note 29b for details of purchases from berelasi. related parties. 24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES 2018 2017 Beban penjualan Selling expenses Biaya karyawan 280,966 271,741 Employee costs Pengepakan dan gudang 135,011 109,250 Packing and warehouse Iklan dan promosi 81,297 86,426 Advertising and promotion Sewa 66,634 75,052 Rent Royalti 45,607 38,236 Royalty Transportasi 32,114 27,223 Transportation Penurunan nilai piutang sewa Impairment of lease pembiayaan 17,956 - receivable Penyusutan 17,163 18,661 Depreciation Perbaikan dan pemeliharaan 9,790 8,229 Repairs and maintenance Komunikasi 8,637 8,799 Communication Utilitas 6,754 6,629 Utilities Biaya kantor 6,575 4,914 Office expenses Inspeksi dan pengangkutan Inspection and freight out of return atas barang retur 5,099 2,373 goods Asuransi 4,923 4,747 Insurance Biaya bank 4,148 2,764 Bank charges Biaya peralatan 2,160 1,325 Tools and equipment expenses Lain-lain 11,615 9,224 Others 736,449 675,593 Beban umum dan General and administrative administrasi expenses Biaya karyawan 472,545 441,059 Employee costs Jasa profesional 76,935 78,811 Professional fees Amortisasi 29,082 26,506 Amortisation Penyusutan 24,963 24,863 Depreciation Keamanan 23,781 19,520 Security Perbaikan dan pemeliharaan 21,496 22,706 Repairs and maintenance Biaya kantor 19,415 15,718 Office expenses Transportasi 17,206 14,616 Transportation Pajak dan perijinan 16,536 16,437 Taxes and licenses Sewa 15,831 15,829 Rent Asuransi 10,503 10,854 Insurance Pelatihan dan perekrutan 8,256 8,099 Training and recruitment Utilitas 7,481 7,543 Utilities Biaya bank 5,569 5,407 Bank charges Biaya peralatan 5,098 4,347 Tools and equipment expenses Komunikasi 4,962 6,057 Communication Donasi 2,659 3,266 Donation Lain-lain 10,059 12,397 Others 772,377 734,035 Halaman - 66 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 279 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 25. BIAYA KEUANGAN 25. FINANCE COSTS 2018 2017 Beban bunga atas pinjaman bank Interest expense on bank loans dan MTN I 56,985 75,664 and MTN I Lain-lain - 785 Others 56,985 76,449 26. PENGHASILAN LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME 2018 2017 Keuntungan atas penjualan Gain on sale of aset tetap 24,243 3,337 fixed assets Penjualan barang bekas dan Sales of scrap goods and material 9,968 16,633 materials Jasa manajemen 8,466 9,533 Management fee Pengembalian bea masuk 7,333 - Import duties refund Penggantian pembayaran dan Reimbursement and klaim 3,171 5,153 claims Kenaikan nilai wajar Increase in fair value properti investasi 776 12,902 of investment property Lain-lain 18,191 28,449 Others 72,148 76,007 27. BEBAN LAIN-LAIN 27. OTHER EXPENSES 2018 2017 Kerugian atas nilai tukar Loss on foreign mata uang asing 32,187 6,979 exchange Denda pajak dan pajak Tax penalty and pertambahan nilai yang unclaimable tidak dapat diklaim 16,975 2,346 value added tax Kerugian penghapusbukuan Loss on write-off aset tetap 6,486 22,275 fixed assets Kerugian atas penurunan nilai Loss on impairment of piutang lain-lain 4,733 - other receivables Pajak final 4,205 4,562 Final tax Lain-lain 3,001 2,739 Others 67,587 38,901 Halaman - 67 - Page 280 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent by the weighted induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of ordinary shares outstanding biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year. 2018 2017 Laba per saham: Earnings per share: Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable kepada pemilik entitas induk 610,985 551,406 to owners of the parent Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of saham biasa yang beredar - ordinary shares outstanding - dasar dan dilusian 4,819,733,000 4,819,733,000 basic and diluted Laba per saham - dasar Earnings per share - basic dan dilusian (Rupiah penuh) 127 114 and diluted (full Rupiah) Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As at 31 December 2018 and 2017, there were no ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. existing instruments that could result in the issue of Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama further ordinary shares. Therefore, diluted earnings dengan laba per saham biasa. per share are equivalent to basic earnings per share. 29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION Sifat hubungan berelasi Nature of relationships i. PT Astra International Tbk merupakan i. PT Astra International Tbk is the majority pemegang saham utama Perseroan. shareholder of the Company. ii. Lihat Catatan 1c untuk rincian entitas anak. ii. Refer to Note 1c for details of subsidiaries. iii. Lihat Catatan 8 dan 9 untuk rincian entitas iii. Refer to Note 8 and 9 for details of the asosiasi dan ventura bersama langsung Company’s material direct associates and joint Perseroan yang material. ventures. Entitas asosiasi dan ventura bersama dari The Company’s individually immaterial Perseroan yang tidak material secara individual associates and joint ventures are as follows: adalah sebagai berikut: PT Bridgestone Astra Indonesia PT Evoluzione Tyres PT Astra Visteon Indonesia PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia Superior Chain (Hangzhou) Co.,Ltd PT Astra Nippon Gasket Indonesia PT MetalArt Astra Indonesia Halaman - 68 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 281 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of relationships (continued) iv. Entitas anak, entitas asosiasi dan ventura iv. The subsidiaries, associates and joint ventures bersama dari pemegang saham langsung atau of the Company’s direct or indirect tidak langsung adalah sebagai berikut: shareholders are as follows: PT Astra Honda Motor PT Astra Daihatsu Motor PT Asuransi Astra Buana PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Bank Permata Tbk PT Andalan Multi Kencana PT Toyota Astra Motor PT Inti Pantja Press Industri v. Personil manajemen kunci Grup adalah v. Key management personnel of the Group are anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Perseroan dan entitas anak. Directors of the Company and subsidiaries. vi. Program imbalan pascakerja yaitu DPA 1 dan vi. Post-employment benefit plans are DPA 1 and DPA 2. DPA 2. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group enters transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties, terutama meliputi transaksi-transaksi penjualan, principally consisting of sales, purchases and other pembelian dan transaksi keuangan lainnya. financial transactions. a. Pendapatan a. Revenue 2018 2017 Rp % a) Rp % a) PT Astra Honda Motor 3,267,284 21.28 2,834,802 20.92 PT Astra Daihatsu Motor 1,245,209 8.11 955,345 7.05 PT Inti Ganda Perdana 249,433 1.62 243,690 1.80 PT Denso Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 126,469 0.82 106,353 0.79 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 69,463 0.45 59,152 0.44 PT AT Indonesia 58,297 0.38 78,381 0.58 PT Andalan Multi Kencana 57,117 0.37 46,582 0.34 PT Toyota Astra Motor 44,791 0.29 23,318 0.17 PT Astra International Tbk 42,766 0.28 34,077 0.25 PT Astra Visteon Indonesia 41,030 0.27 39,172 0.29 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia 37,707 0.25 41,686 0.31 PT Akebono Brake Astra Indonesia 37,564 0.25 22,270 0.16 PT Bridgestone Astra Indonesia 27,682 0.18 55,928 0.41 PT Kayaba Indonesia 24,968 0.16 10,582 0.08 PT Aisin Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 21,311 0.14 26,011 0.19 PT Inti Pantja Press Industri 17,335 0.11 221 0.00 Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 40,461 0.26 37,586 0.28 5,408,887 35.22 4,615,156 34.06 a) % terhadap total pendapatan bersih/% of total net revenue Halaman - 69 - Page 282 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties (lanjutan) (continued) b. Pembelian b. Purchases 2018 2017 Rp % b) Rp % b) PT GS Battery dan entitas anak/and subsidiary 2,424,196 17.98 2,444,021 20.72 PT Evoluzione Tyres 328,368 2.43 223,922 1.90 PT Kayaba Indonesia 138,899 1.03 124,871 1.06 Superior Chain (Hangzhou) Co.,Ltd 53,341 0.40 54,922 0.47 PT Astra International Tbk 33,946 0.25 20,888 0.18 PT Astra Juoku Indonesia 24,766 0.18 7,087 0.06 PT MetalArt Astra Indonesia 23,103 0.17 1,085 0.01 PT Astra Nippon Gasket Indonesia 17,400 0.13 14,918 0.13 Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 34,613 0.26 35,322 0.30 3,078,632 22.83 2,927,036 24.82 b) % terhadap total beban pokok pendapatan/% of total cost of revenue c. Penghasilan keuangan c. Finance income Grup memperoleh penghasilan bunga atas The Group earned interest income from the penempatan kas dan setara kas dari PT Bank placement of cash and cash equivalents in Permata Tbk masing-masing untuk tahun yang PT Bank Permata Tbk for the year ended 31 berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 sejumlah December 2018 and 2017, respectively, Rp 6,4 miliar dan Rp 9,2 miliar atau 8,97% dan amounting to Rp 6.4 billion and Rp 9.2 billion or 13,25% dari total penghasilan keuangan. 8.97% and 13.25% of total finance income. Grup juga memperoleh penghasilan bunga atas The Group also earned interest income on transaksi sewa pembiayaan dan pinjaman finance lease transactions and working capital modal kerja dari beberapa pihak berelasi loan from certain related parties for the year masing-masing untuk tahun yang berakhir 31 ended 31 Desember 2018 and 2017, Desember 2018 dan 2017 sejumlah Rp 51,3 respectively, amounting to Rp 51.3 billion and miliar dan Rp 40,9 miliar atau 71,90% dan Rp 40.9 billion or 71.90% and 58.92% of total 58,92% dari total penghasilan keuangan. finance income. d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents 2018 2017 PT Bank Permata Tbk Bank/Cash in banks 163,649 172,160 Deposito berjangka/Time and call deposits 87,025 111,198 250,674 283,358 Persentase terhadap total aset/Percentage of total assets 1.58 1.92 Halaman - 70 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 283 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties (lanjutan) (continued) e. Piutang usaha e. Trade receivables 2018 2017 PT Astra Honda Motor 403,186 366,098 PT Astra Daihatsu Motor 148,711 82,822 PT Inti Ganda Perdana 27,429 24,396 Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 108,028 93,240 687,354 566,556 Persentase terhadap total aset/Percentage of total assets 4.33 3.84 Piutang usaha dari pihak-pihak berelasi berasal Trade receivables from related parties arose dari transaksi penjualan dan memiliki jangka from sale transactions and were due 30 to 60 waktu pembayaran 30 sampai dengan 60 hari days after the date of sales. There was no dari tanggal penjualan. Tidak ada penyisihan provision held against trade receivables from atas piutang usaha dari pihak-pihak berelasi. related parties. f. Piutang lain-lain f. Other receivables 2018 2017 Piutang lain-lain - lancar/Other receivables - current PT Astra Honda Motor 30,905 39,216 PT Astra Nippon Gasket Indonesia 20,227 20,159 Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 36,131 39,664 87,263 99,039 Piutang lain-lain - tidak lancar/Other receivables - non-current PT Evoluzione Tyres 139,018 130,061 Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 7,768 17,083 146,786 147,144 234,049 246,183 Persentase terhadap total aset/Percentage of total assets 1.47 1.67 Halaman - 71 - Page 284 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties (lanjutan) (continued) f. Piutang lain-lain (lanjutan) f. Other receivables (continued) Pada tanggal 24 Maret 2016, PT Astra Nippon On 24 March 2016, PT Astra Nippon Gasket Gasket Indonesia (“ANGI”), salah satu ventura Indonesia (“ANGI”), a joint venture, obtained a bersama, memperoleh pinjaman dari Perseroan loan from the Company of Rp 22.5 billion for sebesar Rp 22,5 miliar yang diperuntukkan working capital. This loan is subject to interest sebagai modal kerja. Pinjaman tersebut of JIBOR + 2.15%. This loan agreement has dikenakan bunga sebesar JIBOR + 2,15%. been extended several times. The latest Perjanjian pinjaman ini telah diperpanjang extension of loan agreement was on 24 March beberapa kali. Perpanjangan pinjaman terakhir 2018 and expires 12 months after the signing pada tanggal 24 Maret 2018 dan akan berakhir date of this loan agreement. On 27 July 2018, 12 bulan setelah tanggal perjanjian pinjaman ANGI repaid part of the loan principal ini. Pada tanggal 27 Juli 2018, ANGI telah amounting to Rp 2.5 billion. membayar sebagian pokok pinjaman sebesar Rp 2,5 miliar. Pada tanggal 5 Juni 2017, PT Evoluzione On 5 June 2017, PT Evoluzione Tyres, a joint Tyres, salah satu ventura bersama, venture, obtained a loan from the Company of memperoleh pinjaman dari Perseroan sebesar USD 9.6 million or equivalent to Rp 130 billion USD 9,6 juta atau setara dengan Rp 130 miliar for working capital and capital expenditure, yang diperuntukkan untuk mendanai modal with an interest rate of 3 months LIBOR + 4% kerja dan pengeluaran barang modal, dengan per annum and which will mature within 3 tingkat bunga sebesar 3 bulan LIBOR + 4% per years after the signing date of this loan tahun dan akan berakhir 3 tahun setelah agreement. tanggal perjanjian. g. Utang usaha g. Trade payables 2018 2017 PT GS Battery dan entitas anak/and subsidiary 490,252 319,802 PT Kayaba Indonesia 34,735 32,919 PT Evoluzione Tyres 7,802 7,802 Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 29,204 19,192 561,993 379,715 Persentase terhadap total liabilitas/ Percentage of total liabilities 12.15 9.49 Utang usaha terkait dengan pihak-pihak Trade payables to related parties arose from berelasi berasal dari transaksi pembelian dan purchase transactions and were due from 30 to memiliki jangka waktu pembayaran dari 30 60 days after the date of purchases. Those sampai dengan 60 hari dari tanggal pembelian. payables bore no interest. Utang usaha tersebut tidak memiliki bunga. Halaman - 72 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 285 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties (lanjutan) (continued) h. Utang lain-lain dan uang muka pelanggan h. Other payables and customer advances 2018 2017 Utang lain-lain - jangka pendek/Other payables - current Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 10,731 7,375 Uang muka pelanggan/Customer advances PT Astra Honda Motor 20,142 424 Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 6,836 9,968 26,978 10,392 37,709 17,767 Persentase terhadap total liabilitas/ Percentage of total liabilities 0.82 0.44 Utang lain-lain kepada pihak-pihak berelasi Other payables to related parties mainly terutama timbul dari pembelian jasa dan aset represent purchase of services and fixed tetap. assets. i. Program imbalan kerja i. Post-employment benefit Grup menyediakan program dana pensiun The Group provides post-employment benefit untuk karyawan melalui DPA 1 dan DPA 2. plans for its employees through DPA 1 and Jumlah pembayaran yang dilakukan Grup untuk DPA 2. The total payments made by the Group dana pensiun adalah sebagai berikut: to the pension funds were as follows: 2018 2017 Rp % c) Rp % c) DPA 1 5,413 0.21 4,874 0.21 DPA 2 63,753 2.43 60,955 2.57 Total 69,166 2.64 65,829 2.78 c) % terhadap total biaya karyawan/% of total employee costs j. Perseroan dan sebagian entitas anak j. The Company and some subsidiaries insure mengasuransikan kas dan setara kas, their cash and cash equivalents, inventories, persediaan, aset tetap dan properti investasi fixed assets and investment properties to PT kepada PT Asuransi Astra Buana (lihat Catatan Asuransi Astra Buana (refer to Notes 3, 5, 10 3, 5, 10 dan 11). and 11). Halaman - 73 - Page 286 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties (lanjutan) (continued) k. Kompensasi personil manajemen kunci k. Key management personnel compensation Kompensasi yang dibayarkan atau terutang The compensation paid or payable to key pada personil manajemen kunci Grup adalah management personnel of the Group is as sebagai berikut: follows: 2018 2017 Imbalan jangka pendek 70,144 62,581 Short-term benefits Imbalan pascakerja dan Post-employment and other jangka panjang lainnya 8,094 7,479 long-term benefits 78,238 70,060 30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group is dalam dua kelompok utama kegiatan usaha, yaitu currently organised into two main business perdagangan dan manufaktur komponen otomotif. activities, namely trading and automotive Kegiatan usaha tersebut menjadi dasar pelaporan component manufacturing. These business informasi segmen primer Grup, sebagai berikut: activities are the basis on which the Group reports their primary segment information, as follows: Halaman - 74 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 287 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued) 2018 Manufaktur komponen otomotif/ Automotive Perdagangan/ component Eliminasi/ Trading manufacturing Elimination Total Pendapatan eksternal 6,952,780 8,403,601 - 15,356,381 External revenue Pendapatan antar segmen 22,113 1,494,279 (1,516,392) - Intersegment revenue Pendapatan bersih 6,974,893 9,897,880 (1,516,392) 15,356,381 Net revenue Beban pokok pendapatan (5,591,767) (9,308,052) 1,416,287 (13,483,532) Cost of revenue Laba bruto 1,383,126 589,828 (100,105) 1,872,849 Gross profit Beban penjualan yang dapat dialokasikan (563,453) (175,083) 2,087 (736,449) Allocated selling expenses Beban umum dan administrasi Allocated general and yang dapat dialokasikan (54,758) (448,648) - (503,406) administrative expenses Bagian laba bersih entitas Share of result of associates asosiasi dan ventura bersama - 478,613 - 478,613 and joint ventures Penghasilan keuangan 1,614 55,320 - 56,934 Finance income Biaya keuangan - (13,393) - (13,393) Finance cost Lain-lain, bersih (553) (4,470) (2,087) (7,110) Others, net Lainnya tidak dapat dialokasikan (286,475) Unallocated others Laba sebelum pajak penghasilan 861,563 Profit before income tax Beban pajak penghasilan (180,762) Income tax expenses Laba tahun berjalan 680,801 Profit for the year Penghasilan komprehensif Other comprehensive lain: income: Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of pascakerja 69,739 post-employment benefits Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive lain entitas asosiasi dan income of associates and ventura bersama, joint ventures, setelah pajak 14,970 net of tax Pajak penghasilan terkait (18,068) Related income tax Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income tahun berjalan, setelah pajak 66,641 for the year, net of tax Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan 747,442 for the year Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to: Pemilik entitas induk 610,985 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 69,816 Non-controlling interests 680,801 Total penghasilan komprehensif Total comprehensive yang dapat diatribusikan kepada: income attributable to: Pemilik entitas induk 666,822 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 80,620 Non-controlling interests 747,442 Informasi lainnya Other information Pengeluaran barang modal 68,118 449,238 - 517,356 Capital expenditures Pengeluaran barang modal yang Unallocated capital tidak dapat dialokasikan 17,575 expenditures Total pengeluaran barang modal 534,931 Total capital expenditures Beban penyusutan Depreciation and dan amortisasi 24,402 429,793 - 454,195 amortisation expenses Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation and yang tidak dapat dialokasikan 19,836 amortisation expenses Total beban penyusutan dan Total depreciation and amortisasi 474,031 amortisation expenses Halaman - 75 - Page 288 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued) 2017 Manufaktur komponen otomotif/ Automotive Perdagangan/ component Eliminasi/ Trading manufacturing Elimination Total Pendapatan eksternal 6,418,635 7,131,222 - 13,549,857 External revenue Pendapatan antar segmen - 1,155,231 (1,155,231) - Intersegment revenue Pendapatan bersih 6,418,635 8,286,453 (1,155,231) 13,549,857 Net revenue Beban pokok pendapatan (5,169,533) (7,715,749) 1,091,504 (11,793,778) Cost of revenue Laba bruto 1,249,102 570,704 (63,727) 1,756,079 Gross profit Beban penjualan yang dapat dialokasikan (532,910) (143,893) 1,210 (675,593) Allocated selling expenses Beban umum dan administrasi Allocated general and yang dapat dialokasikan (51,107) (437,443) - (488,550) administrative expenses Bagian laba bersih entitas Share of result of associates asosiasi dan ventura bersama - 335,410 - 335,410 and joint ventures Penghasilan keuangan 1,330 58,689 - 60,019 Finance income Biaya keuangan - (9,445) - (9,445) Finance cost Lain-lain, bersih 33,846 24,042 (1,210) 56,678 Others, net Lainnya tidak dapat dialokasikan (322,662) Unallocated others Laba sebelum pajak penghasilan 711,936 Profit before income tax Beban pajak penghasilan (164,155) Income tax expenses Laba tahun berjalan 547,781 Profit for the year Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income: Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of pascakerja (85,424) post-employment benefits Bagian kerugian komprehensif Share of other comprehensive lain entitas asosiasi dan losses of associates and ventura bersama, joint ventures, setelah pajak (25,615) net of tax Pajak penghasilan terkait 18,408 Related income tax Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference due to penjabaran financial statements laporan keuangan (2,271) translation Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss tahun berjalan, setelah pajak (94,902) for the year, net of tax Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan 452,879 for the year Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to: Pemilik entitas induk 551,406 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali (3,625) Non-controlling interests 547,781 Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income yang dapat diatribusikan kepada: attributable to: Pemilik entitas induk 464,727 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali (11,848) Non-controlling interests 452,879 Informasi lainnya Other information Pengeluaran barang modal 21,539 399,345 - 420,884 Capital expenditures Pengeluaran barang modal yang Unallocated capital tidak dapat dialokasikan 16,616 expenditures Total pengeluaran barang modal 437,500 Total capital expenditures Beban penyusutan Depreciation and dan amortisasi 22,039 436,238 - 458,277 amortisation expenses Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation and yang tidak dapat dialokasikan 21,801 amortisation expenses Total beban penyusutan dan Total depreciation and amortisasi 480,078 amortisation expenses Halaman - 76 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 289 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued) Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, external pendapatan eksternal dari PT Astra Honda Motor revenue from PT Astra Honda Motor which yang melebihi 10% dari pendapatan bersih exceeded 10% of net revenue was classified as diklasifikasikan pada segmen manufaktur komponen automotive component manufacturing segment. otomotif. 2018 Manufaktur komponen otomotif/ Automotive Perdagangan/ component Eliminasi/ Trading manufacturing Elimination Total Aset segmen 2,615,628 6,022,708 (162,874) 8,475,462 Segment assets Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates and dan ventura bersama 4,642,867 joint ventures Aset yang tidak dapat dialokasikan 2,771,319 Unallocated assets Total aset konsolidasi 15,889,648 Consolidated total assets Liabilitas segmen (1,372,913) (2,737,341) 162,874 (3,947,380) Segment liabilities Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan (678,633) Unallocated liabilities Total liabilitas konsolidasi (4,626,013) Consolidated total liabilities 2017 Manufaktur komponen otomotif/ Automotive Perdagangan/ component Eliminasi/ Trading manufacturing Elimination Total Aset segmen 2,645,082 5,348,364 (165,933) 7,827,513 Segment assets Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates and dan ventura bersama 4,347,640 joint ventures Aset yang tidak dapat dialokasikan 2,587,156 Unallocated assets Total aset konsolidasi 14,762,309 Consolidated total assets Liabilitas segmen (1,341,027) (1,960,012) 165,933 (3,135,106) Segment liabilities Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan (868,127) Unallocated liabilities Total liabilitas konsolidasi (4,003,233) Consolidated total liabilities Informasi wilayah geografis Geographical information 2018 2017 Pendapatan bersih: Net revenue: Indonesia 13,867,404 12,309,628 Indonesia Luar negeri 1,488,977 1,240,229 Overseas 15,356,381 13,549,857 Grup berdomisili di Indonesia. Seluruh aset tidak The Group is domiciled in Indonesia. All of non- lancar berada di Indonesia. Pendapatan bersih current assets are domiciled in Indonesia. Net sebesar Rp 1,5 triliun (2017: Rp 1,2 triliun) diterima revenue of approximately Rp 1.5 trillion (2017: Rp dari pelanggan luar negeri. 1.2 trillion) are derived from external customers generated from other countries. Halaman - 77 - Page 290 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors Dalam aktivitasnya Grup terekspos terhadap The Group’s activities are exposed to a variety berbagai macam risiko keuangan, antara lain of financial risks such as market risk (including risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata foreign exchange risk and cash flow interest uang asing dan risiko suku bunga atas arus rate risk), credit risk and liquidity risk. The kas), risiko kredit dan risiko likuiditas. Program Group’s overall risk management program manajemen risiko keseluruhan yang dimiliki focuses on the unpredictability of financial Grup difokuskan untuk menghadapi markets and seeks to minimise potential ketidakpastian yang dihadapi dalam pasar adverse effects on the Group’s financial keuangan dan untuk meminimalkan potensi performance. dampak yang buruk terhadap kinerja keuangan Grup. Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen Risk management is carried out by the Grup dibawah arahan Dewan Direksi. Dewan management of the Group under the direction Direksi bertugas melakukan identifikasi dan of the Board of Directors. The Board of evaluasi atas risiko keuangan. Dewan Direksi Directors identifies and evaluates financial melakukan penelaahan dan menyetujui prinsip- risks. The Board of Directors reviews and prinsip tertulis untuk keseluruhan manajemen approves written principles for overall risk risiko, juga kebijakan-kebijakan tertulis yang management, as well as written policies mencakup bidang-bidang tertentu, seperti risiko covering specific areas, such as foreign nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat exchange risk, interest rate risk, credit risk and bunga, risiko kredit dan penggunaan instrumen use of derivative and keuangan baik derivatif dan non-derivatif. non-derivative financial instruments. These Berbagai kebijakan dan prosedur tersebut policies and procedures enable management memungkinkan manajemen untuk membuat to make strategic and informative decision with keputusan yang strategis dan informatif regard to the operations of the Group. sehubungan dengan operasional Grup. (1) Risiko pasar (1) Market risk (a) Risiko nilai tukar mata uang asing (a) Foreign exchange risk Grup terekspos risiko nilai tukar The Group is exposed to foreign mata uang asing yang timbul dari exchange risk arising from various eksposur berbagai mata uang. currency exposures. Foreign Risiko mata uang asing terutama exchange risk primarily arises from timbul dari aset dan liabilitas recognised monetary assets and moneter, transaksi pembelian dan liabilities, purchase and sales penjualan dalam mata uang yang transactions that are denominated berbeda dengan mata uang in a currency that is not the entity’s fungsional entitas. Sebagian dari functional currency. These risiko ini dikelola menggunakan exposures are managed partly by lindung nilai natural yang berasal using natural hedges that arise from dari aset dan liabilitas moneter monetary assets and liabilities in dalam mata uang asing yang sama. the same foreign currency. Selain itu, manajemen mengelola In addition, management manages risiko nilai tukar mata uang asing its foreign exchange risk by dengan cara menjaga kecukupan maintaining sufficient cash and kas dan setara kas dalam mata cash equivalents in foreign uang asing. currency. Halaman - 78 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 291 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued) (a) Risiko nilai tukar mata uang asing (a) Foreign exchange risk (continued) (lanjutan) Mata uang asing yang banyak Foreign currencies most commonly digunakan oleh Grup adalah USD used by the Group are USD and dan JPY. Pada tanggal JPY. As at 31 December 2018, if 31 Desember 2018, apabila USD the USD and JPY had weakened/ dan JPY melemah/menguat sebesar strengthened by 10% against 10% terhadap Rupiah dengan Rupiah with all other variables held asumsi variabel lainnya tidak constant, the profit after tax of the mengalami perubahan, maka laba Group would increase/decrease by setelah pajak Grup akan naik/turun Rp 2.3 billion (2017: Rp 6.9 billion). sebesar Rp 2,3 miliar (2017: Rp 6,9 As at 31 Desember 2018, there miliar). Pada tanggal 31 Desember were no significant monetary assets 2018, tidak terdapat saldo aset dan and liabilities which were not in the liabilitas moneter signifikan yang functional currency. bukan dalam mata uang fungsional. Aset dan liabilitas moneter bersih Net monetary assets and liabilities dalam mata uang asing disajikan denominated in foreign currencies pada Catatan 34. are disclosed in Note 34. (b) Risiko suku bunga atas arus kas (b) Cash flow interest rate risk Grup terekspos risiko tingkat suku The Group is exposed to interest bunga yang berasal dari perubahan rate risk through the impact of rate tingkat bunga atas aset dan liabilitas changes on interest-bearing assets yang dikenakan bunga. Risiko and liabilities. The interest rate risk tingkat suku bunga dari aset yang from interest-bearing assets is not dikenakan bunga tidak signifikan. significant. Risiko tingkat bunga Grup timbul The Group’s interest rate risk arises dari pinjaman. Pinjaman yang from borrowings. Borrowings issued diterbitkan dengan tingkat bunga at floating rates expose the Group mengambang menimbulkan risiko to cash flow interest rate risk. suku bunga atas arus kas pada Grup. Grup melakukan penelaahan The Group performs a regular berkala atas dampak suku bunga review of the impact of interest rate untuk mengelola risiko suku bunga to manage the cash flow interest atas arus kas melalui persiapan rate risk through preparation of proyeksi arus kas secara berkala regular cash flow projections to untuk memonitor pembayaran pokok monitor the payment of borrowings dan bunga pinjaman. Tingkat suku principal and interest. Interest rates bunga dimonitor untuk are monitored to minimise negative meminimalisasi dampak negatif impact on the Group. The Group terhadap Grup. Grup tidak does not hedge the cash flow melakukan lindung nilai atas risiko interest rate risk. suku bunga atas arus kas. Halaman - 79 - Page 292 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued) (b) Risiko suku bunga atas arus kas (b) Cash flow interest rate risk (lanjutan) (continued) Pada tanggal 31 Desember 2018, As at 31 December 2018, if interest apabila tingkat suku bunga lebih rates had been 1% higher or lower tinggi atau lebih rendah 1% dengan with all other variables held asumsi variabel lainnya tidak constant, the Group’s profit after tax mengalami perubahan, maka laba would decrease/increase by setelah pajak Grup akan turun/naik Rp 0.14 billion (2017: Rp 0.32 sebesar Rp 0,14 miliar billion). (2017: Rp 0,32 miliar). Analisa sensitivitas ditentukan The sensitivity analysis has been dengan mengasumsikan bahwa determined assuming that the perubahan tingkat suku bunga telah change in interest rates had terjadi pada tanggal pelaporan dan occurred at the reporting date and telah diperhitungkan dalam had been applied to the exposure perhitungan eksposur atas risiko to interest rate risk that is held on tingkat suku bunga yang dimiliki that date. pada tanggal tersebut. (2) Risiko kredit (2) Credit risk Grup tidak memiliki konsentrasi yang The Group has no significant signifikan terhadap risiko kredit. Terdapat concentrations of credit risk. It has kebijakan untuk memastikan keseluruhan policies in place to ensure that whole penjualan produk dilakukan kepada sales of products are made to customers pelanggan dengan riwayat kredit yang with an appropriate credit history. In baik. Selain itu, Grup melakukan addition, the Group performs credit penelaahan atas kredit pelanggan yang reviews of its existing customers and use ada dan menggunakan batas kredit untuk credit limits to regulate credit risks. For mengatur risiko kredit. Untuk transaksi kas cash and bank transactions, the Group dan bank, Grup menggunakan bank yang uses the banks that have good credit memiliki kualitas kredit yang baik terlihat quality as evidenced by most of the dengan sebagian besar bank tersebut banks are rated ranging from "BB" to berperingkat mulai dari “BB“ ke “AAA” dari "AAA" based on Fitch and Pefindo. lembaga pemeringkat Fitch dan Pefindo. Halaman - 80 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 293 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued) Peringkat kualitas kredit dari bank yang The credit quality ratings of the banks digunakan oleh Grup adalah sebagai used by the Group are as follows: berikut: 2018 2017 Dengan pihak yang Counterparties with memiliki peringkat external kredit eksternal credit rating Lokal: Local: Fitch Fitch - AAA 603,399 463,265 AAA - - AA+ - 255 AA+ - - BB - 41,910 BB - Pefindo Pefindo - AAA 8,434 14,879 AAA - - AA+ 6,336 - AA+ - - AA 1,387 247 AA - - AA- 103 39 AA- - - A+ 1,640 1,553 A+ - 621,299 522,148 Internasional: International: Fitch Fitch - AAA - 21,225 AAA - - AA- 428 475 AA- - - A+ - 6,890 A+ - - A 134,056 89,511 A - - A- 127,006 - A- - 261,490 118,101 Dengan pihak yang tidak Counterparties without memiliki peringkat external kredit eksternal 362 32,757 credit rating 883,151 673,006 Halaman - 81 - Page 294 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued) Kualitas kredit dari aset keuangan yang The credit quality of financial assets that belum jatuh tempo dan tidak mengalami are neither past due nor impaired can be penurunan nilai dapat dinilai dengan assessed by reference to external credit mengacu pada peringkat kredit eksternal ratings (if available) or to historical (jika tersedia) atau mengacu pada information about debtors default rates: informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur: 2018 2017 Dengan pihak yang tidak Counterparties without memiliki peringkat kredit external eksternal credit ratings - Grup 1 42,392 19,549 Group 1 - - Grup 2 1,398,579 1,363,219 Group 2 - - Grup 3 9,897 14,944 Group 3 - 1,450,868 1,397,712 x Grup 1 – pelanggan baru/pihak-pihak x Group 1 – new customers/related berelasi. parties. x Grup 2 – pelanggan yang sudah ada/ x Group 2 – existing customers/related pihak-pihak berelasi tanpa adanya parties with no defaults in the past. kasus gagal bayar di masa lalu. x Grup 3 – pelanggan yang sudah x Group 3 – existing customers/related ada/pihak-pihak berelasi dengan parties with some defaults in the past. beberapa kejadian gagal bayar pada However, all defaults were fully masa lalu. Namun, seluruh gagal recovered. bayar telah terpulihkan. Lihat Catatan 4 untuk informasi piutang Refer to Note 4 for the information yang telah jatuh tempo namun tidak regarding the past due receivables but mengalami penurunan nilai. not impaired. (3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies mensyaratkan tersedianya kas yang maintaining sufficient cash to meet memadai untuk memenuhi kebutuhan operating capital requirements. The modal operasi. Grup bertujuan untuk Group aims to maintain flexibility through menjaga fleksibilitas melalui dana kas adequate cash funds and short-term yang memadai dan penempatan jangka placements, and availability of funding in pendek, dan ketersediaan dana dalam the form of adequate credit lines facility. bentuk fasilitas kredit yang memadai. Management believes that future cash to Manajemen berpendapat bahwa kas be generated from operations is sufficient masa depan yang dihasilkan dari kegiatan to meet working capital requirements and usaha cukup untuk memenuhi kebutuhan settle the current portion of outstanding modal kerja dan melunasi pinjaman lancar loans as they fall due. Management saat jatuh tempo. Manajemen memantau monitors rolling forecasts of the Group’s perkiraan cadangan likuiditas Grup atas liquidity reserve on the basis of expected dasar arus kas yang diharapkan. cash flows. Financing requirements for Kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja working capital are reviewed on a regular ditelaah secara berkala dan pada saat basis and where deemed necessary. diperlukan. Halaman - 82 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 295 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued) Rincian atas liabilitas keuangan sesuai Details of the financial liabilities according dengan jadwal jatuh tempo (termasuk to maturity schedule (including principal pembayaran pokok dan bunga) adalah and interest payment) are as follows: sebagai berikut: Antara tiga dan Total arus Antara Antara empat Antara kas yang satu dan dua dan tahun/ empat dan tidak Satu dua tahun/ tiga tahun/ Between lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/ tahun/ Between Between two three Between lima tahun/ Total Within one one and and three and four four and Beyond undiscounted year two years years years five years five years cash flows 31 Desember 31 December 2018 2018 Pinjaman 857,407 - - - - - 857,407 Loans Utang usaha 1,983,785 - - - - - 1,983,785 Trade payables Akrual dan Accruals and provisi 595,557 - - - - - 595,557 provision Utang lain-lain 170,457 308 - - - - 170,765 Other payables 3,607,206 308 - - - - 3,607,514 31 Desember 31 December 2017 2017 Pinjaman 410,899 369,127 - - - - 780,026 Loans Utang usaha 1,697,530 - - - - - 1,697,530 Trade payables Akrual dan Accruals and provisi 518,261 - - - - - 518,261 provision Utang lain-lain 151,309 834 - - - - 152,143 Other payables 2,777,999 369,961 - - - - 3,147,960 b. Estimasi nilai wajar b. Fair value estimation Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities diestimasi untuk keperluan pengakuan awal are estimated for initial recognition and dan pengukuran selanjutnya atau untuk subsequent measurement or disclosure keperluan pengungkapan. purposes. PSAK 68, “Pengukuran nilai wajar” PSAK 68, “Fair value measurement” requires mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran disclosure of fair value measurements by level nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar of the following fair value measurement sebagai berikut: hierarchy: x Tingkat 1 x Level 1 Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dari Quoted price (unadjusted) in active pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities. identik. x Tingkat 2 x Level 2 Input selain harga yang dikutip dari pasar Input other than quoted prices included yang disertakan pada tingkat 1 yang dapat within level 1 that are observable for assets diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik and liabilities, either directly (that is, as a secara langsung (yaitu sebagai suatu price) or indirectly (derived from price). harga) atau secara tidak langsung (sebagai turunan dari harga). x Tingkat 3 x Level 3 Input untuk aset atau liabilitas yang tidak Input for assets or liabilities that are not didasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data diobservasi (informasi yang tidak dapat (unobservable inputs). diobservasi). Halaman - 83 - Page 296 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) b. Estimasi nilai wajar (lanjutan) b. Fair value estimation (continued) Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan The following table presents the Group’s nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan financial assets and liabilities together with the Grup: carrying amount: 2018 2017 Nilai Nilai tercatat/ Nilai wajar/ tercatat/ Nilai wajar/ Carrying Fair Carrying Fair value value value value Aset keuangan: Financial assets: Cash and cash Kas dan setara kas 889,615 889,615 679,916 679,916 equivalents Piutang usaha 1,930,118 1,930,118 1,824,919 1,824,919 Trade receivables Piutang lain-lain 344,489 338,257 329,587 323,781 Other receivables Aset lain-lain 67,132 46,764 68,036 46,777 Other assets 3,231,354 3,204,754 2,902,458 2,875,393 Liabilitas keuangan: Financial liabilities: Utang usaha 1,983,785 1,983,785 1,697,530 1,697,530 Trade payables Utang lain-lain 170,765 170,711 152,143 152,143 Other payables Akrual dan provisi 595,557 595,557 518,261 518,261 Accruals and provision Pinjaman jangka pendek 834,532 834,532 377,359 377,359 Short-term loans Pinjaman jangka panjang - - 349,614 348,878 Long-term loans 3,584,639 3,584,585 3,094,907 3,094,171 Nilai wajar untuk aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities yang jatuh tempo kurang dari satu tahun with maturity less than one year approximate mendekati nilai tercatatnya karena dampak their carrying value, as the impact of pendiskontoan yang tidak signifikan. discounting is not significant. Pengungkapan nilai wajar dari aset dan The fair value of the non-current financial liabilitas keuangan tidak lancar seperti yang assets and liabilities as disclosed in the table diungkapkan pada tabel di atas diukur dengan above is measured by Level 3 fair value hierarki nilai wajar Tingkat 3, kecuali MTN I hierarchy, except MTN I which measured by yang diukur dengan hirarki nilai wajar Tingkat 1. Level 1 fair value hierarchy. The fair value of Nilai wajar atas aset keuangan tidak lancar the non-current financial assets is valued using dinilai dengan menggunakan teknik analisis the discounted cash flow analysis technique arus kas yang didiskonto berdasarkan tingkat applying the retail lending rate at end of the suku bunga kredit ritel pada akhir tahun, year, while for the non-current financial sementara untuk liabilitas keuangan tidak liabilities, the effective interest rate applicable lancar, digunakan tingkat suku bunga efektif in the latest utilisation of long-term bank loans terakhir yang berlaku untuk pinjaman bank and quoted price of MTN I were applied. jangka panjang dan harga kuotasian untuk MTN I. Halaman - 84 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 297 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Manajemen risiko permodalan c. Capital risk management Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah The Group’s objectives when managing capital untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Group’s ability to continue Grup serta memaksimalkan manfaat bagi as a going concern whilst seeking to maximise pemegang saham dan pemangku kepentingan benefits to shareholders and other lainnya. Secara berkala Grup menelaah dan stakeholders. The Group periodically reviews mengelola struktur permodalan dan and manages its optimal capital structure and pengembalian kepada pemegang saham yang shareholder returns, taking into consideration optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan the future capital requirements and capital modal masa depan dan efisiensi modal Grup, efficiency of the Group, prevailing and profitabilitas masa sekarang dan masa projected profitability, projected operating cash mendatang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi flows, projected capital expenditure and belanja modal dan proyeksi peluang investasi projected strategic investment opportunities. In yang strategis. Dalam rangka mempertahankan order to maintain or adjust the capital structure, atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat the Group may adjust the amount of dividends menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan paid to shareholders, issue new shares or sell kepada para pemegang saham, menerbitkan assets to reduce debt. saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi gearing ratio. This ratio is calculated as net jumlah utang bersih dengan jumlah modal. debt divided by total capital. Net debt is Utang bersih dihitung dari total pinjaman calculated as total loans (including short-term (termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka and long-term loans as shown in the panjang yang disajikan pada laporan posisi consolidated statements of financial position) keuangan konsolidasian) dikurang kas dan less cash and cash equivalents. Total capital is setara kas. Jumlah modal dihitung dari ekuitas calculated as equity as shown in the seperti yang ada pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position konsolidasian dikurang goodwill dan aset minus goodwill and intangible assets. takberwujud. Kebijakan keuangan Grup pada tanggal The Group’s financial policy as at 31 December 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 2018 and 31 December 2017 was to maintain adalah mempertahankan rasio gearing di the gearing ratio below 150% (1.5 times) in bawah 150% (1,5 kali) sesuai dengan batas accordance with the maximum financial ratio maksimum rasio keuangan yang disepakati covenant agreed by the Group with banks. oleh Grup dengan bank. Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2018 The gearing ratios as at 31 December 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: and 2017 were as follows: 2018 2017 Total pinjaman 834,532 726,973 Total loans Dikurangi: kas dan setara kas (889,615) (679,916) Less: cash and cash equivalents (Kas dan setara kas bersih)/ (Net cash and cash equivalents)/ utang bersih (55,083) 47,057 net debt Total ekuitas 11,263,635 10,759,076 Total equity Dikurang: Less: Goodwill (130,000) (130,000) Goodwill Aset takberwujud (88,394) (79,138) Intangible assets Total modal 11,045,241 10,549,938 Total capital Rasio gearing (0.50%) 0.45% Gearing ratio Halaman - 85 - Page 298 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND YANG PENTING JUDGEMENTS Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated based on historical experience and other faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa factors, including expectations of future events that masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat are believed to be reasonable. Actual results may berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi differ from these estimates. The estimates and dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan assumptions that have significant effect on the terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilities are diungkapkan di bawah ini. disclosed below. Aset tetap Fixed assets Grup menentukan estimasi masa manfaat dan The Group determines the estimated useful life and beban penyusutan aset tetap milik Grup. Grup akan related depreciation charges for the Group’s fixed menyesuaikan beban penyusutan jika masa assets. The Group will adjust the depreciation manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau charges if useful lives are different to those akan menghapusbukukan atau melakukan previously estimated, or it will write-off or write- penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah down technically obsolete or non-strategic assets usang atau aset non-strategis yang dihentikan that have been abandoned or sold. penggunaannya atau dijual. Properti investasi Investment properties Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is determined menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti by using valuation techniques. The Group’s investasi milik Grup dilakukan valuasi oleh penilai investment properties were valued by independent independen profesional yang memiliki kualifikasi professionally qualified valuers who hold a yang relevan dan memiliki pengalaman yang recognised relevant professional qualification and berhubungan dengan segmen properti investasi have recent experience in the locations and yang akan dinilai untuk semua properti investasi, segment of the investment properties valued. For all penggunaan saat ini setara dengan penggunaan investment properties, their current use equates to tertinggi dan terbaik. Nilai wajar untuk semua the highest and best use. The fair value for all properti investasi ditentukan menggunakan investment properties was determined using sales pendekatan perbandingan nilai jual. Pendekatan ini comparison approach. This approach take into membandingkan properti dalam jarak yang account comparable properties in close proximity. berdekatan. Nilai ini ditentukan berdasarkan These values are adjusted for differences in key beberapa pertimbangan seperti ukuran properti, attributes such as property size, location, lokasi, akses menuju lokasi dan kualitas dari interior accessibility and quality of interior fittings. The most property. Hal yang paling signifikan dalam valuasi ini significant input into this valuation approach is price adalah harga per meter persegi. Apabila tidak per square metre. In the absence of current prices tersedia harga terkini dalam pasar aktif, penilaian in an active market, the valuations are prepared by dibuat dengan mempertimbangkan teknik penilaian considering other valuation techniques. lainnya. Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika aset pajak Deferred tax assets are recognised only where it is tangguhan tersebut kemungkinan besar dapat considered probable that they will be recovered, dipulihkan, yang tergantung pada pembentukan laba which is dependent on the generation of sufficient kena pajak yang mencukupi di masa depan. Hal ini future taxable profits. These depend on several tergantung pada beberapa asumsi di masa depan future assumptions such as sales growth seperti asumsi tingkat pertumbuhan penjualan, assumption, gross margin, production capacity, marjin bruto, kapasitas produksi, belanja modal, capital expenditure, working capital and efficiency modal kerja dan aktifitas efisiensi. activities. Halaman - 86 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 299 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit liabilities sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang by using actuarial assumptions. The assumptions digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk used in determining the net cost for pensions pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka include the same and relevant rate for expected panjang yang diharapkan atas aset program yang long-term rate of return on plan assets and the sama dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap discount rate. Any changes in these assumptions perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada will affect the carrying amount of employee benefit nilai tercatat liabilitas imbalan kerja. liabilities. Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount rate pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku at the end of each reporting period, which is the bunga yang harus digunakan untuk menentukan interest rate that should be used to determine the nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan present value of estimated future cash outflows yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. expected to be required to settle the obligations. In Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, determining the appropriate discount rate, the Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga Group considers the interest rates of government obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam bonds that are denominated in the currency in mata uang dimana imbalan akan dibayar dan which the benefits will be paid and that have terms memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka to maturity approximating the terms of the related waktu liabilitas imbalan kerja terkait. employee benefit liabilities. Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja Other key assumptions for employee benefit sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. liabilities are based in part on current market conditions. Estimasi penurunan nilai goodwill Estimated impairment of goodwill Grup melakukan pengujian setiap tahun atas The Group tests annually whether goodwill has goodwill yang telah mengalami penurunan nilai, suffered any impairment, in accordance with the sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dinyatakan accounting policy stated in Note 2n. dalam Catatan 2n. Jumlah terpulihkan unit penghasil kas ditentukan The recoverable amount of a CGU is determined berdasarkan nilai pakainya. Perhitungan ini based on VIU calculations. These calculations use menggunakan proyeksi arus kas sebelum pajak pre-tax cash flow projections based on financial berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui budgets approved by management covering a five- Manajemen yang meliputi periode lima tahun. Arus year period. Cash flows beyond the five-year period kas yang melampaui periode lima tahun are extrapolated using the estimated growth rate. diekstrapolasi dengan menggunakan estimasi The growth rate does not exceed the long-term tingkat pertumbuhan. Tingkat pertumbuhan tidak average growth rate for the business in which the melebihi rata-rata tingkat pertumbuhan usaha CGU operates. The discount rate used is pre-tax jangka panjang di mana unit penghasil kas and reflects specific risk relevant to the business beroperasi. Tingkat diskonto yang digunakan adalah segment of the CGU. sebelum pajak dan mencerminkan risiko yang relevan untuk segmen bisnis unit penghasil kas. Halaman - 87 - Page 300 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) Akrual dan provisi Accruals and provision Grup mengevaluasi kewajaran nilai akrual promosi The Group evaluates the appropriateness of penjualan, seperti insentif penjualan, rabat marketing promotion accruals, such as sales penjualan dan diskon setiap akhir masa pelaporan incentive, sales rebate and discount at every end of berdasarkan pencapaian kinerja aktual dan proyeksi reporting period based on actual and forecast of penjualan serta pengalaman historis. sales performance achievement and historical experience. 33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS a. Perjanjian-perjanjian royalti dan bantuan a. Royalty and technical assistance teknik agreements Grup mengadakan perjanjian royalti dan The Group has royalty and technical assistance bantuan teknik dengan beberapa prinsipal luar agreements with several foreign principals as negeri, sebagai berikut: follows: Entitas/ Prinsipal luar negeri/ Entity Foreign principal Perseroan/The Company Sakae Riken Kogyo Co., Ltd., Japan Magna International Japan Inc., API Kumi Kasei Co., Ltd FIM MAHLE Engine Component Japan Corporation, Japan FSCM Daido Kogyo Co., Ltd., Japan MTM Kawasaki Industrial Co., Ltd., Japan MetalArt Corporation, Japan IKP Toyoda Gosei Co., Ltd., Japan GKD Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation, Japan CBI GS Yuasa International Ltd., Japan PKO Topy Industries Ltd., Japan VI Saitama Kiki Co., Ltd.,Japan ADASI Daido Die & Mold Steel Solutions Co., Ltd. Prinsipal luar negeri membebankan biaya The foreign principals charged royalty and royalti dan bantuan teknik kepada Grup dengan technical assistance fees to the Group with tarif 0,5% - 5,0% untuk penjualan produk rates ranging between 0.5% - 5,0% of certain tertentu sesuai dengan perjanjian. Pada tanggal product’s sales in accordance with the 31 Desember 2018, total biaya royalti dan agreements. As at 31 December 2018, total bantuan teknik adalah sebesar Rp 56,2 miliar royalty and technical assistance fees incurred (2017: Rp 46,5 miliar). amounting to Rp 56.2 billion (2017: Rp 46.5 billion). b. Fasilitas Kredit b. Credit Facilities Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, credit facilities for working capital, financing, pembiayaan, jaminan bank, letters of credit dan bank guarantees, letters of credit and foreign kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang exchange contracts. The total available mengikat dan tidak mengikat yang belum committed and uncommitted credit facilities of digunakan oleh Perseroan dan entitas anak the Company and subsidiaries as at pada tanggal 31 Desember 2018 masing- 31 Desember 2018, amounted to Rp 169.3 masing sejumlah Rp 169,3 miliar dan Rp 1,6 billion and Rp 1.6 trillion, respectively (31 triliun (31 Desember 2017: masing-masing December 2017: Rp 320.0 billion and Rp 1.5 sejumlah Rp 320,0 miliar dan Rp 1,5 triliun). trillion, respectively). Halaman - 88 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 301 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup As at 31 December 2018 and 2017, the Group had mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, foreign currencies as follows (in full amounts, kecuali jumlah setara Rupiah): except for Rupiah equivalent): 2018 Jumlah setara Rupiah/ Lain-lain*)/ Equivalent USD JPY Others*) in Rupiah Aset Assets Kas dan setara kas 24,970,971 714,078,734 30,390 455,675 Cash and cash equivalents Piutang usaha 12,406,852 8,277,472 - 180,749 Trade receivables Piutang lain-lain 9,770,925 4,581,551 - 142,093 Other receivables Aset lain-lain 213,966 701,821 2,838 3,232 Other assets 47,362,714 727,639,578 33,228 781,749 Liabilitas Liabilities Utang usaha 44,236,565 440,061,131 1,736,282 723,431 Trade payables Utang lain-lain 297,099 8,606,148 534,387 13,169 Other payables Akrual dan provisi 3,042,534 17,515,360 1,451 46,380 Accruals and provision 47,576,198 466,182,639 2,272,120 782,980 (Liabilitas)/Aset bersih (213,484) 261,456,939 (2,238,892) (1,231) Net (liabilities)/assets Dalam ekuivalen Rupiah (3,092) 34,282 (32,421) (1,231) Equivalent in Rupiah *) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah *) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at end pelaporan. of the reporting period. 2017 Jumlah setara Rupiah/ Lain-lain*)/ Rupiah USD JPY Others*) Equivalent Aset Assets Kas dan setara kas 14,248,324 183,929,134 36,221 215,639 Cash and cash equivalents Piutang usaha 11,457,953 226,015,009 - 182,403 Trade receivables Piutang lain-lain 9,771,602 5,594,677 - 133,058 Other receivables Aset lain-lain 129,816 701,821 2,838 1,882 Other assets 35,607,695 416,240,641 39,059 532,982 Liabilitas Liabilities Utang usaha 37,508,767 406,949,499 2,924,648 596,715 Trade payables Utang lain-lain 1,431,971 6,147,249 515,563 27,124 Other payables Akrual dan provisi 3,252,815 23,644,279 - 46,912 Accruals and provision 42,193,553 436,741,027 3,440,211 670,751 Liabilitas bersih (6,585,858) (20,500,386) (3,401,152) (137,769) Net liabilities Dalam ekuivalen Rupiah (89,225) (2,465) (46,079) (137,769) Equivalent in Rupiah *) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah *) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode as USD equivalents using the exchange rate prevailing at end of the pelaporan. reporting period. Halaman - 89 - Page 302 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES (continued) Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at pada tanggal 31 Desember 2018 disajikan dengan 31 December 2018 had been translated using the menggunakan kurs tengah dari kurs jual dan beli middle rates of the sell and buy rates published by mata uang asing yang diterbitkan oleh Bank the Bank of Indonesia as at the date of the Indonesia pada tanggal penyelesaian laporan completion of these consolidated financial keuangan konsolidasian ini, maka kerugian selisih statements, the unrealised foreign exchange loss kurs yang belum direalisasikan naik sebesar would increase by Rp 0.8 billion. Rp 0,8 miliar. 35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES a. Komitmen pembelian barang modal a. Capital commitments Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup memiliki As at 31 Desember 2018, the Group has capital komitmen pembelian barang modal sejumlah commitment amounting to Rp 109.4 billion Rp 109,4 miliar (2017: Rp 35,1 miliar). (2017: Rp 35.1 billion). b. Perkara hukum b. Legal proceeding Perseroan The Company Pada bulan Desember 2012, Perseroan In December 2012, the Company has been menjadi salah satu dari beberapa pihak yang named as one of the defendants (together, the menerima gugatan (tergugat) atas perbuatan “Defendants”) in a claim filed for unlawful acts melawan hukum yang diajukan oleh Ibu Liliana raised by Ms. Liliana Setiawan (the “Plaintiff”) in Setiawan (penggugat) terkait sebidang tanah relation to a plot of land located adjacent to the yang berlokasi berdekatan dengan salah satu location of one of the Company’s plants. The pabrik Perseroan. Penggugat mengklaim Plaintiff claimed that the Defendants have bahwa para tergugat telah menghalangi jalan blocked the entrance to the Plaintiff’s land. masuk ke tanah penggugat. Berdasarkan surat Based on the letter of claim, the Plaintiff gugatan, penggugat meminta pengadilan untuk requested the court to instruct the Defendants menghukum para tergugat untuk mengganti to compensate her for material damages in the rugi atas kerugian material sebesar Rp 50,0 amount of Rp 50.0 billion per year calculated miliar per tahun yang dihitung sejak tahun 2002 since 2002 until 2012 and non-material hingga 2012 dan kerugian non-material sebesar damages in the amount of Rp 500.0 billion. Rp 500,0 miliar. Manajemen yakin bahwa Management believed that the claim was tuntutan tersebut tidak didasari oleh kelayakan without merit and intended to rigorously defend dan beritikad untuk mempertahankan kasus the case. tersebut. Pada tanggal 25 Februari 2014, Pengadilan On 25 February 2014, North Jakarta District Negeri Jakarta Utara memutuskan untuk Court decided to impose on the Company a mengenakan denda sebesar Rp 200,0 juta penalty of Rp 200.0 million as opposed to the terhadap Perseroan, dan bukan sebagaimana Plaintiff’s claim of Rp 550.0 billion. On 10 June yang dituntut oleh penggugat sebesar Rp 550,0 2014, the Company filed an appeal to DKI miliar. Pada tanggal 10 Juni 2014, Perseroan Jakarta High Court against the decision. mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta atas keputusan tersebut. Pada tanggal 5 Agustus 2015, Pengadilan On 5 August 2015, DKI Jakarta High Court Tinggi DKI Jakarta memutuskan untuk decided to uphold the verdict of North Jakarta menguatkan Putusan Pengadilan Negeri District Court. Jakarta Utara. Halaman - 90 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 303 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) b. Perkara hukum (lanjutan) b. Legal proceedings (continued) Perseroan (lanjutan) The Company (continued) Pada tanggal 15 Januari 2016, Perseroan On 15 January 2016, the Company filed a mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung RI. cassation to the Republic of Indonesia Pada tanggal 23 Oktober 2017, Mahkamah Supreme Court. On 23 October 2017, Republic Agung RI menolak permohonan kasasi of Indonesia Supreme Court rejected the Perseroan. Perseroan telah menerima berkas cassation request of the Company. The asli salinan resmi putusan tersebut pada Company received the official decision letter on tanggal 12 April 2018. Karena Penggungat 12 April 2018. The plaintiff did not submit tidak mengajukan upaya hukum lanjutan further legal proceeding, therefore the legal dengan demikian proses hukum atas perkara process for this case has been completed and ini telah selesai dan Perseroan akan the Company will carry out the contents of the melaksanakan isi putusan Pengadilan. Pada Court's decision. In January 2019, the bulan Januari 2019, Perseroan telah melakukan Company paid the penalty which conformed to pembayaran atas denda sesuai dengan the Court’s decision. putusan pengadilan. 36. REKONSILIASI UTANG BERSIH 36. NET DEBT RECONCILIATION Pinjaman jatuh Pinjaman jatuh tempo dalam tempo setelah Kas/ 1 tahun/ 1 tahun/ Cerukan/ Borrowings Borrowings Cash/ due within due after Jumlah/ Bank overdraft 1 year 1 year Total Utang bersih Net debt as at 1 Januari 2017 914,635 (575,412) (349,490) (10,267) 1 January 2017 Arus kas (223,926) 200,355 - (23,571) Cash flows Penyesuaian valuta asing (10,793) - - (10,793) Foreign exchanges adjustment Perubahan lain - (2,302) (124) (2,426) Other changes Utang bersih Net debt as at 31 Desember 2017 679,916 (377,359) (349,614) (47,057) 31 December 2017 Arus kas 248,909 (105,617) - 143,292 Cash flows Penyesuaian valuta asing (40,534) - - (40,534) Foreign exchanges adjustment Perubahan lain - (350,232) 349,614 (618) Other changes Utang bersih Net debt as at 31 Desember 2018 888,291 (833,208) - 55,083 31 December 2018 37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD Pada tanggal 20 November 2018, Perseroan dan On 20 November 2018, the Company and Toyoda Toyoda Gosei Co, Ltd., perusahaan berdomisili di Gosei Co., Ltd., a company based in Japan, jointly Jepang, secara bersama-sama mendirikan PT established PT Toyoda Gosei Indonesia (“TGIDN”). Toyoda Gosei Indonesia (“TGIDN”). Perseroan The Company subscribed and paid-up 44,000 mengambil bagian 44.000 lembar saham TGIDN TGIDN’s shares (20% ownership interest) for Rp (20% kepemilikan) sebesar Rp 64,3 miliar pada 64.3 billion on 11 January 2019. tanggal 11 Januari 2019. Halaman - 91 - Page 304 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (lanjutan) (continued) Pada tanggal 21 Januari 2019, Perseroan On 21 January 2019, the Company entered into an menandatangani perjanjian dengan Pirelli Tyre agreement with Pirelli Tyre S.P.A to contribute S.P.A yang akan berlaku efektif paling lambat 31 additional capital in PT Evoluzione Tyres which will Maret 2019 untuk memberikan kontribusi modal be effective at the latest 31 March 2019. Such tambahan di PT Evoluzione Tyres. Kontribusi contribution is made through cash consideration of tersebut dibayar melalui imbalan kas sebesar USD USD 6.8 million and conversion of its shareholder 6,8 juta dan konversi terhadap pinjaman pemegang loan of USD 9.6 million. This resulted in a decrease sahamnya sebesar USD 9,6 juta. Hal ini the Company’s ownership at PT Evoluzione Tyres mengakibatkan penurunan kepemilikan Perseroan from 40% to 37%. In addition, based on the di PT Evoluzione Tyres dari 40% menjadi 37%. agreement the Company will enter into a new non- Selain itu, berdasarkan perjanjian, Perseroan convertible shareholder loan of USD 4.0 million, menyepakati pinjaman pemegang saham yang which will mature on 30 June 2028. tidak dapat dikonversi sebesar USD 4,0 juta yang akan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2028. 38. TRANSAKSI NON-KAS 38. NON-CASH TRANSACTIONS 2018 2017 Penambahan aset tetap Additions of fixed assets melalui penyelesaian uang muka through settlement of last year’s tahun lalu 132,719 106,940 advances Penambahan aset tetap yang Additions of fixed assets masih terutang 55,487 47,108 still payables Penambahan investasi pada Additions of investment ventura bersama yang masih terutang 45,389 - in joint ventures still payables Penambahan aset takberwujud Additions of intangible assets dari kepemilikan from non-controlling nonpengendali 20,000 - interest ownership Penambahan aset tetap Additions of fixed assets from dari kepemilikan nonpengendali 4,884 - non-controlling interest ownership Penjualan aset tetap Sale of fixed assets melalui piutang 3,140 310 through receivables Dividen yang masih belum diterima 2,118 1,612 Dividends receivable Dividen yang masih terutang 771 717 Dividends payable Penambahan aset takberwujud Additions of intangible assets yang masih terutang 64 331 still payables Halaman - 92 - Page 2018 Annual Report • PT ASTRA OTOPARTS TBK 305 306 PT ASTRA OTOPARTS TBK • Laporan Tahunan 2018 LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT PT. ASTRA OTOPARTS Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2 Kelapa Gading - Jakarta 14250 Tel: (021) 460 3550, 460 7025 Fax: (021) 460 3563, 460 7009