DOCSLIB.ORG

Majalah Media Industri

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

MEDIA INDUSTRI industrialisasi menuju kehidupan yang lebih baik INDUSTRI INDONESIA SEMAKIN DIKENAL DUNIA Edisi 1 2021 10 LAPORAN UTAMA 30 EKONOMI & BISNIS 62 INOVASI Hannover Messe 2021: Jadikan RI Basis Produksi, Kemenperin Berkontribusi Momentum Indonesia Unjuk Produsen Otomotif Kembangkan Genose C19 Kemampuan Industri 4.0 di Jepang Kian Agresif Mata Dunia | PENGANTAR REDAKSI JANGAN COVID-19 SAMPAI BERKAT DIGITAL, INDUSTRI NASIONAL Masih Ada LENGAH BERTAJI DI KANCAH GLOBAL Pembaca yang terhormat, Potensi Hannover Messe 2021 garmen, farmasi, serta alat kesehatan, Digital Edition itu, menjadikan peluang dengan skala industri besar, Kita patut bangga sebagai bangsa untuk peningkatan kerja sama, menengah dan juga startup. Indonesia karena sektor industri kesepakatan bisnis, investasi, ekspor, nasional mampu berdaya saing di dan transfer teknologi. Peluang Menperin Agus optimistis, sektor kancah global, terutama yang telah tersebut yang diharapkan dapat industri pengolahan nonmigas masih menerapkan teknologi digital. Hal ini mendorong percepatan dalam upaya menjadi motor penggerak roda ditunjukkan dari para peserta yang pemulihan ekonomi nasional akibat perekonomian nasional. Menurutnya, berpartisipasi pada ajang bergengsi imbas pandemi Covid-19. kuartal I tahun 2021 adalah kuartal skala internasional, Hannover Messe terakhir yang menorehkan rapor 2021 Digital Edition. Menteri Perindustrian Agus merah untuk industri manufaktur. Gumiwang Kartasasmita menegaskan, Dengan demikian, kuartal berikutnya Gelaran yang telah berjalan Hannover Messe 2021 merupakan diyakini sektor industri manufaktur selama 72 tahun tersebut juga ajang penting untuk menampilkan akan mampu tumbuh positif. menjadi hal istimewa bagi Indonesia, kekuatan industri nasional dalam karena merupakan negara pertama di penerapan industri 4.0 sekaligus Kabar baik dari sektor industri ASEAN yang mendapat kesempatan mendorong keterhubungan Indonesia kembali ditunjukkan melalui catatan emas sebagai negara mitra resmi dengan jejaring rantai suplai global. Purchasing Managers’ Index (PMI) atau official partner country Hannover Selain itu memperkenalkan visi Manufaktur Indonesia yang mampu Messe. pembangunan industri nasional dan menembus level 54,6 pada bulan April, sesuai yang dirilis oleh IHS Markit. Bebagai peluang dan sasaran program prioritas pada peta jalan Making Indonesia 4.0. Capaian tersebut naik signifikan dioptimalkan Indonesia dalam dibanding bulan Maret yang berada di penyelenggaraan Hannover Messe Menperin melihat, negara yang posisi 53,2. Apabila PMI di atas angka TETAP MEMAKAI TETAP RAJIN 2021 Digital Edition yang berlangsung ditunjuk sebagai partner country 50, mencerminkan sektor industri pada 12-16 April 2021. Meskipun adalah negara yang dinilai cukup sedang ekspansif. MASKER MENCUCI TANGAN rangkaian utamanya sudah usai pada maju di sektor industrinya. Selain 3 16 April lalu, namun pelaksanaan expo itu, ditambah dengan status negara Sepanjang dua bulan berturut- DENGAN SABUN dan networking-nya tetap berlangsung anggota G20 dan adanya peta jalan turut, PMI manufaktur Indonesia secara online selama satu tahun ke Making Indonesia 4.0, Indonesia dinilai menorehkan rekor tertinggi. Selain depan. sejajar dengan negara-negara industri itu, kondisi bisnis kini telah menguat besar lainnya. dalam enam bulan terakhir ini di Berdasarkan data Deutsche tengah kondisi pandemi, dengan tren Messe AG selaku pihak penyelenggara, Indonesia menampilkan positif dari sektor industri yang gencar Hannover Messe 2021 Digital Edition sebanyak 156 peserta dari berbagai melakukan perluasan usahanya.mi berhasil menjaring sebanyak 90.000 sektor industri yang menunjukkan peserta dan 1800 exhibitor. Di samping potensi luar biasa mereka, terutama itu, telah diselenggarakan 1300 dari tujuh sektor prioritas dalam Salam, events dengan 1500 pembicara, yang Making Indonesia 4.0, yakni industri menampilkan lebih dari 10.500 produk elektronik, kimia, makanan dan Redaksi dan inovasi, serta menyajikan 140.000 minuman, otomotif, tekstil dan streams views. Pengarah: Menteri Perindustrian Akun Media Sosial: Agus Gumiwang Kartasasmita. Pemimipin Twitter : @Kemenperin_RI MEDIA INDUSTRI Umum: Sekretaris Jenderal Kementerian Facebook : Kementerian Perindustrian RI industrialisasi menuju kehidupan yang lebih baik TETAP MENJAGA Perindustrian Dody Widodo. Pemimpin Instagram : @kemenperin_ri Redaksi: Kepala Biro Humas Ni Nyoman Youtube : Kementerian Perindustrian RI JARAK Ambareny. Wakil Pemimpin Redaksi: Muhamad Basri. Redaktur Pelaksana: Sofyari Redaksi menerima artikel, opini, surat pembaca. DAN TIDAK Rachman. Editor: Bimo Arianto Pinandito. Setiap tulisan hendaknya diketik dengan spasi INDUSTRI Fotografer: Andi Suandi, Zoelfikar. Anggota rangkap dengan INDONESIA Redaksi: Titin Fauziyah Rochmawati, Krisna panjang naskah 3.000-6.000 karakter, BERKERUMUN SEMAKIN disertai identitas penulis. DIKENAL DUNIA Sulistyani, Aulya Uswatun Hasana, Cynthia Rachmidianti, Iman Mukhlis, Arief Febriant. Naskah dikirim ke email: Edisi 1 2021 Alamat Redaksi: [email protected] Biro Hubungan Masyarakat 10 LAPORAN UTAMA 30 EKONOMI & BISNIS 62 INOVASI Gedung Kementerian Perindustrian Lt. 6 Majalah ini dapat diakses melalui Hannover Messe 2021: Jadikan RI Basis Produksi, Kemenperin Berkontribusi Momentum Indonesia Unjuk Produsen Otomotif Kembangkan Genose C19 Kemampuan Industri 4.0 di Jepang Kian Agresif Mata Dunia Jl. Gatot Subroto Kav. 52-53, Jakarta www.kemenperin.go.id/majalah Telp : (021) 5255509 ext. 2648 Fax : (021) 5255609 MEDIA INDUSTRI | Edisi 1 2021 | DAFTAR ISI | SURAT PEMBACA Apakah kemenperin menyediakan (Dimensi, Motor Penggerak, Trasmisi, yang menggunakan alkohol sebagai 6 LAPORAN UTAMA bantuan untuk pengadaan diklat kerja gandar penggerak) dan spesifikasi pelarut dalam proses produksi untuk santri? aplikasi (penyosoh beras : kapasitas Ekstraksi? Presiden RI dan Kanselir Jerman 8 input dan poros putar utama; Teguh Heriyanto (Pemalang) Antonius Winarno (Banten) Resmikan Hannover Messe 2021 penjernih air : TDS Input output, Ph Digital Edition Jawaban: Ouput, Kapasitas Air Bersih dan Air Jawaban: RO) Hannover Messe 2021 Digital Edition: Untuk ketentuan cara Menindaklanjuti pertanyaan Momentum Indonesia Unjuk pengajuan program santripreneur 2. Sebagai karya anak bangsa Saudara, sementara ini tidak ada izin Kemampuan Industri 4.0 di Mata Saudara dapat menyampaikan surat AMMDes dikembangkan dan khusus bagi industri / perusahaan Dunia secara resmi kepada: diproduksi oleh industri dalam yang menggunakan alkohol sebagai negeri dengan Tingkat Komponen pelarut dalam proses produksi Perjalanan Sukses Industri 4.0 di Sekretaris Direktorat Jenderal Dalam Negeri (TKDN) sebesar Ekstraksi. Untuk regulasi yang Sektor Agro Industri Kecil Menengah dan Aneka 40,92% yang akan terus ditingkatkan. dikeluarkan Kemenperin dapat dicek Jl. Gatot Subroto Kav. 52-53, Lt. 15, pada laman jdih.kemenperin.go.id. Transformasi Digital Sektor IKFT Jakarta Selatan - 12950 3. AMMDes harus memiliki test report terhadap uji tipe untuk alat Terima kasih. Jadi Prioritas Telp. (021) 5251761, 5255509 Pes. 2600, 4006 Fax. (021) 5251449 transportasinya dan atas aplikasi ________________________ ________________________ yang ada di AMMDes. Terbanyak Tampil di HM 2021, Manisnya Peluang Industri Di daerah saya khususnya Sektor ILMATE Kian Mantap Adopsi Pengolahan Susu Mohon informasi detail untuk Contoh: AMMDes pengupas daerah pesisir banyak hasil alam dan Teknologi 4.0 Kawasan Industri Halal Pertama usulan Alat Mekanis Multiguna gabah, maka harus memiliki hasil budidayanya. Disini saya ingin 35 dan Terbesar Pedesaan (AMMDes) di E-Catalog test report dari Kementerian meminta informasi dan solusinya, saya Kemenperin Gandeng Tech sektoral KEMENPERIN, sbb: 1. Perhubungan untuk alat ingin mengirim/menjual hasil alam Startup Bangun Ekosistem Making Produsen Batik Terapkan Industri Spesifikasi produk berdasarkan transportasinya dan test report yaitu udang untuk memasok ke PT Indonesia 4.0 Hijau kapasitas? 2. Apakah bisa barang dari Kementerian Pertanian untuk yang memproduksi pengolahan udang. import? 3. Apakah harus ada test pengupas gabah. Vita Arista (Subang) Nilai Tambah Pabrik Plastik report dari produk tersebut? Kemenperin Usung Pembangunan Daur Ulang Demikian penjelasan dari kami, Industri Berkelanjutan di Hannover Azis Fauzan (Jakarta) semoga membantu. Terima kasih. Jawaban: Messe 2021 Festival Joglosemar, Dukungan ________________________ Pemerintah Bagi Artisan Jawa Jawaban: Menindaklanjuti pertanyaan Saudara. Untuk direktori perusahaan Peran PIDI 4.0 Ciptakan Inovasi dan Tengah dan DIY Bagaimana cara mendaftarkan usaha? Silahkan kunjungi website kami SDM Industri Kompeten Cetak Wirausaha Industri Setelah kami melakukan di: http://www.kemenperin.go.id/ 4 di Pesantren koordinasi dengan Direktorat Wiwin Asrifah (Trenggalek) direktori-perusahaan/ 5 pembina, berikut penjelasannya 24 KEBIJAKAN Jawaban: Dengan memasukkan nama Jadikan RI Basis Produksi, Produsen Jurus Ampuh Bangkitkan Gairah Otomotif Jepang Kian Agresif 48 KERJA SAMA AMMDes merupakan alat Mohon diinfokan usaha apa perusahaan atau jenis komoditi dan mekanis multiguna yang dapat Lokasi yang dibutuhkan. Untuk saat Industri Otomotif Kemenperin Pacu BUMN Terapkan yang dimaksud. Untuk penerbitan Sojitz Siap Kembangkan Industri berfungsi sebagai alat transportasi izin usaha melalui sistem online OSS ini data yang tersedia berupa nama Methanol Industri 4.0 untuk daerah yang minim perusahaan, alamat dan nomer di oss.go.id. Terima kasih. mi 26 EKONOMI & BISNIS infrastruktur dan daerah dengan ________________________
Recommended publications
  • Annual Report 2018 Laporan Tahunan 2018

    Annual Report 2018 Laporan Tahunan 2018

    Inovasi dan Digitalisasi: Menciptakan Nilai untuk Tumbuh Secara Berkelanjutan Innovation and Digitalization: Creating Value to Sustain Growth PT Astra International Tbk Laporan Tahunan 2018 Annual Report Laporan Tahunan 2018 Annual Report Innovation and Digitalization: Creating Value to Sustain Growth Amidst challenges in the economy and business throughout 2018, Astra Group maintained the sustainability of its business by continuing to build its capabilities focusing on four core areas: continuous innovation, developing globally oriented employees, being an agile organization, and being a partner of choice. Also, in the face of massive, rapid and unpredictable changes in the business landscape, Astra Group has stepped-up its digitalization initiatives to drive more effective business processes, optimize market penetration capability, and introduce various innovations and new services on digital platforms. By building digital capabilities while continuing to encourage the creation of added value for its customers, employees, business partners, shareholders and the people of Indonesia, Astra Group moves forward in its strategic journey towards the Pride of the Nation. Laporan Tahunan 2018 Annual Report ASTRA 1 Highlights Management Reports Company Profile Human Capital Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 2018 Inovasi dan Digitalisasi: Menciptakan Nilai untuk Tumbuh Secara Berkelanjutan Di tengah berbagai tantangan perekonomian dan bisnis sepanjang tahun
  • Annual Report 2009 Overseas Manufacturing Companies

    Annual Report 2009 Overseas Manufacturing Companies

    Management & Corporate Information Overseas Manufacturing Companies As of March 31, 2009 24 23 19 20 17 18 1 2 32 27-31,33 4 3 12 9 21 22 8 35 6 7 5 13 10 44 11 52 34,36 37 45 47-50 39 38 51 46 16 43 42 25 41 40 15 26 14 53 North America Country/Area Company name Main products Voting rights Start of ratio* (%) operations Canada 1 Canadian Autoparts Toyota Inc. (CAPTIN) Aluminum wheels 100.00 1985 2 Toyota Motor Manufacturing Canada Inc. (TMMC) Corolla, Matrix, RX350, RAV4 100.00 1988 U.S.A. 3 TABC, Inc. Catalytic converters, steering columns, 100.00 1971 stamped parts 4 New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI)** Corolla, Tacoma 50.00 1984 5 Toyota Motor Manufacturing, Kentucky, Inc. (TMMK) Camry, Camry Hybrid, Camry Solara, 100.00 1988 Avalon, VENZA/engines 6 Catalytic Component Products, Inc. (CCP) Catalytic converters — 1991 7 Bodine Aluminum, Inc. Aluminum castings 100.00 1993 8 Toyota Motor Manufacturing, West Virginia, Inc. (TMMWV) Engines, transmissions 100.00 1998 9 Toyota Motor Manufacturing, Indiana, Inc. (TMMI) Tundra, Sequoia, Sienna 100.00 1999 10 Toyota Motor Manufacturing, Alabama, Inc. (TMMAL) Engines 100.00 2003 11 Toyota Motor Manufacturing, Texas, Inc. (TMMTX) Tundra 100.00 2006 12 Subaru of Indiana Automotive, Inc. (SIA)** Camry — 2007*** Mexico 13 Toyota Motor Manufacturing de Baja California Tacoma/Truck beds 100.00 2004 S.de R.L.de C.V. (TMMBC) Central and South America Country/Area Company name Main products Voting rights Start of ratio* (%) operations Argentina 14 Toyota Argentina S.A.
  • Driving Growth Towards the Future

    Driving Growth Towards the Future

    Head Office Jidosha Kaikan, Shiba Daimon 1-chome, Minato-ku Tokyo 105-0012 Japan Tel: +81-3-5405-6126 Fax: +81-3-5405-6136 DRIVING GROWTH http://www.jama.or.jp/ Singapore Branch North American Office 143 Cecil Street, 1050 17th Street, N.W., Suite 410 #09-03/04 GB Bldg. Washington, DC 20036-5518, USA TOWARDS THE FUTURE Singapore 069542 Tel: +1-202-296-8537 Tel: +65-6221-5057 Fax: +1-202-872-1212 Fax: +65-6221-5072 http://www.jama.org/ 2015 Beijing Representative European Office Office Avenue Louise 287 Unit 1001B, Level 10, 1050 Bruxelles, BELGIUM China World Office 2 Tel: +32-2-639-1430 No. 1 Fax: +32-2-647-5754 Jian Guo Men Wai Avenue Beijing, China 100004 Tel: +86-10-6505-0030 Fax: +86-10-6505-5856 KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES, LTD. SUZUKI MOTOR CORPORATION DAIHATSU MOTOR CO., LTD. Kobe Head Office: Head Office: Head Office: Kobe Crystal Tower, 1-3, Higashi 300, Takatsuka-cho, Minami-ku, 1-1, Daihatsu-cho, Ikeda, Osaka 563-8651 Kawasaki-cho 1-chome Chuo-ku, Hamamatsu, Shizuoka 432-8611 Tel: +81(72)751-8811 Kobe, Hyogo 650-8680 Tel: +81(53)440-2061 Tokyo Office: Tel: +81(78)371-9530 Tokyo Branch: Shinwa Bldg, 2-10, Nihonbashi Hon-cho, Tokyo Head Office: Suzuki Bldg, Higashi-shimbashi 2F, 2-Chome, Chuo-ku, 2-2-8 Higashi-shinbashi, Tokyo 103-0023 1-14-5, Kaigan, Minato-ku, Tokyo 105-8315, Japan Minato-ku, Tokyo 105-0021 Tel: +81(3)4231-8856 Tel: +81(3)5425-2158 http://www.daihatsu.com/ Tel: +81(3)3435-2111 http://www.khi.co.jp/ http://www.globalsuzuki.com/ FUJI HEAVY INDUSTRIES LTD.
  • Media Relations Activities As a Public Relation Strategy Implementation of Pt

    Media Relations Activities As a Public Relation Strategy Implementation of Pt

    49 MEDIA RELATIONS ACTIVITIES AS A PUBLIC RELATION STRATEGY IMPLEMENTATION OF PT. TOYOTA ASTRA MOTOR Galih Akbar Prabowo Institut Agama Islam Negeri Ponorogo Jl. Puspita Jaya, Jenangan, Ponorogo email: [email protected] Abstract: Public relations have an important role in a company. Not only in the effort to ensure good relations with the internal stakeholders, but also with its external stakeholders. In relation to external stakeholders, the media is one of the parties that have important roles in the formation of the company image. PT. Toyota Astra Motor as an international scale automotive company is an example of a company that owns a large commitment to building a good relation with media. Media relations activities conducted by the company have been proving that PT. Toyota Astra Motor not only placed the press as an instrument to build a positive image of the company but even more than that, the media is one of the important stakeholders and a partner for the PT. Toyota Astra Motor Itself. Keywords: Public Relations, Media, Toyota INTRODUCTION PT. Toyota Astra Motor is an example of a company that has a strong commitment to fostering good relations with the media as one of its external stakeholders. PT. Toyota Astra Motor shows that the media is not only a tool to create a positive image for the company. But more than that, PT. Toyota Astra Motor positions the media as partners. This can be seen from the various media relations activities carried out routinely as part of the efforts of PT. Toyota Astra Motor is creating and maintaining a harmonious relationship with the media as well as an effort to manage the positive image of PT.
  • 05 Hal Medan

    05 Hal Medan

    Harga Eceran Rp3.000,- Hakim Cecar Ahok: Demi Kebenaran Dan Keadilan Tim Pembela Muslim Apa Hubungannya Ikan Bantah Sekjen FUI Mau Dengan Al Maidah? Tabrakkan Truk Ke DPR JAKARTA (Waspada): Ketua Majelis Hakim Dwiarso WASPADA JAKARTA (Waspada): Tim Advokasi Gerakan Pengawal Budi Santiarto menanyakan ihwal hubungan antara budidaya Fatwa Majelis Ulama Indonesia (GPNF MUI) Achmad ikan kerapu dan surah Al-Maidah ayat 51 dalam pidato Harian Umum Nasional Terbit Sejak 11 Januari 1947. Pendiri: H. Mohd. Said (1905 - 1995), Hj. Ani Idrus (1918 - 1999) Michdan membantah Sekjen Forum Umat Islam (FUI) Basuki Tjahaja Purnama (Ahok) di Pulau Pramuka, Kepu- ISSN: 0215-3017 ustadz Muhammad Al Khaththath punya rencana untuk lauan Seribu pada 27 September 2016. “Maksudnya saudara menabrakkan truk ke gedung DPR dan membuat ricuh itu apa? ikan dengan Al-Maidah itu apa hubungannya?” RABU, Kliwon, 5 April 2017/8 Rajab 1438 H No: 25603 Tahun Ke-70 Terbit 24 Halaman saat aksi 313 (Jumat 31 Maret). “Nggak ada itu, mau masuk tanya Dwiarso kepada Ahok di di Auditorium Kementerian lewat gorong-gorong, nabrak. Nggak adalah,” Pertanian, Jakarta, Selasa (4/4) malam. ujar Michdan di Gedung Komnas HAM, Mendengar pertanyaan hakim, Ahok me- Jakarta, Selasa (4/4). ngatakan, mengutip surat Al-Maidah lantaran Koordinator Tim Pembela Muslim (TPM) saat dirinya berpidato, seperti tidak menda- itu juga menyampaikan tak ada pembicaraan patkan tanggapan dari para ibu yang hadir dalam soal dana Rp 3 miliar untuk menggulingkan sosialisasi tersebut. Dia merasa ibu-ibu tidak Presiden Jokowi. Bahkan, penyidik juga tak antusias. Padahal, program yang sedang menanyakan untuk apa keperluan uang itu. ditawarkan sangatlah menarik.
  • Global Network

    Global Network

    18 CONTENTS Mazda Annual Report 2015 Foundations Underpinning Introduction Message from Management Growth Strategy Review of Operations Corporate Data Sustainable Growth Global Network 26 Changan Mazda Automobile 8 Hiroshima Plant 9 Hofu Plant Location : Nanjing, China Location : Aki-gun, Hiroshima, Japan Location : Hofu, Yamaguchi, Japan Production capacity : 220,000 units per year Production capacity : 515,000 units per year Production capacity : 481,000 units per year Models in production : Mazda2, Mazda3, CX-5 Main models in production : CX-3, CX-5, CX-9, Roadster, Models in production : Demio, Axela, Atenza Premacy, MPV, Biante, Verisa 22 17 20 21 19 18 6 25 28 15 7 26 27 29 12 14 4 10 23 24 9 32 39 5 13 16 33 3 30 31 35 34 11 42 1 2 8 40 36 30 AutoAlliance (Thailand) 13 Mazda de Mexico Vehicle Operation 41 43 37 38 Location : Salamanca, Mexico Production capacity : 250,000 units per year Location : Rayong, Thailand (March 2016 fiscal year) Production capacity : 141,000 units per year Models in production : Mazda2, Mazda3, Toyota- Models in production : Mazda2, Mazda3, BT-50 brand compact vehicles 19 CONTENTS Mazda Annual Report 2015 Foundations Underpinning Introduction Message from Management Growth Strategy Review of Operations Corporate Data Sustainable Growth Global Network Major Facilities Trends in Production Volume ■ Japan ■ Overseas (Thousands of units) Japan (Number of dealerships: 1,026) China (Number of dealerships: 455) 1,375 Headquarters 1 Headquarters Regional headquarters 23 Mazda Motor (China) (MCO) 1,277 1,269 1,185
  • Implementation of Lean Manufacturing System to Eliminate

    Implementation of Lean Manufacturing System to Eliminate

    Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Bandung, Indonesia, March 6-8, 2018 Implementation of Lean Manufacturing System To Eliminate Wastes on The Production Process of Line Assembling Electronic Car Components With WRM And VSM Method [Case Study In Production Process of Daihatsu SIGRA Type 1.5 L 3NR-Ve, DOHC Dual VVT-i] Muhammad Department of Industrial Engineering (IE UI) Faculty of Engineering Industrial Engineering Department Fakultas Teknik - Universitas Indonesia, Depok 16424 Tel: (021) 78888805. Fax: (021) 78885656 [email protected] Yadrifil Department of Industrial Engineering (IE UI) Faculty of Engineering Industrial Engineering Department Fakultas Teknik - Universitas Indonesia, Depok 16424 Tel: (021) 78888805. Fax: (021) 78885656 [email protected] Abstract The main purpose of manufacturing industry is to produce goods economically in order to gain profit and be able to deliver products on time. Ineffective and efficient production processes lead to non-current production. Lean production systems help companies to be competitive, especially in terms of reducing waste (waste) that occurs in their operations. This study aims to reduce production waste in one automotive company by using Waste Relationship Matrix (WRM), Waste Assessment Questionnaire (WAQ) and Value Stream Mapping (VSM). Activities in the automotive Industry is to design, develop, manufacture, market and sell motor vehicles in the world. The three methods are intended to identify and analyze the waste (waste) that occurred and make improvements to eliminate waste. From the research results obtained type of waste "form" is waiting and motion. While the type of waste "to" the inventory. The three types of waste is the greatest procession to occur in the process of assembly trimming on the production line of Daihatsu SIGRA 1.5 L 3NR-Ve, DOHC Dual VVT-i at PT.
  • Pengaruh Faktor Aspirasi Pekerjaan Dan Aspirasi Jurusan Terhadap Kematangan Karir Siswa Smk Jurusan Otomotif Di Diy 2012/2013

    Pengaruh Faktor Aspirasi Pekerjaan Dan Aspirasi Jurusan Terhadap Kematangan Karir Siswa Smk Jurusan Otomotif Di Diy 2012/2013

    PENGARUH FAKTOR ASPIRASI PEKERJAAN DAN ASPIRASI JURUSAN TERHADAP KEMATANGAN KARIR SISWA SMK JURUSAN OTOMOTIF DI DIY 2012/2013 SKRIPSI Diajukan kepada Fakultas Teknik Universitas Yogyakarta Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Disusun Oleh: DWIJO SUMANTRI 11504247003 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK OTOMOTIF FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA SEPTEMBER 2013 PERSETUJUAN PENGARUH FAKTOR ASPIRASI PEKERJAAN DAN ASPIRASI JURUSAN TERHADAP KEMATANGAN KARIR SISWA SMK JURUSAN OTOMOTIF DI DIY 2012/2013 SKRIPSI Telah disetujui pada tangal Agustus 2013 Untuk Dipertahankan di Depan Panitia Penguji Skripsi Fakultas Teknik Universitas Negeri Yogyakarta Disetujui Oleh: Pembimbing Muhkamad Wakid, M.Eng 19770717 200212 1 001 ii SURAT PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi ini benar – benar karya saya sendiri. Sepanjang pengetahuan saya tidak terdapat karya atau pendapat yang ditulis atau diterbitkan orang lain kecuali sebagai acuan atau kutipan dengan mengikuti tata penulisan karya ilmiah yang telah lazim. Yogyakarta, Agustus 2013 Yang menyatakan, Dwijo Sumantri Nim: 11504247003 iii HALAMAN PENGESAHAN TUGAS AKHIR SKRIPSI PENGARUH FAKTOR ASPIRASI PEKERJAAN DAN ASPIRASI JURUSAN BERPENGARUH TERHADAP KEMATANGAN KARIR SISWA SMK JURUSAN OTOMOTIF DI DIY 2012/2013 DWIJO SUMANTRI 11504247003 Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji Tugas Akhir Skripsi Fakultas Teknik Universitas Negeri Yogyakarta Tanggal 25 September 2013 SUSUNAN DEWAN PENGUJI Jabatan Nama Tanda Tangan 1. Ketua Penguji : Muhkamad Wakid, M.Eng ………………… 2. Penguji Utama : Kir Haryana, M.Pd ………………… 3. Sekertaris Penguji : Moch Solikin, M.Kes ………………… iv MOTTO Tanah yang digadaikan bisa kembali dalam keadaan lebih berharga, tetapi kejujuran yang pernah digadaikan tidak pernah bisa ditebus kembali (Anonim). Harga kebaikan manusia adalah diukur menurut apa yang telah dilaksanakan / diperbuatnya (Ali Bin Abi Thalib).
  • Daihatsu to Launch New SIGRA Multi-Purpose Passenger Vehicle In

    Daihatsu to Launch New SIGRA Multi-Purpose Passenger Vehicle In

    2nd August 2016 Daihatsu Motor Co., Ltd Daihatsu to Launch New SIGRA Multi-Purpose Passenger Vehicle in Indonesia Second vehicle to conform with Indonesia’s LCGC policy, developed through the use of Daihatsu mini vehicle technology and know-how Astra Daihatsu Motor (hereinafter “ADM”), an Indonesian subsidiary of Daihatsu Motor Co., Ltd. (hereinafter “Daihatsu”) will launch the new SIGRA multi-purpose passenger vehicle (MPV), which was built exclusively for the Indonesian market, in Indonesia on August 2. The SIGRA is a fully-fledged seven-seater A Segment MPV, developed through the use of the mini vehicle technology and know-how cultivated by Daihatsu in Japan, which reflects local needs and demands such as multiple-passenger and luggage loading capabilities. It will also be supplied via an OEM (Official Equipment Manufacturer) agreement to Toyota Motor Corporation The SIGRA utilizes an improved version of the same global A Segment platform as the AYLA, and is equipped with the new-type NR engine (1.2L)—which Daihatsu regards as the next generation engine for the ASEAN market—and a KR engine (1.0L) with improved fuel efficiency and power output. The SIGRA achieves high-performance fuel efficiency at an affordable price, and represents the second Daihatsu model to conform to Indonesia’s LCGC (Low-Cost Green Car) eco-car policy. The SIGRA package is a fully-fledged MPV that makes use of Daihatsu technology and know-how for maximum effective utilization of the interior space. Despite its compact size, the SIGRA offers a passenger space that can comfortably seat seven adults and the luggage/cargo storage space demanded in everyday life, as well as achieving high maneuverability.
  • Skripsi Analisis Strategi Segmentation, Targeting

    Skripsi Analisis Strategi Segmentation, Targeting

    SKRIPSI ANALISIS STRATEGI SEGMENTATION, TARGETING, POSITIONING (STP)PADAPT. KUMALA CELEBES MOTOR (MAZDA MAKASSAR) ROSNAINI 105720500914 JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR MAKASSAR 2018 1 ANALISIS STRATEGI SEGMENTATION, TARGETING, POSITIONING (STP)PADAPT. KUMALA CELEBES MOTOR (MAZDA MAKASSAR) SKRIPSI ROSNAINI NIM 105720500914 Diajukan Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S1) Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR MAKASSAR 2018 ii PERSEMBAHAN “Skripsi ini Kupersembahkan bagi kedua orang tua tercinta sebagai bentuk tanggung jawab, bakti, dan ungkapan terima kasih atas doa, motivasi, semangat, dan pengorbanan yang telah diberikan selama ini”. MOTTO HIDUP “Memulai dengan penuh keyakinan Menjalankan dengan penuh keikhlasan Menyelesaikan dengan penuh kebahagiaan” iii iv v vi KATA PENGANTAR Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas segala rahmat dan hidayah yang tiada henti diberikan kepada hamba-Nya. Shalawat dan salam tak lupa penulis kirimkan kepada Rasulullah SAW beserta para keluarga, sahabat, dan para pengikutnya. Merupakan nikmat yang tiada ternilai manakala penulisan skripsi yang berjudul “Analisis Strategi Segmentation, Targeting, Positioning Pada PT. Kumala Celebes Motor (Mazda Makassar)”. Skripsi yang penulis buat ini bertujuan untuk memenuhi syarat dalam menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
  • BAB I PENDAHULUAN 1.1. Judul : Pusat DIKLAT Mobil Nasional

    BAB I PENDAHULUAN 1.1. Judul : Pusat DIKLAT Mobil Nasional

    BAB I PENDAHULUAN 1.1. Judul : Pusat DIKLAT Mobil Nasional ESEMKA di Klaten 1.2. Pengertian Judul Pusat : pokok pangkal atau yang menjadi pumpunan (berbagai- bagai urusan, hal, dsb). (Kamus Besar Bahasa Indonesia). Diklat : Pendidikan dan pelatihan (Diklat) merupakan wahana strategis dalam rangka pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas, memiliki ilmu pengetahuan, keterampilan dan kepribadian seutuhnya untuk dapat bekerja dengan baik dan mampu memecahkan berbagai masalah kehidupan dalam perubahan yang berlangsung begitu cepat. (Tigor Panusunan Siregar, 2011). Mobil Nasional : mobil yang rancangan hak kekayaan intelektual dan ownershipnya punya indonesia. (Dewa Yuniardi, 2012). Esemka : produk mobil nasional (Mobnas) hasil rakitan siswa- siswa SMK yang bekerja sama dengan institusi dalam negeri dan beberapa perusahaan lokal dan nasional. Kandungan komponen lokal berkisar antara 50-90%. (wikipedia, 2012). Klaten :*Sebuah kabupaten di Provinsi Jawa Tengah. Ibukotanya adalah Kota Klaten. Kabupaten ini berbatasan dengan Kabupaten Boyolali di utara, Kabupaten Sukoharjo di timur, serta Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta di selatan dan barat. (wikipedia, 2012). *Wilayah dimana akan dibuatnya Pusat DIKLAT Mobil Nasional ESEMKA. (Hasil Analisis Penulis, 2012). 1 | P a g e Pengertian Pusat DIKLAT Mobil Nasional ESEMKA di Klaten adalah sebuah pusat pendidikan dan pelatihan (perakitan, penjualan, promosi, informasi, modifikasi) mobil nasional bagi pelajar SMK. 1.3. Latar Belakang 1.3.1. Sejarah Industri Mobil Di Indonesia Perkembangan industri otomotif di Indonesia didorong oleh kebijakan Pemerintah yang mengatur sektor tersebut, kemajuan teknologi dan situasi ekonomi. Industri otomotif di Indonesia mulai berkembang pada tahun 1970, ketika itu Pemerintah Indonesia mengeluarkan beberapa kebijakan untuk mendukung industri otomotif di Indonesia seperti SK Menteri Perindustrian No.307/M/SK/8/76, SK Menteri Perindustrian No.231/M/SK/11/78 dan SK Menteri Perindustrian No.168/M/SK/9/79.
  • The Astra Group : a Pioneer of Management Modernization in Indonesia

    The Astra Group : a Pioneer of Management Modernization in Indonesia

    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Academic Research Repository at the Institute of Developing Economies The Astra Group : a pioneer of management modernization in Indonesia 権利 Copyrights 日本貿易振興機構（ジェトロ）アジア 経済研究所 / Institute of Developing Economies, Japan External Trade Organization (IDE-JETRO) http://www.ide.go.jp journal or The Developing Economies publication title volume 34 number 3 page range 247-280 year 1996-09 出版者 Institute of Developing Economies URL http://hdl.handle.net/2344/240 The Developing Economies, XXXIV-3 (September 1996) THE ASTRA GROUP: A PIONEER OF MANAGEMENT MODERNIZATION IN INDONESIA YURI SATO INTRODUCTION HE purpose of this paper is to describe the management system built by the Astra Group in conjunction with its development of the machinery industry T and to attempt to identify why the Astra Group was able to become the pioneer of management modernization in Indonesia. The Astra Group is one of Indonesia’s leading business groups. The group’s holding company, PT Astra International Incorporated, which had 125 affiliated companies under its corporate umbrella in 1995, boasts the largest net sales of the 238 companies listed on the Indonesian stock exchange market. The Astra Group has three main features. First it holds over 50 per cent of the market share making it the largest automaker in Indonesia, Taking advantage of joint ventures using Japanese automobile capital, Astra laid down its business foundations in the manufacturing of automobiles and machinery. Its second feature is that it was a family business founded by William Soeryadjaya (Chinese name: Tjia Kian Liong; referred to below as “William”), who was born in 1923 in Majalenka in West Java.