45, rue de Villiers - 92200 Neuilly-sur-Seine -France -92200 Neuilly-sur-Seine 45, ruedeVilliers Tél. :+33(0)1 57778000 www.thalesgroup.com Rapport annuel 2006 THALES DOCUMENT DERÉFÉRENCE INFORMATION DESACTIONNAIRES ACTIVITÉS RAPPORT FINANCIER 2006 RAPPORT ANNUEL La brochure de présentation du Groupe estdisponiblesur lesiteInternetwww.thalesgroup.com deprésentation duGroupe La brochure sent documentderéférence. soitcouvertesàunautreendroitdupré- pour l'investisseur, Les partiesnoninclusesdecesdocumentssontsoitsansobjet - - référence dansleprésentdocumentde: la Commission,lesinformationssuivantessontinclusespar En applicationdel'article28durèglement(CE)n du 12avril2006 déposé auprèsdel'AutoritédesMarchésFinanciersendate figurant auxpages24à69dudocumentderéférence2005 les comptesconsolidésetrapportsd'auditcorrespondant date du15avril2005 enregistré auprèsdel'AutoritédesMarchésFinanciersen figurant auxpages25à58dudocumentderéférence2004 les comptesconsolidésetrapportsd'auditcorrespondant Financiers. une noted’opérationviséeparl’AutoritédesMarchés l’appui d’uneopérationfinancières’ilestcomplétépar l’Autorité desMarchésFinanciers.Ilpourraêtreutiliséà mément àl’article212-13durèglementgénéralde l’Autorité desMarchésFinanciersle25avril2007confor- Le présentdocumentderéférenceaétédéposéauprès ° 809/2004de Réalisé par créapix - Agence conseil en édition d'entreprise - Paris SOMMAIRE Personnes responsables . .2 Présentation du Groupe . .3 Historique . .4 Chiffres-clés . .8 RAPPORT FINANCIER 2006 11 I. Rapport de gestion du Groupe . .12 II. Comptes consolidés . .28 ACTIVITÉS 77 I. Description des activités . .78 II. Présence internationale . .105 III. Recherche & innovation . .116 INFORMATION DES ACTIONNAIRES 121 I. La société et le capital . .122 II. Gouvernement d’entreprise . .143 III. Informations boursières et communication financière . .167 IV. Assemblée générale mixte du 16 mai 2007 . .177 Sommaire détaillé . .183 Table de concordance . .186 Rapport annuel THALES 2006 _ Personnes responsables Attestation du responsable Responsables de l’information du document de référence financière J'atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet Patrice Durand, Directeur Général adjoint, Finances & effet, que les informations contenues dans le présent Administration document de référence sont, à ma connaissance, confor- mes à la réalité et ne comportent pas d'omission de Sylvie Lucot, Directeur des Relations avec les Investisseurs nature à en altérer la portée. J'ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé Thales à la vérification des informations portant sur la situation 45, rue de Villiers financière et les comptes données dans le présent docu- 92526 Neuilly-sur-Seine Cedex – France ment de référence ainsi qu'à la lecture d'ensemble du Tel : 33 (0) 1 57 77 89 02 document de référence. Fax : 33 (0) 1 57 77 86 59 e-mail : [email protected] Les informations financières historiques ou incorporées par référence dans le document de référence ont fait l'objet de rapport des contrôleurs légaux, figurant en page 74 au titre de l’exercice 2006 et incorporées par référence au présent document pour les exercices 2004 et 2005. Ces rapports ont été émis sans réserve et contiennent des observations au titre des exercices 2004, 2005 et 2006. Denis Ranque Président-Directeur Général 2_ Rapport annuel THALES 2006 Présentation du groupe Traditionnellement décrites comme relevant de « l’électro- vingtaine de pays majeurs, qualifiée de « multidomes- nique professionnelle », les activités du groupe Thales tique » par Thales pour rendre compte de la qualité des sont aujourd’hui essentiellement dédiées aux systèmes liens tissés dans chaque pays d’implantation avec les d’information critiques pour les domaines de la défense, clients locaux. Un positionnement qui confère égale- de l’aerospace, qu’il s’agisse de l’aéronautique ou de l’es- ment au groupe une excellente capacité à gérer des pro- pace, et de la sécurité, à commencer par la sécurité du blématiques internationales. transport terrestre. Est qualifié de « critique » un système, ou une infrastructure, qui ne doit en aucun cas s’interrom- L’élargissement de sa présence internationale reste un pre, sous peine de désorganiser le fonctionnement écono- axe stratégique majeur pour le groupe dans la période mique, politique et social d’un pays. actuelle. Thales est à même d’offrir des systèmes qui couvrent tou- tes les composantes de la « boucle de l’information » cri- tique : de la détection et du traitement de données à leur transmission et à leur communication aux interlocuteurs pertinents, puis à l’aide à la décision et à l’action, enfin, au Dans ce document relatif à l’exercice 2006, les données et bilan de l’action éventuellement menée. commentaires par secteurs sont présentés en fonction de l’organisation des activités mise en place par Thales en La maîtrise de l’information est au cœur de la problématique 2004, en vigueur tout au long de l’année 2006 : des clients du Groupe. Et si les systèmes d’information critiques sont devenus l’un des besoins prioritaires des - La division Aéronautique et ses trois grands domaines, armées, les prescripteurs militaires ne représentent plus les équipements aéronautiques pour avions civils et mili- que la moitié de l’activité de Thales. Ses clients civils par- taires, l’électronique de mission pour avions de combat tagent des besoins souvent similaires, parce que la maî- et les systèmes aéroportés de surveillance et de mission, trise de l’information est également indispensable au pour les armées et les autorités de la sécurité civile ; fonctionnement sécurisé de leurs activités. C’est le cas dans le transport aérien, deuxième grand marché histori- - La division Systèmes Aériens, qui va de la défense que du groupe, dans le transport terrestre, notamment aérienne et des systèmes de missiles, pour les clients ferroviaire, où la présence de Thales a été considérable- militaires, aux systèmes de gestion du trafic aérien, pour ment renforcée au début de 2007 par la reprise des activi- les clients civils ; tés de signalisation ferroviaire d’Alcatel-Lucent, ainsi que dans l’ensemble des marchés en croissance de la sécurité - La division Systèmes Terre et Interarmées, au cœur des civile. Sur ces marchés, les systèmes de Thales assurent nouvelles technologies de l’information et de la mise en la sécurité des infrastructures, des personnes ou des réseau, pour les armées de Terre et les commandements biens. Le groupe s’y développe rapidement, avec pour interarmées ou interalliés, et qui valorise ses technolo- premiers clients, les administrations, les opérateurs d’in- gies duales avec une offre ciblée pour certains clients frastructures et de réseaux et les grandes entreprises, en civils ; bénéficiant de trois atouts majeurs, différentiateurs par rapport à ses concurrents : - La division Naval, et ses quatre grands axes de compé- tence, la maîtrise d’œuvre en navire, les systèmes pour - la qualité de son portefeuille de technologies et de pro- bâtiments de surface, les systèmes sous-marins et les duits innovants. Toutes les activités de Thales bénéfi- services navals incluant la sécurité maritime ; cient d’un socle technologique commun essentiel, dont la maîtrise de l’information, sa diffusion en temps réel ou - La division Sécurité, qui valorise auprès de clients civils, l’ingénierie et l’architecture des systèmes complexes gouvernementaux et privés, les technologies avancées sont des axes majeurs, et qu’enrichissent en perma- et expertises du groupe répondant aux problématiques nence les travaux de recherche et développement de gestion des risques ; conduits par les 20 000 ingénieurs et techniciens travail- lant en réseau au travers de l’ensemble des filiales du - La division Services, qui capitalise sur l’expérience de groupe dans le monde ; Thales en prestations de services, notamment en infor- matique et en simulation, pour ses clients militaires et - son expérience solide du monde de la défense, avec en aéronautiques, avec une offre élargie pour de grands particulier une expertise réputée en intégration de systè- clients institutionnels, publics ou privés. mes critiques et en conduite de projets complexes ; Les opérations stratégiques importantes finalisées en - son positionnement d’acteur mondial de la sécurité, 2007 devraient conduire à certains remaniements organi- avec une large présence internationale, dans plus d’une sationnels des activités du Groupe. Rapport annuel THALES 2006 _3 Historique Les origines Vers une société « multidomestique » : 1968, naissance de Thomson-CSF avec la fusion de la de Thomson-CSF à Thales Compagnie Générale de Télégraphie Sans Fil (C.S.F.) et des activités d’électronique professionnelle de Thomson- Brandt. Ces deux sociétés ont un passé déjà ancien : 1987-1996, Thomson-CSF, anticipant dès 1987 la baisse Thomson-Brandt « descend » de la Compagnie Française inéluctable des budgets de défense, et en prévision de Thomson- Houston, créée en 1893 pour exploiter en l’achèvement des grands contrats à l’exportation alors en France les brevets de la société américaine Thomson- cours de facturation, entame la restructuration en profon- Houston Electric Corp., dans le domaine alors émergent deur de ses activités afin d’en préserver la rentabilité. Une de la production et du transport de l’électricité ; la C.S.F., politique active de croissance externe est engagée en créée en 1918, a été l’un des pionniers des transmissions défense, principalement en Europe, avec l’acquisition