AÑO CXIV Nº 16.246 Separata 76 Páginas Buenos Aires, Viernes 15 De Mayo De 2020

AÑO CXIV Nº 16.246 Separata 76 Páginas Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020

PROSPECTO RESUMIDO

BANCO SUPERVIELLE S.A. PROGRAMA GLOBAL DE EMISIÓN DE OBLIGACIONES NEGOCIABLES SIMPLES, NO CONVERTIBLES EN ACCIONES, POR UN MONTO DE HASTA US$2.300.000.000 (O SU EQUIVALENTE EN OTRAS MONEDAS O UNIDADES DE VALOR) El presente es el prospecto resumido (el “Prospecto Resumido”) del prospecto (el “Prospecto”) y corresponde al programa global de emisión de obligaciones negociables simples (no convertibles en acciones) por un valor nominal de hasta US$ 2.300.000.000 (o su equivalente en otras monedas o unidades de valor) en cualquier momento en circulación (el “Programa”), de Banco Supervielle S.A. (C.U.I.T. Nº 33-50000517-9) (el “Banco”, “Banco Supervielle” o el “Emisor”) para la emisión y re-emisión de obligaciones negociables simples (no convertibles en acciones) a corto, mediano o largo plazo, con o sin garantías, subordinadas o no (el “Programa” y las obligaciones negociables a ser emitidas bajo el mismo, las “Obligaciones Negociables”). El plazo de duración del Programa dentro del cual podrán emitirse las Obligaciones Negociables será de cinco años contados desde la fecha de autorización de oferta pública otorgada por la Comisión Nacional de Valores (la “Comisión Nacional de Valores” o la “CNV”) que se detalla más abajo. Las Obligaciones Negociables emitidas en el marco del Programa constituirán obligaciones directas, simples y no subordinadas del Banco, con garantía común sobre su patrimonio, y tendrán en todo momento igual prioridad de pago que todas las demás deudas no garantizadas y no subordinadas del Banco, presentes y futuras (salvo obligaciones que gocen de preferencia por disposiciones legales o de puro derecho) salvo que se establezca de otro modo en el Suplemento de Prospecto (según se define más adelante). Las Obligaciones Negociables serán emitidas en clases (cada una, una “Clase”) y cada Clase podrá comprender una o más series (cada una, una “Serie”). El monto y denominación, moneda, precio de emisión, fechas de amortización y vencimiento e intereses, junto con los demás términos y condiciones de cada Clase y/o Serie de Obligaciones Negociables, se detallarán en un suplemento de prospecto correspondiente a cada Clase y/o Serie (cada uno, un “Suplemento de Prospecto”) el cual complementará los términos y condiciones de las Obligaciones Negociables descriptos en el capítulo “Términos y Condiciones de las Obligaciones Negociables” del Prospecto. El Banco podrá ofrecer las Obligaciones Negociables en forma directa o a través de colocadores y agentes que el Banco designará oportunamente. Tales colocadores y agentes serán indicados en el suplemento de prospecto correspondiente. El Prospecto no podrá ser utilizado para concretar ventas de Obligaciones Negociables a menos que esté acompañado por el suplemento de prospecto correspondiente. El Banco podrá designar uno o más agentes colocadores o intermediarios autorizados para efectuar la distribución de las Obligaciones Negociables. Las Obligaciones Negociables calificarán como obligaciones negociables conforme a la Ley N° 23.576, y sus modificatorias (la “Ley de Obligaciones Negociables”), se emitirán y colocarán con arreglo a dicha ley, a la Ley Nº 19.550, con sus modificaciones (la “Ley General de Sociedades”), la Ley Nº 26.831 con sus modificatorias (la “Ley de Mercado de Capitales”), las regulaciones de la Comisión Nacional de Valores y sus modificatorias de acuerdo al texto ordenado por la Resolución General N° 622/13 (las “Normas de la CNV”) y cualquier otra ley y/o reglamentación aplicable, y tendrán los beneficios allí otorgados y estarán sujetas a los requisitos de procedimiento allí establecidos. La creación del Programa ha sido autorizada por la CNV mediante Resolución Nº 18.376 de fecha 24 de noviembre de 2016 y la ampliación de su monto máximo y la modificación de los términos y condiciones generales del Programa fue autorizada por la CNV mediante Resolución N°19.470 de fecha 16 de abril de 2018. Asimismo, el Banco se encuentra registrado ante la CNV como emisor frecuente de obligaciones negociables bajo el N° 3. Estas autorizaciones sólo significan que se ha cumplido con los requisitos establecidos en materia de información. La CNV no ha emitido juicio sobre los datos contenidos en el Prospecto. La veracidad de la información contable, financiera y económica, así como de toda otra información suministrada en el presente Prospecto Resumido es exclusiva responsabilidad del Directorio, y en lo que les atañe, de la Comisión Fiscalizadora y de los Auditores Externos en cuanto a sus respectivos informes sobre los estados financieros que se acompañan y demás responsables contemplados en los artículos 119 y 120 de la Ley de Mercado de Capitales. El Directorio manifiesta, con carácter de declaración jurada, que el Prospecto contiene a la fecha de su publicación información veraz y suficiente sobre todo hecho relevante que pueda afectar la situación patrimonial, económica y financiera del Banco y de toda aquélla que deba ser de conocimiento del público inversor en relación con las Obligaciones Negociables, conforme las normas vigentes. Las entidades y agentes intermediarios en el mercado que participen como organizadores, o colocadores en una oferta pública de venta o compra de las Obligaciones Negociables deberán revisar diligentemente la información contenida en el Prospecto y en el suplemento de prospecto de la oferta. Los expertos o terceros que opinen sobre ciertas partes del Prospecto sólo serán responsables en relación con la información sobre la que han emitido opinión. Los directores y síndicos del Emisor son ilimitada y solidariamente responsables por los perjuicios que la violación de las disposiciones de la Ley de Obligaciones Negociables produzca a los obligacionistas, ello atento lo dispuesto en el artículo 34 de la Ley de Obligaciones Negociables. El Banco podrá solicitar autorización para el listado y la negociación de una o más Clases y/o Series de Obligaciones Negociables en Bolsas y Mercados Argentinos S.A. (“ByMA”) a través de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires (la “BCBA”), en virtud del Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 3 -

ejercicio de la facultad delegada por ByMA a la BCBA, conforme lo dispuesto por la Resolución 18.629 de la CNV, y/o en el Mercado Abierto Electrónico S.A. (“MAE”). Asimismo, las Obligaciones Negociables podrán ser listadas y/o negociadas en uno o más mercados de valores autorizados por la CNV del país y/o mercado de valores del exterior. El Banco podrá oportunamente presentar una solicitud en la Bolsa de Valores de Luxemburgo, en su carácter de operador del mercado Euro MTF (el “mercado Euro MTF”), en virtud de la ley de Luxemburgo relacionada con prospectos de títulos valores de fecha 10 de julio de 2005, según la misma fuera modificada, (la “Ley de Luxemburgo”) para listar en el mercado oficial de dicha Bolsa de Valores y negociar en el mercado Euro MTF una Clase de Obligaciones Negociables emitidas en el marco del Programa del Banco. ESTE PROGRAMA NO CUENTA CON CALIFICACIÓN DE RIESGO. LAS CLASES Y/O SERIES DE LAS OBLIGACIONES NEGOCIABLES PODRÁN CONTAR O NO CON CALIFICACIONES DE RIESGO Y, EN SU CASO, SE PROVEERÁN LAS CALIFICACIONES E INFORMACIÓN RELACIONADA EN EL SUPLEMENTO DE PROSPECTO CORRESPONDIENTE. LAS CALIFICACIONES DE RIESGO NO CONSTITUIRÁN - NI PODRÁN SER CONSIDERADAS COMO - UNA RECOMENDACIÓN DE ADQUISICIÓN DE LAS OBLIGACIONES NEGOCIABLES POR PARTE DEL EMISOR O DE CUALQUIER AGENTE COLOCADOR PARTICIPANTE EN UNA CLASE O SERIE BAJO EL PROGRAMA. Las Obligaciones Negociables se encuentran excluidas del sistema de seguro de garantía de depósitos conforme a la Ley N° 24.485 y sus modificatorias, y no gozarán del privilegio general asignado a los depositantes conforme al Artículo 49(e) de la Ley de Entidades Financieras Nº 21.526 y sus modificatorias (la “LEF”). Las Obligaciones Negociables no están garantizadas por ningún derecho real de garantía flotante ni garantía especial ni por ningún otro medio o entidad financiera. El directorio manifiesta, con carácter de declaración jurada, que el Banco, sus beneficiarios finales, y las personas humanas y/o jurídicas que tienen como mínimo el 20% de su capital o de los derechos a voto, o que por otros medios ejercen el control final, directo o indirecto sobre el Banco, no registran condenas por delitos de lavado de activos y/o financiamiento del terrorismo y/o figuran en las listas de terroristas y organizaciones terroristas emitidas por el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas (artículo 13, Título XI, de las Normas de la CNV). Véase “II. Factores de Riesgo” en el Prospecto para una descripción de ciertos riesgos significativos relacionados con la inversión en las Obligaciones Negociables. Organizador BANCO SUPERVIELLE S.A. La fecha del presente Prospecto Resumido es 1 de mayo de 2020

ÍNDICE I. INFORMACIÓN DEL EMISOR 2 II. FACTORES DE RIESGO 43 III. POLÍTICAS DEL EMISOR 43 IV. INFORMACIÓN SOBRE LOS DIRECTORES O ADMINISTRADORES, GERENTES, PROMOTORES, MIEMBROS DEL ÓRGANO DE FISCALIZACIÓN, DEL CONSEJO DE VIGILANCIA Y CÓMITÉ DE AUDITORÍA (TÍTULARES Y SUPLENTES). 44 V. ESTRUCTURA DEL EMISOR, ACCIONISTAS O SOCIOS Y PARTES RELACIONADAS 50 VI. ACTIVOS FIJOS Y SUCURSALES DEL EMISOR 54 VII. ANTECEDENTES FINANCIEROS 54 VIII. TÉRMINOS Y CONDICIONES DE LAS OBLIGACIONES NEGOCIABLES 71 IX. INFORMACIÓN ADICIONAL 75

I. INFORMACIÓN DEL EMISOR El Banco, habiendo efectuado todas las averiguaciones razonables, confirma que el Prospecto contiene o incorpora toda la información respecto del Banco y de las Obligaciones Negociables que resulta sustancial en el contexto de la emisión y oferta de las Obligaciones Negociables, que la información contenida en el Prospecto es verdadera y exacta en todo aspecto sustancial y no resulta confusa, y que no existen otros hechos cuya omisión haría que el Prospecto en su totalidad o cualquier información en él contenida resulten confusos en cualquier aspecto sustancial. El Banco acepta responsabilidad en consecuencia. Sin perjuicio de ello, la información contemplada en el Prospecto o en cualquier suplemento de prospecto, relacionada con Argentina y su economía se basa en información disponible al público y el Banco no efectúa ninguna declaración o garantía al respecto. Ni Argentina ni ninguna entidad gubernamental o subdivisión política de Argentina garantizan de ninguna forma o de otra forma respaldan las obligaciones del Banco respecto de las Obligaciones Negociables. No es intención del Banco que el Prospecto o cualquier otra información suministrada en relación con el Programa provean las bases de cualquier evaluación de crédito o de otra índole, ni sean considerados una recomendación del Banco o los colocadores Prospecto O.N. - 4 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

respecto de que cualquier persona en poder del presente o de dicha información debería comprar cualquiera de las Obligaciones Negociables. Se recomienda que los inversores realicen su propia investigación independiente de la situación patrimonial y financiera del Banco y de su negocio y su propia evaluación de la solidez financiera del Banco. El Banco es responsable por la información contenida en el presente. El Banco no ha autorizado a ninguna otra persona a suministrar a los potenciales inversores información diferente y no asume responsabilidad por ninguna otra información que cualquier tercero pudiera suministrarles. Los inversores deberán asumir que la información contenida en el presente es exacta únicamente a la fecha consignada en la cubierta del presente (o cualquier fecha anterior que pudiera ser especificada en el presente). El negocio, la situación patrimonial y financiera, los resultados de las operaciones y las perspectivas del Banco podrán haber cambiado desde esa fecha. Ni la entrega de este Prospecto Resumido, del Prospecto ni ninguna venta efectuada en el marco del presente en ninguna circunstancia implica que la información aquí contenida es correcta en cualquier fecha posterior a la fecha del presente, respectivamente. El Prospecto no constituye una oferta de venta ni una invitación a presentar ofertas de compra de las Obligaciones Negociables en ninguna jurisdicción a ninguna persona a quien fuera ilícito efectuar tal oferta o invitación en tal jurisdicción, ni constituye una invitación a suscribir o comprar Obligaciones Negociables. La distribución de este Prospecto Resumido, del Prospecto o de cualquier documento que forme parte, incluso de cualquier suplemento de prospecto, y la oferta, venta y entrega de las Obligaciones Negociables en ciertas jurisdicciones podrá verse limitada por ley. El Banco y los colocadores requieren que las personas en poder del presente se informen y cumplan con tales restricciones. La creación del Programa fue autorizada en una asamblea extraordinaria de accionistas del Banco celebrada el 22 de septiembre de 2016 y por resolución del directorio del Banco adoptada el 10 de noviembre de 2016, y el aumento del valor nominal total máximo que puede ser emitido en el marco del Programa, a la suma de US$ 2.300.000.000 (o su equivalente en otras monedas o unidades de valor) y la modificación de sus términos y condiciones generales fue aprobado por asamblea de accionistas celebrada el 6 de marzo de 2018. La CNV autorizó la oferta pública del Programa en Argentina por Resolución Nº 18.376 del 24 de noviembre de 2016 y Resolución N° 19.470 del 16 de abril de 2018. Esta autorización sólo significa que se ha cumplido con los requisitos de presentación de información de la CNV. La CNV no ha brindado opinión respecto de la exactitud de la información contenida en el Prospecto. Asimismo, a fin de emitir y ofrecer cualquier Clase de Obligaciones Negociables, el Banco debe presentar ante la CNV un suplemento de prospecto y/u otro documento describiendo los términos y condiciones particulares de las respectivas Obligaciones Negociables, actualizando su información contable y financiera por cada ejercicio y trimestre económico (si hubiera aprobado estados contables por dicho ejercicio o trimestre) y suministrando toda información sobre cualquier hecho sustancial posterior. Ni el Banco ni ningún colocador realizan ninguna declaración respecto de la legalidad de la compra o canje de Obligaciones Negociables por parte de un determinado inversor en base a leyes de inversión o similares que le fueran aplicables; los inversores no deberán interpretar el contenido del Prospecto como un asesoramiento legal, impositivo o de inversión. Los inversores deberán consultar con sus propios abogados, contadores y asesores de negocios respecto de las consecuencias legales, impositivas, comerciales, financieras y todo otro tema relacionado con la compra de Obligaciones Negociables. En relación con el listado de Obligaciones Negociables en el mercado Euro MTF, mientras existan Obligaciones Negociables en circulación listadas en dicho mercado, en caso de ocurrir cualquier cambio sustancial adverso en la situación patrimonial y financiera del Banco que no esté reflejado en el Prospecto, según estuviera modificado o complementado, el Banco preparará otro suplemento de prospecto o publicará un nuevo prospecto para ser utilizado en relación con cualquier emisión posterior de Obligaciones Negociables a ser listadas en el mercado Euro MTF. Si el Banco modificara o reformara las condiciones del Programa de forma que tornaría inexacto o confuso al Prospecto modificado o complementado, mientras existan Obligaciones Negociables en circulación que listen en el mercado Euro MTF el Banco preparará otro suplemento en relación con cualquier emisión posterior de Obligaciones Negociables a ser listadas en el mercado Euro MTF. El Prospecto y cualquier suplemento de prospecto sólo será válido para listar Obligaciones Negociables en el mercado Euro MTF y ByMA a través de la BCBA y para la negociación en Argentina a través del MAE, por un valor nominal total que, sumado al valor nominal total en ese momento en circulación de todas las Obligaciones Negociables previa o simultáneamente emitidas en el marco del Programa, no supere la suma de US$ 2,3 mil millones (o su equivalente en otras monedas o unidades de valor). El Banco es una sociedad constituida de acuerdo con las leyes de Argentina y la Ley General de Sociedades. En consecuencia, los accionistas del Banco limitan su responsabilidad a las acciones que respectivamente suscriban. En cumplimiento de la Ley Nº 25.738 de Argentina, ninguno de los accionistas del Banco (nacionales o extranjeros) será responsable por las obligaciones originadas en la operación del Banco por sobre dicha suscripción. a) Reseña histórica El Banco es una entidad financiera constituida debidamente el 30 de diciembre de 1940 como una sociedad anónima de acuerdo con las leyes de Argentina y con domicilio social en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Fue autorizada como sociedad anónima por decreto 82.191 del Poder Ejecutivo Nacional de fecha 14 de enero de 1941 y registrada el 11 de febrero de 1941 en el Registro Público de Comercio bajo el Nº 23, Folio 502 del libro 45, Tomo A de Estatutos Nacionales. Las denominaciones anteriores del Banco fueron sucesivamente Banco Supervielle de Buenos Aires Sociedad Anónima, Banco Supervielle de Buenos Aires Société Genérale Sociedad Anónima, Banco Supervielle Société Genérale Sociedad Anónima y Banco Société Genérale Sociedad Anónima. Según los Estatutos vigentes, el plazo de duración del Banco se extenderá hasta el día 14 de enero de 2041, a menos que este plazo sea prorrogado por la Asamblea Extraordinaria de Accionistas. El Banco tiene más de 130 años de trayectoria, desde que la familia Supervielle ingresó por primera vez en el sector de los Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 5 -

servicios financieros de Argentina. A continuación se incluye una breve reseña de su trayectoria, incluida la participación de la familia Supervielle.

Supervielle y Cía. Banqueros Los predecesores de Julio Patricio Supervielle, accionista controlante de Grupo Supervielle emigraron desde Francia en la segunda mitad del siglo XIX y fundaron L.B. Supervielle y Cía. Banque Francaise (posteriormente Banco de Montevideo S.A.) en Montevideo, Uruguay. En 1887, fundaron Supervielle y Cía. Banqueros (subsidiaria de L.B. Supervielle y Cía. Banque Francaise) en Buenos Aires. Supervielle y Cía. Banqueros ofrecía depósitos a la vista, depósitos a plazo fijo, cajas de ahorro, tenencias de valores, compraventa de moneda extranjera y giros y cartas de crédito pagaderas en los centros financieros europeos. Luis Bernardo Supervielle dirigió el banco hasta su fallecimiento en 1901. La administración del banco pasó a manos de su hijo Luis Supervielle y posteriormente a Esteban Barón, yerno de Luis Bernardo Supervielle, quien, en 1905, fue electo Presidente de Supervielle y Cía. Banqueros. El Sr. Barón administró el banco entre 1905 y 1930 y luego se desempeñó en el Directorio del banco como Presidente Honorario hasta 1964. El hijo del Sr. Barón, Andrés Barón, se incorporó al banco en 1925, asumió la gerencia general en 1930 y fue electo presidente del Directorio del banco en 1940. Estuvo a cargo de estas funciones hasta 1964, y posteriormente se desempeñó como Presidente Honorario. El 30 de diciembre de 1940, Banco Supervielle de Buenos Aires S.A., un banco controlado por las familias Barón y Supervielle, adquirió los activos y pasivos de Supervielle y Cía. Banqueros y comenzó a listar en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires. Esteban Barón y su hijo Andrés Barón Supervielle continuaron administrando el banco hasta 1964. En 1964, Société Générale (París) adquirió la mayoría del paquete accionario de Banco Supervielle de Buenos Aires S.A. de las familias Barón y Supervielle, y lo convirtió en un banco universal con 60 sucursales y una importante presencia en el mercado corporativo. Tras la adquisición del control por parte de Société Générale, la familia Supervielle dejó de ser parte de la gerencia del banco. En 1997, Banco Supervielle de Buenos Aires S.A. creó Société Générale Asset Management Sociedad Gerente de FCI S.A. El 20 de marzo de 2000 se resolvió cambiar la denominación de Banco Supervielle de Buenos Aires S.A. por Banco Société Générale S.A. Banco Banex S.A. En 1969, Jules Henry Supervielle, padre de Julio Patricio Supervielle y primo de los miembros de la familia Supervielle que habían sido dueños y administrado Banco Supervielle de Buenos Aires S.A. hasta 1964, fundó Exprinter de Finanzas S.A., que en 1991 se convirtió en Exprinter Banco S.A. Exprinter Banco S.A. adquirió el 100% del paquete accionario de Banco San Luis S.A. en 1996 a través de un proceso de licitación pública organizado por su titular, la Provincia de San Luis. El 25 de julio de 1996, la Provincia de San Luis celebró un contrato de vinculación con Banco San Luis S.A. (el “Contrato de Vinculación”), en virtud del cual Banco San Luis S.A. fue designado agente financiero de la Provincia de San Luis. La adquisición de Banco San Luis S.A. por parte de Exprinter Banco S.A. fue parte de un plan estratégico dirigido al crecimiento en el interior del país y a la penetración de los segmentos de consumo de individuos de ingresos medios y medios-bajos y MiPyMEs. En 1998, Exprinter Banco S.A. y Banco San Luis S.A. se fusionaron para crear Banco San Luis S.A. -Banco Comercial Minorista, cuya denominación posteriormente se cambió por Banco Banex S.A. El 15 de diciembre de 2006, el gobierno de la Provincia de San Luis prorrogó la vigencia de este contrato de vinculación hasta 2021. El 6 de septiembre de 2016, Banco Supervielle y la Provincia de San Luis, en base a su compromiso de mejorar el desarrollo económico de la Provincia de San Luis, modificaron el Contrato de Vinculación Modificado (según este término se define más adelante). El 17 de enero de 2017, la Provincia de San Luis notificó al Banco su decisión de rescindir el Contrato de Vinculación Modificado, a partir del 28 de febrero de 2017. Prospecto O.N. - 6 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Desde febrero de 2017, el Banco ha continuado brindando servicios financieros al gobierno provincial de la Provincia de San Luis y sus empleados a pesar de la terminación del Acuerdo de Agente Financiero. En enero de 2019, el gobierno de la Provincia de San Luis dio a conocer los términos y condiciones de la subasta que realizará la Provincia para el nuevo acuerdo de Agente Financiero. Solo se presentaron dos propuestas el 15 de marzo de 2019, Banco de la Nación Argentina y Supervielle. Ambos fueron aceptados y, tras un breve proceso de concurso, el Comité de Evaluación está analizando cuál es el más conveniente para que la Provincia defina qué Banco será nombrado Agente Financiero. No hay fecha para que el Comité mencionado tome la decisión, hasta esa fecha, Supervielle prestará servicios como Agente financiero Creación de la sociedad holding Grupo Supervielle se constituyó en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires el 8 de octubre de 1979, bajo la denominación social Inversiones y Participaciones S.A. y, en noviembre de 2008, cambió su denominación social por Grupo Supervielle S.A. (en adelante “Grupo Supervielle”). Adquisición de Banco Société Générale S.A. por Banco Banex S.A. El 3 de marzo de 2005, el Banco Central aprobó la compra por Banco Banex S.A. de la participación mayoritaria en Banco Société Générale S.A., Supervielle Asset Management Sociedad Gerente de FCI S.A. y Sofital S.A.F. e I.I. Después de concretarse esta adquisición, Banco Société Générale S.A. cambió su denominación social por Banco Supervielle S.A. En el momento de la compra, los activos totales de Banco Banex S.A. representaban el 61,34% de los activos totales de Banco Société Générale S.A. Fusión de Banco Banex S.A. y Banco Supervielle S.A. El 1° de julio de 2007, con la previa conformidad del Banco Central, Banco Banex S.A. se fusionó con el Banco. Adquisición de Banco Regional de Cuyo S.A. Con fecha 19 de septiembre de 2008, el Banco concluyó la adquisición del 99,94% del capital social de Banco Regional de Cuyo S.A. El 30 de septiembre de 2010, el Banco Central aprobó la fusión de Banco Regional de Cuyo S.A. con el Banco. La fusión finalizó el 1° de noviembre de 2010. Tarjeta Automática S.A. y Cordial Microfinanzas S.A. En diciembre de 2007, el Emisor adquirió el 51% del capital social de Tarjeta. El 49% restante estaba en poder de Acalar S.A. una sociedad anónima argentina 100% de propiedad de la familia Coqueugniot (Gabriel A. Coqueugniot, Cecilia B. Coqueugniot, Mónica I. Coqueugniot y Diana I. Coqueugniot), en partes iguales. Luego de varias transferencias de acciones que tuvieron lugar en 2009 y 2010, actualmente el 87,5% del capital social de Tarjeta pertenece, a la fecha del Prospecto, a Grupo Supervielle, el 10% es de propiedad del Banco y el 2,5% es de CCF. En 2007, Julio Patricio Supervielle y Grupo Supervielle crearon Cordial Microfinanzas (“Cordial Microfinanzas”). En noviembre de 2009, el Banco adquirió a Julio Patricio Supervielle y Grupo Supervielle el 12,50% del capital social de Cordial Microfinanzas. El 12 de diciembre de 2014, el Emisor adquirió el 6,33% de la participación remanente de Julio Patricio Supervielle en el capital social de Cordial Microfinanzas. Grupo Supervielle actualmente tiene el 87,5% del capital social de Cordial Microfinanzas y el Banco tiene el 12,5% restante. El 20 de marzo de 2017, Grupo Supervielle y el Banco aceptaron una oferta de Ciudad Microempresas para comprar sus acciones de Cordial Microfinanzas. Ciudad Microempresas es una sociedad de propiedad de Corporación Buenos Aires Sur y Banco de la Ciudad de Buenos Aires. La decisión de vender Cordial Microfinanzas se basó en su necesidad de focalizar sus recursos en segmentos estratégicos determinados, y Cordial Microfinanzas no era relevante dentro de su cartera total, ya que representaba solamente el 0,4% de la misma. Luego del cumplimiento de todas las condiciones requeridas contenidas en la oferta, Grupo Supervielle y el Banco transfirieron el 31 de marzo de 2017 la totalidad de sus acciones de Cordial Microfinanzas a Ciudad Microempresas, como se detalla a continuación: (i) Grupo Supervielle: 12.219.472 acciones, representativas a dicha fecha del 87,5% del capital social total de Cordial Microfinanzas; y (ii) Banco Supervielle: 1.745.632 acciones, representativas a dicha fecha del 12,5% del capital social total de Cordial Microfinanzas. Al 31 de diciembre de 2016, Cordial Microfinanzas operaba a través de 5 sucursales, contaba con una cartera total de préstamos de Ps.192 millones, y poseía activos representativos del 0,39% del total de activos de Grupo Supervielle. Su aporte al resultado neto de Grupo Supervielle en 2016 fue del 0,78%. Cordial Microfinanzas fue creada en 2007 por Grupo Supervielle para atender el mercado de microfinanzas de Argentina y con el objetivo de prestar asistencia técnica y financiera a microemprendedores para satisfacer las necesidades relacionadas con sus actividades productivas, comerciales y de prestación de servicios, contribuyendo con ello al desarrollo de su capacidad como emprendedor. Esta venta se produce como resultado de la necesidad de focalizar los recursos de Grupo Supervielle en segmentos estratégicos determinados. Adquisición de Cordial Compañía Financiera (anteriormente denominada “GE Compañía Financiera S.A.”) El 6 de julio de 2010, el Banco y Grupo Supervielle adquirieron el 100% de GE Compañía Financiera S.A., una empresa de Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 7 -

servicios financieros especializada en tarjetas de crédito, préstamos personales y la distribución de ciertos productos de seguros de terceros. La operación fue aprobada por el Banco Central el 29 de junio de 2011. El 1 de agosto de 2011, la compra concluyó con una transferencia de acciones, en la que el 5% del total de las acciones se transfirió a Grupo Supervielle y el 95% al Banco. A través de una alianza estratégica con Walmart, Cordial Compañía Financiera tiene los derechos exclusivos para promover y vender productos financieros y de crédito en las tiendas de Walmart de todo el país hasta agosto de 2020. El Banco adquirió GE Compañía Financiera para profundizar la estrategia de aumentar su participación de mercado en el sector de servicios bancarios y financieros de Argentina a través de la compra estratégica de empresas de servicios financieros y entidades financieras. Con fecha 1 de agosto de 2011, los accionistas de GE Compañía Financiera aprobaron el cambio de denominación social a Cordial Compañía Financiera. Con fecha 29 de agosto de 2011, la IGJ autorizó el cambio de denominación social. Grupo Supervielle, controlante de Banco Supervielle, completó con éxito su OPI el 19 de mayo de 2016 Al 19 de mayo de 2016, las acciones ordinarias Clase B de Grupo Supervielle estaban listadas en el Merval, y sus American Depositary Shares (“ADS”), representando cinco (5) acciones ordinarias clase B, están listadas en la New York Stock Exchange (“NYSE”) con el símbolo SUPV. Adicionalmente, Grupo Supervielle lanzó una oferta pública inicial de sus acciones Clase B en Argentina y de sus ADS en el mercado internacional por un monto total de US$323. A través de la oferta, Grupo Supervielle colocó 146.625.087 acciones ordinarias Clase B, de las cuales 137.095.955 fueron colocadas internacionalmente en la forma de ADS, y de las cuales 114.807.087 eran acciones ordinarias Clase B nuevas y 31.818.000 se encontraban en circulación. Grupo Supervielle, controlante de Banco Supervielle, aumentó su capital por capitalización de aporte en especie efectuado por el Sr. Julio Patricio Supervielle La capitalización de un aporte en especie efectuado por el Sr. Julio Patricio Supervielle de 7.672.412 acciones ordinarias nominativas no endosables de Sofital S.A.F. e I.I. en Grupo Supervielle fue aprobado en Asamblea de Accionistas de Grupo Supervielle celebrada el 27 de abril de 2017. La capitalización de dicho aporte y el aumento de capital social resultante en Grupo Supervielle fue inscripto en la IGJ el 17 de julio de 2017. Grupo Supervielle, controlante de Banco Supervielle, completó con éxito su aumento de capital En septiembre de 2017, Grupo Supervielle efectuó un aumento de capital mediante una oferta global de acciones Clase B a un precio de U$S4 por acción. La oferta global consistió en una oferta internacional en Estados Unidos y otros países fuera de Argentina y una oferta local en Argentina. Simultáneamente con la Oferta Global, realizó una oferta de derechos de preferencia y de acrecer de acciones Clase B a los accionistas existentes. Como resultado de la oferta, Grupo Supervielle emitió un total de 85.449.997 nuevas acciones ordinarias Clase B por un total de U$S344 millones, incluyendo la oferta base y las acciones adicionales. Adquisición de Micro Lending S.A.U. El 2 de mayo de 2018, Grupo Supervielle concretó la adquisición de 4.000.000 acciones ordinarias, nominativas no endosables, de valor nominal $1 cada una y con derecho a un voto por acción, representativas del 100% del capital de Micro Lending S.A.U. (“Mila”). Mila se especializa en financiaciones de automóviles, en particular para autos usados. Adquisición de InvertirOnline S.A.U. e InvertirOnline.com Argentina S.A.U. El 24 de mayo de 2018, Grupo Supervielle perfeccionó la adquisición de: (a) 2.400 acciones ordinarias, nominativas, no endosables, de valor nominal $100 cada una y de 5 votos por acción, representativas del 100% del capital accionario de InvertirOnline S.A. (“InvertirOnline”); y b) 80.451.077 acciones ordinarias, nominativas, no endosables, de valor nominal $ 0,01 cada una y de 1 voto por acción, representativas del 100% del capital accionario de InvertirOnline.com Argentina S.A. InvertirOnline es una empresa especializada en el comercio online que ha desarrollado una plataforma tecnológica de su propiedad con la flexibilidad necesaria para diseñar funcionalidades únicas y escalables. Creación de Bolsillo Digital S.A.U. El 12 de junio de 2019, se creó Bolsillo Digital S.A.U., una compañía que provee servicios de diseño, programación y desarrollo de software, aplicaciones de teléfonos móviles, páginas web y/o cualquier otro medio digital, para la comercialización de productos y servicios vinculados con la gestión y procesamiento de pagos realizados por y a favor de terceros y para desarrollar y operar plataformas y herramientas de medios de pagos de cualquier tipo y en cualquiera de sus formas. Adquisición de Deautos.com por parte de Espacio Cordial S.A. El día martes 18 de junio de 2019, Espacio Cordial de Servicios adquirió la plataforma de vehículos nuevos y usados deautos.com. Se trata de uno de los sitios líderes en su categoría con más de 10 años en el mercado. Mediante esta adquisición, la División Consumo de Grupo Supervielle busca seguir mejorando la experiencia del cliente a través de la transformación digital, ampliando la oferta de productos al consumo y aumentando el cross selling para impulsar una mayor eficiencia y rentabilidad. La compra de la plataforma deautos.com nos permitirá crear un modelo de negocios innovador y disruptivo en el mercado online de vehículos potenciado por el relacionamiento de Mila en Agencias y Concesionarios, brindar una nueva experiencia en la plataforma a los usuarios y generar un ecosistema digital de vehículos integrando y simplificando la oferta financiera, seguros y servicios de Grupo Supervielle. Prospecto O.N. - 8 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Creación Supervielle Productores Asesores de Seguros S.A. El 21 de diciembre de 2018, Grupo Supervielle, Sofital y ciertos accionistas minoritarios (productores de seguros matriculados ante la Superintendencia de Seguros de la Nación) constituyeron esta sociedad con el objeto exclusivo de ejercer la actividad de intermediación de seguros, promoviendo la concertación de contratos de seguros de vida, patrimoniales y previsionales, asesorando a asegurados y asegurables. Adquisición de Futuros del Sur (en proceso de cambio de denominación social por Supervielle Agente de Negociación S.A.U.) El 18 de diciembre de 2019, Grupo Supervielle adquirió 560 acciones ordinarias, nominativas, no endosables, que representan el 100% de la propiedad accionaria del agente de negociación Futuros del Sur S.A., en busca de ampliar los servicios financieros y de inversión a los clientes institucionales y corporativos aumentando las ventas cruzadas de una forma eficiente y rentable. Cuestiones Judiciales y Administrativas. A la fecha del Prospecto, Banco Supervielle no es parte de ningún litigio o proceso arbitral relacionado con créditos o montos que fueran sustanciales, ni tiene conocimiento de la tramitación de ningún litigio o proceso arbitral pendiente o inminente. b) Descripción del sector en que se desarrolla su actividad Introducción Durante 2019 la economía mundial se desaceleró afectada principalmente por el clima incierto derivado del conflicto comercial entre China y los EE.UU y la posibilidad de una salida no ordenada del Reino Unido de la Unión Europea. Los commodities tuvieron un buen desempeño en 2019 ubicándose un 9,4% por encima del cierre de 2018. Particularmente, los precios de los commodities que Argentina exporta crecieron un 6,5% en el año. Respecto a la tasa de interés, a partir de agosto de 2019 la Reserva Federal de los EE.UU. frenó el proceso alcista de tasas y redujo su objetivo de tasa de interés en tres oportunidades estableciéndola en 1,75% anual. Los mercados financieros internacionales de acciones mostraron una recuperación importante con una menor volatilidad en comparación al año anterior debido a las políticas monetarias más laxas. A nivel nacional, el entorno macroeconómico en 2019 presentó desafíos adicionales debido a las elecciones presidenciales que se llevaron a cabo entre agosto y octubre, generando gran volatilidad de los mercados financieros. Durante gran parte del año, la economía argentina estuvo bajo el paraguas del programa del acuerdo con el FMI con una política monetaria restrictiva y un déficit fiscal contrayéndose. No obstante ello, la reacción de los mercados y los actores de la economía en general tras el resultado de las elecciones primarias abiertas simultaneas y obligatorias (PASO) en el mes de agosto, generó una reversión inmediata de algunas tendencias positivas muy incipientes en algunos indicadores como los de inflación y nivel de actividad resultando en un mayor deterioro en las variables económicas. Con mercados locales e internacionales virtualmente cerrados para renovar deuda pública, el gobierno de Mauricio Macri decidió reperfilar la deuda de corto plazo lo que agregó presión al tipo de cambio y a los depósitos en moneda extranjera. Con posterioridad a las PASO, las reservas cayeron en USD 21.527 millones finalizando el año con un stock de USD 44.781 millones. En cuanto al nivel de actividad, la economía terminó en recesión en 2019, por segundo año consecutivo, acumulando una caída del 2,2% y manteniendo similar tendencia a 2018, año en el cual el nivel de actividad económica se redujo en 2,5% promedio anual. El tipo de cambio nominal finalizó en 2019 en $59,89, lo cual significó una devaluación de 58% respecto al cierre del año anterior. La dinámica del tipo de cambio a lo largo del año fue de cierta estabilidad hasta agosto (+16% de suba del tipo de cambio) y de mayor volatilidad luego de las PASO. A raíz de la incertidumbre, el BCRA se vio obligado a intervenir diariamente en el mercado de cambios con ventas netas de USD 7.456 que no lograron contener la presión devaluatoria hasta la imposición de mayores controles cambiarios a fines de octubre. En cuanto a la política monetaria, el BCRA anunció diferentes cambios en el programa monetario (implementado en octubre del año 2018) a lo largo del año, que tuvieron como objetivo reforzar el sesgo contractivo de la política monetaria con tasas promedio anuales ubicadas en 21 puntos porcentuales por encima de 2018, con máximos de 85,99% y mínimos de 43,94%. En relación a las cuentas fiscales, 2019 habría cerrado con un déficit fiscal de 0,44% respecto del PBI, lo que representa una mejora respecto al año anterior. El índice de inflación general mostró un incremento del 53,8% en comparación al 47,6% de inflación general de 2018. A fin de mejorar las cuentas fiscales, el nuevo gobierno envió al Congreso Nacional un proyecto de “Ley de Solidaridad Social y Reactivación Productiva” que fue aprobado el 21 de diciembre de 2019. La ley incluyó subas impositivas a las exportaciones, a los bienes personales y a la compra de dólares para atesoramiento y para el pago de servicios en dólares con una alícuota del 30%. Asimismo, el 21 de enero de 2020 se presentó en el Congreso Nacional el proyecto de “Ley de Gestión de la Sostenibilidad de la Deuda Pública Externa”, el cual fue aprobado a comienzos de febrero. Desde su asunción, el nuevo gobierno ha decidido asimismo el alargamiento compulsivo en el plazo de pago de algunos títulos de deuda emitidos tanto en moneda extranjera como en moneda local. Bajo el paraguas de dicha ley, el gobierno nacional ha emitido (i) el Decreto Nº 49/19 mediante el cual se han postergado al 31 de agosto de 2020 las obligaciones de pago de amortizaciones correspondientes a las “Letras del Tesoro en Dólares Estadounidenses (LETES U$D)”; (ii) el Decreto Nº 141/20 mediante el cual se ha postergado al día 30 septiembre de 2020 el pago de la amortización correspondiente a los “Bonos de la Nación Argentina en Moneda Dual Vencimiento 2020”, a la vez que se ha interrumpido el devengamiento de los intereses y (iii) el Decreto N°346/2020 en virtud del cual dispuso el Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 9 -

diferimiento de los pagos de los servicios de intereses y amortizaciones de capital de la deuda pública nacional instrumentada mediante títulos denominados en dólares estadounidenses emitidos bajo ley argentina hasta el 31 de diciembre de 2020, o hasta la fecha anterior que el Ministerio de Economía determine, considerando el grado de avance y ejecución del proceso de restauración de la sostenibilidad de la deuda pública, exceptuando ciertos instrumentos listados en el artículo dos del mencionado Decreto. El 7 de mayo de 2020 el Banco participó en el canje voluntario lanzado por el Ministerio de Economía de Letras del Tesoro en Dólares Estadounidenses (LETES U$D) por Bonos del Tesoro en Pesos ajustables por CER (BONCER), con un valor nominal de 53.481.301 resultando adjudicado un 81% equivalente a un valor nominal de 43.405.404. Luego del mencionado canje, el Banco posee una tenencia de Letes U$D por VN 10.075.897. En cuanto a los tenedores de bonos en dólares bajo ley extranjera, el gobierno lanzó con fecha 16 de abril de 2020 una oferta de canje cuyos términos principales incluyen una quita de capital de 5,4%, un recorte de intereses de 62% y tres años de gracia. La primera fecha para acceder al canje propuesto vencio el 8 de mayo pasado, y debido a que no se alcanzó el porcentaje de bonistas necesario para forzar un acuerdo, el plazo para negociar ha sido prorrogado hasta el próximo 22 de mayo. A la fecha del Prospecto no puede predecirse la aceptación final que tendrá la oferta ni el impacto que la misma tendrá sobre los mercados y los bonos soberanos. Por su parte, la evolución de la industria bancaria no estuvo ajena al contexto de alta volatilidad, alta inflación, baja actividad económica y altas tasas. Los depósitos totales del sector privado en el sistema financiero se incrementaron en 2019 en un 25%, reflejando un aumento de los depósitos en pesos pero una fuerte caída de los depósitos en dólares ocurrida a partir del mes de agosto. En tanto los depósitos en pesos crecieron 35%, los depósitos en dólares medidos en pesos aumentaron 6% por efecto de la suba del tipo de cambio nominal, aunque medidos en dólares cayeron 33%. Por su parte, los préstamos totales al sector privado finalmente crecieron solamente 15% en el año, muy por debajo del nivel de inflación. Los préstamos en pesos al sector privado crecieron 19%, en tanto que los préstamos en dólares medidos en moneda original cayeron 33%. La economía argentina A partir de diciembre de 2001 y durante la mayor parte de 2002, Argentina experimentó una de las crisis más severas en su historia que casi llevó al estancamiento de su economía y afectó profundamente su sector financiero. Entre 2004 y 2009, hubo una recuperación importante tanto en la economía, como en el sector financiero. Desde 2009, la economía argentina mostró una creciente volatilidad, con años prácticamente sin crecimiento (2009, 2012 y 2014), y años de un fuerte (2010 y 2011) o lento (2013) crecimiento. En enero de 2007, el INDEC, que es la única institución en Argentina con la autoridad legal para producir estadísticas oficiales a nivel nacional, modificó la metodología utilizada para calcular algunos de sus índices. El 8 de enero de 2016, se dictó el Decreto Nº 55/2016 del Poder Ejecutivo Nacional, que declara un estado de emergencia administrativa en el sistema estadístico nacional y en el INDEC, hasta el 31 de diciembre de 2016. Luego de declarada la emergencia, el INDEC dejó de publicar datos estadísticos hasta finalizar un reordenamiento de su estructura técnica y administrativa. El 15 de junio de 2016, el INDEC publicó el Informe del INDEC que incluía datos revisados sobre el PIB para los años 2004 a 2015. A la fecha del Prospecto, el INDEC ha reanudado la publicación de algunos datos revisados, entre ellos el PIB, comercio exterior, índice de pobreza y estadísticas de balanza de pagos. El siguiente cuadro incluye determinados indicadores económicos de Argentina por los ejercicios que se indican a continuación: 31 de diciembre de 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Crecimiento real 8.0 9.0 4.1 (5.9) 10.1 6.0 (1.0) 2.4 (2.5) 2.7 (2.1) 2.7 (2.5) (2.2) del PIB (%)** Balance fiscal primario (excluye 2.9 2.5 2.5 1.2 1.4 0.2 (0.2) (0.7) (0.9) (2.7) (4.3)* (3.9) (2.4) 0.1(2) intereses) (como % del PIB) Total deuda pública (como % del 70.6 62.1 53.8 55.4 43.5 38.9 40.4 43.5 44.7 52.6 53.3 57.1 95.4(2) 68.1(5) PIB)** Balanza comercial (en millones de 12.393 11.273 12.577 16.886 11.382 9.020 12.010 1.523 2.669 (3.420) 2.059 (8.309) (3.821) 15.991 U$S)** Total de depósitos (como % del 23.3 22.4 20.1 15.8 22.4 20.8 22.2 22.5 21.4 22.8 23.9 23 28.1 17.0 PIB)** Préstamos al sector privado (como % 10.4 11.9 11.2 8.4 11.8 13.2 14.2 15 13.2 13.8 13.2 15.5 16.2 9.6 del PIB) Tasa de desempleo –al cierre del 8.7 7.5 7.3 8.4 7.3 6.7 6.9 6.4 6.9 5.9(2) 7.6 7.2 9.1 8,9 período (%) Inflación en los precios al consumidor – 9.8 8.5 7.2 7.7 10.9 9.5 10.8 10.9 23.9 26.9(1) 41.0(1) 24.8 47.6 53.8 Dic/dic – IPC INDEC (%) Tipo de cambio nominal promedio 3.07 3.12 3.16 3.73 3.91 4.13 4.55 5.48 8.12 9.27 14.78 16.57 28.09 48.24 (en Ps. por U$S) ______Prospecto O.N. - 10 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Fuente: INDEC, Banco Central y Ciudad de Buenos Aires. (1) Basado en información disponible al público más reciente publicada por la Ciudad de Buenos Aires. Véase “IV. Factores de Riesgo – Los actuales niveles de inflación podrían afectar de manera adversa la economía argentina, la situación patrimonial y financiera y el negocio del Banco”. (2) Cifras al 30 de septiembre de 2015 ** Estas cifras se calculan de acuerdo con las últimas reformas metodológicas y ajustes de las estadísticas macroeconómicas a la fecha del Prospecto *** Estas cifras se calculan de acuerdo con las últimas reformas metodológicas y los ajustes de las estadísticas macroeconómicas a la fecha del Prospecto. No incluye los fondos transferidos del Banco Central y del Tesoro.

De acuerdo con los datos revisados publicados por el INDEC el 29 de junio de 2016, el PIB real argentino aumentó un 6,0% en 2011 debido al aumento del consumo privado y de las inversiones. En 2012, el PIB real de Argentina cayó un 1,0%. Esta contracción económica se atribuyó a factores locales y externos, principalmente la desaceleración del crecimiento en las economías en desarrollo, incluidos los principales socios comerciales de la Argentina, y una prolongada sequía que afectó la producción agrícola. Luego de la contracción en 2012, el PIB real argentino se recuperó en 2013, creciendo un 2,4% respecto del 2012, ya que la demanda interna en 2013 ayudó a compensar la caída en la demanda de exportaciones argentinas. En 2014, el PIB real de la Argentina se contrajo un 2,5%, en comparación con 2013, reflejando el impacto de la desaceleración del crecimiento de las exportaciones argentinas en las economías en desarrollo, la incertidumbre en el sector financiero y las fluctuaciones del tipo de cambio. En 2015, el PIB real de la Argentina aumentó un 2,7%, reflejando una recuperación del consumo, debido a una mejora en el mercado de trabajo y de la inversión. El crecimiento real del PIB en 2015 fue impulsado principalmente por un incremento del 3,5% en la inversión bruta, como resultado de un aumento del 5,9% en el total de equipo duradero de producción y un aumento del 2,5% en la construcción; Un aumento del 6,9% en el consumo del sector público y un aumento del 3,7% en el consumo del sector privado. En 2016, el PIB real de la Argentina disminuyó un 2,1%. Las importaciones de bienes y servicios aumentaron un 5,8%, mientras que las inversiones en equipos durables para producción disminuyeron un 2,5%. Los bienes y servicios exportados, sin embargo, aumentaron un 5,3%. En 2017, el PIB real argentino se recuperó un 2,7%, registrando tasas de crecimiento interanuales del 0,3%, 2,1%, 3,8% y 4,5% para los cuatro trimestres del año, respectivamente. En 2018, la economía terminó en recesión acumulando una caída del 2,5% en dicho año. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC), la economía terminaría en recesión en 2019, por segundo año consecutivo, acumulando una caída del 2,2%, manteniendo similar tendencia a 2018. Respecto a la dinámica anual, la actividad económica experimentó una tasa de crecimiento negativa interanual de 5,8% en el primer trimestre, 0% en el segundo trimestre, 1,7% en el tercer trimestre y (1,1%) en el cuarto trimestre. Sector externo y mercado cambiario Durante 2019 el resultado de la balanza comercial acumuló un superávit de USD 15.992 millones. Este resultado implicó una mejora con respecto al déficit de USD 3.701 millones que se había alcanzado en el año 2018 y de los USD 8.308 millones registrados en 2017. El cambio en la dinámica en la balanza comercial obedece a la caída en el nivel de actividad iniciado a mediados de 2018 y que se prolongó durante el año 2019 acentuándose luego de la depreciación cambiaria de agosto último. En efecto, mientras que las exportaciones se incrementaron un 5,4% en el año, las importaciones cayeron un 25% evidenciándose la mayor caída interanual en agosto (-30%). Las exportaciones que mostraron mejor dinamismo fueron las de Productos Primarios (25%) mientras que las importaciones de vehículos automotores de pasajeros fueron las de peor desempeño en el año (-55,2%). En relación a las reservas internacionales, el 2019 (a diferencia de lo ocurrido en los tres años anteriores) se caracterizó por una fuerte disminución en las mismas (USD 21.025 millones), finalizando el año con un stock de USD 44.781 millones. El año estuvo marcado por varios episodios de fuerte disminución de las reservas internacionales producto de la incertidumbre por las elecciones presidenciales y las ventas de moneda extranjera y caída de los depósitos en dólares en el sistema financiero. Con posterioridad a las PASO, las reservas cayeron en USD 21.527 millones. A raíz de la constante salida de reservas producto de la situación de incertidumbre, el BCRA decidió instaurar controles cambiarios el 1ero de septiembre los cuales fueron intensificados luego de las elecciones generales, el 28 de octubre. Con estos últimos límites se produjo un freno a la salida de reservas y un posterior incremento de las mismas en USD 1.375 millones. El tipo de cambio nominal finalizó 2019 en $59,89, lo cual significó una devaluación de $22,08 o 58,4% respecto al cierre del año anterior. La dinámica del tipo de cambio a lo largo del año fue de cierta estabilidad hasta agosto (+16% de suba del tipo de cambio) y de mayor volatilidad luego de las PASO. A raíz de la incertidumbre, el BCRA se vio obligado a intervenir diariamente en el mercado de cambios con ventas netas de USD 7.456 que no lograron contener la presión devaluatoria hasta la imposición de mayores controles cambiarios a fines de octubre. Mercado laboral En 2019 los salarios totales mostraron un crecimiento del 40,9% interanual, producto de la suba del 43,8% del total registrado y del 29,5% del sector privado no registrado. Asimismo, dentro del total registrado, los salarios del sector privado crecieron un 44,23 y los del sector público un 42,9%. En todos los casos los salarios crecieron muy por debajo de la inflación cayendo de esta manera el salario real. Las tasas de desempleo del primero, segundo y tercer trimestre fueron de 10,1%, 10,6% y 9,7% respectivamente promediando en los tres primeros trimestres de este año un 10,1%. Al comparar el promedio de las tasas de desempleo con las registradas en los Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 11 -

tres primeros trimestres de 2018 se observa un aumento en 90 puntos básicos (del 9,2% del año anterior al 10,1% del 2019). Asimismo, la tasa de actividad pasó del 46,7% en el tercer trimestre del 2018 al 47,2% del tercer trimestre del 2019. Cuentas fiscales El Sector Público Nacional registró en el año 2019 un déficit primario sin ingresos extraordinarios de $208.766,7 millones (- 0,96% del PBI) mientras que el déficit financiero se situó en $933.052 millones (-4,28% del PBI). En efecto, en el año 2019 se percibieron ingresos extraordinarios destacándose el traspaso de Lotería Nacional a la órbita de la Ciudad de Buenos Aires ($4.813,6 millones registrados como ingresos corrientes). Además, se percibieron recursos por ventas de activos fijos por parte de empresas públicas ($44.595,5 millones) y transferencias por parte del FGS a la ANSES con destino al financiamiento del Programa de Reparación Histórica ($64.236 millones), ambos registrados como recursos de capital. Por otro lado, el resultado primario de dicho año, computando los mencionados ingresos extraordinarios, sería de un déficit de $95.121,6 millones. En términos del PBI esto equivaldría a -0,44 puntos porcentuales. En ese escenario, el déficit financiero aumentaría a $819.406,9 millones que, medido en términos del PBI, representaría -3,76 puntos porcentuales. La profundización del déficit financiero se debe a que en 2019 se pagaron $ 724.285,3 millones (sin incluir los intereses pagados intra Sector Público) en concepto de intereses de la deuda, aumentando en un 86,2% de manera interanual, representando el 18,4% de los ingresos totales del Sector Público Nacional. Los ingresos totales del año 2019 ascendieron a $ 3.937.073,5 millones aumentando un 51,4% interanual mientras que los gastos primarios ascendieron a $ 4.032.195,1 millones aumentando un 37,2% interanual. El nuevo gobierno, a fin de mejorar las cuentas fiscales, envió al Congreso Nacional el proyecto de “Ley de Solidaridad Social y Reactivación Productiva” que fue aprobado el 21 de diciembre de 2019. La misma incluyó subas impositivas a las exportaciones, a los bienes personales y a la compra de dólares para atesoramiento y para pago de servicios en dólares con una alícuota del 30%. A su vez, la Ley suspendió por 180 días los aumentos de las jubilaciones, siendo el Poder Ejecutivo Nacional quien en forma discrecional definirá dichos incrementos. Nuevamente uno de los aspectos críticos del año fue el acceso al financiamiento por parte del Tesoro Nacional. Producto del cierre de los mercado internacionales en el año 2018, el Gobierno firmó dos acuerdos stand-by con el organismo de crédito donde en el último de ellos se incrementa el monto del acuerdo en DEG 5.335 millones (aproximadamente USD 7.100 millones) totalizando unos USD 57.000 millones a lo que se adiciona la reprogramación de los desembolsos adelantándose fondos hasta diciembre de 2018 por DEG 9.600 millones (aproximadamente USD 13.400 millones) totalizando en el año los USD 28.400 millones y durante 2019 DEG 16.300 (aproximadamente USD 22.650 millones). Sin embargo, los desembolsos posteriores a septiembre del año 2019 fueron suspendidos por el FMI dando por caído el programa y haciendo que el total prestado al cierre del año fuese de aproximadamente USD 44.500 millones (DEG 31.914 millones). Ante el contexto de la caída del acuerdo con el FMI y el cierre del financiamiento en el mercado local luego de la elección PASO, el gobierno debió estructurar un alargamiento compulsivo del vencimiento de las Letras del Tesoro a los tenedores, exceptuando personas humanas, el cual consistió en pagar el 15% de los servicios en la fecha del vencimiento, el 25% a los tres meses y el 60% restante seis meses posteriores al vencimiento original. Con el cambio de gobierno el 10 de diciembre de 2019 el tratamiento de la deuda del Sector Público pasó a ser un tema relevante siendo que el día 21 de enero de 2020 se presentó en el Congreso Nacional el proyecto de “Ley de Gestión de la Sostenibilidad de la Deuda Pública Externa”, la cual resultó aprobada según lo descripto anteriormente. Reestructuración de la deuda soberana de Argentina El gobierno de Fernández ha anunciado públicamente su intención de renegociar los términos y condiciones del endeudamiento del gobierno con el FMI. Además, la administración de Fernández ha iniciado negociaciones con los acreedores para reestructurar su actual deuda pública denominada en pesos y dólares estadounidenses. En este contexto, el 5 de febrero de 2020, el Congreso argentino aprobó la Ley N ° 27.544, en virtud de la cual la sostenibilidad de la deuda soberana se declara como una prioridad nacional, autorizando al Ministerio de Economía a renegociar nuevos términos y condiciones con los acreedores de Argentina dentro de ciertos parámetros. No obstante lo anterior, en medio de las negociaciones de reestructuración de la deuda, el 5 de abril de 2020 el gobierno argentino emitió el Decreto N°346/2020, mediante el cual se aplazó el repago de los títulos denominados en dólares regulados por la ley argentina. El 21 de abril de 2020, el gobierno argentino lanzó una oferta de canje con el objetivo de refinanciar su endeudamiento externo de una manera que no comprometa el desarrollo y el crecimiento potencial de Argentina en los próximos años. Con ese fin, el gobierno argentino propuso efectuar un canje de diferentes series de bonos denominados en moneda extranjera (en dólares estadounidenses, euros y francos suizos) y regidos por la ley inglesa o de Nueva York, emitidos en 2005 y 2016 por nuevas serie de bonos de amortización denominados en dólares estadounidenses o en euros con vencimiento entre 2030 y 2047, que emitirá el gobierno argentino en virtud de su Indenture de 2016. Según lo informado por el Ministro de Economía y de conformidad con los documentos de intercambio presentados ante la Comisión de Valores de Estados Unidos (“SEC” por sus siglas en ingles), en términos generales, la oferta de canje del gobierno argentino implica una reducción en la carga de pago de intereses del 62% (US$37,9 mil millones), una disminución en los pagos del capital del 5,4% (US$3,6 mil millones) y un período de gracia de aproximadamente tres años antes de que los pagos del capital vencen. El período para que los acreedores bajo cada serie de bonos den su consentimiento o rechacen el canje (y para elegir qué serie de nuevos bonos recibir a cambio de sus bonos elegibles, en caso de aceptación) expiró el 8 de mayo pasado, y debido a que no se alcanzó el porcentaje de bonistas necesario para forzar un acuerdo, el plazo para aceptar la propuesta y negociar ha sido prorrogado hasta el próximo 22 de mayo. El anuncio de los resultados del canje ha sido prorrogado para el 25 de mayo de 2020, mientras que la liquidación de los nuevos bonos fue reprogramada para el 27 de mayo de 2020. A la fecha del Prospecto, la oferta de canje aún está abierta y existe incertidumbre sobre si el gobierno argentino podrá llevar a cabo el canje con éxito y reestructurar su endeudamiento financiero externo. Prospecto O.N. - 12 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Política monetaria Durante 2019, el BCRA anunció diferentes cambios en el programa monetario (implementado en octubre del año 2018) que tuvieron como objetivo reforzar el sesgo contractivo de la política monetaria. Entre los cambios más relevantes se encuentran la eliminación del ajuste estacional de junio de la base monetaria y los aumentos posteriores hasta diciembre. Asimismo, se definió como objetivo mantener la base monetaria en el nivel de sobre-cumplimiento de febrero de 2019 ($ 1.343,2 mil millones) y se habilitó la posibilidad de vender divisas aun dentro de la zona de no intervención cambiaria que había fijado el BCRA, en caso de volatilidad excesiva quedando sin efecto el límite de USD 150 millones para intervenir. Si bien desde la entrada en vigencia del programa, el BCRA cumplió con la meta de base monetaria, luego de las elecciones PASO la entidad monetaria se vio obligada a abandonar en parte el programa implementado al no poder sostener el esquema de zonas de intervención y no intervención cambiaria y al tener que relajar el cumplimiento de la meta de base monetaria. En la primera parte del año 2019 la tasa de interés de política monetaria descendió alcanzando el mínimo de 43,94% anual el 14 de febrero para luego aumentar hasta el 74,07% anual el 2 de mayo y retomar de forma más gradual el sendero de decrecimiento hasta las elecciones PASO. Posterior a dicho evento, la tasa de interés de las LELIQ subió hasta alcanzar el máximo histórico de 85,99% anual para luego descender y finalizar el año en 55% anual lo que representó una leve disminución de 4 puntos porcentuales en comparación al cierre del año anterior (aunque si consideramos el promedio de cada año la tasa en el año 2019 estuvo 21 puntos porcentuales por encima de la tasa del año 2018). Inflación El índice de inflación general (medido a través del Índice de Precios al Consumidor) reflejó un incremento de 53,8% mientras que la inflación núcleo (que excluye el efecto de precios de bienes regulados y estacionales) se ubicó en 56,7%. Esto representa una suba de 6,2 y 8,9 puntos porcentuales, respectivamente, con relación a la inflación de 2018. La dinámica de la inflación durante 2019 reflejó cierta volatilidad. Luego de un primer trimestre con una inflación creciente, la misma comenzó a desacelerarse hasta el mes de agosto, desde un 4,7% mensual en marzo a un 2,2% en julio. No obstante, luego de la devaluación posterior a las elecciones PASO, los precios se aceleraron y registraron un 4% en agosto y un 5% en septiembre finalizando el año con una inflación mensual de 3,7%. A nivel geográfico, los mayores aumentos interanuales se dieron en la zona del noreste del país (57,6%), noroeste del país (55,5%), Cuyo (54,7%) y la región Patagónica (54%). En el otro extremo, en la Ciudad de Buenos Aires y Gran Buenos Aires la inflación se ubicó por debajo del promedio (52,9%). Con relación a los componentes de la inflación durante 2019, los bienes sufrieron un incremento en los precios de 58,4% mientras que los servicios subieron un 45,7%. Al igual que en 2018, la fuerte devaluación del peso explica esta dinámica, dado que la suba del tipo de cambio impacta más fuertemente en los bienes que en los servicios, dado el carácter transable de los primeros. El sistema financiero Durante 2019 la gestión de la liquidez del sistema financiero fue un tema clave dada la importante incertidumbre del mercado que impulsó una importante salida de depósitos en dólares en toda la industria. Incluso luego de esa caída la liquidez del sistema se mantuvo en niveles elevados. El indicador amplio de liquidez (incluyendo no sólo efectivo sino los instrumentos del BCRA y el bono del Tesoro Nacional 2020 computable como encajes) del conjunto de bancos alcanzó 57,3% de los depósitos a noviembre aumentando 3,3 puntos porcentuales respecto al año anterior. Adicionalmente, el sistema financiero continuó manteniendo niveles históricamente elevados en los indicadores de solvencia. El ratio de integración de capital regulatorio del sector totalizó 17,5% de los activos ponderados por riesgo (APR) con datos a noviembre, lo que representa un exceso de integración del doble (201%) respecto a la normativa vigente. En 2016, el total de depósitos aumentó Ps. 613,1 mil millones, lo que representa un incremento del 45,2% respecto del 2015, según datos del Banco Central. Los depósitos del sector público aumentaron Ps. 145,4 mil millones durante el 2016, lo que representa un incremento del 50,2% respecto del 2015. Los depósitos del sector privado no financiero aumentaron Ps. 463,4 mil millones en 2016, lo que representa un incremento del 44,0% respecto del 2015, principalmente generado por un incremento de Ps. 243 mil millones, que representa un aumento del 26,7% de los depósitos en pesos, y un incremento de Ps. 231,3 mil millones, que representa un aumento del 44,0% de los depósitos en dólares. En términos de depósitos en pesos, se destacaron los depósitos en cajas de ahorro, que aumentaron Ps. 97,5 mil millones, que representa un incremento del 41,8% respecto del 2015, seguidos de las cuentas corrientes, que aumentaron Ps. 80,2 mil millones, que representa un 38,6% en comparación con el 2015 y de los depósitos a plazo fijo, que registraron un aumento de Ps. 54,6 mil millones, que representa un incremento del 12,3% respecto del 2015. El Banco Central informó que el total de préstamos aumentó Ps. 257,0 mil millones en 2016, lo que representa un incremento del 28,3% respecto del 2015. Los préstamos al sector privado no financiero aumentaron Ps. 266,2 mil millones, o un 32,5%, respecto del 2015. Este aumento obedeció principalmente a un aumento de los préstamos denominados en dólares, que crecieron Ps. 105,2 mil millones, o un 272,6 %, en tanto los préstamos en pesos aumentaron Ps. 147,3 mil millones, o un 19,2%. El monto total de los préstamos en pesos aumentó en casi todas las categorías. Respecto de los préstamos a empresas, los adelantos en pesos aumentaron Ps. 14,5 mil millones, o un 16,6%, y los préstamos con garantía aumentaron Ps. 9,2 mil millones, o un 4,8%. Con respecto a los préstamos de consumo, los préstamos de tarjetas de crédito en pesos aumentaron Ps. 46,7 mil millones, o un 24,6%, y los préstamos personales aumentaron Ps. 60,1 mil millones, o un 37,3%. Por último, los préstamos hipotecarios y prendarios registraron cada uno un incremento de Ps. 5,7 mil millones y Ps. 13,1 mil millones, que representa un aumento del 10,4% y 32,7%, respectivamente. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 13 -

En 2017, el total de depósitos aumentó Ps. 477,4 mil millones, lo que representa un aumento del 24,3% desde 2016, según lo informado por el Banco Central. Los depósitos del sector público aumentaron Ps. 19,6 mil millones en 2017 lo que representa un aumento del 4,5% desde 2016. Los depósitos del sector privado no financiero aumentaron Ps. 452,5 mil millones en 2017 lo que representa un aumento del 29,8% desde 2016, principalmente impulsado por un aumento de Ps. 294,8 mil millones o un aumento del 25,5% en los depósitos en pesos y por un aumento de Ps. 182,9 mil millones o un aumento del 47,2% en depósitos en moneda extranjera. En términos de depósitos en pesos, los más significativos fueron cajas de ahorro que registraron un aumento de Ps. 144,9 mil millones o un aumento del 43,8% desde 2016 seguido por depósitos a plazo fijo que aumentaron Ps. 107,2 mil millones o el 21,5% desde 2016 y cuentas corrientes, que aumentaron Ps. 29,8 mil millones o el 10,3% desde 2016. El Banco Central informó que los préstamos del sector privado no financiero aumentaron Ps. 546,7 mil millones o el 51,7% desde 2016. Este aumento se debió principalmente a un aumento en préstamos en moneda extranjera que creció en Ps. 134,1 mil millones o el 93,3% desde 2016, mientras que los préstamos denominados en moneda extranjera aumentaron Ps. 413,3 mil millones o el 45,2%. El monto total de préstamos en pesos aumentó en todas y cada una de las categorías. Con respecto a préstamos a empresas, los adelantos aumentaron Ps. 18,2 mil millones o el 17,9% y los préstamos con garantía aumentaron Ps. 88,2 mil millones o el 43,9%. Respecto de los créditos para consumo, los préstamos de tarjetas de crédito aumentaron Ps. 56,4 millones o el 23,8% y los préstamos personales aumentaron Ps. 130,7 mil millones o el 59,1%. Finalmente, los préstamos hipotecarios y prendarios, cada uno de ellos, registraron un aumento de Ps. 68,8 y Ps. 35,1 mil millones, lo que representa un aumento del 112,6% y 65,8%, respectivamente. Los depósitos totales del sector privado en el sistema financiero se incrementaron en 2018 en un 61,7%, cerrando el año en $3.143.508 millones. Por moneda, los depósitos en pesos terminaron en $2.047.370 millones subiendo un 41% mientras que en dólares medidos en pesos terminaron en $1.096.138 millones aumentando un 120,9% producto en parte por la suba del tipo de cambio nominal (medidos en dólares aumentaron a USD 28.992 millones representando una mejora del 9,7%). Por tipo de depósitos del sector privado en pesos, el incremento estuvo liderado por los Plazos Fijos ajustables CER/UVA (+858,4%) y los Plazos Fijos no ajustables (+63,5%) mientras que los depósitos transaccionales tuvieron un menor dinamismo (Cajas de Ajorro y Cuentas Corrientes crecieron 23% y 24% respectivamente). Por su parte, los préstamos totales al sector privado cerraron el año en $2.133.212 millones lo que representa un aumento del 33% interanual. Los préstamos en pesos al sector privado crecieron un 17%. Por producto, las tarjetas de crédito crecieron un 30,5%, los personales un 19,2%, los adelantos un 17,4% y los prendarios un 10,7% mientras que documentos a sola firma disminuyeron un 12,8%. Por su parte, los créditos hipotecarios crecieron un 62,4% en parte explicado por el buen arranque al inicio del año y por la inflación del 47,6%, por la que ajustan los préstamos UVA, los cuales representan una parte significativa de la cartera. Los depósitos totales del sector privado en el sistema financiero se incrementaron en 2019 un 25,4% cerrando el año en $3.935.385 millones. Por moneda, los depósitos en pesos finalizaron el año en un nivel de $2.770.847 millones, aumentando un 35,5% mientras que los depósitos en dólares medidos en pesos terminaron en $1.164.538 millones, aumentando apenas un 6,4%, en tanto que los mismos depósitos medidos en dólares, cayeron un 32,8% producto de la salida observada a partir de la incertidumbre generada luego de las elecciones PASO. Por tipo de depósitos del sector privado en pesos, el incremento estuvo liderado por las Cuentas Corrientes (+76,7%) y en menor medida por las Cajas de Ahorro (+25,4%) mientras que los Plazos Fijos tuvieron un menor dinamismo (24,7%). El buen desempeño de las cuentas corrientes se dio a partir de agosto. Concretamente, las mismas aumentaron un 55,2% desde dicho mes. Por su parte, los préstamos totales al sector privado finalizaron el año 2019 en niveles de $2.462.891 millones lo que representa un aumento del 15,3% interanual. Los préstamos en pesos al sector privado crecieron un 18,6%, un magro desempeño explicado por las elevadas tasas de interés y por la recesión económica. A su vez, a nivel de producto se observó una gran dispersión: los préstamos prendarios y personales cayeron un 17% y 4,9% respectivamente, los hipotecarios aumentaron sólo 2,1%, los documentos un 19,5% mientras que los adelantos y las tarjetas de crédito fueron las líneas que mejor desempeño evidenciaron con subas de 48,7% y 48,4% respectivamente. Según el Banco Central, el ROA fue del 5,1% en diciembre de 2019, comparado con el 4,1% en 2018 y el ROE del sistema financiero fue del 44,4% en diciembre de 2019 comparado con 36,1% en 2018. Los ingresos por servicios netos representaron el 1,9% de los activos al 31 de diciembre de 2019, comparado con el 1,8% en 2018. El cargo por incobrabilidad resultante de la suba de la morosidad de los préstamos al sector privado totalizó el 1,8% de los activos al 31 de diciembre de 2019 comparado con el 1,5% de los activos en 2018. El margen de interés neto del sistema financiero privado fue del 21,8% en diciembre de 2019 comparado con 15,3% en 2018. Para mayor información, véase “I. INFORMACIÓN DEL EMISOR - b) Descripción del sector en que se desarrolla su actividad” en el Prospecto. Marco Regulatorio del Sistema Bancario Argentino Descripción general Fundado en 1935, el Banco Central es la principal autoridad monetaria y financiera de Argentina. Su misión es preservar el valor de la moneda y la estabilidad financiera, el trabajo y el desarrollo económico con equidad social. Opera de acuerdo con su carta orgánica, reformada en 2012 por Ley N° 26.739, y las disposiciones de la LEF. Según los términos de su carta orgánica, el Banco Central debe operar independientemente del gobierno nacional. Desde 1977, las actividades bancarias en Argentina han estado reguladas principalmente por la LEF, que faculta al Banco Central a regular el sector financiero. El Banco Central regula y supervisa el sistema bancario argentino a través de la Superintendencia de Entidades Financieras y Cambiarias (la “SEFyC”). La SEFyC es responsable de hacer cumplir las leyes bancarias de Argentina, Prospecto O.N. - 14 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

mediante el establecimiento de requisitos de suministro de información contable y financiera aplicable al sector bancario, la supervisión y reglamentación de las prácticas en materia de préstamos de las entidades financieras y el establecimiento de normas para la participación de las entidades financieras en el mercado cambiario y la emisión de bonos y otros títulos, entre otras funciones. Las facultades del Banco Central incluyen regular la base monetaria, establecer las tasas de interés, determinar las exigencias de capital mínimo, liquidez y solvencia, regular y orientar el crédito, aprobar fusiones bancarias, aumentos de capital y transferencias de acciones, otorgar y revocar licencias bancarias, autorizar el establecimiento de sucursales de entidades financieras extranjeras en Argentina y otorgar asistencia financiera a entidades financieras en casos de problemas temporarios de liquidez o solvencia. El Banco Central establece diferentes “relaciones técnicas” que deben ser observadas por las entidades financieras con respecto a los niveles de solvencia, liquidez, créditos máximos a otorgar a los clientes y posiciones de activos y pasivos en moneda extranjera. Además, las entidades financieras necesitan la autorización del Banco Central para la enajenación de sus activos, tal como es el caso de la apertura o cambio de sucursales o cajeros automáticos, la adquisición de participaciones en otras sociedades financieras o no financieras y la constitución de gravámenes sobre sus activos, entre otros. Como supervisor del sistema financiero, el Banco Central exige que las entidades financieras presenten información en forma diaria, mensual, trimestral, semestral y anual. Estos informes, que incluyen balances y estados de resultados, información relacionada con los fondos de reserva, destino de los depósitos, clasificaciones de calidad de cartera, (incluyendo detalles de los principales deudores y cualquier previsión por riesgo de incobrabilidad), cumplimiento de los requerimientos de capital y cualquier otra información pertinente, permiten al Banco Central monitorear las prácticas comerciales de las entidades financieras. Para confirmar la exactitud de la información suministrada, el Banco Central está autorizado a llevar a cabo inspecciones. Si las normas del Banco Central no se cumplen, la SEFyC puede imponer diversas sanciones dependiendo de la gravedad de la infracción. Estas sanciones varían desde un aviso de incumplimiento a la imposición de multas o incluso, en casos extremos, la revocación de la licencia para operar de la entidad financiera. Además, el incumplimiento de ciertas normas puede dar lugar a la presentación obligatoria de planes de regulación y saneamiento ante el Banco Central. Estos planes deben ser aprobados por el Banco Central a fin de permitir que la entidad financiera permanezca en el negocio. Para mayor información sobre el marco regulatorio correspondiente a la actividad bancaria en Argentina, véase “Marco Regulatorio del Sistema Financiero Argentino” en el Prospecto. c) Descripción de las actividades y negocios Banco Supervielle es un banco argentino, con una larga presencia en el sistema financiero argentino y una posición competitiva líder en ciertos segmentos atractivos del mercado. Es una subsidiaria de Grupo Supervielle, una sociedad holding que presta servicios financieros y que es titular de un grupo de empresas actualmente controladas por Julio Patricio Supervielle, a las que el Banco hace referencia como “Grupo Supervielle”. Grupo Supervielle dio sus primeros pasos en el sector bancario en 1887. Es el octavo banco privado de Argentina en términos de activos. Mantiene una fuerte presencia geográfica en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en el área metropolitana del Gran Buenos Aires, que es el área más importante a nivel comercial y más altamente poblada de Argentina, y es líder en términos de red en algunas de las regiones más dinámicas de Argentina, incluidas Mendoza y San Luis. El Banco cuenta con un historial de fuerte crecimiento. Entre 2017 y 2019, la cartera de préstamos del Emisor creció a una tasa de crecimiento anual compuesta (“CAGR”) del 33,6%, en comparación con el 31,7% del sistema financiero privado de Argentina (no incluye bancos públicos). Al 31 de diciembre de 2019, el Banco brindaba servicios a más de 1,8 millones de clientes activos, y contaba con un total de activos de Ps.141.599,0 millones. Al 31 de diciembre de 2019 y 31 de diciembre de 2018, según cálculos basados en datos del Banco Central y demás información de terceros, la participación del Banco en cuanto a productos o segmentos era la siguiente: x Préstamos personales (sistema financiero privado argentino): 7,0% al 31 de diciembre de 2019, en comparación con el 7,3% al 31 de diciembre de 2018; x Leasing (bancos privados): el 19,9% al 31 de diciembre de 2019, en comparación con el 17,6% al 31 de diciembre de 2018; x Factoring (sistema financiero privado argentino): 9,5% al 31 de diciembre de 2019, en comparación con el 7,4% al 31 de diciembre de 2018; y x Tarjetas de crédito MasterCard para las cuales se emitieron resúmenes de cuenta (última información disponible): 9,3% al 31 de diciembre de 2019, en comparación con el 8,6% al 31 de diciembre de 2018. El Banco realizó el 13,7% de todos los pagos de seguridad social a personas mayores en Argentina en junio 2019, comparado con 14,0% en diciembre 2018 (cálculos basados en información publicada por ANSES). El Banco tiene una posición de liderazgo tanto en las provincias de Mendoza como en San Luis, en las cuales tiene 198.000 y 192.000 clientes activos respectivamente. Según los cálculos realizados en base a la información publicada en Banco Central, a diciembre de 2019 el Banco tenía una participación de mercado de los préstamos entre los bancos privados del 21,2% en Mendoza y el 49,6% en San Luis, y una participación de los depósitos de los bancos privados de 7,1% y 62,8%, respectivamente. El Banco ofrece diversos productos y servicios financieros, diseñados especialmente para cubrir las diferentes necesidades de sus Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 15 -

clientes a través de múltiples plataformas y marcas. El Banco ha desarrollado un modelo de negocios multimarca para diferenciar los productos y servicios financieros que ofrece a un amplio espectro de individuos, MiPyMEs, de Argentina. Al 31 de diciembre de 2019, la infraestructura de la que dispone respalda su estrategia de distribución multicanal, con presencia nacional estratégica a través de 277 puntos de acceso, incluidas sucursales, sucursales bancarias dedicadas integralmente a jubilados y pensionados, 13 puntos de pago bancario, venta y recaudación; 536 cajeros automáticos, 217 terminales de autoservicio y 202 cajas rápidas con identificación biométrica. Por otra parte, el Banco también ofrece servicios financieros a través de 34 centros de financiación al consumo de Tarjeta Automática y a través de otros puntos de venta minorista, 5 sucursales de MILA para soporte al cliente completando la red con puntos de venta a través de 393 agencias relacionadas. Complementamos nuestra red física existente ofreciendo soluciones a través de nuestros diferentes canales digitales, como nuestras plataformas de banca en línea para empresas e individuos, Supervielle Mobile y las aplicaciones y soluciones específicas desarrolladas para diferentes segmentos de negocios, como la aplicación para jubilados, la aplicación Walmart y chatbots. También ofrecemos productos y servicios a través de InvertirOnline.com, nuestro agente en línea con más de 50,000 clientes activos. Al 31 de diciembre de 2019, la relación cartera de préstamos / sucursales del Banco, que el Banco calcula dividiendo el monto total de préstamos pendientes de amortización al cierre del período por la cantidad de sucursales al cierre de dicho período, era de Ps.443,4 millones, en comparación con Ps.393,0 millones al 31 de diciembre de 2018. Basado en los montos en pesos de las carteras de préstamos informados por los siguientes bancos privados del país en sus respectivos estados financieros al 31 de diciembre de 2019, la relación cartera de préstamos / sucursales de (i) Banco Macro S.A. era de Ps. 476,1 millones, (ii) Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. era de Ps.934,5 millones, y (iii) BBVA Banco Francés S.A. era de Ps.740,5 millones. La relación entre la cartera de préstamos y cantidad de sucursales al 31 de diciembre de 2018 de (i) Banco Macro S.A. era de Ps.379,2 millones, (ii) Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. era de Ps.739,4 millones, y (iii) BBVA Banco Francés S.A. era de Ps.711,1 millones. Según datos disponibles al público suministrados por el Banco Central, al 31 de diciembre de 2019 la relación cartera de préstamos / sucursales de los bancos privados argentinos era de Ps.542,5 millones. Partiendo de su experiencia en el sector bancario, el Emisor identifica oportunidades de cross-selling y ofrece productos específicos a sus clientes en cada punto de contacto, inclusive actuando como proveedor exclusivo de servicios financieros para los clientes de Walmart Argentina en los supermercados de Walmart Argentina ubicados en 22 provincias. Al 31 de diciembre de 2019, proveemos dichos servicios en 79 de los supermercados de Walmart Argentina, aproximadamente 113 supermercados ubicados en 22 provincias. Al 31 de diciembre de 2019, en forma consolidada, el Banco contaba con: x aproximadamente 1,8 millones de clientes activos (que incluyen 1,4 millones de clientes activos individuos del Banco y aproximadamente 0,4 millones de clientes activos individuos de CCF), 22.012 pequeñas empresas y 4.981 MiPyMEs; x Ps.141.599,0 millones de activos totales; x Ps. 92.057,7 millones de préstamos y leasing; x Ps.91.477,5 millones en depósitos, incluso Ps.5.470,2 millones del sector público no financiero, Ps.28,1 millones del sector financiero y Ps.85.979,2 millones del sector privado no financiero; x Ps.17.437,1 millones en patrimonio neto atribuible; y x 4.259 empleados. El Banco ha desarrollado una estrategia de segmentación de su base de clientes para atender las necesidades específicas de cada una de sus categorías. El modelo de negocio del Banco le ha permitido obtener niveles de rentabilidad y crecimiento sostenidos. Los siguientes gráficos muestran el desglose de la cartera de créditos del Banco por segmento, y de las categorías específicas de clientes en sus segmentos de Banca Corporativa y Banca Personas y Negocios, al 31 de diciembre de 2019:

1. En 2018, el término "pequeñas empresas" se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de hasta Ps.70.0 millones, el término "Pymes" se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de más de Ps.70.0 millones y por debajo de Ps. 550.0 millones, el término "medianas empresas" se refiere a compañías con ventas anuales superiores a Ps.550.0 millones y por debajo de Ps.200 millones y el término "grandes empresas" se refiere a compañías con ventas anuales superiores a Ps.200 millones. Desde el 1 de enero de 2019, el término "pequeñas empresas" se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de hasta $ 100 millones, el término "Pymes" se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de más de Ps.100 millones y por debajo de Ps.700 millones, el término "medianas empresas" se refiere a compañías con ventas anuales superiores a Ps.700 millones y por debajo de Ps. 2.5 mil millones y el término "grandes empresas" se refiere a compañías con ventas anuales superiores a Ps. 2.5 mil millones Prospecto O.N. - 16 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Los siguientes gráficos muestran el desglose de los depósitos del Banco por tipo de cuenta y categoría de cliente, al 31 de diciembre de 2019:

Entre 2017 y 2019, la cartera de préstamos del Emisor creció a una CAGR del 33,6%, en comparación con el 31,7% del sistema financiero privado de Argentina (no incluye bancos públicos). El ROAE del Banco fue del 24,7%, 20,6%, 12,8%, 19,1% y 20,6% en los ejercicios económicos finalizados el 31 de diciembre de 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019, respectivamente, en comparación con el ROAE promedio del 28,9%, 27,5% y 25,0%, 33,5% y 53,4% del sistema financiero de bancos privados del país durante los mismos períodos. El Banco logró márgenes de interés netos del 18,3%, 20,5%, 25,8%, 25,2% y 27,3% en los ejercicios económicos finalizados el 31 de diciembre de 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019, respectivamente, que se comparan favorablemente con los promedios del sistema financiero privado de Argentina del 19,8%, 14,9%, 13,4%, 15,3% y 21,2% por los ejercicios económicos finalizados el 31 de diciembre de 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2019, el Banco representaba el 5,0% de todos los préstamos y operaciones de leasing mantenidas en el sistema financiero privado argentino (que no incluye a los bancos públicos) y el 3,3% de todos los depósitos mantenidos en el sector financiero privado del país. El modelo de ventas basado en la tecnología que implementa el Banco mejora su capacidad de ofrecer a sus clientes un servicio eficiente de alta calidad. El Banco ha realizado importantes inversiones en su red de cajeros automáticos y de terminales de autoservicio y cajas rápidas con identificación biométrica, multiplicando por tres la red entre 2010 y 2019. El Emisor fue el primer banco de Argentina en utilizar tecnología biométrica como parte de sus canales de distribución. También cuenta con sistemas de scoring de avanzada que le permiten un proceso eficiente en la toma de decisiones en cuanto a otorgamiento de créditos. Cambios en el management Desde fines de 2018, Grupo Supervielle comenzó a implementar un proceso de cambios en su management con el objetivo de continuar integrando la administración de sus operaciones hacia una estructura de gestión ágil y flexible. En ese marco en el mes febrero 2019 el CEO de Grupo Supervielle asumió también como CEO de Banco Supervielle y en abril 2019 Alejandro Stengel fue designado como COO en Banco Supervielle reportando al CEO. Asimismo, se redefinieron ciertas áreas de negocio del Banco Supervielle en Banca Personas y Negocios, Banca Corporativa y Productos y Comunicación, que reportan al COO. Desde mayo 2019, la nueva Gerencia Corporativa de Banca Personas y Negocios comenzó a implementar una visión estratégica de foco en el cliente individuo y Pymes que demanda y valora modelos de atención de cercanía y digitales. Este modelo transicionó hasta enero 2020 cuando la nueva división de Personas y Negocios recibió la cartera de Pymes la banca Corporativa. El COO lidera el proceso de transformación digital del Banco, asegurando su adecuada implementación a lo largo de la organización. La transformación digital comprende el uso de nuevas metodologías de trabajo, nuevas tecnologías y un fuerte cambio cultural dentro de la Organización. La inclusión de metodologías Agiles, surgen como una respuesta a las necesidades actuales, donde la predisposición al cambio y la rápida entrega de valor suponen una ventaja competitiva. Bajo esta forma de trabajo, se integran equipos colaborativos, con autonomía y plazos de entrega cortos y de gran efectividad. Segmentos El Banco conduce sus operaciones a través de los siguientes segmentos: x Banca Minorista x Banca Empresas x Finanzas x Consumo Hasta el 31 de diciembre de 2019, ofrecimos servicios a las PYMEs a través de nuestro segmento de Banca Corporativa. El 1 de enero de 2020, nuestro segmento de banca minorista fue redefinido como banca Personas y Negocios y la cartera de PYME se transfirió a ese segmento. Grupo Supervielle Grupo Supervielle ofrece sus productos y servicios en las principales regiones y ciudades de Argentina a través de sus principales subsidiarias operativas, entre las que, además del Banco y CCF, se incluyen: x Tarjeta Automática S.A., una compañía de financiación al consumo; x Supervielle Seguros S.A., una compañía de seguros; Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 17 -

x Supervielle Asset Management Sociedad Gerente de FCI S.A., una compañía que organiza y administra fondos comunes de inversión; x Espacio Cordial Servicios S.A., una compañía comercializadora de productos y servicios no financieros; x Micro Lending S.A.U., una compañía especializada en la financiación de créditos prendarios; x InvertirOnline S.A.U. e InvertirOnline.com Argentina S.A.U., un bróker especializado en trading online; x Supervielle Productores Asesores de Seguros S.A., un bróker de seguros; x Futuros del Sur S.A. en proceso de ser renombrado Supervielle Agente de Negociación S.A.U.; x Bolsillo Digital S.A.U., una compañía que provee servicios de diseño, programación y desarrollo de software, aplicaciones de teléfonos móviles, páginas web y/o cualquier otro medio digital, para la comercialización de productos y servicios vinculados con la gestión y procesamiento de pagos realizados por y a favor de terceros y para desarrollar y operar plataformas y herramientas de medios de pagos de cualquier tipo y en cualquiera de sus formas. Ciertas Consideraciones para Inversores - Desafíos en el mercado argentino Argentina enfrenta una serie de desafíos económicos, regulatorios y políticos. Luego de recuperarse de la crisis de 2001-2002, el ritmo de crecimiento de la economía de Argentina disminuyó, los niveles de inflación se elevaron y el peso sufrió una devaluación en el período comprendido entre 2003 y 2011. En 2012, la economía argentina creció levemente en un 0,8%, según el INDEC, en tanto la inversión local se contrajo principalmente como resultado de la disminución en la construcción y la importación de bienes de capital. La economía de Argentina creció en un 2,9% en 2013 y en un 0,5% en 2014, de acuerdo con el INDEC. El entorno económico y financiero de Argentina desde 2015 se vio influenciado de manera significativa por las medidas adoptadas por el Presidente Mauricio Macri. La administración Macri tomó diversas medidas con intención de ajustar el déficit fiscal y monetario de larga data. En diciembre de 2017, se aprobó la Ley N° 27.430 de Reforma Tributaria y el 11 de mayo de 2018 se promulgó la Ley de Financiamiento Productivo que modificó la Ley de Mercado de Capitales y la Ley de Obligaciones Negociables, entre otras. A fines de abril de 2018 el peso argentino sufrió una fuerte devaluación que se agravó sensiblemente en agosto del mismo año. Durante 2019 y luego de las elecciones primarias que tuvieron lugar en agosto la moneda se devaluó nuevamente y el gobierno impuso restricciones al mercado cambiario. Asimismo, durante 2019, en parte para contener la volatilidad cambiaria y dar confianza al mercado financiero sobre la capacidad de Argentina de hacer frente a sus compromisos de pago del 2019, el Gobierno Argentino firmó dos acuerdos con el FMI, mediante los cuales el organismo de crédito internacional comprometió un crédito por un momento total de US$ 57.100 millones, de los cuales se desembolsaron alrededor de US$45.000 y luego de las elecciones presidenciales en las que resultó electa la fórmula Fernández-Fernandez, se anunció que no se pedirían los restantes desembolsos y se iniciaría un proceso de renegociación de la deuda con dicho organismo así como también con los demás acreedores del país. El contexto actual por el que atraviesa el país implica incertidumbre sobre si las medidas adoptadas por el gobierno lograrán los efectos pretendidos y sobre el efecto que las mismas tendrán sobre el sector privado. Para mayor información, véase “II. Factores de Riesgo – Riesgos Relacionados con Argentina”. Fortalezas competitivas del Banco El Banco ha logrado una posición competitiva sólida en sus productos principales (préstamos personales, operaciones de factoring, leasing y pagos de haberes a jubilados y pensionados). El Banco ha desarrollado una posición de liderazgo en el mercado local en productos atractivos para diferentes segmentos de clientes. El Banco es líder en el mercado argentino en las siguientes áreas: x Clientes individuos. El Banco mantiene posiciones líderes en los atractivos segmentos de Banca Personas y Negocios y Consumo, ofreciendo una variedad de productos, desde préstamos personales y tarjetas de crédito a pagos de haberes a jubilados y pensionados. Al 31 de diciembre de 2019, el Banco tenía aproximadamente 1.8 millones de clientes individuos, que representaron Ps. 59.6 mil millones en depósitos. Al 31 de diciembre de 2019, los préstamos a clientes individuos de CCF y del Banco representaron el 7,0% del mercado de préstamos personales del sector privado financiero del país, ocupando el quinto lugar entre las 65 entidades financieras privadas de Argentina. En junio de 2019, el Banco realizó el 13,7% de todos los pagos de seguridad social mensuales a personas mayores (que perciben sus haberes mensualmente). Asimismo, el Banco cuenta con una posición de liderazgo como emisor de tarjetas de crédito MasterCard con resúmenes de cuenta, y como proveedor exclusivo de servicios financieros in situ a los clientes de Walmart Argentina, con un contrato prorrogado hasta agosto de 2020, renovable al vencimiento, sujeto a renegociaciones con Walmart Argentina. x Clientes empresas. El Banco también es un proveedor líder de servicios y productos financieros diseñados a medida del sector de empresas, con un enfoque particular en MiPyMEs. Al 31 de diciembre de 2019, el Banco contaba con una participación de mercado del 19,9% en operaciones de leasing, ocupando el segundo lugar entre 50 bancos privados de Argentina, según estimaciones basadas en información del Banco Central. Al 31 de diciembre de 2019, el Banco tenía una participación de mercado del 9,5% en operaciones de factoring en términos de sistema financiero argentino. x Mercado de capitales. El Banco tiene una posición de liderazgo en el mercado de capitales argentino que ha desarrollado como parte de su estrategia de fondeo. Desde la Oferta Pública Inicial de Grupo Supervielle y luego del aumento de su base de capital, el Banco ha reducido las operaciones de securitización de sus activos originados y tiene intención de aprovechar sus capacidades y experiencia en mercado de capitales para atender a sus clientes empresas en relación con operaciones en dicho Prospecto O.N. - 18 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

mercado. El 2019 se caracterizó por un escenario económico volátil, donde la alta inflación, tasas de interés elevadas, la incertidumbre y el aumento del riesgo país dificultaron la emisión de instrumentos financieros por parte de las empresas; no obstante, Banco Supervielle se mantuvo presente en el mercado de deuda acompañando a empresas en la emisión y colocación de instrumentos financieros. Adicionalmente, durante el 2019 el sector obtuvo varios mandatos por medio de los cuales se encuentra otorgando asesoramiento a distintas compañías en materia de valuaciones y fusiones y adquisiciones. Posición de liderazgo en ciertas regiones geográficas de la Argentina siendo uno de los jugadores más activos en la región de Cuyo y en términos de nuestra red bancaria x Mendoza: Tenemos una posición de liderazgo en la provincia de Mendoza, con 198,000 clientes activos y una participación de mercado de préstamos y depósitos en términos de bancos privados del 21,2 % y 7,1%, respectivamente. En cuanto a la red bancaria, tenemos 27 sucursales de un total de 180 sucursales bancarias en la provincia y 7 centros de cobro. x San Luis: Tenemos una posición de liderazgo en la provincia de San Luis, con 192.000 clientes activos y una participación de mercado de préstamos y depósitos en términos de bancos privados de 49,6% y 62,8% respectivamente. En términos de red bancaria, tenemos 24 sucursales de un total de 50 Sucursales bancarias en la provincia y 6 centros de cobro. Base de fondeo sólida. El Banco cuenta con acceso a fuentes de fondeo diversificadas, competitivas y estables. Su base de depósitos a la vista de bajo costo conforma el 57% de su base de fondeo (32,1% cajas de ahorro y 15,4% cuentas corrientes y 9,7% otras cuentas al 31 de diciembre de 2019), mientras que la franquicia permitió además capturar depósitos que generan intereses de acuerdo con las necesidades de liquidez de la gestión de tesorería. Asimismo, el Banco utiliza títulos de deuda de mediano plazo y operaciones de securitización de préstamos de consumo entre sus estrategias de fondeo. El Banco mantiene también sólidos niveles de capitalización, con un ratio de capital Nivel 1 (patrimonio neto básico) y un ratio de capitalización total del 10,8% y el 11,6%, respectivamente, al 31 de diciembre de 2019. Asimismo, luego de las adquisiciones de Mila e InvertirOnline, el ratio de capital Nivel 1 (patrimonio neto básico) proforma consolidado a nivel de la holding era del 11,4% al 31 de diciembre de 2019, dado que el accionista controlante del Banco mantiene suficiente liquidez para financiar su estrategia de crecimiento. Al 31 de diciembre de 2019, el ratio de cobertura de liquidez consolidado era de 148,0%. Creación de valor para los accionistas mediante la implementación de políticas de gestión del riesgo financiero prudentes y la focalización primaria en las actividades de intermediación. Banco Supervielle ha generado valor y un crecimiento sólido para sus accionistas, al mismo tiempo que gestiona los riesgos financieros de acuerdo con políticas orientadas a proteger su capital y liquidez. Además de su crecimiento orgánico, Banco Supervielle ha adquirido exitosamente e integrado negocios estratégicos. Ha limitado sistemáticamente su exposición al sector público no financiero, al igual que los descalces de monedas, de plazos y otros descalces en sus activos y pasivos. El Banco cuenta con una alta proporción de préstamos sobre el total de activos, y deriva sus ingresos netos principalmente de las actividades de intermediación financiera, más que de tenencias para operaciones de compra-venta o inversiones financieras, lo que ha resultado en fuentes de ingresos más estables y reducido la exposición de las ganancias a la volatilidad del mercado. Desde mediados de 2018, y luego de los cambios repentinos en las variables macroeconómicas clave que produjeron un cambio drástico en el entorno monetario y derivaron, entre otros aspectos, en un aumento extraordinario de los requerimientos de efectivo mínimo, algunos de los cuales se pueden integrar con instrumentos del Banco Central (“Leliq”), y de aumentos secuenciales en las tasas de interés con su consecuente impacto en la actividad económica y en la demanda de crédito. El Emisor incrementó de manera oportuna las tenencias de instrumentos emitidos por el Banco Central, aplicando su exceso de liquidez y disminuyendo su proporción de préstamos sobre el total de activos. El acceso a múltiples segmentos de clientes a través de marcas y canales diferenciados posiciona al Banco para capturar el crecimiento futuro en el sistema financiero argentino. Como parte de Grupo Supervielle, el Banco se focaliza en un amplio espectro de segmentos socioeconómicos y empresas de distintas dimensiones, utilizando un modelo multimarca con el fin de ofrecer una amplia variedad de servicios financieros. El Banco ofrece productos y servicios financieros personalizados tanto a empresas como a individuos de renta alta e ingresos medios y a jubilados y pensionados de ingresos medios y medios-bajos. CCF y Tarjeta concentran sus productos y servicios en los segmentos de ingresos medios y medios-bajos de la población. El modelo multimarca de Grupo Supervielle le permite acceder a segmentos de la población no bancarizados, lo que se considera que ofrece oportunidades de crecimiento una vez estabilizadas las condiciones macroeconómicas en la Argentina. El Banco procura constantemente optimizar el gran potencial de cross-selling del modelo de negocios multimarca y multicanal de Grupo Supervielle, y la cartera estable de más de dos millones de clientes del Banco. A través del enfoque de multimarcas y canales diferenciados de Grupo Supervielle, el Banco puede realizar cross-selling y crear sinergias entre sus segmentos. En particular, Bancassurance permite al Banco realizar cross-selling de productos de seguros de valor agregado, en cumplimiento de las regulaciones de la Superintendencia de Seguros de la Nación y del Banco Central, según fuera aplicable. Se ofrece una plataforma atractiva para el cross-selling de ciertas tarjetas de crédito y préstamos a través de los 113 puntos de venta destinados al segmento de consumo (en comparación con los 114 puntos de venta al 31 de diciembre de 2018). Se realiza cross-selling de servicios y productos no financieros, como productos y planes de seguros, paquetes turísticos, seguros y servicios de salud, electrodomésticos y muebles, y sistemas de alarma, a través de Espacio Cordial y las sucursales dedicadas a la atención de adultos mayores. El Banco considera que su inversión en el desarrollo estratégico de una presencia geográfica a nivel nacional lo posiciona para Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 19 -

capturar un crecimiento rentable, y beneficiarse de las economías de escala una vez que se reanude la demanda de crédito. El Banco tiene presencia en las principales regiones y ciudades de Argentina a través de 277 puntos de acceso, incluidas sucursales, sucursales bancarias dedicadas integralmente a jubilados y pensionados, 13 puntos de pago bancario, venta y recaudación, 536 cajeros automáticos, 217 terminales de autoservicio y 202 cajas rápidas con identificación biométrica. Por otra parte, el Banco también ofrece servicios financieros a través de 34 centros de financiación al consumo de Tarjeta Automática y a través de otros puntos de venta minorista y 5 sucursales de MILA para soporte al cliente completando la red con puntos de venta a través de 393 agencias relacionadas. El Banco cuenta con una fuerte presencia en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en el área metropolitana del Gran Buenos Aires (donde reside una población de aproximadamente 20.3 millones, que representa el 46% de la población total del país), a través de 114 sucursales y 1 punto de recaudación y CCF cuenta con 27 puntos de venta dentro de las tiendas Walmart. El Banco es además uno de los participantes más activos de la región de Cuyo, que incluye a las provincias de Mendoza, San Juan y San Luis, donde opera a través de 52 sucursales, 1 sucursal móvil y 13 puntos de recaudación. El Banco cuenta con aproximadamente 198.000 clientes activos en Mendoza y 192.000 en San Luis. CCF cuenta con ocho puntos de venta en la región de Cuyo. Dada la fortaleza de su red en regiones comercialmente significativas y de alta renta del país, el Banco considera que se encuentra bien posicionado para beneficiarse de las economías de escala mediante el uso de su red existente y haciendo crecer sus ingresos sin necesidad de realizar inversiones significativas en la expansión adicional de su plataforma. Larga trayectoria en el sector financiero argentino, un accionista controlante indirecto comprometido y gran experiencia de directores y gerentes. Los orígenes del Banco se remontan a Supervielle y Cía. Banqueros, fundado en 1887. Su larga trayectoria dentro del sector financiero argentino le ha permitido establecer relaciones sólidas a largo plazo con su base de clientes, construir una reputación basada en una atención al cliente personalizada y establecer la marca Supervielle como un nombre reconocido dentro del sector bancario argentino, tanto en el segmento individuos como en el de empresas, así como también en los segmentos de securitizaciones y obligaciones negociables del mercado de capitales local. Asimismo, Grupo Supervielle y sus accionistas tienen un fuerte compromiso con el sistema financiero local. Julio Patricio Supervielle, Presidente del Directorio de Grupo Supervielle, ha liderado Grupo Supervielle por más de 17 años. Durante su mandato, el Banco ha registrado un crecimiento en términos de patrimonio neto, activos, depósitos y en su red, y ha completado de manera exitosa alguna de sus adquisiciones más significativas. El Banco se apoya en un Directorio cuyos integrantes cuentan en forma conjunta con una vasta experiencia en banca minorista y comercial, un profundo entendimiento de los sectores del negocio local y una sólida capacidad en gestión de riesgos, finanzas, mercado de capitales, fusiones y adquisiciones y gobierno corporativo. Asimismo, la gerencia del Banco está conformada por funcionarios capacitados y experimentados en sus correspondientes campos, lo que promueve una cultura de negocios de alto rendimiento. Visión y estrategia del Banco El sistema financiero argentino es uno de los menos penetrados en América Latina, con un escenario competitivo y fragmentado. Creemos que el mercado argentino tiene una infraestructura financiera subutilizada con un sistema transaccional, pero que presenta buenos niveles de penetración móvil y de Internet. Esta situación presenta una serie de oportunidades de crecimiento a medida que el país reanude su proceso de estabilización reduciendo la inflación y, en consecuencia, las tasas de interés. Creemos que estamos posicionados para capturar estas oportunidades de crecimiento dado nuestro foco en brindar una experiencia diferenciada a nuestros clientes, nuestra ofertas de productos, nuestra extensa red de distribución y la tecnología líder con la que contamos. El Banco procura continuar enfocándose en convertirse en el banco principal de ciertos segmentos específicos de clientes, en los cuales se incluyen individuos de alta renta, jubilados y pensionados, individuos de renta media y baja, emprendedores y PyMES y medianas empresas. El Banco apunta a lograr este objetivo a través de múltiples marcas, mediante la oferta de propuestas de valor diseñadas a medida de Banca Personas y Negocios, Banca Corporativa, Tesorería, Consumo. Es intención de Banco Supervielle de diferenciarse por procesos ágiles y robustos que permitan reducir los tiempos para acceder al efectivo por parte de los clientes. El Banco se esfuerza para mejorar la eficiencia y generar sinergias que se derivan del cross-selling, la lealtad de los clientes y de los clientes con cuentas sueldo del segmento Empresas. El Banco cree que tiene las capacidades necesarias para ser exitoso dada su reputación de larga trayectoria; una fuerte franquicia de 1,8 millones de clientes activos; una extensa y estratégicamente ubicada red de distribución; una fuerte plataforma digital; fuentes de fondeo estable, atomizado y diversificado; una prudente gestión de riesgos; y una cultura fuerte basada en valores compartidos: liderazgo, innovación, simplicidad, eficiencia, compromiso y respeto. En lo que respecta a nuestra estrategia digital, nuestras iniciativas se focalizan en transformar la compañía en un participante de mercado modero, de vanguardia y eficiente en términos de costos, posicionando nuestro negocio para atender todas las necesidades y aspiraciones de nuestros clientes. No obstante, dada las complejidades que presenta el contexto internacional y local, nos mantenemos también enfocados en la ejecución de la estrategia de crecimiento de nuestra marca y mejorando la performance operativa. Los pilares de nuestra estrategia son: 1. Transformación Digital 2. Mejorar la propuesta de valor para nuestros segmentos target. 3. Incrementar la adquisición de clientes y las ventas cruzada 4. Eficientizar las operaciones 5. Desarrollar nuevos productos y negocios para expandir la franquicia. Prospecto O.N. - 20 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Estamos progresando significativamente en términos de transformación digital. Cada vez más, los clientes quieren y esperan interactuar con nosotros en cualquier momento y desde cualquier lugar. Nuestra estrategia digital tiene como objetivo responder a esa demanda. Nos enfocamos en: x Primero, transformación de los negocios centrales (banca, consumo y seguros) para impulsar la experiencia del cliente, agilidad y eficiencia. Por ejemplo, recientemente lanzamos una innovadora aplicación para jubilados que aborda sus necesidades transaccionales y también lanzamos una plataforma de onboarding 100% digital para la incorporación de nuevos clientes. x Segundo, estamos desarrollando atacantes digitales para ampliar el acceso a servicios financieros. Esto incluye Invertir Online, un bróker online, y una nueva marca digital que se lanzará en los próximos meses, que reorientará nuestra estrategia en el negocio de financiamiento al consumo y permitirá la adquisición de clientes multisegmento con servicios financieros digitales completos. x Y en tercer lugar, desarrollar un ecosistema mediante la construcción de tráfico de servicios financieros en nuevos espacios, mejorando y profundizando el compromiso del cliente. Continuamos fortaleciendo la franquicia y mejorando la experiencia del cliente. Estamos trabajando arduamente para brindarles a los clientes nuevas formas de conectarse con nosotros. Esto incluye nuestro chatbot online de financiamiento al consumo con más de 20.000 conversaciones mensuales y nuestra aplicación móvil mejorada para los clientes asociados a Walmart. Además, constantemente estamos incorporando nuevos productos y servicios que aumentan nuestra propuesta de valor para los clientes. Algunos para mencionar incluyen: productos de seguros para emprendedores y pequeñas empresas, compras online de divisas a través de InvertirOnline, lo que nos ha permitido casi triplicar nuestra base de clientes para esta subsidiaria, y el reenfoque y rediseño de la plataforma de ventas de automóviles DeAutos.com que adquirimos el pasado junio. Estos son solo algunos ejemplos de las iniciativas que nos permitirán aumentar nuestra base de clientes e impulsar oportunidades de venta cruzada. Es importante destacar que durante todo el año continuaremos rediseñando procesos con dos objetivos. Primero, simplificar la vida de nuestros clientes y mejorar la experiencia y satisfacción del cliente. En segundo lugar, extender la automatización de procesos para lograr una mayor eficiencia. Por último, al tiempo que trabajamos para fortalecer aún más nuestro negocio, confiamos en que estamos tomando las medidas adecuadas hoy para posicionar la empresa para el éxito a largo plazo. Principales segmentos del negocio Banca Personas y Negocios La Banca Personas y Negocios de Banco Supervielle ofrece una amplia gama de productos y servicios financieros destinados a satisfacer las necesidades de sus clientes individuos y emprendedores y pequeñas empresas: Préstamos Personales, Préstamos Hipotecarios, Préstamos a Sola Firma, Préstamos con Líneas Especiales para Financiación de Proyectos y Capital de Trabajo, Leasing, Garantías de Inquilinos, Anticipos de Haberes, Préstamos Prendarios, Factoring Nacional e Internacional, Garantías Internacionales y Cartas de Crédito, Pago de haberes (Planes Sueldo), Tarjetas de Crédito, Pago a Proveedores, Tarjetas de Débito, Cajas de Ahorro, Depósitos a Plazo Fijo, Cuentas Corrientes, además de servicios financieros e inversiones como Fondos Comunes de Inversión, Cobertura de Seguros y Garantías, y Pagos de Beneficios a Jubilados y Pensionados. Teniendo como principal objetivo la transformación digital se ha enfocado en el desarrollo y fortalecimiento de los canales de gestión autónoma, con especial énfasis en los canales digitales de contacto. Las plataformas automáticas presenciales continuaron expandiendo su cobertura apoyadas en la asistencia biométrica marcando el inicio de un cambio radical en la operatoria diaria de clientes. Las plataformas digitales tuvieron un fuerte impulso durante el año gracias a desarrollos focalizados en incrementar sus funcionalidades, tanto en la asistencia como en la oferta crediticia y comercialización de productos. Todo ello buscando una mayor agilidad en las operaciones y una mejora en la percepción del cliente en su relación con el Banco. Con el fin de acelerar la transformación digital, durante 2019 se comenzó a implementar la metodología Ágil como forma de trabajo en la organización, lo que generó importantes beneficios en el desarrollo de la banca fortaleciendo la obtención de mejores resultados. La interacción y la comunicación entre sus miembros permitió contar con visiones abarcativas de las necesidades y restricciones, permitiendo fijar objetivos claros; diseñar los mejores caminos de acción para su consecución y favorecer la velocidad de implementación de los cambios requeridos. El modelo de atención continuó recorriendo un sendero de profundos cambios logrando el equilibrio entre la máxima eficiencia en el contacto, expresada en la funcionalidad de los canales de gestión autónoma, como así también la asistencia personalizada y nivel de servicio requerido por cada perfil de cliente y cada segmento estratégico del Banco. En base a la evaluación de sus aspectos distintivos, sus necesidades y requerimientos particulares, los clientes del banco son agrupados distinguiéndose cuatro segmentos estratégicos. El segmento PYME, conformado por personas físicas con actividad comercial, pequeños emprendimientos unipersonales y empresas de pequeña y mediana envergadura con facturación inferior a $ 700 millones anuales. El segmento Identité, que reúne a las personas físicas pertenecientes a los segmentos ABC1. El Segmento Personas, que incluye a clientes personas físicas sin actividad comercial (que no pertenecen al segmento Identité), y el Segmento Previsional que engloba todos los clientes adultos mayores quienes cobran sus haberes previsionales en el banco. Los servicios de Banca Personas y Negocios se centran en los segmentos de clientes que se describen a continuación: Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 21 -

- Personas. Desde los equipos Ágiles, se desarrollaron proyectos con foco en la captación de clientes de mercado abierto y plan sueldo, necesarios para el crecimiento de la franquicia. Adicionalmente, se trabajó en la readecuación de los procesos para que los clientes del segmento gocen de mejores experiencias en su relación con el Banco y más enfocadas en la agilidad de la operatoria digital. Asimismo, se impulsaron campañas de incentivo a la digitalización y se comunicaron digitalmente las propuestas de valor y beneficios a los clientes para el desarrollo de los canales de autogestión, a través de la colocación de productos, realización de transacciones y demás gestiones de los clientes. Respecto a los objetivos de captación, se implementó en 2019 una nueva propuesta orientada a incentivar a los nuevos clientes en el uso de sus productos para acceder a la bonificación de su paquete de productos. Adicionalmente, se lanzó un nuevo producto “Cuenta Agile” que amplía la propuesta de valor a clientes sin oferta crediticia. Con foco en el desarrollo de la cartera de clientes y en lograr mayor principalidad, junto al segmento Identité se trabajó en identificar a los clientes de renta alta para ofrecer la propuesta de valor y el modelo de atención de dicho segmento. En 2019 también se han realizado cambios en los incentivos de la red de sucursales de servicios, dando mayor relevancia a los objetivos de fondeo. Asimismo, durante el año se han actualizado las políticas crediticias con el objetivo de mantener un fuerte control sobre la morosidad del segmento. - Identité. En 2019 el segmento de renta alta del Banco Supervielle fijó tres pilares estratégicos para el desarrollo del negocio: fondeo, crecimiento de clientes y rentabilización. En línea con estas definiciones, se profundizó el foco en las inversiones desarrollando el “índice de fondeo” que se incorpora como metodología de cross selling en el principal canal comercial. Asimismo, se exploraron otros universos de captación lanzando el programa de “Referidos Empleados” lo que permitió al Banco la incorporación masiva de nuevos clientes. Cómo parte de la estrategia de rentabilización, se incorporaron herramientas que permitieron incrementar la principalidad en clientes nuevos, donde en función al comportamiento en el uso de sus productos, como las cuentas transaccionales o plazo fijo, les permitió acceder a beneficios y bonificaciones. Con respecto al modelo de atención del segmento, se continuó profundizando la estrategia focalizada en la digitalización, incrementando su penetración en un 3% y superando el 75% de la base de clientes de renta alta. Además, se trabajó en la automatización de la bienvenida (primeros 60 días) con el objetivo de llevar al cliente a la utilización temprana de los canales digitales y la activación de sus productos. El Banco continuó enfocado en mejorar la calidad de atención en las sucursales de servicio alcanzando un 61% de NPS, lo que representa un incremento interanual del 5%. - PYME. Se trabajó en la generación de prospectos y el desarrollo de redes de contacto y captación a través de acuerdos con agrupaciones de Pymes y mediante presencia en eventos específicos, exposiciones de economía, finanzas, inversión y franquicias, continuando el foco de crecimiento en los subsegmentos específicos como ser Franquicias, Transporte y Salud. En relación al modelo de gestión comercial, se continuó trabajando en sinergia con los especialistas de Producto (Plan Sueldo, Comex, Cash Management y Leasing), a fin de generar relaciones comerciales más integrales y rentables, buscando en cada cliente ser el banco principal en su operatoria diaria. Se continuó desarrollando el modelo de atención diferencial en sucursales de servicios, abarcando más del 80% de las sucursales y más del 90% de los clientes del segmento. La banca basa su accionar en perfiles específicos de ejecutivos para la asistencia de sus clientes, ofreciendo especialización dirigida a Pymes de envergadura y agilidad en la gestión en Pymes menores. Es importante mencionar, que esto posibilita acompañar el crecimiento de clientes manteniendo el nivel de atención. Banco Supervielle sigue apostando a tener una atención cercana, eficiente y con profundo conocimiento financiero de las Pymes, por eso designa un ejecutivo de negocios por cantidad de clientes por debajo de los niveles de mercado. Así se asegura que el cliente reciba la atención adecuada para impulsar su negocio. Se continuó con el seguimiento y la medición del NPS, y en el segmento Emprendedores y Pymes el NPS fue 32%. En el 2019 se implementó la medición del NPS en el segmento Pymes de Banca Empresas, el cual promedió una ratio del 27%. Subsegmentos específicos En 2019 se consolidaron las propuestas a los subsegmentos Franquicias, Transporte y Salud que fueron lanzadas entre 2017 (Franquicia y Transporte) y 2018 (Salud). El stock de clientes se incrementó un 49,9% en Franquicias, 38,2% Transporte y por último Salud con un crecimiento del 28,8% con relación a diciembre 2018. Durante el año 2020, Supervielle continuará lanzando al mercado propuestas diferenciadoras para diversos rubros/industrias que engloban a más del 50% de las Pymes del país. - Franquicias: A fin de ampliar el universo de clientes calificados, y no sólo asistir a las marcas precalificadas, a partir de abril se incorporó a las SGRs pudiendo asistir a todo aquel cliente que tuviese un contrato de franquicias firmado y no tuviese track record crediticio (start up) previo a un acuerdo con el Franquiciante. Prospecto O.N. - 22 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Banco Supervielle apoya con financiamiento de hasta el 40% de la inversión inicial (tope de $800 mil para franquiciados que recién comienzan), tasas preferenciales y un plazo de gracia de capital de 6 meses que son sólo parte de una propuesta de valor diferencial. Mediante el acuerdo con las SGR se pueden incrementar los topes máximos de financiamiento de acuerdo con la performance de cada marca. - Transporte: A pesar de la coyuntura económica y el aumento de las tasas de interés, la originación de nuevos clientes estuvo a un ritmo del 36%, lo que es un crecimiento por encima del crecimiento promedio en el segmento PYME en 2019. - Salud: En noviembre de 2018 se lanzó la propuesta de valor dirigida a centros de atención y diagnóstico, consultorios externos, laboratorios y droguerías. A fin de brindar al target una propuesta acorde a sus necesidades, se realizaron focus group con empresas y clientes del sector, siendo los pilares de la misma la celeridad en el otorgamiento del crédito y los acuerdos con vendors. En lo relativo al acceso al crédito, para calificaciones menores a $10 millones, la respuesta es dentro de las 24 hs. y dentro de las 72 hs. para el caso de mayores calificaciones. En 2019 se fue consolidando el subsegmento logrando alcanzar un ritmo de originación superior al que tenía el sector previo a la creación de la propuesta de valor. - Previsional. Banco Supervielle abona mensualmente más de 950 mil beneficios de ANSES, considerando jubilaciones, pensiones y planes sociales, lo que lo convierte en el banco privado con mayor presencia en este segmento. En 2019 continuó ofreciendo productos y servicios acordes a las necesidades de los jubilados y pensionados, a la vez que profundizó el desarrollo de mejoras en la propuesta de valor y modelo de atención. Basados en el ciclo de vida del cliente y sus características, se impulsó el rediseño del modelo de gestión comercial con una profundización en la penetración en clientes de alta renta e implementación de políticas distintivas para obtener el mayor índice riesgo/beneficio en los estratos de bajos ingresos. Se continuó avanzando en el modelo de atención mediante Caja Rápida (dispensador de dinero con identificación biométrica), alcanzando una cobertura del 100% de la red y destinando el esfuerzo necesario a la comunicación y adopción para favorecer la aceptación y el acostumbramiento de los clientes mayores, redundando en claros beneficios en cuanto a la reducción de los tiempos de espera y agilidad en la operación. Acompañando los esfuerzos en mejorar el nivel de servicio, se implementó un nuevo encolador que gestiona el flujo de clientes. A través del mismo, es posible una mejor experiencia, administración y control de la transaccionalidad y del segmento de cliente, en su derivación al canal de operación más favorable. El hito de innovación para el segmento fue el lanzamiento de “Supervielle Jubilados", una aplicación que ofrece a sus clientes una nueva manera de demostrar fe de vida, adaptada a las nuevas tecnologías. La plataforma incluye una solución de reconocimiento facial, la cual identifica al cliente y certifica con una fotografía la fe de vida. A sólo dos meses de su lanzamiento la aceptación ha sido sumamente positiva con 40.000 clientes jubilados que la han descargado. El objetivo es facilitarles a los adultos mayores, clientes del Banco, la certificación mensual de su supervivencia, sin necesidad de dirigirse a una sucursal y realizarlo en cualquier momento y lugar. Esta misma ventaja, resulta también un beneficio para las personas que ofician de apoderados o familiares dado que, pueden registrarlos en sus celulares. Banca Digital Negocios. En 2019 el sector de Banca Digital Negocios se continuó enfocado en el perfeccionamiento de las funcionalidades existentes y evolucionando con el desarrollo y la incorporación de nuevas funcionalidades, dentro del nuevo activo digital, Online Banking Negocios, como también dentro del módulo Mobile Banking Negocios. Se destaca la construcción de una nueva aplicación de cheques, simple, rápida y liviana basada en las premisas de mejorar de manera integral la experiencia digital sobre este activo y alinear la UX al resto de los activos digitales de la organización. Además, la nueva tecnología en la que fue construida facilita la escalabilidad y mejora la eficiencia a la hora de construir nuevas funcionalidades. Estos hitos permitieron durante 2019 llevar el indicador NPS de canales digitales de empresas de 12,9 a 29,2, marcando un notable crecimiento de 16,3 puntos. Todos los activos digitales de Negocios incorporaron herramientas de salud y medición que permiten el monitoreo online de las transacciones y verificar el correcto funcionamiento de las herramientas en tiempo real. Como principales funcionalidades implementadas en los activos digitales de negocios se destacan: • Compra/Venta de moneda extranjera • Nuevo módulo de administración de Nóminas Plan Sueldo •eCheq •Comex –Swift GPI • Procesos de esquemas y permisos sin envío de papeles al Banco • Nuevo módulo de aprobaciones • Nueva flujos CVU COM 6697 • Mejoras en consultas de pagos a proveedores y tarjetas de crédito Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 23 -

• Adecuaciones DEBIN COM 6698 • Control de horarios en transferencias • Incorporación de Kibana Elastic Search para medición online de operaciones • Nueva base de datos Banca Digital Personas El sector de Banca Digital Personas continuó trabajando fuertemente en la adopción digital enfocado en dos frentes: la evolución de las plataformas en cuando a utilidad, focalizando el accionar en la generación y perfeccionamiento de funcionalidades tanto en la plataforma Online Banking como en Supervielle Móvil; y en el acercamiento de los clientes a la operatoria digital promoviendo acciones específicas e implementando campañas con altos atractivos. Durante el año, la banca digital continuó potenciando la percepción de los clientes, siendo un ejemplo de ello el apalancamiento en el uso de biometría que ha logrado favorecer la experiencia de los clientes con la consiguiente mejora en los indicadores NPS. Los principales hitos fueron: - Lanzamiento del programa de Referidos para empleados - Lanzamiento del programa 123 chances para el segmento previsional - Echeq - Nuevo flujos de transferencias a CVU - BCRA COM 6697 - Adecuaciones Debin (Débito Inmediato) - BCRA COM 6698 - Adecuaciones Nuevos límites de transferencias - BCRA COM 6679 - Adecuaciones apertura y cierre de cuentas - BCRA 6042 - Test del Inversor Online y controles solicitados por CNV - Adecuaciones a nuevas políticas de cambios (compra-venta de moneda extranjera y Ley de Solidaridad - Club Supervielle y Canjes desde la App Mobile. - Se comenzaron a utilizar herramientas de salud y medición que nos permiten tener estadísticas y monitorear las aplicaciones. Canales Electrónicos En 2019 se continuó profundizando el modelo de autogestión con el despliegue y fortalecimiento del canal Caja Rápida (dispensador de dinero con identificación biométrica), llegando a contar con al menos dos terminales por cada sucursal abocada al pago de beneficios previsionales. En el mismo sentido, se trabajó en una mejora en el flujo para incrementar la usabilidad, fortaleciendo la adopción y brindando mayor velocidad en la operatoria de nuestros clientes. Acompañando los esfuerzos en mejorar el nivel de servicio se encaró una migración hacia un nuevo gestor de flujo de clientes llegando a cubrir más del 80% de las sucursales de servicios abocadas a la atención de beneficiarios previsionales. Particularmente, este nuevo gestor permite una mejor administración, control y estudio de la transaccionalidad y del segmento del cliente; posibilitando su derivación al canal de operación más favorable de acuerdo con la transacción solicitada, redundando en una fluidez destacable en la operatoria diaria. Durante 2019 se implementó el registro electrónico de auditoria en Cajeros Automáticos, Terminales de Autoservicio y Caja Rápida reduciendo considerablemente el uso de papel y mejorando la disponibilidad del parque. Con el propósito de desconcentrar temporalmente la operatoria, se habilitó el horario extendido para depósitos en Cajeros Automáticos y Terminales de Autoservicio, extendiendo la cobertura a 7x24. El Banco puso a disposición una unidad móvil con equipamiento de Canales Electrónicos, principalmente para la cobertura de eventos en determinadas plazas estratégicas logrando con ello mayor cobertura y presencia institucional. Centro de Contactos El Centro de Contactos cumple la función de gestionar las consultas, reclamos y ventas a clientes que se comunican vía telefónica, mediante e-mail y a través de redes sociales. Durante 2019 las llamadas recibidas en el Centro de Contactos por las diferentes líneas de atención promediaron las 268.000 mensuales, de las cuales un 76% se resolvieron en forma automatizada. En cuanto al contacto mediante correos electrónicos, se han respondido en promedio más de 7.000 correos mensuales. Durante el transcurso del año se continuaron las tareas de mejoras en la Banca Automática con el objetivo tanto de agilizar los tiempos en línea del cliente y su experiencia, así como también hacer hincapié en la mejora de la calidad de las respuestas y en el incremento de las ventas. Entre ellas, se reactivó la funcionalidad de Blanqueo de PIN (para clientes de los segmentos Renta masiva e Identité que poseen TD con chip), la cual se llevó a cabo en conjunto con los equipos de Banca Automática del departamento de Desarrollo de Sistemas y Célula RI – Modelo de atención. Por otra parte, se continuó trabajando en el motor de reglas, que actualmente permite al cliente conocer y confirmar la oferta de tarjetas de crédito incluidas en su paquete. También se Prospecto O.N. - 24 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

implementó dentro de la encuesta de satisfacción, una cuarta pregunta a clientes detractores para conocer el motivo de su descontento, con el objetivo de diseñar nuevas soluciones. Con foco en la eficiencia de las operaciones se continuó con el fortalecimiento y desarrollo de canales autónomos para la gestión integral de la operatoria de clientes en materia de inversión. El Centro Integral de Inversiones opera desde septiembre del año 2017 dentro de la Gerencia de Banca Telefónica y está conformado por un Equipo de Asesores idóneos en Mercado de Capitales, quienes asesoran y gestionan las operaciones de clientes de todos los segmentos del Banco. Alineado con la estrategia del Banco el área favorece la unificación de plataformas de gestión, sumando agilidad, mayor cantidad de productos y mejores alternativas de inversión, logrando una mayor penetración en cuanto a fondos administrados y un incremento en la captación de clientes de alta renta. En materia de constitución de plazo fijo, constitución de fondos comunes de inversión y compra-venta de Valores Negociables, se ha logrado incrementar el porcentaje de operaciones apoyado en acciones comunicacionales y en el establecimiento de beneficios puntuales. Adicionalmente se produjo la inclusión en el sector de operaciones de Mercado de Capitales ofreciendo una propuesta atractiva para inversores que buscan diversificar sus inversiones. Banca Corporativa La Gerencia de Banca Corporativa de Banco Supervielle está conformada por tres gerencias comerciales: 1) Gerencia de Banca Corporativa AMBA cuyo ámbito de relacionamiento son las empresas que operan en CABA, Gran Buenos Aires, Rosario y Mar del Plata. 2) Gerencia de Banca Corporativa Interior a cargo de las relaciones comerciales en las Provincias de Mendoza, Córdoba, Tucumán, San Juan y Neuquén. 3) División Sociedad de Garantías Reciprocas “SGRS” que opera desde Casa Matriz en CABA. La Banca Corporativa opera con empresas con facturación anual superior a los $700 millones. Al cierre de 2019, cuenta con una cartera de aproximadamente 1900 clientes, gestionados por oficiales de cuenta y asistentes comerciales. El modelo de atención está basado en la regionalización. Los servicios a grandes empresas en la Ciudad de Buenos Aires y las áreas periféricas se proporcionan a través de sucursales regionales ubicadas en las zonas de mayor densidad de población, polos industriales y actividad comercial. En paralelo, la comunicación, asistencia, negociación y gestión operacional se centraliza en los nodos de la banca. En 2019 se afianzó la sinergia entre los equipos de distintas áreas, se focalizó en la mejora de procesos existentes y la adquisición de nuevas tecnologías con el fin de mejorar considerablemente la calidad de atención al cliente. Los principales lineamientos sobre los que se centró la gestión fueron: x Focalización en el desarrollo de propuestas con una visión de relacionamiento integral buscando la principalidad en reciprocidad y cross-sell. x Potenciación de la rentabilidad del negocio mejorando la efectividad, productividad y eficiencia de las áreas comerciales y operacionales. x Generación de mesas de trabajo con otras áreas buscando mejorar procesos existentes incrementando sinergias y potenciando resultados. A continuación, se incluye información adicional sobre los principales productos y servicios del segmento Banca Corporativa del Emisor: Sector vitivinícola: La División Vinos de Banco Supervielle continúa afianzando su posición de referente en la industria vitivinícola manteniéndose como único banco argentino entre los principales 20, en tener un equipo especializado para la atención del sector. La división vinos atiende a productores de uva, bodegas y proveedores de insumos y bienes de capital relacionados. Uno de los principales objetivos es intervenir en las distintas relaciones de la Cadena de Valor para lo que se desarrollaron productos específicos como el Préstamo de Cosecha y Acarreo, la Tarjeta Visa Distribution Vinos, la financiación de la Cadena de Valor y bienes de capital específicos de la industria como pueden ser barricas de roble o tanques de acero inoxidable. Se continuó con la publicación de los informes trimestrales sobre coyuntura del sector elaborados por Javier Merino para el Banco. Dichos informes son de público acceso a través de la página web del Banco y presentados anualmente en un evento que reúne a las principales Bodegas y empresas relacionadas. Habitualmente el Banco convoca a los referentes del sector a charlas de coyuntura sobre la industria complementadas con la participación de economistas que presentan la actualidad macroeconómica del país y el mundo. A fines de noviembre el Banco participó en el evento anual de la Cámara de Bodegueros de San Juan, que se realizó en el marco de las actividades de la celebración del 85 aniversario de la Cámara. Durante 2019 se incrementó el apoyo al Circuito gastronómico de Bodegas incorporando nuevos clientes, lo que permitió ampliar la oferta gastronómica y de turismo del vino. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 25 -

Se comenzaron los desarrollos junto al equipo de Tienda Supervielle de un Market Place de bodegas que permitirá a bodegas clientes contar con un nuevo canal de ventas. Sociedades de Garantía Recíproca (SGR): El Sistema de Garantías de Sociedades Reciprocas está compuesto por 47 entidades. La División SGRs del Banco operó con el 72% de las mismas manteniendo su posición de liderazgo en el sector, y su reconocimiento como el “Banco de las SGRs” por la Cámara Argentina de Sociedades y Fondos de Garantías (Casfog), Bancos y la Autoridad de Contralor (Ministerio de la Producción/Sepyme). Este liderazgo también se mantuvo en materia de desarrollo e innovación siendo Banco Supervielle el primer banco privado en emitir una Tarjeta Business con límite de compra avalado por una SGR y en operar con Descuento de Cheques en el Mercado de Valores en forma directa y a través de Invertir Online, una subsidiaria de Grupo Supervielle. También durante 2019 el Banco y por decisión del Ministerio de la Producción, renovó el convenio suscripto para la recepción de garantías emitidas por el Fondo de Garantía Argentina, siendo el primer banco privado del país en desarrollar esta operatoria destinada básicamente a créditos a empresas Pymes. En conjunto con algunas SGRs se continuó desarrollando líneas de financiamiento para Pymes integrantes de cadenas de valor, emprendedores y franquicias. Proyecto Oil & Gas: El Banco considera que el sector petrolero posee un alto potencial de crecimiento, por lo que en 2018 creó una división específica de Oil & Gas, incorporando equipo especializado. Posteriormente en abril de 2018 abrió una nueva sucursal en la ciudad de Neuquén, con lo que se complementó el modelo de atención existente obteniendo la cercanía necesaria para trabajar sobre la cadena de valor de los grandes operadores; y mejorar la competitividad para incorporar nuevos planes sueldos de alto poder adquisitivo residentes en la zona. Durante 2019 la División Oil & Gas del Banco organizó eventos estratégicos con compañías del sector buscando posicionar la marca entre las mismas. Asimismo, se han llevado a cabo distintos acuerdos de financiamiento de proveedores de Operadores, tal es el caso de YPF, a través del cual el Banco ha podido desarrollarse comercialmente con pymes prestadoras de servicios petroleros. No obstante, el año 2019 ha sido un año complejo para el sector debido a las condiciones macroeconómicas, y en el que fue muy difícil para las compañías del sector, el acceso a los mercados con el objeto de financiar sus proyectos en una actividad altamente dependiente de inversiones de capital intensivo. A lo anterior, se sumó el congelamiento de precios de los combustibles establecido a mediados del mes de agosto. En la medida de la normalización de la actividad de este sector, el Banco espera profundizar las acciones sobre las cadenas de valor de los grandes operadores; aprovechando la experiencia adquirida con los clientes nuevos incorporados gracias al foco realizado durante el año. Productos y Comunicación La Gerencia Corporativa de Productos y Comunicaciones está conformada por cinco gerencias de producto y la gerencia de Marketing y Comunicación. Todas tienen asiento en CABA y prestan servicio transversal a todos los canales comerciales del Banco y pone a disposición sus productos a todos los clientes, sean personas humanas o jurídicas. Las gerencias de productos comprenden: Gerencia de Activos, Pasivos y Seguros, Comercio Internacional (Comex), Leasing y Banca Transaccional. La gerencia de Activos desarrolla la oferta de préstamos personales, corporativos, con y sin garantía, acuerdos en cuenta corriente, factoring y/o garantías emitidas, entre otros productos, a tasa fija, variable o ajustadas por UVA. La gerencia de Pasivos y Seguros, es responsable por los productos como Plazo fijo, cuentas, cajas de seguridad y los seguros y asistencias que se comercializan en la red comercial. El área de Comex además de gestionar el financiamiento a clientes vía prefinanciación de exportaciones, financiación de importaciones y los productos de cobros y pagos internacionales que incluyen CDI, CDE, factoring internacional, cobranzas y transferencias, tiene responsabilidades junto con el área de Finanzas en la negociación de líneas comerciales y financieras con bancos corresponsales. Leasing estructura y comercializa los productos de Leasing, Sale & Lease back, préstamos prendarios a empresas en dólares, pesos y tasa fija o variable, sobre bienes en general, principalmente orientado a transporte (camiones, autos, etc.) así como equipamiento industrial y hardware en general. La banca transaccional está orientada a vender productos de cobros y pagos a personas humanas y jurídicas, cash management, e cheques, entre otros. Las áreas de Comex, Leasing y Banca Transaccional cuentan con oficiales altamente especializados que asesoran y generan nuevos negocios con los clientes de Finanzas, Banca Corporativa, así como también de Personas y Negocios. Asimismo, la gerencia de Banca Transaccional concentra las gerencias de Planes Sueldos y su fuerza de ventas; así como la Gerencia de Medios de Pago, principalmente a través de los productos de Tarjeta de Débito y Crédito, dirigidos a individuos o empresas. Prospecto O.N. - 26 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Préstamos. El Banco se propuso brindar una oferta dinámica de préstamos personales, acompañada de procesos eficientes y gestiones ágiles que han permitido mejoras en los tiempos de delivery de la calificación crediticia para potenciar las herramientas y los canales de venta y ampliar la colocación, adicional al lanzamiento de nuevas líneas de financiación. Lo descripto, sumado a los desarrollos realizados para incrementar la oferta a través de las plataformas digitales, ha logrado una mejor experiencia del usuario y una segmentación más asertiva de nuestros clientes, dando como resultado un crecimiento del 4,2% en nuestra participación de mercado total. En cuanto a los préstamos comerciales, con una oferta renovada, líneas especiales desarrolladas acorde a las necesidades de los distintos segmentos empresa, sumado a la venta en canales digitales y presenciales, se potenció la colocación de descuento de documentos, acuerdos en cuenta corriente y préstamos. Durante 2019 se encaró una estrategia comunicacional y de gestión para posicionar al Banco en los más altos estándares a fin de obtener una participación creciente de mercado en las distintas regiones de pertenencia, participando en diferentes programas de crédito y financiación, como así también en la oferta de líneas subsidiadas para el desarrollo y la inversión. Para ello el Banco participó en forma casi exclusiva en programas de desarrollo y acuerdos con entidades financieras vinculados a fomentar la actividad productiva. Con el objetivo de generar la mejor experiencia para el cliente, el Banco revisó en su totalidad el proceso de gestión de productos crediticios. Como resultado de ello se puso en marcha una célula agile con foco en descuento de documentos, pudiendo analizar los procesos actuales, detectar puntos de mejora en procesos internos y externos, y obtener beneficios considerables tanto para el Banco como para el cliente. En cuanto al cliente se ha logrado una comunicación más fluida, la visualización en tiempo real del estado del trámite, agilidad en la gestión de productos crediticios y una considerable disminución en los tiempos desde el primer contacto hasta la liquidación del préstamo. Lo actuado ha tenido un efecto positivo en la performance de créditos financieros durante el año, aunque no pudo evitar el impacto de la falta de demanda de créditos producto de la recesión y las altas tasas de interés reales. Medios de Pago. Durante el 2019 se continuó trabajando en el traspaso del parque de Tarjetas de Débito de banda magnética a tecnología chip, iniciado en 2018, garantizando una mejor operabilidad y la disminución de fraudes por skimming. De esta manera se ha logrado posicionar al Banco por encima del sistema en relación con el parque de tarjetas de débito con chip. Respecto a la propuesta de transformación digital se mantuvo el foco en la incorporación de tecnología Contactless para todas las Tarjetas de Débito, pertenecientes al segmento Personas e Identité, y en Tarjetas de Crédito para los productos MasterCard Internacional y Gold y para todos los productos Visa desde Internacional a Signature. El objetivo principal es ofrecer un producto innovador que permita la realización de pagos de manera rápida, cómoda y segura, mejorando la experiencia del cliente. Asimismo, se ha mantenido la migración de resúmenes de tarjeta de papel a digital, mediante procesos automáticos de envío de resumen vía e-mail. En la misma vía se incorporó a la Banca Telefónica como nuevo canal para el Blanqueo de Pin, sumándose a Online Banking y Supervielle Móvil. Durante los meses de abril, octubre y noviembre se realizaron distintos eventos, en formato cocktail, con barra de tragos y bandas en vivo, entre MasterCard y Supervielle Identité con el fin de generar experiencias orientadas a mejorar el relacionamiento con los clientes en un ambiente cálido y descontracturado para lograr la integración entre los invitados y ejecutivos del Banco. Los resultados fueron sumamente positivos con relación a satisfacción y recomendación. En cuanto a Comercios, durante 2019 se sumó a la propuesta de adhesión de comercios la adquirencia de First Data. Esto permitió ampliar la propuesta de valor a nuestros comercios ya que se incluyeron: x Nueva Banderas: Diners/Naranja x Terminalización: Posnet Inalámbrica 12 meses Bonificada Por otra parte, se implementaron las transferencias inmediatas de CBU a CVU. Este nuevo servicio se incluyó de manera transparente en el módulo de transferencias inmediatas y se resuelve mediante la transacción de CREDIN. En 2019 se implementó también, mediante el proyecto Multicobros, una plataforma inteligente para el cobro de comisiones con el objetivo de mejorar el porcentaje de cobro de los paquetes de productos en todos los segmentos del Banco. Leasing. La Gerencia de Leasing continúa acercando esta herramienta financiera a Clientes y Prospectos de todas las Bancas comerciales de Banco Supervielle, a través de la Red de Sucursales y la celebración de Acuerdos con Productores o Representantes de Maquinarias, Equipamiento y Camiones, aplicables a diversas industrias y segmentos. Durante el 2019, el incremento registrado en el nivel de tasas y la caída en la demanda de Bienes de Capital afectó significativamente el volumen de colocación. En este contexto, durante el transcurso del año, se trabajó con foco en la Experiencia Cliente, habilitando canales de comunicación desde la Banca On Line y enriqueciendo la información disponible en este medio. Asimismo, se adoptó la herramienta CRM como canal de gestión comercial y atención post venta, favoreciendo la visión integral del cliente y la medición de tiempos de respuesta. Otras mejoras implementadas en el Sistema Operativo de Leasing permitieron automatizar tareas relacionadas con la Administración de los Bienes, pago de multas e infracciones, junto con el proceso de cobranza asociado a estos cargos. Se continuará trabajando en esta dirección, alineando las acciones al proceso de transformación que impulsa Banco Supervielle, con el objetivo de diferenciarse y mantener el liderazgo que este Producto ha alcanzado en el Mercado. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 27 -

Comercio Exterior. Durante los 3 primeros trimestres del año la operatoria cambiaria aplicable al comercio exterior continuó con la tendencia de los dos años anteriores en cuanto a su simplificación. Sin embargo, a raíz de la incertidumbre que generó en los mercados el resultado de las elecciones PASO, el Poder Ejecutivo Nacional emitió el decreto 609/2019 mediante el cual facultó al BCRA a emitir nuevas normas cambiarias transitorias y urgentes para regular con mayor intensidad el régimen de cambios y, de esa forma, fortalecer el normal funcionamiento de la economía, contribuir a una administración prudente del mercado de cambios, reducir la volatilidad de las variables financieras y contener el impacto de oscilaciones de los flujos financieros sobre la economía real. El conjunto de normas cambiarias luego emitidas por el BCRA reinstaló en los bancos el control documentario exhaustivo, la verificación de los plazos para ingresar y liquidar los cobros de los exportadores y pago de importaciones, limitó la compra de billetes para personas físicas y jurídicas, así como también limitó las operaciones cambiarias entre empresas vinculadas. En marzo de este año, el Banco fue invitado nuevamente por BICE Fideicomisos a participar con una línea de USD 12 MM en el programa Argentina Exporta, un proyecto diseñado por el Ministerio de Producción y Trabajo juntamente con el FONDEAR el cual permitió la bonificación de tasas de interés en el otorgamiento de prefinanciación de exportaciones a los clientes MiPymes por hasta US$200 mil por cliente, a una tasa máxima del 4,5% TNA y por un plazo máximo de 180 días. En cuanto a las liquidaciones y procesamiento de operaciones de comercio exterior, el Banco creció en un 10,4% en cantidad de operaciones procesadas, y 27% en volumen liquidado. A mediados de agosto se completó la oferta digital para los clientes personas jurídicas para la operatoria de compra y venta de dólares a través de la plataforma digital del Banco. Adicionalmente, y continuando con el objetivo de mejorar la experiencia integral del cliente, el Banco Supervielle ha obtenido en diciembre de este año la certificación en GPI (Global Payment Innovation), la iniciativa desarrollada por SWIFT, totalmente innovadora en el sistema de cobros y pagos internacionales a nivel mundial. De esta manera, se ha convertido en la primera entidad bancaria argentina en certificar a través de APIS y la cuarta del mercado en implementar GPI. Con esta adopción, los pagos ahora se envían de manera completamente segura e inmediata, dentro del horario bancario hábil de la entidad receptora. Por otro lado, gracias a su nuevo sistema de trackeo, el usuario podrá controlar cada etapa de la transacción hasta su llegada al beneficiario final. En cuanto a Factoring Internacional, Banco Supervielle continúa siendo el único banco del sistema financiero argentino en operar en dicho mercado, a través de FCI (anteriormente denominada Factor Chain International). Plan Sueldo. Durante 2019 el Banco se propuso una profunda reconversión en la operatoria del producto, teniendo como objetivo la búsqueda de altos estándares de eficiencia tanto en onboarding como en el cross-sell y rentabilización posterior del cliente. Fuertemente apalancado en la transformación digital se desarrollaron nuevos servicios ágiles para sustentar los procesos de altas de nuevos convenios. Es así que en este apartado se han generado altas de convenios, generación masiva de cuentas y paquetes por OBE, y nuevos motores de reglas de bonificaciones, considerando estas últimas un gran aliciente para la rentabilización temprana del cliente. En el mismo sentido se ha desarrollado una aplicación específica para Onboarding masivo y se ha alcanzado un hito en el procesamiento online de acreditación de sueldos. Adicionalmente a las acciones basadas en el camino digital adoptado, se desarrollaron nuevas y mejores propuestas de captación destinadas a empresas target. Con la utilización de mapas de calor de oportunidades se ha obtenido una mayor eficiencia en el contacto con empresas, a través de ello se han incorporado nuevas herramientas de captación de convenios de calidad y se han desarrollado campañas de captación y retención. Todo lo construido ha redundado en una mayor eficacia en el contacto y la captación; y en una mayor eficiencia en el relacionamiento con el cliente y la asistencia crediticia. Cash Management. Durante el 2019, el Banco se abocó al fortalecimiento de la oferta, focalizándose en los productos estratégicos, Recaudaciones, Pago directo, Pagos Proveedores, Lectoras Remotas de cheques y e-cheq. El objetivo primario fue brindar soluciones ágiles y sencillas a la gestión de tesorería de los clientes, buscando generar experiencias positivas de alto valor, para lo cual se concentró en el incremento de las funcionalidades de sus productos de recaudaciones y pagos; y en la capacitación y comunicación para incrementar el nivel de servicio en la operatoria interna. Dentro de los nuevos lanzamientos, se destaca el desarrollo de ECHEQ, siendo el Banco uno de los primeros del mercado en ofrecer la posibilidad de emitir, endosar y custodia de Cheques Electrónicos, a través de sus portales tanto para clientes empresas como individuos; también se desarrolló la cuenta recaudadora para Cheques de Pago Diferido, con el fin de incrementar el set de transacciones disponibles para las recaudaciones de los clientes. Este accionar permitió mejorar la performance de los productos de Cash Management incrementando la rentabilidad de los mismos. El Banco fue convocado a la mesa de innovación del BCRA para presentar ECHEQ, y luego realizó desayunos de capacitación en CABA y Mendoza, con el propósito de lograr un impulso mayor en la adopción por parte del público potencial usuario. Por otro lado, el área específica comenzó a trabajar en conjunto, bajo el esquema “agile”, con las Células de Cobros y de Fortalecimiento Comercial. En este sentido se definieron las prioridades estratégicas de Cobranzas y de Pagos, realizando, asimismo, diferentes esquemas de campañas comerciales de Débito Directo y de Pago a Proveedores, logrando reducir los tiempos de implementación y mejorando la performance en la venta e implementación. Prospecto O.N. - 28 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Tesorería y Finanzas Este segmento es el principal responsable de la asignación de liquidez del Banco según las necesidades del segmento Banca Personas y Negocios, el segmento Banca Corporativa y sus necesidades propias. El segmento Tesorería implementa las políticas de gestión de riesgo financiero del Banco, gestiona las operaciones de su mesa de dinero, distribuye productos financieros, por ejemplo, valores. A continuación, se indican los servicios prestados a través de este segmento: Operaciones de Mesa y Ventas Institucionales. Durante 2019, la mesa de dinero de Banco Supervielle mantuvo activa su operatoria en títulos públicos y comercio exterior a la que agregó la negociación de derivados. La participación en el total de depósitos institucionales se mantuvo con la misma dinámica que el período anterior. Banca Corresponsal. Durante el año 2019 se mantuvieron las relaciones comerciales con bancos del exterior relacionadas tanto al financiamiento de operaciones de comercio exterior, así como a la operatoria de garantías y cartas de crédito. Es destacable la firma durante el mes de agosto, y posterior desembolso en septiembre, de un préstamo sindicado a través del FMO, banco holandés de desarrollo, y Proparco, subsidiaria de la Agencia Francesa de Desarrollo, por US$ 80 millones a 3 años de plazo, destinado a fortalecer el apoyo del Banco a las Pymes. Sector público y entidades intermedias. El Banco ha mantenido una importante presencia en la Provincia de San Luis desde 1996. Luego de adquirir el Banco de San Luis en dicho año, Banco Supervielle fue designado agente de pago exclusivo del gobierno de la Provincia de San Luis y comenzó a prestar servicios de agencia financiera y cobranza de impuestos de la Provincia y a prestar servicios de pago de sueldos a los empleados del gobierno provincial. Este contrato ya había sido renovado en dos oportunidades y debía expirar en 2021. El 17 de enero de 2017, la Provincia de San Luis notificó al Banco su decisión de rescindir el mencionado contrato, a partir del 28 de febrero de 2017. Desde febrero de 2017, el Banco ha continuado brindando servicios financieros al gobierno de la Provincia de San Luis y a sus empleados a pesar de la terminación del acuerdo. Los acuerdos recientes consolidan la presencia del Banco en la región. En marzo del 2019 el Banco participó de la licitación pública para agente financiero de la provincia de San Luis. En diciembre último, desde el Gobierno de la provincia de San Luis, se comunicó que dicha licitación pública quedó sin ningún adjudicatario. En junio del 2019 mientras se esperaba el resultado de la licitación se firmó un contrato con la provincia con un plan de trabajo hasta enero 2020, continuando el Banco brindando los servicios requeridos por la provincia a lo largo del año. Este acuerdo ha sido prorrogado hasta el 31 de marzo de 2020. Por otro lado, se renovó el acuerdo de agente financiero con la Universidad de la Matanza hasta el año 2023. Adicionalmente a los servicios prestados en Mendoza y San Luis, se trabajó con el sector público en las provincias de San Juan, provincia de Buenos Aires y Universidades públicas Nacionales (se participó en la licitación pública para agente financiero de la universidad nacional de cuyo). El 23 de mayo de 2018, la Municipalidad de la ciudad de San Luis designó al Banco como agente financiero de la ciudad por un período de dos años, con renovación automática por dos años adicionales, comenzando con el primer pago de sueldos en junio de 2018. El Banco se convirtió en agente financiero de todos los municipios de la Provincia. A la fecha del presente, el Banco cuenta con una franquicia de negocios del sector privado y presta servicios bancarios como banco universal a consumidores individuales y MiPyMEs. Adicionalmente, el Banco presta a sus clientes empresas en la Provincia de San Luis un amplio espectro de servicios financieros y tiene como foco principal proyectos de infraestructura y construcción. Al 31 de diciembre de 2019, la exposición del Banco en la Provincia de San Luis era la siguiente: Al 31 de diciembre de 2019 (en millones de pesos) Préstamos Cartera de préstamos totales de Banco Supervielle 82.038 Préstamos a empleados de la Provincia de San Luis 1.023 Préstamos a empleados de la Provincia de San Luis cartera de préstamos totales de Banco Supervielle 1,2% Préstamos a la Provincia de San Luis - Depósitos Depósitos totales consolidados 89.737 Depósitos de la Provincia de San Luis 1.738 Depósitos de la Provincia de San Luis depósitos totales consolidados 1,9% Ingresos netos Ingresos netos relacionados ingresos netos consolidados de Banco Supervielle 2,0% Datos operativos Empleados 291 Sucursales 20 Centros de atención a jubilados y pensionados 3 Cajeros automáticos y terminales de autoservicio 154

De los aproximadamente 192.000 clientes en San Luis, el Banco presta servicios de pago de sueldos a alrededor de 30.000 empleados de la Provincia, que se encontraban cubiertos por los servicios prestados en el marco del Contrato de Vinculación. Por otro lado, se renovó el acuerdo de agente financiero con la Universidad de la Matanza hasta el año 2023. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 29 -

Adicionalmente a los servicios prestados en Mendoza y San Luis, se trabajó con el sector público en las provincias de San Juan, provincia de Buenos Aires y Universidades públicas Nacionales (se participó en la licitación pública para agente financiero de la universidad nacional de cuyo). Mercado de Capitales y Estructuraciones: La Gerencia Corporativa de Mercado de Capitales y Estructuraciones tiene como principal objetivo originar y estructurar productos de financiamiento en el mercado de capitales para el sector corporativo argentino. El objetivo es brindar servicios de asesoramiento financiero que permitan, tanto a sus clientes como a Grupo Supervielle y sus subsidiarias, optimizar sus recursos financieros y estructura de capital a fin de maximizar la rentabilidad de sus operaciones. El sector se encuentra enfocado principalmente en la estructuración de fideicomisos financieros y operaciones de crédito sindicadas; en la organización y colocación de obligaciones negociables y en transacciones de Equity Capital Markets y fusiones y adquisiciones, apuntando a brindar un asesoramiento integral de cada producto generando relaciones de largo plazo con clientes e inversores. El 2019 se caracterizó por un escenario económico volátil, donde la alta inflación, tasas de interés elevadas, la incertidumbre y el aumento del riesgo país dificultaron la emisión de instrumentos financieros por parte de las empresas; no obstante, Banco Supervielle se mantuvo presente en el mercado de deuda acompañando, entre otros, a YPF Energía Eléctrica S.A. en la reapertura de las obligaciones negociables Clase I por un monto de US$25 millones, así como también a YPF S.A. en la emisión de las obligaciones negociables Clases II, III y IV por montos de $1683 millones, $1157 millones y US$19 millones respectivamente y a Banco Supervielle S.A. en la emisión de las obligaciones negociables Clase F por $3000 millones. En lo que respecta al mercado de fideicomisos financieros, Banco Supervielle participó como organizador y colocador de los fideicomisos Unicred Cheques Series 6 y 7 y CCF Créditos Series 20, 21 y 22. Adicionalmente, durante el 2019 el sector obtuvo varios mandatos por medio de los cuales se encuentra otorgando asesoramiento a distintas compañías en materia de valuaciones y fusiones y adquisiciones. Consumo El negocio de consumo de Grupo Supervielle es desarrollado a través de sus subsidiarias Cordial Compañía Financiera S.A., Tarjeta Automática S.A., y a partir de 2018, se incorporaron a este segmento, Mila y Espacio Cordial de Servicios. A través de Cordial Compañía Financiera y Tarjeta Automática, Supervielle ofrece servicios de tarjetas de crédito y préstamos a los sectores de bajos y medianos ingresos. La oferta de productos también incluye créditos de consumo, tarjetas de crédito y productos de seguros a través de un acuerdo exclusivo con Walmart Argentina, así como otros acuerdos con comercios minoristas como por ejemplo Hipertehuelche y a través de la red de sucursales de tarjeta Automática. Además, a través de Espacio Cordial, Supervielle ofrece productos y servicios no financieros. Desde la adquisición de MILA, la nueva cartera de préstamos para automóviles usados y sus respectivos resultados se registran en el segmento de financiamiento al consumo. El negocio de consumo focaliza su gestión en dos pilares fundamentales: (i) Accesibilidad: propuestas flexibles centradas en el cliente y adaptadas al concepto de multicanalidad. (ii) Diversificación: productos que satisfacen las necesidades de los clientes en cada etapa de su vida con ofertas personalizadas y propuestas de valor diferenciales según los diferentes grupos a los que pertenecen. La cartera de préstamos del segmento Consumo totalizó aproximadamente Ps. 5.8 mil millones (US$97,0 millones) al 31 de diciembre de 2019. La cartera de préstamos del segmento Consumo totalizó aproximadamente Ps. 7.5 mil millones (US$199.2 millones) al 31 de diciembre de 2018. Durante el segundo semestre de 2018 se realizó una restructuración de la compañía para enfrentar el escenario adverso producto del difícil entorno macroeconómico y el impacto negativo que tuvo en el negocio. El management cuenta con sólida experiencia en el sistema financiero lo que permitió una reformulación estratégica del negocio para el año 2019 y una rápida implementación de medidas que se describen a continuación: x Se establecieron los nuevos pilares estratégicos: Mejorar la experiencia del cliente a través de la transformación digital, ampliar la oferta de productos al consumo y aumentar el cross selling para impulsar una mayor eficiencia y rentabilidad. x Se realizó una reingeniería en el proceso de evaluación de solicitudes y asimismo se profundizaron los ajustes en las políticas de crédito, con el objetivo de restringir la oferta de créditos a segmentos más expuestos a la incertidumbre macroeconómica. x Se implementaron cambios en las estrategias y equipos de cobranza de manera de lograr una eficaz contención de los clientes con incumplimientos en sus pagos, incorporando herramientas estadísticas para ordenar las prioridades de gestión de cobranza, implementando procesos de enriquecimiento de datos y mejorado las herramientas de asignación y control de agencias de cobro. Estos cambios permitieron estabilizar los indicadores de mora temprana y cartera irregular. x Se modificó la estructura de fondeo logrando una reducción en los costos de la misma y teniendo instrumentos de cobertura ante variaciones de tasa. x Se incrementó el cross selling de productos. x Se adecuó la estructura a la nueva coyuntura y se redujeron de gastos. Prospecto O.N. - 30 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

x Se focalizó en la calidad de la cartera reduciendo la exposición. Si bien se desaceleró la colocación de productos financieros durante 2019 producto del contexto macroeconómico, se continuaron comercializando todos los productos que se describen a continuación: Tarjeta de Crédito Abierta: es una herramienta financiera mediante la cual los clientes pueden consumir en la red de comercios adheridos a MasterCard y además obtener adelantos de efectivo, según los límites otorgados por la entidad. La comercialización se efectúa en los Puestos Permanentes de Promoción sitos en los locales de Walmart Argentina S.R.L., Hipertehuelche y Tarjeta Automática. Préstamos Personales: préstamos de dinero en efectivo a tasa fija en base a un sistema de amortización francés. Préstamos de Consumo: línea de crédito para la compra de productos específicos, concretándose la operación con la entrega de los mismos. Préstamos prendarios: con el objetivo de posicionarse como la compañía de consumo con la propuesta más amplia de productos de financiación, CCF alcanzó un acuerdo con MILA (subsidiaria de Grupo Supervielle especializada en la comercialización de préstamos para el mercado automotor) por el cual comenzó a vender productos prendarios en concesionarias y agencias a través de los canales de dicha compañía. De esta forma Cordial contribuye a la estrategia de Grupo Supervielle de posicionarse como un jugador en el mercado de financiación al automotor. Por último, este nuevo producto colabora en construir una cartera con una menor cartera irregular producto de la utilización de una garantía real. Seguros: amplia gama de seguros de Accidentes Personales, Bolso Protegido, Desempleo, Protección Total y Mascotas. Nuevos productos en desarrollo: productos pasivos: CVU, Cuenta remunerada, Plazo Fijo, entre otros. La subsidiaria del Banco Cordial Compañía Financiera S.A. El Banco es titular del 95% de las acciones ordinarias de CCF y Grupo Supervielle posee el 5% restante. Al 31 de diciembre de 2019, CCF tenía activos totales por Ps.8,1 mil millones, un patrimonio neto de Ps.2,5 mil millones y una cartera de préstamos personales y préstamos de tarjetas de crédito en total por Ps.4,9 mil millones. En agosto de 2011, el Emisor compró CCF, una sociedad anteriormente denominada GE Compañía Financiera S.A., una división de servicios financieros de General Electric. GE Compañía Financiera tiene más de 10 años de trayectoria en el mercado argentino con una oferta de productos financieros que incluyen tarjetas de crédito, préstamos personales, préstamos de consumo y una amplia gama de productos de seguros. Desde el 2000, a través de un acuerdo con Walmart Argentina, CCF ha promocionado y vendido productos financieros y de crédito a los clientes de Walmart Argentina, incluyendo las tiendas Changomas, de todo el país en forma exclusiva. El acuerdo con Walmart Argentina brinda a CCF acceso, en forma exclusiva, a un canal de distribución que incluye 108 tiendas Walmart Argentina y Changomas ubicadas en todo el país y a todas las futuras tiendas que Walmart Argentina abra durante la vigencia del acuerdo. El 6 de julio de 2010, CCF renovó el acuerdo con Walmart Argentina hasta el 31 de agosto de 2015. En diciembre de 2014, CCF renovó nuevamente el acuerdo con Walmart hasta agosto de 2020. Actualmente se encuentra en proceso de renegociación la renovación del contrato. CCF es una empresa que se especializa en ciertos productos de crédito y servicios financieros orientados al consumo. El modelo de negocios que implementa se basa en proporcionar soluciones de financiamiento principalmente a los segmentos de clientes de ingresos medios y medios-bajos, focalizando su gestión en dos pilares fundamentales: (i) Accesibilidad: Propuestas flexibles centradas en el cliente y adaptadas al concepto de multicanalidad bancaria. (ii) Diversificación: Productos que satisfacen las necesidades de los clientes en cada etapa de su vida con ofertas personalizadas y propuestas de valor diferenciadas. El concepto de multicanalidad obliga a CCF a tener presencia en toda Argentina, incluidas en 22 provincias, a través de 113 sucursales y de sus tres principales canales de distribución: •Servicios financieros Walmart: Por medio de este canal, CCF ofrece préstamos, originación de tarjetas de crédito y seguros a través de un acuerdo exclusivo con Walmart Argentina, con un alcance de aproximadamente 337.000 clientes. •Sucursales de Tarjeta: Por este canal, CCF ofrece financiamiento a los clientes de ingresos medios y medios-bajos, con una fuerte presencia en la región de la Patagonia y un alcance de aproximadamente 43.000 clientes. •“Tu Crédito Hipertehuelche”: Por este canal, CCF ofrece préstamos, originación de tarjetas de crédito y seguros a través de un acuerdo exclusivo con Hipertehuelche, con un alcance de aproximadamente 16.000 clientes. Luego de un 2019 donde el poder de compra de los clientes del segmento de consumo se viera seriamente afectado, CCF se focalizó en mejorar y adaptar la propuesta de valor de la tarjeta a la nueva coyuntura. Áreas de Mercado El Emisor mantiene una fuerte presencia geográfica en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en el área metropolitana del Gran Buenos Aires, que es la zona más densamente poblada y comercialmente activa de Argentina, siendo líder en términos de su red bancaria en algunas de las regiones más dinámicas del país, incluidas Mendoza y San Luis. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 31 -

Ciudad Autónoma de Buenos Aires. La Ciudad Autónoma de Buenos Aires es el centro comercial y sede del gobierno nacional. En base a datos recientemente publicados por región, en 2005 la Ciudad Autónoma de Buenos Aires tenía un PIB per cápita de aproximadamente U$S40.000 y una población de aproximadamente 2,9 millones (aproximadamente 7,2% de la población total del país). Al 30 de septiembre de 2019, la tasa de desempleo de la ciudad de Buenos Aires aumentó al 7,9% del 6,9% al 31 de diciembre de 2018. En términos del sector bancario, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires cuenta con 855 sucursales bancarias (de un total de 4.773 sucursales en Argentina). Provincia de Buenos Aires. La Provincia de Buenos Aires, que incluye la zona metropolitana del Gran Buenos Aires, es un centro agrícola focalizado principalmente en la producción de soja, trigo, maíz y otros cereales. En base a datos recientemente publicados por región, en 2005 la Provincia de Buenos Aires tenía un PIB per cápita de aproximadamente Ps. 12.000 y una población de aproximadamente 15,6 millones (aproximadamente 38,9% de la población total del país). Al 31 de diciembre de 2019, la tasa de desempleo de la Provincia de Buenos Aires fue 11,1%, comparado con 11,1% al 31 de diciembre de 2018. En términos del sector bancario, la Provincia de Buenos Aires cuenta con 1.504 sucursales bancarias (de un total de 4.773 sucursales en Argentina). Mendoza. La Provincia de Mendoza es el centro de la industria vitivinícola de la Argentina. En base a datos recientemente publicados por región, en 2005 Mendoza tenía un PIB per cápita de aproximadamente Ps. 13.000 y una población de aproximadamente 1,7 millones (aproximadamente 4,3% de la población total del país). Al 31 de septiembre de 2019, la tasa de desempleo de la Provincia Mendoza aumentó al 8,6%, respecto del 5,9% registrado al 31 de diciembre de 2018. En términos del sector bancario, Mendoza cuenta con 179 sucursales (de un total de 4.773 sucursales en Argentina). San Luis. Las principales industrias de la Provincia de San Luis son la producción agrícola y el turismo. En base a datos recientemente publicados por región, en 2005 la Provincia de San Luis tenía un PIB per cápita de aproximadamente Ps. 13.000 y una población de aproximadamente 0,4 millones (aproximadamente el 1,1% de la población total del país). Al 31 de septiembre de 2019, la tasa de desempleo de la Provincia de San Luis aumentó al 3,9%, respecto del 2,8% registrado al 31 de diciembre de 2018. En términos del sector bancario, la Provincia de San Luis cuenta con 50 sucursales bancarias (de un total de 4.773 sucursales en Argentina). Red de distribución La infraestructura de la que dispone respalda su estrategia de distribución multicanal, con presencia nacional estratégica a través de 277 puntos de acceso, que incluyen 185 sucursales bancarias (78 de las cuales son sucursales bancarias que operan como centros de pago de haberes a jubilados y pensionados), 13 centros de venta y cobro y 79 puntos de venta de Cordial Compañía Financiera ubicados en supermercados. Por otra parte, el Banco también ofrece servicios financieros a través de 34 centros de financiación al consumo de Tarjeta Automática y a través de otros puntos de venta minorista, 5 sucursales de MILA para soporte al cliente completando la red con puntos de venta a través de 393 agencias relacionadas. Basado en los montos en pesos de las carteras de préstamos informados por los siguientes bancos privados del país en sus respectivos estados financieros al 31 de diciembre de 2019, la relación cartera de préstamos / sucursales de (i) Banco Macro S.A. era de Ps. 476,1 millones, (ii) Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. era de Ps.934,5 millones, y (iii) BBVA Banco Francés S.A. era de Ps.740,5 millones. La relación entre la cartera de préstamos y cantidad de sucursales al 31 de diciembre de 2018 de (i) Banco Macro S.A. era de Ps.379,2 millones, (ii) Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. era de Ps.739,4 millones, y (iii) BBVA Banco Francés S.A. era de Ps.711,1 millones. Según datos disponibles al público suministrados por el Banco Central, al 31 de diciembre de 2019 la relación cartera de préstamos / sucursales de los bancos privados argentinos era de Ps.542,5 millones. Las sucursales bancarias integrales brindan servicios al sector de jubilados y pensionados y sus apoderados, e incluyen: a) pago de haberes previsionales en nombre de la ANSES; b) oferta de cajas de ahorro y depósitos a plazo fijo; c) recepción de solicitudes y otorgamiento de préstamos; d) emisión de tarjetas de crédito y débito y servicios conexos; e) operaciones cambiarias; f) pago de impuestos, cuotas de préstamos, saldos de tarjetas de crédito y otros servicios por parte de jubilados y pensionados; y g) pago y cobranza de cheques a proveedores y clientes. El cuadro y mapa que aparecen a continuación muestran la distribución geográfica de las sucursales, los centros de atención a jubilados y pensionados y los centros de venta y cobro, al 31 de diciembre de 2019: Red de distribución Sucursales de Banco Supervielle S.A...... 185 Centros de venta y cobro de Banco Supervielle S.A...... 13 Puntos de venta de Cordial Compañía Financiera...... 79 Sucursales Tarjeta Automática...... 20 Otros puntos de Venta. Tarjeta Automática ...... 14 Sucursales MILA ...... 5 Cajeros automáticos...... 536 Terminales Autoservicio...... 217 “Caja Rápida” - Cash Dispensers con identificación biométrica...... 202 Prospecto O.N. - 32 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Depósitos Los cuadros siguientes indican la composición del total del pasivo y depósitos del Banco (en forma consolidada) y de los bancos privados de Argentina al 31 de diciembre de 2019: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019 Pasivo Banco Supervielle Bancos privados Ps.(en millones) % Ps.(en millones) % Depósitos ...... 91.477,5 73,8% 2.763.956 67,2% Otros pasivos ...... 32.558,4 26,2% 1.347.676 32,8% Total...... 124.035,9 4.111.632

Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019 Desglose de depósitos Banco Supervielle Bancos privados Ps.(en millones) % Ps.(en millones) % Cuentas corrientes.. 12.127,0 13,3% 550.907 19,9% Cajas de ahorro1 ..... 40.774,2 44,6% 1.189.573 43,0% Plazos fijos...... 28.350,9 31,0% 802.404 29,0% Otros depósitos ...... 10.225,4 11,2% 2.600.218 8,0% Total...... 91.477,5 2.763.956 1. Incluye cuentas corrientes especiales Debido a la importancia de la franquicia de la red de depósitos del Emisor, los depósitos minoristas junto con los del Centro de Servicios de jubilados continuaron representando una porción importante del total de depósitos. Al 31 de diciembre de 2019, los depósitos minoristas junto con los del Centro de Servicios jubilados representaron el 54% de los depósitos totales, en comparación con el 44% registrado al 31 de diciembre de 2018.

Cartera de Préstamos Descripción general Cada categoría de préstamos de la cartera de créditos del Banco está expuesta a diferentes riesgos. El Banco ha fijado políticas de contratación, normas y mecanismos para la fijación de precios diseñados para mitigar los riesgos enfrentados por cada una de las categorías. La cartera de préstamos del Banco ha crecido considerablemente desde 2001. Al 31 de diciembre de 2019, el Banco contaba con una cartera de préstamos de Ps. 92,2 mil millones, en comparación con el 31 de diciembre de 2001, cuando contaba con una cartera de Ps. 92,9 millones. Políticas de contratación Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 33 -

Las políticas del Banco requieren que mayormente sólo se aprueben préstamos a deudores que estén en posición de acreditar una fuente de pago y demostrar una capacidad de pago de su deuda existente y futura. Los procedimientos de contratación del Banco para todos los tipos de préstamos requieren una consideración del deudor, incluso respecto de su situación patrimonial y financiera, flujos de fondos, habilidades de gestión y sector al que pertenecen sus clientes empresas, así como el entorno económico que rodea la emisión de cualquier préstamo determinado. El Banco espera generalmente que los clientes cancelen sus préstamos con fondos de libre disponibilidad. Una porción significativa de la cartera de préstamos del Banco está garantizada. El Banco evalúa la calidad y liquidez de la garantía antes de otorgar cualquier préstamo prendario. Condiciones sobre tasa de interés El Banco otorga sus préstamos: (i) a tasa fija y a tasa variable; (ii) con diferentes plazos; y (iii) en base a diferentes tasas. Las estructuras de fijación de precios del Banco están de acuerdo con sus políticas y procedimientos de gestión de riesgo de tasa de interés. Para obtener mayor información sobre estas políticas y procedimientos, véase en el presente capítulo, la sección “Gestión del riesgo de crédito”. Los préstamos a individuos (préstamos personales, prendarios, préstamos de tarjetas de crédito y préstamos hipotecarios) se otorgan solamente a tasa fija. Préstamos Hipotecarios UVA y Préstamos Prendarios UVA ajustan por inflación. Préstamos a pequeñas empresas y MiPyMEs se otorgan tanto a tasa fija como a tasa variable, según lo siguiente: x Tasa fija: documentos (descuentos de cheques y facturas, certificados de obra pública y warrants), adelantos, préstamos para comercio exterior y préstamos personales. x Tasa variable: préstamos prendarios, créditos por arrendamientos financieros. x Ambas tasas: préstamos a sola firma. Riesgos A continuación, se detallan las categorías de préstamos del Banco por riesgo de menor a mayor, en términos de capacidad de pago y tasas de morosidad históricas: 1. Documentos (descuentos de cheques y facturas y warrants). 2. Créditos por arrendamientos financieros. 3. Préstamos para comercio exterior. 4. Préstamos hipotecarios. 5. Préstamos a sola firma. 6. Tarjeta de Crédito Corporativa 7. Adelantos. 8. Préstamos prendarios. 9. Préstamos personales y tarjetas de crédito (del segmento Banca Personas y Negocios). 10. Préstamos personales y tarjetas de crédito (del segmento Consumo). Resumen de las categorías de la cartera de préstamos Documentos (operaciones de factoring y descuento de cheques y warrants) Operaciones de factoring y de descuento de cheques. El descuento de cheques se utiliza para financiar las necesidades de capital de trabajo para empresas que cuentan con una cartera de créditos diversificada y clientes o partes que emiten cheques y cuentan con un historial de crédito favorable. La mayoría de las operaciones de descuento de cheques que lleva adelante el Banco se realiza con recurso al cedente (es decir, el Banco garantiza el pago con una prenda sobre una cesión de los flujos de fondos del deudor). No obstante, algunas de las operaciones de descuento de cheques del Banco se realizan sin recurso al cedente, en cuyo caso el Banco sólo tiene recurso contra el endosante del cheque. Respecto de las operaciones con recurso, el Banco evalúa la solidez financiera tanto del cedente como del endosante del cheque, evaluando específicamente el historial de pago de cada parte, sus antecedentes crediticios y antecedentes legales, mediante la solicitud de una variedad de documentos para ayudar al Grupo en su proceso de contratación. El Banco acepta cheques que son emitidos en el curso habitual de los negocios por el cliente con una fecha de pago en general no mayor a los 180 días. Warrants. Los warrants se otorgan para financiar las necesidades de capital de trabajo para productores o vendedores de commodities u otros bienes tales como azúcar, soja, trigo, maíz, girasol, maní, algodón y yerba mate. El Banco toma una garantía respecto de los warrants de entre el 20% y el 35% por sobre el valor de los productos, dependiendo del tipo de producto. El riesgo más significativo que enfrenta el Banco al otorgar financiación con warrants se relaciona con la calidad y conservación de los activos subyacentes. Para mitigar este riesgo, el Banco elige compañías externas que evalúan y monitorean el valor y calidad de los productos subyacentes. El Banco establece montos de garantía máximos de entre US$ 5 millones a US$ 40 millones, dependiendo del tipo de producto. El Banco fija tasas de interés para sus warrants en base al plazo del warrant y la calidad del producto subyacente. Prospecto O.N. - 34 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Créditos por arrendamientos financieros Los arrendamientos financieros del Banco se otorgan para financiar adquisiciones de bienes de capital, equipamiento industrial, equipos viales y automóviles. Los plazos de estos préstamos varían generalmente entre los 18 y 60 meses, dependiendo del tipo de producto o equipo y la vida útil de dicho producto o equipo. La principal fuente de pago de este producto son los flujos de efectivo del deudor y, por lo tanto, el Banco evalúa la capacidad de pago del deudor antes de otorgar dichos préstamos. También evalúa el tipo de bien por el que se otorga el arrendamiento financiero en el caso de que el deudor no pudiera pagar el préstamo. Ante la incapacidad del deudor de pagar el préstamo, el Banco podrá vender el bien para recuperar todo o parte del monto pendiente de amortización del préstamo. El principal riesgo asociado con los arrendamientos financieros del Banco es que el deudor incumpla con el pago del préstamo y la garantía no sea suficiente para cubrir el monto pendiente de amortización. El Banco mitiga este riesgo mediante: (i) el otorgamiento de arrendamientos financieros respecto de nuevos bienes que históricamente han mostrado valores de reventa adecuados; (ii) el requerimiento de un pago inicial del 10% al 30% (dependiendo de la capacidad de pago del cliente); y (iii) para ciertos tipos de bienes, el requerimiento de un compromiso del proveedor del bien de comprar o encontrar un comprador para el bien en caso de que el deudor no pague. El Banco fija tasas de interés variables para sus arrendamientos financieros en base a las tasas prevalecientes en el mercado. Préstamos hipotecarios El Emisor otorga préstamos hipotecarios ajustados por inflación. Establece una tasa de interés fija pero el capital remanente se ajusta mensualmente según la evolución mensual de la UVA. Por lo tanto, el préstamo tiene pagos de capital vinculados a un índice (el valor del capital y la cuota se actualizan por inflación). El Emisor evalúa el respaldo crediticio del cliente en base a sus antecedentes financieros y legales, la calificación de crédito mínima y el nivel de ingresos. El préstamo se otorga en base a un índice préstamo-valor hasta el 75% del valor de la propiedad (con un monto máximo ilimitado). Los plazos de los préstamos hipotecarios varían de 12 meses a 360 meses. Préstamos para comercio exterior Los préstamos para comercio exterior se otorgan para financiar exportaciones e importaciones a través de créditos de prefinanciación y financiación de exportaciones, operaciones de factoring internacional y cartas de crédito para importaciones. En caso de préstamos para prefinanciación y financiación de exportaciones, el Banco analiza la capacidad de pago tanto del deudor como de su cliente en el exterior. Específicamente, se asegura de que la línea de crédito que otorga se adecue a los niveles de exportación históricos y niveles de exportación proyectados del deudor (en base a contratos, órdenes de compra y demás documentación). En general, el Banco otorga préstamos para financiación y prefinanciación de exportaciones con plazos que varían entre los 90 y 180 días, dependiendo de la operación, y tales préstamos se otorgan exclusivamente en dólares estadounidenses. Las tasas de interés para préstamos de prefinanciación y financiación de exportaciones dependen del plazo del préstamo. En el caso de las cartas de crédito para importaciones, el Banco enfrenta el riesgo de tener que pagar las importaciones en caso de que el deudor no pague. Para mitigar este riesgo, el Banco se asegura de que el préstamo sea otorgado una vez que la mercadería a importar pueda ser despachada y que pueda emitirse la correspondiente documentación de embarque. En general, el plazo de las cartas de crédito que emite el Banco no supera el año. El Banco cobra una comisión por las cartas de crédito que emite en lugar de cobrar intereses. Préstamos a sola firma Préstamos financieros a empresas. Los préstamos financieros a empresas otorgados por el Banco financian las necesidades de capital de trabajo de corto plazo de hasta un año o las necesidades de capital de trabajo de mediano plazo de hasta tres años para empresas que requieren una amortización mensual o periódica. Estos préstamos se otorgan a clientes con ingresos anuales que superen los Ps. 150 millones. El Banco evalúa la capacidad de pago del cliente utilizando los criterios y análisis generales para clientes empresas. También analiza los siguientes factores: los accionistas y la gerencia del deudor, el entorno económico- financiero, el riesgo regulatorio y los flujos de efectivo proyectados para todo el período durante el cual el préstamo estará vigente, para asegurar que el deudor podrá cumplir con los pagos programados del préstamo. El Banco toma en cuenta los potenciales efectos que podrían tener variables económicas tales como una volatilidad del tipo de cambio y la inflación en los flujos de efectivo proyectados. El Banco fija una tasa de interés variable o fija para sus préstamos financieros otorgados a empresas en base a la solidez crediticia de la actividad del deudor y el plazo del préstamo. Préstamos a pequeñas empresas. Los préstamos otorgados por el Banco a pequeñas empresas se originan en las sucursales del banco en base a una política que requiere un historial crediticio y antecedentes legales adecuados, una calificación de crédito mínima y un cierto nivel de ingresos. Los préstamos del Banco a pequeñas empresas financian las necesidades de capital de trabajo de empresas con ingresos anuales de hasta Ps. 150 millones. La asistencia financiera máxima que ofrece el Banco es de Ps. 12,5 millones para préstamos a sola firma y Ps. 16,6 millones para servicios de factoring. La política general del Banco es que su cartera de préstamos a pequeñas empresas esté conformada en un 50% con préstamos a sola firma y 50% con préstamos prendarios y operaciones de factoring. Las sucursales del Banco podrán otorgar hasta Ps.2,5 millones de préstamos a sola firma y Ps.3,3 millones en operaciones de factoring, y cualquier monto superior debe ser evaluado por la unidad de análisis de crédito especializada del Banco. El Banco fija una tasa de interés variable o fija para sus préstamos a pequeñas empresas en base a la solidez financiera de la actividad del deudor y el plazo del préstamo. Las tasas de interés de los préstamos otorgados por el Banco a pequeñas empresas son generalmente más altas que las tasas de interés otorgadas sobre sus préstamos financieros a empresas, Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 35 -

reflejando la diferencia en el volumen e ingresos de las empresas. Adelantos El Banco ofrece adelantos a empresas para financiar sus necesidades de capital de trabajo y las operaciones en el curso habitual de sus negocios. Evalúa si el deudor tiene la capacidad de cumplir con sus obligaciones de pago durante un período máximo de 180 días, poniendo énfasis en la línea de negocios del deudor. Las empresas con operaciones que no producen ingresos de corto plazo o con operaciones cíclicas generalmente deben procurar otros tipos de financiamiento. El Banco puede prever la capacidad de un cliente de pagar adelantos analizando sus cuentas diarias a pagar, documentos a cobrar, créditos y fluctuaciones. El Banco fija tasas de interés mensuales para este tipo de financiamiento. Préstamos prendarios El Banco otorga préstamos prendarios para financiar compras de automóviles. El monto máximo de sus préstamos para automóviles es de Ps. 1.500.000 con un plazo máximo de 60 meses. Antes de otorgar préstamos prendarios, el Banco evalúa la capacidad del cliente de cumplir con sus obligaciones de pago mensuales tomando en cuenta los ingresos proyectados del deudor, una calificación de crédito mínima y los antecedentes financieros y legales. También requiere que el vehículo actúe como garantía en caso de una mora en el pago. El Banco fija tasas de interés en base al plazo del préstamo y un índice loan-to-value de entre el 50% y el 75% del valor del vehículo al momento de la venta. Préstamos personales y tarjetas de crédito (del segmento Banca Personas y Negocios) El segmento Banca Personas y Negocios del Banco origina préstamos basados en sistemas de calificación y políticas específicamente diseñadas para los servicios de Plan Sueldo, jubilados y pensionados y para la clientela general del Banco. Para mayor información sobre el proceso de solicitud, monitoreo y revisión de créditos y los riesgos asociados con los préstamos personales y tarjetas de crédito del Banco, véase más abajo en el presente capítulo, la sección: “Gestión del riesgo de crédito”. La banca minorista de Argentina opera con un alto nivel de regulación, incluso respecto de las tasas de interés y comisiones máximas a cobrar. Véase “I. Información del Emisor – b) Descripción del sector en que se desarrolla su actividad - Regulaciones sobre tasa de interés en las operaciones de crédito y depósito y comisiones”. El Banco diseña sus políticas relacionadas con la emisión y otorgamiento de préstamos y créditos cumpliendo con esta regulación. Préstamos personales y tarjetas de crédito (del segmento Consumo) Los préstamos personales y para consumo ofrecidos por CCF y Tarjeta son productos a sola firma para uso personal y se ofrecen en los sectores de ingresos medios y medios-bajos. Debido a la naturaleza de estos productos, la estructura de fijación de precios del Banco es alta comparada con el sistema financiero argentino. Para mitigar los riesgos asociados con los préstamos personales y para consumo, el plazo inicial de cualquiera de tales préstamos es limitado durante el primer préstamo, y los deudores cumplidores podrán recibir ofertas para extender los plazos de los préstamos. Uno de los principales canales de ventas de los préstamos personales y para consumo es el telemarketing, que apunta generalmente a clientes de tarjetas de crédito o clientes que ya tomaron un préstamo con CCF, Tarjeta u otra compañía y cumplieron con las condiciones del préstamo. El monto máximo de los préstamos personales y para consumo del Banco es de Ps.1.5 millones, mientras que el préstamo promedio es de Ps.35.645. El plazo promedio de los préstamos personales y para consumo del Banco es de 23 meses, con un máximo de 60 meses. Los préstamos son otorgados a una tasa fija y se pagan en cuotas mensuales y amortizan en base al sistema de amortización francés, que consiste en cuotas mensuales iguales que se amortizan de forma tal que (i) los intereses a pagar son más altos al inicio del plazo del préstamo y disminuyen a medida que transcurre la vida del préstamo; y (ii) el capital a pagar es más bajo al inicio del plazo del préstamo y aumenta a medida que transcurre la vida del préstamo. Gestión del riesgo de crédito Banco Supervielle define el riesgo de crédito como el riesgo resultante de las pérdidas y/o disminución del valor de los activos del Banco como resultado del incumplimiento o inobservancia de las obligaciones de sus deudores o contrapartes. Incluye cualquier hecho que pueda implicar una disminución en el valor presente de los préstamos, sin que necesariamente exista incumplimiento de la contraparte. Este riesgo también comprende el riesgo de liquidación, que existe toda vez que una transacción financiera no puede completarse o generar liquidez según lo pactado. La magnitud de las pérdidas por riesgo de crédito depende de dos factores: - el grado de exposición en el momento del incumplimiento; y - los montos recuperados por el Banco en base a los pagos percibidos del deudor y la aplicación de normas para reducir el riesgo, como ser garantías que puedan limitar las pérdidas. Respecto del apetito de riesgo, la gestión del riesgo de crédito es el proceso que conduce a la identificación, medición o evaluación, mitigación y monitoreo o seguimiento del riesgo, considerado en todo el ciclo del crédito, desde su origen hasta su cobro, recupero o pérdida, y en caso de incumplimiento. De igual forma, la definición de apetito de riesgo del Banco se genera a través del desarrollo y monitoreo de indicadores, con sus respectivos límites de riesgo de crédito. Las políticas de gestión del riesgo de crédito también monitorean la concentración de riesgo. Este riesgo se plantea cuando la concentración de la exposición puede llegar a generar suficientes pérdidas (respecto de los resultados de las operaciones, exigencias de capital mínimo, activos o niveles de riesgo global) para afectar la solidez financiera o la capacidad para mantener Prospecto O.N. - 36 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

sus operaciones y modificar significativamente el perfil de riesgo de la entidad. El Directorio del Banco aprueba las políticas y estrategias del Comité de Riesgos Integrales, en base al asesoramiento de la Gerencia de Créditos, la Gerencia Coordinadora de Legales y Cumplimiento y la Banca Empresas, y en cumplimiento de las reglamentaciones del Banco Central. Las políticas y estrategias de riesgo de crédito intentan desarrollar oportunidades comerciales y planes de negocios, manteniendo al mismo tiempo un nivel de riesgo prudente. La política de créditos se adapta a las necesidades de las empresas e individuos de cada segmento. El Banco se focaliza en el apoyo a empresas pertenecientes a sectores con potencial, y, exitosas en su actividad. Dentro de la gama de productos crediticios ofrecidos para el segmento de empresas, el Banco apunta a desarrollar y liderar el mercado de factoring y leasing, como así también ser referente en comercio exterior. Dentro de la banca empresas se busca tener una propuesta sólida para el mercado de PyMES y Megras buscando mantener la proximidad con los clientes a través de los centros de atención, acuerdos con clientes a lo largo de su cadena de valor y brindando respuestas ágiles mediante los procesos crediticios existentes. En lo que se refiere a individuos, la banca minorista adicionalmente a los segmentos planes sueldo y beneficiarios de haberes previsionales (jubilados), se pone especial foco en Emprendedores y PyMEs así como el segmento Identité del Banco Banco Supervielle estima que la diversificación de la cartera de préstamos es uno de los pilares del objetivo de la gestión del riesgo de crédito de Banco de distribuir el riesgo adecuadamente por segmento económico, tipo de cliente y monto del préstamo. Igual importancia revisten los mecanismos de reducción del riesgo que aseguran una adecuada cobertura de riesgo, como es el uso de instrumentos de crédito en el segmento de empresas para cubrir parte sustancial del monto del préstamo. Finalmente, el Banco utiliza procedimientos de detección temprana para controlar el desempeño de la cartera de préstamos. Modelos de medición del riesgo de crédito El Banco se basa en diferentes modelos que estiman la distribución de las posibles pérdidas emergentes de la cartera de créditos para calcular las pérdidas esperadas y exigencias de capital mínimo. Estos modelos incluyen: - Modelos de medición del riesgo de crédito. Los modelos del Banco estiman la distribución de las posibles pérdidas en la cartera de créditos, que depende del incumplimiento de la contraparte (Probabilidad de incumplimiento (“PI”)), así como también la exposición asumida (EAI Exposición al momento del incumplimiento) y la proporción de cada préstamo en mora que la Entidad puede recuperar (Pérdida dado el incumplimiento (“PDI”)). En base a estos parámetros, se estima la pérdida esperada (“PE”) y el capital económico. Como resultado, se ha desarrollado un programa metodológico y de desarrollo para calcular el Rendimiento ajustado al Riesgo o método RAROC en Banco Supervielle a fin de optimizar la gestión vinculada al riesgo de crédito. - Cálculo de pérdidas esperadas (PE). Se basa en los resultados de los modelos de PE, EAI y PDI. El cálculo de la pérdida esperada analiza la información de la cartera para estimar el valor promedio de las distribuciones de las pérdidas en el horizonte de un año, en el caso de préstamos en situación normal, y en el horizonte de por vida, en el caso de préstamos con problemas o en situación irregular. - Cálculo de requerimiento de capital mínimo. Está representado por la diferencia entre el valor en riesgo de la cartera y las pérdidas esperadas para un intervalo de confianza del 99% para clientes individuos y 99% para clientes empresas. El Banco tiene dos modelos de requerimientos de capital mínimo (uno para el segmento de empresas y otro para el segmento de individuos), que incluyen el capital económico necesario para el riesgo de concentración y riesgo de securitización del Banco. Gestión del riesgo país El riesgo país surge de las pérdidas en inversiones o préstamos a individuos, empresas o gobiernos por la incidencia de acontecimientos adversos de orden económico, político y social acaecidos en un país extranjero. El riesgo está presente no sólo en los créditos otorgados a no residentes, sino también en las operaciones en las que la solvencia del prestatario o de su garante depende en forma significativa de las circunstancias de otro país, así como en las inversiones en el exterior y en los contratos de servicios de proveedores extranjeros Banco Supervielle cuenta con un marco adecuado para la gestión de este riesgo en función de la complejidad de sus operaciones y exposición al riesgo país. El Banco no cuenta con exposición significativa por riesgo país, con la salvedad de las líneas de créditos con corresponsales y factoring internacional. El riesgo país es un punto particular que se considera en el momento del otorgamiento de una línea de crédito y es objeto de un análisis particular en cada caso. El Emisor cuenta con el Comité House Límite de Crédito, que está compuesto por un mínimo tres miembros de su Directorio, uno de los cuales es el Presidente del Directorio. El Gerente General del Banco, el Chief Credit Risk Officer (“CCRO”) y el Gerente Coordinador de Banca Personas y Negocios y/o Gerente Coordinador de Banca Corporativa y/o Gerente Coordinador de Finanzas y Mercado de Capitales del Banco también son miembros. El Director de Riesgo de Crédito actúa como presidente del comité. El Comité House Limit de Créditos es la máxima instancia de decisión de las operaciones crediticias del Emisor y de sus subsidiarias que superen las atribuciones crediticias de cada una de ellas. Banco Supervielle S.A. El Directorio del Banco determina su política de créditos y los límites del riesgo en base a la información preparada por su departamento de riesgo y los diversos sectores de banca comercial, y en cumplimiento con las normas del Banco Central. La política de créditos apunta al desarrollo de oportunidades comerciales dentro del ámbito y las condiciones del plan de negocios del Banco, manteniendo al mismo tiempo adecuados niveles de prudencia frente a la exposición del riesgo de contraparte. La Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 37 -

política de créditos del Banco se orienta a las empresas e individuos de todos los segmentos, focalizando especialmente en pequeñas empresas, emprendedores y MiPyMEs. Los pilares de la política de créditos del Banco incluyen: - independencia entre la función de la gestión del riesgo y la gerencia comercial y de gestión de riesgos; - control y gestión de riesgos integrada en una estructura corporativa altamente profesional; - toma de decisiones en un ámbito colegiado con fuerte involucramiento del Directorio y la gerencia de primera línea; - riesgos encuadrados en el apetito de riesgo definido y continuamente monitoreados; y - límites de tolerancia al riesgo del crédito aprobados por el Directorio. Proceso de solicitud de créditos El proceso de aprobación de créditos tiene por objeto facilitar un análisis preciso de los riesgos, toma adecuada de decisiones e información respaldatoria completa. Los potenciales clientes son evaluados y se les exige presentar documentación para evaluar el riesgo de manera eficiente. La gerencia de riesgos lleva a cabo una evaluación de los riesgos a través de un programa informático y emite un reporte sobre la asistencia crediticia solicitada. Si se considera que la asistencia crediticia es viable, la solicitud del cliente es sometida a aprobación por parte del nivel de correspondiente. El Banco cuenta con diferentes instancias de aprobación cuya intervención depende del monto, de las facilidades, del plazo y las garantías. Las solicitudes de los potenciales clientes del segmento minorista se analizan a través de un proceso electrónico. En el segmento empresas, el riesgo de crédito de cada cliente se analiza atendiendo cada caso en particular. No hay líneas de créditos pre aprobadas, salvo el segmento individuos que puede obtener una línea de crédito pre aprobada en base a su ratio máximo de carga de la prueba. Monitoreo y proceso de revisión del crédito La política del Banco es realizar un continuo seguimiento y control del riesgo a fin de poder anticipar o prever cambios en el entorno macroeconómico y anomalías que puedan afectar el curso de las actividades de sus clientes y el pago de los préstamos. A través de la Gerencia de Revisión Crediticia y Administración de Créditos, se hace un seguimiento de los indicadores de alerta para detectar señales tempranas que pueden afectar el cobro. Las señales podrían ser pagos vencidos por más de 30 días, alertas de entidades de crédito. Juicios de terceros, clientes o proveedores y cheques rechazados. Se formulan planes de acción para anticipar o mitigar las posibles situaciones de incumplimiento. La Gerencia hace un seguimiento de los indicadores de alerta a través de: x el análisis de la evolución de la cartera de préstamos; x la verificación del cumplimiento de los requisitos regulatorios del crédito; x la revisión diaria de la cartera de factoring por operación, vencimiento, concentración, riesgo directo e indirecto; x la verificación y análisis de los atrasos de clientes; x la detección de alertas de mercado, comportamiento del cliente en el mercado y el sistema financiero, juicios, etc.; x la propuesta de planes de acción; x la participación del Foro Empresas y Foro Individuos y Pequeñas Empresas; x el reporte de alertas a oficiales y gerentes; y x el establecimiento de previsiones por riesgo de incobrabilidad. Procedimiento para la aprobación de créditos El siguiente diagrama describe los niveles de aprobación para los diferentes tipos de préstamos: Límite de aprobación Ps.(en millones) Sola firma Con garantía Total Límite interno (Comité Senior + Presidente del Directorio) Límite de aprobación máximo Comité de Comité Senior (Gerente de Créditos + Gerente Coordinador Comercial + CEO + Coordinadores de aprobación de Crédito + un miembro del Directorio)...... 300 300 créditos Banca Comité de Coordinación (Crédito + Banca Empresas)...... 80 140 Empresas Comité Regional (Gerente u Oficiales de Crédito + Gerente Comercial)...... 40 70 Pequeñas empresas (Gerente de Crédito Minorista + Gerente Comercial)...... 25 35 Pequeñas empresas (Gerente de Crédito Minorista o Supervisores) ...... 25 35 Consumo Proceso automático de análisis de crédito minorista ...... 1,5 - Proceso manual de análisis de crédito individuos ...... - 10

El Comité de Riesgos Integrales tiene, entre otras, las siguientes funciones con respecto a las políticas de riesgo de crédito: Prospecto O.N. - 38 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

- Aprobar las políticas de riesgo de crédito y supervisar la correcta implementación y cumplimiento de dichas políticas. - Definir los criterios de evaluación de créditos, incluso los puntos de corte relativos a los modelos de scoring, niveles de ingreso mínimo requerido, otros; - Monitorear la evolución de la cartera de créditos. Proceso de recupero La Gerencia de Riesgos Integrales del Banco es responsable de la cobranza de los créditos en mora. La gestión de cobranzas a clientes individuales y empresas está a cargo de diferentes sectores. Con respecto a los clientes individuales, se inicia un proceso de cobranza cuando hay un retraso de tres días. El equipo de la gerencia da curso a las acciones de aviso desde el tercer hasta el séptimo día de atraso para advertir a los clientes. Una vez finalizado este período, la gestión de cobranza de créditos vencidos está tercerizada a través de agencias de cobro. Después de los 90 días, la Gerencia de Riesgos Integrales determina si el crédito en mora debe ser enviado a otra agencia de cobro diferente o si corresponde iniciar una acción judicial. En el caso de clientes empresas, la mora en los pagos se analiza en cada caso en particular, teniendo en cuenta el monto del préstamo y la cantidad de días de mora, entre otros factores. Sin embargo, los créditos en mora de clientes empresas generalmente entran en proceso de cobro después de los 90 días. Para clientes de arrendamiento financiero, se inicia el proceso cuando hay un retraso de 60 días. La Gerencia de Riesgos Integrales puede llevar a cabo acuerdos extrajudiciales y aprobar propuestas de clientes con deudas hasta la suma de Ps.1 millón. El Foro Empresas se reúne una vez por mes para analizar los créditos con atrasos de más de 35 días, mientras que el Foro Individuos y Pequeñas Empresas se reúne dos veces por semana para revisar las cuotas con atrasos de más de 15 días. Este proceso permite al Comité de Riesgos Integrales gestionar el riesgo anticipadamente, y también tomar medidas tales como refinanciar un préstamo, reducir la tasa de interés o utilizar una garantía. El Foro Empresas y el Foro Individuos y Pequeñas Empresas junto con el Comité de Riesgos Integrales pueden formular propuestas para el Comité Coordinador en relación con la gestión de los préstamos en mora que están fuera de su área. CCF La compañía se encuentra realizando una reingeniería de sus procesos de evaluación de solicitudes para actualizar tanto sus procesos como sistemas de evaluación. Esta reingeniería le permitirá contar con gran flexibilidad y mayor rapidez en la implementación de sus políticas de créditos. El proceso de evaluación continuará siendo centralizado y busca automatizar y simplificar la mayor cantidad de controles posibles utilizando información disponible en los burós de crédito o, por ejemplo, Central de Deudores. Asimismo, se ha incorporado la administración de las políticas de crédito al ámbito del Comité de Riesgos Integrales garantizando una visión más amplia de evaluación de dichas políticas. Desde finales del mes de marzo de 2018, se han implementado cambios en las políticas de originación y venta cruzada tendientes a restringir la oferta de créditos a segmentos más expuestos a la incertidumbre macroeconómica. Adicionalmente se ha actualizado y mejorado el modelo de Scoring de comportamiento interno utilizado en actividades de venta cruzada y se está trabajando para lograr un modelo superador para la evaluación de clientes nuevos y existentes sin antigüedad suficiente. Se han incorporado modelos de inferencia de ingresos provistos por burós de crédito en los procesos vigentes mejorando de esta manera la evaluación de capacidad de repago y limitando el endeudamiento de los clientes. Por último y atento al crecimiento del ratio de cartera irregular que la compañía sufrió durante 2018, se ha llevado adelante una revisión profunda y se han implementado cambios en las estrategias y equipos de cobranza de manera de lograr una eficaz contención de los clientes con incumplimientos en sus pagos. Se han incorporado herramientas estadísticas para ordenar las prioridades de gestión de cobranza, incorporando procesos de enriquecimiento de datos y mejorado las herramientas de asignación y control de agencias de cobro. Todos estos cambios y ajustes en los procesos de créditos y cobranzas permitieron que los indicadores de mora temprana y cartera irregular se estabilizaran durante el segundo semestre del año. Tecnología de la información y operaciones Durante 2019 la Gerencia Corporativa de Tecnología y Operaciones de Banco Supervielle continuó adecuando su esquema de funciones para acompañar la estrategia, buscando una alineación con el negocio y potenciando sus capacidades. Se actualizó la planificación estratégica del área con visión a 3 años, incorporando capacidades digitales como medio para lograr una diferenciación externa y consolidar el posicionamiento de Banco Supervielle en el mercado local. Partiendo de los ejes estratégicos definidos por el negocio, se desprendieron los lineamientos de la Gerencia Corporativa de Tecnología y Operaciones. Entre los mismos se encuentran: evolucionar la tecnología y los sistemas (evolucionando la arquitectura tecnológica para asegurar un modelo de procesamiento eficiente con riesgos tecnológicos contenidos y adecuadamente gestionados), acelerar la transformación digital (habilitando capacidades requeridas para poder construir el nuevo negocio digital), excelencia en procesos operacionales (montando un modelo operacional tecnológico basado en mejores prácticas que asegure una gestión eficiente de los servicios tecnológicos, así como apoyando la transformación de los procesos operacionales) y buscar una organización de alto desempeño (implementando una organización orientada a resultados con roles y responsabilidades claros y visión de servicio). Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 39 -

La actualización de la planificación estratégica se elaboró sobre dos ejes: la ejecución de los planes vinculados a proyectos estratégicos del negocio (iniciativas que se ejecutaron alineadas a la estrategia del Banco) y la definición y ejecución de los planes estratégicos de TI (proyectos estratégicos propios de tecnología) que establecen el camino de evolución en aspectos como infraestructura tecnológica, aplicaciones, operación del servicio, calidad y gobierno. Los proyectos estratégicos del negocio fueron agrupados en cinco programas: Cash Management, Banca Digital, Modelo de atención Banca Previsional, Plataforma Comercial y Eficiencia. Dentro de estos programas se destacan los siguientes proyectos: se desarrolló una solución tecnológica que permite la administración de cheques electrónicos, se continuó implementando una nueva solución de gestión de filas, se avanzó sobre los proyectos de onboarding plan sueldo y sobre el nuevo sistema de calificación y oferta y se ha implementado una nueva herramienta para la gestión de campañas. Asociado a los proyectos estratégicos propios de TI, los mismos se agruparon en cinco capítulos: Aplicaciones, Calidad, Infraestructura Tecnológica, Operación del Servicio y Seguridad. Dentro de estos, se destaca el inicio de la reingeniería del proceso batch de la entidad, el lanzamiento de API Tarjetas y API Personas, la puesta en producción de API firmas y API poderes, la reingeniería de servicios ESB, las mejoras en el aplicativo de Tarjetas de Crédito, la migración de todas las terminales a Windows 10, las mejoras en networking y en la arquitectura de datos y la implementación de una nueva herramienta para el monitoreo de aplicaciones. CCF Durante 2019 Tecnología de la información, alineado a la estrategia general de la compañía, trabajó en la exploración e implementación de nuevas tecnologías para ofrecer una propuesta de valor competitiva, innovadora y flexible, y comenzó a transitar un proceso de transformación para entrar en al mercado digital, mediante la implementación de nuevas plataformas, aplicaciones y procesos. Un hito clave para el segmento de consumo fue la creación del área de Estrategia Digital con foco en el onbording y experiencia del cliente. Esto le permitió seguir evolucionando la aplicación “Mobile” ofrecer nuevas funcionalidades que mejoran la experiencia, habilitar nuevos servicios y nuevos modelos de atención (100% digitales). Transformación Digital Estamos progresando significativamente en términos de transformación digital. Cada vez más, los clientes quieren y esperan interactuar con nosotros en cualquier momento y desde cualquier lugar. Nuestra estrategia digital tiene como objetivo responder a esa demanda. Nos enfocamos en: x Primero, transformación de los negocios centrales (banca, consumo y seguros) para impulsar la experiencia del cliente, agilidad y eficiencia. Por ejemplo, recientemente lanzamos una innovadora aplicación para jubilados que aborda sus necesidades transaccionales y también lanzamos una plataforma de onboarding 100% digital para la incorporación de nuevos clientes. x Segundo, estamos desarrollando atacantes digitales para ampliar el acceso a servicios financieros. Esto incluye Invertir Online, un bróker online, y una nueva marca digital que se lanzará en los próximos meses, que reorientará nuestra estrategia en el negocio de financiamiento al consumo y permitirá la adquisición de clientes multisegmento con servicios financieros digitales completos. x Y en tercer lugar, desarrollar un ecosistema mediante la construcción de tráfico de servicios financieros en nuevos espacios, mejorando y profundizando el compromiso del cliente. En abril de 2019, se nombró al COO del Banco quien lidera la transformación digital del Banco, asegurando su implementación adecuada en toda la organización. La transformación digital implica el uso de nuevas metodologías de trabajo, nuevas tecnologías y un fuerte cambio cultural dentro de la organización. Las metodologías ágiles se implementan en respuesta a las necesidades actuales, donde la disposición a cambiar y la entrega rápida de valor son una ventaja competitiva. Bajo esta metodología, se forman equipos de trabajo independientes y altamente eficientes con tiempos de respuesta cortos. Competencia Banca Personas y Negocios, Banca Corporativa y Finanzas El sistema financiero argentino se encuentra muy fragmentado en comparación con el resto de Latinoamérica. En 1999, el sistema financiero argentino contaba con 116 entidades financieras. Este número cayó a 100 en 2002 y a 89 en 2005. Al 31 de diciembre de 2019, este número se redujo a 78, de las cuales 63 eran bancos (13 bancos públicos y 50 bancos privados). En términos de titularidad, en 1999 las entidades financieras argentinas y extranjeras tenían cada una el 41,3% de los bancos argentinos mientras que el restante 17,3% estaba en manos del sector público. Al 31 de diciembre de 2019, la participación del sector público era del 20,6%, mientras que la porción de bancos controlados por entidades argentinas representó el 54,0% y la porción de bancos controlados por entidades extranjeras representó el 25,4%. En 1999, había 17 compañías financieras, nueve controladas por entidades argentinas y ocho por entidades extranjeras, y siete cooperativas de crédito. Al 31 de diciembre de 2019 había 15 entidades financieras y ninguna cooperativa de crédito. Banca Digital En los últimos años, según las principales tendencias mundiales, la banca digital comienza a desarrollarse en Argentina. Al 31 de diciembre de 2019, los principales bancos digitales son: Wilobank, Brubank, Rebanking, Openbank, Naranja, Wenance y Ualá. Prospecto O.N. - 40 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

(1) Wilobank ofrece tarjetas de crédito incluso a personas no bancarizadas. Funciona con una tarjeta virtual que reemplazará a MasterCard Contactless. (2) Brubank, ofrece cajas de ahorro en pesos y dólares, préstamos y transferencias desde la aplicación. Utiliza tecnología contactless y permite la cotización del importe de la compra realizada con tarjeta de débito permitiendo la partición de los gastos. (3) Rebanking, apunta a los sectores económicos más bajos con una oferta bancaria correspondiente. (4) Openbank, propiedad del Grupo Santander, ofrecerá cajas de ahorro, tarjetas de crédito, préstamos y facilitará las inversiones. En España ya tiene más de un millón de clientes. (5) Naranja, propiedad de Banco Galicia, tiene más de 1 millón de usuarios digitales. Esta compañía desarrolló una aplicación y permite a los comerciantes y profesionales la facturación mediante el uso de un dispositivo de seguridad. (6) Wenance tiene dos plataformas, la primera es para personas que se encuentran en áreas remotas de sucursales y la segunda está dirigida a personas no bancarizadas para operar a través del teléfono móvil. (7) Ualá, está asociado con la tarjeta prepaga MasterCard, permite a las personas pagar los servicios y ofrece el servicio de pago de facturas escaneando el código de barras desde el teléfono móvil. Marco competitivo Al 31 de diciembre de 2019, el Banco se encontraba entre los primeros 10 bancos privados del sistema financiero argentino en términos de préstamos, depósitos, activos y patrimonio neto, tal como se presenta en los siguientes cuadros: Al 31 de diciembre de 2019 Activos totales Participación en el total (en millones de pesos) (%) Banco Santander Río S.A. 621.110,3 15,2% Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. 596.094,4 14,6% BBVA Banco Francés S.A. 431.493,2 10,6% Banco Macro S.A. 425.324,1 10,4% HSBC Bank Argentina S.A. 298.800,6 7,3% Credicoop Cooperativo Limitado 232.241,3 5,7% ICBC S.A. 224.501,6 5,5% Citibank N.A. 189.245,0 4,6% Banco Patagonia S.A. 188.176,2 4,6% Banco Supervielle S.A. 138.034,4 3,4% Nuevo Santa Fe 93.537,2 2,3% Banco Hipotecario S.A. 83.065,1 2,0% Itau Argentina 80.362,2 2,0% Otros 486.876,9 11,9% Total bancos privados 4.088.862,5

Al 31 de diciembre de 2019 Préstamos totales Participación (en millones de pesos) en el total (%) Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. 302.307,5 18,3% Banco Santander Río S.A. 266.431,1 16,1% Banco Macro S.A. 218.772,0 13,3% BBVA Banco Francés S.A. 184.200,4 11,2% HSBC Bank Argentina S.A. 107.099,7 6,5% ICBC S.A. 94.123,4 5,7% Banco Patagonia S.A. 83.241,0 5,0% Banco Supervielle S.A. 78.851,4 4,8% Itau Argentina 40.261,6 2,4% Banco Hipotecario S.A. 39.013,4 2,4% Credicoop Cooperativo Limitado 37.665,6 2,3% Citibank N.A. 33.115,8 2,0% Nuevo Santa Fe 32.975,1 2,0% Otros 132.849,7 8,0% Total bancos privados 1.650.907,7

Al 31 de diciembre de 2019 Depósitos totales Participación (en millones de pesos) en el total (%) Banco Santander Río S.A. 474.903,3 17,2% Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. 397.839,6 14,4% BBVA Banco Francés S.A. 293.411,8 10,6% Banco Macro S.A. 262.383,5 9,5% HSBC Bank Argentina S.A. 219.362,3 7,9% Credicoop Cooperativo Limitado 184.876,4 6,7% Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 41 -

Al 31 de diciembre de 2019 Depósitos totales Participación (en millones de pesos) en el total (%) ICBC S.A. 128.485,1 4,6% Citibank N.A. 119.830,1 4,3% Banco Patagonia S.A. 119.535,4 4,3% Banco Supervielle S.A. 89.737,1 3,2% Nuevo Santa Fe 69.869,9 2,5% Itau Argentina 48.359,3 1,7% Banco Comafi S.A. 44.226,1 1,6% Otros 310.825,5 11,2% Total bancos privados 2.763.645,4

Fuente: Banco Central

Al 31 de diciembre de 2019, el Banco, consolidado con CCF, se encontraba entre los primeros cinco bancos privados del sistema financiero argentino en términos de préstamos personales, tal como se presenta en el siguiente cuadro: Al 31 de diciembre de 2019 Préstamos personales Participación (en millones de pesos) en el total (%) Banco Macro S.A. 55.586,5 23,2% Banco de Galicia y Buenos Aires S.A 26.564,9 11,1% Banco Santander Río S.A. 22.281,1 9,3% BBVA Banco Francés S.A. 19.969,3 8,3% Banco Supervielle SA 16.844,5 7,0% Nuevo Banco de Santa Fe 13.781,9 5,8% Banco Patagonia S.A. 8.388,8 3,5% Nuevo Banco de Entre Rios 7.259,4 3,0% Banco Hipotecario S.A. 6.305,4 2,6% ICBC S.A. 5.644,8 2,4% HSBC Bank Argentina S.A. 5.464,5 2,3% Otros 51.470,9 21,5% Sistema financiero privado 239.562,0

Fuente: Banco Central

Al 31 de diciembre de 2019, el Banco se encontraba entre los primeros cinco bancos privados del sistema financiero argentino en términos de operaciones de leasing, tal como se presenta en el siguiente cuadro: Al 31 de diciembre de 2019 Operaciones de leasing Participación en el total (en millones de pesos) (%) Banco Comafi S.A. 3.972,4 24,7% Banco Supervielle SA 3.186,7 19,9% Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. 2.332,2 14,5% BBVA Banco Francés S.A. 1.660,2 10,3% HSBC Bank Argentina S.A. 1.191,9 7,4% ICBC S.A. 610,7 3,8% Credicoop Cooperativo Limitado 521,4 3,2% Banco Patagonia S.A. 509,1 3,2% Banco Santander Río S.A. 479,9 3,0% Citibank N.A. 352,0 2,2% Otros 5.209,2 32,4% Total bancos privados 16.053,3

Fuente: Banco Central

Al 31 de diciembre de 2019, el Banco, consolidado con CCF, ocupaba el segundo lugar entre los bancos privados del sistema financiero argentino en términos de cuentas activas de tarjetas de MasterCard, tal como se presenta en el siguiente cuadro: Al 31 de diciembre de 2018 Cuentas de tarjetas MasterCard con resúmenes de cuenta 1 Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. 10,3% 2 Banco Supervielle SA1 9,3% 3 BBVA Banco Francés S.A. 8,2% 4 Banco Macro S.A. 6,0% 5 Banco Patagonia S.A. 5,7% 6 HSBC Bank Argentina S.A. 4,8% 7 ICBC S.A. 3,6% 8 Itau Argentina 1,9% 9Banco Columbia S.A. 1,9% 10 Banco Comafi S.A. 1,2%

(1) Consolidado con CCF. Prospecto O.N. - 42 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

El Banco enfrenta un alto grado de competencia prácticamente en todos los principales productos financieros con respecto a los precios (tasa de interés o comisión) y plazo. La estrategia del Banco frente a esta competencia es mantener políticas comerciales agresivas, generar diferenciación en el modelo de productos y atención a clientes y rediseñar procesos para obtener una mayor productividad en las ventas. Sin perjuicio de este desafío competitivo, la estrategia de crecimiento orgánico y a través de adquisiciones del Emisor se ha traducido en un aumento de su participación de mercado en el sistema financiero (sin incluir bancos públicos) desde 2005. Durante este período, el Emisor recuperó parte de la participación de mercado perdida por varios de sus mayores competidores. El gráfico siguiente muestra la participación del Banco en el mercado de préstamos en forma consolidada desde 2001:

Fuente: BCRA Tomando en cuenta el total de la cartera de préstamos y créditos por arrendamiento financiero, el total de préstamos y la participación de mercado en términos de operaciones de leasing del Banco era del 5.0% al 31 de diciembre de 2019. El siguiente gráfico compara la CAGR de la cartera de préstamos del Banco con la CAGR de la cartera de préstamos promedio de los bancos privados y del sistema financiero privado argentino (que no incluye bancos públicos).

Fuente: BCRA El siguiente gráfico compara el crecimiento de la cartera de préstamos del Banco con el crecimiento de la cartera de préstamos promedio del sistema financiero argentino. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 43 -

Consumo CCF ofrece sus productos principalmente a los segmentos de rentas medias y bajas. Sus principales competidores pueden clasificarse en dos grupos: (i) entidades que no están sujetas a la supervisión del Banco Central, tales como Provencred, Tarjeta Naranja, Tarjetas Cuyanas, Credial y Tarjeta Shopping y (ii) entidades que están sujetas a la supervisión del Banco Central, tal como Compañía Financiera Argentina y Banco Columbia. Con respecto a su tarjeta cerrada de marca Walmart Argentina, los principales competidores de CCF, en términos de tipo de productos ofrecidos, son Tarjeta CENCOSUD (emitida por Jumbo y Easy y que puede utilizarse en Jumbo, Easy, Disco, Vea y Blaisten), Tarjeta Carrefour (emitida y de uso exclusivo en Carrefour) y Tarjeta Coto (emitida y de uso exclusivo en Coto). Sin embargo, a diferencia de sus competidores, CCF fue la primera empresa que también emitió una tarjeta de crédito abierta MasterCard, que le permite operar en el sector bancario y minorista. En la actualidad, sólo Tarjeta CENCOSUD lleva adelante una estrategia similar. Adicionalmente, el programa de CCF es el único que ofrece préstamos de dinero en efectivo y préstamos para consumo con desembolso inmediato dentro de las mismas tiendas. La competencia de Tarjeta difiere en términos de región y tipo de producto. El entorno competitivo en términos de financiamiento se concentra principalmente en Compañía Financiera Argentina, Banco Columbia, Credil, Corefin y Empresur. En términos de tarjetas de crédito, se destaca principalmente Tarjeta Naranja, seguida de competidores regionales. MILA es una compañía financiera enfocada en soluciones de financiamiento de automóviles que ha estado proporcionando productos en el mercado argentino durante casi 14 años. Los principales competidores de MILA pueden dividirse en dos grupos: (i) los que son bancos o compañías financieras como Santander, ICBC, BBVA, MG Group y HSBC; y (ii) los que son instituciones financieras propiedad de fabricantes de automóviles como Renault Credit, Fiat Crédito y Peugeot Finance. El principal producto de MILA es un préstamo para automóvil con garantía que ayuda a mantener una cartera de bajo nivel de riesgo. Actualmente, MILA se encuentra entre los tres principales jugadores en el mercado de financiamiento de automóviles nuevos con una participación de mercado del 3,6% y había logrado la segunda posición en el mercado de financiamiento de automóviles usados con una participación de mercado del 7,9% (fuente ACARA, febrero de 2019). Con respecto a su canal de distribución, MILA vende sus productos a través de más de 1.700 distribuidores activos que le permiten a la compañía tener presencia en todo el país. Acciones legales A la fecha del Prospecto, el Emisor no es parte de ningún litigio o procedimiento administrativo que, dependiendo de su resolución, podría tener un efecto sustancial adverso sobre los resultados de sus operaciones. El Banco y CCF son parte de procedimientos relacionados con esfuerzos de cobranza y otras acciones legales o administrativas iniciadas en el curso habitual de sus negocios, incluso determinadas acciones de clase entabladas contra una cantidad de bancos y entidades financieras, por organizaciones públicas y privadas en relación con presuntos cargos excesivos en los precios de productos y tasas de interés aplicadas, entre otros. Si bien las disposiciones en materia de acciones de clase previstas en la Constitución Nacional y la Ley de Defensa del Consumidor adolecen de insuficiencias y requieren perfeccionamiento, la Corte Suprema de Justicia de la Nación, ha admitido demandas colectivas en determinados casos, incluidos varios litigios contra entidades financieras en relación con “intereses colectivos”, siempre que se cumplan determinadas diligencias procesales. Los litigios por acción de clase que involucran al Banco y CCF versan, a modo de ejemplo, sobre supuestos cargos excesivos en seguros de vida, tasas de interés y cargos administrativos, préstamos para consumo y tarjetas de crédito, tasas de interés en operaciones de factoring, cargo indebido por riesgo de contingencia en cuentas corrientes, entre otros. Prospecto O.N. - 44 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Demandas colectivas de este tipo se iniciaron contra todas las entidades financieras en Argentina. Recientemente, algunos de estas acciones fueron transadas extrajudicialmente. Estas transacciones han involucrado típicamente un compromiso por la entidad financiera de ajustar las comisiones y cargos. Responsabilidad Social Corporativa (RSC) Grupo Supervielle se ha convertido en un importante referente del sistema financiero argentino con alto potencial de visibilidad en su gestión social. Su compromiso social ha ido creciendo sostenidamente y hoy Responsabilidad Social Corporativa ocupa un lugar importante en la agenda de Grupo Supervielle. En 2019 continuamos reforzando nuestro protagonismo social y comunitario con 20 programas agrupados en cuatro ejes de actuación: Educación, Niñez, Tercera Edad y Fortalecimiento Institucional. Asimismo en lo ambiental hemos lanzado durante el año tres nuevos programas en lo referido a gestión eficiente de la energía, desplastificación y reciclado de scrap tecnológico. Grupo Supervielle emite anualmente el Reporte de Sostenibilidad conforme los lineamientos y estándares establecidos por la Global Reporting Initiative (GRI). El reporte releva los logros alcanzados y los desafíos pendientes en su compromiso permanente de sostenibilidad, describiendo el desempeño de las distintas empresas controladas por Grupo Supervielle en los ámbitos económico, social y ambiental. En el proceso de elaboración del reporte 2019 hemos realizado una nueva encuesta de materialidad a nuestros grupos de interés para identificar aquellos temas que son relevantes al negocio. Cuatro objetivos estratégicos guían en todas las acciones que se emprenden: x Ser un agente de cambio y creador de valor social sostenible. x Desarrollar una estrategia innovadora y transformadora con acciones concretas, medibles y de alto impacto. x Sinergizar las iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) con comunidades locales en las que el Banco Supervielle tenga actividad comercial. x Construir una cultura organizacional colaborativa y de corresponsabilidad, a través de iniciativas en alianzas con diferentes ONGs y Voluntariado Corporativo. Se desarrolló el Plan Estratégico de RSC de Banco Supervielle fundamentalmente a través del Banco con 20 programas (aparte del Voluntariado Capitanes) agrupados en cuatro ejes de actuación: x Tercera Edad: promovemos el envejecimiento activo y saludable, la participación social y la prevención de la dependencia para tener una vejez plena y productiva. x Niñez: acompañamos a organizaciones que luchan contra la pobreza infantil y la desnutrición y fomentar la transformación social a través del arte. x Educación: creamos oportunidades para construir futuro mejor para los jóvenes a través de la educación. x Fortalecimiento Institucional: contribuimos en la construcción de una agenda pública a largo plazo. II. FACTORES DE RIESGO Los eventuales compradores de las Obligaciones Negociables del Banco deben considerar cuidadosamente los riesgos descriptos en este capítulo, junto con la información restante suministrada en el Prospecto, antes de decidir comprar las Obligaciones Negociables. El negocio, los resultados de las operaciones, la situación patrimonial y financiera o las perspectivas del Banco podrían resultar afectados en forma sustancial y adversa si tuviera lugar cualquiera de estos riesgos, y en consecuencia, el precio de mercado de las Obligaciones Negociables del Banco podría disminuir y los inversores podrían perder la totalidad o parte de su inversión. En general, los inversores corren más riesgo cuando invierten en títulos de emisores de países emergentes, como es el caso de Argentina, que cuando inivierten en los títulos de emisores de Estados Unidos y otros mercados desarrollados. Asimismo, los eventuales compradores de las Obligaciones Negociables del Banco deberían advertir que el Banco enfrenta riesgos e incertidumbres adicionales que exceden las mencionadas a continuación y que, en opinión del Banco, resultan irrelevantes o no tiene conocimiento de que podrían afectar de manera sustancial y adversa los resultados de las operaciones y la situación patrimonial y financiera del Banco. Véase “II. Factores de Riesgo” en el Prospecto para una descripción de ciertos riesgos significativos relacionados con la inversión en las Obligaciones Negociables. III. POLÍTICAS DEL EMISOR a) Políticas de Inversiones, de Financiamiento y Ambientales Inversiones Para un detalle de las principales inversiones del Banco en otras empresas, véase el capítulo: “I. Información del Emisor - a) Reseña histórica”. Cuestiones ambientales El Directorio del Banco considera que no hay cuestiones ambientales significativas razonablemente pertinentes en su negocio dada la naturaleza del mismo y los activos involucrados, por lo cual no cuenta (por no resultar propio para su negocio) con una política ambiental. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 45 -

b) Políticas de Dividendos y Agentes Pagadores De acuerdo al Art. 1.4. del Código de Gobierno Societario del Banco, el Directorio de BS ha fijado los lineamientos generales a seguir en relación al proceso de aprobación y pago de la retribución de los accionistas del Banco, quienes son los que definen el destino final de las utilidades de cada ejercicio acorde con la normativa aplicable para sociedades anónimas (como el Banco). El estatuto del Banco dispone que el Directorio es el órgano que propone a la Asamblea General Ordinaria la distribución de dividendos y es dicha Asamblea la que puede determinar, en cada caso, la distribución de utilidades, el destino de las mismas a fondos extraordinarios de previsión o a otros destinos que considere convenientes (al respecto véase: “IX. Información Adicional – a) Acta Constitutiva y Estatuto”). A tal evento, una vez que toma conocimiento del resultado del ejercicio, el presupuesto del ejercicio siguiente y los planes de negocio que se propone desarrollar, corresponde al Directorio definir una propuesta que tendrá por objetivo informar a la Asamblea sobre la conveniencia o necesidad de distribuir utilidades o retenerlas, fundando su opinión en información precisa sobre requerimientos de capital y posibilidades de endeudamiento, teniendo en cuenta en cada caso el costo de capital y el interés social. De acuerdo con la Ley General de Sociedades, el Estatuto del Banco y las Normas de la CNV, una vez finalizado el ejercicio social debe destinarse a la reserva legal el 5% de las ganancias del ejercicio más (menos) los ajustes de resultados de ejercicios anteriores, hasta que la reserva alcance el 20% del capital social ajustado. Conforme al Estatuto Social del Banco, al finalizar el ejercicio social las ganancias líquidas y realizadas se destinan en el siguiente orden de prelación: (i) 5% hasta alcanzar el 20% del capital suscripto, para el fondo de reserva legal, (ii) a la remuneración del directorio y de la comisión fiscalizadora, (iii) al pago de dividendos de las acciones preferidas, con prioridad de los acumulativos impagos y (iv) el saldo, en todo o en parte, a participación adicional de las acciones preferidas y a dividendos de las acciones ordinarias o a fondo de reservas facultativas o de previsión o a cuenta nueva o al destino que determine la Asamblea de Accionistas. De acuerdo con las Normas de la CNV, los dividendos en efectivo deberán ser pagados a los accionistas dentro de los 30 días corridos de haberse aprobado su distribución por la asamblea respectiva. En caso de dividendos en acciones, o en acciones y en efectivo conjuntamente, las acciones y el efectivo deberán ponerse a disposición de los accionistas dentro de los tres meses de la fecha de la notificación de la autorización de oferta pública correspondiente a las acciones a distribuir. La distribución de dividendos a los accionistas se encuentra regulada por el BCRA en virtud de las normas sobre “Distribución de Resultados”. Los accionistas tendrán derecho a recibir dividendos y otras acreencias, si las hubiere. Los dividendos se distribuyen a prorrata de acuerdo con la cantidad de acciones de cada tenedor. El derecho de los accionistas a reclamar el pago de los dividendos prescribe a los tres años de la fecha en que fueron puestos a disposición de los accionistas, considerándose como ganancia extraordinaria de la Emisora el monto no reclamado dentro de dicho plazo. De conformidad con la ley argentina, en la medida que exista fondos disponibles en forma legal para efectuar pagos de dividendos, la declaración y pago de dividendos anuales será determinada por los tenedores de acciones ordinarias de acuerdo con el voto de la mayoría de los accionistas en una Asamblea Ordinaria de Accionistas. Los dividendos podrán ser declarados y pagados en legal forma solamente respecto de las utilidades líquidas y realizadas del Emisor que surjan de los estados contables anuales preparados de conformidad con los PCGA de la Argentina, aprobados por Asamblea Ordinaria de Accionistas. Encontrándose comprendida en el artículo 299 de la Ley General de Sociedades, el Banco podría decidir el pago de dividendos anticipados, en cuyo caso, cada miembro del Directorio y de la Comisión Fiscalizadora será ilimitada y solidariamente responsable por el pago de tales dividendos en caso que las utilidades líquidas y realizadas al cierre del ejercicio económico en el que se pagaron dividendos anticipados no fueran suficientes para permitir dicho pago. Para mayor información sobre la política de distribución de dividendos, véase el código de gobierno societario del Banco, disponible en la Autopista de la Información Financiera en el sitio web de la CNV www.cnv.gov.ar/sitioweb/ (la “AIF”), bajo el ID 4-458541-D, y para un detalle de las restricciones del Banco Central al pago de los dividendos, véase la sección: “Marco Regulatorio del Sistema Bancario Argentino - Requisitos aplicables a la distribución de dividendos”. IV. INFORMACIÓN SOBRE LOS DIRECTORES O ADMINISTRADORES, GERENTES, PROMOTORES, MIEMBROS DEL ÓRGANO DE FISCALIZACIÓN, DEL CONSEJO DE VIGILANCIA Y CÓMITÉ DE AUDITORÍA (TÍTULARES Y SUPLENTES). a) Directores o Administradores y Gerencia: Directorio En “VIII. Información Adicional – a) Instrumento Constitutivo y Estatutos” se describe el funcionamiento del Directorio del Banco. Los miembros del Directorio del Banco son designados por la Asamblea Ordinaria Anual de Accionistas. El siguiente cuadro presenta información sobre los miembros del Directorio del Banco, designados por las asambleas celebradas con fechas 12 de abril de 2019 y 23 de abril de 2020: Fecha de finalización del mandato en curso Fecha de la primera (hasta la asamblea designación en el anual que considere los Nombre Cargo DNI – CUIL/CUIT Directorio estados financieros al) Fecha de nacimiento Julio Patricio Presidente del Directorio 12.601.346/ 23- 2005 31 de diciembre de 2021 13 de diciembre de Prospecto O.N. - 46 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Fecha de finalización del mandato en curso Fecha de la primera (hasta la asamblea designación en el anual que considere los Nombre Cargo DNI – CUIL/CUIT Directorio estados financieros al) Fecha de nacimiento Supervielle 12601346-9 1956 11.774.129/ 20- Atilio Dell’Oro Maini Vicepresidente 1° 2011 31 de diciembre de 2021 13 de febrero de 1956 11774129-0 93.441.332/ 20- Richard Guy Gluzman Vicepresidente 2° 2019 31 de diciembre de 2020 11 de julio de 1953 93441332-7 Hugo Enrique Santiago 27.777.231/ 20- Director Titular 2019 31 de diciembre de 2020 3 de diciembre de 1979 Basso (*) 27777231-1 23.085.972/ 20- Santiago Enrique Batlle Director Suplente 2017 31 de diciembre de 2020 16 de abril de 1973 23085972-9

Los directores Julio Patricio Supervielle, Atilio Dell’Oro Maini y Richard Guy Gluzman y el director suplente Santiago Enrique Batlle cuentan con la aprobación del Banco Central como miembros del Directorio según lo requerido por las normas respectivas. Por su parte, la designación de Hugo Enrique Santiago Basso se encuentra pendiente de autorización. De acuerdo con el Artículo 11, Capítulo III, Título II de las Normas de la CNV, todos los directores revisten el carácter de directores no independientes. Por su parte, Richard Guy Gluzman reviste la condición de “independiente”, mientras que Hugo Enrique Santiago Basso tendrá la calidad de “no independiente” de conformidad con las pautas establecidas por las normas del Banco Central de la República Argentina. En el Prospecto se presentan reseñas biográficas de los miembros del Directorio del Banco. Gerencia La gerencia del Banco está a cargo de la implementación y ejecución de sus objetivos estratégicos globales y de corto plazo y depende del CEO. El siguiente cuadro presenta cierta información pertinente sobre los actuales directivos y miembros de la gerencia del Banco: Nombre DNI – CUIT/CUIL Cargo Fecha de Nacimiento Año de Designación Jorge Oscar Ramírez 14.611.213/ 20-14611213-8 CEO - Gerente General 26 de junio de 1961 2019 Emérico Alejandro Stengel 16.560.413/ 20-16560413-0 COO - Subgerente General 17 de diciembre de 1962 2019

Gerentes que reportan al CEO:

Nombre DNI – CUIT/CUIL Cargo Fecha de Nacimiento Año de Designación Alejandra Naughton 16.303.213/ 27-16303213-4 CFO 22 de septiembre de 1962 2012 Gerente de Asuntos Legales y Sergio Gabai 18.335.039/ 20-18335039-1 26 de abril de 1967 2012 Anti lavado de Dinero Santiago Batlle 23.085.972/ 20-23085972-9 Gerente de Recursos Humanos 16 de abril de 1973 2011 Pablo Di Salvo 17.031.820 / 20-17031820-0 Gerente de Créditos 19 de junio de 1964 2017 Gerente de Tesorería y Mesa Hernán Oliver 23.277.460/ 20-23277460-7 2 de junio de 1973 2009 de Dinero Roberto Gonzalo Garcia Gerente de Mercado de 16.844.242/ 20-16844242-5 21 de agosto de 1964 2018 Guevara Capitales y Estructuraciones

Gerentes que reportan al COO:

Nombre DNI – CUIT/CUIL Cargo Fecha de Nacimiento Año de Designación Gerente de Banca Personas y Silvio Margaría 22.078.135/20-22078135-7 12 de noviembre de 1971 2019 Negocios Esteban Juan Petracchi 21.551.760/ 20-21551760-9 Gerente de Banca Corporativa 11 de abril de 1970 2019 Gerente Productos y Germán Magnoni 21.093.729/ 20-21093729-4 24 de septiembre de 1969 2012 Comunicación Sergio Mazzitello 17.199.368/ 20-17199368-8 Gerente de Tecnología 21 de febrero de 1965 2019 22.824.170 /24-22824170-5 Gerente de Operaciones y 8 de julio de 1972 2020 Esteban Nicolás D´Agostino Servicios Centrales Gerente de Experiencia del Romina Jacqueline Rubarth 27.184.045/ 23-27184045-4 Cliente e Inteligencia de 10 de febrero de 1979 2019 Negocio Fernando Luis Lavezzo 25.070.381/ 20-25070381-4 Gerente de Procesos 7 febrero de 1976 2019

Gerentes que reportan al Directorio:

Nombre DNI – CUIT/CUIL Cargo Fecha de Nacimiento Año de Designación Javier Conigliaro 17.392.708/ 20-17392708-9 Gerente de Riesgos Integrales 16 de noviembre de 1964 2016 Sergio Gustavo Vázquez 23.974.223/ 20-23974223-9 Gerente de Auditoría Interna 1 de mayo de 1974 2019 Moira Almar 20.519.051/ 27-20519051-7 Oficial de Cumplimiento 6 de diciembre de 1968 2017

En el Prospecto se presentan reseñas biográficas de los miembros de la gerencia del Banco. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 47 -

b) Remuneración Los accionistas del Banco son los que fijan las remuneraciones de los directores, inclusive sus sueldos y cualquier otra remuneración que derive del desempeño de una actividad administrativa o técnica con carácter permanente. Las remuneraciones de los directores del Banco están reguladas por la Ley General de Sociedades y las Normas de la CNV. Toda remuneración que se abone a los directores del Banco deberá haber sido previamente aprobada en una asamblea ordinaria de accionistas. El artículo 261 de la Ley General de Sociedades establece que la remuneración pagada a todos los directores y síndicos en un ejercicio no puede exceder el 5% de la ganancia neta de dicho ejercicio, si la sociedad no pagara dividendos respecto de dicha ganancia neta. La Ley General de Sociedades aumenta la restricción anual sobre la remuneración de los directores hasta el 25% de la ganancia neta en función del monto de dividendos que se abonen, de haberlos. En el caso de los directores que cumplen funciones en comités especiales o que realizan tareas técnicas o administrativas, se pueden exceder los límites antedichos si la asamblea de accionistas así lo dispusiera, si tal cuestión se incluyera en el orden del día y estuviera de acuerdo con las regulaciones de la CNV. En todo caso, la retribución de todos los directores y miembros de la comisión fiscalizadora requiere de la ratificación de los accionistas en una asamblea ordinaria de accionistas. El Banco no ha celebrado ningún contrato de trabajo con los miembros de su Directorio y ha asignado funciones ejecutivas y técnico-administrativas a algunos de sus directores. La asamblea anual ordinaria celebrada el 23 de abril de 2020 aprobó un total de honorarios a directores y síndicos de Ps. 210.477.652 y Ps. 1.725.660, respectivamente, por servicios prestados durante 2019. A la fecha del Prospecto, ni el Banco ni ninguna de sus sociedades vinculadas ha suscripto ningún acuerdo que establezca algún beneficio o compensación para algún director una vez extinguido su mandato. c) Otra información relativa al Órgano de Administración, de Fiscalización y Comités Especiales Órgano de Fiscalización El siguiente cuadro presenta los miembros de la Comisión Fiscalizadora del Banco conforme la designación hecha por la asamblea ordinaria de accionistas celebrada el 23 de abril de 2020. Cada miembro tiene un mandato que vence con la asamblea anual que considere los estados financieros del Banco al 31 de diciembre de 2020. De acuerdo con la Resolución Técnica Nº 15 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas y la Sección III, Capítulo III del Título II de las Normas de la CNV, la totalidad de los síndicos titulares y suplentes del Banco son independientes. Nombre Cargo DNI – CUIL /CUIT Año de designación 4.533.667/ 20- Enrique José Barreiro Síndico Titular 2020 04533667-1 8.186.127/ 20- 2020 Carlos Daniel González Pagano Síndico Titular 08186127-8 11.911.864/ 20- 2020 Roberto Aníbal Boggiano Síndico Titular 11911864-7 17.776.802 / 27- 2020 Valeria Del Bono Lonardi Síndico Suplente 17776802-2 4.541.056/ 20- 2020 Jorge Antonio Bermúdez Síndico Suplente 04541056-1 20.695.259 /20- 2020 Fernando Oscar Musso Síndico Suplente 695259-9

Todos los síndicos designados cuentan con la aprobación del Banco Central de la República Argentina según lo requerido por las normas respectivas, con excepción de Fernando Oscar Musso, cuya designación como síndico suplente se encuentra pendiente de autorización. En el Prospecto se presentan los antecedentes académicos y profesionales de los miembros de la Comisión Fiscalizadora. Comités De conformidad con las normas del Banco Central de la República Argentina, el Banco cuenta con varios comités bajo la supervisión del Directorio: el Comité de Auditoría, el Comité de Tecnología de la Información, el Comité de Control y Prevención del Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo, el Comité de Riesgos Integrales y el Comité Senior de Créditos. Además, existen otros comités constituidos por Grupo Supervielle en su carácter de accionista controlante, cuyos estándares son aplicables a las subsidiarias, incluyendo a Banco Supervielle. Dichos comités son: el Comité de Remuneraciones y Nominaciones, el Comité de Ética, Compliance y Gobierno Corporativo y el Comité de Divulgación de la Información. Cada uno de los comités del Directorio del Banco posee su propio reglamento. Cada comité debe reportar al Directorio en forma periódica y presentar un informe anual. Comités del Directorio Comité de Auditoría El Comité de Auditoría se rige por los lineamientos contenidos en las Normas Mínimas sobre Controles Internos de las Entidades Financieras del Banco Central de la República Argentina (texto ordenado por la Comunicación “A” 6552). Tiene el cometido de asistir al Directorio en la supervisión de los estados contables, el control del cumplimiento de las políticas, procesos, Prospecto O.N. - 48 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

procedimientos y normas establecidas para cada una de las áreas de negocios del Banco y evaluar y aprobar las medidas correctivas propuestas por el responsable de cada área auditada bajo la supervisión de la Gerencia General. Sus miembros son: Nombre Cargo Richard Guy Gluzman Director – Presidente del Comité Julio Patricio Supervielle Presidente del Directorio - Miembro Sergio Vázquez Máximo responsable de Auditoría Interna – Secretario

Comité de Tecnología de la Información El Comité de Tecnología de la Información tiene el cometido de asistir al Directorio en la evaluación y seguimiento del modelo de Gobierno de TI, el Plan Estratégico de Sistemas, el plan estratégico de seguridad de la información, la aprobación del Plan de Contingencias de Sistemas, el análisis de las políticas de tecnología de la información del Banco en el corto, mediano y largo plazo como así también los sistemas aplicativos y de base y equipamientos más convenientes, y la planificación y coordinación del debido cumplimiento de las políticas y objetivos del área de sistemas de información que establezca el Directorio. Sus miembros son: Nombre Cargo Richard Guy Gluzman Director – Presidente del Comité Sergio Mazzitello Gerente Corporativo de TI – Miembro y Secretario Jorge Ramírez Gerente General – Miembro Emérico Alejandro Stengel Subgerente General – Miembro Javier Conigliaro Gerente de Riesgos Integrales Esteban Lus Bietti Gerente Ejecutivo de Infraestructura Tecnológica – Miembro Marcelo Talamona Gerente Ejecutivo de Desarrollo de Canales e Innovación – Miembro Eduardo Peralta Gerente Ejecutivo de Desarrollo de Sistemas Centrales – Miembro Diego Esteve Gerente de Seguridad de la Información – Miembro Federico Casuscelli Gerente Ejecutivo de Gobierno de TI – Miembro

Comité de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo El Comité de Prevención de Lavado de Dinero y Financiación del Terrorismo tiene a su cargo, entre otras funciones, considerar las estrategias y políticas generales del Banco en materia de prevención del lavado de dinero y de financiación del terrorismo presentadas por la Alta Gerencia y elevarlas con sus recomendaciones al Directorio para su aprobación; y dictar los procedimientos internos necesarios para asegurar el efectivo cumplimiento de las normas legales y políticas vigentes en la materia, promover su implementación y controlar su adecuado cumplimiento. Sus miembros son: Nombre Cargo Atilio Dell’Oro Maini Director – Presidente del Comité – Oficial de Cumplimiento titular Richard Guy Gluzman Director – Oficial de Cumplimiento suplente Juan Cuccia Miembro – Jefe de Anti lavado de Dinero - Secretario

Comité de Riesgos Integrales El Comité de Riesgos Integrales tiene, entre otras, la función de dar tratamiento institucional a las estrategias y políticas para la gestión de los riesgos de crédito, mercado, riesgos estructurales de balance (tasa de interés y liquidez), riesgos de concentración, riesgos de titulización, riesgos operacionales, de reputación y estratégicos, y todo riesgo que pueda afectar a Banco Supervielle; y elevar para la aprobación del Directorio los documentos de estrategia y políticas referidas a gestión de riesgos. Sus miembros son: Nombre Cargo Julio Patricio Supervielle Presidente del Directorio – Presidente del Comité Richard Guy Gluzman Director – Miembro Jorge Ramírez Gerente General – Miembro Emérico Alejandro Stengel Subgerente General – Miembro Pablo Di Salvo Gerente Corporativo de Créditos – Miembro Alejandra Naughton Gerente Corporativo de Administración y Control de Gestión – Miembro Hernán Oliver Gerente Corporativo de Finanzas – Miembro Javier Conigliaro Gerente Corporativo de Riesgos Integrales – Miembro – Secretario Sabrina Roiter Gerente Ejecutivo de Riesgo de Crédito y Stress Test – Miembro Fernando Bodasiuk Gerente Ejecutivo de Riesgos Financieros – Miembro

Comité Senior de Créditos El Comité de Créditos tiene por objeto desarrollar el proceso decisorio del crédito dentro de los marcos normativos externo e interno y de las políticas y facultades que le delegare el Directorio. Está compuesto por al menos un director, el Gerente General, el Gerente Corporativo de Créditos, el Gerente de Créditos de Empresas Megra y EF y/o el Gerente de Créditos Pymes y/o el Gerente de Créditos Interior, el Gerente Corporativo de Banca Corporativa o el Gerente Corporativo de Finanzas o el Gerente Corporativo de Personas y Negocios. Comité de Remuneraciones y Nominaciones El Comité de Remuneraciones y Nominaciones es un órgano a nivel Grupo Supervielle, aplicable por adhesión a sus sociedades controladas –incluyendo a Banco Supervielle- que tiene el cometido de asistir al Directorio en materia de: nominación de Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 49 -

Directores y miembros de la Alta Gerencia y planes de sucesión; política de remuneraciones para el Directorio, miembros de la Alta Gerencia y personal en general; y políticas de recursos humanos, capacitación y evaluación de desempeño del personal (incluyendo los esquemas de incentivos y de remuneración variable). Está integrado por al menos tres Directores de Grupo Supervielle. Comité de Ética, Compliance y Gobierno Corporativo El Comité de Ética, Compliance & Gobierno Corporativo es un órgano de Grupo Supervielle S.A., de aplicación para Banco Supervielle S.A. y el resto de sus subsidiarias, que tiene el cometido de asistir al Directorio en la adopción de las mejores prácticas del buen gobierno corporativo que apunten a maximizar la capacidad de crecimiento de Grupo Supervielle y de sus compañas vinculadas y prevengan de la destrucción de valor. También asiste al Directorio en la supervisión de su programa de ética & compliance en todos sus aspectos. Está compuesto por al menos dos directores de Grupo Supervielle, el Gerente Ejecutivo de Compliance de Grupo Supervielle, el Gerente Corporativo de Asuntos Legales, el Gerente Corporativo de Riesgos Integrales, el Gerente Corporativo de Auditoría y el Gerente Ejecutivo de Asuntos Societarios. Comité de Divulgación de la Información El Comité de Divulgación de la Información es un órgano de Grupo Supervielle de aplicación para Banco Supervielle S.A. y el resto de sus subsidiarias, que tiene por objeto asegurar el control de oportunidad, calidad y transparencia de la información relevante de Grupo Supervielle S.A. y sus compañías vinculadas, que deba ser divulgada a los tenedores de los títulos valores de la Sociedad y a los mercados donde coticen dichos títulos valores. Está constituido por al menos tres directores de Grupo Supervielle (entre ellos, el Presidente del Comité de Auditoría), el Gerente General, el Gerente Corporativo de Administración y Control de Gestión, el Gerente de Relaciones con los Inversores, el Gerente Corporativo de Asuntos Legales, el Gerente Corporativo de Auditoría Interna y el Contador de la Sociedad. d) Gobierno Corporativo Banco Supervielle S.A. cuenta con un Código de Gobierno Societario aprobado por el Directorio en línea con las recomendaciones del Banco Central de la República Argentina y las Normas de la Comisión Nacional de Valores, cuyos términos son revisados periódicamente. El modelo de gobierno societario sienta las pautas que regirán el proceso de toma de decisiones del Directorio del Banco como también ciertos lineamientos que han de ser considerados por los comités que reportan al Directorio. El Banco se basa en las normas internas dictadas por su Directorio, que determinan los principios de acción, composición, organización, operaciones y normas de conducta. Respecto de los miembros del Directorio, las normas establecen criterios de independencia y funciones éticas e identifica situaciones que puedan involucrar conflictos de intereses. Las normas también son concebidas para permitir que el Directorio asegure que los distintos niveles de gerenciamiento identifiquen, evalúen, controlen y mitiguen el riesgo. En línea con las mejores prácticas de gobierno societario y con arreglo a las recomendaciones formuladas por el Banco Central de la República Argentina en las Comunicaciones “A” 5201 (Lineamientos para el Gobierno Societario en Entidades Financieras), “A” 5203 y “A” 5398 (Lineamientos para la Gestión de Riesgos en Entidades Financieras) y complementarias, el Directorio constituyó el Comité de Riesgos Integrales, cuyas funciones son, entre otras: (1) Dar tratamiento institucional a las estrategias y políticas para la gestión de los riesgos de crédito, mercado, riesgos estructurales de balance (tasa de interés y liquidez), riesgos de concentración, riesgos de titulización, riesgos operacionales, de reputación y estratégicos, y todo riesgo que pueda afectar a Banco Supervielle conforme las regulaciones vigentes y mejores prácticas, verificando su correcta instrumentación y cumplimiento. Elevar para la aprobación del Directorio los documentos de estrategia y políticas referidas a gestión de riesgos. Dicha documentación deberá ser revisada anualmente para garantizar su vigencia. (2) Definir los niveles de apetito de riesgo de Banco Supervielle así como del perfil de riesgos de la Entidad para la aprobación del Directorio. (3) Aprobar la estructura de umbrales y límites para la gestión de los riesgos así como informarse de la evolución de los indicadores respectivos. Ello incluye el Tablero de Riesgos Integrales informado por la Gerencia Corporativa de Riesgos Integrales y los Mapas de Riesgos (Unificado y a nivel Banco Individual) utilizados por la Mesa de Dinero para el control de las operaciones de trading en las carteras de negociación en ellos incluidas. (4) Monitorear en forma periódica los distintos riesgos de la Sociedad y la aplicación de las estrategias y políticas definidas para la gestión de los mismos así como monitorear los riesgos correspondientes a las compañías controladas por la Sociedad. (5) Evaluar la adecuación del capital con relación al perfil de riesgos de la Entidad, dando tratamiento al Informe Anual de Autoevaluación del Capital (IAC) previo a su remisión para su consideración y aprobación por parte del Directorio. (6) Definir la política y marco metodológico para las pruebas de estrés dentro de la gestión integral de riesgos de la Sociedad. Aprobar los escenarios que permiten realizar las pruebas de estrés individuales para los distintos riesgos así como la integral; evaluar y discutir los resultados de las pruebas de estrés presentadas y recomendar los planes de contingencia a aplicar, utilizando los resultados de las pruebas para la consideración del establecimiento o revisión de límites y elevando todos los resultados para la aprobación del Directorio: (7) Diseñar canales y sistemas de información efectivos para mantener al Directorio y la Alta Gerencia adecuada y oportunamente informada acerca de los distintos temas que hacen a la gestión de riesgos. (8) Aprobar el marco metodológico y desarrollos correspondientes para los modelos cuantitativos utilizados para gestionar los diversos riesgos así como el marco metodológico y modelos internos desarrollados para el cálculo de capital económico para cada uno de esos riesgos. (9) Tomar conocimiento de las circulares y normas que, en materia de riesgos, emitan en particular el Banco Central de la República Prospecto O.N. - 50 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Argentina y, en general, todo otro organismo de contralor, así como de la repercusión que la aplicación de tales circulares y normas pueda tener en las operatorias vigentes de la Sociedad. e) Empleados Al 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, el Banco tenía 3.813, 3.936 y 3.751 empleados, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2019, el 70.6% del personal del Banco pertenecía a un sindicato nacional cuya afiliación es optativa. El Banco no ha experimentado conflictos significativos con este sindicato. Todos los puestos gerenciales del Banco están ocupados por personal fuera de convenio. Al 31 de diciembre de 2019, los empleados del Banco, salvo los gerentes, estaban comprendidos por el convenio colectivo de trabajo Nº 18/75 que regula los contratos de trabajo de las entidades financieras, mientras que los gerentes del Banco se encontraban alcanzados por las leyes de contrato de trabajo en general. Sin embargo, la gerencia de primera línea, igual que ocurre en todos los demás bancos de Argentina, están fuera de convenio en lo que respecta a remuneración y otras condiciones laborales y siguen la legislación aplicable en este sentido. El Banco actualmente no tiene programas de retiro para su personal. A fin de incentivar el desempeño de los empleados, el Banco ha implementado varios planes de pago de incentivos basados en el desempeño y los resultados de sus empleados. Al 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, CCF tenía 446, 346 y 501 empleados, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2019, el 42,7% de los empleados de CCF era parte del Convenio Colectivo de Empleados de Comercio Nº 130/75 (el “Convenio de Comercio”) que regula los contratos de trabajo de las entidades financieras no bancarias. El 52,3% restante, todos los gerentes y algunos analistas senior estaban alcanzados solamente por las leyes de contrato de trabajo en general. Además, al 31 de diciembre de 2019, no hay empleados de CCF afiliados al Sindicato de Empleados de Comercio. El Banco ha crecido considerablemente desde 2001. Al 31 de diciembre de 2019, el Banco contaba con 4.259 empleados (sobre base consolidada entre el Banco y CCF), en comparación con el 31 de diciembre de 2001, cuando el Banco (que operaba con el nombre de Banco San Luis S.A., Banco Comercial Minorista) tenía 515 empleados. Remuneración Las relaciones laborales en Argentina se rigen por leyes específicas como ser la Ley de Contrato de Trabajo Nº 20.744 y la Ley de Convenciones Colectivas de Trabajo Nº 14.250 que, entre otras cosas, establecen cómo llevar a cabo las negociaciones salariales y otros temas laborales. Cada sector industrial o comercial está regulado por un convenio colectivo de trabajo que agrupa a las empresas por sector y por gremio. Si bien el proceso de negociación está normalizado, cada cámara de industria o comercio negocia los aumentos salariales y beneficios laborales con el sindicato pertinente del sector pertinente. En el sector bancario, los salarios se fijan sobre una base anual a través de negociaciones entre las cámaras que representan a los bancos y el sindicato de empleados bancarios. El Ministerio de Trabajo de la Nación actúa como mediador entre las partes y, en última instancia, aprueba el aumento salarial anual que se aplicará en el sector bancario. Las partes están obligadas a cumplir con la decisión final una vez que es aprobada por las autoridades en materia laboral y deben observar los aumentos salariales establecidos para todos los empleados que están representados por el sindicato bancario y a los que se aplica el convenio colectivo de trabajo. Durante los últimos diez años, las negociaciones se han llevado a cabo durante el primer semestre del año. Asimismo, cada empresa puede, independientemente de los aumentos salariales obligatorios dispuestos por el sindicato, otorgar a sus empleados aumentos adicionales de acuerdo a su mérito o a un esquema salarial variable. f) Asesores legales El asesor legal del Banco, en cuanto al régimen de emisor frecuente y las emisiones de Obligaciones Negociables en el marco del mismo, es el estudio jurídico EGFA Abogados, con domicilio en Bouchard 680, (C1106ABH), de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Tel: (5411) 5436-4400/ Fax: (5411) 5236-4401. g) Auditores A continuación se detallan los datos de los auditores del Banco durante los últimos tres ejercicios y de aquellos que tienen mandato vigente para llevar a cabo la auditoria del Banco. Fecha Auditor DNI CUIT Matrícula Estudio Domicilio 17.119.447 20-17119447-5 C.P.C.E.C.A.B.A. –T° 233 Price Bouchard 557, Piso 8, Ciudad Santiago José 12/04/2019 F° 237 Waterhouse & Autónoma de Buenos Aires Mignone Co. S.R.L. Price Sebastián C.P.C.E.C.A.B.A.-T° 347 Bouchard 557, Piso 8, Ciudad 31/12/2018 23.697.681 20-23697681-6 Waterhouse & Morazzo F°159 Autónoma de Buenos Aires Co. S.R.L. Price Marcelo C.P.C.E.C.A.B.A.-T° 252 Bouchard 557, Piso 8, Ciudad 31/12/2017 14.643.938 20-14643938-2 Waterhouse & Trama F°159 Autónoma de Buenos Aires Co. S.R.L.

El auditor que lleva a cabo la auditoría del Banco por el ejercicio en curso, ha sido designado en la asamblea anual ordinaria de accionistas celebrada el 23 de abril de 2020, siendo: Fecha Auditor DNI CUIT Matrícula Estudio Domicilio 17.119.447 20- C.P.C.E.C.A.B.A. –T° Price Waterhouse & Co. Bouchard 557, Piso 8, Santiago José 23/04/20 17119447-5 233 F° 237 S.R.L. Ciudad Autónoma de Mignone (Titular) Buenos Aires 23/04/20 Carlos Martín 17.341.756 20- C.P.C.E.C.A.B.A. – To. Price Waterhouse & Co. Bouchard 557, Piso 8, Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 51 -

Barbafina 17341756-0 175 Fo. 65 S.R.L. Ciudad Autónoma de (Suplente) Buenos Aires

V. ESTRUCTURA DEL EMISOR, ACCIONISTAS O SOCIOS Y PARTES RELACIONADAS a) Estructura del Emisor y su grupo económico En el Prospecto, salvo que el contexto indique lo contrario, las referencias a “el Banco”, “el Emisor” o “nosotros”, equivalen a Banco Supervielle S.A. (“Banco Supervielle”) y su subsidiaria consolidada, CCF (según se define en el Prospecto). Para mayor aclaración, las referencias a “el Banco”, “el Emisor” o “nosotros” que se relacionan con fechas y/o períodos durante los cuales Cordial Compañía Financiera no era una subsidiaria de Banco Supervielle se refieren únicamente a Banco Supervielle. Las referencias a “Tarjeta” significan Tarjeta Automática S.A. Las referencias a “SAM” significan Supervielle Asset Management Sociedad Gerente de FCI S.A. Las referencias a “Sofital” significan Sofital S.A.F.e I.I. Las referencias a “CCF” significan Cordial Compañía Financiera S.A. Las referencias a “Supervielle Seguros” significan Supervielle Seguros S.A. Las referencias a “Espacio Cordial” significan Espacio Cordial de Servicios S.A. Las referencias a “Mila” significan Micro Lending S.A. Las referencias a “Invertir Online” significan Invertir Online S.A e InvertirOnline.com Argentina S.A. Las referencias a “Supervielle Productores Asesores de Seguros” significan Supervielle Productores Asesores de Seguros S.A. Las referencias a “Supervielle Agente de Negociación” significan Supervielle Bróker de Seguros S.A. Los términos “Peso”, “peso”, “Pesos”, “pesos” y el símbolo “Ps.” se refiere a la moneda de curso legal de Argentina Los términos “Dólar Estadounidense”, “dólar estadounidense”, “Dólares Estadounidenses”, “dólares estadounidenses” y el símbolo “US$” o “U$S” se refiere a la moneda de curso legal de Estados Unidos. “Argentina” se refiere a la República Argentina. “Gobierno nacional” o “gobierno” se refieren al gobierno nacional de Argentina; “BCRA” o “Banco Central” se refieren al Banco Central de la República Argentina; y “CNV” se refiere a la Comisión Nacional de Valores. “Estados Unidos” o “EE.UU.” se refiere a Estados Unidos de América; “Normas Contables Profesionales Vigentes” se refiere a las normas de contabilidad generalmente aceptadas en Argentina; y “Normas del Banco Central” se refiere a las normas contables del Banco Central. El término “PIB” se refiere al producto interno bruto y todas las referencias en el Prospecto al crecimiento del PIB equivalen al crecimiento del PIB real; el término “IPC” se refiere al índice de precios al consumidor y el término “IPM” se refiere al índice de precios mayoristas. La palabra “clientes” se refiere a clientes individuos o empresas que poseen por lo menos uno de los productos del Banco, sin necesidad de que registren actividad durante un período determinado. La palabra “clientes activos” se refiere a clientes individuos o empresas que poseen actividad en al menos los últimos 90 días. Salvo que el contexto requiera lo contrario, el término “entidades financieras” se refiere a entidades reguladas por el Banco Central. El término “bancos argentinos” se refiere a bancos que operan en Argentina. El término “bancos privados argentinos” se refiere a bancos que no están controlados ni son propiedad del gobierno nacional ni de ningún gobierno provincial, municipalidad o intendencia. El término “bancos públicos” se refiere a bancos de propiedad estatal. El término “bancos privados de capital nacional” se refiere a bancos privados que están controlados por accionistas argentinos. Desde el 1 de enero de 2018, la expresión “pequeñas empresas” o “comercios” se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de hasta Ps. 70 millones. La expresión “MiPyMEs” se refiere a individuos y empresas con ventas anuales por sobre los Ps. 70 millones y hasta Ps. 550 millones. El término “empresas medianas” se refiere a empresas con ventas anuales por sobre los Ps. 550 millones y hasta Ps. 2 mil millones. El término “grandes corporaciones” se refiere a empresas con ventas anuales por sobre los Ps. 2 mil millones. Desde el 1 de enero de 2019, el término "pequeñas empresas" se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de hasta $ 100 millones, el término "Pymes" se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de más de $ 100 millones y por debajo de Ps. 700 millones, el término "medianas empresas" se refiere a compañías con ventas anuales superiores a Ps. 700 millones y por debajo de Ps. 2.5 mil millones y el término "grandes empresas" se refiere a compañías con ventas anuales superiores a Ps. 2.5 mil millones. El término “ROE” se refiere al retorno sobre el patrimonio neto promedio. ROE es un término utilizado frecuentemente por entidades financieras como referencia para medir la rentabilidad en comparación con sus pares, pero no como referencia para determinar el rendimiento para los inversores, el que se ve afectado por múltiples factores que el ROE no considera. Compañías vinculadas al Banco A la fecha del Prospecto, CCF y Tarjeta son compañías vinculadas al Banco, según lo definido en el Artículo 33 de la Ley General de Sociedades, siendo además CCF una sociedad controlada consolidad del Banco. Descripción de Grupo Supervielle El Banco es una subsidiaria de Grupo Supervielle S.A., una sociedad holding de servicios financieros. Grupo Supervielle S.A. es titular de un grupo de sociedades actualmente controlado por Julio Patricio Supervielle, al que se hará referencia como “Grupo Supervielle”. Grupo Supervielle ingresó al sector bancario argentino en 1887. Ofrece sus productos y servicios en las principales regiones y ciudades del país a través de sus principales subsidiarias, entre las cuales, además del Banco y CCF, se incluyen: x Tarjeta Automática S.A., cuya actividad se concentra principalmente en el otorgamiento de préstamos para consumo, x Supervielle Seguros S.A., una compañía de seguros, x Supervielle Asset Management S.A. Sociedad Gerente de Fondos Comunes de Inversión, una compañía que organiza y administra fondos comunes de inversión, x Espacio Cordial Servicios S.A., una compañía comercializadora de diversos tipos de productos y servicios incluidos aquéllos que se relacionan con seguros, planes y servicios de turismo y salud, x Micro Lending S.A.U., una compañía especializada en la financiación de créditos prendarios, e Prospecto O.N. - 52 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

x InvertirOnline S.A.U. e InvertirOnline.com Argentina S.A.U., un bróker especializado en trading online. x Supervielle Productores Asesores de Seguros S.A., una compañía productora / asesora de seguros. x Futuros del Sur S.A. en proceso de cambio de denominación a Supervielle Agente de Negociación S.A.U. x Bolsillo Digital S.A.U., una compañía que provee servicios de diseño, programación y desarrollo de software, aplicaciones de teléfonos móviles, páginas web y/o cualquier otro medio digital, para la comercialización de productos y servicios vinculados con la gestión y procesamiento de pagos realizados por y a favor de terceros y para desarrollar y operar plataformas y herramientas de medios de pagos de cualquier tipo y en cualquiera de sus formas. Grupo Supervielle ofrece diversos productos y servicios financieros, diseñados especialmente para cubrir las diferentes necesidades de sus clientes a través de múltiples plataformas y marcas. El Grupo ha desarrollado un modelo de negocios multimarca para diferenciar los productos y servicios financieros que ofrece a un amplio espectro de individuos, Pymes y grandes empresas de Argentina. Grupo Supervielle mantiene una fuerte presencia geográfica en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en el área metropolitana del Gran Buenos Aires, que es el área más importante a nivel comercial y más altamente poblada de Argentina, y es líder en términos de red bancaria en algunas de las regiones más dinámicas de Argentina, incluidas Mendoza y San Luis. El siguiente diagrama ilustra la estructura organizacional actual. Los porcentajes indican la participación de titularidad:

Desde el 19 de mayo de 2016, las acciones ordinarias Clase B de Grupo Supervielle listan en el Merval y sus ADS, representando cinco (5) acciones ordinarias Clase B, están listadas en la New York Stock Exchange (“NYSE”) bajo el ticker SUPV. A continuación se incluye una breve descripción de las subsidiarias más relevantes de Grupo Supervielle (excepto el Banco y CCF): x Tarjeta Automática S.A. Tarjeta fue fundada en 2002 con el propósito de acercar soluciones crediticias al segmento de clientes de consumo no bancarizado de la población. Su actividad se concentra principalmente en el otorgamiento de préstamos para consumo. Fue adquirida por Grupo Supervielle en 2007. Cuenta con 20 sucursales de atención al público y 14 puestos de venta repartidos en la cadena minorista. La mayor concentración de las sucursales de Tarjeta se encuentra en la Patagonia. x Supervielle Seguros S.A. En junio de 2013, Grupo Supervielle y Sofital adquirieron el 100% de las acciones de Supervielle Seguros S.A. (ex Aseguradores de Créditos del Mercosur S.A.). Supervielle Seguros comenzó a emitir sus primeras pólizas en octubre de 2014, comenzando con unos pocos productos de seguro no relacionados con el otorgamiento de crédito, como el seguro de bolso protegido y el seguro por accidentes personales. Para fines de 2015, comenzó a emitir pólizas relacionadas con el otorgamiento de créditos, creciendo sustancialmente su negocio desde entonces, en parte a través del crecimiento de la cartera de préstamos y tarjetas de crédito, y en parte a través de la migración de parte de la cartera que con anterioridad se encontraba en compañías de seguros externas. Una resolución del Banco Central emitida en marzo de 2016 y vigente desde el 1° de septiembre de 2016 prohíbe a las entidades financieras cobrar a las personas físicas comisiones y/o cargos asociados con pólizas de seguro sobre créditos. Esta resolución especifica también que las entidades financieras deben contratar seguros de vida sobre los saldos deudores o, alternativamente, auto asegurarse el riesgo de fallecimiento y discapacidad total permanente de sus clientes. Como resultado, a partir del 1° de septiembre de 2016, Banco Supervielle y CCF se auto aseguran Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 53 -

estos riesgos y solamente contratan seguros relacionados con créditos hipotecarios nuevos. Es intención del Emisor continuar expandiendo este negocio y lanzar nuevos productos de seguro previamente ofrecidos a sus clientes por otras compañías de seguro. x Supervielle Asset Management S.A Sociedad Gerente de Fondos Comunes de Inversión. Por intermedio de SAM, el Grupo Supervielle se ha convertido en un participante del mercado de fondos comunes de inversión, con la familia de fondos “Premier”. Al 31 de diciembre de 2019, SAM administraba 14 fondos comunes de inversión y tenía US$281 millones de fondos bajo su administración. Según información proporcionada por la Cámara Argentina de Fondos Comunes de Inversión, el Emisor estima que tiene una participación de mercado de aproximadamente el 2,12% en el sector de fondos comunes de inversión de Argentina, y que SAM ocupa el puesto 18 de 53 administradoras existentes en el mercado. x Espacio Cordial de Servicios S.A. Espacio Cordial se constituyó en octubre de 2012 y comenzó a operar en diciembre de ese año. La sociedad tiene por objeto comercializar diversos tipos de bienes y servicios, incluidos aquéllos que se relacionan con seguros, planes y servicios de turismo y salud. x Sofital S.A.F. e I.I. Sofital S.A.F. e I.I. es una sociedad anónima cuya principal actividad es la tenencia de participaciones en otras empresas. A la fecha del Prospecto, Sofital posee el 2,7944% del capital social del Banco, el 5% del capital social de SAM, el 5% de Espacio Cordial y el 5% de Supervielle Seguros. x Micro Lending S.A. el 2 de mayo de 2018, Grupo Supervielle concretó la adquisición del 100% del capital social de Micro Lending S.A. Mila se especializa en financiaciones de automóviles, en particular para autos usados. La adquisición de Mila le permitirá a Grupo Supervielle complementar la oferta de productos y desempeñar un rol relevante en el atractivo mercado de préstamos prendarios para la compra de automóviles nuevos y usados. Mila cuenta con 5 sucursales en todo el país y 393 agencias relacionadas. La adquisición de Mila crea oportunidades de cross-selling en toda nuestra compañía. x InvertirOnline S.A. e InvertirOnline.com Argentina S.A. El 24 de mayo de 2018, Grupo Supervielle S.A. adquirió del 100% del capital social de la plataforma online InvertirOnline, mediante la compra del 100% del capital social tanto de InvertirOnline S.A. como de InvertirOnline.com Argentina S.A. InvertirOnline es un bróker con una plataforma especializada de trading online, que ocupa una posición de liderazgo entre los cinco primeros en el segmento de bróker online en Argentina, y un referente dentro del sector Fintech en el país. De acuerdo con la estrategia de transformación digital de Grupo Supervielle, esta adquisición representa claramente un salto cualitativo en la propuesta de valor para los clientes y extiende nuevas oportunidades significativas a los clientes de InvertirOnline que pasarán a formar parte de la plataforma Supervielle. x Supervielle Productores Asesores de Seguros S.A. El 21 de diciembre de 2018, Grupo Supervielle, Sofital y ciertos accionistas minoritarios (productores de seguros matriculados ante la Superintendencia de Seguros de la Nación) constituyeron esta Sociedad con el objeto exclusivo de ejercer la actividad de intermediación de seguros, promoviendo la concertación de contratos de seguros de vida, patrimoniales y previsionales, asesorando a asegurados y asegurables. x Bolsillo Digital S.A.U. El 12 de junio de 2019, Grupo Supervielle constituyó esta Sociedad con el objeto de proveer servicios de diseño, programación y desarrollo de software, aplicaciones de teléfonos móviles, páginas web y/o cualquier otro medio digital, para la comercialización de productos y servicios vinculados con la gestión y procesamiento de pagos realizados por y a favor de terceros y para desarrollar y operar plataformas y herramientas de medios de pagos de cualquier tipo y en cualquiera de sus formas. x Futuros del Sur S.A. en proceso de cambio de denominación a Supervielle Agente de Negociación S.A.U. el 18 de diciembre de 2019, Grupo Supervielle adquirió el 100% del capital social del agente de negociación Futuros del Sur S.A, un agente de negociación registrado en la Comisión Nacional de Valores. Mediante esta adquisición, Grupo Supervielle busca ampliar los servicios financieros y de inversión a los clientes institucionales y corporativos aumentando el cross selling de una forma eficiente y rentable. b) Accionistas o Socios principales En la fecha del Prospecto, el capital social aprobado por la asamblea de accionistas del Banco asciende a $ 829.563.871, el cual, luego de su autorización e inscripción, estará representado por 930.371 acciones Clase A y 828.633.500 acciones Clase B, todas ellas de valor nominal Ps. 1. Para una descripción de La evolución del capital social del Banco a la fecha del Prospecto, véase: “VII. Antecedentes Financieros – d) Capital Social”. Cada acción ordinaria del Banco representa los mismos intereses económicos, con la excepción de que los tenedores de acciones Clase A tienen derecho a cinco votos por acción en tanto los tenedores de acciones Clase B tienen derecho a un voto por acción. El cuadro siguiente incluye información relacionada con la titularidad de las acciones Clase A y acciones Clase B sobre el capital inscripto y emitido del Banco a la fecha del Prospecto: Acciones Clase A Acciones Total de Porcentaje de capital Porcentaje de Nombre del Accionista 5 votos Clase B 1 voto acciones social(2) Total de votos Votos Grupo Supervielle S.A.(3) ...... 830.698 804.702.309 805.533.007 97.1032% 808.855.799 97.068% Sofital S.A.F.e.I.I.(4) ...... 49.667 23.131.588 23.181.255 2.7944% 23.379.923 2,806% Otros accionistas...... 50.006 799.603 849.609 0.1024% 1.049.633 0,126% Total:...... 930.371 828.633.500 829.563.871 100.00% 833.285.355 100.00% (1) La asamblea ordinaria de Banco Supervielle celebrada el 10 de julio de 2019 aprobó un aumento de capital, el que luego de cerrado el período para ejercer los derechos de suscripción preferente y de acrecer, pasó de $808.852.264 a $829.536.871. Dicho aumento de capital se encuentra pendiente de autorización y registración. (2) Los valores porcentuales incluidos en este cuadro se han ajustado por redondeo. Por ende, es posible que las cifras que figuran como totales no constituyan la suma exacta de Prospecto O.N. - 54 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

las cifras que lo componen. (3) Grupo Supervielle es una sociedad holding de servicios financieros constituida según las leyes de Argentina cuyo 35,12% del capital social es de titularidad de Julio Patricio Supervielle, representando 57,89% del total de votos. (4) Sofital es una sociedad anónima constituida según las leyes de Argentina cuyos accionistas son Grupo Supervielle S.A. (96.80%) y Espacio Cordial de Servicios (3.20%).

c) Transacciones con partes relacionadas Con excepción de lo estipulado a continuación, el Banco no forma parte de ninguna operación sustancial que involucre, ni ha otorgado ningún préstamo, a favor de (i) empresas que directa o indirectamente, a través de uno o más intermediarios, controlen o estén controladas por el Banco; (ii) asociados (es decir, una empresa no consolidada en la que el Banco tenga una influencia significativa, o que tenga una influencia significativa sobre el Banco); (iii) personas humanas que sean titulares, directa o indirectamente, de una participación en los derechos de voto del Banco que les otorgue una influencia significativa, según corresponda, y miembros cercanos a la familia de dicha persona (es decir, aquellos familiares que, según pudiera preverse, pueden influenciar a dicha persona, o pudieran ser influenciados por dicha persona, en las negociaciones que mantengan con el Banco, según corresponda); (iv) personal de gerenciamiento clave (es decir, personas que tengan facultades y responsabilidad de planificar, dirigir y controlar las actividades del Banco, inclusive los directores y la alta gerencia de empresas y miembros cercanos a la familia de dicha persona humana); o (v) empresas en las que cualquiera de las personas descriptas en (iii) o (iv) sea titular de una participación sustancial, directa o indirectamente, y sobre la cual dicha persona pudiera ejercer una influencia significativa. Tampoco existen operaciones propuestas con tales personas. A los fines de este párrafo, esto incluye las empresas de titularidad de los directores o principales accionistas del Banco que tengan un miembro de la gerencia clave en común con el Banco, según corresponda. Asimismo, “influencia significativa” significa la facultad de participar de la toma de decisiones sobre políticas financieras y operativas de la empresa, pero significa menos que control. Se considera que los accionistas, titulares beneficiarios de una participación del 10% de los derechos de voto del Banco tienen una influencia significativa sobre el Banco. Servicios de gerenciamiento En la medida en que no existan conflictos de intereses, Grupo Supervielle brinda servicios de gerenciamiento a sus subsidiarias, el Banco, Tarjeta, SAM, Sofital, CCF y Espacio Cordial. Los servicios de Grupo Supervielle incluyen: servicios de asesoramiento financiero y comercial, planificación y optimización fiscal, definición de políticas de auditoría, desarrollo y evaluación de la gerencia de primera línea, elaboración de presupuestos anuales, planificación y desarrollo de actividades complementarias y definición de la misión de sociedades vinculadas y políticas relacionadas con la responsabilidad social. Estos servicios son prestados conforme a acuerdos que establecen que las subsidiarias de Grupo Supervielle indemnizarán a éste ante cualquier reclamo, daño y perjuicio, obligación, impuesto, costo y gasto en relación con las operaciones financieras en las que tales subsidiarias estuvieron involucradas. Los honorarios del personal de gerenciamiento son equivalentes a los costos ordinarios y extraordinarios incurridos más un margen del 20%, más IVA al 21%. Si los servicios que deban prestarse son de carácter extraordinario, le corresponde a Grupo Supervielle recibir una compensación adicional cuyo monto será determinado en cada caso en particular. Los honorarios que el Banco ha pagado a Grupo Supervielle por servicios de gerenciamiento totalizaron Ps.75,8 millones, Ps. 58,2 millones y Ps. 48,2 millones al 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, respectivamente. Asimismo, el Banco prestó ciertos servicios a su subsidiaria CCF, incluso servicios relacionado con la prevención de lavado de dinero y gestión de riesgo. Dichos servicios se prestan en los términos de contratos de servicios. El 1º de marzo de 2016, el Banco celebró un acuerdo con Grupo Supervielle para la prestación de servicios contables, de tesorería y legales. Préstamos financieros Todos los préstamos otorgados por el Banco y CCF a sus respectivas partes relacionadas cumplen con las normas del Banco Central. Al 31 de diciembre 2018 y 2017, el Banco había otorgado a CCF préstamos por Ps. 2.552 y Ps. 1.800,3, a tasas de interés del 61.50%y 24.8%, respectivamente, y en dichas fechas los saldos pendientes de estos préstamos eran de Ps. 2.552 millones y Ps. 1.800,3 millones, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2019,2018 y 2017, el Banco había concedido los siguientes adelantos a las partes indicadas a continuación: (i) Al 31 de diciembre de 2018 y 2017, había otorgado a Tarjeta acuerdos de adelantos por Ps. 105,0 millones 140,0 millones y Ps. 210,0 millones, a tasas de interés del 50.60%, 75,0% y 28,9%, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2018 y 2017, los saldos vigentes de dichos acuerdos eran de Ps. 0,3 millones, Ps. 71,1 millones, respectivamente. AL 31 de diciembre de 2019 no existen saldos vigentes de acuerdos. (ii) Al 31 de diciembre de 2018, 2017, el Banco había otorgado préstamos a Julio Patricio Supervielle. Los saldos pendientes de pago ascendían a Ps. 823.2 millones, Ps. 519,6 millones y Ps. 336,1 millones, respectivamente. (iii) Al 31 de diciembre de 2017, había otorgado a Espacio Cordial acuerdos de adelantos por Ps. 5,0 millones, a una tasa de interés del 28,9%. Al 31 de diciembre de 2017, los saldos vigentes de estos acuerdos ascendían a Ps. 1,6 millones. Algunos de los directores de Grupo Supervielle y los directores del Banco han participado en ciertas operaciones de crédito con el Banco, según lo permitido por la ley argentina. La Ley General de Sociedades y las normas del Banco Central permiten que los directores de una sociedad celebren una operación con dicha sociedad si tal operación cumple con las condiciones de mercado Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 55 -

predominantes. Asimismo, la exposición financiera total de un banco respecto de las personas humanas o personas jurídicas relacionadas está sujeta a las normas del Banco Central. Tales normas fijan límites al monto de exposición financiera que un banco puede otorgar a vinculadas en función del porcentaje de la RPC de un banco, entre otros factores. El Banco está obligado por el Banco Central a presentar a su Directorio, en forma mensual, los montos de asistencia financiera otorgados a directores, accionistas controlantes, directivos y otras entidades relacionadas pendientes de cancelación, los que se transcriben en el Libro de Actas de Directorio. El banco Central establece que la asistencia financiera a directores, accionistas controlantes, directivos y otras entidades relacionadas debe otorgarse en condiciones de igualdad en cuanto a tasas, plazos y garantías que los préstamos otorgados al público general. La asistencia financiera del Banco otorgada a directores, funcionarios y partes relacionadas del Emisor fue otorgada en el giro habitual de los negocios según términos sustancialmente iguales, inclusive en cuanto a tasas de interés y bienes otorgados en garantía, que los que predominaban en ese momento para operaciones comparables con otras partes independientes, y no implicó un riesgo de cobrabilidad mayor al habitual ni presentó otras características desfavorables. El siguiente cuadro presenta los montos totales de la exposición financiera consolidada total del Banco a partes relacionadas, el número de beneficiarios, las sumas promedio y las mayores exposiciones individuales al 31 de diciembre de 2019:

Al 31 de diciembre de 2019 (en miles de Pesos, excepto por los números de personas) Exposición financiera consolidada total 963.016 Cantidad de partes relacionadas beneficiarias 70 (a) personas humanas 63 (b) personas jurídicas 7 Exposición financiera promedio total 13.757 Exposición individual más importante 823.172

VI. ACTIVOS FIJOS Y SUCURSALES DEL EMISOR El Banco tiene oficinas con una superficie de 4.346 metros cuadrados, en Reconquista 330, Buenos Aires, y en San Martín /Espejo, Mendoza, que se utilizan para la gestión administrativa y comercial y por parte del personal del área central. También tiene propiedades con una superficie de 15.046 metros cuadrados que se utilizan como sucursal minorista en Mendoza y Buenos Aires (incluyendo 13.001 metros cuadrados provenientes de la recompra del fideicomiso inmobiliario), 1.322 metros cuadrados en la Ciudad de San Luis y Ciudad de Mendoza, y 2.832 metros cuadrados que no se relacionan con su negocio principal. Los demás edificios y oficinas administrativas del Emisor (incluida la casa central), sucursales, centros de atención a jubilados y pensionados, centros de venta y cobro y depósitos son alquilados mediante contratos con partes independientes. El Emisor subalquila las oficinas de Grupo Supervielle en las que se encuentra su casa central, ubicada en Bartolomé Mitre 434, Piso 5, Ciudad Autónoma de Buenos Aires. VII. ANTECEDENTES FINANCIEROS A continuación se presenta una síntesis de la información contable consolidada para cada uno de los períodos indicados. Esta información debe leerse junto con los estados financieros consolidados auditados del Banco incluidos, así como también junto con cualquier actualización pertinente que pueda surgir del Suplemento de Prospecto respectivo. Los datos contables consolidados resumidos corresponden a información contable consolidada al 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, y por cada uno de los tres ejercicios anuales finalizados el 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017. El informe de auditoría de Price Waterhouse & Co. S.R.L sobre los estados contables consolidados del Banco al 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017 y por los ejercicios finalizados en dichas fechas (que incluye un párrafo de énfasis relacionado con las diferencias entre las Normas del Banco Central y determinados aspectos de las normas contables profesionales vigentes de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, y un párrafo de otras cuestiones relacionado con el hecho que los estados financieros fueron preparados de acuerdo con el marco de información contable del BCRA, y que dicho marco presenta diferencias significativas y generalizadas con las normas contables profesionales vigentes (Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FACPCE)). Estas diferencias se deben a que el marco contable del BCRA no contempla la aplicación de la sección 5.5 “Deterioro de valor” de la NIIF 9 “Instrumentos Financieros”, ni la Norma Internacional de Contabilidad Nº 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias”, se incluye por referencia en el Prospecto. Los estados contables consolidados correspondientes a los ejercicios anuales finalizados el 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, se encuentran publicados en la AIF, bajo los IDs 2580451, 4-2445886-D y 4-557650-D, respectivamente. El Banco lleva sus libros y registros contables en pesos y prepara y publica sus estados financieros consolidados auditados de conformidad con las Normas del Banco Central, las cuales difieren en ciertos aspectos de las Normas Contables Profesionales Vigentes. Tipos de cambio y conversión a dólares estadounidenses. El Banco ha convertido, en los cuadros que exponen información contable y financiera de los ejercicios anuales expuestos a continuación, ciertos montos en pesos a dólares únicamente para conveniencia del lector. Salvo que se indique lo contrario, el tipo de cambio utilizado para convertir tales montos al 31 de diciembre de 2019 fue de Ps. 59,8950 por US$1,00 y al 31 de diciembre de 2018 fue de Ps. 37,8083 por US$1,00, que era el tipo de cambio de referencia informado por el Banco Central para el dólar estadounidense a dichas fechas. El Banco de la Reserva Prospecto O.N. - 56 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Federal de Nueva York no informa un tipo de cambio diario para el peso. La información equivalente en dólares estadounidenses presentada en el Prospecto se suministra únicamente para conveniencia de los inversores y no debe ser interpretada como que implica que los montos en pesos representan o podrían haber sido o podrían ser convertidos a dólares a tales tipos de cambio o a cualquier otro. Véase más abajo el apartado: “Tipos de Cambio”, para mayor información sobre la conversión de pesos a dólares estadounidenses. Posición de mercado. El Banco realiza declaraciones en el Prospecto sobre su posición competitiva, participación de mercado en el sector bancario argentino y el tamaño de ese mercado. El Banco ha realizado estas declaraciones sobre la base de estadísticas y otra información derivada de las publicaciones del Banco Central y otras fuentes de terceros que considera generalmente confiables en todo aspecto sustancial. Aunque el Banco no tiene motivo para creer que esta información o estos informes son inexactos en algún aspecto sustancial, no ha verificado en forma independiente la información relativa a la posición competitiva, participación de mercado y tamaño del mercado ni los datos sobre el crecimiento del mercado, suministrados por terceros o por el sector o por publicaciones generales. Redondeo. Algunas de las cifras que se incluyen en el Prospecto han sido redondeadas. En consecuencia, es probable que las cifras que figuran como totales en algunos cuadros no sean la suma aritmética de las cifras que las preceden. Tipos de Cambio. Desde el 1º de abril de 1991 hasta fines de 2001, la Ley Nº 23.928 (la “Ley de Convertibilidad”) estableció un régimen conforme al cual el Banco Central estaba obligado a vender dólares estadounidenses a un tipo de cambio fijo de un peso por dólar estadounidense. El 6 de enero de 2002, el Congreso de la Nación sancionó la Ley Nº 25.561 (y modificatoria y normas complementarias, la “Ley de Emergencia Pública”), que puso fin al régimen de la Ley de Convertibilidad, abandonando formalmente más de diez años de paridad fija entre el peso y el dólar estadounidense y eliminando el requisito de que las reservas en oro y en moneda extranjera del Banco Central debían ser en todo momento equivalentes al 100% de la base monetaria. La Ley de Emergencia Pública, que dejó de regir el 31 de diciembre de 2017, otorga al gobierno nacional la facultad de fijar el tipo de cambio del peso frente a las monedas extranjeras y a emitir regulaciones relativas al mercado cambiario. El estado de emergencia social fue prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2019. Tras un breve período en el cual el gobierno nacional estableció un sistema cambiario dual provisorio conforme a la Ley de Emergencia Pública, el peso ha fluctuado libremente frente a otras monedas desde febrero de 2002, aunque el Banco Central tiene potestad para intervenir comprando y vendiendo divisas por cuenta propia, una práctica que lleva a cabo regularmente. Desde 2011 y hasta 2015, el gobierno nacional incrementó los controles en los tipos de cambio y en las transferencias hacia y desde Argentina. Con el endurecimiento de los controles cambiarios comenzando a fines de 2011, en particular con la introducción de medidas que permitieron un acceso limitado a la moneda extranjera por parte de empresas privadas y particulares (por ejemplo, exigir una autorización de las autoridades fiscales para acceder al MLC), existía un tipo de cambio implícito cuya diferencia con el tipo de cambio oficial era realmente significativa. La mayoría de las restricciones cambiarias fueron levantadas entre diciembre de 2015 y agosto de 2016, restableciendo el derecho de los residentes argentinos a la compra de moneda extranjera y transferencia fuera de Argentina sin límite máximo y sin asignación específica o la necesidad de obtener la aprobación previa. Luego de varios años de moderadas variaciones en el tipo de cambio nominal, en 2012, el peso se depreció casi un 14,4% respecto del dólar estadounidense. A ello le siguió, en 2013 y 2014, una devaluación del peso frente al dólar estadounidense que superó el 32,5% en 2013 y el 31,2% en 2014, incluso una depreciación de aproximadamente el 24,0% en enero de 2014. El peso perdió aproximadamente el 52,0% de su valor frente al dólar, incluyendo una devaluación del 38% en el último trimestre del año, concentrada principalmente luego del 16 de diciembre de 2015. En 2016, el peso tuvo una devaluación de aproximadamente el 21,9% contra el dólar estadounidense. En 2017, el peso perdió aproximadamente un 18,4% de su valor frente al dólar, y en 2018 perdió un 101.4% de su valor frente a la moneda estadounidense. En 2019, el peso perdió aproximadamente un 58,4% de su valor frente al dólar. El siguiente cuadro presenta los tipos de cambio anuales máximos, mínimos, promedio y al cierre del período por los períodos indicados, expresados en pesos por dólar estadounidense. No puede garantizarse que el valor del peso no se depreciará o apreciará en el futuro. Tipos de Cambio Máximo(1) Mínimo(1) Promedio(1)(2) Cierre del período(1)(3) 2011 ...... 4,3035 3,9715 4,1302 4,3032 2012 ...... 4,9173 4,3048 4,5515 4,9173 2013 ...... 6,5180 4,9228 5,4789 6,5180 2014 ...... 8,5555 6,5430 8,1188 8,5520 2015 ...... 13,7633 8,5537 9,2689 13,0050 2016 ...... 16,0392 13,0692 14,7794 15,8502 2017 ...... 18,8300 15,1742 16,5665 18,7742 2018 ...... 40,8967 18,4158 28,0937 37,8083 2019 ...... 60,0033 37,0350 48,2423 59,8950 ______(1) Tipo de cambio de referencia publicado por el Banco Central. (2) En base al promedio diario. (3) Tipo de cambio utilizado en los estados financieros de Banco Supervielle.

a) Estados financieros 1. Estado de Resultados y Otros Resultados Integrales Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 57 -

Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019 2018 2017 Información del Estado Consolidado de Resultados Integrales Ingresos por intereses 36.535.746 24.784.983 13.874.119 Egresos por intereses (28.494.697) (14.867.706) (5.401.733) Resultado neto por intereses 8.041.049 9.917.277 8.472.386 Ingresos por comisiones 6.264.169 4.322.001 3.387.279 Egresos por comisiones (2.064.799) (1.375.576) (1.059.682) Resultado neto por comisiones 4.199.370 2.946.425 2.327.597 Subtotal 12.240.419 12.863.702 10.799.983 Resultado neto por medición de instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados 16.125.854 4.664.108 1.453.820 Diferencia de cotización de oro y moneda extranjera (213.306) 840.506 246.586 Otros ingresos operativos 2.371.448 1.837.650 1.292.769 Cargo por incobrabilidad (6.395.420) (3.954.802) (1.911.348) Ingreso operativo neto 24.128.995 16.251.164 11.881.810 Beneficios al personal (10.650.801) (6.330.697) (4.897.030) Gastos de administración (5.398.010) (4.102.940) (3.101.609) Depreciaciones y desvalorizaciones de bienes (849.891) (325.042) (293.672) Otros gastos operativos (5.036.101) (3.431.618) (2.334.763) Resultado operativo 2.194.192 2.060.867 1.254.736 Resultado por asociadas y negocios conjuntos (6.096) (10.360) 3.205 Resultado antes de impuesto de las actividades que continúan 2.188.096 2.050.507 1.257.941 Impuesto a las ganancias de las actividades que continúan 1.120.231 (387.270) (430.550) Resultado neto de las actividades que continúan 3.308.327 1.663.237 827.391 Resultado neto del ejercicio 3.308.327 1.663.237 827.391 Resultado neto del ejercicio atribuible a los propietarios de la controladora 3.320.416 1.670.515 796.793 Resultado neto del ejercicio atribuible a participaciones no controladoras (12.089) (7.278) 30.598 Total Otro Resultado Integral 456.232 442.146 69.561 Otro resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 456.232 442.146 69.561 Otro resultado integral atribuible a participaciones no controladoras - - - Resultado integral del ejercicio 3.764.559 2.105.383 896.952 Resultado integral total atribuible a los propietarios de la controladora 3.776.648 2.112.661 866.354 Resultado integral total atribuible a participaciones no controladoras (12.089) (7.278) 30.598

2 - Información del Estado Consolidado de Situación Financiera

Al 31 de diciembre de 2019 2018 2017 ACTIVO Efectivo y Depósitos en Bancos 25.833.030 33.546.761 11.046.642 Efectivo 8.695.496 4.739.372 3.009.050 Entidades Financieras y corresponsales - BCRA 15.927.336 27.388.784 7.049.798 Otras del país y del exterior 1.180.288 1.408.206 937.670 Otros 29.910 10.399 50.124 Títulos de deuda a valor razonable con cambios en 405.068 14.941.290 11.404.286 resultados Instrumentos derivados 257.587 15.924 26.916 Operaciones de pase - - 3.349.822 Otros activos financieros 939.852 998.637 696.983 Préstamos y otras financiaciones 88.381.949 77.531.869 60.138.805 Sector Público no financiero 28.872 32.802 32.607 Otras entidades financieras 64.522 398.551 397.139 Sector privado no financiero y residentes en el 88.288.555 77.100.516 59.709.059 exterior Otros títulos de deuda 10.257.784 4.134.493 257.003 Activos financieros entregados en garantía 5.326.949 2.001.765 1.299.104 Activos por impuesto a las ganancias corriente 317.215 426.881 29.892 Inversiones en instrumentos de patrimonio 14.579 10.404 45.919 Inversión en subsidiarias, asociadas y negocios 42.783 48.878 21.403 conjuntos Propiedad, planta y equipo 2.866.220 1.729.178 1.133.093 Activos intangibles 754.238 406.460 176.752 Activos por impuesto a las ganancias diferido 1.502.267 388.585 499.535 Otros activos no financieros 4.699.460 1.002.305 639.266 Activos no corrientes mantenidos para la venta - 2.800 - TOTAL ACTIVO 141.598.981 137.186.230 90.765.421

PASIVO Depósitos 91.477.466 95.666.471 56.576.178 Sector público no financiero 5.470.177 11.105.477 6.171.661 Sector financiero 28.098 25.236 15.702 Sector privado no financiero y residentes en el 85.979.191 84.535.758 50.388.815 exterior Pasivos a valor razonable con cambios en 189.554 1.097.033 4.176.040 resultados Instrumentos derivados - 94.222 - Operaciones de pase 319.817 - - Otros pasivos financieros 6.918.551 3.369.523 3.872.692 Financiaciones recibidas del BCRA y otras 9.014.608 8.016.105 3.436.438 Prospecto O.N. - 58 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

Al 31 de diciembre de 2019 2018 2017 instituciones financieras Obligaciones negociables emitidas 6.070.917 9.228.033 8.563.372 Pasivo por impuestos a las ganancias corriente 209.471 361.368 641.619 Obligaciones negociables subordinadas 2.119.888 1.383.817 685.873 Provisiones 655.298 72.563 72.617 Otros pasivos no financieros 7.060.329 4.648.570 3.314.335 TOTAL PASIVO 124.035.899 123.937.705 81.339.164

PATRIMONIO NETO Capital social 829.564 808.852 744.386 Aportes no capitalizados 6.898.635 6.444.347 4.647.818 Ganancias reservadas 5.342.776 4.602.483 3.173.755 Resultados no asignados 8.623 (930.220) (298.290) Otros Resultados Integrales acumulados 1.037.113 589.504 147.358 Resultado del período/ejercicio 3.320.416 1.670.515 796.793 Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la 17.437.127 13.185.481 9.211.820 controladora Patrimonio neto atribuible a participaciones no 125.955 63.044 214.437 controladoras TOTAL PATRIMONIO NETO 17.563.082 13.248.525 9.426.257 TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO NETO 141.598.981 137.186.230 90.765.421

Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019 2018 2017 PATRIMONIO NETO (en miles de pesos) Capital social 829.564 808.852 744.386 Aportes no capitalizados 6.898.635 6.444.347 4.647.818 Ganancias reservadas 5.342.776 4.602.483 3.173.755 Resultados no asignados 8.623 (930.220) (298.290) Otros Resultados Integrales acumulados 1.037.113 589.504 147.358 Resultado del ejercicio 3.320.416 1.670.515 796.793 Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora 17.437.127 13.185.481 9.211.820 Patrimonio neto atribuible a participaciones no controladoras 125.955 63.044 214.437 TOTAL PATRIMONIO NETO 17.563.082 13.248.525 9.426.257 Patrimonio neto promedio 16.054.297 11.049.847 6.768.181

1. Estado de cambios en el Patrimonio Al 31 de diciembre de 2019 (cifras expresadas en miles de Pesos):

Reserva de Otros resultados integrales utilidades Aportes no Capital Social Total PN capitalizados Gcias o pérdidas Movimientos En Total PN de participac Primas de Revaluac. de PPE e acum por inst Rdos. No Circulación Legal Otras de participac. no Total emisión Intang Fcieros Asign. Controladoras controladora de acciones a VRCORI s

962.19 3.640.2 Saldos al comienzo del ejercicio 808.852 6.444.347 583.543 5.961 740.293 13.185.479 63.044 13.248.523 3 90 Ajuste de ejercicios anteriores 962.19 3.640.2 808.852 6.444.347 583.543 5.961 740.293 13.185.479 63.044 13.248.523 3 90

Resultado neto del ejercicio ------3.320.416 3.320.416 -12.089 3.308.327 Ganancia

Otro resultado integral de ejercicio - - 449.006 7.226 - - - 456.232 - 456.232

Distribución de resultados no asignados, aprobada por Asamblea de accionistas del12 de abril 2019 148.05 - Reserva legal ------148.059 - - - 9 592.23 - Otros ------592.234 - - - 4

Capitalización de aportes 20.712 -20.712 irrevocables

Aportes irrevocables para futuros aumentos de capital recibidos - 475.000 - - - - - 475.000 - 475.000 durante el ejercicio

Aporte de terceros en sociedad ------75.000 75.000 controlada

Cancelación de certificados de participación en entidades estructuradas -8.623 8.623 consolidadas

1.110.2 4.232.5 Saldos al cierre del ejercicio 829.564 6.898.635 1.023.926 13.187 3.329.039 17.437.127 125.955 17.563.082 52 24 Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 59 -

Al 31 de diciembre de 2018 (cifras expresadas en miles de Pesos):

Aportes no Otros resultados integrales Reserva de Capital Social capitalizados utilidades

En Primas de Revaluac Gcias o Rdos. Total PN Total PN Movimientos circulación emisión de de PPE e pérdidas Legal Otras No de participac. de participac Total no acciones Intang acum por Asign. controladoras controladoras inst Fcieros a VRCORI

Saldos al comienzo del ejercicio 744.386 4.647.818 - - 676.447 2.497.308 1.428.728 9.994.687 - 9.994.687 Ajuste de ejercicios anteriores - - 142.015 5.343 - - -930.225 -782.867 214.437 -568.431

Subtotal 744.386 4.647.818 142.015 5.343 676.447 2.497.308 498.503 9.211.820 214.437 9.426.256 RESULTADO TOTAL INTEGRAL DEL EJERCICIO ------Resultado neto del ejercicio - Ganancia ------1.670.515 1.670.515 -7.278 1.663.237 Otro resultado integral de ejercicio - - 441.528 618 - - - 442.146 442.147

Distribución de resultados no asignados, aprobada por Asamblea de accionistas del 19 de abril de 2019 - Reserva legal - - - - 285.746 - -285.746 - -

- Reserva facultativa - - - - - 1.142.982 -1.142.982 - -

Capitalización de aportes irrevocables 27.579 833.416 - - - - 5 861.000 861.000

Aportes irrevocables para futuros aumentos de capital recibidos durante el ejercicio 36.887 963.113 - - - - - 1.000.000 1.000.000 Aporte de terceros en sociedad controlada ------19.000 19.000

Cancelación de certificados de participación ------163.115 -163.115 en entidades estructuradas consolidadas Saldos al cierre del ejercicio 808.852 6.444.347 583.543 5.961 962.193 3.640.290 740.295 13.185.481 63.044 13.248.525

Al 31 de diciembre de 2017 (cifras expresadas en miles de Pesos):

Otros resultados Aportes no Reserva de integrales Capital Social capitalizados utilidades

En Primas de Revaluac Gcias o Rdos. Total PN Total PN Movimientos circulación emisión de de PPE e pérdidas Legal Otras No de participac. de participac Total acciones Intang acum por Asign. controladoras no controladoras inst Fcieros a VRCORI

Saldos al comienzo del ejercicio 638.283 2.058.921 0 - 491.377 1.757.029 925.349 5.870.959 - 5.870.959

Ajuste de ejercicios anteriores - - 77.797 - - - -298.290 -220.493 120.533 -99.960

Subtotal 638.283 2.058.921 77.797 491.377 1.757.029 627.059 5.650.466 120.533 5.770.999

RESULTADO TOTAL INTEGRAL DEL EJERCICIO Resultado neto del ejercicio - Ganancia ------796.793 796.793 30.598 827.391

Otro resultado integral de ejercicio - - 64.218 5.343 - - - 69.561 - 69.561 Distribución de resultados no asignados, aprobada por Asamblea de accionistas

del 04/05/2018 - Reserva legal - - - - 185.070 -185.070 - 0 -

- Reserva facultativa - - - - 740.279 -740.279 0 -

Capitalización de aportes irrevocables 106.103 2.588.897 - - - - - 2.600.000 - 2.600.000

Aportes irrevocables para futuros aumentos de capital recibidos durante el ejercicio ------95.000 0 95.000

Aporte de terceros en sociedad controlada ------5.000 5.000 Otros movimientos ------58.306 58.306

744.386 4.647.818 142.015 5.343 676.447 2.497.308 498.503 9.211.820 214.437 9.426.257 Saldos al cierre del ejercicio

2. Estado de Flujo de Efectivo

Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de Prospecto O.N. - 60 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

2019 2018 2017 (en miles de pesos) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS Resultado del período antes del Impuesto a las Ganancias 2.188.096 2.050.507 1.257.941

Ajustes para obtener los flujos provenientes de actividades operativas: Amortizaciones y desvalorizaciones 849.891 325.042 231.279 Cargo por incobrabilidad 6.395.420 3.954.802 1.911.348 Otros ajustes (9.306.307) (4.184.435) (1.062.128)

Aumentos / (disminuciones) netos provenientes de: Títulos de deuda a valor razonable con cambios en resultados 3.109.754 (2.204.718) (905.036) Instrumentos derivados (335.885) 105.214 1.388 Operaciones de pase - 3.349.822 (3.940.713) Préstamos y otras financiaciones (9.510.155) (15.733.889) (21.894.625) Otros Títulos de Deuda (6.126.846) (3.877.490) 1.683.135 Activos financieros entregados en garantía (3.325.184) (702.661) 163.781 Inversiones en Instrumentos de Patrimonio (4.193) 36.398 (36.074) Otros activos (898.237) (1.100.974) (169.765) Depósitos (5.969.828) 38.189.421 20.451.945 Pasivos a valor razonable con cambios en resultados (907.479) (3.079.007) 4.176.040 Operaciones de Pase 319.817 - - Otros pasivos 4.638.564 (933.751) 1.122.537 Cobros / (pagos) por Impuesto a las Ganancias - (396.989) (255.029) TOTAL DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS (18.882.572) 15.797.292 2.736.024

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Cobros/(Pagos): Compra de PPE, activos intangibles y otros activos (1.799.934) (657.994) (606.005) Obtención de control de subsidiarias u otros negocios - (27.139) (14.337) Venta de PPE, activos intangibles y otros activos 125.691 148.822 36.379 Otros cobros relacionados con actividades de inversión - - 108.710 TOTAL DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (1.674.243) (536.311) (475.253)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Cobros/(Pagos): Obligaciones negociables no subordinadas (3.879.462) (58.553) 6.395.962 Financiaciones de entidades financieras locales 1.001.278 4.757.714 1.808.906 Obligaciones subordinadas (98.024) (12.985) (705.870) Emisión de instrumentos de patrimonio propio 475.000 1.861.000 2.695.000 Pagos por arrendamientos financieros (995.901) - - TOTAL DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (3.497.109) 6.547.176 10.193.998

EFECTO DE LAS VARIACIONES DEL TIPO DE CAMBIO 4.913.725 2.024.248 682.870

AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES (19.140.199) 23.832.405 13.137.639 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL EJERCICIO 45.378.297 21.545.892 8.408.253 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL CIERRE DEL EJERCICIO 26.238.098 45.378.297 21.545.892

b) Indicadores Financieros Por el ejercicio finalizado el 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Indicadores Consolidados Seleccionados: Margen financiero neto(1) 21,3% 18,9% 8,7% Margen bruto de intermediación como porcentaje de activos que devengan intereses 17,7% 18,2% 19,7% Índice de ingresos por servicios(2) 17,3% 16,0% 18,6% Indicador de eficiencia(3) 78,2% 64,1% 72,4% Ingresos por servicios como porcentaje de gastos de administración 24,9% 27,4% 28,1% Retorno sobre el patrimonio promedio(4) 23,5% 19,1% 12,8% Retorno sobre el activo promedio(5) 2,4% 1,9% 1,3%

Liquidez Préstamos como porcentaje del total de depósitos(8) 103,4% 84,8% 109,3% Préstamos como porcentaje del total de activos(8) 66,8% 59,1% 68,1% Coeficiente de cobertura de liquidez (CCL)(10) 148,0% 128,7% 121,2%

Capital Capital total como porcentaje del total de activos 12,3% 9,6% 10,1% Capital promedio como porcentaje de activos promedio 10,4% 9,9% 9,9% Total pasivos como múltiplo del patrimonio neto total 7,1x 9,4x 8,8x Capital Nivel 1/activos ponderados por riesgo(11) 10,8% 10,8% 12,6% Responsabilidad patrimonial computable / activos ponderados por riesgo(12) 11,6% 11,9% 13,9%

Calidad de los activos Préstamos en situación irregular como porcentaje del total de préstamos(13) 7,4% 3,8% 3,1% Previsiones como porcentaje del total de préstamos 6,1% 3,9% 2,7% Previsiones como porcentaje de los préstamos en situación irregular(13) 83,0% 102,7% 88,0% Costo de riesgo 7,9% 5,5% 4,3% Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 61 -

c) Capitalización y Endeudamiento El siguiente cuadro presenta la capitalización consolidada no auditada del Emisor de acuerdo con las NIIF, al 31 de diciembre de 2019. Al 31 de diciembre de 2019 2018 2017 Deuda a largo plazo 6.550.934 17.778.423 11.860.836 Patrimonio neto: Capital social 829.564 808.852 744.386 Aportes no capitalizados 6.898.635 6.444.347 4.647.818 Ganancias reservadas 5.342.776 4.602.483 3.173.755 Resultados no asignados 8.623 (930.222) (298.290) Otros Resultados Integrales acumulados 1.037.113 589.504 147.358 Resultado del período/ejercicio 3.320.416 1.670.515 796.793 Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora 17.437.127 13.185.479 9.211.820 Patrimonio neto atribuible a participaciones no controladoras 125.955,00 63.044 214.437 Total capitalización 24.114.016 31.026.948 21.287.093

No se ha producido ningún cambio sustancial en la capitalización del Emisor desde el 31 de diciembre de 2019. d) Adopción NIIF Los estados financieros consolidados del Banco han sido preparados de acuerdo con el marco contable establecido por el Banco Central de la República Argentina (BCRA), el cual a través de las Comunicaciones “A” 5541 y modificatorias, estableció el plan de convergencia hacia las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Información Financiera (IASB, por sus siglas en inglés) y las interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), para las entidades bajo su supervisión, para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2018, con excepción de la aplicación del punto 5.5 “Deterioro de valor” de la NIIF 9 “Instrumentos Financieros” y de la NIC 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias”. Para mayor información acerca de los ajustes de valuación y exposición por aplicación de las NIIF véase la nota 2 a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2019 (ID 2580451). e) Capital Social En la fecha del Prospecto, el capital social aprobado por la asamblea de accionistas del 10 de julio de 2019 del Banco asciende a $ 829.563.871 el cual está representado por 930.371 acciones Clase A y 828.633.500 acciones Clase B, todas ellas de valor nominal Ps. 1. Cada acción ordinaria del Banco representa los mismos intereses económicos, con la excepción de que los tenedores de acciones Clase A tienen derecho a cinco votos por acción en tanto los tenedores de acciones Clase B tienen derecho a un voto por acción. La asamblea de accionistas del Banco celebrada el 22 de septiembre de 2016 aprobó la capitalización de un aporte irrevocable de capital de Ps. 2.233 millones, incrementando el capital social del Banco de Ps. 456.140.089 a Ps.638.283.062 y la emisión de 182.142.973 acciones. Posteriormente, la asamblea de accionistas celebrada el 4 de mayo de 2017 aprobó la capitalización de un aporte irrevocable de capital de Ps. 95 millones, aumentando el capital social de Ps. 638.283.062 a hasta Ps. 643.056.659 y la emisión de hasta 4.773.597 nuevas acciones ordinarias Clase B. Considerando los resultados de la suscripción luego de finalizado el período para el ejercicio de los derechos de preferencia y de acrecer, de conformidad con lo dispuesto en el Artículo 194 de la Ley General de Sociedades, el aumento de capital alcanzó la suma de Ps. 4.593.810, resultando el capital social en Ps. 642.876.872 representado por 930.371 acciones ordinarias Clase A y 641.946.501 acciones ordinarias Clase B. Con fecha 24 de noviembre de 2017, la asamblea de accionistas del Banco aprobó la capitalización de un aporte irrevocable de capital de Grupo Supervielle por Ps. 2.600.000.000 y el aumento del capital social del Banco de Ps. 642.876.872 a Ps. 748.329.621 y la emisión de hasta 105.452.479 de nuevas acciones ordinarias Clase B. Tomando en consideración los resultados de la suscripción luego de terminado el período de ejercicio de los derechos de suscripción preferente y de acrecer establecidos en el Artículo 194 de la Ley General de Sociedades, el aumento de capital alcanzó la suma de Ps. 101.509.479 y, por lo tanto, el capital accionario asciende a Ps. 744.386.351, representado por 930.371 acciones ordinarias Clase A y 743.455.980 acciones ordinarias Clase B. Con fecha 19 de abril de 2018, la asamblea de accionistas del Banco aprobó la capitalización de un aporte irrevocable de capital de Grupo Supervielle por Ps. 861.000.000, y el aumento del capital social del Banco de Ps. 744.386.351 a Ps. 772.884.836 y la emisión de hasta 28.498.485 nuevas acciones ordinarias Clase B. Tomando en consideración los resultados de la suscripción luego de terminado el período de ejercicio de los derechos de suscripción preferente y de acrecer establecidos en el Artículo 194 de la Ley General de Sociedades, el aumento de capital alcanzó la suma de Ps. 27.578.475, llevando el capital accionario a Ps. 771.964.826, representado por 930.371 acciones ordinarias Clase A y 771.034.455 acciones ordinarias Clase B. Con fecha 21 de noviembre de 2018, la Asamblea Ordinaria de Accionistas del Banco aprobó la capitalización de aporte por un total de Ps.1.000.000.000 y un aumento del capital social por hasta la suma de Ps.38.072.619, mediante la emisión de hasta 38.072.619 nuevas acciones ordinarias, escriturales, Clase B. Con fecha 29 de noviembre, Grupo Supervielle efectuó el aporte mencionado. Dicho aporte fue autorizado mediante la Resolución N° 15 emitida por la SEFyC del BCRA en fecha 17 de enero de 2019. Tomando en consideración los resultados de la suscripción luego de terminado el período de ejercicio de los derechos de suscripción preferente y de acrecer establecidos en el Artículo 194 de la Ley General de Sociedades, el aumento de capital alcanzó la suma de Ps. 36.887.438 y, por lo tanto, el capital accionario ascendió a Ps. 808.852.264, representado por 930.371 acciones Prospecto O.N. - 62 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

ordinarias Clase A y 807.921.893 acciones ordinarias Clase B. El referido aumento de capital se encuentra inscripto en la Inspección General de Justicia con fecha 2 de mayo de 2019, bajo el número 8109, del libro 94 de Sociedades por Acciones. Por último, con fecha 10 de julio de 2019 la asamblea de accionistas del Banco aprobó la capitalización de un aporte irrevocable de capital por $ 475.000.000 realizado por Grupo Supervielle con fecha 14 de junio de 2019 y un aumento del capital social por hasta la suma de Ps. 21.345.787, mediante la emisión de hasta 21.345.787 nuevas acciones ordinarias, escriturales, Clase B. Con fecha 20 de agosto de 2019 se dio por finalizado el período para el ejercicio de los derechos de suscripción preferente y de acrecer en los términos del art. 194 de la Ley General de Sociedades N°19.550, resultando el aumento de capital en la suma de Ps.20.711.607. De esta forma, el capital social del Banco quedará fijado en la suma de Ps. 829.563.871, representado por 930.371 acciones ordinarias, escriturales, Clase A, con derecho a cinco votos por acción y de valor nominal $1 cada una y por 828.633.500 acciones ordinarias, escriturales, Clase B, con derecho a un voto por acción y de valor nominal $1 cada una. El referido aumento de capital se encuentra inscripto en la Inspección General de Justicia con fecha 17 de diciembre de 2019, bajo el número 25339, del libro 98 de Sociedades por Acciones. Forma y Transferencia El capital social actual del Banco está representado por acciones escriturales, que deberán inscribirse en cuentas abiertas a nombre de sus titulares en un registro de acciones llevado por Caja de Valores S.A. Los accionistas deben mantener sus tenencias en el Banco a través de asientos contables realizados directamente por Caja de Valores S.A. en el registro de accionistas del Banco o a través de asientos contables en cuentas de corredores bursátiles, bancos u otras entidades autorizadas por la CNV para operar en la Caja de Valores S.A. y que son denominados depositantes por dicha sociedad, la cual tiene a su cargo el mantenimiento de un registro de accionistas en representación del Banco basándose en información recibida de (i) los accionistas que optan por mantener sus acciones directamente a través de dicho registro y (ii) los depositantes en Caja de Valores S.A. f) Cambios Significativos Desde el 31 de diciembre de 2019 y hasta la fecha del Prospecto, el Directorio del Emisor considera que no han ocurrido otros acontecimientos que no hayan sido detallados en el Prospecto que puedan afectar significativamente la situación patrimonial y financiera o los resultados del Banco, a excepción de lo que se describe a continuación: En el marco del aislamiento social preventivo y obligatorio dispuesto por el gobierno nacional en virtud de la pandemia mundial de coronavirus descripta anteriormente en el presente, la CNV emitió la Resolución N° 830 la cual, en primer lugar permite, como medida de excepción y en resguardo del aislamiento, la celebración de las reuniones de directorio y asamblea a distancia, a pesar de que no haya previsión estatutaria al respecto. En relación con los directorios, deben cumplir con los recaudos que establece el artículo 61 de la Ley de Mercado de Capitales (los que son similares a los previstos más adelante para las asambleas, en la medida que sea aplicable). Asimismo, cuando no haya previsión estatutaria, la primera asamblea presencial que se celebre una vez levantadas las medidas de emergencia, deberá ratificar lo actuado como punto expreso del orden del día, contando para ello con el quórum exigible para las asambleas extraordinarias y con las mayorías necesarias para la reforma del estatuto social. Con respecto a la asamblea se establecen varios recaudos a efectos de garantizar transparencia y la participación de los accionistas minoritarios. En tal contexto, por ejemplo, el canal de comunicación debe permitir la trasmisión simultánea de sonido, imágenes y palabras y su grabación digital. La convocatoria debe explicar el canal de comunicación elegido y cuál es el modo de acceso a la reunión y el procedimiento para la emisión del voto. El emisor debe difundir una dirección de correo a donde los accionistas deberán comunicar su asistencia. En el caso de tratarse de apoderados, deberá remitirse a la entidad con cinco días hábiles de anticipación a la asamblea el instrumento habilitante, suficientemente autenticado. El acta debe dejar constancia de quienes participaron y del lugar en donde se encontraban. Se debe guardar una copia digital de la reunión durante cinco años y la comisión de fiscalización debe ejercer sus atribuciones durante la asamblea y verificar el cumplimiento de estos recaudos. Respecto a las sociedades que no tienen previsión estatutaria, existen recaudos adicionales: (1) en adición a las publicaciones que por ley y estatuto corresponden, la entidad emisora deberá difundir la convocatoria por todos los medios razonablemente necesarios, a fin de garantizar los derechos de sus accionistas; y (2) la asamblea deberá contar con el quórum exigible para las asambleas extraordinarias y resolver como primer punto del orden del día su celebración a distancia con la mayoría exigible para la reforma del estatuto social. El Banco celebro su Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas el día 23 de abril de 2020 la cual se celebró a distancia mediante la plataforma “Cisco Meeting App” cumpliendo con los extremos previstos por la Resolución N°830 de la CNV, a fin de considerar, entre otros asuntos, los estados financieros del Banco por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019 y la gestión de los directores, comisión fiscalizadora y auditores y sus remuneraciones. Adicionalmente, la mencionada asamblea aprobó la reducción del monto del Programa de US$2.300 millones a US$2.000 millones, para cumplir con el compromiso asumido en oportunidad de registrarse como emisor frecuente ante la CNV. El directorio del Banco impulsará oportunamente el inicio del trámite correspondiente ante la CNV. La pandemia de COVID-19 en curso y las medidas gubernamentales tomadas para contener la propagación del virus están interrumpiendo la actividad económica. La pandemia del COVID-19 en curso ha aumentado significativamente la incertidumbre económica y es probable que cause una recesión mundial. Para obtener más información, consulte en el presente “Factores de riesgo” y “Resultados operativos: la pandemia de COVID-19 en curso”. g) Reseña y Perspectiva Operativa y Financiera Este capítulo contiene declaraciones sobre hechos futuros que implican riesgos e incertidumbres. Los resultados reales del Emisor podrán diferir sustancialmente de los tratados en las declaraciones sobre hechos futuros, como resultado de diversos factores, entre ellos aquéllos detallados en el título “I. Información del Emisor”, “II. Factores de Riesgo” y los temas detallados en todo el Prospecto en general. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 63 -

Este capítulo deberá ser leído junto con los estados financieros consolidados anuales auditados y trimestrales (con revisión limitada) del Emisor, que se incluyen en el Prospecto. Descripción general Banco Supervielle es un banco argentino, con una larga presencia en el sistema financiero argentino y una posición competitiva líder en ciertos segmentos atractivos del mercado. Es una subsidiaria de Grupo Supervielle, una sociedad holding que presta servicios financieros y que es titular de un grupo de empresas actualmente controladas por Julio Patricio Supervielle, a las que el Banco hace referencia como “Grupo Supervielle”. Grupo Supervielle dio sus primeros pasos en el sector bancario en 1887. Es el octavo banco privado de Argentina en términos de activos. Mantiene una fuerte presencia geográfica en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en el área metropolitana del Gran Buenos Aires, que es el área más importante a nivel comercial y más altamente poblada de Argentina, y es líder en términos de red en algunas de las regiones más dinámicas de Argentina, incluidas Mendoza y San Luis. El Banco cuenta con un historial de fuerte crecimiento. Entre 2017 y 2019, la cartera de préstamos del Emisor creció a una tasa de crecimiento anual compuesta (“CAGR”) del 33,6%, en comparación con el 31,7% del sistema financiero privado de Argentina (no incluye bancos públicos). Al 31 de diciembre de 2019, el Banco brindaba servicios a más de dos millones de clientes, y contaba con un total de activos de Ps.141.599,0 millones. Al 31 de diciembre de 2019 y 31 de diciembre de 2018, según cálculos basados en datos del Banco Central y demás información de terceros, la participación del Banco en cuanto a productos o segmentos era la siguiente: x Préstamos personales (sistema financiero privado argentino): 7,0% al 31 de diciembre de 2019, en comparación con el 7,3% al 31 de diciembre de 2018; x Leasing (bancos privados): el 19,9% al 31 de diciembre de 2019, en comparación con el 17,6% al 31 de diciembre de 2018; x Factoring (sistema financiero privado argentino): 9,5% al 31 de diciembre de 2019, en comparación con el 7,4% al 31 de diciembre de 2018; y x Tarjetas de crédito MasterCard para las cuales se emitieron resúmenes de cuenta (última información disponible): 9,3% al 31 de diciembre de 2019, en comparación con el 8,6% al 31 de diciembre de 2018. El Banco realizó el 13,7% de todos los pagos de seguridad social a personas mayores en Argentina en junio 2019, comparado con 14,0% en diciembre 2018 (cálculos basados en información publicada por ANSES). El Banco tiene una posición de liderazgo tanto en las provincias de Mendoza como en San Luis, en las cuales tiene 198.000 y 192.000 clientes activos respectivamente. Según los cálculos realizados en base a la información publicada en Banco Central, a diciembre de 2019 el Banco tenía una participación de mercado de los préstamos entre los bancos privados del 21,2% en Mendoza y el 49,6% en San Luis, y una participación de los depósitos de los bancos privados de 7,1% y 62,8%, respectivamente. El Banco ofrece diversos productos y servicios financieros, diseñados especialmente para cubrir las diferentes necesidades de sus clientes a través de múltiples plataformas y marcas. El Banco ha desarrollado un modelo de negocios multimarca para diferenciar los productos y servicios financieros que ofrece a un amplio espectro de individuos, MiPyMEs, de Argentina. Al 31 de diciembre de 2019, la infraestructura de la que dispone respalda su estrategia de distribución multicanal, con presencia nacional estratégica a través de 277 puntos de acceso, incluidas sucursales, sucursales bancarias dedicadas integralmente a jubilados y pensionados, 13 puntos de pago bancario, venta y recaudación; 536 cajeros automáticos, 217 terminales de autoservicio y 202 cajas rápidas con identificación biométrica. Por otra parte, el Banco también ofrece servicios financieros a través de 34 centros de financiación al consumo de Tarjeta Automática y a través de otros puntos de venta minorista, 5 sucursales de MILA para soporte al cliente completando la red con puntos de venta a través de 393 agencias relacionadas. Complementamos nuestra red física existente ofreciendo soluciones a través de nuestros diferentes canales digitales, como nuestras plataformas de banca en línea para empresas e individuos, Supervielle Mobile y las aplicaciones y soluciones específicas desarrolladas para diferentes segmentos de negocios, como la aplicación para jubilados, la aplicación Walmart y chatbots. También ofrecemos productos y servicios a través de InvertirOnline.com, nuestro agente en línea con más de 50,000 clientes activos. Basado en los montos en pesos de las carteras de préstamos informados por los siguientes bancos privados del país en sus respectivos estados financieros al 31 de diciembre de 2019, la relación cartera de préstamos / sucursales de (i) Banco Macro S.A. era de Ps. 476,1 millones, (ii) Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. era de Ps.934,5 millones, y (iii) BBVA Banco Francés S.A. era de Ps.740,5 millones. La relación entre la cartera de préstamos y cantidad de sucursales al 31 de diciembre de 2018 de (i) Banco Macro S.A. era de Ps.379,2 millones, (ii) Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. era de Ps.739,4 millones, y (iii) BBVA Banco Francés S.A. era de Ps.711,1 millones. Según datos disponibles al público suministrados por el Banco Central, al 31 de diciembre de 2019 la relación cartera de préstamos / sucursales de los bancos privados argentinos era de Ps.542,5 millones. Partiendo de su experiencia en el sector bancario, el Emisor identifica oportunidades de cross-selling y ofrece productos específicos a sus clientes en cada punto de contacto, inclusive actuando como proveedor exclusivo de servicios financieros para los clientes de Walmart Argentina en los supermercados de Walmart Argentina ubicados en 22 provincias. Al 31 de diciembre de 2019, proveemos dichos servicios en 79 de los supermercados de Walmart Argentina, aproximadamente 113 supermercados ubicados en 22 provincias. Al 31 de diciembre de 2019, en forma consolidada, el Banco contaba con: Prospecto O.N. - 64 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

x aproximadamente 1,8 millones de clientes activos (que incluyen 1,4 millones de clientes activos individuos del Banco y aproximadamente 0,4 millones de clientes activos individuos de CCF), 22.012 pequeñas empresas y 4.981 MiPyMEs; x Ps.141.599,0 millones de activos totales; x Ps. 92.057,7 millones de préstamos y leasing; x Ps.91.477,5 millones en depósitos, incluso Ps.5.470,2 millones del sector público no financiero, Ps.28,1 millones del sector financiero y Ps.85.979,2 millones del sector privado no financiero; x Ps.17.437,1 millones en patrimonio neto atribuible; y x 4.259 empleados. El Banco ha desarrollado una estrategia de segmentación de su base de clientes para atender las necesidades específicas de cada una de sus categorías. El modelo de negocio del Banco le ha permitido obtener niveles de rentabilidad y crecimiento sostenidos. Los siguientes gráficos muestran el desglose de la cartera de créditos del Banco por segmento, y de las categorías específicas de clientes en sus segmentos de Banca Corporativa y Banca Personas y Negocios, al 31 de diciembre de 2019:

1. En 2018, el término "pequeñas empresas" se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de hasta Ps.70.0 millones, el término "Pymes" se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de más de Ps.70.0 millones y por debajo de Ps. 550.0 millones, el término "medianas empresas" se refiere a compañías con ventas anuales superiores a Ps.550.0 millones y por debajo de Ps.200 millones y el término "grandes empresas" se refiere a compañías con ventas anuales superiores a Ps.200 millones. Desde el 1 de enero de 2019, el término "pequeñas empresas" se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de hasta $ 100 millones, el término "Pymes" se refiere a individuos y empresas con ventas anuales de más de Ps.100 millones y por debajo de Ps.700 millones, el término "medianas empresas" se refiere a compañías con ventas anuales superiores a Ps.700 millones y por debajo de Ps. 2.5 mil millones y el término "grandes empresas" se refiere a compañías con ventas anuales superiores a Ps. 2.5 mil millones Los siguientes gráficos muestran el desglose de los depósitos del Banco por tipo de cuenta y categoría de cliente, al 31 de diciembre de 2019:

Los estados financieros consolidados del emisor han sido preparados de acuerdo con el marco contable establecido por el Banco Central de la República Argentina (BCRA), el cual a través de las Comunicaciones “A” 5541 y modificatorias, estableció el plan de convergencia hacia las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Información Financiera (IASB, por sus siglas en inglés) y las interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), para las entidades bajo su supervisión, para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2018, con excepción de la aplicación del punto 5.5 “Deterioro de valor” de la NIIF 9 “Instrumentos Financieros” y de la NIC 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias”. La pandemia de COVID-19 en curso En diciembre de 2019, se informó que una nueva cepa de coronavirus (SARS-COV-2) apareció en Wuhan, China. Desde entonces, COVID-19 se ha extendido por todo el mundo, incluso a Argentina, y el 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró que COVID-19 era una pandemia. A fines de abril, se habían confirmado alrededor de 4.000 casos en Argentina. En respuesta, los países de todo el mundo, incluida Argentina, han adoptado medidas extraordinarias para contener la propagación del virus, incluida la imposición de restricciones de viaje y el cierre de fronteras, que requieren el cierre de negocios no esenciales, instruyendo a los residentes a practicar el distanciamiento social, implementación de cuarentenas y acciones similares. La pandemia en curso y estas medidas gubernamentales extraordinarias están perturbando la actividad económica mundial y dando como resultado una volatilidad significativa en los mercados financieros mundiales. Según las estimaciones recientes del FMI publicadas el 14 de abril de 2020, como resultado de la pandemia de COVID-19, se espera que la economía mundial se contraiga bruscamente en un 3% en 2020, en una reducción drástica de su pronóstico de crecimiento del 6,3% en enero de 2020 Además, el FMI cambió su perspectiva para el crecimiento de América Latina, de un crecimiento de 1,6% bajo las estimaciones publicadas en enero a una contracción esperada de la economía de la región en 5,2% en 2020, con un pronóstico para que la economía de Brasil se contraiga en 5,3% ( Brasil es el principal socio comercial de Argentina). Con respecto a Argentina, de acuerdo con las estimaciones recientes del FMI, se espera que la economía del país se contraiga un 5,7% en 2020. El gobierno argentino ha adoptado múltiples medidas en respuesta a la pandemia de COVID-19, incluido una cuarentena obligatoria a nivel nacional que comenzó el 19 de marzo de 2020 y se ha extendido varias veces, recientemente hasta el 24 de mayo de 2020. El gobierno también ha exigido la obligación cierre de empresas no consideradas esenciales. Al mismo tiempo, para mitigar el impacto económico de la pandemia de COVID-19 el gobierno argentino ha adoptado medidas de ayuda social, monetarias y fiscales, que incluyen las siguientes: o Cierre de sucursales bancarias. El 20 de marzo de 2020, el Banco Central determinó que las sucursales bancarias en Argentina deberían permanecer cerradas. Desde el 3 de abril hasta el 10 de abril de 2020, se permitió que las sucursales abrieran con horario limitado, solo para la atención de los beneficiarios de los planes de pensiones y ciertos beneficios de jubilación y los beneficiarios de los programas de ayuda financiados por la ANSES. Durante este período, el resto de las actividades bancarias se realizaron solo a través de medios digitales. A partir del 13 de abril de 2020, a las entidades financieras se les ha permitido volver a abrir solo para un número limitado de servicios, y solo con cita previa, con los servicios de cajas inicialmente restringidos a los pensionistas y beneficiarios del plan social, siempre que se cumplan ciertos requisitos de salud y seguridad. Además, a partir del 20 de abril de 2020, el Banco Central ha permitido la prestación de servicios de cajas exclusivamente para depósitos y retiros de cuentas en moneda extranjera. o Aplazamiento de pagos de préstamos. El Banco Central pospuso los pagos de préstamos con vencimiento durante el período de cuarentena nacional y suspendió la acumulación de intereses punitivos en préstamos con vencimiento entre el 1 de abril y el 30 de junio de 2020. o Comisiones de cajero automático. El Banco Central determinó que, hasta el 30 de junio de 2020, cualquier operación realizada a través de cajeros automáticos no estará sujeta a ningún cargo o comisión. o Plazos de préstamos hipotecarios y ejecuciones hipotecarias. El gobierno congeló las cuotas mensuales de préstamos hipotecarios sobre propiedades designadas como residencia única y permanente del prestatario y prohibió las ejecuciones hipotecarias, hasta el 30 de septiembre de 2020. El saldo deudor resultante de la congelación de los aumentos de las cuotas puede refinanciarse hasta en nueve cuotas mensuales y consecutivas, a solicitud del prestatario. o Pagos con tarjeta de crédito. El Banco Central determinó que los saldos impagos de los financiamientos de tarjetas de crédito que vencían entre el 13 y el 30 de abril de 2020 se refinanciarán automáticamente en nueve cuotas mensuales consecutivas iguales que comienzan después de un período de gracia de tres meses. Las tasas de interés sobre dichos saldos impagos no pueden exceder una tasa nominal anual del 43%. o Prohibición de cierres de cuentas bancarias. El gobierno prohibió el cierre y la desactivación de cuentas bancarias y la imposición de sanciones hasta el 30 de abril de 2020. o Tasa mínima de depósitos a plazo. El Banco Central dictaminó que todos los depósitos a plazo no ajustables por debajo de Ps.1 millones efectuados por individuos al 20 de abril de 2020 tendrán una tasa de interés mínima equivalente al 70% de la licitación promedio de LELIQ durante la semana anterior a la fecha en que se hizo el depósito. o Ingresos familiares de emergencia y subsidios extraordinarios. El gobierno estableció (i) un estipendio de $10,000, para el mes de abril de 2020, para las personas que están desempleadas o que trabajan de manera informal, y los trabajadores independientes que actualmente no están generando o recibiendo otros ingresos (que podría replicarse en el mes de mayo); y (ii) un subsidio extraordinario de $3.000, para el mes de abril de 2020, para beneficiarios de planes de pensiones y ciertos beneficios de jubilación. Prospecto O.N. - 66 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

o Prohibición de despidos y suspensiones. El gobierno prohibió el despido de empleados hasta el 30 de mayo de 2020. o Programa de asistencia de emergencia en el mercado laboral. El gobierno creó un fondo de aplicación específica dentro del FOGAR (Fondo de Garantías Argentino), con el objetivo de respaldar los financiamientos proporcionados a las PYME por las entidades financieras para pagar los salarios. Además, algunas de las medidas gubernamentales tienen como objetivo fomentar los préstamos bancarios, como: o Limitaciones en la tenencia de billetes del Banco Central. Simultáneamente con la creación del fondo dentro del FOGAR, el Banco Central estableció limitaciones en las tenencias de Letras de los bancos del Banco Central (LELIQ), a fin de hacer que la liquidez esté disponible y alentar la provisión de líneas de crédito a las PYME. o Requisitos de reserva. El Banco Central estableció que las facilidades otorgadas a una tasa preferencial (no más del 24% por año) en el marco de la Comunicación “A” 6937 a las PYME y los hogares pueden deducirse de los requisitos de reserva, considerando el 130% del monto cuando los ingresos son para el pago de salarios y la entidad otorgante es el agente de pago de esos salarios. o Clasificación de deudores: el Banco Central estableció nuevas reglas con respecto a los criterios para la clasificación y provisión de deudores hasta el 30 de septiembre de 2020. Estas reglas proporcionan un período adicional de 60 días de impago antes de que se requiera que un préstamo se clasifique como moroso, e incluir todos los financiamientos a clientes de cartera comercial y préstamos otorgados para consumo o vivienda. Además, mediante la Comunicación “A” 6939, el Banco Central suspendió, hasta el 30 de junio de 2020, la distribución de dividendos por parte de las entidades financieras, incluido el Banco. La pandemia de COVID-19 en curso y las medidas gubernamentales tomadas para contener la propagación del virus están afectando negativamente nuestro negocio y los resultados de las operaciones. Se requirió que nuestras sucursales permanecieran cerradas durante la segunda mitad de marzo de 2020, y posteriormente solo se les permitió abrir gradualmente con operaciones limitadas. A la fecha del Prospecto, los bancos pueden abrir para proporcionar servicios limitados a clientes, en cada caso con cita previa, siempre que se cumplan ciertos requisitos de salud y seguridad establecidos por el Banco Central. Desde principios de marzo de 2020, nuestra gerencia ha estado monitoreando activamente la evolución de la pandemia de COVID-19 y el impacto que puede tener en nuestro negocio. Se han tomado medidas rápidamente a medida que la situación continuó evolucionando, centrándose principalmente en proteger a nuestros empleados y clientes y garantizar la continuidad de nuestras operaciones. El 13 de marzo de 2020, incluso antes de que se declarara la cuarentena nacional, implementamos un protocolo mediante el cual una parte importante de nuestra fuerza laboral (incluidos los empleados mayores y las mujeres embarazadas) comenzó a trabajar de forma remota. Hemos asignado recursos adicionales a la provisión de computadoras portátiles para dichos empleados, y hemos realizado inversiones en nuevas licencias de VPN para mejorar la seguridad de trabajar de forma remota. Sin embargo, el trabajo remoto puede exacerbar ciertos riesgos para nuestro negocio, incluida una mayor dependencia de los recursos de tecnología de la información, un mayor riesgo de phishing y otros ataques de ciberseguridad, y un mayor riesgo de diseminación no autorizada de información personal confidencial. Más recientemente, hemos tomado otras medidas, como la implementación de un protocolo de regreso al trabajo para empleados esenciales, que incluye la rotación de equipos dentro de nuestras sucursales, la incorporación de personal médico a nuestros equipos de gestión de crisis, el monitoreo de COVID- 19 casos positivos, asistencia psicológica en línea para empleados y clases de yoga y gimnasia en línea. A la fecha del Prospecto, aproximadamente el 90% de los empleados de nuestras áreas centrales trabajan de forma remota. Desde 2018, hemos logrado un progreso significativo en la transformación digital de nuestras operaciones, centrándonos en una mejor experiencia del cliente. Desde el comienzo de la crisis pandémica de COVID-19 en Argentina, con el objetivo principal de proteger la salud y la seguridad de nuestros clientes, especialmente las personas mayores (que son una parte importante de la base de nuestros clientes y son más vulnerables a los efectos de la pandemia), hemos estado alentando a nuestros clientes a utilizar nuestros canales digitales disponibles. Dado que el segmento de personas mayores generalmente está menos familiarizado con nuestras plataformas de banca en línea o móvil, implementamos una línea telefónica exclusiva directa y gratuita para ayudarlos y lanzamos tutoriales a través de las redes sociales con instrucciones sobre cómo operar en línea. Además, realizamos numerosas reimpresiones y entregas de tarjetas de débito, así como restablecimientos de tarjetas de débito para clientes que no son usuarios, adaptamos nuestra tecnología de reconocimiento biométrico existente para que nuestros clientes retiren dinero de los cajeros automáticos sin una tarjeta de débito, y lanzamos funciones adicionales en nuestra aplicación móvil para personas mayores con el fin de reducir su necesidad de asistir personalmente a una sucursal. Con respecto a las PYME, hemos puesto a disposición préstamos promovidos por el Banco Central a una tasa de interés del 24%, para ayudarlos con los pagos de nómina y las necesidades de capital de trabajo. También hemos lanzado líneas de crédito específicas para PYMES en los sectores de salud y transporte. A la fecha del Prospecto, el Banco ha otorgado préstamos a una tasa de interés del 24% por un monto aproximado de Ps. 5 mil millones. Grupo Supervielle ha anunciado una donación de Ps.10 millones a organizaciones sociales ubicadas en todo el país, fondos que se aplicarán a iniciativas sociales relacionadas con la pandemia de COVID-19, como la compra de equipos médicos para centros de salud y el suministro de alimentos para las comunidades más vulnerables de la ciudad de Buenos Aires y las provincias de Buenos Aires, Mendoza y San Luis. Nos enfrentamos a varios riesgos derivados del impacto económico de la pandemia y las medidas gubernamentales relacionadas que son difíciles de predecir con precisión en este momento. Estos riesgos incluyen (i) un mayor riesgo de deterioro de nuestros Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 67 -

activos, (ii) menores ingresos como consecuencia de las restricciones temporales sobre el cobro de ciertas comisiones a los clientes, y como resultado de menores tasas de interés en préstamos promovidos por el Banco Central, (iii) un posible aumento significativo en los impagos de préstamos y pérdidas crediticias, con el consiguiente aumento de las provisiones para pérdidas crediticias, y (iv) una disminución en la demanda de crédito y en nuestra actividad comercial en general, en particular los nuevos préstamos minoristas. Ciertos factores que podrían compensar estos riesgos incluyen (i) la reducción del costo de financiamiento, que ha estado disminuyendo desde el comienzo de la crisis pandémica de COVID-19, y (ii) la estructura de nuestros pasivos, ya que estimamos que no enfrentan limitaciones de liquidez como resultado de la pandemia. Continuamos monitoreando el impacto de la actual pandemia de COVID-19, y tomaremos e implementaremos todas las acciones posibles para preservar la salud de nuestros empleados y garantizar la continuidad de nuestras operaciones. Banco Supervielle continuará enfocándose en mejorar la eficiencia mientras mantiene su estrategia diferenciada para capturar el crecimiento, manteniéndose flexible en este escenario particularmente volátil y desafiante. El impacto final de la pandemia en nuestro negocio, los resultados de las operaciones y la situación financiera sigue siendo altamente incierto y dependerá de desarrollos futuros fuera de nuestro control, incluida la intensidad y duración de la pandemia y las medidas gubernamentales tomadas para contener el virus o mitigar el impacto económico. La economía y el sistema financiero argentino En 2017, el total de depósitos aumentó Ps. 477,4 mil millones, lo que representa un incremento del 24,3% respecto de 2016, según datos del Banco Central. Los depósitos del sector público aumentaron Ps. 19,6 mil millones durante el 2017, lo que representa un incremento del 4,5% respecto de 2016. Los depósitos del sector privado no financiero aumentaron Ps. 452,5 mil millones en 2017, lo que representa un incremento del 29,8% respecto de 2016, principalmente generado por un incremento de Ps. 294,8 mil millones, que representa un aumento del 25,5% de los depósitos en pesos, y un incremento de Ps. 182,9 mil millones, que representa un aumento del 47,2% de los depósitos en dólares. En términos de depósitos en pesos, se destacaron los depósitos en cajas de ahorro, que aumentaron Ps. 144,9 mil millones, que representa un incremento del 43,8% respecto de 2016, seguidos de los depósitos a plazo fijo, que aumentaron Ps. 107,2 mil millones, que representa un 21,5% en comparación con 2016, y de las cuentas corrientes, que registraron un aumento de Ps. 29,8 mil millones, que representa un incremento del 10,3% respecto de 2016. El Banco Central informó que los préstamos del sector privado no financiero aumentaron Ps. 546,7 mil millones, que representa un incremento del 52,5% respecto de 2016. Este aumento obedeció principalmente a un aumento de los préstamos denominados en dólares, que crecieron Ps. 134,1 mil millones, o un 93,3% respecto de 2016, en tanto los préstamos en pesos aumentaron Ps. 413,3 mil millones, o un 45,2%. El monto total de los préstamos en pesos aumentó en cada categoría. Respecto de los préstamos a empresas, los adelantos aumentaron Ps. 18,2 mil millones, o un 17,9%, y los préstamos con garantía aumentaron Ps. 88,2 mil millones, o un 43,9%. Con respecto a los préstamos de consumo, los préstamos de tarjetas de crédito aumentaron Ps. 56,4 mil millones, o un 23,8%, y los préstamos personales crecieron Ps. 130,7 mil millones, o un 59,1%. Por último, los préstamos hipotecarios y prendarios registraron cada uno un incremento de Ps. 68,8 mil millones y Ps. 35,1 mil millones, que representa un aumento del 112,6% y 65,8%, respectivamente. Los depósitos totales del sector privado en el sistema financiero se incrementaron en 2018 en un 61,7%, cerrando el año en $3.143.508 millones. Por moneda, los depósitos en pesos terminaron en $2.047.370 millones subiendo un 41% mientras que en dólares medidos en pesos terminaron en $1.096.138 millones aumentando un 120,9% producto en parte por la suba del tipo de cambio nominal (medidos en dólares aumentaron a USD 28.992 millones representando una mejora del 9,7%). Por tipo de depósitos del sector privado en pesos, el incremento estuvo liderado por los Plazos Fijos ajustables CER/UVA (+858,4%) y los Plazos Fijos no ajustables (+63,5%) mientras que los depósitos transaccionales tuvieron un menor dinamismo (Cajas de Ajorro y Cuentas Corrientes crecieron 23% y 24% respectivamente). El buen desempeño de los plazos fijos se dio mayormente en los últimos tres meses explicando el 50% del crecimiento del año generado por el nuevo programa monetario del BCRA que, además de restringir a lo largo del año la tenencia de LEBACs en poder de inversores institucionales e individuos lo cual trasladó fondos al sistema financiero, buscó incentivar la captación de dichos depósitos mediante el aumento de la tasa de interés. El Banco Central informó que los préstamos totales al sector privado cerraron el año en $2.133.212 millones lo que representa un aumento del 33% interanual. Los préstamos en pesos al sector privado crecieron un 17%; su mal desempeño se debe al aumento de la tasa de interés y a la fuerte recesión económica. Por producto, las tarjetas de crédito crecieron un 30,5%, los personales un 19,2%, los adelantos un 17,4% y los prendarios un 10,7% mientras que documentos a sola firma cuyo destino es el segmento de las empresas cayeron un 12,8%. Por su parte, los créditos hipotecarios crecieron un 62,4% en parte explicado por el buen arranque al inicio del año y por la inflación del 47,6%, por la que ajustan los préstamos UVA, los cuales representan una parte significativa de la cartera. Los depósitos totales del sector privado en el sistema financiero se incrementaron en 2019 un 25,4% cerrando el año en $3.935.385 millones. Por moneda, los depósitos en pesos finalizaron el año en un nivel de $2.770.847 millones, aumentando un 35,5% mientras que los depósitos en dólares medidos en pesos terminaron en $1.164.538 millones, aumentando apenas un 6,4%, en tanto que los mismos depósitos medidos en dólares, cayeron un 32,8% producto de la salida observada a partir de la incertidumbre generada luego de las elecciones PASO. Por tipo de depósitos del sector privado en pesos, el incremento estuvo liderado por las Cuentas Corrientes (+76,7%) y en menor medida por las Cajas de Ahorro (+25,4%) mientras que los Plazos Fijos tuvieron un menor dinamismo (24,7%). El buen desempeño de las cuentas corrientes se dio a partir de agosto. Concretamente, las mismas aumentaron un 55,2% desde dicho mes. Por su parte, los préstamos totales al sector privado finalizaron el año en niveles de $2.462.891 millones lo que representa un aumento del 15,3% interanual. Los préstamos en pesos al sector privado crecieron un 18,6%, un magro desempeño explicado por las elevadas tasas de interés y por la recesión económica. A su vez, a nivel de producto se observó una gran dispersión: los Prospecto O.N. - 68 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

préstamos prendarios y personales cayeron un 17% y 4,9% respectivamente, los hipotecarios aumentaron sólo 2,1%, los documentos un 19,5% mientras que los adelantos y las tarjetas de crédito fueron las líneas que mejor desempeño evidenciaron con subas de 48,7% y 48,4% respectivamente. El siguiente cuadro muestra el promedio de préstamos al sector privado de Argentina, calculado en forma diaria: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de Variación 31 de diciembre de 2019 2018 2017 2019/2018 2018/2017 Préstamos (en millones de pesos)(en porcentajes) Adelantos 170.648,3 157.679,4 111.453,7 8,2% 41,5% Documentos 238.731,6 273.132,7 226.345,4 (12,6%) 20,7% Hipotecarios 212.582,9 184.656,1 82.527,1 15,1% 123,8% Prendarios 86.869,0 97.280,2 69.654,1 (10,7%) 39,7% Personales 414.653,8 401.656,0 281.341,5 3,2% 42,8% Tarjetas de crédito 411.736,9 322.987,1 242.490,5 27,5% 33,2% Préstamos en dólares 49.846,6 49.663,7 42.837,3 0,4% 15,9% Otros 170.648,3 157.679,4 111.453,7 8,2% 41,5% ______

Fuente: Banco Central. El siguiente cuadro muestra el promedio de depósitos en bancos privados calculado en forma diaria. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de Variación 31 de diciembre de 2018 2017 2016 2019/2018 2018/2017 Depósitos (en millones de pesos)(en porcentajes) Cuentas Corrientes 680.805 563.507 434.774 20,8% 29,6% Cajas de ahorro 596.621 491.354 359.057 21,4% 36,8% Plazos fijos 1.521.320 1.098.743 693.919 38,5% 58,3% Sector privado 3.543.134 2.336.455 1.603.016 51,6% 45,8% ______

Fuente: Banco Central. El siguiente cuadro muestra el promedio de la Tasa BADLAR Privada (“Buenos Aires Deposits of Large Amount Rate” -que es una tasa de interés para depósitos a plazo fijo de más de un millón de pesos o dólares estadounidenses-calculada en forma diaria. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019 2018 2017 Tasa Badlar Bancos Privados 48,9 34,3 20,6 TM20 50,8 36,0 21,4 ______Fuente: Banco Central. Presentación de los estados financieros en pesos. Inflación Históricamente, la inflación en Argentina ha jugado un papel relevante en su influencia en las condiciones económicas del país y, a su vez, en los resultados operativos y financieros de las empresas que funcionan en Argentina, tal como lo es Grupo Supervielle. El siguiente cuadro presenta la tasa de inflación, medida por las variaciones en el IPM y el IPC, de acuerdo con el INDEC y la evolución del CER empleado para ajustar el capital de ciertos activos y pasivos del Emisor, por los períodos indicados. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019 2018 (en porcentajes) Índice de precios:(1) IPM ...... 58,5% 73,5% IPC ...... 53,8% 47,6% Coeficiente de ajuste: CER...... 51,6% 47,2% UVA(2) ...... 51,84% 46,86% ______(1) Fuente: INDEC. (2) Unidad de valor adquisitivo. (El valor base al 31 de marzo de 2016 fue Ps.14,05). (*) Calculado según el método del IPC nacional utilizado por el INDEC, que reemplazó el IPC anterior en febrero de 2014.

Reexpresión por inflación de los estados financieros El 1 de enero de 2018, el Banco comenzó a preparar sus estados financieros de acuerdo con las NIIF emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Información Financiera tal como fueron adoptadas por el BCRA, es decir, con excepción de la aplicación del punto 5.5 “Deterioro de valor” de la NIIF 9 “Instrumentos Financieros” y de la NIC 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias”. Antes y hasta el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2017, sus estados financieros fueron preparados de acuerdo con el marco contable anterior. Debido a que el nuevo marco contable basado en NIIF difiere en ciertos aspectos importantes del marco contable anterior, la información financiera preparada y presentada en los estados contables correspondientes a años anteriores no es directamente comparable con la información financiera bajo el nuevo marco contable basado en NIIF. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 69 -

Nuestra transición a las NIIF como fueran adoptadas por el BCRA a partir del 1 de enero de 2018 afecta la comparabilidad de nuestra información financiera para los períodos anteriores. Las cifras comparativas y las correspondientes a la fecha de transición (1 de enero de 2017) han sido modificadas para reflejar los ajustes con el marco contable anterior. Adicionalmente, mediante las Comunicaciones “A” 6430 y 6651, el BCRA estableció que las Entidades Financieras deberán comenzar a aplicar el punto 5.5 de la NIIF 9 (deterioro de activos financieros) y la NIC 29 (Información financiera en economías hiperinflacionarias), respectivamente, a partir de los ejercicios iniciados el 1 de enero de 2019. Las principales características de estas normas son las siguientes: (a) Deterioro de valor de activos financieros La NIIF 9 en su punto 5.5 prevé un modelo de pérdidas crediticias esperadas, por el cual se clasifican los activos financieros en tres etapas de deterioro, basado en los cambios en la calidad crediticia desde su reconocimiento inicial, que dictan como una entidad mide las pérdidas por deterioro y aplica el método del interés efectivo. De acuerdo con la Comunicación “A” 6114, para el reconocimiento de las pérdidas crediticias en los presentes estados financieros, la Entidad ha aplicado la normativa de “Previsiones mínimas por riesgo de incobrabilidad” prevista en las normas de Liquidez y Solvencia (LISOL 1) del BCRA. (b) Reexpresión por inflación de los estados financieros La NIC 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias” requiere que los estados financieros de una entidad, cuya moneda funcional sea la de una economía de alta inflación, se expresen en términos de la unidad de medida corriente a la fecha de cierre del ejercicio sobre el que se informa, independientemente de si están basados en el método del costo histórico o en el método del costo corriente. Para ello, en términos generales, se debe computar en las partidas no monetarias la inflación producida desde la fecha de adquisición o desde la fecha de revaluación según corresponda. Dichos requerimientos también comprenden a la información comparativa de los estados financieros. A los efectos de concluir sobre si una economía es categorizada como de alta inflación en los términos de la NIC 29, la norma detalla una serie de factores a considerar entre los que se incluye una tasa acumulada de inflación en tres años que se aproxime o exceda el 100%. Es por esta razón que, de acuerdo con la NIC 29, la economía argentina debe ser considerada como de alta inflación a partir del 1 de julio de 2018. Resumidamente, el mecanismo de reexpresión de la NIC 29 establece que los activos y pasivos monetarios no serán re expresados dado que ya se encuentran expresados en la unidad de medida corriente al cierre del período sobre el que se informa. Los activos y pasivos sujetos a ajustes en función a acuerdos específicos, se ajustarán en función a tales acuerdos. Las partidas no monetarias medidas a sus valores corrientes al final del período sobre el que se informa, tales como el valor neto de realización u otros, serán re expresadas. Los restantes activos y pasivos no monetarios serán re expresados por un índice general de precios. La pérdida o ganancia por la posición monetaria neta, se incluirá en el resultado neto del período que se informa, revelando esta información en una partida separada. Mediante la Comunicación “A” 6651, el BCRA estableció que las Entidades Financieras deberán comenzar a aplicar las disposiciones en materia de reexpresión por inflación de los estados financieros a partir de los ejercicios iniciados el 1 de enero de 2020. Por lo tanto, no se ha aplicado la NIC 29 en los presentes estados financieros consolidados. En virtud de lo mencionado el patrimonio de la Entidad y sus resultados, diferirían significativamente de los saldos reportados actualmente, en el caso de re expresarlos a moneda constante a la fecha de medición, de acuerdo con el mecanismo de reexpresión previsto en la NIC 29. Composición de la moneda en el estado de situación patrimonial del Emisor El siguiente cuadro muestra los activos y pasivos del Emisor denominados en pesos, en pesos ajustados por el CER y la UVA y en moneda extranjera, en las fechas indicadas. Al 31 de diciembre de 2019 2018 2017

Activo En pesos...... 92.535.294 89.500.084 68.108.231 (1) En pesos, ajustados por cláusula CER y UVA ...... 10.869.019 5.619.116 1.629.912 En moneda extranjera(2) (3) ...... 38.194.668 42.067.030 21.027.278 Total del activo...... 141.598.981 137.186.230 90.765.421

Pasivo y patrimonio neto En pesos, no ajustado, incluido el patrimonio neto ...... 102.733.773 96.136.678 72.699.227 (1) En pesos, ajustado por cláusula CER y UVA ...... 1.454.201 83.733 10.296 En moneda extranjera(3) (4) ...... 37.411.007 40.965.819 18.055.898 Total del pasivo y patrimonio neto ...... 141.598.981 137.186.230 90.765.421

(1) La UVA es una unidad ajustada por inflación introducida en septiembre de 2016. (2) Al 31 de diciembre de 2018, incluye Ps. 41.468,2 millones en dólares estadounidenses, Ps. 463,8 millones en euros y Ps. 114,5 millones en otras monedas extranjeras. Al 31 de diciembre de 2017, incluye Ps. 20.641,5 millones en dólares estadounidenses, Ps. 338,9 millones en euros y Ps. 120,1 millones en otras monedas extranjeras. Al 31 de diciembre de 2016, incluye Ps. 10.294,4 millones en dólares, Ps. 126,0 millones en euros y Ps. 75,3 millones en otras monedas extranjeras. Al 31 de diciembre de 2015, incluye Ps. 2.754,9 millones en dólares, Ps. 32,8 millones en euros y Ps. 59,3 millones en otras monedas extranjeras. Prospecto O.N. - 70 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

(3) Convertido a pesos en base a los tipos de cambio de referencia informados por el Banco Central para el 31 de diciembre de 2018 (US$1 = 37,8083), 31 de diciembre de 2017 (US$1 = 18,7742), 31 de diciembre de 2016 (US$1 = Ps. 15,8502) y 31 de diciembre de 2015 (US$1 = 13,0050). (4) Al 31 de diciembre de 2018, incluye Ps. 40.484,9 millones en dólares estadounidenses, Ps. 474,6 millones en euros y Ps. 3.3 millones en otras monedas extranjeras. Al 31 de diciembre de 2017, incluye Ps. 17.791,4 millones en dólares estadounidenses, Ps. 299,7 millones en euros y Ps. 1,4 millones en otras monedas extranjeras. Al 31 de diciembre de 2016, incluye Ps. 9.875,7 millones en dólares, Ps. 132,4 millones en euros y Ps. 1,1 millones en otras monedas extranjeras. Al 31 de diciembre de 2015, incluye Ps. 2.836,7 millones en dólares, Ps. 27,5 millones en euros y Ps. 1,2 millones en otras monedas extranjeras.

Políticas contables críticas La preparación de los estados financieros consolidados del Emisor se ha basado en variables y supuestos que derivan de la experiencia histórica y de diversos factores que ha considerado relevantes y razonables. Aunque estas estimaciones y supuestos son revisadas durante el giro habitual de sus negocios, la presentación de la situación patrimonial y financiera y los resultados de las operaciones del Emisor por lo general requieren que su gerencia efectúe valoraciones respecto de los efectos de cuestiones que son inherentemente inciertas respecto del valor contable de su activo y pasivo y por consiguiente, los resultados de sus operaciones. Se considera que una política contable es crítica si requiere la realización de una estimación contable en base a supuestos sobre cuestiones que son altamente improbables a la fecha de la estimación, y si las diferentes estimaciones que razonablemente habrían podido ser utilizadas, o los cambios en las estimaciones contables que es razonablemente probable que ocurran periódicamente, podrían afectar en forma significativa los estados financieros del Emisor. A fin de comprender cómo la gerencia forma su opinión acerca de eventos futuros, incluidas las variables y supuestos subyacentes a las estimaciones, y la sensibilidad de dichas opiniones a las diferentes variables y condiciones, se han resumido las principales políticas contables críticas del Emisor. Previsiones por riesgo de incobrabilidad El Banco y CCF registran previsiones por riesgo de incobrabilidad sobre sus respectivas carteras de crédito conforme con las normas establecidas por el Banco Central. En virtud de dichas regulaciones, la cartera de créditos se divide en dos clases: para consumo o vivienda y cartera comercial. Para la administración de la cartera para consumo o vivienda, las pautas mínimas de provisionamiento se determinan principalmente en base a la morosidad. Para cada una de las clases, los deudores son clasificados dentro de una de las seis categorías, tomando en cuenta la calidad del crédito y el cumplimiento de sus obligaciones. Véase “I. Información del Emisor - b) Descripción del sector en que se desarrolla su actividad”. Adicionalmente, debe considerarse caso por caso la calidad de las garantías que respaldan los créditos. La determinación de esta previsión requiere del criterio y estimaciones de la gerencia. Para clasificar su cartera de préstamos comerciales, el Banco y CCF deben considerar la capacidad de pago del deudor en función de su flujo financiero estimado, la calidad de su gestión de efectivo, su situación financiera actual y proyectada, sus antecedentes y capacidad de pago de sus deudas, sus sistemas de información y control interno de los deudores y los riesgos inherentes del sector en el cual el deudor desarrolla su actividad. Para mayor información sobre los saldos de las previsiones por riesgo de incobrabilidad, véase la nota de los estados financieros consolidados auditados del Emisor. Cargos por incobrabilidad de créditos por intermediación financiera y créditos diversos Los créditos por intermediación financiera y créditos diversos del Emisor se encuentran expuestos a pérdidas por incobrabilidad. La previsión por incobrabilidad de créditos por intermediación financiera y créditos diversos se determina para cada cuenta en particular considerando factores tales como la situación patrimonial y financiera del deudor, sus antecedentes de cumplimiento en el pago, garantías que respaldan los créditos y antecedentes de morosidad. Puede resultar necesario efectuar ajustes futuros a las previsiones si las condiciones económicas difieren sustancialmente de los supuestos empleados en la evaluación para cada período. En el caso de la cartera securitizada del Emisor, los cargos por incobrabilidad respecto de securitizaciones se mantienen al nivel del fideicomiso, según normas del Banco Central. Por lo tanto, el Emisor contabiliza sus participaciones en securitizaciones de préstamos en base al valor patrimonial del fideicomiso. No se requiere efectuar un mayor provisionamiento en los estados financieros de Emisor por las participaciones en securitizaciones de préstamos. Para mayor información sobre los saldos de los cargos por incobrabilidad, véase la nota de los estados financieros consolidados auditados del Emisor. Previsión para contingencias – Litigios. El Emisor es parte en diversos juicios originados del curso habitual de los negocios, revelando en sus estados financieros el pasivo contingente relacionado con reclamos, juicios, y otros procedimientos legales en trámite o de posible iniciación y registrando una previsión por litigios cuando es probable que se incurra en costos futuros que puedan ser estimados razonablemente. Estas previsiones se basan en las circunstancias específicas de cada reclamo, la evolución de los acontecimientos más recientes y el asesoramiento de los asesores legales del Emisor. Puede estar sujeta a modificaciones si los eventos futuros difieren sustancialmente de los supuestos empleados en la evaluación realizada en cada período. Cabe aclarar que no se han registrado modificaciones a los supuestos o métodos empleados en la determinación de estas previsiones de un ejercicio a otro. Previsiones para contingencias – Gastos de personal Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 71 -

El Emisor reconoce sus gastos de personal en oportunidad de su devengamiento, registrando al cierre del ejercicio el pasivo por gratificaciones originadas en servicios prestados durante el ejercicio en el que tiene lugar el pago con posterioridad a su cierre. El devengamiento de estas gratificaciones se calcula en base a las políticas y lineamientos de la gerencia de recursos humanos en forma anual. Para mayor información, véase “g) Reseña y Perspectiva Operativa y Financiera” del Prospecto. 3. Información sobre Tendencias El Emisor considera que el entorno macroeconómico y las siguientes tendencias en el sistema financiero argentino y en el negocio del Emisor han afectado y continuarán afectando en un futuro cercano los resultados de sus operaciones y su rentabilidad. La continuidad del éxito y capacidad de aumentar su valor a sus accionistas del Emisor dependerá, entre otras cosas, del crecimiento económico de Argentina y el correspondiente crecimiento del mercado de créditos al sector privado de largo plazo y el acceso a productos financieros por parte de un mayor segmento de la población. El análisis deberá ser leído junto con el capítulo “II. Factores de Riesgo” y tomando en cuenta que la economía argentina ha sido históricamente volátil, lo que ha afectado negativamente el volumen y crecimiento de diversos sectores, incluido el sistema financiero. Respecto de Argentina Antes de la pandemia de COVID-19, el FMI había estimado, según su actualización de las perspectivas de la economía mundial del 20 de enero de 2020, un crecimiento de la economía mundial del 3,3% en 2020. Sin embargo, según las estimaciones recientes del FMI publicadas el 14 de abril de 2020, como resultado de la pandemia de COVID-19 y las medidas gubernamentales para contener la propagación del virus, se espera que la economía mundial se contraiga bruscamente en un 3% en 2020. En un escenario de referencia, que supone que la pandemia se desvanece durante la segunda mitad de 2020 y los esfuerzos de contención se pueden deshacer gradualmente, se proyecta que la economía mundial crecerá un 5,8% en 2021 a medida que la actividad económica se normalice, ayudada por el apoyo político de los gobiernos y los bancos centrales. Además, el FMI cambió su perspectiva sobre el crecimiento de América Latina, de un crecimiento del 1,6% según las estimaciones publicadas en enero a una contracción esperada de la economía de la región en un 5,2% en 2020, con un pronóstico para que la economía de Brasil se contraiga en un 5,3% (Brasil siendo el principal socio comercial de Argentina). Con respecto a Argentina, según las estimaciones recientes del FMI, se espera que la economía del país se contraiga un 5,7% en 2020. Las empresas de consultoría económica que participan en el REM (Relevamiento de Expectativas de Mercado, o Informe de Expectativas del Mercado) publicado por el Banco Central en marzo de 2020 esperan una contracción económica del 4,3% para Argentina en 2020, como resultado principalmente de la pandemia de COVID-19 en curso y medidas gubernamentales para contener la propagación del virus, con descensos intertrimestrales de 1,6% y 4,9% esperados para el primer trimestre y segundo trimestre, respectivamente, y una recuperación de 0,7% esperada para el tercer trimestre. Según el REM publicado por el Banco Central en marzo de 2020, se espera que la tasa de inflación de Argentina caiga un 40% (variación anual de diciembre a diciembre) en 2020, lo que podría conducir a la desinflación después de dos años de tasas de inflación crecientes. Al mismo tiempo, se espera que el tipo de cambio nominal Peso/Dólar alcance Ps.81,30 por US$1.00 para fines de 2020, lo que representaría una depreciación anual de 38,8%. No podemos predecir, particularmente debido a las incertidumbres de la actual pandemia de COVID-19, incluido cuánto tiempo persistirán las condiciones actuales, si el desempeño económico futuro global y argentino diferirá materialmente de los pronósticos del FMI y REM. Respecto del sistema financiero argentino Antes de la pandemia de COVID-19, se esperaba una recuperación del sistema financiero después de las importantes caídas experimentadas durante 2018 y 2019, con la economía comenzando a estabilizarse y la inflación y las tasas de interés comenzando a disminuir en un contexto de menor volatilidad de los tipos de cambio y mayor monetización en la economía. Además, los altos niveles de liquidez actuales, junto con un buen desempeño de los depósitos en los meses anteriores a una eventual recuperación de la demanda de préstamos, habrían acelerado un proceso de canalización de ahorros para sostener una recuperación económica. Sin embargo, como resultado de la pandemia de COVID-19 en curso y las medidas gubernamentales tomadas para contener el virus, junto con la consiguiente interrupción en la actividad económica, no es probable que tenga lugar la recuperación dinámica de crédito previamente esperada. En cambio, ahora esperamos un deterioro en la calidad de los activos en el sistema financiero. Además, algunas de las medidas gubernamentales recientes destinadas a mejorar las condiciones económicas pueden afectar aún más los ingresos del sistema financiero. Por otro lado, se espera que la liquidez continúe siendo alta como resultado de las medidas tomadas por el Banco Central en relación con la pandemia. En relación con el Emisor Es su intención mantener políticas de gestión de riesgo financiero prudentes y continuar mejorando su eficiencia operativa. Está llevando a cabo iniciativas que se focalizan en transformar la compañía en un participante de mercado modero, de vanguardia y eficiente en términos de costos, posicionando el negocio para atender todas las necesidades y aspiraciones de los clientes. No obstante, dada las complejidades que presenta el contexto internacional y local, se mantiene también enfocada en la ejecución de la estrategia de crecimiento de la marca y mejorando la performance operativa. Los pilares de la estrategia son: 1. Transformación Digital Prospecto O.N. - 72 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

2. Mejorar la propuesta de valor para nuestros segmentos target. 3. Incrementar la adquisición de clientes y las ventas cruzada 4. Eficientizar las operaciones 5. Desarrollar nuevos productos y negocios para expandir la franquicia. VIII. TÉRMINOS Y CONDICIONES DE LAS OBLIGACIONES NEGOCIABLES a) Resumen de términos y condiciones Este resumen detalla información importante sobre este Programa. Se recomienda leer el Prospecto en su totalidad. También deberá revisarse el respectivo suplemento de prospecto para obtener mayor información sobre la clase en particular de las Obligaciones Negociables que consideren adquirir. Los términos del respectivo suplemento de prospecto para una clase de Obligaciones Negociables podrán complementar la descripción de las Obligaciones Negociables contenidas en el presente, y eventualmente reemplazar los términos y condiciones establecidos, en beneficio de los inversores. Para mayor información, véase el apartado “VIII Términos y Condicions de las Obligaciones Negociables - b) Descripción” en el Prospecto. Emisor Banco Supervielle S.A.

Organizador Banco Supervielle S.A.

Colocadores Los colocadores que pudieran designarse periódicamente según se indique en el respectivo suplemento de prospecto correspondiente a cada Clase de Obligaciones Negociables.

Monto del Programa El Banco podrá emitir, periódicamente, Obligaciones Negociables por un valor nominal total de hasta US$ 2.300.000.000 (o su equivalente en otras monedas o unidades de valor) en cualquier momento en circulación.

Emisión en Clases El Banco podrá emitir distintas Clases de Obligaciones Negociables en virtud de un Contrato de Fideicomiso (según se define más adelante) y/o un contrato de fideicomiso suplementario. Dentro de cada Clase, el Banco podrá emitir distintas Series de Obligaciones Negociables, sujeto a términos idénticos a los de las demás Series de la misma Clase, salvo la fecha de emisión, el precio de emisión, las leyendas de circulación restringida y la fecha de pago de intereses inicial, términos que podrán variar. Tales Obligaciones Negociables adicionales dentro de una misma Clase se consolidarán entre sí y formarán una sola Clase de Obligaciones Negociables, teniendo en cuenta que dichas Obligaciones Negociables adicionales serán emitidas con un número CUSIP, ISIN u otro número identificatorio separado, excepto que las Obligaciones Negociables adicionales sean emitidas en virtud de una “reapertura calificada” de la misma Clase que las Obligaciones Negociables originales, o de cualquier forma sean consideradas parte de la misma emisión de títulos de deuda que las Obligaciones Negociables originales, o sean emitidas con una cantidad mínima de descuento; en todos los casos, a los fines del derecho fiscal estadounidense.

El Banco establecerá los términos específicos de cada Clase y/o Serie en un Suplemento de Prospecto.

Emisiones Adicionales de Obligaciones Si las reglamentaciones bancarias de Argentina aplicables y de la CNV y el Negociables respectivo contrato de fideicomiso suplementario así lo permiten, el Banco podrá periódicamente, sin el consentimiento de los tenedores de Obligaciones Negociables en circulación y/o sin enviarles una notificación en tal sentido, crear y emitir Obligaciones Negociables adicionales de la misma Clase o de una Clase nueva

Rango Las Obligaciones Negociables calificarán como obligaciones negociables simples no convertibles en acciones según la ley argentina y serán emitidas de conformidad y cumpliendo con todos los requisitos de la Ley de Obligaciones Negociables y las demás leyes y normativa argentinas aplicables.

Salvo que se especifique lo contrario en el respectivo suplemento de prospecto, las Obligaciones Negociables constituirán obligaciones directas, incondicionales, simples y no subordinadas del Banco con garantía común, y tendrán al menos igual prioridad de pago que toda su otra deuda no garantizada y no subordinada, presente y futura (salvo las obligaciones que gozan de preferencia por ley o de puro derecho), salvo las obligaciones que gozaran de privilegios en virtud de disposiciones legales. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 73 -

Si así lo especificara el respectivo suplemento de prospecto, el Banco podrá emitir, en virtud de un contrato de fideicomiso suplementario, Obligaciones Negociables subordinadas que estarán subordinadas al pago de su deuda garantizada y, en tanto allí se establezca en tal sentido, parte de su deuda no garantizada y no subordinada (así como las obligaciones que gocen de preferencia por ley o de puro derecho). Si así lo especificara el respectivo suplemento de prospecto, el Banco podrá emitir, en virtud de un contrato de fideicomiso suplementario, Obligaciones Negociables garantizadas.

La LEF establece que, en caso de liquidación judicial, todos los depositantes, independientemente del tipo, monto o moneda de sus depósitos, sean personas humanas o jurídicas, tendrán una prioridad de cobro general y absoluta del 100% de los fondos obtenidos en la liquidación de los activos del Banco sobre cualquier otro de sus acreedores (incluidos los tenedores de las Obligaciones Negociables), excepto acreedores laborales, acreedores garantizados con una prenda o hipoteca o facilidades otorgadas por el Banco Central o el Fondo de Liquidez Bancaria, y garantizados con una prenda o hipoteca. Asimismo, los titulares de cualquier tipo de depósitos tendrán una prioridad especial por sobre los demás acreedores del Banco, excepto acreedores laborales y acreedores garantizados con una prenda o hipoteca, a que se les pague con (i) los fondos del Banco en poder del Banco Central en concepto de reservas; (ii) otros fondos existentes a la fecha de revocación de la habilitación del Banco; o (iii) los fondos resultantes de la transferencia obligatoria de los activos del Banco dictaminada por el Banco Central, de acuerdo con el siguiente orden de preferencia: (a) depósitos de hasta Ps.450.000 por persona o sociedad (considerando todos los montos de dicha persona/sociedad en una institución financiera) o su equivalente en moneda extranjera, con prioridad de una persona por depósito (en el caso de cuentas con más de un titular, el monto se prorratea entre los titulares); (b) los depósitos superiores a Ps.450.000 o su equivalente en moneda extranjera, por los montos que excedan dicha suma; y (c) las obligaciones derivadas de las facilidades de crédito otorgadas al banco, que afecten en forma directa el comercio internacional. Asimismo, bajo el artículo 53 de la LEF, todos los créditos del Banco Central tendrán prioridad por sobre todos los demás acreedores, salvo aquéllos garantizados con una prenda o hipoteca, ciertos acreedores laborales y depositantes (en los términos establecidos anteriormente), facilidades otorgadas de acuerdo con la Carta Orgánica del Banco Central (redescuentos otorgados a entidades financieras en el supuesto de falta temporaria de liquidez, anticipos a entidades financieras bajo un bono, cesión de bonos, prenda o cesión especial de ciertos activos) y facilidades otorgadas por el Fondo de Liquidez Bancaria y garantizadas con una prenda o hipoteca.

Colocación de las Obligaciones Las Obligaciones Negociables no han sido registradas en virtud de la Ley de Títulos Negociables Valores Estadounidense, o las leyes en materia de títulos valores de cualquier estado ni de ninguna otra jurisdicción (diferente de Argentina) y no podrán ofrecerse ni venderse en los Estados Unidos o a personas estadounidenses (como se definen en la Regulación S), salvo en operaciones exentas o no sujetas al requisito de registro bajo la Ley de Títulos Valores Estadounidense. En consecuencia, el Banco sólo ofrecerá y venderá Obligaciones Negociables registradas bajo la Ley de Títulos Valores Estadounidense o en operaciones exentas de registro bajo la Ley de Títulos Valores Estadounidense a CIC o fuera de los Estados Unidos a personas no estadounidenses en cumplimiento de la Regulación S de la Ley de Títulos Valores Estadounidense. La oferta pública de las Obligaciones Negociables a emitirse en Argentina se efectuará de acuerdo con las Normas de la CNV, la Ley de Mercado de Capitales y demás regulaciones aplicables. El Prospecto estará disponible al público general en Argentina. La colocación de Obligaciones Negociables en Argentina tendrá lugar de acuerdo con las disposiciones establecidas en la Ley de Mercado de Capitales y las Normas de la CNV correspondientes. Cada suplemento de prospecto incluirá detalles específicos de los esfuerzos de colocación a realizar conforme a las jurisdicciones correspondientes.

Precio de Emisión El Banco podrá emitir Obligaciones Negociables a su valor nominal o con descuento o prima de su valor nominal, según detalle el respectivo suplemento de prospecto.

Monedas El Banco podrá emitir Obligaciones Negociables en cualquier moneda o unidades de valor según especifique el respectivo suplemento de prospecto. También el Banco podrá emitir Obligaciones Negociables con su capital e intereses pagaderos Prospecto O.N. - 74 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

en una o más monedas o unidades de valor (como las UVA) distintas de la moneda en que se denominan, con el alcance permitido por la ley aplicable.

Vencimientos El Banco podrá emitir Obligaciones Negociables con vencimientos no menores a 30 días desde la fecha de emisión, según se detalle en el respectivo suplemento de prospecto, excepto en el caso de Obligaciones Negociables denominadas en UVA o UVI (según se define más adelante), las cuales tendrán vencimientos no menores a dos (2) años desde la fecha de emisión.

Intereses Las Obligaciones Negociables podrán devengar intereses a una tasa fija o con un margen por sobre o por debajo de una tasa variable en base a la LIBOR, las tasas del Tesoro estadounidense o cualquier otra tasa base, según el Banco detallará en el respectivo suplemento de prospecto y de acuerdo a lo establecido por las leyes y regulaciones aplicables argentinas, incluyendo sin limitación la tasa BADLAR y el Coeficiente de Estabilización de Referencia ("CER"). El Banco también podrá emitir Obligaciones Negociables que no devenguen intereses, según pudiera especificar el respectivo suplemento de prospecto.

Rescate El suplemento de prospecto correspondiente podrá disponer que una Clase y/o Serie de Obligaciones Negociables sea rescatada, (i) a opción del Banco, en forma total o parcial, y/o (ii) a opción de los tenedores en forma total pero no parcial, al precio o a los precios especificados en el suplemento de prospecto aplicable. El rescate parcial será realizado a pro rata por sorteo o de otra forma, respetando en todo momento el principio de trato igualitario entre los inversores, de conformidad con los procedimientos del depositario.

Rescate por Cuestiones Impositivas Las Obligaciones Negociables podrán ser rescatadas a opción del Banco en su totalidad, pero no en forma parcial, a un precio igual al 100% del valor nominal más intereses devengados e impagos en caso de ocurrir ciertos acontecimientos fiscales en Argentina. Véase “Descripción de las Obligaciones Negociables – Rescate y compra por parte del Banco - Rescate por cuestiones impositivas” en el Prospecto.

Compromisos El Contrato de Fideicomiso contiene ciertos compromisos que limitan la capacidad del Banco para constituir ciertos gravámenes y, salvo que cumpla con ciertos requisitos, de fusionarse, consolidarse o transferir la totalidad o sustancialmente la totalidad de sus activos. Véase "Descripción de las Obligaciones Negociables - Compromisos" en el Prospecto.

Destino de los Fondos El Banco empleará el producido neto proveniente de la emisión de Obligaciones Negociables en el marco de este Programa cumpliendo los requisitos establecidos en el artículo 36 de la Ley de Obligaciones Negociables, la Comunicación “A” 3046 con sus modificatorias y normas complementarias del Banco Central y demás normativa aplicable conforme se especifique en el suplemento de prospecto pertinente. Conforme a dichas normas el Banco debe utilizar tales fondos a: (i) integración de capital de trabajo en Argentina; (ii) inversiones en activos físicos y bienes de capital ubicados en Argentina; (iii) adquisición de fondos de comercio situados en Argentina; (iv) refinanciación de pasivos incurridos en el curso ordinario de sus negocios; (v) integración de aportes de capital en sociedades controladas y/o vinculadas, adquisición de participaciones sociales o financiamiento del giro comercial de su negocio, siempre que tales sociedades utilicen los fondos de dicho aporte a los fines antes especificados; y/o (vi) el otorgamiento de préstamos de acuerdo con las normas del Banco Central, siempre que dichos préstamos sean destinados para alguno de los fines antes mencionados.

El Banco también podrá invertir los fondos derivados de las Obligaciones Negociables en títulos públicos e inversiones de corto plazo hasta tanto destine dichos fondos a uno o más de los fines permitidos enunciados anteriormente.

Retenciones Fiscales; Montos Adicionales El Banco realizará los pagos respecto de las Obligaciones Negociables sin retención o deducción de impuestos u otras cargas públicas fijadas por Argentina, o cualquier subdivisión política o autoridad fiscal de tal jurisdicción. En caso de que la ley exija practicar tales retenciones o deducciones, sujeto a ciertas excepciones, pagará los montos adicionales necesarios para que los tenedores reciban el mismo monto que habrían recibido respecto de pagos sobre las Obligaciones Negociables de no haberse practicado tales retenciones o deducciones. Véase “Descripción de las Obligaciones Negociables – Montos adicionales” en el Prospecto. Prospecto O.N. Bco. Supervielle Buenos Aires, viernes 15 de mayo de 2020 - 75 -

Denominaciones El Banco emitirá Obligaciones Negociables en las denominaciones mínimas y en otras denominaciones especificadas en el respectivo suplemento de prospecto.

Forma Las Obligaciones Negociables podrán emitirse bajo la forma de títulos globales nominativos, títulos cartulares nominativos con o sin cupones de intereses, en forma escritural, u otra forma que eventualmente autoricen las normas aplicables, según lo determinado en el suplemento de prospecto que corresponda. De conformidad con lo dispuesto por la Ley N° 24.587 y el Decreto Nº 259/1996, las sociedades argentinas no pueden emitir títulos valores al portador o en forma nominativa endosable. Conforme a ello, en la medida en que dicha legislación esté vigente, el Banco sólo emitirá Obligaciones Negociables Nominativas. Las Obligaciones Negociables ofrecidas en Estados Unidos a compradores institucionales calificados en base a la Norma 144A según la Ley de Títulos Valores Estadounidense estarán representadas por una o más obligaciones negociables globales de la Norma 144A. Las Obligaciones Negociables ofrecidas en base a la Regulación S estarán representadas por una o más obligaciones negociables globales de la Regulación S, la cual podrá ser depositada, entre otros, en (a) el Fiduciario en la Ciudad de Nueva York, en su carácter de custodio de DTC, y podrá ser registrada a nombre de una entidad designada de DTC, para las cuentas de DTC, Euroclear y Clearstream Luxemburgo, o (b) en un depositario común de Euroclear y Clearstream Luxemburgo y podrá ser registrada a nombre de dicho depositario común o su entidad designada para las cuentas de Euroclear y Clearstream Luxemburgo. Véase “Descripción de las Obligaciones Negociables – Forma y denominación” en el Prospecto.

Restricciones a la Transferencia El Banco no ha registrado las Obligaciones Negociables en los términos de la Ley de Títulos Valores Estadounidense, por lo que podrán existir restricciones a la transferencia de las Obligaciones Negociables. Véase "Restricciones a la Transferencia" en el Prospecto.

Derechos de Registro De así especificarlo el respectivo suplemento de prospecto, el Banco podrá otorgar derechos de registro a los tenedores de una Clase de Obligaciones Negociables.

Listado y Negociación El Banco podrá oportunamente presentar una solicitud en la Bolsa de Valores de Luxemburgo, en su carácter de operador del mercado Euro MTF, según la Ley de Luxemburgo para listar en el mercado oficial de dicha Bolsa de Valores y negociar en el mercado Euro MTF una Clase de Obligaciones Negociables, y podrá presentar solicitudes en el futuro en la Bolsa de Valores de Luxemburgo respecto de otras Clases de Obligaciones Negociables. También, el Banco podrá solicitar el listado de una Clase de Obligaciones Negociables en ByMA a través de la BCBA o en cualquier otro mercado de valores del país y/o del exterior. El Banco determinará en el suplemento de prospecto aplicable a cada una de las Clases y/o Series en qué mercado de valores serán listadas o se negociarán las Obligaciones Negociables. El Banco también determinará en el suplemento de prospecto aplicable a cada una de las Clases y/o Series que las Obligaciones Negociables podrán ser negociadas en el MAE.

Ley Aplicable La Ley de Obligaciones Negociables establece los requisitos para que las Obligaciones Negociables revistan tal carácter y las leyes y reglamentaciones argentinas regirán la capacidad y autorización societaria del Banco para celebrar y otorgar las Obligaciones Negociables, crear este Programa y ofrecer las Obligaciones Negociables en Argentina. Todas las demás cuestiones respecto de cualquier contrato de fideicomiso, cualquier contrato de fideicomiso suplementario y las Obligaciones Negociables se regirán y serán interpretadas de acuerdo con las leyes del Estado de Nueva York, a menos que se indique lo contrario en el suplemento de prospecto.

Fiduciarios, Agentes Fiscales y Otros Las Obligaciones Negociables podrán ser emitidas en el marco de contratos de Agentes fideicomiso, en los términos del Art. 13 de la Ley de Obligaciones Negociables, y/o de contratos de agencia fiscal que oportunamente el Banco celebre con entidades que actúen como fiduciarios y/o agentes fiscales, lo cual será especificado en los Suplementos correspondientes.

Cajas de Valores DTC, Euroclear, Clearstream Luxemburgo y/o cualquier otra caja de valores aprobada por el Banco y especificado en el suplemento de prospecto Prospecto O.N. - 76 - Boletín Diario de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bco. Supervielle

correspondiente. IX. INFORMACIÓN ADICIONAL a) Acta constitutiva y estatuto Para mayor información sobre el instrumento constitutivo y el estatuto, véase “IX. INFORMACIÓN ADICIONAL – Acta Constitutiva y estatuto” del Prospecto. b) Contratos Importantes El Banco no tiene, a la fecha, contratos significativos ajenos a los que celebra en el curso ordinario de los negocios que debieran ser informados en el Prospecto. c) Controles de cambio Para mayor información sobre la normativa aplicable sobre los controles de cambio, véase “IX. INFORMACIÓN ADICIONAL – Controles de cambio” del Prospecto. d) Carga tributaria Para mayor información sobre la normativa tributaria aplicable a las Obligaciones Negociables, véase “IX. INFORMACIÓN ADICIONAL – Carga tributaria” del Prospecto. e) Prevención de Lavado de Activos y Lucha contra el Terrorismo Para mayor información sobre la normativa aplicable a la prevención de lavado de activos y lucha contra el terrorismo, véase “IX. INFORMACIÓN ADICIONAL – Prevención de Lavado de Activos y Lucha contra el Terrorismo” del Prospecto. f) Documentos a disposición El Prospecto contiene la información contable del Banco por los ejercicios anuales finalizados el 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, que se encuentran publicados en la Autopista de la Información Financiera en el sitio web de la CNV www.cnv.gov.ar/sitioweb/ (al respecto véase la sección: “VII. Antecedentes Financieros”). Podrán solicitarse copias en idioma español del Prospecto y de los estados financieros del Banco referidos en aquél, y de cualquier otro documento relativo a las Obligaciones Negociables, en días hábiles en el horario de 10 a 18 hs. en la sede social del Banco sita en Bartolomé Mitre 434 (C1036AAH), Ciudad Autónoma de Buenos Aires, República Argentina, (atención: Alejandra Gladis Naughton (Responsable Titular de Relaciones con el Mercado), teléfono: (5411) 4329 4600, correo electrónico: [email protected]). Asimismo, el Prospecto se encuentra disponible en la AIF www.cnv.gov.ar/sitioWeb/Empresas/BancoSupervielleS.A., y en el sitio web del Banco www.supervielle.com.ar (el “Sitio Web del Banco”). EMISOR Banco Supervielle S.A. Bartolomé Mitre 434 (C1036AAH) Ciudad Autónoma de Buenos Aires República Argentina

ASESOR LEGAL DEL EMISOR EGFA ABOGADOS Torre Fortabat - Bouchard 680 (C1106ABH) – Ciudad Autónoma de Buenos Aires República Argentina

AUDITORES Price Waterhouse & Co. S.R.L. Bouchard 557,Piso 7 (C1106ABG) Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina En la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, a los 1días del mes de mayo de 2020