Im Visier – Ausgabe 13 – Frühjahr 2020

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Im Visier – Ausgabe 13 – Frühjahr 2020 AUSGABE 13 I FRÜHJAHR 2020 ARBEITGEBER BUNDESWEHR IM VISIER Sonderseiten: Bundeswehr im Corona-Einsatz Bestnoten für die Führungskräfteausbildung IM GESPRÄCH MIT PROF. DR. PETER-ANDRÉ ALT Präsident der Hochschulrektorenkonferenz (HRK) STUDIEREN BEI DER BUNDESWEHR 3 AUSBILDUNG MIT WEITBLICK INHALT Die aktuelle Corona-Pandemie zeigt, wie sehr das Aufgabenspektrum der Bundeswehr einem ständi- 03 –– STUDIUM IN DER OFFIZIERAUSBILDUNG gen Wandel unterworfen ist. Die Soldatinnen und Soldaten sind nicht nur an Auslandseinsätzen in multi- nationalen Verbänden beteiligt. Sie unterstützen in 06 –– IMPULSGEBER FÜR DIE TRUPPE Friedens- und Aufklärungsmissionen, in der Terroris- Die Universitäten der Bundeswehr Hamburg musbekämpfung – und auch bei Katastrophen. Bei und München der Bekämpfung der Auswirkungen des Corona- Virus arbeitet die Bundeswehr, unter anderem mit SPEZIAL CORONA: ihrem hochqualifizierten Sanitätsdienst und seinen 08 –– angeschlossenen Forschungsinstituten, eng mit den UNTERSTÜTZUNG DURCH DIE BUNDESWEHR zivilen Behörden und Hilfsorganisationen zusam- men; im Rahmen der Amtshilfe wurden dazu 15.000 STUDIUM IN DER OFFIZIERAUSBILDUNG 10 –– HOCHSCHULE – QUO VADIS? Soldatinnen und Soldaten abgestellt. Die Unter- stützungsleistungen reichen von der Erhöhung der Im Interview: Prof. Dr. Merith Niehuss und Prof. Dr. Klaus Beckmann, Präsidenten der Universitäten Kapazitäten im Sanitätsdienst über die Rückführung „ÜBERZEUGENDES KONZEPT“ von Bundesbürgerinnen und -bürgern aus dem Aus- der Bundeswehr München und Hamburg land, Logistik- und Transporthilfen, den Aufbau von Die Bundeswehruniversitäten sind die Talentschmieden der Truppe. An und anschließender Verwendung mit Führungsverantwortung Drive-in Test-Strecken, die Versorgung mit Lebens- 13 –– ALTERNATIVEN FÜR ABITURIENTEN der Helmut-Schmidt-Universität (HSU)/Universität der Bundeswehr überzeugt“, sagt Leutnant zur See Philipp Ströker. Ströker mitteln bis zur Entwicklung eines Antikörper-Tests Hamburg sowie an der Universität der Bundeswehr München wird studiert Maschinenbau an der Helmut-Schmidt-Universität am Institut für Mikrobiologie der Bundeswehr der Führungsnachwuchs der Bundeswehr ausgebildet. in Hamburg mit Schwerpunkt Energie- und Umwelttechnik; in München (s. Corona-Special auf Seite 8). 14 –– GEMEINSAM LEBEN UND LERNEN im Herbst dieses Jahres wird er seinen Master in der Tasche Campusleben an den Bundeswehruniversitäten Inhaltlich unterscheidet sich das Studium an einer der beiden haben. „Ich habe mich dazu entschieden, Offizier zu werden. Die Erkenntnis, dass sich komplexe Herausforde- Bundeswehruniversitäten in Hamburg oder Neubiberg bei Ich wollte einen Beruf ergreifen, bei dem ich körperlich und rungen wie die Corona-Pandemie in der globalisier- 16 –– „STUDIERENDEN DEN RÜCKEN FREI HALTEN“ München nicht von dem an einer öffentlichen Hochschule. An geistig gefordert werde und bei dem ich in jungen Jahren ten Welt nur durch Kooperation lösen lassen, hat den technischen wie geistes- und wirtschaftswissenschaftli- schon viel Verantwortung tragen darf“, sagt Leutnant Sascha Ein Tag mit ... Studierendenbereichsleiter längst Wissenschaft, Forschung und Entwicklung chen Fakultäten erwerben die Studierenden vollwertige, staat- Schlak. „Das Studium macht die Laufbahn natürlich attraktiv. Oberst Bjarne Krause nachhaltig verändert – und auch die Ausbildung bei lich anerkannte Bachelor- oder Masterabschlüsse. Doch gibt Der größte Vorteil ist, dass man während des Studiums voll der Bundeswehr. Die Bundeswehr braucht für ihre es einen wesentlichen Unterschied: Die Studierenden sind zu bezahlt wird und man für die Zeit nach der Bundeswehr einen Aufgaben ein Höchstmaß an Flexibilität; sie braucht 17 –– STUDIEREN MIT KIND mehr als 90 Prozent angehende Offizierinnen und Offiziere der hochwertigen Abschluss erworben hat“, so der Student der Akademikerinnen und Akademiker in vielen Fach- Zwischen Hörsaal und Familie Bundeswehr, nur ein kleiner Anteil der Studi- Staats- und Sozialwissenschaften in Neu- gebieten und Führungskräfte mit vertieftem Wissen enplätze wird, in der Regel über Stipendien, SCHNELLER STUDIEREN: biberg. Das zählt auch für Leutnant zur See und Weitblick zugleich. Deshalb bildet sie ihre Offi- 18 –– LEUCHTTURMPROJEKTE DER an zivile Studierende vergeben. Die Offizier- Kristin Dase, die an der HSU Psychologie zierinnen und Offiziere vielseitig und interdisziplinär SPITZENFORSCHUNG anwärterinnen und -anwärter verpflichten sich BACHELOR NACH studiert. „Mein Studium bietet mir auch eine aus. Sie bietet ihnen beste Studienbedingungen für eine Laufbahn von 13, Medizinerinnen und gute Ausgangslage für eine Karriere in der Cyber, Drohnen & Co. sowie exzellente berufliche Perspektiven und damit Mediziner von 17 Jahren. Vier Jahre davon sind Wirtschaft“, sagt sie. Sicherheit vom ersten Trimester an. sie für das Studium von den militärischen Auf- 3 JAHREN 21 –– GEFRAGT: CYBEREXPERTEN gaben weitgehend freigestellt. Die Eignung Intensivstudium in Trimestern Diese Ausgabe der IM VISIER beleuchtet die aka- Im Interview: Univ.-Prof. Dr. Gabi Dreo Rodosek zum Offizierberuf ermittelt die Bundeswehr MASTER NACH An der Helmut-Schmidt-Universität in Ham- demische Ausbildung bei der Bundeswehr sowie über ein Assessment-Center. Anschließend burg wie auch an der Bundeswehruniversität aktuelle Entwicklungen und Leuchtturmprojekte 22 –– „KAMERADSCHAFT, DIE PRÄGT“ vergibt sie die Studienplätze selbst, auch in 4 JAHREN im beschaulichen Neubiberg bei München an den Universitäten der Bundeswehr in Hamburg Fächern wie Human- oder Zahnmedizin, die studieren die jungen Frauen und Männer Alumnus: Astronaut Thomas Reiter, und München. Interviews, Features und Grafiken von öffentlichen Landesuniversitäten angeboten werden. Die nicht in Semestern, sondern straff organisiert in Trimestern. beurlaubter Brigadegeneral der Luftwaffe schaffen einen kompakten Einblick in Lehre und angehenden Medizinerinnen und Mediziner studieren rund Das Lernpensum ist hoch, die sogenannten Leistungspunkte Forschung der beiden Universitäten. sechs Jahre und verbleiben dann weitere elf Jahre bei der (ECTS Credit Points) für Studienleistungen im Bachelor-Pro- 24 –– OLYMPISCHES GOLD FÜR DEUTSCHLAND Bundeswehr. gramm müssen innerhalb von sieben Trimestern im soge- Die Spitzensportförderung der Bundeswehr nannten Intensivstudium erreicht sein. Das Masterstudium Das Titelbild zeigt Astronaut Thomas Reiter, Alumnus „Die Entscheidung der Abiturientinnen und Abiturienten für umfasst fünf Trimester, das gesamte Bachelor- und Master- der Universität der Bundeswehr München. Die Hoch- 26 –– „DIGITALPAKT FÜR DIE HOCHSCHULEN“ eine Fachrichtung und die Arbeit bei der Bundeswehr geht studium muss in vier Jahren abgeschlossen sein. Und doch schule verfügt über einige der besten Einrichtungen häufig Hand in Hand“, weiß Oberst Gregor Schlemmer, Leiter ist das Studium an den Bundeswehruniversitäten ein „Ler- und Kompetenzen Europas in den Bereichen Luft- Interview mit Prof. Dr. Peter-André Alt, Präsident der des Studierendenbereichs an der Universität der Bundeswehr nen de luxe“ mit umfangreichen Unterstützungsleistungen und Raumfahrt sowie Weltraumkommunikation. Hochschulrektorenkonferenz (HRK) München. Die Identifikation mit dem Arbeitgeber Bundeswehr und Privilegien, die sorgenfrei studieren lassen. Angefangen Foto: European Space Agency (ESA) sei unerlässlich. „Mich hat das Gesamtkonzept aus Studium bei einem herausragenden Betreuungsschlüssel über die 4 5 exzellente Ausstattung von Hörsälen, Bibliotheken bis hin Zeit“, „IT-Infrastruktur“, „Unterstützung für das Auslandsstu- zur Gehaltszahlung während des Studiums. Die wenigen dium“, „Studienorganisation“ und „Bibliotheksausstattung“ in So viel verdienen die angehenden Offizierinnen und Offiziere während des Studiums hundert Studierenden pro Jahrgang werden vom Studien- die Spitzengruppe. Die universitären Studiengänge der Uni- anfang bis zur Masterarbeit individuell begleitet. „Es herrscht versität der Bundeswehr München erreichten in den Fächern Fahnenjunker/Seekadett Offizieranwärter (m/w/d), Oberfähnrich/Oberfähnrich zur See (m/w/d), Leutnant/Leutnant zur See (m/w/d), eine familiäre Atmosphäre, die auch für die Lehrenden ange- Elektrotechnik und Informationstechnik, Bauingenieurwesen 20 Jahre, ledig, keine Kinder 21 Jahre, ledig, keine Kinder 22 Jahre, ledig, keine Kinder nehm ist“, sagt Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Thomas Klassen und Psychologie jeweils in der Kategorie „Abschlüsse in ange- vom Institut für Werkstofftechnik an der HSU. Während an messener Zeit“ eine Spitzenposition. Auch die Hochschule Grundgehalt A 5, Erfahrungsstufe 1, Grundgehalt A 8, Erfahrungsstufe 2, Grundgehalt A 9, Erfahrungsstufe 2, 2.367,07 € 2.781,34 € 2.992,89 € den öffentlichen Hochschulen teilweise bis zu 100 Studie- für Angewandte Wissenschaften (HAW) erzielte sehr gute Lohnsteuerklasse I Lohnsteuerklasse I Lohnsteuerklasse I rende von einem Professor betreut werden, kommen an der Ergebnisse. Im Fach Maschinenbau beispielsweise beurteilen Erhöhungsbetrag 23,19 € Erhöhungsbetrag 68,66 € Erhöhungsbetrag 10,12 € HSU rund 20, in München rund 17 Studierende auf eine die Masterstudierenden die „Betreuung durch Lehrende“, die Bruttodienstbezüge 2.390,26 € Bruttodienstbezüge 2.850,00 € Bruttodienstbezüge 3003,01 € Professorin oder einen Professor. „Studienorganisation“, die „Unterstützung für das Auslands- – Lohnsteuer 327,16 € – Lohnsteuer 464,75 € – Lohnsteuer 512,83 € studium“ und die „Allgemeine Studiensituation“ als sehr gut. – Solidaritätszuschlag 17,99 € – Solidaritätszuschlag 25,56 € – Solidaritätszuschlag
Recommended publications
  • BEWERBERBINDUNGSPORTAL Milorgber CIR CYBER- UND INFORMATIONSRAUM
    CYBER- UND INFORMATIONSRAUM BEWERBERBINDUNGSPORTAL MilOrgBer CIR CYBER- UND INFORMATIONSRAUM GLIEDERUNG Konzeption Innere Führung Vorgesetztenverordnung Dienstgrade und Dienstgradgruppen Befehl und Gehorsam Anzugordnung für die Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr Leben in der militärischen Gemeinschaft CYBER- UND INFORMATIONSRAUM INNERE FÜHRUNG Was ist die Innere Führung? Zentrale Unternehmensphilosophie Einordnung der Bundeswehr in den freiheitlich demokratischen Rechtsstaat Art 1 Abs. 1 GG Im Einklang mit einsatzfähigen Streitkräften Verbindlichkeit (Führen, Ausbilden, Erziehen) CYBER- UND INFORMATIONSRAUM INNERE FÜHRUNG Herleitung 1945 Kapitulation Deutsches Reich Entmilitarisierung, Besatzungszonen 1949 BRD und DDR Vorzeichen des Kalten Krieges Debatte über Wiederbewaffnung der BRD Himmeroder Denkschrift 1950 Überlegungen über Beitrag der BRD zur westeuropäischen Verteidigung Organisation, Ausstattung/ Ausrüstung, Ausbildung, Inneres Gefüge CYBER- UND INFORMATIONSRAUM DIE GRÜNDERVÄTER General Wolf General General Johann Graf Graf von Baudissin Ulrich de Maizière von Kielmannsegg „Wer Menschenwürde verteidigt, muss Menschen würdig behandeln“ CYBER- UND INFORMATIONSRAUM INNERE FÜHRUNG Herausforderungen Integration der SK in die Gesellschaft Ein echtung der BRD in ein hkollektives Sicherheitssystem Vereinbarkeit von militärischen Prinzipien (Befehl und Gehorsam) mit freiheitlichem Menschenbild und demokratischer Verfassung CYBER- UND INFORMATIONSRAUM INNERE FÜHRUNG Ergebnis 12. November 1955 Geburtsstunde der Bundeswehr Freiwilliger
    [Show full text]
  • Mission Commander EUTM Mali Brigadegeneral Franz Pfrengle Englx
    Mission Commander EUTM Mali Brigadier General Franz Xaver Pfrengle Graduate Engineer born at 3. Dezember 1956 in Furtwangen/Black Forest married, three children Joined the Bundeswehr (German Armed Forces); Engineer Officer Training, 1975 Munich Pursued studies in mechanical engineering at the Bundeswehr University 1976 - 1981 Hamburg; Completed his officer training in Hanover and Munich 1981 - 1983 Platoon Commander, Heavy Engineer Battalion 220, Munich 1983 - 1985 Platoon Commander and Chief Instructor, Engineer School, Munich 1985 - 1988 Company Commander, Engineer Pipeline Battalion 800, Wuppertal German General Staff Officers’ Training, 1988 - 1990 Bundeswehr Command and Staff College (FüAkBw), Hamburg French General Staff Officers’ Training, Ecole supérieure de guerre (French 1990 - 1992 War College) and Cours supérieur interarmées (Joint Service Advanced Course), Paris G2, 12th Armoured Division, Veitshöchheim (during this period: 1992 - 1993 participation in the UNOSOM mission in Somalia) 1993 - 1996 Section Chief G3 Ops, HQ EUROCORPS, Strasbourg Battalion Commander, Heavy Engineer Battalion 12, Volkach (during this 1996 - 1998 period: PfP exercise MATI in Albania) Assistant Branch Chief ‘‘Military Policy and Bilateral Relations’’ (Fü S III 1), 1998 - 2000 Federal Ministry of Defence, Bonn/Berlin 2000 - 2002 Course Director, Army General Staff Course (FüAkBw), Hamburg Assistant Director (Europe, ESDP, Africa), Policy Planning and Advisory Staff 2002 -2004 to the German Minister of Defence, Berlin Studies at the Centre des hautes
    [Show full text]
  • Luxemburg Debate: 75 Years End of WWII – 75 Years of Transatlantic Partnership in Freedom and Peace
    Luxemburg debate: 75 years end of WWII – 75 years of transatlantic partnership in freedom and peace September 2, 18.30 PM CET, live online May 8, 2020 marked the 75th anniversary of the end of the Second World War in Europe, but is was not before September 2 1945 that this global conflict came to an end in Asia. A conflict that had it’s origin in Germany’s war of aggression. At that time the European countries were facing immense challenges: rebuilding economy and democracy and afterall developing peaceful and trustful relationships between each other. The role the United States of America played in the Allied Forces liberating Europe from Nazi occupation was a decisive one. The USA ensured the reconstruction and reconciliation of Germany and his neighbors. You can hardly imagine a better place to understand this partnership over the Atlantic and within the continent than Luxembourg in the heart of Europe: EU institutions, economic co-operation and the neighborly everyday life of bi-national families, commuters and tourists. In a multipolar world this unique peace project of multilateral co-operation and European integration is challenged again today: geopolitics, climate change or the Corona pandemic with travel restrictions and border controls. Precisely now, transatlantic and European partnership is essential. Once again, this shows us that Europe can only be united in it’s diversity. That is why European and transatlantic partners need to know better about their respective historical experiences and perspectives to overcome problems of quite historic proportions. How is our common history connecting or still dividing our societies? How can historical reflection and shared remembrance of the victims of war foster an understanding and confidence amongst them? What are our shared values and goals we are committed to? These issues are discussed in the series “remembrance cultures under discussion” by • Prof.
    [Show full text]
  • Amtsblatt Der Europäischen Gemeinschaften 24.5.2000
    24.5.2000 DE Amtsblatt der Europäischen Gemeinschaften L 122/1 (In Anwendung von Titel V des Vertrages über die Europäische Union erlassene Rechtsakte) GEMEINSAMER STANDPUNKT DES RATES vom 26. April 2000 zur Verlängerung und Änderung des Gemeinsamen Standpunkts 96/635/GASP betreffend Birma/ Myanmar (2000/346/GASP) DER RAT DER EUROPÄISCHEN UNION — welche den Übergang Birmas/Myanmars zur Demo- kratie verhindern, an der Einreise in das Gebiet der gestützt auf den Vertrag über die Europäische Union, insbeson- Mitgliedstaaten und an der Durchreise durch dieses dere auf Artikel 15, Gebiet zu hindern. in Erwägung nachstehender Gründe: Das Verbot der Erteilung von Einreisevisa für den Außenminister kann im Einvernehmen aller Mitglied- (1) Die Geltungsdauer des Gemeinsamen Standpunkts 96/ staaten aufgehoben werden, wenn dies im Interesse 635/GASP vom 28. Oktober 1996 betreffend Birma/ der Europäischen Union liegt; Myanmar (1) endet am 29. April 2000. ii) Aussetzung von bilateralen offiziellen Besuchen auf hoher Ebene (Minister und Beamte im Rang eines In Birma finden ernste und systematische Verletzungen (2) politischen Direktors und höher) in Birma/Myanmar; der Menschenrechte sowie eine anhaltende und verstärkte Verweigerung der bürgerlichen und politi- iii) Einfrierung von Auslandsguthaben der unter Ziffer i schen Rechte statt, und die birmanische Regierung hat genannten Personen; keine Schritte zur Herstellung der Demokratie und zur iv) Verbot der Lieferung von Gerät, das zur internen nationalen Aussöhnung unternommen. Repression oder für terroristische Zwecke benutzt werden kann, nach Birma/Myanmar.“ (3) Unter diesen Umständen sind die gemäß dem Gemein- samen Standpunkt 96/635/GASP beschlossenen Beschränkungen auszudehnen und zu verschärfen. Artikel 2 (4) Die Gemeinschaft muß tätig werden, um einige der Die Geltungsdauer des Gemeinsamen Standpunktes 96/635/ nachstehend genannten Maßnahmen umzusetzen — GASP wird bis zum 29.
    [Show full text]
  • Preisliste Bundeswehr
    Preisliste Bundeswehr Alles für einen guten Soldaten! Automatenstickerei Adler GmbH |Römersbühlerstr. 35 | 92655 Grafenwöhr Tel: 09641/2140 | Fax: 09641/1022 | E-Mail : [email protected] | Internet: www.stickadler.de Artikelnummerzusammenstellung: Stofffarbe: Garnfarbe: Legende: Die ersten Ziffern vor dem Punkt xxx.01.xx = schwarz xxx.xx.01 = schwarz 100.xxx.xx = Artikelnummer xxx.02.xx = oliv xxx.xx.02 = bronze Die Ziffern nach dem ersten Punkt xxx.03.xx = tarnfleck xxx.xx.03 = silber xxx.02.xx = Stofffarbe xxx.04.xx = wüstentarn xxx.xx.04 = gold Die Ziffern nach dem zweiten Punkt xxx.05.xx = khaki xxx.xx.05 = braun xxx.xx.01 = Garnfarbe xxx.06.xx = dunkelblau xxx.xx.06 = blau xxx.07.xx = weiß Beispiel: xxx.08.xx = dunkelblau xxx.xx.xx K = mit aufgn. Klett 001.02.01 = Tätigkeitsabz. Techn. Pers., oliver Stoff, schwarzes Garn (Stickerei) xxx.09.xx = Tuch grau Bitte bei der Bestellung Stoff- und Garnfarbe angeben. Seite 2 Inhalt Seite 3 Namensstreifen/Plastiknamen Seite 4 Tätigkeitsabzeichen/Springerabzeichen Seite 5 Leistungsabzeichen/ Amerikanische Schießabzeichen Seite 6 Dienstgradabzeichen Luftwaffe/Heer Seite 7 Dienstgradabzeichen Marine Seite 8 Einsatzabzeichen und Sonstige Abzeichen Gerne fertigen wir auch Sonderwünsche, sofern diese realisierbar sind Kontaktieren Sie uns doch einfach einmal. Die Versandkosten betragen zwischen 4,00Euro im Innland. Bei gößeren Bestellungen oder höheren Warenwert versenden wir versichert per DPD für 7,90 Euro Ab einen Bestellwert von 12,00 € entfällt der Kleinmengenzuschlag von 2,50€ Ab einen Bestellwert von 250,00 € gewähren wir 5% Rabatt Automatenstickerei Adler GmbH |Römersbühlerstr. 35 | 92655 Grafenwöhr Tel: 09641/2140 | Fax: 09641/1022 | E-Mail : [email protected] | Internet: www.stickadler.de Namensstreifen ( 6er Pack) Artikel Nr.
    [Show full text]
  • RUSI C4ISTAR 16Pp
    THE ROYAL UNITED SERVICES INSTITUTE FOR DEFENCE AND SECURITY STUDIES PRESENTS EXPLOITING INFORMATION FOR MILITARY EFFECT: C4ISTAR in Networked Warfare The RUSI Malvern C4ISTAR Conference 27-29 September 2004 The Theatre Complex, Great Malvern, UK Supported by Ministry of Defence, UK Senior Government and Military Speakers include: Air Vice Marshal Steve Dalton RAF Capability Manager Information Superiority Ministry of Defence, UK This page is John Taylor Director General Information 150mm wide Ministry of Defence, UK Lieutenant General Steven W Boutelle United States Army Chief Information Officer/G-6 United States Army Rear Admiral Brad Hicks United States Navy Commander, Naval Surface Warfare Center and Deputy Commander, Warfare Systems Engineering, Naval Sea Systems Command United States Navy Brigadegeneral Friedrich Wilhelm Kriesel Director Military Intelligence Ministry of Defence, Germany David Ferbrache OBE Director Analysis, Senior Serving Military Experimentation and Simulation Officers: Ministry of Defence, UK All UK and overseas serving Dr Linton Wells military officers of one-star Acting Assistant Secretary for Defence rank or higher are invited to (Networks & Information Integration) attend the conference for Department of Defense, US free as guests of RUSI. Please complete registration Dr Iain Watson Director Information Superiority as appropriate. Director Information Superiority Defence Procurement Agency, UK Gold Sponsors Silver Sponsors About RUSI Founded in 1831 by the Duke of Wellington and based in the centre of Whitehall, London, RUSI is the oldest institute of its kind in the world. Its purpose is to study, promote debate, report and provide options on all issues relating to national and international defence and security. RUSI enjoys an enviable international reputation as an intellectually pre-eminent, independent authority on UK and international defence and security issues.
    [Show full text]
  • Military Ranks
    WHO WILL SERVE? EDUCATION, LABOR MARKETS, AND MILITARY PERSONNEL POLICY by Lindsay P. Cohn Department of Political Science Duke University Date:_______________________ Approved: ___________________________ Peter D. Feaver, Supervisor ___________________________ David Soskice ___________________________ Christopher Gelpi ___________________________ Tim Büthe ___________________________ Alexander B. Downes Dissertation submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy in the Department of Political Science in the Graduate School of Duke University 2007 ABSTRACT WHO WILL SERVE? EDUCATION, LABOR MARKETS, AND MILITARY PERSONNEL POLICY by Lindsay P. Cohn Department of Political Science Duke University Date:_______________________ Approved: ___________________________ Peter D. Feaver, Supervisor ___________________________ David Soskice ___________________________ Christopher Gelpi ___________________________ Tim Büthe ___________________________ Alexander B. Downes An abstract of a dissertation submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy in the Department of Political Science in the Graduate School of Duke University 2007 Copyright by Lindsay P. Cohn 2007 Abstract Contemporary militaries depend on volunteer soldiers capable of dealing with advanced technology and complex missions. An important factor in the successful recruiting, retention, and employment of quality personnel is the set of personnel policies which a military has in place. It might be assumed that military policies on personnel derive solely from the functional necessities of the organization’s mission, given that the stakes of military effectiveness are generally very high. Unless the survival of the state is in jeopardy, however, it will seek to limit defense costs, which may entail cutting into effectiveness. How a state chooses to make the tradeoffs between effectiveness and economy will be subject to influences other than military necessity.
    [Show full text]
  • Drucksache 19/3613 19
    Deutscher Bundestag Drucksache 19/3613 19. Wahlperiode 30.07.2018 Antwort der Bundesregierung auf die Kleine Anfrage der Abgeordneten Rüdiger Lucassen, Gerold Otten, Berengar Elsner von Gronow, weiterer Abgeordneter und der Fraktion der AfD – Drucksache 19/3261 – Personalsituation in den Organisationsbereichen der Bundeswehr, im Bundesministerium der Verteidigung und Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr Vorbemerkung der Bundesregierung Der Bundeswehr kommt bei der Erfüllung des Anspruchs Deutschlands, den wachsenden sicherheitspolitischen Herausforderungen aktiv und verantwortungs- bewusst zu begegnen eine bedeutende Rolle zu. Das Weißbuch 2016 fordert für die Bundeswehr eine umfassende und voraus- schauende Personalstrategie, die drohende personelle Engpässe frühzeitig erkennt und systematisch Antworten auf die personalstrategischen Herausforderungen der Zukunft findet. Eine der zahlreichen Maßnahmen hierzu ist in der Trend- wende Personal zu sehen, seit deren Einleitung Mitte 2016 die Bundeswehr nach einem 25-jährigen Zeitraum des Abbaus nunmehr wieder aufwächst. Der Bestand an Berufssoldatinnen und Berufssoldaten sowie Soldatinnen und Soldaten auf Zeit (BS/SaZ) ist bis Ende 2017 bereits um rund 4 000 gewachsen. Einen Paradigmenwechsel stellt die Abkehr von den in der Vergangenheit gelten- den starren personellen Obergrenzen hin zu einem „atmenden“ und kontinuierlich anpassungsfähigen Personalkörper dar, der zukünftig für die Erfüllung der Auf- gaben zur Verfügung steht. Die Realisierung der beschlossenen Maßnahmen ist derzeit bis in das Jahr 2024 ausgeplant und wird durch den Prozess der Mittelfris- tigen Personalplanung (MPP) jährlich überprüft und den aktuellen Anforderun- gen angepasst. Bis 2024 wird ein Aufwuchs gegenüber der alten personellen Zielstruktur um 13 000 Soldatinnen und Soldaten von ehemals 185 000 auf insgesamt 198 000 (inkl. FWDL/Freiwillig Wehrdienstleistende 12 500 und RDL/Reservedienstleis- tende 3 500) angestrebt.
    [Show full text]
  • Page 1 of 4 German French Brigade | EUROCORPS
    German French Brigade | EUROCORPS - A Force for Europe and NATO - loc... Page 1 of 4 French/German Brigade Spearhead of Eurocorps and European Defence The French-German Brigade has been permanently placed under the command of the Eurocorps for exercises and operations since the foundation of the latter in 1993. The cooperation between the two has been fostered very much by their joint participation in the mission in Afghanistan from July 2004 until January 2005. In line with the command relations between French-German Brigade and the Eurocorps at home, the Kabul Multinational Brigade was directly subordinate to the International Security Assistance Force (ISAF), thus forming the most important instrument the Commander ISAF had Twelve years of common work as herald of a European defence are reason enough to provide a short portrait of the French German Brigade. The French-German Brigade is a bi-national major army unit that is marked by high mobility and high readiness and comprises about 5000 soldiers. It is anchored in the fundamental idea of the Elysée Treaty concluded on the 22nd of January 1963 between the French President, Charles de Gaulle, and the German Federal Chancellor, Konrad Adenauer. Since its creation in 1989, it has been a symbol of French-German cooperation and of the continuously evolving European Security and Defence Policy. Beyond this symbolic function, the Brigade has been playing a convincing role as an effective instrument for maintaining and securing peace – a capability it has proved in several instances in all areas of operation of the German and the French armed forces.
    [Show full text]
  • Final Report NATO Research Fellowship Prof. Dr. Holger H
    Final Report NATO Research Fellowship Prof. Dr. Holger H. Herwig The University of Calgary Aggression Contained? The Federal Republic of Germany and International Security1 Two years ago, when I first proposed this topic, I had some trepidation about its relevance to current NATO policy. Forty-eight months of work on the topic and the rush of events especially in Central and East Europe since that time have convinced me both of its timeliness and of its relevance. Germany's role in SFOR in Bosnia since 1996, the very positive deployment of the German Army (Bundeswehr) in flood-relief work along the Oder River on the German- Polish border in the summer of 1997, and even the most recent revelations of neo-Nazi activity within the ranks of the Bundeswehr, have served only to whet my appetite for the project. For, I remain convinced that the German armed forces, more than any other, can be understood only in terms of Germany's recent past and the special military culture out of which the Bundeswehr was forged. Introduction The original proposal began with a scenario that had taken place in Paris in 1994. On that 14 July, the day that France annually sets aside as a national holiday to mark its 1789 Revolution, 189 German soldiers of the 294th Tank-Grenadier Battalion along with their twenty- four iron-crossed armoured personnel carriers for the first time since 1940 had marched down the Champs-Elysées in Paris. General Helmut Willmann's men had stepped out not to the tune of "Deutschland, 1 The research for this report was made possible by a NATO Research Fellowship.
    [Show full text]
  • 1 9 6 1 50 Jahre Fernmeldering Am Anfang War Eine Idee . . . 1 9 6 2 1 9
    50 Jahre Fernmeldering Am Anfang war eine Idee . Nachdem sich in den Jahren zuvor landesweit, vorwiegend in den neuen Standorten der Fernmeldetruppe, aus „Stammtisch“-Treffen aktiver Fern- melder mit ehemaligen Angehörigen der Nachrichtentruppe feste Zusammenschlüsse und kameradschaftliche Vereinigungen gebildet hatten, kommt von General a.D. Praun die An- regung zur Gründung eines "Kameradenvereins ehemaliger Angehöriger der Telegraphen- und Nachrichtentruppe". Dieser Plan wird mit dem späteren Generalleutnant Kuntzen ab- gestimmt. Er schlägt vor, nach dem Vorbild des früheren Waffenringes der Nachrichten- truppe einen neuen Zusammenschluss zu gründen, in dem Angehörige der ehemaligen Te- legraphen- und Nachrichtentruppe, der Fernmeldedienste der Bundeswehr, des Bundes- grenzschutzes und der Polizei vereint sein sollen. Von Oberst a.D. Mügge schließlich kommt der Namensvorschlag für diesem Zusammenschluss: FERNMELDERING 1 9 6 1 richte aus dem kameradschaftlichen Leben von alt und jung der Nachrichten- und Fernmeldetruppe, Informa- Am 2. Februar ruft Oberst i. BGS Frey zu einer tionen aus dem Verband sowie persönliche Nachrich- förmlichen Besprechung ins Telefunkenhaus in Bonn. ten wie Geburtstage, Todesfälle, Beförderungen, Ehe- Dabei anwesend: Frey, Oberst a.D. Morgenstern, schließungen und Geburten zu veröffentlichen. Oberst a.D. Mügge, Amtsrat Frenzel, Oberst Jakisch, Am 3. November wird der „Fernmeldering e.V. mit Oberst a.D. Achenbach, Amtsrat Bodemann, Oberst R. Sitz in Bonn“ in das Register des Amtsgerichts Bonn Göhring und Oberst Nebel. Es wird beschlossen, dass eingetragen. Als Gründungstag gilt der 14. September der zukünftige Verband kein "Helden-Selbstvereh- 1961. rungsklub" sein und dass sein Zweck und Ziel in der lebendigen Traditionspflege, der kameradschaftlichen 1 9 6 2 Fürsorge sowie der militärtechnischen Weiterbildung von Reservisten und jüngeren Ehemaligen liegen soll.
    [Show full text]
  • SOLT I German Module 2 Lesson 5 Instructor Manual
    SOLT I German Module 2 Lesson 5 Instructor Manual Armed Forces Armed Forces German SOLT I Objectives Module 2 Lesson 5 At the end of this lesson you will be able to identify military specialties in the Armed Forces. In order to achieve this objective you will: Identify Military Ranks and Titles • Recognize military ranks • Identify and compare military insignia • Address German officers and enlisted personnel by appropriate rank and protocol • Compare US military ranks with those of Germany • Identify ranks and specialties of a SF team • Compare military ranks with the target region Identify Military Specialties • Describe activities of different military specialties • Request information about the MOS of the German team members • Provide information about the MOS of the US team members Discuss the Branches of the Armed Forces • Identify German branches of services • Identify the branch insignia of the Armed Forces • Talk about the organization and formation of the Armed Forces • Discuss the differences between the US and the TR military insignia and functions 121 Armed Forces German SOLT I Introduction Module 2 Lesson 5 Tip of the Day Each member of the “Deutsche Bundeswehr” is called “Soldat/Soldatin” (soldier), regardless of the branch of service in which he or she is serving. Instead of using the word “Bundeswehr”, the short form “Bund” is often used. Beispiel: “Ich bin beim Bund” instead of “Ich bin bei der Bundeswehr.” Introductions over Lunch You are having lunch with your German counterpart when he meets someone who is also in the military. You listen attentively as they exchange greetings. Stabsfeldwebel Brück: Guten Tag! Mein Name ist Brück.
    [Show full text]