Jahresbericht 2018.Indd
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IMPRESSUM Jahresbericht 2018 Verantwortlich für den Inhalt (Kurzfassung) Vorstand der Raiffeisenbank im Kreis Calw eG Gerd Haselbach (Vorstandssprecher) Karlheinz Walz Wir möchten Redaktion Marketingabteilung nicht nur zufriedene Inken Häfele Sandra Dorner Heike Haßel Kunden. Layout und Gestaltung King Design Agentur für Werbung und Marketing 72229 Rohrdorf www.kingdesign-online.de Druck Schröter PrintMedia GmbH 75179 Pforzheim Wir möchten www.druckpartner.com begeisterte Kunden. Das ist unser Antrieb. Untere Torstraße 5 • 75387 Neubulach • Telefon: 07053 301-0 • Telefax: 07053 301-80 [email protected] • www.raibacalw.de • blog.raibacalw.de Geschäftsstelle Altburg Geschäftsstelle Calw Geschäftsstelle Ebhausen Raiffeisenstr. 10 Lederstr. 56 Ziegelweg 3 75365 Calw-Altburg 75365 Calw 72224 Ebhausen Geschäftsstelle Kimmichwiesen Hauptstelle Neubulach Geschäftsstelle Neuweiler Im Feldle 11 Untere Torstr. 5 Calwer Str. 4 75365 Calw 75387 Neubulach 75389 Neuweiler Vorstand Erfolgsbilanz 2018 Raiffeisenbank im Kreis Calw eG – Ein starker und verlässlicher Partner in der Region Erfolg zeigt sich in einer guten und vor allem nachhaltigen Ent- bewährten genossenschaftlichen Werte auf Innovationsfreude wicklung – und diese konnte die Raiffeisenbank im Kreis Calw und Kreativität setzen. So öffnen wir unseren Mitgliedern und auch im Jahr 2018 eindrucksvoll fortsetzen. Ungeachtet schwie- Kunden als „Omnikanalbank“ alle wichtigen Zugangswege, um riger Bedingungen wachsen wir seit vielen Jahren überdurch- ihre Bankgeschäfte entsprechend ihrem Bedarf zu tätigen. Wir schnittlich, so dass wir die Marktposition unserer Raiffeisenbank begegnen den Wünschen der Menschen zeitgemäß mit einer kontinuierlich ausbauen konnten. Damit stehen wir fest und zu- intelligenten Mischung aus digitaler Effizienz und persönlicher verlässig an der Seite unserer Mitglieder, Kunden und des Mit- Nähe. Der Kern unserer genossenschaftlichen Marke bleibt bei al- telstandes in unserer Region. Wir leben und arbeiten in einem len Veränderungen unverändert: Für uns ist die persönliche und anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld, das geprägt ist durch ganzheitliche Beratung unserer Mitglieder und Kunden ein wich- die fortschreitende Digitalisierung und dem anhaltend niedrigen tiges Fundament. Digitale Lösungen erleichtern die Vielzahl all- Zinsniveau. Dass wir auch im Jahr 2018 zusammen mit unserem täglicher Bankgeschäfte. Wir sind gefordert, uns weiter zu verän- leistungsstarken Team, ein gutes Ergebnis erwirtschaftet haben, dern und zu bewahren, was für unsere Region und die Menschen, freut uns sehr. Um in diesem dynamischen Umfeld weiterhin er- die hier leben, wichtig ist. Als Genossenschaft haben wir nicht nur folgreich zu sein, ist Veränderungsbereitschaft gefordert - und den Auftrag dazu, sondern auch die Möglichkeiten. Lassen Sie uns Mut zu umsichtigen und zukunftsweisenden Entscheidungen. Für gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft annehmen und unsere Bank bedeutet dies, dass wir auf der Grundlage unserer diese mit Weitblick und Verantwortungsbewusstsein gestalten. Geschäftsentwicklung 2018 TEUR Förderbilanz 2018 Bilanzsumme 503.668 Anzahl Mitglieder zum 31.12.2018 10.005 Kundenkreditvolumen 325.235 Neuzugänge 2018 206 Kundeneinlagenvolumen 406.525 Ges. betreutes Kundenvolumen 909.252 Dividendenausschüttung an unsere Mitglieder 311.427,83 EUR Betriebsergebnis 2018 Anzahl der Veranstaltungen 16 Zinserträge und WP 11.028 Verwaltungsaufwand 7.877 Anzahl der Ausflüge und Ausfahrten 7 Betriebsergebnis vor Risiko 4.811 Steuerleistungen der Mitarbeiter 784.324,00 EUR Personal und Infrastruktur 2018 Sozialbeiträge der Mitarbeiter 844.244,00 EUR Mitarbeiter 96 Personen Verfügbare Kaufkraft in der Region davon Auszubildende 9 Personen durch Gehaltszahlungen 2.663.360,00 EUR Geschäftsstellen inkl. SB-Stellen 11 Standorte SB-Geräte 25 Steuerzahlungen an Bund, Länder, Gemeinden und Kommunen 1.307.577,55 EUR Geldausgabeautomaten 7 Kontoauszugsdrucker 1 Spenden an Vereine und soziale Einrichtungen, Schulen, Sport und Serviceterminals 10 62.153,59 EUR Kulturförderung Der Vorstand Recycler 6 von links: Karlheinz Walz, Gerd Haselbach (Vorstandssprecher) Münzrollengeber 1 Bildungspartnerschaften 3 2 3 Mitarbeiter Für Sie im Einsatz: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Raiffeisenbank im Kreis Calw. 4 5 Bericht des Vorstandes Verehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde, 2018 – erneut eine positive Entwicklung der Raiffeisenbank im Nach einem zunächst vielversprechenden Start in das Jahr 2018 Wirtschaft fördert, sondern belegt auch das Vertrauen, das Hand- Ein angemessenes Eigenkapital ist die Bezugsgröße für eine Reihe Kreis Calw mehrten sich im Jahresverlauf die Risiken für die Kapitalmärkte. Ein werker, Familienbetriebe und andere Unternehmen unserer Bank von aufsichtsrechtlichen Normen. Neben einer stets ausreichenden wesentlicher Faktor für Unsicherheit war die US-Handelspolitik. entgegenbringen. Unverändert stark ist auch die Nachfrage von Liquidität ist das Eigenkapital eine der Grundlagen für eine solide, Im Jahr 2018 setzte die deutsche Wirtschaft ihren Aufschwung fort. Neben dem sich abkühlenden Welthandel zogen weitere politi- Privatkunden nach Krediten. Hier ist weiterhin der anhaltende Im- auf Wachstum beruhende Geschäftspolitik. Durch die positive Ent- Der Anstieg des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts fiel aller- sche Risiken (u. a. der bevorstehende Brexit) die Kapitalmärkte in mobilienboom in der Niedrigzinsphase die maßgebliche Antriebs- wicklung unserer Raiffeisenbank war es uns erneut möglich, unser dings gegenüber dem Vorjahr mit 1,4 Prozent deutlich schwächer ihren Bann. Auch wenn die wirtschaftliche Entwicklung leicht an feder. 2018 konnten wir insgesamt 27 Millionen Euro an Krediten Eigenkapital um 3.673 TEUR auf insgesamt 61,3 Millionen Euro auf- aus als 2017 (+2,2 Prozent). Dabei spielten Faktoren sowohl auf Sei- Schwung verlor, konnten die Banken des Genossenschaftssektors an Privatkunden neu vergeben. zustocken. Damit sehen wir uns auch für zukünftige Anforderungen ten des Angebots als auch der Nachfrage eine maßgebliche Rolle. im zurückliegenden Geschäftsjahr weiter kräftig zulegen. Das Ge- sehr gut gerüstet. Die Unternehmen sahen sich zum einen zunehmend Engpässen auf schäftsjahr war von Zuwächsen im Kredit- und Einlagengeschäft Zum Jahresende 2018 vertrauten uns die Kunden Einlagen in Höhe der Angebotsseite gegenübergestellt, vor allem bei Arbeitskräften geprägt, aber auch von hohen Investitionen in die Digitalisierung. von 407 Millionen Euro an - eine Steigerung um 2,7 Millionen. Der Rückblick auf das Jahr 2018 und bei Vorleistungsgütern, zum anderen verlor der Welthandel Die Anzahl der Genossenschaftsbanken betrug Ende des Jahres Trend der Vorjahre zu täglich fälligen Einlagen setzt sich weiter fort. im Vergleich zum Vorjahr etwas an Schwung, was die Nachfrage 2018 insgesamt 875 Institute. Die Förderung der Menschen in der Region ist der Raiffeisenbank dämpfte. Das Kundengesamtvolumen, welches die bilanziellen Kundenein- im Kreis Calw seit jeher ein zentrales Anliegen. In diesem Sinne Die nachhaltig positive Entwicklung der Raiffeisenbank im Kreis lagen und -kredite sowie die von uns betreuten Leistungen des flossen 2018 rund 50.600 Euro an Spendengeldern der Bank in die Ursache für den schwächeren Welthandel war insbesondere, dass Calw im Jahr 2018 im Überblick: Genossenschaftlichen Finanzverbunds umfasst, wuchs auch in 2018 Region. Seit der Einführung des VR-GewinnSparens im Jahr 2007 die globale Konjunkturentwicklung ihren Höhepunkt überschritten erfreulich. Unser betreutes Kundengesamtvolumen erreichte am konnte unsere Bank insgesamt mehr als 387.000 Euro an Spenden hatte und dass sich das handelspolitische Klima abkühlte. Letzteres Auch im vergangenen Jahr lag die Raiffeisenbank im Kreis Calw Jahresende einen Stand von 909 Millionen Euro. Dies entspricht ei- in der Region vergeben, die Menschen in Not ebenso zugutekom- lag in erster Linie an der Handelspolitik der US-Regierung, die schritt- weiter auf Wachstumskurs und konnte Marktanteile hinzugewin- nem Zuwachs von 22 Millionen Euro. men wie den Vereinen und sozialen Einrichtungen in unserer Re- weise den Import von verschiedenen Produkten wie Stahl und Alu- nen. Unsere Bilanzzahlen verdeutlichen diese positive Entwicklung. gion. minium mit neuen Zöllen belegte. Die betroffenen Handelspartner Die bedeutendste Ertragssäule unserer Bank ist nach wie vor der führten als Reaktion darauf ebenfalls Zölle ein. Das Wirtschafts- Unsere Bilanzsumme, die die Gesamtheit der im eigenen Namen Zinsüberschuss aus dem bilanzwirksamen Geschäft. Deshalb stellt Mit zwei ganz besonderen Aktionen machte die Raiffeisenbank im wachstum hierzulande wurde jedoch nur wenig durch die Handels- und auf eigenes Risiko getätigten Geschäfte widerspiegelt, ist in uns, wie übrigens allen anderen Banken auch, das anhaltend nied- Kreis Calw im Jahr 2018 auf sich aufmerksam. konflikte beeinträchtigt, auch weil die Binnennachfrage weiterhin 2018 weiter gewachsen. Sie beträgt nun 503,7 Millionen Euro. Dies rige Zinsniveau vor eine immer größer werdende Herausforderung. robust war. sind 5.497.000 Euro mehr als im Jahr zuvor. Das im Vorjahr prog- Umso bemerkenswerter ist es, dass es uns trotzdem gelungen ist, Zum einen mit der Sonderaktion „RAIBA-Meister 2018“ anläss- nostizierte Wachstum hat damit unsere Erwartungen übertroffen. den Zinsüberschuss um ca. 300 TEUR auf nahezu 10,4 Millionen Euro lich der Fußball-WM 2018 mit einem Spendenbudget in Höhe Wie bereits im Vorjahr trugen die Konsumausgaben merklich zum zu steigern.