Sdgs Als Kompass
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01-2021 – Jahresabo € 60,– Das Magazin für Nachhaltigkeit, CSR und innovatives Wachstum SDGs als Kompass Nico Rosberg: Etwas Positives bewirken Hiltrud Werner: ESG-Kriterien sind das Herz unserer Strategie Werner Schnappauf: Bunte Kacheln auf den Websites reichen nicht Tanja Gönner: Die Pandemie hat nachkalibriert Otmar Wiestler: Die Ziele müssen eng verzahnt werden wenn der wichtigste Ort der Welt nie wichtiger war? Eine zukunftssichere Heizungslösung für Ihr Zuhause: aroTHERM plus Modernisieren mit einer neuen Wärmepumpe — der Zeitpunkt war nie günstiger: • Bis zu 45 % Förderung vom Staat • Mehrwertsteuersenkung • Weniger CO2-Emissionen und Energiekosten Nicht warten — starten! www.vai.vg/warumwarten Verantwortung 1 – 2021 Editorial – 3 Umbau oder Abbau in kontrollierter Umbau von Wirt- Nationen haben mit den sogenannten 17 schaft und Gesellschaft ist angesagt. SDGs – den Sustainable Development Goals E Nicht nur ein kosmetisches Lifting – einen konkreten Plan vorgelegt. Denn die einzelner Firmen, garniert mit bunten SDG- SDGs formulieren ein operationalisierbares Kacheln. Sondern ein gravierender Transfor- Nachhaltigkeitskonzept mit 17 konkreten Ak- mationsprozess, der alle fordert. Denn wer tionsfeldern. Sie wurden von allen Mitglied- künftig erfolgreich sein will, muss sein Ge- staaten der Vereinten Nationen verabschiedet schäft dem Wandel der Zeit anpassen. und gelten weltweit. Seien wir doch ehrlich – eigentlich war das Damit ist der Rahmen für unternehmerisches schon immer so. Auch in der Vergangenheit Handeln in der Zukunft definiert. Die Kapital- mussten Unternehmen ständig überprüfen, ob märkte haben es längst erkannt und investieren ihre Produkte noch marktfähig waren; ob ihre vor allem in Unternehmen, die diesen Anforde- etablierten Produktionsprozesse effizient wa- rungen gerecht werden. Das Kapital fließt dahin, ren; ob ihre Lieferketten noch zeitgemäß wa- wo nachhaltig gearbeitet wird. 01-2021 – Jahresabo € 60,– ren; ob ihre Stakeholder – allen voran die Kun- Das Magazin für Nachhaltigkeit, CSR und innovatives den – ihren Waren und Dienstleistungen noch Werner Schnappauf, der Vorsitzende des Wachstum treu waren. Erfolgreiche Unternehmen waren Rates für Nachhaltige Entwicklung, sieht gro- stets im Wandel. Der übergeordnete (manch- ßes Potential, dass die SDGs die „Richtschnur mal einzige) Maßstab für Erfolg war die Bilanz. zur strategischen Ausrichtung“ von Unter- nehmen werden. Und er verweist darauf, dass Kennziffern wie Betriebsergebnis und Um- die SDGs konkrete Hilfestellung für unterneh- satzrendite werden auch künftig zentrale In- merisches Handeln bieten – sei es im Risiko- SDGs als Kompass dikatoren für wirtschaftlichen Erfolg bleiben. management, bei Investitionen, im Kunden- Nico Rosberg: Etwas Positives bewirken Hiltrud Werner: ESG-Kriterien sind das Herz unserer Strategie Sie werden aber unter anderen Voraussetzun- management oder im Umgang mit der regu- Werner Schnappauf: Bunte Kacheln auf den Websites reichen nicht Tanja Gönner: Die Pandemie hat nachkalibriert Otmar Wiestler: Die Ziele müssen eng verzahnt werden gen erwirtschaftet werden müssen. Politik, lierenden Politik. Gesellschaft und Wissenschaft fordern eine stärkere Einbeziehung von „nachhaltigem Niemand kann mehr sagen, er wisse nicht, Agieren“. wo er anfangen solle. Unterstützung bei der Umsetzung gibt es zuhauf. Private und staat- Anders als früher gibt es heute einen Kom- liche Beratungsgesellschaften haben sich pass, der die Richtung anzeigt, in der die Früch- spezialisiert; Zertifizierer wie Dekra oder TÜV te wachsen. Internationale Vereinbarungen machen Angebote; Rankings- und Siegelver- wie das Pariser Klimaabkommen nennen Ziele: leiher formulieren Kriterien und belohnen die, „Begrenzung des Anstiegs der globalen Durch- die sie umsetzen. Sogar KI-basierte Lösungen schnittstemperatur auf deutlich unter 2 Grad sind bereits am Markt. Die vielen Vorzeige- über dem vorindustriellen Niveau; Anstren- unternehmen, die sich schon früh aufge- gungen, um den Temperaturanstieg auf macht haben, geben gerne Auskunft. 1,5 Grad über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen. Dadurch sollen die Risiken und Wer dieses Heft liest, der wird feststellen: Auswirkungen des Klimawandels deutlich re- Die 17 SDGs sind nicht nur Anforderungen, duziert werden.“ Doch es geht nicht nur um die viel Mühe kosten. Stattdessen liefern un- Klimawandel. Es geht um einen Plan, wie wir sere Autoren und Gesprächspartner viel Wis- den weltweiten Herausforderungen – Klima- senswertes darüber, wie (auch Ihr) Unterneh- wandel, Armut und Hunger, Ungleichheit oder men schon bald (auf nachhaltige Weise) er- Krisen und Konflikte – begegnen können. folgreich wird. Es gilt: Wer jetzt nicht umbaut, baut bald ab. Und was bedeutet das genau für meine Firma?, fragen sich nun Manager und Unter- Viel Gewinn beim Lesen wünscht Ihnen Titelillustration: Rodolfo Fischer Lückert nehmer. Wo soll ich ansetzen? Die Vereinten Ihr Herausgeber Gero Kalt 4 – Inhalt Verantwortung 1 – 2021 12 – Hiltrud Werner, Vorständin Volkswagen AG 38 – Dr. Philipp Nimmermann, 6 – Formel-1-Weltmeister Nico Rosberg Staatssekretär Hessisches Wirtschaftsministerium IM GESPRÄCH IM GESPRÄCH IM BLICK 6 „Etwas Positives bewirken“ 34 „Jeder Vorstand fördert 26 Die Bedeutung der SDGs Formel-1-Weltmeister Nico Rosberg setzt eine SDG-Initiative“ für Kinder und ihr Wohl als Unternehmer auf Nachhaltigkeit Frank Markus Weber, Von Georg Graf Waldersee Finanzvorstand Knorr-Bremse 12 „ESG-Kriterien sind das Herz 28 Impact Investing: unserer Strategie“ 38 „Synonym für dauerhaften Mit SDG-Beiträgen erfolgreich Hiltrud Werner, Vorständin der Volkswagen AG, wirtschaftlichen Erfolg“ wirtschaften Geschäftsbereich Integrität und Recht Dr. Philipp Nimmermann, Staatssekretär im Von Christiane Rudolph Hessischen Wirtschaftsministerium 16 „Bunte Kacheln auf den 48 Die unterschätzte Seite – Websites reichen nicht“ 54 „Die Ziele müssen eng der freie Zugang zum Recht Dr. Werner Schnappauf, Vorsitzender des verzahnt werden“ Von Klaus Heiermann Rates für Nachhaltige Entwicklung Otmar Wiestler, Präsident der Helmholtz-Gemeinschaft 22 Mit KI die Nachhaltigkeitsziele AUS DER PRAXIS erreichen Annette Green, DACH-Chefin des IM BLICK 42 Auszeichnung: Softwarespezialisten SAS Die Branchen-Champions der 8 Die Pandemie hat den Nachhaltigkeit 30 „Die SDGs sind eng SDG-Kompass nachkalibriert Von Jörg Forthmann miteinander verwoben“ Von Tanja Gönner Tobias Kahler, Deutschland-Chef 44 Spider-Man und eine kleine der Gates-Stiftung 20 Das Third-Party-Prinzip – Geschichte der Verantwortung der Beitrag der TIC-Branche Von Achim Kinter Von Wolfgang Linsenmaier Verantwortung 1 – 2021 Inhalt – 5 8 – Tanja Gönner, Vorstandssprecherin GIZ GmbH 44 – Spider-Man und eine kleine Geschichte der Verantwortung 16 – Dr. Werner Schnappauf, Vorsitzender des Rates für Nachhaltige Entwicklung AUS DER PRAXIS AUSBLICK 51 Wirkungsmessung: 62 Mit Bioökonomie Impact auf die SDGs in die Zukunft Von Judith Exl, Steffen Rufenach und Von Anja Karliczek Dr. Marcus Cramer AUS DER FORSCHUNG 10 Impressum 41 Partner Fahrplan für die Zukunft 57 Neue Studie zu Die Vereinten Nationen haben 2015 die unternehmerischen Klimarisiken Agenda 2030 für nachhaltige Entwick- Von Katharina Candia Avendaño, lung beschlossen. Sie beinhaltet die 17 Patrick Bungard und globalen Ziele für nachhaltige Entwick- Prof. Dr. René Schmidpeter lung, die Sustainable Development Goals (SDGs). Dieser universale Katalog umfasst 59 Sechs-Augen-Gespräch mit 48 – Der freie Zugang alle Nachhaltigkeitsdimensionen – die Christoph Bals von Germanwatch: zum Recht sozialen, die wirtschaftlichen und die „Es geht jetzt um den Umbau ökologischen Aspekte. Nachhaltigkeit be- von Geschäftsmodellen“ rücksichtigt dabei per Definition alle drei Von Patrick Bungard und Bereiche gleichermaßen und bildet eine Prof. Dr. René Schmidpeter langfristige, tragfähige Lösung. Die Agenda richtet sich an Regierungen welt- weit, an die Zivilgesellschaft, die Privat- wirtschaft und die Wissenschaft. Ziel die- ses Fahrplans für die Zukunft ist es, bis 2030 globale Entwicklungen nachhaltig zu gestalten. V Als Formel-1-Weltmeister sind Sie Vorbild für andere. Wie definieren Sie die daraus er- „Etwas wachsende Verantwortung für sich? Ich denke, jeder, der eine so große öffentli- che Aufmerksamkeit genießt wie ich, hat Positives eine gewisse Verantwortung. Ich persönlich sehe meine darin, auf wichtige Themen wie Nachhaltigkeit und den Klimawandel auf- merksam zu machen und Lösungen und in- bewirken“ spirierende Projekte vorzustellen, die andere für das Thema begeistern. Formel-1-Weltmeister Nico Rosberg V Was braucht es aus Ihrer Sicht, damit das setzt als Unternehmer auf Nachhaltigkeit Thema Nachhaltigkeit bei den Menschen an- kommt und Einzug in deren Lebensstil hält? Nachhaltige Produkte sind gerade im Trend, da hat sich schon viel getan. Für Firmen ist es immer wichtiger, dass sie sich verant- Ziora Foto: Tom Verantwortung 1 – 2021 Im Gespräch – 7 Nico Rosberg (35) wurde 2016 mit Mercedes Weltmeister in der Formel 1 und beendete dann nach elf Jahren in der Königsklasse des Motorsports seine Renn- fahrerkarriere. Seitdem ist er als Nachhaltigkeitsunternehmer und Investor in grüne Technologien und Mobilitäts-Start-ups tätig. Rosberg ist Gründer des „Greentech Festivals“, einer globalen Plattform für führende grüne Technologien und nachhalti- gen Lebensstil. Beim Weltwirtschaftsforum 2019 in Davos sagte er: „Wenn überall nur noch Elektroautos oder wasserstoffbetriebene Autos verkauft werden, dann kann die Formel 1 nicht weiter mit Verbrennungsmotoren fahren.“