1Q 2019 Interim Operating Report

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

1Q 2019 Interim Operating Report 01.31.2019 – 03.31.2019 INTERIM OPERATING REPORT PREPARED AS PER CAPITAL MARKET BOARD’S COMMUNIQUE SERIAL II, NUMBER 14.2 MAY 7, 2019 TABLE OF CONTENTS CEO Letter...............................................................................................................3 Corporate ProFile....................................................................................................4 Operating Areas……………………………………….............................................................5 Shareholder Structure and Operations…….............................................................5 Mission, Vision, Strategic Priorities........................................................................6 Operational Areas...................................................................................................7 Evaluation oF Operational and Financial Results Polisan Holding....................................................................................8 Poliport..............................................................................................10 Polisan Kansai Boya...........................................................................11 Chemical Activities.............................................................................13 Polisan Kimya.....................................................................................14 Polisan Hellas.....................................................................................15 Polisan Yapı........................................................................................16 Polisan Tarım......................................................................................17 2019 Company Targets.........................................................................................18 Board oF Directors and Committees.....................................................................19 Senior Management and its Rights……………………………….....................................21 InFormation in regards to R&D, Incentive, Personnel, and Aids...........................22 Contact OFFices.....................................................................................................23 Consolidated Statement oF Financial Position......................................................24 Consolidated Statement oF P/L and Other Comprehensive Income....................26 Financial Ratios.....................................................................................................28 Material Disclosure on Subsequent Events……………………………………….................29 2 POLİSAN HOLDİNG: CEO LETTER According to the growth Figures announced in March, in the last quarter oF 2018, Turkey's economy contracted by 3%, and the construction sector, which we mainly supply with input From our product portFolio, by 8.7%. In 2018, Turkey's economy recorded a growth rate oF 2.6%, while the construction sector shrank by 1.9%. In the first quarter of the year, the sharp decline in domestic demand was replaced by recession. While the latest economic data released points out that the monetary and fiscal policies implemented were not as effective as desired in eliminating the deterioration in the budget balance, the continuing uncertainty regarding the election also exhibits a challenging outlook For the rest oF 2019. In the First quarter oF the year when the operations in many sectors almost came to a halt, Polisan Holding’s revenues increased by 2.3% to reach TRY234.1 million despite the sharp contraction in the domestic demand. The biggest Factor For us to maintain our revenues at similar was the Foreign exchange based revenues oF our chemical operations in Turkey generated through exports, as well as dollar-based port operations oF Poliport and Euro-based revenues oF Polisan Hellas operating in Greece. Our EBITDA margin declined by 4.1 p.p. to 9.0% with decreasing revenues in Turkey and increasing costs in Greece, in our chemical operations. In this quarter, we recorded a net loss oF TRY19.1 million mainly due to decreasing operational proFitability in chemical operations and the effect oF interest, Foreign exchange rate diFFerence, and amortization expenses oF the €51 million investment oF Polisan Kansai Boya, which we account For by the equity pick-up method. As per combined financial results, in which, Polisan Kansai Boya, our 50% partnership with Kansai Paint, is included; our combined revenues decreased by 19.4% to TRY391.8 million due to the base eFFect stemming From the Fact that our paint subsidiary recorded the highest revenue oF all time in the First quarter oF 2018. Our EBITDA margin also regressed by 5.7 p.p. to 11.0% with Falling sales volumes in our paint and chemical operations. We recorded a net loss oF TRY25.9 million due to diminishing operational proFitability in our chemical operations, and Polisan Kansai Boya’s expenses related to the new Facility investment. In our paint operations, we started to bid For the tenders, previously not a possibility, thanks to the capacity Flexibility gained through our new Facility. In this context, in March, we won the Solvent and Water Based Cold Road Marking Paint tender, consisting oF two parts, which total 15,525 tons for TRY102,035,000 excluding VAT. The sales related to this tender will be reflected on our revenues in 2019. In this challenging time, as there is a shiFt in demand in the market From premium towards more economical paints, our operations continue with the Focus oF introducing new products in this segment; expanding production on-site through mix machines; and managing working capital requirement in the most eFFicient way possible, by holding minimum inventory and reducing the number of days receivables. In this period, our revenues declined by 41.7% to TRY138.9 million due to the contraction in domestic demand and the base eFFect stemming From the Fact that we recorded the highest revenue oF all time in the First quarter oF 2018, while our EBITDA margin decreased by 6.2 p.p. to 13.6%. Based on the data released by the Directorate General oF Maritime Commerce as oF March 2019, cargo handed at Turkish Ports deteriorated by 1.4% compared to the same period oF previous year due to the stagnant economic activities. In the same period, total cargo handled at Kocaeli Ports shrank by 6% despite oF the 0.7% limited increase in container cargo. At Poliport, cargo handled in the First quarter shrank by 5.8% compared to the last year. Recording US dollar revenues, Poliport saw a revenue increase oF 19.8% compared to 1Q 2018 due to the depreciation oF TRY against the US dollar. EBITDA margin remained Flat at 43.5%. At Poliport, we continue our investments For capacity increase with a selective manner. In our chemical operations in Turkey, we are keeping working capital requirement under control by shortening the collection period and serving to a corporate clientele Polisan Holding with a selective manner. On the other hand, we are trying to mitigate the eFFects oF the contraction in the domestic market by diversifying the products in our portFolio, focusing on the sales of products with high profitability, and weighing more on exports particularly of formaldehyde resins. Our new underground chemicals developed in previous months For use in subways and tunnels, are currently being used in the ongoing construction oF the Ankara Metro. As a result oF our such efForts, we limited the CEO decrease in Polisan Kimya’s revenues at 10.2% while kept EBITDA margin at 7.2% with a Fall at 3.0 p.p. Polisan Maroc, the construction chemicals production Facility we established in Morocco, increases its market awareness and revenues by participating in the tenders in the domestic market. The revenue increase oF Polisan Hellas, Erol Mizrahi generating Euro-based revenues in Greece, was realized at 10.0% compared to 1Q 2018 due to the volume and price pressure created by the Chinese originated products in the market. This, together with the halt oF production during the maintenance undertaken in the Facility resulted in a 5.1 p.p. Fall in EBITDA margin to 1.2%. We have revised our strategy to protect our revenues in this competitive environment, where low-priced products are being Favored. As For Polisan Tarım, as oF April 16, we decided to halt our operations that we have been carrying out For walnut plantation in Balıkesir on our 4.4 million square-meter land, and For olive production on our 2.5 million square-meter land in Karacasu. We will liquidate our land and concentrate on our operations mainly Focusing on chemicals. While we selectively continue our investments with the Focus oF eFFiciency, we distributed a gross cash dividend oF TRY25 million to our shareholders on April 30. We hereby thank our shareholders, our employees, our business partners and our customers for their support. 3 POLİSAN HOLDİNG: CORPORATE PROFILE Company Name : Polisan Holding A.Ş. Address (Headquarters) : Dilovası Organize Sanayi Bölgesi 1. Kısım Liman Caddesi No : 7 Dilovası – KOCAELİ Address (Branch) : İçerenköy Mahallesi, Ali Nihat Tarlan Cad. No : 86 Ataşehir – İSTANBUL Trade Registry Office and Number : Gebze Ticaret Odası – 5769 / İstanbul Ticaret Odası – 615757 Subjected Legal Regulations : Laws of Republic of Turkey Telephone and Fax Number : Tel. 00 90 216 578 56 00 ; Fax. 00 90 216 573 77 92 Internet Address : www.polisanholding.com.tr Capital : TRY758,500,000 Registered Capital Ceiling : TRY1,000,000,000 The Bourse/Market where shares are traded : Bourse İstanbul (BIST) / Star Market Date of Quotation on the Bourse : May 24, 2012 Ticker Symbol : POLHO
Recommended publications
  • Hafriyat Tasima Izin Belg
    ANKARA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI 2018-2020 TARİHLERİ ARALIĞINDA HAFRİYAT TAŞIMA İZİN BELGESİ ALAN FİRMALARA AİT LİSTE S. NO FİRMA UNVAN TELEFON ADRES 1 AHMET AÇĠL 05324072634 YENĠCE MAH. SITMAPINAR KÜME EVLERĠ NO:14/2 ÇUBUK/ANKARA 2 3EL GRUP ENERJĠ MADEN ĠNġ. A.ġ.&AKKOL MADENCĠLĠK SAN. VE TĠC. A.ġ. Ġġ ORTAKLIĞI 05327157288 EHLĠBEYT MAH. 1257 SOK. ORHAN APT. 4/1 ÇANKAYA ANKARA 3 7K ĠNġAAT HARFĠYAT ELEKTRĠK SANAYĠ VE TĠCARET LĠMĠTED ġĠRKETĠ 05305210593 OSTĠM OSB MAH CEVAT DÜNDAR CAD. KAVACIK ĠġMERKEZĠ 17/14 YENĠMAHALLE/ANKARA 4 AB HAFR. ĠNġ. 05302347149 ATATÜRK MAH. KORKMAZ SOK. BOSTANCI NO :5 ĠÇ KAPI NO :4 SĠNCAN/ANKARA 5 ABDULAZĠZ ULUDAĞ 05061266877 AKPINAR MAH. 839 SK. BEDĠRAY APT. NO:8 /8 ÇANKAYA/ ANKARA 6 ABDULBAKĠ ÇALIġ 05437794875 ALPASLAN MAH. PATNOS/AĞRI 7 ABDULLAH FĠDAN 05415963366 YENĠDOĞAN MAH. KÖRPINAR CAD. NO:15 SORGUN / YOZGAT 8 ABDULLAH KIRCA 05334327601 BURÇ MAH. SEVAL CAD. NO:88 D YENĠMAHALLE/ANKARA 9 ABDULSAMET ARIKAN 05325500398 KARAPÜRÇEK MAH. 327 CAD. NO:2/6 ALTINDAĞ ANKARA 10 ABG HAF.Ġġ. MAK. GID. ĠNġ. TURZ. NAK. TAAH. SAN. VE TĠC. LTD. ġTĠ. 05322173309 CEVDAT DÜNDAR CAD.NO:17/19 OSTĠM YENĠMAHALLE / ANKARA 11 ACAR YIKIM HAF. 5324325416 ġÜKRĠYE MAH BEENDDERESĠ CAD 24/14 ALTINDAĞ 12 ADAOĞLU ĠNġAAT NAKLĠYAT OTOMOTĠV MADENCĠLĠK TURĠZM GIDA SANAYĠ VE TĠC.LTD.ġTĠ. 05324873718 AKKUZULU MAH. AKKUZULU KM. EVL. 1/266 ÇUBUK 13 ADEM KARAGÖZ 05306013505 AYAġ YOLU 35. KM AKÇAÖREN KÖYÜ KARġISI AKÇAÖREN KÜME EVLERĠ NO:66 YENĠKENT SĠNCAN ANKARA 14 ADIGÜZEL NAKLĠYAT ĠNġAAT OTOMOTĠV GIDA MADEN TAAHHÜT SAN. VE TĠC.
    [Show full text]
  • Small Entrepreneurs in Urban Bus Public Transportation in Ankara: Government Failure Or Market Failure?
    SMALL ENTREPRENEURS IN URBAN BUS PUBLIC TRANSPORTATION IN ANKARA: GOVERNMENT FAILURE OR MARKET FAILURE? A THESIS SUBMITTED TO THE GRADUATE SCHOOL OF SOCIAL SCIENCES OF MIDDLE EAST TECHNICAL UNIVERSITY BY ERAY AKTEPE IN PARTIAL FULFILLMENT OF THE REQUIREMENTS FOR THE DEGREE OF DOCTOR OF PHILOSOPHY IN THE DEPARTMENT OF URBAN POLICY PLANNING AND LOCAL GOVERNMENTS NOVEMBER 2019 Approval of the Graduate School of Social Science Prof. Dr. Yaşar KONDAKÇI Director I certify that this thesis satisfies all the requirements as a thesis for the degree of Doctor of Philosophy. Prof. Dr. H. Tarık ŞENGÜL Head of Department This is to certify that we have read this thesis and that in our opinion it is fully adequate, in scope and quality, as a thesis for the degree of Doctor of Philosophy. Assoc. Prof. Dr. Mustafa Kemal BAYIRBAĞ Supervisor Examining Committee Members Prof. Dr. Ela BABALIK (METU, CRP) Assoc. Prof. Dr. Mustafa Kemal BAYIRBAĞ (METU, ADM) Assoc. Prof. Dr. Nilay YAVUZ (METU, ADM) Prof. Dr. Mete YILDIZ (Hacettepe Uni, ADM) Assoc. Prof. Dr. Savaş Zafer ŞAHİN (Atılım Uni, ADM) I hereby declare that all information in this document has been obtained and presented in accordance with academic rules and ethical conduct. I also declare that, as required by these rules and conduct, I have fully cited and referenced all material and results that are not original to this work. Name, Last name: Eray Aktepe Signature: III ABSTRACT SMALL ENTREPRENEURS IN URBAN BUS PUBLIC TRANSPORTATION IN ANKARA: GOVERNMENT FAILURE OR MARKET FAILURE? AKTEPE, Eray Ph.D., Urban Policy Planning and Local Governments Supervisor: Assoc.
    [Show full text]
  • Ankara Ilinin Kızılcahamam Ve Kahramankazan Ilçelerinde Faaliyet
    Rekabet Kurumu Başkanlığından, REKABET KURULU KARARI Dosya Sayısı : 2017-5-22 (Önaraştırma) Karar Sayısı : 17-42/667-295 Karar Tarihi : 21.12.2017 A. TOPLANTIYA KATILAN ÜYELER Başkan : Prof. Dr. Ömer TORLAK Üyeler : Arslan NARİN, Adem BİRCAN, Şükran KODALAK, Mehmet AYAN B. RAPORTÖRLER: Murat AYBER, Mehmet TOKGÖZ, Eren YALDIZLI, Furkan BAŞTÜRK C. BAŞVURUDA BULUNAN : - Gizlilik talebi bulunmaktadır. D. HAKKINDA İNCELEME YAPILANLAR : - Baştaş Hazır Beton San. ve Tic. A.Ş. Uğur Mumcu Mah. Fatih Sultan Mehmet Bulv. No:316 Yenimahalle/Ankara - Akgün Hazır Beton Metal Lojistik İnş. San. ve Tic. Ltd. Şti. Fatih Mahallesi 229. Cad. 3114 Sk. No:17 Kahramankazan/Ankara - Kazan Hazır Beton ve İnş. San. Tic. Ltd. Şti. Fatih Mahallesi Turgut Özal Bulvarı No:44 Kahramankazan/Ankara - Demka Hazır Beton İnş. Nakliye ve Madencilik. San. Tic. A.Ş. Karşıyaka Mah. Ankara Cad. No:90 Kızılcahamam/Ankara (1) E. DOSYA KONUSU: Ankara ilinin Kızılcahamam ve Kahramankazan ilçelerinde faaliyet gösteren hazır beton firmalarının aralarında anlaşarak birbirlerinin pazarından çekildikleri dolayısıyla pazar paylaşımı yapmak suretiyle 4054 sayılı Kanun’u ihlal ettikleri iddiası. (2) F. İDDİALARIN ÖZETİ: Rekabet Kurumu (Kurum) kayıtlarına 06.06.2017 tarih ve 3960 sayı ile giren gizlilik talepli başvuruda, Ankara ilinin Kızılcahamam ilçesinde faaliyet gösteren Baştaş Hazır Beton Sanayi ve Ticaret A.Ş. (BAŞTAŞ) ve Demka Hazır Beton İnşaat Nakliye ve Madencilik San Tic. A.Ş. (DEMKA) ile Kahramankazan ilçesinde faaliyet gösteren BAŞTAŞ, Kazan Hazır Beton İnşaat ve Sanayi Ltd. Şti. (KAZAN BETON) ve Akgün Hazır Beton Metal Lojistik İnş. San. ve Tic. Ltd. Şti. (AKGÜN)’ün aralarında anlaşarak birbirlerinin faaliyet gösterdiği bölgelerden çekildikleri dolayısıyla pazar paylaşımı yapmak suretiyle 4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkında Kanun'u (4054 sayılı Kanun) ihlal ettikleri belirtilmektedir.
    [Show full text]
  • The Transformation of Organised Industrial Zones in Turkey Executive Summary
    PROGRESSING THE TRANSFORMATION TOWARDS OF ORGANISED INDUSTRIAL ZONES 2023: IN TURKEY Assoc. Prof. Dr. MEHMET CANSIZ Dr. ZEYNEP KURNAZ ESEN ÇAĞLAR JANUARY 2019 ISBN: 978-605-80545-0-9 This publication has been prepared within the scope of the “Technology Development in OIZs” project, which was undertaken in collaboration with the executive partnership of the Ministry of Industry and Technology and the implementing authority of the United Nations Development Programme as part of the Investment Programme. 500 copies have been printed from this publication. Our sincere thanks to all the managers and specialists from Turkish public institutions; the Technology Development Zone managers; academics; development agency executives; the representatives of the Ankara Chamber of Industry and the Aegean Chamber of Industry; TOBB (the Union of Chambers and Commodity Exchanges of Turkey) executives; mayors; TTGV (Technology Development Foundation of Turkey) executives; all the OIZ managers and employees as well as the company directors including Adana OIZ, Ankara Chamber of Industry OIZ-1, Bursa OIZ, Demirtaş OIZ, Eskişehir OIZ, Gaziantep OIZ, Gebze OIZ, İzmir Atatürk OIZ, Konya OIZ, Manisa OIZ, Middle East Industry and Trade Center (OSTİM) and the Automobile Supply Industry Specialised Organised Industrial Zone in particular, for sparing their time and making valuable contributions to the preparation of this publication and the implementation of all fieldwork. Technology Development in OIZs Project, Project Team Assoc. Prof. Advisor to the Minister Ministry of Industry and Technology/ Strategy Dr. Mehmet Cansız / Specialist and Budget Office of the Presidency Dr. Uğur Özdemir Engineer Ministry of Industry and Technology Pelin Rodoplu Portfolio Manager United Nations Development Programme Ceyda Alpay Project Manager United Nations Development Programme Pınar Engin Project Assistant United Nations Development Programme Esen Çağlar Project Specialist Policy Analytics Lab Dr.
    [Show full text]
  • Toplanti 24 Yeni Layout 1
    AVİM Conference Book 24 THE CENTENNIAL OF THE INDEPENDENCE OF THE THREE SOUTH CAUCASUS STATES: HISTORICAL BACKGROUND, CONTEMPORARY DEVELOPMENTS AND PROSPECTS OF PEACE AND PROSPERITY Proceedings of the International Conference Organized by Center for Eurasian Studies (AVİM) in Turkey on 9 November 2018 Türkmeneli İşbirliği ve Kültür Vakfı AVRASYA İNCELEMELERİ MERKEZİ CENTER FOR EURASIAN STUDIES The Centennial of the Independence of the Three South Caucasus States: Historical Background, Contemporary Developments and Prospects of Peace and Prosperity International Conference AVİM (Center for Eurasian Studies) Conference Book No: 24 October 2019 Ankara AVİM CONFERENCE BOOK No: 24 EDITOR Tutku Dilaver Nigar Shiralizade REDACTION Mehmet Oğuzhan Tulun TRANSCRIPTION Alperen Ünlü DESIGN Ruhi Alagöz PUBLICATION DATE October 2019 PRINTING Özyurt Matbaacılık Saray Mahallesi 123. Cadde Kahramankazan / ANKARA Tel: 0 312 384 15 36 - Faks: 0 312 384 15 37 Statements of facts, or opinions appearing in this book are solely those of the authors and do not imply endorsement by the editor or publisher. Copyright © AVİM (Center for Eurasian Studies) 2019 All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, transmitted or utilized in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without permission in writing from the Publishers. To get your own copy of this or any of AVİM publications please visit http://www.avim.org.tr/ CONTENTS Contributors .....................................................................................................................................................................................5
    [Show full text]
  • Kahramankazan Kavurması
    ŞEHİR VE İNSAN Bünyamin ZİLE Kahramankazan Kavurması ahramankazan ilçesine özgü çevrili olup, 48 mahallesi mevcut- metreye kadar yükselmektir. Hava geleneksel lezzetlerimizden biri tur. Şehir merkezi içerisinde kalan 7 nispi nemi %60 civarındadır. Yıllık olan, yumuşaklığı, lezzeti ve pi- mahallesi ile ilçe sınırları içerisinde yağış oranı 350-450 mm’dir. Kşirilmesi gibi birçok özellikleri ile diğer olan Akıncı Mahallesi’nde herhan- Kahramankazan ilçe sınırları içerisin- ilçelerimizde ve memleketimizin de- gi bir hayvancılık faaliyeti yapıl- mamaktadır. Diğer mahallelerinde deki çayır, mera ve dağlık alanlar ile ğişik bölgelerinde pişirilen kavurma- arpa, buğday, nohut ve fiğ gibi bitki- lardan ayrılan “Kahramankazan Ka- hayvancılık faaliyeti yapılmaktadır. İlçenin yüzölçümü 600 km²’dir. lerin hasadından sonra açılan geniş vurması” kalitesi, lezzetinin ve diğer alanlar büyükbaş ve küçükbaş mera unsurlarının aynı düzeyde korunması 31 Aralık 2018 tarihli TUİK verile- hayvancılığı için çok elverişlidir. ve sürdürülebilirliğinin sağlanması rine göre Kahramankazan nüfusu için büyük önem arz etmektedir. 53.522’dir. Bu alanlar darıcan, yuvarlık buğday otu, ayrık, yabani kamış, yabani yu- laf gibi hayvanların severek yediği KAhramankazan COĞRAFİ İlçemiz arazi yapıları bakımından genellikle düz arazilere sahiptir. buğdaygiller açısından zengindir. Ay- ANALİZİ Ankara ilinin en büyük ovalarından rıca üçgül, sarı taş yoncası, korunga, mürdümük (mürdük), geven çeşitle- Kahramankazan ilçesi İç Anadolu biri olan Akıncı ovası ilçemiz sınırları içerisinde yer almaktadır. ri, yavruağzı yabani fiğ çeşitleri gibi bölgesinin Yukarı Sakarya bölümün- baklagiller açısından da zengindir. de olup, Ankara’ya 45 km uzaklık- İlçemizin tek akarsu kaynağı olan Bunlara ilave olarak dağlarımızda bol ta yer almaktadır. Kahramankazan Ova Çayı, Akıncı Ovasının içinden miktarda kekik bulunmaktadır. Anka- 1988 yılında ilçe olmuştur. 25 Ekim geçmektedir.
    [Show full text]
  • Download Files to the Captured and Preventive Measures That Need Risk
    VOLUME 13 ISSUE 94 YEAR 2019 ISSN 1306 5998 S-400 TRIUMPH AIR & MISSILE DEFENCE SYSTEM AND TURKEY’S AIR & MISSILE DEFENCE CAPABILITY NAVANTIA - AMBITIOUS PROJECTS WHERE EXPERIENCE MATTERS A LOOK AT THE TURKISH LAND PLATFORMS SECTOR AND ITS NATO STANDARD INDIGENOUS SOLUTIONS BEHIND THE CROSSHAIRS: ARMORING UP WITH REMOTE WEAPON SYSTEMS AS THE NEW GAME CHANGERS OF TODAY’S BATTLEFIELD SEEN AND HEARD AT THE INTERNATIONAL PARIS AIR SHOW 2019 ISSUE 94/2019 1 DEFENCE TURKEY VOLUME: 13 ISSUE: 94 YEAR: 2019 ISSN 1306 5998 Publisher Hatice Ayşe EVERS 6 Publisher & Editor in Chief Ayşe EVERS [email protected] Managing Editor Cem AKALIN [email protected] Editor İbrahim SÜNNETÇİ [email protected] Administrative Coordinator Yeşim BİLGİNOĞLU YÖRÜK [email protected] International Relations Director Şebnem AKALIN [email protected] 20 Correspondent Saffet UYANIK [email protected] Translation Tanyel AKMAN [email protected] Editing Mona Melleberg YÜKSELTÜRK Robert EVERS Graphics & Design Gülsemin BOLAT Görkem ELMAS [email protected] Photographer Sinan Niyazi KUTSAL 28 Advisory Board (R) Major General Fahir ALTAN (R) Navy Captain Zafer BETONER Prof Dr. Nafiz ALEMDAROĞLU Cem KOÇ Asst. Prof. Dr. Altan ÖZKİL Kaya YAZGAN Ali KALIPÇI Zeynep KAREL DEFENCE TURKEY Administrative Office DT Medya LTD.STI Güneypark Kümeevleri (Sinpaş Altınoran) Kule 3 No:142 Çankaya Ankara / Turkey Tel: +90 (312) 447 1320 [email protected] www.defenceturkey.com 56 Printing Demir Ofis Kırtasiye Perpa Ticaret Merkezi B Blok Kat:8 No:936 Şişli / İstanbul Tel: +90 212 222 26 36 [email protected] www.demirofiskirtasiye.com Basım Tarihi Ağustos 2019 Yayın Türü Süreli DT Medya LTD.
    [Show full text]
  • Human Development Index - Districts (Hdi-D) 2017
    HUMAN DEVELOPMENT INDEX - DISTRICTS (HDI-D) 2017 TRANSITIONING FROM CONSUMER TO HUMAN Prof Dr. Murat ŞEKER Çağla BAKIŞ Barış DİZECİ 1 All rights of this book is reserved and owned by İnsani Gelişme Vakfı İktisadi Ticari İşletmesi. As per Intellectual and Artistic Works Code numbered 5846 and Turkish Commercial Code numbered 2936; it cannot be partially or wholly photocopied, scanned, written, or replicated in any other way, and cannot be quoted illegally. Name of the Book Human Development Index- Districts (HDI-D) 2017 TRANSITIONING FROM CONSUMER TO HUMAN Author of the Book Prof. Dr. Murat ŞEKER Çağla BAKIŞ Barış DİZECİ E-Book Editing / Cover Rasim Çağrı E-Book Page Editing Çizge Tanıtım & Matbaacılık Ltd. Şti. (Maltepe Mah.Davutpaşa Cad.Kale İçi İş Merkezi No:232 Zeytinburnu /İST Tel: 0 212 482 56 28) Editor N. Berk ÇOKER Certificate No / 34794 Publication No / 3 ISBN 978-605-67151-2-9 İSTANBUL 2018 2 CONTENTS TRANSITIONING FROM CONSUMER TO HUMAN FOR HUMAN DEVELOPMENT .. 5 1. SCOPE AND METHODOLOGY OF THE RESEARCH .......................................................... 9 1.1. SCOPE OF THE RESEARCH ............................................................................................ 9 1.2. METHODOLOGY ............................................................................................................. 24 1.3. VARIABLES ....................................................................................................................... 26 1.3.1. Governance and Transparency Indicators ...........................................................
    [Show full text]
  • 06 Ankara Ulaşimda Ve Iletişimde
    ULAŞIMDA VE İLETİŞİMDE 2003/2019 06 ANKARA Yol medeniyettir, yol gelişmedir, yol büyümedir. Türkiye’nin son 17 yılda gerçekleştirdiği büyük kalkınma hamlesinin temel altyapısı ulaşımdır. RECEP TAYYIP ERDOĞAN Cumhurbaşkanı Marmaray, Yavuz Sultan Selim Köprüsü, Yatırımlarımızı ve projelerimizi çağın Avrasya Tüneli, Osmangazi Köprüsü İstanbul gereklerine, gelecek ve kalkınma Havalimanı, Bakü-Tiflis-Kars Demiryolu gibi planlamalarına uygun şekilde geliştirmeye biten nice dev projenin yanı sıra binlerce devam edeceğiz. Ülkemizin rekabet gücüne ve kilometre bölünmüş yol ve otoyol, yüksek toplumun yaşam kalitesinin yükseltilmesine hızlı tren hatları, havalimanları, tersaneler ve katkı veren; güvenli, erişilebilir, ekonomik, buralardan mavi sulara indirilen Türk bayraklı konforlu, hızlı, çevreye duyarlı, kesintisiz, İl İl Ulaşan gemiler, çekilen fiber hatlar… dengeli ve sürdürülebilir bir ulaşım ve iletişim sistemi oluşturacağız. Bunların tamamı, 17 yıl önce Ve Erişen Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Bu vesileyle bakanlığımız uhdesinde Erdoğan önderliğinde başlatılan “insanı yaşat gerçekleşen tüm hizmet ve eserlerde emeği ki, devlet yaşasın” anlayışı ile harmanlanan olan, Edirne’den Iğdır’a, Sinop’tan Hatay’a Türkiye ulaşım ve iletişim atılımlarının ürünüdür. ülkemizi ilmek ilmek dokuyan tüm çalışma arkadaşlarıma ve bizlerden desteklerini Tüm bunların yanında, ulaşım ve iletişim Küreselleşme ve teknolojik gelişmelere esirgemeyen halkımıza teşekkür ediyorum. altyapıları çalışmalarında her geçen gün artış paralel olarak hızla gelişen ulaştırma ve gösteren yerlilik ve millilik oranı, geleceğe Herkes emin olsun ki 2023 yılı vizyonumuz iletişim sektörleri, ekonomik kalkınmanın itici umutla bakmamızı sağlayan sevindirici ve kapsamında yatırımlarımızı dur durak demeden unsuru, toplumsal refahın da en önemli onur duyacağımız bir gelişmedir. Bu gidişat sürdüreceğiz. Bizim için “yetinmek” değil göstergelerinden biridir. göstermektedir ki, önümüzdeki kısa vadede “hedeflemek ve gerçekleştirmek” esastır. Bu Ülkemiz, cumhuriyetimizin 100.
    [Show full text]
  • Ankara Milli Eğitim Müdürlüğü Münhal Bulunan Müdür Kadroları
    ANKARA MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MÜNHAL BULUNAN MÜDÜR KADROLARI KURUM İHTİYAÇ S.N. İLÇESİ OKUL /KURUM ADI UNVAN KODU SAYISI 1 AKYURT 768203 BİRUNİ İLKOKULU MÜDÜR 1 2 AKYURT 974274 ŞÜKRÜ ACAR ANADOLU İMAM HATİP LİSESİ MÜDÜR 1 3 AKYURT 747021 BÜĞDÜZ ÖZEL EĞİTİM UYGULAMA OKULU I. KADEME MÜDÜR 1 4 ALTINDAĞ 710376 ALİ ERSOY İLKOKULU MÜDÜR 1 5 ALTINDAĞ 970822 ALTINDAĞ GAZİ ANADOLU LİSESİ MÜDÜR 1 6 ALTINDAĞ 977022 EVLİYA ÇELEBİ ORTAOKULU MÜDÜR 1 7 ALTINDAĞ 749767 FERİDUN ÇELİK ALTINDAĞ BELEDİYESİ ANAOKULU MÜDÜR 1 8 ALTINDAĞ 708382 NİHAT BAŞAKAR İLKOKULU MÜDÜR 1 9 ALTINDAĞ 759889 SÜLEYMAN ŞAH MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ MÜDÜR 1 10 ALTINDAĞ 879429 ALTINDAĞ 15 TEMMUZ ORTAOKULU MÜDÜR 1 11 ALTINDAĞ 759914 KATİP ÇELEBİ İLKOKULU MÜDÜR 1 12 ALTINDAĞ 764117 ŞEHİT MUSTAFA KALE İMAM HATİP ORTAOKULU MÜDÜR 1 13 ALTINDAĞ 711833 ŞEHİT SAVAŞ BATU ORTAOKULU MÜDÜR 1 14 ALTINDAĞ 708508 ULUĞBEY İLKOKULU MÜDÜR 1 15 ALTINDAĞ 708446 SAKALAR İLKOKULU MÜDÜR 1 16 ALTINDAĞ 767761 YILDIZTEPE ÖZEL EĞİTİM UYGULAMA OKULU III. KADEME MÜDÜR 1 17 ALTINDAĞ 706020 MEHMET AKİF ERSOY İMAM HATİP ORTAOKULU MÜDÜR 1 18 ALTINDAĞ 708433 PEYAMİTEPE ŞEHİT MEHMET KOCAKAYA İLKOKULU MÜDÜR 1 19 ALTINDAĞ 761109 HALİL KUTPAŞA ORTAOKULU MÜDÜR 1 20 AYAŞ 711619 OLTAN ŞEHİT OLGUN GÖKMEN ORTAOKULU MÜDÜR 1 21 AYAŞ 763282 NAİME ALİ KARATAŞ M.T.A.L. MÜDÜR 1 22 AYAŞ 963818 CEMİL MERİÇ ANAOKULU MÜDÜR 1 23 AYAŞ 711560 ÇANILLI İLLKOKULU MÜDÜR 1 24 BALA 966383 BALA ANADOLU LİSESİ MÜDÜR 1 25 BALA 749824 BALA ANAOKULU MÜDÜR 1 26 BALA 346802 FAİK GÜNGÖR ÇOK PROGRAMLI ANADOLU LİSESİ MÜDÜR 1 27 BALA 711738 ALPARSLAN
    [Show full text]
  • 2019 Accountability Report
    Turkish Court of Accounts 2019 Accountability Report February 2020 Preamble In the modern sense, audit is addressed within the framework of the power of the purse on behalf of parliaments, but in historical Turkish states, it was addressed as the audit of state treasury with inspiration from the Islamic culture and had a rooted history. Transferring its audit culture rooted in the Court of Control, which was the audit body of the Karahanlı State, Gaznavids and Seljuks as well as the Office of the State Auditor and Court of Accounts, which were the audit bodies of the Ottoman State, to the present day and future generations, the Turkish Court of Accounts (TCA) will continue transferring its experience and knowledge to the international arena through its EUROSAI (European Organisation of Supreme Audit Institutions) Presidency and by playing a key role in the other international organisations. The TCA carries out audits on behalf of the Turkish Grand National Assembly (TGNA) for the use of the power of the purse and also takes final decisions on the accounts and transactions of those responsible through trials. The TCA cares institutional credibility and thus, attaches importance to enhancing the quality of public services, improving accountability mechanisms and financial transparency for ensuring effectiveness, efficiency and economy in the use of public funds and, to this end, strategic planning and performance based budgeting works. In this scope, the 2019-2023 Strategic Plan was put into effect in 2018 in consideration of the points and emerging issues determined as a result of the evaluation of the 2014-2018 Strategic Plan.
    [Show full text]
  • Güdül- Sorgun Çevresi Alternatif Turizm Altyapısını Geliştirme Fizibilite Raporu
    GÜDÜL- SORGUN ÇEVRESİ ALTERNATİF TURİZM ALTYAPISINI GELİŞTİRME FİZİBİLİTE RAPORU TR51/18/FD/0011 1 YÖNETİCİ ÖZETİ Yerel ekonomik kalkınma, yerel halkın ve yerel dinamiklerin kalkınmada aktif rol almaları, kaynakların yerinde ve etkin kullanılması ile gerçekleştirilebilmektedir.Yerel ekonomik kalkınma yaklaşımı bölgelere kendi ekonomik ve sosyal geleceğini şekillendirme fırsatı sunmaktadır. Ankara’nın ilçeleri göz önünde bulundurulduğunda Güdül İlçesi, yerel ekonomik kalkınmaya en fazla ihtiyaç duyan ilçeler arasında yer almaktadır. Güdül ilçesi uzun yıllardan bu yana nüfus erozyonuna uğramaktadır. İlçede birçok araştırma ve geliştirme faaliyeti yapılmış kamu yönetimi birçok önlem almış olmasına rağmen nüfus erozyonunun önüne geçilememiştir. İlçenin ekonomik ve sosyal olanaklarının yetersizliği genç nüfusun hem daha iyi koşullarda iş bulmak hem de daha sosyal bir çevrede yaşamak isteklerini tatmin edecek fırsatlar yaratamamaktadır. Gerek Güdül Kaymakamlığı gerekse Belediye başkanlığı bu sorunlara çözüm bulmak amacıyla Ankara Kalkınma Ajansı ile işbirliği yaparak Güdül ilçesinin tercih edilen bir ilçe olması için paralel bir çok yeni proje başlatmışlardır. Bu projeler arasında “Yerel Ürünlerin Geliştirilmesi ve Ticarileştirilmesi” projesi ile “ Slow City Her şey Turuncu Salyangoz İçin” projesi yer almaktadır. Bu projeleri destekleyen bir diğer proje ise yerel ekonomik kalkınmayı olumlu yönde destekleyecek olan “Güdül Sorgun ve Çevresi Alternatif Turizm Altyapısı Geliştirme Fizibilite Çalışması” projesidir. Bu projede Sorgun Göleti ve çevresindeki mesire alanına ilişkin olarak hazırlanan peyzaj tasarım çalışması kapsamında yapılacak yatırımların fizibilite analizi yapılmıştır. Ankara’da yaşayanlar açısından bir saat yirmi dakikalık bir sürede ulaşılabilen Sorgun Göleti çok yakın bir rehabilitasyon alanıdır. Ankara’ya bu kadar yakın bir yenilenme 2 alanının Ankaralılar tarafından halen az bilinen bir yer olması bir eksiklik olmakla birlikte yapılacak bazı düzenlemeler proje alanına olan talebi artıracaktır.
    [Show full text]