Management Et Représentation Enquête Sur Les Représentations Du Management Dans Le Cinéma Français, 1895-2005
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UNIVERSITE DE NANTES Institut d’Economie et de Management de Nantes – IAE 2008 THESE pour l’obtention du grade de docteur en sciences de gestion présentée et soutenue publiquement par Eve LAMENDOUR le 8 septembre 2008 Management et représentation Enquête sur les représentations du management dans le cinéma français, 1895-2005 Volume 1 JURY DIRECTEURS DE RECHERCHE Yannick LEMARCHAND , Professeur à l’Université de Nantes, directeur de la thèse Patrick FRIDENSON , Directeur d'études à l’EHESS, co-directeur de la thèse RAPPORTEURS Anne PEZET , Professeur à l’Université Paris-Dauphine Pierre SORLIN , Professeur émérite à l’Université Paris III SUFFRAGANTS Mathieu DETCHESSAHAR , Professeur à l’Université de Nantes Hervé LAROCHE , Professeur à l’ESCP-EAP Béatrice de PASTRE , Directrice des collections aux Archives Françaises du Film, CNC Remerciements Quand arrive le moment d'écrire les remerciements, cela signifie que le travail est fait, que la thèse est écrite. Au moment du bilan, le geste de se tourner en arrière montre à quel point le travail solitaire de recherche et d'écriture exige paradoxalement un engagement collectif en ce sens que cette thèse n'a été possible que grâce à l'aide de nombreuses personnes. Qu'il me soit donné ici le privilège de remercier tous ceux qui ont permis, encouragé, facilité la recherche et l’écriture de ma thèse. Pour leur encadrement avisé, je sais grée à Yannick Lemarchand et à Patrick Fridenson, mes directeurs de thèse. L'enthousiasme originel, la profonde bienveillance, les conseils et relectures attentives de Yannick Lemarchand ont éclairé ce parcours. La présence constructive et la pertinente efficacité de Patrick Fridenson, sa vision pragmatique ont nourri la dynamique de la recherche. L'ouverture de leur bibliothèque a été un régal et un stimulant tout au long de ces quatre dernières années. Mes remerciements vont aux interlocuteurs qui m'ont permis de mieux définir mes choix méthodologiques : Pierre Sorlin, Vincent Guigueno, Alain Marie. Un remerciement tout particulier à Henri Bousquet pour son immense disponibilité, son invariable gentillesse et les informations qu'il m'a fournies, les conseils qu'il m'a prodigués. Il me faut aussi remercier pour leurs éclairages Stéphanie Salmon de la Fondation Jérôme Seydoux-Pathé, Agnès Bertola des Archives Gaumont-Pathé, le personnel des Archives Françaises du Film et de l’Institut Lumière, Elise Tessarech du Forum des Images ainsi que les archivistes de la Bifi. Je tiens en particulier à dire combien l'accès libéral aux fonds des Archives du Film, des Archives Gaumont-Pathé et du Forum des Images a facilité la recherche. Un remerciement très particulier à l'attention des lectrices qui, par leur exigence, m'ont amenée à mieux formuler mes idées : Marie Catalo et Nathalie Schieb-Bienfait qui se sont engagées très tôt dans ce rude travail de relecture et Paulette Robic qui fut présente à l'origine de ce travail et à l'heure de sa conclusion. Je tiens également à remercier Béatrice de Pastre des Archives du Film pour sa lecture vigilante et documentée non seulement sur le plan de l'histoire du cinéma, mais aussi sur le plan des idées. Un chaleureux merci à Elisabeth Beaufils et à son Grevisse. Je voudrais inclure dans ces remerciements : Elisabeth Zucker et Luc Faraldi pour m'avoir encouragée à tester idées et propositions méthodologiques dans le séminaire Récalcitrance du terrain à l'EHESS. L'ensemble de l'équipe de l'Institut d'Economie et de Management, ancienne Faculté de sciences économiques et de gestion de l'Université de Nantes, parmi laquelle il a été particulièrement gratifiant de travailler ces dernières années. Quelques-uns des "managers" qui ont pu compter dans mon parcours professionnel : mon premier patron, Jean-Pierre Leterrier qui m'a fait bénéficier de son sens de la responsabilité et de son aptitude à la délégation, Laure Kodratoff toute de flegme et de sang-froid et Marie- Joëlle Thénoz dont j'ai pu apprécier l'opiniâtreté et la force de travail. Sommaire Volume 1 Introduction Un projet de déconstruction / reconstruction ..................................................................................... 5 Le cadre d'investigation ..................................................................................................................... 7 Résultats et exposition du plan......................................................................................................... 15 Partie I Cheminement de la recherche ............................................................................................... 25 Chapitre 1 : Choix méthodologiques ............................................................................................. 27 Chapitre 2 : Management et cinéma, vue d’ensemble ................................................................... 59 Partie II Première époque – Capital et travail (1895-1913) ................................................................ 83 Chapitre 3 : Le dessin du monde ................................................................................................... 85 Chapitre 4 : Une fonction abstraite ............................................................................................. 113 Chapitre 5 : Le profit diabolisé ................................................................................................... 135 Partie III Deuxième époque – Les professionnels du management (1914-1947) .............................. 169 Chapitre 6 : L'entreprise, lieu de rationalités multiples ................................................................ 173 Chapitre 7 : Le management en dispositif .................................................................................... 221 Partie IV Troisième époque – Un jeu personnel (1948-2005) ............................................................ 265 Chapitre 8 : Le management en majesté ...................................................................................... 273 Chapitre 9 : L’ère du soupçon ...................................................................................................... 305 Chapitre 10 : L’enfance du manager.............................................................................................. 329 Conclusion générale............................................................................................................. 367 Sources et bibliographie ................................................................................................................ 379 Filmographie ................................................................................................................................. 408 Table des figures, illustrations, tableaux et encadrés..................................................................... 418 Table des matières ......................................................................................................................... 421 Volume 2 : Annexes 1 2 Introduction Un projet de déconstruction / reconstruction Le regard contemporain sur la fonction managériale semble privilégier le prisme critique. On le voit adopté dans la recherche 1, dans la littérature de vulgarisation destinée aux praticiens ainsi que dans la fiction 2. L'antienne de la nécessaire réforme du management et de son enseignement perdure depuis l’origine. Les écrits de Taylor, Gantt, Fayol, parmi d’autres, avaient une visée réformatrice. La demande d’une vision moins restrictive du rôle du management et de la formation des managers ne leur est pas exclusive. Un nombre d’articles et d’ouvrages récents fait apparaître une préoccupation similaire 3. Qu’en est-il des organisations elles-mêmes ? Le tableau de l’actuel montre un degré moindre d’acceptabilité de l’autorité dans la société et a fortiori dans les entreprises. La littérature destinée aux praticiens connaît un fort développement dont on trouve un écho dans la presse économique et que l’on pourrait résumer par la formule « le management en quête de repères et de légitimité » 4. Dans un récent ouvrage 5, le philosophe Alain Renaut constate l’impossible maintien de relations fondées sur le principe d’autorité. Dans les organisations contemporaines de tout ordre (entreprises privées ou publiques, associations, partis politiques et syndicats), une crise du rapport au pouvoir et de la relation d'encadrement semble se faire jour. Dans ces structures, la confiance dévolue au dirigeant, le rôle du management, les façons de faire ensemble paraissent devenir un vecteur de mécontentement, si ce n’est le point nodal de la confrontation. La défiance envers l’efficacité des lignes hiérarchiques traditionnelles est visible dans la recherche d’autres approches comme le management par le projet qui, par essence, s’affranchit de la structure préexistante. Nous faisons l’hypothèse que cette défiance, ainsi que le difficile recrutement d’adhérents pour les syndicats 6, la crainte exprimée dans le 1 Pour apprécier ce regard scrutateur d'une discipline sur elle-même, on se reportera à Alain Asquin, Gilles Garel et al ., "Le côté sombre des projets", Gérer et comprendre , n° 90, décembre 2007, p.43-54, à James March et Thierry Weil, Le leadership dans les organisations , Paris, Les Presses de l'Ecole des Mines, 2003 ou à Ken Starkey, "Eleven characters in search of an ethic, or the spirit of capitalism revisited", Studies in Cultures, Organisations and Societies , vol. 5, 1999, p.179-194. Ce dernier s’interroge sur sa responsabilité pédagogique et sur la nature de ce qu’il doit enseigner en matière de management à