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Red Rural Nº 12 Audiencia Publica Inicial 2019

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GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ SERVICIO DEPARTAMENTAL DE SALUD Coordinación de Red de Salud Nº 12 AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS INICIAL 2019 EQUIPO TECNICO Dr. Jaime Rios Lagrava COORDINADOR TÉCNICO RED Nº 12 Lic. Mary Espinoza Espinoza RESP. SALUD PÚBLICA RED Nº 12 Lic. Beatriz Ramírez Copa RESP. NUTRICIÓN RED Nº 12 QUE ES LA RENDICION PUBLICA DE CUENTAS El proceso de rendición pública de cuentas es un conjunto de acciones planificadas y puestas en marcha por las autoridades de las entidades públicas con el objetivo de informar a la población acerca de las acciones y los resultados de su gestión. MARCO LEGAL CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO Art.235 numeral 4) Rendir cuentas sobre las responsabilidades económicas, políticas, técnicas y administrativas en el ejercicio de la función publica. Arts.241 numera 3) La sociedad civil organizada ejercerá el control social a la gestión publica en todos los niveles del estado e instituciones publicas. Art.242 numeral 4) Generar un manejo transparente de la información y del uso de los recursos en todos los espacios de la gestión publica MARCO LEGAL Ley Marco de Autonomía N° 31 “Andrés Ibáñez” • Del 19 de Julio de 2010, define las competencias en función de su naturaleza, características y escala de intervención. Art. 81 de la Ley 031 competencias del Gobierno Autónomo Departamental • Ejercerla RECTORÍA en salud en el Departamento, para el funcionamiento del sistema de salud. • Acreditar los Servicios de Salud del Departamento de acuerdo a la norma del nivel central del Estado. MARCO LEGAL “Ley Nº 974” Ley de Unidades de Transparencia y lucha contra la Corrupción • Objeto: Regular el funcionamiento de las unidades de Transparencia y lucha contra la corrupción en el Estado plurinacional de Bolivia, y su coordinación con el Ministerio de Justicia y transparencia Institucional. • Su ámbito de aplicación en todas las entidades y Empresas Públicas. "Ley 341” Ley de Participación y Control Social” Art. 33 señala la obligación de realizar periódicamente procesos de Rendición de cuentas económicos, políticas, técnicas, administrativas y evaluación abierta de resultados de gestión en el marco del Plan Estratégico Institucional y la Planificación operativa Anual. Patacamaya %U %U %U Sica Sica (Villa Aro Sgo. Callapa Umala %U Chacarilla %U S.Pedro de Curahuara %U Municipios o Distancia Tiempo De: en Km Aproximado Area de Salud Papelpampa La Paz Patacamaya 110 Km 1hora y 30 min N Sica Sica 26 Km 20 min. Umala 30 Km. 30 min. %U W E Patacamay Stgo de Callapa 55 Km 1 hora a Chacarilla 85 Km 2 horas S S.P. de Curahuara 97 Km 3 horas Papel Pampa 145 Km 4 horas MUNICIPIO SICA SICA MUNICIPIO PATACAMAYA MUNICIPIO UMALA MUNICIPIO SAN PEDRO MUNICIPIO PAPEL PAMPA MUNICIPIO STGO DE CALLAPA MUNICIPIO CHACARILLA La Red de Salud N°12 Aroma Gualberto Villarroel y Pacajes, es una MISIÓN institución publica dependiente del SEDES La Paz que implementa la política departamental de salud en el marco de la CPE, facilitando procesos de gestión publica, desarrollando estrategias para vivir bien. Red de Salud Nº 12, una institución con infraestructura, equipamiento y recursos humanos acorde a las necesidades , líder en gestión sanitaria VISIÓN de las políticas de salud del país, ejerciendo rectoría en los siete municipios que lo integran, con participación social y efectiva que cumple con la CPE articulada por las redes de salud SAFCI. OBJETIVO • Promover el acceso universal y gratuito a la salud en los 7 ESTRATÉGICO Municipios 3% MUNICIPIOS POBLACIÓN 8% 8% SANTIAGO DE SANTIAGO DE CALLAPA 6984 CALLAPA SICA SICA (VILLA 32,091 10% SICA SICA (VILLA AROMA) AROMA) UMALA 8,224 UMALA PATACAMAYA 23,615 36% PATACAMAYA SAN PEDRO DE 9,021 CURAHUARA 26% SAN PEDRO DE PAPEL PAMPA 7,374 CURAHUARA PAPEL PAMPA CHACARILLA 2,243 RED 12 89,582 9% CHACARILLA < 1 a -916 819 1 a 4 -3649 3272 5 a 9 -4633 4121 10 a 14 -4754 4234 15 a 19 -4512 4059 20 a 24 -4001 3697 25 a 29 -3543 3362 30 a 34 -3390 3224 35 a 39 -3157 3016 40 a 44 -2759 2662 45 a 49 -2386 2314 50 a 54 -2029 1965 Masculino Femenino 55 a 59 46.273 -1719 1652 43.312 60 a 64 -1433 1375 65 y + -3392 3540 DISTRIBUCIÓN DE ITEMS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ REQUERIMIENTO DE NUEVOS ITEM - CRECIMIENTO VEGETATIVO- PARA DEPARTAMENTO DE LA PAZ Fuente: Unidad de Redes y Servicios Públicos PERSONAL DEL APOYO M.S. CONTRATO ALCALDIA SEDES MUNICIPIOS BONO MEDICO MEDICO MEDICO LICENCIADA LICENCIADA ESTADISTICA ESTABLECIMIENTO ESPECIALISTA ODONTOLOGO LABORATORIO ODONTOLOGO ODONTOLOGO LABORATORIO NUTRICIONISTA NUTRICIONISTA TELE MEDICINA TELE TOTAL DE PERSONAL TOTAL ADMINISTRADOR AUX. ENFERMERIA AUX. ENFERMERIA AUX. SICA SICA 10 3 3 10 3 1 8 1 1 1 2 11 1 2 3 50 PATACAMAYA 5 1 6 3 9 1 1 4 1 1 2 1 6 2 1 1 40 UMALA 7 1 8 5 1 1 1 1 1 1 20 S.P.CURAHUARA 6 4 2 6 2 2 1 1 1 19 PAPEL PAMPA 6 2 1 7 2 4 1 1 1 19 STGO CALLAPA 5 1 1 1 5 1 3 1 1 1 15 CHACARILLA 2 1 3 1 1 1 7 Total 41 1 18 10 1 48 10 2 27 1 7 6 4 5 19 0 2 4 4 1 170 DIRECTOR TECNICO SEDES LA PAZ COORDINADOR TECNICO RED DE SALUD Nº 12 RESPONSABLE DE SALUD PUBLICA RED RED RED RED RED RED RED MUNICIPAL MUNICIPAL DE MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL DE SALUD S.P. SICA SICA PATACAMAYA SALUD STGO. DE PAPEL CHACARILLA UMALA CALLAPA PAMPA CURAHUARA C.S. C.S. HOSPITAL C.S. C.S. S.P. C.S. CHACARILLA SICA SICA PATACAMAYA UMALA C.S. STGO DE CURAHUARA C.S. PAPELPAMAPA CALLAPA C.S. LAHUACHAC C.S. C.S. HUARI C.S. PACOLLO A VISCACHANI BELEN C.S. MANQUIRI C.S.KONANI C.S. CALTECA UNUPATA C.S. C.S. C.S. JANKO C.S. CHIARUMANI CAÑAVIRI C.S. MARCA MOLLEBAMBA PANDURO C.S. CANUTA C.S. C.S. SAN CS. V. EST. C.S. CHIARAQUE JOSE C.S. RIVERA LLOKOHUTA ARCE ALTA C.S. P.S. C.S. C.S. PUCHUNI JARUMA COLCHANI KELLHUIRI C.S. C.S. JALSURI ESCALONA C.S. BELEN C.S. C.S. YARIBAY HUANCARAMA C.S. P.S. CHOJÑA C.S. COLQUEAMAYA CHIJMUNI C.S. C.S. CANUTA COLLANA P.S. CHUACOLLO CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA RED DE SALUD Nº 12 - 2019 Distribución de Establecimientos de Salud por Niveles de Atención 41 Establecimientos 97.5 % (40) 2.5 % (1) 1º NIVEL 2º NIVEL 2.5 % (1) CENTRO DE SALUD INTEGRALES 90 % (36) CENTRO DE SALUD 7.5 % (3) PUESTO DE SALUD REUNIONES REUNIONES Nº MUNICIPIOS IMGLS IMGLS % OBS PROGRAMADAS EJECUTADAS 1 Sica Sica 6 2 Patacamaya 6 3 Umala 6 4 San Pedro 6 5 Papel Pampa 6 6 Stgo Callapa 6 2 7 Chacarilla 6 ESTABLECIMIENTO NOTA C.S. HUARI BELEN C.S. STGO DE CALLAPA C.S. LAHUACHACA C.S. SICA SICA PROGRAMADAS 2019 C.S Llocohuta C.S. Lahuachaca 2017 ACREDITARON C.S. Stgo Callapa C.S. Huari Belén SEGUIMIENTOREACREDITACIÓN • CAPACITACION DE IAMN • TAMIZAJE NEONATAL • DISCAPACIDAD • GENERO • GESTION DE CALIDAD Y ACREDITACIÓN • SEGUIMIENTO PERMANENTE AL PERSONAL DEL S.S.S.R.O. • LEY 1152 CUATRIMESTRE PROGRAMADAS EJECUTADAS PORCENTAJE TRIMESTRE CAI CIERRE DE GESTIÓN 1 Enero/ 2019 PRIMER CUATRIMESTRE 1 Mayo/ 2019 SEGUNDO Septiembre/ 2019 1 CUATRIMESTRE TERCER CUATRIMESTRE 1 Enero /2020 FERIAS DE SALUD: • UMALA 1º TRIMESTRE • PAPEL PAMPA 2º TRIMESTRE • CHACARILLA 3º TRIMESTRE • SICA SICA 4º TRIMESTRE MES PROGRAMADO EJECUTADO PORCENTAJE MARZO A 20 --- 0 NOVIEMBRE TOTAL RED 20 --- TRIMESTRE PROGRAMADAS EJECUTADAS PORCENTAJE PRIMER 4 4 100 % SEGUNDO 4 2 50 % TERCER 4 CUARTO 4 23/07/2019 Patacamaya %U %U %U Sica Sica (Villa Aro Sgo. Callapa Umala %U Chacarilla %U S.Pedro de Curahuara %U Papelpampa N %U W E S.
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  • Consultoría Por Producto: “Metodologías Y Métodos

    Consultoría Por Producto: “Metodologías Y Métodos

    TÉRMINOS DE REFERENCIA Consultoría por producto: “Metodologías y métodos mejorados para el pronóstico y monitoreo de escenarios de sequía en los municipios Sica Sica, Achacachi y Calacoto, basados en índices” 1. Antecedentes El Altiplano boliviano - peruano es una de las zonas más vulnerables a la sequía, en Bolivia, entre finales de 2016 e inicios de 2017, se produjo la peor sequía en 25 años, que afectó particularmente a zonas del departamento de La Paz, obligando al Gobierno de Bolivia a declarar estado de emergencia. En este contexto, es cada vez más urgente mejorar la compresión de los procesos del comportamiento climático, los pronósticos climáticos y el uso de la información para responder mejor a las necesidades de la sociedad, por ello el reto del consorcio de instituciones es de fortalecer la gestión de riesgos ante sequías en un contexto del cambio climático y su impacto socio económico a nivel municipal. Un primer reto planteado es comprender mejor la amenaza, vulnerabilidad y el riesgo de sequías a nivel municipal (Marco de Sendai, Prioridad 1), que tiene manifestaciones lentas e impactos progresivos. Los sectores (agropecuario y agua) tienen comprensiones distintas sobre cuándo una situación puede ser catalogada como sequía (meteorológicas, hidrológicas, agrícolas o socioeconómicas), dependiendo de su duración, intensidad y frecuencia. Un segundo reto es, fortalecer la gobernanza en torno a la gestión del riesgo de sequías (Marco de Sendai, Prioridad 2), prioritariamente en el sector agropecuario. Actualmente, la acción