DOCSLIB.ORG

Integrated Annual Report Coöperatief Deloitte U.A

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Integrated Annual Report Coöperatief Deloitte U.A Integrated Annual Report Coöperatief Deloitte U.A. 2019/2020 Our year at a glance Report from the Executive Board Our year at a glance Report from the Supervisory Board Connect to accelarate Despite challenging circumstances in the fourth quarter, we had a solid impact - strategy 2023 performance in 2019/2020 with revenues in access of €1 billion for the first time. Most of our businesses showed continued growth, and innovation expenditures Our firm remained stable. 2019/2020 marks the last year of our Plan 2020 and saw the Deloitte Impact introduction of our Strategy 2023: Connect to Accelerate Impact. For the last time, Foundation we report on our activities and progress against the strategic pillars of Plan 2020. Our performance Please see pages 21-23 for an introduction into Strategy 2023 and page 35 for an against Plan 2020 overview of our new KPIs that will form the basis of our reporting in the coming years. Annexes Net turnover Expenses/result €968.2 m €1,015.5 m Audit & Assurance Operating expenses FY20: 860.5 m FY19: 799.6 m Tax & Legal Operating result FY20: 157.2 m FY19: 175.1 m Consulting €0 €1.1 bln Risk Advisory Financial Advisory Innovation Support / Other €0 €325 m FY20: 16.9 m FY19: 17.1 m €0 €25 m 2018/2019 2019/2020 2 Integrated Annual Report Coöperatief Deloitte U.A. 2019/2020 | Our year at a glance Our year at a glance Report from the Executive Board Report from the Supervisory Board Connect to accelarate Strategic KPIs based on target setting 2020 impact - strategy 2023 Our firm A = actual T = target Deloitte Impact Foundation ENSURE QUALITY PREMIER CAREER DESTINATION ESTABLISH LEAN OPERATIONS Our performance against Plan 2020 TOTAL CLIENT SATISFACTION # EMPLOYER OF CHOICE IN RELEVANT RANKING* TOTAL OVERHEAD COSTS / FEE EARNER FTE Annexes FY19A 7.8 | FY20A 8.0 | T2020 8.0 FY19A #8 | FY20A #8 | T2020 #10 FY19A 46.5K | FY20A 50.6K | T2020 44.2K % REGULATORY REVIEWS THAT ARE SATISFACTORY TALENT ENGAGEMENT SCORE* FY19A 100% | FY20A 89% | T2020 100% FY19A 7.5 | FY20A 7.5 | T2020 7.75 ACCELERATE GROWTH AND INNOVATION IMPACT ON SOCIETY REVENUE GROWTH IN CORPORATE ADVISORY HOURS SPENT ON SOCIETAL PROJECTS FY19A €232M | FY20A €241M | T2020 €200M FY19A 0.4% | FY20A 0.6% | T2020 1.0% AVERAGE CLIENT SERVICE CONTRIBUTION IN GROWTH AREAS FY19A 47% | FY20A 49% | T2020 45% % OF REVENUES FROM INNOVATIVE OFFERINGS COMMENTS FY19A 25% | FY20A 26% | T2020 30% Ensure quality % regulatory reviews that are satisfactory: External reviews of our Audit & Assurance practice Accelerate growth and innovation Revenue growth in Corporate Advisory: Revenue growth realised by the Advisory business of PSI and FSI (excluding Audit & Assurance) compared with 2014/2015 Average client service contribution in growth areas: Expressed as the realised Client Service Contribution percentage of Advisory businesses (excluding Audit & Assurance) % of revenues from innovative offerings: Revenue of selected innovative business units. In line with the vision from DTTL, we apply a factor 2 multiplier to calculate the effect from innovative service offerings on regular services Impact on society Hours spent on societal projects: Hours spent on societal projects as percentage of total productive hours in the reporting year. See page 130 for all definitions applied for Strategic KPIs 3 Integrated Annual Report Coöperatief Deloitte U.A. 2019/2020 | Our year at a glance Content Our year at a glance 2 Deloitte Impact Foundation 58 Report from the Executive Board 5 Our performance against Plan 2020 61 Ensure quality 62 Report from the Supervisory Board 13 Become the premier career destination 65 Connect to accelerate impact - Strategy 2023 21 Accelerate growth and innovation 71 Improve our client portfolio 73 Our firm 25 Establish lean operations 74 About Deloitte 26 Seek internationalisation 76 Roles & responsibilities 28 Our leadership in 2019/2020 30 Annexes 78 Responsible business 31 Annex 1: Financial statements 79 Ethics and integrity 38 Annex 2: Basis of reporting / Deloitte offices / 130 Dialogue with our stakeholders Risk management 41 Annex 3: About this Report / glossary 135 Our businesses and industries 46 Annex 4: Other information 138 Annex 5: Key numbers of value creation by 148 stakeholder category Because part of the photography in this integrated annual report was created prior to the Covid-19 outbreak, in some instances there is less than 1.5 meters distance between people in the photos. 4 Integrated Annual Report Coöperatief Deloitte U.A. 2019/2020 | Content Our year at a glance Report from the Executive Board Report from the Supervisory Board Connect to accelarate Report from the impact - strategy 2023 Our firm Deloitte Impact Foundation Executive Board Our performance against Plan 2020 Annexes 5 Integrated Annual Report Coöperatief Deloitte U.A. 2019/2020 | Report from the Executive Board Our year at a glance Report from the Executive Board Report from the Executive Board Report from the Supervisory Board Connect to accelarate impact - strategy 2023 Our firm 2019/2020 has been an unprecedented year for Deloitte. We strategy prior to the outbreak of Covid-19, we believe it is the right linking our activities to the realisation of the United Nations Deloitte Impact experienced a robust performance in the first three quarters one also in Covid times, albeit with some tactical changes over Sustainable Development Goals. Foundation in which we were awarded transformative engagements with time, such as our continued investments in key focus areas. The Our performance clients across all industries. The fourth quarter presented us with new strategy builds on our previous Plan 2020, which we believe Organisational structure against Plan 2020 one of the toughest challenges we have faced in our history. The has been highly successful. Our operational model is based on the concept of Connected+ global health emergency and economic downturn caused by the Annexes Autonomy, which comprises a single strategy for Deloitte North Covid-19 pandemic led us to untested ways of working with our The aim of Strategy 2023 is to elevate Deloitte into an even more and South Europe (NSE) and individual plans for each geography. clients and with each other, and has placed unique demands on purpose-driven organisation and culture with strong values, and Local leadership is empowered to develop and deliver their local our resources. We are immensely proud of the commitment and a unique ability to provide its clients with guidance and direction plans, which are aligned to the strategy and tailored to local positive engagement of our people during this difficult time, and in our rapidly changing world. By further embedding purpose in market conditions. The Connected+ Autonomy model establishes the steps we have taken to ensure their safety and the continued everything we do and improving our ability to adapt swiftly, we clear responsibilities and areas of accountability. The Dutch support for our clients. While mindful of the market uncertainties, will ensure that we continue to flourish and support our client’s Executive Board and Executive Committee are mainly responsible we believe Deloitte stands well prepared to address the various ambition on responsible business. All of this urges us to connect for its execution, combined with quality and risk management at a potential scenarios of the months and years ahead. within Deloitte, and with our clients and society. Therefore, in national level. Together with our governance and operating model, conjunction with Deloitte’s purpose, our call to action at Deloitte this ensures our compliance with applicable national laws and Leadership, purpose and aspiration in the Netherlands, is to 'Connect to Accelerate Impact'. regulations, including the Wet toezicht accountantsorganisaties At the start of the financial year we welcomed our new Chairman (Wta). of the Executive Board, Hans Honig, who was later joined by Our aspiration is to be the undisputed leader in professional our new COO, Oscar Snijders, and our new CQO, Liesbeth Mol. services in The Netherlands by 2023, in terms of market position, In our previous Integrated Annual report, we announced our In addition, we saw the appointment of several new Executive quality, and most importantly, in the minds of our clients, combination with Deloitte Dutch Caribbean (DDC). On June 1, Committee (ExCo) members. This fresh leadership team is stakeholders, and talent. To do this we will make step changes in 2019, Deloitte Holding B.V. acquired DDC. DDC is fully integrated in charged with ensuring that we continue to address our key the following key areas: the Dutch quality, risk management and financial processes and is challenges and opportunities through the clear strategy to 2023 subject to the same DTTL Member Firm Standards as Deloitte we have defined. This new strategy guides us on our journey and • Embrace purpose and quality; Netherlands. is a bridge to achieving our global purpose ‘To make an impact • Step up to undisputed leadership; that matters: for our clients, our people and society’, and fulfilling • Invest in profitable growth; Our year our global aspiration ‘To be the undisputed leader in professional • Accelerate innovation; services in the Netherlands’. • Strengthen engagement and inclusiveness Embrace purpose and quality We focus on key societal challenges that are relevant to both Strategy We can only realise our ambition if we all manage to embrace Dutch society and our clients: energy, food, health, mobility, To be able to adapt to the rapid and continuous changes in our purpose in the heart of our daily work and deliberately connect security, and work. During 2019/2020, we published reports and society and in business, our new strategy presents a clear call to to accelerate our impact on clients, people and society. We will articles in support of this focus, such as ‘What is the Future of action: Connect to accelerate impact. Although we devised this do so while helping to create a more sustainable society, directly Work?’ and a series of articles and interactive magazines on the 6 Integrated Annual Report Coöperatief Deloitte U.A.
Load more

Recommended publications
  • B&B Highlights of Holland
    THE NETHERLANDS – HIGHLIGHTS OF HOLLAND 8-day/7-nights Easy PREMIUM PLUS & PREMIUM cycling cruise - Amsterdam to Leiden, Delft & Gouda This cycling cruise explores some of the most fascinating towns and cities in Holland – the historical centres of Haarlem, Leiden and Delft, the ‘cheese town’ of Gouda, and of course cosmopolitan Amsterdam. Explore the sand dunes and coastline near The Hague as the Dutch like to do and cruise through the world’s largest seaport at Rotterdam. Visit the nineteen windmills at Kinderdijk; built around 1750 to assist with flood mitigation and now largely decorative, they are still an iconic and spectacular sight. The relaxed pace allows for plenty of free time at each day’s destination. This cruise, with easy cycling over flat countryside, is ideal for those considering a cycling holiday for the first time. Bike & Barge cruises combine two popular ways of exploring Europe, cycling and river cruising, allowing partners of different abilities and interests to holiday together (trips are just as interesting for leisure cyclists OR enthusiasts). You unpack once and come ‘home’ each night to a wonderful meal and a comfortable cabin with your own bathroom. Well-maintained multi-geared bikes are provided (you can bring your own if you prefer). Aboard these well-equipped barges the crew have a reputation for their hospitality and excellent meals (daily breakfast and three-course dinner are onboard, lunch is a picnic taken from the breakfast buffet). They pay keen attention to their guests’ needs and strive to make everyone feel that this is your home away from home.
    [Show full text]
  • Holland Card Precios
    C/ Pretil de los Consejos nº 7 Local 28005 Madrid (España) (+34) 91 360 4772 ¡No esperes colas ni en el museo Van Gogh ni en el Rijksmuseum! Grandes descuentos en tu visita urbana con Holland Pass! “Skip the line” at the Van Gogh and Rijksmuseum with the NR.1 City Pass. Holland Card Puedes elegir entre 2, 5 ó 7 entradas gratuitas y numerosos descuentos que varían desde un 10% a un 50% en la mayoría de los museos y atracciones de Ámsterdam y alrededores (Zaanse Schans), Utrecht, La Haya, Rótterdam ¡y más! ¡Realiza tus visitas con toda tranquilidad ya que el Holland Pass es válido ilimitadamente hasta el 15 de marzo de 2012! A choice of 5 free admissions and numerous discounts varying from 10%-50% at major museums and attractions in Amsterdam and surroundings (Zaanse Schans), Utrecht, The Hague, Rotterdam and more! Visit at your own pace, Holland Pass is unlimited valid until 15 March 2010! ¿Qué incluye? / What does it include? Dos,cinco o siete entradas gratuitas y numerosos descuentos (10-50%) en más de 80 museos y atracciones como en el Museo Van Gogh, el Rijksmuseum, Cruceros con Canal Cruises, Keukenhof (parque floral), Madurodam, Mauritshuis, Euromast, Spido, El Palacio Real ‘Het Loo’ y otras agradables atracciones. Cupones de entrada gratuita y descuentos en museos y atracciones. Te será entregada además una guía útil que incluye la información de todos los museos y atracciones. Consejos de compras y mapas de las ciudades de Ámsterdam, Utrecht, La Haya y Rótterdam. Tiendas, paseos urbanos, restaurantes recomendados. Descuento y ofertas especiales.
    [Show full text]
  • 2016 Index Van De in Jaargang 58 Beschreven En Afgebeelde Orgels
    Index 2016 Index van de in jaargang 58 beschreven en afgebeelde orgels Plaats Kerk Nr. a/b/d* Koog aan de Zaan Kogerkerk 3 a Abcoude Cosmas en Damianuskerk 7/8 a Leeuwarden-Huizum Dorpskerk 6 a/b/d Alkmaar Sint-Laurenskerk 5 a/b Leiden Hooglandse Kerk 6 a Alkmaar Sint-Laurentiuskerk 12 a/b/d Leipzig (D) Neue Gewandhaus 11 a Alkmaar Sint-Laurentiuskerk 3 a/b Lemgo (D) Sankt Marien (zwaluwnestorgel) 3 a Alkmaar Sint-Laurentiuskerk 4 a/b Lieshout Sint-Servatiuskerk 10 a/b/d Alkmaar Sint-Laurentiuskerk 7/8 a/b Loosduinen Abdijkerk 11 a Alkmaar Sint-Laurentiuskerk 9 a/b/d Maassluis Groote Kerk 9 a Almelo Doopsgezinde Kerk 12 a Maassluis Immanuelkerk 9 a Alphen aan de Rijn Adventskerk 4 a Maastricht O.L.V. ‘Sterre der Zee’ Basiliek 7/8 a Amerongen Kasteel Amerongen, kabinetorgel 7/8 a/b/d Maastricht Sint-Servaasbasiliek 1/2 a Amersfoort Lutherse Kerk 5 a/b Marburg (D) Elisabethkirche 12 a Amsterdam Adventkerk (v.m. orgel) 5 a/b/d Meerssen Basiliek van het Heilig Sacrament 1/2 a Amsterdam Mozes en Aäronkerk 1/2 a Neuenhaus (D) Reformierte Kirche 11 a Amsterdam Singelkerk 6 a Nijmegen Stevenskerk 11 a Amsterdam Westerkerk (orgelluiken) 10 a Oosterwolde Dorpskerk 10 a Bolsward Martinikerk 10 a Ouddorp Eben-Haëzerkerk, Edskes-orgel 12 a/b/d Boxtel Klooster Stapelen (v.m. orgel) 1/2 a Ouddorp Eben-Haëzerkerk, Kunst-orgel 12 a/b/d Breda Grote Kerk 12 a Oxford (GB) Merton College Chapel 7/8 a Breda Grote Kerk, hoofdorgel 3 a Parijs (F) St.-Sulpice 4 a Breukelen Hervormde Kerk 12 a Purmerend Koepelkerk 1/2 a Budel O.L.V.
    [Show full text]
  • Hoogbouwbeleid Een Evaluatie Van De Groninger Hoogbouw Nota
    Saskia Elissen HoOgBouWbelEid Een evaluatie van de Groninger hoogbouw nota HoOgBouWbelEid Een evaluatie van de Groninger hoogbouwnota Saskia Elissen Groningen, Januari 2008 hoogbouw Titel: Hoogbouwbeleid Ondertitel: Een evaluatie van de Groninger hoogbouwnota Auteur: Saskia Elissen Studentnummer: 1253662 Email: [email protected] Periode: april 2007 – januari 2008 Trefwoorden: planologie, hoogbouw, hoogbouwbeleid, her (hoogbouweffectrapportage), Groningen Rijksuniversiteit Groningen Gemeente Groningen Faculteit: Ruimtelijke Wetenschappen Dienst: RO/EZ; Afdeling Ruimtelijke Master Planologie Plannen Begeleider universiteit: Stagebegeleider: Ir. Gerard Heins Ir. Tjerk Ruimschotel Tweede lezer: Voorwoord I hoogbouw Aan het einde van mijn master Planologie aan de Rijksuniversiteit Groningen, faculteit Ruimtelijke Wetenschappen, heb ik ervoor gekozen mijn afstudeeronderzoek te combi- neren met een stage. Hiervoor heb ik gelegenheid gekregen bij de Gemeente Gronin- gen, dienst RO/EZ, afdeling Ruimtelijke Plannen. Deze afdeling werkt op dit moment aan een nieuw hoogbouwbeleid en aan diverse hoogbouwprojecten in de stad. Dit was een prima omgeving om aan mijn onderzoek te werken vanwege het contact met col- lega’s met veel kennis en praktijkervaring. Van mijn kant hoop ik dat zij iets hebben aan mijn onderzoek met een planologische achtergrond. Wellicht is het een aanzet om een vanzelfsprekende manier van hoogbouwbeleid maken te heroverwegen. Enige bedankjes zijn ook op hun plaats; beide begeleiders voor gesprekken waaruit tel- kens nieuwe ideeën naar boven kwamen, evenals degenen die ik heb mogen interviewen. Familie en vrienden: dank voor kritiek en ontspanning. Saskia Elissen Januari 2008 Samenvatting II In april 2007 is er vanuit de Groninger gemeenteraad toestemming gekomen voor een actualisatie van de hoogbouwnota die in 2002 uitgekomen is. Deze scriptie is een uitgebreide evaluatie van de oude nota.
    [Show full text]
  • Jaarboek Monumentenzorg 1996. Monumenten En Bouwhistorie
    Jaarboek Monumentenzorg 1996. Monumenten en bouwhistorie bron Jaarboek Monumentenzorg 1996. Monumenten en bouwhistorie. Waanders Uitgevers, Zwolle / Rijksdienst voor de Monumentenzorg, Zeist 1996 Zie voor verantwoording: http://www.dbnl.org/tekst/_jaa030199601_01/colofon.php © 2013 dbnl i.s.m. 2 Aanduiding eeuwen De aanduiding van eeuwen en gedeelten wordt in bouw- en kunsthistorische bijdragen soms aangegeven met Romeinse cijfers en een letter erachter. Het Romeinse cijfer geeft de eeuw aan. Dus: XII: 12de eeuw XIIIA: eerste helft 13de eeuw XIVB: tweede helft 14de eeuw XVa: eerste kwart 15de eeuw XVIb: tweede kwart 16de eeuw XVIIc: derde kwart 17de eeuw XVIIId: vierde kwart 18de eeuw XIXm: midden 19de eeuw Jaarboek Monumentenzorg 1996. Monumenten en bouwhistorie A betekent: eerste helft B betekent: tweede helft a betekent: eerste kwart b betekent: tweede kwart c betekent: derde kwart d betekent: vierde kwart m betekent: midden Jaarboek Monumentenzorg 1996. Monumenten en bouwhistorie 6 Woord vooraf G. (Dik) Berends treedt met tegenzin op de voorgrond. Moet dat toch, dan is het bijvoorbeeld omdat anderen dat vragen. Zijn 65ste verjaardag, zijn verdiensten voor de monumentenzorg, het Jaarboek Monumentenzorg, het Restauratievademecum, het historisch boerderij-onderzoek, het bouwhistorisch platform, de bouwhistorie in het algemeen en veel meer vormen aanleiding voor het verschijnen van dit bijzondere Jaarboek. Bouwhistorie is al lang niet meer exclusief verbonden met de Rijksdienst voor de Monumentenzorg. Naast diverse gemeenten die zelfonderzoek verrichten naar de materiële en constructieve geschiedenis van monumenten zijn tientallen particuliere bouwhistorici actief. Dit professionele corps is overal in Nederland en België betrokken bij projecten, kent specialisten en generalisten. Hun beroepsvereniging is de Stichting Bouwhistorie Nederland (SBN) die dit jaar haar eerste lustrum viert.
    [Show full text]
  • Kopie Van Back-Up Concerten 2014-2018.Xlsx
    Concerten Sietze de Vries 2014-2018 Datum Plaats/locatie 23-12-2018 21:00 Groningen, der Aa-Kerk 22-12-2018 21:00 Ede, Concertzaal 16-12-2018 18:00 Groningen, Nieuwe Kerk 15-12-2018 17:00 Veenendaal, Westerkerk 2-11-2018 21:00 Axel, Gereformeerde Kerk (vrijg) 28-10-2018 18:00 Getafe (ESP) Cathedral of Santa Maria Magadalena 27-10-2018 20:00 Colmenar de Oreja (ESP) 20-10-2018 22:00 Farmsum, Dorpskerk 19-10-2018 21:30 Putten, Hersteld Hervormde Kerk 15-10-2018 12:00 Göteborg (SW), Örgryte Kirke e.a. 13-10-2018 22:00 Groningen, Nieuwe Kerk 4-10-2018 02:00 St. Andrews (SCO), University 29-9-2018 22:00 Hasselt, Grote of Stephanuskerk 29-9-2018 19:00 s Hertogenbosch, Grote Kerk 23-9-2018 21:00 Haarlem, Grote of St. Bavokerk 18-9-2018 12:00 Meerdaagse orgelreis Stichting Groningen Orgelland (18-22 september) 16-9-2018 22:00 Nitra (SL), Kathedraal 13-9-2018 22:00 Wijk bij Duurstede, Grote Kerk 9-9-2018 19:00 Groningen, Martinikerk 7-9-2018 22:30 Melsele (B), Onze Lieve Vrouw van Gaverland 31-8-2018 22:30 Campomorone (IT), Chiesa Parrocchiale di S. Bernardo 22-8-2018 12:00 Smarano (IT), Orgelfestival 17-8-2018 21:45 Wels (AT), Pfarre Heilige Familie 15-8-2018 21:00 Frauenberg (AT), Wallfahrtskirche 10-8-2018 22:00 Konstanz (D), Münster 5-8-2018 18:00 Amsterdam, De Duif 2-8-2018 22:00 Altenberg (D), Dom 28-7-2018 22:00 Leens, Petruskerk 26-7-2018 22:00 Ouddorp, Dorpskerk 25-7-2018 22:00 Groningen, Martinikerk 23-7-2018 22:00 Veenhuizen (Dr), Koepelkerk 15-7-2018 12:00 Saint Savin (F), Orgelfestival 14-7-2018 19:30 Veenhuizen (Dr), Grote Kerk 14-7-2018 17:00 Veenhuizen (Dr), Koepelkerk 12-7-2018 22:00 Harderwijk, Grote Kerk 7-7-2018 18:00 Gouda, Grote of St.
    [Show full text]
  • Verantwoording Van Het Gekozen Onderwerp P
    UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT LETTEREN EN WIJSBEGEERTE ACADEMIEJAAR 2006-2007 Antwerpse grafkelders van de 14de tot de 18de eeuw, Onze-Lieve-Vrouwekathedraal, Sint-Paulus en Sint-Augustinuskerk, een inventaris en typologie Scriptie voorgedragen tot het bekomen van de graad van licentiaat in de Archeologie Jana Steel onder leiding van Prof.dr. J. De Meulemeester Voorwoord In de eerste plaats wil ik de mensen van de afdeling Archeologie van de stad Antwerpen, met in het bijzonder Tim Bellens en Johan Veeckman, bedanken. Ze hebben me een interessant onderwerp binnen de Antwerpse stadsarcheologie aangereikt, vrije toegang tot de archieven gegeven en steeds vriendelijk geantwoord op mijn herhaaldelijke vragenlijsten. Ik heb voor een lange periode kunnen beschikken over de originele plannen, gravenlijsten, opgravingdagboeken, dossiers en dia‟s. Bedankt voor het vertrouwen. Ongetwijfeld even belangrijk voor het welslagen van deze licentiaatverhandeling was de steun die ik heb gekregen van mijn promotor prof. J. De Meulemeester. Tussen verschillende buitenlandse opgravingcampagnes door was er toch steeds tijd voor advies en overleg, waarvoor dank. Ook Pieter-Jan Van de Weert wil ik bedanken voor de hulp bij het maken van de digitale plannen. Het was aangenaam samenwerken. Tenslotte nog een dankwoordje aan iedereen wiens behulpzaamheid en geduld ik op de proef heb gesteld. 2 Inhoudsopgave 1. Verantwoording van het gekozen onderwerp p. 1 2. Methodologie p. 3 3. Historische situering van de sites p. 10 4. De Onze-Lieve-Vrouwekathedraal van Antwerpen p. 22 4.1. Schets van de opgraving p. 22 4.2. Geschiedenis van de kathedraal toegepast op de grafconstructies p. 24 4.3. Inventaris van de grafkelders uit de Onze-Lieve-Vrouwekathedraal p.
    [Show full text]
  • 2002 Oud Rhenen
    OUD RHENEN - eenentwintigste jaargang - mei 2002 - no. 2 - blz. 39 Rhenen heeft opnieuw een Leichel-orgel W. G. Hulsman en M. Vermeulen Inleiding Nieuwbouwplannen hebben al menig monument uit het straatbeeld doen verdwij- nen. Een enkele keer levert nieuwbouw juist een monument op. Zo ook in Rhenen. Sinds 13 december 2001 is in het nieuwe kerkgebouw van de Gereformeerde Gemeente (Achterbergsestraatweg 59a) namelijk een uit 1890 stammend Leichel- orgel in gebruik. Dat Leichel de bouwer is, maakt het orgel voor Rhenen extra inte- ressant. In de Cunerakerk stonden ooit ook twee instrumenten van deze orgelbou- wer. Leichel in de Cunera Het is 1871. In de Cunerakerk staat een mooi orgel, maar de staat ervan is slecht. Al in 1870 had de Goudse orgelbouwer firma Gabry, die het orgel sinds 1825 onderhield, een kostenopgaaf opgesteld voor een grote restauratiebeurt. Die moest volgens hem snel beginnen, gezien de toestand van het instrument. In april 1871 komt Gabry echter met de vraag of de restauratie kan worden uitgesteld. Gabry ziet geen kans de restauratie nog dit jaar uit te voeren. De kerkvoogdij vindt echter dat uitstel niet langer kan en zoekt contact met de orgelmaker Petrus van Oeckelen (1792-1878) te Haren. Restauratie is volgens die Groninger echter onmogelijk. Het orgel is te zeer versleten. Hij kan een nieuw orgel met 30 registers leveren voor een prijs van tussen de 15.000 en 16.000 gulden. De kerk ziet daar vanaf. Op voorstel van de president-kerkvoogd wordt besloten voorlopig geen gelden aan het orgel te besteden. De Duitse orgelmaker Friedrich Gerhard Leichel (1824-1890) hoort van de proble- men in Rhenen.
    [Show full text]
  • VAARTENROUTE Met Groene Nummers
    i Deze route is gebaseerd op het netwerk met fietsknooppunten, aangegeven door de witte borden VAARTENROUTE met groene nummers. De vaartenroute in knooppunten: Fietsen tussen Hofstad & Maasstad Het groene landschap van de Hof van Delfland ligt midden tussen de levendige steden Den Haag, Delft, Zoetermeer en Rotterdam. U kunt in Hof van Delfland genieten van bossen, parken, waterrijke gebieden, historische dorpjes, heerlijke streekproducten en de gastvrijheid van onze ondernemers. En zo staat Hof van Delfland altijd midden in het leven. Dwars door de Hof van Delfland lopen de Hoflandroutes. Dit zijn recreatieve fiets-, wandel- en vaarroutes met elk een uniek karakter. De eerste drie fietsroutes verbinden Den Haag en Rotterdam met de Hof van Delfland. De routes lopen over bestaande fietspaden en maken gebruik van het fietsknooppunten-netwerk. Via de Vaartenroute fietst u helemaal langs het water van onder andere de Schie en de Vliet. De Historische route leidt langs plekken die iets vertellen over de COLOFON geschiedenis van steden en het omliggende landschap. Dit is een uitgave van Hof van Delfland, De Stad en Land route verbindt - zoals de naam al zegt - de steden in samenwerking met de gemeenten Den Haag en Rotterdam. met het landschap eromheen. Concept: Meer weten over dit unieke gebied? Ga naar www.hofvandelfland.nl Gemeente Den Haag & Rotterdam Content: Delft, Den Haag, Hoogheemraadschap van Delfland, Midden-Delfland, Midden-Delfland is mensenwerk, Rijswerk en Rotterdam. Tekstredactie: Programmabureau Hof van Delfland Ontwerp: VanDijke Vormgeving Cartografie Fietsroutekaart: Landkaartje Topografische ondergrond © Kadaster Informatie: www.hofvandelfland.nl/contact © Hof van Delfland De Vaartenroute is één van de mooiste en snelste fietsverbindingen tussen Den Haag en Rotterdam.
    [Show full text]
  • Klankjuwelen 2021 Hoopt 16 Dat Er Dit Jaar Weer Volop Genoten Kan Wor- Den Van De Orgelconcerten
    Groningen Ost Friesland 2021 KLANKLANGK JUWELEN 23 | 06 Stef Tuinstra groningen martinikerk orgelconcerten Kerkorganist Martinikerk Groningen Woensdagavondconcerten 30 | 06 Els Biesemans aanvang 20.00 uur Organiste Bühlkirche Zürich entree € 10,- 07 | 07 Jochem Schuurman studenten € 8,- Organist Martinikerk Franeker 2021 jongeren van 13 t/m 17 jaar € 5,- 14 | 07 Eeuwe Zijlstra kinderen t/m 12 jaar gratis Organist Grote Kerk Harlingen 21 | 07 Leo van Doeselaar Titulair organist Martinikerk Erwin Wiersinga Titulair organist Martinikerk 28 | 07 Geerten Liefting Organist Heilige Bonaventura Woerden 04 | 08 Dirk Elsemann Organist Heilig-Kreuz-Kirche, Berlijn (docent improvisatie Berlijn en Hannover) 11 | 08 Martien de Vos Organist Open Hofkerk Rotterdam 08 | 09 Wolfgang Zerer Hochschule für Musik und Theater, Hamburg 15 | 09 Ben van Oosten Stichting Avondtmusyck Martinikerk Groningen zomerserie Organist Grote Kerk Den Haag colofon Jaargang 3, juni 2021 Klankjuwelen is een jaarlijkse uitgave van Erfgoedpartners en het ORGANEUM en wordt gratis verspreid. redactie Erfgoedpartners Thea Pol, Hester Hazenberg, Filip Vedder en Roeli Broekhuis ORGANEUM Winfried Dahlke Stichting Groningen Orgelland Jaap de Kok en Rudi Diekstra Erfgoedpartners Lopende Diep 8, 9712 NW Groningen, Nederland (050) 313 00 52 Voorzijde omslag: van links naar rechts Alex Vissering, Olaf Vos en www.erfgoedpartners.nl Ludolf Heikens in de kerk van Midwolda met op de achtergrond het Snitger/Freytagorgel. De heren voerden op 6 oktober 2019 voor een ORGANEUM, Orgelakademie Ostfriesland bomvolle kerk ‘Cash in de kerk’ uit met liederen van de beroemde Norderstraße 18, 26826 Weener, Duitsland Amerikaanse countryzanger Johnny Cash – the man in black – vertaald +49 4951 912203 in het Gronings. Mogelijk wordt in de tweede helft van dit jaar een www.organeum.org Cash- programma in Midwolda uitgevoerd.
    [Show full text]
  • Uva-DARE (Digital Academic Repository)
    UvA-DARE (Digital Academic Repository) Sumptuous Memories, Studies in seventeenth-century Dutch tomb sculpture Scholten, F. Publication date 2003 Link to publication Citation for published version (APA): Scholten, F. (2003). Sumptuous Memories, Studies in seventeenth-century Dutch tomb sculpture. Waanders. General rights It is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), other than for strictly personal, individual use, unless the work is under an open content license (like Creative Commons). Disclaimer/Complaints regulations If you believe that digital publication of certain material infringes any of your rights or (privacy) interests, please let the Library know, stating your reasons. In case of a legitimate complaint, the Library will make the material inaccessible and/or remove it from the website. Please Ask the Library: https://uba.uva.nl/en/contact, or a letter to: Library of the University of Amsterdam, Secretariat, Singel 425, 1012 WP Amsterdam, The Netherlands. You will be contacted as soon as possible. UvA-DARE is a service provided by the library of the University of Amsterdam (https://dare.uva.nl) Download date:11 Oct 2021 Piouss heroes: thee De Keyser workshop and the evolutionn of the Protestant tomb Onn 14 November 1613 the members of the States-General inspected severall models for a tomb for William the Silent in the Nieuwe Kerk in Delft.. A few months later, on 8 February 1614, they examined the planss submitted by the Amsterdam sculptor Hendrick de Keyser.1 His proposall was approved four days later, so in the space of only three monthss the commission was awarded for the most important sepulchrall monument erected in the Netherlands in the entire seventeenthh century.
    [Show full text]
  • Onderzoek Naar De Economie Van Den Haag Is Uitgevoerd Op Verzoek Van De Gemeente Den Haag, in De Periode Medio Maart 2018 – Medio Juni 2018
    DE ECONOMIE VAN DEN HAAG Een analyse van de economische ontwikkelingen en beleid in de regio Den Haag Achtergrondstudie Otto Raspe en Martijn van den Berge 6 juli 2018 Het onderzoek naar de economie van Den Haag is uitgevoerd op verzoek van de gemeente Den Haag, in de periode medio maart 2018 – medio juni 2018. PBL kon dit verzoek inwilligen omdat het past in de lijn van onderzoek naar het functioneren van stedelijke en regionale economieën en het gevoerde beleid in regio’s. In de PBL-studie Stedelijke regio’s als motoren van economische groei (Raspe et al. 2017) is reeds een aantal casestudies uitgevoerd vol- gens een bepaald format. De economie van de regio Den Haag is hierop een interessante aanvulling. Colofon De economie van Den Haag; een analyse van de economische ontwikkelingen en beleid in de regio Den Haag © PBL Planbureau voor de Leefomgeving, Den Haag, 2018 Contact [email protected] Auteurs Otto Raspe en Martijn van den Berge We zijn Martijn van Dam en Theo Strijers (beiden van de gemeente Den Haag) zeer erkente- lijk voor hun inhoudelijke reflectie op eerdere versies van deze publicatie. Voor deze studie is een aantal interviews gehouden. Geïnterviewd zijn: Wim Deetman (oud- burgemeester Den Haag), Bas Verkerk (oud-wethouder Den Haag), Bert Mooren (VNO NCW) en Rinke Zonneveld (InnovationQuarter). Ook is een gesprekstafel georganiseerd met senior- beleidsmakers van de gemeente Den Haag. De interviews en de gesprekstafel hebben het onderzoek zeer verrijkt. We danken de geïnterviewden en deelnemers aan de gesprekstafel dan ook zeer voor hun bijdragen. De bevindingen en de getrokken conclusies komen voor rekening van de auteurs.
    [Show full text]