Lofoten 7. – 8. juni 2019
Dagsorden DNTs landsmøte
Lofoten 7. - 8. juni 2019
Saksliste for det 40. ordinære landsmøtet i henhold til organisasjonens vedtekter:
1. Konstituering
a) Godkjenning av innkalling og dagsorden
b) Valg av dirigenter, tellekorps, protokollunderskrivere, redaksjonskomité
c) Styreleders tale
2. Godkjenning av årsrapport for 2018, inkludert årsberetning og regnskap 3
3. Budsjettforutsetninger for 2020 41
4. Innsendte forslag
a) Resolusjon - Friluftsliv skaper gode lokalmiljøer (fra landsstyret) 45
b) Forslag til landsmøtet om felles kontingentsatser i DNT (fra DNT Oslo og Omegn) 47
c) Handlingsplan for DNTs vindkraftsarbeid (fra landsstyret) 53
d) Møteplasser i DNT (fra DNT ung) 56
e) Etiske retningslinjer for DNT (fra landsstyret) 64
f) DNT på vei mot felles kultur og praktiske løsninger (fra DNT Telemark) 67
5. Valg
a) Valg av landsstyremedlemmer 69
b) Valg av medlemmer til domsutvalg 69
c) Valg av valgkomité 79
6. Valg av revisor og fastsettelse av honorar 82
7. Landsmøtet 2021 83
Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 2
Årsrapport 2018, inkludert årsberetning og regnskap
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet godkjenner årsrapporten for 2018, inkludert årsberetning og regnskap for 2018.
Bakgrunn
I henhold til vedtektene for DNT skal landsmøte behandle årsberetning og årsregnskap. Fra og med 2018 valgte landsstyret å samle all tilbakerapportering for foregående år i en samlet sak til landsmøtet. Rapporteringen skal bidra til et økt fokus på måloppnåelse fremfor ren statistikk og stimulere til synliggjøring av organisasjonens felles resultater.
Årsrapporten er organisasjonens felles rapportering på året som har gått, og inneholder:
- Organisasjonens overordnede resultater iht veivalg (i tall og tekst) - Årsberetning - Årsregnskap - Revisjonsberetning
Orienteringene fra administrasjonen i DNT sentralt er en redegjørelse til landsstyret om hvilke aktiviteter og tiltak som løpende gjøres fra administrasjonen i henhold til sentralleddets ansvar i medlemskapsavtalen. Disse orienteringene er fortsatt tilgjengelig informasjon for landsmøte, og finnes i styrepapirene på Landsstyrets side på Foreningsnett1, men det legges ikke opp til at disse detaljerte rapporteringene skal behandles formelt på landsmøtet.
Hovedpoengene fra årsregnskapet er; Omsetningen til DNT sentralt økte fra nesten 121 til over 157 millioner kroner hvorav bidrag til Hyttefondet utgjorde over 22 millioner. Prosjektmidler som ble videreformidlet til medlemsforeningene utgjorde cirka 21 millioner. Resultatet etter avsetning til hyttefond utgjorde nesten 4 millioner kroner. Landsstyret har foreslått å dele ut 2,5 millioner til foreningene i formålskapital.
1 https://dennorsketuristforening.sharepoint.com/sites/dnt/SitePages/Landsstyret.aspx. Mangler du tilgang, les her: https://www.dnt.no/foreningsnett/
3/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
I tillegg til å legge frem den vedlagte årsrapporten for landsmøte vil landsstyret også kommentere noen utvalgte områder fra 2018:
1. 2018: et jubileum med positive ringvirkninger 2018 var DNTs store 150 års jubileum. Landsstyret hadde satt ambisiøse mål om å nå både befolkning, beslutningstagere og øke DNTs gjennomslagskraft for å bedre friluftslivets rammevilkår. Tallene fra undersøkelser gjennomført både blant medlemmer og ikke-medlemmer taler for seg selv, 1,7 millioner nordmenn har fått med seg at vi jubilerte. Så langt vi kjenner til er det ingen andre organisasjoner som har fått en tilsvarende eksponering, eller klart å skape et tilsvarende engasjement og entusiasme over hele landet knyttet til et jubileum. Dette skyldes både nasjonale aktiviteter og hendelser, og at medlemsforeningene landet rundt har omfavnet jubileet, og benyttet muligheten til å fronte egen virksomhet på en svært positiv måte. Jubileet er gjennomført uten vesentlig økning i budsjetter, og det har vært mulig på grunn av betydelig kreativitet, stor grad av frivillig innsats og ikke minst at mange eksterne aktører har bidratt både finansielt og med arbeidskraft fordi de ser betydningen av DNTs samfunnsoppdrag. I tillegg ble det samlet inn 52,8 millioner kroner gjennom et hyttefond til vedlikehold av DNTs hytter. Landsstyret mener det er godt grunnlag for å kunne konkludere med at DNTs 150 års jubileum både har bidratt til å øke kunnskapen om friluftslivet og friluftslivets rammevilkår, og bidratt til økt oppslutning om foreningens virksomhet.
2. Hyttebooking Landsstyret vedtok i møtet 12. februar 2019 at DNT inngår rammeavtale for online booking med Visbook. Rammeavtalen skal gjelde for alle typer hytter. Det betyr at Visbook på sikt skal erstatte Hyttis som system og at Hyttis legges ned. Administrasjonen har startet et prosjekt for fremtidig organisering av online booking-løsning samt å overføre/migrere hytter fra Hyttis til Visbook. En forutsetning for valget er at de foreningene som har tatt i bruk Hyttis ikke vil ha noen tilleggskostnader ved bytte av system.
3. Oppfølging av vedtak fra landsmøte 2018 Oppfølging av landsmøtets vedtak skjer i all hovedsak gjennom de årlige budsjettprosessene og gjennom tiltaksplanene som følge av veivalgsdokumentet. Resultatet av dette fremkommer i årsrapporten. Landsstyret vil i tillegg kommentere følgende saker fra landsmøtet 2018:
Veivalg 2019-2023 Ble vedtatt til mange lovord og stor oppslutning. Arbeidet med å iverksette strategien er nå godt i gang.
Sikkerhet Landsmøtet ba om at sikkerhetsarbeidet i DNT styrkes fremover, og at alle organisasjonsledd sammen bidrar til økt forebygging av og respons ved kritiske hendelser. Sikkerhetsarbeidet i DNT er trappet opp i løpet av året og denne prosessen fortsetter. Varslingsrutinene som ble etablert forrige år er fulgt opp videre og vi ser at dette arbeidet virker, da vi nå mottar en rekke varslinger fra alle ledd i organisasjonen. Ledergruppen har gått gjennom hele sikkerhetsarbeidet og gjennomført en analyse av det totale risikobildet. De administrative ressursene er styrket med en 20% stilling opp mot organisasjonens sikkerhetskultur og håndtering av sikkerhet på tur og ved kriser.
4/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Håndtering og forebygging av kritikkverdige forhold i DNT Landsmøtet ba alle medlemsforeninger om å sette forebygging og håndtering av kritikkverdige forhold på dagsorden så raskt som mulig (senest innen utgangen av 2018), og iverksette relevante tiltak i egen forening. Siden landsmøtet 2018 har DNT jobbet med forebygging av kritikkverdige forhold på samtlige felles møteplasser. Det ble utarbeidet en workshop til bruk lokalt i medlemsforeningene for bevisstgjøring rundt varsling, forebygging og håndtering av kritikkverdige forhold. DNT har vedtok også felles varslingsrutiner på landsmøtet 2018, og nettsidene ble oppdatert med en egen landingsside for varslingsrutiner. DNTs beredskapsplanverk ble oppdatert med varslingskort for uønskede hendelser.
Kommune- og fylkessammenslåing Landsmøtet ba om at både medlemsforeningene og DNT sentralt jobber for at DNT skal komme styrket gjennom denne endringsprosessen i det offentlige. Flere medlemsforeninger jobber aktivt sammen om hvordan de skal løse problemstillinger knyttet til reformen, om medlems- og, aktivitetsområder og om hvordan samhandlingen med ny kommune- og regionstruktur. Det ble tildelt samhandlingsmidler til DNT Vestfold og DNT Telemark og Østfoldforeningene for prosjektet knyttet til reformen. Erfaring fra disse, og andres arbeid med reformen, vil tilgjengeliggjøres som kunnskapsdeling i organisasjonen. DNT sentralt bistår med rådgivning og reformen har vært tema på noen felles møteplasser ila året.
Resolusjon: «DNT ber regjeringen stanse arbeidet med Nasjonal ramme for vindkraft på land» Landsmøtet 2018 vedtok en resolusjonstekst hvor vi ba regjeringen stanse arbeidet med Nasjonal ramme for vindkraft på land. Arbeidet må startes på nytt med medvirkningsmuligheter for befolkningen og nødvendige utretninger. Som oppfølging til resolusjonen har det vært jobbet svært aktivt i mange medlemsforeninger og i DNT sentralt, både i media og gjennom påvirkningsarbeid. En egen ressursgrupppe for Vindkraft ble etablert med representanter fra foreningene for å meisle ut DNT sin samlede strategi på vindkraft. 1.april presenterte NVE sin nasjonal ramme og det er ingen tvil om at arbeidet med vindkraft fortsetter med full styrke for vår organisasjon. Dette er Norges største arealsak noensinne og er et mangeårig løp.
Vedlegg:
1. Årsrapport 2018, inkludert beretning og regnskap
5/85 AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 1
DNT ÅRSRAPPORT 2018
6/85 2 Årsberetning og regnskap DNT årsrapport 2018 3
Innhold
4 ORGANISASJONEN 4 Nøkkeltall – medlemmer 6 Nøkkeltall – inntekter og kostnader 9 Hurra!
10 JUBILEUMSÅRET 10 Tidenes turfest og utebursdag! 14 Friluftsliv for alle 16 Musikalsk ekstremsport 18 Jo flere vi er sammen 20 Sikkerhet i DNT 22 DNT ung + miljø = sant 24 Læring i friluft 26 DNTs spydspiss 28 Jubel i Oslo og på fjellet 30 En enorm innsats for fellesskapet 32 Hele Norge på tur 36 Hytter, ruter og aktivitet 38 Tidenes bursdagsgaver 40 Fire nye historiske vandreruter Årsrapporten 2018 er utarbeidet av 42 Friluftslivets stemme kommunikasjonsavdelingen i Den Norske Turistforeningen. Redaktør: Elin Hansson 44 Vinda vant fram Redaksjonen: Kommunikasjonsavdelingen i DNT 46 Full storm om vind Bidragsytere: Roger Bareksten, Nils Bloch-Hoell, 48 Veivalg Louise Brunborg-Næss, Eirik Dahl, Katrine Gramnæs, Caroline Haugsten, Henriette Høie, Linn Jåthun, Endre Kleiveland, Eva-Lill Kvisle,Tor Kåpvik, Monica Hägglund Langen, Jøran Elisabet Lund, Oddvin Lund, Kristin Oftedal, Anette Løvaas Olsen, ÅRSREGNSKAP Kristina Straume Pettersen, Marianne Rønning, 50 52 Årsberetning Tina Marii Skare, Dag Terje Klarp Solvang, Randi Sunde, Gry Thyrrestrup, Henrikke Ulvund. 54 Styret Design: Elin Iversen 56 Årsregnskap Trykk: Konsis 66 Revisjonsberetning Foto omslag: Marius Dalseg Sætre Opplag: 500. Årsrapporten er trykket på miljøvennlig papir. Den Norske Turistforeningen – Youngstorget 1 – 0181 Oslo – [email protected] – www.dnt.no
7/85 4 Organisasjonen 2018 5
NØKKELTALL MEDLEMMER
1,6 0,5 3,7 0,3 ALLE NYE INNMELDINGER 4,6 Med 315 833 medlemmer, 57 medlemsforeninger og 98 turlag slår DNT alle 3,8 65,7 % Web tidligere rekorder i 2018. Det har vært 20 år med kontinuerlig vekst i foreningen. 9,3 % DNT medlemsservice 10,5 % Medlemsforening 3,8 % Arrangementer 10,5 4,6 % Gave
9,3 65,7 3,7 % Utmeldtkampanje 1,6 % DNT hytter 315 833 7 425 5,7 % 0,5 % DNT Bedrift 0,3 % Turistkontorer etc. Innmeldning på nett er mest vanlig, MEDLEMMER ØKNING I MEDLEMSMASSE AV BEFOLKNINGEN ER MEDLEMMER og utgjorde i 2018, 65,7 prosent. (FASTLANDSNORGE)
KJØNNSFORDELING
+ MENN 49,81% KVINNER 50,18%
FYLKESOVERSIKT Oslo 48 091 7,06 % Akershus 38 000 6,09 % Hordaland 33 314 6,35 % Rogaland 33 312 7,00 % Trøndelag 42,79 ÅR GJENNOMSNITTSALDER 26 757 5,77 % Buskerud 16 122 5,69 % 11,4 Møre og Romsdal 14 993 5,65 % Vestfold 14 740 5,87 % 25,0 Nordland 11 502 4,73 % ALDERSSAMMENSETNING Oppland 14,8 9 724 5,13 % Hedmark 9 684 4,91 % 0–12 35 950 11,4 % Telemark 9 286 5,36 % 13–26 46 597 14,8 % Østfold 8 727 2,93 % Oslo Troms 27–40 49 593 15,7 % Sogn og Fjordane 8 311 7,57 % Østfold 15,7 Vestfold Oppland Telemark Hedmark Akershus Nordland Rogaland Finnmark Buskerud Trøndelag Vest-Agder 7 792 4,15 % Hordaland
Vest-Agder 41–59 104 455 33,1 % Aust-Agder 33,1 Troms 7 238 4,33 % 60– 78 947 25,0 % Aust-Agder 5 211 4,43 % Sogn og Sogn Fjordane Møre og Romsdal Møre Finnmark 1 394 1,84 %
Det er flest medlemmer mellom 41 og 59 år. I 2018 var 5,71 prosent av befolkningen medlemmer. Sogn og Fjordane, Oslo og Rogaland har flest medlemmer per Gjennomsnittsalderen har økt litt sammenlignet med 2017. innbyggere, mens Finnmark, Østfold og Vest-Agder har færrest. Hjelmeland er fortsatt kommunen som har høyest andel DNT-medlemmer, med 13,9 prosent. 8/85 6 Organisasjonen 2018 7
NØKKELTALL INNTEKTER OG KOSTNADER KOSTNADSUTVIKLING
DNT har som formål å drive økonomisk sunt, og de største postene i Overført til aktivitet i medlemsforeningene 45 mill Fellesløsninger medlemsforeningene regnskapet går til å skape og utvikle medlemstilbudet. Årsregnkapet ga et [ØKNING KOSTNADER SISTE FEM ÅR] 140 Administrasjonskostnader overskudd på 3 986 791 kroner. Tallene her representerer DNT sentralt. 120 KOSTNADSUTVIKLING 100 Alle medlemsforeningene har i tillegg egne årsregnskap og årsrapporter. Kostnadene har i løpet av de siste fem 80 årene økt med 45 millioner kroner. 60 Fagområdene står for den største delen av økningen. FORDELING INNTEKTER 0,3 40 I fagområder inngår formålene DNTs Inntektene til DNT sentralt var i 2018 157,5 mill 20 aktivitet som samfunnsaktør, aktivitet 157,5 millioner kroner. Av dette kom [SUM INNTEKTER] 0 for barn, undgom og fjellsport. 36,6 millioner fra medlemskontingenten. 2014 2015 2016 2017 2018 7,7 Organisasjonens andre inntekter er 10,7 offentlige tilskudd, innsamlede midler 5,8 Fagområder Informasjon og opplysning Kostnader til anskaffelse av midler og gaver, inntekter fra samarbeids- avtaler, annonser og varesalg. 10,5 23,2
[ TALL I MILLIONER KRONER ]
Gaver og andre tilskudd 16,9 10,7 % Gaver og tilskudd FORDELING KOSTNADER 33,1 % Fagutvikling Medlemsinntekter 36,6 41,8 23,2 % Medlemsinntekter Organisasjonens kostnader er for- 23,6 % Informasjon og opplysning Offentlige tilskudd 65,8 41,8 % Offentlige tilskudd delt på utvikling innen fagområdene 20,2 % Anskaffelse av midler Samarbeidsavtaler 16,5 10,5 % Samarbeidsavtaler (barne-, ungdoms- fjellsportarbeidet, 11,7 % Fellesløsninger medlemsforeningene Annonseinntekter 9,1 5,8 % Annonseinntekter 0,2 DNTs naturforvaltningsarbeid samt 11,2 % Administrasjon 7,7 % Andre salgsinntekter Andre salgsinntekter 12,2 folkehelsesatsing), informasjon og 0,2 % Overført til aktivitet i medlemsforeningene Finansinntekter 0,4 0,3 % Finansinntekter opplysning, kostnader til anskaffelse av midler, til medlemsservice og markeds- SUM INNTEKTER 157,5 føring samt til administrasjon. 11,2 Kostnadene til DNT sentralt var i 2018 på 131,4 millioner kroner. 33,1 11,7
69,4 mill [ØKNING INNTEKTER SISTE FEM ÅR] INNTEKTSKILDER De siste fem årene har inntekten 20,2 økt med 69,4 millioner kroner. 160 Annonseinntekter Andre salgsinntekter Offentlige tilskudd står for 47 % 23,6 140 av denne økningen, mens gaver Finansinntekter Samarbeidsavtaler 120 og andre tilskudd står for 23 %. [ TALL I MILLIONER KRONER ] 100 Ordningen for spillemidler for Kostnader til fagutvikling 43,5 80 Offentlige tilskudd samfunnsnytte og humanitære Informasjon og opplysning 31 60 organisasjoner ble i 2014 utvidet til også å gjelde andre organisa- Kostnader til anskaffelse av midler 26,5 40 sjoner enn de som opprinnelig Fellesløsninger medlemsforeningene 15,4 20 var med i ordningen. I 2018 Administrasjononskostnader 14,7 0 Gaver og andre tilskudd mottok DNT sentralt 11,5 131,4 mill 2014 2015 2016 2017 2018 Overført til aktivitet i medlemsforeningene 0,3 millioner i tilskudd for femte år [SUM KOSTNADER] på rad. SUM KOST 131,4 Medlemsinntekter 9/85 8 DNT årsrapport 2018 9
Hurra!
2018 ble et eksepsjonelt år for DNT. Start- hundre timer med TV-tid gjennom året kan skuddet med Tidenes Turfest i Oslo Spektrum vi også notere over 12 500 medieoppslag og for 6000 betalende tilskuere, etterfulgt av en tredobling i vekst på Instagram i løpet av verdens største utebursdag 21. januar med sommeren, samt en økning på 50 prosent i over 40 000 mennesker ut på tur, kunne ikke rekkevidden på våre innlegg på Facebook. blitt en bedre start på 150-årsjubileet. Dette har gitt oss mange nye interessenter å snakke med fremover, som vi har som mål å Gjennomføringen av fire uker med sakte-TV få med som medlemmer. og over hundre timer direktesendt TV fra våre stier i fjellet ga oss rekordstor omtale og I september 2018 gjennomførte Opinion en oppmerksomhet. Våre hytter opplevde over medlems- og befolkningsundersøkelse for fem prosent økning i besøket bare denne oss. Den viste at det er en positiv utvikling sommeren. I tillegg har det vært svært stor på kjennskap hos medlemmene, særlig for aktivitet ute hos foreningene, på hyttene gruppen som kjenner svært godt til DNT, hvor og hos samarbeidspartnere som Fjellmuseet tallene har økt fra 13 til 24 prosent. I en under- i Lom og Folkemuseet. søkelse fra Kantar fra oktober 2018 oppgir hele 870 000 nordmenn at de er medlem av DNT. Vi har også lyktes med å samle inn over 50 mil- Det er åpenbart at vi har et potensial når vi vet lioner kroner til oppgradering av våre hytter, at vi er totalt 315 000 medlemmer. blant annet gjennom en jubileumsgave på 15 millioner kroner fra regjeringen, i form 1,7 millioner nordmenn har blitt eksponert av en Lotto-trekning der 50 prosent av over- for én eller flere av jubileumsaktivitetene skuddet gikk til DNT. våre. Så langt vi kjenner til er det ingen andre organisasjoner som har fått en tilsvarende Å styrke friluftslivets rammevilkår gjøres ikke eksponering, eller klart å skape et tilsvarende bare gjennom økonomi. Det handler også om engasjement og entusiasme over hele landet å sikre at naturen tas vare på til glede for frem- knyttet til et jubileum. Dette skyldes ikke bare tidige generasjoner. I løpet av 2018 ble det nasjonale aktiviteter og hendelser, men også hindret utbygging av både Øystese og Vinda, at medlemsforeningene landet rundt har takket være en stor innsats fra DNTs medlems- omfavnet jubileet, og benyttet muligheten foreninger og allierte organisasjoner. til å fronte egen virksomhet på en svært positiv måte. Jubileet har vært mulig på grunn av DNT oppnådde ikke den medlemsveksten vi betydelig kreativitet, stor grad av frivillig hadde satt oss som mål. Vi fikk 2,5 prosent innsats og ikke minst at mange eksterne flere medlemmer mot en ambisjon om å aktører har bidratt både finansielt og med rekruttere seks prosent. Men vi ser at den arbeidskraft fordi de ser betydningen av betydelige eksponeringen har gitt oss verdi- DNTs samfunnsoppdrag. full drahjelp i fornyelsen av kontingenten i desember og januar 2019. I tillegg til over Dag Terje Klarp Solvang og Per Hanasand
10/85 10 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 11
Anne Lindmo loset et fullsatt Oslo Spektrum gjennom forestillingen Tidenes Turfest. På selve stiftelsesdagen til DNT 21. januar var det utebursdag 169 steder over hele landet. Og med det var jubileumsåret 2018 i gang!
Jubileumsåret fikk en pangstart 19. januar. Tidenes Turfest fylte Oslo Spektrum med tett oppunder 6 000 tilskuere fra hele landet. Hedersgjesten var turdronning og æresmedlem i DNT, Dronning Sonja. Denne kvelden fikk vi vist frem DNTs tilbud og hyllet de frivillige i organisasjonen. Da NRK sendte festforestillingen i beste send- etid på påskeaften, fulgte halvparten av alle som så TV den kvelden med.
Verdens største utebursdag Søndag 21. januar var det nøyaktig 150 år siden Den Norske Turistforening ble stiftet. Tidenes Medlemsforeninger fra nord til sør, i øst og vest inviterte små og store til utebursdag med skilek, aking, pinnebrød, Turbo-dans og bursdagssang. Det var vinterlige og strålende forhold over store deler av landet. turfest og Mer enn 40 000 deltok på feiringen. Utebursdag og Barnas Turlag = sant Når man hører bursdag, er det naturlig å tenke på barn. I DNT er det likestilt med Barnas Turlag. I jubileumsåret etablerte vi utebursdag! 14 nye Barnas Turlag. Totalt har DNT rundt 230 Barnas Turlag godt fordelt over hele landet. Flere nye Turbo-klubber er etablert, og nye er på gang. Turbo-klubber er et Foto: Marius Dalseg Sætre Foto: Marius Dalseg
11/85 12 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 13
lokalt, regelmessig hverdagstilbud for Hovinkoia på Folkemuseet barnefamilier, gjerne annenhver uke. DNT arrangerte også 30 Friluftsskoler med ca. 750 deltakere i 2018. Frilufts- skolen er et tilbud til barn fra 10 til 13 år med friluftsaktiviteter på dagtid i skolens ferier. Foto: Marius Dalseg Sætre Foto: Marius Dalseg Barnas Turlag:
2018: 35 949 medlemmer
Antall Barnas Turlag: 230
MÅL 2018: 2200 arrange- menter for barn med 80.000 deltakere. Et Barnas Turlag i hver kommune hvor det er grunnlag for det.
RESULTAT: 2702 antall arrangementer for barn med
80 812 deltaker Thoen Foto: Silje
Kom deg ut-dagen:
I februar ble den ubetjente DNT-hytta Hovinkoia en del 333 arrangementer SAMLET HISTORIE FOR ETTERTIDEN av utstillingen på Norsk Folkemuseum på Bygdøy. DNT fikk midler fra Kulturfondet til et prosjekt som RESULTAT 2018: Sommeren 2016 ble Hovinkoia flyttet fra Ringerike til dokumenterte friluftslivets utvikling. 91 265 deltakere fordelt på Slottsparken, som del av Kongeparets regentjubileum. 333 arrangementer. I februar flyttet DNT-hytta til Norsk Folkemuseum på Prosjektet hadde særlig fokus på å samle personlige Bygdøy, der den viser hvordan vårt hyttesystem fungerer. historier om folks forhold til hyttelivet og var et sam- Den offisielle åpningen fant sted 17. februar i regi av arbeid med Norsk Folkemuseum og Norsk Etnologisk DNT Oslo og Omegn. Folkemuseet har over 300 000 granskning. Det omfattet en innsamling av hytte- besøkende i løpet av et år, noe som gjør Hovinkoia til den historier, intervjuer med hyttebestyrere og ansettelse av to fjellreportere som gjennom intervjuer dokument-
Foto: Silje Thoen Foto: Silje mest besøkte DNT-hytta av alle våre 550 hytter. erte ungdoms motivasjon for å vandre i fjellet. Våre samarbeidspartnere Kiwi, Norsk Tipping og Gilde bidro på ulike måter til å sette bursdagspreg på KDU-dagene. Besøk for å lese noen av historiene. Kiwi ga matboks til alle barna, og flere av butikkene delte også ut frukt. Gilde leverte pølser til alle arrangementene som minner.no ønsket dette, noe som ble godt mottatt både av arrangører og deltakere. Norsk Tipping bidro med TurTipp og premier til
arrangementene. Haugstadkleiven Foto: Eivind 12/85 14 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 15
Friluftsliv for alle
I 2018 har vi satset på å få flere ut og med på aktiviteter, gjennom satsinger på nærfriluftsliv og merkede stier i til- knytning til bynære strøk, nærturgrupper og grunnleggende innføring i friluftslivet gjennom ferskingkurs.
Arbeidet med å tilby et attraktivt og aktivt Flere ferskinger friluftslivstilbud i nærnaturområder har Flere har i 2018 fått grunnleggende fortsatt i 2018. Gjennom prosjekter som innføring i friluftsliv gjennom kursene Fer- Bynært Friluftsliv fokuserer DNT spesielt skingkurs og Fersking på overnatting-kurs. på friluftsaktivitet i bynære områder og Med kursene har vi nådd ut til spesielt områder med lite frivillig aktivitet fra før. barnefamilier, ungdommer, innvandrere og Det har også blitt opprettet flere lokallag flyktninger. Det ble holdt 53 ferskingkurs og flere gratis hverdagstilbud i byene, med til sammen 861 deltakere. et eksempel er «Friluftstrimmen». DNT samarbeider også med Røde Kors om et Tilrettelagt friluftsliv ukentlig tilbud av nærturgrupper for eldre. DNT Tilrettelagt er et folkehelsetiltak. Dette tilbudet er med på å endre holdninger i Mangfold og inkludering befolkningen, løfte frem gruppen turgåere, med behov for tilrettelegging, og DNT Gjennom prosjekter som satser spesielt på DNT Tilrettelagt inkludering av personer med flerkulturell sitt samfunnsengasjement. Klart det går bakgrunn har vi jobbet målrettet med å er turer og aktiviteter for personer med I 2018 var 125 Aktiv i 100- inkludere flere. Gjennom prosjektetInklud- ulike funksjonsnedsettelser, og i 2018 var grupper fordelt i hele landet. Det ering i DNT har mange medlemsforeninger det 13 medlemsforeninger som la til rette ble arrangert 3 782 turer med hatt suksess med å inkludere personer med for aktiviteter som dagsturer, helgeturer 86 615 deltakere totalt. flerkulturell bakgrunn inn i aktivitet, som og ukesturer. FTU er friluftsliv tilrettelagt turledere og som ansatte. Denne kompetan- for mennesker med utviklingshemning og 53 ferskingkurs ble gjennomført sen bidrar med å gi DNT et større mangfold deres familier, venner og støtteapparat. med 861 deltakere i organisasjonen. Det jobbes også med å Dette tilbudet drives i 23 DNT-foreninger kunne tilby aktivitet og ferieaktivitet til på landsbasis. Det er i overkant av 2 000 DNT Tilrettelagt drives i 23 av flere barn der økonomi er en barriere, slik mennesker med på nærturer en gang i våre medlemsforeninger på at flere barn og unge skal få muligheten måneden eller oftere. I 2018 ble det også landsbasis, og det er i overkant av til å delta på mestringsfylte og morsomme arrangert en krevende tur til Snøhetta for 2 000 mennesker med funksjons- friluftslivsopplevelser. DNT Tilrettelagt. nedsettelser som er på nærtur en gang i måneden eller oftere. DNT har et godt samarbeid med høyskoler og universitet og jobber med å få tilrettelagt Foto: Elin Hansson Foto: Elin friluftsliv inn i undervisningen.
13/85 16 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 17
Musikalsk ekstremsport
Påsken 2018 gikk Daniel Kvammen hytte-til-hytte med gitar og forsterker i pulken, 186 kilometer fra Geite- rygghytta til Haukeliseter.
Påsken 2018 la Daniel Kvammen ut på turné over Hardangervidda. I åtte dager gikk han fra hytte-til-hytte og bar med seg alt nødvendig utstyr for å gjennomføre seks konserter på DNTs hytter langs ruta. Gjestene på hyttene fikk gleden av en gratis påskekonsert med Kvammen. På Finsehytta ble det til og med tid til et bonusnummer med Odd Nordstoga. DNT samarbeidet med Hardanger Åtgaum om prosjektet, og DNTs Turpartner Norsk Tipping bidro med midler. Formålet med påsketurneen var å vise frem hytte-til-hytte-konseptet og hvilken verdi spillemidlene, som gis til hytter og ruter i fjellet, har. Foto: Signe Luksengard Foto: Signe 14/85 18 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 19
Jo flere vi er sammen
Det har i jubileumsåret vært et stort omfang av samarbeidsprosjekter Løypene som går til som har involvert våre kommersielle partnere. den fineste påsken i manns minne.
Siden 1868 har dugnadsfolket i DNT foreningene og fra turbutikken er livet som hjelper oss å gi enda flere For mange er fjellet hovedingrediensen sannsynligvis malt minst én million veldig gode og Kiwi er svært fornøyd gode naturopplevelser for livet. Med i en skikkelig påske. Men for at fjellheimen T-er langs norske turstier. For å feire med samarbeidet som de gjerne vil partnernes bidrag kan vi gjennomføre skal bli enda enklere å nyte har DNTs frivillige gjort som en kjent og kjær TV-kokk: dugnadsfolkets innsats med merking videreføre til neste år. flere viktige prosjekter, arrange- Me har juksa litt. Over 4300 kilometer med av turstier i hele Norge laget vi derfor menter og aktiviteter gjennom året. vinterruter er kvistet og merket. Hundrevis Turkaffe av hytter er gjort klare. Mat er båret opp. i 2013 en egen DNT-lue. Denne I jubileumsåret bidro DNTs partnere Ved er kløyvd. Det eneste du trenger å serien ble i jubileumsåret videreført i ALI Kaffe lanserte i anledning DNTs til en felles jubileumskampanje. gjøre er å smøre nesa og skiene - og gjøre 150-års jubileum «ALI Original deg klar til årets høydeopphold. Er du ikke samarbeid med Devold, hvor vi laget I samarbeid med vårt byrå F+Oss medlem er det veldig fort gjort på dnt.no. en jubileumsgenser, sokker, hals, ull- kaffe» i en egen jubileumspose med utviklet vi en serie med annonser om God påske! trøye og longs. Sammen med Bergans jubileumslogoen til DNT. Dette er DNTs kjernetilbud og verdien av det. laget vi en turlederjakke og sekker første gangen ALI Kaffe har lansert en Hver annonse var tilpasset en av med DNT 150-års-trykk, og Viking «Limited Edition» i ALI Kaffe siden partnerne og begrunnet hvorfor de utviklet i anledningen en fjellsko ALI ble lansert som merkevare i 1960. støtter DNTs arbeid. Til sammen inspirert av DNT som har fått navnet Jubileumstilbud på forsikring hadde vi hele 23 innrykk i A-magasinet DET LIGGER I VÅR NATUR «Classic150». Gjensidige lanserte blant annet gjennom året og bidro til at vi nådde en målgruppe vi vanligvis ikke når i Jubileumsprodukter et eget jubileumstilbud til DNT- medlemmer med inntil 38 prosent DNTs egne kommunikasjonskanaler. Det ble også laget andre produkter Den siste annonsen ble testet av i anledning DNTs 150-årsjubileum. rabatt på reise- og innboforsikringer. Tilbudet ble godt mottatt og førte til Schibsteds leserpanel og scoret som Både jubileumsbok, minnemynt og den best likte annonsen noensinne. frimerker fikk god mottakelse. Tur- flere nysalg av forsikringer til våre medlemmer. Annonsene har også blitt mye brukt i katalogen fikk også jubileumspreg og våre egne kanaler, av foreningene og hadde for anledningen 150 turforslag. Gilde, Ali, Bakehuset, Kvikk Lunsj av partnerne selv. Opplaget er på 200 000 og var til- og Gjensidige ga oss svært god synlig- gjengelig i alle Kiwi sine butikker het i butikker over hele landet og på Takk for støtten! samt i DNTs tursentre. Katalogen sosiale medier. hadde også 4 000 nedlastinger på nett, noe som er en dobling av tallet Takk for turen! fra 2017. Tilbakemeldingene fra DNT har gode partnere i nærings-
15/85 20 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 21
Sikkerhet i DNT
Sikker ferdsel i fjellet er en bærebjelke i DNT. 28. mars 2018 ble vi tildelt den høythengende «Fjellskikkprisen» fra Røde Kors for akkurat dette arbeidet.
Prisen er en markering for DNTs Bærer av norsk turkultur • Fjellvettarbeid med kurs og arbeid med fjellvett og folkehelse, ved Røde Kors markerte utdelingen opplæring av fjellvandrere både å sikre en tryggere og mer tilgjengelig med en sammenkomst på Sjusjøen, sommer og vinter. natur. Anerkjennelsen fra Røde Kors hvor både kulturminister Trine Skei • Opplysningsvirksomhet i medier betyr mye. Grande, regionleder i Hjelpekorpset, og i egne kanaler, hvor turglede Hans Jørgen Dokk og generalsekretær forenes med forebyggende innsats. – På vegne av alle frivillige og ansatte i Røde Kors, Bernt G. Apeland, deltok. i DNT må jeg få si at dette setter vi • DNT samarbeider godt med og Et tett samarbeid mellom friluftsor- evner å engasjere andre aktører i veldig stor pris på. I 150 år har DNT ganisasjoner, humanitære organisas- fjellskikk. jobbet for å gjøre det enkelt og trygt joner og det offentlige er viktig for å for flest mulig å få gode friluftslivs- sikre et trygt og åpent friluftsliv. opplevelser. Den røde T-en som folk følger i naturen står for Tur, men også Begrunnelsen for at DNT fikk fjell- for Trygghet. Å få anerkjennelse for skikkprisen, er som følger: at vi klarer å kombinere det å spre turglede med forebyggende innsats er • Tilgjengeliggjøring av naturen gjennom sitt hyttenettverk, og derfor ekstra hyggelig, sa daværende merking og kvisting av ruter. generalsekretær, Nils Øveraas, i anledning utdelingen.
SIKKERHET PÅ TUR FOREBYGGING
DNT arbeider kontinuerlig med å sikre at det skal 2018 jobbet DNT med forebygging av kritikkverdige være trygt å være på tur med oss. Gjennom turleder- og forhold på samtlige felles møteplasser. Det ble utarbeidet instruktørutdanningen legges det stor vekt på opp- en workshop til bruk lokalt i medlemsforeningene for læring i sikkerhet og beredskap. Alle våre turer er bevisstgjøring rundt varsling, forebygging og håndtering av kvalitetssikret gjennom et eget system, og DNT har kritikkverdige forhold. DNT har vedtatt felles varslingsrutiner, et eget beredskapsplanverk med en tilhørende og nettsidene ble oppdatert med en egen landingsside for beredskapsgruppe. Sikkerhetsarbeidet legges frem varslingsrutiner. DNTs beredskapsplanverk ble oppdatert som egen sak for landsstyret og landsmøtet årlig. med varslingskort for uønskede hendelser. Foto: Elin Hansson Foto: Elin
16/85 22 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 23
DNT ung + miljø = sant
I 2018 har DNT ung satset tungt på en tydelig miljøprofil. I april arrangerte de byttedagen Grønn onsdag og i november Grønn fredag. Dette som en protest mot Black Friday og økt forbruk. I tillegg har de arrangert klimaseminar.
DNT ung er DNTs ungdomsorganisas- tillegg med bruktsalgappen Tise, med jon og består av alle medlemmer i DNT en egen «DNT ung anbefaler»-liste. fra 13 til 26 år. I 2018 hadde DNT ung Foto: Line Hårklau Foto: Line 46 596 medlemmer, en vekst på 6,3 Youtube prosent fra 2017. Også i 2018 var DNT DNT ung har de siste årene satset på DNT ung ung den medlemskategorien som økte plattformen YouTube for å nå ut til mest, men veksten var lavere enn i 2017, ungdommer som ennå ikke er medlem. MÅL 2018: 50 000 DNT- da økningen var på hele ni prosent. Målet er å øke kjennskapen til DNT ung og mulighetene for å delta på medlemmer fra 13 til 26 år. Det skal være DNT ung-grupper i alle Grønn onsdag og fredag aktiviteter, kurs og turer, samt inspir- DNT ung har en tydelig miljøprofil og ere flere unge til å bli glade i naturen medlemsforeninger, eventuelt i jobber aktivt med holdninger rundt og drive med friluftsliv på egen hånd. I samarbeid med en naboforening gjenbruk og reparasjon av klær og ut- 2018 samarbeidet DNT ung med byrået – tilsammen 57. styr. DNT ung arrangerer to nasjonale United Screens om produksjonen av RESULTAT 2018: byttedager for friluftsklær og -utstyr serien «Blogger til topps» med profilen årlig; Grønn onsdag og Grønn fredag. Stina Bakken, en rosablogger med mål- 46 596 medlemmer i 2018, en Grønn onsdag er i april og Grønn fredag gruppe 13–24 år, hvorav hoveddelen økning på 6,3 prosent fra 2017. på samme dag som shoppingdagen er på 18–24 år og 94 prosent er jenter. 1092 arrangementer for ungdom Dette er følgere som DNT ung ikke Black Friday. I 2018 var det god opp- traff hovedmålgruppen med troverdig Klimaseminar Seminaret ble avholdt på Sørenga med med til sammen 37 178 deltakere. når i egne kanaler. Stina dro på seks slutning på byttedagene, med totalt 28 innhold som engasjerte seerne, og I 2018 arrangerte DNT ung et et rikholdig program, engasjerende eventyr med DNT ung. arrangementer nasjonalt. DNT ung har episodene hadde en høy andel visninger klimaseminar om friluftsparadokset innledere og intimkonserter med vært en pådriver for at DNT-butikkene 133 000 seere med god og stabil bevaring av målgrup- i samarbeid med Naturhistorisk Fay Wildhagen og Daniel Kvammen. skal ha et fast bruktstativ, og i 2018 På forhånd ble det estimert at serien pen. Serien traff Stinas målgruppe, som museum. Klimaseminaret var en del Det involverte ungdom i noen av de 46 596 innførte seks DNT-butikker denne «Blogger til Topps» kom til å oppnå i hovedsak er andre enn de DNT ung av samarbeidet om folkeforsknings- utfordrende temaene klimaendringer [ NYE MEDLEMMER ] muligheten for å selge og kjøpe brukte 80 000 visninger, men totalt har det treffer i egne kanaler, og dermed nådde prosjektet Natur i endring, som tar innebærer og inspirerte til miljø- friluftsklær. DNT ung samarbeider i vært over 133 000 visninger. Serien DNT ung målsetningen med serien. for seg tregrenser og klimaendringer. vennlig friluftsliv.
17/85 24 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 25
Læring i friluft
I 2018 var over 33.000 åttendeklassinger med på OPPTUR. DNT er opptatt av å legge til rette for mer friluftsliv og fysisk aktivitet i skolen.
Andre mai 2018 la 33 000 åttende- En time fysisk aktivitet klassinger, fordelt på 112 arrangementer, DNT jobber for at skolen oftere skal bruke ut på OPPTUR. OPPTUR går til en topp naturen som klasserom. Det er viktig at alle eller et utsiktspunkt og er cirka ti kilometer elever får erfaring med og kunnskap om lang. DNT ordner med transport, merking friluftsliv, men naturen er også en god arena og aktiviteter underveis og i målområdet. for undervisning i andre fag. Vi har derfor Det ble arrangert støvelkastkonkurranse på jobbet for at alle elever skal ha minst én flere arrangement, og vi kåret en uoffisiell time fysisk aktivitet hver dag og tatt til orde junior Norgesmester i jente- og gutteklassen. for at mye av aktiviteten bør skje utendørs. Viking Footwear bidro med premie til disse, I desember arrangerte DNT en markering og til alle lokale vinnere. Mange av åttende- utenfor Stortinget der vi viste politikerne klassingene har aldri gått så langt før, men hvordan fysisk aktiv undervisning ute kan de fleste gjennomfører, og deltakerne er gjøres i praksis, sammen med et bredt veldig fornøyde med egen innsats når de spekter av aktører innenfor friluftsliv, idrett kommer i mål. Det ble delt ut OPPTUR-buff og helse. Før jul støttet også et enstemmig som takk for turen. storting opp om målet om en times fysisk aktivitet daglig i skolen og ba regjeringen DNT i skolen legge frem en sak om hvordan dette skal DNT har inngått samarbeid med åttende gjennomføres. trinn ved fem skoler. Samarbeidet har blant annet gått ut på å kurse lærere, følge dem opp gjennom skoleåret og å gi dem utstyr som tursekk og tarp for å gjøre det enklere for dem å komme seg ut i skoletiden. Målet MÅL 2018: Økt friluftlivsaktivitet var å få elevene til å ha minst én utedag der folk bor og går på skole gjennom hver uke der det skulle legges vekt på å tilrettelegging og godt samarbeid. bruke naturen som læringsarena i alle fag. Bedre tilgjengelighet vil gi flere gode naturopplevelser og muligheter for fysisk aktivitet i nærmiljøet. 33 000 RESULTAT FOR OPPTUR 2018: 112 arrangementer med 33 000 deltakere [ DELTAKERE ] fra 157 skoler. Foto: Line Hårklau Foto: Line 18/85 26 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 27
DNTs spydspiss
Aldri har interessen for for bratt friluftsliv vært større, og aldri har det vært flere deltakere på DNTs fjellsportaktiviteter. Det betyr samtidig at stadig flere er i stand til å ta trygge veivalg og fer- des sikkert i fjellet, og at det skapes gode lærings- arenaer for norsk turkultur.
DNT fjellsport er en av Norges største arrangører av klatrekurs, brekurs, DNT fjellsport fjellsportkurs og andre aktiviteter som krever spesiell kompetanse, med tilbud MÅL 2018: 700 fjellsport- for alle – fra nybegynnere til instruk- arrangementer med 6 000 tører. Over hele landet finnes lokale deltakere. fjellsportgrupper som arrangerer turer, kurs og aktiviteter for fjellsport- RESULTAT 2018: 748 arrange- interesserte. menter med 8 673 deltakere.
I 2018 har DNT fjellsport hatt særlig MÅL 2018: Det skal være fokus på: fjellsportgrupper i alle medlems- foreninger, eventuelt i samarbeid • Etableringen av Skrevettdagen som et nasjonalt konsept. med naboforeningen.
• Utarbeiding av en egen handlings- RESULTAT: 36 fjellsport- plan for hele DNT-organisasjonens grupper fordelt på 31 medlems- fjellsportarbeid. foreninger. • Kvalitetssikring og revidering av «Veileder for turplanlegging og kompetansebehov ved fjellsport- aktivitet». • Gjennomføre instruktørkurs
innenfor grenene bre, skred og 8 673 5 423 4 795 4 608 6 331 5 912 8 673 klatring. Totalt ble det gjennomført [ DELTAKERE ] 13–14–15–16–17–18 16 instruktørkurs og instruktør- seminar i 2018. ANTALL DELTAKERE PÅ FJELLSPORT-ARRANGEMENT Foto: Frikk H. Fossdal H. Foto: Frikk 19/85 28 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 29
Jubel i Oslo og på fjellet
Juni 2018 var preget av en fantastisk jubileumsuke med mer enn 140 aktiviteter i Spikersuppa, på Sørenga og i marka. Juni var også den måneden DNT åpnet sommerfjellet.
I løpet av syv korte dager ble 140 turer, Skuespiller Endre Skjåk og folkemusiker aktiviteter, kurs og foredrag gjennomført. Tone Jorunn Tveito fortalte kulturhistoriske Alt dette foregikk i Spikersuppa, ved Frilufts- beretninger om Jotunheimen på arrange- huset på Sørenga og utenfor Oslo sentrum. mentet. Gjestene ble også overrasket med en Turene og kursene var fulltegnet. Barn og ekte dåp av lille Gjendine Blessom, nesten ungdom koste seg i det strålende været med 150 år etter at seterjenta Gjendine Slålien morsomme og spennende aktiviteter. De ble født i samme område. voksne snakket med hyttebestyrerne, hørte på friluftsforedrag, politikerdebatt, meldte Sammen med vår partner Kvikk Lunsj delte seg på turer og tok seg en kaffekopp. Hele vi ut Kvikk Lunsj på alle hyttene, det ble i 640 medlemmer meldte seg inn bare i tillegg arrangert en instagramkonkurranse løpet av denne uka. hvor vinneren stakk av med 2 kg Kvikk Lunsj. Noe for alle De som deltok fikk være med på blant annet: matlaging i bålpanne inspirert av det syriske kjøkken, kajakkturer og å lage sin egen smoothie basert på sykkelkraft. Det var i det hele tatt en eneste stor fest!
Sommeråpning av fjellet Sommeråpningen ble feiret med blant annet retro-tema og åpning av Historisk Vandre- rute Jotunheimen. På Gjendesheim Turist- hytte var både assisterende riksantikvar, fylkespolitiker og DNTs generalsekretær til stede for å markere åpningen. Foto: Eivind Haugstad Kleiven Haugstad Foto: Eivind Kleiven Haugstad Foto: Eivind
20/85 30 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 31
En enorm innsats for fellesskapet
DNTs medlemsforeninger gjennomførte 34 338 dugnadsarrange- menter i 2018. Det er en økning på over 13 prosent fra året før.
For Den Norske Turistforening er dugnad I motsetning til mange andre frivillige en forutsetning. Dugnadsånden er en grunn- organisasjoner har flere av medlemsforenin- verdi og bærebjelke i DNT. Uten den enorme gene i DNT venteliste for å jobbe frivillig. dugnadsinnsatsen ville den norske fjell- Dugnad kan være arbeid i all slags vær ute heimen sett ganske annerledes ut. Og uten i fjellet, men det er også mulig å delta på dugnadsgjengene hadde mange gått glipp av frivillig basis på arrangement i nærområdet, det helt spesielle fellesskapet som oppstår være turleder og delta i styrer og utvalg. over malingsspann og oppvaskbenker.
MÅL 2018: 640 000 dugnadstimer.
RESULTAT 2018: 832 603 timer. Dette utgjør en økning på 11 300 timer fra 2017. Resultatet er 30 prosent mer enn målet, med 192 603 flere dugnadstimer enn målet for perioden.
Det ble totalt gjennomført 34 338 arrangementer med 67 379 deltakere. I 2017 var tilsvarende tall 30 326 arrangementer og 62 205 deltakere. Det 502 872 533 971 522 876 601 070 746 549 821 303 832 603 innebærer en økning på 4 012 arrange- menter, 13,23 %. Og en økning på 5 174 12–13–14–15–16–17–18 deltakere, 8,32 %.
ANTALL DUGNADSTIMER Sætre Foto: Marius Dalseg
21/85 32 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 33
Hele Norge på tur
Sommeren bød på norsk natur og T-merkede stier i over hundre timer med direktesendt TV. For både DNT og NRK var dette det mest hårete prosjektet vi noensinne har gjennomført.
I 2013 tok DNT kontakt med NRK med ideen om å lage en minutt-for-minutt-send- ing en dag fra norsk natur, der målet var å gå alle stiene våre. Det tok fire år, men resultatet ble langt mer enn vi hadde drømt om. Torsdag 12. juli 2018 gikk startskuddet for årets store TV- og turopplevelse. Lars Monsen ledet an i områdene Hardanger- vidda, Jotunheimen, Vesterålen og Indre Troms. NRK hadde klart å forvandle sine store TV-busser til en 30 kilo tung produk- sjonssekk, med et finurlig nett av antenner slik at de kunne filme det hele minutt for minutt. DNT sine totalt 400 frivillige bar 35 tonn med utstyr over 227 kilometer og 8 934 høydemeter
Tre millioner seere Totalt har 3 061 000 personer vært innom
én eller flere av sendingene. «Minutt for Sætre Foto: Marius Dalseg 22/85 34 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 35
minutt»-sendingene har i snitt hatt på 61 000 seere og 31 prosent markedsandel (altså andelen av totalantallet som så på TV). Det er vanskelig å omregne et slikt prosjekt til eksakt markedsføringsverdi, 227 KM 400 61 000 [ FRIVILLIGE] [ SEERE I SNITT] men Aftenposten intervjuet medieekspert Lasse Gimnes om saken, og han anslo verdi- en til å være «flere titalls millioner kroner». Den viktigste effekten vi oppnår ved dette, er at det bidrar massivt til vårt samfunns- oppdrag: å få flere til å bli glad i naturen og komme ut på tur.
Enormt engasjement Det er liten tvil om at prosjektet har vært med på å åpne opp friluftslivet for flere som til nå har vært lite på tur. Av de som gikk, var det svært mange som bar tung sekk og sov i telt for første gang. Hva Monsen har satt i gang av kortsiktige og langsiktige tur- planer hos det norske folk, vet vi ikke, men vi forventer en langtidseffekt av prosjektet også sommeren 2019, noe besøkstallet på turplanleggeren vår UT.no også indikerer.
Jubileet ble også markert på Krokan, DNTs første hytte. DNT sentralt sam- arbeidet med Telemark Turistforening og Marispelet om et flott arrangement med både Barnas Turlag-aktiviteter og kunstneriske innslag. Claus Helbergs minneutstilling ble åpnet av Ragnhild Helberg. Foto: Marius Dalseg Sætre Foto: Marius Dalseg Sætre Foto: Marius Dalseg
23/85 36 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 37
HYTTER Kjernetilbud: hytter, ruter og aktivitet
Hyttene og rutene er grunnmuren i DNT, mens de organiserte turene utgjør kjernetilbudet. I 2018 var over 1,1 millioner mennesker med oss på tur.
DNT vil inspirere til en aktiv hverdag DNT tilbyr et stort spekter av året rundt. Et viktig satsingsområde har organiserte turer og aktiviteter. Våre derfor vært å øke tilbudet i nærområdet. medlemmer kan delta på alt fra aktivi- 4 300 Dette har ført til flere tilrettelagte stier teter i nærområdet til ekspedisjoner [ KM KVISTEDE RUTER ] og mange nye hytter. En viktig forutset- på fjellet og langs kysten. Vi ønsker ning for DNTs arbeid har vært å gjøre at flere skal komme seg ut i hverdagen tilbudet tilgjengelig for så mange som og har derfor økt antallet lokale mulig slik at flere kan ha glede av stiene turgrupper. I 2018 hadde vi 16 916 22 000 568 [ HYTTER OG GAPAHUKER ] og hyttene. Samtidig må det unike nett- arrangementer, det er 1185 mer enn [ KM MERKEDE RUTER ] verket av hytter og ruter vedlikeholdes i 2017. Kom deg ut-dagen er DNTs Foto: Kjartan Haugen og videreutvikles slik at det beholder største enkeltarrangement med sin attraktivitet. I 2018 fikk medlems- 91 265 deltakere i 2018. NYE HYTTER I ÅR: foreningene 15 nye hytter og har til nå Seilerhytta – Aust Agder 548 hytter fordelt på hele landet. Solheimstulen – DNT Drammen Fuglemyrhytta – DNT Oslo
Friluftshuset – DNT Ringerike Hovinkoia – DNT Ringerike [ 44 BETJENTE HYTTER ] [ 20 GAPAHUKER ] AKTIVITETER [ 1 174 802 DELTAKERE PÅ TUR ] Hvitsteintjenn gapahuk – Skien Tyrishølt – DNT Valdres Savalsætra – Hamar og Hedemarken 11 448 Øyungshytta – Hamar og Hedemarken [ SAMLET SENGETALL ] 16 916 Storfjellet – Hammerfest [ 174 SELVBETJENTE HYTTER ] [ 34 RASTEBUER/NØDBUER ] [ ARRANGEMENTER TOTALT ] Moldahytta – Keipen Turlag [ 1 123 ÅPNE ARRANGEMENTER ] Storlihytta – Molde og Romsdal Turlagsstua – Vesterålen Turlag Sylvarnes – Vik Turlag 3 500 fellesturer med 75 000 deltakere MÅL 2018: Nansenbu – Voss Utferdslag RESULTAT 2018: 4 691 fellesturer med 77 442 deltakere. [ 2 8 0 UBETJENTE HYTTER ] [ 16 DAGSTURHYTTER/ Mål 2018: 830 åpne arrangementer med 100 000 deltakere SERVERINGSSTEDER ] RESULTAT 2018: 1123 åpne arrangementer med 174 527 deltakere [ 4 691 FELLESTURER ] 24/85 38 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 39
Tidenes bursdagsgaver
I anledning 150-årsjubileet fikk DNT 15 millioner fra en lottotrekning, bevilget av Regjeringen. Men det var enda flere som bidro til denne fantastiske bursdagsfesten!
Regjeringen ønsket å feire DNT i departementet har også tildelt oss anledning jubileumsåret og bidro med spillemidler for samfunnsnyttige og stor jubileumsgave. Siste lørdagen i humanitære organisasjoner. august ble 15. millioner kroner fra Lotto-trekningen gitt til DNTs hytter. Klima- og miljødepartementet og Denne gaven er med på å sikre at vi Barne- og likestillingsdepartementet også i fremtiden kan ha et tilbud som bidro med grunnstøtte til drift. gir flest mulig tilgang til fjellet. Fra Miljødirektoratet mottok vi prosjektstøtte til: «Naturen som Hyttefond læringsarena», «Merkehåndboka», I forkant av jubileumsåret ble det også «Kystled», «Friluftsskoler», «Frilufts- opprettet et eget hyttefond. Med hytte- liv for utviklingshemmede», «Nøkkelen fondet ønsket vi å etablere en finan- til inkludering i DNT», «Historiske sieringskilde til oppgradering, fornying vandreruter», «Bynært friluftsliv for og utvikling. Det ble i samarbeid med alle», «Sjekk ut» og «Fersking på foreningene samlet inn totalt 52,8 overnatting». millioner til hyttene i DNT. Dette fri- gir midler til å skape aktivitet og gjøre Helsedirektoratet ga prosjektmidler naturen tilgjengelig for enda flere. til «Aktiv i hundre». Integrerings- og mangfoldsdirektoratet ga prosjekt- Hårklau Foto: Line Offentlige midler støtte til «Et flerkulturelt DNT». Fra Kulturdepartementet har vi Helse- og rehabilitering støttet flere hyttebygging og løypetiltak (se medlems- DNT-stiftelse. Erling Bjørstad mottatt «Frifondmidler til barne- og helsefremmende tiltak. Barne-, ung- foreningene sine årsrapporter). Stiftelse har gitt støtte til DNTs DNT samarbeider med mange om å få flere folk ut i friluft. Ifjor hadde ungdomsaktivitet», prosjektmidler dom- og familiedirektoratet støttet fjellsportaktivitet. vi et dokumentarisk fotoprosjekt sammen med Folkemuseet på Bygdøy, til: «Kom deg ut-dagen», «Barnas prosjekttiltak mot barnefattigdom. hvor to fjellreportere ble sendt til fjells. Oppgaven deres var å snakke Gaver fra stiftelser Sparebankstiftelsen DNB har gitt Turlag der du bor», «DNT Sjekk UT», Innovasjon Norge ga tilskudd til med ungdom de møtte på tur om hvorfor de er ute i naturen. Bildet tatt Medlemsforeningene har mottatt bidrag til prosjektene «Natur i «Bynært friluftsliv for alle» og forprosjektet «Mat i DNT». Medlems- på denne siden er av Line Hårklau som var fjellreporter i 2018. viktige bidrag til hytteprosjekter endring» og «Friluftsskoler». «Fersking på overnatting». Kultur- foreningene mottok også spillemidler til og nye madrasser fra Olav Thons
25/85 40 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 41
Fire nye historiske vandreruter
Takket være 1,2 millioner
kroner fra Sparebank- 11 ULIKE HISTORISKE VANDRERUTER ÅPNET SIDEN 2015: stiftelsen DNB kunne Aurlandsdalen i Sogn- og Fjordane: Fjellgårder og turistferdsel Brudleruta i Sirdalsheia: Brudeferd og veiløse gårder DNT i jubileumsåret åpne Finnskogrunden i Kongsvinger: Skogfinsk kultur fire nye historiske vandre- Flyktningeruta gjennom Oslo og Akershus: Motstandskamp og flukt ruter i samarbeid med Ferdselsvegen over Kamperhamrane: Drifte- og handelsveger mellom øst og vest Fjorden som ferdselsåre, industri- og krigsminner Riksantikvaren. Jacobineruta i Oslofjorden: Historisk vandrerute Jotunheimen: DNTs historie, fjellet i nasjonalromantikken Reisadalen i Troms: Tre folks naturbruk gjennom tusenvis av år De fire nye rutene har utvidet tilbudet Stølsruta i Valdres: Levende stølskultur vårt innen skreddersydde konseptruter og generert mye positiv oppmerksom- Telegrafruta over Saltfjellet: Telehistorie og rallarliv het. For alle rutene ble det arrangert Turistvegen over Folgefonna: De første europeiske turistene åpningsarrangement med underhold- ning og fellesturer, og åpningsarrange- mentene ble også brukt til å markere Prosjektet eies av DNT og Riksantikvaren i samarbeid DNTs jubileumsår. Alle rutene sees på www.historiskevandreruter.no Kulturhistorisk informasjon på www.kulturminnesok.no og lokalhistoriewiki.no Reisadalen og Aurlandsdalen I september åpnet vi Historisk vandre- rute i Reisadalen i samarbeid med Nord-Troms turlag og Halti Nasjonal- åpnet av generalsekretær Nils fått bedre kulturhistorisk formidling og parksenter, samt Historisk vandrerute Øveraas og fungerende riksantikvar eksklusiv status som Historisk vandre- i Aurlandsdalen i samarbeid med DNT Marit Huuse 31. juni. Selve åpnings- rute, mens én rute, Stølsruta i Valdres, Oslo og Omegn og Nærøyfjorden arrangementet for Historisk vandre- også er nymerket som DNT-rute. DNT Verdsarvpark. I Aurlandsdalen var det rute Jotunheimen ble en storslagen Valdres er en av våre yngste medlems- festmiddag på Østerbø om kvelden 23. tidsreise i Jotunheimen og turist- foreninger og har med Stølsruta både september, fellestur neste dag med foreningens historie, fremført av fått sin første lengre egenmerkete tur- foredrag og guiding underveis samt profesjonelle musikere og skuespillere rute og sin første hytte – foreningen har Foto: Louise Brunborg-Næss / Steinbua ved Bjøllåvann, Saltfjellet. Bjøllåvann, ved / Steinbua Brunborg-Næss Foto: Louise underholdning og bevertning i på utescenen ved Gjendesheim. inngått leieavtale for en løe på stølen Vassbygdi ved turens slutt. På feiringen Rundt 120 mennesker overvar fest- Tyrisholt som ubetjent DNT-hytte. med flere. Cirka 80 mennesker deltok umsår, da historiefortellingen rundt Gjendesheim over Besseggen til deltok klima- og miljøminister Ola forestillingen, og ca 15 var med på på festmiddag lørdag kveld og rundt denne ruta dreier seg om DNTs første Memurubu, videre til Gjendebu via Elvestuen, statssekretær Atle Hamar, fellestur over Besseggen neste dag. 40 var med på fellestur neste dag. ruter og hytter, i tillegg til de historiske Bukkelægret (eller med MS Bygdin ordfører i Aurland Noralv Distad, Flere medier var tilstede på åpningen. personene som var formende for for dem som synes Bukkelægret blir generalsekretær i Fortidsminneforenin- Besseggen vårt syn på fjell og friluftsliv: blant for luftig), så til historiske Torfinnsbu Stølsruta i Valdres gen Ola Fjeldheim, avdelingsdirektør Historisk vandrerute Jotunheimen annet Olav Aasmundsson Vinje, Jo og videre til Fondsbu. Historisk vandre- Tre av de fire rutene vi åpnet i 2018 Leidulf Mydland fra Riksantikvaren spilte en egen rolle i DNTs jubile- Gjende og Henrik Ibsen. Ruta går fra rute Jotunheimen ble høytidelig var eksisterende DNT-ruter som nå har 26/85 42 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 43
Friluftslivets stemme
Da regjeringen i juli la fram sin handlingsplan for friluftsliv, var det lett å finne spor etter DNTs forslag og innspill.
DNT taler naturens og friluftslivets takelse. DNT og Riksantikvarens sak i samfunnsdebatten. På vegne av prosjekt Historiske vandreruter ble medlemmene og medlemsforeningene også løftet frem som et viktig tiltak har vi tett kontakt med regjeringen som skulle få økt støtte fra myndig- og Stortinget og er på plass når det hetene. Nå følger DNT opp gjennom- tas politiske beslutninger som angår føringen av handlingsplanen i sam- friluftslivet. arbeid med myndighetene.
Regjeringens friluftslivsplan Allemannsretten inn i Da Stortinget i 2016 behandlet stor- Grunnloven? tingsmeldingen om friluftsliv, etter- I 2018 behandlet Stortinget forslaget lyste DNT sammen med flere frilufts- om at allemannsretten skulle bli en livsorganisasjoner en mer konkret del av Grunnloven. DNT mener at handlingsplan for hvordan myndig- allemannsretten er en del av norsk hetene ville støtte opp om friluftslivet. kulturarv og en grunnleggende verdi Det fikk vi gjennomslag for, og som- som hører naturlig hjemme i den meren 2018 kunne klima- og miljø- norske Grunnloven. Til tross for at minister Ola Elvestuen presentere DNT og alle de andre friluftslivs- regjeringens plan. organisasjonene støttet aktivt opp om dette forslaget, fikk det denne Handlingsplanen lanserte en nasjonal gangen dessverre ikke det nødvendige stisatsing, et flerårig prosjekt for å få to tredjedeler av flertallet som grunn- flere merkede turstier i kommunene. lovsendringer krever. For DNT er det Regjeringen oppfordret i planen også fortsatt et langsiktig mål å få til dette, alle kommuner til å fastsette marka- men inntil videre er vi glade for at alle- grenser for å skjerme sine nære mannsretten fortsatt er godt forankret naturområder mot bit for bit-utbyg- i friluftsloven, og har bred tilslutning ging. Dessuten ga planen signaler om blant de politiske partiene. at regjeringen vil støtte opp om lokale
utlånsordninger for friluftsutstyr slik Eng Foto: Jonas at ikke økonomi er til hinder for del- 27/85 44 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 45
Vinda vant fram
Den norske naturen er Grønn tur Grønn tur-satsingen som DNT tok initiativ under press, men 7. november til å etablere i 2017, skal gjøre det lettere å komme på tur uten å bruke bil, både i fritid 2018 vant DNT en viktig og dagligliv. Det var fire nasjonale møter i seier. Utbyggingen av Vinda i 2018 der relevante og inspirerende Grønn tur-prosjekter ble presentert og diskutert Valdres ble avslått. for den nasjonale gruppa. På november- møtet ble det konkludert med at målet er å løfte Grønn tur til nye høyder ved å få Aksjon Vern Vinda på plass en ressurs som kan jobbe med DNT ønsker å hindre utbygging av intakte Grønn tur på heltid. elver som er spesielt viktige for friluftslivet, slik som Vinda i Valdres. Flotte fossefall og Motorisert ferdsel i utmark stier gjør elva til ei naturperle året rundt. DNT samarbeider tett med de andre Elvene ellers i området er allerede bygget nasjonale natur- og friluftslivsorganisa- ut til vannkraft. Kampen for å redde elva sjonene i prinsipielle motorferdselspørsmål. har vart i flere år, og arbeidet til DNT I 2018 har det pågått en diskusjon omkring Valdres og andre i «Aksjon Vern Vinda» var lovligheten av å etablere snøskuterløyper drivkraften som skulle til. Sammen med til rekreasjonskjøring gjennom områder
andre sentrale ledd i naturvern- og frilufts- som er kartlagt som viktige og svært viktige Hansson Foto: Elin livsorganisasjonene hjalp DNT til i siste friluftslivsområder. Departementet har vært instans mot Olje- og energidepartemen- klare på at så lenge kommunene har vurdert RESULTAT: DNT har vektlagt arbeid med energi- tet (OED). NVE hadde tidligere anbefalt de ulike interessene og konkludert med at relaterte saker, villreinproblematikk, bærekraftig reiseliv utbygging, og OED drøyde med å gi endelig snøskuterløyper er viktigst, har kommunen blant annet gjennom Grønn tur-satsingen, motorferdsel svar. Men 7. november kom den gledelige sitt på det tørre. Med dagens regjering er i utmark og arealforvaltning i 2018. DNT ønsker en beskjedent fra departementet om at utbyg- det vanskelig å få reversert regelverket, bærekraftig villreinforvaltning, men samtidig et sam- gingssøknaden avslås. men det er målet på sikt. menhengende hytte- og rutenett. ̧ Grønn tur skal gjøre det lettere å komme på tur uten Villrein å bruke bil. Det er igangsatt arbeid med å forsterke Norge har et nasjonalt og internasjonalt denne satsingen. DNT samarbeider tett med de andre ansvar for å ta vare på villrein, og DNT nasjonale natur- og friluftslivsorganisasjonene i ønsker å ta ansvar i villreinfjellet. Samtidig prinsipielle motorferdselspørsmål, og på sikt er det et ønsker vi et sammenhengende rute- og mål å få reversert liberaliseringen av regelverket som hyttenett. Med store private hyttefelt i rand- har blitt gjennomført de siste årene. I 2018 ble det sonen til villreinfjellet og mange folk i fjellet forhindret utbygging av Vinda og Øystese. er det et økende press fra forvaltningen for DNTs engasjement innen vindkraft har påvirket myndig- nedlegging og omlegging av DNT-ruter og MÅL 2018: Politisk gjennomslag for hetenes arbeid med Nasjonal ramme for vindkraft. -hytter. DNT deltar jevnlig på møteplasser viktige nasjonale saker. Samordne medlems- og holder innlegg der villrein er tema. foreningenes innsats innen naturforvaltning.
28/85 46 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Jubileumsåret 2018 47
Full storm om vind
DNT har i 2018 trappet opp innsatsen for å hindre at verdifulle natur- og friluftslivsområder bygges ned av vindkraft.
DNTs veivalgsdokument understreker at rammen må bygge på et godt kunnskaps- DNT skal være pådriver for en bærekraftig grunnlag og en god involvering av befolkningen utvikling. Det handler om å ta gode valg slik at den kan brukes til å skjerme de mest DNTs veivalgsdokument understreker at for vindkraft på land, som skal peke på både med hensyn til klima og natur. Vi ser at verdifulle natur- og friluftslivsområdene. DNT skal være pådriver for en bærekraftig hvilke områder i Norge som egner seg best byggingen av vindkraft i norsk natur har økt utvikling. For oss handler det om å ta gode for vindkraft. Vi er positive til en helhetlig kraftig de siste årene, og at myndighetene DNT vedtok en resolusjon om dette på lands- valg både med hensyn til klima og natur. De planlegging, men har hatt grunnleggende legger opp til en sterk videre vekst. Engasje- møtet i 2018: «Stans arbeidet med nasjonal siste årene ser vi at byggingen av vind- innvendinger til hvordan arbeidet skulle mentet i denne saken er stort og økende i ramme for vindkraft på land» som pekte på kraftverk i norsk natur har økt kraftig, og at legges opp. DNT har krevd at rammen må DNTs foreninger, og det er satt i gang et behovet for økt kunnskap og medvirkning før myndighetene legger opp til en sterk videre bygge på et godt kunnskapsgrunnlag og en stort felles arbeid på dette området. rammen ble konkludert. vekst. Engasjementet i denne saken er stort god involvering av befolkningen, slik at den Vindkraft-gruppe i DNT og økende i DNTs foreninger, og det er satt i kan brukes til å skjerme de mest verdifulle Redusere klimautslipp Det ble i 2018 etablert en egen vindkraft- gang et stort felles arbeid på dette området. natur- og friluftslivsområdene. DNT støtter innsatsen for å redusere gruppe med representanter fra medlems- klimautslipp, men tar til orde for en mer Redusere klimautslipp DNT vedtok en resolusjon om dette på foreningene og administrasjonen for å legge naturvennlig fornybarsatsing. Gjennom medie- DNT støtter innsatsen for å redusere landsmøtet i 2018: «Stans arbeidet med en strategi for det nasjonale arbeidet i vind- oppslag og i direkte kontakt med myndig- klimautslipp, men tar til orde for en mer nasjonal ramme for vindkraft på land» som kraftsaken og for å hjelpe foreningene med hetene har vi bedt om at de mest verdifulle naturvennlig fornybarsatsing. Gjennom pekte på behovet for økt kunnskap og med- det lokale arbeidet. Vindkraft var dessuten natur- og friluftslivsområdene skjermes mot medieoppslag og i direkte kontakt med virkning før rammen ble konkludert. tema både på ledersamlingen i oktober og på utbygging, og at myndighetene satser på de myndighetene har vi bedt om at de mest flere landsstyremøter. Hovedtrekkene i mest effektive klimatiltakene som ødelegger verdifulle natur- og friluftslivsområdene Vindkraft-gruppe i DNT strategien ble presentert på Vinterforum i minst mulig natur. Vi har pekt på alternativer skjermes mot utbygging, og at myndighetene Det ble i 2018 etablert en egen vindkraft- januar 2019, og arbeidet med vindkraft og til en ensidig satsing på vindkraft på land. Det satser på de mest effektive klimatiltakene gruppe med representanter fra medlems- nasjonal ramme fortsetter for fullt inn i 2019. handler om å øke innsatsen for energisparing som ødelegger minst mulig natur. Vi har foreningene og administrasjonen sentralt for og -effektivisering. Og det handler om å ruste pekt på alternativer til en ensidig satsing å legge en strategi for det nasjonale arbeidet opp vannkraftverk som allerede er bygget ut på vindkraft på land. Det handler om å øke i vindkraftsaken og for å hjelpe foreningene og satse på solenergi og vindkraft til havs. innsatsen for energisparing og -effektiviser- med det lokale arbeidet. Vindkraft var des- ing. Og det handler om å ruste opp vannk- suten tema både på ledersamlingen i oktober Nasjonal ramme raftverk som allerede er bygget ut og satse på og på flere landsstyremøter. Hovedtrekkene DNT har engasjert seg sterkt i myndighetenes solenergi og vindkraft til havs. i strategien ble presentert på Vinterforum i januar 2019, og arbeidet med vindkraft arbeid med Nasjonal ramme for vindkraft Nasjonal ramme og nasjonal ramme fortsetter for fullt inn i på land, som skal peke på hvilke områder i DNT har engasjert seg sterkt i myn- 2019. Norge som egner seg best for vindkraft. Vi er dighetenes arbeid med Nasjonal ramme positive til en helhetlig planlegging, men har hatt grunnleggende innvendinger til hvordan arbeidet skulle legges opp. DNT har krevd at Foto: Marius Dalseg Sætre Foto: Marius Dalseg
29/85 48 Veivalg DNT årsrapport 2018 49
2 4 Tilbud Organisasjon Veivalg og målområder DNTs hytter, ruter og aktiviteter skal være MÅL 2018: Mer samarbeid og ressursutnyttelse i førstevalget når folk skal på tur. Vi skal være hele organisasjonen og opprettelse av felles rutiner den ledende tureksperten i Norge. og systemer. RESULTAT 2018: Felles varslingsrutiner vedtatt på landsmøtet 2018. Økt deling av beste praksis, 2018 var det siste året i en veivalgsperiode på seks år. Veivalgene for årene MÅL 2018: 450 000 overnattinger prosjekter, aktiviteter og rutiner/fellessystemer gjennom 2013–2018 ble vedtatt på DNTs landsmøte i 2012 og forlenget til og med 2018 RESULTAT 2018: 459 277 overnattinger blant annet felles dokumentarkiv og ukentlige nyhets- MÅL 2018: 10 360 arrangementer (organisert brev. Ett DNT – implementering av Veivalg 2019–2023, på landsmøtet i 2016. I veivalgsdokumentet beskrives viktige mål for organisa- aktivitet) RESULTAT 2018: 14 584 turer og kurs med inkludert digital strategi og porteføljestyring. MÅL leder, samt åpne arrangementer. Dette er 4 224 flere 2018: Tettere samarbeid mellom medlemsforeningene sjonen i perioden. Veivalgene har fem målområder, som presenteres her, arrangementer enn måltallet, hele 41 prosent. i regioner og fylker. RESULTAT 2018: For tredje år er på sammen med de mest sentrale delmålene. rad er det delt ut samhandlingsmidler til felles prosjekter mellom foreninger. Dette har stimulert til felles arbeid 3 om blant annet økonomitjenester, unge naturtalenter, Naturforvaltning Resultatene skapes først og fremst i medlems- MÅLOMRÅDER frivillighet, kommune- og regionsreform og drift/ foreningene og baserer seg hovedsakelig på den årlige forvaltning av hytter. MÅL 2018: Flere lokallag, 98 til DNT skal arbeide aktivt for at friluftslivets innrapporteringen. Hele perioden har det vært sterk sammen. RESULTAT 2018: I 2018 var det 90 aktive natur- og kulturgrunnlag i skogen, på fjellet og vekst i DNT, både når det gjelder aktiviteter, medlems- lokallag i 57 medlemsforeninger. MÅL 2018: Barnas langs kysten ivaretas. Turlag i alle kommuner der det er grunnlag for det. tall og besøk på hyttene. Medlemsforeningene har 1 gjort en fantastisk jobb for å sikre vekst. Det ligger RESULTAT 2018: 230 Barnas Turlag med aktivitet i Medlemmer og potensielle MÅL 2018: Politisk gjennomslag for viktige nasjonale mye arbeid bak våre felles resultater, spesielt veksten 215 kommuner. MÅL 2018: 640 000 dugnadstimer. medlemmer saker og å samordne medlemsforeningenes innsats innen i aktivitetstilbudet og antall deltagere på DNTs RESULTAT 2018: 832 603 dugnadstimer. Det gir naturforvaltning. RESULTAT 2018: DNT har vektlagt arrangementer. Her ble flere av målene nådd lenge en måloppnåelse på +30 %, med 192 603 flere DNT skal rekruttere flere medlemmer og ha arbeid med energirelaterte saker, villreinproblematikk, før strategiperioden var ferdig. dugnadstimer enn målet og 11 300 flere timer enn tilbud til alle aldersgrupper. Vi skal henvende bærekraftig reiseliv blant annet gjennom Grønn tur-satsin- i 2017 (821 303). oss til alle de som ennå ikke er aktive brukere gen, motorferdsel i utmark og arealforvaltning i 2018. Vi har satt oss ambisiøse mål om å ha både Barnas av DNTs tilbud. DNT ønsker en bærekraftig villreinforvaltning men sam- Turlag, DNT fjellsport, DNT ung og DNT senior i alle tidig et sammenhengende hytte- og rutenett. Grønn tur 5 medlemsforeninger. Det har vært stor økning på alle MÅL 2018: 325 000 medlemmer. skal gjøre det lettere å komme på tur uten å bruke bil. Det Kommunikasjon områder, men vi har fortsatt en vei å gå for å nå RESULTAT 2018: 315 833 medlemmer, er igangsatt arbeid med å forsterke denne satsingen. DNT målet fullt ut. en økning på 2,41 prosent fra 2017. samarbeider tett med de andre nasjonale natur- og frilufts- MÅL 2018: Bevare DNTs gode omdømme og høye livsorganisasjonene i prinsipielle motorferdselspørsmål, mediesynlighet. RESULTAT 2018: 12 386 artikler og på sikt er det et mål å få reversert liberaliseringen av med omtale av DNT, det er på samme nivå som i 2017. regelverket som har blitt gjennomført de siste årene. I FACEBOOK økte fra 262 744 følgere i 2017 til 2018 ble det forhindret utbygging av Vinda og Øystese. 264 900 følgere i 2018. UTs facebookside økte fra DNTs engasjement innen vindkraft har påvirket myndig- 137 000 til 139400 følgere. INSTAGRAM: DNTs hetenes arbeid med Nasjonal ramme for vindkraft. Instagram økte fra 160 000 til 228 900 følgere. UTs instagram økte fra 100 000 til 141 900 følgere. UT.NO: Brukere 3 158 059 Økter: 7 813 152 Sidevisninger: 20 659 039 DNT.NO: Brukere 1 619 913 Økter: 3 300 317 Sidevisninger: 9 383 926
NØKKELTALL MEDLEMMER 30/85 50 JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI DNT årsrapport 2018 51
Årsberetning og regnskap
52 Årsberetning 54 Styret 56 Årsregnskap 66 Revisjonsberetning
31/85 Foto: Dariusz Bruhnke Foto: Dariusz 52 Årsberetning og regnskap DNT årsrapport 2018 53
sertifisering etter miljøfyrtårnsordningen skjer i postene i regnskapet er stabile og forventes fortsatt Den Norske Turistforenings forbindelse med kontordrift, hytter og landsmøtet. å være det. Dette gjør at arbeidet i foreningen går DNT legger et aktivt samfunnsansvar til grunn for som planlagt, og at det fortsatt vil være stor aktivitet årsberetning 2018 sin virksomhet. for å sikre friluftslivet gode rammevilkår og å gjøre friluftsliv attraktivt for alle grupper i befolkningen. Finansiell risiko og likviditet Virksomhet Styret bekrefter at forutsetningene for fortsatt DNT har ingen rentebærende gjeld, og penge- Satsningsområder i 2019 Den Norske Turistforening (DNT) er et forbund av drift er til stede. plasseringene er i bank. DNT skal være en ledende samfunnsaktør i arbeidet 57 medlemsforeninger og er Norges største fri- Enkelte avtaler er inngått med euro som grunn- for å styrke det naturvennlige og enkle friluftslivet. luftslivsorganisasjon. DNT sentralt har kontor på Arbeidsmiljø lag for priser i avtalen. Kostnader på leveranse i disse Satsing på mangfold og inkludering, og at flere skal Youngstorget 1 i Oslo. Helse, miljø og sikkerhet i DNT sentralt blir ivaretatt avtalene er forbundet med risiko for svingninger i få oppleve gleden ved friluftsliv og frivillighet, er DNT sentralt arbeider med overordnede opp- gjennom internkontroller. Arbeidsmiljøet anses som valutakursene. viktig i denne veivalgsperioden. Disse temaene vil få gaver for alle medlemsforeningene innen naturfor- godt. Det har i 2018 blitt arrangert ett personal- DNTs kundekreditt kan deles i tre kategorier: ekstra oppmerksomhet i hele 2019. valtning, hytter og ruter, utdanning og tilrettelegging seminar for medarbeiderne. Ingen ansatte i DNT krav mot representanter som selger medlemskap, 2019 er det første året i DNTs nye veivalgs- for barne-, ungdoms- og fjellsportsaktiviteter. DNT sentralt har vært utsatt for skader eller ulykker. krav mot kredittkunder ved varesalg og krav mot periode som strekker seg frem til 2023, og en sentralt gir ut medlemsbladet Fjell og Vidde og årbok. Totalt sykefravær i 2018 var 5 prosent. Dette er annonsører i Fjell og Vidde, årbok og nettsider. operasjonalisering av de strategiske satsings- Utover dette drifter DNT sentralt internettsider, en økning på 0,7 prosentpoeng fra 2017 da syke- Tap på krav i 2018 var kr 56 548. områdene gjennomføres tidlig i 2019. En egen medlemsregister, hyttebookingsystem og UT.no. fraværet var 4,3 prosent. Korttids sykefravær i 2018 digital strategi vil også bli utarbeidet. DNT sentralt yter service for alle medlemmer som er var 1 prosent (1), mens langtidsfraværet var Risiko og usikkerhetsfaktorer Hele Norges turportal, UT.no, lanseres i januar tilsluttet en av de 57 medlemsforeningene. Dette 4 prosent (3,3). Tall for 2017 i parentes. Styret mener at det ikke er noen vesentlige risiko- og vil bli videreutviklet gjennom hele 2019. er DNT sentralt sitt regnskap og årsberetning forhold som truer driften av DNT. De største inntekts- utarbeidet etter regnskapsloven. Likestilling DNT hadde totalt 315 833 betalende medlemmer Totalt antall ansatte i DNT sentralt ved utgangen av i 2018. Det er 7 425 flere medlemmer enn i 2017, 2018 var 49. Av disse er 33 kvinner og 16 menn. en økning i medlemstallet på 2,4 prosent. Antall årsverk i 2018 var 43,8. Av disse var 8,35 Oslo, 12. februar 2019 Landsstyret består av 12 medlemmer der ett årsverk midlertidige stillinger. I DNTs ledergruppe medlem velges blant de ansatte i DNT sentralt og ett satt fem kvinner og to menn ved utgangen av 2018. medlem velges av DNT ungs landsmøte. Øvrige styre- DNTs landsstyre består av 7 kvinner og 5 menn. medlemmer velges av landsmøtet for en 3-årsperiode. Likestilling mellom kjønnene er en naturlig del av Per Hanasand Ragnhild Narum Frøydis Høyland Svisdahl styrets leder styrets nestleder styremedlem Styreleder velges av landsmøtet for tre år av gangen. arbeidet med å rekruttere ansatte og tillitsvalgte.
Formål DNTs virksomhet og det ytre miljø DNT skal arbeide for et enkelt, aktivt, allsidig og DNTs drift skal ta hensyn til klima og miljø, og Lars Wang Håkon Gammelsæter Arne Storhaug naturvennlig friluftsliv og for sikring av friluftslivets organisasjonen skal bidra til å sikre friluftslivets styremedlem styremedlem styremedlem natur- og kulturgrunnlag. natur- og kulturgrunnlag. En av DNTs viktigste arbeidsoppgaver er å arbeide med naturforvaltning. Årsregnskapet Ut over kontordriften med tilhørende reisevirksom- Siri Hatlen Kristin Oftedal Johanne Grue Reiten Årsregnskapet gir etter styrets oppfatning et het har ikke DNT sentralt virksomhet som direkte styremedlem Styremedlem styremedlem rettvisende bilde av foreningens stilling og resultat påvirker det ytre miljø. ansattes representant DNT ungs representant i 2018. En relativt stor økning i omsetning skyldes i DNT bidrar til å utvikle retningslinjer for all hovedsak et vellykket jubileumsår samt ekstra- medlemsforeningene for å sikre at vi driver på en ordinære inntekter til DNTs hyttefond. miljø- og klimavennlig måte. Det er utarbeidet Gunn Elin Fedreheim Elisabeth Eide John Lauring Pedersen styremedlem Styremedlem styremedlem Av årets resultat tilføres kr 22 087 022,- selv- retningslinjer om miljøsatsing i egen virksomhet pålagt formålskapital med restriksjoner, dvs. DNT sitt som en del av DNTs natur- og miljøvernstrategi. hyttefond. Regnskapet etter dette viser en et overskudd Landsmøtet har også vedtatt en strategisk plattform Dag Terje Solvang på kr 3 986 792,-. Disse tilføres annen formålskapital. for DNTs engasjement innen klimaspørsmål. Miljø- generalsekretær
32/85 54 Styret DNT årsrapport 2018 55
Dag Terje Solvang generalsekretær
John Lauring Pedersen styremedlem Lars Wang styremedlem
Johanne Grue Reiten Arne Storhaug styremedlem Håkon Gammelsæter styremedlem DNT ungs representant styremedlem
Ragnhild Narum styrets nestleder
Per Hanasand Frøydis Høyland Svisdahl Siri Hatlen Kristin Oftedal styrets leder styremedlem styremedlem styremedlem ansattes representant
Ikke tilstede da bildet ble tatt: Gunn Elin Fedreheim, styremedlem og Elisabeth Eide, styremedlem 33/85 Foto: Elin Hansson Foto: Elin 56 Årsberetning og regnskap DNT årsrapport 2018 57
BALANSE AKTIVITETSREGNSKAP Alle tall i hele tusen Alle tall i hele tusen
NOTE 31.12.2018 31.12.2017 30.12.2016 NOTE 2018 2017 2016
EIENDELER ANSKAFFEDE MIDLER Anleggsmidler Medlemsinntekter 3 36 642 35 506 33 277 Varige driftsmidler Offentlige tilskudd 5 og 15 65 826 49 771 41 576 Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lignende 1 og 12 6 104 14 550 13 984 Andre tilskudd 8 492 1 363 2 795 Innsamlede midler og gaver 15 8 378 4 590 704 FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER Pensjonsmidler 1 og 9 645 566 390 Sum anleggsmidler 6 748 15 116 14 373 INNTEKTER FRA AKTIVITETER SOM OPPFYLLER ORGANISASJONENES MÅL Samarbeidsavtaler 6 16 449 14 424 12 010 OMLØPSMIDLER Annonseinntekter 7 9 106 9 585 8 957 Varer 1 og 13 1 708 1 180 1 055 Andre salgsinntekter 12 225 6 081 6 589 Finansinntekter 374 311 412 FORDRINGER Forskuddsbetalte kostnader, påløpne inntekter mv 807 688 657 Sum inntekter 157 494 121 631 106 318 Forskuddsbetalt kontingent til medlemsforeninger 3 58 870 57 538 57 259 0 Kundefordringer 0 18 012 11 566 10 806 Til gode merverdiavgift 950 1 062 2 353 FORBRUKTE MIDLER NOTE 2018 2017 2016 Sum fordringer 78 638 70 854 71 075 Kostnader til anskaffelse av midler 8 26 463 23 011 23 519 Kostnader til formålet 1 og 2 Bankinnskudd, kontanter og lignende 93 483 51 816 45 922 - informasjon og opplysning 31 005 30 753 25 271 Sum omløpsmidler 173 829 123 850 118 053 - barn 10 509 10 350 10 100 - ungdom 8 778 8 505 7 999 SUM EIENDELER 180 578 138 966 132 426 - fjellsport 2 116 2 011 1 880 - samfunnsaktør aktivitet 22 161 15 787 16 139 - fellesløsninger medlemsforeningene 15 409 13 237 6 824 FORMÅLSKAPITAL OG GJELD - utdeling formålskapital til medlemsforeningene 19 288 2 000
FORMÅLSKAPITAL Administrasjonskostnader 2 og 11 14 691 11 905 11 555 Opptjent formålskapital 15 34 786 30 800 25 726 Opptjent formålskapital med selvpålagte restriksjoner 23 087 1 000 Sum forbrukte midler 4 131 420 115 558 105 288 Sum opptjent formålskapital 57 873 31 800 25 726
Sum formålskapital 57 873 31 800 25 726 Resultat før tildeling av hyttefond 26 074 6 073 1 031
Resultat til hyttefond 15 22 087 1 000 Gjeld Kortsiktig gjeld Resultat etter tildeling av hyttefond 3 987 5 073 Forskuddsbetalt kontingent fra medlemmer 3 99 929 82 152 87 302 Leverandørgjeld 6 109 9 410 5 372 Skyldige offentlige avgifter og feriepenger 5 974 5 505 5 594 Annen kortsiktig gjeld 10 692 10 099 8 431
Sum kortsiktig gjeld 122 704 107 166 106 699
SUM GJELD 122 704 107 166 106 699
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 180 578 138 966 132 426
34/85 58 Årsberetning og regnskap DNT årsrapport 2018 59
KONTANTSTRØMOPPSTILLING Note 1 – Regnskapsprinsipper Alle tall i hele tusen
2018 2017 2016 Årsregnskapet består av aktivitetsregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og note- opplysninger og er avlagt i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for ideelle KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER organisasjoner. Alle tall i notene er oppgitt i hele tusen hvis ikke annet er angitt. Ordinært resultat 26 074 6 073 1 030
Avskrivninger 9 628 4 146 772 Endring i varelager -528 -125 28 Regnskapet er aktivitetsbasert. Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordning -79 -176 -197 Endring i kundefordringer -6 446 -759 -3 114 Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og Endring i leverandørgjeld 3 302 4 038 623 nedskrivninger. Et driftsmiddel anses som varig dersom det har en økonomisk levetid på over Endring i forskuddsbetalt kontingent -17 777 -5 150 3 215 3 år, samt en kostpris på over kr 15 000,-. Endring i forskuddsbetalt kontingent overført medlemsforeningene -1 332 -279 -3 744 Endring i andre tidsavgrensinger -591 2 839 -591 Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid med Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 12 251 10 605 -1 978 utgangspunkt i historisk kostpris.
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Varebeholdningen er vurdert til anskaffelseskost med justering for ukurante varer. Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -1 182 -4 712 -14 621 Netto kontantstrøm fra investeringer -1 182 -4 712 -14 621 Medlemsinntekter regnskapsføres det året medlemskapet gjelder for. Forskuddsbetalt medlemskontingent for påfølgende år balanseføres som gjeld til medlemmer. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Offentlige tilskudd som det knytter seg betingelser til inntektsføres i takt med forbruk av midler knyttet til den støttende aktivitet. Ikke inntektsførte tilskudd regnskapsføres i balansen som en Netto endring i kontanter og -ekvivalenter 11 069 5 894 -16 599 forpliktelse.
Beholdning av kontanter og -ekvivalenter 1.1 51 816 45 922 62 521 Beholdning av kontanter og -ekvivalenter 31.12 93 483 51 816 45 922 Inntekter fra samarbeidsavtaler regnskapsføres i det året DNT har rett til inntekten. For avtaler som går over flere år blir inntekten regnskapsført med det beløp som er avtalt for det enkelte år.
Kostnader føres når de påløper eller det oppstår en forpliktelse. Medlemsforeningenes andel av medlemskontingenten hverken inntektsføres eller kostnadsføres i regnskapet.
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser knyttet til ytelsesordningen beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger, herunder diskonteringsrente basert på risikofri rente med påslag for et risikoelement, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjons- midler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikende ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler.
35/85 60 Årsberetning og regnskap DNT årsrapport 2018 61
Note 2 – Kostnader til fordeling, samfunnsaktøraktivitet og administrasjon Note 5 – Offentlige tilskudd 2018 2017 Kostnadene er inndelt i kostnader til anskaffelse av midler, kostnader til formålet og administra- Grunnstøtte, Barne- og likestillingsdepartementet 2 739 2 105 sjonskostnader. Alle kostnader, inkludert lønn, tilhørende en aktivitet er henført til denne Grunnstøtte, Klima- og miljødepartementet 6 657 6 425 aktiviteten. Felleskostnader som kostnad til IT, lokaler, porto, telefon, strøm og forsikringer er Frifond, Kulturdepartementet 9 516 8 416 fordelt mellom aktivitetene i forhold til antall ansatte som jobber i de forskjellige aktivitetene. Merkehåndboka, Miljødirektoratet 45 50 Kom deg ut-dagen, Kulturdepartementet 2 488 2 030 Kostnader til samfunnsaktøraktivitet gjelder områdene folkehelse, naturvern, inkludering, Naturen som læringsarena, Miljødirektoratet 800 1 715 oppfølging av aktivitet i medlemsforeningene, skilt og merking. Helse og Rehabilitering 445 266 Inkludering i DNT, Miljødirektoratet 950 900 Administrasjonskostnader omfatter kostnader til landsmøte, landsstyre, utvalg, komiteer, enkelte Aktiv i hundre, Helsedirektoratet 3 000 3 000 kostnader til lokaler samt lønn til generalsekretær, til kontorservice, HR og til økonomifunksjonen. Klart det går – Barne-, ungdom- og familiedirektoratet 520 Naturopplevelser for livet for alle – Barne, ungdom og familiedirektoratet 243 399 Forbrukte midler fra Frifond som forvaltes av Landsrådet for Norges Barne- og Ungdoms- Barnas Turlag der du bor, Kulturdepartementet 1 560 1 000 Mat i DNT – Innovasjon Norge 200 organisasjoner er fordelt mellom aktivitetene barn og ungdom etter medlemstall. Friluftsskoler, Miljødirektoratet 1 050 700 Pedagogiske utviklingsmidler, Studieforbundet Natur og Miljø 50 Bynært friluftsliv for alle, Miljødirektoratet 650 700 Note 3 – Medlemskontingent Bynært friluftsliv for alle, Kulturdepartementet 950 800 Friluftsliv for utviklingshemmede, Miljødirektoratet 1 000 1 000
Sjekk ut, Miljødirektoratet 178 400 Ved utgangen av 2018 har DNT registrert 315 833 medlemmer. DNT sentralt mottar ikke Sjekk ut, Kulturdepartementet 480 600 kontingent fra medlemmer av Barnas Turlag. Kontingent fra Barnas Turlag går uavkortet til Kystled, Miljødirektoratet 44 den lokale medlemsforening. Forbundskontingenten til DNT ble i 2018 totalt kr 36,3 millioner. Biografi Thomas Heftye, Oslo Kommune 75 Økningen fra 2017 er kr 0,8 millioner og skyldes medlemsvekst og økning av forbunds- Ferskingkurs, Kulturdepartementet 410 kontingenten. Ferskingkurs, Miljødirektoratet 400 Fersking på overnatting, Miljødirektoratet 500 Medlemskontingentkravet for det påfølgende år sendes ut til medlemmene sammen med årboka Fersking på overnatting, Kulturdepartementet 900 i november og desember. Medlemskontingenten hadde forfall 20. desember, og mange betalte Historiske vandreruter, Riksantikvaren 331 869 på forfall. Pr. 31.12.18 er det innbetalt kr 99,9 millioner hvorav kr 58,9 millioner er overført Historiske vandreruter, Miljødirektoratet 200 medlemsforeningene som forskudd på kontingentavregningen for 2019. Et flerkulturelt DNT, Integrerings- og mangfoldsdirektoratet 650 350 Gave 150 år/spillemidler, Kulturdepartementet 15 000 Spillemidler, Kulturdepartementet 11 517 13 482 MVA refusjon, Kulturdepartementet 3 658 3 185
Note 4 – Spesifisering av driftskostnader etter art Sum 65 826 49 771 2018 2017 Offentlige tilskudd brukes i henhold til budsjett og prosjektbeskrivelse i søknad og krav i retningslinjer Varekost 4 055 3 858 og i tildelingsbrev. Av mottatte offentlige midler er kr 4 630 000 ikke inntektsført per 31.12.2018. Lønnskostnad 33 534 30 407 Disse forventes inntektsført i 2019 basert på pågående aktiviteter. Av/nedskrivning 9 628 4 146 Annen driftskostnad 83 915 77 147 Sum 131 132 115 558 Note 6 – Samarbeidsavtaler
Totale inntekter fra samarbeidsavtaler er kr 16,5 millioner. Dette er avtaler med Norgesgruppen, Bergans, Mondelez Europe (Kvikk Lunsj), NSB, Devold, Gjensidige, Norgesmøllene, Norsk Tipping, Viking Footwear og Gilde.
36/85 62 Årsberetning og regnskap DNT årsrapport 2018 63
Note 7 – Redaksjon KOLLEKTIV PENSJONSORDNING
2018 2017 Pensjonskostnader (inkludert arbeidsgiveravgift) 2018 2017
Annonseinntekter årbok 700 510 Årets pensjonsopptjening 126 83 Brutto kostnader årbok 2 165 2 103 + adm. kostnad 15 15 Netto kostnader årbok 1 465 1 592 + netto finanskostnad (inntekt) - 87 -52 + forvaltningskostnader 54 73 Annonseinntekter Fjell og Vidde 6 375 6 870 + amortisering 61 Løssalg og abonnement Fjell og Vidde 89 114 Resultatført estimatavvik Brutto kostnader Fjell og Vidde 9 162 9 428 Netto pensjonskostnad 169 119 Netto kostnader Fjell og Vidde 2 698 2 444 PENSJONSFORPLIKTELSER (INKLUDERT ARBEIDSGIVERAVGIFT) 31.12.18 31.12.17
Inntekter fra internettannonser på dnt.no utgjør i tillegg kr 819 684 og på ut.no kr 1 211 794. Pensjonsforpliktelse PBO 4 638 4 464 I 2017 var inntekter fra dnt.no kr 934 440 og fra ut.no kr 1 269 788. Verdi av pensjonsmidler 4 556 4 400 SUM netto midler (forpliktelse) -82 -64 ikke resultatførte estimatavvik (tap)/gevinst 726 630 Netto pensjonsmidler/forpliktelser 644 566 Note 8 – Kostnader til anskaffelse av midler ØKONOMISKE FORUTSETNINGER 31.12.2018 31.12.2017 2018 2017 Diskonteringsrente 2,40 % 2,60 % Markedsføring, verving og provisjoner for annonsesalg 12 447 10 502 Forventet avkastning på pensjonsmidler 4,10 % 3,60 % Medlemsservice 9 638 8 861 Årlig lønnsvekst 2,50 % 2,50 % Varekost 4 378 3 648 G-regulering 2,25 % 2,25 % Sum 26 463 23 011 Årlig regulering av pensjoner under utbetaling 0,00 % 0,00 % Ønsket størrelse på korridor i % 10,00 % 10,00 % Gjennomsnittlig arbeidsgiver avg. faktor 14,10 % 14,10 %
Note 9 – Pensjonskostnader, -midler og forpliktelse Premie til AFP og LO/ NHO-ordningene Det er betalt inn kr 452 284 i premie i ny AFP ordning, kr 10 716 til sluttvederlagsordningen og kr 24 204 DNT er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. til opplysnings- og utviklingsfondet. Alle innbetalingene er kostnadsført i regnskapet. DNT har oppfylt lovkravet ved å ha etablert følgende ordninger:
– En ytelsesbasert pensjonsordning. Denne ordningen er for ansatte over 62 år som var ansatt Note 10 – Kundefordringer før 2005. I denne ordningen er det 2 aktive og 5 pensjonister. For denne ordningen er det foretatt aktuarberegning, og forpliktelsen er ført opp i regnskapet. Avsetningen til tap på kundefordringer er kr 10 000. Avsetningens størrelse er beregnet i forhold til usikkerheten i foreliggende fordringer. Det er kostnadsført kr 56 548 i tap på krav i 2018. – Alle andre har en innskuddsbasert pensjonsordning. Betalt premie for denne ordningen er
utgiftsført i regnskapet med kr 1 390 080,- for 2018.
– Avtalefestet pensjon (AFP) er en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. Note 11 – Revisjon Ekskl. mva Inkl mva De ansatte kan velge å ta ut AFP fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i arbeid. forholds- Ordningen vil gi ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. AFP-ordningen er en messig ytelsesbasert flerforetaks-pensjonsordning og finansieres gjennom premier som fastsettes Avtalt revisjonshonorar for 2018 142 168 165 694 som en prosent av lønn. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende uten avsetninger i regnskapet. Kostnadsført annen bistand eks. mva i 2018 utgjør kr 30 375 Premiesatsen var i 2018 2,5 % av lønn mellom 1 og 7,1 ganger grunnbeløpet i folketrygden. Attestasjonstjenester knyttet til 2017 5 375 6 250 Kostnadsført skattebistand 25 000 26 875 Sum kostnadsført annen bistand i 2018 30 375 33 125
37/85 64 Årsberetning og regnskap DNT årsrapport 2018 65
Note 12 – Anleggsmidler Note 15 – Formålskapital
NOK 1000 Oppussing lokaler Hyttebooking- Andre Sum varige Formålskapital med Annen Sum Youngstorget system driftsmidler driftsmidler selvpålagte restriksjoner formålskapital formålskapital
Anskaffelseskost pr 01.01.18 7 846 11 038 4 824 23 708 Formålskapital 31.12.2017 1 000 30 799 31 799 Tilgang kjøpte driftsmidler - 1 182 0 1 182 Aktivitetsresultat 2018 22 087* 3 987 26 074 Avgang solgte driftsmidler - - - - Formålskapital 31.12.2018 23 087 34 786 57 873 Anskaffelseskost 31.12.18 7 846 12 220 4 824 24 890 - *Kr 15 millioner er inntektsført som Offentlige tilskudd, se note 5. Kr 7 087 millioner er inntektsført som Akkumulerte avskrivninger 31.12.18 2 003 6 150 4 563 12 716 Innsamlede midler og gaver og kommer fra eksterne gaver til DNTs hyttefond. Akkumulerte nedskrivninger 31.12.18 - 6 070 - 6 070 Reverserte nedskrivninger 31.12.18 - - - - - Note 16 – Nærstående parter Balanseført verdi pr. 31.12.18 5 843 0 261 6 104 DNT og medlemsforeningene regnes som nærstående parter. DNT har løpende mellomværender Årets avskrivninger 856 2 993 149 3 998 med medlemsforeningene. Årets nedskrivninger - 5 629 - 5 629 Årets reverserte nedskrivninger - - - - Note 17 – Leieavtaler Økonomisk levetid 9 år 0 år 3–5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Husleie: Thongård AS med årlig leie kr 2 813 156. Andre leieavtaler: kr 76 744.
Note 13 – Spesifikasjon av varesalg og varekostnad 2018 2017 Note 18 – Formålsprosent
Salgsinntekter varesalg 5 007 4 473 År 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 Varekost varesalg 4 055 3 858 Netto varesalg 952 615 Formålsprosent 69 % 70 % 67 % 64 % 69 % 67 % 66 % 67 %
Formålsprosenten forteller hvor mye som er brukt på formålet i forhold til sum forbrukte midler. Fra 2017 til 2018 er formålsprosenten redusert fra 70 % til 69 %. Årsaken til nedgangen i formåls- Note 14 - Lønn og sosiale kostnader prosenten er at kostnader til anskaffelse av midler og administrasjonskostnader har økt. 2018 2017
Lønn og feriepenger 26 023 23 698 Arbeidsgiveravgift 4 098 3 755 Note 19 – Utdeling av formålskapital til medlemsforeningene Pensjonskostnader 2 008 1 638 Andre personalkostnader 1 404 1 316 Etter vedtak på DNTs landsmøte i 2011 skal DNTs formålskapital per 31.12. utgjøre mellom Sum lønn og sosiale kostnader 33 533 30 407 22,5 % og 27,5 % av DNT sentralt sine samlede kostnader i det aktuelle år fratrukket utdeling av formålskapital. Formålskapital utover 27,5 % skal utdeles til medlemsforeningene med regnskaps- Antall årsverk var 43,8 i 2018 og 41,9 i 2017. messig virkning for foregående år. Generalsekretær mottok i 2018 kr 1 272 885 i lønn og kr 35 915 i annen godtgjørelse. Det ble For 2017-regnskapet blir det delt ut formålskapital til medlemsforeningene siden formålskapitalen per innbetalt kr 76 374 i innskuddspensjon til generalsekretær. Det er ikke avtalt bonus eller 31.12.2018 er over nivået på 22,5 % av DNT sentralt sine samlede kostnader etter fordeling til formåls- etterlønnsavtale for generalsekretær. kapital med selvpålagte restriksjoner. Restriksjonene gjelder overførsel av ekstern gave til DNTs hyttefond. Foreningen har ikke ytt lån til ansatte. For 2018-regnskapet blir kr 287 715 av den frie formålskapitalen utdelt til medlemsforeningene. Det er ikke utbetalt styrehonorar i 2018. Utbetalingen gjennomføres etter landsmøtets godkjenning av årsregnskapet i juni 2019.
38/85 66 Årsberetning og regnskap DNT årsrapport 2018 67
39/85 68
40/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 3
Budsjettforutsetninger for 2020
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet 2019 vedtar de foreslåtte budsjettforutsetningene for 2020.
Bakgrunn
Forslag til budsjettforutsetninger følger prioriteringene i DNTs veivalgsdokument, og er i tråd med de oppgaver som er vedtatt i ny medlemskapsavtale og rolledeling mellom medlemsforeningene og DNT sentralt.
Landsmøtet inviteres med dette til å drøfte landsstyrets forslag til budsjettforutsetninger for virksomheten i DNT sentralt i 2020. Landsstyret vedtar endelig budsjett i desember 2019.
Veivalgsdokumentet beskriver i kapittel 3.2.2. flere tiltak som vil påvirke utarbeidelsen av budsjettforutsetningene i fremtiden, blant annet behovet for en fireårig plan for økonomistyring med særlig vekt på digitalisering, samt en vurdering av formålskapitalmodellen. Høsten 2018 og vinteren 2019 har DNT utarbeidet en digital strategi med et fireårig veikart beskrevet nedenfor. I tillegg har organisasjonen besluttet en veivalgsreise med årlige fokusområder for hele veivalgsperioden for å bidra til å oppfylle ambisjonene i DNTs strategi. Begge deler er tiltak som vil muliggjøre en mer langsiktig plan for økonomistyring. Det er derfor administrasjonens ambisjon å løfte både en slik plan og en vurdering av formålskapitalmodellen under landsmøtet i 2020.
Satsingsområder i 2020
Bærekraft
Fokusområdet for 2020 det vi er glade i tar vi vare på – bærekraft med arbeidstittelen Ren turglede. Dette fokusområdet vil dekke en rekke av tiltakene som er beskrevet i veivalgsdokumentet, som for eksempel;
• Innføre tiltak for bærekraftig virksomhet innen hytter og ruter, aktivitet, utstyr og organisasjonsdrift i hele organisasjonen innen 2021 • Gå foran som et godt eksempel ved å drive på en miljø- og klimavennlig måte og inspirer medlemmer til å ta miljø- og klimavennlige valg • Forvalte DNTs materielle og immaterielle kulturarv slik at historie, kulturminner og friluftstradisjonen ivaretas • Styrke fellesskapets bidrag til hyttevedlikehold, blant annet ved å samle inn 150 mill kroner til hyttefondet • Ta vare på eksisterende medlemmer slik at minst 90% fornyer medlemskapet i 2020
41/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
• Oppnå politisk gjennomslag for våre viktigste natur- og friluftspolitiske saker innen 2023 • UT.no skal være landets ledende portal for planlegging, gjennomføring og inspirasjon til det enkle friluftslivet innen 2020 I 2019 er det satt av ressurser til en gjennomgang av DNT med sikte på å identifisere effektive tiltak for å gjøre vår virksomhet mer bærekraftig, og i forlengelsen av dette vil organisasjonen sette av ressurser i 2020 til å gjennomføre de beste tiltakene. Tiltak rettet mot hyttedrift, transport og samhandling er allerede blinket ut som områder med stort potensiale.
Organisasjonsutvikling
DNT vil arbeide videre med organisasjonsutvikling i hele organisasjonen. Samarbeid og samspill mellom medlemsforeningene og DNT sentralt skal gjøres enda bedre gjennom felles rutiner, systemer og koordinering av aktiviteter. Behovet for felles digitale løsninger, internkommunikasjon og felles verktøy for lederutvikling og opplæring i sentral organisasjonskompetanse er viktig for DNTs medlemsforeninger, og for at DNT skal være en enhetlig organisasjon som er rustet for den veksten vi har satt som mål i veivalgsdokumentet. I 2019 gjennomføres et organisasjonsutviklingsprosjekt som konkretiserer modeller for samarbeid mellom sentralt og lokalt og mellom medlemsforeninger. Resultatet fra dette prosjektet vil implementeres fortløpende, og fortsette i 2020.
Vi har som mål at vi i perioden skal styrke DNTs arbeid med aktiviteter for ungdom. Vi skal videreutvikle DNT ung som en tydelig samfunnsaktør og tilbudet skal kommuniseres i kanaler målgruppen til enhver tid er. Skal vi opprettholde det gode arbeidet DNT ung har fått til siste årene kreves det mer ressurser, og det vil bli gjort en evaluering av finansieringsmodellen til organisasjonen.
DNT skal være en premissleverandør for både organisert og uorganisert ferdsel i norsk natur, og dette fordrer fokus på sikkerhet og utdanning. Veivalget for perioden er ambisiøse på dette området, og DNT sentralt bør videreføre de økte budsjettrammene for dette arbeidet i 2019.
Antall dugnadstimer skal være i tråd med medlemsvekst og økes med gjennomsnittlig 6 prosent årlig mot 2017-nivå, minst 343.000 flere timer i 2023. For å oppnå dette må frivilligheten bli satt i system. Dugnadsinteressen er stor, vi må ha verktøy som viser hvilken kompetanse vi har tilgjengelig og gode rutiner for nyrekruttering. DNT Oslo og Omegn har utviklet et frivillighetsregister for forvaltning og organisering av frivillige og oppgaver. Systemet tas gradvis i bruk i 2019 og DNT sentralt vil vurdere sin rolle i den videre forvaltningen av dette opp mot den digitale strategien og behandlingen av sentrale IT-løsninger i DNT.
Vinteren 2019 implementerte DNT Sentralt en ny modell for vurdering og arbeid med vår prosjektportefølje. Denne er ment å systematisere hvordan vi vurderer, prioriterer og følger opp alle prosjektene i vår portefølje slik at disse i størst mulig grad bidrar til at vi når målene som er satt for veivalgsperioden vi er inne i. Modellen fordrer at en del midler settes av til prosjekter som ikke er ferdig definert på det tidspunktet landsmøtet diskuterer budsjettforutsetningene.
42/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Digital utvikling
Vinteren 2019 utarbeidet DNT en digital strategi med en felles visjon og målbilde med et sett tilhørende prinsipper i det digitale arbeidet. For å oppnå denne visjonen og målbildet har DNT også utarbeidet et veikart som strekker seg over hele strategiperioden. Dette veikartet svarer på og illustrerer hvilke store prosjekter som vil bli prioritert når. Veikartet vil bli revidert gjennom strategiperioden for å tilpasses rammevilkår, teknologisk utvikling og prioriteringer i organisasjonen, men målet er at veikartet løpende skal kommuniseres og på den måten avklare status og forventninger i DNTs digitale arbeid.
I 2019 begynner arbeidet med et såkalt personregister og API-støtte. Dette innebærer et felles register for unik identifikasjon av individer, masterdata for all personinformasjon og roller (ihht gjeldende personvernreglement), samt enkle tilgangsløsninger. En felles API-plattform muliggjør datautveksling mellom de digitale kjernesystemene og nærliggende løsninger. Dette er arbeid med den digitale grunnmuren i DNT og er en forutsetning for å bygge robuste tjenester for våre medlemmer i fremtiden. Dette er et stort arbeid som vil kreve ressurser også i 2020.
I dag finnes det er en rekke ulike løsninger for håndtering av betaling for brukere av DNTs tilbud, inkludert småkjøp på hyttene. DNT ønsker i 2020 å se på potensialet i og mulighetene for å standardisere disse løsningene i foreningen. Vi ønsker også å vurdere mulighetene for et felles system for forvaltning, herunder kontroll, vedlikehold og lignende for alle hytter med utgangspunkt i initiativer som allerede er tatt i lokale foreninger.
UT.no er fortsatt vår sentrale turportal og gjennomgikk i 2019 en betydelig oppgradering med prosjektmidler fra Sparebankstiftelsen DNB. Dette arbeidet er videreført i 2019, men DNT må ta høyde for kostnader til videre utvikling samt vedlikehold av UT.no. Innholdsforvaltning og kanalplaner vil også bli viktig, både på UT.no og på våre andre plattformer. Vi ønsker også å videreføre testingen og potensielt øke bruken av chatbot i de ulike kanalene da dette effektiviserer vår dialog med brukerne.
43/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Økonomiske hovedforutsetninger
Det vil også i 2020 bli lagt stor vekt på å sikre grunnlaget for inntektsmuligheter gjennom turpartneravtaler, og muligheten for å fremskaffe prosjektmidler på områder der det er tilgang på dette vil bli søkt utnyttet så langt det er mulig. Ambisjonen er å øke inntektene fra annonser, turpartnere og gjennom medlemsvekst, samt tilpasse kostnadsnivået til de forventede faste inntektene.
For prisstigning og lønnsvekst vil de siste tilgjengelige prognosene bli lagt til grunn når budsjettet blir utarbeidet. Det er per i dag ikke planlagt med investeringer for 2020.
44/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 4 a
Resolusjon: Friluftsliv skaper gode lokalmiljøer!
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet vedtar resolusjonen «Friluftsliv skaper gode lokalmiljøer» og oppfordrer til å sett friluftslivet på dagsorden i valgkampen høsten 2019.
Bakgrunn
Vår største folkehelseutfordring er økende sosiale forskjeller mellom inaktive og aktive. Det samme mønsteret gjentas i organisasjonslivet. Kombinasjonen fysisk aktivitet og naturopplevelser har dokumentert effekt på helse og livskvalitet. Skal DNT ta vare på friluftstradisjonene, inkludere nye grupper og inspirere flere til å delta må vi samarbeide med andre, ikke minst med politiske myndigheter og kommunene. Dette ligger tydelig forankret i vårt Veivalg 2019 – 2023. I høst er det lokalvalg og dette er en glimrende mulighet for å sette friluftslivets betydning og rammevilkår på agendaen i valgkampen.
Resolusjoner fra landsmøter de siste årene
2018 DNT ber regjeringen stanse arbeidet med Nasjonal ramme for vindkraft på land 2017 Ta vare på naturarven 2016 Dugnad for et inkluderende friluftsliv 2015 DNT krever midlertidig stans i konsesjonstildelingen til vindkraft Økte ressurser til friluftsliv og frivillighet 2014 Ja til stille natur - Ta friluftslivet på alvor 2013 500 meter for folkehelsa 2012 Bevaring av kyst- og fjordlandskap 2011 Friluftsliv for folkehelsa! 2010 Ferdselsregulering uthuler allemannsretten Motorisert fornøyelseskjøring i utmark truer våre friluftslivstradisjoner Stopp angrepene på vernede vassdrag! 2009 Kystlandskap i fare Gi barn og unge bedre muligheter til å drive aktivt friluftsliv 2008 DNT avviser vindkraftverk i sårbare kystlandskap Friluftslivets sentrale plass i verneområdene må inn i ny naturmangfoldlov Ja til motorferdselslov som sikrer naturvennlig friluftsliv 2007 Med rett til å gå - Leve friluftsloven Nei til monstermaster i fjell og fjordnatur 2006 Nei til vindmøller i sårbar og verdifull kystnatur Vern hele Trillemarka – Rollagsfjell
Vedlegg:
1. Forslag til resolusjon
45/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
1 Forslag til resolusjon:
2
3 Friluftsliv skaper gode lokalmiljøer!
4 Naturopplevelser og friluftsliv gir livskvalitet, og er bra for kropp og sjel. De frivillige 5 friluftslivsorganisasjonene skaper aktivitet og opplevelser, men også sosiale fellesskap og inkludering 6 i lokalsamfunnet.
7 Friluftsliv, enten det er fotturer i skog og mark, skiturer eller sykling, er blant de aktivitetene flest 8 driver med, og der folk fra alle sosiale lag deltar. Det er lav terskel, og stort potensial for å få flere 9 fysisk aktive.
10 Kommunene har, sammen med de frivillige organisasjonene, en viktig rolle i å legge til rette for 11 lokale friluftslivsmuligheter. Derfor bør alle kommuner ha kartlagt sine friluftslivsområder, vedtatt 12 en strategi for aktivitet og friluftsliv i kommunen, og sikre god kompetanse på naturforvaltning og 13 friluftsliv i kommuneadministrasjonen.
14 Her er DNTs råd til hvordan man skaper en god friluftslivskommune:
15 • Utarbeide en plan for friluftslivets ferdselsårer, i tråd med den nasjonale stisatsingen. Målet 16 bør være at ingen skal bo mer enn 500 meter fra nærmeste tursti som er merket og skiltet. Stier 17 og andre anlegg for egenorganisert aktivitet, senker terskelen for å komme seg i aktivitet. 18 • Støtte opp om frivillige friluftslivsorganisasjoner, både gjennom økonomisk støtte og ved å 19 opprette lokale aktivitetsråd for kontakt med organisasjonene innenfor aktivitet og friluftsliv. 20 Disse organisasjonene er avgjørende for å skape gode aktivitetstilbud i kommunen. 21 • Etablere et tilbud om gratis utlån av aktivitetsutstyr i kommunen i samarbeid med frivillige 22 organisasjoner, slik at alle skal ha tilgang på utstyr og kunne delta i friluftslivsaktiviteter, uansett 23 økonomi. 24 • Ta vare på nærnaturen! Jobbe for at kommunen vedtar en markagrense eller fjellgrense, en 25 langsiktig utbyggingsgrense for å unngå en bit for bit nedbygging av de nære naturområdene. 26 Sørge for at det tas hensyn til natur og friluftsliv når eventuelle vind- og vannkraftprosjekter 27 vurderes i kommunens områder. 28 • Ta vare på trivsel og stillhet i naturen: Innføre lokale begrensninger på motorisert ferdsel og fart 29 langs kysten. Gå imot opprettelse av snøskuterløyper, for å ta vare på gode naturopplevelser for 30 kommunens innbyggere og besøkende. 31 • Satse på friluftsliv i kommunens skoler og barnehager, slik at alle som vokser opp i kommunen 32 får en smakebit av friluftslivet og blir kjent med turmulighetene lokalt. Skoler og barnehager bør 33 ta i bruk naturen som læringsarena.
34 DNT og våre foreninger vil sette friluftsliv på dagsorden i valgkampen! Vi håper alle kandidater som 35 stiller til valg høsten 2019 tar utfordringen med å gjøre sin kommune til en god friluftslivskommune.
46/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 4 b
Forslag til landsmøtet om felles kontingentsatser i DNT
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet understreker betydningen av at DNT skal fremstå som en felles organisasjon, og ber landsstyret nedsette en arbeidsgruppe som skal utrede mulighetene for felles kontigentsatser og forslag til årlig prosess for fastsettelse av prisnivå for de ulike medlemskontingentene i DNT.
Landsstyret legger frem en beslutningssak om felles kontingentsatser for landsmøte i 2020. Saken skal bygge på arbeidsgruppens anbefalinger og resultatet av en grundig høringsrunde i organisasjonen.
Bakgrunn
DNT Oslo og Omegn (DNT OO) har sendt inn forslag om å innføre felles medlemspriser i DNT (se vedlegg 1). Begrunnet i nytt felles veivalg for organisasjonen, DNTs felles verdier og samlede unike medlemstilbud foreslår DNTOO at DNT som hovedregel har en felles medlemspris som danner grunnlag for både rekruttering, kommunikasjon og betalingsløsninger som kommer hele fellesskapet til gode.
Per i dag benyttes ulike priser i DNT systemet. Som hovedsak følger medlemsforeningene fellesskapets anbefalte priser, dvs at 44 foreninger og ca 75% av medlemmene betaler per i dag iht veiledende kontingentsats (som vedtas av landsstyret). 13 foreninger opererer med egne priser for sine medlemmer. Totalt sett gjelder dette per i dag 70.097 medlemmer som har avvikende priser (se vedlegg 2).
DNT OO fremhever at ulike priser har konsekvenser for hvordan vi som organisasjon fremstår utad og for hvordan vi kan kommunisere og rekruttere medlemmer til DNT. Ulike priser medfører en begrensning for organisasjonens markedsføring nasjonalt og innebærer en unødvendig komplisert prosess rundt betaling av medlemskap og behandling av årskravene. Variasjon i medlemskontingent gir også anledning for medlemmer til å spekulere i pris, ved å knytte sitt medlemskap til en forening med lavere kontingent. Totalt sett vurderer DNT OO dette som en ulempe for DNT fellesskapet og for våre medlemmer.
Landsstyrets vurdering
DNT har i fellesskap en viktig rolle i å ivareta organisasjonens verdier og unike medlemstilbud. Landsstyret ser således at det er en utfordring at det i dag opereres med ulike kontingentsatser i ulike foreninger, og støtter at dette er en sak som landsmøte bør vurdere. Dette har både en prinsipiell side i hvordan vi fremstår som en samlet organisasjon overfor våre medlemmer og det har en mer praktisk side i hvordan vi legger til rette for enkle løsninger som er lette å kommunisere ifm rekruttering og betaling av årskrav. Landsstyret ser DNT som en samlet organisasjon vil ha fordeler av å ha en lik kontingentstruktur for alle foreninger og at det vil gi økt mulighet både med hensyn til
47/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019 markedsføring, rekruttering og forenklet innbetaling for våre medlemmer. I sum kan dette være med å styrke DNTs medlemshåndtering, gi flere medlemmer og redusere frafall.
Som det også er redegjort for i saken fra DNT OO så er det foreninger som ønsker et annet prisnivå enn fellesskapet, og at et av argumentene for dette er at tilbudet lokalt er mer begrenset enn det som tilbys av de større foreningene. Samtidig er det slik at flere av de foreningene som per i dag har et avvikende priser er større foreninger med omfattende tilbud lokalt.
Oppsummering
Landsstyret støtter vurderingen av at en felles kontigentsats for DNT er et viktig bidrag til å styrke DNT fellesskapet. Dette er et virkemiddel som vil skape større enhet, mulighet for enda bedre forvaltning av våre medlemmer og gode fellesskapsløsninger.
For at vi skal lykkes med å innføre felles kontingentsatser i hele DNT er det landsstyrets vurdering at vi må ha en god dialog og prosess for å definere hvordan dette bør gjøres, samt etablere en årlig prosess for å fastsette hva satsene skal være.
Landsstyrets innstillig er derfor at landsmøtet gir landstyret fullmakt til å nedsette en arbeidsgruppe som skal utrede mulighetene for felles kontigentsats og forslag til årlig prosess for fastsettelse av prisnivå for de ulike medlemskontingentene i DNT. Landsstyret skal sette sammen en representativ arbeidsgruppe bestående av ulike foreninger med ulike prismodeller. Arbeidsgruppens anbefalinger om hvordan innføring av felles medlemspris i DNT bør gjennomføres og hvordan det årlige prisnivået bør fastsettes skal legges frem for landsmøtet i 2020.
Vedlegg:
1. Innsendt forslag fra DNT Oslo og Omegn 2. Kontingentsatser 2019
48/85 Til DNTs landsstyre
Oslo, 26. mars 2019
Forslag til landsmøtet om felles medlemspriser i DNT
I DNTs strategi “Veivalg for 2019-2023: Et rikt liv med enkle midler” fremheves organisasjonsfellesskapet som en viktig prioritering for DNT fremover. Ett av målene i strategien er at DNTs verdier skal prege hele organisasjonens arbeid, herunder verdien ENKELT. Det er også et mål i strategien at “vi skal oppleves som en samlet organisasjon for både medlemmer, tillitsvalgte, frivillige og ansatte” og “lage digitale fellesløsninger som gjør at vi er til stede der brukerne er og som gjør det enkelt å bli medlem, frivillig og bruke vårt tilbud”. DNT OO er av den oppfatning at felles medlemspriser i DNT er en viktig forutsetning for at DNT skal fremstå som en felles organisasjon overfor våre medlemmer og for at vi som organisasjon kan gjøre det enkelt å bli medlem i DNT.
Medlemspriser i DNT Per i dag benyttes ulike priser i DNT systemet. Som hovedsak følger medlemsforeningene fellesskapets anbefalte priser (som vedtas av landsstyret), men 13 foreninger opererer med egne priser for sine medlemmer. Totalt sett gjelder dette per i dag 70.097 medlemmer som har avvikende priser.
Ulike priser har konsekvenser for hvordan vi som organisasjon fremstår utad og for hvordan vi kan kommunisere og rekruttere medlemmer til DNT. Ulike priser medfører en begrensning for organisasjonens markedsføring nasjonalt og innebærer en unødvendig komplisert prosess rundt betaling av medlemskap og behandling av årskravene. Variasjon i medlemskontingent gir også anledning for medlemmer til å spekulere i pris, ved å knytte sitt medlemskap til en forening med lavere kontingent. Totalt sett vurderer DNT OO dette som en ulempe for DNT fellesskapet og for våre medlemmer.
Muligheter som følge av felles medlemspriser i DNT Dersom foreningen samler seg om en felles prismodell vil dette gi rom for nye virkemidler både innen kommunikasjon, rekruttering og forvaltning av organisasjonens medlemmer. Dette vil igjen gjøre det enklere å bli medlem og betale medlemsavgift i DNT. Per i dag er det f.eks. ikke mulig å betale medlemsavgift via medlemsappen, men ved felles pris vil man kunne innføre dette gjennom Vipps betaling i appen. Kommunikasjonsmessig vil det også være enklere å kommunisere pris og medlemsfordeler dersom dette praktiseres likt i hele organisasjonen. Dette er noen av de konkrete fordelene ved å innføre en felles medlemspris i hele DNT, i tillegg til at organisasjonen vil fremstå mer enhetlig og samlet.
DNT OO er kjent med at det finnes argumenter for hvorfor noen foreninger ønsker en annen pris enn det som anbefales. Ett av argumentene for dette er at tilbudet i den enkelte forening varierer i omfang og at det lokale tilbudet noen steder er mer begrenset sammenlignet med andre større foreninger. DNT OOs vurdering er at på tross av at det lokale tilbudet varierer så er medlemmene med i et større fellesskap som gir like rettigheter, muligheter og fordeler på tvers av foreningene og at det derfor er gode argumenter for at alle skal betale samme pris for dette medlemskapet. Riktignok har noen medlemmer en større geografisk nærhet til en deler av tilbudet enn andre, men ved hjelp av god medlemskommunikasjon kan vi som organisasjon bygge opp om vårt samlede
49/85 medlemstilbud på tvers av foreningene og dermed synliggjøre totalen av det unike tilbudet man får tilgang til som medlem i DNT.
Oppsummering I lys av nytt felles veivalg for organisasjonen, våre felles verdier og vårt samlede unike medlemstilbud vil vi foreslå for landsmøtet at organisasjonen tar en diskusjon rundt behovet for felles medlemspris og legger til rette for at DNT som hovedregel har en felles pris som danner grunnlag for både rekruttering, kommunikasjon og betalingsløsninger som kommer hele fellesskapet til gode.
DNT har et særdeles sterkt omdømme, et fantastisk medlemstilbud og et stort potensial i å både rekruttere flere medlemmer, gjøre det enkelt for de som allerede er medlemmer, samt bidra til gode løsninger som kommer hele organisasjonsfellesskapet til gode. Å komme frem til en felles medlemspris for DNT vil være et viktig bidrag til å styrke fellesskapet og vi ønsker derfor å fremme en sak om dette til landsmøtet i DNT. DNT OO går gjerne i dialog med DNT sentralt om hvordan saken kan fremmes til landsmøtet, eller bistår med annen informasjon for å belyse saken ytterligere.
Henning Hoff Wikborg Daglig leder DNT Oslo og Omegn
50/85 KONTINGENTSATSER 2019 101- 102- 103- 105- 106- 107- Kode Navn på forening Familie Hoved Ungdom Honnør Barn Skole Husstand 1100 Den Norske Turistforening 1 250 695 350 540 130 215 380 9500 Alta og omegn Turlag 4800 Aust-Agder Tf. 5000 Bergen og Hordaland Tl 1 270 715 560 8000 Bodø og Omegns Tf. 8800 Brurskanken 3000 DNT Drammen og Omegn 2400 DNT Engerdal og Trysil 2200 DNT Finnskogen og Omegn 2800 DNT Gjøvik og Omegn 1200 DNT Gudbrandsdalen 2700 DNT Hadeland 3900 DNT Horten 1800 DNT Indre Østfold 2600 DNT Lillehammer 1600 DNT Nedre Glomma 1300 DNT Nord-Østerdal 2100 DNT Odal 1000 DNT Oslo og Omegn 3500 DNT Ringerike 4600 DNT Sør 8900 DNT Sør-Helgeland 3700 DNT Telemark 2900 DNT Valdres 1500 DNT Vansjø 2500 DNT Åmot og Stor-Elvdal 4400 Flekkefjord og Oplands Tf. 2300 Hamar og Hedemarken Tf. 9600 Hammerfest og omegn turlag 9400 Harstad Turlag 1 100 580 300 475 125 180 300 5500 Haugesund Turistforening 8700 Hemnes Turistforening 3800 Holmestrand og Omegns Tf. 3600 Kongsberg og Omegns Tf. 6500 Kristiansund og Nordm. Tf. 3300 Larvik og Omegns Tf. 8300 Lofoten Turlag 850 475 250 300 60 100 250 6400 Molde og Romsdals Tf. 8500 Narvik og Omegn Tf. 9700 Nordkapp og Omegn Turlag 1 150 400 250 350 125 130 300 8200 Nord-Salten Turlag nei 450 200 350 100 150 200 7700 Nord-Trøndelag Tf 3400 Notodden Turlag 8600 Rana Turistforening 3200 Sandefjord Turistforening
51/85 7900 Sandnessjøen og Omegn Tf nei 450 340 350 205 330 6800 Sogn og Fjordane Turlag 4000 Stavanger Turistforening 1 325 735 370 560 8100 Sulitjelma og Omegn Tf. 900 500 250 350 100 150 250 9900 Sør-Varanger Turlag 1 150 495 300 300 150 150 300 1700 Tistedalen Friluftslag 9000 Troms Turlag 7000 Trondhjems Tf 1 275 720 565 3100 Tønsberg og Omegn Tf 9800 Varangerhalvøya Tl 1 000 500 250 375 100 150 250 8400 Vesterålen Tl 1 005 560 280 435 75 145 310 5700 Voss Utferdslag 1 270 715 560 6000 Ålesund-Sunnmøre Tf
Blanke felt betyr at foreningen benytter standardprisen.
Livsvarig medlemskap med heftet årbok kr. 17 375-, og med IB kr. 18 625,- Tillegg for innbunden årbok kr 50,- Portotillegg utenfor Norge kr. 150,-
Dåpsgave - Medlemskap i Barnas Turlag fra 0-12 år. Pris kr. 1 100,- Jubileum - Hovedmedlemskap i 10 år. Pris kr. 6 950,-
52/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 4 c
Handlingsplan for arbeidet med vindkraft
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet vedtar handlingsplan for DNTs vindkraftsarbeid, slik at vindkraftarbeidet forankres i hele organisasjonen.
Bakgrunn
DNTs politikk innen naturforvaltning generelt, og vindkraft spesielt, er nedfelt i landsmøtets tidligere behandling av strategier og resolusjoner. Regjeringens Forslag til nasjonal ramme for vindkraft er nå på høring frem til 1. oktober, og det legges ned mye arbeid i DNTs medlemsforeninger og i DNT sentralt.
Det viktigste for landsmøtet nå er å diskutere hvordan vi skal arbeide med saken framover. Vi ønsker å forankre arbeidet som skal gjøres og engasjere hele organisasjonen. Derfor foreslås det at landsmøtet behandler en egen handlingsplan for DNTs arbeid med vindkraft. Det blir arrangert en forumsesjon om temaet, der vi går mer i dybden på hvordan vi kan arbeide med saken fremover.
Vedlegg:
1. Utkast til handlingsplan
Tilleggsinformasjon:
Høring av Nasjonal ramme for vindkraft: https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/horing--nves-forslag-til-en-nasjonal-ramme-for- vindkraft-pa-land/id2639213/?expand=horingsbrev
53/85 1 Utkast til handlingsplan for arbeidet med vindkraft:
2
3 DNT skal stå opp for naturen og friluftslivet i arbeidet med Nasjonal ramme for vindkraft:
4 DNT erfarer at mye norsk natur går tapt til utbygging av vindkraft. Det er allerede gitt 87 konsesjoner 5 til vindkraftprosjekter. Av disse er 36 anlegg i drift og 14 er under bygging. Nasjonal ramme for 6 vindkraft peker i tillegg på store arealer for videre utbygging. En omfattende nedbygging av norsk 7 natur vil endre landskapet for alltid og gå på bekostning av friluftsliv og naturmangfold.
8 I arbeidet med Nasjonal ramme og vindkraftsaken skal DNT:
9 • Sette dagsorden: Få fram hvilke naturinngrep vindkraftanlegg medfører, og hvilket omfang 10 utbyggingen kan få. 11 • Snakke om det vi kan best: Konsekvenser for natur og friluftsliv, og hva det betyr å tape 12 verdifulle naturområder. 13 • DNT og medlemsforeningene vil delta aktivt i høringsrunden om Nasjonal ramme, komme 14 med innspill om hvilken kunnskap som må på plass og hvilke områder som bør ekskluderes 15 av hensyn til natur og friluftsliv. 16 • DNT vil få frem alternativene til landbasert vindkraft og støtte en storstilt satsing på 17 energisparing og –effektivisering, og tiltak for å stimulere til fornybare energiformer som 18 ikke ødelegger store naturområder.
19 I arbeidet med vindkraftprosjekter i verdifulle naturområder skal DNT:
20 • DNTs foreninger vil bidra til å skape engasjement for naturen, og tale naturen og friluftslivets 21 sak i lokale utbyggingssaker. 22 • DNTs foreninger kjenner verdien av sine lokale naturområder alle best, og skal få frem 23 denne lokalkunnskapen når beslutninger om vindkraft skal fattes.
24 I arbeidet for en mer kunnskapsbasert naturforvaltning skal DNT:
25 • Arbeide for at myndighetene øker sin innsats for å kartlegge friluftsliv og natur i Norge, slik 26 at vi ikke mister verdifulle natur- og friluftslivsområder 27 • Arbeide for at metoder for verdsetting av natur videreutvikles og tas i bruk, slik at verdiene 28 synliggjøres og vektlegges når det tas beslutninger om arealbruk.
29 DNT vil være en tydelig og konstruktiv stemme for naturen og friluftslivet i debatten om den grønne 30 omstillingen. Sammen vil DNT og medlemsforeningene arbeide for gjennomslag for at vi må klare å 31 ta vare på både klima og natur for generasjonene etter oss! 32
33 DNT skal foreslå endringer i energiloven og forbedringer i konsesjonsprosessen
34 Konsesjoner for vindkraftutbygging blir hovedsakelig gitt basert på behandling av enkeltsaker etter 35 energiloven, og hensynet til natur og landskap blir ikke ivaretatt godt nok. Hensikten med nasjonal 36 ramme for vindkraft på land er blant annet å unngå lokale konflikter. Energiloven vil fortsatt være 37 førende, og hva energimyndigheten anser som samfunnsøkonomisk rasjonelt vil være avgjørende. 38 Skal nasjonal rammen fungere etter hensikten må energiloven endres slik utbyggingen av fornybar 39 energi tar nødvendig hensyn til natur, friluftsliv og mulighetene for medvirkning.
54/85 40 Det er også behov for at systemet for konsesjonsbehandling styrkes. Mangelfull kartlegging av 41 konsekvenser og uklare kriterier for godkjenning preger saksbehandlingen. Mange prosjekter 42 medfører større naturinngrep enn det som framgikk av søknaden som ble godkjent.
43 • DNT ønsker en omfattende gjennomgang av energiloven slik at forvaltningen skjer 44 samordnet med andre samfunnsinteresser. Naturmangfold og friluftsliv må inn som viktige 45 hensyn i planprosessene. Videre må miljøfaglig myndighet stå for konsesjonsbehandlingen 46 av naturinngrep i energitiltak, og ikke energimyndighetene som i dag. 47 • DNT vil arbeide for at myndighetene foretar en grundig gjennomgang av 48 konsesjonsprosessen, for bedre å ivareta natur- og friluftslivshensyn. Det må settes klare 49 krav til kunnskapsgrunnlaget og tydelige kriterier for når prosjekter bør avvises.
55/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 4 d
Møteplasser i DNT
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet ønsker en sak om alternative modeller for møteplasser i DNT fremlagt for landsmøte i 2020. Forut for saken gjennomføres det en bred høring i organisasjonen.
Bakgrunn DNT ung fremmet i landsstyrets møte 12. februar (Sak 10-01/19) et forslag om vedtektsendring for DNT. Vedtektsendringen skulle åpne for en endring rundt gjennomføring av DNT-Landsmøte hvert annet år.
Forslaget lød: DNT ung mener DNT bør gå over til å arrangere Landsmøte hvert annet år, og fremmer derfor forslag til en slik vedtektsendring.
Det har i flere år blitt diskutert om det er nødvendig å arrangere Landsmøte hvert år, og vi mener tiden nå er inne for å gjøre endringer. DNT ung ønsker mer av det som er nyttig for foreningene når vi først møtes, og ønsker derfor en sosial og faglig møteplass de årene det ikke arrangeres Landsmøte. Vi tror at ved å arrangere Landsmøte hvert annet år, vil vi få et tydeligere skille mellom faglige samlinger (forum), og politikk og demokrati (Landsmøte). Når vi rendyrker disse møteplassene kan vi få mer tid til faglig utvikling og erfaringsutveksling når vi samles til forum, og mer engasjement og aktivt demokrati når vi samles rammene for organisasjonen.
Gode møteplasser er viktig for hele DNT - særlig for de frivillige. Møteplassene er også viktige for å gi informasjon om fellesløsninger og prosesser som angår alle foreningene, og ikke minst at de får påvirke disse. Diskusjoner om aktuelle tema og problemstillinger løfter organisasjonen, engasjerer og skaper samhold. For nye tillitsvalgte er det også verdifullt å kunne bli bedre kjent med resten av «DNT-verden» for å få en bredere forståelse av hele organisasjonen. DNT ung mener vi vil få mer verdifulle møteplasser ved å arrangere Landsmøte hvert annet år.
Vi er en stor organisasjon med svært mange delegater på Landsmøtene, og av bærekraftshensyn mener vi derfor det er fornuftig å gjøre endringer i dagens praksis for å spare både klima og økonomiske ressurser. I tillegg er mye av det vi gjør på Landsmøtene er formaliteter som ikke må behandles av hele organisasjonen hvert år, og andre frivillige organisasjoner[1] har allerede gått over til å arrangere Landsmøte sjeldnere.
DNT sentralt har de siste årene utviklet ledersamlingene til å bli en faglig bred og sosial samling, og arrangerer også Vinterforum, en uke med DNT-faglig påfyll og diskusjoner for ansatte i foreningene. Vi har derfor stor tro på at administrasjonen, i samråd med Landsstyret, vil kunne lage like gode møteplasser de årene det ikke vil bli arrangert Landsmøte. I tråd med målene i Veivalgsdokumentet vil også dette kunne gi en mer bærekraftig drift av organisasjonen, både lokalt og sentralt.
56/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Vi ønsker å fortsette å arrangere DNT ung-landsmøte hvert år og mener det særlig er viktig for demokratiopplæring i organisasjonen.
DNT ung foreslår at endringen trer i kraft i 2021, og at det er det første året det ikke arrangeres Landsmøte.
Det er også andre endringer som må gjøres som en konsekvens av endringen i § 6. For at alle justeringene som må gjøres på øvrige punkter blir så gode som mulig ønsker vi et samarbeid med administrasjonen og juridisk utvalg. DNT ung håper Landsstyret støtter forslaget, slik at vi sammen med administrasjonen kan utarbeide et godt saksdokument til Landsmøtet.
Forslaget inneholdt også konkrete forslag til vedtektsendringer. Hele forslaget som vedlegg 1.
Landsstyrets behandling i møtet 12. februar 2019 Johanne Grue Reiten (leder DNT ung og landstyremedlem) presenterte forslaget for styret i møtet 12. februar. Styret diskuterte hvordan denne saken best mulig kunne bli belyst for at landsmøtet skal kunne ta en god beslutning og hvordan vedtektsendringer og andre nødvendige elementer må håndteres. Johanne Reiten konfererte med AU i DNT ung før endelig vedtak ble konkludert, og landsstyret og forslagsstiller ble enige om prosess videre.
Landsstyret fattet følgende vedtak Basert på vedtak i sak 9-10/18 samt dette forslaget fra DNT ung vedtar landsstyret i samråd med forslagsstiller at det utarbeides en diskusjonssak til førstegangsbehandling på landsmøtet 2019 med sikte på å gjøre et endelig vedtak i 2020.
Diskusjonssak Felles møteplasser er svært viktig for en frivillig organisasjon. Møteplassene i DNT er viktige arenaer for kompetanse- og erfaringsdeling som er med på å bygge laget – Ett DNT. Vi har flere nasjonale og lokale møteplasser gjennom året. Disse verdsettes høyt og får gode tilbakemeldinger fra medlemsforeningene. Det er et ønske å kontinuerlig videreutvikle organisasjonens møteplasser slik at disse svarer på organisasjonens skiftende behov. En videreutvikling er også en vurdering av hva som er hensiktsmessig på format og antall møteplasser. DNT har de siste årene justert og endret noen av de nasjonale møteplassene med ønske om å løfte det faglige innholdet for å skape bedre felles diskusjons- og beslutningsarenaer. Det er også lagt til grunn hensyn til ressursbruk i organisasjonen og klimafotavtrykket. For eksempel har man samlet fagdager knyttet til friluft, aktivitet og naturforvaltning i «DNT-uken» de siste par år og to ledersamlinger på høsten ble i 2018 samlet til en felles ledersamling for styreledere og daglige ledere i medlemsforeningene samt ledergruppen i DNT sentralt. På den måten kan flere beslutningstakere samles på samme arena hvor forankring, beslutninger og nettverk styrkes.
Som en forlengelse av gjennomgangen av møteplasser, har diskusjonen om hvordan DNT gjennomfører sine landsmøter og frekvens på dem kommet opp. Dette var bl.a. tema på ledersamlingen i Arendal høsten 2018. På ledersamlingen og i andre sammenhenger har det blitt uttrykt ønske fra flere medlemsforeninger om at DNT gjennomfører landsmøte hvert annet år, og dette er et spørsmål som landsstyret mener det er hensiktsmessig at organisasjonen har en diskusjon rundt sett opp mot andre møteplasser i DNT.
Øvrige nasjonale møteplasser er det siste året knyttet tettere til den strategiske agendaen, implementering og realisering av Veivalg 2019-2023, og benyttes til forankring, involvering og diskusjon knyttet til måloppnåelse og tiltak.
57/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Det er viktig for en frivillig organisasjon å opprettholde en årlig møteplass for de tillitsvalgte. Flere av de øvrige møteplassene henvender seg til ansatte, daglig ledere og styreledere. Det er også viktig, men DNT er summen av alle engasjerte i organisasjonen. Erfaringsutvekslingen og nettverksbyggingen møteplassen legger opp til må tas vare på – for alle. Landsmøtet har de siste årene fått svært gode overordnede tilbakemeldinger fra deltakerne, og mange foreninger, både store, mellomstore og små, stiller med flere tillitsvalgte og ansatte, noe som kan indikere at denne møteplassen blir sett som relevant og interessant for mange. Landsstyret har fremhevet at deltakelse på landsmøte i seg er viktig for organisasjonsdemokratiet og samholdet i organisasjonen. Det har derfor blitt lagt vekt på at det skal være lav terskel for deltakelse og ikke begrensning på antall. Det har også gjort at tillitsvalgte utover styreledere kan gjøre seg kjent og markere seg på en nasjonal DNT-arena, noe som kan motivere for rekruttering til landsstyret og nasjonale DNT-utvalg og –ressursgrupper.
Samtidig har det vært etterlyst mer engasjement i landsmøtesakene i landsmøteevalueringene de siste årene. Det er viktig at det i vurderingen av å utvikle møteplasser ivaretas at foreningene må gis tilstrekkelig tid til å foreslå, behandle, følge opp og gjennomføre vedtatte saker. I tillegg vil kvaliteten på møteplassene også være et resultat av administrasjonens tid og ressurser til å kunne kontinuerlig jobbe med kvaliteten på de møteplassene organisasjonen har. Det er derfor viktig å vurdere hvilke møteplasser som gi mest verdi for organisasjonen. Med tanke på medlemsforeningenes påvirkningsmulighet er det viktig å huske på de øvrige møteplassene, som f.eks. årlig ledersamling, i oktober. Å administrere og forberede et landsmøte med saksforberedelser og administrasjon krever administrative ressurser som gir noe begrenset tid til å svare på behovene de øvrige møteplassene kan møte. Samtidig kan tidsbruken forsvares siden landsmøtet er en møteplass med en bredere deltakelse fra tillitsvalgte i medlemsforeningene enn det som er tilstede på andre nasjonale møteplasser. Det kan særlig gjelde foreninger som har få eller ingen ansatte, som har færre møtepunkter enn de større foreningene.
I frivillige organisasjoner vi kan sammenligne oss med er det ulik praksis. Amnesty International og Bondelaget gjennomfører årlige landsmøter. Norsk Jeger og Fisk og Naturvernforbundet gjennomfører landsmøter annenhvert år. Røde Kors, Sanitetskvinnene og Redd Barna gjennomfører landsmøter hvert 3. år. Behandling av årsregnskap og budsjett, samt gjennomføring av valg er tilpasset en slik frekvens.
Alternative muligheter I en vurdering av ulike modeller for møteplasser i DNT finnes det flere alternativer. Denne saken peker på noen alternative modeller. Videre bred behandling i hele organisasjonen kan bidra til ytterligere modeller blir foreslått, antall modeller er med andre ord ikke uttømmende.
1. Årlige landsmøter Alternativet medfører ingen endringer i frekvens i gjennomføring av landsmøter. Det som likevel kan vurderes er fotavtrykket enn slik gjennomføring betyr. At det er mulig å reise med miljøvennlig transport til landsmøtene er et grep. Å vurdere gjennomføringen av landsmøtets formelle del kunne gi mer tid til nettverk- og organisasjonsutvikling samtidig som varigheten på møtet kan vurderes redusert.
Dette frigjør ikke administrative ressurser med tanke på å utvikle øvrige møteplasser tilsvarende øvrige alternativer.
58/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
2. Landsmøter annethvert år Alternativet medfører at det gjennomføres landsmøter annethvert år. Det året hvor landsmøtet ikke gjennomføres er det en mulighet å videreutvikle en allerede eksisterende møteplass, som f.eks. sommerforum og DNT-konferansen. Dette medfører et tydelig skille mellom faglige samlinger (sommerforum), og politikk og demokrati (landsmøte). En rendyrking av møteplassene vil styrke sommerforum som arena for faglig utvikling og erfaringsutveksling, samtidig som landsmøtene kan styrkes som arena for engasjement og aktivt demokrati.
Konsekvenser ved å justere landsmøtefrekvensen
1. Vedtektsendringer 2. Overgangsordning valg 3. Budsjett og regnskap
En eventuell endring av regelmessighet for landsmøte kan også inneholde en diskusjon om tidspunktet for landsmøtet.
Vedlegg:
1. Forslag fra DNT ung 2. Oversikt over møteplasser i DNT
59/85 Innsendt forslag fra DNT ung:
Forslag om å arrangere DNT-Landsmøte hvert annet år til Landsmøte for å vedta
DNT ung mener DNT bør gå over til å arrangere Landsmøte hvert annet år, og fremmer derfor forslag til en slik vedtektsendring.
Det har i flere år blitt diskutert om det er nødvendig å arrangere Landsmøte hvert år, og vi mener tiden nå er inne for å gjøre endringer. DNT ung ønsker mer av det som er nyttig for foreningene når vi først møtes, og ønsker derfor en sosial og faglig møteplass de årene det ikke arrangeres Landsmøte. Vi tror at ved å arrangere Landsmøte hvert annet år, vil vi få et tydeligere skille mellom faglige samlinger (forum), og politikk og demokrati (Landsmøte). Når vi rendyrker disse møteplassene kan vi få mer tid til faglig utvikling og erfaringsutveksling når vi samles til forum, og mer engasjement og aktivt demokrati når vi samles rammene for organisasjonen.
Gode møteplasser er viktig for hele DNT - særlig for de frivillige. Møteplassene er også viktige for å gi informasjon om fellesløsninger og prosesser som angår alle foreningene, og ikke minst at de får påvirke disse. Diskusjoner om aktuelle tema og problemstillinger løfter organisasjonen, engasjerer og skaper samhold. For nye tillitsvalgte er det også verdifullt å kunne bli bedre kjent med resten av «DNT-verden» for å få en bredere forståelse av hele organisasjonen. DNT ung mener vi vil få mer verdifulle møteplasser ved å arrangere Landsmøte hvert annet år.
Vi er en stor organisasjon med svært mange delegater på Landsmøtene, og av bærekraftshensyn mener vi derfor det er fornuftig å gjøre endringer i dagens praksis for å spare både klima og økonomiske ressurser. I tillegg er mye av det vi gjør på Landsmøtene er formaliteter som ikke må behandles av hele organisasjonen hvert år, og andre frivillige organisasjoner1 har allerede gått over til å arrangere Landsmøte sjeldnere.
DNT sentralt har de siste årene utviklet ledersamlingene til å bli en faglig bred og sosial samling, og arrangerer også Vinterforum, en uke med DNT-faglig påfyll og diskusjoner for ansatte i foreningene. Vi har derfor stor tro på at administrasjonen, i samråd med Landsstyret, vil kunne lage like gode møteplasser de årene det ikke vil bli arrangert Landsmøte. I tråd med målene i Veivalgsdokumentet vil også dette kunne gi en mer bærekraftig drift av organisasjonen, både lokalt og sentralt.
Vi ønsker å fortsette å arrangere DNT ung-landsmøte hvert år og mener det særlig er viktig for demokratiopplæring i organisasjonen.
Vedtektsendringen
Nåværende ordlyd i § 6 Landsmøte første ledd: Landsmøtet er DNTs øverste organ. Landsmøtet holdes innen 30. juni hvert år og innkalles med minst 4 ukers skriftlig varsel. Sammen med innkallingen skal følge saksliste og innstilling fra valgkomiteen.
Forslag til ny ordlyd i § 6 Landsmøte første ledd: Landsmøtet er DNTs øverste organ. Landsmøtet holdes innen 30. juni hvert annet år og innkalles med minst 4 ukers skriftlig varsel. Sammen med innkallingen skal følge saksliste og innstilling fra valgkomiteen.
1 Røde Kors (hvert tredje år), Redd Barna (hvert tredje år) og Norsk Folkehjelp (hvert fjerde år)
60/85 DNT ung foreslår at endringen trer i kraft i 2021, og at det er det første året det ikke arrangeres Landsmøte.
Det er også andre endringer som må gjøres som en konsekvens av endringen i § 6. For at alle justeringene som må gjøres på øvrige punkter blir så gode som mulig ønsker vi et samarbeid med administrasjonen og juridisk utvalg. DNT ung håper Landsstyret støtter forslaget, slik at vi sammen med administrasjonen kan utarbeide et godt saksdokument til Landsmøtet.
Hvilke andre følger gir vedtektsendringen i § 6 første ledd?
Nåværende ordlyd i § 6: a) Landsstyrets årsberetning b) Årsregnskap for DNT sentralt og eventuell fordeling av overskudd til medlemsforeningene.
Forslag til ny ordlyd i § 6: a) Landsstyrets årsberetning for de to foregående årene b) Regnskap for DNT sentralt og eventuell fordeling av overskudd til medlemsforeningene.
Nåværende ordlyd i § 11 om Domsutvalget: Domsutvalget består av tre medlemmer og et varamedlem som velges på DNTs landsmøte for tre år av gangen, og slik at ett av medlemmene er på valg hvert år. Forslag til ny ordlyd: Domsutvalget består av tre medlemmer og et varamedlem som velges på DNTs landsmøte for fire år av gangen, og slik at to av medlemmene er på valg hvert år.
Nåværende ordlyd i § 20 Valg av landsstyret: Nåværende ordlyd: a) Lederen og landsstyremedlemmene velges alle for 3 år av gangen. Landsstyremedlemmer og varamedlemmer nevnt i punkt c og d velges alle for 1 år av gangen. Forslag til ny ordlyd: a) Lederen og landsstyremedlemmene velges alle for 2 år av gangen. Landsstyremedlemmer og varamedlemmer nevnt i punkt c og d velges alle for 2 år av gangen.
Nåværende ordlyd: g) Av landsstyrets medlemmer - unntatt lederen og representanten fra DNT ung og de ansattes medlem – uttrer hvert år 3, slik at de landsmøtevalgte medlemmer er på valg hvert 3. år. Forslag til ny ordlyd: g) Av landsstyrets medlemmer - unntatt lederen og representanten fra DNT ung og de ansattes medlem – uttrer hvert år X, slik at de landsmøtevalgte medlemmer er på valg hvert X. år.
Lenke til DNTs vedtekter
61/85 Oversikt over møteplasser i DNT pr. 1. januar 2019
DNTs Landsmøte
Landsmøte arrangeres hvert år i DNT. Det er en viktig demokratisk arena og en strategisk møteplass som gir rammene for DNTs arbeid. På landsmøtene behandles aktuelle saker av strategisk karakter, årsrapport, budsjett, regnskap og det avholdes valg. DNT-konferansen DNTs landsstyre tok initiativ til at vi i 2015 arrangerte TUR-konferansen, som skulle være en fast utadrettet konferanse om aktuelle temaer som DNT ønsker å løfte i samfunnsdebatten. Målet var å styrke vår posisjon som samfunnsaktør. Konferansen har blant annet vært inspirert av ZERO- konferansen, NHOs årskonferanse og EAT-konferansen. Neste konferanse ble gjennomført i 2017, omdøpt til DNT-konferansen.
Konferansene kan bidra til å målet i DNTs strategi om å «være en synlig samfunnsaktør som fremmer betydningen av friluftsliv og naturvern i den offentlige debatten og overfor politiske myndigheter». Neste planlagte DNT-konferanse er i 2020, muligens i sammenheng med DNT-uken. DNT- uken og Vinterforum Ulike fagnettverk knyttet til frilufts- og naturforvaltningsavdelingen er de siste par årene samlet i oktober og man har kalt dette DNT-uken. Dette forenkler avviklingen av nettverksmøter for deltakere i foreningene som ofte deltar i flere av nettverkene.
Vinterforum, som i dag arrangeres for ansatte (og tillitsvalgte som ønsker å delta) hvert 2. år. Fra 2020 ser man på muligheten for å innarbeide Vinterforum i DNT-uken. Målet er å redusere antall arrangementer for administrasjonen og foreningene, men å opprettholde og forsterke samhandling og faglig påfyll. Ledersamling I september har DNT arrangert daglig ledermøter og i oktober styreledersamling. Fra 2018 er disse slått sammen og det ble gitt gode tilbakemeldinger på denne felles møteplassen for ledere i DNT. Daglig ledersamling i mars opprettholdes som en strategisk møteplass.
DNTs UT-danningskonferanse Dette er en helgesamling som arrangeres årlig av DNT sentralt. UT-danningskonferansen er en faglig møteplass for DNTs ledere i fjellet. Turledere, kursinstruktører inne klatring, brevandring og skred og andre fagpersoner i fjellet. DNTs utdanningsutvalg står som hovedarrangør av konferansen.
Øvrige konferanser DNT er medeier av to fagkonferanser. Skredkonferansen og STI-konferansen. Dette er to viktige faglige møteplasser på tvers av forsknings- og fagmiljøer, myndigheter, bedrifter, frivillige organisasjoner og brukere. Både Skredkonferansen og STI-konferansen arrangeres annethvert år. Skredkonferansen eies av NGI, DNT, Røde kors og Fri Flyt. STI-konferansen eies av DNT og Friluftsrådenes landsforbund. Begge har ekstern finansiering. Pr 2019, har begge disse konferansene sekretariat og regnskap utenfor DNT sentralt.
Naturopplevelser for livet
62/85 Naturfilosofisk seminar utgjør en seminarrekke med årlige møter. Arrangører av seminaret er stiftelsen Naturfilosofisk seminar, DNT har vært en viktig bidragsyter i arbeidet, men dette videreføres ikke fra 2019.
Figur 1 viser forslag til et revidert årshjul over møteplasser i DNT.
Naturopplevelser for livet
63/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 4 e
Etiske retningslinjer for DNT
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet vedtar forslaget til Etikkvettregler som et felles etisk rammeverk for hele DNT - organisasjonen.
Bakgrunn
Landsmøtet vedtok i 2018 at alle foreninger skulle sette arbeid med forebygging og håndtering av kritikkverdige forhold på dagsorden lokalt. Siden den gang har DNT hatt et stort fokus på dette i alle nivåer av organisasjonen. Til arbeidet lokalt i foreningene, er det utarbeidet materiell til workshop, samt felles varslingsrutiner og DNTs alkoholpolicy som er tilgjengelig på Foreningsnett. Kritikkverdige forhold har også blitt tatt opp på nasjonalt nivå gjennom ledersamling i Arendal, Vinterforum og daglig ledermøte 2019.
Det siste året har det samtidig kommet inn flere varsler om kritikkverdige forhold til DNT og det er derfor et behov for at det tydeliggjøres et etisk rammeverk for alle ansatte, tillitsvalgte, frivillige og andre som representerer DNT (heretter DNTere). Retningslinjene skal utdype og rettlede der norsk lovverk ikke er tilstrekkelig. Alle DNTere skal følge norsk lov og brudd på norsk lov regnes også som brudd på organisasjonens etiske retningslinjer.
Etiske retningslinjer i DNT – «Etikkvettreglene»
DNT er en stor og mangfoldig organisasjon som skal være inkluderende og et trygt sted å være for våre medlemmer. Organisasjonen har et sett med styrende dokumenter, en formålsparagraf og verdier som bidrar ved forebygging og håndtering av kritikkverdige forhold, men man mangler et etisk rammeverk. Et etisk rammeverk må forankres både lokalt ute i foreningene og blant de ansatte sentralt i organisasjonen.
DNTs landsstyre vedtok 12. februar i år at de etiske retningslinjene skal uttrykke DNTs forventninger til ansatte, tillitsvalgte og frivillige og at det skal bli enklere å følge opp med konsekvenser ved brudd på disse retningslinjene. Videre vedtok landsstyret at retningslinjene skal være enkle å forstå, ha et begrenset omfang og oppleves relevante for situasjoner som kan oppstå i organisasjonen.
Forslag til etiske retningslinjer ligger som vedlegg til saksfremlegget. Disse har fått navnet «Etikkvettreglene». Retningslinjene er basert på DNTs fjellvettregler slik at de er enkle å huske og gjenspeiler et tydelig DNT-språk. Grunnlaget for innholdet i «Etikkvettreglene» er workshopen som ble gjennomført i medlemsforeningene og vedtak fra landsstyret. Videre i prosessen er det hentet inn innspill fra ledergruppen i DNT sentralt, ansatte i DNT, styret i DNT ung og medlemsforeningene. Innhentingen av tilbakemeldinger har vært bred for å sikre god forankring i organisasjonen og for å sørge for at retningslinjene gjenspeiler behovene som er i DNT.
64/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Utarbeidelsen av “Etikkvettreglene” er i tråd med anbefalingene fra en arbeidsgruppe i Frivillighet Norge, som har utarbeidet rapporten «Frivillige organisasjoners arbeid med varslingsrutiner og forebygging av seksuelle overgrep og seksuell trakassering». Arbeidsgruppen trekker frem blant annet følgende når det gjelder hva organisasjoner kan gjøre for å arbeide med kritikkverdige forhold:
• Identifiserer og diskuterer eksisterende og potensielle problemstillinger i organisasjonen • Etablerer konkrete rutiner forebygging, varsling og håndtering av seksuell trakassering og overgrep • Vedta et sanksjonsregelverk ved brudd på rutiner • Utarbeide beredskapsplaner til bruk ved varsling om brudd på rutiner • Definere ansvar for oppfølging av varslede saker
Brudd på «Etikkvettreglene» og håndtering av kritikkverdige forhold
Alle DNTere har et personlig ansvar for å følge de etiske reglene. En DNTer forutsettes å gjøre seg kjent med DNTs verdier og legger dem til grunn for sitt engasjement i organisasjonen.
I dagens varslingsrutiner for DNT er ikke konsekvenser ved kritikkverdige forhold adressert. Det er derfor et behov for å tydeliggjøre dette i organisasjonen. Når det gjelder hva som anses å være et kritikkverdig forhold vil det være varslerens egen opplevelse av situasjonen som skal tillegges størst vekt. Generelt skal saker om mulige kritikkverdige forhold varsles på lavest mulig nivå i organisasjonen, men i spesielt alvorlige tilfeller kan saker løftes inn til landsstyret. DNTs varslingsrutiner går nærmere inn på dette.
I arbeidet med de etiske retningslinjene er det også blitt utarbeidet en veileder for forebygging og håndtering av kritikkverdige forhold. Denne veilederen skal ikke vedtas av landsmøtet. Veilederen gir retningslinjer for håndtering av kritikkverdige forhold i DNT og mulige konsekvenser av brudd på etiske retningslinjer. Dette er viktig for å sikre at organisasjonen gjennomfører prosesser som ivaretar varsler og de som blir varslet om når saker om kritikkverdige forhold kommer opp på en god måte. Veilederen vil bli gjort tilgjengelig på Foreningsnett.
Oppsummering
DNT har satt kritikkverdige forhold høyt på dagsorden i 2018 og 2019, og det er behov for høyt fokus også fremover. De etiske retningslinjene, etikkvettreglene, skal være et av verktøyene for bevisstgjøring, læring og god kultur i DNT. Etikkvettreglene vedtas av landsmøtet for at de skal gjelde for hele organisasjonen.
Landsmøtebehandlingen av de etiske retningslinjene vil foregå i parallelle sesjoner på lørdag, i tillegg til en oppsummerende debatt i plenum og votering etter parallellsesjonene. I sesjonene vil man blant annet lære mer om innholdet i DNTs etikkvettregler, få trene på håndtering av ulike kritikkverdige forhold, og gi innspill til veileder for håndtering av kritikkverdige forhold.
Vedlegg:
1. DNTs etikkvettregler
65/85 ETIKKVETTREGLENE Verdiene ”Spennende-Troverdig-Inkluderende-Enkelt-Naturvennlig” skal gjenspeiles i alt vi gjør i DNT. Derfor er det viktig at alle ansatte, tillitsvalgte, frivillige og andre som representerer Den Norske Turistforening (heretter DNT-er) gjør seg kjent med Følg STIEN våre verdier og handler i tråd med disse. Vi er alle ambassadører for DNT når vi bærer 1 den røde T-en. Det er alles ansvar å bygge en organisasjonskultur preget av vennska- pelighet, gode relasjoner, rom for personlig utvikling og toleranse.
Å være en god rollemodell i DNT innebærer at man ikke på noen måte utnytter at man kan være et forbilde eller en ressurs for andre, eller på noen måte bidra til at Gå foran som et mennesker kan bli utnyttet økonomisk, følelsesmessig eller seksuelt. Hold derfor en godt eksempel høy standard i egen oppførsel. Gjennom ditt engasjement i DNT skal du ikke søke å 2 oppnå fordeler for deg eller personer i din nærhet som kan anses å være upassende og dermed svekke DNTs omdømme eller interesser.
Når det inntas alkohol øker risikoen for at kritikkverdige forhold oppstår og for Utvis måtehold sikkerheten på tur. Ønsker man å drikke alkohol ved arrangementer der DNT er og utsett ikke arrangør, så oppfordres det til at det skjer i et moderat omfang og det forventes at 3 man er bevisst på at man representerer organisasjonen. Turledere i Barnas Turlag og andre for fare i DNT ung skal ikke drikke alkohol på turer de leder. Bruk av narkotika er forbudt på arrangementer i regi av DNT.
Ta hensyn til Som DNT-er er du bevisst hvilke konsekvenser din adferd og dine beslutninger kan ha for miljøet. Alle valg vi tar må ta hensyn til miljøet og naturen. Sporløs ferdsel er 4 naturen du en forutsetning for et naturvennlig friluftsliv, og vi ber alle følge DNT ungs miljøvet- ferdes i tregler for et hensynsfullt og grønt friluftsliv.
Vær mot andre Det er nulltoleranse mot alle former for trakassering og diskriminering i DNT og det 5 slik du vil at forentes at alle etterlever dette. Det er viktig å presisere at opplever du noe i DNT som du selv mener er kritikkverdig så er det din vurdering av situasjonen som skal andre skal være ligge til grunn. mot deg DNT ønsker å legge til rette for en organisasjonskultur som er preget av åpenhet og hvor kritikkverdige forhold tas opp, diskuteres og løses. Kritikkverdige forhold kan være blant annet være brudd på etiske retningslinjer, brudd på interne regler eller brudd på norsk lov. Hovedregelen er at man tar opp forhold man mener er kritikkver- Si ifra i tide dige med den det gjelder og at man sier fra i tide. Samtidig kan det være vanskelig å ta opp slike saker i situasjoner der det er snakk om asymmetriske relasjoner. Velger 6 man å sende inn et varsel har man rett til å gjøre dette anonymt og det skal behandles konfidensielt i organisasjonen. DNT skal drive sin virksomhet slik at medlemmer og opinionen har tillit til at or- Trygg ganisasjonens midler brukes til det beste for formålet og vår organisasjon. Dermed 7 økonomisk skal det utvises ansvarlighet ved administrasjon av økonomiske midler. Som DNT-er skal du bidra til at organisasjonen styres etter økonomiske bærekraftige prinsipper og styring innenfor gjeldende lovverk og DNTs vedtekter.
Habilitet er viktig for å sikre vår egen og DNTs troverdighet og tillit. En ansatt eller Troverdig i tillitsvalgt skal ikke delta i behandlingen av en konkret sak eller i forberedelsen av denne, dersom det foreligger omstendigheter som er egnet til å svekke tilliten til 8 alt du gjør vedkommendes upartiskhet. Det er viktig at ansatte og tillitsvalgte kjenner igjen og avstår fra handlinger som66/85 kan bidra til å svekke DNTs omdømme. Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 4 f
DNT på vei mot felles kultur og praktiske løsninger
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet tar saken fra DNT Telemark til orientering.
Bakgrunn
DNT Telemark har sendt over saken med ønske om at den skal oversendes landsmøtet for orientering. DNT Telemark ønsker at tilbakemeldingen til styret og administrasjonen gis skriftlig i landsmøtepapirene, men ønsker ikke at den settes opp som en diskusjonssak på landsmøtet.
Vedlegg:
1. Innsendt sak fra Telemark
67/85 Innsendt sak fra Telemark:
Klapp på skulderen til sentralstyret og administrasjon
DNT Telemark opplever en positiv dreining mot felles kultur og praktiske løsninger som letter arbeidet for DNT organisasjonene og frivilligheten. DNT Telemark ønsker å berømme sentralleddet og motivere til videre arbeid i slik retning. Vi må passe oss for å bli en organisasjon som dekker oss bak uttalelser som «vi er bygd nedenfra og opp» og «Sånn har vi aldri gjort det». Det går godt an å hente arbeidsmetoder og kultur fra eksempelvis Forsvaret og kjededrift, uten å frarøve det enkelte lokallags identitet og særegenhet. Tvert imot. I dagens digitale samfunn er det viktigere enn noen gang å ha effektive arbeidsverktøy og fremstå samlet, det gir mer tid og ressurser til å dyrke lokal tilhørighet og identitet. Det er fort å bli dyttet ut av posisjon og komme bakpå, dersom det er for stort sprik i feltet internt i organisasjonen.
Fortsett på denne kursen.
68/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 5 a, b Valg av landsstyremedlemmer Valg av medlemmer til domsutvalget
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet slutter seg til valgkomiteens innstilling.
Bakgrunn
I henhold til vedtekter1 og retningslinjer for DNTs valgkomite2 skal valgkomiteen legge frem innstilling til landsstyremedlemmer og medlemmer til domsutvalget.
Forespørsel om kandidater ble sendt ut per epost 18.10220183, med oppfordring om å sende inn forslag til nye medlemmer i landsstyret og domsutvalget 2019.
Valgkomiteen har bestått av
• Karen Lykke Syse (leder) • Arve lngar Hjelde (medlem) • Karl Andreas Knutsen (medlem)
Vedlegg:
1. Innstilling fra valgkomiteen 2. Kandidater som er foreslått
1 https://dennorsketuristforening.sharepoint.com/:b:/s/dnt/Ec-r5RAPRyFDsXtoRDXYUHoBpYUqewOlI0AL02N3TUl71w?e=7ef01S 2 https://dennorsketuristforening.sharepoint.com/:b:/s/dnt/EWIghrFykZpOtbDjEhjkJtUBvxbUSbX8TBv7LrD0Z0PxXg?e=XRn6bk 3 https://dennorsketuristforening.sharepoint.com/:b:/s/dnt/EZZrnRAR8jFBrN9QuL1CkKEBt24wC7oBhnff9PZ5HuZPhw?e=t2WPem
69/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Innstilling fra valgkomiteen i DNT 2019
E-post og nyhetsbrev med oppfordring til medlemsforeningene om å foreslå kandidater til landsstyret, domsutvalg og valgkomité ble sendt 18.12.2018, «Forslag til nye medlemmer i landsstyret og domsutvalget 2019».
Av brevet framgår blant annet:
• Hvem som er på valg • Formuleringer fra Vedtektene og Retningslinjer for DNT`s valgkomite • Generelt om sammensetning av landsstyret • Kunnskaper og erfaring landsstyret har behov for
Følgende kandidater er på valg til landsstyret i 2019:
Kandidat Forening Perioder Lars Wang DNT Drammen 2 Kan ikke gjenvelges Ragnhild Narum Hamar og Hedemarken 1 Kan gjenvelges Foreslått gjenvalgt av HHT
Frøydis Høyland Svisdahl Ålesund-Sunnmøre TF 1 Stiller ikke til gjenvalg
Landsstyrets øvrige medlemmer er: - Per Hanasand (leder), Stavanger Tf. - Gunn Elin Fedreheim, Harstad Turlag - Håkon Gammelsæter, Trondhjems Tf. - John Lauring Pedersen, DNT Oslo og Omegn - Siri Hatlen, DNT Oslo og Omegn - Elisabeth Eide, Bergen og Hordaland Turlag - Arne Storhaug, Stavanger Tf. - Markus Malmin, DNT ung - Kristin Oftedal, ansattes representant
70/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Fra domsutvalget er følgende på valg:
Kandidat Forening Perioder Ingeborg Helvik Bergen og Hordaland 2
Varamedlem Nord-Trøndelag Tf 1 Tove Jensen Røddesnes Christian Reusch DNT Oslo og Omegn 2 Trer ut av sitt verv, 1 år igjen av perioden. ** Da e-post om valg til medlemsforeningene ble sendt ut 18. des 2018, ble det kun opplyst om at Ingeborg Helvik og varamedlem Tove Jensen Røddesnes var på valg. Christian Reusch ble valgt som ny styreleder i DNT Oslo og Omegn 25. april 2019, og kan ihht DNTs vedtekter ikke lenger være medlem i domsutvalget. På landsmøtet i Lofoten skal det derfor velges to ordinære medlemmer til domsutvalget og et varamedlem.
Domsutvalgets øvrige medlem er: Arne Wilhelm Theodorsen (Troms Turlag)
Følgende kandidater ble fremmet innen fristen 28. februar 2019:
Kandidat Alder Forening Forslag fra Rolle Lillian Fjerdingen 63 Trondhjems Tf. DNT Oslo og Omegn Styremedlem
Ragna Renna 47 Vesterålen Turlag Vesterålen Turlag og Sogn og Fjordane Styremedlem Turlag
Magnar Bratlien 60 DNT Gudbrandsdalen DNT Gudbrandsdalen Styremedlem
Ragnar Standal 66 Sandefjord Tf. Sandefjord Tf. Styremedlem
Erik Bryn Tvedt 69 Sandefjord Tf. Sandefjord Tf. Domsutvalg
Hanne Harlem 54 DNT Oslo og Omegn DNT Oslo og Omegn Domsutvalg
Valgkomiteens arbeid Valgkomiteen startet sitt arbeid i september 2018 og har avholdt fire møter. I tillegg har komiteen kommunisert gjennom e-post og telefon. Arbeidet i valgkomiteen er forankret i DNTs vedtekter, medlemskapsavtale og retningslinjer for valgkomiteen. Valgkomiteens mål har vært å sette sammen et velfungerende landsstyre som samlet sett har bred kompetanse og erfaring, samtidig som det er viktig å prøve og ivareta hensyn til kjønn, kompetanse, alder, foreningsstørrelse og geografi.
Valgkomiteen har innhentet kunnskap, råd og synspunkter gjennom samtaler med styreleder, styremedlemmer, og administrasjonen. Valgkomiteen er også blitt kontaktet av medlemmer, ansatte og tillitsvalgte.
Alle kandidatene er vurdert som egnet. Utvalg og innstilling gjenspeiler beskrivelsene i forslagsbrevet datert 18.12.2018 og teksten over i dette avsnittet. Vedtekter og retningslinjer har føringer for sammensetning av landsstyret, spesielt vil valgkomiteen nevne retningslinjene punkt 3 «Den samlede kompetanse må tilfredsstille de behov landsforeningen har.»
71/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Valgkomiteens enstemmige innstilling
Landsstyret:
Styremedlem Ragnhild Narum Hamar og Hedemarken Tf. Styremedlem Ragna Renna Vesterålen Turlag Styremedlem Lillian Fjerdingen Trondhjems Tf.
Domsutvalget:
Medlem domsutvalget Hanne Harlem DNT Oslo og Omegn Medlem domsutvalget Erik Bryn Tvedt Sandefjord Tf. Vara domsutvalget Tove Jensen Røddesnes Nord-Trøndelag Tf.
Kommentarer til innstillingen
Landsstyret Valgkomiteen har lagt til grunn noen fakta som bakgrunn og begrunnelse for innstillingen.
Kontinuitet: 9 fortsetter i styret forutsatt av at Ragnhild Narum gjenvelges. DNT ung har valgt ny styreleder Markus Malmin.
Kvinner/menn: Dagens landsstyre består av 5+5 (medregnet ny DNT ung styreleder).
Foreningsstørrelse: Dagens landsstyre består av 6 styremedlemmer fra de store foreningene (Oslo, Stavanger, Bergen, Trondheim.) Ingen styremedlemmer fra forening uten administrasjon.
Kompetanse: Valgkomiteen har ut fra en helhetlig vurdering innstilt til landsstyret på bakgrunn av at landsstyret samlet må ha kompetanse og forståelse for strategisk ledelse og utvikling av en stor organisasjon i brytningstid, for kjerneverdiene i DNT, drift av medlemsforeningene, samfunnskunnskap og forståelse for samfunnsaktørrollen. Det er viktig at det i landsstyret er medlemmer med erfaring fra styreverv også utenfor DNT og at de har forståelse for rollen som vervet i landsstyret innebærer. Valgkomiteen har også lagt vekt på å etterstrebe aldersspredning og representasjon fra ulik foreningsstørrelse.
Nye styremedlemmer: Ragna Renna: Foreslått av Vesterålen Turlag og SFT. Styreerfaring fra 2 foreninger med ulik organisasjonsmodell, begge små foreninger uten ansatte. Sentral kompetanse for landsstyret er; aktivitet, organisasjon, drift, små foreninger, bred tilknytning til foreninger i nord, booking, folkehelse og frivillighet.
Lillian Fjerdingen: Foreslått av DNT Oslo og Omegn. Styreledererfaring fra TT, og erfaringer fra nasjonale komiteer og utvalg, som f.eks samhandlingsutvalget. Sentral kompetanse og engasjement
72/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019 er innenfor strategiarbeid og operasjonalisering av strategi, organisasjonstilpasning til Trøndelag fylke, og virksomhetsstyring.
Domsutvalget: Valgkomiteen har vurdert komiteens retningslinjer, vedtekter og praksis, mtp å løse at et medlem trer ut av utvalget før perioden er ferdig. Valgkomiteen innstiller på at Hanne Harlem trer inn i den resterende perioden (1 år) til Christian Reusch. Hanne Harlem kan da velges for 3 nye år på Landsmøtet i 2020.
Valgkomiteen DNT, Oslo/Snåsa/ Haugesund 29. april 2019
Karen Lykke Syse Arve Ingar Hjelde Karl Andreas Knutsen Leder Medlem Medlem
73/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Kandidater til landsstyret 2019
Lillian Fjerdingen Trondhjems Turistforening gruppeleder for tydelig stemme på vegne av trafikksikkerhetsforskning grunnfjellet i foreningen. Valget • 1998 – 1998 Statens ved å si ja til å bidra til styringen vegvesen Akershus - Rådgiver av TT, har lagt sterke føringer for for vegsjefen prioriteringer av aktiviteter som er • 1997 – 1998 NTNU, Institutt knyttet til turistforeningens for samferdselsteknikk virksomhet. Hun har prioritert å • 1995 – 1998 Statens være tilstede på arrangementer i vegvesen Akershus regi av TT uansett stort eller lite, Distriktsleder for Asker og Kom Deg Ut eller fellestur. Hun Bærum trafikkdistrikt • 1993 – 1995 Statens har vært medlem av vegvesen Akershus - samhandlingsutvalget i DNT fra Alder: 63 Biltilsynssjef 2015 til 2017 og Medlemsforening: • jubileumskomiteen fra 2015 til Trondhjems Turistforening 1990 – 1993 Vegdirektoratet 2019. Etter at hun gikk av som Foreslått av: Kontorsjef styreleder, har hun gjennomført DNT Oslo og omegn • 1985 – 1990 Samferdselsdepartementet - grunnleggende turlederutdanning Konsulent/førstekonsulent Arbeidssted/stilling: og sommerturlederkurs. Hun ble • 1983 – 1985 Grafiske Spesialrådgiver innen forskning og høsten 2018 godkjent som utvikling hos Norconsult Bedrifters Felleskontor, sommerturleder. AS/Næringslivsringen. juridisk konsulent Erfaring/verv i DNT: Hytta i Levanger og fjellområdet Utdanning: lokalt kalt Vulusjøen er Lillians • Styreleder i Trondhjems • 2011 – 2011 The Knowledge barndoms dal. Dette er fortsatt Economy and Creative Turistforening (TT) fra 2010 kilde til rekreasjon og energipåfyll. Leadership, HiNT og The til 2018 Ellers har hun erfaringer fra et Danish School of Education Begrunnelse fra aktivt turliv i Norge og utlandet. og University of Aarhus2 medlemsforening: • 2007 – 2008 NTNU, Coahing Av turer kan nevnes foruten flere Lillian har sittet som styreleder for og veiledning som turer i Rondane, Jotunheimen, ledelsesverktøy1 Trondhjems Turistforening (TT) i 8 Trollheimen, Sylan m.fl. kan også • 2003 – 2006 Master i år, fra 2010 til 2018. Som nevnes Kilimanjaro, Jebel Toubcal, Kunnskapsledelse fra styreleder har hun sammen med Korsika, Nepal m.fl. Copenhagen Business School resten av styret, bidratt til gode (CBS) rammer for utvikling og drift av Selv om hun kom sent i gang som • 1998 – 1998 NTNU, EEU-kurs virksomheten i TT. Det er tatt aktivt medlem, har hun kommet - Pedagogikk i grep som har bidratt til god godt. Hun vil kunne bidra med trafikkopplæringen1 økonomisk vekst som i dag gir erfaring og kompetanse fra et • 1976 – 1982 Cand. Jur. fra foreningen økonomiske variert arbeidsliv og et godt liv Universitetet i Oslo betingelser til å foreta med sine mange fasetter. Det vil investeringer for framtida. Lillian Relevant arbeidserfaring: være smart å utnytte dette er strukturert og analytisk og • 2006 – 2009 SINTEF - engasjementet og denne Spesialrådgiver med ansvar sørger for gode prosesser før kompetansen i landsstyret. for utvikling og koordinering beslutninger fattes. Lillian er av samferdselsforskning opptatt av at alle skal med og • 2004 – 2006 SINTEF - bidrar til gode beslutninger og god Direktør med lederansvar stemning i gruppen. • 2004 – 2004 SINTEF - Forskningssjef Lillian har engasjement for • 1999 – 2004 SINTEF - verdiene som knytter seg til Seniorrådgiver og friluftsliv og til DNT. Hun er en
74/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Kandidater til landsstyret 2019
Magnar Bratlien DNT Gudbrandsdalen • 2007-2011 Medlem i Nord- holdning til å videreutvikle Fron kommunestyre foreningen til enhver tid, og i. Varaordfører resultater av dette er blant annet ii. Leder av planutvalget at foreningen siden 2017 har en iii. Leder av fast ansatt i 50 % stilling, ny hytte trafikksikkerhetsutvalget med 35 sengeplasser som skal • 2003-2007 Medlem av Nord- bygges i løpet av året, sunn og god Fron kommunestyre økonomi og ikke minst har en god i. Medlem av planutvalget lederstil overfor styret og sine ii. Medlem av formannskapet iii. Leder av utvalg for frivillige og ansatte. landbruk, utmark- og Bratlien har vært på samtlige miljøforvaltning Alder: 60 ledersamlinger og møter som har iv. Kommunens representant i Medlemsforening: rådgivende utvalg til vært arrangert de årene han har DNT Gudbrandsdalen forvaltningsstyret i sittet som styreleder i DNT Foreslått av: Rondane Gudbrandsdalen, og hans DNT Gudbrandsdalen • 1999-2003 Medlem av Nord- engasjement blir ikke mindre med Fron kommunestyre årene. I 2016 var han ansvarlig for Utdanning/Relevant i. Leder av utvalg for gjennomføringen av DNTs arbeidserfaring: landbruk, utmark – og landsmøte i Lom (sitat fra • 2013 - Teamleder hos miljøforvaltning landsmøtedeltager: "Det beste Relacom AS – ii. Kommunens representant i Prosjektlederkurs landsmøtet som har vært"). Han Villreinnemda for • 1993 – Bestått fagprøve som var teamleder under innspillingen Rondane/Sølensletten telemontør etter lov om av Monsen — minutt for minutt • 1995-1999 Medlem av Nord- fagopplæring med NRK i 2018, og i 2019 har han Fron kommunestyre • 1983 – Bestått fagprøve som invitert til regionsamling for i. Medlem i telemontør i Televerket Innlandet. En offensiv Naturforvaltningsnemda • 1978 – Montøraspirant i ii. Kommunens representant i gudbrandsdøl! Televerket Villreinnemda for Hans engasjement har resultert i Rondane/Sølensletten Erfaring/verv i DNT: et bredt, stort og godt kontaktnett • 2012 – Styreleder i DNT Begrunnelse fra med DNT sentralt, samt mange av Gudbrandsdalen medlemsforening: lokalforeningene. Bratlien er også • 2013-2014 Medlem i utvalg Innledningsvis skal det sies at DNT politisk engasjert og har også som skal utrede tiltak som Gudbrandsdalen støtter fullt og styreverv i Norsk Fjellsenter og skal styrke arbeidet i de helt gjenvalg av Ragnhild Narum Klimaparken 2469. mindre DNT-foreningene og som styremedlem. Innlandet byr styrke DNTs fylkesvise og DNT Gudbrandsdalen håper på flere gode kandidater til valg, regionale organisering Bratliens erfaringer fra og vi ønsker derfor også å foreslå • 2014 – Styremedlem Norsk lokalforeningen og organisasjonen vår egen styreleder Magnar Fjellsenter som helhet, og hans sterke Bratlien. • 2015 – Styremedlem engasjement og kompetanse for Klimapark 2469 Hans generelle friluftsinteresse friluftsliv, politikk og folkehelse, Annen erfaring: har preget både han selv, og hans gjør han til en aktuell kandidat for • 2015 – 2019 Medlem i Nord- arbeid inn i DNT Gudbrandsdalen. DNTs landsstyre. Fron kommunestyre Bratlien har vært styreleder i DNT DNT Gudbrandsdalen er glade for i. Leder av planutvalget Gudbrandsdalen siden 2012 og å kunne fremme Magnar Bratliens ii. Leder av har siden den gang opplevd en kandidatur til DNTs landsstyre. trafikksikkerhetsutvalget stor og kontinuerlig vekst i • 2015 – 2017 Leder av Nord- foreningen. Han har en offensiv Fron Arbeiderparti
75/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Kandidater til landsstyret 2019
Ragna Renna Vesterålen Turlag utgjøre et viktig komplementært av å formidle DNT sitt gode bidrag til den øvrige kompetanse i budskap på en lettforståelig måte landsstyret. Gjennom mitt til allmennheten. I VT har hun bl.a. nåværende og omfattende vært delansvarlig for innføring av engasjement i Vesterålen Turlag, hyttebooking, er redaksjons- som har hatt stor suksess i sekretær for medlemsbladet «På utvikling av hyttetilbud, ræk» og sitter i nettutvalget som aktivitetstilbud og eventyrlige har ansvar for nettside, Facebook medlemsutvikling de seneste 15 og UT.no. Hun har vært år, håper jeg å kunne bidra hovedansvarlig for vår store konstruktivt inn i medlemsundersøkelse i 2017. landsstyrekollegiet med mine Ellers er hun en stor kapasitet Alder: 47 erfaringer fra både Vestlandet og innen turproduksjon, Medlemsforening: Nord-Norge. Min livssituasjon gir turlederutdanning, risiko- og Vesterålen Turlag rom for å bidra i inn i Landsstyret. sårbarhetsvurdering, samt Foreslått av: hyttetilsyn. I fjor var hun Vesterålen Turlag Begrunnelse fra koordinator for VT sin del av Arbeidssted/stilling: medlemsforening: Monsen-prosjektet og i skrivende Kreftsykepleier og rådgiver ved Ragna Renna (født 1972) har lang stund er hun sentral med å danne Nordlandssykehuset Stokmarknes. erfaring fra DNT-arbeid og vi ei ny ungdomsgruppe i turlaget. kjenner henne som en Utdanning: handlekraftig og kunnskapsrik Ragna har siden 2010 deltatt på • Utdannet kreftsykepleier ressursperson med stor erfaring en rekke landsmøter, vinterforum fra organisasjonsarbeid, og utdanningskonferanser. Per i Relevant arbeidserfaring: kompetanseutvikling og ledelse. dag har hun rolle som • Mangeårig erfaring med både Hun har i sitt engasjement for årsmøtevalgt pasientrettet arbeid, DNT og tilhørende lokallag vært administrasjonssekretær for styret fagutvikling, undervisning og styremedlem i Indre Sunnfjord i VT. For utfyllende presentasjon ledelse innen kommune- og Turlag (2008-2010), styremedlem i av hennes engasjement og virke, spesialisthelsetjenesten. Sogn og Fjordane Turlag (2014- vises til vedlagte CV. • Tidligere avdelingsleder ved 2015), styreleder i Indre Sunnfjord Førde Sentralsjukehus Turlag (2010-2015) og tillitsvalgt i Oppsummert kan sies at Ragna Erfaring/verv i DNT: Vesterålen Turlag (2015-d.d.). Renna har svært bred erfaring • Tillitsvalgt i Vesterålen Turlag med turlagsarbeid på alle plan og 2015- d.d. Vesterålen Turlag (VT) har over innehar stor arbeidskapasitet. Hun 2000 medlemmer og drifter seks kan absolutt tilføre landsstyret • Styreleder i Indre Sunnfjord Turlag 2010-2015 ubetjente hytter. Det er ingen stor kompetanse og bredde, ansatte, og alt arbeid i turlaget spesielt i forhold til drift og • Styremedlem Sogn og foregår på frivillighet. Det ble i organisering av små og Fjordane Turlag 2014-2015 2018 nedlagt ca. 17.000 mellomstore foreninger i flere • Styremedlem i Indre dugnadstimer. Som tillitsvalgt i VT deler av landet. Hun har gjennom Sunnfjord Turlag 2008-2010 framstår Ragna som meget årene som tillitsvalgt opparbeidet Hva er din motivasjon og hva engasjert og lett å samarbeide seg et solid nettverk mot andre ønsker du å bidra med? med. Hun kommer ofte med gode viktige aktører og I sum har jeg ervervet bred innspill til drift og organisering, samarbeidspartnere. Vi mener kompetanse i praktisk drift av som både er banebrytende og derfor at Ragna Renna er en mindre foreninger og kunnskap framtidsrettet. Hun har også stor særdeles god kandidat til nytt om de utfordringer foreninger står innsikt og forståelse for nettbasert medlem i sentralstyret. i til daglig. Erfaring som jeg tror vil kommunikasjon og ser viktigheten
76/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Kandidater til landsstyret 2019
Ragnar Standal Sandefjord Turistforening • 1977 – 1980 Terra Maskiner Forretningsmessige AS – Kontorsjef erfaringsområder: • 1976 - 1978 Tønsberg • CRM forståelse og plass i Videregående - Lærer handel organisasjonen. og kontor • Markedssegmentering – finne, vinne og bevare Erfaring/verv i DNT: kunder • 2017- DNT Vestfold, • Beste Praksis – analyser, styreleder implementering og utvikling • 2017- FNF, deltar i styret i av Beste Praksis kulturer. FNF Vestfold • Markeds kommunikasjon, • 2010 - Sandefjord verdibasert budskap - Alder: 66 Turistforening, styreleder Retoriske prinsipper – Logos, Medlemsforening: • 2008 - DNT Fjellsport Etos og Patos Sandefjord Turistforening Sandefjord, leder • Forretningssystem (ERP). Foreslått av: • 2006 - DNT vinterturleder • Automatisering av Tønsberg og Omegns kurs forretningsprosesser Turistforening • 2006 - DNT Instruktør • Masterdata (MDM), • 2005 - DNT, sommerturleder Metadata Utdanning: kurs • Verdianalyser • 1996 Gjensidige - lederskole • Produktutvikling • 1993 DNB - lederskole Annen organisasjonserfaring: • Lønnsomhetsanalyser • 1992 BI - Markedsanalyse / - • 2006 Norges klatreforbund - • «Fra grønn via rød til blå» kommunikasjon klatrefører • Etablering og utvikling av • 1986 - 1988 Bankakademiet - • 2000 - 05 Sandefjord Rotary organisasjon 1. og 2. avd. Øst, president • 1973 - 1975 Høgskolen i • 1990 - 92 Styreleder Gokstad Rogaland - Økonomi / kystlag, styreleder tilknyttet Administrasjon Forbundet Kysten
Relevant arbeidserfaring: Engasjement: • 2012 – 2017 Vestfoldmøllene • Medlem i DNT første gang 14 AS – Markedssjef, Marked, år gammel i 1967. produkt- og salgsansvar • Jotunheimen på egen hånd • 2008 – 2012 Advania AS - 18 år. Salgssjef ERP • Samler på 2000 metere • 2005 – 2008 RAADMANNEN - • Klatret enkelte av klassikerne Daglig leder egen virksomhet • Vinterturleder siste 10 årene • 1999 – 2006 Dun & for DNT Oslo Bradstreet Alliance Manager • Som DNT Instruktør har jeg Nordic utdannet nær 100 som nær- • 1997 – 1999 Telenor AS og sommerturledere datterselskap - Leder • Aktivt medlem av FNF styret i forretningsutvikling / adm. Vestfold Dir • Engasjement i lokale • 1994 – 1997 Gjensidige / naturvernsaker Lindorff - Forretningsutvikler • UNGE NATURTALENTER aktiv / Distriktssjef i etableringen og • 1985 – 1994 DNB - Kontorsjef gjennomføringen Næringsliv • 1980 – 1985 Vestfold Gartneri AS - Adm. dir. / øk. sjef
77/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Kandidater til landsstyret 2019
Ragnhild Narum Hamar og Hedemarken Turistforening i. Prosjektleder for Prosjekt arbeid og tydelig i sine meninger. Universitetsakkreditering Vi i HHT har alltid vært svært godt ii. Sekretariatet for Prosjekt fornøyd med hennes innsats og er Universitetsakkreditering stolte over måten hun har (2017-2018) gjennomført sitt ansvar og verv i iii. Seniorrådgiver FoU. landsstyret de tre første årene. Nå • 1999 - 2004 Norges håper vi hun blir gjenvalgt og kan forskningsråd - Rådgiver og fortsette å bidra til å ta DNT ennå programkoordinator noen steg videre. • 1994-1999 NOTEK Vikarer og konsulenter Vi håper Ragnhild sine allsidige erfaringer fra hele organisasjonen, Erfaring/verv i DNT: hennes brede kompetanse og • 2016 – d.d. Den Norske sterke engasjement og bankende Turistforening hjerte for friluftsliv, gjør henne til Alder: 48 i. Nestleder landsstyret (fra Medlemsforening: en fortsatt aktuell kandidat for juni 2018) Hamar og Hedemarken DNTs landsstyre. Vi i HHT er glade ii. Medlem av landsstyret Turistforening for å kunne fremme Ragnhild sitt iii. Medlem av Foreslått av: kandidatur til gjenvalg. Hamar og Hedemarken strategiutvalget Turistforening • 2010-2014 Nestleder i Hamar Forslaget har støtte fra og Hedemarken regionmøtet i Innlandet 10.11.18 Arbeidssted/stilling: Turistforening (som Ragnhild har fulgt opp på en Prosjektleder for Prosjekt • 2008-2014 Leder av Barnas svært god måte i sine tre første Universitetsakkreditering ved Turlag, Hamar og år) der disse foreningene var Høgskolen i Innlandet Hedemarken Turistforening representert: DNT Engerdal og Trysil, DNT Valdres, DNT Annen organisasjonserfaring: Utdanning: Lillehammer, DNT Hadeland, DNT • 2013-2016 Høgskolen i • 2008-2010 Styremedlem i Gudbrandsdalen, DNT Finnskogen Hedmark, Master i offentlig Norsk tjenestemannslag, avd. og omegn, DNT Gjøvik og omegn. ledelse og styring med Høgskolen i Hedmark fordypning i økonomi, • 2002-2004 Leder av Norsk regnskap og finansiering tjenestemannslag avd. 117- • 2009-2010 Høgskolen i 76 Norges forskningsråd Hedmark, emner på årsstudium bedriftsøkonomi Begrunnelse fra • Høst 2009 Høgskolen i medlemsforening: Hedmark, emner på Ragnhild (47) var leder av Barnas årsstudium samfunnsfag Turlag i HHT i perioden 2008-2014 og var nestleder i HHTs styre fra • 1993-1998 Universitetet i 2010 til 2014. Hun har vært aktiv Oslo, hovedfag historie turleder fra 2005 og er det • Høst 1992 Folkeuniversitetet fortsatt. Ragnhild har vært i Hamar, exphil og forkurs i medlem i DNT landsstyre fra 2016. språk Hun har deltatt i strategiutvalget • 1990-1992 Telemark som drev prosessen fram mot nytt distriktshøgskole veivalgsdokument for DNT og i Relevant arbeidserfaring: økonomiutvalget. I inneværende • 2004 – d.d. Høgskolen i styreår er hun nestleder og Innlandet medlem i AU. Hun er svært engasjert og strukturert i sitt
78/85 Oslo 7. – 8. juni 2019
Sak 5 c
Valg av medlem til valgkomiteen
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet slutter seg til landsstyrets innstilling.
Bakgrunn
Landsstyret utgjør valgkomite for medlemmer til valgkomiteen og legger frem forslag for landsmøte for valg av nytt medlem i valgkomiteen.
Innstilling fra landsstyret
Valgkomiteen har i denne perioden bestått av
• Leder: Karen Lykke Syse (DNT Oslo og Omegn) • Medlem: Arve Ingar Hjelde (Nord Trøndelag Turistforening) • Medlem: Karl Andreas Knutsen (Haugesund Turistforening) • Vara: Are Løseth (Trondhjems Turistforening)
Karen Lykke Syse går av etter tre år i komiteen, og det skal derfor velges én ny representant til valgkomiteen i 2018. Are Løseth (Trondhjems Turistforening) sitter som varamedlem fram til landsmøtet i 2019.
Sammen med oppfordringen om å melde inn kandidater til landsstyret ble det også bedt om kandidater til valgkomiteen. Det har kommet inn følgende to forslag til kandidater:
• Martine Løvold, DNT Oslo og Omegn (forslag fra DNT Oslo og Omegn) • Hilde Grimstad, Troms Turlag (forslag fra Troms Turlag)
Landsstyret har vurdert kandidatene og lagt til vekt på bred og allsidig erfaring og kunnskap om DNT. Begge kandidatene har relevant DNT- erfaring og vil kunne løse oppgaver knyttet til valgkomiteen. Det skal velges nytt medlem og varamedlem til valgkomiteen.
Landsstyret innstiller Hilde Grimstad til varamedlem og Martine Løvold som kandidat til valgkomiteen for tre år. Landsstyret begrunner innstillingen av Martine Løvold med bredden i DNT-erfaring både fra DNT Oslo og Omegn og fra øvrige roller i DNT. Hun har erfaring fra DNT-aktiviteter som instruktør og kursleder, samt lang og allsidig erfaring innen styre-, komitè-, landsmøte- og valgkomitèarbeid.
Vedlegg:
1. Foreslåtte kandidater til valgkomiteen
79/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Kandidater til DNTs valgkomité
Martine Løvold DNT Oslo og Omegn • Fra 1998 Instruktør og senere kursleder på diverse brekurs og instruktørkurs bre
Hva er din motivasjon og hva ønsker du å bidra med? Jeg har deltatt i ulikt arbeid innen skred, bre og friluftsliv, bl.a. medlem av programkomiteen for nordisk skred- og Alder: 47 friluftslivskonferanse i flere år som Medlemsforening: DNT sin representant. I tillegg var DNT Oslo og Omegn jeg styremedlem i FRIFO fra 2009- Foreslått av: 2013. DNT Oslo og Omegn Jeg har et stort nettverk både i og Arbeidssted/stilling: utenfor DNT, noe jeg mener gir et Jobber nå som spesialrådgiver for godt grunnlag for å gjøre en god Sysselmannen på Svalbard og jobb i valgkomiteen i DNT. Jeg har leder prosjektet med opprydding også flere års erfaring med av Sveagruven i miljøforvaltningen valgkomitearbeid i DNT Oslo og Omegn, og er derfor godt kjent Utdanning: med organisasjonens behov for Jurist personer med riktig kompetanse og bakgrunn. Relevant arbeidserfaring: Jobbet i nærmere 20 år i Det bør tillegges vekt ved Miljøverndepartementet og sammensetningen av senere Klima- og valgkomiteen å finne folk med god miljødepartementet med plan- og bygningsrett, verneforvaltning og innsikt i organisasjonens ulike friluftsliv. deler. Jeg har som styremedlem i DNT Oslo og Omegn og de ulike Erfaring/verv i DNT: rollene jeg har hatt i DNT sentralt, • Fra 2015 Dirigent på fått god oversikt over hele DNT landsmøtet til DNT som organisasjon og har etter • Fra 2014 Leder av hvert et stort nettverk blant DNT valgkomiteen, DNT Oslo og sine ulike medlemsforeninger. Omegn Dette mener jeg er en styrke for å • 2011 - 2014 Styremedlem kunne inneha et verv som medlem DNT Oslo og Omegn av valgkomiteen. • 2013 - 2019 Brekomiteen til Norsk Fjellsportforum, representant fra DNT • 2010 - 2013 DNT Fjellsport Instruktørkurskomité • 2006 - 2010 Styremedlem DNT Fjellsport DNT sentralt • 2004 – 2009 Styremedlem DNT Fjellsport Oslo
80/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Kandidater til DNTs valgkomité
Hilde Grimstad Troms Turlag • 2009 - 2010 Høgskolen i gikk av etter eget ønske på Finnmark / Universitetet i Årsmøtet 25. februar i år. I Tromsø, Alta/Tromsø, funksjonen som styreleder har Høgskolelektor og hun særlig hatt fokus på koordinator. myndighetshåndtering og å skaffe • 2005 - 2009 Barlindhaug Troms Turlag et tilstrekkelig stort Norfico AS – Tromsø, handlingsrom for å utøve sin Samfunnsfaglig og virksomhet forsvarlig. Dette har samfunnsøkonomisk analyse- Alder: 52 vært helt nødvendig da turlaget Medlemsforening: og utredningsarbeid. har et hytte- og løypenett i et Troms Turlag • 1999 - 2002 Noodt & Reiding svært stort geografisk område og Foreslått av: AS – Alta, Forretnings- og Troms Turlag strategiplanarbeid, med utfordrende klima og markedsplanlegging og terreng. Erfaringene fra dette Arbeidssted/stilling: kartlegginger, arbeidet har også vært brukt av Næringssjef i Røst kommune (2 år) utredningsoppdrag, o.l. DNTs naturvernutvalg hvor Hilde (permisjon fra Multiconsult ASA) • 1994 - 1999 Alta kommune - har vært hentet inn som innleder Plan- og utviklingsavdelingen, og eller har bidratt med innspill i Utdanning: Næringskonsulent. aktuelle saker. • 2003 - 2005 Universitetet i • 1992 - 1994 North Cape I tillegg har styret og styreleder Tromsø, Norges Productions AS - brukt mye tid på lagbygging blant Fiskerihøgskole M.Sc. Alta/Finnmark, Salgs- og frivillige og særlig for markedssjef, deretter daglig samfunnsøkonomi. gjennomføring avi leder. Masteroppgave «Fører byggeprosjekter. Arbeidet har vekstkraft til vekst? En kritisk • 1990 - 1992 Finnmark Tur og bl.a. bestått i å åpne turlagets samfunnsøkonomisk analyse Guideservice, Alta dugnadsarbeid for flere, trekke av indikatorer for nye folk inn i grupper og utvalg, vekstkraftige regioner». Erfaring/verv i DNT: • 2002 - 2003 Universitetet i • 2015 – 2019 Troms Turlag rekruttere unge/yngre som Tromsø, Norges (DNT), styrets leder arbeider sammen med veteraner Fiskerihøgskole • 2013 - 2015 Troms Turlag for å bidra til • 1990 - 1991 Finnmark (DNT), styremedlem kompetanseoverføring, rutiner og Distriktshøgskole prosedyrer på HMS og sikkerhet, • 1987 - 1989 Sogn og Fjordane Annen erfaring (utdrag): positivitet og tydelighet i Distriktshøgskule Cand.mag. • 2019 – Asbjørn Selsbane AS, kommunikasjon både utad og /Høgskolekandidat i reiselivs- styreleder (påtroppende) internt. økonomi (inkl. mellomfag • 2016 – d.d. Solberg Pettersen samfunnsøkonomi) AS, styreleder Hilde har et stort kontaktnett i • BI Bergen, Styrekompetanse • 2015 - d.d. Remiks AS, DNT generelt og i Nord-Norge styremedlem spesielt. Hun er Relevant arbeidserfaring: • 2011 – d.d. Nord-Hålogaland samfunnsengasjert og har • 2018-20 Næringssjef i Røst lagmannsrett, generelt god oversikt over kommune lagrettemedlem forvaltningsregime og • 2012 – d.d. Multiconsult ASA, • 2015 - 2017 Samfunnsfaglig og myndighetshåndtering for Samfunnsøkonomene, friluftsliv og ferdsel. På samfunnsøkonomisk analyse- styremedlem i Tariffutvalget og utredningsarbeid. landsmøtene og regionsamlinger har hun frontet saker som går på • 2009 - 2012 Barlindhaug Begrunnelse fra Consult AS - Tromsø, rammebetingelser for medlemsforening: Samfunnsfaglig og medlemsforeninger. Hilde Grimstad har vært samfunnsøkonomisk analyse- styreleder i Troms Turlag i 4 år, og og utredningsarbeid. styremedlem i 2 år før det. Hun
81/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 6
Valg av revisor og fastsettelse av revisors honorar
Landsstyrets forslag til vedtak:
Revisors honorar for revisjon for 2018 fastsettes til kr 142 168. Landsmøtet vedtar at Ernst & Young velges som revisor for DNT for 2019.
Bakgrunn
I henhold til vedtektene for DNT skal landsmøte velge revisor og fastsette revisors honorar.
Fastsettelse av revisors honorar 2018 (ekskl mva):
Avtalt revisorhonorar for 2018 142 168 Kostnadsført bistand og attestasjonsoppdrag i 2018 30 375 Sum honorar for revisjon og bistand 172 543
82/85 Lofoten 7. – 8. juni 2019
Sak 7
Landsmøtet 2021
Landsstyrets forslag til vedtak:
Landsmøtet vedtar at landsmøtet i 2021 legges til Trondheim 3-6. juni 2021, med Trondhjems Turistforening som vertskap og lokal samarbeidspartner.
Bakgrunn
Det er mottatt en søknad fra Trondhjems Turistforening om å være vertskap for DNTs landsmøte i 3.- 6.juni 2021. Trondhjems Turistforening ønsker å invitere landsmøtedeltagerne til bynære friluftsopplevelser. Naturen i Trøndelag er under press og et landsmøte i Trondheim vil kunne sette fokus på DNTs rolle som ivaretaker av verdifull natur og tilrettelegger av bærekraftig friluftsliv.
I veivalgsdokumentet vårt for 2019-2023 er bærekraft og minst mulig fotavtrykk sentralt. Dette inkluderer blant annet miljøvennlig transport som skal gjøre miljøvennlig turer enkelt å gjennomføre. Å avholde landsmøte i Trondheim er et slik tiltak ved at mange har muligheten til å for eksempel bruke tog eller buss som transportmiddel.
Landsstyret takker Trondhjems Turistforening for invitasjon og anbefaler at landsmøtet 2021 arrangeres i Trondheim i samarbeid med Trondhjems Turistforening.
Oversikt over tidligere landsmøtesteder: 2020: Haugesund 2012: Skien 2004: Røros 2019: Lofoten 2011: Geiranger 2003: Sand 2018: Oslo 2010: Hell 2002: Voss 2017: Kristiansand 2009: Bergen 2001: Arendal 2016: Lom 2008: Drammen 2000: Bodø 2015: Harstad 2007: Kongsvinger 1999: Hamar 2014: Loen 2006: Mo i Rana 1998: Florø 2013: Tromsø 2005: Larvik
Vedlegg:
1. Søknad fra Trondhjems Turistforening
83/85 Til Den Norske Turistforenings landsmøte 2019.
Fra Trondhjems Turistforening
Dato 1. mai 2019.
SØKNAD OM Å ARRANGERE LANDSMØTE I 2021
Trondhjems Turistforening søker herved om å få arrangere DNTs landsmøte i 2021. Trøndelags flotte naturområder er under press, og et landsmøte vil kunne sette et fokus på DNTs rolle som tilrettelegger for friluftsliv og ivaretaker av vår verdifulle natur.
Det er 17 år siden vi hadde gleden av å invitere DNT-familien til vårt område. Da møttes vi på Røros. Denne gangen ønsker vi å holde møtet i Trondheim. Selv om det gir oss et noe mer urbant preg på arrangement og turer i forbindelse med arrangementet, er vi sikre på at vi skal kunne gi turvenner fra det ganske land både kultur- og naturopplevelser for livet.
Vi ser for oss at møtet blir helga 3. til 6. juni 2021.
Med hilsen For Trondhjems Turistforening
Kjell Fordal Frode Støre Bergrem Styreleder Daglig leder
84/85 dnt.no | ut.no Forsidebilde, stort: Kvalvika, foto Espen Hatleskog Fordiebilder, små: Svolvær, foto: Egil Hurum. Munkebu, foto: Gerben ten Hove. Skitur, foto: Siri Nordbø Bakside: Mannen, Haukland, foto: Christine Blix
DET
LIGGER
I VÅR NATUR