1
Group Member
1. Miss. Chirapaboot Sukawatichai ID: 503 1207 004
E-mail: [email protected] TEL: 086-918-3137
2. Miss. Ninon Yonglon ID: 503 1207 014
E-mail: [email protected] TEL: 087-126-6728
3. Miss Auncharee Panumas ID: 513 1207 032
E-mail: [email protected] TEL: 085-529-5835
4. Mr. Sasidanai Panya ID: 513 1207 048
E-mail: [email protected] TEL: 081-179-5143
5. Miss Napaporn Tanafu ID: 513 1207 060
E-mail: [email protected] TEL: 082-620-4625
2
Preface
This project focus to study about orchid exporting company in Thailand to international market for creates feasibilities data to involve invertors investing.
In this project offer to seven knowledge areas include background and significant of industry, industry profile, marketing feasibility study, technology feasibility study, financial analysis, risk management and project summary to offer necessary information that realistic to investor to establish in potential success and profit estimate.
This project would offer the objective point to study about orchid history and industry, domestic and international market, process to determine segmentation and making decision to right targeting. Moreover, project refers to future cost estimate and calculation to profit earning in future to making inverting, reject unsuccessful operation activities and analysis.
All and all, we appreciate to thank you necessary advisor Mr. Chaiyawat Thongintr, the expert consultant, professor and supporter for this project. During project preparing, he offer opportunity to learning about right ways of project and giving suggestion to adjust this project to be right project. Moreover, he encouragement to help adjustment project problem and suggesting to feasibility project, then we would like to say very thankful of him performance. And last one , we would like to thank you all of information source such as Chiang rai orchid association, Pongsri orchid farm in Phang, Chiang mai, Kun Dang Orchid Chiand rai farm and all of advisor that they giving to me and provice right souce to pur project.
3
Content
Group Member a
Preface b
Table of content c
List of figure d
List of table e
Chapter 1 Introduction
Background and significant of project 12
Objective and benefit 13
Action plan 14
Chapter 2 Industries profile
Nature of industry and product 17
Situation of industry 23
Company mission and vision 24
Business strategies 25
Chapter 3 Marketing Feasibility Study
Marketing Analysis 31
PEST Analysis 32
Competitor analysis 38
Competitive Analysis 47
Customer Analysis 49
Segmentation, Targeting and positioning 50
4
Marketing Mix strategies 52
Sale forecast 65
Marketing expense 70
Conclusion 75
Chapter 4 Technology Feasibility Study
Product and operation analysis 77
Product process 85
Orchid care 109
Service process 110
Location 114
Tenement Structure 117
Machine, Tools and equipment 121
Process and packaging 155
Logistic Management 156
Organization Management 161
CITES 161
Labor Management 164
Cost of Investment 166
Depreciation cost 177
Conclusion 179
Chapter 5 Financial Analysis
5
Financial statement 181
Income Statement 182
Balance sheet 187
Cash Flow Statement 190
Chapter 6 Risk Management
Business risk 194
Strategies risk 196
Operation risk 198
Financial risk 200
Net present value 201
Payback period 201
Internal rate return 201
Sale decreases affect 202
Expense increases affect 203 Conclusion 204
Chapter 7 Summary
Project Summary 206
Biogeography 208
6
List of figure
Figure1.1: Thai‟s Orchid trade market 20
Figure 1.2 Types of Thai‟s Orchid Exporting to Japan 20
Figure: 1.3 The number and ratio of young people live with their parent in Japan 25
Figure: 2.1 Flower export to Japan 28
Figure: 2.2 Percentage exports of Thai orchids, 2007 34
Figures: 3.1 the destination of New Zealand Exports 43
Figure: 3.2. Japanese people 65 year ration in 1995-2025 46
Figure: 3.3 Japan population averages 48
Figure: 3.4 Thai orchid value in Japan 49
Figures: 3.5 Product proposition by types 51
Figures. 3.6 Product Proposition by colors 52
Figure: 3.7 Loss Leader Strategies (Blooming orchid) 53
Figure. 3.8 Loss Leader Strategies (Bottle) 53
Figures: 3.9 Japanese Yen variances 54
Figure.4.1. Vanda denisoniana 76
Figure: 4.2 Vanda lilacina 77
Figure: 4.3 Vanda hookerriana 78
Figure 4.4 Vanda Dr. Anek 79
Figure:4.5 Cattleya Orchid 80
Figure: 4.6 Flask orchid 81 7
Figure: 4.7 Orchid compares (2N and 4N) 82
Figure: 4. 8 Location Map 112
Figure: 4.9 Local map 113
List of table
Table: 1 Orchid types export 30
Table: 2 Annual import flower to Japan by Thailand 32
Table: 3 Import orchid average by Japan 33
Table: 4 Orchid export average by Thailand 34
Table: 5 Taiwan Exported Statistic in 2009 43
Table: 6 Malaysia Orchids export summaries 44
Table.7 Averages of orchids in Japan import, 2009 51
Table: 8 Loss leader price strategies 54
Table: 9 Partnership benefit form 60
Table: 10 2011 Events Table 61
Table: 11 Five-year Sale forecast 65
Table: 12 Five-years marketing expense 72
Table: 13 Temenement average building 116
Table: 14 Tenement equipment structure 118
Table: 15 Machine, Tools and Equipment cost 130
Table: 16 DHL Time Definite 157
Table: 17 UPS Service Table Guideline 158
Table.18 Express Compare 159
8
Table: 19 Job descriptions 165
Table: 20 Cost of investment 166
Table: 21 Five year Depreciation 175
Table: 22 Five-year /income statement 182
Table: 23 Five-year balance sheets 187
Table: 24 five-year statement of cash flow 190
Table: 25 Risk Model 196
Table: 26: Net present value 201
Table: 27 Payback period 201
Table: 28 internal rate return 201
Table: 29 Sale decrease 202
Table: 30 expense increase 203
9
Executive summary
Orchid garden company is the orchid exporting company to study in feasibility to running business in national market. Our company expot orchid in to wide market that focusing to Japan market, because large flower maket and higher demand.
Orchid Garden Company is orchids provide and export into nine market. Our company focuses to Japan market, because several of Japan cultures require many flowers such as art of Ikebana, Kamiyubetsu festival, Hana Matsuri etc... Moreover, Thailand is number one of orchids provides and exporting in nowadays refers by quality of Thai‟s orchid and appropriate growth factors. Orchid Garden Company has two of core product for 2 targeting group, for national market company offer about blooming orchids to Japan‟s architecture or organizer company. However, domestic customer company offers flask orchids that important to new orchid grower and Bonita.
All and all, company always develop new seed by breed and expand new seed into market. In future, company will expand market cover China as much as possible.
10
CHAPTER 1 INTRODUCTION
11
Chapter 1 Introduction
1.1 Background and significance of project
Nowadays Thailand is big orchid‟s exporter in Asia, moreover any countries around the world prefer orchid from Thailand is best beautiful in the world.
Thailand has many abundant resources to grow orchid, in the Thailand that appropriate to young plant, however different of seeds always require different of resources. For example Paphiopedilum charlesworthii* is one of orchid usually growth at North of Thailand, or Paphiopedilum niveum* also growth well in south of Thailand depend on degree of temperature around nursery. In addition, any kind of soil or grit that different concerning to growth rate of young plant, some of orchid such as Dendrobium* and Oncidium* are cannot growth in soil and grit, but they are growth at coir. Paphiopedilum* and Phalaenopsis* are the orchids that growth well at soil and grit. Moreover, water, light, air also important too. (Orchid, 1999)
In other word, around 5,000US millions that Thailand got from exported orchids into international market, (2009) and second export order. The first targeting stand on Asia such as Japan, China and Cambodian, because FTA (Free trade area) will provide easy ways for export to worldwide around this stages and second targeting stand on United State, Russia and United Kingdom. Some of festival such as Flower festival in Japan require from Thailand‟s orchid, Chrysanthemum from Sri Langa and roses from Northland, even though flower festivals create more profits to another exporting countries. In additional, Orchid from Thailand has more colorful and perfection about structure and Thai‟s scientist always create new seeds for create competitor advantages of Thai‟s orchid such as Natalia, Yellow Chiang- rai, Chiang-mai Pink etc all most well to selling in the world. Moreover, Ministry of Foreign Affairs, Kingdom of Thailand focus to next period about Thai‟s orchids export will increasing around 10-20 percentages and economic of scale too. (Orchid situation, 2010)
12
All and all, Thai‟s orchids always attach to international market and provide more seeds to serve in different of market‟s expectation, moreover Department of export promotion will support to exporter in small business until larger and advertising to attract and support people in appropriate local start to growth orchids and led them to exporting to international market.
1.2 Objective
- To study the orchids growth process. - To study international market. - Learning about competition in international market. - To study about influence factors to growth orchids. - Learning about advantages and comparing with competitor. - Learning about several of seeds. - Learning about export, rule of export, legal etc… - Learning about investor process and focus on profit point.
1.3 Benefit
- Gain knowledge about orchids growing process. - Able to apply the knowledge in real job in the future. - Able to operate or manage the business to be success. - Have ability and skills to separate seeds of orchids. - Add more experience, that over interesting. - Created good attitude about exporting business. - Can determine and control all of the cost in business. - Create thinking process to adapt for solving problem. - Can determine and competition in international market. - Know about process to crate business and exporting. - Provide the opportunities to teaching for local people
13
-
1.4 Activities/Time Frame
Gantt chart and Time Frame of the study
Activities Nov. Dec. Jan. Feb. 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1. Choice Topic 2. Searching information Library Internet Magazine and pocket book 3. Topic Submission Fix problem Search information 4. Introduction Submission Background Significant Benefit Gantt Chart 5. Study the business profile Companies image Logo and Brand 6. Study Analyze market feasibility STP Analysis 4Ps Competitor Advantages 7. Study technical Feasibility Determine the necessary resource. Comparing with competitor 8.Study and Analyze the financial of our business
14
Financial Annual report Determine cost 9. Study and management the risk of our business
Risk Analysis and Other Control Risk Analysis 10. Project Advertising Determine story broad Prepare story broad 11. Writing and analyze the Report Evaluation Restage 12. Checking Final-draft 13.Conclusion the feasibility of business and suggestion
Require to submit paper to professor before continence to next topic points
15
CHAPTER 2 INDUSTRY PROFILE
16
Chapter 2 Industry Profile
Nature of industry
Orchids are popular flower that people always use to decoration in the celebration events. In ancient times, orchid is Greek languages and identify by Theophrastus (Enquiry into Plants, 370-285 B.C) he is Greek philosopher that descript to meaning is “In reference to the tuberous which many species of the genus bear at the base of the stem”. In 1753, Linnaeus he is Sweden‟s botanist that recollection plants „name in the word and write down on Species Planetarium, once of plant including orchids too. Moreover, John Lindle modified the name of the family Orchidanceae. So, he always kept in old names “Orchis” to identity in the genus Orchis and use this word to identified name of the largest family of flowering plants”(Oakes Ames, 1942).
In accent times, Thailand has many seeds of orchids around the files, in generally orchids would like to growth well as forest environment with humid stones. So, people in ancient would like to brings orchids from the forest to their living stages for growing, the reasonable to growing is not trade, however they would to use orchids for decoration their stages. People use the concept of similar nature they bring orchid and growth it up in the trees, because they believe to orchids will growth well when the live up the tress. Professor, Rapee Sarik he is father of orchid in Thailand, so he is researcher, botanist and scholar that spend to orchids researched after their graduated and he support orchid exporting in the ancient. He started to growth in local seeds orchids and developed seeds by breed to different stem to get new seeds. This is the beginning of Thai‟s orchid period and continues to developing more to export and create good images in word wide. (Thai Orchids Father, 2001)
17
Nowadays, Thailand has big exporting about orchids in the word, because Thailand has appropriate nature environment and provide good qualities and seed.
In generally, orchid‟s families stand on 650 families; however people offering to growth only 100 seeds and in Thailand can identifies to 16 seeds that can fine include, Aerides, Arachnis, Ascocentrum, Bulbophyllum, Cattleya, Cymbidium, Dendrobium, Doritis, Grammatophyllum, Oncidium, Paphiopedilum, Phalaenopsis, Renanthera, Rhynchostylis, Vanda and Vandopsis (Orchid detail, 2007)
1. Aerides
Aerides is one of Vanda seeds usually fine in Thailand, India, Vietnam, Cambodian and Philippine. Aerides has more 40 families and growth well at forest environment and people always breed it for decoration rather than export. Aerides in Thailand such as Aerides multiflora, Aerides rosea, Aerides crassifolia etc…
2. Arachnis
Arachnis is rare seeds always fine in Thailand, Vietnam, Indonesia and Lao. Arachnis has 15 seeds that growth well at humid atmosphere and popular to growth for decoration rather than export. Arachnis in Thailand such as Arachnis hookeriana and Arachnis flos-aeris.
3. Ascocentrum
Assocentum is small orchids and colorful usually fine in Sri langa, Burma, Indonesia and Thailand. Ascocentrum has 4 seeds and growth well as humid atmosphere and enough light, because Ascocentrum always sensitive in light. Asococentum in Thailand such as Ascocentrum curvifolium, Ascocentrum miniatum and Ascocentrum ampullaceum.
18
4. Bulbophyllum
Bulbophyllum or people call “Lion seeds” that identified name by Aubert du Petit Thouars in 1822. In natural can fine more than 2,000 seeds of its spread in Australia, Africa, Vietnam, Philippine and Thailand; however in Thailand have 140 seeds of it. Most of all are Epiphytic orchid and growth well as humid stone atmosphere. Bulbophyllum in Thailand such as ulbophyllum annandalei, Bulbophyllum siamense, Bulbophyllum crassipes etc…
5. Cattleya
Cattleya is popular orchids that people usually growth for exporting; moreover this seeds has strong anti environment factors and fast to growing. In normally, Cattleya has big flows that people considerate to the sign of orchids, moreover Cattleya always sensitive with light that require 5-6 hours for absorb light per day. Cattleya in Thailand have a real seeds and breed seeds such as Brandi, Tubtim Sayam, Chia Lin etc…
6. Cymbidium
Cymbidium is Epiphytic orchid always fine on tree compositions and fine in Madagascar, Sri langa, India, Japan and Thailand. Cymbidium is not popular in market, because difficult process to growing and sensitive in environment. Cymbidium in Thailand has 18 seeds such as Cymbidium finlaysonianum, Cymbidium lowianum, Cymbidium hybrid etc…
7. Dendrobium
Dendrobium is number one of orchids that people always growth for exporting by cut off flower. More than 1,200 seeds that people fine and growth usually as China, Singapore, Sri Langa, India, Indonesia and Thailand is larger courtiers that growing in world wide. In Thailand can fine more than 150 seeds that growth in forest environment, and botanist spread to 20 types of Dendrobium‟s families such as Dendrobium chrysotoxum, Dendrobium thyrsiforum, Dendrobium pulchellum etc… 19
8. Doritis
Doritis is forest orchids always growth well as stone or wood, because Doritis require organic substance to living. Doritis always find as Malaysia, Thailand, Cambodian, Indonesia and Lao, Doritis in Thailand such as Doritis pulcherrima, Doritis pulcherrima var coerulea. Doritis pulcherrima var chumpurnensis etc…
9. Grammatophyllum
Grammatophyllum is epiphytic orchid that growth well as humid atmosphere and forest , in nature find around 11 seeds, however in Thailand fine only one of seed is Grammatophyllum specious or people call Giant Orchid.
10. Oncidium
Oncidium is one that people growth to exporting, in addition would import by Amarican and Euro. Oncidium is small orchids that colorful, moreover wasy to growth and strong too. Oncidium in Thailand such as Oncidium Goldiana, Oncidium flexuosum, Oncidium shacelatum etc…
11. Paphiopedilum
Paphiopedilum or people call “Lady's Slipper”, because characteristic of orchids similar to lady‟s shipper. Normally, people can fine Lady's Slipper around stone or wood and growth well at forest temperature. Lady's Slipper is rare orchids, sometimes legal will convening to exporting. In Thailand has 10 seeds of Lady's Slipper such as Paphiopedilum callosum, Paphiopedilum charlesworthi, Paphiopedilum villosum etc…
20
12. Phalaenopsis
Phalaenopsis always fine as Thailand, Malaysia, Indonesia, and Philippine. Phalaenopsis is strongest orchid, because flows and live until 2 weeks to 1 month. In addition, Phalaenopsis in Thailand has only 3 seeds that fine in nowadays include Phalaenopsis cornucerv, Phalaenopsis lowii and Phalaenopsis deliciosa.
13. Renanthera
Renanthera or people call “ Red Dendrobium ” usually fine in China, Burma, Cambodian, Thailand and Philippine. Renanthera growth well in ventilate atmosphere and light. Nowadays botanist fine only 10 seeds in the world, especially in Thailand have 2 seeds include Renanthera coccinea and Renanthera isosepala.
14. Rhynchostylis
Rhynchostylis that Thai people call “Elephant orchid” in ancient time, Rhynchostylis always fine in Thailand and Philippine. Dr. Rapee Sarik, famous scientist and botanist in Thailand succeed to breed Rhynchostylis and create new seeds name‟s “Red Rhynchostylis gigantea”. In ancient time Rhynchostylis are difficult to fine, but nowadays people interesting to breed more then make quantities is enough to word wide marketing. Rhynchostylis in Thailand such as Rhynchostylis retus, Rhynchostylis Chorchalood, hynchocentrum Ladda Gold etc
15. Vanda
Vanda creates to cerebration Sir William Jones he is scientist and botanist in Asia that spend time to study about Vanda in 1795. However in 1820 Dr. Robert Brown uses the word “Vanda” to create seeds and use longtime until present. Normally can fine Vanda as India, Sri lanka, Singapore, Malaysia, Thailand and China. Vanda growth well as topical environment and temperature not over 10 forensic. Vanda require more to absorb light until 8-10 hours per day, so in Thailand fine around 14 seeds such as Vanda teres , Vanda coerulea, Vanda denisoniana etc…
21
16. Vandopsis
Vandopsis is growth well as rain forest and always fine as Malaysia, South of china, Burma, Thailand and Cambodian. Vandopsis is small orchid and new seed in world fine around 8 seeds, so Vandopsis in Thailand such as Vandopsis gigantean, Vdps. Parishii, Vdps. Lissochiloide etc…
In another word, Some of orchid‟s sees such as Aranda, Ascocenda, Mokara etc… usually fine in both of real seeds and breed seeds, because many research and experimentation for create new seeds of orchids, so make the opportunities to develop and spread seed evolution, moreover different of seeds depend on real seeds, For example Vanda Chao Phraya from breeding between Vanda Emma van Deventer and Vanda Alicia Ono or Dendrobium Bangkok from breeding between Den. phalaenopsis and Den. Tarentum. This is difficult to determining in the consistency number of orcinds‟s seed in the world.
22
Situation of Industry
The Orchids exporting in Thailand has increasing rate about in 2010(Jan-Oct) increasing from 2009 around 2.94 percentages in Japan, however in USA and EURO the percentages of export is decreasing around 2.25 percentages (figure.2.1) In Japan markets, Thai‟s orchids have spaces to growth and sharing for the profit, because FTA (Free Trade Area) would help any exporter from Thailand decreasing another feed such as Custom Tax, Duty Tax, etc… This is the opportunity for Orchids grower in Thailand will focus to exporting their product to Japan Market.
Figure1.1: Thai’s Orchid trade market
In 2010 (Jan-Oct) the averages of Thailand exporting Orchid to Japan can generate to
2 kinds of orchid stand on cut of orchids and orchid(Stem), so around 46 percentages for cut of orchids and another for orchids (stem). (figure 2.2)
Figure 1.2 Types of Thai’s Orchid Exporting to Japan
(Source: Thailand exporting information, Department of export promotion)
23
In general, stem‟s orchid would prefer morn on Japan market, because many of inappropriate factors in Japan such as atmosphere, land, infrastructures etc. Moreover, cost for growing in Japan expensive than Thailand‟s growth cost. (figure 2.3) Depend on prices of supplier on situation.
Product/Service
1. Product
1.1 Vanda
1.2 Cattleya
Company Vision
We want to large orchid exporting in Thailand to Japan Orchid marketing
before going to develop for spread to Euro and United State of America orchid markets.
Company Mission
We would like to provide fresh and colorful of orchids to respond of Japan
market, moreover orchid garden company always offer quality of orchids to customer. Orchid Garden company usually focus to save times to transfer between Chiang-mai to Tokyo, Because sometime transportation is non-consistency of resource, moreover, orchids will sensitive to hit damages then orchid garden company will use fast transportation to maintain fresh quality to customer and produce the orchids box maintain process that appropriate in temperature and external factor that make orchids loss of quality. In addition, Orchid garden company wills develop to dominate for Japan marketing and spread to Euro and USA in further.
24
Business Strategies
Corporate Strategies
Orchid Garden Company is new business that involve to Japan‟s Market, so orchid garden company will generate appropriate is Growth Strategies as
Orchids exporting in this year are more fortunate, because more of government supporting export business and importer in Japan market would like to order more of orchids, so this is opportunities that orchid garden will offer product to involve market.
Orchid garden company will focus to serving quantities to middle-man to make them loyalty and imprecision to order in next times by the concept “Believe”(in chapter 3)
Orchid garden company will show guarantee certification from both of Thailand and Japan companies to serving quality product to customer.
Business level
In generally, Orchid export companies are more competitor stand on domestic and international competition (between countries), so the effect from many competitors will make company loss of opportunities to growth. However company would like to use Different Strategies and Corporative strategies to competitor and gain more profits.
25
1. Service Different
Company has many competitors then the way to attract customer in
marketing is create different service for customer, for example company will provide the fast transportation from Chiang-mai to middle-man that is save time than other company in middle of Thailand exporter.
2. Quality Different
Company will give different qualities of product to market that attractive
more than competitor, for example company can save price for transfer product among 2 or 3 hours from Bangkok exporting, so quality that company serve will different depend on company orchids grate (in chapter 4)
Corporative Strategies
Company would like to building headquarter of exporter in Northern for
small of business or gardener that growing. Company will create the contact to make them impression and collect to more products for one round transportation that helps all of member save cost to exporter.
Function Strategies
1. Marketing strategies
1.1 Product strategies
Companies focus to create new product that make Japans‟ people satisfy and remember to company.
Company offer qualities product that guarantee by believable institution.
26
Company offer quantities of product by using standard transportation and decreasing risk of damaging.
1.2 Promotion Strategies
Company creates promotion that interacts to milden-man, such as contact to discount or credit payment.
Provide promotion for small business and gardener for attract them to sending more products and get increasing rate of selling.
1.3 Place Strategies
Company focuses on big market in Japan to easy for spread product and provide the several way for purchasing to customer.
Big market or reputation will attract to customer and easy to involve.
1.4 Price Strategies
Company will provide the similar price in the market and contact price to middle-man
Company will create credit to middle-man from small selling.
2 Customer analysis
In general, flower for Japanese is similar to family in longtime, because Japan people always live in big families include to all of families structure such as ten nature and working ages live with their parent (see at figure 2.2.1), so company generate to 2 dimension group include customer in celebration opportunities that high demand, but is not stable and customer in daily life using that have low demand, but consistency.
27
Figure: 1.3 The number and ratio of young people live with their parent in Japan.
(Source: http://mblog.manager.co.th/varitlim/Tokyo-Diary-10/)
Financial Strategies
Provide the fund and generate to collecting future budget.
Midden-man credit contact
Considerate to save unnecessary cost in economic crisis
Human Resource Strategies
Company focus to 2 line of staff, first staff in Thailand to respond for first-line management duties, second staff should to be Japans or people who can communication in Japan society to respond at Management of research and development.
28
Research and developing Strategies
Companies planning to recruiter scientist and botanist to doing research to breed new seeds of orchids to create individual seeds, For example Thaiyo exporting company create individual orchids to involve in Japan market.
Technology and innovation Strategies
Company offer to use similar safe qualities for Japan regulation and provide more appropriate to customer.
Company will update new technology and innovation to provide comfortable to customer and saving more time.
29
CHAPTER 3 MARKETING FRASIBILITY STUDY
30
Chapter 3: Market Feasibility Study
Market Analysis
Why flower market in Japan is interesting?
Import flowers increased continuously both volume and value. The Japanese import is the flower of the world‟s fourth largest in 2551 with import value of U.S. $ 536 million. And a leader in fresh orchid (flower exports to Thailand are very far), a major end of the world. With a market share of approximately 20 percent of the value of all imported fresh orchids in the world.
Japan Import tax collected almost all kinds of flowers; the rate is percents chance of exports to grow flowers in the Japanese export market. Because of the advantage does not occur in the event, when compared to the flower exporters to Japan as the other. (Value, 2009)
Figure: 2.1: Flower import to japan
31
Table: 1 Orchid types export
General Environment Analysis: Political, Economy, Social and Environment, and
Technology
Political
Orchid plants are major export of Thailand, which is assigned to a plant in the
Product Champion is able to do high-income and export volume increased every year from data export orchid Certified pest free of standards and Plant Services Division of Plant and Agricultural Materials in 2543 valued at 1765 million and add more value to 1,806 million in 2548, with major export markets are Japan, America, Italy and Germany, respectively.
32
From the competition of the world's trade is now becoming more serious due to the liberalization of trade agreements of the World Trade Organization (WTO) and the preparation of a free trade zone of Thailand (FTA) at requires trading partners to reduce trade barriers by way of the tariff and quota imports, however, importing countries have advantages in efficiency of production and purchasing power of high-set trade barriers which are no tax (non-tariff barrier) with the emphasis on standards and quality production without environmental impact or health and also that some countries have rules in terms of exports to countries with more partners. For example
(Japan-Thailand Economic Partnership Agreement: JTEPA) Current tax is 0. (FTA, 2010)
Economy
Orchid Flower interesting as to a variety of colorful shapes, sizes and smells have a long vase life compared to cut flowers. The export growth tends orchids. The demand continues to rise in the Thai market as the country‟s 1 exporter of orchids due to the growth of world export markets particularly in Japan.
There are an important market imported orchids.
Orchid market
The import value of approximately U.S. $ 61 million in the year 2552 imported from
Thailand was ranked first 51.89 percent of the value of U.S. $ 31.8million. Taiwan followed by 21.5 percent worth 13.2 million New Zealand dollars worth 14.44 percent of 8.8 million dollars, Malaysia, 7.3 percent of the value of U.S. $ 4.4 million and 2.74 percent of Vietnam worth U.S. $ 1.68 million. (Market, 2010) Japan – Imports HS 060313 Orchids And Buds, For Bouquet
33
Annual Import flower to Japan (Million US$) Share (%) Change (%) Country Rank
2007 2008 2009 2007 2008 2009 - 09/08 -
-THAI 58.477238 57.526073 61.434838 100 100 100 6.79
Table: 2 Annual import flower to Japan by Thailand
Thai orchid exports maintain ratio was ranked first in the world.
For the year 2550 the world's orchid trade higher than U.S. $ 155million. (equivalent to approximately 5337 million) by the Thai exporting country orchid cut flower world's number one, especially orchids, tropical, and in 2550 the Thai portion orchid export cut flowers, up to 70 percent of the market followed, by Singapore, New Zealand, South Korea and Australia etc.
Figure: 2.2 Percentage exports of Thai orchids, 2007.
(Source http://www.positioningmag.com )
34
Import – export
Imports in 2548, Thailand imported about 0.16 million tons of orchids worth 5.71 million volume increase compared with the year 2547 of 0.08 million tons worth 3.39 billion baht, respectively. Import from orchids of 0.957 million tons, worth 13.59 million baht, an increase compared to the year 2547, which imported 0.21 million tons worth 2.73 billion baht within percent increase 68.43 and 390.47, respectively. The majority of imported trees, flowers and orchids from Japan
Exports in the year 2548 Thailand sent about 21.2 million tons of flowering orchids worth
2538 million volume increase compared with the year 2547 value of 18.63 million tons, 2136 million, respectively. And exports from orchids were 30 million tons worth 446.67 million baht; an increase compared to the year 2547 exported 26.3 million tons, worth 344.6 million baht per cent increase 18.82 and 29.6, respectively. Mostly, send orchids to Japan, from Thailand, America, Italy, Hong Kon
Import orchids
Million tons Million baht
Imports orchids in 2548 0.16 5.71
Imports orchids plant in 2548 0.957 13.59
Table: 3 Import orchid average by Japan
35
Export orchids
Million tons Million baht
Exports orchids in 2548 21.2 2,538
Exports orchids plant in 2548 30 446.67
Table: 4 Orchid export avarage by Thailand
Social and Environment Analysis
The social and environment are the importance factor that leads to know the potential customer behavior. (Export, 2010)
Fondness of consumers
Currently, Japan has decreased flower production that dependent on imports to support the demand of a growing market especially biam Yom Hydro for consume up to 100- 120 million per year, which spoke for more than 50% imported from Thailand. Orchid cut flower demand in Japan continued to expand. Because Japan has many festivals that are popular flowers for Mother's Day gifts such as months of marriage in May, June and December, fathers or bon Festival in August, including the use of cut flowers on a daily basis to organize the wedding party, including the use of decoration such as hotel. (behavior, 2010)
36
Technology
Nowadays, technology is the important things to the organization to perform achievements. So, we will bring technology to use in our business for fast service, easy to contact and comfortable. Technology helps and supports our business following; provide system of order with customer, opportunities of larger market, security system such as security cameras and fast to transportation. In addition, technology helps us to store customer‟s data, communication system such as make communicate to suppliers and customers.
Technology provides the tools for business to increase its productivity and profitability.
Key applications include:
Using technology to reduce wastage and resources consumption in the business process; through use of computers, monitor the business‟ performance to ensure changes to the process are carried out in a timely fashion; using the Internet to access information to ensure the most appropriate decisions are made; the menu choices on the left address some key aspects of technology in business. Click to access an information sheet that introduces this topic and links you to detailed sources of information on specific issues.
The site will help us to assess the benefit of technology in our business.
-Utilizing cleaner production to reduce wastage in the manufacturing process.
-The use of information technology and electronic commerce to reduce costs and open up new markets.
-The importance of intellectual property to the future survival of your business. (detail T. i., 2010
37
Competition Analysis (3C Analysis)
Competitor Analysis
From the information of Department of Export Promotion, Ministry of Commerce,
Royal Thai Government report that in the Thailand have many export company of orchid. The company did survey about possible competitors, we found that Thai orchid Co., Ltd, Pachara orchids intertrade Co., Ltd, Manaorchid Farm Co., Ltd Siam Flower 1985 Co.,Ltd, Chatchawal Orchid Co.,Ltd. are the main competitors of our business. The company analyzed the main competitors in Thailand for gathering their information and competitive edge. Those competitors will influence to price trending and market situations. The company would like to hold the higher advantage competitive and also use their information to create the differentiation strategies.
Thai Orchid Co., Ltd.
Thai Orchids Co., Ltd was established in 1989 by Mr. Jade
and Mrs. Sritip Meyanyieam fully engaged in exportation of fresh orchid cut - flowers. The company is located in Bangkok, Thailand. In the beginning the company possessed only 5-6 overseas clients .With the commitment in quality and breeding development for 18 years, the company now has more than 30 overseas clients worldwide in many sale zones like North America, Europe, Asia, Australia, New Zealand and Middle East. Now we gain international acceptance under TOC brand and guiding principle “Thai Orchids Step Forward Worldwide”. Toc Nursery or TOC farm is located in Ratchaburi Province where is suitable for orchids growing. With the help of TOC farm network system, the orders from all over the world can be sent to the farm directly. The farm is separated to eight regions according to their species raised by the skillful farmers. Each region is administrated by the supervisor and sufficient farmers to guarantee the quality of orchids the head office in Bangkok can monitor the situation in the farm through the monitoring video.
38
In continual development of both quality and service for the past 20 years, we also entirely focus in quality management system, good ethical initiative as well as fairness treatment to our employees as TOC employee is our prestigious assets. This is a clear proof that we were accredited ISO 9001:2000 in 2001, recognized ETI Base Code ( Ethical Trading Initiative) from Moody as well as recognized the Good Governance Award from Puey Ungpakorn Institution.
We continue to strive to provide the best quality fresh-cut orchids to our valuable customers under the guiding principles of: 1. Trust in Quality2. Mind to Service3. Uniform in Production4. Tie to Improvement (Orchids T. , 2010)
Pachara Orchids Intertrade Co.,LtD.
Pachara Orchids was established in 1996 in Suphanburi , we started orchids nursery with main business of hotel management and orchids plantation. We specialize in Vanda, Dendrobium, Cattleya, and other varieties. Most of orchids are produced under our knowledge and registered under our company name. We have flasks, seedlings, medium and flowering plants for local and for export market.
39
Because of the outstanding character, Our product already well known in world market for example V. Pachara Delight, FCC/JOGA .
In the nursery, we have one head of growing department and his duty is to maintain and do treatment to orchid itself. He has about 12 people to support him. In these contact grower nurseries, mainly are growing our products depending on the environment for each individual area which we‟ve set up the choice of varieties best suited for each location. These include Orchdis Vanda and Dendrobium farms. Our main export market is Indonesia, USA and other Asian countries namely,China,HongKong,Malaysia,Taiwan etc.
OurExportMarket
Our main export market is Indonesia, USA and other Asian countries namely, China,
HongKong,Malaysia, Taiwanetc.
Our annual export is about 1,800,000 seedlings per year to Indonesia market alone, which have a huge local market share. Market in Asia is starting to grow and expand since 2001. Starting 2003, the market is increasing significantly. Until now, we export not less than 120,000 – 150,000 seedlings of dendrobium and 6,000 blooming size of Vanda every month.
For local market, we have a store at the flower market for the local wholesaler from all over Thailand, they come to buy direct or have the orchids sent to them by train to their location.
For Orchids Exhibition booth Sale, we participate in many local orchids exhibition which organized by the Orchids committee all year round at least 6 times per years. This helps us meet directly with the buyer and sometime oversea clients who come to the show and make their order from us.
40
Quality and Service
Pachara Orchids Intertrade Co., Ltd. committed to give the best quality and service to all customers and supported by superior, professional standard service. In this way, management is able to forge a long term relationship with customers and contribute their success.
We give the best possible solution to each individual client as according to their location and climatic type of each countries. Also we give advice on fertilizer and how to grow the plants and treatment for flowering period. We also travel to give educated orchids related seminar program to the government organization in some countries like Indonesia, Serang in July 2006. This is to make us closer to our customers and learn from the feedback directly from each nursery.
(Orchids P. , 2009)
Mana Orchid Farm Co.,LtD.
Mana Orchid Farm is a big orchid farm on a 200 rais area in Nakorn Patom province which is near Puttamontol, or just about five minutes from Bangkok. This is a country-level source of knowledge and development for the Dendrobium orchid. The farm area is divided into many parts i.e., grocery, parterre fro plant and cut-flower, parterre for flower-pot, and the parterre for develop and test the species. Orchid is a fashion product that needs a variety of new unique colors which are up to date, so the new species of orchid will always be introduced to the market. 41
Mana Orchid Farm has been developing many orchid species, and today they have more than 10 shades of various colorful hybrids with great quality in hundreds of species. We are proud to be a part of orchid development farm. For more than 10 years, we have emphasized on the continual development of the species. As a result, we have gained acceptance widely in orchid society. One of the most proudly result is the Crop Species Protection Patent, which is the first protection right in Thailand.
The orchids that have received the patent are :
1. Dendrobium Suree Peach
2. Dendrobium Sirin Blue Butterfly
3. Dendrobium Sirin Red
(orchid, 2009)
Siam Flower 1985 Co.,Ltd.
Siam Flower 1985 Co.,Ltd. established in 1985, recognized as
one of the biggest and most reliable Orchid Grower and Exporter in Thailand. We have brought out the beauty of Thai orchid to the people in every part of the world. Besides a large quantity of orchid flowers from our own farm, even more are cropped daily from another 200 contracted farms that we are working closely with. We have all varieties of orchid : Dendrobium, Aranda, Mokara, Oncidium, Aranthera, Vanda and etc. Apart from orchid flowers we also deal with leis, wild ranges of tropical and foliage. As the professional of Orchid Grower and Exporter, we know how to treat and keep them in best condition until received to our value customers. We do guarantee the Quality.
42
Farm Good air ventilation and clean water is one most important for growing orchids. Our farm is located in an agricultural area where the environment is perfect for orchid growing. From the total area of 160 acres, 30 acres is full of production. With the concept of environment friendly, we use chemicals as the last choice or as less as possible. Reduction in pesticide and fungicide use is our major objective. We also apply the biological techniques such as using sticky trap or control pest population by enemy insect.
For our contracted farms, we are working closely together with them. Group meeting is always organized to discuss about new knowledge or growing technique, problem found and proper solution. We always give them the idea of the customer‟s requirements and preferences. This is to ensure the highest quality and to fulfill our customer‟s need. (Siamflower, 2005)
Chatchawal Orchid Co.,Ltd.
Chatchawal Orchid Co.,Ltd. was set up in 1998 as manufacturer and reporter of orchid cut flowers. Our range of products includes all varieties of fresh orchids such as Dendobrium, Mokara, Aranda, Renanthera and ornamental plants, Dracaena Sanderiana including Vegetable such as Okra and Asparagus. Moreover, we are able to supply almost every kind of fruits and vegetables according to customer requirements. Grading of Orchids cut flowers Our orchid cut flowers for export are quality - graded will be a higher class of image. Grading process will be done in the trim-pattern control unit. The grading concentrate on form and size of orchid which is based of each varieties Short (S)Medium (M)Large (L)Extra long (LL)The orchid cut flowers will have approximately 70 - 90 percent of blooms in the total number of flowers on the stem. In additional, the orchid cut flowers will be checked and passed our inspection to ensure the flowers are free from insects and diseases. Moreover, our orchid cut flowers will be rechecked at the airport by Thailand Plant Quarantine Service before export. Every shipment of our orchid cut flower will have Phytosanitary Certificate and will be attached with shipping document. Our orchid cut 43
flowers will be taken especially care arrange into bunch to ensure the freshness before export to customers. Actually, The orchid cut flowers will be bunched together with the same variety and grading. The end of each stalk put into water tube. In the water tube contains (Orchid, 2008)
International Competitor
Thailand is the major exporter of orchids in the world. These facts make Thailand have competitors that want to share orchids market. Therefore Thailand has to develop production and exportation in order to enhance the potential more than the competitors. Now we can generate the international competitor into 4 countries that exported orchids in to Japan markets includes Taiwan, New Zealand, Malaysia and Vietnam. (situation J. M., 2010)
New Zealand
New Zealand offers their product into Japan market (See at Figures: 3.2.2 The destination of New Zealand Exports) This is the stronger export product in New Zealand. In addition New Zealand has appropriate factors to produce flower such as atmosphere, land quality, service and transportation etc. Moreover New Zealand expect to increasing percentages to export orchids around 16 % from last years. (market, 2010)
Figures: 3.1 the destination of New Zealand Exports
44
Taiwan
The second exporter that offer orchid to Japan market, because Japan market offer high quality of orchids that Taiwan can provided. Then Taiwan and Thailand are the couple competitors also developed their products and expand the opportunities for export product into Japan Market. (See at Table: 3.2.1 Taiwan Exported Statistic in 2009 (Taiwantrade, 2010)
TOTAL Export 44,037 659.44 14.97
KOREA,REPUBLIC O Export 39,499 623.89 15.8
JAPAN Export 1,193 13.02 10.91
GUAM Export 644 6.65 10.33
HONG KONG Export 1,970 6.18 3.14
SINGAPORE Export 109 3.69 33.85
CHINA Export 424 2.7 6.37
UNITED STATES Export 60 2.39 39.83
NORTHERN MARIAN Export 117 0.7 5.98
MACAU Export 20 0.13 6.5
AUSTRALIA Export 1 0.03 30
Table: 5 Taiwan Exported Statistic in 2009
45
Malaysia
Malaysia has less degree of factor to produced orchids than both before countries in term of lower varieties traded, farm size and destinations of the produce. However, Malaysia focus to provide the qualitative product in to market this is the advantages that many nice markets import orchids from Malaysia. (See at Table 3.2.2 Malaysia Orchids export summaries (Situation, 2010)
Type/Year 2007 2008 2009 2010
Orchids 6,259.60 4,268.40 6,069.18 6,828.24
Temperate 33,305.84 20,450.93 23,283.37 28,754.59 Flower
Other Cut 1,063.82 753.08 1,394.76 1,239.78 Flowers & Flower Buds, Other than Fresh
Total export 40629.36 25472.41 30747.31 36822.61
Table : 6 Malaysia Orchids export summaries
Vietnam
Vietnam has the annual average of 70,000,000 of orchids export in 2002 that create income around 20 percentages of gross national profit. The advantages of Vietnam‟s orchids include favorable climate conditions, high quality of land and easy to develop and adept
46
factors when customer expectation changing. In addition, many nice markets always prefer orchids from Vietnams such as Japan, China, Hong Kong, Singapore etc.. (Travel, 2010)
Competitive Analysis
We are study about competitive cultivation and export of orchids Thailand company by using five force to analyze the possibilities of our business and other factor for competitive with competitors.
1. Rivalry among Competitors
According to the behavior of customer, they will choose receive orchids is have good qualities, good service and standard. However, the rivalry among competitor depends goods, service, quality and guarantee of standard which has the main competitors such as Thai Orchid Co.,Ltd. The company might create the new strategies to hold advantage competitive.
2. Bargaining Power of Suppliers
The company will use the joint with local farmers by the purchase orchids seed and selling cheap orchids seed , after that villager can cultivate orchids. Villager can sale young plant, cut orchids to my company. We give high price more than it he buy orchids seed.
3. Bargaining Power of Customers
The company will do the agreement with customers (factories), which set in the standard price in long term. The company cannot set higher price and the customer cannot do the business with the other in the agreement period. The advantage for doing agreement is to reduce risk in both sides.
4. Threat of Substitute Products
47
According to the kind of this business, the company has many substitutes. We emphasize about fast service, create impression to customer, goods qualities and make everything to standard for customer impress.
5. Threat of New Entrance
The company needs to build the Brand Loyalty in the export of orchids for supplier and customers. we must promote and access to distribution in the company to reduce the Threat of New Entrants in this business. This business requires the high capital for qualities of goods or service give to customer impress so it will hard for New Entrants to come in this business
Customer Analysis
Before opening the business, we have to specify the expect customer of our business at the beginning. Orchid Garden Company can divide customer in 2 groups by
Figure: 3.2. Japanese people 65 year ration in 1995-2025
48
1. Customer more than 65 years old is group is group the most pay of orchids.
Group pay of orchids about 11,000-14,000 Yen/year.
2. Customer less than 65 years old have pay of orchids less than Customer more
than 50 years old to half (Japan, 2009) (Japan P. o., 2011)
flower for Japanese is similar to family in longtime, so company generate to 2 dimension group include customer in celebration opportunities that high demand, but is not stable and customer in daily life using that have low demand, but consistency such as housewife . The amount of Japanese is Elders. The most behavior of customer must choose goods qualities, transportation standards, easy to contact trading
49
STP Analysis
1. Segmentation
We considerate to use Demography and Psychographic segmentation that separate
targeting into two sample group in two kinds of products (society, 2004) 1.1 Blooming orchid
Company set targeting is Women Exotic Beauty flower household group of Japanese (Demography) who love and believe in traditional of Japan culture (Psychographic). 1.2 Bottle orchids
Company set segmentation is Thai orchid grower and gardener (Demography) that have second job on exporter (Psychographic). 2. Target Market
According to Japan research and development has result about high average of woman in Japan will develop and increasing more that past time,(see at figure:3.2.3 Japan population averages) technology and education, because people in Japan prefer to using orchid for all of festival. (cited, 1996) So company will order and fine new flower such as orchid, carnation and rose. In generally, people in Japan more offer several of flower to decorate in Japan flower festivals, many activities use several flower. In other word, Thai orchid gardener and grower in nowadays always increasing rather than part times for government supporting to unemployed using their times to growth and sold to hold company 50
for exporting. In addition, that makes countries reputation and increasing GNP. (see at appendix 1 Thai orchid growing list)
Figure: 3.3 Japan population averages
3. Positioning
The company exporting value for cut-flowers orchids, and orchid plant
In 2009, so we start by contact with agency to provide convenience to exporting then us focuses on different product on alternative process, because we would like use short- transportation than other company. We offer transportation at Chiang-mai airport that provide short-time to exporting and maintenance quality of product, because cut of orchid will sensitive with temperature and environment. More over value of Thai orchids always better that other country in Japan. (see at figure 3.2.4 Thai orchid value in Japan)
Figure: 3.4 Thai orchid value in Japan
51
Marketing Mix Strategy
We offer the 7Ps Strategies include
3.1 Product Strategies: We can generate into 2 kinds of products
3.1.1 Blooming orchid
In normally, people always prefer the beautiful of orchids to decoration cerebrations events,
for example, Japan culture has several of festivals that require many kinds of flower to decoration, once of the orchid‟s seed Japanese prefer are Cattleya this is the best one that Japanese organizer importing from many courtiers to using (See at table.3.1 Averages of orchids in Genera import, 2009)
Orchid Exported to Japan 2009
Cut Orchid Value shared (%)
Dendrobium (Cut of flower) 94.57
Vanda 8.9
Mokara 3.69
Arantheras 0.52
Aranda 0.48
Mokara 3.7
Oncidium 0.44
Oncidium 3.1
Vanda 0.13
Catleya 2.7
Table.7 Averages of orchids in Japan import, 2009
52
In addition, Thailand is number one of exporter in Japan‟s market that offering more than
1,000 millions. (export, 2005) Moreover Japanese considerate to choice the best color for any ceremony events, because they believe that color would show about fortunate, such as white color will show that people always happiness and red color in Japan normally using in the cerebration event or special occasion, another varieties of factor that influence to Japanese‟s decision. (Horajan, 2009)
3.1.2 Flask orchid
Flask orchid is available all around of Thailand; normally prefer by botanist that
appropriate to experimentation to seeking new evolution, nowadays we offer the popular orchids plant that Thai gardener request. So Vanda is one of preferring to growth and breed with other seeds such as Vanda4N with Mokara grade 3.
Product proportion
Categorizer by types, colors
Figures: 3.5 Product proposition by types 53
Figures. 3.6 Product Proposition by colors
3.2 Price Strategies
In generally, we are the exporter‟s company that always focusing to currency details,
then we have 3 dimensions about prices strategies.
3.2.1 Loss Leader price strategies
We would like to provide below marketing‟s cost to attract customer in the early
business become to market. We compare price with center market (price, 2010) and RST PARAGON CO., LTD, the orchids export companies (product, 2010) (see at Figures 3.2 the loss leader strategies) the value of price include
54
Loss Leader Strategies
Center Price RST PARAGON CO., LTD. Orchid Garden Company
Blooming orchid ฿178.14 ฿177.56 ฿165.18
Flask orchid ฿5.00 ฿4.50 ฿3.00
Table: 8 Loss leader price strategies
*This price use to conduct as kilograms
*1 Kilograms of cut of orchids has 33 stems.
Figure: 3.7 Loss Leader Strategies (Blooming orchid)
55
Figure. 3.8 Loss Leader Strategies (Bottle)
In other word, cost of orchids is not stable depend on economic, marketing and situation. So we focusing to quantities to sell morn in the low cost, the averages of orchids for exporting take about 60-70% of estimate cost, suppose center cost is estimate cost we can get around 60 baths per kilograms, however if we are deducing prices that lower that center market we will get around 48 bath per kilogram. It is enough for the new business that early involve to market and easy attracting customers.
3.2.2 Currency insurance pricing strategies
We are focusing to improve budget and securities, moreover to dealing with uncertainly situation. Moreover the currency situation is not stable and always rapid changes. If I were business in Japan is possible to pay different currency rate, so the Way for locking currency exchange rate will help investors can planning to future budget. In addition, we choice to contact with HSBC Bank Company, because they offer in specific rate and premiums, and in Japan is rapid currency changes that make currency exchanges risk (see at Figures. 3.2.2 Japan Yen Variance) (Variances, 2001)
56
.
Figures: 3.9 Japanese Yen variances
3.3 Place or Distribution Strategies
3.3.1 Company agency
From the company policy, we offering product to flower‟s agency who has
expert about Japan‟s regulation and tax requirement. However they require to pay commission around 9.5-10 percentages per net sale, this cost exclude transportation cost and any cost from production stage to distribution. We choice Flower Auction Japan Inc (JAL) the company that responds to operation at Ota markets the big wholesale market in Japan. We choose JAL, because their company will take care in all of regulation and property requirement by Japan government.
57
3.3.1.1 Flower Auction Japan Inc (JAL)
The Flower and Ornamental Plant Department of Ohta Market that offer
flower and plant market of organizer and create them from all over Japan, moreover the market, not only prefer the flowers but also a large number of florists, floriculturalists and diverse information congregate. (action, 2005)
3.3.1.2 OTA Floriculture Action, Co, Ltd
Ota Floriculture Auction Co., Ltd. is a Japan-based company mainly engaged in the floriculture wholesale business. The Company's businesses include the wholesale of flowers, the management of training institutions, the retail of seedling and flowers, the operation of think tanks, the leasing of warehouses, as well as the commission agency business of flowers and related materials. The main products of the Company are cut flowers and potted plants. Its cut flowers include chrysanthemums, Western orchids, roses, carnations, lilies, tulips, alstromerias, callas, gloriosa, Eustoma grandiflorum, statice, gerberas, gypsophila, delphiniums, sweat peas, leather ferns, cycads, cherries, peach blossoms, pines and purple willows, among others. Its potted plants include Western orchids potted plants, ornamental foliage plants, flower plants and seedlings, among others. The Company has three subsidiaries, two associated companies and two affiliated companies. (information, 2010)
58
3.3.2 Whole sale market
3.3.2.1 Ota or Ohta Market
The larger market that people also call “Wholesale Flower Market” that offer more than 2,000 flowers that make colorful place. The history of Ota market, start the years of Keicho when the Tokugawa Shogunate was opened, a fruit and vegetable market was opened in Yatsujigahara, Edo (around modern-day Suda-cho, Kanda). Based on the market, Kanda Market was developed. Ebara Market was opened together with Kamata Supply Station (Kamata Branch) in 1936 by combining a few wholesale markets. Officially becoming a market in 1880, it has been told that Omori Market originated in the Edo period when neighborhood fishermen brought fish and seashells to sell. In 1989, these 3 markets and 1 branch were combined and reborn as Ohta Market. Regarding the flower and ornamental plant department, 9 private regional wholesale markets which existed in the Jonan area were combined. Currently, it is comprised of 2 wholesalers (1 of which is FAJ) and 20 intermediate wholesalers. (Source: From Market Guide 1995, published by Metropolitan Central Wholesale Market), we focus to sending product to this market after 1 or 2 years when we expert for export. This way will deduce the commission cost that pay for agency. (market O. , 1995)
3.3Orchid association 59
3.3. 1 Thai orchid export association
Thai orchid export association start to manage and support exporter in 1966 by conform Thai commercial act. Nowadays association support to all of exporter would want to involving in new market and provide information to new orchid exporter. Moreover association is the alternative ways to destitution several of orchid that member sold to only member such as flask orchid, Orchid 3N and 4 N. (Thai orchid export association profile, 2010)
3.4 Promotion Strategies
3.4.1 Partnership Promotion Strategies
We plan to purchasing product from local people who have domestic seller and would like to sell in higher rate than domestic rate, we provide 2 categories for local garden include
Higher rate for purchasing than marketing price. Example market prices are 23 Baths, then we would like to purchasing around the 25-27 (Depend on qualities, flower structure, and quantities)
In addition, we offer the ways for local people who want to exporting their product, but not enough to budget, so we would collect to products and exporting to Japan market. This way will save the cost for transfer and we require commission fee and provide the opportunities for people, who most serve product to company.
60
Benefit for partnership
Product Discount rate Tax Exception Credit Product serving guarantee insurance
Sub- Exporter * * * * *
Seller * - - - *
Table: 9 Partnership benefit form
This method will improve company images and create more advantages between
company and social. We focus in local people are better world of mount (WOM), create satisfaction to them and make them royalty
3.3.2 Event Promote Strategies
Alternative to advertising, we focus to joint in many event and show in country and
outside. (Orchid Event 2554, 2009)
61
Public event
Monthly Event 2554
Month Events
January Sukhothai Orchid Festival (Sukhothai)
February Kaset Fair (Bangkok) Den. Friedericksianum Fair (Chantaburi)
Nakorn Pathom Orchid Fair (Nakorn Pathom)
March Ratchaburi Orchid Competition (Ratchaburi)
Surat Thani Orchid Competition (Surat Thani)
June The Royal Orchid Paradise (Bangkok)
August Queen Sirikit Park Fair (Bangkok)
Lanna Orchid Competition (Chiang Mai)
September Korat Orchid Competition (Nakhon Ratchasima)
October Lopburi Orchid Competition (Lopburi)
November Uttaradit Orchid Competition (Uttaradit)
December December Horticultural Fair (DHF), Nakorn Pathom
Suan Luang Rama IX‟s Fair, Bangkok
Table: 10 2011 Events Table
62
Association event
Thai orchid export association member meeting
Date: not consistency
State:
Remark: Only member to discussion about price per year and exchange experience
Chiangrai orchid association member meeting
Date: first of Sunday in every month
Remark: Only member to discussion and to advertising in product and promotion.
Sale Forecast
Our product
Blooming orchid
We forecast by using export-import strategic in 2550 to the base of information, moreover I increasing around 10% per net income per year depend on government policy will support exporter until 2559.
Flask orchid
We forecast by using loss leader price strategies to offer lower price than market rate and advertising in chiang-rai association member meeting to announcement in product and begin to promote product. Moreover we forecast to produce 2000 bottle of orchid in first times and 20 % increasing in half of year.
63
Local product
Blooming orchid
We offer the opportunities for people on location who want to export their orchid‟s plant into Japan market and then I would like to make contact to collect commission on 8 % their net prof
Flask orchid
Any one who can make orchid qualities at least 2N orchids(see information at product and service process in Chapter 4) company would purchasing in high rate and offer opportunity for bring their product to sold in domestic areas. Sometimes we would attract their product to e- channel
We make policies to receive location product on Jun, because we considerate to Flask bottle would low of qualities if sold before 4 month.
64
Table: 11 Five-years Sale forecast
Year 1 Sale forcast Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 1 Percent sale 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80% Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 Flask orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 10000.00 ฿1,050,000.00 15000.00 ฿1,575,000.00 10500.00 ฿1,102,500.00 9450.00 ฿992,250.00 8977.50 ฿942,637.50 9875.25 ฿1,036,901.25 11357 ฿1,192,436.44 13628 ฿1,430,923.73 17716 ฿1,860,200.84 106503.33 ฿11,182,849.76 total 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 10000.00 ฿1,050,000.00 15000.00 ฿1,575,000.00 10500.00 ฿1,102,500.00 9450.00 ฿992,250.00 8977.50 ฿942,637.50 9875.25 ฿1,036,901.25 11357 ฿1,192,436.44 13628 ฿1,430,923.73 17716 ฿1,860,200.84 106503.331 ฿11,182,849.76 Percent sale 20% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80% Local product Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00 Flask orchid 10000.00 ฿1,050,000.00 12000.00 ฿1,260,000.00 13200.00 ฿1,386,000.00 14520.00 ฿1,524,600.00 15972.00 ฿1,677,060.00 11180.40 ฿1,173,942.00 10062.36 ฿1,056,547.80 9559.24 ฿1,003,720.41 10515.17 ฿1,104,092.45 12092 ฿1,269,706.32 14511 ฿1,523,647.58 18864 ฿1,980,741.86 152476.75 ฿16,010,058.42 Total local sale 10000.00 ฿1,050,000.00 12000.00 ฿1,260,000.00 13200.00 ฿1,386,000.00 14520.00 ฿1,524,600.00 15972.00 ฿1,677,060.00 11180.40 ฿1,173,942.00 10062.36 ฿1,056,547.80 9559.24 ฿1,003,720.41 10515.17 ฿1,104,092.45 12092 ฿1,269,706.32 14511 ฿1,523,647.58 18864 ฿1,980,741.86 152476.75 ฿16,010,058.42 Total Year 1 sale 10000.00 ฿1,050,000.00 12000.00 ฿1,260,000.00 13200.00 ฿1,386,000.00 24520.00 ฿2,574,600.00 30972.00 ฿3,252,060.00 21680.40 ฿2,276,442.00 19512.36 ฿2,048,797.80 18536.74 ฿1,946,357.91 20390.42 ฿2,140,993.70 23449 ฿2,462,142.76 28139 ฿2,954,571.31 36580 ฿3,840,942.70 258980.078 ฿27,192,908.17
65
Year 2 Sale forcast Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 2 Percent sale 20% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80% Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 Flask orchid 7086.48 ฿744,080.34 6377.83 ฿669,672.30 7653.40 ฿803,606.76 8418.74 ฿883,967.44 9260.61 ฿972,364.18 6482.43 ฿680,654.93 5834.19 ฿612,589.44 5542.48 ฿581,959.96 6096.72 ฿640,155.96 7011 ฿736,179.35 8413 ฿883,415.23 10938 ฿1,148,439.79 89115.10 ฿9,357,085.69 total 7086.48 ฿744,080.34 6377.83 ฿669,672.30 7653.40 ฿803,606.76 8418.74 ฿883,967.44 9260.61 ฿972,364.18 6482.43 ฿680,654.93 5834.19 ฿612,589.44 5542.48 ฿581,959.96 6096.72 ฿640,155.96 7011 ฿736,179.35 8413 ฿883,415.23 10938 ฿1,148,439.79 89115.102 ฿9,357,085.69 Percent sale 20% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80% Local product Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00 Flask orchid 7545.68 ฿792,296.74 9054.82 ฿950,756.09 10865.78 ฿1,140,907.31 11952.36 ฿1,254,998.04 13147.60 ฿1,380,497.84 9203.32 ฿966,348.49 8282.99 ฿869,713.64 7868.84 ฿826,227.96 8655.72 ฿908,850.76 9954 ฿1,045,178.37 11945 ฿1,254,214.04 15528 ฿1,630,478.26 124004.45 ฿13,020,467.55 Total local sale 7545.68 ฿792,296.74 9054.82 ฿950,756.09 10865.78 ฿1,140,907.31 11952.36 ฿1,254,998.04 13147.60 ฿1,380,497.84 9203.32 ฿966,348.49 8282.99 ฿869,713.64 7868.84 ฿826,227.96 8655.72 ฿908,850.76 9954 ฿1,045,178.37 11945 ฿1,254,214.04 15528 ฿1,630,478.26 124004.45 ฿13,020,467.55 Total Year 2 sale 14632.16 ฿792,296.74 15432.65 ฿1,620,428.39 18519.18 ฿1,944,514.07 20371.10 ฿2,138,965.48 22408.21 ฿2,352,862.03 9203.32 ฿1,647,003.42 14117.17 ฿1,482,303.08 13411.31 ฿1,408,187.92 14752.44 ฿1,549,006.72 16965 ฿1,781,357.72 20358 ฿2,137,629.27 26466 ฿2,778,918.05 213119.555 ฿22,377,553.24
Year3 Sale forcast Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 3 Percent sale 100% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80% Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Blooming orchid 10000 ฿1,650,000.00 9000 ฿1,485,000.00 10800 ฿1,782,000.00 11880 ฿1,960,200.00 13068 ฿2,156,220.00 9148 ฿1,509,354.00 8233 ฿1,358,418.60 7821 ฿1,290,497.67 8603 ฿1,419,547.44 9894 ฿1,632,479.55 11873 ฿1,958,975.46 15434 ฿2,546,668.10 125754 ฿20,749,360.82 Flask orchid 4375.01 ฿459,375.92 3937.51 ฿413,438.33 4725.01 ฿496,125.99 5197.51 ฿545,738.59 5717.26 ฿600,312.45 4002.08 ฿420,218.71 3601.87 ฿378,196.84 3421.78 ฿359,287.00 3763.96 ฿395,215.70 4329 ฿454,498.06 5194 ฿545,397.67 6753 ฿709,016.97 55017.35 ฿5,776,822.22 total 14375.01 ฿2,109,375.92 12937.51 ฿1,898,438.33 15525.01 ฿2,278,125.99 17077.51 ฿2,505,938.59 18785.26 ฿2,756,532.45 13149.68 ฿1,929,572.71 11834.71 ฿1,736,615.44 11242.98 ฿1,649,784.67 12367.28 ฿1,814,763.14 14222 ฿2,086,977.61 17067 ฿2,504,373.13 22187 ฿3,255,685.07 180771.056 ฿26,526,183.05 Percent sale Stable Local product Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00 Flask orchid 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00 Total local sale 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00 Total Year 3 sale 19375.01 ฿525,000.00 17937.51 ฿2,423,438.33 20525.01 ฿2,803,125.99 22077.51 ฿3,030,938.59 23785.26 ฿3,281,532.45 5000.00 ฿2,454,572.71 16834.71 ฿2,261,615.44 16242.98 ฿2,174,784.67 17367.28 ฿2,339,763.14 19222 ฿2,611,977.61 22067 ฿3,029,373.13 27187 ฿3,780,685.07 240771.056 ฿32,826,183.05
66
Year4 Sale forcast Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 4 Percent sale 100% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80% Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Blooming orchid 10000.00 ฿1,690,000.00 9000.00 ฿1,521,000.00 10800.00 ฿1,825,200.00 11880 ฿2,007,720.00 13068.00 ฿2,208,492.00 9148 ฿1,545,944.40 8232.84 ฿1,391,349.96 7821.20 ฿1,321,782.46 8603.32 ฿1,453,960.71 9894 ฿1,672,054.81 11873 ฿2,006,465.78 15434 ฿2,608,405.51 0 ฿21,252,375.63 Flask orchid 2701.02 ฿378,142.38 2430.92 ฿340,328.14 2917.10 ฿408,393.77 3208.81 ฿449,233.15 3529.69 ฿494,156.47 2470.78 ฿345,909.53 2223.70 ฿311,318.57 2112.52 ฿295,752.64 2323.77 ฿325,327.91 2672 ฿374,127.10 3207 ฿448,952.51 4169 ฿583,638.27 33966.29 ฿4,755,280.45 total 12701.02 ฿2,068,142.38 11430.92 ฿1,861,328.14 13717.10 ฿2,233,593.77 15088.81 ฿2,456,953.15 16597.69 ฿2,702,648.47 11618.38 ฿1,891,853.93 10456.54 ฿1,702,668.53 9933.72 ฿1,617,535.11 10927.09 ฿1,779,288.62 12566 ฿2,046,181.91 15079 ฿2,455,418.29 19603 ฿3,192,043.78 33966.289 ฿26,007,656.08 Percent sale Stable Local product Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00 Flask orchid 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00 Total local sale 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00 Total Year 4 sale 17701.02 ฿525,000.00 16430.92 ฿2,386,328.14 18717.10 ฿2,758,593.77 20088.81 ฿2,981,953.15 21597.69 ฿3,227,648.47 5000.00 ฿2,416,853.93 15456.54 ฿2,227,668.53 14933.72 ฿2,142,535.11 15927.09 ฿2,304,288.62 17566 ฿2,571,181.91 20079 ฿2,980,418.29 24603 ฿3,717,043.78 93966.289 ฿32,307,656.08
67
Year5 Sale forcast Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 5 Percent sale 100% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80% Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Blooming orchid 10000.00 ฿1,780,000.00 9000.00 ฿1,602,000.00 10800.00 ฿1,922,400.00 11880 ฿2,114,640.00 13068.00 ฿2,326,104.00 9147.60 ฿1,628,272.80 8232.84 ฿1,465,445.52 7821.20 ฿1,392,173.24 8603.32 ฿1,531,390.57 9894 ฿1,761,099.15 11873 ฿2,113,318.98 15434 ฿0.00 0 ฿19,636,844.27 Flask orchid 1667.54 ฿233,455.31 1500.78 ฿210,109.78 1800.94 ฿252,131.73 1981.04 ฿277,344.91 2179.14 ฿305,079.40 1525.40 ฿213,555.58 1372.86 ฿192,200.02 1304.21 ฿182,590.02 1434.64 ฿200,849.02 1650 ฿230,976.37 1980 ฿277,171.65 2574 ฿360,323.14 20969.91 ฿2,935,786.92 total 11667.54 ฿2,013,455.31 10500.78 ฿1,812,109.78 12600.94 ฿2,174,531.73 13861.04 ฿2,391,984.91 15247.14 ฿2,631,183.40 10673.00 ฿1,841,828.38 9605.70 ฿1,657,645.54 9125.41 ฿1,574,763.26 10037.95 ฿1,732,239.59 11544 ฿1,992,075.53 13852 ฿2,390,490.63 18008 ฿360,323.14 20969.907 ฿22,572,631.19 Percent sale Stable Local product Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00 Flask orchid 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00 Total local sale 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00 Total Year5 sale 16667.54 ฿525,000.00 15500.78 ฿2,337,109.78 17600.94 ฿2,699,531.73 18861.04 ฿2,916,984.91 20247.14 ฿3,156,183.40 5000.00 ฿2,366,828.38 14605.70 ฿2,182,645.54 14125.41 ฿2,099,763.26 15037.95 ฿2,257,239.59 16544 ฿2,517,075.53 18852 ฿2,915,490.63 23008 ฿885,323.14 80969.907 ฿28,872,631.19
68
Marketing expense
Advertising expense
Event fee
Event fee that our company spend to cost for promote product such as reservation stage to show product, insurance show land or maintenance stages etc…
Domain rent
Our company spend 1,500 Bath per month to rental domain for create website to promote and communicate in our products. In website would tell about our product, promotion, prices averages and new update in Thai market and Japan market.
Radio
Our company expect to advertise though radio in second year around May – Sep, because we would like to announcement in local people would want to sold our product such as flask orchid our company would purchasing in standard price and sending to customer. In generally, we offer Fm 96.5, Fm 101.5 etc… to communicate in local first.
New paper
This ways would help our company to involving local supplier by using local newspaper and continence to expand in national news paper in future. In addition, news papers in local ares such as Chiang rad, Man Chiang Rai etc…
69
Billboard
Many product can sell by using billboard advertising then we expect to using billboard in fourth years, because this year‟s our product would strange and enough to customer demand.
Magazine
Orchid Garden company Magazine that we product to promote our product in early times, so distribution to expand magazine in first time we expect at Chiang rai orchid association, and plan to put this magazine in retail shop and flower shop.
70
Table: 12 Five-years marketing expense
71
72
73
Conclusion
Nowadays, orchids exported company more interesting in the business world, because several of situations such as government, association of agricultural economic and other section would support to many company exporting, depend on the averages of exporting that make opportunities to spread economic scald. In additional, the averages of Thailand export into worldwide that increasing more than 20 percentages of total export value (http://www2.ops3.moc.go.th/thtrade/monthly_ex/report.asp)
Japan‟s Market is large market also reputation in any product such as rubber, orchid, honey etc… So intern of Thailand and Japan has a stable relationship such as FTA, JETPA that show about visible contract that make easy opportunities for wide producer. In term of product, the orchids are also sensitive to environment and difficult to maintain. Then the packaging also important too when exporting to long-way transportation.
All and all, we focusing to five-year sale forecasting that using base numeric by the averages of Thailand export in 2009. So Thai government will support people who want to export in international market that make exporter have abilities to bargaining and equalities when they get the larger problem such as trade Barrie, legal to unexpected item.etc…In additional, we forced to 21,000,000 baths to support to another pay
74
CHAPTER 4 TECHNOLOGY FEASIBILITY STUDY
76
Chapter 4 Technology Feasibility Study
Product and operation analysis
Product Characteristic
1. Vanda
Vanda are the Monopodium normally gardener didn‟t breed by pullate*, but it
also growing by stem and air root. In general, Vanda can generate into 4 kinds of
characteristics that considerate by specific leaves include Vanda Terete leaves, Vanda
strap leaves, Vanda nook leaves, and Vanda shaped leaves or people call Vanda fish
bone. Orchids Garden Company offer Vanda strap leaves and Vanda terete leaves,
because both of orchids has the special characteristics that Japan market and other
market would prefer that call 4N* The characteristic of Vanda strap leaves are similar
to v-shaped and arrange nearly between leaf to leaves, moreover Vanda flat leaves has
blunt and strong leaves. Nowadays Vanda strap leaves has around 10 seeds. However
Orchid Garden Company offer only 3 of real seeds and 1 of artificial seeds, because
some of seeds are the CITES* seeds that protect to commercial activities such as
Vanda coerulea. (Vanda, 2010)
77
Real seed
1. Vanda denisoniana
Vanda denisoniana has slim and tall leaves, long-stem and orange-yellow
color. Normally Vanda denisoniana usually growth well at north of Thailand and best
bloom times at September-November (denisoniana, 2010)
Figure.4.1. Vanda denisoniana
78
2. Vanda lilacina
Vanda lilacina always growth well at north and minder-east of
Thailand. Normally, Vanda lilacina has a deep arrange of leaves and big white color with small violet petal and best times to bloom at January-May (Lilacina, 2010)
Figure: 4.2 Vanda lilacina
79
3. Vanda hookerriana
Vanda hookerriana is the terete leaves that small leaves than other seeds.
Moreover Vanda hookerriana has violet-white colors depend on period of growth. Normally, it growth well at south of Thailand on best gloom times at Jun-August. (Hookerriana, 2010)
Figure: 4.3 Vanda hookerriana
80
1 Artificial seeds
1. Vanda Dr. Anek
Figure4.4 Vanda Dr. Anek
81
2. Cattleya
Cattleya is the symbol of orchids that people observed. Cattleya has a big and colorful petal that attract to people interesting. Normally, Cattleya is the sympodium growth style that used root with growth structure. In accent time, people usually fine Cattleya growth well as topical temperature in north of Thailand. In addition, Cattleya can generate into 2 types of characteristics that considerate by specific leave characters includes mono and poly leaves. Orchid garden company offer both of specific types, because Cattleya growth well and strong at inconsistency temperature. Cattleya mono leaves also provide only one or two flower per one bloom times. Moreover Cattleya mono leaves has big and colorful of petals that make people more interesting. In addition, Cattleya mono leaves always growth well at topical atmosphere and best blooming times at Jun-September. However Cattleya poly leaves are similarly to mono leaves, but provide more of flowers around 3-5 per period of bloom and smaller than mono leaves flowers. In generally, Cattleya seeds that appropriate in north of Thailand atmosphere are the mix seed between Cattleya with other nearly seeds that generate to 3 types by among of real seeds that breed to new seed include 2 seeds breed, 3 seeds breed and 4 seeds breed such as Epilaeliocattleya (2 seeds breed), Epicatonia (3 seeds breed), Potinara (4 seeds breed) etc… (Cattleya, 2010) (Cattleya Q. S., 2010)
Figure:4.5 Cattleya Orchid
82
Bottle orchid
Bottle orchids are the sub-product of Garden Orchid Company that provide by technology to breed stem and growth. This process always part of scientific technology to attract and lead stems cell increase the percentages of breed and provide opportunities gardener loss of younger stem to commercial and growing. Nowadays gardener would provide and develop seeds to breed new seeds. Bottle of orchid can provide by cut of front and back bulb, this method require to clearing atmosphere and material, expert people also Bonita and scientific person. (idea, 2006)
This method is using times to carrying around 1 year until seed can sale. Normally
Bonita will using clear bottle to put in orchid cell and breed in appropriate temperature in bottle. Bottle of orchid are always sensitive with environments that require taking care more than other breed process.
In generally, 1 of bottle will provide young stem of orchid around 35-40 stems depend on abilities of Bonita and environment. Sometime if Bonita more expert in bottle orchids would fortunate to get 4N orchids that important to create new main seeds for breed.
Figure: 4.6 Flask orchid
83
4N Orchid
4N Orchid is a set of chromosomes than normal. It is an orchid that was strange and preferably a different species. Often have a set number of chromosomes 2n = 36 pairs, sometimes 32 or 38 pairs, but 4N have chromosomes more than 2N. Normally, 4N include Big and strong petal, Colorful, Long and big stem and leaves, and insensitive with consistency environment. We can fine big orchid that people call 4N has petals aroung 7 inc and colorful. This product would prefer by all of orchid expert, but nowadays cannot fine 4N orchid in market because most of orchid grower prefer to using 4N orchid to breed rather than sale.(see at Figure:4.1.7 Orchid compare (2N and 4N)
2N 4N
Figure: 4.7 Orchid compares (2N and 4N)
84
Product process
Nowadays, people always interesting to growing orchid for sell, because this
business are the individual business that can make decision by self. Then make the orchid market more competition rather than part times, many company try to fine the ways the attract people by their product and make opportunities to expand business in future. In addition, customer will focusing to company service that attract them to prefer in product such as promotion, advertising, packaging etc..All of all are important to create service to customer. Our company focusing on fast delivery product from produces stages to customer destination to make them satisfy and loyalty. Then we separate service into of 2 methods include
Service-from-supple
Local gardener, local orchid Supplier contact promise grower
Quality checking
1.2N Order and receive 2. Quality
3. Seeds
1. Contract with local garden and orchid grower that nearly company to fine the best seed of orchid 2. Create supplier contract promise that guarantee with company and supplier. Our company focusing to local supplier and make them loyalty. 3. Checking quality base on 2N specification, because our company would like to using orchids for breeding new seed and create flaking orchid. 4. Order and receive orchid in requirement.
85
The Orchid Production Process
Propagating Orchids
There are six main techniques currently used to propagate orchids and these are: division, back bulbs, keiki, aerial cuttings, meristem or tissue culture, and seed . All of the techniques are discussed in detail below and all but two are commonly employed in the home or greenhouse. The two which aren't commonly employed at home are propagation by seed and meristem tissue culture as these need laboratory conditions to maintain sterility.
Firstly we will take a look at division, the most commonly used method of propagating orchids
DIVISION
Division simply means splitting the plant in to two or more parts each with at least one new shoot and each will produce a fully grown mostly flowering size plant that is capable of flowering the following season
This is one of the simplest methods of producing more plants of the same variety or species. Many new to growing orchids are apprehensive about cutting their treasured plant in to two or more parts but there are reasons that this is not only useful in terms of increasing your stock but beneficial to the plant. Splitting a plant will often encourage the plant to produce more shoots of a better quality and with much more vigor than would be the case if left to it's own devises. The reason for this new vigor is entirely natural and is the plants response to being placed under threat and of course the introduction of new fresh potting medium which the plant will take full advantage of.
86
Only divide plants where each division will have at least three back bulbs and each division should have at least one new growth. If your division has less than three back bulbs then it may not have enough strength to flower the following season and may take three or more years to come back to flowering size.
Division of plants is best undertaken in the early spring just as new growth starts; this will ensure that each division has a full growing season to establish itself so that it can flower the following season.
BACK BULBS
Back bulb propagation is a method of producing a new plant from old previously flowered or unflowered back pseudobulbs which are usually leafless, plants grown this way may take 2 to 3 years or more to reach flowering size.
Another simple method of propagation but this one may take many years to obtain a flowering size plant. Essentially the process involves the removal of older back bulbs - preferably at re potting time - and placing them under 'ideal' growing conditions to induce rooting. If you can induce a back bulb to throw out roots then you are half way to obtaining a new plant. It is important to remember though when removing back bulbs that in order to keep the parent plant at flowering size that it, or any divisions should still have at least two good back bulbs and a growth.
87
Because the bulb is grown from the same plant what you will be left with is the same plant in two different pots, not strictly a clone but the idea is the same as both or all of the plants will be identical (they are actually all the same plant) and so this is an ideal way for the amateur to obtain many plants from their favourite Cymbidium for example.
AERIAL CUTTINGS
Aerial cuttings are very common on many of the cane Dendrobiums such as Nobile.
If placed under stressful growing conditions then some Dendrobiums will instead of developing flower buds will produce small plants in their place - fine for increasing your stock but not if you want flowers!
Aerial cuttings are very easy to take as the plant is almost fully grown before being removed from the parent plant. Since this type of propagation does not involve fertilization the new plant will be the same as it's parent.
MERISTEM OR TISSUE CULTURE
Meristem culture is done under laboratory conditions as extreme cleanliness and sterility are required otherwise all attempts will fail. This is a highly skilful and scientific method of propagation where the very growing centre of a new growth bud is taken and grown on by agitating constantly in a special nutrient rich liquid until the cell mass is large enough to be split in to small sections these are then either grown on in to plants or the process is repeated to produce even more tissue for growing on. This method is often used to mass produce a specific hybrid for commercial purposes.
Meristem tissue culture is not really suitable for attempting at home as the sterility usually can't be achieved, you can of course buy flasks of the finished tissue cultures for growing on but this process will take between 3 and 5 years to get a flowering size plant.
88
SEED
Again this is a technique better suited to laboratory conditions as absolute sterility is needed for success. Orchid seed is almost like dust and unlike ordinary seed which has a starchy food within it to sustain the growing seedling, orchid seed has none and so special techniques are required to sustain it during the formative early stages of its development.
Re Potting Orchids
Most orchids will require re potting every 12 - 19 months. Here we will show you the correct procedure and time of year you should do it.
This Phalaenopsis orchid is in desperate need of re potting, the plant is on one side (as they tend to do) and the compost is beginning to break down
Re Potting Phalaenopsis Orchids
Phalaenopsis orchids will require re potting every 12 - 18 months as they continually strive to get out of their pots and assume the more natural 45 degree angle.
89
They are quite resilient orchids and do not mind careful
root trimming so long as they get the required temperature and humidity afterwards.
This plant is growing out of its pot in classic fashion,
note the excess of aerial roots and the leaves and flowers growing out at a strange angle. Clearly the plant prefers this but when keeping it on a windowsill it quickly becomes obvious that it is not a tidy plant to look at - the remedy is in hand! The first thing you need to do is remove the old flowering spikes and dead or dying leaves, in this case the plant also has a current spike which I am prepared to loose as it's almost finished anyway.
Any dead leaves are easily removed as they will have
broken away from the plant on their own, dying leaves need tearing down the central vein in the leaf. To do this you need to carefully make a small tear right at the tip of the leaf and then pull each half in opposite directions right down to the stem.
The old flowering spikes need removing as close to the stem as possible to prevent them from starting a rotting process.
The 'compost' used in this procedure is large grade orchid bark or orchid compost, the difference between bark and compost is that orchid compost has added peat and will need watering less often whereas bark is just the bark on its own.
90
Now that the plant is more manageable it is time to remove it from the pot.
Tip the plant on its site and squeeze the sides of the pot to loosen the old compost then carefully but firmly pull out the plant, use the very base of the plant to hold on to during this process.
Once you have the plant out of the pot it is a good time to take a look and see if there are any pest on it, in this case all is clear. If your plant has any pests then you should remove them and treat the plant with the appropriate substance. Phalaenopsis orchids will often have dead roots under the surface, this is perfectly normal and you can tell the difference easily. Live roots are white/grey and dead ones are brown. The outer covering of live roots is also firmly attached to the core but a dead roots outer covering simply slips off whilst holding it leaving a kind of thin wire behind.
Any overly long aerial roots should be trimmed back as they will not function in the potting medium and may rot and kill the plant.
This is because they have formed an outer skin which is designed to take water from the atmosphere rather than in compost.
You should add a small quantity of large chunks of bark to the base of the pot to act as a kind of pot crock, you could also use pieces of polystyrene.
91
Once you have established that the roots are alive and that there are no pests on the plant is it time to position it in the pot.
In this case we have washed the pot and are re using it as it is the right size for the plant. Don't be tempted to over pot the plant as this will cause unused compost to sour and you could loose the plant, if in doubt use a
smaller pot rather than a larger one. Now is the time to add your preferred potting medium, make sure to compact is very well to hold the plant in position once you let go and that all the roots are in the compost.
It is very difficult to over compact orchid bark or orchid compost so please don't be afraid to press firmly as a loose plant will have difficulty getting established.
One thing that really helps with the stability of a newly potted orchid is making sure that the roots are in contact with the compost.
As the compost is very open you may need to go around the roots and add smaller chunks to pack in between the roots.
92
All that's needed now is labelling of the plant so you know what variety or species it is.
Give the newly potted plant a good watering of fresh water and then again in 15 minutes time, don't use any fertilizer as you want the plant to send out roots rather than growing.
Keep the newly potted plant out of direct sunlight and more humid (spray lightly twice a day at 9am and 3 pm) for around three weeks.
The finished article, in less than 5 minutes you will have extended the life of your Phalaenopsis orchid and given is a good foundation on which to flower again.
Division is a very simple way of propagating your favorite species or variety of orchid. It involves finding the natural break between the two or more parts of the plant and dividing down this natural split. Here we are dividing a Beallara City of Glasgow 'Langley Pride' AM/RHS but you can use this method on almost any plant which grows pseudobulbs such as Odontoglossum and types, Cymbidium, Coelogyne and Miltonia plus the clump forming varieties such as Dracula, Masdevallias and Paphiopedilums.
93
This plant has reached the limit for this size pot and is in need of division or repotting. The plant is in need of either dividing or repotting when the new growths have reached the very edge of the pot and any future growth has to take place outside the edge of the pot - above left
After removing the pot you should see plenty of white roots which have filled and used used the compost, (see opposite) if your roots are not white then it could be due to over watering.
An orchid plant with bulbs can survive for quite some time without watering but will not tolerate being over watered and will in fact wilt giving the impression that it needs watering more. The reason for this is that the roots have died and the plant can not take up the water so it does indeed die due to lack of water!. If in doubt leave it a week. Don't use this method with plants that are bulbless though as they have no water store built in and will wilt due to 'genuine' water loss. Some orchids don't have white roots though and it is important to be able to differentiate between the two, Paphiopedilums have dark brown or even black roots
94
naturally but the roots are firm to the touch and not soft as is the case with a rotten root. Gently pull the plant in opposite directions making sure that each part has at least 3 bulbs and one new growth, the aim of doing this is to establish where the plant has a natural split.
This loosening will show you where to divide the plant, in the photograph opposite you can clearly see where the left part of the plant has grown away from the right side of the plant.
Once you have established where the natural split is you can apply stronger pressure to split the plant fully in to two or more parts.
If the plant has a strong rhizome connecting the two parts then you can use a sharp, preferably sterilized knife, to cut through it so that uncontrolled ripping doesn't occur. You will now be left with 2 or more divisions of the same plant each with at least 3 bulbs and one new growth - see opposite
95
Re planting an Odontoglossum orchid, Coelogyne or Cymbidium
You will now need to remove the old compost from around the roots and trim away any brown, soggy, dead roots. Cut the dead roots off right up to the base of the plant and this will ensure that they don't rot upwards and affect the rhizome or bulbs.
This is also the time to remove any ferns or other plants growing in the pot - weeds - for that is what they are should be removed otherwise they will quickly clog up the open compost mix with their 'normal' root system and use up and nutrients you give the plant. Many of the ferns you may find growing in orchid pots are very suitable as house plants in their own right and can, if you want, be potted and given to friends as gifts. Carefully trim back any white growing roots to about 4 inches and use them to help anchor the plant in the new compost.
That's the scary bit over with!
You should now assemble the repotting kits which comprises of:
Your division
A pot with sufficient space for two seasons growth A suitable grade of orchid compost - more The label for the plant
96
Starting with a clean pot, add some larger pieces of bark or some polystyrene chunks in to the bottom to allow swift drainage.
Here we are using the former. Ease the roots in to the pot and spread them evenly to ensure that the plant will be securely anchored.
Don't put the plant in the centre of the pot but position it in such a way that the new growth is in the centre, this will ensure that there is sufficient space in front of the plant to allow for 2 growing seasons. Use an appropriate grade of compost dependant on the type of orchid, here we are using a medium grade orchid compost as this plant has relatively thin roots and so they will be able to get hold of it easily, thicker rooted orchids such as Cymbidiums will require a large grade compost. The easiest way of adding compost is
97
to hold the plant in one hand whilst filling the pot with compost using the other. Make sure that the bulbs rest on the surface of the compost and are not buried in it. They may need pulling up a little to get the level just right. Using your thumbs press heavily on the compost to compact is sufficiently to hold the plant steady. The open nature of the compost will prevent you from over compacting it so don't be afraid to apply pressure.
An orchid which wobbles in it's pot will not root well and will not re establish itself.
Finally label your new plant and give it a good soaking from the top, do this twice with 2 hours between to ensure the compost is damp and then leave it for two to three weeks before watering again. During the first 6 to 8 weeks keep the plant in a shady position and leave well alone (other than watering) to give the new brittle roots time to get a hold in the new compost
After about 6 weeks you will see new roots emerging and the plant will be
fully established after approximately 10 weeks. Congratulations you have just divided your plant and you can use this technique on several varieties of orchid
98
Division of Paphiopedilum Orchids
Division is a very simple way of propagating your favorite species or variety of orchid. It involves finding the natural break between the two or more parts of the plant and dividing down this natural split. Here we are dividing a Paphiopedilum but you can use this method on almost any plant which grows pseudobulbs such as Odontoglossum and types, Cymbidium, Coelogyne and Miltonia plus the clump forming varieties such as Dracula, Masdevallais and Paphiopedilums.
This plant has reached the limit for this size pot and is in need of division or repotting. The plant is in need of either dividing or repotting when the new growths have reached the very edge of the pot and any future growth has to take place outside the edge of the pot - see opposite
99
After removing the pot you should see plenty of living roots which have filled and used used the compost, (see opposite) . The roots of Paphiopedilums have brown or even black roots with lighter or white tips.
It is important to note that most orchids have white roots and brown ones usually indicate that the root is dead or dying but in the case of Paphiopedilums this is normal. Because it is difficult to tell living roots from dead ones just by looking at them you must feel the roots. Living roots will be firm to the touch and be quite stiff, dead ones on the other hand will feel soft and floppy or even hollow.
As the plant may have been in it's pot for a couple of years the root ball may be compacted with the roots following the shape of the pot, gently squeeze the root ball turning it 45 degrees and squeezing it again. Continue with this process until the root ball has loosened off.
This loosening will show you where to divide the plant, in the photograph above you can clearly see where the left part of the plant has grown away from the right side of the plant.
100
Gently pull the plant in opposite directions making sure that each part has at least 3 old growths and one new growth, the aim of doing this is to establish exactly where the plant has a natural split. Once you have established where the natural split is you can apply stronger pressure to split the plant fully in to two or more parts. See below
If the plant has a strong rhizome connecting the two parts then you can use a sharp, preferably sterilized knife, to cut through it so that uncontrolled ripping doesn't occur. You will now be left with 2 or more divisions of the same plant each with at least 3 bulbs and one new growth - see opposite
Repotting Paphiopedilum Orchids You will now need to remove the old compost from around the roots and trim away any brown, soggy, dead roots - see notes above. Cut the dead roots off right up to the base of the plant and this will ensure that they don't rot upwards and affect the rhizome.
This is also the time to remove any ferns or other plants growing in the pot - weeds - for that is what they are should be removed otherwise they will quickly clog up the open compost mix with their 'normal' root system and use up and nutrients you give the plant. Many of the ferns you may find growing in orchid pots are very suitable as house plants in their own right and can, if you want, be potted and given to friends as gifts.
101
Carefully trim back any growing roots to about 4 inches and use them to help anchor the plant in the new compost. Avoid breaking or cutting any shorter roots as these will be the ones that will establish the plant first. See below
That's the scary bit over with! You should now assemble the repotting kits which comprises of:
Your division
A pot with sufficient space for two seasons growth
A suitable grade of orchid compost - more
The label for the plant
102
The easiest way of adding compost is to holdthe plant in one hand whilst filling the pot with compost using the other. Make sure that the bulbs rest on the surface of the compost and are not buried in it. They may need pulling up a little to get the level just right. Using your thumbs press heavily on the compost to compact is sufficiently to hold the plant steady. The open nature of the compost will prevent you from over compacting it so don't be afraid to apply pressure.
Starting with a clean pot, add some larger pieces of bark or some polystyrene chunks in to the An orchid which wobbles in it's pot will not bottom to allow swift drainage. root well and will not re establish itself.
Ease the roots in to the pot and spread them evenly to ensure that the plant will be securely anchored. Add compost to fill in around the roots as you are going. Don't put the plant in the centre of the pot but position it in such a way that the new growth is in the centre, this will ensure that there is sufficient space in front of the plant to allow for 2 growing seasons. Use an appropriate grade of compost dependant on the type of orchid, here we are using a medium grade orchid compost as this plant has relatively thin roots and so they will be able to get hold of it easily, thicker rooted orchids such as Cymbidiums will require a large grade compost.
103
Finally label your new plant and give it a good soaking from the top, do this twice with 2 hours between to ensure the compost is damp and then leave it for two to three weeks before watering again. During the first 6 to 8 weeks keep the plant in a shady position and leave well alone (other than watering) to give the new brittle roots time to get a hold in the new compost
After about 6 weeks you will see new roots emerging and the plant will be fully established after approximately 10 weeks. Congratulations you have just divided your plant and you can use this technique on several varieties of orchid including: Cymbidiums Paphiopedilums Odontoglossums and types Dracula's Masdevallais and any other 'grassy' type orchids
Back Bulb Propagation of Orchids Propagation by back bulb is an excellent way of increasing your stock of a particular variety or cultivar, it is however a slow method if flowering sized plants are required. Often used with Cymbidiums it will take between 3 to 4 years to obtain a flowering size plant from a single back bulb. The process does have the advantage though of being straight forward.
This process involves the complete removal of the back bulbs either previously flowered or unflowered and so is quite a shock to the parent plant, the back bulbs are the plants store of food and water for use in times of drought or a bad season. This is unlikely to occur in cultivation as we tend them all year round giving them the optimum conditions for growth and so really the back bulbs can be removed without too many problems provided a few basic rules are adhered to. ALWAYS make sure that the plant you are using for propagation will be left with at least two back bulbs (or back growths) and a new growth, this will keep it at flowering size and it will be capable of flowering in the following season. Only remove bulbs from plants which are healthy and strong, a weak plant will probably not survive the shock of having its older food stores removed and it's roots trimmed. Keep both the 'cutting' and the parent in a higher humidity until new growth is seen.
104
Here we are using a Beallara which has become too large for it's pot and is need of repotting. Any new roots and bulbs the plant produces outside the rim will not come in to contact with the compost and so feeding will also be a problem.
We will be removing the bulbs as illustrated below. Carefully examine the plant and establish which bulbs you will be leaving on the main plant and which bulbs you can remove. Here the plant has 2 good leading growths Remove the plant from it's pot and carefully remove each with sufficient back bulbs to remain the old compost and dead roots. - see opposite flowering size once the spare bulbs are With a sharp preferably sterile knife or scissors removed. slice behind each flowering size division cutting through the tough rhizome which connects the bulbs together. You can now pot up the leading growths as described in the Division section.
We are now left with some older back bulbs which in this instance are leafless. See opposite The clump of bulbs can now be separated in to individual bulbs by slicing carefully through the rhizome which connects the bulbs to each other.
We now have individual bulbs which can now be prepared for propagation. Remove any dead roots from the bulbs as these can cause rotting and the bulb may rot before any growth can start. Wash the bulbs in a 5 percent solution of either household bleach or Milton Fluid, this will kill off any
105
bacteria which may be present. Take care not to damage the dormant buds (eyes) which are at the base of the bulb. There are now two choices open to you, you can either place the cleaned bulbs individually in to clear plastic bags of moist (not wet!) compost or sphagnum moss and hang them in the highest and warmest part of the greenhouse (see opposite) or you can place the bulbs in individual pots of fine grade compost. see below
If using the plastic bag method place the bulbs in individual bags to avoid rotting problems, if one bulb starts to rot then this will ensure it doesn't spread to the other bulbs also make sure you put some small holes in each bag to allow the air to If you are using the pot method use a bark mix is circulate. Put a label in each bag with the which is fine grade, this will hold the moisture and plants name and the date of the propagation. yet remain open enough to prevent the bulbs sitting in wet compost. Place the bulbs in the pot by just pushing the very base of the bulb in to the mixture. Once all your bulbs are in their pots water them in and place in a warm position out of direct sun and in a place that they will not be disturbed. Put a label in each tray with the plants name and the date of the propagation. After a period of 12 - 16 weeks you should see small shoots appearing from the base of each bulb. If any bulbs show signs of rotting - REMOVE THEM IMMEDIATELY!
Both of the above methods work well but take differing levels of looking after, the plastic bag method takes less as they need not be disturbed until signs of roots are seen through the clear bag.
Once you have seen the bulbs have roots and/or shoots it is time to pot them on.
You can either place them in to individual pots or in to communal trays. In either case us a medium grade compost this time and again label each pot or tray so you know what it is you're growing. By the following spring the plants will be large enough to put in to larger pots which should have sufficient room for two years (seasons) growth, after this two years growth they should be either flowering size or near flowering size. Congratulations - you have now produced your first orchids using the back bulb method.
106
How to propagate orchids using the keiki method, usually Phalaenopsis orchids
We have all seen the common 'Spider Plant' which grows new plants along adventitious out shoots. The Phalaenopsis plant does a similar trick but along the flower spike where side shoots or buds may have developed. If you examine a Phalaenopsis flower spike you will notice along it's length approximately 2 to 3 small bracts (nodes) which are held tightly to the main stalk. Under normal circumstances these small bracts will remain just that, small bracts and are often overlooked. When a Phalaenopsis has finished flowering you can cut the flower spike back to just above one of these 'nodes' to induce a fresh flower spike to develop from it
A keiki is a small plant which grows from one of the nodes along the stem instead of a branch. The reason for this is the accumulation of growth hormones at that point, this can be either natural (as in this case) or it can be induced by the application of keiki paste which is concentrated form of the correct growth hormones.
Plants grown using this method will be duplicates (again actually the same plant) and you can leave them in place until they have a good root system and maybe two or three leaves. At this point they can be removed and potted on, flowering size plants can be obtained within two years using this method.
Whether you use Keiki paste or one forms naturally 14 to 26 weeks after it first appeared you should have a small Phalaenopsis plant growing from the node (see top photo), some Phalaenopsis work better than others with the Keiki paste but it is always worth having a go!
After six months the plant should be large enough to remove from the parent and potted up in to it's own pot. Phalaenopsis grown this way should reach flowering size 18
107
months to 2 years after they first appeared.
Carefully remove the small plant from the You can use the small sections of stem flower spike by cutting the stem 1 to 2 inches either side of the plant to anchor it in either side of the plant, this will ensure that you place - see below don't damage the roots of the Keiki. (below)
Assemble the potting 'kit' which comprises of a pot large enough for 12 months growth, a medium grade potting mix, a label with the variety and of course the Keiki - see opposite
108
Remember to label the plant so that you know which variety it is and the date you removed it from the parent
Orchid Care
Cymbidiums are known for their large spikes and long lasting blooms. The two main types of Cymbidiums are standards and miniatures.
Light - Unlike most other orchids, Cymbidiums like a lot of light. They thrive best with full sun and, during the hottest parts of the day, partial shade. If the leaves start to burn, reduce the amount of sun received. In cooler areas (such as coastal California) the plants can tolerate full sun all day. The leaves should be a medium to golden green in color, not dark green like most plants.
Temperature - Temperature is important in the Cymbidium growing process, especially in the production of flower spikes. Optimum daytime temperatures in the summer are between 75°F - 85°F and in the winter between 65°F - 75°F. Miniatures tend to tolerate higher temperatures than the standards, and will still be able to flower. The formation of flower spikes is triggered by the difference in day and night temperatures in the Fall. For flowers to initiate, nighttime temperatures must fall to at least 50°F - 60°F. Bring the plants inside when temperatures reach 40° or lower. Although most Cymbidiums can tolerate a light frost, it should be avoided whenever possible.
Water - Cymbidiums produce vegetative growth during the spring and summer months, and need the most water during this time. Keep the pot evenly moist but do not let the roots sit in water or they will rot. Reduce watering after the pseudo bulbs finish growing at the end of summer.
109
Fertilize - During the growth period (spring and summer), fertilize once or twice every two weeks using a fertilizer high in Nitrogen such as a 30-10-10. During the fall and winter, fertilize about once per month with a fertilizer higher in Phosphorous such as a 10-30-20. There are also specially formulated Cymbidium fertilizers that can be found at many nurseries and garden centers.
Potting - Once the potting media starts to decompose (or about every two years) it is a good idea to repot the Cymbidium. Shake all the excess soil from the roots and separate the pseudo bulbs if desired. Then place the plant in a water retentive potting mix such as a medium grade mixture of fir bark, peat moss and perlite. Be sure to place the plant in the pot with the old pseudo bulb towards the outside so that the new growth has more room to grow
.In the Store - Keep the plants in a cool, shady place to lengthen the life of the blooms. Water in small amounts once per week. (Preparing orchid P. o., 2002) (orchid h. t., 2010)
110
Service process Service-to-customer (Domestic)
Advertising and exchange product with Receiver ordering and association member checking
Announcement promotion and make Checking qualities contact with them before sending
Sending product to Service after sold customer
1. Register is a member Orchid Chiang Rai
2. Showing products and distribution
3. Agreements and contracts traded.
4. To check the quality of the product.
5. Feedback
111
Service-to-customer (National)
This process express to national market
Contact to Require export Checking middle-man promise and product and logistic CITES contact available company
Checking Service after Export and qualities sold re-check order before export
1. Serving information and contact to middle-man for sale.
2. Promising and CITES contact in export order national market.
3. Choose the best product or qualities that is product available
4. Ensure of product before sending.
5. Re-check order of product again.
6. Feedback
112
Direct service process
1. Direct customer
Advertising Meeting Order and Sold and service association bargaining member and customer
2. Call customer
Advertising Meeting Receive order by Checking qualities association telephone before sold member and customer
Sold an service
3. website customer
Meeting Update detail in Advertising Receive order and association website checking order member and customer
Contact customer Member upgrade Sold and service detail
113
4. After service process
After service will occur when
4.1 customer dissatisfy
4.2 Customer get problem
4.3 Product loosing qualification qualities
4.4 Product mistake
Compensat ion Considerate Direct problem problem
Indirect
problem Alternative way
1. Discussion and thinking solving problem.
2. Analysis both Direct and Indirect problem
3. Finding the best alternative way to compensation
114
Location
Orchid Garden Company is located in the Muang, Chiang Rai province . The front line Chiang Rai - Mae Sai Road is about 120 meters. 8 kilometers to the Chiang Rai International Airport, and 2 kilometers from Mae Fah Luang University.
Figure: 4. 8 Location Map
115
Figure: 4.9 Local map
Figure: 4.1.5 Local Picture
116
Figure: 4.10 Layout
117
Tenement structure
The Tenement structure is intended to adjust the environment to suit the growth and flowering of orchids. And to place. Orchid is organized easy to work. By creating a greenhouse roof for the remaining 50-70% light dimmed by the needs of the orchid The structure of the house should be a concrete pole or pipe buried deep in the ground 50 cm height 2-3 meters house nylon mesh covered roof or Slan. Due to its light weight is easy. And is cheaper by stretching the wire taut and attached to the order. (Tenement, 2010)
generation Vanda Cattleya
The height of the tenement (in meters) 3.5-4 3.5-4 % light 50-60 50 Set orchid in tenement hang hang or Table
Table: 13 Temenement average building
118
Tenement area should be used sheets, cement and sand lay the floor pathway to prevent flooding and easy operation. The tables are orchids. Should have a width of 1 meter long, 15-20 meters, depending on the size of the house and leave 1 to 1.2 meter wide corridor rack on which the orchid type root Wanda currency remained high from the ground about 2.5 meters apart, each approximately 40-50 cm, and approximately every four should leave about 1 meter wide walkway. Planting orchids with root systems, semi air Cattleya genus requires planting the good drainage and water holding capacity and wet bar, such as compression or coconut shell, coconut shell. By the beginning of orchids tied to bamboo embroidery on the plant. Or use wire stretched along the length of approximately 4 per table, and then tied adjacent to the tree about Not to hold the tree down to the roots and start growing faster. Should not be planted together tightly compressed, and the bouquet of flowers. plant. Or use wire stretched along the length of approximately 4 per table, and then tied adjacent to the tree about to seize the from falling, and the roots start growing faster. Should not be planted together tightly compressed, and the bouquet of flowers
Tenement construction Building and equipments
Core Building
Roofing Tenement
1. Glass
2. Plastic sheet hard (Clear tiles)
119
3. Film
Ground Tenement
1. Ground
2. Sand.
3. Ground stone
4. The floor is stone.
5. Concrete floor
Tenement structure.
1. Structural bamboo Structure is suitable for areas that can be easy to find bamboo. Workers in the area are expected to specialize in bamboo
2. The structure of wood.
3. Galvanized steel pipe structure.
4. Galvanized steel rail infrastructure.
5. Structural Concrete.
Equipment Tenement
1. Saran
120
2. Aluminet
3. Nets or insect netting
4. Clip.
5. Rails and retaining spring
6. Brace
7. Pulley and rope loop.
Table: 14 Tenement equipment structure
121
Machine/Tools/ Equipments
Solar Fountain
Control humidity, temperature, time
122
Cooling Truck
Forklift
Easy Fog (Fog system)
123
Tank spray drug
Syringe orchid
Fertilizer
124
Food Supplements orchid
For diseases in plant pathology
Scissors cut branches
125
(Springer)
(Water drip)
126
Plastic flowerpot (round)
Plastic flowerpot (edge)
Flowerpot holes.
127
Seeding grow tray
Wire
Fertilizer basket
128
Plastic grill
Plastic flag
Slan
Soil
129
Coconut flake
Coir
Shelf orchid
130
Pump
No Details Price(baht)
1 Solar Fountain 40,000
2 Control humidity 9,500 temperature, time
Cooling Truck 3 850,000 Easy Fog(fog system) 4 35,000 Forklift 5 220,000 Scissors cut branches 6 400 Springer 7 12,500
8 Water drip 9 3.00 Tank spray drug 10 550 For diseases in plant 40.00 pathology 11 Fertilizer 12 60.00 Food Supplements orchid
131
(set) 300
13 Syringe orchid
14 Fertilizer basket 190
15 Seeding grow tray 1.00
16 Plastic grill (1inch) 15.00
17 Plastic grill (3.5inch) 16.00
18 Plastic flag (100piece) 18.00
19 Coir(1 bag) 50.00
20 Wire 3 inch (120piece) 20.00
21 Wire 4 inch (120piece) 220
22 Wire coil soft head 320
23 Plastic flowerpot (round) 35.00
Size 1 inch.
3.5 inch. 0.70
4 inch. 1.20
6 inch. 1.40
7 inch. 3.20
8 inch. 2.70
9 inch. 4.00
10 inch. 10.00
14.50 11 inch.
132
24 15.00 Plastic flowerpot (edge)
Size
2 inch. 1.20 3 inch. 1.30 4 inch. 1.40 6 inch. 3.10 8 inch. 9.50 10 inch. 25 13.50
Flowerpot holes
Size
2.5 inch. 14.00 3 inch. 14.00 4 inch. 26 Seeding grow tray 20.50
27 Slan 15.00
28 Soil 1,100
29 10.00 Coconut flake 30 25.00 Coir 31 1.00 Shelf orchid 32 2,200 Pump 33 3,500
133
Table: 15 Machine, Tools and Equipment cost
Machine/Tools/ Equipments
Acer Aspire Z3751-552G1T21MGi (SEY02006) : 32,500.00
Qualification CPU Intel Core i3 type Monitor case frequenc 3.2 GHz Monitor 21.5 นิ้ว LCD + Touch screen hard disk 1000 GB Memory 2048 MB Graphic card ATI Radeon HD 5450 system Windows 7 Home Guarantee 3 ปี (On-site 1 ปี ) Premium 64-bit
Print : 3,500.00 ฿
• ISO / IEC 24734 standard for print speed • ISO Standard print speed (ESAT): approx. 8.8ipm mono / approx. 5.0ipm colour
• 2pl (min.) ink droplets and 4800 x 1200dpi (max.) resolution
134
• 4 x 6" (4R) borderless photo in approx. 41secs.
• Capable of printing borderless photos up to A4 size
• ChromaLife 100+ technology – photos can last up to 300 years
• Hybrid system – pigment black ink ensures sharp black text and lines even when printed over an image
Direct Photo Printing through
• iPhone\
• Playstation 3
Scan
• 1200 x 2400dpi CIS
Copy
• ISO / IEC 24735 Annex D standard for copy speed • First Colour Copy Out Time (FCOT): 26secs.
• Continuous copying speed: approx. 3.7cpm colour
• Reproduces second generation copies accurately with Dual Colour Gamut Processing Technolog
Convenient
• Self-opening paper output tray opens automatically at the start of each print job and prevents paper jams
• Quick Start allows you to begin key-operation a few seconds after powering on
• Auto Scan Mode via MP Navigator EX simplifies complicated scanning steps, and automates all document detection, cropping, scanning and saving procedures.
135
Paper Size A4, A5, B5, LTR, LGL, 4 x 6", 5 x 7", 8 x 10", Envelopes (DL, COM10)
Free Software Sets Your Creativity Free
• NEW Full HD Movie Print: Capture and print out your favorites moments (only .mov files created by Canon digital cameras) (printer, 2010)
Tool Kit, Composed of Screwdriver, Pliers and LED Spotlight, Measures 21.9 x 12.4 x 12cm
Key Specifications/Special Features: 1225.00 ฿
LED combined tools composed of screwdriver handle, LED spotlight, precision screwdriver, sockets and screwdriver bits
Unit size: 21.9 x 12.4 x 12cm
Packing:
Color box
24 pieces/carton
Carton measurements: 55 x 44.5 x 33.5cm
Net weight: 17kg
Gross weight: 18kg
136
Lamp
Key Specifications/Special Features: 137.00 ฿
With LED bulb
Uses dry battery
Adjustable ten brightness switches
Lamp light
Key Specifications/Special Features: 200.00 ฿
Square profiled aluminum housing concealed with two extruded welding side covers for high IP rating
Anodized aluminum reflector and clear tempered glass lens are designed to optimize light distribution
137
Gas-tight silicon rubber seal made for wet locations
Front opening structure and easy to maintain
Key Specifications/Special Features: 50.00 ฿
Commodity: LED aluminum light bar
Dimension: 900mm
Main material cover: PMMA fixture/AL
Average power consumption: 10.6W
Input voltage: 12V DC
LED quantity: 132pcs
LED type: SMD (3528)
Color: white/warm white
Luminous flux: 766/756lm ±10%
Color temperature:
6,000-7,000K (W1)
3,000-4,000K (W2)
4,000-5,000K
138
Life expectancy: 50,000-80,000 hours
Working temperature: -20 to
Wicker Dining Furniture Set, Includes 6 x Sofa Chairs and Table, Made of Aluminum and PE Rattan
Key Specifications/Special Features: 25,000.00 ฿
Materials: aluminum and PE rattan (UV-cut)
Table face with PVC
Rattan and cushion colors: white, black, brown, natural, red, purple and brown
Functions: outdoor wicker, garden, wicker patio and pool furnitures
Includes:
1 x table
6 x sofa chairs
Waterproof cushion
Lifetime: we approve two years
139
14-inch Desk/Electric Fan with Independent Wind Direction Control and Height Adjustable
Key Specifications/Special Features: 700.00 ฿
3 speeds
Voltage: 220V
Frequency: 50Hz
Maximum power: 50W
Adjustable height: 93cm
2.60 minutes timer
Fan blade material: AS
Independent wind direction control
Height adjustable
Level oscillation
Color: white or customized
Size: 14-inch
Visitor/Office Chair with Chrome Steel Frame and Ø25 x 1.6mm Tube
140
Key Specifications/Special Features: 1,200.00 ฿
Frame: steel or chrome steel tube
Tube size: Ø25 x 1.6mm
Seat: sponge and PU
Back: PP and fabric
Size: (W) 480 x (D) 490 x (H) 880mm
Colors: black, blue, red and gray
Water Dispenser with Rated Voltage of 220 to 240V, CE Approved
Key Specifications/Special Features: 4390.00 ฿
Water purification method: RO (CSM) with RO 75GPD
Purifying capacity: 7.8L/H (minimum)
Low water level self-test
LED display
141
Triple water-leakage protection
Change filter core easily
Dark room intake hole can take quantity water one time
MOQ: 40Hq/220 sets
Total water capacity: 20.5L
PCB board: microprocessor control
Saving power mode
Three steps of water temperature: high, middle, and low
Water source: tap water
Final: pure water
Specification:
Filter: PP filter, pre-carbon filter, RO filter, post-carbon filter
Rated voltage: 220 to 240V
Power consumption:
Pump: 30W
Heater and cool: 700W
Compressor: 100W
Storage tank capacity:
Cold water tank: 5L
Hot water tank: 3.5L
142
Natural water tank: 12L
Weight: 35.5kg
Dimension: 450 x 380 x 1,258mm
Wall Clock, Made of Plastic, with LCD Display, Customized Dials are Welcome
Key Specifications/Special Features: 950.00 ฿
Wall clock with LCD display
Made of plastic
Customized dials are welcome
Various clock body colors are available
143
Refrigerator 92L DC solar fridge
Key Specifications/Special Features: 4,350.00 ฿
Power consumption:60W
Input voltage:DC12V/24V
Capacity:82L-fridge 10L-freezer
Product size(mm):470(L)*475(W)*815(H)
Carton size(mm):505(L)*535(W)*855(H)
N.W. /G.W(KG):23/26
Accessory(optional):AC/DC adaptor
Loading quantity:88pcs/20GP,184pcs/40GP,276pcs/40HQ
144
Extinguisher, Available in Different Specifications
Key Specifications/Special Features: 3,500.00 ฿
Capacity: 5L
Capacity: 6kg
ABC 85%, 43A, 233B, C or ABC 50% 27A, 183B and C
Toilet Set with Flush Button on Top of Tank, Measures 680 x 365 x 785mm
Key Specifications/Special Features: 1200.00 ฿
S-trap and p-trap
Available in various designs
Size: 680 x 365 x 785m
145
Bathroom Faucet with High Pressure Ceramic Valve
Key Specifications/Special Features: 700.00 ฿
Single handle basin faucet, basin tap, basin mixer, lavatory faucet, bathroom faucet, bathroom mixer, and bathroom tap
High grade brass H59, Ni 4-5um, Cr 0.2-0.3um
With water saving aerator
High pressure ceramic valve
Now we use Taiwan MS cartridge (we can use different brand cartridge as per customer‟s requirement,Such as Sedal, Vernet)
Life test: 50,000 times for both open and close
With five years warranty
100% inspection passed
146
Ceramic Basin Combined with Pedestal Sized 570 x 480 x 470mm, Matching with Similar Toilet and Bidet
Key Specifications/Special Features: 1900.00 ฿
570 x 480 x 470mm
Single hole or 3 holes
Hundreds of the latest designs available for your choice
Fireproof File Cabinet with 2 Model No.s for Paper- and Media-protection, Changeable Dial Lock
Key Specifications/Special Features: 2300.00 ฿
1 hour fire-resistant
Thickness of fireproof cabinet:
Body: 50mm
147
Drawer front: 72mm
First number in model: stands for drawer quantity for paper-protection (prevent fire)
Second number in model: stands for drawer quantity for media-protection (prevent magnet)
Temperature inside paper drawer and inside disc drawer are controlled under 115.5 and 52°C under 1,000° (report no.: 2003-0567)
Instruction available
Removable wheels are optional
Key lock and changeable dial lock for option
Passed Japanese "JIS-S 1037-1989" standard 60-minute fire test
Bookcase with/without Door, Available in Oak, Gray, Beech, Maple, Cherry, Mahogany
Key Specifications/Special Features: 2500.00 ฿
Bookcase with/without door
Features:
Materials: melamine faced chipboard or MDF
Colors: oak, gray, beech, maple, cherry, mahogany
Super workmanship and reliable quality
148
Delivery: in semi-knock-down structure
Size: 800 x 315 x 730mm, 800 x 315 x 1,200mm, 800 x 315 x 1600 MM, 800 x 315 x 1,800mm
We also welcome customers' designs
Caller ID Phone, 48 Incoming (14 Digit)+10 Outgoing (32 Digit) with Visual Ringing Indicator
Key Specifications/Special Features: 640.00 ฿
Dual mode FSK/TKN-2017MF
48 incoming (14 digit) + 10 outgoing (32 digit)
New call indicator
Backlight
Flash key
Mute key
Last number with up to 32 digits on-hook state
One-touch redial off-hook state
Pause time: 3.6 seconds
149
Visual ringing indicator
Visual message waiting indicator
LCD adjustable
On hook dialling/preparatory dialling
Speakerphone
Speaker levels adjustment
48 incoming (14 digit) + 10 outgoing (32 digit)
Plain Paper Fax Machine with MH/MR Coding Mode and 15s Transmission Time
Key Specifications/Special Features: 900.00 ฿
Type: plain paper facsimile
Transmission standard conform: ITU-T G3 standard
Applicable line: PSTN/PABX
Transmission speed: 14,400/12,000/9,600/7,200/4,800/2,400bps
Transmission time: approximately 15s (sending a testing paper of GB2683-81)
Coding mode: MH/MR
Resolution (standard/fine image half-tone): 64 level
150
Document type: A5-A4
Memory capacity: 16MB
Printing mode: ribbon film
Effective scanning/printing width: 210/216mm
Scanning mode: CIS
LCD: 122 x 32 dots matrix
Original contrast: 1 to 8 level
Thermal paper size: 210mm/216mm x 30m
Look up: CID 30
Look up dialed number: 30
Power: 187 to 242V AC, 50/60Hz
Weight: 4.6kg
Power consumption:
Standby: 2W
Maximum: 90W
Volume (L x W x H): 350 x 220 x 85mm
Certificates: CE and CCC
20ft container: 702pcs
40ft container: 1,440pcs
Origin: Tianjin, China
151
Color: white
Advanced function:
Automatic forward, draft dulcet chord ring, built-in user instruction, double format CID, one- touch speed dialing personal station, mark design
Hanging File Folders with Suspension Type, Made of Paper, Weighs 160 to 230g
Key Specifications/Special Features: 350.00 ฿
Material: paper
Type: suspension file
Suitable for professional purposes
Colors: red, yellow, blue, green, orange and gray
Weight: 160 to 230g
CCTV Plastic Dome Color CCD Camera with 3.6mm Board Lens, OSD, DWDR, and Digital White Balance
152
Key Specifications/Special Features: 150.00 ฿
Descriptions:
Plastic dome camera
Sony CCD
Gamma correction: 0.45
High resolution: 600TVL low illumination
Board lens: 3.6mm/F2.0
Dimensions: 87.5 x 58mm
Weight: 200g
153
Magnetic White Board with U-Type Aluminum Frame, Various Sizes are Available
Key Specifications/Special Features: 250.00 ฿
High strength oxide aluminum frame in gray silver and no deform
Magnetic lacquer or enamel board surface, smooth and neat
Black ABS corners with high toughness and firm connects
Separated aluminum hold tray, convenient to put-on and take-down
Horizontal and vertical sizes
Full concealed metal installation accessories, convenient use and firm installation
Size: 30 x 45, 45 x 60, 60x 60, 60 x 90, 90 x 120 and 90 x 150cm
154
LCD TV with OSD Multiple Language and Automatic PAL/NTSC Conversion
Key Specifications/Special Features: 49,000.00 ฿
1,000 TV channels and radio programmable
MPEG-2 digital and fully DVB-T compliant
Automatic PAL/NTSC conversion
On-screen display with OSD multiple language
Fully supports up to 7 days Electronic Program Guide (EPG)
Picture in graphics (PIG) supported
256 colors on-screen display
Channel search in automatic, manual, and network search various channel editing
Parental control for channels
4 event timers, off/once/daily/weekly/monthly mod
155
Process and Packaging
Harvest period.
Vanda on the currency cut flowers bloom almost all the bouquet or bouquet
How to harvest
• Equipment should be harvested with scissors or a sharp knife or clean
• should cut stem inflorescence stems almost close to the most.
• Duration cut flowers. Should the morning after fertilizer to 2-3 days ago.
Collection and transport.
• 20-25 per bundle includes a clutch bouquet of flower petals, Christianity should not be damaged as well.
• Transport by cart to the house, avoiding areas where the sun shines.
• Bouquet of flowers selected according to the size of the export bundle 10 per panicle
• Shaft end immersed in liquid water or life. Awaiting transportation.
• The transport company to export cars to use cold room temperature 12-15 degrees Celsius.
Preparation of the packaging.
• A complete selection of flowers. Do not tear the petals. Free from disease and insects.
• Add liquid life at the end of the inflorescence stem. Paste desiccate
• Classification of the standard grade.
• To minister with methyl Pre-Mind 20-24 g
156
• Be kept in cold storage temperature 8-12 degrees C Humidity 85-95 percent for about 1-2 hours before packaging. If the temperature is 8 o C-10o C should not be stored longer than 1 hour if temperatures above 10 o C - 12 o C should not be stored less than 2 hours if it is the rainy season. High humidity in the atmosphere. Should reduce the relative humidity lower than 85% - 95%.
• Packaging. Use multiple types of packaging materials.
1. Bags, plastic (polypropylene) bags 10-hole bouquet.
2. Wrapped bouquet of flowers bouquet of 10 white paper with some By placing the adsorbent ethylene near the inflorescence. Pp plastic bag, then put another layer is not pierced.
3. Wrapped with (oriented polypropylene) packaging carton box or 80 20 40 60 per bunch, and then packed into a big box layer.
• Storage at 12o - 15 o C, pending transportation to airport
• Transportation by car Cold Temperature 12o - 15 o C to the airport (Orchid havest, 2010)
Logistic Management
Logistic management in our company is necessary, because we offer orchids to export into Japan market. Them our company would collect information, cost, demand, supply, credit and reputation of them to compare and making decision to prefer the best companies that offer service on our expectation. We consideration to set up logistic rule follow as
1. Times 2. Prices 3. Contract life times 4. Service 5. Insurance
157
Then we get 4 of export my product include
1. TNT Express TNT Express offer logistic service around the world by the vision “Sure We Can”. Company generate destination in to 1-9 that offer in different prices, because their confirm to service guarantee such as 60 minute booking, optional insurance to all of product, customer clearance express. TNT separate type of package to express into 2 types include express and economy package. (Express, 2010)
2. Fed EX FedEx is more reputation in nowadays, they provide express to 200 countries around the world and so popular in business network. Fed EX separate service in to 6 types that different include
2.1 FedEx International Priority
158
Fed Ex provide express on this concept to Time-definite, customs-cleared, door- to-door delivery to more than 200 country 1, 2 or 3 days, 2.2 FedEx International Economies Fed Ex offer the concept of Economical, day-definite, customs-cleared, door-to- door delivery to major centers destinations in 2-4 days. 2.3 FedEx International Priority Freight FedEx offer the concept of time-definite, premium airfreight service for international shipments containing unitized, single pieces or skids above 68kg, delivery in 1, 2 or 3 days. 2.4 FedEx International Economy Freight FedEx offer on concept of an economical, day-definite, customs-cleared, door-to- door service for shipments greater than 68kg destined to major markets in Asia, U.S., Canada and Mexico. Transit times are typically 2-4 business days.
2.5 FedEx International Broker Select
A speed and reliability of FedEx that offer with specialized expertise of your own broker, moreover unlimited number of commodities per air waybill, and delivery either door to broker, or door to broker to destination.
2.6 FedEx International Priority Direct Distribution Delivery from an international origin to several destinations within a single destination country. The delivery using time at lead 2-4 business days. unlimited size and weight for individual pieces in break-bulk shipment.
2.7 FedEx Import One To guarantee in FedEx International Priority or FedEx International Economy. All shipping charges are quoted in your local currency. (express, 2010)
159
3. DHL Express
DHL express is the popular companies that offer by people around the world. DHL generate logistics to two ways include ship and air transportation. Moreover DHL can send product to any companies that need to send up for promotion and experimentation. DHL separate service into 2 types include DHL Economic Select and DHL GLOBALMAIL BUSINES that offer in different rate and delivery times. (see at table 4.4.3 DHL Time Definite) (service, 2010)
Time Definite
Service Delivery Commitment DHL Time-critical: guaranteed EXPRESS next possible day by 9:00 9:00 a.m. DHL Time-critical: guaranteed EXPRESS next possible day by 12:00 12:00 noon DHL Time-sensitive: delivery by EXPRESS end of next possible day WORLDWIDE DHL Time-sensitive: documents EXPRESS by end of next possible day ENVELOPE DHL Time-sensitive: available at EXPRESS DHL SERVICE POINTS EASY
Table: 16 DHL Time Definite
160
4. UPS express new innovation and improved express experience that conduct by customer‟s feedback. UPS still better about t shipment's status and have insurance access to tools for controlling your shipments to delivery. UPS offer service into several of destination by worldwide express concept to submit product to more than 200 countries on time different. (see at table 4.4.4 UPS Service table guideline) (service U. , 2010)
Delivery Commitment Service Export and Import (Where Available) 1-3 Business Days Delivery as early as 8:00 a.m. UPS Worldwide Express Plus 1-3 Business Days Delivery typically by 10:30 UPS Worldwide Express a.m. or 12:00 noon 1-3 Business Days Delivery by end of day UPS Worldwide Express Saver 3-5 Business Days Delivery by end of day UPS Worldwide Expedited
Table: 17 UPS Service Table Guideline
161
Our company considerate to prefer DHL expresses, because DHL Company would offer Asia-service and provide the opportunities to Asia-company. This is the goods point to develop marketing in the future for example, we focus to Japan market and would like to expand new market in China in the future, so company will offer in same-line service that mean such as Thailand-to-China-to-Japan that save cost rather than express to only one destination. (See at table.4.4.5 express compare)
Express Compare Cost/Types DHL same line service One destination China 2500 2500 Japan 500 3000 Hong Kong 300 1800 Singapore 800 2000 Total 4100 9300 * This service is the DHL express easy * for rate of 10-20 kg(include box)
Table.18 Express Compare
Organization management
CITES
CITES (the Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora) is an international agreement between governments. Its aim is to ensure that international trade in specimens of wild animals and plants does not threaten their survival. Widespread information nowadays about the endangered status of many prominent species, such as the tiger and elephants, might make the need for such a convention seem obvious. But at the time when the ideas for CITES were first formed, in the 1960s, international discussion of the regulation of wildlife trade for conservation purposes was something relatively new. With hindsight, the need for CITES is clear. Annually, international wildlife trade is estimated to be worth billions of dollars and to include hundreds of millions of plant and animal specimens. The trade is diverse, ranging from live animals and plants to a vast array of wildlife products derived from them, including food products, exotic leather goods, wooden musical instruments, timber, tourist curios and medicines. Levels of exploitation of
162
some animal and plant species are high and the trade in them, together with other factors, such as habitat loss, is capable of heavily depleting their populations and even bringing some species close to extinction. Many wildlife species in trade are not endangered, but the existence of an agreement to ensure the sustainability of the trade is important in order to safeguard these resources for the future.
CITES was drafted as a result of a resolution adopted in 1963 at a meeting of members of IUCN (The World Conservation Union). The text of the Convention was finally agreed at a meeting of representatives of 80 countries in Washington DC., United States of America, on 3 March 1973, and on 1 July 1975 CITES entered in force. The original of the Convention was deposited with the Depositary Government in the Chinese, English, French, Russian and Spanish languages, each version being equally authentic.
CITES is an international agreement to which States (countries) adhere voluntarily. States that have agreed to be bound by the Convention ('joined' CITES) are known as Parties. Although CITES is legally binding on the Parties – in other words they have to implement the Convention – it does not take the place of national laws. Rather it provides a framework to be respected by each Party, which has to adopt its own domestic legislation to ensure that CITES is implemented at the national level. (defination C. , 2011)
1. Logo Orchid Garden Company provides logo to advertising and Show Company images to customer. We considerate to build logo size of standard company‟s logo and set up in front of company place. In addition, logo includes orchid images (Main point), company name (Orchid Garden Company), and using green color because green color show about relaxing, environment, friendly etc…
163
2. Company post We provide this post for set up on anything that is company assets such as car, machines, building, product packaging etc… Company post detail include Orchid image (Main point), company name (Orchid garden company), company address number (87 M. 10 Nang-lae,Muang, Chiang-rai 57110 ), Company telephone number(053-665444,081-1795143), and using green color too.
164
Labor
Labor is necessary to business, because every business require to variety of abilities to management such as manager, gardener, marketing staff etc… All of staff is one of company structure.
Organization Chart Executive Director
Assistant manager
Marketing manager Financial manager Engineering manager Controller Human resource manager manager
Accounting Training staff Purchasing Customer Repair and Quality manager manager manager control staff manager
Public Customer care staff Product quality staff Produce staff contractor
165
Job description
Top management Job description
Executive Director Control, management all of factor in organization Assistant manager Subordinate of manager, control and management organization structure Middle management
Marketing manager Marketing plan, control 4ps, STP forecasting, PEST analysis, report to top manager Financial manager Control organization cost, profit, debt and all of organization assets , report to top manager Controller manager Control all of staff, product, process and report to top manager Human resource manager Recruitment, selecting, control human working quality and report to top manager Engineering manager Repair equipment, upgrade machine and dealing with innovation First-line manager Account manager All of Organization cost analysis and record to report to financial manager Purchasing manager Purchase analysis and control to purchase organization supply, report to marketing manager Quality manager Control all of product quality, staff, process, management in organization and report to controller manager Customer service manager control all of customer problem, complain and analysis to report to marketing manager Training manager Control staff well-being, training staff and evaluation staff quality and report to HR manager Non-manager Producer staff Produce product such as baking, packing, cleaning and report to quality manager Public relationship staff Give information about company, operation and suggestion Repair and control staff Repair and maintain company equipment and machinery report to financial manager Product quality analysis Analysis product quality and process, record information and report to quality manager Customer care staff Take care all of customer when they meet problem about product and record to report to customer care manager
Table: 19 Job descriptions
166
Time allocation management
Top manager Middle-manager First-line Non-manager manager planning 40% 16% 9% 5% organizing 24% 47% 12% 13% leading 13% 23% 60% 80% controlling 23% 14% 19% 2%
Table: 20 Cost of investment
Pre-operation cost
Cost Value Total value Land 402000 * 25 ฿10,050,000 Building Tenement 1000000*2 ฿2,000,000 Laboratory 1900000*1 ฿1900000 Staff room 800000*1 ฿800000 Parking 180000*2 ฿320000 Total ฿15,070,000
Repair cost Office cost Unit Price per Value unit Floor tile 3200 60 48000 Color Pain 6 1070 6420 Glass Windown 20 890 17800 Ceiling tile 2400 70 56000 Roof tile 4000 20 80000 Total 208220
167
Equipment cost Cost Total Value Office 780000 Laboratory 2700000 Staff room 120000 Store 1600000 Total 5200000
Investment cost
Cost type Unit Price per Useful life annual Dep Month Dep unit per year Solar Fountain 5 ฿ 40,000.00 5 ฿ 40,000.00 ฿ 3,333.33 Control humidity 20 ฿ 9,500.00 5 ฿ 38,000.00 ฿ 3,166.66 temperature, time Cooling Truck 5 ฿ 850,000.00 20 ฿ 212,500.00 ฿ 17,708.33 Easy Fog(fog system) 8 ฿ 35,000.00 5 ฿ 56,000.00 ฿ 4,666.67 Forklift 3 ฿ 220,000.00 20 ฿ 33,000.00 ฿ 2,750.00 Scissors cut branches 100 ฿ 400.00 2 ฿ 20,000.00 ฿ 1,666.67 Springer 32 ฿ 12,500.00 5 ฿ 80,000.00 ฿ 6,666.67 Water drip 1500 ฿ 3.00 1 ฿ 4,500.00 ฿ 375.00 Tank spray drug 30 ฿ 550.00 5 ฿ 3,300.00 ฿ 275.00 Syringe orchid 50 ฿ 190.00 1 ฿ 9,500.00 ฿ 791.67 Fertilizer basket 25000 ฿ 1.00 1 ฿ 25,000.00 ฿ 2,083.33 Seeding grow tray 1500 ฿ 15.00 2 ฿ 11,250.00 ฿ 937.50 Plastic grill (1inch) 2000 ฿ 1 ฿ 32,000.00 ฿ 2,666.67 16.00 Plastic grill (3.5inch) 1000 ฿ 1 ฿ 18,000.00 ฿ 1,500.00 18.00 Plastic flag (100piece) 500 ฿ 1 ฿ 25,000.00 ฿ 2,083.33 50.00 Coir(1 bag) 10000 ฿ 1 ฿ 200,000.00 ฿ 20.00 16,666.67 Wire 3 inch (120piece) 500 ฿ 1 ฿ 110,000.00 ฿ 9,166.67 220.00 Wire 4 inch (120piece) 200 ฿ 1 ฿ 64,000.00 ฿ 5,333.33 320.00 Wire coil soft head 500 ฿ 1 ฿ 17,500.00 ฿ 1,458.33 35.00 Plastic flowerpot (round) Size
168
1 inch. 10000 ฿ 1 ฿ 7,000.00 ฿ 583.33 0.70 3.5 inch. 5000 ฿ 1 ฿ 6,000.00 ฿ 500.00 1.20 4 inch. 3000 ฿ 1 ฿ 4,200.00 ฿ 350.00 1.40 6 inch. 2000 ฿ 1 ฿ 6,400.00 ฿ 533.33 3.20 7 inch. 2000 ฿ 1 ฿ 5,400.00 ฿ 450.00 2.70 8 inch. 1000 ฿ 1 ฿ 4,000.00 ฿ 333.33 4.00
169
9 inch. 1000 ฿ 1 ฿ 10,000.00 ฿
10.00 833.33 10 inch. 500 ฿ 1 ฿ 7,250.00 ฿ 14.50 604.17 11 inch. 500 ฿ 1 ฿ 7,500.00 ฿ 15.00 625.00 Plastic flowerpot (edge) Size 2 inch. 10000 ฿ 1 ฿ 12,000.00 ฿ 1.20 1,000.00 3 inch. 5000 ฿ 1 ฿ 6,500.00 ฿ 1.30 541.67 4 inch. 3000 ฿ 1 ฿ 4,200.00 ฿ 1.40 350.00 6 inch. 2000 ฿ 1 ฿ 6,200.00 ฿ 3.10 516.67 8 inch. 1000 ฿ 1 ฿ 9,500.00 ฿ 9.50 791.67 10 inch. 500 ฿ 1 ฿ 6,750.00 ฿ 13.50 562.50 Flowerpot holes Size 2.5 inch. 5000 ฿ 1 ฿ 70,000.00 ฿ 14.00 5,833.33 3 inch. 5000 ฿ 1 ฿ 70,000.00 ฿ 14.00 5,833.33 4 inch. 3000 ฿ 1 ฿ 61,500.00 ฿ 5,125.00 20.50 170 Seeding grow tray 2000 ฿ 1 ฿ 30,000.00 ฿
15.00 2,500.00
Slan 50 ฿ 5 ฿ 11,000.00 ฿ 1,100.00 916.67 Soil 1000 ฿ 5 ฿ 2,000.00 ฿ 10.00 166.67 Coconut flake 5000 ฿ 5 ฿ 25,000.00 ฿ 25.00 2,083.33 Coir 3000 ฿ 1 ฿ 3,000.00 ฿ 1.00 250.00 Shelf orchid 200 ฿ 5 ฿ 88,000.00 ฿ 2,200.00 7,333.33 Pump 40 ฿ 5 ฿ 28,000.00 ฿ 3,500.00 2,333.33
Logical cost
Wight Unit/Box Cost per Total value Month Dep Wight
1-10 20 300 6000 500
11-20 40 500 20000 1666.66
21-30 60 700 42000 3500
171
Office cost Unit Price per Total Month price value dep
Acer Aspire 4 32,500.00 130000 10833.33 Z3751- 552G1T21MGi (SEY02006) Print 4 3,500.00 14000 1166.66 Tool Kit, 10 1,225.00 12250 1020.83 Composed of Screwdriver, Pliers and LE Lamp light 20 200.00 4000 333.33 light 40 50.00 2000 166.66 Wicker Dining 5 25,000.00 125000 10416.66 Furniture set 14-inch 15 700.00 10500 875 Desk/Electric Fan chair 20 1,200.00 24000 2000 Water 10 4390.00 43900 3658.33 Dispenser Wall Clock, 5 950.00 4750 395.83 Made of Plastics Refrigerator 10 4,350.00 43500 3625 92L DC solar fridge Extinguisher, 5 3,500.00 17500 1458.33 Available in Different Specifications Toilet Set with 20 1,200.00 24000 2000 Flush Button on Top of Tank
172
Bathroom 700.00 7000 583.33 Faucet 10 Ceramic Basin 10 1,900.00 19000 1583.33 Combined Fireproof File 40 2,300.00 92000 7666.66 Cabinet Bookcase 5 2,500.00 12500 1041.66 Caller ID 10 640.00 6400 533.33 Phone Plain Paper 10 900.00 9000 750 Fax Machine Hanging File 50 350.00 17500 1583.33 Folders CCTV Plastic 10 150.00 1500 125 Dome Color CCD Camera Magnetic 20 250.00 5000 416.66 White Board LCD TV 3 49,000.00 147000 12250
Labor cost requirement
Top management Position Cost require Total labor cost Person per month Executive director 1 1000 per day 30000 Assistant manager 1 800 per day 24000 Middle management Marketing manager 1 450 per day 13500 Financial manager 1 400 per day 12000 Controller manager 1 400 per day 12000 Human resource manager 1 420 per day 12600 Engineering manager 1 430 per day 12900 First-line manager Account manager 1 380 per day 12200 Purchasing manager 1 360 per day 10800 Quality manager 1 360 per day 10800 Customer service manager 1 350 per day 10500 Training manager 1 320 per day 9600 Non-manager Orchid Grower 15 200 per day 6000 Public relationship staff 2 220 per day 6600
173
Engineering staff 3 230 per day 6800 Product quality analysis 2 290 per day 8700 Customer care staff 2 260 per day 7800
Management Analysis
Overhead cost Useful unit Cost per unit Total Cost per month
Electric cost 8000 units 7: unit 56,000 4,667 Water supply cost 10,000 units 5:unit 50,000 4,167
Telephone cost 6000 units 3:unit 18,000 1,500 Setup and install 17 units 1024: unit 17,408 1,451 cost Flue cost 7000 units 32 :unit 224,000 18,667 Maintenance and 104 units 500:unit 52,000 4,333 repair cost Tariff cost 2 units NA NA NA
Insurance 5 units NA NA NA
Total 417,408 34,785
Electricity
Orchid garden company focus to calculate electronic base on province electronic authority with number of electronic supply, expense for installing , but we except cost of shopping such flue, gas etc…
Our company focuses to separate into 3 rate of cost
1. 15 % include July-Sep 2. 7% include Nov-Feb 3. 3% include Mar-J
174
Electronic Supply Expense
Cost/Yea Jan Fe Ma Ap Ma Ju July Aug Oct Sep Nov Dec Total r b r r y n Year 1 7% 7% 3% 3% 3% 3% 15% 15% 15 15 7% 7% 100% % % Water 394 394 168 168 168 168 8400 8400 840 840 394 394 56000 bill 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Year 2 Water 472 472 201 201 201 201 1008 1008 100 100 472 472 67200 bill 8 8 6 6 6 6 0 0 80 80 8 8 Year 3 Water 567 567 241 241 241 241 1209 1209 120 120 567 567 80640 bill 4 4 9 9 9 9 6 6 96 96 4 4 Year 4 Water 510 510 217 217 217 217 1088 1088 108 108 510 510 72576 bill 7 7 7 7 7 7 6 6 86 86 7 7 Year 5 Water 612 612 261 261 261 261 1306 1306 130 130 612 612 87091 bill 8 8 2 2 2 2 3 3 63 63 8 8
Orchid Garden Company prefer water supply to cleansing equipment, poring orchids, scientific process etc. We focus to using at lead 27-28 unites per day, 833-834 units per month (supply, 2010)
Water Supply Rate
Units Price per unit Units used Total value
0-10 9.50 10 95.00 11-20 10.70 10 107.00 21-30 10.95 10 109.50 31-40 13.21 10 132.10 41-50 13.54 10 135.40 51-60 13.86 10 138.60 61-80 14.19 20 283.80 81-100 14.51 20 290.20 101-120 14.84 20 296.80 121-160 15.16 40 606.40 161-200 15.49 40 619.60 มากกว่า 200 15.81 9800 154938.00
Figure: 4.3.3 Water Supply Rate
175
Water Supply Expense
Cost/Yea Jan Fe Ma Ap Ma Ju July Aug Oct Sep Nov Dec Total r b r r y n Year 1 7% 7% 3% 3% 3% 3% 15% 15% 15 15 7% 7% 100% % % Electroni 350 350 150 150 150 150 7500 7500 750 750 350 350 10000 c bill 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Year 2 Electroni 420 420 180 180 180 180 9000 9000 900 900 420 420 12000 c bill 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Year 3 Electroni 504 504 210 210 210 210 1080 1080 108 108 504 504 14000 c bill 0 0 0 0 0 0 0 0 00 00 0 0 Year 4 Electroni 453 453 168 168 168 168 9720 9720 972 972 453 453 12600 c bill 6 6 0 0 0 0 0 0 6 6 Year 5 Electroni 544 544 201 201 201 201 1166 1166 116 116 544 544 15120 c bill 3 3 6 6 6 6 4 4 64 64 3 3
Telephone expense
Company install telephone around 4-5 depend on stages, so we focus to using intra telephone at staff room, store to protect staff using telephone out of duties. In addition in office using normal line telephone to contract customer.
Cost Units Price per unit Total value Price per month Telephone cost 6000 units 3:unit 18,000 1,500
Figure: 4.4.4 Telephone expense
176
Tariff Expense
Personal Tax usually paid on Jan-Mar in next period of taxable month.
Corporate income tax usually paid at lead in this year.
Type Unit Price per unit Total Personal Tax 1 unit 7 % of net incomes NA Corporate Tax 27 % of net income NA
Table: 4.4.1 Tariff Expense
*depend on rule and regulation in this stage.
Administration cost
Registration cost
Registration with England orchid license = 2 000 Baths
Registration with land department at our province = 1,000 Baths
Registration with department of business development = 800 Baths
Register with CITES promise = 300 Bath
*CITES using price per box
177
Table: 21 Five year Depreciation
Year 1
Cost Total Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec value Land 10,050, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837,5 837,5 837,5 837,5 000 500 500 500 500 500 500 500 500 00 00 00 00 Buildi 5,020,0 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 41833 41833 41833 41833 ng 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3 Equip 5,200,0 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 43333 43333 43333 43333 ment 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3 Labo 2,068,0 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 17233 17233 17233 17233 r 00 3 3 3 3 3 3 3 3 Over 417,408 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 34784 34784 34784 34784 head 4 4 4 4 4 4 4 4 Logis 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 tic cost Total 20,714, 1726 1726 1726 1726 1726 1726 1726 1726 17261 17261 17261 17261 208 184 184 184 184 184 184 184 184 84 84 84 84
Year 2
Cost Total Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec value Land 10,050, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837,5 837,5 837,5 837,5 000 500 500 500 500 500 500 500 500 00 00 00 00 Buildi 5,020,0 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 41833 41833 41833 41833 ng 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3 Equip 5,200,0 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 43333 43333 43333 43333 ment 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3 Labo 206,800 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 17233 17233 17233 17233 r 3 3 3 3 3 3 3 3 Over 417,408 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 34784 34784 34784 34784 head 4 4 4 4 4 4 4 4 Logis 81600 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 tic cost Total 20,975, 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 17468 17468 17468 17468 808 851 851 851 851 851 851 851 851 51 51 51 51
178
Year 3
Cost Total Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec value Land 10,050, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837,5 837,5 837,5 837,5 000 500 500 500 500 500 500 500 500 00 00 00 00 Buildi 5,020,0 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 41833 41833 41833 41833 ng 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3 Equip 5,200,0 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 43333 43333 43333 43333 ment 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3 Labo 206,800 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 17233 17233 17233 17233 r 3 3 3 3 3 3 3 3 Over 417,408 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 34784 34784 34784 34784 head 4 4 4 4 4 4 4 4 Logis 97920 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 tic cost Total 20,978, 1748 1748 1748 1748 1748 1748 1748 1748 17482 17482 17482 17482 532 211 211 211 211 211 211 211 211 11 11 11 11
Year 4
Cost Total Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec value Land 10,050, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837,5 837,5 837,5 837,5 000 500 500 500 500 500 500 500 500 00 00 00 00 Buildi 5,020,0 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 41833 41833 41833 41833 ng 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3 Equip 5,200,0 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 43333 43333 43333 43333 ment 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3 Labo 206,800 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 17233 17233 17233 17233 r 3 3 3 3 3 3 3 3 Over 417,408 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 34784 34784 34784 34784 head 4 4 4 4 4 4 4 4 Logis 88128 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 tic cost Total 20,968, 1747 1747 1747 1747 1747 1747 1747 1747 17473 17473 17482 17473 740 395 395 395 395 395 395 395 395 95 95 11 95
Year 5
Cost Total Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec value
179
Land 10,050, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837,5 837,5 837,5 837,5 000 500 500 500 500 500 500 500 500 00 00 00 00 Buildi 5,020,0 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 41833 41833 41833 41833 ng 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3 Equip 5,200,0 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 43333 43333 43333 43333 ment 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3 Labo 206,800 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 17233 17233 17233 17233 r 3 3 3 3 3 3 3 3 Over 417,408 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 34784 34784 34784 34784 head 4 4 4 4 4 4 4 4 Logis 105756 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 tic cost Total 20,986, 1748 1748 1748 1748 1748 1748 1748 1748 17488 17488 17488 17488 368 864 864 864 864 864 864 864 864 64 64 64 64
Conclusion
The core products of company are orchids that can separate into 2 types include Vanda and Cattleya. We offer there blooming orchid into Japan market by using DHL express because focusing to provide easy way for Asia-group transportation. Moreover flasking orchid would sale to Thai gardener and grower. For this method we can focus to fine 4N orchid to using prefect breed in future.
In location we have 25 rai near Mae Fau Luang University, because this stages are old orchid plant place and owner transmitting to empty land, but still building. This great point to save my cost for building such as office, laboratory etc…
In the company management we offer logo and company post in green color and considerate to recruited staff in 4 line include Top-line manager, Middle-line manager, First- line manager and staff line manager. So we focusing in local people and improving them to practice and development.
In last, Cost of investment we generate in to 3 type include Raw material and equipment that all of office and outside, Labor cost include salary and development cost and overhead cost include water and electric supply, moreover conform administration cost such as feed and registration cost (CITES and 3 Code orchid) In addition we offer the depreciation and require tariff to make sure about financial term will not mis
180
CHAPTER 5 FINANCIAL ANALYSIS
181
Chapter 5 Financial statement
This chapter would concerning about company budget, revenue and express, all of that include in financial statement that generate in to 3 financial structure as
Income statement
Income statement is the statement that defines in expresses and revenue of company by considerate to current profit and lost to determine result in future. In generally, we can estimate that income usually determine by revenue minus express that people call “Financial equation”. This statement would offer the appropriate activities to get of opportunities. Normally, income statement would increasing when company activities is achievable (Income statement defination, 2010)
Balance Sheet
A summary of a company's financial condition by assets, liabilities and equity.
Normally balance sheet has two side this would be using for liability and asset. So financial equation assets usually conform by liabilities deduct equity and continence to work. (Sheet, 2011)
Cash flow statement
A statement of money forecasting and determination include express a business's results or plans in terms of cash in and out of the business, without adjusting for accrued revenues and expenses. Moreover, The cash flow statement is not show about company‟s profit, but they support to many financial obstacle. (Flow, 2011)
182
Table: 22 Five-year /income statement
Year 1 Income Statement Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Total sale Our product 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Local product 1050000 1260000 1386000 2574600 3252060 2276442 2048797 1946357 2140993 2462142 2954571 3840942 27192904 Net sale 1050000 1260000 1386000 2574600 3252060 2276442 2048797 1946357 2140993 2462142 2954571 3840942 27192904 Cost of good sold Begening inventory 0 2000 1200 11320 6452 9292 2168 976 1854 3059 4690 8441 51452 Goods purchase 700000 840000 924000 1016400 1118040 782600 704340 669130 736050 846440 1015770 1320480 10673250 Total avalable 700000 842000 925200 1027720 1124492 791892 706508 670106 737904 849499 1020460 1328921 10724702 Ending inventory 2000 1200 11320 6452 9292 2168 976 1854 3059 4690 8441 21940 73392 cost of good sold 698000 840800 913880 1021268 1115200 789724 705532 668252 734845 844809 1012019 1306981 10651310 Gross profit/lost 352000 419200 472120 1553332 2136860 1486718 1343265 1278105 1406148 1617333 1942552 2533961 16541594
Expense Marketing expense 33500 2500 1500 1500 1930 2100 33500 1500 1500 1500 1500 2400 84930 Depreciation 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 4095624 Logistic expense 10312.5 11687.5 13062.5 24062.5 30250 21312.5 19250 18562.5 19937.5 23375 27500 35750 255062.5 Administation expense 3800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3800 Other expense 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total expense 388914.5 355489.5 355864.5 366864.5 373482 364714.5 394052 361364.5 362739.5 366177 370302 379452 4439416.5
Earning before interes and Tax -36914.5 63710.5 116255.5 1186467.5 1763378 1122003.5 949213 916740.5 1043408.5 1251156 1572250 2154509 12102177.5 Interest paid 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 79999.92 Taxable income -43581.16 57043.84 109588.84 1179800.84 1756711.34 1115336.84 942546.34 910073.84 1036741.8 1244489.34 1565583.34 2147842.34 12022177.6 Taxe (34%) 0 19394.9056 37260.2056 401132.2856 597281.8556 379214.5256 320465.7556 309425.11 352492.23 423126.376 532298.336 730266.396 4102357.97 Net income -43581.16 37648.9344 72328.6344 778668.5544 1159429.484 736122.3144 622080.5844 600648.73 684249.61 821362.964 1033285 1417575.94 7919819.61
183
Year2 Income Statement Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Total sale Our product ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0 Local product ฿1,536,377.00 ฿1,620,428.00 ฿1,944,514.00 ฿2,138,965.00 ฿2,352,862.00 ฿1,647,003.00 ฿1,482,303.00 ฿1,408,187.00 ฿1,549,006.00 ฿1,781,357.00 ฿2,137,629.00 ฿2,778,918.00 ฿22,377,549 Net sale ฿1,536,377.00 ฿1,620,428.00 ฿1,944,514.00 ฿2,138,965.00 ฿2,352,862.00 ฿1,647,003.00 ฿1,482,303.00 ฿1,408,187.00 ฿1,549,006.00 ฿1,781,357.00 ฿2,137,629.00 ฿2,778,918.00 ฿22,377,549 Cost of good sold Begening inventory ฿21,949.00 ฿800.00 ฿3,087.00 ฿1,852.00 ฿2,037.00 ฿6,723.00 ฿1,568.00 ฿706.00 ฿1,341.00 ฿2,213.00 ฿3,393.00 ฿6,108.00 ฿51,777 Goods purchase ฿528,150.00 ฿633,780.00 ฿760,550.00 ฿836,640.00 ฿920,290.00 ฿644,210.00 ฿579,740.00 ฿550,760.00 ฿605,850.00 ฿696,780.00 ฿836,150.00 ฿1,320,480.00 ฿8,913,380 Total avalable ฿550,099.00 ฿634,580.00 ฿763,637.00 ฿838,492.00 ฿922,327.00 ฿650,933.00 ฿581,308.00 ฿551,466.00 ฿607,191.00 ฿698,993.00 ฿839,543.00 ฿1,326,588.00 ฿8,965,157 Ending inventory ฿800.00 ฿3,087.00 ฿1,852.00 ฿2,037.00 ฿6,723.00 ฿1,568.00 ฿706.00 ฿1,341.00 ฿2,213.00 ฿3,393.00 ฿6,108.00 ฿21,466.00 ฿51,294 cost of good sold ฿549,299.00 ฿631,493.00 ฿761,785.00 ฿836,455.00 ฿915,604.00 ฿649,365.00 ฿580,602.00 ฿550,125.00 ฿604,978.00 ฿695,600.00 ฿833,435.00 ฿1,305,122.00 ฿8,913,863 Gross profit/lost ฿987,078.00 ฿988,935.00 ฿1,182,729.00 ฿1,302,510.00 ฿1,437,258.00 ฿997,638.00 ฿901,701.00 ฿858,062.00 ฿944,028.00 ฿1,085,757.00 ฿1,304,194.00 ฿1,473,796.00 ฿13,463,686
Expense Marketing expense ฿43,100.00 ฿9,100.00 ฿9,100.00 ฿10,100.00 ฿9,100.00 ฿9,600.00 ฿59,100.00 ฿9,600.00 ฿9,100.00 ฿420,143.00 ฿9,100.00 ฿10,100.00 ฿607,243 Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿4,095,624 Logistic expense ฿14,437.50 ฿15,125.00 ฿18,562.50 ฿19,937.50 ฿22,000.00 ฿8,937.50 ฿13,750.00 ฿13,062.50 ฿14,437.50 ฿16,500.00 ฿19,937.50 ฿26,125.00 ฿202,813 Administation expense ฿3,800.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿3,800 Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0 Total expense ฿402,639.50 ฿365,527.00 ฿368,964.50 ฿371,339.50 ฿372,402.00 ฿359,839.50 ฿414,152.00 ฿363,964.50 ฿364,839.50 ฿777,945.00 ฿370,339.50 ฿377,527.00 ฿4,909,480
Earning before interes and Tax ฿584,438.50 ฿623,408.00 ฿813,764.50 ฿931,170.50 ฿1,064,856.00 ฿637,798.50 ฿487,549.00 ฿494,097.50 ฿579,188.50 ฿307,812.00 ฿933,854.50 ฿1,096,269.00 ฿8,554,207 Interest paid ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿200,000 Taxable income ฿567,771.85 ฿606,741.35 ฿797,097.85 ฿914,503.85 ฿1,048,189.35 ฿621,131.85 ฿470,882.35 ฿477,430.85 ฿562,521.85 ฿291,145.35 ฿917,187.85 ฿1,079,602.35 ฿8,354,207 Taxe (34%) ฿193,042.43 ฿206,292.06 ฿271,013.27 ฿310,931.31 ฿356,384.38 ฿211,184.83 ฿160,100.00 ฿162,326.49 ฿191,257.43 ฿98,989.42 ฿311,843.87 ฿367,064.80 ฿2,840,430 Net income ฿374,729.42 ฿400,449.29 ฿526,084.58 ฿603,572.54 ฿691,804.97 ฿409,947.02 ฿310,782.35 ฿315,104.36 ฿371,264.42 ฿192,155.93 ฿605,343.98 ฿712,537.55 ฿5,513,776
184
Year3 Income Statement Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Total sale our product ฿2,109,375.00 ฿1,898,438.00 ฿2,278,125.00 ฿2,505,938.00 ฿2,756,532.00 ฿1,929,572.71 ฿1,736,615.44 ฿1,649,784.67 ฿1,814,763.14 ฿2,086,977.61 ฿2,504,373.13 ฿3,255,685.07 ฿26,526,179.77 Local product ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿6,300,000.00 Net sale ฿2,634,375.00 ฿2,423,438.00 ฿2,803,125.00 ฿3,030,938.00 ฿3,281,532.00 ฿2,454,572.71 ฿2,261,615.44 ฿2,174,784.67 ฿2,339,763.14 ฿2,611,977.61 ฿3,029,373.13 ฿3,780,685.07 ฿32,826,179.77 Cost of good sold Begening inventory ฿21,466.00 ฿7,091.00 ฿2,558.00 ฿1,552.00 ฿1,708.00 ฿5,636.00 ฿1,314.00 ฿591.00 ฿1,124.00 ฿2,213.00 ฿2,845.00 ฿5,120.00 ฿53,218.00 Goods purchase ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿4,200,000.00 Total avalable ฿371,466.00 ฿357,091.00 ฿352,558.00 ฿351,552.00 ฿351,708.00 ฿355,636.00 ฿351,314.00 ฿350,591.00 ฿351,124.00 ฿352,213.00 ฿352,845.00 ฿355,120.00 ฿4,253,218.00 Ending inventory ฿7,091.00 ฿2,558.00 ฿1,552.00 ฿1,708.00 ฿5,636.00 ฿1,314.97 ฿591.00 ฿1,124.00 ฿2,213.00 ฿2,845.00 ฿5,120.00 ฿4,486.00 ฿36,238.97 cost of good sold ฿364,375.00 ฿354,533.00 ฿351,006.00 ฿349,844.00 ฿346,072.00 ฿354,321.03 ฿350,723.00 ฿349,467.00 ฿348,911.00 ฿349,368.00 ฿347,725.00 ฿350,634.00 ฿4,216,979.03 Gross profit/lost ฿2,270,000.00 ฿2,068,905.00 ฿2,452,119.00 ฿2,681,094.00 ฿2,935,460.00 ฿2,100,251.68 ฿1,910,892.44 ฿1,825,317.67 ฿1,990,852.14 ฿2,262,609.61 ฿2,681,648.13 ฿3,430,051.07 ฿28,609,200.74
Expense Marketing expense ฿44,700.00 ฿2,500.00 ฿9,100.00 ฿9,100.00 ฿9,530.00 ฿9,700.00 ฿52,300.00 ฿9,100.00 ฿9,100.00 ฿9,100.00 ฿1,500.00 ฿2,400.00 ฿168,130.00 Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿4,095,624.00 Logistic expense ฿550,110.00 ฿495,000.00 ฿594,000.00 ฿646,800.00 ฿718,740.00 ฿503,250.00 ฿452,760.00 ฿430,320.00 ฿473,220.00 ฿544,170.00 ฿653,070.00 ฿848,760.00 ฿6,910,200.00 Administation expense ฿3,800.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿3,800.00 Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 Total expense ฿939,912.00 ฿838,802.00 ฿944,402.00 ฿997,202.00 ฿1,069,572.00 ฿854,252.00 ฿846,362.00 ฿780,722.00 ฿823,622.00 ฿894,572.00 ฿995,872.00 ฿1,192,462.00 ฿11,177,754.00
Earning before interes and Tax ฿1,330,088.00 ฿1,230,103.00 ฿1,507,717.00 ฿1,683,892.00 ฿1,865,888.00 ฿1,245,999.68 ฿1,064,530.44 ฿1,044,595.67 ฿1,167,230.14 ฿1,368,037.61 ฿1,685,776.13 ฿2,237,589.07 ฿17,431,446.74 Interest paid ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333.31 ฿279,999.72 Taxable income ฿1,306,754.69 ฿1,206,769.69 ฿1,484,383.69 ฿1,660,558.69 ฿1,842,554.69 ฿1,222,666.37 ฿1,041,197.13 ฿1,021,262.36 ฿1,143,896.83 ฿1,344,704.30 ฿1,662,442.82 ฿2,214,255.76 ฿17,151,447.02 Taxe (34%) ฿444,296.59 ฿410,301.69 ฿504,690.45 ฿564,589.95 ฿626,468.59 ฿415,706.57 ฿354,007.03 ฿347,229.20 ฿388,924.92 ฿457,199.46 ฿565,230.56 ฿752,846.96 ฿5,831,491.99 Net income ฿862,458.10 ฿796,468.00 ฿979,693.24 ฿1,095,968.74 ฿1,216,086.10 ฿806,959.81 ฿687,190.11 ฿674,033.16 ฿754,971.91 ฿887,504.84 ฿1,097,212.26 ฿1,461,408.80 ฿11,319,955.03
185
Yea4 Income Statement Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Total sale our product ฿2,068,142.38 ฿1,861,328.14 ฿2,233,593.77 ฿2,456,953.15 ฿2,702,648.47 ฿1,891,853.93 ฿1,702,668.53 ฿1,617,535.11 ฿1,779,288.62 ฿2,046,181.91 ฿2,455,418.29 ฿3,192,043.78 ฿26,007,656.08 Local product ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿6,300,000.00 Net sale ฿2,593,142.38 ฿2,386,328.14 ฿2,758,593.77 ฿2,981,953.15 ฿3,227,648.47 ฿2,416,853.93 ฿2,227,668.53 ฿2,142,535.11 ฿2,304,288.62 ฿2,571,181.91 ฿2,980,418.29 ฿3,717,043.78 ฿32,307,656.08 Cost of good sold Begening inventory ฿4,486.00 ฿1,271.00 ฿2,287.00 ฿1,371.00 ฿1,708.00 ฿4,979.00 ฿1,162.00 ฿523.00 ฿994.00 ฿1,639.00 ฿2,513.00 ฿4,524.00 ฿27,457.00 Goods purchase ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿4,200,000.00 Total avalable ฿354,486.00 ฿351,271.00 ฿352,287.00 ฿351,371.00 ฿351,708.00 ฿354,979.00 ฿351,162.00 ฿350,523.00 ฿350,994.00 ฿351,639.00 ฿352,513.00 ฿354,524.00 ฿4,227,457.00 Ending inventory ฿1,271.00 ฿2,287.00 ฿1,371.00 ฿1,708.00 ฿4,979.00 ฿1,162.00 ฿523.00 ฿994.00 ฿1,639.00 ฿2,513.00 ฿4,524.00 ฿7,936.00 ฿30,907.00 cost of good sold ฿353,215.00 ฿348,984.00 ฿350,916.00 ฿349,663.00 ฿346,729.00 ฿353,817.00 ฿350,639.00 ฿349,529.00 ฿349,355.00 ฿349,126.00 ฿347,989.00 ฿346,588.00 ฿4,196,550.00 Gross profit/lost ฿2,239,927.38 ฿2,037,344.14 ฿2,407,677.77 ฿2,632,290.15 ฿2,880,919.47 ฿2,063,036.93 ฿1,877,029.53 ฿1,793,006.11 ฿1,954,933.62 ฿2,222,055.91 ฿2,632,429.29 ฿3,370,455.78 ฿28,111,106.08
Expense Marketing expense ฿215,500.00 ฿3,500.00 ฿2,500.00 ฿9,100.00 ฿2,500.00 ฿10,530.00 ฿10,700.00 ฿95,100.00 ฿10,100.00 ฿266,720.00 ฿2,500.00 ฿3,400.00 ฿632,150.00 Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿4,095,624.00 Logistic expense ฿550,110.00 ฿495,000.00 ฿594,000.00 ฿646,800.00 ฿718,740.00 ฿503,250.00 ฿452,760.00 ฿430,320.00 ฿473,220.00 ฿544,170.00 ฿653,070.00 ฿848,760.00 ฿6,910,200.00 Administation expense ฿3,800.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿3,800.00 Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 Total expense ฿1,110,712.00 ฿839,802.00 ฿937,802.00 ฿997,202.00 ฿1,062,542.00 ฿855,082.00 ฿804,762.00 ฿866,722.00 ฿824,622.00 ฿1,152,192.00 ฿996,872.00 ฿1,193,462.00 ฿11,641,774.00
Earning before interes and Tax ฿1,129,215.38 ฿1,197,542.14 ฿1,469,875.77 ฿1,635,088.15 ฿1,818,377.47 ฿1,207,954.93 ฿1,072,267.53 ฿926,284.11 ฿1,130,311.62 ฿1,069,863.91 ฿1,635,557.29 ฿2,176,993.78 ฿16,469,332.08 Interest paid ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿399,999.60 Taxable income ฿1,095,882.08 ฿1,164,208.84 ฿1,436,542.47 ฿1,601,754.85 ฿1,785,044.17 ฿1,174,621.63 ฿1,038,934.23 ฿892,950.81 ฿1,096,978.32 ฿1,036,530.61 ฿1,602,223.99 ฿2,143,660.48 ฿16,069,332.48 Taxe (34%) ฿372,599.91 ฿395,831.01 ฿488,424.44 ฿544,596.65 ฿606,915.02 ฿399,371.35 ฿353,237.64 ฿303,603.27 ฿372,972.63 ฿352,420.41 ฿544,756.16 ฿728,844.56 ฿5,463,573.04 Net income ฿723,282.17 ฿768,377.84 ฿948,118.03 ฿1,057,158.20 ฿1,178,129.15 ฿775,250.27 ฿685,696.59 ฿589,347.53 ฿724,005.69 ฿684,110.20 ฿1,057,467.83 ฿1,414,815.92 ฿10,605,759.44
186
Yea5 Income Statement Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Total sale our product ฿2,013,455.31 ฿1,812,109.78 ฿2,174,531.73 ฿2,391,984.91 ฿2,631,183.40 ฿1,841,828.38 ฿1,657,645.54 ฿1,574,763.26 ฿1,732,239.59 ฿1,992,075.53 ฿2,390,490.63 ฿3,107,637.82 ฿25,319,945.87 Local product ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿6,300,000.00 Net sale ฿2,538,455.31 ฿2,337,109.78 ฿2,699,531.73 ฿2,916,984.91 ฿3,156,183.40 ฿2,366,828.38 ฿2,182,645.54 ฿2,099,763.26 ฿2,257,239.59 ฿2,517,075.53 ฿2,915,490.63 ฿3,632,637.82 ฿31,619,945.87 Cost of good sold Begening inventory ฿7,936.00 ฿1,167.00 ฿2,100.00 ฿1,371.00 ฿1,386.00 ฿4,574.00 ฿1,068.00 ฿480.00 ฿912.00 ฿1,507.00 ฿2,308.00 ฿4,156.00 ฿28,965.00 Goods purchase ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿4,200,000.00 Total avalable ฿357,936.00 ฿351,167.00 ฿352,100.00 ฿351,371.00 ฿351,386.00 ฿354,574.00 ฿351,068.00 ฿350,480.00 ฿350,912.00 ฿351,507.00 ฿352,308.00 ฿354,156.00 ฿4,228,965.00 Ending inventory ฿1,167.00 ฿2,100.00 ฿1,371.00 ฿1,386.00 ฿4,574.00 ฿1,068.00 ฿480.00 ฿912.00 ฿1,507.00 ฿2,308.00 ฿4,156.00 ฿6,979.00 ฿28,008.00 cost of good sold ฿356,769.00 ฿349,067.00 ฿350,729.00 ฿349,985.00 ฿346,812.00 ฿353,506.00 ฿350,588.00 ฿349,568.00 ฿349,405.00 ฿349,199.00 ฿348,152.00 ฿347,177.00 ฿4,200,957.00 Gross profit/lost ฿2,181,686.31 ฿1,988,042.78 ฿2,348,802.73 ฿2,566,999.91 ฿2,809,371.40 ฿2,013,322.38 ฿1,832,057.54 ฿1,750,195.26 ฿1,907,834.59 ฿2,167,876.53 ฿2,567,338.63 ฿3,285,460.82 ฿27,418,988.87
Expense Marketing expense ฿105,500.00 ฿1,500.00 ฿2,500.00 ฿4,500.00 ฿10,100.00 ฿60,100.00 ฿10,100.00 ฿10,450.00 ฿10,100.00 ฿3,500.00 ฿2,500.00 ฿2,400.00 ฿223,250.00 Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿4,095,624.00 Logistic expense ฿500,100.00 ฿450,000.00 ฿540,000.00 ฿588,000.00 ฿653,400.00 ฿457,500.00 ฿411,600.00 ฿391,200.00 ฿430,200.00 ฿494,700.00 ฿593,700.00 ฿771,600.00 ฿6,282,000.00 Administation expense ฿3,800.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿3,800.00 Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 Total expense ฿950,702.00 ฿792,802.00 ฿883,802.00 ฿933,802.00 ฿1,004,802.00 ฿858,902.00 ฿763,002.00 ฿742,952.00 ฿781,602.00 ฿839,502.00 ฿937,502.00 ฿1,115,302.00 ฿10,604,674.00
Earning before interes and Tax ฿1,230,984.31 ฿1,195,240.78 ฿1,465,000.73 ฿1,633,197.91 ฿1,804,569.40 ฿1,154,420.38 ฿1,069,055.54 ฿1,007,243.26 ฿1,126,232.59 ฿1,328,374.53 ฿1,629,836.63 ฿2,170,158.82 ฿16,814,314.87 Interest paid ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿600,000.00 Taxable income ฿1,180,984.31 ฿1,145,240.78 ฿1,415,000.73 ฿1,583,197.91 ฿1,754,569.40 ฿1,104,420.38 ฿1,019,055.54 ฿957,243.26 ฿1,076,232.59 ฿1,278,374.53 ฿1,579,836.63 ฿2,120,158.82 ฿16,214,314.87 Taxe (34%) ฿401,534.66 ฿389,381.86 ฿481,100.25 ฿538,287.29 ฿596,553.59 ฿375,502.93 ฿346,478.88 ฿325,462.71 ฿365,919.08 ฿434,647.34 ฿537,144.46 ฿720,854.00 ฿5,512,867.05 Net income ฿779,449.64 ฿755,858.91 ฿933,900.48 ฿1,044,910.62 ฿1,158,015.80 ฿728,917.45 ฿672,576.66 ฿631,780.55 ฿710,313.51 ฿843,727.19 ฿1,042,692.18 ฿1,399,304.82 ฿10,701,447.81
Table: 23 Five-year balance sheets
187
Year 1 Balance Sheet Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Assest Cash ฿4,511,700 ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,890,250 ฿7,343,395 ฿7,861,105 ฿8,516,355 ฿9,385,647 Totl current assest ฿4,511,700 ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,890,250 ฿7,343,395 ฿7,861,105 ฿8,516,355 ฿9,385,647 Fixed assest Land,Building, Equipment and repair cost and฿ other15,451,386 ฿15,487,957 ฿15,690,103 ฿16,573,229 ฿17,125,523 ฿16,866,042 ฿16,925,791 ฿17,072,217 ฿17,302,244 ฿17,604,818 ฿17,981,775 ฿18,528,981 Total property ฿15,451,386 ฿15,487,957 ฿15,690,103 ฿16,573,229 ฿17,125,523 ฿16,866,042 ฿16,925,791 ฿17,072,217 ฿17,302,244 ฿17,604,818 ฿17,981,775 ฿18,528,981 Total assest ฿19,963,086 ฿19,999,656 ฿20,070,907 ฿20,848,498 ฿22,006,849 ฿22,741,893 ฿23,362,896 ฿23,962,467 ฿24,645,638 ฿25,465,923 ฿26,498,130 ฿27,914,628
Liability and equity Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 Interespaid ฿8,300 ฿8,300.00 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 Other cost Total llong-term liability ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300
Equity Reture earning -฿45,215 -฿8,644 ฿62,607 ฿840,198 ฿1,998,549 ฿2,733,593 ฿3,354,596 ฿3,954,167 ฿4,637,338 ฿5,457,623 ฿6,489,830 ฿7,906,328 Total equity ฿19,963,086 ฿19,999,656 ฿20,070,907 ฿20,848,498 ฿22,006,849 ฿22,741,893 ฿23,362,896 ฿23,962,467 ฿24,645,638 ฿25,465,923 ฿26,498,130 ฿27,914,628
Year 2 Balance Sheet Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Assest Cash ฿10,840,792 ฿11,077,963 ฿11,437,246 ฿11,875,438 ฿12,406,363 ฿12,645,589 ฿12,789,943 ฿12,934,298 ฿13,140,868 ฿13,168,638 ฿13,611,131 ฿14,463,179 Totl current assest ฿10,840,792 ฿11,077,963 ฿11,437,246 ฿11,875,438 ฿12,406,363 ฿12,645,589 ฿12,789,943 ฿12,934,298 ฿13,140,868 ฿13,168,638 ฿13,611,131 ฿14,463,179 Fixed assest Land,Building, Equipment and repair cost and฿ other17,456,365 ฿17,620,744 ฿17,788,645 ฿17,955,126 ฿18,117,106 ฿18,288,927 ฿18,456,455 ฿18,628,305 ฿18,794,099 ฿18,959,585 ฿19,123,536 ฿18,985,125 Total property ฿17,456,365 ฿17,620,744 ฿17,788,645 ฿17,955,126 ฿18,117,106 ฿18,288,927 ฿18,456,455 ฿18,628,305 ฿18,794,099 ฿18,959,585 ฿19,123,536 ฿18,985,125 Total assest ฿28,297,158 ฿28,698,707 ฿29,225,891 ฿29,830,564 ฿30,523,469 ฿30,934,516 ฿31,246,398 ฿31,562,603 ฿31,934,967 ฿32,128,223 ฿32,734,667 ฿33,448,305
Liability and equity Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 Interespaid ฿15,000 ฿15,000.00 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 Other cost Total llong-term liability ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000
Equity Reture earning ฿8,282,158 ฿8,683,707 ฿9,210,891 ฿9,815,564 ฿10,508,469 ฿10,919,516 ฿11,231,398 ฿11,547,603 ฿11,919,967 ฿12,113,223 ฿12,719,667 ฿13,433,305 Total equity ฿28,297,158 ฿28,698,707 ฿29,225,891 ฿29,830,564 ฿30,523,469 ฿30,934,516 ฿31,246,398 ฿31,562,603 ฿31,934,967 ฿32,128,223 ฿32,734,667 ฿33,448,305
Year 3 Balance Sheet Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Assest Cash ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,066,998 ฿18,402,068 ฿18,790,178 ฿19,283,188 ฿19,945,645 ฿20,885,483 Totl current assest ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,066,998 ฿18,402,068 ฿18,790,178 ฿19,283,188 ฿19,945,645 ฿20,885,483 Fixed assest Land,Building, Equipment and repair cost and฿ other19,401,032 ฿19,767,456 ฿20,180,340 ฿20,614,959 ฿21,071,243 ฿21,452,255 ฿21,810,733 ฿22,147,497 ฿22,512,159 ฿22,904,454 ฿23,337,010 ฿23,873,981 Total property ฿19,401,032 ฿19,767,456 ฿20,180,340 ฿20,614,959 ฿21,071,243 ฿21,452,255 ฿21,810,733 ฿22,147,497 ฿22,512,159 ฿22,904,454 ฿23,337,010 ฿23,873,981 Total assest ฿34,320,229 ฿35,102,831 ฿36,080,325 ฿37,174,094 ฿38,387,981 ฿39,192,741 ฿39,877,732 ฿40,549,565 ฿41,302,337 ฿42,187,643 ฿43,282,655 ฿44,759,464
Liability and equity Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 Interespaid ฿26,666 ฿26,666.00 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 Other cost Total llong-term liability ฿20,026,666 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000
Equity Reture earning ฿14,293,563 ฿15,087,831 ฿16,065,325 ฿17,159,094 ฿18,372,981 ฿19,177,741 ฿19,862,732 ฿20,534,565 ฿21,287,337 ฿22,172,643 ฿23,267,655 ฿24,744,464 Total equity ฿34,320,229 ฿35,102,831 ฿36,080,325 ฿37,174,094 ฿38,387,981 ฿39,192,741 ฿39,877,732 ฿40,549,565 ฿41,302,337 ฿42,187,643 ฿43,282,655 ฿44,759,464
188
Year 4 Balance Sheet Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Assest Cash ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,788,712 ฿22,953,975 ฿23,028,737 ฿23,399,930 ฿23,989,535 Totl current assest ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,788,712 ฿22,953,975 ฿23,028,737 ฿23,399,930 ฿23,989,535 Fixed assest Land,Building, Equipment and repair cost and฿ other24,514,259 ฿25,028,443 ฿25,658,586 ฿26,327,890 ฿27,043,581 ฿27,611,306 ฿28,140,086 ฿28,564,114 ฿29,106,356 ฿29,699,205 ฿30,368,980 ฿31,177,691 Total property ฿24,514,259 ฿25,028,443 ฿25,658,586 ฿26,327,890 ฿27,043,581 ฿27,611,306 ฿28,140,086 ฿28,564,114 ฿29,106,356 ฿29,699,205 ฿30,368,980 ฿31,177,691 Total assest ฿45,509,580 ฿46,218,125 ฿47,149,743 ฿48,190,401 ฿49,352,031 ฿50,110,781 ฿50,779,978 ฿51,352,826 ฿52,060,331 ฿52,727,942 ฿53,768,910 ฿55,167,226
Liability and equity Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 Interespaid ฿58,333 ฿58,333.00 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 Other cost Total llong-term liability ฿20,058,333 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000
Equity Reture earning ฿25,451,247 ฿26,203,125 ฿27,134,743 ฿28,175,401 ฿29,337,031 ฿30,095,781 ฿30,764,978 ฿31,337,826 ฿32,045,331 ฿32,712,942 ฿33,753,910 ฿35,152,226 Total equity ฿45,509,580 ฿46,218,125 ฿47,149,743 ฿48,190,401 ฿49,352,031 ฿50,110,781 ฿50,779,978 ฿51,352,826 ฿52,060,331 ฿52,727,942 ฿53,768,910 ฿55,167,226
Year 5 Balance Sheet Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Assest Cash ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,975,614 ฿26,148,973 ฿26,339,164 ฿26,615,041 ฿27,017,323 ฿27,644,895 Totl current assest ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,975,614 ฿26,148,973 ฿26,339,164 ฿26,615,041 ฿27,017,323 ฿27,644,895 Fixed assest Land,Building, Equipment and repair cost and฿ other31,787,529 ฿32,584,066 ฿33,543,341 ฿34,571,692 ฿35,686,507 ฿36,532,512 ฿37,311,571 ฿38,028,185 ฿38,832,239 ฿39,726,592 ฿40,758,844 ฿42,039,833 Total property ฿31,787,529 ฿32,584,066 ฿33,543,341 ฿34,571,692 ฿35,686,507 ฿36,532,512 ฿37,311,571 ฿38,028,185 ฿38,832,239 ฿39,726,592 ฿40,758,844 ฿42,039,833 Total assest ฿55,981,676 ฿56,999,535 ฿58,289,835 ฿59,722,826 ฿61,312,085 ฿62,342,953 ฿63,287,186 ฿64,177,158 ฿65,171,404 ฿66,341,633 ฿67,776,167 ฿69,684,728
Liability and equity Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 Interespaid ฿50,000 ฿50,000.00 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 Other cost Total llong-term liability ฿20,050,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000
Equity Reture earning ฿35,931,676 ฿36,984,535 ฿38,274,835 ฿39,707,826 ฿41,297,085 ฿42,327,953 ฿43,272,186 ฿44,162,158 ฿45,156,404 ฿46,326,633 ฿47,761,167 ฿49,669,728 Total equity ฿55,981,676 ฿56,999,535 ฿58,289,835 ฿59,722,826 ฿61,312,085 ฿62,342,953 ฿63,287,186 ฿64,177,158 ฿65,171,404 ฿66,341,633 ฿67,776,167 ฿69,684,728
189
Table: 24 /five-year statement of cash flow
Year 1 Cash Flow Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Operation Cash Flow Sale ฿352,000 ฿419,200 ฿472,120 ฿1,553,332 ฿2,136,860 ฿1,486,718 ฿1,343,265 ฿1,278,105 ฿1,406,148 ฿1,617,333 ฿1,942,552 ฿2,533,961 Marketing expense ฿33,500 ฿2,500 ฿1,500 ฿1,500 ฿1,930 ฿2,100 ฿33,500 ฿1,500 ฿1,500 ฿1,500 ฿1,500 ฿2,400 Logistic expense ฿10,313 ฿11,688 ฿13,063 ฿24,063 ฿30,250 ฿21,313 ฿19,250 ฿18,563 ฿19,938 ฿23,375 ฿27,500 ฿35,750 Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 Increase or (Decrease) inventory ฿2,000 ฿800 ฿10,120 ฿4,868 -฿2,840 ฿7,124 ฿1,192 -฿2,083 -฿1,205 -฿1,631 -฿3,751 -฿13,499 Tax Change ฿0 ฿18,840 ฿36,705 ฿400,577 ฿596,727 ฿378,659 ฿319,910 ฿308,870 ฿351,937 ฿422,571 ฿531,743 ฿729,711 Total operation cash flow -฿35,115 ฿44,071 ฿69,431 ฿781,023 ฿1,169,491 ฿736,220 ฿628,111 ฿609,954 ฿692,677 ฿830,216 ฿1,044,258 ฿1,438,297
Investing Cash Flow Fix assest expense -฿15,278,220 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Total Investing cash flow -฿15,278,220 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow Borrow cash ฿20,000,000 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 Interest paid ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Total Financial cash flow ฿19,825,034 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 Effect from exchange rate ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Net increas/Decrease in Cash ฿4,511,700 -฿130,895 -฿105,535 ฿606,057 ฿994,525 ฿561,254 ฿453,145 ฿453,145 ฿517,711 ฿655,250 ฿869,292 ฿1,263,331 Cash beginning period ฿0 ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,890,250 ฿7,343,395 ฿7,861,105 ฿8,516,355 ฿9,385,647 Cash ending period ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,890,250 ฿7,343,395 ฿7,861,105 ฿8,516,355 ฿9,385,647 ฿10,648,978
Year 2 Cash Flow Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Operation Cash Flow Net income ฿987,078 ฿988,935 ฿1,182,729 ฿1,302,510 ฿1,437,258 ฿997,638 ฿901,701 ฿858,062 ฿944,028 ฿1,085,757 ฿1,304,194 ฿1,473,796 Marketing expense ฿43,100 ฿9,100 ฿9,100 ฿10,100 ฿9,100 ฿9,600 ฿59,100 ฿9,600 ฿9,100 ฿420,143 ฿9,100 ฿10,100 Logistic expense ฿14,438 ฿15,125 ฿18,563 ฿19,938 ฿22,000 ฿8,938 ฿13,750 ฿13,063 ฿14,438 ฿16,500 ฿19,938 ฿26,125 Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿10,100 Increase or (Decrease) inventory ฿21,149 -฿2,287 ฿1,235 -฿185 -฿4,686 ฿5,155 ฿862 -฿635 -฿872 -฿1,180 -฿2,715 ฿26,125 Tax Change ฿193,609 ฿206,859 ฿271,580 ฿311,498 ฿356,951 ฿211,751 ฿160,667 ฿162,893 ฿191,824 ฿99,556 ฿312,411 ฿367,631 Total operation cash flow ฿373,480 ฿418,836 ฿540,950 ฿619,858 ฿712,591 ฿420,892 ฿326,020 ฿331,839 ฿388,236 ฿209,436 ฿624,159 ฿1,033,715
Investing Cash Flow Fix assest expense ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Total Investing cash flow ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 Interest paid ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Total Financial cash flow -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 Effect from exchange rate ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Net increas/Decrease in Cash ฿191,814 ฿237,170 ฿359,284 ฿438,192 ฿530,925 ฿239,226 ฿144,354 ฿144,354 ฿206,570 ฿27,770 ฿442,493 ฿852,049 Cash beginning period ฿10,648,978 ฿10,840,792 ฿11,077,963 ฿11,437,246 ฿11,875,438 ฿12,406,363 ฿12,645,589 ฿12,789,943 ฿12,934,298 ฿13,140,868 ฿13,168,638 ฿13,611,131 Cash ending period ฿10,840,792 ฿11,077,963 ฿11,437,246 ฿11,875,438 ฿12,406,363 ฿12,645,589 ฿12,789,943 ฿12,934,298 ฿13,140,868 ฿13,168,638 ฿13,611,131 ฿14,463,179
190
Year 3 Cash Flow Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Operation Cash Flow Net income ฿2,270,000 ฿2,068,905 ฿2,452,119 ฿2,681,094 ฿2,935,460 ฿2,100,252 ฿1,910,892 ฿1,825,318 ฿1,990,852 ฿2,262,610 ฿2,681,648 ฿3,430,051 Marketing expense ฿44,700 ฿2,500 ฿9,100 ฿9,100 ฿9,530 ฿9,700 ฿52,300 ฿9,100 ฿9,100 ฿9,100 ฿1,500 ฿2,400 Logistic expense ฿550,110 ฿495,000 ฿594,000 ฿646,800 ฿718,740 ฿503,250 ฿452,760 ฿430,320 ฿473,220 ฿544,170 ฿653,070 ฿848,760 Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 Increase or (Decrease) inventory ฿14,375 ฿4,533 ฿1,006 -฿156 -฿3,928 ฿4,321 ฿723 -฿533 -฿1,089 -฿632 -฿2,275 ฿634 Tax Change ฿443,163 ฿409,169 ฿503,557 ฿563,457 ฿625,335 ฿414,573 ฿352,874 ฿346,096 ฿387,792 ฿456,066 ฿564,097 ฿760,780 Total operation cash flow ฿876,350 ฿816,401 ฿1,003,154 ฿1,120,591 ฿1,244,481 ฿827,105 ฿710,934 ฿699,033 ฿780,527 ฿912,603 ฿1,123,954 ฿1,476,175
Investing Cash Flow Fix assest expense ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Total Investing cash flow ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 Interest paid ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Total Financial cash flow -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 Effect from exchange rate ฿227,000 ฿206,891 ฿245,212 ฿268,109 ฿293,546 ฿210,025 ฿191,089 ฿182,532 ฿199,085 ฿226,261 ฿268,165 ฿343,005 Net increas/Decrease in Cash ฿456,018 ฿416,179 ฿564,610 ฿659,150 ฿757,603 ฿423,748 ฿326,512 ฿335,070 ฿388,110 ฿493,010 ฿662,457 ฿939,838 Cash beginning period ฿14,463,179 ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,066,998 ฿18,402,068 ฿18,790,178 ฿19,283,188 ฿19,945,645 Cash ending period ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,066,998 ฿18,402,068 ฿18,790,178 ฿19,283,188 ฿19,945,645 ฿20,885,483
Year 4 Cash Flow Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Operation Cash Flow Net income ฿2,239,927 ฿2,037,344 ฿2,407,678 ฿2,632,290 ฿2,880,919 ฿2,063,037 ฿1,877,030 ฿1,793,006 ฿1,954,934 ฿2,222,056 ฿2,632,429 ฿3,370,456 Marketing expense ฿215,500 ฿3,500 ฿2,500 ฿9,100 ฿2,500 ฿10,530 ฿10,700 ฿95,100 ฿10,100 ฿266,720 ฿2,500 ฿3,400 Logistic expense ฿550,110 ฿495,000 ฿594,000 ฿646,800 ฿718,740 ฿503,250 ฿452,760 ฿430,320 ฿473,220 ฿544,170 ฿653,070 ฿848,760 Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 Increase or (Decrease) inventory ฿3,215 -฿1,016 ฿916 -฿337 -฿3,271 ฿3,817 ฿639 -฿471 -฿645 -฿874 -฿2,011 -฿3,412 Tax Change ฿570,971 ฿575,464 ฿701,718 ฿775,842 ฿862,620 ฿581,810 ฿518,509 ฿461,245 ฿545,201 ฿548,772 ฿778,133 ฿1,028,756 Total operation cash flow ฿558,830 ฿623,094 ฿767,242 ฿859,583 ฿959,029 ฿622,328 ฿553,119 ฿465,510 ฿585,756 ฿521,966 ฿859,435 ฿1,151,649
Investing Cash Flow Fix assest expense ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Total Investing cash flow ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 Interest paid ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Total Financial cash flow -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 Effect from exchange rate ฿223,993 ฿203,734 ฿240,768 ฿263,229 ฿288,092 ฿206,304 ฿187,703 ฿179,301 ฿195,493 ฿222,206 ฿263,243 ฿337,046 Net increas/Decrease in Cash ฿109,838 ฿194,360 ฿301,475 ฿371,355 ฿445,938 ฿191,026 ฿140,417 ฿148,820 ฿165,264 ฿74,762 ฿371,193 ฿589,605 Cash beginning period ฿20,885,483 ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,788,712 ฿22,953,975 ฿23,028,737 ฿23,399,930 Cash ending period ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,788,712 ฿22,953,975 ฿23,028,737 ฿23,399,930 ฿23,989,535
191
Year 5Cash Flow Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Operation Cash Flow Net income ฿2,181,686 ฿1,988,043 ฿2,348,803 ฿2,567,000 ฿2,809,371 ฿2,013,322 ฿1,832,058 ฿1,750,195 ฿1,907,835 ฿2,167,877 ฿2,567,339 ฿3,285,461 Marketing expense ฿105,500 ฿1,500 ฿2,500 ฿4,500 ฿10,100 ฿60,100 ฿10,100 ฿10,450 ฿10,100 ฿3,500 ฿2,500 ฿2,400 Logistic expense ฿500,100 ฿450,000 ฿540,000 ฿588,000 ฿653,400 ฿457,500 ฿411,600 ฿391,200 ฿430,200 ฿494,700 ฿593,700 ฿771,600 Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 Increase or (Decrease) inventory ฿6,769 -฿933 ฿729 -฿15 -฿3,188 ฿3,506 ฿588 -฿432 -฿595 -฿801 -฿1,848 -฿2,823 Tax Change ฿588,569 ฿559,382 ฿681,700 ฿755,207 ฿835,710 ฿548,053 ฿503,423 ฿475,471 ฿529,187 ฿619,845 ฿756,002 ฿1,000,198 Total operation cash flow ฿639,447 ฿636,792 ฿782,571 ฿878,006 ฿972,048 ฿602,861 ฿565,045 ฿532,205 ฿597,641 ฿709,330 ฿875,682 ฿1,172,784
Investing Cash Flow Fix assest expense ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Total Investing cash flow ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 Interest paid ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 Total Financial cash flow -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 Effect from exchange rate ฿218,169 ฿198,804 ฿234,880 ฿256,700 ฿280,937 ฿201,332 ฿183,206 ฿175,020 ฿190,783 ฿216,788 ฿256,734 ฿328,546 Net increas/Decrease in Cash ฿204,612 ฿221,322 ฿331,025 ฿404,640 ฿474,445 ฿184,863 ฿165,173 ฿173,359 ฿190,191 ฿275,877 ฿402,282 ฿627,572 Cash beginning period ฿23,989,535 ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,975,614 ฿26,148,973 ฿26,339,164 ฿26,615,041 ฿27,017,323 Cash ending period ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,975,614 ฿26,148,973 ฿26,339,164 ฿26,615,041 ฿27,017,323 ฿27,644,895
192
CHAPTER 6 RISK MANAGEMENT
193
Chapter 6 Risk Management
Risk management is a central part of any organization‟s strategic management. It is the process whereby organizations methodically address the risks attaching to their activities with the goal of achieving sustained benefit within each activity and across the portfolio of all activities. The focus of good risk management is the identification and treatment of these risks. Its objective is to add maximum sustainable value to all the activities of the organization. It marshals the understanding of the potential upside and downside of all those factors which can affect the organization. It increases the probability of success, and reduces both the probability of failure and the uncertainty of achieving the organization‟s overall objectives.
Risk management should be a continuous and developing process which runs throughout the organization‟s strategy and the implementation of that strategy. It should address methodically all the risks surrounding the organization‟s activities past, present and in particular and future. (Risk Management, 2011)
6.1 Business risk
Business risk is the chance that a company will not have enough money to meet its operating expenses. It is a risk that a company might run out of cash before it can pay its bills and secure the supplies it needs to stay open. There are two main components to business risk: financial and economic. Financial risk is related to how the company manages its income and expenses. If it has a lot of debt, payments can eat into its cash reserves, leaving it without enough left over to pay its other obligations. Economic risk is related to market conditions. Even a company without debt may find its earnings constrained by a downturn in its industry or a recession. (Business risk, 2011)
194
Description of the Model
The concepts of closeness to the core business and market attractiveness can be combined to analyze the risk of investing in new offerings. The proximity of the new offering to the core business is measured by its proximity to current offerings and current markets.
Analysis of Your Enterprise Position
Ideal Risky Low Potential Poor Prospect
Close to Core Distant from Core Close to Core Distant from Core Business Business Business Business High Market High Market Low Market Low Market Attractiveness Attractiveness Attractiveness Attractiveness
Offerings in this Offerings in this The decision to Offerings in this category represent the quadrant are risky to proceed should be quadrant are poor least risk and will be develop since they based on the prospects. They ideal candidates for stray from the core evaluation of the depart from the core development. business. They will market potential. The business and offer need a high level of low attractiveness of low market
195
investment, both in the market may be a attractiveness terms of resources benefit since it will be and expertise. less lucrative for Proceed only if the competitors. long-term corporate strategy is intended to develop in this way.
Table: 25 Risk Model
Source: (http://www.brs-inc.com/models/model19.asp)
6.2.1. Strategic risk
External and Internal Factors
Every business needs to be responsive to its competitive and regulatory environments. Understanding the issues that could have an impact on our business is vital for good risk management and long-term commercial success. The risks facing an organization and its operations can result from factors both external and internal to the organization. (strategies risk , 2010)
6.2.1.1 External driven
External risks refer to risks external to the business itself. These risks are largely outside your control once you have bought the business, and can include all or some of the following:
196
1. Customer demand
We also seek to enhance consumer demand for our brands and brand initiatives through extensive marketing, product and brand communication programmes. And we continue to focus on supply chain improvements to speed up creation-to-shelf timelines.
Given the broad spectrum of our Group‟s product offering, retailer feedback and other early indicators, we view the overall risk from consumer demand shifts as unchanged versus the prior year. Changes in consumer demand continue to have a medium likelihood of occurrence and could have a potential medium impact on our Group‟s financial results. (customer demand, 2010)
2. Competition
Any company can easily lose market share because of a failure to properly consider changes in its markets and the actions of competitors. However, companies often do not gain clarity on whether competition risk can manifest itself through delivering a poor service in comparison to their competition, in delivering a higher priced product / service than their competition or in missing a particular opportunity within a market segment which a competitor has not.
Such companies may become over-reliant on products with declining sales, fail to adapt to new consumer tastes, stick with a flawed pricing strategy, or fail to integrate technology as effectively as their peers.
Many other variables can impact the competitive position of a company, including training, marketing, location, policies, branding, recruitment and reward schemes.
While analysis of competition risk can appear complex and daunting, failure to manage this risk can lead to disastrous consequences. (risk C. , 2011)
197
3. Economy
The possibility that an economic downturn will negatively impact an investment. For example, launching a luxury product immediately before or during a recession carries a great deal of economic risk. Economic risk is closely related to political risk as government decisions impacting the economy may also affect an investment. For example, a central bank may raise interest rates or the legislature may raise taxes, and this may result in economic conditions impacting an investment.
4. Political
Political and regulatory risks include potential losses from expropriation, nationalization, civil unrest, terrorism and significant changes to trade policies. In particular, faces risks arising from sudden increases of import restrictions, import tariffs and duties that could compromise the free flow of goods within the Group and from suppliers.
To limit these risks, we proactively utilize a regionally diversified supplier base which establishes a certain protection against unforeseen changes in regulations and also allows us to shift production to other countries at an early stage if necessary.
At the end of 2008, nearly all apparel-specific safeguard measures against China expired based on the World Trade Organization (WTO) accession agreements. However, various governments sought protection against imports by applying trade defence instruments, such as anti-dumping measures, on a broader scale. (Risk, 2011)
6.2.1.2 Internal driven
Internal controls within business are also referred to as operational controls.
1. Operational Risks
Orchid company divided of Operational Risks is 2 dimensions. (risk I. , 2011)
1.1 Human Error
198
The risk occurs with employee of orchid company that organization must be confronting with risk. The employee in each position or functional can make risks. May be due to a lack of care or lack of knowledge of them, result to consequences of error may create difficulties in solving; the customer does not trust the system.
Therefore, the orchid company is setup a control measures to ensure and reduce of Human Error following;
(1) Provide knowledge and understanding of the system, how to work properly.
(2) Share the responsibility a control and monitoring of work with each other.
(3) A manual operation and to guide problem solving.
(4) System relies on the person to a minimum.
1.2. Technical Failure
May be due to equipment downtime, including communication lines Facility Computer Software and foreign (such as equipment and electrical systems, etc.) may cause serious problems if not able to transfer - the transfer of funds from other members. Cause chain risk characteristics (Systemic Risk).
In the past, the statistics showed that the difficulties arising from the machinery and equipment, less time most problems arise from the drilling data Hacker, attacks intentionally, fire, natural disasters, different.
In addition, power failure. Protection is a way to reduce the technical risks of this type down.
Risk control measures.
Building and computer room design and construction standards for building construction, fire protection. The security measures are in - the building The safety equipment such as fire alarms. Fire extinguishers, temperature and humidity control.
199
Electrical installations and equipment are to be adequate with short circuit protection and power backup systems. A backup computer center at another building. System Backup and Recovery. A contingency plan and test periodically
2. Technological Risks
Technology plays in supporting various business functions, company management is in a better position to determine the relative importance of these functions and prioritize the systems, applications, and data involved. Technology risks are present throughout the company and must be addressed as a whole.
Identifying vulnerabilities and threats provides company management with a view of the risks faced by the company given the enabling role of information technology. Once these risks have been identified, an appropriate technology risk management strategy can be developed and implemented. (risk T. , 2011)
3. Financial risk
Financial risk refers to the risks that businesses run when making investments, planning for the future and conducting day-to-day operations. All businesses run some risk in making financial decisions. Some of these risks are external, depending on outside factors and decisions made by other organizations and consumers. Other risks are internal and deal with the chance that the strategies and actions the business leaders choose may have negative effects on operations. (risk F. , 2011)
200
Net present value Discount rate 10 %
NPV 10 % Net income NPV
Year 1 ฿7,919,820 Year 2 ฿5,513,776 Year 3 ฿11,319,955 Year 4 ฿10,605,759 Year 5 ฿10,701,448 ฿7,051,321
Table: 26: Net present value
Payback Period
Investment cost ฿20,000,000 NPV ฿7,051,321 PB 2.84
Table: 27 Payback periods
WE EXPECT TO RETURN INVESTMENT IN 2 YEAR 84 DAYS
Internal Rate return
Invesment cost IRR -฿20,000,000 28% ฿7,199,836 ฿5,012,524 WE GET INTERNAL RATE RETURE 28 % ฿10,290,868 ฿9,641,599 9728588.92 Table: 28 Internal Rate Return
Table: 29 Sale decrease
201
Sale decrease 2 %
Sale decrease 2 % Investment cost 20,000,000 Sale decrease Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV ฿27,192,908 ฿22,377,553 ฿32,826,183 ฿32,307,656 ฿28,872,631 ฿143,576,932 Adjust ฿26,649,050 ฿21,930,002 ฿32,169,659 ฿31,661,503 ฿28,295,179 ฿140,705,393
Sale revenune Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 ฿7,919,820 ฿5,513,776 ฿11,319,955 ฿10,605,759 ฿10,701,448 ฿46,060,758 Adjust ฿7,761,423 ฿5,403,501 ฿11,093,556 ฿10,393,644 ฿10,487,419 ฿45,139,543 ฿6,910,294.58
PB 2.89
If sale decrease 2 % would affect to payback period in 2 years 89 days
Sale decrease 5 %
Sale decrease 5 % Investment cost 20,000,000 Sale decrease Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV ฿27,192,908 ฿22,377,553 ฿32,826,183 ฿32,307,656 ฿28,872,631 ฿143,576,932 Adjust ฿25,833,263 ฿21,258,676 ฿31,184,874 ฿30,692,273 ฿27,429,000 ฿136,398,085
Sale revenune Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 ฿7,919,820 ฿5,513,776 ฿11,319,955 ฿10,605,759 ฿10,701,448 ฿46,060,758 Adjust ฿7,523,829 ฿5,238,088 ฿10,753,957 ฿10,075,471 ฿10,166,375 ฿43,757,720 ฿6,698,754.95
PB 2.99
If sale decrease 5 % would affect to payback period in 2 years 99 days
Sale decrease 7.5 %
202
Sale decrease 7.5 % Investment cost 20,000,000 Sale decrease Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV ฿27,192,908 ฿22,377,553 ฿32,826,183 ฿32,307,656 ฿28,872,631 ฿143,576,932 Adjust ฿25,153,440 ฿20,699,237 ฿30,364,219 ฿29,884,582 ฿26,707,184 ฿132,808,662
Sale revenune Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 ฿7,919,820 ฿5,513,776 ฿11,319,955 ฿10,605,759 ฿10,701,448 ฿46,060,758 Adjust ฿7,325,833 ฿5,100,243 ฿10,470,958 ฿9,810,327 ฿9,898,839 ฿42,606,201 ฿6,522,472
PB 3.07
If sale decrease 7.5 % would affect to payback period in 3 years 7 days
Table: 30 expense increase
Expense increase 2 %
Increase cost/ expense 2 % Total cost / expense Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV ฿4,439,417 ฿4,909,480 ฿11,177,754 ฿11,641,774 ฿10,604,674 ฿42,773,098
Adjust ฿4,528,205 ฿5,007,669 ฿11,401,309 ฿11,874,609 ฿10,816,767 ฿43,628,560 Sale revenuce (Adjustment) Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 ฿7,858,574.69 ฿5,448,971 ฿11,172,409 ฿10,452,088 ฿10,561,466 ฿45,493,509 ฿6,980,200.61
PB 2.87
If expense increase 2 % would affect to payback period in 2 years 87 days
Expense increase 5 %
Increase cost/ expense 5 % Total cost / expense Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV ฿4,439,417 ฿4,909,480 ฿11,177,754 ฿11,641,774 ฿10,604,674 ฿42,773,098
Adjust ฿4,661,387 ฿5,154,953 ฿11,736,642 ฿12,223,863 ฿11,134,908 ฿43,628,560 Sale revenuce (Adjustment) Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 ฿7,766,707.32 ฿5,351,764 ฿10,951,089 ฿10,221,581 ฿10,351,494 ฿44,642,635 ฿6,873,520.02
PB 2.91
203
If expense increase 5 % would affect to payback period in 2 years 91 days
Expense increase 7.5 %
Increase cost/ expense 7.5 % Total cost / expense Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV ฿4,439,417 ฿4,909,480 ฿11,177,754 ฿11,641,774 ฿10,604,674 ฿42,773,098
Adjust ฿4,772,373 ฿5,277,690 ฿12,016,086 ฿12,514,907 ฿11,400,025 ฿43,628,560 Sale revenuce (Adjustment) Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 ฿7,690,151.17 ฿5,270,757 ฿10,766,656 ฿10,029,492 ฿10,176,516 ฿43,933,573 ฿6,784,619.53
PB 2.95
If expense increase 7.5 % would affect to payback period in 2 years 95 days
Conclusion
Many businesses has problem about risk. So, orchid company stand on Ideal dimension in exporting, because Japan market is hold market and prefer to many orchids for using. Moreover, our company giving them by different of product and qualities then make more stable in positioning. In additional, Domestic product include flask orchids stand on risky dimension, because several of competition, and marketing in Thailand is not stable, because difficultly to determine qualities of product. Then Thailand market also risky interim of business risk.
204
CHAPTER 7 SUMMARY
205
Project Summary
Any countries around the world prefer orchid from Thailand is best beautiful in the world. Orchids are popular flower that people always use to decoration in the celebration events. Thailand has many seeds of orchids around the files, in generally orchids would like to growth well as forest environment with humid stones. So, people in ancient would like to brings orchids from the forest to their living stages for growing, the reasonable to growing is not trade, however they would to use orchids for decoration their stages. People use the concept of similar nature they bring orchid and growth it up in the trees, because they believe to orchids will growth well when the live up the tress. Orchids are product export of Thailand. Orchid garden company offers two types include Vanda and Cattleya. “We" is more than just an online shop offering orchids beautiful and distinct variety of orchid species to your own. "We” have articles and knowledge about orchids, including the story much more interesting with the offer.
We prefer export products, both inside and outside the country for earning income and distributions our marketing. The Customers can order the product several ways such as e- book, web site, directly by call center, and e-mail. Orchid garden company would like to provide fresh and colorful of orchids to respond of Japan market and we wills develop to dominate for Japan marketing and spread to Euro and USA in further. In generally, Orchid export companies are more competitor stand on domestic and international competition (between countries), so the effect from many competitors will make company loss of opportunities to growth. However company would like to use Different Strategies and Corporative strategies to competitor and gain more profits.
In all of section in this report we offer the feasibility information to give decision making for investor, we considerate to long-term profit and running business in much competition n nowadays, In term of strategies we offer any important strategies such as differentiation, low price leadership etc… to involving to new market. Moreover, In marketing channel to advertising we offer several of channel such as new paper, face book, radio, billboard etc… to promote product. In technology and any cost we offer location nearly market situation in Chian-rai that make our product save time to transportation than middle stage of Bangkok exporting. Moreover, for successful we estimate 10 percentages of
206
discount rate when cost increase 2,5,7.5 and sale estimate decrease 2,5,7.5 percentages to offer management process of potential risk that maintain company financial and earning pofit in future.
207
Bibliography 2554, O. e. (2009, 01 01). Event . Retrieved 02 07, 2011, from Orchid and ornamental hoticultural center: http://www.orchid.mju.ac.th/uploadfiles/docs/23894.pdf action, O. m. (2005, 03 01). Marketing. Retrieved 12 15, 2010, from Flower Auction Japan Inc: http://www.faj.co.jp/english/02_ABOUT/02_1_0_0_intro.html
Adrides. (1997, 12 06). Spice. Retrieved 10 15, 2010, from Orchids species: http://www.orchidspecies.com/aerides.htm behavior, F. o. (2010, 01 01). Marketing. Retrieved 12 16, 2010, from University of South Califonia: http://www.consumerpsychologist.com/
Cattleya. (2010, 01 01). Cattleya. Retrieved 01 22, 2011, from panmai: http://www.panmai.com/Orchid/C/c.shtml
Cattleya, Q. S. (2010, 01 01). Cattleya. Retrieved 01 22, 2011, from Akitai: http://www.akitia.com/%E0%B9%81%E0%B8%84%E0%B8%97%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B8%A 2%E0%B8%B2%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B5%E0%B8%99%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8 %A3%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B9%8C-cattleya-queen- siri/12/08/2010/ cited, L. (1996, 01 01). Database of catelleya. Retrieved 02 13, 2010, from Hihongo: http://www.nihongo.com/matsuura/cattleya/literature.htm defination, I. s. (2010, 01 01). Financial. Retrieved 01 12, 2011, from Moneychimp: http://www.moneychimp.com/glossary/income_statement.htm) demand, C. (2010, 01 01). Economic startegies. Retrieved 02 08, 2011, from addidas group: http://www.adidas- group.com/en/investorrelations/corporate_governance/risk_management/risks_external/default.as px denisoniana, V. (2010, 01 01). Vanda. Retrieved 01 22, 2011, from Panmai: http://www.panmai.com/Orchid/V/v.shtml detail, O. s. (2007, 01 01). Spices. Retrieved 10 15, 2010, from Ben orchid: http://www.benorchid.com/sp/ detail, T. i. (2010, 01 01). Artical . Retrieved 12 16, 2010, from Techilogy organization association : http://support.mof.go.th/net/techno.htm export, O. (2005, 01 01). Export situation in Japan. Retrieved 12 15, 2010, from SSU: http://std.kku.ac.th/4530802136/export.html
Export, O. (2010, 01 01). Orchid export market. Retrieved 12 16, 2010, from Orchids research and development technology : http://www.orchid.kapi.ku.ac.th/index.php?option=com_content&task=view&id=35&Itemid=51 , http://std.kku.ac.th/4530802136/export.html
208
express, F. (2010, 01 01). profile. Retrieved 12 18, 2010, from FedEX: http://www.fedex.com/th/services/wwservices.html
Express, T. (2010, 01 01). information. Retrieved 12 18, 2010, from TNT Express: http://www.innovative-logistics.co.th/images/stories/downloads/export/tnt-zone.pdf
Flow, C. (2011, 01 01). Financial. Retrieved 01 12, 2011, from Entrepreneur: http://www.entrepreneur.com/encyclopedia/term/82038.html
FTA, T. (2010, 01 01). TFTA. Retrieved 12 16, 2010, from Department of trade negotiation: http://www.thaifta.com
Hookerriana, V. (2010, 01 01). Vanda. Retrieved 01 22, 2011, from Panmai: http://www.panmai.com/Orchid/V/v.shtml
Horajan. (2009, 01 01). Japan crabration. Retrieved 12 16, 2010, from Horajan: www.horajarn.com/nine11/janewy.htm idea, F. o. (2006, 01 01). orchid . Retrieved 01 22, 2011, from members.iinet.net.a: http://members.iinet.net.au/~barryg/Orchid_Flasking.htm information, O. (2010, 01 01). Biography. Retrieved 02 13, 2011, from Otakaki: http://www.otakaki.co.jp/language/english_top.html
Japan, D. o. (2009, 01 01). Budget. Retrieved 02 13, 2011, from Maruta Firework.co.ltd : http://www.mof.go.jp/english/budget/pamphlet/cjfc_l.htm
Japan, P. o. (2011, 01 01). overview of japan. Retrieved 02 13, 2011, from Japan national tourism organization: http://www.jnto.go.jp/eng/indepth/about/overview/index.html
Lilacina, V. (2010, 01 01). Vanda. Retrieved 01 22, 2011, from Panmai: http://www.panmai.com/Orchid/V/v.shtml
Management, R. (2011, 01 01). Risk process. Retrieved 01 18, 2011, from Theirm: http://www.theirm.org/publications/documents/Risk_Management_Standard_030820.pdf market, N. z. (2010, 06 14). Economic. Retrieved 12 16, 2010, from Ministry of Agriculture and Forestry: http://www.maf.govt.nz/mafnet/rural-nz/statistics-and-forecasts/farm- monitoring/fmhort00/fmhort00b-24.htm#P5451_148093)
Market, O. (2010, 12). Economy. Retrieved from RYT9: http://www.ryt9.com/s/expd/1043884 , http://www.rakbankerd.com/agriculture/open.php?id=2135&s=tblplant market, O. (1995, 01 01). Market guild. Retrieved 02 07, 2011, from JAL,co,ltd: http://www.faj.co.jp/english/05_COMMUNITY/05_2_1_1_ohta_market.html
Orchid havest, t. a. (2010, 01 01). Orchid. Retrieved 12 28, 2010, from Amarican orchid society: http://www.aos.org/AM/Template.cfm?Section=Orchid_Resources1&CONTENTID=7986&TEMPLATE =/CM/ContentDisplay.cfm
209
Orchid, C. (2008, 01 01). Information. Retrieved 12 16, 2010, from Qualitygreen: http://www.qualitygreen.com/process.html orchid, h. t. (2010, 01 01). Processing thery. Retrieved 12 26, 2010, from Garden guild: http://www.gardenguides.com/136013-growing-vanda-orchids.html orchid, M. (2009, 01 01). Mana Orchids product. Retrieved 12 16, 2010, from http://www.manaorchid.com/ orchid, P. o. (2002, 04 24). orchid. Retrieved 12 22, 2010, from Angelfire: http://www.angelfire.com/on4/angelorchids/PropagatingOrchidsnew.htm
Orchids, F. o. (2001, 03 19). Biography. Retrieved 10 15, 2010, from Rapee: http://www.rapee.org/biography
Orchids, P. (2009, 01 01). Pachara. Retrieved 12 16, 2010, from Pachara orchids company: http://www.pacharaorchidintertrade.com/index.php
Orchids, T. (2010, 01 01). Thaiorchid Company. Retrieved 12 16, 2010, from Thai orchid company limited: http://www.thaiorchids.co.th/index_th.html
Paphiopedilum. (1999, 01 01). Ochids. Retrieved 10 15, 2010, from Panmai: http://www.panmai.com/Orchid/Paph/paph.shtml price, O. (2010, 12 12). Product Price. Retrieved 12 16, 2010, from Talaadthai: http://www.talaadthai.com/web/resource/price_dec10_1.asp printer, C. (2010, 01 01). Printer. Retrieved 12 26, 2010, from Cannon: http://www.canon.co.th/p/EN/165-Inkjet-Printers/267-Photo-All-In-One/1664-PIXMA- MP497/,http://www.globalsources.com/gsol/I/Outdoor-wicker/p/sm/1022488202.htm product, r. p. (2010, 01 01). Product. Retrieved 12 16, 2010, from RST PARAGON: http://rst- orchid.quinl.com profile, A. (2010, 05 12). biography. Retrieved 02 07, 2011, from Thai orchid export association : http://thaiorchidexporterassociation.com/wordpress/?page_id=2
Risk. (2011, 01 01). Management. Retrieved 02 08, 2011, from WTO: www.wto.org/risk.com risk, B. (2011, 01 01). Business. Retrieved 01 18, 2011, from Ehow: . http://www.ehow.com/list_6711593_business-risk-management-strategies.html risk, C. (2011, 01 01). Risk mnagement. Retrieved 02 08, 2011, from Marsh: http://www.marsh.co.uk/risk/Competition/index.php risk, F. (2011, 01 01). Financial. Retrieved 02 15, 2011, from Ehow: http://www.ehow.com/list_7465193_external-internal-factors-financial-risk.html risk, I. (2011, 01 01). Operation. Retrieved 02 15, 2011, from Bot Thai: http://www.bot.or.th/Thai/PaymentSystems/Others/PS_Risk/Pages/OperationalRisk.aspx
210
risk, S. (2010, 01 01). Risk. Retrieved 01 18, 2011, from Theirm: http://www.tate- lyle.co.uk/NR/rdonlyres/edowef43rii4uxo2l73szbpzrx4l3ddiv6pfbrwsi2wk4wo35sfzb4i3rek3gtqnkzxv 7gxxvrhno3twhfbmesce6bh/Externalenvironmentandriskfactors.pdf , http://www.theirm.org/publications/documents/Risk_Management_Standard_030820.pdf risk, T. (2011, 01 01). Technology. Retrieved 02 16, 2011, from Allabouttrisk: http://www.allaboutrisk.com/technology_risk/technology_risk.asp service, D. (2010, 01 01). Service. Retrieved 12 18, 2010, from DHL Express: : http://www.dhl.co.jp/en/express/export_services.html service, U. (2010, 01 01). shipping. Retrieved 12 18, 2010, from UPS Express: http://www.ups.com/content/th/en/shipping/time/service/shipping/index.html?WBPM_lid=/home page/ct1.html_mod_qlk
Sheet, B. (2011, 01 01). Finance. Retrieved 01 12, 2011, from Investopedia: http://www.investopedia.com/terms/b/balancesheet.asp
Siamflower. (2005, 01 01). coporation contact . Retrieved 12 16, 2010, from Siamflower company: http://www.siamflower1985.com/ situation, J. M. (2010, 10 07). Economic. Retrieved 10 15, 2010, from RYT9: http://www.ryt9.com/s/expd/1043884
Situation, M. (2010, 01 01). Publication. Retrieved 12 16, 2010, from Deparment of Startegies Malaysia: http://www.statistics.gov.my/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=502:external -trade-updated10112010&catid=35:key-statistics&Itemid=53&lang=en situation, T. O. (2010, 06 16). News todays. Retrieved 10 17, 2010, from RYT9: http://www.ryt9.com/s/cabt/921938 society, O. (2004, 01 01). Orchid society in Japan. Retrieved 12 16, 2010, from Orchid Japan: http://www.orchid.or.jp/orchid/english/society/index.html supply, C. w. (2010, 01 01). supply. Retrieved 12 26, 2010, from MWA: http://www.mwa.co.th/water_calculation.html
Taiwantrade. (2010, 01 01). Export . Retrieved 12 16, 2010, from Taiwan: http://tcs.taiwantrade.com.tw/stap/basic_query_view.asp?qid=0000781918&pcode=0603130090&c ountry=&imex_type=1&date_start_year=2010&date_start_month=1&date_end_year=2010&date_e nd_month=9&cal_base=2&order_by=2&lang=1
Tenement, O. (2010, 01 01). building. Retrieved 12 28, 2010, from IMSDB: http://www.imsdb.com/scripts/Bamboozled.html
Travel, I. (2010, 01 01). Data travel. Retrieved 12 16, 2010, from Vietnam Travel Organization: http://www.vietnamtraveltour.net/dalat-vietnam-tourism.html value, J. i. (2007, 10 15). Import. Retrieved 12 16, 2010, from Exim: http://www.exim.go.th
211
Value, M. (2009, 01 01). Japan maket value. Retrieved 12 16, 2010, from Exim: http://www.exim.go.th/doc/newsCenter/10245.pdf
Vanda. (2010, 01 01). Orchid live plant. Retrieved 01 22, 2011, from Orchid run: http://www.orchidrun.net/index.php?lay=show&ac=cat_showcat&l=2&cid=16666
Variances, Y. (2001, 01 01). Economic. Retrieved 12 16, 2010, from ThaiECOTokko: http://www.thaiceotokyo.jp/th/
212
APPENDIX
213
VDO reference
(Nok-ka-la, 2010)
(Orchid garden Company advertising)
Interview record
(Kun Pong sri, 2011) http://www.upload-thai.com/download.php?id=9cb1acfe8c336751f141abf61a5bba72 http://www.upload-thai.com/download.php?id=d5789c62e7cd29a6399e52cbe3cc4e0c http://www.upload-thai.com/download.php?id=41e801d85726ed2c87911d124d819dc6
Electronic channel
Sale website: http://www.tarad.com/theorchidgardencompany/
Face book: http://www.facebook.com/profile.php?id=100002030316718
Fan page http://www.facebook.com/pages/Orchid-Garden-Company/183578424996195
\
214
Document
ระเบยี บเกษตรอินทรียข์ องประเทศที่เป็นตลาดหลกั ของไทย
ประเทศ สหภาพยุโรป สหรฐั อเมริกา ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย กฎระเบียบ Council Regulation (EEC) No.2092/ 91 Organic Food Production Act Japanese Agricultural Standards : - Organic Produce Certification Order of 24 June 1991 on organic production (OFPA) JAS อ้างอิงมาตรฐาน Codex 1997 (พระราชบัญญัติการควบคุมการ of agricultural products and indications ส่งออก) referring thereto of agriculture products - National Standard for Organic and and foodstuffs Biodynamic Produce 2002 หน่วยงานรับผิดชอบ Agriculture and Rural Development กระทรวงเกษตรสหรัฐ กระทรวงเกษตร ปา่ ไมแ้ ละประมง - Australian Quarantine Inspection Directorate General (AGRI) US Department of Agriculture (Ministry of Agriculture, Forest and Services (AQIS) เป็น Policy Maker (USDA) Fisheries: MAFF) กาหนดมาตรฐาน กากับ ควบคุมและ ตรวจสอบมาตรฐาน วันบังคับใช้ พ.ศ. 2534 พ.ศ. 2545 พ.ศ. 2543 พ.ศ. 2540 สาระสาคัญ การน าเข้าจากประเทศที่สามหรือ ผู้ส่งออกน าเข้าต้องดาเนินการ การน าเข้าสินค้าเกษตรอินทรีย์ของ 1. สินค้าที่ติดฉลาก organic จะต้องมี ประเทศนอกสหภาพยุโรปมี 2 กรณี ดังนี้ ญป่ี ุน่ ส่วนประกอบของเกษตรอินทรีย์ไม่น้อยกว่า ดังนี้ 1.ขอขึ้นทะเบียนกับคณะกรรมการ 1. สินค้าน าเข้าที่จะติดฉลากเกษตร ร้อยละ 70 1. น าเข้าจากประเทศที่อียูขึ้นบัญชีเป็น อาหารและยาสหรัฐฯ เป็น อินทรีย์ได้ต้องได้รับการรับรองโดย 2. ห้ามใช้วิธีการฉายรังสีในกระบวนการ EU ’ third country list ซึ่งขณะนี้มี 7 ผู้ประกอบการอาหารใน Registered Certification Organization ถนอมอาหาร และห้ามใช้เทคโนโลยีชีวภาพ ประเทศ ประกอบด้วย อาร์เจนตินา ต่างประเทศ (Food Facility (RCOs) ที่ขึ้นทะเบียนกับ MAFF ในพืช สัตว์ หรือวัสดุที่ใช้ในการแปรรูป ออสเตรเลีย อิสราเอล สวิตเซอร์แลนด์ Registration) 2. ติดฉลาก JAS อย่างชัดเจน พร้อมชื่อ 3. ไม่มีส่วนประกอบของพืชที่มีการ นิวซีแลนด์ คอสตาริกา และอินเดีย โดย 2. ดาเนินการแจ้งการส่งออก RCOs ที่ออกใบรับรอง ดัดแปลงพันธุกรรม และการปนเปื้อนของ
215
ประเทศ สหภาพยุโรป สหรฐั อเมริกา ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย ประเทศที่จะอยู่ในบัญชีได้ต้องเป็น น าเข้าล่วงหน้ากับคณะกรรมการ (ผู้รับรองมาตรฐานเกษตรอินทรีย์ใน สารเคมีต่างๆ ประเทศที่อียูยอมรับว่ามีระบบการผลิต อาหารและยาสหรัฐฯ (prior notice ต่างประเทศสามารถขึ้นทะเบียนเป็น 4. หน่วยงาน AQIS ควบคุมการติดฉลาก และการตรวจสอบเทียบเท่า of imported food shipments) RCOs ในญป่ี ุน่ ได)้ organic ในสินค้าเกษตรอินทรีย์ การออก (equivalency) กับของอียู สินค้าที่ ตามข้อกาหนดของกฎหมายการ 3. ผู้ส่งออกในต่างประเทศสามารถขอ ใบรับรองดาเนินการโดย AQIS และสถาบัน น าเข้าไม่ต้องขออนุญาตจากหน่วยงาน ต่อต้านการก่อการร้ายทางชีวภาพ มาตรฐาน JAS ได้โดย ที่ AQIS ให้การรับรอง (Accredited and ควบคุมภายในประเทศผู้น าเข้า โดย (Bioterrorism Act) 3.1 ขออนุมัติสถานะของประเทศ Biodynamic Produce 2002) สินค้าจะต้องได้รับการตรวจรับรองจาก 3. ใบรับรองปลอดเชื้อโรคและ จาก MAFF โดยประเทศผู้ส่งออกต้องมี 5. การน าเข้าสินค้าอินทรีย์จากต่างประเทศ หน่วยตรวจรับรองที่ได้รับการขึ้น แมลงศัตรูพืช ( Phytosanitary มาตรฐานเกษตรอินทรีย์ที่เทียบเท่า จะต้องได้รับการตรวจสอบจากหน่วยงาน ทะเบียนรายชื่อไว้เท่านั้น Certification) ซึ่งมีหน่วยงาน มาตรฐานเกษตรอนิ ทรยี ข์ องญปี ุน่ เม่อื เกษตรอินทรีย์ของประเทศนั้น และต้อง 2. การน าเข้าสินค้าอินทรีย์จากประเทศ USDA Animal and Plant Health ได้รับอนุญาตแล้ว หน่วยงานตรวจสอบ ได้รับการยอมรับจากออสเตรเลียด้วย ที่สามที่ไม่ได้อยู่ในบัญชี EU’s third Inspection Service (APHIS) แลออกใบรับรองเกษตรอินทรีย์ใน 6. ผลผลิตระยะปรับเปลี่ยนซึ่งใช้เวลาอย่าง countries list ผู้น าเข้าของอียูจะต้อง ควบคุม ประเทศผู้ส่งออกจะต้องขออนุญาตจาก น้อย 1 ปี ต้องติดฉลากคาว่า “Organic in ดาเนินการดังนี้ 2. ใบรับรองปลอดสารเคมี ยาฆ่า MAFF ด้วย conversion” และต้องใช้เวลาอีก 2 ปี 1.1 2.1 ขออนุญาตน าเข้าเป็นรายกรณี แมลง หรือมีเจือปนในระดับที่ไม่ 3.2 ประเทศผู้ส่งออกขออนุมัติ ก่อนที่จะติดฉลาก “Organic” จากหน่วยงานควบคุมภายในประเทศผู้ เป็นอันตรายต่อสุขภาพ มี มาตรฐานเกษตรอินทรีย์ที่เทียบเท่า น าเข้าก่อน (Prior approval) ทุกครั้ง หน่วยงาน Environment มาตรฐานเกษตรอนิ ทรยี ข์ องญป่ี ุน่ แต่ โดยหน่วยงานในประเทศสมาชิกจะเป็น Protection Agency (EPA) หน่วยงานตรวจสอบในต่างประเทศไม่ ผู้รับรองหน่วยตรวจสอบและสินค้าที่ ควบคุม จาเป็นต้องขออนุญาตจาก MAFF ซึ่ง อนุญาตให้น าเข้า ระยะเวลาอนุญาตไม่ 3. ใบรับรองมาตรฐานคุณภาพ สามารถรับรองมาตรฐานเกษตรอินทรีย์ เกิน 2 ปี ทั้งนี้ สินค้าที่น าเข้ามาใน และเกรด มี USDA Agricultural ที่เทียบเท่ามาตรฐานแห่งชาติได้ ประเทศสมาชิกหนึ่งสามารถเคลื่อนย้าย Marketing (AMS) ควบคุมตรา (Organic conform to national organic โดยเสรีไปยังประเทศสมาชิกอื่นได้ สินค้า “เกษตรอินทรีย์” ซึ่งแบ่ง standards) 1.2 2.2 หน่วยรับรองสินค้าในประเทศผู้ ออกเป็นเกษตรอินทรีย์ 100 % สินค้าเกษตรอินทรีย์ที่ส่งออกไป ส่งออกต้องปฏิบัติตามเกณฑ์ข้อกาหนด และเกษตรอินทรีย์ 95 % สัดส่วน ญป่ี ุน่ สามารถตดิ ฉลากเกษตรอนิ ทรยี ์ ด้านมาตรฐานการรับรองตาม EN ที่เหลืออีก 5 % จะเป็นอาหารที่ไม่ ของประเทศผู้ส่งออก โดยไม่ต้องติด 45011 หรือ ISO Guide 65 ในกรณีของ เข้าข่ายเกษตรอินทรีย์ แต่ต้อง ฉลาก JAS แต่ผนู้ าเขา้ ญป่ี ุน่ เป็นผตู้ ดิ ไทยมีหน่วยตรวจรับรองเพียงหน่วยงาน ได้รับการรับรองจาก ฉลาก JAS ก่อนวางจาหน่าย เดียวที่ปฏิบัติตามเกณฑ์ข้อกาหนด ISO คณะกรรมการมาตรฐานเกษตร 4. ถ้าระบบการรับรองมาตรฐานเกษตร Guide 65 คือสานักงานมาตรฐาน อินทรีย์แห่งชาติ อินทรีย์ของประเทศผู้ส่งออกยังไม่ได้รับ เกษตรอินทรีย์ (มกท.) ซึ่งหน่วยงานนี้ 4. มีตราสัญลักษณ์ USDA อนุญาตจาก MAFF หรือยังไม่มี ได้รับการตรวจรับรองมาตรฐานจาก Organic เพื่อรับรองว่าสินค้า มาตรฐานเทียบเท่า JAS ผู้ส่งออก IFOAM ด้วย ดังนั้น ผู้ส่งออกไทยที่ ดังกล่าวเป็นสินค้าอินทรีย์ สามารถให้ RCOs ในญป่ี ุน่ เป็นผขู้ อ ต้องการส่งออกไปยุโรป จะต้องได้รับ ทั้งนี้ กระทรวงเกษตรฯ อนุญาตจาก MAFF และตรวจสอบ การรับรองจาก มกท. หรือหน่วย สหรัฐฯ จะประเมินระบบการ ระบบการผลิตในประเทศผู้ส่งออกได้ ตรวจสอบรับรองของต่างประเทศที่มา ตรวจสอบรับรองระบบงานเกษตร 5. ต้องมีใบรับรองมาตรฐานสุขอนามัย ดาเนินการในไทย เช่น บริษัท อินทรีย์ของประเทศคู่ค้า และทา ปลอดโรคพืชและแมลง ซึ่งขอได้จากผู้ Bioagricert เป็นต้น การขึ้นทะเบียนประเทศที่มีระบบ น าเข้าหรือ Quarantine Division ของ 1.3 3. ให้มีการติดฉลากสินค้าอินทรีย์ ที่ทัดเทียมกับของ USDA ซึ่ง MAFF
216
ประเทศ สหภาพยุโรป สหรฐั อเมริกา ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย (Community Logo) โดยสมัครใจ ปจั จุบนั (สิงหาคม 2549) มี สาหรับสินค้าที่ผลิตในอียู ส่วนสินค้าที่ ประเทศอินเดียเท่านั้นที่ได้รับการ น าเข้าให้ติดฉลากได้เฉพาะที่น าเข้าจาก ขึ้นทะเบียนในระบบดังกล่าว ทั้งนี้ ประเทศที่มีระบบการตรวจสอบเทียบ สินค้าต้องผ่านระยะปรับเปลี่ยน เท่ากับระบบของอียู เรียบร้อยแล้ว
หมายเหตุ: 1. สหภาพยุโรปได้ผ่านร่างระเบียบ เกษตรอินทรีย์ฉบับใหม่ที่ 834/2007 จากคณะมนตรียุโรป เมื่อวันที่ 28 มิถุนายน 2550 เพื่อน ามาใช้แทน ระเบียบที่ 2092/91 โดยมีผลบังคับ ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2552 เป็นต้นไป 2. ขณะนี้คณะกรรมาธิการยุโรปอยู่ ระหว่างจัดทาระเบียบปฏิบัติ สาระ สาคัญเกี่ยวกับเงื่อนไขต่างๆ ของการ ผลติ แบบอนิ ทรยี จ์ ะเป็นเช่นในปจั จุบนั ประมาณร้อยละ 90 คาดว่าจะแล้วเสร็จ ภายในปลายปี 2551 และช่วงปี 2552 จะเป็น Transition Period สาหรับการ ปรับเปลี่ยนเข้าสู่ระเบียบใหม่
3. สาระสาคัญของระเบียบฉบับใหม่สรุป ได้ดังนี้ 3.1 ห้ามใช้ GMO ในการผลิต ให้ใช้ตรา EU organic Logo แบบ บังคับบน packaging สาหรับ organic pre-packaged food ที่ผลิตในยุโรปซึ่ง เดิมเป็นแบบสมัครใจ นอกจากนี้ ประเทศสมาชิกสามารถใช้ national และ private logo เพิ่มเติมได้ 3.2 สาหรับสินค้าน าเข้าที่ผลิตจาก นอกยุโรป การติดฉลากให้เป็นไปตาม ความสมัครใจ และสามารถทาได้โดยไม่ ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม 3.3 กาหนดรายละเอียดเกี่ยวกับ ระบบควบคุม (Control system) ที่แต่ละ
217
ประเทศ สหภาพยุโรป สหรฐั อเมริกา ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย ประเทศสมาชิกจะต้องจัดตั้งขึ้นมา เพื่อให้การดาเนินการตามกฎระเบียบ EC No.834/2007 ซึ่งเป็นกฎระเบียบ กลางเป็นไปอย่างสอดคล้อง โดยระบบ ควบคุมต้องสามารถบ่งบอก traceability ของสินค้าแต่ละตัวในทุกขั้นตอนการ ผลิต การจัดจาหน่าย 3.4 ในส่วนการค้ากับประเทศที่อยู่ นอกสหภาพฯ จะมีการปรับปรุงบัญชี รายชื่อประเทศที่เป็น recognized third countries’ ที่มีกฎระเบียบด้านการผลิต และระบบการตรวจสอบควบคุม เทียบเท่ากับยุโรป โดยประเทศนอก ยุโรปสามารถยื่น requests for recognition ต่อคณะกรรมาธิการยุโรป เพื่อให้พิจารณาเป็นประเทศ เป็น recognized third countries’ได้ 3.5 สาหรับประเทศที่ไม่ใช่ recognized third countries’ คณะกรรมาธิการยุโรปจะจัดทาบัญชี รายชื่อ control authorities ที่ยุโรป ยอมรับว่าเป็นหน่วยงานที่มี competency ในการควบคุมและออก ใบรับรองในประเทศนั้นๆ โดย control authority หรือ control body จะต้องยื่น คาร้องต่อคณะกรรมาธิการยุโรป
ที่มา : สานักงานพาณิชย์ในต่างประเทศ ณ กรุงบรัสเซลส์ สานักงานส่งเสริมการค้าในต่างประเทศ ณ นครซินีย์ สหกรณ์กรีนเน็ท จากัด
กลุ่มมาตรการ TBT สานักมาตรการทางการค้า กุมภาพันธ์ 2551 F:\organic_organic_rule_ctry
218
219
กล้วยไม้ ประเด็นเทคโนโลยีที่ควรถ่ายทอด
1. การผลิตกล้วยไม้ที่ปลอดภัยจากสารพิษตกค้างและปลอดศัตรูพืช
2 .การผลิตกล้วยไม้ที่มีคุณภาพ มีจานวนดอกบานตามมาตรฐานและมีอายุการใช้งานนาน
เนื้อหา
1. การผลิตกล้วยไม้ที่ปลอดภัยจากสารพิษตกค้างและปลอดศัตรูพชื
1.1 การป้องกันกาจัดศัตรูพืชโดยวิธีผสมผสาน
1.1.1 ปรับสภาพโรงเรือนให้มีการระบายอากาศดี
1.1.2 หลีกเลี่ยงการปลูกและกา จดั พืชอาศยั ของศตั รูกลว้ ยไมบ้ ริเวณใกลโ้ รงเรือนและรักษา ความสะอาดภายในโรงเรือน เพื่อลดแหล่งอาศยั ของโรคและแมลงศตั รู
1.1.3 วนิ ิจฉยั ชนิดของโรคและศตั รูกลว้ ยไมอ้ ยา่ งถูกตอ้ ง
1.1.4 เลือกใช้ชีวินทรีย์เพื่อควบคุมการระบาดของโรคและแมลงศัตรูแทนการใช้สารเคมี
1.1.5 ใช้สารเคมีเฉพาะที่จาเป็น โดยเลือกชนิดที่ถูกต้องและใช้ตามคาแนะน า
ค าแนะน าการใช้สารเคมีป้องกันกาจัดโรคของกล้วยไม้
โรค สารป้ องกนั อัตราการใช้/ วิธีการใช้/ หยุดการใช้สาร
กา จดั โรคพืช1/ น้า 20 ลิตร ข้อควรระวัง ก่อนเกบ็ เกี่ยว(วัน)
1.โรคเน่าดา / ฟอสฟอรัส แอซิด 30-50 มิลลิลิตร ควรพน่ ในช่วงที่แดดไมจ่ ดั -
โรคยอดเน่า/ เมทาแลกซิล 40กรัม ไมค่ วรผสมกบั ป๋ ุยและสารเคม ี 10
โรคเน่าเขา้ ไส ้ (25% ดับบลิวพี) อื่นๆ ควรพน่ สลบั กบั สารเคมีอื่น
ฟอสอีทิลอะลูมิเนียม 25-50 กรัม ไมค่ วรผสมกบั ป๋ ุย 10
220
(80% ดับบลิวพี)
2.โรคดอกสนิม/ แมนโคเซบ 30 กรัม ควรพน่ ใหท้ ว่ั และควรผสมสาร 7
โรคจุดสนิม (80% ดับบลิวพี) เสริมประสิทธิภาพ
โปรพิเนบ 40 กรัม 7
(70% ดับบลิวพี)
3.โรคเกสรดา ไทอะเบนดารโซล 40 กรัม ฤดูฝน พน่ ทุก 5-7 วัน 7
(40% ดับบลิวพี)
โปรคลอราท 30 กรัม ฤดูฝน พน่ ทุก 5-7 วัน 10
(50% ดับบลิวพี) สลบั กบั สารประเภทดูดซึม
อะซอกซีโตรบิน 5 มิลลิลิตร ฤดูฝนพน่ ทุก 7 วัน ใช้สาร 10
(25% อีซี) ชนิดใดชนิดหนึ่ง
4.โรคใบ คาร์เบนดาซิม 20 กรัม ควรพน่ สารใหท้ ว่ั ท้งั บนใบ และ 10
เป้ือนเหลือง (50% ดับบลิวพี) ใต้ใบ โดยเน้นที่ผิวใบที่มีสปอร์
โปรพิเนบ 40 กรัม ควรพน่ สารสลบั กบั ชนิดอื่น เพื่อ 7
(70% ดับบลิวพี) ป้ องกนั การตา้ นทานสารเคม ี
แคปแทน 40 กรัม 7
(50% ดับบลิวพี)
5.ใบจุด/ คาร์เบนดาซิม 20 กรัม ระยะเวลาในการพน่ สารข้ึนอย ู่ 10
ใบข้ีกลาก (50% ดับบลิวพี) กบั ความรุนแรงและการระบาด
คลอโรทาโลนิล 20 กรัม ของโรค 14
(75% ดับบลิวพี)
221
6.โรคเน่า สเตรปโตมัยซิน ออก 10 กรัม หา้ มใชใ้ นอตั ราที่เขม้ ขนมากกวา่ -
ซีเตตตระไซครินโปร ที่กา หนดหรือใชต้ ิดตอ่ เกิน 2 คร้ัง
เคน ควรสลบั ดว้ ยสารในกลุม่ สมั ผสั
เพนนีซีลีน - จี 10 กรัม เช่น แคปแทน (50% ดับบลิวพี) -
คอปเปอร์ไฮดรอก 20 กรัม - ไซด์(77% ดับบลิวพี)
1/ ในวงเล็บ คือ เปอร์เซ็นตส์ ารออกฤทธ์ิและสูตรของสารป้ องกนั กา จดั ศตั รูพืช
ค าแนะน าการใช้สารเคมีและชีวนิ ทรีย์ในการป้ องกนั กา จัดแมลงศัตรูกล้วยไม้ แมลงศัตรูพืช ชีวินทรีย์/สารป้ องกนั กา จดั อัตราการใช้/ วิธีการใช้/ หยุดการใช้สาร แมลงศัตรูพืช น้า 20 ลิตร ข้อควรระวัง ก่อน เกบ็ เกี่ยว (วัน)
เพล้ียไฟ อิมิดาคลอพริด (10% เอสดี) 10-20 มล.ล. พน่ 5-7 วัน ในฤดูร้อน 14 หรือ
อะบาเมคทริน (1.8% อีซี) 10-20 มล.ล. 7-10วันในฤดูฝน เมื่อพบ 7
ฟิโบรนิล (5% เอสดี) 20 มล.ล. เพล้ียไฟมากกวา่ 10ตัว/ 7
ไซเพอร์เมทริน/โฟซาโลน 40 มล.ล. 40 ช่อดอก 5
(28.75% อีซี)
บว่ั กลว้ ยไม ้ ไซเพอร์เมทริน/โฟซาโลน 40 มล.ล พน่ ทุก 5-7 วนั จนกวา่ การ 5 ระบาดลดลง (ไอ้ฮวบ) (28.75% อีซี)
คาร์โบซัลแฟน (20% อีซี) 50 มล.ล. 15
อิมิดาคลอพริด 20 มล.ล. 14
222
(10% เอสแอล)
หนอนกระทู้ผัก เช้ือไวรัส NPV* 30 มล.ล. พน่ ช่วงเวลาเยน็ ทุก 4-5 1 วนั ติดตอ่ กนั 3-4 คร้ัง เมื่อ พบอาการระบาด
คลอร์ฟลูอาซูรอยน (5% อีซี) 20 มล.ล. พน่ 5-7 วนั จนกวา่ การ 15 ระบาดจะลดลง ขอ้ แนะนา ควรเกบ็ กลุม่ ไข่ จะสามารถลดการระบาด ลงไดอ้ ยา่ งมีประสิทธิภาพ
หนอนกระทู้ เช้ือไวรัส NPV* 30 มล.ล. พน่ ช่วงเวลาเยน็ ทุก 4-5 1 หอม วนั ติดตอ่ กนั 3-4 คร้ัง เมื่อ พบมีการระบาด
เช้ือแบคทีเรีย BT* 50 มล.ล. 1
เซนทารี* 40 มล.ล. 1
เทบูฟีโนไซด์ 20 มล.ล. พน่ 5-7 วนั จนกวา่ การ 15 ระบาดจะลดลง ขอ้ แนะนา ควรเกบ็ กลุม่ ไข่ จะสามารถลดการระบาด ลงไดอ้ ยา่ งมีประสิทธิภาพ
1/ ในวงเลบ็ คือ เปอร์เซ็นตส์ ารออกฤทธ์ิและสูตรของสารป้ องกนั กา จดั ศตั รูพืช
* ชีวินทรีย
ค าแนะน าการใช้สารเคมีป้ องกนั กา จัดสัตว์ศัตรูกล้วยไม้ สัตว์ศัตรู สารป้ องกนั กา จดั 1/ อัตราการใช้/ วิธีการใช้/ หยุดการใช้สาร
น้า 20 ลิตร ข้อควรระวัง ก่อนเกบ็ เกี่ยว (วัน)
223
หอยทาก นิโคลซาไมด์ ควรพน่ ตอนเยน็ ซ่ึงเป็น (70%ดับบลิวพี) 40 กรัม เวลาที่หอยเร่ิมออกหากิน โดยพน่ น้า เปลา่ ก่อน
เมทิโอคาร์บ (50% 60 กรัม พน่ สารประมาณ 15 นาที 21 ดับบลิวพี) เพื่อใหค้ วามช้ืน
เมทัลดีไฮด์ (80% ดับบลิว 40 กรัม ในอากาศสูงจะทาให้หอย พี) ทากออกจากที่หลบซ่อน
1/ ในวงเล็บ คือ เปอร์เซ็นตส์ ารออกฤทธ์ิและสูตรของสารป้ องกนั กา จดั ศตั รูพืช
2 .การผลติ กล้วยไม้ทมี่ ีคุณภาพ มีจ านวนดอกบานตามมาตรฐานและมีอายุการใช้งานนาน
2.1 การปรับสภาพน้าให้มีคุณภาพเหมาะสมกับกล้วยไม้
ค่าดัชนีคุณภาพน า้ ทเี่ หมาะสมส าหรับกล้วยไม้ ดัชนีคุณภาพน ้า ค่ามาตรฐาน หน่วย
ความเป็นกรด-ด่าง (pH) 5.2-6.2 -
การน าไฟฟ้า (EC) ไม่เกิน 750 ไมโครโมท์ต่อเซนติเมตร
โซเดียม (Na) ไม่เกิน 3 มิลลิอิควิวาเลนต่อลิตร
คลอไรด์ (Cl) ไม่เกิน 3 มิลลิอิควิวาเลนต่อลิตร
ซัลเฟต (SO4) ไม่เกิน 10 มิลลิอิควิวาเลนต่อลิตร
ไบคาร์บอเนต (HCO3) ไม่เกิน 1.50 มิลลิอิควิวาเลนต่อลิตร
โซเดียมที่ละลายน ้าได้ (SSP) ไม่เกิน 60 เปอร์เซ็นต์
โซเดียมคาร์บอเนตหรือด่างที่เหลือ (RSC) ไม่เกิน 1.25 มิลลิอิควิวาเลนต่อลิตร
อัตราการดูดซับโซเดียม (SAR) ไม่เกิน 2.0 -
หมายเหตุ การตรวจสอบคุณภาพน้า สามารถติดตอ่ ขอตรวจวเิ คราะห์ไดท้ ี่กองเกษตรเคมีกรมวชิ าการเกษตร
224
2.2. การให้ปุ๋ยกล้วยไม้ให้เหมาะสมกับชนิดและระยะการเจริญเติบโต
2.2.1. วิธีการให้ปุ๋ย - ควรใหป้ ๋ ุยทว่ั ถึงท้งั ตน้ ราก และใบ ยกเวน้ ดอก
- พิจารณาจากเครื่องปลูกหากแหง้ เกินไปควรใหน้ ้า ก่อน 2-3 ชว่ั โมง แลว้ จึงใหป้ ๋ ุย
- ควรให้ปุ๋ยในวันที่มีแสงแดดจัด
การให้ป๋ ุยกล้วยไม้ในระยะต่างๆของการเจริญเติบโต 1) สกุลหวาย
- อนุบาล ปุ๋ยสูตร 21-21-21 สลบั กบั 30-10-10 อัตรา 250-400 กรัมตอ่ น้า 200 ลิตรตอ่ ไร่ทุก 7 วัน
- ลงแปลง ปุ๋ยสูตร 21-21-21 สลบั กบั 30-20-10 อัตรา 400-600 กรัมตอ่ น้า 200 ลิตร ตอ่ ไร่ ทุก 7 วัน
- ออกดอก ปุ๋ยสูตร 21-21-21 สลบั กบั 16-21-27 หรือ 15-30-15 อัตรา 600-800 กรัมตอ่ น้า 200 ลิตร
ตอ่ ไร่ ทุก 7 วัน
- ตัดดอก ปุ๋ยสูตร 15-30-15 สลบั กบั 16-21-27 อัตรา 500-700 กรัมตอ่ น้า 200 ลิตรตอ่ ไร่ ทุก 7 วัน
2) สกุลออนซิเดียม
- อนุบาล ปุ๋ยสูตร 21-21-21 อัตรา 150-200 กรัมตอ่ น้า 200 ลิตรตอ่ ไร่ ทุก 7 วัน
- ลงแปลง ปุ๋ยสูตร 21-21-21 สลบั กบั 16-21-27 หรือ 7-24-34 อัตรา 250-400 กรัมตอ่ น้า 200 ลิตร
ตอ่ ไร่ ทุก 7 วัน
- ออกดอก ปุ๋ยสูตร 21-21-21 สลบั กบั 16-21-27 อัตรา 400-600 กรัมตอ่ น้า 200 ลิตรตอ่ ไร่ หรือ
7-24-34 อัตรา 300-500 กรัมตอ่ น้า 200 ลิตรตอ่ ไร่ ในช่วงฤดูฝนทุก 7 วัน
- ตัดดอก ปุ๋ยสูตร 16-21-27 สลบั กบั 7-24-34 อัตรา 300-500 กรัมตอ่ น้า 200 ลิตรตอ่ ไร่ ในช่วงฤดู
ฝนทุก 7 วัน
225
3) สกุลม็อคคารา สกุลอะแรนดา และสกุลแวนดา (ใบร่อง)
- อนุบาล ป๋ ุยเช่นเดียวกบั สกุลหวาย
- ลงแปลง ป๋ ุยสูตรเดียวกบั สกุลหวาย อตั รา300 -500 กรัม ตอ่ น้า 200 ลิตร ตอ่ ไร่ ทุก 7 วัน
- ออกดอกป ๋ ุยสูตรเดียวกบั สกุลหวาย อตั รา500 -700 กรัม ตอ่ น้า 200 ลิตร ตอ่ ไร่ ทุก7 วัน
- ตัดดอกป ๋ ุยสูตรเดียวกบั สกุลหวาย อตั รา400 -600 กรัม ตอ่ น้า 200 ลิตร ตอ่ ไร่ ทุก7 วัน
- ช่วงเปลยี่ นฤดูกาล ควรให้ปุ๋ยสูตร 16-21-27 อัตรา 800-1000 กรัมตอ่ น้า 200 ลิตร ตอ่ ไร่ 1-2 คร้ัง
เพื่อลดการร่วงของดอกตูม โดยเฉพาะสกุลหวาย
2.3 การเก็บเกี่ยวกล้วยไม้ที่มีจานวนดอกบานตามมาตรฐาน
มาตรฐานคุณภาพกล้วยไม้สกุลหวาย ลักษณะ ชั้นพิเศษ ชั้นหนี่ง ชั้นสอง ชั้นสาม
(Extra) (I) (II) (III)
ความยาวช่อดอก ไมน่ อ้ ยกวา่ 55 ไมน่ อ้ ยกวา่ 45 ไมน่ อ้ ยกวา่ 35 ไมน่ อ้ ยกวา่ 30
(ซม.)
จานวนดอก /ช่อ ไมน่ อ้ ยกวา่ 12 ไมน่ อ้ ยกวา่ 10 ไมน่ อ้ ยกวา่ 8 ไมน่ อ้ ยกวา่ 6
จานวนดอก ไมน่ อ้ ยกวา่ 7 ไมน่ อ้ ยกวา่ 6 ไมน่ อ้ ยกวา่ 5 ไมน่ อ้ ยกวา่ 4 บาน/ช่อ
มาตรฐานคุณภาพกล้วยไม้สกุลออนซิเดียม พนั ธ์ุโกลเด้นท์ชาวเวอร์ (Golden Shower) ลักษณะ ชั้นพิเศษ ชั้นหนี่ง ชั้นสอง
(Extra) (I) (II)
226
ความยาวช่อดอก(ซม.) ไมน่ อ้ ยกวา่ 70 ไมน่ อ้ ยกวา่ 50 ไมน่ อ้ ยกวา่ 40
จานวนดอกบาน /ช่อ ไมน่ อ้ ยกวา่ 3 ใน 4 ของดอกท้งั หมด
มาตรฐานคุณภาพกล้วยไม้สกุลอะแรนดาและม็อคคารา ลักษณะ ชั้นพิเศษ ชั้นหนี่ง ชั้นสอง
(Extra) (I) (II)
ความยาวช่อดอก(ซม.) ไมน่ อ้ ยกวา่ 60 ไมน่ อ้ ยกวา่ 40 ไมน่ อ้ ยกวา่ 30
จานวนดอกบาน /ช่อ ไมน่ อ้ ยกวา่ 4 ใน 5 ของดอกท้งั หมด
2.4 วิธีการเก็บเกี่ยว
- อุปกรณ์เกบ็ เกี่ยว ควรใชก้ รรไกรหรือมีดที่มีความคมหรือสะอาด - ควรตดั กา้ นช่อดอกเกือบชิดลา ตน้ ใหไ้ ดก้ า้ นยาวมากที่สุด
- ระยะเวลาตดั ดอก ควรเป็นช่วงเชา้ หลงั จากใหป้ ๋ ุยไปแลว้ 2-3 วัน
227
TABLEตาราง 9.29.2 FLOWER ไม้ดอกไม AND้ประด ORNAMENTALับ : จา นวนผู้ถอื คPLANTรองท่ปี ล: ูกNUMBER เนือ้ ท่เี พ าOFะป ลHOLDINGS,ูกและเก็บเก PLANTED่ียว จา แนก ANDตามพ HARVESTEDืชท่ปี ลูก พ.ศ. AREA2546 BY NAME OF CROP CULTIVATED: 2003 เ น Area ือ้ ท ่ ี :: ไRaiร่
เนือ้ ท่ ี Area ช่ือไม้ดอกไม้ประดับ จา นวนผู้ถอื ครอง Name of flower and ornamental plant Number of holdings เพาะปลูก Planted เก็บเก่ียว Harvested
กล้วยไม้ Orchid 2,592 18,570 17,903 กุหลาบ Rose 1,674 5,346 5,161 ขิงแดง Red ginger 249 1,513 1,428 จ าปี White Chempaka 709 2,232 2,140 ดอกรัก Crown flower 1,878 6,803 6,714 ดาวเรือง Marigold 4,068 8,027 7,776 บวั หลวง Lotus 1,007 10,114 9,967 เบญจมาศ Chrysanthemum 1,279 3,173 3,151 มะลิ Jasmine 10,277 16,288 15,724 สร้อยทอง Solidago 335 1,050 1,027 แอสเตอร์ Aster 508 1,103 1,076 เตย Pandanus 556 1,217 1,196 ปาล์มตา่ ง ๆ Other Palms 664 3,954 3,510 หญ้าปสู นาม Tuff grasses 500 10,183 10,127 หมากตา่ ง ๆ Other palms 591 1,881 1,752 เพาะช าพนั ธ์ุไม้ทกุ ชนิด Nursery plants 3,354 10,435 9,745 เพาะเชือ้ เหด็ Mushroom plants 289 1,378 1,203
ที่มา: ส ามะโนการเกษตร พ.ศ. 2546 ทวั่ ราชอาณาจกั ร ส านกั งานสถิติแหง่ ชาติ กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร Source: 2003 Agricultural Census Whole Kingdom, National Statistical Office, Ministry of Information and Communication Technology
ข้อมูลพื้นฐานด้านการเกษตรของญี่ปุ่น
ญป่ี นุ่ มพี น้ื ทเ่ี หมาะสมสา หรบั ทา การเกษตรเพยี ง 13 % ของพื้นที่ทั้งหมดของประเทศ และแรงงานด้าน เกษตรมีเพียง 7.5 % ของจานวนแรงงานทั้งหมด จานวนประชาการที่อาศัยในเขตเกษตรกรรมมีเพียง 12% ของประชากรทั้งหมด และรายได้จากภาคเกษตร มีสัดส่วนเพียง 2% ของ GDP ของประเทศ
228
อยา่ งไรกต็ ามญป่ี นุ่ ผลผลติ การเกษตรต่อพน้ื ทข่ี องสงู ทส่ี ุดในโลก จงึ ยงั คงพง่ึ พาตนเองในดา้ นอาหาร ได ้ อย่างไรก็ตามอัตราการพึ่งพาตนเองในด้านอาหาร (Self Sufficiency Ratio) ลดลงอย่างต่อเนื่อง ทาให้ ต้องมีการปฏิรูปการเกษตร ตั้งแต่ ปี 2534 เป็นต้นมา
การเกษตรของญป่ี นุ่ มงุ่ เน้นการผลติ ขา้ ว นม เนื้อสัตว์ ผลไม้ และผัก ข้าวเป็นพืชที่สาคัญที่สุด โดย 40 % ของพื้นที่การเกษตรใช้ในการปลูกข้าว ผลผลติ ทางเกษตรของญป่ี นุ่ มมี ลู ค่ารวม 8,786,300 ล้านเยน เรียงลาดับตามมูลค่า ดังนี้
ข้าว 2.0 ล้านล้านเยน
ผัก 2.2 ล้านล้านเยน
ผลไม้ 0.78 ล้านล้านเยน
นม 0.69 ล้านล้านเยน
เนื้อวัว 0.44 ล้านล้านเยน
เนื้อหมู 0.53 ล้านล้านเยน
ดอกไม้/ไม้ประดับ 0.43 ล้านล้านเยน
ผลิตภัณฑ์เกษตร 0.07 ล้านล้านเยน
มันแปรรูป 0.2 ล้านล้านเยน
อื่นๆ 1.48 ล้านล้านเยน
พชื อาหารทส่ี า คญั ของญป่ี นุ่ ไดแ้ ก่ ขา้ ว ขา้ วสาล ี ถวั่ บาเลย ์ ผกั และผลไม ้ เน้ือสตั วท์ ส่ี า คญั ไดแ้ ก่ นม ไก่ ไข่ไก่ วัว หมู และสัตว์น้า ผลผลิตปี 2548 มีดังนี้
- ญป่ี นุ่ ผลติ ขา้ วไดป้ ระมาณ 8.7 ล้านตัน ซึ่งเพิ่มจากปี 2547 ร้อยละ12 - ผลผลิตข้าวสาลี และข้าวบาเลย์ มีปริมาณ 1,056,000 ตันต่อปี - ผลผลิตถั่วเหลืองมีประมาณ 165,400 ตัน ลดลง ร้อยละ 28.8
229
- ญป่ี นุ่ ผลติ ผลไมไ้ ดป้ ระมาณ 3,262,000 ตันต่อปี ลดลง ร้อยละ 6 - ผลผลติ ผกั ของญป่ี นุ่ มปี รมิ าณ 14.5 ล้านตัน ลดลง ร้อยละ 4.1 - การผลิตเนื้อวัวในประเทศมีปริมาณ 355,000 ตันต่อปี ในขณะที่ความต้องการบริโภคมี ปริมาณ 900,000 ตันต่อปี - การผลิตเนื้อหมูในประเทศสามารถผลิตได้เพียง 884,000 ตันต่อปี ลดลงร้อยละ 0.9 ในขณะ ที่ความต้องการบริโภคมีปริมาณ 1,660,000 ตันต่อปี - การผลิตเนื้อไก่ในประเทศมีปริมาณเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่สามารถผลิตได้เพียง 1,242,000 ตัน ในขณะที่ความต้องการบริโภคมีปริมาณ 1,706,000 ตันต่อปี - ผลผลติ การประมงของญป่ี นุ่ มปี ระมาณ 5.7 ล้านตัน ลดลงร้อยละ 5.8
ในปี 2546 ญป่ี นุ่ มคี วามสามารถในการผลติ อาหารไดเ้ พยี ง รอ้ ยละ 40 ของความต้องการในหน่วยแคลอ รี่ แสดงว่าร้อยละ 60 ของประชากร (75 ล้านคน) ตอ้ งพง่ึ พาอาหารทน่ี าเขา้ จากต่างประเทศ ขณะน้ีญป่ี นุ่ มีผลผลิตการเกษตรใกล้เคียงกับความต้องการเพียง 2 รายการเท่านั้น คือ ข้าว และไข่ไก่ ส่วนที่เหลือ จะต้องพึ่งพาการน าเข้าเป็นหลัก การน าเข้าสินค้าเกษตรและอาหารมีมูลค่า 33 พันล้านเยน เป็นสัดส่วน 60% และเป็นการน าเข้าประมาณร้อยละ 12 ของอาหารในตลาดโลก และเป็นประเทศที่น าอาหารเข้า มากที่สุดของประเทศอุตสาหกรรม ขณะนี้ร้อยละ 80 ของประชากรมีความวิตกกังวล ในเรื่องอุปสงค์ อาหาร (Food Supply) โดยเฉพาะเมื่ออัตราการพึ่งพาตนเองในด้านอาหาร (Self Sufficiency Ratio) ลดลงอย่างต่อเนื่อง จากร้อยละ 73 ในปี 2508 คงเหลือเพียงร้อยละ 40 ในปี 2546 ซึ่งเป็นระดับต่าที่สุด ในบรรดาประเทศอุตสาหกรรม การลดลงดังกล่าวสืบเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการบริโภค ที่ ลดการบริโภคข้าว และเพิ่มการบริโภคเนื้อสัตว์และไขมัน ซึ่งต้องมีการน าเข้าจากต่างประเทศ ประกอบ กบั การลดลงของพน้ื ทก่ี ารเกษตร และความเส่อื มโทรมของภาคเกษตร การน าเขา้ อาหารของญป่ี นุ่ จงึ มี อัตราเพิ่มสูงขึ้นทุกปี และจะเพิ่มในอัตราสูงเช่นนี้ไปเรื่อย ๆ ในอนาคต
นโยบายการเกษตร
ญป่ี นุ่ ใชก้ ฎหมาย Basic Law Food, Agriculture and Rural Areas 19992004- เป็นแนวทางพัฒนา ทางการเกษตรของชาติ กฎหมายฉบับนี้เน้นทางด้านเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และลดช่องว่างรายได้ ภาคเกษตรกับภาคอื่นๆ ดาเนินงานในด้านความมั่นคงในอุปสงค์อาหาร (stable food supply) การ พัฒนาเกษตรให้ยั่งยืนโดยการพัฒนาระบบการจัดการและองค์กรด้านเกษตร เพื่อให้สารมารถแข่งขัน ด้านต้นทุนการผลิต ในตลาดโลก เน้นถึงบทบาทอันหลากหลายของภาคเกษตร และการพัฒนาพื้นที่
230
ชนบท และสวัสดิการ ตลอดจนถึงสาธารณูปโภคต่างๆ นอกเหนือจากการมุ่งเน้นการผลิตให้ได้ผลผลิต เพิ่มและได้ประสิทฺธิภาพ และการชดเชยราคาในระบบการเกษตรดั้งเดิม
ปญั หาทจ่ี า เป็นตอ้ งไดร้ บั การแกไ้ ขสา หรบั ภาคการเกษตร ญป่ี นุ่ ได้แก่
1 ขนาดของพื้นที่ ที่เกษตรกรใช้ทาการเกษตร มีขนาดเล็ก 2 เกษตรกรมุ่งเน้นการปลูกข้าวเป็นหลัก และใช้ประโยชน์จากที่ดินในการปลูกข้าวเป็นส่วนใหญ่ 3 เกษตรกรไม่สนใจการเพิ่มผลผลิต 4 Product cost สูงไม่สามารถแข่งขันกับสินค้าน าเข้า และในตลาดโลก 5 ช่องว่างระหว่างผลผลิต และความต้องการอาหารเพิ่มสูงขึ้น 6 แรงงานภาคเกษตรลดลง ในขณะที่แรงงานสูงอายุเพิ่มขึ้น และอัตราเพิ่มของแรงงานใหม่ยังคง ต่า
กฎหมายการปฏิรูปการเกษตร ก าหนดการบังคับใช้ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2005 เน้นถึงการรักษาระดับ การพึ่งพาตนเองด้านอาหารให้ได้ถึงร้อยละ 45 และการสนับสนุนเกษตรกรเพื่อการผลิตสินค้าที่ หลากหลาย (Multicommodities) การปฏิรูประบบการใช้ที่ดินและการสนับสนุนผู้มีอาชีพเกษตรกรเป็น หลักการปรับปรุงองค์กรด้านเกษตร การรักษาทรัพยากรในท้องถิ่นและสิ่งแวดล้อม นอกเหนือจาก ประเด็นข้างต้นแล้ว การปฏิรูปการเกษตรยังมุ่งเน้นความปลอดภัยของอาหารด้วย โดยน ามาตรการ ต่างๆ มาใช้เพื่อสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยอาหาร ได้แก่การจัดการด้านสุขอนามัย ระบบการ ผลิตและการจัดการด้านความเสี่ยง (Risk Management) ตลอดจนการสร้างความสามารถในการ แข่งขันให้แก่เกษตรกรในตลาดโลกและส่งเสริมการส่งออกสินค้าเกษตรมุ่งเน้นสินค้าคุณภาพสูง โดย ประเทศไทยเป็นตลาดเป้าหมายของญป่ี นุ่ ดว้ ย
ข้อมูลการค้ากับไทย
การน าเข้าสินค้าเกษตรของญี่ป่นุ
231
การน าเข้าสินค้าเกษตรและอาหารมีมูลค่า 7,447 ล้านล้านเยน เป็นสัดส่วน 60 % และเป็นการน าเข้า ประมาณร้อยละ 12 ของอาหารในตลาดโลก และเป็นประเทศที่น าเข้าสินค้าเกษตร และอาหารมากที่สุด ในบรรดาประเทศอุตสาหกรรม
ในปี 2548 ญป่ี นุ่ น าเขา้ สนิ คา้ เกษตร ปา่ ไม ้ และประมงญป่ี นุ่ จากทวั่ โลกเป็นมลู ค่า 1.8 ล้านล้านบาท โดย น าเข้าเพิ่มขึ้นจากปี 2546 (5.3 %) และน าเข้าจากไทยมูลค่ารวม 92,326 ล้านบาท (ลดลงจากปี 2546 ประมาณ 5 % เนื่องจากการห้ามน าเข้าไก่สดแช่แข็งจากไทย)
สนิ คา้ เกษตรและอาหารทญ่ี ป่ี นุ่ น าเขา้ จากประเทศต่างๆทส่ี า คญั ไดแ้ ก่ เน้ือหม ู กุง้ เน้ือววั ผลไมส้ ดและ ผลไม้แห้ง ผักสดและแช่แข็ง ปลาโบนิโตและปลาทูน่า เครื่องดื่มผสมแอลกอฮอล์ ข้าวสาลี ปลาแซม มอนและปลาเทราท์ เนื้อไก่ เป็นต้น
ไทยยังคงเป็นแหล่งน าเข้าสินค้าเกษตรสาคัญเป็นอันดับ 5 ของญป่ี นุ่ รายการสนิ คา้ ทส่ี า คญั ทป่ี ระเทศ ญป่ี นุ่ น าเขา้ ไดแ้ ก่ ยางธรรมชาต ิ 19,345 ล้านบาท เนื้อไก่แปรรูป 9,532 ล้านบาท กุ้งแปรรูป 6,172 ล้านบาท ปลาหมึกแช่แข็ง 4,661 ล้านบาท กุ้งแช่แข็ง 4,230 ล้านบาท น้าตาลจากอ้อย 15,490 ล้านบาท ผักแช่แข็ง 1,456 ล้านบาท ผักสดแช่เย็น 976 ล้านบาท ผลไม้สดรวมกล้วย 210 ล้านบาท ข้าว 1,072 ล้านบาท เครื่องเทศ 784 ลา้ นบาท แป้งมนั 681 ล้านบาท ทูน่าสด แช่เย็น แช่แข็ง 691 ล้านบาท สัปปะ รดกระป๋อง 650 ล้านบาท พาย เค้ก ขนมอบกรอบ 512 ล้านบาท ปลาหมึกแปรรูป 450 ล้านบาท
การน าเข้าสินค้าเกษตรจากไทย ใน 4 เดือนแรก ปี 2549
สนิ คา้ เกษตรทญ่ี ป่ี นุ่ น าเขา้ เรยี งลา ดบั มลู ค่า 10 รายการแรก ได้แก่ ยางธรรมชาติ 39,218 ล้านเยน (เพิ่ม 52% จากระยะเดียวกัน ในปี 2548) ไก่แปรรูป 17,771 ล้านเยน (เพิ่ม 15% ) เนื้อปลาสดแช่แข็ง 6,182 ล้านเยน (ลดลง 18 %) ปลาหมึกแช่แข็ง 6,129 ล้านเยน (เพิ่ม 6% ) น้าตาลจากอ้อย 5,588
232
ล้านเยน (เพิ่ม 24% ) กุ้งสดแช่แข็ง 4,886 ล้ายเยน (เพิ่ม 14% ) ผักสดแช่เย็น 1,677 ล้านเยน (ลดลง 2 %) ปลาสดแช่เย็น 1,190 ล้านเยน (เพิ่ม 43% ) ดอกไม้ 1,040 ล้านเยน (เพิ่ม 7% ) และเนื้อหมูแปร รูป 986 ล้านเยน (เพิ่ม 223% )
มาตรการสุขอนามัยพืช สัตว์ อาหารที่เข้มงวด ได้แก่การห้ามน าเข้าผลไม้ส่วนใหญ่จากประเทศไทย เนื่องจากแมลงวันผลไม้ การห้ามน าเข้าเนื้อวัวและเนื้อหมูสดแช่เย็นแช่แข็ง เนื่องจากโรคปากและเท้า เป่ือย และเน้ือไก่สดแช่เยน็ เน่ืองจากโรคหวดั นก รวมถงึ ปญั หาสารเคมที างเกษตรตกคา้ งในอาหารและ พชื ผล ตลอดจนมาตรการปกป้องภาคเกษตรของญป่ี นุ่ ทา ใหก้ ารเขา้ ส่ตู ลาดของสนิ คา้ เกษตรและอาหาร จากไทยประสบปญั หา และส่งผลกระทบต่อการขยายตลาดในประเทศญป่ี นุ่ อยา่ งยงิ่
ความตกลงเขตเศรษฐกจิ การคา้ เสรรี ะหว่างไทยและญป่ี นุ่ สามารถสรา้ งความไดเ้ ปรยี บแก่สนิ คา้ เกษตร ไทยในการแข่งขันด้านราคา อย่างไรก็ตามการพัฒนาการผลิตให้ได้คุณภาพและปริมาณตามความ ตอ้ งการของตลาดเป็นปจั จยั สา คญั และทส่ี า คญั ทส่ี ุดการแกป้ ญั หาสุขอนามยั พชื สตั ว ์ ความปลอดภยั อาหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการดาเนินการเพื่อยกเลิกการห้ามน าเข้าพืช ผลไม้ และเนื้อสัตว์ของกระทรวง เกษตรฯ ญป่ี นุ่ และการแกไ้ ขปญั หาสารพษิ ตกคา้ งในพชื ผล เน้ิอสตั วแ์ ละสนิ ผลติ ภณั ฑป์ ระมง
สินค้าที่อยใู่ นความสนใจ
1. อาหารแปรรูป โดยใช้อาหารทะเล ไก่ และหมู เป็นวัตถุดิบ 2. สินค้าเกษตรแปรรูปอย่างง่าย โดยใช้พืช และ ผลไม้ เป็นวัตถุดิบ 3. พืช สมุนไพร สาหรับอาหารสุขภาพ 4. พืชพลังงาน ได้แก่มันสาปะหลัง 5. ผลไม้แปรรูปและน้าผลไม้
มาตรการอานวยความสะดวกทางการค้า
1. ระบบ Pre-certification System สา หรบั สินค้าเกษตรแปรรปู และอาหาร
233
ปจั จบุ นั กระทรวงสาธารณสุขฯ ญป่ี นุ่ มกี ารผ่อนปรนมาตรการสุขอนามยั สาหรับสินค้าที่ได้รับการรับรอง มาตรฐานผลิตภัณฑ์ และมาตรฐานการผลิตจากหน่วยงานของกระทรวงเกษตร ฯ สาหรับสินค้าเกษตร สัตว์น้าและปศุสัตว์แปรรูปที่จดทะเบียนภายใต้ ระบบ Precertification System ทาให้การน าเข้ารวดเร็ว โดยไม่ต้องมีการตรวจสอบมาตรฐานของสินค้า กระทรวงสาธารณสุขฯ ญป่ี นุ่ จะสุ่มตรวจเป็นครั้งคราว เท่านั้น ซึ่งลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการน าเข้าสินค้า (ประเทศไทยมีผู้ผลิตขึ้นทะเบียนในระบบนี้ ด้วย แล้ว)
2. การขึ้นทะเบียนห้องปฏิบตั ิการตรวจวิเคราะหม์ าตรฐานสินค้าอาหาร กระทรวงสาธารณสุขฯญป่ี นุ่ ได้ขึ้นทะเบียนห้องปฏิบัติการวิเคราะห์มาตรฐานสินค้าในต่างประเทศ เพื่อ การยอมรับผลการวิเคราะห์ของห้องปฏิบัติการ สาหรับการขออนุญาตน าเข้าสินค้าอาหาร โดยเปิด โอกาสให้ห้องปฏิบัติการวิเคราะห์มาตรฐานสินค้าของภาครัฐ (Official Laboratory) หรือห้องปฏิบัติการ เอกชน (Registered Laboratory) ในต่างประเทศ ขอขน้ึ ทะเบยี นกบั กระทรวงสาธารณสุขฯญป่ี นุ่ ได ้ โดย กระทรวงสาธารณสุขฯ จะยอมรับผลการวิเคราะห์มาตรฐานสินค้าของห้องปฏิบัติการที่ขึ้นทะเบียน สาหรับการใช้ในการอนุญาตน าเข้า การยอมรับผลการวิเคราะห์นั้นไม่รวมถึงผลการวิเคราะห์ทางจุล ชีววิทยา
ปจั จบุ นั น้ี หอ้ งปฏบิ ตั กิ ารในประเทศไทยทข่ี น้ึ ทะเบยี นกบั กระทรวงสาธารณสุขฯ ญป่ี นุ่ มจี า นวน 13 แห่ง โดยเป็นห้องปฏิบัติการของภาครัฐ (Official laboratories) จานวน 9 แห่งและห้องปฏิบัติการเอกชนที่ ได้รับการรับรองโดย มกอช. (Registered laboratories) จานวน 4 แห่ง
ทั้งนี้ห้องปฏิบัติการในประเทศต่างๆ ทข่ี น้ึ ทะเบยี นกบั กระทรวงสาธารณสุขฯ ญป่ี นุ่ ณ วนั ท ่ี 22 พฤษภาคม 2549 มีจานวนทั้งสิ้น 3,450 แห่ง ใน 57 ประเทศ
3. การยกเว้นการกกั กนั เพื่อตรวจสอบสา หรบั ผผู้ ลิต ผสู้ ่งออกที่ได้รบั การรบั รองจาก หน่วยงานไทย กระทรวงสาธารณสุขฯ ญป่ี นุ่ มกี ารยกเวน้ การกกั กนั เพ่อื ตรวจสอบก่อนการน าเขา้ สา หรบั ผผู้ ลติ สนิ คา้ ท่ี มกี ารควบคุมการผลติ ใหเ้ ป็นไปตามมาตรฐานญป่ี นุ่ ทไ่ี ดร้ บั การรบั รองและขนึ ทะเบยี นกบั หน่วยงาน ควบคุมการผลิตและมาตรฐานของไทย ได้แก่กุ้งแช่แข็ง กระเจี๊ยบเขียว มะม่วง เป็นต้น
234
อุปสรรคและปัญหาทางการค้า
มาตรการปกป้องการเกษตรของญี่ปุ่น
ญป่ี นุ่ มกี ารใชม้ าตรการในการปกป้องการเกษตรมากทส่ี ุดในบรรดากลุ่มประเทศพฒั นาแลว้
I. มาตรการอุดหนุนภายใน
Commodities Policies
นโยบายภายในของญป่ี นุ่ มกี ารอุดหนุนเกษตรกรและผผู้ ลติ ผลผลติ บางอยา่ ง เช่น ข้าว ข้าวสาลี หมู พืชน้ามัน ผัก น้านม และ น้าตาล เป็นต้น การอุดหนุนมีหลายรูปแบบได้แก่
- การให้ Quota สาหรับผู้ผลิต (Producer quota) - Income stabilization policies - Deficiency payments - Rice diversion program - Hazard insurance subsidies - Stock holding policies Producer quotas
เป็นโควต้าที่ให้แก่ผู้ผลิตนมสดใช้ดื่ม และ นมสดสาหรับการแปรรูป
Japan Daily Council เป็นผู้บริหารโควต้านมสดใช้ดื่ม โดยจากัดโควต้าการผลิตเพื่อให้ราคาคงที่
Agriculture and Livestock Industry Corporation (ALIC) องค์กรจัดตั้งโดยรัฐ เป็นผู้บริหารโควต้า นมสดสาหรับการแปรรูปเป็นเนยและนมผง โดยการจ่ายตรง (direct payment) ต่อลิตรของนมที่ ผลิตภายใต้โควต้าที่ก าหนด สาหรับนมที่จะน าไปผลิตเป็นเนยแข็งและครีมจะมีโควต้าแยกอีกส่วน หนึ่ง
235
Income Stabilization Policy
เป็นมาตรการที่น ามาใช้ตั้งแต่ปี 1990 โดยมีพื้นฐานจากนโยบายผัก ผลไม้เดิม นโยบายนี้เป็นการ จา่ ยเงนิ ชดเชยแก่เกษตรกร เมอ่ื ราคาขายของปีปจั จบุ นั ต่ ากว่าราคาขายเฉลย่ี ของปีก่อนหน้า (Historical average price) นอกเหนือจากผักและผลไม้ มาตรการนี้ใช้กับข้าว ถั่ว นม และ ผลิตภัณฑ์อื่นๆ
Deficiency Payment
เป็นการจ่ายให้กับเกษตรกร โดยคานวณส่วนต่างของราคาประกัน (fixed target price) และราคา ขายมาตรฐาน(market price)ในปีนั้น โดยจ่ายให้แก่เกษตรกรผู้ผลิตเนื้อวัว ลูกวัว ถั่ว หมูและนม
Rice Diversion Program จ่ายให้แก่เกษตรกร ที่ปรับเปลี่ยนจากการผลิตข้าวไปผลิตพืชอาหาร อื่นๆ การลดการบริโภคข้าวและผลผลิตที่สูงทาให้เกิดผลผลิตที่ล้นเกินความต้องการมาตั้งแต่ปี 1960 ปจั จบุ นั 40 % ของพื้นที่นาได้ปรับเปลี่ยนไปปลูกพืชอาหารอื่นๆ แล้ว การจ่ายสาหรับการ ปรับเปลี่ยนจะแตกต่างไปตามประเภทของพืช หรือการใช้ที่ดิน และจ่ายให้ในราคาสูง(substantial) เช่น หากปรับเปลี่ยนเป็นการปลูกข้าวสาลี บาลีย์ หรือถั่วเหลืองจะรับเงิน ประมาณ 680,000 เยน/hectare (ปี 2003) และได้รับเงินอุดหนุนผลผลิตที่นอกเหนือจากข้าว ด้วย เกษตรกรยังปลูก ขา้ วในพน้ื ทท่ี า การเกบ็ เกย่ี วผลผลติ ขณะยงั เขยี วสดเพ่อื น าไปเป็นอาหารสตั ว ์ หรอื ป๋ยุ หรอื อาจปลกู ข้าวชนิดและพันธุ์คุณภาพพิเศษสาหรับตลาดคุณภาพโดยเฉพาะ เช่นการปลูกข้าว Koshihikari หรือการปลูกข้าวชนิดพิเศษสาหรับอุตสาหกรรม หรือเพื่อวัตถุปะสงค์อื่นๆ เป็นต้น
Hazard Insurance Subsidies
พืชผลและปศุสัตว์จะได้รับการเกื้อหนุนจากรัฐโดยการจ่ายเงินประกัน (indemnity) เมื่อการผลิตไม่ ได้ผล หรือเมื่อเกิดโรค การเข้าร่วมจะเป็นโดยการสมัครใจ และรายละเอียดการให้ความช่วยเหลือจะ แตกต่างไปตามกิจกรรมการผลิต และผลผลิต โดยรัฐเป็นผู้จ่ายค่า premum ส่วนหนึ่ง และให้ค่า reinsurance เมื่อการเรียกร้อง indemnity สูงกว่า local insurance fund
236
Government Set Price
ตั้งแต่ปี 1987 ญป่ี นุ่ ไดย้ กเลกิ government set prices ของผลผลิตหลายชนิด ยกเว้น น้าตาล และ สารความหวานต่างๆ โดยการก าหนด farm price สาหรับ sugarcane, sugarbeets, potatoes และ sweet potatoes สาหรับการผลิต starch และยังคงก าหนด โควต้าสาหรับการผลิตสารความหวาน จากขา้ วโพดและแป้งขา้ วสาลี
Stock holding
องค์กรของรัฐ ได้แก่ General Food Policy Bureau, MAFF และ องค์กรตลาดของรัฐ เช่น ALIC เก็บสารอง ข้าว พืชอาหาร ได้แก่ผัก เนื้อวัว หมู เนย นมผงไขมันต่า ข้าวสาลี ถั่ว และข้าวโพด สาหรับเป็นอาหารสัตว์ ผลผลิตสารองจะถูกน ามาขายหรือใช้เพื่อความมั่นคงทางอาหาร (food security) และในบางครั้งน าออกมาขายเพื่อพยุงราคา
II. มาตรการการค้า ภาคเกษตรของญป่ี นุ่ ไดร้ บั การปกป้องอยา่ งสงู จากภาครฐั OECD คานวณว่า 60% ของมูลค่าของ ผลผลติ การเกษตรไดม้ าจากการอุดหนุนภายในของรฐั และการปกป้องการคา้ ระดบั ของการปกป้อง จะแปรผนั ตามชนิดของผลผลติ โดยจะมที งั้ การอุดหนุนและการปกป้อง(กีดกัน) ทั้งนี้เพื่อให้ เกษตรกรและผลผลิตภายในประเทศสามารถแข่งขันได้กับสินค้าน าเข้า
ญป่ี นุ่ ใชร้ ะบบ Tariff rate quotas (TRQ) เพ่อื ปกป้องสนิ คา้ อ่อนไหว (most sensitive commodities) ได้แก่ ข้าว และผลิตภัณฑ์นม โควต้าเป็นการก าหนดปริมาณ (Fixed volume product) การน าเข้า ในปริมาณที่ก าหนด จะเสียภาษีในอัตราต่า หากน าเข้าในปริมาณนอกเหนือจากโควต้าจะต้องเสีย ภาษีในอัตราสูงที่ก าหนดขึ้น การเสียภาษีในอัตราสูงเป็นอุปสรรคในการน าเข้าสินค้าเกษตร
237
นอกจากน้ีภาครฐั มกี ารควบคุมโดยการใหส้ ทิ ธกิ์ ารเป็นผซู้ อ้ื สนิ คา้ ในโควตา้ แก่ หน่วยงานหรอื องคก์ ร ตลาดของรัฐ เพียง 1 หรือ 2 ราย เท่านั้น โดย General Food Policy Bureau ของกระทรวงเกษตร ฯ เป็นผไู้ ดส้ ทิ ธใิ์นการซอ้ื TRQ ของข้าว ข้าวสาลี และข้าวบาลีย์ แต่เพียงผู้เดียว ในขณะที่ ALIC เป็นผไู้ ดส้ ทิ ธใิ์นการซอ้ื TRQ ของผลิตภัณฑ์นม 2 รายการสาคัญ โดยองค์กรทั้งสองเป็นผู้ก าหนด ปริมาณน าเข้า ก าหนดการน าเข้า และราคาจาหน่าย (resell) สินค้าน าเข้า แก่ตลาดในประเทศ
ตั้งแต่ปี 1999 ญป่ี นุ่ ไดป้ รบั เปลย่ี นการน าเขา้ มาใชร้ ะบบ Simultaneous Buy and Sell (SBS)
ระเบียบ ของ SBS ก าหนดใหบ้ รษิ ทั ทป่ี ระสงคจ์ ะขายแก่ผซู้ อ้ื ในญป่ี นุ่ และบรษิ ทั ผซู้ อ้ื เสนอราคา สาหรับปริมาณก าหนด โดยผู้ส่งออกจะเสนอราคาซื้อ (Purchase price) ในขณะที่ผู้ซื้อจะเสนอราคา ขาย (sale price) ในตลาดญป่ี นุ่ องคก์ รทไ่ี ดส้ ทิ ธขิ์ องรฐั จะพจิ ารณาการประมลู ทม่ี ผี ลต่างของราคา ซื้อและขายสูงสุด รายได้ส่วนแตกต่างนี้เป็น mark up แม้ว่าการใช้ SBS จะไม่สามารถหลีกเลี่ยง mark up แต่ก็อ านวยให้มีการติดต่อการซื้อโดยตรงระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อ ขณะนี้ได้ใช้ SBS system กับ ข้าว อาหารสัตว์จากข้าวสาลี และอาหารสัตว์จากข้าวบาลีย์
Japan's tariffs and tariff-rate quotas
Commodity Instrument Where the tariff goes Where the markup goes
Rice TRQ No tariff collected General Food Policy Bureau. (MAFF)
Wheat TRQ No tariff collected General Food Policy Bureau. (MAFF)
Barley TRQ No tariff collected General Food Policy Bureau (MAFF)
Beef Tariff To support beef farming No markups
Pork Gate price system 1/ General revenues No markups
Dairy products TRQ General revenues ALIC
Vegetable oil Tariff General revenues No markups
Oranges Tariff General revenues No markups
Sugar 2/ No tariff collected ALIC
238
Starch TRQ General revenues No markups
Notes: MAFF=Ministry of Agriculture, Forestry, and Fisheries. ALIC=Agriculture and Livestock Industries Corporation, a quasi-governmental organization that is overseen by MAFF. 1/ The gate price system for pork involves a minimum import price. If the value/kilogram (kg) of a shipment of pork is below the standard price set in Japan's tariff schedule, an importer must pay the difference between the standard price and the value/kg of the shipment. A tariff of 4.3 percent is also applied. 2/ Sugar does not have a formal quota on imports. Instead, private importers are required to sell all raw sugar that they import to ALIC, and then buy it back at a higher price. ALIC keeps the markup for use in compensating processors for the high price of buying domestic sugarbeets and sugarcane.
III. มาตรการสุขอนามัย
ญปี นุ่ ไดป้ รบั ปรงุ มาตรการความปลอดภยั อาหาร โดยการปรับกฎหมายและองค์กรที่เกี่ยวข้อง สืบเนื่อง จากปญั หา E coli 0157 และ โรควัวบ้า ในขณะทม่ี าตรฐานสนิ คา้ ของญป่ี นุ่ ไมท่ นั สมยั และเข้มงวดมาก จนเป็นอุปสรรคการค้า ขณะน้ีรฐั บาลญป่ี นุ่ ไดพ้ ยายามลดความเขม้ งวดและปรบั การดา เนินการใหเ้ ป็นไป ตามมาตรฐานสากลมากขึ้น
มาตรฐานสุขอนามัยอาหาร
มาตรฐานสารตกคา้ งของญป่ี นุ่ เขม้ งวด และมหี ลายเรอ่ื งทย่ี งั ไมส่ อดคลอ้ งกบั มาตรฐานสากล จึงได้มีข้อ เรียกร้องจากประเทศต่างๆ โดยเฉพาะสหรัฐฯ ประเทศสมาชิกประชาคมยุโรป แคนาดา ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์ให้มีการปรับปรุงมาตรฐานฯ ขณะนี้อยู่ระหว่างก าลังดาเนินการ ปจั จบุ นั กระทรวง สาธารณสุขญป่ี นุ่ ไดก้ าหนดมาตรฐานสารเคมตี กคา้ งทางการเกษตร ตามกฎหมาย Food Sanitation Law แล้ว 279 รายการ และก าหนดมาตรฐานสารเคมีตกค้างทางการเกษตรเพิ่มเติมตามระบบ Positive list system อีกกว่า 700 รายการ
นอกจากนี้ Food Sanitation Law ก าหนดมาตรฐานสุขอนามัยการผลิต โดยเฉพาะการปนเปื้อนของ เชื้อจุลินทรีย์และเชื้อโรค หากเป็นผลิตภัณฑ์อาหารจะต้องมีมาตรฐานสารเจือปนอาหาร (Food additives) ตามที่กฎหมายก าหนด การน าเข้าจะต้องมีการตรวจสอบโดยการวิเคราะห์สินค้า และการ
239
รับรองมาตรฐานสินค้า ซึ่งทาให้เสียเวลาและเสียค่าใช้จ่ายสูง และยังมีมาตรฐานอื่นๆ เช่น Specifications of Composition, Limitation of Use, Labeling Standard อีกด้วย
มาตรการสุขอนามยั อาหารของญป่ี นุ่ ส่งผลกระทบต่อการน าเขา้ พชื อาหาร ผกั ผลไม ้ เน้ือสตั ว ์ ผลติ ภณั ฑ์ ประมงและอาหารของไทย ในระหว่างเดือน กันยายน 2547 – มิถุนายน 2548 สินค้าพืชอาหาร ผลไม้ ผลติ ภณั ฑป์ ระมง และอาหารสา เรจ็ รปู จากไทย ประสบปญั หาเกย่ี วขอ้ งกบั สุขอนามยั อาหาร จา นวน 179 ครงั้ ปญั หาหลกั ไดแ้ ก่สารพษิ ตกคา้ งในพชื ผกั อฟลาทอกซนิ ในถั่ว ลูกเดือย `ปญั หาเชอ้ื โรคปนป้อนเป็น ต้น
ตามมาตรการสุขอนามัยอาหาร ในปจั จบุ นั มกี ารกกั พชื และผกั สดเพ่อื ตรวจสอบสารพษิ ตกคา้ ง เมื่อ น าเข้า จากหลายประเทศโดยเฉพาะจากสาธารณประชาชนจีน เกาหลี ฟิลิปปินส์ สาหรับไทย มีพืชผัก ที่ ได้รับการกักกันไทยอยู่ 21 ชนิด
มาตรฐานทางสุขอนามัยพืช
สินค้าทางด้านพืช ญป่ี นุ่ มกี ารควบคุมเขม้ งวดดา้ น SPS เพราะญป่ี นุ่ กลวั จะมศี ตั รพู ชื เขา้ ส่ปู ระเทศ การ อนุญาตน าเข้าจะต้องมีการศึกษาการก าจัดศัตรูพืชตามชนิดและสายพันธุ์ ทาให้เสียค่าใช้จ่าย และเวลา ในการศึกษาวืจัยมาก
นอกจากนี้ยังมี On-site inspection กับสินค้าบางชนิด เช่น ส่วนใต้ดินของขมิ้น ขิง ถั่วลิสง ไม่รวมเมล็ด ทฝ่ี กั เป็นต้น ญป่ี นุ่ ไดเ้ ขม้ งวดการกกั กนั พชื กบั ทวั่ ทุกประเทศในโลก รวมถึงประเทศไทย โดยให้มีการ ตรวจสอบสินค้าที่ปลูกในประเทศไทยอยู่หลายชนิด
ความไม่โปร่งใสในด้านกฎระเบียบการกักกันพืชในการสั่งรมควันสินค้าที่น าเข้า แม้ว่าจะพบแมลงมีชีวิต นนั้ ไมว่ ่าจะมใี นญป่ี นุ่ แลว้ หรอื ไม่ ทาให้เสียค่าใช้จ่ายมาก ทาให้สินค้าเสื่อมคุณภาพระหว่างรอการ ตรวจสอบ อย่างไรก็ตาม ญป่ี นุ่ กไ็ ดป้ รบั ปรงุ กฎ ระเบียบโดยก าหนด Non-quarantine Pest List ยกเว้น ศัตรูพืช 27 ชนิด ที่ไม่ต้องทาการรมควัน
มาตรการ Pre-shipment Quarantine at the Origin สาหรับ 18 ประเทศ/เขต สินค้าผลไม้สด ผักสด2 ชนิด สินค้าของประเทศไทยที่ได้รับอนุญาตให้น าเข้าโดยผ่านกระบวนการผลิต(อบไอน้า )ที่ทาลาย แมลงวันผลไม้ ได้แก่ มะม่วงและมังคุด
240
ผลผลิตอื่นของไทยได้แก่ มะนาว แตง ลิ้นจี่ มะละกอ ส้มโอ พริก ผักบุ้ง มันเทศ และแตงกวา ยังไม่รับ อนุญาตน าเข้า เนื่องจากเป็น Host ของแมลงวันผลไม้( Bactrocera dorilis, Melon Fly, Sweet Potato Weevil, Rice stem nematode) จะต้องมีการศึกษาทางวิทยาศาสตร์สนับสนุนการอนุญาตการน าเข้า
สุขอนามัยสัตว์
ญป่ี นุ่ มกี ฎหมาย The Domestic Animal Infectious Disease Control Law ห้ามน าสัตว์เท้ากีบและ ผลิตภัณฑ์วัวและหมูเข้าประเทศ หากประเทศนั้นๆ ยังไม่ปลอดโรค Foot and Mouth Disease (FMD) ยกเว้นผลิตภัณฑ์จะผ่านความร้อนตามมาตรฐานของ MAFF การน าเข้าสัตว์กีบและผลิตภัณฑ์ต้องผ่าน ความร้อนตามมาตรฐานของ MAFF ผู้ผลิตต้องได้รับการตรวจโรงงานและสุขอนามัยการผลิตโดย เจ้าหน้าที่ MAFF ปจั จบุ นั ประเทศไทยไดร้ บั การรบั รองแลว้ 24 โรงงาน
นอกจากนี้ ได้มีการห้ามน าเข้าสัตว์ปีก และผลิตภัณฑ์ จากระเทศไทย เนื่องจากการระบาดของไข้หวัด นก ประเทศไทย ไทยได้รับอนุญาตให้ส่งเข้าเฉพาะไก่แปรรูปผ่านความร้อนตามมาตรฐานที่ MAFF ก าหนด ผู้ผลิตต้องได้รับการตรวจโรงงานและสุขอนามัยการผลิตโดยเจ้าหน้าที่ MAFF ปจั จบุ นั ประเทศ ไทยได้รับการรับรองแล้ว 48 โรงงาน
ยอดอ้อย ถูกห้ามน าเข้าเนื่องจากพืชตระกูลหญ้าอาจจะเป็นพาหะน าโรค FMD ทาให้ห้ามน าพืชตระกูล หญ้าจากต่างประเทศ ยกเว้นจะต้องทาการอบความร้อนตามมาตรฐานของ MAFF
พืชอินทรีย ์
ญป่ี นุ่ ไดอ้ อกกฎหมายเกษตรอนิ ทรยี ก์ าหนดมาตรฐานการผลติ และการก ากับฉลาก และการรับรอง มาตรฐานผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่ ปี 2001 สินค้าที่จะติดฉลากเกษตรอินทรีย์ จะต้องได้รับการรับรองจาก RCO (Registered Certification Organization) ที่ขึ้นทะเบียนกับ MAFF เท่านั้น ขณะนี้องค์กรทั้งรัฐและ เอกชนจดทะเบียนไปแล้ว องค์กร มี องค์กรเท่านั้นที่สามารถ Certify สินค้าพืชอินทรีย์จากต่างประเทศ
241
ได้ ปจั จบุ นั น้ีญป่ี นุ่ ยอมรบั ว่าระบบการตรวจรบั รองเกษตรอนิ ทรยี ข์ องประเทศออสเตรเลยี แคนาดา สหรัฐอเมริกา และ EU 15 ประเทศ ว่ามีระดับมาตรฐานเท่าเทียมกับ (Equivalent) กับมาตรฐานของ ญป่ี นุ่ ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองมาตรฐานพืชอินทรีย์จากประเทศเหล่านั้นสามารถติดฉลากพืช อนิ ทรยี ข์ องญป่ี นุ่ ได ้
พืช GM
ญป่ี นุ่ ผลติ พชื GM ได้ 10 พันธุ์ แต่ยังไม่ปลูกเป็นทางการค้า ยกเว้นดอกคาเนชั่นที่ปลูกเป็นการค้าในปี 1999 ญป่ี นุ่ จดั ทา แนวทางการประเมนิ ความเสย่ี ง ขณะนี้ (1999) ทาการทดลองความเสี่ยงพบว่ามีพืช GM 45 พันธุ์จากพืช 12 ชนิดไม่มีภัยต่อสิ่งแวดล้อม พืช GM 22 พันธุ์จาก 6 ชนิดปลอดภัยต่อการ บริโภค พืช GM 21 พันธุ์จากพืช 4 ชนิด ปลอดภัยต่อการเลี้ยงสัตว์
การติดฉลาก ก าหนดตามกฎหมาย JAS Law (The Japanese Agricultural Standard Law) ให้ติด ฉลากในผลิตภัณฑ์ 28 ชนิด จากพืช 3 ชนิด คือถั่วเหลือง ข้าวโพด และมันเทศ และพืช 5 ชนิดคือ ถั่ว เหลือง( รวมทั้งถั่วสดและถั่วงอก )ข้าวโพด มันเทศ Rapeseed เมลด็ ฝ้าย ตั้งแต่เดือนเมษายน 2001 นอกจากนี้ยังพบพืช GM มากกว่า 1% ในผลิตภัณฑ์จะต้องระบุในฉลาก
ข้อเสนอแนะในการแสวงโอกาสและขยายตลาด
1. ติดตาม และให้ข้อมูลด้านมาตรฐาน กฎระเบียบ แก่ผู้ผลิต ผู้ส่งออก และหน่วยงานไทย อย่างต่อเนื่อง 2. ดา เนินการประสานกบั หน่วยงานรบั ผดิ ชอบของญป่ี นุ่ ในการแกป้ ญั หาการน าเขา้ การ พัฒนาการผลิตให้เป็นไปตามมาตรฐาน และการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต ภาชนะบรรจุ และการสืบย้อนกลับที่มา 3. จ้างศึกษาวิเคราะห์ด้านวิชาการในเชิงรุกติดตาม นโยบายกฎหมาย ระเบียบ เกี่ยวกับสินค้า การเกษตร อาหาร การเกษตร และสุขนามยั ญป่ี นุ่ 4. เชื่อมโยงความร่วมมือด้านการตรวจรับรอง การผลิต การค้าระหว่างผู้ประกอบการไทย ญป่ี นุ่ องคก์ ร กลุ่ม และเกษตรกร
242
ผลผลิตย่อย (Output) กระบวนการหลัก (Process) ปัจจัยน าเข้า (Input) ตัวชี้วัด (KPI)
เกษตรกรจานวน ส่งเสริมการปรบั ปรงุ คณุ ภาพกล้วยไม้สู่ 1. สมั มนาเจา้ หน้าทว่ี เิ คราะหส์ ภาพปญั หา 1. เกษตรกร 500 ราย ได้รับการ เตรียมพร้อมเข้าสู่ระบบGAP กล้วยไม้ 500 ราย ได้รับการ มาตรฐานการส่งออก สวนกล้วยไม้ GAP 50 คน 2 ครั้งๆ ละ 1 พัฒนาเข้าสู่ระบบการ วันๆ ละ 1,100 บาท เงิน 110,000 บาท รับรองมาตรฐาน GAP (ก.) 2. เจ้าหน้าที่ 50 คน มีสมรรถนะในการ เป็นที่ปรึกษา กล้วยไม้ 1. สัมมนาเจ้าหน้าที่ที่ปรึกษาสวน GAP วเิ คราะหส์ ภาพปญั หา 2. จัดทาคู่มือที่ปรึกษา GAPและแบบปฏิบัติงาน 3. มีแปลงเรียนรู้ด้านการผลิตกล้วยไม้ 1 เจ้าหน้าที่ 200 เล่ม เงิน 25,000 บาท (ก.) จุด 2. ประชุมที่ปรึกษา ผู้ตรวจรับรองสวน 3. จัดประชุมเจ้าหน้าที่ที่ปรึกษา ผู้ตรวจ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง รับรองสวน หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 7 ครั้ง ๆ 4. ผู้น ากลุ่มเกษตรกรกล้วยไม้ 50 ราย ละ ได้แลกเปลี่ยนข้อมูล และพัฒนากลุ่ม 3. อบรมเกษตรกรเตรียมความพร้อมเข้าสู่ 7,000 บาท เงิน 49,000 บาท (ก.) ให้เข้มแข็ง ระบบ GAP 4. ถ่ายทอดเทคโนโลยีและดูงานสวน กล้วยไม้ GAP 500 ราย (เกษตรกร 20 ราย ใช้ 4. จัดทาศูนย์เรียนรู้ GAP กล้วยไม้ครบวงจร งบ จ.ชลบุรี เกษตรกร) 480 ราย อบรม 1 ครั้ง ๆ ละ 1 วันๆ ละ200 บาท และดูงาน 1 ครั้งๆ ละ 1 วันๆ ละ 5. ประสานงานและเชื่อมโยงเครือข่ายการ 400 บาท เงิน 288,000 บาท (จ.) ผลิต 5. จัดทาแบบบันทึกปฏิบัติงานเกษตรกร 500 (จัดประชุมผู้น ากลุ่มกล้วยไม้ฯ) เล่ม ๆ ละ 40 บาท เงิน 20,000 บาท (ก.) 6. จัดทาศูนย์เรียนรู้ GAP กล้วยไม้ครบวงจร 1 จุด เงิน 500,000 บาท (จ.)
7. จัดประชุมผู้น ากลุ่ม 50 ราย 6 ครั้งๆ ละ
1 วันๆ ละ 200 บาท เงิน 60,000 บาท (ศ.) เกษตรกรจานวน ส่งเสริมการพฒั นาพนั ธแ์ุ ละเทคโนโลยี 1. จัดหาต้นพ่อแม่พันธุ์ 600 ต้น วัสดุ 1. มีฐานพันธุกรรมกล้วยไม้เพื่อให้บริการ อุปกรณ์ จัดเก็บข้อมูลและให้บริการฐานรวม 1,052,000 บาท 60 รายได้รับการ โดยเกษตรกร แก่เกษตรกร จานวน 600 ต้น พัฒนาให้สามารถ พันธุกรรม เงิน 300,000 บาท (ศ.) พัฒนาพันธุ์ 2. เกษตรกร 60 รายได้รับความรู้เรื่อง กล้วยไม้อย่างเป็น 1. สร้างฐานพันธุกรรมกล้วยไม้ การพัฒนาพันธุ์อย่างเป็นระบบ 2. อบรมการพัฒนาพันธุ์ 3 กลุ่มๆ ละ 3 วัน ระบบ กลุ่มละ 20 คนๆ ละ 200าท เงินบ 36 ,000 าทบ (จ). 2. จัดตั้งกลุ่มเกษตรกรพัฒนาพันธุ์ รวม 336,000 บาท
ก = ส่วนกลาง, ศ = ศูนย์ปฏิบัติการ, จ = จังหวัด
ORCHID FLOWCHART 2010
243
16/10/2008 15/10/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-49-061บรษิ ัท หลง ตา๋ อนิ เตอรเ์ นช่นั แนล จาํ กดั เลขท ี่ 59/บ7า งหพมล ู่ ี 7 สถมนทุ นรกปง่ิ รแากกว้ า ร 10540ตาํ บลราชเท10540วะ 0-2183-83290-2183-8041 1
21/10/2008 20/10/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-43-022บรษิ ัท ท.ี ทรอปิคอล ฟารม์ จาํ กดั เลขท ี่ 904เม/51อื ง ถนนนรสิมงหทุ ์รสตาาํ คบรลมห74000าชยั 74000 0-2439-78440-3481-0875 6
21/10/2008 20/10/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-061ชอื่ ทใี่ ช้ประกอบพาณิชยกจิ "ลาตร ี มมิ าลา" เลขท ี่ 37 ส ซะเอดยา 2 ถนสนงโขคลกาส้มโอ 90120ตาํ บลปาดงั เ90120บซาร์ 08-6853-7974 6
26/10/2008 25/10/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-43-006บรษิ ัท ว.ี ท.ี พ.ี เทรด เซ็นเตอร ์ จาํ กดั เลขท ี่ 17/เ13มอื งหมทู่ ี่ 6 ตนาํคบรลปถฐนมนขาด73000 73000 0-3424-81190-3424-8119 11
27/10/2008 26/10/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-45-067บรษิ ัท ไทยออคดิ เซ็นเตอร ์ แอนด ์ แล็บ จาํ กดั เลขท ี่ 6/49หน หอมง ู่แข2ม ถนกนรเลงุ ยเี ทบพคมลหอางนภาค10160ษรีเจรญิ ฝ่งั ใต10160 ้ แขวงหนองแข0-2807-2966-7ม 0-2807-2075 12
27/10/2008 26/10/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-062บรษิ ัท อมิ เพ็กซ ์ เทรดดงิ้ จาํ กดั เลขท ี่ 21/ร15าช เซทอวยี จุลดกศิ ร งุ เ ทพถนมหนาเพนชค10400รบรุ ี แขวงถ10400นนพญาไท 0-2656-35610-2252-0978 12
27/10/2008 26/10/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-063บรษิ ัท นอรม์ า อนิ เตอรเ์ ทรด จาํ กดั เลขท ี่ 3331บา/ง20คอ แซหอลยมสกุดรปงุ รเทะเพสมรหฐิ 4า น ถค10120นรนสุดประเสร10120ฐิ แขวงบางโค0-2675-0881-3ล่ 0-2675-0884 12
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-43-047ชอื่ ทใี่ ช้ในการประกอบพาณิชยกจิ "นายอรโุ ณทยั เวทยะธรี างค"์ เลขท ี่ 32/304ปา กหเมกทู่ร็ด ี่ 1 ซนอนยท บ8รุ ี ถนนแจ11120้งวฒั นะ แข11120วงคลองเกลอื 0-2533-40630-2533-6252 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-49-058บรษิ ัท ไฮนา ออรค์ ดิ ส์ จาํ กดั เลขท ี่ 191บ/า3ง กออากคใาหรศญิวก่ ารลงุ เยั ท พคมอหนาโนดคม10600รเิ นียม ซอย10600วดั ใหมพ่ เิ รนทร ์ 08-7500-5851 ถนนอสิ รถา0-2864-1658พ แขวงวดั ทา่ พระ 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-49-063บรษิ ัท อเมลติ า้ จาํ กดั เลขท ี่ 62/ว10ฒั น ซาอยพรอ้ กมรพงุ เรทรพคม ห าถนนค10110นรสุขุมวทิ 10110แขวงคลองตนั เหน0-2712-6004ือ 0-2712-9438 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-066บรษิ ัท เอ ท็อป สยาม จาํ กดั เลขท ี่ 19/ภ27าษ ีเหจมร ู่ญิ 5ก รถงุ นเทนพเพมชหราเนกคษ10160รม แขวงบ10160างดว้ น 08-1355-1040 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-99-187บรษิ ัท เคบ ี ออรค์ ดิ ส์ อนิ เตอรเ์ นช่นั แนล จาํ กดั เลขท ี่ 309ร า ถชนเทนวรี าชปกรารรงุ เภท พแมขหวางนมคกั 10400รกะสัน 10400 02-642-7522-302-642-7524 27
11/11/2008 11/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-065บรษิ ัท แอบโซลทู ฟ้ ดู โซลชู ่นั (ประเทศไทย) จาํ กดั เลขท ี่ 52/บ18าง กซออกยใเหพญชกร่ รเกงุ เษทมพ2ม/1ห า ถนนค10600นรเพชรเกษม 10600 แขวงวดั ทา่ พร0-2891-7007ะ 0-2891-7008 28
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-45-028บรษิ ัท สยาม อนิ เตอร ์ สวที จาํ กดั 128/8 อาคารยพา.นี เอนสา.วทา.ี ซติ กโี้ รฮงุ มเ ทพชมน้ั ห า1น คซ10121รอยนาคสุวรร10120ณ ถนนนนทร ี 0-2681-3883แขวงช่องนน0-2681-3993ทรี 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-47-102บรษิ ัท ฟลาวเวอร ์ แฟมลิ ี่ จาํ กดั 8/40 หมทู่ ี่ 2ท วถวี. ฒัเลนยี าบคลอกงรทงุ เวทวี พฒั มนหาา นแค10170ขรวงทววี ฒั นา10170 02-449023002-8890668 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-49-062บรษิ ัท วาย เอส อาร ์ อนิ เตอรเ์ นช่นั แนล แอรซ์ ี เฟรท เซอรว์ สิ จาํ กดั เลขท ี่ 999 บหามงทู่ พ ี่ ล7ี ห้องส ม401ทุ รป รอาากคาารร 10540301 เขตปล10540อดอากร ทา่ อากา02-1346075-8ศยานสุวรรณ02-1346079ภมู ิ ตาํ บลราชาเทวะ 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-067บรษิ ัท เบนโก อนิ เตอร ์ ฟ้ ดู จาํ กดั เลขท ี่ 24/62ด อซน.วเมภิ อืางวดรี งักสริตงุ เท37พม ถห.าวนภิ คา10210รวดรี งั สิต แข10210วงสีกนั 02-222656702-2255936 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-068ห้างหุ้นส่วนจาํ กดั สยาม นามสั เต เทรดดงิ้ เลขท ี่ 74 ซ.คสลาอรงภส2ี า นถ.ลากดรหงุ ญเทา้ พ มแหขาวนงคส10600รมเด็จเจ้าพระ10600ยา 02-438399802-4375055 34
20/11/2008 19/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-069บรษิ ัท เอช. อมิ เพ็ก จาํ กดั เลขท ี่ 29/ป1ท ุมอวานั คารยูนกิโรกงุ เ้เฮทาพสม์ ห านหค้อ10330รง 10บ/ี 1 ซ10330อยหลงั สวน ถน0-2254-8816นเพลนิ จติ 0-2254-8815แขวงลมุ พนิ ี 36
27/11/2008 26/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-070บรษิ ัท พเี จ เฟรท ฟอรเ์ วดิ เดอร ์ จาํ กดั เลขท ี่ 82/ด82อน หเมมอื ู่ ง 4ก รแงุ ขเทวงพสมีกหนั านค10210ร 10210 0-2199-1097-90-2199-1096 43
1/12/2008 30/11/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-47-104บรษิ ัท เวริ ล์ ไวด ์ เฟรช อนิ เตอรเ์ นช่นั แนล จาํ กดั เลขท ี่ 59/บ29าง หนมาทู่ ี่ 7 ถกนรงุ นเทบาพงมนหาา-นตรค10260ารด แขวงบา10260งนา 0-2996-6098- 47
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-071บรษิ ัท เฟรชฟอรไ์ ลฟ์ จาํ กดั เลขท ี่ 248ท/ว52วี ฒั หนมา ู่ ก17รงุ เ แทขพวมงหศาานลคา10170รธรรมสพน์ 10170 0-2885-02280-2885-0229 57
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-072บรษิ ัท มารค์ ออคดิ เอ็กซป์ อรต์ จาํ กดั เลขท ี่ 98/ส28าม พหรมา ู่ น 11นค รถปนฐนมพุทธมณ73110ฑลสาย 5 73210 ตาํ บลไรข่ งิ 0-2811-82750-2811-8274 57
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-073บรษิ ัท แฟนซ ี ออคดิ ส์ จาํ กดั เลขท ี่ 102เม อืหงม ู่ 5 ตนาํ คบรลปถฐนมนขาด 73000 73000 08-1158-0500 57
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-074บรษิ ัท เอเชยี่ น ไฟลท้ ์ เซอรว์ สิ จาํ กดั เลขท ี่ 2922ห้ว/ย215ขว า งอาคการชงุ เาทญพอมสิ หสารนะคท10310ราวเวอร ์ 2 ช10310น้ั 14 ถนนเพชรบรุ ตี ดั ใหม ่ แขวงบางกะปิ 57
13/12/2008 12/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-47-105บรษิ ัท อาร ์ เอส ท ี พารากอน จาํ กดั เลขท ี่ 35 หมกทู่ระ ี่ ท3ุม่ แตบาํ บนลสหมนทุ อรงสนากคไรข่ 74110 74110 0-3449-90400-3449-9043 59
16/12/2008 15/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-075บรษิ ัท เอเวอเร็กซ ์ จาํ กดั เลขท ี่ 999 หบมาทงู่ พ ี่ ล7ี อาคาสรม ทุ ร304ปรา หก้อารง 10540105 เขตปลอ10540ดอากร ทา่ อากา02-1342447-8ศยานสุวรรณ02-1342449ภมู ิ ตาํ บลราชาเทวะ 62
16/12/2008 15/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-076บรษิ ัท เกรท ฮานะ เวลิ ด ์ จาํ กดั เลขท ี่ 592 ซสอวนยอหอ่ลนวงนุช ก54รงุ เ ทถพนนมหออ่านคน10250รุช แขวงสว10250นหลวง 02-7434116-802-7434119 62
22/12/2008 21/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-45-074บรษิ ัท ไทย ฮอตคิ ลั เชอะรสิ ท ์ จาํ กดั เลขท ี่ 35 หมกทู่ระ ี่ ท3ุม่ แตบาํ บนลสหมนทุ อรงสนากคไรข่ 74110 74110 0-3449-90400-3449-9043 68
23/12/2008 22/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-47-109บรษิ ัท ออคดิ เซ็นเตอรก์ รุ๊ป จาํ กดั เลขท ี่ 50 หมเมทู่ อื ี่ ง2 ถนนซนอคยรวปดั ฐแมหลง่ ทอ73000งแดงพรหมส73000ราราม ตาํ บลตาก034-202629อ้ ง 034-202637 69
24/12/2008 23/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-47-093บรษิ ัท ออรค์ ดิ ฟอร ์ ยู จาํ กดั เลขท ี่ 503/5เม หอื มงทู่ ี่ 2 ตาํ นบคลรดปอฐนมยายหอ73000ม 73000 0-3438-80950-3438-8095 70
24/12/2008 23/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-077บรษิ ัท มโหสถ อมิ ปอรต์ เอ็กซป์ อรต์ จาํ กดั เลขท ี่ 144ว/งั53ทอ ง หซลอายงลการดงุ พเทรพา้ วม ห าน102ค10310ร (เปี่ยมจนั ท10310ร)์ ถนนลาดพร0-2935-2584า้ ว แ0-2935-2584ขวงวงั ทองหลาง 70
24/12/2008 23/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-078บรษิ ัท สยามเวลิ ด ์ กรุ๊ป จาํ กดั เลขท ี่ 812 ถพนรนะนมคหราไชยก รแงุ เขทวพงมวงัหบารูนพค10200ารภริ มย์ 10200 0-2225-5446-7,0-2225-5448 0-2225-6219-20 70
30/12/2008 29/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-47-108นางสาวมกุ ดา โพธขิ์ าว (ชอื่ ทใี่ ช้ในการประกอบพาณิชยกจิ รา้ นมกุ ดา โพธขิ์ าว)เลขท ี่ 213 หลมาดทู่ พ ี่ ร2า้ วซอยกรรางุมเอทนิ พทมรหาา น61ค10310ร ถนนรามอนิ 10230ทรา แขวงจระเข0-2510-9633้บวั - 76
30/12/2008 29/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-079นายสุตนิตย ์ หตั ถกอง(ชอื่ ทใี่ ช้ในการประกอบพาณิชยกจิ "แมโ่ ขงคอมเมอชยี ล") เลขท ี่ 215เช ยหี งมแ ู่ ส น2 ตเชาํ ยีบงลรเวายี ง 57150 57150 08-9755-15330-5364-0514 76
31/12/2008 30/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-45-001บรษิ ัท เฮอรร์ เิ ทจ ทรานส์ อนิ เตอรเ์ นช่นั แนล จาํ กดั เลขท ี่ 29/10ค ลซอ.เงจสราญิ นนคกร รงุ 12เท พถม.เหจารนญิ คน10600รคร แขวง10600คลองตน้ ไทร 0-2439-7844-90-2439-7850 77
4/1/2009 3/1/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-50-001บรษิ ัท เจพ ี ฟดู ส์ จาํ กดั เลขท ี่ 5/6 ถจนตนจุ เกัทรศบาลรกงั สรงุฤเษทฎพเ์มหหนาือน ค10900แรขวงลาดยาว10900 02-9538499 81
7/1/2009 7/1/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-001บรษิ ัท ธมลวรรณ เซอรว์ สิ จาํ กดั เลขท ี่ 222/8ด อ หนมเมทู่ อื ี่ ง1 แกขรวงุ งเทสีกพนัมหานค10210ร 10210 081-170109602-9280330 85
18/1/2009 17/1/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-50-004บรษิ ัท ไบโอ เฟอรท์ ไิ ลเซอร ์ แอนด ์ อะโกร โปรดกั ส์ จาํ กดั เลขท494ี่ /82บ ถานงซนอื่รมิ คลอกงปรงุรเะทปพาฝม่หงั ขาวนาค 10800รแขวงบางซ10800อื่ 0-2910-3568- 95
19/1/2009 18/1/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-002บรษิ ัท เมย ์ โค-ออพเพอเรท กรุ๊ป จาํ กดั เลขท ี่ 2 อบาาคงารรกั สีลมเซก็นรเงุตเอทรพ ์ ม หาชนน้ั ค 10500ร17 ถนนสีล10500ม แขวงสุรยิ วง0-2632-6717,08-1640-7698ศ์ 0-2632-6718 96
20/1/2009 19/1/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-47-089บรษิ ัท ไทยก๊ดู ฟ้ ดู จาํ กดั เลขท ี่ 10/ห7ล กหั สมี่ ู่ 3 ซกอรยงุวเภิทาพวมดห ี า64นค 10210 รถนนวภิ าวดร10210ี งั สิต แขวงตล0-2973-3356าดบางเขน 0-2973-3405 97
25/1/2009 24/1/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-44-040บรษิ ัท ไทยชนิ เวเกตเทเบลิ แอนด ์ ฟรตุ (ไทยแลนด)์ จาํ กดั เลขท ี่ 4/4 หหมน ู่ อ8ง แซข.เมพชกรเรกงุ ษเทมพ ม81หา ถน.คเ10160ลรยี บคลองภาษีเจรญิ ฝ่งั ใต ้ แ02-814-9539,02-811-2959ขวงหนองแข02-814-9540ม 102
28/1/2009 27/1/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-44-005บรษิ ัท อนิ ทนนท ์ ทรอพคิ อล เทรดดงิ้ จาํ กดั 66/1 ซอยลาวดงั พทรอา้งวห ลา80ง ก (รจงุนั เทมพิ าม)ห แายนกค 10310ร11 ถนนลาด10310พรา้ ว แขวงวงั ท0-2932-6373องหลาง 0-2538-7191 105
28/1/2009 27/1/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-50-003บรษิ ัท มสิ วคิ ตอเรยี ออรค์ ดิ จาํ กดั เลขท ี่ 29/ก44ะท ู้หม ู่ 5ภ เูตกาํ็ตบลกะทู้ 83120 83120 08-6279-4757 105
28/1/2009 27/1/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-003ชอื่ ทใี่ ช้ในการประกอบพาณิชยกจิ "ทซี ี กาเดน้ ร"์ เลขท ี่ 40/บ506างบ อหนม ู่ ก9ร งุ ซเทอพยเมอหกาชนยั ค 10150ร76 ถนนเอ10150กชยั แขวงบาง0-2450-3606,08-6984-5844บอน 0-2450-3606 105
5/2/2009 4/2/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-46-053บรษิ ัท เค แอนด ์ แอล ฟ้ ดู จาํ กดั เลขท ี่ 1356เมอื/4ง หม ู่ 9 สตมาํ ทุบรลปสรําาโกรงาเรหน10270ือ 10270 08-9815-06180-2701-4533 113
13/2/2009 12/2/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-50-010บรษิ ัท เฟรสิ ์ท บสี จาํ กดั เลขท ี่ 999บ/า833งแค หม ู่ กร6งุ เ ซทพอยมวหดั าศนาคล10160ราแดง ถน10600นเพชรเกษม แ0-2688-4688ขวงหลกั สอง0-2688-4690 121
13/2/2009 12/2/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-004บรษิ ัท อาร ์ แอนด ์ เอช อนิ เตอรเ์ ทรด จาํ กดั เลขท ี่ 63/จ249ตจุ กั รซอยโชกครชงุ ยเั ทรพว่ มมหติารน ค10900ร แขวงลาดย10900าว 0-2224-08690-2225-4638 121
13/2/2009 12/2/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-005บรษิ ัท เฟรช แพค เวลิ ดไ์ วด ์ จาํ กดั เลขท ี่ 537พ รถะนนคบรา้ นหกมรอ้ งุ เท พแมขหวางนวคงั 10200รบรู พาภริ มย์ 10200 0-2222-63830-2623-9266 121
20/2/2009 19/2/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-99-144บรษิ ัท เอ็กโซตคิ ฟารม์ โปรดวิ ซ ์ (ประเทศไทย) จาํ กดั เลขท ี่ 88/81ส ะซพ.พานฤสกูงษชากตร ิ งุ เหทมพบู่ มา้ หนาพนฤคก10240รษชาต ิ แขว10240งสะพานสูง 0-3435-1025-60-3435-2639 128
23/2/2009 22/2/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-50-015บรษิ ัท ออรค์ ดิ เนอรส์ เซอรสี่ ์ (ประเทศไทย) จาํ กดั เลขท ี่ 142 คอลาอคงาเรตทยู แปกซรฟงิุ เิคท พเมพหลาสน ค10110ชร น้ั 21 ถน10110นสุขุมวทิ แขวงค0-2305-2308ลองเตย 0-2653-2163 131
23/2/2009 22/2/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-006บรษิ ัท เอ็ม.แซด.อเี ลคทรอนิคส์ จาํ กดั เลขท ี่ 235ห/น12อ ง แหขมม ู่ ก1ร งุ หเทมบพู่ า้มนหธานนทค10160อรง แขวงห10160นองแขม 0-2807-82410-2812-4468 131
25/2/2009 24/2/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-44-117บรษิ ัท พลนั ท ์ กรุ๊ป จาํ กดั เลขท ี่ 45 หมตทู่ะก ี่ ว่ั 2ท ุง่ตาํ บลพหลงั งอ่ ายูง 82130 82140 0-7643-44260-7643-4425 133
2/3/2009 1/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-48-012บรษิ ัท ไทย ออรค์ ดิ อมิ พอรท์ นั ท จาํ กดั เลขท ี่ 32 หกมรทู่ ะ ี่ทุม่2แ บตนาํ บสลมหทุนรอสงานคกรไข่ 74110 74110 0-3449-9747-0-3486-8195 138
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-46-004บรษิ ัท ภสั พงศ์ อนิ เตอรเ์ นช่นั แนล จาํ กดั เลขท ี่ 437/621บาง กถอนกนนจ้อรยญั กสรงนุ เิทวพงมศห์ าแนขค10700วรงบางขุนศรี10700 0-2448-7617-90-2448-7411-2 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-007บรษิ ัท เจมไิ นย แอนด ์ เซบ จาํ กดั เลขท ี่ 979พ/2ญ าชไน้ัท 11 ก อรงุาเคทาพรเมอหสาเนอ็มค10400ทราวเวอร ์ 10400ถนนพหลโยธนิ 0-2298-0911 แขวงสามเส0-2298-0920นใน 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-008บรษิ ัท เมจคิ ออรค์ ดิ ส์ จาํ กดั เลขท ี่ 194จ/ต18จุ กั ซรอย10 ก ถรงุนเนทลพามดหพารนา้ คว10900ร แขวงจอ10900มพล 0-2513-0775#4120-2938-4882 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-009บรษิ ัท จอลล ี่ ฟลาวเวอรส์ จาํ กดั เลขท ี่ 36/ท47ววี ฒัหมน ู่า 3ก รแงุ ขเทวงพทมวหวี าฒั นนค10170าร 10170 0-2222-43200-2222-4390 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-010บรษิ ัท อสี ต-์ เวสต ์ ไดเร็ค เซอรว์ สิ เซส จาํ กดั เลขท ี่ 9/150หน อ หงจมอ ู่ ก 2ก ร แงุ เขทวพงมโคหกาแนฝค10530ดร 10530 08-7582-4838 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-011ห้างหุ้นส่วนจาํ กดั โชตกิ าล ออรค์ ดิ เลขท ี่ 80/ค19ลอ งหหมล ู่ ว ง 3ป ทถุมนธนาพนหี ลโยธ12120นิ ตาํ บลค12120ลองหนึ่ง 0-2902-14190-2902-0848 140
6/3/2009 5/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-012บรษิ ัท พ.ี เอ็กซ ์ อมิ พอรท์ เอ็กซพ์ อรท์ จาํ กดั เลขท ี่ 92/เ15ชยี งหแมส ู่น 3เ ช ตยี าํ งบรลาเยวยี ง 57150 57150 0-5377-70990-5377-7224 142
13/3/2009 29/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-47-110บรษิ ัท สยาม แปซฟิ ิค พที อี ี จาํ กดั เลขท ี่ 4/170บาง ขหุนมเ ู่ทยี1น ซกอรยงุ สเทะพแกมงหาามน ค1015027ร แขวงแสม10150ดาํ 0-2894-95880-2894-9589 76
13/3/2009 12/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-013บรษิ ัท เปอรเ์ ซยี เอ็กซเ์ พรส จาํ กดั เลขท ี่ 645ร/า60ชเ ท ถวนี นเพกชรรงุ บเทรุ ีพม หแาขนวคง10400รถนนพญาไท10400 0-2653-7807-80-2653-7831 149
13/3/2009 12/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-014ห้างหุ้นส่วนจาํ กดั ท.ี ซ.ี อนิ เตอร์ เลขท ี่ 40/บ506างบ อหนม ู่ ก9ร งุ ถเทนพนเมอหกาชนยั ค 10150ร แขวงบาง10150บอน 0-2450-36060-2450-3606 149
13/3/2009 12/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-015บรษิ ัท ไทยจนี ฟลาเวอรร์ ี่ จาํ กดั เลขท ี่ 25 พ ถรนะนจคกัรรเพชกร งุ เท พแมขหวางนวงัคบ10200รรู พาภริ มย์ 10200 149
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-48-010บรษิ ัท โกลบอลเฟรทเอ็กเพรส จาํ กดั เลขท ี่ 56/13พ ซระอนยคทรา่ กลากงร งุ เถทนพนมจหกั ารนเพค10200ชรร แขวงวงั 10200บรู พาภริ มย์ 0-2221-49140-2225-8544 159
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-49-029ห้างหุ้นส่วนจาํ กดั จนั ทสิทธ ิ์ อมิ ปอรต์ เอ็กซป์ อรต์ เลขท ี่ 41 ค หลมอ ู่งใ ห3ญ ่ ตาํตบรลาดคลองใหญ่ 23110 23110 08-6667-6616 159
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-50-018บรษิ ัท ไทยเฟรชการเ์ ดน้ ท ์ อนิ เตอรเ์ นช่นั แนล จาํ กดั เลขท ี่ 777/19ห้ว ยถขนวนาปงระชการรงุ าเษทฎพรมบ์ หาํ าเนพค็ญ10310ร แขวงสาม10310เสนนอก 0-2906-56890-2906-5683 159
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-016บรษิ ัท อมิ เพ็ก กรู เ์ มต ์ จาํ กดั เลขท ี่ 2027ดนิ /แ68ด ง ถนนปกรระงุ ชเทาสพงมเหคราานะคห10400ร ์ แขวงดนิ10400แดง 0-2131-25810-2131-2504 159
26/3/2009 25/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-43-067บรษิ ัท ไทยเฟรช อนิ เตอรเ์ นช่นั แนล จาํ กดั เลขท ี่ 11/ล126าํ ลกู กหาม ู่ ป5ท ุมถธนานนลี าํ ลกู กา12150 ตาํ บลคคู12130ต 0-2995-6691-20-2995-6693 162
30/3/2009 29/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-48-009บรษิ ัท เค.เอส.ไอ.อนิ เตอรเ์ นช่นั แนล (ภเู ก็ต) จาํ กดั 132/99 หมทู่ ก ี่ ะ7ท ู้ซอยทราภยเู ทกอ็ตง ถนนวชิ 83120ติ สงคราม แ83120ขวงกะทู้ 0-7632-39030-7620-3188 166
30/3/2009 29/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-017บรษิ ัท ฐานะมง่ั คง่ั จาํ กดั เลขท ี่ 56/พ13ระ นถคนรนจกั รกเพรงุ ชเทร พม หแาขนวคง10200รวงั บรู พาภริ ม10200ย์ 0-2623-75430-2225-8544 166
30/3/2009 29/3/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-018บรษิ ัท ไทย ฮิวโก ้ อนิ เตอรเ์ นช่นั แนล จาํ กดั เลขท ี่ 67/362หล ก ั หสมี่ ู่ 1 ก ถรนงุ เนทแพจม้งหวาฒั นนคะ10210ร แขวงทุง่ 10210สองห้อง 0-2984-33340-2984-3334 166
7/4/2009 6/4/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-019บรษิ ัท แมกเนท โลจสิ ตกิ ส์ จาํ กดั เลขท ี่ 31/ล285าํ ลกู กหาม ู่ ป17ทุม ธถานนนี ลาํ ลกู ก12150า ตาํ บลบ12150งึ คาํ พรอ้ ย 0-2192-30800-2192-3080 174
7/4/2009 6/4/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-020บรษิ ัท วาย.ซ.ี ซ.ี อมิ ปอรต์ แอนด ์ เอ็กซป์ อรต์ (ประเทศไทย) จาํ กดั เลขท ี่ 120บ/า42งพ ลหี ม ู่ ส12มทุ รถปนรนากกง่ิ าแรกว้10540 ตาํ บลรา10540ชาเทวะ 0-2750-00800-2750-0022 174
8/4/2009 7/4/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-44-020บรษิ ัท กรู เ์ มท ไลน ์ จาํ กดั เลขท ี่ 22/ส1า หมมพทู่ร าี่ น6 ตนาํ บคลรสปาฐมมพราน 73110 73110 08-1880-37780-3438-5123 175
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-48-024บรษิ ัท ไฟลเช่อร ์ ซพั พลายส์ จาํ กดั เลขท ี่ 14 ซพอยรปะโรขะวนทิ งและกเรพงุ อื่เทนพ ม10หา ถนนค10260นรสุขุมวทิ แ10260ขวงบางจาก 0-2748-83030-2748-8303 190
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-49-020บรษิ ัท นัจมสุ จาํ กดั เลขท ี่ 212เม/10อื ง ถนนวชิ เชยายี นงในหทม ์ ่ ตาํ 50000บลช้างมอ่ ย 50300 0-5387-6308-90-5387-6307 190
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-50-007บรษิ ัท ราชนิยม อมิ พอรต์ เอ็กซพ์ อรต์ จาํ กดั เลขท ี่ 37/บ147างพ ลหี ม ู่ ส13มทุ รตปาํ รบาลกบาารงแ10540กว้ 10540 190
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-021บรษิ ัท ฟอรจ์ ูน อะโกร เทรด จาํ กดั เลขท ี่ 33/ล83าด พหรมา้ ู่ ว 6ก รถงุ นเทนพลามดหพานรา้คว10310ร แขวงลา10230ดพรา้ ว 0-2932-59820-2932-5982 190
24/4/2009 23/4/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-47-111บรษิ ัท แกรนดส์ ยาม ออรค์ ดิ จาํ กดั เลขท ี่ 551/60ทว วีหฒั มทู่น ี่า 12 กซรองุ ยเทอพญั มมหณานี คถ10170รนนป่ินเกลา้ -10700นครชยั ศร ี แขวง0-3433-3459ศาลาธรรมสพ0-3433-3459 น, ์0-2888-1445 , 0-1623-8420191
24/4/2009 23/4/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-022ห้างหุ้นส่วนจาํ กดั รจุ รว ี อมิ ปอรต์ เอ็กซป์ อรต์ เลขท ี่ 14/เ8ม อื ถงนนทา่ เรมอื ก ุ ด าตหาํ บรลมกุ ด49000าหาร 49000 08-0420-59050-4263-2151 191
30/4/2009 29/4/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-44-032บรษิ ัท ซุปเปอรเ์ ฟรช จาํ กดั เลขท ี่ 118/133ยาน นอาควารชกุดร งุ พเท.ี เพอมสห.ทา.ีนคคอ10121รนโดวลิ ล ์ ท10120าวเวอร ์ ชน้ั 7 ซ08-1816-6226อยนาคสุวรร0-2888-1628ณ ถนนนนทร ี แขว197งช่องนนทรี
2/5/2009 1/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-99-176บรษิ ัท โกลเดน้ สตาร ์ เอ็กซเ์ พรส จาํ กดั เลขท ี่ 346/440จตจุ กัซร.เสือใหกญรงุอ่ เุททศิพ มหถ.ารนชั คด10900ราภเิ ษก แข10900วงลาดยาว 0-2929-52210-2930-5347 199
4/5/2009 3/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-44-100บรษิ ัท สากลธุรกจิ เลศิ รวมมติ ร จาํ กดั เลขท ี่ 11 ซบอยางรกาะมปคิ าํ แหงก รงุ 24เท พแมยหก าน4ค 10240(รถาวรธวชั 210240) แขวงหวั หมาก 0-2718-5274-800-2319-6464 201
5/5/2009 4/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-023บรษิ ัท ช้างไทย เทรดดงิ้ จาํ กดั เลขท ี่ 92 จ ถตนจุ นกั รเทศบาลกสรงุ เเคทรพามะหา ์ น ค10900แรขวงลาดยา10900ว 0-2954-41190-2954-119 202
5/5/2009 4/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-024ชอื่ ทใี่ ช้ในการประกอบพาณิชยกจิ "ยอดกลว้ ยไม"้ เลขท ี่ 1819ย/239านน าซวอายพกรระรงุ เาทมพ3 มทห ี่ าน41ค10121 ร ถนนพระรา10120ม 3 แขวงบางโพ0-2284-1554งพาง 0-2284-1554 202
7/5/2009 29/12/2010 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-51-080คณะบคุ คล ดดี ี ออรค์ ดิ แพลนท์ เลขท ี่ 70/บ114งึ กมุ่ หม ู่ ก5ร งุ ซเทอพยนมวหมานิ ทค10240ร ์ 81 ถนนน10240วมนิ ทร ์ แขวง08-6300-5102คลองกมุ่ - 76
7/5/2009 6/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-99-155บรษิ ัท ยูเนี่ยนเพรสตจิ อะโกร จาํ กดั เลขท ี่ 79/1 จซตอจุ ยกั พรหลโยธกนิรงุ เท33พ มถหนานนพคห10900รลโยธนิ แข10900วงลาดยาว 02-939-759302-939-7571 204
15/5/2009 14/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-025บรษิ ัท ดรมี ฟลาวเวอร ์ จาํ กดั เลขท ี่ 101ส/า221มพร าหนม ู่ 9น ค ตราํปบฐลมกระทุม่ 73110ลม้ 73220 0-5365-11130-5365-1012 212
15/5/2009 14/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-026บรษิ ัท ฟีนิกซ ์ เบสท ์ เอ็นเตอรไ์ พรส์ จาํ กดั เลขท ี่ 38 ค ซนั อนยาคยบู้าอวน ก20รงุ เ ทถพนมนหรานมอค10230นริ ทรา แข10230วงคนั นายาว - - 212
15/5/2009 14/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-027บรษิ ัท เหยยี นซงิ อมิ ปอรต์ แอนดเ์ อ็กซป์ อรต์ จาํ กดั เลขท ี่ 647 เหชมยี ู่ งแ ส2น ตาํ เบชลยี เงวรยี างย 57150 57150 0-5365-11130-5365-1012 212
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-50-006บรษิ ัท พรเี่ มยี่ ม ออรค์ ดิ ส์ (ประเทศไทย) จาํ กดั เลขท ี่ 15/ล28าด พหรมา้ ู่ ว 13กร งุ ซเทอพยโมชหคาชนยัค10310 ร 4/72 ถนน10230โชคชยั 4 แขวง0-2269-6061ลาดพรา้ ว 216
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-028ห้างหุ้นส่วนจาํ กดั วอนสรอ้ ย ผลสมบรู ณ์ เลขท ี่ 300เช ยหี งมแ ู่ ส น2 ตเชาํ ยีบงลรเวายี ง 57150 57150 216
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-029บรษิ ัท สเปลนดดิ เอเชยี (ประเทศไทย) จาํ กดั เลขท ี่ 1091รา ช ถเทนวนี เพชกรบรงุรุ เตี ทดั พใมหหมา ่ น ค10400รแขวงมกั กะส10400ัน 0-2748-32690-2748-3445 216
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-030บรษิ ัท อาร ์ แอนด ์ อาร ์ เฟรช เอ็กซเ์ พรส จาํ กดั เลขท ี่ 140บ า หงพม ู่ลี 12 ส ถมนทุ นรปสรุขาากภาบิ ราล10540 6 ตาํ บลบ10540างพลใี หญ่ 0-2325-0529-300-2325-0524 216
21/5/2009 20/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-49-045ห้างหุ้นส่วนจาํ กดั เค.ดบั เบลิ ยู. เอ็กซป์ อรต์ เลขท ี่ 3456เมอื งหม ู่ 1 ส ตมาํทุ บรลปสรําาโกรางรเห10270นือ 10270 0-2579-12120-2749-6272 218
21/5/2009 20/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-52-031ห้างหุ้นส่วนจาํ กดั คอมพลที คารโ์ ก ้ เซอรว์ สิ เลขท ี่ 141ด อ ถนนเมนอืชง่างอากกรางุ เศทอพุทมศิ ห า นคแ10210รขวงสีกนั 10210 08-1805-02970-2134-6651 218
25/5/2009 24/5/2011 OR- ดอกกลว้ ยไมส้ ดOR-3-50-025บรษิ ัท ลนิ้ จ ี่ อมิ ปอรต์ แอนด ์ เอ็กซป์ อรต์ จาํ กดั เลขท ี่ 1905ปท ุมถวนนั นพระกรารมงุ เ ท4พ มแหขาวนงลค10330มุ รพนิ ี 10330 0-2654-29390-2654-2939 222
ORCHID LIST COMPANY
244
สรุปภาวะการค้าระหว่างประเทศไทย - ญี่ป่ ุน
ปี 2552 (ม.ค – สค.)
(สรุปจากสถิต ิ Menucom กรมส่งเสริมการส่งออก)
(1) เครื่องชี้วัดเศรษฐกิจ ข้อมูลทวั่ ไป: ปี 2551 ปี 2552 เมืองหลวง : Tokyo
Real GDP growth (%) 1.9 1.4 พ้ืนที่ : 377,899 ตารางกิโลเมตร
Consumer price inflation (av; %) 0 0.4 ภาษาราชการ : Japanese
Budget balance (% of GDP) -2.6 -2.4 ประชากร : 127.8 ล้านคน (October 2006)
Current-account balance (% of GDP) 4.9 4.6 อัตราแลกเปลี่ยน : 100 เยน = 34.372 บาท (15//06/52)
Commercial banks' prime rate (year-end; %) 1.8 2.1
Exchange rate ฅ:US$ (av) 117.4 105
โครงสร้างสินค้าออกของไทยกับญี่ป่ ุน
มูลค่า : สัดส่วน% % เพิ่ม/ลด 1.66 15 10.71 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 72.64
สินค้าออกส าคัญ เกษตรกรรม อตุ สาหกรรมการเกษตร ทั้งสิ้น 9,811.74 100 -28.42 อตุ สาหกรรม แร่และเช้ือเพลิง สินค้าเกษตรกรรม 1,471.75 15 -21.54
สินค้าอุตสาหกรรมการเกษตร 1,050.42 10.71 -6.55
สินค้าอุตสาหกรรม 7,127.01 72.64 -27
สินคา้ แร่และเช้ือเพลิง 162.56 1.66 -82.79
245
สินค้าอื่นๆ 0 0 -100
โครงสร้างสินค้าเข้าของไทยกับญี่ป่ ุน
มูลค่า : สัดส่วน% % เพิ่ม/ลด
ล้านเหรียญสหรัฐฯ 9.38 0.72 5.97 40.23 14,441.02 100 -35.83 น าเข้าทั้งสิ้น 43.7 สินคา้ เช้ือเพลิง 103.71 0.72 36.18 เช้ือเพลิง ทุน สินค้าทุน 5,809.02 40.23 -31.63 วตั ถุดบิ และก่งึ สา เรจ็ รปู บริโภค ยานพาหนะฯ สินคา้ วตั ถุดิบและก่ึงสา เร็จรูป 6,311.01 43.7 -41.79
สินค้าบริโภค 861.48 5.97 -17.12
สินค้ายานพาหนะและอุปกรณ์ 1,354.95 9.38 -33.8
สินค้าอื่นๆ 0.85 0.01 -72.25
1. มูลค่าการค้า มูลค่าการน าเข้า ส่งออก และดุลการค้าของไทย – ญปี่ ่ ุน
2551 2552 /% 15,000.00 10,000.00 (ม.ค. – สค.) 5,000.00 การนา เข้า การสง่ ออก 0.00 ดุลการค้า ล้านเหรียญสหรัฐฯ -5,000.00 2551(มค.-เม.ย.) 2551(ม.ค. - ธ.ค.) มูลค่าการค้ารวม 36,209.72 24,252.76 -33.02 2522(มค.-เม.ย.)
การส่งออก 13,707.12 9,811.74 -28.42
246
การนาเข้า 22,502.60 14,441.02 -35.83
ดุลการค้า -8,795.47 -4,629.28 -47.37
2. การน าเข้า ญปี่ ่ ุนเป็นตลาดน าเข้าอันดับที่ 1 ของไทย มูลค่า 14,441.02 ล้านเหรียญสหรัฐ ลดลงร้อยละ 35.83
สินค้าน าเข้าส าคัญ 5 อันดับแรก ได้แก่
มูลค่า : สัดส่วน% % เพิ่ม/ลด 5.49 7.49 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 20.51
-35.83 9.65 มูลค่าการน าเข้า 9.94 10.84 เคร่ืองจักรกล เหลก็ เหลก็ กล้า รวม 14,441.02 100 แผงวงจรไฟฟ้ า เคร่ืองจักรไฟฟ้ า ส่วนประกอบรถยนต์ อ่นื ๆ 1.เครื่องจักรกล 2,962.09 20.51 -31.45
2.เหล็ก เหล็กกล้า 1,565.51 10.84 -52.75
3.แผงวงจรไฟฟ้า 1,435.08 9.94 -21.98
4. เครื่องจักรไฟฟ้า 1,393.63 9.65 -33.24
5. เคมีภัณฑ์ 1,081.53 7.49 -44.19
อื่น ๆ 937.72 6.49 -25.22
3. การส่งออก ญปี่ ่ ุนเป็นตลาดส่งออกอันดับที่ 2 ของไทย มูลค่า 9,811.74 ล้านเหรียญสหรัฐ ลดลงร้อยละ 28.42
สินค้าส่งออกส าคัญ 5 อันดับแรก ได้แก่
247
มูลค่า : สัดส่วน% % เพิ่ม/ลด
ล้านเหรียญสหรัฐฯ
9,811.74 -28.42 5.88 มูลค่าการส่งออก 5.41 100 4.45 รวม 37.61 3.57 3.11 1.เครื่องคอมพิวเตอร์ ฯ 576.95 5.88 -18.7 เครื่องคอมพิวเตอร์ฯ แผงวงจรไฟฟ้า 2.แผงวงจรไฟฟ้า 530.91 5.41 -28.6 ไก่แปรรูป อาหารทะเลกระป องฯ รถยนต์ อื่น ๆ 3.ไก่แปรรูป 437.08 4.45 15.92
4.อาหารทะเลกระป๋องฯ 350.36 3.57 -2.59
5.รถยนต์ อุปกรณ์ฯ 304.93 3.11 -58.41
อื่น ๆ 3,690.67 37.61 -36.52
4. ข้อสังเกต 4.1 สินค้าส่งออกส าคัญของไทยไปญปี่ ่ ุน ป 2552ี (ม.ค. – สค.) ได้แก่ เครื่องคอมพวิ เตอร์และอุปกรณ์ : ญี่ปุ่นเป็นตลาดส่งออกสา คญั อนั ดบั ที่ 5 ของไทย และเมื่อพิจารณามูลคา่ การส่งออ ก254ปี 9 - 2552 พบวา่ ปี 2551 และ 2552 (มค.- สค.) มีอัตราการขยายตัว ลดลงร้อยละ 6.98 และ 18.70ในขณะที่ปี 2549 และ 2550
248
มีอตั รา ขยายตวั เพ่ิมขร้อยละ้ึน 14.40 และ 14.34 ตามลาดับ เมื่อเทียบกบั ช่วงเวลาเดียวกนั ของปีก ่อน แผงวงจรไฟฟ้า : ญี่ปุ่นเป็นตลาดส่งออกสา คญั อนั ดบั ที่ 2 ของไทย รองจากฮอ่ งกง และเมื่อพิจารณามูลคา่ การส่งออกปี 2549 – 2552 พบวา่ ปี 2551 และ 2552 (มค.- สค.) มีอัตรา การ ขยายตัวลดลงร้อยละ 12.64 และ 28.60 ในขณะที่ปี 2549 และ 2550 มีอตั ราขยายตวั เพ่ิมขร้อยละ้ึน 6.49 และ 10.27 ตามลาดับ เมื่อเทียบกบั ช่วงเวลาเดียวกนั ของปีก่อน
ไก่แปรรูป : ญี่ปุ่น เป็นตลาดส่งออกสา คญั อนั ดบั ที่ 1 ของไทย และเมื่อพิจารณามูลคา่ การส่งออ ก2549ปี - 2552 พบวา่ มีอตั ราขยายตวั เพ่ิมข้ึนอยา่ งตอ่ เนร้อยละื่อง .63 4.10 94.11 และ 15.92 ตามลาดับ เมื่อ เทียบกบั ช่วงเวลา เดียวกนั ของปีก ่อ น
อาหารทะเลกระป๋องฯ : ญี่ปุ่น เป็นตลาดส่งออกสา คญั อนั ดบั ที่ 2 ของไทย รองจาก สหรัฐฯ และเมื่อพิจารณามูลคา่ การส่งออ 254กปี 9 – 2552 พบวา่ ปี 2549 และ 2552 (มค.- สค.) มีอัตราการ ขยายตัวลดลงร้อยละ 2.15 และ 2.59 ในขณะที่ปี 2550 และ 2551 มีอตั ราขยายตวั เพ่ิมขร้อยละ้ึน .58 และ 24.19 ตามลาดับ เมื่อเทียบกบั ช่วงเวลาเดียวกนั ของปีก่อน
249
รถยนต์ อุปกรณ์ฯ : ญี่ปุ่นเป็นตลาดส่งออกสา คญั อนั ดบั ที่ 6 ของไทย และเมื่อพิจารณามูลคา่ การส่งออ ก254ปี 9 – 2552 พบวา่ ปี 2552 (มค.- สค.) มีอัตราการขยายตัวลดลงร้อยละ 58.41 ในขณะที่ปี 2549 - 2551 มีอตั ราขยายตวั เพ่ิมข้ึน ร้อยละ 25.16 19.81 และ 19.28 ตามลาดับ เมื่อเทียบกบั ช่วงเวลาเดียวกนั ของปีก ่อน
4.2 ในบรรดาสินค้าส่งออกจากไทยไปตลาดญปี่ ่ ุน ปี 2552 (ม.ค. – สค.) 25 รายการแรก สินค้าที่มีอัตรา เพมิ่ สูง มีรวม 6 รายการ คือ
อันดับที่ / รายการ มูลคา่ อัตราการ หมายเหตุ ขยายตัว ล้านเหรียญ สหรัฐ %
3.. ไก่แปรรูป 437.08 15.92
15.เตาอบไมโครเวฟและเครื่องใช้ไฟฟ้า 179.85 7.22
16.กุ้งสดแช่เย็น แช่แข็ง 174.41 26.26
8. ส่วนประกอบอากาศยานฯ 169.95 62.98
21. อาหารสตั วเ์ ล้ียง 158.67 2.78
22. เครื่องสา อาง สบ ู่ 145.62 39.59
4.3 ในบรรดาสินค้าส่งออกจากไทยไปตลาดญปี่ ่ ุน ปี 2552 (ม.ค.- สค.) 25 รายการแรก สินค้าที่มีอัตรา ลดลง รวม 19 รายการ คือ
250
อันดับที่ / รายการ มูลคา่ อัตราการขยายตัว
ล้านเหรียญสหรัฐ %
1.เครื่องคอมพิวเตอร์และส่วนประกอบ 576.95 -18.7
3.แผงวงจรไฟฟ้า 530.91 -28.6
4.อาหารทะเลกระป๋องและแปรรูป 304.93 -58.41
5.รถยนต์ อุปกรณ์และส่วนประกอบ 278.49 -19.41
6.ผลิตภัณฑ์พลาสติก 276.68 -21.44
7.เลนซ์ 276 -15.25
8.เครื่องใช้ไฟฟ้าและส่วนประกอบอื่น ๆ 271.07 -9.07
9.ผลิตภัณฑ์อลูมิเนียม 252.83 -61.09
10.ยางพารา 232.16 -20.84
11.เหล็ก เหล็กกล้าและผลิตภัณฑ์ 207.68 -40.87
12.เครื่องจักรกลและส่วนประกอบของเครื่องจักรกล 199.1 -26.78
13.ผลิตภัณฑ์ยาง 190.85 -9.46
14.ตู้เย็น ตู้แช่แข็งและส่วนประกอบ 304.93 -58.41
17.เม็ดพลาสติก 171.55 -22.03
19.เคมีภัณฑ์ 166.74 -15.69
20.เครื่องปรับอากาศและส่วนประกอบ 160.17 -20.46
23.เนื้อปลาสดแช่เย็น แช่แข็ง 139.4 -28.93
24.เฟอร์นิเจอร์และชิ้นส่วน 138.02 -17.08
25.เครื่องพิมพ์ อุปกรณ์ และส่วนประกอบ 131.6 -40.46
251
4.4 ข้อมูลเพมิ่ เติม จากความตกลงหุน้ ส่วนเศรษฐกิจไทย-ญี่ปุ่น (JTEPA) ที่มีผลบงั คบั ใชต้ ้งั แตว่ นั ที่ 1 พฤศจิกายน 2550 และความตกลงหุน้ ส่วนเศรษฐกิจอาเซียน-ญี่ปุ่น (AJCEP) ในส่วนของประเทศไทยที่มีผล บงั คบั ใชต้ ้งั แต ่ 1 มิถุนายน 2552 โดยท้งั สองกรอบความตกลงไดล้ ดภาษีนา เขา้ ส่ิงทอและ เครื่องนุ่งห่มระหวา่ งกนั ลงเป็น 0% แลว้ ในเวลาน้ี ไดส้ ่งผลดีตอ่ การส่งออกส่ิงทอของไทยอยา่ งมาก โดยในช่วง 8 เดือนแรกของปีน้ีการส่งออกสินคา้ เครื่องนุ่งห่มของไทยซ่ึงเป็นปลายน้า ของ อุตสาหกรรมส่ิงทอไปยงั ญี่ปุ่นมีมูลคา่ 157.49 ลา้ นดอลลาร์สหรัฐฯขยายตวั เพ่ิมข้ึนจากช่วงเดียวกนั ของปีที่แลว้ ที่มีการส่งออก 147.11 ลา้ นดอลลาร์สหรัฐฯ หรือขยายตวั เพ่ิมข้ึน 14.54% ถือเป็นตลาด ส่งออกหลกั เพียงตลาดเดียวของไทยที่ยงั ขยายตวั เป็นบวก ขณะที่ตลาดหลักอื่นๆ คือ สหรัฐอเมริกา สหภาพยุโรป (อียู) และอาเซียนยงั ขยายตวั ติดลบตามภาวะเศรษฐกิจโลก ปัจจัยสาคัญที่ท าให้การ ส่งออกเครื่องนุ่งห่มของไทยไปญี่ปุ่นยงั ขยายตวั สวนกระแสตลาดอื่นๆ สืบเนื่องจากภาษีที่ลดลง เป็น 0% จูงใจใหค้ ูค่ า้ จากญี่ปุ่นไดเ้ ขา้ มาพฒั นาสินคา้ ร่วมกบั ผผู้ ลิตของไทยเพื่อส่งออกไปญี่ปุ่นมาก ข้ึน ประกอบกบั ญี่ปุ่นตอ้ งการที่จะลดการพ่ึงพาการนา เขา้ เครื่องนุ่งห่มจากจีนเพื่อลดความเสี่ยงเรื่อง คุณภาพและการส่งมอบสินคา้ โดยจากมูลคา่ การนา เขา้ สินคา้ เครื่องนุ่งห่มของญี่ปุ่นประมาณ 22,000 ลา้ นดอลลาร์สหรัฐฯตอ่ ปี ในอดีตตอ้ งพ่ึงพาการนา เขา้ จากจีนสัดส่วนกวา่ 91% แตใ่ นปีน้ีจะ ลดสัดส่วนลงเหลือ 83% ญี่ปุ่นไดเ้ ร่ิมยา้ ยฐานการผลิตและการส่ังซ้ือมาที่อาเซียน เช่น ไทย เวยี ดนาม อินโดนีเซีย พมา่ และลาวมากข้ึน บางส่วนไปบงั กลาเทศโดยใหส้ ิทธิภาษีนา เขา้ อตั รา 0% เช่นกนั อยา่ งไรกด็ ีปัจจุบนั สัดส่วนการส่งออกเครื่องนุ่งห่มของไทยไปญี่ปุ่นยงั นอ้ ย โดยช่วง 8 เดือนแรกของปีน้ีส่งออกไปสัดส่วนประมาณ 8% ของการส่งออกในภาพรวม ส่วนตลาดที่ไทย ส่งออกมีสัดส่วนมากที่สุดคือสหรัฐฯและอีย ู มีสัดส่วน 40 และ 33% ตามลาดับ ขณะที่เดียวกนั จากความตกลง JTEPA และ AJCEP ที่มีผลใหส้ ินคา้ ผา้ ผนื ส่งออกไปญี่ปุ่นลดภาษีจาก 11-13% ลง เป็น 0% แลว้ ในเวลาน้ี มีผลใหไ้ ทยส่งออกผา้ ผนื ไปญี่ปุ่นไดเ้ พ่ิมข้ึนเช่นผา้ ดิบเพื่อเอาไปฟอกยอ้ ม จากปกติญี่ปุ่นจะซ้ือจากจีนเป็นหลกั นอกจากน้ีเป็นผลจากโครงการความร่วมมือดา้ นส่ิงทอ ภายใตค้ วามตกลงท้งั สองกรอบ โดยญี่ปุ่นไดส้ นบั สนุนเงินช่วยเหลือจา นวน 11 ล้านเยน หรือ ประมาณ 3 ลา้ นบาทในการจา้ งผเู้ชี่ยวชาญจากญี่ปุ่นมาช่วยพฒั นาดา้ นส่ิงทอของไทย แยกเป็น โรงงานทอผ้า 6 โรง โรงฟอกย้อม 4 โรง และโรงงานเครื่องนุ่งห่ม 4 โรง ซึ่งในอนาคตโรงงาน เหล่าน้ีจะช่วยเพ่ิมยอดส่งออกของไทยไปญี่ปุ่นรวมถึงตลาดอื่นๆ ไดเ้ พ่ิมข้ึน สา หรับความสามารถในการแขง่ ขนั ของสินคา้ เกษตรของไทย เมื่อเปรียบเทียบกบั ประเทศ
252
สมาชิกอาเซียนอื่น และตลาดญี่ปุ่น สินคา้ ไทยที่เด่นกวา่ ไดแ้ ก่ สตาร์ชและอินูลิน น้า ตาลและ
กากน้า ตาล เครื่องเทศ เน้ือสัตวป์ รุงแตง่ ขา้ ว ปลา/ปูกระป๋อง ไส้กรอก/ผลิตภัณฑ์ ปลา/
ผลิตภณั ฑแ์ ปรรูป เน้ือปลาฟิเล่สดแช่แยน็ แช่แขง็ ส่วนสินคา้ ที่ไทยเป็นรอง ไดแ้ ก่ พริกไท กุง้ /ปู สด
แช่เยน็ แช่แขง็ อบเชย แป้ งและสาคู น้า มนั ถว่ั เหลือง กลว้ ยสด ไขมนั /น้า มนั สัตว ์ น้า แร่และ
น้า อดั ลม สุราและไวน์ น้า มนั ปาลม์ อยา่ งไรกต็ าม เน้ือสัตวป์ รุงแตง่ เป็นสินคา้ ออ่ นไหว ที่ไม่ นามา
ลดภาษีในกรอบไทย-ญี่ปุ่น และอาเซียน-ญี่ปุ่น
สา หรับทิศทางการคา้ ระหวา่ งไทย-ญี่ปุ่นในช่วงในช่วงที่เหลือของปี 2552 คาดวา่ การคา้ ระหวา่ ง ไทย-ญี่ปุ่นน่าจะกระเต้ืองข้ึนตามภาวะการฟ้ืนตวั ของเศรษฐกิจโลกและทิศทางการขยายตวั ของ เศรษฐกิจญี่ปุ่นที่ส่งสัญญาณการปรับตวั ดีข้ึน นอกจากน้ี ยงั ไดร้ ับปัจจยั สนบั สนุนจากความตกลง FTA อาเซียน-ญี่ปุ่นในการเปิดเสรีการค้าสินค้าซึ่งมีผลบังคับใช้เมื่อวันที่ 1 มิถุนายน 2552 น่าจะ ช่วยใหก้ ารส่งออกของไทยไปญี่ปุ่นมีขีดความสามารถทางการแขง่ ขนั ที่ดีข้ึนในตลาดญี่ปุ่น และ ขณะเดียวกนั ญี่ปุ่นจะไดร้ ับประโยชน์จากการที่ตอ้ งลดภาษีนา เขา้ ใหอ้ าเซียนทา ใหต้ น้ ทุนนา เขา้ สินค้าวัตถุดิบ/ข้นั กลางลดลง โดยญี่ปุ่นตอ้ งลดภาษีนา เขา้ สินคา้ จากอาเซียน ซ่ึงสินคา้ ร้อยละ 96.7 ของมูลคา่ นา เขา้ จากอาเซียนจะถูกนา มาลด/ยกเลิกภาษีนาเข้า โดยร้อยละ 90 ของมูลคา่ สินคา้ นา เขา้ จะลดเป็น 0 ทนั ทีที่ความตกลงมีผลใชบ้ งั คบั โดยสินคา้ ส่งออกจากไทยไปญี่ปุ่นที่คาดวา่ จะขยายตวั ดีข้ึนไดแ้ ก่ สินคา้ เกษตรและเกษตรแปรรูปโดยเฉพาะไก่แปรรูป และอาหารทะเลกระป๋ องและแปร รูปซ่ึงบริษทั ญี่ปุ่นหลายแห่งนา เขา้ สินคา้ จากไทย รวมถึงการเขา้ มาจดั ต้งั ฐานการผลิตในไทยของนกั ลงทุนญี่ปุ่นเพื่อป้ อนกลบั สู่ตลาดญี่ปุ่นหลงั จากที่ประสบปัญหาดา้ นความปลอดภยั ของอาหารใน ประเทศจีน ส่วนสินคา้ ส่งออกของไทยในกลุ่มอุตสาหกรรมไดแ้ ก่ สินคา้ อิเล็กทรอนิกส์ และสินคา้ ยานยนตแ์ ละส่วนประกอบที่เป็นมิตรตอ่ ส่ิงแวดลอ้ มตามอุปสงคท์ ี่คาดวา่ จะมีแนวโนม้ การขยายตวั
253
เพ่ิมข้ึนจากนโยบายสนบั สนุนของรัฐบาลญี่ปุ่นที่ผลกั ดนั ใหผ้ บู้ ริโภคหนั มาสนใจเลือกซ้ือสินคา้ ที่ เป็นมิตรตอ่ ส่ิงแวดลอ้ มมากข้ึน
สถานการณ์การส่งออกกุง้ ปีน้ีตลาดกุง้ ของไทยเติบโตท้งั ปริมาณและมูลคา่ ซ่ึงเป็นเซ็กเตอร์เดียวที่มี การส่งออกเพ่ิมข้ึน ในขณะที่สินคา้ ส่งออกอื่น ๆ มีปัญหา ตวั เลขในปี 2551 ไทยส่งออกกุง้ มูลคา่ ประมาณ 86,000 ลา้ นบาท ปีน้ีคาดวา่ จะเพ่ิมข้ึนประมาณ 10% ซ่ึงถา้ ไมม่ ีปัญหาใหม ่ ๆ เขา้ มา ในช่วงน้ีจะไดเ้ ห็นกุง้ ไทยส่งออกถึง 100,000 ล้านบาท โดยในไตรมาสแรกของปี 2552 น้ีส่งออกไป แล้วถึง 40,000 ลา้ นบาท และในช่วงปลายปี ซ่ึงมีงานเฉลิมฉลองจะทา ใหต้ วั เลขการส่งออกเพ่ิมข้ึน อีก สาเหตุหน่ึงที่ทา ใหก้ ุง้ ไทยมีปริมาณการส่งออกที่สูงข้ึนในปีน้ี เป็นผลมาจากประเทศคูแ่ ขง่ สา คญั อยา่ งเวยี ดนามและอินโดนีเซีย ประสบปัญหา โดยเวยี ดนามไดร้ ับผลกระทบจากพายกุ ิสนาทา ให้ผลผลิตลดลงประมาณ 10% ในขณะที่อินโดนีเซียเจอปัญหาโรคระบาดในกุง้ ทา ใหผ้ ลผลิตลดลง 20% ประเทศไทยจึงไดร้ ับอานิสงส์ แตถ่ า้ คูแ่ ขง่ ของไทยไมม่ ีปัญหาดงั กล่าว ปีน้ีกุง้ ไทยจะประสบ ปัญหาอยา่ งหนกั เนื่องจากผลผลิตกุง้ มากกวา่ ปีที่ผา่ นถึง 1 แสนตัน นอกจากน้นั พฤติกรรมการ บริโภคกุง้ ที่เปลี่ยนแปลงไป เดิมเราต้งั สมมติฐานวา่ กุง้ แพงคนจะหนั ไปกินทูน่าแทน แตใ่ นความ เป็นจริงไมเ่ ป็นเช่นน้นั เพราะคนมีเงินไปกินกุง้ ที่ภตั ตาคารในราคาจานละ 10 เหรียญ จึงเปลี่ยนไป ซ้ือกุง้ ในซูเปอร์มาร์เกต็ 2 กิโลกรัม 10 เหรียญไปทา กินที่บา้ น ซ่ึงตรงน้ีทา ใหก้ ุง้ ไทยเติบโตมากข้ึน ตลาดส่งออกกุง้ ยงั เป็นตลาดอเมริกา ยโุ รป และญี่ปุ่นเป็นหลัก
สมาคมอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มไทย เปิดเผยถึงคา ส่ังซ้ือเครื่องนุ่งห่มในช่วงไตรมาส 4 ปี 2552 เพ่ิมข้ึนเมื่อเทียบกบั ช่วงตา่ ง โดยปีน้ีคาดวา่ การส่งออกเครื่องนุ่งห่มจะอยทู่ ี่ 3,300 ล้านดอลลาร์ ลดลงจากปีที่แล้ว 10% โดยในไตรมาส 1 ปี 2553 ไดม้ ีลูกคา้ แจง้ วา่ จะส่ังซ้ือสินคา้ กบั ผสู้ ่งออกไทย เตม็ กา ลงั การผลิตแลว้ คาดวา่ การส่งออกปีหนา้ จะขยายตวั 5% การส่งออกตลาดหลกั ดีข้ึนทุกตลาด คือสหรัฐ ยุโรปและญี่ปุ่น โดยจะทา ใหก้ ารส่งออกปี 2553 กลบั มาเทา่ กบั ปี 2551 ซ่ึงเป็นช่วงก่อน วกิ ฤติเศรษฐกิจ อยา่ งไรกต็ าม การส่งออกเครื่องนุ่งห่มในปี 2553 เพ่ิมข้ึนทุกประเภท โดยเส้ือเด็ก ปรับตวั ดีข้ึนเพราะผผู้ ลิตไทยสามารถผลิตตามมาตรฐานเส้ือผา้ เด็กของสหรัฐที่ควบคุมเรื่องสาร ตกคา้ งได ้ ส่วนเส้ือผา้ กีฬา มีคา ส่ังซ้ือเขา้ มาจา นวนมาก เพื่อรองรับการแขง่ ขนั ฟุตบอลโลก ที่จะมี
254
ข้ึนในกลางปี 2553 ซ่ึงผนู้ า เขา้ ตอ้ งการส่ังสินคา้ มาเตรียมไวต้ ้งั แตต่ น้ ปี ปี 2553 สมาคมมีเป้าหมาย ที่จะขยายตลาดส่งออกญี่ปุ่นมากข้ึน เพื่อใชส้ ิทธิประโยชน์จากขอ้ ตกลงหุน้ ส่วนเศรษฐกิจไทย- ญี่ปุ่น (เจเทปา) โดยรัฐบาลญี่ปุ่นไดใ้ หเ้ งินช่วยเหลือ 11.5 ล้านเยน เพื่อพัฒนาคุณภาพการผลิตผ้าผืน และเครื่องนุ่งห่ม ซ่ึงวนั ที่ 20 ต.ค.น้ี ทางรัฐบาลญี่ปุ่นจะส่งผเู้ชี่ยวชาญดา้ นการออกแบบมา ช่วยเหลือผปู้ ระกอบการส่ิงทอและเครื่องนุ่งห่ม 14 ราย ทาให้ผู้ประกอบการไทยผลิตสินค้าที่ตรง กบั ความตอ้ งการของตลาดญี่ปุ่นมากขึ
แหล่งข้อมูล
- Menucom กรมส่งเสริมการส่งออก - ศูนย์วิจัยกสิกรไทย, บจ. (Th) (วันที่ 25 สิงหาคม 2552)
- เวบ็ ไซตป์ ระชาชาติธุรกิจ (Th) (วันที่ 12 ตุลาคม 2552)
- เวบ็ ไซตก์ รุงเทพธุรกิจ (Th) (วันที่ 7 ตุลาคม 2552)
- สมาคมอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มไทย (วันที่ 28 กนั ยายน 2552)
- สมาคมอุตสาหกรรมทอผ้าไทย (วันที่ 28 กนั ยายน 2552)
กลุม่ งานวเิ คราะห์สารสนเทศ ศูนยส์ ารสนเทศการคา้ ระหวา่ งประเทศ
กรมส่งเสริมการส่งออก
ตุลาคม 2552
255
256