DOCSLIB.ORG

Annual and Sustainability Report 2019 Annual Report 2019 Group Finances 2019 AS Finances 2019 Sustainability Report 2019

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Annual and Sustainability Report 2019 Annual Report 2019 Group Finances 2019 AS Finances 2019 Sustainability Report 2019 Annual and Sustainability Report 2019 Annual report 2019 Group Finances 2019 AS Finances 2019 Sustainability report 2019 Contents Facts 2019 ANNUAL REPORT 2019 Møller Mobility Group had record sales and excellent results in 2019. This year, the Group expects This is Møller Mobility Group 3 approximately 60% of the new car market in Norway to be electric, while we do not yet see the Megatrends 4 Volkswagen Group’s strategy for sustainability 5 impact the coronavirus will have on our industry. CEO Petter Hellman 7 Møller Mobility Group’s responsible ownership 8 The share of the Group’s new car sales made The Group achieved a consolidated profit far-reaching developments in the industry. The Møller Mobility Group’s sustainable business 9 up by electric cars increased from 31% to 42% before tax of NOK 1,031 million in 2019, com- strategy contained elements of both defence in 2019, with the Audi e-tron and Volkswagen pared with NOK 880 million in new car sales in and attack to reduce risks and costs, identify pos- CFO Anna Nord Bjercke 11 e-Golf as the two best-selling models. The shift 2018. The improvement is mainly attributable to sible new revenue streams, create and launch A new strategy for a new decade 12 from fossil-fuelled to chargeable cars is expected the business area Car Imports, while Car Dealers new mobility services, and establish a strong Our value chain 13 to continue in full force in Norway, and Møller and Car Finance had stable results compared digital presence. We have largely achieved the Report from Harald A Møller AS 15 Mobility Group estimates that 60% of the market with 2018. Most of the increase is due to the 17% strategic and financial objectives of The RACE. Report from Møller Bil AS 16 for new cars will be electric in 2020. growth in turnover, which has also resulted in Work on a new strategy up until 2025 started Report from Volkswagen Møller Bilfinans 17 Møller Mobility Group had record sales total- higher gross profits. in spring 2019. The new group strategy entails ling NOK 30.6 billion in 2019, driven by good In spring 2017, Møller Mobility Group significantly raised ambitions for developing Technology and digitalisation – two main drivers 18 sales of electric passenger cars in Norway, a launched a group strategy for the period up people and business, while we do not yet know Contributing to a sustainable society 20 strong end to the year in Sweden, and contin- to 2020 called The RACE. The strategy was what impact the coronavirus will have on our Environment, Employees, Society, Mobility 21 ued good growth in the Baltics. the Group’s response to the fast-paced and industry. Chair of the Board Øyvind Schage Førde 26 Financial key figures 27 FINANCIAL RESULTS 2010 – 2019 Report from the Board of Directors 28 35 000 FINANCIAL STATEMENT AND NOTES – GROUP 32 1200 1100 30 000 FINANCIAL STATEMENT AND NOTES – AS 52 1000 900 Auditor’s report 63 25 000 800 20 000 700 SUSTAINABILITY REPORT 2019 600 15 000 500 Environment 67 Operating revenue 400 10 000 Employees 73 300 Society 78 5000 200 Profit before tax 100 Mobility 80 0 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 UN Global Compact Index 83 2 Annual report 2019 Group Finances 2019 AS Finances 2019 Sustainability report 2019 2019 Møller Mobility Group in numbers Møller Mobility Group is a family-owned group involved in the import, sale, 4,282 servicing and financing of Volkswagen, Audi, ŠKODA and SEAT cars. The > Employees in Norway, Sweden company is represented in Norway, Sweden and the Baltic States. and the Baltics 30.6 CAR IMPORTS CAR DEALERS FINANCIAL SERVICES > Turnover for the year Harald A. Møller AS is Norway’s largest car Møller Mobility Group has a total of 70 car deal- Volkswagen Møller Bilfinans AS is jointly owned (NOK billions) importer. The company is responsible for ers in Norway, Sweden and the Baltics. Møller Bil by Møller Mobility Group (49%) and Volks wagen importing, distributing and servicing Volks- Norge is Norway’s largest car dealer chain and Financial Services AG (51%). The company offers wagen, Audi, Škoda and SEAT cars in Norway. has 44 dealers and 11 specialised repair work- loans, leasing products and insurance linked to Almost one in every four new cars sold in Nor- shops throughout the country. Møller Bil Sverige the respective brands’ sales of new and used 1,031 way has been imported by Harald A. Møller AS. is Sweden’s second largest Volkswagen, Audi, cars. Volkswagen Møller Bilfinans is Norway’s > Profit before tax Moller Baltic Import SE imports Volkswagen into Škoda and Seat dealer group and has a total of largest leasing company and a fully integrated (NOK millions) Estonia, Latvia and Lithuania, and Audi into Latvia 13 sales outlets in central Sweden. Møller Auto part of the Volkswagen, Audi, Škoda and SEAT and Lithuania. Baltic has 13 sales outlets in Estonia, Latvia and value chain in Norway. Lithuania. 56,396 > Cars imported (all brands in all our markets) 43,508 > New cars sold by Møller Bil 31,428 Car Imports Car Dealers Financial Services > Used cars sold by Møller Bil 3 Annual report 2019 Group Finances 2019 AS Finances 2019 Sustainability report 2019 Expert Megatrends inspire committee us to think smart with an eye on the future In 2018, the Norwegian government Megatrends are global forces that affect us all. We are already seeing appointed an expert committee on “Technology in the Transport Systems of some major changes, and there is an urgent need to find new, sustainable the Future”, headed by John-Mikal Størdal, solutions. Møller Mobility Group has devised a strategy for how we will work Director General of the Norwegian Defence Research Institute. The committee’s report to contribute to positive changes. was presented in June 2019. The expert committee highlights mobility as one of four major technology-driven trends that will dominate the transport sector going forwards: “There is a growing diversity of individual-oriented business models, tailored for flexible sharing of mobility services. Digital solutions have triggered the development of a number of innovative services that mean that individ- uals no longer need to invest in their own vehicle to meet their transport needs.” URBANISATION CLIMATE CHANGE DIGITALISATION MOBILITY (The other three trends are electrification, By 2030, almost 70% of the world’s The climate is changing, with Our everyday lives are becoming Society will continue to self-driving transport i.e. automation population will live in cities. There major consequences for us all. increasingly digitalised. Tech- depend on our ability to move and autonomy; and intelligent transport systems.) will be a marked increase in the One thing is certain: the world nology is an important resource from one place to another in number of megacities, but the must reduce its carbon footprint, for growth and development. At the future. Sustainable mobility From the report “Technology for Sustainable strongest population growth will and the Paris Agreement’s target the same time, technology will be will be at the core of efforts Freedom of Movement and Mobility”. be in small and medium-sized of limiting global warming to 1.5°C an important part of the solution to overcome the challenges cities. This will necessitate flexible is a critical requirement. The Earth’s for a more sustainable world. of urbanisation and climate mobility. temperature may have risen by change. 1.5°C by as early as 2030, and the increase will not stop there. 4 Annual report 2019 Group Finances 2019 AS Finances 2019 Sustainability report 2019 Volkswagen Group’s strategy for greater sustainability Volkswagen AG is Møller Mobility Group’s main partner. The factory manufactures all the car brands we sell, which means that Volkswagen AG’s strategic choices affect our business. For Møller Mobility Group, having the VOLKSWAGEN AG Volkswagen AG has set concrete world’s largest automaker as our partner is a strength. Volkswagen has the weight to be able to make choices targets for climate change, environ- mental performance in general, and that align with the need for increased sustainability and the challenges posed by the megatrends. the mobility of the future. Central to both the business strategy and the Group’s own commitments are efforts to increase sustainability. GROUP STRATEGY BUSINESS GOALS CLIMATE AND THE ENVIRONMENT «TOGETHER 2025» «GO TO ZERO» CLIMATE CHANGE USE OF RESOURCES AIR QUALITY ENVIRONMENTAL COMPLIANCE Volkswagen’s goal is to develop • Has committed to work to meet • Maximise resource efficiency • Investing in electric mobil- sustainable mobility for us and the Paris Agreement’s goal of and promote circular economy ity to improve air quality. • Aiming to be a role future generations. With electric limiting global warming to no approaches in the areas of model for a modern, drive, digital networking and more than 2°C. materials, energy, water and • By 2025, the share of transparent, successful autonomous driving, they intend land use. battery electric vehicles business. to make cars clean, quiet, intelli- • By 2050, Volkswagen AG’s oper- in the model portfolio will gent and safe. In this way, the car ations will be climate neutral. • By 2025, production-related be 20–25%. • Prioritising integrity and can continue to be a cornerstone environmental externalities will effective management of contemporary, individual, • By 2025, the total life-cycle emis- be reduced by 45% per vehicle • This figure will be systems covering the affordable mobility in the future. sions of greenhouse gases from compared with 2010. increased to 40% by 2030. environmental impacts passenger cars will be reduced of our mobility solutions by 30% compared with 2015.
Load more

Recommended publications
  • Kolumbus Automatisk Trafikkleder
    Harald Høyem Rapport Eli-Trine Svorstøl 111/2018 Automatisk trafikkleder Forstudie og parameteranalyse for bussveien Foto: Melvær & Co Automatisk trafikkleder for kollektivtrafikken i Rogaland (Kolumbus AS) Forord Urbanet Analyse har gjennomført en forstudie og parameteranalyse for en prototyp av automatisk trafikkleder for bussveien på Nord-Jæren. Oppdraget vurderer ulike referanseprosjekter, KPI-parametere, modellering av dynamikken på bussveien, samt strategier som kan benyttes for å regulere trafikken bedre. Resultatene fra oppdraget skal inngå som grunnlag i en prototyp for testing av en automatisk trafikkleder hvor ulike strategier for trafikkavvikling skal vurderes. Bård Norheim har vært prosjektleder for oppdraget. Eli-Trine Svørstøl har hatt ansvar for vurdering av referanseprosjekter og har skrevet kapittel 5. Kapittel 3 er skrevet av Eli-Trine Svorstøl og Harald Høyem. Resten av rapporten er skrevet av Harald Høyem med innspill fra prosjektgruppa. Katrine Kjørstad har kvalitetssikret arbeidet. Kontaktperson hos Kolumbus har vært Sverre Wendt Slettebø. Vurderinger og anbefalinger i rapporten er gjort av Urbanet Analyse. Vi står ansvarlig for eventuelle feil og mangler ved dokumentet. Oslo, april 2018 Urbanet Analyse Bård Norheim Urbanet Analyse rapport 111/2018 Automatisk trafikkleder for kollektivtrafikken i Rogaland (Kolumbus AS) Innhold Sammendrag ........................................................................................................................ I 1.1 Hvordan måles trafikantkostnadene/ytelsen på best
    [Show full text]
  • Welcome to Zero Emission Bus Conference Oslo 28Th
    Welcome to Zero Emission bus conference Oslo th th 28 - 29 of August 2019 The large breakthrough for zero emission buses in the Nordic countries are happening now in 2019. In Norway more than 170 zero emission buses will be in operation this year in Drammen, Kristiansand, Stavanger, Lillehammer, Trondheim, Oslo and Akershus. In the Oslo-region there will be in total 120 in operation by August. In collaboration with the Public Transport Norway, Ruter - the public transport authority of the Oslo region, Nordic Energy Research, ZERO invite to a Zero emission bus conference 28-29 August, in the mobility week in Oslo. The aim of the conference is to learn from the experiences so far from planning and implementation of tenders, start-up and operation. To share knowledge needed for the large shift to zero emission buses. There will be field trip to see and learn from the electric buses and charging solutions in Oslo. August 28th, 10:00 – 19:00 • Launch of the largest zero emission bus fleet in the Nordics. Visit bus depot with charging infrastructure and electric buses. • Nordic status for zero emission buses from important Public Transport Authorities • Bus operators experience with purchasing and operating • Latest news from bus- and charging infrastructure and Hydrogen suppliers. • Conference dinner August 29th, 08:00 – 13:00 (Program this day in Norwegian/Nordic language) • Policy framework and incentives • Tender- and planning processes • The road ahead for large scale implementation of electric buses • Electric buses in field operations, possibilities for extra field excursions Time: 28th of August 10.00 until 29th of August 13.00 (approx.
    [Show full text]
  • Morgendagens Transportløsninger
    Årsrapport 2018 Morgendagens transportløsninger 1 Innhold Del I Intro Leders beretning Kolumbus på 1–2–3 Kolumbus i et fugleperspektiv Del II Morgendagens transportløsninger Kolumbus i dag og i morgen Måloppnåelse Kunder Beredskap Miljø Teknologi Del III Driftsresultater og regnskap Buss Båt Styrets beretning Regnskap med kommentarer 2 Leders beretning I 2018 viste vi at mobilitet var mer enn et flott ord. I mai fikk vi vedtaket som ga oss lov til å sette den selvkjørende buss– en på en offentlig vei i blandet trafikk. 12. juni kjørte den som første selvkjørende buss i Norge i trafikk på Forus. Det er fortsatt litt igjen til selvkjørende busser blir et vanlig skue i Rogaland, men sagt med daværende samferdselsminister Ketil Solvik-Olsens ord: «denne da- gen kommer vi til å tenke tilbake på og si at det var her det virkelig startet». I juli klippet vi båndet for HentMeg, tjenesten der du blir hentet og kjørt fra dør til dør for busstakst. I Sauda kuttet vi ut tre faste buss– ruter som kjørte med omtrent én passasjer per avgang, og satte inn en 16-seters HentMeg-bil som planlegger ruter i sanntid basert på innbyggernes behov. Mot slutten av året kom første materialisering av samarbeidet med Jernbanedirektoratet i form av fullt takstsamarbeid på Jærbanen. Alle bussbilletter gjaldt fra november på toget, og motsatt. For framkommeligheten og nullvekstmålet har bomringen hatt en positiv effekt, og tallenes tale for 2018 er klar. En stor passasjer– økning på bussen, og en eksplosiv vekst i antall syklister. Viktigst av alt, en nedgang i antall biler på veiene.
    [Show full text]
  • Vil Covid-19 Pandemien Gi Langsiktig Nedgang I Kollektivtrafikken?
    1 VIL COVID-19 PANDEMIEN GI LANSIKTIG NEDGANG I KOLLEKTIVTRAFIKKEN? FEBRUAR 2021 2 Foto: Elisabeth Tønnesen (forside+ side 2) Tønnesen Elisabeth Foto: 3 Innhold Om rapporten Innledning og sammendrag 5 Rapporten er laget på oppdrag fra NHO Transport, som organiserer selskapene som leverer kollektivtransport- Konklusjon og anbefaling 8 tjenester i Norge. Takk til de fire fylkeskommunale kollektivtrafikkselskapene Ruter, AtB, Skyss og Kolumbus, Skjulte kostnader ved bruk av personbil og buss 9 som har bidratt med oppdaterte tall fra sine områder til rapporten i en krevende tid. Utvikling i samlet veitrafikk etter 12. mars 2020 12 Svein Thompson og Linnea Holter Thompson Sykkel og gange 14 har laget rapporten. Utviklingen av kollektivtrafikken i Norge 17 Kollektivtrafikken i Oslo, Akershus, Bergen med omland, Stor-Trondheim og Nord-Jæren 20 Oslo, 3. februar 2021. Oppsummering av trafikale virkninger av korona i 2020 23 Hvordan vil kollketivtrafikkselskapenes passasjertall og inntekter utvikle seg? 24 Hvordan påvirkes samlet transportbehov på lang sikt? 27 Hva har skjedd i forhold til eksisterende prognoser? 28 Transportdriverne 31 Hvilken effekt vil økt bruk av hjemmekontor få? 32 Effekt av mer netthandel 32 Effekten av eksogene sjokk 34 Oppsummering 37 Den langsiktige trafikkutviklingen etter 2022 38 Skyss/Bergen Foto: Konklusjon og anbefaling 39 Vedlegg 41 Korona-tidslinje 41 4 Foto: Tommy Ellingsen Tommy Foto: 55 Innledning og sammendrag Den 12. mars 2020 kom regjeringen med «de sterkeste og mest inngripende tiltakende vi har hatt i Norge i fredstid», og de er i skrivende stund (ultimo januar 2021) om mulig enda strengere for oss som bor i Oslo1. Kollektivtrafikken er blitt sterkt påvirket av covid-19 Når covid-19 pandemien forhåpentligvis er pandemien og myndighetenes eksplisitte råd om over høsten 2021, er det sannsynlig at vi får en ikke å reise kollektivt, så langt det er mulig.
    [Show full text]
  • Skaping Av Meirverdi Gjennom Opne Data Om Kollektivtrafikk
    PROGRAMVAREUTVIKLING Masteroppgåve Skaping av meirverdi gjennom opne data om kollektivtrafikk Av: Livar Bergheim Vegleiar: Magne Haveraaen 4. mai 2015 Forord Eg vil takke min vegleiar Magne Haveraaen for rettleiing og støtte, idear, innspel og for å ut- fordre meg i arbeidet med masteroppgåva. Takk til Brit Helle Aarskog for nyttige tilbakemeldingar. Eg set stor pris på at Skyss sa ja til å vere med på denne masteroppgåva, og gje meg tilgang til data hos dei, og for mange gode møte i arbeidet. Eg vil også takke dei eg har snakka med i ulike bedrifter for gode samtalar. Takk til Erle Krøger for støtte, hjelp og gode diskusjonar undervegs. Mine foreldre for å ha gitt høve til å utvikle mine datainteresser, sjølv om det kan ha gått ut over andre gjeremål i heimen. Og for god korrekturlesing i sluttfasen. i Samandrag Tema i denne oppgåva er opne data, med ei avgrensing mot kollektivtrafikkdata. Djupnestu- dien er retta mot verksemda til Skyss, det fylkeskommunale kollektivtrafikkselskapet i Horda- land. Omgrepet “opne data” inneber at andre har løyve til å vidarebruke dei i applikasjonar for å nå dei ideelle målsetjingane som innovasjon, nyskaping, gjennomsiktighet og effektivisering. Utfordringane med opne data i denne typen verksemd er kompleksiteten av dataelement ord- na i tid og rom. Samtidig er data dynamiske og nokre datasett endrar seg i sanntid, t.d. pro- gnosar for kor mange minutt det er til dei neste bussane kjem til ein gitt haldeplass. I oppgåva reiser eg spørsmål om kva kvalitetar eit programmeringsgrensesnitt (API) bør ha med omsyn til å lette tilgangen til opne data og funksjonaliteten knytt til desse.
    [Show full text]
  • Merknadshefte
    2019 Merknadshefte KOMMUNEDELPLAN FOR STAVANGER SENTRUM STAVANGER KOMMUNE, SIST REVIDERT 21.01.2019, STAVANGER BYSTYRE XX.XX.2019 0 Innhold Innledning .................................................................................................................................................................................. 1 Hovedtrekk i innspill fra hovedhøringen (2. høring) ................................................................................................................... 2 Oversikt over innsigelser til planens konkrete avklaringer for ny utbygging (2. høring) ..................................................... 33 Merknader til høringsforslag fra vinteren 2018 ....................................................................................................................... 35 Offentlige innsigelsesinstanser ............................................................................................................................................ 35 Andre høringsinstanser og organisasjoner .......................................................................................................................... 46 Råd og avdelinger i Stavanger kommune ............................................................................................................................ 67 Private ................................................................................................................................................................................. 71 Oversikt over innsigelser til planens konkrete
    [Show full text]
  • Oversikt Anbud Kollektivtransport
    Oversikt Utslippsfri busser (elbuss og hydrogen) i drift i Norge Antall Leverandør By Kollektivselskap Operatør Om busser Størrelse buss Leverandør Oppstart Lading Ladeløsning kommentar mer info Oslo Ruter Unibuss Hydrogen. EU-prosjekt 5 12m VanHoel 2013 Hydrogen produksjon og fyllestasjon Rosenhoff Ikke i drift nå pga stegt H2 statsjon Stavanger Kolumbus Norgesbuss Kjøpt inn av Kolumbus 2 12m Ebusco mars 2015 Depo Stavanger Kolumbus Norgesbuss Kjøpt inn av Kolumbus 3 12m Ebusco mai 2017 Depo Oslo Ruter Norgesbuss pilotprosjekt fase 1 elbuss Ruter 2 12m Solaris Jan 2018 Pantograf (2) Siemens Oslo Ruter Unibuss pilotprosjekt fase 1 elbuss Ruter 2 12m Solaris Jan 2018 Pantograf (1) Ekoenergetyka Oslo Ruter Nobima pilotprosjekt fase 1 elbuss Ruter 2 18m BYD Jan 2018 Depo Kristiansand Agder KT Boreal Elbuss opsjon i anbud som ble innløst 5 12m Solaris Juni 2018 Pantograf ? Drammen Brakar Vy (tidl. nettbuss) En linje med elbuss. Kjøpt inn av Brakar 6 12m Volvo (først vunnet av Ebusco som ikkeJan klarte 2019 å levere)Pantograf (2 stk 300 kW) Siemens Fase 2, ruter. Innkjøp ekstra busser innenfor eksisterende Oslo, sentrum Ruter Nobina kontrakt 20 18 m BYD juni/juli 2019 Depot- Pantograf ? Fase 2, ruter. Innkjøp ekstra busser innenfor eksisterende Oslo, sentrum Ruter Norgesbuss kontrakt 10 12 m MerchedesBenz (6), Solaris (4) juni/juli 2019 Depot Fase 2, ruter. Innkjøp ekstra busser innenfor eksisterende Oslo, sentrum Ruter Unibuss kontrakt 40 30stk 18 m, 10stk. 12m VDL juni/juli 2019 Depot- Pantograf Heliox Lillehammer Opplandstrafikk Unibuss (eid/kjøpt inn av OFT) 2 12 m Volvo juni 2019 Depot Romerike, Oslo Ruter Norgesbuss 17 12 m Volvo jul.19 Depot - pantograf Heliox ? Romerike, Oslo Ruter Nobina Linje 100.
    [Show full text]
  • Aspekter Ved Bybanen I Bergen
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by NORA - Norwegian Open Research Archives NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, våren 2008 Aspekter ved Bybanen i Bergen Tor Erik Østvik og Morten Topper Øvrebø Veileder: Førsteamanuensis Per Ivar Gjærum Masterutredning innen hovedprofilen Økonomisk styring NORGES HANDELSHØYSKOLE Denne utredningen er gjennomført som et ledd i masterstudiet i økonomisk-administrative fag ved Norges Handelshøyskole og godkjent som sådan. Godkjenningen innebærer ikke at høyskolen innestår for de metoder som er anvendt, de resultater som er framkommet eller de konklusjoner som er trukket i arbeidet. 2 Sammendrag Vi starter utredningen med å gi en beskrivelse av bybaner generelt. Deretter gir vi en oversikt over kollektivtrafikken i Bergen før vi presenterer planene for Bybanen. Videre gjør vi rede for teori som er relevant for våre analyser av Bybaneprosjektet. Vår utredning har et delt fokus, hvor vi har sett på tre ulike aspekter ved Bybanen. Først har vi inntatt et overordnet ståsted og foretatt en analyse av totalprosjektet Bybanen i Bergen. Her finner vi at Bybanen framstår som et relativt dårlig prosjekt i et helhetlig samfunnsperspektiv. Videre har vi gått nærmere inn på Bybaneprosjektets miljøvirkninger i en egen miljøanalyse, hvor vi konkluderer med at det ikke er grunnlag for å si at Bybanen vil ha en nevneverdig positiv miljøvirkning på kort sikt. På lang sikt er virkningene noe større, men fortsatt små. Til slutt har vi skiftet ståsted og gjort en anbudsberegning for et tenkt driftsselskap av Bybanen i Bergen. Vi finner at det laveste vederlaget en tenkt operatør av Bybanen kan akseptere i første driftsår er 61 kroner pr.
    [Show full text]
  • The Scandinavian Way to Better Public Transport
    THE SCANDINAVIAN WAY TO BETTER PUBLIC TRANSPORT HOW INNOVATION, DEVOLUTION AND Wellington House, T 0113 251 7204 40-50 Wellington Street, E [email protected] FRANCHISING IS GETTING RESULTS Leeds LS1 2DE www.urbantransportgroup.org FOR PASSENGERS AND CITIES INTRODUCTION CONTENTS This report has been prepared by the Transport Introduction .....................................................................................................2 Research Institute at Edinburgh Napier University Report overview and summary ................................................................... 4 in collaboration with colleagues in Norway, Denmark, Sweden and the Netherlands. Denmark ..........................................................................................................12 The main objective of the report, commissioned by Norway ............................................................................................................ 30 the Urban Transport Group (UTG), is to review the experiences Sweden ........................................................................................................... 50 of franchising public transport services in these countries, References ..................................................................................................... 70 to understand why franchising has been chosen by these countries as a way of organising local and regional public transport services, and to present information on the impacts of this choice. Furthermore, in so doing, much information
    [Show full text]
  • Skyssreglement for Elever I Grunnskolen
    Vilje gir vekst Skyssreglement for elever i grunnskolen Vedtatt av Fylkestinget 12.06.2018 (FT-sak 68/18) Innhold 1. Formål og lovhjemler 4 1.1 Skyssregelens virkeområde 4 1.2 Ansvar for skoleskyssen 5 1.3 Organisering av skoleskyssen 5 2. Rett til skoleskyss 5 2.1 Avstand mellom hjem og skole 5 2.2 Særlig farlig eller vanskelig skolevei 5 2.3 Skyss med båt 6 2.4 Varig eller midleritdig funksjonshemming, skade eller sykdom 6 2.5 Sykdom i løpet av skoledagen 7 2.6 SFO og leksehjelp 7 2.7 Arbeidsuke/utplassering 7 2.8 Private grunnskoler 7 2.9 Voksne med rett til grunnskoleopplæring 7 3. Elevens bosted 8 3.1 Folkeregistrert adresse - nærskole 8 3.2 Delt bosted 8 3.3 Elever i fosterhjem 9 3.4 Elever i avlastningshjem 9 3.5 Elever i barnevernsinstitusjon 9 3.6 Elever i beredskapshjem eller annen midlertidig adresse 9 3.7 Elever i flyktninge- eller asylmottak 9 4. Elevens skole 10 4.1 Opplæring på annen skole/arena enn nærskole 10 4.2 Undervisning utenfor skolens geografiske område 10 4.3 Midlertidig stengt skole, helt eller delvis 10 4.4 Undervisning i hjemmet ved sykdom 10 5. Skyssordning 11 5.1 Planlegging av skyssen 11 5.2 Samordning 11 5.3 Reisetid 11 5.4 Gangavstand til/fra holdeplass 12 5.5 Reisefølge og tilsyn 12 5.6 Skyss som avviker fra skolens start- og sluttid 12 5.7 Innlosjering 12 5.8 Skyssgodtgjørelse 12 5.9 Sikker utførelse av skoleskyss 12 5.10 Foreldres ansvar 13 5.11 Aktivitetsplikt 13 6.
    [Show full text]
  • Good Practice Guide
    Mediate – Methodology for Describing the Accessibility of Transport in Europe Good practice guide Project Number: 218684 Project co-funded by the European Commission within the Seventh Framework Program for Research and Technological Development (FP7) Deliverable Number: D3.3 Deliverable Name: Good Practice Guide Deliverable Lead Partner: Transport for London Authors: Ann Frye, Stephen Golden Contents Executive summary 06 Section 1: Background and context 08 1 Background to Mediate project 08 2 Purpose of the good practice guide 09 3 Defining good practice 09 4 Methodology used to produce the guide 10 5 The scope 12 Section 2: Good practice examples 14 1 Leadership and vision 14 1.1 Creating Berlin without barriers (Berlin) 14 1.2 Financial commitment to provide cutting edge access facilities (Merseyside) 16 1.3 Industrial design process to deliver access to new metro lines (Copenhagen) 18 1.4 Comprehensive vision of accessibility (The KOLLA Project, Göteborg) 21 2. Organisational and policy initiatives 23 2.1 Helsinki for all project (Helsinki) 24 2.2 Comprehensive commitment to accessibility (Vienna) 26 2.3 Project on use of public transport by older people (Salzburg) 30 2.4 Long-term commitment to accessibility (Nürnberg) 32 2.5 Procurement process for accessible rail rolling stock (Stuttgart) 35 3 Staff training 37 3.1 Disability awareness training for drivers and managers (Transdev) 38 3.2 Training for railway staff (Luxembourg) 39 4 Travel training for passengers 41 4.1 Travel mentoring service (London) 42 4.2 Supported travel service
    [Show full text]
  • Arsrapport-2011.Pdf
    Kolumbus Årsrapport 2011 2011: Innhold 2011: Buss Buss Sør-Rogaland 4 Buss Nord-Rogaland 6 Buss Ryfylke 8 2011: Båt Båt Ryfylke 9 Båt Byøyene 10 Båt Nord-Rogaland 11 2011: Øvrig virksomhet Kolumbus kundesenter 13 Informasjon og markedsføring 15 Kontrakt 17 Skoleskyss 17 Produktutvikling 19 2011: Styrets beretning 20 2011: Årsregnskap Regnskap 24 Revisjonsberetning 26 Side 2 Vår visjon Kolumbus skal ha Norges mest attraktive kollektivtilbud. Side 2 Operatør: Boreal Transport AS (anbudskontrakt) Buss Sør- Ruteområdet Sør-Rogaland omfatter busstransport i samtlige kommuner sør for Boknafjorden – fra Rennesøy i nord til Sokndal i sør. Alle rutebusser i dette området har siden 2008 blitt kjørt av Boreal Rogaland Transport AS. Boreal het tidligere Veolia Transport, men byttet navn i forbindelse med eierskifte sommeren 2011. Billettbruk Sør-Rogaland BILLETTBRUK: Det er ikke gjort noen endringer i billett- porteføljen i 2011. Vi ser også at bruken av de forskjellige billettproduktene holder seg stabil i forhold til tidligere år. Ungdomspass, Flexipass og enkeltbillett er for eksempel stadig de viktigste billettypene våre. Salg av enkeltbilletter står for den største delen av inntektene på bussene. Enkeltbillett 2011 Ungdomspass 2011 Periode- og Studentpass 2011 Flexipass 2011 Autotrekk/Dagpass/Korttidspass 2011 Ruteendringer 2011 at Kolumbus gikk mot et underskudd. For å komme i balanse var vi derfor nødt til å kutte Rutene i Sør-Rogaland ble endret i to kostnader fra høsten. Både administrasjons- og omganger i 2011. Det første ruteskiftet markedsbudsjettet ble kuttet før vi så til rutene, skjedde i april. Da ble det gjort flere grep men det var dessverre ikke mulig å unngå rute- for å optimalisere tilbudet.
    [Show full text]