Rapport Des Sessions D'écoute Dans Les Villages Et Auprès Des Leaders
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
RAPPORT DES SESSIONS D’ÉCOUTE DANS LES VILLAGES ET AUPRÈS DES LEADERS DANS LES RÉGIONS SAHÉLIENNES DU NIGER, DU BURKINA FASO, ET DU MALI August 2014 This study was produced with funding from the UK Department for International Development (DFID) as part of the project development phase for Scaling Up Resilience for Over One Million people in the Niger River Basin of Niger, Burkina Faso, and Mali (SUR1M), one of 10 projects across the Sahel Region for which a Concept Note has been approved by the DFID-funded Building Resiliency and Adaptation to Climate Extremes and Disasters (BRACED) Programme. The SUR1M consortium is led by Catholic Relief Services, and brings together CAFOD (Catholic Agency for Overseas Development), Caritas Développement (CADEV) Niger, Catholic Organisation for Development and Solidarity (Organisation Catholique pour le Développement et la Solidarité) OCADES Burkina Faso, Caritas Mali, Farm Radio International (FRI), United Nations Development Programme (UNDP), Agrometeorology, Hydrology, Meteorology (AGRHYMET) Regional Centre, Research Programme on Climate Change, Agriculture and Food Security (CCAFS), and Tulane University. Cover Photograph: Women participate in a Focus Group Discussion in the village of Hamakouladji, Mali, as part of a series of listening sessions held to contribute to the development of CRS’ proposed SUR1M project, for DFID’s BRACED initiative. Hamakouladji, Gao cercle, Gao region, Mali, 16 May 2014 Photographer: CRS Mali Copyright © 2014 Catholic Relief Services For any commercial reproduction, please obtain permission from [email protected] or write to: Catholic Relief Services 228 West Lexington Street Baltimore, MD 21201-3413 USA RAPPORT DES SESSIONS D’ÉCOUTE DANS LES VILLAGES ET AUPRÈS DES LEADERS DANS LES RÉGIONS SAHÉLIENNES DU NIGER, DU BURKINA FASO, ET DU MALI August 2014 Authors: Niger: Hama Moussa Burkina Faso: Richard Simbiri Mali: Baba Faradji N'Diaye i TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ EXÉCUTIF . 1 INTRODUCTION . 4 MÉTHODOLOGIE . 6 1ÉRE PARTIE : RAPPORT DE CONSULTATION DES VILLAGEOIS . 7 Atouts et difficultés........................................7 Cultures vivrières .........................................8 Cultures de rente ........................................11 Cultures maraîchères .....................................13 Besoins en équipements agricoles............................13 Élevage ...............................................15 Groupes d’épargne et de crédit (SILC, MMD).....................16 Autres sources de revenus monétaires . 17 Problématique des migrations ..............................19 Infrastructures communautaires .............................20 Dépenses des ménages ...................................20 Ressources naturelles/changement climatique ..................22 Principaux risques et catastrophes............................24 Stratégies d’adaptation au changement climatique ...............26 Fonctionnement des systèmes d’alerte précoce au niveau local.......27 Accès aux ressources et prise de décision dans la famille par les femmes...........................................29 Accès a la terre en-dehors du cadre familial .....................30 Accès à l’éducation.......................................32 Indicateurs de bien-être ...................................33 Conclusions et recommandations relatives aux sessions d’écoute dans les villages .......................................35 2ÈME PARTIE : PRINCIPAUX RÉSULTATS DES SESSIONS D’ÉCOUTE DES LEADERS . 37 Résultats obtenus .......................................37 Forces, faiblesses, opportunités, risques/menaces................38 Priorités de développement .................................54 Processus de préparation des pdc ............................59 Capacité de la commune comme structure de développement à exécuter le pdc.........................................61 Aspect genre ...........................................63 ii Accès des femmes a la terre ...............................66 Autres initiatives et projets ouvrant dans la commune ..............68 Réactions par rapport a l’approche et aux principales activités conceptuelles. (Aspects de la note conceptuelle qui semblent les plus pertinents/prometteurs.) .............................73 Disposition et capacité à partager les enseignements tirés au cours du projet. .......................................78 Conclusions et recommandations issues de la rencontre avec les leaders ...........................................80 ANNEXES . 83 Annexe 1 : Questionnaire pour les “Focus groups” communautaires (enquêteurs/trices) .....................................83 Annexe 2 : Guide d’entretien pour les « focus groups » des dirigeants et techniciens .................................95 iii RÉSUMÉ EXÉCUTIF Les sessions d’écoute organisées en avril-mai 2014 par le projet SUR1M auprès des bénéficiaires potentiels d avaient comme principal objectif la connaissance de leurs préoccupations et leurs projets d’une part, et de leur opinion concernant des thèmes-clefs du programme BRACED de l’agence de développement international britannique DFID d’autre part. Deux types de sessions d’écoute ont été organisés :1) des sessions avec des bénéficiaires potentiels tenues dans des villages sélectionnés et 2) des sessions avec les leaders aux chefs- lieux des 30 communes ciblées par le projet. Pour plus d’efficacité, les écoutes se sont déroulées sous forme d’interviews semi-structurés en focus groups. Dans les villages, les réunions ont eu lieu en trois groupes distincts: les hommes seuls, les femmes seules, et les jeunes en groupe mixte. Les participants citaient surtout la disponibilité de terre cultivable et les conditions assez favorables d’élevage extensif comme leurs premiers atouts. Venaient ensuite, dans les villages du Niger et du Mali, le fleuve Niger et ses ressources en eau et en poissons. Pour les villageois du Burkina Faso, l’extraction artisanale d’or était souvent considérée comme troisième atout. Les autres atouts mentionnés assez souvent mentionnés étaient le petit commerce et de maraichage. Les deux principales contraintes relevées par les villageois dans les trois pays étaient les suivantes :1) insuffisance ou mauvaise répartition des pluies, qui résultent en déficits de production agricole et dans l’aggravation de la pauvreté des populations), et 2) la dégradation des sols et de pâturages. Les autres contraintes régulièrement citées étaient l’indisponibilité des intrants agricoles, les maladies des plantes et du bétail, le manque de moyens financiers, l’insuffisance des ressources pour l’élevage et les inondations. Les trois opportunités les plus citées par les villageois et par les leaders sont 1) la présence de partenaires techniques et financiers, 2) la prise de conscience des changements climatiques et, 3) la facilité d’écoulement des produits grâce à l’amélioration des routes. Les participants perçoivent bien les conséquences du changement climatique (fortes températures, grande variabilité des pluies et des saisons, vents violents), même s’ils n’en comprennent pas assez les causes sous-jacentes. Ils veulent quand même faire face aux changements climatiques et de ce fait accueillent très favorablement 1 tout projet leur apportant un appui en matière d’adaptation au changement climatique. Le mil et le sorgho sont les deux principales cultures vivrières de la zone du projet, suivis par le niébé et le riz. Les cultures qui apportent le plus revenus aux ménages varient d’un pays à l’autre et même à l’intérieur du même pays, mais elles incluent invariablement le niébé, l’arachide, le sésame, et les cultures maraichères. Les problèmes associés à la production agricole sont surtout le déficit ou la mauvaise distribution des pluies, la non-disponibilité et le coût élevé des intrants agricoles, les maladies des plantes et l’insuffisance des outils ou équipements individuels (charrues/charrettes, motopompes,…) ou communautaires (forages, sites aménagées irrigués pour cultures maraichères,..). Les types d’élevage les plus importants sont ceux de la volaille traditionnelle, des chèvres, des moutons et des vaches. Les contraintes les plus fréquemment citées par les villageois dans le secteur de l’élevage sont l’insuffisance d’eau et d’aliments du bétail et la difficulté d’accès aux produits et services vétérinaires. Les projets que les villageois voudraient réaliser sont principalement dans les domaines suivants : achat d’équipement agricole, intensification de la production agro-pastorale et diversification des activités génératrices de revenus. Si certains villageois comptaient sur la vente de bétail pour se constituer un petit capital afin de réaliser leurs projets, la majorité comptait sur des appuis externes tels que des crédits subventionnés, des subventions en équipements/intrants agricoles et l’amélioration des capacités. La mentalité d’assistés ou est assez développée dans la zone sahélienne du Burkina Faso et du Niger; elle se développe aussi au Mali en raison des bouleversements apportés par les récentes vagues d’insécurité. Une des principales responsabilités des dirigeants des communes est l’exécution des programmes de développement des communes consignés dans les Plans de Développement Communaux (PDCs). Ces derniers sont élaborés avec la participation de différentes catégories de la population à travers les communes. Les services techniques, les élus communaux et la société civile participent bien, mais pas le secteur privé. Les femmes participent peu dans les prises de décision relatives aux PDCs. Les PDCs reflètent