Strategia Marki Gminy Gryfino

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Strategia Marki Gminy Gryfino Na zlecenie: Urzędu Miasta i Gminy STRATEGIA MARKI GMINY GRYFINO Gryfino CZ I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Wykonawca: landbrand Wizerunek miasta w mediach, wśród mieszkańców i turystów Wnioski z badań jakościowych i ilościowych dotyczących postrzegania marki Gryfino Charakterystyka kluczowych grup odbiorców GRYFINO 2016 STRATEGIA MARKI GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Strategia Marki Gminy Gryfino została opracowana na zlecenie Urzędu Miasta i Gminy Gryfino przez zespół landbrand w składzie: Hubert Gonera – kierownik projektu Grzegorz Niklas Anna Ruczyńska Anna Jarkiewicz strona | 2 | STRATEGIA MARKI GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Spis treści strona | 3 | STRATEGIA MARKI GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Wstęp Strategia Marki Gminy Gryfino powstała na zlecenie Urzędu Miasta i Gminy Gryfino w okresie od października do grudnia 2016 roku. W ramach prac nad Strategią przeprowadzono szereg badań oraz analiz, których wyniki zostały zawarte na łamach tej części dokumentu. W pierwszej kolejności za pomocą analizy typu desk research, zapoznano się z uwarunkowaniami wewnętrznymi i zewnętrznymi, jakie mają wpływ na ocenę Gryfina. W tym zakresie opisano między innymi położenie administracyjne, fizyczno- geograficzne oraz dostępność komunikacyjną oraz warunki klimatyczne, dane dotyczące demografii, Parku Regionalnego oraz najważniejszych atrakcji turystycznych. Porównano także pozycję konkurencyjną Gryfina na tle innych miejscowości regionu, w ramach trzech aspektów: atrakcyjności turystycznej, inwestycyjnej oraz mieszkaniowej. Ostatnim elementem pierwszego rozdziału dokumentu jest analiza wizerunku Gminy i Miasta Gryfino. Przeprowadzono ją w prasie lokalnej regionalnej oraz ogólnopolskiej. Analiza została wykonana w oparciu o doniesienia medialne w Głosie Szczecińskim, Rzeczpospolitej, serwisie Onet.pl oraz w tygodniku Gazeta Gryfińska. W drugim rozdziale tej części dokumentu przedstawiono wyniki badania pierwotnego, przeprowadzonego na potrzeby Strategii Marki Gminy Gryfino wśród 1300 respondentów. Metodami ankiety oraz wywiadu bezpośredniego przepytano mieszkańców Gryfina (miasto – 400 osób, teren gminy – 200), Szczecina (300), Gminy Banie (100), Gminy Widuchowa (100), Myśliborza (100) oraz Pyrzyc (100). Pytania dotyczyły wizerunku Gryfina, jego znaków rozpoznawczych oraz szeroko pojętej atrakcyjności turystycznej i mieszkaniowej. Ostatnim rozdziałem części analityczno-badawczej Strategii Marki Gminy Gryfino jest raport z badań jakościowych na temat potencjału marki Gryfino, przeprowadzonych metodą fokusowego wywiadu grupowego (FGI – z angielskiego Focus Group Interview). W pięciu grupach o łącznej liczebności 60 osób przebadano: liderów kreatywnych i przedstawicieli prasy, radnych Gryfina i sołtysów, działaczy kultury, koordynatorów Szczecińskiego Obszaru Metropolitarnego (SOM), a także mieszkańców miasta, którzy zgłosili się w odpowiedzi na zaproszenie opublikowane w prasie lokalnej. Odpowiedzi osób badanych stanowiły niezwykle cenne źródło wiedzy, która posłużyła do stworzenia części strategicznej niniejszego dokumentu. strona | 4 | STRATEGIA MARKI GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA 1. Analiza i ocena oferty Gryfina 1.1. Uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne Gminy i Miasta Gryfino 1.1.1. Położenie administracyjne Miasto i gmina Gryfino posiada status gminy wiejsko-miejskiej. Usytuowana jest nad brzegiem rzeki Odry w zachodniej części województwa zachodniopomorskiego graniczącego z Niemcami. Należy do powiatu gryfińskiego. Sąsiaduje od północy z miastem Szczecin, gminą Stare Czarnowo, gminą Kołbaskowo (powiat policki), od wschodu z gminą Bielice (powiat pyrzycki), od południowego zachodu z gminą Widuchowo i od południowego wschodu z gminą Banie1. Gryfino graniczy również z Federalną Republiką Niemiec (land Brandenburgia). Ilustracja 1 Położenie Miasta i Gminy Gryfino na mapie powiatu gryfińskiego oraz mapa gminy 1 http://www.zpp.pl/wojewodztwo/32 strona | 5 | STRATEGIA MARKI GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Źródło: www.gryfino.pl. Największą miejscowością będącą jednocześnie siedzibą administracyjną gminy jest Gryfino. Oprócz tego obszar obejmuje 28 sołectw2, a także 15 miejscowości bez statusu sołectwa. Zarówno miasto jak i cała gmina wchodzi również w skład Szczecińskiego Obszaru Metropolitarnego. Podobnie jak Dobra, Goleniów, Kobylanka, Kołbaskowo, Stare Czarnowo, Stargard Szczeciński, Szczecin i Police3. Powierzchnia gminy wynosi 254 km2, z czego obszar wiejski to 244 km2. Jeśli chodzi o wielkość powierzchniową miasta Gryfino, to zajmuje on teren 10 km2. 1.1.2. Dostępność komunikacyjna Gryfino zlokalizowane jest w otoczeniu wielu dróg. W bliskiej odległości od miasta znajduje się trasa europejska E65 (polska S3) łącząca Europę Północną z Europą Południową, a także autostrada A6 którą można dojechać do Berlina (Niemcy). Wzdłuż całej gminy położona jest droga krajowa 31. Gryfino dzieli niewielki dystans od stolicy województwa zachodniopomorskiego, Szczecina, jest to zaledwie 27 km drogi. Miasto posiada także stację kolejową, na której zatrzymuje się pociąg relacji Wrocław – Szczecin oraz Gryfino – Pyrzyce4. Warto również nadmienić, że miejscowość znajduje się 2http://www.gryfino.pl/UMGryfino/files/3AD7F4D99DDB49D8BB37302E5BA6F4F1/wykaz_soltysi_28_09_2015 .pdf 3 http://www.gryfino.pl/UMGryfinoFiles/file/06011_zal1.pdf 4 https://pl.wikipedia.org/wiki/Gryfino_(stacja_kolejowa) strona | 6 | STRATEGIA MARKI GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA na projektowanej trasie wodnej z Berlina do Bałtyku przez Szczecin i okolice, a także na 2 międzynarodowych szlakach rowerowych: wokół Zalewu Szczecińskiego oraz na szlaku Odra – Nysa. Mapa 1 Mapa komunikacyjna Gryfina – autostrada i droga ekspresowa Źródło: 1 http://www.paiz.gov.pl/strefa_inwestora/parki_przemyslowe_i_technologiczne/gryfino 1.1.3. Położenie fizycznogeograficzne Położenie fizycznogeograficzne wyznacza regionalizacja Jerzego Kondrackiego (2002), z której wynika, że Gryfino leży w obrębie Pomorza Szczecińskiego, a konkretnie między dwoma mezoregionami: Doliną Dolnej Odry a Równiną Wełtyńską. W granicach tych regionów charakterystyczna jest rzeźba młodo glacjalna, ukształtowana poprzez ostatnie zlodowacenie północnopolskie. Zauważalny jest zróżnicowany krajobraz obejmujący zarówno wzgórza morenowe, płaskie równiny, doliny i zagłębienia. Najwyżej położonym punktem jest wzgórze na obrzeżu gminy, leżące na zachód od Włodkowic, sięgające 70 m n.p.m. Z kolei najniższym są łąki Międzyodrza, gdzie występuje obszar depresyjny osiągający -0,3 m p.p.m. Średnia wysokość terytorium Gryfina to 30 m n.p.m. 1.1.4. Warunki klimatyczne Pod względem klimatycznym duże znaczenie ma bliski dostęp do akwenu wodnego – Zalewu Szczecińskiego, który wpływa m.in. na dużą ilość opadów w ciągu roku, a zwłaszcza w porze letniej. Średni roczny opad wynosi 542 mm (średni roczny opad w Polsce – 500-600 mm), natomiast miesiącem najbardziej opadowym jest lipiec (średnio 66 mm). Jest to także najcieplejszy miesiąc (średnio 18oC), natomiast najzimniejszy wypada styczeń (średnio -2oC). Średnia roczna temperatura w mieście wynosi 90oC i jest porównywalna do temperatur w innych miastach na terenie Polski. 1.1.5. Dane demograficzne Liczba ludności w gminie wynosi 32 117 osób (samo miasto Gryfino 21 4505), co wraz z powierzchnią daje wskaźnik gęstości zaludnienia - 126 osób/km2. Na tle innych gmin powiatu gryfińskiego stanowi 5 https://bdl.stat.gov.pl/BDL/dane/podgrup/tablica strona | 7 | STRATEGIA MARKI GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA to wysoki wskaźnik, który przeważnie mieści się w granicach 25-35 osób/km2 (np. sąsiadująca Banie – 31os/km2 czy Stare Czarnowo – 25os/km2). W samym mieście Gryfino gęstość wynosi 2239 osób/km2, czyli prawie dwukrotnie więcej niż np. w leżącym blisko Szczecinie. Pod względem liczby mieszkańców miasto Gryfino jest podobne do miejscowości leżących w pobliżu: Schwedt (Niemcy, 30 539), Polic (33 236), Goleniowa (22 578) i Pyrzyc (12 751). 1.1.6. Potencjał inwestycyjny W Gryfinie zlokalizowany jest Park Regionalny, specjalny obszar przemysłowy o powierzchni 160 ha, z czego ponad 55 ha to Kostrzyńsko-Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna. Gmina zapewnia infrastrukturę techniczną, a jednym z benefitów dla działalności gospodarczej na terenie Parku jest zwolnienie z podatku CIT z 2 tytułów: poniesionych nakładów inwestycyjnych lub tworzenia nowych miejsc prac. Dodatkowo na obszarze Gminy Gryfino funkcjonuje pomoc regionalna w postaci zwolnień z podatku od nieruchomości. Przydatny dla strefy przemysłowej jest także udział Gryfina w strefie przygranicznej – Euroregionu Pomerania. W przypadku Parku Regionalnego w Gryfinie do kluczowych czynników mogących wpływać na pozytywną decyzję o lokalizacji inwestycji jest uzbrojenie terenu. W ramach zakończonego w 2012 roku projektu, kosztem 35 milionów złotych powstała sieć energetyczna, wodno-kanalizacyjna, teleinformatyczna, światłowodowa oraz drogi dojazdowe. Na terenie SSE dotychczas zainwestowali: Invento – producent innowacyjnych transparentnych puszek PET, wytwarzanych według opatentowanej technologii. W Gardnie firma zatrudnia 50 osób i zajmuje obszar około 10 ha. Invento na przełomie 2017 i 2018 roku planuje otworzyć w Gryfinie Centrum Badań i Rozwoju, które będzie przeprowadzało badania i testy nowych opakowań. Zalando – niemiecki internetowy sklep wysyłkowy z siedzibą w Berlinie skupiający się przede wszystkim na sprzedaży ubrań i butów. Na polskim rynku firma obecna jest od 2012 roku, a w 2016 roku rozpoczęła budowę centrum logistycznego pod Gryfinem. W nowym magazynie o powierzchni ponad
Recommended publications
  • 16385 Wykaz Punktow Pobran
    Wykaz punktów pobrań Diagnostyki Sp. z o.o. w Regionie Zachodniopomorskim ulica nr domu godziny otwarcia telefon miejscowość 7:00 - 11:30 PP - BIAŁOGARD Lindego 21 pobierane do codziennie 784 465 262 Białogard 11:00 pn.8:00 - 10:30 PP - BIAŁOGARD Mickiewicza 6 pozostałe dni codziennie 735 974 687 Białogard 8:00 - 11:00 PP - CZAPLINEK Drahimska 65A 8:00 - 10:00 codziennie 733 343 654 Czaplinek Vita. Laboratorium Marii Skłodowskiej - pn - pt 32 codziennie 94 314 18 48 Darłowo analityczne Curie 7.00 - 10.30 7:30 - 11:30 PP - GRYFICE Niepodległości 82 pobieranie do codziennie 881 960 214 Gryfice 11:00 663 680 844 PP GRYFINO 7:30 - 11:00 Niepodległości 39 (+ na codziennie 91 416 26 95 Gryfino Szpital wezwanie) w. 150 695 133 102 PP GRYFINO 7:00 - 11:00 11-go Listopada 12A 8:00 - 11:00 codziennie 91 416 26 95 Gryfino 11-go Listopada 12A (sobota) w. 150 7:00 - 11:00 (+ na PP - KAMIEŃ codziennie Szpitalna 10 wezwanie) 663 680 617 Kamień Pomorski + sob., niedz. POMORSKI sobota 8:00 - 10:00 PP - KAMIEŃ Kopernika 26 7:00 - 11:00 codziennie 660 747 853 Kamień Pomorski POMORSKI PP KARLINO Szczecińska 3 8:00 - 10:00 pn., śr., pt. 94 347 72 82 Karlino 7:30 - 17:00 PP - KOŁOBRZEG Łopuskiego 52 sobota codziennie 663 685 563 Kołobrzeg 9:00 - 11:00 7:00 - 13:30 663 685 666 PP - KOŁOBRZEG Kolejowa 1 sobota codziennie Kołobrzeg 9:00 - 11:00 663 685 563 PP - KOŁOBRZEG Zapleczna 3F 7:30 - 11:00 codziennie 506 226 443 Kołobrzeg PP - KOŁOBRZEG Szpitalna 2 7:30 - 11:30 codziennie 663 685 563 Kołobrzeg pn - pt 7:00 15:00 przerwa 94 34 88 318 codziennie PP KOSZALIN
    [Show full text]
  • Historia Przedsiębiorstwa Usług Komunalnych Sp. Z O.O. W Gryfinie
    Historia Przedsiębiorstwa Usług Komunalnych Sp. z o.o. w Gryfinie (lata 1957-2013) www.puk.gryfino.pl Str. 2 Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej (MPGK) (lata 1957-72) Na podstawie art. 1 ust. z 26 października 1957 r. o przedsiębior- stwach paostwowych /Dz.U.R.P. Nr.49 poz. 439/ za zgodą Prezy- dium Wojewódzkiej Rady Narodowej tworzy się Miejskie Przedsię- biorstwo Gospodarki Komunalnej. Zwierzchni nadzór nad przedsię- biorstwem sprawował Minister Gospodarki Komunalnej. Nadzór bezpośredni sprawowała Miejska Rada Narodowa w Gryfinie. Przedsiębiorstwo było odpowiedzialne w głównej mierze za pro- Pierwszym wadzenie urządzeo komunalnych oraz eksploatację budynków dyrektorem mieszkalnych. przedsiębiorstwa Dyrektorzy i zarządy był Bolesław Bolesław Pawlik – Dyrektor (powołany 07.11. 1957 r.) Zbigniew Kozłowski – p.o. Dyrektora Pawlik, powołany (powołany 01.08.1968 r., Bogusław Gnitecki – Dyrektor odwołany 16.02.1970 r.) (powołany 01.09.1959 r.) Zenon Jaworski – Dyrektor 7 listopada 1957 r. (powołany 16.02.1970 r., Edward Czajka – Dyrektor odwołany 30.12.1970 r.) (powołany1 lutego 1960 r., Zbigniew Kozłowski – Zastępca odwołany 30.06.1967 r.) Dyrektora ds. Technicznych Jadwiga Kucharska – Pełnomocnik (powołany 16.02.1970 r., (ustanowiona 02.10.1962 r., odwołany 16.01.1972 r.) odwołana 01.05.1962 r.) Zenon Harasymków – Pełnomocnik Janusz Kucharski – Dyrektor (ustanowiony 06.03.1963 r.) (powołany 01.06.1971 r., odwołany 31.12.1972 r.) Wacław Matyjewicz – Dyrektor Zenon Harasymków – Pełnomocnik (powołany 01.07.1967 r., (powołany 10.07.1971 r., odwołany 01.08.1968 r. ) www.puk.gryfino.pl Str. 3 Powiatowe Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej „Wielobranżowe” w Gryfinie (lata 1972-75) 30.06.1972 r. połączono zakłady budżetowe: Zakład Gospodarki Mieszkaniowej w Gryfi- nie, Zakład Gospodarki Mieszkaniowej w Baniu, Zakład Gospodarki Mieszkaniowej w Widuchowej z MPGK w Gryfinie.
    [Show full text]
  • Uchwala Nr XLIV/1284/14 Z Dnia 8 Wrzesnia 2014 R
    UCHWAŁA NR XLIV/1284/14 RADY MIASTA SZCZECIN z dnia 8 września 2014 r. w sprawie zawarcia porozumienia międzygminnego pomiędzy Gminą Miasto Szczecin a Gminą Gryfino Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 12 i art. 74 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (t.j. Dz. U. z 2013 poz. 594, poz. 645, poz. 1318, Dz. U. z 2014 r. poz. 379) Rada Miasta Szczecin uchwala, co następuje: § 1. Postanawia się zawrzeć z Gminą Gryfino porozumienie międzygminne w zakresie lokalnego transportu zbiorowego na liniach komunikacyjnych pomiędzy Gminą Miasto Szczecin a Gminą Gryfino, w brzmieniu określonym w załączniku do uchwały. § 2. Wykonanie uchwały powierza się Prezydentowi Miasta Szczecin. § 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Przewodniczący Rady Miasta Szczecin Jan Stopyra Id: FB1B971D-5156-4D8D-9C61-7C136576591C. Podpisany Strona 1 Załącznik do Uchwały Nr XLIV/1284/14 Rady Miasta Szczecin z dnia 8 września 2014 r. Porozumienie międzygminne zawarte w dniu ............................... 2014 r. pomiędzy: Gminą Gryfino, reprezentowaną przez: Henryka Piłata – Burmistrza Miasta i Gminy Gryfino, a Gminą Miasto Szczecin, reprezentowaną przez: Piotra Krzystka – Prezydenta Miasta Szczecin w sprawie powierzenia zadania polegającego na zapewnieniu lokalnego transportu zbiorowego. Na podstawie uchwały nr ….…... Rady Miejskiej w Gryfinie z dnia ….......... i uchwały nr ….......... Rady Miasta Szczecin z dnia …........... strony ustalają, co następuje: § 1. Gmina Miasto Szczecin powierza zadanie własne w zakresie lokalnego transportu zbiorowego na terenie Gminy Miasto Szczecin, na niżej wymienionych liniach komunikacyjnych łączących Gminę Miasto Szczecin i Gminę Gryfino, a Gmina Gryfino przyjmuje do realizacji to zadanie: 1) Szczecin - Nowe Czarnowo, przez Radziszewo - Daleszewo - Gryfino, 2) Szczecin - Gryfino, przez Radziszewo - Chlebowo - Gardno - Wełtyń, 3) Szczecin - Gryfino, przez Stare Brynki - Gardno - Wełtyń.
    [Show full text]
  • Plan Odnowy Miejscowości Swobnica Na Lata 2008 – 2015
    Plan Odnowy Miejscowości Swobnica na lata 2008 – 2015 zdjęcie nr 1 * Szczecin, grudzień 2008r. dokument opracowała firma: ECD Europejskie Centrum Doradcze, Dariusz Klityński Biuro Poznań Oddział Szczecin ul. Stefana Batorego 82a/4 ul. Bohaterów Warszawy 34/35 60-687 Poznań 70-340 Szczecin tel.: (061) 821 74 02 tel.: (091) 886 00 05 fax. (061) 642 15 06 ew. mobil.: 0 501 017 281 e-mail: [email protected] www.ecd.az.pl Plan Odnowy Miejscowości Swobnica Spis treści Spis treści.............................................................................................................................................. 2 1. Wstęp ........................................................................................................................................... 4 2. Charakterystyka miejscowości Swobnica, w której będą realizowane operacje................... 5 2.1. Położenie................................................................................................................................ 5 2.2. Historia i teraźniejszość.......................................................................................................... 5 3. Analiza zasobów miejscowości .................................................................................................7 3.1. Inwentaryzacja zasobów społecznych.................................................................................... 7 3.1.1. Ludność......................................................................................................................... 7 3.1.2. Szkolnictwo...................................................................................................................
    [Show full text]
  • All Clubs Missing Officers 2014-15.Pdf
    Run Date: 12/17/2015 8:40:39AM Lions Clubs International Clubs Missing Club Officer for 2014-2015(Only President, Secretary or Treasurer) Undistricted Club Club Name Title (Missing) 27947 MALTA HOST Treasurer 27952 MONACO DOYEN Membershi 30809 NEW CALEDONIA NORTH Membershi 34968 SAN ESTEVAN Membershi 35917 BAHRAIN LC Membershi 35918 PORT VILA Membershi 35918 PORT VILA President 35918 PORT VILA Secretary 35918 PORT VILA Treasurer 41793 MANILA NEW SOCIETY Membershi 43038 MANILA MAYNILA LINGKOD BAYAN Membershi 43193 ST PAULS BAY Membershi 44697 ANDORRA DE VELLA Membershi 44697 ANDORRA DE VELLA President 44697 ANDORRA DE VELLA Secretary 44697 ANDORRA DE VELLA Treasurer 47478 DUMBEA Membershi 53760 LIEPAJA Membershi 54276 BOURAIL LES ORCHIDEES Membershi 54276 BOURAIL LES ORCHIDEES President 54276 BOURAIL LES ORCHIDEES Secretary 54276 BOURAIL LES ORCHIDEES Treasurer 54912 ULAANBAATAR CENTRAL Membershi 55216 MDINA Membershi 55216 MDINA President 55216 MDINA Secretary 55216 MDINA Treasurer 56581 RIFFA Secretary OFF0021 © Copyright 2015, Lions Clubs International, All Rights Reserved. Page 1 of 1290 Run Date: 12/17/2015 8:40:39AM Lions Clubs International Clubs Missing Club Officer for 2014-2015(Only President, Secretary or Treasurer) Undistricted Club Club Name Title (Missing) 57293 RIGA RIGAS LIEPA Membershi 57293 RIGA RIGAS LIEPA President 57293 RIGA RIGAS LIEPA Secretary 57293 RIGA RIGAS LIEPA Treasurer 57378 MINSK CENTRAL Membershi 57378 MINSK CENTRAL President 57378 MINSK CENTRAL Secretary 57378 MINSK CENTRAL Treasurer 59850 DONETSK UNIVERSAL
    [Show full text]
  • Faza Ii Projektu Farma Wiatrowa Banie Raport Uzupełniający
    Przygotowano dla Energix, EBRD Rodzaj dokumentu Finalny Data Styczeń 2016 FAZA II PROJEKTU FARMA WIATROWA BANIE RAPORT UZUPEŁNIAJĄCY FAZA II PROJEKTU FARMA WIATROWA BANIE RAPORT UZUPEŁNIAJĄCY Wersja 2 Data 28 Stycznia, 2016 Przygotowane Agnieszka Rogowiec, Maciej Rozkrut, Krzysztof Kręciproch przez Sprawdzone przez Maciej Rozkrut Zaakcpetowane Maciej Rozkrut Ref PL1260 Ramboll Environ Poland Sp. z o.o. Ul. Bytomska 5a 01-612 Warsaw Poli T +48 22 833 09 36 F +48 22 833 10 87 www.ramboll-environ.com Raport uzupełniający SPIS TREŚCI 1. WSTĘP 1 2. ALTERNATYWNE KONFIGURACJE FARM WIATROWYCH 2 3. WPŁYW NA ARCHITEKTURĘ I DZIEDZICTWO KULTUROWE 3 3.1 Położenie 3 3.2 Zabytek/obiekt 3 3.3 Numer w rejestrze zabytków 3 3.4 Odległość od najbliższej turbiny 3 3.5 Ocena widzialności 3 3.6 Odległość od najbliższej turbiny 6 3.7 Ocena widzialności 6 4. RYZYKO RZUCANIA LODEM LUB ŁOPATĄ ŚMIGŁA 7 5. EFEKT SKUMULOWANY FARMY WIATROWEJ BIELICE 10 5.1 Skumulowane skutki hałasu 10 6. EFEKT MIGOTANIA CIENIA 13 7. WPŁYW NA OBSZARY NATURA 2000 14 8. PODSUMOWANIE ODDZIAŁYWAŃ NA ŚRODOWISKO 16 ZAŁĄCZNIKI Załącznik 1 Analiza emisji hałasu Załącznik 2 Analiza efektu migotania cienia Załącznik 3 Mapy zasięgów rzucania lodem oraz łopatami śmigła Załącznik 4 Natura 2000 – Screening matrix PL1260 Raport uzupełniający 1 1. WSTĘP Projekt farmy wiatrowej Banie o mocy do 192 MW pierwotnie składał się z następujących podprojektów: Grupa 13 turbin wiatrowych (WTG) zlokalizowanych w pobliżu wsi Sosnowo (podprojekt Banie 1A), gmina Banie, powiat gryfiński, województwo zachodniopomorskie;
    [Show full text]
  • Gryfino, 26.06.2017 R. Factors Governing How and Where Waterbirds
    Gryfino, 26.06.2017 r. Factors governing how and where waterbirds forage in the Odra River Estuary (NW Poland) during the wintering season Dominik Marchowski The Odra estuary has been known for years as a site where large numbers of waterbirds congregate during the migration and wintering periods. The first accurate data were collected by Prof. Włodzimierz Meissner from the University of Gdansk:. He and his team carried out aerial counts of the entire estuary in three winter seasons: 1990/91, 1991/92 and 1992/93. It turned out that the Szczecin Lagoon, the Kamień Lagoon and Lake Dąbie are Poland's largest wintering areas for Greater Scaup Aythya marila (hereafter Scaup), Smew Mergellus albellus and Goosander Mergus merganser. In the 1990/91 winter season, for example, 96% of the Goosanders wintering on the Polish coast were present in the Odra estuary, and a single flock observed in December 1990 consisted of 60 000 birds. Moreover, 80% of Scaup and 54% of Smew wintering on the Polish coast did so in the Odra estuary. Prof. Meissner's team has also demonstrated the importance of the estuary to several other waterbird species, including Tufted Duck A. fuligula, Pochard A. ferina, Goldeneye Bucephala clangula and Coot Fulica atra. No data on the numbers of wintering birds were gathered for the next few years. Since the turn of the century, however, the West Pomeranian Nature Society (ZTP) has been monitoring (counting) these wintering populations on a regular basis, and the results from seasons 2001 – 2008 have been published in the ZTP’s bulletins and in the journal Ornis Polonica.
    [Show full text]
  • Invitation to the Conference and Field Symposium Szczecin
    Invitation to the Conference and Field Symposium Szczecin - Western Pomerania, September 1- 4, 2015. Dear Mire Friends, We are kindly informing you about a scientific conference Mires of Poland – protection, restoration, monitoring. The conference will take place in Szczecin and Western Pomerania (northern Poland) from September 1st to 4th, 2015. We expect, that during the sessions and the field symposium of the conference the current state of knowledge on Polish mires, major protection problems and restoration prospects will be summarized. In this way we would also like to commemorate the 90 birthday of prof. dr hab. Janina Jasnowska - a renown researcher of mires and peatlands and teacher of several generations of nature students, still very active in the field of study and nature protection. Please find below a tentative program of the Conference and the Field Symposium. Oral presentations up to 20 min. and poster presentations are welcome. Program of the Conference and Field Symposium 1.09.2015 – 9.00 registration of participants 10.00 Scientific session - West Pomeranian Technological University in Szczecin, ul. Słowackiego 17 14.00 lunch 15.30 Scientific session and poster session 18.00 dinner 2.09.2015- 8.00 Scientific session - West Pomeranian Technological University in Szczecin, ul. Słowackiego 17 13.30 lunch 14.30 short excurssion: Mires in the surroundings of Szczecin: Lower Odra Valley near Gryfino; Nature Reserve “Spring Beechwood”; lakechalk mires at Miedwie Lake. 19.00 campfire/barbeque and integration meeting in Małkocin near Stargard, return to Szczecin or overnight in Małkocin “manor house”. 3.09.2015 - Field Symposium „Mires of Pomerania – identification, protection efficiency, restoration expectations” – examples of selected mires in the Drawa National Park and the nature reserve Rurzyca Valley – guidance: prof.
    [Show full text]
  • Strategia Marki Gminy Gryfino Cz. I Analityczno-Badawcza 3.20 MB
    Na zlecenie: Urzędu Miasta i Gminy STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO Gryfino CZ I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Wykonawca: landbrand Wizerunek miasta w mediach, wśród mieszkańców i turystów Wnioski z badań jakościowych i ilościowych dotyczących postrzegania marki Gryfino Charakterystyka kluczowych grup odbiorców GRYFINO 2016 STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Strategia Marki Miasta i Gminy Gryfino została opracowana na zlecenie Urzędu Miasta i Gminy Gryfino przez zespół landbrand w składzie: Hubert Gonera – kierownik projektu Grzegorz Niklas Anna Ruczyńska Anna Jarkiewicz strona | 2 | STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Spis treści strona | 3 | STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA 1. Wstęp Strategia Marki Miasta i Gminy Gryfino powstała na zlecenie Urzędu Miasta i Gminy Gryfino w okresie od października do grudnia 2016 roku. W ramach prac nad Strategią przeprowadzono szereg badań oraz analiz, których wyniki zostały zawarte na łamach tej części dokumentu. W pierwszej kolejności za pomocą analizy typu desk research, zapoznano się z uwarunkowaniami wewnętrznymi i zewnętrznymi, jakie mają wpływ na ocenę Gryfina. W tym zakresie opisano między innymi położenie administracyjne, fizyczno- geograficzne oraz dostępność komunikacyjną oraz warunki klimatyczne, dane dotyczące demografii, Parku Regionalnego oraz najważniejszych atrakcji turystycznych. Porównano także pozycję konkurencyjną Gryfina na tle innych miejscowości regionu, w ramach trzech aspektów:
    [Show full text]
  • Gryfino – Energia Międzyodrza
    Na zlecenie: Urzędu Miasta i Gminy STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO Gryfino CZ. II STRATEGICZNA Wykonawca: landbrand Pozycjonowanie marki Gryfino na tle konkurencji Idea i wartości Marki Gryfino Kluczowe grupy odbiorców Działania marketingowe budujące markę Gryfino GRYFINO 2016 STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO CZ. II STRATEGICZNA Strategia Marki Miasta i Gminy Gryfino została opracowana na zlecenie Urzędu Miasta i Gminy Gryfino przez zespół landbrand w składzie: Hubert Gonera – kierownik projektu Grzegorz Niklas Anna Ruczyńska Anna Jarkiewicz strona | 2 | STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO CZ. II STRATEGICZNA Spis treści Spis treści ...........................................................................................................................3 1. Wstęp ........................................................................................................................ 4 2. Tożsamość i unikatowe cechy i marki Gryfino .................................................................5 2.1. Pozycjonowanie marki Gryfino na tle konkurencji ............................................................... 7 3. Kluczowe grupy odbiorców marki ................................................................................ 10 3.1. Obecni Mieszkańcy ........................................................................................................... 10 3.2. Potencjalni Mieszkańcy ..................................................................................................... 10 3.3. Turyści .............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Prognoza Oddziaływania Na Środowisko
    GMINA BANIE PROGNOZA ODDZIAŁYWANIA NA ŚRODOWISKO PROGRAMU OCHRONY ŚRODOWISKA DLAGMINY BANIE Na lata 2018 -2021 z uwzględnieniem perspektywy do 2025 r. 1 OPRACOWANIE: ZESPÓŁ ZAKŁADU USŁUG KOMUNALNYCH W SZCZECINIE DR INŻ. RYSZARD MILUNIEC MGR INŻ. JACEK SZCZYPIŃSKI MAREK KRUCZYŃSKI 2 SZCZECIN, WRZESIEŃ 2017 1. SPIS TREŚCI 1. SPIS TREŚCI ....................................................................................................................................... 3 2. WYKAZ SKRÓTÓW: ......................................................................................................................... 4 3. WSTĘP.............................................................................................................................................. 6 3.1. Podstawa prawna ..................................................................................................................................... 6 3.2. Cel i zakres opracowania......................................................................................................................... 6 3.3. Zawartość programu ................................................................................................................................ 7 4. ZARYS CHARAKTERYSTYKI I FUNKCJONOWANIA ŚRODOWISKA PRZYRODNICZEGO GMINY BANIE W LATACH 2013 - 2016 ........................................................ 8 4.1.Charakterystyka Gminy Banie ...................................................................................................................... 8 4.2. Budowa
    [Show full text]
  • Plan Odnowy Miejscowości Chwarstnica Na Lata 2010-2017
    Załącznik do uchwały nr ........................................... Rady Miejskiej w Gryfinie z dnia …………………………. PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI CHWARSTNICA NA LATA 2010-2017 ………………………………………… Przewodniczący Rady Miejskiej w Gryfinie Niniejszy Plan Odnowy Miejscowości Chwarstnica został przygotowany przez Zespół Autorski firmy konsultingowej Prozped Consulting w składzie: 1. Kamil Rozpędek 2. Piotr Rozpędek 3. Łukasz Krasowski 4. Natalia Karpowicz Plan Odnowy Miejscowości Chwarstnica został sporządzony metodą ekspercko- partnerską, w ścisłym partnerskim współdziałaniu z Gminą Gryfino. Prozped Consulting Piotr Rozpędek pl. Kilińskiego 3, pokój 206 71-414 Szczecin tel./fax. +48 91 45 01 201 w. 370 e-mail: [email protected] www.prozped.eu SPIS TREŚCI WPROWADZENIE .......................................................................................................................... 5 1. CHARAKTERYSTYKA miejscowości, W KTÓREJ BĘDą REALIZOWANe OPERACJe ............................ 6 1.1. INFORMACJE PODSTAWOWE ............................................................................................. 6 1.2. RYS HISTORYCZNY............................................................................................................. 7 2. INWENTARYZACJA ZASOBÓW SŁUśĄCYCH ODNOWIE MIEJSCOWOŚCI........................................ 9 2.1 DZIEDZICTWO KULTUROWE ................................................................................................ 9 2.2. ŚRODOWISKO PRZYRODNICZE I ZASOBY NATURALNE ..................................................11
    [Show full text]