SECURITY and TRUST the Reliability of the Political Framework Makes Setting up Business in Vaud a Smooth Process
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La Broye À Vélo Veloland Broye 5 44
La Broye à vélo Veloland Broye 5 44 Boucle 5 Avenches tel â euch N e Lac d Boucle 4 44 Payerne 5 Boucle 3 44 Estavayer-le-Lac 63 Boucle 2 Moudon 63 44 Bâle e Zurich roy Bienne La B Lucerne Neuchâtel Berne Yverdon Avenches 1 0 les-Bains Payerne Boucle 1 9 Thoune 8 Lausanne 3 Oron 6 6 6 Sion 2 Genève Lugano 0 c Martigny i h p a r g O 2 H Boucle 1 Oron Moudon - Bressonnaz - Vulliens Ferlens - Servion - Vuibroye Châtillens - Oron-la-Ville Oron-le-Châtel - Chapelle Promasens - Rue - Ecublens Villangeaux - Vulliens Bressonnaz - Moudon 1000 800 600 400 m 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 km Boucle 1 Oron Curiosités - Sehenwürdigkeiten Zoo et Tropiquarium 1077 Servion Adultes: CHF 17.- Enfants: CHF 9.- Ouvert tous les jours de 9h à 18h. Tél. 021 903 16 71/021 903 52 28 Fax 021 903 16 72 /021 903 52 29 www.zoo-servion www.tropiquarium.ch [email protected] Le menhir du "Dos à l'Ane" Aux limites communales d'Essertes et Auborange Le plus grand menhir de Suisse visible toute l'année Tél. 021 907 63 32 Fax 021 907 63 40 www.region-oron.ch [email protected] ème Château d'Oron - Forteresse du 12 siècle 1608 Oron-le-Châtel Ouvert d'avril à septembre de 10h à 12h et de 14h à 18h. Groupes de 20 personnes ouvert toute l'année sur rendez-vous. Tél. 021 907 90 51 Fax 021 907 90 65 www.swisscastles.ch [email protected] Hébergement - Unterkünfte (boucle 2 Moudon) Chambre d’hôte Catégorie*** Y. -
Quel Paudex Voulons-Nous?
N° 19 – Décembre 2013 Journal d’informations de la commune de Paudex Edition: Municipalité de Paudex Impression: Imprimerie et Chronique de Lavaux Q Quel Paudex voulons-nou s? L'affaire qui occupe actuelle - montre la volonté de conserver contribution, même modeste, dans notre village et de faire ment Paudex est la fermeture un service public de qualité au bien-vivre ensemble. La en sorte que l'animation et de la Poste. A l'initiative de ainsi qu'un fort attachement à Municipalité et l'administration les commerces continuent d'y quelques conseillers commu - Paudex. communale organisent des exister. Tout cela créera des naux, une pétition a été lancée manifestations comme la croi - occasions de rencontres à pour en réclamer le maintien. Nous aimons notre com - sière, la fête à Paudex, ou main - Paudex. Avec la participation mune, son ambiance, son tenant le calendrier de l'Avent. de chacun, notre commune En peu de temps, cette péti - cadre de vie, sa taille encore continuera à exister et à nous tion a recueilli près de 2500 humaine, le fait de ne pas être Alors participons- y ! Organi - apporter une qualité de vie signatures, bien plus que le dans l'anonymat d'une grande sons des rencontres à l'échelle appréciable. nombre d'habitants de la com - ville. Ce sont des valeurs de notre quartier, allons vers mune. Même si pour le importantes, mais fragiles, que nos voisins ! Au moment où on moment la Poste ne semble pas nous devons préserver tant que réfléchit aux transports à l'é - Jean-François Spring vouloir entendre le souhait de nous le pourrons. -
Paudex-Les-Deux-Exploits Vallon De La Paudèze
N° 8 – Décembre 2008 Journal d’informations de la commune de Paudex Edition: Municipalité de Paudex Impression: Imprimerie et Chronique de Lavaux Q Paudex-les-deux-Exploits Premier exploit. Etre une comme son rayonnement, de la Bordinette 16 entièrement d’une nouvelle affectation du petite commune entre ces trois maintenir vivace l’esprit de restauré offre quatre apparte - 2ème étage de l’immeuble de la Grandes-Puissances que sont Paudex, associer en solidarité ments, dont trois abritent de jeu - Campagne Marcel pour l’accueil Pully, Lutry et Belmont, trois les nouveaux venus, tel est nes couples. Le chemin de la parascolaire. Réfection du che - centaines d’habitants qui n’ont Paudex aujourd’hui. Paudèze est à nouveau ouvert; il min de Bochat qui en a bien pour eux ni sociétés locales ni Ce texte est tiré de l’ouvrage fera le bonheur des promeneurs. besoin. église et cultiver pourtant son Pays de Vaud, édition Slatkine La mise en route des plans de Les fêtes de fin d’année sont à quant-à-soi et sa farouche indé - écrit par un visionnaire: J.-P. quartier Val-Paudèze et Côtes la porte. A vous toutes et tous, pendance, tel était Paudex il y a Delamuraz. Plus concrètement Saint-Maire sont des projets Joyeux Noël et bonne année un demi siècle. Paudex a vécu une riche année importants conformes à la poli - avec une pensée particulière Second exploit. Quintupler 2008 et planifie une année tique cantonale relative à la den - pour nos habitants atteints dans le nombre de ses âmes (à rai - 2009 non moins intéressante. -
WOMEN SEEKING FACULTY POSITIONS in Urban and Regional
2015 FWIG CV Book WOMEN SEEKING FACULTY POSITIONS in Urban and Regional Planning Prepared by the Faculty Women’s Interest Group (FWIG) The Association of Collegiate Schools of Planning October 2015 Dear Department Chairs, Heads, Directors, and Colleagues: The Faculty Women’s Interest Group (FWIG) of the Association of Collegiate Schools of Planning (ACSP) is proud to present you with the 2014 edition of a collection of abbreviated CVs of women seeking tenure-earning faculty positions in Urban and Regional Planning. Most of the women appearing in this booklet are new PhD’s or just entering the profession, although some are employed but looking for new positions. Most are seeking tenure-track jobs, although some may consider a one-year, visiting, or non-tenure earning position. These candidates were required to condense their considerable skills, talents, and experience into just two pages. We also forced the candidates to identify their two major areas of interest, expertise, and/or experience, using our categories. The candidates may well have preferred different categories. Please carefully read the brief resumes to see if the candidates meet your needs. We urge you to contact the candidates directly for additional information on what they have to offer your program. On behalf of FWIG we thank you for considering these newest members of our profession. If we can be of any help, please do not hesitate to call on either of us. Sincerely !Dr. J. Rosie Tighe Dr. K. Meghan Wieters Editor, 2014 Resume Book President, FWIG! [email protected] -
Sur Sa Gestion Pendant L'année 2005
sur sa gestion pendant l’année 2005 Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les Conseillères et Conseillers, Conformément à l’article 93 b de la Loi du 28 février 1956 sur les communes et à l’article 104 du Règlement du Conseil communal, la Municipalité a l’honneur de vous soumettre ci-après le rapport sur sa gestion pendant l’année 2005. Le rapport comprend les chapitres suivants: Municipalité et Conseil communal 3 Direction de l’administration générale, des finances et des affaires culturelles 13 Direction des domaines, des gérances et des sports 43 Direction des travaux et des services industriels 53 Direction de l’urbanisme et de l’environnement 77 Direction des écoles 95 Direction de police 111 Service de la sécurité sociale 131 Municipalité Au 1er janvier 2005: Présidence: M. Jean-François Thonney, syndic Vice-présidence: Mme Maria-Chrystina Cuendet, municipale, jusqu’au 31 mars M. Sébastien Fague, municipal, dès le 1er avril Répartition des directions Administration générale, finances M. Jean-François Thonney, syndic et affaires culturelles suppléant: M. Gil Reichen, municipal Domaines, gérances, sports et écoles M. Martial Lambert, municipal suppléante: Mme Maria-Chrystina Cuendet, municipale Travaux et services industriels M. Sébastien Fague, municipal suppléant: M. Jean-François Thonney, syndic Urbanisme et environnement M. Gil Reichen, municipal suppléant: M. Sébastien Fague, municipal Police et sécurité sociale Mme Maria-Chrystina Cuendet, municipale suppléant: M. Martial Lambert, municipal Secrétaire municipale: Mme -
Naturalisation » Questions Locales Corcelles-Le-Jorat
Questionnaire « naturalisation » Questions locales Corcelles-le-Jorat GEOGRAPHIE QUESTION 1 Qui est propriétaire de l’auberge communale ? ☐ L’Association des Amis de l’Auberge ☐ Le comité de l’ancien chœur mixte Sàrl ☒ La Commune ☐ Le restaurateur QUESTION 2 Quelle est l’entreprise de transports en commun traversant le village ? ☐ Les Bus du Jorat, ligne 1 ☒ Car Postal, ligne 383 ☐ L’Entreprise PP (Porchet-Pullman) ☐ Les Transports Lausannois, ligne 22 QUESTION 3 Quel est le nom des habitants de Corcelles-le-Jorat ? ☐ Les Corsellinnois / Corsellinnoises ou les Belles descentes ☐ Les Coqs hardis / Coquettes hardies ou les Fiereaux chapuns ☐ Les Coqelards / Coqelardes ou les Gaux fumats ☒ Les Corçallins / Corçalinnes ou les Grands cous QUESTION 4 Quel est le nombre moyen d’habitants à Corcelles-le-Jorat ? ☐ Entre 260 et 300 habitants ☐ Entre 340 et 380 habitants ☒ Entre 410 et 470 habitants ☐ Entre 500 et 540 habitants QUESTION 5 Quel est le point le plus haut en altitude de la commune ? ☐ En Gillette ☐ La Moille-aux-Blanc ☒ Le Bois Vuacoz ☐ Le Moulin QUESTION 6 De quelle vallée les deux ruisseaux de Corcelles sont-ils affluents ? ☒ La Broye ☐ L’Eau Tzaudet ☐ Le Rhône ☐ La Venoge QUESTION 7 Quelle superficie du territoire de la commune est-il couvert par des forêts ? ☐ 794 hectares, soit 100% ☐ 660 hectares, soit 20% ☐ 365 hectares, soit 12% ☒ 300 hectares, soit 40% QUESTION 8 Quels sont les bâtiments communs regroupés au centre du village ? ☒ Auberge, église, grande salle ☐ Bureau de poste, école, épicerie ☐ Caserne, école, église ☐ Château, -
Regional Inequality in Switzerland, 1860 to 2008
Economic History Working Papers No: 250/2016 Multiple Core Regions: Regional Inequality in Switzerland, 1860 to 2008 Christian Stohr London School of Economics Economic History Department, London School of Economics and Political Science, Houghton Street, London, WC2A 2AE, London, UK. T: +44 (0) 20 7955 7084. F: +44 (0) 20 7955 7730 LONDON SCHOOL OF ECONOMICS AND POLITICAL SCIENCE DEPARTMENT OF ECONOMIC HISTORY WORKING PAPERS NO. 250 - SEPTEMBER 2016 Multiple Core Regions: Regional Inequality in Switzerland, 1860 to 2008 Christian Stohr London School of Economics Abstract This paper estimates regional GDP for three different geographical levels in Switzerland. My analysis of regional inequality rests on a heuristic model featuring an initial growth impulse in one or several core regions and subsequent diffusion. As a consequence of the existence of multiple core regions Swiss regional inequality has been comparatively low at higher geographical levels. Spatial diffusion of economic growth has occurred across different parts of the country and within different labor market regions at the same time. This resulted in a bell- shape evolution of regional inequality at the micro regional level and convergence at higher geographical levels. In early and in late stages of the development process, productivity differentials were the main drivers of inequality, whereas economic structure was determinant between 1888 and 1941. Keywords: Regional data, inequality, industrial structure, productivity, comparative advantage, switzerland JEL Codes: R10, R11, N93, N94, O14, O18 Acknowledgements: I thank Heiner Ritzmann-Blickensdorfer and Thomas David for sharing their data on value added by industry with me. I’m grateful to Joan Rosés, Max Schulze, and Ulrich Woitekfor several enlightening discussions. -
The Economic Impact of International Sports Organisations in Switzerland 2008–2013
THE ECONOMIC IMPACT OF INTERNATIONAL SPORTS ORGANISATIONS IN SWITZERLAND 2008–2013 Head of the Study: Dr Claude Stricker Project Manager: Ms Amandine Bousigue April 2015 Mandated by International Olympic Committee, City of Lausanne, Canton of Vaud First published 2015 by the AISTS (International Academy of Sports Science and Technology) Innovation Park, Building C, 1015 Lausanne, Switzerland © 2015 Amandine Bousigue and Claude Stricker All rights reserved. No part of this report may be reprinted or reproduced or utilised in any form or by any electronic, mechanical, or other means, now known or hereafter invented, including photocopying and recording, or in any information storage or retrieval system, without permission from the publishers. Printed and bound in Switzerland by the EPFL (École Polytechnique Fédérale de Lausanne) reprography. The Economic Impact of International Sports Organisations in Switzerland 2008–2013 ABSTRACT This year marks the 100th anniversary of the International Olympic Committee being headquartered in Lausanne. In conjunction with this milestone, the International Academy of Sports Sciences and Technology — the AISTS — has completed a study on the overall economic impact of the International Olympic Committee and other international sports organisations. The study concentrates on Switzerland, with emphasis on the Lausanne region and the Canton of Vaud. It spans the years 2008 to 2013 and consolidates data from 45 responding international sports organisations. Together, these organisations and their visitors spend an average of CHF 691 million within Switzerland each year. This spending generates CHF 379 million of additional impact on the Swiss economy, creating an average yearly economic impact of CHF 1.07 billion for Switzerland, CHF 0.55 billion for the Canton of Vaud and CHF 0.25 billion for the Lausanne region. -
Communiqué De Presse
Communiqué de presse Première en la matière, Pully a réalisé un film pour promouvoir l'activité d'accueillantes en milieu familial de jour, autrefois appelées mamans de jours! La Municipalité de Pully, dans sa séance du 28 novembre 2012, a approuvé le rapport de sa Direction de la jeunesse et des affaires sociales (ci-après DJAS) prévoyant la réalisation d'un film d'un peu plus de 4 minutes pour promouvoir l'activité d'accueillantes en milieu familial de jour à Pully, Paudex, Belmont-sur-Lausanne et Lutry. Première dans ce domaine et afin de pouvoir présenter concrètement en quoi consiste l’accueil familial et l’activité des accueillantes, la DJAS a réalisé, avec l'aide de professionnels, Planfilms à Renens, un film promotionnel, d'un peu plus de 4 minutes, sur la journée de 3 accueillantes en milieu familial. Ce film est accessible sur la page d'accueil du site www.pully.ch ainsi que sur le profil Facebook Ville de Pully, Suisse. Il a pour vocation de servir de support à des fins promotionnelles mais également de support de formation. La DJAS assure la gestion de la Structure d’accueil familial de jour (ci-après AFJ) de Pully, Paudex, Belmont et Lutry, toutes quatre liées contractuellement. La Structure AFJ propose aux parents qui travaillent des places d'accueil, selon une liste d’attente, pour des enfants âgés de 4 mois à 12 ans, auprès d'accueillantes en milieu familial (ci-après AMF). La Structure AFJ coordonne, gère et encadre les 30 accueillantes en milieu familial de Pully, Paudex, Belmont et Lutry. -
Préavis N° XX
Municipalité Préavis N° 15 - 2015 au Conseil communal Convention portant Entente intercommunale en matière scolaire pour les établissements primaire et secondaire de Pully, Paudex et Belmont-sur-Lausanne Responsabilité(s) du dossier : • Direction de la jeunesse et des affaires sociales, M. D. Margot, Conseiller municipal Pully, le 13 mai 2015 Ville de Pully – Préavis N° 15 - 2015 Page 2 / 9 Table des matières 1. Objet du préavis ____________________________________ 3 2. Historique _________________________________________ 3 2.1. Base légale ___________________________________________ 3 2.2. Définition des établissements scolaires _____________________ 3 2.3. Forme légale de l’organisation intercommunale ______________ 4 3. Principales modifications apportées aux conventions actuelles __________________________________________ 4 3.1. Champ d’application ___________________________________ 5 3.2. Mode de fonctionnement ________________________________ 5 3.3. Mode de facturation ____________________________________ 6 3.4. Dispositions transitoires _________________________________ 6 4. Procédure et Entrée en vigueur ________________________ 7 5. Développement durable _______________________________ 8 5.1. Dimension économique _________________________________ 8 5.2. Dimension sociale______________________________________ 8 6. Communication _____________________________________ 8 7. Programme de législature _____________________________ 8 8. Conclusions ________________________________________ 9 Ville de Pully – Préavis N° 15 - 2015 Page -
Rapport De Gestion 2018 Commune De Belmont-Sur-Lausanne
Rapport de gestion 2018 Commune de Belmont-sur-Lausanne Belmont, son temple, ses vignes, une douceur de vivre… (montage photographique réalisé pour la carte de vœux 2018) FINANCES ET COMPTABILITÉ .............. 21 Préambule ....................................................... 21 Taxes de séjour et sur les déchets ................. 21 TABLE DES MATIÈRES Achats et ventes de biens immobiliers – en attente ............................................................. 22 Centre intercommunal de glace de Malley (CIGM) ............................................................ 22 Municipalité .............................................. 4 Caisse intercommunale de pensions (CIP) .... 22 2018, à mi-chemin de la législature .................. 4 « Petits » dons divers ..................................... 22 Répartition des dicastères ....................... 5 TRANSPORTS PUBLICS ........................ 24 Séances et dossiers traités ...................... 5 Extraits du rapport d’activité des Vacations .......................................................... 6 Transports Lausannois .......................... 24 Site Internet ............................................... 7 Répartition des voyageurs par ligne ............... 24 CCAR ......................................................... 7 2018 en chiffres .............................................. 24 Divers ......................................................... 7 Faits marquants .............................................. 25 Ensemble, innovons les tl .............................. -
Class of 2012 Completing Their Work Experience with Us
MSA CLASS Master of Advanced Studies in Sports OF 2012 Administration and Technology The AISTS MSA is co-signed by MSA Master of Advanced Studies in Sports Administration and Technology www.aists.org/msa AISTS MSA The AISTS MSA, a unique programme Organised by the AISTS (International Academy of Sports Science and Technology), the AISTS MSA is a unique postgraduate programme in sports management held annually in Lausanne, the Olympic Capital. Over the course of one year, participants are trained by experts in sports and academics, in the following multi-disciplinary fi elds applied directly to sport: - Management & Economics - Technology - Law - Sociology - Medicine 2 The AISTS MSA degree is co-signed by some of the best academic and technology institutes of Switzerland: The Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), the University of Lausanne, the University of Geneva and the Swiss Graduate School of Public Administration (IDHEAP). The AISTS MSA is aimed at sports-minded professionals wishing to achieve a stronger skill set for their existing or desired career in the sports industry. Candidates to the programme are fl uent in English, have an undergraduate degree, a master’s degree and/or work experience, and are interested in developing or strengthening a career in sports management. Programme participants come from a wide range of nationalities and professions, but they all have the same goal of Mastering Sport. The AISTS MSA is co-signed by 3 AISTS MSA AISTS MSA work experience requirements In addition to course requirements, candidates for the AISTS MSA degree must also complete at least the equivalent of eight weeks of full time work in the sports industry.