DOCSLIB.ORG

Beleidsbrief Mobiliteit En Openbare Werken 2013-2014 Werkt De Basisopties Uit Van Het Regeerakkoord En Van De Beleidsnota Openbare Werken 2009-2014

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Beleidsbrief Mobiliteit En Openbare Werken 2013-2014 Werkt De Basisopties Uit Van Het Regeerakkoord En Van De Beleidsnota Openbare Werken 2009-2014 stuk 2225 (2013-2014) – Nr. 1 ingediend op 18 oktober 2013 (2013-2014) Beleidsbrief Mobiliteit en Openbare Werken Beleidsprioriteiten 2013-2014 ingediend door mevrouw Hilde Crevits, Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken verzendcode: REG 2 Stuk 2225 (2013-2014) – Nr. 1 De Beleidsbrief Mobiliteit en Openbare Werken 2013-2014 werkt de basisopties uit van het regeerakkoord en van de Beleidsnota Openbare Werken 2009-2014. De beleidsbrief vormt de basis voor een debat in het Vlaams Parlement. In voorkomend geval zullen uitvoeringsmaatregelen ter goedkeuring aan de Vlaamse Regering of het Vlaams Parlement worden voorgelegd. Volgens de bepalingen van het reglement van het Vlaams Parlement (artikel 74) en het samenwerkingsprotocol tussen het Vlaams Parlement en de Vlaamse Regering dat op 16 juni 2000 werd goedgekeurd, bevat deze beleidsbrief de volgende onderdelen: - een overzicht van de uitvoering van de beleidsnota tijdens het begrotingsjaar 2013 en vooruitzichten voor 2014, - een samenvatting van de beleidsopties en initiatieven voor het volgende begrotingsjaar, - een overzicht van de manier waarop de regering gevolg heeft gegeven aan de resoluties en moties die het parlement heeft aangenomen, - een overzicht van de uitvoering van de belangrijkste decreetgeving. V l a a m s Pa r l e m e n t – 1011 B r u s s e l – 0 2 / 5 5 2 . 11 . 11 – w w w. v l a a m s p a r l e m e n t . b e Stuk 2225 (2013-2014) – Nr. 1 3 INHOUD Inleiding - Omgevingsanalyse ....................................................................................................................... 7 Personenvervoer .............................................................................................................................. 7 Goederenvervoer .............................................................................................................................. 7 Vlot en veilig verkeer ...................................................................................................................... 8 Milieu ............................................................................................................................................... 9 Uitvoering van de beleidsnota tijdens het begrotingsjaar 2013 en vooruitzichten voor 2014 ................ 12 1. EEN KWALITATIEVE DIENSTVERLENING VOOR EEN VLOT EN VEILIG VERKEER OP HET TRANSPORTNET ........................................................................................................... 12 1.1 Vlot en veilig verkeer ............................................................................................................ 12 1.1.1 De bestaande wegennetwerken optimaal benutten................................................................ 12 Dynamisch verkeersmanagement (DVM) ..................................................................................... 12 Slimme verkeerslichten.................................................................................................................. 13 Incident Management .................................................................................................................... 14 We streven ernaar om incidenten op autosnelwegen snel te verhelpen. Dat verbetert de doorstroming en de verkeersveiligheid, en zorgt ervoor dat files zich niet kunnen uitbreiden naar de secundaire wegen. ..................................................................................................................... 14 In 2013 zijn maatregelen genomen om de locatie van een ongeval sneller te kunnen ontruimen. 14 In 2014 worden de bovenstaande maatregelen verder uitgewerkt en gecommuniceerd. ............... 15 Vervoersmanagement .................................................................................................................... 15 1.1.2 De bestaande maritieme en waterwegnetwerken optimaal benutten..................................... 17 Een veilige en vlotte maritieme scheepvaartafwikkeling garanderen ............................................ 17 De overheidsvloot continu moderniseren ...................................................................................... 20 Een moderne en performante loodsorganisatie .............................................................................. 20 Hydrografie .................................................................................................................................... 21 Een doelmatige, veilige en vlotte binnenscheepvaartafwikkeling garanderen .............................. 23 1.1.3 De verkeersveiligheid en -leefbaarheid verhogen ................................................................. 25 Opleiding en ervaring als een solide basis voor elke verkeersdeelnemer ...................................... 25 Bevorderen en afdwingen van veilig verkeersgedrag .................................................................... 34 Een hoogwaardig verkeerssysteem, ingebed in een duurzame ruimtelijke ordening .................... 35 Een doeltreffend juridisch en organisatorisch kader ...................................................................... 37 Onderzoek en betrouwbare data voor een doeltreffend beleid ...................................................... 37 1.2 Een kwaliteitsvol, volledig, (kosten)efficiënt en geïntegreerd openbaarvervoeraanbod ...... 39 1.2.1 De kwaliteit van de dienstverlening van het openbaar vervoer verhogen ............................. 39 Doorstroming ................................................................................................................................. 39 Een eengemaakt vervoerbewijs voor de verschillende vervoersaanbieders .................................. 40 Tariefbeleid bij De Lijn ................................................................................................................. 40 Dienstverlening aanpassen waar nodig .......................................................................................... 41 Leerlingenvervoer .......................................................................................................................... 41 Betere communicatie met de klant ................................................................................................. 42 1.2.2 De (kosten)efficiëntie van het openbaar vervoer verhogen................................................... 43 Een hogere kostendekkingsgraad ................................................................................................... 43 Marketingacties evalueren ............................................................................................................. 44 1.2.3 Een veiliger openbaar-vervoeraanbod in Vlaanderen ........................................................... 45 1.2.4 Een beter (openbaar) vervoeraanbod voor minder mobielen ................................................ 46 Betere toegankelijkheid van het openbaar vervoer voor personen met een handicap ................... 46 Vervoersmogelijkheden voor minder mobielen garanderen .......................................................... 47 1.2.5 Een afgestemd spooraanbod .................................................................................................. 49 Vlaamse spoorstrategie .................................................................................................................. 49 Naar een beter overleg ................................................................................................................... 49 Streekgebonden personenvervoer per spoor .................................................................................. 50 Het verspreid en gecombineerd goederenvervoer per spoor .......................................................... 50 Capaciteitsuitbreiding voor het goederenvervoer .......................................................................... 50 VLAAMS PARLEMENT 4 Stuk 2225 (2013-2014) – Nr. 1 Capaciteitsuitbreiding voor het reizigersvervoer ........................................................................... 52 1.3 Logistiek Vlaanderen als slimme draaischijf van Europa ..................................................... 52 1.3.1 Logistieke ketens versterken en in Vlaanderen verankeren .................................................. 52 Logistieke ketens optimaliseren, onder meer via bundeling en clustering .................................... 52 Comodaliteit .................................................................................................................................. 53 Lange Zware Voertuigen (LZV‟s) ................................................................................................. 54 Vrachtroutenetwerk ....................................................................................................................... 54 Stedelijke distributie – vlottere fijnmazige distributie ................................................................... 55 Promotie van de scheepvaart, short sea shipping en estuaire vaart ............................................... 56 1.3.2 Innovatie in de logistieke ketens stimuleren ......................................................................... 58 Promotie van Vlaanderen als logistieke regio ............................................................................... 59 Draagvlak bij de bevolking ............................................................................................................ 60 1.3.3 Logistiek Vlaanderen – „Samen sterk‟ .................................................................................
Load more

Recommended publications
  • The Strategic Value of Pronominal Choice: Exclusive and Inclusive “We” in Political Panel Debates
    Pragmatics 23:2.361-383 (2013) International Pragmatics Association DOI: 10.1075/prag.23.2.07ver THE STRATEGIC VALUE OF PRONOMINAL CHOICE: EXCLUSIVE AND INCLUSIVE “WE” IN POLITICAL PANEL DEBATES Bram Vertommen Abstract This study explores the use of the first person plural pronoun “we/wij” by government and opposition party members in panel debates from the Flemish talk show De Zevende Dag. Both groups of politicians enter this arena with divergent communicative goals, which has clear implications (i) for the type of propositions in which subclasses of “we/wij”-pronouns are generally involved and (ii) for the politicians’ assessment of the status of these propositions. Patterns with regard to these three implications are analyzed by means of a systemic functional approach supported with quantitative data. It is claimed that government and opposition party discussants either employ distinct patterns in accordance with their different aims, or that they use similar ones, albeit with divergent discourse functions. The former scenario turns out to be true in the case of exclusive uses of “we/wij” and the latter in the case of inclusive meanings. In that way, the paper sheds light on subtle differences in how government and opposition party discussants argue and deal with the invisible presence of an overhearing broadcast audience. Keywords: Pronominal reference; Political panel debates; Systemic functional linguistics (SFL); Appraisal; Pragmatics; Activity type. 1. Introduction1 In line with an increasing tendency in broadcasting media to present more compelling, attractive and dramatic forms of (political) interviewing, panel debates have become a commonplace in television shows from the 1980s onward (Clayman & Heritage 2002: 1 This research formed part of the master thesis I wrote when I was enrolled in the Master of Advanced Studies in Linguistics (Cognitive and Functional Linguistics, University of Leuven, 2009- 2010).
    [Show full text]
  • United Nations
    National Implementation Report (As submitted by Belgium-Flemish) Format for reporting on implementation of the UNECE Strategy for Education for Sustainable Development Phase III: 2011–2015 The following report is submitted on behalf of the Flemish government (Belgium) in accordance with the decision of the ECE Steering Committee on Education for Sustainable Development. Name of officer (national focal point) responsible for submitting the report: Jürgen Loones Signature: Date: Full name of the institution: Environment, Nature an Energy Department Postal address: Koning Albert II-laan 20 box 8, 1000 BRUSSELS Telephone: 0032 2 553 27 97 E-mail: [email protected] Website: www.lne.be/edo Contact officer for national report (if different from above): 1 A. Provide brief information (not more than half a page) on the process by which this report has been prepared, including information on which types of public authorities were consulted or contributed to its preparation, how the stakeholders were consulted and how the outcome of this consultation was taken into account and on the material used as a basis for the report. Governmental institutions (please specify) ___________________________________ Flemish goverment o Flemish government: departments of the Authorities of Flanders: Environment, Nature and Energy department, Education and Training department, Economy, Science and Innovation department, Agriculture and Fisheries department, Welfare, Public Health and Culture department, Flemish International Cooperation Agency, Tourism
    [Show full text]
  • Vlaamse Bijdrage Aan Het Plan Voor Herstel En Veerkracht 1
    Vlaamse bijdrage aan het plan voor Herstel en Veerkracht 1. Increasing renovation activity of the building stock: energetic + asbestos removal .......................................... 2 2. Cycling Infrastructure .......................................................................................................................................... 5 3. Accelerating the digital transformation of the Flemish compulsory education.................................................. 8 4. Learning and career offensive ........................................................................................................................... 12 5. Strengthening R&D............................................................................................................................................ 18 6. Blue Deal ........................................................................................................................................................... 23 10. Spending reviews ............................................................................................................................................ 27 11. An industrial value chain for hydrogen transition (partcipation in IPCEI Hydrogen and related projects) ..... 30 12. Greening road infrastructure .......................................................................................................................... 34 13. Digitization: local and for all ...........................................................................................................................
    [Show full text]
  • OECD Reviews of School Resources: Flemish Community of Belgium 2015
    OECD Reviews of School Resources Flemish Community of Belgium The effective use of school resources is a policy priority across OECD countries. The OECD Reviews of School Resources explore how resources can be governed, distributed, utilised and managed to improve the quality, OECD Reviews of School Resources equity and effi ciency of school education. The series considers four types of resources: fi nancial resources, such as public funding of individual schools; human resources, such as teachers, school leaders and education administrators; physical resources, such as Flemish Community location, buildings and equipment; and other resources such as learning time. This series offers timely policy advice to both governments and the education community. It includes both of Belgium country reports and thematic studies. Contents Deborah Nusche, Gary Miron, Paulo Santiago and Richard Teese Chapter 1. School Education in the Flemish Community of Belgium Chapter 2. Funding of School Education in the Flemish Community of Belgium Chapter 3. Provision of School Places in the Flemish Community of Belgium Chapter 4. The Teaching Workforce in the Flemish Community of Belgium OECD Reviews of School Resources Flemish Community of Belgium Consult this publication on line at http://dx.doi.org/10.1787/9789264247598-en. This work is published on the OECD iLibrary, which gathers all OECD books, periodicals and statistical databases. Visit www.oecd-ilibrary.org for more information. ISBN 978-92-64-24758-1 91 2015 10 1 P 9HSTCQE*cehfib+ OECD Reviews of School Resources: Flemish Community of Belgium 2015 Deborah Nusche, Gary Miron, Paulo Santiago and Richard Teese This work is published under the responsibility of the Secretary-General of the OECD.
    [Show full text]
  • Bayer.Be Beauty-Licious.Be Becro.Be Pharmavize.Com Pharm-Olam.Com 3-14.Com Ppdi.Com
    2017/2018 BELGIUM EDITION BCF CAREER GUIDE BELGIUM ‘17/’18 BCF CAREER GUIDE BELGIUM THE CAREER GUIDEMediapartner FOR Bio, Chemistry, Food & Pharma MAIN SPONSOR SPONSOR POWERED BY WWW.BCFCAREEREVENT.NL PHARMACEUTICALS MEDICAL DEVICES CONSUMER Only for professionals who care. Discover Johnson & Johnson in Belgium and the Netherlands. The Johnson & Johnson family of companies is globally active in Pharmaceuticals, Consumer Health Care and Medical Devices. We employ 117,000 professionals in 57 countries. In Belgium and the Netherlands, Johnson & Johnson colleagues make vital contributions at Janssen, J&J Consumer Health Care and J&J Medical Devices. Janssen Consumer Health Care Medical Devices Only for professionals Make a difference Restore the who care. for consumers. joys of life. At Janssen, every colleague makes a Johnson & Johnson Consumer Medical Devices enables vital difference. Its people take pride in Health Care develops a wide product hospitals and healthcare MOVING CAREERS improving people’s health around the range that focuses on the wellbeing organizations to optimize their world. Each day, they make life better by of consumers worldwide. Its portfolio activities with innovative medical going for high quality and continuous includes leading products in various products, tools and services. innovation. While doing so, they get the areas: skin care, women’s health, The company is one of the FORWARD IN LIFE SCIENCES chance to grow their competences and mouth hygiene, baby care, largestsuppliers of hospitals take initiatives. and much more. in the Benelux. • Locations BE: Beerse and Geel • Locations BE: Head office in Beerse • Locations BE: Head office in Diegem • Locations NL: Breda and Leiden • Locations NL: Head office in Almere • Locations NL: Head office in Amersfoort, • Employees: 4.565 (BE) + 1.770 (NL) internal teams supporting external Production site in Leiden • Main activities Janssen: Supply Chain, sales reps.
    [Show full text]
  • Who Is Leading the Campaign Charts? Comparing Individual Popularity on Old and New Media
    Peter Van Aelst*, Patrick van Erkel*, Evelien Dheer**, Raymond Harder* (*University of Antwerp; ** Ghent University – iMinds – MICT) Paper prepared for the ECPR General Conference, 2014, Glasgow Work in progress Who is leading the campaign charts? Comparing individual popularity on old and new media Introduction Traditionally, election campaigns are won in the mass media. Candidates that can attract plenty of journalistic attention and appear most on television and in newspapers are mostly also those that perform well on Election Day. Candidates’ best bet, then, always used to be to aim for getting attention through these mass media outlets. The central query of this paper is whether this knowledge still holds to this day, when social media outlets are becoming ever more popular. Are candidates who are more active on social media also the ones that lead the traditional media charts? Or do we witness rather a tradeoff, in which candidates that invest more in digital campaigning are less prominent in the mass media? Finally, we are also interested in the electoral effect of social media. Does being active and successful on Twitter lead to more preferential votes for candidates? We test these conflicting hypotheses using data from the 2014 Belgian election campaign. We compare the attention of a large number of individual candidate gets in the traditional news media (represented here by newspapers) to their popularity, activities and impact on Twitter. In this way, we pair Twitter data with traditional media data, hence, take a “multi-platform” approach. In doing so, we meet one of the current shortcomings of social media research, which is precisely the lack of understanding of the multi-media ecology of information flows (Tufekci, 2014).
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2016 Bij Gebruik Van Gegevens En Informatie Uit Dit Jaarverslag Wordt Een Correcte Bronvermelding Op Prijs Gesteld
    JAARVERSLAG 2016 Bij gebruik van gegevens en informatie uit dit jaarverslag wordt een correcte bronvermelding op prijs gesteld. Goedgekeurd raad: 24 04 2017 2 Voorwoord 2016 was een jaar met uitdagingen die antwoorden vragen: de snelle technologische evoluties, digitalisering, robotisering, het klimaat, de vergrijzing, mobiliteit, … 2016 was ook een jaar vol herstructureringen in de bankensector, transities in andere sectoren, e-commerce, langdurige werkloosheid die hoog blijft ondanks de algemeen dalende werkloosheid. Maar chaos en onzekerheid mogen niet leiden tot paniek. We hebben nood aan een standvastig beleid dat doordachte beslissingen neemt en werknemers en bedrijven perspectief geeft. Daar probeert de SERV toe bij te dragen. In 2016 zag ik heel wat adviezen en studies de revue passeren. Telkens met stevige aanbevelingen voor sociaaleconomische problemen en vraagstukken, kritisch maar constructief. Ik denk aan de adviezen over tijdelijke werkervaring en de aanwervingspremie voor langdurig werkzoekenden, het dossier duaal leren en nog veel meer. Maar ook op andere vlakken herinner ik me de kenmerkende kritisch-constructieve houding van de SERV: in het Vlaamse energiedebat, in de begrotingsadviezen, in het debat over de toekomstvisie van Vlaanderen, rond advies en overleg, rond de tewerk- stelling van personen met een handicap. Het zijn maar enkele voorbeelden. De kers op de taart was het vormings- en opleidingspact. Dit akkoord typeert de strijd die de SERV voert om de hele samenleving op te tillen. Binnen de SERV namen we afscheid van Esther Deman. Zij was jarenlang adjunct administrateur-generaal en geniet nu van haar welverdiend pensioen. Zij wordt vervan- gen door Helga Coppen. Na tien jaar in het dagelijks bestuur te hebben gezeteld, trekt Hugo Engelen de SERV deur achter zich dicht.
    [Show full text]
  • NVAO Annual Report 2016 Summary
    New Ways NVAO Annual Report 2016 June 2017 New Ways Last year, the Accreditation Organisation of the Netherlands and Flanders (NVAO) focused on the development of the route it is to take over the 2017-2020 period. As requested by the Committee of Ministers, it outlined a new vision for the organisation’s future with associated organisational changes. In this new strategy, it was inspired by developments in the Netherlands and Flanders that NVAO has helped substantiate in recent years, such as the evaluation of the organisation in 2013, the institutional review pilot in Flanders in the 2015-2017 period, and the new Dutch assessment framework in 2016, in addition to the pioneering work conducted in the area of joint degrees and the mutual recognition of accreditations internationally, and the design of a self- evaluation process in preparation for the external review in 2017. During these developments, NVAO communicated intensively with the external parties involved in order to take their ideas on board and expand the support basis. NVAO staff also contributed to the new ways of NVAO. At the same time, NVAO was fully engaged in 2016 in the implementation of the quality assurance system in Flanders with the institutional review pilots, based on its “evaluating approach”, in addition to the normal accreditations for new programmes, programmes going through improvement periods, international collaborations, and institutions not participating in the pilots. NVAO also took the first initial steps towards the evaluation to be conducted at the end of 2017 as a basis for achieving a new quality assurance system by 2020.
    [Show full text]
  • Printbaar VARIO-Jaarverslag 2020
    VARIO Adviezen & impact JAARVERSLAG Colloquium 2020 Colofon Hoogtepunten Over VARIO HOME TERUG MENU Adviezen & impact VARIO stimuleert onderzoek, innovatie en ondernemerschap met strategisch advies voor het beleid. Het jaarslag van 2020 geeft een overzicht van alle adviezen en hun impact sinds 2017. De adviezen werden ondergebracht in 4 brede thema’s: Naar de top Talent Quadruple helix Doorbraak- van kennis- en technologieën innovatieregio’s HOME TERUG MENU Naar de top van kennis- en innovatieregio’s In lijn met het VARIO-memorandum heeft de Vlaamse Regering zich als doel gesteld om op te klimmen tot de top van innovatieregio’s. Vandaag is Vlaanderen ondanks de hoge investeringen in O&O nog geen innovatieleider. VARIO selecteerde een reeks benchmarklanden en -regio’s waar we ons de komende 10 jaar mee zullen meten. Wat maakt hen innovatieleider? VARIO schuift 7 verbeterpunten naar voor om tegen 2030 de top te bereiken. Een bijhorend monitoringsinstrumentarium moet de voortgang opvolgen. 6 4/6 5 3 ADVIEZEN DOORWERKING PARLEMENTAIRE PUBLICATIES BELEID ACTIVITEITEN IN MEDIA E.D. HOME TERUG MENU Naar de top van kennis- en innovatieregio’s ADVIEZEN 2020 Memorandum (2019) Advies 8 (2019) Advies 7 (2019) Advies 10 Advies 13 Advies 14 Vlucht vooruit. Wetenschap & Conceptueel kader Bestemming: Top 5 Innovatie als voor opstellen Innovatieve Een kwaliteitsvolle Naar de top van kennis- kennisregio’s prioriteit aanhouden KPI’s in functie van benchmarklanden set indicatoren voor en innovatieregio’s in beleidsdoelen en -regio’s voor wetenschap en 2030 Vlaanderen innovatie HOME TERUG MENU Voor de impact* van onze adviezen maken wij een onderscheid Naar de top van kennis- en tussen doorwerking in beleid, parlementaire activiteiten en innovatieregio’s media-aandacht e.d.
    [Show full text]
  • Transition Management As a Form of Policy Innovation. a Case Study of Plan C, a Process in Sustainable Materials Management in Flanders
    Transition management as a form of policy innovation. A case study of Plan C, a process in sustainable materials management in Flanders. Erik Paredis Centre for Sustainable Development – Ghent University Flemish Policy Research Centre on Sustainable Development October 2011 – Working Paper no. 26 1 This paper was written in the context of two research projects of the Flemish Policy Research Centre on Sustainable Development, i.e. “Transition management as an instrument for long-term policy on sustainable development” and “Sustainable production and consumption patterns in Flanders: the potential of system innovation”. Reactions are welcomed: Erik Paredis Centrum voor Duurzame Ontwikkeling / Centre for Sustainable Development Universiteit Gent / Ghent University Poel 16 9000 Gent Belgium Tel. +32-9-264.82.08 Fax +32-9-264.83.90 [email protected] www.cdo.UGent.be www.steunpuntdo.be The Flemish Policy Research Centre on Sustainable Development is one of the 14 Centres for Policy Relevant Research that were established by the Flemish government in January 2007. These centres are financed for the period 2007-2011 and are expected to deliver a combination of short term and longer term policy relevant research in a wide range of policy fields. The Policy Research Centre on Sustainable Development gathers 4 research groups from 3 universities (GEGSD-KUL, HIVA-KUL, MEKO-VUB, CDO-UGent). General contact address: Secretariaat Steunpunt Duurzame Ontwikkeling Katholieke Universiteit Leuven Hoger Instituut voor de Arbeid Parkstraat 47 – Bus 5300 B – 3000 Leuven Contact person: Sonja Wuyts Tel.: (32) 016 32 31 28 Fax: (32) 016 32 33 44 E-mail: [email protected] Website: www.steunpuntdo.be 2 Contents Summary 5 1.
    [Show full text]
  • THE ART of COUPLING Multiple Streams and Policy Entrepreneurship in Flemish Transition Governance Processes
    THE ART OF COUPLING Multiple streams and policy entrepreneurship in Flemish transition governance processes Erik Paredis & Thomas Block Centre for Sustainable Development, Ghent University Promoter: Prof Dr Thomas Block Research paper 1 Ghent, March 2013 The Policy Research Centre on Transitions for Sustainable Development brings together researchers from KU Leuven, Ghent University, VITO and Erasmus University Rotterdam. Please refer to this publication as follows: Paredis E. & Block T. (2013), The art of coupling. Multiple streams and policy entrepreneurship in Flemish transition processes, Research paper 1, Policy Research Centre TRADO, Ghent. For more information [email protected] A first version of this paper was presented under the title Everyday strategies and practices in transition governance at the International Sustainability Transitions Conference, September 2012, Copenhagen. The revision of the paper benefited from comments of participants at the conference, and in particular from the comments of the members of the follow-up committee of research stream 1 ‘Structure and agency dynamics in transition governance processes and transition experiments’. This publication was sponsored by the Flemish Government, under the 2012-2015 Policy Research Centre Programme. This publication reflects the views only of the author, and the Flemish Government cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. © 2013 POLICY RESEARCH CENTRE ON TRANSITIONS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT p.a. Administration Policy Research Centre on Transitions for Sustainable Development HIVA – Research Institute for Work and Society Parkstraat 47 box 5300, BE 3000 Leuven, Belgium This publication is also available via www.steunpunttrado.be Contents Abstract iv Introduction 1 1.
    [Show full text]
  • Samenstelling - Composition 2008 Kies Bewust
    Maandelijks n° 79 - Juni 2008 - Mensuel n° 79 - Juin 2008 PERIODICAL FOR PUBLIC MANAGEMENT Samenstelling - Composition 2008 Kies bewust. Recycle. Evolve ! Choisissez. Recyclé. Evolve ! Map Belux nv | sa 100% gerecycleerd kantoorpapier ? Th. Swartsstraat 3 En toch helder wit ? B-3070 Kortenberg Ja!! Dat kan!! Du papier bureautique blanc T. +32 (0)2 755 12 11 recyclé à 100% ? Est-ce possible? F. +32 (0)2 757 08 44 Mais bien entendu!! www.mapbelux.be offi [email protected] %VOLVEADVERTENTIE!KABINETTENGIDSINDD !- PERIODICAL FOR PUBLIC MANAGEMENT GUIDE DES CABINETS KABINETTENGIDS Adverteerders - Annonceurs 2008 Map Belux nv sa 2 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Ascento 4 ÉDITEUR RESPONSABLE Thibault Van der Auwermeulen Monster Belgium sa 6 4INSTANCE bvba G.T.G. sprl Champ de Présenne 11 Sun Microsystems Belgium nv sa 8 1390 Grez-Doiceau Tel. 02/534 94 51 - Fax:. 02/534 84 41 Monster Belgium nv 10 E-mail: [email protected] http://www.4instance.info Cegeka nv sa 12 REDACTIE - RÉDACTION bvba GTG sprl Randstad Belgium nv sa 14 Redactiesecretariaat / Secrétariat de rédaction Greta Rooselaers Tel. 02/534 94 51 SPSS 17 E-mail: [email protected] CopYrigHT pictures Sas Institute nv sa 20 4INSTANCE 2008 LAYOUT - PREPRESS Jobpunt Vlaanderen 24 Daniel Collette Production sprl http://www.dcpro.be InterSystems Benelux BV 29 REGIE Tel. 02/534 94 51 Microsoft Belux 31 DISTRIBUTIE - DISTRIBUTION Etoby Zonder schriftelijke toelating van de uitgever mag geen enkele tekst noch illustratie van 4INSTANCE, geheel of gedeeltelijk gereproduceerd worden. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de inhoud van de advertenties en artikels. La reproduction des textes et photographies publiés est interdite sans accord écrit de l’éditeur.
    [Show full text]