Media Business Reports Обзор новостей украинского и международного медиа бизнеса

ООО «Медиа Ресурсы Менеджмент» №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

ТЕМА НОМЕРА: МЕДИА факты в ЦИФРАХ Новые технологии все увереннее завоевывают свое место на рынке. Одной из передовых стран в этом плане продолжает оставаться США. Медиа корпорация Disney: Домохозяйства, подключенные к различным видам история успеха (6) инновационных услуг в США (в млн.) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 HDTV (телевидение 2,6 5,5 13,4 25,3 36,5 48,7 высокого разрешения) СОДЕРЖАНИЕ DVR (цифровой видео 6 11,6 17,8 26,2 36 47,4 рекордер) VOD-услуги 17,5 23,8 29,6 36,1 42,8 47,1 МЕДИА факты в ЦИФРАХ (1) Цифровое ТВ 50,7 58,5 68,1 78,8 93 111,7 Новости Медиа Компаний (1) Èíòåðíåò ñåðüåçíî óãðîæàåò èçäàòåëüñòâàì Новости Медиа Компаний

Ôðàíöóçñêàÿ êîìïàíèÿ Mediametrie ИНТЕРНЕТ СЕРЬЕЗНО УГРОЖАЕТ ñìåíèò ãëàâó ИЗДАТЕЛЬСТВАМ Новости Продакшн (2) Издательский концерн Tribune Company рассматривает различные DreamWorks Animation îáíàðîäîâàëà варианты продажи части своих акций ряду частных акционерных äîëãîñðî÷íûå ïëàíû компаний. На сегодняшний день концерн владеет газетами Chicago BBC îòêðîåò ñåòü ïðîäàêøí êîìïàíèé Tribune, Тhe Los Angeles Times, бейсбольной командой Chicago Cubs и группой телевизионных станций в США. Газета The New York Times Новости Дистрибуции (3) оценивает рыночную стоимость Tribune Company в $8,2 млрд. (напри- мер, the Wall Street Journal «стоит» $8,4 млрд.). Согласно информации Åâðîïåéñêèé ðûíîê îíëàéí äèñòðèáóöèè ðàñòåò the Los Angeles Times, пока что предложения о покупке акций компа- нии поступили от американских фондов Bain Capital и Carlyle Group, Âîçìîæåí ëè îäíîâðåìåííûé группы инвесторов во главе с Texas Pacific Group и Thomas H.Lee âûïóñê ôèëüìîâ â êèíîòåàòðàëüíûé Partners и консорциума ивесторов в составе Providence Equity Partners, ïðîêàò è ïîñðåäñòâîì VOD? Madison Dearborn Partners и Apollo Partners. Вещание: телевидение и альтернативные Сегодня компания, как впрочем и все издатели «бумажной» прессы, способы доставки контента (4) переживает не лучшие времена, что в том числе обусловлено повы- Ñåðèàë, ñ÷èòàâøèéñÿ ñòîïðîöåíòíûì шением популярности Интернет-изданий и других новых технологий õèòîì, ñíÿò ñ ýôèðà получения информации, и соответственно перетягивает на себя ауди- торию и деньги рекламодателей. The Wall Street Journal отмечает, что EuroNews ïîÿâèëñÿ â ßïîíèè продажа активов Tribune может пойти по сценарию продажи второго Nielsen Media Research âíåäðÿåò íîâûé по величине издательского дома США Knight-Ridder, принадлежа- ìåòîä èçìåðåíèé щего компании McClatchy Co., в июне этого года. После завершения сделки McClatchy Co. продала 12 из приобретенных газет для того, IPTV ïðîäîëæàåò ïðîäâèãàòüñÿ чтобы рассчитаться с долгами, накопленными в ходе сделки. íà íîâûå òåððèòîðèè Пока что ни одна из медийных компаний не проявила интереса к приобретению акций издательства. Однако, три богатых инвестора —

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

Дэвид Геффен, Рон Беркл и Эли Брэнд — уже высказали желание приобрес- ти the Los Angeles Times.

Особенно заинтересован в покупке газеты Дэвид Геффен, один из основа- телей кинокомпании DreamWorks SKG. Он согласен уменьшить уровень доходов газеты во избежание сокращения кадров и привлечения известных журналистов. Геффен уже сегодня готов заплатить за газету $2 млрд.

Стоимость группы телестанций, принадлежащих Tribune, оценивается в $4 млрд.

ФРАНЦУЗСКАЯ КОМПАНИЯ MEDIAMETRIE СМЕНИТ ГЛАВУ 8 ноября этого года на собрании совета директоров французского исследова- тельского агентства Mediametrie должность ее президента официально перейдет Бруно Шетай, президенту Tower Participations, холдинговой компании француз- ской вещательной группы TDF (Tele Diffusion de France). Шетай, который за- менит на этой позиции Жаклин Аглиетту, приступит к исполнению своих обя- занностей 23 декабря, когда Жаклин достигнет пенсионного возраста. Аглиетта была президентом компании на протяжении 21 года с момента ее создания.

Напомним, что компания Mediametrie является мировым лидером в области предоставления данных по телесмотрению, рейтингам телеканалов и разно- образной аналитике в этой области. Официальным представителем компании Mediametrie на Украине является компания «Медиа Ресурсы Менеджмент».

DREAMWORKS ANIMATION ОБНАРОДОВАЛА Новости ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ Кинокомпания DreamWorks Animation на недавнем квартальном собрании Продакшн своих акционеров сообщила о том, что четвертый сиквел популярного мульт- фильма «Шрек» появится в кинотеатрах в 2010 году.

Студия также поделилась планами относительно полнометражного мультфиль- ма «Кот в сапогах», который изначально должен был стать исключительно DVD-релизом, однако теперь он выйдет в кинопрокат сразу после «Шрека-4».

Компания также подтвердила свои планы относительно выхода на экраны полнометражного анимационного фильма «Монстры против пришельцев» летом 2009 года, а на осень 2009 года запланирована премьера мультфильма «Как тренировать своего дракона» (How to Train Your Dragon), экранизация одноименной книги Крессиды Кауэлл.

BBC ОТКРОЕТ СЕТЬ ПРОДАКШН КОМПАНИЙ Корпорация BBC Worldwide, коммерческое подразделение государственной британской вещательной компании ВВС, планирует создать мировую сеть продакшн студий для создания своего телепродукта за рубежом.

BBC Worldwide планирует открыть шесть студий по всему миру, которы- ми будут управлять либо британские работники компании, либо местные продюсеры, с которыми будут заключаться совместные сделки. Три офиса

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 2 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

будут располагаться в Австралии, Франции и Германии. Один офис будет находиться в Латинской Америке (либо в Аргентине, либо в Бразилии) и один – в Восточной Европе, а именно в России или Польше.

ЕВРОПЕЙСКИЙ РЫНОК ОНЛАЙН Новости ДИСТРИБУЦИИ РАСТЕТ

Объем европейского рынка онлайновой дистрибуции видео (как скачанного, Дистрибуции так и посмотренного в онлайн-режиме) составит к 2010 году $880 млн. Со- гласно исследованиям компании Screen Digest, в 2005 году объем этого рынка оценивался всего лишь в $10 млн. Причем в ближайшем будущем голливуд- ские студии станут рассматривать именно цифровую дистрибуцию фильмов в качестве главного компонента своего дохода на рынке домашнего видео.

Однако, на ряду с этим аналитики из Screen Digest считают, что главным фактором в обеспечении успешности предоставляемого download сервиса станет возможность конвертации скачанного контента в формат, пригодный для воспроизведения по телевизору, поскольку именно этот носитель будет оставаться основным для целей домашних развлечений.

ВОЗМОЖЕН ЛИ ОДНОВРЕМЕННЫЙ ВЫПУСК ФИЛЬМОВ В КИНОТЕАТРАЛЬНЫЙ ПРОКАТ И ПОСРЕДСТВОМ VOD?

В последнее время в профессиональных кругах Америки ходят слухи, что су- ществует вероятность того, что Голливуд станет выпускать фильмы в рамках VOD услуг одновременно с кинотеатральными релизами. Основной целью предполагаемого хода является предотвращение пиратского распростране- ния фильмов.

Тем не менее, диснеевская дистрибуционная компания Buena Vista Interna- tional Television, которая во время MIPCOMa заключила договор с испанской телекоммуникационной компанией Telefonica о предоставлении диснеев- ского контента для распространения посредством VOD, официально заяви- ла, что у нее нет планов по поводу одновременного кино- и VOD релиза.

Однако, c другой стороны, аналитики считают Disney «передовой» студией в плане сокращения «окон» между DVD и VOD релизами. В частности, Disney является акционером британского кабельного VOD оператора FlimFlex, кото- рый планирует уже к концу 2007 года показывать видео по запросу еще до ре- лиза на DVD. Обычно же британцам приходится ждать 90 дней после выхода фильма на DVD, чтобы он стал доступен посредством VOD. Однако, сейчас в Британии активно обсуждается возможность сокращения этого срока до 60 дней, поскольку в Америке он уже давно составляет в среднем 45 дней.

Президент корпорации News Corp., которая владеет кинокомпанией 20th Century Fox, по этому поводу считает, что фильмы должны становиться доступ- ными через услугу HD VOD через 2 месяца после их выхода в кинопрокат.

Также существует мнение, что одновременные кино- и VOD релизы не- избежны. Однако, это произойдет не раньше, чем через 5-10 лет, так как в данный момент подобная акция снизила бы кассовые сборы на 20%.

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 3 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

Исполнительный директор кинокомпании MGM Рик Сэндс во время свое- го выступления на MIPCOMe подчеркнул, что одновременный кинопрокат фильма и его VOD-релиз будут означать провал для многих кинолент, по- скольку эта модель может сработать лишь для самых кассовых блокбастеров.

По прогнозам британской аналитической компании Informa Media Group, 327 млн. домохозяйств (1/3 общего количества) по всему миру к 2010 году будет пользоваться VOD услугами для просмотра фильмов, а объем рынка VOD достигнет 6,45 млрд. фунтов стерлингов уже через 4 года.

СЕРИАЛ, СЧИТАВШИЙСЯ СТОПРОЦЕНТНЫМ Вещание: ХИТОМ, СНЯТ С ЭФИРА

Один из самых высокобюджетных сериалов, выходящих в эфир канала телевидение американского канала NBC, «Студия 60» (Studio 60) был заменен в своем обычном тайм-слоте в понедельник вечером многосерийной драмой об аме- и альтернативные риканском футболе «Огни в пятницу вечером» (Friday Night Light). способы доставки Рейтинги сериала стремительно падают, что не может не беспокоить его контента производителя, кинокомпанию Warner Bros., которая вложила в каждую серию около $3 млн. В главных ролях снимаются Мэтью Пери, Брэдли Уит- форд и Аманда Пит.

Первая серия «Студии 60» вышла в эфир канала NBC 18 сентября. Тогда казалось, что успех сериалу обеспечен, ведь газета USA Today поставила его на второе место в своем хит-параде новых телевизионных шоу. Однако, уже через 2 недели в эфире рейтинг серила упал на 35%, за последнюю же неделю его аудитория сократилась до 7,7 млн. человек, что на 10 млн. меньше ауди- тории его главного соперника — детективного сериала «Место преступления Майами» (CSI: Miami), который выходит на канале СBS.

Планировалось, что в начале следующего года сериал будет выходить в эфи- ре британского канала Channel 4, однако теперь его судьба неясна.

Напомним, что сериал «Студия 60» вошел в многолетнюю сделку Warner Bros. и телеканала «Интер» (совместно с Новым каналом и ICTV), обьяв- ленную ранее в октябре во время MIPCOMa.

EURONEWS ПОЯВИЛСЯ В ЯПОНИИ

Европейский новостийный канал EuroNews подписал соглашение с япон- ской компанией The New Media Group о запуске канала на территории Япо- нии на IPTV платформе The World on Demand. Начиная с ноября, канал будет вещать на английском и французском языках, а позже — станет доступен на немецком, итальянском, португальском, русском и испанском.

Компании TNMG, помимо IPTV платформы The World on Demand, также принадлежат разнообразные компании, включая Media Pay™, DynaMobile CMS™, Intelligent Ad Delivery™ и Factor Mobile, K.K., которые призваны помогать контент-провайдерам и обслуживающим компаниям внедрять на азиатский рынок их новые медийные продукты.

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 4 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

NIELSEN MEDIA RESEARCH ВНЕДРЯЕТ НОВЫЙ МЕТОД ИЗМЕРЕНИЙ

Компания-измеритель Nielsen Media Research и аналитическое агентство Net Ratings запускают совместный проект под названием National TV/Internet Fusion. Новая разработка представляет собой комбинацию измерительных панелей, при помощи которых измеряются аудитории телесмотрения и Ин- тернет-пользования.

Услуга, которую будет теперь предоставлять Nielsen Media Research, позволя- ет телеканалам и рекламодателям оценить соотношение между онлайновой и теле- аудиториями. Платформа объединит пиплметрические панели обеих компаний — панель National People Meter (30000 респондентов) от компании Nielsen и NetView (около 29000 респондентов) от NetRatings. Комбинирован- ная система учитывает возраст, пол, доход, образование и географическое местонахождение потребителей теле- и Интернет услуг. Ожидается, что но- вая платформа предоставит данные относительно использования Интернета телеаудиторией, включая посещение сайтов медиа компаний, сегментации аудитории для определения интересов различных групп населения, измене- ния характера потребления медиа продукта и т.д.

Уже в ноябре Nielsen Media Research начнет тестирование новой модели из- мерения, при этом измерительное оборудование будет устанавливаться на персональные компьютеры и ноутбуки в тех семьях, которые входят в теле- метрическую панель. Компания планирует окончательно инсталлировать программное обеспечение на протяжении телесезона 2007-2008.

База данных The National TV/Internet Fusion — это усовершенствованная мультиплатформная услуга измерения, которая сможет предоставить рек- ламодателям, агентствам и медиа компаниям анализ взаимного влияния телевидения и Интернета.

IPTV ПРОДОЛЖАЕТ ПРОДВИГАТЬСЯ НА НОВЫЕ ТЕРРИТОРИИ

Компания Bluewin, интернет-подразделение швейцарской телекоммуника- ционной компании Swisscom, запустила собственные IPTV-услуги. Новая платформа, посредством сет-топ боксов, будет обеспечивать своим под- писчикам доступ к более чем 100 региональным, национальным и междуна- родным телеканалам, а также VOD-канал с библиотекой, уже содержащей более 500 фильмов. Подписчикам новой услуги будет также предоставлена возможность цифровой видеозаписи контента.

Около 75% населения Швейцарии (2,3 млн. домохозяйств) смогут воспользо- ваться предложенными услугами, которые базируются на технологии Microsoft TV. Месячная плата за пакеты услуг, которые будут доступны на немецком, французском и итальянском языках, составит $23,30. К пакету прилагается услу- га дистанционной записи контента через мобильный телефон или Интернет.

Кроме этого, в следующем месяце в Швейцарии будет запущен еще один IPTV сервис — BT Vision — от британской телекоммуникационной компании British Telecom. BT Vision будет очень схож с пакетом IPTV услуг от Bluewin вследствие использования обеими компаниями платформы Microsoft TV.

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 5 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business ReportsMedia Business№22 (22) 30 октябряReports – 5 ноября, 2006 Обзор новостей украинского и международного медиа бизнеса

ООО «Медиа Ресурсы Менеджмент» №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

Продолжая анонсированный в ТЕМА НОМЕРА: MBR № 16 цикл статей о круп- нейших медиа корпорациях мира, сегодняшний материал посвящен компании The Walt Медиа Disney Company.

По оценкам экспертов компа- корпорация нии Ad Age Group, корпорация Disney занимает сегодня третье Disney: история место среди самых успешных и богатых медиа компаний мира, уступая только Time Warner и успеха Comcast. В 2005 году чистая при- быль компании от «медийного» бизнеса составила $17,1 млрд. При этом 37,7% от этой суммы принесли кабельные сетевые каналы, 29,5% — эфирные каналы, 20,3% при- нес кинобизнес и сопутствующие сервисы, 3,7% — радио, 2,1% — журналы и 6,7% прибыли принесли прочие медиа направления. Но давайте проследим эту историю успеха с самого начала.

А начиналось все с мультфильмов. Уолтер Элиас Дисней, продюсер, режис- сер и основатель The Walt Disney Company, родился в 1901 году в Чикаго в семье бедных выходцев из Ирландии. В 1919 году он переезжает в Канзас- Сити, где работает художником-карикатуристом, затем сотрудником ре- кламной кинокомпании, позже он создает собственную небольшую компа- нию Laugh-O-Grams, на которой создаются его первые мультфильмы.

Летом 1923 года Уолт впервые прибыл в Калифорнию. До этого, будучи еще в Канзас-Сити, он снял небольшой фильм о маленькой девочке Алисе, Уолт Дисней которая попала в волшебную страну. Уолт планировал использовать этот фильм в качестве «пилотного» проекта в сериале «Алиса в Стране Чудес», который он планировал продать дистрибутору. 16 октября 1923 года дис- трибутор из Нью-Йорка Маргарет Уинклер заключила соглашение с Уолтом Диснеем о релизе серии комедийных короткометражных фильмов об Алисе. Эта дата и стала официальной датой основания компании Уолта Диснея — The Walt Disney Company. Вначале компания носила имя The Disney Brothers Cartoon Studio, тогда Уолт и его брат Рой были в ней равно- правными партнерами.

Уолт работал над производством серий для «Алисы в Стране Чудес» на про- тяжении четырех лет, постоянно внедряя новые визуальные эффекты. В 1927 году он придумывает нового персонажа по имени Освальд Счастливый Кролик, о котором он создает серию из 26 мультфильмов.

В 1927-м компания Уолта Диснея зажгла звезду по имени Микки Маус. Именно в этом году на студии начинается работа по созданию мульт-

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 6 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

фильма со звуком с участием нового персонажа — мышонка Микки Мауса. Мультфильмы со звуком ранее не производились, и это стало сенсацией. В 1929-м году появляется первая звуковая мультипликационная серия «Бес- хитростные симфонии» (Silly Symphonies), после чего компания братьев Дисней меняет название на Walt Disney Productions и начинает заниматься не только кинопроизводством, но и недвижимостью и мерчендайзингом, ведь мультфильмы, выпускаемые студией Уолта Диснея, начали набирать популярность.

Вскоре в магазинах появились вещи, «принадлежащие» Микки Маусу и сам он в виде куклы. В 1930 году была опубликована первая книга об этом персо- наже, а также начал выходить журнал комиксов с его участием.

В 1932-м году был создан цветной мультфильм под названием «Цветы и деревья», за который Уолт получил свой первый «Оскар».

Самая престижная кинематографическая награда планеты — ежегодная пре- мия “Оскар” Американской академии киноискусств (Academy of Motion Picture Arts and Sciences, AMPAS). Академия была основана в Голливуде в 1927 году. Первым президентом Академии стал Дуглас Фербенкс, который и предложил учредить приз для чествования выдающихся достижений в мире кино — “На- граду академии за заслуги”, впоследствии получившую название “Оскар”.

Название “Оскар” появилось только в 1939 году. В настоящее время “Оскары” вручаются по 24 номинациям. Первая премия была вручена 16 мая 1929 года (за фильмы 1927-1928 годов). Тогда фильмы были представлены в десяти номина- циях, и до 1934 года вручение премий проходило раз в два года.

В 1937-м году Дисней выпустил полнометражный мультипликационный фильм «Белоснежка и семь гномов».

В 40-х годах Дисней выпускает такие полнометражные мультфильмы как: «Фантазия» («Fantasia»), «Бемби», «Дамбо» и знаменитую серию цветных видовых фильмов: «Живая пустыня», «Исчезающая прерия», «Африканский лев» и «Белая дикая местность». Параллельно с этим он работал над детски- ми фильмами: «Остров Сокровищ», «Робин Гуд» и «Мэри Поппинс».

Во время Второй мировой войны компания Диснея сняла 2 фильма о Южной Америке по заказу Государственного департамента США. Дисней уделял много внимания созданию пропагандистских и учебных фильмов военной тематики.

Однако, правды ради, стоит сказать, что Дисней отличался весьма сквер- ным характером и, в принципе, вообще не любил детей. А после войны Уолт активно сотрудничал с Комиссией по антиамериканской деятельности, помогая выявлять скрытых коммунистов в Голливуде. Он по своей инициа- тиве написал на коллег более 500 доносов в ФБР, за что ФБР всегда покрови- тельствовало Диснею, способствовало государственному финансированию его проектов (в частности созданного в 1955 году «Диснейленда»), широкой рекламной кампании его деятельности на телевидении и в прессе.

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 7 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

1949 год ознаменовался открытием дочерней компании The Walt Disney Music Company, занимающейся записью музыкального сопровождения к диснеевским фильмам.

В начале 50-х годов вновь выходят мультфильмы на студии Диснея с участием всё тех же персонажей, уже к тому времени ставших суперпопу- лярными, — Микки Мауса, Дональда Дака, Плуто, Гуфи, Чипа и Дэйла.

В это же время Дисней, осознав громадный потенциал телевидения, вы- пускает в 1954 году программу Disneyland, которая выходила в эфир на протяжении 29 лет. Для дистрибуции своей теле- и кинопродукции Дис- ней формирует свою дистрибуционную компанию Buena Vista Distribution Company, Inc.

17 июля 1955 года в Калифорнийском городке Анахеим после нескольких лет планировки и строительства был открыт первый развлекательный парк компании Walt Disney. Параллельно в эфире канала ABC появляется вто- рое телевизионное шоу производства Walt Disney Company — The Mickey Mouse Club.

Студия продолжает заниматься созданием новых фильмов, как мультипли- ка ционных, так и художественных. Среди них «Леди и Бродяга», «Спящая красавица», «20 000 лье под водой», «Лохматый папа». Позже, в 60-х годах выходят такие известные кинофильмы, как «Поллианна», «101 далмати- нец» и «Мэри Поппинс», который выиграл 5 из 13 номинаций премии Оскар.

«Леди и Бродяга» стал первым мультфильмом, созданным в формате Cinema- Scope, а также первым мультфильмом, дистрибуцию которого осуществляла компания Buena Vista Distribution.

Поскольку дистрибуция является одной из важнейших составляющих медиа бизнеса, компания Buena Vista Pictures Distribution, Inc. заслуживает особого внимания.

До 1954 года дистрибуцией диснеевской продукции занималась компании United Artists и RKO Radio Pictures. Однако разногласия с ее владельцами заставили Уолта Диснея и его старшего брата Роя основать собственное дистрибуцион- ное подразделение.

Название компании происходит от имени улицы Буэна Виста (Buena Vista Street) в Бербанке, на которой в настоящее время находится комплекс зданий Walt Disney Studios и штаб-квартира самой компании Buena Vista Pictures Distribution.

В настоящее время компания Buena Vista Pictures Distribution занимается распространением кинопродукции компаний Walt Disney Pictures, Touchstone Pictures, Hollywood Pictures, DisneyToon Studios, Touchstone Television, Miramax, Pixar (все они в какой-то мере принадлежат корпорации Disney), а также не- скольких небольших независимых студий, которые прибегают к услугам Buena Vista для распространения своих картин.

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 8 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

Международной дистрибуцией продукции от The Walt Disney Company занима- ется компания Buena Vista International (созданная в 1961 году), а подразделение Buena Vista Home Entertainment предназначено для распространения продукции Disney на видео и DVD.

В компании Buena Vista Pictures Distribution имеется также созданное в 1985 году телевизионное подразделение Buena Vista Television, которое представляет интересы группы Disney/ABC Television Group и занимается дистрибуцией на ТВ программ канала ABC и дочерних компаний Walt Disney Television и Touchstone Television, принадлежащих Диснею.

15 декабря 1966 года легендарный Уолт Дисней умирает от рака легких, после чего его старший брат Рой берет управление компанией в свои руки.

Еще незадолго до смерти Уолта компания купила 28000 акров земли во Фло- риде для реализации там своего нового проекта — строительства еще одного парка развлечений. Рой Дисней назвал этот парк, открытие которого состоя- лось 1 октября 1971 года, в честь своего брата — The Walt Disney World.

Через 2 месяца после открытия этого парка Рой Дисней умирает. На про- тяжении следующего десятилетия компанией управляют Кард Уолкер, Донн Татум и Рон Миллер. Донн Татум становится председателем совета директо- ров, а Кард Уолкер — президентом компании. Позже, в 1980 году, Кард Уолкер займет место Донна Татума.

Именно эти люди руководили строительством еще одного развлекательного центра для детей и их родителей под названием EPCOT (Experimental Pro- totype Community of Tomorrow), открытие которого состоялось 1 октября 1982 года. Для дизайна и развития парков в компании было создано спе- циальное подразделение WED Enterprises, позже переименованное в Walt Disney Imagineering. В 1983 году в Токио открылся Tokyo Disneyland — пер- вый диснеевский парк аттракционов за пределами США.

В 1983 году открылось подразделение Walt Disney Productions — киностудия Walt Disney Pictures, которая стала главной продакшн-студией компании. Сейчас кинокомпания является частью Buena Vista Motion Picture Group и включает в себя подразделение Walt Disney Feature Animation, которое в свою очередь включает студии DisneyToon и Pixar Animation.

С целью расширения своего бизнеса в 1983 году компания инициировала запуск нового кабельного телеканала под названием Disney Channel, а также открыла киностудию Touchstone Pictures.

Кинокомпания Touchstone Pictures (ранее называлась Touchstone Films) — одна из киностудий корпорации Disney, входящая в состав Buena Vista Motion Picture Group. Touchstone Pictures была создана с целью выпуска фильмов, которые не отвечали традиционной семейно-детской направленности фильмов под брен- дом Disney, то есть для жанровой дифференциации под разными брендами про- дакшн компаний, входящих в холдинг.

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 9 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

Предпосылкой создания Touchstone Pictures стал релиз научно-фантастической ленты “Черная дыра” (The Black Hole, 1979), вызвавшей серьезную критику в американском обществе, поскольку это была первая картина Диснея, полу- чившая рейтинг ‘PG’. В течение нескольких следующих лет Дисней продолжал заниматься выпуском фильмов, которые также попадали в этот рейтинг. Среди них: «Человек-кондор» (Condorman, 1981), «Трон» (Thron, 1982), «Не зови волков» (Never Cry Wolf, 1983) и «Шинель» (Trenchcoat) (1983). «Шинель» также подвергла корпорацию Диснея серьезной критике из-за включения в ленту взрослых тем, которые не соответствовали брэнду Диснея. Именно споры вокруг “Шинели” ускорили процесс создания Touchstone Pictures. Итак, кинокомпания Touchsto ne Pictures была создана в 1984 году по инициативе гене- рального директора The Walt Disney Company Рона Миллера, ее первым релизом стал фильм «Всплеск». В течение 80-х гг. двадцатого века именно компания Touchstone стала приносить большой доход для Диснея. Первая лента совмест- ного производства Touchstone/Disney с рейтингом ‘R’, которая называлась «Без гроша в Беверли Хиллс» (Down and Out in Beverly Hills, 1986), также стала триумфом для киностудии. За ней в апреле того же года вышла на экраны еще одна успешная картина с рейтингом ‘R’ «Безжалостные люди» (Ruthless Peop- le, 1986). Среди наиболее известных работ компании: «Достучаться до небес» (Knockin’ On Heavens’s Door, 1997), “Шесть дней, семь ночей” (Six Days, Seven Nights, 1998), “Армагеддон” (Armageddon, 1999). Один их последних релизов Touchstone — лента «Автостопом по галактике» (The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy, 2005).

В 1985 г. была основана дочерняя компания Touchstone Television, которая за- нимается производством телевизионной продукции. Изначально кинокомпанию хотели назвать Hyperion Pictures, так как до перемещения в Бербанк она рас- полагалась в местечке Гиперион. В последствии название Hyperion присвоили издательскому дому Диснея. А название Touchstone позаимствовано из комедии Шекспира «Как Вам это понравится» (As You Like It).

В 1996 г., когда корпорация The Walt Disney Company купила ABC, Touchstone Television поглотила компанию ABC Circle Films и получила права на фильмо- теку компании (на картины, выпущенные после 1973 г.). В основном ТВ-шоу производства Touchstone Television выходят на каналах Disney Channel и ABC, хотя иногда продукция производства этой компании транслируется и на кана- лах-конкурентах NBC и CBS.

Touchstone Television занимается производством множества реалити-шоу и сериалов, среди которых популярные сейчас “Медики” (Scrubs), «Отчаянные домохозяйки»( Desperate Housewives) и «Остаться в живых» (Lost).

В 1984 году, вследствии всеобщего мнения, что у компании Disney заниже- на оценочная стоимость в отношении реальных активов компании, были предприняты попытки враждебного поглощения компании. Эти попытки были пересечены, и в 1984 году Майкл Айзнер стал генеральным директо- ром, а Франк Уеллс — президентом The Walt Disney Company. Рой Эдвард Дисней, племянник Уолта Диснея, становится главой подразделения ани- мации. С этого момента в истории компании начинается период, извест- ный как «эра Айзнера».

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 10 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

Майкл Айзнер родился и вырос в Нью-Йорке в обеспеченной семье. В 1964 году он окончил университет Денисон, получив степень бакалавра по спе- циальности английский язык.

Проработав некоторое время в компаниях NBC и CBS, он перешел работать в телекомпанию ABC на должность ассистента программного директора. Быстро двигаясь по карьерной лестнице, Айзнер стал вице-президентом компании по программингу и развитию. К 1976 году Барри Дилер, который ранее пригласил Майкла Айзнера работать на компанию ABC, стал пред- седателем правления киностудии Paramount Pictures и предложил Айзнеру должность президента и исполнительного директора Paramount. Майкл Айзнер В 1984 году Дилер покинул Paramount, и Айзнер намеревался занять место главы киностудии. Однако, когда его не утвердили на эту должность, он ре- шил перейти в компанию The Walt Disney, в результате чего стал ее главой.

В то время Disney переживал не лучшие времена. Однако с приходом Айзнера и Уеллса, ситуация в компании значительно улучшилась. Айзнер сразу взял курс на расширение активов компании. Было открыто подразделение Touc- hstone Television для производства телевизионных шоу. Диснеевские фильмы стали выпускаться на видеокассетах. Disney стал производить еще больше фильмов не только для детей, а также приобрел каналы ABC и ESPN.

За период с 1986 по 1996 годы, во многом благодаря усилиям Айзнера, рыночная стоимость империи Disney увеличилась с 1,5 до 55 миллиардов долларов. В своей книге «Маркетинг со скоростью мысли» А. Сливотски, Д. Моррисон так опи- сывают Майкла Айзнера: «Он установил драконовский контроль за бюджетом, что позволяло ему держать расходы на минимальном уровне. Во многом Disney была похожа на другие студии, но Айзнер всегда знал, как сократить издержки. Он также нашел способ получать максимум выгоды от интеллектуальных акти- вов компании. Возможность многократного использования одного и того же продукта (например, мультипликационного персонажа) была открыта именно Айзнером, в результате чего Disney из обычной киностудии превратилась в ко- лоссальную империю развлечений, состоящую из детских парков развлечений и семейных отелей, специализированных магазинов игрушек и пунктов прода- жи видеокассет, сетей общественного питания при парках и магазинов рознич- ной торговли, собственной сети дистрибуции и лицензирования».

В начале 90-х годов Айзнер и его партнеры составили рабочий план под названием «Декада Динея», согласно которому предполагалось строительство новых и расширение существующих развлекательных парков по всему миру, создание новых фильмов, а также инвестирование в новые медиа активы.

В кинопроизводстве фильмов Walt Disney Company достигает новых высот с выпуском фильмов «Кто подставил кролика Роджера?», «Доброе утро, Вьетнам» и «Трое мужчин и младенец», каждый их которых собрал более $100 млн. в США. Компания продолжает активно заниматься мерчендай- зингом и открывает многочисленные магазины игрушек под своим брен- дом, которые пользуются огромной популярностью.

В конце 80-х — начале 90-х годов в Walt Disney Company начался период возрождения анимации. В 1988 году было продано на видеокассетах 6 млн.

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 11 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

копий диснеевского мультфильма «Золушка»; выручка от этих продаж составила $100 млн., и Disney становится самой крупной киностудией в Гол- ливуде. В 1989 году выходит мультфильм «Русалочка», в 1991 — «Красавица и чудовище», в 1992 — «Алладин», который собрал около $200 млн. в прокате по США. В 1994 году мультфильм «Король Лев» побил все рекорды, собрав $312 млн. в американском прокате и $783 млн. по всему миру.

Потом была открыта звукозаписывающая студия Hollywood Records. Ком- пания начинает заниматься издательским бизнесом посредством новых структурных подразделений Hyperion Books, Hyperion Books for Children и Disney Press. В апреле 1992 года во Франции открылся очередной парк раз- влечений, которому дали название Disneyland Resort Paris. В 1993 году Walt Disney приобрела клуб Национальной Хоккейной Лиги «Анахайм Майти Дакс» (этому предшевствовал художественный фильм о детской хоккейной команде «Могучие утята»).

Также в 1993 году корпорацией The Walt Disney Company за $70 млн. была куплена кинокомпания Miramax.

Miramax films — компания, занимающаяся производством и прокатом кино- лент. Штаб-квартира компании расположена в Нью-Йорке (США). Основана компания в 1979 году братьями Харви и Бобом Вайнштейнами. В начале своей деятельности Miramax занималась распространением картин, созданных на независимых студиях, от проката которых отказались другие крупные кино- компании (мейджоры), и которые по тем или иным причинам были признаны нерентабельными.

Приобретя права на несколько картин, добившихся значительного коммерче- ского успеха в прокате, компания Miramax смогла стать в девяностых годах прошлого века одним из лидеров независимого кино.

После приобретения Disney-ем, Miramax сохранила свою независимость от дру- гих подразделений корпорации, а братья Вайнштейны по-прежнему управляли Miramax вплоть до 30 сентября 2005 года. Тем не менее, последнее слово в том, какие картины выпускать, оставалось за The Walt Disney Company.

Однако, братья Вайнштейны, не сработавшись с Майклом Айзнером, в течение 2005 года вели переговоры о прекращении своего договора с медиакорпорацией (именно братья предложили Айзнеру проект «Властелин Колец», от которого тот отказался, вследствии чего проект был отдан New Line, но братья все таки сохранили свою долю во всех доходах, которые в будущем должен был при- нести этот проект, ставший в последствии хитовой трилогией). В результа- те контроль за деятельностью кинокомпании был передан подразделению Buena Vista Motion Pictures Group. В настоящее время главой Miramax является Дэниел Баттсек. Кроме того, во время Вайнштейнов киностудия Miramax была известна тем, что приобретала права на азиатские картины, которые по прошествии многих лет так и не были показаны в США.

За 25 лет существования студии Miramax ее фильмы получили 220 номинаций на «Оскар» и выиграли 53 «Оскара», в том числе много раз за лучший фильм года. Среди наиболее известных работ компании: Грязные танцы: Гаванские ночи (Dirty Dancing: Havana Nights, 2004), Авиатор (The Aviator, 2004), Убить Билла. Фильм

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 12 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

2 (Kill Bill: Vol. 2, 2004), Дневник Бриджит Джонс: грани разумного (Bridget Jones: The Edge of Reason, 2004), Убить Билла. Фильм 1 (Kill Bill Volume One, 2003), Вну- три моей памяти (The I Inside, 2003), Чикаго (Chicago, 2002), Банды Нью-Йорка (Gangs of New York, 2002), Фрида (Frida, 2002), Шоколад (Chocolat, 2000), Влю- бленный Шекспир (Shakespeare In Love, 1998), Осторожно, двери закрываются (Sliding Doors, 1998), Без чувств (Senseless, 1998), Крик 2 (Scream 2, 1997), От заката до рассвета (From Dusk Till Dawn, 1996), Клерки (Clerks, 1994).

С 1994 года компания начинает заниматься организацией театральных постановок на Бродвее — Disney Theatrical Productions. Первой театральной постановкой Walt Disney стала история «Красавица и чудовище», которая впо- следствии имела огромный коммерческий успех, что подтверждают многочис- ленные награды Tony Awards. Позже на сценах бродвейских театров появился «Король Лев», который получил престижную премию Tony Award как лучший мюзикл. Компания принимала участие также в реставрации помещения театра New Amsterdam на главной площади Манхэттэна Time Square.

В 1994 году трагически погибает Френк Уеллс, после чего увольняется Джеффри Катценберг, руководитель отдела анимации Disney, который пре- тендовал на место погибшего Уеллса, однако Айзнер не утвердил его. Нужно сказать, что именно таланту Джеффри были обязаны своим успехом прак- тически все анимационные ленты предыдущего десятилетия: «Кто подста- вил кролика Роджера» (1988), «Русалочка» (1989), «Красавица и чудовище» (1991), «Аладдин» (1992), «Король-лев» (1994).

Уволенный из компании, Катценберг подал на нее в суд, получил компен- сацию в размере около $200 млн. и совместно со Стивеном Спилбергом и Дэвидом Геффеном основал студию Dreamworks, где возглавил отдел анимации. Не прошло и пяти лет, как анимационный отдел Dreamworks составил серьезную конкуренцию Disneу, причем на первый план вышли компьютерно-анимационные фильмы. В 1998 году Dreamworks представи- ла зрителям первую такую ленту — «Муравей Антц», — которая собрала в прокате $90,6 млн. Два года спустя появился «Побег из курятника» (сборы в США — $106,8 млн.). А в 2001 году Dreamworks выпустила ленту «Шрек», открыв тем самым золотую жилу: первая серия (2001) собрала в США $267,7 млн., вторая (2004) — $436,5 млн.

Вслед за Dreamworks начали подтягиваться и другие конкуренты. Компания Warner Bros. создала «Полярный экспресс» (2004, сборы в США — $173,6 млн.), Fox — «Ледниковый период» (2002, сборы в США — $176,4 млн.) и «Ледниковый период-2» (2006, сборы в США — $195,1 млн.).

Однако Дисней продолжает создавать мультфильмы. Так, в 1995 году появ- ляется «Покахонтас», в 1996 — «Горбун из Нотр-Дама», в 1997 — «Геркулес» и многие другие. В 1995 году также состоялась премьера совместной работы Walt Disney с кинокомпанией Pixar «История игрушек».

Pixar возникла в 1979 году как подразделение компании Lucasfilm. Вначале сту- дия занималась разработкой новых компьютерных спецэффектов и программ для трехмерных анимационных фильмов. В середине 80-х ее купил руководитель Apple Computer, Inc. Стив Джобс, который собирался использовать Pixar для разработки новых моделей компьютеров, способных реализовывать сложные

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 13 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

графические программы. Один из сотрудников компании, Джон Лассетер, сделал несколько демонстрационных роликов для выставок, чтобы показать безграничные возможности компьютеров Pixar. Так вышло, что его ролики пользовались гораздо большей популярностью, чем техника, выставленная на продажу. После этого отдел Лассетера продолжил выпуск рекламных роликов; в конце 80-х студия Pixar заключила сделку с Disney относительно производ- ства компьютерных эффектов, а в 1991-м — договор, согласно которому она должна была выпустить пять полнометражных компьютерно-анимационных лент. Работа над первым проектом «История игрушек» продолжалась пять лет; этот фильм вышел в 1995 году и стал одним из самых громких хитов сезо- на, навсегда изменив расхожие представления об анимационном жанре.

Еще до премьеры «Истории игрушек» Disney и Pixar договорились о сиквеле, который должен был выйти сразу на DVD. До триумфа первой серии подоб- ное решение казалось само собой разумеющимся; но после того как «История игрушек» собрала в прокате США $191,8 млн., руководители Disney передумали и решили устроить кинотеатральный прокат и для второй серии. Щекотли- вость ситуации заключалась в том, что фильм-продолжение не был включен в пакет из пяти картин, которые оговаривались в договоре. Pixar попросила внести в него «Историю игрушек-2», однако Disney ответила на это отказом.

Тем временем двухмерная рисованная анимация Disney постепенно утрачивала популярность, а трехмерные анимационные фильмы Pixar продолжали свое три- умфальное шествие по экранам: «Приключения Флика» (1998), сборы в США — $162,8 млн.; «История игрушек-2» (1999), сборы в США — $245,9 млн.; «Корпо- рация монстров» (2001), сборы в США — $255,9 млн.; «В поисках Немо» (2003), сборы в США — $339,7 млн.; «Суперсемейка» (2004), сборы в США — $261,4 млн. В общей сложности семь фильмов Pixar собрали в США $1,7 млрд. За 10 лет малоизвестная ранее Pixar превратилась в один из самых популярных брэндов в шоу-бизнесе и перестала нуждаться в Disney. Тем не менее, поскольку «История игрушек-2» в сделке не учитывалась, за Pixar оставался еще один фильм.

До премьеры «Тачек» (июнь 2006-го) Pixar была связана контрактом с Disney. По этому контракту студия Disney была эксклюзивным прокатчиком Pixar, при этом доходы от проката стороны делили пополам. Pixar не устраивала такая ситуация. Во-первых, Disney по контракту принадлежали права на героев и сиквелы. В свое время Disney смогла заставить Pixar исключить «Историю игрушек-2» из списка, в котором было пять фильмов, потому что в противном случае проект был бы заморожен на неопределенное время (скорее всего навсегда). После премьеры «Истории игрушек-2» Disney выдвинула такие же условия относительно «ИИ-3» (так и не снятой до сих пор). Будучи эксклю- зивным прокатчиком, студия Disney могла диктовать свои условия и, в част- ности, устанавливать сроки премьер.

В 2006 году Pixar все же окончательно перешел в собственность Disney, хотя этому предшествовали долгие и тяжелые переговоры между Стивом Джобсом и руководством Disney. Более того, именно ситуация с Pixar стала одним из решающих факторов в уходе Майкла Айзнера с поста главы Disney (подробнее об этом читайте далее). Одним из условий соглашения было сохранение худо- жественной независимости Pixar от Disney. Но, хотя Джон Лассетер и по- лучил право одобрения и запуска анимационных фильмов и на Pixar, и на Disney, право окончательного решения принадлежит Роберту Айгеру (нынешнему главе

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 14 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

корпорации Disney). Новые фильмы производства Pixar будут выходить под логотипом Disney Pixar (первой такой лентой стали «Тачки»). А если Pixar за- хочет разорвать контракт, ей придется выплатить штраф $210 млн. И все же Disney, пожалуй, рискует больше, чем Pixar. Следующий компьютерно-ани- мационный фильм Pixar выйдет не раньше 2008 года.

Самым большим событием 1996 года для компании стало приобретение ею группы Capital Cities/ABC за $19 млрд. Благодаря этой сделке, во владения Disney перешла телевизионная сеть ABC, а также 10 телестанций, 21 радио- станция, 7 ежедневных газет, а также часть активов кабельных сетей A&E, Lifetime, History Channel, ESPN. На сегодняшний день рыночная стоимость одной лишь группы ESPN считается равной сумме, которую Walt Disney Company отдала за Capital Cities/ABC. После приобретения Диснеем группа была переименована в ABC, Inc.

Начало совместной деятельности Disney с ABC датируется еще 1953 годом, когда Леонардо Голденсон (на время глава АВС) вложил деньги в строительство первого парка аттракционов Уолта Диснея. ABC также сделала в 1954 году первый взнос в телесериал Disneyland.

Следствием этого стали совместные промоушн-кампании Диснея и ABC (в диснеевских парках размещались аттракционы, которые тематически пере- кликались с телевизионными шоу ABC; в Диснее стали проходить ежегодные фестивали мыльных опер).

Сейчас компания ABC включает теле- и радиосети в США. Она была созда- на в 1943 году на основе бывшей радиосети NBC Blue Radio. Корпоративная штаб-квартира находится в Нью-Йорке, а офис, который занимается произ- водством контента — в Бербэнке, Калифорния, рядом с кинокомпанией Walt Disney Studios и корпоративной штаб-квартирой Walt Disney Company.

ESPN (аббревиатура для Entertainment and Sports Programming Network) — это американская кабельная телесеть, предназначенная для круглосуточного ве- щания программ на спортивную тематику. Компания была основана Скоттом Расмуссеном и его отцом Биллом Расмуссеном. 7 сентября 1979 года она начала свою деятельность под руководством Чета Симмонса, который стал ее первым президентом и генеральным директором. На данный момент компанию возглав- ляет Джордж Боденхаймер, который стал ее президентом 19 ноября 1998 года. Боденхаймер с марта 2003 года является также главой ESPN on ABC (ESPN on ABC — это брендовый блок программного продукта на спортивную тематику, который выходит в эфире телесети ABC). ESPN в основном вещает из своей сту- дии в Бристоле, Коннектикут. Другие офисы компании расположены в Шарлоте, Сан-Францизско. В 2009 году откроется еще один офис в Лос-Анжелесе. ESPN вещает в 90 млн. домохозяйств в США, на территории 147 стран через ESPN International. В феврале 1985 года имя компании было изменено на ESPN, Inc.

ESPN была создана как альтернатива стандартному блоку спортивных теле- визионных новостей. Сначала это была маленькая компания, которой часто приходилось транслировать нестандартные спортивные передачи, среди кото- рых соревнования богатырей всего мира World’s Strongest Man Competition, тур- ниры различных видов спорта, относительно непопулярных в США. В 1987 году ESPN купила права на трансляцию по воскресным вечерам игр Национальной

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 15 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

Футбольной Лиги. Это событие стало переломным в истории компании, так как способствовало ее превращению из небольшой кабельной сети в империю.

Изначально владельцем ESPN выступала нефтяная компания Getty Oil, однако с 1984 года 80% ESPN стали принадлежать телесети ABC, 20% — компании Hearst Corporation, которая занимается диверсифицированными коммуникациями.

В 2004 году ESPN открыла свой HD центр в Бристоле. Теперь программы Sportscenter, Baseball Tonight, NFL Live и некоторые другие транслируются в формате HD.

В 1998 году открывается новый парк под диснеевским брендом — Animal Kingdom. Это был самый большой по площади парк компании, который за- нимал около 500 акров.

В этом же году Walt Disney Company покупает свой первый круизный лайнер Disney Magic. Годом позже на воду был спущен Disney Wonder. Оба лайнера бороздят просторы Карибского моря и делают остановку на острове Castaway Вay, который также входит в собственность Disney.

В марте 2001 года компания Walt Disney объявила о грядущем сокращении 4000 штатных рабочих мест, что на тот момент составляло около 3% персо- нала. Сокращение началось с января, когда были уволены 535 сотрудников подразделения, занимающегося Интернетом. Это произошло после того, как попытка компании создать достойную конкуренцию в сфере web-порталов таким гигантам, как Yahoo и America Online, завершилась провалом (go.com).

В 2003 году последний представитель семьи Дисней и племянник легендар- ного создателя компании Рой Эдвард Дисней покинул совет директоров Walt Disney. Вместе с Роем Диснеем компанию покинет Стенли Голд, также член совета директоров. По иронии судьбы именно эти двое людей прини- мали решение о найме Майкла Айзнера в 1984 году.

В феврале 2004 года компания Comcast, крупнейший провайдер кабельного телевидения в Соединенных Штатах, объявила о планах по приобретению компании Walt Disney, которая в то время была ослаблена внутренними кон- фликтами. Comcast предложил руководству Walt Disney сумму в $66 млрд., однако уже в апреле аннулировал свое предложение.

В марте 2004 года на ежегодной встрече акционеров, беспрецедентное количество, а именно 43% владельцев акций медиа компании, во многом благодря усилиям Роя Диснея и Стенли Голда проголосовали против пере- избрания Айзнера в совет директоров, из-за чего Айзнер лишился своей должности председателя совета и его место перешло к бывшему сенатору от штата Мэн Джорджу Митчеллу. Однако, Айзнер оставил за собой должность главы корпорации в качестве ее генерального директора.

Надо сказать, что именно скандал с Pixar стал одной из главных причин па- дения всемогущего Майкла Айзнера. Еще в начале 2004 года, перед выходом «Суперсемейки», представители Pixar и Disney сели за стол переговоров. Pixar хотела получить больший контроль над продукцией. До сих пор Disney

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 16 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

финансировала проекты, а Pixar получала часть прибыли от проката. Disney также получала значительную долю доходов от продаж DVD (в случае с «Историей игрушек» — 87%, за все остальные фильмы — 56%). Помимо это- го, Disney лицензирует игрушки, сделанные по образу и подобию всех пер- сонажей Pixar, а сама Pixar не получает ничего. Pixar хотела самостоятельно финансировать свои фильмы и получать прибыль целиком, отдавая Disney 10-15% комиссионных за прокат. Disney сочла эти условия неприемлемыми, и переговоры зашли в тупик. К середине 2004 года отношения между главой Pixar Стивом Джобсом и главой Disney Майклом Айзнером резко ухудши- лись, и Джобс объявил в прессе о поиске другого партнера-прокатчика для следующих проектов Pixar. Disney же опубликовала сообщение о создании собственного подразделения компьютерной анимации, чтобы снимать на нем сиквелы фильмов Pixar с использованием моделей и технологий фирмы, но без ее участия. В конце 2004 года Джобс потребовал, чтобы «Тачки» были выпущены не осенью, как остальные ленты Pixar, а в более прибыльные лет- ние месяцы. Айзнер не внял этому требованию. И тогда Джобс намекнул, что аниматоры Pixar могут «не успеть» закончить фильм к осени...

Кроме ситуации с Pixar, репутации Майкла Айзнера был нанесен еще ряд ударов. Одним из них стали запросы Комиссии по ценным бумагам и бир- жам США (SEC) относительно распределения в компаниях премиальных.

В итоге 13 марта 2005 года Майкл Айзнер объявил о своем намерении уйти с должности генерального директора The Walt Disney Company, а в сентя- бре 2005 года он ушел со своего поста, а также из совета директоров. Уход Айзнера из компании послужил поводом для написания американским жур- налистом Джеймсом Стюартом книги «Война за империю Дисней» (Disney War), которая стала бестселлером.

Роберт Айгер Сразу же после ухода Айзнера переговоры Pixar и Disney возобновились, а в начале 2006-го стороны смогли прийти к соглашению. Сделка была за- вершена всего за несколько дней до премьеры «Тачек», после которой срок контракта Disney и Pixar заканчивался. Видимо, новый руководитель Disney Роберт Айгер смог весьма убедительно доказать, почему Pixar необходимо окончательно и бесповоротно связать свою судьбу с Disney, став подразделе- нием студии. В результате заключенной сделки Стив Джобс, который ранее был держателем 50,1% акций Pixar, автоматически стал самым крупным ак- ционером Disney — ему принадлежат 7% акций и место в совете директоров. Бывший вице-президент Pixar Джон Лассетер стал главным художествен- ным руководителем (Chief Creative Officer) анимационных студий Pixar и Disney и главным художественным советником подразделения Walt Disney Imagineering, которое занимается тематическими парками развлечений. Президент Pixar Эд Кэтмалл стал президентом анимационных студий Pixar и Disney; отныне он подчиняется сменившему Айзнера Роберту Айгеру.

Роберт Айгер начал свою карьеру в 1974 году в качестве одного из руководи- телей студии ABC в Нью-Йорке. Позже он стал сотрудником спортивного канала этой телекомпании, а в 1994 году занял пост президента и исполни- тельного директора Capital Cities/ABC. В Disney г-н Айгер пришел в 1995 году, после того как ABC была куплена гигантом кино- и телебизнеса. Свой прежний пост в АBC Group он сохранил, а спустя пять лет добился места президента Walt Disney.

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 17 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

Айзнер тем временем вложил средства в развитие онлайновой системы дис- трибуции видеоконтента под названием Veoh Networks.

К этому времени, когда кассовые сборы компьютерно-анимационного фильма «Тачки», созданного кинокомпанией Pixar, перевалили в США за $237 млн., а во всем мире — за $366 млн., голливудские аналитики перестали удивляться тому, что корпорация Disney приобрела Pixar, за всю свою исто- рию выпустившую всего лишь семь фильмов, за $7,4 млрд. Стороны объяви- ли о сделке в январе 2006-го и завершили ее оформление в мае того же года. «Тачки», которые вышли в начале июня, снискали огромный коммерческий успех, подтвердив тем самым правильность решения Disney.

В июле 2005 года The Walt Disney Company анонсировала, что в октябре 2006 года австралийское подразделение DisneyToon будет закрыто после 17 лет су- ществования. Решение о закрытии связано с возрастающими расходами по производству мультфильмов в Австралии. В дальнейшем DisneyToon плани- рует создавать мультфильмы на производственной базе сторонних компаний.

В июле 2006 года Walt Disney Studios, подразделение по производству кино- продукции компании Walt Disney Co., объявила о реализации новой страте- гии и о связанной с этим реструктуризации. Walt Disney Studios решает со- кратить количество выпускаемых под маркой Disney кино- и мультиплика- ционных фильмов до 10 в год, а также ограничиться выпуском 2-3 фильмов студии Touchstone Pictures.

Реструктуризация Walt Disney Studios будет направлена на объединение мно- гочисленных подразделений в два больших: Buena Vista Worldwide Marketing and Distribution, которое возглавит Марк Зоради, и Buena Vista Worldwide Home Entertainment во главе с Робертом Чапеком. Реструктуризация будет сопровождаться сокращением около 650 сотрудников.

Реорганизация не коснулась подразделений компании Walt Disney Feature Animation, Pixar Studios, Miramax Films, Buena Vista Music Group и Buena Vista Theatrical Productions. Новая стратегия направлена на концентрацию усилий и ресурсов на наиболее успешных направлениях, как, например, вы- пуск фильма «Пираты Карибского моря», а также на других сферах деятель- ности компании — видео-игры, телевизионные программы и так далее.

Что ждет медиакорпорацию Disney в будущем? Дальнейшая реструктури- зация? Приход новой команды? Усиление позиций в сфере новых медиа? Медиа индустрия в целом переживает сегодня период больших перемен, чему способствует ряд причин и факторов, которые диктуются новыми рыночными условиями, технологиями и, в конце концов, новым временем. Главное для компании — использовать эти изменения с выгодой для себя. Пусть даже новому успеху будет предшествовать временное поражение. Мы обязательно будем следить за работой корпорации Disney и информировать наших подписчиков о дальнейшем развитии событий в одной из крупней- ших медиа корпораций мира.

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 18 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

КОРПОРАТИВНАЯ СТРУКТУРА КОРПОРАЦИИ DISNEY

СТУДИЙНЫЙ БИЗНЕС Кинопроизводство Звукозапись Театр Мультипликация Дистрибуция Buena Vista Motion Buena Vista Music Walt Disney Walt Disney Feature Buena Vista Pictures Picture Group Group Theatrical Animation Distribution

Hyperion Walt Disney Television Buena Vista Home Walt Disney Pictures Walt Disney Records Theatrical Animation Entertainment

Buena Vista Touchstone Pictures Mammoth Records DisneyToon Studios International Hollywood Pictures Lyric Street Records Buena Vista Television Buena Vista Miramax Films Hollywood Records International Television Pixar Animation Studios Caravan Pictures

МЕДИА СЕТИ Эфирное телевидение Кабельные сети Радио Онлайн ABC Television Network The Disney Channel ESPN Radio Walt Disney Internet Group 10 региональных каналов ABC Family Radio Disney Go.com Toon Disney ABC Radio Disney.com The ESPN Group 26 региональных станций ESPN.com SoapNet ABCNews.com E! (частично) Movies.com A&E Television Network

(частично) Jetix Europe N.V. (частично) Lifetime Entertainment (частично)

ESPN (подразделение Disney) ESPN (ДРУГИЕ ВИДЫ БИЗНЕСА) ESPN (СЕТИ) ESPN.com Телевидение Интернет Радио ESPNU.com ESPN ESPN Motion ESPN Radio ESPN The Magazine ESPN on ABC ESPN 360 ESPN Deportes Radio ESPN Deportes La Revista ESPN International ESPN Books ESPN2 ESPN Zone ESPNews ESPY Awards ESPN Classic Mobile ESPN ESPNU ESPN Integration ESPN Deportes EXPN.com ESPNHD ESPN Online Games ESPN2HD ESPN Broadband ESPN Plus ESPN PPV

Media Resources Management Музейный переулок, 2б, 7-й этаж, Киев, 01001, Украина 19 Тел.: + 380 44 459-4610 Факс: + 380 44 459-4611 [email protected] www.mrm.com.ua Media Business Reports №22 (22) 30 октября – 5 ноября, 2006

МЕРЧЕНДАЙЗИНГ

Disney Publishing Worldwide Buena Vista Games Jim’s Henson’s Muppets (издательские дома) (игровой бизнес) (брендированные магазины)

Disney Editions Propaganda Games Disney Store (брендированные магазины) Hyperion Books for Children Avalanche Software Disney Press

ПАРКИ И КУРОРТЫ Disneyland Resort Walt Disney World Resort Tokyo Disney Resort Disneyland Resort Paris Hong Kong Disneyland Resort Disney Cruise Line Disney Vacation Club Disney Regional Entertainment Adventures by Disney The World of Disney (сеть магазинов)

Media Business Reports Обзор новостей украинского и международного медиа бизнеса Все права на данный информационный продукт принадлежат ООО «Медиа Ресурсы Менеджмент». Запрещается полное или частичное копирование и распространение данного издания без согласия издателя. Ответственные за выпуск: Виктория Кот, Ирина Костюк. По любым вопросам, связанным с MBR, обращайтесь, пожалуйста, по телефону/телефаксу: (044) 459-46-10 или по электронной почте: [email protected]