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125 Jahre in Der Schweiz

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125 Jahre in Der Schweiz 4 |16 Das Kundenmagazin about von ABB Schweiz 125 Jahre in der Schweiz ABB im Jubiläumsjahr Was 1891 begann, hat 2016 glänzende Perspektiven Vom Start-up in Baden zum Weltkonzern Geschichte und Geschichten von und über ABB in der Schweiz Standorte, Technologien und Innovationen Wo ABB aktiv ist und was ABB bewegt Inhalt Unser Titelbild Am letzten wirklichen Sommertag dieses Jahres haben sich Hunderte Kolleginnen und Kollegen auf dem Trafoplatz in Baden eingefunden, um im Bild die Menschen zu zeigen, die ABB ausmachen. 125 Jahre bahnbrechende Technologien Ob Energietechnik oder Automation: Unser 06 Unternehmen steht seit 1891 für innovative Technologien aus der Schweiz für die Welt. about 4 |16 Geschätzte Leserinnen und Leser, Pioniere der zweiten industriellen Revo- Am 2. Oktober 1891 haben Charles lution. Heute stehen wir am Beginn des Brown und Walter Boveri die Brown, Boveri vierten Umbruchs, mit all den Chancen & Cie. mit Sitz in Baden gegründet. Bereits und völlig neuen Möglichkeiten, welche im Februar 1892 standen dort drei Werk- die Digitalisierung in der Industrie bietet. hallen, wo sie mit rund 100 Arbeitern und Diese Chancen möchte ABB für die 24 Angestellten den Betrieb aufnahmen. Kunden realisieren, indem das volle Poten- Und schon 1893 gewann die junge BBC zial unseres Unternehmens als digitaler den Auftrag für das erste Elektrizitäts- Champion erschlossen wird, wie Anfang werk der Grossstadt Frankfurt am Main. Oktober am Capital Markets Day ange- Ein erfolgreiches Start-up, wie es im Buche kündigt wurde – siehe Folgeseite. steht – mit einem Expansionstempo, das an unser digitales Zeitalter gemahnt. Das stolze Erbe von BBC – was 1891 Die beiden Ingenieure folgten mit begann, hat 2016 glänzende Perspektiven. unbändigem Unternehmergeist ihrer Remo Lütolf Vision, elektrische Energie auch über gros- Ich wünsche Ihnen eine anregende Vorsitzender der Geschäftsleitung se Distanzen zu transportieren, um die Lektüre. ABB Schweiz Welt zu erleuchten und zu bewegen. Die Innovationskraft von BBC ist heute gewis- Ihr sermassen Teil der DNA von ABB. Brown und Boveri waren mit ihren bahnbrechenden Elektrifizierungslösungen Im Netz Per QR-Code direkt zum Digital-Magazin Alle Inhalte der Ausgabe «125 Jahre ABB Das Digital-Magazin finden Sie unter in der Schweiz» gibt es auch online: www.abb-kundenmagazin.ch http://new.abb.com/ch/125-jahre-abb 2 ABB about 4 |16 Inhalt Der Weg zu ABB Bahnbrechende Technologien Was 1891 als Brown, Boveri & Cie. in Baden Vom Turbolader über die Hochspannungs- 16begann, wurde knapp 100 Jahre später durch 24 Gleichstrom-Übertragung bis zum kollabora- die Fusion mit ASEA zu ABB. tiven Zweiarm-Roboter. 4 Nachrichten Impressum Nächste Phase der Wertsteigerung von ABB about 4 | 16 Das Kundenmagazin von ABB Schweiz Herausgeber Fokus ABB Schweiz AG, Brown Boveri Strasse 6, 5401 Baden, Schweiz 6 125 Jahre bahnbrechende Technologien Redaktionsleitung Mit dem BBC-Erbe in die digitale Zukunft Felix Fischer, Brown Boveri Strasse 6, 5401 Baden, Schweiz Realisierung Publik. Agentur für Kommunikation GmbH, 125 Jahre ABB in der Schweiz Rheinuferstr. 9, 67061 Ludwigshafen, Deutschland 12 Charles E. L. Brown und Walter Boveri Die beiden Industriepioniere im Porträt Auflage Schweizer Ausgabe (Deutsch): 10 800 Service für Informationen, Kritik und 16 Der Weg zu ABB Anregungen [email protected] Von der BBC-Gründung bis zur Fusion mit ASEA Adressänderungen und Bestellungen [email protected] 24 Bahnbrechende Technologien Telefon: +49 621 3 38 39-38 Einige prägende Technologien der Unternehmensgeschichte (MO – FR 9:30 bis 12:00 Uhr und 13:30 bis 16:00 Uhr) 32 Aktuelle Innovationen Telefax: +49 621 3 38 39-33 Digitaler Motorsensor und fahrleitungsloser Elektrobus Vervielfältigung und Veröffentlichung, auch in Auszügen, nur mit Genehmigung der ABB Schweiz AG. 36 ABB-Mosaik von A bis Z Disclaimer: Die Informationen in dieser Publikation Technologieschnipsel von gestern und heute enthalten lediglich allgemeine Beschreibungen bzw. Leistungsmerkmale, die im konkreten Anwendungs- fall nicht immer in der beschriebenen Form zutreffen. 41 ABB in der Schweiz Durch Weiterentwicklung der Produkte können sich Was ABB an wichtigen Standorten ausserhalb Badens die Merkmale auch ohne weitere Ankündigung ändern. Leistungsmerkmale sind nur dann verbindlich, wenn sie fertigt bei Vertragsschluss ausdrücklich vereinbart werden. 56 Interview mit Peter Voser und Ulrich Spiesshofer Der ABB-Verwaltungsratspräsident und der CEO im Gespräch 59 Zukunft gestalten Digitalisierung verändert die Industrielandschaft umfassend ABB about 4 |16 3 Nachrichten Ulrich Spiesshofer (links), CEO von ABB, und Satya Nadella, CEO von Microsoft, der per Videobotschaft seine Freude über die globale Partnerschaft von ABB und Microsoft übermittelt. Nächste Phase der Wertsteigerung ABB hat am Capital Markets Day vom 4. Oktober die dritte Stufe der Next-Level- Strategie gestartet. Die zentralen Bestandteile sind: die Neuausrichtung der Divi- sionen als vier führende, unternehmerisch handelnde Einheiten, einschliesslich der Division Stromnetze, die unter dem Dach von ABB weiter transformiert wird; das Ausschöpfen von ABBs vollem digitalen Potenzial; das Vorantreiben des operati- ven Exzellenzprogramms und die Stärkung der ABB-Marke. n den vergangenen zwei Jahren sei die Kundenbedürfnisse in Zeiten von Ener- langfristigen Erfolg sichern. Die fortlaufen- ABB schneller, schlanker und effizien- giewende und vierter industrieller Revolu- de Transformation der Division Stromnet- ter geworden, sagt Ulrich Spiesshofer, tion zu erfüllen.» ze unter dem Dach von ABB ist die bes- I CEO von ABB: «Wir haben unsere Mar- Peter Voser, Verwaltungsratspräsident te aller sorgfältig geprüften Optionen für ge kontinuierlich verbessert und unsere von ABB, sagt: «Dank der erfolgreichen unsere Aktionäre. Wir unterstützen nach- Cash-Generierung weiter gestärkt. Mit der Umsetzung unserer Next-Level-Strategie drücklich das Managementteam und den dritten Stufe unserer Next-Level-Strate- steht ABB heute operativ und finanziell heute präsentierten Aktionsplan.» gie setzen wir nun unsere erfolgreiche deutlich besser da. Das Unternehmen ist Transformation konsequent fort und stär- konsequenter auf die Kundenbedürfnisse Wachstum mit vier unternehmerisch ken unsere Position als führendes Tech- ausgerichtet und weniger komplex. Der handelnden Einheiten beschleunigen nologieunternehmen und globaler, digi- gesamte Verwaltungsrat hat gemeinsam ABB richtet die Organisationsstruktur taler Champion. Mit unseren vier klarer mit der Konzernleitung und externen Bera- zum 1. Januar 2017 neu aus und fokus- geschnittenen, marktführenden, unterneh- tern an allen Elementen der dritten Stufe siert sich auf vier marktführende Divisio- merisch handelnden Geschäftsbereichen der Strategie gearbeitet. Mit dieser werden nen: Elektrifizierungsprodukte, Robotik – kombiniert mit ABB Ability – sind wir wir den Wert für unsere Kunden und alle und Antriebe, Industrieautomation und fokussierter und flexibler aufgestellt, um Aktionäre nachhaltig steigern und unseren Stromnetze. Die Divisionen werden künf- 4 ABB about 4 |16 Nachrichten tig innerhalb der ABB-Gruppe noch stär- grierten Cloud-Plattform zu entwickeln. ker unternehmerisch handeln können. Kunden werden von der einzigartigen Dies zeigt sich in einer Weiterentwicklung Kombination von ABBs grosser Experti- der Modelle zur Leistungsbeurteilung und se sowie breitem Portfolio an Industrielö- Vergütung, die den Fokus stärker auf die sungen und Micro softs intelligenter Cloud individuelle Verantwortung und Verant- «Azure» sowie der B2B-Technologiekom- wortlichkeit legen. Unter dem ABB-Dach petenz des Softwareunternehmens profi- profitieren die Divisionen von Vertriebs- tieren. Gemeinsam werden die Partner die kooperationen über Regionen und Länder digitale Transformation in den Kundenseg- hinweg, dem gesamten digitalen Ange- menten der ABB-Geschäftsbereiche, bei- bot der Gruppe, den exzellenten Verwal- spielsweise Robotik, Schifffahrt und Elek- tungs- und Kostenstrukturen (G&A), dem tromobilität, vorantreiben. gemeinsamen Supply-Chain-Management ABBs digitale Transformation wird von sowie den Forschungszentren der Grup- Guido Jouret geleitet, einem Pionier des pe. ABB wird die Divisionen durch ein akti- Internets der Dinge, der seit dem 1. Okto- ves Portfoliomanagement weiter stärken. ber Chief Digital Officer ist und direkt an Das beinhaltet strategische Zukäufe, die den CEO berichtet. Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und die Trennung von Randgeschäften. Weitere Infos: www.abb.com/abb-ability «Gestärkter Unternehmergeist ist die Grundlage für unser zukünftiges Ge schäfts- modell», sagt Ulrich Spiesshofer. «Unsere vier unternehmerisch geführten Einheiten werden nachhaltigen Wert schaffen und Das Wichtigste in Kürze dabei von der globalen Aufstellung sowie den Vorteilen der Gruppe profitieren, bei- – Vier Divisionen werden als fokus- • Globale Partnerschaft mit spielsweise von ABB Abi lity, den wett- sierte, marktführende, unterneh- Microsoft zur Entwicklung bewerbsfähigen Verwaltungs- und Kos- merisch handelnde Einheiten neu zukunftsweisender digitaler tenstrukturen und dem hervorragenden ausgerichtet: Lösungen Supply-Chain-Management.» • Elektrifizierungsprodukte • Guido Jouret, Pionier des Inter- • Robotik und Antriebe nets der Dinge, startete zum Globale Partnerschaft mit Microsoft • Industrieautomation 1. Oktober in der neu geschaf- ABB ist schon heute ein digitaler • Stromnetze fenen Position als Chief Digital «Hidden Champion». Das Unternehmen –
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