DOCSLIB.ORG

Svenska Spels Årsredovisning 2020

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Svenska Spels Årsredovisning 2020 Svenska Spels årsredovisning 2020 Hela Sveriges spelbolag 1 | Svenska Spel årsredovisning 2020 Innehåll På Svenska Spel erbjuder vi spel som möjliggör drömmar, glädje och spänning. Det kan handla om att sakta skrapa 03 2020 i korthet 04 Styrelseordförande och vd har ordet en trisslott, rad för rad. Om att till sammans med vänner 08 Sport & Casino följa en rafflande fotbollsmatch som ingår i Stryktipset. 09 Tur Eller om att besöka ett av våra inter nationella casinon där 10 Casino Cosmopol & Vegas 11 Medarbetare underhållande spel varvas med mat, dryck och service i 12 Svenska Spel i samhället världsklass. Finansiell information och bolagsstyrning Vårt mål är att varje dag erbjuda hela svenska folket spel- 13 Förvaltningsberättelse 17 Koncernens finansiella ställning glädje genom ett brett utbud av omtyckta och unika spel, och resultat som kan upplevas på ett sunt och tryggt sätt. 19 Fakta om Svenska Spels affärsområden 21 Risker och riskhantering Vår historia är tätt sammanlänkad med idrottsrörelsens 23 Förslag till vinstdisposition 24 Samhällsuppdraget från ägaren och vi är starkt engagerade i allt från den lilla idrotts- 24 Redovisning av bolagets åtgärder föreningen till den svenska OS-truppen. Vi vill att spel 26 Om Svenska Spels hållbarhetsredovisning 36 Bolagsstyrningsrapport ska vara till glädje för alla, så som våra kunder, idrotten 40 Intern kontroll avseende finansiell och samhället i stort. rapportering 42 Styrelse 44 Ledning Vi är hela Sveriges spelbolag och Sveriges största Finansiella rapporter supporter. Heja Sverige! 46 Koncernen 50 Moderbolaget 55 Noter 77 Årsredovisningens undert ecknande 78 Revisionsberättelse 80 Flerårsöversikt, koncernen 81 Alternativa nyckeltal 82 GRI-index Casino Cosmopol 85 Bestyrkanderapport Sport & Casino Tur & Vegas 86 Övriga begrepp 87 Kalender och kontakt Om denna årsredovisning I årets årsredovisning kommenterar vd och styrelseordförande i ett gemensamt ord Svenska Spels utveckling under året. Där åter- finns även marknads trender, Svenska Spels strategi och finansiella mål. Svenska Spels håll- barhetsredovisning 2020 är en integrerad del av årsredovisningen. Den lagstadgade håll- barhetsrapporten återfinns i förvaltnings- berättelsen. För ytterligare information om I april gjorde Svenska Spel en förskottsutbetalning på 20 miljoner kronor från Gräsroten Svenska Spels hållbarhetsarbete hänvisas för att stötta idrotten under pandemin. Det följdes upp av en slututbetalning i november på läsaren till Svenska Spels webbplats. 25 miljoner kronor. 2020 I kortHET 2020 i korthet • Årets nettospelintäkter minskade med elva procent till 7 674 MSEK (8 579). • Nettospelintäkterna online ökade med 16 procent, varav intäkterna från spel i mobilen med 17 procent. Efterfrågan +16% på spel online och i mobilen ökade kraftigt, en del av en ökning av nettospelintäkter online långtgående trend som påskyndades av coronapandemin. • Rörelseresultatet minskade med tre procent till 2 395 MSEK (2 466). • Rörelsemarginalen var 31 procent (29). • Allmänhetens förtroende för Svenska Spel ökade under Regeringsbeslut om till fälliga 2020. Imagevärdet förbättrades och var fortsatt högst spelansvarsåtgärder till följd bland spelbolagen. av pandemin Den 2 juli började en tillfällig regerings- förordning att gälla. Förordningen inne- Spelmarknadsutredningen höll bland annat nya insättningsgränser presenterades om 5 000 kronor per vecka för spel på Den 14 december presenterades spel- nätcasinon och motsvarande förlust- marknadsutredningen (SOU 2020:77) gränser för spel på värdeautomater som bland annat föreslog begränsningar Vegas. De tillfälliga reglerna gäller till 10,2 för reklam för högriskspel. och med den 30 juni 2021. MDKR i spelvinst till kunder i hela Sverige Omsorgssamtal med kunder Nya satsningar för att spela Under 2020 genomförde våra omsorgs- tillsammans kommunikatörer drygt 6 800 omsorgs- Svenska Spel har under året fokuserat samtal. på att underlätta för våra kunder att spela tillsammans, i december lansera- Konkurrensverket avskriver klagomål mot Svenska Spel des till exempel möjligheten att spela tillsammans på det nya travspelet I mars avskrev Konkurrensverket ett klagomål inlämnat mot Svenska Spel. Anmälaren High Five. gjorde gällande att Svenska Spel skulle ha agerat konkurrenshämmande genom att använda det koncerngemensamma varumärket ”Vinnargubben”. Konkurrens verket bedömde inte att detta har någon negativ effekt på konkurrensen på marknaden och skrev av ärendet. I samband med omregleringen av spelmarknaden hade Svenska Spel noga förberett verksamheten för att säkerställa regelefterlevnad. 42 MSEK är det nya tvååriga avtalet med Riks idrottsförbundet värt Casino Cosmopols verksamhet Casino Cosmopol stängde den 29 mars samtliga casinon tills vidare på grund av covid-19. 52% imagevärde 2020 – en ökning I augusti beslutade Svenska Spels styrelse att permanent avveckla Casino Cosmopol i med 3 procentenheter Sundsvall. Casinot har sedan många år haft en sjunkande lönsamhet och ett nedåtgående besöksantal. Våra övriga landbaserade casinon berörs inte av avvecklingsbeslutet. 3 | Svenska Spel årsredovisning 2020 STYRELSEORDFÖRANDE OCH VD HAR ORDET Fokus på spelglädje och gemenskap ett vinnande koncept 2020 var ett dramatiskt år för samhället i stort men också för oss på Svenska Spel. Coronapandemin har påverkat våra kunder, spel utbud och arbetssätt, men dagens Svenska Spel är ett flexibelt spelbolag som klarar snabba omställningar med bibehållen energi. Därför ser vi att verksamheten som helhet står stark och s tabil. Vi har fortsatt att kunna skapa spelglädje åt våra kunder. S venska Spels nettospelintäkter för hel- Spel ska förbli kundernas förstahands- Därtill har vi arbetat intensivt med året 2020 minskade med elva procent till val och den svenska spelmarknadens våra långsiktiga hållbarhetsmål. Svenska 7 674 MSEK. Covid-19 har haft stor på­­ högst ansedda bolag. Spels främsta fokus ligger här på att verkan i synnerhet då våra landbase- Våra viktigaste mål är att skapa spel- förebygga och motverka spelproblem. rade casinon varit helt stängda sedan i glädje på ett tryggt och sunt sätt, ge Vi kallar det spelkoll. Vår vision är att all mars. Vi uppvisar ett bra resultat både kunderna spelkoll för att motverka risk- lönsamhet ska bygga på sunda intäkter, i absoluta och procentuella tal, vilket fyllt spelande och ge vår ägare en god vilket innebär att fler av våra kunder ska visar att vi har klarat av att parera intäkts- avkastning. Vår ägare har gett oss två vara medvetna om sitt spelande och bortfallet med lägre kostnader. typer av långsiktiga mål; ekonomiska mål göra aktiva val utifrån det. Dessutom och uppdragsmål. Vi har lyckats nå arbetar vi ständigt för att våra medarbe- Strategi med kunden i fokus många av dessa mål redan nu. För hel- tare ska känna stort engagemang och vi Under året har vi fortsatt att arbeta mål- året redovisar koncernen en god lön- har som mål att bli en ännu mer attraktiv medvetet med vår strategi. Svenska samhet, i nivå med vårt långsiktiga mål. arbetsgivare. 4 | Svenska Spel årsredovisning 2020 STYRELSEORDFÖRANDE OCH VD HAR ORDET Nödvändiga beslut i p andemins spår kvarvarande casinona är planerade Sport & Casino återgå till ordinarie 2020 började starkt och vi såg en väl- att öppna igen så snart det kan anses arbetstid. digt positiv utveckling för samtliga pro- lämpligt utifrån smittoläge och myndig- duktområden. Men när covid-19 slog till i heternas restriktioner. Nedstängda res- Den digitala affären växer mars påverkades vår verksamhet i stor tauranger påverkade också intäkterna Att vi sedan lång tid tillbaka med kraft omfattning, framförallt Casino Cosmo- från Vegas. Vi såg också att försäljningen satsat på vår digitala affär har fortsatt ge pol & Vegas samt Sport & Casino. Givet av turspel hos ombuden till viss del mins- resultat. Vi ser att coronapandemin läget beslutade Svenska Spels styrelse kade på grund av färre besök i butik. dessutom har accelererat omställningen att dra tillbaka sitt förslag till utdelning Dessutom påverkades många av till online hos våra kunder – precis som till vår ägare. våra medarbetare då vi tyvärr t vingades den gjort i andra delar av samhället. Det I slutet av första kvartalet började fatta ett antal tuffa beslut om varsel och har gynnat oss, samtidigt som vi fort- sportevenemangen att ställas in, vilket korttidspermitteringar. På våra stängda sätter att möta våra kunders önskemål i praktiken gjorde att hela vårt sportut- casinon resulterade situationen i ett ute hos ombud. Den digitala affären bud försvann. I linje med Folkhälso- beslut om ett antal nödvändiga personal- stod för 46 procent av våra totala netto- myndighetens rekommendationer för neddragningar. spelintäkter 2020. Detta kan vi tydligt se att minska smittspridningen valde vi att I maj började idrotten komma tillbaka genom antalet speltransaktioner vi stänga våra fyra landbaserade casinon. och vi kunde öppna upp vårt sportutbud hanterar. En genomsnittlig dag hanterar I augusti beslutade styrelsen att stänga igen. I samband med det kunde våra Svenska Spel cirka tio miljoner spel- casinot i Sundsvall permanent, de tre korttidspermitterade medarbetare på transaktioner, vilket kan jämföras med Vår strategi Play to win syftar till att säkra Svenska Spels plats som Sveriges ledande spelbolag Unika spel Svenska Spel har några av marknadens starkaste spel- varumärken. Under året lanserade vi flera nya unika erbjudanden av spel och tjänster, framför allt online. Det var en förutsättning för att både parera corona- pandemins kortsiktiga effekt och möjliggöra en fort- satt
Load more

Recommended publications
  • Svenska Spels Årsredovisning 2019
    Svenska Spels årsredovisning 2019 Hela Sveriges spelbolag 1 | Svenska Spel årsredovisning 2019 Innehåll Verksamhetsbeskrivning Finansiell information och bolagsstyrning Finansiella rapporter inklusive hållbarhetsredovisning 26 Innehåll och notförteckning 56 Koncernen 03 Om Svenska Spel 27 Förvaltningsberättelse 60 Moderbolaget 04 Vd har ordet 31 Koncernens finansiella ställning 65 Noter 07 Intervju med styrelse ordförande och resultat 87 Årsredovisningens undertecknande 08 Marknader och trender 33 Fakta om Svenska Spels affärsområden 88 Revisionsberättelse 10 Strategi 35 Risker och riskhantering 90 Flerårsöversikt, koncernen 11 Värdeskapande 36 Förslag till vinstdisposition 91 Alternativa nyckeltal 14 Mål och måluppfyllelse 37 Svenska Spels uppdrag 94 GRI-index 16 Spelansvar 37 Redovisning av bolagets åtgärder 97 Bestyrkanderapport 17 Spelsäkerhet 39 Om Svenska Spels 98 Övriga begrepp hållbarhetsredovisning Verksamheten 99 Kalender och kontakt 46 Bolagsstyrningsrapport 18 Sport & Casino 50 Intern kontroll avseende 20 Tur finansiell rapportering 22 Casino Cosmopol & Vegas 52 Styrelse 24 Medarbetarna 54 Ledning OM SveNskA SPEL Vi vill att spel ska vara till glädje för alla Alla människor drömmer. För vissa handlar dröm- Vår historia är tätt sammanlänkad med den svenska men om högvinsten som kan förändra livet från idrottsrörelsen och vi brinner för att fler ska kunna en dag till en annan. För andra om att kunna göra röra på sig och må bra. Vårt engagemang i svensk mer av det man älskar, som att tillbringa mer tid idrott sträcker sig mer än ett halvt sekel bakåt i med familj och vänner. Drömmen är ett naturligt tiden och omfattar allt från den lilla idrottsfören- skäl för många att spela. Spelupplevelsen kan ingen till våra folkkära landslag. Idrotten erbjuder, bidra med avkoppling – eller en spännande precis som våra spel, möjligheten att få se dröm- stund tillsammans med vännerna med nerverna mar bli verklighet.
    [Show full text]
  • Gaming Shall Be Enjoyed by All!
    Svenska Spel’s customer promise We are convinced that the best gaming experience is enter- Gaming shall taining, safe and secure. We are available on all modern plat- forms and our customer service is open and staffed 24-hours a day. We call this accessibility. With our broad range of unique games, we promise a SVENSKA SPEL be enjoyed moment of entertainment, dreams, thrills and the chance to win. Together with others, if you want. We call this gaming enjoyment. We will support you and give you the tools you need to ANNUAL REPORT 2015 by all! monitor your gaming behaviour. We put your questions and Svenska Spel’s vision your gaming security ahead of our own profits. We call this responsible gaming. SVENSKA SPEL ANNUAL REPORT 2015 Contents Svenska Spel on Instagram Business description and CSR report Svenska Spel, review of 2015 1 What? What? What does Svenska Spel do? About Svenska Spel 2 Read more on page 2. Why? Svenska Spel’s role in society 3 CEO’s commentary 4 Interview with the Chairman 7 The Swedish gaming market 8 How? Sustainable development 12 Stakeholder dialogue 12 Materiality analysis 14 Strategy – Gaming enjoyment based on responsibility 16 Why? The best and safest gaming experience 18 Why does Svenska Spel exist A customer-centric culture 28 and what is the Company’s mandate? Value for owners and society 32 Read more on pages 3–11. Comments on the CSR Report 38 GRI index 39 Governance of sustainability efforts 42 Key indicators for responsible gaming 43 Financial information and governance Directors’ report 44 Group’s financial position and results 47 Risks and risk management 50 Proposed distribution of profits 51 Report on the Company’s measures under the shareholder directive 53 How? Corporate Governance Report 57 Board of Directors 62 How does Svenska Spel work Management 64 to realise the vision “Gaming shall be enjoyed by all”? Group Consolidated statement of comprehensive income 66 Read more on pages 12–37.
    [Show full text]
  • Netent Signs Contract with Svenska Spel Ahead of Swedish Market Re- Regulation
    PRESS RELEASE Financial News October 24th, 2018 NetEnt signs contract with Svenska Spel ahead of Swedish market re- regulation NetEnt has entered into an agreement with Svenska Spel Sport & Casino AB (subsidiary of AB Svenska Spel) to supply a wide selection of its award-winning online casino games as the re- regulated gambling market in Sweden opens on January 1, 2019. Regulated markets form a key part of NetEnt’s strategy, and after a thorough qualification process, NetEnt has been selected as online casino supplier to Svenska Spel Sport & Casino AB. On June 7th, 2018, the Swedish parliament, Riksdagen, approved the re-regulation of Sweden’s gambling market. The new legislation comes into force on January 1st, 2019, and NetEnt aims to be ready to operate together with its partners on the day of market opening. ”NetEnt was an obvious choice when selecting an online casino supplier ahead of our re-regulated market entry on January 1st, 2019. We are convinced that NetEnt will deliver casino games of the highest quality and become a very important partner for us,” says Fredrik Wastenson, MD and Head of Business Unit, Svenska Spel Sport & Casino. Henrik Fagerlund, MD NetEnt Malta Ltd. and Chief Product Officer of NetEnt comments: “I am very pleased that Svenska Spel has selected NetEnt as supplier ahead of the Swedish market re-regulation. Svenska Spel is the most established gambling operator and the largest sponsor of sports in Sweden. We really look forward to a close collaboration to deliver best-in-class digital casino games to Svenska Spel’s customers.” The commercial launch of NetEnt’s online games with Svenska Spel is expected in the beginning of 2019.
    [Show full text]
  • SVENSKA SPEL ANNUAL REPORT 2016 ANNUAL Gaming Shall Gaming Shall Be Enjoyed by All!
    Gaming shall SVENSKA SPEL be enjoyed ANNUAL REPORT 2016 by all! SVENSKA SPEL ANNUAL REPORT 2016 SEK 4.8 billion to the public Contents treasury Business description and CSR report Review of 2016 1 About Svenska Spel 2 CEO’s commentary 4 Interview with the Chairman 6 The Swedish gaming market 7 Value creation 12 Sustainable development 14 14% online growth, Stakeholder dialogue 14 Materiality analysis 16 of which mobile 57% Said about Svenska Spel 17 Strategy – Gaming enjoyment and responsibility 18 The best and safest gaming experience for our customers 18 Our customer-oriented employees 28 Value for owners and society 32 Facts about the CSR report 38 Governance of sustainability efforts 39 Key indicators for responsible gaming 40 GRI index 41 Financial information and governance Directors’ report 44 Group’s financial position and results 47 Risks and risk management 50 Proposed distribution of profits 51 Report on the Company’s measures under the shareholder directive 53 Corporate Governance Report 57 Board of Directors 62 Management 64 Group Consolidated statement of comprehensive income 66 Balance sheet 67 Cash-flow statement 68 Statement of changes in equity 68 Gräsroten – 7,972 Parent Company Income statement 69 sports associations Balance sheet 70 split SEK 50 million Cash-flow statement 72 Statement of changes in equity 72 Notes 73 Board’s signatures 93 Auditor’s Report 94 Assurance Report 97 Five-year summary, the Group 98 Financial and other terms 99 Calendar and contacts 100 SECTION Our responsible gaming tools have effect* Review of 2016 Q1 A new gaming site was launched, with attractive games and services as well as improved responsible gaming tools.
    [Show full text]
  • G3feb21-Sweden
    Reports SWEDEN MARKET - ONLINE Back Woods Sweden As Sweden attempts to bring in tighter restrictions for its online gambling sector in a bid to prevent an anticipated rise in problem gambling issues, the saying: “Don’t use a sledgehammer to crack a nut” is more than a little apt. Two years ago, Sweden’s gambling market was re-regulated and a new online legislation and Many companies licensed in the sector saw licensing system was introduced. The aim was to disappointing revenue figures for 2019. There are issues create a more sustainable market and wipe out illegal operations. with controlling the unlicensed sector whilst low However, with tough restrictions recently channelisation rates are hindering the market and introduced to control an anticipated increase in problem gambling during the pandemic, tensions making it difficult for licensed operators. There are also are rising among online gambling operators who say this is now simply driving players back in the claims that penalty cases against licensed operators are direction of black market operations; essentially undoing what the new law intended to resolve in unjust whilst unlicensed operators are not penalised. the first place. whilst low channelisation rates are hindering the and bonus schemes, which will now continue It’s been a tough couple of years for Sweden’s market and making it difficult for licensed until summer 2021 causing a huge backlash in online gambling market despite the initial operators. There are also claims that penalty the industry. fanfare and huge expectations which cases against licensed operators are unjust accompanied the arrival of the new regulations.
    [Show full text]
  • Annual Report 2013 Article No 101502
    SVENSKA SPEL ANNUAL REPORT 2013 REPORT ANNUAL SPEL SVENSKA ARTICLE NO 101502 Annual Report 2013 Business description and CSR report Svenska Spel’s Customer Service Svenska Spel, review of 2013 2 Open 24 hours each day CEO’s commentary 4 Telephone +46 10-120 00 00 (local call cost) Four questions for the Chairman 7 www.svenskaspel.se Svenska Spel’s mandate 8 Postal address: Svenska Spel, Kundservice, The Swedish gaming market 10 SE-621 80 Visby, Sweden Stakeholder dialogue 17 [email protected] Long-term sustainable development 20 Strategic target areas 25 Svenska Spel on the Internet Joyful customer interaction 26 www.svenskaspel.se Optimal responsibility 34 www.facebook.com/Svenskaspel Motivated employees 46 Newsroom: media.svenskaspel.se Sound professionalism 52 twitter.com/svenskaspel Comments on the CSR Report 56 blogg.svenskaspel.se AB Svenska Spels Head Office Financial statements SE-621 80 Visby Visiting address: Norra Hansegatan 17, Visby DIRECTOR’S REPORT 58 Group’s financial position and results 61 AB Svenska Spel Risks and risk management 64 SE-106 10 Stockholm Proposed distribution of profits 65 Visiting address: Sturegatan 11, Sundbyberg Report on the company’s measures under the shareholder directive 66 Casino Cosmopol Corporate Governance Report 69 www.casinocosmopol.se Board of Directors 74 Tel 020-219 219 Management 76 About the Annual Report STOCKHOLM GROUP Visiting address: Kungsgatan 65 Consolidated statement The CSR report has been integrated into the sections [email protected] of comprehensive income 78 in the Annual Report that describe operations. The GOTHENBURG Consolidated balance sheet 79 Annual Report is also published on www.svenskaspel.
    [Show full text]
  • Svenska Spel in Brief
    Förvaltningsberättelse / den svenska spel in brief • Svenska Spel is Sweden’s only wholly • The gaming offering includes a number State-owned gaming company. of well-known brands such as Triss, Lotto, Oddset and Stryktipset. • Svenska Spel arranges sports betting, number games and lotteries via retailers, • In 2011, Svenska Spel paid out winnings subscriptions, mobile phones and on amounting to some SEK 12 billion (exclud- svenskaspel.se, as well as gaming on Vegas ing Casino Cosmopol), transforming 350 VLTs in restaurants and bingo halls. The customers into millionaires during the year. Group includes Casino Cosmopol AB which • The Company is Sweden’s major sports runs Sweden’s four international casinos sponsor, and the main sponsor of football, in Stockholm, Gothenburg, Malmö and ice hockey and other sports. Sundsvall. The Playscan AB subsidiary pursues the development and sale of the • Svenska Spel’s surplus is utilised as prescri- responsible gaming tool PlayscanTM. bed by the Government. In 2011, the surplus totalled SEK 5,007 million. 6 SvenSka Spel ANNUAL REPORT 2011 Directors’ Report svenska spel Group The Board and CeO of aB Svenska Spel, corporate registration number 556460-1812, with its registered office in visby, hereby submit the annual Report and the Consolidated Financial Statements for the financial year 1 January–31 December 2011, as presented on pages 7–92 and page 94. significant events in 2011 New Chairman lotto’s commercials nominated Embezzlement at Casino Cosmopol At the Annual General Meeting on 19 April, for Guldägg (Golden Egg) in Gothenburg Anitra Steen was appointed the new Chairman Lotto’s commercials, featuring the rock group The internal controls under Svenska Spel’s of the Board of AB Svenska Spel.
    [Show full text]
  • Centralized Command, Customized Control Casino Cosmopol Maximizes Its Multi-Site Surveillance
    GAMING Centralized command, customized control Casino Cosmopol maximizes its multi-site surveillance “Our casinos are renowned international leisure destinations. We need to ensure we have a constant overview of activity to provide a safe, secure, and high-quality gaming experience for our customers.” Ted Nilsson Assistant Surveillance Manager, Casino Cosmopol Sweden-based Casino Cosmopol, a wholly-owned subsidiary of AB Svenska Spel, has upgraded its surveillance with an integrated solution from Synectics to streamline security and gaming table management across four separate sites. Supporting its IP migration strategy provide a safe, secure, and high-quality Customized views, – with the chain of casinos set to gaming experience for our customers. maximized mapping become fully IP by December 2018 – The end-to-end solution developed by the Synergy 3 command and control “For over ten years now, Synectics Synectics gives security managers at platform enables 24/7 centralized has been helping us do that, previously each site 24/7 access to camera footage management of over 1,300 third-party with Synergy Pro. But with our to support day-to-day operations and cameras and access control systems changing IP needs and a move to decision-making, while overarching from a command center in Solna. centralized monitoring and evidence camera, access, and alarm management management, we knew that upgrading sits with the 20-strong surveillance Building on a ten-year partnership to Synergy 3 would deliver in line with team in the Solna command center. Ted Nilsson, Assistant Surveillance the progression path we had set in Manager at Casino Cosmopol, said: “In motion.
    [Show full text]
  • Svenska Spel's Games >>
    DIRECTORS’ REPORT / SVENSKA SPEL’S GAMES svenska spel’s games Svenska Spel offers a broad gaming range: sports betting, number games, lotteries, gaming on vegas VLTs, casino gaming and poker on svenskaspel.se. all games are subject to a minimum age limit of 18 for the purchase of Svenska Spel’s products and receipt of winnings, except for casinos for which the age limit is 20. he Group’s total net gaming revenue for 2011 family have a relatively low market share as result of com- was SEK 9,687 million (9,624), up SEK 63 million petition from foreign-based Internet gaming companies (0.7%) compared with 2010. who can occasionally offer players higher winnings and bonuses. This means that Oddset has a lower market share sports betting in specific segments, such as the fixed-odds market and Sports-based gaming consists of Oddset and live gaming. Tthe football-based Stryktipset, Europatipset, Måltipset and In 2011, betting on the handball World Cup, the women’s Topptipset. They can be played at retailers, on svenskaspel.se football World Cup and the qualifying matches for the and to some extent via mobile phone. This gaming category European Cup in football in 2012 contributed to revenue. has been hit hardest by competition from foreign Internet- Basketball-based gaming was reintroduced to the selection based gaming companies. during the year. The past two years have seen a revival of Net gaming revenue for sports gaming in 2011 totalled interest in basketball among the public and the media, SEK 1,456 million (1 440) and accounts for about 15% (15) of thanks largely to the live broadcast of several matches.
    [Show full text]
  • Svenska Spel's Business Areas
    Directors’ report / business areas Svenska Spel’s business areas Svenska Spel’s organisation consists of three business areas: Gaming & lotteries, vegas and Casino Cosmopol Net gaming revenue by business area in 2010 Change, Change, net gaming revenue, SEK million 2010 2009 SEK million % Gaming & Lotteries 6,395 6,609 –214 –3.2 Vegas 2,039 2,081 –42 –2.0 Casino Cosmopol 1,190 1,198 –8 –0.7 Other — 16 –16 — Svenska Spel, total 9,624 9,905 –281 –2.8 34 SvenSka Spel annual report 2010 Gaming & Lotteries business area The Gaming & Lotteries business area accounts for a substantial The superior offering, combined with better risk manage­ share of Svenska Spel’s net gaming revenue. In 2010, this ment, provided a substantial contribution to the Oddset’s net amounted to SEK 6,395 million (6,609), representing some 67 % gaming revenues increasing in 2010. During the summer, a suc­ of Svenska Spel’s total net gaming revenue. Net sales from gam­ cessful campaign was conducted for Oddset in connection with ing and other operations amounted to SEK 5,370 million (5,547). the football World Cup. During the most intensive period of the In 2010, operating profit was SEK 3,554 million (3,710). 2010 ice hockey season, Svenska Spel offered Oddset Powerplay The business area is responsible for marketing and develop­ and tracked the Elite Series with up to three gaming occasions ing gaming and lotteries at stores, arenas and at svenskaspel.se. per week. The number of gaming objects in the Oddset Lången Games sold via mobile phone, subscriptions, associations and offering was extended from 180 to 198 matches.
    [Show full text]
  • G3 June 2018
    Sweden New dawn for the gaming industry After years working under a gambling monopoly, Sweden is opening up its online industry to private operators and the face of the gambling sector looks set to change. The country has been planning a re-regulation of by the Swedish Gaming Authority for any private the market for the last few years and finally in operations although these are few and far August 2018 the Swedish Gambling Authority between. began to accept licence applications for a new law which finally kicked into play in January In 2002 changes to the lottery act enabled 2019. This basically means new tax rates and Svenska Spel to embrace digital platforms with new licences for the online sector. Apart from instant scratchcards games and bingo online the increase in revenue the main objective of the whilst ATG could also offer its services online. In re-regulation is to create a safer market place. 2005 Svenska Spel was also given the right to introduce online poker. Historically, gambling in Sweden dates back to the third century AD whilst card games arrived in The monopoly situation has long been a bone of the 1400s and the first casino Ramlosa Brunn contention for private operators eager for a piece opened in the 18th century. By the mid 19th of the lucrative Swedish gambling pie. But their century casinos were banned and a revised view attempts to enter the market have been largely of the sector was implemented to bring gambling unsuccessful and they can still only operate slots under a governmental control so they were legal in restaurants which rakes in a share of around and regulated.
    [Show full text]
  • Gaming Customers
    Total Channels: 60,000 + Gaming Customers MULTI-PROPERTY PARTNERS Pinnacle Entertainment Group American Casino Entertainment Properties Total Channels: 5,000 Total Channels: 2,000 Properties Include: Properties Include: Pinnacle L’Auberge Du Lac Casino, Lake Charles, LA Stratosphere Casino, Las Vegas, NV Pinnacle Lumiere Casino, St. Louis, MO Arizona Charlies, Las Vegas, NV Pinnacle RiverCity Casino, St. Louis, MO Pinnacle Belterra Casino, Switzerland, IN Cordish Companies Pinncacle Boomtown Casino, New Orleans, LA Total Channels: 2,000 Pinnacle L’Auberge Casino Baton Rouge, Baton Rouge, LA Properties Include: Seneca Nation Casinos Indiana Live! Casino, IN Total Channels: 4,000 Maryland Live!, MD Properties Include: Genting Group Seneca Niagara Casino & Hotel, Niagara Falls, NY Total Channels: 2,500 Seneca Allegany Casino & Hotel, Allegany, NY Properties Include: Seneca Buffalo Creek & Hotel, Buffalo, NY Resorts World Casino, New York, NY Seneca Irving Casino, Irving, NY Norwegian Cruise Lines Oneida Casinos, WI Ontario Lottery & Gaming Total Channels: 2,000 Total Channels: 13,500 Properties Include: Properties Include: Oneida Main Casino Ajax Downs IMAC Casino/Bingo Brantford Oneida Mason Street Casino Caesars Windsor Oneida One-Stop Packerland Clinton Raceway Oneida Casino Travel Center Dresden Raceway Oneida HIghway 54 Casino Flamboro Downs Oneida E&EE One Stop Casino Fort Erie Race Track Georgian Downs SINGLE PROPERTY PARTNERS Total Channels: 18,000 Grand River Raceway North America: Great Blue Heron Casino 4 Bears Casino, ND Hanover Raceway Clearwater, WA Hiawatha Horse Park Cypress Bayou Casino & Resort, LA Kawartha Downs ElDorado Casino & Hotel, LA Mohawk Racetrack French Lick Resort & Casino, IN Point Edward Grand Victoria – Elgin, IL Rideau Carleton Raceway Grand Victoria – Rising Star, IN Sault Ste.
    [Show full text]