DOCSLIB.ORG

Annual Report TU Delft | 2017 1 Colophon

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Annual Report TU Delft | 2017 1 Colophon Annual Report 2017 Annual Report TU Delft | 2017 1 Colophon Publication Delft University of Technology September 2018 Disclaimer The official version of the TU Delft annual report is the Dutch version (‘Jaarverslag 2017’). This translation is provided for information only. In the event of any discrepancy between this translation and the original document, the Dutch original shall prevail. Design Media Solutions, TU Delft On the cover A student conducts research into the crystallisation of ascorbic acid in the Airlift setup of the Process & Energy Lab (3mE). With this installation, research is done in the field of large-scale energy storage. Photography Marc Blommaert (p. 13), Adriaan van Dam (p. 24), photo’s EB 2017: Julia Gunther (p.25),phfoto’s EB 2018: Jeroen Bouman (p. 25), Frank van der Burg (p. 27), Ernst de Groot (p. 18 and p. 31), DigiDaan (p. 39), Hans-Peter van Velthoven (p. 40), Liesbeth van Dam (p. 44/45), Frank Auperlé (p. 56), Marieke de Lorijn (p. 73), David Pollard (p.78), Marieke de Lorijn (p. 73), Marcel Krijger (p. 128/129), Frank van der Burg (p. 141), Marc Blommaert (p. 155). Information TU Delft P.O. Box 5 2600 AA Delft +31 (0)15 27 89111 www.tudelft.nl © TU Delft TU Delft Annual Report 2017 Contents Preface by the Executive Board Report of the Supervisory Board Key indicators 1 TU Delft 1.1 Institutional profile .................................................................................................................... 17 1.2 Strategic priorities .................................................................................................................... 20 1.3 Management and organisation ................................................................................................ 21 2 Education 2.1 Introduction .............................................................................................................................. 29 2.2 Brief overview of education ...................................................................................................... 30 2.3 Developments in education ...................................................................................................... 33 2.4 Quality of education .................................................................................................................. 37 2.5 Support .................................................................................................................................... 39 2.6 Educational collaboration ......................................................................................................... 42 2.7 After graduation ....................................................................................................................... 42 3 Research & Valorisation 3.1 Introduction .............................................................................................................................. 47 3.2 2017: ‘Year of Open’ ................................................................................................................ 49 3.3 Research collaboration ............................................................................................................ 50 3.4 Research facilities .................................................................................................................... 61 3.5 Research quality ...................................................................................................................... 63 3.6 Research funding ..................................................................................................................... 66 3.7 Valorisation indicators 2017 ..................................................................................................... 70 4 People & Organisation 4.1 Introduction .............................................................................................................................. 75 4.2 Organisational developments and staffing changes ................................................................ 76 4.3 Diversity and inclusion .............................................................................................................. 77 4.4 Integrity ..................................................................................................................................... 79 4.5 Legal matters ............................................................................................................................ 79 4.6 Security ..................................................................................................................................... 82 4.7 Campus and real estate ............................................................................................................ 82 4.8 Sustainability ............................................................................................................................. 88 4.9 Holdings: TU Delft Services BV and TU Delft Enterprises ........................................................ 89 4:10 Administrative cooperation........................................................................................................ 91 4 5 Financial report 5.1 Financial developments ............................................................................................................ 97 5.2 Liquidity position ....................................................................................................................... 99 5.3 Income analysis ...................................................................................................................... 100 5.4 Expenditure analysis ............................................................................................................... 101 5.5 Investments............................................................................................................................. 102 5.6 Provisions ............................................................................................................................... 103 5.7 Capital position ....................................................................................................................... 105 5.8 Financial key indicators........................................................................................................... 105 5.9 Summarised financial statements ........................................................................................... 106 5.10 Rights and obligations not included in the balance sheet ....................................................... 107 5.11 Explanatory notes to the consolidated balance sheet and statement of income and expenditure .................................................................................... 109 5.12 Accounting policies for the valuation of assets and liabilities...................................................111 5.13 Accounting policies for determination of the result ..................................................................115 5.14 Remuneration of the Executive Board and Supervisory Board................................................117 5.15 Expense claims of Executive Board members........................................................................ 120 5.16 Statement of the Executive Board .......................................................................................... 120 5.17 Audit report by the independent accountan\t .......................................................................... 121 6 Continuity section 6.1 Introduction ............................................................................................................................. 125 6.2 Long-term budget (Part A2) .................................................................................................... 125 6.3 Developments in key indicators (Part A1) ............................................................................... 129 6.4 Report on the presence and operation of the internal risk management and control system (Part B1) ......................................................... 130 6.5 Description of the most important risks and uncertainties (part B2) ....................................... 133 6.6 Report of the supervisory body (Part B3)................................................................................ 134 Appendix 1. Faculties and departments...................................................................................................... 137 2. Personal grants and subsidies ................................................................................................ 139 3. Full professor appointments.................................................................................................... 142 4. Overview of ancillary activities of members of the Executive Board and Supervisory Board . 144 5. Clarity notes ............................................................................................................................ 146 6. Definitions ............................................................................................................................... 147 Annual Report TU Delft | 2017 5 Preface 6 n many ways, 2017 was dedicated to ‘open’. Open, online education once again occupied a prominent place on the agenda. More than a million participants from around the world have now followed one or more of our many massive open online courses (MOOCs). With these and other forms of online education, we are seeking to Ishare our knowledge and teach
Load more

Recommended publications
  • Stille Lente: Kroniek Van Nederland Coronaland
    Stille Lente: kroniek van Nederland Coronaland Door Syp Wynia - 4 juli 2020 Geplaatst in Coronavirus - Economie - RutteDrie Op zaterdag 4 juli verschijnt ‘Stille Lente’, de hoogst actuele geschiedenis van Nederland Coronaland. Schrijver Paul Hekkens beschrijft niet alleen zijn eigen leven in dat vreemde voorjaar van 2020, maar beschrijft ook minutieus wat er aan wisselende maatregelen over Nederland heen rolde. Hekkens legt vast, vertelt en analyseert. En ik mocht het nawoord schrijven. Dat leest u hieronder. Stille Lente, het nawoord Ik heb er lang over na moeten denken, over de verteltrant van Paul Hekkens. Is het literatuur? Zijn het filosofische beschouwingen, verpakt in vertelsels voor over de schutting? Dat verdraagt zich dan weer niet met Hekkens’ scherpe ontrafeling van wat de boven ons gestelden – virologen en politici, veelal – in het voorjaar van 2020 boven onze hoofden beweerden en beslisten. Bij alle leed en zorgen is er in crisistijd ook altijd wel reden voor een glimlach. Het ontbotten van de schrijver Paul Hekkens is er zo één. Zo bekeken kwam de coronacrisis voor Hekkens als geroepen. Aan de ene kant is er de saaiheid van de lockdown, waarvan je soms het idee krijgt dat die Paul Hekkens past als gegoten. Ik moest soms denken aan De Avonden, waarin Gerard Reve, het sobere naoorlogse bestaan met afschuw én heimelijk genoegen beschrijft. Soms duikt ook J.J. Voskuil op, in de geduldige verslagen van het leven onder corona. Over het skypen bij de buren, de anderhalve meter-wandelingen. En de politie, die er een handje van lijkt te hebben brave burgers in coronatijd extra snel op de bon te slingeren.
    [Show full text]
  • White Working Class Communities in Amsterdam
    AT HOME IN EUROPE EUROPE’S WHITE WORKING CLASS COMMUNITIES AMSTERDAM OOSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.inddSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.indd CC11 22014.07.01.014.07.01. 112:29:132:29:13 ©2014 Open Society Foundations This publication is available as a pdf on the Open Society Foundations website under a Creative Commons license that allows copying and distributing the publication, only in its entirety, as long as it is attributed to the Open Society Foundations and used for noncommercial educational or public policy purposes. Photographs may not be used separately from the publication. ISBN: 978 194 0983 172 Published by OPEN SOCIETY FOUNDATIONS 224 West 57th Street New York NY 10019 United States For more information contact: AT HOME IN EUROPE OPEN SOCIETY INITIATIVE FOR EUROPE Millbank Tower, 21-24 Millbank, London, SW1P 4QP, UK www.opensocietyfoundations.org/projects/home-europe Layout by Q.E.D. Publishing Printed in Hungary. Printed on CyclusOffset paper produced from 100% recycled fi bres OOSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.inddSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.indd CC22 22014.07.01.014.07.01. 112:29:152:29:15 EUROPE’S WHITE WORKING CLASS COMMUNITIES 1 AMSTERDAM THE OPEN SOCIETY FOUNDATIONS WORK TO BUILD VIBRANT AND TOLERANT SOCIETIES WHOSE GOVERNMENTS ARE ACCOUNTABLE TO THEIR CITIZENS. WORKING WITH LOCAL COMMUNITIES IN MORE THAN 100 COUNTRIES, THE OPEN SOCIETY FOUNDATIONS SUPPORT JUSTICE AND HUMAN RIGHTS, FREEDOM OF EXPRESSION, AND ACCESS TO PUBLIC HEALTH AND EDUCATION. OOSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.inddSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.indd 1 22014.07.01.014.07.01. 112:29:152:29:15 AT HOME IN EUROPE PROJECT 2 ACKNOWLEDGEMENTS Acknowledgements This city report was prepared as part of a series of reports titled Europe’s Working Class Communities.
    [Show full text]
  • VMIV Rapport.Vp
    Public Sector Ageing in the Netherlands Gertjan Baars Anneke Offereins 1 © Reed Business, Amsterdam 2010 © PricewaterhouseCoopers, Amsterdam 2010 Cover design: Gerda Mulder BNO, Arnhem, The Netherlands Cover photo: PricewaterhouseCoopers Basic design inner pages: Mariël Lam BNO, ’s-Hertogenbosch, The Netherlands Photos inner pages: Inbeeld reclamefotografen, Driebergen (page 16); Stijntje de Olde (page 22); Arjan Bronkhorst (page 30); Ineke Oostveen ( page 36 left); Mark van Herpen (page 36 right); Robert Elsing (page 40); P. Smaal (page 46); © provincie Utrecht (page 52); © VNG (page 58); Marcel Rob (page 64); Eric Fecken (page 70); Firma Woods (Peter van Hout); Eindhoven (page 74); Ingmar Timmer (page 80); Janita Sassen (page 84); © Menzis (page 88); Bert Beelen (page 94); Lucien de Souisa (page 100); Jeroen Oerlemans( page 106); mw. L. Wouda (page 110 left); J. Hendriks (page 110 right) ; Michel Campfens (page 116) Reed Business bv, P.O. Box 152, 1000 AD Amsterdam, The Netherlands PricewaterhouseCoopers B.V., P.O. Box 90351, 1006 BJ Amsterdam, The Netherlands Although the authors, editors and publisher have endeavoured to ensure that all information in this publication is correct, they do not accept liability for any damages that may result from actions or decisions taken on the basis of the information contained within these pages. They do, however, welcome any corrections you may have with respect to the data included in this booklet. Every effort has been made to comply with applicable copyright laws and acknowledge the owners of copyrighted material included in this booklet. In case of omission or incorrect acknowledgement, please contact the publisher. Apart from the exemptions outlined in article 16 of the 1912 Copyright Act, no part of these pages, either text or image, may be used for any purpose other than personal use.
    [Show full text]
  • Bewerken September 2020
    Jaargang 21 septemeber 2020 werken BE Thermische reiniging van teerhoudend asfalt Recyclingsector realistische schakel voor sluiten ketens Recyclingsymposium 2020 gaat door! Kennisplatform voor afval- en recyclingindustrie. InhoudJaargang 21 | september 2020 RAMAC®: Ready Mixed geopolymeer met grote potentie als alternatief voor betonmortel Wereldwijd zorgt de productie van cement voor ongeveer acht procent van alle CO2-uitstoot. Die uitstoot kan zonder enorme investeringen tot 80 procent worden teruggebracht door cement te vervangen door een bindmiddel als RAMAC®. In die naam is ook Alkali Activated 18 Material (oorspronkelijke naam van geopolymeren) verwerkt. Die sterk gereduceerde CO2-emissie resulteert in een substantiële verlaging van de carbon-footprint en een lage MKI. Kwaliteitsimpuls moet voor doorbraak zorgen Met vallen en opstaan houdt Dick Eerland zich inmiddels zo’n 40 jaar bezig met het zo hoogwaardig mogelijk hergebruiken van beton. Terugkijkend op die jaren is hij van mening dat ondanks hoopvolle resultaten het ultieme doel nog niet is bereikt. 26 “Van de jaarlijks vrijkomende tien miljoen ton betonpuin wordt nog geen tiende deel na bewerking toegepast in de productie van nieuw beton,” weet Eerland. In die zin ziet hij zijn missie dan ook als niet geslaagd. Kwantitatieve verbetering behoort zondermeer tot de mogelijkheden, maar vergt volgens hem nog een kwaliteitsimpuls. PFAS: meer verantwoorde ruimte voor grondverzet Nieuw onderzoek biedt meer ruimte om PFAS-houdende grond en bagger te verzetten. Dat schreef staatssecretaris Stientje van Veldhoven op 1 juli 2020 aan de Tweede Kamer. Gebaseerd op nieuwe onderzoeken van RIVM en Deltares biedt zij na overleg met VNG, IPO, UvW en de sector op drie fronten meer 29 ruimte.
    [Show full text]
  • Nieuwsbrief No 1. 4 May 2010
    Subsidy and Innovation News, No 255 27 June 2019 Newsletter for Wageningen University & Research on the EU Framework Programme for Research and Development, other international subsidies, national and regional subsidies, EU policy and national R&D and innovation programmes. Table of Contents Articles in Dutch are marked by the symbol HORIZON 2020 3 Horizon Europe 4 EU countries need to plan for a budget deal in October, says commissioner (17 June 2019) 4 Other International subsidy news 6 Al meer dan 2.500 RVO.nl-projecten op Aiddata website (25 juni 2019) 6 AAL Call 2019 preliminary results (20 June 2019) 6 National subsidy news 7 NWO start fonds voor Science Diplomacy (25 juni 2019) 7 Call for submission of project ideas ‘Tackling antibiotic resistance by reusing data and increasing FAIRness’ (25 juni 2019) 7 Doe mee aan de White Paper Challenge van Topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen en win € 1.500, - (24 juni 2019) 8 Zes onderzoekers beloond met hoogste onderscheidingen in de Nederlandse wetenschap (21 juni 2019) 8 NWO wil integrale maatregelen om druk op de wetenschap te verlichten (21 juni 2019) 10 SDG Partnerschapfaciliteit (SDGP) (20 juni 2019) 10 Nieuwe Logistiek call ‘Accelerator 2019’ in samenwerking met TKI Dinalog (20 juni 2019) 12 Comeniusprogramma open (19 juni 2019) 12 Regional subsidy and innovation news 14 Interreg Vlaanderen-Nederland: CrossRoads2 levert grote bijdrage aan innovatie in grensregio (24 juni 2019) 14 Lancering ROCKET Reloaded ter stimulering hightech mkb (24 juni 2019) 14 Innovatieprestaties van de
    [Show full text]
  • NEW and AFFORDABLE MEDICINES in the NETHERLANDS Tracing the Dutch Government’S Policy Commitments and Actions HEALTH ACTION INTERNATIONAL
    REPORT NEW AND AFFORDABLE MEDICINES IN THE NETHERLANDS Tracing the Dutch Government’s Policy Commitments and Actions HEALTH ACTION INTERNATIONAL ACTION HEALTH REPORT NEW AND AFFORDABLE MEDICINES IN THE NETHERLANDS Tracing the Dutch Government’s Policy Commitments and Actions Prepared for Health Action International by Medicines Law & Policy: Katrina Perehudoff LLM PhD Sabrina Wimmer MSc Jacquelyn Veraldi LLM Ellen ’t Hoen LLM PhD Acknowledgements The authors are grateful to Ella Weggen (Wemos), Jaume Vidal (HAI), Tim Reed (HAI) and Yannis Natsis (EPHA) for their review of this report. The authors also appreciate the participation of representatives of the Ministries of Health, Welfare and Sport, and Economic Affairs and Climate in the interviews. Conflicts of Interest Statement None of the authors receive or have received funding from the pharmaceutical industry. Katrina Perehudoff is a member of Health Action International and a Board Member of the Pharmaceutical Accountability Foundation. Sabrina Wimmer is a member of Universities Allied for Essential Medicines. Jacquelyn Veraldi has no interests to declare. Ellen ’t Hoen is a member of Health Action International and a member of the Advisory Council of the Pharmaceutical Accountability Foundation. She has been a consultant to the Fair Medicine Initiative. Publisher Copyright Health Action International This report is licensed under a Creative Commons Overtoom 60 (2) | 1054 HK Amsterdam Attribution-NonCommercial 4.0 International Licence. The Netherlands View a copy of this licence at www.creativecommons.org/ +31 (0) 20 412 4523 licenses/by-nc/4.0. HAIWEB.ORG HEALTH ACTION INTERNATIONAL ACTION HEALTH CONTENTS INTRODUCTION 4 METHODS 5 RESULTS 6 Overview of Policy Commitments 6 Areas of Policy Action 8 Reflections on Policy Actions 13 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 18 APPENDICES 20 Annex 1.
    [Show full text]
  • Debat Over Ontwikkelingen Rondom Het Coronavirus
    sterfte zijn. Dat kunnen we proberen, maar dan moeten we 6 allemaal in lockdown binnenblijven en ons afsluiten van de rest van de wereld. Dat is op zich wel duidelijk, maar het Ontwikkelingen rondom het coronavi- maakt heel veel kapot. rus Voorzitter. Het enige voordeel ervan zou zijn dat het simpe- Aan de orde is het debat over de ontwikkelingen rondom ler is uit te leggen. Je zegt dan bijvoorbeeld: bij meer dan het coronavirus. 50 besmettingen per 100.000 inwoners gaan we weer in lockdown. Dat is lekker overzichtelijk. En overzicht is prettig. De voorzitter: Ik heb eerlijk gezegd af en toe ook wel behoefte aan een Aan de orde is het debat over de ontwikkelingen rondom simpel verhaal, maar we moeten het verhaal niet simpeler het coronavirus. Ik heet de minister-president, de minister maken dan het is. Dat heeft geen zin. De werkelijkheid is van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en de minister voor helaas complex; dit virus is complex. Daarom vind ik het Medische Zorg en Sport van harte welkom. Ik heet natuurlijk goed dat het kabinet niet een simpele rekenformule presen- ook de woordvoerders van harte welkom en de mensen die teert, maar laat zien welke verschillende factoren van belang dit debat op de een of andere manier volgen. De spreektij- zijn. Als je al die factoren kunt meten en zien, komt het den zijn vier minuten. Het aantal vragen is tien, net zoals daarna aan op stuurmanskunst. Er is voor dit virus geen de vorige keer. Het is aan jullie om te kijken of jullie in de automatische piloot.
    [Show full text]
  • Tales of Members of the Resistance and Victims of War
    Come tell me after all these years your tales about the end of war Tales of members of the resistance and victims of war Ellen Lock Come tell me after all these years your tales about the end of war tell me a thousand times or more and every time I’ll be in tears. by Leo Vroman: Peace Design: Irene de Bruijn, Ellen Lock Cover picture: Leo en Tineke Vroman, photographer: Keke Keukelaar Interviews and pictures: Ellen Lock, unless otherwise stated Translation Dutch-English: Translation Agency SVB: Claire Jordan, Janet Potterton. No part of this book may be reproduced without the written permission of the editors of Aanspraak e-mail: [email protected], website: www.svb.nl/wvo © Sociale Verzekeringsbank / Pensioen- en Uitkeringsraad, december 2014. ISBN 978-90-9030295-9 Tales of members of the resistance and victims of war Sociale Verzekeringsbank & Pensioen- en Uitkeringsraad Leiden 2014 Content Tales of Members of the Resistance and Victims of War 10 Martin van Rijn, State Secretary for Health, Welfare and Sport 70 Years after the Second World War 12 Nicoly Vermeulen, Chair of the Board of Directors of the Sociale Verzekeringsbank (SVB) Speaking for your benefit 14 Hans Dresden, Chair of the Pension and Benefit Board Tales of Europe Real freedom only exists if everyone can be free 17 Working with the resistance in Amsterdam, nursery teacher Sieny Kattenburg saved many Jewish children from deportation from the Hollandsche Schouwburg theatre. Surviving in order to bear witness 25 Psychiatrist Max Hamburger survived the camps at Auschwitz and Buchenwald. We want the world to know what happened 33 in the death camp at Sobibor! Sobibor survivor Jules Schelvis tells his story.
    [Show full text]
  • Debat Over Ontwikkelingen Rondom Het Coronavirus
    Voorzitter. Er komt ruimte voor de horeca, voor zaken met 5 terrassen en strandtenten. Dat staat nu op 1 juni. Dat is een mooie ronde datum, maar het is dan ook pinkstermaandag. Ontwikkelingen rondom het coronavi- Dat is dus niet een heel praktische datum. Als het inderdaad rus tegen die tijd verantwoord is om open te gaan, mag het dan een paar dagen eerder, net voor het weekend? Aan de orde is het debat over de ontwikkelingen rondom het coronavirus. Ik wil er ook graag toe oproepen dat er lokaal ruimte wordt geboden aan de ondernemers, dat er extra meters De voorzitter: beschikbaar zijn voor het terras, zodat zij meer omzet kun- Aan de orde is het debat over de ontwikkelingen rondom nen draaien, dat ondernemers hun parkeerterrein of gras- het coronavirus. Ik heet de minister-president, de minister veld tijdelijk kunnen gebruiken als extra terrasruimte of dat van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en de minister voor wellicht zelfs pleinen of straten daarvoor even verkeersvrij Medische Zorg van harte welkom. De interrupties bestaan worden gemaakt. Kan het kabinet de gemeenten oproepen uit tien vragen, verdeeld over het hele debat, zowel voor om daaraan mee te werken? Ik zie dat veel gemeenten dat vragen aan elkaar als aan het kabinet. In totaal dus tien overwegen, maar een steuntje in de rug dat dat goed zou vragen; het staat jullie vrij om daar wel of geen gebruik van zijn, zou welkom zijn. Maar ook dan moeten we realistisch te maken. zijn. Ook dan zitten veel bedrijven nog in zwaar weer. Open met beperkingen is beter dan dicht, maar het is vaak niet Dan geef ik nu het woord aan de heer Dijkhoff namens de rendabel.
    [Show full text]
  • India-Netherlands: Bilateral Brief
    India-Netherlands: Bilateral Brief India and the Netherlands established diplomatic relations in 1947. Since then, the two countries have developed strong political, economic & commercial relations, and various sectoral co- operations. High Level Visits There has been a number of high level visits in the recent years. Prime Minister Mark Rutte visited India in June 2015. He was accompanied by the Minister for Foreign Trade and Development Cooperation Ms. Lilianne Ploumen, the Minister for Agriculture Ms. Sharon Dijksma, as well as representatives from 100 Dutch companies. The visit of PM Modi to the Netherlands in June 2017 provided a significant boost to India-Netherlands bilateral cooperation. During the visit, PM called on the King and Queen of the Netherlands and held bilateral discussions with PM Mark Rutte and other members of his Cabinet. He participated in a round table with CEOs of 16 key Dutch companies. He also addressed a large gathering of around 3000 members of the Indian community. The momentum of bilateral ties was carried forward by the visit of Dutch Prime Minister Mark Rutte to India on May 24, 2018. He led the largest ever Dutch trade mission to India which comprised over 130 companies/institutions and nearly 200 trade representatives. He was also accompanied by a high-level Ministerial delegation including Ms. Cora van Nieuwenhuizen, Minister of Infrastructure and Water Management; Ms. Carola Schouten, Deputy Prime Minister & Minister of Agriculture, Nature and Food Quality; Ms. Sigrid Kaag, Minister for Foreign Trade and Development Cooperation; Mr. Bruno Bruins, Minister for Medical Care and Ms. Pauline Krikke, Mayor of The Hague.
    [Show full text]
  • Is Gezondheid... 9 13 14 25 Aantal Partners Betrokken Bij Pledges
    3JAARmaart 2017 Alles is gezondheid... 9 13 14 25 Aantal partners betrokken bij pledges 2.107 partners eind 2016 309 Voorwoord 28 33 38pledges 47 Inhoud In 2014 begonnen we met Alles is gezondheid… in de hoop dat bedrijven, gemeenten, zorgaanbieders, sportclubs en scholen zich wilden inzetten voor een gezonder en vitaler Nederland. U heeft massaal gehoor gegeven aan het appèl dat op u en uw organisatie werd gedaan. Het netwerk van Alles is gezondheid… telt inmiddels meer dan 2.000 partners die zich actief inzetten voor meer gezondheid, met activiteiten in meer dan 300 pledges. Wij willen u voor uw inzet enorm bedanken! Betekenis symbolen: 4 Een greep uit een jaar Alles is gezondheid… 8 Gezondheid op de werkvloer, een kijkje in twee branchesAANTAL 2.107 Samen heeft u daarmee een maatschap­ De maatschappelijke beweging die moet Pledge 10 Zorg dichtbij PARTNERS pelijke beweging op gang gebracht. De vol­ leiden tot een gezonde omgeving waarin 12 Gezondheid dichtbij gende slag is dat we van de initiatieven die mensen wonen, leren, werken en zorgen 15 Verslag In de wijk vierde conferentie Alles is gezondheid… zich daarvoor lenen, het bereik en effect en gezonder gedrag gemakkelijker maakt, 24 Regionale samenwerking versnelt de ontwikkelingen met elkaar vergroten. is op stoom gekomen. Dat verankeren naar In de zorg 28 Jong geleerd is oud gedaan een nieuwe maatschappelijke norm waarin 32 Met de energie van sport werken aan gezondheid Wij spreken de hoop uit dat Alles is gezond­ gezonder gedrag vanzelfsprekend is Op het werk 34 Minder laaggeletterdheid, meer gezondheid heid… als maatschappelijk netwerk in de geworden: dat is de uitdaging in de volgende en arbeidsparticipatie volgende fase nog meer nieuwe partners fase van Alles is gezondheid…! vindt.
    [Show full text]
  • Erasmus University Rotterdam Annual Report 2018
    Erasmus University Rotterdam Annual report 2018 Erasmus University Rotterdam Annual report 2018 4 ANNUAL REPORT ERASMUS UNIVERSITY ROTTERDAM 2018 Contents Administrative report Appendices Introduction – Science meets city 8 Appendix 1 Governance and participatory bodies 101 Appendix 2 Laureates and prize winners 107 1. Message from the Supervisory Board 10 Appendix 3 Overview of programmes 113 2. Strategy 2024 18 Appendix 4 Staff composition 115 3. Education 24 Appendix 5 Information on EUR as a legal entity 123 4. Research and its impact 44 Appendix 6 List of abbreviations 125 5. Organisation and operational management 58 Appendix 7 Exchange agreements 129 6. Finances 76 CONTENTS 5 6 ANNUAL REPORT ERASMUS UNIVERSITY ROTTERDAM 2018 – ADMINISTRATIVE REPORT Administrative report 7 Science meets City Erasmus University Rotterdam (EUR) seeks to make a substantial contribution to society. We aim to do so by integrating our pursuits with the operation and goals of society and by responding to technological and social developments; by taking on new scientific challenges and addressing complex topical issues from multiple perspectives. In so doing, we will be able to use our teaching and research to help meet these challenges locally, nationally and even globally, in close collaboration with our partners, in Rotterdam, the wider region and the Netherlands, and in other parts of the world too. o call greater attention to our ambitions, City as our theme, we put together a whole we fine-tuned our mission statement in range of inspiring events involving the university T the spring of 2018, clarifying our and the people of Rotterdam. commitment to use teaching and research to make a positive impact on society.
    [Show full text]