MeMemmiimmpinpin dandan mmenginspirasienginspirasi leading and inspiring
PT Global Mediacom Tbk (MCOM/Perseroan), melalui dua unit bisnis PT Global Mediacom Tbk (MCOM/the Company), through its two utamanya PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan PT MNC Sky core operating companies PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) and Vision Tbk (MSKY), adalah pemimpin pasar Indonesia dalam industri PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), is the Indonesian market leader in televisi free-to-air (FTA) dan TV berlangganan. Tahun ini, ketiga TV free-to-air (FTA) television and pay-TV. This year, our three FTA TV FTA kami menikmati pangsa pemirsa prime time kumulatif sebesar stations enjoyed a combined prime time audience share of 40.1%. 40,1%. Ketiga merek TV berlangganan kami secara kolektif menguasai Our three pay-TV brands collectively accounted for 74% of all pay-TV 74% pasar TV berlangganan di Indonesia. Kami menjadi yang terdepan subscribers in Indonesia. We hold a commanding position within the dalam industri media Indonesia dan kami bertujuan menggunakan Indonesian media industry, and we aim to use this hard-won position posisi yang diraih dengan kerja keras ini untuk menginspirasi dan to inspire and benefit others. memberi manfaat bagi orang lain.
Kami mencapai posisi di sini melalui penerapan rangkaian strategi We arrived at this position through our teams’ skillful implementation inovatif dan terkalkulasi tim kami. Perseroan mengedepankan nilai of innovative and calculated strategies. Our Company holds the values keuletan, kerja keras dan pandangan berorientasi ke depan. Dengan of perseverance, hard work and progressive thinking at its core. With nilai-nilai ini, kami memimpin industri media nasional dan telah these values we lead the domestic media industry, and have won the memenangkan rasa kagum dari pemangku kepentingan dan rasa admiration of our stakeholders and the respect of our competitors. hormat dari para pesaing kami.
Selain itu, kami menghargai dan memahami nilai budaya dan keluarga Most importantly, we appreciate and understand Indonesian culture Indonesia. Sebagai pemimpin industri televisi Indonesia, kami and family values. As the leader of the Indonesian television industry, menyadari penuh tanggung jawab kami terhadap penonton Indonesia. we are fully aware of our responsibilities to the Indonesian viewers. Kami menghadirkan tayangan yang menghibur dan bisa dinikmati We broadcast programs that are both entertaining and can be seluruh keluarga. Kami tulus berharap untuk mengarahkan dan enjoyed by the entire family. We sincerely hope to lead and inspire the menginspirasi masyarakat Indonesia dan para pemangku kepentingan Indonesian people and our stakeholders through our well-executed melalui penerapan strategi yang tepat sementara juga membawa strategies, as we push Indonesian media to new standards of quality standar kualitas dan inovasi media Indonesia ke tingkatan baru. and innovation.
TV Free-to-air Free-to-air TV
Indonesia merupakan bangsa dengan populasi keempat terbesar Indonesia is the fourth most-populous nation in the world, with 250 di dunia dengan jumlah penduduk 250 juta jiwa. Kita juga memiliki million people. We are also a young population, 50 percent of whom populasi muda yang besar di mana 50 persennya berusia di bawah 30 are under 30 years old and are dedicated consumers. The Indonesian tahun dan merupakan konsumen yang setia. Industri media Indonesia media industry is thriving in this consumer-driven economy: spending bertumbuh pesat dalam perekonomian yang didorong konsumen ini: by advertisers grows annually across all media, as both multinational belanja pengiklan tumbuh secara tahunan pada semua media mengingat and domestic firms compete for consumers’ loyalty. perseroan multinasional dan lokal bersaing untuk memenangkan hati konsumen. PT Global Mediacom Tbk
Selain populasinya yang besar, Indonesia juga merupakan negara In addition to its great population, Indonesia is also an archipelago kepulauan yang terdiri dari lebih dari 17.000 pulau. Karena itu, televisi consisting of over 17,000 islands. Thus it is that television is the only adalah satu-satunya platform media yang bisa secara efektif dan efisien media platform that can effectively and efficiently penetrate all areas menjangkau seluruh wilayah tanah air, mempromosikan produk dan of the nation, promoting products and featuring services on a national layanan secara nasional. Bahkan, merujuk pada riset Media Partners scale. In fact, based on research by Media Partners Asia (MPA), Asia (MPA), Indonesia adalah salah satu dari sedikit negara di dunia di Indonesia is one of the few countries in the world where television’s mana pangsa pasar iklan terus mendominasi dan tumbuh. Saat ini, TV share of the advertising market continues to dominate and grow. TV menyumbang 69 persen dari belanja iklan di Indonesia. currently accounts for 69 percent of advertising bought in Indonesia.
Sementara TV memiliki jangkauan terluas dari platform media di While TV has the widest reach of any media platform in Indonesia, Indonesia, rate card iklannya masih merupakan salah satu yang the advertising rate card is still one of the least expensive in the Asia- terendah di wilayah Asia Pasifik. Harga iklan TV prime time berdurasi Pacific Region. A 30-second prime time TV commercial in Indonesia 30 detik di Indonesia hanya US$6.000 sedangkan harga di Thailand dan costs just US$6,000, whereas rates in Thailand and the Philippines are Filipina masing-masing sebesar US$10.000 dan US$12.000. Dengan US$10,000 and US$12,000 respectively. Starting from its relatively batas biaya yang cukup rendah dan menanggapi faktor pendorong low base and responding to strong structural drivers, the rate card in struktural yang cukup kuat, rate card di Indonesia bisa, menurut Indonesia can, in the Company’s opinion, easily grow by 15% annually pendapat Perseroan, bisa dengan mudah bertumbuh sebesar 15% per for the foreseeable future. tahun dalam waktu dekat.
Ketiga stasiun TV FTA MNC mengakomodasi populasi Indonesia MNC’s three FTA TV stations collectively cater to a diverse yang beragam dengan kelompok usia dan status ekonomi sosial yang Indonesian population, comprised of different age groups and socio- berbeda-beda. RCTI secara konsisten menjadi stasiun TV nomor satu economic status. RCTI has consistently been the number one TV di Indonesia berkat konten drama program pencarian bakat yang station in Indonesia, thanks to its highly popular drama content and sangat populer. MNCTV fokus pada drama, variety shows, dan liputan talent search programs; MNCTV focuses on drama, variety shows and olahraga sementara GlobalTV menghibur anak-anak dan remaja sports coverage; and GlobalTV entertains children and young adults dengan rangkaian film box office Hollywood dan kartun. with Hollywood box office movies and cartoons.
Segmentasi program kami ini memungkinkan pengiklan memposisikan This segmentation of our programming allows advertisers to position merek mereka dengan lebih efektif untuk mencapai target pasar dan their brands more effectively, in order to reach the right target konsumen yang tepat. market and consumers.
Pengalaman Perseroan dan pemahaman atas pasar media Indonesia The Company’s experience and understanding of the Indonesian media telah memungkinkannya mencatat peringkat dan pangsa pemirsa market has allowed it to consistently record impressive ratings and mengesankan yang berdampak pada marjin keuntungan yang lebih tinggi audience share, leading to higher profit margins and steady growth. dan pertumbuhan stabil. Media Partners Asia telah memproyeksikan Media Partners Asia has projected that Indonesia’s net advertising bahwa belanja iklan bersih Indonesia (‘adspend’) akan melanjutkan spending (‘adspend’) will continue its healthy growth, at 15% CAGR. pertumbuhannya yang sehat dengan CAGR 15%. Pertumbuhan adspend This high adspend growth is linked to Indonesia’s strong consumer- yang tinggi ini terkait dengan perekonomian Indonesia yang didorong driven economy, relatively low rate card (compared to the region), konsumen, rate card yang cukup rendah (dibandingkan dengan negara and domestic players who are becoming more sophisticated, as they lain di kawasan yang sama) dan pemain lokal yang menjadi semakin appreciate the value of electronic advertising. agresif karena mereka semakin menghargai nilai iklan elektronik.
2 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Global Mediacom Tbk
TV Berlangganan Pay-TV
Sebagai media berbasis pelanggan, pertumbuhan jumlah pelanggan As a subscription-based media, subscriber growth always becomes senantiasa menjadi fokus utama MSKY. Melalui berbagai inovasi the main focus for MSKY. Through various innovations in product dalam pengembangan produk dan peningkatan mutu layanan, MSKY development and service quality improvement, MSKY has successfully sukses memperbesar basis pelanggannya hingga 34% menjadi 2,3 grown its subscriber base by 34% to 2.3 million subscribers from 1.72 juta pelanggan dari sebelumnya 1,72 juta pelanggan pada tahun 2012. subscribers in 2012. In line with the increase, MSKY also established Seiring dengan peningkatan tersebut, MSKY juga mengukuhkan diri itself as the most leading Pay-TV player in Indonesia, acquiring sebagai pemain TV berbayar terdepan di Indonesia dengan pangsa pasar collective market share of 74% which includes its three Pay-TV brands kumulatif mencapai 74% yang mencakup tiga merek TV berbayarnya namely Indovision, OkeVision, and TopTV. yaitu Indovision, OkeVision, dan TopTV.
Selain mampu menawarkan lebih banyak saluran dan saluran eksklusif Aside from the ability to offer more channels and more exclusive dibandingkan penyedia TV berlangganan lainnya, MSKY juga memiliki channels than other Pay-TV operators, MSKY also possesses other sejumlah keunggulan kompetitif lainnya untuk membuatnya berbeda: competitive advantages that differentiate itself: • Satelit MSKY menggunakan frekuensi S-band yang paling cocok • MSKY’s satellite is on the S-band frequency that is the most suitable dengan iklim tropis Indonesia. Sementara itu, penyedia TV for Indonesia’s tropical climate. No other Pay-TV operator is on berlangganan lain menggunakan frekuensi Ku dan C yang lebih the S-band but rather on the inferior Ku and C band frequency. buruk. • Mayoritas pelanggan diakuisisi melalui tenaga penjualan internal • The majority of subscribers are acquired through internally yang dilengkapi sistem yang ketat untuk mengevaluasi pelanggan generated sales forces that are armed with a stringent system to baru. Hal ini berdampak pada tingkat churn rate dan tagihan macet evaluate new subscribers. This has resulted in low churn rate and yang rendah. low bad debts. • Kantor penjualan yang tersebar di seluruh Indonesia. Pada akhir • Sales offices across Indonesia. At the end of 2013 MSKY had 85 2013, MSKY memiliki 85 pusat penjualan dan berencana membuka sales centers and is planning to open up to 100 offices in 2014. hingga 100 kantor di tahun 2014.
New Media New Media
MCOM juga merambah new media dengan usaha pertama kami MCOM has also explored into new media, with our first foray through melalui WeChat menunjukkan kesuksesan yang mengagumkan. Dalam WeChat showing an incredible success. In 13 short months since jangka waktu hanya 13 bulan sejak menjalin kerja sama joint venture setting up the JV with Tencent, the Company has become one of the dengan Tencent, Perseroan termasuk salah satu media sosial terbesar biggest social media in Indonesia. di Indonesia.
MCOM berharap bisa merintis usaha baru yang berharga dalam MCOM looks forward to build a valuable new business in this field. bidang ini. Dengan kekuatan perekonomian domestik Indonesia dan With strength at the core of Indonesia’s domestic economy, and kepemimpinan kami dalam industri, potensi pertumbuhan MCOM our position at the forefront of our industry, MCOM’s potential for hampir tak terbatas. further growth is almost limitless.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 3 Sekilas Pintas PT Global Mediacom Tbk Highlight Page highlight page sekilas pintas
Core EBITDA konsolidasi meningkat sebesar Consolidated Core EBITDA increased by 13% 13% menjadi Rp3,83 triliun pada tahun 2013, to Rp3.83 trillion in 2013 from Rp3.39 trillion dari Rp3,39 triliun pada tahun 2012. in 2012.
(dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah)
10,019,977 1,299,085 3,827,536
8,925,419 620,395 3,394,272
Pendapatan/Revenue Laba Bersih/Net Income Core EBITDA
Total rata-rata pangsa pemirsa 2013 Total average audience share 2013
Total rata-rata pangsa pemirsa 3 TV MNC selama tahun 2013 (Prime Time). Total average audience share 3 MNC’s TV in 2013 (Prime Time).
RCTI : 21,5%
MNCTV : 12,2%
GlobalTV : 6,4%
Total : 40,1%
Pangsa Pasar MSKY = 74% (Sumber: Media Partners Asia) Market Share of MSKY = 74% (Source: Media Partners Asia) Total Pelanggan MSKY di Akhir Tahun 2013 = 2,3 juta Pelanggan Total Subscriber of MSKY at The End of 2013 = 2.3 million Subscribers
4 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk top programs in 2013 program unggulan di tahun 2013
• Tukang Bubur Naik Haji • Anak Anak Manusia • Berkah • Raden Kian Santang
• AFC U19 CQ: Korea Vs Indonesia • AFF Suzuki Cup • Arsenal AT Indonesia Vs Arsenal • FIFA International Match Indonesia Vs Belanda
• Opening Miss World Indonesia 2013 • Dahsyat • Konser Ayo Indonesia • Kemilau Mandiri Fiesta
• X Factor • Miss Indonesia • Masterchef Indonesia • Idola Cilik • Indonesian Idol
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 5 Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company History and Milestones
sejarah dan jejak langkah PERSEROAN COMPANY HISTORY aND MILESTONES
6 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
19811981 19871987 19901990
Perseroan didirikan pada tanggal 30 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia Juni 1981. Pada awalnya beroperasi (RCTI) didirikan sebagai stasiun TV (MNCTV, dahulu TPI) didirikan sebagai sebagai konglomerat di sektor swasta nasional pertama di Indonesia. stasiun TV swasta nasional ketiga di perdagangan umum, dengan Indonesia. kepemilikan saham di industri media PT Rajawali Citra Televisi Indonesia dan penyiaran, telekomunikasi (RCTI) was established as the first PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia dan teknologi informasi, hotel dan national private TV station in Indonesia. (MNCTV, formerly known as TPI) was properti, bahan kimia, infrastruktur dan established as the third national private transportasi. TV station in Indonesia.
The Company was incorporated on June 30, 1981. Initially operating as a conglomerate in the general trading sector, with a stake in the media and broadcasting, telecomunication and information technology, hotel and property, chemicals, infrastructure and transportation industries.
19951995 19971997 20012001
Perseroan melaksanakan penawaran MNC didirikan sebagai perseroan induk MNC mengakuisisi 70% saham umum perdana di Bursa Efek Indonesia, di bidang media berbasis iklan dan GlobalTV. menawarkan 200 juta saham dengan konten. harga penawaran Rp1.250 per saham. MNC acquired 70% of GlobalTV’s share. Segera setelah go public Perseroan MNC was established as a holding melakukan konsolidasi, restrukturisasi company in advertising and content dan melepas kepemilikannya di based media. beberapa anak perseroan di luar bisnis inti.
The Company carried out an initial public offering of shares on the Indonesia Stock Exchange, offering 200 million shares at an offering price of Rp1,250 per share. The Company subsequently consolidated, restructured and relinquished ownerships in subsidiaries outside its core business
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 7 Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company History and Milestones
20022002 20042004 20052005
PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) • MNC mengakuisisi RCTI. • GlobalTV beralih dari MTV dan dikonsolidasikan ke dalam MNC dan • MNC fokus untuk membangun memperluas cakupannya menjadi mulai menyiarkan program-program pustaka konten dengan cara segmen anak muda dan keluarga. MTV Asia selama 24 jam secara ekslusif memproduksi sendiri dan • MNC meningkatkan kepemilikan di Indonesia. melakukan akuisisi program sebagai sahamnya di GlobalTV menjadi investasi yang berkelanjutan. 100%. PT Global Informasi Bermutu • PT Media Nusantara Indonesia (GlobalTV) was consolidated into MNC • MNC acquired RCTI. (MNI) meluncurkan harian Seputar and commenced the broadcasting of • MNC focused on developing Indonesia. MTV Asia’s programs exclusively in Indonesia on a 24-hour basis. a content library through in- • PT MNC Networks didirikan dan house productions and program membawahi 4 ( empat ) stasiun acquisition as an ongoing radio, yaitu Trijaya FM, Radio investment. Dangdut Indonesia, V Radio dan Global Radio. • MNC mengakuisisi PT MNI Global (MNI Global) yang menerbitkan 20062006 tabloid Genie. • GlobalTV switched from MTV and expanded its coverage to young • MNC memulai SMS Call TV, yaitu • MNC started offering SMS Call TV, people and families. layanan bernilai tambah bagi value added service to TV viewers. • MNC increased its ownership in pemirsa TV. GlobalTV to 100%. • GlobalTV memulai penyiaran • GlobalTV commenced broadcasting • PT Media Nusantara Indonesia program anak-anak Nickelodeon Nickelodeon programs for children (MNI) launched Seputar Indonesia secara ekslusif di Indonesia selama exclusively in Indonesia, 8 hours a daily. 8 (delapan) jam per hari. day. • PT MNC Networks was established • MNC meluncurkan MNC News di • MNC launched MNC News on with 4 radio stations under its Indovision. Indovision. management, Trijaya FM, Radio • MNC Entertainment ditayangkan di • MNC Entertainment was aired on Dangdut Indonesia, V Radio and Indovision. Indovision. Global Radio. • MNC mengakuisisi 75% saham • MNC acquired 75% share in MNCTV. • MNC acquired PT MNI Global (MNI MNCTV. Global) which published Genie • Melalui MNC, Perseroan • Through MNC, the Company tabloid. meluncurkan tabloid Mom&Kiddie. launched Mom&Kiddie tabloid.
8 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
20072007 20082008 20092009
• Perseroan berubah nama menjadi • Perseroan mengakuisisi PT MNC • Sejalan dengan strategi untuk PT Global Mediacom Tbk. dengan Sky Vision (MSKY) dengan merek fokus di bidang media, Perseroan menggunakan logo baru agar Indovision, Top TV dan OkeVision. menjual kepemilikannya di PT sesuai dengan bisnis intinya. • MNC The Indonesian Channel Mobile-8 Telecom Tbk. • MNC meluncurkan media online memulai penyiaran di Timur • Linktone Ltd. berkolaborasi dengan Okezone.com, yang berfokus pada Tengah dengan potensi pemirsa divisi VAS MNC di Indonesia. berita dan hiburan. sekitar 3,5 juta orang Indonesia. • Harian Seputar Indonesia dan • MNC melakukan penawaran umum • RCTI melunasi hutang obligasinya Genie tampil dengan logo dan perdana (Initial Public Offering) di senilai Rp220 miliar. desain baru. Bursa Efek Indonesia. • MNC mendistribusikan dividen • MNC dan 5 perseroan media utama • MNC menandatangani perjanjian sebesar Rp5 per saham dengan di Asia Tenggara membentuk dengan Linktone Ltd. untuk nilai total Rp68,75 miliar. SMART Alliance dengan misi mengakuisisi minimal 51% menciptakan manfaat-manfaat saham Linktone Ltd. melalui • The Company acquired PT MNC komersil bagi para anggotanya. penggabungan penawaran tender Sky Vision (MSKY) with its brands • MNC menggunakan logo baru. atas American Depository Receipt Indovision, Top TV and OkeVision. • MNC mendistribusikan dividen (ADR) dan pembelian saham baru. • MNC The Indonesian Channel sebesar Rp5 per saham dengan commenced broadcasting in the nilai total Rp68,15 miliar. • The Company was renamed to PT Middle East with potential audience Global Mediacom Tbk with a new of approximately 3.5 million • In line with its strategy to focus logo to reflect its core business. Indonesian people. on media, the Company sold its • MNC launched an online media • RCTI fully paid off its outstanding ownership in PT Mobile-8 Telecom Okezone.com, which focused on bonds in the amount of Rp220 Tbk. news and entertainment. billion. • Linktone Ltd. collaborated with • MNC conducted an Initial Public • MNC distributed dividends of Rp5 MNC’s VAS division in Indonesia. Offering of shares on the Indonesia per share with a total value of • Seputar Indonesia daily newspaper Stock Exchange. Rp68.75 billion. and Genie tabloid now appeared • MNC signed agreement with with a new logo and design. Linktone Ltd. to acquire at least 51% • MNC and 5 major media companies of Linktone Ltd’s shares through a in Southeast Asia established combination of tender offer over SMART Alliance with the mission of American Depository Reicipt (ADR) creating commercial benefits for its and purchasing of new shares. members. • MNC started using new logo. • MNC distributed dividends of Rp5 per share with a total value of Rp68.15 billion.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 9 Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company History and Milestones
20102010 20112011
• Linktone mengakuisisi saham • Perseroan meningkatkan • The Company increased its share pengendali di Letang Game kepemilikan sahamnya di MSKY ownership in MSKY to 75.54%. Ltd, sebuah penyedia mobile menjadi 75,54%. games dan PC online games • MNC meluncurkan majalah ‘Just • MNC launched ‘Just for Kids’ dari Republik Rakyat Cina. for Kids’. magazine. • MNC bersama dengan Linktone • MNC Networks meluncurkan • MNC Networks re-launched mengakuisi 87,5% saham V-Radio. V-Radio. InnoForm Media Pte., Ltd, • Saban Capital Group • Saban Capital Group acquired a dengan komposisi 12,5% (MNC) mengakuisisi 5% saham di MNC 5% stake in MNC and was com- dan 75% (Linktone). dan akan bertambah sebesar mitted to raising it by 2.5% within • TPI berubah nama menjadi 2,5% dalam 27 (dua puluh tujuh) 27 months. MNCTV. bulan. • MNC meluncurkan SindoTV yang • MNC launched SindoTV that was • Linktone acquired a controlling ditayangkan melalui Indovision. broadcasted via Indovision. stake in Letang Game Ltd, a • Radio Trijaya FM berubah nama • Trijaya FM was renamed to Sindo mobile and PC online games menjadi Sindo Radio. Radio. provider from the People’s • Perseroan meluncurkan strategi • The Company launched the Republic of China. 5-in-1 untuk Sindo Media sebagai 5-in-1 strategy for Sindo Media • MNC together with Linktone ac- terobosan baru dalam platform as a breakthrough in media plat- quired 87.5% of the outstanding media yang terdiri dari TV, radio, form consisting of TV, radio, print shares in InnoForm Media Pte., cetak (majalah dan koran) dan (magazine and newspaper) and Ltd, with a composition of 12.5% internet untuk menjangkau internet in order to reach more (MNC) and 75% (Linktone). pemirsa yang lebih banyak. viewers. • TPI was renamed to MNCTV. • MNC Group berubah nama • MNC Group was renamed to menjadi MNC Media untuk MNC Media to reflect its core mencerminkan bisnis intinya di business in the media industry. industri media. • MNC Muslim diluncurkan di • MNC Muslim was launched on Indovision, menayangkan Indovision, featuring moslem program-program bernuansa programs. muslim. • MNC Business English Program • MNC Business English Program diluncurkan di Indovision. was launched on Indovision. • MNC Sports 1 dan MNC Sports 2 • MNC Sports 1 and MNC Sports 2 diluncurkan di Indovision. were launched on Indovision. • MSKY meluncurkan channel ber- • MSKY launched the mandarin bahasa Mandarin, Channel 8i, channel, 8i Channel, owned by yang dimiliki oleh MediaCorp, Mediacorp, Singapore. Singapore.
10 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
20122012 20132013
• MNC meluncurkan MNC • Pendirian PT MNC Lisensi • Establishment of PT MNC Drama di indovision yang Internasional. Lisensi Internasional. menayangkan drama lokal dan • Topping Off Gedung GlobalTV • Topping Off of GlobalTV sinetron 8 jam per hari, 1.200 di Kebon Jeruk. Building at Kebon Jeruk. jam per tahun. • Groundbreaking MNC Media • Groundbreaking of MNC Media • MNC meluncurkan MNC Tower di Kebon Sirih. Tower at Kebon Sirih. Comedy yang menayangkan • Pendirian PT MNC Tencent. • Establishment of PT MNC acara komedi selama 24 jam di Tencent. Indovision. • Anak perseroan MCOM, • Linktone Ltd. has been listed • MSKY menjadi perseroan publik dengan kode saham MSKY Linktone Ltd, telah tercatat di on the Australian Securities dengan harga penawaran Australian Securities Exchange Exchange (ASX) under the Rp1.520 per saham. (ASX) dengan kode saham “LTL”. ticker symbol “LTL”. • MNC Shop ditayangkan di Ind- ovision. • MSKY memperkenalkan layanan • MSKY introduced new value • MNC Infotainment diluncurkan bernilai tambah baru berupa added services, namely PVR di Indovision. layanan PVR (Personal Video (Personal Video Recorder) Recorder) dan VOD (Video On and VOD (Video On Demand) • MNC launched MNC Drama on Demand) yang menawarkan which allow subscribers to Indovision which aired local fasilitas perekaman tayangan record program and watch drama and soap opera 8 hours TV berlangganan untuk them repeatedly with additional per day, 1,200 hours per year. ditonton berulang kali dengan monthly fee of Rp79,000. • MNC launched MNC Comedy, tambahan biaya berlangganan a 24 hour comedy shows on Rp79.000. Indovision. • MSKY melakukan pembiayaan • MSKY refinanced its subsidiary‘s • MSKY became a public kembali utang obligasi anak bonds which amounted to company with stock code MSKY perseroannya sebesar US$165 US$165 million. with offering price of Rp1,520 juta. per share. • MSKY menandatangani fasilitas • MSKY signed a syndicated bank • MNC Shop was aired on kredit sindikasi sebesar US$243 loan of US$243 million with 3 Indovision. juta untuk jangka waktu 3 (tiga) (three) year-term to be used • MNC Infotainment was tahun yang digunakan untuk for refinancing of the bonds of launched on Indovision. pelunasan utang obligasi anak its subsidiary company, capital perseroan, belanja modal, dan expenditure and working modal kerja, MSKY berhasil capital. Through the bond melakukan penghematan atas refinancing, MSKY managed biaya bunga sampai dengan to make significant savings sebesar US$10 juta per tahun. on interest expenses of up to US$10 million per year.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 11 Peristiwa Penting 2013 PT Global Mediacom Tbk Significant Events In 2013 peristiwa penting 2013 SIGNIFICANT EVENTS IN 2013
12 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
• February 18, 2013 • 28 April 2013 Launched MNC Food & Travel on SINDO MEDIA menyelenggarakan Channel 98 of Indovision as the Jakarta Community Carnival 2013 17th channel of MNC Channels di Plaza Tenggara Senayan, Gelora • February 20, 2013 Bung Karno Miss Indonesia 2013 is the 9th • 29 April 2013 edition of the Miss Indonesia beauty RUPST/RUPSLB MNC dan MSKY pageant, held at JIEXPO, Jakarta • 30 April 2013 • February 28, 2013 RUPST/RUPSLB Perseroan Grand Launching WeChat Party and Januari / January Press Conference • April 8, 2013 7th Anniversary of MNC Channels at • 21 Januari 2013 RCTI’s studio 8 Dahsyatnya Awards, ajang • April 13, 2013 Penghargaan Musisi versi Program Anugrah Seputar Indonesia 2013, Dahsyat Awards for News Professionals and • 31 Januari 2013 Public Figures Manager Forum XIII • April 28, 2013 Jakarta Community Carnival 2013, • January 21, 2013 at Plaza Tenggara Senayan, Gelora Awards for Musicians by Dahsyat Bung Karno, organized by SINDO Program Maret / March MEDIA • January 31, 2013 • 23 Maret 2013 • April 29, 2013 Manager Forum XIII huT Dahsyat ke-5 AGMS/EGMS MNC and MSKY • 28 Maret 2013 • April 30, 2013 Pelepasan Jamaah Umroh Batch III AGMS/EGMS the Company • 31 Maret 2013 Panasonic Awards 2013, Ajang Penghargaan untuk Insan Pertelevisian
• March 23, 2013 5th Anniversary of Dahsyat • March 28, 2013 Februari / February Farewell of Umrah Pilgrims Batch III • 18 Februari 2013 • March 31, 2013 Mei / May Launching MNC Food & Travel Panasonic Awards 2013, Awards for • 2 Mei 2013 di Channel 98 Indovision sebagai Television Professionals Perseroan meraih Investor Award Best channel ke - 17 dari MNC Channel. Listed Companies 2013 dalam kategori • 20 Februari 2013 April /April Emiten Terbaik 2013 Sektor Investasi Miss Indonesia 2013 merupakan • 8 April 2013 • 7 Mei 2013 ajang Pemilihan Ratu Kecantikan huT ke-7 MNC Channels di Studio 8 Grand launching BIMA. MNC Media Miss Indonesia ke-9 yang RCTI bekerja sama dengan Ishimori diselenggarakan di JIEXPO, Jakarta • 13 April 2013 Production (produser seri Ksatria • 28 Februari 2013 Anugerah Seputar Indonesia 2013, Baja Hitam dan Kamen Rider) untuk Grand Launching WeChat Party Ajang Penghargaan untuk Insan memproduksi BIMA Satria Garuda, dan Press Conference WeChat Berita dan Tokoh Masyarakat Program Tokusatsu di Indonesia.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 13 Peristiwa Penting 2013 PT Global Mediacom Tbk Significant Events In 2013
• 17 Mei 2013 • July 1, 2013 Pelepasan Jamaah Holy Land Batch The Company’s 32th Anniversary I oleh Ibu Liliana Tanoesoedibjo Party • 23 Mei 2013 • July 3, 2013 Pelepasan Jamaah Umroh Batch IV Launched MNC Kids on Channel • 24 Mei 2013 42 on Indovision, as the 18th Result Show X Factor Indonesia channel of MNC Channels 2013, Ajang Pencarian Bakat Musik Indonesia Agustus / August • 25 Mei 2013 • 2 Agustus 2013 Manager Forum XIV Manager Forum XV • 24 Agustus 2013 • May 2, 2013 HUT RCTI Ke-24 (X-Factor Around The Company won the Investor The World) Award Best Listed Companies 2013 • 28 Agustus 2013 under the Category of Best Issuer Juni / June MNC terpilih sebagai Perseroan 2013 in Investment Sector • 24 Juni 2013 Terbaik di Industri Sektor Layanan • May 7, 2013 SINDO menyelenggarakan Malam Penyiaran Televisi & Layanan TV Grand launching of BIMA. MNC Apresiasi Corporate Social Berbayar pada ajang MNC Business Media collaborated with Ishimori Responsibility (CSR) Award 2013 Awards Gala Dinner Production (the producer of Ksatria “Semangat Baru untuk Indonesia • 30 Agustus 2013 Baja Hitam and Kamen Rider Series) Lebih Baik” SINDO menyelenggarakan Malam to produce BIMA Satria Garuda, a • June 24, 2013 Apresiasi Indonesia’s Top 50, program Tokusatsu Programs in Indonesia SINDO organized an Appreciation penghargaan atas 50 perseroan • May 17, 2013 Night for the Corporate Social terbuka paling berpengaruh di Farewell of Holy Land Pilgrims Batch Responsibility (CSR) Award 2013 Indonesia I by Mrs Liliana Tanoesoedibjo “Semangat Baru untuk Indonesia • May 23, 2013 Lebih Baik” • August 2, 2013 Farewell of Umrah Pilgrims Batch IV Manager Forum XV • May 24, 2013 • August 24, 2013 Result Show X Factor Indonesia 2013, RCTI’s 24th Anniversary (X-Factor Indonesia Music Talent Search Around The World) • May 25, 2013 • August 28, 2013 Manager Forum XIV MNC was selected as The Best Company in the Services Sector Television Broadcasting & Pay- TV Services Industry at the MNC Juli / July Business Awards Gala Dinner • 1 Juli 2013 • August 30, 2013 Syukuran HUT Perseroan ke-32 SINDO organized an Indonesia’s Top • 3 Juli 2013 50 Appreciation Night for the Top Launching MNC Kids di Channel 42 50 most influenced publicly listed Indovision sebagai channel ke-18 companies in Indonesia dari MNC Channel
14 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
November / November
• 1 November 2013 Manager Forum XVI • 14 November 2013 Pelepasan Jamaah Holy Land Batch II oleh Ibu Indra Pudjiastuti • 26 November 2013 Peluncuran buku harian Miss World, Coffee Table Book di Grand Hyatt Hotel, Jakarta • 27-29 November 2013 MNC Fashion menyelenggarakan I Fashion Festival dalam rangka merayakan HUT-nya yang pertama • November huT ke-3 MNC Lifestyle
September / September Oktober / October • November 1, 2013 Manager Forum XVI
• 8 September 2013 • 8 Oktober 2013 • November 14, 2013 MNC Media sebagai partner eksklusif huT GlobalTV ke-11 di Tennis Indoor Farewell of Holy Land Pilgrims Batch II dan RCTI sebagai lembaga penyiaran Senayan by Mrs Indra Pudjiastuti eksklusif menyelenggarakan Grand • 11 Oktober 2013 • November 26, 2013 Opening Miss World di Westin Hotel, RUPSLB MSKY Launching of Miss World’s diary, Coffee Bali Table Book, at Grand Hyatt Hotel, • 28 September 2013 • October 8, 2013 Jakarta Final Miss World 2013 & Coronation 11th Anniversary of Global TV at Tennis • November 27-29, 2013 Dinner di Westin Hotel, Bali Indoor Senayan MNC Fashion held I Fashion Festival to • October 11, 2013 celebrate its first anniversary • September 8, 2013 EGMS of MSKY • November MNC Media as an exclusive partner 3rd Anniversary of MNC Lifetsyle and RCTI as an exclusive broadcaster held the Grand Opening Miss World at Westin Hotel , Bali • September 28, 2013 Final Miss World 2013 & Coronation Dinner at Westin Hotel, Bali
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 15 Ikhtisar Keuangan PT Global Mediacom Tbk Financial Highlights ikhtisar keuangan Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) 2013 2012 2011
Pendapatan 10,019,977 8,925,419 7,162,935 Revenues
Laba Kotor 4,533,058 4,172,359 3,243,245 Gross Profit
Laba Usaha 2,857,300 2,645,305 1,930,066 Income from Operations
Laba Bersih tahun berjalan 1,029,646 1,993,489 1,163,770 Net Income for the year
Laba bersih tahun berjalan dapat Net income for the year diatribusikan kepada: attributable to: - Pemilik Entitas Induk 620,395 1,299,085 779,363 Parent Entity - - Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests - 409,251 694,404 384,407 EBITDA EBITDA 3,827,536 3,394,272 2,584,969 Laba Bersih Per Saham Earnings Per Share 45 97 58 Jumlah Saham Beredar Number of Shares Outstanding 14,052,702,050 13,967,961,050 13,846,275,550 Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income 1,101,619 2,068,219 1,190,493 Jumlah Laba Komprehensif yang Total Comprehensive Income dapat diatribusikan kepada: attributable to: - Pemilik Entitas Induk 692,368 1,369,492 796,711 Parent Entity - - Kepentingan Non-Pengendali 409,251 698,727 393,782 Non-Controlling Interests -
Kapitalisasi Pasar 26,700,134 32,824,708 13,707,813 Market Capitalization
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) 2013 2012 2011
Modal Kerja Bersih 6,067,889 8,299,475 4,600,169 Net Working Capital
Total Investasi 2,263,390 1,444,094 1,592,066 Total Investments
Total Asset 21,069,471 19,995,526 15,111,603 Total Assets
Total Kewajiban 7,716,434 5,699,770 4,295,815 Total Liabilities
Total Ekuitas 13,353,037 14,295,756 10,815,788 Total Equity
Rasio Keuangan 2013 2012 2011 Key Financial Ratios
Laba Bersih Terhadap Jumlah Aktiva (%) 2.94% 6.50% 5.16% Return on Assets (%)
Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas (%) 4.65% 9.09% 7.21% Return on Equity (%)
Aktiva Lancar Terhadap Kewajiban Lancar 2.65 4.34 3.32 Current Ratio (x)
Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva 0.37 0.29 0.28 Total Liabilities to Total Assets (x)
Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas 0.58 0.40 0.40 Total Liabilities to Total Equity (x)
Laba Kotor Terhadap Pendapatan (%) 45.24% 46.75% 45.28% Gross Profit Margin (%)
Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%) 28.52% 29.64% 26.95% Operating Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 38.20% 38.03% 36.09% EBITDA Margin (%)
Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%) 6 .19% 14.55% 10.88% Net Profit Margin (%)
16 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Laba Bersih Laba Usaha Net Income Income from Operations
(dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah)
1,299,085 2,857,300
779,363 2,645,305
1,930,066 620,395
2013 2012 2011 2013 2012 2011
Aktif Lancar Terhadap Kewajiban Lancar Total Aktiva Current Ratio Total Asset
(x) (dalam jutaan Rupiah) (times) (in million Rupiah)
21,069,471 4.34 19,995,526 3.32 15,111,603 2.65
2013 2012 2011 2013 2012 2011
Pendapatan Usaha Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas Revenue Liabilities to Equity Ratio
(dalam jutaan Rupiah) (x) (in million Rupiah) (time)
10,019,977 0.58
8,925,419 0.40 0.40
7,162,935
2013 2012 2011 2013 2012 2011
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 17 Ikhtisar Saham PT Global Mediacom Tbk Shares Highlights ikhtisar Saham SHARES HIGHLIGHTS
Harga Saham per kuartal selama tahun 2013 dan 2012 (dalam Rp) Quarterly Shares Price in 2013 and 2012 (in Rp)
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan akhir quartal Jumlah Volume Perdagangan Periode Year Period Highest Lowest End of quarter Total Volume Traded Period
Triwulan 1 2,550 2,100 2,325 1,303,351,000 Quarter 1
Triwulan 2 2,800 1,860 2,150 1,751,827,500 Quarter 2 2013 Triwulan 3 2,550 1,370 1,930 1,846,778,000 Quarter 3
Triwulan 4 2,200 1,740 1,900 871,474,000 Quarter 4
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan akhir quartal Jumlah Volume Perdagangan Periode Year Period Highest Lowest End of quarter Total Volume Traded Period
Triwulan 1 1,640 990 1,600 766,590,500 Quarter 1
Triwulan 2 1,790 1,260 1,520 1,651,791,000 Quarter 2 2012 Triwulan 3 2,050 1,510 2,050 1,296,683,000 Quarter 3
Triwulan 4 2,600 2,100 2,350 1,857,514,500 Quarter 4
Pergerakan Saham ‘BMTR’ pada tahun 2013 ‘BMTR’ Shares Movements in 2013
2.60K
2.40K
2.20K
2.00K
1.80K
1.60K
1.40K
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
18 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 19 Laporan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Report laporan manajemen management report
Semua pencapaian kami pada tahun 2013 tidak bisa dipisahkan dari penerapan strategi yang tepat sasaran dan bersinergi antara seluruh usaha unit bisnis kami.
Our achievements in 2013 cannot be separated from the implementation of well-planned and synergized strategy across all of our business units.
20 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 21 Laporan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Report
laporan komisaris utama President Commissioner’s Report
22 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Global Mediacom Tbk
Saya ingin memanfaatkan kesempatan ini untuk menyampaikan rasa terima kasih atas kreativitas dan kualitas tim manajemen kami yang berperan penting dalam mencapai kinerja grup yang mengesankan dan unggul selama bertahun-tahun.
I would like to take this opportunity to acknowledged the creativity and quality of our management team, who have been instrumental in achieving the group’s impressive and sustained performance over the years.
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Perkenankan saya mengawali laporan ini dengan memanjatkan Allow me to begin this report by thanking God for the many puji syukur pada Tuhan atas berkah yang dilimpahkan- blessings He has bestowed throughout 2013, which have Nya sepanjang tahun 2013 yang memungkinkan PT Global enabled PT Global Mediacom Tbk. (MCOM) to complete another Mediacom Tbk (MCOM) untuk menyelesaikan tahun ini year of excellent results and remarkable growth. We step into dengan hasil-hasil yang memuaskan dan pertumbuhan yang 2014 with confidence to deliver another impressive growth mengagumkan. Kami memasuki tahun 2014 dengan keyakinan year for the Company, and to further increase shareholders’ untuk mewujudkan tahun pertumbuhan mengesankan lainnya value. We will continue to focus on our two core subsidiaries, bagi Perseroan dan meningkatkan nilai bagi para pemangku PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) and PT MNC Sky Vision kepentingan. Kami akan terus fokus pada dua anak usaha Tbk (MSKY). Following a highly successful first venture in the utama kami yakni PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan PT field, MCOM’s additional focus will be new media. We see great MNC Sky Vision Tbk (MSKY). Seiring upaya penjajakan pertama potential ahead and I am very happy to report our latest focus di bidang terkait yang sangat sukses, fokus tambahan MCOM in this area. akan dipusatkan pada new media. Kami melihat adanya potensi besar di masa mendatang dan senang dapat memaparkan fokus terbaru kami dalam bidang ini.
MNC Meningkatkan Pangsa Pasar MNC Increases Audience Share
MNC secara konsisten mencatatkan kinerja yang unggul selama MNC has consistently recorded strong performances over the beberapa tahun dan kami mempertahankan tren pertumbuhan years, and we maintained our trend of growth in 2013. The key tersebut pada tahun 2013. Kunci keberhasilan kami terletak to our success lies in our ability to continuously produce strong pada kemampuan untuk terus menghaslkan konten dan content and programming. We increased our aggregate average program yang kuat. Kami membukukan peningkatan rata-rata prime time audience share for all demographics by 2.1%, kumulatif pangsa pasar prime time untuk semua demografi to become 40.1% from last year’s 38.0%. Moreover, RCTI and sebesar 2,1% menjadi 40,1% dari 38,0% pada tahun sebelumnya. MNCTV maintained their ratings dominance in drama series, Di samping itu, RCTI dan MNCTV mempertahankan dominasi with six out of the top-ten-performing drama series airing on
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 23 Laporan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Report
peringkat mereka dalam serial drama dengan enam dari these two channels. Our prime time drama series, Tukang, was sepuluh serial drama teratas ditayangkan oleh kedua saluran consistently the number one drama of 2013 with over 1,000 tersebut. Serial drama prime time kami, Tukang Bubur Naik episodes aired. In 2014 we will continue our focus on producing Haji secara konsisten menjadi drama nomor satu di tahun 2013 and broadcasting high quality, entertaining drama series for our dengan lebih dari 1.000 episode yang ditayangkan. Pada tahun loyal viewers. 2014, kami akan terus fokus memproduksi dan menayangkan berbagai serial drama yang berkualitas tinggi dan menghibur bagi semua penonton setia kami.
Miss World Pamerkan Indonesia. Miss World Showcases Indonesia
Salah satu prestasi utama di tahun 2013 adalah kerja sama A major highlight of 2013 was our official partnership with the resmi kami dengan kompetisi Miss World 2013 yang bertempat Miss World 2013 competition, which took place in Bali for the di Bali. Kami menyelenggarakan dan melakukan peliputan first time. We organized and produced coverage of the event, acara tersebut, yang ditayangkan lebih dari 180 negara. Acara which was broadcast to over 180 countries. The event was a tersebut merupakan kesempatan luar biasa untuk memamerkan superb opportunity to showcase the beauty of our culture, and keindahan budaya kami dan kami bangga telah membantu we are proud to have helped raise Indonesia’s global profile. meningkatkan citra Indonesia di mata global.
Kami juga melanjutkan fokus dalam menyediakan beragam We also continued our focus on providing innovative new program baru yang inovatif dengan menayangkan X-Factor programs by showing the very first season of X-Factor Indonesia musim pertama, yang langsung populer dan Indonesia, which was quickly embraced and positively received disambut positif oleh para pemirsa di seluruh Indonesia. by audiences across Indonesia.
Mengembangkan Bisnis Konten Kami Expanding Our Content Business
Selain fokus pada TV FTA, MNC juga terus berkonsentrasi pada In addition to our focus on FTA TV, MNC also continues to bisnis kontennya. Saat ini, kami menawarkan 18 channel TV concentrate on its content business. We currently offer 18 berbayar lokal yang ditayangkan secara ekslusif oleh perseroan local pay-TV channels that are shown exclusively by its sister afiliasinya, PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). Semuachannel company, MNC Sky Vision Tbk. (MSKY). These MNC-branded produksi MNC ini menunjukkan kinerja yang luar biasa dan channels have performed exceptionally well, with the majority mayoritas di antaranya menjadi saluran paling populer di being the most popular channels in their respective categories. kategorinya masing-masing. Kami telah membentuk tim We have assembled a strong sales and finance team over the penjualan dan keuangan yang kuat selama setahun terakhir past year, and in 2014 we will look to greatly increase our pay- ini dan di tahun 2014 kami berharap mampu meningkatkan TV advertising revenue. pendapatan iklan TV berbayar secara signifikan.
MSKY Lampaui 2 Juta Pelanggan MSKY Passes 2 Million Subscribers
TV berbayar kami, MSKY, berhasil mencapai pertumbuhan Our pay-TV platform, MSKY also achieved tremendous growth tinggi pada tahun 2013. Total jumlah pelanggan telah mencapai in 2013. Total subscribers had reached 2.3 million by the end of 2,3 juta pelanggan pada akhir 2013 atau naik sebanyak 34% dari 2013, representing an increase of 34% from 1.72 million in 2012. 1,72 juta pelanggan pada tahun 2012.
24 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Faktor kesuksesan utama bagi MSKY adalah tim penjualan A key success factor for MSKY is our strong internal sales internal kami yang kuat sehingga memungkinkan MSKY team, which allows MSKY to acquire quality subscribers in memperoleh pelanggan berkualitas dalam jumlah banyak. large numbers. In comparison, our competitors use third- Sebagai perbandingan, kompetitor kami memanfaatkan solusi party acquisition solutions that lead to low-quality subscribers akuisisi pihak ketiga yang mengakibatkan pelanggan berkualitas and high churn rates. Currently, MSKY has 85 offices across rendah dan tingginya churn rate. Saat ini, MSKY memiliki Indonesia and we will strengthen our internal sales team by 85 kantor di seluruh Indonesia dan akan memperkuat tim adding up to 100 offices in 2014. penjualan internal kami dengan menambah jumlahnya hingga 100 kantor pada tahun 2014.
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk menyediakan As part of our commitment to providing the best mix of local perpaduan yang terbaik antara saluran lokal dan internasional, and international programming, MSKY also launched six new MSKY juga meluncurkan enam saluran baru di tahun 2013. Dari channels in 2013. Of these new channels, Sundance, Disney semua saluran baru tersebut, Sundance, Disney XD, MNC Kids XD, MNC Kids and MNC Food & Travel are all exclusive to our dan MNC Food & Travel seluruhnya eksklusif bagi platform kami. platform. We will launch up to five more new channels in the Kami akan meluncurkan hingga lima saluran baru lagi tahun coming year, in order to keep our line-up fresh and exciting for depan untuk menjaga pilihan kami tetap segar dan menarik new and existing customers. bagi para pelanggan baru maupun pelanggan yang ada.
New Media Membawa Peluang Baru New Media Brings New Opportunities
Untuk mempertahankan dominasi kami dan meningkatkan To maintain our dominance and increase shareholders’ value, nilai bagi pemegang saham, MCOM terus berupaya menjelajahi MCOM continues to explore new business opportunities. One peluang bisnis baru. Salah satu kesempatan yang membuat opportunity we are particularly excited about is new media, kami sangat bersemangat adalah new media di mana Perseroan which the Company has explored through our new social telah bereksplorasi melalui platform media sosial baru kami, media platform WeChat. The platform combines voice and text yaitu WeChat. Platform ini menggabungkan antara pesan messaging, picture sharing and “tweet” messaging. WeChat suara dan teks, berbagi gambar dan pesan “tweet”. WeChat has shown tremendous promise, with users reaching over 50% menunjukkan potensi yang sangat menjanjikan, dengan jumlah smartphone penetration in Indonesia. As the media industry pengguna lebih dari 50% penetrasi ponsel pintar di Indonesia. evolves, we will continue to be at the forefront of innovation Seiring dengan perkembangan industri media, kami akan terus and believe new media can provide a third pillar of growth for menjadi yang terdepan dalam inovasi dan meyakini bahwa new the group. media dapat menjadi pilar pertumbuhan ketiga bagi grup kami.
Pertumbuhan Lebih Lanjut Melalui Kepemimpinan Further Growth through Industry Leadership dalam Industri
Saya ingin memanfaatkan kesempatan ini untuk menyampaikan I would like to take this opportunity to acknowledged the rasa terima kasih atas kreativitas dan kualitas tim manajemen creativity and quality of our management team, who have been kami yang telah berperan penting dalam mencapai kinerja grup instrumental in achieving the group’s impressive and sustained yang mengesankan dan unggul selama bertahun-tahun. Semua performance over the years. Our achievements in 2013 cannot pencapaian kami pada tahun 2013 tidak bisa dipisahkan dari be separated from the well-planned strategy and synergies penerapan strategi yang tepat sasaran dan bersinergi antara implemented across all of our business units and subsidiaries seluruh unit bisnis kami dan anak perseroan MCOM. Dengan of MCOM. Given the strength of our core business and the keunggulan bisnis inti dan kekuatan program yang dimiliki, kami strength of our programming, we see tremendous opportunity melihat kesempatan besar bagi pertumbuhan yang semakin for even more rapid growth in the coming year. pesat di tahun-tahun mendatang.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 25 Laporan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Report
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Saya juga senang bisa mengumumkan komposisi baru Dewan I also gladly announce the new composition of the Board of Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Commisioners, as decided at the Annual General Meeting of Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta pada tanggal 30 April 2013. Shareholders (AGMS) in Jakarta on April 30, 2013. The new Susunan Dewan Komisaris yang baru terdiri dari: Board comprises:
• Komisaris Utama: Rosano Barack • President Commissioner: Rosano Barack • Wakil Komisaris Utama: B. Rudijanto Tanoesoedibjo • Vice President Commissioner: B. Rudijanto Tanoesoedibjo • Komisaris: Chang Long Jong • Commissioner: Chang Long Jong • Komisaris: Lei Zhang • Commissioner: Lei Zhang • Komisaris Independen: Mohamed Idwan Ganie • Independent Commissioner: Mohamed Idwan Ganie • Komisaris Independen: Kardinal Alamsyah Karim • Independent Commissioner: Kardinal Alamsyah Karim
Atas nama grup, saya ingin menyambut Bapak Lei Zhang On the behalf of the group, I wish to welcome Mr Lei Zhang sebagai Komisaris baru Perseroan. Bapak Zhang adalah CEO as the new Commissioner of the Company. Mr. Zhang is the dan CIO dari Hillhouse Capital Group, salah satu perseroan President and CIO of Hillhouse Capital Group, one of the largest investasi modal swasta dan publik terbesar di Asia. Hillhouse private and public equities investment firms in Asia. Hillhouse mengelola dana bernilai miliaran dolar untuk endowments, manages several billion dollars for leading endowments, yayasan, perangkat finansial negara, dan family offices di foundations, sovereign funds, and family offices around the berbagai penjuru dunia. Beliau merupakan pendukung setia world. He has been a long-time supporter of the group and grup ini dan membawa serta pengalamannya yang berlimpah brings with him a wealth of experience in investing, strategy dalam bidang investasi, strategi, dan tata kelola perseroan. Kami and corporate governance. We are excited to have him. sangat senang menerima kehadirannya.
Saya juga ingin menyampaikan rasa terima kasih dan apreasiasi I also extend my gratitude and appreciation for the Board’s terhadap dedikasi dan pelaksanaan tugas dari semua anggota loyalty and duty over the past year. Komisaris sepanjang tahun ini.
Menuju 2014 Onward and Upward in 2014
Saya memandang kembali 2013 dengan kepuasan besar I look back on 2013 with great satisfaction that we achieved bahwa kami telah mencapai tujuan kami, memperkuat posisi our goals, strengthened our industry leadership and delighted kepemimpinan kami, dan menghibur jutaan pelanggan kami. our millions of customers. As we enter 2014, I have the utmost Memasuki tahun 2014, saya memiliki keyakinan besar bahwa confidence that we will reach even higher levels of performance. kami akan mencapai kinerja yang lebih tinggi lagi. MNC dan MNC and MSKY will remain loyal to their goal of entertaining MSKY akan senantiasa setia pada misinya untuk menghibur audiences with innovative and quality content through each of para penonton dengan konten berkualitas dan inovatif melalui the group’s media resources. masing-masing sumber daya media.
Saya juga sangat senang dengan peluang yang ditawarkan new I am also excited about the possibilities new media offers. media. Kami melihat potensi besar pada platform media sosial We see huge potential in our social media platform, WeChat, kami, WeChat, di Indonesia. Dengan basis pengguna yang besar in Indonesia. With a large and growing user base already dan terus bertumbuh, masa depan platform ini tampak positif. established, the long term outlook is positive.
26 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Sekali lagi, saya ingin menyampaikan terima kasih pada Once again, I want to extend my gratitude to all of MCOM’s semua karyawan MCOM. Namun yang terutama, saya ingin employees. Even more importantly, I say thank you to our menyampaikan terima kasih kepada para pemirsa, pembaca, viewers, readers, listeners and subscribers all around the world. pendengar dan pelanggan di seluruh dunia. Anda semua You have made MCOM the leader in the Indonesian media telah menjadikan MCOM sebagai pemimpin industri media di industries, and we will continue to serve you with the best in Indonesia dan kami akan terus melayani Anda dengan tayangan entertainment and knowledge. hiburan dan pengetahuan yang terbaik.
Dewan Komisaris dan saya juga ingin menyampaikan rasa The Board of Commissioners and I also wish to extend our terima kasih kami kepada para pemegang saham dan Direksi gratitude to the shareholders and the Board of Directors, for atas kepercayaannya terhadap kemampuan Dewan Komisaris the confidence you have maintained in the Board’s ability to dalam mengelola Perseroan secara efektif bagi kepentingan effectively manage the Company in the best interests of all terbaik seluruh pemangku kepentingan. Kepada klien pengiklan stakeholders. To our advertising clients, who continue to kami yang senantiasa mendukung grup kami dalam aktivitas support our Group through their marketing activities, I also pemasarannya, saya juga ingin menyampaikan apresiasi yang express sincere thanks. We are already working to bring you mendalam. Kami telah mulai bekerja untuk memberikan nilai even greater value in 2014. yang lebih tinggi lagi pada tahun 2014.
Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners,
Rosano Barack Komisaris Utama President Commisioner
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 27 Laporan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Report
laporan Direktur utama President Director’s Report
28 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Global Mediacom Tbk
Kami memproduksi saluran MNC tak hanya untuk memperluas ragam pilihan tayangan khusus bagi pemirsa TV berbayar tapi juga menciptakan nilai jangka panjang yang signifikan bagi para pemegang saham kami. Rangkaian saluran MNC ditayangkan secara eksklusif bagi para pelanggan TV berbayar MSKY.
We created the MNC Channels not only to bring a wide choice of specialized programming to Pay-TV audiences, but to create significant long-term value for our shareholders. MNC Channels are shown exclusively to MSKY Pay-TV customers.
Saya mengawali laporan ini dengan memanjatkan rasa terima I begin this letter by offering the highest thanks and praise to kasih dan puji syukur yang setinggi-tingginya kepada Tuhan, God, who in His wisdom blessed our company and our country yang telah memberkati Perseroan dan negara kita dengan with countless good fortunes this year. With His guidance we keberuntungan berlimpah di tahun ini. Dengan petunjuk-Nya, achieved great success once again in 2013. kami sekali lagi mampu mencapai sukses yang besar di tahun 2013.
PT Global Mediacom Tbk (MCOM) telah sekali lagi menikmati 12 PT Global Mediacom Tbk (MCOM) has had another truly bulan yang sangat mengagumkan. Stasiun TV FTA kami di bawah fantastic 12 months. Our FTA TV stations under subsidiary anak perseroan PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) terus PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) continue to attract the menarik jumlah pemirsa terbesar di Indonesia dan membukukan biggest audiences in Indonesia, and achieved record revenue pendapatan dan laba bersih mengesankan. PT MNC Sky Vision and earnings. PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) passed a major Tbk (MSKY) mengukir tonggak sejarah baru dengan meraih dua milestone by winning its two millionth subscribers, before taking juta pelanggan sebelum mencatat pencapaian total 2,3 juta the total to 2.3 million by the year’s end. Our first foray into new pelanggan pada akhir tahun. Usaha pertama kami dalam bidang media, WeChat, has also been an incredible success, and we new media, WeChat, telah mencetak sukses besar dan kami look forward to building a valuable new business in this field. berharap bisa merintis usaha baru yang berharga dalam bidang With strength at the core of Indonesia’s domestic economy, and ini. Dengan memliki kekuatan pada perekonomian domestik our position at the forefront of our industry, MCOM’s potential Indonesia dan kepemimpinan kami dalam industri, potensi for further growth is almost limitless. I am confident we are pertumbuhan MCOM hampir tak terbatas. Saya yakin kami heading into another excellent year for the group. sedang menuju kepada tahun mengagumkan yang lainnya bagi grup kami.
Sejumlah pencapaian utama kami di tahun 2013 adalah: Some of our 2013 highlights: • Pangsa pasar prime time kumulatif atas tiga stasiun TV FTA • Combined prime time audience share of our three FTA TV (RCTI, MNCTV, dan GTV) mengalami peningkatan menjadi stations (RCTI, MNCTV and GTV) increased to 40.1% from 40,1% dari 38,0%. 38.0%. • Tukang Bubur Naik Haji sekali lagi menjadi sinetron nomor • Tukang Bubur Naik Haji was again Indonesia’s number one satu di Indonesia dengan lebih dari 1.000 episode yang drama series, with over 1,000 episodes broadcast. We also ditayangkan. Kami juga menayangkan enam dari sepuluh broadcast six of the top ten most-watched drama series. sinetron terpopuler.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 29 Laporan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Report
• Miss World 2013 disiarkan ke lebih dari 180 negara dan • Miss World 2013 was broadcast to over 180 countries diikuti 127 kontestan. Kami bangga telah menyelenggarakan and participated in by 127 contestants. We are proud to dan menjadi tuan rumah bagi ajang bertaraf internasional have organized and hosted this world class event, which ini, yang memamerkan keindahan Indonesia kepada dunia. showcased the beauty of Indonesia to the world. • Total jumlah pelanggan MSKY bertumbuh menjadi 2,3 juta • Total MSKY subscribers grew to 2.3 million by the end of pada akhir tahun, mencatatkan pertumbuhan tahunan the year, representing 34% year-on-year growth. Churn rate sebesar 34%. Churn rate menurun menjadi 1,11% pada declined to 1.11% in Q4 2013. kuartal keempat 2013. • Pangsa pasar MSKY bertumbuh dari 71% menjadi 74% meski • MSKY’s market share grew from 71% to 74%, despite the pun muncul sejumlah kompetitor baru. entry of several new competitors to the market • Platform media sosial baru kami, WeChat, menjadi salah satu • Our new social media platform, WeChat, becoming one of platform digital terpopuler dalam 13 bulan, dengan lebih dari the most popular digital platforms in 13 months, with over 50% smartphone penetrasi di Indonesia. 50% smartphone penetration in Indonesia.
Meraih Sukses di Tengah Guncangan Ekonomi Thriving in a Turbulent Economy
2013 merupakan tahun yang agak menggoncangkan bagi 2013 was a rather turbulent year for Indonesia’s economy. With perekonomian Indonesia. Dengan kenaikan harga BBM pada July’s fuel price hike and the tapering of quantitative easing in bulan Juli dan tapering yang terjadi di AS, terjadi pelemahan the US, there was a 20% decline in the Indonesian Rupiah and a nilai tukar Rupiah sebesar 20% dan aksi jual di pasar modal. sell-off on the stock market. Yet our group weathered this storm Namun grup kami berhasil melalui tantangan ini dan mencapai and achieved excellent financial results. kinerja keuangan yang memuaskan.
MNC membukukan pendapatan yang memuaskan dengan MNC achieved record revenue with only a temporary hanya mengalami perlambatan sementara di bulan Agustus slowdown in the months of August and September. MNC also dan September. MNC juga mencatat pertumbuhan sebesar achieved 7% growth advertising revenue; and if we exclude 7% dalam pendapatan iklan; dan jika kami mengesampingkan the advertising spike that coincided with last year’s Euro 2012 kenaikan yang tajam dari iklan yang terjadi bersamaan dengan soccer tournament, ad revenue grew by 10%. pelaksanaan turnamen sepakbola Euro 2012 tahun lalu, pendapatan iklan telah tumbuh sebesar 10%.
Bisnis TV berbayar kami, MNC Sky Vision (MSKY), juga Our Pay-TV business, MNC Sky Vision (MSKY), also had a fantastic mengalami tahun yang mengesankan dengan mencapai total year, reaching 2.3 million by the year’s end. And although MSKY 2,3 juta pelanggan di akhir tahun. Meski MSKY telah meraih has achieved sustained subscriber growth for the past several pertumbuhan jumlah pelanggan yang stabil selama beberapa years, there is still enormous potential for further growth. tahun terakhir ini, masih ada potensi yang sangat besar untuk Pay-TV market penetration remains low in Indonesia, at 15%, berkembang lebih jauh lagi. Penetrasi pasar TV berbayar di and we expect to reach many more of our country’s 20 million Indonesia masih rendah pada angka 15% dan kami berharap middle-class households in the coming years. mampu menjangkau lebih banyak lagi pelanggan dari 20 juta rumah tangga kelas menengah di tanah air dalam beberapa tahun mendatang.
Pendapatan Iklan Lokal MNC Meningkat MNC Domestic Advertising Revenue Flourishes
Pasar iklan menunjukkan perkembangan pesat di tahun 2013 The advertising market showed great resilience in 2013, dan perseroan lokal telah menjadi kelompok pengiklan terbesar and domestic companies became our biggest-spending kami. Sebelumnya, perseroan barang konsumsi lokal tak banyak group of advertisers. Historically, domestic FMCG companies melakukan belanja iklan, tapi saat ini industri telah berkembang have under-invested in advertising, but the industry has semakin kompetitif dengan perseroan lokal dan multinasional become more competitive in recent times with domestic and bersaing atas pendapatan rumah tangga yang sama. Perseroan multinational companies competing for the same household lokal meluncurkan banyak produk baru dan kami telah wallet. Domestic companies are launching many new products, melihat adanya peningkatan belanja iklan dari mereka. Bahkan and we have seen a surge in advertising spend from them. In
30 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
pada periode pasar yang lemah di kuartal ketiga 2013, yang fact, during the market’s weak period in Q3 2013, which was a merupakan dampak kemelut perekonomian makro, perseroan result of macroeconomic difficulties, domestic companies did lokal tidak mengurangi belanja iklan mereka. not slow down their advertising spending.
Belanja iklan perseroan lokal kini menyumbang hampir 60% Spending from domestic companies now represent almost 60% dari total pendapatan kami. Beberapa tahun lalu, mereka hanya of our revenue. A few years ago, it accounted for only 40-45%. memiliki kontribusi sekitar 40-45%. Dengan semua faktor With these strong structural drivers in place, we continue to pendorong tersebut, kami berharap mampu mempertahankan expect stable annual advertising revenue growth of at least 15% pertumbuhan pendapatan iklan tahunan yang stabil setidaknya over the next three to five years. 15% selama tiga hingga lima tahun mendatang.
Konten Berkualitas Terus Mewujudkan Quality Content Continues to Deliver Growth Pertumbuhan
Strategi kami yang berkelanjutan dalam menghasilkan konten Our continued strategy of producing outstanding content, berkualitas tinggi yang memuaskan permirsa Indonesia adalah which delights the Indonesian people, was a key factor in the faktor kunci dalam kesuksesan MNC dan MSKY pada tahun 2013. success of both MNC and MSKY in 2013.
Pengembangan konten yang strategis senantiasa menjadi Strategic content production has always been at the heart of our kunci kesuksesan kami. Tidaklah cukup jika hanya berupaya success. It is not enough to create high quality programming. menghasilkan program yang berkualitas tinggi. Kami telah We have worked to produce the right content, which draws in berusaha menghadirkan konten yang tepat, yang akan menarik the most valuable demographics such as the female audience. pangsa pasar demografik yang paling berharga, yaitu pemirsa It is this content that, in turn, makes MNC the best choice for wanita. Konten jugalah yang membuat MNC menjadi pilihan advertisers and drives revenue growth. terbaik bagi para pengiklan dan mendorong pertumbuhan pendapatan.
Kami menayangkan enam dari sepuluh sinetron paling populer: We broadcast six of the top ten most-watched drama series: Tukang Bubur Naik Haji (22,8%), Anak-anak Manusia (R) (18,4%), Tukang Bubur Naik Haji (22.8%), Anak-anak Manusia (R) (18.4%), Berkah (17,5%), Anak-anak Manusia (16,8%), Cinta 7 Susun Berkah (17.5%), Anak-anak Manusia (16.8%), Cinta 7 Susun (16.6%) (16,6%), dan Raden Kian Santang (15,3%). Musim pertama X and Raden Kian Santang (15.3%). The first season of X Factor Factor Indonesia juga mencetak sukses besar dengan rata-rata Indonesia was an instant hit, with 27.4% average audience share. pangsa pemirsa sebesar 27,4%.
Pahlawan Super Pertama Indonesia Memiliki Nilai Indonesia’s First Superhero has Franchise Value Waralaba
Keberhasilan tim produksi internal kami di tahun 2013 adalah A particular success for our in-house production team in 2013 Bima Satria Garuda (BIMA), serial TV pahlawan super pertama was Bima Satria Garuda (BIMA), the first Indonesian superhero Indonesia. BIMA adalah controh sempurna penerapan kreasi TV series. BIMA is an excellent example of our strategy for in- konten internal kami untuk ke depannya. MNC memegang house content creation going forward. MNC holds all licenses semua lisensi atas serial TV baru yang inovatif ini dan kami for this innovative new series, and we expect it to build strong berharap bisa membangun nilai waralaba jangka panjang yang long-term franchise value. This is the most valuable way to kuat. Ini adalah cara terbaik untuk memanfaatkan sumber utilize our skilled in-house production resources, and we expect daya produksi internal kami yang berbakat dan kami berharap to create more series like BIMA that excite local audiences and mampu menghasilkan lebih banyak serial TV seperti BIMA yang drive revenue in new ways. disukai para pemirsa lokal dan mendatangkan pendapatan dengan cara yang baru.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 31 Laporan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Report
Saluran TV Berbayar MNC Menjadi Sumber MNC Pay-TV Channels a New Source of Growth Pertumbuhan Baru
Kami memproduksi MNC channels tak hanya untuk memperluas We created the MNC channels not only to bring a wide choice ragam pilihan tayangan khusus bagi pemirsa TV berbayar, tapi of specialized programming to Pay-TV audiences, but to create juga untuk menciptakan nilai jangka panjang yang signifikan significant long-term value for our shareholders. MNC Channels bagi para pemegang saham kami. Rangkaian saluran MNC are shown exclusively to MSKY Pay-TV customers, and their ditayangkan secara eklusif bagi para pelanggan TV berbayar high quality therefore drives MSKY subscription sales as well MSKY dan kualitasnya yang tinggi mendorong peningkatan as advertising revenue. In 2013, MNC channels’ audience share jumlah pelanggan maupun pendapatan iklan MSKY. Pada tahun increased to 27.94%, an increase of 4.65% compared to 23.29% in 2013, pangsa pemirsa MNC channels meningkat menjadi 27,94%, 2012. Eight of the top 20 channels on MNC Sky Vision are MNC- naik sebesar 4,65% dari 23,29% pada tahun 2012. Delapan dari branded channels. We completed the assembly of a full sales 20 saluran utama di MNC Sky Vision adalah MNC channels. team and appointed a CFO, and we expect 2014 to generate Kami telah menyelesaikan pembentukan tim penjualan yang strong Pay-TV advertising revenue. lengkap dan menunjuk seorang CFO baru dan kami berharap tahun 2014 akan mendatangkan pendapatan iklan TV berbayar yang kuat.
Program Olahraga Unggulan Outstanding Sports Programming
Konten olahraga tetap menjadi kategori yang sangat penting Sports content remains a very important category for MNC. bagi MNC. MNC menyelenggarakan pertandingan-pertandingan MNC staged exhibition matches in Jakarta featuring English persahabatan di Jakarta dengan menampilkan tim Liga Premier Premier League soccer teams Arsenal and Chelsea, which Inggris, Arsenal dan Chelsea, yang menarik pangsa pemirsa yang drew 32% and 28% audience share respectively. We began to masing-masing telah menarik pangsa pemirsa sebesar 32% dan broadcast matches from La Liga, the premier Spanish football 28%. Kami mulai menyiarkan pertandingan-pertandingan dari league. La Liga, liga sepakbola utama Spanyol.
Liga Sepak Bola Lokal yang Baru Dimulai New Domestic Soccer League Takes Off
Kualitas tayangan sepak bola lokal sangat penting bagi orang Quality domestic soccer coverage is hugely important to Indonesia. Mereka ingin menyemangati tim lokal dan memantau Indonesians. They want to cheer local teams and connect with kompetisi lokal dan kami memiliki keinginan yang sama dengan local competitions, and we share their passion. In the past few mereka. Dalam beberapa tahun terakhir ini terdapat dua liga years there had been two competing domestic soccer leagues, sepak bola lokal yang saling bersaing dan hal ini menyebabkan and this led to confusion among fans and sponsors. A new, kesimpangsiuran antara penggemar dan sponsor. Suatu Liga merged league was formed for the 2014 season and we expect baru gabungan telah dibentuk untuk musim 2014 dan kami fans and sponsors to respond enthusiastically to its premium berharap para penggemar dan sponsor akan memberikan status and improved quality. We will broadcast 100 exclusive tanggapan yang antusias terhadap posisinya yang premium live matches from the 2014 Indonesia Soccer League season dan kualitasnya yang lebih baik. Kami akan menyiarkan 100 and we have the rights for the next 10 years. This passion is pertandingan langsung ekslusif dari Liga Sepak Bola Indonesia reflected by viewing figures achieved so far, which are in line musim 2014 dan kami memiliki hak penyiaran tersebut untuk with those for the more-costly English Premier League (EPL). 10 tahun mendatang. Antusiasme ini tercermin dalam jumlah pemirsa yang telah diraih sejauh ini, yang sebanding dengan Liga Premier Inggris (LPI) yang memiliki biaya lebih mahal.
Jaringan Nasional Keempat MNC Menawarkan MNC’s Fourth National Network Offers Great Peluang Besar Potential
Pada bulan Februari 2014, kami menyelesaikan akuisisi atas In February 2014 we completed the acquisition of a local Jakarta stasiun TV Lokal Jakarta. Akuisisi tersebut memberikan SINDO TV station. This acquisition gives our SINDO TV network full TV cakupan jaringan penuh di seluruh Indonesia, menjadikannya coverage across the whole of Indonesia, effectively making it a jaringan TV nasional yang keempat. SINDO TV terdiri dari 40 fourth national TV network. SINDO TV is comprised of 40 local stasiun TV lokal di Indonesia. Dengan jaringan nasional baru TV stations in Indonesia. With this newly-national network, we ini, kami berencana fokus pada berita 24 jam, infotainment, dan plan to focus on 24-hour news, infotainment and sports. olahraga.
Jaringan nasional SINDO TV memiliki potensi laba yang besar The national SINDO TV network has great earnings potential, dan juga memberikan alternatif dalam kejadian tidak terduga as well as providing contingency in the unlikely event that we
32 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
seperti jika kami kehilangan MNCTV karena alasan tertentu. lose MNCTV for any reason. In such a scenario, MNCTV’s drama Pada skenario seperti itu, semua konten drama dan merek MNC content and branding could be shifted to SINDO TV. TV bisa dipindahkan ke SINDO TV.
MSKY MSKY
Tahun 2013 merupakan tahun penuh pencapaian bagi PT MNC It has been a breakout year for PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). Sky Vision Tbk (MSKY). Jumlah pelanggan MSKY kami bertumbuh MSKY’s subscriber numbers grew beyond two million, to record hingga mencapai lebih dari dua juta yang menorehkan prestasi levels. MSKY continued to beat its competitors, increasing MSKY’s tersendiri. MSKY kembali mengalahkan para pesaingnya dengan market share despite the emergence of several new entrants pangsa pasar yang meningkat di tengah kemunculan sejumlah to the Pay-TV industry. We also continued to enhance MSKY’s pemain baru dalam industri TV berbayar. Selain itu, MSKY juga content offering and technology platform, making it even more konsisten menyempurnakan suguhan konten dan platform attractive to audiences while increasing MSKY’s potential for teknologinya, membuat MSKY menjadi semakin menarik bagi profitability. 2014 will be an important year in which we expect pelanggan sekaligus meningkatkan potensi profitabilitasnya. MSKY to generate free cash for the first time. I am excited about 2014 akan menjadi tahun yang penting dimana kami berharap what MSKY will achieve, and hope that you are too. MSKY mampu memperoleh free cash untuk pertama kalinya. Saya merasa optimis dengan apa yang akan dicapai MSKY, dan berharap Anda juga demikian.
Perluasan Jaringan Penjualan MSKY MSKY Sales Network Expands
Jaringan penjualan internal MSKY yang merupakan kunci MSKY’s in-house sales network, which is a key advantage over keunggulan atas para pesaing untuk memenangkan pelanggan competitors in the race to win quality subscribers, expanded to yang berkualitas, telah berkembang menjadi total 100 kantor a total of 100 sales and services branches across Indonesia in cabang penjualan dan pelayanan yang tersebar di penjuru Q1 2014. Indonesia pada kuartal pertama 2014.
Jaringan penjualan ini telah terbukti sangat efektif, yang saat This sales network is highly effective, now accounting for more ini telah mendatangkan lebih dari 80% pendaftaran pelanggan than 80 percent of all new subscriber sign-ups while being baru dengan biaya lebih efisien daripada solusi pihak ketiga. more cost-efficient than third-party solutions. We are also able Kami juga bisa memantau proses akuisisi pelanggan guna to control the customer acquisition process, to ensure the right memastikan perolehan tipe pelanggan yang tepat. Proses kinds of customers are acquired. Our strict customer screening seleksi pelanggan yang ketat juga memungkinkan kami untuk process allowed us to reduce our monthly churn rate to 1.18% menekan churn rate bulanan menjadi 1,18% dari 1,23% pada from 1.23% in 2012. 2012.
Penghematan Beban Bunga MSKY MSKY Interest Savings
Tonggak bersejarah utama lainnya pada tahun lalu adalah Another major milestone last year was MSKY’s refinancing of our pembiayaan kembali (refinancing) obligasi berbunga tinggi US$165 million high-yield bond (with interest rate 12.75%) into MSKY senilai US$165 juta (dengan tingkat bunga 12,75%) a US$243 million three-year bank loan (with interest expense menjadi pinjaman bank berjangka tiga tahun senilai US$243 4.25% + libor). As a result we achieved substantial savings in juta (dengan beban bunga 4,25% + libor). Sebagai akibatnya, interest expense of more than over US$10 million per year. kami berhasil melakukan penghematan beban bunga yang signifikan lebih dari US$10 juta per tahun. Satu-satunya aspek negatif dalam kinerja keuangan kami adalah One slight negative in our financials was the depreciation of the pelemahan nilai tukar Rupiah. Hal ini mengakibatkan tekanan Indonesia Rupiah. This has put pressure on our operating cost, pada beban operasional, mengingat 85% dari biaya konten kami as 85% of our content cost is priced in US dollars. As a result we dihitung dalam dolar AS. Karena itu, marjin EBITDA mengalami saw a slight decline in EBITDA margins in Q4 2013. However we sedikit penurunan pada kuartal keempat 2013. Namun kami believe the worst is behind us, as the Rupiah has recovered 7% percaya bahwa yang terburuk telah berlalu karena Rupiah telah year-to-date in 2014. berhasil pulih sebesar 7% selama tahun 2014.
Kami juga telah memutuskan untuk menaikkan harga layanan We have also decided to increase prices across our Pay-TV TV berbayar kami sebesar 10% hingga 15%. Harga baru ini akan offerings by 10% to 15%. The new prices will come into effect berlaku bagi para pelanggan saat ini pada 1 April 2014. Melalui for existing customers on April 1 2014. We expect to maintain kebijakan tersebut, kami berharap bisa mempertahankan marjin EBITDA margins of 40-42% for the whole year as a result. EBITDA sebesar 40-42% sepanjang tahun.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 33 Laporan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Report
Keyakinan Melangkah Menuju New Media Confident First Steps into New Media
Meski industri televisi dan belanja iklan TV masih bertumbuh Although the television industry and TV advertising spending di Indonesia (bertolak belakang dengan wilayah lain di dunia), are still growing in Indonesia (in contrast with other parts of the kami sudah mengambil langkah yang sangat sukses dalam world), we have already taken highly successful steps towards menjadikan media digital baru sebagai pilar pertumbuhan kami making new, digital media our third growth pillar. yang ketiga.
Masyarakat Indonesia adalah pengguna media sosial yang Indonesians are enthusiastic users of social media, with aktif dan Jakarta kerap kali disebut sebagai Ibukota Facebook. Jakarta often being called the Capital of Facebook. Internet Peluang internet di Indonesia masih berada pada tahap yang opportunities in Indonesia are still at a nascent stage, with sangat awal dengan konektivitas berkecepatan tinggi sebagai high speed connectivity being the biggest hurdle. However, we hambatan yang terbesar. Namun kami percaya bahwa new believe that new media is the future and that social media and media adalah masa depan bahwa media sosial dan portal web web portals are the best ways to capture growth. merupakan cara terbaik untuk mewujudkan pertumbuhan.
Pada bulan Januari 2013, kami menandatangani kerja sama In January 2013, we signed a joint venture partnership with patungan dengan Tencent, perseroan terbesar dalam bidang Tencent, the largest company in internet gaming. We launched internet gaming. Kami meluncurkan WeChat, sebuah produk WeChat, a simple and reliable integrated social media platform sosial media terintegrasi yang sederhana dan dapat diandalkan with features including mobile texting, voice messaging, photo dengan beragam fitur termasuk mobile texting, voice messaging, sharing and message tweeting. In 13 short months, WeChat has photo sharing and message tweeting. Dalam jangka waktu already become one of the largest social media platforms in hanya 13 bulan, WeChat telah berkembang menjadi salah satu Indonesia, behind Facebook and Twitter. platform media sosial terbesar di Indonesia, setelah Facebook dan Twitter.
Kami sangat bersemangat tentang platform ini dan berbagai We are very excited about this platform and the many further peluang lain yang dimiliki new media. Selain terus mendorong opportunities new media offers. Besides continuing to increase peningkatan jumlah pengguna kami, kami juga akan berupaya our user base, in 2014 we will also look to monetize the platform memonetisasi platform tersebut di tahun 2014 melalui gaming. via gaming.
Tata Kelola Perseroan yang Baik Good Corporate Governance
Sama pentingnya seperti kinerja bisnis kami adalah komitmen As important as our business performance is MCOM’s MCOM dalam menerapkan Tata Kelola Perseroan yang Baik commitment practicing of Good Corporate Governance (GCG), (GCG) dan kami tetap menargetkan standar tertinggi dalam and we continue to aim for the highest standards every stage setiap aspek operasional grup di tahun ini. GCG akan membantu of the group’s operations this year. GCG will help us to manage kami dalam mengelola dan menjaga biaya operasional and maintain operational cost, resulting in improved profit, yang berdampak pada meningkatnya keuntungan sekaligus while maintaining our quality and reputation as the largest mempertahankan kualitas dan reputasi kami sebagai perseroan and most integrated media company in South East Asia. We media paling terintegrasi dan terbesar di Asia Tenggara. Kami aim to prove that Indonesian companies can reach and exceed ingin membuktikan bahwa perseroan Indonesia mampu international standards mencapai dan melampaui standar internasional.
Pembelian Kembali Saham dan Dividen Share Buyback and Dividends Increase Meningkatkan Nilai bagi Pemegang Saham Shareholder Value
Terakhir, dalam enam bulan terakhir, MCOM telah memanfaatkan Finally, in the last six months MCOM has taken advantage of pasar modal yang berfluktuasi untuk membeli kembali saham- volatile equity markets to buy back shares valuing over Rp1.18 sahamnya senilai lebih dari Rp1,18 triliun pada akhir tahun 2013. trillion at the end of 2013. Given the strong fundamentals of
34 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Dengan pondasi kedua perseroan yang kuat, kami yakin harga both companies, we believe our stock price has continued to saham kami terus diperdagangkan di bawah nilai sebenarnya. trade below its true value. Our stock buyback program will Program pembelian kembali saham ini akan meningkatkan nilai enhance value for shareholders in the short and long term. bagi para pemegang saham dalam jangka waktu pendek dan panjang.
Pada bulan Januari 2014, kami juga membayarkan dividen kas In January 2014, we also paid out our first ever interim cash interim pertama kami sebesar Rp25 per saham di MNC. Kami dividend of Rp25 per share at MNC. We believe this is the yakin hal ini merupakan penggunaan yang terbaik dari posisi best utilization of the Company’s strong cash position and an keuangan Perseroan yang kuat dan cara yang tepat untuk appropriate way to reward our committed shareholders. memberikan penghargaan atas komitmen para pemegang saham kami.
Siap Menyongsong Sukses di Tahun 2014 Ready for Success in 2014
Menutup laporan ini, saya ingin berterimakasih atas kerja keras In closing, I wish to acknowledge the hard work and ingenuity dan ketulusan keluarga besar MCOM yang telah bekerja tak of MCOM’s people, who have worked tirelessly to deliver the kenal lelah dalam memberikan pencapaian mengagumkan yang incredible results I have just presented to you. I have no doubt baru saya paparkan kepada anda. Saya tidak memiliki keraguan that they will create even more valuable new innovations in bahwa mereka akan menciptakan beragam inovasi baru yang 2014, and that through excellent management we will capitalize lebih mengesankan lagi di tahun 2014, dan bahwa melalui on our strong position to achieve even greater success in the manajemen yang memuaskan, kami akan memanfaatkan posisi coming year. These are exciting times for our group and the kami yang kuat untuk mencapai kesuksesan yang lebih besar future looks very bright indeed. lagi di tahun depan. Ini adalah saat yang penting bagi grup kami dan masa depan jelas terlihat sangat cerah.
Saya juga ingin menyampaikan rasa terima kasih pada para I would also like to thank the shareholders and the Board of pemegang saham dan Dewan Komisaris atas dukungan mereka Commissioners for their continuing to support the strategies yang berkesinambungan terhadap strategi dan kemampuan and management ability of the Board of Directors. To our greatly manajamen Direksi. Kepada para klien pengiklan kami, yang valued advertising clients, whose support and partnership is so sangat berharga, dukungan dan kerja samanya sangatlah vital to our business, I express sincere gratitude. And finally, penting bagi bisnis kami, saya mengucapkan terima kasih yang I wish to thank the Indonesian public, who have made our tulus. Akhir kata, saya ingin berterimakasih pada masyarakat business what it is today. We are honored by your support, and Indonesia yang telah membuat bisnis kami menjadi seperti we look forward to entertaining and informing you throughout sekarang ini. Kami merasa terhormat atas dukungan anda dan 2014. kami akan terus menghibur dan memperluas wawasan anda sepanjang tahun 2014.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama President Director
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 35 Laporan Manajemen PT GlGlobalobal MeMediacodiacomm TTbkbk Management Report profil perseroan company profile
36 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT GlGlobalobal MeMediacodiacomm TTbkbk
Perseroan didukung oleh dua lini bisnis inti yang memberikan kontribusi pendapatan tertinggi, yaitu media berbasis konten dan iklan yang dikelola oleh PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan media berbasis pelanggan yang dikelola oleh PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY).
The Company is supported by two main lines of businesses that have generated major revenue contribution, namely, content and advertising-based media managed by PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) and subscription-based media, managed by PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY).
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 37 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
INFORMASI UMUM PERSEROAN COMPANY’S GENERAL INFORMATION
Nama Perseroan Company Name PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
Pendirian Establishment 30 Juni 1981 June 30, 1981
Pencatatan Saham Share Listing 17 Juli 1995 July 17, 1995
Kode Saham Ticker Symbol BMTR BMTR
Situs Website www.mediacom.co.id www.mediacom.co.id
Bidang Usaha Lines of Business Media berbasis konten dan iklan, media berbasis Content and advertising-based media, subscription- pelanggan, new media, TV home shopping, dan media based media, new media, TV home shopping, and pendukung dan infrastuktur supporting media and infrastructure
Alamat Address MNC Tower Lantai 27, 27th Floor MNC Tower Jl. Kebon Sirih No. 17 – 19 Jl. Kebon Sirih No. 17 – 19 Jakarta Pusat 10340 Jakarta Pusat 10340 T: +6221-3909211, 3900310 T: +6221-3909211, 3900310 F: +6221-3927859 F: +6221-3927859
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Arya Mahendra Sinulingga Arya Mahendra Sinulingga Email: [email protected] Email: [email protected]
Hubungan Investor Investor Relations Teddy Pun Teddy Pun Email: [email protected] Email: [email protected] Mulana Hutabarat Mulana Hutabarat Email: [email protected] Email: [email protected]
38 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN COMPANY’S BRIEF HISTORY
Sebagai salah satu perseroan media terintegrasi yang As one of the leading integrated media companies in terdepan di Indonesia, PT Global Mediacom Tbk (atau Indonesia, PT Global Mediacom Tbk (hereafter referred selanjutnya disebut sebagai MCOM atau Perseroan) to as ‘MCOM’ or ‘the Company’) offers the most extensive menawarkan portofolio media yang dapat dikatakan portfolio of media in the nation, featuring television, Pay- paling ekstensif di Indonesia, mencakup televisi, TV TV, content business, on-line portals, newspapers, radio, berbayar, bisnis konten, portal online, koran, radio, magazines, tabloids, and media-related businesses, such majalah, tabloid, dan bisnis-bisnis terkait media antara as talent management and advertising agency. lain manajemen artis dan agen periklanan.
Perseroan didukung oleh dua lini bisnis inti yang The Company is supported by two main lines of business, memberikan kontribusi pendapatan tertinggi, yaitu which generate the major revenue contribution, namely, media berbasis konten dan iklan yang dikelola oleh PT content and advertising-based media, managed by PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan media berbasis Media Nusantara Citra Tbk (MNC) and subscription- pelanggan yang dikelola oleh PT MNC Sky Vision Tbk based media, managed by PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). (MSKY).
MNC membawahi 3 TV FTA – RCTI, MNCTV dan MNC manages 3 FTA TV broadcasters – RCTI, MNCTV GlobalTV – serta channel-channel yang diproduksi and GlobalTV – as well as channels produced by MNC, oleh MNC yang menghasilkan konten bagi TV FTA dan supplying content to FTA TV and Pay-TV. Meanwhile, Pay-TV. Sedangkan MSKY menawarkan Indovision, Top MSKY offers Indovision, Top TV and OkeVision, and is TV dan OkeVision, serta dikenal sebagai penyedia TV well-known as the first Pay-TV provider in Indonesia. berbayar yang pertama di Indonesia. Perseroan juga Further, a media support and infrastructure business didukung oleh bisnis media pendukung dan infrastruktur is managed by PT Infokom Elektrindo (Infokom), new yang dikelola oleh PT Infokom Elektrindo (Infokom), new media (WeChat) and TV Home Shopping. media (WeChat) dan TV Home Shopping (MNC Shop).
Bisnis new media baru dikembangkan pada tahun 2012 The new media business was premiered in 2012, and dan mencakup portal online, media sosial, dan online includes on-line portals, social media, and online games. game. TV Home Shopping melayani home shopping TV Home Shopping offers 24-hour home shopping on 24 jam melalui Indovision (Channel 88), Top TV dan Indovision (Channel 88), Top TV and OkeVision. OkeVision.
Saat ini 64% pendapatan MCOM diperoleh dari media Currently, 64% of MCOM’s revenues are generated by berbasis konten dan iklan yang dikelola oleh MNC, content and advertising-based media managed by MNC, diikuti oleh media berbasis pelanggan di bawah MSKY followed by subscription-based media under MSKY (30%) (30%) dan bisnis media pendukung dan infrastruktur, and media support and infrastructure, new media as well new media serta TV Home Shopping yang memberikan as TV Home Shopping businesses that contibutes 1%. kontribusi sebesar 1%,
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 39 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
MCOM didirikan pada tanggal 30 Juni 1981 dan pada MCOM was established on June 30, 1981 and initially awalnya merupakan perseroan konglomerasi yang operated as a conglomerate, engaged in the general bergerak di sektor perdagangan umum. Menyusul trading sector. Following several acquisitions and beberapa akusisi dan divestasi, Perseroan mendefinisikan divestitures, the Company redefined its focus, shifting to ulang fokus usahanya ke industri media. Langkah ini the media industry. This direction was later confirmed kemudian ditegaskan dengan diperkenalkannya logo with the introduction of new logo and name, PT Global dan nama baru, PT Global Mediacom Tbk pada tahun Mediacom Tbk in 2007. 2007.
Perseroan adalah perseroan publik dan sahamnya telah The Company is a publicly-listed company and its shares terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tahun 1995, have been listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) dengan kode saham BMTR. since 1995, with ticker symbol BMTR.
Maksud dan Tujuan Perseroan Purposes and Objectives of the Company
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan Based on the Company’s Articles of Association, the tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha di purpose and objective of the Company is to engage bidang perindustrian, pertambangan, pengangkutan, in the industry, mining, transportation, agriculture, pertanian, telekomunikasi, real estate, arsitektur, telecommunications, real estate, architecture, pembangunan, percetakan, jasa dan perdagangan, serta construction, printing, services and trade, as well as media dan investasi. media and investments.
40 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
struktur PERSEROAN COMPANY STRUCTURE
Adapun Entitas Anak lainnnya termasuk: Other Subsidiaries include :
New Media : Social Media with Tencent, Okezone TV Home Shopping : MNC Shop Media Support & Infrastructure : Infokom Elektrindo
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 41 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
struktur organisasi ORGANIZATION STRUCTURE
Dewan komisaris Board of Commissioners
komite remunerasi Komite audit dan emsop audit committee remuneration and emsop committees
Direktur utama president director Hary Tanoesoedibjo
hubungan investor audit internal Investor relations internal audit
kebijakan grup & Sekretaris perseroan pengembangan usaha Keuangan & akuntansi sumber daya manusia & hukum TV BERLANGGANAN business development finance & accounting group policies & corporate pay-tv David F. Audy Oerianto Guyandi Human resources secretary & legal Handhianto S. Kentjono Indra Pudjiastuti M. Budi Rustanto
42 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk visi & misi VISION AND MISSION
Visi Vision Menjadi grup perseroan media terintegrasi yang terkemuka melalui inovasi-inovasi strategis dengan menyajikan konten berkualitas terbaik dengan menggunakan platform-platform media yang paling tepat. To be the leading integrated media group through strategic innovation by delivering the best quality content using the most suitable media platforms.
misi Mission
• Menyajikan lokasi sarana hiburan terpadu serta memberikan berita dan informasi yang komprehensif bagi seluruh lapisan masyarakat. • Menciptakan dan memaksimalkan sinergi antar berbagai anak-anak perseroan media. • Mencapai integrasi usaha yang menyeluruh terhadap semua platform media. • Memberikan kontribusi yang signifikan atas pengembangan komunitas nasional dan budaya. • Memaksimalkan nilai Perseroan bagi para pemegang saham. • To deliver a one-stop location for entertainment and provide comprehensive news & information for the entire community. • To create and utilize synergies among the various media subsidiaries. • To achieve full integration of media platforms. • To provide a significant contribution to the development of national communities and culture. • To fully maximize the Company’s values for shareholders.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 43 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
profil dewan komisaris BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
44 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Rosano Barack Komisaris Utama President Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1953. Indonesian citizen, born in Jakarta in 1953. He graduated Beliau menyelesaikan pendidikannya di Waseda from Waseda University, Tokyo, Japan in 1979. He University, Tokyo, Jepang pada tahun 1979. Beliau telah has served as President Commissioner of PT Global menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom Mediacom Tbk. (MCOM) since May 29, 1998, by the Tbk. (MCOM) sejak tanggal 29 Mei 1998, yang diputuskan decision of the Annual General Meeting of Shareholders dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29 Mei on May 29, 1998 and stated in the Deed of Statement 1998 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan of Meeting Resolution No. 1 dated June 2, 1998. He Rapat No. 1 tanggal 2 Juni 1998. Beliau juga merupakan also serves as President Commissioner of PT Media Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk. (MNC) Nusantara Citra Tbk. (MNC) since 2004 and currently sejak tahun 2004 dan saat ini memegang posisi sebagai holds positions as a member of the Board of Directors in anggota Direksi di beberapa perseroan afiliasi MCOM, several companies affiliated with OMC M, among others antara lain, Presiden Direktur PT Plaza Indonesia Realty is President Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Tbk. sejak tahun 2000. since 2000.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 45 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
B. Rudijanto Tanoesoedibjo Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1964. Indonesian citizen, born in Surabaya in 1964. He Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce dari earned a Bachelor of Commerce degree from Carleton Carleton University, Ottawa, Kanada (1987) dan Master of University, Ottawa, Canada (1987) and Master of Business Administration dari University of San Fransisco, Business Administration degree from the University Amerika Serikat (1989). Beliau telah menjabat sebagai of San Francisco, USA (1989). He has served as Vice Wakil Komisaris Utama MCOM sejak tanggal 30 April President Commissioner of MCOM since April 30, 2002, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang 2002, by the decision of the Annual General Meeting of Saham Tahunan tanggal 30 April 2002 dan dinyatakan Shareholders on April 30, 2002 and stated in the Deed dalam Akta Pernyataan Rapat No. 16 tanggal 13 Mei of Statement of Meeting No. 16 dated May 13, 2002. He 2002. Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Bapak has a family relationship with Mr. Hary Tanoesoedibjo, Hary Tanoesoedibjo, Direktur Utama MCOM. Saat ini the President Director of MCOM. Currently he also holds beliau juga menduduki beberapa posisi penting di Grup several key positions in MNC Group, including President MNC, termasuk sebagai Direktur Utama PT MNC Sky Director of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) (since 2004), Vision Tbk. (MSKY) (sejak tahun 2004), Komisaris PT. Commissioner of PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (sejak tahun (RCTI) (since 2008), Commissioner of MNC (since 2008), Komisaris MNC (sejak tahun 2004), dan Komisaris 2004), and President Commissioner of PT MNC Asset Utama PT MNC Asset Management (sejak tahun 1999). Management (since 1999). In addition, he serves as Selain itu beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT President Commissioner of PT Dos Ni Roha (since 2007). Dos Ni Roha (sejak tahun 2007).
46 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Chang Long Jong Komisaris Commissioner
Warga negara Singapura, lahir di Malaysia tahun 1960. Singaporean citizen, born in Malaysia in 1960. He has Beliau menjabat sebagai Komisaris MCOM yang served as Commissioner of MCOM by the decision of diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of Shareholders stated in Tahunan yang dinyatakan dalam Akta Pernyataan the Deed of statement of Meeting No. 370 dated April Keputusan Rapat No. 370 pada tanggal 27 April 2011. 27, 2011. Mr. Chang Long Jong is the Deputy CEO of Bapak Chang Long Jong menjabat sebagai Wakil CEO Mediacorp Pte Ltd., Singapore. Prior to this appointment MediaCorp Pte Ltd., Singapura. Sebelum pengangkatan in 2005, he had held various positions including Vice ini di tahun 2005 beliau memegang beberapa jabatan President of Chinese Drama and CEO of MediaCorp termasuk sebagai Vice President untuk Drama China Studios. He holds a Bachelor of Civil Engineering degree dan CEO MediaCorp Studios. Beliau memegang gelar from National University of Singapore, Singapore (1985). Bachelor of Civil Engineering dari National University of Singapore, Singapura (1985).
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 47 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
Lei Zhang Komisaris Commissioner
Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Keuangan dari He earned a Bachelor degree in Finance from The The School of Finance, Renmin University of China, School of Finance, Renmin University of China, China in Cina pada tahun 1994 dan Magister di bidang Business 1994 and Masters degree in Business Administration and Administration dan International Studies dari Yale International Studies from Yale School of Management, Schoool of Management, AS pada tahun 2002. Beliau US in 2002. He has served as Commissioner of MCOM telah menjabat sebagai Komisaris MCOM sejak tanggal since April 29, 2013, byy the decision of the Annual 29 April 2013 yang diputuskan dalam Rapat Umum General Meeting of Shareholders on April 29, 2013 and Pemegang Saham Tahunan tanggal 29 April 2013 dan stated in the Deed of Statement of Meeting No.3 dated dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No. 3 tanggal 1 August 1, 2013. Prior to joining MCOM, his previous work Agustus 2013. Sebelum bergabung dengan MCOM, beliau experiences are Analyst of a global emerging markets sempat menempati sejumlah posisi strategis di berbagai fund (2002-2004), and Chief Representative to China of perseroan kelas dunia antara lain Analis Global Emerging New York Stock Exchange (2004-2005). Since 2005 until Markets Fund (2002-2004), dan Chief Representative to present, he has served as Founder, President and CIO of China di New York Stock Exchange (2004-2005). Sejak Hillhouse Capital Group. tahun 2005 hingga saat ini beliau menjabat sebagai Pendiri, Presiden dan CIO Hillhouse Capital Group.
48 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Kardinal A. Karim Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Padang, tahun 1942. Indonesian citizen, born in Padang, in 1942. He earned Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari a Bachelor degree in Management from Asian Institute Asian Institute of Management, Manila. Beliau telah of Management, Manila. He has served as Independent menjabat sebagai Komisaris Independen MCOM sejak Commissioner of MCOM since June 19, 2006, by the tanggal 19 Juni 2006, yang diputuskan dalam Rapat decision of the Annual General Meeting of Shareholders Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2006 on June 19, 2006 and stated in the Deed of Statement of dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No. 73 Meeting No. 73 dated June 19, 2006. With his previous tanggal 19 Juni 2006. Beliau merupakan Ketua Komite work experience as Deputy Managing Partner at Public Audit MCOM. Dengan latar belakang pengalaman Accountant Prasetio, Utomo&Co (Arthur Andersen) bekerja sebagai Deputy Managing Partner di Kantor for 28 years, He now serves as Chairman of the Audit Akuntan Publik Prasetio, Utomo&Co (Arthur Andersen) Committee of MCOM. He also serves as President selama 28 tahun, Beliau saat ini menjabat sebagai ketua Director of PT Hexindo Adiperkasa Tbk. komite audit MCOM dan juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Hexindo Adiperkasa Tbk.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 49 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
M. Idwan Ganie Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Amsterdam tahun 1955. Indonesian citizen, born in Amsterdam in 1955. He Beliau meraih gelar PhD di bidang hukum dari University earned a PhD degree in law from University of Hamburg, of Hamburg, Jerman. Beliau telah menjabat sebagai Germany. He has served as Independent Commissioner Komisaris Independen MCOM sejak tanggal 19 Juni of MCOM since June 19, 2006, by the decision of the 2006, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders on June 19, Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2006 dan dinyatakan 2006 and stated in the Deed of Statement of Meeting dalam Akta Pernyataan Rapat No. 73 tanggal 19 Juni No. 73 dated June 19, 2006. He holds licenses as 2006. Beliau memiliki ijin sebagai advokat/pengacara advocate/lawyer and legal consultant for capital market dan konsultan hukum pasar modal, dan saat ini beliau and he currently serves as Managing Partner of Law menjabat sebagai Managing Partner Firma Hukum Firm Lubis, Ganie, Surowidjojo (LGS), Chairman of the Lubis, Ganie, Surowidjojo (LGS), Ketua Perhimpunan Association of Business Competition Law Consultants Konsultan Hukum Persaingan Usaha (PERKUMPUS), (PERKUMPUS), Chairman of the Indonesian Board of Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan Indonesia (BAKI), Sports Arbitration (BAKI), member of PERADI (Indonesian anggota PERADI (Persatuan Advokat Indonesia) dan Advocates Association) and HKHPM (Capital Market HKHPM (Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal), Legal Consultants Association), member of the panel anggota panel of arbitrators Singapore International of arbitrators of Singapore International Arbitration Arbitration Center (SIAC) dan fellow di Singapore Center (SIAC) and fellow at Singapore Institute of Institute of Arbitrators (SIArb), beliau juga merupakan Arbitrators (SIArb), He also a member of Arbitrator Court anggota dari anggota dari Arbitrator Court of Arbitration of Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne, Switzerland. for Sport (CAS) di Lausanne, Swiss. Beliau juga mengajar He also teaches at the Faculty of Law, University of di Fakultas Hukum Universitas Indonesia di bidang Indonesia in the fields of Legal Due Diligence and Legal Pemeriksaan/Audit Hukum dan Pendapat Hukum. Untuk Opinion. For two consecutive years (2010 and 2011) he dua tahun berturut-turut (2010 dan 2011) beliau dipilih was inducted by the Lawyer Monthly Magazine, London, oleh Majalah Lawyer Monthly, London, sebagai salah satu as one of the 100 best lawyers in the world for his dari 100 pengacara terbaik di dunia atas kemahirannya expertise in dispute resolution. dalam penyelesaian sengketa.
50 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk profil direksi BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 51 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama President Director
Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1965. Beliau meraih Indonesian citizen, born in Surabaya in 1965. He earned Bachelor gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Carleton University, of Commerce (Honours) degree from Carleton University, Canada Kanada (1988) dan Master of Business Administration dari Ottawa (1988) and Master of Business Administration degree from Ottawa University, Kanada (1989). Beliau telah menjabat sebagai Direktur University, Canada (1989). Mr. Hary Tanoesoedibjo has served as Utama MCOM sejak tanggal 30 April 2002 berdasarkan keputusan President Director of MCOM since April 30, 2002 by the decision Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 April 2002 of the Annual General Meeting of Shareholders on April 30, 2002 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.16 and stated in the Deed of Statement of Meeting Resolution No.16 tanggal 13 Mei 2002. Beliau memiliki hubungan keluarga dengan dated May 13, 2002. He has a family relationship with the Vice Wakil Komisaris Utama MCOM, Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo. President Commissioner of MCOM, Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama MNC (sejak Currently, he also serves as President Director of MNC (since 2004), tahun 2004), Pendiri dan Direktur Utama PT MNC Investama Tbk. Founder and President Director of PT MNC Investama Tbk. (1989- (1989-2002 dan 2009-sekarang), Direktur Utama RCTI (2003-2008 2002 and 2009-present), President Director of RCTI (2003-2008 and dan 2010-sekarang) dan Komisaris Utama MSKY (sejak tahun 2006). 2010-present) and President Commissioner of MSKY (since 2006).
Sebagai Pendiri MNC Group, beliau berhasil membuat MCOM dan Being th Founder of MNC Group, He was instrumental in turning MNC menjadi perseroan media terdepan di Indonesia, beliau secara MCOM and MNC as the leading media company in Indonesia, he langsung mengembangkan strategi perseroan induk dan semua directly oversees and develops the strategy of the holding company anak perseroan. Selain aktif menjadi pembicara di berbagai acara as well as the subsidiaries. In addition to his active participation as a media di tingkat nasional dan internasional, beliau mengajar di speaker at various media events at national and international levels, program pasca sarjana di beberapa universitas di bidang corporate he teaches in the post-graduate programs of several universities finance, investasi dan strategi manajemen. in the areas of corporate finance, investment and management strategies.
Tugas dan tanggung jawab Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Duties and responsibilities of Mr Hary Tanoesoedibjo as President Direktur Utama dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik Director can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors bagian Direksi. halaman 141. section, page 141.
52 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
M. Budi Rustanto Direktur Director
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1953. Beliau Indonesian citizen, born in Jakarta in 1953. He earned meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung Bachelor degree in Civil Engineering from bandung Institute of pada tahun 1979. Beliau telah menjabat sebagai Direktur MCOM Technology in 1979. He has served as Director of MCOM since sejak tanggal 30 Maret 2004, yang diputuskan dalam Rapat March 30, 2004 by the decision of the Annual General Meeting Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 Maret 2004 dan of Shareholders March 30, 2004 and stated in the Deed of dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No. 82 tanggal 30 Statement of Meeting Resolution No. 82 dated March 30, 2004. Maret 2004.
Beliau bergabung dengan Perseroan pertama kali pada tahun He started his career in the Company in 1989 as Head of MIS 1989 sebagai Kepala Divisi MIS. Saat ini beliau juga memegang Division. Currently, he also holds several other positions such beberapa jabatan lain, yaitu sebagai Direktur Utama PT Media as President Director of PT Media Nusantara Press, President Nusantara Press, Direktur Utama PT Aston Inti Makmur, Director of PT Aston Inti Makmur, Vice President Director of PT Wakil Direktur Utama PT MNC Land Tbk. (sejak tahun 2013), MNC Land Tbk. (ssince 2013), President Commissioner of PT Komisaris Utama PT GLD Property (sejak tahun 2012), Komisaris GLD Property (since 2012), Independent Commissioner of PT Independen PT Indonesia Air Transport Tbk. (sejak tahun 2011) Indonesia Air Transport Tbk. (since 2011), and Commisioner of dan Komisaris PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) sejak PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) since 2008. Previously, tahun 2008. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Ketua Dana he served as Head of Danapera Pension fund and Commissioner Pensiun Danapera dan Komisaris di PT. Citra Marga Nusaphala in PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. Persada Tbk.
Selain itu, beliau juga pernah menduduki beberapa jabatan di In addition, he also held some positions in IBM. Among IBM, antara lain, System Engineer Manager, Pengajar di IBM others System Engineer Manager, Lecturer in IBM Education Education Center, Marketing Manager dan IBM Center Manager Center, Marketing Manager and IBM Center Manager (1980- (1980- 1989). Beliau juga pernah aktif di beberapa organisasi 1989). He was also active in several sports organizations such keolahragaan, yaitu Persatuan Bola Basket Seluruh Indonesia as Indonesian Basketball Association (Perbasi), Indonesian (Perbasi), Persatuan Bola Voli Seluruh Indonesia (PBVSI) Volleyball Association (PBVSI) and also served as Treasurer &
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 53 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
dan pernah menjabat sebagai Bendahara & Ketua Bidang Head of Planning & Budget in the National Sports Committe of Perencanaan dan Anggaran di Komite Olahraga Nasional Indonesia from 2004 to 2007. Indonesia (KONI) periode 2004-2007.
Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan yang In 2013, he participated in several trainings held by internal, diselenggarakan secara internal, yaitu: namely:
• Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Business Competitive” • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance”
Tugas dan tanggung jawab Bapak M. Budi Rustanto selaku Duties and responsibilities of Mr M. Budi Rustanto as Director Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, bagian Direksi. halaman 142. page 142.
54 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Indra Pudjiastuti Direktur Director
Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1961. Beliau Indonesian citizen, born in Surabaya in 1961. She earned memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) a Master Degree in Business Administration (MBA) from dari Strathclyde Graduate Business School (SGBS) di Skotlandia, Strathclyde Graduate Business School (SGBS) Scotland, England Inggris, dengan spesialisasi Marketing, pada tahun 1992. Beliau with specialization in Marketing, in 1992. She has served as telah menjabat sebagai Direktur MCOM sejak tanggal 23 April Director of MCOM since April 23, 2008, by the decision of the 2008, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders on April 23, 2008 and Tahunan tanggal 23 April 2008 dan dinyatakan dalam Akta stated in the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 2 Pernyataan Keputusan Rapat No. 2 tanggal 2 Mei 2008. dated May 2, 2008.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di Prior to joining the Company, she worked at Citibank Indonesia Citibank Indonesia lebih dari 7 (tujuh) tahun dengan posisi for more than 7 (seven) years as Credit Risk Operations Director sebagai Credit Risk and Operations Director dan sebelumnya and previously as Human Resources Director. She has also sebagai Human Resources Director. Sebelum itu, beliau adalah served as Principal Consultant at Pricewaterhouse Coopers Principal Consultant di PricewaterhouseCoopers (PwC) dan (PwC) and served as GM Learning & Development at PT pernah menjabat sebagai GM Learning & Development di Excelcomindo Pratama Tbk. She was also served as Associate PT Excelcomindo Pratama Tbk. Beliau juga pernah menjadi Research at Notredame University, Indiana, in 1993-1994, and “Associate Research” di Notredame University, Indiana, pada as the Head of Division/GM of Public Training Business Unit tahun 1993-1994, dan sebagai Kepala Divisi/GM Public Training and Lecturer/Senior Consultant at PPM Institute for a number Business Unit dan Dosen/SeniorConsultant di Institut PPM of years. selama beberapa tahun.
Saat ini beliau aktif sebagai pembicara di beberapa seminar, Currently, she is also actively involved as a speaker at a number khususnya di bidang Leadership dan Human Resources, antara of seminars, especially in the areas of Leadership and Human lain: Resources, among others:
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 55 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
(1) Sebagai Pembicara Tamu di Simposium Cross Cultural, (1) As a Guest Speaker on Cross Cultural Simposium, 1st International Seminar & Conference on Learning 1st International Seminar & Conference on Learning Organization, ISCLO 2013: “The New Frontiers of Global, Organization, ISCLO 2013: “The New Frontiers of Global, Leadership Development across Asia”, dengan topik bahasan Leadership Development across Asia”, with the addressed “Leadership Qualities to Drive Change: A Learning Journey topic - “Leadership Qualities to Drive Change: A Learning from the Fields”, Bandung, pada tanggal 4 Desember 2013; Journey from the Fields”, in Bandung, on December 4, 2013; dan and
(2) Sebagai Pembicara Tamu di Executive Roundtable di 5th (2) As a Guest Speaker at the Executive Roundtable the 5th Singapore Human Capital Summit - dengan subyek, “Talent Singapore Human Capital Summit with subject, “Talent Challenges, Development and Perspectives in Emerging Challenges, Development and Perspectives in Emerging Economies”, di Singapore, pada tanggal 13 September, 2013. Economies”, in Singapore, on September 13, 2013.
Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan, dan In 2013, she participated in several trainings, and seminars held seminar yang diselenggarakan baik secara internal maupun by internal as well as by external parties, namely: oleh pihak eksternal, yaitu:
• Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Business Competitive” • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul Soul • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Singapore Human Capital Summit 2013 • Singapore Human Capital Summit 2013 • “International Seminar and Conference on Learning • “International Seminar and Conference on Learning Organization” Organization”
Tugas dan tanggung jawab Ibu Indra Pudjiastuti selaku Direktur Duties and responsibilities of Mrs Indra Pudjiastuti as Director dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik bagian can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, Direksi. halaman 142. page 142.
56 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Handhianto S. Kentjono Direktur Director
Warga negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1963. Beliau Indonesian citizen, born in Semarang in 1963. He has served as telah menjabat sebagai Direktur MCOM sejak tanggal 18 Juni Director of MCOM since June 18, 2009, by the decision of the 2009, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders on June 18, 2009 and Tahunan tanggal 18 Juni 2009 dan dinyatakan dalam Akta stated in the Deed of Statement of Meeting No. 155 dated June Pernyataan Rapat No. 155 tanggal 18 Juni 2009. Saat ini beliau juga 18, 2009. Currently, he also serves as Vice President Director memegang beberapa jabatan lainnya, yaitu sebagai Wakil Direktur of PT MNC Sky Vision Tbk (since 2006), Commissioner of PT Utama PT MNC Sky Vision Tbk (sejak tahun 2006), Komisaris PT Infokom Elektrindo (since 2008), President Commissioner Infokom Elektrindo (sejak tahun 2008), Komisaris Utama PT MNC of PT MNC GS Homeshopping (since 2012), and President GS Homeshopping (sejak tahun 2012), dan Komisaris Utama PT Commissioner of PT MNC Lisensi International (since 2013). MNC Lisensi International (sejak tahun 2013). Sebelumnya, beliau Previously, he served as Group Director at Rimba Group (1998- menjabat sebagai Group Director di Rimba Group (1998-2006), 2006), Truman Scholar at Maureen Mansfield Center (1995), and Truman Scholar di Maureen Mansfield Center (1995), dan Research Research Fellow at Washington Education Research Association Fellow di Washington Education Research Association dan Institute and Institute of Transportation Research for Education (1990- of Transportation Research for Education (1990-1997). Beliau 1997). He obtained a BA degree in 1986, an MA/ MSc degree in meraih gelar BA pada tahun 1986, gelar MA/MSc di bidang Applied Applied Mathematics and Economics in 1989, an MBA degree Mathematics and Economics pada tahun 1989, MBA di bidang in International Business in 1991 and a PhD degree in Applied International Business pada tahun 1991, dan gelar PhD di bidang Mathematics in 1993 from University of Montana Missoula, USA. Applied Mathematics pada tahun 1993 dari University of Montana Missoula, Amerika Serikat.
Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan dan During 2013 he participated in various trainings, and conference seminar yang diselenggarakan baik secara internal maupun as held by internal as well as by external parties, namely: oleh pihak eksternal, yaitu:
• Launching New Series Serangon Road & Networking, HBO • Launching New Series Serangon Road & Networking, HBO • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Business Competitive” • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • CASBAA Convention 2013 • CASBAA Convention 2013 • APSCC 2013 Satellite Conference & Exibition • APSCC 2013 Satellite Conference & Exibition • CASBAA Annual Satellite Industry Forum 2013 • CASBAA Annual Satellite Industry Forum 2013
Tugas dan tanggung jawab Bapak Handhianto S. Kentjono Duties and responsibilities of Mr Handhianto S. Kentjono as selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang Director can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors baik bagian Direksi. halaman 143. section, page 143.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 57 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
Oerianto Guyandi Direktur Director
Warga negara Indonesia, lahir di Jember tahun 1966. Beliau Indonesian citizen, born in Jember in 1966. He earned a meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Bachelor of Economics degree in Accounting from Indonesia Universitas Indonesia dan Sarjana Keteknikan Pertanian dari University and Farming Engineering from Bogor Farrming Institut Pertanian Bogor. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Institution. He has served as Director of MCOM since October MCOM sejak tanggal 29 Oktober 2012, yang diputuskan dalam 29, 2012, by the decision of the Extraordinary General Meeting Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 29 Oktober of Shareholders on October 29, 2012 and stated in the Deed of 2012 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Statement of Meeting No. 113 dated October 29, 2012. No. 113 tanggal 29 Oktober 2012.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur MNC (2009-2013), Previously, he served as Director of MNC (2009-2013), Director of Direktur MSKY (2004-2008), Wakil Direktur Utama RCTI (2008- MSKY (2004-2008), Vice Presiden Director of RCTI (2008-2009), 2009), Wakil Direktur Utama GlobalTV (2007-2008), Direktur PT Vice President Director of GlobalTV (2007-2008), Director of PT MNC Investama Tbk. (2004-2008) dan Direktur PT MNC Kapital Tbk. MNC Investama Tbk. (2004-2008) and Director of PT MNC Kapital (2000-2002). Beliau mengawali karirnya di Kantor Akuntan Publik Tbk. (2000–2002). He started his career at Public Accountant Prasetio Utomo & Co. (Arthur Andersen) dan Group Salim. Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen) and Salim Group.
Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan, During 2013 he participated in various trainings, conferences konferensi dan Seminar yang diselenggarakan baik secara internal and Seminars held by internal as well as by external parties, maupun oleh pihak eksternal, yaitu: namely:
• ASEAN Conference (CITI) • ASEAN Conference (CITI) • Conference Morgan Stanley • Conference Morgan Stanley • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Business Competitive” • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • NDR Roadshow (Deutsche Bank) • NDR Roadshow (Deutsche Bank) • RoadShow-CLSA Asean Corporate Access 2013 • RoadShow-CLSA Asean Corporate Access 2013 • CASBAA Annual Satellite Industry Forum 2013-ZTE • CASBAA Annual Satellite Industry Forum 2013-ZTE
Tugas dan tanggung jawab Bapak Oerianto Guyandi selaku Duties and responsibilities of Mr Oerianto Guyandi as Director Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, bagian Direksi. halaman 143. page 143.
58 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
David Fernando Audy Direktur Director
Warga negara Indonesia, lahir di Palembang tahun 1979. Beliau Indonesian citizen, born in Palembang in 1979. He obtained memperoleh gelar Bachelor of Commerce di bidang Keuangan a Bachelor of Commerce degree in Finance and Information dan Sistem Informasi (2001) dan Master of Commerce di bidang System (2001) and a Master of Commerce degree in Accounting Akuntansi (2002) dari University of New South Wales, Australia. (2002) from University of New South Wales, Australia. He has Beliau telah menjabat sebagai Direktur MCOM sejak tanggal 29 served as Director of MCOM since October 29, 2012, by the Oktober 2012, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Saham Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2012 dan dinyatakan on October 29, 2012 and stated in the Deed of Statement of dalam Akta Pernyataan Rapat No. 113 tanggal 29 Oktober 2012. Meeting No. 113 dated October 29, 2012.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama GlobalTV (sejak He also serves as President Director of GlobalTV (since 2010) tahun 2010) dan Direktur Utama PT Linktone Indonesia (sejak and President Director of PT Linktone Indonesia (since 2011), tahun 2011), Komisaris PT MNC GS Homeshopping (sejak tahun Commissioner of PT MNC GS Homeshopping (since 2012), 2012), Direktur Utama PT MNC Lisensi International (sejak President Director of PT MNC Lisensi International (since tahun 2013) dan Direktur Utama PT MNC Tencent (sejak tahun 2013) and President Director of PT MNC Tencent (since 2013). 2013). Sebelumnya beliau menjabat berbagai posisi di MNC Previously, he held various positions in MNC Media, namely Vice Media, yaitu sebagai Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara President Director of PT Media Nusantara Informasi (2009-April Informasi (2009-April 2012); Head of Investor Relations MNC 2012); Head of Investor Relations of MNC (2007- 2009); Senior (2007-2009); Senior Manager Corporate Finance & Personal Manager Corporate Finance & Personal Assistant to Group CEO Assistant to Group CEO MNC (2006-2007); Procurement MNC (2006-2007); Procurement Manager of PT Elektrindo Manager PT Elektrindo Nusantara (2005-2006); dan Customer Nusantara (2005-2006), and Customer Relations Manager of PT Relations Manager PT Mobile-8 Telecom Tbk. (2003-2005). Mobile-8 Telecom Tbk. (2003-2005).
Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan yang During 2013 he participated in various trainings held by internal diselenggarakan oleh pihak internal, yaitu: parties, namely:
• Global TV Employee Gathering • Global TV Employee Gathering • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Business Competitive” • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Tencent Games Exhibition • Tencent Games Exhibition • Workshop All Manager & Board of Directors • Workshop All Manager & Board of Directors • Workshop Programming Production • Workshop Programming Production
Tugas dan tanggung jawab Bapak David Fernando Audy selaku Duties and responsibilities of Mr David Fernando Audy as Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik Director can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors bagian Direksi. halaman 144. section, page 144.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 59 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
SUMBER DAYA Manusia HUMAN RESOURCES
Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah terus menerus Throughout 2013, the Company has continuously melakukan perbaikan dan pengembangan sumber daya improved and developed its human resources to ensure manusia untuk menjamin keunggulan kompetitif dan that the Company enhances its level of competitiveness kepemimpinan Perseroan di dalam industri. Dinamika and leadership in the industry. The ever dynamic media Industri media dan juga persaingan yang semakin tajam industry and fierce competition has further driven the semakin memotivasi Perseroan dalam mengembangkan Company to enrich its human resources in order to sumber daya manusianya untuk menjaga posisinya maintain the position as the leader in the media industry. sebagai perseroan terdepan di industri media. In fact, human resource development has grown to Sesungguhnya, pengembangan sumber daya manusia become an inseparable part of the Company’s business telah tumbuh menjadi bagian tak terpisahkan dari development strategies. strategi bisnis Perseroan.
Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peranan Human Resources Division has an important role in penting dalam pengembangan SDM dan telah human resources development and have implemented melaksanakan beberapa inisiatif strategis di bidang SDM a number of strategic initiatives in 2013, as follows: pada tahun 2013 sebagai berikut:
Pengembangan Organisasi Organization Development
Dalam mencapai proses bisnis yang lebih efisien dan To achieve a more efficient and effective business process efektif bagi keberlangsungan usaha, Perseroan telah for the sustainability of the business, the Company has reguler melakukan evaluasi desain organisasi baik di regularly evaluated the design of the organization of the induk perseroan maupun unit usaha. holding company as well as business units.
60 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Perseroan senantiasa mengupayakan konsolidasi The Company has continously strived to achieve antara SDM Perseroan dan unit bisnis melalui proses consistencies for the human resources between pendampingan dan konsultasi yang intensif agar the company and business units through intensive implementasi SDM di unit bisnis selaras dengan kebijakan mentoring and consultation process to ensure human Perseroan. resource management at all business units are in tune with the policies of the Company.
Manajemen juga melakukan mutasi mulai dari tingkat Management also performed job transfers from the Direksi hingga karyawan dan promosi bagi karyawan- Director level to employees and promotions of high karyawan yang berpotensi dan berkinerja baik untuk performing employees with excellent performance track mendukung pertumbuhan usaha. record to excel the business growth of the company.
Pengembangan Kebijakan SDM dan HR Policy Development and Program Employee Engagement Employee Engagement Program
Seiring dengan pertumbuhan bisnis usaha yang sangat In line with the highly dynamic business growth, the dinamis, Perseroan terus melakukan perbaikan dan Company continues to perform improvements and penyempurnaan dalam mengembangkan kebijakan dan refinement to the policies and procedures to enable prosedur yang memungkinkan Perseroan mengelola the Company in managing the organization in a more organisasi dengan lebih efektif sesuai perkembangan dan effective manner in the midst of an ever changing perubahan bisnis usaha. Perseroan mengembangkan business landscape. The Company introduced several sejumlah kebijakan SDM seperti kebijakan skema human resource policies including programming and insentif pemrograman dan produksi serta skema insentif production incentive programs as well as sales incentive penjualan agar dapat meningkatkan kinerja dan motivasi programs to boost performance and motivation of the karyawan. employees.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan program That aside, the Company also formulated employee employee engagement yang bertujuan membangun engagement program that is aimed at building the integritas serta meningkatkan motivasi dan loyalitas Company’s integrity while increasing motivation and karyawan terhadap Perseroan. Program-program yang loyalty of employees. Among the programs realized telah dilaksanakan antara lain mencakup: pemberian are scholarships to complete a master degree (S2), beasiswa program pascasarjana (S2), beasiswa dan scholarship and extension program from bachelor fasilitasi ekstensi S1, program Certified Financial Analyst degree (S1), Certified Financial Analyst (CFA) program, (CFA), program ibadah umroh dan wisata rohani, the Umrah pilgrimage program and spiritual excursions, power of your ID, penghargaan karyawan, dan acara the power of your ID, employee award, and employee kumpul karyawan. gathering.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 61 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
Manajemen Perekrutan Terpadu Integrated Hiring Management
Pada tahun 2013 Perseroan semakin memantapkan In 2013, The Company has strengthened its position posisinya sebagai perseroan media paling terpadu di as the largest and most integrated media company kawasan Asia Tenggara dengan merambah bisnis media in South East Asia through the establishment of new berbasiskan internet mobile dan akses broadband business units based on mobile internet and broadband sembari mempertahankan kepemimpinannya dalam access while remained the leader in FTA TV an Pay-TV. TV FTA dan Pay-TV.
HRD sebagai aset strategis Perseroan memiliki peran HRD as a strategic asset of the Company has a vital role in yang sangat penting dalam mendukung pencapaian supporting the realization of business course and target. arah dan sasaran bisnis. Salah satu fungsi penting One of the vital functions is the optimal recruitment itu adalah proses perekrutan untuk memastikan process to ensure the availability of qualified manpower ketersediaan sumber daya yang berkualitas pada saat on the right timing. Strategy of Division of HR is to recruit yang tepat. Strategi yang dikembangkan Departemen talents from both external and internal sources. SDM adalah dengan melakukan perekrutan SDM dari sumber-sumber eksternal mau pun internal.
Sejalan dengan arah bisnis tersebut, Perseroan In accordance with the business course, the Company membutuhkan banyak tenaga-tenaga kerja yang needed a lot of skilled manpower specialized in kompeten dalam bidang aplikasi dan infrastruktur broadband application and infrastructure, particularly broadband khususnya serat optik dan juga bidang the ones familiar with optic fiber as well as digital media media digital. Strategi perekrutan yang diterapkan business. The recruitment was done through head adalah melalui head hunting, referral program, campus hunting, referral program, campus hiring and walk-in hiring, dan walk-in interview. Strategi ini dilakukan interview. These strategies were implemented to obtain untuk menjamin kualitas kompetensi yang memadai qualified talents while also speed up the learning curve dan mempercepat learning curve karyawan yang of the hired talents. The Company directly targeted direkrut, dengan langsung menyasar pada kampus- specific talents in universities which produce ready-to- kampus yang mendidik tenaga kerja siap pakai untuk hire manpower for IT and telecommunications. bidang TI dan Telekomunikasi.
Selain itu dilaksanakan juga program BDP (Broadcast At the same time, the Company also carried out BDP Development Program) untuk unit bisnis FTA dan (Broadcast Development Program) and PDP (Pay-TV PDP (Pay-TV Development Program) untuk bisnis Development Program) programs for FTA and Pay-TV unit Pay-TV. Program ini diharapkan dapat menjamin business units respectively. These programs are expected ketersediaan SDM kompeten sesuai yang dipersyaratkan to ensure the availability of qualified manpower, as secara berkelanjutan. required, on the long run.
Strategi perekrutan lain yang rutin dilakukan yaitu Other recruitment approaches implemented were MNC melalui MNC Career Day, bursa kerja, memanfaatkan Career Day, job fair, utilization of database, internal database, perekrutan internal dengan transfer ataupun recruitment with job transfers or promotions. promosi.
62 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Keseluruhan proses perekrutan diintegrasikan melalui Overall recruitment processes are integrated through sistem perekrutan terpadu yaitu www.jobsmnc.co.id integrated hiring system which is www.jobsmnc.co.id to untuk menjamin bahwa keseragaman proses dan kualitas achieve uniformity in process and quality of recruitment hasil rekrutmen di seluruh bisnis unit dalam grup MNC. outcomes across all business units within MNC group.
Remunerasi dan Manajemen Remuneration and Performance Kinerja Management
Selain menyediakan fasilitas gaji dan tunjangan yang MNC Group provides not only competitive salary but kompetitif seperti insentif, program asuransi kesehatan, we also provide benefits such as incentives, health dana pensiun, program kepemilikan mobil, kebijakan insurance program, pension, car ownership program, perjalanan, program opsi saham berdasarkan persetujuan travel policies, EMSOP based on the approved of the RUPS, program ibadah Umroh dan beasiswa pendidikan Annual General Meetings, Umrah pilgrimage program S2, tahun ini Perseroan juga mengadakan program and master degree scholarship. This year the Company The Best Employee Award guna mendorong kinerja conducted the Best Employee Award program to karyawan untuk lebih meningkatkan produktifitas, dan encourage higher performance and productivity by sebagai salah satu perpanjangan dari budaya ‘Pay for employees and as an extension to the existing ‘Pay Performance’ yang telah berjalan. Untuk mendukung for Performance’ culture. To support the program, the program tersebut Perseroan menggunakan metode Company applied a Balance Score Card System to assess Balance Score Card untuk tingkat Supervisor ke atas dan the performance of employees at the Supervisor level evaluasi kinerja untuk tingkat Supervisor ke bawah. and up and performance evaluation for employees at below Supervisor level.
Perseroan juga melakukan tinjauan atas struktur The Company also reviewed the structure of the remunerasi dan tunjangan yang telah diterapkan, agar implemented salary and benefits in order to maintain a tetap memiliki sistem remunerasi serta fasilitas yang competitive remuneration system and facilities in 2014. kompetitif di tahun 2014.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Sumber daya manusia yang berkualitas adalah faktor Qualified human resources is the key factor for a good kunci kesuksesan sebuah perseroan yang berkualitas. company. Therefore, a company that realized the true Oleh karena itu, perseroan yang menyadari pentingnya value of quality human resources will always strive to kualitas karyawan akan selalu berusaha melakukan perform employee engagement. One of the many forms, langkah-langkah pemberdayaan karyawan (employee which proves to have a sustainable effect, among other engagement). Salah satu langkah yang dipandang is by preserving and enhancing the high quality human memiliki efek sustainable untuk mempertahankan dan resources through training. meningkatkan sumber daya manusia yang berkualitas adalah melalui pelatihan (training).
Komitmen Perseroan dalam mengembangkan SDM The Company’s commitment in developing its human diwujudkan dengan mengikutsertakan karyawan yang resources is demonstrated by enrolling potential memiliki potensi baik untuk dikembangkan lebih lanjut employees at the MNC Training Center for further di MNC Training Center. development.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 63 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
MNC Training Center memiliki berbagai program MNC Training Center offers a wide range of training pelatihan dengan kurikulum yang terstandarisasi dan programs with standardized curriculum for all employees diberikan kepada setiap karyawan sesuai dengan in accordance with the requirements of the organization kebutuhan organisasi dan karyawan, baik yang sifatnya and employees, for both hard skills and soft skills. hard skill maupun soft skill. Program pelatihan yang Hard skill trainings were provided through academy- sifatnya hard skill dilakukan melalui pengembangan styled curriculum such as Programming Academy, kurikulum berkonsep akademi, seperti Programming Production Academy, News Academy, Sales Academy, Academy, Production Academy, News Academy, Sales and Technical/IT Academy. Most of these trainings are Academy, dan Technical/IT Academy, yang sebagian given by instructors from internal (management team). besar ditangani oleh para instruktur dari dalam perseroan On the other hand, soft skill trainings were carried out (tim manajemen). Sedangkan program pengembangan through collaboration with third parties in a bidding yang sifatnya soft skill dilakukan dengan bekerjasama process following the relevant policies. Among them dengan pihak luar melalui proses bidding yang sesuai were Leadership Academy program for Supervisor and dengan kebijakan yang berlaku, antara lain program Manager level. Leadership Academy untuk tingkat Supervisor dan Manager.
Perseroan juga ditunjuk sebagai lembaga Penguji The Company was selected as the institution to Kompetensi Wartawan yang diberikan oleh Dewan Pers. implement the Journalist Competency testing, by the Melalui MNC Learning Center, Perseroan mengadakan Indonesian Press Council. Through MNC Learning Uji Kompetensi Wartawan Muda, Madya dan Utama. Center, the Company organized Competency Testing Selain itu, MNC Learning Juga mempersiapkan para for Beginner, Intermediate, and Advanced Journalists. Penguji dengan mengadakan Training for Trainer. In addition, MNC Learning also conducted Training for Trainers.
Setiap triwulan, Perseroan juga mengadakan pertemuan On a quarterly basis, the Company held a Manager yang disebut Manager Forum, di mana pesertanya khusus Forum, in which participants are limited to managerial untuk tingkat Manager dan ke atas. Beberapa topik materi levels and above. Some of the topics presented included yang diberikan meliputi update bisnis dan beragam tema business update and a myriad of other themes such as lain seperti Leadership, Trend Business Update, Market Leadership, Trend Business Update, Market Outlook, Outlook, Consumer Behaviour on Consumer Income Consumer Behavior on Consumer Income & Spending, & Spending, Media Industry Outlook and Trends, dan Media Industry Outlook and Trends, as well as Business Business Achievement & Business Directions. Achievement & Business Directions.
Di akhir tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan At the end of 2013, the Company also held MNC Campus MNC Campus Fair yang memfasilitasi karyawan Fair which facilitated employees to pursue higher untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih education by directly meeting with representatives tinggi dengan mendapatkan presentasi langsung dari from universities in Jakarta. In total, no less than 300 universitas-universitas di Jakarta. Total tercatat dan tak employees attended the event. kurang dari 300 Karyawan hadir dalam acara tersebut.
Pelaporan HCIS dan SDM Terpadu Integrated HCIS and HR Reporting
Untuk mengupayakan sinergi dengan unit usaha dan To achieve a synergy amongst business units and menjamin pengelolaan sumber daya manusia yang ensure a more effective human resource management, lebih efektif, Perseroan menerapkan sistem ERP yang the Company implemented the ERP system which
64 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
mencakup beberapa tahapan implementasi. Pada tahap encompassed several phases. On the first phase, the pertama modul yang diimplementasikan adalah sistem modules applied are recruitment system, employee perekrutan, pengelolaan karyawan, penggajian, absensi, management, remuneration, attendance and leave. dan cuti. Pada tahap berikutnya akan dilanjutkan dengan The next phase is the employee development module, modul pengembangan karyawan, self-service, penilaian self-service, performance assessment, and talent kinerja, dan talent management. management.
Sistem ERP ini akan lebih memudahkan Perseroan untuk This ERP system makes it easier for the Company to menerapkan sentralisasi data dan prosedur pengelolaan consolidate data and human resource management sumber daya manusia. Dengan demikian, manajemen procedures. As a result, the Company’s management Perseroan bisa mendapatkan informasi yang lebih cepat is able to quckly obtain a more accurate information of dan akurat mengenai data dari seluruh unit usaha seperti the entire business units, for instance, data on the total data total jumlah karyawan, karyawan baru, karyawan number of employees, new employees, employees that keluar, karyawan mutasi, rotasi ataupun promosi. were terminated, rotated or promoted employees. The Implementasi sistem ERP juga diintegrasikan dengan implementation of the ERP system is also integrated with sistem-sistem yang sudah ada seperti JobsMNC. the existing systems such as JobsMNC.
Jumlah karyawan berdasarkan posisi Jumlah karyawan berdasarkan posisi (Des 2013) Number of employees based on position Number of employees based on position (Dec 2013) Level Dec 2013 Dec 2012 Director 1% Director 55 0.6% 50 0.8% VP/GM 76 0.8% 71 0.4% VP/GM 1% Sr. Mgr 40 0.4% 34 0% Sr. Mgr 0% Mgr 261 2.7% 226 3% Mgr 3% Ass.Mgr/Spv 1,644 17.1% 1,535 17.7% Ass.Mgr/Spv 17% Officer 7,238 75.3% 6,371 73.4% Officer 75% Non Off 300 3.1% 388 4.5% Non Off 3% Total 9,614 100% 8,675 100%
Jumlah karyawan berdasarkan umur Jumlah karyawan berdasarkan pendidikan Number of employees based on age Number of employees based on employment status Age Dec 2013 Dec 2012 Education Dec 2013 Dec 2012 Above 50 311 3.23% 275 3.17% Doctorate 4 0.04% 3 0.03% 40 - 50 1,681 17.48% 1,619 18.66% Master 158 1.64% 138 1.59% 30 - 40 3,784 39.36% 3,426 39.49% Bachelor 5,863 60.98% 4,973 57.33% 18 - 30 3,836 39.90% 3,354 38.66% Diploma 1,926 20.03% 1,719 19.82% < 18 2 0.02% 1 0.01% Others 1,663 17.30% 1,842 21.23% Total 9,614 100% 8,675 100% Total 9,614 100% 8,675 100%
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 65 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
informasi pemegang saham perseroan INFORMATION ON THE SHAREHOLDERS OF THE COMPANY 31 Desember 2013/December 31, 2013
Tabel Pemegang Saham dan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Table of Shareholders and Share Ownership of the Board of Commissioners’ and the Board of Directors’
Jumlah saham Persentase (angka penuh)/ kepemilikan/ No. Nama pemegang saham Number of shares Name of stockholders Percentage of ownership (full amount)
1 PT. MNC Investama Tbk 7,502,642,500 55.76% PT. MNC Investama Tbk (d/h PT. Bhakti Investama Tbk) (formerly PT. Bhakti Investama Tbk)
2 Rosano Barack 45,410,000 0.34% Rosano Barack (Komisaris Utama) (President Commissioner)
3 Indra Pudjiastuti 18,737,500 0.14% Indra Pudjiastuti (Direktur) (Director)
4 Hary Tanoesoedibjo 16,103,940 0.12% Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama) (President Director)
5 Oerianto Guyandi 9,462,500 0.07% Oerianto Guyandi (Direktur) (Director)
6 Handhianto S. Kentjono 7,699,500 0.06% Handhianto S. Kentjono (Direktur) (Direktor)
7 M. Budi Rustanto 737,000 0.01% M. Budi Rustanto (Direktur) (Director)
8 David Fernando Audy 400,000 0.00% David Fernando Audy (Direktur) (Director)
9 Masyarakat dan koperasi 5,853,957,610 43.51% Public and cooperatives (di bawah 5%) (below 5% each)
Jumlah saham yang beredar 13,455,150,550 100.00% Total outstanding capital stock
Saham hasil pembelian kembali 597,551,500 Treasury stocks
Jumlah saham yang diterbitkan 14,052,702,050 Total issued share
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Controlling and Ultimate Shareholders
PT BHAKTI PANJIWIRA
14.41%
PT MNC INVESTAMA Tbk
55.76%
PT GLOBAL MEDIACOM Tbk
66 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 67 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
Data Entitas Anak dan Perseroan Asosiasi Information on Subsidiaries and Associated Companies
SUBSIDIARIES
Persentase Alamat Bidang Usaha Status Operasi No. Perseroan Kepemilikan Saham Company Share Ownership Adress Business Line Operational Status Percentage 1 PT Media Nusantara Citra Tbk Media Berbasis konten MNC Tower Lantai 27 dan Iklan Beroperasi 66,42 Jln. Kebon Sirih No. 17-19 Content and Operating Jakarta Pusat 10340 advertisement-based media
A PT. RAJAWALI CITRA TELEVISI 100 Jl. Raya Pejuangan, Kebon Jeruk Penyiaran televisi Beroperasi INDONESIA Jakarta Barat 11530 Television Broadcasting Operating
B PT. GLOBAL INFORMASI Ariobimo Sentral Building Lantai 12 Penyiaran televisi Beroperasi BERMUTU 100 Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Television Broadcasting Operating Kav. 5, Jakarta Selatan 12950
C PT. CIPTA TELEVISI PENDIDIKAN 75 Jl. Pintu II Taman Mini Indonesia Penyiaran televisi Beroperasi INDONESIA Indah, Jakarta Timur 13810 Television Broadcasting Operating
D PT. MNC NETWORKS 98,50 MNC Tower Lantai 15 Jasa dan Beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Perdagangan Operating Jakarta Pusat 10340 Service and Trade
a. PT. RADIO TRIJAYA SHAKTI 95 MNC Tower Lantai 15 Stasiun radio Beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Radio station Operating Jakarta Pusat 10340
• PT. Radio Prapanca Buana Suara 91.60 Jl. Sei Bahorok No. 74-76, Medan Stasiun radio Beroperasi Sumatera Utara 20154 Radio station Operating
• PT. Radio Mancasuara 100 Jl. Setiabudhi No. 170 B, Bandung Stasiun radio Beroperasi Jawa Barat 40141 Radio station Operating
• PT. Radio Swara Caraka Ria 100 Ruko Setiabudi Square No. 14-15 Stasiun radio Beroperasi Rt. 01/V, Srondol Kulon, Banyumanik Radio station Operating Semarang, Jawa Tengah
• PT. Radio Effkindo 70 Jl. Babarsari TB XI No. 21, Depok Stasiun radio Beroperasi Sleman, Yogyakarta Radio station Operating
MNC Tower Lantai 15 Stasiun radio Beroperasi b. PT. RADIO SUARA MONALISA 80 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Radio station Operating Jakarta Pusat 10340
Jl. Setiabudhi No. 170 B, Stasiun radio Beroperasi c. PT. MEDIAWISATA SARIASIH 100 Bandung Jawa Barat 40141 Radio station Operating
Jl. Kertajaya Indah No. 61 Stasiun radio Beroperasi d PT. RADIO CAKRA AWIGRA 100 Surabaya 60282 Radio station Operating
MNC Tower Lantai 15 Stasiun radio Beroperasi e PT. RADIO ARIEF RAHMAN HAKIM 100 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Radio station Operating Jakarta Pusat 10340
MNC Tower Lantai 15 Stasiun radio Beroperasi f PT. RADIO SABDA SOSOK SOHOR 100 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Radio station Operating Jakarta Pusat 10340
Herengracht 450, 1017 CA Investasi Beroperasi E MEDIA NUSANTARA CITRA BV 100 Amsterdam Postbus 268, 1000 AG Investment Operating Amsterdam
68 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Persentase Alamat Bidang Usaha Status Operasi No. Perseroan Kepemilikan Saham Company Share Ownership Adress Business Line Operational Status Percentage
LOB 15-117, P.O. Box 17870, Investasi F MNC INTERNATIONAL MIDDLE Beroperasi 100 Jebel Ali Free, Zone, Dubai, Investment EAST LIMITED Operating United Arab Emirates
Bridge Street Services Limited, Beroperasi Marque Place Suite 300, 430, Investasi a MNC INTERNATIONAL LIMITED Operating 100 West Bay Road, PO BOX 30690, Investment Grand Cayman KY1-1203 Cayman Islands
Produksi & 308 Atrium Center, PO Box Beroperasi b MNC Picture FZ LLC 100 distribusi film 23271, Dubai, Operating United Arab Emirates Film production & distribution Gedung SINDO Lantai 8 Beroperasi G PT. MEDIA NUSANTARA INFORMASI 99 Media cetak Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38 Operating Jakarta Pusat 10340 Print Media
Gedung SINDO Lantai 4 a PT. MEDIA NUSANTARA Beroperasi 99 Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38 Penjualan langsung DISTRIBUSI Operating Jakarta Pusat 10340 Direct selling
HighEnd Building Lantai 4 Beroperasi H PT. MNI GLOBAL 100 Media cetak Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Operating Jakarta Pusat 10340 Print Media
HighEnd Building Lantai 1 Beroperasi I PT. MNI PUBLISHING 75 percetakan Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Operating Jakarta Pusat 10340 Printing
HighEnd Building Lantai 1 Beroperasi a PT. MNI ENTERTAINMENT 80 Media cetak Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Operating Jakarta Pusat 10340 Print Media
HighEnd Building Lantai 4 Beroperasi J PT. OKEZONE INDONESIA 99.90 Media online Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Operating Jakarta Pusat 10340 Online media
HighEnd Building Lantai 5 Beroperasi K PT. CROSS MEDIA INTERNATIONAL 99.00 Agensi periklanan Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Operating Jakarta Pusat 10340 Advertising Agency
HighEnd Building Lantai 5 Beroperasi a PT. MEDIATE INDONESIA 99.97 Agensi periklanan Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Operating Jakarta Pusat 10340 Advertising Agency
HighEnd Building Lantai 5 b PT. MULTI ADVERTENSI Beroperasi 51.20 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Agensi periklanan XAMBANI Operating Jakarta Pusat 10340 Advertising Agency
HighEnd Building Lantai 5 PT. Cinta Komunikasi Gagasan Beroperasi 80 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Agensi periklanan Semesta Operating Jakarta Pusat 10340 Advertising Agency
HighEnd Building Lantai 5 Beroperasi K PT. MNC PICTURES 70 Rumah produksi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Operating Jakarta Pusat 10340 Production House
HighEnd Building Lantai 2 L PT. STAR MEDIA NUSANTARA 70 Manajemen bakat Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Beroperasi Talent management Jakarta Pusat 10340 Operating
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 69 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
Persentase Alamat Bidang Usaha Status Operasi No. Perseroan Kepemilikan Saham Company Share Ownership Address Business Line Operational Status Percentage
M Global Mediacom International Ltd. 100 PO BOX 182398 Investasi Beroperasi Dubai, United Arab Emirates Investment Operating
a. Linktone Ltd. The offices of M&C Corporate Value added Service, 58.13 service Limited Ugland House, Content of Mobile Beroperasi P.O. BOX GT. South Church Street, Phone Operating Grand Cayman, Cayman Islands
• Letang Game Ltd 50.01 Hefei 71 JinZhai Road 5/F Mobile Games Beroperasi Kemao Plaza, China Operating
• PT. Linktone Indonesia 100 HighEnd Building Lantai 3 Value Added service, Beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Portal Operating Jakarta Pusat 10340
b. Innoform Media Pte., Ltd 87.50 Distribusi dan Beroperasi Asia Media Centre penjualan produk home Operating 39 MacTaggart Road entertaintment Singapore 368084 Distribution and selling home entertainment products
Distribusi dan Asia Media Centre penjualan produk home • Alliance Entertainment Singapore 100 39 MacTaggart Road entertaintment Beroperasi Pte., Ltd Singapore 368084 Distribution and selling Operating home entertainment products
2 PT. MNC Sky Vision Tbk 68.53 Wisma Indovision Media berbasis Beroperasi Jl.. Raya Panjang Blok Z-3 pelanggan Operating Jakarta Barat 11520 Subscription-based media
a. Aerospace Satellite Corporation 100 Herengracht 450, 1017 Investasi Beroperasi Holding B.V. CA, Amsterdam Investment Operating
• Aerospace Satellite Corporation B.V. 100 Herengracht 450, 1017 Investasi Beroperasi CA, Amsterdam Investment Operating
MNC Tower Lantai 27 Multimedia & investasi Beroperasi 3 PT. Sky Vision Networks 100 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Investment & Multimedia Operating Jakarta Pusat 10340
Infrastruktur MNC Tower Lantai 26 telekomunikasi & 4 PT. Infokom Elektrindo 99.99 Jl. Kebon Sirih No 17-19 teknologi Beroperasi Jakarta Pusat 10340 Technology and Operating telecommunication infrastrucure
Infrastruktur MNC Tower Lantai 10 telekomunikasi & a. PT. Telesindo Media Utama 99.99 Jl. Kebon Sirih No 17-19 teknologi Beroperasi Jakarta Pusat 10340 Technology and Operating telecommunication infrastrucure
70 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Persentase Alamat Bidang Usaha Status Operasi No. Perseroan Kepemilikan Saham Company Share Ownership Address Business Line Operational Status Percentage
Infrastruktur telekomunikasi & MNC Tower Lantai 10 teknologi Beroperasi b. PT. Sena Telenusa Utama 99.99 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Technology and Operating Jakarta Pusat 10340 telecommunication infrastrucure
Infrastruktur telekomunikasi & MNC Tower Lantai 10 teknologi Beroperasi c. PT. Flash Mobile 84.99 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Technology and Operating Jakarta Pusat 10340 telecommunication infrastrucure
MNC Tower Lantai 20 TV Home Shopping Beroperasi 5 PT. MNC GS Homeshopping 60.00 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Operating Jakarta Pusat 10340
6 PT. Citra Kalimantan Energi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Infrastruktur Tidak Beroperasi (CKE) 80.00 Jakarta Pusat 10340 Infrastrucure Not Operating
MNC Tower Lantai 20 7 PT. MNC LISENSI Internasional 99.99 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Lisensi Beroperasi Jakarta Pusat 10340 Licensing Operating
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 71 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
RCTI dan GIB memiliki secara langsung saham entitas RCTI and GIB have direct ownership in the following anak yang seluruhnya masih dalam tahap pengembangan subsidiaries, which are still under the development stage: sebagai berikut:
Entitas Anak Domisili Entitas Anak Domisili Subsidiaries Domicile Subsidiaries Domicile
PT RCTI Satu Bandung PT GTV Satu Bandung
PT RCTI Dua Semarang PT GTV Dua Semarang
PT RCTI Tiga Surabaya PT GTV Tiga Surabaya
PT RCTI Empat Medan PT GTV Empat Medan
PT RCTI Lima Palembang PT GTV Lima Palembang
PT RCTI Enam Makassar PT GTV Enam Makassar
PT RCTI Tujuh Denpasar, Bali PT GTV Tujuh Banjarmasin
PT RCTI Delapan Banjarmasin PT GTV Delapan Jambi
PT RCTI Sembilan Bandar Lampung PT GTV Sembilan Jayapura
PT RCTI Sepuluh Pekanbaru PT GTV Sepuluh Bali
PT RCTI Sebelas Padang
PT RCTI Duabelas Pontianak
PT RCTI Tigabelas Manado
PT RCTI Empatbelas Ambon
PT RCTI Limabelas Aceh Aceh Besar
Persentase Alamat Bidang Usaha Status Operasi No. Perseroan Kepemilikan Saham Company Share Ownership Address Business Line Operational Status Percentage
Online Communication MNC Tower Lantai26 dan Online entertainment Beroperasi 1 PT MNC Tencent 42.5 Jl. Kebon Sirih No 17-19 products Operating Jakarta Pusat 10340 Technology and telecommunication
Infrastruktur telekomunikasi & MNC Tower Lantai 3 teknologi Beroperasi 2 PT Freekoms Indonesia 49.0 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Technology and Operating Jakarta Pusat 10340 telecommunication infrastrucure
MNC Tower Lantai 3 Percetakan Beroperasi 3 PT Media Nusantara Press 38.0 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Printing Operating Jakarta Pusat 10340
Stasiun Radio Beroperasi PT Radio Tiara Gempita Buana 16.0 Palembang 4 Radio Station Operating
5 PT Radio Duta Mashnoor Cemerlang 15.0 Manado Stasiun Radio Beroperasi Radio Station Operating
6 PT Swara Manusa Indah 16.0 Pontianak Stasiun Radio Beroperasi Radio Station Operating
72 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT GlobalSumber Mediaco Daya manusiam Tbk leading and inspiring Human resource
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGICAL ORDER OF SHARE LISTING
17 Juli 1995 July 17, 1995
Penawaran Umum Perdana sebanyak 200.000.000 Initial Public Offering of 200,000,000 shares, based saham, berdasarkan pernyataan efektif dari Ketua Badan on the effective statement from the Chairman of the Pengawas Pasar Modal dengan surat No. S-795/ PM/1995 Capital Market Supervisory Agency with letter No. S-795/ tanggal 20 Juni 1995. PM/1995 dated June 20, 1995.
23 Juni 2004 June 23, 2004
Penawaran Umum Terbatas I sebanyak-banyaknya Rights Issue I at a maximum of 308,798,987 shares, 308.798.987 saham, berdasarkan pernyataan efektif dari based on the effective statement from the Chairman of Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dengan surat No. the Capital Market Supervisory Agency with letter No. S-1648/PM/2004 tanggal 8 Juni 2004. S-1648/PM/2004 dated June 8, 2004.
27 April 2007 April 27, 2007
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 per saham Stock split from Rp500 per share to Rp100 per share. menjadi Rp100 per saham
22 Juni 2007 June 22, 2007
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase without Pre-emptive Rights at a Dahulu sebanyak-banyaknya 685.168.000 saham. maximum of 658,168,000 shares.
31 Desember 2012 December 31, 2012
Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2012 adalah Number of shares as of December 31, 2012 were 13.967.961.050 saham. 13,967,961,050.
31 Desember 2013 December 31, 2013
Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2013 adalah Number of shares as of December 31, 2013 were 14.052.702.050 saham 14,052,702,050
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 73 Profil Perseroan leadingPT Global and inspiringMediacom Tbk Company Profile
LEMBAGA PENUNJANG SUPPORTING INSTITUTIONS
Akuntan Publik Public Accountant Osman Bing Satrio & Eny Osman Bing Satrio & Eny Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited The Plaza Office Tower Lantai 32 32nd Floor The Plaza Office Tower Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta Pusat 10350 Jakarta Pusat 10350 Indonesia Indonesia Telp : +6221 2992 3100 Phone : +6221 299 23100 Fax. : +6221 2992 8200; +6221 299 28300 Fax. : +6221 299 28200; +62 21 299 28300
Notaris Public Notary Aryanti Artisari, SH, MKn. Aryanti Artisari, SH, MKn. Menara Sudirman, Lantai 18 18th Floor Menara Sudirman Jl. Jend. Sudirman Kav. 80 Jl. Jend. Sudirman Kav. 80 Jakarta Selatan 12190 Jakarta Selatan 12190 Indonesia Indonesia Telp : +6221 520 4778 Phone : +6221 520 4778 Fax. : +6221 520 4780 Fax. : +6221 520 4780
Biro Administrasi Efek Share Registrar PT BSR Indonesia PT BSR Indonesia Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas Blok E1 No. 10-11 Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas Blok E1 No. 10-11 Jl. K.H. Hasyim Ashari Jl. K.H. Hasyim Ashari Jakarta Barat 10150 Jakarta Barat 10150 Indonesia Indonesia Telp : +6221 631 7828 Phone : +6221 631 7828 Fax. : +6221 631 7827 Fax. : +6221 631 7827
Pada tahun 2013, Perseroan mengeluarkan biaya untuk In 2013, the Company expend funds for capital market jasa lembaga penunjang pasar modal berdasarkan jasa supporting institutions services fee based on services yang diberikan yaitu: rendered, as follows: • Notaris: untuk membuat akta Berita Acara RUPS • Notary Public: to prepared deed of Minutes of AGM yang dilaksanakan tiap tahun dan akta-akta lainnya which held every year and other deeds required by yang diperlukan oleh Perseroan, yaitu sebesar the Company, in amount of Rp125,927,542. Rp125.927.542. • Biro Administrasi Efek (BAE): untuk mengelola daftar • Share Registrar: to manage the registration of pemegang saham Perseroan, yaitu sebesar Rp327 juta. shareholders of the Company, in amount of Rp327 million. • Akuntan Publik: untuk mengaudit buku-buku • Public Accountant: to audit the Company’s books Perseroan per tahun buku, yaitu sebesar Rp385 juta. per fiscal year, in amount of Rp385 million.
74 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
PENGHARGAAN 2013 AWARDS IN 2013
MCOM
NO TANGGAL/DATE ACARA/EVENT KETERANGAN/DESCRIPTION
1 2 Mei 2013 Investor Award 2013, MCOM meraih Investor Award Best Listed Companies May 2, 2013 Hotel Four Seasons Jakarta 2013 dalam kategori Emiten Terbaik 2013 Sektor Investasi. MCOM won Investor Awards Best Listed Companies 2013 in The Best Issuer 2013 in Investment Sectorz
2 27 Juni 2013 SWA 100: Peringkat 100 June 27, 2013 SWA 100: Top 100 MCOM menempati urutan ke-16 SWA 100 (2013) Perseroan Publik Terbaik 2013 MCOM was ranked 16th in SWA 100 (2013) 2013 Best Public Company
MNC
NO TANGGAL/DATE ACARA/EVENT KETERANGAN/DESCRIPTION SWA 100: Peringkat 100 27 Juni 2013 SWA 100: Top 100 MNC yang bertengger di urutan ke-13 SWA 100 1 June 27, 2013 Perusahaan Publik Terbaik 2013 MNC was ranked 13th place in SWA 100 2013 Best Public Company
2 28 Agustus 2013 MNC Business Awards MNC terpilih sebagai The Best Emiten Services Sector Television August 28, 2013 bersamaan dengan Ulang Tahun Broadcasting & Pay-TV Services Industry Ketiga MNC Business MNC was chosen The Best Issuer Services Sector Television Broadcasting & MNC Business Awards in Pay-TV Services Industry conjunction to MNC Business 3rd Anniversary
3 November MNC menempati peringkat ke-10 dari 50 emiten terbaik Forbes Awards November Forbes Awards MNC was ranked 10th out of 50 Best Issuers in Forbes Awards
RCTI
NO TANGGAL/DATE ACARA/EVENT KETERANGAN/DESCRIPTION
1 31 Januari 2013 / Superbrands 2013 RCTI meraih penghargaan Superbrands 2013 Januari 31, 2013 RCTI won award of Superbrands 2013
2 21 Maret 2013 / Master Brand Awards Makassar RCTI meraih penghargaan Master Brand Award 2013 untuk kategori stasiun March 21, 2013 TV Nasional RCTI won award of Master Brand Award 2013 for National TV Station category
3 31 Maret 2013 / Panasonic Awards 2013 Ajang Penghargaan untuk Insan Pertelevisian - RCTI memenangkan 12 March 31, 2013 Kategori Program dan 6 Kategori Perorangan A prominent awarding event for TV industry – RCTI won 12 Program Categories and 6 Individual Categories.
1. Program Acara Televisi Drama Seri: Tukang Bubur Naik Haji / Drama Series TV Program: Tukang Bubur Naik Haji
2. Program Acara Televisi Kuis & Game Show : The Biggest Show in the World Quiz and Game Show TV Program: The Biggest Show in the World
3. Program Acara Televisi Infotainment : Silet Infotainment TV Program: Silet
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 75 Profil Perseroan PT Global Mediacom Tbk Company Profile
NO TANGGAL/DATE ACARA/EVENT KETERANGAN/DESCRIPTION
4. Program Acara Televisi Musik : Konser Super Dahsyat 31 Maret 2013 / Panasonic Awards 2013 March 31, 2013 Music TV Program: Konser Super Dahsyat
5. Program Acara Televisi Variety Show : Dahsyat Variety Show TV Program: Dahsyat
6. Program Acara Televisi Reality Show : Jodohku Anang dan Ashanty Reality Show TV Program: Jodohku Anang dan Ashanty
7. Program Acara Televisi Talk Show Hiburan : Sedap Malam Entertainment Talk Show TV Program: Sedap Malam
8. Program Acara Televisi Pertandingan Olahraga : Dragon Fire WCS Sport Match TV Program: Dragon Fire WCS
9. Program Acara Televisi Jurnal dan Berita Olahraga :Euphoria dan Sportacular Sport Journal and News: Euphoria dan Sportacular
10. Program Acara Televisi Anak-anak : Menuju Pentas Idola Cilik Children TV Program: Menuju Pentas Idola Cilik
11. Program Acara Televisi Pencarian Bakat : The Master Season 2 Talent Search TV Program: The Master Season 2
12. Program Acara Televisi Berita : Seputar Indonesia News TV Program: Seputar Indonesia
13. Presenter Talkshow dan Hiburan Terfavorit: Raffi Ahmad The Most Favorite Talkshow and Entertainment Program Presenter: Raffi Ahmad
14. Aktris Terfavorit: Citra Kirana The Most Favorite Actress: Citra Kirana
15. Aktor Terfavorit: Dude Harlino The Most Favorite Actor: Dude Harlino
16. Presenter Musik dan Variety Show: Raffi Ahmad Music and Variety Show Presenter: Raffi Ahmad
17. Presenter Berita & Informasi : Michel Tjandra News and Information Presenter: Michel Tjandra
4 11 Juni 2013 Corporate Image Awards 2013 RCTI meraih penghargaan Corporate Image Awards 2013 dengan CII June 11, 2013 (Corporate Image Index) 1.614 - kategori Excellent untuk stasiun TV Nasional RCTI won award of Corporate Image Award 2013 with CII (Corporate Image Index) 1,614 – excellent category for National TV Station
5 28 Oktober 2013 / RCTI terpilih sebagai Most Favorite Women Brand 2013 dari kategori Koran October 28, 2013 dan Televisi versi Majalah Marketeers dan MarkPlus Insight Marketeers Indonesia RCTI was chosen The Most Favorite Women Brand 2013 in Newspaper and Television category from Marketeers and MarkPlus Insight Magazine
RCTI menerima penghargaan “Indonesia Most Favorite Netizen Brand 2013” untuk yang kedua kalinya, dalam kategori TV Station Marketeers Indonesia RCTI won award of “Indonesia Most Favorite Netizen Brand 2013” for the second time in TV Station category
76 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
MNC TV
NO TANGGAL/DATE ACARA/EVENT KETERANGAN/DESCRIPTION
1 30 Maret 2013/ Panasonic Gobel Award 2013 Pemenang Kategori Majalah Berita Terfavorit : “Di Antara Kita” March 30, 2013 Winner of The Most Favorite News Magazine: “Di Antara Kita”
2 29 April 2013/ Pemenang Kategori Video Jurnalistik Terbaik : “Pelita Dalam Gulita” April 29, 2013 Deutsche Welle Award 2013 Winner of The Best Journalistic Video: “Pelita Dalam Gulita”
Pemenang Kedua Kategori TV: Inspirasi Sore “Penghijauan di Lahan 8 November 2013/ 3 Terbatas” November 8, 2013 ICCTF Media Award 2013 Second Place in TV Category: Inspirasi Sore “Penghijauan di Lahan Terbatas”
19 November 2013/ CNN Journalist Award 2013 Pemenang Kategori Features Terbaik: MNCTV Pahlawan untuk Indonesia 4 November 19, 2013 “Suci, Bidan Keliling Tapanuli” Winner of The Best Feature: MNCTV Pahlawan untuk Indonesia “Suci, Bidan Keliling Tapanuli”
GLOBAL TV
NO TANGGAL/DATE ACARA/EVENT KETERANGAN/DESCRIPTION
1 12 Desember 2013 / Anugerah KPI Awards 2013 Program CERITA DI BALIK NODA 2 (RINSO) Eps. 10 ‘Noda Itu..Menghilangkan December 12, 2013 Kekesalan Di Hatinya’ berhasil meraih penghargaan sebagai Program Anak- Anak Terbaik
The Best Children Program for CERITA DI BALIK NODA 2 (RINSO) Eps. 10 ‘Noda Itu..Menghilangkan Kekesalan Di Hatinya’
MSKY NO TANGGAL/DATE ACARA/EVENT KETERANGAN/DESCRIPTION
1 2 Mei 2013/ Indonesia Most Admire MSKY meraih penghargaan Indonesia`s Most Admired Companies (IMAC) May 2, 2013 Companies yang diselenggarakan oleh Frontier Consulting Group & Bloomberg, Business Week dengan kategori Call Center terbaik
MSKY was awarded Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) by Frontier Consulting Group & Bloomberg, Business Week in the category of best Call Center
2 9 Juli 2013/ Indonesia Best New Emiten MSKY dinobatkan sebagai salah satu emiten pendatang baru terbaik oleh July 9, 2013 Warta Ekonomi. Penghargaan bertajuk “Warta Ekonomi Indonesia Best New Emiten 2013” diberikan sebagai apresiasi terhadap pertumbuhan kinerja saham dan keuangan MSKY yang terus meningkat dan berada di atas rata- rata industri
MSKY was named one of the best newcomer issuers by Warta Ekonomi. The award of “Warta Ekonomi Indonesia Best New Emiten 2013” was given as an appreciation of MSKY’s increasing stock and financial performance above the industry average
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 77 PT Global Mediacom Tbk ANALISIs dan pembahasan Manajemen Management discussion and ANALySis
78 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Global Mediacom Tbk
Bidang Media berbasis Konten dan Iklan masih menjadi kontributor terbesar bagi pendapatan Perseroan melalui MNC sebesar 64%, diikuti oleh Media berbasis Pelanggan, melalui MSKY sebesar 30%.
The Content & Advertising-based Media business line through MNC remains the largest contributor to the Company’s revenues with 64%, followed by Subscription-based Media, through MSKY, with 30%.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 79 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Tinjauan Ekonomi Makro Macroeconomic Overview
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat tingkat Indonesia’s Central Bureau of Statistics reported a 2013 pertumbuhan PDB pada tahun 2013 sebesar 5,78% atau GDP growth of 5.78%, slower growth compared to 2012 lebih lambat dibandingkan tahun 2012 dengan 6,23%. of 6.23%.
Pada tahun 2013, perekonomian Indonesia menghadapi In 2013, Indonesia’s economy was faced with the decline penurunan harga komoditas global dan peningkatan in global commodity prices and an increase in energy impor energi. imports.
Stephen Schwartz, kepala ekonom untuk wilayah Asia Stephen Schwartz, chief economist for Asia at BBVA dari BBVA Research di Hong Kong mengungkapkan Research in Hong Kong, said the drop in Indonesia’s bahwa penurunan tingkat pertumbuhan tahunan year-on-year and quarterly growth rates had not been as (y-on-y) dan kuartalan ekonomi Indonesia tak severe as expected and could be viewed positively, given sesignifikan yang diperkirakan dan masih bisa dipandang signs in 2013 that the economy was overheating because secara positif mengingat gejala di tahun 2013 di mana of rapid credit growth and record foreign investment. terjadi overheating perekonomian seiring pesatnya pertumbuhan kredit dan investasi asing yang tinggi.
80 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Menurut Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), According to the Investment Coordinating Board (BKPM), investasi di Indonesia mencapai angka yang tinggi pada investment in Indonesia reached a record high in 2013, tahun 2013 dengan total Rp398,6 triliun (US$33 miliar) totaled Rp398.6 trillion (US$33 billion), increased by 27% atau naik sebesar 27% dan lebih tinggi dari estimasi from 2012 and higher than the government’s forecast pemerintah sebesar Rp390,3 triliun. Total investasi aktual of Rp390.3 trillion. Actual total investment was higher yang dibukukan lebih tinggi dibandingkan estimasi than the forecast due to higher than expected domestic karena jumlah investasi domestik yang jauh melampaui investment, which reached Rp128.2 trillion, recording a perkiraan dan mencapai Rp128,2 triliun, naik sebesar 39% increase, while foreign direct investment grew by 39%. Sementara itu, investasi asing langsung (foreign 22% to Rp270.4 trillion. direct investment) juga bertumbuh sebesar 22% menjadi Rp270,4 triliun.
Kepala Kadin Indonesia mengungkapkan bahwa Chairman of Indonesia’s Chamber of Commerce pertumbuhan investasi domestik yang kuat menunjukkan and Industry said that the strong growth in domestic peningkatan keyakinan dan kematangan para investor investments indicated rising confidence and maturity lokal. from domestic investors.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 81 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Pada tahun 2013, Bank Indonesia harus menghadapi In 2013, Bank Indonesia had to contend with the threat ancaman tingkat inflasi yang lebih tinggi sebagai dampak of higher inflation rate due to the robust growth in dari pertumbuhan investasi yang kuat dan besarnya investments and a relatively large current account deficit. nilai defisit neraca tahun berjalan. Oleh karena itu, Bank As a result, Bank Indonesia raised its benchmark rate from Indonesia menaikkan tingkat suku bunga acuannya 5.75% as of end of 2012 to 7.50% as of end of 2013. The dari 5,75% pada akhir tahun 2012 menjadi 7,50% pada higher rates and speculation that the US Federal Reserve akhir tahun 2013. Tingkat suku bunga yang lebih tinggi would ease its bond-buying activities spurred capital dan spekulasi bahwa Fed akan mengurangi aktivitas outflows starting in May 2013 that caused tensions in the pembelian sahamnya memicu aliran keluar dana asing US Dollar to Rupiah exchange rate which depreciated mulai bulan Mei 2013 yang menyebabkan pelemahan from Rp9,171 as at year end 2012 to Rp12,250 as at year nilai tukar Rupiah terhadap dolar AS dari Rp9.171 pada end 2013 (source: Bank Indonesia). The weakening of akhir tahun 2012 menjadi Rp12.250 pada akhir tahun the local currency caused a decline in the importation 2013 (sumber: Bank Indonesia). Pelemahan mata uang of raw materials and machinery. However, the currency dalam negeri mengakibatkan berkurangnya impor bahan has progressively strengthened in 2014 and closed at baku dan suku cadang. Namun, mata uang Rupiah mulai Rp11,404 on March 28, 2014. menguat secara bertahap pada tahun 2014 dan ditutup pada Rp11.404 pada 28 Maret 2014.
Meski harga BBM dan makanan meningkat, konsumsi Despite higher fuel and food costs, household rumah tangga domestik terus bertumbuh sebesar 5,28% consumption continued to grow by 5.28% in 2013 pada tahun 2013, setara dengan tingkat pertumbuhan equaling the growth rate in 2012. Even, the contribution pada tahun 2012. Bahkan, kontribusi konsumsi rumah to GDP from household consumption had increased to tangga terhadap PDB meningkat menjadi 55,82% pada 55.82% in 2013 from 54.56% in 2012. tahun 2013 dari 54,56% pada tahun 2012.
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi faktor pendorong Household consumption remains the driving force of perekonomian dan prospek pertumbuhannya tetap kuat the economy and the growth outlook on consumption di masa mendatang. Pasar modal sebagai salah satu remains robust. The stock market as one of the major indikator utama perekonomian menunjukkan optimisme leading indicator of the economy showed high optimism tinggi dalam prospek sektor konsumsi. on the outlook on consumption/consumer sector.
Indeks Saham Gabungan (IHSG) Indonesia menutup Indonesia’s stock composite index completed 2013 with tahun 2013 dengan penurunan tipis sebesar 0,98%. a modest fall of 0.98%. However, the most interesting Akan tetapi, hal paling menarik dalam kinerja IHSG outcome on the performance of the stock composite adalah sektor Konsumsi yang mencatat kenaikan index was that the Consumer Sector recorded the tertinggi sebesar 13,8% diikuti sektor Perdagangan yang highest gain of 13.8% followed by the Trade Sector that naik sebesar 4,8%. PT Unilever Indonesia Tbk, sebagai gained 4.8%. PT Unilever Indonesia Tbk, MNC’s largest perseroan pengiklan terbesar di MNC membukukan advertiser recorded the highest year-on-year stock gain kenaikan harga saham tahunan (y-on-y) sebesar 21,6%. of 21.6%.
Kami percaya bahwa tingkat keyakinan dan belanja We believe that consumer confidence and spending will konsumen akan tetap tinggi dan terus menunjukkan remain resilient and should continue to perform well in kinerja baik pada tahun 2014. 2014.
82 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Tinjauan Industri Media Media Industry Overview
Tinjauan Overview
Aktivitas ekonomi nasional dan pasar iklan mengalami Activity in the local economy and the advertising market sedikit penurunan pada 2H tahun 2013. Pada tahun moderated in 2H 2013. In 2014, the economy will remain 2014, kondisi ekonomi akan membaik dan beberapa resilient and big events will drive up advertisement event besar akan menaikkan belanja iklan. Turnamen spending. The 2014 FIFA World Cup tournament and FIFA World Cup 2014 dan pemilihan umum di Indonesia national elections within Indonesia will help boost akan mendorong pertumbuhan pengeluaran pada growth in media advertising expenditures. Driven by media periklanan. Didorong oleh TV FTA, televisi akan FTA TV, television will remain the dominant medium tetap menjadi media yang dominan dengan tingkat in Indonesia, with approximately 69% of the total net pendapatan iklan bersih sebesar 69% sebagaimana advertising pie, as calculated by industry analysts Media menurut perhitungan analis industrial dari Media Partners Asia (MPA). Net advertising revenue refers to Partners Asia (MPA). Penghasilan iklan bersih dihitung advertising measured after rate card discounts and dari biaya iklan dikurangi diskon rate card di luar biaya excluding agency commissions. komisi agen.
Televisi berbayar juga akan tetap menjadi media yang Pay-TV will also remain a growth-oriented media berorientasi pada pertumbuhan seiring meningkatnya as subscribers climb from a low base. MPA forecasts pelanggan dari basis yang rendah. Perkiraan MPA indicate that the market for Pay-TV will reach 3.98 mengindikasikan bahwa pasar untuk TV berbayar akan million subscribers in 2014 and approximately 7 million mencapai 3,98 juta pelanggan pada tahun 2014 dan in 2020 with penetration climbing to 11% in 2014 and sekitar 7 juta di tahun 2020 dengan penetrasi yang 17% in 2020. meningkat hingga 11% pada 2014 dan 17% pada tahun 2020.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 83 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Ekonomi Economy
Pertumbuhan ekonomi sebesar 5,7% pada Q4 2013 yang The economy grew at a stronger than expected rate of didorong oleh aktivitas ekspor melebihi perkiraan awal. 5.7% in real terms during Q4 2013, driven by exports. For Sepanjang tahun 2013, PDB riil meluas sebesar 5,8%. Pada the full year of 2013, real GDP expanded by 5.8%. In 2014, tahun 2014, pertumbuhan akan relatif sama walaupun growth will be resilient in spite of rising interest rates, fuel terjadi peningkatan tingkat bunga, biaya bahan bakar price increases and softer commodity prices. According serta harga komoditas yang lebih rendah. Berdasarkan to consensus estimates from economists, the Indonesian data konsensus dari ekonomis, ekonomi Indonesia akan economy will grow by 5.7% in real terms during 2014 tumbuh sebesar 5,7% pada tahun 2014 dan 6,0% pada and by 6.0% in 2015. tahun 2015. Permintaan domestik diperkirakan akan melunak pada Domestic demand is expected to moderate in 2014, tahun 2014 tetapi konsumsi lokal akan tetap agresif dan though local consumption will still remain robust, peningkatan permintaan global akan meningkatkan while rising global demand should help buoy exports. aktivitas ekspor. Konsumsi akan dipengaruhi oleh Consumption will be impacted by tight monetary policy kebijakan moneter yang ketat dan meningkatnya harga and higher fuel prices. Encouragingly, policymakers such bahan bakar. Walaupun demikian, Bank Indonesia as Bank Indonesia have executed various policies to telah mencanangkan sejumlah kebijakan untuk contain inflation and narrow the current account deficit. menjaga tingkat inflasi dan menurunkan tingkat defisit Currency depreciation is a concern but is becoming neraca pembayaran. Depresiasi nilai tukar masih perlu somewhat controlled. diperhatikan namun telah berhasil dikendalikan.
Industri Periklanan dan Media Advertising & Media Industry
Pertumbuhan industri media di Indonesia berkaitan erat The growth of Indonesia’s media industry is directly dengan pertumbuhan industri periklanan, yang correlated to the growth of the advertising industry, menyumbang mayoritas dari pendapatan. Analisa MPA which accounts for the majority of its revenues. MPA menunjukkan bahwa pendapatan iklan bersih setelah analysis indicates that net advertising revenues in diskon dan tidak termasuk komisi agen, akan bertumbuh Indonesia, calculated after estimated discounts and di tingkat CAGR sebesar 15,4%, dengan demikian excluding agency commission, will grow by 15.4%, Indonesia merupakan pasar dengan pertumbuhan making Indonesia the highest-growth market in Asia tertinggi di Asia (lihat Gambar 1). (see Exhibit 1).
Pengiklan dari perseroan multinasional mulai mempunyai Multinational advertisers started to control expenses, kontrol terhadap beban dan dalam beberapa kasus mulai and in some cases have adopted a “wait and see mengadopsi pendekatan “menunggu dan melihat”. Tren approach”. This trend is unlikely to continue in 2014, seperti ini diprediksi tidak akan berlanjut pada tahun 2014 due to a positive economic projection and also to some karena proyeksi ekonomi yang positif dan juga (sampai degree local advertisers have stepped up aggressively on pada tahap tertentu) pengiklan dari perseroan lokal telah spending, as regional advertisers in categories such as mulai bergerak secara agresif, seperti halnya para pemain FMCG start going national with campaigns. di industri FMCG yang mulai mengkampanyekan produk mereka secara nasional.
Industri FMCG mendominasi pasar, didorong oleh FMCG dominate the market, driven by the growth pertumbuhan pada kategori konsumen. Kontribusi in consumer categories. Top spenders are F&B and terbesar disumbangkan oleh para pemain dari industri Toiletries & Cosmetics. The telecom category has been
84 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
F&B serta Toiletries & Cosmetics. Kategori industri reducing adspends in recent years; however this is telekomunikasi telah mulai mengurangi besaran offset by demand from other new categories. Demand adpsend mereka dalam beberapa tahun terakhir tetapi is expected to grow from new, emerging categories, ini digantikan naiknya permintaan dari kategori baru such as autos and finance, and as well from local FMCG lainnya. Permintaan diperkirakan akan meningkat dari companies. kategori baru yang mulai muncul seperti otomotif dan keuangan serta pemain di FMCG lokal.
Jangkauan TV yang telah mendekati 100% TV’s ubiquity and near-100% reach means that its share mengindikasikan bahwa pangsa periklanan akan tetap of advertising remains at approximately 69%. Advertisers sekitar 69%. Para pengiklan akan tetap menjadikan continue to regard FTA as the main advertising channel FTA sebagai media utama untuk mencapai segmen to reach both mass market and premium segments. masyarakat luas ataupun segmen premium. Para Online audiences and digital advertising are growing pemirsa online serta iklan digital akan tumbuh secara rapidly, from a low base, but broadband connectivity is pesat namun koneksi internet terbatas. limited.
Gambar 1: Perbandingan pertumbuhan iklan bersih di Asia Exhibit 1: Comparison of net advertising growth in Asia
Peringkat Pasar Pasar 2013 2014 Rank Market Market
1 Indonesia 14.8% Indonesia 15.4%
2 Philippines 14.4% China 12.4%
3 Thailand 10.2% India 10.1%
4 China 10.2% Vietnam 9.1%
5 Vietnam 9.8% Malaysia 7.9%
6 India 7.1% Philippines 4.2%
7 Malaysia 6.2% Taiwan 4.1%
8 Hong Kong 3.2% Korea 4.1%
9 Japan 2.3% Thailand 3.5%
10 Taiwan 1.3% Japan 3.5%
11 Australia 1.2% Australia 3.5%
12 Korea 0.2% Hong Kong 2.4%
13 Singapore -1.9% Singapore -0.2%
Sumber / Source : Media Partners Asia 1% RADIO
2% OOH
4% DIGITAL
Gambar 2 : Pangsa Periklanan Indonesia 23% PRINT Berdasarkan Media (2014) Exhibit 2 : Indonesia Advertising Share by Medium (2014) 69% TV
Sumber / Source : Media Partners Asia
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 85 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Televisi Television
Industri FTA swasta didirikan pada tahun 1988 dan The private FTA industry was established in 1988 and hingga kini masih tetap kompetitif dengan 10 jaringan remains competitive, with 10 privately-owned national TV swasta nasional, satu stasiun TV nasional milik networks, one government-owned national network and pemerintah dan lebih dari 80 stasiun swasta regional more than 80 private regional stations, each licensed to yang masing-masing memiliki ijin untuk bersiaran dalam broadcast in one province. The government no longer satu provinsi. Pemerintah tidak lagi menerbitkan ijin TV issues national FTA broadcasting licenses. FTA is the FTA untuk penyiaran nasional. FTA adalah pendorong dominant driver of TV advertising, accounting for 97.5% utama iklan TV dan menguasai 97,5% dari pangsa iklan of the TV advertising pie in 2013. Pay-TV customers are TV. Pelanggan TV Berlangganan bertumbuh pesat growing rapidly but the business is skewed towards namun model bisnisnya mengarah ke model langganan subscription as opposed to advertising and as a result, bukan iklan sehingga belanja iklan masih relatif rendah. advertising remains relatively low. While TV has the Sementara TV merupakan media dengan jangkauan widest reach of any medium in Indonesia, its CPM terluas di Indonesia, CPM atau biaya untuk menjangkau advertising rates the cost of reaching a thousand people seribu orang untuk semua media relatif lebih rendah in any given medium are relatively low compared with dibandingkan dengan negara lain di Asia Pasifik. Sejak other markets in Asia-Pacific. Since 2010, TV advertising tahun 2010, advertising rates TV telah mulai meningkat rates have started to increase significantly across the four secara signifikan di antara empat grup penyiar FTA . main FTA broadcast groups.
MPA memperkirakan bahwa penjualan iklan TV bersih di MPA forecasts indicate that net TV advertising sales in Indonesia akan bertumbuh sebesar 14,9% pada tahun Indonesia will grow by 14.9% in 2014, after experiencing 2014, setelah mengalami pertumbuhan sebesar 14,6% di 14.6% growth in 2013. Supply and demand economics tahun 2013. Permintaan dan penawaran dalam hukum are generally favorable for free TV as limited supply ekonomi sangat berlaku untuk FTA TV sebagaimana combined with rising advertiser demand, ensures the penawaran yang terbatas dipadu dengan permintaan ability to increase rates for the top-performing FTA TV pengiklan yang tinggi, memastikan peningkatan harga groups. untuk grup TV FTA dengan kinerja unggul.
Para pemain kunci di industri pertelevisian adalah: MNC The key players in TV are: MNC Group (three TV stations); Group (tiga stasiun TV); Emtek (dua stasiun TV); CT Corp. Emtek (two TV stations); CT Corp. (two stations); and (dua stasiun TV); dan Viva (dua stasiun). Masing-masing Viva (two stations). Each of these groups produces grup memproduksi hasil yang luar biasa untuk tingkat compelling domestic output, controls relationship lokal, memiliki hubungan yang kuat dengan rumah with leading local production houses and has rights to produksi lokal berkualitas serta memiliki hak terhadap content from major Hollywood studios. konten-konten dari beberapa studio Hollywood ternama.
86 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Gambar 3: Pertumbuhan Iklan TV Bersih di Indonesia Exhibit 3: Net TV Advertising Growth in Indonesia
Tahun Pertumbuhan Iklan TV YOY Year YOY TV Ad Growth
2008 12.1%
2009 6.8%
2010 20.3%
2011 18.6%
2012 14.5%
2013 14.6%
2014 14.9%
Sumber / Source : Media Partners Asia
Televisi Berbayar Pay Television
Industri TV Berbayar menyumbang 738.000 pelanggan The Pay-TV industry added 738,000 net new customers baru secara bersih di tahun 2013, didorong oleh in 2013, driven by the growth of PT MNC Sky Vision pertumbuhan PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) yang Tbk (MSKY), which ended 2013 with a 74% market share berakhir pada tahun 2013 dengan pangsa pasar secara overall. At end-2013, Pay-TV subs totaled 3.15 million, keseluruhan sebesar 74%. Pada akhir tahun 2013, TV or 9% penetration of TV households. Monthly ARPU Berlangganan berhasil melakukan penetrasi terhadap reached Rp109,808 or US$10.5. MPA forecasts indicate 3,15 juta atau 9% dari TV rumah tangga. Besaran ARPU that the market for Pay-TV will reach 3.98 million secara bulanan mencapai Rp109.808 atau US$10,5. subscribers in 2014 and approximately 7 million in 2020 MPA memprediksi bahwa pasar TV Berlangganan with penetration climbing to 11% in 2014 and 17% in akan mencapai 3,98 juta pelanggan di tahun 2014 dan 2020. Direct-to-home (DTH) satellite will retain more mencapai sekitar 7 juta di tahun 2020 dengan tingkat than 80% market share in Pay-TV long-term. penetrasi yang menanjak mencapai 11% di tahun 2014 dan 17% di tahun 2020. Satelit direct-to-home (DTH) akan mencapai tingkat pangsa pasar sebesar 80% pada area TV Berlangganan secara jangka panjang.
Gambar 4: Pangsa pasar tv berbayar indonesia Exhibit 4: indonesia pay-tv market share
Operator Subs (000) % Market Share
MNC Sky Vision 2,300 73.8% Indovision 1,175 37.7% Top TV 774 24.8% Oke Vision 351 11.3% Telekom Vision 258 8.3% DTH 248 8.0% Cable / SMATV 5 0.2% IPTV 5 0.2% First Media 300 9.6% Aora 73 2.3% NexMedia 82 2.6% Orange 100 3.2% Other 5 0.2% Total Subs 3,118 100.0%
Sumber / Source : Media Partners Asia Laporan Tahunan 2013 Annual Report 87 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Untuk ke depannya, pendorong utama pasar TV Going forward, key drivers of the Pay-TV market will berbayar akan terpusat pada diferensiasi konten (dengan converge around content differentiation (with a focus on fokus pada konten lokal dan vernakular), inovasi local and vernacular content), technological innovation teknologi dan strategi penjualan & distribusi yang kuat. and strong sales & distribution strategies. Market leader MSKY sebagai pemimpin pasar memiliki keunggulan MSKY has a competitive edge as it controls its sales & kompetitif karena mengontrol penjualan & distribusi distribution and has close to 20 exclusive TV channels, dan memiliki hampir 20 saluran TV eksklusif yang secara leveraging in particular its local content library. MSKY khusus memanfaatkan pustaka konten lokal. MSKY juga also plans to offer video-on-demand services in 2014 berencana untuk menghadirkan layanan video-on- and work with parent MCOM to offer broadband and demand pada tahun 2014 dan bekerja sama dengan IPTV services. Its main competition will come from MCOM untuk menawarkan layanan broadband dan players such as Telekom Vision, now owned by CT Corp., IPTV. Kompetisi utama akan datang dari pemain seperti and the Lippo-owned IMTV. Telekom Vision yang sekarang dimiliki oleh CT Corp., dan IMTV milik Lippo.
Cetak Print
Pertumbuhan iklan di koran mulai menurun seiring Advertising growth has decelerated across newspapers, dengan tingkat pembaca yang mulai menurun dan as readership falls and advertisers migrate to digital. para pengiklan beralih ke media digital. Pertumbuhan Growth will reaccelerate in 2014 as newspapers benefit akan mulai bangkit pada tahun 2014 seiring dengan from political adspends. MPA data indicates that keuntungan yang akan diraih dari adanya pengeluaran newspaper advertising will grow by 14.4% in 2014 while iklan politik. Data MPA mengindikasikan bahwa iklan magazine advertising will grow by 9.5% in net terms. pada koran akan tumbuh sebesar 14,4% di tahun 2014 sementara iklan pada majalah akan tumbuh sebesar 9,5%.
Secara keseluruhan, tingkat pertumbuhan iklan pada Overall newspaper advertising growth rate is being koran didorong oleh meningkatnya tingkat rate card dan driven primarily by rate card increases and not by bukannya perluasan persediaan. Kategori pengiklan yang expanding inventory. Key advertising categories penting termasuk pemerintah dan politik, perseroan dan include government and political, corporate and social, sosial, otomotif, sepeda motor, dan kategori perumahan. automobiles, motorbikes and real estate categories.
Total sirkulasi diperkirakan pada tingkat 3 juta setiap Total newsprint circulation is estimated at 3 million daily. harinya. Penurunan pembaca tampak mendatar dan Declines in readership do appear to be flattening out infrastruktur broadband yang terbatas menjaga media and Indonesia’s limited broadband infrastructure helps cetak dari penurunan yang terjadi seperti di pasar global insulate print media from the declines seen in other lainnya. global markets.
Para pemain kunci dalam industri koran harian termasuk Key dailies include Kompas Daily (Jakarta and national), Kompas Daily (Jakarta and nasional), Koran Sindo Koran Sindo (national), Jawa Pos (Surabaya and east Java) (nasional), Jawa Pos (Surabaya and Jawa Timur) dan and hundreds of other local dailies. Major newspapers ratusan pemain lokal lainnya. Koran-koran besar memiliki have strategic investors and integrated online websites. investor strategis dan media online terintegrasi.
88 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Di sektor majalah, pertumbuhan iklan mulai berkurang In the magazine sector, advertising growth is slowing as seiring dengan penurunan pembaca. Kelompok pembaca readership declines. Readership is heavily female-skewed lebih condong kepada kaum wanita dan tingkat usia and generally young. Beauty is the key advertising muda. Kecantikan adalah faktor kunci dalam beriklan. category. Key magazine groups include Femina, Tempo, Pemain utama dalam industri majalah termasuk Femina, MRI (Cosmo) and Kompas Gramedia. Tempo, MRI (Cosmo) dan Kompas Gramedia.
Radio Radio
Saat ini terdapat 1.200 stasiun radio komersil yang There are 1,200 commercial radio stations registered terdaftar di Indonesia. Stasiun radio dalam negeri in Indonesia. Domestic radio stations are highly sangat tersegmentasi, dimana program-programnya segmented, with programs designed to target specific menargetkan segmen tertentu. Radio memungkinkan audiences. Radio offers advertisers an effective targeting pengiklan untuk menjangkau pasar sasaran secara vehicle and as such captures approximately 1% of the efektif dan dengan demikian menguasai sekitar 1% dari advertising market every year. pasar iklan setiap tahun.
Online Online
Iklan digital atau online mencapai US$83 juta pada tahun Digital or online advertising reached US$83 million in 2013 dan diperkirakan akan bertumbuh sebesar 40% 2013 and is expected to grow by 40% in 2014 to reach pada tahun 2014 mencapai US$118 juta. Para pemain US$118 million. International players dominate the internasional mendominasi landskap digital dengan digital landscape with more than 70% market share. Key pangsa pasar lebih dari 70%. Sejumlah pemain utama players include Google (including YouTube), Facebook termasuk Google (termasuk YouTube), Facebook, dan and Yahoo. International players charge on a per-click Yahoo. Pemain internasional umumnya menetapkan basis, with little or no discounting on inventory. Local biaya per klik dengan sedikit atau tanpa diskon pada players charge on an occupancy basis. Digital spends jumlah iklan. Di sisi lain, pemain lokal menarik biaya and growth in the sector is largely driven by spends from berdasarkan okupansi. Belanja iklan dan pertumbuhan multinational advertisers such as Unilever, P&G and Coke. dalam sektor ini terutama didorong belanja iklan Key local online players include Kompas; Detik; Viva; and dari pengiklan multinasional seperto Unilever, P&G Okezone. Technological constraints (low bandwidth, dan Coke. Sejumlah pemain online lokal mencakup low internet penetration) are still a challenge but both Kompas; Detik; Viva; dan Okezone. Hambatan teknologi internet and broadband penetration are expected to (bandwidth rendah, tingkat penetrasi internet rendah) grow over the long-term. masih menjadi tantangan tapi penetrasi internet dan broadband diharapkan akan meningkat dalam jangka waktu panjang.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 89 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Tinjauan Operasional Operational Overview
Pada tahun 2013, PT Global Mediacom Tbk (MCOM atau In 2013, PT Global Mediacom Tbk (‘MCOM’ or ‘the Perseroan) kembali membukukan pencapaian kinerja Company’) booked another encouraging achievement. yang membanggakan. Pendapatan usaha meningkat Operating revenues increased by 12%, moving from sebesar 12% dari Rp8,93 triliun pada tahun 2012 menjadi Rp8.93 trillion in 2012 to Rp10.02 trillion in 2013, and the Rp10,02 triliun pada tahun 2013 dengan marjin EBITDA EBITDA margin amounted to 38.20%. Along with this, net sebesar 38,20%. Pada saat yang sama, laba bersih profits amounted to Rp620.39 billion. menjadi Rp620,39 miliar.
Sebagai perseroan induk, MCOM memperoleh As a holding company MCOM earns its revenues from pendapatannya dari kegiatan operasional anak-anak the business activities of its subsidiaries, mainly from perseroan, terutama dari stasiun-stasiun TV FTA di the FTA TV stations under PT Media Nusantara Citra bawah PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) yaitu RCTI, Tbk (MNC), namely, RCTI, MNCTV and GlobalTV, and MNCTV dan GlobalTV, serta menawarkan layanan TV provides Pay-TV services through PT MNC Sky Vision Berlangganan melalui PT MNC Sky Vision (MSKY) dengan (MSKY), namely, Indovision, Top TV and Okevision. merek Indovision, Top TV dan OkeVision.
Bidang Media berbasis Konten dan Iklan masih menjadi The Content & Advertising-based Media business kontributor terbesar bagi pendapatan Perseroan melalui line remains the largest contributor to the Company’s MNC sebesar 64%, diikuti oleh Media berbasis Pelanggan, revenues with 64%, followed by Subscription-based melalui MSKY sebesar 30%. Sementara itu, kontribusi Media, through MSKY, with 30%. Meanwhile, the revenue pendapatan dari Media Pendukung dan Infrastruktur contribution from Media Support and Infrastructure, serta bisnis New Media dan TV Home Shopping masing- New Media business as well as TV Home Shopping masing sebesar 1%. contributed 1% respectively.
Pada tahun 2013, Perseroan juga melakukan ekpansi In 2013, the Company also expanded its social media usaha di bidang social media dan layanan internet. and internet services activities. Through a strategic Melalui kolaborasi joint venture dengan perseroan joint venture collaboration with China-based Tencent, asal Cina, Tencent, MCOM kini siap merambah industri MCOM is now ready to enter the social media industry, social media melalui aplikasi pesan instan WeChat. through WeChat instant messaging application. WeChat WeChat adalah aplikasi pesan instan terbesar di Cina is the biggest instant messaging application in China, dan lebih dari 50% smartphone penetrasi di Indonesia. and approximately over 50% smartphone penetration Selain sebagai aplikasi pesan instan komersial, WeChat in Indonesia. Apart from functioning as a commercial juga akan menjadi salah satu kanal resmi untuk instant messaging app, WeChat will also become the menyampaikan informasi baru terkait Perseroan. Saat ini, official channel to share any updates on the Company. aplikasi sudah tersedia untuk berbagai platform ponsel Currently, the app is available for various smartphone pintar termasuk iOS, Android, Blakcberry dan Windows platforms, including iOS, Android, BlackBerry and Phone. Untuk ke depannya, Perseroan akan fokus untuk Windows Phone. In the future, the Company will focus menggali potensi pertumbuhan WeChat yang tinggi on exploring the vast growth potential of WeChat, by dengan memperkenalkan musik, game dan stiker di introducing music, games and stickers to this platform. platform ini.
90 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Lebih lanjut, MCOM juga mulai menggarap industri On the other hand, MCOM is also starting to penetrate layanan penyedia internet dengan melakukan investasi the internet service provider industry by conducting keuangan di PT MNC Kabel Mediacom (MKM) yang financial investmens in PT MNC Kabel Mediacom (MKM) menawarkan akses internet dan konten interaktif. which offers internet access and interactive content. Menargetkan konsumen ritel maupun SOHO (Small Targeting both retail and SOHO (Small Office/Home Office/Home Office), MKM mengandalkan teknologi fiber Office) users, MKM relies on fiber optic technology to optik untuk menyediakan akses internet super cepat di provide blazingly fast internet access in big cities across seluruh kota-kota besar Indonesia. Indonesia.
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Pendapatan Revenue
Seiring dengan meningkatnya pendapatan iklan dan Along with the growth in TV advertising, content konten dari MNC dan pendapatan subscription fee revenue from MNC and subscription fee revenue from dari MSKY, pendapatan konsolidasian pada tahun 2013 MSKY, consolidated revenue in 2013 increased by 12% to meningkat sebesar 12% menjadi Rp10,02 triliun dari Rp10.02 trillion from Rp8.93 trillion in 2012. Rp8,93 triliun pada tahun 2012.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya pendapatan iklan As in previous years advertising revenue from FTA TV dari TV FTA dan konten masih merupakan motor utama and content remained as the major revenue contributor, pendapatan konsolidasi dengan kontribusi sebesar 64% with 64% of consolidated revenue, with revenue growing terhadap total pendapatan dan meningkat 7% menjadi by 7% to Rp6.4 trillion in 2013 compared to Rp6.0 trillion Rp6,4 triliun di tahun 2013 dibandingkan sebesar Rp6,0 in 2012. triliun di tahun 2012.
Media berbasis pelanggan melalui MSKY berkontribusi Subscription-based media through MSKY contributed 30% dari total pendapatan konsolidasian di tahun 2013 30% of consolidated revenues in 2013 and grew 26% to dan meningkat 26% menjadi Rp3,0 triliun dari Rp2,39 Rp3.0 trillion from Rp2.39 trillion in 2012. triliun di tahun 2012.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 91 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Beban Langsung Direct Expenses
Beban langsung konsolidasian meningkat 15% di tahun Consolidated direct costs rose by 15% in 2013 to Rp5.49 2013 menjadi Rp5,49 triliun dari Rp4,75 triliun di tahun trillion from Rp4.75 trillion in 2012. MNC is a major 2012. MNC merupakan kontributor utama beban direct cost contributor which accounted for 50% of langsung di mana berkontribusi sebesar 50% terhadap consolidated direct costs. total beban langsung konsolidasian.
Laba Kotor Gross Profit
Dengan jumlah pendapatan usaha dan beban langsung Given the total revenues and direct expense costs seperti tersebut di atas, laba bruto MCOM di tahun 2013 mentioned above, MCOM’s gross profit for 2013 was adalah Rp4,53 triliun atau meningkat sebesar 9% dari Rp4.53 trillion, or increased by 9% from Rp4.17 trillion Rp4,17 triliun pada tahun sebelumnya. the previous year.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi untuk tahun 2013 General and administrative expenses for 2013 increased meningkat sebesar 10% dari Rp1,53 triliun di tahun 2012 by 10% from Rp1.53 trillion in 2012 to Rp1.68 trillion. menjadi Rp1,68 triliun.
Laba Bersih Net Income
Dengan beban pajak 2013 sebesar Rp482 miliar menurun Given the 2013 tax expenses, amounting to Rp482 billion sebesar 15% dari Rp568 miliar pada tahun 2012, laba (decreased by 15% from Rp568 billion in 2012), MCOMS’s bersih MCOM di tahun 2013 adalah Rp620 miliar. net income in 2013 was Rp620 billion.
Dengan jumlah saham yang beredar sebanyak With 14,052,702,050 outstanding shares, earnings per 14.052.702.050 lembar, laba bersih per saham untuk share for 2013 amounted to Rp45. tahun 2013 adalah sebesar Rp45.
Aset Assets
Jumlah aset MCOM per 31 Desember 2013 tercatat Total assets of MCOM as of December 31, 2013 were sebesar Rp21,07 triliun atau bertumbuh 5% dari Rp19,99 Rp21.07 trillion, or increased by 5% from Rp19.99 trillion triliun pada tahun 2012. Aset lancar tercatat sebesar in 2012. Current assets stood at Rp9.75 trillion, decreasing Rp9,75 triliun, menurun sebesar 10% dari Rp10,78 triliun by 10% from Rp10.78 trillion the previous year; non- pada tahun sebelumnya; aset tidak lancar sebesar current assets amounted to Rp11.32 trillion, or increased Rp11,32 triliun atau bertumbuh 23% dari Rp9,21 triliun by 23% from Rp9.21 trillion in 2012. pada tahun 2012.
Aset-aset yang meningkat antara lain adalah jumlah kas Assets that registered an increase include cash and cash dan persediaan. equivalents and inventories.
92 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas MCOM per 31 Desember 2013 adalah MCOM’s total liabilities, as of December 31, 2012, were Rp7,72 triliun, meningkat sebesar 35% dibandingkan Rp7.72 trillion, increasing by 35% compared to Rp5.69 dengan Rp5,69 triliun di tahun 2012. Liabilitas jangka trillion in 2012. Current liabilities stood at Rp3.68 trillion, pendek adalah Rp3,68 triliun atau meningkat 48% dari or up by 48% from a 2012 position of Rp2.48 trillion, posisi 2012 sebesar Rp2,48 triliun, sedangkan liabilitas while non-current liabilities increased to Rp4.04 trillion, jangka panjang meningkat menjadi Rp4,04 triliun atau or 25% compared to Rp3.22 trillion the previous year. 25% dibandingkan dengan Rp3,22 triliun pada tahun sebelumnya.
Kenaikan liabilitas terutama disebabkan oleh perolehan The increase in liabilities was mainly due to long-term pinjaman jangka panjang di tahun 2013. loans in 2013.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2013 adalah sebesar The Company’s equity, as of December 31, 2013, Rp13,35 triliun, menurun sebesar 7% dari Rp14,29 triliun amounted to Rp13.35 trillion, decreased by 7% from pada 31 Desember 2012. Rp14.29 trillion marked on December 31, 2012.
Arus Kas Cash Flow
Pada awal 2013 MCOM memiliki kas dan setara kas At the beginning of 2013 MCOM had cash and cash sejumlah Rp953 miliar dan pada akhir 2013 jumlah equivalents amounting to Rp953 billion, and at the end tersebut menjadi sebesar Rp577 miliar menjadi Rp1,53 of 2013 that number became Rp577 billion to Rp1.53 triliun. trillion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash Flow from Operating Activities
MCOM mencatat kas bersih yang diperoleh dari aktivitas MCOM generated Rp1.56 trillion from cash flows from operasional sebesar Rp1,56 triliun pada tahun 2013 operating activities in 2013 and Rp1.70 billion in 2012. sedangkan tahun 2012 sebesar Rp1,70 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi tercatat Net cash provided by investing activities amounted sebesar Rp80 miliar pada tahun 2013. Pada tahun 2012, to Rp80 billion in 2013. In 2012, the net cash used in kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi sebesar investing activities amounted to Rp4.17 billion to invest Rp4,17 miliar. Hal ini terutama disebabkan untuk investasi in other current financial assets and acquisition of aset keuangan lainnya dan perolehan aset tetap. property & equipment.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 93 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan The net cash used in financing activities amounted to sebesar Rp1,06 triliun pada tahun 2013, di mana terdapat Rp1.06 trillion in 2013, primarily from buyback shares. pembelian saham diperoleh kembali.
Pada tahun 2012, kas yang diperoleh dari aktivitas In 2012, net cash provided by financing activities pendanaan sebesar Rp2,52 triliun. Di tahun 2012, amounted to Rp2.52 trillion. In 2012, there was proceeds terdapat perolehan utang obligasi sebesar Rp1,24 triliun of a bond issuance amounted to Rp1.24 trillion and dan penerimaan hasil penawaran umum entitas anak proceeds from the initial public offering of a subsidiary sebesar Rp1,20 triliun. amounted to Rp1.20 trillion.
Solvabilitas Solvency
Pada tanggal 31 Desember 2013, rasio liabilitas terhadap As of December 31, 2012, the ratio of liabilities to assets aset adalah 0,37, sementara rasio liabilitas terhadap was 0.37, while the ratio of liabilities to equity was 0.58. ekuitas adalah 0,58.
Rasio liabilitas terhadap aset meningkat jika dibandingkan The liabilities-to-asset ratio increased compared to the dengan posisi tahun 2012 yaitu 0,29 dan rasio liabilitas 2012 position 0.29 and the liabilities-to-equity ratio terhadap ekuitas meningkat dari 0,40. increased from 0.40.
Perseroan dan anak perseroan selalu memonitor The Company and its subsidiaries constantly monitored proyeksi arus kas dan ketersediaan dana untuk melunasi cash flow projections and the availability of funds to pay utang jangka pendek dan jangka panjang. off short-term and long-term debts.
94 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectability
Umur / Age Jumlah / Amount %
Belum jatuh tempo / Not yet overdue 1,499,125 48%
Telah jatuh tempo / Overdue
1-30 hari / 1-30 days 676,652 22%
31-60 hari / 31-60 days 476,051 15%
61-90 hari / 61-90 days 310,856 10%
> 91 hari / > 91 days 176,001 5%
Jumlah / Total 3,138,685 100%
Mutasi Cadangan Kerugian Movement in Allowance for Penurunan Nilai Impairment Loss
Keterangan Jumlah / Amount Description Saldo Awal 76,758 Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan 26,285 Addition during the Year
Penghapusan Tahun Berjalan (2,984) Write-off during the Year
Pemulihan Tahun Berjalan (2,592) Recovery during the Year
Saldo Akhir 98,007 Ending Balance
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 95 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan The capital structure of the Company consists of debt ekuitas pemegang saham induk. and equity of the parent stock.
Perseroan dan entitas anak mengelola risiko modal The Company and its subsidiaries managed risks untuk memastikan kelangsungan usaha, selain pertaining to its capital to ensure business continuity, memaksimalkan keuntungan bagi para pemegang in addition to maximizing profits for shareholders, by saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. optimizing the balance of debt to equity.
Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala In particular, the Board of Directors periodically melakukan kaji ulang atas struktur permodalan Perseroan. conducted a review of the Company’s capital structure. Dalam kajian tersebut Direksi mempertimbangkan biaya In the review, the Board of Directors considered the cost permodalan dan risiko yang berhubungan. of capital and associated risks.
Kejadian penting Setelah Tanggal Important Events After the Date of Laporan Keuangan Financial Statements
Tidak ada kejadian penting setelah tanggal pelaporan There have been no important events after the date of keuangan. financial statements.
Prospek Usaha Business Prospect
Sektor media diperkirakan akan terus bertumbuh pada The media sector is expected to continue to grow tahun 2014 didorong oleh meningkatnya persaingan in 2013, driven by 1) increased competition in the di sektor barang konsumsi, 2) kampanye politik untuk consumer goods sector, 2) political campaigns, expected Pemilihan Umum (Pemilu), serta merujuk pada relatif to commence in mid-2013, and 3) lower advertising rendahnya belanja iklan di Indonesia terhadap negara- spending in Indonesia, relative to other countries in negara lain di Asia Tenggara walaupun populasi Southeast Asia, despite being the highest in population. penduduknya paling tinggi.
Dengan semakin ketatnya persaingan di sektor barang With increasing competition in the consumer goods konsumsi, para produsen akan meningkatkan anggaran sector, manufacturers will feel obliged to raise their iklan dan promosi untuk mendukung peluncuran advertising and promotion budgets, to support the produk-produk baru serta mempertahankan dan/atau launch of new products and to maintain and/or increase meningkatkan pangsa pasar. Dalam situasi demikian market share. In this situation, media companies have perseroan-perseroan media memiliki daya tawar yang more bargaining power, which allows them to charge lebih tinggi sehingga dapat memasang tarif iklan yang higher rate cards for advertising. lebih tinggi.
Prospek industri media juga didukung oleh pendapatan The media industry outlook is also supported by potensial dari kampanye pemilihan umum dan pemilihan potential revenue from the general election campaign presiden 2014. Pertumbuhan pendapatan biasanya lebih and the 2014 presidential election. Revenue growth is tinggi selama Pemilu. Memang pada tahun 2009 belanja typically higher during election periods. Indeed, in 2009, iklan anjlok menyusul penurunan marjin akibat lonjakan advertising spending plummeted, following a margin harga bahan baku saat krisis ekonomi 2008. Namun decline as a result of the hike in raw material prices during mengingat prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia the 2008 economic crisis. However, given Indonesia’s
96 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
yang positif dalam beberapa tahun ke depan, belanja optimistic economic growth prospects for the next few iklan diperkirakan akan tetap bertumbuh. years, ad spending is expected to keep growing.
Selain itu belanja iklan per kapita Indonesia (dan juga Furthermore Indonesia’s advertising expenditure per capita tarif iklan) termasuk yang paling rendah di Asia Tenggara, (as well as advertising rates) is among the lowest in Southeast sehingga potensi untuk terus bertumbuh masih tinggi. Asia; thus, the potential for continued growth is still high.
Dari sudut pandang risiko, walaupun depresiasi rupiah dapat From a risk standpoint, while the depreciation of the mengurangi marjin perseroan-perseroan barang konsumsi rupiah can reduce the margins of consumer goods mengingat sebagian besar bahan baku masih diimpor, companies (as most of their raw materials are imported), dampaknya terhadap perusahaaan media minimal. Hal ini the impact on media firms is minimal. This is due to disebabkan konten lokal yang tinggi sehingga mayoritas the high percentage of local content, so the majority of biaya produksi dihitung dalam Rupiah. production costs are calculated in Rupiah.
Program-program yang diunggulkan untuk tahun 2014 Other programs to be featured in 2014 include the adalah edisi Indonesia acara-acara asing yang populer Indonesian version of popular foreign programs such as seperti X Factor, Indonesian Idol, MasterChef dan MasterChef X Factor, Indonesian Idol, MasterChef and MasterChef Junior. Junior.
Tahun 2013 menjadi tahun yang penuh pergolakan bagi 2013 was a rather turbulent year for Indonesia’s perekonomian Indonesia. Diawali dengan meningkatnya economy. With June’s fuel price hike and the tapering harga bahan bakar minyak pada bulan Juni serta of quantitative easing in the United States of America pengurangan stimulus moneter di Amerika Serikat (AS), (USA), there was a 20% decline in the Indonesian Rupiah yang menyebabkan nilai Rupiah menurun tajam dan terjadi and a sell-off on the stock market. However, our group penjualan saham yang intensif di pasar modal. Tetapi, was able to weathered this storm and continue its Perseroan mampu mengatasi tantangan ini dengan baik operational excellence. The Company believes that the dan terus melanjutkan kinerja operasional dengan baik. Indonesian economy will bounce back in 2014, with the Perseroan berkeyakinan bahwa perekonomian Indonesia Rupiah has already strengthened by 7% as of March 2014. akan bangkit kembali pada tahun 2014, dengan Rupiah yang sudah menguat sebesar 7% pada akhir Maret 2014
Perbandingan antara Proyeksi dan Comparison Between Projection and Realisasi Realization
Dalam jutaan Rupiah In million rupiah Keterangan / Description Proyeksi / Projection Realisasi / Realization
Pendapatan/Revenue 10,732,569 10,019,977
Beban Langsung / 5,471,637 5,486,919 Direct Expenses
Laba Kotor/Gross Profit 5,260,932 4,533,058
Beban Umum dan 1,992,017 1,675,758 Administrasi / General and Administration Expenses
Laba Bersih/Net Income 1,507,928 620,395
Laba Bersih Per Saham / 109 45 Earnings Per Share
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 97 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Kebijakan Dividen Dividend Policy
MCOM berpegang pada kebijakan dividen Perseroan di MCOM adheres to the Company’s dividend policy, set mana jumlah dividen yang dibagikan di atas 25% dari at an amount of more than 25% of current net income. laba bersih tahun berjalan. Penetapan akhir besaran The determination of the amount of dividends to be dividen yang akan dibagikan tersebut juga senantiasa distributed also takes into consideration the financial mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan dan condition of the Company and its subsidiaries. anak-anak perseroannya.
Besar dan rasio pembayaran dividen selama 2 tahun The amount and ratio of dividend payouts over the last terakhir adalah sebagai berikut: 2 years are as follows:
Dalam jutaan rupiah In million rupiah Tahun Buku Tanggal Pembayaran Dividen per Saham Jumlah Dividend Rasio Pembayaran Dividen Fiscal Year Date of Payment Dividend per Share (Rp) Total Dividend (Rp) Dividend Payout Ratio
2012 27 September 2013 24 335,131 25%
2011 15 Agustus 2012 14 185,312 24%
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Use of Proceeds from Public Offering of Penawaran Umum Obligasi Bonds
Penggunaan dana hasil penawaran umum obligasi yang The application of proceeds received by the Company diterima oleh Perseroan, setelah dikurangi seluruh biaya from bonds, after deducting all relevant costs and certain emisi dan pengeluaran tertentu yang berhubungan expenses related to the public offering, is as follows: dengan Penawaran Umum, adalah sebagai berikut:
1. Sekitar Rp20 miliar akan digunakan sebagai modal 1. Approximately Rp20 billion will be used for working kerja untuk memelihara, merawat dan mengganti capital to preserve, maintain and replace studio peralatan studio produksi milik Perseroan yang equipment of the Company, at locations in RCTI, terletak di lokasi RCTI, MNCTV, GlobalTV dan MNC MNCTV, GlobalTV and MNC Tower in Jakarta. Tower di Jakarta. 2. Sisanya akan digunakan untuk belanja modal 2. The rest will be used for capital expenditures related sehubungan dengan pengembangan di bidang to the development in media and associated media media dan terkait media yang dapat mempercepat to streamline and improve synergies between dan meningkatkan sinergi antara lini-lini usaha di business lines within the Company. bawah Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policies
Selama tahun 2013 Perseroan dan entitas anak During 2013, the Company and its subsidiaries adopted menerapkan semua standar baru dan revisi serta all new and revised standards and interpretations issued interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar by the Financial Accounting Standards Board of the Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia dan Indonesian Institute of Accountants, as relevant to its relevan dengan operasinya. operations.
98 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Tinjauan Anak Perseroan Subsidiaries Overview
PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC)
Pada tahun 2013, MNC berhasil melanjutkan dominasinya In 2013, MNC continued its dominance of the Indonesia dalam industri TV FTA di Indonesia. Perseroan berhasil FTA TV industry. The Company was able to reach a 40.1% meningkatkan rata-rata pangsa pemirsanya mencapai average prime time audience share, a 2.1% increase from 40,1%, meningkat sebesar 2,1% dari pencapaian 38% 38% in 2012. MNC is the only media group in Indonesia pada tahun 2012. MNC menjadi satu-satunya media that was able to increase its audience share in 2013. This grup di Indonesia yang berhasil meningkatkan pangsa achievement was possible thanks to the contribution pemirsanya di tahun 2013. Pencapaian ini tentunya tidak from our three FTA TV stations: RCTI, MNCTV, and dapat dilepaskan dari peran penting ketiga stasiun TV GlobalTV. RCTI remained the number 1 TV station, FTA yang dimiliki MNC yaitu RCTI, MNCTV, dan GlobalTV. with an average prime time audience share of 21.5%, RCTI tetap menjadi stasiun TV nomor 1 dengan tingkat increased from 17.6% in 2012. MNCTV had 12.2% average rata-rata pangsa pemirsa prime time sebesar 21,5%; prime time audience share and is ranked number 4. meningkat dari tahun 2012 sebesar 17,6%. MNCTV Lastly, GlobalTV achieved 6.4% average prime time memiliki rata-rata pangsa pemirsa prime time sebesar audience share and is ranked number 8. 12,2%. Sementara GlobalTV memiliki rata-rata pangsa pemirsa prime time sebesar 6,4% dan berada di posisi 8.
Total pendapatan usaha MNC pada tahun 2013 tercatat MNC’s total revenue in 2013 was recorded at Rp6.52 sebesar Rp6,52 triliun atau meningkat sebesar 4% dari trillion, an increase of 4% from Rp6.27 trillion in 2012. pencapaian tahun 2012 sebesar Rp6,27 triliun. Mayoritas The majority of income came from advertising revenue pendapatan usaha berasal dari pendapatan iklan of RCTI, MNCTV, and GlobalTV, contributing as much RCTI, MNCTV, dan GlobalTV yang menyumbang porsi as 88% from of total Company’s revenue. In 2013, total pendapatan sebesar 88% dari keseluruhan pendapatan advertising revenues from the three FTA TV stations Perseroan. Di tahun 2013, total pendapatan iklan ketiga reached Rp5.72 trillion, an increase of Rp53.00 billion stasiun TV FTA mencapai Rp5,72 triliun; meningkat or 10%, from Rp5.35 trillion in 2012. Other MNC core sebesar Rp53,00 miliar atau 10% dari Rp5,35 triliun content businesses contributed 2% of the Company’s pada tahun 2012. Bisnis inti MNC lainnya yaitu konten total revenues. In 2013, the total revenues from content menyumbang 2% dari total pendapatan Perseroan. Di reached Rp109.80 billion. tahun 2013, total pendapatan dari konten mencapai Rp109,80 miliar.
Pada saat yang sama pendapatan dari media cetak At the same time advertising revenues from print seperti Koran Sindo, Majalah HighEnd dan Tabloid Genie media, such as Koran Sindo, HighEnd Magazine and serta stasiun radio dari Sindo Trijaya Radio dan Radio Tabloid Genie, as well as from radio stations, including Dangdut Indonesia juga turut memberikan kontribusi Sindo Trijaya Radio and Radio Dangdut Indonesia, pendapatan walaupun dalam jumlah yang kecil. Pada also contributed to the consolidated revenues, albeit tahun 2013, MNC telah menyelesaikan proses divestasi in smaller amounts. In 2013, MNC completed the lini bisnis Jasa Nilai Tambah (VAS) secara keseluruhan divestment of one of its business lines, namely, Value yang dikelola oleh Linktone Ltd., anak perseroan MNC. Added Service (VAS) run by Linktone Ltd, a subsidiary Aktivitas operasional VAS menjadi tanggung jawab of MNC. The operational activity of VAS is now the entitas pengendali MNC yaitu PT Global Mediacom Tbk responsibility of PT Global Mediacom Tbk (MCOM). (MCOM). Laporan Tahunan 2013 Annual Report 99 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Dengan demikian, MNC dapat lebih fokus untuk Therefore, MNC is able to maintain a pure focus on mengembangkan bisnis inti di bidang industri media its core business in advertising-based media industry, berbasis iklan melalui TV FTA dan konten. through FTA TV and content generation.
MNC memiliki 3 stasiun TV FTA untuk melayani ragam MNC has 3 FTA TVs that cater to a diverse Indonesian populasi Indonesia yang terdiri dari kelompok usia serta population, one that consists of different age groups and status sosial dan ekonomi yang berbeda. Segmentasi ini socio-economic status. This segmentation is designed sengaja didesain untuk memfasilitasi pengiklan dalam to allow and facilitate advertisers wanting to feature their memasarkan merek mereka pada target pasar serta brands at the right target market and consumer. konsumen tertentu.
RCTI tetap menjadi stasiun TV nomor 1 di Indonesia RCTI has consistently been the number 1 TV station in dengan konten drama dan program pencarian bakat. Indonesia, with its drama content and talent search MNCTV fokus kepada program drama, variety shows programs. MNCTV focuses on drama, variety shows and dan olahraga, sementara GlobalTV dikhususkan untuk sports, and GlobalTV entertains kids and young adults menghibur anak-anak dan kaum muda melalui program- with Hollywood box office movies and cartoons. program box office Hollywood dan kartun.
Data dari Nielsen Company menunjukkan bagaimana A report from The Nielsen Company reveals how MNC MNC masih mampu mendominasi program-program continues to dominate Indonesia’s programming in di Indonesia pada tahun 2013 dimana 12 di antaranya 2013, with 12 of MNC’s programs in the top 20 programs. masuk dalam jajaran 20 program terpopuler. Kinerja Performances based on the categories of the programs program-program yang dimaksud berdasarkan masing- were as follows: masing kategori adalah sebagai berikut:
• 10 dari 20 program drama seri terpopuler. • 10 out of the top 20 drama series programs. • 12 dari 20 program terpopuler bagi ibu rumah tangga. • 12 out of the top 20 programs targeted at housewives. • 13 dari 20 program olahraga terpopuler. • 13 out of the top 20 sports programs. • 17 dari 20 program pencarian bakat terpopuler. • 17 out of the top 20 talent search programs. • 19 dari 20 program animasi terpopuler. • 19 out of the top 20 animation programs.
Menyiarkan program-program berkualitas tetap menjadi Broadcasting high-quality programs continues to be fokus utama MNC. Perseroan tetap menyiarkan serial the main focus of MNC. On prime time the Company drama favorit untuk menarik penonton wanita pada slot still focuses on airing drama series that attract female prime time. Sangatlah penting bagi Perseroan untuk viewers. It is very crucial to produce the right content dapat menghasilkan konten yang tepat bagi pemirsa that targets female viewers, which in turn will attract wanita, dikarenakan hal ini akan menarik perhatian advertisers and drive revenue. MNC will continue to para pengiklan dan dengan sendirinya, meningkatkan work with the 2 best production houses in Indonesia, pendapatan. MNC akan terus menjalin kerja sama SineMart and MD Entertainment, to produce superior dengan 2 rumah produksi terbaik di Indonesia yaitu dramas and achieve the highest audience share.
100 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
SineMart dan MD Entertainment untuk memproduksi drama berkualitas serta mencapai pangsa pemirsa yang tinggi.
Sebagai perseroan media terbesar di Indonesia, MNC As the largest media company in Indonesia, MNC has adalah mitra pilihan utama pemilik konten. Sejumlah become the preferred partner for major content owners. besar pemilik konten memberikan MNC hak istimewa Most of these content owners provide MNC first refusal untuk mengikat perjanjian ekslusif untuk mendapatkan option on exclusive agreements for the best content. konten terbaik. Program-program MNC yang bervariasi Diversity and international flavour in MNC’s line-up will dengan kemasan bercita rasa internasional akan be supported by a continued partnership with Disney, didukung oleh kerja sama dengan Disney, Warner Bros, Warner Bros, Fox, and NBC Universal. Younger audiences Fox, dan NBC Universal. Kerja sama dengan Viacom dan will be also served by close partnership with Viacom and Disney ditujukan khusus untuk para penonton dari usia Disney. yang lebih muda.
Televisi tetap menjadi media terbaik di Indonesia dalam Television remains the best medium in Indonesia for menjangkau pasar massal. MNC akan tetap fokus dalam advertisers to reach the mass market. MNC will continue menyiarkan konten lokal dan internasional yang focusing on broadcasting quality and diverse content, berkualitas dan variatif kepada penonton dalam skala both local and foreign, for viewers nationwide and will nasional dan akan terus memimpin media industri di continue to lead Indonesia’s media industry. Indonesia.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 101 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Tinjauan Keuangan MNC Financial Overview of MNC
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha MNC untuk tahun 2013 meningkat MNC’s operating revenues for 2013 increased by 4% to sebesar 4% menjadi Rp6,52 triliun dari Rp6,27 triliun Rp6.52 trillion from Rp6.27 trillion in 2012. pada tahun 2012.
Pendapatan iklan dari TV FTA masih menyumbang porsi The advertising revenue from FTA TV remained the terbesar dan di tahun 2013 bertumbuh sebesar 7% menjadi largest and in 2013, grew by 7% to Rp5.49 trillion from Rp5,49 triliun dari Rp5,12 triliun pada tahun 2012. Rp5.12 trillion in 2012.
Pertumbuhan pendapatan iklan berhasil mengimbangi The growth in advertising revenues managed to offset pendapatan yang lebih rendah dari konten serta the lower revenues from content, while also covers the menutup hilangnya pendapatan dari layanan bernilai lost of revenues in Value Added Services (VAS) following tambah (Value Added Services/ VAS) yang menghilang the divestment of Linktone by MNC to MCOM that has karena penyelesaian divestasi kepemilikan MNC atas been completed. Linktone kepada MCOM.
Pertumbuhan pendapatan iklan antara lain terkait The growth in advertising revenues was partly linked to dengan peningkatan pangsa pemirsa prime time RCTI the increase in prime time audience share of RCTI that yang bertumbuh dari 17,6% pada tahun 2012 menjadi rose from 17.6% in 2012 to 21.5% in 2013. The same goes 21,5% pada tahun 2013. Selain itu, GlobalTV juga berhasil with GlobalTV that managed to increase its prime time meningkatkan pangsa pemirsa prime time dari 5,2% audience from 5.2% in 2012 to 6.4% in 2013. pada tahun 2012 menjadi 6,4% pada tahun 2013.
Dengan pangsa pemirsa dan rating yang meningkat, With the audience share and ratings rising, RCTI and RCTI dan GlobalTV dapat menaikkan rate card iklan GlobalTV were able to raise advertising rate cards thereby sehingga pendapatan iklan pun turut naik. increasing revenues from advertising.
Keberhasilan MNC mendayagunakan pustaka konten The success of MNC in capitalizing on its own content yang dimiliki baik dengan mengemasnya menjadi library by repackaging it into specialised MNC branded channel-channel yang ditayangkan di Indovision, channels aired exclusively on Indovision, Top TV and Top TV dan Okevision (ketiganya dimiliki oleh MSKY), Oke Vision (all three owned by MSKY) or by selling it to maupun menjualnya ke pihak ketiga juga merupakan third parties, is another factor that have boosted MNC’s faktor pendasar yang turut meningkatkan pendapatan revenue in 2013. MNC pada tahun 2013.
Beban Langsung Direct Expenses
Beban langsung untuk tahun 2013 menurun sebesar Direct costs for 2013 decreased by 0.2% to Rp2.851 0,2% menjadi Rp2,851 triliun dari Rp2,857 triliun di tahun trillion from Rp2.857 trillion in 2012, with the cost of 2012, dimana beban program lokal masih merupakan local programs being the highest followed by the cost of yang tertinggi diikuti oleh beban program asing. foreign programs.
102 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Kenaikan beban program lokal sebesar 8% menjadi The 8% increase in the cost of local programs to Rp1.961 Rp1,961 triliun dari Rp1,817 triliun pada tahun sebelumnya trillion from Rp1.817 trillion in the previous year was disebabkan oleh pembelian program-program dari due to the acquisition of programs from third-party rumah produksi pihak ketiga seperti MD Entertaintment production houses such as MD Entertaintment and dan Sinemart. Sinemart
Kenaikan beban program asing sebesar 4% The 4% increase in the cost of foreign programs to menjadiRp551,183 miliar dari Rp530,082 miliar pada Rp551.183 billion from Rp530.082 billion in 2012 was tahun 2012 berkaitan dengan penyiaran program- due to broadcasting of Miss World 2013 as well as invited program Miss World 2013 dan mengundang Arsenal Arsenal and Chelsea to play matches in Indonesia which serta Chelsea ke Indonesia yang memiliki rating dan garnered high rating and audience share. pangsa pasar yang tinggi.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto MNC untuk tahun 2013 adalah Rp3,67 triliun MNC’s gross profit for 2013 was Rp3.67 trillion or atau bertumbuh sebesar 7,7% dari Rp3,41 triliun pada increased by 7.7% from Rp3.41 trillion in the previous tahun sebelumnya. year.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi untuk tahun 2013 General and administrative expenses for 2013 decreased menurun sebesar 7% dari Rp1,193 triliun di tahun 2012, by 7% from Rp1.193 trillion in 2012, in line with lower seiring dengan penurunan gaji dan tunjangan karyawan. salaries and employee benefits.
Laba Bersih Net Income
Dengan beban pajak 2013 sebesar Rp.583,69 miliar Given the 2013 tax expenses that amounted to Rp583.69 (meningkat sebesar 17% dari Rp497,69 miliar pada tahun billion (increased by 17% from Rp497.69 billion in 2012), 2012), laba bersih MNC untuk tahun 2013 adalah Rp1,69 MNCS’s net income for 2013 was Rp1.69 trillion or triliun atau bertumbuh sebesar 2% dari Rp1,66 triliun increased by 2% from Rp1.66 trillion in 2012. pada tahun 2012.
Dengan jumlah saham yang beredar sebanyak With 14.099.463.000 shares outstanding, earnings per 14.099.463.000 lembar, laba bersih per saham untuk share for 2013 amounted to Rp120.73, increasing from tahun 2013 adalah sebesar Rp120,73, meningkat dari Rp119.15 in the previous year. Rp119,15 di tahun sebelumnya.
Aset Assets
Jumlah aset MNC per 31 Desember 2013 tercatat sebesar Total assets of MNC as of December 31, 2013 amounted Rp9,62 triliun atau bertumbuh dari Rp8,96 triliun pada to Rp9.62 trillion or increased from Rp8.96 trillion in tahun 2012. Aset lancar tercatat sebesar Rp6,81 triliun 2012. Current assets stood at Rp6.81 trillion, increasing meningkat sebesar 1% dari Rp6,77 triliun pada tahun by 1% from Rp6.77 trillion in the previous year; non- sebelumnya; aset tidak lancar tercatat sebesar Rp2,80 current assets was Rp2.80 trillion or increased by 28% triliun atau meningkat sebesar 28% dari Rp2,19 triliun from Rp2.19 trillion in 2012. pada tahun 2012.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 103 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas MNC per 31 Desember 2013 adalah MNC’s total liabilities as of December 31, 2013 was Rp1,872 triliun, meningkat sebesar 13% dibandingkan Rp1.872 trillion, increasing by 13% compared to Rp1.66 dengan Rp1,66 triliun pada periode yang sama di tahun trillion in the same period in the previous year. Short- sebelumnya. Liabilitas jangka pendek adalah Rp1,606 term liabilities were Rp1.606 trillion or rose by 29% from triliun atau meningkat 29% dari posisi 2012 sebesar Rp1,25 the 2012 position of Rp1.25 trillion, while long-term triliun, sedangkan liabilitas jangka panjang menurun liabilities decreased to Rp265.22 billion or 36% compared menjadi Rp265,22 miliar atau 36% dibandingkan dengan to Rp413.56 billion in the previous year. Rp413,56 miliar pada tahun sebelumnya.
Peningkatan liabilitas terutama disebabkan oleh The increase in liabilities was mainly due to the increase meningkatnya pinjaman jangka pendek sebesar 0,4% in short-term loans of 0.4% to Rp76.04 billion from menjadi Rp76,04 miliar dari Rp75,75 miliar. Utang usaha Rp75.75 billion. Liabilities to the third party increase kepada pihak ketiga meningkat sebesar 49% menjadi by 49% to Rp587.11 billion from Rp394.44 billion; tax Rp587,11 miliar dari Rp394,44 miliar, utang pajak menurun liabilities decrease by 10% to Rp200.86 billion from sebesar 10% menjadi Rp200,86 miliar dari Rp224,21 Rp224.21 billion, accrued expenses increased by 69% to miliar, biaya yang masih harus dibayar meningkat Rp152.83 billion from Rp90.60 billion and non-current sebesar 69% menjadi Rp152,83 miliar dari Rp90,60 miliar liabilities decreased by 36% to Rp265.22 billion from dan liabilitas tidak lancar menurun sebesar 36% menjadi Rp413.55 billion. Rp265,22 miliar dari Rp413,55 miliar.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2013 adalah sebesar The Company’s equity as of December 31, 2013 Rp7,74 triliun, meningkat sebesar 6% dari Rp7,30 triliun amounted to Rp7.74 trillion, increasing by 6% from Rp7.30 pada 31 Desember 2012. trillion on December 31, 2012.
Pada tahun 2013 MNC melakukan eksekusi opsi saham In 2013, MNC exercised the employee stock options karyawan yang menambahkan tambahan modal disetor which increased additional paid in capital and PSAK dan penyesuaian PSAK 38 (revisi 2012) Kombinasi Bisnis 38 (revised 2012) Business Combination of Entities Entitas Sepengendali yang menambahkan tambahan Under Common Control Adjustment which decreased modal disetor masing-masing senilai Rp177 miliar additional paid in capital each valued at Rp177 billion dan Rp345 miliar, sehingga secara keseluruhan terjadi and Rp345 billion respectively, which overall resulted in penurunan tambahan modal disetor dari Rp2,50 triliun the decrease in additional paid-in capital from Rp2.50 pada tahun 2012 menjadi Rp2,33 triliun di tahun 2013. trillion in 2012 to Rp2.33 trillion in 2013.
Kemudian pada tanggal 25 September 2013 Perseroan Then on September 25, 2013 the Company paid dividends melakukan pembayaran dividen sebesar Rp772,73 miliar, amounting to Rp772.73 billion and on December 2013 dan di bulan Desember 2013 Perseroan mengumumkan the Company declared distribution of interim cash pembagian dividen interim untuk tahun 2013 sebesar dividends for 2013 amounting Rp342.99 billion retained Rp342,99 miliar sehingga saldo laba per akhir 2013 earnings at the end of 2013 amounted to Rp4.09 trillion. adalah sebesar Rp4,09 triliun.
104 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Arus Kas Cash Flow a. Arus Kas dari Aktivitas Operasional a. Cash Flow from Operating Activities Kas bersih dari aktivitas operasional adalah sebesar Net cash from operating activities amounted to Rp1,44 triliun meningkat 23,4% dari Rp1,17 triliun pada Rp1.44 trillion increasing by 23.4% from Rp1.17 akhir 2012 seiring dengan naiknya penerimaan kas trillion at the end of 2012 in line with the increase in dari pelanggan. cash receipts from customers.
Penerimaan kas dari pelanggan tercatat sebesar Rp6,26 Cash receipts from customers amounted to triliun dan pembayaran kas kepada pemasok dan Rp6.26 trillion and cash payments to suppliers and karyawan Rp4,15 triliun, Perseroan juga membukukan employees was Rp4.15 trillion, the Company also Rp41,42 miliar untuk pembayaran bunga dan Rp626,61 recorded Rp41.42 billion of interest payments and miliar untuk pembayaran pajak penghasilan. Rp626.61 billion for income tax payment.
Pada tahun 2012 kas bersih dari aktivitas operasional In 2012, net cash from operating activities amounted adalah sebesar Rp1,17 triliun. Penerimaan kas to Rp1.17 trillion. Cash receipts from customers dari pelanggan tercatat sebesar Rp6,21 triliun dan amounted to Rp6.21 trillion and cash payments pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan to suppliers and employees was booked at Rp4.50 tercatat sebesar Rp4,50 triliun. trillion. b. Arus Kas dari Aktivitas Investasi b. Cash Flow from Investing Activities Perseroan juga memperoleh kas sebesar Rp198,94 The Company also received Rp198.94 billion from miliar dari aktivitas investasi, naik sebesar 585% dari investment activities, increased by 585% from penggunaan kas sebesar Rp966,42 miliar pada tahun Rp966.42 billion in 2012. Rp879.62 billion was 2012. Dana terutama diperoleh dari aset-aset keuangan received from financial assets and Rp703.31 billion yaitu sebesar Rp879,62 miliar dan penggunaan untuk was used to acquire property and equipment. pembelian aset tetap sebesar Rp703,31 miliar.
Di tahun sebelumnya jumlah kas untuk aktivitas As for financing activities MNC used cash in the investasi adalah Rp966,42 miliar yang disalurkan ke amount of Rp966.42 billion. A total of Rp1,120.12 investasi di aset keuangan lainnya sebesar Rp1.120,12 billion was used for financial assets and Rp269.72 miliar dan perolehan aset tetap sebesar Rp269,72 billion for used to acquire property and equpiment. miliar. c. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan c. Cash Flow from Financing Activities Sedangkan untuk aktivitas pendanaan MNC Meanwhile, for the financing activities, MNC used menggunakan kas bersih sebesar Rp1.592,60 miliar its net cash of Rp1,592.60 billion increasing by 312% naik 312% dari Rp508,94 miliar pada tahun 2012. from Rp508.94 billion in 2012. Rp397.34 billion was Sejumlah Rp397,34 miliar untuk pembayaran pinjaman used to pay for long-term liabilities and to make jangka panjang dan sejumlah Rp1.006,85 miliar untuk dividend payments in the amout of Rp1,006.85 pembayaran dividen. billion.
Pada tahun 2012, kas yang digunakan untuk aktivitas In 2012, the net cash used for financing activities pendanaan sebesar Rp508,94 miliar digunakan untuk was Rp508.94 billion. The cash was mainly used pembayaran pinjaman jangka pendek sejumlah to pay for short-term liabilities in the amount of Rp69,04 miliar, sejumlah Rp43,71 miliar untuk Rp69.04 billion, Rp43.71 billion was used to pay for pembayaran pinjaman jangka panjang dan sejumlah long-term liabilities and Rp488.16 billion was used Rp488,16 miliar untuk pembayaran dividen. to make dividend payments.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 105 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Ikhtisar Bisnis MNC MNC Business Highlights
RCTI RCTI
Tinjauan 2013 2013 Overview
RCTI adalah stasiun TV yang paling sering ditonton RCTI is the most-watched FTA TV station with the widest dan memiliki cakupan tayangan yang paling luas broadcasting coverage of any TV station. dibandingkan dengan stasiun-stasiun TV lainnya.
Disamping itu RCTI, sebagai stasiun televisi FTA nasional Furthermore, RCTI, as the largest national FTA TV station, terbesar milik MNC, juga menawarkan rangkaian acara offers a wide variety of programs – from drama series, yang sangat bervariasi mulai dari sinetron, film-film box box office movies, sporting events, talent search, reality office, acara olahraga, pencarian bakat,reality show, shows and music shows, to infotainment. acara musik, hingga infotainment.
Sekali lagi RCTI mampu menutup tahun 2013 sebagai RCTI again concluded 2013 as the number one TV station stasiun TV nomor satu di Indonesia dengan rata- in Indonesia, commanding a prime time audience share rata pangsa pemirsa prime time sebesar 21,5% dan of 21.5% and dominating the drama series program by menempatkan 5 program dari 10 program drama seri occupying 5 out of top 10 drama series in 2013. terfavorit di tahun 2013.
Di tahun 2013, RCTI mampu melanjutkan kinerja yang In 2013, RCTI continues its excellent performance membanggakan dengan mendapatkan beberapa which is shown by numerous awards, such as several penghargaan seperti Panasonic Gobel Awards 2013 Panasonic Gobel Awards 2013 for 12 program categories untuk 12 kategori program dan 6 kategori individual and 6 individual categories, such as Tukang Bubur Naik seperti Tukang Bubur Naik Haji, The Biggest Game Show Haji, The Biggest Game Show in the World, Silet, Super in the World, Silet, Super Dashyat, Dashyat, Jodohku Dashyat, Dashyat, Jodohku Anang dan Ashanty, Sedap Anang dan Ashanty, Sedap Malam, Dragon Fire WCS, Malam, Dragon Fire WCS, Euphoria dan Sportacular, Euphoria dan Sportacular, Menuju Pentas Idola Cilik, Menuju Pentas Idola Cilik, The Master Season 2, Seputar The Master Season 2, Seputar Indonesia; Superbrands Indonesia; Superbrands 2013; Master Brand Awards 2013; Master Brand Awards Makassar Category National Makassar Category National TVStation; Corporate Image Tv Station; Corporate Image Awards 2013 Category Awards 2013 Category National Television; Marketeers National Television; Marketeers Indonesia Most Favorite Indonesia Most Favorite Women Brand 2013 Category Women Brand 2013 Category TV and Most Favorite TV and Most Favorite Netizen Brand 2013 Category TV Netizen Brand 2013 Category TV Station. Station.
RCTI berhasil menayangkan program X-Factor Indonesia RCTI was very successful in airing the first season secara perdana, yaitu program kompetisi menyanyi yang of X-Factor Indonesia, a singing competition, which mampu menjadi program populer dalam waktu singkat. quickly became a hit program. RCTI also broadcasted RCTI juga sukses menayangkan MasterChef Indonesia MasterChef Indonesia season 3, which has become the season 3 yang merupakan program pencarian bakat favorite non-singing talent search program in Indonesia. favorit Indonesia di luar kompetisi menyanyi.
106 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Di kategori olahraga, RCTI telah menayangkan berbagai In sports category, RCTI broadcasted various popular acara olahraga favorit. Pada pertengahan tahun 2013, sporting events. In mid-2013, RCTI proudly broadcast dengan bangga RCTI menayangkan pertandingan matches between the Indonesian National Team, the bergengsi antara Tim Nasional dengan Belanda Netherlands and Arsenal. These matches garnered 41% dan Arsenal. Masing-masing pertandingan berhasil and 32% audience share, respectively. memperoleh pangsa pasar sebesar 41% dan 32%.
Pada saat yang sama RCTI tetap mampu berinovasi At the same time RCTI also continued to innovate, by dengan Bima Satria Garuda yang merupakan serial introducing Bima Satria Garuda, the first Indonesian Superhero Indonesia yang pertama. BIMA, serupa superhero series. BIMA is similar to Kamen Rider and dengan Kamen Rider dan Power Rangers, telah menjadi Power Rangers, and has become a popular program with program populer di kalangan anak-anak dan remaja. appeal for young viewers.
RCTI menjadi official partner dari Miss World 2013 yang RCTI was also selected as the official partner of Miss diadakan di Bali, Indonesia. Kontes kecantikan ini diikuti World 2013, held in Bali, Indonesia. The beauty pageant oleh 127 peserta dan ditayangkan di lebih dari 180 featured 127 contestants and was broadcast to over 180 negara. Perhelatan ini juga meningkatkan citra Indonesia countries. Moreover, the event raised Indonesia’s profile dengan menunjukkan budaya dan kecantikan nasional as it showcased the nation’s culture, customs and beauty kepada dunia internasional. to the world.
Dari segi pendapatan, RCTI berhasil membukukan At the same time RCTI’s revenue increased by 11% from pendapatan sebesar Rp3,21 triliun atau meningkat Rp2.89 trillion in 2012 to Rp3.21 trillion in 2013. sebesar 11% pada tahun 2013 dari Rp2,89 triliun pada tahun 2012.
Prospek 2014 2014 Outlook
Sebagai stasiun TV nomor satu, RCTI akan terus As the number one TV station, RCTI will continue to meningkatkan kualitas program-programnya yang improve the quality of its programs by broadcasting a lebih variatif sesuai dengan pangsa pasarnya yaitu pada wide ranges of programs, in accordance with its market segmen, A, B, dan C di kelompok usia 5+. share in each segment, namely, A, B, and C at 5+ age group.
Pada slot prime time, program drama seri populer dengan In prime time, RCTI will keep focusing on airing numbers target penonton wanita dan ibu rumah tangga akan tetap of popular drama series that target housewives and menjadi fokus RCTI. Dengan demikian para pengiklan female audiences. This in turn will attract more spending akan semakin tertarik untuk meningkatkan biaya iklan from advertising budgets. After the success of RCTI mereka. Keberhasilan beberapa program pencarian bakat talent show programs last year, RCTI are planning to akan tetap membuat RCTI menayangkan program- keep broadcasting international talent search format program pencarian bakat dengan format internasional programs, such as Indonesian Idol season 8, MasterChef seperti Indonesian Idol Season 8, MasterChef Junior Junior season 1, and MasterChef season 4. Season 1, dan MasterChef Season 4.
Pada tahun 2014, RCTI akan terus meningkatkan In 2014, RCTI will continue to increase its in-house program in-house untuk memastikan kendali penuh programs, in order to maintain total control over the
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 107 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
terhadap kualitas konten dan genre. Rencana ini penting content quality and genre. This is very important as karena program inhouse memiliki biaya produksi yang inhouse programs generate higher margins, as they are lebih rendah sehingga memungkinkan tingkat marjin produced for lower programming costs. yang lebih tinggi.
Di kategori olahraga, RCTI telah mulai menayangkan In the sports category, RCTI has started to broadcast the Liga BBVA untuk musim 2013-2014. RCTI juga akan 2013-2014 Liga BBVA. Furthermore, RCTI will promote menayangkan pertandingan-pertandingan Indonesia local soccer by exclusively broadcasting Indonesia Super Super League (ISL) secara ekslusif. RCTI mempunyai League (ISL) matches. RCTI believes in domestic soccer, harapan yang tinggi terhadap sepakbola domestik, as the ISL has millions of loyal and enthusiastic soccer dikarenakan ISL yang mempunyai jutaan fans yang setia fans across Indonesia. dan antusias di seluruh Indonesia.
RCTI diprediksi akan tetap mendapatkan informasi RCTI is believed to be able to obtain reliable information terpercaya berkaitan dengan perkembangan dunia associated with the development trends in the world of konten berdasarkan data dari The Nielsen Company content, with the support of valid and reliable research serta riset internal RCTI. Pemahaman terhadap tren by The Nielsen Company and RCTI-owned research. serta minat penonton TV di Indonesia, RCTI akan tetap By promoting an understanding of the trends and mempertahankan posisi puncak sebagai stasiun TV interests of TV viewers in Indonesia, RCTI will continue terfavorit di Indonesia dengan dukungan program- to maintain its top position as the favorite TV station program berkualitas yang mengedepankan nilai in Indonesia with the support of quality programs that pendidikan tinggi untuk kebaikan bangsa dan negara. promote the value of education for the betterment of the nation and the state.
Kesuksesan RCTI dalam menyelenggarakan perhelatan RCTI’s success in organizing international events will internasional dipastikan akan memperkenalkan merek certainly introduce the ‘RCTI’ brand to the eyes of the ‘RCTI’ kepada komunitas internasional seiring dengan international community, while further strengthening its penguatan posisinya di tingkat nasional. position at the national level.
108 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
10 Program dengan Rating Tertinggi di RCTI tahun 2013 / Top 10 Programs in 2013
No Program Tipe Peringkat Pangsa Type Rating Share
1 AFC U-19 CQ:KOREA REPUBLIC VS INDONESIA (L) Sport : Match 13,4 50,6
2 AFC U-19 CQ:PHILIPPINES VS INDONESIA Sport : Match 10,9 43,0
3 SPORT FOOTBALL INTERNATIONAL MATCH: INDONESIA VS NETHERLAND (L) Sport : Match 10,8 41,4
4 AFC U-19 CQ:INDONESIA VS LAOS (L) Sport : Match 9,2 36,8
5 ARSENAL ASIA TOUR: INDONESIA DREAM TEAM VS ARSENAL (L) Sport : Match 7,0 31,8
6 3RD ISLAMIC SOLIDARITY GAMES: INDONESIA VS MOROCCO (L) Sport : Match 6,7 29,5
7 MNC CUP:INDONESIA VS MALDIVES (L) Sport : Match 6,4 24,8
8 SPORTACULAR:INDONESIA VS KYRGYZSTAN (L) Talent show : result show 6,1 23,4
9 SPORTACULAR:INDONESIA VS PHILIPPINES (L) Sport : Match 6,0 27,8
10 IM: SINGAPORE U-23 VS INDONESIA (L) Sport : Match 5,7 22,7
10 Sinetron dengan Rating tertinggi di RCTI Tahun 2013 / Top 10 Drama Series in 2013
No Program Tipe Peringkat Pangsa Type Rating Share
1 TUKANG BUBUR NAIK HAJI THE SERIES Series : Drama 5,4 22,8
2 BERKAH Series : Drama 4,1 17,5
3 ANAK ANAK MANUSIA Series : Drama 3,7 16,8
4 CINTA 7 SUSUN Series : Drama 3,5 16,6
5 YANG MUDA YANG BERCINTA Series : Drama 3,4 20,4
6 JODOHKU Series : Drama 3,4 15,2
7 SURAT KECIL UNTUK TUHAN THE SERIES Series : Drama 3,4 15,8
8 CINTA ILLAHI Series : Drama 3,0 13,5
9 AKIBAT PERNIKAHAN DINI Series : Drama 2,9 16,6
10 PUTRI NOMER SATU Series : Drama 2,8 16,9
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 109 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
MNCTV MNCTV
Tinjauan 2013 2013 Overview
Pada tahun 2013, MNCTV berhasil memperoleh rata-rata In 2013, MNCTV commanded a prime time audience tingkat pangsa pemirsa pada slot prime time sebesar share of 12.2%. MNCTV is focused on catering to all 12,2%. MNCTV fokus untuk mengakomodasi seluruh demographic segments with its family drama series, segmen demografis dengan serial drama keluarga, sports programs, and variety shows. program olahraga, dan variety shows.
Pada tahun 2013, MNCTV berhasil memenangi sejumlah In 2013, MNCTV won numerous awards including a penghargaan termasuk Panasonic Gobel Award untuk Panasonic Gobel Award for ‘Di Antara Kita’, a Deutsche ‘Di Antara Kita’, Deutsche Welle Award untuk ‘Pelita Welle Award for ‘Pelita Dalam Gulita’, an ICCTF Media Dalam Gulita’, ICCTF Media Award untuk ‘Penghijauan Award for ‘Penghijauan di Lahan Terbatas by Inspirasi di Lahan Terbatas by Inspirasi Sore’ dan CNN Journalist Sore’ and a CNN Journalist Award for “Suci Bidang Award untuk “Suci Bidang Keliling Tapanuli by Pahlawan Keliling Tapanuli by Pahlawan untuk Indonesia”. untuk Indonesia”.
Di kategori olahraga, MNCTV menayangkan beberapa In sports category, MNCTV broadcasted various popular program olahraga populer di sepanjang tahun. MNCTV sporting events throughout the year. MNCTV invited mengundang Chelsea untuk bermain melawan Tim Chelsea to play against the Indonesian National Team, Nasional Indonesia dengan pangsa pemirsa sebesar which garnered a 28% audience share. In addition, 28%. MNCTV juga menyelenggarakan Turnamen AFF MNCTV held the AFF Suzuki U-19 Tournament that was Suzuki U-19 dengan sukses, mencapai pangsa pemirsa wildly successful, with a 49% audience share for the final sebesar 49% untuk pertandingan final. MNCTV juga match. Lastly, MNCTV held the first annual MNC Cup mengadakan turnamen MNC Cup perdana yang diikuti that was participated in by four countries. oleh empat negara.
MNCTV juga berhasil mencapai tujuan-tujuan yang MNCTV also managed to realize its goals as planned, sudah direncanakan sebelumnya, yaitu memperkenalkan namely introducing and building market awareness dan membangun kesadaran masyarakat akan call sign of the new MNCTV call sign, as well as increasing baru MNCTV, serta meningkatkan pendapatan iklan. advertising revenues.
MNCTV berhasil mencapai pertumbuhan pendapatan MNCTV managed to achieve an increase in revenue of sebesar 7% dari Rp1,50 triliun di tahun 2012 menjadi 7% to Rp1.60 trillion in 2013, compared to Rp1.50 trillion Rp1,60 triliun pada tahun 2013. in 2012.
Prospek 2014 2014 Outlook
MNCTV berencana untuk meningkatkan pangsa MNCTV will continue to improve its audience share by pemirsanya dengan menayangkan beberapa airing several programs that are appealing to viewers. program yang menarik perhatian penonton. Dengan With a more widely targeted audience, namely, ABCDE target pemirsa yang lebih luas mencakup segmen segments, MNCTV will do its best to produce hit ABCDE, MNCTV akan berusaha sekuat tenaga untuk programs that cater to the mass market. mengakomodasi kebutuhan pasar.
Setelah keberhasilan dalam mengubah strategi After successfully changing its programming strategy pemrograman di tahun 2010, MNCTV akan terus in 2010, MNCTV will continue its focus on broadcasting berfokus dalam menayangkan serial drama dengan drama series that target the middle class segment. With
110 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
target kelas menengah. Dengan serial drama yang unik its unique and cultural theme drama series, MNCTV dan kultural, MNCTV percayaakan dapat meningkatkan believes that it can increase and capitalize on its prime pangsa permisanya pada slot prime time di tahun 2014. time audience share in 2014.
MNCTV juga bereksplorasi di program pencarian bakat MNCTV is also exploring talent show format programs dengan dua kompetisi menyanyi di tahun 2014 bertajuk with two singing contests in 2014, called “Tunjuk Satu “Tunjuk Satu Bintang” dan “Kontes Dangdut Indonesia Bintang” and “Kontes Dangdut Indonesia 2014/season 2014/season 8” (keduanya diproduksi secara in-house). 8” (both to be produced in-house). MNC believes these Program-program ini dipercaya akan mencetak tingkat programs will become hits for MNCTV in coming years. popularitas yang tinggi bagi MNCTV di tahun-tahun yang akan datang.
10 Program dengan Rating Tertinggi di MNCTV Tahun 2013 / Top 10 Programs in 2013 No Program Tipe Peringkat Pangsa Type Rating Share
1 FIN AFF U19 C:IND VS VIETNAM (L) Sport:Match 12,5 49,0
2 AFF U19 C:TIMOR LESTE VS INDONESIA (L) Sport:Match 10,0 37,9
3 AFF U19 C:INDONESIA VS MALAYSIA (L) Sport:Match 8,6 32,9
4 AFF U19 C:INDONESIA VS THAILAND (L) Sport:Match 6,8 26,8
5 AFF U19 C:MYANMAR VS INDONESIA (L) Sport:Match 6,7 25,6
6 CHELSEA AT BNI CUP:BNI I VS CHELSEA (L) Sport:Match 6,4 27,6
7 AFF U19 C:BRUNEI VS INDONESIA (L) Sport:Match 5,5 21,7
8 AFF U19 C:INDONESIA VS VIETNAM (L) Sport:Match 5,1 19,7
9 BATTLE OTL:INDONESIA XI VS FULHAM (L) Sport:Match 4,5 18,0
10 BATTLE OF R:INDONESIA RED VS UNITED (L) Sport:Match 4,1 16,1
10 Program Tanpa Sport dengan Rating Tertinggi di MNCTV Tahun 2013 / Top 10 Non-Sport Programs in 2013
No Program Tipe Peringkat Pangsa Type Ratng Share
1 MNCTV DANGDUT AWARDS Special:Special Event 4,0 22,9
2 RADEN KIAN SANTANG Series:Drama 3,4 15,3
3 LEGENDA MD SERIES Series:Drama 2,8 11,0
4 80X MOHABBATEIN Movie:Drama 2,7 18,9
5 80S KRRISH Movie:Drama 2,7 18,9
6 GAJAH MADA Series:Drama 2,7 10,7
7 TENDANGAN SI MADUN SEASON 3 Series:Drama 2,6 10,2
8 80X LEGENDA SANG RATU Movie:Drama 2,5 16,2
9 80X KUCH KUCH HOTA HAI Movie:Drama 2,5 18,0
10 80X HIDAYAH TETANGGA DZOLIM Movie:Drama 2,4 18,4
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 111 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
GlobalTV GlobalTV
Tinjauan 2013 2013 Overview
GlobalTV dapat mempertahankan tren pertumbuhannya GlobalTV could maintain its growth trend by increasing dengan menumbuhkan rata-rata tingkat penonton its average prime time audience share by 1.2%, from 5.2% prime time sebesar 1,2% dari 5,2% di tahun 2012 menjadi in 2012 to 6.4% in 2013. GlobalTV continues to entertain 6,4% di tahun 2013. GlobalTV akan tetap menghibur kids and young adults with its animation programs and anak-anak dan kaum muda dengan program-program Hollywood movies. animasi dan film-film Hollywood.
Pada tahun 2013, GlobalTV menerapkan langkah During 2013, GlobalTV implemented measures to perbaikan untuk meningkatkan jumlah penontonnya, continue increasing its number of viewers, especially terutama di kalangan wanita, remaja, dan anak-anak. amongwomen, teens and kids.
Sehubungan dengan itu, GlobalTV juga mulai Accordingly, GlobalTV also commenced the menayangkan acara-acara yang sesuai dengan broadcasting of programs catering to a female audience segmentasi all 5+ seperti sinetron, film keluarga, cara in all 5+ segments, namely, drama series, family movies, memasak bersifat edutainment dan infotainment. edutainment-style cooking shows and infotainment. Sehubungan dengan itu, GlobalTV juga menayangkan Meanwhile, GlobalTV also broadcasted box office movies film box office dan Nickelodeon. and Nickelodeon.
Langkah tersebut tentunya juga melengkapi These initiatives complemented the diversity of keanekaragaman program-program di GlobalTV yang GlobalTV’s programs, which already consisted of movies, terdiri dari film, olahraga, kartun dan komedi, serta sports, cartoons and comedy, as well as being in line selaras dengan strategi yang mengutamakan variety with its strategy, that prioritized a variety of content. atau keanekaragaman konten.
GlobalTV juga bekerja sama dengan Marvel GlobalTV is also working with Marvel Entertainment for Entertainment khusus untuk program-program animasi, animation programs, complementing existing licensed melengkapi acara-acara lisensi dari Nickelodeon yang agreements from Nickelodeon shows. telah ditayangkan.
GlobalTV berhasil mencapai pertumbuhan pendapatan GlobalTV managed to archieve an increase in revenue of sebesar 20% dari Rp712 miliar di tahun 2012 menjadi 20% to Rp854 billion in 2013, compared to Rp712 billion Rp854 miliar pada tahun 2013. in 2012
Prospek 2014 2014 Outlook
Untuk tahun 2014, GlobalTV akan tetap menargetkan In 2014, GlobalTV will continue to increase its audience anak-anak dan keluarga muda untuk meningkatkan share by continuing to target kids and young families. pangsa pemirsanya. Dalam mencapai tujuan ini, To achieve this goal, GlobalTV has secured exclusive GlobalTV telah menjalin kerja sama ekslusif dengan 4 deals with 4 International content providers, namely, penyedia konten internasional Disney, FOX, Warner, & Disney, FOX, Warner, & NBC Universal for box office NBC Universal untuk film-film box office. Untuk program movies. For children’s animation, GlobalTV has an animasi anak-anak, GlobalTV memiliki perjanjian ekslusif exclusive agreement to broadcast numerous kids’ titles
112 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
untuk menayangkan beberapa program anak-anak dari from Nickelodeon, such as SpongeBob, Penguin of Nickelodeon seperti SpongeBob, Penguin of Madagascar, Madagascar, and Dora the Explorer. dan Dora the Explorer.
Sebagai tambahan, GlobalTV akan memperkenalkan In addition, GlobalTV will introduce its comedy drama drama seri komedi “Mas Boy & Lemon” serta game show series and comedy game show, called “Mas Boy & Lemon” komedi “Lawan Tawa”. Pada acara olahraga, GlobalTV and “Lawan Tawa”, respectively. In sports, GlobalTV will akan mulai menayangkan Kualifikasi Euro 2014. start to broadcast the Euro 2014 Qualifiers.
10 Program dengan Rating Tertinggi di GlobalTV Tahun 2013 / Top 10 Programs of GlobalTV in 2013
No Program Tipe Peringkat Pangsa Type Rating Share
1 BPL:MAN UTD VS LIVERPOOL(L) Sport:Match 3,2 13,5
2 12B CARS 2 Movie:Animation/Puppet 2,7 11,7
3 12B TANGLED Movie:Animation/Puppet 2,6 11,4
4 12B TOY STORY 3 Movie:Animation/Puppet 2,6 10,5
5 12B MIGHTY JOE YOUNG Movie:Action/Adventure 2,5 11,0
6 12B CARS Movie:Animation/Puppet 2,5 10,5
7 12B TOY STORY 2 Movie:Animation/Puppet 2,4 9,8
8 BPL:NEWCASTLE VS CHELSEA(L) Sport:Match 2,4 15,3
9 BPL:MAN UTD VS SWANSEA(L) Sport:Match 2,4 15,5
10 BPL:STOKE CITY VS MAN UTD(L) Sport:Match 2,3 9,9
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 113 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Bisnis Konten Content Business
MNC Channels MNC Channels
MNC Channels adalah salah satu bisnis konten MNC MNC Channels is one of MNC’s own content businesses yang terus mencapai pertumbuhan yang mengesankan that never cease to impress with its stunning performance baik dari segi jumlah channel maupun kinerja keuangan. both in bussiness expansion and financial performance.
Selama 2013 MNC Channels meluncurkan 2 saluran During 2013, MNC Channels managed to launch 2 more baru, MNC Food & Travel and MNC Kids. Saluran-saluran channels, MNC Food & Travel and MNC Kids. These new baru ini membawa jumlah seluruh saluran pada akhir channels bring the total number of channels to 18 by tahun menjadi 18 dibandingkan dengan 16 saluran di year-end compared to 16 in the previous year. tahun sebelumnya.
Pada akhir 2013, di samping channel-channel baru As of the end of 2013, in addition to the new entrants, the tersebut, 16 MNC Channels lainnya terdiri dari MNC other 16 channels consist of MNC News, MNC Business, News, MNC Business, MNC Muslim, MNC Lifestyle, MNC MNC Muslim, MNC Lifestyle, MNC Music, MNC Sports 1, Music, MNC Sports 1, MNC Sports 2, MNC Entertainment, MNC Sports 2, MNC Entertainment, MNC Comedy, MNC MNC Comedy, MNC International, Life Channel, MNC International, Life Channel, MNC Infotainment, MNC Infotainment, MNC Drama, MNC Movie, Golf Channel, Drama, MNC Movie, Golf Channel, and MNC Fashion. dan MNC Fashion.
Disiarkan secara eksklusif melalui layanan Pay-TV Aired exclusively through its Pay-TV platform, owned milik MSKY yaitu Indovision, Top TV dan Okevision, by MSKY via Indovision, Top TV and Okevision, MNC MNC Channels adalah realisasi komersialisasi pustaka Channels embodies the commercialization of MNC’s konten milik MNC yang terdiri dari lebih dari 130.000 immense media library. This content library consisted of jam program yang terus berkembang dengan tingkat more than 130,000 hours of programming, growing by pertumbuhan 15.000 jam per tahun. 15,000 hours per year.
Popularitas MNC Channels yang terus meningkat pada In 2013, MNC Channels gained stronger foothold in the tahun 2013 dicerminkan oleh pangsa pemirsa yang competition to capture local viewers, by being able to bertumbuh menjadi 27,94% dari 23,29% di tahun 2012. expand its share of the audience to 27.94% from 23.29% Secara konsisten, MNC Channels berhasil mengungguli in 2012. MNC Channels have managed to consistently pesaing-pesaing internasional di kategorinya masing- outperform their international competitors in their masing. respective category.
Hal ini dipertegas dengan peringkat 20 channel teratas As seen in the list of Indovision’s 2012 top 20 most yang ditonton di Indovision pada tahun 2013, dimana watched channels, 8 channels belong to MNC Channels. 8 di antaranya adalah channel milik MNC Channels. Exploiting MNC’s large content library, MNC will add 3 to Memanfaatkan pustaka konten MNC yang besar, MNC 5 more branded channels in 2014. akan menambah 3 sampai 5 channel baru di tahun 2014.
Setiap channel MNC menghasilkan pendapatan dari Each MNC Channels generates revenues from each setiap pelanggan MNC Sky Vision. Oleh karena itu, subscriber of MNC Sky Vision. Therefore, the market pangsa pasar MNC Channels akan bertumbuh seiring share of MNC Channels will grow in line with the dengan pertumbuhan pelanggan MNC Sky Vision. MNC subscriber growth of MNC Sky Vision. In addition, MNC Channels juga memperoleh pendapatan dari iklan. Channels generates revenues from advertisements.
114 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Saat ini, 16 dari 18 channel MNC Channels menghasilkan Currently, 16 of the 18 MNC Channels generate pendapatan iklan, sementara permintaan dari pengiklan advertising revenues and the demand from advertisers terus bertumbuh karena popularitas channel-channel is growing due to the popularity of the channles with tersebut di kalangan permirsa. Pay-TV viewers.
MNC memiliki kebijakan yaitu tidak mengijinkan iklan It is MNC’s policy to disallow advertisements on the two di dua channel agama Kristen dan Islam yaitu Life dan channels dedicated to programs on the Christian and MNC Muslim. Moslem faith i.e Life and MNC Muslim.
Produksi In-House In-House Production
MNC Pictures MNC Pictures
Sejak berdiri pada tahun 2005, MNC Pictures telah Since its establishment in 2005, MNC Pictures has memproduksi beragam program dengan konten yang produced a variety of programs with quality content in berkualitas dalam bentuk drama dan non drama, the drama as well as non-drama genres, covering movies, meliputi film, film televisi, sinetron, variety show, reality movies for television, drama series, variety shows, reality show, musik, dan dokumenter untuk disiarkan di ketiga shows, music, and documentaries for broadcast on all stasiun TV FTA milik MNC. three FTA TV stations owned by MNC.
Pada tahun 2013, salah satu program MNC Pictures yaitu In 2013, MNC Pictures also scored a nomination for ‘Entong’ berhasil masuk nominasi Best 3D Animated ‘Entong’in category Best 3D Animated Programme. Programme.
Manajemen Bakat Talent Management
Star Media Nusantara Star Media Nusantara
Pertama kali didirikan pada bulan April 2005 dengan First established in April 2005 under the name MNC nama MNC Talent Management, Star Media Nusantara Talent Management, Star Media Nusantara is the largest adalah perseroan manajemen artis terbesar di Indonesia artist management company in Indonesia, one that yang mencari, mengembangkan, mempromosikan dan discovers, develops, promotes and manages talented mengelola artis-artis berbakat dan berpotensi. artists.
Hingga akhir tahun 2013, Star Media Nusantara mengelola By the end of 2013, Star Media Nusantara was managing sekitar 172 artis termasuk penyanyi, band, pelawak, artis some 172 artists, including singers, bands, comedians, cilik, dan model. child stars, and models.
Beberapa artis Star Media Nusantara yang berhasil Some of the most popular artists managed by Star berkibar selama tahun 2013 adalah Citra Scholastika, Media Nusantara in 2013 are Citra Scholastika, Regina Regina (Indonesian Idol 2012), Limbad (The Master) and (Indonesian Idol 2012), Limbad (The Master) and Vania Larissa (Miss Indonesia 2013). Artis yang sangat Vania Larissa (Miss Indonesia 2013). The most highly- terkenal yang memulai karir bernyanyinya di Star Media recognized name who commenced her singing career Nusantara adalah Ayu Ting Ting. at Star Media Nusantara is Ayu Ting Ting.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 115 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Sindo Media 5-in-1 Sindo Media 5-in-1
Sindo Media adalah strategi 5-in-1 basis media yang Sindo Media is a new regionally focused 5-in-1 baru dengan fokus pada pasar lokal. crossmedia platform strategy.
Selain dari jaringan SINDOTV, SINDO Media terdiri dari In addition to the SINDOTV network, Sindo Media koran harian dengan sirkulasi nasional dan lokal Seputar consists of the dailly nationally and locally distributed Indonesia berikut situsnya SINDOnews.com, Sindo newspaper- Seputar Indonesia, its associated website Radio (sebelumnya bernama Trijaya FM) dan SINDO SINDOnews.com, Sindo Radio (formerly Trihaya FM) weekly. Sindo media mentargetkan pemirsa lokal (bukan and Sindo Weekly. Sindo Media targets local (as opposed nasional) dengan menyediakan konten yang sesuai to national) audiences by providing content that is dengan wilayah pilihan yang masuk jaringan distribusi. customized in accordance with specific region it is Karena Sindo Media menyediakan 5 (lima) jenis medium being distributed. The fact that SINDO Media is available yang berbeda makan pengiklan dapat menggunakan in 5 (five) different mediums, allosws advertisers to pendekatan pada berbagai jalur yang komprehensif use a comprehensive multichannel approach to more yang menjangkau target pemirsa di daerah. effectively reach their intended regional audience.
Dalam perjalanan waktu, SINDO Media juga bekerjasama In the course of time, SINDO Media also collaborates with dengan beberapa mitra komersial untuk mendukung several commercial partners in a series of promotional beberapa aktivitas promosi dan event-event yang activities and events integrated across television, radio, terintegrasi baik. magazines, and newspapers.
Sindo TV Sindo TV
Kami telah melakukan investasi secara finansial dan We have made financial investment and formed a membentuk kerjasama untuk pengembangan dan cooperation to develop and expand SINDO TV. SINDO perluasan SINDO TV. SINDO TV memiliki jaringan TV has 40 local TVs including all The Nielsen Company sebanyak 40 TV lokal yang termasuk semua lokasi kota- cities. Approximately 10% of all content brodcasted on kota yang menjadi cakupan The Nielsen Company. the SINDO TV network of television stations are locally Sekitar 10% konten yang disiarkan di SINDO TV adalah produced for the specific region where the station is produksi lokal untuk wilayah tertentu dimana stasiun TV located. SINDO TV’s local TVs will all broadcast the same berada. TV lokal SINDO TV akan menayangkan konten content for about 90% of the total air time. yang sama pada sekitar 90% dari total waktu tayang.
Koran Sindo Koran Sindo
Pertama kali diluncurkan pada tahun 2005 dengan First launched in 2005 with the name “Seputar Indonesia”, “Seputar Indonesia”, Koran Sindo adalah sebuah koran Koran Sindo is a progressive newspaper aimed at the progresif yang ditujukan bagi segmen yang dinamis. dynamic segment. Koran Sindo features several unique Koran Sindo menampilkan beberapa kolom menarik sections such as News, Economy, Business, Sports, seperti News, Ekonomi, Bisnis, Sports, Lifestyle dan Lifestyle and Referensia. Referensia.
Saat ini Koran Sindo telah menempati posisi nomor dua Currently, Koran Sindo is ranked number two in the di wilayah Jabodetabek. Greater Jakarta area.
116 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Pada tahun 2010, Koran Sindo mulai melakukan In 2010, Koran Sindo embarked in a series of content penyegaran isi, dimulai dengan perubahan nama revitalization, starting with the renaming of the “Sport” seksi “Sport” menjadi “Hattrick” dan mengembangkan section to “Hattrick” and expanding the content by isinya sehingga menjadi sumber informasi sepak bola providing comprehensive and up-to-date source yang lengkap dan aktual; mencakup liga nasional dan of information on football; covering national and internasional serta pertandingan-pertandingan sepak international leagues as well as other major football bola utama lainnya. matches.
Selain Hattrick, Koran Sindo juga menerbitkan beberapa In addition to Hattrick, Koran Sindo also launched several seksi baru seperti “Belanja” dan “Onair” yang terbit setiap new sections such as “Shopping” and “On- Air”, published hari Jumat serta sisipan “Komunitas” yang terbit setiap every Friday; as well as the new insert “Community”, hari Selasa. published every Tuesday.
Seiring dengan perkembangan kota Jakarta maka pada Reflecting the latest progress of the city of Jakarta, in tahun 2012 Koran Sindo meluncurkan sisipan “Jakarta 2012 Koran Sindo launched the new insert “Jakarta Baru” Baru” yang memberikan informasi seputar kehidupan that features information surrounding city life in Jakarta kota Jakarta, mulai dari info penanganan banjir, – from information on flood management to mass transportasi massal dan beberapa permasalahan kota transit and other urban issues. lainnya.
Selain memberikan yang terlengkap dalam informasi, While providing the most comprehensive information, Koran Sindo juga melaksanakan beberapa kegiatan Koran Sindo also participates in a number of key strategic penting dan strategis seperti acara Malam Rekor Bisnis, initiatives such as Business Record Night, Social activities Apresiasi kegiatan sosial, Apresiasi Entrepreneur dan Appreciation, Entrepreneur Appreciation and People Of People Of The Year yang merupakan agenda rutin The Year, which became a permanent annual agenda. tahunan.
Kemudian pada tanggal 1 Maret 2013 nama “Koran Then on March 1, 2013 “Seputar Indonesia” was rebranded Sindo” resmi menggantikan nama “Harian Seputar as “Koran Sindo” complete with a new logo, reflecting Indonesia” dengan logo baru, sebagai langkah strategi the strategic move to become closer to readers who untuk semakin dekat dengan pembaca yang telah akrab have been more accustomed to the name “Koran Sindo”. dengan nama “Koran Sindo”.
Peluncuran nama baru tersebut ditandai dengan program The introduction of the new name is marked with the kampanye “Generasi Semangat Baru” dimana Koran campaign titled “Spirit of the New Generation”, through SINDO menyuarakan semangat baru kepada generasi which Koran SINDO calls for a new dynamic spirit an Indonesia yang dinamis, dalam upaya mewujudkan effort to target forward-thinking generation, creative and masyarakat Indonesia yang berpikir dinamis, kreatif dan with an action-oriented mindset. berorientasi pada aksi nyata.
Sindo Trijaya FM Sindo Trijaya FM
Disiarkan di 18 lokasi di seluruh Indonesia, SINDO TRIJAYA Covering 18 locations across Indonesia, SINDO TRIJAYA FM sebelumnya lebih dikenal dengan nama Trijaya FM. FM was formerly known as Trijaya FM. As part of the 5-in- Sebagai bagian dari strategi 5-in-1 SINDO Media, SINDO 1 SINDO Media strategy, SINDO TRIJAYA FM broadcasts a TRIJAYA FM kini menyiarkan berita dan informasi dalam large proportion of its airtime on news and information persentasi yang lebih banyak walaupun tetap menampilkan while still featuring Top 40 music, reflecting its signature musik Top 40 yang telah menjadi ciri khasnya. trademark style.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 117 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Pada tahun 2013, Sindo Trijaya FM menduduki peringkat In 2012 Sindo Trijaya FM ranked two (The Nielsen dua (The Nielsen Company All Radio Wave #2 2013) Company All Radio Wave #2 2013) based on radio dimana peringkat tersebut berdasarkan segmentasi segmentation. radio.
Beberapa di antara program-program yang popular Popular programs during 2013 were Talkshow Polemik, selama tahun 2013 adalah Talkshow Polemik, Tokoh Tokoh Bicara, Sindo Sport. Bicara, Sindo Sport.
Sindonews.com Sindonews.com
SINDONEWS.com merupakan edisi online dari KORAN SINDONEWS.com is the online edition of Koran SINDO. SINDO yang selain menampilkan artikel-artikel Seputar In addition to the articles on Seputar Indonesia, Indonesia juga menyediakan akses ke konten regional SINDONEWS.com also provides access to regional yang tampil pada KORAN SINDO edisi lokal. content published on the KORAN SINDO local editions.
Sindo Weekly Sindo Weekly
Sejak diterbitkan pertama kali di tahun 2002, majalah ini When it was first published in 2002, the magazine was bernama “TRUST” dan merupakan majalah berita. called “TRUST”.
Pada tahun 2012, majalah “TRUST” ditransformasikan In 2012 “TRUST” was transformed into “SINDO WEEKLY” menjadi “SINDO WEEKLY” dengan slogan “eksklusif with the slogan “Exclusive and Trusted”. SINDO WEEKLY is dan terpercaya”. SINDO WEEKLY merupakan majalah a general news weekly magazine presented in a format, mingguan berita umum yang hadir dengan format, look and presentation that are more reliable, accurate, tampilan dan sajian berita yang dapat diandalkan, akurat, and balanced. dan berimbang.
SINDO WEEKLY akan tampil sebagai ikon baru dalam SINDO WEEKLY is poised to be the new icon in the media percaturan bisnis media dan akan menjadi majalah business and to become a general and independent berita umum yang independen serta menjadi rujukan news magazine that serves as a reference for decision bagi setiap pengambil keputusan. makers.
SINDO WEEKLY mempunyai oplah sebanyak 125.000 SINDO WEEKLY maintains a circulation of 125,000 copies eksemplar setiap minggu, dengan jangkauan sirkulasi each week, with circulation area covering Bali, Sulawesi, mencakup Bali, Sulawesi, Kalimantan, Batam, Sumatera Kalimantan, Batam, South Sumatra, West Sumatra, North Selatan, Sumatera Barat, Sumatera Utara, Jawa Timur, Sumatra, East Java, Central Java, West Java and Greater Jawa Tengah, Jawa Barat dan Jabodetabek. Jakarta.
Dari hasil survei internal SINDO WEEKLY, maka rubrik Based on SINDO WEEKLY’s internal survey, the readers’ tetap yang menjadi pilihan favorit pembaca adalah favorites are Main Review followed by Q&A. Meanwhile, Main Review dan kedua yang digemari adalah Q&A. the occasional column most favored by the readers is Sementara itu, rubrik tidak tetap yang menjadi pilihan Jurus Bisnis. favorit pembaca adalah Jurus Bisnis.
118 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Unit Bisnis Pendukung Lainnya Other Supporting Business Units
Tabloid dan Majalah Tabloids and Magazines
MNI Global – Genie, Mom&Kiddie, Just MNI Global – Genie, Mom&Kiddie, Just for Kids, High End dan HighEnd Teen for Kids, High End dan HighEnd Teen
Saat ini, MNC memiliki tiga tabloid yang mencakup Currently, MNC owns three tabloids that cover various berbagai segmen dengan distribusi nasional, yaitu Genie segments with national distribution, namely Genie (infotainment dan gaya hidup), Mom&Kiddie (ibu dan (infotainment and lifestyle), Mom&Kiddie (moms and anak), dan Just For Kids (anak-anak). kids), and Just For Kids (children).
Mom&Kiddie yang diluncurkan pada bulan Agustus 2006 Launched in August 2006, Mom&Kiddie is a bi-weekly adalah tabloid 2 mingguan bagi ibu-ibu muda kelas tabloid targeting at young middle-class mothers, menengah, dan menampilkan berbagai artikel mengenai featuring various articles on health, nutrition, education kesehatan, nutrisi, pendidikan dan topic lainnya yang and other family-related topics. berhubungan dengan keluarga.
Tabloid mingguan Just For Kids menampilkan gambar- The weekly tabloid Just For Kids features cartoons, games gambar kartun, permainan dan kuis bagi anak-anak and quizzes for children in the age group of 4 to 12, with berusia 4 hingga 12 tahun dengan tujuan mendidik dan the objective of educating as well as entertaining. juga menghibur.
MNC juga memiliki dua majalah gaya hidup dan hiburan MNC also owns two lifestyle and entertainment dalam bahasa Inggis yaitu HighEnd dan HighEnd Teen magazines printed in English, namely HighEnd and yang menampilkan berbagai artikel mengenai gaya HighEnd Teen, which feature articles on lifestyles and hidup mewah serta tren dan produk-produk mewah. trends as well as luxury products. Published monthly, Terbit setiap bulan, HighEnd dengan slogan ‘People, HighEnd’s slogan is ‘People, Luxuries and Beyond’ and Luxuries and Beyond’ serta HighEnd Teen dengan ‘Smart, HighEnd Teen’s slogan is ‘Smart, Up-to-date and Beyond’ Up-to-date and Beyond’ masing-masing membidik kelas with the market in the AB segment. atas dewasa di segmen AB dan kaum muda.
HighEnd sendiri memilki program khusus yang disiarkan HighEnd also maintains its own program broadcasted by di layanan Pay-TV milik MSKY. the Pay-TV service owned by MSKY.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 119 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Jaringan Radio Radio Networks MNC Networks MNC Networks
Dikelola oleh PT MNC NETWORKS, MNC mengoperasikan Managed by PT MNC NETWORKS, MNC operates the jaringan stasiun radio terbesar di Indonesia, mencakup largest radio station network in Indonesia, comprising Global Radio, Neo RDI dan V-Radio. Khusus untuk radio Global Radio, Neo RDI and V-Radio. SINDO TRIJAYA FM SINDO TRIJAYA FM, mulai tahun 2012 tidak lagi menjadi in particular, starting in 2012 is no longer a part of MNC bagian dari MNC Networks namun sekarang di bawah Networks but is now managed under SINDO Media, manajemen SINDO Media setelah diluncurkan strategi following the launched of the SINDO Media 5-in-1 5-in-1 SINDO Media. strategy.
Jaringan radio melengkapi media MNC sebab The radio network complements MNC’s media empire memungkinkan MNC untuk menawarkan media and allows MNC to offer a communication and komunikasi dan iklan yang dapat menjangkau target advertising medium capable of reaching the target market yang dituju secara efektif dengan biaya yang lebih markets effectively with more efficient cost. The radio efisien. Jaringan radio juga mendukung pertumbuhan network also supports FTA TV’s business through cross bisnis TV FTA melalui penjualan silang dan promosi selling and cross promotions. silang.
Neo RDI Neo RDI
Sebagai stasiun radio yang didengar oleh 3 juta orang With 3 million daily listeners, Neo RDI is broadcasted setiap harinya, Neo RDI disiarkan dari 12 lokasi dan from 12 locations and targets the BCDE segment, men membidik segmen BCDE, baik pria maupun wanita. and women.
Dua program radio teratas Neo RDI adalah Begini Begitu Two Neo RDI top programs are Begini Begitu BAGITO BAGITO dan Supermarket 48. and Supermarket 48.
Pada tahun 2013, Neo RDI mencapai rangking no. 4 In 2013, Neo RDI reached number 4 (Nielsen All Radio (Nielsen ll Radio Wave #4 2013) di mana peringkat Wave #4 2013) based on radio segmentation. tersebut berdasarkan segmentasi radio.
120 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Global Radio Global Radio
Dengan menawarkan format Top 40 Global Radio By offering a Top 40 radio format, Global Radio targets membidik pasar kawula muda dari kategori ABC dengan at the younger generation from the ABC segment in usia antara 20 hingga 35 tahun, di Jakarta dan Bandung. the 20-35 age group in Jakarta and Bandung. Currently, Saat ini terdapat 1,6 juta orang yang mendengarkan there are 1.6 million people who listen to Global Radio Global Radio setiap harinya yang berpartisipasi di kuis every day and participate in quiz and telephone requests. dan permintaan lagu via telepon.
Program acara yang terpopuler pada tahun 2013 yang Global Radio’s most popular programs in 2013 were disiarkan oleh Global Radio adalah Morning Glory, Cafe Morning Glory, Cafe Sore, Comfort Zone, Cruisin, Sore, Comfort Zone, Cruisin, Eargasm. Eargasm.
V-Radio V-Radio
Sejak diluncurkan pada tahun 2010 V-Radio terus Since its launch in 2010 V-Radio continues to attract menarik pendengar wanita berusia antara 25 hingga 40 female listeners between 25 to 40 years old from the AB tahun di segmen AB. segment.
Sesuai dengan karakter pendengarnya, V-Radio V-Radio features talk shows, news and information as menyiarkan acara talk show, berita dan informasi yang well as easy listening music. inspiratif serta lagu-lagu yang easy listening.
V-Radio menyiarkan 10 top program, yaitu Morning V-Radio’s top 10 programs were Morning Delight, Sova Delight, Sova Siang, Rhytm N’Breeze, Slow Jammin, Siang, Rhytm N’Breeze, Slow Jammin, V Book Club, V Book Club, V Classic Dance Beat, Vnomenal Music V Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The Moment, The World of Motherhood, Financial Talk and World of Motherhood, Financial Talk and Etalase. Etalase.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 121 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Media Berbasis Pelanggan Subscription-based Media
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY)
Geliat industri TV berlangganan pada tahun 2013 secara The general overview of Pay-TV industry in 2013 umum menunjukkan kinerja yang baik. Lembaga riset indicated a good performance. A leading industry industri terkemuka Media Partners Asia (MPA) mencatat research institution, Media Partners Asia (MPA), recorded penambahan 738.000 pelanggan baru pada tahun an increase of 738,000 new subscribers in 2013 with PT 2013 dengan PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) sebagai MNC Sky Vision Tbk. (“MSKY” or “the Company”) as the kontributor utama. MSKY menutup tahun 2013 dengan main contributor. MSKY ended 2013 with a total market meraih total pangsa pasar sebesar 74%. share of 74%.
Pada akhir tahun 2013, jumlah pelanggan Pay-TV At the end of 2013, Pay-TV subscribers totaled 3.15 mencapai 3,15 juta atau tingkat penetrasi sebesar 9% million or 9% penetration of TV households. MPA dari jumlah rumah tangga yang memiliki TV. Proyeksi forecasts indicate that the market for Pay-TV will reach MPA mengindikasikan bahwa pasar untuk Pay-TV akan 3.98 million subscribers in 2014 and approximately 7 mencapai 3,98 juta pelanggan di tahun 2014 dan sekitar million in 2020 with penetration rate climbing to 11% in 7 juta di tahun 2020 dengan tingkat penetrasi meningkat 2014 and 17% in 2020. menjadi 11% di tahun 2014 dan 17% di tahun 2020.
Popularitas TV berlangganan yang semakin menanjak The popularity of Pay-TV which gets higher along with seiring jangkauan yang lebih luas dan perluasan the more extensive reach and the expansion of Pay segmentasi pasar TV berlangganan juga turut berdampak TV segmentation also affected the monthly ARPU rate. pada tingkat ARPU bulanan. MPA memperkirakan ARPU Based on MPA forecast, monthly ARPU will increase to bulanan akan meningkat menjadi US$11,1 pada tahun US$11.1 in 2014. 2014.
Sejumlah faktor kunci yang turut berperan dalam A number of key factors that play a role in encouraging mendorong pertumbuhan bisnis TV berlangganan the growth of Pay-TV business is the market size of TV adalah besarnya pasar rumah tangga yang memiliki households that have not been explored, especially TV yang belum tergarap khususnya di luar Jawa, outside Java, the development of local content, and an perkembangan konten lokal, dan membesarnya lapisan enlarging middle class income segment. masyarakat yang berpendapatan kelas menengah.
Sejalan dengan berlanjutnya pertumbuhan PDB, MSKY In line with the continuing GDP uptrend, MSKY has menutup tahun 2013 dengan kinerja yang signifikan: ended 2013 with impressive performance: the number of jumlah pelanggan TV berlangganan mencapai 3.150.000 subscribers has reached 3,150,000 with 9% penetration dengan penetrasi 9% dari rumah tangga yang memiliki TV, of TV households but only 10% of the potential market namun hanya 10% dari potensi pasar TV berlangganan. for Pay-TV. Monthly ARPU of MSKY reached Rp114.000 ARPU bulanan mencapai Rp114.000 dimana DTH while DTH was the major distribution platform with 87% merupakan platform distribusi terbesar dengan pangsa market share. Key players include: pasar 87%. Pemain-pemain utama adalah:
122 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
• MSKY, dengan pangsa pasar 74% melalui layanan • MSKY, which has 74% market share through DTH DTH bermerek Indovision, Top TV, dan Oke Vision. brands Indovision, Top TV, and Oke Vision. • First Media, dengan pangsa pasar 9,6% melalui • First Media, which has 9.6% market share through its jaringan kabel, terutama di Jakarta. cable network, predominantly in Jakarta. • Telkom Indonesia, dengan pangsa pasar 8.3%, • Telkom Indonesia, which has 8.3% market share, didukung oleh layanan DTH Telkom Vision. supported by DTH Telkom Vision • Aora, layanan DTH dengan pangsa pasar 2.3%. • Aora, a DTH platform with 2.3% market share. • NexMedia, layanan DTT di Jakarta dengan pangsa • NexMedia, a DTT platform in Jakarta with 2.6% market pasar 2.6%. share • OrangeTV, dengan pangsa pasar 3,2% • OrangeTV, with 3.2% market share • Lainnya, (pangsa pasar 0,2%) • Other platforms (0.2% market share)
Pemain-pemain baru diperkirakan akan meluncurkan New players expected to launch commercially in 2014, layanan komersial pada tahun 2014, seperti BIG TV, including BIG TV, Kompas Vision, and many others. Kompas Vision, dan lainnya.
Tinjauan Operasional MSKY Operational Overview of MSKY
Dari sisi operasional, MSKY mencatatkan pertumbuhan Operationally, MSKY noted a relativey high growth of pelanggan yang relatif tinggi di tengah pertumbuhan subscribers in the midst of lethargic economic growth ekonomi nasional yang melambat pada semester kedua in the second semester of 2013. Continuing good tahun 2013. Melanjutkan kinerja memuaskan dari tahun performance from the previous year, MSKY booked an sebelumnya, MSKY berhasil membukukan penambahan increase of 34 % to 2.3 million subscribers from 1.72 pelanggan sebesar 34% menjadi 2,3 juta dari 1,72 million in 2012. Even though the growth rate in 2013 was juta pelanggan pada tahun 2012. Walaupun tingkat not as high as the previous year, this is still an encouraging pertumbuhan pada tahun 2013 tak setinggi tahun achievement despite of tougher competition in Pay-TV sebelumnya, prestasi ini sesungguhnya merupakan business from time to time. pencapaian yang cukup menggembirakan dengan peta persaingan bisnis TV berlangganan yang semakin ketat dari waktu ke waktu.
Dalam rangka mempertahankan dominasinya di industry To maintain its domination in national Pay-TV industry, TV berlangganan tanah air, MSKY menawarkan portofolio MSKY offers the most comprehensive portfolio of Pay- layanan TV berlangganan terlengkap dengan tayangan TV services with top quality programs for all Indonesian berkualitas unggulan untuk semua segmen konsumen consumer segments according to their needs. After the Indonesia sesuai dengan kebutuhannya. Setelah sukses success with its first Pay-TV service, Indovision, MSKY dengan merek TV berlangganan pertamanya yaitu started to implement its strategy to expand the market Indovision, MSKY pun mulai melancarkan strateginya penetration by introducing two more Pay-TV brands dalam rangka memperluas penetrasi pasar dengan with different segmentation from those of Indovision meluncurkan dua merek tambahan dengan segmentasi which targets at middle high class families. The two yang berbeda dari Indovision yang menargetkan keluarga brands are TopTV and OkeVision. As such, the current kelas menengah ke atas. Kedua merek tersebut adalah MSKY product segmentation is as follows: TopTV dan OkeVision. Dengan demikian, segmentasi produk MSKY adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 123 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
• Indovision, ditujukan untuk kalangan menengah ke • Indovision, targeted at upper middle class living in atas yang tinggal di kota-kota besar di Indonesia. big cities in Indonesia. • Top TV, ditujukan untuk kalangan menengah dan • Top TV, targeted at middle and middle low classes menengah bawah yang tinggal di daerah-daerah living in blank-spot areas. yang tidak terjangkau oleh TV terrestrial. • OkeVision ditujukan untuk kalangan menengah yang • OkeVision, targeted at middle class seeking movies membutuhkan tayangan film dan hiburan. and entertainment.
Melalui strategi tiga merek yang berbeda ini, MSKY tidak Through the strategy of these three different brands, hanya menguasai pasar TV berlangganan tapi juga MSKY not only dominate the Pay-TV market but also is sudah berada di jalur yang benar dalam mewujudkan on the right track to realize its mission of delivering Pay- misinya yaitu menghadirkan layanan TV berlangganan TV services to all community classes. bagi seluruh lapisan masyarakat.
Tinjauan Keuangan MSKY Financial Overview of MSKY
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pada tahun 2013, MSKY kembali menunjukan In 2013, MSKY has once again showed consistent petumbuhan kinerja konsisten dengan membukukan performance growth by booking revenue growth of 26% peningkatan pendapatan sebesar 26% dari Rp2,4 triliun from Rp2.4 trillion in 2012 to Rp3 trillion in 2013. menjadi Rp3 triliun pada tahun 2013.
Peningkatan pendapatan tersebut terutama didorong The increase in the revenue was particularly driven by oleh peningkatan jumlah pelanggan, yang mencapai the growth in the number of subscribers which has 2,3 juta pelanggan atau naik sebesar 34% dari 1,72 juta reached 2.3 million subcribers, or grew by 34% from 1.72 pelanggan pada tahun 2012. million subcribers in 2012.
Secara rata-rata, jumlah pelanggan bertumbuh sebesar On average, the number of subscribers grew by 48,000 48.000 pelanggan per bulan, dan khusus untuk kuartal per month, and in Q4 particularly, the subscriber base terakhir 2013, pertumbuhan pelanggan bahkan mencapai actually grew more than 50,000 subcribers per month. lebih dari 50.000 per bulannya.
Hasil pencapaian ini sejalan dengan target proyeksi yang This result is in line with the subscriber growth target ditetapkan di awal tahun yaitu 2,3 juta pelanggan per that had been projected in the beginning of year of 2.3 akhir 2013. million subscribers by the end of the 2013.
MSKY juga berhasil menekan rata-rata churn rate MSKY also managed to cut the churn rate down to 1.18% pelanggan menjadi 1,18% pada tahun 2013 dari in 2013 from 1.23% in 2012. Likewise, ARPU remained sebelumnya 1,23% di tahun 2012. Demikian juga dengan stable at the level of Rp114,000 per month. ARPU yang relatif stabil yaitu sekitar Rp114.000 perbulan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan antara lain terdiri dari biaya Cost of revenues comprised of program costs, salaries program, gaji dan tunjangan serta biaya lainnya. and benefits as well as other expenses. In 2013, MSKY
124 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Pada tahun 2013, MSKY membukukan beban pokok booked Rp2.42 trillion in cost of revenues or increased pendapatan sebesar Rp2,42 triliun atau meningkat by 39% from Rp1.74 trillion in 2012. sebesar 39% dari Rp1,74 triliun pada tahun 2012.
• Beban Pokok Program • Cost of Programs Beban pokok program meliputi biaya pembelian Cost of programs includes the cost for purchasing konten termasuk dari pihak ketiga untuk disiarkan content, including that from third parties for di Indonesia. broadcasting in Indonesia.
Pada tahun 2013, beban pokok program meningkat In 2013, the cost of programs increased by 34% sebesar 34% dari Rp724,8 miliar pada tahun from Rp724.8 billion in 2012 to Rp971.6 billion 2012 menjadi Rp971,6 miliar pada tahun 2013. in 2013. The increase was mostly driven by the Peningkatan ini terutama didorong pertambahan growth in the number of subscribers as well as by jumlah pelanggan dan saluran baru selama tahun the introduction of new channels in 2013. 2013.
• Gaji dan Kesejahteraan Karyawan • Employee Salaries and Benefits Pada tahun 2013, MSKY membukukan beban gaji In 2013, MSKY booked Rp174.43 billion in employee dan kesejahteraan karyawan sebesar Rp174,43 salaries and benefits, which increased by 26% from miliar atau meningkat sebesar 26% dari Rp138,3 Rp138.3 billion in 2012. The increase in salary was miliar pada tahun 2012. Peningkatan beban gaji mainly due to the increase in regional minimum ini terutama dikarenakan kenaikan upah minimum wage rate in 2013 and the addition in the number regional (UMR) di tahun 2013 dan penambahan of employees to accommodate the significant jumlah karyawan untuk mengakomodasi growth of subscribers. pertumbuhan jumlah pelanggan yang signifikan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto MSKY di tahun 2013 mengalami penurunan MSKY’s gross profit in 2013 declined by 8% to Rp594.7 sebanyak 8% menjadi Rp594,7 miliar dari Rp649,6 miliar billion from Rp649.6 billion in the previous year. pada tahun sebelumnya.
Beban Keuangan Financial Charges
Beban keuangan terdiri dari pembayaran bunga atas Financial expenses consist of expenses on interests on pinjaman bank, bunga atas obligasi yang bersifat senior, bank loans, interest over senior secured guaranteed dan biaya pelunasan dipercepat atas obligasi tersebut notes, and early bond redemption premium in 2013. yang dilaksanakan di tahun 2013.
Pada tahun 2013, beban keuangan MSKY tercatat In 2013, MSKY’s financial charges were recorded to grow mengalami peningkatan sebesar 5% menjadi Rp220,5 by 5% to Rp220.5 billion from Rp208.5 billion in the miliar dari Rp208,5 miliar pada tahun sebelumnya. previous year.
Beban Umum dan Administrasi General and Administration Expenses
Beban umum dan administrasi MSKY di tahun 2013 MSKY’s general and administrative expenses in 2013 grew tercatat naik sebesar 8% dari Rp68,3 miliar di tahun 2012 by 8% from Rp68.3 billion in 2012 to Rp73.8 billion in
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 125 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
menjadi Rp73,8 miliar di tahun 2013. Kenaikan tersebut 2013. The increase was due to the opening of a number terutama dikarenakan pembukaan sejumlah walk- of walk-in centers in some big cities across Indonesia in in center di beberapa kota besar di Indonesia untuk order to drive higher sales number while improving the meningkatkan penjualan dan pelayanan purna jual. after sales service.
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan meliputi berbagai biaya yang Selling expenses consist of various expenses made dikeluarkan untuk mendorong nilai penjualan maksimal to generate maximum number of sales including any termasuk rangkaian aktivitas kampanye pemasaran. marketing campaigns. In 2013, MSKY continued to Pada tahun 2013, MSKY tetap konsisten melakukan engage in marketing campaigns such as advertising kampanye pemasaran seperti beriklan di berbagai media in various media that included FTA television, radio, termasuk televisi FTA, radio, surat kabar dan majalah. newspapers and magazines. MSKY recorded selling MSKY mencatat beban penjualan sebesar Rp81,4 miliar expense of Rp81.4 billion in 2013, a decrease of 5% di 2013, menurun sebesar 5% jika dibandingkan dengan compared to 2012’s Rp86 billion. beban pada tahun 2012 sebesar Rp86 miliar.
Laba Sebelum Biaya Bunga, Pajak, Earnings Before Interest, Taxes, Depresiasi & Amortisasi (EBITDA) Depreciation & Amortization (EBITDA)
EBITDA MSKY pada tahun 2013 tercatat sebesar Rp1.214 MSKY’s EBITDA in 2013 was booked at Rp1,214 billion, miliar yang meningkat sebesar 21% dibandingkan increased by 21% compared to EBITDA IN 2013 at EBITDA 2012 sebesar Rp1.002 miliar. Selain itu, MSKY Rp1,002 billion in 2012. In addition, MSKY also managed juga berhasil menjaga marjin EBITDA tetap stabil pada to maintain a stable EBITDA margin at healthy level of posisi yang sehat yaitu 40%. 40%.
Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss)
MSKY mencatat kerugian sebesar Rp486,9 miliar pada MSKY booked a loss in 2013 of Rp486.9 billion, compared tahun 2013 dibandingkan keuntungan bersih sebesar to the net income booked in 2012 of Rp81 billion. The Rp81 miliar di tahun 2013. Kerugian tersebut antara lain loss was affected by non-cash transaction, namely dipengaruhi oleh transaksi non kas tepatnya rugi selisih unrealized foreign exchange losses in 2013 and 2012 kurs yang belum terealisasi masing-masing sebesar which was amounted Rp635 billion and Rp146 billion Rp635 miliar dan Rp146 miliar pada tahun 2013 dan 2012 respectively due to the depreciation of Rupiah against akibat terdepresiasinya nilai tukar Rupiah terhadap dolar US Dollar. AS.
Secara khusus, kerugian tersebut disebabkan oleh The loss was due to the translation of MSKY’s US$- translasi atas pinjaman obligasi MSKY dalam mata uang denominated bonds in the amount of US$165 million, US$ sebesar US$165 juta yang telah dilunasi pada akhir which had been redeemed through the execution of the tahun 2013 dengan melakukan call option. call option at the end of 2013.
Sebagian dari pinjaman sindikasi berjangka berjumlah Part of the new syndicated term loan of US$243 million US$243 juta yang diperoleh MSKY telah digunakan obtained by MSKY has been utilized for the bond untuk melunasi obligasi tersebut. Sementara itu, sisanya refinancing. Meanwhile, the rest of it has been allocated dialokasikan untuk belanja modal dan modal kerja. for capital expenditures and working capital. With this Dengan adanya pinjaman baru ini, MSKY juga bisa new loan, MSKY is able to save significantly on interest
126 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
melakukan penghematan dana sekitar US$10 juta per expense of approximately US$10 million per year, since tahun karena bunga pinjaman sindikasi bank tersebut the interest over the syndicated term-loan is far lower jauh lebih rendah yaitu 4,25% + LIBOR dibandingkan than the interest of the bond, which is 4.25% + LIBOR per bunga obligasi sebesar 12,75% per tahunnya. year compared to 12.75% bond interest per year.
Aset Assets
Jumlah aset MSKY pada tahun 2013 meningkat sebesar MSKY’s asset in 2013 increased by 20% from Rp4.94 20% dari Rp4,94 triliun di tahun 2012 menjad Rp5,93 trillion in 2012 to Rp5.93 trillion in 2013. Current assets triliun pada tahun 2013. Aset lancar tercatat bertumbuh grew by 19% from Rp 1.24 trillion in 2012 to Rp 1.47 sebesar 19% dari Rp1,24 triliun di tahun 2012 menjadi trillion in 2013. Rp1,47 triliun pada tahun sebelumnya.
Peningkatan aset lancar dikarenakan adanya peningkatan The increase in the current assets was mainly driven jumlah kas dan piutang usaha seiring perkembangan by the increase in the amount of cash-on-hand and usaha MSKY. account receivables along with MSKY’s business growth.
Aset tidak lancar juga meningkat menjadi Rp4,48 triliun Non-current assets also increased to Rp4.48 trillion atau bertumbuh 21% dari Rp3,70 triliun pada tahun in 2013 or grew by 21%, from Rp 3.70 trillion in 2012. 2012. Peningkatan ini terutama disebabkan adanya The increase was due to the increase in the fixed assets kenaikan aset tetap dari Rp2,47 triliiun pada tahun 2013 amount from Rp2.47 trillion to Rp3.05 trillion in 2013. menjadi Rp3,05 triliun pada tahun 2013. Kenaikan ini The increase was particularly triggered by the increasing khususnya dipicu oleh meningkatnya jumlah peralatan amount of devices lent to the subscribers, along with the yang dipinjamkan kepada pelanggan sebagai akibat dari growth of subscriber base from 1.72 million subscribers pertumbuhan jumlah pelanggan dari 1,72 juta pelanggan in 2012 to 2.3 million subscribers in 2013. di 2012 menjadi 2,3 juta pelanggan di 2013.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas MSKY per 31 Desember 2013 adalah As of December 2013, total liabilities of MSKY was Rp4,19 triliun, atau naik sebesar 56% dibandingkan amounted to Rp4.19 trillion or grew by 56% from Rp2.68 dengan Rp2,68 triliun pada tahun sebelumnya. Liabilitas trillion in the previous year. Short-term liabilities was jangka pendek tercatat sebesar Rp1,31 triliun atau booked at Rp1.31 trillion or increased by 25% compared meningkat 25% dari posisi 2012 sebesar Rp1,04 triliun. the position at the end of December 2012 at Rp1,04 Peningkatan ini terutama dikarenakan meningkatnya trillion. The increase was mainly due to the increase in utang usaha MSKY atas pembelian set-top box. the Company’s trade payables over the purchase of set- top boxes.
Di sisi lain, liabilitas jangka panjang juga mengalami Meanwhile, long-term liabilities also increased by 76% peningkatan sebanyak 76% menjadi Rp2,88 triliun dari to Rp2.88 trillion from Rp1.63 trillion in the previous Rp1,63 triliun pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini year. The increase took place because MSKY obtained dikarenakan MSKY memperoleh pinjaman sindikasi syndicated term-loan of US$243 million in 2013, which berjangka senilai US$243 juta yang telah digunakan was utilized for redemption of MSKY’s subsidiary senior untuk melunasi obligasi anak usaha MSKY sebesar notes of US$165 million, capital expenditures, and US$165 juta, belanja modal, dan modal kerja. working capital.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 127 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
Ekuitas Equity
Ekuitas MSKY pada tahun 2013 mengalami penurunan MSKY’s equity in 2013 declined to Rp1.75 trillion from menjadi Rp1,75 triliun dari Rp2,26 triliun pada tahun Rp2.26 trillion in 2012, which was due to the decrease in 2012, yang disebabkan oleh penurunan pada jumlah the amount of retained earnings. laba ditahan MSKY.
Namun demikian, neraca MSKY tetap berada dalam Nevertheless, MSKY’s balance sheet still indicates healthy kondisi yang sehat di mana rasio liabilitas terhadap solvability with the ratio of liabilities to equity recorded ekuitas berada di posisi 2,4. at 2.4.
Arus Kas Cash Flow
Pada awal 2013 MSKY memiliki kas dan setara kas At the beginning of 2013 MSKY had cash and cash sejumlah Rp36 miliar dan pada akhir 2013 jumlah equivalents amounting to Rp36 billion and by the end of tersebut meningkat menjadi Rp513 miliar. 2013 that number had increased to Rp513 billion. a. Arus kas dari Aktivitas Operasional a. Cash Flow from Operating Activities Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasional Net cash generated by operating activities amounted adalah sebesar Rp991,8 miliar, meningkat dari to Rp991,8 billion, increased from Rp532.9 billion at Rp532,9 miliar pada akhir 2012 seiring dengan the end of 2012 due to the increase in cash receipts naiknya penerimaan kas dari pelanggan. from subscribers.
128 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Penerimaan kas dari pelanggan tercatat sebesar Cash receipts from customers amounted to Rp3.004,60 miliar dan pembayaran kas kepada Rp3,004.60 billion and cash payment to suppliers pemasok dan karyawan adalah Rp454,4 miliar. and employees was Rp454.4 billion.
MSKY juga membukukan Rp23,9 miliar untuk MSKY also recorded Rp23.9 billion in interest pembayaran bunga dan Rp65,2 miliar untuk payment and Rp65.2 billion in income tax payment. pembayaran pajak penghasilan. b. Arus Kas dari Aktivitas Investasi b. Cash Flow from Investment Activities MSKY juga menggunakan kas sebesar Rp1.122,01 MSKY also used Rp1,122.01 billion in cash to support miliar untuk aktivitas investasi. Jumlah ini menurun its investment activities. This figure declined from dari Rp1.478,30 miliar pada tahun 2012. Kas terutama Rp1,478.30 billion in 2012. The cash was mainly digunakan untuk pembelian aset tetap seiring used for acquisition fixed assets, in line with the dengan peningkatan jumlah pelanggan MSKY. growth in the number of MSKY’s subscribers. c. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan c. Cash Flow from Financing Activities Sedangkan untuk aktivitas pendanaan MSKY With regard to financing activities MSKY generated memperoleh kas bersih sebesar Rp604,32 miliar net cash in the amount of Rp604.32 billion or a atau menurun dari Rp946,19 miliar pada tahun decrease from Rp946.19 billion in 2012. 2012.
Sebagian besar dana ini diperoleh dari pinjaman The largest portion of the fund was from the sindikasi berjangka sebesar US$243 juta yang US$243 million syndicated term loan, which was digunakan untuk melunasi obligasi bersifat senior then utilized to redeem MSKY’s subsidiary US$165 anak perseroan MSKY sebesar US$165 juta. million senior notes.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 129 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
New Media New Media
PT Linktone Indonesia PT Linktone Indonesia
Seiring dengan akuisisi Okezone oleh PT Linktone In line with the acquisition of Okezone by PT Linktone Indonesia pada bulan Mei 2012, Okezone.com yang Indonesia in May 2012, Okezone.com known as the dikenal sebagai portal berita dan hiburan terdepan di leading news and entertainment portal in Indonesia, Indonesia, melakukan berbagai langkah pengembangan conducted various steps of development and dan peningkatan performa sepanjang tahun 2013. performance improvement throughout 2013. In terms of Dari sisi kuantitas, Okezone.com menerbitkan sekitar quantity, Okezone.com published about 610 news every 610 berita setiap hari yang merupakan terbanyak di day which is the highest in Indonesia. Indonesia.
Pada tahun 2013, PT Linktone Indonesia juga In 2013, PT Linktone Indonesia also strengthened its memperkuat kerja samanya dengan 43 agency dan cooperation with 43 agencies and 51 advertisers in 51 pengiklan di Indonesia. Selain Okezone.com, PT Indonesia. In addition to Okezone.com, PT Linktone Linktone Indonesia juga memiliki online streaming Indonesia also has online streaming namely Okezone. yaitu Okezone.tv dan dikenal sebagai premier online TV tv and also known as the premier online TV streaming streaming di Indonesia. in Indonesia.
Tahun 2013 merupakan tahun yang penting bagi PT 2013 is an important year for PT Linktone Indonesia due Linktone Indonesia sehubungan dengan tercapainya: to the achievement of: 1. Sekitar 610 berita yang diberitakan setiap harinya, di 1. Approximately 610 news reported everyday, in which mana target pemberitaan pada tahun 2013 adalah the target of 2013 was set to 600 news per day. memberitakan 600 news per harinya. 2. Adanya penambahan 25 channel di Okezone. 2. The addition of 25 channels in Okezone. 3. Unique Visitors yang mencapai 2 juta pengunjung/ 3. unique visitors amounted to 2 million visitors/day. hari.
Adapun penerapan strategi dilakukan melalui The strategy implementation was conducted through penambahan tim editorial yang profesional dan andal the addition of professional and reliable editorial team untuk dapat menseleksi berita-berita yang akurat dan in order to select accurate and reliable news and able to terpercaya dan mampu menghasilkan lebih dari 610 produce more than 610 news per day. berita per harinya.
Selain itu, dengan adanya ragam demografi penduduk In addition, taking into account the diverse demographic Indonesia, PT Linktone Indonesia juga akan terus of Indonesia population, PT Linktone Indonesia will menambahkan channel-channel sesuai kebutuhan para continue to add channels in accordance with the needs pengunjung situs dengan meningkatkan promosi dan of site visitors to improve the promotion and offline event-event offline sebagai salah satu tujuan corporate events as a corporate branding goals. branding.
130 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Online Homeshopping Online Homeshopping
PT MNC GS Homeshopping (MNC Shop) PT MNC GS Homeshopping (MNC Shop)
MNC Shop adalah perseroan gabungan antara pemimpin MNC Shop is a joint venture company between the dari dua industri; MNC Media sebagai perseroan media leaders of two industry; MNC Media as the leading terkemuka di Indonesia dan GS Home Shopping sebagai media company in Indonesia and GS Home Shopping nomor satu perseroan Home Shopping Korea . MNC as the number one Korean Home Shopping company. Shop berhasil didirikan pada bulan Juni 2012 dan mulai MNC Shop was successfully established in June 2012 beroperasi pada bulan berikutnya dengan menggunakan and started its operation the following month on MSKY’s platform MSKY. platform.
MNC Shop melakukan sinergi bisnis yang ideal dengan MNC Shop conducts an ideal business synergy by beroperasi pada berbagai platform: Pay TV, Free To Air operating on various platforms: Pay-TV, Free To Air dan platform internet - memberikan pelanggan berbagai and internet platform – giving customers any kind of jenis akses ke program-programnya . accessibility to its programs.
2013 adalah tahun pertama MNC Shop beroperasi secara 2013 was the first full year of operation for MNC Shop, penuh, di mana MNC Shop mencapai pendapatan Rp84,6 where it achieved Rp84.6 billion revenue by offering miliar dengan menawarkan ribuan jenis produk kepada customers thousands of varieties of products. Number pelanggan. Jumlah item yang telah dijual sampai akhir of items sold as of the end of 2013 amounted to 4,500 2013 mencapai 4.500 SKU . SKU.
Ada dua rencana strategis utama pada tahun 2014 . MNC There are two main strategic plan in 2014. MNC Shop Shop telah berhasil membangun studio produksi sendiri has successfully built its own production studio which yang secara signifikan mengurangi biaya produksi significantly reduces the cost of production by 85%. sebesar 85%. Selain itu, MNC Shop juga mengakuisisi In addition, MNC Shop also acquired two warehouses dua gudang di wilayah Jakarta dan sekitarnya untuk in the greater Jakarta region to minimise the cost of meminimalkan biaya logistik sebesar 30 sampai 35% logistics by 30 to 35% depending on the orders. sesuai dengan pesanan.
Media Pendukung dan Infrastruktur Supporting Media and Infrastructure
PT Infokom Elektrindo (Infokom) PT Infokom Elektrindo (Infokom)
PT Infokom Elektrindo membangun infrastruktur dan PT Infokom Elektrindo (Infokom) builds infrastructure menyediakan layanan pendukung teknologi informasi, and provides information technology support services, jaringan komunikasi, jaringan internet, untuk unit unit communication network, internet, and business bisnis MCOM dan pihak korporasi di luar MCOM. processes, mainly to MCOM’s core business units.
Melalui PT Flash Mobile, Infokom menyediakan layanan Through PT Flash Mobile, Inforkom provide online pembayaran online dan payment switching gateway. payment and payment switching gateway. Infokom also Infokom juga memberikan dukungan kepada PT supports PT Linktone to provide information service Linktone untuk memberikan layanan informasi melalui through SMS for telecommunication operator. Infokom SMS untuk operator telekomunikasi. Infokom sendiri itself also continues to develop and improve service juga terus mengembangkan dan memperbaiki kualitas quality of VSAT telecommunication network (Very Small
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 131 Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Global Mediacom Tbk Management Discussion and Analisys
layanan jaringan telekomunikasi VSAT (stasiun bumi Aperture Terminal) to companies outside MCOM. In kecil) kepada korporasi di luar MCOM. Di samping itu, addition, Infokom also builds fiber optic-based voice Infokom juga membangun jaringan komunikasi suara and data communication networks for major cities in dan data berbasis kabel serat optik untuk kota-kota besar Indonesia. di Indonesia.
Beberapa Proyek Infokom yang berhasil diselesaikan Several of the projects completed by Infokom in 2013 are pada tahun 2013 adalah sebagai berikut : as follows:
• Mendukung PT MNC Kabel Mediacom untuk • Support PT MNC Kabel Mediacom for fiber optic- pembangunan jaringan komunikasi berbasis kabel based communication network building in several optik di beberapa kota besar di Indonesia, yang major cities in Indonesia, which is used to provide digunakan untuk menyediakan layanan internet internet broadband, Pay-TV, and other value added broadband, TV Berlangganan dan layanan nilai services to both retail and corporate users. tambah lainnya untuk melayani pelanggan ritel dan korporasi,
• Menyelesaikan pengerjaan proyek jasa layanan • Finish the VSAT communication services project in komunikasi VSAT di Dirjen Perhubungan Udara dan Directorate General of Air Transporation and some beberapa perseroan tambang minyak dan batubara. mining & oil and coal companies.
WeChat WeChat
Di tahun 2014, PT MNC Tencent akan terus In 2014, PT MNC Tencent will continue to popularize mempopulerkan WeChat kepada seluruh pengguna WeChat to all smartphone users in Indonesia. The smartphone di Indonesia. Adapun strategi yang sudah Company has prepared strategy to continue to develop disiapkan dengan matang oleh Perseroan adalah untuk and deliver new innovations by providing new stickers terus mengembangkan dan memberikan inovasi-inovasi each day for WeChat community members. baru dengan memberikan stiker-stiker baru setiap harinya bagi anggota komunitas WeChat.
Dengan adanya strategi tersebut, kami bermaksud Given this strategy, we intend to increase the number untuk menambah anggota komunitas WeChat dan of WeChat community members and provide the best memberikan pengalaman terbaik bagi pengguna social experience to WeChat users. To achieve these targets, media WeChat. Untuk mencapai target tersebut, WeChat WeChat plans to cooperate with operators in Indonesia . berencana untuk bekerja sama dengan operator- Currently , WeChat has teamed up with some Indonesian operator di Indonesia. Saat ini, WeChat telah bekerja operators such as Telkomsel , Indosat , XL and 3 . sama dengan beberapa operator Indonesia seperti Telkomsel, Indosat, XL dan 3.
132 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
WeChat adalah aplikasi instant messaging terbesar dan WeChat is the biggest and most popular instant terpopuler di dunia. Saat ini, aplikasi WeChat sudah messaging application in the world. Currently, WeChat tersedia untuk berbagai platform ponsel pintar termasuk is available in various platforms in smartphone including iOS, Android, Blackberry, Symbian, dan Windows iOS, Android, BlackBerry, Symbian, and Windows Phone. Phone. Untuk kedepannya, Perseroan akan fokus untuk In the future, the Company will be focusing on extracting menggali potensi pertumbuhan WeChat yang tinggi the high potencies of WeChat’s growth by introducing dengan memperkenalkan musik, game, sticker, layanan music, game, sticker, news, and other interesting features berita dan fitur-fitur menarik lainnya di platform ini. in these platforms.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 133 PT Global Mediacom Tbk Tata kelola perseroan Corporate Governance
134 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Global Mediacom Tbk
Dengan diimplementasikannya prinsip-prinsip transparasi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi serta kewajaran dan kesetaraan. Perseroan meyakini bahwa aktivitas GCG yang dijalankan akan memberikan dampak positif terhadap peningkatan kinerja Perseroan.
The implementation of the principles of transparency, accountability, responsibility, independency and fairness. The Company believes that GCG activities will have a positive impact on the Company’s performance improvement.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 135 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
PENDAHULUAN FOREWORD
Kinerja Perseroan di tahun 2013 tidak lepas dari upaya The Company’s performance in 2013 cannot be seluruh jajaran Perseroan dalam menerapkan prinsip- separated from the consistent and continuous effort of prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate applying the principles of Good Corporate Governance, Governance/GCG), yang mengacu pada pedoman GCG which refers to the GCG guidelines established by the yang dibuat oleh Komite Nasional Kebijakan Governance National Committee on Governance of Indonesia. Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan.
Dengan diimplementasikannya prinsip-prinsip The implementation of the principles of transparency, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi accountability, responsibility, independency and serta kewajaran dan kesetaraan. Perseroan meyakini bahwa fairness. The Company believes that GCG activities will aktivitas GCG yang dijalankan akan memberikan dampak have a positive impact on the Company’s performance positif terhadap peningkatan kinerja Perseroan dan daya improvement and competitiveness through clean saing melalui manajemen yang bersih dan transparan; and transparent management; creating healthy work lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan environment for the Company, employees and the dan masyarakat; keberhasilan dan keberlangsungan public; Company’s success and sustainability, as well as Perseroan, serta meningkatkan reputasi sebagai perseroan improve its reputation as a company that is trustworthy yang terpercaya di mata stakeholder. Perseroan berupaya in the eyes of stakeholders. The Company strives to untuk mempertahankan posisinya dalam industri media maintain its position in the dynamic and competitive yang sangat dinamis dan kompetitif dengan menjunjung media industry by upholding corporate culture, as well budaya Perseroan, serta berlandaskan etika kerja dan bisnis as based on work and business ethics that have been yang telah disepakati dan dijunjung tinggi bersama. agreed and upheld.
136 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Struktur Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Structure
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan As stated in the Articles of Association and the applicable serta peraturan perundangan yang berlaku, struktur tata legislations, the Company’s governance structure is kelola Perseroan yang tergambarkan pada organ-organ illustrated in the Company’s principal organs, namely utama Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, mempunyai of Commissioners and Board of Directors, have an peranan penting dalam penerapan GCG secara efektif important role in the effective implementation of good dan telah menjalankan fungsi tugas, dan tanggung corporate governance and have been implementing jawabnya masing-masing untuk kepentingan Perseroan each duties and responsibilities for the benefit of the dengan tetap berlandaskan prinsip independensi. Company with the principle of independence as its base.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang GMS is set as a forum for shareholders who have decision- memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan making authority that is not delegated to the Board of yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors, including the dan Direksi, termasuk keputusan pengangkatan dan decision of appointment and termination the Board of penghentian jabatan Dewan Komisaris dan Direksi itu Commissioners and Board of Directors tenure. The Board sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang of Commissioners conducts adequate oversight of the memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh management undertaken by the Board of Directors and Direksi serta melakukan memberikan arahan untuk provide direction to drive the Company’s performance mendorong kinerja Perseroan untuk menjadi lebih baik toward the better whereas its management becomes full yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab penuh responsibility of the Board of Directors in accordance to Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang the mandate given by shareholders. saham.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 137 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Dewan komisaris Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 6 orang yaitu 1 The Board of Commissioners consists of 6 persons: 1 Komisaris Utama, 1 Wakil Komisaris Utama, 2 Komisaris President Commissioner, 1 Vice President Commissioner, dan 2 Komisaris Independen. Jumlah Komisaris 2 Commissioners and 2 Independent Commissioners. Independen telah sesuai dengan ketentuan dalam The number of Independent Commissioners is in Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/ accordance with Decision of the Board of Directors of BEJ/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-A tentang the Jakarta Stok Exchange No. Kep-305/BEJ/07-2004 Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham concerning Rule Number I-A Concerning the Listing yang Diterbitkan Oleh Perseroan Tercatat. of Share (Stock) and Equity-Type Securities Other than Stock Issued by the Listed Company.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Annual General Meeting of Tahunan (RUPST) pada tanggal 30 April 2013, susunan Shareholders (AGMS) on April 30, 2013, the composition Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company is as follows:
No Jabatan/Position Nama/Name 1 Komisaris Utama Rosano Barack President Commissioner 2 Wakil Komisaris Utama B. Rudijanto Tanoesoedibjo Vice President Commissioner 3 Komisaris Chang Long Jong Commissioner
4 Komisaris Lei Zhang Commissioner
5 Komisaris Independen Mohamed Idwan Ganie Independent Commissioner
6 Komisaris Independen Kardinal Alamsyah Karim Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board Komisaris of Commissioners Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan According to the Company’s Articles of Association, the tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai duties and responsibilities of the Board of Commissioners berikut: are as follows:
• Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan • To supervise the activities of the management Perseroan baik mengenai Perseroan maupun of the Company with regard to the Company kegiatan usaha as well as its business activities. • Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi • To provide advice and recommendations sehubungan dengan usaha Perseroan, manajemen to the Board of Directors with regard to the risiko, GCG dan masalah-masalah yang dihadapi Company’s business, risk management, GCG Perseroan. and issues pertaining to the Company.
138 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners Jumlah remunerasi Dewan Komisaris ditentukan The total remuneration of the Board of Commissioners is berdasarkan pertimbangan Komite Remunerasi. Pada determined based on the consideration of the Remuneration tahun 2013 jumlah remunerasi yang diterima oleh Committee. In 2013 the total remuneration received by Dewan Komisaris adalah Rp4.856.642.779. Proses the Board of Commissioners is Rp4,856,642,779. The penetapan remunerasi Dewan Komisaris dijelaskan di process of determining the remuneration of the Board bagian ‘Komite Remunerasi’ di dalam bab ini. of Commissioners is described in the ‘Remuneration Committee’ section of this chapter.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association, Komisaris diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 tahun the Board of Commissioners meeting is held at least sekali. Dalam pelaksanaannya, sesuai dengan agenda once a year. In practice, in line with the agenda of the rapat Dewan Komisaris berhak untuk mengundang meeting the Board of Commissioners reserves the right anggota Direksi. to invite the members of the Board of Directors.
Selama tahun 2013 Dewan Komisaris mengadakan 3 During 2013 the Board of Commissioners convened in 3 rapat gabungan dengan Direksi, yaitu pada tanggal 26 joint meetings with the Board of Directors, on April 26, April, 31 Juli dan 30 Oktober. Catatan kehadirannya July 31, and October 30, 2013. The attendance record is adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Name Position Meeting Attendance Komisaris Utama Rosano Barack 3 3 100% President Commissioner Wakil Komisaris Utama B. Rudijanto Tanoesoedibjo 3 2 67% Vice President Commissioner Komisaris Chang Long Jong 3 2 67% Commissioner
Komisaris Lei Zhang* 2 - 0% Commissioner
Komisaris Independen Mohamed Idwan Ganie 3 3 100% Independent Commissioner
Komisaris Independen Kardinal Alamsyah Karim 3 2 67% Independent Commissioner
* efektif diangkat sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPST tanggal 30 April 2013 * effectively served as Commissioner of the Company since the closing of AGMS dated April 30, 2013
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 139 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance direksi Board of Directors
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari 6 orang yaitu 1 Direktur The Board of Directors consists of six persons: 1 Utama dan 5 Direktur yang masing-masing memiliki President Director and 5 Directors each of whom has the pengalaman yang diperlukan di bidang media. Seluruh necessary experience in media industry. All members anggota Direksi berdomisili di Indonesia dan memiliki of the Board of Directors reside in Indonesia and have integritas dan kompetensi. the integrity and competence. The composition of the Board of Directors of the Company as follows:
Pada tahun 2013 tidak ada perubahan susunan Direksi In 2013 there was no change in the composition of the Perseroan. Susunan Direksi Perseroan saat ini adalah Board of Directors. By the decision of the Extraordinary berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (EGMS) on October 29, Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan pada tanggal 29 Oktober 2012, the composition of the Board of Directors of the 2012, yaitu sebagai berikut: Company is as follows:
No Jabatan/Position Nama/Name 1 Direktur Utama Hary Tanoesoedibjo President Director 2 Direktur M. Budi Rustanto Director 3 Direktur Indra Pudjiastuti Director
4 Direktur Handhianto Suryo Kentjono Director
5 Direktur Oerianto Guyandi Director
6 Direktur Director David Fernando Audy
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
• Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). • To hold General Meeting of Shareholders (GMS). • Memastikan pelaksanaan keputusan yang disetujui • To ensure the implementation of the decisions oleh RUPS. approved by the GMS. • Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan • To develop the Company’s Work and Budget Plan (RKAP) dan rencana kerja lainnya. and other plans. • Menyusun dan memelihara pembukuan dan • To develop and maintain the Company’s accounting administrasi Perseroan sesuai dengan prinsip- prinsip and administration in accordance with the generally akuntansi yang berlaku. accepted accounting principles. • Menyiapkan laporan tahunan termasuk laporan • To prepare annual report including financial keuangan. statements. • Mengawasi praktik manajemen yang baik termasuk • To supervise good management practices including
140 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
kecukupan manajemen risiko, pengendalian internal, the adequacy of risk management, internal control, laporan keuangan dan kepatuhan. financial reporting and compliance. • Merancang struktur organisasi, tugas dan tanggung • To design organizational structure, clearly delineated jawab yang jelas termasuk pengangkatan manajemen. roles and responsibilities including the appointment • Mengembangkan rencana kerja untuk setiap bidang of the Management. tanggung jawab dan unit kerja, yang dipimpin oleh • To develop a work plan for each area of responsibility Direksi. and work unit, led by the Board of Directors. • Mengkoordinasi dan mengawasi setiap tanggung • To coordinate and oversee every responsibility and jawab dan unit kerja. work unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of each masing-masing Direksi Director
Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama President Director
• Memimpin Grup untuk membangun dan • To lead the Group in building and maintaining mempertahankan kepemimpinan pasar di industri leadership in the media industry. media. • Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin • To directly develop, identify and lead the langsung implementasi strategi bisnis Perseroan. implementation of the Company’s business strategy. • Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para • To maintain the Company’s good reputation stakeholder termasuk pemegang saham Perseroan. representing all stakeholders including shareholders of the Company. • Mengembangkan rencana strategis untuk mencapai • To develop strategic plans to achieve the mission misi dan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan and objectives of the Company and to foster revenue, pendapatan, keuntungan, dan pertumbuhan. profitability, and growth. • Merencanakan, mengembangkan dan • To plan, develop and implement the Company’s mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan overall strategy in order to generate resources untuk menghasilkan sumber daya dan/atau and/or income. pendapatan. • Memperbaharui tujuan dan rencana kerja Perseroan • To update the Company’s objectives and work plans sesuai dengan kondisi terkini. in accordance with the present situation. • Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai • To fulfill the responsibilities of the Company in dengan ketentuan hukum dan etika standar yang accordance with applicable law and ethical standards. berlaku. • Membangun hubungan yang baik dengan • To build mutual relationships with financial industry perseroan finansial guna mencari pendanaan untuk to seek financing for the development of the mengembangkan Perseroan. Company.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 141 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
• Melakukan pengawasan atas semua • To conduct oversight of all financial management aktivitas manajemen keuangan Perseroan activities of the Company as well as the Company’s dan seluruh unit usaha Perseroan yang meliputi business units, covering financial planning, financial perencanaan keuangan, pengawasan keuangan dan control, and financial management. manajemen keuangan.
M. Budi Rustanto M. Budi Rustanto Direktur Sekretaris Perseroan dan Hukum Director of Corporate Secretary and Legal
• Mengkoordinasi fungsi Hubungan Publik baik di • To coordinate Public Relations function at MCOM as Perseroan maupun di unit usaha dalam rangka well Business Units in order to develop the image of membangun citra Perseroan. the Company. • Menangani dan mengkoordinasi kegiatan yang • To manage and coordinate the activities of the dilakukan Sekretaris Perusahan/Hukum di tingkat Corporate Secretary/Legal at Group level as an Grup agar tercapai kegiatan yang terpadu, yaitu: integration, including: o Kegiatan sosial perseroan baik di Perseroan o Corporate Social activities both at MCOM and maupun di unit usaha. Business Units. o Kegiatan yang berhubungan dengan Pemerintah o Activities pertaining to the Government (Regulator), publik dan komunitas pasar modal. (Regulator), public and capital market community. o Kegiatan yang berhubungan dengan media o Activities pertaining to mass media – massa baik elektronik dan cetak, di tingkat Grup electronic and print – at Group level as well maupun di luar Grup. as outside the Group. o Mengkoordinasi komunikasi internal dan o To coordinate the Group’s internal and external eksternal Grup. communications. o Memastikan semua informasi publik diungkapkan o To ensure that all public information is disclosed secara tepat waktu dan komprehensif. in a timely and comprehensive manner. o Menangani dan mengkoordinasi kegiatan o To manage and coordinate the activities of the yang dilakukan bagian Hukum Perseroan dan Legal Department and Group. Grup. o Bertanggungjawab atas penyelesaian kasus- o To be responsible for the settlement of cases kasus yang dihadapi Perseroan/dalam proses concerning the Company/in litigation/ concerning pengadilan/dihadapi oleh Grup. the Group. o Memastikan adanya koordinasi dengan o To coordinate with supporting institutions lembaga penunjang berkaitan dengan with regard to the implementation of GMS. pelaksanaan RUPS.
Indra Pudjiastuti Indra Pudjiastuti Direktur Kebijakan Grup dan Sumber Daya Director of Group Policies and Human Resources Manusia
• Mengawasi kegiatan sumber daya manusia, • To supervise the human resources, policies, and kebijakan, dan pelatihan Grup dan mengkoordinasi training activities of the Group and to coordinate the kegiatan pengendalian internal/internal audit di internal control/internal audit activities in all business seluruh unit usaha. units. • Mengembangkan kebijakan perseroan yang selaras • To develop corporate policies that are commensurate dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan untuk with the Company’s vision, mission and values as a menjadi acuan bagi unit-unit usaha. reference for the business units.
142 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
• Memastikan kepatuhan atas kebijakan perseroan • To ensure compliance with the corporate policies maupun kebijakan operasional yang harus and operational policies to be implemented in all dilaksanakan di seluruh unit-unit usaha. business units. • Memimpin dan mengkoordinasi fungsi- • To lead and coordinate functions related to human fungsi yang terkait sumber daya manusia dan resources and policies at Group level and ensure kebijakan di tingkat Grup serta menjamin keselarasan smooth communication and clear delineation of komunikasi dan kejelasan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities in the implementation of dalam pelaksanaan tugas. tasks. • Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen • To develop strategies and policies for human resources sumber daya manusia di tingkat korporasi sebagai management at the corporate level as a reference for acuan untuk membangun sumber daya manusia human resources development in business units, di unit-unit usaha, meliputi kebijakan perekrutan, including polices pertaining to recruitment policies, pembelajaran dan pengembangan, pengembangan learning and development, career development, karir, menajemen kinerja dan kompensasi/ tunjangan, performance and compensation/benefits dan manajemen bakat. management, and talent management. • Memastikan Perseroan serta seluruh unit usaha • To ensure that all of the Company’s business units mempunyai kompetensi untuk melakukan audit dan possess the competencies to conduct audit and pengendalian internal, melaksanakan self assessment internal control, implementing self-assessment at di setiap tingkat dan melakukan eskalasi ke Grup each level and escalating to Group whenever the kapan saja diperlukan untuk perbaikan proses. need arises in order to improve processes. • Memastikan agar pelatihan berjalan dengan baik • To ensure successful implementation of trainings untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan. in order to facilitate the Company in achieving its objectives.
Handhianto Suryo Kentjono Handhianto Suryo Kentjono Direktur TV Berlangganan Director of Pay-TV
• Mengelola dan mengkoordinasi pengembangan • To manage and coordinate the development of the usaha Perseroan di bisnis Pay-TV. Company’s Pay-TV business. • Melakukan pengawasan atas bisnis Pay-TV. • To conduct oversight of the Pay-TV business. • Mengelola pengembangan bisnis di bidang • To manage business development in infrastructure. infrastruktur.
Oerianto Guyandi Oerianto Guyandi Direktur Keuangan dan Akuntansi Director of Finance and Accounting
• Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas • To manage and/or supervise all financial management semua aktivitas manajemen keuangan Perseroan dan/ activities of the Company and/ or all business units atau seluruh unit usaha yang meliputi perencanaan including financial planning, financial control, keuangan, pengawasan keuangan, manajemen financial management and financial administration. keuangan dan administrasi keuangan. • Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha • To supervise business review and the budget of the serta anggaran Perseroan dan unit usaha untuk Company’s and the business units to ensure that memastikan bahwa kinerja telah sesuai dengan performance is commensurate with the set budget. anggaran yang ditetapkan.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 143 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
• Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi • To ensure that the reporting process of the Company Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku. in accordance with accounting regulations. • Menetapkan asumsi anggaran Perseroan dan unit- • To define budget assumptions of the Company and unit usaha serta petunjuk penyusunan anggaran business units as well as instructions on budget untuk memastikan bahwa anggaran yang disusun preparation, ensuring realistic projections. realistis. • Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan sesuai • To fulfill the rights and obligations with regard to tax dengan peraturan perpajakan yang berlaku serta in accordance with applicable tax laws and GCG kaidah-kaidah GCG. rules.
David Fernando Audy David Fernando Audy Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development
• Mengkoordinasi penyusunan rencana • To coordinate the preparation of business pengembangan bisnis yang komprehensif dan development plan that is comprehensive and selaras dengan strategi Perseroan. commensurate with the Company’s strategy. • Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis • To identify and evaluate potential business yang potensial sesuai dengan kebutuhan bisnis opportunities in accordance with the Company’s Perseroan. business requirements. • Mengkoordinasi studi kelayakan/rencana usaha • To coordinate feasibility study/business plan for new untuk pengembangan bisnis-bisnis/produk-produk businesses/product development. baru. • Melakukan riset dan analisa pasar atas peluang bisnis • To conduct research and analysis on market serta ancaman yang ditimbulkan oleh kompetisi. opportunities and threats from the competition. • Mengidentifikasi akuisisi dan peluang merger dan • To identify acquisition and merger opportunities and aktivitas implementasi langsung. direct implementation activities.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Jumlah remunerasi Direksi ditentukan berdasarkan The total remuneration of the Board of Directors pertimbangan Komite Remunerasi. Pada tahun 2013 is determined based on the consideration by the jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah Remuneration Directors. In 2013 the total remuneration Rp9.204.925.291. Proses penetapan remunerasi Dewan received by the Board of Directors is Rp9,204,925,291. Komisaris dijelaskan di bagian ‘Komite Remunerasi’ di The process of determining the remuneration of the dalam bab ini. Board of Directors is described in the ‘Remuneration Committee’ section of this chapter.
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam In accordance with the provisions stipulated in the Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi dapat Company’s Articles of Association, the meetings of the diselenggarakan setiap waktu. Direksi mengadakan rapat Board of Directors are to be held at any time. The Board internal untuk membahas masalah yang memerlukan of Directors convenes in internal meetings to discuss pertimbangan Direksi dan rencana strategis lainnya. issues that require the attention of the Board of Directors as well as other strategic plans.
144 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Pada tahun 2013 Direksi mengadakan rapat sebanyak 9 In 2013 the Board of Directors convened in 9 meetings, kali, yaitu pada tanggal 29 Januari, 26 Februari, 15 April, on January 29, February 26, April 15, May 22, June 25, 22 Mei, 25 Juni, 16 Juli, 30 Agustus, 21 Oktober dan 26 July 16, August 30, October 21 and November 26. The November. Catatan kehadirannya adalah sebagai berikut: attendance record is as follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Name Position Meeting Attendance Direktur Utama Hary Tanoesoedibjo 9 9 100% President Director Direktur M. Budi Rustanto Director 9 6 67% Direktur Indra Pudjiastuti Director 9 8 89%
Direktur Handhianto S. Kentjono 9 9 100% Director
Direktur Oerianto Guyandi 9 8 89% Director
Direktur 9 9 100% David Fernando Audy Director
rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ General Meeting of Shareholders (GMS) is a constituent Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak of the Company with authority granted to the Board of diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Directors or the Board of Commissioners. The decisions of Keputusan RUPS menentukan strategi Perseroan dan the GMS determine the Company’s strategy and are geared bertujuan untuk meningkatkan nilai pemegang saham. toward increasing shareholder value.
Pada tahun 2012 Perseroan mengadakan 1 kali Rapat In 2012 the Company held 1 Annual General Meeting of Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Shareholders (AGMS) on April 30, 2012 and 2 Extraordinary tanggal 30 April 2012 dan 2 kali Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (EGMS) on April 30, 2012 Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 30 April 2012 and October 29, 2012. The Company has realized the dan 29 Oktober 2012. Perseroan telah merealisasikan decisions made in the referred AGMS and EGMS. keputusan-keputusan yang diambil dalam RUPST dan RUPSLB tersebut.
RUPST tanggal 30 April 2012 AGMS on April 30, 2012
1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan 1. Accepted the Company’s Annual Report by the Board serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of Directors and Supervisory Report by theBoard of mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku Commissioners on the activities of the Company for yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011. the year ending on December 31, 2011.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 145 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approved and ratified the Company’s Financial Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Statements for the year ending on December 31, tanggal 31 Desember 2011, yang telah diaudit oleh 2011, audited by Public Accountant OfficeO sman Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny, Bing Satrio & Partners, as well as granted a full serta memberikan pembebasan tanggung jawab release to the Company’s Board of Directors of the sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan responsibilities for the management and granted pengurusan dan memberikan pembebasan tanggung a full release to the Board of Commissioners of the jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris responsibilities for the supervision conducted during Perseroan atas tindakan pengawasan yang mereka the Book Year ending on December 31, 2011 (acquit lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada et de charge), as long as their actions are reflected tanggal 31 Desember 2011 (acquit et de charge), in the Company’s Financial Statements for the year sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut ending on December 31, 2011, and in consideration tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk of the Annual Report by the Company’s Board of Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Directors for the year ending on December 31, 2011. 2011, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011. 3. a. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih 3. a. Appropriated of the net profit of the Company for Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada the year ending on December 31, 2011 as follows: tanggal 31 Desember 2011, yaitu sebagai berikut: (i) sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar rupiah) (i) Rp1,000,000,000 (one billion rupiah) is to be akan dibukukan sebagai dana cadangan guna recorded as reserve fund in order to meet the memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perse- provisions of the Company’s Articles of Asso- roan dan Undang- undang Nomor 40 Tahun ciation and Law No. 40 of 2007 on Limited Li- 2007 tentang Perseroan Terbatas; ability Companies;
(ii) dividen tunai akan dibagikan kepada para pe- (ii) cash dividends are to be distributed to the megang saham Perseroan, dimana masing- shareholders of the Company, each of whom masing akan menerima secara proporsional will receive the dividends proportionally to sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya, the number of shares held, every 1 (one) share yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima is entitled to receive cash dividend amounting dividen tunai sebesar Rp14,- (empat belas ru- to Rp14 (fourteen rupiah), based on the num- piah), berdasarkan jumlah saham pada tanggal ber of shares on the date of cum dividend. cum dividen. Mengenai tata cara pembagian The procedure for the distribution of the cash dividen tunai tersebut akan diumumkan dalam dividends will be announced in the newspa- surat kabar dan atas penerimaan dividen tunai pers and the cash dividends are to be taxed in akan dikenakan pajak sesuai dengan keten- accordance with the applicable tax laws and tuan Peraturan Perundang-undangan yang regulations, and berlaku di bidang perpajakan; dan
(iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai (iii) The residual earnings of the Company are to laba ditahan untuk memperkuat struktur be recorded as retained earnings in order to permodalan Perseroan. strengthen the Company’s capital structure.
b. Menetapkan pembagian bonus, di mana b. Stipulation of distribution of bonus, with the kewenangan untuk menentukan mengenai authority to determine the amount of the bonus
146 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
besarnya bonus tersebut serta pelaksanaan and the distribution procedure given to the Board of pembagiannya diberikan kepada Direksi Perseroan. Directors of the Company. c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan c. Authorized the Board of Directors to undertake the untuk melaksanakan penggunaan keuntungan use of the profits mentioned above, including the sebagaimana disebutkan di atas, termasuk untuk schedule and the procedure of the distribution of menentukan jadwal dan tata cara dari pelaksanaan cash dividends to the Shareholders of the Company, pembagian dividen tunai kepada para pemegang one way or another, with no exception. saham Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan. 4. a. Menerima pengunduran diri Bapak Bambang 4. a. Accepted the resignation of Mr. Bambang Trihatmodjo Trihatmodjo dan Bapak M. Tachril Sapi’ie, masing- and Mr. M. Tachril Sapi’ie, each from their positions masing dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan, as Commissioner of the Company, effective as of the yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini, closing of this Meeting, and extended gratitude for dengan mengucapkan terima kasih sebesar- the cooperation and dedication during their tenure besarnya atas kerja sama dan pengabdian yang as Commissioners, as well as extended the highest telah diberikan selama menjabat sebagai Komisaris appreciation tothe services rendered. Perseroan, serta memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa yang telah diberikan. b. Menegaskan kembali susunan Direksi Perseroan, b. Reaffirmed the composition of the Board of Directors yang terdiri dari Bapak Hary Tanoesoedibjo of the Company, which consists of Mr. Hary selaku Direktur Utama Perseroan, serta Bapak M. Tanoesoedibjo as President Director of the Company, Budi Rustanto, Ibu Indra Pudjiastuti, dan Bapak and Mr. M. Budi Rustanto, Ms. Indra Pudjiastuti, and Mr. Handhianto Suryo Kentjono, masing-masing selaku Handhianto Suryo Kentjono, respectively as Director Direktur Perseroan. of the Company. c. Menetapkan bahwa terhitung sejak efektifnya c. Stipulated that effective as of the resignation of pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan the members of the Board of Commissioners and penegasan kembali susunan Direksi tersebut, maka the reaffirmation of the Board of Directors, the susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan compositions of the Board of Commissioners and the adalah sebagai berikut: Board of Directors of the Company are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama : Rosano Barack President Commissioner : Rosano Barack Wakil Komisaris Utama : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Vice President Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Komisaris : Chang Long Jong Commissioner : Chang Long Jong Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie Independent Commissioner : Mohamed Idwan Ganie Komisaris Independen : Kardinal Alamsyah Karim Independent Commissioner : Kardinal Alamsyah Karim
Direksi Board of Directors Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo President Director : hary Tanoesoedibjo Direktur : M. Budi Rustanto Director : M. Budi Rustanto Direktur : Indra Pudjiastuti Director : Indra Pudjiastuti Direktur : Handhianto Suryo Kentjono Director : handhianto Suryo Kentjono
d. Memberikan wewenang kepada Komite d. Authorized the Remuneration Committee to Remunerasi untuk menetapkan gaji dan tunjangan determine the salary and benefits of the members bagi anggota Direksi Perseroan, serta menetapkan of the Board of Directors of the Company, and to besarnya honorarium bagi seluruh anggota Dewan determine the honorarium of all members of the Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 147 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
e. Memberikan wewenang dengan hak substitusi e. Authorized Board of Directors with substitution kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala right the to perform all actions with respect to tindakan sehubungan dengan pengangkatan the change in the composition of the Company’s anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and the reaffirmation of tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada, the Board of Directors above, including but not untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan limited to, preparing or asking to prepare and sign serta menandatangani segala akta yang berkaitan any deed relating to such matter, and to include the dengan itu, serta untuk mendaftarkan susunan members of the Board of Commissioners and the anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Directors of the Company in the Company dalam Daftar Perseroan sesuai dengan ketentuan Register in accordance with Law No. 3 of 1982 on Undang- Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Corporate Registry. Daftar Perseroan. 5. a. Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi 5. a. Approved the granting of authority to the Board of Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Directors of the Company to appoint independent Independen Perseroan yang akan mengaudit buku- public accounting firm to audit the Company’s buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir books for the year ending on December 31, 2012. pada tanggal 31 Desember 2012. b. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya b. Granted full authority and power to the Board of kepada Direksi untuk menetapkan honorarium Directors to determine the honorarium and other serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan conditions with respect to the appointment of the dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan independent public accountant. Publik Independen tersebut.
RUPSLB tanggal 30 April 2012 EGMS on April 30, 2012
1. a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 1. a. Granted authority and power to the Company’s Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Board of Directors, with the approval of the Board Komisaris Perseroan, untuk mengeluarkan saham- of Commissioners of the Company, to issue shares saham dalam Perseroan terkait dengan pelaksanaan in the Company in relation to the implementation EMSOP yang telah diterbitkan Perseroan. of EMSOP. b. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan b. Approved the granting of authority to the yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan Company’s Board of Directors to execute EMSOP tersebut, termasuk untuk membuat atau every action necessary in connection with the meminta dibuatkan segala dokumen, perjanjian implementation of EMSOP, including preparing dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap or asking to prepare all documents, agreements di hadapan pihak atau pejabat yang berwenang, and certificates required, or being present before termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang authorized party or officer, including notary, in the dikecualikan. entirety with no exception. 2. a. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan (buyback) sebanyak-banyaknya 10% dari modal 2. a. Approved the buyback of the Company’s shares at ditempatkan dan disetor Perseroan atau maksimum most 10% of the issued and paidup capital of the sebanyak 1.007.284.500 saham, termasuk hal-hal Company or a maximum of 1,007,284,500 shares, lainnya yang terkait dengan itu. including other matters associated with it. b. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan b. Agreed the granting of authority and power to kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan the Company’s Board of Directors to conduct segala tindakan yang diperlukan sehubungan all necessary actions in connection with the
148 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
dengan pelaksanaan pembelian kembali saham implementation of the buyback of the Company’s Perseroan. shares. 3. a Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya 3. a. Approved the allocation of as many as 138,462,000 138.462.000 (seratus tiga puluh delapan juta empat (one hundred and thirty-eight million four hundred ratus enam puluh dua ribu) saham Perseroan atau and sixty two thousand) shares of the Company sebanyak-banyaknya 1% (satu persen) dari jumlah or as much as 1% (one percent) of the total shares seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor issued and fully paid in the Company, without penuh dalam Perseroan, dengan tanpa memberikan granting preemptive rights to the shareholders Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para in accordance with the Regulation No. IX.D.4, pemegang saham sesuai dengan Peraturan No. Attachment of the Decision of the Chairman IX.D.4, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas of Bapepam-LK No. Kep-429/BL/2009 dated Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep-429/ December 9, 2009, to the program of stock BL/2009 tanggal 9 Desember 2009, yang akan ownership by the Company’semployees, Board of dialokasikan untuk program kepemilikan saham Directors, and Board of Commissioners. Perseroan oleh karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris Perseroan. b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Granted authority and power to the Company’s Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Directors, with the approval of the Board Perseroan, untuk mengeluarkan saham-saham of Commissioners of the Company, to issue shares dalam Perseroan terkait dengan pelaksanaan in the Company in relation to the implementation program kepemilikan saham Perseroan oleh of the stock ownership program by the Company’s karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris Perseroan employees, Board of Directors, and Board of sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Commissioners, in accordance with the applicable undangan yang berlaku. laws and regulations. c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan c. Agreed the granting of authority and power to the kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan Board of Directors of the Company to conduct segala tindakan yang diperlukan sehubungan all necessary actions in connection with the dengan pelaksanaan program kepemilikan saham implementation of the stock ownership program Perseroan oleh karyawan, Direksi, dan Dewan by the Company’s employees, Board of Directors, Komisaris Perseroan tersebut, termasuk untuk and Board of Commissioners, including preparing membuat atau meminta dibuatkan segala dokumen, or asking to prepare all documents, agreements perjanjian dan akta yang diperlukan, hadir atau and certificates required, or being present before menghadap di hadapan pihak atau pejabat yang authorized party or officer, including notary, in the berwenang, termasuk Notaris, seluruhnya tanpa entirety with no exception. ada yang dikecualikan.
RUPSLB tanggal 29 Oktober 2012 EGMS on October 29, 2012
1. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Oerianto 1. Agreed to appoint Mr. Oerianto Guyandi and Mr. David Guyandi dan Bapak David Fernando Audy, masing- Fernando Audy, each as Director of the Company, masing selaku Direktur Perseroan, yang berlaku effective as of the closing of this Meeting, for the efektif sejak ditutupnya Rapat ini, untuk sisa masa remaining term of office of the incumbent members jabatan anggota Direksi Perseroan yang sedang of the Company’s Board of Directors at present. menjabat saat ini. 2. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat 2. Stipulated that as of the closing of this Meeting, the ini, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan composition of the Board of Commissioners and the adalah sebagai berikut: Board of Directors of the Company are as follows:
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 149 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama : Rosano Barack President Commissioner : Rosano Barack Wakil Komisaris Utama : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Vice President Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Komisaris : Chang Long Jong Commissioner : Chang Long Jong Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie Independent Commissioner : Mohamed Idwan Ganie Komisaris Independen : Kardinal Alamsyah Karim Independent Commissioner : Kardinal Alamsyah Karim
Direksi Board of Directors Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo President Director : Hary Tanoesoedibjo Direktur : M. Budi Rustanto Director : M. Budi Rustanto Direktur : Indra Pudjiastuti Director : Indra Pudjiastuti Direktur : Handhianto Suryo Kentjono Director : Handhianto Suryo Kentjono Direktur : Oerianto Guyandi Director : Oerianto Guyandi Direktur : David Fernando Audy Director : David Fernando Audy
3. Memberikan wewenang dengan hak substitusi 3. Authorized Board of Directors with substitution kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala right the to perform all actions with respect to the tindakan sehubungan dengan perubahan susunan change in the composition of the Company’s Board pengurus Perseroan tersebut di atas, termasuk of Commissioners above, including but not limited tetapi tidak terbatas pada, untuk membuat atau to, preparing or asking to prepare and sign any deed meminta untuk dibuatkan serta menandatangani relating to such matter, and to include the members segala akta yang berkaitan dengan itu, serta untuk of the Board of Commissioners and the Board of mendaftarkan susunan anggota Dewan Komisaris Directors of the Company in the Company Register dan Direksi Perseroan dalam Daftar Perseroan in accordance with Law No. 3 of 1982 on Corporate sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 3 Registry. Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perseroan.
Pada tahun 2013, Perseroan mengadakan 1 kali Rapat In 2013, the Company held 1 Annual General Meeting of Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 1 kali Shareholders (AGMS) and 1 Extraordinary General Meeting Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), of Shareholders (EGMS), both conducted on April 30, 2013. yang keduanya dilakukan pada tanggal 30 April 2013. The decisions concluded are as follows: Keputusan-keputusan yang diambil adalah sebagai berikut:
RUPST tanggal 30 April 2013 AGMS dated April 30, 2013
1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan 1. To accept the Annual Report of the Board of serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Directors of the Company and the Supervisory mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku Report of the Board of Commissioners regarding yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. the Company’s performance for the Financial Year ended December 31, 2012. 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve and ratify the Financial Report of the Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Company for the Financial Year ended December tanggal 31 Desember 2012, yang telah diaudit oleh 31, 2012, audited by the Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny, of Osman Bing Satrio & Eny, and to fully release
150 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
serta memberikan pembebasan tanggung jawab the Board of Directors of the Company from sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan its managerial actions, and to fully release the pengurusan dan memberikan pembebasan Board of Commissioners of the Company from its tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan supervisory actions during the Financial Year ended Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan December 31, 2012 (acquit et de charge), provided yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang that such actions are reflected in the Financial berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 (acquit et Report of the Company for the Financial Year ended de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka December 31, 2012 and by considering the Annual tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Report of the Board of Directors of the Company Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada for the Financial Year ended December 31, 2012. tanggal 31 Desember 2012, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. 3. a. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih 3. a. To approve the use of net profits of the Company Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada for the Financial Year ended Desember 31, 2012 as tanggal 31 Desember 2012, yaitu sebagai berikut: follows: (i) sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah) (i) Rp1,000,000,000,- (one billion Rupiah) will be akan dibukukan sebagai dana cadangan guna recorded as a reserve fund to comply with the memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perse- provisions of the Articles of Associations of roan dan Undang- undang Nomor 40 Tahun the Company and Law Number 40 Year 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas; regarding Limited Liability Company; (ii) dividen tunai akan dibagikan kepada para (ii) cash dividend will be distributed to the share- pemegang saham Perseroan, dimana mas- holders of the Company, each of which will ing-masing akan menerima secara propor- receive proportionally to the number of shares sional sesuai dengan jumlah saham yang di- held, that 1 (one) share is entitled to receive a milikinya, yaitu setiap 1 (satu) saham berhak cash dividend of Rp24,- (twenty four Rupiah), menerima dividen tunai sebesar Rp24,- (dua based on the number of shares cum dividen. puluh empat Rupiah), berdasarkan jumlah The distri bution procedure of such cash divi- saham pada tanggal cum dividen. Mengenai dend will be announced in the newspaper and tata cara pembagian dividen tunai tersebut subject to the imposition of taxes in accor akan diumumkan dalam surat kabar dan atas dance with the prevailing laws and regula- penerimaan dividen tunai akan dikenakan pa- tions; and jak sesuai dengan ketentuan Peraturan Perun- dang- undangan yang berlaku di bidang per- pajakan; dan (iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai (iii) balance of the net profits of the Company will laba ditahan untuk memperkuat struktur per- be booked as retained earnings to the Com- modalan Perseroan. pany’s capital sructure. b. Menetapkan pembagian bonus, di mana b. To approve bonus distribution, while the kewenangan untuk menentukan mengenai authorization to determine the amount and besarnya bonus tersebut serta pelaksanaan distribution process will be granted to the Board of pembagiannya diberikan kepada Direksi Perseroan. Directors of the Company. c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan c. To grant authority to the Board of Directors of the untuk melaksanakan penggunaan keuntungan Company to implement the allocation of the net sebagaimana disebutkan di atas, termasuk untuk profits in the manner described above, including to menentukan jadwal dan tata cara dari pelaksanaan
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 151 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
pembagian dividen tunai kepada para pemegang determine the payment schedule and the terms and saham Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang conditions of the cash dividend to the shareholders of dikecualikan. the Company, without any exception. 4. a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Bapak 4. a. To approve the reappointment of Mr. Rosano Barack, Rosano Barack, Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo, Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo, and Mr Chang Long dan Bapak Chang Long Jong, masing-masing Jong, each successively as President Commissioner, berturut-turut selaku Komisaris Utama, Wakil Vice President Commissioner, and Commissioner of Komisaris Utama, dan Komisaris Perseroan, serta the Company, and reappointed Mr. Mohamed Idwan mengangkat kembali Bapak Mohamed Idwan Ganie and Mr. Kardinal Alamsyah Karim, respectively Ganie dan Bapak Kardinal Alamsyah Karim, masing- as Independent Commissioner of the Company which masing selaku Komisaris Independen Perseroan, will be effective as of the closing of the Meeting, yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini, each for a period of time until the closing of the third masing-masing untuk jangka waktu sampai Annual General Meeting of Shareholders since the dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang appointment, without prejudice to the right of the Saham Tahunan yang ketiga setelah pengangkatan General Meeting of Shareholders to dismiss them ini, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum anytime; Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu; b. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Lei Zhang b. To approve the appointment of Mr. Lei Zhang as the selaku Komisaris Perseroan, yang berlaku efektif Commissioner of the Company, which will be effective sejak ditutupnya Rapat ini, untuk jangka waktu since the closing of this Meeting, for a period of time sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang until the closing of the third Annual General Meeting of Saham yang ketiga setelah pengangkatan ini, Shareholders since the appointment, without prejudice dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum to the right of the General Meeting of Shareholders to Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka dismiss them anytime; sewaktu-waktu; c. Menetapkan bahwa terhitung sejak efektifnya c. To approve that as of the effective date of the pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan appointment of Company’s Board of Commissioners tersebut, susunan Dewan Komisaris dan Direksi members, the composition of the Board of Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors of the Company are as follows:
dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama : Rosano Barack President Commissioner : Rosano Barack Wakil Komisaris Utama : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Vice President Commissioner : B.RudijantoTanoesoedibjo Komisaris : Chang Long Jong Commissioner : Chang Long Jong Komisaris : Lei Zhang Commissioner : Lei Zhang Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie Independent Commissioner : Mohamed Idwan Ganie Komisaris Independen : Kardinal Alamsyah Karim Independen Commissioner : Kardinal Alamsyah Karim
Direksi Board of Directors Direktur Utama : hary Tanoesoedibjo President Director : Hary Tanoesoedibjo Direktur : M. Budi Rustanto Director : M. Budi Rustanto Direktur : Indra Pudjiastuti Director : Indra Pudjiastuti Direktur : handhianto Suryo Kentjono Director : Handhianto Suryo Kentjono Direktur : oerianto Guyandi Director : Oerianto Guyandi Direktur : David Fernando Audy Director : David Fernando Audy
152 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
d. Memberikan wewenang kepada Komite d. To grant authority to the Remuneration Committee Remunerasi untuk menetapkan gaji dan tunjangan to determine the salary and allowance for the Board bagi anggota Direksi Perseroan, serta menetapkan of Directors of the Company, and to determine besarnya honorarium bagi seluruh anggota Dewan the amount of honorarium for all members of the Komisaris Perseroan. Board of Commissioners of the Company. e. Memberikan wewenang dengan hak substitusi e. To grant authority, with rights of substitution, to kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala the Board of Directors of the Company to carry out tindakan sehubungan dengan pengangkatan all actions relating to the change of management anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan as mentioned above, including but not limited to tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada, make or request to be made and to sign all deeds untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan in connection with such change, and to register the serta menandatangani segala akta yang berkaitan composition of the Board of Commissioners and the dengan itu, serta untuk mendaftarkan susunan Board of Directors of the Company in accordance anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan with the provisions of Law Number 3 Year 1982 dalam Daftar Perseroan sesuai dengan ketentuan regarding Company Registration Requirement. Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perseroan. 5. a. Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi 5. a. To approve the grant of authority to the Board of Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Directors of the Company to appoint an Independent Independen Perseroan yang akan mengaudit buku- Public Accountant to audit the Company’s books buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir for Financial Year ended December 31, 2013. pada tanggal 31 Desember 2013. b. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya b. To grant authority and full power of to the Board kepada Direksi untuk menetapkan honorarium of Directors of the Company to determine the serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan honorarium of the Independent Public Accountant dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan and other terms and conditions with regards to Publik Independen tersebut. the appointment of such Independent Public Accountant.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 153 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
RUPSLB tanggal 30 April 2013 EGMS dated April 30, 2013
1. a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 1. a. To grant authority and power to the Board of Perseroan, denganpersetujuan Dewan Komisaris Directors of the Company, with the approval of the Perseroan, untuk mengeluarkan saham-saham Board of Commissioners, to issue the Company’s dalam Perseroan terkait dengan pelaksanaan shares in relation to the implementation of EMSOP EMSOP yang telah diterbitkan Perseroan. issued by the Company. b. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada b. To approve the grant of authority to the Board of Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Directors of the Company to perform any necessary yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan actions in connection with the implementation of EMSOP tersebut, termasuk untuk membuat atau EMSOP, including to make or request to be made meminta dibuatkan segala dokumen, perjanjian of any necessary documents, agreements and dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap deed, or to attend before the relevant party or di hadapan pihak atau pejabat yang berwenang, official authorities, including Notary, without any termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang exception. dikecualikan. 2. a. Menyetujui untuk meningkatkan modal dasar 2. a. To approve the increase of authorized capital of the Perseroan menjadi sebesarRp5.575.000.000.000,- Company amounted to Rp5.575.000.000.000,- (five (lima triliun lima ratus tujuh puluh lima miliar trillion five hundred and seventy five billion Rupiah) Rupiah) yang terbagi atas 55.750.000.000 (lima divided into 55.750.000.000 (fifty five billion seven puluh lima miliar tujuh ratus lima puluh juta) hundred and fifty million) shares, each of par value saham, masing-masing bernilai nominal Rp100,- Rp100,- (one hundred Rupiah); and (seratus Rupiah); dan b. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan b. To approve the grant of authority and power to kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan the Board of Directors to perform any necesary segala tindakan yang diperlukan sehubungan actions in connection with the implementation of dengan peningkatan modal dasar Perseroan increasing the authorized capital of the Company, tersebut, termasuk untuk membuat atau meminta including to make or request to be made of any dibuatkan segala dokumen, perjanjian dan akta necessary documents, agreements and deed, yang diperlukan, hadir atau menghadap di hadapan or to attend before the relevant party or official pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk authorities, including Notary, without any Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan; exception; 3. a. Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya 3. a. Approved the allocation of as many as 1,258,334,105 1.258.334.105 (satu miliar dua ratus lima puluh (one million two hundred and fifty eight million three delapan juta tiga ratus tiga puluh empat ribu seratus hundred and thirty four thousand one hundred five) lima) saham Perseroan atau sebanyak-banyaknya shares of the Company or as much as 9.01% (nine 9,01% (sembilan koma nol satu persen) dari jumlah point zero one percent) of the total shares issued seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor and fully paid in the Company, without granting pre penuh dalam Perseroan, dengan tanpa memberikan emptive rights to the shareholders in accordance Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para with the Regulation No. IX.D.4, Attachment of the pemegang saham sesuai dengan Peraturan No. Decision of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep- IX.D.4, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas 429/BL/2009 dated December 9, 2009; Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep-429/ BL/2009 tanggal 9 Desember 2009;
154 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. To grant authority and power to the Board of Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris Directors of the Company, with the approval of the Perseroan, untuk mengeluarkan saham-saham Board of Commissioners, to issue the Company’s dalam Perseroan terkait dengan Penambahan shares related to the Capital Increase Without Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Preemptive Rights; and tersebut; dan c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan c. To approve the grant of authority and power to the kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan Board of Directors to perform any necessary actions segala tindakan yang diperlukan sehubungan in connection with the implementation of Capital dengan pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Increase Without Preemptive Rights, including Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut, to make or request to be made of any necessary termasuk untuk membuat atau meminta dibuatkan documents, agreements and deed, or to attend segala dokumen, perjanjian dan akta yang before the relevant party or official authorities, diperlukan, hadir atau menghadap di hadapan including Notary, without any exception. pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan. The Audit Committee was established by the Board of Guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien Commissioners. In order to accomplish effective and dan efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan efficient work of the Audit Committee, the Company has pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit developed and ratified the guidelines set out in the form (Audit Commitee Charter). of the Charter of the Audit Committee.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is chaired by Independent terdiri dari pihak-pihak independen sebagai berikut: Commissioner and consists of independent parties as follows:
Ketua : Kardinal A. Karim Chairman : Kardinal A. Karim Anggota : Mohamed Idwan Ganie Member : Mohamed Idwan Ganie Anggota : Hery Kusnanto Member : Hery Kusnanto
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 155 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Kardinal A. Karim Kardinal A. Karim
Profil Kardinal A. Karim yang menjabat sebagai Ketua The profile of Kardinal A. Karim as Chairman and also Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan serves as Independent Commissioner, is available in the dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Laporan Tahunan ini. Report.
Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie
Profil M. Idwan Ganie yang menjabat sebagai Anggota The profile of M. Idwan Ganie who serves as member sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat and also serves as Independent Commissioner, is pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan available in the Board of Commissioners’ Profile section Tahunan ini. of this Annual Report.
Hery Kusnanto Hery Kusnanto
Hery Kusnanto yang lahir di Yogyakarta pada tahun Born in Yogyakarta in 1950 and graduated from the Faculty 1950 dan lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, of Economics, majoring in Accounting, University of Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1975 Gadjah Mada, Yogyakarta in 1975. His professional career ini, mengawali karir profesionalnya sebagai Partner started out as Partner of Hanadi Sujendro & Co., Member dari Hanadi Sujendro & Co., Member Firm of KPMG Firm of KPMG International (1986-1989). Then he served International (1986-1989), selagi menjabat beliau juga as Audit Manager at PPM Jakarta while working for bergabung di PPM Jakarta (1979-1989) sebagai Audit Sujendro & Co.; as Audit Manager (1979-1989) and Auditor Manager dan di Direktorat Jenderal Pengawasan Staff at the Directorate General of Finance of the Ministry Keuangan di Departemen Keuangan Republik Indonesia of Finance of Republic Indonesia (1975-1979) until he (1975-1979) sebagai Staf Auditor hingga akhirnya finally joined the Company in 1990 and held positions bergabung di Perseroan pada tahun 1990 dan memegang in several business units of the Company. He served as posisi di beberapa unit usaha Perseroan. Beliau pernah Director of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) in 2008 until duduk dalam jajaran Direksi PT MNC Sky Vision (MSKY) he was appointed as Independent Commissioner in April pada tahun 2008 hingga kemudian ditunjuk sebagai 2011 until present. Komisaris Independen MSKY pada April 2011 dan menjabat hingga saat ini.
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal basis for the appointment and the period of Audit adalah sebagai berikut: office of the Audit Committee are as follows:
Nama Dasar Hukum Penunjukkan Masa Jabatan Name Legality of Appointment Years of Service
Kardinal A. Karim Keputusan Dewan Komisaris No: 012.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/12/ 5 November 2012 – 2015 Decree of the Board of Commissioners No: 012.Kep.Kom/MCOM-CL/ November 5, 2012 – 2015 XI/12
Mohamed Idwan Ganie Keputusan Dewan Komisaris No: 015.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/11/ 12 Desember 2011 – 2014 Decree of the Board of Commissioners No: 015.Kep.Kom/MCOM-CL/ December 12, 2011 – 2014 XII/11
Hery Kusnanto Keputusan Dewan Komisaris No: 015.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/11/ 12 Desember 2011 – 2014 Decree of the Board of Commissioners No: 015.Kep.Kom/MCOM-CL/ December 12, 2011 – 2014 XI/11
156 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari The independency of the Audit Committee members is susunan keanggotaan yang terdiri dari 2 orang Komisaris shown by its composition that consists of 2 Independent Independen dan 1 orang dari luar Perseroan. Commissioners and 1 party from outside of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit Audit Committee
Dalam mengemban jabatannya, Komite Audit bertugas In carrying out its role, the Audit Committee is responsible dan bertanggungjawab dalam memberikan pendapat in providing professional and independent opinion profesional dan independen kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners toward the report or terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh matters submitted by the Board of Directors to the Board Direksi kepada Dewan Komisaris dan melaksanakan Commissioners and carry out other tasks related to the tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan duties of the Board of Commissioners. Overall, the scope Komisaris. Secara keseluruhan cakupan pekerjaan of work of the Audit Committee set in Audit Committee Komite Audit tercantum dalam Piagam Komite Audit Charter as follows: sebagai berikut:
• Melakukan penelaahan secara periodik atas informasi • Conduct periodic review of financial information and keuangan dan ketaatan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with the rules and regula- dan perundang-undangan. tions. • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan • To review the audit result implementation conducted serta pelaksanaan hasil audit yang dilakukan oleh by the Internal Audit Unit of the work function and fungsi kerja Unit Audit Internal serta mengawasi oversee the implementation of the follow-up on the pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan findings of the Internal Audit Unit by the Board of Di- Unit Audit Internal. rectors. • Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan • Provide recommendations on improvement of the sistem pengendalian internal Perseroan serta pelak- Company’s internal control system and its imple- sanaannya. mentation. • Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada De- • To review and report to the Board of Commissioners wan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi persero- of the various risks faced by the company and the an dan aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang implementation of risk management conducted by dilakukan oleh Direksi Perseroan. the Board of Directors. • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisa- • Provide recommendations to the Board of ris mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners on the appointment of pada independensi, ruang lingkup penugasan dan accountants based on independence, scope of the fee. assignment and fee. • Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses • Reviewing complaints relating to accounting pro- akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. cesses and financial reporting of the Company.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of the Activities of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, In accordance with the Charter of the Audit Committee, pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2013 the implementation of the activities of the Audit adalah sebagai berikut: Committee in 2013 is as follows:
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 157 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
• Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan yang • Reviewed the Financial Statements issued by the dikeluarkan oleh Perseroan. Company. • Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terh- • Reviewed the compliance of the Company with regu- adap peraturan di bidang pasar modal dan peraturan lation in capital market and other regulations pertain- lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perse- ing to the activities of the Company. roan. • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan fungsi • Reviewed the implementation of Internal and Exter- Audit Internal dan Eksternal. nal Audit functions. • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan serta hasil • Reviewed the implementation and results of the audit audit yang dilakukan oleh Auditor Internal dan mem- conducted by Internal Auditor and provided recom- berikan rekomendasi mengenai penyempurnaan mendations on the improvement of the sistem pengendalian internal Perseroan serta pelak- Company’s internal control system and sanaannya. implementation. • Melakukan pengawasan atas sistem pengendalian in- • Conducted monitoring of the Company’s internal ternal Perseroan melalui rapat yang diadakan secara control system through regular meetings. berkala. • Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh • Carried out other duties assigned by the Board of Dewan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tu- Commissioners, within the scope of the duties and gas dan kewajiban Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee
Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku Based on the prevailing regulations and Audit Committee dan Piagam Komite Audit Perseroan, rapat Komite Audit Charter, the meetings of the Audit Committee are held dilaksanakan sekurang-kurangnya 4 kali dalam setahun at least 4 times a year with predetermined time and dengan waktu dan agenda yang telah ditentukan. agenda.
Pada tahun 2013 rapat Komite Audit dilaksanakan In 2013 meetings of the Audit Committee were held 4 sebanyak 4 kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli dan times, in March, April, July, and October. Oktober.
Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut: The attendance record of the meetings are as follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Name Position Meeting Attendance %
Ketua Komite Audit/ Kardinal A. Karim 4 4 Chairman of Audit Committee 100%
Anggota Komite Audit/ Mohamed Idwan Ganie 4 4 100% Member of Audit Committee
Hery Kusnanto Anggota Komite Audit/ 4 4 100% Member of Audit Committee
Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang The entire meeting noted in the minutes of meetings ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang signed by all members of the Audit Committee hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. who were present and submitted to the Board of Commissioners.
158 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Report of the Implementation of Audit Audit Committee’s Activities
Komite Audit telah mengadakan pertemuan secara The Audit Committee met regularly throughout 2013, teratur sepanjang tahun 2013, dengan hasil penelaahan with the results of the review as follows: sebagai berikut:
1. Komite Audit melakukan penelaahaan atas Laporan 1. The Audit Committee reviewed the Consolidated Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku Financial Statements for Financial Year 2012 which had 2012 yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal, been audited by External Auditor, Public Accounting Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny Firm of Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte). The (Deloitte). Pembahasan terhadap Laporan Keuangan discussion of the Consolidated Financial Statements Konsolidasian mencakup dampak implementasi PSAK covered the impact of the implementation of SFAS and dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2012. Auditor IFAS effective in 2012. The external Auditor together Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga with the Audit Committee also held discussions melakukan pembahasan perihal laporan audit anak about the audit reports of subsidiaries, significant perseroan, transaksi signifikan, serta kasus hukum transactions, as well as legal disputes and legal dan aktivitas legal di tahun terkait. Laporan Keuangan activity in the pertaining year. The Audited Financial Audit tersebut telah terbit dengan opini wajar tanpa Statements has been published with an unqualified pengecualian. opinion.
Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor Regarding the audit engagement conducted by the Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses External Auditor, the Audit Committee believes that audit dilakukan dengan tingkat integritas dan the audit process was done with high level of integrity profesionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan and professionalism so that there is no reason to untuk mempercayai adanya benturan kepentingan believe in any conflict of interest by the Auditor. dari pihak Auditor.
2. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas 2. The Audit Committee reviewed the operational operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang activities and financial conditions of the Company as tercermin dalam Laporan Keuangan kuartal I, II dan reflected in the Financial Statements for the 1st, 2nd III di tahun berjalan. Dalam melakukan penelaahan, and 3rd quarters in pertaining year. In conducting Komite Audit antara lain meminta penjelasan the review, the Audit Committee, among others, terkait fluktuasi posisi beberapa akun pada laporan asked for an explanation regarding fluctuations in the keuangan dan menanyakan analisa trend pangsa position of some accounts in the financial statements pasar TV FTA kepada Manajemen Perseroan. and asked for trend analysis of FTA TV market share Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, Komite Audit to the Company’s management. Based on the review, berpendapat bahwa di tahun ini pertumbuhan the Audit Committee believed that this year recorded pendapatan terutama dihasilkan TV FTA dan Pay-TV growth of revenue primarily from the FTA TV and yang melampaui pencapaian tahun sebelumnya. Pay-TV, surpassing the achievement in the previous year.
Komite Audit juga mendapatkan informasi atas The Audit Committee also get information on the pergerakan harga saham Perseroan yang mencakup movement of the stock price of the Company which harga saham pada posisi-posisi di akhir periode includes the price at the end of the reporting period pelaporan serta harga saham tertinggi dan terendah. as well as the highest and lowest share prices.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 159 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas 3. The Audit Committee conducted a review of internal pengendalian internal serta pelaksanaan tindak lanjut control activities as well as the follow-up on findings atas temuan sepanjang tahun 2013 yang dilakukan from the Internal Audit Unit during 2013. Unit Audit Internal.
Komite Audit mendapatkan penjelasan bahwa seiring Audit Committee received an explanation that along dengan perkembangan bisnis Perseroan, di tahun with the development of the Company’s business, in ini Unit Audit Internal memiliki tim spesialis yang this year’s Internal Audit Unit has a team of specialists fokus dalam melakukan penugasan audit pada sistem who focus in conducting audit assignments in informasi (IT) Perseroan. information systems (IT) of the Company.
Dalam melakukan aktivitas audit, Unit Audit Internal In conducting the audit activities, Internal Audit Unit mengelompokkan penugasan per lini (cluster) usaha, categorized the assignment by the business clusters, dengan komposisi penugasan terbanyak yaitu with the majority assignment composition amounted sebesar 72% berasal dari lini usaha Pay-TV, 13% dari of 72% coming from Pay-TV business line, 13% of FTA lini usaha TV FTA dan 15% dari lini usaha lainnya TV business line and 15% from other business lines (printing, radio, new media dan broadband), di mana (printing, radio, new media and broadband), where it di dalamnya mencakup aktivitas IT Audit. covers the activity of IT Audit.
Sebagai proporsi terbanyak dalam penugasan tahun As the highest assignment proportion in 2013, the 2013, Komite Audit mendapatkan penjelasan lebih Audit Committee received a further explanation lanjut atas aktivitas pengendalian pada lini usaha of the control activity in the Pay-TV business line Pay-TV yang bergerak dalam bisnis retail dengan engaged in the retail business with customers spread pelanggan yang tersebar di seluruh Indonesia. across Indonesia.
4. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas 4. The Audit Committee conducted a review of legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap Company’s legal activities which include compliance peraturan perundangan yang berlaku termasuk to applicable laws and regulations, including ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi compliance to submission of information disclosure kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit to the capital markets regulatory institution. The Audit juga melakukan pembahasan atas proses litigasi Committee also held discussions over the Company’s Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan litigation process both emerging in the current year maupun perkembangan kasus yang muncul dari as well as the development of cases that emerged tahun sebelumnya. from previous year.
5. Komite Audit mendapatkan informasi adanya 5. Audit Committee received information of the persetujuan dari RUPS Luar Biasa PT MNC Sky Vision approval from the EGMS of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) untuk mendapatkan pinjaman dari bank Tbk (MSKY) to get a loan from a bank and/or other dan/atau lembaga keuangan lainnya hingga US$250 financial institutions of up to US$250 million which juta yang akan digunakan untuk membiayai Hutang will be used to finance Bonds worth US$165 million Obligasi senilai US$165 juta ditambah dengan bunga plus interest and premium financing of capital dan premium pembiayaan belanja modal dan modal expenditures and operational expenditure of the kerja Perseroan. Utang Obligasi tersebut akan jatuh Company. Such Bonds will be due in in 2015 with a tempo pada tahun 2015 dengan call option yang call option after November 16, 2013. dapat dilakukan setelah 16 November 2013.
160 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Dalam menjalankan tugasnya untuk membantu Dewan In carrying out its duty to assist the Board of Komisaris dalam fungsi pengawasan, Komite Audit Commissioners in the oversight function, the Audit mendapat dukungan antara lain dengan adanya akses Committee has the support, among others, with the informasi serta klarifikasi yang baik dari manajemen access to information as well as a good clarification Perseroan dan pihak-pihak yang terkait yang selalu from the management of the Company and related kooperatif dan hadir dalam rapat yang diselenggarakan. parties which are always cooperative and present in the meeting.
Komite Remunerasi Remuneration Committee
Komite Remunerasi terdiri dari: The Remuneration Committee consists of: Ketua : Hary Tanoesoedibjo Chairman : Hary Tanoesoedibjo Anggota : Rosano Barack Member : Rosano Barack Anggota : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Member : B. Rudijanto Tanoesoedibjo
Profil Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua serta Bapak The profiles of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman and Rosano Barack dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo Mr. Rosano Barack and Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo selaku Anggota, yang masing-masing juga menjabat as Members, each of whom also serves respectively as sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama dan Wakil President Director, President Commissioner and Vice Komisaris Utama Perseroan tersedia di bagian Profil President Commissioner of the Company, are available Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile section of this Annual Report.
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal basis for the appointment and the term of Remunerasi adalah sebagai berikut: office of the Remuneration Committee is as follows:
Nama Dasar Hukum Penunjukkan Masa jabatan Name Legality of Appointment Years of Service
Keputusan Dewan Komisaris No. 004.Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 April 2011- saat ini Hary Tanoesoedibjo tanggal 28 April 2011 Decree of the Board of Commissioners No. 004.Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 April 2011 – present dated April 28, 2011
Keputusan Dewan Komisaris No. 010.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 Rosano Barack tanggal 1 November 2010 Juli 2010- saat ini Decree of the Board of Commissioners No. 010.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 July 2010 – present dated November 1, 2010
Keputusan Dewan Komisaris No. 010.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 tanggal 1 November 2010 Juli 2010- saat ini B. Rudijanto Tanoesoedibjo Decree of the Board of Commissioners No. 010.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 July 2010 – present dated November 1, 2010
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 161 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Remunerasi Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah The duties and responsibilities of the Remuneration sebagai berikut: Committee are as follows:
• Mengevaluasi kebijakan remunerasi dan memberikan • To evaluate the remuneration policy and provide rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners besarnya remunerasi dan bonus untuk Dewan on the amount of remuneration and bonuses for the Komisaris dan Direksi serta pejabat eksekutif senior. Board of Commissioners and senior executives. • Melakukan penilaian terhadap sistem penggajian • To conduct assessment of the Group’s payroll and Grup dan pemberian tunjangan. benefits provision system. • Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai • To ensure that the remuneration policy is in dengan kinerja keuangan Grup dan prestasi kerja accordance with the Group’s financial performance individual, serta sejalan dengan strategi dan tujuan and individual job performance, and in line with the jangka panjang dan kewajaran dengan peer group. strategy and long-term goals as well as fairness with peer groups. • Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai • To supervise the implementation of the remuneration dengan kebijakan yang telah ditetapkan. system in accordance with the stipulated policy.
Komite Remunerasi bersifat independen sebagaimana Remuneration Committee is independent as seen in its terlihat dari susunannya di mana terdapat 2 orang composition that consists of 2 members of the Board anggota Dewan Komisaris yang bertanggungjawab of Commissioners responsible for supervising the untuk mengawasi Perseroan. Company.
Rapat Komite Remunerasi Meetings of the Remuneration Committee
Komite Remunerasi melakukan pertemuan pada tanggal The Remuneration Committee held meeting on April 18, 18 April 2013 untuk mendiskusikan pemberian gaji 2013 to discuss the salaries and bonuses to employees dan bonus kepada karyawan serta pembagian tantiem as well as the distribution of bonuses to the Board of kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun Directors and the Board of Commissioners for 2012 2012. Catatan kehadirannya adalah sebagai berikut: performance. The attendance record is as follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Name Position Meeting Attendance
Ketua Komite Remunerasi Hary Tanoesoedibjo 1 1 100% Chairman of Remuneration Committee
Anggota Komite Remunerasi Rosano Barack 1 1 100% Member of Remuneration Committee
Anggota Komite Remunerasi B.Rudijanto Tanoesoedibjo 1 1 100% Member of Remuneration Committee
162 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of Direksi Commissioners and the Board of Directors
Pada tahun 2013 total remunerasi yang diterima oleh In 2013 the total remuneration received by the Board Dewan Komisaris adalah sebesar Rp4.856.642.779 dan of Commissioners was Rp4,856,642,779 and the total total remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah remuneration received by Board of Directors was sebesar Rp9.204.925.291. Rp9,204,925,291.
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Basis of the Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of Direksi Commissoners and the Board of Directors
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan The Remuneration Committee evaluates and provides memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners mengenai kebijakan/besarnya remunerasi anggota regarding the policies/amount of remuneration of the Dewan Komisaris dan anggota Direksi, dengan members of the Board of Commissioners and the Board mempertimbangkan beban tugas dan tanggung of Directors, taking into account the workload and jawab masing-masing anggota Komisaris dan Direksi, responsibilities of each member of the Board of kinerja Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, serta Commissioners and the Board of Directors and the disesuaikan dengan remunerasi eksekutif pada industri Company’s performance in the previous years, adjusted sejenis. to the remuneration of executives in similar industries
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of the Activities of the Remunerasi Remuneration Committee
Kegiatan Komite Remunerasi yang telah dilaksanakan di The activities of Remuneration Committee’s that have tahun 2013 adalah sebagai berikut: been implemented in 2013 are as follows: • Memberikan rekomendasi pemberian gaji dan bonus • Provided recommendations on salaries and bonuses kepada karyawan serta pembagian tantiem kepada to employees as well as the distribution of bonuses to Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja tahun 2012. the Board of Commissioners for 2012 performance. • Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai • Supervised the implementation of the dengan kebijakan yang telah ditetapkan. remuneration system in accordance with the policy stipulated.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 163 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Komite EMSOP EMSOP Committee
Komite EMSOP (Employee and Management Stock The EMSOP (Employee and Management Stock Option Option Program) terdiri dari: Program) Committee consist of: Ketua : Hary Tanoesoedibjo Chairman : hary Tanoesoedibjo Anggota : Rosano Barack Member : Rosano Barack Anggota : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Member : B. Rudijanto Tanoesoedibjo
Profil Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua serta Bapak The profiles of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman and Rosano Barack dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo Mr. Rosano Barack and Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo selaku Anggota, yang masing-masing juga menjabat as Members, each of whom also serves respectively as sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama dan Wakil President Director, President Commissioner and Vice Komisaris Utama Perseroan tersedia di bagian Profil President Commissioner of the Company, are available Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile section of this Annual Report.
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal basis for the appointment and the period of EMSOP adalah sebagai berikut: office of the Remuneration Committee is as follows:
Nama Dasar Hukum Penunjukkan Masa Jabatan Name Legality of Appointment Years of Service
Keputusan Dewan Komisaris No. 003.Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 Hary Tanoesoedibjo tanggal 28 April 2011 April 2011- saat ini Decree of the Board of Commissioners No. 003.Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 April 2011 – present dated April 28, 2011
Keputusan Dewan Komisaris No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 Rosano Barack tanggal 1 November 2010 Juli 2010 - saat ini Decree of the Board of Commissioners No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 July 2010 – present dated November 1, 2010
Keputusan Dewan Komisaris No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 Juli 2010 - saat ini tanggal 1 November 2010 B. Rudijanto Tanoesoedibjo July 2010 – present Decree of the Board of Commissioners No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 dated November 1, 2010
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the EMSOP EMSOP Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah The duties and responsibilities of the EMSOP Committee sebagai berikut: are as follows: • Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP • To approve the design and plan of EMSOP at the dilingkungan Perseroan yang diajukan oleh Direksi Company proposed by the Board of Directors, termasuk persetujuan terhadap jumlah saham including the approval of the number of shares to be yang akan dialokasikan untuk EMSOP dan harga allocated to EMSOP and the exercise price. pelaksanaannya.
164 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
• Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, di • To conduct studies on the implementation of EMSOP, antaranya pengalokasian opsi kepemilikan saham including the allocation of stock options to key Perseroan baik kepada karyawan kunci maupun employees of the Company as well as employees of karyawan di anak perseroan. the subsidiaries. • Mengawasi pelaksanaan EMSOP. • To oversee the implementation of EMSOP.
Komite EMSOP bersifat independen sebagaimana EMSOP Committee is independent as evident by its terlihat dari susunannya di mana terdapat 2 orang composition that consists of 2 members of the Board anggota Dewan Komisaris yang bertanggungjawab of Commissioners responsible for supervising the untuk mengawasi Perseroan. Company.
Rapat Komite EMSOP Meetings of the EMSOP Committee
Selama tahun 2013 Komite EMSOP mengadakan rapat During 2013 the EMSOP Committee held 1 (one) meeting sebanyak 1 (satu) kali yaitu tanggal 17 April 2013. on April 17, 2013. The meeting was held to discuss the Rapat tersebut diadakan untuk membahas kebijakan policy of EMSOP implementation. pelaksanaan EMSOP.
Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Name Position Meeting Attendance
Ketua Komite Remunerasi Hary Tanoesoedibjo 1 1 100% Chairman of Remuneration Committee
Anggota Komite Remunerasi Rosano Barack 1 1 100% Member of Remuneration Committee
Anggota Komite Remunerasi B. Rudijanto Tanoesoedibjo 1 1 100% Member of Remuneration Committee
Pelaksanaan Kegiatan Komite EMSOP Implementation of the Activities of the EMSOP Committee
Kegiatan Komite EMSOP yang telah dilaksanakan di The activities of EMSOP Committee’s that have been tahun 2013 adalah sebagai berikut: implemented in 2013 are as follows: • Menetapkan/menyetujui kebijakan pelaksanaan • Established/approved the redemption period and EMSOP. exercise price of the EMSOP program. • Bersama dengan Direksi unit-unit usaha, • Together with the Board of Directors of the business mendiskusikan nama-nama calon penerima units, discussed the names of potential EMSOP EMSOP dari Perseroan dan unit usaha Perseroan recipients from the Company and the Company’s dan melakukan validasi atas peran masing-masing business units and validated the role of each individu, serta jumlah EMSOP untuk masing-masing individual, as well as the amount of the EMSOP for individu di setiap tingkat. each individual at every level. • Mengawasi pelaksanaan EMSOP. • Supervised the implementation of EMSOP.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 165 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 024/SK/HT- Based on the Decree of the Board of Directors Letter No. MCOM/III/2010 tanggal 26 Maret 2010, posisi Sekretaris 024/SK/HT-MCOM/III/2010 dated March 26th, 2010, the Perseroan dijabat oleh Arya Mahendra Sinulingga (periode position of Corporate Secretary is held by Arya Mahendra jabatan 2010-2015). Beliau lahir di Kaban Jahe, Sumatera Sinulingga (term of office 2010-2015). Born in Kaban Jahe, Utara, pada tanggal 18 Februari 1971, Arya Sinulingga North Sumatra, on February 18, 1971, Arya Sinulingga has telah menjabat sebagai Sekretaris Perseroan MCOM sejak served as Corporate Secretary of MCOM since 2010. He tahun 2010. Beliau lulus dari Institut Teknologi Bandung graduated from the Bandung Institute of Technology dengan gelar Sarjana Teknik (1995). Saat ini beliau juga with a Bachelor degree in Engineering (1995). Currently, menjabat sebagai Sekretaris Perseroan MNC dan MSKY he also serves as Corporate Secretary of MNC and MSKY serta Direktur PT Global Informasi Bermutu dan Direktur as well as Director of PT Global Informasi Bermutu and Utama PT Hikmat Makna Aksara (Majalah Sindo Weekly). President Director of PT Hikmat Makna Aksara (Sindo Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai anggota Weekly Magazine). Previously, he had served as member Komisi Penyiaran Indonesia Daerah (KPID) Sumatra of the Indonesian Regional Broadcasting Commission Utara (2004-2007) serta Staf Ahli DPRD Sumatra Utara (KPID) North Sumatra (2004-2007) and Expert Staff of dan Konsultan Tata Ruang Sumatera Utara (2001-2004). Regional House of Representative of North Sumatra and Spatial Consultant of North Sumatra (2001-2004).
Beliau juga aktif sebagai anggota Tim Kecil Perunding He was also active as member of Small Negotiating Team antara KPI dengan Pemerintah untuk regulasi penyiaran between KPI and the Government for the regulation of (2006), anggota Tim Perumus Peraturan KPI untuk broadcasting (2006), member of KPI Regulation Drafting Peraturan Perizinan Penyiaran (2006), anggota Tim Team for Broadcasting Licensing Regulation (2006), Perumus Rakernis untuk Penyusunan Peraturan member of Rakernis Drafting Team for the Drafting Perizinan (2006), pembicara dalam workshop tentang of Licensing Regulation (2006), speaker in workshop penyiaran Indonesia di Universitas Wollongong, Australia on broadcasting in Indonesia at the University of (2007), dan Konsultan Kelautan, Rawa dan Transportasi Wollongong, Australia (2007), and Marine, Wetlands and di Bandung (1995- 2001). Transportation Consultant in Bandung (1995-2001).
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perseroan adalah The duties and responsibilities of the Corporate sebagai berikut: Secretary are as follows: • Mengelola kegiatan hubungan investor, menjaga • To manage investor relations activities, hubungan antara Perseroan dan pelaku pasar modal, maintaining relationship between the Company and otoritas pasar modal, dan Bursa Efek Indonesia. the capital market participants and authority, and the Indonesia Stock Exchange. • Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK dan • To provide information on corporate actions to OJK BEI. and BEI. • Memastikan bahwa informasi kepada semua • To ensure the availability of information to all stakeholder tersedia secara tepat waktu, akurat dan stakeholders in a timely, accurate, and responsible bertanggung jawab. manner. • Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi dan • To ensure that the Company has met and complied mematuhi semua ketentuan, peraturan dan hukum with all rules, regulations and laws of the capital pasar modal. market. • Mengikuti perkembangan di pasar modal serta • To keep up with the progress in the capital market menyediakan informasi yang relevan dan terbaru and provide relevant and most recent information
166 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
bagi Direksi, bekerja sama dengan bagian Legal. to the Board of Directors, collaborating with Legal Department. • Memimpin dalam penciptaan citra positif • To lead in the creation of positive image of the Perseroan sesuai dengan visi, misi, budaya, dan Company in accordance with its vision, mission, nilai-nilai. culture and values. • Menyusun Prosedur Operasional Standar • To develop Standard Operating Procedures (SOP) (Standard Operating Procedure/SOP) tugas- of the duties of the Corporate Secretary both at the tugas Sekretaris Perseroan baik di tingkat holding holding company and the business units, including maupun unit usaha, termasuk SOP untuk tugas- the SOP for protocol duties, execution of corporate tugas protokoler, pelaksanaan corporate event, dan events, and management of the Company’s website. pengelolaan situs Perseroan. • Mengawasi pelaksanaan RUPS. • To oversee the implementation of GMS. • Merancang desain situs Perseroan, bekerja sama • To design the Company’s website, in collaboration dengan bagian TI. with IT department. • Memastikan pelaporan elektronik (e-reporting) • To ensure that electronic reporting (e-reporting) is dilaksanakan tepat waktu dan akurat. implemented in a timely and accurate manner.
Pada tahun 2013, Sekretaris Perseroan telah melaksanakan Throughout 2013, Corporate Secretary has carried out tugas terkait dengan kegiatan internal, eksternal dan work programs related to internal, external and social sosial, di antaranya sebagai berikut: activities, including the following:
Kegiatan Internal Internal Activities
1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perseroan 1. Conducted regular meetings between the Corporate di anak perseroan di bawah Perseroan, agar kegiatan Secretary of the subsidiaries under the Company, so perseroan dapat lebih terpadu dan sinergi. that the company’s activities can be integrated and 2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit synergies. bisnis untuk kemudian dilaporkan pada saat rapat 2. Prepared monthly report from every business unit for Direksi. the Board of Directors meeting. 3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan sponsorship terkait branding Perseroan. 3. Implemented or conducted sponsorship activity 4. Menerima kunjungan (News Visit) dari beberapa regarding the Company’s branding. perseroan yang lain, sekolah menengah, perguruan 4. Received a site visits (News Visit) of several other tinggi, pemerintah, dan lain-lain. companies, high schools, colleges, etc.
Kegiatan Eksternal External Activities
1. Mengkoordinir pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 1. Coordinating the AGMS and EGMS of the Company. Perseroan. 2. Melaksanakan acara jumpa pers dalam rangka RUPST 2. Conducted the Press Conference in the framework of Perseroan. the Company’s AGMS. 3. Menciptakan hubungan baik dengan instansi 3. Established a good relationship with government pemerintah; Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa institutions; Indonesia Stock Exchange (IDX), Keuangan (OJK), Kustodian Sentral Efek Indonesia Financial Services Authority (OJK), Indonesian
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 167 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
(KSEI) serta melakukan koordinasi dengan baik perihal Central Securities Depository (KSEI) and coordinated penyampaian laporan kegiatan perseroan. the submission company’s activity report. 4. Melaksanakan kegiatan media handling dengan baik 4. Implemented well media handling activity and dan melaporkan hasil evaluasi pemberitaan Perseroan reported the evaluation of Company’s reporting tiap bulan kepada manajemen. every month to the management. 5. Melakukan pemeliharaan dan update situs Perseroan 5. Conducted maintenance and update of Company’s serta tampilan yang konsisten di seluruh properti website as well as consistent layout in every website’s situs. property.
Kegiatan Sosial Social Activities
1. Melakukan koordinasi dengan tim Peduli dari 3 TV FTA 1. Coordinated with Peduli team of 3 FTA TV stations di bawah Perseroan dalam melaksanakan kegiatan in carrying out social activities covering education, sosial meliputi pendidikan, kesehatan/ public health/welfare, community development kesejahteraan masyarakat, kegiatan community activity and Environment Care program. development dan program Peduli Lingkungan. 2. Melaksanakan survei lokasi untuk pelaksanaan 2. Conducted site survey for the implementation of kegiatan sosial Perseroan. Company’s social activities. 3. Menciptakan hubungan baik dengan Kementerian 3. Established a good relationship with the Ministry of Sosial. Social.
Komunikasi Perseroan Corporate Communications
Dalam memenuhi kebutuhan stakeholder akan informasi In order to fulfill the need of the stakeholders for mengenai Perseroan, Sekretaris Perseroan senantiasa information regarding the Company, the Corporate memperbaharui situs MCOM dengan alamat www. Secretary regularly updates the website of MCOM with mediacom.co.id termasuk Laporan Tahunan, Laporan the address www.mediacom.co.id, which includes Kuartalan, Siaran Pers, kegiatan sosial Perseroan dan Annual Reports, Quarterly Reports, Press Releases, social perubahan kepengurusan Perseroan. Agar informasi activities of the Company and changes in the Company’s tersebut diketahui oleh seluruh karyawan, Sekretaris management. For such information to be recognized by Perseroan juga telah membangun portal untuk grup all employees, the Corporate Secretary has also built a bekerjasama dengan bagian SDM dan teknologi group portal collaborating with HR and IT Departments. informasi.
168 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan, yang dibentuk Internal Audit Unit of the Company is established based berdasarkan Peraturan No. IX.I.7, Lampiran Keputusan on Regulation No.IX.I.7, Attachment to the Decree of the Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Chairman of Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 dated Keuangan No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November November 28, 2008 on the Establishment and Guidelines 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan for Development of Internal Audit Charter, has duty Piagam Unit Audit Internal, bertugas memberikan to provide independent and objective viewpoints, pandangan, keyakinan (assurance) dan konsultasi assurance as well as independent and objective yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan consultations to enhance the value and improve the untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Company’s operational activities through systematic Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan approach; by evaluating and improving the effectiveness cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem of internal control system, risk management and GCG pengendalian internal, manajemen risiko dan proses process of the Company and its business units. GCG Perseroan dan unit-unit usaha.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position Struktur dan kedudukan audit internal sebagai berikut: The structure and position of the Internal Audit Unit are as follows: • Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit • The Internal Audit Unit is headed by the Head of Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). Internal Audit/Chief Audit Executive (CAE). • CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama • The CAE is appointed and dismissed by the atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director with the approval of the Board of Commissioners. • CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama. • The CAE is responsible to President Director. • Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal • The Auditor serving in the Internal Audit Unit of the Perseroan maupun anak perseroan bertanggungjawab Company and its subsidiaries is directly responsible langsung kepada CAE. to the CAE.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile Kepala Audit Internal Perseroan tahun 2013 dijabat oleh The Head of Internal Audit Unit in 2013 was held by Dusanto Ardanesworo yang sebelumnya bergabung Dusanto Ardanesworo previously joined and served as dan menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal di anak Head of Internal Audit at subsidiary company (MNC) in perseroan (MNC) pada tahun 2012. Beliau lahir pada 2012. He was born in 1967 and graduated at the Faculty tahun 1967 dan menyelesaikan pendidikan di Fakultas of Economics, majoring in Accounting from Trisakti Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas Trisakti pada University in 1992. Previously he had worked in the Public tahun 1992. Sebelumnya beliau pernah bekerja di Kantor Accounting Firm of Deloitte Touche Tohmatsu Indonesia Akuntan Publik Deloitte Touche Tohmatsu Indonesia (1992-1995), later switched to pursue the profession (1992-1995), yang kemudian beralih untuk menekuni of internal auditing by serving as the head of internal profesi dalam bidang audit internal dengan menjabat audit in several companies, including PT Metropolitan sebagai kepala audit internal di beberapa perseroan Development (1995-1996), PT Keramika Indonesia antara lain PT Metropolitan Development (1995-1996), Asosiasi Tbk (1996-2000), Samko Timber Limited (2007- PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (1996-2000), 2010) and PT Bosowa Corporindo (2010-2012). He has
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 169 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Samko Timber Limited (2007-2010) dan PT Bosowa also worked as Financial Controller at Starwood Hotels Corporindo (2010-2012). Beliau juga pernah bekerja and Resorts Limited (2000-2002) and Boral Limited sebagai Financial Controller di Starwood Hotels and (2002-2004) and as Budget Controller at PT Citra Media Resorts Limited (2000-2002) dan Boral Limited (2002- Nusa Purnama (2004-2007). His appointment as Head 2004) dan sebagai Budget Controller di PT Citra Media of Internal Audit, which is based on Decree of Board Nusa Purnama (2004-2007). Penunjukkan beliau sebagai of Directors No. 002/IP-GGOD/MCOM/I/2013 has been Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan reported to the Financial Services Authority (OJK) based Direksi No. 002/IP-GGOD/MCOM/I/2013 telah dilaporkan on letter No. 085-OJK/MCOM-CL/VII/13 dated July 31, kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat 2013. No. 085-OJK/MCOM-CL/VII/13 tertanggal 31 Juli 2013.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan Based on the Company’s Internal Audit Charter approved yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi, by the Board of Commissioners and the Board of secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit Directors, the duties and responsibilities of the Internal Internal sebagai berikut: Audit Unit are as follows: • Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal • To develop and implement annual internal audit plan. tahunan • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Test and evaluate the implementation of internal sistem pengendalian internal dan manajemen risiko control system and risk management in accordance sesuai dengan kebijakan perseroan with corporate policies. • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • To perform inspection and assessment of the dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
170 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information teknologi informasi, dan kegiatan lainnya technology, and other activities. • Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap • To examine compliance with applicable laws and peraturan perundangan terkait. regulations. • Memberi saran perbaikan dan informasi yang • To provide suggestions for improvement and objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada objective information on the audited activities at all seluruh tingkat manajemen. management levels. • Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • To prepare reports on audit results and submit the laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan report to the President Director and the Board of Komisaris. Commissioners. • Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan • To monitor, analyze and report on the improvements tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested. • Bekerja sama dengan Komite Audit/ mendukung • To work with the Audit Committee/support in pelaksanaan tugas Komite Audit. performing the duties of the Audit Committee. • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit • To develop programs for evaluating the quality of Internal. Internal Audit. • Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • To conduct special investigations when necessary.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of the Activities Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan sebagai To enhance coordination between the Company as induk perseroan dengan unit usaha, Unit Audit Internal a holding and the business units, the Internal Audit melakukan rapat mingguan untuk membahas proses Unit hold weekly meetings to discuss audit process in audit di semua unit usaha, rapat bulanan dengan Direksi, all business units, monthly meetings with the Board serta rapat kuartalan dengan Komite Audit. of Directors, and quarterly meetings with the Audit Committee.
Laporan hasil pemeriksaan beserta rekomendasi Examination report with improvement recommendations perbaikannya telah disampaikan kepada Dewan Komisaris had been submitted to the Board of Commissioners and dan Direksi dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan Board of Directors in quarterly meetings. Supervision atas kepatuhan dan perbaikan oleh unit usaha atas of compliance and improvement by business units on rekomendasi terkait dengan temuan Unit Audit Internal the recommendations pertaining to the findings by the dilakukan setiap 3 bulan untuk memastikan adanya Internal Audit Unit took place every 3 months to ensure perbaikan tingkat risiko yang ditemukan sebelumnya. improvement of the level of risks previously discovered.
Sesuai dengan rencana pemeriksaan tahun 2013, Unit In accordance with the audit plan in 2013, the Internal Audit Internal telah menjalankan penugasan audit yang Audit Unit has been conducted audit assignment which meliputi seluruh unit usaha dengan penyelesaian 164 covers all business units with the completion of 164 penugasan audit, mencakup aktivitas operasional (94%), audit assignment, included operational activities (94%), finansial (2%) dan audit khusus (4%). Hasil pemeriksaan financial (2%) and special audits (4%). Audit results beserta rekomendasi perbaikan telah disampaikan along with recommendations for improvement have kepada Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi been submitted to the Board of Commissioners, Audit dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan atas kepatuhan Committee and Board of Directors in quarterly meetings. dan perbaikan oleh unit usaha atas rekomendasi terkait Oversight of compliance and improvement by business dengan temuan Unit Audit Internal dilakukan secara unit on the recommendation related to the findings of berkala untuk memastikan adanya perbaikan atas the Internal Audit Unit conducted periodically to ensure temuan sebelumnya. an improvement on previous findings.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 171 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Internal Control System and Risk Management
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk Implementation of internal control system aims to meningkatkan efisiensi dan mematuhi kebijakan improve efficiency and comply with the stipulated manajemen yang telah ditetapkan. Dalam kegiatan management policies. The implementation of internal sehari-hari sistem pengendalian internal ditujukan untuk control system in the daily activities aims to protect menjaga keamanan aset Perseroan serta memastikan the Company’s property and ensure the accuracy of keakuratan data Perseroan yang menjadi sumber Company’s data which becomes an important source informasi penting dalam pengambilan keputusan. Sistem of information in the decision making. Internal control pengendalian internal diwujudkan melalui formalisasi system is achieved through the establishment of kebijakan dan prosedur Perseroan oleh Group Corporate policies and procedures by the Group Corporate Policy Policy Division (GCP) yang dilakukan melalui kajian Division (GCP) which conducted through a review and dan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang approval up to a predetermined level of authorization. telah ditetapkan. Kebijakan dan prosedur Perseroan The Company’s policies and procedures are categorized dikelompokkan ke dalam 5 (lima) kategori, yaitu finansial, into 5 (five) categories, namely financial, operational, operasional, produksi dan program, penjualan serta and production and programs, sales and marketing and pemasaran dan SDM. human resources.
Sistem pengendalian internal juga diwujudkan dalam Internal control system is also manifested in several beberapa langkah Perseroan antara lain sebagai berikut: steps, among others:
• Penerapan nilai, etika, integritas karyawan yang • The application of employee values, ethics, integrity diformalisasikan dalam code of conduct yang dapat which are formalized in a code of conduct that can diakses oleh seluruh karyawan melalui media intranet be accessed by all employees via the intranet media (portal) Perseroan. (portal) of the Company. • Penggunaan program komputer yang terintegrasi • The use of a computer program that integrated dalam transaksi keuangan dan operasional (penjualan, in financial and operational transactions (sales, programming dan sumber daya manusia). programming and human resources). • Dijalankannya fungsi supervisi oleh atasan masing- • The implementation of supervisory functions by the masing pihak terkait. supervisor of each relevant parties. • Adanya pemisahan fungsi maker, checker dan • The separation of maker, checker and approval approval sesuai tugas, tanggung jawab dan functions in accordance with the duties, responsibilities kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan and authority within the organizational structure of unit usaha. the Company and business unit.
Direksi melakukan evaluasi efektivitas pengendalian Board of Directors evaluates the effectiveness of internal internal melalui Unit Audit Internal dan Auditor Eksternal. control through Internal Audit Unit and External Auditor.
172 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan dengan The Company’s risk management system is based pendekatan terstruktur atas pengelolaan kondisi on a structured approach to managing uncertainties ketidakpastian dan ancaman yang dihadapi, melalui and impending threats, incorporating risk assessment, penilaian risiko, pengembangan strategi pengelolaan development of risk management strategies and risiko dan mitigasi risiko dengan memanfaatkan sumber mitigation of risks by utilizing available resources. daya yang dimiliki.
Strategi yang dapat diterapkan antara lain adalah The strategies applicable include transferring risks to mengalihkan risiko ke pihak lain, menghindari risiko, another party, avoiding risks, lessening the detrimental mengurangi efek negatif risiko dan menampung impact of risks and assuming the impact of risks entirely sebagian atau semua konsekuensi risiko. Risiko-risiko or partially. The major risks affecting the Company are utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya generally classified into two categories: dapat dikelompokan menjadi dua yaitu:
Risiko Eksternal External Risks • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan: Risiko • Compliance with laws and regulations: Risks arising akibat perubahan terhadap kebijakan dan peraturan from the changes in policies and legislations issued by baik yang dikeluarkan oleh Perseroan, Pemerintah, the Company, the Government, and other pertaining maupun pihak berwenang lainnya. authorities.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 173 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
• Perubahan orientasi pelanggan: Risiko akibat • Changes in customer orientation: Risks arising from the perubahan orientasi pelanggan/permirsa. changes in customer/ viewer orientation. • Perkembangan teknologi dan pesaing baru: Risiko • New technology development and competitors: Risks akibat teknologi atau pesaing baru. arising from new technologies or competitors. • Keluhan pelanggan: Risiko akibat keluhan/ • Customer complaints: Risks arising from ketidakpuasan pelanggan. customer complaints/ grievances.
Risiko Internal Internal Risks • Kesalahan proses: Risiko akibat kesalahan proses. • Processing error: Risks arising from processing errors. • Kegagalan melindungi aset: Risiko akibat adanya • Failure to protect assets: Risks arising from weak kelemahan dalam manajemen aset. points in asset management. • Kegagalan produksi: Risiko akibat kesalahan atau • Production failure: Risks arising from system error or penyalahgunaan sistem dan kegagalan produksi. abuse and production failure. • Distribusi rendah: Risiko akibat kegagalan atau • Low distribution: Risks arising from failed or poor rendahnya distribusi hasil produksi kepada distribution of products to consumers. konsumen. • Perpajakan: Risiko akibat transaksi kena pajak yang • Tax exposure: Risks arising from poor management tidak dikelola secara baik. of taxable transactions.
Selama tahun 2013 sistem manajemen risiko berlangsung During 2013 the risk management system was efektif dengan melakukan beberapa pencegahan, antara implemented effectively by means of a number of lain: preventive measures, among others:
• Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang • Following changes in laws and regulations and new dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri government legislations with regard to the media media maupun perpajakan. industry and taxation. • Memantau selera pasar dengan mengevaluasi • Monitoring of market trends by evaluating programs program-program berdasarkan hasil riset dari The based on the research on ratings by The Nielsen Nielsen Company mengenai rating. Company. • Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan • Maintaining the quality and continuity of the day-to- operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan: day operations of the Company by:
o Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk o Establishment of a centralized policy to maintain menjaga konsistensi dan keseragaman prosedur di consistency and uniformity of procedures in every setiap proses bisnis di semua unit usaha Perseroan. business process across all business units of the Company. o Proses pengambilan keputusan berdasarkan o Decision making process based on an matrix matrix approval yang diketahui oleh Manajemen approval used by the Company’s Management. Perseroan. o Koordinasi antara setiap unit usaha dalam o Coordination between business units within the pengembangan dan pengaturan SDM. development and management of HR. o Proses audit berbasis risiko. o Risk-based audit process. o Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas o Enhancement of the monitoring of business units kepatuhan dalam kegiatan operasional. with regard to compliance in operations.
174 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Perkara Hukum Legal Disputes
KONTINJENSI Contingencies
Gugatan Perdata oleh Siti Hardiyanti Rukmana Civil Claim by Siti Hardiyanti Rukmana et all., dkk kepada CTPI (selaku Turut Tergugat) (No. 10/ against CTPI (as the Co-Defendant) (No. 10/ PDT.G/2010/PN.JKT.PST. PDT.G/2010/ PN.JKT.PST).
Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan This civil case lawsuit relates to a case that was filed with ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun 2010 the District Court of Central Jakarta in 2010 regarding mengenai gugatan Perbuatan Melawan Hukum a claim by Siti Hardiyanti Rukmana et al. (the “Plaintiff”) yang diajukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. as the former controlling shareholders of CTPI against (”Penggugat”) selaku pemegang saham pengendali lama PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) as Defendant I, PT. PT Citra Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) terhadap Sarana Rekatama Dinamika as Defendant II, CTPI (MNC’s PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) selaku Tergugat I, subsidiary) as Co-Defendant I, and five (5) other Co- PT. Sarana Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, CTPI Defendants. In this case, the Plaintiff asserted that Berkah (entitas anak MNC), selaku Turut Tergugat I dan 5 (lima) committed an illegal act by conducting the Extraordinary Turut Tergugat lainnya. Dalam Perkara ini, Penggugat General Meeting of Shareholders dated March 18, 2005 mendalilkan bahwa Berkah melakukan perbuatan (“EGMS March 18 2005”). Such EGMS March 18, 2005 melawan hukum dengan melaksanakan Rapat Umum was the realization of the Investment Agreement in Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret 2002 (and the Supplemental Agreement in 2003) that 2005 (“RUPSLB 18 Maret 2005”). RUPSLB 18 Maret 2005 transferred 75% of CTPI shares to Berkah, which were tersebut merupakan realisasi dari Investment Agreement later acquired and held by the MNC in 2006. tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang MNC.
Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan On April 14 2011, the Panel of Judges of the Central Jakarta Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan District Court pronounced its ruling in the first instance, pada tingkat pertama, yang pada intinya memutuskan which basically declared that it granted a portion of mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian dan the Plaintiff’s claim and declared that the Defendants menyatakan bahwa Para Tergugat telah melakukan committed an illegal act. In response to Central Jakarta perbuatan melawan hukum. Terhadap Putusan District Court Decision No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/ the Defendants filed an appeal to the Superior Court of PN.JKT.PST tersebut, Para Tergugat telah mengajukan DKI Jakarta. upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta On April 20, 2012, the Superior Court of DKI Jakarta mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh granted the appeal from Berkah and CTPI, stating that Berkah dan CTPI, dengan menyatakan bahwa Pengadilan the Central Jakarta District Court was not authorized Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa to examine and adjudicate this case. In response to this
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 175 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
dan mengadili perkara ini. Terhadap putusan Pengadilan High Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff sought Tinggi DKI Jakarta tersebut Para penggugat mengajukan a legal remedy by filing for cassation with the Supreme upaya hukum dengan mengajukan Kasasi ke Mahkamah Court of the Republic of Indonesia. Agung Republik Indonesia.
Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung On October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap of Indonesia rendered its decision on the cassation permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat petition filed by the Plaintiff, rulling, among others, as dengan amar putusannya, antara lain sebagai berikut: follows:
• Mengabulkan Permohonan Kasasi dari Para Pemohon • To grant the request for cassation submitted by the Kasasi dan Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Cassation Petitioners and to nullify the decision of Jakarta the Superior Court of DKI Jakarta • Membatalkan dan menyatakan tidak sah dan tidak • To declare null and void and therefore without legal berkekuatan hukum atas berikut segala perikatan force all agreements arising from and consequences yang timbul dari segala akibat hukum dari Keputusan of the decisions of CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 October 19, 2005 and December 23, 2005 Oktober 2005, tanggal 23 Desember 2005 • To sentence Defendant I (Berkah) to restore to • Menghukum Tergugat I (Berkah) untuk its original condition Co-Defendant I (CTPI) as it mengembalikan keadaan Turut Tergugat I (CTPI) was before the CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, seperti keadaan semula sebelum dilakukannya October 19, 2005 and December 23, 2005 Keputusan RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005, tanggal 23 Desember 2005
Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada tanggal In response to the decision of the Supreme Court 20 Januari 2014 Berkah telah mengajukan upaya hukum of the Republic of Indonesia, on January 20, 2014, dengan mengajukan permohonan Peninjauan Kembali Berkah sought a legal remedy by filing a petition for tehadap putusan Mahkamah Agung RI dimaksud. Reconsideration of the said Supreme Court decision.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan As of the issuance date of this consolidated financial konsolidasian ini, MNC belum menerima surat mengenai statements, MNC has not received any letter regarding adanya eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung the execution of the abovementioned Supreme Court’s tersebut. decision.
Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana disampaikan As mentioned above, MNC is not included as a party in diatas, MNC juga tidak dilibatkan sebagai pihak dalam this civil case lawsuit and therefore the management perkara sehingga manajemen berpendapat, setelah believes, after consulting with its legal counsel, that by berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, secara law any award in such case will not be binding against hukum putusan apapun atas Perkara Perdata ini tidak and change the MNC’s current position on the share mengikat dan tidak merubah posisi kepemilikan saham ownership over CTPI’s shares. Thereby, MNC remains MNC atas CTPI saat ini. Dengan demikian, MNC tetap the legitimate owner/holder of 75% shares in CTPI. merupakan pemilik/pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.
176 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARB-BANI/ 2013 Arbitration Petition No. 547/XI/ARB-BANI/ tertanggal 19 November 2013 oleh PT. Berkah 2013 dated November 19 2013 by PT. Berkah Karya Bersama (“Berkah”) kepada CTPI (selaku Karya Bersama (“Berkah”) against CTPI (as co Turut Termohon) di Badan Arbitrase Nasional Respondent) at Indonesian National Board of Indonesia (BANI) Arbitration (BANI)
Pada tanggal 19 November 2013, Berkah telah On November 19 2013, Berkah has filed a Petition for mengajukan Permohonan Arbitrase sehubungan dengan Arbitration with respect to the default/breach of contract wanprestasi/cidera janji yang dilakukan oleh Ny. Siti committed by Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent Hardiyanti Rukmana (Termohon I), PT Tridan Satriaputra I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Second Respondent), Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro Gung Persada PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Respondent III), (Termohon III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Termohon Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. Niken IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon V) dan Mohammad Wijayanti (Respondent V) and Mohammad Jarman Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut sebagai “Para (Respondent VI) [hereinafter referred to as a “The Termohon”] terhadap syarat dan atau ketentuan dalam Respondent”] on the terms and conditions stated in the Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan Investment Agreement dated August 23, 2002 and the Supplemental Agreement tertanggal 7 Februari 2003, Supplemental Agreement dated February 7, 2003, in dimana CTPI sebagai Turut Termohon. which CTPI as a Co-Respondent.
Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan As of the issuance of this consolidated financial konsolidasian ini, perkara ini masih dalam proses statements, the case is still in the process of examination pemeriksaan administrasi, sehingga untuk jadwal sidang of administration; therefore, the schedule for first hearing pertama belum ditentukan oleh pihak BANI. Dalam has not been set by BANI. MNC is not included as a party Perkara ini, MNC tidak dilibatkan sebagai pihak dalam in this case ,therefore, legally any decision of BANI on perkara sehingga secara hukum putusan apapun atas this case, will not bind MNC. perkara ini oleh BANI tidak mengikat MNC.
Gugatan Perdata terhadap PT. Media Nusantara Civil Claim against PT. Media Nusantara Citra Tbk Citra Tbk (MNC), oleh Abdul Malik Jan (No. 29/ (MNC), filed by Abdul Malik Jan (29/PDT.G/2011/ PDT.G/2011/PN.JKT.PST. PN.JKT.PST).
Pada perkara ini Abdul Malik Jan (“Penggugat”) In this case, Abdul Malik Jan (the “Plaintiff”) filed its claim mengajukan gugatannya terhadap 41 Tergugat, against 41 Defendants, including MNC, Board of Directors termasuk MNC, Direksi dan Dewan Komisaris yang and Board of Commissioners serving in MNC during the menjabat di MNC pada saat pelaksanaan penawaran initial public offer of MNC shares (“MNC Public Offer”), umum perdana saham MNC (“Penawaran Umum MNC”), the guarantors of security stock, the guarantors of the para penjamin emisi efek, para penjamin pelaksana emisi executors of security stock as well as share market legal efek maupun konsultan hukum pasar modal yang telah consultant who assisted in the implementation of the membantu pelaksanaan Penawaran Umum MNC pada MNC Public Offer in 2007, altogether as the defendants, tahun 2007, yang seluruhnya sebagai tergugat, Bapepam Bapepam and LK, PT. Bursa Efek Indonesia (“BEI”) and dan LK, PT. Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan PT. Kliring PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”), each dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”) masing-masing as co-defendant in the Central Jakarta District Court. sebagai turut tergugat di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Essentially, the Plaintiff asserted that during the MNC Pada pokoknya, Penggugat berdalil bahwa selama proses Public Offer process, MNC did not disclose material Penawaran Umum MNC, MNC tidak mengungkapkan facts regarding the potential dispute related to PT. Cipta fakta material mengenai sengketa PT. Cipta Televisi Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI), as its subsidiary, Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas anaknya during the MNC Public Offer process in 2007. During the
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 177 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
selama proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007. MNC Public Offer however, there were no objections Namun demikian, selama proses Penawaran Umum filed by any party and the MNC Public Offer process in MNC pada tahun 2007 tidak terdapat keberatan yang 2007 went smoothly and successfully. diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 berjalan dengan lancar.
Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan For the claim filed by the Plaintiff in Central Jakarta Negeri Jakarta Pusat, Majelis Hakim Pengadilan Negeri District Court, the Panel of Judges of Central Jakarta Jakarta Pusat telah menjatuhkan Putusan No. 29/ District Court has issued a decision No. 29/PDT.G/2011/ PDT.G/2011/ PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang PN.JKT.PST, dated June 28 2011, which in general ruled pada pokoknya memenangkan MNC dan kawan-kawan in favour of MNC et all., by judging that the claim filed by dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak the Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard). dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap On the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted an putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya appeal to the High Court of DKI Jakarta on July 8 2011. hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 8 Juli 2011.
Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan Tinggi DKI On September 4 2012, The High Court of Jakarta upheld Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, the Central Jakarta District Court’s decision and rejected yaitu menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta the Plaintiff’s appeal. Pusat dan menolak banding yang diajukan Penggugat.
Pada tanggal 19 Nopember 2012, Penggugat mengajukan On November 19 2012, the Plaintiff has filed a cassation memori kasasi atas perkara ini kepada Mahkamah Agung. on this case to the Supreme Court. For that, on March 19 Untuk itu, pada tanggal 19 Maret 2013, MNC dkk telah 2013, MNC et al., have filed the counter cassation to the menyerahkan kontra memori kasasi kepada Mahkamah Supreme Court. As of the issuance of this consolidated Agung. Dengan demikian sampai dengan diterbitkannya financial statement, this case is still in the examination in laporan keuangan konsolidasian ini, perkara ini masih the Supreme Court and there has not been any decision dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung dan upon it. belum ada putusan apapun terhadapnya.
MNC berkeyakinan bahwa MNC memiliki dasar yang kuat MNC is confident that MNC has a strong legal basis, bahwa MNC tidak melanggar ketentuan pasar modal that MNC did not violate any applicable capital market yang berlaku, antara lain, bahwa perihal kepemilikan regulation, including the MNC shares in CTPI issues, saham MNC dalam CTPI tersebut, yang menurut dalil which according to Plaintiff assertion in its claim are Penggugat dalam gugatannya adalah sedang dalam currently in the process of dispute settlement. The MNC sengketa. Prospektus Ringkas MNC telah diumumkan Prospectus Summary, by the time of MNC Public Offer, pada saat Penawaran Umum MNC dan selanjutnya telah has been published and also published in the MNC public diungkapkan pula dalam paparan publik atau public expose, which is MNC’s obligation in the framework of expose MNC yang merupakan rangkaian tindakan yang MNC Public Offer. During the period of the publication wajib dilakukan oleh MNC dalam kerangka pelaksanaan of the Prospectus Sumary until the MNC Public Offer was Penawaran Umum MNC saat itu. Selama periode sejak declared effective by Bapepam, there was no objection diumumkannya Prospektus Ringkas tersebut sampai to MNC or CTPI related to MNC shares in CTPI. dengan dinyatakannya efektif Penawaran Umum MNC oleh Bapepam, tidak ada pihak yang mengajukan keberatannya baik kepada MNC maupun CTPI terkait dengan kepemilikan saham oleh MNC dalam CTPI tersebut.
178 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Perkara No. 001/PDT.P/KPPU/2008/ PN.JKT.BRT. Case No. 001/PDT.P/KPPU/2008/PN.JKT.BRT.
PT. MNC Skyvision (MNCSV) merupakan pihak penggugat PT. MNC Skyvision (MNCSV) is the plaintif in a lawsuit dalam gugatan terhadap KPPU, All Asia Multimedia against KPPU, All Asia Multimedia Networks, FZ-LLC Networks, FZ-LLC (Astro Dubai), All Asia Networks, Plc (Astro Dubai), All Asia Networks, Plc (Astro Malaysia), (Astro Malaysia), ESPN - Starsport dan PT. Direct Vision ESPN - Starsport and PT. Direct Vision (PT DV) in relation (PT DV) sehubungan dengan dugaan pelanggaran to the alleged violation of the competition law related hukum persaingan usaha terkait hak siar English Premier to the English Premier League season 2007-2010 League musim 2007-2010. broadcasting rights.
Berdasarkan surat dari AFS Partnership perihal Based on the letter from AFS Partnership regarding pemberitahuan mengenai putusan perkara yang diajukan notification of decision of case against which MNCSV permohonan kasasi oleh MNCSV, diinformasikan bahwa filed an application for cassation, it was informed that perkara permohonan kasasi yang diajukan oleh MNCSV the said case was decided by the cassation Tribunal telah diputus oleh majelis hakim kasasi No. 780 K/ of Judges No. 780 K/PDT.SUS/2010, which essentially PDT.SUS/2010 yang pada intinya bahwa perkara yang stated that the cassation application is rejected because dimohonkan kasasi ditolak, dengan alasan bahwa MNCSV MNCSV is not a party who is required by law to file an bukan pihak yang diisyaratkan oleh undangundang untuk objection to the case which was decided by KPPU. mengajukan keberatan atas perkara yang diputuskan oleh KPPU.
Pada tanggal 30 Agustus 2012, MNCSV telah mengajukan On August 30 2012, MNCSV has filed a request for Civil permohonan Peninjauan Kembali (PK) kepada Review to Supreme Court. On May 22 2013, The Supreme Mahkamah Agung. Pada tanggal 22 Mei 2013 Mahkamah Court has rendered a decision of reconsideration with Agung telah menjatuhkan Putusan PK No. 2/PK/PDT. decision No. 2/PK/PDT.SUS/2013 that its dictum which SUS/2013 yang amar putusannya pada intinya menolak essentially overruled the petition filed by MNCSV. This permohonan PK yang diajukan oleh MNCSV. Hal ini means that the Supreme Court upheld the decision of berarti bahwa MA menguatkan Putusan PN Jakarta Barat. the West Jakarta District Court. With respect to that Sehubungan dengan hal tersebut oleh karena MNCSV matter, because the MNCSV as the claimant in this case, selaku penggugat dalam perkara ini maka tidak ada therefore there is no payment obligation whatsoever kewajiban pembayaran apapun yang wajib dibayarkan required to be paid by MNCSV. oleh MNCSV.
Perkara No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL. Case No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL.
Dalam perkara ini Hagus Suanto (“Penggugat”) In this case Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a tort suit mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum against PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) (Karawang terhadap PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) (Cabang Branch) as the 1st Defendant, BCA Headquarters as the Karawang) selaku Tergugat I, BCA (Pusat) selaku 2nd Defendant, President Director of BCA as the 3rd Tergugat II, Direktur Utama BCA selaku Tergugat III, Defendant, Citibank NA Indonesia as the 4th Defendant, Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat IV, City Country City Country Officer Citibank N.A. Indonesia as the 5th Officer Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat V, MNCSV Defendant, MNCSV as the 6th Defendant and President selaku Tergugat VI dan Direktur MNCSV selaku Tergugat Director of the MNCSV as the 7th Defendant (“the VII (“Para Tergugat”). Defendants”).
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 179 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants hukum dengan alasan bahwa Para Tergugat telah asserted that the Defendants had illegaly given, used and memberikan, menggunakan dan menyebarluaskan data disseminated the personal information of the Plaintiff, as pribadi Penggugat selaku nasabah penyewa Tergugat the hirer of the 6th and 7th Defendants, with no rights VI-VII secara tidak sah, tanpa hak dan melawan hukum, and against the law, resulting a material loses to the sehingga menimbulkan kerugian materiil Penggugat Plaintiff in amount of Rp 6,403,483,000 and immaterial sejumlah Rp 6.403.483.000 dan kerugian immateriil loss to the Plaintiff in amount of Rp 999,888,888,000. Penggugat sejumlah Rp 999.888.888.000.
Perkara ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta This case was decided by the South Jakarta District Selatan pada tanggal 10 Januari 2013, dengan Keputusan Court on January 10, 2013, which the Court Decision Sidang menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. rejected the whole claims of the Plaintiff. As of the date Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan of issuance of this consolidated financial statements, the konsolidasian ini, perkara tersebut sedang dalam tahap case is under appeal at the High Court of DKI Jakarta. banding di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
Perkara No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. Case No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL.
Dalam perkara ini Hagus Suanto (“Penggugat”) In this case Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a tort suit mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum against PT. MNC Sky Vision Tbk MNCSV as the 1st terhadap MNCSV selaku Tergugat I, PT. Rajawali Citra Defendant, PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) as Televisi Indonesia (RCTI) selaku Tergugat II, dan the 2nd Defendant, and PT. Global Informasi Bermutu PT. Global Informasi Bermutu (GIB) selaku Tergugat III (GIB) as the 3rd Defendant (“the Defendants”). (“Para Tergugat’).
Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants hukum kepada Para Tergugat dengan alasan Penggugat asserting that the Plaintiff was unable to watch the tidak dapat menyaksikan pertandingan sepak bola football match of the 2010 World Cup on Indovision Piala Dunia 2010 dari stasiun televisi Indovision, yang Channels, among which there are Channel 80 Indovision diantaranya adalah Channel 80 Indovision (RCTI) (RCTI) and Channel 81 Indovision (Global TV). For that, dan Channel 81 Indovision (Global TV). Untuk itu, the Plaintiff asked for compensation from MNCSV in Penggugat meminta ganti rugi kepada MNCSV sebesar amount of Rp 13,117,934,000 for material loss and Rp Rp 13.117.934.000 untuk kerugian materiil dan Rp 988,888,888,000 for immaterial loss. 988.888.888.000 untuk kerugian immateriil.
Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di For the claim filed by the Plaintiff in South Jakarta District Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Majelis Hakim Court, the Panel of Judges of South Jakarta District Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah menjatuhkan Court has passed a decision on November 21, 2013, putusannya pada tanggal 21 November 2013, yang pada which in general ruled in favour of MNCSV, by judging pokoknya memenangkan MNCSV dan kawan-kawan that the claim filed by the Plaintiff is not acceptable (niet dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak ontvankelijk verklaard). On the aforesaid decision, the dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap Plaintiff has submitted an appeal to High Court of DKI putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya Jakarta, on January 7, 2014. hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014.
180 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial konsolidasi, kasus ini masih dalam proses pemeriksaan statement, the case is still under examination at the di Pengadilan Tinggi DKI dan belum ada putusan apapun Jakarta High Court and no decision whatsoever against terhadapnya. it.
Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB 139/11/VN and SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 139/11/VN No. ARB 053/13/AP. and No ARB 053/13/AP.
Pada perkara ini, Ang Choon Beng (“Penggugat”), selaku In this case, Ang Choon Beng (the”Claimant”), as one salah satu pemegang saham Innoform Media Pte Ltd of Innoform Media Pte Ltd’s (“Innoform”) shareholders (“Innoform”) mengajukan gugatan di SIAC terhadap filed its claim at SIAC, against the other shareholders of pemegang saham Innoform lainnya (“Linktone dkk”). Innoform (“Linktone et al”).
Pada pokoknya Penggugat mengajukan gugatan kepada Essentially, the Claimant asserted its claim over the Linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban sebagaimana Linktone et al., in order to fulfill its obligation, based on diatur dalam perjanjian jual dan beli, tanggal 24 Pebruari sale and purchase agreement, dated February 24, 2010, 2010 yaitu membeli 12,5% saham Innoform, dalam dua which is to purchase the 12.5% Innoform’s share for two tahap put option. put options.
Put Option dilakukan oleh Penggugat pada tanggal Put options were exercised by Claimant on September 18 September 2011 (Initial Put Option) dan tanggal 18 18 2011 (Initial Put Option) and on September 18 2012 September 2012 (Further Put Option). Linktone dkk (Further Put Option), both of which were rejected by the menolak untuk melaksanakan kedua put option tersebut, Linktone et al., on grounds of breaches of warranties and atas dasar pelanggaran oleh penggugat terhadap representations, as stipulated in the sale and purchase warranties dan representations, sebagaimana diatur agreement, dated February 24, 2010. dalam perjanjian jual dan beli tanggal 24 Pebruari 2010.
Berdasarkan hal tersebut, pada tanggal 12 April 2013, On April 12 2013, the Linktone et al., filed a defense and Linktone dkk telah mengajukan pembelaan dan gugatan counter claim against the Claimant. On March 5, 2014, balik kepada Penggugat. Pada tanggal 5 Maret 2014, the Tribunal has passed a decision on this case, in favour Majelis Arbitrase telah mengeluarkan putusan yang of the Claimnant. memenangkan Pemohon.
Arbitrase Pengadilan International ICC, ICC International Court of Arbitration, Arbitrase No. 167721CYK Arbitration No. 167721CYK
KT Corporation menggugat Perseroan atas tindakan KT Corporation sued the Company for breach of wanprestasi terhadap perjanjian Put and Call Option contract of the Put and Call Option Agreement dated Agreement tanggal 9 Juni 2006 (Perjanjian Opsi). June 9, 2006 (Option Agreement). This case has been Perkara ini telah diputus pada tanggal 18 Nopember decided on November 18, 2010, in which the Company is 2010, dimana berdasarkan putusan tersebut Perseroan required to purchase 406,611,912 shares of PT. Mobile-8 diwajibkan melakukan pembelian 406.611.912 lembar Telecom Tbk owned by KT Corporation at a price of saham PT. Mobile-8 Telecom Tbk milik KT Corporation US$ 13,850,966 plus interest calculated starting July 6, dengan harga sebesar US$ 13.850.966 ditambah dengan 2009 until payment is made, as well as payment of US$ bunga yang perhitungannya dimulai sejak 6 Juli 2009 731,642 for legal and other fees, etc., and US$ 238,000 for sampai dengan pembayaran tersebut dilakukan dan juga the cost of arbitration. sebesar US$ 731.642 untuk biaya hukum dan lain-lain, serta sebesar US$ 238.000 sebagai biaya arbitrase.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 181 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Putusan arbitrase ICC tersebut baru akan mempunyai The new ICC arbitration decision shall have binding legal kekuatan hukum yang mengikat terhadap Perseroan force on the Company upon approval of the Chairman apabila telah ada persetujuan dari ketua Pengadilan of the Central Jakarta District Court at the request of the Negeri Jakarta Pusat atas permohonan pelaksanaan ICC arbitration decision implementation in Indonesia. Putusan arbitrase ICC tersebut di Indonesia. Sampai As of the date of issuance of the consolidated financial dengan tanggal penerbitan laporan keuangan statements, such consent has not been obtained. konsolidasian, belum ada persetujuan tersebut.
Perkara No.431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST. Case No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.
Pada tanggal 24 September 2010, PT MNC Investama Tbk On September 24, 2010, PT MNC Investama Tbk (d/h PT. Bhakti Investama Tbk) menggugat Perseroan (formerly PT. Bhakti Investama Tbk) sued the Company selaku Tergugat I, KT Corporation selaku Tergugat II, as a 1st Defendant, KT Corporation, as 2nd Defendant, Qualcomm Incorporated selaku tergugat III dan PT. KTF Qualcomm Incorporated as 3rd Defendant and PT. KTF Indonesia selaku tergugat IV. Indonesia as 4th Defendant.
Dalam perkara ini, Bhakti mengajukan pembatalan In this case, Bhakti submitted the cancellation of Put Put and Call Option Agreement tanggal 9 Juni 2006 and Call Option Agreement, dated June 9 2006 (Option (Perjanjian Opsi) karena bertentangan dengan peraturan Agreement) because of conflict with existing regulations yang berlaku dan tidak adanya persetujuan komisaris. and the lack of approval of the commissioners. If the Apabila gugatan tersebut dikabulkan, Perseroan dapat claim is granted, the Company may have an obligation memiliki kewajiban memberikan ganti rugi sebesar to provide compensation of up to Rp 1,000,000,001. sampai dengan Rp 1.000.000.001.
Pada tanggal 6 April 2011, Pengadilan Negeri Jakarta On April 6 2011, Central Jakarta District Court passed a Pusat telah mengeluarkan putusannya dan atas putusan decision and on such decision Bhakti has submited an tersebut Bhakti telah mengajukan banding ke Pengadilan appeal to the High Court of DKI Jakarta. Tinggi DKI Jakarta.
Pada tanggal 26 Maret 2012, Pengadilan Tinggi DKI On March 26 2012, the High Court of DKI Jakarta granted Jakarta mengabulkan permohonan banding yang Bhakti’s appeal which stated that the Central Jakarta diajukan oleh Bhakti, yang pada intinya memutuskan District Court was authorized to examine and adjudicate bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat berwenang this case. untuk memeriksa dan mengadili terhadap perkara ini.
Atas putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut, For such decision from the High Court of DKI Jakarta, KT Corporation, Qualcomm Incorporated, dan PT. KT Corporation, Qualcomm Incorporated, and PT. KTF KTF Indonesia mengajukan permohonan Kasasi ke Indonesia have filed the request for Cassation to Supreme Mahkamah Agung dan sampai dengan penerbitan Court and as of the issuance of the consolidated financial laporan keuangan konsolidasian ini, perkara sedang statements, the case is still under examination in the diperiksa di Mahkamah Agung dan belum terdapat Supreme Court and there has not been any decision putusan apapun atasnya. upon it.
182 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Gugatan Perkara Perdata No. Civil Case Lawsuit No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT. 534/PDT.G/2013/PN.JKT.PST tertanggal 25 PST dated November 25, 2013 at the Central November 2013 di Pengadilan Negeri Jakarta District Court Jakarta Pusat
Pada perkara ini, Perseroan (Penggugat) mengajukan In this case, the Company (Plaintiff) filed for cancellation gugatan pembatalan putusan arbitrase Internasional ICC lawsuit on the award of the ICC International Court International Court of Arbitration No. 18062/VRO melalui of International Arbitration No. 18062/VRO through Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terhadap Qualcomm the Central Jakarta District Court against Qualcomm Incorporated (Tergugat). Incorporated (Defendant).
Pada pokoknya Perseroan mengajukan gugatan tehadap Substantially, the Company filed the lawsuit against Qualcomm mengenai pelaksanaan Put and Call Option Qualcomm regarding the performance of the Put and Agreement tertanggal 9 Juni 2006 (“Objek Sengketa”). Call Option Agreement dated June 9, 2006 (“Object Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan Dispute”). Until the issuance of this consolidated konsolidasian ini, perkara ini sedang dalam proses financial statement, the case is currently in the process pemeriksaan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. of examination at the Central Jakarta District Court.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2013, terdapat sanksi administratif yang In 2013, there were administrative sanctions imposed dikenakan kepada Perseroan oleh otoritas pasar modal, on the Company by the authority of the capital market, yaitu peringatan tertulis I dari Bursa atas keterlambatan which is written warning I from the IDX for the late penyampaian tanggapan atas permintaan penjelasan submission of a response to the explanations request on rencana penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek the plan to increase capital without Preemptive Rights, Terlebih Dahulu, dan peringatan tertulis dan denda and the written notice from OJK on the late information dari OJK atas keterlambatan penyampaian keterbukaan disclosure and written notice as well as penalty from OK informasi. on the late information disclosure.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 183 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Kode Etik dan Budaya Perseroan Code of Ethics and Corporate Culture
Perseroan memiliki kode etik, berisi etika kerja dan etika The Company has code of ethics containing work ethic bisnis, yang merupakan kumpulan norma dan tindak and business ethics, which is a set of agreed norms perbuatan yang disepakati dan diyakini sebagai suatu and actions and is believed to be an ideal standard of standar perilaku yang ideal bagi Perseroan. conduct for the Company.
Kode Etik tidak hanya berfungsi untuk memastikan Code of Conduct not only serves to ensure that the bahwa seluruh jajaran mematuhi peraturan Perseroan entire party comply the Company’s regulation and maupun peraturan dan perundangan terkait, namun relevant laws and regulations, but also serves as a guide juga berfungsi sebagai panduan bagi Perseroan untuk for the Company to perform the interaction based on melakukan interaksi berdasarkan pada nilai-nilai moral existing moral values . ada.
Budaya dan kode etik Perseroan telah disosialisasikan, Company’s culture and code of conduct have been melalui media intranet (portal), kepada seluruh jajaran disseminated, through intranet media (portal), to all levels Perseroan, mencakup Dewan Komisaris, Direksi dan of the Company, including the Board of Commissioners, karyawan, sehingga wajib ditegakkan sebagai komitmen Board of Directors and employees, so it shall be enforced yang menekankan perilaku profesional akan bersama- as a commitment that emphasizes professional behavior sama dilaksanakan secara konsisten sebagai budaya and will be jointly carried out consistently as the work kerja dalam aktivitas operasional, guna mewujudkan culture in operational activities, in order to realize the prinsip-prinsip GCG pada seluruh lini di dalam Perseroan. GCG principles within the Company’s entire line.
184 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Pelaksanaan EMSOP Implementation of EMSOP
Tahap 2 Phase 2
Harga pelaksanaan Rp631 Exercise Price Periode pelaksanaan September 2011-April 2013 Exercise period September 2011-April 2013 Jumlah yang diterbitkan 68.823.373 Number of options issued Jumlah yang dikonversikan menjadi 963.000 Number of options converted into saham selama tahun 2013 stocks in 2013 Sisa yang belum dikonversi sebagai 2.753.373 Number of options not converted into saham per Desember 2013 stocks as of December 2013
Tahap 3 Phase 3
Harga pelaksanaan Rp631 Exercise Price Periode pelaksanaan Maret 2012 - Oktober 2013 Exercise period March 2012- October 2013 Jumlah yang diterbitkan 68.823.373 Number of options issued Jumlah yang dikonversikan menjadi 24.539.500 Number of options converted into saham selama tahun 2013 stocks in 2013 Sisa yang belum dikonversi sebagai 616.873 Number of options not converted into saham per Desember 2013 stocks as of December 2013
Tahap 4 Phase 4
Harga pelaksanaan Rp 725 Exercise Price Periode pelaksanaan April 2013 - Oktober 2014 Exercise period April 2013 - October 2014 Jumlah yang diterbitkan 68.823.373 Number of options issued Jumlah yang dikonversikan menjadi 21.364.500 Number of options converted into saham selama tahun 2013 stocks in 2013 Sisa yang belum dikonversi sebagai 47.458.873 Number of options not converted into saham per Desember 2013 stocks as of December 2013
Tahap 5 Phase 5
Harga pelaksanaan Rp 1.525 Exercise Price Periode pelaksanaan April 2013 - Oktober 2014 Exercise period April 2013 - October 2014 Jumlah yang diterbitkan 138.462.000 Number of options issued Jumlah yang dikonversikan menjadi 37.874.000 Number of options converted into saham selama tahun 2013 stocks in 2013 Sisa yang belum dikonversi sebagai 100.588.000 Number of options not converted into saham per Desember 2013 stocks as of December 2013
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 185 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Kriteria Peserta EMSOP Criteria for EMSOP Participants
• Komisaris yang aktif terlibat dalam pengembangan • Commissioners actively involved in the development bisnis Perseroan. of the Company’s business. • Direksi Perseroan dan anak perseroan Perseroan. • Members of the Board of Directors of the Company and its subsidiaries. • Karyawan Perseroan dan anak perseroan dengan • Employees of the Company and its subsidiaries with level Manager ke atas dan karyawan di bawah level the level of Manager or higher and employees under tersebut tetapi yang merupakan karyawan kunci, that level who have potential and holding important dengan performance appraisal minimal rating 4 position, with the performance appraisal at minimum (empat) dan masa kerja minimal 2 tahun. rating 4 (four) and minimum tenure of 2 years. • Karyawan yang memiliki potensi dan memegang • Employees who have potential and holding important posisi penting, meskipun masa kerjanya belum position, despite the tenure has not meet 2 (two) mencapai 2 (dua) tahun, baik untuk Manager maupun years requirement, both for the Manager and the level di bawah Manager level under Manager. • Prioritas untuk karyawan yang memegang critical • Priority given to employees holding critical position position, mempunyai potensi untuk menjadi with the potential to grow as strong leader, with rare pemimpin, dengan kualifikasi yang langka. qualifications.
186 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
keterbukaan informasi Information Disclosure
Tanggal Surat / Letter Date Nomor Surat / Letter Number Perihal / Subject
15 Januari 2013 / January 15, 2013 001-OJK/MCOM-CL/I/13 Laporan Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham (‘’Buyback’’) PT. Global Mediacom Tbk (‘’Perseroan’’) Report of PT. Global Mediacom (“the Company”) Share Buyback Implementation
15 Januari 2013 / January 15, 2013 002-OJK/MCOM-CL/I/13 Keterbukaan Informasi tentang penandatanganan JVA dengan Tencent Information Disclosure on JVA signing with Tencent
15 Januari 2013 / January 15, 2013 003-OJK/MCOM-CL/I/13 Keterbukaan Informasi tentang Pendirian PT. MNC Lisensi Internasional / Information Disclosure on the Establishment of PT. MNC Lisensi Internasional
21 Maret 2013 / March 21, 2013 026-OJK/MCOM-CL/III/13 Pemberitahuan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Notice of Annual GMS and Extraordinary GMS
28 Maret 2013 / March 28, 2013 030-BEI/MCOM-CL/III/13 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Advertisement Proof Submission of GMS Notice
1 April 2013 / April 1, 2013 02-Bapepam-Lk/mcom-acct/III/13 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Submission of Annual Financial Report
9 April 2013 / April 9, 2013 0108-OJK/MCOM-DIR/IV/2013 Penyampaian Laporan Tahunan Submission of Annual Report
9 April 2013 / April 9, 2013 0107-BEI/MCOM-CS/IV/2013 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Submission of Annual Financial Report
9 April 2013 / April 9, 2013 0108-OJK/MCOM-DIR/IV/2013 Penyampaian Laporan Tahunan (KOREKSI) Submission of Annual Report (CORRECTION)
12 April 2013 / April 12, 2013 0116-OJK/MCOM-DIR/IV/2013 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan / Advertisement Proof Submission of Annual Financial Report Information
15 April 2013 / April 15, 2013 042-BEI-MCOM-CL/IV/13 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Advertisement Proof Submission of GMS Call Out
16 April 2013 / April 16, 2013 043-OJK/MCOM-CL/IV/13 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Penambahan Modal Tanpa HMETD / Advertisement Proof Submission of Capital Increase Information Without Pre-emptive Rights
26 April 2013 / April 26, 2013 053-BEI/MCOM-CL/IV/13 Penjelasan dari PT. Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) tentang Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“Penambahan Modal”) Perseroan / Explanation from PT. Global Mediacom Tbk (“the Company”) on Capital Increase without Pre-emptive Rights (“Capital Increase”)
2 Mei 2013 / May 2, 2013 057-BEI/MCOM-CL/V/13 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS / Advertisement Proof Submission of GMS Results
2 Mei 2013 / May 2, 2013 056-OJK/MCOM-CL/V/13 Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa / Results of Annual GMS and Extraordinary GMS
25 Juni 2013 / June 25, 2013 075-OJK/MCOM-CL/VI/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. Media Nusantara Citra Tbk Share ownership in PT Media Nusantara Citra Tbk
1 Juli 2013 / July 1, 2013 076-OJK/MCOM-CL/VII/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. Media Nusantara Citra Tbk Share ownership in PT Media Nusantara Citra Tbk
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 187 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance
Tanggal Surat / Letter Date Nomor Surat / Letter Number Perihal / Subject
078-OJK/MCOM-CL/VII/13 Laporan Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham 15 Juli 2013 / July 15, 2013 (“Buyback”) PT. Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) Report of PT. Global Mediacom (“the Company”) Share Buyback Implementation
079-OJK/MCOM-CL/VII/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. Media Nusantara Citra Tbk 15 Juli 2013 / July 15, 2013 Share Ownership in PT Media Nusantara Citra Tbk
085-OJK/MCOM-CL/VII/13 Kepala Unit Audit Internal PT. Global Mediacom Tbk 31 Juli 2013 / July 31, 2013 Head of Internal Audit PT. Global Mediacom Tbk
091-BEI/MCOM-CL/VIII/13 Jadwal Pembagian Dividen Tahun Buku 2012 PT. Global 22 Agustus 2013 / August 22, 2013 Mediacom Tbk (“Perseroan”) Dividend Distribution Schedule for Fiscal Year 2012 of PT. Global Mediacom Tbk (“the Company”)
092-OJK/MCOM-CL/VIII/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk 22 Agustus 2013 / August 22, 2013 Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
093-OJK/MCOM-CL/VIII/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk / Share 23 Agustus 2013 / August 23, 2013 Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
093-OJK/MCOM-CL/VIII/13 Bukti Iklan Jadwal Pembagian Dividen Tahun Buku 2012 26 Agustus 2013 / August 26, 2013 PT. Global Mediacom Tbk / Receipt of Advertisement on Dividend Distribution Schedule for Fiscal Year 2012
094-OJK/MCOM-CL/VIII/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk 29 Agustus 2013 / August 29, 2013 Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
076/CFO-MCOM/VIII/2013 Rencana Pembelian Kembali (“Buyback”) Saham PT. Global 29 Agustus 2013 / August 29, 2013 Mediacom Tbk (“Perseroan”) / Share Buyback Plan of PT. Global Mediacom Tbk (“the Company”)
095-OJK/MCOM-CL/VIII/15 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk 30 Agustus 2013 / August 30, 2013 Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
096-OJK/MCOM-CL/VIII/15 Kepemilikan Saham Dalam PT. Media Nusantara Citra Tbk 30 Agustus 2013 / August 30, 2013 Share Ownership in PT Media Nusantara Citra Tbk
100-OJK/MCOM-CL/IX/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk 4 September 2013 / September 4, 2013 Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
077/CFO-MCOM/IX/13 Keterbukaan Informasi Pembelian Kembali Saham 5 September 2013 / September 5, 2013 Dalam Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Signifikan Information Disclosure in The Significantly Fluctuated Market Condition
083/DIR-MCOM/X/2013 Pembelian Kembali Obligasi Global Mediacom I Tahun 1 Oktober 2013 / October 1, 2013 2012 Dengan Tingkat Bunga Tetap Global Mediacom Obligation Buyback with Fixed Interest Rate
105-OJK/MCOM-CL/X/13 Pembelian Kembali Saham Dalam Kondisi Pasar Yang 11 Oktober 2013 / October 11, 2013 Berfluktuasi Secara Signifikan Share Buyback in The Significantly Fluctuated Market Condition
112-OJK/MCOM-CL/X/13 Tanggapan Atas Penghentian Sementara Perdagangan 11 Oktober 2013 / October 11, 2013 Efek PT. Media Nusantara Citra, PT. Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) dan PT. MNC Investama Tbk Response on the Temporary Trading Suspension of PT. Media Nusantara Citra, PT. Global Mediacom Tbk (“the Company”) and PT. MNC Investama Tbk
124-OJK/MCOM-CL/X/13 Keterbukaan Informasi tentang Pendirian PT. MNC Tencent 24 Oktober 2013 / October 24, 2013 Information Disclosure on the Establishment of PT. MNC Tencent
188 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Tanggal Surat / Letter Date Nomor Surat / Letter Number Perihal / Subject
6 November 2013 / November 6, 2013 126-OJK/MCOM-CL/XI/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
11 November 2013 / November 11, 2013 129-OJK/MCOM-CL/XI/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
18 November 2013 / November 18, 2013 134-OJK/MCOM-CL/XI/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
25 November 2013 / November 25, 2013 141-OJK/MCOM-CL/XI/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
2 Desember 2013 / December 2, 2013 146-OJK/MCOM-CL/XII/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
9 Desember 2013 / December 9, 2013 152-OJK/MCOM-CL/XII/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
17 Desember 2013 / December 17, 2013 159-OJK/MCOM-CL/XII/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
23 Desember 2013 / December 23, 2013 170-OJK/MCOM-CL/XII/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
30 Desember 2013 / December 20, 2013 174-OJK/MCOM-CL/XII/13 Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 189 Tata Kelola Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Governance sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Pada tahun 2013, Perseroan telah menyusun kebijakan/ In 2013, the Company has developed policies/guidelines pedoman yang memberikan panduan mengenai tata that provide guidance on submission procedures of cara sistem penyampaian pelaporan dan penanganan reporting system and the handling of complaints of pengaduan pelanggaran, baik bagi pihak internal violations, both for internal and external parties with the maupun eksternal Perseroan dengan CEO unit usaha, CEO of the business units, Internal Audit Unit, Directors Unit Audit Internal, Direktur dan CEO Perseroan, sebagai and CEO of the Company, as the parties responsible for pihak-pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan the management of the system. sistem tersebut.
Pelapor pelanggaran akan mendapatkan perlindungan Whistleblowers will get identity and information identitas dan informasi yang diberikan sebagai upaya protection in order to protect the whistleblower from untuk melindungi pelapor dari ancaman atau tindakan the threat or retaliation from the reported party. balasan dari pihak yang dilaporkan.
190 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 191 PT Global Mediacom Tbk
kegiatanTANGGUNG JAWAB SOSIAL sosial PERSEROAN perseroanCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYCompany’s social activities
192 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Global Mediacom Tbk
MCOM senantiasa mengedepankan komitmen berkelanjutan untuk mewujudkan lingkungan yang kondusif dan seimbang bagi kepentingan bisnis dan masyarakat umum.
MCOM always upholds an ongoing commitment to create a conducive and balanced environment for both its business interests and those of the general public.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 193 Tanggung Jawab Sosial Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Social Responsibility
PT Global Mediacom (MCOM atau Perseroan) senantiasa PT Global Mediacom (MCOM or the Company) always mengedepankan komitmen berkelanjutan untuk upholds an ongoing commitment to create a conducive mewujudkan lingkungan yang kondusif dan seimbang and balanced environment for both its business interests bagi kepentingan bisnis dan masyarakat umum. Hal ini and those of the general public. It is evident in the tercermin dalam pelaksanaan kegiatan sosial Perseroan regular and comprehensive implementation of social secara rutin dan menyeluruh oleh Perseroan beserta activities by the Company along with its business units. unit-unit bisnisnya. Pelaksanaan kegiatan sosial oleh The Social activities implementation by the Company Perseroan antara lain dilakukan melalui berbagai entails a multitude of social programs and activities at program kepedulian dan kegiatan sosial di tingkat lokal local and national scale, which are funded by audience dan nasional baik yang didanai pemirsa maupun oleh and the Company. Perseroan.
Ruang Lingkup kegiatan sosial social activities Scope
Komitmen terhadap kegiatan sosial diwujudkan secara The social activities commitment is being manifested merata di setiap bidang yang dapat meningkatkan equally in every aspect which can improve the overall kualitas hidup masyarakat secara menyeluruh. Selain life quality of the community. Additionally, in terms itu, dari sisi regulasi, pelaksanaan kegiatan sosial juga of regulation, the implementation of social activities dilakukan dengan berdasarkan ketentuan Lampiran are done based on the regulation as stipulated in the Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-431/BL/2012. Appendix of Chairman of Bapepam-LK. No. Kep-431/ Dengan demikian, ruang lingkup kegiatan sosial BL/2012. Therefore, the scope of Company’s social Perseroan adalah sebagai berikut: activities include the following aspects:
- Sosial dan kemasyarakatan - Social and community - Lingkungan hidup - Environment - Pelanggan - Customers - Karyawan - Employees - Perkembangan olahraga - Sport development - Keagamaan - Religion - Pendidikan - Education
194 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang media, As the company with media as its main business, the Perseroan melaksanakan kegiatan sosial yang terkait Company held various social activities related to the dengan kegiatan-kegiatan pameran, seminar, dan social exhibitions, seminars, and other social events as part of event lainnya sebagai upaya tanggung jawab sosial the corporate social responsibility toward the community korporasi kepada masyarakat dan lingkungan. Pada and environment. The total amount of fund allocated for tahun 2013, Perseroan telah mengeluarkan dana untuk the whole activities was amounted to Rp1,141,767,458. kegiatan-kegiatan tersebut sebesar Rp1.141.767.458.
Selain kegiatan tersebut diatas, Perseroan juga In addition to the above activities, the Company also mengkoordinir berapa kegiatan sosial yang dilaksanakan coordinated several social activities organized by its oleh unit bisnis yaitu MNC dan MSKY dibawah perseroan. business units, MNC and MSKY. The range of social Berikut ini adalah rangkaian kegiatan sosial yang activities organized by the business units under the dilaksanakan oleh unit bisnis dibawah Perseroan, yaitu Company are as follow: sebagai berikut:
PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC)
Melalui unit usahanya, MNC juga memfasilitasi Through its business units, MNC also facilitates various penyelenggaraan kegiatan sosial baik yang didukung social activities supported by community or audience dana masyarakat atau pemirsa maupun langsung didanai donations and directly funded by MNC which was oleh MNC dengan total sebesar Rp10.830.910.087. amounted to Rp10,830,910,087.
Adapun rangkaian kegiatan kepedulian sosial yang The Social activities programs implemented by MNC dilaksanakan oleh MNC meliputi program RCTI Peduli, consist of RCTI Peduli, MNCTV Peduli, and GlobalTV MNCTV Peduli, dan GlobalTV Peduli. Rincian kegiatan Peduli. The details of Social activities that have been yang telah dilaksanakan pada tahun 2013 adalah sebagai done in 2013 are as follows: berikut:
Bencana alam Disasters Relief • Bantuan tanggap darurat banjir di beberapa wilayah • Emergency response assistance to the victims of antara lain Serang, Banten; Jakarta; Manado, Sulawesi flood in Serang, Banten; Jakarta; Manado, North Utara; dan beberapa wilayah lainnya yang terkena Sulawesi; and several other locations. banjir. • Bantuan longsor di Brebes, Jawa Tengah; Cililin, • Aid to the victims of landslide in Brebes, Central Jawa Barat; dan Majalengka. Java; Cililin, West Java; and Majalengka. • Bantuan untuk korban gempa bumi di Takengon, • Aid to the victims of earthquake in Takengon, Central Aceh Tengah dan Padang, Sumatera Barat serta Aceh and Padang, West Sumatera as well as eruption gunung meletus di Sinabung, Sumatera Utara dan in Sinabung, North Sumatera and Rokatenda, East Rokatenda, NTT. Nusa Tenggara.
Sektor Sosial Social Sector • Bantuan berupa 1.200 paket tas sekolah yang • Donation of 1,200 school bags to the underprivileged didonasikan kepada anak-anak kurang mampu children in Safari Bhakti Kesetiakawanan Sosial (SKBS) dalam acara Safari Bhakti Kesetiakawanan Sosial event held in cooperation with the Ministry of Social (SKBS) yang diselenggarakan bekerja sama dengan of Republic of Indonesia. Kementerian Sosial RI.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 195 Tanggung Jawab Sosial Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Social Responsibility
• Bantuan paket tas sekolah dan santunan dalam • Donation of school bags in the event of Pesantren rangka Pesantren Kilat Ramadhan dan buka puasa Kilat Ramadhan and breakfasting. bersama. • Bantuan sosial kemasyarakatan kegiatan sosial di • Social aid for Social activity in Ciawi and Sukabumi. Ciawi dan Sukabumi. • Rehabilitasi Panti Nusantara Foundation Setiabudi & • Renovation of Nusantara Foundation Setiabudi and Panti Desa Putra Jagakarsa. Desa Putra Jagakarsa Orphanage. • Bakti sosial dalam rangka HUT TNI di Kep. Sebatik • Social service in the anniversary event of National kerja sama dengan Kodim IB Mulawarman. Armed Forces in Sebatik Island in cooperation with IB Mulawarman Military District.
Sektor Kesehatan Health Sector • MNC Media bekerja sama dengan Jalinan Kasih • In cooperation with Jalinan Kasih and Sindo Muncul, dan Sindo Muncul, serta Perdami (Persatuan Dokter as well as Perdami (Indonesian Ophthalmologists Spesialis Mata Indonesia) menyelenggarakan Association), MNC Media held social service activity kegiatan bakti sosial berupa operasi katarak gratis in form of free eye surgery for underprivileged bagi masyarakat kurang mampu di Madiun dan community in Madiun and Trenggalek, East Java. Trenggalek, Jawa Timur. • Pelayanan Kesehatan Umum dan Khitanan Massal • Public Health Service and Mass Circumcision in HUT Global Mediacom yang diselenggarakan di the event of Global Mediacom Anniversary held in beberapa kota; P. Buton, Bandar Lampung, Bangka several cities; P. Buton, Bandar Lampung, bangka Belitung, Purwokerto, dan Jakarta. Belitung, Purwokerto and Jakarta. • Pemeriksaan dan pengobatan gigi gratis di SDN • Free dental check-up and treatment at Ngoro- Ngoro-Oro, Patuk, Gunung Kidul, Yogyakarta Oro, Elementary School in Patuk Gunung Kidul, yang dilaksanakan bekerja sama dengan Fakultas Yogyakarta which held in cooperation with Faculty Kedokteran Gigi UGM. of Dentistry of UGM.
196 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
• Pengobatan umum dan pembagian sembako dalam • General treatment and staple foods distribution in rangka HUT MNCTV ke 22 di lingkungan kantor the event of MNCTV 22nd Anniversary in MNCTV MNCTV dan di transmisi MNCTV Sukabumi. vicinity and in MNCTV transmission center in Sukabumi. • Donor Darah Program Musik Dahsyat di Lapangan • Blood Donation of Dahsyat Music Program in 403 Korem Yogyakarta yang diselenggarakan bekerja Lapangan 403 Korem Yogyakarta which held in sama dengan PMI Yogyakarta. cooperation with PMI Yogyakarta. • Pengobatan umum gratis MNCTV ‘’Bandung Selalu • Free general treatment of MNCTV “Bandung Selalu di Hati’’ di beberapa wilayah antara lain: Arcamanik, di Hati” in several areas, among others:Arcamanik, Coblong, Cidadap dan lain-lain. Coblong, Cidada, etc. • Pengobatan umum dan gigi rutin yang dilaksanakan • Routine general and dental treatment held by Jalinan oleh Jalinan Kasih. Kasih.
Sektor Pendidikan Education Sector • Bantuan pendidikan berupa paket tas sekolah, buku • Educational aid in form of school bags, books and dan alat-alat tulis yang didonasikan kepada korban stationary donated to the victim of earthquakes in pasca bencana gempa bumi di Takengon, Aceh Takengon, Central Aceh. Tengah. • Biaya sekolah untuk anak asuh Mutiara Bangsa. • School tuition fee for foster children of Mutiara Bangsa. • Bantuan pendidikan berupa pembelian prasarana • Educational aid in form of school facilities sekolah SDN Bojong Kulur 03 Gunung Putri, procurement at Bojong Kulur 03 Elementary School Kabupaten Bogor. in Gunung Putri, Bogor District.
Sektor Keagamaan Religious Sector • Buka Puasa Bersama anak-anak panti asuhan yang • Breakfasting with orphanage children which jointly diselenggarakan MNC Media kerja sama dengan held by MNC Media and Obsesi Berbagi. Obsesi Berbagi.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 197 Tanggung Jawab Sosial Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Social Responsibility
• Bantuan dana untuk 13 masjid di sekitar • Donation for 13 mosques around Bocimi (Sukabumi) pembangunan jalan tol Bocimi (Sukabumi). highway construction area. • Bantuan Pesantren Kilat Ramadhan RCTI Peduli • Aid for Pesantren Kilat Ramadhan RCTI Peduli in berupa paket bingkisan dan santunan. form of gifts and donation. • Perseroan memberangkatkan karyawan ibadah • The Company delivered employees for pilgrimage to umrah ke Mekkah dan ziarah ke Jerusalem. Mecca and Jerusalem.
Sektor Lingkungan Environment Sector • Sumbangan MNCTV Festival Bandung untuk • Donation of MNCTV Festival Bandung for the pembelian 500 pohon untuk penghijauan Kota procurement of 500 trees in terms of Bandung Bandung. reforestation.
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY)
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) senantiasa menempatkan PT MNC Sky Vision (MSKY) always set Social activities kegiatan sosial sebagai bagian terpenting dalam kegiatan as the most essential aspect in its business activities. usahanya. Oleh karena itu, kegiatan sosial tidak hanya Therefore, Social activities not only become the sebatas menjadi perwujudan komitmen Perseroan fulfillment of the Company’s commitment in driving its dalam menjalankan roda usaha sesuai nilai etika dan business to be in line with the applicable ethical values kepatutan yang berlaku. and integrity.
Berbekal komitmen tinggi pada bidang pendidikan dan With high commitment toward education and social sosial kemasyarakatan serta dilatarbelakangi usaha community aspect while also by the Company’s core inti Perseroan sebagai operator televisi berlangganan business as the leading Pay-TV operator in Indonesia, terdepan di Indonesia, implementasi program kegiatan the implementation of MSKY Social activities program sosial MSKY sepanjang tahun 2013 difokuskan pada throughout 2013 focused on activities of educating and kegiatan penyebarluasan informasi edukatif dan insightful national information dissemination to remote berwawasan nasionalisme ke pelosok daerah terpencil, areas, borderline, and outer islands in this country. wilayah perbatasan hingga pulau terluar di Tanah Air.
Sepanjang tahun 2013 MSKY telah mengeluarkan biaya Throughout 2013, MSKY has spent Rp652,213,294 to fund sebesar Rp652.213.294 untuk membiayai berbagai the following social activities: kegiatan sosial, sebagai berikut :
Berikut adalah rangkaian aktivitas kegiatan sosial In 2013, the Company has carried out these following sepanjang tahun 2013: activities:
Indovision Peduli Korban Bencana Alam dan Bakti Indovision Peduli Disaster Relief and Social Sosial Service
Dalam menghadapi bencana banjir Jakarta pada awal In response to the flood disaster in Jakarta in early 2013, tahun 2013, program Indovision Peduli dilaksanakan dalam Indovision Peduli program was conducted through the bentuk pemberian kebutuhan sembilan bahan pokok. donation of nine basic needs on January 17, 2013. The Kegiatan yang dilaksanakan pada 17 Januari 2013 tersebut activity at least has helped to relieve the burden of 5,000 setidaknya dapat membantu meringankan beban sekitar residents around the neighborhood. 5.000 jiwa penduduk di sekitar dua rukun warga tersebut.
198 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Selain di Jakarta, Indovision Peduli juga memberikan Other than Jakarta, Indovision Peduli also gave donation donasi untuk korban bencana banjir dan tanah longsor di to flood victims and landslide in Manado, North Sulawesi kota Manado, Sulawesi Utara pada 22 Maret 2013. Bentuk on March 22, 2013. The aid particularly focused on bantuan yang didonasikan berupa sarana penunjang education supporting facilities for 3 (three) damaged pendidikan bagi 3 (tiga) sekolah yang rusak akibat schools, namely: Nazaret Junior High, Public Primary bencana tersebut di antaranya: SMP Kristen Nazaret, School 47, and Public Primary School 72 Manado. In fact, SD Negeri 47 dan SD Negeri 72 Manado sehingga dapat the aid has helped approximately 1,250 students. dirasakan manfaatnya oleh sekitar 1.250 siswa dan siswi.
Selain itu, program rutin kegiatan sosial MSKY juga In addition, the regular Social activities program mengadakan kegiatan layanan kesehatan seperti operasi from MSKY also organized health services such as katarak, bibir sumbing, sunatan missal, pemeriksaan gigi cataract operation, harelip, mass circumcision, dental yang diikuti 1.884 peserta di kelurahan Sungai Nyamuk, examination, family planning examination, general Pulau Sebatik, Kabupaten Nunukan, Kalimantan Utara. medication, and blood type examination. The program involved 1,884 participants of Sungai Nyamuk Village, Sebatik Island, Nunukan Regency, North Kalimantan.
Rangkaian program Indovision Peduli tahun 2013 diakhiri The series of Indovision Peduli in 2013 was concluded dengan partisipasi MSKY kerjasama dengan Kementerian with MSKY’s participation in Social Ministry activity on Sosial pada acara Hari Kesetiakawanan Sosial Nasional 2013 National Solidarity Day which was held in Makassar, 2013 yang dilakukan di kota Makassar, Sulawesi Selatan South Sulawesi. The program was implemented across yang tersebar di empat kelurahan ; Kelurahan Bunga Ejaya, four villages, namely Bunga Ejaya Village, Baraya Village, Kelurahan Baraya, Kelurahan Bunga Eja Beru dan Kelurahan Bunga Eja Beru Village and Tallo Village, which reached Tallo yang menjangkau 1.500 peserta dengan kegiatan 1,500 participants with general medication and mass utama berupa pengobatan umum dan sunatan massal. circumision as the main activities.
Indovision untuk Pemerataan Informasi Edukatif Indovision for Equal Distribution of Insightful Berwawasan Nasional National Information
Pada bulan Januari hingga April 2013, MSKY bekerjasama From January to April 2013, MSKY collaborated with dengan Markas Besar Tentara Nasional Indonesia (MABES Indonesia National Army Headquarter (MABES TNI) TNI) menyelenggarakan program “Pemasangan Perangkat to organize “Installation of Indovision Devices in 22 Indovision di 22 Pos Jaga Tentara Nasional Indonesia Indonesia National Army (TNI) Guardhouse in Indonesia (TNI) di Wilayah Perbatasan dan Pulau Terluar Indonesia” Borderline and Outer Islands” which included four yang mencakup empat Provinsi yaitu Papua, Kalimantan provinces: Papua, Kalimantan Utara, Kalimantan Barat Utara, Kalimantan Barat dan Nusa Tenggara Timur. and Nusa Tenggara Timur.
Keberadaan perangkat Indovision yang dilengkapi paket The presence from Indovision device which features a tayangan 21 tayangan dari stasiun televisi nasional dan package of 21 programs from national and international internasional dapat dimanfaatkan oleh sedikitnya 5.000 TV stations has benefited no less than 5,000 TNI soldiers prajurit TNI sebagai sarana hiburan edukatif. to access educational entertainment facilities.
Program serupa juga dilakukan bersamaan dengan The similar program was also conducted with MNC Group’s kegiatan kegiatan sosial MNC Group di Ciawi, Bogor, Social activities in Ciawi, Bogor, West Java. Indovision Jawa Barat. Indovision hadir di 17 lokasi diantaranya came to 17 locations which became a gathering hub of adalah Desa Cimande Hilir, Desa Ciherang Pondok dan the residences in 3 (three) villages. They are Cimande Hilir Desa Bitung Sari. Village, Ciherang Pondok Village and Bitung Sari Village.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 199 Tanggung Jawab Sosial Perseroan PT Global Mediacom Tbk Corporate Social Responsibility
Pada Desember 2013, MSKY melaksanakan program Desa On December 2013, this program also supported annual Informasi kerjasama dengan Kementerian Komunikasi national agenda of Ministry of Communication and dan Informatika Republika Indonesia dimana MSKY Information Technology entitled “Information Village, in melaksanakan pemasangan perangkat Indovision which MSKY conducted installation of Indovision device yang dilengkapi 21 paket tayangan di lokasi peresmian which features 21 programs of national and international ‘’Desa Informasi’’ di Desa Pasar Enam, Kec. Beringin, TV programs in inauguration site of “Information Village” Kab. Kualanamu, Sumatera Utara dan di Kecamatan, in Pasar Enam Village, Beringin District, Kualanamu Parbuluan, Kabupaten Dairi, Sumatera Utara dan Desa Regency, North Sumatera and in Parbuluan District, Dairi Binangaboang, Kec. Salak, Kab. Fakfak Barat, Sumatera Regency, North Sumatera and Binangaboang Village, Utara. Salak District, West Fakfak Regency, North Sumatera.
Donor Darah Peduli Kemanusiaan Blood Donations for Humanity
MSKY bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) MSKY partnered with Indonesia Red Cross (PMI) Jakarta Jakarta untuk mengadakan aksi donor darah yang rutin to conduct a regular blood donation event which has dilaksanakan secara berkala setiap 3 (tiga) bulan sekali. long been conducted regularly every 3 (three) month. Program yang dilaksanakan pada bulan Januari, April The regular blood donation, which took place in January, dan September tersebut juga melibatkan peran serta April, and September, also involved participation from karyawan MSKY dan berlangsung di Wisma Indovision. MSKY employees was conducted in Wisma Indovision.
Beasiswa Pendidikan dan Kunjungan Siswa Education Scholarship and Student Visits
Bentuk perhatian kegiatan sosial MSKY pada pendidikan MSKY’s Social activities concern to education was tercermin dalam pemberian donasi untuk renovasi demonstrated in the donation made for school building bangunan sekolah Taman Kanak-kanak Bhayangkari di renovation of Kindergarten Bhayangkari in Kebon Jeruk kawasan Kebon Jeruk, Jakarta Barat pada bulan April area, West Jakarta on April 2013. Moreover, MSKY also 2013. Selain itu, MSKY menyalurkan bantuan beasiswa granted scholarship for children of employees with bagi putra dan putri karyawan berprestasi baik di tingkat outstanding performance at Primary School and Junior
200 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
SD (Sekolah Dasar) maupun SMP (Sekolah Menengah High School level, which was organized every semester Pertama) yang diselenggarakan setiap semester tahun of school year. ajaran pendidikan.
Sepanjang tahun 2013, MSKY menerima kunjungan Throughout 2013, MSKY received educational visits from pendidikan dari 3 (tiga) lembaga pendidikan yaitu Sekolah 3 (three) educational institutions, namely Vocational Menengah Kejuruan 3 Banjar, Jawa Barat di bulan April School 3 Banjar, West Java in April 2013, Politeknik 2013, Politeknik Sriwijaya, Palembang, Sumatera Selatan Sriwijaya, Palembang, South Sumatera in September, and pada bulan September dan Sekolah Menengah Kejuruan Public Vocational School 5, Tangerang Regency, Banten. Negeri 5, Kabupaten Tangerang, Banten.
Program Rutin Keagamaan dan Sosial Religious and Social Community Program Kemasyarakatan
Dalam rangka perayaan Maulid Nabi Muhammad SAW In celebration of Maulid Nabi Muhammad S.A.W and yang jatuh pada bulan Februari 2013 dan Isra Mi’raj di Isra Mi’raj which took place on February and June 2013 bulan Juni 2013, Perseroan memberikan donasi bagi 160 respectively, the Company has made donations to 160 anak yatim piatu dari warga sekitar Wisma Indovision. orphans from residences around Wisma Indovision. As Sebagai bagian dari agenda tahunannya, MSKY juga part of its annual agenda, MSKY also actively took part turut berpartisipasi aktif dalam kegiatan donasi yang in donation activities conducted by ZIS institution in dilakukan oleh lembaga ZIS Kelurahan Kedoya Utara dan Kedoya Utara Village and Kebon Jeruk District, West Kecamatan Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Jakarta.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 201 PT Global Mediacom Tbk strategi 2014 2014 strategy
202 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Global Mediacom Tbk
MCOM akan terus fokus pada keunggulan kompetitif di 3 TV Nasional FTA dan pelayanan satelit TV berbasis pelanggan.
MCOM will continue focusing on the competitive advantages of the three national FTA TV and subscription-based satellite TV service.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 203 Strategi 2014 PT Global Mediacom Tbk 2014 Strategy
Posisi PT Global Mediacom Tbk (MCOM) sebagai PT Global Mediacom Tbk (MCOM)’s leading positions in pemimpin di industri media berbasis iklan dan TV both the advertising based media and the subscription- Berlangganan merupakan kekuatan bagi Perseroan untuk based media will allow the company to remain the bisa memanfaatkan pertumbuhan masyarakat kelas prime beneficiary of Indonesia’s rising middle class menengah Indonesia dan juga tumbuhnya konsumsi and domestic consumption. Thus, MCOM will continue domestik. Sehubungan dengan hal ini, MCOM akan focusing on the competitive advantages of the three terus fokus pada keunggulan kompetitif di 3 TV Nasional national FTA TV and subscription-based media satellite FTA dan pelayanan satelit TV berbasis pelanggan. Selain TV service. Furthermore, MCOM has set new plans to itu MCOM juga telah menyusun berbagai rencana utama make 2014 another successful year. untuk menjadikan tahun 2014 sebagai tahun yang kembali sukses.
PT Media Nusantara Citra Tbk MNC
Pada tahun 2014, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) In 2014, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) will con akan terus meningkatkan dan mengembangkan kinerja tinue to expand and develop its core Free-To-Air (FTA) bisnis inti di TV Free-To-Air (FTA ) dan konten dengan television and content businesses, supported by the dukungan media cetak, radio, manajemen bakat dan Company’s local television networks, print media, radio, produksi in-house. Strategi MNC di tahun 2014 yang talent management and in-house production. MNC’s akan dilaksanakan adalah sebagai berikut: strategies for 2014 are as follows:
1. Meningkatkan pangsa pasar melalui acara-acara 1. Increase audience share through highquality TV berkualitas TV programming
Pada tahun 2013, MNC berhasil menayangkan In 2013, MNC was successful in broadcasting several sejumlah program TV yang memperoleh pangsa top TV programs which secured a high audience share. pemirsa yang tinggi. Pada tahun 2014, MNC In2014, MNC will continue to focus on producing and akan senantiasa fokus untuk memproduksi dan broadcasting program content which attracts a large menyiarkan program yang menarik pangsa pemirsa audience share – and, more importantly, is highly tinggi serta menguntungkan. profitable.
Khusus untuk slot prime time MNC akan tetap On prime time MNC still focuses on airing drama fokus menayangkan drama seri yang dapat menarik series specifically intended to attract female viewers.
204 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
perhatian pemirsa wanita. Sangatlah penting bagi It is very crucial to produce the right content that Perseroan untuk dapat menghasilkan konten yang targets female viewers, which in turn will attract tepat bagi pemirsa wanita, dikarenakan hal ini akan advertisers and drives revenue. MNC will continue to menarik perhatian para pengiklan dan dengan work with the 2 best production houses in Indonesia, sendirinya, meningkatkan pendapatan. MNC juga akan SineMart and MD Entertainment, to produce the best tetap bekerja sama dengan 2 rumah produksi terbaik dramas. di Indonesia yaitu SineMart dan MD Entertainment untuk memproduksi drama seri berkualitas tinggi.
MNC akan tetap menayangkan program-program MNC will continue to broadcast other popular populer lainnya seperti seperti musik, variety program genres, such as music, variety shows and show, reality show. Melihat kesuksesan MasterChef reality shows. Following the successful MasterChef Indonesia Season 3 dan X-Factor Indonesia Season Indonesia Season 3 and X-Factor Indonesia Season 1 di tahun 2013, pada tahun berikutnya Perseroan 1 in 2013, next year the Company will broadcast akan menayangkan program pencarian bakat lainnya various additional talent shows, such as Indonesian seperti Indonesian Idol Season 8, MasterChef Junior, Idol season 8, MasterChef Junior, and MasterChef dan MasterChef Season 4. Season 4.
Pada tayangan olahraga, MNC baru saja In sports, MNC recently signed an exclusive contract menandatangani kontrak untuk menyiarkan 100 to broadcast 100 Indonesian Super League games pertandingan Indonesian Super League (ISL) secara next year. Given the popularity of domestic soccer ekslusif di tahun depan. Mengingat besarnya and the merger of the previously two domestic animo masyarakat terhadap sepak bola lokal serta leagues, this has been a very important signing for bergabungnya dua liga domestik yang sebelumnya the Company. For international matches, MNC will terpecah menjadikan penandatangan kontrak ini satu continue broadcasting Liga BBVA, which commenced hal yang pentingbagi Perseroan. Untuk pertandingan in Q3 2013. internasional, MNC akan terus menayangkan Liga BBVA yang sudah dimulai sejak Q3di tahun 2013.
untuk produksi in-house, dengan bangga MNC For in-house production, MNC proudly presents Bima mempersembahkan Bima Satria Garuda, serial Satria Garuda, the first Indonesian superhero series. superhero pertama di Indonesia. Serial ini akan The series is broadcasted over RCTI, and is similar to ditayangkan oleh RCTI dan serupa dengan serial Kamen Rider and Power Rangers. In BIMA’s first season Kamen Rider and Power Rangers. Penayangan it has become a popular program appealing to young BIMA di Season 1 telah berhasil merebut perhatian viewers. MNC holds all the licenses for BIMA and is para pemirsa dari usia muda. MNC memiliki semua planning to sell BIMA internationally. Currently, MNC lisensi untuk penayangan BIMA dan berencana untuk is preparing the second season of BIMA. mendistribusikan BIMA ke kancah internasional. Pada saat ini, MNC sedang bersiap untuk menayangkan Season 2 dari BIMA.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 205 Strategi 2014 PT Global Mediacom Tbk 2014 Strategy
Program-program MNC yang bervariasi dengan Diversity and international flavor in MNC’s line-up will kemasan bercita rasa internasional akan didukung be supported by continued partnership with Disney, oleh kerja sama dengan Disney, Warner Bros, Fox, Warner Bros, Fox, and Universal. Younger audiences dan Universal. Kerja sama dengan Viacom dan Disney will be served by a close partnership with Viacom and ditujukan khusus untuk para penonton dari usia yang Disney. lebih muda.
2. Memperluas dan mengembangkan bisnis konten 2. Expanding and developing our content business
MNC mempunyai pustaka konten terbesar di Indonesia MNC has the largest content library in Indonesia, with dengan jumlah lebih dari 130.000 jam yang terdiri over 130,000 hours of premium programming. The dari program berkualitas premium. Pustaka konten Company’s library expands annually by over 15,000 Perseroan bertambah 15.000 jam setiap tahunnya dan hours, and accessing this resource, MNC has been melalui sumber ini, Perseroan berhasil menambah 2 able add 2 more MNC channels in 2013; bringing channel MNC yang baru di tahun 2013 dan menjadikan MNC-branded channels to a total of 18. In 2014, MNC total channel MNC menjadi 18. Di tahun 2014, MNC will further increase revenue from content by adding akan terus meningkatkan pendapatan konten dengan additional 3-5 MNC-branded channels. menambahkan 3-5 channel baru.
Sebagaimana jumlah pelanggan TV Berlangganan As Pay-TV subscriber numbers continue to rise, and terus bertambah seiring dengan meningkatnya pangsa audience share continues to expand, MNC expects pemirsa, MNC mengharapkan pertumbuhan jumlah to record further increases in subscription revenues pendapatan dari pelanggan bisnis konten. Sebagai from content. In addition, 16 out of 18 MNC branded tambahan, 16 dari 18 channel TV Berlangganan yang channels have also started generating advertising MNC miliki sudah mulai menghasilkan pendapatan revenue, and that will be an important growth driver iklan yang akan menjadi pendorong penting terhadap for MNC in coming years. pertumbuhan MNC di tahuntahun yang akan datang.
3. Membangun studio baru untuk 3 stasiun TV FTA di 3. Building our 3 new FTA TV studios in Kebon Jeruk Kebon Jeruk
MNC sedang dalam proses pembangunan studio MNC is currently constructing 3 new FTA TV stations baru untuk 3 stasiun TV FTA di satu lokasi yaitu in a single location, in Kebon Jeruk, West Jakarta, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, untuk meningkatkan in order to increase efficiency and optimize results efisiensi dan memaksimalkan hasil di antara unit between business units. By placing all three FTA usaha. Dengan menempatkan tiga stasiun TV FTA TVs at the same location more efficient production di satu lokasi, efisiensi produksi akan semakin will become possible, with sharing of infrastructure, memungkinkan seiring dengan aktivitas saling knowledge, skills and facilities. The success of berbagi dalam hal infrastruktur, pengetahuan, this type of synergy has been revealed from the keterampilan, serta infrastruktur. Kesuksesan dari Company’s news programs broadcast over the three sinergi yang telah terbangun sangat terasa hasilnya FTA. Currently, MNC news production is integrated at pada program berita yang ditayangkan oleh tiga MNC’s headquarters, which has led to more indepth FTA yang dimiliki Perseroan. Pada saat ini, produksi reporting and improved information sharing. tayangan berita diintegrasikan di kantor pusat MNC yang memungkinkan reportase secara mendalam serta peningkatan kualitas dalam aktivitas saling berbagi informasi.
206 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Pembangunan studio GlobalTV diharapkan akan MNC is expecting to complete construction of selesai pada akhir tahun 2013, sementara studio GlobalTV studio by the end of 2013, while RCTI and RCTI dan MNCTV diperkirakan akan selesai pada MNCTV studios will be up and running by mid-2015. pertengahan tahun 2015.
4. Mengembangkan jaringan TV “nasional” ke-4 4. Launching our 4th “national” TV network
Selama beberapa tahun terakhir MNC selalu Throughout the years through steady financial senantiasa berinvestasi untuk mengembangkan investment the Company has developed and dan memperluas SINDOTV. Pada awal tahun 2014, expanded SINDOTV. In early 2014, MNC acquired a MNC telah mengakuisisi stasiun TV lokal Jakarta, local Jakarta TV station, which was the missing piece yang merupakan bagian yang hilang dalam jaringan in the Company’s local network. Anchored with this lokal Perseroan. Dengan adanya jaringan Jakarta ini, local Jakarta broadcaster, MNC now has a 40 strong MNC kini memiliki 40 jaringan TV regional dibawah regional TV network under the umbrella of SINDOTV. naungan SINDOTV. Dengan mengintegrasikan By integrating these 40 regional broadcasters, 40 jaringan regional yang dimiliki, secara efektif SINDOTV will effectively be transformed into another SINDOTV akan berubah menjadi jaringan TV FTA FTA TV network with national coverage. SINDOTV has dengan cakupan nasional. Sebesar 10% dari total jam been directed to devote 10% of its total broadcasting penyiaran SINDOTV dikhususkan untuk menyiarkan hours to regional programming, with 90% common- program-program regional, dengan porsi 90% content, shared on a national basis. The new TV terdiri dari program-program yang sama secara stations will focus on news, sports and entertainment. nasional. Stasiun TV yang baru ini akan fokus untuk The Company believes that the new SINDOTV will menayangkan program-program berita, olahraga appeal strongly toadvertisers who want to cost- dan hiburan. Perseroan percaya bahwa kehadiran effectively target specific regions of the country. SINDOTV akan menarik perhatian para pengiklan The Company expects to launch the network on a yang ingin menjangkau satu wilayah tertentu dengan national basis in mid-2014. biaya lebih hemat. Peluncuran stasiun TV yang baru dengan jangkauan nasional diproyeksikan akan dapat dilakukan pada pertengahan tahun 2014.
5. Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan 5. Implementing Principles of Good Corporate yang Baik Governance
MNC terus menerapkan Tata Kelola Perseroan yang MNC will implement Good Corporate Governance Baik berdasarkan pedoman yang ditetapkan oleh practice, by adhering to the guidelines set by the Komite Nasional Kebijakan Tata Kelola. National Committee of Governance Policy.
6. Memanfaatkan media cetak dan radio untuk cross- 6. Leveraging print and radio for cross-selling selling
MNC juga memiliki bisnis pendukung antara lain MNC has supporting businesses in print, radio, and media cetak, radio, dan manajemen bakat. Walaupun talent management. While these supporting business unit-unit bisnis pendukung menyumbang porsi units contribute relatively small revenues, they are pendapatan yang lebih kecil, namun peran mereka essential to supporting our FTA TVs and content penting untuk mendukung bisnis TV FTA dan businesses. Our print and radio operations are konten yang MNC miliki. Media cetak yang dan radio important for cross-selling and cross-promotions: penting untuk mendukung aktivitas cross-selling they enable the Company to provide advertisers with
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 207 Strategi 2014 PT Global Mediacom Tbk 2014 Strategy
dan cross-promotions: memungkinkan Perseroan comprehensive advertising solutions, coordinated untuk menyediakan solusi metode pengiklanan yang across FTA TV, print and radio, as well as our online komprehensif yang terkoordinasi oleh seluruh FTA portal (through PT Global Mediacom Tbk). TV, cetak dan radio, serta portal online kami (melalui PT Global Mediacom Tbk).
Terlebih lagi, setiap unit bisnis ini juga penting Moreover, these supporting business units are untuk mempromosikan program-progaram yang important in promoting programs broadcast by our ditayangkan oleh stasiun TV FTA yang dimiliki MNC. FTA TV stations.
7. Meningkatkan Kapasitas Produksi in-house 7. Increasing in-house production capabilities
MNC Pictures adalah perseroan produksi in-house MNC Pictures is our in-house production company. yang Perseroan miliki. Pada tahun 2013, MNC Pictures In 2013, MNC Pictures produced 485 hours of telah berhasil memproduksi 485 jam program untuk programming for our FTA TV stations. In 2014, stasiun TV FTA yang dimiliki Perseroan. Pada tahun MNC Pictures will continue with higher quality and 2014 MNC Pictures akan terus meningkatkan kualitas quantity of our production capability and in-house dan kuantitas kemampuan produksi dan program- programming. program in-house.
8. Memanfaatkan posisi sebagai pemimpin di industri 8. Capitalizing on our position as media industry media leaders
Sebagai perseroan media terbesar di Indonesia, MNC As the largest media company in Indonesia, MNC telah menjadi mitra bisnis utama bagi sebagian besar has become the preferred partner for major content pemilik konten yang memungkinkan MNC untuk owners, most of whom provide us first refusal mengikat perjanjian ekslusif untuk mendapatkan option on exclusive agreements for the best content. konten terbaik. Selain itu, MNC memiliki posisi Furthermore, MNC also holds strong bargaining menawar yang kuat dalam pembelian program. Untuk power when purchasing programs. The Company will tahun 2014 Perseroan akan terus memanfaatkan leverage this position in 2014, to form a new strategic posisi tersebut untuk membentuk kerjasama strategis partnership and negotiate profitable programming dan kerja sama program yang menguntungkan deals.
PT MNC Sky Vision Tbk MSKY
Berkaca dari semua pencapaian sepanjang 2013, MSKY Looking at all the achievements in 2013, MSKY is very merasa sangat optimis mampu memberikan kinerja optimistic to deliver a better performance in Years to yang lebih baik lagi di tahun mendatang, baik dari sisi come, both in terms of financial and operational aspects. keuangan dan operasional.
208 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
Perkembangan teknologi di industri TV berlangganan Innovation in VAS has becoming more important in the yang semakin pesat dan beragam, menjadikan inovasi fasttech development in Pay-TV industry. Such as VOD, dalam memberikan Value Added Service (VAS) kepada PVR, TV anywhere connectivity and other services will pelanggan menjadi semakin penting. Seperti VOD be the addition to business prospect to fulfill customer’s (Video On Demand), PVR (Personal Video Recorder), needs. TV anywhere connectivity serta layanan lainnya akan menjadi prospek usaha ke depan guna pemenuhan kebutuhan dan keinginan pelanggan.
Dalam mewujudkan pertumbuhan usaha yang In realizing a sustainable business growth in 2014, berkelanjutan di tahun 2014, Manajemen telah Management has established some strategies which menyusun arahan strategi berupa penguatan sejumlah basically strengthen the competitive edges of the keunggulan kompetitiif yang memiliki peranan penting Company. These competitive edges are considered dalam kesinambungan usaha Perseroan selama ini. essential to have the biggest contribution to the Company’s success all this time.
Secara umum, fokus utama Perseroan di tahun 2014 In general, the main focus of the Company in 2014 are adalah sebagai berikut: as follows:
• Fokus pada target pasar yang dituju. • Focus on the targeted market. • Mempertahankan dan meningkatkan loyalitas • Maintain and increase the loyalty of existing pelanggan yang ada. subscribers. • Menyediakan dan mengembangkan konten eksklusif • Provide and develop exclusive contents and selected dan saluran pilihan yang sesuai dengan kebutuhan channels to suit the market demands. pasar. • Konsisten meningkatkan dan memperbaiki kualitas • Consistently improve the service quality delivered to layanan yang diberikan kepada pelanggan. the subscribers. • Terus menerus melakukan inovasi dalam • Continuously innovate to create differentiations in all menciptakan diferensiasi dalam segala sisi, baik itu aspects from products, services, and technology. produk, layanan, maupun teknologi. • Meningkatkan produktivitas karyawan sehingga • Increase the productivity of employee in order to tercapai efisiensi yang optimal bagi Perseroan. achieve optimal efficiency for the Company. • Membuka kantor cabang yang baru guna lebih • Open new representative offices in order to get closer mendekatkan diri kepada pelanggan dan menggarap to customers and cultivating new markets. pasar yang baru. • Membina hubungan dengan pelanggan, melalui • Enhance relationship with subscribers through loyalty program dan meningkatkan ARPU guna loyalty programs and increase ARPU to achieve the mencapai target pendapatan yang telah ditetapkan. defined revenue targets.
Ke depannya, pertumbuhan konsumen kelas menengah Moving forward, the significant growth of middle class yang signifikan dan tingginya penetrasi rumah tangga and the high penetration of TV household which have dengan TV yang tak terjangkau siaran FTA akan menjadi no access to FTA broadcast will be the two primary dua faktor kunci bagi keberhasilan Perseroan dalam drivers for the Company’s success in extending its reach melakukan ekpansi layanan dan meraih pangsa pasar and gaining bigger market share in order to strenghten yang lebih besar guna memperkuat kedudukannya its position as the leader of Indonesia’s Pay-TV market. sebagai pemimpin industri TV berlangganan Indonesia.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 209 Strategi 2014 PT Global Mediacom Tbk 2014 Strategy
PT MNC GS HOMEShopping MNC Shop
Beberapa rencana strategis utama yang akan diterapkan Several main strategic plans which will be implemented oleh MNC Shop pada tahun 2014 antara lain adalah: by MNC Shop in 2014, among others, are as follows:.
1. Dikarenakan adanya ketersediaan stok barang secara 1. Due to the availability of stock of goods on an berkesinambungan, MNC Shop akan melakukan ongoing basis, MNC Shop will perform better stock stock management dengan lebih baik. management.
2. Dengan adanya regulasi pemerintah yang ketat dalam 2. With the strict government regulations in terms of hal import barang, MNC Shop akan menyeimbangkan importing goods, MNC Shop portfolio will balance portofolio antara produk import dengan produk lokal. between imported products with local products. 3. Kemajuan tekonologi di Indonesia berkembang 3. Technology development in Indonesia is growing dengan cepat, begitu juga dengan industri home rapidly, as well as home shopping industry in shopping di Indonesia yang relatif baru. Dengan Indonesia that is relatively new. Given the opportunity, adanya kesempatan tersebut, MNC Shop akan MNC Shop will improve security and emphasize meningkatkan keamanan dan mengutamakan on customer satisfaction by providing value added kepuasan pelanggan dengan menyediakan nilai shopping. tambah berbelanja. 4. Sukses dengan peluncuran E-Commerce MNC Shop 4. Succeed with the launch of E-Commerce MNC (www.mncshop.co.id) di tahun 2013, MNC Shop Shop (www.mncshop.co.id) in 2013, MNC Shop will akan terus melakukan sinergi dengan media group continue to create synergy with the media group as sebagai platform branding dan promosi MNC Shop a platform branding and promotion of MNC Shop in agar menjadi Home Shopping & Online Shopping order to become a leading Home Shopping & Online terdepan di Indonesia. Shopping in Indonesia. 5. MNC Shop akan menjadi trendsetter sebagai tempat 5 . MNC Shop will be a trendsetter as a major smart and tujuan utama belanja cerdas dan modern dan modern shopping destination and makes the Home menjadikan Home Shopping MNC Shop Top of Mind Shopping of MNC Shop to become Top of Mind Brand Brand yang juga membantu mempercepat penetrasi which also helps accelerate the market penetration. pasar.
210 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
PT Linktone indonesia Linktone
Mengawali tahun 2014, Linktone akan melakukan Going into 2014, Linktone aims to launch new innovation inovasi-inovasi baru dalam pengembangan produk and new products and services development; be more dan layanan yang baru, lebih tajam dalam menyerbu astute in capitalizing on online and mobile advertising pasar online dan mobile advertising yang semakin market that is increasingly promising, be more creative menjanjikan, lebih kreatif dalam menciptakan paket- in creating new products and services package, as well as paket layanan dan produk baru yang ditawarkan, dan more effective and efficient implementation of strategy strategi dan implementasi kegiatan promosi yang efektif and promotional activities. dan efisien.
Agenda besar 2014 dari Linktone adalah sebagai berikut: The major agenda for 2014 by Linktone are as follows:
1. Sekitar 610 berita yang diberitakan setiap harinya, di 1. Approximately 610 news reported everyday, in which mana target pemberitaan pada tahun 2013 adalah the target of 2013 was set to 600 news per day. memberitakan 600 news per harinya. 2. Adanya penambahan 25 channel di Okezone. 2. The addition of 25 channels in Okezone. 3. Pengunjung situs yang mencapai 1.5 juta pengunjung/ 3. Site visitors amounted to 1.5 million visitors/day. hari.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 211 Strategi 2014 PT Global Mediacom Tbk 2014 Strategy
PT Infokom Elektrindo Infokom
Pada tahun 2014, Infokom melakukan pembangunan In 2014, Infokom will conduct development and renovasi pusat kontrol pengendali satelit stasiun bumi renovation of Very Small Aperture Terminal satellite kecil (VSAT) dan membangun satu menara parabola controlling hub while also building one parabola berdiameter 9,3 meter untuk bisa menampung lebih tower with diameter of 9.3 meter to accomodate more banyak pelanggan korporasi dari industri perbankan, corporate customers from banking, oil & gas, and minyak dan gas, dan perkebunan. plantation.
Terkait dengan sinergi di lingkungan MCOM dan juga In regards to the synergy with MCOM and with the bigger melihat semakin besarnya pasar layanan data center data center service market required by companies from yang dibutuhkan oleh korporasi dari industri perbankan banking industry and other financial services outside dan jasa keuangan lainnya di luar MCOM, Infokom MCOM, Infokom in 2014 will expand into the data center ditahun 2014 akan memasuki bisnis data center ini. business.
Infokom juga terus memperkuat dukungannya pada PT Infokom will also enhance the support to PT Linktone Linktone Indonesia untuk memasuki bisnis mobile new Indonesia in its efforts to enter the mobile new media media, mencakup value added service seperti dukungan business that include value-added services such as untuk fitur-fifur hiburan di HP termasuk musik, video, support for entertainment features in mobile phones portal, dan game online untuk platform mobile maupun including music, video, portals, and online games for kabel. Di samping itu, Infokom juga terus mendukung mobile and cable platforms. In addition, Infokom will also PT. MNC Kabel Mediakom dalam membangun jaringan continue to support PT. MNC Kabel Mediakom to build kabel optiknya di kota-kota besar di Indonesia. its fiber optic networks across major cities in Inodnesia.
212 Laporan Tahunan 2013 Annual Report leading and inspiring PT Global Mediacom Tbk
PT Mnc tencent ‘WeChat’
Pada tahun 2014, seiring dengan berkembang pesatnya In 2014, in line with the rapid growth of technology kemajuan teknologi, WeChat akan terus berfokus development, WeChat will continue to focus on pada terobosan inovasi dan meningkatkan fitur yang breakthrough innovation and improve the features diminta oleh pelanggan, atau menambah fitur yang requested by the customer, or to add features that will akan meningkatkan kepuasan bagi pengguna. Dengan increase user satisfaction. Thus, we expect to bring demikian, kami berharap untuk membawa pengalaman customers a unique experience for users, and this will be pelanggan yang unik untuk pengguna, dan ini akan our key strategy to win in the market. menjadi strategi kunci kami untuk menang dalam kompetisi pasar.
Dengan mempercayakan potensi besar media baru, Believing in the huge potential of new media, MCOM, MCOM melalui PT MNC Tencent akan terus memelihara through PT MNC Tencent will continue to nurture its platform media sosial terpadu. Saat ini, WeChat memiliki integrated social media platform. Currently, WeChat has penetrasi 50% di kalangan pengguna smartphone di a 50% penetration among smartphone users in Indonesia Indonesia dan akan terus meningkatkan jumlah basis and will continue to increase the number of user base by pengguna dengan menggunakan dukungan promosi using the promotional support from the varieties of the dari varietas media Perseroan. Selain itu, Perseroan Company’s media. Moreover, the Company will also start juga akan mulai untuk menguangkan WeChat melalui to monetize WeChat via gaming and other features such game dan fitur lain seperti stiker, streaming musik dan as stickers, music streaming and m-commerce. m-commerce
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 213 PT Global Mediacom Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Is Intenionally Left Blank
214 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Global Mediacom Tbk
Surat Pernyataan Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2013 Responsibility Statement Letter of 2013 Annual Report
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby declare that the information semua informasi dalam Laporan Tahunan contained in the Annual Report of PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk Tahun Buku 2013 telah dimuat for Financial Year 2013 has been completed and we are fully secara lengkap dan bertanggungjawab penuh responsible for the accuracy of the content of the Company’s atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 11 April 2014 Jakarta, April 11, 2014
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo Chang Long Jong Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
Lei Zhang M. Idwan Ganie Kardinal A. Karim Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Hary Tanoesoedibjo M. Budi Rustanto Indra Pudjiastuti Direktur Utama Direktur Direktur President Director Director Director
Handhianto S. Kentjono Oerianto Guyandi David Fernando Audy Direktur Direktur Direktur Director Director Director
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 215 PT Global Mediacom Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Is Intenionally Left Blank
216 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Global Mediacom Tbk
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 217 PT GlGlobalobal MeMediacodiacomm TTbkbk
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Is Intenionally Left Blank
218 Laporan Tahunan 2013 Annual Report