2/2013 – Kr. 20
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
2009-01-Solvoll.Pdf (1.176Mb)
Televised sport Exploring the structuration of producing change and stability in a public service institution Mona Kristin Solvoll A dissertation submitted to BI Norwegian School of Management for the degree of Ph.D Series of Dissertations 1/2009 BI Norwegian School of Management Department of Public Governance Mona Kristin Solvoll Televised sport - exploring the structuration of producing change and stability in a public service institution © Mona Kristin Solvoll 2009 Series of Dissertations 1/2009 ISBN: 978 82 7042 944 8 ISSN: 1502-2099 BI Norwegian School of Management N-0442 Oslo Phone: +47 4641 0000 www.bi.no Printing: Nordberg The dissertation may be ordered from our website www.bi.no (Research – Research Publications) ii Acknowledgements Many people have contributed in various ways to this project. I am indebted to my outstanding supervisor Professor Tor Hernes for his very unusual mind. I am grateful to the Norwegian Research Council for the funding of this thesis and to the Department of Public Governance at Norwegian School of Management, BI. Special thanks to the boys at the Centre for Media Economics and to Professor Rolf Høyer who brought me to BI. I would also like to thank the Department of Innovation and Economic Organization that generously welcomed me. Very special thanks to the Department Administrators Ellen A. Jacobsen and Berit Lunke for all their help and bright smiles. I have received valuable inspiration from many “senior” colleagues, in particular professor Tore Bakken and Professor Lars Thue. Special thanks to Professor Nick Sitter, although he supports the wrong team. Thanks also to my proof-reader, Verona Christmas-Best and the members of the committee for their insightful, comments and criticism. -
Årsmøte 2019
Årsmøte 2019 HOVEDSAMARBEIDSPARTNER 1 Innhold 1. SAKSLISTE ÅRSMØTE .................................................. 3 2. AKTIVITETSÅRET 2019 ................................................ 4 A. Sportslige aktiviteter ......................................... 4 Toppfotball ........................................................ 4 TIL - Akademiet 2019 med TIL B, C og D ............ 7 Yngres avdeling .................................................. 8 Jenteløftet – like muligheter .............................. 8 B. Marked .............................................................. 9 C. Arrangement og publikum .............................. 13 D. Lerøyhallen AS ................................................. 15 E. Kommunikasjon ............................................... 17 F. Samfunnsengasjement og omdømme ............ 19 G. Andre grupper og representasjon ................... 21 3. STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2019 .......................... 23 A. Styrets arbeid .................................................. 25 B. Økonomisk Beretning ...................................... 25 4. ÅRSREGNSKAP 2019 ................................................. 30 A. Revisors beretning ........................................... 42 B. Rapport fra kontrollkomiteen ....................... 445 5. BUDSJETT 2020 ......................................................... 47 6. INNKOMNE FORSLAG OG SAKER .............................. 49 7. FASTSETTE MEDLEMSKONTINGENT ......................... 49 8. INNSTILLING FRA VALGKOMITÉEN .......................... -
[Klikk Her Og Skriv Tittel]
NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, 6.6.2012 Tippeligaens økonomiske utvikling 2006-2010 Med fokus på det finansielle oppfølgingssystemet til Norges Fotballforbund Vegard Skardal og Steffen Sommerstad Veileder: Professor Stig Tenold Masterutredning innen hovedprofilen Økonomisk styring NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, våren 2012 Denne utredningen er gjennomført som et ledd i siviløkonomutdanningen ved Norges Handelshøyskole og godkjent som sådan. Godkjenningen innebærer ikke at høyskolen innestår for de metoder som er anvendt, de resultater som er fremkommet eller de konklusjoner som er trukket i arbeidet II Forord Utredningen er avsluttende selvstendigarbeid på mastergraden i økonomi og administrasjon ved Norges Handelshøyskole (NHH). Utredningen er en del av hovedprofilen Økonomisk styring og utgjør 30 studiepoeng. Utredningen er gjennomført i samarbeid med Norges Fotballforbund (NFF), som har bidratt med datagrunnlaget. Fullmakt til innsyn i lisensregnskap er innhentet fra alle fotballklubbene som inngår i datasettet. Innhentingen var utfordrende siden vi var nødt til å innhente fullmakt fra mange parter. Datakilde for ”Tippeligaens økonomiske utvikling 2006-2010” er Norges Fotballforbunds klubblisensadministrasjon. Innrapporterte tall er rapportert inn etter til enhver tid gjeldende klubblisensregelverk. Vi vil takke Rune Nordhaug og Norges Fotballforbund for viljen til å samarbeide og utlevere nødvendig regnskapsinformasjon. I tillegg vil vi takke alle personer i enkeltklubber som har tatt seg tid til å snakke med oss og gitt oss fullmakt -
Strategisk Analyse Og Verdsettelse Av Rosenborg Ballklub
Strategisk analyse og verdsettelse av Rosenborg Ballklub BE305E Finansiering og investering Bodø, 2015 Stig Roland Nyvik Kristian Holhjem Almli Abstract The purpose of this master’s thesis was to valuate Rosenborg Ballklub per 1 January 2015. The valuation of Rosenborg was conducted using fundamental valuation. We chose this method because it allowed us to base the valuation on analyses of strategy and financial statements. This method is considered to be the most suitable to use when valuating a football club such as Rosenborg. Rosenborg is Norway’s most successful football club, having won more than 20 league titles. Norwegian football clubs have in recent years experienced a recession due to declining attendances, lower revenue from sponsorship deals and few success stories in European club competitions. Our valuation is based on financial statements for the period 2010-2014, while the strategic analysis stems from statements by Rosenborg, sports websites and news articles. The PESTEL analysis indicates that the main macroeconomic challenges for Norwegian football clubs are legislative changes and fluctuations in the economy. The external analysis revealed that the greatest threats were high rivalry among clubs and the media´s increased bargaining power. In the internal analysis we have identified Rosenborg’s strengths and weaknesses. The strategic analysis is summarised in a SWOT analysis, where we see that the club has several enduring advantages. The analysis of the financial statements shows that Rosenborg's revenue has been declining through the period, which confirms the economic challenges the industry is facing. Simultaneously, we see that Rosenborg is better equipped to meet these challenges through a greater solvency than the footballing industry at large. -
Nummer 2•2003
Nummer 2•2003 RRednings-ednings- mannen?mannen? Innhold: Side 1: Mons Ivar Mjelde Side 3: Leder Side 4-7: d12m tipper 2003-sesongen Side 8-10: Kenneth Storvik Side 11: Trenerens spalte Side 13-15 Thomas Lund Side 16-17: d12m forteller om 1982 Side 18: Mesterligagull 2032 Side 19: BST-leder Side 20-21: Kapteinens tanker Side 22-23: Stig Elvis Side 24-25: Troppen 2003 Side 26: BST-styret 2003 Side 27: Styret informerer Side 28-29: Norsk Supporterallianse Side 29: Årets supporter Side 30-31: Reisebrev Rosenborgkamp 2023 Side 32-33: Cato Guntveit Side 34: Offisiell årbok 2002 Side 36: Lagbildet & terminliste Side 2 den 12. mann 2/2003 På rett kurs – oppover et er altfor lenge sidan det sist fekk d12m. Fjoråret e i d12m-redaksjonen vil også gjerne læra av Dvart ikkje berre ein sportsleg nedtur, men vart i Mvåre feil. I fjor gav me ut til saman 188 sider tillegg ei økonomisk utfordring for BST. Dette fekk medlemsblad, fordelt på fire nummer (inkludert års- direkte konsekvensar for medlemsbladet. Økonomiske møteekstra). Dette er høgaste sidetal i BSTs historie. årsaker førte til at nummer fire vart forseinka til abon- Men det var altså ikkje økonomi til å summera opp nentane – heldigvis kom det ut før dei siste kampane. sesongen. I år vil me sikra oss at økonomien ikkje gjev Me hadde også planlagt eit nummer for sesongoppsum- oss slike overraskingar. Difor byrjar me litt meir for- mering, men igjen sette økonomien ein stoppar. siktig. Håpar likevel du finn interessant lesestoff i bla- det. okon vil sikkert seia at det var ikkje rare greiene å Nsummera opp i fjor. -
Tinghefte NORGES Fotballforbunds TING 2
Tinghefte NORGES FOTBALLFORBUNDs TING 2. – 4. MARS 2012 Sted: Thon Hotel Arena, Lillestrøm Informasjon om NFFs Forbundsting finnes på nettsiden www.forbundstinget.no InnHoldsfortegnelse DAGSORDEN PÅ FORBUNDSTINGET I henhold til NFFs Lov § 3 – 5 (1) skal dagsorden på Forbundstinget være slik: Dagsorden på Forbundstinget .................................................................................................... side 5 Tingets åpning Forslag til forretningsorden ved NFFs Forbundsting ................................................................ side 6 a) Godkjennelse av representantenes fullmakter b) Vedtakelse av forretningsorden Kjøreplan ved NFFs Forbundsting 2.-4. mars 2012 .................................................................. side 7 c) Godkjennelse av innkalling d) Vedtakelse av sakslisten Forbundsstyrets beretning og reviderte regnskaper ................................................................. side 8 e) Valg av dirigenter og en redaksjonskomite på tre medlemmer for Forbundstinget f) Valg av to desisorer som sammen med Forbundsstyret godkjenner og undertegner Forbundstingets protokoll. Innkomne forslag i henhold til NFFs Lov § 3-5 (1) k vedrørende endringer i g) Forbundsstyrets beretning for tingperioden NFFs Lov og reglementer ............................................................................................................ side 9 h) Avsluttede og reviderte regnskaper for forbundet i) Beretninger og avsluttede regnskaper for fond som tilhører under forbundet. Tema 1 – Loven ........................................................................................................................... -
First Division Clubs in Europe 2014/15
CONTENTS | TABLE DES MATIÈRES | INHALTSVERZEICHNIS UEFA CLUB COMPETITIONS Calendar – 2014/15 UEFA CHAMPIONS LEAGUE 3 Calendar – 2014/15 UEFA EUROPA LEAGUE 4 UEFA MEMBER ASSOCIATIONS Albania | Albanie | Albanien 5 Andorra | Andorre | Andorra 7 Armenia | Arménie | Armenien 9 Austria | Autriche | Österreich 11 Azerbaijan | Azerbaïdjan | Aserbaidschan 13 Belarus | Belarus | Belarus 15 Belgium | Belgique | Belgien 17 Bosnia and Herzegovina | Bosnie-Herzégovine | Bosnien-Herzegowina 19 Bulgaria | Bulgarie | Bulgarien 21 Croatia | Croatie | Kroatien 23 Cyprus | Chypre | Zypern 25 Czech Republic | République tchèque | Tschechische Republik 27 Denmark | Danemark | Dänemark 29 England | Angleterre | England 31 Estonia | Estonie | Estland 33 Faroe Islands | Îles Féroé | Färöer-Inseln 35 Finland | Finlande | Finnland 37 France | France | Frankreich 39 Georgia | Géorgie | Georgien 41 Germany | Allemagne | Deutschland 43 Gibraltar / Gibraltar / Gibraltar 45 Greece | Grèce | Griechenland 47 Hungary | Hongrie | Ungarn 49 Iceland | Islande | Island 51 Israel | Israël | Israel 53 Italy | Italie | Italien 55 Kazakhstan | Kazakhstan | Kasachstan 57 Latvia | Lettonie | Lettland 59 Liechtenstein | Liechtenstein | Liechtenstein 61 Lithuania | Lituanie | Litauen 63 Luxembourg | Luxembourg | Luxemburg 65 Former Yugoslav Republic of Macedonia | ARY de Macédoine | EJR Mazedonien 67 Malta | Malte | Malta 69 Moldova | Moldavie | Moldawien 71 Montenegro | Monténégro | Montenegro 73 Netherlands | Pays-Bas | Niederlande 75 Northern Ireland | Irlande du Nord | Nordirland -
Thesis.Pdf (2.291Mb)
Spillerutvikling med yrkesmuligheter - en studie av utviklingsmiljø blant mannlige islandske fotballspillere Arni Huxley Olafsson Masteroppgave i Idrettsvitenskap mai 2018 Idrettshøgskolen Det helsevitenskaplige fakultet UIT- Norges arktiske universitet Forord Fotball har vært min store lidenskap hele livet. I min tid som barn og ungdom var jeg ivrig fotballspiller på Island, men jeg nådde ikke opp til en profftilværelse. I dag er jeg ansatt på en videregående skole som kroppsøvings- og idrettslærer. I tillegg underviser jeg i valgfaget Toppidrett fotball, og under mitt studieopphold på Island i forbindelse med denne masteroppgaven har jeg arbeidet som timelærer i fotball ved Universitetet i Reykjavik. Jeg håper at avhandlingen kan bidra til å gi større kunnskap om faktorer som kan være med på å bidra til at fotballspillere tar steget opp og kan gjøre sin hobby om til levebrød. Jeg vil benytte forordet til å takke min biveileder Jorid Hovden og hovedveileder Kolbjørn Rafoss for gode råd, effektiv veiledning og konstruktive tilbakemeldinger. Takk også til Trine Sandmo ved universitetsbiblioteket ved UiT for god hjelp med referansedelen av oppgaven. Jeg vil også takke min arbeidsgiver Alta videregående skole for støtten til mitt prosjekt. Støtten fra kollegaer på skolen setter jeg også stor pris på. Til slutt vil jeg takke mine barn for deres bidrag i å gjøre min hverdag litt enklere i studieperioden. Sammendrag Spillerutvikling med yrkesmuligheter - en studie av utviklingsmiljø blant mannlige islandske fotballspillere Denne studien undersøker hvordan fotballmiljø og miljøfaktorer bidrar til å skape muligheter for migrasjon og arbeid som profesjonell utøver i klubber. Hensikt: Studien tar for seg hvilke miljøforhold som var av betydning for utviklingen av mannlige islandske spillere som oppnådde å få kontrakt med en profesjonell klubb i Norge. -
David Bakke Haugen
Forening eller forretning? Balansegangen mellom økt kommodifisering og lokal tilknytning i norsk toppfotball Mastergradsoppgave i samfunnsgeografi David Bakke Haugen Institutt for Geografi Universitetet i Bergen Vår 2007 Forord Først og fremst er jeg takknemlig for at jeg ble gitt muligheten til å produsere min egen tekst. Arbeidet med masteroppgaven har fremfor alt vært en prosess, og en fin sådan. Sluttresultatet har blitt ganske annerledes det jeg forestilte meg, når jeg i august 2005 ble bedt om å presentere min idé for oppgaven, på innføringskurset vi hadde på instituttet. Da jeg søkte masterstudiet hadde jeg på forhånd bestemt meg for at jeg skulle skrive om noe jeg virkelig interesserte meg for. Jeg henvendte meg til Arnt Fløysand med mine ideer, og han ble min veileder. Arnt har hele tiden hatt troen på at mine ideer kunne resultere i en interessant tekst. Det viste seg, til min store overraskelse, at det allerede var et prosjekt i regi av Samfunns- og næringslivsforskning (SNF), som omhandlet det jeg ønsket å skrive om, fotball og stedsidentitet. Jeg tror at min oppgave, slik den har blitt, kan være et fint tilskudd til dette prosjektet. Det er mange som skal ha en takk. Jeg har hatt stort faglig utbytte av veiledningen til Arnt Fløysand og biveileder Stig-Erik Jakobsen. Takk til Sogndal IL for å ha åpnet dørene for meg. Takk til mine medstudenter på instituttet. Det sosiale miljøet på instituttet er veldig godt og man kan diskutere både fag og fotball med de fleste. Takk til mine venner Kent, Stefan, Kikkan, Even og Magnus som har sørget for at jeg har hatt et sosialt liv også utenfor instituttets vegger. -
Brannquiz – Fasit 1. Jollens Egentlige Navn Er Roald Paulsen. 2. John
Brannquiz – Fasit 1. Jollens egentlige navn er Roald Paulsen. 2. John-Erik Indrebø. Han har sittet en del på benken, også i eliteserien, men kom kun inn 1 gang, i det 89. minutt hjemme mot Sogndal i 1997. 3. Eivind Iversen. Utsagnet kom på tv da TV2 skulle presentere det antatt største talentet i en håndfull klubber. Innslaget ble introdusert ved at hvert talent sier navn, klubb og antatt verdi. Iversen var den som oppga klart høyest verdi. Han har dog i ettertid sagt at det var halvveis ment som spøk. 4. Det var Erik "Tassen" Johannessen. Han kom inn helt på slutten av den legendariske bortekampen mot PSV Eindhoven. Mest sannsynlig for å få tiden til å gå. 5. Kjell Schou Andreassen. 6. Kniksen sønn er Sondre Jensen. Hans svigersønn er Roy Wassberg. Disse to guttene ble faktisk juniornorgesmester sammen i 1989. 7. Gunnar Skagen. Målmaskinen har ca. 120 mål for Brann, og har kun Pesen foran seg på listen over klubbens mestscorende gjennom tidene. Spilte for Brann i 10 år og var den store spilleren på 50-tallet. 8. Kampen var mot Varegg. Brann sloss med Steinkjer i kampen om opprykk. Ettersom Steinkjer vant sin siste kamp med 2-0, måtte Brann vinne med 7 mål eller mer mot nedrykksklare Varegg for å rykke direkte opp. Kampen endte med 9-1 til Brann, og det ble dermed opprykk. Steinkjer var selvsagt ikke fornøyd med Varegg, og det ble spekulert om avtalt spill. 9. Den tidligere storscoreren i Tottenham, Clive Allen, var på prøvespill i Bergen sommer 1995. Han spilte en treningskamp der han scoret ett mål. -
Og Sånn Går Dagene Mens Vi Venter På 2015
3/2012 – Kr. 20,- Og sånn går dagene mens vi venter på 2015... En arena for alle Stolt Brann- Det er ikke så lett å skrive lederen for dette nummeret, for jeg har !ere ting jeg kunne tenkt meg å skrevet om. Det er vel det en kaller et luksusproblem. Da planleggingen av dette nummeret startet, hadde Brann akkurat endt en trist vårsesong og det var lite optimisme blant mange jeg snakket med i forhold til Branns mangel på formasjon og supporter spill. Få trodde nok at Brann skulle havne på 4 plass på kort tid, og komme seg videre den 12. mann i cupen. Men det er fortsatt lenge igjen av sesongen, og alt kan skje, begge veier. Men den 12. mann er et uavhengig medlemsblad for at en kan tillate seg å være mer positiv, og mindre kritisk enn for et par måneder siden Brann Bataljonen Bergen, skrevet av og for Brann- supportere. Synspunktene i bidragene re!ekterer Austin ut, Huseklepp inn - hva nå? er helt sikkert. ikke nødvendigvis Bataljonens eller redaksjonens felles mening, men står for forfatternes egen Som privatperson har jeg denne våren hatt et engasjement også i egne saker. Jeg har regning. Neste nummer kommer etter sesongen. forsøkt kjempet en kamp for å sette fokus på en mer åpen og en mer tolerant fotball. Ja at fotballnorge også gjenspeiler resten av Norge, et Norge hvor vi tolererer at ikke alle er I redaksjonen for dette nummeret: Gjert Moldestad (redaktør) like, men at alle skal behandles likt. Noen har kanskje fått dette med seg, andre ikke. -
Andreas Lie Til TIPS
ÅRGANG 72 // TIRSDAG 27. AUGUST 2019 // MIDTUKE // UKE 35 // NR. 63 LØSSALG KR 70,– SISTE HINDER FOR MOLDE Håpet lever for Molde som fikk med seg et viktig bortemål fra møtet på Stadion Partizana forrige uke. Nå skal det i returkampen avgjøres hvem som skal spille i Europa League-gruppespillet! Side 3 Andreas Lie til TIPS: Ligacup: Liganyt t : - Det er aktuelt å gå til utlandet Historien gjentar seg? Skader på toppen av sjokktap Side 5 Side 4 Side 8 FRA Medlem av Mediebedriftenes Landsforening Daglig leder Thomas Elgheim SIDELINJEN Telefon: 402 16 426 E-mail: [email protected] Redaktør Kim Lauritz Marki Telefon: 975 14 900 E-mail: [email protected] Journalister Axel With Gogstad E-mail: [email protected] Christian Aarstad E-mail: [email protected] Dag Solheim E-mail: [email protected] David Powter E-mail: [email protected] Eirik Aase E-mail: [email protected] Øivind Smestad E-mail: [email protected] Øyvind Johannessen E-mail: [email protected] Grafiske formgivere Danijel Piljurovic E-mail: [email protected] Håkon Hals Hellerud E-mail: [email protected] Abonnementsservice Mediaconnect AS Postboks 256 Økern, 0510 OSLO Telefon: 23 33 91 75 (8.00 - 16.00) Fax: 23 33 91 51 E-mail: [email protected] Abonnementet løper til det blir sagt opp skriftlig eller pr. telefon. Ta ei bolle! Oppgi alltid abonnementsnummer. Premier League-sesongen 2019-20 har vart i 16 dager. Sesongen som er den første Abonnementspriser med videoassistert dømming har budt på en god del herlig fotball allerede, og alle Helår Midtuke + weekend inkludert PDF kr 3 359,- nykommerne har rukket å vinne en av sine tre første kamper.