Masteroppgave Final.Pdf (4.107Mb)

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Masteroppgave Final.Pdf (4.107Mb) Forord Denne oppgaven markerer avslutningen på en mastergrad i industriell økonomi som jeg startet våren 2013. Jeg har studert deltid og jobbet fulltid under utdanningen, derfor har jeg brukt lengre tid enn det som er normalt. Jeg er utdannet elektronikkingeniør ved Høgskolen i Bergen, og har jobbet 10 år som automasjonsingeniør i Siemens Olje og Gass. Min motivasjon for å videreutdanne meg innen industriell økonomi, er min interesse for å kombinere teknisk-naturvitenskapelig kunnskap med økonomi og ledelse. Jeg ser det som en døråpner som kan brukes til et vidt spekter av arbeidsoppgaver i forskjellige bransjer, dersom jeg en gang i framtiden ønsker å bytte arbeidsplass. Teknisk bakgrunn kombinert med økonomi og ledelse gir etter min mening et svært godt utgangspunkt for forskjellige lederstillinger i forskjellige bransjer. Dette halvåret har vært spennende, interessant og lærerikt. Samtidig som det til tider har vært belastende og frustrerende. Jeg har også benyttet sjansen til å lære meg grunnleggende programmering i R, og i den sammenheng er Excel og R brukt til å analysere og bearbeide data. Alle grafer og beregninger er gjort i en kombinasjon av disse to programmene. Jeg vil først rette en stor takk til Universitetet i Stavanger, som har gjort det mulig for meg å ta denne graden ved å ta enkeltfag. Det har dermed vært mulig å kombinere utdanning sammen med en fulltidsjobb, og jeg har brukt den tiden som har vært nødvendig med tanke på arbeidssituasjonen min. Studiene ved UiS har gitt meg inspirasjon til å tillære meg ny kunnskap, noe som jeg også har tenkt å fortsette med etter endt studie. Jeg vil også rette en stor takk til min veileder Harald Haukås, som har vært svært fleksibel med tanke på at fagretningen har endret seg bort fra hans fagfelt. Han har allikevel støttet meg gjennom dette halve året. En takk rettes også til alle ansatte i de forskjellige eliteserieklubbene jeg har vært i kontakt med som har tatt seg bryet med å svare på alle spørsmålene mine. En spesiell takk til Trond Alstad, Stig Inge Bjørneby og Rune Soltvedt som alle stilte til intervju, og svarte entusiastisk på mine spørsmål. Jeg vil også takke min samboer som har holdt ut med meg i denne perioden. Hun har motivert meg når min motivasjon har buttet imot. Hun har også korrekturlest oppgaven. Jeg ville ikke klart å skrive denne oppgaven uten støtte fra henne. Min kjære mor har også hjulpet meg med korrekturlesing. En stor takk til henne også. Nå ser jeg fram til å ha litt fritid igjen som jeg kan tilbringe med min samboer, familie og venner, og ikke minst å innta rollen som fotballsupporter under fotball-VM, som passende nok sammenfaller nærmest perfekt med innleveringsfristen for denne oppgaven. Sammendrag Etter interessetoppen på 2000-tallet, har interessen for norsk fotball falt dramatisk. Det har vært en stor nedgang i tilskuere, noe som igjen har ført til lavere inntekter og økonomiske utfordringer for eliteserieklubbene. De økonomiske problemene i norsk fotball resulterte i at NFF innførte «Finansielt oppfølgingssystem» («FOS») i 2009 for å sikre norsk fotball på lang sikt. Den sportslige utviklingen har også vært negativ. Det norske landslaget har ikke deltatt i mesterskap siden 2000, og norske klubblag har bare sporadisk deltagelse i Europa-cupene. I denne oppgaven er det gjennomført en strategisk analyse av eliteserien. Formålet med en strategianalyse er å skape en konkurransefordel, og i denne sammenhengen finne faktorer som forklarer hvorfor enkelte klubber opplever suksess og hvordan de klarer dette. Metodene som er brukt er industrianalyse; Porters «femkraftsmodell», analyse av utvalgte klubbers interne ressurser og kapasiteter; intervju av noen utvalgte ledere i norske eliteserieklubber og ved gjennomgang av årsrapporter og strategidokumenter, og verdikjedeanalyse; definere avgjørende aktiviteter for eliteserieklubber. Metodene er tilpasset slik at de treffer det unike ved eliteserien, det som skiller eliteserien fra annen industri. Industrianalysen har avdekket lignende resultater som er funnet i studier av fotball i andre land. Sportslig og økonomisk suksess er sterkt korrelerende; Inntekt og tabellplassering, og lønnsutgifter og tabellplassering forklarer i stor grad suksess for fotballklubbene i eliteserien. Dette betyr at det er avgjørende at klubbene evner å fokusere på økonomi og sportslig utvikling samtidig, og ikke bare søke kortsiktig sportslig suksess på bekostning av sunn økonomisk drift. Undersøker man driftsresultatene til eliteserieklubbene nærmere er det klare tegn på at dette er noe klubben tar alvorlig. Den økonomiske situasjonen har hatt en sterk forbedring siden innføringen av «FOS». Analysen av utvalgte klubbers interne ressurser og kapasiteter viser fokus på visjon, strategi og verdier. Klubbene skal gjennom nøye gjennomtenkte ansettelser, og utvikling av ansatte, bygge organisasjonskulturen i hele klubben. I denne sammenheng er det et behov for ledere med kompetanse innen flere felt for å lykkes. Finansiell ledelse og merkevarebygging, i tillegg til sportslig ledelse, peker seg ut som viktige områder for å utvikle klubbene. Talentutvikling peker seg ut som et punkt som er viktig for omdømme, økonomi og sportslig suksess. Verdikjedeanalysen understreker hvor viktig utvikling av organisasjonskultur er for å lykkes som fotballklubb. Gjennom kontinuitet, koordinering og samarbeid, som ryggraden i organisasjonskulturen, skal klubbene utvikle hele organisasjonen positivt gjennom lagutvikling og utvikling av merkevarenavn. Dette vil sørge for bedre vilkår, og øke sannsynligheten for sportslig og økonomisk suksess. Verdikjedeanalysen understreker hvor viktig supportere er for klubbene. Uten supportere har ingen klubb livets rett. Klubbene må alltid jobbe for at supporterne (altså kjøperne) får høy brukerverdi. Klubber som klarer dette vil øke sin supporterbase. Oversikten over avgjørende faktorer for å oppnå suksess er oppsummert i kapittel 4.4 og Figur 4.12. Selskap og begreper Organisasjoner og selskap Union of European Football Associations – UEFA, er det øverste styrende organet for europeisk fotball. Organisasjonen er en paraplyorganisasjon for alle 55 land i Europa som driver med fotball. UEFA er ansvarlig for alt som skjer i europeisk fotball og skal promotere solidaritet, fred og «fair play» (UEFA, 2018). Norges fotballballforbund – NFF, er særidrettsforbundet for norsk fotball. NFF er ansvarlig for både topp- og breddefotball i Norge og har omkring 375 000 medlemmer, fordelt på i underkant av 1900 klubber. Forbundet er tilsluttet Fédération Internationale de Football Association (FIFA) (Store norske leksikon, 2017). Norsk Toppfotball – NTF, er interesseorganisasjonen for fotballklubber i eliteserien og i 1. divisjon. Organisasjonen sine arbeidsoppgaver er å utvikle norsk fotball sportslig, økonomisk, kommersielt og administrativt (NTF, 2016). Toppfotballsenter – TFS, er et kunnskap- og kompetansesenter som samarbeider med profesjonelle norske fotballklubber for å få sportslig utvikling på internasjonalt nivå. TFS sitt fokus er strukturer, systemer og kultur innen fagområdene fotballmentalitet, fotballfysiologi, fotballmedisin og fotballferdigheter/kompetanse (TFS, 2016). Deloitte er et internasjonalt, markedsledende selskap som har virksomhet innen revisjon, advokattjenester, finansiell rådgivning, risikoanalyser og konsulenttjenester. «For us, good isn’t good enough. We aim to be the best at all that we do—to help clients realize their ambitions; to make a positive difference in society; and to maximize the success of our people. This drive fuels the commitment and humanity that run deep through our every action» (Deloitte, 2018). Wyscout er en profesjonell aktør innen videomateriale, data og statistikk for fotball. Selskapet brukes av over 900 fotballklubber, landslag og agentfirmaer verden over. De har en database som strekker seg over de fleste fotballnasjoner i verden, med over 400 millioner videoklipp og analyser av over 250 fotballserier og turneringer i verden (Wyscout Spa, 2018). Instat Sport er en ledende leverandør av data og statistikk for forskjellige typer idrett. Selskapet leverer videoplattform for speiding av spillere, rapporter av spillere og analyser. Flere norske klubber bruker tjenesten deres Instatscout som er en videoplattform som inneholder store mengder statistikk og videomateriale for over 400 000 spillere (InStat Sports, 2018). OPTA er en verdensledende leverandør av detaljert sportsdata og statistikk. Selskapet har samlet, analysert og distribuert innholdet sitt i over 20 år, siden de ble grunnlagt i 1996. De leverer data til media, gambling og profesjonelle idrettslag innen 30 forskjellige sportsgrener. OPTA har vært offisiell leverandør for Premier League siden 1996-1997 sesongen. Selskapet henter og analyserer data fra over 60 000 kamper hvert år i omkring 70 forskjellige land (Opta, 2018). STATSports er verdensledende innen GPS-bruk, overvåking og analyse for profesjonell idrett. I fotballsammenheng leverer de et system som heter APEX / Viper, som er en løsning med en chip som spillerne har på seg under trening og kamp. Denne måler distanse, hurtighet, akselerasjon, nedbremsing, hjertemonitorering, sprinter, stressbelastning, løp med høy hastighet, belastning (som er en avansert måling av blant annet gjennomsnittlig metabolsk kraft og energibruk) og balanse. Dette kombineres med et avansert program som gir en taktisk analyse av hvordan spilleren beveger seg på banen. Systemet gjør det mulig å tilpasse belastningen på spillere for å gi best mulig treningsutbytte og hindre
Recommended publications
  • Full Football League Tables Home and Away
    Full Football League Tables Home And Away Plotless and recalcitrant Garfield still kaolinized his morass breathlessly. Dripping Henrique systemizing his invisibleness bottlenecks first-class. Vinnie dishallow his Wordsworthian revivifying syllogistically or soapily after Alasdair petitions and ingots venturesomely, patronymic and slushiest. More than having better teams at full league football tables and away? An interim basis to the two teams monotonically increase how to vote on football league tables home and away shirt number of lengthy work. Registered by dynamic ratings, and away matches which goes beyond a full league shall be better! Is pretty average goals. Mar 23 2020 Football Manager simulation of Premier League season sees Arsenal. What are you want to value in. Live centre feature relates to support by month. All Premier League tables home team attack defense Dec 17 2019 Tottenham. How to away matches of home stadium eight district to follow in english premier league via email address instead of first. Hellenic football league. Away teams have any issues can see form of total goals scored against a full league football tables and away. And away shirt numbers are available online tangent calculator tools in germany, charts of games matching a full football league tables home and away. No longer supported browser for your payment method shortly after learning of all columns can unsubscribe from this parameter that provides a full league? The total equity of vacation rental companies in the U Betdico is a Football. Such excess costs associated, away shirt stand out of home club to wear a full league football tables home and away from professional traders and calculators.
    [Show full text]
  • Trykk Her for Å Lese Trøndernytt Nr 3/2014
    TrønderNytt Medlemsblad for Norges Handikapforbund Trøndelag, Sør- og Nord-Trøndelag 03/14 14. årgang TrøndernyTT 3/2014 1 Arve H. Nordahl Leder NHF Trøndelag Trøndernytt RegionNytt har skiftet navn til TrønderNytt og fått nytt for- mat. Bakgrunnen til at vi forsøker oss med et nytt format, Leder Arve H. Nordahl er store besparelser på porto og trykking. Likevel håper og [email protected] tror vi at bladet fortsatt er like nyttig og interessant. Nestleder Sangen – Summer of ’69 av møte 18. september og 6. novem- Frode Hermansen Bryan Adams, ønsker jeg å foran- ber. I tillegg er det og planlagt fel- [email protected] dre tittel på. For etter årets som- lessamling med NHF Innlandet Steinar Mikalsen mer i Trøndelag, bør sangen 14./16. november, en samling som [email protected] heretter få navnet – Summer of er litt nyskapende og derfor meget 2014 :) spennende å få gjennomført. Birgith Berg Maken til sommer som vi alle har Temaer som det fortsatt skal jobb- [email protected] hatt denne sommeren, finnes vel bes med i NHF lokalt, regionalt Laila Bakke nesten ikke. For min del har vi og sentralt er fortsatt saker som ; [email protected] feriert i Vikna, Trøndelag, Østlan- økonomi, universell utforming, det og utrolig men sant – syden i mere informasjon og oppfølgning Anita Bråten varmen, nærmere bestemt på av BPA, Husbanken og Hjelpe- [email protected] vakre Korfu. Håper at også Dere middelformidling. Kirsti Stenersen alle sammen har hatt en like flott For meg lokalt i sommer, har jeg [email protected] sommer som meg. fortsatt jobbet med å få tilrette- Sommer betyr og at vi skal lade legge trygg skole vei for en døv/ Varamedlemmer: batterier for høsten som kommer blind skole elev – som nå i høst Øystein Forr sigende, selv om vi nå i september begynte i 7.
    [Show full text]
  • Fotballinvestorenes Motiver
    NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, 17.06.10 En fotballinvestors motiver Om hvorfor aksjeselskaper tilknyttet fotballklubber ikke genererer profitt for sine eiere Anders Gammelsæter Veileder: Øystein Foros Selvstendig arbeid innen masterstudiet i økonomi- og administrasjon Hovedprofil i finansiell økonomi NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, våren 2010 Dette selvstendige arbeidet er gjennomført som ledd i masterstudiet i økonomi- og administrasjon ved Norges Handelshøyskole og godkjent som sådan. Godkjenningen innebærer ikke at Høyskolen innestår for de metoder som er anvendt, de resultater som er fremkommet eller de konklusjoner som er trukket i arbeidet. SAMMENDRAG Denne masterutredningen forsøker å forklare hvordan det har seg at aksjeselskaper tilknyttet fotballklubber tilsynelatende mislykkes i å generere overskudd for sine eiere. Jeg undersøker om årsaken kan være at investorer med denne typen investeringer har andre motiver enn profitt eller om det er slik at profitt inngår i målfunksjonen til klubbene, men at den konkurreres vekk på grunn av den strukturelle organiseringen i fotballens marked. For å få en dypest mulig forståelse har jeg brukt et case - Molde Fotballklubb. Jeg har benyttet avisintervjuer og selv intervjuet fire sentrale personer i klubben for å få belyst problemstillingen best mulig. Basert på empiri og teori forsøker jeg avslutningsvis å besvare problemstillingen. I den grad Molde Fotballklubb er representativ finner jeg at investorer har større fokus på andre motiver enn økonomisk profitt. Samtidig finner jeg at det er vanskelig å operere med profittmaksimerende mål i denne bransjen uten at det går på bekostning av det sportslige, og at dette sannsynligvis er en erkjennelse investorene gjør når de lærer bransjen å kjenne. 2 FORORD Denne oppgaven er det avsluttende arbeidet i en femårig utdannelse ved Norges Handelshøyskole.
    [Show full text]
  • Kvalitetssikring Av Norges Fotballforbunds Søknad Om Statlige Tilskudd Og Garantier Til Søknad Om EM I Fotball for Herrer 2016
    Rapport 2009-111 Kvalitetssikring av Norges Fotballforbunds søknad om statlige tilskudd og garantier til søknad om EM i fotball for herrer 2016 Econ-rapport nr. 2009-111, Prosjekt nr. 5H20630.22 Offentlig ISSN: 0803-5113, ISBN 978-82-8232-101-3 EHO/OPH/HSB/KNO/JEH/JPB/MSV/VFR/ÅLI/REBJHO/SPE/HVE/pil, 7. desember 2009 Kvalitetssikring av Norges Fotballforbunds søknad om statlige tilskudd og garantier til søknad om EM i fotball for herrer 2016 Utarbeidet for Kultur- og kirkedepartementet og Finansdepartementet Econ Pöyry Holte Consulting AS Postboks 5 0051 Oslo Tlf: 45 40 50 00, Postboks 2610 Solli 0203 Oslo Tlf: 22 04 95 00 Faks: 22 42 00 40, http://www.econ.no Faks: 22 04 95 50, http://www.holtconsulting.com Econ Pöyry og Holte Consulting KS1 EURO 2016 Econ Pöyry og Holte Consulting KS1 EURO 2016 Innhold: KONKLUSJONER OG ANBEFALINGER .................................................................... 1 1 INNLEDNING ........................................................................................................ 7 1.1 Bakgrunn....................................................................................................... 7 1.2 Oppdraget...................................................................................................... 7 1.3 EKS’ forståelse av oppdraget ....................................................................... 7 1.4 Forutsetninger ............................................................................................... 8 1.5 Metode og grunnlag.....................................................................................
    [Show full text]
  • Bacheloroppgave
    Bacheloroppgave IDR600 Sport Management Coaching efficacy i AkerAkademiet - et metodestudie En kvanitativ og kvalitativ undersøkelse av coaching efficacy blant trenere i Akerakademiet Eric N. Kirkevold Totalt antall sider inkludert forsiden: 42 Molde, 20.5.2012 Obligatorisk egenerklæring/gruppeerklæring Den enkelte student er selv ansvarlig for å sette seg inn i hva som er lovlige hjelpemidler, retningslinjer for bruk av disse og regler om kildebruk. Erklæringen skal bevisstgjøre studentene på deres ansvar og hvilke konsekvenser fusk kan medføre. Manglende erklæring fritar ikke studentene fra sitt ansvar. Du/dere fyller ut erklæringen ved å klikke i ruten til høyre for den enkelte del 1-6: 1. Jeg/vi erklærer herved at min/vår besvarelse er mitt/vårt eget arbeid, og at jeg/vi ikke har brukt andre kilder eller har mottatt annen hjelp enn det som er nevnt i besvarelsen. 2. Jeg/vi erklærer videre at denne besvarelsen: ikke har vært brukt til annen eksamen ved annen avdeling/universitet/høgskole innenlands eller utenlands. ikke refererer til andres arbeid uten at det er oppgitt. ikke refererer til eget tidligere arbeid uten at det er oppgitt. har alle referansene oppgitt i litteraturlisten. ikke er en kopi, duplikat eller avskrift av andres arbeid eller besvarelse. 3. Jeg/vi er kjent med at brudd på ovennevnte er å betrakte som fusk og kan medføre annullering av eksamen og utestengelse fra universiteter og høgskoler i Norge, jf. Universitets- og høgskoleloven §§4-7 og 4-8 og Forskrift om eksamen §§14 og 15. 4. Jeg/vi er kjent med at alle innleverte oppgaver kan bli plagiatkontrollert i Ephorus, se Retningslinjer for elektronisk innlevering og publisering av studiepoenggivende studentoppgaver 5.
    [Show full text]
  • [Klikk Her Og Skriv Tittel]
    NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, 6.6.2012 Tippeligaens økonomiske utvikling 2006-2010 Med fokus på det finansielle oppfølgingssystemet til Norges Fotballforbund Vegard Skardal og Steffen Sommerstad Veileder: Professor Stig Tenold Masterutredning innen hovedprofilen Økonomisk styring NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, våren 2012 Denne utredningen er gjennomført som et ledd i siviløkonomutdanningen ved Norges Handelshøyskole og godkjent som sådan. Godkjenningen innebærer ikke at høyskolen innestår for de metoder som er anvendt, de resultater som er fremkommet eller de konklusjoner som er trukket i arbeidet II Forord Utredningen er avsluttende selvstendigarbeid på mastergraden i økonomi og administrasjon ved Norges Handelshøyskole (NHH). Utredningen er en del av hovedprofilen Økonomisk styring og utgjør 30 studiepoeng. Utredningen er gjennomført i samarbeid med Norges Fotballforbund (NFF), som har bidratt med datagrunnlaget. Fullmakt til innsyn i lisensregnskap er innhentet fra alle fotballklubbene som inngår i datasettet. Innhentingen var utfordrende siden vi var nødt til å innhente fullmakt fra mange parter. Datakilde for ”Tippeligaens økonomiske utvikling 2006-2010” er Norges Fotballforbunds klubblisensadministrasjon. Innrapporterte tall er rapportert inn etter til enhver tid gjeldende klubblisensregelverk. Vi vil takke Rune Nordhaug og Norges Fotballforbund for viljen til å samarbeide og utlevere nødvendig regnskapsinformasjon. I tillegg vil vi takke alle personer i enkeltklubber som har tatt seg tid til å snakke med oss og gitt oss fullmakt
    [Show full text]
  • Felix Michel Till AFC Under 2021
    Pressmeddelande 2021-08-11 Felix Michel till AFC under 2021 AIK Fotboll är överens med Athletic FC Eskilstuna om ett lån av den libanesiske landslagsmannen Felix Michel. Lånet gäller från idag och fram till och med den 31 december 2021. – Prioriterat för oss båda har varit att finna en lösning där Felix får större möjlighet till kontinuerlig speltid. Det tror vi att Felix kan få i en miljö som han är väl bekant med sedan tidigare, säger herrlagets sportchef Henrik Jurelius. För en längre faktapresentation av Felix Michel, se det bifogade materialet i detta pressmeddelande. För mer information, kontakta: Henrik Jurelius, sportchef (herr) AIK Fotboll Mobil: 070 - 431 12 02 E-post: [email protected] Om AIK Fotboll AB AIK Fotboll AB bedriver AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag, damlag samt ett juniorlag för herrar. 2021 spelar herrlaget i Allsvenskan, damlaget i OBOS Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, spelar i P19 Allsvenskan Norra. AIK Fotboll AB är noterat på NGM Nordic Growth Market Stockholm. För ytterligare information kring AIK Fotboll besök www.aikfotboll.se. Pressmeddelande 2021-08-11 Fakta Felix Michel 27-årige Felix Michel, född lördagen den 23 juli 1994 på Södertälje sjukhus, inledde som sjuåring sitt fotbolls- spelande i moderklubben Syrianska FC. Efter ungdoms- och juniorfotboll i Syrianska FC A-lagsdebuterade han 2013 för klubben och det blev spel i sex tävlingsmatcher under året. Felix spelade sammanlagt fyra säsonger med Syrianskas A-lag innan han i augusti 2016 skrev på ett avtal med den turkiska klubben Eskişehirspor som spelade i TFF First League, den näst högsta ligan i Turkiet.
    [Show full text]
  • Strategisk Analyse Og Verdsettelse Av Rosenborg Ballklub
    Strategisk analyse og verdsettelse av Rosenborg Ballklub BE305E Finansiering og investering Bodø, 2015 Stig Roland Nyvik Kristian Holhjem Almli Abstract The purpose of this master’s thesis was to valuate Rosenborg Ballklub per 1 January 2015. The valuation of Rosenborg was conducted using fundamental valuation. We chose this method because it allowed us to base the valuation on analyses of strategy and financial statements. This method is considered to be the most suitable to use when valuating a football club such as Rosenborg. Rosenborg is Norway’s most successful football club, having won more than 20 league titles. Norwegian football clubs have in recent years experienced a recession due to declining attendances, lower revenue from sponsorship deals and few success stories in European club competitions. Our valuation is based on financial statements for the period 2010-2014, while the strategic analysis stems from statements by Rosenborg, sports websites and news articles. The PESTEL analysis indicates that the main macroeconomic challenges for Norwegian football clubs are legislative changes and fluctuations in the economy. The external analysis revealed that the greatest threats were high rivalry among clubs and the media´s increased bargaining power. In the internal analysis we have identified Rosenborg’s strengths and weaknesses. The strategic analysis is summarised in a SWOT analysis, where we see that the club has several enduring advantages. The analysis of the financial statements shows that Rosenborg's revenue has been declining through the period, which confirms the economic challenges the industry is facing. Simultaneously, we see that Rosenborg is better equipped to meet these challenges through a greater solvency than the footballing industry at large.
    [Show full text]
  • Års Beretning
    VIKING FOTBALLKLUBB Årsmøte i Viking F.K. 05. mars, kl. 18.00 I SR. Bank Arena ÅRS BERETNING 2018 INNHOLDSFORTEGNELSE Årsmøte 4 Dagsorden 4 G 13-1 51 Æresmedlemmer 4 G 13-3 og 4 52 Årsberetning til ordinært årsmøte 5 J 13-1 og 2 53 Styrets beretning 2018 6 G 12-1og2 54 Trenere 2018 16 G 12-4 55 Medlemmer og Kontingent 17 J 12-1, 2 og 3 56 Medlemmer 2018 17 G 11-2 58 Kontingent 2018 17 G 11-4 59 A-laget 18 HC-Laget 60 Statistikk 22 Veteranlaget 61 Seriekamper 22 Dommerrapport 62 Flest kamper 23 Viking FK - Regnskap 63 Flest mål 23 Viking FK - Balanse 64 Spillerstatistikk 2018 24 Viking FK - Noter 66 NM-cupen 24 Revisors beretning 70 Landslagsspillere 25 Innkomne forslag 73 Viking 2/rekrutt/juniorlag 27 Viking FK - Organisering 2018 74 Kamper Viking 2/rekrutt 28 Budsjett 2019 75 Viking 2/rekrutt tabell 28 Valg 76 Spilleroversikt og privatkamper 29 Utmerkelser årsmøte 77 Vikingspillere med aldersbestemte lands- Referat fra årsmøte 2017 78 k amper 30 Viking FK - Statutter for spiller utviklingsfondet 86 Viking Dame 33 Viking FK - Statutter for a nleggsfond 87 G 18 Nasjonal 35 Viking FK - Statutter 88 Junior-2,3 og 4 36 Fortjenestemedaljer 89 G 16-1 38 Lov for Viking FK 90 G 16-2 40 Fra arkivet - idrettslaget Viking 99 J 16 utviklingslag 41 J 16-2 42 J 16-3 44 G 15-1 46 G 15-2 47 G 14-1 48 G 14-2 og 3 49 J 14-1 utviklingslag 50 Forsidefoto: Andre bilder: Design og trykk: DataTrykk AS 2 Hermann Haugen Foto: Jostein Husebø 3 ÅRSMØTE DAGSORDEN Punkt 1 Godkjenne de stemmeberettigede Punkt 2 Godkjenne innkallingen, saksliste og forretningsorden
    [Show full text]
  • Article.Pdf (240.3Kb)
    Tirsdag 27. desember 2011 39 DEBATT II IngensanketflerehjemmepoengennTILdennesesongen.Alfheimfungereraltsåsportslig.At Alfheimerbilligidriftiforholdtilennystadion,erdessutenbraforklubbensskakkjørteøkonomi. HJEMMESEIER: TIL-spillerne takker publikum etter å ha slått Rosenborg på Alfheim i siste hjemmekamp. Foto: Knut Jenssen STADION- TABELLEN2011 I Antall poeng lagene i elite - serien tok på sine hjemme - kamper i år. Klubbenes navn er erstattet med stadionnavn. Stadion Poeng 1. Alfheim 36 Alfheim duger 1. Marienlyst 36 3. Haugesund stadion 34 Av Bernt Arne Bertheussen Ei slik husleie vil imidlertid 4. Aker stadion 32 (bildet), førstelektor Handelshøg- knekke økonomien, og Stabæk 4. Lerkendal 32 skolen/Universitetet i Tromsø må spille sine hjemmekamper på 6. Color Line stadion 31 Sør Arena, innviet i 2007, ga ikke gamle nedslitte kommunale 7. Brann stadion 30 Start noen hjemmefordel da laget Nadderud til neste år. Nå har tre - 8. Skagerak Arena 27 møtte TIL i årets siste serierunde. neren forlatt sin post, og i et des - 8. Viking stadion 27 Omkranset av flotte, men glisne perat forsøk på å unngå Lyns 8. Ullevaal stadion 27 tribuner, lot hjemmelaget seg skjebne blir nøkkelspillere solgt 11. Fosshaugane Campus 24 rundspille, og seieren ble servert og spillere og ansatte sagt opp. At 12. Åråsen stadion 22 til «Gutan» på et sølvfat. Start har en leder dessuten etterforskes av 13. Fredrikstad stadion 20 ikke fått noe sportslig løft i kjøl - økokrim for grov økonomisk ut - 13. Sør Arena 20 vannet av ny stadion. Neste se - roskap i en overgangssak, legger 13. Telenor Arena 20 song må klubben spille i bare en ekstra stein til byrden for 16. Sarpsborg stadion 18 førstedivisjon. Bærumsklubben. I stedet for å gi sportslig suksess har de 280 millionene investert i Mer stadionskrekk.
    [Show full text]
  • Tinghefte NORGES Fotballforbunds TING 2
    Tinghefte NORGES FOTBALLFORBUNDs TING 2. – 4. MARS 2012 Sted: Thon Hotel Arena, Lillestrøm Informasjon om NFFs Forbundsting finnes på nettsiden www.forbundstinget.no InnHoldsfortegnelse DAGSORDEN PÅ FORBUNDSTINGET I henhold til NFFs Lov § 3 – 5 (1) skal dagsorden på Forbundstinget være slik: Dagsorden på Forbundstinget .................................................................................................... side 5 Tingets åpning Forslag til forretningsorden ved NFFs Forbundsting ................................................................ side 6 a) Godkjennelse av representantenes fullmakter b) Vedtakelse av forretningsorden Kjøreplan ved NFFs Forbundsting 2.-4. mars 2012 .................................................................. side 7 c) Godkjennelse av innkalling d) Vedtakelse av sakslisten Forbundsstyrets beretning og reviderte regnskaper ................................................................. side 8 e) Valg av dirigenter og en redaksjonskomite på tre medlemmer for Forbundstinget f) Valg av to desisorer som sammen med Forbundsstyret godkjenner og undertegner Forbundstingets protokoll. Innkomne forslag i henhold til NFFs Lov § 3-5 (1) k vedrørende endringer i g) Forbundsstyrets beretning for tingperioden NFFs Lov og reglementer ............................................................................................................ side 9 h) Avsluttede og reviderte regnskaper for forbundet i) Beretninger og avsluttede regnskaper for fond som tilhører under forbundet. Tema 1 – Loven ...........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Schwedenhappen
    ODDSET & TOTO ! nur mit Kundenkarte Wettrunde vom 17./18. Juli 2021 Annahmeschluss Samstag, 17. Juli 2021 6aus45 Auswahlwette 13:30 Uhr / 13er Ergebniswette 14:30 Uhr Schwedenhappen 13er Ergebniswette / 6aus45 Auswahlwette Im Fußball-TOTO richtet sich der Blick am 17./18. Juli nach Skandinavien. In der 13er- Spiel Gastgeber/Gast Tendenz Vorrunde Letzte 2 Jahre Gastgeber Gast Wette sind norwegische und schwedische 1 SA Odds BK (8) - Viking FK Stavanger (6) 3-3-4 - 1:0 3:0 sNUSsSuN sNsNSuUu Partien zu tippen. Darunter mit dem Spiel 2 SA Sarpsborg 08 FF (12) - FK Bodö/Glimt (2) 2-2-6 - 1:1 0:3 SuNSnNsN NssUnsNus Nr. 8 das Duell zwischen dem starken 3 SO Brann Bergen (16) - Mjöndalen IF (13) 3-3-4 - 0:0 0:1 NsUnNuNu NuNuUnNs ** Aufsteiger Degerfors IF und Malmö FF, 4 SO FK Haugesund (9) - Valerenga IF Oslo (3) 2-4-4 - 1:4 2:1 NsNssUsN sNuuSsUu * Schwedens Titelverteidiger und 21-fachen 5 SO Kristiansund BK (4) - Sandefjord Fotball (10) 5-3-2 - - 3:1 SssNuUsN nNnsNsSs 1. Liga Norwegen Rekordmeister. Malmö hat den Finnen 6 SO Lilleström SK (7) - Molde FK (1) 2-2-6 - 0:2 - sNsSsUsU USssSsNs Niklas Moisander von Werder Bremen neu 7 SO Tromsö IL (14) - Rosenborg BK Trondheim (5) 2-3-5 - 1:0 - UnSnNuNU SsNnNuUs verpflichtet. FF-Trainer Jon Dahl Tomasson 8 SA Degerfors IF (8) - Malmö FF (1) * 2-3-5 - - - SNsUsUsN NsUssSNs 9 SA IF Elfsborg (3) - Östersunds FK (14) 5-3-2 - 4:1 0:1 NuSnNsSs UnNNnsNn (Bild) war ein erfolgreicher Torjäger, der unter anderem für den AC Mailand und 10 SO IFK Norrköping (4) - BK Häcken (13) ** 4-4-2 - 2:1 0:1 sSsuNNsS nnUUnUss VfB Stuttgart spielte.
    [Show full text]