Rapport De Gestion 2016

SEIC SA

RAPPORT DE GESTION 2016 Les Forces motrices de Fully, dont SEIC-Télédis est actionnaire à 28%, ont investi plus de 8,3 millions de francs dans la réfection de leurs aménagements hydroélectriques. Un vaste chantier qu’a piloté une équipe de SEIC-Télédis, et qui a notamment nécessité le tubage d’une ancienne conduite forcée sur les Hauts de Fully. En couverture: l’arrivée de l’alternateur à l’intérieur de l’usine de Verdan (Fully), en plaine. Celle-ci accueille le dernier palier de turbinage des eaux de Sorniot.

2 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Sommaire

GOUVERNANCE 2-3

MARCHÉ 4-7 5 Système d’approvisionnement en énergie: un modèle en transformation 6 Politique de prix: l’ElCom veille au grain 7 Rétribution à prix coûtant: des moyens limités

SEIC SA 8-17 9 Du fournisseur d’électricité au partenaire énergétique global 10 Réseau électrique: extension et travaux 12 Production d’énergies renouvelables 13 Un Service clients à l’écoute et proactif 14 Contracting énergétique: partenariat local pour confort maximal 16 Chauffage à distance: valoriser les ressources indigènes

TÉLÉDIS SA 18-19 19 Multimédia: miser sur la qualité et le service

SEIC SA RÉSULTATS FINANCIERS 20-29 21 Compte de résultat 22 Bilan 24 Commentaire et emploi du bénéfice 25 Flux de trésorerie 26 Annexe aux comptes 29 Rapport de l’organe de révision

GROUPE SEIC-TÉLÉDIS COMPTES CONSOLIDÉS 30-36 31 Compte de résultat 32 Bilan consolidé 34 Annexe aux comptes 36 Rapport de l’organe de révision GOUVERNANCE

2 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Conseil d’administration Comité de direction

Président M. Jérôme Borgeat Vernayaz Vice-président M. Francis Dumas Nendaz Secrétaire M. Narcisse Crettenand Isérables Membres M. Daniel Fournier Dorénaz Mme Alba Mesot Saillon M. Nicolas Mettan Evionnaz

de direction Comité M. Paul Michellod FMV Sion M. David Crettenand Riddes Conseil d’administration Conseil M. Claude Crittin Chamoson Mme Muriel Favre Vérossaz M. Victor Gay-Crosier Trient M. Pascal May Finhaut M. Bernard Moulin Massongex M. Dominique Pedroni Saxon M. Patrice Villettaz Leytron Jérôme Borgeat, Président du Conseil d’administration et Philippe Délèze, Directeur M. Roland Voeffray Salvan

Direction Ressources humaines

1 Direction M. Philippe Délèze Effectifs au 31.12. 2015 2016 Dpt Energies renouvelables & Qualité M. Paul-Alain Clivaz 2 Dpt Réseau Télécom M. Joël Duc 3 Collaborateurs 120 123 4 Dpt Commerce & Energie M. Pierre-Antoine Fellay Apprentis 14 15 Dpt Services généraux M. Bernard Guérin 5 Dpt Réseau électrique M. David Mottet 6 Total 134 138

En 2016, trois nouveaux collaborateurs ont intégré les rangs de SEIC-Télédis: un ingénieur en processus, un gestionnaire-clientèle et un électricien de réseau. Deux apprentis électriciens de réseau, un apprenti employé de commerce, deux stagiaires MPC (maturité professionnelle commerciale) et un stagiaire informaticien ont été engagés ou rem- placés.

5 1 6 3 2 4

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 3 MARCHÉ

4 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Système d’approvisionnement en énergie: un modèle en transformation

Le marché suisse de l’énergie est actuellement chahuté, ses Durant les prochaines années, il est prévu de revoir la régle- conditions-cadres étant définies par les marchés énergétiques mentation de la redevance hydraulique et de mettre en place un mondiaux. Or les prix de l’électricité en Europe sont très bas. nouveau système dès 2020. Actuellement, environ un quart du L’hydraulique suisse, qui y est proposée sur le marché de gros, subit coût de revient de l’énergie produite par les centrales de produc- donc une concurrence féroce et n’y est écoulée qu’à perte. tion hydraulique est constitué de la redevance hydroélectrique. Sous cette pression, les grands producteurs suisses cherchent Celle-ci permet d’indemniser les cantons et, en partie, les com- à alléger leur portefeuille et à se libérer de leurs participations munes pour l’eau mise à disposition. Des négociations sont en dans des actifs non stratégiques, poursuivant en parallèle des cours entre les exploitants et les cantons concernés afin de programmes de réduction des coûts. trouver une solution qui permette une indemnisation équitable et conforme au marché. Cette solution doit aussi prendre en La fin programmée du nucléaire considération les besoins des collectivités publiques de disposer Après trois ans de débats intensifs, le Conseil fédéral et le de recettes prévisibles. Parlement ont approuvé à l’automne 2015 le premier volet de mesures de la stratégie énergétique 2050. Celui-ci prévoit Revoir simultanément la production, notamment que les centrales nucléaires existantes soient le réseau et le stockage arrêtées à la fin de leur cycle d’exploitation – à condition qu’elles Au final, c’est bien l’entier de notre système d’approvisionnement remplissent durant cette période les critères de sécurité – sans en énergie qu’il s’agira de transformer, en s’appuyant sur le être remplacées. Les milieux économiques et les fournisseurs développement des énergies renouvelables et l’augmentation d’énergie pourront ainsi se préparer, et notamment mettre de l’efficacité énergétique pour garantir la sécurité d’appro- en place la transition énergétique en remplaçant l’énergie visionnement. Une démarche qui implique également le réseau et manquante par de l’électricité produite de façon durable, et non le stockage, et qui exige un cadre pour permettre de développer pas à partir de charbon ou en provenance de centrales nucléaires de façon harmonisée ces différents aspects. basées à l’étranger. Les réseaux électriques sont en effet, eux aussi, confrontés à Tenant compte de la nouvelle réalité des marchés énergétiques, des défis majeurs. L’évolution de la production, l’apparition de les Chambres fédérales se sont exprimées en faveur du modèle nouveaux modèles de consommation et le progrès technique des primes de marché pour l’énergie hydraulique suisse. Cette les obligent à se développer et à se transformer. Des réseaux mesure pertinente en faveur du secteur hydraulique est très performants et fiables constituent un élément fondamental pour largement soutenue. Le destin final du premier volet de mesures l’avenir énergétique de la Suisse. se jouera cependant dans les urnes, en mai 2017. Révision des modèles commerciaux Révision du modèle actuel de redevances hydrauliques Le domaine de l’énergie, on le voit, vit une profonde mutation. En Suisse, l’énergie hydraulique représente pas moins de 60% L’heure est à l’incertitude et à… l’innovation! Les modèles de notre production d’électricité. Elle est donc essentielle pour commerciaux existants subissent une pression croissante et les assurer notre approvisionnement actuel, mais elle sera également avancées technologiques ouvrent de nouvelles perspectives importante à l’avenir grâce à la capacité de stockage et de insoupçonnées, permettant l’émergence de nouveaux marchés. régulation offerte par les barrages. Sachons être à l’écoute, proactifs, innovants, tout en conservant la tête froide.

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 5 Politique de prix: l’ElCom veille au grain

Les améliorations faites en matière d’efficacité énergétique, les Alors que le Tribunal administratif fédéral s’était clairement économies au niveau des achats d’électricité et la réduction du exprimé, il y a une année, contre la méthode utilisée par l’ElCom, taux d’intérêt des capitaux investis (WACC – Coût moyen pondéré et en faveur des entreprises d’approvisionnement en énergie du capital) pour la rémunération des réseaux ont tendance à faire (EAE) incriminées, le Tribunal fédéral a soutenu le régulateur dans baisser les prix. Il faut dès lors tabler sur une légère baisse de la un arrêt du 20 juillet 2016. Les changements interviendront dès moyenne des prix de l’électricité dans l’approvisionnement de 2018, les prix 2017 ayant déjà été fixés lorsque le Tribunal a rendu base pour 2017. son verdict.

Changement de méthode dès 2018 L’ElCom observe et surveille l’évolution des marchés de l’électricité Jusqu’à l’ouverture totale du marché (voir l’encadré ci-contre), les dans la perspective d’un approvisionnement sûr en électricité. clients qui consomment moins de 100 MWh par année et ceux qui La dépendance aux importations d’électricité peut, combinée à renoncent au libre accès au marché, soit les clients dits «captifs», d’autres facteurs, engendrer des situations d’approvisionnement restent dans l’approvisionnement de base de leur gestionnaire critiques: l’arrêt des centrales nucléaires de Beznau 1 et 2, le de réseau de distribution (GRD). Les tarifs qui leur sont réservés faible niveau des rivières et des lacs de rétention, la baisse de la sont soumis à la régulation de l’autorité fédérale en la matière, production indigène et la capacité limitée des transformateurs l’ElCom, selon l’article 6 de la Loi sur l’approvisionnement en 380/220 kV sont à l’origine de la situation d’approvisionnement électricité (LApEl) en particulier. Ce dernier stipule que les tendue de l’hiver 2015-2016. avantages de prix que les GRD retirent de leur libre accès au Afin d’y remédier, l’ElCom a pris, en collaboration avec Swissgrid marché doivent également bénéficier, proportionnellement, à ces et des représentants de la branche, des mesures techniques ainsi consommateurs. qu’au niveau du marché.

6 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Inéluctable ouverture du marché de l’électricité

Entre octobre 2014 et janvier 2015, le Conseil fédéral a mené une consultation concernant l’arrêté fédéral visant à introduire l’ouverture complète du marché. En raison des avis divergents exprimés, cette ouverture a été reportée à une date ultérieure, qui sera définie en fonction: • de l’évolution des négociations bilatérales relatives à un accord sur l’électricité, • de l’avancement de la Stratégie énergétique 2050 (qui dépendra également du résultat de la votation du 21 mai 2017), • du contexte du marché et de la révision prévue de la Loi sur l’approvisionnement en électricité (LApEl). Quoi qu’il en soit, l’ouverture complète du marché de l’électricité reste, à terme, un objectif du Conseil fédéral. Rétribution à prix coûtant: des moyens limités

A partir du 1er janvier 2017, les consommateurs suisses paient un supplément de 1,5 centime par kilowattheure (ct./kWh) pour promouvoir la production d’électricité à partir de sources d’énergies renouvelables et pour l’assainissement des cours d’eau. Cette hausse de 0,2 ct./kWh par rapport à l’année 2016 ne permet de réduire que de façon insignifiante la liste d’attente sur laquelle figurent environ 40 000 installations photovoltaïques, éoliennes ou à biomasse. La majeure partie des moyens supplémentaires sera allouée à des projets ayant reçu depuis longtemps déjà une réponse positive à leur demande de soutien. Cela signifie que les nouvelles annonces pour la rétribution à prix coûtant du courant injecté (RPC) ne pourront plus être prises en compte. En revanche, les rétributions uniques pour les petites installations photovoltaïques, d’une puissance égale ou inférieure à 30 kilowatts (kW), continueront d’être versées.

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 7 SEIC SA

8 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Du fournisseur d’électricité au partenaire énergétique global

Numérisation, décentralisation de la production énergétique, aug- Parce que nous souhaitons que notre client final soit toujours, mentation de l’autoconsommation, convergence des réseaux… demain, servi par des sociétés en mains valaisannes, et que Le monde de l’énergie est en pleine mutation et de nombreux les bénéfices de l’énergie restent dans notre canton, nous changements s’annoncent, tels que la multiplication des dispositifs poursuivrons ces prochains mois et ces prochaines années nos de stockage décentralisés, l’augmentation de la mobilité électri- efforts pour étendre et développer notre chaîne de valeurs et de que, le «Smart Home» et les équipements domestiques connectés, compétences. le bouleversement de l’équilibre du réseau électrique, etc. Nouvelle loi cantonale sur l’hydraulique Etre à l’affût, anticiper, s’adapter Conscient lui aussi de l’évolution du marché de l’énergie et des Pour survivre, les entreprises doivent être à l’affût, anticiper, appétits qui y sont associés, le Département de l’économie, de s’adapter, et saisir chaque opportunité qui pourrait leur permettre, l’énergie et du territoire (DEET) du Canton du Valais a souhaité demain, d’être en phase avec ce marché et les nouvelles attentes élaborer un modèle pour les futurs octrois de concessions, celles- des consommateurs. Soutenu par une démarche Process et ci arrivant à échéance dès 2017, et progressivement jusqu’en Qualité, qu’il poursuit avec détermination, le Groupe SEIC-Télédis 2087. La loi cantonale sur l’utilisation des forces hydrauliques, analyse en permanence les chances et risques des tendances qui datait de 1990, a ainsi été révisée sur la base d’un nouveau actuelles. Il se dote de nouveaux outils, adapte ses prestations modèle, baptisé «Force hydraulique», qui vise, pour la propriété et développe son Service clients, tout en intégrant les besoins de des aménagements, la répartition suivante: 30% au canton, 30% son personnel. aux communes concédantes et 40% à un ou plusieurs partenaires tiers. Le nouveau texte de loi, résultat d’une collaboration cons- Parmi les révolutions auxquelles nous nous préparons, le tructive entre tous les acteurs, a été plébiscité en novembre glissement du rôle des fournisseurs d’électricité vers celui de dernier par le Grand Conseil. partenaires énergétiques globaux est en phase d’accélération. Les attentes des clients, au niveau du service Télécom, sont de plus en plus importantes, principalement à l’intérieur des bâtiments. Dans ce contexte d’élargissement de nos prestations clients, SEIC SA a décidé de reprendre les actions de la société Bornet Electricité.

Se diversifier, collaborer, pour conserver notre secteur en mains valaisannes Il ne s’agit pas là d’une démarche visant à écarter les acteurs privés, mais bien au contraire de s’installer à leurs côtés pour se préparer, ensemble, à l’inéluctable offensive qui accompagnera l’ouverture totale du marché de l’électricité. Aujourd’hui déjà, les mastodontes suisses de la fourniture d’énergie, à l’image d’Alpiq, BKW ou Romande Energie, investissent en Valais. Tous opèrent actuellement une diversification de leurs activités. Dans ce contexte, il s’agit de resserrer les rangs et de développer des collaborations avec nos partenaires.

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 9 Réseau électrique: extension et travaux

Collaboration entre gestionnaires de réseau de distribution (GRD) Les travaux de renforcement et de développement des infrastructures et la collaboration avec les réseaux voisins se sont pour- suivis sur l’ensemble de notre région.

Alimentation de canons à neige Nendaz-Siviez Un important développement des canons à neige, par la so- ciété NV Remontées mécaniques SA, a été mené entre les stations de Nendaz et de Siviez. SEIC-Télédis y a collaboré par la construction des infrastructures électriques nécessaires au transfert de l’eau et à l’alimentation des canons. Le gros défi était de mettre en place toutes les infrastructures dans un laps de temps très serré. Des transformateurs de 1000 et 1250 kVA ont ainsi été placés en altitude pour assurer les puissances nécessaires.

Investissements réseau Eclairage public:

Très attachée au maintien de la qualité de son réseau et à la sé- les communes conquises curité d’approvisionnement de ses clients, SEIC-Télédis a réalisé en 2016 d’importants investissements sur ses infrastructures, et SEIC SA diversifie ses services énergétiques en proposant a également porté ses efforts sur les nouvelles énergies renouve- l’audit et le renouvellement de parcs de luminaires. lables et le chauffage à distance. Ce programme d’assainissement de l’éclairage public a remporté un franc succès auprès des communes. En CHF partenariat avec SEIC-Télédis, elles ont renouvelé leur Lignes 16 kV 638 843 éclairage public par l’installation de sources lumineuses Stations transformatrices 929 382 performantes de dernière génération. Réseau basse tension et raccordements 2 128 885 Certaines communes ont opté, sur certains tronçons, pour une réduction de la puissance d’éclairage durant Compteurs et appareils 284 263 certaines heures de la nuit ou pour une détection Divers réseaux, véhicules 503 568 intelligente (éclairage dynamique), qui permet d’adapter Internet, informatique, fibre optique 1 691 021 la lumière en fonction de la présence, ou de l’absence, de Installations photovoltaïques passants. et chauffage à distance (CAD) 2 326 164 Investissements bruts 8 502 126 Contribution de raccordements -1 965 410 Investissements nets 6 536 716

10 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Zone de desserte SEIC-Télédis

BLONAY Le Groupe SEIC-Télédis, dont la zone d’activité s’étend de Blonay (VD) à Nendaz (VS), approvisionne 17 communes MONTREUX en électricité et en dessert 30 en prestations multimé- VEYTAUX dias, soit 32 000 clients électricité, VILLENEUVE • • 31 300 clients télévision, NOVILLE 15 800 clients internet, RENNAZ • ST-GINGOLPH CORBEYRIER • et 9300 clients téléphone. PORT-VALAIS ROCHE CHESSEL LEYSIN VOUVRY YVORNE AIGLE VIONNAZ OLLON-VILLARS GRYON - COLLOMBEY-MURAZ

MONTHEY BEX ARDON TROISTORRENTS MASSONGEX CHAMOSON THYON 2000 LAVEY + VAL-D'ILLIEZ LEYTRON LES COLLONS ST-MAURICE COLLONGES SAILLON NENDAZ EVIONNAZ VERNAYAZ SAXON RIDDES

SALVAN

FINHAUT

TRIENT

Acheminement et énergie

Acheminement 2016 2015 Variation MWh 256 301 248 593 3,10% En 2016, nous avons livré 256,3 millions de kWh auprès de 32 037 clients, soit une hausse d’acheminement de 3,1%. Les baisses de février (- 3,68%) et de septembre (- 5,78%) ont été compensées par les fortes hausses de mars (+ 9,15%) et décembre (+ 13,41%) et expliquent cette variation positive, à laquelle s’ajoute la mise en service de 436 nouveaux raccordements. Les moyennes mensuelles de température ont peu évolué (- 0,3°C en 2016).

Energie 2016 2015 Variation MWh 270 261 263 601 2,53% Les ventes liées à la fourniture d’énergie s’élèvent à 270,3 millions de kWh, en amélioration de 2,53%. Cette fourniture comprend les clients du réseau, ceux hors zone et la fourniture d’énergie aux communes de Trient et d’Ardon (SAE SA).

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 11 Production d’énergies renouvelables

Notre groupe poursuit son engagement en matière de promo- Energie éolienne: Charrat dit oui tion des énergies renouvelables indigènes, comme partenaire Concernant l’éolien, les procédures sont toujours en cours pour énergétique privilégié sur sa zone de desserte. les sociétés dans lesquelles nous détenons des participations. Pour RhônEole, l’échange d’écritures concernant le Plan d’amé- A travers les Forces motrices de Fully, 9 GWh par an nagement détaillé (PAD) est clos, et nous sommes dans l’attente Les Forces motrices de Fully (FMdF SA), dont nous sommes de la détermination du Conseil d’Etat suite au rapport final actionnaires à 28%, ont débuté l’automne passé la rénovation établi par le Service des affaires intérieures et communales. Une de leurs aménagements par la construction de trois nouvelles décision à ce sujet est attendue courant mars 2017. centrales d’une puissance totale de 3,2 MW. Celles-ci sont Pour ValEole SA, les citoyennes et citoyens de Charrat ont, avec alimentées par les eaux du Grand Lac et du lac de Sorniot avec 65,6 % de voix favorables, accepté le PAD en vue de l’installation trois paliers de turbinage (au lac de Sorniot, aux Garettes et à de deux nouvelles éoliennes à proximité d’Adonis. L’administra- Verdan/Fully). L’énergie produite, estimée à 9 millions de kWh par tion communale de Charrat a ensuite déposé publiquement, an, sera injectée dans le réseau électrique 16 kV existant. durant 30 jours, le plan d’aménagement détaillé et le règlement Les investissements dans ce projet s’élèvent à 8,35 millions de y relatif. Trois recours, dont un co-signé par 92 personnes, ont francs et bénéficieront de la RPC pendant 20 ans. La miseen été déposés auprès du Conseil d’Etat. service de l’aménagement s’est échelonnée de l’automne 2016 au printemps 2017.

Finhaut rejoint STESV Un projet de turbinage des eaux est en phase avancée sur L’électricité SEIC-Télédis: la commune de Finhaut. L’intégration de ce projet au déve- avantageuse, locale et propre loppement de la Société de turbinage des eaux de Salvan et Vernayaz (STESV) est apparue comme une évidence pour les Conformément à la Loi sur l’électricité, SEIC-Télédis a dé- actuelles communes actionnaires, ainsi que pour SEIC SA. Dès voilé ses nouveaux tarifs, entrés en vigueur au 1er janvier lors Finhaut intègre, depuis 2017, la structure de l’actionnariat. 2017. Grâce à la bonne gestion de son portefeuille d’ap- Rebaptisée STEVT (Société de turbinage des eaux de la Vallée du provisionnement et à la maîtrise constante de ses coûts, le Trient), la nouvelle société va permettre une approche régionale groupe a pu annoncer une baisse des tarifs d’électricité de des activités, en lien avec les énergies renouvelables. 13% pour la composante «énergie». De plus, les parties relatives à «l’acheminement» ont subi Installations solaires clés en main pour particuliers une baisse moyenne de 5%. Depuis 2009, la facture des L’attractivité des installations solaires et de l’autoconsommation clients de SEIC s’est ainsi constamment allégée. L’entreprise d’énergie est en hausse constante. Les particuliers sont ainsi se retrouve dans la moyenne nationale des différentes en- de plus en plus nombreux à couvrir leur toiture de panneaux treprises, bien que située dans une zone périphérique. photovoltaïques. Pour répondre à cette demande, SEIC-Télédis Par ailleurs, SEIC-Télédis continue d’appliquer une poli- propose des installations photovoltaïques dimensionnées selon tique axée sur l’approvisionnement de ses clients avec de les besoins du ménage, assorties de services clés en main. Les l’énergie 100% renouvelable et sur la fourniture de pro- ingénieurs en énergies renouvelables de SEIC-Télédis s’occupent duits comme «Greenelec» favorisant l’utilisation d’une de tout: analyse de faisabilité, appels d’offres aux installateurs et énergie propre (hydraulique, éolienne et solaire) et exclu- suivi des travaux, tout en optimisant le raccordement sur notre sivement locale. réseau de ces énergies intermittentes.

12 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Une large palette de conseils en énergie

Confort, sécurité ou encore économies d’énergie, les enjeux de l’habitat connecté vont modifier les attentes de ses occupants. Forts de cette prévision, nous travaillons déjà, avec nos partenaires du projet européen SEMIAH, sur des réponses adaptées. Dans ce contexte, nous expérimentons, au sein d’une cinquan- taine de ménages, un appareil intelligent. Objectif: gagner en confort et en efficacité énergétique.

Audit énergétique, accompagnement à la rénovation, etc. Sur le terrain, notre rôle de partenaire énergétique s’étend et se renforce auprès de notre clientèle, à laquelle nous proposons une gamme de services de plus en plus large, allant de l’audit énergétique à l’accompagnement à la rénovation, en passant par la certification CECB.

Partenaire énergétique de nos clients, nous leur proposons, notamment, différentes formes d’audit énergétique, dont certains intègrent la ther- mographie du bâtiment.

Un Service clients à l’écoute et proactif

Le Service clients a poursuivi son activité en intégrant la diversité des produits offerts. Des outils modernes, indispensables au développement d’une activité commerciale, et un service à la clientèle performant sont intégrés de manière progressive.

Visite des clients éligibles Comme chaque année, une visite des clients éligibles a été réalisée entre août et octobre, dans le but de présenter l’évolution du marché et de leur proposer une offre adaptée à leurs attentes.

Les clients n’ayant pas encore fait valoir leur éligibilité avaient la possibilité de le faire jusqu’au 31 octobre 2016. Un seul client a choisi un nouveau fournisseur pour 2017. A ce jour, pour l’ensemble de nos clients, seuls 2% du volume total d’énergie consommée ne proviennent pas de SEIC SA.

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 13 Contracting énergétique: partenariat local pour confort maximal

Le contracting énergétique consiste à sous-traiter la planification, le financement, l’installation et l’exploitation d’installations de production d’énergie. Un architecte, un promoteur ou un maître d’ouvrage souhaite intégrer dans sa construction ou sa rénova- tion une pompe à chaleur (PAC) ou une chaudière à pellets? SEIC- Télédis lui propose de piloter le projet de A à Z (dimensionnement, financement, réalisation, exploitation, etc.) en intégrant des compétences métier régionales. En contrepartie, le maître d’ouvrage met à disposition le local technique et la toiture. Les panneaux photovoltaïques qui y seront installés alimentent directement en électricité la PAC et/ ou les résidents. Ce partenariat gagnant-gagnant permet de disposer d’une fourniture énergétique propre, sur mesure, sans risque financier ni technique.

Complexe Les Vergers, Aproz Le tout nouveau complexe «Les Vergers», à Aproz, a choisi SEIC-Télédis comme partenaire énergétique sur ce mode du contracting. L’ensemble intègre un EMS de 75 lits et trois immeubles pour une quarantaine d’appartements. Ces derniers sont raccordés à la centrale de chauffe, dont la pompe à chaleur est alimentée par des panneaux photovoltaïques, qui participent aussi à la production d’eau chaude sanitaire pour l’ensemble du site. Le système permet également de produire du froid pour les chambres réfrigérées des cuisines de l’établissement.

Soulagement technique et garantie de maintenance Dans ce projet, SEIC-Télédis a travaillé en étroite collaboration avec les acteurs du chantier, a validé le choix des appareils, et a participé au montage du dossier pour l’obtention des subven- tions Minergie. Le groupe a pris en charge l’intégralité du coût d’achat des installations de production de chaleur en lien avec le contracting énergétique. Grâce à ce système, l’exploitant bé- néficie d’un soulagement technique avec la garantie et la maintenance offertes par SEIC-Télédis sur les équipements durant vingt-cinq ans. Un projet de contracting a également été mené à bien à Leytron, Les panneaux photovoltaïques installés sur la toiture de l’EMS d’Aproz alimentent directement en électricité la pompe à pour un immeuble et une villa contiguë (voir l’encadré) et plu- chaleur et participent à la production d’eau chaude sanitaire. sieurs projets similaires sont en cours de développement dans différentes communes de la région.

14 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 TÉMOIGNAGE CLIENT Projet La Belle Epoque, Leytron «Avec cette formule, tout le monde est gagnant» «Le chauffage de notre promotion posait une question complexe, puisque la résidence se compose d’une bâtisse rénovée de 2 appartements, d’un corps de bâtiment neuf de 4 appartements et d’une villa mitoyenne. SEIC-Télédis y a répondu d’une manière idéale, avec un seul système pour alimenter l’ensemble. Ses équipes ont suivi de près la réalisation de l’installation – pompe à chaleur et panneaux photovoltaïques –, qu’elles gèreront entièrement. Tous les acteurs impliqués sont gagnants, y compris les résidents, qui paient uniquement leur consommation réelle. Pour notre part, nous avons obtenu un financement partiel de la pompe à chaleur, une centrale photovoltaïque de 200 m2 et des subsides pour rem- placer les chauffages électriques de la partie rénovée. De plus, les panneaux solaires nous dispen- sent de poser des tuiles!

Michel Voeffray, architecte de la promotion immobilière AGIR IMMO SA

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 15 Chauffage à distance: valoriser les ressources indigènes

Fidèle à son engagement en faveur de la production de courant indigène, SEIC-Télédis ne cesse d’étoffer sa gamme de solutions Comment ça marche? énergétiques responsables. Il vient d’ajouter une nouvelle corde à son arc, le chauffage à distance. La toute première installation du La chaudière est alimentée par des plaquettes forestières, genre a été mise en service fin 2016 à La Tzoumaz, et SEIC-Télédis obtenues à partir de déchets de bois et de branchages, qui a pris en charge la totalité de l’investissement. trouvent difficilement acquéreurs. Elles présentent une humidité relative d’environ 35%, ce qui évite l’encrasse- Cette centrale de chauffage tire son énergie du bois de la ment du système et prolonge sa durée de vie. La chaleur forêt environnante, ce qui permet la valorisation d’une source produite est ensuite acheminée par un réseau de conduites d’énergie locale et renouvelable. La production annuelle est d’eau chaude vers sa destination, des espaces auxquels elle estimée à quelque 600 000 kWh. L’installation alimente non offre tout à la fois un chauffage efficace et de l’eau chaude seulement le nouveau complexe immobilier de 90 appartements sanitaire. et une surface commerciale construits en face de la télécabine, mais aussi la piscine couverte de la station, sise dans le bâtiment de la télécabine de Savoleyres, dont le système de production de chaleur devait être assaini.

La possibilité d’aménager par la suite une deuxième chaudière, au regard du potentiel d’extension dans les rues voisines, a été intégrée au projet.

1 2 3 4

La centrale de chauffage (1) transforme en chaleur des déchets de bois (2) de la forêt environnante. Elle alimente un complexe immobilier, une surface commerciale et la piscine couverte de la station (3) . Un filtre à particules (4) assure l’absence de rejets dans l’atmosphère.

16 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 17 TÉLÉDIS SA

18 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Multimédia: miser sur la qualité et le service

Passage à la télévision numérique Packs BLI BLA BLO davantage concurrentiels La suppression de toutes les chaînes de télévision analogique – Le développement de l’offre Télécom s’est poursuivi en 2016 et leur passage en numérique – a eu lieu le 12 avril 2016, afin de avec de nouveaux produits. Les packs BLI BLA BLO ont évolué permettre la mise à disposition de capacités supplémentaires. dans le sens d’un positionnement stratégique agressif face à nos concurrents directs. Déploiement de la fibre optique Le déploiement de notre réseau FTTH (Fiber to the Home) s’est Le portefeuille de produits pour PME a été enrichi avec poursuivi. Environ 19 000 raccordements sont éligibles et une nouvelle offre commune pour tous les actionnaires de peuvent bénéficier rapidement d’un accès à la fibre optique (FO), netplus.ch. Compétitive, celle-ci devrait nous permettre de moyennant la mise en place d’un câble FO dans le tube prévu à cet grappiller des parts de marché. effet, entre notre armoire de quartier, ou le pied de l’immeuble, et l’intérieur du logement. net+ leader romand En se classant 1er pour internet, 2e pour la TV et 2e pour la Hotspots WiFi pour communes et écoles téléphonie, net+ reste, tout comme l’an dernier, le meilleur Toujours plus de communes déploient les solutions hotspots opérateur Télécom fixe de Suisse. Ce classement résulte du WiFi de SEIC-Télédis, positionnées à des endroits stratégiques sondage annuel «Bilanz Telekom Rating», basé sur l’analyse de fréquentés, et destinées tant aux habitants qu’aux hôtes de satisfaction des clients. Il conforte le rôle de leader romand pour passage. Notre offre en la matière a été complétée par un produit netplus.ch et ses partenaires. destiné aux écoles.

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 19 SEIC SA RÉSULTATS FINANCIERS

20 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Compte de résultat SEIC SA

En francs suisses (CHF)

2016 2015 PRODUITS D’EXPLOITATION

Ventes d'énergie et acheminement 44 277 954 43 958 964 Prestations facturées aux tiers 18 014 042 15 347 592 Prestations activées 1 291 802 1 825 664

Autres produits 576 606 593 160 Total produits d’exploitation 64 160 405 61 725 379

CHARGES D’EXPLOITATION Achat d'énergie -22 696 637 -22 832 363 Exploitation et entretien réseau -5 538 137 -6 080 318 Charges de personnel -9 958 691 -9 594 308 Autres charges d'exploitation -2 595 505 -2 338 754 Travaux pour tiers -7 068 747 -5 713 194 Impôts capital et foncier -299 457 -323 289 Amortissements -10 644 636 -9 405 695 Variation correction de valeurs et provisions -105 000 -105 000 Variation provision part énergie -3 000 000 -3 000 000 Total charges d’exploitation -61 906 810 -59 392 921

RÉSULTAT D’EXPLOITATION 2 253 594 2 332 458

Produits financiers 439 982 488 370 Charges financières -1 230 046 -1 369 495 Résultat financier -790 064 -881 125

Bénéfice avant impôts 1 463 530 1 451 333 Impôts sur le bénéfice -947 428 -944 797

BÉNÉFICE DE L'EXERCICE 516 102 506 536

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 21 Bilan SEIC SA

En francs suisses (CHF)

ACTIF 2016 2015 ACTIF CIRCULANT Liquidités et titres 5 818 174 2 134 571 Liquidités et titres 5 818 174 2 134 571

Créances résultant de la vente de biens et de prestations de services - envers des tiers 15 405 764 12 456 840 - envers des entités proches 8 216 456 5 850 016 - provisions pertes sur créances -1 020 000 -800 000 Créances résultant de la vente de biens et de prestations 22 602 220 17 506 856 de services

Diverses créances à court terme 1 414 756 291 385 Autres créances à court terme 1 414 756 291 385

Actifs de régularisation 474 971 983 351

Total de l’actif circulant 30 310 121 20 916 163

ACTIF IMMOBILISÉ Participations 35 817 842 35 966 842 Immobilisations financières 35 817 842 35 966 842

Réseau, immeuble 37 204 134 42 550 298 Mobilier, machines, véhicules, informatique 4 4 Immobilisations corporelles 37 204 138 42 550 302

Total de l’actif immobilisé 73 021 980 78 517 144

TOTAL DE L'ACTIF 103 332 101 99 433 307

22 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 En francs suisses (CHF)

PASSIF 2016 2015 CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME Dettes sur achats et prestations - envers des tiers 11 676 394 9 285 374 - envers des entités proches portant intérêts 1 763 322 1 774 132 - envers des entités proches 701 253 946 126 Dettes résultant de l’achat de biens et 14 140 969 12 005 632 de prestations de services

Dépôts de garantie des clients 95 696 87 139 c/c Association des communes 969 924 746 461 Autres dettes à court terme 1 065 620 833 600

Passifs de régularisation 8 284 249 7 872 851

Total capitaux étrangers à court terme 23 490 838 20 712 083

CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME Dettes à long terme portant intérêt 49 118 323 51 558 776 Provisions 15 625 000 12 170 000

Total capitaux étrangers à long terme 64 743 323 63 728 776

TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS 88 234 161 84 440 859

CAPITAUX PROPRES Capital-actions 13 687 000 13 687 000

Réserves issues des apports de capitaux 343 500 343 500 Réserve légale issue du capital 343 500 343 500

Réserve légale issue du bénéfice 148 500 127 500 Réserve légale issue du bénéfice 148 500 127 500

Bénéfice reporté 402 838 327 912 Bénéfice de l'exercice 516 102 506 536 Réserves facultatives issues du bénéfice 918 940 834 448

TOTAL CAPITAUX PROPRES 15 097 940 14 992 448

TOTAL DU PASSIF 103 332 101 99 433 307

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 23 Commentaires sur bilan SEIC SA

ACTIF PASSIF

Liquidités Dettes sur achats et prestations envers des tiers La situation des liquidités a été bonne durant l’année, selon les Il s’agit des factures dues pour l’énergie de novembre et décembre prévisions. 2016 et divers fournisseurs. La somme de 130 000 francs a été remboursée pour les prêts de l’Association des communes. Dettes envers des entités proches Ce poste comprend le solde passif des comptes courants interso- Créances envers des tiers ciétés. Ce poste comprend les factures de consommation, de chantiers et de prestations à des tiers en fin d’année. Un ducroire respectant Passifs de régularisation les normes fiscales est porté en déduction. Ce poste couvre le solde des factures à recevoir, diverses provisions pour couvrir les charges de l’exercice (intérêts courus, impôts Créances envers des entités proches IFD, canton et communes) ainsi que des produits reçus d’avance. Ce poste comprend le solde actif des comptes courants interso- ciétés. Fonds étrangers à long terme Des amortissements d’emprunts de 2 440 453 francs ont été en- Autres créances à court terme et actifs de régularisation registrés. Ces postes recouvrent des prestations diverses à facturer ou des produits à recevoir pour l’exercice 2016. Provisions Elles correspondent aux règles et recommandations légales pour Immobilisations corporelles les débiteurs, les contrôles OIBT, les réparations d’immeubles et les Le mouvement provient des investissements réalisés en 2016. provisions pour stabilisation et fluctuation des prix de l’énergie et (Voir le détail de l’état des immobilisations, p. 32-33) de l’acheminement (ElCom). Une nouvelle provision de 3 millions de francs a été constituée pour l’acquisition de parts d’énergie. Immobilisations financières Les mouvements proviennent de l’acquisition de Bornet Electrici- té Sàrl, d’une participation complémentaire à STEVT, de la vente d’une part de B-Valgrid, de la participation Electrocontrôle SEM et de l’amortissement financier comptable d’ENAG.

Emploi du bénéfice SEIC SA Proposition du Conseil d’administration

En francs suisses (CHF)

2016 2015

A la disposition de l’assemblée générale Bénéfice reporté 402 838 327 912 Bénéfice de l’exercice 516 102 506 536 Réserves facultatives issues du bénéfice 918 940 834 448

Total à la disposition de l’assemblée générale 918 940 834 448

Proposition du Conseil d’administration

Bénéfice résultant du bilan 918 940 834 448 ./. Affectation à la réserve légale issue du bénéfice 26 000 21 000

./. Paiement du dividende 410 610 410 610

Report à compte nouveau 482 330 402 838

24 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Flux de trésorerie SEIC SA

En francs suisses (CHF)

2016 2015 Résultat annuel 516 102 506 536 Variation des provisions 3 455 000 3 855 000 Amortissements 10 644 636 9 405 695 Contrat participation énergie 1 325 000 1 325 000 Flux de trésorerie avant variation du fonds de roulement 15 940 738 15 092 231 Variation des créances -6 218 735 -1 046 684 Variation des actifs de régularisation 508 380 132 265 Variation des dettes 2 434 090 710 047 Variation des passifs de régularisation 411 398 -990 330

Variation du fonds de roulement -2 864 867 -1 194 702

Flux de trésorerie net provenant des activités opérationnelles 13 075 871 13 897 529

Investissements corporels -6 623 471 -7 132 087 Investissements financiers 82 266 -1 030 000 Flux de trésorerie net provenant des activités -6 541 205 -8 162 087 d’investissement

Paiement du dividende -410 610 -410 610 Variation dettes financières -2 440 453 -8 053 203 Flux de trésorerie net provenant des activités -2 851 063 -8 463 813 de financement

VARIATION DES DISPONIBILITÉS 3 683 603 -2 728 371

Trésorerie au 01.01.2016 2 134 571 4 862 942

TRÉSORERIE AU 31.12.2016 5 818 174 2 134 571

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 25 Annexe aux comptes annuels SEIC SA

1) Informations sur les principes comptables appliqués Les présents comptes annuels ont été établis en conformité avec les nouvelles dispositions légales relatives à la tenue de la comptabi- lité et à la présentation des comptes commerciaux selon le code des obligations (art. 957 à 962 CO).

2) Liquidités et titres En francs suisses (CHF) Les liquidités comprennent les titres suivants: 31.12.2016 31.12.2015 Actions SwissLife 2 472 2 472 Actions BCV 17 940 14 820 Part sociale Raiffeisen 200 200

3) Immobilisations 31.12.2016 31.12.2015 IMMOBILISATIONS CORPORELLES Mobilier et machines de bureau 1 1 Machines, outillage divers 1 1 Informatique 1 1 Véhicules 1 1 Reprise globale réseau 11 359 263 17 038 894 Réseau 16 kV 42 952 568 42 000 675 Stations transformatrices 15 899 970 14 837 623 Réseau basse tension 15 793 658 14 811 846 Compteurs et appareils 5 594 826 5 310 563 Internet 1 581 392 1 665 821 Travaux en cours réseau 1 315 176 2 747 692 Matériel stock 1 520 894 1 249 930 96 017 752 99 663 048 Fonds d’amortissement -66 920 554 -68 498 138 29 097 198 31 164 910

Installations solaires, chauffage à distance et divers 18 689 552 17 145 575 Travaux en cours 1 142 999 1 537 395 19 832 551 18 682 970 Fonds d'amortissement -17 478 998 -12 520 621 2 353 553 6 162 346

Immeuble d'exploitation 5 831 737 4 634 788 Fonds d'amortissement -715 000 -657 000 5 116 737 3 977 788

Terrains 623 538 623 538 Travaux divers en cours 13 113 621 717

Total immobilisé 122 318 690 124 226 061 Total fonds d'amortissements -85 114 552 -81 675 759 Valeur nette au bilan 37 204 138 42 550 302

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 59 283 341 60 757 341

Fonds d'amortissement -23 465 499 -24 790 499 Valeur nette au bilan 35 817 842 35 966 842 TOTAL DES IMMOBILISATIONS 73 021 980 78 517 144

26 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 4) Participations directes et indirectes En francs suisses (CHF)

31.12.2016 31.12. 2015

Pourcentage Pourcentage Raison sociale, forme juridique Montant Montant du capital du capital et siège du capital du capital et des voix et des voix

Télédis SA, Monthey 752 500 98.8% 552 500 98.6% SAE SA, Ardon 50 000 94.0% 50 000 94.0% TDN SA, Nendaz 0 0.0% 200 000 100.0% Netplus.ch SA, Sion 1 000 000 15.0% 1 075 270 14.3% RhônEole SA, Collonges 2 250 000 20.0% 2 250 000 20.0% B-VALGRID SA, Sion 12 000 000 15.0% 12 000 000 20.0% ValEole SA, Charrat 2 000 000 14.0% 2 000 000 14.0% Electrocontrôle SA, Martigny 0 0.0% 100 000 10.0% STEVT SA, Salvan 1 200 000 50.0% 800 000 50.0% Saxon Soleil SA, Saxon 300 000 20.0% 300 000 20.0% TRN SA, Nyon 1 515 000 34.0% 1 515 000 34.0% FMdF, Fully 800 000 28.0% 800 000 28.0% Bornet Electricité Sàrl, Nendaz 20 000 100.0% 0 0.0%

5) Dettes envers les institutions de prévoyance En francs suisses (CHF)

31.12.2016 31.12.15

CPE, Zurich 0 229 722

6) Actifs gagés en garantie des dettes de tiers et de l’entreprise et actifs grevés d’une réserve de propriété 31.12.2016 31.12.15 Actifs mis en gage en faveur d’une société du groupe 2 289 786 1 554 296 Actifs mis en gage 6 226 000 6 226 000 Emprunts bancaires utilisés 8 268 750 8 531 250

7) Echéance des dettes à long terme portant intérêt 31.12.2016 31.12.15 Echéances inférieures à 1 an 2 440 453 2 233 100 Echéances de 1 à 5 ans 25 207 000 20 887 500 Echéances supérieures à 5 ans 21 470 870 28 438 176

Total 49 118 323 51 558 776

8) Organe de révision 31.12.2016 31.12.15 Montant des honoraires 28 500 28 500

9) Evénements importants durant l’exercice Les provisions pour fluctuation des prix de l’énergie et de l’acheminement ont été réajustées par rapport à la consommation 2016. Une provision de 3 000 000 francs a été constituée pour racheter des parts d’énergie.

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 27 28 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels à l’Assemblée Générale ordinaire des actionnaires de SEIC - Service Electrique Intercommunal SA

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’au- Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des dit des comptes annuels ci-joints de SEIC Service électrique in- méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des es- tercommunal SA, comprenant le bilan, le compte de résultat, le timations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la tableau des flux de trésorerie et l’annexe pour l’exercice arrêté au présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous es- 31 décembre 2016. timons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit. Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes annuels, Opinion d’audit conformément aux dispositions légales et aux statuts, incombe Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice ar- au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la rêté au 31 décembre 2016 sont conformes à la loi suisse et aux conception, la mise en place et le maintien d’un système de statuts. contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, Rapport sur d’autres dispositions légales que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’administration est responsable du choix et de l’application de d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait comptables adéquates. incompatible avec notre indépendance.

Responsabilité de l’organe de révision Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à expri- suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle in- mer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effectué terne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit les prescriptions du Conseil d’administration. En outre, nous at- suisses (NAS). Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit testons que la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels est conforme à la loi suisse et aux statuts et recommandons d’ap- ne contiennent pas d’anomalies significatives. prouver les comptes annuels qui vous sont soumis.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les FIDUCIAIRE FIDAG SA informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des pro- cédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que Yves Darbellay Joël Sarrasin l’évaluation des risques que les comptes annuels puissent conte- Expert-réviseur agréé Expert-réviseur agréé nir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes Réviseur responsable ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels pour définir les procédures d’audit adaptées Martigny, le 10 avril 2017 aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci.

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 29 GROUPE SEIC-TÉLÉDIS COMPTES CONSOLIDÉS

30 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Compte de résultat consolidé Groupe SEIC-Télédis

En francs suisses (CHF)

2016 2015

PRODUITS Chiffre d'affaires 71 174 214 68 012 463 Autres produits 10 902 369 9 748 014 Prestations activées 2 537 999 2 748 366

Total des produits 84 614 582 80 508 843

CHARGES Achats d'énergie et autres 25 359 756 25 078 900 Matériel et prestations de tiers 16 389 273 15 438 083 Frais de personnel 15 035 816 14 151 560 Autres charges d'exploitation 4 199 497 3 418 284 Impôts capital et foncier 367 757 386 610

Total des charges 61 352 099 58 473 437

Bénéfice d’exploitation avant amortissements, provisions, résultats financiers et impôts 23 262 483 22 035 406

Amortissement 17 444 943 16 163 066 Corrections de valeurs, provisions 105 000 15 000 Provision parts d'énergie 3 000 000 3 000 000

20 549 943 19 178 066

Bénéfice d’exploitation avant résultats financiers et impôts 2 712 540 2 857 340

Produits financiers 139 643 193 247 Charges financières -1 330 816 -1 484 391

-1 191 173 -1 291 144 Bénéfice avant impôts 1 521 367 1 566 196 Impôt sur le bénéfice 985 544 1 006 450

Bénéfice de l’exercice 535 823 559 746

Part actionnaire minoritaire 4 950 5 806

BÉNÉFICE NET CONSOLIDÉ 530 873 553 940

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 31 Bilan consolidé Groupe SEIC-Télédis

En francs suisses (CHF)

ACTIF 31.12.2016 31.12.2015 ACTIF CIRCULANT

Liquidités et titres 11 166 555 3 446 679

Créances envers des tiers 22 049 138 18 925 447

Ducroire -1 450 100 -1 155 000

Autres créances à court terme 1 520 756 1 127 067

Actifs de régularisation 736 577 1 423 140

Total de l’actif circulant 34 022 926 23 767 333

ACTIF IMMOBILISÉ Réseau, immeuble 46 824 704 53 283 156 Mobilier, machines, véhicules, informatique 34 409 9 Immobilisations corporelles 46 859 113 53 283 165

Participations et immobilisations financières 11 253 342 11 668 342 Immobilisations financières 11 253 342 11 668 342

Ecarts de consolidation 17 036 866 17 317 581 Immobilisations incorporelles 17 036 866 17 317 581

Total de l’actif immobilisé 75 149 321 78 517 144

Valeur résiduelle 17 036 866 17 317 581

TOTAL DE L’ACTIF 109 172 247 106 036 421

32 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 En francs suisses (CHF)

PASSIF 31.12.2016 31.12.2015 CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME Dettes sur achats et prestations - envers des tiers 13 388 783 10 179 543 - envers des entités proches 701 253 946 126 Autres dettes 1 097 430 865 960 Passifs de régularisation 11 436 758 12 201 330

Total capitaux étrangers à court terme 26 624 224 24 192 959

CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME

Emprunts à long terme 51 098 323 53 958 775

Provisions 15 820 000 12 325 000

Total capitaux étrangers à long terme 66 918 323 66 283 775

Actionnaire minoritaire 226 989 229 833

Total des capitaux étrangers 93 769 536 90 706 567

CAPITAUX PROPRES

Capital-actions 13 687 000 13 687 000

Réserve de consolidation 1 184 838 1 088 914

Bénéfice consolidé 530 873 553 940

Total des capitaux propres 15 402 711 15 329 854

TOTAL DU PASSIF 109 172 247 106 036 421

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 33 Annexe aux comptes consolidés au 31.12.2016

En francs suisses (CHF)

31.12.2016 31.12.2015 Actifs mis en gage pour garantir les dettes de la société Actifs mis en gage en faveur de tiers 7 906 743 7 780 926 Emprunts bancaires 8 418 750 8 831 250

Dettes envers les institutions de prévoyance 0 300 758

Echéance des dettes à long terme portant intérêt

- Inférieures à 1 an 3 120 453 2 783 100

- Echéances de 1 à 5 ans 26 507 000 22 737 500

- Echéances supérieures à 5 ans 21 470 870 28 438 175

Total 51 098 323 53 958 775

Bases et principes Méthodes de consolidation Les comptes consolidés du Groupe SEIC-Télédis, clos au 31 dé- Les comptes consolidés englobent toutes les sociétés dans les- cembre 2016, ont été établis conformément au code des obliga- quelles SEIC dispose directement de plus de 50% des droits de tions. Ils se fondent sur les bilans et comptes de profits et pertes vote et du contrôle de la société. Ces participations ont été conso- au 31 décembre 2016 des sociétés du groupe. Les ajustements lidées par intégration globale. nécessaires ont été effectués afin de se conformer aux principes d’évaluation et de présentation du groupe. La part des actionnaires minoritaires, tant en ce qui concerne les fonds propres que les résultats, est mentionnée séparément. Les comptes 2016 correspondent aux nouvelles normes comptables, les états financiers de l’exercice précédent ont été retrai- Les participations dans lesquelles SEIC détient directement moins tés pour comparaison. de 50% du capital ne sont pas consolidées.

Toutes les sociétés intégrées dans le périmètre de consolidation arrêtent leurs comptes au 31 décembre.

Les méthodes et règles de consolidation et d’évaluation sont dé- crites ci-après.

34 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Périmètre de consolidation (intégration globale)

Capital-actions Part SEIC En CHF En %

Sociétés consolidées Télédis SA, Monthey 752 500 98.80 SAE SA, Ardon 50 000 94.00 Bornet Electricité Sàrl, Nendaz 20 000 100.00

Au 1er janvier 2016, Télédis SA a absorbé Télédistribution Nendaz SA, TDN. La société Bornet Electricité Sàrl a été consolidée pour la première fois au 31 décembre 2016.

Sociétés non consolidées

Netplus.ch SA, Sion 1 000 000 15.40

RhônEole SA, Collonges 2 250 000 20.00

B-VALGRID SA, Sion 12 000 000 20.00

ValEole SA, Charrat 2 000 000 14.00

STE VT SA, Salvan 1 200 000 50.00

Saxon Soleil SA, Saxon 300 000 20.00

TRN SA, Nyon 1 515 000 34.00

FMdF, Fully 800 000 28.00

Traitement des opérations internes Dettes sur achats et prestations Les créances et dettes réciproques des sociétés du groupe sont Les fournisseurs et autres figurent au bilan à la valeur nominale. éliminées dans le cadre de la consolidation, de même que les produits et charges résultant de transactions internes au groupe. Les Immobilisations corporelles dividendes internes sont éliminés lors de la consolidation par la Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur valeur rubrique bénéfice reporté. d’acquisition après déduction des amortissements. Elles sont amorties linéairement sur leur durée de vie économique. Principe d’évaluation et de présentation Les comptes consolidés ont été préparés selon le principe des Participations non consolidées coûts historiques. Les exercices comptables sont déterminés se- Les participations non consolidées sont portées au bilan à leur lon la comptabilité d’engagement. coût d’acquisition. Le cas échéant, les dividendes reçus sont Les comptes consolidés de l’exercice précédent ont été retraités comptabilisés en produits dans le compte de profits et pertes. afin de se conformer aux principes de consolidation retenus pour cet exercice. Ecart de consolidation L’écart de consolidation provient de la différence entre la valeur Liquidités et titres comptable des participations et la part des capitaux propres re- Les disponibilités comprennent les liquidités dont l’échéance est venant au groupe à la fin de l’exercice. La différence est portée inférieure à un an. Elles sont évaluées à la valeur nominale. distinctement dans les immobilisations incorporelles. Les titres et placements se rapportent à des placements en actions et des placements à terme. Les actions sont évaluées au Provisions coût d’acquisition et les placements à terme à la valeur nominale. Des provisions sont constituées pour couvrir les risques et enga- gements du groupe. Créances envers des tiers et ducroire Les créances sur les débiteurs et les autres débiteurs figurent au bilan à la valeur nominale. Les créances douteuses ainsi que les risques généraux font l’objet d’une provision.

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 35 Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés du Groupe SEIC - Service Electrique Intercommunal SA

En notre qualité d’organe de révision des comptes consolidés, d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit com- nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de votre prend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes groupe, comprenant le bilan consolidé, le compte de profits et comptables appliquées, du caractère plausible des estimations pertes consolidé et l’annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre comptables effectuées, ainsi qu’une appréciation de la présenta- 2016. tion des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffi- Responsabilité du Conseil d’administration sante et adéquate pour former notre opinion d’audit. La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux dispositions de la loi suisse et aux règles Opinion d’audit de consolidation et d’évaluation décrites plus haut, incombe Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la arrêté au 31 décembre 2016 sont conformes à la loi suisse et aux conception, la mise en place et le maintien d’un système de règles de consolidation et d’évaluation décrites plus haut. contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anoma- Rapport sur d’autres dispositions légales lies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait des estimations comptables adéquates. incompatible avec notre indépendance.

Responsabilité de l’organe de révision Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la norme d’audit suisse Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à expri- 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne mer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels, notre audit conformément à la loi suisse et aux normes d’audit défini selon les prescriptions du Conseil d’administration. suisses (NAS). Celles-ci requièrent de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consoli- Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui dés ne contiennent pas d’anomalies significatives. vous sont soumis.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les FIDUCIAIRE FIDAG SA informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même Yves Darbellay Joël Sarrasin que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent Expert-réviseur agréé Expert-réviseur agréé contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de Réviseur responsable fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procé- Martigny, le 20 avril 2017 dures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but

36 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Impressum Edition, rédaction: Groupe SEIC-Télédis Concept graphique: Blue Communication, Martigny Correction et mise en page: Le fin mot Communication, Martigny Crédits photographiques: Aline Fournier (Couverture, intérieur de couverture et p. 1, pp. 3, 4, 6-7, 10, 13-bas, 14-15, 17, 18, 20, 28), Isabelle Favre (p. 15-portrait), Christine Massy (pp. 2, 19), Vidéalp (p. 8), RhônEole/Nicolas Christe (p. 12), Fotolia/Ingo Bartussek (p. 13-haut), Groupe SEIC-Télédis/Christophe Crettenand (p. 16), Groupe SEIC-Télédis (p. 30) Impression: IGN SA, Basse-Nendaz (300 ex.)

Grand-Rue 2 l Case postale 56 l 1904 Vernayaz Tél. 027 763 14 11 l Fax 027 763 14 44 [email protected] www.seic-teledis.ch