SEIC SA RAPPORT DE GESTION 2016 Les Forces motrices de Fully, dont SEIC-Télédis est action- naire à 28%, ont investi plus de 8,3 millions de francs dans la réfection de leurs aménagements hydroélectriques. Un vaste chantier qu’a piloté une équipe de SEIC-Télédis, et qui a notamment nécessité le tubage d’une ancienne conduite forcée sur les Hauts de Fully. En couverture: l’arrivée de l’alternateur à l’intérieur de l’usine de Verdan (Fully), en plaine. Celle-ci accueille le dernier palier de turbinage des eaux de Sorniot. 2 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Sommaire GOUVERNANCE 2-3 MARCHÉ 4-7 5 Système d’approvisionnement en énergie: un modèle en transformation 6 Politique de prix: l’ElCom veille au grain 7 Rétribution à prix coûtant: des moyens limités SEIC SA 8-17 9 Du fournisseur d’électricité au partenaire énergétique global 10 Réseau électrique: extension et travaux 12 Production d’énergies renouvelables 13 Un Service clients à l’écoute et proactif 14 Contracting énergétique: partenariat local pour confort maximal 16 Chauffage à distance: valoriser les ressources indigènes TÉLÉDIS SA 18-19 19 Multimédia: miser sur la qualité et le service SEIC SA RÉSULTATS FINANCIERS 20-29 21 Compte de résultat 22 Bilan 24 Commentaire et emploi du bénéfice 25 Flux de trésorerie 26 Annexe aux comptes 29 Rapport de l’organe de révision GROUPE SEIC-TÉLÉDIS COMPTES CONSOLIDÉS 30-36 31 Compte de résultat 32 Bilan consolidé 34 Annexe aux comptes 36 Rapport de l’organe de révision GOUVERNANCE 2 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Conseil d’administration Comité de direction Président M. Jérôme Borgeat Vernayaz Vice-président M. Francis Dumas Nendaz Secrétaire M. Narcisse Crettenand Isérables Membres M. Daniel Fournier Dorénaz Mme Alba Mesot Saillon M. Nicolas Mettan Evionnaz de direction Comité M. Paul Michellod FMV Sion M. David Crettenand Riddes Conseil d’administration Conseil M. Claude Crittin Chamoson Mme Muriel Favre Vérossaz M. Victor Gay-Crosier Trient M. Pascal May Finhaut M. Bernard Moulin Massongex M. Dominique Pedroni Saxon M. Patrice Villettaz Leytron Jérôme Borgeat, Président du Conseil d’administration et Philippe Délèze, Directeur M. Roland Voeffray Salvan Direction Ressources humaines 1 Direction M. Philippe Délèze Effectifs au 31.12. 2015 2016 Dpt Energies renouvelables & Qualité M. Paul-Alain Clivaz 2 Dpt Réseau Télécom M. Joël Duc 3 Collaborateurs 120 123 4 Dpt Commerce & Energie M. Pierre-Antoine Fellay Apprentis 14 15 Dpt Services généraux M. Bernard Guérin 5 Dpt Réseau électrique M. David Mottet 6 Total 134 138 En 2016, trois nouveaux collaborateurs ont intégré les rangs de SEIC-Télédis: un ingénieur en processus, un gestionnaire-clientèle et un électricien de réseau. Deux apprentis électriciens de réseau, un apprenti employé de commerce, deux stagiaires MPC (maturité professionnelle com- merciale) et un stagiaire informaticien ont été engagés ou rem- placés. 5 1 6 3 2 4 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 3 MARCHÉ 4 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Système d’approvisionnement en énergie: un modèle en transformation Le marché suisse de l’énergie est actuellement chahuté, ses Durant les prochaines années, il est prévu de revoir la régle- conditions-cadres étant définies par les marchés énergétiques mentation de la redevance hydraulique et de mettre en place un mondiaux. Or les prix de l’électricité en Europe sont très bas. nouveau système dès 2020. Actuellement, environ un quart du L’hydraulique suisse, qui y est proposée sur le marché de gros, subit coût de revient de l’énergie produite par les centrales de produc- donc une concurrence féroce et n’y est écoulée qu’à perte. tion hydraulique est constitué de la redevance hydroélectrique. Sous cette pression, les grands producteurs suisses cherchent Celle-ci permet d’indemniser les cantons et, en partie, les com- à alléger leur portefeuille et à se libérer de leurs participations munes pour l’eau mise à disposition. Des négociations sont en dans des actifs non stratégiques, poursuivant en parallèle des cours entre les exploitants et les cantons concernés afin de programmes de réduction des coûts. trouver une solution qui permette une indemnisation équitable et conforme au marché. Cette solution doit aussi prendre en La fin programmée du nucléaire considération les besoins des collectivités publiques de disposer Après trois ans de débats intensifs, le Conseil fédéral et le de recettes prévisibles. Parlement ont approuvé à l’automne 2015 le premier volet de mesures de la stratégie énergétique 2050. Celui-ci prévoit Revoir simultanément la production, notamment que les centrales nucléaires existantes soient le réseau et le stockage arrêtées à la fin de leur cycle d’exploitation – à condition qu’elles Au final, c’est bien l’entier de notre système d’approvisionnement remplissent durant cette période les critères de sécurité – sans en énergie qu’il s’agira de transformer, en s’appuyant sur le être remplacées. Les milieux économiques et les fournisseurs développement des énergies renouvelables et l’augmentation d’énergie pourront ainsi se préparer, et notamment mettre de l’efficacité énergétique pour garantir la sécurité d’appro- en place la transition énergétique en remplaçant l’énergie visionnement. Une démarche qui implique également le réseau et manquante par de l’électricité produite de façon durable, et non le stockage, et qui exige un cadre pour permettre de développer pas à partir de charbon ou en provenance de centrales nucléaires de façon harmonisée ces différents aspects. basées à l’étranger. Les réseaux électriques sont en effet, eux aussi, confrontés à Tenant compte de la nouvelle réalité des marchés énergétiques, des défis majeurs. L’évolution de la production, l’apparition de les Chambres fédérales se sont exprimées en faveur du modèle nouveaux modèles de consommation et le progrès technique des primes de marché pour l’énergie hydraulique suisse. Cette les obligent à se développer et à se transformer. Des réseaux mesure pertinente en faveur du secteur hydraulique est très performants et fiables constituent un élément fondamental pour largement soutenue. Le destin final du premier volet de mesures l’avenir énergétique de la Suisse. se jouera cependant dans les urnes, en mai 2017. Révision des modèles commerciaux Révision du modèle actuel de redevances hydrauliques Le domaine de l’énergie, on le voit, vit une profonde mutation. En Suisse, l’énergie hydraulique représente pas moins de 60% L’heure est à l’incertitude et à… l’innovation! Les modèles de notre production d’électricité. Elle est donc essentielle pour commerciaux existants subissent une pression croissante et les assurer notre approvisionnement actuel, mais elle sera également avancées technologiques ouvrent de nouvelles perspectives importante à l’avenir grâce à la capacité de stockage et de insoupçonnées, permettant l’émergence de nouveaux marchés. régulation offerte par les barrages. Sachons être à l’écoute, proactifs, innovants, tout en conservant la tête froide. SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 5 Politique de prix: l’ElCom veille au grain Les améliorations faites en matière d’efficacité énergétique, les Alors que le Tribunal administratif fédéral s’était clairement économies au niveau des achats d’électricité et la réduction du exprimé, il y a une année, contre la méthode utilisée par l’ElCom, taux d’intérêt des capitaux investis (WACC – Coût moyen pondéré et en faveur des entreprises d’approvisionnement en énergie du capital) pour la rémunération des réseaux ont tendance à faire (EAE) incriminées, le Tribunal fédéral a soutenu le régulateur dans baisser les prix. Il faut dès lors tabler sur une légère baisse de la un arrêt du 20 juillet 2016. Les changements interviendront dès moyenne des prix de l’électricité dans l’approvisionnement de 2018, les prix 2017 ayant déjà été fixés lorsque le Tribunal a rendu base pour 2017. son verdict. Changement de méthode dès 2018 L’ElCom observe et surveille l’évolution des marchés de l’électricité Jusqu’à l’ouverture totale du marché (voir l’encadré ci-contre), les dans la perspective d’un approvisionnement sûr en électricité. clients qui consomment moins de 100 MWh par année et ceux qui La dépendance aux importations d’électricité peut, combinée à renoncent au libre accès au marché, soit les clients dits «captifs», d’autres facteurs, engendrer des situations d’approvisionnement restent dans l’approvisionnement de base de leur gestionnaire critiques: l’arrêt des centrales nucléaires de Beznau 1 et 2, le de réseau de distribution (GRD). Les tarifs qui leur sont réservés faible niveau des rivières et des lacs de rétention, la baisse de la sont soumis à la régulation de l’autorité fédérale en la matière, production indigène et la capacité limitée des transformateurs l’ElCom, selon l’article 6 de la Loi sur l’approvisionnement en 380/220 kV sont à l’origine de la situation d’approvisionnement électricité (LApEl) en particulier. Ce dernier stipule que les tendue de l’hiver 2015-2016. avantages de prix que les GRD retirent de leur libre accès au Afin d’y remédier, l’ElCom a pris, en collaboration avec Swissgrid marché doivent également bénéficier, proportionnellement, à ces et des représentants de la branche, des mesures techniques ainsi consommateurs. qu’au niveau du marché. 6 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2016 Inéluctable ouverture du marché de l’électricité Entre octobre 2014 et janvier 2015, le Conseil fédéral a mené une consultation concernant l’arrêté fédéral visant à introduire l’ouverture complète du marché. En raison des avis divergents exprimés, cette ouverture a été reportée à une date ultérieure, qui sera définie en fonction: • de l’évolution des négociations bilatérales relatives à un accord sur l’électricité, • de l’avancement de la Stratégie énergétique 2050 (qui dépendra également du résultat de la votation du 21 mai 2017), • du contexte du marché et de la révision prévue de la Loi sur l’approvisionnement en électricité (LApEl).