1
Gebiedsplan 2019 Westerpark 2 In dit gebiedsplan leest u wat de belangrikste onderwerpen zin in gebied Westerpark en wat de gemeente samen met bewoners, ondernemers en maatschappelike organisaties in 2019 gaat doen.
Inhoud
Inleiding 3
Prioriteit 1 Gelike kansen voor een betere toekomst 6
Prioriteit 2 Veilig en prettig samenleven 10
Prioriteit 3 Schoon, groen en duurzaam 13
Prioriteit 4 Project Westerpark in balans en behoud van fjne leefbare buurten 17
Prioriteit 5 Innovatie en economie 21
Prioriteit 6 Democratie, participatie en gebiedsgerichte aanpak 24
Hoofdstuk 7 Meerjarenperspectief 27 3
Inleiding
Kenmerken en ontwikkelingen
Met de ontwikkeling van het gebied Westerpark gaat het goed. Bewoners waarderen het wonen hier als bizonder goed, zi gaven Westerpark rapportcifer 7,5. Dit is boven het Amsterdamse gemiddelde. We gaan ervan uit dat deze waardering de komende tid gelik blift. Ook de kwaliteit van de openbare ruimte scoort hoog, maar mensen zin minder tevreden over de parkeervoorzieningen. De deelname van bewoners in werk, studie, cultuur en buurt is de afgelopen jaren toegenomen. Westerpark is volop in ontwikkeling. In de Houthaven worden nieuwe woningen gebouwd en opgeleverd. Maar ook in de andere buurten komen er nieuwe woningen bi: op drie plekken in de Spaarndammerbuurt, in de Staatsliedenbuurt en aan de rand van het Westerpark. Dit zorgt voor een instroom van mensen met een hoger inkomen. De toenemende drukte in de stad is ook in Westerpark merkbaar, vooral bi de evenementen in het Westerpark. Bewoners, ondernemers en bezoekers waarderen het park en het cultuurpark, maar het is belangrik om met elkaar in gesprek te bliven over de balans tussen wonen, recreëren en uitgaan. Daarbi kunnen we leren van goede oplossingen in Oud-West en het centrum. En we zoeken vernieuwende concepten die rekening houden met de verschillende belangen. Het gaat goed met Westerpark, maar niet overal even goed. Een aantal buurten heeft extra aandacht nodig. Dit zin vooral de Spaarndammerbuurt, de Zeeheldenbuurt en delen van de Staatsliedenbuurt. In de Spaarndammerbuurt kampen meer jongeren met een achterstand dan in de rest van Westerpark. Zi groeien vaker op in gezinnen met lage inkomens, worden vaker geadviseerd om praktikonderwis te volgen en worden vaker verdacht van criminaliteit. Dit speelt vooral in Spaarndammerbuurt Noordwest. De komende vier jaar richten wi ons vooral op de buurten waar het minder goed gaat.
Totstandkoming van het gebiedsplan
Dit is het eerste gebiedsplan dat onder het nieuwe bestuursstelsel is gemaakt. Het dageliks bestuur van stadsdeel West heeft de ambities uit het coalitieakkoord van Amsterdam vertaald naar ambities voor de gebieden in West. Hiervoor hebben we ook bewoners en ondernemers geraadpleegd. Met verhalen van bewoners en ondernemers (storytelling) is de diversiteit van ons stadsdeel in beeld gebracht. Die verhalen informeren en inspireren, ze nodigen bewoners, ondernemers en maatschappelike organisaties uit om samen te werken aan een stadsdeel waar het voor iedereen prettig leven is. Bewoners hebben ideeën voor het gebiedsplan geleverd via een buurtenquête in oktober en november 2018. Ook is de nieuwe digitale tool West Begroot gelanceerd: iedereen kan plannen indienen en daarna kunnen bewoners en ondernemers aangeven welke plannen in 2019 geld krigen uit de gebiedsbegroting. 4
Financiën
Stadsdeel West stelt een deel van de begroting ter beschikking voor de gebiedsactiviteiten, het gebiedsbudget. Dit is een manier waarop het DB in West direct sturing geeft aan het realiseren van de in de Gebiedsagenda’s gestelde ambities. De activiteiten die worden gedekt met het fexibel gebiedsbudget staan opgenomen in het activiteitenoverzicht. Er gebeurt echter veel meer om de doelstellingen te behalen. Vanuit de romp en de directies wordt ook gebiedsgerichte inzet gepleegd die niet regulier is. Het Gebiedsplan geeft hier inzicht in, zonder daarbi uitputtend te zin. Zo gaan we bivoorbeeld vrouwen in achtergestelde posities koppelen aan vrouwennetwerken en organisaties met een breed aanbod aan activiteiten. We zetten vanuit het buurtbudget in op maatschappelike initiatieven. Ook is er stedelike dekking voor bivoorbeeld buurtgerichte armoede aanpak en ondersteuning van mantelzorgers. Verder wordt er in de openbare ruimte vanuit de groengelden en het stedelik mobiliteitsfonds ingezet op bivoorbeeld Westerpark in balans en de herinrichting Kinkerstraat.
Samenvatting van het gebiedsplan
Bewoners van het gebied Westerpark zin in toenemende mate tevreden over hun buurt. Stadsdeel West wil die trend in 2019 vasthouden. Schone, groene en duurzame buurten waar geen enkele bewoner buiten de boot valt en iedereen sociale aansluiting vindt, zin het ideaal waar we naar streven. Om daar te komen nemen we (veelal samen met bewoners) maatregelen op de zes terreinen die onze prioriteit hebben: gelike toekomstkansen voor iedereen, veilig en prettig samenleven, een schone en groene stad, leefbare buurten, innovatie & economie en burgerparticipatie. Hoewel de sociale verschillen in Westerpark niet voor een tweedeling zorgen, spannen we ons wel extra in voor bivoorbeeld kwetsbare eenoudergezinnen, jongeren met een achterstand en mensen met een krappe beurs. Daaronder vallen ook zzp’ers die het hoofd nauweliks boven water kunnen houden.
Om meer sociale cohesie te krigen, proberen we groepen bewoners samen te brengen, zodat ook kwetsbare ouderen, statushouders en alleenstaande mannen van 50 plus niet in een isolement belanden. Voor bewoners die afhankelik zin van zorg beginnen we een pilot met de 24 uurs zorg-au-pair, een bewonersinitiatief dat is ingediend via de Stem van West. Jongeren met minder ontwikkelkansen en kwetsbare meiden hebben ook in Westerpark onze aandacht. Sociale cohesie bevorderen we ook tussen oude en nieuwe buurten, zoals de Spaarndammerbuurt en de Houthavens. Dit kan goed door middel van kunstprojecten. Natuurspeeltuin het Woeste Westen zorgt ook voor verbinding en heeft meer mankracht nodig. Dan het Westerpark, een magneet voor recreanten, groenliefhebbers en evenementenbezoekers. Het Stadsdeel is op zoek naar een goede, nieuwe balans in het Westerpark, waardoor er minder overlast wordt ervaren door omwonenden en bezoekers. De startnotitie Westerpark in Balans wordt omgezet in een actieplan, waarin de thema’s en oplossingen waarover de bewoners hebben meegedacht zin verwerkt. De Programmaraad gaat door met het adviseren over de buitenprogrammering in het Westerpark en de communicatie over evenementen wordt verbeterd. Er komt een parkregisseur die alles in en rondom het Westerpark in goede banen gaat leiden. Naast deze groene parel, worden ook straten en buurten groener door initiatieven van bewoners ondersteund door de gemeente. Het rainproof maken van het stadsdeel is belangrik. Wi leren van projecten in Oud-West en kiken naar verdere vergroening van de daken. Ook leren wi van de pilots in Oud-West die worden ingesteld om de bouwoverlast te beteugelen. 5
Om het gebied schoner te krigen, werven we meer containeradoptanten en wordt het voerverbod gehandhaafd. Groen, schoon en duurzaam zin ambities die ook gelden voor winkelstraten. Winkeliers, ondernemers en bewoners werken samen aan een aantrekkelik, divers en waar mogelik duurzaam winkelgebied. Met participatietools als Stem van West en West Begroot betrekken we de bewoners bi de besluitvorming. Zo werken zi mee aan een leefbare stad. We streven ernaar dat het rapportcifer voor Westerpark van 7,5 in 2019 omhoog gaat. Prioriteit 1 Gelike kansen voor een betere toekomst
Het terugdringen van eenzaamheid, armoede en het verbeteren van de sociaal economische positie van kwetsbare groepen-en vooral jongeren- is een belangrike opgave die speelt in Westerpark. Wi zien dat de sociale, maatschappelik en economische verschillen tussen de buurten steeds duideliker worden. Al is er in Westerpark niet direct sprake van een tweedeling. De Staatsliedenbuurt loopt sociaal economisch in de pas met het Amsterdams gemiddelde. De Spaardammerbuurt en de Zeeheldenbuurt zitten daar iets onder. Wi experimenteren met nieuwe werkwizen om de economische verschillen te verkleinen en de resultaten te verbeteren. Extra aandacht is nodig voor kwetsbare eenoudergezinnen, jongeren met een achterstand en mensen met een krappe beurs. Daarbi denken we ook aan zzp’ers met een zeer laag inkomen. 7
Wat gaan we doen in 2019?
Doelstelling 1 Minder bewoners met GGZ problematiek zin sociaal geïsoleerd en eenzaam We informeren bewoners met fnanciële problemen over alle voorzieningen die er zin om hun fnanciële positie te verbeteren. Schaamte rond armoede staat hulp vaak in de weg. We willen bewoners daarom ook bewust maken: iedereen kan geldproblemen krigen, het is belangrik om op tid hulp te zoeken. De toeleiding naar die voorzieningen krigt extra aandacht. Daarnaast stimuleren we bewoners om in beweging te komen en deel te nemen aan de samenleving.
1. Wikwerkplaats en project Samen Beter in Westerpark In de wikwerkplaats werken de verschillende partners op het gebied van jeugd samen. Deelnemers zin Dock, OKT, Samen Doen, Weekendacademie, @Ease en ABC. Belangrikst doel is het bereiken van kwetsbare bewoners met GGZ problemen, we willen hen op een laagdrempelige manier begeleiden naar de basisvoorzieningen en de participatie van deze groep vergroten. In de Spaarndammerbuurt en de Staatsliedenbuurt loopt het project Samen Beter van Arkin, een zorginstelling voor mensen met GGZ problemen. Samen Beter wil niet alleen de psychische problemen bestriden, maar vooral ook de gezondheid van bewoners verbeteren. Hiervoor werken allerlei partien in de buurt samen. Ook de gemeente Amsterdam is een van de partners. Samen Beter is een van de proeftuinen.
2. Talentenbeurs Met de Talentenbeurs koppelen we bewoners die (vriwilligers)werk zoeken aan organisaties en bedriven die vriwilligers of betaalde krachten zoeken. De beurs wordt 2 x per jaar gehouden, het is de plek waar duurzame één-op-één contacten ontstaan. In 2019 willen we meer mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt matchen aan de deelnemende organisaties en bedriven.
Doelstelling 2 Het verbeteren van de sociaal economische positie van kwetsbare groepen
Wi richten ons op (zeer) kwetsbare bewoners. Zi hebben minder mogelikheden om deel te nemen aan het sociaal maatschappelik leven. Denk aan kwetsbare ouderen, statushouders en alleenstaande mannen van 50+. Deze groepen zin vaak lastig te bereiken. We stimuleren initiatieven en activiteiten die verschillende groepen bewoners samenbrengen. Zo krigen ook kwetsbare mensen een sociaal netwerk. Ook hier geldt dat de toeleiding naar die initiatieven extra aandacht krigt. Dit doorbreekt eenzaamheid en versterkt de zelfredzaamheid. In de Staatsliedenbuurt liggen kansen om actieve ouderen te betrekken bi deze aanpak.
1. Proeftuin starten rondom 24 uurs zorg-au-pair samen met bewoners Via de Stem van West heeft een bewoner van Westerpark een initiatief ingediend voor een zorg-au- pair. We starten een proeftuin (pilot) met drie initiatiefnemers: bewoners die afhankelik zin van 24- uurs zorg. De pilot duurt twee jaar en heeft drie onderdelen: Woning zoeken voor drie zorg au pairs. Vanuit deze woning kunnen de drie zorg-au- pairs de zorg op afroep verzorgen. We volgen het plan van aanpak van de initiatiefnemers. 8
Onderzoeken of ontschotten van PGB’s mogelik is, doel is goedkopere zorg en minder administratie. Uitbreiden van de website de Nationale hulpgids voor het vinden van zorg-au-pairs.
2. Expeditie in het gebied Westerpark heeft verschillende vrouwennetwerken. Zi helpen vrouwen om regie te voeren over hun leven en stimuleren actieve deelname aan de samenleving. Met het project Expeditie In het gebied ondersteunen we de ‘sleutelvrouwen’ bi het organiseren van activiteiten.
3. Taalinformatiepunt Het Taalinformatiepunt houdt elke week spreekuur in De Horizon. Iedereen die taalhulp nodig heeft. Het spreekuur sluit aan bi de Financiële Salon die geliktidig in De Horizon wordt gehouden. Daarnaast organiseren vriwilligers in De Horizon en De Koperen Knoop taal- en computerlessen voor bewoners die weinig tot geen contacten hebben. Vaak volgen zi al een taaltraject, of hebben dit al afgerond. Maar doordat zi weinig mensen spreken, blift hun taalvaardigheid achter. Tidens conversatielessen kunnen zi oefenen met Nederlands spreken.
4. Zorg vanuit Buurtkamers We helpen kwetsbare mensen om zo lang mogelik zelfstandig thuis te wonen. Daarvoor breiden we het aantal hulpvoorzieningen uit. We ondersteunen buurtkamers die zelfstandig activiteiten organiseren op het gebied van zorg en welzin. Zo bieden we deze buurtkamers onder meer gratis ruimte.
Doelstelling 3 Minder bewoners met problematische schulden
Om te voorkomen dat bewoners tot over hun oren in de schulden komen te zitten, versterken we de taalvaardigheid en digitale vaardigheid van kwetsbare bewoners. Dit geeft mensen betere toegang tot informatie, voorlichting en het treffen van een betalingsregeling. Maar ze krigen ook meer perspectief, de kans op deelname aan (vriwilligers)werk en of andere activiteiten neemt toe. Een speciale campagne wist zzp’ers op de bizondere bistand voor zelfstandigen (BBZ regeling). De toeleiding naar initiatieven is vaak moeilik. We gaan concreet werken aan de bereikbaarheid van de initiatieven.
1. Inloopspreekuur jongeren met schulden Het Jongeren Service Punt organiseert samen met de Jeugdschuldhulpverlening inloopspreekuren. De medewerkers helpen jongeren om hun schulden af te bouwen of te stabiliseren. Ook beantwoorden zi hun vragen over school, werk en geld. Waar nodig kunnen ze jongeren doorverwizen naar de juiste zorgaanbieder.
2. Netwerksamenwerking De sociale problemen in de wiken vragen om een gezamenlike aanpak. Aanbod en werkwize van de betrokken partien moeten beter op elkaar aansluiten. We stimuleren daarom de samenwerking tussen Wikzorg, Samen Doen, OKT, WPI en de gebiedsteams.
3. Activiteiten die eerder voorkomen dat bewoners schulden maken In Westerpark willen we extra aandacht besteden aan mensen met schulden. Om te voorkomen dat bewoners diep in de schulden raken, versterken we de taalvaardigheid en digitale vaardigheid van 9
kwetsbare bewoners. Dit geeft mensen betere toegang tot informatie, voorlichting en het treffen van een betalingsregeling. Maar ze krigen ook meer perspectief, de kans op deelname aan (vriwilligers) werk en of andere activiteiten nemen toe. Daarnaast wordt gericht voorlichting gegeven aan groepen over budgettering en voorzieningen.
4. Begeleiden naar activiteiten Bewoners die dat willen, begeleiden we naar activiteiten in de buurt. Zo maken we de drempel voor deelname zo laag mogelik
Doelstelling 4 Vergroten van zelfredzaamheid en meer ontwikkelingskansen voor jongeren in achterstandspositie
We gaan door met het versterken van het jeugdnetwerk in Westerpark en verbinden alle partien die bi de jeugd betrokken zin. Op die manier kunnen we problemen rond individuele jongeren en groepen sneller opsporen en oplossen. Belangrikste doel blift dat jeugd en jongeren de kans krigen om zich te ontwikkelen. Daarom gaan we in de Wikwerkplaats Jeugd samen aan de slag met concrete projecten. Het eerste project richt zich op ‘jeugd in armoede’.
1. Oprichting Jongerenplatform West We zin gestart met het oprichten van een overkoepelend jongeren platform. Deze groep jongeren functioneert voor ons als klankbordgroep bi actuele thema’s en maatschappelike vraagstukken. Jongeren kunnen zo hun stem laten horen en werken tegelik aan hun eigen ontwikkeling. Het overkoepelend jongerenplatform werkt samen met bestaande platforms.
2. Pilot experimenteren jeugd in armoede De Wikwerkplaats Jeugd (jeugdnetwerk) start een pilot voor jeugd in armoede met een nieuwe benadering. Uitgangspunt is onderzoek waaruit blikt dat armoede extreme gevolgen heeft voor de taken van de hersenen, dit vooral voor kinderen van 0-6 jaar. We selecteren 3 gezinnen, per gezin wordt gekeken welke aanpak het gezin het best verder kan helpen.
3. B-Challenged Evenementenbureau B-Challenged verbindt jeugdzorg, welzin en arbeid via cultuur. B-Challenged biedt jongeren die het moeilik hebben nieuw perspectief. Denk aan jongeren met een zorgvraag en jongeren die het niet lukt om naar school of werk te gaan. Zi krigen de kans om werkervaring op te doen bi festivals en evenementen en volgen workshops en trainingen, zodat zi uiteindelik zelf evenementen kunnen organiseren of werk kunnen vinden in deze sector. De deelnemers worden individueel gecoacht. Doordat zi samen positief bezig zin en successen beleven, krigen de jongeren zelfvertrouwen en de professionele opleidingsmogelikheden brengen participatie en werk dichterbi.
4. Extra aandacht voor kwetsbare meiden In samenwerking met scholen organiseren jongerenwerkers activiteiten voor meiden. Zi creëren een veilige omgeving waarin deze meiden kunnen praten over onderwerpen die hen bezighouden. Indien nodig krigen meiden individuele begeleiding en wordt er contact gelegd met de ouders. Prioriteit 2 Veilig en prettig samenleven
De samenstelling van de woningvoorraad verandert door nieuwbouw en de verkoop van sociale huurwoningen. Hierdoor komen er nieuwe mensen, vaak met een hoger inkomen, in Westerpark wonen. Tegelikertid huisvest de gemeente meer kwetsbare doelgroepen in de buurten van Westerpark. In Amsterdam is de betrokkenheid bi de buurt vaak laag, in Westerpark valt dit nog mee, maar met de veranderende bevolkingssamenstelling vraagt veilig en prettig samenleven extra aandacht. 11
Wat gaan we doen in 2019?
Doelstelling 1 Meer mensen voelen zich veilig in hun eigen buurt
Door de komst van veel nieuwe bewoners is contact tussen buren onderling niet meer vanzelfsprekend. De sociale cohesie dreigt minder te worden en bewoners voelen zich daardoor minder veilig in hun buurt. In Westerpark hebben veel bewoners goede ideeën om het contact te verbeteren. We willen deze initiatieven zoveel mogelik ondersteunen en faciliteren.
1. Start en fnish De Regenbooggroep beheert, samen met hun cliënten, Bar Bjorn in het Westerpark en de openbare toiletten. Ook organiseert De Regenboog samen met bewoners en ondernemers uit de buurt activiteiten op de tennisbanen.
2. Tour 66 Samen met de Health tour organiseren we Tour 66: 12 weken lang stimuleren we ouderen om meer te bewegen. De tour stopt bi de deelnemende clubs, verenigingen en andere aanbieders van sport- en beweegactiviteiten. Ook zin er activiteiten in de openbare ruimte, zoals een wandeling door de buurt of een beweegsessie op het plein.
Doelstelling 2 Het creëren van meer sociale, gedeelde voorzieningen tussen de verschillende buurten (vooral tussen Spaarndammerbuurt en Houthavens)
De Houthaven en de Spaarndammerbuurt moeten meer een buurt worden. Kunst en cultuur kunnen daar een rol in spelen. Dit is belangrik in Westerpark en veel maatschappelike initiatieven sluiten aan door initiatieven te doen op het gebied van kunst en cultuur. We gaan bewonersgroepen meer met elkaar in verbinding brengen door bivoorbeeld buurtgesprekken te organiseren. Plekken waar bewoners samen komen, zoals een buurtkamer spelen hier een belangrike rol in. Wi zetten in op vreedzame wiken en stimuleren de initiatiefnemers om samen met bewoners en ondernemers kunstprojecten en culturele activiteiten op te zetten die de buurten met elkaar verbinden. Dit gebeurt in samenspraak met de onder andere de scholen en de Kunstcommissie Houthaven. Ook werken we samen met de Cliffordstudio.
1. Buurtaanjagers Vreedzaam West Het landelike programma De Vreedzame Wik komt voort uit De Vreedzame School en is inmiddels op veel Nederlandse basisscholen ingevoerd. Kinderen ontwikkelen allerlei burgerschapsvaardigheden. Ze mogen meepraten over diverse zaken, krigen verantwoordelikheden en leren hoe zi zorgzaam met elkaar kunnen omgaan en ruzies constructief kunnen oplossen. De ‘buurtaanjagers’ geven Vreedzaam West vorm in de wik. Zi betrekken bewoners en partners en ondersteunen de Kinderwikraad. De aanpakt raakt zo steeds dieper verankerd in de buurt. De buurtaanjagers worden door het stadsdeel gefnancierd. 12
2. Natuurspeeltuin het Woeste Westen De natuurspeeltuin is geliefd bi gezinnen uit de buurt en ver daarbuiten. Kinderen doen hier kennis op over natuur en duurzaamheid, bewegen en leren sociale vaardigheden. Het beheer van de speeltuin is in handen van betaalde krachten en vriwilligers. Vanwege de gestaag groeiende bezoekersaantallen is er behoefte aan extra mankracht.
3. Media Lab & Marcanti We onderzoeken of we op het Marcanti College een multimediabedrif kunnen maken naar het voorbeeld van het Huygens Media Lab. Dit lab maakt vmbo-scholieren wegwis in de journalistiek en versterkt de banden tussen school, buurt en bedriven. Het wordt zoveel mogelik gerund door de leerlingen zelf. Onder professionele begeleiding maken zi journalistieke producties, zoals audiovisuele portretten van ondernemers en buurtbewoners, persoonlike verhalen, stadsreportages, talkshows en reportages. Het lab is opgericht door het Huygens College en geëngageerde mediamakers.
4. Verbinden buurtgebonden cultuur en stedelike kunstinstellingen We geven een impuls aan creatieve energie uit de buurt en bieden een divers cultureel aanbod van artistiek hoogwaardige kwaliteit dat aansluit bi de specifeke thema’s die spelen in West. Wi zien kansen om de samenwerking en uitwisseling tussen buurtgebonden culturele organisaties en stedelike culturele instellingen te versterken en in 2019 organiseren we Cultuurtafels om dit te bevorderen.
Doelstelling 3 Vergroten van de onderlinge verdraagzaamheid in de buurten en het tegengaan van discriminatie
Met de komst van kwetsbare groepen in de buurten is onderlinge verdraagzaamheid extra belangrik. We bieden maatwerk per buurt en sluiten aan bi bestaande projecten van anderen. Daarnaast maken we de koppeling met stedelike programma’s voor verdraagzaamheid.
1. Stichting Ondertussen Stichting Ondertussen gaat in de Spaarndammerbuurt een project uitvoeren dat statushouders in de buurt verbindt met asielzoekers die in het asielzoekerscentrum komen wonen. Dit asielzoekerscentrum gaat pas in 2022 open. Samen met de Stichting Ondertussen kiken we welke activiteiten nu al mogelik zin.
Doelstelling 4 Vergroten van de acceptatie van de LHBTIQ+ gemeenschap
In West moet iedereen zichzelf kunnen zin. We profleren ons als stadsdeel van vriheid en verbondenheid. We gaan door met programma’s die inclusie bevorderen zoals Vri West. En we ondersteunen initiatieven voor meer ontmoetingsplaatsen voor lhbtiq+’ers. Een meer verdraagzame buurt begint bi de kinderen. We gaan dan ook door met het programma Vreedzame School, dit laat basisscholieren kennismaken met de inclusieve en democratische samenleving.
1. Organisatie van dialogen en debat over een inclusieve samenleving Als onderdeel van het programma de Vreedzame Wik organiseren we dialogen en debat over een inclusieve samenleving. Prioriteit 3 Schoon, groen en duurzaam
Hoewel de buurten in Westerpark relatief weinig groen hebben, ligt hier wel één grote groenvoorziening: het geliknamige Westerpark. We maken ons sterk om die voorziening groen, schoon en duurzaam te laten zin. Daarbi zetten we onder andere in op de afvalketen en de stroomvoorziening voor evenementen. Er zin veel initiatieven van bewoners, ondernemers en andere partien om de buurten groener, duurzamer en klimaatbestendiger te maken. Verder zin er onderzoeken naar de logistiek rond afvalinzameling en het laden en lossen. Afval en rommel op straat zorgen voor veel overlast in Westerpark. Containers zin vaak vol of stuk, afvalzakken en grofvuil liggen vaak naast de container. Een schone buurt heeft een hoge prioriteit bi bewoners. Wi gaan extra inzetten op de aanpak afvaloverlast in de buurt. Daar gaan we de komende jaren mee verder. Daarnaast moedigen we iedereen aan om een bidrage te leveren aan de circulaire economie. 14
Wat gaan we doen in 2019?
Doelstelling 1 Meer bewoners & ondernemers voelen zich eigenaar van groen in hun buurt en meer mooi groen wordt toegevoegd
Vergroening is een terugkerende wens bi bewoners en ondernemers van Westerpark. Zi hechten veel waarde aan groen in de buurt. We realiseren meer en mooier groen ook op basis van zelfbeheer. Veel bewoners willen hier graag aan bidragen en zelf een rol spelen in het planten en onderhouden van groen en nemen initiatief. De komende jaren gaan we werken aan meer groen, samen met en door bewoners (ook in de winkelstraten). De nieuwe online tool West Begroot geeft bewoners een nog grotere rol bi de inrichting van hun woonomgeving: bewoners kunnen zelf plannen indienen, andere bewoners bepalen welke plannen geld krigen. We stimuleren niet alleen het zelfbeheer maar nemen als stadsdeel ook zelf initiatieven. Met bewoners en ondernemers willen we de ambities op groen gebied vaststellen met hierbi ook aandacht voor extra bomen en bi-vriendelike planten.
1. Het vergroenen van openbare ruimte met bewoners en ondernemers (zelfbeheer) We juichen groene bewonersinitiatieven toe en stimuleren het zelf onderhouden van het groen. Wi kiken daar samen met de initiatiefnemers naar de mogelikheden om dit zo rainproof mogelik te doen. We breiden dit verder uit en ondersteunen initiatiefnemers met kennis, budget en materiaal.
2. Open Tuinendag West In 2018 trok de eerste open tuinendag in Oud-West/De Baarsjes veel bezoekers. In het voorjaar van 2019 wordt de open tuinendag in heel West gehouden en worden de binnentuinen opengesteld voor publiek. Hiermee willen we bewoners inspireren en stimuleren om hun binnentuin te groen en klimaatbestendig te maken.
Doelstelling 2 Behoud van diversiteit in de openbare ruimte en waar mogelik wordt nieuw groen toegevoegd
We ondersteunen bewoners- en ondernemersinitiatieven voor meer natuurlik groen en biodiversiteit. Ook in de groenplannen van de gemeente is aandacht voor meer variatie in de beplanting. Vanuit de gemeente zetten wi ook in op groen. Het Rainproof maken van de stad is belangrik. Projecten in de openbare ruimte voeren we voortaan standaard Rainproof uit. We inspireren bewoners om hun tuinen klimaatbestendig in te richten. Wi leren daarbi van projecten die in Oud-West zin en worden uitgevoerd en kiken daarbi wat in Westerpark een bidrage kan leveren, daarbi denken wi bivoorbeeld aan het vergroenen van daken. Met de komst van woningen in Haven-Stad is het toevoegen van groen een belangrik punt van aandacht. 15
1. Faciliteren van bewoners- en ondernemersinitiatieven om groen aan te passen in het kader van Groen in de Buurt en het toepassen van meer natuurlik groen waardoor een grotere biodiversiteit ontstaat Dit sluit aan bi zelfbeheer van groen. Vaak gaat het om een combinatie: bewoners en ondernemers willen verantwoordelikheid dragen voor het groen in de buurt en streven daarbi ook naar meer biodiversiteit. Ook wi vinden biodiversiteit belangrik, maar soms zin de mogelikheden beperkt omdat meer variatie meer onderhoud vergt. We zoeken samen naar de mogelikheden.
Doelstelling 3 Minder afval in de openbare ruimte en samenwerken met bewoners en ondernemers aan een schone, groene buurt
Zwerfafval in de wik zorgt voor veel overlast bi bewoners. Hierin kan veel verbeterd worden. Ook zetten bewoners hun afval op verkeerde plekken in de straat. We richten ons op de hotspots: plekken met voortdurend afval naast de containers. We werven nog meer containeradoptanten. Daarnaast intensiveren we de schoonmaak, handhaving en de voorlichting. We gaan vooral de voorlichting intensiveren (in meerdere talen). Nieuwe ideeën voor betere voorlichting worden opgenomen in het Aanvalsplan Schoon West. Met het programma Groen in de buurt helpen we bewoners om de buurt groener te maken en of leuker groen te planten.
1. Gezamenlike inzet vanuit het stadsdeel en bewoners en ondernemers om het vuil in de parken in de zomer nog eerder en beter op te ruimen Met mooie zomerse dagen maken veel bewoners gebruik van de parken. Dit levert veel vuil op, waar veel mensen zich aan storen. We kiken hoe we dit probleem gezamenlik kunnen aanpakken. Dit thema is opgenomen in de startnotitie Westerpark in balans. Voor het Frederik Hendrikplantsoen en het Dikpark bedenken we plannen samen met bewoners en ondernemers.
2. Aansprekende voorbeelden delen en communiceren Goede ideeën en sterke oplossingen die naar voren komen bi het project Westerpark in balans en bi de andere parken ( zie de activiteit hierboven) willen we zoveel mogelik delen.
3. Voerverbod / rattenoverlast We slaan de handen ineen met bewoners, ondernemers en woningbouwverenigingen om de rattenoverlast in de wik te lif te gaan. In Bos en Lommer worden hier al stappen ingenomen. Ook stedelik zin er ervaringen waar wi mee aan de slag willen. Wi nemen activiteiten die effect hebben over in Westerpark.
4. Introductie ‘Aanvalsplan Schoon West’ In 2019 wordt een Aanvalsplan Schoon West opgesteld met maatregelen om de voorlichting te verbeteren, meer adoptanten te werven, zwerfafval tegen te gaan en hotspots schoner te krigen. 16
Doelstelling 4 Ten minste 10 duurzame initiatieven van bewoners of ondernemers worden ondersteund met kennis, netwerk en/of middelen
We zin bli met creatieve en innovatieve ondernemers en bewoners die willen bidragen aan de circulaire economie. Deze voorlopers ondersteunen we. We zien graag dat ook andere ondernemers zich laten inspireren en hun bedriven verduurzamen. Daarbi stimuleren we vooral een schone en effciënte bevoorrading en uitlevering. Ook gaan we bewonersinitiatieven op het gebied van duurzaamheid ondersteunen.
1. Uitvoeren Programma Mode en Duurzaamheid Het programma Mode en Duurzaamheid maakt bewoners bewust: bewoners ontdekken het bestaan van duurzame mode en gaan zich betrokken voelen bi deze nieuwe manier van kleding maken.
2. Oprichting zoncoöperatie GWL terrein Bewoners van het GWL terrein zin bezig met het oprichten van een zoncoöperatie. Wi willen ze hierbi ondersteunen.
3. Ondersteunen initiatieven van bewoners op gebied van duurzaamheid We hebben budget voor het ondersteunen van bewonersinitiatieven. Daarnaast kunnen bewoners via de nieuwe online participatietool West begroot voor een aantal thema’s initiatieven indienen. Bewoners van West mogen stemmen welke initiatieven worden uitgevoerd. Hiervoor is een bedrag vrigemaakt. In 2019 is duurzaamheid een van de thema’s. Prioriteit 4 Project Westerpark in balans en behoud van fjne leefbare buurten
De afgelopen jaren is de populariteit van het park enorm toegenomen. Net als elders in de stad wordt het er drukker. De leefbaarheid van de buurten rondom het Westerpark staat door het sterk toegenomen gebruik van het park onder druk, dat geldt ook voor de aantrekkelikheid van het park zelf. Het intensieve gebruik en de toenemende bezoekersaantallen gaan regelmatig ten koste van de leefbaarheid en kwaliteit van het park en zin omgeving. Daarom gaan we aan de slag met het project” Westerpark in balans”. We gaan samen met bewoners en ondernemers voor meer balans in het Westerpark. 18
Wat gaan we doen in 2019?
Doelstelling 1 Westerpark in Balans; meer bewoners, ondernemers, bezoekers zin tevreden over het park/cultuurpark Westerpark, we kiken daarbi naar evenementen, verkeer/ parkeren, het (duurzaam) beheer, handhaving en communicatie
We gaan de balans tussen de populariteit en leefbaarheid in en om het park behouden en versterken. Gezamenlik met bewoners en ondernemers wordt gekeken welke culturele invulling van de buitenprogrammering goed aansluit op de wens van omwonenden, ondernemers, bezoekers en evenementenorganisatoren. We zetten daarbi in op bivoorbeeld een oplossing voor het Klönneplein, vermindering van afval in de openbare ruimte, het verbeteren van geluidsbeheersing en het stimuleren van duurzaamheid in het park. Ook zetten we in op het verminderen van ongewenst parkeren, het verbeteren van de verkeersveiligheid, vooral rondom het laden en lossen bi evenementen. De toegankelikheid van het park voor mindervaliden is een aandachtspunt. We zullen onderzoeken of er andere of meer middelen nodig zin om tegemoet te kunnen komen aan het beheer van het park voor alle doelen. Wi willen nog meer aandacht besteden aan de belangrikste ontmoetingsplaatsen als de spartelviver. Duidelik is ook dat er behoefte is aan meer handhaving openbare ruimte in relatie tot de toenemende drukte.
1. Uitwerken startnotitie Westerpark in balans in een plan van aanpak Het dageliks bestuur heeft de startnotitie Westerpark in balans vastgesteld, met daarin de belangrikste thema’s en dilemma’s in het park. Deze startnotitie wordt uitgewerkt tot een actieplan.
2. Voortzetten van de programmaraad en het verbeteren van de communicatie over activiteiten in het Westerpark In 2018 is de Programmaraad Westerpark van start gegaan. De raad bestaat uit bewoners en ondernemers uit de buurt die belang hebben bi het Westerpark. De raad geeft advies over de buitenprogrammering in het Westerpark. Deze valt onder de verantwoordelikheid van het stadsdeel, de binnenprogrammering wordt verzorgd door de Westergasfabriek BV. Daarnaast adviseert de raad over het beperken van de overlast bi evenementen en het betrekken van de buurt. Goede communicatie over de verschillende activiteiten in het Westerpark is daarbi een belangrik aandachtspunt.
3. Parkregie De activiteiten in het Westerpark hebben effect op de omgeving, daarbi is het noodzakelik om regie te voeren op de effecten van de activiteiten. Om alles in goede banen te kunnen leiden is regie noodzakelik. Hiervoor huren we een parkregisseur in.
4. Beheersing geluid bi evenementen Stadsdeel West heeft al systeem om het geluid op en rondom het park te meten. Wi gaan ervoor zorgen dat dit nog beter werkt en toegankelik is voor bewoners. Met deze gegevens kan beter worden gehandhaafd indien nodig. 19
Doelstelling 2 Minder verkeer & verbetering verkeersveiligheid in de woonbuurten (autoluw) en meer ruimte voor fets parkeren
Veel stoepen staan vol met fetsen. Hierdoor zin deze slecht begaanbaar. De komende jaren moeten er meer ruimte gemaakt worden voor fets parkeren. Dit mag ten koste gaan autoparkeerplekken. Wi maken vanaf 2019 gebruik van de mogelikheid om parkeerruimte op straat te verminderen (volgens het stedelik beleid Autoluw). De vrigekomen ruimte gebruiken we voor betere verkeersveiligheid, extra fetsparkeerplekken en verbetering van de kwaliteit van de openbare ruimte.
1. Voornamelik in stadsstraten en incidenteel in woonstraten parkeerplekken opheffen Vooral in de stadsstraten heffen we in 2019 een deel van de parkeerruimte op om de verkeersveiligheid en de openbare ruimte te verbeteren. In enkele gevallen zullen we ook in woonstraten parkeerplekken opheffen.
Doelstelling 3 Bi de vernieuwing van buurten worden maatschappelike voorzieningen gepland waar de buurtbewoners behoefte aan hebben
Bi gebiedsontwikkeling en stedelike vernieuwingsprojecten streven wi naar balans in de wik. In Westerpark gaat het om stedelike projecten zoals Havenstad, Sloterdik I, Houthaven & Foodcenter. Vooral sociaal maatschappelike voorzieningen, speelplekken en groen krigen aandacht en we betrekken bewoners en ondernemers actief bi de plannen. De vernieuwing moet in balans zin met de oude bestaande situatie. Wi vragen waar bewoners behoefte aan hebben en geven aan welke voorzieningen daarbi kunnen worden ontwikkeld.
1. Inzetten op participatie van bewoners, zowel nieuwe als bewoners van omliggende buurten Actief inzetten bi gebiedsontwikkeling en stedelike vernieuwingsprojecten op voldoende maatschappelike voorzieningen in overleg met nieuwe bewoners en bewoners van de omliggende buurten
Doelstelling 4 De nadelige effecten van de bouwdynamiek worden beperkt
De schaarse en dure ruimte in het gebied leidt tot veel bouwactiviteiten. In zeer dichtbebouwde buurten, komt hierdoor de leefbaarheid onder druk te staan. We verbeteren zowel de behandeling van de aanvragen als de communicatie met omwonenden.
1. Kritische toetsing aanvragen We onderzoeken welke (beleids)ruimte er is om het woon- en leefklimaat beter te beschermen bi de toetsing van aanvragen voor een omgevingsvergunning. We maken de voorwaarden waaraan een omgevingsvergunning wordt getoetst inzichtelik. Daarnaast wordt het afwikingskader aangepast zodat er meer ruimte ontstaat voor maatwerk. 20
2. Leren van goede voorbeelden uit Oud-West De uitkomsten van de pilots in Oud-West, houden wi nauwlettend in de gaten en zullen wi ook toepassen in Westerpark. Denk hierbi aan pilots om de nadelige effecten van de bouwactiviteiten te beperken, van bivoorbeeld steigers en containers op straat. Ook onderzoeken we de mogelikheden tot aanscherping van ons kruimelgevallenbeleid en de toetsing bi vergunningaanvragen. Prioriteit 5 Innovatie en economie
Het voorzieningenniveau in Westerpark is goed. Er zin veel winkels, culturele voorzieningen en horecagelegenheden. Bewoners beoordelen het aanbod positief, maar geven wel aan dat het aantal horeca voorzieningen wel erg snel groeit. We spannen ons in voor een levendige buurteconomie met behoud van diversiteit. Dit geeft wel druk op de openbare ruimte en het milieu, hiervoor zoeken we naar innovatieve oplossingen. 22
Wat gaan we doen in 2019?
Doelstelling 1 Behoud en ontwikkelen van duurzame stadsverzorgende bedrivigheid
Bedriventerreinen zoals het Food Center, Sloterdik 1 en het van Slingeland (Westerkwartier) moeten een sterke positie krigen als stadsverzorgende voorzieningen. Wi maken hiervoor een bedrivenstrategie.
1. Formuleren bedrivenstrategie om positie van bedriventerrein als stadsverzorgende voorziening te versterken Om de positie van de bedriventerreinen als stadsverzorgende voorziening te versterken, maken we voor alle grote bedriventerreinen afzonderlik een toekomstvisie en strategie. Het gaat dan om: Food Center, Sloterdik 1 en het van Slingeland (Westerkwartier).
Doelstelling 2 Winkeliers, ondernemers en bewoners werken samen aan een aantrekkelik en divers winkelgebied
We gaan in gesprek met de ondernemersvereniging om de kansen en mogelikheden voor samenwerking te verkennen. Ook zorgen we voor informatie en begeleiding om de doelstellingen te bereiken. In Westerpark krigt de Tweede Nassaustraat en de Limburg van Stirumstraat aandacht op dit gebied.
1. In gesprek met de ondernemersvereniging om kansen en mogelikheden te verkennen Het afgelopen jaar hebben de gesprekken met ondernemers geleid tot een nieuwe ondernemersvereniging in de Spaarndammerstraat. Wi bliven in gesprek met de ondernemers, naast de Spaarndammerstraat ook de ondernemers van de Tweede Nassaustraat, de Limburg van Stirumstraat en het Limburg van Stirumplein en kiken op welke terreinen we kunnen samenwerken.
Doelstelling 3 Westerpark blift een hotspot voor cultuur en innovatie
In de programmering van evenementen in het Westerpark willen we ruimte bliven geven aan verandering en vernieuwing. We willen een breed aanbod bliven bieden op cultureel gebied. Door een breed en toegankelik aanbod van willen we elke doelgroep iets bieden. Er zin gratis toegankelik festivals gericht op de omwonenden en er zin toonaangevende internationale evenementen op het gebied van kunst en cultuur. Er is een aanbod van muziek, theater en flm. Westerpark biedt lokale kunstenaars een podium en ruimte om zich te ontwikkelen. 23
1. Voorrang voor evenementen die bidragen aan het culturele programma Bi de selectie van evenementen kiken we goed naar de verscheidenheid en de toegankelikheid. We bliven een breed aanbod bieden op cultureel gebied. Dit doen we in overleg met de Programmaraad, ondernemers en andere belanghebbenden.
Doelstelling 4 De winkelstraten zin schoner en groener
Wi gaan de verloedering in de winkelstraten tegen door intensievere schoonmaak en handhaving. De werkzaamheden tussen de handhavers en afvalinzameling worden beter op elkaar afgestemd. Daarbi stemmen ondernemers, straatreinigers, handhavers en afvalinzamelaars hun werkzaamheden beter op elkaar af. Buurtconciërges gaan dit coördineren. In samenwerking met de ondernemers behouden we het groen in de winkelstraten en plaatsen we nieuwe prullenbakken.
1. In gesprek met de ondernemersvereniging om kansen en mogelikheden te verkennen Op initiatief van ondernemers en bewoners zin in veel winkelstraten groenbakken, bomen en ‘hanging baskets’ gekomen. Ook op de bruggen zin groenbakken en ‘hanging baskets’ aangebracht. Dit maakt de openbare ruimte aantrekkeliker. Een deel van dit groen wordt onderhouden door de initiatiefnemers zelf. Waar zelfbeheer niet toereikend is, besteden we het onderhoud uit. Prioriteit 6 Democratie, participatie en gebiedsgerichte aanpak
We geven bewoners en ondernemers grotere zeggenschap over hun directe omgeving door te experimenteren met allerlei nieuwe vormen van digitale participatie. Ze worden betrokken bi de planvorming voor alle beleidsgebieden, en waar het kan ook bi de uitvoering. Het gaat niet alleen om het betrekken van meer bewoners maar ook van andere bewoners, zoals jongeren. We streven naar laagdrempeligheid van digitale tools. Zo creëren en ervaren bewoners en ondernemers ‘eigenaarschap’. Naast digitale participatie blift er ook aandacht voor offine participatie. 25
Wat gaan we doen in 2019?
Doelstelling 1 Meer bewoners hebben invloed op de plannen van de gemeente
We willen bewoners niet alleen laten meepraten maar ze ook de mogelikheid geven om zelf plannen te initiëren. Via Stem van West kunnen bewoners plannen, stellingen en ideeën agenderen voor de Stadsdeelcommissie. Bi de herinrichting van straten en pleinen geven we bewoners veel ruimte om mee te denken en te beslissen. Dit kan de plannen van de gemeente versterken en effectiever maken. Voor Westerpark is de wens om met ( nieuwe) participatietools te experimenteren bi het project Haven-Stad. Door de komst van Haven-stad zal de druk op het Westerpark nog meer toenemen. De planvorming van Haven-stad is nog in een relatief vroeg stadium. Er is in dit gebied daarom een grote kans om te experimenteren met nieuwe vormen van participatie. De betrokkenheid van de wik bi dit onderwerp is groot. Het biedt een kans om nieuwe bewoners en ondernemers direct uit te nodigen om mee te praten over de invulling van bepaalde openbare functies.
1. De Stem van West Op dit digitaal platform kunnen bewoners voorstellen, stellingen en ideeën uploaden. Iedere maand bespreekt de stadsdeelcommissie een voorstel van de Stem van West. Het voorstel dat op een vaste peildatum de meeste stemmen heeft (minimaal honderd likes), wordt automatisch geagendeerd. De indiener van het voorstel wordt uitgenodigd om zin of haar plan toe te lichten. Leden van de commissie bespreken het voorstel met de indiener en adviseren het dageliks bestuur over een vervolgstap. Het dageliks bestuur besluit het voorstel wel of niet te realiseren en motiveert zin beslissing.
Doelstelling 2 Meer initiatieven van bewoners door inzet digitale tools en communicatie op maat
Stadsdeel West wil het voor bewoners steeds makkeliker maken om hun eigen plannen en ideeën in te dienen. In het najaar van 2018 hebben we de online tool West Begroot gelanceerd. Bewoners kunnen plannen indienen, hebben stemrecht en budgetrecht. Net als bi de Stem van West kunnen bewoners dus plannen indienen maar West begroot gaat verder: bewoners kunnen met stemmen aangeven welke plannen budget moeten krigen. Het gebruik van deze tools dient laagdrempelig te zin. Daarnaast gaan we door met de buurtbudgetten voor kleine activiteiten en projecten in de buurt. Vertegenwoordigers van de buurt besluiten in de zogenaamde regiegroepen over de besteding. In Westerpark wordt vanaf 2019 geëxperimenteerd met een platform in de vorm van een online tool waarop bewoners aanvragen kunnen indienen voor het buurtbudget.
1. West begroot, participatieve democratie Stadsdeel West maakt elk jaar gebiedsplannen, hierin staat waarin we dat jaar extra investeren. In 2019 geven we voorrang aan Groen en Openbare ruimte, Duurzaamheid en Diversiteit en Inclusiviteit. Het bestuur stelt € 300.000 (10%) van de gebiedsplangelden beschikbaar voor plannen van bewoners. In oktober 2018 zin maar liefst 216 plannen ingediend. Deze plannen verzamelden samen 21.635 stemmen. 167 plannen haalden de drempel van 50 positieve likes en gingen door naar 26
de volgende ronde. Daarin zin ze getoetst op haalbaarheid en uitvoerbaarheid. Vervolgens heeft de stadsdeelcommissie in december 2018 de 30 beste plannen gekozen. In januari 2019 kunnen de bewoners van West hun voorkeur aangeven. De plannen met de meeste stemmen worden in 2019 uitgevoerd. Hoeveel plannen dit zin is afhankelik van de begrotingen: we voeren uit tot 300.000 euro.
Doelstelling 3 Meer sociale ondernemingen in de buurt
We streven naar een levendige, gemengde buurt met goede winkelstraten, passende horeca, kantoren, bedrifsverzamelgebouwen en broedplaatsen. Creatieve, sociale ondernemers en startups zien we graag komen naast de reguliere ondernemingen. We zetten het programma Sociale Helden West voort. Dit programma ondersteunt beginnende wikondernemingen en ondernemingen met een sociale opgave in de buurt. De komende jaren werken we aan het creëren van een netwerk en een omgeving waarin ondernemingen elkaar ondersteunen.
1. Sociale Helden Sociale Helden zin bedriven, ondernemers of bewoners die zich inzetten voor West, of een product of dienst bieden waar de bewoners van West beter van worden. Deze initiatiefnemers streven naar fnanciële onafhankelikheid van de overheid. We geven een eenmalige subsidie (maximaal € 25.000), deze is bedoeld als steuntje in de rug bi het opstarten van de onderneming.
Doelstelling 4 Een effectievere aanpak van de maatschappelike problemen door versterking van de samenwerking tussen ambtenaren, ondernemers, professionals, vriwilligers en netwerken uit de buurt
Hoewel het goed gaat met Westerpark valt een aantal mensen buiten de boot. Deze sociaal- maatschappelike problematiek kan het stadsdeel niet alleen kan oplossen. De hulp van bewoners, instellingen en andere partners is daarom belangrik. Het stadsdeel helpt sociale netwerken te versterken en we moedigen bewoners aan zich in te zetten voor de buurt.
1. Sociale netwerken We hebben periodiek overleg met de belangrikste sociale, maatschappelike en economische partners en stakeholders over kansen en mogelikheden voor samenwerking. 27
Hoofdstuk 7 Meerjarenperspectief
In dit hoofdstuk zetten wi de activiteiten met een meerjarenperspectief op een ritje. Het gaat om activiteiten waarvan wi het Dat zin activiteiten waarvan wi het zeer wenselik vinden dat ze verder worden uitgewerkt, en indien dat het geval is worden voortgezet in 2020.
Prioriteit 1 Gelike kansen voor een betere toekomst
1. Uitbreiden/verbreden van de huidige invulling jongerenwerk, niet alleen de meest problematische groep, maar met name ook meisjes en vrouwen. Aandacht voor inclusiviteit en emancipatie. We investeren onder meer in genderspecifeke activiteiten voor meiden. Denk aan inloopmiddagen gericht op moeders en dochters en meidenproblematiek. We organiseren conferenties voor professionals die werken met kwetsbare meiden om kennis en effectiviteit van de samenwerking te vergroten.
2. Aandacht voor eenzaamheid Taal is voor mensen een eerste vereiste om te kunnen deelnemen aan de samenleving en de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. In aanvulling op het stedelik aanbod biedt West laagdrempelige taal- en volwasseneducatie aan; Met onze gebiedsteams, welzinsaanbieders en activeringsmedewerkers helpen we bewoners op weg naar werk; Vrouwen in achtergestelde posities worden gekoppeld aan vrouwennetwerken en organisaties met een breed aanbod aan activiteiten; Voor bewoners die wat meer ondersteuning nodig hebben en met die extra zorg volwaardig en met een zinvolle dagbesteding kunnen meedoen aan de samenleving, zin er projecten die passen bi verschillende kwetsbare doelgroepen. Denk bivoorbeeld aan het Jan Maienbuurtproject op het vlak van werk en inkomen en tidelike banen; We zetten waar mogelik ervaringsdeskundigen in en ontwikkelen samen met de centrale stad banenplannen.
Prioriteit 2 Veilig en prettig samenleven
1. Met de Amsterdammers maken we de stad, met onze handhavers en camerabewaking bewaken we de stad Veilige wiken maken we met Amsterdammers, ondernemers en onze partners samen. Om de inzet op straat (van handhavers en toezichthouders) zinvol te benutten is het nodig om een ander sluitend te organiseren in de wiken, zeker ook het toezicht in de late/nachtelike uren. Ook de problematiek omtrent verwarde personen vergt inzet en belast de meldpunten. 28
2. Straatgerichte aanpak (voorkomen ondermining) De aanpak van het voorkomen van ondermining is nog in ontwikkeling, de samenwerking rondom dit thema is al steviger. Tegelikertid merken wi daarmee de toename van vragen aan het stadsdeel. Om adequate inzet te plegen is capaciteit, expertise en middelen nodig. Het verbreden en delen van de expertise in de stad op dit onderwerp kan een nuttige bidrage leveren.
3. Veiligheid/weerbaarheid vergroten (aanpak polarisatie en radicalisering) Weerbaarheid verdient maatwerk, maar veriest ook dat er veel wordt samengewerkt en geleerd. De aanpak van radicalisering en extremisme is volop in ontwikkeling, en moet portefeuille overstigend worden benaderd: denk aan tegengaan van discriminatie, verstevigen van opvoeding en kansen, versterken netwerken. Het vergroten van veiligheid in de buurten en van weerbaarheid tegen het Grote Geld bi jongeren is eveneens in ontwikkeling. We zien verharding en ook dat de probleemgroep steeds jonger wordt. We hebben rond deze complexe problematiek en fuïde netwerken al geleerd dat maatwerk ook hier noodzakelik is. Daarom is er ook voor dit onderwerp capaciteit en budget nodig.
4. Voorkomen aantrekkende werking criminaliteit onder jongeren (snel geld verdienen). Weerbaarheid jongeren vergroten. De structurele inzet van straatcoaches draagt in West, maar feitelik ook voor de hele stad, bi aan vroegsignalering en is daarom essentieel in het tegengaan van jeugdoverlast. Een deel van de inzet bestaat nu echter uit incidentele middelen en is nu minimaal, we dienen aandacht te hebben voor de continuïteit. Door maatwerk en individuele benadering is de groepsaanpak een belangrik instrument om jongeren uit criminaliteit te houden. Ook via samenwerking tussen professionals en vriwilligers (bivoorbeeld ouders) worden jongeren in hun ontwikkeling ondersteund en weerbaarder gemaakt.
5. Verbinden van verschillende groepen inwoners door cultuur Kunstinitiatieven om mensen dichter bi elkaar te brengen krigen onze warme steun. Wi zoeken daarbi samenwerking met stedelike initiatieven die in West plaatsvinden, zoals de Nacht van de Arabische Literatuur en Holland Festival. Concreet voorbeeld: In de Houthavens starten we met een CommunityArt project waarbi oude bewoners uit de Spaarndammerbuurt aan nieuwe bewoners uit de Houthavens worden verbonden.
6. Investeren in de aanpak Vreedzaam bi scholen Via het programma Vreedzaam worden basisscholieren voorbereid om deel te nemen aan een democratische samenleving, waarbi men leert discussiëren, verschillen leert respecteren en conficten met bemiddeling en tolerantie te benaderen. Het gaat hierbi niet alleen om investeren op scholen maar juist ook breder: we zorgen dat alle partners in de buurt naast de school - zoals (voor en naschoolse) opvang, jongerenwerk, Ouder Kind Teams, VVE (voor- en vroegschoolse educatie) – met het programma aan de slag gaan met training en ondersteuning via deze Vreedzame aanpak.
7. Sport als instrument voor verbondenheid en emancipatie door inzet van West Beweegt Sport en beweging zorgen voor verbinding tussen alle bewoners, van jong tot oud. Voor jongeren specifek zin we met West Beweegt zichtbaar op scholen, speelpleinen en in buurten waar meer onderlinge verbinding nodig is. We geven jongeren een rol bi de organisatie van sportactiviteiten om beter aan te sluiten bi de wensen en behoeften en daarmee verhogen we de sportparticipatie voor jongeren en specifek ook de doelgroep tienermeiden. Via leerwerktrajecten bi West Beweegt, zoals de Jongeren Sport Coaches, helpen we jongeren die soms geen startkwalifcatie hebben aan een sportdiploma. 29
Prioriteit 3 Schoon, groen en duurzaam
1. Terugbrengen van de vereiste stedelike schoongraad in West. We willen samen met bewoners en ondernemers werken aan het terugdringen van afval op straat. Door gezamenlik oorzaken en oplossingsrichtingen in beeld te brengen komen we tot een maatwerkaanpak die ervoor zorgt dat stadsdeel West weer voldoet aan de stedelik vereiste schoongraad (score-B) in de Monitor Schoon.
2. Zomerse weekend ophaal Op zomerse dagen, zeker in het weekend, worden de parken heel intensief gebruikt. Dat levert extra veel vuil op. In 2018 is succesvol geëxperimenteerd met het extra legen van prullenbakken en afvalcontainers in het weekend. Deze aanpak willen we structureel maken.
3. Schoon houden markten en winkelgebieden Om de winkelgebieden schoner te krigen willen we extra inzet plegen in de vorm van uitbreiding van het toezicht met name op de markten, vaker reinigen op specifeke momenten en capaciteit om ondernemers aan te kunnen spreken op hun eigen verantwoordelikheid.
4. Communicatie over energietransitie om draagvlak te bouwen en enthousiasme te stimuleren Het creëren van maatschappelik draagvlak in West voor duurzame en groene initiatieven is een belangrike taak voor stadsdeel. We faciliteren en ondersteunen ondernemers en bewoners die hieraan bi dragen.
5. Bouwverkeer /stadslogistiek slimmer organiseren Vernieuwende innovaties stimuleren en in samenwerking met bewoners vormgeven (vb. Rainproof, versnellen autoluw maken en aanpak stadslogistiek)
6. Meer groene ontmoetingsplaatsen Door herinrichting van pleinen realiseren we aantrekkelike groene pleinen met voorzieningen voor verschillende doelgroepen. Zo zorgen we voor meer groen in de buurt, meer sociale cohesie en gaan we overlast tegen.
7. Voortzetting groengelden met structurele dekking We ondersteunen zelfbeheerinitiatieven rond groen in de buurt, zodat we verder werken aan een verduurzaming van het openbaar groen op ecologische basis in samenwerking met betrokken bewoners van het stadsdeel. 30
Prioriteit 4 Behoud fjne leefbare buurten, ontwikkelen in balans
1. Handhaving bi evenementen Westerpark, onderdeel van programma Westerpark in Balans Door uitbreiding van de capaciteit op parkregie en handhaving, maar ook door goed crowdmanagement proberen we de veiligheid rond evenementen te verhogen en de overlast te beperken.
2. Verbeteren openbare ruimte in de stad (meer ruimte voor fetsers en voetgangers, verbeteren luchtkwaliteit, autoluw) Voor een prettiger woon- en verblifsklimaat, een betere verkeersveiligheid en betere doorstroming van fetsers, voetgangers en OV zetten we de komende jaren in op het verbeteren van de openbare ruimte. Een voorbeeld is de herinrichting van de Kinkerstraat.
3. Aanpak fysieke barrières in de openbare ruimte die zorgen voor sociale barrières of gevoelens van onveiligheid
4. Aandacht voor fetsparkeren en handhaving fetsparkeren Steeds meer mensen maken gebruik van de fets. Door herinrichting, het slim organiseren van fetsparkeerplekken en handhaving krigen fetser én voetganger meer ruimte en gaan we overlast tegen.
5. Realiseren van tidelike extra aanmeerplekken voor woonboten tidens renovatie kades en muren. De instandhoudingsopgave van 450 km walkanten en 2100 bruggen in Amsterdam, is groter gebleken dan voorzien. Recent is geconstateerd dat vele houtfunderingen van kades sterk verzwakt zin (rotting) de komende 5 a 10 jaar veel herstelwerk nodig is. Ook wordt het remmingwerk voor het hoofdriool dat in het Jacob van Lennepkanaal ligt vernieuwd. Dat vergt wissellocaties voor woonboten en pleziervaartuigen.
6. Verbeteren van de bereikbaarheid in de stad (stadsbrede aanpak) In het kader van de verbetering en veiliger maken van de binnenstedelike bereikbaarheid willen we de fetsverbinding tussen het Vondelpark en het Westerpark tot een fetsstraat maken. Dat betekent dat op de lange termin de straat zal worden ingericht als fetsroute, maar waarop tevens auto’s zin toegestaan. Dit autogebruik wordt echter beperkt door het karakter en de inrichting van de fetsstraat.
7. Verbeteren OV-netwerk in Noord, Nieuw-West en West als gevolg van de verhoging van de parkeertarieven. 31
Prioriteit 5 Innovatie & economie
1. Verbinden van verschillende groepen inwoners door lokale economie/sturen op diversiteit in winkelaanbod en duurzame lokale economie De aanpak behoud winkeldiversiteit wordt in navolging van Centrum ook in West uitgerold. West steunt creatieve en innovatieve ondernemers die willen bidragen aan de circulaire economie.
Prioriteit 6 Democratie en participatie, gebiedsgerichte aanpak
1. Versterken eigenaarschap in de buurt door participatie, inwoners voelen zich verantwoordelik voor hun omgeving (samenkracht), inzet buurtbudgetten in buurtinitiatieven In 2019 wil West meer doen met ‘Groen en Openbare ruimte’, ‘Duurzaamheid’ en ‘Diversiteit en Inclusiviteit’. Omdat bewoners zelf vaak de beste ideeën hebben voor hun buurt, heeft het bestuur van West geld vri gemaakt voor bewoners: om zelf met plannen te komen die bidragen aan deze drie thema’s en om zelf te begroten. De creativiteit van bewoners en ondernemers om zich in te zetten voor West worden gestimuleerd.
2. Moderne en open overheid Interactie, informatie en digitalisering
3. Democratisering, Vernieuwende vormen van participatie stimuleren/faciliteren, alle inwoners meenemen in de ontwikkelingen. Co-creatie ruimte geven, als gemeente faciliteren Gemeentelike participatie meer richten op locatie-gebonden participatie, betrekken alle doelgroepen afhankelik van het gebied en/of onderwerp, verbinding tussen doelgroepen en ruimte voor bewoners voor het ‘hoe’. Slagvaardige samenwerking met inwoners.