Laporan Tahunan 2005 Annual Report

JOHOR LAND BERHAD

Land12379-K Johor BERHAD 12379-K

www.jland.com.my LAPORAN TAHUNAN 2005 ANNUAL REPORT

laporan tahunan 2005 building communities annual report Building communities... at JOHOR LAND BERHAD We believe in adding value and quality to your life.

Communities thrive in safe, attractive, congenial and vibrant neighbourhoods where people live in comfortable homes, where they can happily bring up their families, and where they can fully realise their dreams. To build houses that become homes, to create neighbourhoods that are safe and vibrant, to build communities that thrive - that is the cornerstone of Johor Land’s corporate philosophy.

Together, we define the future while refining the present.

JOHOR LAND BERHAD (12379-K) inside pages MUKASURAT 2005 financial calendar DALAM kalendar kewangan 2005

25/02/2005 Quarterly report on consolidated results for the 2 2005 Financial Calendar financial period ended 31/12/2004 Kalendar Kewangan 2005 Laporan suku tahun kewangan yang disatukan bagi 3 Corporate Vision tempoh berakhir 31/12/2004 Visi Korporat Corporate Profile 11/04/2005 Notice of payment of final dividend for financial Profil Korporat year 2004 Notis pembayaran dividen akhir bagi tahun 4 Corporate Information kewangan 2004 Maklumat Korporat 6 Board of Directors 12/04/2005 Date of entitlement to final dividend for financial Lembaga Pengarah year 2004 Tarikh kelayakan menerima dividen akhir bagi 8 Profile of the Board of Directors tahun kewangan 2004 Profil Lembaga Pengarah 18 Corporate Structure 25/04/2005 Notice of 30th Annual General Meeting and Struktur Korporat Extraordinary General Meeting Notis Mesyuarat Agung Tahunan kali ke-30 dan 19 Teraju Committee Mesyuarat Agung Luarbiasa Jawatankuasa Teraju

24/05/2005 30th Annual General Meeting & Extraordinary 20 STATEMENT TO SHAREHOLDERS General Meeting PENYATA KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM Mesyuarat Agung Tahunan kali ke-30 & Mesyuarat 40 2005 Corporate Diary Agung Luarbiasa Diari Korporat 2005

25/05/2005 Quarterly report on consolidated results for the 42 Audit Committee Report financial period ended 31/03/2005 45 Statement on Corporate Governance Laporan suku tahun kewangan yang disatukan bagi tempoh berakhir 31/03/2005 48 Statement on Internal Control 50 Statement on Directors’ Responsibility 17/06/2005 Date of payment of final dividend for financial year 2004 51 Additional Disclosure Information Tarikh pembayaran dividen akhir bagi tahun kewangan 2004 53 FINANCIAL STATEMENTS 102 Location of Land Bank and Projects 25/08/2005 Quarterly report on consolidated results for the financial period ended 30/06/2005 103 List of Properties Laporan suku tahun kewangan yang disatukan bagi 108 Shareholdings Statistics tempoh berakhir 30/06/2005 110 Notice of Annual General Meeting 29/11/2005 Quarterly report on consolidated results for the 112 Notis Mesyuarat Agung Tahunan financial period ended 30/09/2005 114 Statement Accompanying The Notice of Laporan suku tahun kewangan yang disatukan bagi Annual General Meeting tempoh berakhir 30/09/2005 115 Penyata Bersama Notis Mesyuarat Agung Tahunan 116 Corporate Directory

•Proxy Form Borang Proksi

2 Johor Land Berhad (12379-K) corporate Vision VISI KORPORAT To be the leading property company Menjadi syarikat peneraju di sektor hartanah

corporate Profile Johor Land Berhad (JLand) is a successful property developer listed on the Main Board of Bursa Malaysia Securities Berhad with a strong track record of building thriving communities in Johor going back to 1972. One of its key achievements is the development of residential neighbourhoods in the Township of Pasir Gudang.

JLand’s long term commitment to sustainable development and its ability to respond to the needs of the local market has made JLand a dominant property developer in Johor. This commitment and this ability is made possible through understanding homeowners’ need for quality and functionality. Our success is in giving our customers value for their money and assets with potential for appreciation.

The company currently has a prime land bank of over 3,000 acres in Johor. In its endeavour to be a premier property company in the country, it intends to expand its presence throughout Malaysia and the Region and to widen its involvement in other sectors of the property industry. JLand is prepared to develop viable parcels of land in areas outside its present area of operation and to participate in acquiring, developing and owning investment properties. PROFIL KORPORAT Johor Land Berhad (JLand) merupakan pemaju hartanah berjaya yang disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad dan mempunyai rekod pencapaian yang kukuh dalam membangunkan komuniti yang berkembang di Johor sejak tahun 1972. Salah satu pencapaian utamanya adalah pembangunan kediaman perjiranan di Perbandaran Pasir Gudang.

Komitmen jangka panjang JLand untuk pembangunan yang berterusan dan keupayaannya bertindak balas terhadap keperluan pasaran tempatan menjadikan JLand sebuah pemaju hartanah yang terutama di Johor. Komitmen dan keupayaan ini tercapai melalui kefahaman terhadap kehendak pemilik kediaman untuk kualiti dan fungsi kediaman. Kejayaan kami adalah dalam memberi pulangan nilai wang dan potensi peningkatan nilai aset kepada pelanggan-pelanggan kami.

Syarikat kini mempunyai lebih dari 3,000 ekar simpanan tanah utama di Johor. Dalam usahanya untuk menjadi syarikat hartanah yang unggul di negara ini, JLand berhasrat untuk memperluaskan aktivitinya ke seluruh Malaysia dan rantau ini serta memperluaskan penglibatannya dalam sektor-sektor lain dalam industri hartanah. JLand bersedia untuk membangunkan tanah- tanah yang berdaya maju di luar kawasan operasi sedia ada dan untuk melibatkan diri dalam mengambil alih, membangun dan memiliki pelaburan hartanahnya sendiri.

Laporan Tahunan 3 2005 Annual Report corporate information maklumat korporat

Board of Directors Lembaga Pengarah

TAN SRI DATO’ MUHAMMAD ALI HASHIM (Chairman/Pengerusi) Non Independent Non Executive Chairman Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif

MOHD TALHAR BIN ABDUL RAHMAN (Deputy Chairman/Timbalan Pengerusi) Non Independent Non Executive Deputy Chairman Timbalan Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif

A.F.M SHAFIQUL HAFIZ (Managing Director/Pengarah Urusan)

AHAMAD BIN MOHAMAD Non Independent Non Executive Director Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

DATO HJ HASSAN BIN HJ MOHD YUNOS Independent Non Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

MAHLIL BIN OMAR Independent Non Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

KUA HWEE SIM Independent Non Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

MD TAMYES BIN HJ A RAHIM Non Independent Non Executive Director Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

AZIZAH BINTI ABDUL RAHMAN Non Independent Non Executive Director Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Audit Committee Jawatankuasa Audit

4 Johor Land Berhad (12379-K) Registered Office Stock Exchange Listing Pejabat Berdaftar Penyenaraian Bursa Saham 13th Floor, Main Board of Bursa Malaysia Securities Berhad Menara Johor Corporation Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad KOTARAYA, 80000 Johor Bahru Johor, Malaysia Tel:07-223 2692 Auditor Fax:07-223 3175 Juruaudit Deloitte & Touche

Share Registrar Pendaftar Saham Principal Bankers Pro-Corporate Management Services Sdn Bhd Bank-Bank Utama (Company No. 349501-M) Malayan Banking Berhad Suite 2, 17th Floor Bank Muamalat Malaysia Berhad Kompleks Tun Abdul Razak Jalan Wong Ah Fook 80000 Johor Bahru, Johor Tel:07-222 5044 Fax:07-222 3044 E-mail : [email protected]

Company Secretaries Setiausaha-Setiausaha Syarikat

JAMALLUDIN BIN KALAM (LS 02710)

IDHAM JIHADI BIN ABU BAKAR ACIS (MAICSA 7007381)

Laporan Tahunan 5 2005 Annual Report from left to right/dari kiri ke kanan:-

TAN SRI DATO’ MUHAMMAD ALI A.F.M SHAFIQUL HAFIZ MAHLIL BIN OMAR HASHIM (Chairman/Pengerusi) (Managing Director/Pengarah Urusan) KUA HWEE SIM MD TAMYES BIN HJ A RAHIM MOHD TALHAR BIN ABDUL RAHMAN AHAMAD BIN MOHAMAD AZIZAH BINTI ABDUL RAHMAN (Deputy Chairman/Timbalan Pengerusi) DATO HJ HASSAN BIN HJ MOHD YUNOS

6 Johor Land Berhad (12379-K) BOARD OF DIRECTORS LEMBAGA PENGARAH

Laporan Tahunan 7 2005 Annual Report profile of the board of directors profil lembaga pengarah

Tan Sri Dato’ Muhammad Ali Hashim, aged 59, a Malaysian, is a Non TAN SRI DATO’ Independent Non Executive Director and also the Chairman of the Board of Directors of JLand. He was appointed to the Board of JLand as the Chairman MUHAMMAD ALI and Director on January 1, 2006. He is also the Group Chief Executive of Johor HASHIM Corporation (JCorp), the Ultimate Holding Corporation of JLand. Chairman Pengerusi Tan Sri Dato’ Muhammad Ali graduated from the University of Malaya with a Bachelor of Economics (Honours) degree in 1969. He participated in the Senior Executive Programme, Standford University USA in 1985. He was conferred the Honorary Doctor of Management by Universiti Teknologi Malaysia on August 19, 2000.

Tan Sri’s charismatic personality, entrepreneurial verve and visionary leadership has built JCorp into a leading Malaysian conglomerate involved in several business sectors, such as Agrobusiness, Healthcare, Timber, Intrapreneur Venture, Real Estate, Property, Hotels and Industrial Development.

Tan Sri Dato’ Muhammad Ali Hashim, berusia 59 tahun, warganegara Malaysia, merupakan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif dan juga sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah JLand. Beliau telah dilantik ke dalam Lembaga Pengarah JLand sebagai Pengerusi dan Pengarah pada 1 Januari 2006. Beliau juga adalah Ketua Eksekutif Kumpulan Johor Corporation (JCorp), Perbadanan Pemegang Muktamad JLand.

Tan Sri Dato’ Muhammad Ali berkelulusan dari Universiti Malaya dengan Ijazah Ekonomi (Kepujian) pada tahun 1969. Beliau telah mengikuti Program Eksekutif Kanan di Universiti Standford, USA pada tahun 1985. Beliau juga telah dianugerahkan Doktor Falsafah Pengurusan oleh Universiti Teknologi Malaysia pada 19 Ogos 2000.

Personaliti yang berkarisma, semangat keusahawanan dan kepimpinan berwawasan Tan Sri, telah berjaya membina JCorp sehingga menjadi sebuah Konglomerat Malaysia yang unggul di dalam pelbagai bidang seperti Agrobisnes, Prisihatin, Perkayuan, Intrapreneur Venture, Pembangunan Hartanah, Perhotelan dan Pembangunan Industri.

8 Johor Land Berhad (12379-K) JCorp has successfully managed Malaysia’s one and only “market Tan Sri sits as the Chairman of Kulim (Malaysia) Berhad, KPJ driven” local authority, namely the Pasir Gudang Local Authority Healthcare Berhad and Sindora Berhad, which are JCorp’s (PGLA) with Tan Sri as the President since January 1982. JCorp subsidiaries listed on the Main Board of Bursa Malaysia was the single most important agency responsible for Pasir Securities Berhad. Tan Sri is also active as Council Member of Gudang’s development into one of Malaysia’s most vibrant the Malaysian Industrial Development Authority (MIDA), Vice industrial townships. PGLA recently made history by becoming the President of the Malaysian Islamic Chamber of Commerce (MICC) first business-driven Local Authority in Malaysia to issue a and Chairman of the MICC Corporate Bureau, President of Mudharabah Bond rated triple ‘A’ by Ratings Agency Malaysia. Malaysian Kite Council and Chairman of both Yayasan Perbadanan Johor and Kumpulan Waqaf An-Nur Berhad, a JCorp, under the leadership of Tan Sri, has won many awards, charitable organisation extending healthcare services to the poor including the prestigious Inaugural Prime Minister’s Quality and the needy. Tan Sri also sits as the Deputy Chairman of Awards For Public Sector in 1990. He was named Director of the Pelaburan Johor Berhad, a public company. Year for 1995 by the Malaysian Institute of Directors for his commitment towards quality, entrepreneurial efforts and Other than as disclosed, he does not have any family relationship professionalism. He has also won the Property CEO of The Year with any director and/or major shareholder of JLand. He has no 2005 Award conferred by the International Real Estate Federation personal interest in any business arrangement involving JLand. (FIABCI-Malaysia). He has no convictions for any offences within the past 10 years. Currently, he owns 100,360 units of ordinary shares of JLand.

Sebagai Presiden, Pihak Berkuasa Tempatan Pasir Gudang Tan Sri juga adalah Pengerusi Kulim (Malaysia) Berhad, KPJ (PBTPG) sejak Januari 1982, Tan Sri telah menguruskan PBTPG Healthcare Berhad dan Sindora Berhad, syarikat subsidiari JCorp yang pertama diswastakan dengan jayanya. JCorp merupakan yang tersenarai di Papan Utama Bursa Malaysia Securities agensi utama terpenting yang bertanggungjawab dalam Berhad. Tan Sri turut aktif sebagai Ahli Majlis Lembaga pembangunan Pasir Gudang sehingga ianya menjadi sebuah Pembangunan Industri Malaysia (MIDA), Timbalan Presiden, Bandar Industri yang pesat membangun. PBTPG telah Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM), Pengerusi Biro mencatatkan sejarah sebagai Pihak Berkuasa Tempatan pertama Korporat DPIM, Presiden Majlis Pelayang Malaysia dan Pengerusi berteraskan bisnes yang mengeluarkan Bon Mudharabah yang Yayasan Perbadanan Johor dan Kumpulan Waqaf An-Nur Berhad, telah diiktiraf sebagai tiga A oleh Ratings Agency Malaysia. sebuah pertubuhan kebajikan yang menyediakan perkhidmatan prisihatin kepada mereka yang tidak berkemampuan dan yang Di bawah kepimpinan Tan Sri, JCorp telah memenangi beberapa memerlukan. Tan Sri juga adalah Timbalan Pengerusi Pelaburan anugerah termasuk Anugerah Kualiti Perdana Menteri untuk Johor Berhad, sebuah syarikat awam. sektor Awam yang julung kali diadakan pada tahun 1990. Beliau turut menerima anugerah Pengarah Tahunan Terbaik bagi tahun Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai 1995 oleh Institut Pengarah Malaysia sebagai menghargai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah komitmen serta profesionalisma beliau terhadap kualiti dan dan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak keusahawanan. Beliau juga telah menerima Anugerah Ketua mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan Eksekutif Hartanah bagi tahun 2005 oleh International Real perniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah Estate Federation (FIABCI-Malaysia). dijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Pada masa ini, beliau memegang sebanyak 100,360 unit saham JLand.

Laporan Tahunan 9 2005 Annual Report profile of the board of directors profil lembaga pengarah

Mohd Talhar bin Abdul Rahman, aged 66, a Malaysian, is a Non Independent Non Executive Director and also the Deputy Chairman of JLand. He was first appointed as a Director of JLand on April 15, 1996. On February 1, 2001, he was appointed as the Chairman and with effect from January 1, 2006, he resigned as the Chairman and was re-appointed as the Deputy Chairman on January 6, 2006. He is a Chartered Surveyor by profession and was made a Fellow of the Royal Institution of Chartered Surveyors in 1973. He is also a Fellow of the Institution of Surveyors (Malaysia) in 1985. He served in both the State and Malaysian Civil Services; in the Local Government and Housing Department, Johor from 1964 to 1967, and as Director of Valuation in the Ministry of Finance from 1968 to 1972. In 1974, he co-founded C H Williams Talhar & Wong (WTW), a Valuation and Property Consultancy Firm and became the Group Chairman of C H Williams Talhar & Wong since 1982. He sits on the Board of Courts Mammoth Berhad, a company listed on the Bursa Malaysia Securities Berhad and also a Director of Pelaburan Johor Berhad, a public company. Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any director and/or major shareholder of JLand. He has no personal interest in any business arrangement involving JLand. He has no convictions for any offences within the past 10 years. Currently, he owns 7,920 units of ordinary shares of JLand. He attended all four (4) Board of Directors’ Meetings of the Company in the financial year ended December 31, 2005.

MOHD TALHAR BIN ABDUL RAHMAN Deputy Chairman Timbalan Pengerusi

Mohd Talhar bin Abdul Rahman, berusia 66 tahun, warganegara Beliau adalah Ahli Lembaga Pengarah Courts Mammoth Berhad, Malaysia, merupakan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif sebuah syarikat yang tersenarai di Bursa Malaysia Securities dan juga sebagai Timbalan Pengerusi JLand. Beliau telah dilantik Berhad dan Pengarah Pelaburan Johor Berhad, sebuah syarikat sebagai Pengarah JLand pada 15 April 1996. Pada 1 Februari awam. 2001, beliau telah dilantik sebagai Pengerusi dan berkuatkuasa Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai daripada 1 Januari 2006, beliau meletakkan jawatan sebagai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah Pengerusi dan dilantik semula sebagai Timbalan Pengerusi pada dan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak 6 Januari 2006. mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan Beliau ialah seorang “Chartered Surveyor” dan telah menjadi perniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah “Fellow of the Royal Institution of Chartered Surveyor” pada dijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh tahun 1973. Beliau juga merupakan “Fellow of the Institution of 10 tahun lepas. Pada masa ini, beliau memegang sebanyak Surveyors” (Malaysia) pada tahun 1985. 7,920 unit saham JLand. Beliau telah berkhidmat di Perkhidmatan Awam Peringkat Negeri Beliau telah menghadiri kesemua (4) Mesyuarat Lembaga dan Malaysia; di Jabatan Perumahan dan Kerajaan Tempatan Pengarah Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada Johor dari tahun 1964 hingga 1967 dan sebagai Pengarah 31 Disember 2005. Penilaian di Kementerian Kewangan dari tahun 1968 hingga 1972. Pada tahun 1974, beliau telah bersama-sama menubuhkan C H Williams Talhar & Wong (WTW), sebuah Firma Penilaian dan Perunding Hartanah dan menjadi Pengerusi Kumpulan C H Williams Talhar & Wong sejak tahun 1982.

10 Johor Land Berhad (12379-K) A.F.M SHAFIQUL HAFIZ Managing Director Pengarah Urusan

A.F.M Shafiqul Hafiz, berusia 59 tahun, warganegara Bangladesh dengan taraf Penduduk Tetap Malaysia, telah dilantik ke Lembaga Pengarah dan sebagai Pengarah Urusan JLand sejak 1 Mei 1988. En. Shafiqul memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains dengan pengkhususan dalam Kejuruteraan Awam dari East Pakistan University of Engineering and Technology, Dhaka pada tahun 1967. Beliau juga memegang Ijazah Sarjana Sains dengan pengkhususan dalam Kejuruteraan Awam dari Middle East Technical University of Ankara, Turki yang telah diperolehinya pada tahun 1971. Beliau juga berdaftar dengan “Institute of A.F.M Shafiqul Hafiz, aged 59, a Bangladeshi and Malaysian Engineers” Australia sebagai “Chartered Professional Engineer”. Permanent Resident, was appointed to the Board and as Pada tahun 1992, beliau turut menghadiri Program Pengurusan Managing Director of JLand since May 1, 1988. Mr Shafiqul Atasan mengenai Perusahaan Awam di Harvard, USA. graduated with a Bachelor of Science Degree majoring in Civil Pada masa ini, beliau adalah Ahli Majlis Kebangsaan FIABCI Engineering from East Pakistan University of Engineering and Bahagian Malaysia sejak tahun 2000. Beliau telah dilantik Technology, Dhaka in 1967. He also holds a Master of Science sebagai Presiden, Jawatankuasa Hartanah Perumahan, FIABCI Degree in Civil Engineering from Middle East Technical University Antarabangsa dari tahun 2003 hingga 2005. Beliau kini adalah of Ankara, Turkey which he obtained in 1971. He is also Lembaga Pengarah FIABCI Antarabangsa. registered with the Institute of Engineers, Australia, as a Chartered Professional Engineer. In 1992, he attended a Senior Beliau memulakan kerjayanya sebagai Jurutera di Dhaka, Management Program on Public Enterprise at Harvard, USA. Pakistan Timur pada tahun 1968. Kerjaya beliau di Malaysia bermula sejak tahun 1974 apabila beliau menyertai Jabatan Currently, he is a National Council Member of FIABCI Malaysian Kerja Raya Malaysia sebagai Jurutera Projek. Beliau kemudian Chapter since 2000. He was appointed as the President, telah berkhidmat dengan Johor Corporation pada tahun 1983 Residential Property Committee & FIABCI International from 2003 dan telah memegang pelbagai jawatan di dalam Kumpulan until 2005. He is presently a board member of FIABCI International. sebelum dilantik sebagai Pengarah Urusan JLand pada tahun He began his career as an Engineer in Dhaka, East Pakistan in 1988 dan sebagai Ketua Eksekutif Bahagian Pembangunan 1968. His career in Malaysia dates back to 1974 when he joined Hartanah, Johor Corporation sejak tahun 1991. Public Works Department of Malaysia as a Project Engineer. Later Beliau juga adalah Pengerusi dan Pengarah di beberapa buah he joined Johor Corporation in 1983 and has held various positions syarikat dalam Kumpulan Johor Corporation. within the Group before being appointed as the Managing Director of JLand in 1988 and as the Chief Executive of the Property Selain dari yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang Development Division of Johor Corporation since 1991. hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak mempunyai He is also Chairman and Director of several other companies kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang within the Johor Corporation Group. melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah dijatuhi hukuman Other than as disclosed, he does not have any family atas sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. relationship with any director and/or major shareholder of JLand. Pada masa ini, beliau memegang sebanyak 267,800 unit He has no personal interest in any business arrangement saham JLand. involving JLand. He has no convictions for any offences within Beliau telah menghadiri kesemua (4) Mesyuarat Lembaga the past 10 years. Currently, he owns 267,800 units of ordinary Pengarah Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada shares of JLand. 31 Disember 2005. He attended all four (4) Board of Directors’ Meetings of the Company in the financial year ended December 31, 2005.

Laporan Tahunan 11 2005 Annual Report profile of the board of directors profil lembaga pengarah

Ahamad bin Mohamad, aged 53, a Malaysian, is a Non Independent Non Executive AHAMAD BIN Director. He was first appointed to the Board of JLand on January 1, 1996. He graduated with a Bachelor of Economics (Honours) Degree from the University of MOHAMAD Malaya in 1976 before joining Johor Corporation in the same year. He has held Director Pengarah various positions in subsidiary companies within the Johor Corporation Group before being appointed as the Chief Executive of the Agrobusiness Division.

He is the Managing Director of Kulim (Malaysia) Berhad, a prominent company in the plantation sector. He is also a Director of KPJ Healthcare Berhad. Kulim (Malaysia) Berhad and KPJ Healthcare Berhad are subsidiary companies of Johor Corporation, listed on the Main Board of Bursa Malaysia Securities Berhad. He is also the Chairman of Kumpulan Bertam Plantations Berhad, a subsidiary company of Kulim (Malaysia) Berhad.

Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any director and/or major shareholder of JLand. He has no personal interest in any business arrangement involving JLand. He has no convictions for any offences within the past 10 years. Currently, he owns 31,030 units of ordinary shares of JLand.

He attended three (3) Board of Directors’ Meetings of the Company in the financial year ended December 31, 2005.

Ahamad bin Mohamad, berusia 53 tahun, warganegara Malaysia, Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai merupakan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif. Beliau telah sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dilantik ke dalam Lembaga Pengarah JLand pada 1 Januari dan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak 1996. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan (Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1976 sebelum perniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah berkhidmat dengan Johor Corporation pada tahun yang sama. dijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh Beliau juga memegang pelbagai jawatan dalam syarikat-syarikat 10 tahun lepas. Pada masa ini, beliau memegang sebanyak anak dalam Kumpulan Johor Corporation sebelum dilantik 31,030 unit saham JLand. sebagai Ketua Eksekutif Bahagian Agrobisnes. Beliau telah menghadiri tiga (3) Mesyuarat Lembaga Pengarah Beliau adalah Pengarah Urusan Kulim (Malaysia) Berhad, sebuah Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005. syarikat yang terkenal dalam sektor perladangan. Beliau juga merupakan Pengarah KPJ Healthcare Berhad. Kulim (Malaysia) Berhad dan KPJ Healthcare Berhad adalah syarikat-syarikat anak Johor Corporation yang tersenarai di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Beliau juga merupakan Pengerusi Kumpulan Bertam Plantations Berhad, syarikat anak Kulim (Malaysia) Berhad.

12 Johor Land Berhad (12379-K) DATO HJ HASSAN Dato Hj Hassan bin Hj Mohd Yunos, aged 69, a Malaysian, is an Independent Non Executive Director. He was appointed to the Board of JLand on August 1, 2005. BIN HJ MOHD YUNOS Director Pengarah Dato Hj Hassan is a Barrister-at-Law from Lincoln’s Inn and was called to the Malaysian Bar in 1965. He had served in the Malaysian Judicial and Legal Services for several years. Currently he is in legal practice, a senior partner of the firm of Hassan Yunos & Co. He is principally in corporate and real property and was involved at inception and in the early stages of the development of Johor Corporation.

He attended two (2) Board of Directors’ Meetings of the Company in the financial year ended December 31, 2005.

Dato Hj Hassan bin Hj Mohd Yunos, berusia 69 tahun, Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai warganegara Malaysia, merupakan Pengarah Bebas Bukan sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah Eksekutif. Beliau telah dilantik ke dalam Lembaga Pengarah dan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak JLand pada 1 Ogos 2005. mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah Dato Hj Hassan merupakan Barrister-at-Law daripada Lincoln’s dijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh 10 Inn dan diterima serta diperakui sebagai Peguambela dan tahun lepas. Pada masa ini, beliau tidak memegang apa-apa Peguamcara Malaysia pada tahun 1965. Beliau pernah saham JLand. berkhidmat di Badan Kehakiman dan Perkhidmatan Perundangan selama beberapa tahun. Pada masa ini, beliau terlibat dalam Beliau telah menghadiri dua (2) Mesyuarat Lembaga Pengarah bidang guaman dan merupakan Rakan Kongsi Kanan di firma Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005. Hassan Yunos & Co. Beliau terlibat dalam bidang korporat dan hartanah dan turut terlibat dalam pembangunan Johor Corporation di awal penubuhannya.

Laporan Tahunan 13 2005 Annual Report profile of the board of directors profil lembaga pengarah

Mahlil bin Omar, aged 60, a Malaysian, is an Independent Non Executive Director. He was appointed to the Board of JLand on July 3, 2001. He is also the Chairman of the Audit Committee. He holds a Diploma in Estate Management from the Willesden College of Technology, London. He is a Fellow of The Institution of Surveyors, Malaysia and also a Registered Valuer & Estate Agent with the Board of Valuers, Appraisers and Estate Agents, Malaysia. He commenced his career in 1973 as a Valuer/Property Manager at The Urban Development Authority (UDA). From 1975 to 1977, he was the General Manager of Tampoi New Town Development, Johor Bahru. He was then appointed as a Director of the Property Division, UDA from 1977 to 1981. From 1982 to 1988, he was a Director/Partner of Rahim & Co. Chartered Surveyors Sdn. Bhd. He was appointed as the Managing Director of Harta Consult Sdn. Bhd. in 1988. From 1989 to 1997, he was the General Manager and later the Managing Director of Petronas Hartabina Sdn. Bhd. From 1997 to 2000 he was the Managing Director of KLCC Urusharta Sdn. Bhd. In 2003, he was appointed as a Director and the Chairman of Harta Consult Sdn. Bhd. as well as a Director and the Chairman of Damansara Harta Management Sdn. Bhd. He also sits as an Independent Non Executive Director of AmProperty Trust Management Berhad, the Managers of AmFirst Property Trust. AmFirst Property Trust is listed on the Bursa Malaysia Securities Berhad. Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any director and/or major shareholder of JLand. He has no personal interest in any business arrangement involving JLand. He has no convictions for any offences within the past 10 years. Currently, he does not own any shares of JLand. He attended three (3) Board of Directors’ Meetings of the Company in the financial year ended December 31, 2005.

MAHLIL BIN OMAR Director Pengarah

Mahlil bin Omar, berusia 60 tahun, warganegara Malaysia, Hartabina Sdn. Bhd. Dari tahun 1997 hingga 2000, beliau merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Beliau telah dilantik merupakan Pengarah Urusan KLCC Urusharta Sdn. Bhd. Pada ke dalam Lembaga Pengarah JLand pada 3 Julai 2001. Beliau tahun 2003, beliau telah dilantik sebagai Pengarah dan Pengerusi juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit. Harta Consult Sdn. Bhd. dan juga sebagai Pengarah dan Pengerusi Damansara Harta Management Sdn. Bhd. Beliau memiliki Diploma Pengurusan Hartanah dari Willesden College of Technology, London. Beliau merupakan seorang "Fellow Beliau juga adalah Pengarah Bebas Bukan Eksekutif di of The Institution of Surveyors" Malaysia dan juga seorang Penilai AmProperty Trust Management Berhad, syarikat Pengurus AmFirst dan Ejen Hartanah berdaftar dengan "Board of Valuers, Appraisers Property Trust. AmFirst Property Trust adalah tersenarai di Bursa and Estate Agents" Malaysia. Malaysia Securities Berhad.

Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1973 sebagai Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai Penilai/Pengurus Hartanah di Urban Development Authority (UDA). sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah Bermula dari tahun 1975 hingga 1977, beliau merupakan dan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak Pengurus Besar Tampoi New Town Development, Johor Bahru. mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan Beliau kemudian telah dilantik sebagai Pengarah Bahagian perniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah Hartanah UDA dari tahun 1977 hingga 1981. Dari tahun 1982 dijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh 10 hingga 1988, beliau merupakan Pengarah/Rakan Kongsi Rahim & tahun lepas. Pada masa ini, beliau tidak memegang apa-apa Co. Chartered Surveyors Sdn. Bhd. saham JLand.

Beliau dilantik sebagai Pengarah Urusan Harta Consult Sdn. Bhd. Beliau telah menghadiri tiga (3) Mesyuarat Lembaga Pengarah pada tahun 1988. Dari tahun 1989 hingga 1997, beliau adalah Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005. Pengurus Besar dan kemudiannya Pengarah Urusan Petronas

14 Johor Land Berhad (12379-K) Kua Hwee Sim, aged 53, a Malaysian, was appointed to the Board of JLand on May 1, 1996. She is currently an Independent Non Executive Director of JLand and is also a member of the Audit Committee. She is a Fellow of the Association of Chartered Certified Accountant, United Kingdom and a Registered Accountant of Malaysia and Singapore.

She has thirty years of corporate and financial experience in several industries within Malaysia and overseas. She is currently a Director of Kulim (Malaysia) Berhad and Sindora Berhad which are Johor Corporation’s subsidiaries listed on the Main Board of the Bursa Malaysia Securities Berhad. She is a member of the Audit Committee of both listed companies. As a professional Accountant, She also provides financial training for companies within Malaysia.

Other than as disclosed, she does not have any family relationship with any director and/or major shareholder of JLand. She has no personal interest in any business arrangement involving JLand. She has no convictions for any offences within the past 10 years. Currently, she owns 9,000 units of ordinary shares of JLand.

She attended all four (4) Board of Directors’ Meetings of the Company in the financial year ended December 31, 2005.

KUA HWEE SIM Director Pengarah

Kua Hwee Sim, berusia 53 tahun, warganegara Malaysia, telah dilantik ke dalam Lembaga Pengarah JLand pada 1 Mei 1996. Beliau kini adalah Pengarah Bebas Bukan Eksekutif JLand dan juga Ahli Jawatankuasa Audit. Beliau menjadi "Fellow of the Association of Chartered Certified Accountant", United Kingdom dan merupakan seorang Akauntan Berdaftar di Malaysia dan Singapura.

Beliau memiliki pengalaman selama 30 tahun di bidang korporat dan kewangan di dalam pelbagai industri di Malaysia dan luar negara. Beliau kini adalah Pengarah Kulim (Malaysia) Berhad dan Sindora Berhad yang merupakan syarikat-syarikat anak Johor Corporation yang tersenarai di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Beliau adalah Ahli Jawatankuasa Audit di kedua-dua syarikat tersenarai tersebut. Sebagai Akauntan profesional, beliau memberikan latihan kewangan kepada syarikat-syarikat di Malaysia.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah dijatuhkan hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Pada masa ini, beliau memegang sebanyak 9,000 unit saham JLand.

Beliau telah menghadiri kesemua (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005.

Laporan Tahunan 15 2005 Annual Report profile of the board of directors profil lembaga pengarah

Md Tamyes bin Hj A Rahim, aged 54, a Malaysian, is a Non Independent Non MD TAMYES BIN Executive Director. He was first appointed to the Board of JLand on March 15, 1995. He graduated with a Bachelor of Arts majoring in Economics from Universiti HJ A RAHIM Malaya in 1974. Director Pengarah

He commenced his career at Johor Corporation in 1974 and has held various positions in subsidiary companies and Divisions in the Group. He is currently the Senior General Manager, Human Resource Development and Administration, Johor Corporation.

He attended all four (4) Board of Directors’ Meetings of the Company in the financial year ended December 31, 2005.

Azizah binti Abdul Rahman, aged 50, a Malaysian, is a Non Independent Non AZIZAH BINTI Executive Director. She was first appointed to the Board of JLand on January 10, 2005. She is also a member of the Audit Committee. She is a Fellow Member of ABDUL RAHMAN the Chartered Institute of Management Accountants, United Kingdom and a Member Director Pengarah of the Malaysian Institute of Accountants, CA (M).

She commenced her career as a Financial Executive at Srista Holdings Sdn. Bhd. Kuala Lumpur in 1980. She was an Accountant at Antara Steel Mills Sdn. Bhd. from 1981 to 1984, as Admin & Finance Manager from 1985 to 1991, as Senior Manager Accounts & Treasury from 1991 to 1993, as General Manager Accounts & Treasury from 1994 to 1995, as General Manager Corporate Division from 1996 to 2001.

Later she served Johor Corporation as General Manager Finance from 2001 to 2003 and was appointed as Senior General Manager Finance, Johor Corporation in 2004. She holds the position as Chief Financial Officer, Johor Corporation in 2005 until to-date. She is also a Director of Sergam Berhad.

She attended all four (4) Board of Directors’ Meeting of the Company in the financial year ended December 31, 2005.

16 Johor Land Berhad (12379-K) Md Tamyes bin Hj A Rahim, berusia 54 tahun, warganegara mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan Malaysia, merupakan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif. perniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah Beliau telah dilantik ke dalam Lembaga Pengarah JLand pada dijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh 15 Mac 1995. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera 10 tahun lepas. Pada masa ini, beliau memegang sebanyak pengkhususan Ekonomi dari Universiti Malaya pada tahun 1974. 7,450 unit saham JLand.

Beliau memulakan kerjayanya di Johor Corporation dalam tahun Beliau telah menghadiri kesemua (4) Mesyuarat Lembaga 1974 dan telah memegang pelbagai jawatan dalam syarikat- Pengarah Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada syarikat anak dan Bahagian-Bahagian dalam Kumpulan. Beliau 31 Disember 2005. kini memegang jawatan sebagai Pengurus Besar Kanan, Pembangunan Tenaga Insan & Pentadbiran, Johor Corporation.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak

Azizah binti Abdul Rahman, berumur 50 tahun, warganegara Beliau kemudiannya berkhidmat di Johor Corporation sebagai Malaysia, merupakan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif. Pengurus Besar Kewangan dari tahun 2001 hingga 2003 dan Beliau telah dilantik ke dalam Lembaga Pengarah JLand pada beliau dilantik sebagai Pengurus Besar Kanan Kewangan, Johor 10 Januari 2005. Beliau juga adalah Ahli Jawatankuasa Audit. Corporation pada tahun 2004. Beliau menyandang jawatan sebagai Beliau merupakan “Fellow Member of the Chartered Institute of Ketua Pegawai Kewangan, Johor Corporation pada tahun 2005 Management Accountants”, United Kingdom dan ahli kepada sehingga kini. Beliau juga merupakan Pengarah Sergam Berhad. “Malaysian Institute of Accountants”, CA (M). Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai Beliau memulakan kerjayanya sebagai Eksekutif Kewangan di sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah Srista Holdings Sdn. Bhd. di Kuala Lumpur pada tahun 1980. dan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak Beliau merupakan Akauntan di Antara Steel Mills Sdn. Bhd dari mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan tahun 1981 hingga 1984, sebagai Pengurus Pentadbiran & perniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah Kewangan dari tahun 1985 hingga 1991, sebagai Pengurus dijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh Kanan Kewangan & Perbendaharaan dari tahun 1991 hingga 10 tahun lepas. Pada masa ini, beliau tidak memegang apa-apa 1993, sebagai Pengurus Besar Kewangan & Perbendaharaan dari saham JLand. tahun 1994 hingga 1995, sebagai Pengurus Besar Bahagian Korporat dari tahun 1996 hingga 2001. Beliau telah menghadiri kesemua (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005.

Laporan Tahunan 17 2005 Annual Report corporate structure struktur korporat

Property Development, Construction, Property Investment and Investment Holding JOHOR LAND BERHAD Pembangunan Hartanah, Pembinaan, Pelaburan Hartanah dan Pegangan Pelaburan (12379-K)

100%

Advance Development Sdn Bhd (13974-A) Property Development Pembangunan Hartanah

75% 30.07%

Johor Land Manufacturing Revertex (Malaysia) Sdn Bhd (301430-D) Sdn Bhd (13437-V) Manufacturer of Metal Door Manufacturer of Specialty Latex and Window Frames Concentrate and Industrial Chemicals Pengeluar Kerangka Pintu Pengeluar Pati Susu Getah Asli dan Tingkap Besi dan Bahan Kimia Industri

100%

Pembinaan Prefab Sdn Bhd (30936-A) Construction Pembinaan

18 Johor Land Berhad (12379-K) TERAJU COMMITTEE JAWATANKUASA TERAJU

1 3

1 Abdul Malek bin Talib Chief Operating Officer Ketua Pegawai Operasi

2 Mariana binti Sidi Group Financial Controller Pengawal Kewangan Kumpulan

3 Mohd Razif bin Ab. Rahim General Manager, Tebrau Division Pengurus Besar, Bahagian Tebrau

A.F.M Shafiqul Hafiz Managing Director Pengarah Urusan

6 4 Zohdi bin Abbas Deputy General Manager Project, Tiram Division Timbalan Pengurus Besar Projek, Bahagian Tiram

5 Seth bin Jamaluddin Deputy General Manager Marketing, Pasir Gudang Division Timbalan Pengurus Besar Pemasaran, Bahagian Pasir Gudang

6 5 Fadzilah binti Mohd Othman 4 Manager, Administration and Human Resource Department Pengurus, Jabatan Pentadbiran dan Sumber Manusia

Laporan Tahunan 19 2005 Annual Report STATEMENT TO SHAREHOLDERS PENYATA KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM

20 Johor Land Berhad (12379-K) DEAR SHAREHOLDERS, PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHORMATI, ON BEHALF OF THE BOARD OF DIRECTORS, IT IS BAGI PIHAK LEMBAGA PENGARAH, KAMI DENGAN OUR GREAT PLEASURE TO PRESENT THE ANNUAL SUKACITANYA MEMBENTANGKAN LAPORAN TAHUNAN REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS OF JOHOR DAN PENYATA KEWANGAN JOHOR LAND BERHAD LAND BERHAD (JLAND) FOR THE FINANCIAL YEAR (JLAND) BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR ENDED DECEMBER 31, 2005. 31 DISEMBER 2005.

BUSINESS OVERVIEW TINJAUAN PERNIAGAAN

Innovative and sustained strategies that were put in place to Strategi inovatif dan mapan yang dilaksanakan untuk membina build resilience and improve competitiveness have enabled keteguhan dan mempertingkatkan daya saing telah membolehkan JLand to successfully navigate an increasingly challenging JLand berjaya mengemudi hala tujunya di dalam persekitaran operating environment. operasi yang semakin mencabar.

With a track record that spans over three decades, we see Dengan sejarah pencapaian selama lebih tiga dekad, kami melihat ourselves as much more than just a builder of mortar and operasi kami lebih daripada hanya sebagai pembina mortar dan batu bata. Membina komuniti telah menjadi satu tanda piawai bricks. Building communities has become a hallmark of all bagi semua projek pembangunan kediaman kami. Ia telah menjadi our residential development projects. This has been an asas utama kepada falsafah operasi kami: untuk membina important cornerstone of our operating philosophy: to build kejiranan yang menarik, mesra dan pesat di mana penduduk attractive, congenial and vibrant neighborhoods where people dapat menikmati kehidupan yang selesa, selamat dan harmoni. live in comfort, safety and harmony. Ia adalah satu kesinambungan tradisi yang turut terkandung di It is a tradition that lives on in our latest offering Bandar dalam penawaran terkini kami, iaitu Bandar Dato’ Onn yang Dato’ Onn, the current jewel in JLand’s property crown. merupakan mercutanda pembangunan hartanah kebanggaan Architecturally distinctive and based on a tropical theme, the JLand. Perbandaran baru yang memiliki ciri-ciri senibina new township will redefine the future of urban living, setting tersendiri dan berasaskan kepada tema tropikal ini akan menjadi new standards for others to emulate. ukur rujuk kepada kehidupan bandar masa depan dan mempelopori piawaian baru untuk diikuti oleh pemaju lain. FINANCIAL PERFORMANCE PRESTASI KEWANGAN In 2005, the growth in the Malaysian economy moderated to 5.3% compared with 7.1% recorded in 2004. Based on the Pada tahun 2005, ekonomi Malaysia telah mengalami report on “Malaysian Economy in 2005” by Bank Negara, the pertumbuhan sederhana pada kadar 5.3% berbanding 7.1% yang construction sector declined by 1.6% in 2005 compared with dicatat pada tahun 2004. Berdasarkan Laporan “Malaysian 1.5% in 2004. However, the residential and non-residential Economy in 2005” oleh Bank Negara, sektor pembinaan merosot sub-sectors continued to expand during the year. While sebanyak 1.6% pada tahun 2005 berbanding dengan 1.5% pada demand remained buoyant for affordable homes within the tahun 2004. Walau bagaimanapun, pada tahun semasa sektor vicinity of Johor Bahru, by and large the Johor property kediaman dan sub-sektor bukan kediaman berterusan meningkat. market was weighed down by stiff competition and a Walaupun permintaan bagi kediaman mampu milik di sekitar kawasan Johor Bahru kekal teguh, namun secara cautious stance adopted by prospective buyers. keseluruhannya, pasaran hartanah Johor mengalami tekanan daripada persaingan hebat dan langkah berhati-hati di kalangan bakal para pembeli.

Laporan Tahunan 21 2005 Annual Report During the year under review, the JLand Group posted lower Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005, Kumpulan revenue of RM88.78 million for year ended December 31, JLand mencatatkan pengurangan perolehan sebanyak 2005, compared to RM108.42 million recorded previously. The RM88.78 juta berbanding RM108.42 juta pada tahun revenue in the previous year was higher due to a one-off land sebelumnya. Perolehan pada tahun lalu adalah tinggi sale which contributed significantly to the revenue. disebabkan oleh satu jualan tanah yang telah memberi kesan Accordingly, profit before tax (PBT) also declined to RM16.40 besar kepada perolehan. Lanjutan daripada itu juga, million, against PBT of RM36.23 million registered in financial keuntungan sebelum cukai menurun kepada RM16.40 juta

statement to shareholders year 2004. Another contributing factor was due to a change berbanding keuntungan sebelum cukai sebanyak RM36.23 juta in the treatment of accrued interest on financial liability yang dicatatkan pada tahun 2004. Antara faktor lain yang charged to the income statement in compliance with FRS 132 menyumbang kepada penurunan tersebut adalah “Financial Instrument: Disclosure and Presentation”. The pengambilkiraan faedah terakru di dalam penyata pendapatan interest arose from Convertible Unsecured Loan Stocks (CULS) ke atas tanggungan kewangan bagi menepati piawaian FRS which was issued by the Company in December 2004. 132 “Financial Instrument: DIsclosure and Presentation”. Faedah ini meningkat adalah hasil daripada Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tukar (CULS) yang diterbitkan oleh DIVIDENDS Syarikat pada bulan Disember 2004.

penyata kepada para pemegang saham The year under review extends JLand’s record of rewarding its shareholders for their support and loyalty. The Board of DIVIDEN Directors is pleased to recommend a final dividend of 3% (less Malaysian income tax at 28%) in respect of the Pada tahun di bawah kajian, JLand telah meneruskan financial year ended December 31, 2005, subject to the rekodnya dalam pemberian ganjaran kepada para pemegang approval of shareholders at the forthcoming Annual General saham di atas sokongan dan kesetiaan mereka. Lembaga Meeting, in addition to the 4% interim dividend for the same Pengarah dengan sukacitanya mencadangkan dividen akhir year which was paid on April 21, 2006. sebanyak 3% (ditolak cukai pendapatan Malaysia sebanyak 28%) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005, tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham di CORPORATE DEVELOPMENTS Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, sebagai tambahan kepada dividen interim sebanyak 4% bagi tahun To remain competitive in a dynamic business environment, yang sama yang telah dibayar pada 21 April 2006. we are constantly fine-tuning our portfolio to maintain the high quality of our asset base. During the year, an agreement was reached to sell JLand’s 35% equity stake in Saint PERKEMBANGAN KORPORAT Gobain Terreal (M) Sdn Bhd to Terreal France. With the completion of the sale on June 14, 2005, Saint Gobain Untuk kekal kompetitif di dalam persekitaran perniagaan Terreal has ceased to be our associate company. The yang dinamik, kami sentiasa menyelaraskan portfolio kami disposal of Saint Gobain Terreal has no significant impact on untuk mengekalkan kualiti yang tinggi bagi asas aset kami. JLand’s share capital, earnings and net tangible assets for Pada tahun semasa, satu perjanjian telah dipersetujui untuk the financial year 2005. menjual 35% kepentingan JLand dalam Saint Gobain Terreal (M) Sdn Bhd kepada Terreal France. Dengan penyelesaian penjualan tersebut pada 14 Jun 2005, Saint Gobain Terreal tidak lagi menjadi syarikat bersekutu kami. Penjualan Saint Gobain Terreal tidak memberikan kesan ketara kepada modal saham, pendapatan dan aset ketara bersih JLand bagi tahun kewangan 2005.

22 Johor Land Berhad (12379-K) 140.2 108.4 111.3 88.8 Group revenue 2.4 7 perolehan Kumpulan 62.4

51.9 RM million RM juta 45.9 40.0 38.3

96 97 98 99 00 01 02 03 04 05

Laporan Tahunan 23 2005 Annual Report OPERATIONAL HIGHLIGHTS TINJAUAN OPERASI CORE BUSINESS – PROPERTY DEVELOPMENT BISNES TERAS – PEMBANGUNAN HARTANAH

JLand’s property development sector remained the Group’s Sektor pembangunan hartanah JLand kekal sebagai sumber principal cash cow, accounting for 95% of the revenue in tunai utama Kumpulan yang meliputi 95% daripada perolehan 2005. The demand for residential properties continued to spur pada tahun 2005. Permintaan bagi hartanah kediaman terus the property market, especially landed properties in established merangsang pasaran hartanah, khususnya hartanah di lokasi

statement to shareholders locations. Terraced houses priced at between RM100,000 and terkemuka. Rumah teres berharga antara RM100,000 dan RM200,000 was a popular choice among buyers. RM200,000 merupakan pilihan popular di kalangan para pembeli. JLand has grown to be a dominant player in the property business in Johor. Having come this far, the challenge is to JLand telah berkembang menjadi sebuah syarikat terunggul di keep the momentum going and we are not leaving anything dalam perniagaan hartanah Johor. Berdasarkan kejayaan yang to chance. Key to our success has been our in-depth diperolehi hingga kini, cabaran utama kami adalah untuk knowledge of the market, not only meeting but also mengekalkan momentum dan untuk itu, kami tidak akan anticipating the needs of our clients. In today’s buyers’ melepaskan apa juga peluang. Faktor penting kepada kejayaan market, property purchasers are becoming more selective kami adalah pengetahuan mendalam berhubung pasaran, bukan penyata kepada para pemegang saham and discerning. One of the ways in which we are meeting hanya dari sudut memenuhi permintaan, malah memenuhi the demands of purchasers is through market research. keperluan para pelanggan kami. Dalam pasaran pembeli pada During the year, we carried out a satisfaction rating survey hari ini, para pembeli hartanah menjadi semakin selektif dan among buyers and potential customers. The empirical data memilih. Salah satu cara untuk kami memenuhi permintaan collated has provided us with new insights into the mereka adalah melalui penyelidikan pasaran. Pada tahun requirements and preferences of purchasers. semasa, kami telah menjalankan kajian kadar kepuasan di kalangan para pembeli dan pelanggan yang berpotensi. Data penting yang dikumpul telah memberi kami maklumat baru berhubung keperluan dan pilihan para pembeli. 36.2 36.1

Group profit

before taxation 26.1

keuntungan sebelum 18.6 17. 4 cukai Kumpulan 16.4 9.6

RM million RM juta 9.2 10.1 3.2

96 97 98 99 00 01 02 03 04 05

24 Johor Land Berhad (12379-K) We are also keeping a close watch on demographics, paying Kami turut memantau secara dekat maklumat kependudukan more attention to the different demands and tastes of a dengan menumpukan perhatian kepada permintaan dan citarasa younger working population that supports demand for yang berbeza di kalangan populasi muda berkerjaya yang housing. With more disposable income at hand, buyers who menyokong permintaan bagi rumah. Dengan pendapatan boleh used to look for affordable houses are now looking for a more guna yang lebih besar, para pembeli yang dahulunya up-market lifestyle and bigger homes. Such discerning buyers menghendaki rumah mampu milik, kini mengalihkan perhatian go for developers who are innovative and creative and who mereka kepada gaya hidup lebih mewah dan kediaman yang lebih meet their demands for quality materials and better finishing. besar. Para pembeli yang bercitarasa sedemikian memilih pemaju These changing trends have been carefully observed and berinovatif dan kreatif yang dapat memenuhi permintaan mereka incorporated in our planning for new developments. berhubung kualiti bahan binaan dan kemasan yang lebih baik. Perubahan citarasa ini telah dipantau dengan begitu teliti dan JLand has also shifted its marketing activities into higher disertakan di dalam perancangan pembangunan-pembangunan gear. Several sales carnivals were organised throughout baru kami. the year. We also organised a two-day Merdeka Carnival as well as roadshows at high-traffic shopping and retail JLand juga telah menggiatkan lagi aktiviti pemasarannya. centres in Johor Bahru. Beberapa karnival jualan telah dianjurkan sepanjang tahun ini. Kami turut mengadakan Karnival Merdeka selama dua hari serta pameran bergerak di pusat-pusat membeli belah dan pusat- PASIR GUDANG DIVISION pusat jualan yang dikunjungi ramai di Johor Bahru.

Taman Bukit Dahlia Taman Bukit Dahlia is shaping up according to plan. Located BAHAGIAN PASIR GUDANG on a 417 acres site, the project will have a gross Taman Bukit Dahlia development value (GDV) of RM700 million when fully Taman Bukit Dahlia terus dibangunkan mengikut perancangan. completed by the end of this decade. By then, the township Projek yang terletak di atas tapak seluas 417 ekar tersebut akan will house 4,200 properties of various types, including mempunyai nilai pembangunan kasar sebanyak RM700 juta terraces, semi-detached houses, bungalows and commercial apabila siap sepenuhnya pada penghujung dekad ini. Apabila siap properties. To date, 1,028 units have been built with another dibangunkan, perbandaran tersebut akan mengandungi 4,200 306 units under construction. hartanah pelbagai jenis, termasuk rumah teres, berkembar, banglo dan hartanah komersial. Hingga kini, 1,028 unit telah disiapkan, In a business where location is a key factor for success, manakala 306 unit lagi sedang dalam pembinaan. Taman Bukit Dahlia is strategically located between Masai and Pasir Gudang, one of Johor’s prime growth corridors. The Dalam bisnes di mana lokasi merupakan faktor penting kejayaan, township is a 30-minute drive from the Senai Airport via the Taman Bukit Dahlia terletak di lokasi strategik antara Masai dan Pasir Gudang highway and the Dahlia interchange. It also Pasir Gudang, salah sebuah daripada koridor pertumbuhan utama boasts a myriad of amenities such as schools, polytechnic, Johor. Perbandaran tersebut terletak kira-kira 30 minit dari college, hospital and hyper-markets. Recreational facilities lebuhraya Pasir Gudang dan persimpangan bertingkat Dahlia. Ia located within its vicinity include the landscaped Perdana turut memiliki pelbagai kemudahan seperti sekolah, politeknik, Dahlia Lake, a racing track, sports complex, Kite Museum kolej, hospital dan pasar-pasar besar. Kemudahan rekreasi yang and Bukit Layang-layang, the venue of the Annual terletak di dalam kawasannya termasuk Tasik Perdana Dahlia yang International Kite Festival. These are plus factors that make berlanskap, litar perlumbaan, kompleks sukan, Muzium Layang- Taman Bukit Dahlia a popular choice among house buyers. layang dan Bukit Layang-layang yang merupakan tempat di mana Festival Layang-layang Antarabangsa Tahunan diadakan. Kesemuanya ini memberi kelebihan kepada Taman Bukit Dahlia sebagai pilihan popular di kalangan para pembeli rumah.

Laporan Tahunan 25 2005 Annual Report 26 Johor Land Berhad (12379-K) The Group’s efforts to step up marketing during the year Usaha Kumpulan untuk mempertingkatkan inisiatif pemasaran have borne fruit. During the “Karnival Riang Ria Perayaan”, pada tahun semasa telah membuahkan hasil. Di Karnival Riang we achieved total sales of 120 units for completed projects Ria Perayaan, kami mencatat jualan sebanyak 120 unit bagi under the Pesona Dahlia, Indah Dahlia, Harum Dahlia and projek-projek yang telah disiapkan di bawah pembangunan Mekar Dahlia developments. Pesona Dahlia, Indah Dahlia, Harum Dahlia dan Mekar Dahlia.

In August 2005, JLand launched 126 units of double storey Pada bulan Ogos 2005, JLand melancarkan 126 unit rumah teres Pristine Dahlia (Phase 1) terrace houses, 120 units of double dua tingkat Pristine Dahlia (Fasa 1), 120 unit rumah teres dua storey Serene Dahlia (Phase 1) terrace houses and 60 units tingkat Serene Dahlia (Fasa 1) dan 60 unit rumah berkembar dua of double storey Perdana Dahlia (Phase 1) semi-detached tingkat Perdana Dahlia (Fasa 1). Perdana Dahlia yang houses. The Tudor-inspired Perdana Dahlia is the first semi- berkonsepkan Tudor adalah rumah berkembar pertama yang akan detached to be constructed in Taman Bukit Dahlia. Adapting dibina di Taman Bukit Dahlia. Dengan rekabentuk berpasangan a unique pairing design and concept from overseas, two dan konsep luar negara yang unik, dua buah rumah berkembar semi-detached give the impression of one large bungalow. Its tersebut akan kelihatan seperti sebuah banglo yang besar. design has been tailored to meet local demand in terms of Rekabentuknya telah disesuaikan untuk memenuhi permintaan space allocation. tempatan dari segi penyediaan ruang.

TIRAM DIVISION BAHAGIAN TIRAM

Taman Bukit Tiram Taman Bukit Tiram The development of Taman Bukit Tiram, ideally located 20km Pembangunan Taman Bukit Tiram yang terletak di lokasi ideal from Johor Bahru city centre, 18km from Kota Tinggi town 20km dari pusat bandaraya Johor Bahru, 18km dari bandar Kota and 20km from Senai Airport, continues to progress Tinggi dan 20km dari Lapangan Terbang Senai, terus berada di satisfactorily. Situated within a green belt area, residents tahap memuaskan. Terletak di dalam kawasan lingkaran hijau, enjoy a serene and tranquil surrounding. JLand’s subsidiary, para penduduk dapat menikmati persekitaran yang tenang dan Advance Development Sdn Bhd (Advance Development) had aman. Advance Development Sdn Bhd (Advance Development), completed construction of 51 units of double storey Lily sebuah syarikat subsidiari JLand, telah menyiapkan pembinaan terrace houses. Launched in May 2004, the Lily model range 51 unit rumah teres dua tingkat Lily. Rangkaian saiz model in size from 144 sq. metres to 150 sq. metres and are rumah Lily yang telah dilancarkan pada bulan Mei 2004 terdiri affordably priced from RM160,000 upwards. daripada 144 meter persegi hingga 150 meter persegi dan dengan harga yang mampu dimiliki daripada RM160,000 Advance Development has now embarked on Taman Bukit ke atas. Tiram (Phase 3) development, which will have a gross development value (GDV) of RM78.0 million. In September Advance Development kini telah memulakan pembangunan 2005, a total of 213 units of double storey terrace houses Taman Bukit Tiram (Fasa 3), yang akan mempunyai nilai were launched. Purchasers have a choice of two different pembangunan kasar sebanyak RM78.0 juta. Pada bulan designs, taking their pick from 195 units of Tulip homes or September 2005, sebanyak 213 unit rumah teres dua tingkat the more limited offering of only 18 Lavender homes. telah dilancarkan. Para pembeli mempunyai pilihan dua Construction is still at an early stage and we expect the rekabentuk berbeza daripada 195 unit kediaman Tulip atau take-up rate to pick up in the coming months. kediaman Lavender yang jumlahnya lebih terhad, iaitu sebanyak 18 unit. Proses pembinaan masih berada di peringkat awal dan kami menjangka kadar pembelian akan meningkat pada bulan- bulan akan datang.

Laporan Tahunan 27 2005 Annual Report Bandar Tiram Bandar Tiram What was once an oil palm estate is set to be transformed Kawasan yang dahulunya merupakan ladang kelapa sawit, kini into yet another JLand development project. The 1,200-acre telah sedia untuk dibangunkan sebagai satu lagi projek parcel of land will be developed as Bandar Tiram, located pembangunan JLand. Tanah seluas 1,200 ekar yang akan just one kilometre away from Ulu Tiram town and 20km dibangunkan sebagai Bandar Tiram, terletak hanya 1km dari away from the state capital. There are plans underway to Bandar Ulu Tiram dan 20km dari ibu negeri. Perancangan juga relocate the existing Ulu Tiram town centre to Bandar Tiram sedang dirangka untuk mengalihkan bandar Ulu Tiram pada

statement to shareholders upon its completion. As envisaged in the master plan, Bandar masa ini ke Bandar Tiram apabila ia siap dibina. Sebagaimana Tiram will eventually be a self-contained township of its own yang digambarkan di dalam pelan induk, Bandar Tiram akan with 12,300 residential and commercial units serviced by a menjadi sebuah perbandaran serba lengkap dengan 12,300 unit town-cum-shopping centre. When fully completed by 2020, kediaman dan komersialnya sendiri yang mempunyai pusat the project will generate a GDV of RM2.4 billion and a bandar merangkap pusat membeli belah. Apabila siap projected gross profit of RM700.0 million. sepenuhnya menjelang tahun 2020, projek tersebut akan menjana nilai pembangunan kasar sebanyak RM2.4 bilion dan Bandar Tiram is being developed in stages and the first phase unjuran keuntungan kasar sebanyak RM700.0 juta. will comprise a mix of 1,573 residential and commercial units with a GDV of RM200 million. Community facilities such as Bandar Tiram sedang dibangunkan secara berperingkat- penyata kepada para pemegang saham mosque, schools and playgrounds will be available as the peringkat dan fasa pertamanya akan mengandungi 1,573 unit development takes shape. A total of 693 units of single storey kediaman dan komersial dengan nilai pembangunan kasar terrace houses is expected to be launched during the fourth sebanyak RM200 juta. Kemudahan komuniti seperti masjid, quarter of 2006. The design of these houses reflects JLand’s sekolah dan taman permainan juga akan disediakan sepanjang focus on quality living space that is practical, functional and proses pembangunannya. Sebanyak 693 unit rumah teres satu affordable. We expect sales of these Phase 1 houses to be tingkat dijangka akan dilancarkan pada suku tahun keempat brisk as buyers are beginning to realise the potential of the 2006. Rekabentuk rumah-rumah tersebut menggambarkan fokus Ulu Tiram area in terms of accessibility and the availability of utama JLand terhadap ruang kehidupan berkualiti yang praktikal, a complete community infrastructure. berfungsi dan mampu milik. Kami menjangka jualan yang menggalakkan bagi Fasa 1 rumah-rumah tersebut kerana para pembeli telah mula menyedari potensi kawasan Ulu Tiram dari segi laluan keluar masuk yang mudah dan penyediaan infrastruktur komuniti yang lengkap. 26.3 26.1

Group basic earning 19.1 per share pendapatan asas sesaham 14.95 11.5 9.64

Kumpulan 10.3 6.9

sen sen 5.6 1.2

96 97 98 99 00 01 02 03 04 05

28 Johor Land Berhad (12379-K) Laporan Tahunan 29 2005 Annual Report TEBRAU DIVISION BAHAGIAN TEBRAU

Bandar Dato’ Onn, Johor Bahru Bandar Dato’ Onn, Johor Bahru JLand’s latest property offering promises to be one of the Penawaran hartanah terbaru JLand menjanjikan sebuah lokasi most sought after addresses in the rapidly expanding Tebrau terkemuka di dalam koridor pertumbuhan Tebrau yang pesat growth corridor. Spread over 1,474 acres of freehold land berkembang. Perbandaran baru yang terletak di atas tanah purchased in 2004, the new township is named after one of berpegangan bebas seluas 1,474 ekar yang dibeli pada tahun Johor’s illustrious sons and the founding father of UMNO. It 2004 telah diberi nama sempena salah seorang warga negeri statement to shareholders is therefore appropriate that the township naming ceremony Johor yang terkenal dan pengasas UMNO. Oleh itu, amat was officiated by none other than the grandson, Y.B. Dato’ bersesuaian apabila majlis penamaan perbandaran tersebut telah Sri Hishammuddin Tun Hussein, Minister of Education, on dirasmikan oleh, tidak lain dan tidak bukan, cucu Dato’ Onn August 23, 2005. sendiri iaitu Y.B. Dato’ Sri Hishammuddin Tun Hussein, Menteri Pelajaran, pada 23 Ogos 2005. Located only 12km from the Johor Bahru city centre, Bandar Dato’ Onn has been planned as a self-contained city, and a Bandar Dato’ Onn yang terletak 12km dari pusat bandaraya place to call home for more than 90,000 residents. Apart from Johor Bahru dirancang sebagai sebuah bandar serba lengkap a dedicated interchange from the North-South Expressway, dan kediaman bagi lebih 90,000 penduduk. Selain daripada

penyata kepada para pemegang saham residents of this prime township can also enjoy easy access persimpangan bertingkat khas dari Lebuhraya Utara-Selatan, via the PLUS, Tebrau, Skudai and Pasir Gudang highways. penduduk di perbandaran utama ini juga menikmati laluan Overall cost of constructing the interchange will be over RM20 mudah melalui lebuhraya PLUS, Tebrau, Skudai dan Pasir million with scheduled completion by the end of 2006. Gudang. Pembinaan persimpangan bertingkat tersebut akan melibatkan kos keseluruhan melebihi RM20 juta dan dijangka A lot of thought and attention had been given to the master siap menjelang akhir tahun 2006. planning of Bandar Dato’ Onn. In line with JLand’s mission to Sepenuh pemikiran dan perhatian yang teliti telah diberi di dalam build communities, the township will be developed based on perancangan induk Bandar Dato’ Onn. Selari dengan misi JLand a precinct concept. There will be 19 exclusive precincts; each untuk membina komuniti, perbandaran tersebut akan dibangunkan carefully planned to bring out the finest aspects of berasaskan konsep presint. Ia bakal mengandungi 19 presint community living. Reinforcing the sense of community, each eksklusif yang mana setiap satunya akan dirancang dengan teliti precinct will have its own community centre. On the whole, untuk mewujudkan aspek kehidupan berkomuniti yang terbaik. the development concept of Bandar Dato’ Onn is integrated Dengan berteraskan pengukuhan semangat komuniti, setiap between commercial, residential, public facilities and presint akan mempunyai pusat komunitinya sendiri. Secara recreational parks. These components are linked to one keseluruhannya, konsep pembangunan Bandar Dato’ Onn ini another through a green ring-linear park. The central adalah integrasi antara komersial, kediaman, kemudahan awam commercial area will be the nerve centre of Bandar Dato’ dan taman-taman rekreasi. Komponen tersebut dihubungkan di Onn, with an area of 118 acres, it has the potential to be the antara satu sama lain melalui taman lingkaran hijau. Pusat future central business district of Johor Bahru. The first komersial seluas 118 ekar akan menjadi nadi utama bagi Bandar phase is expected to be launched in the third quarter of Dato’ Onn di mana ianya berpotensi menjadi pusat perniagaan 2006 and will consist of 652 units of two-storey terrace and masa depan daerah Johor Bahru. Fasa pertama dijangka akan semi-detached houses. Preliminary construction work dilancarkan pada suku tahun ketiga 2006 dan akan mengandungi commenced in 2005. 652 unit rumah teres dua tingkat dan berkembar. Kerja-kerja awal pembinaan telah bermula pada tahun 2005.

30 Johor Land Berhad (12379-K) Laporan Tahunan 31 2005 Annual Report statement to shareholders penyata kepada para pemegang saham

Other Projects Projek-projek Lain While JLand’s forte lies in the building of whole townships and Walaupun kelebihan JLand adalah di dalam pembinaan communities, we have also tested the market for apartments perbandaran dan komuniti yang menyeluruh, namun kami turut in Johor Bahru. Of the 58 units available at the Teratai menguji pasaran bagi pangsapuri di Johor Bahru. Daripada 58 unit Apartments, all units have been sold. JLand have submitted yang ditawarkan di Pangsapuri Teratai, kesemuanya telah berjaya building plans for a proposed development in Taman Seroja, dijual. JLand juga telah mengemukakan pelan pembinaan bagi Johor Bahru which comprises 320 apartment units. cadangan pembangunan di Taman Seroja, Johor Bahru yang terdiri daripada 320 unit pangsapuri. The year in review also saw the completion of a retail bazaar complex in the town centre of Kota Tinggi. Launched in Pada tahun di bawah kajian, turut menyaksikan penyiapan 2004, all 126 retail outlets in the complex have been sold. kompleks bazar peruncitan di pusat bandar Kota Tinggi. Kesemua 126 unit kedai yang telah dilancarkan pada tahun 2004 telah Meanwhile, JLand continued to derive rental income from habis dijual. commercial properties and flats that it owns in various locations around Johor Bahru. These include flats in Taman Pada masa yang sama, JLand akan terus memperolehi Cendana, Pasir Gudang and Taman Kenanga, Johor Bahru; pendapatan penyewaan daripada hartanah komersial dan rumah shop offices in Taman Mawar, Pasir Gudang; Tebrau Business pangsa miliknya di pelbagai lokasi sekitar Johor Bahru. Ini Park and Senai Commercial Park. termasuk rumah pangsa Taman Cendana, Pasir Gudang dan Taman Kenanga, Johor Bahru; kedai pejabat di Taman Mawar, Pasir Gudang; Tebrau Business Park dan Senai Commercial Park. OTHER BUSINESSES In February 2006, JLand had entered into a Marketing & BISNES-BISNES LAIN Technical Advice Agreement with Home Solution Ltd and Amicus Properties and Developments Ltd of Bangladesh to Pada bulan Februari 2006, JLand telah memeterai Perjanjian provide them with marketing, technical advice and Khidmat Nasihat Pemasaran & Teknikal dengan Home Solution management expertise for the construction, sale and Ltd dan Amicus Properties and Developments Ltd dari marketing of about 1,000 units of apartments with estimated Bangladesh untuk menyediakan mereka kepakaran pemasaran, value of USD28 million. khidmat nasihat teknikal dan pengurusan bagi pembinaan, penjualan dan pemasaran 1,000 unit pangsapuri dengan nilai anggaran sebanyak USD28 juta.

32 Johor Land Berhad (12379-K) JLand continues to hold a 30.07% stake in Revertex JLand terus memegang 30.07% ekuiti dalam Revertex (Malaysia) (Malaysia) Sdn Bhd (Revertex), one of the largest producers Sdn Bhd (Revertex), salah sebuah pengeluar pati susu getah asli of specialty natural rubber latex concentrates and industrial dan bahan kimia industri terbesar di dunia. Pada tahun 2005, chemicals in the world. In 2005, Revertex posted a revenue Revertex telah mencatat perolehan sebanyak RM433.18 juta dan RM433.18 million and a profit before tax of RM36.25 million. keuntungan sebelum cukai sebanyak RM36.25 juta.

JLand is also involved in the business of manufacturing JLand turut terlibat di dalam bisnes pengeluaran kerangka pintu metal doors and window frames through its subsidiary, Johor dan tingkap besi melalui syarikat subsidiarinya, Johor Land Land Manufacturing Sdn Bhd (JLM). Manufacturing Sdn Bhd (JLM).

DEVELOPING OUR HUMAN CAPITAL PEMBANGUNAN TENAGA INSAN

We have long recognised the importance of our human Kami sememangnya menyedari kepentingan tenaga insan kami. capital. JLand’s continuing success will undoubtedly depend Kejayaan berterusan JLand adalah bergantung kepada on the ongoing development of its staff to take on new pembangunan anggota pekerjanya yang berterusan untuk responsibilities and bring the Group to greater heights. membolehkan mereka memikul tanggungjawab baru dan mempertingkatkan kedudukan Kumpulan. Training and Development Manpower training and development takes priority in our Latihan dan Pembangunan operating expenditure, amounting to 5% of total emoluments Latihan dan pembangunan tenaga manusia merupakan in 2005. All of our staff benefited from training during the keutamaan di dalam perbelanjaan operasi kami yang meliputi year, with each person receiving on average of 24 training 5% daripada keseluruhan imbuhan pada tahun 2005. Kesemua man-hours. Given the nature of the Group’s business, our anggota pekerja telah mendapat manfaat daripada latihan yang training programmes are broad-based focusing not only on diadakan pada tahun semasa, dengan setiap individu menerima skill and knowledge enhancement to perform a task, but also purata 24 jam latihan. Memandangkan bentuk perniagaan the personal attributes essential to ascend the corporate Kumpulan, program-program latihan kami mempunyai asas yang ladder. Training needs are identified through Training Needs luas dengan memfokus bukan hanya kepada peningkatan Analysis which is done annually and feedback from annual kemahiran pengetahuan untuk menjalankan tugas, malah turut performance appraisal exercise. JLand has its pool of mempertingkatkan ciri-ciri peribadi yang penting untuk dedicated trainers, but we also depend on courses and kemajuan dalam kerjaya. Keperluan latihan dikenalpasti melalui programmes offered by highly qualified and professional Analisa Keperluan Latihan yang dilakukan secara tahunan dan external trainers. hasil maklum balas daripada perlaksanaan penilaian prestasi tahunan. JLand mempunyai kumpulan jurulatih khasnya sendiri dan kami juga turut menyertai kursus dan program yang ditawarkan oleh jurulatih luar yang profesional dan berkelayakan tinggi.

Laporan Tahunan 33 2005 Annual Report statement to shareholders

Pada tahun 2005, aktiviti-aktiviti pusat penilaian telah dijalankan di peringkat Kepimpinan Kanan Kumpulan. Objektif latihan ini adalah untuk menentukan jenis kelayakan dan tahap kecekapan yang diperlukan oleh jawatan-jawatan penting di dalam Kumpulan, untuk mengenalpasti calon-calon berpotensi tinggi bagi perancangan penggantian, untuk mengenalpasti kekuatan dan kelemahan (jurang) calon-calon dan untuk mengenalpasti program-program dan aktiviti-aktiviti untuk

penyata kepada para pemegang saham mengatasi jurang tersebut.

Membina Pasukan Yang Kukuh Dalam pada kami memfokus kepada pembinaan komuniti, kami bersungguh-sungguh untuk membina pasukan anggota pekerja yang teguh dan kukuh. Kesimpulannya, organisasi digerakkan oleh anggota pekerja. Kami bergantung kepada anggota pekerja yang bekerjasama dalam sebuah pasukan yang kukuh bagi memastikan kesinambungan kejayaan Kumpulan.

During 2005, assessment centre activities were carried out Beberapa acara telah dianjurkan pada tahun 2005 sebagai on to the Group’s Senior Leadership Team. The objectives of sebahagian daripada usaha pembinaan pasukan kami. Sambutan this exercise are to determine types of competencies and Hari Keluarga Tahunan dan pelbagai acara yang dianjurkan level of proficiency needed for key positions within the bersempena hari-hari perayaan telah menjadi acara tetap. Ia Group, to identify high potential candidates for succession menyediakan suasana tidak formal bagi pengurusan dan planning, to identify the strengths and weaknesses (gaps) of anggota pekerja bergaul dan kenal mengenali antara satu sama the candidates and to identify programmes and activities to lain dengan lebih dekat, mengeratkan lagi ikatan yang telah address the gap. sedia terjalin. Kami terus menerapkan unsur-unsur murni kerjasama berpasukan di seluruh Kumpulan melalui aktiviti- Building A Cohesive Team aktiviti tersebut. While focused on building communities, we are also intent on building a strong and cohesive team of employees. At the end of the day, it is the people who drive the organisation. We depend on people working closely as a cohesive team to ensure the continuing success of the Group.

Several events were organised in 2005 as part of our team- building efforts. The Annual Family Day and celebrations organised to coincide with festive occasions have already become regular events. They provide an informal setting for management and staff to mingle and get to know one another better, cementing bonds already established. Through these activities we continue to reinforce the virtue of working as a team throughout the Group.

34 Johor Land Berhad (12379-K) Laporan Tahunan 35 2005 Annual Report statement to shareholders penyata kepada para pemegang saham

Artist Impression/Gambaran Artis

36 Johor Land Berhad (12379-K) A COMMITMENT TO QUALITY EXCELLENCE KOMITMEN TERHADAP

In today’s business environment, it is not enough to keep up KECEMERLANGAN KUALITI with the competition alone. We need to be better than them. Dalam persekitaran perniagaan masa kini, kemampuan untuk One of the ways in which we are achieving this is through bersaing sahaja tidak mencukupi. Kami perlu menjadi lebih baik emphasising quality. A reputation for high quality, on-time daripada mereka. Salah satu cara untuk mencapai hasrat tersebut delivery of our many projects and superior customer service adalah melalui penekanan kualiti. Reputasi dalam penyediaan kualiti are all important elements of JLand’s quality management yang tinggi, penyerahan tepat pada masanya bagi pelbagai projek system. However, the journey to quality excellence is a kami dan tahap perkhidmatan pelanggan yang berkualiti adalah never-ending one and to keep us constantly on our toes, we elemen-elemen penting dalam sistem pengurusan kualiti JLand. are actively pursuing quality initiatives such as the Innovative Walau bagaimanapun, pencapaian kecemerlangan kualiti adalah Creative Circle (ICC) and Suggestion Scheme. satu usaha berterusan dan untuk menjadikan kami sentiasa berdaya saing, kami secara aktif meneruskan inisiatif-inisiatif kualiti seperti Our ICC teams continued to bring out their best at the “Innovative Creative Circle” (ICC) dan Skim Cadangan. national level. At the 2005 National ICC Convention, three of our teams ranked among the top ten in the services Kumpulan-kumpulan ICC kami terus menunjukkan prestasi category. Two other teams received the 3-Star Award. terbaik mereka di peringkat kebangsaan. Pada Konvensyen ICC Kebangsaan 2005, tiga kumpulan kami telah diiktiraf antara We also out-performed the rest of the Johor Corporation Group sepuluh kumpulan terbaik dalam kategori perkhidmatan. Dua at the annual Hari Mekar group-wide quality convention. JLand kumpulan lain menerima Anugerah 3 Bintang. bagged the top prize for six years in a row, having been declared the overall winner for 2005, thus retaining Prestasi kami turut mengatasi prestasi Kumpulan Johor permanently the second ‘Anugerah Mekar’ trophy also. Corporation yang lain pada Hari Mekar, iaitu Konvensyen Kualiti Tahunan Kumpulan. Dengan pengisytiharan sebagai pemenang keseluruhan 2005, JLand telah memenangi anugerah utama FULFILLING OUR SOCIAL RESPONSIBILITY untuk enam tahun berturut-turut, justeru melayakkan JLand Our role as a builder of communities would not be complete menyimpan piala Anugerah Mekar untuk kali kedua. if we neglected the greater community in which we live and conduct our business activities. Over the years, we have taken pains to ensure our success has been inclusive, MELAKSANAKAN TANGGUNGJAWAB ploughing back to society some of our gains. SOSIAL KAMI

Peranan kami sebagai pembina komuniti tidak akan lengkap jika kami mengabaikan masyarakat sekeliling di mana kami berada dan menjalankan aktiviti perniagaan kami. Sejak dari dahulu lagi, kami telah berusaha memastikan agar kejayaan kami dapat turut dikongsi dengan masyarakat.

Laporan Tahunan 37 2005 Annual Report One of our most enduring efforts is ‘Tunas Bistari’, an Salah satu usaha kami yang paling utama adalah Tunas Bistari entrepreneur development programme under the joint iaitu sebuah program pembangunan usahawan yang dijalankan auspices of Johor Corporation and the Johor Education secara usahasama dengan Johor Corporation dan Jabatan Department with the objectives to inculcate an Pelajaran Johor, bermatlamat untuk memupuk semangat entrepreneurial spirit among students and to provide a keusahawanan di kalangan pelajar dan untuk memberi peluang unique opportunity for students to gain first-hand experience yang unik kepada para pelajar bagi memperolehi pengalaman in the business world. As at the end of 2005, the programme dalam dunia perniagaan. Pada akhir tahun 2005, program tersebut

statement to shareholders has seen the participation of 134 schools involving 10,248 telah disertai oleh 134 buah sekolah yang melibatkan 10,248 students. JLand has set aside a sum of RM150,000 annually orang pelajar. JLand telah memperuntukkan sebanyak RM150,000 to ensure the success of this programme. setiap tahun bagi memastikan kejayaan program tersebut.

A sum of RM120,000 was channelled towards the Darul Sebanyak RM120,000 turut disalurkan kepada rumah anak yatim Hanan orphanage in Pasir Gudang. JLand continued to lend Darul Hanan di Pasir Gudang. JLand juga telah menghulurkan its support to various charitable organisations and worthy bantuan kepada pelbagai organisasi kebajikan dan untuk tujuan- causes such as Tabung Tijarah Ramadhan and Pasir Gudang tujuan amal seperti Tabung Tijarah Ramadhan dan Tabung Community Charity Fund. Sumbangan Masyarakat Pasir Gudang. penyata kepada para pemegang saham

A PROMISING OUTLOOK UNJURAN MASA DEPAN YANG The Malaysian economy is projected to sustain its growth MEMBERANGSANGKAN trajectory for 2006, with GDP expansion forecast at 6%. Ekonomi Malaysia diramal akan melalui haluan pertumbuhan Under the recently unveiled Ninth Malaysia Plan 2006-2010, mapan bagi tahun 2006 dengan ramalan pengembangan KDNK allocation has been made to develop an integrated growth sebanyak 6%. Di bawah Rancangan Malaysia Kesembilan 2006- corridor in South Johor, transforming the area into a mega- 2010 yang diumumkan baru-baru ini, peruntukan telah dilakukan hub and a magnet for the development of new residential, untuk membangunkan sebuah koridor pertumbuhan bersepadu di commercial and infrastructural facilities. In line with this Johor Selatan yang akan mengubah kawasan tersebut menjadi transformation, the property market is expected to be further hab utama dan berupaya menarik pembangunan kediaman, strengthened by an inflow of investments from all over komersial serta kemudahan berbentuk infrastruktur baru. Sejajar Malaysia as well as across the Causeway. These dengan transformasi ini, pasaran hartanah dijangka akan developments will no doubt bring JLand its share of benefits. dikukuhkan lagi oleh aliran masuk pelaburan dari seluruh Malaysia serta dari seberang Selat Johor. Pembangunan ini pastinya akan turut memberi manfaat kepada JLand.

Operasi yang kami jalankan pada masa ini adalah mencukupi untuk memenuhi jadual operasi sehingga 15-20 tahun akan datang. Projek-projek berterusan di Johor Bahru, Pasir Gudang, Tebrau dan Ulu Tiram akan memastikan Syarikat memperolehi aliran pendapatan yang stabil. Bandar Dato’ Onn yang baru diambilalih mempunyai nilai jualan kasar sebanyak RM3.58 bilion dengan unjuran keuntungan kasar keseluruhan sebanyak RM920 juta sepanjang 10-15 tahun akan datang dan bakal berupaya menjana aliran pendapatan bermula dari tahun 2006.

38 Johor Land Berhad (12379-K) As we stand today, we have enough on our plate to keep us JLand kini berada di kedudukan yang amat baik dengan busy for the next 15-20 years or so. Ongoing projects in mempunyai beberapa peluang dalam menentukan hala tujunya Johor Bahru, Pasir Gudang, Tebrau and Ulu Tiram will ensure pada masa depan. Dengan kedudukan yang kukuh di Johor, the Company of a steady income stream. The recently kami sentiasa mengalu-alukan peluang untuk mengembangkan acquired Bandar Dato’ Onn alone has a gross sales value of aktiviti ke kawasan-kawasan seperti Lembah Klang, Pulau RM3.58 billion with a total projected gross profit of RM920 Pinang melalui kerjasama dan perikatan strategik. Jika peluang million over the next 10-15 years, generating an income yang sesuai terbuka kepada kami, kami juga mungkin akan stream from 2006. mengembangkan sayap merentasi sempadan negara untuk menerokai pasaran serantau. Walau bagaimanapun, kami tetap JLand is in an enviable position of having several options in berhati-hati di dalam usaha untuk melangkah ke hadapan. Kami charting its future direction. With our position in Johor firmly akan turut menceburi bidang-bidang di mana kami sudah sedia consolidated, we are open to opportunities to expand our mempunyai kelebihan daya saing dan di mana kami boleh activities to areas such as the Klang Valley and Penang via memanfaatkan kemahiran dan kepakaran kami yang luas. Kajian strategic partnerships and alliances. If the right opportunity dan penyelidikan daya maju yang teliti akan dijalankan sebelum comes in our way, we may even spread our wings beyond kami membuat sebarang keputusan. Kami ingin meyakinkan national boundaries, looking to the regional market. anda bahawa, apa jua bidang yang kami usahakan, semuanya Nonetheless, in moving forward, the watchword is caution. adalah demi kepentingan para pemegang berkepentingan dan We will also go into areas where we already have a distinct sebagai komitmen kami untuk mempertingkatkan nilai competitive advantage and where we can leverage our pemegang saham. substantial skills and experience. Thorough research and feasibility studies will be carried out before we make a decision. Let us assure you that in everything we do, it will PENGHARGAAN be in the interest of our stakeholders and our commitment to Terdapat beberapa perubahan di dalam komposisi Lembaga deliver increasing shareholder value. Pengarah pada tahun di bawah kajian. Kembalinya Allahyarham Tuan Syed Aziz bin Othman ke rahmatullah pada 21 April 2005 APPRECIATION adalah satu kehilangan besar kepada keluarga beliau dan Lembaga Pengarah. Bagi pihak Lembaga Pengarah, kami ingin There were several changes to the composition of the Board menyampaikan ucapan takziah kepada keluarga Allahyarham during the year under review. The sudden demise of Tuan Syed Aziz. Kami juga ingin mengambil kesempatan ini Allahyarham Tuan Syed Aziz bin Othman on April 21, 2005 untuk mengucapkan selamat datang kepada Dato Hj Hassan bin was a great loss to his family and to the Board. On behalf Hj Mohd Yunos, yang menyertai Lembaga Pengarah of the Board, we extend our deepest condolences to the berkuatkuasa mulai 1 Ogos 2005. Kami amat mengalu-alukan family of Allahyarham Tuan Syed Aziz. We also take this sumbangan daripada pengetahuan dan pengalaman yang beliau opportunity to welcome Dato Hj Hassan bin Hj Mohd Yunos, bawa. Kami juga mengambil peluang ini untuk mengucapkan who joined the Board effective August 1, 2005. We look ribuan terima kasih kepada bekas Pengerusi, Encik Mohd Talhar forward to benefiting from his knowledge and experience. We Bin Abdul Rahman di atas sumbangan beliau yang tidak ternilai also take the opportunity to thank our previous Chairman, Mr kepada Syarikat, di mana beliau akan meneruskan Mohd Talhar Bin Abdul Rahman for his tremendous perkhidmatannya sebagai Timbalan Pengerusi. contributions to the Company, which is expected to continue in his new capacity as the Deputy Chairman. Kami juga amat menghargai sumbangan pihak pengurusan dan anggota pekerja di atas usaha gigih, profesionalisma dan We appreciate the contributions of management and staff for dedikasi mereka. Kami turut menghargai sokongan dan their hard work, professionalism and dedication. We also kerjasama pihak-pihak di dalam kumpulan sokongan kami, iaitu acknowledge the support and cooperation of several quarters pihak pembiaya, rakan perniagaan, konsultan dan agensi-agensi in our support group, namely our financiers, business kerajaan berkaitan. Yang terakhir dan terutama, kami juga ingin associates, consultants and relevant government agencies. mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan kepada para Not least of all, we thank our customers and shareholders. pelanggan dan pemegang saham kami.

Tan Sri Dato’ Muhammad Ali Hashim A.F.M Shafiqul Hafiz Chairman/Pengerusi Managing Director/Pengarah Urusan

Laporan Tahunan 39 2005 Annual Report