Les Matindustrien Nr. 6

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Les Matindustrien Nr. 6 nummer 06 | 2020 | årgang 73 | FAGBL ADE T FOR NÆRINGSMIDDELINDUSTRIEN Pandemien endrer emballasjen Raseoppgjør i kyllingfjøset Utenlandsk i halvparten Bærekraft og hygiene er den nye Turbokyllingen Ross 308 fases ut Bruken av utenlandsk arbeids- trenden. Side 20 av stadig flere. Side 30 kraft kartlagt i bransjen. Side 46 MATMERKING: «Vi opplever en Norsk- matvareindustri bølgen som etterspør bærekraftig Side 6-17 emballasje. Det er enklere sagt Å merke maten med enn gjort.» «norsk» er blitt viktigere. Danish Crown Foods Direktør Kari Bunes i Norway og Synnøve Finden Emballasjeforeningen. kjøper kjøtt i Norge, men Side 34 produserer i utlandet. Nå kommer det nye regler som skal gjøre det lettere å se hvilket land maten kommer fra. Koronagrep på Toten Da koronaen rammet storhusholdningsproduktene hans, dro Tor Selmer Hansen i gang Totensupper og Toten Frukt og Bærpresseri i stedet. Side 22 VERDENS FØRSTE SVANEMERKEDE EMBALLASJE Nå har verdens første helt fornybare drikkekartong også blitt verdens første med Svanemerket. Med det kjente miljømerket gjør Tetra Pak det enda enklere å gjøre et bærekraftig valg. Les mer på tetrapak.com/future-packaging REDAKTØR Arne Kongsnes #06 OKTOBer 2020 www.matindustrien.no Matmerkingens UTGIVER betydning øker ANSVARLIG REDAKTØR & adm. direktør Magne Lerø, 905 37 613 [email protected] HVOR KOMMER MATEN fra? Koronaepidemien har satt matens opprinnelse grundig på agendaen. Vi handler mer norsk, dag- REDAKTØR ligvarekjedene melder om rekordsalg. Arne Kongsnes, 957 00 883 Denne høsten skal EUs utvidede regelverk for merking av [email protected] matens opprinnelse bli en del av norsk rett. Reglene skal gi bedre veiledning og mindre villedning av forbrukerne. Unnta- REDAKSJON kene er mange, regelverket komplisert. [email protected] VI HAR SNAKKET med mange om matmerkingens utfordringer. DESIGN Direktør Gunnar Bakke i Baker- og Konditorbransjens Lands- Mariann Freij forening (BKLF) er opptatt av at brød ofte selges som lokalt og [email protected] kortreist, selv om deigen er importert som halvfabrikata fra utlandet. Han ønsker bedre merking av opprinnelsen. ANNONSESALG Reglene er en side av saken, å kunne merke produktet med Anita Madshus, 901 10 688 en eller annen variant av «norsk» en annen. Nettopp det er [email protected] Danish Crown Foods Norway AS et godt eksempel på. Selska- Kine Holm, 958 94 913 pet bak merkevaren Tulip bruker norsk kjøtt, men bearbei- [email protected] der, produserer eller pakker varen i Danmark eller Tyskland. Danish Crown-sjefen i Norge sier ABONNEMENT/KUNDESERVICE at det er viktig at «forbruker skal [email protected] «Forbrukerne forstå at vi også støtter den nor- Tlf. 24 07 70 07 ske bonden». Økt klimaavtrykk og avgjør hva som høye norske kjøttpriser kommer i TRYKK er norsk nok» andre rekke i konkurransen. United Press MANGE NORSKE SELSKAPER gjør det samme som Danish Redaksjonen avsluttet Crown. Scandza AS eier Synnøve Finden, som bruker norsk 22.09.2020 kjøtt i sin nye påleggsserie, men produserer i Sverige. «Uten- lands bearbeiding er viktig for norsk matindustri», sier kom- munikasjonsdirektøren i Scandza. Matindustrien er redigert i tråd med reglene i Vær Varsom- Sundqvist klapper for de nye EU- plakaten, Redaktørplakaten og NYT NORGE-SJEF NINA Tekst reklameplakaten. reglene om matmerking. Hun mener de vil gjøre det vanske- ligere «surfe på norskhetsbølgen» med tvilsom merking. Både Klager ang. presseetiske spørsmål kan rettes til PFU. Danish Crown og Synnøve Finden merker sine varer korrekt. Så er det forbrukerne som avgjør om det er norsk nok. MATINDUSTRIEN | 2020 #06 20 EMBALLASJE Tema:06 Matmerking Bærekraft + hygiene • Mattilsynet om de nye reglene = emballasjetrend • Slik merker du riktig • Bakerne vil ha bedre brødmerking • Bearbeider norsk kjøtt i utlandet • Nyt Norge: Lissepasning fra EU Produktnytt26 ETTER KORONA: 36 Satser på TeMa-sjefen takker av etter 40 år Toten- produkter 30 Faser ut Ross 308 38 22 ERNÆRING Krever tiltak mot fete nordmenn 40 BRANSJEPROFILEN Gunnar Bakke, direktør i BKLF 50 34 FORSKNING UTFORDRINGEN Eldre og smaksans Industrien etterspør bærekraftig emballasje. – Det er lettere sagt enn gjort, skriver Kari Bunes i 54 Emballasjeforeningen FORSKNING Mer miljøvennlig laks Praktisk56 ledelse Finaleklart42 for Det Norske Måltid Leverandørguiden64 4 /72 ANNONSØRINNHOLD Skanem Eirik Bergh i Skanem står klar til å hjelpe med å navigere i jungelen av krav og regler rundt emballasje og etiketter Mange emballasjeløsninger i dagligvarebransjen er ikke bærekraftige Mange av emballasjeløsningene som brukes i dag bør skiftes - Vi forstår veldig godt at det er krevende for leverandører ut fordi de ikke er miljøvennlige. Gjeldende og kommende å følge med på nye regler og krav til emballasje og etiketter, lovkrav forbyr eller fraråder mange av emballasjeløsningene sier daglig leder for Skanem i Norge, Eirik Bergh. som brukes. - Derfor er våre emballasjerådgivere hele tiden oppdatert I tillegg har varehandelen satt ambisiøse miljømål som krever på løsningene som finnes og hvilken effekt de har på miljøet. endring og utvikling når det gjelder emballasje og etiketter. Vi hjelper våre kunder med å velge de beste løsningene slik Dette får konsekvenser for alle leverandørene. at de slipper å sette seg inn i alt selv, fortsetter Bergh. Kampen om sluttkunden i butikken handler mer og mer om Oppdatert på krav og reguleringer bærekraft. Når forbrukerne velger hvilket produkt de skal kjøpe Vi er Norges eneste mat- og drikkesertifiserte etikett- er de opptatt av bærekraft, både i forhold til produksjon og leverandør med ISO FSSC 22000. Det gjør at du kan emballasje. være trygg på å følge reglene til enhver tid. Nå tilbyr Skanem en uforpliktende gjennomgang av emballasje og etiketter som brukes i dag, og rådgivning om hvordan en kan velge løsninger som er mer bærekraftige og samtidig kostnadseffektive. Ta kontakt med Eirik Bergh på mobil 906 58 822, eller med en av våre emballasjerådgivere under, så setter vi opp en avtale. Gaute Brynie Øyvind Sletta e: [email protected] e: [email protected] m: 992 24 115 m: 414 14 309 MATINDUSTRIEN | 2020 #06 MATMERKING Nå blir det lettere å se hvor maten kommer fra Denne høsten blir også Norge omfattet av EUs utvidede regler om opprinnelsesmerking av mat. AV ARNE KONGSNES PANDEMIEN HAR ØKT oppmerksomheten om norskprodu- – Korrekt merking av mat er en utfordring. Det er mye van- serte mat og norske råvarer. Debatten går høyt om villeden- skeligere enn du tror, sier to av Mattilsynets eksperter på om- de merking. Bøndene krever bedre merking av matvarenes rådet, jurist Nina Lødrup og sivilingeniør Anne-Pia Lødemel. opprinnelse. Landbruks- og matminister Olaug Bollestad sa Begge har lang erfaring som seniorrådgivere i Mattilsynets til Nationen at «det kan ikke være sånn at man må ha med seksjon for merking og kvalitet. De er også forbrukere, og forstørrelsesglass når vi handler», og mener særlig dagligva- innrømmer gjerne at yrket preger dem når maten skal hand- rebransjen må rydde opp. les inn i butikken. De leser merkingen litt grundigere enn oss Hvor vanskelig kan det være? andre. 6 /72 FOTO: DIMITRIOS STEFANIDIS/REDIGERT DIMITRIOS FOTO: «Produsentene er opptatt av å gi forbrukeren til strekkelig og korrekt informasjon» Fagsjef Anna Karlsen i NHO Mat og Drikke Visste du at … EU STYRER REGELVERKET Ifølge NHO Mat og Drikke finnes det i • Mattilsynet representerer Lovdata nær tusen forskrifter som regu- Norge i merkekomiteen i lerer matproduksjon og -distribusjon, alt Codex Alimentarius, en av omfattet av EØS-avtalen. mange komiteer som ar- For merking av mat er matinforma- beider med felles standarder sjonsforskriften helt sentral. Den beskri- produktet. «Hovedingrediensen» er for mat og matmerking i FNs ver kravene til hva som skal gis av infor- den ingrediensen som utgjør mer enn organisasjon for ernæring og masjon om mat og drikke. EU anvender 50 prosent av produktet, eller ingre- landbruk (FAO). i dag sitt strengeste lovgivningsverktøy, diensen som vanligvis assosieres med • Holdbarhetsmerkingen i forordninger. matvaren. Norge – «best før …, men – Det betyr at regelverket må tas or- ofte god etter» – har skapt drett inn i de respektive nasjonenes re- • Dersom opprinnelsen for hele produk- stor interesse i andre euro- gelverk, forklarer Anna Karlsen, fagsjef tet ikke er gitt på selve emballasjen, er peiske land for matpolitikk i NHO Mat og Drikke. det heller ikke nødvendig å angi opp- • Veiledning om opprinnelses- Ansvaret for å følge kravene gjelder rinnelsen for hovedingrediensen. merking og system for hele matvarekjeden, i alle ledd. identifisering og registrering • Opprinnelseslandet må ikke merkes, av kjøtt fra storfe, svin, sau, NY OPPRINNELSESMERKING betegnelser som «EU» eller «ikke EU» geit og fjørfe fra Mattilsynet EUs nye regelverk om opprinnelsesmer- vil være tillattI fyller 24 sider king av hovedingrediensen kom i 2018, • Iskrem kan være laget av men er ennå ikke en del av EØS-avtalen. • Ingen regel uten unntak: Beskyttede vegetabilsk fett, da er det Det skjer «i løpet av denne høsten», mer geografiske betegnelser som har vern villedende å merke isen med presise er det vanskelig for Mattilsynet å i EU/Norge eller som har vern i inter- et bilde av ei ku være. nasjonale avtaler, samt registrerte va- • Ingen uforedlede epler Ferskt kjøtt, frukt og grønnsaker, og remerker som utgjør en angivelse om inneholder fett. Da er det honning er eksempler på produkter der opprinnelse – utløser ikke krav om villedende å markedsføre opprinnelsesmerking allerede er obliga- angivelse av opprinnelsen
Recommended publications
  • Saltreduksjon I Lettmargarin - Effekt På Produktkvalitet Og Forbrukeraksept
    Saltreduksjon i lettmargarin - Effekt på produktkvalitet og forbrukeraksept Salt reduction in low fat margarine - Effect on product quality and consumer acceptance Line agersborg Masteroppgave 30 stp. 2011 Institutt for kjemi, bioteknologi og matvitenskap Forord Denne masteroppgaven markerer slutten på min mastergrad ved Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) høsten 2011. Oppgaven er utført i et samarbeid mellom institutt for kjemi, bioteknologi og matvitenskap (IKBM) og Mills DA. I arbeidet med denne oppgaven har jeg lært mye, og jeg håper og tror at denne kunnskapen vil være til nytte for både meg og andre senere. Ikke minst håper jeg at Mills kan ha nytte av resultatene som har kommet fram i løpet av arbeidet med denne oppgaven. Jeg vil gjerne takke mine veiledere Elling- Olav Rukke og Bjørg Egelandsdal ved IKBM og ikke minst Kirsti Christiansen i Mills som alle har bidratt i alle faser av oppgaven og kommet med nyttige innspill hele veien. En stor takk til alle i Mills som har bidratt; Trond, Andreas, Camilla, Sigrid, Tove og Siv Berit, samt deltakerne i lavsaltprosjektet. Og ikke minst, takk til alle dere 195 forbrukere som tok dere tid til å delta i smaksundersøkelsen! Den aller største takken går til min kjære Henrik, som har holdt orden på det meste når jeg har vært som dypest oppslukt av oppgaven, og til Birk som har vært en tålmodig baby, både hjemme, på møter og på lab! I Sammendrag Hovedhensikten med denne oppgaven var å se på hvor godt forbrukere liker lettmargarin når salt i form av natriumklorid er redusert og erstattet av kaliumklorid.
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 2019 Together We Make Norway Thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to Use This Annual Report?
    ANNUAL REPORT 2019 Together we make Norway thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to use this Annual Report? This report is created as an interactive PDF, which means that there are a number of functions to help THIS IS TINE you as users navigate. The following is a guide illustrating how to use the various functions. RESULTS SUSTAINABILITY ← THE MENU GRAPHS/DIAGRAMS ACCOUNTS LINKS FURTHER INFORMATION The menu on the left is available on Some of the graphs and diagrams have In the Annual Accounts, you can click on We differentiate between two types of every page. Here you have the option “hidden content” which you can view the Notes in the Notes Overview to go links. In some places we have links to to click on the various chapters. When by hovering your cursor over the various to that note. It is also possible to click external sources, which are websites that you are in a chapter, you can click on the elements. on the notes in, for example, the Balance are located outside of this document. various articles within the chapter you Sheet, to go to the specific note. The links will open in your internet have selected: browser. Other links are to specific pages in the document, these are internal links. CONTENT LIST External links look like this Internal links look like this HYPERLINKED ELEMENTS 8 225 NB! Exceptions to this are in the Liquid dairy products menu and accounts – all elements are hyperlinked but are formatted differently. TEXTBOXES Liquid dairy products Solid dairy products There is a number of light blue texboxes Juice, fruit drinks and water in this report.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2018
    ÅRSRAPPORT 2018 Miljø for innovasjon SEKSJON Dette er TINE TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og drikke, med hovedfokus på meieriprodukter. TINEs visjon: Sammen skaper vi ekte matopplevelser folk vil ha. TINE Gruppas forretningsidé er å skape verdier i et nært samspill mellom natur, landbruk og marked. TINE Gruppa foredler rene og naturlige råvarer til god og sunn mat som forbrukerne foretrekker og er landets ledende leverandør av næringsmidler. TINE Gruppa er eid av norske melkeprodusenter og er organisert som et samvirke. TINE Gruppa har norske og utenlandske hel- og deleide datterselskaper som Diplom-Is AS og Fjordland AS. Hovedtyngden av TINEs internasjonale virksomhet er i USA, Sverige og Storbritannia. Innhold Innhold Nøkkeltall 3 Forord 4 Styrets beretning 6 Styret 23 Konsernledelsen 24 Årsregnskap 26 Noter 35 Revisors beretning 55 TINE Råvare 57 Statistikk 59 Øvrig informasjon 63 2 | ÅRSRAPPORT 2018 NØKKELTALL TINE Gruppa 1 537 23 001 5 355 MNOK MNOK Driftresultat Driftsinntekter Antall ansatte Levert til TINE i 2018 Forbruk pr. innbygger i 2018 Mill. liter Kilde: melk.no Kumelk Geitemelk Melk Yoghurt inkl. Fløte og rømme Hvit-, brun- Smør inkl. import og import import- og blandingsprodukter smelteost 1 434,9 20,1 82,1 L 10,4 KG 9,3 KG 18,9 KG 3,7 KG 2017: 1 413,8 2017: 19,9 2017: 83,7 L 2017: 10,6 KG 2017: 9,4 KG 2017: 18,8 KG 2017: 3,6 KG Nøkkeltall TINE Gruppa 2018 2017 2016* 2015 2014 Driftsinntekter MNOK 23 001 22 525 22 583 22 204 21 440 Driftsresultat (EBIT) MNOK 1 537 1 537 1 962 1 678 1 363 Driftsmargin
    [Show full text]
  • Dagligvareleverandørenes Bidrag Til Verdiskaping I Norge
    RAPPORT Dagligvareleverandørenes bidrag til verdiskaping i Norge MENON-PUBLIKASJON NR. 34/2012 Oktober 2012 av Heidi Ulstein, Leo A. Grünfeld og Lisbeth Iversen Innhold Forord .............................................................................................................................................................. 2 Sammendrag .................................................................................................................................................... 3 1. Introduksjon ........................................................................................................................................ 6 2. Kort om dagligvareleverandørene ....................................................................................................... 7 3. Dagligvareleverandørenes aktiviteter .................................................................................................. 8 3.1. Omsetning .................................................................................................................................................. 8 3.2. Sysselsetting ............................................................................................................................................... 9 4. Verdiskaping og produktivitet hos dagligvareleverandørene ............................................................. 10 4.1. Verdiskaping ............................................................................................................................................ 10 4.2. Produktivitet
    [Show full text]
  • Fr2004-03.Pdf (313.4Kb)
    Jordbruksvaresektorens muligheter i sjømatbasert næringsutvikling Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien Med bidrag fra: Hanne Digre, Øystein Jakobsen, Raymond Berggren, Johan Livastøl og Sigbjørn Schmidt En rapport fra Senter for samvirkeforskning Forskningsrapport 3/2004 Handelshøyskolen BI Senter for samvirkeforskning Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien: Jordbruksvaresektorens muligheter i sjømatbasert næringsutvikling © Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien 2004 Forskningsrapport 3/2004 ISSN: 0803-2610 Handelshøyskolen BI P.b. 580 1302 Sandvika Telefon: 67 55 70 00 Trykk: Nordberg Hurtigtrykk Rapporten kan bestilles fra: Norli, avd. Sandvika Telefon: 67 55 74 51 Fax: 67 55 74 50 Mail: [email protected] 2 Forord Denne analysen av jordbruksvaresektorens potensiale og muligheter for å utvikle forretningsaktiviteter baser på sjømatsektorens ressursbaser, avslutter fase to av forskningsprosjektet ”Norsk jordbruksvaresektor: Strategi og forretningsutvikling mot år 2010”. Prosjektet ledes av første- amanuensis Per Ingvar Olsen, Institutt for innovasjon og økonomisk organisering ved Handelshøyskolen BI. Øvrige analyser har tatt for seg teknologorientert, nisjematorientert og reiselivsorientert næringsutvikling med fokus på jordbruksvaresektorens muligheter for ny næringsutvikling. En siste studie har fokusert på utviklingen av den interne innovasjons- organiseringen i Tine BA og Norsk Kjøttsamvirke BA. Rapporten er basert på et arbeid som i utgangspunktet ble organisert som tre delstudier med ulike fokus og metodiske tilnærminger. Som sådan har analysen en bred og eksplorativ, snarere en smal og dyptpløyende, karakter. Delstudiene ble gjennomført i samarbeid med henholdsvis Matforsk (analyse av verdikjedene for laks og tilapia), SINTEF (spørreundersøkelse) og Fagforum for mat og drikke/fylkesmannen i Rogaland (agro-marin næringsutvikling i Rogaland). Informasjon, data og analyser fra disse er bearbeidet og komplettert av forfatterne for å få fram en samlet presentasjon og diskusjon.
    [Show full text]
  • Innovasjonssystemet I TINE Gruppa Og Norsk Kjøttsamvirke BA
    Innovasjonssystemet i TINE Gruppa og Norsk Kjøttsamvirke BA Nils-Otto Ørjasæter Forskningsrapport 14/2003 Handelshøyskolen BI Institutt for innovasjon og økonomisk organisering Senter for samvirkeforskning Nils-Otto Ørjasæter Innovasjonssystemet i TINE Gruppa og Norsk Kjøttsamvirke BA © Nils-Otto Ørjasæter 2003 Forskningsrapport 14/2003 ISSN: 0803-2610 Handelshøyskolen BI P.b. 580 1302 Sandvika Tlf: 67 55 70 00 www.bi.no Rapporten kan bestilles fra: Norli, avd. Sandvika Telefon: 67 55 74 51 Fax: 67 55 74 50 Mail: [email protected] 2 Forord Tine Gruppa og Norsk Kjøttsamvirke (Norsk Kjøtt) står ovenfor betydelige utfordringer med økende press på det norske tollvernet og en tilspisset konkurransesituasjon. En bedre håndtering og utnyttelse av selskapenes innovasjonspotensialer kan være et viktig bidrag til overlevelse og vekst. I dette arbeidet er innovasjon satt på dagsorden. Hovedfokus er selskapenes muligheter for utnyttelse av mer radikale og intraprenørielle forretningsideer. Selskapenes innovasjonssystem analyseres i dette lys, og forslag til modeller for mer effektiv håndtering av slike verdier fremsettes og diskuteres. Problemstillingene belyses med cases og statistikk. Et stort antall representanter fra Tine Gruppa og Norsk Kjøtt har stilt velvillig opp til intervjuer og samtaler. Mange har også bidratt med referanser, materiell og kommentarer underveis i arbeidet. Vi er svært takknemmelig for deres bidrag. En spesiell takk rettes til Per Magnus Mæhle fra Tine Gruppa samt Egil Olsvik og Egil Sørflåten fra Norsk Kjøtt, som foruten viktige innspill, har deltatt i organiseringen av arbeidet. En spesiell takk også til Per Ingvar Olsen som leder ”Senter for samvirkeforskning” ved Handelshøyskolen BI. Per Ingvar Olsen har vært en diskusjonspartner og bidratt med viktige innspill.
    [Show full text]
  • Hvilket Produkt Skal Jeg Velge?
    Hvilket produkt skal jeg velge? Hjerterehabiliteringskurs, Medisinsk klinikk, Oslo universitetssykehus Melk til daglig inntak: Anbefaler helst under 0,7 % fett per 1 L Til sammenligning! 1 liter helmelk inneholder ca 35 g fett: = Foto: Tine.no, Q-meieriene Matlagingsprodukter: Anbefaler maks 10 % fett Dette tilsvarer per 3 dl 1-5 % fett 6-10 % fett Til sammenligning! 3 dl kremfløte, rømme eller creme fraiche inneholder over 100 g fett = Foto: Tine.no, Q-meieriene Yoghurt/Skyr: Anbefaler maks 0,7 % fett Dette tilsvarer per liter Foto: Q-meieriene, Fjordland Meieriprodukter til dessert: Anbefaler maks 10 % fett Dette tilsvarer per 3 dl Lettfløten inneholder 25 % fett, men er et sunnere alternativ enn vanlig kremfløte som inneholder 35 % fett Foto: Q-meieriene, Fjordland Oster: Anbefaler maks 20 % fett Dette tilsvarer pr 100 g 1-10 % fett Foto: Tine.no, Arla, Synnøve, Kavli Oster: Anbefaler maks 20 % fett Dette tilsvarer pr 100 g 10-20 % fett Foto: Tine.no, Arla, Synnøve, Unil Bearbeidede kjøttprodukter: Anbefaler maks 5-10 % fett Dette tilsvarer pr 100 g 1-10 % fett Til sammenligning! 400 g kjøttdeig inneholder over 50 g fett = Foto: Gilde, Prior, Den stolte hane, Nordfjord Kjøttpålegg: Anbefaler maks 5-10 % fett Dette tilsvarer pr 100 g 1-10 % fett 1-10 % fett Foto: Gilde, Prior, Finsbråten, Solvinge, Stabburet Bearbeidet fisk: Anbefaler maks 5 % fett eller høy andel fisk eller sunne planteoljer Foto: Lofoten, Findus. Lerøy, Rema 1000 Fiskepålegg: På 1 brødskive per dag 1-10 % fett Foto: Mills, Sibella, Lofoten, King Oscar og Orkla Annet
    [Show full text]
  • DRMN Sentral Rapport
    Innovasjonssystemet i Tine Norske Meierier BA og Norsk Kjøttsamvirke BA Forfatter: Nils-Otto Ørjasæter Senter for samvirkeforskning Forord Tine Gruppa og Norsk Kjøttsamvirke står ovenfor betydelige utfordringer med økende press på det norske tollvernet og en tilspisset konkurransesituasjon. En bedre håndtering og utnyttelse av selskapenes innovasjonspotensialer kan være et viktig bidrag til overlevelse og vekst. I dette arbeidet er innovasjon satt på dagsorden. Hovedfokus er selskapenes muligheter for utnyttelse av mer radikale og intraprenørielle forretningsideer. Selskapenes innovasjonssystem analyseres i dette lys, og forslag til modeller for mer effektiv håndtering av slike verdier fremsettes og diskuteres. Problemstillingene belyses med cases og statistikk. Et stort antall representanter fra Tine Gruppa og Norsk Kjøtt har stilt velvillig opp til intervjuer og samtaler. Mange har også bidratt med referanser, materiell og kommentarer underveis i arbeidet. Vi er svært takknemmelig for deres bidrag. En spesiell takk rettes til Per Magnus Mæhle fra Tine Gruppa og Egil Olsvik og Egil Sørflåten fra Norsk Kjøttsamvirke, som foruten å gi viktige innspill også har deltatt i organiseringen av arbeidet. En spesiell takk også til førsteamanuensis Per Ingvar Olsen som leder ”Senter for Samvirkeforskning” ved Institutt for innovasjon og økonomisk organisering ved Handelshøyskolen BI. Per Ingvar Olsen har vært en diskusjonspartner og bidratt med viktige innspill. Anne Espelien fra senteret har bidratt med redigering og lay-out. Rapporten er skrevet som en del av fase 2 av forskningsprosjektet ”Norsk jordbruksvaresektor: Strategi og forretningsutvikling mot år 2010”. Prosjektet ledes av Per Ingvar Olsen . Sandvika 14.oktober 2003 Nils-Otto Ørjasæter 2 Innhold 1. Sammendrag ................................................................... 5 2. Behov for innovasjon i norsk landbruksindustri .........
    [Show full text]
  • Liste Over Produktgruppe, Produktnavn, Navn På
    Totalt antall artikkelbrudd eller mulige Produktgruppe Produktnavn Navn på produsent Navn på importør artikkelbrudd (data registrert via Excel, jf. kap. 2.5.1 og kap. 2.5.5) og kap. 2.5.1 jf. kap. Excel, via registrert (data artikkelbrudd antall og totalt produsent/importør produktnavn, Produktgruppe, 2. Vedlegg Andre matvarer Tomatketchup (grønn kork) Orkla Foods Norge as avd Rygge Idun Andre matvarer Tomatketchup (blå kork) Orkla Foods Norge as avd Rygge idun 2 Andre matvarer Havrelomper Buer As 6 Andre matvarer Karbonader i fløtesaus LCHF Senter for ernæringsmedisin AS 5 Andre matvarer Lys Lønnesirup Honningcentralen 7 Andre matvarer Nugatti MAX 33% mindre sukker Orkla Foods Norge AS avd Sunda Oslo 1 Andre matvarer Sjokade 25 % mindre sukker Orkla Foods Norge AS, avd Sunda Oslo Andre matvarer Lakerol Cactus Cloetta Andre matvarer Lakerol salvi Cloetta Andre matvarer Havre & Blåbær United Bakeries Andre matvarer Brokkoli, erter og mynte Mere mat as Andre matvarer Tomat,squash og basilikum Mere mat as Andre matvarer Gulrøtter og Chilli Mere mat as Andre matvarer Vårgrønnsaker, byggris og urter Mere mat as Andre matvarer Seltin Cederroth 2 Andre matvarer Fiskegrateng kit Orkla Foods Norge AS, Avd Toro Arna Andre matvarer Lavkarbomiks Orkla Foods Norge AS, Avd Toro Arna 1 Andre matvarer Pizzabunn - rik på fiber Orkla Foods Norge AS, Avd Toro Arna Andre matvarer Coop "smak forskjellen" egg Toten Eggpakkeri AS 1 Andre matvarer TINE 14 havregrøt med gresskarkjerner og tørket eple TINE SA avd. Tretten (2**) Andre matvarer Fjordland havregrøt
    [Show full text]
  • Kartlegging Av Matnæringen 2020 Statusbeskrivelse Av Landbruks- Og Landbruksrelatert Aktivitet I Lier
    1 Kartlegging av matnæringen 2020 Statusbeskrivelse av landbruks- og landbruksrelatert aktivitet i Lier 1 2 Foto: Lier kommune INNHOLD SAMMENDRAG 3 DEL 1 1. BAKGRUNN 5 2. MANDAT OG GJENNOMFØRING 7 3. STATUS 8 4. RINGVIRKNINGER OG VERDISKAPNING 15 5. UTFORDRINGER 18 6. OPPSUMMERING OG KONKLUSJONER 19 DEL 2 7. HVEM ER MATNÆRINGEN? 21 6. SENTRALE BEGREPER KNYTTET TIL MATNÆRINGEN 42 7. VEDLEGG 46 2 3 SAMMENDRAG Lier Matklynge Lierdalen er et av landets mest fruktbare områder. Dette gjør Lier til en betydelig landbrukskommune i nasjonal sammenheng – særlig innen hagebruk. Kommunen har med det et særlig ansvar når det gjelder å trygge befolkningens tilgang til sunn og god mat. Kommunens sentrale beliggenhet vil imidlertid medføre et vedvarende utbyggingspress. Matnæringen består først og fremst av matprodusentene. Samtidig er det komplekse verdikjeder som skal fungere for at maten vi spiser skal komme fra jord til bord – og tilbake til jord. Denne rapporten gir en oversikt over de viktigste nasjonale og lokale aktørene innen matnæringen. For mange bedrifter vil det være store fordeler knyttet til å være lokalisert nær der maten produseres. Dette har resultert i utvikling av en matklynge i Lier. En klynge kan defineres som en konsentrasjon av bedrifter, relaterte kunnskapsmiljøer og andre relevante aktører som kan utløse gevinster ved å samarbeide. Den omfattende matproduksjonen i Lierdalen har gitt mange ringvirkninger for annen type næringsutvikling. Det er samspillet mellom ulike aktører, hvor kunnskap aktivt deles og videreutvikles, som skaper en effektiv klynge. Kartleggingen gjennomført i denne rapporten viser at det eksisterer et omfattende antall matprodusenter og matrelaterte bedrifter i Lier. Mange av disse samarbeider godt seg i mellom og mot matnæringsindustrien.
    [Show full text]
  • Official Report 2020
    NORWAY OFFICIAL REPORT 2020 EUROPE’S LARGEST BRAND STUDY ON SUSTAINABILITY ABOUT THE REPORT This report was written by SB Insight AB. SB Insight is an insight agency based in Stockholm, Sweden and the founder of Sustainable Brand Index™. SUSTAINABLE BRAND INDEX™ Sustainable Brand Index™ is Europe’s largest independent brand study on sustainability. Sustainable Brand Index™ measures the perception of brands on sustainability across industries and countries. It is an independent study consisting of more than 1 400 brands and over 58 000 stakeholder-interviews across Europe. The study is conducted yearly since 2011 from a consumer perspective (B2C) and 2017 from a decision-maker perspective (B2B). Next to a yearly ranking and official report, Sustainable Brand Index™ provides tailored sustainability insights and strategic recommendations. SB INSIGHT © SB INSIGHT AB, 2020, ALL RIGHTS RESERVED. 01 ABOUT & METHODOLOGY ABOUT THE STUDY 05 OUR PURPOSE 05 OUR MARKETS 06 DATA COLLECTION 07 FACTS & FIGURES 2020 08 INDUSTRIES 2020 09 OUR JOURNEY 2011-2020 10 TABLE OF CONTENTS TABLE 02 KEY INSIGHTS A DECADE OF DATA 12 INSIGHTS 13 A SLOW AND STEADY INCREASE IN AMBITIONS 16 OUR WORK 17 ACCORDING TO A CLIENT: IKEA 19 03 THE SUSTAINABLE CONSUMER OUR FOUR BEHAVIOUR GROUPS 21 DEVELOPMENT OF EGO 22 DEVELOPMENT OF MODERATE 23 DEVELOPMENT OF SMART 24 DEVELOPMENT OF DEDICATED 25 THE DEVELOPMENT OF OUR BEHAVIOUR GROUPS 26 2013-2020 04 RANKING THE NORWEGIAN RANKING 28 NORWAY’S MOST SUSTAINABLE BRAND (2013 - 2020) 29 TOP 10 - 2020 30 INDUSTRY OVERVIEW 2020 31 THE OFFICIAL RANKING NORWAY 2020 32 RANKING DEVELOPMENT 2013 - 2020 33 05 INDUSTRY RANKINGS 38 01 ABOUT THE MORE BRANDS COMMUNICATE ABOUT THEIR SUSTAINABILITY WORK, THE MORE CONSUMERS WILL KNOW, CARE AND DEMAND.
    [Show full text]
  • Budsjettnemnda for Jordbruket 12.04.2000
    Budsjettnemnda for jordbruket 12.04.2000 Utredning nr. 1 Jordbrukets totalregnskap 1998 og 1999 Jordbrukets totalbudsjett 2000 Registrerte og normaliserte tall 2 3 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING..................................................................................................................................................................4 1.1 RENTEUTVIKLINGEN.........................................................................................................................................................4 1.2 OMSETNINGSAVGIFT PÅ KJØTT.........................................................................................................................................4 1.3 GENERELT ........................................................................................................................................................................4 2 REGISTRERTE OG BUDSJETTERTE TALL FOR PERIODEN 1998 – 2000 .....................................................6 2.1 UTVIKLINGEN FRA ÅR TIL ÅR I FØLGE BEREGNINGENE I 2000 ..........................................................................................7 2.1.1 Oversikt...................................................................................................................................................................7 2.1.2 Forklaring til de største endringene fra 1998 til 1999 ..........................................................................................8 2.1.3 Forklaring til de største endringene fra 1999 til 2000 ..........................................................................................9
    [Show full text]