PP0310 Norwegian Tcm10-14184.Pdf
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
inneho lder 450 000 småfisk Konsern- sjefen viservei fraDUesKYTTer TilKlimavenn møt miljøsjef tormod Schei. Tarvare PÅ vanneT Marilyn Marskar sørger for ren vannkraft Et magasin for dEg i statkraft I nr. 3 2010 leder e fLer Se med Lder bi tpÅ Spru 14-19 Side et konkurransedyktigselskap Vi er inne iensvært spennende høst forStatkraft. samlet til en konsernstrategi, og det vil pågå Rett førsommeren la vi frem en fokusert viderearbeid medorganisering innen de strategisom frigjørressurser og kapitaltil enkelte enheter. kjerneområdene våre, og somskalsikre videre De sisteukene er storedeler av organisasjons- veksttilpasset de finansiellerammene vi har. strukturen blittpresentert. Itillegg er detet Vannkraft vilfortsattværeengrunnpilar i målåforenkleogforbedre styringssystemene virksomheten, både i Norge og internasjonalt, og rapporteringsstrukturen. Dette vil gjøre at og fleksibiliteten somliggeribådevannkraft vi fårendastørresikkerhet foratvihar den og gasskraftskalvidereutvikles. Itillegg skal rette strategien for å vi opprettholde vårsatsing på vindkraftiNorden vokse videre innenfor og Storbritannia og videreføresatsingen på våre satsingsområder, fjernvarme, men med reduserte investerings- og utvikle Statkraft planer.Vivil fortsatt ha et stortindustrielt som et konkurranse- eierskapinorskeregionale selskaper. dyktig selskap. Dennehøsten skalvifortsette arbeidetmed t Christian an å gjøre denne strategien enda mer konkret. sp De ulike forretnings- og stabsområdene rynning-tønnesen dag vilutvikle sine strategier,som igjen vilbli konsernsjef to Fo 2 statkraft nummer 3.2010 innhold 04 Konsernsjefen kvesserblyanten ChristianRynning-Tønnesenvil vise retning. 06 Instrumentenes venn NytilsattkonserndirektørSteinarBysveen liker piano, golfkøller og ledelse. 08 Kraftig kutting Om fire år skal Statkrafts norske bygg bruke 35 prosent mindre energi. 10 Ny look skapte dansefeber SN Powerskifter utseende, og de ansatte merker forskjellen. 12 Hverdagen satt i system Ingen saker ender i det store intet med Emendo. 14 Kultivert hverdag Elvens fremtid ligger i merden. 22 Det suser i sivet … … i vannet og på land. Å regulere en elv er ikke bare-bare. 32 Samkjørte klokker Da CDM-ansatte fra hele verden endelig kunne møtes ansikt til ansikt, var alle påkledd. 34 Fra dueskytter til klimavenn Miljøsjef Tormod Schei har dessuten sunget ut i Royal Albert Hall. 38 «Katastrofe» i Tyskland Full action for 240 ansatte. ansvarlig redaktør: Hanne aaberg redaktør: Christer gilje [email protected] iredaksjonen: birger baug,irene macCallum, lars magnusgünther, anne joeken, linn bakke, Helena aina Zissis, gunilla lundén design og produksjon: red kommunikasjon forside: marilyn marskar, miljørådgiver i pg forsidefoto: ellen johanne jarli trykk: rk grafisk as opplag: 5000 Kom gjerne med innspill til: [email protected] people & power 3 aktuelt –Allemedarbeidere skal vite hvilken retning de skal jobbe i, sier ChristianRynning-Tønnesen 4 statkraft strategi konsernsjefen viser retning rett før sommeren la konsernsjef Christian rynning-tønnesen frem en ny og spisset strategi. nå forteller han mer om bakgrunnen for endringene – og hvor ledelsen ønsker å ta selskapet videre. av CHrister giljeogHansfredrikasbjørnsen(foto) va er viktigst med endringene utenfor morselskapets kjerneområder. i strategien? FaKTa Det er en ambisjon å få utnyttet synergier innen − Det viktigste med å fokusere prosjektstyring og HMS. statkrafts nye, spissede strategi ble lagt strategien er at detfrigjør ressurser frem 18. juni. det skal legges større vekt på h inorge er det fra politisk hold delte i hele organisasjonen, slik at vi konsernets kjernekompetanse innen fleksibel kan sette full fart forover i prosjektene som er og fornybar kraftproduksjon, og selskapet har meninger om gasskraft. hvorfor er det definert følgende satsingsområder: innenfor. Vi er i dialog med eieren rundt utbytte riktig å satse på gasskraft på kontinentet? og egenkapital, og resultatet av dette vil definere Fleksibel kraftproduksjon og markeds- − I Tyskland anses gasskraft som et av de aller operasjoner i norge og resten av vest-europa våre finansielle rammer. Inntil vi har gjort denne mest miljøvennlige alternativene for å produsere internasjonal vannkraft gjennomgangen opererer styret og konsernledelsen strøm, og Norge er også en av de største gass- vindkraft i norge, sverige og storbritannia innenfor de finansielle rammene vi har i dag. leverandørene tilEuropa. Slik sett faller det fokusert vekst innen fjernvarme i norge og konsolidering av virksomheten i sverige naturlig inn for Statkraft å ha engasjement innen hvor tvingende nødvendig var det for statkraft vil fortsatt ha en rolle som gasskraftiEuropa. Vi harveid verdien av åha statkraft å prioritere og definere kjerne- industriell eier av regionale selskaper i norge fleksibel gasskraft tilgjengelig i Nord-Europa opp virksomhet? mot de andre satsingsområdene i konsernet, og − I forbindelse med at jeg kom inn som ny konklusjonen er at vi ønsker å beholde dette og konsernsjef og andre endringer i ledelsen, var videreutvikle både fleksibel vannkraft og gass- det naturlig å gå gjennom prioriteringene våre. vil være å understøtte disse satsingene. Men kraft som del av kjernevirksomheten. Dette er ikke en massiv endring av det som har det skal også være rom for noe innovasjon som vært, men en spissere og tydelig kommunisert går utover dette, som saltkraft. Det ligger også nårfår vi vite mer om hvilke konkrete strategi. i sakens natur at rammene ikke må være for endringer som vil komme i organisasjonen trange. Per definisjon skal jo innovasjon komme med endret strategi? var du noen gang i tvil om at det var rett å med løsninger man ikke hadde da man begynte, –Vihar nyliglagtfremstrukturen fororganisasjonen kutte hele teknologier? og det går ikke an å definere alt på forhånd. og utnevnt ledere for de ulike områdene under − Vi vurderte jo hvor klokt det var å gå helt ut av konsernledelsen, og dethar iseg selv gitt en en teknologisatsing fremfor å nedskalere. For kanvitolke detatsnPower-sjeføistein betydelig avklaring. I månedene fremover vil det solsatsingens del fant vi ut at det var bedre å gå andresen går til konsernledelsen her som foregå en prosess i hvert forretningsområde og ut av den satsingen og dermed frigjøre ressurser et signal om at sn Powers virksomhet vil hver stab for å definere egne planer og hvordan og kapital til andre satsingsområder. Når det bli integrert i større grad? ressursene skal utnyttes best mulig. I tillegg vil gjelder vindkraft og fjernvarme har vi derimot − Ja. SN Powers aktiviteter har hele tiden vært det her ved hovedkontoret være spesielt viktig å valgt å beholde en betydelig satsing, men med viktig for Statkraft, men både oppkjøpet til 60 definere stabenes roller og oppgaver i konsernet. mindre investeringsplaner de nærmeste årene. prosent, muligheten for ytterligere oppkjøp og utnevnelsen av Andresen som del av ledelsen er hva er viktigst for deg å få på plass i løpet hvordan ser du på innovasjonsdelen av signaler om at Statkraftønskeråhainternasjonal av høsten? selskapet fremover? vannkraftbygging tett opp mot konsernet. Det er −Det er åfåfullført gjennomgangen av organi- − Vi skal videreutvikle oss innen fleksibel vann- likevel viktig at aktivitetene fortsatt blir styrt og sasjonen, slik at detertydelig definerte rollerfor og gasskraft, internasjonal vannkraft, vindkraft operert på en selvstendig måte, slik at virksom- alleforretningsenheter og staber,ogatallemed- og fjernvarme. Hovedfokus innen innovasjon heten får utviklet seg i deler av verden somligger arbeiderevet hvilkenretning de skal jobbe i. ● people & power 5 aktuelt –Jeg har et kroppslig behovfor åspillegolf, forteller Statkraftsnye konserndirektør, Steinar Bysveen. Nye fjes i konsernledelsen steinar bysveen hilde bakken øistein andresen sivilingeniør og bedrifts- sivilingeniør petroleumsfag, har sivilingeniør elektro. kommer fra økonom. kommer fra stillingen jobbet i statkraft siden 2000 stillingen somadministrerende som administrerende direktør ansvarsområder: Hms, Hr, direktør isnpower. i energi norge. samfunnsansvar, kommunikasjon, ansvarsområder: sn power, sør- ansvarsområder: produk- konsernrevisjon. øst-europa,internasjonalvannkraft. sjon og industrielt eierskap. detbeste medstatkraft: at vi har detbeste medstatkraft: selskapet det bestemed statkraft: kompetente medarbeidereogkan er ledendeinnen miljøvennlig energi, mulighetene, kompetansen og være stolte av kraftverkenevåre. harenglobalvekststrategi og et verdi- de hyggelige menneskene. motto somleder: grundig og systematisk arbeid gir grunnlag jegidentifiserermeg med-ogdet er inspirerende motto somleder: det er utrolig hva du ikke får resultater over tid. jeg håper da at min adferd er det med så mange dyktige medarbeidere. til hvis du ikke vil. viktigste lederverktøyet. motto somleder: fokuser på mulighetene, (les for øvrig intervju med bakken i portalen). ikke problemene. 6 statkraft ny konsernledelse krny konserafnledeltglse: ad sjef steinar bysveen er stort sett blid når du møter ham. kanskje fordi han har fått drømmejobben? av CHrister giljeogeriktHallaug (foto) vordan har du det i dag, da? spør Nå skal han stå for forvaltningen av store deler jobbet medutvikling av gasskraftiIndustrikraft Steinar Bysveen i det jeg kommer av produksjonen i Statkraft. Og han er allerede Midt-Norge, frem tiljeg gikk tilEnergi Norge, hvor inn på kontoret hans. klar på noen av målene for fremtiden. myndighetskontaktble viktig,fortellerhan. H − Joda, jeg har det fint, svarer jeg. − Vi trenger å bygge ut mer fornybar energi, −Energibransjen