Geschäftsbericht 2019 Ist Unter Impressum in Elektro- Nischer Form Verfügbar

02 BRIEF DES VORSTANDES

04 DIE MITEINANDERBANK

05 BERICHT DES VORSTANDES

10 MITARBEITER ALS ERFOLGSFAKTOR

12 MITEINANDER NEU INTERPRETIERT

14 REGIONALE UNTERSTÜTZUNG

16 UNSER RHEINGAU IN ZAHLEN

17 NACHHALTIG FÜR DIE REGION

20 BERICHT DES AUFSICHTSRATES

22 JAHRESABSCHLUSS 2019

25 GESCHÄFTSZAHLEN VON 1950 BIS 2019

26 ANSPRECHPARTNER

34 VERTRETER UNSERER MITGLIEDER

38 ORGANISATION DER BANK

„Kredit kommt von credere, also Vertrauen. Dieses Vertrauen haben uns die Kunden in 2019 erneut bestätigt.“

Die MiteinanderBank. Wachstum und Zukunftssicherung

Liebe Mitglieder und Kunden, der Region können sich auf ihre Bank der sehr geehrte Damen und Herren, Rheingauer verlassen. Wir sind ein fester Bestandteil der Region, der Stabilität und in diesem Vorwort finden Sie heute nicht Zuversicht gibt. nur Töne in Dur - sondern auch in Moll. Die Grundlage hierfür sind die erfolgrei- Denn uns alle hat durch die Corona- chen vergangenen Jahre mit Ihnen: die Pandemie eine globale Situation erfasst, gute überdurchschnittliche Entwicklung, die unser ganzes Denken und Handeln in die uns stärker gemacht hat. Wir bedan- kurzer Zeit vollkommen verändert hat. ken uns also angesichts einer Situation, zum Beispiel durch eine erfreuliche Zunah- moderner und interessanter Arbeitgeber Vieles unseres gewohnten Lebens wird die uns alle darauf zurückbesinnen lässt, me der Kontoverbindungen als sichtbares sein und neuen Mitarbeiterinnen und gerade eingeschränkt oder neu geordnet. was wirklich wichtig ist, herzlich bei Ihnen, Zeichen unserer Kundenbindung. Mitarbeitern eine dauerhafte Heimat im Zum Schutz unser aller Gesundheit wurden unseren Mitgliedern und Kunden, für Ihr Rheingau bieten. Das nicht abreißende Maßnahmen beschlossen, die wir als Vertrauen in unsere Bank. Unser Dank gilt „Die persönliche Betreuung ist einfach Interesse, Teil unserer MiteinanderBank Rheingauer Volksbank befürworten und ebenso herzlich unseren Mitarbeiterinnen unvergleichlich!“ zu werden, freut uns sehr. mitgehen. Für uns steht der Schutz Ihrer und Mitarbeitern für ihr engagiertes Wir- Gesundheit und der unserer Mitarbeiterin- ken in der persönlichen und erfolgreichen Die positive Resonanz unserer Devise Morgen kann kommen! nen und Mitarbeiter im Vordergrund. Begleitung unserer Kunden. „nah – direkt – persönlich“ zeigt sich auch in einer jüngst durchgeführten Kunden- Konsequent und mit Augenmaß wollen Zugleich spornt uns die Situation an. Denn Das Jahr 2019 war für Ihre Rheingauer befragung, in der fast 100 Prozent der wir unsere nachhaltigen Zukunftsinvesti- das MITEINANDER ist uns als Bank der Re- Volksbank ein weiteres Jahr des Befragten unseren Mitarbeitern Bestnoten tionen und -visionen weiter vorantreiben. gion sehr wichtig. Nur gemeinsam ist diese Wachstums. in Freundlichkeit & Service geben und uns Dies gilt es nun natürlich nochmals einer Situation zu meistern. Gerade jetzt werden weiterempfehlen würden. Umso mehr aktuellen Bewertung zu unterziehen. Wir wir unseren Mitgliedern und Kunden zur Das zeigt sich auf den verschiedensten glauben wir an den Mehrwert einer kom- halten jedoch an unseren strategischen Seite stehen: „nah – direkt – persönlich“ Ebenen: Wir verzeichnen höhere Einlagen petenten, individuellen Beratung vor Ort Investitionen, z.B. in Eltville, fest. Daneben gilt in diesen Zeiten ganz besonders, auch und Kredite, das betreute Kundenvolumen und unseren persönlichen, qualifizierten engagieren wir uns weiterhin für unsere wenn dies aktuell etwas anders zu leben ist. ist deutlich angestiegen, auch das Eigen- Service! Tochtergesellschaften, die Rheingauer kapital konnte wieder kräftig erhöht wer- Immobilien GmbH und die Rheingauer Die aktuelle Situation kann besondere den – ein wichtiges Signal der Sicherheit Das Miteinander unserer Bank ist der Winzerbedarf GmbH. Wir unterstützen persönliche, aber auch wirtschaftliche gerade in dieser Zeit. Durch mehr Mitglie- richtige Weg für uns im Rheingau – und auch in Zukunft unsere Region mit Belastungen mit sich bringen. Wir sind der engagieren sich noch mehr Vertreter damit auch ein Zukunftsversprechen. Spenden und Sponsoring. für Sie als Mitglieder und Kunden da - um für unsere MiteinanderBank. Wir haben Unsere Selbstständigkeit ist für uns auch gemeinsam Lösungen bei finanziellen Eng- neue Kunden gewonnen sowie neue weiterhin richtungsweisend – und geht Ihre Rheingauer Volksbank bleibt die Bank pässen zu finden oder bei Unsicherheiten Mitarbeiter für unsere Bank. Nicht zuletzt einher mit dem nachhaltigen Ausbau einer der Rheingauer. Nah – direkt – persönlich. bezüglich Ihrer Wertpapiere. Auch stellen haben sich die Geschäftsguthaben deutlich soliden Eigenkapitalposition als Funda- Auch und gerade in schwierigen Zeiten. wir weiterhin die Versorgung mit Bargeld erhöht. All das zeigt die durchweg positive ment dieser Selbstständigkeit. Wir haben Sicherheit gebend und umsichtig – aber und Edelmetallen sicher, ebenso den Zah- Weiterentwicklung unserer Rheingauer geplant, unsere stabile Entwicklung und vor allem mit Konsequenz und viel Herz. lungsverkehr und die Wertpapieranlage: Volksbank. Zukunftsfähigkeit auch zugleich unseren im direkten Kontakt, mit unseren SB-Ge- Mitgliedern in Form einer angemessenen Bitte bleiben Sie gesund! räten, im Online-Banking und unserer Die strategische Stoßrichtung von Vor- Dividende zugutekommen zu lassen. VR-BankingApp. Und wir sind auch gerade stand und Aufsichtsrat, weiter auf Wachs- Mit vertrauensvollen und kraftvollen in diesen angespannten Zeiten persönlich tum, Kundennähe und Schaffung einer Ein weiterer Trend, dem wir erfolgreich Grüßen für Sie da: in nahezu allen Filialen und von sicheren Zukunftsbasis zu setzen, hat sich nicht folgen, ist der Abbau von Personal. zu Hause per Telefon oder WhatsApp. ausgezahlt. Ein Baustein davon war ins- Das Gegenteil ist der Fall. Wir wollen besondere – entgegen dem Trend – auf auch in Zukunft ein zukunftsweisender, Geisenheim, im Mai 2020 Der millionenschwere Schutzschirm Schließungen von Vor-Ort-Präsenzen zu des Bundes und des Landes unterstützt verzichten und diese nicht nur aufrechtzu- Unternehmen wie Beschäftigte. Ob erhalten, sondern sogar kundenfreundlich Tilgungsaussetzung oder Beantragung zu modernisieren – wie beim erfolgreichen der KfW-Corona-Liquiditätshilfe – Sie Umbau unserer Hauptstelle in Geisenheim. können sich sicher sein: Die Menschen in Eine Investition, die sich ausgezahlt hat, Andreas Zeiselmaier Michael Mager BRIEF DES VORSTANDES BRIEF DES VORSTANDES 02 03 Die MiteinanderBank. Bericht des Vorstandes

Unsere Bank wird von Die Geschäftsguthaben Entwicklung im Geschäftsjahr 2019 Kundenkredite erhöhten sich um Das Berichtsjahr 2019 war für die Rhein- Die bilanziellen Kundenkredite erhöhten 16.361 gauer Volksbank ein gutes, ertragsstarkes sich im Geschäftsjahr 2019 um knapp

Mitgliedern getragen 35% und substanzstärkendes Jahr. Unsere 55 Mio. Euro bzw. 7,8 % und weisen damit auf insgesamt MiteinanderBank hat erneut großes Ver- ein gegenüber 2018 gemäßigtes, aber trauen und breite Unterstützung durch die immer noch überdurchschnittliches Wachs- 12,7 Mio € Region erfahren, was sich in Form eines tum im Vergleich zu anderen Volksbanken Wachstums auf allen Ebenen manifestiert. Raiffeisenbanken auf. Es wurden 466 Der Anstieg der Bilanzsumme bewegt sich Kreditneuzusagen mit einem Volumen von Die Bilanzsumme 7,8% bewegt sich in einer mit 4,7 % im Durchschnitt der Volksban- 181 Mio. Euro gegeben. Dabei gelang es, betrug die Erhöhung Die Bilanzsumme Größenordnung, die ken Raiffeisenbanken. Sowohl die Kun- die Risikostruktur – gemessen an der Ra- unserer Kundenkredite stieg um 4,7 % auf den Mitgliedern und denkredite als auch die Kundeneinlagen tingverteilung – nochmals zu verbessern. Kunden Sicherheit zeigen eine überdurchschnittliche Erhö- Treiber des Wachstums waren weiterhin und Zukunftsfestigkeit 1,08 Mrd € hung gegenüber dem Vorjahr. Die geplan- private wie gewerbliche Wohnungsbau- bietet. te Überschreitung der 2-Mrd.-Euro-Grenze ﬁnanzierungen sowie die Begleitung der bei dem betreuten Kundenvolumen wurde Gewerbekundeninvestitionen. Das Wachs- 181 Mio € 742.000 € erreicht. Aus dem Rekordergebnis und tum im Kreditgeschäft erfolgte größten- Kreditneuzusagen wurden dem starken Anstieg der Geschäftsgutha- teils im Darlehensbereich durch einen An- in 2019 gegeben Gewerbesteuer ben kann die Bank das Eigenkapital weiter stieg um 43 Mio. Euro auf 704 Mio. Euro, gingen 2019 an die Region kräftig stärken. Für 2020 ist mit einer die Kontokorrentkredite erhöhten sich Wachstumsdelle zu rechnen. insbesondere aus Bauträgerﬁnanzierungen

Die Anzahl der um 12 Mio. Euro auf 40 Mio. Euro. 271 Konten erhöhte sich um 815 Bilanzsumme Kundenkredite (in Mio. Euro) 759 Mitglieder unserer auf Kundenkredite (in Mio. Euro) 704 Die Bilanzsumme der Rheingauer Vertreterversammlung Volksbank stieg im Geschäftsjahr 2019 555 26.211 516 bestimmen durch ihre Mitarbeit 493 um knapp 50 Mio. Euro und betrug zum 500 die Geschäftspolitik Die Einlagen unserer Kunden Jahresende rund 1.080 Mio. Euro. 400 300 stiegen um 7,3 % auf Bilanzsumme (in Mio. Euro) Bilanzsumme (in Mio. Euro) 1080 31 neue Mitarbeiter erhöhten 200 1031 die Mitarbeiterzahl auf 78 842 Mio € 100 56 60 64 71

Die alternativen Anlagen stiegen 0 um 881 2015 2016 2017 2018 2019 187 13,3 % bilanziell inkl. Avale außerbilanziell 835 811

Mit Außerhalb der Bilanz, z.B. bei der Bauspar- 154.000 € 2015 2016 2017 2018 2019 kasse Schwäbisch Hall, DZ Hyp, Teambank („easy credit“) oder VR Smart Finanz haben wir der Region durch 2,0 Mrd € erhöhten sich die Kundenkredite um Spenden und Sponsoring betreuen wir für unsere Kunden 10 % auf 78 Mio. Euro. Damit betrugen zukommen lassen 8,6 % mehr Volumen die Kundenkredite zum Jahresende 2019 insgesamt 837 Mio. Euro.

Um 11,9 Mio € wird sich unser bilanzielles Eigenkapital auf 106,2 Mio € erhöhen DIE MITEINANDERBANK BERICHT DES VORSTANDES 04 05 Kundeneinlagen Der Trend weg von klassischen Spareinla- Das Provisionsergebnis steigerte sich Eigenkapital gen hin zu kurz laufenden Anlagen setzte aufgrund der beschriebenen Anlagen Die bilanzwirksamen Kundeneinlagen sich auch in 2019 fort. Die Termineinlagen außerhalb der Bankbilanz um nahezu Um die Bank noch zukunftsfester auf- stiegen um 7 % auf 842 Mio. Euro. Auch bewegten sich leicht unter dem Vorjahres- 1,0 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr. zustellen und mit Blick auf die hohen im Jahr 2019 wurden keine Negativzinsen niveau, bei den täglich fälligen Einlagen aufsichtsrechtlichen Anforderungen an die berechnet. hingegen ist ein Anstieg von mehr als Der Verwaltungsaufwand erhöhte sich Eigenkapitalausstattung, hatte die Bank 70 Mio. Euro zu verzeichnen. um rund 1,2 Mio. Euro gegenüber dem eine Stärkung des Eigenkapitals auf über Betreute Kundeneinlagen (in Mio. Euro) Die weitere Erhöhung Vorjahr auf 16,8 Mio. Euro. 100 Mio. Euro angestrebt. Das positive 842 des Eigenkapitals sichert Kundeneinlagen (in Mio. Euro) 784 Betreutes Kundenvolumen Ergebnis im Geschäftsjahr 2019 ermöglicht die Zukunftsfestigkeit 700 676 685 Nach Berücksichtigung der sonstigen Erträ- der Bank nun eine offene Substanzstär- unserer Bank. Die addierten Kundeneinlagen und ge und Aufwendungen und des Bewer- kung von 6,5 Mio. Euro. Das bilanzielle

365 Kundenkredite, das sogenannte betreute tungsergebnisses betrug das Ergebnis der Eigenkapital wird dann 106,2 Mio. Euro 313 322 263 279 Kundenvolumen, überschritt zum Jahres- normalen Geschäftstätigkeit 8,7 Mio. Euro betragen und ist damit sehr solide ende 2019 die Grenze von 2 Mrd. Euro und liegt damit 36 % über dem Vorjahres- aufgestellt. und erhöhte sich damit um 162 Mio. Euro ergebnis. gegenüber dem Vorjahr. EntwicklungEntwicklung des Eigenkapitals des Eigenkapital (in Mio. Euro) 2015 2016 2017 2018 2019 106,2**

bilanziell außerbilanziell Betreutes Kundenvolumen (in Mio. Euro) Nach Ausweis der Steuern in Höhe von 94,3 Betreutes Kundenvolumen (in Mio. Euro) 84,3 2.044 1,7 Mio. Euro wird ein Jahresüberschuss 79,6 81,8 899 55,4 Außerhalb der Bilanz lag die Steigerung von 2,6 Mio. Euro ausgewiesen. 53,4 1.882 51,4 der Kundengelder mit 13 % auf 365 Mio. 47,2 49,4 Die Rheingauer Volksbank Euro im überdurchschnittlichen Bereich. Gewinnverwendung / Dividende wird von ihren Kunden 1.633 36,0 nach wie vor als sicherer Hier haben die Kunden das breite Alterna- 1.539 31,5 1.488 28,6 28,6 29,0 Hafen gesehen. tivangebot der Bank in Form von Zertiﬁka- Von dieser sehr erfreulichen Entwicklung 2,1 9,4 12,7 ten, nachhaltigen Fonds und Aktiendepots sollen die Bankmitglieder erneut partizi- 3,8 3,8 3,9 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 genutzt. pieren. Vorbehaltlich weiterer gesetzlicher Geschäftsguthaben Nachrangige Einlagen Fonds für allg. Bankrisiken Offene Rücklagen* * * inkl. vorgesehener Rücklagendotierungen Regelungen werden Vorstand und *inkl. vorgesehener Rücklagendotierungen Insgesamt lagen die betreuten Kunden- Ertragslage Aufsichtsrat der Vertreterversammlung einlagen zum Jahresende 2019 bei über eine angemessende Dividende für das 1,2 Mrd. Euro. Wie bereits in 2017 und 2018 konnte das Geschäftsjahr 2019 vorschlagen. Zins- und Provisionsergebnis weiter ver- Entwicklung bilanzielle Kundeneinlagen (in Mio. Euro) bessert werden. Die Zinserträge weisen Durch eine mit dem Aufsichtsrat abge- Entwicklung bilanzielle Kundeneinlagen (in Mio. Euro) 842 einen Anstieg in Höhe von 1,4 Mio. Euro stimmte Vorwegzuweisung von 1,0 Mio. 784 63 700 68 676 685 auf, während sich die Zinsaufwendungen Euro in die Ergebnisrücklagen beträgt der 41 81 54 nur um 0,1 Mio. Euro erhöhten. Die Erträ- Bilanzgewinn 1,68 Mio. Euro (einschließ- ge aus Fondsanlagen, Beteiligungen und lich des Gewinnvortrags aus dem Vorjahr), 552 623 490 415 460 verbundenen Unternehmen lagen mit aus dem weitere 1,0 Mio. Euro im Rahmen 3,0 Mio. Euro um eine halbe Mio. über der Gewinnverwendung den Rücklagen dem Vorjahr. Daraus resultiert eine zugeführt werden sollen. 180 171 169 164 156 Erhöhung des Zinsüberschusses sowie 2015 2016 2017 2018 2019 der Erträge aus den Eigenanlagen von Spareinlagen täglich fällige Einlagen Termineinlagen 17,6 Mio. Euro auf 19,4 Mio. Euro. BERICHT DES VORSTANDES BERICHT DES VORSTANDES 06 07 Unsere Teilhaber Investitionen vor Ort Investitionen in digitale Kundennähe persönlichen Kontakt aufbauen sowie innovative Ideen vorantreiben. Seit Anfang Die Anzahl der Mitglieder erhöhte sich Die Bank bekennt sich weiterhin zu ihrer Die digitalen Angebote für unsere Kunden 2020 ist unsere MiteinanderBank in Face- auf 16.361 zum Jahresende 2019. Bei den starken Präsenz in der Region und bekräf- wurden in 2019 stark erweitert. Das Kun- book, Instagram und LinkedIn vertreten. Vertreterwahlen im Herbst des Geschäfts- tigt dies durch entsprechende Investitio- den-WLAN wurde auf weitere Filialen aus- jahres ging damit eine Steigerung der nen. Nach 22 Jahren erfolgte erstmals eine gebaut, für 2020 ist ein ﬂ ächendeckendes Neue innovative Wege sollen die tägliche Vertreteranzahl einher. Das angestrebte umfassende Modernisierung der Haupt- WLAN in allen Filialen geplant. Die vor Ort Arbeit in der Bank verändern. So sollen Neue Kommunikations- Wachstum der Geschäftsguthaben auf stelle in Geisenheim. Seit Ende 2019 betre- angebotenen Online-Banking-Workshops klassische Besprechungen immer mehr kanäle übertragen die persönliche Nähe unserer 10,5 Mio. Euro wurde deutlich überstie- ten die Kunden eine freundliche, moderne wurden sehr gerne von unseren Kunden durch Online-Besprechungen ergänzt Bank in die digitale Welt. gen, die Geschäftsguthaben lagen zum und helle Filiale, die die analoge und besucht. Die Vertreterwahl konnte erst- werden, mobile Arbeitsplätze Flexibilität Jahresende 2019 bei 12,7 Mio. Euro. Um digitale Welt verknüpft. Weniger Barrieren mals parallel zu den Filialen auch online schaffen. Interne Prozesse sollen durch die Solidität der Bank weiter zu erhöhen, durch Service-Inseln, mehr Beraterplätze erfolgen. In der Hauptstelle ersetzen nun künstliche Intelligenz optimiert werden, eröffnet die Bank die Möglichkeit der und eine noch verstärkte Diskretion durch ePlakate und eAushänge die klassischen innovative IT-Modelle zusätzliche Hand- Aufstockung auf bis zu 35 Geschäftsanteile zusätzliche geschlossene Beraterzimmer Printplakate, dies soll in 2020 auf weitere lungsspielräume bieten. Auch der Kontakt pro Mitglied. decken den Kundenbedarf optimal ab. Die Filialen erweitert werden. mit dem Kunden soll durch neue Ansätze zentrale Kasse blieb erhalten, macht aber weiter optimiert werden, z.B. in Form von Mitgliederentwicklung | Geschäftsguthaben in verkleinerter Version Platz für digitale Zahlreiche neue Online-Servicestrecken Video-Beratungen oder Innovationen im Mitgliederentwicklung I Geschäftsguthaben 16.361 16.400 wurden erstellt: Bereich des Zahlungsverkehrs. 16.244 12.000 Erlebnisräume und eine Kundenlounge. 12.674 16.200 11.000 10.000 16.000 15.984 ¢ Dispositionskredit online 9.384 9.000 Diese Investition wird 2020 in Eltville Entwicklung der Konten

Die Geschäftsguthaben 15.800 8.000 ¢ Edelmetall-Shop online 7.000 fortgeführt. Hier wird die Fläche in der 15.600 stiegen deutlich mehr 6.000 ¢ 15.367 Kontoeröffnung online 15.339 5.000 Residenz Rheingauer Tor fast verdreifacht Die MiteinanderBank konnte wie schon in als erwartet. 15.400 4.000 und damit das Angebot kraftvoll erweitert. ¢ Terminvereinbarung online den Vorjahren neue Kunden gewinnen. 15.200 3.797 3.793 3.892 3.000 2.000 ¢ Gewinnsparen online 15.000 Neben dem Beratungszentrum wird es Dies hat sich im Jahr 2019 mit mehr als 800 1.000 14.800 0 eine mit erhöhter Mitarbeiterzahl besetzte neuen Privatkonten noch beschleunigt. 2015 2016 2017 2018 2019 Filiale sowie einen SB-Bereich geben. Im laufenden Jahr sind weitere digitale Der Trend zu Online-Konten hielt dabei Geschäftsguthaben (in T€ ) Zahl der Mitglieder Auch die Verbundpartner Bausparkasse Angebote geplant: an. Bei der Nutzung zeigt sich eine Ver- Schwäbisch Hall, R+V Versicherung und lagerung vom klassischen Online-Banking ¢ Depoteröffnung online Entwicklung der Tochtergesellschaften die Rheingauer Immobilien GmbH in das Mobile-Banking via Smartphone. ¢ Kreditkartenbestellung online werden vor Ort sein. Der Standort in Die Anmeldungen in der VR-BankingApp ¢ Unternehmerkredit online Das Geschäftsjahr der Rheingauer Immobi- der Gutenbergstraße wird in Form einer stiegen um 50 %. Kontenentwicklung (in Mio. Euro) ¢ Änderung Überweisungslimit online lien GmbH war geprägt von einer nach wie SB-Stelle weiterhin bestehen bleiben. Kontenentwicklung ( Anzahl der Konten ) vor hohen Nachfrage und einem durch- Der Umstieg vieler Kunden auf Online- 26.211 25.077 25.396 gängig stabilen Angebot an Immobilien Neben den geplanten Modernisierungen 24.179 24.658 und Mobile-Banking bedeutet für die im Bestand. Die Anzahl der abgewickelten in Rüdesheim und Oestrich prüft die Bank Rheingauer Volksbank mit ihrem Bekennt- Verkäufe und die damit verbundenen der Rheingauer mit Augenmaß eine neue 23.210 nis „nah – direkt – persönlich“ auch eine 21.413 21.827 22.201 22.433 Provisionsumsätze erbrachten in Summe Präsenz an zentraler Stelle in Winkel und Übertragung dieser Nähe in die digitale das zweitbeste Ergebnis der mittlerweile Walluf. 14.943 13.046 Welt. Der neu geschaffene Bereich Social 10.331 10.459 11.965 20-jährigen Firmengeschichte. Media & Innovationen soll online-afﬁ ne 2.766 2.831 2.876 2.963 3.001 Am insbesondere aufgrund der Verkehrs- Zielgruppen ansprechen, über neue 2015 2016 2017 2018 2019 Auch die Rheingauer Winzerbedarf GmbH und Parkplatzproblematik schwierigen zusätzliche Kommunikationskanäle einen Geschäftskonten Privatkonten Online-Konten schloss mit einem positiven Ergebnis ab, Standort Hattenheim sind für das Jahr das jedoch hinter den Erwartungen zu- 2020 Veränderungen angedacht. Geplant Im Firmenkundenbereich erhöhte sich die rückblieb. Die Position des Winzerbedarfs ist die Bereitstellung eines SB-Automaten Anzahl an Kontoverbindungen auf über als Dienstleister für Weinbau und Garten an einem gut erreichbaren Standort. 3.000 Geschäftskonten. vor Ort gilt es mit einer zeitgemäßen Neuausrichtung zu stärken. BERICHT DES VORSTANDES BERICHT DES VORSTANDES 08 09 Mitarbeiter als Erfolgsfaktor

Gleichzeitig mit den Investitionen in Unsere Mitarbeiter und Führungskräfte Jubilare Benefits unsere Präsenzen vor Ort entwickeln sich sind unser höchstes Gut. Die Weiterent- auch stetig unsere Mitarbeiterzahlen. wicklung der Bank für unsere Kunden Unsere Bank zeichnet sich durch ein enges Neben der tariflichen monatlichen Grund- Während andere Banken ihre Geschäfts- steht und fällt mit der Weiterentwicklung Miteinander und eine starke Verbunden- vergütung erhalten unsere Mitarbeite- stellen und Mitarbeiter abbauen, jeder Persönlichkeit in unserem Haus. heit unserer Mitarbeiterinnen und Mit- rinnen und Mitarbeiter weitere Benefits. investieren wir stark in diese Ressourcen Deshalb bieten wir hochwertige Aus-, Fort- arbeiter aus. Der langjährige treue Einsatz Unser Katalog aus Sozialleistungen deckt und können eine steigende Tendenz der und Weiterbildungen und darüber hinaus zahlreicher Mitarbeiter wurde in Form die Themen Absicherung, persönliche Mitarbeiteranzahl verzeichnen. seit Anfang 2019 hausinternes Manage- eines feierlichen Empfangs gewürdigt. Entwicklung, Gesundheit, Familie und ment Consulting und Coaching an – damit Der Vorstand bedankte sich herzlich bei Nachhaltigkeit ab: Zum Jahresende 2019 beschäftigte die gehören wir zu den Vorreitern in der Ge- den Jubilaren für insgesamt 545 Jahre Rheingauer Volksbank insgesamt 187 nossenschaftswelt. Mitarbeit in der Rheingauer Volksbank. ¢ Vermögenswirksame Leistungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon ¢ Sonderkonditionen, z.B. für die Konto- 68 als Teilzeitkräfte und 15 Auszubildende. Neben ihrer Tätigkeit in unserer Bank 50 Jahre Katharina Keßeler führung oder Produkte unserer „Unser Ziel ist es, gemeinsam immer Die hohe Zufriedenheit unserer Mitarbei- schlossen folgende Mitarbeiter erfolgreich Verbundpartner besser zu werden.” ter zeigt sich in einer niedrigen Fluktua- ihre Weiterbildungsmaßnahmen ab: 45 Jahre Barbara Tufic ¢ Betriebliche Sonderzahlungen (Verhaltenskodex tionsquote und einer durchschnittlichen ¢ Betriebliche Altersvorsorge Rheingauer Volksbank) Betriebszugehörigkeit von 17 Jahren. Mit Betriebswirtin Sulana Derstroff 40 Jahre Ursula Rausch ¢ Mitarbeiter-Rabatte Ann Kathrin einer Teilzeitquote von 36 % liegt unsere Joachim Gahn ¢ Umwandlung von Gehaltsbestandteilen Herrmann Bank im oberen Bereich vergleichbarer in zusätzliche Urlaubstage Unsere Mitarbeiter- 35 Jahre Claudia Korn Banken und schafft damit familienfreund- Bankbetriebswirt Andreas Braun ¢ Arbeitsbefreiungen, z.B. zur eigenen Benefits enthalten viele

liche Arbeitsbedingungen. Eine wichtige Management Patrik Müller Hochzeit Goodies – sowohl für 30 Jahre Christiane Hemes den Arbeitsalltag als Rolle spielen auch Investitionen in ¢ Breites Aus- und Fortbildungsangebot Dipl. Bankbetriebswirt Alexander Geiser Hans-Jürgen Seibert auch für das Privatleben! den Nachwuchs, was durch unsere Thomas Obländer Thomas Gietz ¢ Hausinternes Coaching Ausbildungsquote in Höhe von 8 % Beatrix Mayer ¢ Geburtstags- und Jubiläumspräsente Bachelor in Finance Maximilian Bathke erkennbar ist. ¢ Betriebsarzt: Seh- und Hörtest, & Management 25 Jahre Isabella Siegler Grippeschutzimpfung, Bezuschussung Administration Michael Arz Vier Auszubildende legten im Januar 2020 einer Bildschirmarbeitsplatzbrille erfolgreich ihre Prüfung zur / zum Bank- 20 Jahre Rudolf Buschbaum ¢ Sonderkonditionen im Fitnessstudio kauffrau / -mann vor der IHK ab. Sie wur- Dirk Demeuth ¢ Kostenlose Versorgung mit Mineral- den in ein Angestelltenverhältnis bei uns Anja Prüfer wasser und Kaffee

bzw. unserer Tochtergesellschaft Rhein- ¢ Frisches Obst in Besprechungen 15 Jahre Nadine Ringel gauer Immobilien GmbH übernommen. ¢ Mitarbeiterevents, z.B. Sommer- und Tamara Nardone Dominik Weber Winterfest ¢ Mitarbeiter-Wohnungen 10 Jahre Justyna Napieraj ¢ Bezuschussung zur Nutzung öffentlicher Natalie Krieger Verkehrsmittel Bernhard Suderland ¢ Dienstradleasing (JobRad) Selina Votava ¢ Kostenloses Mitarbeiter-WLAN Peter Ottes Natalja Strohmann MITARBEITER ALS ERFOLGSFAKTOR MITARBEITER ALS ERFOLGSFAKTOR MITARBEITER 10 11 Miteinander neu interpretiert

Kundennähe, persönlicher Service und Desinfektion von Arbeitsplätzen und das Miteinander in der Region stehen in SB-Automaten, die Installation von unserer Rheingauer Volksbank an erster Plexiglasscheiben in den Service-Bereichen Stelle. Dieses Miteinander musste im März oder die räumliche Trennung von 2020 neu interpretiert werden. Der Schutz Mitarbeitern. der Gesundheit unserer Kunden und Mit- arbeiter hat auch in unserer Bank Vorrang, Alternativ zum Filialbesuch stehen das jedoch wollten und wollen wir für unsere Online-Banking und die VR-BankingApp Kunden weiterhin da sein. Und so blieben rund um die Uhr für zahlreiche Bankge- fast alle Filialen geöffnet. Es wurden be- schäfte zur Verfügung. Für persönliche sondere Hygienemaßnahmen zum Schutz Anliegen wird vermehrt der telefonische aller eingeführt, z.B. die regelmäßige Kundenservice genutzt.

Sehr geehrte, liebe Kundinnen und Kunden,

die Welt und unser direktes Umfeld haben sich mit den Herausforderungen rund um den Coronavirus verändert. Vieles unseres gewohnten Lebens wird gerade eingeschränkt oder neu geordnet.

Zum Schutz unser aller Gesundheit wurden Maßnahmen beschlossen, die wir als Rheingauer Volksbank befürworten und mitgehen. Dabei folgen alle Schritte und Entscheidungen einer klaren Maxime: Der Schutz Ihrer Gesundheit und der unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat Vorrang und ist für uns von größter Bedeutung. Es kommt nun auf jeden von uns an!

Zugleich ist uns aber sehr bewusst, dass diese Maßnahmen für viele unserer Kunden auch Besonders wichtig ist dem Vorstand Die Internetseite unserer Bank weitreichende wirtschaftliche Auswirkungen haben können. Das „Schutzschild für Beschäftigte unseres Hauses die Zusicherung, dass die www.rheingauer-volksbank.de stellt und Unternehmen“ der Bundesregierung ist dabei eine hilfreiche Unterstützung für uns alle. Menschen in der Region sich auf ihre unseren Kunden umfassende und stets Uns ist als Bank der Region das MITEINANDER sehr wichtig. Gerade in diesen Zeiten können Rheingauer Volksbank verlassen können. aktuelle Informationen bereit. und wollen wir Ihnen zeigen, dass wir zusammenhalten und Ihnen zur Seite stehen. Denn nur gemeinsam ist diese Situation zu meistern. Ob fi nanzielle Engpässe oder Unsicherhei- ten bezüglich der Wertpapiere – gemein- Deswegen ermutigen wir Sie: Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie bereits zum Beispiel durch Ausbleiben von Aufträgen, Umsatzeinbrüchen, Lohnausfall oder Kurzarbeit in ﬁ nanzielle sam mit den Bankmitarbeitern werden Engpässe geraten sind, wenn Sie als Wertpapierkunde verunsichert sind oder wenn Sie sich Lösungen gesucht. Zusätzlich zu den per- vorausschauend informieren wollen. Wir sind für Sie da - mit Augenmaß und Bedacht, aber auch mit Konsequenz und Herz. sönlichen Beratungsgesprächen in unseren Filialen vor Ort werden Beratungen nun Aktuelle Informationen im Zusammenhang mit dem Coronavirus werden weiterhin auf unserer Homepage zur Verfügung gestellt und regelmäßig angepasst. verstärkt telefonisch wahrgenommen.

Der Einsatz von Video-Beratungen soll Ihre Rheingauer Volksbank kurzfristig ergänzend angeboten werden.

Unternehmern und Gewerbetreibenden

steht die Bank in ihrer besonderen Belas- tungssituation – sei es durch das Ausblei- ben von Aufträgen, Umsatzeinbrüche, Die MiteinanderBank. Lohnausfall oder Kurzarbeit – zur Seite: durch Informationen, Beratungen und Unterstützung bei der Beantragung von Zuschüssen und Liquiditätshilfen. MITEINANDER NEU INTERPRETIERT MITEINANDER NEU INTERPRETIERT 12 13 Regionale Unterstützung

In 2019 hat unsere Bank rund 82.000 Euro ¢ Fassenachtsverein Erbacher Hexen e.V. ¢ Lebenshilfe Rheingau-Taunus e.V. ¢ Verein für Behinderte Rheingau in Form von Spenden an gemeinnützige ¢ Förderkreis „Freunde der Kirchenmusik Wohnanlage Oestrich-Winkel . 1979 e.V und soziale Institutionen sowie Vereine am Rheingauer Dom“ ¢ Lions Club Rheingau ¢ Verein Kiedricher Bücherstubb e.V. der Region übergeben. Um deren soziales ¢ Förderkreis Musica sacra – Chor von ¢ Männergesangverein Eintracht 1869 ¢ Verein zur Förderung des historischen Engagement zu würdigen, wurden zahlrei- St. Jakobus ¢ Mittelheimer Carneval Verein Weinbaus im Rheingau e.V. che Vertreter dieser Institutionen zur jähr- ¢ Förderkreis Rüdesheim-Konzerte e.V. ¢ Move For Freedom e.V. ¢ Verkehrsverein Erbach Rheingau e.V. lichen Spendenveranstaltung eingeladen. ¢ Förderverein Kulturtreff „Die Scheune“ e.V. ¢ Musikschule Rheingau e.V. ¢ Verkehrsverein Kiedrich 1949 e.V. Als MiteinanderBank Diese fand im Vereinsgebäude der Turn- ¢ Förderverein Stadtarchiv Eltville ¢ Nachbarschafts- und Generationenhilfe ¢ von Buttlar-Fransecky-Stift e.V. leben wir die Nähe zu unserer Region. gesellschaft Erbach 1888 e.V. statt, dessen ¢ Frauenselbsthilfe nach Krebs Geisenheim e.V. ¢ Wir für Winkel e.V. Entstehung von der Rheingauer Volksbank Landesverband Hessen e.V., ¢ Nautik-Club Oestrich-Winkel e.V. ¢ Wassersportverein Geisenheim 1912 e.V. finanziell unterstützt wurde. Gruppe Rheingau ¢ Ökumenischer Hospiz-Dienst Rheingau e.V. ¢ Partnerschaftsverein Tokaj / Oestrich-Winkel e.V. ¢ Rheingau-Taunus-Kreis ¢ Schützenverein „Freischütz“ 1958 e.V. ¢ Sozialverband VdK Hessen-Thüringen Ortsverband Elville ¢ Sozialverband VdK Hessen-Thüringen Ortsverband Geisenheim ¢ Sportkreis Rheingau-Taunus im Schiffstaufe des von uns mitfinanzierten Mit unseren Spenden fördern wir auf ¢ Freiwillige Feuerwehr Rüdesheim Landessportbund Hessen e.V. Ruderzweiers für die Jugend des Wasser- Antrag besondere Projekte in der Region. am Rhein ¢ Sportschützen 1956 e.V. Geisenheim sportvereins. In 2019 erhielten u.a. folgende Einrichtun- ¢ Freunde der WAAS.schen-Fabrik e.V. Rüdesheim gen eine Spende: ¢ Freunde des Chorstifts Kiedrich e.V. ¢ Sportverein 1934 Hallgarten e.V. Weiterhin wurde die Region durch Sponso- ¢ Freundeskreis Brentano Haus e.V. ¢ SSV 1919 Hattenheim e.V. ring in Höhe von 72.000 Euro gefördert, so ¢ Alzheimer Gesellschaft Rheingau- ¢ Gemeinde Kiedrich ¢ St. Josefs-Hospital Rheingau GmbH dass seitens der Rheingauer Volksbank eine Taunus e.V. ¢ Heimat- und Kulturverein ¢ St. Ursula Schule Geisenheim Gesamtsumme von über 150.000 Euro in ¢ Berufliche Schulen Rheingau Espenschied e.V. ¢ Stadt Lorch am Rhein die Unterstützung der Region flossen. ¢ Besser als nix! e.V. Verein für junge ¢ Hochschule Geisenheim University ¢ Stadt Oestrich-Winkel Kultur im Rheingau ¢ Ich geh ein Stück mit Dir gGmbH ¢ Stiftung „Der Jugend gehört die ¢ Bethanien Kinder- und Jugenddorf ¢ Jagdverein Rheingau e.V. Zukunft“ Eltville ¢ Jazz Club Rheingau e.V. ¢ Stiftung Kloster Eberbach ¢ Bürgerstiftung Hochheim ¢ Katholische Kindertagesstätte ¢ Stiftung Lebensraum Rheingau-Taunus ¢ Carnevalverein Lorcher Raupen e.V. St. Jakobus Rüdesheim ¢ Stiftung Zukunft schenken! ¢ Carneval-Verein „Narhalla“ ¢ Katholische Kirchengemeinde St. Peter Jean-Dominique Risch Winkel / Rheingau e.V. und Paul Rheingau ¢ SV Espenschied 1956 e.V. ¢ CHORIOS Pop- und Gospelchor e.V. ¢ KCV „Sprudelfunken“ 1949 e.V. ¢ Turngemeinde Winkel 1846 e.V. ¢ Club der Carnevalfreunde ¢ Kinderschutzbund Regionalverband ¢ Turngesellschaft Erbach 1888 e.V. Assmannshausen e.V. Rheingau e.V. ¢ Turnverein Bad Schwalbach 1861 Zum dritten Mal hat unsere Bank die ¢ DLRG Kreisgruppe Rheingau e.V. ¢ Kindertagesstätte „Blaubach“ ¢ VdK-Ortsverband Eltville Open-Air-Veranstaltung „Soul am Dom“ ¢ DMS Selbsthilfegruppe Rheingau- ¢ Kultur für Kurze & Lange gUG ¢ VdK-Ortsverband Kiedrich des Rheingau Musik Festivals unterstützt. Taunus im Landesverband Hessen e.V. ¢ Kultur- und Heimatverein Lorch ¢ Verein der Freunde der Benedikti- ¢ DRK OV Oestrich-Winkel nerinnenabtei St. Hildegard e.V. REGIONALE UNTERSTÜTZUNG REGIONALE UNTERSTÜTZUNG 14 15 Unser Rheingau in Zahlen Nachhaltig und zukunftsfähig für die Region

Als MiteinanderBank und Bank in der onsgemeinschaft „Nachhaltiger Rheingau“ Region liegt uns das Thema Nachhaltigkeit gespendet. Durch die Umstellung von sehr am Herzen. Wir möchten verantwor- mehr als 700 Kunden flossen somit mehr tungsvoll handeln, um auch zukünftigen als 2.000 Euro in das Waldprojekt. Zusätz- 1.956 39,4 °C Generationen ein gutes Leben in unserer lich unterstützte die Rheingauer Volksbank Sonnenscheinstunden Die Höchsttemperatur 2019 Gemeinschaft zu ermöglichen. Neben den Stiftung das Projekt mit 2.500 Euro. 300 Stunden mehr übertraf den wirtschaftlichen Aspekten berücksichtigt als im 30-jährigen Durchschnitt Rekordwert von 1892 unser tägliches Handeln deshalb auch ökologische und soziale Aspekte. Was bedeutet dies konkret? Was tut unsere Bank dafür, ein gerechtes und verantwortungs- volles Zusammenleben in unserer Region zu ermöglichen und für kommende Gene- 3.190 ha rationen zu sichern? Rebfläche mit Umweltbewusstes Handeln 367.000 Als Einstieg in die Elektromobilität wird In den vergangenen Jahren hat auch die Rheingauer Volksbank im Laufe des 118 Gästeankünfte in 2019 unsere Region starke Umweltschäden Jahres eine eTankstelle vor der Hauptstelle Weinbergslagen erleiden müssen. Zum Wiederaufbau in Geisenheim zur Verfügung stellen. unseres Rheingauer Waldes wurde ge- Der Fuhrpark der Bank wird in den nächs- meinsam mit den Firmen Werner Elek- ten Jahren sukzessive auf Hybrid- und 580 Betriebe im Weinbau trotechnik, Bäcker Dries Rheingau, dem Elektrofahrzeuge umgestellt werden. Rheingauer Weinbauverband und dem 715.000 Forstamt Rüdesheim – Hessenforst die Seit geraumer Zeit stellen wir unsere klas- Übernachtungen Aktionsgemeinschaft „Nachhaltiger sischen gedruckten Kundeninformationen Rheingau“ gegründet. Hier wird durch stets parallel als digitale Informationen zur unterschiedliche Aktionen Schritt für Verfügung oder haben teilweise bereits Die Bevölkerung stieg Schritt, aber stetig an der Wiederauf- von Print auf online umgestellt. Jeder den- um mehr als 500 auf rd. forstung unseres Waldes gearbeitet. noch notwendige Papierdruck erfolgt C0²- Quellenangaben Die Aktionsgemeinschaft hat sich nun neutral. Im Rahmen der Modernisierung auf Seite 40 zum Ziel gesetzt, jeden Rheingauer ein- unserer Hauptstelle in Geisenheim haben 64.700 Einwohner zubeziehen und zu umweltbewusstem wir unsere klassischen Printplakate sowie 19.000 Beschäftigte Denken und Handeln zu motivieren. Kundenaushänge durch ePlakate ersetzt Jeder noch so kleine Beitrag – sei es und werden dies nach und nach in unseren durch regionale und saisonale Einkäufe, weiteren Filialen fortführen. Wassersparen oder Plastikverzicht – schützt unser Ökosystem. Beim Umbau der Hauptstelle spielten € 1,7 Mrd. € Maßnahmen zur Energieeinsparung eine Kaufkraft mit Mit der Spendenaktion „Bäume statt bedeutende Rolle. So wurde bspw. die Papierberge“ haben wir unsere Kunden Beleuchtung auf LED umgestellt, auf die zum Wechsel auf papierlose Informationen Verwendung nachhaltiger Materialien 80 Mio. € aufgerufen. Für jede Umstellung eines wurde großen Wert gelegt. Auch bei den Kunden von papierhaften Kontoauszügen geplanten Umbauten in Eltville und weite- Steuereinnahmen auf die Zustellung in ein elektronisches ren Filialen werden ökologische Kriterien 26.555 € pro Kopf Postfach hat die Bank drei Euro an die Akti- im Fokus stehen. UNSER RHEINGAU IN ZAHLEN FÜR DIE REGION NACHHALTIG 16 17 Soziale Fürsorge und regionales als Arbeitgeber und Finanzpartner der Die von der Hochschule beantragte Förder- Mitgliedschaft in der Engagement Region – ist unser primäres Ziel. Durch die maßnahme EXIST-Potentiale wurde nun Sicherungseinrichtung Abführung regionaler Steuern leisten wir vom Bundesministerium für Wirtschaft und Mit unserem Engagement in der Region einen weiteren Beitrag zur nachhaltigen Energie zugesagt und ermöglicht der Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung leisten wir seit jeher unseren Beitrag zu Entwicklung der Region. Hochschule gemeinsam mit ihren Partnern des Bundesverbandes der Deutschen Volks- Solidarität und Gerechtigkeit – sei es in die Einrichtung von Co-Working-Plätzen und Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen, Form von Spenden an gemeinnützige Auch bei Geldanlagen gewinnt das Thema in der WAAS.schen Fabrik. Hier erhalten die aus dem Garantiefonds und dem Institutionen, Sponsoringleistungen zur Nachhaltigkeit an Bedeutung. Mit Invest- Firmengründer neben einer Arbeitsstätte Garantieverbund besteht. Diese schützt Unterstützung regionaler Veranstaltungen mentfonds unseres Partners Union Invest- inhaltliche Förderung in Form von Work- Kundeneinlagen zu 100 Prozent und ohne oder der Finanzierung zusätzlicher Pro- ment und der GLS Gemeinschaftsbank eG shops und Seminaren. betragliche Begrenzung. Darüber hinaus jekte über unsere Rheingauer Volksbank bieten wir unseren Kunden die Möglich- ist unsere Bank der neuen BVR Institutssi- Stiftung. keit, in Firmen zu investieren, die nachhal- Neben dem Aufbau der Gründungsfabrik cherung beigetreten. tig, risikobewusst und verantwortungsvoll Rheingau hat sich unsere Bank an Unsere Mitarbeiter erhalten zahlreiche handeln und nach sozialen, ethischen VR VENTURES beteiligt – einem Fonds, der Danke Benefitszusätzlich zu einem gesicherten und ökologischen Kriterien ausgewählt auf StartUps aus der Finanz- und Immobi- Arbeitsplatz, u.a. bieten wir das JobRad werden. Ein zertifizierter Nachhaltigkeits- lienbranche setzt und in dessen Beirat wir Wir danken an, bezuschussen die Nutzung öffentlicher berater in unserem Haus berät unsere uns engagieren. Investiert wird in Teams Verkehrsmittel sowie eines regionalen Fit- Kunden bei der Anlage in Wertpapieren und Lösungen in ganz Europa, die bereits ¢ unseren Mitgliedern und Kunden nessstudios und ermöglichen regelmäßige von Unternehmen, die den strengen die erste Gründungsphase gemeistert für das große entgegengebrachte Untersuchungen durch einen Betriebsarzt. Nachhaltigkeitskriterien entsprechen. haben. Ziel ist eine attraktive Rendite Vertrauen Das Thema Aus- und Weiterbildung spielt und der sofortige Zugang zu strategisch ¢ unseren Vertreterinnen und Vertretern eine besonders große Rolle in unserem Die 2018 gemeinsam mit der Stadt relevanten StartUps. Mit dieser fortschritt- für die konstruktive Interessenver- Haus, mit einem internen Coaching ist Geisenheim, der Hochschule Geisenheim lichen Zusammenarbeit in einem hoch tretung unserer Mitglieder unsere Bank Vorreiter im Bereich der per- und der EBS initiierte Gründungsfabrik innovativen Umfeld wagt die Bank einen sönlichen Mitarbeiterförderung. Rheingau hat mittlerweile konkretere Sprung in die Zukunft des Finanzgeschäfts. ¢ unserem engagierten und aktiven Formen angenommen. Denn nachhaltig wirtschaften bedeutet Aufsichtsrat für die positive Begleitung Um dem Thema Nachhaltigkeit einen auch, in die Zukunftsfähigkeit eines Unter- immer höheren Stellenwert in unserer nehmens zu investieren, um als starker ¢ unseren Mitarbeiterinnen und täglichen Arbeit beizumessen, arbeiten Partner der Region und als Arbeitgeber Mitarbeitern für ihre hohe Loyalität wir am Aufbau eines wirksamen Nach- langfristig fortzubestehen. Dazu trägt und Tatkraft haltigkeitsmanagements und haben dazu auch die gute Eigenkapitalausstattung eigens eine Nachhaltigkeitskoordinatorin unserer Bank bei, die im Laufe der vergan- ¢ den Damen und Herren des Betriebs- benannt. genen Jahre aufgebaut werden konnte. rates für die zukunftsorientierte Zusammenarbeit Wirtschaftliches und zukunftsorientiertes Denken ¢ dem Wahlausschuss für die professio- nelle Organisation und Durchführung Unsere tägliche Passion ist es, die Region der Vertreterwahl voranzubringen und die Personen und Firmen vor Ort zu unterstützen. Neben ¢ allen genossenschaftlichen Verbund- klassischen Finanzierungsleistungen nimmt unternehmen, dem Genossenschafts- hier die kooperative Zusammenarbeit verband – Verband der Regionen e.V. eine wichtige Rolle ein. Das langfristige sowie allen anderen uns verbundenen Bestehen im Wettbewerb – sowohl für Institutionen für die gute Zusammen- unsere Kunden als auch unsere Bank arbeit. NACHHALTIG FÜR DIE REGION NACHHALTIG FÜR DIE REGION NACHHALTIG 18 19 Bericht des Aufsichtsrates

Vorschlag für die Verwendung des Jahres überschusses – unter Einbeziehung des Gewinnvortrages – entspricht den Vorschriften der Satzung.

Der Aufsichtsrat hat auf Basis des Gesetzes zur Abmilderung der Folgen der Covid- 19-Pandemie in einer gemeinsamen Sit- zung den Jahresabschluss zum 31.12.2019 festgestellt. Vorbehaltlich weiterer gesetzlicher Regelungen empfiehlt der Auf- sichtsrat der Vertreterversammlung die vorgeschlagene Verwendung des Jahres- überschusses 2019 zu beschließen.

Aufgrund der besonders positiven Entwick- lung der Ertragslage der Bank in 2019 hat der Aufsichtsrat zusammen mit dem Vor- stand beschlossen, trotz des verhaltenen Ausblickes für 2020, der Vertreterversamm- lung vorzuschlagen, eine angemessene Dividende auszuzahlen.

Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr Frau Katharina Reineck, Herr Winfried Steinmacher und Herr Johannes Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die regelmäßig stattfindenden Sitzungen Hinzu kamen 13 Sitzungen der verschiede- Eser aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wieder- ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäfts- über die Geschäftsentwicklung, die Ver- nen Ausschüsse, in denen die den Aus- wahl der ausscheidenden Mitglieder des ordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er mögens‑, Finanz‑ und Ertragslage sowie schüssen zugewiesenen Themen behandelt Aufsichtsrates ist zulässig und wird der nahm seine Überwachungsfunktion wahr über besondere Ereignisse. Darüber hi- und beschlossen wurden. Auch war der Vertreterversammlung empfohlen. und traf die in seinen Zuständigkeits naus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in Aufsichtsrat im Wahlausschuss zur Ver- bereich fallenden Beschlüsse, dies beinhal- einem engen Informations‑ und Gedan- treterwahl tätig. Aus den Sitzungen der Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und tet auch die Befassung mit der Prüfung kenaustausch mit dem Vorstand. Insbeson- Ausschüsse ist dem Gesamtaufsichtsrat den Mitarbeitern Dank für die überaus nach § 53 GenG. dere in Zeiten der Corona-Krise steht der berichtet worden. engagierte Arbeit aus. Aufsichtsratsvorsitzende regelmäßig mit Der Aufsichtsrat hat auf Basis der Satzung dem Vorstandsvorsitzenden im Kontakt. Der vorliegende Jahresabschluss 2019 mit Geisenheim, im Mai 2020 der Rheingauer Volksbank eG folgende Lagebericht wurde vom Genossenschafts- Ausschüsse eingerichtet: Personalaus- Im Jahr 2019 hat der Aufsichtsrat zehn verband – Verband der Regionen e.V. Der Aufsichtsrat schuss, Kredit- und Risikoausschuss, reguläre Sitzungen abgehalten. Schwer- geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird Prüfungsausschuss, Bauausschuss und punkt der regulären Sitzungen bildeten in der Vertreterversammlung berichtet. Wahlausschuss. die allgemeine und strategische Entwick- lung der Bank, die Risikoberichterstattung Den Jahresabschluss, den Lagebericht und Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat sowie die Umsetzung aufsichtsrechtlicher den Vorschlag für die Verwendung des und die Ausschüsse des Aufsichtsrates in Regelungen. Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat Winfried Steinmacher, geprüft und in Ordnung befunden. Der Vorsitzender BERICHT DES AUFSICHTSRATES BERICHT DES AUFSICHTSRATES 20 21 Aktivseite Passivseite

Geschäftsjahr Vorjahr Geschäftsjahr Vorjahr Euro T€ Euro T€

Jahresbilanz siehe Hinweis zum 31.12.2019 Barreserve 63.131.289,35 14.321 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 121.978.265,94 143.685 auf Seite 40 täglich fällig 4.368.372,71 539 Forderungen an Kreditinstitute 7.322.078,53 48.807 mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 117.609.893,23 143.146

Forderungen an Kunden 744.170.157,12 689.197 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 841.671.667,18 784.439 darunter: Spareinlagen durch Grundpfandrecht gesichert 392.122.995,17 356.810 mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 147.789.262,13 157.491 Kommunalkredite 5.830.914,44 3.752 mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 7.784.469,05 6.893

andere Verbindlichkeiten Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 107.394.838,09 114.179 täglich fällig 622.886.320,13 551.973 Anleihen und Schuldverschreibungen mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 63.211.615,87 68.082 von öffentlichen Emittenten 39.203.579,17 38.074 von anderen Emittenten 68.191.258,92 76.105 Sonstige Verbindlichkeiten 937.746,20 584

Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 126.884.332,06 131.884 Rechnungsabgrenzungsposten 429.195,31 316

Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 20.881.363,47 20.882 Rückstellungen 7.697.445,89 7.173 Beteiligungen 19.456.621,21 19.457 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 5.089.863,00 5.066 darunter an Kreditinstituten 587.340,25 587 Steuerrückstellungen 8.268,01 0 Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1.424.742,26 1.425 andere Rückstellungen 2.599.314,88 2.107 darunter bei Kreditgenossenschaften 1.402.650,00 1.403

Nachrangige Verbindlichkeiten 2.115.874,54 0 Anteile an verbundenen Unternehmen 219.809,57 220

Fonds für allgemeine Bankrisiken 36.000.000,00 31.500 Immaterielle Anlagewerte 50.021,00 36

Eigenkapital 68.757.866,85 63.234 Sachanlagen 7.841.699,06 9.138 Gezeichnetes Kapital 12.673.797,38 9.384 Gesetzliche Rücklagen 25.300.000,00 24.300 Sonstige Vermögensgegenstände 1.692.473,66 2.268 andere Ergebnisrücklagen 29.100.000,00 28.100 Bilanzgewinn 1.684.069,47 1.450 Summe der Aktiva 1.079.588.061,91 1.030.932

Summe der Passiva 1.079.588.061,91 1.030.932

Eventualverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 14.864.326,07 15.061

Andere Verpflichtungen Unwiderrufliche Kreditzusagen 103.926.595,82 99.691 JAHRESABSCHLUSS 2019 JAHRESABSCHLUSS 2019 22 23 Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftszahlen von 1950 bis 2019

Geschäftsjahr Vorjahr Die Rheingauer Volksbank zeigte innerhalb der vergangenen knapp 70 Jahre ein nach- Euro T€ haltiges Wachstum in Kundeneinlagen und -krediten, Bilanzsumme und Eigenkapital. für die Zeit vom Die Anzahl der Mitglieder erhöhte sich stetig. 01.01.2019 bis Zinserträge aus 21.549.601,98 20.128 Kundenkredite und -einlagen (in Mio. Euro) 31.12.2019 Kredit- und Geldmarktgeschäften 20.494.874,92 18.917 842 759 festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 1.054.727,06 1.211 Kundenkredite und -einlagen (in Mio.Euro)

Zinsaufwendungen 5.224.886,75 5.085 546 842 439759 Laufende Erträge aus 3.036.472,24 2.512 Kundenkredite und -einlagen (in Mio.Euro) 356 Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 2.376.114,58 1.781 546310 439252 Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 530.357,66 539 356 310 119 252 118 Anteilen an verbundenen Unternehmen 130.000,00 192 76 44 119 118 2 1 10 28 76 6 44 Provisionserträge 5.510.831,20 4.602 2 1 6 10 28 1950 1950 1960 1960 1970 1970 1980 1980 1990 1990 2000 2010 2000 2019 2010 2019 Provisionsaufwendungen 716.075,78 787 Kundenkredite Kundeneinlagen Kundenkredite Kundeneinlagen Sonstige betriebliche Erträge 772.153,63 1.798 Bilanzsumme (in Mio. Euro) Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 16.782.707,61 15.534 1080 Personalaufwand Bilanzsumme (in Mio.Euro) Löhne und Gehälter 8.438.304,77 7.919 Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für 1.886.618,18 1.971 655 Unterstützung 542 andere Verwaltungsaufwendungen 6.457.784,66 5.644 294 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle 814.549,74 796 Anlagewerte und Sachanlagen 131 47 2 11 Sonstige betriebliche Aufwendungen 390.139,47 489 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2019 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und be- 0,00 0 stimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kredit- geschäft Eigenkapital (in Mio. Euro)* 106

Eigenkapital (in Mio.Euro)* Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten 1.937.440,47 99 Wertpapieren sowie aus der Auﬂösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft * Geschäftsguthaben, 51 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile 158.660,40 90 Rücklagen, Fonds für an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte allgemeine Bankrisiken, Wertpapiere 30 nachrangige Einlagen

Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen 0,00 0 11 4 Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0 1 2

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 8.719.479,77 6.360 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2019

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.603.504,48 1.436

Sonstige Steuern 56.671,74 62 Anzahl der Mitglieder Anzahl der Mitglieder 16.361 14.562

Einstellung in Fonds für allgemeine Bankrisiken 4.500.000,00 2.500 12.643 Jahresüberschuss 2.559.303,55 2.362 8.673 Gewinnvortrag 124.765,92 88 6.728

Einstellungen in Rücklagen 1.000.000,00 1.000 3.255 Bilanzgewinn 1.684.069,47 1.450 1.125 1.557

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2019 JAHRESABSCHLUSS 2019 GESCHÄFTSZAHLEN VON 1950 BIS 2019 24 25 Ansprechpartner in den Filialen

In unseren 16 Filialen stehen wir Ihnen mit unseren Services rund um Ihre Bank- geschäfte gerne zur Verfügung und beraten Sie persönlich und individuell.

Regionalmarkt I Regionalmarkt II Rüdesheim, Assmannshausen, Lorch Geisenheim, Johannisberg, Marienthal

Berater Berater

Christoph Kinkel Alexander Oehler Hans-Jürgen Christine Müller Marion Barth Ralf Hartmann Bernd Konrad Manuela Reuther Regionalleiter Rüdesheim Seibert Regionalleiterin Geisenheim Geisenheim Geisenheim Geisenheim Lorch

Service Service

Thomas Gietz Marion Götter Robin Kunz Anja Muno Sulana Derstroff Olga Chlus Gerwin Cortese Natalie Krieger Astrid Merten Rüdesheim Rüdesheim Rüdesheim Rüdesheim stellv. Geisenheim Geisenheim Geisenheim Johannisberg Regionalleiterin

Stefanie Perabo Stefanie Semmler Isabella Siegler Birgit Worm Carmen Mörsdorf Natalia Stojcevic Lorch Rüdesheim Assmannshausen & Assmannshausen & Geisenheim & Geisenheim Lorch Lorch Marienthal ANSPRECHPARTNER ANSPRECHPARTNER 26 27 Ansprechpartner in den Filialen

Regionalmarkt III Bad Schwalbach, Eltville, Erbach, Hallgarten, Hattenheim, Kiedrich, Oestrich, Rauenthal, Walluf, Winkel

Berater Service

Volker Nohr Carmen Bonzoll Theresa Fricke Wolf Guddat Selina Kern Patrick Altlay Christian Birgit Fabian Leonhard Flöck Regionalleiter Bad Schwalbach, Hallgarten & Winkel Winkel Hallgarten & Bachelle-Konz Hallgarten Eltville Rauenthal & Walluf Hattenheim Hattenheim Oestrich

Marius Merten Stefanie Carola Schönitz Anke Schnitzius- Daniela Tonhauser Daniel Fracarolli Joachim Gahn Marvin Gehrig Claudia Korn stellv. Mosler-Schenk Erbach & Kiedrich Bickelmaier Oestrich Eltville Walluf & Eltville Hallgarten & Regionalleiter Winkel Eltville Rauenthal Hattenheim

Geschäftsstelle

Beatrix Mayer Nina Obländer Katja Petzold Sandra Quenter Winkel Kiedrich Eltville Winkel

Koblenz 50 km

Lorch Geschäftsstelle Rauenthal Kiedrich Geschäftsstelle Geschäftsstelle Walluf Hallgarten Geschäftsstelle Geschäftsstelle Ruth Schäfbuch Neele Scherer Vera Schiebel Dana Schwarz Erbach Winkel Bad Schwalbach Oestrich

Johannisberg

Geschäftsstelle

Marienthal Geschäftsstelle Wiesbaden 10 km Mainz 15 km Frankfurt 45 km Erbach Geschäftsstelle SB-Stelle Carina Söhn Sabine Zott Carmen Mörsdorf, Oestrich Erbach Eltville Oestrich Geisenheim Geschäftsstelle Geschäftsstelle Hattenheim Beratungszentrum Winkel Geschäftsstelle SB-Stelle Assmannshausen Rüdesheim Geschäftsstelle Geschäftsstelle Geschäftsstelle SB-Stelle SB-Stelle Geisenheim Hauptstelle Beratungszentrum SB-Stelle ANSPRECHPARTNER ANSPRECHPARTNER 28 29 Ansprechpartner

Firmenkundenberatung Private Banking Die unterschiedlichen Finanzierungswünsche und Kreditfragen unserer Firmenkunden Wer uns sein Vermögen anvertraut, darf auch viel von uns erwarten: exklusiven Service, werden von unseren Mitarbeitern individuell bearbeitet. umfassende Kompetenz sowie absolute Verlässlichkeit und Diskretion.

Berater

Joachim Klotz Sedat Sevis Peggy Elsner Ulrike Adamy Nilgün Atlen Bereichsleiter stellv. Bereichsleiter Beraterin Assistentin Assistentin

Maximilian Bathke Jörg Derstroff Christian Eiser Giuseppe Nardone Thomas Obländer Bereichsleiter

Kristina Weitmann Assistentin

Bernhard Suderland

Kommunen / Stiftungen / Institutionen Assistenz Die individuelle Betreuung von Kommunen, Stiftungen und Institutionen genießt in unserem Haus einen hohen Stellenwert, deshalb haben wir in unserer Hauptstelle Geisenheim einen eigenen Kompetenzbereich dafür geschaffen.

Sladana Dujkovic Birgit Krämer Eva Meyer Sabine Schwer

Christian Kanisch Baufinanzierung Zertifizierter Stiftungsberater Gemeinsam gestalten wir einen auf Sie zugeschnittenen Finanzierungsplan, der sich ganz nach Ihren persönlichen Wohnzielen richtet. Projektfinanzierung Bauträgermaßnahmen und Projektfinanzierungen sowie das Konsortialgeschäft mit unseren befreundeten Partnerbanken werden in diesem Bereich kompetent betreut.

Aileen Clarke Dominik Weber Zorica Dujkovic Vanessa Herke Bereichsleiterin Berater Assistentin Assistentin

Immobilien Rudolf Buschbaum Melanie Mauer Nadine Ringel Unsere Tochtergesellschaft Rheingauer Immobilien GmbH bietet Ihnen einen umfassenden Bereichsleiter Assistentin Assistentin Service beim Kauf oder Verkauf Ihrer Immobilie.

Andreas Boos Alessio Rizzo Elke Moll Geschäftsführer Immobilienmakler Vertriebsmitarbeiterin ANSPRECHPARTNER ANSPRECHPARTNER 30 31 Ansprechpartner

Kunden-Service-Center Vorstandsassistenz Unsere serviceorientierten Mitarbeiter geben Ihnen gerne telefonisch Auskünfte, Wir sind Ihre erste Anlaufstelle bei Fragen an unseren Vorstand. nehmen Aufträge entgegen oder unterstützen Sie beim Online-Banking – persönlich, sicher und zu erweiterten Servicezeiten.

Ellen Hannawald Andrea Hulbert

Sabrina Lisa Berg Yvonne Bug Ann-Catrin Cockx Beate Halle Grohmann-Voigt Abteilungsleiterin Personalabteilung Wir informieren Sie gerne über aktuelle Stellenangebote, Ausbildung oder Praktika in unserem Haus.

Sylvia Hartmann Waltraud Herborn Randolf Lenz Tamara Nardone

Laura Bungert Saskia Pabst Giovanna Eva Zschätzsch Abteilungsleiterin Personalreferentin Truisi-Ries Personalreferentin Personalreferentin

Unternehmenskommunikation & Online-Filiale Pressemitteilungen und Informationen zu unseren Veranstaltungen, Spendenleistungen und sonstigen Aktivitäten erhalten Sie von uns. Bei Fragen zum Online-Banking unterstützt Carmen Peters Chantale Sie unser Team der Online-Filiale. Söntgerath

Andreas Braun Chiara De Nuzzo Melanie Issinger Nicole Mouzon Justyna Napieraj Bereichsleiter Assistentin Ausstattung Presse & Print Werbeartikel Filialen

Heike Thielke-Alt Veranstaltungen, Spenden & Sponsoring

Dirk Demeuth Daniela Svenja Hering Ann Kathrin Elektronischer Diefenbach Online-Filiale Herrmann Zahlungsverkehr Online-Marketing Online-Filiale ANSPRECHPARTNER ANSPRECHPARTNER 32 33 Vertreter unserer Mitglieder

Als genossenschaftliche Bank sind wir lokal verankert, überregional vernetzt und de- mokratisch organisiert. Mehr als die Hälfte unserer Kunden ist zugleich Mitglied, d.h. Teilhaber der Rheingauer Volksbank. Die Mitwirkungsrechte der Mitglieder werden durch ihre Vertreter wahrgenommen, mit denen wir im engen Austausch stehen und für deren Anregungen wir stets ein offenes Ohr haben.

Vertreterversammlung 2019 Vertreterwahlen Vertretergespräche 2020

„Miteinander ist für uns mehr als ein Wort. Im Herbst 2019 fanden die 4-jährlichen Für einen noch direkteren Austausch mit Möglichkeit, sich persönlich einzubringen Wir leben unsere genossenschaftliche Auf- Vertreterwahlen statt. Parallel zur Präsenz- Vorstand und Aufsichtsrat fanden Anfang und sich über aktuelle Themen der Bank gabe, unseren Mitgliedern und Kunden wahl in den Filialen erhielten erstmals alle März 2020 in der Hauptstelle Geisenheim sowie allgemeine Entwicklungen der ein verlässlicher Partner zu sein und die Mitglieder mit elektronischem Postfach Vertretergespräche statt, die äußerst gut Finanzbranche zu informieren. Herr Mager Region gemeinsam voranzubringen“, die Möglichkeit zur Online-Wahl. Diese besucht waren. Herr Zeiselmaier berichtete ging auf die Rechte und Pflichten der mit diesen Worten begrüßte Andreas Möglichkeit wurde gern und erfolgreich über den positiven Verlauf des Jahres 2019 Vertreter ein, um insbesondere die neuen Zeiselmaier mehr als 300 Teilnehmer im genutzt. Aufgrund der Zunahme der Mit- und gab einen Ausblick auf das Geschäfts- Vertreter nach der Vertreterwahl im Schloss Johannisberg bei der jährlichen gliederzahl in den Jahren 2018 und 2019 jahr 2020. Die Teilnehmer schätzten die Herbst 2019 zu informieren. Vertreterversammlung. Neben Zahlen um nahezu 900, hat sich die Vertreterzahl und Fakten zur erfolgreichen Bankent- um 16 auf 271 Vertreter erhöht. wicklung war es dem Vorstandsvorsit- zenden wichtig, die besondere Nähe der Rheingauer Volksbank zur Region und zu ihren Kunden zu verdeutlichen. VERTRETER UNSERER MITGLIEDER VERTRETER UNSERER MITGLIEDER VERTRETER 34 35 36 VERTRETER UNSERER MITGLIEDER E D C , Klaus , Theresa , Hartmut , Stephan , Heinz , Gerhard , Karlheinz , Torsten B A

, Christian Vertreter unserer Mitglieder Dahlen, Peter Acker Eckes, Johannes Eckert, Gerhard Drieseberg, Thomas,Dr Dries, Stefan Dries, Richard Dries, Philipp Dries, Paul Dries, Michael Dries, Martin Dries, Josef Dries, Cornelia Dormann, Rudi Dillmann, Alexander Craß, Anke Corvers, Matthias,Dr Collong, Rudolf Bürk, W Brühl, Kurt Brühl, Christine Brudy Breuer Bretzer Breithaupt, W Bosch, Hubertus Bohrmann, Frank Bock, Cornelia Bleuel, Evelyn Bickelmaier Berg, Reinhold Behr Becker Becker Bayer Bathke, Hansjörg Basting, Rolf,Dr Barthel, Horst Barth, Michael Barth, Mark Barden, Raimund,Dr Bäppler Bappert, Peter Backes, Reinhold Aßmann, Christian Arnaud, Andre Arnaud, Alexandre Allendorf, Johann Albrecht, Gerhard erner , Manfred

* olfgang * * ...... H , Dieter , Gertrude , Doris G , Otmar , Michaela F , Gerhard , Michael , Christian , Werner, Prof. Dr.

, Gerhard Haas, Nadine Gänsler Herke, Joachim Henrich, EberhardBernd Hell, Luzian Heise, Herbert Heinzmann, Manfred Heim, Ralf Heil, Thomas Heil, Rainer Heil, Jürgen Heckel, Mareike Heckel, Günter Hashagen, Jörg Hartmann, W Hanka, Sebastian Hähnlein, Jürgen Gundlich, Konrad Grünwald, Johann Groß, Gerhard Gröhn, Klaus-Dieter Griebel, Peter Greiner Grebenstein, Hartmut Gottron, Martin Glock, Günter Glock, Bernhard Glaßner Gietz, Thomas Gietz, Hermann,Dr Gerhard, Petra Gaubatz, Bernhard Gärtner Gartmeier Garreis, Thomas Frohnweiler Freimuth, Alexander Flick, Reiner Fey Feuerpfeil, W Faß, Jenny Eser Eser Engelmann, Andrea Engelmann, Karl Emmel, W Elster Eigler Eigler Egert, Manfred , Tilman olfgang * * , Cassian altraud erner . . , Dr.

, Michael K , Franz J fmann, Hans-Kurt,Dr. orsten olkmar , Norbert , Clemens,Dr. , Stefan , Christine , Franz-Peter , Marius , Marius Kalow Jäger Karsten, Rüdiger Kalow Jung, Ludwig Jung, Ingmar Jung, Heinz Jung, Bernhard,Gsh. Jung, Bernhard,Eltv Jörger Hüttenrauch, Alexander Hühnerbein, W Hoppe, Mario Homp, Christoph Homp, Christian,Dr Hof Hildebrandt, Andre Heymach, Wilhelm Herrmann, Günter Herrmann, Bernward Kurreck, Achim Künstler Kühn, PeterBernhard Kühn, Peter Kühn, Manfred Kühn, Karl-Heinrich Krummeich, Ewald Kreuzberger Kreuzberger Kreutz, Uwe Kretschmer Kreis, Jochen Krehling, Beate Kraft, T Kolb, Petra Koch, V Kloss, Michael Klessinger Klarner Kirchner Kirchner Kind, Birgit Kilian, Rainer Kilian, Frank Kiegele, Joachim Kiefer Keßler Keßler Keidl, Erich,Dr Kaufmann, Urban Kastenholz, Franz , Gunter , Jan,Dr. -Ruppert, Anneli , Hans , Roland , Frank , Bruno * . olfgang * , Dr. * . . . * P , Andrea O , Günter , Tilbert , Richard -Gastell, Florian N , Thomas , Matthias , Gerhard , Arno , Volker , KarlHeinz -Grünow, Richard-Joachim , Johannes , Markus , Dietmar olfgang M , Hermann L

, Tobias , Diana

Malgouyres, Julia Nägler Poidinger Pietsch, PeterHeinz Pauly Ottes, Wilhelm Oswald, T Orben, Rainer Ohlig-Dichtl, Franziska Nusser Nikolai, Heinrich Nikolai, Frank Nieten, Maresa Neitzer Nebel, Sabine Nägler Nägler Muno, Gisela Müller Müller Müller Müller Müller Mühlhause, Stephan Muckermann, HeinzGeorg Mosler Molitor Mills, Gisela Michael, Detlev Meyer Meuer Menges, Karl-Heinz Meckel, Hans-Peter Mayerhofer Mayer Mayer Massing, Günter Marocke, Andrea Löhnertz, Otmar Lill, W Lill, Hans-W Liess, Rudolf Lichtenberg, MariaRitta Leitz, Johannes Leis, HansHarald Laquai, Martin Laquai, Frank Langer Lang, Johann , Ulrich orsten , Joachim alter *

* * , Prof.Dr. * fer, Dietmar f, Udo S , Bruno f, Sebastian , Herbert , Bianka , Stefan , Ivo R Q

olfgang Radermacher Seelbach-Reineck, Barbara Schwed, Frank Schwank, Ludwig Schwab, Hannelore Schumann, Friedrich Schumann, Carlheinz Schreiber Schönleber Schönleber Schon, Ingo Scholten, Christine Schneider Schmitz, Otmar Schmidt, Rainer Schmidt, KarlJosef Schlepper Schleif Schlaadt, Stefan Scheu, Peter Schenk, Klaus Scharhag, Roland Scharf, Thomas Ruf Ruf Rücker Rottke, Nico,Prof.Dr Rother Rößler Rölz, Ludwig Rölz, Heinrich Rittweger Riegel, Jürgen Reuter Reßler Reinemer Ratajczyk, Heinz Rappenecker Radermacher Radermacher Quint, W Purmann, Dieter Prüch, Uwe Proch, Ludwig Prinz, Thomas Prinz, Philipp Pribul, Johann Pretzel, Marcus Prechtner Post, Ralph , Ramona,Dr. , Dominic , Sonja , Ulrike , Michael , Alexander , Frank -Liebler, Anne , Helmut , Klaus , Volker , Laura * * * *

* Z ölfel, Dieter olber, Sven-Uwe erner, Bernhard endel, Jörg eisel, GüntherChristof eimann, Paul eiler, Rudolf eiler, Nikolaus eigand, Gregor egeler, Felix eber, Werner eber, Rainer ald, Johannes ald, Hermann agner, Manuel agner, Manfred , Ingolf W achendorff, Robert V rimper, Kurt renz, Michael remmel, Pia T , HansGünther obias , Tatjana , Ralf , Horst olker aiber, Timo arvaroussis, ErnestosAndreas acket, Hans V Zerbe, Harald Zell, Michael Zeh, V W W Wirl, Franz Willitzer Willig, Ralph Wilhelm, Arno W W W W W W W W W W W W W W W W Viertler T T T T Sturm, Reinhold Stoll, Markus Stettler Sterzel, Thomas Sterzel, Anton Stein, T Stein, Thomas Stauber Sohns, Pascal Sohns, Erich Seifer Seidler Seelgen, Rainer , Michael * Stand: 7.April2020 *

* * Ersatzvertreter * 37 VERTRETER UNSERER MITGLIEDER Organisation der Bank

Vorstand Aufsichtsrat

Andreas Zeiselmaier Michael Mager Winfried Steinmacher Angela Kühn Vorsitzender Vorstandsmitglied Vorsitzender, Winzerin, Bürgermeister der Gemeinde Kiedrich Oestrich-Winkel Prokuristen Klemens Stiebler Katharina Reineck Rudolf Buschbaum Frank Ochs stellv. Vorsitzender, Mitglied der Geschäftsleitung der Projektfinanzierung Bilanzmanagement, selbständiger Hotelier, Central Hotel, axicorp Gruppe, Rechtsanwältin, Kiedrich Controlling & Verwaltung Rüdesheim am Rhein

Joachim Klotz Sedat Sevis Johannes Eser Stephan Schwank Private Banking Private Banking selbständiger Winzer, Weingut Johannis- geschäftsführender Gesellschafter der hof, Geisenheim-Johannisberg Schwank Spedition GmbH, Lorch Jürgen Metzmann Kreditbearbeitung & Spezialkredite Harald Gschweng Christian Werner geschäftsführender Gesellschafter der geschäftsführender Gesellschafter der Kopp Umwelt GmbH und Naturenergie Werner Elektrotechnik GmbH, Führungskräfte Heidenrod GmbH, Eltville am Rhein Eltville am Rhein

Maximilian Bathke Christoph Kinkel Markus Jost Firmenkunden seit Januar 2020 Regionalmarkt geschäftsführender Gesellschafter der Rüdesheimer Sektkellerei Ohlig GmbH Andreas Braun Kai Kreuzberger und Co. KG, Eltville am Rhein Unternehmenskommunikation & Organisation / IT Online-Filiale Verbandszugehörigkeit

Laura Bungert Christine Müller Bundesverband der Deutschen Genossenschaftsverband - Verband Personal Regionalmarkt seit August 2019 Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. der Regionen e.V.

Aileen Clarke Kai Winkel Tochterunternehmen Baufinanzierung Qualitätssicherung & Zahlungsverkehr seit Januar 2020 Rheingauer Immobilien GmbH Rheingauer Winzerbedarf GmbH

Petra Derstroff Volker Nohr Stiftung Innen- & Kreditrevision Regionalmarkt Rheingauer Volksbank Stiftung - Bürgerstiftung für den Rheingau Sabrina Grohmann-Voigt Natalja Strohmann Kunden-Service-Center seit Juli 2019 Vertriebssteuerung seit Juli 2019 Mitglied der Genossenschaftlichen FinanzGruppe

ORGANISATION DER BANK ORGANISATION DER BANK ORGANISATION 38 39 Der Geschäftsbericht 2019 ist unter Impressum www.rheingauer-volksbank.de in elektronischer Form verfügbar. Weitere Exempla- Rheingauer Volksbank eG re dieses Geschäftsberichtes erhalten Sie in Unternehmenskommunikation jeder Filiale Ihrer Rheingauer Volksbank. Winkeler Straße 64a 65366 Geisenheim Bei Personenbezeichnungen beschränken wir uns der leichteren Lesbarkeit wegen Gedruckt im Rheingau überwiegend auf die männliche Form. Diese vereinfachte sprachliche Darstellung Münster druck design GmbH umfasst jedes Geschlecht. Oestrich-Winkel

Jahresabschluss 2019 Gestaltung

Der Jahresabschluss ist in verkürzter Form zoffel.net UG Kommunikation dargestellt. Insbesondere bei der tabella- Geisenheim rischen Darstellung kann es zu margina- len rundungsbedingten Abweichungen Fotos kommen. Fotostudio Heyer S. 26-33 Der vollständige Jahresabschluss wird mit Rheingauer Volksbank S. 14, 15, 17, 18 dem uneingeschränkten Bestätigungsver- Roger Richter photography merk des Genossenschaftsverbandes – S. 3, 20-21, 34-35 Verband der Regionen e.V. versehen. Dieser und der Lagebericht werden im Quellen Bundesanzeiger veröffentlicht. Die Ver- öffentlichung mit den entsprechenden Einwohnermeldeämter der Städte Unterlagen wird beim Genossenschafts- und Gemeinden register eingereicht. IHK Wiesbaden Nachhaltige Produktion Regierungspräsidium Darmstadt Wir übernehmen Verantwortung – für Dezernat Weinbau unsere Umwelt und kommende Generatio- nen. Deshalb wurden bei der Produktion Wirtschaftsförderung und Kreisstatistik dieses Geschäftsberichts Materialien aus des Rheingau-Taunus-Kreises FSC®-zertifizierten Wäldern und / oder Recyclingmaterial sowie Material aus Rheingau-Taunus Kultur und kontrollierten Quellen verwendet. Tourismus GmbH Der FSC® (Forest Stewardship Council®) fördert und sichert die weltweiten Rheingau Echo Waldbestände und stellt die Einhaltung ökologischer und arbeitnehmerfreund- licher Kriterien sicher.