Media System in the Republic of Moldova
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
ADEPT Political Commentaries
ADEPT Political Commentaries September-December 2004 Concerns on the eve of elections Igor Botan, 15 September 2004 Democracy and governing in Moldova e-journal, II year, no. 37, August 30 - September 12, 2004 With the launch of the fall political season analysts and media alike engaged in assessing preparations for parliamentary elections. According to their estimates, elections might be held late May or even June next year. The source for such predictions is the Constitution itself. Paragraph 3 Article 61 of the Constitution provides that "election of Parliament members will be started not later than 3 months from the end of the previous mandate or from the dissolution of the previous Parliament". Article 63 specifies that "the mandate of the current Parliament may be extended until the structure of the new Parliament has been completed and the latter can meet in full session" that according to the same article is held "within at most 30 days from election day". That is why it is considered that Parliament mandate commences on the day of its first session. Given that the last parliamentary elections were held on February 25, while the Parliament was convened on a first session via a Presidential Decree on March 20, 2001, it is expected that parliamentary elections would be held sometime during the three months March 21 - June 21, 2005. This estimation is logical and at the first glance seems accurate. Arguments cited by those who claim election date would be set for the end of May or even June cite, derive from the supposed interests of the ruling party. -
Consiliul Coordonator Al Audiovizualului
Republica Moldova CONSILIUL COORDONATOR AL AUDIOVIZUALULUI DECIZIE Nr. DCCA66/2014 din 30.06.2014 cu privire la examinarea sesizării AO ”Femida” Publicat : 27.06.2014 în MONITORUL OFICIAL Nr. 169-173 art. 895 Data intrării în vigoare Pe data de 11.04.2014, la Consiliul Coordonator al Audiovizualului a parvenit o sesizare a AO ”Femida” în care se menţionează că posturile de televiziune ”Moldova 1”, ”PRO TV CHIŞINĂU”, ”Noroc” şi posturile de radio ”PRO FM”, ”Radio Noroc”, ”Radio Plai”, ”Vocea Basarabiei” şi ”Jurnal FM” au difuzat, în cadrul campaniei sociale ”Unirea Înseamnă”, mai multe spoturi video şi audio care promovează unirea Republicii Moldova cu România, cerînd sancţionarea acestora pentru nerespectarea prevederilor legislaţiei în vigoare. În conformitate cu prevederile art. 37 alin. (2) din Codul audiovizualului, Consiliul Coordonator al Audiovizualului a solicitat poziţia posturilor de televiziune şi de radio vizate referitor la cele stipulate în sesizarea AO ”Femida”. Astfel, ca răspuns la solicitarea CCA, posturile de televiziune ”Moldova 1”, ”PRO TV CHIŞINĂU”, ”Noroc” şi posturile de radio ”PRO FM”, ”Radio Noroc”, ”Radio Plai”, ”Vocea Basarabiei” au comunicat Consiliului despre faptul că demersul AO ”Femida” este unul declarativ, în care nu sunt indicate concret abaterile admise la difuzarea spoturilor, calificînd această sesizare ca fiind nefondată şi solicitînd respingerea acesteia. Totodată, este de specificat că postul de radio ”Jurnal FM” a refuzat prezentarea poziţiei vizavi de sesizarea în cauză, solicitată de CCA în mod repetat, prin scrisorile nr. 271 din 24.04.2014 şi nr. 294 din 14.05.2014, invocînd că ”nu a fost indicat temeiul legal şi scopul solicitării în modul stabilit de Codul audiovizualului”. -
OSW COMMENTARY NUMBER 168 1 European Integration (AIE)
Centre for Eastern Studies NUMBER 168 | 22.04.2015 www.osw.waw.pl An appropriated state? Moldova’s uncertain prospects for modernisation Kamil Całus There have been several significant changes on Moldova’s domestic political scene in the wake of the November 2014 parliamentary elections there. Negotiations lasted nearly two months and re- sulted in the formation of a minority coalition composed of two groupings: the Liberal-Democratic Party (PLDM) and the Democratic Party (PDM). New coalition received unofficial support from the Communist Party (PCRM), which had previously been considered an opposition party. Contrary to their initial announcements, PDLM and PDM did not admit the Liberal Party led by Mihai Ghim- pu to power. Moreover, they blocked the nomination for prime minister of the incumbent, Iurie Leancă. Leancă has been perceived by many as an honest politician and a guarantor of reforms. This situation resulted in the political model present in Moldova since 2009 being preserved. In this model the state’s institutions are subordinated to two main oligarch politicians: Vlad Filat (the leader of PLDM) and Vlad Plahotniuc (a billionaire who de facto controls PDM). With control over the state in the hands of Filat and Plahotniuc questions are raised regarding the prospects of Moldova’s real modernisation. It will also have a negative impact on the process of implementation of Moldova’s Association Agreement with the EU and on other key reforms concerning, for example, the judiciary, the financial sector and the process of de-politicisation of the state’s institutions. From both leaders’ perspective, any changes to the current state of affairs would be tantamount to limiting their influence in politics and the economy, which would in turn challenge their business activities. -
Institute for Public Policy Chișinău 2018 32(478+477):[659.4+004.738.5] N 20
RUSSIAN PROPAGANDA ON „ODNOKLASSNIKI”. THE CASE OF REPUBLIC OF MOLDOVA. Institute for Public Policy Chișinău 2018 32(478+477):[659.4+004.738.5] N 20 Authors: Oazu Nantoi Alexandru Platon Aliona Cristei Descrierea CIP a Camerei Naţionale a Cărţii Nantoi, Oazu. Russian propaganda on "Odnoklassniki" the case of Repu- blic of Moldova / Oazu Nantoi, Alexandru Platon, Aliona Cristei; Inst. de Politici Publice. – Chişinău: Institute for Pu- blic Policy, 2018 (Tipogr. "Lexon-Prim"). – 68 p.: fig., tab. Referinţe bibliogr. în subsol. – Aut. sunt indicaţi pe vs. f. de tit. – 30 ex. ISBN 978-9975-139-50-2 (Tipogr. "Lexon-Prim"). Editors: Hans Gutbrod & Stella Uţica Russian Propaganda on Odnoklassniki in the Republic of Moldova 3 CONTENT Introduction & Overview: Odnoklassniki and Russian Propaganda ............................ 5 The origins and the essence of the Russian propaganda in the Republic of Moldova ............................. 7 The main messages of the Russian Federation’s propaganda – the case of the Republic of Moldova .......... 10 Mapping the Odnoklassniki Network in the Republic of Moldova .............................................................. 16 Identification, classification and grouping of Odnoklassniki communities in the Republic of Moldova .............................................................. 18 The network of communities with a pro-Russian affinity ............................................................. 27 The Topics of the Russian Propaganda on Odnoklassniki ....................................................................... -
Strategii De Marketing În Jurnalismul Sportiv 571.01 – Jurnalism Și Procese Mediatice
UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA FACULTATEA DE JURNALISM ȘI ȘTIINȚE ALE COMUNICĂRI Cu titlu de manuscris C.Z.U: 070:79:339:13 GHENA I. CRISTIAN-NICOLAE STRATEGII DE MARKETING ÎN JURNALISMUL SPORTIV 571.01 – JURNALISM ȘI PROCESE MEDIATICE Teză de doctor în științe ale comunicării Conducător științific: LESCU Mihai, conf. univ., dr în științe politice Autorul: GHENA I. Cristian-Nicolae CHIȘINĂU, 2019 © GHENA I. CRISTIAN-NICOLAE, 2019 2 CUPRINS ADNOTARE (în română, rusă și engleză)................................................................... 5 LISTA ABREVIERILOR............................................................................................. 8 INTRODUCERE........................................................................................................... 9 1. REPERE TEORETICO-METODOLOGICE ALE STRATEGIILOR DE MARKETING ÎN JURNALISMUL SPORTIV............................................... 18 1.1. Interpretări teoretice actuale privind jurnalismul sportiv.................................... 19 1.2. Conceptul și evoluția marketingului sportiv ......................................................... 29 1.3. Baze metodologice ale cercetării de marketing aplicat în jurnalismul sportiv..................................................................................................................... 41 1.4. Concluzii la Capitolul 1 ........................................................................................ 50 2. FUNDAMENTAREA STRATEGIILOR DE MARKETING ÎN JURNALISMUL SPORTIV DIN ROMÂNIA ȘI REPUBLICA MOLDOVA.... -
SRR, Anul 2009 Însumează Bilanţul Unui Mandat De Aproape Cinci Ani, Prin Prelungirile Decise De Parlament
Raportul de activitate al Societăţii Române de Radiodifuziune - 2009 CUPRINS Nr. crt. Pag. CUPRINS 1 CUVÂNT ÎNAINTE 2 PARTEA I CADRUL GENERAL 1. Consiliul de Administraţie şi Comitetul Director 4 2. Organizare - Resurse umane 6 3. Relaţiile Internaţionale 10 4. Conservarea Patrimoniului 13 5. Activitatea Economico - Financiară 15 6. Evoluţia Audienţei 24 PARTEA A II- A ACTIVITATEA DEPARTAMENTALĂ 1. Producţia editorială 33 2. Comunicare - Marketing 89 3. Activitatea Tehnică 97 4. Premii şi diplome obţinute 101 5. Concluzii, perspective 103 - martie 2010 - 1 Raportul de activitate al Societăţii Române de Radiodifuziune - 2009 CUVÂNT ÎNAINTE Pentru Consiliul de Administraţie învestit în iunie 2005 la conducerea SRR, anul 2009 însumează bilanţul unui mandat de aproape cinci ani, prin prelungirile decise de Parlament. Strategiile de management din 2009 au vizat consolidarea obiectivului asumat prin documentele de identitate „Viziune, misiune, valori şi principii” de a face din serviciul public de radio «cel mai credibil şi eficient mijloc de informare şi formare a publicului şi de slujire a interesului public». În pofida unui an cu mari probleme economice şi financiare, în care criza presei a devenit tot mai vizibilă, a concurenţei agresive pe o piaţă suprasaturată de infinitatea modalităţilor de consum media, Radio România s-a menţinut ca principală referinţă în materie de informaţie. Programele de ştiri şi-au reconfirmat notorietatea, formatul şi ritmicitatea – Radioul public stabilizîndu-şi poziţia de lider de audienţă la fiecare oră exactă. În plus, prin complementaritatea posturilor, SRR şi-a menţinut statutul de furnizor al unor produse de certă calitate jurnalistică, validate ca atare de categorii foarte variate de public. -
A Pillar of Democracy on Shaky Ground
Media Programme SEE A Pillar of Democracy on Shaky Ground Public Service Media in South East Europe RECONNECTING WITH DATA CITIZENS TO BIG VALUES – FROM A Pillar of Democracy of Shaky on Ground A Pillar www.kas.de www.kas.dewww.kas.de Media Programme SEE A Pillar of Democracy on Shaky Ground Public Service Media in South East Europe www.kas.de Imprint Copyright © 2019 by Konrad-Adenauer-Stiftung Media Programme South East Europe Publisher Konrad-Adenauer-Stiftung e.V. Authors Viktorija Car, Nadine Gogu, Liana Ionescu, Ilda Londo, Driton Qeriqi, Miroljub Radojković, Nataša Ružić, Dragan Sekulovski, Orlin Spassov, Romina Surugiu, Lejla Turčilo, Daphne Wolter Editors Darija Fabijanić, Hendrik Sittig Proofreading Boryana Desheva, Louisa Spencer Translation (Bulgarian, German, Montenegrin) Boryana Desheva, KERN AG, Tanja Luburić Opinion Poll Ipsos (Ivica Sokolovski), KAS Media Programme South East Europe (Darija Fabijanić) Layout and Design Velin Saramov Cover Illustration Dineta Saramova ISBN 978-3-95721-596-3 Disclaimer All rights reserved. Requests for review copies and other enquiries concerning this publication are to be sent to the publisher. The responsibility for facts, opinions and cross references to external sources in this publication rests exclusively with the contributors and their interpretations do not necessarily reflect the views or policies of the Konrad-Adenauer-Stiftung. Table of Content Preface v Public Service Media and Its Future: Legitimacy in the Digital Age (the German case) 1 Survey on the Perception of Public Service -
Moldovan Press Status Index 2017 Report
Moldovan Press Status Index 2017 Report Chisinau, 2018 The report is part of the project “Media Enabling Democracy, Inclusion and Accountability in Moldova’” (MEDIA-M) implemented by the Independent Journalism Center and Internews and funded by the United States Agency for International Development. ABBREVIATIONS AGEPI – State Agency on Intellectual Property APEL – Electronic Press Association from Moldova API – Association of Independent Press ATUG – Administrative Territorial Unit of Gagauzia BCC -- Broadcasting Coordinating Council BATI –Circulation and Internet Audit Office CO – Council of Observers CoE – Council of Europe EU – European Union IDC – NATO Information and Documentation Center IJC – Independent Journalism Center MIA – Ministry of Internal Affairs MITC – Ministry of Information Technology and Communications MP – member of parliament MPSI – Moldova Press Status Index NCPPD – National Center for the Protection of Personal Data NGO – non-government organization NRAECIT – National Regulatory Agency for Electronic Communications and Information Technology OSCE – Organisation for Security and Co-operation in Europe PAG – People’s Assembly of Gagauz-Yeri PAS – Action and Solidarity Party PCRM – Communist Party PDM – Democratic Party PPDA – Platform Dignity and Truth Party PSRM – Socialist Party RPAI – Regional Public Audiovisual Institution SCJ – Supreme Court of Justice SCM – Superior Council of Magistracy USA – United States of America ZdG – Ziarul de Garda Preliminaries This report is an assessment of the situation of Moldovan -
Valori Ale Mass-Mediei În Epoca Contemporană
UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA FACULTATEA JURNALISM ȘI ȘTIINȚE ALE COMUNICĂRII DEPARTAMENTUL TEORIA ȘI PRACTICA JURNALISMULUI VALORI ALE MASS-MEDIEI ÎN EPOCA CONTEMPORANĂ Volumul VII Chişinău, 2020 CZU Lucrarea a fost tipărită cu suportul financiar oferit de compania Efes Vitanta Coordonatori: Georgeta STEPANOV, doctor habilitat în ştiinţe ale comunicării, profesor universitar Mariana TACU, doctor în ştiinţe politice, conferenţiar universitar Recenzenţi: Victor MORARU, doctor habilitat, profesor universitar, membru corespondent al Academiei de Științe a Moldovei Dumitru Mirel POPA, doctor habilitat, profesor universitar, decan al Facultății de Științe ale Comunicării, Universitatea „Appolonia”, Iași, România. Descrierea CIP a Camerei Naţionale a Cărţii © G. Stepanov, M. Tacu ș.a., 2020 © USM, 2020 CUPRINS Georgeta STEPANOV CONSECINȚE NEGATIVE ALE TEHNOLOGIZĂRII PROCESELOR DE PRODUCERE ZIARISTICĂ..................................................................................................................................... Mariana TACU, Daria CAPAȚÎNA PROTECȚIA MINORILOR VS ACTIVITATEA MASS-MEDIEI: DE LA CADRUL LEGAL LA NORMELE ETICE …………………………………………………………………………… Dumitru ȚURCANU REPORTAJUL CA GEN AL SPECTACULARULUI..................................................................... Victoria BULICANU CONCENTRAREA PRESEI. SPECIFICUL FENOMENULUI ÎN LUME ȘI ÎN REPUBLICA MOLDOVA....................................................................................................................................... Mihail GUZUN DIN NOU -
TI – Moldova În 2015: Raport Succint De Activitate MOLDOVA
TI – Moldova în 2015: raport succint de activitate MOLDOVA Buget total: 108,704 USD şi 139,800 EUR Proiecte implementate I. Grant Nr.: 15-12184-MOL.0-1242 Denumirea proiectului: Susţinerea participării democratice a fermierilor şi producătorilor agricoli în procesul decizional ZLSAC Donatorul: National Democratic Institute Bugetul: 25,600 USD Activităţi: Desfăşurarea seminarelor proeuropene în teritoriu Organizarea a 19 seminare în localităţi cu participarea a 545 persoane Desfăşurarea focus grupurilor pentru identificarea problemelor pe care le întâmpină producătorii agricoli Focus-grupurile au fost desfăşurate în 10 regiuni, fiind identificate problemele majore cu care se confruntă producătorii agricoli şi elaborat un document de politici pentru factorii de decizie. Organizarea unei întâlniri cu ministrul agriculturii Întâlnirea cu ministrul agriculturii a fost organizată, documentul de politici publice a fost prezentat. Desfăşurarea campaniei media în vederea conştientizării beneficiilor asocierii cu UE şi ZLSAC Leaflet-ul privind avantajele parcursului european al Republicii Moldova a fost elaborat, publicat şi diseminat. A fost elaborat conceptul unor programe televizate cu genericul "ABC-ul asocierii europene pentru business-ul agro- alimentar ", au fost realizate printr-un canal de televiziune regional următoarele 6 emisiuni: http://infoeuropa.md/ue-privind-rm/agenda-de-asociere-dintre-uniunea-europeana-si-republica-moldova/ http://www.monitor.md/attachments/article/107/Eficienta_autoritatilor_publice_locale_din_Republica_Moldova_import anta_si_~.pdf http://www.serviciilocale.md/lib.php?l=ro&idc=57 http://gov.md/europa/ro/content/ue-sprijină-agricultorii-din republica-moldova-ar-putea-aproba-astăzi-un-proiect- important http://canalregional.md/index.php/social/item/4800-fermierii-sup%C4%83ra%C5%A3i-pe-guvernan%C5%A3i http://canalregional.md/index.php/europa-pentru-fermieri/item/4850-europa-pentru-fermieri-4 http://canalregional.md/index.php/europa-pentru-fermieri/item/4860-europa-pentru-fermieri-5 II. -
Acţionar Majoritar
07.11. 2011 PRIMA TV – KISS TV / KISS FM – MAGIC FM Deţinătoarea licenţelor audiovizuale este societatea SBS BROADCASTING MEDIA SRL, ai cărei asociaţi sunt: European Radio Investments Limited (Anglia) – 84,3796%, SBS Broadcasting (UK) Limited – 15,3528% şi Romanian Broadcasting Corporation Limited (Anglia) – 0,2676%. European Radio Investments Limited (ERI) este deţinută 100% de SBS Broadcasting Limited (UK), deţinută 100% de SBS Broadcasting Europe B.V., deţinută 100% de SBS Broadcasting Holding II B.V., deţinută 100% de SBS Broadcasting Holding I B.V., deţinută 100% de SBS Broadcasting S.a.r.l. Romanian Broadcasting Corporation Limited este deţinută 100% de SBS Broadcasting (Networks) Limited (UK) , deţinută 100% de SBS Broadcasting Limited (UK), deţinută 100% de SBS Broadcasting Europe B.V., deţinută 100% de SBS Broadcasting Holding II B.V., deţinută 100% de SBS Broadcasting Holding I B.V., deţinută 100% de SBS Broadcasting S.a.r.l. Acţionarii SBS Broadcasting S.a.r.l. (Luxembourg): ProSiebenSat.1 Dritte Verwaltungsgesellschaft mbH – 80% (deţinută 100% de ProSiebenSat.1. Media AG) şi ProSiebenSat.1 Vierte Verwaltungsgesellschaft GmbH – 20% (deţinută 100% de ProSiebenSat.1. Media AG). Acţionarii ProSiebenSat.1. Media AG: Lavena Holding 5 GmbH – 88% şi Telegraaf Media International B.V. (deţinută 100% de Telegraaf Media Groep N.V.) – 12%. Lavena Holding 5 GmbH este deţinută 100% de Lavena Holding 4 GmbH, deţinută 100% de Lavena Holding 3 GmbH, deţinută 100% de Lavena Holding 2 GmbH, deţinută 100% de Lavena Holding 1 GmbH, deţinută 100% -
FHI 360 and Its Partner the European Center for Not-For-Profit Law (ECNL)
Moldova Partnerships for Sustainable Civil Society Funding provided by: United States Agency for International Development Cooperative Agreement AID-117-A-14-00002 Quarterly Progress Report No: 12 October 1 – December 31, 2017 January 31, 2018 Chisinau, Republic of Moldova Submitted to: Roman Purici Agreement Officer’s Representative USAID/Regional Mission in Moldova 57/1, Banulescu-Bodoni str. Chisinau, Moldova MD 2005 [email protected] This report was prepared with funds provided by the U.S. Agency for International Development under Cooperative Agreement AID-117-A-14-00002. The opinions expressed herein are those of the author(s) and do not necessarily reflect the views of the U.S. Agency for International Development. Quarterly Progress Report No. 12: October 1 – December 31, 2017 1 Moldova Partnerships for Sustainable Civil Society (MPSCS) TABLE OF CONTENTS ACRONYMS ...................................................................................................................................................... 3 I. INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 4 II. MPSCS HIGHLIGHTS, OCTOBER 1 – DECEMBER 31, 2017 .......................................................................... 5 OBJECTIVE 1: CSOS MORE EFFECTIVELY REPRESENT THEIR CONSTITUENCIES ...................................................................... 5 OBJECTIVE 2: INSTITUTIONAL CAPACITIES OF STRATEGIC PARTNERS DEVELOPED ................................................................