DOCSLIB.ORG

Strategii De Marketing În Jurnalismul Sportiv 571.01 – Jurnalism Și Procese Mediatice

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Strategii De Marketing În Jurnalismul Sportiv 571.01 – Jurnalism Și Procese Mediatice UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA FACULTATEA DE JURNALISM ȘI ȘTIINȚE ALE COMUNICĂRI Cu titlu de manuscris C.Z.U: 070:79:339:13 GHENA I. CRISTIAN-NICOLAE STRATEGII DE MARKETING ÎN JURNALISMUL SPORTIV 571.01 – JURNALISM ȘI PROCESE MEDIATICE Teză de doctor în științe ale comunicării Conducător științific: LESCU Mihai, conf. univ., dr în științe politice Autorul: GHENA I. Cristian-Nicolae CHIȘINĂU, 2019 © GHENA I. CRISTIAN-NICOLAE, 2019 2 CUPRINS ADNOTARE (în română, rusă și engleză)................................................................... 5 LISTA ABREVIERILOR............................................................................................. 8 INTRODUCERE........................................................................................................... 9 1. REPERE TEORETICO-METODOLOGICE ALE STRATEGIILOR DE MARKETING ÎN JURNALISMUL SPORTIV............................................... 18 1.1. Interpretări teoretice actuale privind jurnalismul sportiv.................................... 19 1.2. Conceptul și evoluția marketingului sportiv ......................................................... 29 1.3. Baze metodologice ale cercetării de marketing aplicat în jurnalismul sportiv..................................................................................................................... 41 1.4. Concluzii la Capitolul 1 ........................................................................................ 50 2. FUNDAMENTAREA STRATEGIILOR DE MARKETING ÎN JURNALISMUL SPORTIV DIN ROMÂNIA ȘI REPUBLICA MOLDOVA..... 52 2.1. Dinamica dezvoltării jurnalismului sportiv din România și Republica Moldova 53 2.2. Jurnalismul sportiv în relație cu societatea în epoca actuală ............................... 63 2.3. Coroborarea dintre jurnalismul sportiv și mediul de afaceri .............................. 79 2.4. Valențele marketingului pentru jurnalismul sportiv .......................................... 94 2.5. Concluzii la Capitolul 2 ........................................................................................ 103 3. ORIENTĂRI DE MARKETING ÎN JURNALISMUL SPORTIV DIN ROMÂNIA ȘI REPUBLICA MOLDOVA........................................................... 105 3.1. Demersul de marketing pentru jurnalismul sportiv centrat în jurul suporterului.. 106 3.2. Brandingul ca normă a jurnalismului sportiv ...................................................... 120 3.3. Instrumentul mediatic în stimularea sponsorizării activității sportive .................. 135 3.4. Concluzii la Capitolul 3 ...................................................................................... 147 CONCLUZII GENERALE ȘI RECOMANDĂRI...................................................... 149 BIBLIOGRAFIE............................................................................................................. 155 ANEXE............................................................................................................................. 164 Anexa 1. Gazeta Sporturilor, pagina I, 6 decembrie 1927 ............................................... 165 Anexa 2. N. Postolache „Afirmarea deplină a rolului presei sportive în perioada 166 interbelică ......................................................................................................................... Anexa 3. Cei 4P în marketing ........................................................................................... 167 3 Anexa 4. Tipuri de observație necesară jurnalistului ........................................................ 168 Anexa 5. Definirea conceptuală și operațională a variabilelor cercetării prezentate în Studiul de caz privind utilizarea jurnalismului sportiv pentru atragerea sponsorilor în activitatea sportivă în România și Republica Moldova..................................................... 169 Anexa 6. Chestionar cercetare privind utilizarea jurnalismului sportiv pentru atragerea sponsorilor în activitatea sportivă în România și R. Moldova........................................... 172 Anexa 7. Lista federațiilor sportive naționale incluse în studiul de caz........................... 174 Anexa 8. Website-urile federațiilor sportive naționale românești și sponsorii lor............. 175 Anexa 9. Website-urile federațiilor sportive naționale din Republica Moldova și sponsorii lor ...................................................................................................................... 177 Anexa 10. Răspunsuri la întrebările privind utilizarea jurnalismului sportiv pentru atragerea sponsorilor în activitatea sportivă în România și Republica Moldova .............. 17 8 Anexa 11. Instituțiile media partenere ale federațiilor sportive naționale românești ..... 180 Anexa 12. Instituții media partenere ale federațiilor sportive naționale moldovenești .... 181 Anexa 13. Gradul de atragere al sponsorilor de federațiile sportive naționale ................. 182 Anexa 14. Răspunsurile la întrebările privind utilizarea jurnalismului sportiv pentru atragerea sponsorilor în activitatea sportivă în România și R. Moldova .......................... 183 Anexa 15. Valorile pentru calculul coeficientului Pearson ............................................... 186 Anexa 16. Chestionarul cercetare calitativă a jurnalismului sportiv................................. 188 Anexa 17. Lista experților ................................................................................................. 1 9 0 Anexa 18. Răspunsurile expertilor prezentați la Anexa 17 …………………………… 192 Anexa 19. Lista modelelor teoretice propuse de autor …………………………………. 20 3 Anexa 20. Preferințele consumatorilor de informație sportivă din Republica Moldova .. 204 Anexa 21. Chestionar cercetare preferințele consumatorilor de informație sportivă din Republica Moldova ........................................................................................................... 207 Anexa 22. Obiective specifice ale cursului materal Comunicare și jurnalism sportiv din cadrul Facultății de Educație Fizică și Sport a Universității din Pitești............................. 209 DECLARAȚIA PRIVIND ASUMAREA RĂSPUNDERII ......................................... 211 CURRICULUM VITAE ................................................................................................. 212 4 ADNOTARE Ghena I. Cristian-Nicolae. Strategii de marketing în jurnalismul sportiv. Teză de doctor în științe ale comunicării. Specialitatea 571.01 – Jurnalism și procese mediatice, Chișinău, 2019. Structura tezei se compune din introducere, trei capitole, concluzii generale și recomandări, bibliografie alcătuită din 158 de titluri, 152 de pagini text de bază, 34 tabele, patru figuri, 7 formule și 22 anexe. Rezultatele investigațiilor realizate de autor sunt reflectate în 12 lucrări științifice publicate, cu un total de 4,0 coli de autor. Cuvinte-cheie: jurnalism sportiv, marketing, branding, strategie de marketing, sponsorizare, relații publice, comunicare, informație sportivă, politici de marketing, consumator de informație sportivă. Domeniul de studiu. Științe ale comunicării. Scopul și obiectivele lucrării. Scopul lucrării este de a elucida conexiunea dintre fenomenul jurnalismului sportiv și tehnicile specifice de marketing, practicate în economia de piață. Obiectivele lucrării rezidă în relevarea modului de aplicare a strategiilor de marketing în jurnalismul sportiv pentru a eficientiza, din punct de vedere economic și social, activitatea mass-mediei sportive, argumentarea rolul jurnalismului sportiv pentru promovarea sportului în baza aplicării strategiilor de marketing. Noutatea și originalitatea lucrării. Teza are un caracter novator și constituie o experiență unică la nivel național, ce rezidă în investigarea aplicării strategiilor de marketing în jurnalismul sportiv. Noutatea științifică și originalitatea lucrării constau în: - cercetarea și aplicarea unor teorii, metode și strategii pentru implementarea marketingului în jurnalismul sportiv (investigarea complexă a preferințelor consumatorului, realizarea unei corelații între jurnalismul sportiv și atragerea de sponsori, utilizarea brandingului); - identificarea politicilor potrivite de atragere a publicului către produsul jurnalistic sportiv prin tehnici și strategii de marketing (cercetarea preferințelor consumatorului de informație sportivă, corelarea dintre activitatea de jurnalism sportiv și atragerea sponsorizărilor pentru federațiile sportive naționale în contextul obținerii rezultatelor sportive de performanță, în competițiile internaționale de anvergură, parcurgerea căii istorice a jurnalismului sportiv și reliefarea aportului său la dezvoltarea sportului în România, Republica Moldova, alte țări). Problema științifică importantă soluționată. Prin prezenta teză de doctorat se urmărește fundamentarea științifică a relațiilor între marketing și jurnalismul sportiv și elaborarea unor modele teoretice conceptuale, fapt care a condus la clarificarea pentru teoreticienii și practicienii din jurnalism sportiv a unor aspecte importante, teoretice și practice, în vederea aplicării eficiente a strategiilor de marketing în jurnalismul sportiv. Semnificația teoretică. Cercetarea jurnalismului sportiv în Republica Moldova și România, din perspectivă teoretică, pune la dispoziție, atât jurnaliștilor sportivi, cât și cercetătorilor științifici, un instrument nou de abordare a realității și utilității jurnalismului sportiv în context social, economic, politic, cultural și educațional. Valoarea aplicativă a lucrării constă în abordarea dintr-o nouă perspectivă a domeniilor
Load more

Recommended publications
  • SRR, Anul 2009 Însumează Bilanţul Unui Mandat De Aproape Cinci Ani, Prin Prelungirile Decise De Parlament
    Raportul de activitate al Societăţii Române de Radiodifuziune - 2009 CUPRINS Nr. crt. Pag. CUPRINS 1 CUVÂNT ÎNAINTE 2 PARTEA I CADRUL GENERAL 1. Consiliul de Administraţie şi Comitetul Director 4 2. Organizare - Resurse umane 6 3. Relaţiile Internaţionale 10 4. Conservarea Patrimoniului 13 5. Activitatea Economico - Financiară 15 6. Evoluţia Audienţei 24 PARTEA A II- A ACTIVITATEA DEPARTAMENTALĂ 1. Producţia editorială 33 2. Comunicare - Marketing 89 3. Activitatea Tehnică 97 4. Premii şi diplome obţinute 101 5. Concluzii, perspective 103 - martie 2010 - 1 Raportul de activitate al Societăţii Române de Radiodifuziune - 2009 CUVÂNT ÎNAINTE Pentru Consiliul de Administraţie învestit în iunie 2005 la conducerea SRR, anul 2009 însumează bilanţul unui mandat de aproape cinci ani, prin prelungirile decise de Parlament. Strategiile de management din 2009 au vizat consolidarea obiectivului asumat prin documentele de identitate „Viziune, misiune, valori şi principii” de a face din serviciul public de radio «cel mai credibil şi eficient mijloc de informare şi formare a publicului şi de slujire a interesului public». În pofida unui an cu mari probleme economice şi financiare, în care criza presei a devenit tot mai vizibilă, a concurenţei agresive pe o piaţă suprasaturată de infinitatea modalităţilor de consum media, Radio România s-a menţinut ca principală referinţă în materie de informaţie. Programele de ştiri şi-au reconfirmat notorietatea, formatul şi ritmicitatea – Radioul public stabilizîndu-şi poziţia de lider de audienţă la fiecare oră exactă. În plus, prin complementaritatea posturilor, SRR şi-a menţinut statutul de furnizor al unor produse de certă calitate jurnalistică, validate ca atare de categorii foarte variate de public.
    [Show full text]
  • A Pillar of Democracy on Shaky Ground
    Media Programme SEE A Pillar of Democracy on Shaky Ground Public Service Media in South East Europe RECONNECTING WITH DATA CITIZENS TO BIG VALUES – FROM A Pillar of Democracy of Shaky on Ground A Pillar www.kas.de www.kas.dewww.kas.de Media Programme SEE A Pillar of Democracy on Shaky Ground Public Service Media in South East Europe www.kas.de Imprint Copyright © 2019 by Konrad-Adenauer-Stiftung Media Programme South East Europe Publisher Konrad-Adenauer-Stiftung e.V. Authors Viktorija Car, Nadine Gogu, Liana Ionescu, Ilda Londo, Driton Qeriqi, Miroljub Radojković, Nataša Ružić, Dragan Sekulovski, Orlin Spassov, Romina Surugiu, Lejla Turčilo, Daphne Wolter Editors Darija Fabijanić, Hendrik Sittig Proofreading Boryana Desheva, Louisa Spencer Translation (Bulgarian, German, Montenegrin) Boryana Desheva, KERN AG, Tanja Luburić Opinion Poll Ipsos (Ivica Sokolovski), KAS Media Programme South East Europe (Darija Fabijanić) Layout and Design Velin Saramov Cover Illustration Dineta Saramova ISBN 978-3-95721-596-3 Disclaimer All rights reserved. Requests for review copies and other enquiries concerning this publication are to be sent to the publisher. The responsibility for facts, opinions and cross references to external sources in this publication rests exclusively with the contributors and their interpretations do not necessarily reflect the views or policies of the Konrad-Adenauer-Stiftung. Table of Content Preface v Public Service Media and Its Future: Legitimacy in the Digital Age (the German case) 1 Survey on the Perception of Public Service
    [Show full text]
  • A Pillar of Democracy on Shaky Ground
    Media Programme SEE A Pillar of Democracy on Shaky Ground Public Service Media in South East Europe RECONNECTING WITH DATA CITIZENS TO BIG VALUES – FROM A Pillar of Democracy of Shaky on Ground A Pillar www.kas.de www.kas.dewww.kas.de Media Programme SEE A Pillar of Democracy on Shaky Ground Public Service Media in South East Europe www.kas.de Imprint Copyright © 2019 by Konrad-Adenauer-Stiftung Media Programme South East Europe Publisher Konrad-Adenauer-Stiftung e.V. Authors Viktorija Car, Nadine Gogu, Liana Ionescu, Ilda Londo, Driton Qeriqi, Miroljub Radojković, Nataša Ružić, Dragan Sekulovski, Orlin Spassov, Romina Surugiu, Lejla Turčilo, Daphne Wolter Editors Darija Fabijanić, Hendrik Sittig Proofreading Boryana Desheva, Louisa Spencer Translation (Bulgarian, German, Montenegrin) Boryana Desheva, KERN AG, Tanja Luburić Opinion Poll Ipsos (Ivica Sokolovski), KAS Media Programme South East Europe (Darija Fabijanić) Layout and Design Velin Saramov Cover Illustration Dineta Saramova ISBN 978-3-95721-596-3 Disclaimer All rights reserved. Requests for review copies and other enquiries concerning this publication are to be sent to the publisher. The responsibility for facts, opinions and cross references to external sources in this publication rests exclusively with the contributors and their interpretations do not necessarily reflect the views or policies of the Konrad-Adenauer-Stiftung. Table of Content Preface v Public Service Media and Its Future: Legitimacy in the Digital Age (the German case) 1 Survey on the Perception of Public Service
    [Show full text]
  • Cu Privire La Activitatea Consiliului Coordonator Al Audiovizualului Din Republica Moldova În Anul 2017
    Examinat și aprobat în ședința publică a CCA din 26 ianuarie 2018 prin Decizia nr. 3/11 Președinte CCA Dragoș VICOL RAPORT cu privire la activitatea Consiliului Coordonator al Audiovizualului din Republica Moldova în anul 2017 CHIȘINĂU, 2018 RAPORT PRIVIND ACTIVITATEA CCA ÎN ANUL 2017 CUPRINS I. ROLUL ȘI MISIUNEA CCA 3 II. COMPONENȚA CONSILIULUI ÎN ANUL 2017 5 III. ANUL 2017: MOMENTE DE REFERINȚĂ 6 IV. DINAMICA DEZVOLTĂRII PIEȚEI AUDIOVIZUALE 19 4.1. Piața audiovizuală în cifre și diagrame 19 4.2. Activitatea de licențiere 25 4.3. Activitatea de autorizare a distribuitorilor de servicii de programe 36 4.4. Problema licențierii în UTA Găgăuzia 41 4.5. Activitatea audiovizuală pe teritoriul regiunii transnistrene 42 4.6. Tranziția la televiziunea digitală terestră 46 4.7. Transparența proprietății mass-media 47 4.8. Politici de susținere a radiodifuzorilor în producerea programelor autohtone 48 4.9. Implementarea Strategiei de acoperire a teritoriului național cu servicii 51 de programe audiovizuale pentru anii 2016-2018 V. PROTECȚIA CONSUMATORILOR DE PROGRAME 57 5.1. Protecția copiilor 60 5.2. Respectarea moralității și demnității umane 68 5.3. Asigurarea echilibrului și pluralismului politico-social 80 5.4. Reflectarea campaniei electorale la referendumul local din 19 noiembrie 2017 85 5.5. Protejarea patrimoniului lingvistic și cultural-național 91 5.6. Asigurarea egalității de șanse și a accesului la serviciile de programe a 97 persoanelor cu nevoi speciale 5.7. Respectarea condițiilor de plasare a publicității 100 5.8. Respectarea Concepției generale a serviciului de programe 104 5.9. Neprezentarea informației solicitate de CCA 104 5.10.
    [Show full text]
  • Cu Privire La Rezultatele Alegerilor Pentru Funcția De Președinte Al Republicii Moldova Din 30 Octombrie 2016
    Aprobat prin hotărîrea Comisiei Electorale Centrale nr. 572 din 18 noiembrie 2016 RAPORT cu privire la rezultatele alegerilor pentru funcția de Președinte al Republicii Moldova din 30 octombrie 2016 1 CUPRINS: Introducere ……………………………………………………………………………………….3 Capitolul 1. Elaborarea şi ajustarea cadrului normativ …………………………………………..4 Capitolul 2. Desemnarea candidaților și înregistrarea grupurilor de inițiativă pentru susținerea candidaților la funcția de Președinte al Republicii Moldova ………………………………………6 Capitolul 3. Verificarea listelor de subscripție și înregistrarea candidaților la funcția de Președinte al Republicii Moldova ………………………………………………………................................10 Capitolul 4. Constituirea circumscripţiilor electorale, secţiilor de votare şi organelor electorale ierarhic inferioare………………………………………………………………………………..16 Capitolul 5. Susţinerea financiară a grupurilor de inițiativă și a campaniilor electorale ………….18 Capitolul 6. Informarea şi educaţia electorală a alegătorilor ……………………………..............21 Capitolul 7. Instruirea funcţionarilor electorali și a altor subiecți implicați în procesul electoral...23 Capitolul 8. Registrul de Stat al Alegătorilor. Listele electorale …………………………………35 Capitolul 9. Asigurarea informaţională a procesului electoral …………………………………...38 Capitolul 10. Buletinul de vot ……………………………………………………………………43 Capitolul 11. Ziua votării. Votarea în străinătate ………………………………………………...44 Capitolul 12. Votul alegătorilor cu domiciliul în stînga Nistrului ………………………………..50 Capitolul 13. Accesibilitatea procesului
    [Show full text]
  • Raportul De Activitate Al Societăţii Române De Radiodifuziune - 2008
    Raportul de activitate al Societăţii Române de Radiodifuziune - 2008 CUPRINS Nr. crt. Pag. CUPRINS 1 CUVÂNT ÎNAINTE 2 PARTEA I CADRUL GENERAL 1. Consiliul de Administraţie şi Comitetul Director 5 2. Organizare - Resurse umane 7 3. Relaţiile Internaţionale 8 4. Activitatea economico-financiară 13 5. Evoluţia Audienţei 21 PARTEA A II-A ACTIVITATEA DEPARTAMENTALĂ 1. Producţia editorială 32 2. Comunicare - Marketing 74 3. Activitatea Tehnică 81 4. Premii şi diplome obţinute 84 5. Concluzii, perspective 89 - aprilie 2009 - 1 Raportul de activitate al Societăţii Române de Radiodifuziune - 2008 CUVÂNT ÎNAINTE Anul 2008 a fost marcat în activitatea Societăţii Române de Radiodifuziune de continuarea principalelor preocupări strategice ale Consiliului de admninistraţie învestit în iunie 2005 de către Parlamentul României şi de o seamă de realizări, confirmări şi recunoaşteri care au avut darul de a stabiliza performanţele şi imaginea radioului public: o creştere de audienţă care conferă SRR primul loc pe piaţa audio din România şi, deopotrivă, statutul de cea mai credibilă instituţie media, o gestiune bugetară riguroasă şi eficientă materializată în redresarea şi în stabilizarea financiară a corporaţiei, elaborarea şi implementarea unei noi identităţi vizuale a Radio România, lansată odată cu aniversarea a opt decenii de radiofonie românească, şi apropierea de un profil european modern din ce în ce mai bine conturat şi recunoscut ca atare. Gestiunea echilibrată, prin raţionalizarea strictă a modului de cheltuire a banului public şi prin atragerea
    [Show full text]
  • Consiliul Coordonator Al Audiovizualului
    Republica Moldova CONSILIUL COORDONATOR AL AUDIOVIZUALULUI DECIZIE Nr. DCCA35/213/2018 din 20.12.2018 cu privire la prezentarea informațiilor de către radiodifuzorii aflați sub jurisdicția Republicii Moldova privind condițiile de oferire a spațiului publicitar (inclusiv prețul/minut) și alte servicii conexe concurenților electorali Publicat : 18.01.2019 în MONITORUL OFICIAL Nr. 13-21 art. 164 Data intrării în vigoare Potrivit art. 41 alin. (8) din Codul electoral:În termen de 5 zile de la începerea perioadei electorale, radiodifuzorii sunt obligați să dea publicității condițiile în care oferă spațiu publicitar (inclusiv prețul/minut) și alte servicii conexe concurenților electorali, informând Comisia Electorală Centrală și Consiliul Coordonator al Audiovizualului. Comisia Electorală Centrală publică aceste informații pe pagina sa oficială. Prin scrisoarea nr. 759 din 29 noiembrie 2018, Consiliul Coordonator al Audiovizualului a solicitat radiodifuzorilor aflați sub jurisdicția Republicii Moldova să prezinte, până la data de 15 decembrie 2018, informația privind condițiile de oferire a spațiului publicitar (inclusiv prețul/minut) și alte servicii conexe concurenților electorali. Conform pct. 29 și 30 din CONCEPȚIA de reflectare a campaniei electorale pentru alegerile parlamentare și a referendumului republican din 24 februarie 2019 de către instituțiile mass-media audiovizuale din Republica Moldova: Plata pentru timpii de antenă acordați concurenților electorali nu poate depăși plata încasată în mod obișnuit pentru publicitatea comercială. Timpii de antenă pentru publicitatea electorală contra plată se acordă tuturor concurenților electorali/participanților la unele și aceleași ore de emisie, stabilind taxe egale. Este de menționat că aceleași prevederi se regăsesc și în art. 70 alin. (5) din Codul electoral Particularitățile reflectării alegerilor de către mijloacele de informare în masă.
    [Show full text]
  • Media System in the Republic of Moldova
    Pobrane z czasopisma Wschód Europy http://journals.umcs.pl/we Data: 30/08/2020 02:40:33 DOI:10.17951/we.2018.4.1.121. | Wschód Europy • Восток Европы • East of Europe vol 4, 1 / 2018 Robert Rajczyk The University of Silesia in Katowice Media system in the Republic of Moldova Introduction The Republic of Moldova is a small country situated between Romania and Ukraine. In the political tradition, contemporary Moldova alludes to the historic heritage of the Principality of Moldova, although this seems to be a huge simplification due to the diversity of the territorial range and the lack of the state and legal continuity between the then principality and Moldova of this day. In 1812,eastern part of the Principality of Moldova, as a result of peace treaty between the Russian Empire and the Ottoman Empire became the part of Russia. The areas situated between The Prut and Dniester River started to be called Bessarabia Governorate (Bessarabia) – the name probable coming from the medieval ruler of Wallachia. The Principality of Moldova, reduced to western part, allied with the Principality of Wallachia by a personal union in 1859 to finally form the United Romanian Principalities. Thus, modern Moldova is not only the sovereign RepublicUMCS of Moldova but also the name of the historic and geographic land in Romania. On March 27th, 1918, the local parliament called The Council of the State adopted the resolution on the basis of which Bessarabia became the part of the Kingdom of Romania. In 1924, the Soviet Union, which made the territorial claims towards Romania, formed the Moldovan Autonomous Socialist Soviet Republic being the component of The Ukrainian Socialist Soviet republic, on the areas which were not the part of the Principality of Moldova – to the east from the bordering Dniester River.
    [Show full text]
  • The Phenomenon of Media Convergence in the Republic of Moldova: Conditions of Affirmation and Forms of Manifestation
    MEANS OF JOURNALISTIC INVESTIGATION THE PHENOMENON OF MEDIA CONVERGENCE IN THE REPUBLIC OF MOLDOVA: CONDITIONS OF AFFIRMATION AND FORMS OF MANIFESTATION Maria GUGULAN1 1Lecturer, State University of Moldova, Republic of Moldova Corresponding author: [email protected] Abstract convergent journalism from a historical prospect, The media convergence is a phenomenon that has which is the purpose of this paper, has doubtless recently occurred in the local media. The first step toward topicality and importance, as it scientifically convergence – the development of online environment – highlights the processes that take place in this field was made in ‘2000, when the information technologies entered the circuit and the Internet extended on the media and its trends of development. market. The first forms of convergence have occurred only in 2010, when the press holdings Jurnal Trust Media and 2. EVOLUTION OF CONVERGENT General Media Grup SRL were launched. Although we may already speak about a certain level of media convergence JOURNALISM IN THE REPUBLIC OF in the local massmedia, the various collaborations between MOLDOVA press institutions aim mainly at the personal interests of their owners of financiers, who, usually, come from the political or business field and have the purpose to manipulate or to get Unlike the Western countries, where the certain benefits. From this prospect, the phenomenon of phenomenon of media convergence occurred in convergence identifies itself with another nationally and the ‘90s, in the Republic of Moldova this internationally well-known phenomenon – the concentration of media property, limiting the pluralism of opinions and weakening phenomenon happened later, in ‘2000, when the the quality of the journalistic content.
    [Show full text]
  • 7KH 6WRU\ RI DQ 8Qȴqlvkhg 7UDQVIRUPDWLRQ to True Public
    7KH6WRU\RIDQ8QȴQLVKHG7UDQVIRUPDWLRQWR7UXH3XEOLF6HUYLFH0HGLD 7KH6WRU\RIDQ8QȴQLVKHG7UDQVIRUPDWLRQ to True Public Service Media The case of Teleradio-Moldova Nadine Gogu Introduction The national public broadcasting institution Teleradio-Moldova Company (TRM) RɝFLDOQDPHΖQVWLWXWLD3XEOLFD1DWLRQDODD$XGLRYL]XDOXOXL&RPSDQLD7HOHUDGLR Moldova) is the national public service media in the Republic of Moldova. It is funded from the government budget, operates in the entire territory of Moldova, and provides programme services to all groups of population. It currently has two TV channels – Moldova 1 and Moldova 2 – and three radio FKDQQHOV5DGLR0ROGRYD$FWXDOLWÅΐL5DGLR0ROGRYD7LQHUHWDQG5DGLR0ROGRYD 0X]LFDO The TRM has been a member of the European Broadcasting Union (EBU) since ΖWKDVDOVRVLJQHGD0HPRUDQGXPRI8QGHUVWDQGLQJZLWK': Deutsche Welle) and co-operation agreements with EuroNews, TRT (Turkish Radio and Television Corporation), TVR (Romanian Television Society), SRR (Romanian Radio Broadcasting Corporation) from Belarus, Radio Television of Ukraine, BNT (Bulgarian National Television), and LRT (Lithuanian Teleradio Company).1 The mission of Teleradio-Moldova is to address the needs of diverse FDWHJRULHVRIFLWL]HQVLQWHUPVRILQIRUPDWLRQHGXFDWLRQDQGHQWHUWDLQPHQW and nurture respect for human beings, dignity, tolerance, public morality, attachment to democratic values and the promotion of universal human rights. The TRM should develop, produce and broadcast programmes on national and international, social, political and economic topics and on culture, entertainment,
    [Show full text]
  • Privind Activitatea Î.S.„Radiocomunicații” Pentru Anul 2019
    1_Raport activitate Î.S. “Radiocomunicaţii” anul 2019 RAPORT privind activitatea Î.S.„Radiocomunicații” pentru anul 2019 Chișinău 2020 1 1_Raport activitate Î.S. “Radiocomunicaţii” anul 2019 CUPRINS 1. INFORMAȚIE GENERALĂ.........................................................................................................3 2. REALIZAREA PLANULUI DE DEZVOLTARE AL ÎNTREPRINDERII.......................................6 3. MENTENANŢĂ ECHIPAMENTE PROPRII ŞI REPARAŢII EDIFICII........................................9 4. MENTENANŢĂ ŞI SERVICII PENTRU ALŢI BENEFICIARI...................................................10 5. SECURITATE ŞI SĂNĂTATEA ÎN MUNCĂ.............................................................................11 6. ANALIZA REZULTATELOR FINANCIARE.............................................................................12 6.1 Venituri..............................................................................................................................13 6.2 Cheltuielile activității economice....................................................................................16 6.3 Analiza principalelor posturi de bilanț...........................................................................19 7. POLITICA DE PERSONAL......................................................................................................19 8. ACTIVITATEA DE ORDIN JURIDIC........................................................................................22 9. ACHIZIȚII ȘI INVESTIŢII..........................................................................................................23
    [Show full text]
  • D.4-12 Din 12.02.2018
    Decizia nr. 4/12 din 12 februarie 2018 CONSILIUL COORDONATOR КООРДИНАЦИОННЫЙ СОВЕТ AL AUDIOVIZUALULUI ПО ТЕЛЕВИДЕНИЮ И РАДИО DIN REPUBLICA MOLDOVA РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА MD-2012, Chişinău, str. V. Pârcălab nr. 46 MD-2012, Кишинэу, ул. В. Пыркэлаб, №. 46 Tel.: (373 22) 27-75-51, fax: (373 22) 27-74-71 Тел.: (373 22) 27-75-51, факс: (373 22) 27-74-71 http://www.cca.md http://www.cca.md DECIZIA nr. 4/12 din 12 februarie 2018 Cu privire la examinarea și aprobarea concepțiilor generale ale serviciilor de programe ale unor radiodifuzori și notificările prezentate de către distribuitorii de servicii Consiliul Coordonator al Audiovizualului, în cadrul şedinţei publice din 15 ianuarie, prin Decizia nr. 2/5, a modificat Anexa nr. 3 la Decizia CCA nr. 83 din 30.09.2008, modificată ulterior prin deciziile CCA nr. 14/83 din 17.05.2016 și 17/120 din 21.07.2017, prin aprobarea noului model al Concepției generale a serviciului de programe în scopul aplicării dispozițiilor art. 9 alin. (21) din Codul audiovizualului nr. 260-XVI din 27.07.2006. Potrivit pct. 1.2 al Deciziei nr. 2/5 din 15 ianuarie 2018, radiodifuzorii aflați sub jurisdicția Republicii Moldova urmau să prezinte la CCA spre aprobare Concepția generală a serviciului de programe, conform modelului, până pe data de 09 februarie 2018. Potrivit pct. 2.1. al aceleiași decizii, distribuitorii de servicii aflați sub jurisdicția Republicii Moldova urmau să prezinte la CCA notificări cu privire la modificările operate în Oferta serviciilor de programe retransmise în conformitate cu prevederile art. 9 alin. (21) din Codul audiovizualului, până pe data de 09 februarie 2018.
    [Show full text]