Memoria Integrada 2018 (102-1, 102-3, 102-5, 102-53) Razón Social: AES Gener S.A
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Memoria Integrada 2018 (102-1, 102-3, 102-5, 102-53) Razón social: AES Gener S.A. Rut: 94.272.000-9 Tipo de sociedad: Sociedad Anónima Abierta Inscripción en el registro de valores: N° 0176 Dirección: Rosario Norte 532, piso 19, Las Condes, Santiago, Chile Teléfono: (56) 226868900 Casilla: N° 3514, Santiago Sitio web: www.aesgener.cl Código Nemotécnico en Bolsa de Santiago: AESGENER Para realizar consultas o comentarios sobre esta Memoria, comunicarse con Gerencia de Comunicaciones AES Gener, al correo electrónico [email protected] Índice de contenidos AES Gener en una mirada Carta del Presidente Carta del Gerente General Nuestra Historia 2 3 Negocio Sostenible Contexto de mercado e Nuestros vecinos 18 industria energética 100 54 4 5 6 Nuestra empresa y Buen gobierno corporativo, Nuestros grupos de interés desempeño financiero ética y transparencia 136 106 118 7 8 9 Desempeño ambiental Acerca de esta memoria Índice estándar GRI 184 226 230 10 11 12 Anexos Suscripción y Declaración Estados financieros 238 Jurada de Responsabilidad 262 260 AES Gener en una mirada 06 Nuestra misión 06 Nuestra visión 07 Valores corporativos Mejorando vidas en Chile, Colombia y Argentina Generando energía desde 1981 (102-6, 102-7) Capacidad Instalada Adquirida por AES Corporation el año 2000, 3.388 MW* quien actualmente controla el CHILE, Sistema Eléctrico Nacional (SEN) 66,7% de la Compañía 5.051 MW* 1.020 MW Activos de generación COLOMBIA, Sistema Interconectado Participación de Mercado Nacional (SIN) en base a generación 643 MW 27% Chile ARGENTINA, Sistema Argentino de Interconexión (SADI) Potencia por tipo de generación CARBÓN: 3.019 MW 7% Colombia HIDRO: 1.291 MW GAS / DIESEL: 643 MW DIESEL: 63 MW SOLAR: 22 MW BIOMASA: 13 MW 561 MW 3% Argentina BATERÍAS DE En construcción / Alto Maipo, ALMACENAMIENTO: 52 MW Castilla, Virtual Dam * No incluye 52 MW de baterías de almacenamiento Memoria Integrada AES Gener 2018 Memoria Integrada 4 CARBÓN DIESEL HIDRO SOLAR BIOMASA GAS NATURAL LÍNEA INTERNACIONAL DE TRANSMISIÓN COLOMBIA - - BRASIL PERÚ CHILE ARGENTINA Chile 410 km Línea de transmisión Colombia Internacional (Chile - Argentina) Argentina 1.303 Equipo humano Chile, Argentina y Colombia 5 Nuestra visión Mejorar vidas al proporcionar soluciones de energía seguras, confiables y sostenibles en todos los mercados que servimos. Nuestra misión Mejorar vidas acelerando un futuro energético más seguro y sostenible. Memoria Integrada AES Gener 2018 Memoria Integrada 6 Valores corporativos (102-16) En AES Gener S.A. (AES Gener o la sables. La integridad debe ser parte de Compañía), a lo largo de nuestra tra- la esencia de la conducta individual, de yectoria nos hemos caracterizado por la interacción de unos con otros y de la nuestro permanente compromiso con vinculación con terceros en el trabajo, una carta de valores que constituye siempre respetando y honrando los el eje central de nuestro Código de compromisos adquiridos. Conducta, otorgándonos un sustento apropiado a nuestro quehacer cotidia- Agilidad. Nos movemos con visión, no. En este sentido, fomentamos la rapidez y flexibilidad para adaptarnos aplicación concreta de estos valores en a nuestro entorno dinámico y rápida- el trabajo, desarrollando actividades y mente cambiante. Nuestro mundo y materiales para propiciar la reflexión nuestra industria están cambiando en torno a ellos. El Código de Conducta a un ritmo acelerado. Debemos ser es entregado a todos los colaborado- ágiles y seguir evolucionando nuestro res, contratistas, proveedores y socios negocio para tener éxito. Agilidad sig- comerciales y es aceptado por ellos. nifica que creamos valor moviéndonos Asimismo, está disponible en la página rápido, evitando riesgos, anticipando web de la Compañía. oportunidades y cambiando la direc- ción según sea necesario para crecer Principales aspectos de nuevas maneras y servir mejor a de la Carta de Valores: nuestros clientes. La Seguridad Primero. Garantizar Esforzarse por la excelencia. Los operaciones seguras en las instalacio- integrantes de la Compañía deben nes es la piedra angular de todas las esforzarse para ser los mejores en lo actividades diarias y de las decisiones. que hacen y alcanzar un desempeño Los integrantes de la Compañía deben con niveles de clase mundial. privilegiar la seguridad y la prevención de riesgos asociados al trabajo para su Disfrutar el trabajo. Quienes forman personal, contratistas y comunidades parte de la organización saben que el del entorno. Con el fin de mantener trabajo es interesante y gratificante. vigente esta cultura de seguridad, Cada colaborador está llamado a dis- periódicamente se realizan diversas frutar con su trabajo y a apreciar la sa- actividades, incluyendo charlas men- tisfacción de ser parte de un equipo que suales en nuestras instalaciones, en positivamente marca una diferencia. las que participan transversalmente todos los trabajadores. Actuar con Integridad. Las personas de nuestra Compañía deben ser ho- nestas, dignas de confianza y respon- 7 Carta del Presidente (102-14) Estimados Accionistas, s para mí un placer presentar Desempeño financiero 2018 a ustedes la primera Memo- ria Integrada de AES Gener, En términos financieros, el 2018 fue Ereporte que enmarca nuestra un gran año para AES Gener. Como gestión en materia de desempeño fi- compañía registramos el EBITDA más nanciero, operacional, ambiental y alto de nuestra historia, con US$ 887 social para el año 2018. millones, lo que representó un alza del 12% respecto de 2017. El 2018 fue para nosotros un año mar- cado por un proceso de transformación Una gestión con resultados positivos que nos llevará a convertirnos en la prin- que durante 2018 debió sortear un cipal empresa proveedora de soluciones contexto económico volátil a nivel energéticas de Sudamérica, afianzando global, y de lento crecimiento a nivel así el cumplimiento de nuestra misión de regional con una tasa de crecimiento mejorar vidas acelerando un futuro energé- en América Latina para el 2018 de Julián Nebreda tico más seguro y sustentable. 1,2%. Un año además marcado por Presidente del Directorio la incertidumbre durante el primer Creemos firmemente que el éxito de las semestre en Colombia debido a las empresas en la actualidad se sostiene elecciones presidenciales, por la pues- no sólo por los buenos resultados finan- ta en marcha del plan de recuperación cieros, sino también por el compromi- de la economía de Mauricio Macri en so con la sostenibilidad, la innovación Argentina, y por la reanudación del tecnológica y por un buen Gobierno crecimiento industrial en Chile gracias Corporativo. Es por esto que estamos a los mayores precios en el cobre y la posicionando a nuestra empresa para producción minera. tener un liderazgo en todos estos frentes. En el 2018 tomamos acciones concretas A nivel corporativo, los resultados que encaminan a AES Gener hacia un cre- financieros de AES Gener se susten- cimiento sostenible a largo plazo, como taron en la excelencia operacional y el fortalecimiento de nuestro balance sólida estrategia comercial que im- financiero, nuestro compromiso con la plementamos en los distintos mer- reducción de la intensidad de carbono, cados donde operamos. La variación la cooperación con las comunidades en respecto al año 2017 se fundamentó donde operamos y la implementación principalmente por el incremento de tecnologías innovadoras en nuestros de las ventas por contrato y mayor mercados existentes. generación producto de una mejor hidrología en Colombia; al incremento en el margen comercial en Argentina y a los mayores márgenes asociados Memoria Integrada AES Gener 2018 Memoria Integrada 8 Greentegra pone al cliente en el centro de nuestras decisiones impulsando el desarrollo paulatino de una matriz de energías renovables complementarias a las tecnologías existentes. al inicio de suministro de contratos en el desarrollo de una matriz de ener- de pasada, para así inyectarla al sistema por parte de Cochrane y Angamos, gías renovables complementarias a las en las horas de mayor consumo. Junto a en Chile. tecnologías existentes. En este plan, la los 52 MW de baterías que AES Gener hidroelectricidad y el almacenamiento tiene actualmente en operación, Vir- La venta de las filiales Eléctrica Santia- de energía juegan un rol protagónico, tual Dam facilitará una mayor pene- go y Compañía Transmisora del Norte conjuntamente con la generación de tración de energía renovable variable Grande en Chile, y la disminución del energía fotovoltaica y eólica. al sistema. costo financiero debido al prepago de deuda por US$ 528 millones, tuvieron Esta nueva estrategia y visión centrada En cuanto a energías solar fotovol- un impacto positivo en cuanto a resul- en clientes rindió excelentes frutos taicas y eólicas, durante el 2018 ana- tados no operacionales. durante el 2018, permitiéndonos fir- lizamos diversas iniciativas, lo que nos mar más de treinta nuevos contratos permitió anunciar a principios del 2019 Es así como nuestra buena salud finan- a mediano y largo plazo con clientes la construcción de nuevos proyectos ciera se vio reflejada en la ratificación no regulados, destacando, entre ellos, renovables por 290 MW que proven- del grado de inversión en las califica- el acuerdo con Minera Candelaria y drán de la expansión - en 80 MW - del ciones de Fitch, S&P y Moody’s. con uno de los principales retail de la parque solar fotovoltaico Andes Solar región, Cencosud. en la región de Antofagasta, y de 210 Greentegra, como parte esencial MW de la construcción en la Octava de nuestra estrategia Construimos hoy la AES Gener del Región de los proyectos eólicos Mesa- futuro: proyectos de energías re- mávida de 40 MW y Campo Lindo de Durante 2018 nuestra matriz AES novables 80 MW en Los Ángeles y Los Olmos de Corporation anunció su plan para re- 90 MW en Mulchén. ducir en un 70% la intensidad de sus En Chile el proyecto país Alto Maipo, emisiones de carbono a nivel global al hidroeléctrica de pasada, es una parte Respecto a nuestra solución de des- año 2030. Alineados con este objetivo, fundamental de la estrategia Greente- alinización de agua de mar, en sep- AES Gener comunicó la decisión de no gra.