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ANS ANS eﬆ l’hiﬆoire d’une inﬆitution qui a accompagné, pendant plus de 7 décennies, les mutations économique, C’ sociale et culturelle du Royaume, tant au Maroc qu’à l’international. La Confédération Générale des Entreprises du Maroc a, dans cet ouvrage, effectué un travail de reconﬆitution avec le concours des anciens Présidents et des forces vives de la Confédération. ANS ISBN : 978-9954-1-0659-4 Dépôt légal : 2018MO1045 70 ANS AU SERVICE DE NTREPRISE E L’ENTREPRISE est l’histoire d’une institution qui C’ a accompagné, pendant plus de 7 décennies, les mutations économique, sociale et culturelle du Royaume, tant au Maroc qu’à l’international. La Confédération Générale des Entreprises du Maroc a, dans cet ouvrage, effectué un travail de reconstitution avec le concours des anciens Présidents et des forces vives de la Confédération. ISBN : 978-9954-1-0659-4 Dépôt légal : 2018MO1045 70 ANS AU SERVICE DE L’ SERVICE AU ANS 70 2 3 Direction éditoriale Abdelkader Retnani Direction Artistique Richard Leroux 70 ANS Maquettiste Saida Hanine Coordination AU SERVICE DE Pôle Communication et Marketing - CGEM Correction Mohamed Grou Photos L’ENTREPRISE © Karim Tibari Lorenzo Selami : P 148/156/173/183 Cécile Tréal : P 104 © CGEM © Casablanca Portrait d’une ville Art Déco : Éditions la Croisée des Chemins Impression Uniprint Dépôt Légal 2018MO1045 ISBN 978-9954-1-0659-4 © CGEM 23, boulevard Mohamed, Quartier Abdou Palmiers 20340 - Casablanca - Maroc www.cgem.ma © Éditions La Croisée des Chemins [email protected] www.lacroiseedeschemins.ma SOMMAIRE 8 Avant – propos 10 Préface 5 16 Mot de lA présidente 2 20 Historique 23 Chapitre 1 : l’ère coloniale 1947-1969 6 41 Chapitre 2 : La reprise 1969-1984 59 1 9 Chapitre 3 : La continuité / La mesure 1984-1988 3 69 Chapitre 4 : La privatisation 1988-1994 8 85 Chapitre 5 : La normalisation 1994-2000 4 107 Chapitre 6 : La mondialisation 2000-2006 121 Chapitre 7 : La modernité 2006-2009 7 133 Chapitre 8 : L’ancrage 2009-2012 149 Chapitre 9 : La croissance 2012-2018 185 70 années à défendre la liberté d’entreprendre 203 L’ENTREPRISE MAROCAINE FACE AUX DÉFIS DU XXIe SIÈCLE 211 PAROLES DE PATRONS... 298 La Fondation CGEM pour l’entreprise Avant-propos a Confédération Générale des Entreprises du Maroc, sous l’impulsion Un livre ne saura contenir à lui seul l’hiﬆoire d’une inﬆitution telle que la de sa Présidente, Miriem Bensalah Chaqroun, a effectué un travail CGEM et, sans prétendre à l’exhauﬆivité, cet ouvrage retrace quelques L de reconﬆitution de son hiﬆoire. L’hiﬆoire d’une inﬆitution qui a pans de son hiﬆoire. 8 accompagné, pendant plus de 7 décennies, les mutations économique, Écrire l’hiﬆoire, c’eﬆ d’abord s’y inscrire, en faire partie, et la CGEM fait 9 culturelle et politique du Royaume, tant au Maroc qu’à l’international. partie de l’hiﬆoire du Maroc depuis bien plus de 70 ans. Cette hiﬆoire ne pouvait s’écrire sans l’apport des femmes et des hommes qui Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont participé à la réalisation conﬆituent le socle de cette inﬆitution. Les anciens Présidents, les différentes de cet ouvrage. entreprises réparties sur l’ensemble du territoire marocain, ou encore les Présidents régionaux, ont tous répondu à l’appel de la CGEM et ont bien La CGEM tient à noter que les propos, issus des interviews, tenus dans voulu apporter leur pierre à l’édifice en témoignant, chacun, de sa vision et cet ouvrage, ne représentent que l’opinion de leurs auteurs et n’engagent de son expérience au sein de la CGEM. aucunement l’inﬆitution qui ne peut y être associée. Préface oici un livre qui va certainement susciter et enrichir le débat sur le s’explique par le fait que la plus grande partie de ces inveﬆissements sont plutôt rôle du secteur privé dans le développement économique de notre publics et d’infraﬆructure, certainement essentiels pour la rentabilité sur le long V pays, après que Sa Majeﬆé le Roi Mohammed VI, a appelé à revoir terme des secteurs productifs, mais pas créateurs d’emplois permanents. notre modèle économique, devenu inadapté par rapport aux défis qui nous Si l’État semble avoir rempli sa mission sur le plan des inveﬆissements, ce n’eﬆ pas attendent. le cas du secteur privé. Pourtant, depuis la fin des années 90, le Maroc a réalisé des avancées Le conﬆat eﬆ que le nombre de créations nettes d’emplois ne cesse de diminuer depuis inconteﬆables, tant sur les plans économique et social que sur les plans des 2000, passant de 170 000 à moins de 50 000 par an, alors qu’environ 1 700 000 jeunes libertés individuelles et des droits civiques et politiques. âgés de 15-24 ans n’ont actuellement aucun travail, ne suivent aucune formation, ne 10 11 Il a réussi à accélérer son rythme de croissance, permettant ainsi de fréquentent aucune école, et…en majorité, ce sont des femmes. quasiment doubler son PIB par habitant, éradiquer la pauvreté extrême, augmenter l’espérance de vie, avec un meilleur accès aux services publics Plusieurs facteurs expliquent cette situation, parmi lesquels on peut citer la baisse de base, y compris un accès universel à l’éducation primaire. de la part du secteur induﬆriel dans le PIB, ce qui se traduit par une tertiarisation croissante de l’économie. C’eﬆ vrai que le secteur induﬆriel eﬆ celui qui crée le De grands projets ﬆructurants ont été réalisés ou sont en cours de réalisation, plus d’emplois directs et indirects, alors même que le problème de l’emploi et de parmi lesquels on peut citer le port de Tanger-Med, le réseau autoroutier, et l’insertion des jeunes dans la société conﬆitue le défi majeur qui se pose à nous pour un réseau d’écosyﬆèmes s’articulant autour de projets induﬆriels intégrés : éviter une dislocation du contrat social. parcs éoliens et photovoltaïques pour parvenir à un mix énergétique de 42% en 2020, valorisation de l’exploitation du phosphate, de l’agroalimentaire, Bien plus, nous ne maitrisons pas notre croissance qui reﬆe dépendante de facteurs de l’induﬆrie pharmaceutique, de l’automobile, de l’aéronautique, du exogènes, irrégulière, faiblement inclusive et mal répartie. Le revenu du capital TGV, et des autres nouveaux métiers mondiaux du Maroc, alors que des augmente plus vite que celui du travail. Ce qui conduit à une aggravation des secteurs comme celui des banques, des assurances, de la logiﬆique, du inégalités, source d’inﬆabilité et de deﬆruction du lien social, conﬆituant majeur de transport aérien, du bâtiment, ou des télécoms s’appliquent à inveﬆir et à l’ossature d’une nation. conquérir le marché africain. Et c’eﬆ dans ce contexte que pourrait se situer le vrai combat du secteur privé, et Si notre pays a réalisé des inveﬆissements considérables au cours de cette d’une manière générale des entreprises marocaines et des entrepreneurs marocains. période, avec un taux supérieur à 30 % du PIB, ces derniers n’ont pas Comment peuvent-ils contribuer de manière significative à la dynamique de la été suffisamment créateurs de croissance et d’emplois. Cette situation création d’emplois ? 70 ans au service de l’entreprise Préface Depuis sa création en 1947, la CGEM eﬆ le représentant du secteur privé auprès Cette politique a aussi permis de relancer les capacités entrepreneuriales du pays des pouvoirs publics, des pouvoirs sociaux et des inﬆitutions. Forte de ses 90 000 dans la mesure où de nouvelles générations d’entrepreneurs, ﬆimulés par une membres, elle assure la représentation et la promotion des entreprises membres, concurrence plus agressive, ont commencé à émerger alors que l’élite traditionnelle quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité. L’objectif de la confédération précédente, enfermée dans une situation de rente, ne parvenait pas à affronter la reﬆe le même depuis sa création, à savoir la valorisation du rôle de l’entreprise dans concurrence intense induite par la vague des accords de libre-échange conclus. À cet le développement économique et social et l’encouragement de la mise en œuvre effet, plusieurs entreprises induﬆrielles ont arrêté leurs activités pour se reconvertir d’une politique de développement de l’entreprise. dans d’autres comme l’immobilier ou le commerce. Une autre forme de rente. L’hiﬆoire de la CGEM telle qu’elle eﬆ illuﬆrée dans le présent ouvrage retrace aussi L’ouverture commerciale accélérée a conduit à ce que les dépenses publiques et la l’hiﬆoire économique du Maroc et celle de nos entrepreneurs. consommation des ménages s’adressent désormais en bonne partie à des entreprises étrangères, aggravant par là même le déficit de la balance commerciale. Le moteur Le Maroc, après indépendance, avait mis en place une politique d’induﬆrialisation par économique enregiﬆre des fuites. subﬆitution d’importation soutenue par des mécanismes de protection commerciale, 12 des barrières douanières, et par des incitations financières et fiscales. Mais cela n’a pas empêché l’esprit d’entreprise de continuer à se diffuser au sein de 13 la société, d’intéresser de plus en plus les jeunes et s’introduire au sein même de notre Cette ﬆratégie a contribué à l’émergence d’une élite d’entrepreneurs, issus des syﬆème éducatif. milieux traditionnels du commerce et de l’agriculture, qui ont conﬆitué la première forme du capitalisme induﬆriel marocain. On a assiﬆé ainsi à la création au cours De son côté, les mutations de l’organisation patronale se succèdent, cherchant des années 60-70 d’une multitude d’entreprises d’activité manufacturière : textile, toujours à ériger l’intérêt de l’entreprise en cause juﬆe et nécessaire. Afin de gagner agro-induﬆrie, plaﬆique, sidérurgie, caoutchouc, mécanique, raffinage, montages en légitimité, les dirigeants successifs de la confédération, grâce à leurs qualités automobiles etc… professionnelles et humaines, ont su faire évoluer, chacun à son tour, les ﬆructures de l’organisation, en l’adaptant au contexte du moment, et en mettant en relief sans Mais l’État a également profité de ces incitations et a inveﬆi massivement dans ces cesse le rôle déterminant de l’entrepreneur marocain.

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