Inhoudsopgave Echte partners Hoofdstuk maken het samen 01 pagina 04 Profiel L1

02 pagina 05 Verslag van Een verfijnd gerecht maak je met een combinatie de Raad van van goede ingredie¨nten. Je neemt een handvol Commissarissen van het een en een snufje van het ander. 03 pagina 07 Verslag van Samen geeft dat die rijke geur en smaak. de directie Zo werkt het ook bij L1. Goede programma’s maken we niet alleen. We hebben een 04 pagina 14 Publieke verantwoording netwerk van vaste partners waarmee we ons succes kunnen bereiken en behouden. pagina 16 05 Programmering Of het nu gaat om de aankleding van 06 pagina 22 Mediatechniek de studio of om de techniek die we en ICT nodig hebben om verslag te doen 07 pagina 25 Verslag van de van L1ve evenementen. Diverse Ondernemingsraad partnerships passeren in dit jaarverslag de revue. 08 pagina 27 Verslag van de Redactieraad Onze partners vertellen bovendien zelf over hun pagina 28 09 Sociaal jaarverslag samenwerking met L1. 10 pagina 32 Verslag van de Veel leesplezier! Stichting Omroep Limburg

11 pagina 33 Samengevoegde balans en toelichting pagina 2 Wie fietsen en Limburg zegt, zegt Amstel Gold Race. De radio- en tv-redacties van L1 volgen de verrichtingen van de renners tij- dens de wielerklassieker al jarenlang. Vijf jaar geleden is daar een extra, niet-redactio- Amstel Gold Race nele dimensie aan toegevoegd. Event Management E. Frambach B.V. (kortweg: Event Management) - de organisa- tor van de Amstel Gold Race - en L1 besluiten op het commercie¨le vlak de handen ineen te Zonder slaan. L1 wordt mediapartner, Amstel Gold Race krijgt commercie¨le zendtijd.

Emiel Frambach: “Limburgers vinden de Amstel samenwerking Gold Race geweldig, maar het evenement gaat altijd gepaard met enige overlast. Met name over de Toer­ versie zijn mensen niet altijd positief. ‘Dan kom je je huis door de drukte niet uit’, was een veelgehoorde geen fietsen klacht tijdens onze tweejaarlijkse onderzoeken naar de economische impact van de Amstel Gold Race en de beleving van inwoners. Sindsdien draait voor ons alles om infor­meren. De commerciële zendtijd bij L1 biedt uitkomst. Nu weten de mensen dat het weer zover is. Bovendien zoeken we voortdurend naar manieren om de regio meer bij de Amstel Gold Race te betrekken. De L1ve uitzending wordt goed beke­ ken, zo krijgt het evenement steeds meer aanzien. Limburg wil zich in toenemende mate ver­kopen als fiets­regio. Toch vinden sommige gemeenten dat het te druk wordt. Om een fijne fietsregio voor professio­ nals en recreanten te blijven, is een goede balans nodig. Dat betekent samenwerken in de breedste zin van het woord. Met inwoners, overheden, media en wielerorganisaties. Oftewel: zonder samenwerking geen fietsen.” pagina 3 Hoofdstuk 1 | Profiel L1 Dit is L1

L1 wil het toonaangevend informatiemedium van en over Limburg zijn: snel, actueel, onafhankelijk, betrouwbaar, breed toeganke­lijk, maatschappelijk relevant. Van belang en boeiend voor elk deel van Limburg, voor elke Limburger en voor iedereen die in Lim- burg is geϊnteresseerd. We willen zoveel mogelijk mensen berei- ken en als publieke omroep winstgevend zijn om de conti­nuϊteit van de onderneming te garanderen. Daarvoor ze­t­ten we innovatie in ten behoeve van productie, distributie en programmering. Onze medewerkers worden aangezet tot permanente educatie.

L1 geeft prioriteit aan nieuws, achtergronden bij is onderworpen aan wettelijke richtlijnen voor het nieuws, sport en (L1ve) evenementen. Voor publieke omroepen, met Stichting Omroep de 1,1 miljoen mannen, vrouwen en kinderen die Limburg als eindverantwoordelijke. in de provincie Limburg wonen. Maar ook voor iedereen die hier niet woont, maar wel geïnte­ De bedrijfsvoering van L1 is privaat ingericht, resseerd is in het nieuws uit Limburg. Dankzij met een Raad van Commissarissen en een digitale technieken is L1 wereldwijd te ontvan­ statutair directeur. Aandeelhouders zijn Stichting gen. L1 zendt uit via televisie, radio, internet, Omroep Limburg, Media Groep Limburg B.V. teletekst en nieuwe media. en Attero B.V..

Stichting Omroep Limburg heeft als zendmach­ L1 bestaat uit de volgende rechtspersonen: tiginghouder aan L1 de opdracht verstrekt om Omroepbedrijf Limburg B.V. en Televisiebedrijf programma’s te maken. De subsidie wordt door Limburg B.V.. Zij hebben Reclamemaatschappij de Provincie Limburg aan de Stichting verstrekt. L1 V.O.F. opgericht voor audiovisuele produc­- Die geeft deze door aan L1. De programmering ties en de verkoop van reclamezendtijd. pagina 4 Hoofdstuk 2 | Verslag van de Raad van Commissarissen

Overleggen 2010: efficie¨nte De Raad van Commissarissen heeft afgelopen kalenderjaar zes maal met de algemeen directeur vergaderd. Tussentijds ontvingen we schriftelijke informatie over de gang van zaken. De voorzitter en effectieve van de Raad van Commissarissen had ook regelmatig informeel overleg met de algemeen directeur. We namen halverwege het jaar af­ scheid van de heer Straat, commissaris namens bedrijfsvoering Media Groep Limburg, wegens het bereiken van de daarvoor gestelde maximum termijn. De heer Boermann trad terug als commissaris namens Media Groep Limburg. De heer Dijkhuizen nam als leidraad afscheid als commissaris namens Attero B.V.. Hij is opgevolgd door de heer Coumans. Wij danken hen voor hun jarenlange betrokkenheid en deskundige inbreng in de Raad.

De Raad van Commissarissen biedt hierbij de Algemene Strategisch Plan L1 2010-2014 Vergadering van Aandeelhouders de jaarstukken 2010 aan Tijdens onze bijeenkomsten spraken we onder meer over het Strategisch Plan L1 2010-2014. van Omroepbedrijf Limburg B.V., Televisiebedrijf Limburg B.V. Met een focus op de hierin vermelde samen­ en Reclamemaatschappij L1 V.O.F. Hierin zijn het verslag van werkingselementen is dit plan in de Raad besproken en vastgesteld. We hebben onze de directie en de samengevoegde jaar­rekeningen opgenomen. waardering hiervoor uitgesproken naar het Managementteam. Na enkele beperkte aan­ passingen is het definitieve plan onder mede­ werkers en stakeholders van L1 verspreid. De De Raad van Commissarissen heeft de jaar­ Algemene Vergadering van Aandeelhouders komende jaren moeten het handelen en het rekeningen vastgesteld. De accountants hebben voor om de nettowinst over 2010 ad € 171.123,- nemen van besluiten - op het gebied van onder een goedkeurende verklaring afgegeven. De van Omroepbedrijf Limburg B.V. en Televisie­ meer Programmering, Commercie, Branding, jaarrekening leggen we - conform artikel 22 bedrijf Limburg B.V. voor € 50.000,- toe te HR en Financiën- steeds consequenter worden van de statuten - ter goedkeuring voor aan de voegen aan de bestemmingsreserve van Tele­ getoetst aan het Strategisch Plan. Algemene Vergadering van Aandeelhouders. visiebedrijf Limburg B.V. en voor € 121.123,- toe De jaarrekeningen worden ook ter bespreking te voegen aan de risicoreserves van de beide Aandelenstructuur voorgelegd aan de Ondernemingsraad. onderne­mingen. Media Groep Limburg B.V. en Attero B.V. heb­ben De Raad van Commissarissen stelt aan de aangegeven hun aandelen in L1 van de hand te pagina 5 TEFAF Hoofdstuk 2 | Verslag van de Raad van Commissarissen Regionaal opgezette producties werpen ook buiten de provinciegrenzen hun vruchten af. Dat bewijst de samenwerking tussen de willen doen. Conform de statuten zijn deze aan Regionale internationale kunst- en antiekbeurs TEFAF en medeaandeelhouder Stichting Omroep Limburg aangeboden. De Raad van Commissarissen L1. Het TEFAF Journal is inmiddels ook via heeft aangegeven dat bij een nieuwe aandelen­ RTL Z te zien. verhouding de governance structuur van L1 productie met opnieuw bekeken moet worden. Daarbij wordt de efficiënte en effectieve bedrijfsvoering van Titia Vellenga, pr- en marketingmanager van TEFAF: de L1-bedrijven als leidend principe gezien. internationale “Na jarenlang algemeen verslag te hebben gedaan van de beurs, wilden L1-hoofdredacteur Leo Hauben Cijfers en programmamaker Jo Cortenraedt meer doen. In de bespreking van de financiële cijfers heb­ben impact Samen zijn we gaan brainstormen. Het idee was om we het onder meer gehad over de reclameomzet­ te laten zien wat zich allemaal afspeelt op en rond de ten, de herziene begroting 2010 en de begroting beurs. Dát wilden we onder de aandacht brengen voor 2011. Uit de tussentijdse rappor­tages bleek van een breder publiek. Een concept dat tevens inte­ dat de meeste kosten achterbleven bij de begroting. ressant was voor de handelaren, want die komen Verder kwamen de teruglopende kijk- en luister­ hun stand vrijwel niet uit en krijgen dus relatief weinig cijfers en de vensterprogrammering aan bod. mee van de beurs. Zo is een aantal jaar geleden We concludeerden dat - samenhangend met TEFAF Journal ontstaan. Sinds 2008 zijn deze uitzen­ een nieuwe begrotingssystematiek - duidelijke dingen niet alleen op de buis bij L1 te zien, maar ook programmatische keuzes nodig zijn. in Maastrichtse hotels, het gemeentehuis, Theater aan het Vrijthof en MECC. Tegenwoordig zendt het Dankzij de inzet, betrokkenheid en creativiteit landelijke RTL Z ze ook uit. De formule sloeg aan. van de medewerkers is ondanks achterblijvende Het is dan ook een uniek communicatiemiddel, iets reclameomzetten een positief financieel resul­ wat niemand anders biedt. De Engelse ondertiteling taat gerealiseerd. Hier dankt de Raad van Com­ maakte de filmpjes geschikt voor het internationale missarissen hen allen voor. TEFAF-publiek. Ze staan ook op onze website en handelaren vragen me regelmatig of TEFAF Journal Jan Simons aandacht aan ze kan besteden. Waarom landelijke voorzitter Raad van Commissarissen omroepen niet eerder een soortgelijk programma hebben ontwikkeld? Waarschijnlijk omdat het organi­ satorisch nogal wat werk vergt en de kosten hoog zijn. In 2010 hebben wij de productie mede financieel ondersteund, omdat deze anders niet van de grond kon komen. TEFAF Journal voorziet in een grote behoefte. Het is een regionaal opgezette productie met internationale impact.” pagina 6 Radar

Wendy van der Cruijs-Kostons, werkbegeleider bij Radar: “Stef werkt heel graag bij L1. Sommige cliënten Maatschappelijke groeien door naar een andere werkplek of zelfs betaalde baan, maar Stef heeft zijn draai gevonden. Hij wil het liefst zo lang mogelijk bij L1 blijven. Voor cliënten zoals hij is arbeidsparticipatie van onschat­ bare waarde. Het geeft ze het gevoel volwaardig deel samenwerking uit te maken van de samenleving en het krikt hun zelfvertrouwen flink op. Radar is dan ook heel blij met de samenwerking met L1. Inmiddels versterkt ook Sermon Weerts het team één dag per week, als Stef er niet is. De aan een autisme spectrum stoornis lijdende Sermon gedijt opmerkelijk goed in de drukke Hij is inmiddels helemaal ingeburgerd. Vier kantine. Autisten hebben behoefte aan structuur, dat is hun houvast. Hij werkte aanvankelijk in een veel dagen per week, van tien uur ’s ochtends rustiger omgeving, maar toch lukt het prima bij L1. tot drie uur ‘s middags, is Stef Thomissen in Hij kan goed onder druk werken, zolang hij niet meer de L1-kantine te vinden. Broodjes smeren, dan één opdracht tegelijk krijgt. Hier houden de vaste koffie­automaat bijvullen, opruimen: Stef kantinemede­werkers rekening mee. Het is moeilijk doet het allemaal In zijn eigen tempo en om cliënten ergens aan het werk te krijgen. Er is veel met een beetje begeleiding van zijn kantine- weerstand, organisaties vrezen vreemd gedrag. Dat collega’s, want Stef heeft een verstandelijke L1 niet één, maar twee cliënten een kans biedt, is geweldig. En Stef en Sermon zijn zó trots dat ze er beperking. Jaren geleden heeft hij zelf deze werken, iedereen kent L1 tenslotte." werkplek geregeld. Via Radar, een stichting die kinderen en volwas­senen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking ondersteunt, kreeg hij een vrijwilligersover- eenkomst. pagina 7 Hoofdstuk 3 | Verslag van de directie Het verslag van de directie heeft betrekking op de gezamenlijke bedrijven die tot L1 behoren.

is groot en adverteerders zien televisie als een duur medium. De regionale reclameomzet op L1 TV daalde in 2010 met 31%. Op L1 Radio Jaar van steeg de regionale reclameomzet licht met 2%. De reclameinkomsten van de L1-website zijn fors gegroeid met 24%. Het niveau is echter nog bescheiden in relatie tot het grote en nog nieuwe plannen steeds groeiende aantal bezoeken aan onze website. Om de achterblijvende reclame- inkomsten op te vangen, hebben we tijdig maatregelen genomen om de kosten te redu­ en initiatieven ceren. Zo werd de vacaturestop gecontinueerd, werden investeringen waar mogelijk en verant­ woord uitgesteld en zijn de variabele kosten Het kijk- en luistergedrag en mediagebruik veranderen. Wereld- verlaagd. Ondanks de noodzaak om soms harde keuzes te maken, zijn de kern en kwaliteit wijd, maar ook op provinciaal niveau. We nemen nieuwe initiatie- van de programmering niet aangetast. Ook is ven en benutten kansen, bijvoorbeeld in de sector sociale media. ruimte gemaakt voor nieuwe initiatieven.

Dat doen we in actieve samenwerking met anderen, om sneller Marketingcommunicatieplan stappen te kunnen zetten en samen sterker te staan. In 2010 is een nieuw marketingcommunicatie­ plan tot stand gekomen. In dit plan zijn onder meer concrete doelstellingen voor marktaandeel Tv-, radio- en internetbereik L1 Radio blijft een van de best beluisterde zenders en marktpenetratie geformuleerd. Ook zijn de De tendens van de afgelopen jaren bij de regio­ in Limburg. Het marktaandeel daalde in 2010 communicatiestrategie en de brandportfolio nale omroepen zette zich in 2010 voort, ook bij licht tot 13,3% (14,0% in 2009). Het aantal be­ van L1 tegen het licht gehouden. De merkwaar­ L1. Het aantal kijkers nam af en het aantal inter­ zoeken aan www.L1.nl nam flink toe. Dat waren den van L1 zijn opnieuw vastgesteld en bijgesteld: netbezoekers groeide gestaag. L1 TV had een er gemiddeld 2.030.324 per maand; een ruime spraakmakend, Limburg lifestyle, verbindend gemiddeld dagbereik van 20,1% (22,5% in stijging van 29% ten opzichte van 2009. L1 heeft en dichtbij. In lijn hiermee is ook een nieuw eve­ 2009). We behoren daarmee nog steeds tot de hiermee de best bezochte website van de regio­ nementenbeleid vastgesteld. Op basis van dit top-3 van best bekeken regionale omroepen in nale omroepen. plan werken we een sales- en promotieplan uit. Nederland. De gemiddelde kijktijd steeg licht tot 18,46 minuten (18,41 minuten in 2009). We Resultaat Adverteerders ondervraagd blijven ons inzetten voor een betere positie op Het gecombineerde resultaat voor belastingen Als voorbereiding op het marketingcommuni­ de digitale zenderlijst van de diverse aanbieders. uit de gewone bedrijfsuitoefening kwam uit op catieplan hielden we samen met Media Groep Zo staan we bij Ziggo op 982, maar heeft positie € 148.610,- (€ 396.290,- in 2009). Limburg (MGL) een onderzoek onder Limburgse 11 onze voorkeur. De concurrentie op de Limburgse reclamemarkt adverteerders. Hiermee wilden we meer inzicht pagina 8 Hoofdstuk 3 | Verslag van de directie

verkrijgen in de redenen van regionale adver­ functie onvoldoende aansloot bij zijn persoonlijke werkbelevingsonderzoek gehouden. De ver­ teerders waarom ze wel of niet bij L1 adverteren. ambities. Hij heeft onze organisatie inmiddels beterpunten die dat opleverde zijn door het Voorafgaand aan de diepte-interviews met verlaten. Dit geldt ook voor de adjunct-­­hoofd­ Managementteam geformuleerd en aan de adverteerders en intermediairs in september redacteur. Wij danken hen voor hun inzet en medewerkers gepresenteerd. Het heeft geleid en oktober, is met de eigen media-adviseurs betrokkenheid bij L1. Inmiddels zijn de vacatures tot concrete actiepunten. gesproken. Uit het onderzoek blijkt met name voor beide functies ingevuld. dat de adverteerders veel waarde hechten aan Toekomst het proactief meedenken door de media-adviseur, Strategisch Plan L1 2010-2014 Op basis van het in 2010 gesloten nationaal ook op het terrein van nieuwe media. Hiervoor is Het Strategisch Plan L1 2010-2014 is in 2010 regeerakkoord wacht de landelijke publieke regelmatig contact met de adverteerder vereist. gereed gekomen, en de uitvoering is voortvarend omroep de komende jaren een omvangrijke Ook het op peil houden en vergroten van het ter hand genomen. Met betrekking tot het bereik bezuiniging. Daarnaast zullen ook provinciale aandeel regionaal nieuws in de programmering is hierin een aantal kwantitatieve doelstellingen overheden een deel van de algemene bezuini­ en het nog meer aanwezig zijn in de regio, zijn vastgelegd. Met L1 TV willen we een gemiddeld gingsdoelstelling van dit kabinet voor hun reke­ aandachtspunten. dagbereik halen van 25% op jaarbasis. L1 Radio ning moeten nemen. Het is in dit verband nog streeft een marktaandeel na van 15% op jaarbasis onduidelijk waar de financiering van de regio­ NRS project en/of minimaal een tweede positie in Limburg. nale publieke omroep in de toekomst komt te In 2010 vond op de afdeling Reclame een groot­ Met internet streven we naar 3.000.000 bezoeken liggen: net als nu bij de provincie of net als schalig salesproject plaats onder leiding van per maand op www.L1.nl. voorheen bij de landelijke overheid? NRS Media. Hiermee wilden we op een systema­ Een belangrijk punt in het plan is het continueren In ROOS-verband zijn contacten gelegd met tische manier nieuwe business verwerven en en uitbreiden van partnerships met organisaties de landelijke publieke omroep (NPO) om te oud-adverteerders terugwinnen. Alle disciplines en overheden. Zo hebben we met Media Groep bezien hoe de regionale en landelijke publieke binnen de afdeling (buiten- en binnendienst en Limburg een aantal inhoudelijke, multimediale omroep meer kunnen samenwerken. Daarbij is marketing/pr) hebben hier aan meegewerkt. samenwerkingsprojecten uitgevoerd. We zoeken het motto: behoud van kwaliteit, met respect Het opkomstpercentage van de geselecteerde naar mogelijkheden voor andere vormen van voor ieders specifieke functie in het Nederlandse bedrijven voor de presentaties was hoog. Deze samenwerking die de positie van beide leidende publieke omroepbestel. Voor L1 staat daarbij vonden plaats op verschillende locaties in heel mediabedrijven in Limburg kan versterken. het behoud van zijn eigen identiteit voorop. Limburg. Het project heeft geleid tot contracten Er is ook besloten de positionering en branding Op basis van samenwerking en met een ge­­zonde met een aantal nieuwe klanten en leverde daar­ van L1, tien jaar na het ontstaan, opnieuw tegen financiële uitgangspositie ziet L1 de toekomst mee additionele reclameomzet op in 2010 en het licht te houden en te herijken. Alle mediavor­ met vertrouwen tegemoet. 2011. Het liet ons kennismaken met nieuwe men nemen we hierin mee en er wordt gezorgd salestechnieken en leerde ons dat er in Limburg voor een consistente presentatie van L1 in de Rob Stevens nog voldoende potentieel is. Het project krijgt in sociale media. algemeen directeur 2011 een vervolg. Op het gebied van HRM kent het plan een groot aantal actiepunten. Zo zijn in het kader van een Organisatie nieuwe beoordelingssystematiek leidinggeven­ De commercieel directeur - tevens lid van het den getraind in het houden van functionerings- Managementteam - gaf eind 2010 aan dat de en beoordelingsgesprekken. Ook werd een pagina 9 Ernst & Young Open communicatie

Richard Pluymakers, partner Ernst & Young: “L1 is een mooi bedrijf met gezonde doelstellingen. In het huidige crisisklimaat probeert de omroep een bijzondere positie in het maatschappelijke veld waar te maken. Er wordt open en transparant gecommuniceerd, je kunt zeggen wat je wilt. Dat is prettig en bovendien noodzakelijk om tot een optimaal resultaat te komen. De belangen zijn immers groot. Onze primaire taak is het controleren van de cijfers van L1. Daarnaast fun­ geren we als sparringpartner en adviseren we over fiscale kwesties. Bijvoorbeeld op btw-gebied, dat Ernst & Young is de verantwoordelijke voor L1 - gezien de publieke taak en juridische struc­ accountant voor L1. Inmiddels werken we tuur - een complexe zaak is. Toch zie ik L1 als ieder alweer zes jaar intensief samen. ander bedrijf. Het is alleen een beetje aparter, een Het vertrouwen tussen de Directie, Raad soort klein Hilversum in Maastricht. De omroep heeft een publieke taak en tevens een com­­merciële tak van Commissarissen, medewerkers van de die reclame-inkomsten genereert. Beide onder één ¨ financiele afdeling en Ernst & Young is dak. Het is een interessante organisatie om als groot. accountant mee samen te werken. Overigens heb ik ook nog een andere band met L1, namelijk als kijker. Zo boden de debatten in de aanloop naar de Provin­ ciale-Statenverkiezingen me inzicht in de visie van Limburgse politici en politieke partijen. Daarvoor kun je niet bij de landelijke zenders terecht, maar het zijn zaken waar je als Limburger wel graag meer over wilt weten. De website van L1 bekijk ik geregeld, met name het regionale economisch nieuws houd ik bij. pagina 10 Dat is belangrijk voor Ernst & Young.” Hoofdstuk 3 | Verslag van de directie

Ontwikkeling reclame-omzet l1 radio (Bedragen in euro's) 1.800.000

1.600.000

1.400.000

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

2006 2007 2008 2009 2010 -8,1% -6,5% +10,5% +11,8% +3,0% +29,1% -15,7% -18,8% +7,2% -14,5% Ontwikkeling reclame-omzet l1 TV (Bedragen in euro's) 4.000.000

3.500.000

3.000.000

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

2006 2007 2008 2009 2010 -2,7% +0,5% -31,0% -15,1% -12,3% nationale verkoop +174% -19,6% +27,2% -40,1% -13,7% regionale verkoop (incl. barters en sponsoring) pagina 11 Hoofdstuk 3 | Verslag van de directie Ontwikkeling bereik van L1TV Ontwikkeling positie L1 Radio (gemiddeld (dagbereik, weekbereik, weekbereik, gemiddelde luisterdichtheid maandbereik, vanaf 2006) en marktaandeel, vanaf 2006) Bron: SKO Intomart GfK Bron: CLO Intomart GfK

100% 30% 93,7% 27,2% 26,8% 26,3% 25,6% 90% 87,9%

25% 24,1% 79,5%

80% 74,1% 73,3% 66,5% 70% 66,8% 20%

60% 58,4% 15,1% 50,6% 14,0%

15% 13,8% 50% 44,3% 12,8% 13,3% 40% 32,0% 10% 27,5%

30% 24,2% 22,5% 20,1% 20% 5% Bezoeken www.L1.nl 2010 3,9 3,7 3,5 3,5 10% 3,2 Bron: Google Analytics 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2.600.000 Dagbereik Gemiddeld weekbereik Weekbereik Gemiddelde luisterdichtheid 2.400.000 Maandbereik Marktaandeel 2.200.000

2.000.000 Rangorde radiozenders in Bezoeken www.L1.nl 1.800.000 1.600.000 Limburg 2010 t.o.v. 2009 afgelopen 4 jaar 1.400.000 Bron: CLO Intomart GfK Bron: Google Analytics 1.200.000 2009 2010 2010 24.363.887 3FM 21,4% 22,1% 1.000.000 14,0% 13,3% L1 Radio 800.000 Radio 2 13,9% 12,5% 2009 19.056.645 Sky R adio 7,4% 6,5% 2008 14.712.086 600.000 Radio 538 4,1% 3,4% 2007 9.842.321 400.000 Radio 1 3,2% 4,8% Radio 10 Gold 2,4% 3,9% 200.000 Q-Music 2,3% 2,6% jul. jan. jun. apr. apr. okt. feb. nov. nov. mrt. mei. sep. dec. aug. pagina 12 Thijs Metsemakers, hoofd communicatie LLTB: “De Nederland is na de Verenigde Staten agrosector telt de meeste innovaties in ons land. De ’s werelds grootste exporteur van land- LLTB wilde dat meer belichten. Het speelt in Limburg bouwproducten. Vijftien procent van alle immers zo’n grote rol en het is belangrijk voor de regionale en landelijke economie. Vanuit die gedach­ werkende Limburgers heeft een baan in de te zochten we ruim drie jaar geleden de samenwer­ agrofoodsector. Niet zo verwonderlijk dus king met L1. De regionale publieke omroep was voor dat het L1 TV-programma KOPlopers nooit ons, als Limburgse bond, een logische keus. Boven­ een tekort aan onderwerpen heeft. Deze dien is L1 een uitermate professionele organisatie. uitzendingen produceren we in samenwer- De samenwerking bevalt prima en het programma king met onder meer de Limburgse Land- wordt goed bekeken. Via KOPlopers gaan laagdrem­ en Tuinbouwbond (LLTB). pelige onderwerpen, zoals de Limburgse blauwe bes- en seringenkwekers, er bij het grote publiek gemakkelijk in. Ik hoop dat het ook jongere generaties aanspreekt. Want aan de agrarische sector kleeft nog steeds het ouderwetse ‘alleen-in-de-modder-ploegen’-imago. Toch is het juist een moderne sector die jonge men­ sen veel interessant werk biedt. Bovendien stijgt het opleidingsniveau voortdurend, dat is ook noodzake­ lijk om een stevige concurrentiepositie te behouden. De LLTB buigt zich ook geregeld over maatschappe­ lijk complexere thema’s, zoals de voors en tegens van megastallen. In zulke onderwerpen mogen nieuwsprogramma’s op L1 zich best nog meer ver­ diepen. De meeste media lopen snel achter een pro­ testerende actiegroep aan. Maar een doortimmerde visie op zo’n thema op een begrijpelijke manier aan het publiek voorleggen, daar is niet altijd plek voor. Daarmee kan een publieke omroep zoals L1 zich in LLTB de toekomst onderscheiden.” Innovatie op kop pagina 13 Hoofdstuk 4 | Publieke verantwoording Aanwezig via vele kanalen

Wat mag de kijker, luisteraar en internetgebruiker verwachten van publieke regionale omroep L1? Hoe gaan we om met onze maat- schappelijke verankering? Welk ambitieniveau hebben we? Publieke verantwoording vinden we volstrekt logisch. Wie met belastinggeld werkt, moet uitleg geven. pagina 14 Hoofdstuk 4 | Publieke verantwoording

Voor ons programmatisch doen en laten heb­ben daar een begin mee gemaakt in L1NWS. Daarnaast Internet we vier uitgangspunten geformuleerd: de kwaliteit is er L1LT als dagelijks achtergrondprogramma. Ons bereik via internet groeit hard en krijgt van de programmering is ons leidende principe, daarom veel aandacht. Die aandacht mag we streven naar partnerships met instellingen Samenwerking niet ten koste gaan van radio of tv, de meest en organisaties, we gaan actief op zoek naar ini­ Door samen te werken met (maatschappelijke) orga­ ge­bruikte kanalen. De kanalen moeten elkaar tiatieven met andere media en we maken een ­nisaties, overheden en instellingen bereiken we juist versterken. Internet is een visueel medium; betrouwbare, onafhankelijke, actuele website. meerdere doelen. We stralen betrokkenheid uit; L1 tekst speelt een steeds beperktere rol op moet midden in de maatschappij staan. We kunnen mediasites. Wij hebben een perfecte uitgangs­ Maatstaven kosten delen. Het vergroot de kans op medefinan­ positie om mee te gaan in die toenemende De legitimatie van de publieke omroep is niet ciering door derden. En het biedt mogelijkheden om beeld­cultuur. Zowel inhoudelijk als technisch van­­zelfsprekend. Het kwantitatief bereik van de via andere distributiekanalen consumenten te berei­ en logistiek. L1-­media vormt een van de maatstaven om de ken met onze programma’s of onderdelen daarvan. We hebben geen grote financiële mogelijk­ legi­­timatie te borgen. Even belangrijk is de maat­ Bij de keuze van partners richten we ons mede op heden om internet als volledig zelfstandige schappelijke relevantie; we gaan niet bij ieder partijen die inspelen op de vergrijzing in Limburg. mediatak te ontwikkelen. De groei moeten we programma alleen maar voor de kijk- of luister­ Deze maatschappelijke ontwikkeling biedt veel kan­ financieren uit de toenemende inkomsten die cijfers. sen. Omdat L1 al een heel goed bereik heeft onder we via internet hopen te genereren. We facili­ Op radio en tv moet volgens de wet minimaal 50-plussers, is het immers aantrekkelijk om met de teren andere partijen om L1-content aan te 50% van de programma’s in de categorie infor­ omroep samen te werken. bieden op hun eigen site. Denk bijvoorbeeld matie, cultuur en educatie vallen. Alle catego­ aan widgets en aangepaste RSS-feeds. Zo is rieën komen aan bod, maar we geven prioriteit Partners L1.nl ook aanwezig op andere websites. aan nieuws, achtergronden bij het nieuws, sport Al een aantal jaar hebben we goede ervaringen met en (L1ve) evenementen. Vooral om financiële partnerships. Vooral op het gebied van cultuur, zo­­als Video-on-demand redenen moeten we heldere keuzes maken. bij grote vastelaovesevenementen, de tentoonstelling Omdat internet een visueel medium is, investe­ Glocal Affairs, het Wereld Muziek Concours, het pro­ ren we niet meer in audio op internet, behalve Gevarieerd aanbod gramma KOPlopers en de serie Expeditie Limburg. in L1ve radio, de internetzender Plat-eweg en Met een gevarieerd aanbod willen we zoveel We hopen de komende jaren onze samenwerking items bij nieuwsberichten. Onze speerpunten mogelijk verschillende interessegroepen bereiken. met Media Groep Limburg uit te breiden. De Commis­ zijn: L1ve tv en video-on-demand. Vooral dat Onze publieke functie wordt waargemaakt met sie Brinkman* juicht dat toe: “Het levert maatschap­ laatste zal volgens ons de komende vijf jaar het héle pakket. Het gaat om de optelsom van pelijke winst op als sterke journalistieke spelers een fundamentele ontwikkeling blijken. Alle de activiteiten via onze verschillende media- elkaar vinden in plaats van bestrijden. " Uiteraard programma’s staan op internet, meteen na typen: tv, radio en internet. zorgen we ervoor dat onze journalistieke en de eerste uitzending. Daarmee kan ieder pro­ De nieuwswaarde van tv (in de avonduren) programma­tische onafhankelijkheid niet in gevaar gramma een long tail krijgen. neemt af door het toenemende nieuwsaanbod komt. We streven ook naar samenwerking met via radio en vooral internet, inclusief bewegend lokale om­­roepen, met name bij het verslaan van * Tijdelijke Commissie Innovatie en Toekomst Pers (Commissie-- beeld. Daarom moet het tv-nieuws toegevoegde (L1ve) evenementen. Op dagelijks journalistiek Brinkman) is op 12 januari 2009 ingesteld door minister Plasterk. Op 23 juni 2009 heeft de commissie advies uitgebracht. waarde bieden door meer te doen aan duiding gebied is samenwerking met lokale omroepen en achtergrondinformatie. In 2010 hebben we incidenteel mogelijk. pagina 15 Hoofdstuk 5 | Programmering

Nieuwe Media Vaste programma’s Internet ondersteunt steeds vaker de program­ mering op radio en tv. Een goed voorbeeld daarvan is de actie Het Leukste Dorp van Lim­ en specials burg. L1 en internetbedrijf SoapBox begonnen in maart met de tweede editie van deze verkie­ zing. Well werd uiteindelijk de opvolger van In onze programmering leggen we de nadruk op nieuws, achter- Nunhem. De wedstrijd was te volgen in het gronden, sport en (L1ve) evenementen. Daarnaast bieden we dagelijkse middagprogramma Goeiemiddag Limburg op L1 TV en via een speciale internet­ ruimte aan speciale (thema)programma’s. Variaseries maken site (www.hetleukstedorpvanlimburg.nl).

we alleen nog in samenwerking met partners op het gebied van Rond het Kerstconcert van het Limburgs cultuur, onderwijs of economie. Ook in het verslagjaar hebben Symfonie Orkest deden we een proef met onbemande camera’s. De opnames zijn te we nieuwe initiatieven van de grond gekregen. Een overzicht van zien op YouTube (www.youtube.nl/L1). Het bijzondere projecten. concert kan in onderdelen worden bekeken en beluisterd. L1 en LSO willen met dit experi­ ment nieuwe publieksgroepen bereiken. In Succesvolle samenwerking van Limburg kwam een dag L1ve vanuit het 2011 gaan we hiermee door. In maart bezocht koningin Beatrix Valkenburg Liberty Park in Overloon. En de sportredactie aan de Geul. Zij opende bij de Kasteelruïne het zocht vijf sporters die in de oorlogsjaren Sinds 2010 vervult Loes Meys de nieuw geïn­ 125-jarig jubileum van VVV Nederland. Onder­ actief waren: voetballer Wiel Coerver, bokser troduceerde functie Coördinator Nieuwe Media. deel van het programma was een bijzonder Harrie Bouvrie, wielrenner Sjefke Janssen, Het eerste half jaar hebben we vooral gebruikt optreden van André Rieu en zijn orkest in de atleet Sjef Lataster en motorcoureur Thieu om platforms te creëren op sociale netwerken Gemeentegrot. We werkten in dit project nauw Cleutjens. als YouTube, Twitter, Facebook en Hyves. In samen met de NOS. L1 was verantwoordelijk 2011 geven we verder inhoud aan onze aan­ voor de L1ve registratie buiten, de NOS ver­ Op 5 mei werkten we opnieuw nauw samen met wezigheid op deze platforms. Daarnaast is de zorgde de opnames in de grot en maakte de NOS tijdens de landelijke start van Bevrij­ website www.L11.nl opgezet. ’s avonds een samenvatting. Alle beelden wer­ dingsdag in Roermond. Wim Kok sprak in De den uitgewisseld. Fabienne Nijsten en Sander Oranjerie de 5 mei-lezing uit. Premier Jan Peter Toon Hermans Kleikers presenteerden het programma. Balkenende ontstak het bevrijdingsvuur op de Donderdag 22 april was Toon Hermans Dag Markt, waarna Guus Meeuwis een concert gaf. bij L1. Het was die dag precies tien jaar gele­ In de eerste week van mei blikten we terug op de Al deze activiteiten waren L1ve te volgen op den dat één van Nederlands grootste humo­ Duitse bezetting. Op L1 Radio gingen verslag­ L1 TV, met Tom Doesborg als presentator. Ook risten overleed. L1 ging op zoek naar de nog gevers op zoek naar de verhalen achter de vele L1 Radio kwam die dag rechtstreeks vanuit levende herinneringen aan hem in zijn geboorte­ oorlogsmonumenten in de provincie. Het Balkon Roermond. stad Sittard. In nagenoeg alle programma’s pagina 16 Hoofdstuk 5 | Programmering

op radio en tv stonden we stil bij Toon en zijn over het Venlo Incident dat plaatsvond op dit pro­­gramma zijn eigen vak met tv-maken, betekenis. 9 november 1939. Na dit incident - een ontvoe­ waardoor originele reportages ontstaan. De ring - viel Hitler Nederland binnen. De documen­ kijker kijkt mee door de lens van de fotograaf. In september vroeg L1 een aantal Limburgse taire werd bekroond met de OLON-Award voor De reportages gaan over tradities, bijzondere artiesten om zijn liedjes in het dialect te zingen het beste tv-programma van een lokale omroep. mensen en zaken in de Euregio. Ook legt Van tijdens het speciale concert Teun Ten Top op de Op 9 november zond ook L1 TV deze documen­ Grinsven relaties tussen onze grensstreek en Markt in Sittard. Onder andere Erwin Brepoels, taire uit. gebruiken elders in de wereld. Jack Vinders, Renée van Wegberg, Suzan Seegers, Sjef Diederen, Cyrille Niël en Sjef In opdracht van L1 maakte Hans Heijnen de Een ander nieuw initiatief was LIOF Yeah!, een Schurgers verleenden hun muzikale medewer­ documentaire Marskramers van God. De film tv-serie waarin studentondernemers hun idee king. L1 registreerde het concert voor radio en gaat over Limburgse en Brabantse jongens die voor een eigen bedrijf presenteerden. Iedere tv. De uitzending was tevens het sluitstuk van de in de jaren vijftig als missionaris naar Brazilië ver­ week werd een prijs weggegeven ter waarde Week van de Dialectmuziek op onze zender. Het trokken. Na een tijd van discipline, tuchtiging en van 35.000 euro. De jury bestond uit vier Lim­ Teun-project werd door programmamaker Henk zelfs mishandeling op het Klein Seminarie in het burgse ondernemers en de speciale gasten Hover opgezet. Facilitair werkten we nauw Overijsselse dorp Zenderen, werden jonge Kar­ Jan Kees de Jager (demissionair minister van samen met de AVRO, die een dag later op melieten in 1956 op de boot gezet naar Brazilië, Financiën en oud-ondernemer) en Willem dezelfde plek een concert opnam met landelijke om negers en indianen te bekeren. De meeste Vermeend (ondernemer en oud-minister van artiesten. jongens keerden zich later af van het celibaat en Sociale Zaken). LIOF Yeah! werd gepresen­ strenge leefregels en trouwden met Braziliaanse teerd door Leon Verdonschot. De regionale Documentaires vrouwen. Slechts twee zijn pater gebleven. Deze ontwikkelingsmaatschappij LIOF was onze Ons streven is om minimaal drie grote documen­ documentaire werd gerealiseerd met steun van partner in dit project. Ook hierbij werd internet taires per jaar te maken, meestal met steun van het Mediafonds. (www.LIOFYeah.nl) nadrukkelijk ingezet ter het landelijke Mediafonds. In eigen beheer ondersteuning van het tv-programma. maakten we de documentaire Mist, over demen­ Het Mediafonds ondersteunde ook de documen­ tie op jonge leeftijd. Programmaker Karin Hille­ taire Varpullan, over de belangrijke Limburgse De sportredactie kwam met een nieuw pro­ brand volgde vijf jaar lang het echtpaar Prevoo kunstenaar Arthur Spronken. Hij maakt zijn leven gramma aan de vooravond van de Amstel Gold uit Valkenburg. Het leverde een indrukwekkend lang prachtige bronzen paardentorso’s en vrou­ Race. Het L1 Wielercafé werd op 16 april L1ve portret op van een man en vrouw die in de meest wennaakten. Nu hij 80 jaar is geworden, kan uitgezonden vanuit Amstel Gold Race Xpe­ heftige fase van hun leven terecht komen. De ieder nieuw beeld zijn laatste zijn. Documen­ rience in Valkenburg aan de Geul. Presentator film laat zien hoe Alzheimer steeds grotere schade tairemaker Matte Mourik zocht hem op in Beek, Sander Kleikers sprak met bijzondere gasten aanricht in het hoofd van de patiënt. Hoe Lou waar de beeldhouwer werkt op zijn landgoed uit de wielerwereld, onder wie de oud-winnaars van een spraakzame, goedlachse grote man Varpullan. Michael Boogerd en Eric van Lancker. Ook verandert in een gekromde, depressieve, zenuw­ de renners van nu, zoals de Limburgers Roy achtige patiënt. Nieuwe programma’s Curvers en Rob Ruygh, namen plaats aan Niveau TV Magazine was een van de nieuw­ tafel. Bas van Mulken sprak met de (internatio­ Jeroen van den Kroonenberg maakte namens komers vanaf medio maart. De Limburgse nale) deelnemers aan de Toerversie van de Omroep Venlo een bijzondere documentaire fotograaf Guy van Grinsven combineert in Amstel Gold Race. Het L1 Wielercafé ontving in pagina 17 Onze samenwerking met Ria Joosten Cate- Hoofdstuk 5 | Programmering ring & Evenementen in Neer begon een paar jaar geleden toen onze reclameafdeling maart 2011 een NL Award in de categorie live haar benaderde. We besloten dat zij op de programma’s. Dit is een jaarlijkse prijs voor de 2010beurzen hebben waar we de L 1firewall een stand - de bescherming heeft, voor bij- beste programma’s van de regionale omroepen. tegenzondere inbrekers streekgerechten vanuit het internet en - drankjesovergeno­ zorgt, De regisseur van dit programma was Lida Huver. menverantwoordelijk van KPN. Voor het is beheer voor de ervan aankleding zorgen en we samen met onze partner Ictivity. L1 Radio maakte maar liefst tien uur radio vanaf horeca­vakmensen levert. In ruil daarvoor het nieuwe Heerlense zomerevenement Parkcity Nieuwekrijgt dewebsite onderneming commercie¨le zendtijd. Live. Op beide festivaldagen in juni namen Tim Samen met de regionale omroepen West, Zee­ op het Broek en Henk Hover de luisteraar mee land, Rijnmond en Drenthe is L1 begonnen met naar het Bekkerveld. deRia voorbereidingen Joosten: “Voorheen voor een maakte nieuw ik Contentnooit reclame, ik In augustus deden we ook uitgebreid L1ve Managementwas het niet gewend.Systeem Maar(CMS) inmiddels voor onze zie web ik duidelijk­ verslag van Pinkpop Classic. Hubert van Hoof site.de voordelenDit gebeurt van in ROOScommerciële verband profilering. (Stichting Via L1 maakte een speciale Hubert On The Air XL-uit­ Regionalebereik ik een Omroep groot Overleg publiek. en De Samenwerking). deal die ik met L1 heb zending vanaf het festivalterrein in Landgraaf, Dankzijgemaakt, de samenwerkingis dan ook absoluut met andere de moeite regio waard.­ Mijn samen met verslaggevers Jacqueline Kerkhof nalebedrijf omroepen bestaat kunneninmiddels we dertig een website jaar, maar ontwik in de­ oren en John Hendrix. kelenvan mensen die anders die buitenhet niet onze kennen, budgettaire kan de bedrijfs­ mogelijknaam de­heden suggestie zou vallen. wekken dat het om een ‘leuke De landelijke meerdaagse Eneco Tour in augus­ mevrouw gaat, die een beetje kookt’. Via L1 kunnen tus was voor het eerst rechtstreeks via L1 TV Burliwe zowel NE de professionaliteit als alle andere aspecten te volgen. Omdat Limburg een echte wieler­ Invan 2009 mijn is hetbedrijf redactiesysteem duidelijk profileren. Burli NE En geïn­dat werpt zijn provincie is, gingen we in zee met de organisa­ stalleerd.vruchten We af. Bovendienzijn één van vormt de eerste Limburg bedrijven voor ons de tie. Onze verslaggevers werden bijgestaan door diegrootste hiermee markt, werken. dus Dedat afdeling sluit naadloos ICT en ophet elkaar aan. oud-profrenner Max van Heeswijk, zelf meer­ bedrijfIn 2010 Burli stond werken onder nauw meer samen BKD Limburg om het Noord op voudig ritwinnaar in de Eneco Tour. Ria Joosten systeemons programma. verder te optimaliseren.Het thema was ‘Kom genieten op BKD-Noord’. Daar hebben we L1ve cooking - het Een nieuw initiatief op muziekgebied was de Catering & Evenementen bereiden van gerechten op locatie - aan gekoppeld. Nazomerse Top 500. Vanaf 6 september werden De samenwerking met L1 is heel fijn, meteen vanaf een week lang zomerhits uitgezonden op de de eerste keer: het contact verloopt perfect, bespre­ radio. De lijst bestond uit Engelstalige, Frans­ kingen kosten weinig tijd, de aanpak is professioneel talige, Duitstalige, Italiaanse en Limburgse De cateraar en de verhoudingen zijn gelijkwaardig. Het is niet zo muziek. dat L1 roept en wij draaien. We dragen beiden ideeën aan en daar vloeien mooie dingen uit voort.” In september was de eerste aflevering van Cha­ en de peau! Cultuur. Een maandelijks tv-programma met veel aandacht voor kunst en cultuur in Limburg en de Euregio. Een vast thema in elke omroep uitzending is de voortgang van Via 2018, dat pagina 18 Hoofdstuk 5 | Programmering

de kandidatuur van Maastricht als Culturele Daarin ging verslaggever Johan Hauser dagelijks de afgelopen vijf jaar. Maastricht is elke zomer in Hoofdstad van Europa in 2018 voorbereidt. Het op pad om te onderzoeken wat onder de Lim­ de ban van André Rieu. In 2010 gaf hij met zijn programma werd afgelopen jaar gemaakt door burgse kiezers leeft. Johann Strauss Orkest maar liefst acht concerten, Jo Cortenraedt, Ludo Diels, Nira Kakerissa en meer dan ooit. Voor ons was dit grote jaarlijkse Janine Kitzen en is een productie van Chapeau! In juni organiseerden we samen met de werk­ evenement aanleiding om uitgebreid aandacht Magazine in samenwerking met L1. geversorganisatie Ondernemend Limburg een te besteden aan deze Limburgse wereldster. groot verkiezingsdebat aan de vooravond van L1 TV begon tegen het einde van het jaar de de Tweede-Kamerverkiezingen. In De Oranjerie Rowwen Hèze bestond een kwart eeuw. Als nieuwe serie Herberg de Troost, een bijzonder in Roermond debatteerden zes politici met el­­kaar: opmaat naar het Verrassingsconcert van de muzikaal project van Jack Poels, Tren van Frans Timmermans (PvdA), Frans Weekers (VVD), band hadden we in september een Rowwen Enckevort en andere Limburgse artiesten. De Ger Koopmans (CDA), Teun van Dijck (PVV), Hèze Week op radio en tv. Het tv-programma concert-opnames vonden plaats in de prachtige Thijs Mulder (D66) en Jan de Wit (SP). De eco­ Goeiemiddag Limburg kwam vanuit de oude Limburgse boerderij van Lignum Antiquum nomie was het belangrijkste thema van deze stamkroeg van de band: Café Boëms Jeu in in Broekhuizenvorst (gemeente Horst aan de verkiezingen. Dat was dan ook de rode draad in America. Op L1 Radio was onder andere de Maas). Ook bij producenten van streekgerech­ het L1mburg Stemt-debat. De presentatie was Rowwen Hèze Top 50 te horen. Het afsluitend ten werden reportages gemaakt. in handen van Leo Hauben. Verrassings­concert in Den Bosch namen we samen met Omroep Brabant op. In het najaar was de nieuwe tv-serie Meester­ Op de dag van de Tweede-Kamerverkiezingen werkers te zien. Maurice Nijsten maakte hiervoor in juni zonden we de hele avond L1ve uit vanuit De huldiging van Bert van Marwijk was donder­ een aantal portretten van bijzondere Limbur­gers het gebouw van Media Groep Limburg. Deze dagavond 15 juli uitgebreid te zien op L1 TV. uit de kunst- en muziekwereld. Een aantal van verkiezingsuitzending, met als centrale presenta­ Hij verdiende volgens de gemeente Meerssen hen is tot ver over de landsgrenzen bekend, tor Kris Németh, was een samenwerkings­project een speciaal eerbetoon, omdat Nederland de zo­­als operazanger Hubert Delamboye uit met de Limburgse kranten. WK-finale bereikte. Tijdens de huldiging kreeg Margraten. Van Marwijk het ereburgerschap van de ge­ Specials meente Meerssen toegekend. Onze verslag­ Verkiezingen Een van de specials was Reincarnatus in Concert, gevers ter plekke waren Maurice de Heus en We pakten flink uit tijdens de gemeenteraads­ een registratie van een concert in Keulen. Rein­ Frank Moonen. verkiezingen op woensdag 3 maart. We zonden carnatus, een Limburgse vrouwelijke pop/rock­ op tv L1ve uit van 22.00 tot 24.00 uur, met Jan band, is bezig een vaste plek in de Nederlandse De Keulse dialectband Black Fööss bestond 40 de Koning als centrale presentator. Er waren en Duitse muziekwereld te veroveren. Met hun jaar en toerde met een jubileumconcert door rechtstreekse verbindingen met verslaggevers middeleeuws instrumentarium, gecombineerd het Rijnland. Veel Limburgers kennen nummers in Maastricht, Heerlen, Sittard-Geleen en Roer­ met popinstrumenten, brengen zij mystieke en van de band. Met hulp van de Duitse tv-zender mond. Daarnaast hadden we gasten en analisten stevige rocknummers. WDR liet het radioprogramma L1 Cultuurcafé in in de studio. De volgende ochtend om 7.00 uur de zomer het concert Heim ins Veedel horen, was er een extra tv-programma over de verkie­ L1 TV had in juli weer een André Rieu Week, met opgenomen in de theaterzaal Comedia in Keu­­len. zingen. Voorafgaand aan de gemeenteraadsver­ interviews, reportages en optredens, waaronder De bandleden vertelden over de geschiedenis kiezingen maakten we de serie Lijst Johan. de hoogtepunten van de Vrijthofconcerten van van de Black Fööss. pagina 19 Hoofdstuk 5 | Programmering

Eind september werd de inmiddels traditionele In november namen we in zaal Don Bosco in historicus Wiel Janssens en oud-Heilig Wammes- Flikkendag Maastricht gehouden, met demon­ Heel twee vastelaoveszittingen op. De Joeksige vorst Freddy Corstjens. straties door de hulpverlenende diensten. Uiter­ Boètegewoeëne Binnezitting was daarmee aard maakten ook de acteurs van de populaire geboren, in nauwe samenwerking met de Lim­ Buiten de provincie TROS tv-serie Flikken Maastricht hun opwach­ burgse Vereniging Karnavals Artiesten en vaste­ L1 komt ook buiten de provincie. We willen ting. In samenwerking met ENG Company en laovesvereniging de Gangmaekers uit Heel. Dit namelijk laten zien en horen hoe Limburgers Politie Limburg-Zuid zonden we de activiteiten nieuwe initiatief bood een podium voor artiesten elders in de wereld bezig zijn met hun passies. in de middaguren L1ve uit op L1 TV. De presen­ die op de massa-evenementen onvoldoende tot Een goed voorbeeld daarvan was de rubriek tatie was in handen van Maarten Bonnemaijers hun recht komen. Azië geit Plat in het tv-programma Goeiemid­ en Aimée Charlier. dag Limburg. Het Limburgse koppel Ilona L11 - zoals L1 tijdens de carnavalsdagen heet - Steege en Eric Senssen besloot niet langer te De maand november stond op L1 TV elke voegde enkele nieuwe evenementen toe aan de dromen van een wereldreis. Ze maakten hun zondagavond in het teken van het Schlager­ programmering. Carnavalszaterdag werd in de idee waar en legden dat wekelijks vast in een festival Kerkrade, met artiesten uit Duitsland, middaguren Vastelaovend in Venlo uitgezonden, kort programma. Oostenrijk, Nederland en België. In het voorjaar met alleen liedjes uit de rijke vastelaovestraditie kende het Schlagerfestival een succesvolle van Venlo. Ook nieuw was de L1ve uitzending In mei stond de Belgisch-Limburgse hoofdstad doorstart in de Rodahal in Kerkrade, met presen­ van de grote optocht in Heerlen op zondagmid­ Hasselt een week lang centraal bij L1. Goeie­ tatrice Marijke Amado. dag. Deze uitbreidingen passen in ons streven middag Limburg werd voor de gelegenheid om nog meer vanaf locatie aandacht te beste­ uitgezonden vanuit het Jenevermuseum in Vastelaovend den aan vastelaovend. Hasselt, met als gasten oud-NAVO-baas Willy Op tv, radio en internet nam vastelaovend weer Claes, komiek Armand Schreurs en Pukkelpop- een prominente plek in. Zo zonden we op L1 Uiteraard was de Brand Beer Boètegewoeëne organisator Chokri Mahassine. Het Balkon van Radio - verspreid over elf dagen - voor de Boètezitting in Venlo, met presentator Tom Limburg zond L1ve uit vanuit de cafés op de tweede keer de Top 1111 uit. De vastelaovend- Doesborg, weer de officieuze opening van Hasseltse Grote Markt. Limburgs Land koos de redactie selecteerde hiervoor de leukste Lim­ de Limburgse vastelaovend op zaterdag­ Japanse Tuin als uitvalsbasis. En L1 Cultuur­ burgse carnavalsliedjes. De presentatoren ochtend. De finale van het Limburgs Vaste­ café maakte een tocht langs de verschillende waren Tim op het Broek, Tom Doesborg, Henk laovesleedjes Konkoer (LVK), gepresenteerd Hasseltse musea. Hover en Frans Pollux. door Henk Hover, was ook weer een van de hoogtepunten. Net als de Groeëte Gulpener Eind augustus zonden we L1ve de cultuur­ Op maandag 11 januari om 11.11 uur veran­ Vastelaoves Finale in de laatste uren van optocht uit van de Brabantse Dag in Heeze, derde het non-stop dialectmuziekkanaal carnaval. dat tussen Weert en Eindhoven ligt. Door hier­ Plateweg.nl in een digitaal vastelaoveskanaal. voor samen te werken met Omroep Brabant Ruim een maand lang waren hier alleen maar Met halfvasten was L1 TV te gast bij de Mezeiker kon L1 ook eens over de provinciegrenzen vaste­laovesplaatjes te horen. De omroep heeft Vastelaoves Vereniging Het Heilig Wammes in heen kijken. ruim tweeduizend vastelaovesliedjes uit de hele Maaseik. De 134e Groeëte Internasjonale Hawf­ provincie in de muziekcomputer, een heel bij­ vastestoet was voor de eerste keer L1ve op L1 zondere verzameling. te volgen. Met commentaar van Tom Doesborg, pagina 20 Limburgs Vastelaovesleedjes Konkoer Hoofdstuk 5 | Programmering Van en voor het volk

Joep Verbugt, voorzitter Stichting LVK: “Het Limburgs Vastelaovesleedjes Konkoer en L1, inder­ tijd nog Omroep Limburg, zijn samen opgegroeid. Oud-L1-mede­werker Alf Poel stond mede aan de wieg van het huidige LVK en besteedde er als radio­ man veel aandacht aan. Met de opkomst van de tv werd de impact steeds groter, in 2010 trok de L1ve uitzending 254.000 kijkers. Wil je zo’n groot evenement in goede banen leiden, dan heb je een solide samenwerking nodig. Het LVK is bovendien geen eendags evenement. Er worden drie radio-uit­ zendingen aan de halve finale gewijd en de finale wordt L1ve op tv uitgezonden. Hoewel we dit ‘kunst­ je’ al lang samen doen, is geen jaar hetzelfde. Dat komt doordat de finale altijd ergens anders plaats­ vindt. Daardoor hebben we jaarlijks met een andere, derde partij te maken. Het vereist een hoog Het Limburgs Vastelaoves­leedjes Kon- organisatie­niveau, maar L1 kan dat aan. Natuurlijk koer (LVK) is bij uitstek een volks­cultureel valt er ook altijd wat te verbeteren. Zo zou een cen­ trale coördinatie vanuit L1 handiger zijn. Maar dat zijn festival. Het moet via een regionale kleine dingen. Je moet vasthouden wat goed is. En publieke omroep bij de mensen worden wat beter kan, moet je nastreven. Dat geldt zowel gebracht. De landelijke omroep is voor het LVK zelf als voor de uitzendingen. Het Lim­ immers niet geϊnteresseerd in het LVK; in burgs Vastelaovesleedjes Konkoer is mede dankzij L1 de rest van het land weten ze niet wat geworden tot wat het nu is: een evenement ‘van en het is. Het LVK en L1 hebben elkaar dus voor het volk’ - precies datgene waarvoor L1 ook staat.” nodig. pagina 21 Hoofdstuk 6 | Mediatechniek en ICT Technische partners altijd binnen handbereik Naast onze eigen mensen kunnen we dagelijks rekenen op vaste partners die ons ondersteunen met de technische realisatie van onze programma’s. Dankzij langdurige samenwerking zijn we goed met elkaar vertrouwd en kunnen we alles zonder taboe bespreken. Op technisch vlak wisselen we regelmatig van ge­­dachten over de nieuw- ste technieken en standaarden. Zo kunnen we zaken goed op elkaar afstemmen en mooie programma’s maken. pagina 22 Hoofdstuk 6 | Mediatechniek en ICT

Camerawerk Voor kleinere producties met maximaal vier Ook de aankleding van decors is een vak apart. The ENG Company bezorgt ons elke dag één camera’s zoeken we het dichter bij huis. Bij Hiervoor werken we sinds kort samen met ruim­ of meer cameramensen met de bijbehorende themaweken en optochten zijn T36 uit Maas­ telijk ontwerper Magali Snelder. Zij slaagt erin apparatuur. Vanuit Heerlen, Tilburg, Den Bosch tricht en Track 88 uit Beesel geschikte partners om de decors met minimale tijd en mogelijk­ en Utrecht stuurt het bedrijf mensen op pad. Dat voor L1. Onze samenwerking is altijd prettig en heden een nieuw thema of een nieuwe uitstra­ het ook buiten Limburg werkt, biedt veel voor­ professioneel. ling te geven. deel. We besparen reis- en werktijden wanneer we buiten de provinciegrens actief zijn. Dankzij Audio applicatie Luci Belichting continu contact tussen onze eigen planners en Technica del Arte ontwikkelde enkele jaren gele­ Zonder goede belichting komen een decor en die van The ENG Company halen we het maxi­ den de applicatie Luci waarmee je professionele aankleding niet tot z’n recht. Sebastiaan Meijer male uit de inzet van onze eigen en externe geluidsopnames kunt maken, monteren én naar van Bastel Producties is een meester in het cameramensen. Voor ons bestaat er dan ook de studio kunt sturen via het mobiele netwerk. creëren van de juiste sfeer met een paar ‘sim­ geen verschil tussen beiden wanneer we taken L1 stond mede aan de wieg van deze ontwik­ pele lampjes’. Sinds een aantal jaren verzorgt verdelen of coaching bieden in het kader van keling. Internationaal werd deze applicatie door hij samen met Paul Pelen van Xymio het licht­ permanente educatie. verschillende grote omroepen, waaronder BBC, decor voor het Limburgs Vastelaovesleedjes ingezet voor de dagelijkse verslaggeving. Nu Konkoer, één van de topproducties van L1, Satellietwagens werkt dit Maastrichtse bedrijf aan de nieuwste en voor tal van andere, kleinere producties. The ENG Company is ook onze huisleverancier generatie van deze applicatie, waarmee het voor TV satellietwagens. Het bedrijf garandeert mogelijk wordt om via een standaard iPhone L1ve tv via internet ons 24/7 de beschikbaarheid van minstens één L1ve uit te zenden met studiokwaliteit audio. Onze website wordt steeds vaker gebruikt voor SNG-wagen. Hiervan maken wij gemiddeld drie L1 heeft afgesproken om deze software grondig het uitzenden van L1ve tv-evenementen, zoals keer per week gebruik. te testen en bruikbare input te verschaffen aan de Eneco tour en de 11de van de 11de. Om de Technica del Arte. Samen kunnen we het pro­ grote stroom kijkers op onze website te kunnen Multicamera duct nog verder ontwikkelen. verwerken, heeft onze afdeling ICT de achter­ L1 zendt vaak programma’s of evenementen liggende techniek grondig aangepast. Dat ge­ uit vanaf locatie. Viditech AV Faciliteiten is dan Decors beurde samen met DutchView. Met behulp van onze ‘huisleverancier’ voor een beeld- en regie­ Vanwege steeds nieuwe en wisselende pro­ hun streaming video diensten kunnen wij het wagen. Het bedrijf neemt een groot deel van het gramma’s en projecten is heel vaak behoefte groot aantal kijkers via de website verwerken. productioneel werk uit onze handen. Soms ook aan decors of de aankleding daarvan. Afgelopen de volledige productie, inclusief het regelen van jaar vonden we hiervoor vaste partners binnen Firewall in eigen beheer de bemanning. Op Viditech kunnen we altijd onze regio. De toenemende omvang van ons netwerk zorgt rekenen, ze zijn uiterst professioneel en Onze eigen vormgever ontwerpt de decors in voor flinke technische uitdagingen en flexibili­ betrouwbaar. De afstand met de thuisbasis 3D en Ruud Frijns van All-Maxx Expo Maastricht teit. We moeten kunnen anticiperen op een Enschede is enkel een fysieke afstand. Ze zijn coördineert de uitvoering in zijn eigen atelier. veranderende situatie. Daarom doet ICT het inmiddels zó vertrouwd met de Limburgse All-Maxx Expo is inmiddels ook onze partner beheer van alle systemen zoveel mogelijk zelf. cultuur, dat je nauwelijks in de gaten hebt dat voor de bouw van onze stand op de Bedrijven Hierdoor kan deze afdeling sneller en gerichter ze geen Limburgers zijn. Kontakt Dagen (BKD) Zuid en Noord. inspelen op vragen vanuit de organisatie. Begin pagina 23 Math Nilwik: “ENG en L1 zijn bijna onlos­makelijk Hoofdstuk 6 | Mediatechniek en ICT met elkaar verbonden. Ik zou het echt als een per­ soonlijke vlek op mijn blazoen beschouwen als ik, als Heerlenaar met een Limburgs bedrijf, niet meer met 2010 hebben we de firewall - de bescherming L1 zou kunnen samenwerken. Neem nou de carna­ tegen inbrekers vanuit het internet - overgeno­ valsoptocht in Heerlen die is uitgezonden door L1. men van KPN. Voor het beheer ervan zorgen we Die L1ve registratie moet en zal ik doen, dat is een samen met onze partner Ictivity. prestigekwestie. Hoewel The ENG Company ook ver buiten de Limburgse provinciegrenzen opereert - Nieuwe website onder meer voor RTL Nieuws, Nieuwsuur en Brand­ Samen met de regionale omroepen West, Zee­ punt - vind ik de samenwerking met Limburgse tv- land, Rijnmond en Drenthe is L1 begonnen met professionals net even anders. Met mede-Limburgers de voorbereidingen voor een nieuw Content werken, is niet per se gemakkelijker, maar je bent Management Systeem (CMS) voor onze web­ onder gelijkgestemden. Dat is een mooi gevoel. Ik site. Dit gebeurt in ROOS-verband (Stichting zou het fantastisch vinden als L1 hier in de toekomst Regionale Omroep Overleg en Samenwerking). een heuse tv-industrie zou kunnen opzetten. Nu Dankzij de samenwerking met andere regionale worden veel faciliteiten voor grote programma's nog omroepen kunnen we een website ontwikkelen uit de Randstad ingehuurd, denk aan belichting en die anders buiten onze budgettaire mogelijk­ decors. En een grote studio heeft Limburg ook niet. heden zou vallen. Het is toch triest dat Rowwen Hèze vorig jaar voor het 25-jarig bestaan naar de Brabanthallen in Den Bosch Burli NE moest uitwijken? Wat dat betreft moeten we allemaal In 2009 is het redactiesysteem Burli NE geïn­ wat groter den­ken, daar zijn we nog te Limburgs in. stalleerd. We zijn één van de eerste bedrijven Er kan hier nog zo veel meer.” die hiermee werken. De afdeling ICT en het The ENG Company bedrijf Burli werken nog steeds nauw samen om het systeem verder te optimaliseren. Technisch facilitair bedrijf The ENG Company - ‘ENG’ voor insiders - uit Heerlen werkt al Gelijk- sinds de begindagen samen met Omroep Limburg. Math Nilwik en compagnon Jos Hoogeveen leveren dagelijks cameramen- sen. Hun satellietwagen wordt ingezet bij gestemden belangrijke gebeurtenissen en evenemen- ten. En The ENG Company produceert ook uiteenlopende programma’s voor L1, zoals de Tent van Emil en Het WMC journaal. pagina 24 Hoofdstuk 7 | Verslag van de Ondernemingsraad

hele jaar in plaats van losse A4-tjes per mede­ Voor het belang van werker. Bovendien is voortaan binnen twee weken duidelijk of de aangevraagde vakantie wordt gehonoreerd. Daarnaast is er nu bedrijfs­ medewerkers e΄n bedrijf breed een planningsmoment voor de zomer- en de kerstvakantie.

Bezetting OR De Ondernemingsraad (OR) heeft ook in 2010 weer constructief In 2010 vond een wisseling van de wacht plaats. overleg gevoerd met onze Directie. We kwamen daarvoor vier Sinds februari versterkt Jolanda van Kesteren de OR als vervanging voor Roger Prevaes. keer formeel en vier keer informeel bij elkaar. Op uitnodiging van Geoff Vane en Carla van de Wetering verlieten eind 2010 per direct de OR. En ook Frank de OR schoof drie keer een gast aan: de voorzitter van de Raad Ruber kondigde aan het eind van het jaar aan van Commissarissen, de commercieel directeur en de hoofd­ dat hij stopt. Zij worden in 2011 opgevolgd. redacteur. Tijdens de overleggen kwam de OR vooral op voor het welzijn en de arbeidsomstandigheden van de medewerkers van L1.

De OR in 2010: Welzijnsonderzoek om te kijken of de aanpak heeft geleid tot een Frank Ruber Afgelopen jaar vroegen we de bestuurder om beter sociaal milieu binnen L1. voorzitter een welzijnsonderzoek uit te voeren onder onze Carla van de Wetering medewerkers en freelancers. Zo wilden we in­ Instemmingsverzoeken vice-voorzitter zicht krijgen in het welzijn en de arbeidsom­ Afgelopen jaar kregen we diverse instemmings­ Lida Huver standigheden binnen L1. In het kader van de verzoeken. Zo hebben we de functie- en beoor­ secretaris risico-inventarisatie en -evaluatie (RIE) heeft dit delingsgesprekken nieuwe stijl (conform de Jolanda van Kesteren onderzoek plaatsgevonden, met ondersteuning 5-punten beoordeling) gehonoreerd. Verder heb­ Edwin Maas van een werkgroep die werd gevormd door ben we gevraagd om de daadwerkelijk gemaakte Jos Thijs Fabiënne Rousch (HR-Manager L1), Nico van parkeerkosten te vergoeden aan medewerkers. Geoff Vane Kalsbeek (Arbo Adviesburo Van Kalsbeek) en Dit leidde tot een proef die inmiddels is verlengd. Edwin Maas (OR-lid). De uitkomsten van dit De evaluatie ervan vindt medio 2011 plaats. onderzoek zijn inmiddels teruggekoppeld aan Na lang beraad hebben we ook positief inge­ de afdelingen. Er zijn verschillende verbeter­ stemd met de nieuwe vakantieregeling, waar­ punten genoemd met bijbehorende acties. In voor een vakantiekaart wordt ingevoerd. Dit 2012 wordt opnieuw een onderzoek uitgevoerd geeft leidinggevenden een overzicht over het pagina 25 pagina 26 samenwerking Ondernemende N internet geselecteerd en mochten vervolgens I studentondernemers. studentondernemers. Yeah! bedacht, een competitie voor ondernemerschap. pelige manier laten kennismaken met en onderwijsinstellingen - op een laagdrem benaderde doelgroep - studenten, ouders van het 35-jarig bestaan, een nooit eerder hun hun businessplan presenteren. werden beloond met € 35.000,-. tende ondernemers. derde n 2010 wilde V I ndustriebank L 1 voor een tv-serie over deze star N V I ndustriebank ndustriebank D aarvoor aarvoor werd D LIOF ie werden via LIOF D e winnaars LIOF , ter ere LIOF bena - - -

Frans Frans Ridderbeekx format format aan de slag kunnen gaan.” dat we of bekijken we nog eens met een soortgelijk leidt. mooie De resultaten respons was zo positief, Yeah! heeft bewezen dat de handen ineen slaan tot onder de De tijdens LIOF aandacht. samenwerking en alle ondernemerschap zaken daaraan verwante omroep publieke ligt daar tevens een rol: breng immers ook op. Voor ingestelde een maatschappelijk en zenders richten zich Buitenlandse landelijke er op dat mogelijkheden gebied voor L1. voor tv altijd het meest voor de hand onderwerp liggende van de beste L1 goed Volgensgoed belicht, gemonteerd. ons een goed serie. geregisseerd, Goed gepresenteerd, dag. en Het Een resultaat? gelikte professionele men op één maar hectische, geor efficiënt De werden achter vijf elkaar opgeno uitzendingen talen in dat televisie, was spannende heel waardevol. ding heeft ons om geholpen te ons uitgangspunt ver ge met L1 samenwerking is dat gelukt. De omroeplei en brengt. Dankzij de aandacht pretti constructieve op een manier onder en positieve de aantrekkelijke “We wilden een serie maken die ondernemerschap - formats. Tochformats. zie ik in de meer toekomst - producties ooit. is Economie producties niet , , LIOF pr - manager: manager: ganiseerde ­ganiseerde ­ ­ ­ ­ Hoofdstuk 8 | Verslag van de Redactieraad

te vergroten. Dit leidde tot projecten als het Veranderingen in Jaar van de Vlinder (debatten in Parkstad, www.jaarvandevlinder.nl) en Mijn Heilust (over bevolkingskrimp, www.mijnheilust.nl). omroepland leiden tot Beide zijn opgenomen in de programmering van 2011.

meer creativiteit Samen met private partij Zeker zo interessant is een gezamenlijk nieuws- platform op internet, dat volgens de redactie­ De Redactieraad - een gekozen vertegenwoordiging van de raad veel kansen en mogelijkheden biedt. redactie - overlegt maandelijks met de hoofdredacteur en Natuurlijk moeten we kritisch blijven. Het gaat tenslotte om een samenwerking tussen een adviseert over programmabeleid en aanverwante zaken. In 2010 publieke (L1) en een private partij (Media Groep Limburg). Maar wellicht vinden we samen meer boog de raad zich onder andere over het Strategisch Plan, het mogelijkheden om meer inkomsten uit internet tienpuntenplan dat de daling van kijk- en luistercijfers moet te genereren. Via dat medium blijft ons bereik stoppen, social media en de richtlijnen rond het gebruik hiervan. immers flink groeien. Ook de aangekondigde aandelenverkoop van Media Groep Limburg B.V. en Attero B.V. had en heeft de bijzondere aandacht van de raad. De Redactieraad in 2010: Sandra Horrichs Twee leden van de redactieraad namen plaats in met veel L1ve evenementen. Deze formule leidt voorzitter de selectieadviescommissie die werd ingesteld tot pieken in de kijk- en luistercijfers én we ver­ Hubert van Hoof na het vertrek van adjunct-hoofdredacteur Philip groten er onze zichtbaarheid en naamsbekend­ Mia Frederiks Hilven, eind 2010. De procedure heeft inmiddels heid mee. Marco Meertens geleid tot een opvolger in wie we veel vertrou­ Fabienne Nijsten wen hebben: Marjo L’Homme. Zij begint op Platform verbeteren Natascha Corbeek 1 mei 2011 en de raad wenst haar veel succes. De veranderingen in omroepland, als gevolg van trends en politiek, ontzien ook de regionale Programmakoers zenders niet. Dit heeft als positieve keerzijde dat 2010 was ook het jaar waarin de eerder inge­ er allerlei creatieve radaren in werking zijn gezet. zette programmakoers verder vorm kreeg. Er is Afgelopen jaar zochten we naar manieren om een basisprogrammering, die wordt aangekleed samen met de regionale dagbladen ons platform pagina 27 Hoofdstuk 9 | Sociaal jaarverslag Samenwerking biedt L1-medewerkers continuΪteit

Voor de afdeling HR stond 2010 vooral in het teken van het actualiseren van bestaande systemen en regelingen. Dat deden (en doen) we echter niet alleen. Om HR vraagstuk- ken professioneel aan te pakken, maken we afspraken met externe partijen die ons daarbij ondersteunen. Dankzij langdurige samenwerking leren die ons steeds beter kennen. Daardoor kunnen ze goed inschatten wat de behoeften zijn van ons bedrijf en onze medewerkers. Zo kunnen wij de continuϊteit waarborgen. pagina 28 Hoofdstuk 9 | Sociaal jaarverslag

Beoordelingsformulieren knelpunten te verbeteren. Hier zijn zij immers meegedaan aan een uitwisselingsproject. Van Het jaar begon met het aanpassen van de verantwoordelijk voor. Verbetermogelijkheden 8 maart tot 27 april werkte hij bij de WDR in beoordelingsformulieren aan de nieuwe syste­ zijn er op het gebied van werkdruk, overleg en Aken mee aan het nieuws. matiek. In de oude lay-out werd nog op twaalf inspraak, onderlinge sfeer, manier van leidingge­ criteria beoordeeld; dat zijn er nu tien. Bij het ven, loopbaan en Vergoedingen aanpassen van de beoordelingsformulieren ontplooiing, waardering, informatie, klimaat/ De afdeling HR hield zich afgelopen jaar bezig hoort ook het houden van functionerings- en arbo/veiligheid en beleid rondom freelancers. met diverse vergoedingen: de verhoging van beoordelingsgesprekken. Daarin zijn in mei De afdeling HR zal monitoren of deze zaken reiskosten voor woon/werkverkeer van € 0,10 de leidinggevenden getraind. In september daadwerkelijk worden aangepakt. naar € 0,15 per kilometer, de vergoeding hebben we voor alle medewerkers een succes­ van het parkeerkaartje bij zakelijke reizen, de volle workshop georganiseerd. Daarmee wilden BHV leaseautoregeling voor MT-leden en account­ we ze bewust maken van de wijze van beoor­ Ook voor de organisatie van bedrijfshulpverle­ managers en de variabele beloning voor delen en het gegeven dat ze verantwoordelijk ning (BHV) hebben we langetermijnafspraken accountmanagers. zijn voor hun eigen loopbaan. gemaakt met een partner. Daardoor kunnen we ontruimingsoefeningen en trainingen efficiënter CAO HR in het Strategisch Plan inzetten. In een jaarplan hebben we vier contact­ De CAO liep tot 31 december 2010, maar bleef HR was nauw betrokken bij het opstellen van het momenten opgenomen met dat externe bedrijf. daarna van kracht. De onderhandelingen be­ Strategisch Plan L1 2010-2014. Daarbij gingen Verder is het BHV-plan geactualiseerd en een ginnen aan het einde van het eerste kwartaal we uit van de kernwaarden: ontwikkeling, integri­ aantal medewerkers opgeleid tot BHV’er. Daar­ van 2011. teit, respect, vernieuwing en samenwerking. Dat mee beschikken we nu in totaal over vijftien houdt in dat alles draait om bedrijfstrots, veran­ BHV’ers. Personeelsbestand deringsgezindheid, kwaliteitsverbetering, flexi­ Op 31 december 2010 telden we 100 mede­ bilisering en permanente educatie. Enkele zaken Advies en ontplooiing werkers: twee met een contract voor bepaalde uit het Strategisch Plan zijn al in 2010 opgepakt, In de CAO is opgenomen dat jaarlijks een bedrag tijd en 98 met een voor onbepaalde tijd. Er andere worden in komende jaren doorgevoerd per medewerker wordt gereserveerd, waarmee kwamen afgelopen jaar drie medewerkers in of ontwikkeld. hij of zij eens per vijf jaar een loopbaanadvies dienst en twee verlieten L1. De vacaturestop kan krijgen. Eind 2010 hebben we hier voor het werd gehandhaafd bij formatieplaats uitbrei­ Werkbelevingsonderzoek eerst over gecommuniceerd. Dit advies kan dingsaanvragen. Bij elke vrijgekomen functie We zijn in zee gegaan met een arbo-organisatie gericht zijn op de balans tussen werk en privé, is kritisch gekeken of we deze op dezelfde die gespecialiseerd is in werkbelevingsonder­ op het huidige functioneren of andere mogelijk­ manier blijven invullen. Een nieuwe functie is zoeken. Zo'n onderzoek werd in maart en april heden binnen of buiten L1. De medewerker de coördinator nieuwe media. Deze is per sep­ voor de eerste keer bij L1 uitgevoerd. Hiervoor staat in elk geval altijd centraal en mag zelf tember ingevuld, mede door de snelle opkomst werden 144 vragenlijsten verspreid onder het bepalen of L1 wordt betrokken in het verdere van sociale media. Voor het omgaan door vaste personeel en freelancers; 68% reageerde. loopbaanadvies. medewerkers met deze nieuwe media is een Op basis van de antwoorden en uitkomsten In het kader van ontplooiing van medewerkers interne richtlijn opgesteld. kregen de leidinggevenden handreikingen om heeft een eindredacteur van de nieuwsredactie pagina 29 Hoofdstuk 9 | Sociaal jaarverslag

Aantal fte’s op 31 december 2010 Opbouw personeelsbestand 2010

Programma Techniek Overig Totaal Leeftijdscategorie Man Vrouw Totaal

Radio/tv/internet 47,78 19,22 67 15 t/m 24 jaar 1 1 2 25 t/m 34 7 2 9 Directie/staf/alg. zaken 10,65 10,65 35 t/m 44 29 17 46 Reclame 9,89 9,89 45 t/m 54 18 11 29 55 t/m 59 11 1 12

Totaal 47,78 19,22 20,54 87,54 60+ 1 1 2

Totaal 67 33 100

Gemiddelde leeftijd personeel 2010: 44,2 jaar Aantal fte’s op 31 december 2009

Programma Techniek Overig Totaal Opbouw personeelsbestand 2009

Radio/tv/internet 48,96 18,38 67,34

Directie/staf/alg. zaken 11,50 11,50 Leeftijdscategorie Man Vrouw Totaal 15 t/m 24 jaar 2 0 2 Reclame 10,05 10,05 25 t/m 34 9 3 12 35 t/m 44 29 15 44 Totaal 48,96 18,38 21,55 88,89 45 t/m 54 18 11 29 55 t/m 59 10 1 11 60+ 1 1 2

Totaal 69 31 100

Gemiddelde leeftijd personeel 2009: 43,55 jaar pagina 30 Andr ’e Rieu. Geen enkele andere naam is Kerstin Cornelis, pr- en persmanager van André Rieu: “Grote, landelijke omroepen in Europa, de internationaal zo bekend en tegelijkertijd zo Hoofdstuk 9 | Sociaal jaarverslag Verenigde Staten, Zuid-Amerika en Australië staan verbonden met Limburg als die van de in de rij om verslag te doen van alle muzikale Rieu- Maastrichtse Stehgeiger. Al sinds de eerste evenementen. Desondanks mag het belang van Rob van der Giessen reeks Vrijthofconcerten in 2005 - indertijd regionale zenders nooit worden onderschat. Er kijken In november ontvingen we het trieste bericht dat drie - werkt zijn pro­ductiebedrijf nauw heel veel mensen naar de programma’s van regionale Rob van der Giessen was overleden. Hij stopte samen met mediapartner L1. omroepen. Het zou dan ook dom zijn om die uit te begin november na 27 jaar als weerman, wegens sluiten bij bijvoorbeeld een concertregistratie. Aan­ een ongeneeslijke ziekte. Nog diezelfde maand gezien L1 de grootste is in Limburg, is het voor ons overleed hij. Zijn eerste weerbericht verzorgde de voor de hand liggende regionale samenwerkings­ hij in 1983 bij de toenmalige Limburgse radio­ partner in deze provincie. Bovendien wonen ontzet­ zender ROZ. Rob had de mooie combinatie: tend veel Limburgers de Vrijthofconcerten bij. In dat heel kundig op zijn vakgebied en heel prettig opzicht is zowel de redactionele als commerciële in de omgang. Ook op radio en tv had hij een zendtijd belangrijk. Het is een evenwichtig partner­ rustige stem en uitstraling. Dat bleek tevens uit ship waarbij het mes aan twee kanten snijdt: L1 kan de berichten die we van kijkers en luisteraars het niet maken om geen aandacht te besteden aan ontvingen. zo’n groot artiest en omgekeerd hebben wij er belang bij om regionale media-aandacht te genereren. Ziekte en verzuim Soms krijgt L1 zelfs een beetje ‘voorrang’. Zo hebben Het ziekteverzuimpercentage is in 2010 gedaald de L1-kijkers de afgelopen jaren een aantal grote tot 2,69%. In 2009 was dit 3,17% en in 2008 tv-specials - van onder meer ZDF - kunnen zien. 6,31%. Dit cijfer is exclusief zwangerschaps­ Daarvoor kregen andere regionale omroepen geen verlof. Het aangescherpte verzuimbeleid werpt toestemming. Ook dankzij de goede band tussen zijn vruchten af. programmamaker Jo Cortenraedt en Rieu ontstaan De verzuimfrequentie was echter iets hoger: 1,10 vaak mooie dingen. André maakt veel tijd voor zijn ten opzichte van 0,9 in 2009. Deze frequentie is programma’s vrij, iets waar zelfs internationaal de verhouding tussen het aantal verzuimgevallen gerenommeerde journalisten jaloers op zouden zijn.” en het aantal personeelsleden. Sinds 2009 wor­ den medewerkers die frequent verzuimen, op­ geroepen voor het spreekuur bij de bedrijfsarts. Dat gebeurt na de vierde ziekmelding binnen twaalf maanden. Andre` Rieu Productions B.V. Voor de externe vertrouwenspersoon was het rus­ tig. In 2010 nam niemand met hem contact op. Belang regionale zender nooit

pagina 31 onderschatten Hoofdstuk 10 | Verslag van Stichting Omroep Limburg

niet te wachten op een mogelijke financiële ader­ ­lating om de aandelen (deels) te verwerven. Samenwerken Anderzijds vonden we dat we deze kans om onze positie als aandeelhouder te versterken ook niet mochten laten lopen. Vele gesprekken en briefwisselingen volgden elkaar op. Ons doe je niet alleen uitgangspunt was om de in 1999 tussen de aandeelhouders vastgelegde procedure te eer­ biedigen. We hebben de situatie ook aan het Er gaat in de wereld van de publieke omroep zoektocht naar beter blijft een opdracht. Hoe provinciaal bestuur voorgelegd. Van die zijde geen jaar voorbij zonder verrassingen. Zo ook in kun je een partnership versterken? Hoe voorkom kregen we alle steun voor de belangrijkste eis: het achter ons liggende jaar. Dat houdt het span­ je dat je alleen maar doorgeefluik wordt? We dat de publieke status van L1 op geen enkele nend. De druk op de publieke omroep neemt hadden hierover boeiende discussies, die mede wijze gevaar mag lopen. Op dit moment is nog toe. De nieuwe regeringscoalitie vindt het alle­ de basis vormen voor het vaststellen van de niet helder wat de uitkomst zal worden. maal wat veel van het goede. De regionale nieuwe programmaopdracht 2012-2017. publieke omroepen komen hierbij minder op de Voor mij is dit de laatste bijdrage aan het jaar­ tocht te staan dan de landelijke. Uiteindelijk De samenwerking binnen Stichting en Stichtings­ verslag van L1. Ruim elf jaar mocht ik als voor­ zouden de regionale publieke omroepen er wel raad verliep goed. De samenwerking met de zitter van de Stichting mede richting geven aan eens versterkt uit kunnen komen. De toekomst (Hoofd)redactie, Directie en het Management de publieke regionale omroep in Limburg. Dat zal het leren. Stichting Omroep Limburg heeft van L1 eveneens. Altijd weer is duidelijk dat was een eer en een uitdaging. Ik heb de samen­ geprobeerd haar opvatting hierover goed voor ieder op zijn/haar plaats veel kan willen, maar ­werking met de vele personen en partijen enorm het voetlicht te brengen, samen met de andere dat dit alleen maar succesvol is als je het samen gewaardeerd. Samenwerken doe je niet alleen. regionale omroepen binnen het samenwerkings­ doet. In 2010 leidde samenwerking weer tot een Ik spreek de hoop, wens en verwachting uit dat verband ROOS. boeiende programmering van L1. Ook hier geldt L1 de belangrijkste speler blijft op het gebied de opdracht om te blijven zoeken naar beter. van nieuwsvoorziening in Limburg, met een Het Stichtingsbestuur en zeker de Stichtings­ Aan die opdracht werken alle betrokkenen met scala aan programma’s die informeren en raad hebben ook in 2010 veel aandacht besteed passie en ambitie. amuseren, die het cement in de samenleving aan de binding met de Limburgse samenleving. bevorderen, die de Limburgse identiteit ver­ De leden van de Stichtingsraad vertegenwoordi­ In onze rol als aandeelhouder werden wij gecon­ sterken met open ramen en deuren. Ik blijf het gen ieder een bepaalde maatschappelijke stro­ fronteerd met een onverwachte ontwikkeling. De volgen. ming in Limburg. Via contacten met organisaties twee collega-aandeelhouders lieten ons medio peilen en versterken zij het draagvlak voor L1. 2010 weten dat ze van hun aandelen af wilden. Servaas Huys Daarvoor worden per stroming ook een à twee Het beëindigen van de samenwerking met hen Voorzitter Stichting Omroep Limburg keer per jaar aparte bijeenkomsten belegd. De had voor ons niet gehoeven. Wij zaten enerzijds maart 2011 pagina 32 Hoofdstuk 11 | Balans

Samengevoegde balans Activa 2010 2009 per 31 december 2010 Vaste activa na resultaatbestemming, Immateriële vaste activa 4.787 15.533 bedragen in euro’s Materiële vaste activa 2.212.819 2.188.464 Financiële vaste activa 204.757 163.072 2.422.363 2.367.069

Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 3.094.833 3.412.754 Liquide middelen 4.207.480 3.694.688 7.302.313 7.107.442

Totaal activa 9.724.676 9.474.511

Passiva

Eigen vermogen Geplaatst kapitaal 63.529 63.529 Agioreserve 2.643.460 2.643.460 Overige reserves 2.996.250 2.825.127 5.703.239 5.532.116

Voorzieningen 328.962 360.124

Egalisatierekening huisvesting 719.662 870.605

Kortlopende schulden en overlopende passiva 2.972.813 2.711.666

Totaal passiva 9.724.676 9.474.511 pagina 33 Hoofdstuk 11 | Balans 2010 2009

Baten Samengevoegde Productievergoedingen 10.289.071 10.068.807 resultaten­rekening Omzet reclame radio 1.091.543 1.125.072 over 2010 Omzet reclame TV 1.008.186 1.405.836 bedragen in euro’s Sponsoring en overige inkomsten 2.198.852 1.872.874

Totaal baten 14.587.652 14.472.589

Lasten Personeelskosten vast personeel 7.130.293 7.078.977 Personeelskosten freelance personeel 1.422.803 1.164.542 Overige programmakosten 1.690.915 1.604.974 Facilitaire kosten 1.086.028 1.039.381 Huisvestingskosten 793.266 760.814 Afschrijving materiële vaste activa 497.554 716.547 Algemene kosten 1.965.376 1.835.881 Dotatie voorzieningen dub. Debiteuren (37.615) (20.686)

Totaal lasten 14.548.620 14.180.430

Bedrijfsresultaat 40.968 292.159

Rentebaten 109.578 104.131

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 148.610 396.290

Belastingen (22.513) 31.522

Resultaat na belastingen 171.123 364.768

Winstbestemming 50.000 0 Resultaat na winstbestemming 121.123 364.768 pagina 34 Stichting Stadscomite` B.B.Z. Cock Ooms, vice-voorzitter stadscomité: “Over de uitzendingen zijn wij louter positief. We krijgen ook altijd heel veel goede reacties. Mensen die de Brand Beer Boètegewoeëne Boètezitting niet kunnen bijwo­ nen, kunnen via L1 meegenieten. Daarmee vervult de Leerproces regionale publieke omroep een belangrijke taak. Om jaarlijks alles in goede banen te leiden, zitten we regelmatig met L1 om tafel. Ik zeg wel eerlijk: op communicatiegebied kan L1 nog een en ander ver­ beteren: minder treuzelen met afspraken maken, ver­ der vooruit denken. Dat zou de samenwerking in de toekomst ten goede komen. In de praktijk komt het erop neer dat wij voor L1 allerlei zaken faciliteren in de Zoepkoel, denk aan het podium, licht en geluid. De Brand Beer Bo ‘e tegewoee¨ne Bo ‘e tezit- We zijn bovendien verantwoordelijk voor de veilig­ ting is een begrip voor carnavalvierend Lim- heid en we regelen de plekken waar de omroep­ medewerkers, cameramensen en alle anderen kun­ burg. Elk jaar stromen duizenden mensen nen staan. Dat Venlo door de bouw van de naar de Zoepkoel in Venlo om daar geza- Maasboulevard op zijn kop staat, maakt het er niet menlijk het carnaval in te luiden. Negen gemakkelijker op. Daardoor kunnen we L1 geen vas­ maanden lang is Stichting Stadscomite` te plekken toewijzen en moeten we iedere keer een B.B.Z. - verantwoor­delijk voor het mega- nieuwe opzet maken. Werken met een vast script zit evenement - druk in de weer met de orga- er daardoor niet in. De vraag is daardoor altijd: wie betaalt welk deel van de kosten? In het verleden nisatie van het spektakel, dat L1-kijkers en leverde die verdeling nogal wat strubbelingen op. -luisteraars L1ve kunnen volgen via tv en Sinds we bij L1 andere gesprekspartners hebben, radio. verloopt de communicatie aanmerkelijk beter.” pagina 35 Hoofdstuk 11 | Balans

Toelichting op de samen­- De landelijke reclameomzet bij radio is echter deel uitmaakt van het Strategisch Plan. gevoegde resultatenrekening gedaald. Per saldo is de totale reclameomzet bij De jaarlijkse stijging van de satellietkosten en radio met 3% gedaald. De verhouding tussen hogere eng-kosten hebben geleid tot een stij­ 2010 regionale en landelijke reclameomzet radio is ging van de facilitaire kosten. 66% versus 34%. De reclameomzet bij tv is sterk De stijging van de huisvestingslasten is toe Baten gedaald ten opzichte van 2009. Dit komt geheel te rekenen aan hogere huurlasten en hogere De productievergoedingen die via Stichting voor rekening van de regionale reclameomzet tv. onderhoudsuitgaven. Omroep Limburg worden ontvangen, komen De landelijke reclameomzet tv is in 2010 licht In 2009 is een aantal grote investeringen door­ van de Provincie. Deze middelen zijn in 2010 gestegen. De verhouding tussen regionale en geschoven naar 2010. Een deel van deze inves­ geïndexeerd met 2,42%. De verhouding over­ landelijke omzet tv is 83% versus 17%. teringen heeft in het laatste kwartaal van 2010 heidsinkomsten versus overige inkomsten laat De stijging van sponsoring en overige inkomsten plaatsgevonden. Het restant van deze investe­ ook dit jaar een lichte verschuiving zien rich­- wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door hogere ringen vindt plaats in het eerste kwartaal van ting eerstgenoemde. In het jaar 2009 bedroeg programmabijdragen voor L1ve uitzendingen 2011. Dit heeft geleid tot een verdere daling van deze verhouding nog 70% en deze stijgt dit jaar en gestegen barteromzetten. De stijging van de de afschrijvingslasten. In 2011 zullen de naar 71%. De stijging van de totale bruto omzet programmabijdragen sluiten aan bij de keuze afschrijvingslasten weer stijgen omdat verder met € 115.063,- komt geheel voor rekening gemaakt in het Strategisch Plan L1 2010-2014. uitstel van deze investeringen niet verantwoord van de overheidsinkomsten en heeft de daling wordt geacht door het Management. van de overige inkomsten meer dan gecom­ Lasten De stijging van de algemene kosten is volledig penseerd. De totale lasten laten een stijging zien van 2,6% toe te wijzen aan de gestegen barterkosten. De productievergoedingen worden toebedeeld ten opzichte van 2009. In het boekjaar 2010 zijn Door de productievergoedingen toe te delen aan zowel radio als tv. De verdeling over beide geen bezuinigingen doorgevoerd zoals in voor­ op basis van de daadwerkelijke exploitatie per media is sterk gewijzigd. Daar waar in het verle­ gaande twee jaren wel is gebeurd. medium is een betere resultaatverdeling tot den een historische verdeling werd voortgezet is De personeelskosten vast personeel zijn licht stand gekomen. Hierover is overeenstemming in 2010 gekeken naar de daadwerke­lijke inzet gestegen. De geringe stijging is het gevolg van bereikt met de belastingdienst. van de middelen voor radio en tv. Hierdoor is de aangepaste cao en het niet direct invullen van Over de winst van het Omroepbedrijf Limburg een beduidend groter deel toebedeeld aan tv. vacatures. Een deel van de niet ingevulde vaca­ B.V. moet vennootschapsbelasting betaald De reclame-inkomsten staan al meerdere jaren tures is echter opgevangen door de inzet van worden. Bij Televisiebedrijf Limburg B.V. wordt onder druk, zo ook in het verslagjaar 2010. Per freelance personeel. de winst gecompenseerd met verliezen uit het medium is echter een gevarieerd beeld waar­ De stijging van de overige programmakosten verleden en is geen vennootschapsbelasting neembaar. De regionale reclameomzet bij radio wordt gedekt door extra programmabijdragen verschuldigd. is voor het derde jaar achter elkaar gestegen. en programmasponsoring. Dit is een keuze die pagina 36 De beroemdste inwoner die Sittard ooit Yvonne Baetens-Derks, wethouder cultuur en heeft gekend, is zonder twijfel Toon Hermans. evenementen: “Teun Ten Top is één van de inmiddels vele projecten waarbij we de handen succesvol In 2010, tien jaar na zijn overlijden, werd de ineen hebben geslagen. Goeiemiddag Limburg cabaretier door Limburgse artiesten en dui- besteedt al jaren aandacht aan het Oktoberfeest, de Raad van Commissarissen zenden bezoekers gee¨erd tijdens het Teun kinderoptocht was in 2010 L1ve op L1 en het muziek­ Drs. J.P.M. Simons, voorzitter Ten Top-concert in zijn geboortestad. De programma L1mbo Top 100 streek vorig jaar neer op Mr. J.H. Boermann (tot mei 2010) gemeente Sittard-Geleen en L1 werkten de Markt in Sittard. Onze samenwerking begon al na H.A.J.M. Coumans (vanaf mei 2010) de gemeentelijke herin­deling in 2001. We wilden de nauw samen voor en tijdens het evenement, Ir. B.E. Dijkhuizen (tot mei 2010) gemeente Sittard-Geleen toen op een positieve dat regionaal en landelijk op de buis was. H.C. Straat (tot mei 2010) manier profileren onder de inwoners. Ook merkten we Drs. C.W. van Seventer dat het grote publiek de Westelijke Mijnstreek een H.G.J. Heidenrath, secretaris beetje was vergeten. Door vaker op de regionale zen­ der te komen, konden we ons steviger positioneren. Directie Bovendien is zendtijd aantrekkelijk voor sponsoren, Mr. R.L.J. Stevens die graag hun naams­bekendheid via tv vergroten. Het bundelen van de krachten bevalt zo goed, dat we Colofon hopen de samenwerking in de toekomst verder uit te Eindredactie diepen. Er zijn veel kruisbestuivingen Facet’n, Maastricht mogelijk. Zo heeft L1 onder meer de beelden van de Interviews kinderoptocht ter beschikking gesteld aan streekom­ Teomedia, Maastricht roep Start van Sittard-Geleen en Beek. Een mooi Fotografie voorbeeld van samenwerking op regionaal en lokaal Nose for Photography, Heerlen niveau.” Vormgeving Ontwerpbureau B2B, Maastricht Druk MultiCopy, Kerkrade

Gemeente Sittard-Geleen Positieve profilering pagina 37 jaar

Hoofdvestiging verslag L1 Ambyerstraat-Zuid 77b | Maastricht Postbus 31 | 6200 AA Maastricht 10 Tel. 043 - 850 60 00 www.l1.nl

Nevenvestiging Oude Markt 3a | Venlo (in cultureel centrum De Maaspoort)

Stichting Omroep Limburg Godsweerdersingel 77 6041 GK Roermond