MEMORIA ANUAL 2014 ÍNDICE CarTA DE LA PRESIDENTA 1 GOBIERNO CORPORATIVO DIRECTORIO / EQUIPO EJECUTIVO 2 CANAL 13 EN 2014 nueSTRA HISTORIA / CANAL 13 / TELEVISIÓN DE PAGO / RADIO / MEDIOS DIGITALES 3 GESTIÓN 4 INFORMACIÓN DE LA COMPAÑÍA 5 ESTADOS FINANCIEROS 2 04 06 12 98 106 140 3 MEMORIA ANUAL 2014 CARTA DE LA PRESIDENTA a televisión chilena cambió. Decir esto no es ninguna novedad. canal en que se puede confiar. Un canal que sabe informar. Un canal que Llevamos mucho tiempo preparándonos para un cambio pro- sabe acompañar. Es lo que hizo, por ejemplo, la serie “Los 80”, que logró fundo en la manera de ver, de pensar, de sentir y exponernos a que la familia chilena se viera a través de los ojos de los Herrera, pero tam- la televisión. En muchos seminarios, en muchos encuentros, en bién nos hizo reencontrarnos con una década relevante de nuestra historia muchos informes nos hemos imaginado esta transformación. reciente. Gracias a su cuidada realización y la interpretación de un elenco Este año ya no es algo que se aloje en nuestra imaginación o se de excepción, la serie alcanzó un estatus inédito en la televisión chilena. ubique en el futuro, es parte de nuestra realidad. Sin duda que eso nos llenó de orgullo en 2014. LLEn 2014 empezamos a vivir plenamente en un canal que no sólo se También vibramos con el Mundial de Fútbol, un evento que tuvo a todo sintoniza, sino que también se baja de la red, se twittea, se facebookea, se Chile colgado de un travesaño que hizo historia. Para transmitir esos minutos escucha en la radio. Una televisión que es más difícil de medir, de predecir, de emoción inédita sumamos el esfuerzo de todo Canal 13, a través de todas que necesita de una programación más diversa, que no conoce descanso, sus áreas y plataformas. Un hito que nos enseñó una valiosa forma de traba- que tiene que entregar a una audiencia más despierta que nunca un flujo jar, uniendo no sólo voluntades, sino capacidades, conocimientos, técnicas sin fin de información, de datos, de enlaces y links. y lenguajes. El trabajo planificado y en equipo nos permitió tener una parrilla Construir identidad en ese escenario en que nadie es lo que era, ni nada coherente y sinérgica que dio a Canal 13 el triunfo en todas las transmisiones permanece mucho tiempo, ha sido un desafío complejo que ha requerido de los partidos y tuvo una oferta programática diversa e inclusiva. de nuestra creatividad, de nuestra audacia, de nuestra humildad también. La capacidad de hacer producciones de calidad y el profundo conoci- Lo que ayer sintonizó plenamente con la audiencia, hoy no lo hace. Por miento de las audiencias quedaron nuevamente reflejados en “MasterChef”, otra parte, comprender un país que vertiginosamente cambia al ritmo de producción que renovó el formato reality cuando todos pensaban que la tecnología no ha simplificado nuestra tarea. estaba llegando a su fin. Este fue un programa realizado bajo los más altos A los 55 años hemos tenido que aprender a hablar otro idioma, en línea con estándares de producción y que reinstaló en el horario prime la fortaleza este nuevo mundo. Es por eso que Canal 13 se plantea hoy como un medio de las historias reales de personajes comunes y corrientes. multiplataforma, con presencia en televisión abierta, medios digitales, televisión Demostramos también que la cultura ocupa un lugar importante en las de pago y radios, lo que le permite proveer una amplia oferta de productos y preferencias del público. Hace dos años, Canal 13 comenzó a ampliar su contenidos, no sólo a nivel nacional, sino también a nivel internacional. Esta parrilla cultural, por lo que no hubo que hacer esfuerzos adicionales para oferta diversificada a través de distintas plataformas que se interrelacionan nos cumplir con la nueva norma que se comenzó a aplicar en 2014. Lo hemos permite también satisfacer la demanda de distintos grupos de interés. hecho desde lo que sabemos hacer y desde lo que conocemos mejor: los A quién le hablamos y cómo lo hacemos han sido las preguntas que sabores y tradiciones, desde el conocimiento de un país que hace de la nos hemos hecho en 2014. La interrogante que ha atravesado a toda la diversidad, más que un deseo, su destino. industria, nos ha obligado a replantear lo que somos y lo que seremos: un Lo que sucede en el país y en el mundo nos interesa, y nos importa. Por eso 4 CARTA DE LA PRESIDENTA nos proyectamos como una plataforma informativa de primer nivel para Chile. Ha sido un año donde muchas cosas pasaron –y nos pasaron- que requirieron no sólo informar a tiempo, sino dar una perspectiva que pueda ayudar a la audiencia a situarse ante los hechos, debatir, conversar, interactuar con nuestras distintas pantallas. La Dirección de Prensa entregó este año las mejores coberturas especiales para toda suerte de acontecimientos y eventos. No nos conformamos con transmitir, nos dedicamos a explicar, a dar claves y entrar en la noticia para que ésta tenga sentido y no sea un desfile de datos. Usamos con mayor riqueza y rigor todos los recursos infográficos, audiovisuales y narrativos, lo que nos devolvió al sitial de un canal pensante, que se dirige a un país que sabe y quiere cada vez más entender y hacerse una opinión propia de los acontecimientos. Las pérdidas obtenidas en 2014 son una señal de alarma. Y una clara señal para todo el canal del largo camino que todavía nos queda por re- correr. En este año de ajustes para la industria, nuestros ingresos bajaron 14% hasta $73.303 millones, lo que sumado a un alza de 15% en los costos, generaron pérdidas por $19.952 millones en el ejercicio. La televisión chilena cambió. No hay duda. La industria de la televisión cambió en Chile. Tenemos que hacer un esfuerzo cada vez más grande para poder sintonizar con nuestras audiencias, hacer televisión de calidad y a menores costos. Estoy segura de que este ejercicio nos ha permitido sentar bases para afrontar un 2015 con mejores oportunidades y resultados. Pero será un año de duro trabajo. Carolina García de la Huerta Aguirre Presidenta Directorio Canal 13 5 MEMORIA ANUAL 2014 GOBIERNO DIRECTORIO EJECUTIVOS CARTA DEL PRESIDENTE GOBIERNO 1 GOBIERNO CORPORATIVO DIRECTORIODIRECTORIO EJECUTIVOSEQUIPO EJECUTIVO 7 MEMORIA ANUAL 2014 DIRECTORIO Canal 13 es administrado por un Directorio com- puesto por 11 miembros titulares reelegibles. El Directorio tiene un período de tres años, al final del cual se renueva totalmente, pudiendo sus miembros ser reelegidos indefinidamente. Al cierre del ejercicio no existe un comité formal de directores ni directores suplentes. Al 31 de diciembre de 2014, los directores de CAROLINA GARCÍA DE LA HUERTA A. RENÉ CORTÁZAR S. Canal 13 S.A. son los siguientes: PRESIDENTA VICEPRESIDENTE Periodista de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Cató- Fundadora de Nexos Comunicaciones y socia hasta lica de Chile y Doctor en Economía del Massachusetts finales de 2013. Directora de Fundación Educacional Institute of Technology (MIT). Ex Ministro del Trabajo y Santa María y de Fundación Educación Empresa. Previsión Social, ex Ministro de Transportes y Teleco- Gerente de Asuntos Corporativos de Quiñenco. Fue municaciones, ex Presidente del Directorio de Canal periodista de El Mercurio y editora de Negocios de 13 y ex Director Ejecutivo de TVN. Revista Capital. Ex concejal de la comuna de Santiago. RODRIGO ÁLVAREZ Z. MARÍA SOLEDAD ALVEAR V. PATRICIO DONOSO I. DIRECTOR DIRECTORA DIRECTOR Abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Abogado de la Universidad de Chile. Fue Ministra Direc- Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Doctor en Derecho en la Universidad de Navarra, Es- tora del Servicio Nacional de la Mujer, Ministra de Justicia Chile y Master of Science en Ingeniería del Massachu- paña, y Máster en la Universidad de Harvard, Estados y Ministra de Relaciones Exteriores. Fue Senadora por setts Institute of Technology (MIT). Profesor Titular de la Unidos. Ex Diputado de la Región de Magallanes y ex Santiago Oriente y hoy es Directora de Fundación Paz Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de Presidente de la Cámara de Diputados. Ex Subsecretario Ciudadana y Consultor Internacional. la PUC. Vicerrector Económico y de Gestión de la PUC de Hacienda y ex Ministro de Energía. Es profesor de las desde 2010. Es Presidente del Consejo de Duoc UC y cátedras de Derecho Comercial y Derecho Tributario en la miembro de los directorios de Empresas UC, Dictuc Pontificia Universidad Católica y en otras universidades. UC, Red de Salud UC Christus y Christus Health USA. 8 CARTA DEL PRESIDENTE ALEJANDRO JADRESIC M. RODRIGO JORDÁN F. SILVIA PELLEGRINI R. DIRECTOR DIRECTOR DIRECTORA Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile y Ingeniero Civil de Industrias de la Pontificia Universidad Periodista. Decana de la Facultad de Comunicaciones Doctor en Economía de la Universidad de Harvard. Católica de Chile. Encabeza la Comisión para la Medición de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Vicepresi- Decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la de la Pobreza y panel Casen 2013, y es Vicepresidente dente de la Comisión Latinoamericana de Estudios de Universidad Adolfo Ibáñez. Fue Ministro Presidente de de la Fundación para la Superación de la Pobreza. Periodismo (CLAEP). Ex Vicerrectora de Comunicaciones la Comisión Nacional de Energía. Ha sido director de Fue Director de Teleduc entre 1990 y 1994 y Director y Extensión PUC. Ex miembro de CNTV. Presidente del empresas de telecomunicaciones, electricidad y servi- Ejecutivo de Canal 13 entre 1998 y 2000. Consejo de Canal 13 entre 2000 y 2002. cios sanitarios, y ha desempeñado funciones públicas y privadas en Chile y el extranjero.