Réunion mensuelle de coordination Jeudi 17 Juin 2021

Réunion en ligne AGENDA

1.Situation de la Sécurité Alimentaire 2.Suivi de la réponse 3.Activités de coordination 4.Divers 1. Situation de la Sécurité Alimentaire Juin 2021

1.1. Information sur le démarrage de la campagne agricole

1.2. Mise à jour sur la situation acridienne au

1.3. Point sur les marchés - Suivi des prix Juin 2021

1.1. Information sur le démarrage de la campagne agricole (Direction Nationale de l’Agriculture) Juin 2021 ➢ Situation générale de début de campagne – 1ère Décade de Juin Activités du début de la campagne agricole marquées par: ➢ Préparation des champs; ➢ Epandage de la fumure organique; ➢ Nettoyage des ancien champs & labour; ➢ Défrichement pour les nouveaux champs; ➢ Mobilisation de semences; ➢ Entretiens des matériels agricoles; ➢ Semis par endroits dans les régions du Sud: Sikasso, Bougouni, Koutiala, et Dioïla. Juin 2021

➢ Situation des emblavures des Céréales – 1ère Décade Juin (ha)

45000 40000 35000 Situation 30000 comparable 25000 avec la même 20000 période de 15000 2020, excepté 10000 pour le Mil & 5000 le Riz 0 Riz Maïs Mil Sorgho Fonio 2020 2021 Juin 2021

➢ Situation des emblavures des Légumineuses – 1ère Décade Juin (ha)

8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Niébé Arachide 2020 2021 Juin 2021

1.2. Mise à jour sur la situation acridienne au Mali (FAO) Juin 2021 ➢ Aperçu Situation Globale

En ce début de saison des pluies au Mali et au Sahel en général, la situation du Criquet pèlerin reste calme. Aucune présence acridienne n’a encore été signalée par les brigades de veilles des aires grégarigènes du Criquet pèlerin. Toutefois, le dispositif d’intervention reste en état de veille à la Base d’intervention de .

Ailleurs dans la région occidentale, des reproductions localisées sont en cours en Algérie où 32 ha ont fait l’objet de traitement au cours du mois de mai 2021. Des ailés épars du Criquet pèlerin ont été signalés au Nord-Est du Maroc.

En perspective, une reproduction à petite échelle est attendue dans le Sahel (Mauritanie, Mali, Niger et Tchad) avec le démarrage de la saison des pluies. Des opérations de surveillance/lutte sont planifiées dans l’Adrar des Iforas, le Timétrine et le Tamesna, afin de limiter toute augmentation des effectifs acridiens et circonscrire rapidement les arrivées probables de populations allochtones en provenance des pays du Maghreb (Algérie, Libye et Maroc). Juin 2021

➢ Appui apportée à la structure de lutte contre le Criquet Pèlerin (1/2)

Dans le cadre de l’anticipation pour la saison à venir, les dispositions ont été prises pour renforcer la capacité de réaction CNLCP face à une éventuelle menace acridienne. A ce titre le centre a été doté en matériels, équipements et produits de lutte anti acridienne:

Matériels de communication, Matériels scientifiques navigation et surveillance

• 2 Drones à voilure fixe • 20 Filets de capture • 2 Téléphones satellitaires thuraya • 300 Thermo-Anémomètres • 6 GPS Garmin • 15 Compteurs à main • 10 Boussoles • 15 Loupes • 40 Pieds à coulisse électronique • 25 Boîtes de collection • 15 Trousses de dissection Juin 2021

➢ Appui apportée à la structure de lutte contre le Criquet Pèlerin (2/2)

▪ Matériels de déplacement: 1 véhicule tout terrain ▪ Matériels de traitement • 30 Sprayer - Micronair • 200 Kg de biopesticides ▪ Matériels Informatiques: • 1 ordinateur potable • 1 imprimante • 3 Disques durs externes • 1 Scanner • 2 Appareils photo numérique ▪ Matériels de Campement pour 12 855 USD ▪ Matériels de protection pour 12 652 USD ▪ Carburant pour 4 équipes: 64 240 USD ▪ Un dispositif de surveillance camera des bâtiments Juin 2021

1.3. Point sur les marchés - Suivi des prix (VAM PAM) Aperçu sur la situation des marchés

Mai 2021 Juin 2021 Prix des céréales en mai élevés et en hausse en comparaison annuelle et par rapport à la moyenne quinquennale

Comparaison des prix des cereals en mai 2021 par rapport à • Les prix des principales céréales en mai ceux de mai 2020 et à la moyenne des 5 dernières années 2021 maintiennent une tendance légère à

450 la hausse par rapport au même moi de 405 390 395 392 l’année 2020. 400 375 359 • Le prix du Mais continue de grimper pour 350 le mois de mai 2021 avec une hausse de 300 plus de (26%) par rapport à la moyenne 244 243 250 224 230 quinquennale, ensuite le Sorgho avec une 206 214 193 187 200 173 hausse de (8,5%) et le Mil de (6%).

150 • La même tendance à la hausse entre les prix du mois de mai 2021et ceux de 2021 100 à la même période : ( +41% pour le Mais; 50 +19% Sorgho; +9% riz local; 14% Mil) à 0 l’exception du Riz importé qui enregistre Maïs Riz importé Sorgho Riz local Mil une légère baisse (-2%) Moy_5 ans Mai_21 Mai_20 Comparaison des prix des céréales entre avril et mai 2021

Prix des céréales entre Avril et Mai 2021

• Les variations mensuelles entre avril et 247 Mil mai 2021 montrent une stabilité général 243 voir une diminution des prix pour le riz importé ( -2%); Riz local (-3%) et le Mil ( 403 Riz local -1,45%) à l’exception du prix du sorgho 392 qui est plus élevé de 2% par rapport au 219 mois passé. Sorgho 224

403 Riz importé 395

244 Maïs 244

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

AVRIL_21 Mai_21 Evolution des prix des ceréales entre janvier 2020 et mai 2021

500,000 450,000 400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 -

Mais Riz importé Sorgho Riz local Mil

Evolution des prix moyens nationaux des cereals entre mai 2011 et 2021

500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Mai_11 Mai_12 Mai_13 Mai_14 Mai_15 Mai_16 Mai_17 Mai_18 Mai_19 Mai_20 Mai_21

Maïs Riz importé Sorgho Riz local Mil Prix des céréales par region ( mai 2021) Variation des prix des céréales entre avril et mai 2021

• Le prix du Mais reste toujours élevé dans la prix_moyen prix_moyen prix_moyen prix_moyen prix_moyen prix_moyen région de Gao surtout dans le marché de _riz_local _riz_improté _riz_paddy _mil _mais _sorgho BAMAKO 5% 0% -2% 1% 0% N'tillit ou le 1kg de Mais a été cédé pour 500 GAO -5% -1% 20% -5% 6% 4% FCFCA en mai contre 400 FCFA en avril KAYES 1% 0% 1% 0% 1% 2021. KIDAL -12% -4% 0% 0% • Le riz paddy marque une forte augmentation KOULIKOR O 1% -1% 2% 0% -1% ( +20%) dans les régions de Gao et MOPTI -3% 5% 1% -3% 2% 4% Tomboucou. SÉGOU 1% 0% 5% 0% 1% 0% • Le prix du sorgho a aussi augmenté dans lé SIKASSO 1% 0% 1% 2% 2% TOMBOUC région de toumbouctou ( +8%) par rapport TOU 1% -5% 20% 2% 8% au mois dernier. Variation des prix de produits alimentaire de base ( hors céréales) entre avril et mai 2021

• Les plus fortes variations à la hausse entre avril et mai 2021 concernent surtout les

prix_moy prix_moy prix_moy régions du nord ou les prix moyens de l’huile prix_moy prix_moy prix_moy en_harico en_huile_ en_lait_p en_sel en_sucre en_viande végétale : +41% à Gao; +60% à Kidal; et t vegetale oudre _boeuf BAMAKO 2% 0% 3% 0% 0% +23% à Tombouctou. GAO -1% 41% 2% 0% 1% -4% KAYES 0% 5% 0% 0% 0% • En mai le litre d’huile végétale à été cédé à KIDAL -8% 60% 19% -3% -11% -17% KOULIKOR Gao pour 1282,115 FCFA contre 900 FCFA le O 5% 0% 0% 0% 0% 0% MOPTI -2% 8% 2% -16% -3% 0% mois passé; à Kidal pour 2000 FCFA contre SÉGOU 3% 2% 0% 3% 0% 15% SIKASSO 1% 0% 0% 0% 0% 16% 1250 FCFA en avril. TOMBOU CTOU -1% 23% -1% 4% -1% 1% • Une augmentation des prix de la viande a été noté à Ségou ( +15%) et à Sikasso ( +16%) • Une diminution des prix de la viande et du sucre de l’haricot et du lait en poudre à Gao, Kidal et Mopti 2. Suivi de la réponse 2.1. Suivi de la réponse (matrice 5W) Janvier – Mai

2.2. Planification de la réponse soudure (matrice de coordination) revue

2.3. Suivi RRM 2.1. Suivi de la réponse (matrice 5W) Janvier - Mai Juin 2021

2.1.1. Organisations contributrices à l’exercice de la 5w

❑ Données de 29 organisations : • ACF, ACTED, ADRA, AVSF, A à C • CARITAS Suisse, CECI, CICR, CONEMUND, CRS,

❑ 7 régions couvertes + le district • DCA, DRC, FAO, HI, IRC, ISLAMIC RELIEF, de Bamako : D à N • MERCY CORPS, MZC, NRC Gao, Kayes, Koulikoro, Mopti, Ségou et Tombouctou • PAM, RESCATE, SAHEL21, SCI, SI, SIF, P à W • TAMAT, TEARFUND, UAVES, WHH et WVI. Juin 2021

2.1.2. OBJ 1 Assistance Alimentaire mois de Mai

❑ Au cours du mois de Mai: ➢ 236 051 personnes ont bénéficié d’une aide alimentaire d’urgence. - Ces chiffres comptent 40 690 personnes qui sont reçu une seule assistance (nouveaux bénéficiaires) - et 195 361 personnes (anciens bénéficiaires) qui reçoivent une assistance depuis le premier trimestre au moins.

➢ 174 903 PDIS ont bénéficié d’une assistance alimentaire. - Parmi ces PDIS, nous comptons 28 659 nouveaux (sans double-comptage) - et 146 244 anciens qui ont déjà été comptabilisés le/ les mois précédent (s) Juin 2021

2.1.2. OBJ 1 Assistance Alimentaire de Janvier à Mai

❑ Le bilan de cette période de pré-soudure, OBJ 1 AA janv à mai sans double-comptage fait été de 343 521

700 000 636 personnes ont reçu une Assistance

alimentaire d’urgence, parmi lesquelles 58% 600 000 574 dans le cadre de l’assistance aux PDIs (Gao, 500 000 Mopti, Ségou et Tombouctou) de Janvier à 400 000 mai (soit 199 170 personnes).

300 000 273

793 214

❑ Le total de bénéficiaires ayant reçu une ou 222 580

200 000 730

725

135

767

616

111

634

951

760 111

plusieurs assistances depuis le mois de 96

93

90

960 67

100 000 62

47

46

46

943 894

janvier (avec les assistances récurrentes 39

11

6

3 0 inclues –un bénéficiaire assisté plusieurs fois) 0 0 , donne 830 337 assistances cumulées

❑ 1 610 pers bénéficiaires d’Assistance liée au Covid à Tombouctou et Gao

❑ 81% de l’assistance alimentaire a été effectuée via cash/coupon # de bénéficiaires atteints* Bes Phases 3+ CH MARS Juin 2021

2.1.3. OBJ 2 Appui aux moyens d’existence de Mai

❑ 177 817 personnes ont reçu un appui aux moyens d’existence (y compris les anciens bénéficiaires assistées durant le(s) mois précédent(s) au cours de ce mois. Parmi ces bénéficiaires, 18 325 personnes sont nouveaux .

❑ 80% de cette assistance a été fournie via cash/coupons: - 95% de l’assistance Cash porte sur le FFA du PAM. - Les 5% restants ont porté sur l’appui à la pêche et les AGR. Juin 2021

2.1.3. OBJ 2 Appui aux moyens d’existence de janvier à Mai ❑ Sans double comptage et sans récurrence de OBJ 2 Jan à mai

l’assistance aux mêmes bénéficiaires, 470 405 081 personnes ont reçu un appui aux moyens d’existence

900 000 846 de janvier à mai soit 22% de la cible du Cluster issue 800 000 du CH de mars 700 000 600 000 ❑

Si l’on considère les bénéficiaires récurrents de janvier 894

500 000

279 652

à mai, les assistances cumulées sont de 1 075 597 400 000 355

634

454

255 251

300 000 097 221

Activités de l'AME jan mai 208

30 270; 358

200 000

317

917

125 148

6% 777

276 272

Agriculture + 99

985 578

22 192; 835

44 41

100 000 41

Maraichage 28

21

17

11

7 1 5% 0 137 239; 0 AGR 29%

Elevage + Pêche 280 704; 60% FFA

❑ 34% de l’Assistance de janv à mai fourni en CASH. # de bénéficiaires atteints* Bes basé sur CH MARS Juin 2021

2.1.3 OBJ 3 Renforcement de capacités de janvier à mai Sans double comptage, 116 structures ont bénéficié d’un renforcement de capacité. Plusieurs structures ont été renforcées à plusieurs reprises. Ce qui nous donne une assistance cumulée totale de 276 structures renforcées

Nombre de Nombre de Nombre de Nombre Total structures Régions ONG nationales structures des structures bénéficiaires d'OSC/OP renforcées collectivités étatiques atteints*

Gao 7 1 8 3 15 19 Koulikoro 27 Mopti 1 3 10 5 1355 19 Segou 1 23 1005 24 Sikasso 1 331 1

Tombouctou 1 8 40 4 122 53

Grand Total 10 12 82 12 2855 116 2.2. Planification de la réponse soudure (matrice de coordination) revue Juin 2021

2.2.1. Scénario 1 – Planification Assistance Alimentaire UN & ONGs Juin 2021

Niveau de la planification par région

PLANIFICATION NOM ORGANISATION %PLANIF. %GAP BAILLEURS REGIONS CIBLE OBJ1 ASSISTANCE Assistance saisonnière ASSISTANCE ASSISTANCE OBJ 1 SAISONNIERE OBJ 1 SAISONNIERE SAISONNIERE KAYES 90 729 19 980PAM, PRESA/CSA, ACF Coopération Suisse, BHA, Multibailleurs 22% 78% KOULIKORO 96 577 0 0% 100% SIKASSO 47 644 385PRESA/CSA, Terafund Coopération Suisse, Terfund UK 1% 99% SEGOU 93 723 16 286PAM, SI Multibailleurs, FFU UE 17% 83% USAID/BHA, USAID, Multiabilleurs, OFDA/BHA, AFD, Gouvernement Allemand, Mercy Corps, PAM, CECI, AVSF, DCA, NRC, SCI, SCI Suède, Danida, WV Corée, WV MOPTI ENGIM, Islamic Relief, ACTED, PRESA/CSA, 53% 47% 574 633 302 765 Allemagne, AICS, IR Canada, WV New DRC, IRC Zealand, WV Taiwan, WV US, Coopération Suisse, DANIDA, DUE, ECHO, BMZ TOMBOUCT UASAID/BHA, Multi-bailleurs, Coopération PAM, PRESA/CSA, CECI, SCI, ACF, SI, AVSF, HI 61% 39% OU 134 028 81 767 Suisse, Gouvernent Allemand

TAOUDENIT 1 763 0PAM Multi-bailleurs 0% 100% USAID/BHA, Multi-bailleurs, EU-TF, ECHO, GAO MZC, PAM, ACF, SCI, NRC, DRC 66% 34% 189 743 125 777 Gouvernement Allemand, DANIDA/CDC MENAKA 24 531 13 807ACF, NRC, PAM, ACTED GIZ, USAID/BHA, Multi-bailleurs 56% 0% KIDAL 6 943 3 741PAM Multi-bailleurs 54% 46% BAMAKO 46 759 0 0% 100% TOTAL 1 307 073 564 508 43% 57% Juin 2021

Niveaux de planification dans les cercles en Crise

CIBLE DTM PLANIFICATION %PLANIF. %GAP Phase CH OBJ1 ASSISTANCE REGIONS CERCLES Avril ASSISTANCE ASSISTANCE ASSISTANCE Mars 2021 (RRM AUX PDI (RRM) 2021 SAISONNIERE SAISONNIERE SAISONNIERE inclus) MOPTI 3 26 962 136 645 69 367 5 311 62% 38% MOPTI 3 37 404 111 578 51 011 10 091 65% 35% MOPTI 3 12 564 82 427 56 138 1 554 79% 21% MOPTI KORO 3 25 155 160 255 108 385 21 902 80% 20% TOMBOUCTOU 3 13 837 54 974 35 211 0 76% 24% TOMBOUCTOU GOURMA-RHAROUS 3 9 632 37 111 35 193 6 230 143% 0% GAO GAO 3 61 332 87 019 62 473 96 038 117% 0% GAO 3 10 859 53 689 42 237 12 317 98% 2% GAO 3 13 964 49 035 21 067 7 627 62% 38% MENAKA MENAKA 3 19 916 24 531 13 807 31 354 149% 0% KIDAL ABEIBARA 3 66 3 741 3 741 200 102% 0% 231 691 801 005 498 630 192 624 62% -38% Juin 2021

GAPS > 20% sur l’OBJ 1: Communes d’attention [24 COMMUNES DANS 8 CERCLES]

Niveau de vulnérabilité CIBLE NOM ORGANISATION DTM Avril ASSISTANCE %PLANIF. %GAP REGIONS CERCLES COMMUNES socio-économique de OBJ1 Assistance saisonnière ASSISTANCE ASSISTANCE 2021 SAISONNIERE commune (RRM inclus) OBJ 1 SAISONNIERE SAISONNIERE SEGOU DOGOFRY 3 5 237 2 479 1 813 PAM 73% 27% MOPTI BANDIAGARA 2 876 7 033 5 525 PAM 79% 21% MOPTI BANDIAGARA BORKO 3 616 3 092 993 PAM 32% 68% MOPTI BANDIAGARA DOUCOMBO 2 6 067 9 164 0 PAM 0% 100% MOPTI BANDIAGARA 3 3 876 1 245 PAM 32% 68% MOPTI BANDIAGARA 3 7 065 3 269 PAM 46% 54% MOPTI BANDIAGARA 2 687 13 016 10 187 PAM 78% 22% MOPTI BANDIAGARA 2 1 179 7 732 0 PAM 0% 100% MOPTI BANKASS BAYE 3 1 134 16 924 9 556 PAM, SCI 56% 44% MOPTI BANKASS 3 3 462 9 573 4 056 PAM 42% 58% MOPTI BANKASS OUONKORO 3 1 702 9 570 4 055 PAM 42% 58% MOPTI DOUENTZA DANGOL-BORE 3 8 923 3 835 PAM 43% 57% MOPTI KORO BONDO 3 1 281 8 570 5 135 ACTED, PAM 60% 40% MOPTI KORO 2 232 14 808 11 756 ACTED, NRC, PAM 79% 21% GAO GAO SONY ALIBER 3 17 609 9 440 NRC, PAM, SCI 54% 46% GAO ANSONGO BARA 3 6 141 2 340 PAM 38% 62% GAO ANSONGO 3 188 7 619 3 848 PAM, SCI 51% 49% GAO ANSONGO 3 1 244 5 706 2 174 PAM 38% 62% GAO ANSONGO TIN-HAMA 3 3 890 4 066 3 110 PAM, SCI 76% 24% GAO BOUREM BOUREM 3 4 865 11 580 4 412 PAM 38% 62% GAO BOUREM BAMBA 3 3 156 12 055 6 976 MZC, PAM 58% 42% GAO BOUREM 3 2 601 8 696 3 314 PAM 38% 62% GAO BOUREM 3 8 053 3 069 ACF, PAM 38% 62% GAO BOUREM TEMERA 3 3 342 8 651 3 296 ACF, PAM 38% 62% 3 8 24 41 759 212 001 103 404 49% -51% Juin 2021

OVERLAPS sur l’OBJ 1: Communes d’attention [28 COMMUNES dans 15 CERCLES]

Niveau de vulnérabilité ASSISTANCE NOM ORGANISATION DTM Avril OBJ1 ASSISTANCE %PLANIF. REGIONS CERCLES COMMUNES socio-économique de AUX PDI Assistance saisonnière ASSISTANCE 2021 SAISONNIERE commune 2021 (RRM inclus) (RRM) OBJ 1 SAISONNIERE KAYES NIORO DIABIGUE 4 13 671 957 3 344 0 ACF, PRESA/CSA 349% KAYES NIORO DIARRA 4 10 371 726 1 771 0 ACF, PRESA/CSA 244% KAYES NIORO YERERE 19 598 1 372 5 588 0 ACF 407% KAYES NIORO YOURI 10 340 724 814 0 ACF 112% SIKASSO SIKASSO NATIEN 10 051 101 202 0 Tearfund 200% SEGOU NIONO 4 16 136 624 798 5 910 500 PAM, SI 741% SEGOU NIONO 3 36 399 625 1 813 2 160 500 PAM, SI 119% SEGOU 4 13 719 437 429 1 098 215 SI 256% MOPTI DJENNE 4 10 117 786 398 420 405 CECI, PAM 106% MOPTI DOUENTZA HAIRE 2 43 605 916 10 089 12 415 0 PAM, SCI, IRC 123% MOPTI DOUENTZA 2 33 572 4 7 767 9 112 0 PAM, IRC 117% MOPTI KORO 2 42 058 1 064 13 058 13 686 467 ACTED, PAM, DRC 105% MOPTI TENENKOU TENENKOU 4 16 383 1 975 3 451 0 PAM, PRESA/CSA, IRC 175% MOPTI YOUWAROU 4 33 877 1 467 2 413 5 413 2 054 PRESA/CSA, IRC 224% TOMBOUCTOU GOUNDAM 4 6 506 2 532 1 626 2 468 0 PAM, SI 152% TOMBOUCTOU GOUNDAM 4 12 384 3 096 5 171 0 ACF, PAM, SI 167% TOMBOUCTOU GOUNDAM RAZ-EL-MA 4 6 391 1 598 2 037 0 PAM, SI 127% TOMBOUCTOU GOUNDAM TILEMSI 4 10 742 2 685 3 404 0 PAM, SI 127% TOMBOUCTOU GOURMA-RHAROUS RHAROUS 4 38 198 1 604 8 786 8 922 2 000 AVSF, PAM, SCI 102% TOMBOUCTOU GOURMA-RHAROUS HAMZAKOMA 4 13 200 1 175 3 036 3 228 0 AVSF, PAM 106% TOMBOUCTOU GOURMA-RHAROUS 4 10 711 955 2 464 2 828 0 CECI, PAM 115% TOMBOUCTOU GOURMA-RHAROUS SERERE 4 12 546 1 380 2 886 3 248 4 230 AVSF, PAM 113% TOMBOUCTOU NIAFUNKE LERE 4 25 331 5 724 2 283 5 016 1 000 HI, PAM 220% TOMBOUCTOU NIAFUNKE 4 24 628 2 310 2 220 2 607 1 103 CECI, PAM, PRESA/CSA 117% GAO GAO N'TILLIT 3 32 383 23 087 8 241 14 273 6 932 ACF, MZC, PAM, SCI 173% GAO ANSONGO ANSONGO 3 43 726 2 645 12 243 15 071 8 217 PAM, SCI, DRC 123% GAO ANSONGO 3 20 004 2 556 5 601 6 262 500 ACF, PAM, SCI, DRC 112% MENAKA MENAKA MENAKA 4 32 926 14 645 10 207 13 207 27 261 ACF, NRC, PAM 129% 7 15 28

Juin 2021

2.2.2. Scénario 2 – Planification Assistance Alimentaire Etat & Autres Agences Juin 2021

COUVERTURE DES BESOINS SI LES ENGAGEMENTS SONT RESPECTÉS TOTAL PLANIFICATIONS NOM ORGANISATION %PLANIF. %GAP ASSISTANCE SAISONNIERE BAILLEURS REGIONS CIBLE OBJ1 Assistance saisonnière ASSISTANCE ASSISTANCE (CSA + AUTRES OBJ 1 OBJ 1 SAISONNIERE SAISONNIERE PARTENAIRES) KAYES 90 729 65 345PAM, PRESA/CSA, ACF Coopération Suisse, BHA, Multibailleurs 72% 28% KOULIKORO 96 577 48 289 50% 50% SIKASSO 47 644 24 207PRESA/CSA, Terafund Coopération Suisse, Terfund UK 51% 49% SEGOU 93 723 63 148PAM, SI Multibailleurs, FFU UE 67% 33% USAID/BHA, USAID, Multiabilleurs, OFDA/BHA, AFD, Gouvernement Allemand, Mercy Corps, PAM, CECI, AVSF, DCA, NRC, SCI, SCI Suède, Danida, WV Corée, WV MOPTI 574 633 612 318ENGIM, Islamic Relief, ACTED, PRESA/CSA, DRC, 107% -7% Allemagne, AICS, IR Canada, WV New IRC Zealand, WV Taiwan, WV US, Coopération Suisse, DANIDA, DUE, ECHO, BMZ

TOMBOUCT UASAID/BHA, Multi-bailleurs, Coopération 134 028 150 687PAM, PRESA/CSA, CECI, SCI, ACF, SI, AVSF, HI 112% -12% OU Suisse, Gouvernent Allemand

TAOUDENIT 1 763 882PAM Multi-bailleurs 50% 50% USAID/BHA, Multi-bailleurs, EU-TF, ECHO, GAO 189 743 225 997MZC, PAM, ACF, SCI, NRC, DRC 119% -19% Gouvernement Allemand, DANIDA/CDC MENAKA 24 531 27 260ACF, NRC, PAM, ACTED GIZ, USAID/BHA, Multi-bailleurs 111% 0% KIDAL 6 943 7 213PAM Multi-bailleurs 104% -4% BAMAKO 46 759 23 380 50% 50% TOTAL 1 307 073 1 248 722 96% 4% Juin 2021 Couverture totale dans tous les cercles en Crise TOTAL PLANIFICATIONS CIBLE DTM ASSISTANCE %PLANIF. %GAP Phase CH OBJ1 ASSISTANCE REGIONS CERCLES Avril SAISONNIERE ASSISTANCE ASSISTANCE Mars 2021 (RRM AUX PDI (RRM) 2021 SAISONNIERE SAISONNIERE inclus) (CSA + AUTRES PARTENAIRES) MOPTI BANDIAGARA 3 26 962 136 645 144 522 5 311 106% 0% MOPTI BANKASS 3 37 404 111 578 112 571 10 091 101% 0% MOPTI DOUENTZA 3 12 564 82 427 99 144 1 554 120% 0% MOPTI KORO 3 25 155 160 255 196 353 21 902 123% 0% TOMBOUCTOU GOUNDAM 3 13 837 54 974 63 798 0 116% 0% TOMBOUCTOU GOURMA-RHAROUS 3 9 632 37 111 54 555 6 230 147% 0% GAO GAO 3 61 332 87 019 107 723 96 038 124% 0% GAO ANSONGO 3 10 859 53 689 70 999 12 317 132% 0% GAO BOUREM 3 13 964 49 035 47 276 7 627 96% 4% MENAKA MENAKA 3 19 916 24 531 27 260 31 354 111% 0% KIDAL ABEIBARA 3 66 3 741 5 612 200 150% 0% 231 691 801 005 929 810 192 624 116% 0% Juin 2021

GAPS > 0% sur l’OBJ 1: Communes d’attention [12 COMMUNES DANS 8 CERCLES]

TOTAL PLANIFICATIONS NOM Niveau de %PLANIF. %GAP DTM ASSISTANCE ORGANISATIONS vulnérabilité CIBLE OBJ1 ASSISTANCE ASSISTANCE REGIONS CERCLES COMMUNES SAISONNIERE Assistance socio-économique Avril SAISONNIER SAISONNIER (RRM inclus) (CSA + AUTRES saisonnière de commune 2021 E E PARTENAIRES) OBJ 1 MOPTI BANDIAGARA BORKO 3 616 3 092 2539 PAM 82% 18% MOPTI BANDIAGARA DOUCOMBO 2 6 067 9 164 6286 PAM 69% 31% MOPTI BANDIAGARA LOWOL GUEOU 3 3 876 3183 PAM 82% 18% MOPTI BANDIAGARA PIGNARI 3 7 065 6801 PAM 96% 4% MOPTI BANDIAGARA TIMNIRI 2 1 179 7 732 5304 PAM 69% 31% MOPTI DOUENTZA DANGOL-BORE 3 8 923 8296 PAM 93% 7% GAO ANSONGO BARA 3 6 141 5630 PAM 92% 8% GAO ANSONGO TALATAYE 3 1 244 5 706 5231 PAM 92% 8% GAO BOUREM BOUREM 3 4 865 11 580 10602 PAM 92% 8% GAO BOUREM TABOYE 3 2 601 8 696 7962 PAM 92% 8% GAO BOUREM TARKINT 3 8 053 7373 ACF, PAM 92% 8% GAO BOUREM TEMERA 3 3 342 8 651 7920 ACF, PAM 92% 8% 3 8 12 19 914 88 679 77 126 87% -13% Juin 2021

OVERLAPS sur l’OBJ 1: Communes d’attention [97 COMMUNES DANS 25 CERCLES]

Niveau de DTM OBJ1 TOTAL PLANIF. NOM ORGANISATION vulnérabilité BAILLEURS %PLANIF. REGIONS CERCLES COMMUNES socio- CSA + AUTRES Assistance saisonnière ASSISTANCE Avril (RRM OBJ 1 économique de PARTENAIRES OBJ 1 SAISONNIERE commune 2021 inclus) KAYES DIEMA DIANGUIRDE 523 785 PRESA/CSA Coopération Suisse 150% DIOUMARA KAYES DIEMA 710 1065 PRESA/CSA Coopération Suisse 150% KOUSSATA

KAYES DIEMA GOMITRADOUGOU 318 477 PRESA/CSA Coopération Suisse 150%

KAYES NIORO NIORO COMMUNE 99 3 427 3584 ACF, PAM BHA 105% KAYES NIORO BANIERE KORE 4 576 864 PAM, PRESA/CSA Coopération Suisse 150% KAYES NIORO DIABIGUE 4 957 3823 ACF, PRESA/CSA BHA, Coopération Suisse 399% KAYES NIORO DIARRA 4 726 2134 ACF, PRESA/CSA BHA, Coopération Suisse 294% KAYES NIORO KORERA KORE 1 976 2484 ACF BHA 126% MOPTI BANDIAGARA BARA SARA 2 876 7 033 10271 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 146% MOPTI BANDIAGARA 4 4 135 5588 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 135% MOPTI BANDIAGARA 4 257 8 100 11226 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 139% MOPTI BANDIAGARA KENDIE 4 2 134 11 068 14899 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 135% MOPTI BANDIAGARA PIGNARI BANA 2 687 13 016 19156 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 147% MOPTI BANDIAGARA 4 3 027 4195 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 139% MOPTI BANDIAGARA 4 12 101 16289 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 135%

Voir suite, tableau Excel détaillé qui sera partagé.

Juin 2021

2.2.3. Scénario 3 – Planification Assistance Alimentaire Etat (50%) & Autres Agences Juin 2021

NIVEAU DE COUVERTURE DES BESOINS SI LES ENGAGEMENTS SONT RESPECTÉS

TOTAL PLANIFICATIONS NOM ORGANISATION %PLANIF. %GAP ASSISTANCE SAISONNIERE BAILLEURS REGIONS CIBLE OBJ1 Assistance saisonnière ASSISTANCE ASSISTANCE (CSA + AUTRES OBJ 1 OBJ 1 SAISONNIERE SAISONNIERE PARTENAIRES) KAYES 90 729 42 662PAM, PRESA/CSA, ACF Coopération Suisse, BHA, Multibailleurs 47% 53% KOULIKORO 96 577 24 144 25% 75% SIKASSO 47 644 12 296PRESA/CSA, Tearfund Coopération Suisse, Tearfund UK 26% 74% SEGOU 93 723 39 717PAM, SI Multibailleurs, FFU UE 42% 58% USAID/BHA, USAID, Multiabilleurs, OFDA/BHA, AFD, Gouvernement Allemand, Mercy Corps, PAM, CECI, AVSF, DCA, NRC, SCI, SCI Suède, Danida, WV Corée, WV MOPTI 574 633 457 541ENGIM, Islamic Relief, ACTED, PRESA/CSA, DRC, 80% 20% Allemagne, AICS, IR Canada, WV New IRC Zealand, WV Taiwan, WV US, Coopération Suisse, DANIDA, DUE, ECHO, BMZ

TOMBOUCT UASAID/BHA, Multi-bailleurs, Coopération 134 028 116 227PAM, PRESA/CSA, CECI, SCI, ACF, SI, AVSF, HI 87% 13% OU Suisse, Gouvernent Allemand

TAOUDENIT 1 763 441PAM Multi-bailleurs 25% 75% USAID/BHA, Multi-bailleurs, EU-TF, ECHO, GAO 189 743 175 887MZC, PAM, ACF, SCI, NRC, DRC 93% 7% Gouvernement Allemand, DANIDA/CDC MENAKA 24 531 20 533ACF, NRC, PAM, ACTED GIZ, USAID/BHA, Multi-bailleurs 84% 0% KIDAL 6 943 5 477PAM Multi-bailleurs 79% 21% BAMAKO 46 759 11 690 25% 75% TOTAL 1 307 073 906 615 69% 31% Juin 2021

Niveaux de planification dans les cercles en Crise

CIBLE TOTAL PLANIFICATIONS %PLANIF. %GAP Phase CH DTM Avril ASSISTANCE REGIONS CERCLES OBJ1 ASSISTANCE SAISONNIERE ASSISTANCE ASSISTANCE Mars 2021 2021 AUX PDI (RRM) (RRM inclus) (CSA + AUTRES PARTENAIRES) SAISONNIERE SAISONNIERE

MOPTI BANDIAGARA 3 26 962 136 645 106 945 5 311 78% 22% MOPTI BANKASS 3 37 404 111 578 81 791 10 091 73% 27% MOPTI DOUENTZA 3 12 564 82 427 77 641 1 554 94% 6% MOPTI KORO 3 25 155 160 255 152 369 21 902 95% 5% TOMBOUCTOU GOUNDAM 3 13 837 54 974 49 504 0 90% 10% GOURMA- TOMBOUCTOU 3 9 632 37 111 44 874 6 230 121% 0% RHAROUS GAO GAO 3 61 332 87 019 85 098 96 038 98% 2% GAO ANSONGO 3 10 859 53 689 56 618 12 317 105% 0% GAO BOUREM 3 13 964 49 035 34 172 7 627 70% 30% MENAKA MENAKA 3 19 916 24 531 20 533 31 354 84% 16% KIDAL ABEIBARA 3 66 3 741 4 676 200 125% 0% 231 691 801 005 714 220 192 624 89% 11% Juin 2021

GAPS > 0% sur l’OBJ 1: Communes d’attention [16 COMMUNES DANS 6 CERCLES]

TOTAL PLANIFICATIONS NOM Niveau de %PLANIF. %GAP DTM ASSISTANCE ORGANISATIONS vulnérabilité CIBLE OBJ1 ASSISTANCE ASSISTANCE REGIONS CERCLES COMMUNES SAISONNIERE Assistance socio-économique Avril SAISONNIER SAISONNIER (RRM inclus) (CSA + AUTRES saisonnière de commune 2021 E E PARTENAIRES) OBJ 1 MOPTI BANDIAGARA BORKO 3 616 3 092 1766 CRS, PAM 57% 43% MOPTI BANDIAGARA DOUCOMBO 2 6 067 9 164 3143 CRS, PAM 34% 66% MOPTI BANDIAGARA LOWOL GUEOU 3 3 876 2214 CRS, PAM 57% 43% MOPTI BANDIAGARA PIGNARI 3 7 065 5035 CRS, PAM 71% 29% MOPTI BANDIAGARA TIMNIRI 2 1 179 7 732 2652 CRS, PAM 34% 66% MOPTI BANKASS DIALLASSAGOU 3 3 462 9 573 7228 CRS, PAM, WVI 76% 24% MOPTI BANKASS OUONKORO 3 1 702 9 570 7226 CRS, PAM, WVI 76% 24% MOPTI DOUENTZA DANGOL-BORE 3 8 923 6066 PAM 68% 32% GAO GAO SONY ALIBER 3 17 609 14113 CRS, PAM, UAVES 80% 20% GAO ANSONGO BARA 3 6 141 3985 CRS, PAM 65% 35% GAO ANSONGO BOURRA 3 188 7 619 5889 PAM 77% 23% GAO ANSONGO TALATAYE 3 1 244 5 706 3703 CICR, CRS, PAM 65% 35% GAO BOUREM BOUREM 3 4 865 11 580 7507 ACF, CRS, PAM 65% 35% GAO BOUREM TABOYE 3 2 601 8 696 5638 CRS, PAM 65% 35% GAO BOUREM TARKINT 3 8 053 5221 CRS, PAM 65% 35% GAO BOUREM TEMERA 3 3 342 8 651 5608 CRS, PAM 65% 35% 2 6 16 25 266 133 050 86 991 65% -35% Juin 2021

OVERLAPS sur l’OBJ 1: Communes d’attention [70 COMMUNES DANS 22 CERCLES]

Niveau de vulnérabilité DTM TOTAL PLANIF. NOM ORGANISATION %PLANIF. OBJ1 BAILLEURS REGIONS CERCLES COMMUNES socio- Avril CSA + AUTRES Assistance saisonnière ASSISTANCE (RRM inclus) OBJ 1 économique de 2021 PARTENAIRES OBJ 1 SAISONNIERE commune KAYES DIEMA DIANGUIRDE 523 654 PRESA/CSA Coopération Suisse 125% DIOUMARA KAYES DIEMA 710 888 PRESA/CSA Coopération Suisse 125% KOUSSATA KAYES DIEMA GOMITRADOUGOU 318 398 PRESA/CSA Coopération Suisse 125% KAYES NIORO BANIERE KORE 4 576 720 PAM, PRESA/CSA Coopération Suisse 125% KAYES NIORO DIABIGUE 4 957 3583 ACF, PRESA/CSA BHA, Coopération Suisse 374% KAYES NIORO DIARRA 4 726 1953 ACF, PRESA/CSA BHA, Coopération Suisse 269% KAYES NIORO KORERA KORE 1 976 1990 ACF BHA 101% SEGOU NIONO 3 5 410 2 502 3105 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 124% SEGOU NIONO NAMPALARI 4 624 798 6110 PAM, SI USAID/BHA, Multi-bailleurs, FFU-UE 766% SEGOU NIONO SOKOLO 3 625 1 813 2613 PAM, SI USAID/BHA, Multi-bailleurs, BHA 144% SEGOU TOMINIAN LANFIALA 4 437 429 1205 SI BHA, AA 281% MOPTI BANDIAGARA BARA SARA 2 876 7 033 7898 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 112% MOPTI BANDIAGARA DANDOLI 4 4 135 4554 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 110% MOPTI BANDIAGARA DOUROU 4 257 8 100 9201 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 114% MOPTI BANDIAGARA KENDIE 4 2 134 11 068 12132 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 110% MOPTI BANDIAGARA PIGNARI BANA 2 687 13 016 14672 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 113% MOPTI BANDIAGARA SOROLY 4 3 027 3438 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 114% MOPTI BANDIAGARA WADOUBA 4 12 101 13264 PAM USAID/BHA, Multi-bailleurs 110% MOPTI DJENNE DERARY 4 786 398 520 CECI, PAM OFDA / BHA, Multi-bailleurs 131% MOPTI DJENNE KEWA 3 1 281 1601 PAM Multi-bailleurs 125% MOPTI DJENNE 3 593 741 PAM Multi-bailleurs 125% MOPTI DOUENTZA HAIRE 2 916 10 089 15220 PAM, SCI, IRC Multi-bailleurs, USAID/BHA, DUE, BHA 151% MOPTI DOUENTZA HOMBORI 2 4 7 767 11271 PAM, IRC Multi-bailleurs, DUE 145% Voir suite, tableau Excel détaillé qui sera partagé.

Juin 2021

2.2.4. Synthèse planification Appui aux Moyens d’Existence Juin 2021

Niveau de la planification des Partenaires/ Région

Appui à Food For Appui aux AGR Appui à la Cible l'agriculture Appui à Assets Banque de NOM ORGANISATION BAILLEURS %PLANIF. %GAP agro- pêche & Total OBJ2 REGIONS (maraîchage l'élevage (Assistance céréales OBJ 2 - AME OBJ 2 - AME AME pastorales pisciculture inclus) conditionnelle) AME AME

PIN, Junta de Comunidades de Castilla la Mancha, 221 634 3 400 8 010 22 600 2 690 2 000 0 38 700WHH, Rescate Int., PRESA/CSA, ACF KAYES BMZ, Coopération Suiise 17% 83% KOULIKORO 125 097 1 548 0 0 0 9 432 0 10 980Tamat, PAM Multibailleurs 9% 91% SIKASSO 41 917 658 363 0 0 0 0 1 021Tearfund, PRESA/CSA Coopération Suisse 2% 98%

CANADA, FONDS CLIMAT MALI, Multibailleurs, CICR, FAO, PAM, Caritas Allemagne, WHH, 208 454 27 910 11 420 661 0 11 136 0 51 127 Multibailleurs, PBF, Gouvernement Allemand, AA, SEGOU Terafund, CONEMUND 25% 75% Belgique, Sel France,AACID

ENGIM, FAO, HI, Mercy Corps, SIF, CICR, AICS, Monaco, FAO, Canada, AFD, USAID, SIF, PBF, PAM, WHH, ACTED, AVSF, Caritas Multibailleurs, BMZ, Gouvernement Allemand, 846 081 70 319 32 123 128 114 1 415 31 152 48 963 312 086 MOPTI Allemagne, DCA, NRC, Islamic Relief, SCI, Danida, MLFM, AA, Belgique, MINUSMA, BHA, WV 37% 63% CECI, WVI, PRESA/CSA, DRC, UAVES, IRC US, Coopération Suisse, DANIDA, Miseror, DUE

Belgique, Coopération Suisse, USAID/BHA, CICR, WHH, FAO, PRESA/CSA, SCI, Caritas 244 005 22 307 9 652 39 933 570 36 000 0 108 462 Gouvenement Allemand, OFDA / BHA, Multibailleurs, TOMBOUCTOU Allemagne, CECI, PAM, AVSF, SI 44% 56% GIZ, Belgique, TAOUDENIT 7 647 660 0 36 0 0 0 696AVSF, CICR 9% 91%

ACTED, AVSF, FAO, PAM, SCI, NRC, Caritas AFD, Gouvernement Allemand, Multibailleurs, 321 427 16 715 6 990 14 537 8 179 41 386 611 88 418 GAO Allemagne, CICR, ACF, DRC, UAVES USAID/BHA, AFD, DANIDA, CDC, CEDEAO, Miseror 28% 72%

MENAKA 34 467 330 3 110 500 0 20 715 0 24 655CICR, NRC, PAM, ACTED, NRC Multibailleurs 72% 28% KIDAL 17 272 0 0 9 924 0 0 0 9 924CICR 57% 43% BAMAKO 41 148 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% TOTAL 2 109 149 143 847 71 668 216 305 12 854 151 821 49 574 646 069 31% -69% Juin 2021

Niveau de la planification des Partenaires pour les Cercles en Phase Crise

Appui à Appui à la Food For Assets Phase CH CIBLE l'agriculture Appui aux AGR Appui à Banque de %PLANIF. %GAP REGIONS CERCLES pêche & (Assistance Total OBJ2 Mars 2021 OBJ2 (maraîchage agro-pastorales l'élevage céréales AME AME pisciculture conditionnelle) inclus)

MOPTI BANDIAGARA 3 153 484 16 305 2 275 6 216 0 22 422 0 47 218 31% 69%

MOPTI BANKASS 3 124 576 10 643 3 184 5 439 6 0 0 19 272 15% 85%

MOPTI DOUENTZA 3 130 587 11 608 4 670 8 011 549 3 330 3 563 31 731 24% 76%

MOPTI KORO 3 255 077 15 047 4 790 3 254 0 1 092 0 24 183 9% 91%

TOMBOUCTOU GOUNDAM 3 89 463 3 805 111 20 609 30 0 0 24 555 27% 73%

TOMBOUCTOU GOURMA-RHAROUS 3 49 359 592 113 2 769 540 12 534 0 16 548 34% 66%

GAO GAO 3 169 065 5 692 1 795 9 032 6 896 26 062 611 50 088 30% 70%

GAO ANSONGO 3 79 225 7 643 5 050 1 790 683 15 324 0 30 490 38% 62%

GAO BOUREM 3 73 137 3 380 145 3 715 600 0 0 7 840 11% 89%

MENAKA MENAKA 3 34 467 330 3 110 500 0 20 715 0 24 655 72% 28%

KIDAL ABEIBARA 3 5 367 0 0 2 364 0 0 0 2 364 44% 56% 1 163 807 75 045 25 243 63 699 9 304 101 479 4 174 278 944 24% -76% Juin 2021

GAPS > 40% sur l’OBJ 2: Communes d’attention [40 COMMUNES DANS 9 CERCLES] (1/2) Niveau de Appui à Appui aux Appui à la Food For Assets vulnérabilité socio- l'agriculture Appui à Banque de NOM %PLANIF. %GAP REGIONS CERCLES COMMUNES AGR agro- pêche & (Assistance Total OBJ2 économique de OBJ2 (maraîchage l'élevage céréales OBJ 2 - AME AME AME pastorales pisciculture conditionnelle) commune inclus) SEGOU NIONO DIABALY 3 6 520 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% SEGOU NIONO DOGOFRY 3 6 461 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% SEGOU NIONO SOKOLO 3 4 758 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% MOPTI BANDIAGARA BARA SARA 2 7 361 100 0 55 0 0 0 155 WHH 2% 98% MOPTI BANDIAGARA BORKO 3 3 443 600 0 0 0 0 0 600 FAO 17% 83% ACTED, FAO, MOPTI BANDIAGARA DOUCOMBO 2 10 202 4 880 150 750 0 0 0 5 780 Mercy Corps 57% 43% MOPTI BANDIAGARA LOWOL GUEOU 3 4 386 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% MOPTI BANDIAGARA PIGNARI 3 7 865 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% MOPTI BANDIAGARA PIGNARI BANA 2 14 728 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% MOPTI BANDIAGARA TIMNIRI 2 8 608 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% MOPTI BANKASS BAYE 3 18 225 100 29 126 0 0 0 255 WHH 1% 99% MOPTI BANKASS DIALLASSAGOU 3 10 684 0 0 408 0 0 0 408 CICR 4% 96% MOPTI BANKASS OUONKORO 3 10 681 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% MOPTI DJENNE KEWA 3 3 618 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% MOPTI DJENNE TOGUE MOURARI 3 1 629 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% MOPTI DOUENTZA DANGOL-BORE 3 14 053 0 460 0 0 0 0 460 CICR 3% 97% MOPTI DOUENTZA HAIRE 2 15 889 497 746 1 445 0 546 0 3 234 CICR, SCI, IRC 20% 80% MOPTI DOUENTZA HOMBORI 2 12 233 496 744 1 238 0 0 0 2 478 20% 80% MOPTI DOUENTZA 2 22 342 496 744 1 238 0 0 0 2 478 11% 89% MOPTI KORO BAMBA 2 9 429 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% ACTED, AVSF, MOPTI KORO BONDO 3 13 783 882 540 243 0 0 0 1 665 CECI, Tearfund 12% 88% MOPTI KORO 2 8 171 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% MOPTI KORO DINANGOUROU 2 23 091 1 660 540 560 0 0 0 2 760 ACTED, CECI, NRC 12% 88% MOPTI KORO 2 22 898 680 540 625 0 0 0 1 845 ACTED, AVSF 8% 92% MOPTI KORO KASSA 2 13 297 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% ACTED, Tearfund, MOPTI KORO MADOUGOU 2 20 361 755 540 120 0 0 0 1 415 DRC 7% 93% MOPTI KORO YORO 2 13 443 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% Juin 2021

GAPS > 40% sur l’OBJ 2: Communes d’attention [40 COMMUNES DANS 9 CERCLES] (2/2)

Niveau de Appui à la Food For Assets NOM vulnérabilité socio- Appui à l'agriculture Appui aux AGR Appui à Banque de %PLANIF. %GAP REGIONS CERCLES COMMUNES OBJ2 pêche & (Assistance Total OBJ2 ORGANISATION économique de (maraîchage inclus) agro-pastorales l'élevage céréales AME AME pisciculture conditionnelle) OBJ 2 - AME commune

AVSF, PAM, 3 18 083 152 188 0 0 5 004 0 5 344 30% 70% GAO GAO UAVES GAO GAO N'TILLIT 3 15 729 0 0 0 0 546 0 546 SCI 3% 97% ACTED, AVSF, SONY ALIBER 3 33 609 1 855 706 1 800 25 546 0 4 932 15% 85% GAO GAO NRC, SCI, UAVES GAO ANSONGO BARA 3 9 061 65 0 0 84 0 0 149 AVSF 2% 98% AVSF, CICR, SCI, BOURRA 3 11 243 597 49 0 420 546 0 1 612 14% 86% GAO ANSONGO UAVES GAO ANSONGO TALATAYE 3 8 419 0 0 0 0 0 0 0 0% 100% GAO ANSONGO TESSIT 3 8 265 910 0 1 400 0 0 0 2 310 SCI, DRC 28% 72% GAO ANSONGO TIN-HAMA 3 5 999 0 1 271 0 0 0 0 1 271 AVSF 21% 79% AVSF, CICR, BOUREM 3 17 277 600 41 18 0 0 0 659 4% 96% GAO BOUREM UAVES GAO BOUREM BAMBA 3 17 986 0 30 0 0 0 0 30 UAVES 0% 100% GAO BOUREM TABOYE 3 12 974 270 12 0 0 0 0 282 CICR, UAVES 2% 98% GAO BOUREM TARKINT 3 12 004 0 0 3 697 0 0 0 3 697 ACF 31% 69% GAO BOUREM TEMERA 3 12 895 2 510 62 0 600 0 0 3 172 ACF, UAVES 25% 75% 3 9 40 491 705 18 105 7 392 13 723 1 129 7 188 0 47 537 10% -90% Juin 2021

OVERLAPS sur l’OBJ 2: Communes d’attention [54 COMMUNES DANS 25 CERCLES] (1/2)

Niveau de vulnérabilité NOM ORGANISATION BAILLEURS %PLANIF. REGIONS CERCLES COMMUNES Total OBJ2 socio-économique OBJ2 OBJ 2 - AME OBJ 2 - AME AME de commune SEGOU MACINA CENTRE 3 838 4 050 FAO PBF 106% SEGOU SAN KARABA 906 3 300 FAO Belgique 364% SEGOU SAN 4 1 388 3 240 FAO Belgique 233% SEGOU SAN 4 1 850 3 240 FAO Belgique 175% SEGOU SAN 1 290 3 240 FAO Belgique 251% SEGOU SAN SY 4 1 309 3 240 FAO Belgique 248% SEGOU SAN 821 3 240 FAO Belgique 395% AICS, MONACO, FAO, CANADA, AFD, MOPTI MOPTI MOPTI COMMUNE 4 21 481 31 504 ENGIM, FAO, HI, Mercy Corps, SIF 147% USAID, SIF/AFD MOPTI MOPTI 4 2 652 5 284 FAO, SIF FAO, SIF/AFD 199% MOPTI MOPTI SIO 4 4 291 10 508 PAM, SIF Multibailleurs, SIF/AFD 245% MOPTI MOPTI 4 6 577 14 371 FAO, Mercy Corps, SIF MONACO, FAO, USAID, SIF/AFD 219% MOPTI BANDIAGARA DANDOLI 4 4 690 7 809 ACTED, FAO, Mercy Corps, PAM CANADA, USAID, Multibailleurs 166% MOPTI BANDIAGARA SOROLY 4 3 573 5 694 FAO, PAM CANADA, Multibailleurs 159% MOPTI DJENNE DJENNE 4 4 315 34 476 CICR, FAO, Mercy Corps, WHH Belgique, USAID, AA 799% MOPTI DJENNE DANDOUGOU 4 1 546 12 856 CICR, FAO MINUSMA 832% MOPTI DJENNE DERARY 4 1 144 9 000 FAO MINUSMA 787% MOPTI DJENNE FAKALA 4 5 538 23 177 CICR, FAO, Mercy Corps MINUSMA, USAID 419% MOPTI DJENNE 4 2 681 23 202 FAO Belgique, MINUSMA 865% MOPTI DJENNE NIANSANARIE 4 779 5 000 FAO MINUSMA 642% CICR, FAO, Mercy Corps, WHH, CICR, Belgique, USAID, AA, MINUSMA, MOPTI DJENNE 34 235 108 019 FAO, FAO, CICR, FAO, Mercy Corps, MINUSMA, USAID, Belgique, 316% Mercy Corps MINUSMA, USAID MOPTI DOUENTZA 4 6 979 7 514 ACTED, AVSF, Islamic Relief 108% MOPTI TENENKOU TENENKOU 4 3 937 5 035 CICR, FAO, HI, PRESA/CSA, IRC PBF, AFD, Coopération Suisse, DUE 128% MOPTI YOUWAROU YOUWAROU 4 5 505 5 697 HI, PRESA/CSA, IRC AFD, Coopération Suisse, DUE 103% 2.3. Suivi de la situation RRM Situation RRM-Mali Cluster Sécurité Alimentaire, 17 juin 2021

Réponse multisectorielle en faveur de 394 ménages dans la commune de Anouzgrene le 11 juin. Crédit Photo: Ibrahim Ag Idwal, CRS. Aperçu: 26 mai. – 14 juin 2021 Alertes de crise validées

Alertes par région 3 Cercles # Alertes de crise

Douentza 1

Goundam 1 2

Gourma-rharous 1

Ménaka 3 1

Tombouctou 1

Total 7 0 Menaka Mopti Tombouctou

Le cause principale pour ces déplacements était les attaques armées Evaluations rapides multisectorielles

Evaluations par région 3 Cercles # Evaluations

Goundam 1 2

Gourma-rharous 1

Ménaka 1 1

Total 3

0 Tombouctou Menaka

Les besoins prioritaires les plus cités par les ménages lors des EMR sont : vivres, NFI, abris Ménages et personnes évaluées

Cercles # Ménages # Personnes

Goundam 187 900

Gourma-rharous 338 1807

Ménaka 219 1325

Total 744 4032

Par cercle Score de Consommation Alimentaire (SCA)

Cercles Pauvre Limite Acceptable

Goundam 15% 85% 0%

Gourma-rharous 52% 33% 15%

Ménaka 74% 21% 5%

Moyen 47% 46% 7%

Par cercle L’indice des stratégies d’adaptation (CSI)

Cercles Elevé Modéré Leger

Goundam 95% 5% 0%

Gourma-rharous 74% 19% 8%

Ménaka 94% 4% 2%

Moyen 88% 9% 3%

Par cercle Réponses en sécurité alimentaire

Cercles # Réponses en vivres

Bourem 1

Anderamboukane 1

Total 2 Ménages et personnes assistées en Sécu. Alim.

# Ménages assistés, # Personnes assistées, Cercles Sécurité Alimentaire Sécurité Alimentaire

Bourem 196 1221 Anderamboukane 394 2403 Total 590 3624

Par cercle Gaps: Ménages et personnes non encore assistés en SA

# Ménages non encore # Personnes non encore Réponse planifiée? Cercles assistés, Sécurité assistées, Sécurité (date / Org.) Alimentaire Alimentaire Goundam 187 900 Oui (Sol. - 22 Juin 2021)

Gourma-rharous 338 1807 Oui (PAM)

Ménaka 219 1325 Oui (IRC) Total 744 4032 Aucun gap

Ce tableau présente les évaluations non encore suivies par une réponse. Les données de la plateforme ne prennent pas en compte les réponses non encore réalisées. Cependant, les acteurs RRM et le PAM se positionnent pour répondre aux besoins de tous ces ménages non encore assistes. Interventions& Evaluation en cours ou planifiées

Evaluations o Sol. Int.: Tonka, Goundam, Tombouctou, 692 HH (approx.) o NRC: Hamzakoma, Gourma-Rharous, Tombouctou 211 HH(approx.) o NRC: Ber, Tombouctou, Tombouctou 190 HH (approx.) o NRC : Douentza, Douentza, Mopti 200 HH (approx.) o NRC: Inhita, Tidermène, Ménaka 300 HH(approx.) Réponses o CRS & ASG: Banikane, Gourma-Rharous, Tombouctou, 338 HH, Abris/NFI/WASH/GHM (le PAM apportera l’assistance en vivres) o ACF: San, San, Ségou, 71 HH, Vivres/NFI/WASH/COVID-19 o IRC: Izgaret, Ménaka, Ménaka, 199 HH, Vivres/NFI/COVID-19 o IRC: Ménaka, Ménaka, Ménaka, 396 HH, Vivres/NFI/COVID-19 o IRC: Ménaka, Ménaka, Ménaka, 219 HH, Vivres/NFI/COVID-19 o Sol. Int.: , Goundam, Tombouctou, 187 HH, Vivres/NFI/WASH o NRC: Ber, Tombouctou, Tombouctou, 279 HH , Vivres/NFI/ WASH COVID-19

• Evaluations et réponses en prenant compte des mesures barrières • Promotion d’hygiène et des mesures barrières • Collaboration avec les acteurs de la santé • Distribution des kits WASH

Les données de cette présentation viennent de la plateforme en ligne du RRM Mali. Pour Réponse multisectorielle dans la Commune de Tessit en mai 2021. accéder à la version publique de la Crédit photo: Oumar Toure, ACF-E. plateforme, veuillez visiter le lien suivant: rrm-mali-public.org 3. Activités de la coordination (cluster & partenaires) 3.1. Initiative pilote PAM « assistance saisonnière & filets sociaux » - PAM

3.2. Fonds de Réponse Rapide RRF – CRS

3.3. Groupe de Travail sur les Banques de Céréales - SIF

3.4. Echos des régions 3.1. Initiative pilote PAM « assistance saisonnière & filets sociaux » - PAM Opérationnalisation de la protection sociale adaptative COVID-19 Pilote soudure 2021 PLAN DE PRÉSENTATION

1 OBJECTIFS STRATEGIQUES et SYNERGIES AVEC AUTRES ACTIONS

2 PRÉSENTATION DU PILOTE

CIBLAGE GÉOGRAPHIQUE

CIBLAGE DES BÉNÉFICIAIRES

VALEURNIVEAU DEAJOUTEE TRANSFERT DES CHAÎNES DE VALEUR SENSIBLEA LA NUTRITION DANS L’APPROCHE NEXUS

SERVICES COMPLÉMENTAIRES

CHRONOGRAMME 1 OBJECTIFS STRATEGIQUES

Renforcer la capacité des Lier l'aide gouvernements à gérer les humanitaire et les chocs par des systèmes et interventions de filets programmes intégrés & alignés (capitalisation de sociaux ; l’expérience pour appuyer une mise à l’échelle). 1 OBJECTIFS STRATEGIQUES et SYNERGIES AVEC AUTRES ACTIONS 2 Réponse 1. Le principal défi consiste à répondre aux besoins des populations soudure vulnérables en réponse à la pandémie de COVID-19, en faveur des CSA ménages et groupes vulnérables affectes dans le cadre de la riposte au Covid-19 - en alignement avec la réponse gouvernemental COVID a travers Jigisemejiri ; et en intégrant une réponse aux besoins saisonnières (réponse soudure CSA) Programme gouvernemental transferts monétaires 2. Tout en veillant à ce que ce soutien serve également à renforcer les d’urgence systèmes nationaux pour une meilleure réponse aux chocs à (PGTMU) l'avenir, pour les rendre: o Réactif aux chocs: Relier la capacité «flexible» de la réponse d’urgence humanitaire aux outils et objectifs à plus long terme des systèmes nationaux de protection sociale o Sensible a la nutrition et aux enfants: • Accent sur les mesures d’accompagnement social prenant en compte les vulnérabilités spécifiques des femmes et des enfants • Intersectorialité avec la nutrition et la protection de l’enfant 2 PRÉSENTATION DU PILOTE CIBLAGE GÉOGRAPHIQUE

13 communes :

➔ Mopti (Bara Sara, Dandoli, Dourou, Kendie, Soroly, Wadouba)

➔ Tombouctou (, , Serere)

➔ Gao (Gabero, , Ansongo, Menaka)

Cible projetée :

➔ 86 000 personnes

➔ 146 666 nutrition

Méthodologie :

➔ CH mars 2021 + Système expert du SAP

➔ Communes d’intervention du PAM sur les filets sociaux 2 PRÉSENTATION DU PILOTE CIBLAGE DES BÉNÉFICIAIRES

FILTRE PMT ET SCORE VALIDATION RECENSEMENT DE CONSOMMATION COMMUNAUTAIRES DES SUIVI DU CIBLAGE EXHAUSTIF RSU ALIMENAIRE LISTES 2 PRÉSENTATION DU PILOTE NIVEAU DE TRANSFERT

Top up nutrition : 6 000 XOF (U2) ; 7 500 XOF (FEFA)

Top up pour adresser le gap alimentaire en période de choc : 8,500 XOF (MEB)

Montant de base des filets sociaux nationaux : 15 000 XOF (Jigisemejiri)

Filet social Top up – Soudure / Urgence Mécanisme : Top up - Nutrition Coupons (fonctionnalité des marchés, genre, sécurité, opérationnalité des FSP) 2 PRÉSENTATION DU PILOTE SERVICES COMPLÉMENTAIRES

DÉPISTAGE ET RÉFÉRENCE DES CAS Pendant les distributions de coupons DE MALNUTRION AIGUË MODÉRÉE Pendant les distributions de suppléments nutritionnels (MAM) & SÉVÈRE (MAS)

PROMOTION DES PRATIQUES Causerie éducatives Entretien individuel FAMILIALES ESSENTIELLES Média de masse INCLUANT L’ANJE Mobilisation sociale

Démonstration culinaires ÉDUCATION NUTRITIONNELLE Promotion des ressources locales 2 PRÉSENTATION DU PILOTE CHRONOGRAMME

JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE

DISTRIBUTION FILETS SOCIAUX SOUDURE - VOUCHER

SUIVI, PDM, ETUDE HFS, CAPITALISATION

DISTRIBUTION FILETS SOCIAUX CLASSIQUES 80 3.2. Fonds de Réponse Rapide RRF – CRS Fond de Réponse Rapide – Afrique de l’Ouest Partner Overview Aperçu du Projet

• Durée: 3 ans • 15 Juillet 2020 – 14 Juillet 2023 • Bailleur: USAID/OFDA • Budget: $5,000,000, près de 50% dédié aux réponses • Pays: • Burkina Faso, Cameroun, Mali, Niger • Secteurs • Abris et Habitat • Assistance en espèce polyvalent (MPCA) • Eau, Hygiène et Assainissement (EHA)

/ 83 Objectifs • Objectif: Les populations vulnérables nouvellement touché par le conflit ou désastres naturel sont en mesure de répondre a leurs besoins immédiat et essential et de vivre avec dignité.

• Les fonds de réponse rapide permettra aux organisations humanitaires de mobiliser un soutien aux populations affectées dans les 72 heures suivant l'approbation de la réponse, dans les secteurs des abris, EHA et MPCA.

• Le fonds fournira également un soutien aux partenaires locaux et le renforcement des capacités pour améliorer les interventions

d'urgence / 84 Déclencheurs de Réponse Déclencheurs de réponse généraux: • Déplacement de personnes dans une nouvelle zone qui submerge la capacité locale de répondre aux besoins humanitaires • Nouveaux besoins identifiés parmi les populations déplacées dans des zones auparavant inaccessibles • Dommages aux infrastructures ou aux services en raison d'un choc identifiable

Déclencheurs Sectoriels propres à chaque secteur (S&S, WASH, MPCA)

/ 85 / 86 Réponses Sectorielles • Abris et Habitat • Abris • Habitat • A&H articles ménagères essentiels (AME)

• EHA • Santé environnementale • Promotion de l’hygiène • Assainissement • Approvisionnement en eau • AME et EHA

• Assistance Polyvalente en Espèce (MPCA) • MPCA unique ou multiple / 87 RRF Partenaires de mise en oeuvre au Mali

Organisations nationales/locales Organisations internationales Partenaires Partenaires ALPHALOG WVI Asso Subahi Gumo NRC Caritas Mopti ACTED CRADE CRS CSPEEDEDA GARDL TASSAGHT

/ 88 Renforcement des Capacités

• Un appui immédiat au renforcement des capacités est fourni aux partenaires locaux • Évaluation des capacité organisationnelles des chaque organisation locale partenaires • Élaborer un plan de renforcement des capacités personnalisé – En cours

Prochaines actions • Organisation d'un accompagnement régulier et d'ateliers

/ 89 Contact clés– Equipe de gestion

Name Position Email

Mohamed Elmoctar Responsable Principal de Mohamedelmoctar.agabdou@crs projet - Mali .org

Anais Garcia Program Director [email protected]

Amiel Nsanzamahoro Grants Manager [email protected]

/ 90 Questions? Merci! 3.3. Groupe de Travail sur les Banques de Céréales - SIF SITUATION DES ACTIONS DÉJÀ MENÉES DANS LE CADRE DE LA CRÉATION DU GROUPE DE TRAVAIL DES BANQUES DE CÉREALES AU SEIN DU CLUSTER SECURITÉ ALIMENTAIRE

PRÉSENTATION : SIRIMAN TRAORE ASSISTANT CHARGÉ DE SÉCURITÉ ALIMENTAIRE À SIF BAMAKO LE 15 JUIN 2021 PLAN DE PRÉSENTATION 1. PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE DE SIF 2. OBJECTIFS DU GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES CÉRÉALES 3. MÉTHODOLOGIE DU GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉRÉALES 4. ACTIONS MENÉES DANS LE CADRE DE LA CRÉATION DU GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉRÉALES 5. OPÉRATIONNALISATION DU GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉRÉALES 6. CONCLUSION 1. PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE DU SIF → LE SECOURS ISLAMIQUE FRANCE (SIF) EST UNE ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE BASÉE EN FRANCE, INTERVENANT AU MALI DEPUIS 2013 DANS LES DOMAINES DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET DES MOYENS D’EXISTENCE, LE WASH, LA PROTECTION DES ENFANTS.

→ LE SIF MET EN ŒUVRE 04 PROJETS DANS LA RÉGION DE MOPTI: LE PREBC, LE PROJET D’URGENCE, LE PROJET SAISONNIER ET LE PROJET TALIBÉ DE L’UE, PROJES ET AFD.

→ LE PROJET DE REDYNAMISATION DES BANQUES DE CÉRÉALES (PREBC) INTERVIENT DANS 04 COMMUNES: MOPTI, SOCOURA, FATOMA ET SIO.

→ POUR FACILITER LE PARTAGE D’EXPÉRIENCES ET DE DOCUMENTATION SUR LES BANQUES DE CÉRÉALES, LE SIF A ÉCHANGÉ AVEC LA COORDINATION DU CLUSTER SÉCURITÉ ALIMENTAIRE POUR LA CRÉATION D’UN GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉRÉALES. 2. OBJECTIFS

L’OBJECTIF PRINCIPAL DU GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉRÉALES EST DE CONTRIBUER À RENFORCER LA RÉSILIENCE DES POPULATIONS À L’INSÉCURITÉ ALIMENTAIRE À TRAVERS LA REDYNAMISATION DES BANQUES DE CÉRÉALES.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES ➢ FORMALISER LA MISE EN PLACE DU GROUPE TECHNIQUE ET TENIR RÉGULIÈREMENT SES RENCONTRES ; ➢ ÉCHANGER SUR LES BONNES PRATIQUES, LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES, LES LEÇONS APPRISES, LES « SUCCESS STORIES » ENREGISTRÉS DANS LA MISE EN ŒUVRE DES BANQUES DE CÉRÉALES ; ➢ PARTAGER DES ÉTUDES, DES DOCUMENTS EXISTANTS OU DÉVELOPPÉS DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES BANQUES DE CÉRÉALES ; ➢ ORGANISER DES SÉANCES DE FORMATION TECHNIQUE SUR LES BC ; ➢ FAIRE DES COMMUNICATIONS SUR LES BC À CERTAINES RENCONTRES DU CLUSTER SÉCURITÉ ALIMENTAIRE 3. MÉTHODOLOGIE DU GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉRÉALES

LEAD DE CE GROUPE TECHNIQUE EST CONDUIT PAR SIF . CO-LEAD SERA ASSURÉ PAR LE CLUSTER SÉCURITÉ ALIMENTAIRE.

PÉRIODICITÉ DES RENCONTRES EST MENSUELLE, ET LES LEADS ONT LA RESPONSABILITÉ D’INFORMER LES AUTRES PARTICIPANTS AU MOINS 5 JOURS AVANT LA TENUE DE LA RENCONTRE. CEPENDANT, LE GROUPE POURRAIT SE RÉUNIR À TOUT MOMENT AU BESOIN.

GROUPE TECHNIQUE SERA PRÉSIDÉ PAR LE LEAD OU LE CO-LEAD QUI PRODUISENT UN COMPTE RENDU. DE MÊME, TROIS JOURS AVANT LA TENUE DE CHAQUE RENCONTRE, UN ORDRE DU JOUR SERA PROPOSÉ PAR LE LEAD OU LE CO-LEAD ET CHAQUE MEMBRE EST LIBRE D’AJOUTER UN SUJET DE DISCUSSION S’IL EN A L’ENVIE.

L’ORDRE DU JOUR DOIT ÊTRE SOUMIS À LA VALIDATION DES MEMBRES PRÉSENTS LE JOUR DE LA RENCONTRE POUR LA CONDUITE DES TRAVAUX. 4. ACTIONS DÉJÀ MENÉES DANS LE CADRE DE LA CRÉATION DU GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉREALES ❑ PRÉSENTATION DU PROJET DE REDYNAMISATION DES BANQUES DE CÉRÉALES DU SIF À LA RENCONTRE DU CLUSTER SÉCURITÉ ALIMENTAIRE EN AOÛT 2019; ❑ CRÉATION ET PARTAGE DE LIEN PAR LA COORDINATION DU CLUSTER AFIN QUE LES ONGS INTÉRESSÉES PAR LE GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉRÉALES PUISSENT S’INSCRIRE; ❑ ENREGISTREMENT DES INSCRIPTIONS DES ONGS POUR LEUR PARTICIPATION AUX ACTIVITÉS DU GROUPE DE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉRÉALES (AU TOTAL 17 ONG SE SONT INSCRITES); ❑ ÉLABORATION D’UN TDR DE MISE EN PLACE ET DE FONCTIONNEMENT DU GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉRÉALES; ❑ PARTAGE DES TDR DU GROUPE TECHNIQUE AUX ONGS QUI SE SONT INSCRITES POUR AMENDEMENT. 5. OPÉRATIONNALISATION DU GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉREALES ✓ AMENDEMENT ET VALIDATION DU TDR DU GROUPE TECHNIQUE ET ÉLABORATION D’UN PLANNING ANNUEL ET MENSUEL D’ACTIVITÉS DU GROUPE; ✓ CADRE D’ANIMATION MENSUELLE VIA LE CLUSTER SA; ✓ ÉCHANGE SUR LES ACTIVITÉS DES BC MISES EN PLACE PAR LES MEMBRES DU GROUPE TECHNIQUE; ✓ GUIDELINE DES ACTIVITÉS DE GESTION DES BANQUES DE CÉRÉALES (BONNES PRATIQUES, DIFFICULTÉS RENCONTRÉES, CAPITALISATION DES EXPÉRIENCES SUR LES BC, LEÇONS APPRISES, PARTAGE DES DOCUMENTS EXISTANTS OU DÉVELOPPÉS POUR LA GESTION DURABLE DES BANQUES DE CÉRÉALES, ETC.) ✓ PROPOSITION DE LEAD: SIF ET LE CO-LEAD: CLUSTER SÉCURITÉ ALIMENTAIRE; ✓ ANNEXE List Organisations TDR Groupe inscrites Group BC technique BC 5. OPÉRATIONNALISATION DU GROUPE TECHNIQUE DES BANQUES DE CÉREALES - SUITE

Participants au Groupe Technique des Banques de céréales : 17 organisations Acteurs étatiques (01) : ONG Internationales (08) : ➢ CSA ➢ SIF ➢ CARE ONG Nationales (05) : ➢ NRC ➢ AFM Djigui Tugu Ton ➢ Arche NoVa ➢ GARDL ➢ Islamic Relief ➢ GRAT ➢ CECI ➢ ODES-Mali ➢ MPDL ➢ ONG IMIDIERAR ➢ SOS Faim Belgique ➢ Adventist Development and Relief Agency

Agences UN (03): ➢ PAM ➢ Cluster SA 6. CONCLUSION

LE CADRE DE RENCONTRE DU CLUSTER SÉCURITÉ ALIMENTAIRE PERMET DE CAPITALISER LES BONNES PRATIQUES ET DE GESTION DES BANQUES DE CÉRÉALES, LE PARTAGE DES EXPÉRIENCES VÉCUES ET LES DOCUMENTATIONS, LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES, LES LEÇONS APPRISES, LES ÉTUDES MENÉES POUR LA MISE EN PLACE ET LA GESTION DES BANQUES DE CÉRÉALES, LE RENFORCEMENT DES ACTEURS CONCERNÉS DANS LA CONDUITE DES BANQUES DE CÉRÉALES. MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION

3.4. Echos des régions Juin 2021

Atelier de formation CH à Mopti/ 15-19 Juin 4. DIVERS Juin 2021

Annonces de la FAO/ Activités Juin - Juillet

1. Formation et élaboration du 1. Evaluation d’urgence 1. Enquête HEA : bilan alimentaire de la SAN dans la réactualisation des zone CMDT profils ML6,ML10, 2. Renforcement de capacité ML14 (formation) à l’analyse de la 2. Evaluation du résilience via l’outil RIMA 2 système alimentaire 2. HEA Pastorale au mali 3. Formation des services techniques & ONGs 3. Round 2 Geopoll nationales sur les évaluations de besoins Juin 2021 Conférence virtuelle sur « Transforming Food Systems in Africa under climate change pressure: role of climate smart agriculture » Vendredi 18 Juin à 10h ICRISAT - CCAFS ➢ Développement pilote de 10 villages climato-intelligents (VCI) en Afrique de l’Ouest a révélé une adoption de 39% à 77% des options d’AIC & des technologies et des pratiques variant de 55% à 81%.

➢ Les utilisateurs de la prévision saisonnière au Sénégal ont obtenu des rendements statistiquement plus élevés que les non-utilisateurs (158 kg/ ha ou 22%) et (140 kg/ ha ou 19%) respectivement, pour le mil et le riz ➔ Hause de revenu agricole induit par l’utilisation de l’information climatique 24 000 XOF/ Ha

➢ Des mécanismes d’interface science-politique à travers des plateformes multi-acteurs de dialogue ont été testées et ont permis de développer des plans d’action nationaux et des plans d’investissement agricole climato-sensibles dans les cinq pays MERCI DE VOTRE AIMABLE PARTICIPATION !

PROCHAINE REUNION : 22 JUILLET 2021