DOCSLIB.ORG

Decentralization in Mali ...54

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Decentralization in Mali ...54 FOR OFFICIAL USE ONLY Report No: PAD2913 Public Disclosure Authorized INTERNATIONAL DEVELOPMENT ASSOCIATION PROJECT APPRAISAL DOCUMENT ON A PROPOSED GRANT IN THE AMOUNT OF SDR36.1 MILLION (US$50 MILLION EQUIVALENT) TO THE Public Disclosure Authorized REPUBLIC OF MALI FOR A DEPLOYMENT OF STATE RESOURCES FOR BETTER SERVICE DELIVERY PROJECT April 26, 2019 Governance Global Practice Public Disclosure Authorized Africa Region This document has a restricted distribution and may be used by recipients only in the performance of their official duties. Its contents may not otherwise be disclosed without World Bank authorization. Public Disclosure Authorized CURRENCY EQUIVALENTS (Exchange Rate Effective March 31, 2019) Currency Unit = FCFA 584.45 FCFA = US$1 1.39 US$ = SDR 1 FISCAL YEAR January 1 - December 31 Regional Vice President: Hafez M. H. Ghanem Country Director: Soukeyna Kane Senior Global Practice Director: Deborah L. Wetzel Practice Manager: Alexandre Arrobbio Task Team Leaders: Fabienne Mroczka, Christian Vang Eghoff, Tahirou Kalam SELECTED ABBREVIATIONS AND ACRONYMS AFD French Development Agency (Agence Française de Développement) ANICT National Local Government Investment Agency (Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales) ADR Regional Development Agency (Agence Regionale de Developpement) ASA Advisory Services and Analytics ASACO Communal Health Association (Associations de Santé Communautaire) AWPB Annual Work Plans and Budget BVG Office of the Auditor General ((Bureau du Verificateur) CCC Communal Support Centers (Centres de Conseils Communaux) Communal Development Action Steering, Coordination and Monitoring Committee (Comité Communal d’Orientation, CCO[C]SAD de Coordination et de Suivi des Actions de Developpement) CDQ/V Neighborhood Committee or Village Committee (Comité de Quartier/Village) CFCT LG Training Center (Centre de Formation des Collectivités Territoriales) CE Citizen Engagement CGS School Management Committee ((Comités de Gestion Scolaire) CGSP Inspectorate of Public Services (Control General des Services Publics) Local Development Action Steering, Coordination, and Monitoring Committee (Comité Local d’Orientation, de CLOCSAD Coordination et de Suivi des Actions de Developpement) CoFoC Village Land Committee (Commissions Foncières Communale) CoFoV Communal Land Committees (Commissions Foncières Villageoise) Counties Cercles CPF Country Partnership Framework Regional Development Action Steering, Coordination and Monitoring Committee (Comité Regional d’Orientation, de CROCSAD Coordination et de Suivi des Actions de Developpement) CSCom Community Health Center (Centre de Santé Communautaires) CSRef Reference Health Center (Centre de Santé de Référence) CSO Civil Society Organization CT Communes (Collectivités Territoriales) DA Designated Account DFM Directorate of Financial Management DGB Directorate General of Budget (Direction Générale du Budget) DGCT General Directorate of Local Governments (Direction Generale des Collectivités Territoriales) DIN Investment allocation for Local Governments (Dotation d’Investissement des collectivités territoriales) DLI Disbursement Linked Indicator DNCF National Financial Comptroller Directorate (Direction Nationale du Contrôle Financier) DNDS National Social Development Directorate (Direction Nationale du Développement Social) DNTCP National Accounting and Treasury Directorate (Direction Nationale du Trésor et de la Comptabilité Publique) DPF Development Policy Financing EEP Eligible Expenditure Program EU European Union FCFA West African CFA Franc (Franc Communauté Financière Africaine) FM Financial Mangement FNACT National Local Government Support Fund (Fond National d’appui aux Collectivités Territoriales)) GDP Gross Domestic Product GIZ German Society for International Cooperation (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) GoM Government of Mali IDA International Development Association IFR Interim Financial Report IDA International Development Association IPF Investment Project Financing LG Local Government MATD Ministry of Land Administration and Decentralization (Ministere de l’Administration Territoriale et Decentralisation) MDTF Multi-Donor Trust Fund MEF Ministry of Economy and Finance M&E Monitoring and Evaluation NGO Nongovernmental Organization OISE Local government M&E database (Outil Informatisé de Suivi-Evaluation) OP/BP Operational Policy/Bank Policy PACUM Urban Local Government Support Project (IDA 4966) PCU Project Coordination Unit PDO Project Development Objective PDSEC Local Development Plan (Plan de Developpement Social, Economique et Culturel) PEFA Public Expenditure and Financial Accountability Assessment PIM Project Implementation Manual PPA Project Preparation Advance PPSD Project Procurement Strategy for Development RfQ Request for Quotation SAI Supreme Audit Institution SC Steering Committee SC-CS Supreme Audit Institution (Section des Comptes a la Cour Supreme) SDC Swiss Agency for Development and Cooperation SDG Sustainable Development Goal SoP Series of Projects SPN Specific Procurement Notice TA Technical Assistance ToR Terms of Reference UNDB United Nations Development Business WB World Bank The World Bank Mali Deployment of State Resources for Better Service Delivery (P164561) TABLE OF CONTENTS DATASHEET ........................................................................................................................... 1 I. STRATEGIC CONTEXT ...................................................................................................... 7 A. Country Context................................................................................................................................ 7 B. Sectoral and Institutional Context .................................................................................................... 7 C. Relevance to Higher-Level Objective .............................................................................................. 11 II. PROJECT DESCRIPTION .................................................................................................. 12 A. Project Development Objective ..................................................................................................... 12 B. Project Components ....................................................................................................................... 13 C. Project Beneficiaries ....................................................................................................................... 19 D. Results Chain .................................................................................................................................. 20 E. Rationale for Bank Involvement and Role of Partners ................................................................... 21 F. Lessons Learned and Reflected in the Project Design .................................................................... 22 III. IMPLEMENTATION ARRANGEMENTS ............................................................................ 23 A. Institutional and Implementation Arrangements .......................................................................... 23 B. Results Monitoring and Evaluation Arrangements......................................................................... 24 C. Sustainability ................................................................................................................................... 25 IV. PROJECT APPRAISAL SUMMARY ................................................................................... 25 A. Technical, Economic, and Financial Analysis (if applicable) ........................................................... 25 B. Fiduciary .......................................................................................................................................... 26 C. Safeguards ...................................................................................................................................... 28 V. KEY RISKS ..................................................................................................................... 29 VI. RESULTS FRAMEWORK AND MONITORING ................................................................... 31 Annex 1. Implementation Arrangements and Support Plan ........................................... 44 Annex 2. Detailed Sector Context: Decentralization in Mali ........................................... 54 Annex 3. Competencies of Local Governments in Mali ................................................... 59 Annex 4. List of Selected Communes ............................................................................. 61 Annex 5. Implementing Performance-Based Grants ....................................................... 65 Annex 6. Other Donor Decentralization Interventions ................................................... 70 Annex 7. Disbursement Linked Indicators ...................................................................... 71 The World Bank Mali Deployment of State Resources for Better Service Delivery (P164561) FIGURES AND TABLES Figure 1. Theory of Change ..................................................................................................................... 21 Figure 1.1. Institutional Arrangements ................................................................................................. 44 Figure 1.2. Funds Flow Chart .................................................................................................................. 49 Figure 3.1. Decentralized
Load more

Recommended publications
  • Central & Northern Mali Emergency Response
    CENTRAL & NORTHERN MALI EMERGENCY RESPONSE SITUATION REPORT | SEPTEMBER, 2019 Mali Response To Remain Category III June 2019 to 168,515, by 8 August, the majority of them National Office Response from Mopti and Segou regions. UN Hosts High-Level Meeting on Mali and • A total of 81,338 people are at risk of flooding, with78,115 the Sahel Highlights A World Vision Declaration Decision Group (DDG), that already affected. Stronger precipitations are expected, while On September 25th 2019, the United Nations hosted a high-lev- discusses the magnitude of each humanitarian emergency, the level of Niger river may rise as waters are released from making decisions on categorization, has reviewed the Cen- el meeting on Mali and the Sahel at the United Nations General dams in Guinea and Mali. Assembly. The meeting was opened by the Secretary-General tral and Northern Mali Emergency Response (CNMER). Its • Reports reveal that 920 schools remained closed at the end resolution, the Central and Northern Mali Emergency of the United Nations, Mr. António Guterres, together with the of the school year. Of these, 598 were in the Mopti region, President of the Republic of Mali, H.E. Mr. Ibrahim Boubacar Response remains a Category Three National Office affecting 276,000 children. Response. Keïta, among other Heads of State and dignitaries. • A total of 650,000 people are expected to be at risk of severe Participants discussed the implementation of the Agreement for This is because of the magnitude of the crisis that has over food insecurity and livelihood compared to 416,000 initially, Peace and Reconciliation in Mali, originating from the Algiers 3.9 million people affected by the emergency.
    [Show full text]
  • Elephant Conservation in Mali: Engaging with a Socio-Ecological
    Empowering Communities to Conserve the Mali Elephants in Times of War and Peace Dr Susan Canney, Director of the Mali Elephant Project Research Associate, University of Oxford Lake Banzena by Carlton Ward Jr How have these elephants survived? •Internationally important elephant population •12% of all West African elephants •Most northerly in Africa •Undertake the longest &most unusual migration of all elephants Save the Elephants’ GPS collar data 3 elephants 2000-2001 9 elephants 2008-2009 Zone of Intervention The elephant migration route (in brown) in relation to West Africa. The area of project intervention comprises the elephant range and extends to the Niger river (in blue) Timbuktu 100km A typical small lake (with fishing nets in the foreground) Timbuktu 100km Photograph by Carlton Ward Jr Photograph by Carlton Ward Jr Increasing human occupation and activity accelerating through 1990s and 2000s Population density by commune 1997 census data Ouinerden #### Rharous #### ###### # # ## Bambara ## # Djaptodji Maounde N'Tillit Inadiatafane ###### #### # ## # ## #### ######################### # ###### ## ### ### ###################################################################################################################################################################################### # #### ############# ## Gossi #### ################################################# # # # ####### ################# ## ######## ########### ##### ######## # # ########### ##### ### ## #####################################################################################################################################################################################################
    [Show full text]
  • VEGETALE : Semences De Riz
    MINISTERE DE L’AGRICULTURE REPUBLIQUE DU MALI ********* UN PEUPLE- UN BUT- UNE FOI DIRECTION NATIONALE DE L’AGRICULTURE APRAO/MALI DNA BULLETIN N°1 D’INFORMATION SUR LES SEMENCES D’ORIGINE VEGETALE : Semences de riz JANVIER 2012 1 LISTE DES ABREVIATIONS ACF : Action Contre la Faim APRAO : Amélioration de la Production de Riz en Afrique de l’Ouest CAPROSET : Centre Agro écologique de Production de Semences Tropicales CMDT : Compagnie Malienne de Développement de textile CRRA : Centre Régional de Recherche Agronomique DNA : Direction Nationale de l’Agriculture DRA : Direction Régionale de l’Agriculture ICRISAT: International Crops Research Institute for the Semi-Arid Tropics IER : Institut d’Economie Rurale IRD : International Recherche Développement MPDL : Mouvement pour le Développement Local ON : Office du Niger ONG : Organisation Non Gouvernementale OP : Organisation Paysanne PAFISEM : Projet d’Appui à la Filière Semencière du Mali PDRN : Projet de Diffusion du Riz Nérica RHK : Réseau des Horticulteurs de Kayes SSN : Service Semencier National WASA: West African Seeds Alliancy 2 INTRODUCTION Le Mali est un pays à vocation essentiellement agro pastorale. Depuis un certain temps, le Gouvernement a opté de faire du Mali une puissance agricole et faire de l’agriculture le moteur de la croissance économique. La réalisation de cette ambition passe par la combinaison de plusieurs facteurs dont la production et l’utilisation des semences certifiées. On note que la semence contribue à hauteur de 30-40% dans l’augmentation de la production agricole. En effet, les semences G4, R1 et R2 sont produites aussi bien par les structures techniques de l’Etat (Service Semencier National et l’IER) que par les sociétés et Coopératives semencières (FASO KABA, Cigogne, Comptoir 2000, etc.) ainsi que par les producteurs individuels à travers le pays.
    [Show full text]
  • FALAISES DE BANDIAGARA (Pays Dogon)»
    MINISTERE DE LA CULTURE REPUBLIQUE DU MALI *********** Un Peuple - Un But - Une Foi DIRECTION NATIONALE DU ********** PATRIMOINE CULTUREL ********** RAPPORT SUR L’ETAT DE CONSERVATION DU SITE «FALAISES DE BANDIAGARA (Pays Dogon)» Janvier 2020 RAPPORT SUR L’ETAT ACTUEL DE CONSERVATION FALAISES DE BANDIAGARA (PAYS DOGON) (MALI) (C/N 516) Introduction Le site « Falaises de Bandiagara » (Pays dogon) est inscrit sur la Liste du Patrimoine Mondial de l’UNESCO en 1989 pour ses paysages exceptionnels intégrant de belles architectures, et ses nombreuses pratiques et traditions culturelles encore vivaces. Ce Bien Mixte du Pays dogon a été inscrit au double titre des critères V et VII relatif à l’inscription des biens: V pour la valeur culturelle et VII pour la valeur naturelle. La gestion du site est assurée par une structure déconcentrée de proximité créée en 1993, relevant de la Direction Nationale du Patrimoine Culturel (DNPC) du Département de la Culture. 1. Résumé analytique du rapport Le site « Falaises de Bandiagara » (Pays dogon) est soumis à une rude épreuve occasionnée par la crise sociopolitique et sécuritaire du Mali enclenchée depuis 2012. Cette crise a pris une ampleur particulière dans la Région de Mopti et sur ledit site marqué par des tensions et des conflits armés intercommunautaires entre les Dogons et les Peuls. Un des faits marquants de la crise au Pays dogon est l’attaque du village d’Ogossagou le 23 mars 2019, un village situé à environ 15 km de Bankass, qui a causé la mort de plus de 150 personnes et endommagé, voire détruit des biens mobiliers et immobiliers.
    [Show full text]
  • Cultural Impacts of Tourism: the Ac Se of the “Dogon Country” in Mali Mamadou Ballo
    Rochester Institute of Technology RIT Scholar Works Theses Thesis/Dissertation Collections 2010 Cultural impacts of tourism: The ac se of the “Dogon Country” in Mali Mamadou Ballo Follow this and additional works at: http://scholarworks.rit.edu/theses Recommended Citation Ballo, Mamadou, "Cultural impacts of tourism: The case of the “Dogon Country” in Mali" (2010). Thesis. Rochester Institute of Technology. Accessed from This Thesis is brought to you for free and open access by the Thesis/Dissertation Collections at RIT Scholar Works. It has been accepted for inclusion in Theses by an authorized administrator of RIT Scholar Works. For more information, please contact [email protected]. CULTURAL IMPACTS OF TOURISM: The case of the “Dogon Country” in Mali A Thesis presented to the faculty in the College of Applied Science and Technology School of Hospitality and Service Management at Rochester Institute of Technology By Mamadou Ballo Thesis Supervisor Richard Rick Lagiewski Date approved:______/_______/_______ February 2010 VâÄàâÜtÄ \ÅÑtvàá Éy gÉâÜ|áÅM vtáx Éy WÉzÉÇá |Ç `tÄ| TABLE OF CONTENTS CHAPTER 1 Abstract…………………………………………………..……….………………………………7 Introduction…………………………………………………………..……………………………9 1.1. Background: overview of tourism in Mali…………………….….…..………………………9 1.2. Purpose of the study…………………………………………………...………….…………13 1.3. Significance of the study………………………..……………………...……………………13 1.4. Definition of key terms…………………………………………………...…………………14 CHAPTER 2 Literature Review…………………………………….……….………….………………………15 CHAPTER 3 Methodology……………………………….……………………………………………………28 3.1. Description of the sample………………………...…………………………………………29 3.2. Language…………….…………………………...………………………….………………30 3.3. Scope and limitations……………………...……………………………...…………………30 3.4. Weakness of the study………………………..…………………………….………………30 3.5. Research questions …………………………………..……………………..………………30 CHAPTER 4 Results analysis…………………………………………………………………………………..31 CHAPTER 5 Conclusions and Recommendations …………….………………………………………………56 5.1. Major findings …………………………...….………………………………………………56 5.2.
    [Show full text]
  • Inventaire Des Aménagements Hydro-Agricoles Existants Et Du Potentiel Amenageable Au Pays Dogon
    INVENTAIRE DES AMÉNAGEMENTS HYDRO-AGRICOLES EXISTANTS ET DU POTENTIEL AMENAGEABLE AU PAYS DOGON Rapport de mission et capitalisation d’expérienCe Financement : Projet d’Appui de l’Irrigation de Proximité (PAIP) Réalisation : cellule SIG DNGR/PASSIP avec la DRGR et les SLGR de la région de Mopti Bamako, avril 2015 Table des matières I. Introduction .................................................................................................................................... 3 II. Méthodologie appliquée ................................................................................................................ 3 III. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Bandiagara .......... 4 1. Déroulement des activités dans le cercle de Bandiagara ................................................................................... 7 2. Bilan de l’inventaire du cercle de Bandiagara .................................................................................................... 9 IV. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans les cercles de Bankass et Koro 9 1. Déroulement des activités dans les deux cercles ............................................................................................... 9 2. Bilan de l’inventaire pour le cercle de Koro et Bankass ................................................................................... 11 Gelöscht: 10 V. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Douentza ............. 12 VI. Récapitulatif de l’inventaire
    [Show full text]
  • M700kv1905mlia1l-Mliadm22305
    ! ! ! ! ! RÉGION DE MOPTI - MALI ! Map No: MLIADM22305 ! ! 5°0'W 4°0'W ! ! 3°0'W 2°0'W 1°0'W Kondi ! 7 Kirchamba L a c F a t i Diré ! ! Tienkour M O P T I ! Lac Oro Haib Tonka ! ! Tombouctou Tindirma ! ! Saréyamou ! ! Daka T O M B O U C T O U Adiora Sonima L ! M A U R I T A N I E ! a Salakoira Kidal c Banikane N N ' T ' 0 a Kidal 0 ° g P ° 6 6 a 1 1 d j i ! Tombouctou 7 P Mony Gao Gao Niafunké ! P ! ! Gologo ! Boli ! Soumpi Koulikouro ! Bambara-Maoude Kayes ! Saraferé P Gossi ! ! ! ! Kayes Diou Ségou ! Koumaïra Bouramagan Kel Zangoye P d a Koulikoro Segou Ta n P c ! Dianka-Daga a ! Rouna ^ ! L ! Dianké Douguel ! Bamako ! ougoundo Leré ! Lac A ! Biro Sikasso Kormou ! Goue ! Sikasso P ! N'Gorkou N'Gouma ! ! ! Horewendou Bia !Sah ! Inadiatafane Koundjoum Simassi ! ! Zoumoultane-N'Gouma ! ! Baraou Kel Tadack M'Bentie ! Kora ! Tiel-Baro ! N'Daba ! ! Ambiri-Habe Bouta ! ! Djo!ndo ! Aoure Faou D O U E N T Z A ! ! ! ! Hanguirde ! Gathi-Loumo ! Oualo Kersani ! Tambeni ! Deri Yogoro ! Handane ! Modioko Dari ! Herao ! Korientzé ! Kanfa Beria G A O Fraction Sormon Youwarou ! Ourou! hama ! ! ! ! ! Guidio-Saré Tiecourare ! Tondibango Kadigui ! Bore-Maures ! Tanal ! Diona Boumbanke Y O U W A R O U ! ! ! ! Kiri Bilanto ! ! Nampala ! Banguita ! bo Sendegué Degue -Dé Hombori Seydou Daka ! o Gamni! d ! la Fraction Sanango a Kikara Na! ki ! ! Ga!na W ! ! Kelma c Go!ui a Te!ye Kadi!oure L ! Kerengo Diambara-Mouda ! Gorol-N! okara Bangou ! ! ! Dogo Gnimignama Sare Kouye ! Gafiti ! ! ! Boré Bossosso ! Ouro-Mamou ! Koby Tioguel ! Kobou Kamarama Da!llah Pringa!
    [Show full text]
  • Rapport Mensuel De Monitoring De Protection Mali
    RAPPORT MENSUEL DE MONITORING DE PROTECTION MALI N° 11 - NOVEMBRE 2020 1 I - Aperçu de l’environnement de sécuritaire et de protection Nombre de violations en novembre: 286 Résumé des tendances en 2020 Sur un total de 3 714 violations enregistrées entre janvier et novembre 2020, les atteintes Nombre de violations en 2020: 3,714 au droit à la propriété et les atteintes à l’intégrité physique/psychique sont les deux catégories les plus élevées chaque mois sans exception. Au deuxième trimestre de 2020, les atteintes au droit à la vie ont nettement augmenté. Le nombre de mouvements forcés de 493 501 population est directement lié au nombre d'atteintes au droit à la vie. Les atteintes à la 402 363 388 351 liberté et à la sécurité de la personne ont connu un pic pendant la période électorale du 367 286 mois d’avril à Mopti et Tombouctou, et ont majoritairement été encore plus fréquemment 332 rapportées à Mopti et Ségou en juin et juillet. La saison des pluies et des intiatives de 144 88 réconciliation entre Dogon et Peulh au plateau Dogon dans la région de Mopti ont entrainé 57 57 49 49 57 57 57 57 57 57 une réduction des violations pendant le mois d'aout et de septembre. Suite à cette accalmie, 49 les attaques de villages dans le centre du pays ont encore augmenté. Depuis le mois d'octobre, un nombre accru d'atteintes à la sécurité de la personne (surtout des enlèvements) a été observé, majoritairement à Niono, région de Ségou où les affrontements Nombre de moniteurs inter-communautaires n'ont cessé de croître.
    [Show full text]
  • R E GION S C E R C L E COMMUNES No. Total De La Population En 2015
    PLANIFICATION DES DISTRIBUTIONS PENDANT LA PERIODE DE SOUDURE - Mise à jour au 26/05/2015 - % du CH No. total de la Nb de Nb de Nb de Phases 3 à 5 Cibles CH COMMUNES population en bénéficiaires TONNAGE CSA bénéficiaires Tonnages PAM bénéficiaires Tonnages CICR MODALITES (Avril-Aout (Phases 3 à 5) 2015 (SAP) du CSA du PAM du CICR CERCLE REGIONS 2015) TOMBOUCTOU 67 032 12% 8 044 8 044 217 10 055 699,8 CSA + PAM ALAFIA 15 844 12% 1 901 1 901 51 CSA BER 23 273 12% 2 793 2 793 76 6 982 387,5 CSA + CICR BOUREM-INALY 14 239 12% 1 709 1 709 46 2 438 169,7 CSA + PAM LAFIA 9 514 12% 1 142 1 142 31 1 427 99,3 CSA + PAM SALAM 26 335 12% 3 160 3 160 85 CSA TOMBOUCTOU TOMBOUCTOU TOTAL 156 237 18 748 18 749 506 13 920 969 6 982 388 DIRE 24 954 10% 2 495 2 495 67 CSA ARHAM 3 459 10% 346 346 9 1 660 92,1 CSA + CICR BINGA 6 276 10% 628 628 17 2 699 149,8 CSA + CICR BOUREM SIDI AMAR 10 497 10% 1 050 1 050 28 CSA DANGHA 15 835 10% 1 584 1 584 43 CSA GARBAKOIRA 6 934 10% 693 693 19 CSA HAIBONGO 17 494 10% 1 749 1 749 47 CSA DIRE KIRCHAMBA 5 055 10% 506 506 14 CSA KONDI 3 744 10% 374 374 10 CSA SAREYAMOU 20 794 10% 2 079 2 079 56 9 149 507,8 CSA + CICR TIENKOUR 8 009 10% 801 801 22 CSA TINDIRMA 7 948 10% 795 795 21 2 782 154,4 CSA + CICR TINGUEREGUIF 3 560 10% 356 356 10 CSA DIRE TOTAL 134 559 13 456 13 456 363 0 0 16 290 904 GOUNDAM 15 444 15% 2 317 9 002 243 3 907 271,9 CSA + PAM ALZOUNOUB 5 493 15% 824 3 202 87 CSA BINTAGOUNGOU 10 200 15% 1 530 5 946 161 4 080 226,4 CSA + CICR ADARMALANE 1 172 15% 176 683 18 469 26,0 CSA + CICR DOUEKIRE 22 203 15% 3 330
    [Show full text]
  • Dossier Technique Et Financier
    DOSSIER TECHNIQUE ET FINANCIER PROJET D’APPUI AUX INVESTISSEMENTS DES COLLECTIVITES TERRITORIALES MALI CODE DGD : 3008494 CODE NAVISION : MLI 09 034 11 TABLE DES MATIÈRES ABRÉVIATIONS ............................................................................................................................ 4 RÉSUMÉ ....................................................................................................................................... 6 FICHE ANALYTIQUE DE L’INTERVENTION ............................................................................... 8 1 ANALYSE DE LA SITUATION .............................................................................................. 9 1.1 STRATÉGIE NATIONALE .......................................................................................................... 9 1.2 L’IMPACT DE LA CRISE .......................................................................................................... 11 1.3 DISPOSITIF INSTITUTIONNEL DE LA DÉCENTRALISATION ET LES DISPOSITIFS D’APPUI À LA MISE EN ŒUVRE DE LA RÉFORME ................................................................................................................. 12 1.4 L’ANICT ............................................................................................................................ 15 1.5 QUALITÉ DES INVESTISSEMENTS SOUS MAÎTRISE D’OUVRAGE DES CT .................................... 25 1.6 CADRE SECTORIEL DE COORDINATION, DE SUIVI ET DE DIALOGUE ........................................... 29 1.7 CONTEXTE DE
    [Show full text]
  • Women in Savings Groups to Invest in Labor-Saving Equipment
    CARE Mali | Harande Labor-saving Equipment helps women improve incomes Date: Dec 2020 Copyright: © CARE Mali Credit © Daffa SISSOKO / October 2020 Photo INTERVENTION CONTEXT AND PROBLEM In Mali, women make up 52% of the rural equipment and only 2.9% of women have access population and 64.2% live below the poverty to credit for agriculture compared to 6.6% of line. They account for 75% of the agricultural men according to the Agricultural workforce. Women face many barriers to Census/National Gender Policy/2011. Only 14% earning higher incomes such as their difficult of Malian women own farmland compared to access to productive resources and credits. Less 86% of men, and gap is even greater in the Mopti than 20% of women have agricultural Region (6% of women compared to 94% of men). Credit © Daffa SISSOKO / 2019 Photo Credit Rating: Tcrop ransport residues For various uses in the household: heating, cooking, feeding ruminants, etc. The village Kagnantaga, located about 20 km 3.5km to men’s fields. The group makes between from Bandiagara, lacks water infrastructure and 300FCFA and 500FCFA ($0.55-$0.92) on each trip health facilities. In this village there is only one to split between 21 women. They make this trip VSLA group of illiterate women. These very on foot with the baskets on their heads and vulnerable women make the most of their children on their backs. In addition, they are income from farming small portions of land—no responsible for collecting firewood, collecting more than 5m2 per woman. After the market water, and feeding the family.
    [Show full text]
  • Annuaire Statistique 2015 Du Secteur Développement Rural
    MINISTERE DE L’AGRICULTURE REPUBLIQUE DU MALI ----------------- Un Peuple - Un But – Une Foi SECRETARIAT GENERAL ----------------- ----------------- CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE / SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL Annuaire Statistique 2015 du Secteur Développement Rural Juin 2016 1 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Répartition de la population par région selon le genre en 2015 ............................................................ 10 Tableau 2 : Population agricole par région selon le genre en 2015 ........................................................................ 10 Tableau 3 : Répartition de la Population agricole selon la situation de résidence par région en 2015 .............. 10 Tableau 4 : Répartition de la population agricole par tranche d'âge et par sexe en 2015 ................................. 11 Tableau 5 : Répartition de la population agricole par tranche d'âge et par Région en 2015 ...................................... 11 Tableau 6 : Population agricole par tranche d'âge et selon la situation de résidence en 2015 ............. 12 Tableau 7 : Pluviométrie décadaire enregistrée par station et par mois en 2015 ..................................................... 15 Tableau 8 : Pluviométrie décadaire enregistrée par station et par mois en 2015 (suite) ................................... 16 Tableau 9 : Pluviométrie enregistrée par mois 2015 ........................................................................................ 17 Tableau 10 : Pluviométrie enregistrée par station en 2015 et sa comparaison à
    [Show full text]