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Municipio De Concepción Huista

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Municipio De Concepción Huista MUNICIPIO DE CONCEPCIÓN HUISTA DEPARTAMENTO DE HUEHUETENANGO “ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL (ELABORACIÓN DE TEJIDOS TÍPICOS) Y PROYECTO: ELABORACIÓN DE PRODUCTOS DE CERA” FLORIDALMA MONTERROSO ARCHILA TEMA GENERAL “DIAGNÓSTICO SOCIOECONÓMICO, POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS Y PROPUESTAS DE INVERSIÓN” MUNICIPIO DE CONCEPCIÓN HUISTA DEPARTAMENTO DE HUEHUETENANGO TEMA INDIVIDUAL “ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL (ELABORACIÓN DE TEJIDOS TÍPICOS) Y PROYECTO ELABORACIÒN DE PRODUCTOS DE CERA” FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA 2007 2007 ( c ) FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CONCEPCIÓN HUISTA – VOLUMEN 3 2-56-75-AE-2007 Impreso en Guatemala, C.A. UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS “ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL (ELABORACIÓN DE TEJIDOS TÍPICOS) Y PROYECTO: ELABORACIÒN DE PRODUCTOS DE CERA” MUNICIPIO DE CONCEPCIÓN HUISTA DEPARTAMENTO DE HUEHUETENANGO INFORME INDIVIDUAL Presentado a la Honorable Junta Directiva y al Comité Director del Ejercicio Profesional Supervisado de la Facultad de Ciencias Económicas por FLORIDALMA MONTERROSO ARCHILA previo a conferírsele el título de ADMINISTRADORA DE EMPRESAS en el Grado Académico de LICENCIADA Guatemala, marzo de 2007 ACTO QUE DEDICO A DIOS: Con infinito agradecimiento y amor porque tú das la sabiduría y de tu boca viene el conocimiento y la inteligencia, y haz guiado mi vida, permitiéndome alcanzar las metas propuestas. MIS PADRES: Isaías Monterroso y Melvi Archila de Monterroso, gratitud por su amor, apoyo y ser el fundamento de los principios y valores que dirigen mi vida. MI HERMANA: Carolina, gratitud y amor por tu constante apoyo y compartir conmigo el amor de Maria Fernanda que me sirvió de motivación e inspiración. MIS FAMILIARES: Con afecto y gratitud por su apoyo constante, en especial a mis abuelos Apolinario y Lidia Archila y mis primas Anabella y Sindy. MIS AMIGOS Y COMPAÑEROS: Por su amistad sincera y apoyo incondicional en cada momento compartido, durante mi carrera y la vida. Éxitos en todas las áreas de sus vidas. A LA UNIVERSIDAD Por abrir sus puertas y darnos la oportunidad de DE SAN CARLOS DE formarnos como profesionales que, con conocimiento, GUATEMALA: valores y conciencia social, contribuyamos a engrandecer nuestro país. ÍNDICE GENERAL Página INTRODUCCIÓN i CAPÍTULO I CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO 1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS 1 1.2 LOCALIZACIÓN Y EXTENSIÓN TERRITORIAL 2 1.2.1 Localización geográfica 3 1.2.2 Extensión territorial y altitud 3 1.3 CONDICIONES CLIMATOLÓGICAS 3 1.4 OROGRAFÍA 4 1.5 RECURSOS NATURALES 4 1.5.1 Bosques 4 1.5.2 Suelos 6 1.5.3 Agua 8 1.6 DIVISIÓN POLITICO-ADMINISTRATIVA 8 1.6.1 División política 8 1.6.2 División administrativa 11 1.7 VÍAS DE COMUNICACIÓN 13 1.8 SERVICIOS 18 1.8.1 Educación 19 1.8.2 Salud 20 1.8.3 Policía Nacional Civil 22 1.8.4 Juzgado de Paz 22 1.8.5 Sub - delegación Registro de Ciudadanos 23 1.8.6 Agua 23 1.8.7 Letrinas 24 1.8.8 Sistema de tratamiento de aguas servidas 24 1.8.9 Drenajes 24 1.8.10 Servicio de recolección de basura 25 1.8.11 Cementerio 25 1.8.12 Mercado 26 1.8.13 Rastro 27 1.8.14 Áreas recreativas 27 1.8.15 Biblioteca 28 1.8.16 Energía eléctrica 28 1.8.17 Alumbrado público 29 1.8.18 Correos y telégrafos 29 1.9 POBLACIÓN 29 1.9.1 Según edad 30 1.9. 2 Según sexo 30 1.9.3 Población según etnia y área 31 1.9.4 Densidad poblacional 31 1.9.5 Población económicamente activa 32 1.9.6 Empleo y niveles de ingresos 32 1.9.7 Nivel de pobreza 33 1.9.8 Migración 34 1.9.8.1 Migración interna 34 1.9.8.2 Migración externa 34 1.9.9 Vivienda 35 1.9.10 Analfabetismo 35 1.10 INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 36 1.10.1 Organizaciones comunitarias 36 1.10.2 Organizaciones productivas 36 1.10.3 Entidades de apoyo 38 1.10.4 Organizaciones no gubernamentales (ONG´s) 38 1.10.5 Mancomunidad Huista 39 1.11 ESTRUCTURA AGRARIA 40 1.11.1 Tenencia de la tierra 40 1.11.2 Concentración de la tierra 42 1.11.3 Uso actual y potencial de los suelos 46 1.12 ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL MUNICIPIO 47 1.12.1 Actividad agrícola 48 1.12.2 Actividad pecuaria 49 1.12.3 Actividad artesanal 50 1.12.4 Servicios 50 CAPÍTULO II SITUACIÓN ACTUAL DE LA ELABORACIÓN DE TEJIDOS TIPICOS 2.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO 52 2.2 PRODUCCIÓN 53 2.2.1 Proceso productivo 54 2.2.2 Volumen y valor de la producción 56 2.2.3 Destino de la producción 57 2.3 TECNOLOGÍA 57 2.4 COSTOS 57 2.4.1 Estado de resultados 59 2.4.2 Rentabilidad 60 2.5 FINANCIAMIENTO 61 2.6 COMERCIALIZACIÓN 62 2.6.1 Mezcla de mercadotecnia 62 2.6.1.1 Producto 62 2.6.1.2 Precios 63 2.6.1.3 Plaza 63 2.6.1.4 Promoción 64 2.7 ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 65 2.8 RESUMEN DE LA PROBLEMÁTICA ENCONTRADA 66 2.8.1 Propuesta de solución 68 2.8.1.1 Tipo 68 2.8.1.2 Ventajas 68 2.8.1.3 Justificación 68 2.8.1.4 Objetivos 69 2.8.1.5 Estructura organizacional 69 2.8.1.6 Funciones de las unidades administrativas 71 CAPÍTULO III PROYECTO: ELABORACIÓN DE PRODUCTOS DE CERA 3.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 73 3.2 JUSTIFICACIÓN 73 3.3 OBJETIVOS 74 3.3.1 Objetivo general 74 3.3.2 Objetivos específicos 74 3.4 ESTUDIO DE MERCADO 75 3.4.1 Identificación del producto 75 3.4.2 Oferta 77 3.4.2.1 Oferta histórica y proyectada 77 3.4.3 Demanda 82 3.4.3.1 Consumo aparente 83 3.4.3.2 Demanda potencial 88 3.4.3.3 Demanda insatisfecha 95 3.4.4 Precios 99 3.4.5 Mezcla de mercadotecnia 100 3.4.5.1 Producto 101 3.4.5.2 Precio 102 3.4.5.3 Plaza 103 3.4.5.4 Promoción 106 3.4.6 Márgenes 106 3.5 ESTUDIO TÉCNICO 116 3.5.1 Localización óptima de la cerería 116 3.5.1.1 Macrolocalización 116 3.5.1.2 Microlocalización 117 3.5.2 Tamaño de la planta 117 3.5.2.1 Tecnología y equipos 119 3.5.3 Ingeniería del proyecto 120 3.5.3.1 Descripción del proceso productivo 120 3.6 ESTUDIO FINANCIERO 125 3.6.1 Inversión fija 125 3.6.2 Inversión en capital de trabajo 127 3.6.3 Inversión total 129 3.6.4 Financiamiento 130 3.6.5 Estados financieros 130 3.6.5.1 Costo de producción 130 3.6.5.2 Presupuesto de ventas 136 3.6.5.3 Estado de resultados 138 3.6.5.4 Presupuesto de caja 140 3.6.6 Evaluación financiera 142 3.6.6.1 Flujo de fondos 142 3.6.6.2 Tiempo de recuperación de la inversión (TRI) 143 3.6.6.3 Punto de equilibrio 144 3.7 IMPACTO SOCIAL 145 CAPÍTULO IV ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ELABORACIÓN DE PRODUCTOS DE CERA 4.1 TIPO DE ORGANIZACIÓN PROPUESTA 147 4.1.1 Denominación 147 4.1.2 Localización 148 4.2 JUSTIFICACIÓN 148 4.3 OBJETIVOS 149 4.4 MARCO JURÍDICO 149 4.4.1 Normatividad interna 149 4.4.2 Normatividad externa 149 4.4.3 Requisitos para inscripción de la sociedad 150 4.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 151 4.5.1 Tipo de organización 152 4.5.2 Diseño de la organización 152 4.5.3 Sistema de organización 152 4.6 FUNCIONES BÁSICAS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS 153 4.6.1 Administración 153 4.6.2 Ventas 154 4.6.3 Producción 154 4.7 APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 154 4.7.1 Planeación 155 4.7.2 Organización 155 4.7.3 Integración 156 4.7.4 Dirección 157 4.7.5 Control 158 4.8 PROYECCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 158 4.8.1 Proyección social 158 4.8.2 Proyección económica 159 4.8.3 Proyección cultural 159 CONCLUSIONES 160 RECOMENDACIONES 162 ANEXO (MANUAL DE ORGANIZACIÓN) BIBLIOGRAFÍA ÍNDICE DE CUADROS No. Página 1 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Vías de 14 acceso a la Cabecera Municipal, Año 2004 2 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Vías de 16 acceso a la Cabecera Municipal, Año 2004 3 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Vías de 17 acceso a la Cabecera Municipal, Año 2004 4 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Régimen 42 de tenencia de la tierra según muestra, Año 2004 5 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Régimen 43 de concentración de la tierra por tamaño de fincas, Año 1979 6 Municipio de Concepción Huista, Huehuetenango - Régimen 44 de concentración de la tierra por tamaño de fincas, Año 2003 7 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Uso actual 47 del suelo, Año 2004 8 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Actividades 48 productivas, Año 2004 9 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Costo 58 directo de producción tejdidos típicos, Pequeño artesano, del 01 de julio de 2003 al 30 de junio de 2004 10 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Estado de 59 resultados producción de tejidos típicos, Pequeño artesano, del 01 de julio de 2003 al 30 de junio de 2004 11 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, 61 Rentabilidad tejidos tipicos, Pequeño artesano, del 01 de julio de 2003 al 30 de junio de 2004 12 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Oferta 78 histórica y proyectada de candelas pequeñas, Período 2000 - 2009 No. Página 13 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Oferta 79 histórica y proyectada de candelas medianas, Período 2000 - 2009 14 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Oferta 80 histórica y proyectada de candelas grandes, Período 2000 - 2009 15 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Oferta 81 histórica y proyectada de cirios, Período 2000 - 2009 16 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Oferta 82 histórica y proyectada de veladoras, Período 2000 - 2009 17 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Consumo 84 aparente histórico y proyectado de candelas pequeñas, Período 2000 - 2009 18 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Consumo 85 aparente histórico y proyectado de candelas medianas, Período 2000 - 2009 19 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Consumo 86 aparente histórico y proyectado de candelas grandes, Período 2000 - 2009 20 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Consumo 87 aparente histórico y proyectado de cirios, Período 2000 - 2009 21 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Consumo 88 aparente histórico y proyectado de veladoras, Período 2000 - 2009 22 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Demanda 90 potencial histórica y proyectada de candelas pequeñas, Período 2000 - 2009 23 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Demanda 91 potencial histórica y proyectada de candelas medianas, Período 2000 - 2009 24 Municipio de Concepción Huista - Huehuetenango, Demanda 92 potencial histórica y proyectada de candelas grandes, Período 2000 - 2009 No.
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