Samenvatting input op uitgangspuntennotitie Strategische Kaders Participatiewet – De Bilt – – – RSD – Biga – Regionale Cliëntenraad

Adviesraad Gemeenteraad

Bunnik  Uitgangspunten  Gemeenteraad is worden ondersteund geconsulteerd. Hoe komen tot de uitvoering (wie wordt waarvoor verantwoordelijk)  Bepaal wat lokaal en wat regionaal moet worden gerealiseerd. Waar ligt de regie en waar ligt het aanspreekpunt. Is het hebben van een dagbesteding/werk leidend of de regie op welzijn/krijgen van integrale hulp wat bij de gemeente is belegd.  Eén gezin, één plan, één regisseur: een prima principe, maar moeilijk te realiseren. Overweeg om hierbij in koppels te werken met een eerste en tweede contactpersoon. Dit vergemakkelijkt het vervangen aanzienlijk en is duidelijk voor degene die ondersteuning krijgt.  Hoeveel doorzettingsmacht is er om problemen in samenhang op te lossen.  Taalgebruik notitie niet eenvoudig.

1

Adviesraad Gemeenteraad

De Bilt  De adviesraad Sociaal  Er is gevraagd om een Domein kan zich bijlage met cijfermatige grotendeels vinden in onderbouwing voor de het gestelde in de 3 doelgroepen toe te Uitgangspuntennotitie voegen.  De adviesraad adviseert  Er is aangegeven dat de de gemeente om samenstelling van het initiatief te nemen om klantenbestand in de een centraal meldpunt toekomst weer kan schulden in te richten veranderen. Hoe wordt waarbij schulden vanuit ervoor gezorgd dat de verschillende organisatie op die schuldeisers worden veranderingen in kan geregistreerd. spelen?  Op pg. 10 staat dat  Een groot deel van de “inwoners met raad is het met het arbeidsvermogen mee uitgangspunt eens dat dienen te doen, een we de prioriteit in tegenprestatie dienen ondersteuning en te leveren en actief begeleiding (en de stappen richting de bijbehorende middelen) arbeidsmarkt dienen te leggen bij doelgroep 2. maken”. De adviesraad Er wordt aangegeven geeft aan dat het goed dat bij een meer lokale zou zijn om hieraan toe aanpak voor doelgroep te voegen “naar 3, de lokale teams vermogen”. (welzijnsorganisaties)  De adviesraad geeft het ook de middelen advies om het punt moeten krijgen om die “informatie en advies groep te kunnen laagdrempelig en in begeleiden/ondersteun begrijpelijke taal voor en. burgers beschikbaar  Er is aangegeven dat ‘1 dient te zijn” direct op gezin 1 plan 1 regisseur’ te pakken. een aantal keer naar voren komt in het stuk. De vraag is of 1G1P1R realistisch is. Moet dit wel worden meegenomen in de kaders?  Er is behoefte aan een uitwerking van de consequenties van de uitgangspunten.

2

Adviesraad Gemeenteraad College

Utr.  De Wmo-adviesraad  De raad is akkoord  Het college heeft in een Heuvelrug kiest er voor pas te gegaan met de wensen- wensen- en bedenkingenbrief reageren als het en bedenkingenbrief aangegeven akkoord te gaan definitieve stuk aan zoals deze door het met uitgangspunten van de de raad wordt college is opgesteld. Strategische Kaders. voorgelegd.  De raad heeft de motie  Het college heeft in de  De Minimaraad is “Een passende wensen- en bedenkingenbrief akkoord met de tegenprestatie voor uitgesproken dat er dat iedereen” aangenomen. uitgangspunten. inwoners in de bijstand De raad spreekt zich daarin uit dat er in de passende ondersteuning Strategische Kaders verdienen die aansluiten bij de meer uitgegaan moet principes van 1 gezin -1 plan – worden van een 1 regisseur. Dat principe is passende leidend. wederkerigheid en de  Het college heeft in de dringende uitnodiging wensen- en bedenkingenbrief die daarvan uitgaat.  De raad heeft de motie aangegeven dat het nog te “Lokale aanpak voor de vroeg is om op basis van de doelgroep met een uitgangspunten verstrekkende grote afstand tot de uitspraken te doen over de arbeidsmarkt” ontschottingsafspraken. Dit aangenomen. Daarin moet zorgvuldig worden roept de raad op om uit uitgewerkt. te werken hoe groep 3 begeleid kan worden en op welke dat gefinancierd kan worden.

3

Adviesraad Sociaal Stichting Binding Gemeenteraad (gesproken met College Domein (afvaardiging) (gesproken met directeur enkele raadsleden) en coördinator participatie/ welzijn) Wijk bij  Uitgangspunten  Uitgangspunten worden  Hoofdopdracht uit de  Het college deelt de Duurstede prima. Zegt nog herkend. opdrachtformulering ingezette lijn mbt het niets over  Noodzakelijk om strategische kaders wordt onderscheid maken in uitvoering. afspraken te maken onderschreven. inzet in de 3  Stuk is niet op welke inwoners door  Regionale ondersteuning waar doelgroepen. inwoner gericht. welke organisatie dat toegevoegde waarde heeft  Het is belangrijk  Sluitende aanpak worden begeleid en op en lokaal voor inwoners met inzichtelijk te maken school-zorg en welke manier. Dit kan een grotere afstand tot de wat de consequenties arbeidsmarkt kan een kader zijn. arbeidsmarkt of die meer zijn als de prioriteit een kader zijn.  Dit moet in begeleiding nodig hebben. Dit komt te liggen bij  Speerpunt: jongeren samenwerking kan een kader zijn. begeleiding van groep 2 halen gebeuren.  Het kunnen blijven door de RSD. startkwalificatie.  Hieruit volgen de organiseren van lokale  Verschuiving van Heb aandacht voor financiële afspraken: projecten is een must. Dit kan begeleiding van preventie, snijvlak geld volgt inwoner / een kader zijn. doelgroep 3 naar lokaal: jeugd-RSD- taak / opdracht.  RDWI moet mbt wat zijn financiële onderwijs etc. Meer participatie/werk van consequenties als nadruk op zorg. ‘uitkeringsinstantie’ integreren principe ‘geld volgt  Regionale met de andere transformaties inwoner’ wordt dienstverlening: ook Jeugd, Wmo, onderwijs. Zeker gehanteerd? O.a lokaal als het nodig als de doelgroep niet consequenties voor is vanwege zelfredzaam is, wordt dit RSD: financieel en maatwerk. steeds belangrijker. bedrijfsmatig.  Activering /  Opdracht aan RDWI zou vrijwilligerswerk moeten zijn: verbindt met de doen kan een kader sociale teams, dan wel wordt zijn. er onderdeel van. Dit kan een  Taalachterstand kan kader zijn. grote problemen veroorzaken op meerdere domeinen. (Maak inzichtelijk waar inwoners en organisaties met hun vragen terecht kunnen).

4

Adviesraad Gemeenteraad College

Zeist  Op dit moment is Zeist De raad vindt het belangrijk  Het college is aan de hand van bezig met de dat: een discussiedocument in ontwikkeling van een  We zetten in op gesprek gegaan met de raad. nieuw Advies Netwerk. educatie en taal Het resultaat van dit gesprek is Notitie kon dus door  We organiseren een weergegeven in de kolom omstandigheden niet effectieve en Gemeenteraad. worden voorgelegd. innovatieve schulddienstverlening  We de focus leggen op participatie en werk  We benaderen inwoners als mensen met talenten en mogelijkheden  We helpen inwoners met een arbeidsbeperking aan werk en hebben een actieve focus op beschut werk  We bieden snelle en efficiënte inkomensondersteuning  We creëren rust en duidelijkheid bij inwoners  We benaderen de arbeidsmarkt regionaal  We ontwikkelen innovatieve concepten samen met ondernemers en werkgevers

Reactie van de directeuren van RSD en Biga

RSD  De uitgangspuntennotitie biedt voldoende houvast en richting om de strategische kaders vorm te geven. en  Verzwaring van de doelgroep betekent dat kansen op werk niet voor iedereen zijn weggelegd. Biga  In kaders richting geven aan welk deel van het budget aan welke doelgroep / categorie wordt besteed.  Een groeiende groep mensen heeft veel ondersteuning nodig en bevindt zich tussen zorg en betaald werk.

5

Reactie van een afvaardiging van de Regionale Cliëntenraad

Regionale  De kaders zijn abstract, de concretisering volgt in de beleidsplannen. cliëntenraad  De RCR onderschrijft de uitgangspuntennotitie en vraagt aandacht voor de uitvoering, o.a.: digitalisering, samenhang sociaal domein, lokaal en integraal werken, werkgeversdienstverlening, begrijpelijke informatie/brieven.

6