Ensretting Eller Mangfold
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Tor Helge Pedersen Ensretting eller mangfold En studie av strategi og organisasjonsformer i VM-sluttspillet fotball 2002 Høgskolen i Hedmark Rapport nr. 7 - 2003 Online-versjon Utgivelsessted: Elverum Det må ikke kopieres fra rapporten i strid med åndsverkloven og fotografiloven eller i strid med avtaler om kopiering inngått med KOPINOR, interesseorgan for rettighetshavere til åndsverk. Forfatteren er selv ansvarlig for sine konklusjoner. Innholdet gir derfor ikke nødvendigvis uttrykk for Høgskolens syn. I rapportserien fra Høgskolen i Hedmark publiseres FoU-arbeid og utredninger. Dette omfatter kvalifiseringsarbeid, stoff av lokal og nasjonal interesse, oppdragsvirksomhet, foreløpig publisering før publisering i vitenskapelige tidsskrift etc. Rapporten kan bestilles ved henvendelse til Høgskolen i Hedmark. (http://www.hihm.no/) Rapport nr. 7 - 2003 © Forfatteren/Høgskolen i Hedmark ISBN: 82-7671-280-0 ISSN: 1501-8563 2 Tittel: Ensretting eller mangfold. En studie av strategi og organisasjons- former i VM-sluttspillet fotball 2002 (Foreløpig rapport) Forfatter: Tor Helge Pedersen Nummer: 7 Utgivelsesår: 2003 Sider: 296 ISBN: 82-7671-280-0 ISSN: 1501-8563 Oppdragsgiver: Emneord: Fotball, strategi, taktikk, organisasjonsform, organisasjonsteori, strategifaget, spillesystem, spillestil, heterogenitet, homogenitet Sammendrag: Tradisjonelt tilnærmes fotballens interne strategiske aspekter fotballfaglig. I denne framstillingen (rapporten) kombineres fotballfaglige tilnærminger med begreper og innsikter fra strategi- og organisasjonsforskningen. Med dette som analytisk rammeverk utforskes datamateriale fra VM-sluttspillet 2002 i Japan og Sør-Korea. Spørsmål som blant annet belyses er hvorvidt vi står overfor en tiltakende ensretting eller mangfold i strategi og organisasjonsformer. Rapporten gir en god oversikt over de strategier, formasjoner og spillesystemer som var i bruk samt deres røtter i en historisk kontekst. 3 Title: Uniformity or diversity – a study on the strategies and organizational forms in World Cup Soccer 2002. (preliminary report) Author: Tor Helge Pedersen Number: 7 Year: 2003 Pages: 296 ISBN: 82-7671-280-0 ISSN: 1501-8563 Financed by: Høgskolen i Hedmark Keywords: Soccer, strategy, tactics, organizational form, organization theory, style of play, system of play, pattern of play, homogeneity, hetergeneity Summary: The conventional approaches to the internal tactical aspects in soccer use the concepts from soccer itself. This paper combines concepts and insights from soccer itself in combination with insights and concepts from research on strategy and organization (strategic management and organization theory). Within this analytical framework we explore data material from WC 2002. For example we examine the question whether there are homogeneity or heterogeneity in strategies and organizational form. The paper gives an overview of play formations and systems, both in a historical and in the present context. 5 Innhold 1.0 Introduksjon.......................................................................................... 13 1.1 Innledning.......................................................................................... 13 1.2 Empirisk og teoretisk interesse ......................................................... 15 1.3 Avgrensing av fokus.......................................................................... 20 1.4 Ensretting eller mangfold? ................................................................ 23 1.5 Disposisjonen videre ......................................................................... 27 2.0 Analytisk utgangspunkt og forskningsdesign ...................................... 31 2.1 Innledning.......................................................................................... 31 2.2 Fotballfaglige grunnbegreper ............................................................ 32 2.3 Institusjonaliserte organisasjonsformer og løsninger........................ 35 2.4 Når strategier og organisasjonsformer omsettes til praksis .............. 37 2.5 Ulike tolkningsrammer...................................................................... 41 2.6 En strategisk-organisatorisk tolkningsramme................................... 44 2.6.1 Strategier ..................................................................................... 44 2.6.2 Organisering versus improvisering............................................. 47 2.7 Konvensjonelle og «moderne» organisasjonsformer........................ 51 2.8 Metodiske noter................................................................................. 54 2.8.1 Presisering av problemstillingen................................................. 55 2.8.2 Utvalg og datagrunnlag............................................................... 60 2.8.3 Litteratursøket – en viktig komponent i studien......................... 62 2.8.4 Translatører og andre drivkrefter i utviklingen .......................... 64 2.8.5 Forskningsdesign i idrettsforskningen........................................ 68 2.8.6 Hva studien ikke dekker?............................................................ 70 2.9 Oppsummering .................................................................................. 71 7 3.0 Gruppe A-D: Presentasjon av datamateriale ........................................ 73 3.1 Innledning.......................................................................................... 73 3.2 Gruppe A ........................................................................................... 74 3.3 Gruppe B ........................................................................................... 78 3.4 Gruppe C ........................................................................................... 80 3.5 Gruppe D ........................................................................................... 85 3.6 Oppsummering .................................................................................. 88 4.0 Gruppe E-H: Prestasjon av datamateriale ............................................ 89 4.1 Innledning.......................................................................................... 89 4.2 Gruppe E............................................................................................ 90 4.3 Gruppe F............................................................................................ 93 4.4 Gruppe G ........................................................................................... 97 4.5 Gruppe H ........................................................................................... 99 4.6 Oppsummering ................................................................................ 101 5.0 Organisasjonsformer........................................................................... 103 5.1 Innledning........................................................................................ 103 5.2 Det store bildet – Diversifisering i organisasjonsformer ................ 104 5.3 Konvensjonelle og «moderne» organisasjonsformer...................... 110 5.4 Den offensive mellomromsspilleren ............................................... 114 5.5 Fra organisasjonsformen 3-4-3 til 5-4-1?........................................ 121 5.6 Hyppighet av fleksible organisasjonsformer (fleksibel dimensjonering)..................................................................... 123 5.7 Oppsummering ................................................................................ 126 6.0 Forsvarsorganisering .......................................................................... 129 6.1 Innledning........................................................................................ 129 6.2 Ulike tilnærminger og tolkningsrammer til forsvarsorganisering .. 130 6.2.1 En konvensjonell dikotomi omkring forsvarsspill.................... 130 8 6.2.2 Flatt forsvar eller spill med frimann ......................................... 134 6.2.3 Høyt eller lavt press i forsvarsspillet ........................................ 134 6.2.4 Alternative tolkningsrammer til forsvarsspill........................... 135 6.3 Dimensjonering av det bakre ledd ( backkjeden) ........................... 138 6.4 Sone versus markering .................................................................... 139 6.4 Fravær av den frie mann bak (sweeperen eller liberoen)................ 146 6.6 Den defensive mellomromsspilleren............................................... 148 6.7 Fast eller vekslende backsystem ..................................................... 153 6.8 Den fysiske dimensjonen ................................................................ 157 6.9 Modernisering av den tyske organisasjonsformen?........................ 159 6.10 Oppsummering .............................................................................. 163 7.0 Strategier............................................................................................. 167 7.1 Innledning........................................................................................ 167 7.2 Tradisjonelle oppfatninger av strategibegrepet............................... 168 7.3 En konkretisering av den strategisk-organisatoriske tolkningsrammen ................................................................................... 171 7.4 Hvor mye vekt på organisering? ..................................................... 173 7.5 Strategier – Det store bildet............................................................ 176 7.6 Finalistenes strategier: Kontringer og «combos» ..........................