Unité De Recherche Rime Lab E.A. 7396 Dossier D'autoévaluation
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Unité de recherche Rime Lab E.A. 7396 Dossier d’autoévaluation Juillet 2018 CAMPAGNE D’EVALUATION 2018-2019 VAGUE E INFORMATIONS GÉNÉRALES Nom de l’unité : Recherche interdisciplinaire en Management et Economie Acronyme : Rime Lab E.A. 7396 Domaine et sous-domaine dans la nomenclature du Hcéres : domaine scientifique Sciences Humaines et Sociales SHS domaine disciplinaire Marchés et Organisations sous-domaines Economie ; Finance/Management Directrice pour le contrat en cours : Oliviane Brodin Porteur de projet pour le contrat à venir : Oliviane Brodin Type de demande : Renouvellement à l’identique X Établissements et organismes de rattachement : Liste des établissements et organismes tutelles de l’unité de recherche pour le contrat en cours et pour le prochain contrat (tutelles). Contrat en cours : Prochain contrat : - Université Lille tutelle principale - Université Lille tutelle principale - Université d’Artois - Université d’Artois - Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO) Choix de l’évaluation interdisciplinaire de l’unité de recherche (ou d’une ou plusieurs équipes internes) : Non x Campagne d’évaluation 2018-2019 – Vague E Département d’évaluation de la recherche 2 Sommaire SYNTHÈSE I. Bilan II. Questionnements a. La mission en termes d’animation scientifique b. Le rééquilibrage de la gouvernance c. Le type d’interdisciplinarité voulue d. Le rôle à jouer dans la fusion de l’UNiversité de Lille et la création d’une grande Business School publique III. Orientations stratégiques globales DOSSIER D’AUTOÉVALUATION 1. Présentation de l’unité 1.1. Introduction 1.2. Historique, localisation de l’unité 1.3. Structuration de l’unité par axes 1.4. Organigramme fonctionnel (Annexe 3) 1.5. Tableau des effectifs et des moyens de l’unité 1.5.1. Evolution des effectifs 1.5.1.1. Un effectif global en augmentation 1.5.1.2. Un déséquilibre entre les disciplines 1.5.1.3. Le poids de l’IAE de Lille 1.5.1.4. Les past et associés ; une particularité du Rime Lab 1.5.1.5. Les moyens humains 1.5.2. Evolution des moyens financiers 1.5.2.1. Les budgets récurrents 1.5.2.2. Le financement par projets 1.6. Politique scientifique 1.7. Objet de recherche et axes 1.7.1. Axe marketing (CMI Consommation-Marketing-Innovation) 1.7.2. Axe Finance (FI Finance et Information) 1.7.3. Axe Management et Gestion des Ressources Humaines (ORG Organisations-Régulations- Gouvernance) 1.7.4. Axe Economie (ISE Institutions-Sociétés-Economie) 1.7.5. Les effectifs par axe 1.8. Mission principale et objectifs 1.9. Résultats obtenus 1.9.1. La structuration et labellisation en équipe d’accueil 1.9.2. Le nombre d’EC produisants : l’objectif est atteint 1.9.3. Le potentiel d’encadrement et les doctorants : un déséquilibre accentué entre les disciplines 1.9.3.1. Les doctorants 1.9.3.2. Le financement des doctorants 1.9.3.3. La durée de thèse 1.9.3.4. Le devenir des doctorants 1.9.3.5. Le potentiel d’encadrement 1.10. Profil d’activité Campagne d’évaluation 2018-2019 – Vague E Département d’évaluation de la recherche 3 2. Présentation de l’écosystème de recherche de l’unité 3. Produits et activités de recherche (pour l’unité) 3.1. Bilan scientifique global 3.1.1. Politique scientifique 3.1.2. Fait marquant 3.1.3. Bilan scientifique qualitatif 3.2. Données chiffrées 3.2.1. Le nombre de productions scientifiques 3.2.2. Le nombre de publications scientifiques 3.2.3. La qualité des publications scientifiques 3.3. Sélection des produits et des activités de la recherche 3.3.1. Sélection des journaux/ revues 3.3.2. Sélection des ouvrages 3.4. Faits marquants 3.4.1. L’organisation de l’unité : une équipe d’accueil 3.4.2. La production de connaissances : coordination de l’ouvrage collectif « La voix des consommateurs » 1.1.1. La vie de l’unité avec l’organisation du colloque International 5th ECGC Workshop on Governance and Control en mars 2018 3.4.3. L’implication dans l’enseignement et les liens avec le monde socio- professionnel et culturel : un projets assis sur le positionnement de l’unité 4. Organisation et vie de l’unité 4.1. Données chiffrées 4.2. Pilotage, animation, organisation de l’unité 4.2.1. Le pilotage 4.2.1.1. L’affectation des ressources 4.2.1.2. La politique de ressources humaines 4.2.2. L’animation scientifique 4.2.2.1. L’animation globale 4.2.2.2. La communication interne-externe 4.2.2.3. L’animation par axes 4.3. Parité 4.4. Intégrité scientifique 4.5. Protection et sécurité 5. Analyse Swot 5.1. Analyse Swot globale 5.1.1. Points forts 5.1.2. Points à améliorer 5.1.3. Risques liés au contexte 5.1.4. Possibilités liées au contexte 5.2. Analyse Swot par axe 6. Projet scientifique à 5 ans 6.1. La politique scientifique 6.1.1. L’objectif de positionnement scientifique par le centrage sur deux groupes ouverts 6.1.2. Le rôle de relais du Rime Lab pour le rapprochement entre unités de recherche en gestion dans la fusion 6.1.3. La transformation des publications de type ACT en ACL 6.2. La stratégie Campagne d’évaluation 2018-2019 – Vague E Département d’évaluation de la recherche 4 6.2.1. Stratégie à court terme 6.2.1.1. Les groupes de recherche ouverts 6.2.1.1.1. Libération des entreprises et du travail 6.2.1.1.2. Mobilités et ancrages 6.2.1.1.3. Le rôle des groupes ouverts dans la réussite des autres objectifs 6.2.1.2. Le rééquilibrage de la gouvernance 6.2.1.3. Stratégie de ressources humaines 6.2.1.3.1. Le potentiel d’encadrement 6.2.1.3.2. Le nombre de doctorants et de soutenances 6.2.1.3.3. Les effectifs EC 6.2.1.3.4. Les soutiens administratifs et à la recherche 6.2.1.3.5. Les autres membres 6.2.1.4. Moyens financiers 6.2.1.4.1. Les budgets récurrents 6.2.1.4.2. Les financements par projets 6.2.1.5. Valorisation 6.3. Stratégie à moyen terme 6.3.1. Être le socle de la création de l’unité de recherche généraliste en gestion de la business school publique de l’Université de Lille 6.3.2. Obtenir une bonne visibilité sur les deux thématiques du positionnement scientifique : « Libération des entreprises et du travail » et « Mobilités et ancrages » ANNEXES Annexe 1 : sans objet Annexe 2 : sans objet Annexe 3 : Organigramme fonctionnel et statuts de l’unité Annexe 4 : Sélection des produits et des activités de recherche Annexe 5 : Effectifs globaux , pas axe, par discipline et par établissement Annexe 6 : Responsabilités pédagogiques, administratives, mandats électifs et rayonnement Annexe 7: Nombre de productions et de publications par axe, par année, par type Annexe 8 : Liste complète des productions scientifiques Annexe 9 : Liste des doctorants Annexe 10 : Liste des soutenances thèses et HDR Annexe 11: Projets et colloques, conférences organisés par l’unité (ou partenaires du colloque) Annexe 12 : Programmes d’animation : journées du Rime Lab, workshop ECGC, colloque GMC, Campagne d’évaluation 2018-2019 – Vague E Département d’évaluation de la recherche 5 SYNTHÈSE Une synthèse du rapport est tout d’abord proposée, comprenant le bilan, les questionnements actuels et l’orientation stratégique globale en réponse à ces interrogations. I. Bilan Rime Lab, créé le 1er Avril 2015, est aujourd’hui : - une équipe d’accueil reconnue : E.A. 7396, appartenant à l’USR- CNRS 3185 MESHS (et participant à son comité stratégique), - avec une gouvernance démocratique bien établie (statuts validés par les tutelles, conseil de laboratoire actif), - réunissant 57 enseignants-chercheurs permanents (38 en gestion et 19 en économie), - structurée en 4 axes : Finance, Marketing, Management et Economie, - ayant publié en 3 ans 333 productions scientifiques variées, dont 158 publications, 51 articles dans des revues classées et 17 articles de rang A, - participant de manière très active à la formation doctorale avec 28 doctorants (11 soutenances durant la période, 3 soutenances d’HDR), avec un représentant à l’école doctorale ED 73 SESAM, - fortement ancrée dans l’enseignement et le monde socio-économique (16 Masters adossés, dont un Master Recherche en Finance, un Directeur d’UFR, le Directeur de Formasup Hauts de France, 19 past et associés), - partenaire de plusieurs unités de recherche et à l’international (E.A. 6292 REGARDS (Université de Reims- Champagne Ardennes) ; E.A. 2426 IREGE (Université Savoie Mont Blanc) ; E.A. 3908 CRIISEA (Université de Picardie Jules Verne) ; E.A. 4112 LSRMC (Université de Lille) ; State University of New York ; University of Information Technology and Management de Rzeszow en Pologne ; Université Cadi Ayyad, au Maroc ; Université de Dakar au Sénégal ; Université de Douala au Cameroun), - organisatrice de colloques internationaux reconnus (comme le 5th ECGS Workshop 2018 on gouvernance and control co-organisé avec l’E.A. 4112 LSRMC), - centrée en gestion et à l’IAE de Lille (27 EC, 13 doctorants, 6 Past, direction et administration), - présentant quelques réalisations notables (par exemple, le 5th ECGS Workshop 2018 on gouvernance and control co-organisé avec l’EA 4112 LSRMC (le programme figure en annexe 12 ; c’est un colloque international renommé). En 3 ans d’existence, Rime Lab a rempli sa mission initiale : le taux d’enseignants- chercheurs (EC) produisants, qui était de 64% avant la création et sur 4 ans, est de 93% sur 3 ans entre Avril 2015 et Juin 2018. Rime Lab débute à présent une seconde étape de son existence ; aujourd’hui animée essentiellement par ses membres gestionnaires, c’est la seule unité de recherche généraliste publique à dominante en gestion au sein de l’Université de Lille, en période de fusion et de création d’une grande business school publique ; malgré sa jeunesse, l’unité a un rôle intéressant à jouer dans ce contexte.