Alma Media Vuosikertomus 2004

ADVERTISEMENT 2004

ALMA MEDIA HALUAA KASVAA Pressolle on markkinarako Digi vauhdittaa Subia

Pitää ääntä puolestasi. Iltalehti Suomen kolmanneksi suurin presso.kauppalehti.fi kubik

ILMOITUS yhteystiedot Alma Media Oyj Katuosoite Eteläesplanadi 14, Helsinki Postiosoite PL 140, 00101 Helsinki Puhelin 010 665 000 Faksi 010 665 2270 Sähköposti [email protected] Internet www.almamedia.fi

Sijoittajasuhteiden yhteyshenkilöt

Ahti Martikainen, viestintäjohtaja Puhelin 010 665 2242 gsm 050 65 660 Sähköposti [email protected]

Terhi Lambert, tiedotuspäällikkö Puhelin 010 665 2251 gsm 050 351 9574 Sähköposti [email protected]

Teemu Kangas-Kärki, talousjohtaja Puhelin 010 665 2244 Sähköposti [email protected]

Alma Media -konsernin tarkemmat yhteystiedot ja toimipaikat ajantasaisina osoitteessa www.almamedia.fi/yhteystiedot.

Alma Median Päätoimittaja Toimituskunta Markku Rimpiläinen Valokuvat Ahti Martikainen Outi Harjunen Pekka Rinne Jussi Hyttinen/Chillworks vuosikertomus Kimmo Kallonen Jarno Salovuori 2004 Toimituspäällikkö Marita Kokko Hannu Saravo Paino Marianne Lind Hannele Koskinen Reino Summanen Kainuun Sanomat Liisa Kuittinen Seppo Turunen Oy:n arkkipaino Toimitussihteeri Terhi Lambert Arja Vartia Erja Aalto Miina Lange Paperit Hannu Leinonen AD Galerie Art Silk 250 g Marianne Lind Vuokko Isoherranen G-Print 130 g, Offset 100 g Joidenkin mielestä onni on ostettavissa. Ahti Martikainen He ovat aivan oikeassa.

www.jaguar.fi

Jaguar X-Type Estate alk. 41 000, hyvinvarustetuista autokaupoista. Elämä on lyhyt, nauti siitä! Sisältö Pääkirjoitus 4

Vuosi 2004 lyhyesti 5 Tärkeimmät tapahtumat 5 Toimintaympäristö 6 Talous ja tulos 8

Toimitusjohtajan haastattelu 12 Journalistin puheenvuoro 14

Divisioonat 16 Alpress 16 Broadcasting 24 Business Information Group 32 Mediapalvelut 38

Henkilöstö 42

Alma Media 46 Hallinto 46 Konsernijohto 50 Hallitus 52 Organisaatio 52

Tilinpäätös 53 Hallituksen toimintakertomus 54 Tuloslaskelma 58 Tase 59 Rahoituslaskelma 60 Laadintaperiaatteet 61 IFRS 62 Liitetiedot 63 Tunnusluvut 78 Osakkeet ja osakkeenomistajat 80 Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle 83 Tilintarkastuskertomus 83 Tietoja osakkeenomistajille 84

Yhteystiedot 85

Kannen kuva: Hanna Isohanni-Nikula, Subtv Markus Frey, Kauppalehti Presso, Kari Lumikero, MTV3.

3 lukijalle

Lisäarvoa osakkeenomistajille

ALMA MEDIAN TAVOITTEENA on olla vetovoimainen ja sijoit- tajaystävällinen konserni. Vuoden 2004 kertomus kuvaa, mil- laiseksi vanha Alma Media ehti seitsemässä vuodessa. Talou- dellisesti se saavutti lähes kaikki asettamansa tavoitteet. Vuosi 2004 tullaan muistamaan ennätyksellisen suurista osingoista ja Schibstedin joulukuussa tekemästä julkisesta os- totarjouksesta. Jälkimmäisen käynnistämä tapahtumaketju joh- ti siihen, että 31.1.2005 Alma Median ylimääräinen yhtiökokous päätti lähes 99 %:n äänienemmistön turvin valtuuttaa hallituksen myymään Broadcasting-liiketoiminnan Bonnierin ja Pro- ventuksen omistamalle yritykselle. Samalla nämä kaksi luopu- vat omistuksistaan Alma Mediassa. Koska yhtiön omistus oli ajautunut lukkotilanteeseen, rat- kaisu oli kaikkien osakkeenomistajien kannalta paras.Vaikka se muuttikin Alma Median monipuolisesta sähköisen ja printti- median kattavasta viestintäkonsernista painettuun viestintään keskittyväksi mediataloksi, uusi Alma Media jatkaa osakkeenomistajien kannalta entisillä linjoilla. Kunnioitamme avoimuutta ja haluamme olla edelläkävijä. Ennen kaikkea haluamme olla osakkeenomistajiemme asialla, ja juuri heille tä- mä vuosikertomus on tehty. Kertomus on vuoden 2004 näköinen. Mausteena siinä on asiakkaidemme maksamia ilmoituksia kuin muistutuksena sii- tä, että paras turva huomiselle on hyvin menestyvä elinkeino- elämä. Myös uusi Alma Media saa noin puolet tuotoistaan suoraan ilmoittajilta. Uusi Alma Media – osakkeenomistajien, asiakkaiden, elin- keinoelämän ja henkilöstön asialla.

Ahti Martikainen

4 2004 lyhyesti

Alma Median vuosi

Alma Median johto on viimeisten kolmen vuoden aikana vienyt yhtiötä määrä- tietoisesti eteenpäin kannattavan kasvun uralla. Kun uusi johto aloitti vuonna 2002, tavoitteiksi asetettiin parempi kannattavuus, pienempi tase ja selkeämpi konsernirakenne. Vuoden 2004 loppuun mennessä pääosa tavoitteista oli saavutettu.

olmessa vuodessa Alma Me- tehtävää Alma Media valmistautuu nyt täyt- dian kannattavuus kääntyi lii- tämään. K ketappiosta 8 %:n liikevoittoon ja tase pienentyi yli 100 M€:lla 317 M€:oon. OSAKKEENOMISTAJIA AJATELLEN. Keväällä Kaikki vakiintuneet liiketoiminnot kattavat 2004 Alma Media alkoi määrittää kasvu- nyt omat pääomakustannuksensa tai ovat suuntiaan. Kertomusvuoden syksyllä se palk- selkeällä polulla tällaista tilannetta kohti. kasi investointipankki Mandatumin avusta- maan johtoaan hahmottamaan, kuinka yh- HARKITTU MISSIO.Alma Median visioksi on tiö voisi osallistua Broacasting-liiketoimin- vakiintunut halu kehittyä ”vetovoimaisim- nan alalla mahdollisesti tapahtuviin raken- maksi viestintäkonserniksi” – sekä lukijoi- nejärjestelyihin. Joulukuussa norjalainen taan että katsojiaan ja kuuntelijoitaan koh- Schibsted ASA ilmoitti tekevänsä Alma Me- taan.Toimintaansa jatkuvasti parantaen yh- diasta julkisen ostotarjouksen. tiö pyrkii myös houkuttelemaan enemmän Tämä sekä ruotsalaisen Proventus In- mainostaja-asiakkaita, sijoittajia, työnteki- dustrier AB:n ostettua tammikuussa 2005 jöitä ja muita sidosryhmiä. 15,2 % yhtiön äänivallasta muutti Alma Me- Alma Media on ottanut arvoikseen va- dian aiemmat suunnitelmat. Uudessa tilan- paan ja moniarvoisen viestinnän edistämi- teessa yhtiön hallitus arvioi, että osakkeen- sen sekä yhteispelihenkisyyden. Vuonna omistajien edun kannalta on järkevintä myy- 2004 yhtiön missiota pohdittiin perusteelli- dä Broadcasting-divisioona ja ostaa samalla sesti. ”Teemme päivästäsi paremman” va- omistustilanteen lukinneet suuret omistajat littiin koko konsernin missioksi, ja tuota ulos uudesta Alma Mediasta. •

AVAINLUVUT M€ 2004 2003 Liikevaihto 465 460 Liikevoitto 39 18 Liikevoitto/liikevaihto, % 8,3 3,8 Voitto ennen satunnaisia eriä 36 14 Tilikauden voitto 20 11 Investoinnit käyttöomaisuuteen 14 21 Investoinnit/liikevaihto, % 3,0 4,6 Korolliset velat 77 109 Sijoitettu pääoma keskimäärin 255 300 Sijoitetun pääoman tuotto, % 15,5 6,3 Liiketoiminnan rahavirta 67 55

5 henkilöstötoimintaympäristö Television vuosi

Mediayhtiöille 2004 oli varsin hyvä Suomessa kasvua ylläpiti poikkeuk- tykselle vähintään 460 M€:n arvosta. Ra- vuosi. Suomen kansantalous kas- sellisen matala korkotaso, yksityista- kennejärjestelyjen taustalla ovat televi- voi noin 3 %, mikä yhdistettynä louksien ansiotason nousu ja aleneva sioalan tulevaisuudennäkymät: digitali- alentuvaan työttömyyteen, alhai- työttömyys. 2004 muistetaan myös poik- sointi tuo uusia an- keuksellisen hyvänä osinkovuotena: suo- saintamahdollisuuk- siin markkinakorkoihin ja puhelin- malaisyhtiöt jakoivat osinkoja yhteensä sia ja laskee esimer- operaattoreiden kovaan kilpailuun 6 300 M€ eli 1 400 M€ enemmän kuin kiksi tv-yhtiöiden lä- siivitti mediamainonnan 6 %:n kas- vuotta aiemmin. Asuntomarkkinoilla hetyskustannuksia. vuun. Sanomalehtimainontaa kas- matala korkotaso ylläpiti hyvää virettä, ja vattivat myös europarlamentti- ja se vaikutti positiivisesti myös auto- ja kestokulutustavarakauppaan. Paperin va- Digisovitinten kunnallisvaalit. Toimialalla vuosi kaa hintataso paransi osaltaan printti- lisäksi laaja- oli kuitenkin television, joka voitti median kannattavuutta. kaistayhteydet mediamainonnassa markkina- Alalla nähtiin myös toimialajärjeste- ovat lisääntyneet osuutta. Analogisten lähetysten lyjä. Viestintäkonserni Jantonin lehtiryh- voimakkaasti. loppumisesta päätettiin, digisovit- män myynti Keski-Uusimaa-konsernille ”Vuoden lopussa 50 %:lla timia myytiin yli odotusten, ja alan kiihdyttää kilpailua erityisesti pääkau- kotitalouksista oli inter- punkiseudun ilmaislehtimarkkinoilla, sil- netliittymä, ja näistä yli toimialajärjestelyt puhuttivat yli lä SanomaWSOY ilmoitti perustavansa puolet oli laajakaistayhteyksiä”, rajojen. alueelle kokonaisen ilmaislehtiketjun. Ahti Martikainen kertoo. Television siirtyminen digitaaliseen toimintaympäristöön on käynnistänyt MEDIAMAINONTA VUODEN 2000 TA- uhdanne-ennustajien mu- toimialajärjestelyihin tähtääviä hankkei- SOLLA. Edellisenä huippuvuonna 2000 S kaan 2004 muodostuu tä- ta. Tanskan valtio aloitti Tanskan TV2:n mediamainonnan määrä Suomessa oli män syklin kovimmaksi ta- yksityistämisen, Ruotsissa TV4:sta tuli 1 127 M€.Vuonna 2003 se oli vielä noin 100 € loudellisen kasvun vuodeksi. Edellisvuo- haluttu ostokohde. Norjalainen Schibs- M tuota alhaisempi, mutta vuonna 2004 den lievä kasvu kiihtyi lopulta noin 3 %:iin. ted ilmoitti joulukuussa tekevänsä osto- kasvu oli yli 6 % edellisvuodesta. Normaa- Maailmantalouden kasvua hidasti öljyn tarjouksen kaikista Alma Media Oyj:n listi mediamainonta kasvaa 2–3 %-yksikköä hinnan voimakas nousu, ja euron vahvis- osakkeista. Tämä käynnisti tapahtuma- kansantaloutta nopeammin, mutta kerto- tuminen dollaria vastaan piti Keski-Eu- ketjun, jonka seurauksena Alma Median musvuonna perinteinen laskukaava ylittyi roopan suurten talouksien kasvuluvut al- ylimääräinen yhtiökokous valtuutti halli- lievästi. Yksi merkittävä syy oli, että en- haisina. Vuoden alussa eurolla sai 1,27 $, tuksen myymään Broadcasting-divisioo- simmäisen vuosineljänneksen jälkeen vuoden lopussa jo 1,36 $. nan Bonnierin ja Proventuksen yhteisyri- sekä rekrytointi-ilmoittelu että business-

MEDIAMAINONNAN MÄÄRÄ JA KEHITYS 2000–2004 M€ MEDIAMAINONNAN MUUTOS TOIMIALOITTAIN M€

1 400

1 200 Avoimet työpaikat –13,6 % Muu mainonta 11,6 % 2003 Radiomainonta Matkailu ja liikenne 10,7 % 1 000 1 % 2004 TV-mainonta Kiinteistöt ja asunnot 4,8 % 24,3 % 800 Aikakauslehdet Huvit 0,7 % Sanoma- ja 4,0 % 600 kaupunkilehdet Telepalvelut 18,1 % 42,9 % 400 Elintarvikkeet 4,5 % –3,3 % Moottoriajoneuvot 13,9 % 200 16,3 % Vähittäiskauppa 2 % –0,6% 0 00 01 02 03 04 0 50 100 150 200 250 300

Lähde: TNS Gallup Oy Lähde: TNS Gallup Oy

6 to-business-mainonta lähtivät usean vuo- pialaisia digitaalisen signaalin lähetys- men kotitalouksista pystyi vastaanotta- den laskun jälkeen ripeään kasvuun. alue laajeni kattamaan 94 % Suomen ko- maan digitaalisia televisiolähetyksiä. Talouden kasvu ja vahvana säilynyt kulut- titalouksista. Myös lisääntynyt ohjelma- ja Syyskuussa määrä oli noussut 19 %:iin, ja tajaluottamus ovat alkaneet näkyä myös laitetarjonta on kiihdyttänyt digitoitujen hyvän joulumyynnin ansiosta vuoden lo- alentuneina työttömyyslukuina. tv-talouksien määrää ennakoitua no- pussa jo noin neljännes kotitalouksista oli Vähittäiskaupan mainonta on vastan- peammin. Vuoden 2004 alussa 11 % Suo- siirtynyt digiaikaan. • nut perinteisesti lähes neljännestä koko mediamainonnasta.Vuonna 2003 ala koh- tasi uutta kansainvälistä kilpailua, minkä vuoksi monet yritykset nostivat mainos- panostuksiaan ja vuoden 2004 luku jäi edellisvuoden tasolle. Myös ruoka- ja virvoi- tusjuomamainonta jäi jälkeen totutusta. Merkittävin yksittäinen syy oli keväällä toteutettu oluen verouudistus, mikä lähes py- säytti olutmainonnan vuoden ensimmäi- sellä kolmanneksella.Alhaisen korkotason ansiosta asuntoilmoittelu kasvoi 24,3 % ja moottoriajoneuvomainonta 16,3 %.

TELEVISIO VOITTI MARKKINAOSUUTTA. Digitaalisten lähetysten vastaanottoon ky- kenevien kotitalouksien lisääntyminen edistää television asemaa mainosvälinee- nä, sillä sen ansiosta esimerkiksi Nelonen ja Subtv saavat entistä laajemman näky- vyysalueen. Osin tästä syystä television osuus mediamainonnasta nousi edellisvuoden 19,2 %:sta 19,7%:iin. Sanomalehtimainonta lisääntyi 5,8 %, televisiomainonta 9,5 %, aikakauslehtimai- nonta 4,0 % ja verkkomainonta 35,7 %. Monen voimakkaan kasvuvuoden jälkeen radiomainonta väheni 2,1 %. Vuoden aikana vahvistettiin, että analogiset tv-lähetykset päättyvät Suo- messa 31.8.2007. Ennen viime kesän olym-

HERKKYYSTARKASTELU MEDIAMAINONNAN JAKAUMA 2004 (1 149,5 M€)

Sanomalehdet 49,2 % Tekijä Muutos Vaikutus liike- Kaupunki- ja noutopisteet 5,8 % % voittoon M€ Aikakauslehdet 16,1 % Paperin hinta + 1 – 0,2 Televisio 19,7 % Keskimääräiset palkat + 1 – 1,5 Radio 4,2 % Ilmoitustuotot painetussa mediassa + 1 + 1,2 Ulko- ja liikennemainonta 2,8 % Ilmoitustuotot sähköisessä mediassa + 1 + 1,5 Rahoituksen keskikorko + 1 – 0,7 Elokuva 0,2 % €/USD + 5 + 0,2 Verkkomedia 2,0 % USD/€ + 5 +0,6

Lähde: TNS Gallup Oy

7 talous ja tulos

Vuolas kassavirta luo tilaa investoinneille

Alma Media haluaa kasvuyritykseksi. Hyvä kassavirta ja vahvat tunnusluvut antavat pelivaraa.

ijoittajat eivät pidä yllätyk- TULOSTA ITSESTÄÄN. Alma Median tase S sistä. Parasta on, jos asiat on pienentynyt edelleen, kolmessa vuo- etenevät kuten yhtiön johto on arvioi- dessa liki 100 M€. Tämä parantaa sijoite- Hyvä kassavirta ja velan sulaminen nut. Talousjohtaja Teemu Kangas-Kärjen tun pääoman tuottoa. Suurimmat yksit- näkyivät positiivisesti sekä oma- näkövinkkelistä kertomusvuosi 2004 su- täiset muutokset ovat olleet Acta Print -jär- varaisuusasteessa että gearingissa. jui lähes ennakko-odotusten mukaisesti. jestely ja Talentumin alaskirjaus. IFRS:n Omavaraisuusaste oli vuoden- ”Se meni tavoitteisiin nähden aika lailla myötä vuotuinen liikearvopoisto poistuu, vaihteessa 50 % ja gearing 36 %. nappiin.” mikä nostaa Alma Median kirjanpidon Pikkuisen odotuksia paremmin meni vuositulosta noin 10 M€:lla. Alpressilla ja Subtv:llä. Ennakoituja mur- heenkryynejä olivat osakkuusyhtiö Acta INTOHIMOT JARRUTTAVAT KASVUA. Alma vuosi ja neljännesvuosi. Kvartaalikapita- Print ja Ruotsin-osakkuusyhtiö TV4. Ruot- Media on hyvää tulosta tekevä kassavirta- lismia Alma Mediassa ei kuitenkaan har- sin tv-markkinat ovat erittäin haastavat, yhtiö ja, mikäli investoinnit ovat maltilli- rasteta. kilpailu kaupallisten tv–yhtiöiden välillä sia, myös osinkoyhtiö. Vapaasta kassavir- ”Kansainvälistyminen vaatii tark- kovaa. rasta voidaan jakaa osinkoja suoraan. kuutta, kärsivällisyyttä ja realismia, mut- Kangas-Kärki korostaa, että listatun ta se tuo myös väriä työhömme. Siinä PELIVARAA ON . Alma Median kassavirta yhtiön yksi päätavoite on kasvu. ”Inves- viisi vuotta tulee täyteen hyvin nopeasti. oli vuonna 2004 vuolas. Huolimatta siitä, tointeja ei kuitenkaan tehdä pelkästä in- Orgaanisesti kasvaessa parissa vuodessa että keväällä maksettiin 40 M€ osinkoja, vestoimisen ilosta, vaan niiden on oltava ar- ei yleensä ehdi kuin tehdä nihkeästi tu- nettovelka pieneni: vuoden 2001 keväällä vioidun aikataulun puitteissa kannattavia losta tai tappiota ja sen jälkeen jonkin- sitä oli noin 180 M€, vuoden 2004 lopussa ja sovittava valittuun strategiaan.” laista tulosta. Usein yksikkö on timantti 55 M€. Alma Median tähtäimessä on koti- vasta yli viiden vuoden päästä, jos on va- Hyvä kassavirta ja velan sulaminen maan kasvun lisäksi kansainvälistymi- littu oikein.” näkyivät positiivisesti sekä omavaraisuus- nen. ”Joko me kansainvälistymme tai mei- asteessa että gearingissa. Omavaraisuus- dät kansainvälistetään”, Kangas-Kärki RAPORTOINNISTA LISÄÄ TEHOA. Alma Me- aste oli vuodenvaihteessa 49,8 % ja gearing naurahtaa. dian raportointijärjestelmän kehittäminen 36,4 %. Kangas-Kärki puntaroi, että yhtiöl- ”Mediabisnekseen liittyy paljon tun- oli yksi Teemu Kangas-Kärjen ensim- le riittää 40 %:n omavaraisuusasteen mini- netta, joka ajaa joskus liiketaloudellisten mäisistä hankkeista. Uutta järjestelmää ra- mitaso. Gearing puolestaan voi olla maksi- järkisyiden yli. Siksi toimialalla kasvami- kennettiin viime vuonna, ja sen hyödyt missaan jopa hiukan yli 100. seen tarvitaan aikaa.Asioista pitää keskus- alkavat näkyä täysipainoisesti tänä vuonna. ”Tällaisella kassavirralla meillä on va- tella, jotta saadaan luoduksi oikea tunnel- Se tuottaa entistä parempaa, jalostetumpaa raa tehdä järkeviä, osakasarvoa kasvatta- ma. Väkisin ei kasvu onnistu.” ja läpinäkyvämpää tietoa konsernin kaikis- via investointeja. Myös markkinatilanne Talousjohtajan tähtäin vaihtelee ta osista sekä parantaa talousohjausta ja te- näyttää kohtuulliselta. Alma Median kan- asian mukaan. Liiketoiminnassa se on 3–5 hokkuutta. nalta on erittäin hyvä asia, jos mainosta- vuotta, taloushallinnon kehittämisessä al- Järjestelmäuudistus vaikuttaa suominen pysyy tällä tasolla.” le kaksi vuotta, tuloksen tarkastelussa raan myös tietojen integrointiin ja auto-

8 ”Jos arvioinnit investointien kannattavuudesta eivät pidä, on oltava voimaa reagoida ja luopua”, Teemu Kangas-Kärki painottaa.

matisointiin, joten taloushallinnon työs- kentelyn luonne muuttuu entistä ana- lyyttisemmaksi. ”Olen vakuuttunut, että työmme tulee, kiitos hyvien taloushallinnon ammattilaisten, sujumaan odotusten mukaisesti.” •

Alma Medialle siirtyminen IFRS:n mukaiseen tilipitokäytäntöön ei tuo suuria muutoksia. Merkittävin yksit- täinen muutos on Tampereella sijait- sevan Patamäen kiinteistön aiemmin toteutetun sale-and-lease-back -jär- jestelyn muuttunut vaikutus. Aikaisemmin tulokseen kirjatun myyntivoiton peruuntuminen pienen- tää yhtiön omaa pääomaa vajaalla 10 M€:lla ja kasvattaa tasetta noin 20 M€:lla. Muina muutoksina esiin tulevat säännönmukaisten liikearvopoistojen korvautuminen säännöllisillä arvonalentumistestauksilla. Myös osakkuusyhtiöiden liikearvokirjaukset jäävät pois. Jatkossa osakkuusyhtiöi- den tulokset esitetään liikevoiton alapuolella tuloslaskelmassa. Yhteenvetona voidaan todeta, että kirjauskäytännön muutosten vuoksi esimerkiksi IFRS:n mukainen aloittava tase kasvaa noin 25 M€ ja omavaraisuusaste alenee runsaat 5 %. Vuoden 2004 liikevoitto paranee noin 10 M€. • talous ja tulos

Neljännekset eivät ole veljeksiä

Alma Median divisioonien myyntituotot vaihtelevat suuresti kausittain. Konsernin kaikista tuotoista kaksi kolmasosaa tulee mainonnasta.

ALPRESSIN TUOTOT jakaantuvat tasan ilmoitus- ja levikkituottojen kesken. BIGis- sä puolet on ilmoitustuottoja, toinen puoli levikki- ja muita tuottoja. Kaikkein riip- Liiketoiminnan rahavirta ja liikevoitto rahavirta puvaisin mainosmyynnistä on Broadcas- M€ liikevoitto ting, jonka tuotoista 90 % tulee mainon- 30 nasta. Mediapalveluissa ilmoitustuotto- jen osuus on noin 50 %. 25 Alma Median ensimmäinen vuosi- neljännes on rahavirran kannalta erinomainen, koska silloin tulevat sisään leh- 20 tien tilausmaksut. Myös toinen neljännes on mainostilan hyvän myynnin ansiosta 15 vahvan kassavirran kausi. Kolmas vuosineljännes on myynnilli- 10 sesti vaatimattomin ja tuloksellisesti hei- koin: silloin rahavirta painuu miinukselle. 5 Vaikka syyskuu on yleensä ihan hyvä, se ei riitä paikkaamaan heinä–elokuun hil- jaista kautta. Kesä on kuitenkin hyvää ai- 0 kaa Iltalehdelle ja Radio Novalle. Viimei- sellä neljänneksellä tulos nousee piristy- -5 Q102 Q202 Q302 Q402 Q103 Q203 Q303 Q403 Q104 Q204 Q304 Q404 vän myynnin ansiosta hyväksi. Jos Alma Media tekisi vain puolivuo- tiskatsauksen, puoliskot olisivat jos eivät ihan veljeksiä niin ainakin velipuolia. •

Rahoitusstrategia

VAHVA KASSAVIRTA luo pohjan Alma Me- sesti. Riskit suojataan määritellyn ris- Varainhankinnassa pidetään erityisen dian rahoitusstrategialle, josta osan muo- kipolitiikan mukaisesti markkinoilla käy- tärkeänä tasaista allokaatiota eri rahoitus- dostaa jatkuvasti päivitettävä likviditeetin tettävissä olevilla johdannaistuotteilla. lähteisiin ja -markkinoihin. Konsernin kas- jatkuvuussuunnitelma. Jatkuva likviditeet- Alma Median tavoitteena on optimoi- savarat ja liiketoiminnan ylijäämä sijoite- ti turvataan yritystodistusohjelmalla. Va- da kassavarat vastaamaan voimassa olevia taan vakavaraisiin ja alhaisen riskin rahoi- rainhankinnasta ja sijoitustoiminnasta ai- olosuhteita. Ennalta tehdyillä maturiteetti- tusinstrumentteihin. Käyttöomaisuusin- heutuvaa korkoriskiä, liiketoiminnan kas- ja lyhennyssuunnitelmilla lainasalkku op- vestoinneissa hyödynnetään leasingjärjes- savirtojen ja taseiden valuuttariskiä sekä timoidaan vastaamaan konsernin kassavir- telyjä, joilla saavutetaan hyötyä sekä kas- erilaisia hyödykeriskejä seurataan aktiivi- toja eri vuosineljänneksinä. savirtamielessä että hallinnointikuluissa. •

10 ILMOITUS

3 viikon kuluttua heistä tulee erottamattomat Karibian hiekkarannalla.

Kotimaassa ja kauempana, pikkuostoksiin ja suurempiin hankintoihin. Mitä hyvänsä elämällä on varattuna sinua 11 varten, Visalla mahdollisuudet avautuvat. Kysy Visaa omasta pankistasi. www.visa.fi SINÄ PÄÄTÄT. VISA AVAA TULEVAISUUDEN. toimitusjohtajan haastattelu

Sen saa, mitä haluaa

Toimitusjohtaja Juho Lipsasessa Lipsasen kaudella moni asia on muut- Euroopan parhaaksi mediayhtiöksi ja ei ole paljon samaa kuin Andy tunut yhtiössä. Hänen tullessa taloon kon- halusi tulla menestyksen siivelle. McCoyssa, mutta tätä hän kuiten- serni toimi kuin viisi eri yhtiötä. Edes kir- Pohjola-ryhmän päätös myydä osak- janpidot eivät olleet samanlaisia. Sveitsiläis- keensa ruotsalaisille uhkasi aiheuttaa pat- kin lainaa: ”Pitää varoa mitä yhtiön tarkkuuteen tottunut tuore toimi- titilanteen Alma Median omistuksessa ja haluaa, koska sen saa”. tusjohtaja ihmetteli, miksi sadan suurim- jättää pienosakkaat nuolemaan näppe- man asiakkaan haku tiedostoista kesti kak- jään.Tilanne vaati uutta lähestymistapaa, si viikkoa tai miten vaikeaa oli selvittää joka hyväksyttiin ylimääräisessä yhtiö- lma Media asetti tavoitteek- talon sata parhaiten palkattua ihmistä. Nyt kokouksessa tammikuun lopussa. A seen tulla vetovoimaisim- yhtiötä on voinut jo johtaa yhdenmukai- maksi viestintäkonserniksi. sesti, keskitettyyn johtamiseen ei ole pyrit- EUROT ODOTTAVAT NAPSIJAANSA. Kas- Ja sellainen siitä tuli. tykään. savirta ja kannattavuus ovat opit myös uu- Kolmivuotisen toimitusjohtajakau- Lipsanen sanoo hokeneensa vuoden delle yhtiölle. Yhdellä sarjalla pörssissä tensa aikana Lipsanen on tolkuttanut, verran, että Alma Media joko kansainvä- esiintyvällä Alma Medialla ei enää ole mi- kuinka tärkeitä kassavirta, tase ja kan- listyy tai se kansainvälistetään.Vaihtoeh- tään tekosyitä, vaan rakenne on omistajien nattavuus ovat Alma Medialle. Kassavirran dot muuntuivat kuviksi Place d’Almasta ja kannalta linjakas. Lipsanen haluaisi yhtiön kaksinkertaistaminen viidessä vuodessa Ruotsinpyhtään kioskista. Aiemmin aja- johdon myös omistajiksi. ”Joko omilla ra- oli niin tärkeä tavoite, että sen symbolik- tusta kansainvälistymisestä ei olisi voi- hoillaan tai joillakin järjestelyillä.” si hankittiin Alma Median yksiköiden kier- nut edes ajatella. Lipsasen mukaan uuden Alma Me- tolaiseksi lähetetty mekaaninen koira, ”Platta oli kunnossa ja johdolla mega- dian tulevaisuus on kirkas. Rakenteet ja joka ristittiin 2x5:deksi. – Viisi vuotta vain suunnitelma”, kuvaa Lipsanen viime vuo- järjestelmät ovat kunnossa ja kehitysku- muuttui viideksi kuukaudeksi . den puolivälin asetelmaa.Televisioliiketoi- lut maksettu. ”Eurot odottavat napsijaan- Nytkään hän ei hingu vaihtoon, vaik- minnan kansainvälistymistä esiteltiin hal- sa”, toimitusjohtaja maalaa. ka yritys on kuin puolet entisestä. Hän ai- lituksen valtuuttamana kaikille muillekin Pohja tuottavuuden parantamiselle koo johtaa uutta Alma Mediaa niin, että alan pelaajille, myös Schibstedille. ”He lu- on Lipsasen mukaan luotu, kaikki on jat- kvalifioituu ennen 60 ikävuottaan vaikka pasivat palata asiaan. Ja palasivatkin – os- kossa kiinni ihmisistä ja johtamisesta. kustantajaksi. totarjouksen muodossa.” ”Tärkeintä on ’spiritti’. Jos potuttaa, niin kyllä siinä lehti kärsii”, lohkaisee tuleva PLATTA KUNTOON. Ei Lipsanen silti vielä PUHU JA NÄYTÄ. Johdossa tiedettiin, että kustantaja. vaikuta vanhaksi tulleen. Nyt on vain jotkut osakkaat saattoivat haluta myydä. Toimitusjohtaja aikoo jatkossa kat- edessä vaihe, jossa satsataan tulevaisuu- Toisaalta oltiin myös vakuuttuneita siitä, soa entistä tarkemmin pääoman tuottoa teen hieman eri asioita. Yrittämisen tee- että hinta-arvioita osataan tehdä ja tiede- yhtiössä: pääoma pitää saada tehokkaa- mat ovat hyvin esillä: paras tuotto saadaan tään, mikä kaavaillun suunnitelman arvo seen käyttöön.Yhtiöllä voi olla paljon vel- omistamalla ja paras voitto menee omis- on. ”Sellainen vaatii aina työtä, hikeä ja us- kaakin, sillä se pitää johdon virkeänä. • tajalle. ”Sehän on pelin henki”. koa. Niille, jotka eivät usko, on pörssiyh- Lipsanen ei lähtenyt taloon tullessaan tiössä aina tarjolla toinen mahdollisuus: Toimitusjohtajaa haastatteli Kauppalehden muuttamaan Alma Mediaa myyntikuntoon, Ota rahat ja juokse.” vastaava päätoimittaja Hannu Leinonen. vaan rakentamaan perustaa vahvalle yh- Lipsanen kuvaa johdon toimintata- tiölle. ”Tässä on onnen ja tuurin ero: tuuril- paa puhu ja näytä -linjaksi. ”Kaikki anne- ”Olen yrittäjän poika, ja uusi Alma Media la voitetaan lotossa, onni taas rakennetaan tut peruslupaukset on myös täytetty”, hän sopii hyvin siihen kuvioon. Ollaan lähellä työn tekemistä”, Juho Lipsanen sanoo. luomalla edellytykset onnistumiselle." kuittaa. Schibsted kehui Alma Mediaa

12 Maija Vanninen ja Juho Lipsanen

13 journalistinhenkilöstö puheenvuoro

Entä jos länsi on jo tuhoutunut?

ainio ruotsalainen histo- ja oikeasti osasi ennakoida itäsaksalaisten M rioitsija Peter Englund poh- mielet? Kuinka moni ymmärsi itäblokin tii uusimmassa Hiljaisuu- murenevan silmien edessä? den historia -esseekokoelmassaan kyky- Englundin teesin voisi ajatella niin- ämme nähdä, mitä ympärillämme ta- kin, että hän odottaa median edes yrittä- pahtuu. Esimerkeiksi hän ottaa muutamia vän ymmärtää. Että vaikka inhimillinen vuosilukuja länsimaiden historiasta: 476, sopeutumiskykymme on petollinen ja 1453, 1492, 1789, 1914, 1968, 1989. Kaikki melkein rajaton, joku pystyisi luomaan käännekohtia alkaen siitä vuodesta, kun tiedonpirstoista kokonaisuutta, jonka va- germaanien palkkasotilaiden johtaja Odo- rassa suunnistaa. vakar syrjäytti Rooman viimeisen keisa- Yksi keino luoda kokonaisuutta eikä rin Romulus Augustuksen siihen vuo- pirstoa sitä on katsoa asioita mahdolli- teen, kun Berliinin muuri murtui. simman monelta kantilta ja hankkia tie- ”Yksi keino Englundin mukaan symboleiksi muo- toa mahdollisimman monista lähteistä. luoda koko- dostuneet vuosiluvut on valittu vasta jäl- Alma Median tapaisessa kymmenten toi- naisuutta eikä kikäteen. Kukaan esimerkiksi vuoden 476 mitusten ja viidensadan journalistin kon- pirstoa sitä on katsoa Roomassa ei huomannut minkään ro- sernissa sen voisi kuvitella onnistuvan. asioita mahdollisimman mahtavan tai tuhoutuvan. Ihmiset elivät Matkassa on vain yksi mutka: koko monelta kantilta... niin kuin ennenkin, leipää ja lihaa jaettiin konserni on saatava vakuuttuneeksi siitä, ... viidensadan journalis- ja gladiaattorit ottivat mittaa toisistaan. että erilaisissa näkökulmissa, erilaisissa tin konsernissa sen voisi Englund haastaakin lukijansa ajattele- viesteissä eri puolilta maata ja maailmaa kuvitella onnistuvan.” maan, josko me länsimaat olemme jo tu- on se strateginen vahvuus, jota millään houtuneet, muttemme vain huomaa sitä. muulla mediatalolla ei ole. Meidän ei tar- ”Aikaisemmin maailmansotaa vas- vitse juuttua ulkoministeriön tai tietotoi- taavina uutisina noteeratut poliittisen vä- mistojen välittämien tietojen varaan edes kivallan purkaukset on nyt passitettu leh- Kaakkois-Aasian katastrofin tapaisissa tien sisäpalstoille – tai ne torjutaan… Kuo- uutisoinneissa. Mahdollisuus, että saam- linkelloilta vaikuttavat talousennusteet me kiinni tapahtumista ja muutoksista huomioidaan ohimennen tai selitetään muita ennen, on aito ja olemassa. • olemattomiin.” Median kannalta kysymys on mitä tär- kein.Vuoden 476 Roomassa ei ollut sellais- ta sanomalehdistöä tai sähköisten viestin- ten verkkoa kuin nyt. Ensimmäisen maail- mansodan alku toki nousi etusivuille, niin Seppo Turunen, Alpress Oy, uutispäällikkö, toimituksen osaamiskeskuksen toimitusten kuin pääsi tietenkin myös Berliinin muurin yhteistyön vetäjä. murtuminen. Mutta kuinka moni toimitta-

14 15 alpress

Sisältö ratkaisee

Alpress-divisioona kustantaa D Iltalehden menestys on 33 sanomalehteä, joiden yhteen- osoittanut, että sillä on sekä hampaita että tahtoa haastaa laskettu levikki on noin puoli iltapäivälehtimarkkinat. miljoonaa kappaletta. Tarjonnal- laan divisioona kerää liki kahden D Panostukset koulutukseen miljoonan hengen lukijakunnan. ja laatuun tuottavat tulosta. Ne ovat sisällön kehittämisen Tunnetuin Alpressin lehdistä on kulmakiviä. Iltalehti, muita ovat Aamulehti,

Satakunnan Kansa, Kainuun D Lehtien on palattava Sanomat, Lapin Kansa ja Pohjolan juurilleen. Maakuntalehtien Sanomat. Divisioonaa johtaa toimitusten missio on oman levikkialueen etujen puolusta- Hannu Olkinuora. minen ja lukijoiden aktivointi.

AVAINLUVUT M€ 2004 2003 Liikevaihto 211,6 200,2 Osuus konsernin liikevaihdosta, % 43 41 Liikevoitto 32,4 30,0 Investoinnit 3,8 5,3 Poistot yhteensä 9,8 10,9 Goodwill-poistot1) 3,1 3,0 Sijoitettu pääoma keskimäärin 62,8 67,4 Kokoaikainen henkilöstö keskimäärin2) 1 607 1 626

1) SISÄLTYVÄT LUKUIHIN: POISTOT YHTEENSÄ 2) HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN KOKOAIKAISIKSI MUUTETTUNA

16 LIIKEVAIHTO LIIKEVOITTO

M€ M€ 215 35

210 30

25 205

20 200 15

195 10

190 5

185 0 00 01 02 03 04 00 01 02 03 04

LIIKEVAIHTO (212 M€) KUSTANNUSTOIMINNAN YKSIKÖITTÄIN KULUT1) (173 M€)

Aamulehti 36 % Toimitus 25 % Iltalehti 23 % Markkinointi 18 % Satakunnan Kansa 11 % Painatus 25 % Lapin Kansa 7 % Jakelu 19 % Kainuun Sanomat 5 % Muut käyttökulut 10 % Pohjolan Sanomat 4 % Poistot 3 % SPS 9 % 1) Painomyynti, ulkopuol. 5 % LEHTIYKSIKÖIDEN KULUT

17 Asko Raudasoja (vas.) ja Mikko Majaniemi.

18 alpress

Sanomalehti on levikkialueensa ääni

Sanomalehti menestyy, kun se ”Päätoimittajien ja toimitusten on esi- rahojen kakku pitää tehtävänään oman levikki- tettävä selkeitä mielipiteitä omien levik- paisuu hitaas- alueensa etujen puolustamista. kialueidensa eduksi ja kehittämiseksi se- ti ja jakajien On palattava juurille. Lehdellä kä aktivoitava lukijoitaan. Kunnallisvaa- määrä lisään- lien käsittely Alpressin maakunta- ja pai- tyy. Sanoma- on oltava sielu, Hannu Olkinuora kallislehdissä oli tästä erinomainen esi- lehtien levikit sanoo. merkki.” eivät voi mer- Yksi Alpressin ilonaiheista viime kittävästi kas- lma Median suurin divisioo- vuonna oli paikallislehtien menestys. vaa, nykyta- A na Alpress takoo tasaista ja Suomen Paikallissanomat Oy:n tulospa- son ylläpitä- hyvää tulosta. Levikkialuei- rannuksen taustalla on pitkä kehitystyö, misessäkin on densa markkinoita hallitsevat maakunta- jossa toimituksellisen osaamisen kehittä- paljon työtä. lehdet ja valtakunnallinen Iltalehti muo- misellä on suuri merkitys. Silti Olkinuora us- dostavat Alpressin liiketoiminnan ja tu- ”Tämä kertoo, että lehdistön paikal- koo kasvuun. loksenteon kovan ytimen. listuminen on totta ja ihmisten kiinnostus Divisioonaa johtava Hannu Olkinuora oman kotiyhteisönsä asioihin suuri. Pai- ”Koulutus ja ammattitaidon korostaa, että menestyksen avaimet ovat kallislehtiketju osoittaa voimansa, kun ylläpitäminen ovat kilpailu- perustasolla, yksittäisissä lehdissä ja nii- konsepti rakentuu oman alueen uutis- kyvyn ja tuloksenteon avain- den toimituksissa. Sisältö ratkaisee. ”Alma seurannalle ja tarjoaa tehokkaan mark- tekijöitä. Lehti myydään luki- Median strategian kulmakivi on divisioo- kinapaikan alueen kauppiaille.” jalle viime kädessä sisällöllä”, nien ja niihin kuuluvien tiedotusvälinei- Alpressillä on 16 tilattavaa paikallis- Hannu Olkinuora sanoo. den menestys. Alpressin strategia tähtää lehteä ja 11 ilmaisjaettavaa kaupunkileh- sanomalehtien menestyksen mahdollis- teä. ”Kehittämisen pääpaino on tilattavis- ”Laajeneminen on mahdollista kehit- tamiseen sekä kehityksen ja kasvualustan sa lehdissä, mutta myös ilmaisjakeluleh- tämällä uusia tuotteita, tilattavia, mak- luomiseen.” tien joukkoa kasvatetaan ja kehitetään ti- sullisia, muita kustanteita, hybridejä, net- ”Varsinainen työ tehdään lehdissä. lanteiden mukaan.” ti-mobiiliratkaisuja...Yritysostot Suomes- Alpress ei ole itseisarvo, vaan yhteistoi- Pääkaupunkiseudun lehtimarkki- sa ja ulkomailla ovat myös mahdollisia. minnan väline. Kun yksittäisten lehtien noilla on viime aikoina tapahtunut paljon Tavoitteenamme on ainakin yhden mer- voimavarat eivät riitä kasvuun ja kehityk- mielenkiintoista, mutta Alpress on aina- kittävän hankkeen toteuttaminen kolmen seen, yhteisvoimin päästään eteenpäin.” kin toistaiseksi jättänyt kentän kilpaili- vuoden sisällä.” Olkinuoran näkemyksistä paistaa joille. Mistään strategisesta linjauksesta ei Orgaanisen kasvun puolella tavoit- vankka journalistinen tausta ja työhistoria. Olkinuoran mukaan ole kuitenkaan kysy- teena on Olkinuoran mukaan vakaa ja Niin jämerästi hän painottaa sisällön mer- mys. ”Voimakkaimmin kasvavat markki- kannattava kehitys. Alpressin nykyisistä kitystä mediabisneksessä yleensä ja sa- nat tietysti houkuttelevat, mutta samalla lehdistä parhaat lähtökohdat ovat Ilta- nomalehtibisneksessä erityisesti. ”En ol- kilpailu kiristyy ja riskitkin kasvavat.” lehdellä. ”Lehden hyvä menestys on osoit- lenkaan väheksy prosessin muiden osien ”Lehden tehtävä levikkialueensa asi- tanut, että sillä on sekä hampaita että merkitystä, mutta viime kädessä lehden oiden ajajana on entistä merkittävämpi tahtoa haastaa iltapäivälehtimarkkinat. kohtalon ratkaisee lukija. Sanomalehdes- väestökatoalueilla. Siksi olemme paran- Sillä puolella myös kokonaismarkkinoi- sä on oltava niin paljon särmää, ettei luki- taneet pohjoisten lehtien toimintaedelly- den kasvu on edelleen mahdollista, jopa ja koe sitä pelkästään hyödylliseksi ja tar- tyksiä investoimalla muiden muassa ny- todennäköistä.” peelliseksi, vaan välttämättömäksi.” kyaikaisen sanomalehden kehittämisen Aamulehti toi viime vuonna markki- mahdollistavaan painotekniikkaan Rova- noille uuden Valo-liitteen. Hannu Olki- PAIKALLINEN UUTINEN TAVOITTAA LU- niemellä.” nuora vihjaa, että samansuuntaisia uu- KIJAN. Ihmisten ajankäyttöä on tutkittu distuksia saattaa olla odotettavissa myös paljon, ja tuloksista voidaan tehdä sanoma- ILTALEHDELLÄ SUURI KASVUPOTEN- Alpressin muissa maakuntalehdissä. ”Aa- lehtien tulevaisuuden kannalta hyvin pes- TIAALI. Suomen sanomalehtimarkkinat mulehti on erittäin hyvässä kunnossa.Va- simistisiäkin johtopäätöksiä. Sanomaleh- eivät nähtävissä olevassa tulevaisuudessa lon tyyppisillä liitteillä on ehdottomasti tien asema on kuitenkin edelleen vankka. olennaisesti kasva. Mainos- käyttöä muissakin lehdissä.” • 19 alpress

Yhteistoiminta parantaa laatua

Journalistisessa kehitystyössä on Lehden laatu ja sisällön monipuolisuus parantamisesta. ”Meidän tulee pohtia, mi- keskityttävä laatuun, yhteistyöhön kasvavat Jokisen mielestä lineaarisesti. ten lähestyä eurooppajournalismia tai ja ihmiseen. Väittämän lähtökohtana on, että kaikki toi- verolainsäädäntöä. On osattava kertoa lu- mituksellinen aineisto on Alpressin lehtien kijan kannalta oleellinen.” ja myöhemmin mahdollisesti laajemmin Jokinen epäilee, että maailma on muut- atakunnan Kansan päätoi- koko konsernin käytössä. tunut sanomalehtiä nopeammin ja antaa S mittaja Jouko Jokinen tiivis- ”Sisällön määrän lisääntyminen tar- tunnustusta aikakauslehdille, jotka hänen tää pari vuotta sitten käyn- koittaa, että yksiköt voivat valita mate- mielestään täyttävät paikkansa kohtuulli- nistetyn Alpress Oy:n toimitusten osaa- riaalista lukijoidensa kannalta laadukkaim- sen hyvin. ”Sanomalehdiltä puuttuu aika- miskeskus -toiminnan tavoitteet ja stra- man osan”, Jokinen sanoo huomauttaen, kauslehtien notkeus. Niitä vaivaa usein pö- tegian yhteen lauseeseen. ”Lähtökohtana ettei kerran kunnolla tehtyä ole edes tarpeen näköitynyt vanhanaikaisuus”, hän sivaltaa on sisällön laadun parantaminen.” tehdä uudelleen. ”Valmiin aineiston käyttä- ja lisää, ettei maailma toisaalta ole muut- Yksinkertainen toteamus pitää sisäl- minen on osa laadunvarmistusta. Se myös tanut Brysseliinkään. lään monimuotoisen ja -vaiheisen journa- vapauttaa voimavaroja oman alueen tai eri- ”Lehden levikkialueen on oltava luki- listisen kehitystyön, jota Jokisen mielestä tyisalueiden journalistisen laadun paranta- jan korvien välissä, pendelöipä hän missä kuvaavat parhaiten määreet laatu, yhteis- miseen.” tahansa. Lehden lukeminen ei saa olla suo- työ ja ihminen. Hän taustoittaa osaamis- rittamista eikä tapahtumien seuraamista keskuksen perusteita huomauttamalla, et- TÄHTÄIMESSÄ ERITYISOSAAMINEN. Osaa- vain sähkeuutisten välityksellä. Me toimit- tä taloudellisilla tavoitteilla ei varsinaises- miskeskuksen toimintasuunnitelmaa laa- tajat taistelemme lukijoidemme ajasta.” ti ole painoarvoa laadun parantamisessa. dittaessa on otettu askeleita myös hive- ”Ei säästöjä silti ole kiellettykään.” nen taaksepäin, käännetty kelkkaa takaisin SAUMATON VIRTUAALITOIMITUS. Eu- Jokisen mukaan on myös pi- erikoistoimittajien suuntaan. Ensimmäi- rooppa-kurssin tiimoilta perustettu vir- dettävä mieles- set ”Eurooppakoulutetut” journalistit ovat tuaalitoimitus näyttää suuntaa osaamis- sä, että sano- juuri päättäneet kurssinsa, nyt ovat vuo- keskuksen käytännön työlle. Virtuaalitoi- malehtimarkki- rossa lainsäädäntö ja oikeuskäytännöt, mituksen päätteet ovat Aamulehden, La- nat sellaisenaan Venäjä-koulutus sekä ammattikirjoittajan pin Kansan ja Satakunnan Kansan toimi- eivät merkittä- korvaan tavanomaiselta kuulostava yleis- tuksissa. Neljä kurssin käynyttä toimitta- västi kasva. ”Il- toimittajuuteen perehdyttäminen. jaa työskentelee tiiminä, ideoi aihealueita moitusmyynnin ”Kyse on asenteesta. Journalistin on ja keskustelee keskenään. ”Virtuaalitoi- osuus voi kasvaa, omattava arkisen kerronnan perustaidot. mitus voi suodattaa tarjonnasta kiinnos- mutta sanomaleh- Varmimmin ihmisiä kiinnostavat skandaa- tavimmat jutut”, Jouko Jokinen toteaa. den asema merki- lit ja seksi, mutta tärkeistäkin asioista on Hän kertoo odottavansa paljon myös tyksellisenä media- kyettävä puhumaan arkipäiväisellä, yleistä amerikkalaisen alan gurun Ed Millerin kou- na säilyy tulevaisuudessa vain mielenkiintoa herättävällä tavalla. Siinä lutustapahtumalta vuonna 2005. ”Osallis- sisällön laatua kohentamalla.” meillä haastetta kerrakseen.” tujaryhmät on valittu Alma Median eri vies- Jokinen perustelee toteamustaan huo- timistä. Millerin tehtävänä on opastaa uu- ”Laatu tarkoittaa myös juttujen mauttamalla, että esimerkiksi EU-aiheista ei tispäälliköitä uutistoiminnan johtamisessa, jatkamista. Se puolestaan edel- ole pulaa. Niiden käsittelytapa ei hänen mu- näkökulmien etsimisessä, aiheiden jatka- lyttää tapahtumien taustoitta- kaansa kuitenkaan aina vastaa lukijoiden misessa ja muussa uutisdeskityössä. Ko- mista, askeleiden ottamista tarpeita, koska toimittajilla on taipumus tar- viakin aiheita on opittava käsittelemään tarvittaessa taaksepäin”, kastella asioita kovin kuivakkaasti. Myös inhimillisesti ja leveästi, mutta löysää teks- Jouko Jokinen painottaa. näkökulmien uusimisessa on kyse laadun tiä ei saa olla.” • 20 21 alpress

Iltalehden menestystarina

”Harvoin mikään jo kauemmin ilmestynyt sanomalehti on pystynyt nostamaan myyntiään ja levikkiään yhtä paljon kuin Iltalehti vuoden 2004 huhtikuun jälkeen”, sanoo toimitusjohtaja Veli-Matti Asikainen.

ltalehti on lukijamääräl- I tään Suomen kolmanneksi suurin sanomalehti, jonka levikki on 130 371 kappaletta ja markkinaosuus yli 39 %. Alkuvuonna ilmassa oli heikkoja signaaleja, jotka kertoivat laske- vasta trendistä. Lukijatutkimuksissa oli nytkähdys alaspäin ja levikkimarkki- naosuus hiipui hieman. Alimmillaan markkinaosuus oli huhtikuussa: alle 37 %. Iltalehdessä koottiin tiimi, joka miet- ti parin kuukauden ajan, millaisella oh- jelmalla luvut käännetään positiivisiksi. Panostusohjelmassa päätettiin selkeästi, mitä tehdä. ”Kyse ei ollut mistään dra- maattisesta uudistuksesta, vaan monen tekijän yhteisvaikutuksesta”, Asikainen kertoo. ”Lehden kilpailukyvyn ratkaisee yk- sinkertaisesti sen sisältö – sisältö ja sisäl- tö. Sen terävöittämisen onnistumista hel- potti osaltaan, että lehden painoaikatau- lua myöhäistettiin.

Varsinkin viikonloppulehden toimi- tiä myydään yhdessä paketissa. Lehden Toimitus- tus sai runsaasti lisäaikaa. Samalla jäi ai- hinta pysyy samana eli yhdessä eurossa johtaja kaa kansien ja lööppien viimeistelyyn ja koko viikon, viikonloppulehti maksaa kak- Veli-Matti skarppaamiseen.” si euroa. ”Mielestämme on tärkeää tehdä Asikainen Iltalehteläiset päättivät lisätä tiistai- ostaminen helpoksi ja yksinkertaiseksi. pitää suun- tarjontaa. Lehden välissä jaetaan Yhty- Siksi valitsimme selkeän hinnoittelun.” nanmuutok- neiden Kuvalehtien tekemä TV-maailma- Levikki lähti voimakkaaseen kasvuun sessa ratkai- liite, joka on sisällöltään sama kuin aika- jo toukokuussa, reilusti yli 10 %.Asikainen sevana, että kauslehtien välissä jaettava. myöntää, ettei uudistuksia tehtäessä jo heikkoon uskottu niiden vaikuttavan niin nopeasti. negatiiviseen PALA HISTORIAA.Asikaisen mielestä tämä Ja kasvu jatkui. Elokuussa markki- väreilyyn on onnistunut ja jopa historiallinen uu- naosuus oli 41 % ja pysyi loppuvuonna reagoitiin heti. distus, kun kahden viestintäkonsernin leh- 40 %:n tasolla. •

22 ALPRESSIN LEHDET VUONNA 2004 PÄÄTOIMITTAJA ILMESTYMIS- LEVIKKI (VASTAAVA) KERRAT/VKO (LT 2004) Iltalehti Petri Hakala 6 130 371

MAAKUNTALEHDET Aamulehti Matti Apunen 7 136 726 Kainuun Sanomat Matti Piirainen 7 22 465 Lapin Kansa Heikki Tuomi-Nikula 7 34 289 Pohjolan Sanomat Heikki Lääkkölä 7 22 082 Satakunnan Kansa Jouko Jokinen 7 55 019

PAIKALLISLEHDET Kankaanpään Seutu Antero Karppinen 2 10 538 KMV-lehti Jukka Ignatius 2 6 868 Koillis-Häme Pekka Hyytinen 4 6 987 Koillis-Lappi Anita Seppänen 2 4 591 Kuhmolainen Martti Huusko 2 6 292 Kurun Sanomat Martti Jaatinen 1 2 501 Merikarvialehti Antero Karppinen 1 3 473 Nokian Uutiset Martti Jaatinen 3 8 600 Pyhäjokiseutu Jari Niemi 3 8 022 Raahen Seutu Martti Nousiainen 4 7 809 Sotkamo Kari Kinnunen 2 5 696 Suur-Keuruu Jukka Ignatius 3 6 497 Sydän-Satakunta Timo Simula 2 7 975 Uutismarkku Antero Karppinen 1 3 505 Valkeakosken Sanomat Pekka Walden 5 7 997 Ylä-Kainuu Anna-Leena Rauhala 2 8 388

KAUPUNKILEHDET PÄÄTOIMITTAJA ILMESTYMIS- PAINOS (VASTAAVA) KERRAT/VKO Hervannan Sanomat Vesa Kangas 2 22 300 Jokilaakso Timo Simula 1 10 500 Koti-Kajaani Simo Hyttinen 2 28 880 Kuriiri Tauno Impiö 1 6 300 Länsi-Sanomat Veli-Matti Heinisuo 2 krt/kk 28 500 Oulun Eteläinen Marjaana Knuutila 2 krt/kk 40 000 Porin Sanomat Markku Kontto 1 50 200 Raahelainen Terttu Rusila 2 17 000 Uusi Rovaniemi Taru Salo 1 30 790 Vekkari Teijo Mäki 1 18 500 Vieskalainen Marjaana Knuutila 1 9 500

23 D Kaupallisen tv-toiminnan tulevaisuus selkiytyi merkittävästi maaliskuussa 2004, kun valtioneuvosto teki periaatepäätöksen analogisten lähetysten lopettamisesta 31.8.2007.

D Subtv:n katsojamäärät ja mainostulot kasvoivat ennustettua nopeammin. Näillänäkymin kanava tuottaa voittoa jo vuonna 2006.

D MTV3 Internet on kasvattanut kävijä- määriään 50 %. Nykyisin tämä Suomen suurin nettimedia tavoittaa yli miljoona eri kävijää viikossa.

D Radio Nova on selkeästi suurin kaupallinen radiokanava, jonka osuus radiomainonnasta oli 33,4 %. Edward Kojonen/Broadcasters. 24 broadcasting

Sähköistä lumovoimaa

Broadcasting-divisioonaan kuuluvat tv-kanavat

MTV3 ja Subtv, valtakunnallinen Radio Nova LIIKEVOITTO/ TELEVISION KATSELUOSUUDET (74 %), vuorovaikutteisia sähköisiä palveluja -TAPPIO 10+ -VUOTIAAT PRIME TIME M€ tuottava MTV Interactive ja Ruotsissa toimiva 15 kaupallinen TV4 (23,4 %). Vaikka tulevaisuutta 10 tähdittää monimedia, timantin rooli on edelleen 5 televisiolla. MTV3 on ylivoimaisesti Suomen 0 suurin media, joka tavoittaa päivittäin noin kolme –5 miljoonaa ja viikoittain yli neljä miljoonaa suoma- –10 laista. Divisioonaa johtaa Pekka Karhuvaara. –15 MTV3 36 % –20 YLE 22 % AVAINLUVUT YLE2 21 % € –25 M 2004 2003 00 01 02 03 04 Nelonen 14 % Liikevaihto 195,4 178,1 Subtv 3 % Osuus konsernin liikevaihdosta, % 40 37 Muut 4 % Liikevoitto 11,0 5,9 Investoinnit 5,2 6,1 KATSELUOSUUDET OVAT 10+ RYHMÄSSÄ (KLO 18–23). Poistot yhteensä 7,3 8,1 Lähde: Finnpanel Oy Goodwill-poistot 1) 0,7 0,6 Sijoitettu pääoma keskimäärin 152,2 172,4 Kokoaikainen henkilöstö keskimäärin 2) 516 517 MTV OY:N KANAVIEN MTV3:N 1) SISÄLTYVÄT LUKUIHIN: POISTOT YHTEENSÄ. OSUUS SUOMEN 2) HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN KOKOAIKAISIKSI MUUTETTUNA, TYÖVAHVUUS OHJELMA-AIKA TV-MAINONNASTA OHJELMARYHMITTÄIN

DIGISOVITINTEN MÄÄRÄ

maalis -02

elo -02 marras -02 helmi -03 touko -03 MTV3 ja SubTV 70 % Ulkomaiset ohjelmat 50 % elo -03 Muut 30 % Uutis- ja ajankohtaisohj. 24 % marras -03 Urheilu 10 % helmi -04 Viihde 8 % touko -04 Palvelu 3 % elo -04 Draama 5 % marras -04 0 100 200 400300 500 600/tuhatta

Lähde: Finnpanel Oy 25 broadcasting

Monimedian aika alkoi

Alma Median Broadcasting-divisioona saa tulevaisuudessa huomattavan osan tuloistaan internetistä, mobiili- mediasta ja uusista, maksullisista kuluttajatuotteista. Divisioonan tähti on silti televisio.

roadcasting-divisioona as- on täydellinen kunkku, joka on ja pysyy. ansiosta kumpikaan uskomus ei pidä tui vuonna 2004 pitkän Tv:n lumovoima tuo tunteet mukaan enää paikkaansa.” B harppauksen kohti todellis- viestintään.” ta monimediatoimintaa. Keskiössä pysyi UUSIA TULOLÄHTEITÄ. Broadcastingin suurten yleisöjen liikuttaja MTV3. Hyvää VAIN HUIPUT KELPAAVAT. Broadcasting- strategiaan kuuluva kahden kanavan mal- tukea antoivat maan suurin valtakunnal- divisioonan strategiassa on viisi pääkoh- li on jo osoittautunut menestykseksi. linen kaupallinen radiokanava Radio No- taa. Ne ovat Karhuvaaran termein sisältö, ”Voimme pitääMTV3:n isona kanavana, va, katsojamääräänsä kohisten lisäävä henki, myynti, kahden kanavan malli se- jolla on monenlaisia yleisöjä. Subtv hillit- nuorisokanava Subtv ja MTV3 Internet, kä uusien kuluttajatuotteiden kehittämi- see kilpailijan kasvua josta kasvoi vuoden 2004 aikana Suomen nen. Tärkein niistä on sisältö, edelleen. nuorten kaupunki- selvästi suosituin verkkomedia. ”Ydinkysymys on laatu. Ostamme laisten keskuudessa.” Divisioona pystyy nyt tarjoamaan maailmalta vain parhaita sarjoja. Jos näy- Strategian viides asiakkaille kaikki sähköiset mediat ja niis- tämme hömppää, senkin on oltava parasta pääkohta – uusien sä erittäin hyvän peiton. ”Medioissamme hömppää. Haluamme kaikessa toiminnas- kuluttajatuotteiden voi nyt toteuttaa koko kampanjan. Se voi samme olla eurooppalaista huipputasoa.” kehittäminen – vie alkaa tv:n näyttämästä tiiseristä ja päätyä Hengellä Karhuvaara kuvaa yhtiön Broadcasting-divisi- sähköiseen tilaukseen, jonka asiakas voi sisäisiä toimintatapoja ja arvoja. ”Keskei- oonan kohti uusia lii- tehdä netissä tai kännykällä. Tämän ket- sellä sijalla on yksilön arvostus. Asemas- ketoimintamalleja. jun luova hallinta on tärkein menestyste- ta huolimatta ihmisiä kohdellaan yksi- kijämme tulevaisuudessa”, linjaa Pekka löinä.Tärkeintä on, että aseman yhtiössä W-tyyli on Karhuvaara, divisioonan johtaja ja MTV määräävät vain työn tulokset.” näyte siitä, Oy:n toimitusjohtaja. miten suomalaista HINTOJA EI NYT NOSTETA. Myynnissä super-talkshowta TARJOLLA VAHVAA VUOROVAIKUTUSTA. MTV3 on kolmen kuluneen vuoden ajan todellisuudessa Broadcastingin mainosmyynti organisoitiin keskittynyt televisiomainonnan hinnan tuotetaan. monimedia-ajattelun mukaiseksi vuonna korottamiseen. ”Vuonna 2001 mainon- 2003. Myyjät myyvät nyt kaikkia divisioonan nan hinta tuli alas 14 % vuoden 1998 ta- ”Englannissa maksu-tv:n tulot ylitti- tuotteita lukuun ottamatta Radio Novaa, jol- solta. Nyt olemme päässeet uudelleen vät jo vuonna 2003 television mainostu- la on oma myyntiorganisaatio. Radio No- kuuden vuoden takaiselle tasolle abso- lot. Samaan suuntaan mennään Suo- vankin kanssa yhteistyö on tiivistä. luuttisina lukuina. Inflaation verran olem- messakin. Meidän on enenevässä määrin ”Yhteisen myyntikanavan toteutta- me vielä siitä tasosta jäljessä.” saatava tuloja suoraan katsojilta ja ku- minen on ollut vaativa prosessi sekä meil- Vuonna 2005 hintoja nostetaan Kar- luttajilta”, Pekka Karhuvaara ennustaa. le että asiakkaille. Uusi ajattelu vaatii ky- huvaaran mukaan vain inflaation verran. Maksu-tv:n lisäksi tuloja voi kerätä kyä etsiä, innovoida ja luoda erillisistä ”Painopisteenä on katkokapasiteetin käyt- erilaisilla interaktiivisilla tuotteilla. Esi- paloista kokonaisuuksia, jotka todella töasteen nostaminen. Panostamme mui- makua tulevasta saatiin, kun 700 000 kat- toimivat. Tämä on vaatinut paljon opet- den muassa alueelliseen myyntiin. Otam- sojaa äänesti kännykällä suosikkiaan telua, mutta myyntiorganisaatiomme on me juhannukseen mennessä kontaktin Idols-finaalissa. Myös kännykällä ohjat- alkanut selvästi harjaantua uuteen työ- 2 000 sellaiseen asiakkaaseen, jotka eivät tavat tv-pelit ovat saaneet hyvän startin. tapaan. Meillä on jo useita esimerkkejä ole koskaan mainostaneet televisiossa.” Tosi-tv-formaattien lanseeraukses-sa hyvistä monimediakampanjoista.” Karhuvaaran mielestä pahin este ja toteutuksessa verkkopalveluilla ja mo- Vaikka internet ja mobiilit päätelait- alueellisen mainonnan kasvulle on vää- biililla medialla on jo tärkeä osa. Suosittu teet tuovat sähköiseen mainontaan uusia rä hintamielikuva. ”Monet uskovat, että Big Brother saa kolmanneksen tuloistaan ulottuvuuksia, tärkein media Karhuvaa- mainosmateriaalin tekeminen on sekä erilaisista kuluttajatuotteista. Suomen Big ran ajattelussa on edelleen televisio. ”Se kallista että aikaa vievää. Digitekniikan Brother alkaa Subilla tänä vuonna. •

26 27 henkilöstö

28 broadcasting

Vieläkin viihteellisempi

Subtv:lle vuosi 2004 merkitsi DIGI-TV JA MUUTTUVA MEDIAKENTTÄ. Subtv syventää katsomistutkimusta läpimurtoa: katsojat ja mainostajat Subin katsojapotentiaali kasvaa televi- yhdessä MTV3:n tutkimusyksikön kanssa. löysivät kanavan. ”Subin terävät sion digitalisoitumisen edetessä. Maan- ”Prosessit ovat hyvin hitaita, siksi suun- päällinen digi-tv-verkko kattaa jo 94 % nitteluvaran on oltava riittävän pitkä. On profiilit ja nyt jo riittävä tavoitta- suomalaisista, ja digilaitteet käyvät hyvin nähtävä etukäteen, mikä on pinnalla puo- vuus on toiminut. Olemme osa kaupaksi. len vuoden päästä. Pyrimme luomaan oh- useimpien tv-mainostajien osto- Digijakelu tuo mukanaan myös mui- jelmakaavion mahdollisimman selkeäksi, valikkoa”, toimitusjohtaja Tomi ta uusia kanavia. ”Uudet sukupolvet oppi- jotta ihmiset tietävät, millaista ohjelmaa Halonen kertoo. vat erilaisiksi television kuluttajiksi. Tä- milloinkin tulee. Kaavion sisällä toimim- män päivän kymmenvuotias tottuu siihen, me joustavasti ja aikaa seuraten.” än on erityisen tyytyväinen että tavallisten kanavien määrä lisääntyy, Tomi Halonen pohtii edelläkävijyyden H siihen, että mainosmyynti ja maksu-tv yleistyy ja laajakaistalla saa kaik- problematiikkaa. ”Trendi ja trendikkyys katsojaluvut kasvavat suun- kea”, Halonen kertoo. ovat jännä juttu. Emme voi olla liian tren- niteltua nopeammin. ”Liian tyytyväisiä em- Maaretta Tukiainen näkee edessään dikkäitä, kovin pienelle jengille tätä silloin me kuitenkaan voi olla. Lisää pökköä pe- mediakentän, jossa perinteiset rajat hä- tehtäisiin.” sään vaan, eteenpäin pannut punaisina.” märtyvät. ”Medioiden naimisissaolo on sy- Yhteistyö MTV3:n kanssa toimii täs- Kanavan tavoitteet asetettiin alun pe- ventynyt. Television synnyttämät aiheet säkin suhteessa. Kanavien katsojapoten- rin haastaviksi, joten hengähdystaukoa ei ovat iltapäivälehtien raakamateriaalia”, tiaali pyritään optimoimaan. ”Ulkoisesti ole näköpiirissä.Tulosta pitää syntyä vuo- hän sanoo. ”Uskon kuitenkin, että eri me- olemme kaksi erilaista kanavaa, joilla on den 2005 lopulla. dioilla on omat paikkansa vuorokauden oma identiteetti ja ohjelmisto, mutta si- Subtv:n organisaatio on varsin kevyt: sisällä. Television valtakausi on illalla.” säiset synergiat hyödynnämme maksi- kymmenkunta ihmistä saa yhteispelillä Subtv:n primetime poikkeaa isoista maalisesti”, Tukiainen sanoo. paljon aikaan. ”Olemme niin pieni poruk- kanavista. ”Esimerkiksi Conan O’Brien ”Kummankin brändin on oltava ulos- ka, että kemioiden on toimittava. Järki on noin kello 23 on erittäin hyvä aika meil- päin omaleimainen ja itsellinen”, Halo- pidettävä päässä ja toista ihmistä kun- le. Silloin Subtv:n katsojat ovat aktii- nen painottaa. ”Yhteinen lähetystekniik- nioitettava. Viime kevään visempia.” ka, ostotoiminta ja markkinointi toimivat markki- kuitenkin kaiken taustalla.” nointibud- SUBJEKTIIVISTA VIIHDETTÄ. Ohjelmis- jetti oli niuk- toimagotutkimus kertoo Subin olevan PANOKSET BIG BROTHERISSA. Vuoden kaakin niu- Nelosta omaleimaisempi ja rohkeampi, vie- 2005 suurin satsaus on suomalaisversio kempi, joten läkin viihteellisempi. Halonen ja Tukiainen reality-ohjelma Big Brotherista. Se hallitsee teimme omat myhäilevät, kanavan imago on iskussa. kanavan syksyä kolme kuukautta. Alun mainoksem- Ydinkohderyhmän 15–34-vuotiaiden lisäk- perin hollantilainen formaatti on menes- mekin lähes it- si muutkin katsovat Subtv:tä. tynyt kaikkialla maailmassa. ”Ohjelman se”, Tomi Halo- Halonen muistuttaa, että viihde on ulkomainen versio oli nappiostos”,Tukiai- nen ja ohjelma- subjektiivinen käsite. ”Markkinointivies- nen summaa. päällikkö Maaret- tinnällä on merkitystä, kanavan on voita- Big Brotherin ympärille rakentuu mit- ta Tukiainen nau- va kertoa tarjonnastaan. Viestinnän laa- tava kokonaisuus verkkosivuston ja inter- rahtavat ylpeinä. tua ja määrää on nostettava, jotta viesti aktiivisten palvelujen muodossa. MTV In- olisi selkeä: Subin kantava ajatus on viih- teractiven kanssa tehdään töitä laajalla de kaikissa eri muodoissaan.” rintamalla, jotta web, mobiili ja Tekstika- Ohjelmiston suunnittelussa kanava on nava saadaan entistä paremmin tuke- ”Subtv on huimaa vauhtia panostanut tuotekehityslähtöiseen ajatte- maan Subtv:n tarjontaa. kasvava tv-kanava. Ja sen ovat luun. Subin on näytettävä suunta, johon ”Meillä on äärimmäisen mielenkiin- mainostajatkin huomanneet!”, suomalainen televisio on menossa. ”Meitä toisia sisältöjä ja yleisö, joka on 100 %:sti si- Tomi Halonen ja Maaretta kiinnostaa tietää, miten kuluttajat käyttä- nut uuden teknologian kanssa”,Tomi Halo- Tukiainen kehaisevat. vät aikaansa ja rahaansa”,Tukiainen linjaa. nen sanoo. ”Viihde on veturi webissäkin.” •

29 30 broadcasting Ohjelmakartta ohjaa valintoja

Hyvän ohjelmapaikan avulla tv-sarjasta voi tehdä menestyksen, huono paikka taas voi tuhota sen. MTV3:n ohjelmakartassa ei tehdä kokeiluja, Lauantaihuveja sillä jokaisen siirron on onnistuttava. kansalle

aikka televisionkatsojasta toteuttaa. Esimerkiksi yli kolmituntisista ja Kuten Jorma Sairasen haastattelussa nou- V saattaa joskus tuntua, että huippukalliista Taru sormusten herrasta see esille, katsojien tottumukset vaikutta- jokin tv-sarja tulee ulos ai- -elokuvista on ollut pakko luopua. vat merkittävästi ohjelmakartan suunnit- van järjettömään aikaan, ohjelman ajan- ”Kymmenen Uutisten vuoksi niiden si- teluun ja MTV3:n ohjelmajohto suhtautuu kohdalla on yleensä järkevät syynsä. To- joittaminen ohjelmakarttaan olisi ollut täy- niihin vakavasti. dennäköisesti se johtuu ohjelmakartasta, sin mahdotonta. Ainoa mahdollisuus oli Esimerkiksi lauantai-iltaisin suoma- jossa vaihtoehtoja on rajoitetusti. maanantai, mutta silloinkin ne olisivat laiset ovat tottuneet katsomaan MTV3:lta ”Joskus sarja joudutaan sijoittamaan päässeet alkamaan vasta kello 21.15 ja päät- kotimaista viihdettä, jolle kello kahdeksan esityspaikkaan, jossa se saa vähemmän kat- tyneet yhdeltä yöllä. Tiesimme, ettemme ohjelmapaikka on pyhitetty. ”Lauantaiviih- sojia kuin mitä se saisi toisessa paikassa – olisi saaneet tarpeeksi katsojia.” teellä on pitkät perinteet: Maikkari on ve- ja tämä tiedetään etukäteen. Kaikki ohjel- Sekä MTV3:ssa että Subilla katsojalu- tänyt sitä jo 1970-luvulta lähtien”, Sairanen mat eivät kuitenkaan voi tulla kahdeksasta kuja seurataan silmä kovana.Tärkeää on ra- huomauttaa. yhdeksään tai yhdeksästä kymmeneen. Niil- kentaa ohjelmakartta niin, että MTV3 ja Vuosien saatossa MTV3:n lauantai-ille paikoille on tungosta”, muistuttaa MTV3:n Subtv eivät syö toistensa katsojalukuja. ”Tie- lassa on nähty monenlaisia ohjelmia, mut- ohjelmajohtaja Jorma Sairanen. to tarkentuu koko ajan. Näemme päivittäin, ta pisimpään eli noin seitsemän vuotta pai- Ohjelmakartan rakentaminen on vai- montako katsojaa siirtyy milloinkin kana- kalla pysytteli Marco Bjurströmin vetämä keaa, koska yksi muutos johtaa moneen valta toiselle.” BumtsiBum. Sen paikan peri 5. maaliskuu- muuhun. Siksi kartan suunnittelijoiden on ta alkanut Huuma, jota juontavat Jaakko tunnettava eri vaihtoehdot ja oltava sisällä KOKEILUT VAIKEITA. Subtv:n ohjelmakar- Saariluoma ja Lorenz Backman. kartan teossa. MTV3 on kehittänyt omaa tassa voi tehdä kokeiluja, jotka MTV3:ssa ei- BumtsiBumin loppuminen oli kanaval- karttaansa vuoden 1993 kanavauudistuk- vät olisi mahdollisia. ”Maikkarilla jokainen le jännittävä paikka. Ohjelma keräsi par- sesta lähtien. siirto on vaikea toisin kuin Subilla, jonka oh- haina vuosina viikoittain jopa 1,3 miljoonaa ”Siinä otetaan huomioon koko päivän jelmakartta on vasta kehitysvaiheessa”, Sai- katsojaa, ja vielä viimeiselläkin kaudella sen ohjelmavirta: mistä se lähtee ja miten se jat- ranen pohtii. katsojaluvut pyörivät 800 000:ssa. kuu. Samoin tiedetään ihmisten katsomis- Budjetointisyistä ohjelmakartan run- ”On vaikea lopettaa ohjelma, jonka tottumukset eli millaisia ko tehdään syksyisin koko tulevaksi vuo- suosio on suuri. Sen elinkaarta ei kuiten- ohjelmia ha- deksi. ”Yleensä se tarkentuu vasta loppu- kaan voi venyttää järjettömän pitkään, lutaan kat- metreillä eli puoli vuotta etukäteen. Koti- vaan lavalta kannattaa poistua voittajana”, soa minäkin maisia ohjelmia tosin suunnitellaan joskus Sairanen pohtii. päivinä”, Sai- jo puolitoista vuotta aiemmin.” Odotukset Huumaa kohtaan ovat suu- ranen sanoo. Vuoden 2004 katsojalukuihin MTV3:n ret, vaikka miljoonalukuihin yltäminen tie- ohjelmajohtaja ei ole täysin tyytyväinen. detään vaikeaksi. ”Emme tuudittaudu us- KATSOJALU- Hitit puuttuivat kaikilta kanavilta, joskin koon, että jokainen lauantai-illan viihde- VUT TÄRKEITÄ. myös flopeilta vältyttiin. ”Vuosi 2003 oli niin ohjelma keräisi reilusti yli miljoonaa kat- Ohjelmakartan hyvä ja onnistunut, että siihen verrattuna sojaa. Vähimmäisvaatimus on kuitenkin asettamien ra- meillä oli laskua. Pitkällä tähtäimellä Maik- se katsojamäärä, jonka Bumtsi keräsi viime joitusten vuoksi karilla oli kuitenkin hyvä vuosi. Meillä ei ole metreillään.” kaikkia haaveita ei voi aina mitään hätää”, Jorma Sairanen summaa. • Huumaa on suunniteltu huolellisesti. Sen on tarkoitus edustaa suurta estradi- viihdettä 2000-luvun tyyliin. ”Pyrimme sii- Ohjelmajohtaja Jorma Sairasen mukaan jokaisen hen, että mahdollisimman monen olisi tv-ohjelman ajankohdalla on järkevät syyt. helppo katsoa Huumaa. Se on suorana lä- hetettävä viihdeshow, jossa on huumoria, kilpailuja, musiikkiesityksiä ja piilokame- raa. Ohjelma perustuu brittiläiseen ITV- kanavalla menestyneeseen Ant & Dec’s Saturday Night Takeaway -formaattiin.” • 31 business information group

Kasvua monikanavaisuudesta

BIG-divisioona jakaa talous- D Lauantaisin ilmestyvä viikkosanoma- informaatiota ajasta ja paikasta lehti Presso synnytti uuden lehtikategorian. Kolmen vuoden tavoitteeksi asetettu riippumatta – lehdissä, inter- 50 000 kappaleen levikki vaikuttaa hyvin netissä, television ja radion realistiselta. välityksellä, mobiililaitteisiin. D Monikanavaisuus ja kehittyvät tietokannat BIGin leipähammas on ovat uuden kasvun alusta. Niitä voidaan hyödyntää divisioonan kaikissa yksiköissä. Kustannusosakeyhtiö Kauppa- lehti, muita tuloksentekijöitä D Täsmäviestintään pakottavat kanta-asiakas- ohjelmat ovat lisänneet imua ja kilpailua ovat Balance Consulting Oy, asiakaslehtimarkkinoilla. Baltic New Service ja Lehden- tekijät-ryhmä. Osakkuusyhtiöt ovat Talentum Oyj (31,1 %) ja Efektor Oy (51 %). Divisioonaa johtaa Juha Blomster.

AVAINLUVUT M€ 2004 2003 Liikevaihto 49,1 46,4 Osuus konsernin liikevaihdosta, % 10 10 Liikevoitto 5,4 4,2 Investoinnit 1,9 3,7 Poistot yhteensä 1,4 1,5 Goodwill-poistot1) 0,4 0,4 Sijoitettu pääoma keskimäärin 35,1 19,9 Kokoaikainen henkilöstö keskimäärin2) 401 384 1) SISÄLTYVÄT LUKUIHIN POISTOT YHTEENSÄ 2) TYÖVAHVUUS

32 M€ LIIKEVAIHTO 60

0 00 01 02 03 04

M€ LIIKEVOITTO 10,0

9,0

8,0

7,0

6,0

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

0,0 00 01 02 03 04

LIIKEVAIHTO (49,1 M€) TOIMINTAYKSIKÖITTÄIN

Kauppalehti 77 % Lehdentekijät 15 % Baltic News Service 6 % Balance Consulting 2 %

KAUPPALEHDEN Tuhatta LEVIKKIKEHITYS 86

78 00 01 02 03 04 33 business information group BIG äytännössä se tarkoittaa, että ottaa pitkän uusia lukijoita, myös K liikevaihdon pitää kasvaa nel- business-to-custo- jän seuraavan vuoden aikana mer-mainostajia. ”Jo vähintään 15 % vuodessa.Vuonna 2004 lii- kasvuloikan Presson ensimmäiset kevaihtoa kertyi noin 49 M€. Johtaja Juha kuukaudet osoittivat, Kannattavuus ei kärsi investoinneista Blomsterin mukaan BIGin kasvustrate- että tällaiselle pää- giaan kuuluvat myös yritysostot. tulevaisuuteen. Alma Median toiseksi kaupunkiseudun ää- ”Perinteiselle lehdenkustantajalle kan- pienimmän divisioonan Business nenkannattajalle oli nattavuutta – liikevoitto yli 10 % liikevaih- Information Groupin strateginen selvä markkinarako”, dosta vuonna 2004 – voi sinänsä pitää päätavoite on edelleen liikevaihdon Blomster iloitsee. riittävänä, varsinkin kun panostimme Pres- roima kasvu vuoteen 2009 mennessä. soon tuntuvasti viime vuoden aikana. Mutta viivan alle pitää saada enemmän. BIGin kasvavat tieto- Kasvattamalla liikevaihtoa ja pitämällä enemmän tai vähemmän monikanavai- kannat ovat uuden suhteellinen kannattavuus ainakin nykyi- sesti. kasvun alusta. sellä tasolla euromääräinen voitto kasvaa Blomsterin visiossa BIGin kasvavat samaa tahtia liikevaihdon kanssa.” tietokannat ovat uuden kasvun alusta. Uudet lukijat ja ilmoittajat ovat BIGil- Blomsterin mukaan BIG pystyisi ny- Niitä voidaan hyödyntää divisioonan kai- le tärkeitä, sillä valtaosa divisioonan me- kyistä parempaan kannattavuuteen jo kissa yksiköissä ja vielä monikanavaises- diamyynnistä saamista euroista on tullut nyt, jos se ei investoisi tulevaisuuteen, ti. ”Tietokantoihin ja niiden hallintaan Kauppalehden business-to-business-mai- vaan keskittyisi olemassa olevien liike- perustuvien palvelujen laajentaminen, nonnasta. Se taas on hyvin altista suhdan- toimintojen tehostamiseen. Hän uskoo kehittäminen ja hyödyntäminen on BIGin nevaihteluille. kuitenkin, että laajentamalla nykyistä, looginen kasvusuunta. Teemme jo nyt ”Talouden nousu- ja laskukaudet hei- monikanavaisuuteen perustuvaa talous- paljon yhteistyötä Mediapalvelut-divi- jastuvat suoraan b-to-b-mainontaan. informaation tuottamista ja jakelua myös sioonan kanssa. Muiden muassa Presso- Vuonna 2001 alkanut laskukausi taittui suhteellinen kannattavuus paranee tule- viikkosanomalehden asunto-, työpaikka- vasta elokuussa 2004 talousnäkymien pa- vina vuosina. ja vaihtoautoilmoitukset ovat Mediapal- rannuttua,ja loppuvuonna Kauppalehden ”Toki kasvun pitää olla kannattavaa, velujen tuotantoa.” mediamyynti kasvoi yli 15 % edellisvuo- oli se sitten orgaanista tai ostettua. BIGin Vaikka BIGin suurin ponnistus onkin den vastaavaan ajanjaksoon verrattuna. kehitysvaiheessa olevan yhtiön kannat- tänä vuonna viime lokakuussa aloitetun Heikomman alkuvuoden vuoksi media- tavuutta pitää kuitenkin malttaa katsoa viikkosanomalehden tilausten kasvatta- myynnin kasvu kertomusvuonna jäi kui- pidemmällä kuin neljännesvuoden täh- minen, kaikki paukut eivät ole Pressossa. tenkin noin 6 %:iin.” täimellä”, Blomster linjaa. Päin vastoin, kaikilta yksiköiltä edellyte- Vuodelle 2005 Blomster ennustaa pa- tään reipasta kasvua. Sitä myös rohkais- rempaa kehitystä. Jos Presso vetää ilmoi- TIETOKANNOISTA UUTTA KASVUA. BIGin taan ja tuetaan konsernitasoa myöten. tuksia samaan tahtiin kuin alkuvuonna leipähammas on Kauppalehti, joka tuot- Monen hitaan kasvun vuoden jälkeen ve- ja b-to-b-mainonta kasvaa normaalisti, taa talousinformaatiota lehtiin, inter- toapua tulee myös markkinoilta. Talous myös BIGin mediamyynti kirjaa kerto- netiin, televisioon, radioon ja mobiililait- kasvanee ainakin tänä ja ensi vuonna 3 musvuoteen verrattuna isot kasvuluvut. teisiin. Pienemmistä yksiköistä Lehden- %:n vuosivauhtia. Mediamyynti muodostaa noin 40 % divi- tekijät tuottaa asiakasviestintää, Baltic sioonan liikevaihdosta. News Service (BNS) uutisia ja tietopalve- UUSIA LUKIJOITA JA ILMOITTAJIA. Pää- ”Life style -ilmoitteluun keskittyneen luja yrityksille, Balance Consulting ar- kaupunkiseudulla lauantaisin ilmestyvän Kauppalehti Option myynti kasvoi voi- vonmääritys-, yrityskauppa- ja sijoittaja- Presson tavoitteena on 50 000 kappaleen makkaasti jo viime vuonna – samoin palveluja. levikki ja voitollinen tulos vuoden 2007 Kauppalehti Onlinen, jonka mediamyynti Blomsterin mukaan BIGin liiketoi- loppuun mennessä. ”Olemme lähteneet kasvoi lähes 40 %. Enemmänkin olisi men- minnan voi tänään jakaa kustantamiseen kustantamaan Pressoa rajatulla riskillä. nyt kaupaksi, mutta tila loppui kesken.” • (Kauppalehti, Optio ja Presso), viestintään Sen on osoittauduttava kannattavaksi in- (Lehdentekijät) uutistoimistoliiketoimin- vestoinniksi asettamassamme määrä- ”On aika siirtyä puolustuksesta hyökkäyk- taan (BNS) ja tietokantapalveluihin (Ba- ajassa”, Blomster huomauttaa. seen. Siihen meillä on sekä inhimilliset että ta- lance Consulting). Yhteistä näille kaikille Lauantaisin kotiin kannattavalla Pres- loudelliset resurssit”, Juha Blomster toteaa. on, että informaatiota tuotetaan ja jaetaan solla BIG tavoittelee Kauppalehdelle paitsi

34 35 business information group

Asiakaslehtibisnes kasvaa ja verkottuu

Asiakas- ja sidosryhmälehtien mää- 6,7 M€:sta 7,5 M€:oon ja kasvu kiihtyy. linen väline”, sanoo Lehdentekijöiden rä Suomessa kasvaa tasaisesti ja Lehdentekijät käynnisti kertomusvuoden toimitusjohtaja Kimmo Kallonen. toimintojen ulkoistaminen laaje- aikana useita lehtihankkeita, kuten Elin- Kun markkinat kasvavat, myös kil- nee. Yritysten lisäksi myös järjestöt keinoelämän keskusliiton Priman, Orion pailu lisääntyy. Lehdentekijöiden vas- Pharman Aesculapius- ja Galenos-lehdet, taus kilpailijoiden haasteisiin on jatku- ja julkiset organisaatiot edellyttä- TietoEnatorin Financial Solutions -lehden, va asiakaspalvelun ja laadun kehittä- vät lehdiltään laatua: entistä pa- Nordean PB Magazinen sekä vuodenvaih- minen. ”Meille ei riitä, että asiakas on rempia lehtiä entistä kustannus- teessa Espoon kaupungin EE-mail-tiedo- tyytyväinen. tehokkaammin. tuslehden. Mietimme jatku- ”Asiakaslehtimarkkinoilla on nyt vasti, mitä voi- lma Media Lehdentekijöiden imua. Esimerkiksi yritysten kanta-asiakas- simme tehdä vie- A konserniliikevaihto kasvoi ohjelmien täsmäviestintään oma lehti on lä paremmin. Pa- vuonna 2004 edellisvuoden erittäin hyvä ja kustannuksiltaan kohtuul- ras lehdentekijä on kumppani ja neuvonantaja, joka kehittää yh- dessä asiakkaan kanssa koko ajan uusia ideoita ja

Tuuli Juusela ja Tuuli Miikka Tikka ratkaisumalleja”, Kallonen kuvaa.

Hyvä asiakaslehti edustaa hyvää journalismia. Siksi se myös puoltaa paikkansa hyvänä ilmoitusfoorumina.

VARTEENOTETTAVA ILMOITUSVÄLINE. Myös ilmoittajat ovat havainneet asia- kaslehtimarkkinoiden kasvun. Vuonna 2003 ilmoittelu asiakaslehdissä lisään- tyi 8,1 %, kun ilmoitusvolyymin kasvu muissa medioissa oli 1,8 %. Lehdentekijöiden tuottamista yli 40 lehdestä ilmoituksia myydään kahdek- saan, ja mediamyynnin osuus yhtiön liikevaihdosta on alle 10 %. Kallonen kuitenkin uskoo volyymin kasvavan. ”Asiakaslehdillä on puolellaan muu- tama olennainen etu.Tutkimme lehtien lukijakuntaa jatkuvasti ja tunnemme lukijat monessa tapauksessa paremmin kuin yleisaikakauslehtien ja jopa eri- koislehtien kustantajat omansa. Ja il- moittaja tietää varsin tarkasti, millai- sessa mediaympäristössä hänen ilmoi- tuksensa julkaistaan.” • business information group

Uljas Markus Frey. Ruonala, Jenny Jännäri ja Leena Filpus (vas.), Juha uusi Presso

Presso ilmestyi ensimmäisen kerran lokakuun 2004 lopussa. Lehdellä on takanaan monen vuoden syntyhistoria, joka on edennyt askel askeleelta bisnes- lehdestä nuorekkaiden lukijoiden omaksi viikonloppulehdeksi.

astauksena kysymykseen V Presson käynnistämisestä Kauppalehden vastaava pää- toimittaja Hannu Leinonen summaa: ”Olisi hyvin ajattelematonta olla reagoi- matta muuttuvaan kilpailutilanteeseen.” Idea lauantaina ilmestyvästä leh- destä oli itänyt päätoimittajan mielessä jo kilpailijan Taloussanomien syntymästä saakka eli seitsemän vuotta. Painava syy lehden käynnistämiseen oli sekin, että Kauppalehden suhteellinen levikki väes- töön nähden on maailman suurin. Run- kolehden levikkiä oli enää vaikea kasvattaa muuttamatta lehteä. Kauppalehti on selkeä bisnes-to-bisnes-lehti, monelle lukijalle työkalu. Luke- miselämyksiä ja kuluttajille suunnattuja juttuja on joka toinen viikko ilmestyväs- sä Optiossa, mutta koko suurta kuluttaja- yleisöä ei sekään tavoita. kilaiset haluavat lukea. Testilehdillä toi- Yksi askel matkalla lähemmäs joka- mitus varmisti, että tuote oli kohdallaan. mieslukijaa oli päätoimittajan mukaan Myös marraskuussa 2004 tehty luki- Presso tuo vuonna 2002 aloitettu MTV3:n ja Kaup- jatutkimus vahvisti, että toimitus oli raikkaan lisän palehden talousuutislähetys. ”Sieltä on onnistunut yhdistämään talouden, va- lauantaiaamun lukupakettiin. löytynyt uudenlaista yleisöä, joille nimi paa-ajan ja viihteen. Urbaanin aikuisen Kauppalehti on tullut tutuksi. Seuraava maailmaan oli tullut uusi lauantain lu- Lehden käynnistäminen osui myös askel olikin sitten Presso.” kulehti. Talousasioiden kevyempi käsit- kaupallisessa mielessä kohdalleen. Pit- telytapa oli lukijoiden mieleen. ”On syn- kän laskun jälkeen ilmoitusmarkkinat TESTATTU JA TUTKITTU. Syyskuussa 2003 tynyt uusi lehtikategoria.” vilkastuivat vuoden 2004 loppua kohti. päätettiin Presson perustamisesta, ja jou- Myös kaupallisesti lehti on menesty- Presso pystyy hyödyntämään konsernin lukuussa ensimmäiset mallit olivat nähtä- nyt jopa odotettua paremmin. ”Tilauskan- luokiteltujen ilmoitusten osaamista. Kan- vinä. Sisältö oli suunniteltu huolella, kohta lähti heti hyvin liikkeelle. Levikkitavoit- sallisesti vahvat Etuovi.com ja Autotal- deryhmä määritelty tarkoin. Samoin oli teemme on 50 000, ja se vaikuttaa hyvin li.com saivat uuden lisäväylän Presson tutkittu, mitä nuoret, menestyvät kaupun- realistiselta”, Hannu Leinonen kertoo. välissä. • 37 mediapalvelut

Markkinapaikkojen kiitorata

Mediapalvelut-divisioonaan D Mediapalvelut hyödyntää kuuluu kolme liiketoiminta- Alma Median muita medioita. Monster, Autotalli ja Etuovi yksikköä: Luokitellut palvelut, löysivät Kauppalehti Alma Media Tietojärjestelmät Pressosta uuden jakelukanavan. ja Uudet liiketoiminnot. Parhai- ten Mediapalvelut tunnetaan D Mascus todistaa, että maiden tuotteistaan: Etuovi.com, rajoilla ei ole enää merkitystä. Euroopan mittakaavassa kauppa- Autotalli.com, Monster.fi, paikka johtaa alansa netti- Mascus.com ja alkuvuodesta markkinoita. 2005 hankittu Viron suurin asuntoilmoittelun markkina- D Monster, entinen Jobline, kirjasi paikka city24.ee. Divisioonaa marraskuussa kaikkien aikojen kävijäennätyksen: yli 180 000 eri johtaa Raimo Mäkilä. työnhakijaa.

AVAINLUVUT M€ 2004 2003 Liikevaihto 21,0 48,4 Osuus konsernin liikevaihdosta, % 4 10 Liikevoitto/-tappio -6,3 –5,6 Investoinnit 2,2 4,9 Poistot yhteensä 1,4 4,2 Goodwill-poistot1) 0,4 0,4 Sijoitettu pääoma keskimäärin 27,9 32,8 Kokoaikainen henkilöstö keskimäärin2) 115 303 1) SISÄLTYVÄT LUKUIHIN POISTOT YHTEENSÄ 2) TYÖVAHVUUS

38 M€ LIIKEVAIHTO 120

100

0 00 01 02 03 04

LUOKITELTUJEN PALVELUJEN LIIKEVAIHDON JAKAUMA (12,7M€)

Etuovi 69 % Autotalli 7 % Monster 13 % Mascus 11 %

ALMA MEDIAN VERKKO- PALVELUJEN KÄVIJÄMÄÄRÄT1) 2 500 000

2 000 000

1 500 000

1 000 000

500 000

0 Lähde: TNS Gallup/Red Sheriff 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (kk)

1) ERI KÄVIJÖITÄ KUUKAUDESSA

ETUOVI.COM JA AUTOTALLI.COM Tuhatta KÄVIJÄMÄÄRÄT1) 2004 500

450

400

350

300

250

200

150

100 Etuovi 50 Autotalli

0 Media Lähde: WTM/IMR/Alma 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (kk)

1) ERI KÄVIJÖITÄ KUUKAUDESSA mediapalvelut

Mediapalvelut kiihdyttää kärjessä

Monster, Mascus, Autotalli ja Etuovi.com, sinne ne asiakkaat menneet on. Ykköstilansa säilyttääkseen näiden markkinapaikkojen on juostava kakkosta kovempaa.

ohtaja Raimo Mäkilä haluaa Niin ikään Autotalli tekee yhteistyötä Ylivertainen J vielä vahvistaa Mediapavelu- Alma Median muiden medioiden kanssa. jen kehitystä tiivistämällä yh- ”Pystymme kasvattamaan konsernin me- työpaikka- teistyötä Alma Median sisällä. Luokitellut diavalikoimalla tunnettuutta, joka on pal- palvelut pystyvät hyödyntämään ja hyö- velujen kasvun elinehto”, Mäkilä painottaa. ilmoitusmedia dyttämään konsernin muita medioita ja jakelualustoja. TOIMIKETJUT TULOSSA. Alalle on syn- Internet on noussut vauhdilla suosituksi ”Hyvä esimerkki toimivasta monime- tymässä toimijaketjuja, joista esimerk- kanavaksi etsiä uusia työntekijöitä tai työ- diasta on Monsterin, Autotallin ja Etuoven kiä näyttää jo yli 20 maassa toimiva Mons- paikkoja. Alma Median Monster.fi on sar- yhteistyö Kauppalehti Presson kanssa. Mei- ter. Suomessa toimivan yhteisyrityksen jassaan alansa ykkönen. dän tehtävämme on tuottaa luokiteltuja il- kautta Alma Media omistaa Monster Jobline.fi vaihtoi marraskuussa 2004 moituksia ja palveluja toisen tulosyksikön Oy:stä 75 %. nimensä: nyt palvelu on Monster.fi. Syy oli tuotteeseen.” ”Työpaikkailmoitusmarkkinoilla on kaikkien 23 maan työpaikkasivustojen yh- Mediapalvelujen kolmella tulosyksi- hyvin vähän toimijoita, joilla on jatkuva tenäistäminen saman nimen alle – hel- köllä – Luokitellut palvelut, Tietojärjestel- tarve rekrytoida. Markkinapaikoista se, jol- pompaa sekä työnantajille että -hakijoille. mät ja Uudet liiketoiminnat – on kaikilla la on eniten tarjontaa ja paras käytettävyys, ”Brändin vaihdos oli meille myöntei- oma roolinsa.Tietojärjestelmät vastaa toi- saa aktiivisella ja kovalla myyntityöllä myös nen asia”, sanoo Monster Oy:n toimitus- mivista tietoliikenne ja tekniikkaratkai- kasvua.” johtaja Stefan Kajanus. ”Sen jälkeen teim- suista talon sisällä, Uudet liiketoiminnat Raskaisiin koneisiin erikoistuneen me kaikkien aikojen kävijäennätyksen. on erikoistunut interaktiivisen median ke- Mascuksen toiminta on suunniteltu alun Monsterin verkkosivuilla kävi marras- hittämiseen. perin kansainväliseksi, kohderyhmänä yrit- kuussa yli 180 000 eri työnhakijaa.” Luokitellut palvelut edustaa kannatta- täjät. Euroopan mittakaavassa Mascus joh- van kasvun strategiaa. Monsterin, Etuoven, taa alansa internetmarkkinoita. ”Maiden REKRYTOINNIN UUSI KONSEPTI. Vuosi Autotallin ja Mascuksen yhteinen nimittä- rajoilla ei ole enää merkitystä – uudet, kal- 2004 oli menestyksekäs Monsterille. ”Yri- jä on markkinapaikka. Toistaiseksi paino- liit koneet siirtyvät käytettyinä lännestä tykset, jotka eivät aiemmin uskoneet rek- piste on ollut internetjakelussa, mutta myös itään.” rytoivansa pitkään aikaan, heräsivätkin muut kanavat ovat mahdollisia. etsimään uusia työntekijöitä. Myös hyviä Etuovi on asunto- ja kiinteistökaupan EHTONA KYKY UUSIUTUA. Menestyk- työnhakijoita oli liikkeellä.” johtava markkinapaikka, jota tukee vahva sen perusta on kyky synnyttää uutta. Monster uudisti rekrytointimarkki- lehtirypäs viidellä paikkakunnalla. Viestiä Se edellyttää motivoitunutta ja osaavaa noita tuomalla suomalaiseen työnhaku- on vahvistettu aikaikauslehti- henkilöstöä. Kilpailuetu syntyy ihmisten kulttuuriin uuden konseptin. Nyt kaikki mäisillä kesämökki- kautta. verkossa julkaistavat työpaikkailmoituk- hakemistoilla. Mediapalvelut haluaa palvella sekä set näkyvät samaan hintaan rivi-ilmoi- ”Meillä on val- yrittäjiä että kuluttajia. ”Varmistamme, et- tuksina keskiviikon Kauppalehdessä ja miudet mennä tä palvelu on kattava ja helppokäyttöinen lauantain Kauppalehti Pressossa. Rivi-il- myös digitelevi- kuluttajille. Samalla kuuntelemme yrittä- moituksessa on yrityksen nimi, tehtävä- sioon ja mobiili- jien toiveita herkin korvin ja toteutamme nimike, maantieteellinen alue sekä il- jakeluun.” ne ripein ottein”, Raimo Mäkilä lupaa • moitusnumero, jolla koko työpaikkail- moitus löytyy Monsterin verkkosivuilta. ”Tarjoamme yrityksille mahdollisuuden näkyvyyteen sekä verkossa että prin- Raimo Mäkilän katse suuntautuu Suomen- tissä, työnhakijoille uuden tavan etsiä lahden ja Pohjanlahden ylitse. Mediapalvelut työpaikkoja. Näin pidämme tehokkaasti kartoittaa mahdollisuuksia kansainvälistää yllä rekrytointiosaamisen etumatkaa Suo- toimintaansa Baltiaan ja Skandinaviaan. messa”, Stefan Kajanus painottaa. • 40 Tutustu palveluun osoitteessa www.monster.fi. Katso myös keskiviikon Kauppalehdessä ja lauantain Kauppalehti Pressossa olevat työpaikka- ilmoitukset. henkilöstö

Alma- medialaista johtamista

Alma Media on ottanut tehtäväkseen luoda energisoivan ja valmentavan johtamistavan. Mottona on tehdä jokaisen asiakkaan päivästä parempi, avainsanana joukkuepeli. Henkilöstöä johtaa Terhi Heikkinen.

D Alma Median arvot, vapaa ja moniarvoinen viestintä sekä yhteispelihenkisyys, antavat mahdollisuuden tehdä tekijöistä ja joukkueista tähtiä.

D Tärkeää roolia näyttelee osaamisen kehittäminen ja valmennus. Yhteiset, laadukkaat valmennukset kootaan virtuaaliseen Alma Akatemiaan.

D Konsernijohdon ohjausryhmä kyselee, kyseenalaistaa, ja esittää omia näkemyksiään. Se toimii myös mielipideautomaattina, jolla konsernijohto voi testauttaa ajatuksiaan.

Asko Raudasoja (vas.) ja Heikki Hirvelä.

42 KOKOAIKAINEN HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN HENKILÖSTÖ- (KIRJAVAHVUUS) RYHMÄT

Alpress 53 % Johto 4 % Broadcasting 23 % Ylemmät toimihenkilöt 9 % Busines Information Group 17 % Toimituksellinen henkilöstö 38 % Mediapalvelut 5 % Toimihenkilöt 38 % Muut 2 % Tekniset toimihenkilöt 2 % Kirjatyöntekijät 9 %

TYÖSUHTEIDEN KESTO, OSUUS KOKO HENKILÖSTÖSTÄ

21– v.

16–20 v.

11–15 v.

6–10 v.

1–5 v.

Alle 1 v.

0 5 10 15 20 25 30 35 %

HENKILÖSTÖN IKÄJAKAUMA, OSUUS VAKINAISESTA HENKILÖSTÖSTÄ

< 20 v.

20–24 v.

25–29 v.

30–34 v.

35–39 v.

40–44 v.

45–49 v.

50–54 v.

55–59 v.

60– v. 0 2 4 6 810 12 14 16 18 20 %

43 henkilöstö Yhteinen päämäärä antaa virtaa Konsernin liiketoimintastrategia nojaa kannattavaan kasvuun, tyy- tyväisiin asiakkaisiin ja innostu- neeseen henkilöstöön. Nämä tuottavat omistajat tyytyväisinä pitä- vää omistaja-arvoa. Mutta miten tähän päästään?

ivan, ihmisethän sen tekevät. A Pitkäjänteinen ja suunnitel- mallinen työ henkilöstöstra- tegian parissa oli kertomusvuonna keskei- sessä asemassa.Työ aloitettiin vuonna 2003 analysoimalla nykytila ja tulevaisuuden odotukset.Vuoden 2004 alussa tehtiin hen- kilöstötutkimus. ”Tutkimustulosten perusteella mää- rittelimme liiketoimintayksiköiden kanssa strategiset päämäärät, jotka konsernijohto hyväksyi. Tärkeimmäksi nousi almamedialainen johtamiskulttuuri: mei- dän on luotava energisoiva ja valmentava johtamistapa”, henkilöstöjohtaja Terhi Heikkinen kertoo.

PAREMMAN PÄIVÄN TEKIJÄT. Mistä ener- gia tulee, mistä sitä voi tilata? ”Kaupasta sitä ei voi ostaa, mutta energiaa luo se, että meillä on yhteinen tunne työmme tarkoituksesta. Teemme yhdessä jotakin suurta ja tärkeää.Työtä,jonka tulokset te- kevät jokaisen asiakkaamme päivästä paremman.” Tähän missioon Alma Media päätyi VOITTAJAJOUKKUEEN PARHAAT AMMAT- ”Meidän kaikkien vuoden 2004 lopussa. Konsernin julkaise- TILAISET. Strategisten päämäärien tavoi- mat lehdet edistävät oman alueensa elin- teaikataulu on vuosiksi 2004–2006. ”Johta- päivittäinen haaste voimaa, tv- ja radiokanavat viihdyttävät, ta- miskulttuurin kehittämisen lisäksi kul- on tehdä päivästä loustiedon lähteet ovat yrittäjyyden ja lii- jemme kohti yhdessä oppimista. Luomme parempi”, henkilöstö- ketoiminnan asialla, ja internetpalvelut edellytyksiä, että oikeat osaajat ovat oi- johtaja Terhi Heikkinen helpottavat monien elämää. Kun ihminen keassa paikassa oikeaan aikaan. Samalla kokee olevansa osa suurempaa kokonai- kirkastamme vastuut, roolit, odotukset ja sanoo. suutta, oma työ muuttuu merkitykselli- tavoitteet Määrittelemme myös tulevai- seksi ja antaa voimia. suuden osaamisvaatimukset ja kehitäm- Kaikkien strategisten päämäärien to- Konsernilla on kaksi arvoa: vapaa ja me osaamista monin tavoin.” teutumista mitataan säännöllisillä hen- moniarvoinen viestintä sekä yhteispeli- Eikä tämäkään vielä riitä. ”Osaami- kilöstötutkimuksilla ja osaamisten kehit- henkisyys. Arvoista jälkimmäinen, josta nen vaatii valmennusta. Rakennamme tymisellä. ”Hyvän tuloksen edellytys on on puhuttu myös joukkuepelinä, antaa virtuaalista Alma Akatemiaa, johon ko- myönteisesti kehittyvä työilmapiiri, ja tär- mahdollisuuden tehdä tekijöistä ja jouk- koamme ja luomme yhteiset, laadukkaat kein mittari on liiketoiminnan tulos”, kueista tähtiä. valmennukset.” Terhi Heikkinen sanoo. •

44 henkilöstö

Ohjausryhmä liimaa Alma Mediaa yhteen

Alma Median konsernijohdon ohjausryhmä koostuu kahdeksasta nuoresta almamedialaisesta, jotka kirittävät ja sparraavat konserni- johtoa. Ryhmän jäsenet kyseen- alaistavat, kyselevät ja esittävät sparrausparilleen omia näkemyksiään.

ALMA MEDIA Visio: vetovoimaisin viestintäkonserni Missio: teemme päivästäsi paremman Arvot: yhteispelihenkisyys, vapaa ja moniarvoinen viestintä

Teemu Kangas-Kärki sparraajansa Saana Hieran kanssa.

hjausryhmästä hyötyvät niin tutustuvat toisen divisioonan arkipäi- sernille tärkeitä. Näin ryhmä luo uutta O konsernijohto kuin nuoret vän työhön parinsa kautta. Nuoret spar- koko konsernin tasolla. sparraajatkin. Konkarit saa- raajat puolestaan pääsevät kurkista- Ohjausryhmä on yksi tapa kasvattaa vat nuoremman sukupolven näkemyksiä maan, mitä oman yksikön ulkopuolella koko konsernin toimintaa ymmärtävää muuttuvasta mediamaailmasta, ja nuorten konsernissa tapahtuu. almamedialaista sukupolvea. Samalla se almamedialaisten aseita ovat tyhmät ky- Vuorovaikutus lisää kaikkien ym- on tapa varmistaa, että omat osaajat pysy- symykset ja ääneen ihmettely.Kysymykset märrystä ison mediakonsernin liiketoi- vät talossa. voivat kuitenkin osoittautua älykkäiksi ja minnasta ja mahdollisuuksista. Parhaim- Kun ryhmän reilun vuoden mittainen hyödyllisiksi, pistää johdon miettimään it- millaan toiminta on silloin, kun samassa toimikausi on ohi, sen jäsenistä ja spar- sestäänselvyyksiä ja vanhoja toiminta- huoneessa on sukupolvet ja yksiköt ylit- rauspareista jää Alma Median sisälle ver- tapoja. tävää innostusta ja kokemusta. kostoja, joissa on laaja-alaista näkemystä Koska sparrausparit ovat eri divi- Ohjausryhmä toimii myös mielipi- konsernin toiminnasta. Syntyneet verkos- sioonista, ohjausryhmä lisää vuorovai- deautomaattina, jolla konsernijohto voi tot liimaavat konsernissa työskenteleviä kutusta konsernin sisällä ja ihmiset pää- testauttaa ajatuksiaan. Niin ikään se työs- tiiviimmin toisiinsa ja yhteiseen päämää- sevät luontevasti keskustelemaan tois- kentelee itsenäisesti: käsittelee ja nostaa rään: vetovoimaisimpaan viestintäkon- tensa kanssa. Samalla johtoryhmäläiset esille asioita, jotka sen mielestä ovat konserniin. • 45 Alma Media Oyj:n hallinto

Alma Media Oyj noudattaa HEX Oyj:n, Alma Media Oyj:ssä on 1.1.2003 alkaen Tavoitteena on, että kaikki hallituksen Keskuskauppakamarin sekä Teollisuuden ollut neljä divisioonaa: Alpress vastaa jäsenet ovat läsnä yhtiökokouksessa. ja Työnantajain Keskusliiton 1.7.2004 voi- sanomalehtien kustantamisesta ja pai- Yhtiökokouskutsu julkaistaan yleensä maan tullutta suositusta listayhtiöiden namisesta, Business Information Group Kauppalehdessä, Aamulehdessä ja hallinnointi- ja ohjausjärjestelmistä keskittyy taloudellisen informaation tuo- Iltalehdessä viimeistään 17 päivää ennen (Corporate Governance) seuraavin poik- tantoon ja jakeluun, Broadcasting vastaa kokousta. Se julkistetaan myös pörssitie- keuksin: televisio- ja radioliiketoiminnasta, ja dotteena ja Alma Media Oyj:n kotisivuilla. Mediapalvelut tuottaa luokitellun ilmoitte- Yhtiökokoukseen on ilmoittauduttava 1. Nimitysvaliokunta (Suositus 31) lun ja konsernin ydinliiketoimintoja tukevia kokouskutsussa esitetyllä tavalla. Alma Media -konsernissa valiokunnan nimi palveluja. on vaalivaliokunta. Hallitus ei nimeä sen Kukin divisioona harjoittaa liiketoimin- Hallitus jäseniä, vaan heidät nimetään pääomistajien taansa itsenäisesti konsernin hallituksen Yhtiön hallituksen tehtävät ja vastuu mää- keskuudesta. päättämissä puitteissa. Divisioonille on räytyvät osakeyhtiölain perusteella. määritelty taloudelliset ja toiminnalliset Hallituksella on yleistoimivalta kaikissa 2. Palkitsemisvaliokunta (Suositukset 25 ja 34) tavoitteet. niissä asioissa, joita ei lain tai yhtiöjärjes- Alma Media -konsernissa valiokunnan nimi tyksen nojalla ole määrätty muiden elinten on palkkavaliokunta. Hallitus ei valitse sen Yhtiökokous päätettäväksi. Työjärjestys määrittelee jäseniä, vaan heinä toimivat hallituksen Alma Media Oyj:n yhtiökokous kokoontuu yksityiskohtaisesti hallituksen toiminnan, työjärjestyksen mukaan hallituksen vähintään kerran vuodessa. Yhtiön hallitus ja se tarkistetaan yhtiökokouksen jälkeen puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja. kutsuu kokouksen koolle ja valmistelee pidettävässä järjestäytymiskokouksessa. Yhtiön kotisivuilla esityslistan. www.almamedia.fi/corporategoverna on Varsinainen yhtiökokous on pidettävä Työjärjestys on hyväksytty hallituksen listattu kohdat, joihin liittyy selostamis- tai vuosittain hallituksen määräämänä päivänä kokouksessa 8.3.2004. Sen mukaan halli- ilmoittamisvelvoite. Samassa osoitteessa huhtikuun loppuun mennessä. Kokous tuksen tehtäviä ovat mm. on linkki mainittuun Corporate Governance päättää osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen ◗ konsernin strategian ja pitkän aikavälin -suositukseen. edellyttämistä asioista. tavoitteiden vahvistaminen, vuosi- Yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestel- budjetin käsittely, vuosibudjetin ja mää koskevat tiedot esitetään ja niitä yllä- Varsinaisessa yhtiökokouksessa strategioiden toteutumisen seuranta, pidetään mainitussa osoitteessa. päätetään mm. tarvittavien toimien käynnistäminen ◗ tuloslaskelman ja taseen mahdollisten poikkeamien korjaamiseksi, Konsernin rakenne vahvistamisesta, ◗ osavuosikatsausten ja tilinpäätöksen Alma Media -konsernin liiketoiminnasta ◗ voiton jakamisesta, käsittely ja hyväksyminen, vastaavat osakeyhtiölain mukaiset toimi- ◗ vastuuvapauden myöntämisestä ◗ strategisesti merkittävien yritys- ja elimet: yhtiökokous, joka valitsee hallituk- hallituksen jäsenille ja toimitus- kiinteistökauppojen hyväksyminen, sen jäsenet, ja hallituksen valitsema toimi- johtajalle sekä ◗ investointien hyväksyminen erillisen tusjohtaja. ◗ hallituksen jäsenten ja ohjeen mukaisesti, Toimielimiä säätelee myös yhtiöjärjes- tilintarkastajien valitsemisesta. ◗ konsernin varainhankintaohjelmista ja tys (ks. www.almamedia.fi/yhtiojarjestys). -operaatioista päättäminen vahvistetun Ylimpänä päättävänä elimenä toimii yhtiö- Yhtiökokouksen tehtäviin kuuluvat myös mm. rahoituspolitiikan mukaisesti, kokous, jossa osakkeenomistajat käyttävät ◗ yhtiöjärjestyksen muuttaminen ja ◗ osingonjakopolitiikan hyväksyminen, päätäntävaltaansa. Hallitus huolehtii ◗ päättäminen osakepääoman ◗ osingonjakoehdotuksen tekeminen yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmu- muuttamisesta. yhtiökokoukselle, kaisesta järjestämisestä. Emoyhtiö Alma ◗ yhtiön toimintaan liittyvien keskeisten Media Oyj vastaa konsernin johdosta, Ylimääräinen yhtiökokous on pidettävä, kun riskien ja niiden hallinnan vuosittainen taloushallinnosta ja rahoituksesta, strate- ◗ hallitus katsoo siihen olevan aihetta tai läpikäynti, niitä koskevien ohjeiden gisesta suunnittelusta, henkilöstöhallin- ◗ osakkeenomistajat, joilla on vähintään antaminen toimitusjohtajalle sekä nosta sekä viestinnästä ja pörssiyhtiön tie- 1/10 osakkeista, kirjallisesti sitä vaativat mahdollisten korjaustoimien donantovelvollisuudesta. ilmoittamansa asian käsittelemiseksi. käynnistäminen,

46 Alma Media Oyj:n hallinto

◗ toimitusjohtajan nimittäminen Hallituksen kokouksiin osallistuvat ja tehtävästä vapauttaminen, jäsenten lisäksi toimitusjohtaja, konsernin ◗ toimitusjohtajan toimisuhteen talousjohtaja, pöytäkirjanpitäjäksi valittu ehdoista päättäminen palkkavalio- henkilö sekä tarvittaessa erikseen pyydetyt kunnan esityksen pohjalta, henkilöt. ◗ yhtiön organisaation vahvistaminen Palkitsemisvaliokunnan nimi Alma toimitusjohtajan esityksen pohjalta, Media Oyj:ssä on palkkavaliokunta. Sen ◗ toimitusjohtajan suorien alaisten ensisijainen tehtävä on yhtiön palkitsemis- työehtojen vahvistaminen toimitus- järjestelmän valmistelu ja sen toiminnan johtajan esityksen pohjalta, valvonta sekä hallitukselle kuuluvien, palk- ◗ Aamulehden, Iltalehden, kausta koskevien asioiden, kuten toimitus- Kauppalehden, MTV:n, Kainuun johtajan ja tämän suorien alaisten työehto- Sanomien, Lapin Kansan, Pohjolan jen sekä konsernin päämedioiden päätoi- Sanomien ja Satakunnan Kansan mittajien nimittämisen valmistelu hallituk- päätoimittajien nimittäminen ja sen päätettäväksi. Palkkavaliokunnan erottaminen toimitusjohtajan muodostavat hallituksen puheenjohtaja ja esityksen pohjalta, varapuheenjohtaja. Vuonna 2004 valio- ◗ muut asiat, jotka hallituksen kunta kokoontui 4 kertaa. puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on ovat sopineet otettavaksi esitys- valvoa Alma Media Oyj:n tilinpäätöksen, listalle; myös hallituksen jäsenellä osavuosikatsausten ja taloudellisen rapor- on oikeus saattaa asia hallituksen toinnin oikeellisuutta sekä tilintarkastajien käsiteltäväksi ilmoittamalla siitä riippumattomuutta ja ammattitaitoa. hallituksen puheenjohtajalle, Lisäksi sen tulee seurata merkittäviä talou- ◗ yleishyödyllisten lahjoitusten dellisia riskejä ja toimenpiteitä niiden hal- periaatteiden hyväksyminen, litsemiseksi. Valiokuntaan kuuluu vähin- ◗ muista hallitukselle osakeyhtiölaissa tään 2 hallituksen keskuudestaan valitse- tai muuten säädetyistä tehtävistä maa, yhtiöstä riippumatonta jäsentä. Se vastaaminen. kokoontuu vähintään 4 kertaa vuodessa. Vuonna 2004 tarkastusvaliokuntaan Hallitukseen voi yhtiöjärjestyksen kuuluivat Matti Häkkinen, Matti Kavetvuo mukaan kuulua 5–9 jäsentä. Vuoden 2004 ja Jonas Nyrén. Puheenjohtajana toimii varsinaisessa yhtiökokouksessa hallituksen Jonas Nyrén. Kokouksissa on läsnä tilin- jäsenmääräksi vahvistettiin 6 jäsentä. tarkastaja, ja asiat esittelee konsernin Hallitus valitsee keskuudestaan puheen- talousjohtaja. Vuonna 2004 valiokunta johtajan ja varapuheenjohtajan. Vuonna kokoontui 4 kertaa. 2004 hallituksen puheenjohtajana toimi Pääomistajien keskuudesta nimetään Bengt Braun ja varapuheenjohtajana Kari ennen varsinaista yhtiökokousta vaali- Stadigh. Heidän toimikautensa päättyvät valiokunta, joka valmistelee yhtiökokouk- valintaa seuraavan ensimmäisen varsinaisen tehtäviin kuuluvan hallituksen jäsenten sen yhtiökokouksen päättyessä. Muut hal- valinnan. Valiokunnan nimittää ja kutsuu lituksen jäsenet olivat Lauri Helve, Matti koolle hallituksen puheenjohtaja. Häkkinen, Matti Kavetvuo ja Jonas Nyrén. Henkilöesitykset yhtiökokoukselle ilmoite- Yhtiökokouksen päätösvaltaa on rajoi- taan yhtiökokouskutsussa tai lehti-ilmoi- tettu niin, että hallitukseen ei voida valita tuksella noin viikkoa ennen kokousta. 67 vuotta täyttänyttä henkilöä eikä konser- Hallitus arvioi vuosittain toimintaansa nin toimitusjohtaja saa olla hallituksen ja työskentelytapojaan sisäisenä itse- puheenjohtaja. arviointina. Se on arvioinut jäsentensä 47 henkilöstö

riippumattomuuden listayhtiöiden hallin- suunnitelmat sekä tilinpäätöksen hallituk- nijohdon kokouksissa tai muutoin sovitulla nointi- ja ohjausjärjestelmistä annetun sen päätettäviksi. Konsernijohto kokoon- tavalla. Yhtiön taloushallinto valmistelee suosituksen mukaisesti. Arvioinnin perustuu normaalisti kahdesti kuukaudessa, divisioonien talousraporteista raportin toi- teella hallituksen jäsenet Matti Häkkinen, vuonna 2004 16 kertaa. mitusjohtajalle ja konsernijohdolle kuu- Matti Kavetvuo ja Kari Stadigh ovat riippu- kausittain ja vuosineljänneksittäin. mattomia sekä yhtiöstä että yhtiön merkit- Divisioonien hallinto tävimmistä osakkeenomistajista. Jokaista Alma Media Oyj:n divisioonaa joh- Sisäinen valvonta Hallitus kokoontuu etukäteen vahvistaa johtoryhmä, joka toimii yhtiön hallituk- Alma Median liiketoiminnan ohjaus ja val- tetun aikataulun mukaan 6 tai 7 kertaa sen antamien ohjeiden mukaisesti. vonta tapahtuvat kuvatun hallinto- ja joh- vuodessa sekä tarvittaessa. Useimmat Divisioonien johtoryhmät kokoontuvat tamisjärjestelmän mukaisesti. Hallitus kokoukset ajoittuvat tilinpäätöksen ja osa- ennalta vahvistetun aikataulun mukaan huolehtii, että kirjanpidon ja varain-hoidon vuosikatsausten julkistamiseen. Näiden sekä tarvittaessa puheenjohtajan koolle valvonta on järjestetty asianmukaisesti. lisäksi pidetään 1 tai 2 strategiakokousta, kutsumina. Tytäryhtiöillä on hallitukset, Toimitusjohtaja huolehtii, että yhtiön kir- joissa käsitellään konsernin tulevaisuuden jotka päättävät osakeyhtiölain mukaan janpito on lain mukainen ja varainhoito jär- skenaarioita ja vahvistetaan strategia. hallitukselle kuuluvista asioista. jestetty luotettavasti. Vuonna 2004 hallitus kokoontui 14 Toimitusjohtaja, konsernijohdon jäse- kertaa. Jäsenten osallistumisprosentti Henkilöstön edustus net ja tulosyksiköiden johtajat vastaavat kokouksiin oli 95. Hallituksen puheenjoh- Henkilöstön edustus Alma Media Oyj:n vastuualueidensa kirjanpidon ja hallinnon taja Bengt Braun ja jäsen Jonas Nyrén hallinnossa on sovittu niin, että henkilös- lain, konsernin toimintaperiaatteiden ja ilmoittivat olevansa esteellisiä osallistu- töryhmien edustajat tapaavat yhtiön halli- Alma Media Oyj:n hallituksen ohjeiden ja maan hallituksen työskentelyyn Schibsted tuksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan määräysten mukaisuudesta. ASA:n 21.12.2004 julkistettua aikeensa ennen jokaista hallituksen kokousta. Kukin divisioona valvoo tulosyksiköi- tehdä julkinen ostotarjous Alma Media Henkilöstöryhmät nimeävät edustajansa densä kirjanpitoa ja hallintoa. Alma Media Oyj:stä. Bengt Braunin ollessa esteellinen Alpress Oy:n ja MTV Oy:n hallituksiin. Oyj:n ulkoiset tilintarkastajat tarkastavat hallituksen puheenjohtajana toimi vara- Tämän lisäksi konserniyhtiöissä on paikal- vuosittain tulosyksiköiden kirjanpidon ja puheenjohtaja Kari Stadigh. lisia henkilöstöedustusjärjestelmiä. hallinnon. Sisäisen kontrollin asettamat Hallituksen kokouskieli on englanti. vaatimukset on otettu huomioon tilintar- Raportointi kastussuunnitelmissa. Toimitusjohtaja ja konsernijohto Raportointi hallitukselle Liiketoimintaa ja varainhoitoa seura- Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja raportoi taan edellä kuvattujen raportointijärjestel- hallintoa hallituksen antamien ohjeiden ja hallitukselle konsernin kuukausiraportin, mien avulla. Alma Media Oyj:ssä on tulos- määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja tilinpäätös- ja osavuosikatsausaineiston yksikkökohtainen taloutta koskeva rapor- Juho Lipsasen apuna on konsernijohto, sekä hallituksen työjärjestyksessä erikseen tointijärjestelmä, jolla seurataan myös johon kuuluvat divisioonien johtajat Juha määrätyt asiat. Osavuosikatsausten yhtey- tulosyksiköiden toimintasuunnitelmien Blomster, Pekka Karhuvaara, Raimo Mäkilä, dessä hallitus saa aineiston investointien toteutumista. Hannu Olkinuora, talousjohtaja Teemu seurantaan. Tilintarkastajat antavat vuosittain ker- Kangas-Kärki ja henkilöstöjohtaja Terhi Tilintarkastajat informoivat vuosittain tomuksensa Alma Media Oyj:n varsinaisel- Heikkinen. Konsernijohdon sihteerinä hallituksen tarkastusvaliokuntaa tilintar- le yhtiökokoukselle. Lisäksi he antavat hal- toimii viestintäjohtaja Ahti Martikainen. kastussuunnitelmastaan ja tarkastuksis- litukselle vuosittain tilintarkastussuunni- Organisaation mukaisten tehtäviensä saan tekemistään johtopäätöksistä. Tilin- telman pääkohdat, koko konsernia koske- lisäksi Juha Blomster vastaa konsernin tarkastaja on läsnä hallituksen kokoukses- van kirjallisen tilintarkastusraportin kesä- valtakunnalliseen mediamarkkinointiin sa, jossa käsitellään vuositilinpäätöstä. kuun osavuosikatsauksen ja tilinpäätöksen liittyvästä yhteistyöstä ja Raimo Mäkilä yhteydessä sekä juoksevat, divisioonakoh- konsernin ICT- eli tietotekniikka-asioista. Raportointi konsernin toimitusjohtajalle taiset raportit konsernin talousjohdolle ja Konsernijohto valmistelee kuukausira- Toimitusjohtaja seuraa divisioonien toi- divisioonien johtajille. portit, investoinnit, konserniohjeet ja -poli- mintaa mm. kuukausittain valmistettavan Tilintarkastajat ja konsernin liiketoi- tiikat, pitkän tähtäimen suunnitelmat ja 12 raportin pohjalta, ja konsernijohdon jäse- mintaryhmien johto tapaavat 2 kertaa vuo- seuraavaa kuukautta koskevat toiminta- net raportoivat toimitusjohtajalle konser- dessa.

48 Alma Media Oyj:n hallinto

Vuodeksi 2004 Alma Media Oyj:n Hallituksen jäsenten 60 % palkasta. Irtisanomisajan palkka yhtiökokous valitsi tilintarkastajiksi KHT- palkkiot 6 kuukaudelta, lisäksi 18 kuukauden perus- tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab:n ja Hallituksen jäsenille maksetut palkat, palkka, jos työnantaja irtisanoo ilman tilintarkastaja Mauri Palvin, varatilintar- palkkiot ja luontoisedut olivat vuonna että toimitusjohtaja on syyllistynyt sopi- kastajiksi Eija Kauppi-Hakkaraisen, KHT, ja 2004 seuraavat (osakkeet hankittu ennen mus-rikkomukseen. Itse irtisanoutuessa Michaela Teirin, KHT. 5.4.2004 tapahtunutta splittiä, jossa osa- ei 18 kuukauden lisäpalkkiota. Kalenterivuoden 2004 aikana KPMG Oy kemäärä nelinkertaistui): Muille konsernijohdon jäsenille Ab laskutti Alma Media Oyj:ltä 392 000 ¤, ◗ Bengt Braun 30 000 ¤, josta osa vuonna 2004 maksettujen palkkojen, josta tilintarkastuksen osuus oli 170 000 ¤. Alma Media Oyj:n osakkeina (593 kpl) palkkioiden ja luontoisetujen yhteismäärä ◗ Kari Stadigh 24 000 ¤, josta osa oli 1 350 938,21 ¤. Riskien hallinta Alma Media Oyj:n osakkeina (292 kpl) Toimitusjohtajan ja hänen suorien Alma Media Oyj:llä on riskienhallintapoli- ◗ Lauri Helve 20 000 ¤, josta osa alaistensa palkoista ja palkitsemisjärjestel- tiikka, jonka mukaan riskienhallinnan stra- Alma Media Oyj:n osakkeina (243 kpl) mästä päättää yhtiön hallitus. Vuodelta tegia ja suunnitelma sekä asetetut valvon- ◗ Matti Häkkinen 15 000 ¤, josta osa 2004 maksettavien erityispalkkioiden tarajat ja menettelytavat arvioidaan vuosit- Alma Media Oyj:n osakkeina (182 kpl) perusteena käytettiin konsernin ja sen tain. Riskejä hallitaan riskienhallintapolitii- ◗ Matti Kavetvuo 20 000 €, josta osa divisioonien kannattavuuden parantu- kan mukaisten riskienhallintaorganisaation Alma Media Oyj:n osakkeina (243 kpl) mista ja kassavirran kehittymistä. ja -prosessin avulla. Riskienhallintaprosessi ◗ Jonas Nyrén 20 000 ¤, josta osa Toimitusjohtaja ja konsernijohdon tunnistaa liiketoimintaa uhkaavat riskit, Alma Media Oyj:n osakkeina (397 kpl) jäsenet ovat osallisina vuoden 1999 varsi- arvioi ja päivittää ne, kehittää tarvittavat naisen yhtiökokouksen päätökseen perus- riskienhallintakeinot ja raportoi riskeistä Hallituksen jäsenten palkkio on mak- tuvassa henkilöstölle suunnatussa optio- säännöllisesti riskienhallintaorganisaatiol- settu vuonna 2004 yhtiökokouksen pää- lainassa. le. Riskienhallinnassa käytetään web-poh- töksen mukaisesti Alma Media Oyj:n II- Ohjelmaa on selostettu vuosikerto- jaista raportointijärjestelmää. sarjan osakkeina. Ennakonpidätystä tai muksen kohdassa ”Osakkeet ja osak- lähdeveroa vastaava osa on maksettu keenomistajat”. Toimitusjohtajan ja kon- Sisäinen tarkastus rahana. sernijohdon jäsenten osake- ja optio-omis- Liiketoiminnan laatu ja laajuus huomioon tukset on kerrottu vuosikertomuksen ottaen Alma Media Oyj:ssä ei ole katsottu Toimitusjohtajan ja muun sivuilla 50–51 ja niitä ylläpidetään yhtiön tarkoituksenmukaiseksi järjestää erityistä konsernijohdon palkitseminen verkkosivujen sisäpiirirekisterissä sisäisen tarkastuksen organisaatiota, vaan Alma Media Oyj:n toimitusjohtajalle vuon- www.almamedia.fi/sisapiiriomistukset. sen tehtävät sisältyvät yhtiön liiketoimin- na 2004 maksetun palkan, palkkioiden ja taorganisaation tehtäviin. Ne on myös luontoisetujen yhteismäärä oli 508 199,63 ¤. Sisäpiirihallinto otettu huomioon tilintarkastajien tilintar- Toimitusjohtaja Lipsasen sopimuksen Alma Media Oyj:n pysyvät sisäpiiriläiset kastussuunnitelmissa. mukainen eläkeikä on 60 vuotta, eläke ja heidän omistuksensa ovat nähtävillä yhtiön kotisivuilla www.almamedia.fi/ sisapiiriomistukset. Yhtiö huolehtii OSAKEOMISTUS JA -OPTIOT tiedottamalla ja kouluttamalla, että Hallituksen ja konsernijohdon jäsenten omistamien osakkeiden määrät ja pysyvät sisäpiiriläiset tunnistavat optio-oikeuden perusteella merkittävissä olevat uudet osakkeet 31.12.2004 (kpl): asemansa ja sen vaikutukset. He eivät saa käydä kauppaa Alma Media Oyj:n OSAKKEET OSAKKEET V. 1999 V. 1999 osakkeilla tai optioilla 21 päivän aikana I-sarja II-sarja optiolainaan optiolainaan ennen yhtiön osavuosikatsausten tai perustuva perustuva tilinpäätöstiedotteen julkistamista OPTIO-OIKEUS A OPTIO-OIKEUS B (ns. suljettu ikkuna). Hankekohtaisten sisäpiirirekisterien Hallituksen jäsenet 116 048 27 932 10 000 10 000 tarve arvioidaan tapauskohtaisesti. Alma Toimitusjohtaja – 800 15 000 25 000 Media Oyj:n sisäpiirivastaavana toimii Muut yhtiön päälakimies. Lisäksi yhtiössä sovel- konsernijohdon jäsenet 376 5 300 17 000 50 000 letaan Helsingin Pörssin 1.3.2000 voimaan tullutta sisäpiiriohjetta. • 49 Johtaminen on joukkuepeliä

① ② ③ ④ ⑤

1. LAVASTAJA 2. STUDIOISÄNTÄ 3. MEIKKAAJA 4. STUDIOISÄNTÄ 5. MIKITTÄJÄ TEEMU KANGAS-KÄRKI JUHA BLOMSTER HANNU OLKINUORA AHTI MARTIKAINEN RAIMO MÄKILÄ (s. 1966) (s. 1957) (s. 1950) (s. 1959) (s. 1958) KTM, talousjohtaja KTM, Business FK, Alpress-divisioonan FK, viestintäjohtaja DI, Mediapalvelut- v:sta 2003 Information Group johtaja v:sta 2002 v:sta 2002, divisioonan johtaja 10 000 B-optiota -divisioonan johtaja 24 I-sarjan osaketta, konsernijohdon sihteeri v:sta 1999 v:sta 2000 1 000 II-sarjan osaketta, 200 II-sarjan osaketta, 500 II-sarjan osaketta, 3 800 II-sarjan osaketta, 10 000 B-optiota 2 500 A-optiota, 10 000 A-optiota, 2 000 A-optiota, 2 400 B-optiota 10 000 B-optiota 10 000 B-optiota

50 konsernijohto

⑥ ⑦ ⑧

6. OHJAAJA 7. KUVAAJA 8. VALOMIES PEKKA KARHUVAARA TERHI HEIKKINEN JUHO LIPSANEN (s. 1954) (s. 1964) (s. 1961) Broadcasting-divisioonan KTM, henkilöstöjohtaja KTM, toimitusjohtaja, johtaja v:sta 2001 v:sta 2003 konsernijohdon puheen- 5 000 A-optiota, 352 I-sarjan osaketta johtaja v:sta 2002 10 000 B-optiota 800 II-sarjan osaketta, 15 000 A-optiota, 25 000 B-optiota

51 Hallitus

BENGT BRAUN MATTI HÄKKINEN JONAS NYRÉN LAURI HELVE MATTI KAVETVUO KARI STADIGH (s. 1946) (s. 1946) (s. 1951) (s. 1943) (s. 1944) (s. 1955) Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen Hallituksen varapuheen- v:sta 2001, hallituksen v:sta 1998 v:sta 2000 v:sta 2003 v:sta 2000 johtaja v:sta 2001, halli- jäsen v:sta 1998 Varatuomari Varatoimitusjohtaja Lehdistöneuvos Vuorineuvos tuksen jäsen v:sta 1999 Toimitusjohtaja, Hallitusjäsenyydet: ja rahoitusjohtaja, Hallitusjäsenyydet: Hallitusjäsenyydet: Konsernijohdon varamies, Bonnier AB Eva Lovisa ja C.G. Bonnier Group Bonnier AB:n Suuri KCI Konecranes Sampo Oyj Hallitusjäsenyydet: Dunderbergin avustus- Hallitusjäsenyydet: Journalistipalkinto, International Oyj, Hallitusjäsenyydet: Hufvudstaden, Swedish säätiö (pj), Tampereen Dagens Industri ja muita Diana Hunting Oy, Kesko Oyj, Aspo Oyj (pj), Newspapers Association tuberkuloosisäätiö, Bonnier-konsernin Medialehdet Oy Vantaa, Marimekko Oyj, If Skadeförsäkring (pj), Oriflame International Kunnallisneuvos yhtiöitä, TV4 AB, Sako Oy, Uusimaa Oy Metso Oyj (pj), Holding (pj), Keskinäinen ( vpj), Swedish American C.V. Åkerlundin säätiö Kungsleden AB, 2 776 II-sarjan osaketta, Orion Oyj (pj), Vakuutusyhtiö Kaleva (pj), Chamber of Commerce 116 048 I-sarjan osaketta, Skandiabanken AB, 10 000 A-optiota, Perlos Oyj, Suominen Suomen Vakuutus- 8 616 II-sarjan osaketta 3 020 II-sarjan osaketta Frango AB 10 000 B-optiota Yhtymä Oyj (pj) yhtiöiden Keskusliitto Toimikausi päättyi v. 2005 Toimikausi päättyy v. 2005 5 748 II-sarjan osaketta Toimikausi päättyy 3 532 II-sarjan osaketta SVK (pj) Toimikausi päättyi v. 2005 v. 2005 Toimikausi päättyi v. 2005 4 240 II-sarjan osaketta Toimikausi päättyy v. 2005

Alma Media Oyj:n organisaatio 31.12.2004

TOIMITUSJOHTAJA JUHO LIPSANEN

ALPRESS BUSINESS INFORMATION BROADCASTING MEDIAPALVELUT HANNU OLKINUORA GROUP PEKKA KARHUVAARA RAIMO MÄKILÄ JUHA BLOMSTER

ILTALEHTI KAUPPALEHTI MTV3 LUOKITELLUT PALVELUT Veli-Matti Asikainen Juha Blomster Pekka Karhuvaara Petri Pekki

AAMULEHTI BALANCE CONSULTING SUBTV ALMA MEDIA Kai Telanne Jorma Raike Tomi Halonen TIETOJÄRJESTELMÄT Leena Heimo SATAKUNNAN KANSA BALTIC NEWS SERVICE RADIO NOVA Tuomo Saarinen Kari Väisänen Petri Manninen UUDET LIIKETOIMINNOT Mauri Köykkä POHJOISET LEHDET LEHDENTEKIJÄT MTV INTERACTIVE Juha Ruotsalainen Kimmo Kallonen Jorma Härkönen

LAPIN KANSA Juha Ruotsalainen

POHJOLAN SANOMAT Martti Nikkanen

KAINUUN SANOMAT Juha Ruotsalainen Matti Piirainen

SUOMEN PAIKALLISSANOMAT Jorma Valkama KONSERNIHALLINTO TALOUSJOHTAJA HENKILÖSTÖJOHTAJA KONSERNIVIESTINTÄ YRITYSSUUNNITTELU TEEMU KANGAS-KÄRKI TERHI HEIKKINEN AHTI MARTIKAINEN PIRJO TIAINEN Tilinpäätös

Hallituksen toimintakertomus 54 Tuloslaskelma 58 Tase 59 Rahoituslaskelma 60 Liitetiedot 61 Tunnusluvut 77 Osakkeet ja osakkeenomistajat 80 Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle 83 Tilintarkastuskertomus 83

53 Hallituksen toimintakertomus 2004

Konsernin liikevoitto vuonna 2004 kasvoi 118 % edellisvuodesta 38,6 M€:oon (17,7 M€). Liikevaihto pysyi lähes ennallaan. Liiketoiminnan rahavirta kasvoi 21 % 66,6 M€:oon. Yhtiön korolliset nettovelat alenivat 30 M€:lla 54,7 M€:oon (84,7 M€).

• Konsernin liikevoitto ilman osakkuusyhtiö- Rekrytointi-ilmoittelu kasvoi vuodessa 11,6 % ja TASE JA RAHOITUSASEMA kirjauksia oli 47,3 M€ (39,7 M€). ilmoittelu talouslehdissä 4 %. Konsernin taseen loppusumma oli joulukuun • Alpressin liikevoitto oli edelleen erinomainen. Iltapäivälehtien levikkimarkkinat kasvoivat lopussa 317,3 M€ (355,2 M€ 31.12.2003). Vahvana Alpressin liikevoitto kasvoi 30,0 M€:sta vuoden aikana 3,2 %. jatkuneen rahavirran ansiosta yhtiön korolliset 32,4 M€:oon pääosin mediamyynnin kasvun Sanomalehtimainonta kasvoi edellisvuo- nettovelat pienenivät 30 M€:lla. Taseen omaa ansiosta ja Alpress teki näin parhaan tulok- desta 5,8 %, televisiomainonta 9,5 %, aikakaus- pääomaa pienensi osinkojen (39,3 M€) maksu sensa kautta aikojen. Iltalehden levikkimark- lehtimainonta 4,0 % ja verkkomainonta 35,7 %. maaliskuussa. kinaosuus nousi lehden historian korkeim- Radiomainonta väheni 2,1 %. maksi. Divisioona on panostanut sisällön Vähittäiskaupan mainonta vastaa karke- POISTOT jatkuvaan kehittämiseen ja vakiinnut- asti neljänneksestä koko mediamainonnas- Konsernin poistot olivat yhteensä 20,5 M€ tanut ketjumaisen toimintatavan. ta. Kansainvälisen kilpailun lisääntyminen (25,1 M€), joista liikearvopoistoja 4,5 M€ (4,2 M€). • Broadcastingin liikevoitto lähes kaksinkertaistui Suomessa nosti panostuksia vuonna 2003. 11,0 M€:oon. Eniten siihen vaikutti televisiomai- Vuoden 2004 panostukset jäivät edellisvuoden INVESTOINNIT nonnan myynnin reipas kasvu. nousseelle tasolle. Ruoka- ja virvoitusjuoma- Bruttoinvestoinnit olivat yhteensä 14,1 M€ (21,0 M€). • Business Information Groupin liikevoitto mainontaa vähensivät keväällä toteutettu Investoinneista noin 4 % kohdistui toimialayhti- kasvoi 1,2 M€:lla. Tähän vaikutti eniten alkoholiverotuksen uudistus, mikä lähes pysäytti öiden osakkeisiin. Muilta osin investoinnit olivat osakkuusyhtiö Talentum Oyj:n liikearvo- olutmainonnan vuoden ensimmäisellä kolman- normaaleja korvaus- ja ylläpitoinvestointeja. poiston pienentyminen. Divisioona panosti neksella. Asuntoilmoittelu kasvoi 24,3 % alhai- Kauppalehti Pressoon, jonka levikkimyynti sen korkotason tukemana ja moottoriajoneuvo- HENKILÖSTÖ JA HALLINTO on käynnistynyt odotetun hyvin. Myös mainonta 16,3 % verotusmuutosten ansiosta. Alma Median yhtiökokous 8.3.2004 päätti yhtiö- Lehdentekijät-yksikkö kasvaa voimakkaasti. Vilkkaan joulumyynnin ansiosta arviolta noin järjestysmuutoksesta, jonka mukaan hallituksen • Mediapalvelut on konsernin kansainvälisin ja neljännes kotitalouksista eli noin 550 000 talout- jäsenten toimikausi on jatkossa yksi vuosi. kasvavin divisioona. Työpaikkailmoitusmedia ta omistaa digisovittimen. Finnpanelin mittaama Erovuoroiset hallituksen jäsenet valittiin uudel- Monster.fi kasvoi loka–joulukuussa 122 %, tilanne marraskuun lopussa oli 493 000 digiso- leen. Hallituksen puheenjohtajana toimi Bengt Autotalli.com 76 %, Etuovi.com 47 % ja vaihto- vitintaloutta. Kolmessa kuukaudessa määrä oli Braun ja varapuheenjohtajana Kari Stadigh. koneiden markkinapaikka Mascus.com 44 %. kasvanut 62 000 taloudella. Myös laajakaistayh- Hallituksen jäseninä toimivat Lauri Helve, Matti Osakkuusyhtiö Acta Print Oy:n tulososuus ja sen teydet ovat lisääntyneet. Vuoden lopussa Häkkinen, Matti Kavetvuo ja Jonas Nyrén. omistuksiin liittyvien tasearvojen arvonalennus- 50 %:lla kotitalouksista oli internetyhteys ja Hallituksen puheenjohtaja Bengt Braun kirjaukset veivät divisioonan 6,3 M€ tappiolle. näistä yli puolet oli laajakaistayhteyksiä. ja hallituksen jäsen Jonas Nyrén ilmoittivat olevansa esteellisiä osallistumaan hallituksen MARKKINATILANNE LIIKEVAIHTO JA TULOS työskentelyyn Schibsted ASA:n 21.12.2004 julkis- Kansantalouden kasvu ylsi Suomessa noin kol- Konsernin liikevaihto kasvoi divestoinneista tettua aikeensa tehdä julkinen ostotarjous Alma meen prosenttiin. Tämä yhdistettynä alentuvaan huolimatta 464,6 M€:oon (460,5 M€). Media Oyj:stä. Bengt Braunin ollessa esteellinen työttömyyteen, alhaisiin markkinakorkoihin ja Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 8,4 %. hallituksen puheenjohtajana on toiminut varapu- puhelinoperaattoreiden kovaan kilpailuun siivitti Vertailuvuoden painotoiminnan liikevaihto oli heenjohtaja Kari Stadigh. mediamainonnan kuuden prosentin kasvuun. yhteensä 32,0 M€. Painotoiminta oli tuolloin Yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajiksi Sanomalehtimainonnassa näkyivät myös europar- osa Mediapalvelut-divisioonaa. Muiden divisi- KPMG Oy Ab:n ja tilintarkastaja KHT Mauri lamentti- ja kunnallisvaalit. Televisio kasvatti 0,5 oonien liikevaihdot kasvoivat. Palvin sekä varatilintarkastajiksi KHT Eija %-yksikköä markkinaosuuttaan 19,7 %:iin, analo- Konsernin liikevoitto yli kaksinkertaistui Kauppi-Hakkaraisen ja KHT Michaela Teirin. gisten lähetysten loppumisesta 31.8.2007 tehtiin 17,7 M€:sta 38,6 M€:oon. Eniten liikevoittoaan Yhtiökokous päätti lisätä osakkeiden luku- päätös, digisovittimia myytiin yli odotusten ja alan kasvatti Broadcasting 5,9 M€:sta 11,0 M€:oon. määrää 15 730 185 osakkeesta suhteessa 1:4 eli toimialajärjestelyt puhuttivat yli maan rajojen. Suurimman liikevoiton teki kuitenkin Alpress, yhteensä 62 920 740 osakkeeseen osakepääomaa Normaalisti mediamainonta kasvaa 32,4 M€ (30,0 M€). Business Information Groupin korottamatta. Samalla osakkeen kirjanpidollinen 2–3 %-yksikköä kansantalouden kasvua voimak- liikevoiton kasvu johtui pääosin vuonna 2003 vasta-arvo muuttui 1,68 €:sta 0,42 €:oon (ei tark- kaammin. Vuonna 2004 mediamainonnan osakkuusyhtiö Talentum Oyj:n osakkeista tehdys- ka arvo). 6,1 %:n kasvu ylitti lievästi perinteisen lasku- tä alaskirjauksesta, mikä näkyy nyt alentuneena Yhtiökokous päätti, että osakkeen likviditee- kaavan. Yksi merkittävä syy tähän oli se, että liikearvopoistona. Mediapalvelut-divisioonan lii- tin lisäämiseksi I-sarjan osakkeen voi muuntaa huhtikuusta lähtien sekä työpaikkailmoittelu kevoitto oli tappiollinen osakkuusyhtiö Acta Print vapaaehtoisesti II-sarjan osakkeeksi ottamalla että yritysten keskinäinen b-to-b-mainonta Oy:n tulososuuden ja sen omistukseen liittyvien yhtiöjärjestykseen sitä koskevan määräyksen lähtivät usean vuoden laskun jälkeen kasvuun. tasearvojen arvonalennuskirjausten vuoksi. (pykälä 15). 54 Hallituksen toimintakertomus 2004

Lisäksi yhtiökokous päätti antaa hallituksel- Kunnallisvaali-ilmoittelun vauhdittamana vuoden aikana merkittävästi, mikä näkyi 0,3 M€ le vuodeksi valtuutuksen vaihtovelkakirjalainan maakunta- ja paikallislehtien mediamyynti kasvoi alhaisempana liikevoittona loka–joulukuussa. liikkeeseen laskemiseen. Tästä selostus kohdas- vuoden viimeisellä neljänneksellä 13,9 %. Vaali- Presson maksullisia erillistilauksia on myyty odo- sa Hallituksen valtuudet. ilmoittelun osuus oli 0,9 M€. Etenkin Satakunnan tusten mukaisesti. BIG uskoo Presson saavut- Yhtiö noudattaa 1.7.2004 voimaan tul- Kansan, Kainuun Sanomien ja paikallislehtiryh- tavan sille asetetun levikkitavoitteen eli 50 000 lutta HEX Oyj:n, Keskuskauppakamarin sekä män mediamyynti kehittyi suotuisasti. kappaletta vuonna 2007. Teollisuuden ja Työnantajain Keskusliiton suositusta listayhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestel- Broadcasting Mediapalvelut mistä seuraavin poikkeuksin: Broadcasting-divisioonaan kuuluvat MTV3- ja Mediapalvelut-divisioona koostuu kolmesta • Nimitysvaliokunta (Suositus 31): Alma Media Subtv-kanavat, Radio Nova ja MTV Interactive. liiketoimintayksiköstä: Luokitellut palvelut, -konsernissa valiokunnan nimi on vaali- Divisioonan tulokseen sisältyy myös Ruotsissa Tietojärjestelmät ja Uudet liiketoiminnot. valiokunta. Hallitus ei nimeä vaalivaliokunnan toimivan TV4 AB:n (omistusosuus 23,4 %) tulos- Divisioonan tulokseen sisältyy osakkuusyhtiö jäseniä, vaan jäsenet nimetään pääomistajien osuus liikearvopoiston jälkeen. Acta Print Oy:n (omistusosuus 36 %) tulososuus. keskuudesta. Divisioonan tammi–joulukuun liikevaihto Divisioonan vertailukelpoinen liikevaihto • Palkitsemisvaliokunta (Suositukset 25 ja 34): kasvoi edellisvuodesta 9,7 % ja liikevoitto kasvoi 36 % ja liiketappio 11 %, mikä syntyi osak- Alma Media -konsernissa valiokunnan nimi 86,4 %. Liikevoittoa alensi osakkuusyhtiöiden kuusyhtiö Acta Printin tulososuudesta ja sen on palkkavaliokunta. Hallitus ei valitse tulososuus 3,0 M€:lla. Merkittävin syy liikevoiton omistukseen liittyvien tasearvojen arvonalennus- palkkavaliokunnan jäseniä, vaan jäseninä kasvuun oli televisiomainonnan myynnin kasvu. kirjauksista. Operatiivisen toiminnan liikevoitto toimivat hallituksen työjärjestyksen mukaan Digitaalisen jakelukapasiteetin kasvattaminen kasvoi 0,5 M€ edellisvuodesta. hallituksen puheenjohtaja ja hallituksen on vielä toistaiseksi ollut saman suuruinen Luokiteltujen palveluiden myynti kasvoi varapuheenjohtaja. kustannus kuin toimilupamaksun aleneminen 59 %. Suhteellisesti eniten myyntiään kasvatti Yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestelmää koske- digisovittimien yleistymisen myötä. Autotalli.com (+ 80 %). Hyvin menestyivät myös vat tiedot esitetään ja niitä ylläpidetään yhtiön Tammi-joulukuussa Subtv:n mainonnan työpaikkailmoitusmedia Monster.fi (aiemmin kotisivuilla osoitteessa http://www.almamedia. myynti kasvoi 84,5 % ja mainonnan myynti MTV3 Jobline.fi, 62 %) ja Etuovi.com (internetpalvelu fi/corporategoverna. Internet -sivuilla 46,6 %. Radio Novan liikevaihto + 43 %, lehti + 31 %). Toiminnot ovat kannattavia. Alma Media -konsernin henkilöstön työ- kasvoi 2,4 %. Vuoden 2004 alusta konserniin hankittu Mascus vahvuus kokoaikaisiksi muunnettuna oli vuoden MTV:n osuus televisiomainonnasta oli kasvatti vertailukelpoista liikevaihtoa 38 %, 2004 lopussa 2 607 (2 634). loka-joulukuussa 69 % (73 %). Subtv kasvatti lii- mutta ei vielä ollut kannattava. kevaihtoaan 76 %. Divisioonan palveluiden liike- OSINKOEHDOTUS vaihto (muu kuin mainonta) kasvoi 36 %. Kasvu TILIKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT Alma Media Oyj:n hallitus esittää 8.3.2005 johtui MTV Interactiven uusista liiketoiminnois- Alma Media ulkoisti Helsingin ja Pirkanmaan kokoontuvalle yhtiökokoukselle, että osinkoa ta, jotka osoittautuivat kannattamattomiksi, työasema- ja käytettävyyspalvelunsa Fujitsulle tilivuodelta 2004 ei jaeta. ja niistä luovuttiin vuoden 2005 alussa. Ilman 1.1.2005 alkaen. Tämä vähensi Alma Media uusia liiketoimintoja neljännen kvartaalin divi- Interactiven, Iltalehden, Kauppalehden ja TOIMINTA DIVISIOONITTAIN sioonan muun liikevaihdon kasvu oli 9 %. MTV Aamulehden henkilömäärää 25:llä. Liiketoiminta- Alpress Interactivea rasittivat neljännellä neljänneksellä kauppa koski 2 000 työaseman tukitoimintoja ja Alpress vastaa 33 sanomalehden kustantami- kertaluonteiset toiminnanlopetuskulut 2,4 M€. 250 palvelimen käyttöpalveluita. sesta. Lehdistä suurimmat ovat maakuntalehti Schibsted ASA teki 4.1.2005 julkisen ostotar- Aamulehti ja iltapäivälehti Iltalehti. Business Information Group jouksen koko Alma Media Oyj:n osakekannasta. Alpressin tavoitteena on jatkuvalla lehtien Business Information Group (BIG) on erikoistunut Tarjous oli voimassa 31.1.2005 saakka. sisällön kehityksellä vahvistaa lukijauskollisuut- taloudellisen informaation tuottamiseen. Sen tun- Alma Media osti Viron johtavan asuntokau- ta lukijapeittojen ylläpitämiseksi. Tässä sano- netuin tuote on Kauppalehti. Divisioonan tulokseen pan internetmarkkinapaikan City24.ee:n 7.1.2005. malehdet ovat onnistuneet. Toimituksellinen sisältyy myös osakkuusyhtiö Talentum Oyj:n (omis- Keskinäinen eläkevakuutusyhtiö Suomen osaamiskeskus on aloittanut yleis- ja erikois- tusosuus 31,1 %) tulososuus liikearvopoiston jälkeen. ja Vahinkovakuutusosakeyhtiö Pohjolan osuus toimittajakoulutukset. Lehtien kilpailukykyä ja Divisioonan tammi–joulukuun liikevaihto Alma Media Oyj:n äänimäärästä alitti 5 %, kun tuottavuutta parantava ketjutoiminta on vakiin- kasvoi edellisvuodesta 5,8 % ja liikevoitto 29 %. Proventus Industrier AB osti 8,5 % Alma Media tunut toimintatavaksi. Merkittävin syy liikevoiton kasvuun oli osakkuus- Oyj:n osakepääomasta ja 15,2 % Alma Media Oyj:n Divisioonan tammi–joulukuun liikevaihto yhtiö Talentumista aiheutuvien liikearvopois- äänimäärästä. Kaupat toteutuivat 14.1.2005. kasvoi 5,7 % ja liikevoitto 8,1 % edellisvuotisesta. tojen pieneneminen, mikä johtui vuonna 2003 MTV Oy myi laajakaistaliiketoiminnan Aamulehti onnistui jälleen kasvattamaan tehdystä alaskirjauksesta. 19.1.2005 Song Networksille ja Spinboxille. levikkiään hieman, ja paikallislehtiryhmän kap- Kauppalehden levikki nousi prosentilla. Alma Median hallitus kutsui 13.1.2005 koolle palemääräinen, vertailukelpoinen levikki säilyi Kauppalehden mediamyynti kasvoi talous- ylimääräisen yhtiökokouksen 31.1.2005 päättä- edellisvuoden tasolla. Tilattavien sanomalehtien lehtien keskimääräistä vauhtia nopeammin eli mään valtuutuksen antamisesta Broadcasting- levikkiliikevaihto kasvoi 3,1 %. Aamulehti perusti 6 %. Kauppalehdessä kasvu syntyi Kauppalehti divisioonan myyntiin tai osallistumisesta muu- marraskuussa kirjankustannusyksikön, joka tavoit- Onlinen ja Kauppalehti Option mainosmyynnis- toin toimialan rakennejärjestelyihin ja yhtiöjär- telee 1,5 M€:n liikevaihtoa vuonna 2005. tä. Kauppalehti Onlinen ilmoitusmyynti kasvoi jestyksen toimialamääräyksen muuttamisesta. Iltalehden levikki kasvoi 7,5 % 130 371 kap- 38 %. Lehdentekijät solmi uusia sopimuksia Alma Median hallitus ilmoitti 24.1.2005 paleeseen toukokuisten uudistusten ja sisällön asiakaslehdistä. tuovansa ylimääräiseen yhtiökokoukseen jatkuvan kehittämisen ansiosta. Levikin kasvu on Kauppalehti Presso aloitti ilmestymisen osakkeenomistajien päätettäväksi tarjouksen, lehden historian suurin. lauantaina 30.10.2004. Pressoon panostettiin joka on arvoltaan selvästi Schibstedin tarjousta 55 Hallituksen toimintakertomus 2004

korkeampi. Tarjouksen pääasiallinen sisältö oli joka muodostui vuoden 1999 optiolainan 40 400 merkittyä II-sarjan osaketta, mikä korotti yhtiön seuraava: optiolla merkityistä II-sarjan osakkeista. osakepääomaa 16 987 €:lla. Lisäksi tammikuussa • Bonnier & Bonnier AB ja Proventus Industrier Tilinpäätöshetkellä yhtiöllä oli arvo- 2005 rekisteröitiin 460 232 uutta II-sarjan AB myyvät omistamansa Alma Media Oyj:n osuusrekisterissä 3 877 osakkeenomistajaa. osaketta. Nämä osakkeet oli merkitty osakkeet perustettavalle uudelle Almanova- Hallintarekisteröityjen osakkeiden määrä oli 13 2.10.–31.12.2004. Myös nämä osakkeet ovat oikeu- yhtiölle. 569 674 kappaletta. Hallintarekisteröityjen ja tettuja mahdolliseen osinkoon vuodelta 2004. • Almanova tekee muille kuin edellä mainituille ulkomaisessa omistuksessa olevien osakkeiden Vuoden aikana rekisteröitiin yhteensä osakkeenomistajille julkisen ostotarjouksen. osuus yhtiön kaikista osakkeista oli 54,8 %. 1 030 340 I-sarjan osakkeen muunto II-sarjan • Tarjouksessa I-sarjan osakkeista maksetaan osakkeeksi. 14,00 €, josta 6,50 € käteisenä ja loppuosa OSAKEKURSSI JA OSAKEVAIHTO Almanovan osakkeina ja II-sarjan osakkeista Vuoden aikana I-sarjan osakkeita vaihdettiin MARKKINATAKAUS 12,00 €, josta 5,60 € käteisenä ja loppuosa Helsingin Pörssissä 1 988 000 eli 7,5 % sarjan Alma Media Oyj otti käyttöön ulkopuolisen Almanovan osakkeina. 1999A-optiotodistuk- osakkeista ja II-sarjan osakkeita 18 703 000 eli markkinatakauksen II-sarjan osakkeelleen. sista maksetaan 29,00 € ja 1999B-optiotodis- 51,5 % sarjan osakkeista. A-optiotodistuksia Tammikuussa 2004 yhtiö sopi Pankkiiriliike tuksista 25,70 € käteisenä. vaihdettiin 178 000 ja B-optiotodistuksia 128 000 Conventumin kanssa takauksesta, jonka perus- • Tämän jälkeen Alma Media Oyj sulautuu kappaletta. Osakkeiden euromääräinen vaihto oli teella Alma Median II-sarjan osakkeella on Almanovaan. Syntyvä yhtiö jatkaa Alma yhteensä 173 M€ (82 M€). Yhtiön markkina-arvo 85 % kaupankäyntiajasta voimassa oleva osto- Media Oyj:n nimellä sanomalehtien kustanta- tilikauden lopussa oli 715 M€ (443 M€). ja myyntitarjous, joiden ero on enintään 3 %. mista, taloustiedon julkaisemista ja luokitel- Alma Median osakkeiden kurssi kohosi Markkinatakaus koskee vähintään 2 000 kappa- tujen markkinapaikkojen toimintaa. vuoden aikana noin 50 %. Erityisen voimakasta leen osake-erää. Conventumin ja eQ Pankin teke- Oy Suomen Uutisradio Ab (Radio Nova) osti kurssinousu oli aivan vuoden lopulla, jolloin nor- män liiketoimintakaupan vuoksi sopimuskumppa- 27.1.2005 Suomen Sävelradio Oy:n koko osake- jalainen Schibsted ASA ilmoitti aikeestaan tehdä nina on ollut marraskuusta lähtien eQ Pankki Oy. kannan. ostotarjous koko Alma Mediasta. Pörssin yleis- Alma Media Oyj:n ylimääräinen yhtiöko indeksi ei juuri muuttunut vuoden aikana, mutta HALLITUKSEN VALTUUDET kous päätti 31.1.2005 valtuuttaa hallituksen viestinnän toimialaindeksi oli vuoden lopussa Hallituksella on yhtiökokouksen 8.3.2004 myymään Broadcasting-divisioonan liike- hieman vuoden alkua korkeammalla tasolla. tekemän päätöksen mukaan valtuudet: toiminnan vähintään 460 M€:sta Bonnier & • Yhden vuoden kuluessa yhtiökokouksesta Bonnier AB:n ja Proventus Industrier AB:n HENKILÖSTÖN OPTIOLAINA lukien päättää yhden tai useamman vaihto- omistamalle yhtiölle. Suunnitelma tarkentuu Varsinaisen yhtiökokouksen 24.3.1999 tekemän velkakirjalainan ottamisesta siten, että meneillään olevissa neuvotteluissa, ja sen päätöksen mukaisesti vuonna 1999 liikkeelle las- vaihtovelkakirjoja vaihdettaessa voidaan lopullinen toteutuma edellyttää vaadittavien ketun henkilöstölle suunnatun optiolainan määrä antaa yhteensä enintään 6 292 074 kappaletta lupien saamista. Ylimääräinen yhtiökokous oli 1 220 000 mk (205 189,27 €). 5.4.2004 toteutu- uutta II-sarjan osaketta, jonka kirjanpidol- valtuutti hallituksen myös muuttamaan yhtiö- neen splitin eli osakemäärän lisääminen suhtees- linen vasta-arvo on 0,42 € (ei tarkka arvo) ja järjestyksen toimialapykälää. sa 1:4 ilman osakepääoman korotusta muuttaa korottaa yhtiön osakepääomaa yhteensä osakemääräksi 2 440 000 Alma Media Oyj:n enintään 2 645 627,20 €:lla ja muutoin NÄKYMÄT KULUVALLE VUODELLE II-sarjan osaketta. Näistä on vielä merkitsemättä hallituksen päättämin ehdoin. Konsernin kannattavuuteen merkittävimmin 1 939 368 osaketta. Optioiden kautta merkittävien • Poiketa osakkeenomistajien etuoikeudesta vaikuttava tekijä on mediamainonnan kehitys. osakkeiden jäljellä oleva määrä on 3,06 % yhtiön merkitä vaihtovelkakirjalainaa. Osakkeen- Mediamainonnan kasvun odotetaan jatkuvan. kaikista osakkeista ja 0,65 % kaikkien osakkeiden omistajien merkintäetuoikeudesta voidaan Uuden Alma Median vertailukelpoisen liike- tuottamista äänistä. poiketa edellyttäen, että siihen on yhtiön vaihdon ja liikevoiton odotetaan muodostuvan Optiolainan merkintähintojen laskentaperus- kannalta painava taloudellinen syy, kuten vertailuvuotta suuremmiksi. Ennakointi ei sisällä teena käytettävä II-sarjan osakkeen keskikurssi pääomarakenteen vahvistaminen tai osakkuusyhtiöiden toimintaa. lokakuussa 1999 oli 20,58 € osakkeelta, joka vastaa kehittäminen, yrityskauppojen rahoittaminen 5,15 € neljään jaetulta osakkeelta. Optiolainan taikka muu yhtiön liiketoiminnan kehittä- SIIRTYMINEN IAS/IFRS- ehtojen mukaan puolet osakkeista on merkittä- minen. Hallitus ei saa poiketa merkintäetu- LASKENTAKÄYTÄNTÖÖN vissä 28.5.2001 alkaen kurssiin, joka on 12 % yli oikeudesta yhtiön lähipiiriin kuuluvan hyväksi. Alma Media siirtyy vuoden 2005 ensimmäisestä vuoden 1999 lokakuun keskikurssin eli 23,05 € Yhtiön tai sen tytäryhteisöjen hallussa ei ole yh- osavuosikatsauksesta lähtien IFRS:n mukaiseen silloiselta ja 5,76 € nykyiseltä osakkeelta, ja puolet tiön omia osakkeita. Hallituksella ei vuonna 2004 raportointiin. Yhtiö julkaisee pörssitiedotteena osakkeista on merkittävissä 28.5.2003 alkaen ollut valtuutusta omien osakkeiden ostamiseen. IFRS:n mukaisen avaavan taseen tilanteesta kurssiin, joka on 28 % yli laskentaperustekurssin eli Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varman 1.1.2004 sekä vertailutiedot eri raportointiajan- 26,34 € silloiselta ja 6,59 € nykyiseltä osakkeelta. osuus Alma Media Oyj:n osakepääomasta ja kohdista vuodelta 2004 suunnitelman mukaan Merkintähinnoista vähennetään ennen merkintöjä äänimäärästä ylitti 5 % rajan 9.9.2004. 8.4.2005. maksettavat osingot. Ennen vuodelta 2004 mahdollisesti maksettavaa osinkoa A-optiotodistuksel- YLEISLAUSUNTO OSAKKEET JA OMISTUSRAKENNE la voi merkitä neljä II-sarjan osaketta hintaan Tämän kertomuksen tietyt lausunnot ovat Yhtiön täysin maksettu ja rekisteröity osake- 4,75 € osakkeelta ja B-optiotodistuksella neljä ennusteita ja perustuvat johdon näkemyksiin pääoma oli tilinpäätöspäivänä 26 473 048,73 €. II-sarjan osaketta 5,58 € osakkeelta. niiden antohetkellä. Tästä syystä niihin Osakepääoma muodostuu 26 056 004 I-sarjan Kaupankäynti A-optio-oikeuksilla alkoi sisältyy riskejä ja epävarmuustekijöitä. osakkeesta ja 36 904 636 II-sarjan osakkeesta. 29.5.2001 ja B-optio-oikeuksilla alkoi 28.5.2003. Ennusteet saattavat muuttua, jos yleisessä Vuoden 2004 aikana osakepääomaan rekisteröi- Vuoden 2004 aikana osakepääomaan taloudellisessa kehityksessä tai mediatoimi- tiin yhteensä 16 987 €:n osakepääoman korotus, rekisteröitiin yhteensä 40 400 optio-oikeuksilla alalla tapahtuu merkittäviä muutoksia. 56 M€ LIIKEVAIHTO LIIKEVAIHTO DIVISIOONITTAIN M€ LIIKEVOITTO/-TAPPIO

LIIKEVOITTO/-TAPPIO/ SIJOITETUN % LIIKEVAIHTO % OMAVARAISUUSASTE % PÄÄOMAN TUOTTO

KASSAVIRTA € TULOS/OSAKE € OSINKO/OSAKE M€ INVESTOINTIEN JÄLKEEN

*HALLITUKSEN EHDOTUS YHTIÖKOKOUKSELLE 57 Tuloslaskelma

KONSERNI EMOYHTIÖ M€ Liite 1.1.–31.12.2004 1.1.–31.12.2003 1.1.–31.12.2004 1.1.–31.12.2003

Liikevaihto 1 464,6 460,5 13,6 13,5

Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen lisäys (+) / vähennys (–) 0,1 –0,6 Liiketoiminnan muut tuotot 2 3,6 3,7 0,5 0,2 Materiaalit ja palvelut 3 –154,6 –164,9 Henkilöstökulut 4 –138,5 –135,7 –3,7 –3,4 Poistot ja arvonalentumiset 5 –20,5 –25,1 –0,8 –0,7 Liiketoiminnan muut kulut –107,4 –98,2 –14,7 –39,1 Osuus osakkuusyritysten voitosta (tappiosta) –8,7 –22,0

Liikevoitto (-tappio) 1 38,6 17,7 –5,1 –29,5

Rahoitustuotot ja -kulut 6 –2,9 –3,7 5,5 6,3

Voitto (Tappio) ennen satunnaisia eriä 35,7 14,0 0,4 –23,2

Satunnaiset erät 7 0,0 0,0 23,4 29,7

Voitto ennen veroja 35,7 14,0 23,8 6,5

Tilinpäätössiirrot 8 0,0 0,1 Tuloverot 9 –14,5 –2,7 –8,8 –1,6 Vähemmistön osuus –0,9 –0,5

Tilikauden tulos 20,3 10,8 15,0 5,0

58 Tase

VASTAAVAA KONSERNI EMOYHTIÖ M€ Liite 31.12.2004 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2003

PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet 11 15,1 19,1 0,5 0,6 Konserniliikearvo 11 12,9 16,8 Aineelliset hyödykkeet 12, 13 58,0 68,6 6,2 6,7 Osuudet saman konsernin yrityksissä 14, 15 64,2 64,1 Osuudet osakkuusyrityksissä 14, 15 103,9 114,7 Muut sijoitukset 14 14,9 20,5 9,6 11,2

Pysyvät vastaavat yhteensä 204,8 239,7 80,5 82,6

VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus 16 49,8 48,6 Pitkäaikaiset saamiset 17 0,3 0,6 0,1 0,1 Lyhytaikaiset saamiset 17 39,9 42,2 177,1 213,1 Rahat ja pankkisaamiset 22,5 24,1 17,0 15,5

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 112,5 115,5 194,2 228,7

Vastaavaa yhteensä 317,3 355,2 274,7 311,3

VASTATTAVAA KONSERNI EMOYHTIÖ M€ Liite 31.12.2004 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2003

OMA PÄÄOMA 18, 19, 20 Osakepääoma 26,5 26,5 26,5 26,5 Osakeanti 1,8 0,0 1,8 0,0 Ylikurssirahasto 3,9 3,7 3,9 3,7 Vararahasto 46,9 46,9 46,9 46,9 Käyttörahasto 20,4 20,4 Edellisten tilikausien voitto 50,8 79,1 33,1 67,4 Tilikauden voitto 20,3 10,8 15,0 5,0

Oma pääoma yhteensä 150,2 167,0 147,6 169,9

VÄHEMMISTÖOSUUS 2,1 1,4

PAKOLLISET VARAUKSET 21 2,7 1,3 0,3 0,8

VIERAS PÄÄOMA Laskennallinen verovelka 22, 23 1,6 3,8 Pitkäaikainen vieras pääoma 23, 24 52,5 62,8 51,0 59,3 Lyhytaikainen vieras pääoma 25 108,2 118,9 75,8 81,3

Vieras pääoma yhteensä 162,3 185,5 126,8 140,6

Vastattavaa yhteensä 317,3 355,2 274,7 311,3

59 Rahoituslaskelma

KONSERNI EMOYHTIÖ M€ 1.1.–31.12.2004 1.1.–31.12.2003 1.1.–31.12.2004 1.1.–31.12.2003

LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA Liikevoitto 38,6 17,7 –5,1 –29,5 Oikaisut liikevoittoon *) 30,4 44,0 1,1 26,7 Käyttöpääoman muutos 0,2 6,5 –0,2 0,3 Saadut korot liiketoiminnasta 0,5 0,9 9,3 9,2 Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista –4,0 –5,1 –4,6 –5,5 Saadut osingot liiketoiminnasta 6,5 4,5 0,4 1,8 Maksetut verot –5,6 –13,5 –2,0 –10,6

Liiketoiminnan rahavirta yhteensä 66,6 55,0 –1,1 –7,6

INVESTOINTIEN RAHAVIRTA Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin –6,6 –10,6 –0,1 –0,5 Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 5,9 3,3 0,1 1,8 Investoinnit muihin sijoituksiin –0,2 –0,5 0,0 –0,1 Luovutustulot muista sijoituksista 1,5 2,3 0,6 1,9 Myönnetyt lainat 0,0 –4,2 0,0 0,0 Lainasaamisten takaisinmaksut 0,1 0,1 0,0 0,0 Ostetut tytäryhtiöosakkeet –1,6 –4,8 0,0 –0,8 Myydyt tytäryhtiöosakkeet 0,2 0,0 0,0 0,0 Ostetut osakkuusyhtiöosakkeet 0,0 –2,0 –0,1 0,0 Myydyt osakkuusyhtiöosakkeet 0,0 0,4 0,0 33,0

Investointien rahavirta yhteensä –0,7 –16,0 0,5 35,3

RAHOITUKSEN RAHAVIRTA Maksullinen osakeanti 2,0 0,0 2,0 0,0 Lyhytaikaisten lainojen nostot (+) / takaisinmaksut (–) 8,1 –25,0 23,7 –41,3 Pitkäaikaisten lainojen nostot 10,0 0,0 10,0 0,0 Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut –49,7 –22,2 –47,4 –20,4 Korollisten saamisten lisäys (–) / vähennys (+) 1,4 10,9 30,5 5,1 Maksetut osingot –39,3 –4,0 –39,3 –3,9 Saadut ja maksetut konserniavustukset 22,6 29,7

Rahoituksen rahavirta yhteensä –67,5 –40,3 2,1 –30,8

Rahavarojen muutos (lisäys + / vähennys –) –1,6 –1,3 1,5 –3,1

Rahavarat 1.1. 24,1 25,4 15,5 18,6

Rahavarat 31.12. 22,5 24,1 17,0 15,5

*) Sisältää mm. poisto-oikaisun, osakkuusyhtiötulosten ja pakollisten varausten sekä pysyvien vastaavien myyntivoittojen ja -tappioiden oikaisut

60 Liitetiedot

Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

LASKENTAPERIAATTEET Konsernin sisäiset liiketapahtumat, VEROT Kaikissa Alma Media –konsernin yhtiöissä voitonjako, saamiset ja velat sekä sisäisten Tuloslaskelmaan on tuloveroina kirjattu kon- noudatetaan yhdenmukaisia Suomen kirjan- tapahtumien realisoitumattomat katteet on serniyhtiöiden tilikauden tuloksia vastaavat pitolainsäädäntöön (30.12.1997) perustuvia eliminoitu. Vähemmistön osuus on erotettu verot ja aikaisempien tilikausien verojen laskentaperiaatteita. Alma Media Oyj:n ja tilikauden tuloksesta ja taseen omasta pää- oikaisut sekä laskennallisten verovelkojen konsernin tilinpäätökset on laadittu näitä las- omasta. ja -saamisten muutos. kentaperiaatteita noudattaen. Osakkuusyritykset on yhdistelty kon- Laskennalliset verovelat ja -saamiset on Alma Media -konsernin tilinpäätös laa- sernitilinpäätökseen pääomaosuusmenetel- kirjattu konsernitaseeseen ja ne esitetään ditaan kansainvälisen tilinpäätösnormiston, mällä. Konsernin omistusosuuden mukainen kirjapitolautakunnan yleisohjeen mukaisesti IFRS-standardit, mukaisesti vuoden 2005 alus- osuus osakkuusyhtiöiden tilikauden tulok- IAS 12:n periaatteita noudattaen. Emoyhtiön ta alkaen. Yhtiö tulee antamaan erillisen tie- sesta konserniliikearvon poistolla vähennet- laskennalliset verovelat ja -saamiset sisältyvät dotteen IFRS siirtymän vaikutuksista 8.4.2005. tynä on esitetty omana eränään liikevoitto- konsernin verovelkoihin ja -saamisiin. vaikutteisesti. KONSERNITILINPÄÄTÖS VALUUTTAMÄÄRÄISET ERÄT Konsernitilinpäätökseen sisältyvät emoyhtiön PYSYVÄT VASTAAVAT Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat Alma Media Oyj:n lisäksi konserniyhtiöt, joista Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on on kirjattu kirjanpitoon tapahtumapäivän Alma Media Oyj omistaa tilivuoden lopussa aktivoitu välittömiin hankintamenoihin vähen- kurssiin. Tilinpäätöksessä saatavat ja velat suoraan tai välillisesti enemmän kuin 50 % nettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurssiin. kaikkien osakkeiden tuottamasta äänimäärästä Arvonkorotukset sisältyvät käyttöomaisuuden Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on tai joissa sillä muutoin on määräysvalta. tasearvoihin ja niiden vastaerät ovat sidotussa käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien Tilikauden aikana hankitut yhtiöt otetaan omassa pääomassa. oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin mukaan hankintahetkestä lähtien ja tilikauden Suunnitelman mukaiset poistot on lasket- liittyvät toteutuneet ja toteutumattomat aikana myydyt myyntihetkeen saakka. tu alkuperäisten hankinta-arvojen ja arvioidun kurssierot on kirjattu tuloslaskelman muihin Osakkuusyhtiöistä konsernitilinpäätökseen taloudellisen pitoajan perusteella. Käytetyt rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Konsernilla ei eivät sisälly asunto- ja kiinteistöosakeyhtiöt. poistoajat ovat seuraavat: ole merkittäviä valuuttalainoja. Poisjätettyjen yhtiöiden vaikutus konsernin tulok- MTV Oy on suojannut valuuttatermii- seen ja omaan pääomaan ei ole olennainen. Rakennukset ja rakennelmat 30–40 vuotta nisopimuksin solmittuja ostositoumuksia. Konsernitilinpäätös on laadittu hankin- Koneet ja kalusto 3–10 vuotta Valuuttatermiinisopimuksien kurssimuutoksia tamenomenetelmää käyttäen. Sen mukaan Isot rotaatiopainokoneet 20 vuotta on kirjattu taseen ohjelmien esitysoikeuksien tytäryhtiöiden hankintamenot on eliminoitu Muut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuotta ennakkomaksuihin solmittujen ostositoumus- tytäryhtiön hankintahetken omaa pääomaa ten ostovelkojen kurssimuutosta vastaavalla vastaan. Tytäryhtiöiden hankintahetken oman Tutkimus- ja tuotekehitysmenot on kirjattu määrällä. pääoman ylittävä osa osakkeiden hankin- vuosikuluiksi niiden syntymisvuonna. Ulkomaisten yhtiöiden konsolidoinnissa tamenosta kohdistetaan ensisijaisesti niille on käytetty tuloslaskelmien osalta tilikauden tase-erille, joiden hankinnasta sen katsotaan VAIHTO-OMAISUUS keskikurssia ja taseiden osalta tilinpäätös- johtuvan. Käyttöomaisuuserille kohdistettu Vaihto-omaisuus on arvostettu välittö- päivän kurssia. Ulkomaisten tytär- ja osakkuus- konserniliikearvo poistetaan kyseisen käyttö- miin hankintamenoihin tai niitä alhaisempiin yhtiöiden yhdistämisessä konsernitilinpäätök- omaisuuserän poistosuunnitelman mukaisesti. todennäköisiin luovutushintoihin. Vaihto- seen syntyvät muuntoerot on kirjattu konser- Kohdistamatta jäänyt konserniliikearvo esite- omaisuuden jaksotuksessa on noudatettu nin omaan pääomaan. tään omana eränään konsernitaseessa ja pois- FIFO-periaatetta. tetaan vaikutusaikanaan. Konserniliikearvon MTV:n vaihto-omaisuus muodostuu ELÄKEJÄRJESTELYT poistoaika ja konsernireservin tuloutusaika ohjelmien esitysoikeuksien ennakkomaksuista. Konserniyhtiöiden henkilöstön lakisääteinen on pääsääntöisesti 10 vuotta, TV4 AB:n ja Ohjelmat kirjataan kuluksi sen mukaan kun ja vapaaehtoinen eläketurva on järjestetty Talentum Oyj:n osalta 20 vuotta. niitä esitetään. pääosin eläkevakuutusyhtiöissä.

61 Liitetiedot

Siirtyminen IFRS-raportointiin

Euroopan Unioni edellyttää kaikkien EU:ssa Vuokrasopimukset sekä myynti- ja Rahoitusinstrumentit noteerattujen yritysten siirtyvän International takaisinvuokraussopimukset Myytävissä olevat rahoitusvarat arvostetaan käypään Financial Reporting Standards (IFRS) -raportoin- IFRS:n mukaan ns. rahoitusleasingsopimuksella arvoon ja arvonmuutos kirjataan omaan pääomaan. tiin viimeistään vuonna 2005. Kansainvälisten vuokralle otetut hyödykkeet kirjataan taseeseen Johdannaissopimukset kirjataan kirjanpitoon sopi- tilinpäätösstandardien käyttöönoton tavoit- varoiksi ja veloiksi. Nykyisen kirjauskäytännön muksentekohetkellä ja arvostetaan tilinpäätöksessä teena on tehostaa EU:n pääomamarkkinoiden mukaisesti tuloslaskelmaan kirjatut vuokrakulut käypään arvoon. Suojaustarkoituksessa tehdyt joh- toimintaa lisäämällä alueella toimivien yritysten jakautuvat IFRS:n mukaisessa käsittelyssä korko- dannaissopimukset arvostetaan käypään arvoon ja tilinpäätösten luotettavuutta, läpinäkyvyyttä ja kustannukseen ja leasing-velan lyhennykseen. kirjataan tasevaikutteisesti. vertailukelpoisuutta. Taseeseen kirjatuista varoista tehdään poistot. Suomalaisen tilinpäätöskäytännön mukaan Kiinteistöt IFRS-KÄYTTÖÖNOTTOPROJEKTI JA myynti- ja takaisinvuokraustapauksissa aiemmin Kiinteistöt on luokiteltu käyttötarkoituksen mukaan SIIRTYMÄAIKATAULU kirjattu myyntivoitto peruutetaan omasta pääomas- omassa käytössä oleviin ja sijoituskiinteistöihin. Alma Media Oyj siirtyy raportoimaan IFRS- ta ja tuloutetaan IFRS:n mukaisessa raportoinnissa Sijoituskiinteistöt arvostetaan hankintamenomallin standardien mukaisesti vuonna 2005 osa- vuokrasopimusten kestoaikana. mukaisesti. vuosikatsauksissaan ja tilinpäätöksessään. Valmistautuminen IFRS:n käyttöönottoon on Työsuhde-etuudet Vaihto-omaisuus / Aineettomat oikeudet aloitettu vuonna 2002, jolloin perustettiin Vapaaehtoisten lisäeläkevakuutusten ja muiden MTV Oy:n vaihto-omaisuuteen kirjattujen ohjelmien IFRS-projektiryhmä. Nimetyn projektipäällikön työsuhde-etuuksien käsittely etuuspohjaisina työ- esitysoikeuksien kirjauskäytäntö muuttuu IFRS- vetämän projektiryhmän toimintaa valvomaan suhde-etuuksina lisää eläkevastuita ja pienentää tilinpäätöksissä. Ne esitetään taseen aineettomissa on perustettu lisäksi erillinen ohjausryhmä. omaa pääomaa avaavassa taseessa. oikeuksissa ja tulosvaikutus esitetään tuloslaskelman Vuosien 2002 ja 2003 aikana on eri osa- Alma Media Oyj ei tule sisällyttämään suoma- poistojen ryhmässä. Ohjelmien esitysoikeudet kirjataan alueiden osalta aloitettu kartoitustyö niiden laiseen TEL-eläkejärjestelmään liittyvän työkyvyttö- poistoina kuluksi sitä mukaa, kun niitä esitetään. erojen tunnistamiseksi, joita IFRS:n ja suo- myysosan etuuspohjaisena työsuhde-etuutena käsit- IFRS-säännösten soveltamisen myötä tiettyjen malaisen tilinpäätöskäytännön välillä on Alma telemisen vaikutuksia IFRS:n mukaiseen aloittavaan MTV:n esitysoikeuksien taseeseen kirjaaminen aikais- Media Oyj:n tilinpäätöksen laatimisperiaatteissa. taseeseen eikä vuodelta 2004 ilmoitettaviin IFRS-ver- tuu kasvattaen siirtymävaiheessa esitysoikeuksien ja Keskeisimpien osa-alueiden tarkempaa analy- tailulukuihin johtuen siitä, että kyseinen järjestelmä niihin liittyvien velkojen määrää taseessa. sointia varten on perustettu osaprojektiryhmät. muuttuu maksupohjaiseksi. Yhtiö tulee antamaan Vuoden 2004 aikana on tehty päätökset taloudellisissa raporteissaan riittävän yksityiskohtai- Esittämiseen liittyvät vaatimukset valinnaisista tilinpäätöksen laatimisperiaat- sen tiedon työkyvyttömyyseläkkeen kirjanpitokäsitte- Osakkuusyhtiöiden tulososuuksien raportointi tuloslas- teista ja laskettu avaavan IFRS-taseen tiedot lyn vaikutuksista taseeseen ja tuloslaskelmaan. kelmassa muuttuu. Suomalaisen tilinpäätöskäytännön sekä vuoden 2004 vertailutiedot vuoden 2005 mukaan osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista esitetään osavuosikatsauksiin. Samoin tehdään tarvit- Yritysten yhteenliittymät ja liikearvo liikevoittovaikutteisesti. IFRS-standardien mukaisesti tavat järjestelmämuutokset IFRS:n mukaisen Liikearvoista tehtävistä suunnitelmanmukaisista se esitetään liikevoiton alapuolella omana eränään. raportoinnin aloittamiseksi vuoden 2005 alus- poistoista luovutaan ja liikearvoille tehdään vuosit- IFRS edellyttää nykyistä laajempaa segmentti- ta. Projekti on edennyt laaditussa aikataulussa. tain arvonalentumistestit. Liikearvojen arvonalentu- informaatiota toiminnan jakautumisesta liiketoimin- mistestaukset aloittavan taseen osalta on tehty noittain ja maantieteellisesti. Alma Media Oyj:ssä IFRS:N KÄYTTÖÖNOTON AIHEUTTAMAT eikä niiden perusteella todettu tarvetta kirjata segmentti-informaatio tulee perustumaan liiketoi- VAIKUTUKSET TILINPÄÄTÖKSEEN merkittäviä arvonalennustappioita. mintasegmenttiluokitteluun. Lisäksi IFRS-tilinpää- Tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden muutokset Osakkuusyhtiöiden tulososuuksiin sisältyneet töksessä esitetään nykyistä laajemmat liitetiedot, näkyvät IFRS:n mukaisessa avaavassa taseessa ja liikearvopoistot on IFRS-standardien mukaisesti yksityiskohtaisemmat laadintaperiaatteet sekä uusi vertailutiedoissa seuraavilla osa-alueilla: peruttu. omaa pääomaa koskeva tilinpäätöslaskelma. •

62 Liitetiedot

1. LIIKEVAIHTO, LIIKEVOITTO/–TAPPIO JA HENKILÖSTÖ

LIIKEVAIHTO LIIKEVOITTO/-TAPPIO HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN *) 1 000 € 2004 2003 2004 2003 2004 2003

Alpress 211 576 200 245 32 431 30 014 1 607 1 627 Broadcasting 195 353 178 063 11 017 5 870 516 517 Business Information Group ** ) 49 053 46 377 5 436 4 214 401 384 Mediapalvelut 21 018 48 374 –6 258 –5 644 115 303 Emoyhtiö *) 13 614 13 538 –5 085 –2 507 40 30 Konsernikirjaukset **) –26 015 –26 098 1 016 –14 206

Yhteensä 464 599 460 499 38 557 17 741 2 679 2 861

*) Henkilöstö keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna. Emoyhtiön vuoden 2004 henkilöstömäärään sisältyy konsernin yhteisiin palveluihin sisältyviä henkilöitä 12 henkilöä.

**) Vuonna 2003 Talentum Oyj:n osakkeisiin tehty arvonalennuskirjaus 15,8 M€ on esitetty liiketuloksen erittelyssä kohdassa konsernikirjaukset. Osuus Talentum Oyj:n vuosituloksesta sisältyy Business Information Groupin liikevoittoon.

Yllä oleva jako liikevaihdon ja liiketuloksen osalta on tehty raportointiorganisaation mukaisesti, eikä näin ollen noudata juridista organisaatiota kaikilta osin.

LIIKEVAIHTO MARKKINA-ALUEITTAIN KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Kotimaa 455 205 433 190 13 614 13 538 Muut EU–maat 8 903 16 471 0 0 Venäjä 9 6 365 0 0 Muut maat 482 4 473 0 0

Yhteensä 464 599 460 499 13 614 13 538

63 Liitetiedot

2. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Käyttöomaisuuden myyntivoitot 1 469 2 746 544 226 Muut 2 179 929 0 1

Yhteensä 3 648 3 675 544 227

3. MATERIAALIT JA PALVELUT

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Aineet, tarvikkeet ja tavarat: Ostot tilikauden aikana 23 165 37 087 0 0 Varastojen muutos –106 1 452 0 0 23 059 38 539 0 0 Ulkopuoliset palvelut 131 614 126 383 0 0

Yhteensä 154 673 164 922 0 0

4. HENKILÖSTÖKULUT

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Palkat ja palkkiot 112 461 110 654 2 737 2 408 Eläkekulut 19 035 18 504 653 774 Muut henkilösivukulut 7 076 6 581 287 201

Yhteensä 138 572 135 739 3 677 3 383

Johdon palkat ja palkkiot Toimitusjohtajat 4 161 3 912 661 595 Hallituksen jäsenet 129 129 129 129

Yhteensä 4 290 4 041 790 724

Tehdyn sopimuksen perusteella emoyhtiön toimitusjohtajalla on oikeus siirtyä eläkkeelle 60 vuotta täytettyään. Lisäksi vastaavia sopimuksia on osassa konserniyhtiöistä.

64 Liitetiedot

5. POISTOT JA ARVONALENNUKSET

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Suunnitelman mukaiset poistot 15 791 20 865 598 741 Poistot konserniliikearvosta 4 456 4 207 0 0 Arvonalentumiset pysyvien vastaavien hyödykkeistä 215 0 188 0

Yhteensä 20 462 25 072 786 741

6. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Osinkotuotot: Saman konsernin yrityksiltä 0 0 0 342 Omistusyhteysyrityksiltä 0 0 354 2 173 Muilta 265 545 1 40

Yhteensä 265 545 355 2 555

Tuotot pitkäaikaisista sijoituksista yhteensä 265 545 355 2 555

Muut korko- ja rahoitustuotot: Saman konsernin yrityksiltä 0 0 9 080 8 920 Muilta 826 755 432 203

Yhteensä 826 755 9 512 9 123

Korkotuotot pitkäaikaisista sijoituksista ja muut korko- ja rahoitustuotot yhteensä 826 755 9 512 9 123

Korkokulut ja muut rahoituskulut: Saman konsernin yrityksille 0 0 –598 –619 Muille –3 967 –5 016 –3 824 –4 752

Yhteensä –3 967 –5 016 –4 422 –5 371

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä –2 876 –3 716 5 445 6 307

Rahoitustuottoihin ja -kuluihin sisältyy kurssieroja –4 –4 –4 –4

65 Liitetiedot

7. SATUNNAISET ERÄT

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Satunnaiset tuotot: Saadut konserniavustukset 0 0 23 419 29 700

Satunnaiset kulut 0 0 0 0

Satunnaiset erät yhteensä 0 0 23 419 29 700

8. TILINPÄÄTÖSSIIRROT

EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003

Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0 139

9. TULOVEROT

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Tuloverot satunnaisista eristä 0 0 –6 791 –8 613 Tuloverot varsinaisesta toiminnasta –16 677 –4 664 –1 956 6 981 Laskennallisen verovelan muutos: Jaksotuseroista –409 739 0 0 Tilinpäätössiirroista 1 431 1 376 0 0 Muista väliaikaisista eroista 1 105 –141 0 0

Yhteensä –14 550 –2 690 –8 747 –1 632

10. TUTKIMUS- JA KEHITYSMENOT

Vuosikuluina kirjatut tutkimus- ja kehitysmenot olivat 3,0 milj.euroa (3,3 milj.euroa 2003).

66 Liitetiedot

11. AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

KONSERNI

1 000 € Aineettomat Liikearvo Konserni- Muut pitkä- Ennakko- Yhteensä oikeudet liikearvo vaikutteiset maksut menot

Hankintameno 1.1. 24 723 1 374 44 164 20 711 619 91 591 Lisäykset 1 282 832 767 2 322 71 5 274 Vähennykset –8 734 –84 –171 –5 091 –324 –14 404 Siirrot erien välillä 144 121 0 –80 –270 –85

Hankintameno 31.12. 17 415 2 243 44 760 17 862 96 82 376

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 15 746 896 27 413 11 661 0 55 716 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot –6 780 12 0 –3 950 0 –10 718 Tilikauden poisto 2 796 235 4 456 1 876 0 9 363

Kertyneet poistot 31.12. –11 762 –1 143 –31 869 –9 587 0 –54 361

Kirjanpitoarvo 31.12. 5 653 1 100 12 891 8 275 96 28 015

EMOYHTIÖ

1 000 € Aineettomat Liikearvo Konserni- Muut pitkä- Ennakko- Yhteensä oikeudet liikearvo vaikutteiset maksut menot

Hankintameno 1.1. 609 0 0 441 0 1 050 Lisäykset 12 0 0 112 0 124 Vähennykset –61 0 0 0 0 –61

Hankintameno 31.12. 560 0 0 553 0 1 113

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 308 0 0 104 0 412 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot –33 0 0 0 0 –33 Tilikauden poisto 111 0 0 55 0 166

Kertyneet poistot 31.12. –386 0 0 –159 0 –545

Kirjanpitoarvo 31.12. 174 0 0 394 0 568

67 Liitetiedot

12. AINEELLISET HYÖDYKKEET

KONSERNI

1 000 € Maa- ja Rakennukset Koneet Muut Ennakkomaksut Yhteensä vesi- ja raken- ja kalusto aineelliset ja keskeneräiset alueet nelmat hyödykkeet hankinnat

Hankintameno 1.1. 3 918 49 966 141 273 1 683 924 197 764 Lisäykset 0 448 2 445 86 56 3 035 Vähennykset –10 –3 619 –18 108 0 0 –21 737 Siirrot erien välillä 174 –102 397 17 –402 84

Hankintameno 31.12. 4 082 46 693 126 007 1 786 578 179 146

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 1 131 27 891 101 351 492 0 130 865 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0 –3 184 –15 705 21 0 –18 868 Tilikauden poisto 0 1 489 9 314 81 0 10 884

Kertyneet poistot 31.12. 1 131 –26 196 –94 960 –594 0 –122 881

Arvonkorotukset 344 1 396 1 740

Kirjanpitoarvo 31.12. 3 295 21 893 31 047 1 192 578 58 005

Koneiden ja laitteiden tasearvo 31.12.2004 28 779 Koneiden ja laitteiden tasearvo 31.12.2003 36 046

EMOYHTIÖ

1 000 € Maa- ja Rakennukset Koneet Muut Ennakkomaksut Yhteensä vesi- ja raken- ja kalusto aineelliset ja keskeneräiset alueet nelmat hyödykkeet hankinnat

Hankintameno 1.1. 646 8 684 2 107 577 0 12 014 Lisäykset 0 0 12 0 0 12 Vähennykset 0 –25 –309 0 0 –334 Siirrot erien välillä 190 –190 0 0 0 0

Hankintameno 31.12. 836 8 469 1 810 577 0 11 692

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 0 3 415 1 844 90 0 5 349 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0 –8 –279 0 0 –287 Tilikauden poisto 0 278 132 21 0 431

Kertyneet poistot 31.12. 0 –3 685 –1 697 –111 0 –5 493

Kirjanpitoarvo 31.12. 836 4 784 113 466 0 6 199

68 Liitetiedot

13. ARVONKOROTUKSET

KONSERNI 1 000 € Arvo 1.1. Arvonkorotukset Arvonkorotusten purku Arvo 31.12. 1.1.–31.12. 1.1.–31.12.

Maa- ja vesialueet 344 0 0 344 Rakennukset ja rakennelmat 1 396 0 0 1 396

14. SIJOITUKSET

KONSERNI OSAKKEET OSAKKEET SAAMISET SAAMISET 1 000 € Omistusyhteys- Muut Omistusyhteys- Muut Yhteensä yritykset yritykset

Hankintameno 1.1. 155 761 17 772 9 609 127 183 269 Muuntoeron muutos 109 0 0 0 109 Lisäykset 2 570 2 226 100 5 4 901 Vähennykset –8 738 –10 627 –156 –127 –19 648 Siirrot erien välillä 1 144 –1 151 0 0 –7

Hankintameno 31.12. 150 846 8 220 9 553 5 168 624

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 41 064 6 894 0 127 48 085 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0 –6 889 0 –127 –7 016 Konserniaktiivan poisto 4 846 0 0 0 4 846 Arvonalennukset 993 215 2 659 0 3 867

Kertyneet poistot 31.12. –46 903 –220 –2 659 0 –49 782

Kirjanpitoarvo 31.12. 103 943 8 000 6 894 5 118 842

Osakkuusyrityksistä johtuvan konserniaktiivan vielä poistamatta oleva määrä 31.12.2004 oli 65,8 (70,7) M€.

Pörssinoteerattujen osakkuusyritysten (TV4 AB ja Talentum Oyj) yhteenlaskettu markkina-arvo 31.12.2004 oli 15,1 M€ konsernissa olevaa kirjanpitoarvoa korkeampi (3,4 M€).

EMOYHTIÖ OSAKKEET OSAKKEET OSAKKEET SAAMISET SAAMISET 1 000 € Konserni- Omistusyhteys- Muut Konserni- Muut Yhteensä yritykset yritykset yritykset

Hankintameno 1.1. 64 126 1 501 8 780 5 933 514 80 854 Lisäykset 47 0 0 0 0 47 Vähennykset 0 0 –6 836 0 –127 –6 963 Siirrot erien välillä 0 379 –379 0 0 0

Hankintameno 31.12. 64 173 1 880 1 565 5 933 387 73 938

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 0 0 5 400 0 127 5 527 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0 0 –5 400 0 –127 –5 527 Arvonalennukset 0 0 188 0 0 188

Kertyneet poistot 31.12. 0 0 –188 0 0 –188

Kirjanpitoarvo 31.12. 64 173 1 880 0 5 933 387 73 750 69 Liitetiedot

15. OSAKKEET JA OSUUDET

Kotipaikka Konsernin Emoyhtiön omistusosuus % omistusosuus %

Konserniyritykset Aamujakelu Oy Tampere 100,00 0,00 Agentura BNS SIA Riika 100,00 0,00 Alexpress Oy Tampere 100,00 100,00 Alma Media Interactive Oy Helsinki 100,00 100,00 Alma Media Lehdentekijät Oy Helsinki 100,00 0,00 Alma Media Palvelut Oy Helsinki 100,00 100,00 Alpress Oy Tampere 100,00 90,09 Arctic Press Oy Rovaniemi 100,00 0,00 Balance Consulting Oy Helsinki 100,00 0,00 Balti Uudistetalituse AS Tallinna 100,00 0,00 BNS Eesti OÜ Tallinna 100,00 0,00 BNS Latvija SIA Riika 99,97 0,00 BNS UAB Vilna 99,93 0,00 ETA Uudistetalituse OÜ Tallinna 100,00 0,00 Etuovi Oy Helsinki 100,00 0,00 Intervisio Oy Helsinki 51,00 0,00 Kainuun Sanomat Oy Kajaani 100,00 0,00 Kainuun Viestintä Oy Kajaani 100,00 0,00 Karenstock Oy Helsinki 100,00 0,00 Kiint. Oy Kajaanin Kauppakatu 34 Kajaani 100,00 0,00 Kiint. Oy Kajaanin Kauppakatu 36 Kajaani 100,00 0,00 Kiint. Oy Kajaanin Kauppakatu 38 Kajaani 100,00 0,00 Kiint. Oy Liike- ja Autokulma Rovaniemi 79,20 0,00 Kiint. Oy Veneentekijäntie 20 Helsinki 100,00 100,00 Kustannus Oy Aamulehti Tampere 100,00 0,00 Kustannus Oy Otsikko Tampere 100,00 0,00 Kustannusosakeyhtiö Iltalehti Helsinki 100,00 0,00 Kustannusosakeyhtiö Kauppalehti Helsinki 100,00 0,00 Kustannusosakeyhtiö Uusi Suomi Vantaa 100,00 0,00 Lapin Kansa Oy Rovaniemi 99,23 32,72 Marcenter Oy Tampere 100,00 100,00 Monster Oy Helsinki 75,00 0,00 MTV Oy Helsinki 100,00 100,00 MTV-Palvelukiinteistöt Oy Helsinki 100,00 0,00 Novatar Oy Jyväskylä 100,00 0,00 Osakeyhtiö Harjavallan Kustannus Harjavalta 99,72 0,00 Oy Suomen Uutisradio Ab Helsinki 74,00 0,00 Pohjois-Suomen Media Oy Helsinki 100,00 0,00 Pohjolan Sanomat Oy Kemi 100,00 0,00 Porin Sanomat Oy Pori 100,00 0,00 Satakunnan Kirjateollisuus Oy Pori 100,00 0,00 Starfunds Finland Oy Helsinki 100,00 0,00 Subtv Oy Helsinki 100,00 0,00 Suomalainen Lehtipaino Oy Helsinki 100,00 100,00 Suomen Kansallisviestintä Oy Helsinki 100,00 57,50 Suomen Lehtistudio Oy Helsinki 100,00 0,00 Suomen Paikallissanomat Oy Tampere 100,00 0,00 Suomen Uutislinkki Oy Helsinki 100,00 0,00

70 Liitetiedot

15. OSAKKEET JA OSUUDET (JATKOA)

Kotipaikka Konsernin Emoyhtiön omistusosuus % omistusosuus %

SVY Viestintä Profiili Oy Helsinki 100,00 0,00 Viestintäyhtiö Ruokala Oy Helsinki 52,00 0,00

Osakkuusyritykset: Acta Print Oy Helsinki 36,00 0,00 Ahaa Sivunvalmistus Oy Tampere 20,00 0,00 Efektor Oy *) Helsinki 51,00 0,00 Finn-Lab Oy Helsinki 32,30 0,00 Holding Oy Visio Pori 25,70 0,00 Oy Suomen Tietotoimisto Ab Helsinki 28,86 24,07 Platco Oy Helsinki 33,33 0,00 Sentraali Oy Kajaani 20,00 0,00 Suomen Radioviestintä Oy Helsinki 27,70 0,00 Talentum Oyj Helsinki 31,07 0,00 Tampereen Tietoverkko Oy Tampere 34,92 34,92 TV4 AB Tukholma 23,40 0,00 VattiData Oy Pori 30,00 0,00

* ) Konsernin äänivalta 50 %.

Osakkuusyritykset on yhdistetty konsernitilinpäätökseen pääomaosuusmenetelmällä.

Lisäksi muutamia pääasiassa asunto- ja kiinteistöyhtiöitä, joita ei ole yhdistelty konsernitilinpäätökseen.

16. VAIHTO-OMAISUUS

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Aineet ja tarvikkeet 1 577 1 357 0 0 Keskeneräiset tuotteet 23 14 0 0 Valmiit tuotteet / tavarat 127 28 0 0 Muu vaihto-omaisuus 246 556 0 0 Ennakkomaksut 47 835 46 677 0 0

Yhteensä 49 808 48 632 0 0

71 Liitetiedot

17. SAAMISET

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Pitkäaikaiset

Lainasaamiset 265 451 113 113 Muut saamiset 0 134 0 0

Pitkäaikaiset saamiset yhteensä 265 585 113 113

Lyhytaikaiset

Myyntisaamiset 29 245 26 259 48 30

Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä Myyntisaamiset 0 0 93 10 Lainasaamiset 0 0 174 499 204 234

Yhteensä 0 0 174 592 204 244

Saamiset omistusyhteysyrityksiltä Myyntisaamiset 47 26 0 0 Lainasaamiset 0 32 0 0

Yhteensä 47 58 0 0

Lainasaamiset 512 1 897 0 0 Muut saamiset 2 032 1 259 0 0 Siirtosaamiset 8 107 12 782 2 404 8 827

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 39 943 42 255 177 044 213 101

72 Liitetiedot

18. OMA PÄÄOMA

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Osakepääoma 1.1. 26 456 26 456 26 456 26 456 Merkitty optiotodistuksilla 17 0 17 0 Osakepääoma 31.12. 26 473 26 456 26 473 26 456

Osakeanti 1.1. 3 0 3 0 Lisäys 1 817 3 1 817 3 Osakeanti 31.12. 1 820 3 1 820 3

Ylikurssirahasto 1.1. 3 719 3 719 3 719 3 719 Emissiovoitto 176 0 176 0 Ylikurssirahasto 31.12. 3 895 3 719 3 895 3 719

Vararahasto 1.1. 46 864 46 864 46 864 46 864 Vararahasto 31.12. 46 864 46 864 46 864 46 864

Käyttörahasto 1.1. 0 0 20 414 20 414 Käyttörahasto 31.12. 0 0 20 414 20 414

Edellisten tilikausien voitto 1.1. 89 918 83 811 72 405 71 286 Osingonjako –39 325 –3 933 –39 325 –3 933 Muuntoeromuutokset 254 162 0 0 Rakennemuutokset 0 –909 0 0 Edellisten tilikausien voitto 31.12. 50 847 79 131 33 080 67 353

Tilikauden voitto 20 276 10 787 15 032 5 052

Oma pääoma yhteensä 150 175 166 960 147 578 169 861

19. LASKELMA VOITONJAKOKELPOISISTA VAROISTA 31.12.

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Käyttörahasto 0 0 20 414 20 414 Voitto edellisiltä tilikausilta 50 847 79 131 33 080 67 353 Tilikauden voitto 20 276 10 787 15 032 5 052 ./. Kertyneestä poistoerosta omaan pääomaan kirjattu osuus –7 999 –10 305 0 0

Voitonjakokelpoiset varat yhteensä 63 124 79 613 68 526 92 819

20. EMOYHTIÖN REKISTERÖITY OSAKEPÄÄOMA OSAKELAJEITTAIN

31.12.2004 31.12.2004 kpl €

I-sarja (1 ääni / osake) 26 056 004 10 955 763 II-sarja (1 ääni / alkavat 10 osaketta) 36 904 636 15 517 286 Yhteensä 62 960 640 26 473 049

Lisäksi tammikuussa 2005 rekisteröitiin 460 232 kpl uutta II-sarjan osaketta. Nämä osakkeet oli 73 merkitty optiotodistuksilla 2.10.2004–31.12.2004. Liitetiedot

21. PAKOLLISET VARAUKSET

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Eläkevaraukset 295 524 0 0 Myytyyn kiinteistöön liittyvät kuluvaraukset 22 158 22 158 Muut pakolliset varaukset 2 408 606 243 606

Yhteensä 2 725 1 288 265 764

22. LASKENNALLISET VEROSAAMISET JA -VELAT

KONSERNI 1 000 € 2004 2003

Laskennalliset verosaamiset: Jaksotuseroista 2 489 2 998

Laskennalliset verovelat: Tilinpäätössiirroista 2 778 4 209 Muista väliaikaisista eroista 761 1 959 Jaksotuseroista 556 656

Yhteensä 4 095 6 824

Laskennalliset verovelat (netto) 1 606 3 826

Emoyhtiön laskennallisia verosaamisia ja -velkoja ei ole merkitty taseeseen. Emoyhtiöllä ei ole laskennallisia verovelkoja. Laskennallinen verosaaminen 0,6 M€ (0,9 M€) muodostuu kirjanpidon ja verotuksen välisistä jaksotuseroista. Emoyhtiön laskennalliset verosaamiset ja -velat sisältyvät konsernin laskennallisiin verosaamisiin ja -velkoihin.

23. PITKÄAIKAINEN VIERAS PÄÄOMA

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Lainat rahoituslaitoksilta 18 693 28 792 18 692 26 976 Joukkovelkakirjalainat 30 000 30 000 30 000 30 000 Laskennallinen verovelka 1 606 3 826 0 0 Muut pitkäaikaiset velat 3 823 4 040 2 303 2 393

Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä 54 122 66 658 50 995 59 369

Vuonna 2001 perustetun 100,0 M€ joukkovelkakirjalainaohjelman puitteissa laskettiin liikkeelle 30,0 M€ joukkovelkakirjalaina. Laina-aika on 4.10.2001–4.10.2006 ja lainan korko on 5,75 %.

Vuonna 2000 laskettiin liikkeelle henkilöstölle ja Alma Media Oyj:n kokonaan omistamalle tytäryh- tiölle Marcenter Oy:lle suunnattu optiolaina. Lainan määrä oli 1,22 Mmk (0,21 M€). Lainaan liittyvillä optiotodistuksilla voitiin merkitä yhteensä 610 000 kpl yhtiön II-sarjan osakkeita yhteenlasketulta nimellisarvoltaan 1,026 M€. Vuonna 2004 (5.4.2004) toteutuneen splitin, eli osakemäärän lisääminen suhteessa 1:4 ilman osakepääoman korotusta muutti määräksi 2 440 000 yhtiön II-sarjan osaketta. Merkintähinnoista vähennetään ennen merkintöjä maksettavat osingot. Ennen vuodelta 2004 mahdollisesti maksettavaa osinkoa A-optiotodistuksella voi merkitä neljä II-sarjan osaketta hintaan 4,75 € osakkeelta ja B-optiotodistuksella neljä II-sarjan osaketta 5,58 € osakkeelta.

74 Liitetiedot

24. VELAT, JOTKA ERÄÄNTYVÄT MYÖHEMMIN KUIN VIIDEN VUODEN KULUTTUA

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Muut pitkäaikaiset velat 3 748 4 033 2 234 2 303

Yhteensä 3 748 4 033 2 234 2 303

25. LYHYTAIKAINEN VIERAS PÄÄOMA

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Lainat rahoituslaitoksilta 18 283 47 798 18 283 47 434 Saadut ennakot 11 637 11 320 0 0 Ostovelat 15 804 13 871 502 419

Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille Ostovelat 0 0 195 302 Muut velat 0 0 44 454 28 787 Siirtovelat 0 0 0 4

Yhteensä 0 0 44 649 29 093

Velat omistusyhteysyrityksille Ostovelat 154 60 0 0 Siirtovelat 153 0 0 0

Yhteensä 307 60 0 0

Muut lyhytaikaiset velat 26 236 15 286 10 524 2 441 Siirtovelat 35 984 30 590 1 865 1 918

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 108 251 118 925 75 823 81 305

75 Liitetiedot

26. VASTUUSITOUMUKSET

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

Omasta velasta *) Kiinnitykset maa-alueisiin ja rakennuksiin 0 3 290 0 0 Yrityskiinnitykset 84 84 0 0

Konserniyhtiön velasta Takaukset 0 0 1 187 1 180

Muiden puolesta Takaukset 2 307 130 2 172 12

Muut omat vastuut Leasingvastuut 16 699 5 063 312 200 Muut vastuut 216 1 069 162 825

Yhteensä 19 306 9 636 3 833 2 217

Erääntyvät leasingmaksut: Konserni Emoyhtiö

Vuonna 2005 erääntyvät 5 960 136 Vuoden 2005 jälkeen erääntyvät 10 739 176

*) Konserniyhtiöiden antamat kiinnitykset vuonna 2003 kohdistuvat konserniyhtiöiden lainoihin rahoituslaitoksilta. Kiinnitykset on annettu lainanantajille. Lisäksi Alma Media Oyj on sopinut rahoit- tajiensa kanssa vakuussopimuslausekkeista (kovenantit) liittyen konsernin rahoituslainojen vakuus- järjestelyihin. Merkittävimmät näistä ovat omavaraisuussitoumus ja panttaamattomuussitoumus ( Negative Pledge).

Konserniyhtiöt toimivat merkittäviltä osin vuokratiloissa. Vuokrasopimukset ovat pituudeltaan 6 kk–17 vuotta. Vuotuiset maksetut vuokrat ovat tällä hetkellä n. 6,65 M€. Osa tiloista on edelleen- vuokrattu, joista saadaan vuokratuottoja vuositasolla n. 1,15 M€. Broadcasting divisioonalla on analogista televisio- ja radiotoimintaa koskeva verkkovuokrasopimus Digita Oy:n kanssa. TV-sopimus on voimassa toimilupakauden, eli vuoden 2007 elokuun loppuun asti. Radiosopimus on voimassa vuoden 2006 loppuun asti. Sopimusten mukainen yhteenlaskettu vuosivuokra on keskimäärin 16 M€.

Digitaalista televisiotoimintaa koskeva jakelukapasiteetin ostosopimus on voimassa toimilupakauden loppuun 31.8.2010. Digitaalisen jakeluverkon vuokra vuonna 2005 on noin 6 M€. Sen vuosivuokra nousee vuonna 2006 lähes 8 M€:n tasolle.

Analogisten lähetysten päättymisen, eli 31.8.2007 jälkeen kokonaisjakelukustannusten arvioidaan alenevan yli kolmanneksella.

MTV Oy:llä on taseeseen kirjattujen esitysoikeuksien lisäksi sitovia ohjelmien hankintasopimuksia joiden pituus on 1–4 vuotta. Näiden sitoumusten arvo on noin 57 M€.

76 Liitetiedot

27. JOHDANNAISET

KONSERNI EMOYHTIÖ 1 000 € 2004 2003 2004 2003

VALUUTTATERMIINIT Käypä arvo *) –1 728 –1 495 0 0 Kohde-etuuden arvo (1 000 €) 15 310 15 093 0 0

RAAKA-AINEJOHDANNAISET (Paperi Swap) Käypä arvo *) –6 0 0 0 Määrä 3 000 tonnia 0 0 0

OSAKEOPTIOT Käypä arvo *) 78 0 78 0 Kohde-etuuden arvo (1 000 €) 1 861 0 1 861 0

* ) Käypä arvo (1000 €) edustaa tuottoa, joka olisi syntynyt mikäli johdannaispositiot olisi suljettu tilinpäätöshetkellä.

Tunnuslukujen laskentakaavat

TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT

Oman pääoman tuotto-% (ROE) Voitto ennen satunnaisia eriä – verot x 100 Oma pääoma + vähemmistöosuus (Keskimäärin vuoden aikana)

Sijoitetun pääoman tuotto-% (ROI) Voitto ennen satunnaisia eriä + korko- ja muut rahoituskulut x 100 Taseen loppusumma – korottomat velat (Keskimäärin vuoden aikana)

Omavaraisuusaste-% Oma pääoma + vähemmistöosuus x 100 Taseen loppusumma – saadut ennakot

Tulos/osake Voitto ennen satunnaisia eriä +/ – vähemmistön osuus – verot Keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden lukumäärä

Velkaantumisaste (gearing) -% Korolliset velat – rahat ja pankkisaamiset x 100 Oma pääoma

Osinko/osake Yhtiökokouksen vahvistama osinko osaketta kohden. Viimeisen vuoden osalta hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle osingon määrästä.

Osinko/tulos, % Osinko/osake x 100 Tulos/osake

Efektiivinen osinkotuotto-% Osakeantioikaistu osinko/osake x 100 Osakeantioikaistu pörssikurssi 31.12.

Hinta / voitto-suhde (P/E-luku) Osakeantioikaistu pörssikurssi 31.12. Tulos/osake

Oma pääoma / osake Oma pääoma Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä 31.12.

Osakekannan markkina-arvo Osakkeiden lukumäärä x pörssikurssi 31.12. 77 Tunnusluvut

TALOUDELLISTA KEHITYSTÄ KUVAAVAT TUNNUSLUVUT 2004–2000 2004 % 2003 % 2002 % 2001 % 2000 %

Liikevaihto M€ 465 460 486 478 484 Liikevoitto / -tappio M€ 39 8,3 18 3,8 16 3,3 –19 –4,1 16 3,2 Voitto/tappio ennen satunnaisia eriä M€ 36 7,7 14 3,0 9 1,8 –27 –5,6 12 2,4 Voitto/tappio ennen veroja M€ 36 7,7 14 3,0 9 1,8 –29 –6,0 8 1,7 Tilikauden voitto/tappio M€ 20 4,4 11 2,3 2 0,5 –24 –5,0 5 1,0

Oman pääoman tuotto (ROE) % 13,2 6,9 2,0 –12,0 3,6 Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % 15,5 6,3 4,9 –5,1 5,3 Omavaraisuusaste % 49,8 49,0 41,3 37,0 48,7

Bruttoinvestoinnit M€ 14 3,0 21 4,6 15 3,1 94 19,7 37 7,7 Tutkimus- ja kehitysmenot M€ 3 0,6 3 0,7 4 0,7 11 2,4 9 1,9

Kokoaikainen henkilöstö keskimäärin 2 300 2 469 2 652 2 817 2 887 Lisäksi osa-aikaisia henkilöitä 1 228 1 290 1 418 1 349 1 349 Henkilöstö yhteensä keskimäärin 3 528 3 759 4 070 4 166 4 236

OSAKEKOHTAISET TUNNUSLUVUT 2004–2000 *) 2004 2003 2002 2001 2000

Tulos/osake € 0,32 0,17 0,04 –0,36 0,12 Oma pääoma/osake € 2,39 2,65 2,56 2,57 3,18 Osinko/osake € 0,00 ** ) 0,62 0,06 0,05 0,10 Osinko tuloksesta % 0,0 ** ) 362,3 156,3 –14,0 91,9 Efektiivinen osinkotuotto I-s. % 0,0 ** ) 9,3 1,3 1,1 2,2 Efektiivinen osinkotuotto II-s. % 0,0 ** ) 8,6 1,3 1,3 2,1 Hinta/voitto-suhde (P/E) I-s. 37,3 39,1 118,1 –13,1 41,5 Hinta/voitto-suhde (P/E) II-s. 34,2 42,0 119,4 –11,2 43,7

Oikaistut pörssikurssit I-s. Ylin kurssi € 12,70 7,37 5,62 6,25 16,25 Alin kurssi € 6,50 4,20 3,88 3,63 4,31 Keskikurssi € 8,54 6,39 4,89 4,97 10,62 Kurssi 31.12. € 11,95 6,75 4,72 4,70 4,75

Oikaistut pörssikurssit II-s. Ylin kurssi € 12,00 7,75 5,81 6,12 17,50 Alin kurssi € 6,60 4,00 4,00 3,63 4,50 Keskikurssi € 8,32 6,04 4,86 4,81 10,30 Kurssi 31.12. € 10,95 7,25 4,77 4,00 5,00

Alma Media -99 A-optiotodistukset Ylin kurssi € 27,00 9,60 5,00 Alin kurssi € 4,75 1,70 2,50 Keskikurssi € 16,28 6,18 3,55 Kurssi 31.12. € 21,53 7,50 2,50

78 Tunnusluvut

OSAKEKOHTAISET TUNNUSLUVUT 2004–2000 (JATKOA) *) 2004 2003 2002 2001 2000

Alma Media -99 B-optiotodistukset Ylin kurssi € 24,00 6,10 Alin kurssi € 5,50 1,26 Keskikurssi € 14,29 4,31 Kurssi 31.12. € 18,52 4,31

Osakekannan markkina-arvo I-s. M€ 311,4 182,8 128,0 127,3 128,7 Osakekannan markkina-arvo II-s. M€ 404,1 259,8 171,1 143,3 179,1 Osakekannan markkina-arvo yht. M€ 715,5 442,6 299,1 270,6 307,8

Osakkeiden vaihto I-s. x 1 000 1 988 3 116 136 2 756 3 812 Osakkeiden vaihto II-s. x 1 000 18 703 10 328 7 848 7 388 16 212 Osakkeiden vaihto yhteensä x 1 000 20 692 13 444 7 984 10 144 20 024

Osakkeiden suhteellinen vaihto I-s. % 7,5 11,5 0,5 10,2 14,1 Osakkeiden suhteellinen vaihto II-s. % 51,5 28,8 21,9 20,6 45,2 Osakkeiden suhteellinen vaihto yht. % 32,9 21,4 12,7 16,1 31,8

Optiotodistusten vaihto A-opt. x 1 000 178 40 7 Optiotodistusten vaihto B-opt. x 1 000 128 9 Optiotodistusten vaihto yhteensä x 1 000 306 49 7

Oikaistu osakemäärä keskim. I-s. x 1 000 26 647 27 086 27 086 27 086 27 086 Oikaistu osakemäärä keskim. II-s. x 1 000 36 293 35 834 35 834 35 834 35 834 Oikaistu osakemäärä keskim. yht. x 1 000 62 940 62 920 62 920 62 920 62 920

Oikaistu osakemäärä 31.12. I-s. x 1 000 26 056 27 086 27 086 27 086 27 086 Oikaistu osakemäärä 31.12. II-s. x 1 000 36 905 35 834 35 834 35 834 35 834 Oikaistu osakemäärä 31.12. yht. x 1 000 62 961 62 920 62 920 62 920 62 920

*) Osakkeiden lukumäärät ja osakekohtaiset tunnusluvut on muutettu vastaamaan koko ajanjaksolla splitin, eli osakemäärän lisäämisen suhteessa 1:4 ilman osakepääoman korotusta (2.4.2004) jälkeisiä arvoja.

** ) Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle.

79 Osakkeet ja osakkeenomistajat

OSAKKEET JA OSAKEPÄÄOMA parantamiseksi Helsingin Pörssissä, mistä ke- SISÄPIIRISÄÄNNÖKSET Helsingin Pörssissä noteerattu Aamulehti-yhty- vään 2004 yhtiökokouksen osaketta koskevat Helsingin Pörssin sisäpiiriohje 28.10.1999 on käy- mä Oy ja noteeraamaton yhtiö MTV-Yhtymä Oy päätökset ovat esimerkkeinä. Näiden lisäksi tössä Alma Media -konsernissa. Ajanjakso, jol- sulautuivat 1.4.1998 perustamalla uuden Alma yhtiö on panostanut entistä enemmän sijoit- loin pysyvät sisäpiiriläiset eivät saa käydä kaup- Media Oyj -nimisen yhtiön. Sulautuminen toteu- tajasuhdetoimintaan, ja Alma Media Oyj otti paa Alma Media Oyj:n osakkeilla ennen yhtiön tettiin kombinaatiofuusiona. Aamulehti-yhtymä ensimmäisenä Helsingin Pörssin päälistan yhtiö- osavuosikatsauksen tai tilinpäätöstiedotteen jul- Oy:n ja MTV-Yhtymä Oy:n osakkeenomistajista nä käyttöön ulkopuolisen markkinatakauksen. kistamista, on 21 päivää. Samaa ns. close periodia tuli Alma Media Oyj:n osakkeenomistajia. Alma Tammikuussa 2004 Alma Media ja Pankkiiriliike sovelletaan analyytikoiden kanssa käytäviin kes- Media Oyj:n osakkeet on noteerattu 1.4.1998 Conventum tekivät sopimuksen, jona perusteella kusteluihin. Alma Media Oyj:n sisäpiirirekisteriä alkaen Helsingin Pörssin päälistalla. Alma Median osakkeella on 85 % kaupankäyn- ylläpitää konsernin päälakimies. Listaus pysyvis- Alma Media Oyj:llä on kaksi osakesarjaa. tiajasta voimassa oleva osto- ja myyntitarjous, tä sisäpiiriläisistä ja heidän omistuksistaan yhti- I-sarjan osakkeilla on yhtiökokouksessa yksi ääni joiden ero on enintään 3 %. Marraskuusta 2004 össä on nähtävissä Alma Media Oyj:n kotisivuilla osaketta kohden ja II-sarjan osakkeilla yksi ääni lähtien Alma Median sopimuskumppanina taka- www.almamedia.fi/sisapiiriomistukset. kutakin alkavaa kymmentä osaketta kohden. uksessa on ollut eQ Pankki Oy. Markkinatakaus Osakesarjoilla ei ole muita eroja. Osakkeilla ei koskee kerrallaan 2 000 II-sarjan osaketta. HALLITUKSEN OSAKEPÄÄOMAN ole nimellisarvoa. Markkinatakauksella pyritään helpottamaan KOROTTAMISEEN LIITTYVÄT Yhtiön vähimmäispääoma on 17 000 000 € mm. piensijoittajien kaupankäyntiä, lisää- VALTUUDET JA PÄÄTÖKSET ja enimmäispääoma 68 000 000 €, joissa rajoissa mään osakkeen likviditeettiä ja pienentämään Yhtiökokous hyväksyi 8.3.2004 hallituksen ehdo- osakepääomaa voidaan korottaa tai alentaa osakkeen hinnan volatiliteettiä. Yhtiön omat tuksen valtuuttaa hallitus yhtiöjärjestystä muuttamatta. kokemukset takauksesta ovat olleet varsin po- • yhden vuoden kuluessa yhtiökokouksesta Osakkeita on vähintään 50 000 000 kpl ja sitiiviset. lukien päättämään yhden tai useamman enintään 160 000 000 kpl. I-sarjan osakkeita on vaihtovelkakirjalainan ottamisesta siten, että enintään 60 000 000 kpl ja II-sarjan osakkeita OSINKOPOLITIIKKA vaihtovelkakirjoja vaihdettaessa voidaan enintään 160 000 000 kpl. Alma Median tavoitteena on olla kiinnostava si- antaa enintään 6 292 074 kpl uutta II-sarjan Yhtiön täysin maksettu ja rekisteröity osa- joituskohde, jonka osakkeenomistajat voivat olla osaketta, jonka kirjanpidollinen vasta-arvo on kepääoma oli tilinpäätöspäivänä 26 473 048,73 €. tyytyväisiä sekä sijoituksensa arvon kehitykseen 0,42 € (ei tarkka arvo) ja yhtiön osakepääomaa Osakepääoma muodostuu 26 056 004 I-sarjan että säännölliseen osinkotuottoon. Yhtiöllä ei ole voidaan korottaa enintään 2 645 627,20 €:lla, ja ja 36 904 636 II-sarjan osakkeesta. Vuonna 2004 määriteltyä kiinteää osinkopolitiikkaa. Viimeisten muutoin hallituksen päättämin ehdoin, sekä osakepääomaan rekisteröitiin 16 987 €:n korotus. viiden vuoden aikana Alma Media on maksanut • poikkeamaan osakkeenomistajien etuoikeu- Se johtui siitä, että osakepääomaan rekisteröitiin kumulatiivisesti 374 % osakekohtaisesta tulok- desta merkitä vaihtovelkakirjalainaa. 40 400 optiota vastaan merkittyä uutta II-sarjan sesta osinkoina osakkeenomistajille. Osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta osaketta. voidaan poiketa edellyttäen, että siihen on Yhtiön osakkeet on merkitty arvo-osuusjär- OMISTUSRAKENNE yhtiön kannalta painava taloudellinen syy, jestelmään. Tilinpäätöshetkellä yhtiöllä oli arvo-osuusrekis- kuten pääomarakenteen vahvistaminen tai terissä 3 877 osakkeenomistajaa. Alma Median kehittäminen, yrityskauppojen rahoittaminen OSAKKEITA KOSKEVAT MUUTOKSET osakkeista 13 569 674 kpl oli hallintarekisteröi- tai muu yhtiön liiketoiminnan kehittäminen. YHTIÖJÄRJESTYKSEEN VUONNA 2004 tyinä. Hallintarekisteröityjen ja ulkomaalaisten Hallitus ei saa poiketa merkintäetuoikeudesta Alma Median yhtiökokous hyväksyi 8.3.2004 hal- omistuksessa olevien osakkeiden osuus yhtiön yhtiön lähipiiriin kuuluvan hyväksi. lituksen ehdotuksen siitä, että kaupankäynnin osakkeista oli 54,8 %. Hallintarekisteröidyt Vuonna 2004 hallituksella ei ole ollut valtuutusta helpottamiseksi ja osakkeen likviditeetin paran- arvo-osuudet antavat ulkomaisille osakkeen- omien osakkeiden ostamiseen takaisin pörssistä. tamiseksi osakkeiden lukumäärää lisätään osa- omistajille vain taloudelliset oikeudet, kuten kepääomaa korottamatta suhteessa 1:4. Samalla oikeuden osinkoon ja oikeuden osallistua osa- HENKILÖSTÖN OPTIOLAINA osakkeen kirjanpidollinen vasta-arvo muuttuu keanteihin. Ellei osakkeenomistaja rekisteröi Varsinaisen yhtiökokouksen 24.3.1999 päätöksen 1,68 €:sta 0,42 €:oon (ei tarkka arvo). osakkeitaan omalla nimellään, osakkeiden mukaisesti vuonna 1999 liikkeeseen lasketun Lisäksi yhtiökokous hyväksyi hallituksen tuottamilla äänillä ei voi osallistua eikä käyttää henkilöstölle suunnatun optiolainan määrä oli ehdotuksen siitä, että osakkeen likviditeetin äänioikeutta yhtiökokouksissa. 1 220 000 mk ja siihen liittyvillä optio-oikeuksilla lisäämiseksi I-sarjan osakkeen voi muuntaa voidaan merkitä 610 000 Alma Media Oyj:n vapaaehtoisesti II-sarjan osakkeeksi. Vuoden LUNASTUSVELVOLLISUUS II-sarjan osaketta. Optiolaina poikkesi osakkeen- aikana rekisteröitiin 1 030 340 I-sarjan osakkeen Yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistaja, omistajien merkintäetuoikeudesta ja oli suun- muunto II-sarjan osakkeiksi. jonka osuus yhtiön osakkeista tai osakkeiden nattu Alma Media Oyj:n henkilöstön lisäksi Alma tuottamasta äänimäärästä saavuttaa tai ylittää Media Oyj:n kokonaan omistamalle tytäryhtiölle OSAKKEEN MARKKINATAKAUS 33 1/3 % tai 50 %, on velvollinen lunastamaan Marcenter Oy:lle. Lainaa merkitsi 759 henkilöä. Alma Mediassa päätettiin käynnistää syksyllä muiden osakkeenomistajien vaatimuksesta näi- Marcenter Oy merkitsi 75 750 osakkeen merkin- useita toimenpiteitä osakkeen likviditeetin den omistamat arvopaperit. tään oikeuttavat optio-oikeudet. Laina ylimer- 80 Osakkeet ja osakkeenomistajat

kittiin viisinkertaisesti. Yhtiön hallitus hyväksyi henkilöstölle suunnatun optiolainan perusteella ei juurikaan muuttunut vuoden aikana, mutta lopulliset merkinnät. merkittyä A-optiotodistusta ja 25 000 B-optiotodis- viestinnän toimialaindeksi oli vuoden lopussa Yhtiökokouksen päätettyä osakemäärän tusta. Optiolainaan liittyvät optio-oikeudet oikeut- hieman vuoden alkua korkeammalla tasolla. lisäämisestä suhteessa 1:4 ilman osakepää- tavat 160 000 Alma Media Oyj:n II-sarjan osakkeen I-sarjan osakkeita vaihdettiin Helsingin oman korotusta muutettiin henkilöstölle merkintään. Johdon osakkeenomistusta on esitelty Pörssissä 1 988 000 kpl eli 7,5 % sarjan osakkeista suunnatun optiolainan ehtoja siten, että yhden tarkemmin sivulla 50–52. ja II-sarjan osakkeita 18 703 000 kpl eli 51,5 % osakkeen sijaan yhdellä optiotodistuksella voi sarjan osakkeista. A-optiotodistuksia vaihdettiin merkitä 4 osaketta. Muilta osin ehdot säilyivät OSAKKEEN VEROTUSARVO pörssissä 178 000 kpl ja B-optiotodistuksia ennallaan. Vuoden 2004 verotuksessa Alma Media Oyj:n 128 000 kpl. Optiolainan merkintähintojen laskenta- osakkeille vahvistetut verotusarvot Suomessa perusteena käytettävä II-sarjan osakkeen keski- ovat 7,93 euroa I-sarjan osakkeelle, 7,70 euroa kurssi lokakuussa 1999 oli 20,58 €/osake (vastaa II-sarjan osakkeelle, A-optio-oikeudelle 5,15 € neljään jaetulta osakkeelta). Optiolainan 15,05 euroa ja B-optio-oikeudelle 11,20. Vero- ALMA MEDIA KURSSIKEHITYS ehtojen mukaan puolet osakkeista on merkittä- hallituksen laskema käypä arvo A-optio- 1.1.–31.12.2004 vissä 28.5.2001 alkaen kurssiin, joka on 12 % oikeudelle on 21,50 euroa ja B-optio-oikeudelle yli vuoden 1999 lokakuun keskikurssin eli 16,00 euroa. 23,05 €/silloinen ja 5,76 €/nykyinen osake, ja puolet osakkeista on merkittävissä 28.5.2003 OSAKKEISIIN LIITTYVÄT alkaen kurssiin, joka on 28 % yli laskentaperus- SOPIMUKSET tekurssin eli 26,34 €/silloinen ja 6,59 €/nykyinen Yhtiön tiedossa ei ole tällä hetkellä osakkeiden osake. Merkintähinnoista vähennetään ennen omistukseen tai äänivallan käyttöön liittyviä so- merkintöjä maksettavat osingot. Ennen vuo- pimuksia, eli kaikki yhtiön osakkeet ovat vapaan delta 2004 mahdollisesti maksettavaa osinkoa kaupankäynnin kohteena. A-optiotodistuksilla voi merkitä neljä II-sarjan osaketta hintaan 19,01 € eli 4,75 €/osake ja KAUPANKÄYNTITUNNUKSET B-optiotodistuksella voi merkitä neljä II-sarjan Alma Media Oyj:n osakkeiden kaupankäynti- osaketta hintaan 22,30 € eli 5,58 €/osake. tunnukset Helsingin Pörssissä ovat ALM1V ja A-optio-oikeudet siirrettiin arvo-osuusjär- ALM2V. Osakkeiden kurssikehitystä voi seurata jestelmään 28.5.2001 ja niillä aloitettiin kaupan- Bloombergin, Reutersin, Bridgen ja Startelin väli- käynti 29.5.2001. Kaupankäynti B-optio-oikeuk- tyksellä seuraavilla koodeilla: silla alkoi Helsingin Pörssissä 28.5.2003. Vuoden 2004 aikana osakepääomaan rekis- I-sarja II-sarja teröitiin 40 400 optio¬todistuksia vastaan vaih- Bloomberg ALM1V FH ALM2V FH ALMA MEDIAN OSAKKEIDEN dettua II-sarjan osaketta, mikä korotti yhtiön Reuters ALM1V.HE ALM2V.HE KAPPALEMÄÄRÄINEN VAIHTO osakepääomaa 16 987 €:lla. Bridge FI;ALM.A FI;ALM.B miljoonaa KUUKAUSITTAIN 2004 Lisäksi tammikuussa 2005 osakepää- Startel ALM1V ALM2V omaan rekisteröitiin 460 232 uutta II-sarjan osaketta, jotka oli merkitty optiotodistuksilla Osakkeiden pörssierän koko on 50 kpl. 2.10.–31.12.2004. Myös nämä osakkeet ovat oikeu- tettuja mahdolliseen osinkoon vuodelta 2004. A-optioiden kaupankäyntitunnus on ALM2VEW199 A- ja B-optiotodistuksilla voidaan merkitä ja B-optioiden ALM2VEW299. Pörssierän koko mo- vielä 1 939 368 Alma Media Oyj:n II-sarjan osa- lemmilla optiosarjoilla on 100 kpl. ketta. Optioiden kautta merkittävien osakkeiden Alma Media Oyj:n pörssitiedotteet kulu- jäljellä oleva enimmäismäärä on 3,06 % yhtiön valta ja edellisiltä tilikausilta ovat luettavissa kaikista osakkeista ja 0,65 % kaikkien osakkei- yhtiön kotisivuilta www.almamedia.fi/ den tuottamista äänistä. lehdistotiedotteet.

JOHDON OSAKKEENOMISTUS OSAKKEEN KURSSIKEHITYS Yhtiön hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja omis- JA VAIHTO tivat 31.12.2004 yhteensä 116 048 kpl yhtiön Alma Median osakkeen kurssi nousi vuonna I-sarjan ja 28 732 kpl II-sarjan osakkeita. Omistus- 2004 noin 50 %. Erityisen voimakasta kurssinou- ten yhteenlaskettu äänimäärä vastaa 0,4 % su oli aivan vuoden lopulla, jolloin norjalainen kaikkien osakkeiden tuottamasta äänimäärästä. Schibsted ASA ilmoitti aikeestaan tehdä osto- Lisäksi toimitusjohtaja omisti 15 000 vuoden 1999 tarjous koko Alma Mediasta. Pörssin yleisindeksi 81 Osakkeet ja osakkeenomistajat

20 SUURINTA OSAKKEENOMISTAJAA 31.12.2004 I-sarja II-sarja Yhteensä Osuus (%) Osuus (%) osakkeista äänistä

1. Bonnier & Bonnier AB 8 687 704 12 074 792 20 762 496 33,0 33,3 2. Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo 2 548 784 330 788 2 879 572 4,6 8,7 3. Keskinäinen Henkivakuutusyhtiö Suomi 1 892 928 0 1 892 928 3,0 6,4 4. Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma 1 544 784 1 572 860 3 117 644 5,0 5,7 5. Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva 1 572 788 0 1 572 788 2,5 5,3 6. Vahinkovakuutusosakeyhtiö Pohjola 1 536 000 0 1 536 000 2,4 5,2 7. Kunnallisneuvos C.V. Åkerlundin säätiö 1 146 900 61 712 1 208 612 1,9 3,9 8. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 997 648 856 796 1 854 444 2,9 3,6 9. Teollisuuden ja Työnantajain Säätiö 604 828 16 096 620 924 1,0 2,0 10. Tekstiili- ja vaatetusteollisuus ry 511 200 896 512 096 0,8 1,7 11. Nordea Henkivakuutus Suomi Oy 215 000 672 150 887 150 1,4 0,9 12. Häkkinen Heikki kuolinpesä 220 044 1 948 221 992 0,4 0,7 13. Finanssi-Sampo Oy 200 000 0 200 000 0,3 0,7 14. Häkkinen Veera Heleena kuolinpesä 197 116 988 198 104 0,3 0,7 15. Suomen Kulttuurirahasto 144 000 120 000 264 000 0,4 0,5 16. Tampereen Tuberkuloosisäätiö 131 600 10 000 141 600 0,2 0,4 17. Häkkinen Matti 116 048 3 020 119 068 0,2 0,4 18. Osonen Kaarina 111 164 0 111 164 0,2 0,4 19. Laakkonen Reino 110 276 0 110 276 0,2 0,4 20. Aro-Yhtymä Oy 95 464 125 604 221 068 0,4 0,4

Yhteensä 22 584 276 15 847 650 38 431 926 61,1 81,3

Hallintarekisterissä 429 178 13 140 496 13 569 674 21,6 5,9 Muut 3 042 550 7 916 490 10 959 040 17,3 12,8

Kaikki yhteensä 26 056 004 36 904 636 62 960 640 100,0 100,0

Hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja 116 048 28 732 144 780 0,2 0,4

OMISTAJARYHMÄT 31.12.2004 Osakkaiden Osuus Osakkeita Osuus lukumäärä (kpl) osakkaista (%) yhteensä (kpl) osakkeista (%)

Yksityiset yritykset 273 7,0 1 490 880 2,4 Julkiset yritykset 3 0,1 380 400 0,6 Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 38 1,0 11 586 077 18,4 Julkisyhteisöt 18 0,5 7 084 882 11,2 Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 107 2,8 3 271 177 5,2 Kotitaloudet 3 408 87,9 4 583 132 7,3 Ulkomaiset omistajat 21 0,5 20 894 970 33,2 Hallintarekisteröidyt osakkeet 9 0,2 13 569 674 21,6 Yhteistilillä 99 448 0,1

Yhteensä 3 877 100,0 62 960 640 100,0

OSAKKEENOMISTUKSEN JAKAANTUMINEN Osakkeen Osakkaiden Osuus Osakkeita Osuus lukumäärä (kpl) lukumäärä (kpl) osakkaista (%) yhteensä (kpl) osakkeista (%)

1–100 947 24,4 38 917 0,1 101–1 000 1 917 49,4 827 132 1,3 1 001–10 000 863 22,3 2 437 051 3,9 10 001–100 000 114 2,9 3 154 999 5,0 100 001–1 000 000 26 0,7 8 518 314 13,5 1 000 001– 10 0,3 47 884 779 76,1 Yhteistilillä 99 448 0,1 82 Yhteensä 3 877 100,0 62 960 640 100,0 Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle

Konsernin vapaa oma pääoma 31.12.2004 on 71 123 351,84 €, josta voitonjakoon on käytettävissä 63 123 975,19 €.

Konsernin emoyhtiön vapaa oma pääoma on 68 526 163,05 €. Osinkoon oikeuttavia osakkeita on 63 420 872 kappaletta.

Hallitus esittää, että osinkoa ei jaeta.

Helsingissä 10. helmikuuta 2005

Bengt Braun

Lauri Helve Matti Häkkinen Matti Kavetvuo

Jonas Nyrén Kari Stadigh

Juho Lipsanen toimitusjohtaja

Tilintarkastuskertomus Alma Media Oyj:n osakkeenomistajille

Olemme tarkastaneet Alma Media Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen ja hallinnon tilivuodelta 2004. Hallituksen ja toimitusjohtajan laatima tilinpäätös sisältää toimintakerto muksen sekä konsernin ja emoyhtiön tuloslaskelman, taseen ja liitetiedot. Suoritta mamme tarkastuksen perus teella annamme lausunnon tilinpäätöksestä ja emoyhtiön hallinnosta. Tilintarkastus on suoritettu hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Kirjanpitoa sekä tilinpäätöksen laatimisperiaatteita, sisältöä ja esittämis- tapaa on tällöin tarkastettu riittävässä laajuudessa sen toteamiseksi, ettei tilinpäätös sisällä olennaisia virheitä tai puutteita. Hallinnon tarkastuksessa on selvitetty emoyhtiön hallituksen sekä toimitusjohtajan toiminnan lain- mu kaisuutta osakeyhtiölain säännösten perusteella. Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös on laadittu kirjanpitolain sekä tilinpäätöksen laatimista koskevien muiden säännösten ja määräysten mukaisesti. Tilinpäätös antaa kirjanpitolaissa tarkoitetulla tavalla oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudelli- sesta asemasta. Tilinpäätös konsernitilinpäätöksineen voidaan vahvistaa sekä vastuu vapaus myöntää emoyhtiön hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilivuodelta. Hallituksen esitys tuloksen käsittelystä on osakeyhtiölain mukainen.

Helsingissä 11. helmikuuta 2005

KPMG Oy Ab

Mauri Palvi Kai Salli KHT KHT 83 Tietoa osakkeenomistajille

YHTIÖKOKOUS ölle kirjallisesti osoitteella Alma Media Katsaukset julkaistaan suomeksi ja englan- Alma Media Oyj:n varsinainen yhtiökokous pide- Oyj, Kati Kareinen, PL 140, 00101 Helsinki niksi. Kaikki Alma Media Oyj:n julkaisemat tään tiistaina 8.3.2005 kello 13.00 Savoy-teatte- tai puhelimitse numeroon (09) 507 8731 pörssi- ja lehdistötiedotteet ovat luettavissa rissa, osoitteessa Kasarmikatu 46–48, Helsinki. tai (09) 507 8776, telefaksitse numeroon Alma Media Oyj:n kotisivuilta osoitteesta Kokouksessa käsitellään yhtiöjärjestyksen (09) 507 8774 tai sähköpostitse osoitteeseen http://www.almamedia.fi/lehdistotiedotteet. 12 §:ssä mainitut varsinaisen yhtiökokouksen [email protected] viimeistään Yhtiön julkaisemat pörssitiedotteet voi tilata käsiteltäväksi määrätyt ja kokouskutsussa mai- 3.3.2005 kello 14.00 mennessä. maksutta sähköisessä muodossa täyttämällä nitut asiat. Kokouskutsu julkaistaan viimeisen Mahdolliset valtakirjat pyydetään toimitta- kotisivulta tiedotteiden tilauslomakkeen osoit- kerran Aamulehdessä 27.2., Kauppalehdessä maan edellä mainittuun osoitteeseen ilmoittau- teessa http://www.almamedia.fi/tilaukset. ja Iltalehdessä 1.3. tumisajan kuluessa. Tiedotteet toimitetaan tilaajien ilmoittamiin Tilinpäätöstä koskevat asiakirjat sekä hal- sähköpostiosoitteisiin ja tiedoteotsikot matka- lituksen ehdotukset ovat osakkeenomistajien OSINGONMAKSU puhelimiin valinnan mukaan joko suomen- tai nähtävinä viikon ajan ennen yhtiökokousta Alma Media Oyj:n hallitus esittää, että vuodelta englanninkielisinä. Osavuosikatsauksia ei jul- yhtiön pääkonttorissa, osoitteessa Etelä- 2004 ei makseta osinkoa. kaista painotuotteina. esplanadi 14, Helsinki. Yhtiön kotisivuilla julkistetaan myös kaikki Yhtiökokoukseen on oikeus osallistua TALOUDELLINEN INFORMAATIO sijoittajille ja osakkeenomistajille suunnattu osakkeenomistajalla, joka on viimeistään Alma Media julkaisee vuonna 2005 kolme osa- taloudellinen informaatio, joka liittyy yhtiön 25.2.2004 merkitty osakkeenomistajaksi Suomen vuosikatsausta. Julkistukset ovat: tilinpäätökseen ja osavuosikatsauksiin. Arvopaperikeskus Oy:n ylläpitämään Alma Vuosikertomuksia voi tilata osoittees- Media Oyj:n osakasluetteloon. 3 kk, perjantaina 29.4.2005 ta [email protected], http://www. Saadakseen osallistua yhtiökokoukseen 6 kk, perjantaina 12.8.2005 almamedia.fi/tilaukset tai Alma Media Oyj, on osakkeenomistajan ilmoittauduttava yhti- 9 kk, perjantaina 28.10.2005 Konserniviestintä, PL 140, 00101 Helsinki.

OSAKKEET JA OPTIO-OIKEUDET 31.12.2004

Osakkeen I-sarja Osakkeen II-sarja Pörssi OMX Helsinki OMX Helsinki Lista Päälista Päälista Toimiala Viestintä ja kustannus Viestintä ja kustannus Listalle 1.4.1998 1.4.1998 Pörssierä (kpl) 50 50 Kaupankäyntitunnus ALM1V ALM2 ISIN-koodi FI0009007017 FI0009007025 Osakkeiden määrä 26 056 004 36 904 636 Äänivalta 1 ääni/osake 1 ääni/alkavaa 10 osaketta kohden Osakkeita yhteensä (I+II) 62 960 640 62 960 640

A-optio-oikeudet B-optio-oikeudet Pörssi OMX Helsinki OMX Helsinki Lista Päälista Päälista Kaupankäyntitunnus ALM2VEW199 ALM2VEW299 Listalle 29.5.2001 28.5.2003 ISIN-koodi FI0009602924 FI0009602932 Pörssierä 100 100

Alma Median osake splitattiin 5.4.2004 suhteessa 1:4.

OSAKEREKISTERI Osakkeenomistajaa pyydetään ilmoittamaan osoitteen-, nimen- ja omis- tusmuutokset siihen arvo-osuusrekisteriin, jossa hänellä on arvo-osuustili.

84 kubik

Sijoittajasuhteiden yhteyshenkilöt

Ahti Martikainen, viestintäjohtaja Puhelin 010 665 2242 gsm 050 65 660 Sähköposti [email protected]

Terhi Lambert, tiedotuspäällikkö Puhelin 010 665 2251 gsm 050 351 9574 Sähköposti [email protected]

Teemu Kangas-Kärki, talousjohtaja Puhelin 010 665 2244 Sähköposti [email protected]

Alma Media -konsernin tarkemmat yhteystiedot ja toimipaikat ajantasaisina osoitteessa www.almamedia.fi/yhteystiedot.

www.jaguar.fi

Jaguar X-Type Estate alk. 41 000, hyvinvarustetuista autokaupoista. Elämä on lyhyt, nauti siitä! ADVERTISEMENT 2004

ALMA MEDIA HALUAA KASVAA Pressolle on markkinarako Digi vauhdittaa Subia

Pitää ääntä puolestasi. Iltalehti Suomen kolmanneksi suurin presso.kauppalehti.fi